Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 285
Page 1
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan This Annual Report, which is integrated with the Sustainability
ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi keuangan Report, contains various statements regarding financial and
dan operasional; kebijakan bisnis; proyeksi usaha dan rencana operational conditions; business policies; business projections
strategis; tujuan utama; serta komitmen dan prinsip keberlanjutan and strategic plans; main objectives; as well as the sustainability
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk sepanjang tahun 2025. Seluruh commitments and principles of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk's
pernyataan prospektif dalam laporan ini dibuat berlandaskan throughout 2025. All forward-looking statements in this report
asumsi terkait kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan are based on assumptions regarding the Company's current and
serta lingkungan bisnis Perseroan. Pernyataan-pernyataan future conditions and business environment. These statements
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat involve risks, uncertainties, and may result in actual developments
mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang that differ materially from those reported.
berbeda dari yang dilaporkan.
Perseroan berusaha sebaik mungkin dalam menyusun dan The Company has made every effort to compile and present
menyajikan data maupun informasi dalam Laporan Tahunan the data and information in this Annual Report. However, the
ini. Namun, Perseroan tidak dapat menjamin kesempurnaan isi Company cannot guarantee the completeness of the contents of
laporan tersebut. Oleh karena itu, jika terdapat perbedaan makna this report. Therefore, if there are differences in meaning between
antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, versi Bahasa the Indonesian and English versions, the Indonesian version shall
Indonesia yang akan digunakan sebagai acuan. Begitu pula, prevail. Similarly, if there are discrepancies in the figures in this
apabila ada ketidaksesuaian dalam data angka di laporan ini, report, the figures listed in the Audited Financial Statements shall
yang akan diacu adalah angka yang tercantum dalam Laporan prevail.
Keuangan Audit.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
ABOUT THE ANNUAL REPORT 2025
Selamat datang pada Laporan tahunan dan Laporan Welcome to the Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Ecocare Indo Pasifik Tbk untuk tahun buku yang Ecocare Indo Pasifik Tbk for the fiscal year ending December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan ini diterbitkan sebagai 2025. This report is published as a reflection of the Company's
cerminan komitmen Perseroan dalam memastikan keterbukaan commitment to ensuring transparency of information related
informasi terkait kinerja operasional, finansial, dan pengelolaan to the Company's operational, financial, and management
Perseroan sepanjang tahun 2025. Seluruh informasi yang disajikan performance throughout 2025. All information presented in this
dalam laporan ini ditujukan bagi masyarakat umum dan para report is intended for the general public and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan ini berfungsi sebagai dokumentasi komprehensif This Annual Report serves as comprehensive documentation of PT
mengenai kinerja PT Ecocare Indo Pasifik Tbk selama satu tahun. Ecocare Indo Pasifik Tbk's performance over the course of one year.
Isi laporan mencakup informasi lengkap tentang profil Perseroan, The report contains complete information about the Company's
kinerja operasional, bisnis dan keuangan, serta perkembangan profile, operational, business and financial performance, as well
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik as developments in the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) dan strategi keberlanjutan. Governance (GCG) principles and sustainability strategies.
Dalam penyusunannya, Perseroan mengikuti parameter dan In its preparation, the Company follows the parameters and
kriteria standar yang berlaku di Indonesia, yakni mengacu pada criteria applicable in Indonesia, namely referring to the Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Republik Indonesia Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) of the Republic
Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi Laporan of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan ini juga content of the Annual Report of Issuers or Public Companies. In
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor addition, this report also refers to Financial Services Authority
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan. Informasi Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dalam laporan ini disampaikan dalam Bahasa Indonesia dan Institutions, Issuers, and Companies. The information in this report
Bahasa Inggris serta tersedia dalam edisi cetak dan elektronik is presented in Indonesian and English and is available in print and
melalui situs resmi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk di alamat https:// electronic editions on the official website of PT Ecocare Indo Pasifik
www.ecocare.id/investor. Tbk at https://www.ecocare.id/investor.
Laporan ini menggunakan istilah “Perseroan” dan “kami” untuk This report uses the terms “the Company” and “we” to refer to PT
merujuk pada PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, perusahaan di bidang Ecocare Indo Pasifik Tbk, a company engaged in the hygiene, pest
industri jasa higienitas, pengendali hama, dan kebersihan. control, and cleaning services industry.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
D ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 4
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PENJELASAN TEMA
ABOUT THE THEME
RISING TO
THE CHALLENGE
2025 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, PT Ecocare Indo Pasifik Tbk berhasil Throughout 2025, PT Ecocare Indo Pasifik Tbk successfully
mencatatkan performa yang tangguh di tengah fluktuasi ekonomi recorded resilient performance amidst global economic
global dan pergeseran permintaan pasar terhadap solusi higienitas. fluctuations and shifting market demand for hygiene solutions. The
Perseroan tidak hanya mampu mempertahankan pertumbuhan Company not only maintained positive revenue growth, but also
pendapatan yang positif, tetapi juga sukses memperluas successfully expanded market penetration through operational
penetrasi pasar melalui efisiensi operasional dan diversifikasi efficiency and targeted service diversification. This success was
layanan yang tepat sasaran. Keberhasilan ini didorong oleh driven by the strengthening of its digital infrastructure and supply
penguatan infrastruktur digital dan optimalisasi rantai pasok, yang chain optimization, which enabled the Company to respond to client
memungkinkan Perseroan merespons kebutuhan klien dengan needs more quickly and precisely, while maintaining the company's
lebih cepat dan presisi, sekaligus menjaga stabilitas fundamental sound and sustainable financial fundamentals.
keuangan perusahaan secara sehat dan berkelanjutan.
Pencapaian tersebut menjadi landasan utama bagi pemilihan tema These achievements served as the primary basis for selecting
"Rising to The Challenge". Tema ini merepresentasikan keberanian the theme "Rising to the Challenge." This theme represents
Perseroan dalam menjawab tantangan kompleks di industri sanitasi the Company's courage in addressing complex challenges in
dengan inovasi yang disruptif dan mentalitas pantang menyerah. the sanitation industry with disruptive innovation and resilient
Bagi kami, tantangan tahun 2025 adalah ujian sekaligus pembuktian mindset. For us, the challenges of 2025 are a test and a proof of
atas ketangkasan strategi Perseroan yang tidak sekadar bertahan, the Company's strategic agility, which not only survives but also
namun justru bangkit melampaui ekspektasi. Dengan semangat ini, rises above expectations. With this spirit, PT Ecocare Indo Pasifik
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk berkomitmen untuk terus mengelevasi Tbk is committed to continuously elevating service standards and
standar layanan dan memberikan dampak positif yang lebih luas delivering a broader positive impact on society and the environment
bagi masyarakat dan lingkungan sebagai wujud nyata dari resiliensi as a concrete manifestation of corporate resilience.
korporasi.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
1
Page 5
DAFTAR ISI PROFIL PERUSAHAAN
TABLE OF CONTENTS COMPANY PROFILE
42 Identitas Perusahaan
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Corporate Identity
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY 44 Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025 45 Informasi Perubahan Nama
ABOUT THE ANNUAL REPORT 2025 Information on Name Change
46 Jejak Langkah
PENJELASAN TEMA Milestones
TEMA EXPLANATION
49 Visi dan Misi
Vision and Mission
50 Nilai Perusahaan
KILAS KINERJA 2025 Corporate Values
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS 51 Kegiatan Usaha
Business Activities
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 52 Produk dan Jasa
Highlights on Significant Financial Data Products and Services
9 Ikhtisar Operasional 53 Wilayah Operasional
Operational Highlights Operational Areas
10 Ikhtisar Saham 54 Keanggotaan Asosiasi
Share Highlights Membership in Associations
12 Peristiwa Penting Tahun 2025 54 Perubahan Bersifat Signifikan
Important Events in 2025 Significant Changes
15 Penghargaan dan Sertifikasi 55 Struktur Organisasi
Awards and Certifications Organizational Structure
56 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
LAPORAN MANAJEMEN 61 Profil Direksi
MANAGEMENT REPORT Profile of the Board of Directors
67 Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
20 Laporan Dewan Komisaris 69 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Report from Board of Commissioners Perusahaan Ventura Bersama
28 Laporan Direksi Subsidiaries, Associated Entities, and Joint
Report from Board of Directors Venture Companies
39 Surat Pernyataan Anggota Dewan 70 Kronologi Pencatatan Saham
Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Chronology of Share Recording
Jawab atas Laporan Tahunan dan 70 Kronologi Pencatatan Efek Lain
Keberlanjutan 2025 Chronology of Other Securities Recording
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk 70 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Statement Letter of Members of Board of Public Accountant and Public Accounting Firm
Commissioners and Board of Directors on
71 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
the Management’s Responsibility for the
Pasar Modal Lainnya
2025 Annual and Sustainability Report of
Other Capital Market Supporting Institutions
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk
and/or Professions
73 Sumber Daya Manusia
Human Resources
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
88 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Review of Operations Per Business Segment
89 Kinerja Keuangan
Financial Performance
95 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
96 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectability Level
96 Struktur Modal
Capital Structure
97 Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025 Material Bonding for Investment in Capital
2 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 Goods
Page 6
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
97 Investasi Barang Modal 153 Perkara Penting
Investment in Capital Goods Important Case
97 Informasi dan Fakta Material Setelah 153 Sanksi Administratif
Tanggal Laporan Akuntan Administrative Sanctions
Information and Material Facts After the Date 154 Kode Etik
of the Accountant’s Report Code of Conduct
98 Prospek Usaha Tahun 2026 155 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Business Outlook for 2026 dan/atau Karyawan
98 Perbandingan Target 2025 dengan Realisasi Stock Ownership Program by Management and/
2025 or Employees
Comparison of 2025 Target with 2025 158 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Realization Information Disclosure Policy
99 Target 2026 159 Sistem Pelaporan Pelanggaran
2026 Targets Whistleblowing System
100 Aspek Pemasaran 160 Kebijakan Anti Korupsi
Marketing Aspects Anti-Corruption Policy
102 Dividen 161 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Dividend Perusahaan Terbuka
103 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Implementation of Public Company Governance
Penawaran Umum Guidelines
Realization of Use of Public Offering Proceeds
104 Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi DAN LINGKUNGAN
Utang/ Modal, Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
PERUSAHAAN
Material Information Related CORPORATE SOCIAL AND
to Investments, Expansions, Divestments, ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Merger/Consolation of Businesses,
Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, 171 Strategi Keberlanjutan
Material Transactions, Affiliate Transactions Sustainability Strategy
and Conflict of Interest Transactions 172 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
104 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Operational Highlights
Changes to Legislation 173 Tata Kelola Keberlanjutan
104 Perubahan Kebijakan Akuntansi Sustainability Governance
Changes in Accounting Policies 177 Upaya Perseroan Membangun Budaya
Keberlanjutan
The Company’s Efforts to Build a Culture of
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability
CORPORATE GOVERNANCE 178 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
179 Kinerja Lingkungan Hidup
108 Prinsip GCG
Environmental Performance
GCG Principles
109 Tujuan Penerapan GCG 184 Kinerja Sosial
Objective of GCG Implementation Social Performance
110 Rapat Umum Pemegang Saham 190 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
General Meetings of Shareholders Written Verification from Independent Party
117 Dewan Komisaris 191 Lembar Umpan Balik
Board of Commissioners Feedback Form
123 Direksi 192 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Board of Directors Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
132 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Response to Previous Year’s Sustainability Report
Direksi Feedback
The Board of Commissioners and Directors 193 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
Assessment Performance POJK.03/2017
133 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Disclosure List According to POJK 51/
dan Direksi POJK.03/2017
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
134 Komite Audit LAPORAN KEUANGAN 2025
Audit Committee FINANCIAL REPORT 2025
139 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Function
142 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
144 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
148 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
149 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
3
www.ecocare.id
Page 7
Di tahun 2025, Perseroan membukukan
Pendapatan sebesar Rp360,59 miliar, naik 16,57%
dibanding tahun 2024 yang tercatat sebesar
Rp309,34 miliar.
In 2025, the Company recorded Revenue of
IDR 360,59 billion, increased 16,57% compared
to 2024 which was recorded at IDR 309,34 billion.
Page 8
01 KILAS KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 9
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
HIGHLIGHTS ON SIGNIFICANT FINANCIAL DATA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset Lancar
109.886.489.632 106.910.740.558 71.928.409.504
Current Assets
Aset Tidak Lancar
105.634.850.333 107.912.247.935 68.725.656.006
Non-current Assets
Jumlah Aset
215.521.339.965 214.822.988.493 140.654.065.510
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
27.570.027.263 41.453.161.304 51.031.358.482
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
18.518.885.388 14.781.725.858 15.129.115.024
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
46.088.912.651 56.234.887.162 66.160.473.506
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
169.432.427.314 158.588.101.331 74.493.592.004
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha
360.586.953.402 309.339.761.435 235.644.447.704
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(230.896.439.528) (192.102.537.121) (137.029.990.469)
Cost of Revenues
Laba Kotor
129.690.513.874 117.237.224.314 98.614.457.235
Gross Profit
Beban Usaha
(106.863.075.031) (92.571.656.934) (80.889.847.427)
Operating Expenses
Laba Usaha
22.827.438.843 24.665.567.380 17.724.609.808
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih
2.512.882.034 (200.118.026) 6.419.478.681
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Pajak
25.340.320.877 24.465.449.354 24.144.088.489
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
19.762.339.569 18.670.586.394 18.549.278.938
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
(779.479.506) 507.922.933 881.894.723
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
18.982.860.063 19.178.509.327 19.431.173.661
Total Comprehensive Income
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
6 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 10
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
19.714.109.181 18.638.570.620 18.171.670.799
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
48.230.388 32.015.774 377.608.139
Non-Controlling Interests
Jumlah
19.762.339.569 18.670.586.394 18.549.278.938
Total
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
18.937.446.868 19.146.090.335 19.039.427.276
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
45.413.195 32.418.992 391.746.385
Non-Controlling Interests
Jumlah
18.982.860.063 19.178.509.327 19.431.173.661
Total
Laba per Saham*
7,85 7,51 9,09
Earnings per Share*
*) Laba per saham untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 telah disesuaikan sehubungan dengan pemecahan saham Perseroan pada tahun 2023.
*) Earnings per share for the year ended December 31, 2023 have been adjusted in relation to the Company’s stock split in 2023.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
49.742.275.731 21.546.663.904 8.787.205.095
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(19.092.934.168) (56.017.762.289) (6.113.847.128)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (23.999.566.379) 44.433.213.909 (6.880.322.239)
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net
6.649.775.184 9.962.115.524 (4.206.964.272)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
(229.999.932) (5.000.000.000) -
Time Deposit
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
13.504.734.718 8.542.619.194 12.749.583.466
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
19.924.509.970 13.504.734.718 8.542.619.194
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
7
Page 11
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan Neto
16,57 31,27 26,38
Net Sales
Laba Bruto
10,62 18,88 17,96
Gross Profit
Laba Usaha
-7,45 39,16 4,52
Operating Profit
EBITDA (1) 15,20 11,44 5,71
Laba Neto Periode/Tahun Berjalan
5,85 0,65 23,42
Net Profit for the Period/Current Year
Total Aset
0,33 52,73 12,00
Total Assets
Total Liabilitas
-18,04 -15,00 16,87
Total Liabilities
Total Ekuitas
6,84 112,89 8,00
Total Equity
Rasio Aktivitas (%)
Activity Ratio (%)
Inventory Turnover (2) 10,65 7,60 7,96
Receivables Turnover (3) 10,26 7,89 7,90
Rasio Keuangan (x)
Financial Ratio (x)
Total Liabilitas/Total Ekuitas
0,27 0,35 0,89
Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset
0,21 0,26 0,47
Total Liabilities/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset
0,79 0,74 0,53
Total Equity/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset Tetap
1,87 1,98 1,39
Total Equity/Total Fixed Assets
Rasio Usaha (%)
Operating Ratio (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto
35,97 37,90 41,85
Gross Profit/Net Sales
Laba Neto Tahun Berjalan/Penjualan Neto
5,48 6,04 7,87
Net Profit for the Current Year/Net Sales
EBITDA/Pendapatan
14,75 14,92 17,58
EBITDA/Revenue
Laba Usaha/Jumlah Ekuitas
13,47 15,55 23,79
Operating Profit/Total Equity
Imbal Hasil Ekuitas (ROE)
11,66 11,77 24,90
Return on Equity (ROE)
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
8 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 12
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Imbal Hasil Aset (ROA)
9,17 8,69 13,19
Return on Assets (ROA)
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Cash Ratio (4) 0,72 0,33 0,17
Current Ratio (5) 3,99 2,58 1,41
DSCR (Debt Service Coverage Ratio) (6)
8,96 2,88 1,70
ICR (Interest Coverage Ratio) (7)
15,25 12,56 9,90
(1). Dihitung dari laba usaha ditambah dengan tambahan beban amortisasi dan beban bunga dan keuangan
Calculated from operating profit plus amortization expenses and interest and financial expenses
(2). Dihitung dari beban pokok pendapatan dibagi dengan persediaan
Calculated from cost of revenue divided by inventory
(3). Dihitung dari pendapatan usaha dibagi dengan piutang usaha
Calculated from operating revenue divided by accounts receivable
(4). Dihitung dari kas dan setara kas dibagi dengan total liabilitas jangka pendek
Calculated from cash and cash equivalents divided by total short-term liabilities
(5). Dihitung dari total aset lancar dibagi dengan total liabilitas jangka pendek
Calculated from total current assets divided by total short-term liabilities
(6). Dihitung dari laba usaha ditambah dengan beban penyusutan, beban amortisasi, beban bunga, dan beban keuangan dibagi dengan liabilitas sewa
dan utang bank yangjatuh tempo dalam waktu satu tahun, dan beban bunga dan keuangan lainnya
Calculated from operating profit plus depreciation, amortization, interest, and financial expenses divided by lease liabilities and bank debt maturing
within one year, and interest and other financial expenses
(7). Dihitung dari laba usaha dibagi dengan beban bunga dan keuangan
Calculated from operating profit divided by interest and financial expenses
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan rupiah
In millions of rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jasa Hygiene
178.014.919.301 167.396.903.042 150.800.841.023
Hygiene Services
Jasa Kebersihan
132.988.501.050 108.023.301.072 64.563.341.774
Cleaning Services
Pembasmi Hama
49.583.533.051 33.919.557.321 20.280.264.907
Pest Control Services
Jumlah
360.586.953.402 309.339.761.435 235.644.447.704
Total
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
9
Page 13
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Harga Saham Jumlah Saham
Share Price (Rupiah) Volume Tercatat Kapitalisasi Pasar
Kuartal (Lembar Saham)
Perdagangan Market Capitalization
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Number of Registered
Trading Volume (Rupiah)
Highest Lowest Closing Shares (Sheet)
2025
I 151 120 123 640.490 2.525.000.000 310.575.000.000
II 150 121 147 998.138 2.525.000.000 371.175.000.000
III 175 140 170 2.129.203 2.525.000.000 429.250.000.000
IV 174 158 165 740.849 2.525.000.000 416.625.000.000
2024
I 226 108 141 13.090.000 2.525.000.000 356.025.000.000
II 171 114 144 2.460.000 2.525.000.000 363.600.000.000
III 144 106 130 1.190.000 2.525.000.000 328.250.000.000
IV 153 120 148 508.600 2.525.000.000 373.700.000.000
*. Penyajian informasi saham untuk kuartal I dimulai setelah tanggal IPO Perseroan, yaitu tanggal 13 Februari 2024.
The presentation of share information for the first quarter will begin after the Company's IPO date, which is February 13, 2024.
PERGERAKAN HARGA SAHAM SHARE PRICE MOVEMENT
250 250
200
2025 200
2024
150 150
100 100
50 50
0 0
I II III IV I II III IV
Tertinggi / Highest Penutupan / Closing Tertinggi / Highest Penutupan / Closing
Terendah/ Lowest Terendah/ Lowest
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
10 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 14
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Pada Tahun 2025 Perseroan melakukan Pembelian In 2025, the Company carried out a share buyback of
Kembali saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan its issued shares. The share repurchase program was
Terbuka, Pembelian Kembali Saham dilaksanakan 3 bulan implemented over a period of three months, commencing
sejak Tanggal 15 April 2025 sesuai dengan Surat Edaran on April 15, 2025, in accordance with Circular Letter of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor S- 17/D.04/2025 tanggal Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan) No.
8 April 2025 tentang “Kebijakan Pelaksanaan Pembelian S-17/D.04/2025 dated April 8, 2025, regarding “Policy on the
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Implementation of Share Buybacks by Public Companies
Terbuka dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara under Significantly Fluctuating Market Conditions.
Signifikan.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan Per December 31, 2025, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, sehingga informasi sukuk, or convertible bonds, so information regarding the
mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds,
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan interest rates/returns, maturity dates, and bond/sukuk
peringkat obligasi/sukuk dan/atau efek lainnya dalam kurun ratings and/or other securities in the last 2 (two) years
waktu 2 (dua) tahun terakhir, tidak dapat disampaikan cannot be disclosed in this Annual and Sustainability
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Report.
INFORMASI SUSPENSI DAN DELISTING INFORMATION ON SHARE SUSPENSION AND
SAHAM DELISTING
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima Per December 31, 2025, the Company did not receive
sanksi dari pihak regulator baik berupa penghentian any sanctions from regulators in the form of temporary
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan suspension of stock trading and/or delisting of shares
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Hal ini on the Indonesia Stock Exchange. This also proves that
sekaligus membuktikan bahwa Perseroan telah mematuhi the Company has complied with all applicable laws and
segala ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia, particularly those related to the
berlaku di Indonesia, khususnya yang berkaitan dengan Capital Market.
Pasar Modal.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
11
Page 15
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
IMPORTANT EVENTS IN 2025
06 JANUARI • JANUARY 10-12 FEBRUARI • FEBRUARY
Mempersiapkan talenta terbaik untuk menjadi calon Forum strategis bagi seluruh Branch Manager untuk
pemimpin ecoCare di masa depan melalui pembekalan membahas arah bisnis, kinerja cabang, dan target
keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman pertumbuhan perusahaan. Acara ini juga menjadi
kerja yang terstruktur. Program ini juga berfokus ajang apresiasi dan kolaborasi antar pimpinan cabang
pada peningkatan kompetensi kepemimpinan dan dalam memperkuat sinergi nasional.
kemampuan manajerial di tingkat nasional.
A strategic forum for all Branch Managers to discuss
Preparing top talents to become future ecoCare business direction, branch performance, and company
leaders through structured skills, knowledge, and work growth targets. This event also serves as a forum for
experience development. This program also focuses on appreciation and collaboration among branch leaders
improving leadership competencies and managerial to strengthen national synergy.
capabilities at the national level.
6-8 FEBRUARI • FEBRUARY 29 APRIL • APRIL
Kegiatan tahunan yang mempertemukan seluruh ecoCare hadir di tengah masyarakat melaksanakan
tim operasional Pest Control dari berbagai cabang di layanan konsultasi medis dan pemeriksaan kesehatan
Indonesia. Fokus kegiatan adalah penyelarasan strategi gratis (gula darah, asam urat, dan tekanan darah) serta
operasional, inovasi layanan, serta penguatan budaya distribusi vitamin guna meningkatkan kualitas hidup dan
kerja aman dan berstandar tinggi. derajat kesehatan masyarakat secara berkelanjutan.
An annual event to bring together all Pest Control ecoCare engaged directly with the community by organizing
operational teams from various branches across free medical consultation services and health screenings,
Indonesia. The focus of the event is on aligning operational including blood glucose, uric acid, and blood pressure
strategies, service innovation, and strengthening a safe tests, as well as the distribution of vitamins to improving
and high-standard work culture. the community’s quality of life and advancing public health
standards in a sustainable manner.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
12 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 16
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
15 MEI • MAY 26-28 MEI • MAY
ecoCare hadir dalam acara Ring Bell di CNBC Indonesia Forum tahunan bagi tim penjualan nasional untuk
sebagai simbol pertumbuhan dan transparansi memperkuat strategi pemasaran dan kolaborasi lintas
perusahaan di pasar publik. Kegiatan ini turut unit bisnis. Dalam acara ini juga diberikan penghargaan
memperkuat citra positif ecoCare di mata investor dan kepada tim dengan pencapaian terbaik sepanjang
publik. tahun.
ecoCare attended CNBC Indonesia's Ring Bell event as An annual forum for national sales teams to strengthen
a symbol of the company's growth and transparency marketing strategies and collaboration across
in the public market, strengthening ecoCare's positive business units. Awards were also presented to teams
image among investors and the public. with the best achievements throughout the year.
21 MEI • MAY 14-16 JULI • JULY
Sesi interaktif melalui Instagram Live bersama Sucor Kegiatan yang mempertemukan seluruh tim operasional
Sekuritas membahas kinerja dan prospek ecoCare sebagai Hygiene dari berbagai wilayah untuk menyelaraskan
perusahaan publik. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan standar layanan dan operasional. Summit ini juga
engagement dan pemahaman investor terhadap bisnis membahas inovasi teknologi dan praktik terbaik di
ecoCare. bidang hygiene & sanitation.
An interactive session via Instagram Live with Sucor An event to bring together all Hygiene operational teams
Sekuritas discussing ecoCare's performance and prospects from various regions to align service and operational
as a public company. This event aimed to increase investor standards. In this summit, there was also a discussion
engagement and understanding of ecoCare's business. about technological innovations and best practices in the
field of hygiene and sanitation.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
13
Page 17
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
13 AGUSTUS • AUGUST 23 SEPTEMBER • SEPTEMBER
ecoCare menjalin kerja sama strategis dengan KALISTA ecoCare meraih penghargaan “Original Brand Champion”
dalam penggunaan kendaraan listrik untuk operasional. dari SWA Media Group & Business Digest atas keberhasilan
Langkah ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan membangun merek lokal yang kuat dan berdaya saing
dalam mendukung keberlanjutan dan pengurangan tinggi. Penghargaan ini menjadi pengakuan atas konsistensi
emisi karbon. dan inovasi merek ecoCare di pasar nasional.
ecoCare established a strategic partnership with ecoCare received the "Original Brand Champion" award from
KALISTA to utilize electric vehicles for its operations. This SWA Media Group & Business Digest for its success in building
step is part of the company's commitment to supporting a strong and highly competitive local brand. This award
sustainability and reducing carbon emissions. recognizes ecoCare's brand consistency and innovation in
the national market.
29 AGUSTUS • AUGUST 07 OKTOBER • OCTOBER
ecoCare melaksanakan Public Expose sebagai bagian ecoCare menjadi salah satu perusahaan yang diwawancarai
dari keterbukaan informasi kepada publik dan investor. untuk Buku National Champion, yang menampilkan merek
Dalam kegiatan ini, manajemen menyampaikan kinerja Indonesia berprestasi dan berpotensi menjadi kebanggaan
keuangan, strategi bisnis, dan prospek pertumbuhan nasional. Melalui kesempatan ini, ecoCare membagikan
perusahaan ke depan. perjalanan dan strategi bisnis yang berkelanjutan.
ecoCare held a Public Expose as part of its information ecoCare was one of the companies interviewed for the
disclosure program to the public and investors. During National Champion Book, which showcases high-achieving
this event, management presented the company's Indonesian brands with the potential to become national
financial performance, business strategy, and future pride. Through this opportunity, ecoCare shared its journey
growth prospects. and sustainable business strategies.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
14 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 18
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN
AWARDS
Pemberi Tanggal
Nama Penghargaan/ Deskripsi Penghargaan/ Lokasi Acara/
Penghargaan/ Diberikan/
Award Title Award Description Event Venue
Award Presenter Date Issued
INDONESIA ORIGINAL Apresiasi perusahaan asli Indonesia Majalah SWA Hotel 23 September
BRAND CHAMPION yang berhasil menunjukkan kinerja dan dan Business Shangri-La 2025/
2025, dengan pertumbuhan bisnis yang gemilang di Digest/ Jakarta/ September 23,
predikat Excellent/ pasar nasional maupun global/ SWA and Shangri-La 2025
INDONESIA ORIGINAL This award recognizes a truly Indonesian Business Digest Hotel Jakarta
BRAND CHAMPION company that has demonstrated Magazine
2025, with Excellent outstanding performance and business
title growth in both national and global
markets.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
15
Page 19
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Tanggal
Sertifikat/ Registrasi/ Berlaku Sejak/ Masa Berakhir/ Badan Pemberi/
Pemerolehan/
Certificate Registration Effective Since Expiration Date Issuing Authority
Acquisition Date
Pengembangan 05-05-2025 09-05-2025 - 09-05-2025 Kemenkes/
Keprofesian Ministry of
Berkelanjutan/ Health
Continuing
Professional
Development
Sertifikat Merek – 26-06-2024 20-01-2025. 26-06-2034 20-01-2025 KEMENTERIAN
ecoCare Group HUKUM RI/
Company/ Ministry of Law
Brand Certificate of the Republic
– ecoCare Group of Indonesia
Company
Sertifikat Merek – 01-07-2024 30-01-2025 01 Juli 2034 30 Januari 2025 KEMENTERIAN
ecoCare Hygiene/ HUKUM RI/
Brand Certificate – Ministry of Law
ecoCare Hygiene of the Republic
of Indonesia
Sertifikat Merek 09-07-2024 30-01-2025 09-07-2034 30-01-2025 KEMENTERIAN
– ecoCare Pest HUKUM RI/
Control/ Ministry of Law
Brand Certificate of the Republic
– ecoCare Pest of Indonesia
Control
Sertifikat Merek – 09-07-2024 30-01-2025 09-07-2034 30-01-2025 KEMENTERIAN
ecoCare Cleaning/ HUKUM RI/
Brand Certificate – Ministry of Law
ecoCare Cleaning of the Republic
of Indonesia
Sertifikat Badan 08-04-2025 15-04-2025 15-04-2026 15-04-2025 KADIN DKI
Usaha ECOCARE JAKARTA/
INDO PASIFIK TBK/ Jakarta
ECOCARE INDO Chamber of
PASIFIK TBK Business Commerce and
Entity Certificate Industry
BPJS Kesehatan 21-09-2025 22-09-2025 21-09-2026 22-09-2025 BPJS
ECOCARE INDO KESEHATAN/
PASIFIK TBK/ BPJS KESEHATAN
BPJS Kesehatan
ECOCARE INDO
PASIFIK TBK
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
16 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 20
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
17
Page 21
Dalam penetapan RKAP, Perseroan senantiasa
memperkuat fondasi bisnis melalui kebijakan
strategis yang tepat sasaran.
In determining the RKAP (Company Work
Plan and Budget), the Company consistently
strengthens its business foundations through
targeted strategic policies.
Page 22
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
HENDRIK YONG
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
20 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 24
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
Menutup tahun buku 2025, Dewan Komisaris PT Ecocare As we close the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
Indo Pasifik Tbk mempersembahkan laporan pengawasan of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk presents its annual supervisory
tahunan sebagai bentuk akuntabilitas kami kepada report as a form of accountability to all stakeholders. We
seluruh pemangku kepentingan. Kami telah memantau have closely monitored how the Board of Directors navigated
dengan saksama bagaimana Direksi menavigasi peluang industry opportunities and challenges throughout the year.
dan tantangan industri sepanjang tahun ini.
Melalui pemberian nasihat strategis dan pengawasan Through strategic advice and independent oversight, we
yang independen, kami memastikan bahwa langkah- ensured that the transformation and efficiency measures
langkah transformasi dan efisiensi yang diambil tetap taken remained grounded in high compliance standards.
berpijak pada standar kepatuhan yang tinggi. Kami We believe that strong supervisory synergy is a key
yakin bahwa sinergi pengawasan yang kuat merupakan foundation for the Company to continue leading the
fondasi utama bagi Perseroan untuk terus memimpin hygiene solutions market in Indonesia.
pasar solusi higienis di Indonesia.
PERKEMBANGAN KONDISI EKONOMI DAN ECONOMIC AND INDUSTRIAL DEVELOPMENTS
INDUSTRI TAHUN 2025 IN 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa dinamika The Board of Commissioners observes that global
ekonomi global sepanjang tahun 2025 masih diselimuti economic dynamics throughout 2025 remain shrouded
ketidakpastian tinggi, yang dipicu oleh eskalasi perang in high uncertainty, fueled by the escalating trade
dagang serta penguatan tensi geopolitik di berbagai war and heightened geopolitical tensions in various
kawasan. Kebijakan tarif sepihak dari Amerika Serikat dan regions. Unilateral tariff policies from the United States
aksi balasan dari negara-negara mitra dagang utama and retaliatory actions from major trading partners
telah memicu fragmentasi ekonomi yang memperparah have triggered economic fragmentation, exacerbating
gangguan rantai pasok dunia. Kondisi ini, ditambah disruptions to global supply chains. This situation, coupled
dengan konflik yang belum mereda di Eropa Timur dan with ongoing conflicts in Eastern Europe and the Middle
Timur Tengah, telah menekan sentimen pelaku pasar serta East, has depressed market sentiment and increased
meningkatkan volatilitas keuangan global. Akibatnya, global financial volatility. As a result, global economic
pertumbuhan ekonomi dunia diprakirakan mengalami growth is projected to slow to 3.3%, with inflation declining
tren melambat di angka 3,3% dengan proses penurunan more slowly than initially projected.
inflasi yang berjalan lebih lambat dari proyeksi awal.
Di tengah guncangan eksternal tersebut, Dewan Komisaris Amidst these external shocks, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi atas resiliensi ekonomi Indonesia commends Indonesia's economic resilience, which has
yang tetap mampu mencatatkan performa solid di maintained solid performance amidst external turmoil.
tengah gejolak eksternal. Pertumbuhan ekonomi nasional National economic growth is projected to be in the range
yang diproyeksikan berada pada kisaran 4,7% - 5,5% of 4.7%-5.5%, driven by strong domestic demand, private
didorong oleh kuatnya permintaan domestik, investasi investment, and the acceleration of the government's
swasta, serta percepatan program strategis Pemerintah. strategic programs. We see that increased public mobility
Kami melihat bahwa peningkatan mobilitas masyarakat and the development of Special Economic Zones (SEZs)
dan pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) are providing positive signals for the service sector,
memberikan sinyal positif bagi sektor jasa, termasuk including the hygiene management and pest control
industri pengelolaan higienitas dan pengendalian hama. industry.
Secara spesifik pada industri pengelolaan higienitas dan Specifically, in the hygiene management and sanitation
sanitasi, Dewan Komisaris mengamati adanya fenomena industry, the Board of Commissioners observes a unique
khusus di tengah moderasi ekonomi. Kesadaran publik phenomenon amidst economic moderation. Public
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
21
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
dan korporasi terhadap standar kesehatan ruangan and corporate awareness of post-pandemic indoor
pasca-pandemi telah bertransformasi menjadi hygiene standards has transformed into essential
kebutuhan dasar (essential services), yang menjaga services, maintaining stable demand. The growth of the
permintaan tetap stabil. Pertumbuhan industri properti commercial property, hospitality, and healthcare facilities
komersial, perhotelan, dan fasilitas kesehatan di industries in various strategic areas is a major catalyst
berbagai daerah strategis menjadi katalis utama bagi for the absorption of pest control and hygiene equipment
penyerapan jasa pengendalian hama dan penyewaan rental services. However, the Board of Commissioners also
alat higienitas. Namun, Dewan Komisaris juga mencatat noted that rising logistics and energy costs throughout
bahwa kenaikan biaya logistik dan energi sepanjang 2025 will require the industry to optimize operational
2025 menuntut industri ini untuk melakukan optimalisasi costs through the adoption of IoT-based technology to
biaya operasional melalui adopsi teknologi berbasis IoT maintain profitability margins.
demi menjaga margin profitabilitas.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs a comprehensive
secara komprehensif atas seluruh pilar operasional oversight function across all of the Company's operational
Perseroan, dengan fokus utama pada evaluasi efektivitas pillars, with a primary focus on evaluating the effectiveness
kepemimpinan Direksi dalam menavigasi bisnis. Kami of the Board of Directors' leadership in navigating the
memandang bahwa pengawasan berkelanjutan business. We view continuous oversight as a crucial
merupakan instrumen penting untuk memacu instrument for spurring improvements in managerial
peningkatan kualitas manajerial yang berdampak quality, which directly impacts the Company's long-
langsung pada akselerasi nilai jangka panjang Perseroan. term value acceleration. Regarding the achievements
Atas capaian sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris throughout 2025, the Board of Commissioners highly
memberikan apresiasi tinggi kepada Direksi atas commends the Board of Directors for their agility in
ketangkasan dalam menjaga stabilitas dan resiliensi maintaining stability and growth resilience amidst
pertumbuhan di tengah volatilitas ekonomi yang dinamis. dynamic economic volatility. We assess that the Board of
Kami menilai Direksi telah berhasil mengimplementasikan Directors has successfully implemented the Company's
visi strategis dan arah kebijakan Perseroan dengan tata strategic vision and policy direction through good
kelola yang baik, senantiasa selaras dengan mandat governance, consistently aligning with the mandate
yang diberikan oleh Dewan Komisaris serta kepentingan given by the Board of Commissioners and the interests of
para pemegang saham. shareholders.
Dalam tinjauan Kami, Direksi telah menunjukkan In our review, the Board of Directors has demonstrated
kapabilitas manajerial yang solid dalam menghadapi solid managerial capabilities in addressing the
tantangan penyesuaian anggaran pada sektor publik challenges of budget adjustments in the public sector,
yang memicu terminasi kontrak di awal periode. which triggered early contract terminations. The Board
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah of Commissioners believes that the Company's move
Perusahaan untuk memperluas cakupan geografis serta to expand its geographic reach and deepen its market
memperdalam diversifikasi segmen pasar merupakan segment diversification is an appropriate strategic
keputusan strategis yang tepat guna meminimalisir decision to minimize dependence on a single sector. As
ketergantungan pada satu sektor. Hasilnya, Perseroan a result, the Company was able to maintain its growth
mampu mempertahankan tren pertumbuhan dengan trend with a 16,57% increase in revenue compared to
peningkatan pendapatan sebesar 16.57% dibandingkan the previous year. Consistently, the company's financial
tahun sebelumnya. Selaras dengan itu, kinerja keuangan performance remained solid and healthy. The Company
perusahaan senantiasa terjaga secara solid dan sehat. successfully recorded a strong net cash position, enabling
Perusahaan berhasil mencatatkan posisi net cash yang it to optimally control and reduce costs, ultimately
kuat, sehingga mampu melakukan pengendalian dan resulting in strong and sustainable cash flow.
penekanan beban biaya secara optimal, yang pada
akhirnya menghasilkan arus kas (cash flow) yang kuat
dan berkelanjutan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
22 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 26
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Sepanjang tahun 2025, lini layanan Hygiene, Pest Control, Throughout 2025, the Hygiene, Pest Control, and Cleaning
dan Cleaning secara konsisten menunjukkan performa service lines consistently demonstrated impressive
impresif dengan mencatatkan peningkatan pendapatan performance, recording revenue increases of 6,34%,
masing-masing sebesar 6,34%, 46,18%, dan 23,11%. Di 46,18%, and 23,11%, respectively. Beyond these top-line
luar capaian top-line tersebut, Dewan Komisaris juga achievements, the Board of Commissioners also positively
menilai positif ketangkasan Direksi dalam menjaga assessed the Board of Directors' agility in maintaining
struktur permodalan yang sehat. Hal ini tercermin dari a healthy capital structure. This is reflected in the solid
kondisi neraca yang solid serta pengelolaan arus kas balance sheet and the well-managed management
dan piutang yang sangat terjaga, sehingga Perseroan of cash flow and receivables, enabling the Company to
mampu mempertahankan posisi kas yang kuat untuk maintain a strong cash position to support future business
mendukung keberlanjutan usaha di masa depan. sustainability.
Untuk peningkatan kinerja pengelolaan ke depan, Dewan To improve future management performance, the Board
Komisaris memandang perlunya penguatan strategi of Commissioners recognizes the need to strengthen
operasional melalui ekspansi lini usaha Pest Control operational strategy through a more comprehensive
yang lebih komprehensif. Sebagai bagian dari upaya expansion of the Pest Control business line. As part of our
peningkatan kinerja berkelanjutan, Kami mendukung efforts to improve sustainable performance, we support
langkah Direksi dalam mengkaji peluang merger dan the Board of Directors' decision to review merger and
akuisisi di tahun 2026 sebagai instrumen pertumbuhan acquisition opportunities in 2026 as strategic growth
strategis. Kami tetap meyakini bahwa prospek bisnis instruments. We remain confident that the Company's
Perseroan memiliki daya tahan dan potensi pertumbuhan business prospects have resilience and significant growth
yang signifikan untuk terus dikembangkan. potential for continued development.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' OVERSIGHT
DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI OF STRATEGY FORMULATION AND
STRATEGI IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris mengoptimalkan fungsi pengawasan The Board of Commissioners optimizes its oversight
dengan melakukan tinjauan mendalam atas proses function by conducting an in-depth review of the Board
perumusan serta implementasi strategi Direksi. Hal of Directors' strategy formulation and implementation
ini dilakukan untuk memastikan bahwa rencana kerja process. This is done to ensure that the Company's
Perseroan dijalankan dengan integritas tinggi dan fokus work plan is executed with high integrity and focused
pada pencapaian performa yang maksimal. Melalui on achieving maximum performance. Through routine
pengawasan rutin setiap bulan dan pemantauan inisiatif monthly oversight and ongoing monitoring of strategic
strategis secara berkelanjutan, Kami berperan aktif initiatives, we play an active role in overseeing the Board
dalam mengawal Direksi guna memastikan seluruh of Directors to ensure all tactical steps remain within the
langkah taktis tetap berada dalam koridor pertumbuhan established growth corridor.
yang telah ditetapkan.
Tinjauan Dewan Komisaris atas kinerja tahun 2025 The Board of Commissioners' review of 2025 performance
menunjukkan bahwa Direksi telah menjalankan strategi indicates that the Board of Directors has implemented
penetrasi bisnis sesuai dengan komitmen strategis its business penetration strategy in accordance with
yang disepakati. Realisasi program kerja dijalankan agreed strategic commitments. The work program
secara optimal dan bertanggung jawab, di mana Dewan is implemented optimally and responsibly, with the
Komisaris memastikan setiap kebijakan eksekutif tetap Board of Commissioners ensuring that every executive
berpijak pada efisiensi operasional dan penguatan policy remains grounded in operational efficiency and
fundamental bisnis PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. strengthening PT Ecocare Indo Pasifik Tbk's business
fundamentals.
Dalam aspek strategi keberlanjutan, Dewan Komisaris Regarding sustainability strategy, the Board of
secara konsisten mengawasi langkah Direksi dalam Commissioners consistently oversees the Board of
mengoptimalkan efisiensi operasional sebagai Directors' efforts to optimize operational efficiency as a key
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
23
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
pilar utama ketahanan bisnis jangka panjang. Kami pillar of long-term business resilience. We place particular
memberikan perhatian khusus pada transformasi digital emphasis on comprehensive digital transformation
menyeluruh di seluruh lini bisnis sebagai instrumen across all business lines as a strategic instrument for
strategis untuk menciptakan nilai tambah. Dewan creating added value. The Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa integrasi teknologi ini, yang believes that this technology integration, aligned with
diselaraskan dengan penguatan program Human the strengthening of the Human Development program
Development dan skema regenerasi kepemimpinan, akan and leadership regeneration scheme, will provide a
menjadi fondasi kokoh dalam menjamin pertumbuhan solid foundation for ensuring the Company's sustainable
Perseroan yang berkelanjutan di masa depan. growth in the future.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek ekonomi domestik The Board of Commissioners assesses that the domestic
pada tahun 2026 berada dalam lintasan pertumbuhan economic outlook for 2026 is on a positive and stable
yang positif dan stabil. Keberlanjutan kebijakan strategis growth trajectory. The continuity of strategic policies
di bawah kepemimpinan Pemerintah yang berjalan telah under the current government's leadership has provided
memberikan kepastian hukum dan iklim investasi yang legal certainty and a conducive investment climate for
kondusif bagi dunia usaha. Stabilitas politik ini kami yakini businesses. We believe this political stability will continue
akan terus memacu ekspansi sektor komersial dan industri, to spur expansion in the commercial and industrial
yang secara langsung memperluas lanskap pasar bagi sectors, directly broadening the market landscape for the
industri facility services. Sebagai kebutuhan fundamental facility services industry. As a fundamental requirement
dalam tata kelola bangunan modern, jasa higienitas in modern building management, hygiene and sanitation
dan sanitasi akan tetap menjadi prioritas utama bagi services will remain a top priority for businesses across
pelaku usaha di berbagai sektor dalam menjaga standar various sectors in maintaining their operational standards.
operasional mereka.
Sejalan dengan optimisme makroekonomi tersebut, In line with this macroeconomic optimism, the Board
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan of Commissioners views the Company's business
di tahun 2026 tetap sangat menjanjikan. Kami melihat prospects for 2026 as highly promising. We see significant
peluang besar pada strategi penetrasi Direksi yang opportunities in the Board of Directors' penetration
tidak hanya berfokus pada pangsa pasar matang di strategy, which focuses not only on mature market share
kota-kota besar, tetapi juga mulai menyasar kota-kota in major cities but also begins to target second-tier (tier-
lapis kedua (tier-2) yang tengah mengalami akselerasi 2) cities experiencing accelerated infrastructure and
pembangunan infrastruktur dan properti. Selain itu, property development. Furthermore, as living standards
seiring dengan meningkatnya taraf hidup dan standar and public health standards improve, the Company has
kesehatan masyarakat yang lebih merata, Perseroan the right momentum to strengthen its market leadership
memiliki momentum yang tepat untuk memperkuat position through innovative, sustainability-based service
posisinya sebagai pemimpin pasar melalui solusi layanan solutions.
yang inovatif dan berbasis keberlanjutan.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa rencana The Board of Commissioners believes that the strategic
strategis yang disusun oleh Direksi untuk menyongsong plan developed by the Board of Directors for 2026 is
tahun 2026 adalah wajar, realistis, dan dapat dicapai. reasonable, realistic, and achievable. We emphasize the
Kami menekankan pentingnya sinergi kolektif, disiplin importance of collective synergy, managerial discipline,
manajerial, dan ketangkasan Direksi dalam mengeksekusi and the Board of Directors' agility in executing each
setiap poin rencana kerja. Dewan Komisaris berkomitmen point of the work plan. The Board of Commissioners is
untuk terus memberikan pengawasan yang tajam serta committed to continuing to provide sharp oversight and
arahan strategis guna memastikan bahwa realisasi strategic direction to ensure that the implementation of
rencana Direksi tetap berada dalam koridor tata kelola the Board of Directors' plans remains within the framework
yang baik. Dengan pengawasan yang efektif, kami of good governance. With effective oversight, we are
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
24 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 28
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
optimis Perseroan mampu mengonversi peluang optimistic that the Company will be able to translate the
ekonomi 2026 menjadi pertumbuhan kinerja yang pesat economic opportunities of 2026 into rapid and sustainable
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. performance growth for all stakeholders.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi prinsip- The Board of Commissioners assesses that the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) telah terinternalisasi dengan sangat principles has been very well internalized at all levels of
baik di seluruh jenjang organisasi sepanjang tahun the organization throughout 2025. The Board of Directors
2025. Direksi telah menunjukkan komitmen nyata dalam has demonstrated a clear commitment to strengthening
memperkuat struktur tata kelola melalui standardisasi the governance structure through the standardization
mekanisme operasional (Standard Operating Procedure) of adaptive yet prudent operational mechanisms
yang adaptif namun tetap pruden. Kami mengapresiasi (Standard Operating Procedures). We commend the
keberhasilan Direksi dalam menjaga efektivitas Board of Directors' success in maintaining effective risk
pengelolaan risiko serta memelihara budaya kerja yang management and nurturing a work culture of integrity and
berintegritas dan profesional, yang menjadi pilar utama professionalism, which are key pillars for the Company's
bagi keberlanjutan operasional Perseroan di tengah operational sustainability amidst market dynamics.
dinamika pasar.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight role, the Board of Commissioners
didukung secara optimal oleh Komite Audit yang telah is optimally supported by the Audit Committee, which
melaksanakan tugasnya dengan independensi tinggi. carries out its duties with high independence. The
Komite Audit telah melakukan penelaahan berkala Audit Committee has conducted regular reviews of the
terhadap laporan keuangan dan efektivitas pengendalian financial statements and the effectiveness of internal
internal secara komprehensif, memberikan kepastian bagi controls comprehensively, providing us with assurance
Kami atas validitas informasi finansial Perseroan. Lebih of the validity of the Company's financial information.
lanjut, Dewan Komisaris memandang sistem pelaporan Furthermore, the Board of Commissioners views the
pelanggaran (whistleblowing system) sebagai instrumen whistleblowing system as a crucial early detection
deteksi dini yang krusial; efektivitas kanal ini telah tool; the effectiveness of this channel has successfully
berhasil memberikan perlindungan terhadap nilai-nilai protected the company's values and prevented potential
perusahaan dan mencegah potensi kerugian yang dapat losses that could disrupt business stability.
mengganggu stabilitas bisnis.
Dewan Komisaris senantiasa proaktif dalam memberikan The Board of Commissioners remains proactive in
masukan strategis serta nasihat yang relevan guna providing strategic input and relevant advice to support
mendukung akselerasi kinerja yang dilakukan oleh the Board of Directors' accelerated performance. Through
Direksi. Melalui mekanisme rapat koordinasi berkala yang regular monthly coordination meetings, we conduct in-
diselenggarakan setiap bulan, Kami melakukan evaluasi depth evaluations of the performance of each business
mendalam atas performa setiap lini bisnis dan posisi line and the Company's financial position. The consistent
keuangan Perseroan. Konsistensi frekuensi pertemuan ini frequency of these meetings ensures intensive oversight,
memastikan bahwa pengawasan berjalan secara intensif, allowing any strategic deviations to be mitigated quickly
sehingga setiap deviasi strategis dapat segera dimitigasi and appropriately.
secara cepat dan tepat.
Dewan komisaris secara khusus meminta para Direksi The Board of Commissioners specifically requests that the
senantiasa menyikapi kondisi geopolitik di Timur Tengah Directors always respond to the geopolitical conditions in
secara penuh kehati-hatian Prudensi yang maksimal, the Middle East with maximum prudence, all policies and
semua kebijakan dan tindakan strategis perlu dilakukan strategic actions need to be carried out based on the
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
25
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
berdasarkan eskalasi peningkatan biaya energi akibat dari escalation of energy costs resulting from the war in the
perang di Timur Tengah khususnya terhadap penyediaan Middle East, especially regarding the supply of energy
bahan energi yang terganggu di selat Hormus yang telah materials that are disrupted in the Strait of Hormus which
memicu kenaikan harga BBM. has triggered an increase in fuel prices.
Kami terus mendorong Direksi untuk tidak hanya We continue to encourage the Board of Directors not only
mempertahankan standar GCG yang ada, tetapi juga to maintain existing GCG standards but also to innovate
melakukan inovasi tata kelola guna mencapai keunggulan in governance to achieve maximum and sustainable
operasional yang maksimal dan berkelanjutan di masa operational excellence in the future.
depan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the
dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, sehingga composition of the Company's Board of Commissioners.
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Therefore, the composition of the Company's Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/ President Commissioner Hendrik Yong
Komisaris / Commissioner Hermes Thamrin
Komisaris Independen / Independent Commissioner Alwi Kosasih
PENUTUP CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses its highest
penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh appreciation and gratitude to all stakeholders for
pemangku kepentingan atas kontribusi dan dedikasi their contributions and dedication in overseeing the
yang diberikan dalam mengawal kinerja positif Perseroan Company's positive performance throughout the 2025
sepanjang tahun buku 2025. Kepercayaan yang diberikan financial year. The trust placed in us by our shareholders,
oleh para pemegang saham, mitra bisnis, serta pelanggan business partners, and loyal customers is our primary
setia merupakan energi utama bagi kami untuk terus driving force for continued progress. We believe that
melangkah maju. Kami meyakini bahwa sinergi yang harmonious synergy and solid collaboration between all
harmonis dan kolaborasi yang solid antar seluruh pihak parties have provided a solid foundation that enables
telah menjadi fondasi kokoh yang memungkinkan the Company to continue growing sustainably amidst
Perseroan untuk tetap bertumbuh secara berkelanjutan di challenging industry dynamics.
tengah dinamika industri yang menantang.
Secara khusus, Kami memberikan apresiasi atas We particularly appreciate the professionalism and
profesionalisme dan komitmen luar biasa yang ditunjukkan extraordinary commitment demonstrated by the Board of
oleh Direksi, Manajemen, dan seluruh jajaran karyawan Directors, Management, and all employees of PT Ecocare
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. Kerja keras dan ketangkasan Indo Pasifik Tbk. The hard work and agility in responding
dalam merespons tantangan bisnis tahun ini tidak hanya to this year's business challenges have not only yielded
membuahkan capaian yang membanggakan, tetapi juga impressive results but also strengthened the Company's
memperkuat fundamental Perseroan sebagai pemimpin di fundamentals as a leader in the hygiene and sanitation
sektor jasa higienitas dan sanitasi. Upaya kolektif ini adalah services sector. This collective effort is clear evidence that
bukti nyata bahwa persatuan visi mampu mengubah a unified vision can transform challenges into valuable
tantangan menjadi peluang pertumbuhan yang bernilai. growth opportunities.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
26 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 30
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Menyongsong masa depan, Dewan Komisaris menaruh Looking ahead, the Board of Commissioners has high
ekspektasi besar serta optimisme tinggi terhadap expectations and high optimism for Management's ability
kemampuan Manajemen dalam merealisasikan peta jalan to realize the Group's strategic roadmap. We fully support
strategis Grup. Kami mendukung penuh ambisi Perseroan the Company's ambition to achieve its revenue target of
untuk mencapai target pendapatan sebesar Rp777 miliar IDR 777 billion by 2027, supported by expansion initiatives
pada tahun 2027, yang didukung oleh inisiatif ekspansi through service diversification and strategic acquisitions.
melalui diversifikasi layanan serta langkah akuisisi strategis
yang dilakukan.
Dengan berlandaskan pada semangat keunggulan Upholding the spirit of service excellence and the strength
layanan dan kekuatan kolaborasi yang tangguh, of strong collaboration, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus optimistic that the Company will continue to transform
bertransformasi menjadi entitas yang unggul dan into a leading entity and consistently provide long-term
senantiasa memberikan nilai tambah jangka panjang added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Hendrik Yong
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
27
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
WINCENT YUNANDA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
28 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 32
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
Mengawali laporan ini, marilah kita panjatkan puji syukur As we begin this report, let us express our gratitude to
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya God Almighty for His blessings, enabling PT Ecocare Indo
sehingga PT Ecocare Indo Pasifik Tbk mampu melangkah Pasifik Tbk to move forward steadfastly throughout the
tegar sepanjang tahun buku 2025. Mewakili Direksi, 2025 financial year. On behalf of the Board of Directors, we
kami dengan bangga mempersembahkan laporan proudly present this comprehensive accountability report,
pertanggungjawaban yang komprehensif, mencakup covering operational achievements, financial performance,
pencapaian operasional, kinerja keuangan, serta progres and sustainability progress. This report demonstrates our
keberlanjutan. Laporan ini merupakan manifestasi transparency and dedication to leading an ethical and
transparansi dan dedikasi kami dalam menakhodai bisnis responsible facility service business.
facility service yang beretika dan bertanggung jawab.
Tahun 2025 menandai transformasi signifikan Perseroan 2025 marks a significant transformation for the Company,
yang menitikberatkan pada perluasan pangsa pasar emphasizing national market share expansion and
secara nasional dan modernisasi layanan berbasis the modernization of technology-based services.
teknologi. Komitmen ini diiringi dengan tanggung jawab This commitment, coupled with full responsibility for
penuh terhadap aspek lingkungan dan sosial, melalui environmental and social aspects, through a carbon
strategi pengurangan emisi karbon serta integrasi emission reduction strategy and the integration of a
kerangka kerja ESG yang komprehensif, mencerminkan comprehensive ESG framework, reflects the Company's
akuntabilitas Perseroan sebagai entitas Tbk yang accountability as a trusted publicly listed entity.
terpercaya.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI 2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW IN
2025
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 Global economic conditions throughout 2025 were
tercatat tumbuh secara moderat di tengah eskalasi projected to grow moderately amid escalating
ketidakpastian yang didorong oleh dinamika kebijakan uncertainty driven by monetary policy dynamics,
moneter, tensi geopolitik antara Amerika Serikat, Tiongkok, geopolitical tensions between the United States, China,
dan negara-negara mitra lainnya, serta tingginya and other partner countries, and high exchange rate and
volatilitas nilai tukar dan suku bunga. Tekanan inflasi interest rate volatility. Global inflationary pressures were
global kian diperparah oleh ancaman kebijakan tarif dari further worsened by the threat of tariff policies from the
pemerintahan Presiden Donald Trump, yang dibarengi Trump administration, coupled with the AI race, or global
dengan fenomena AI race atau persaingan global competition for the adoption of artificial intelligence. This
dalam adopsi kecerdasan buatan. Persaingan teknologi technological competition triggered structural inflation,
ini memicu inflasi struktural, khususnya pada industri particularly in the technology and electronics industries,
teknologi dan elektronik, akibat lonjakan biaya komponen, due to soaring costs for components, hardware, and
perangkat keras, konsumsi energi, hingga meningkatnya energy consumption, as well as the escalating global
perebutan talenta digital global yang secara kolektif competition for digital talent, which collectively affected
memengaruhi peta aktivitas ekonomi dunia. the global economic landscape.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, the Indonesian economy
Indonesia sempat menghadapi tantangan pada awal faced challenges in early 2025 due to adjustments to
tahun 2025 akibat penyesuaian belanja pemerintah serta government spending and managerial transitions through
transisi manajerial melalui reshuffle kabinet, khususnya a cabinet reshuffle, particularly within the leadership of
pada kepemimpinan di Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance. However, entering the second half
Namun, memasuki paruh kedua tahun 2025, Pemerintah of 2025, the Government adopted more expansive policy
mengambil langkah kebijakan yang lebih ekspansif measures, enabling the national economy to record
sehingga ekonomi nasional mampu mencatatkan stable growth in the 5% range.
pertumbuhan yang stabil di kisaran 5%.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
29
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Meskipun nilai tukar Rupiah terus mengalami tekanan Despite continued pressure on the Rupiah against the US
terhadap Dollar Amerika Serikat, tingkat inflasi domestik Dollar, domestic inflation remained within manageable
tetap terjaga dalam batas terkendali berkat sinergi limits thanks to the synergy of prudent monetary and fiscal
kebijakan moneter dan fiskal yang pruden. Optimisme policies. Optimism for growth was further strengthened
pertumbuhan semakin diperkuat oleh kebijakan by the Government's strategic policies, including the
strategis Pemerintah, termasuk pembentukan Danantara establishment of Danantara as an investment catalyst
sebagai katalis investasi untuk mendukung percepatan to support accelerated infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, hilirisasi industri, serta industrial downstreaming, and digitalization. These
digitalisasi. Langkah-langkah ini, dibarengi dengan measures, coupled with a focus on strengthening the
keberpihakan pada penguatan industri dalam negeri, domestic industry, created a conducive economic
menciptakan lanskap ekonomi yang kondusif bagi landscape for the Company's continued business
keberlanjutan ekspansi bisnis Perseroan ke depannya. expansion.
Kondisi makroekonomi yang konstruktif tersebut turut These favorable macroeconomic conditions have also
memberikan dampak positif terhadap sektor industri positively impacted the Company's industrial sector,
Perseroan, yang terus mencatatkan pertumbuhan which continues to record growth in line with the pace of
selaras dengan laju aktivitas ekonomi dan masifnya economic activity and the massive construction of new
pembangunan proyek-proyek gedung baru di berbagai building projects across Indonesia. This growth is driven
wilayah Indonesia. Pertumbuhan ini didorong oleh by a fundamental shift in consumer behavior, which
pergeseran fundamental pada perilaku konsumen yang now places greater importance on hygiene, cleanliness,
kini jauh lebih mementingkan aspek higienitas, kebersihan, and comfort in the work environment, particularly in
serta kenyamanan di lingkungan kerja, terutama di kota- developing cities. This phenomenon serves as a positive
kota yang sedang berkembang. Fenomena ini menjadi catalyst, strengthening the relevance of our services in
katalisator positif yang memperkuat relevansi layanan the market.
kami di pasar.
Di tengah persaingan industri yang kompetitif, Perseroan Amidst intense industry competition, the Company views
memandang peluang pertumbuhan tetap terbuka growth opportunities as remaining wide open through
lebar melalui strategi yang berfokus pada inovasi a strategy focused on service innovation, the adoption
layanan, adopsi teknologi mutakhir, serta peningkatan of cutting-edge technology, and increased operational
efisiensi operasional. Dengan menempatkan kepuasan efficiency. By prioritizing customer satisfaction and
pelanggan (customer satisfaction) dan praktik bisnis sustainable business practices, supported by government
berkelanjutan sebagai prioritas utama, serta didukung policies that strengthen the national business ecosystem,
oleh kebijakan Pemerintah yang memperkuat ekosistem the Company believes that the medium- and long-term
bisnis nasional, Perseroan meyakini bahwa prospek prospects of the hygiene industry will remain strong,
industri higienitas dalam jangka menengah dan panjang anchored by solid fundamentals.
akan tetap terjaga dengan fundamental yang kokoh.
Secara keseluruhan, melalui implementasi strategi Overall, through the implementation of adaptive strategies
yang adaptif serta penerapan manajemen risiko yang and disciplined risk management, the Company has
disiplin, Perseroan terbukti mampu menjaga resiliensi proven capable of maintaining resilience and business
dan kelangsungan bisnis di tengah dinamika pasar yang continuity amidst fluctuating market dynamics. Moving
fluktuatif. Ke depan, fokus yang tajam pada efisiensi forward, a sharp focus on operational efficiency, the
operasional, pengembangan portofolio bisnis yang development of a sustainable business portfolio, and
berkelanjutan, serta penguatan tata kelola perusahaan the strengthening of good corporate governance will be
yang baik (Good Corporate Governance) akan menjadi our primary foundation in strengthening the Company's
fondasi utama kami dalam memperkokoh daya saing competitiveness in the hygiene industry. With solid
Perseroan di industri higienitas. Dengan fundamental yang fundamentals and a full commitment to all stakeholders,
solid dan komitmen penuh terhadap seluruh pemangku the Company is optimistic that it can continue to
kepentingan, Perseroan optimis dapat terus mencatatkan record valuable growth and make a significant positive
pertumbuhan yang bernilai dan memberikan kontribusi contribution to the health and well-being of the wider
positif yang signifikan bagi kesehatan serta kenyamanan community.
masyarakat luas.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
30 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 34
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
KINERJA PERSEROAN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Direksi menilai kinerja operasional dan keuangan The Board of Directors assesses that the Company's
Perseroan sepanjang tahun 2025 tetap mencatatkan operational and financial performance throughout
hasil yang positif, meskipun dihadapkan pada tantangan 2025 continued to record positive results, despite
signifikan di awal tahun akibat kebijakan pengetatan facing significant challenges in the beginning of the
belanja Pemerintah yang memengaruhi keberlanjutan year due to government spending tightening policies
kontrak di sektor gedung pemerintahan dan perhotelan. that impacted the sustainability of contracts in the
Tantangan tersebut berhasil dimitigasi melalui government building and hotel sectors. These challenges
manajemen portofolio kontrak yang terdiversifikasi serta were successfully mitigated through diversified contract
strategi akselerasi penetrasi ke sektor-sektor baru yang portfolio management and a strategy to accelerate
lebih prospektif. Hasilnya, Perseroan mampu mencatatkan penetration into new, more promising sectors. As a result,
pertumbuhan pendapatan yang solid sebesar 16% (YoY) the Company was able to record solid revenue growth
dengan peningkatan laba bersih sebesar 5,85% (YoY). of 16% (YoY) with a 5.85% (YoY) increase in net profit. This
Pencapaian ini memperkuat optimisme Direksi terhadap achievement reinforces the Board of Directors' optimism
prospek dan kemampuan Perseroan dalam menciptakan regarding the Company's prospects and ability to create
nilai tambah jangka panjang yang berkelanjutan bagi sustainable long-term added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Lebih spesifik, Portofolio bisnis Perseroan menunjukkan More specifically, the Company's business portfolio
tren positif yang kuat, di mana ecoCare Hygiene, demonstrated a strong positive trend, with ecoCare
Cleaning, dan Pest Control masing-masing bertumbuh Hygiene, Cleaning, and Pest Control growing by 6,34%,
sebesar 6,34%, 23,11%, dan 46,18%. Keberhasilan dalam 23,11%, and 46,18%, respectively. This significant growth is
mencatatkan pertumbuhan signifikan ini tidak lepas dari due to the strategy of strengthening strategic partnerships
strategi penguatan kemitraan strategis dan kontribusi and the tangible contribution of competent employees
nyata para karyawan kompeten yang senantiasa who consistently maintain high productivity standards
mempertahankan standar produktivitas tinggi dalam in serving customers. In terms of revenue, the Company
melayani pelanggan. Dari aspek pendapatan, Perseroan recorded satisfactory performance in 2025 of IDR 360,58
mencatatkan kinerja yang memuaskan pada tahun 2025 billion, representing a 16,57% year-on-year growth
sebesar Rp360,58 miliar, atau tumbuh 16,57% (YoY) berkat thanks to strengthened service quality and expanded
penguatan kualitas layanan dan perluasan jangkauan market reach. This growth aligns with the increase in
pasar. Pertumbuhan ini selaras dengan peningkatan current year profit, which exceeded the previous year's
laba tahun berjalan yang melampaui capaian tahun achievement by 5,85%. Success in maintaining revenue
lalu dengan kenaikan sebesar 5,85%. Keberhasilan consistency and optimizing operating expenses is key
dalam menjaga konsistensi pendapatan dan optimasi to the Company's strengthening its profitability structure
beban operasional menjadi kunci utama Perseroan amidst the dynamic industry.
dalam memperkuat struktur profitabilitas di tengah
perkembangan industri yang dinamis.
Dari sisi operasional, sepanjang tahun 2025 Perseroan From an operational perspective, throughout 2025, the
secara agresif memperluas jangkauan pasar melalui Company will aggressively expand its market reach by
penetrasi ke kota-kota tier 2 dan 3, dengan fokus penetrating tier 2 and 3 cities, with a primary focus on
utama pada wilayah potensial yang belum terjangkau. potential, underserved areas. To realize this business
Guna merealisasikan strategi ekspansi bisnis tersebut, expansion strategy, we are strengthening our human
kami melakukan penguatan sumber daya manusia di resources in the sales sector and inaugurating new
lini penjualan serta meresmikan kantor cabang baru branch offices in strategic locations, as concrete steps to
di titik-titik strategis, sebagai langkah nyata dalam accelerate national business volume growth.
mengakselerasi pertumbuhan volume usaha secara
nasional.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
31
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2025 2025 STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara konsisten Throughout the 2025 fiscal year, the Company consistently
mengimplementasikan rangkaian inisiatif dan kebijakan implemented a series of strategic initiatives and policies
strategis yang dirancang untuk mengakselerasi designed to accelerate business growth, strengthen its
pertumbuhan bisnis, memperkokoh posisi kompetitif competitive position in the market, and ensure sustainable
di pasar, serta memastikan terciptanya kinerja yang performance. This strategic focus encompasses the
berkelanjutan. Fokus strategis tersebut mencakup following key pillars:
beberapa pilar utama sebagai berikut:
1. Mengintegrasikan end to end ERP system. Semua 1. Integrating the end-to-end ERP system. All monitoring
pemantauan dan pelaporan penjualan hingga and reporting from sales to service to payments are
layanan hingga pembayaran didukung oleh aplikasi supported by a mobile application.
seluler.
2. Melakukan pengembangan berkelanjutan sistem 2. Continuously developing the E-pest system to provide
E-pest untuk memberikan layanan digital yang lebih better digital services.
baik.
3. Melakukan perluasan strategi adaptasi sepeda 3. Expanding the electric motorcycle (EV) adaptation
motor listrik (EV) untuk memungkinkan pemantauan strategy to enable GPS monitoring for efficient service
GPS guna penjadwalan rute layanan yang efisien route scheduling and support ESG initiatives to reduce
dan mendukung inisiatif ESG untuk mengurangi the company's carbon footprint. Half of the cleaning
jejak karbon perusahaan. Setengah dari armada fleet has been converted to electric motorcycles.
kebersihan telah diubah menggunakan sepeda motor
listrik.
4. Memperluas Ecodemy sebagai sistem pembelajaran 4. Expanding Ecodemy as an internal online learning
daring internal untuk melatih karyawan baru guna system to train new employees to achieve
mencapai pembelajaran dan pengetahuan yang standardized learning and knowledge across the
terstandarisasi di perusahaan Grup. Group.
Direksi meyakini bahwa rangkaian strategi dan kebijakan The Board of Directors believes that the series of strategies
yang diimplementasikan sepanjang tahun 2025 telah and policies implemented throughout 2025 have been
berjalan secara efektif, terutama dalam memitigasi risiko effective, particularly in mitigating external risks through
eksternal melalui reorientasi penjualan (market switching) sales reorientation (market switching) to more resilient
ke segmen pasar yang lebih resilien. Keberhasilan ini kian market segments. This success is further strengthened
diperkuat oleh konsistensi Direksi dalam mengakselerasi by the Board of Directors' consistency in accelerating
digitalisasi operasional, yang secara nyata meningkatkan operational digitalization, which has significantly
produktivitas tenaga teknis serta mengoptimalkan increased technical staff productivity and optimized cost
efisiensi biaya melalui adopsi armada bertenaga listrik. efficiency through the adoption of an electric fleet. With
Dengan sinergi antara ketangkasan strategis dan inovasi this synergy between strategic agility and continuous
berkelanjutan ini, Perseroan berada pada posisi yang innovation, the Company is firmly positioned to continue
kokoh untuk terus mencatatkan pertumbuhan yang sehat recording healthy growth and providing sustainable
serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for all stakeholders in the future.
seluruh pemangku kepentingan di masa depan.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Peran sentral Direksi dalam penetapan strategi menjadi The Board of Directors' central role in strategy setting is
kunci utama bagi keberhasilan implementasi visi dan misi key to the successful implementation of the Company's
Perseroan ke dalam langkah-langkah konkret. Dengan vision and mission into concrete steps. With a data-driven
pendekatan yang berbasis data dan analisis mendalam, approach and in-depth analysis, the Board of Directors is
Direksi mampu merumuskan kebijakan yang responsif able to formulate policies that are responsive to market
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
32 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 36
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
terhadap perubahan pasar serta memaksimalkan changes and maximize business growth potential.
potensi pertumbuhan bisnis. Kontribusi aktif Direksi The Board of Directors' active contribution in providing
dalam memberikan arahan strategis telah memberikan strategic direction has had a significant positive impact
dampak positif yang signifikan pada efektivitas kinerja on performance effectiveness across all operational
di seluruh area operasional. Di tahun 2025, efektivitas areas. By 2025, this leadership effectiveness will be
kepemimpinan ini terwujud dalam strategi yang kuat dan realized in a strong and efficient strategy, enabling the
efisien, yang memungkinkan Perseroan tetap tangguh Company to remain resilient in the face of global and
menghadapi dinamika bisnis global maupun domestik. domestic business dynamics.
PROSES DIREKSI DALAM MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS IN ENSURING
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN THE IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND
STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Dewan Direksi memastikan efektivitas implementasi The Board of Directors' Process in Ensuring the
kebijakan strategis melalui mekanisme pengawasan Implementation of Strategic Strategies and Policies
operasional yang berlapis, mulai dari peninjauan reguler The Board of Directors ensures the effective implementation
di tingkat unit kerja hingga evaluasi strategis dalam rapat of strategic policies through a multi-layered operational
Direksi mingguan. Monitoring menyeluruh ini dilakukan oversight mechanism, ranging from regular reviews at
secara berkesinambungan guna memastikan seluruh the work unit level to strategic evaluations in weekly Board
inisiatif bisnis berjalan selaras dengan Rencana Kerja dan of Directors meetings. This comprehensive monitoring
Anggaran Perseroan (RKAP). Melalui pengawalan strategi is conducted continuously to ensure all business
yang disiplin dan tepat sasaran, Perseroan berhasil initiatives are aligned with the Company's Work Plan
memitigasi tantangan operasional, yang tercermin nyata and Budget (RKAP). Through disciplined and targeted
pada pemulihan kinerja signifikan pada paruh kedua strategic oversight, the Company successfully mitigated
tahun 2025. Dengan tingkat efektivitas implementasi operational challenges, as reflected in a significant
yang mencapai skor indeks 85/100, kami berupaya performance recovery in the second half of 2025. With an
maksimal untuk menjaga momentum pertumbuhan ini implementation effectiveness index score of 85/100, we
demi menjamin keberlangsungan bisnis yang sehat dan are striving to maintain this growth momentum to ensure
berkelanjutan. healthy and sustainable business continuity.
REALISASI KINERJA 2025 DENGAN TARGET 2025 PERFORMANCE REALIZATION COMPARED
2025 TO 2025 TARGETS
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan kinerja Overall, the Company recorded very positive performance
yang sangat positif sepanjang tahun 2025, tercermin throughout 2025, reflected in revenue growth of 16,57% and
dari pertumbuhan pendapatan sebesar 16,57% serta a solid portfolio strengthening across all business lines. In
penguatan portofolio yang solid di seluruh lini bisnis. terms of profitability, the Company successfully recorded
Dari sisi profitabilitas, Perseroan berhasil membukukan stable profit growth, despite the impact of one-off costs
pertumbuhan laba yang stabil, meskipun terdapat arising as a logical consequence of the transition process
pengaruh dari beban satu kali (one-off cost) yang and the Company's status change to a public company
timbul sebagai konsekuensi logis dari proses transisi (Tbk). This investment in governance and compliance is
dan perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan a strategic step to strengthen the Company's long-term
terbuka (Tbk). Investasi pada tata kelola dan kepatuhan fundamentals.
ini merupakan langkah strategis untuk memperkuat
fundamental Perseroan dalam jangka panjang.
Dalam upaya mencapai target yang telah ditetapkan, To achieve its established targets, the Company
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan consistently implements various measurable strategies
berbagai strategi dan inisiatif yang terukur. Keberhasilan and initiatives. The effectiveness of this strategy was
efektivitas strategi ini telah terbukti pada tahun 2025, proven in 2025, where the Company was able to
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
33
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
di mana Perseroan mampu mencatatkan kinerja record performance that exceeded its targets despite
yang melampaui target meskipun dihadapkan pada facing complex external and internal challenges. This
tantangan eksternal dan internal yang kompleks. achievement is reflected in the realization of operating
Pencapaian ini tercermin dari realisasi pendapatan revenues that reached 101% of the target, and operating
usaha yang mencapai 101% dari target, serta laba profit that reached 84% of the previously established
usaha yang menyentuh angka 84% dari proyeksi yang projection. This track record of success underpins our
ditetapkan sebelumnya. Rekam jejak keberhasilan ini optimism to maintain growth momentum in the years
menjadi landasan optimisme kami untuk terus menjaga ahead.
momentum pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.
Berlandaskan capaian solid di tahun 2025, Perseroan Based on the solid achievements in 2025, the Company
memandang masa depan dengan optimisme tinggi looks to the future with high optimism and confidence
dan keyakinan akan akselerasi kinerja yang jauh lebih in significantly accelerated performance in the coming
baik pada periode mendatang. Direksi, dalam fungsinya period. The Board of Directors, in its role as operational
sebagai pengelola operasional, berkomitmen penuh manager, is fully committed to ensuring consistent and
untuk memastikan terciptanya pertumbuhan yang measurable growth. We will continue to explore every
konsisten dan terukur. Kami akan terus menavigasi setiap market opportunity to provide sustainable added value
peluang pasar guna memberikan nilai tambah yang and strengthen the trust placed in the Company by all
berkelanjutan serta memperkokoh kepercayaan yang stakeholders.
telah diberikan oleh seluruh pemangku kepentingan
kepada Perseroan.
TANTANGAN, KENDALA, DAN UPAYA CHALLENGES, OBSTACLES, AND RESOLUTION
PENYELESAIANNYA EFFORTS
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian The Company consistently applies the principle of
dalam menghadapi berbagai kendala strategis tahun prudence in addressing various strategic challenges
2025, termasuk dampak dari kebijakan pengetatan in 2025, including the impact of the government's fiscal
fiskal pemerintah yang memengaruhi performa segmen tightening policy, which has impacted the performance
gedung pemerintahan. Guna memitigasi risiko penurunan of the government building segment. To mitigate the risk
pendapatan, Direksi segera mengimplementasikan of declining revenue, the Board of Directors immediately
strategi perubahan haluan penjualan ke sektor-sektor implemented a sales reorientation strategy to non-
non-pemerintah yang menunjukkan pertumbuhan stabil. government sectors that have shown stable growth. The
Eksekusi strategi yang disiplin ini memastikan resiliensi disciplined execution of this strategy ensures business
bisnis tetap terjaga, yang pada akhirnya memungkinkan resilience is maintained, ultimately enabling the Company
Perseroan untuk terus merealisasikan pertumbuhan to continue realizing its revenue growth targets in 2025.
target pendapatan di tahun 2025.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Menyongsong tahun 2026, Perseroan memandang As we approach 2026, the Company views the hygiene
prospek industri higienitas dan solusi fasilitas dengan and facility solutions industry with high optimism. This
optimisme yang tinggi. Keyakinan ini didasarkan pada confidence is based on solid macroeconomic indicators,
indikator makroekonomi yang solid, di mana sektor with the national building and infrastructure construction
pembangunan gedung dan infrastruktur nasional sector projected to grow consistently at around 6% (YoY).
diproyeksikan tumbuh konsisten di kisaran 6% (YoY). This massive physical expansion directly expands the
Ekspansi fisik yang masif ini secara langsung memperluas total potential market (Total Addressable Market) for the
total pasar potensial (Total Addressable Market) bagi Company's services year after year.
layanan Perseroan dari tahun ke tahun.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
34 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 38
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Lebih lanjut, dinamika pasar Facility Management di Furthermore, the dynamics of the Facility Management
Indonesia diprediksi akan mencatatkan pertumbuhan market in Indonesia are predicted to record significant
yang signifikan sebesar 9,4% (YoY) pada tahun growth of 9.4% (YoY) in 2026. This trend reflects the
2026. Tren ini mencerminkan peningkatan standar increasing standards required for modern building
kebutuhan pengelolaan gedung modern yang kini lebih management, which now places greater emphasis on
menekankan pada aspek higienitas, efisiensi operasional, hygiene, operational efficiency, and a comfortable work
serta kenyamanan lingkungan kerja. Selaras dengan environment. In line with this industry growth momentum,
momentum pertumbuhan industri tersebut, Direksi the Board of Directors optimistically projects portfolio
dengan optimisme tinggi memproyeksikan ekspansi expansion and revenue growth of the Company in the
portofolio dan pertumbuhan pendapatan Perseroan di range of 15% to 20% in 2026. This progressive target reflects
kisaran 15% hingga 20% pada tahun 2026. Target progresif our market intensification strategy and the operational
ini merupakan refleksi dari strategi intensifikasi pasar dan excellence we continue to strengthen to maintain our
keunggulan operasional yang terus kami perkuat demi market leadership position.
mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar.
Memanfaatkan momentum tersebut, Perseroan Making use of this momentum, the Company is committed
berkomitmen untuk menangkap peluang pertumbuhan to seizing this growth opportunity by strengthening
ini melalui penguatan ekosistem layanan terpadu dan its integrated service ecosystem and expanding its
perluasan jangkauan geografis. Dengan fundamental geographic reach. With strong fundamentals and
yang kuat serta kesiapan operasional yang didukung oleh operational readiness supported by digitalization, the
digitalisasi, Perseroan berada pada posisi strategis untuk Company is strategically positioned to optimize the
mengoptimalkan potensi pasar yang terus berkembang, potential of the growing market, ensuring the creation of
demi memastikan terciptanya nilai jangka panjang yang sustainable long-term value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
2025 IN 2025
Perseroan memandang penerapan prinsip Tata Kelola The Company views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) principles as not merely
GCG) bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan pilar a regulatory obligation, but a key pillar in creating
utama dalam menciptakan nilai bisnis yang berkelanjutan. sustainable business value. This commitment is clearly
Komitmen ini tercermin nyata melalui sertifikasi ISO reflected in the comprehensive implementation of ISO
9001, 14001, dan 45001 yang telah diimplementasikan 9001, 14001, and 45001 certifications across all our business
secara komprehensif di seluruh lini bisnis kami—Hygiene, lines—Hygiene, Cleaning, and Pest Control. As a public
Cleaning, dan Pest Control. Sebagai perusahaan terbuka, company, we uphold compliance with all regulations
kami menjunjung tinggi kepatuhan terhadap seluruh stipulated by the Financial Services Authority (OJK)
regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and the Indonesia Stock Exchange (IDX) to maintain
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) guna menjaga stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai implementasi Throughout 2025, the Board of Directors assesses that
GCG telah berjalan secara efektif dan selaras dengan GCG implementation has been effective and aligned
visi Perseroan. Meski demikian, kami menyadari bahwa with the Company's vision. However, we recognize that
penyempurnaan yang berkelanjutan adalah kunci. Fokus continuous improvement is key. Our primary focus going
utama kami ke depan adalah memperkuat tata kelola forward is strengthening administrative governance and
administrasi dan penataan dokumentasi yang lebih more precise documentation management. This step
presisi. Langkah ini krusial untuk memastikan bahwa is crucial to ensuring that every business activity has a
setiap aktivitas usaha memiliki basis akuntabilitas yang strong basis of accountability, especially in the face of
kuat, terutama dalam menghadapi dinamika pasar yang increasingly complex market dynamics and growing
semakin kompleks dan permintaan layanan yang terus service demand.
meningkat.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
35
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Guna menyempurnakan kualitas GCG di tahun 2026, To enhance the quality of GCG in 2026, the Company will
Perseroan akan melakukan penguatan tata kelola secara consistently and systematically strengthen governance.
konsisten dan sistematis. Fokus utama kami mencakup Our primary focus includes regular reviews of all internal
tinjauan berkala terhadap seluruh kebijakan internal agar policies to ensure they remain aligned with the latest
senantiasa selaras dengan regulasi ketenagakerjaan employment regulations and business laws. Furthermore,
dan hukum bisnis terkini. Selain itu, kami memprioritaskan we prioritize the preparation of a comprehensive annual
penyusunan laporan tahunan yang komprehensif report as a concrete demonstration of transparency and
sebagai wujud nyata transparansi dan akuntabilitas accountability for our performance to the public. Through
kinerja kepada publik. Melalui integrasi kepatuhan hukum this integration of legal compliance and information
dan keterbukaan informasi ini, Perseroan bertekad disclosure, the Company is committed to building an
membangun fondasi tata kelola yang adaptif guna adaptive governance foundation to support sustainable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Sebagai pemimpin di industri jasa higienitas, As a leader in the hygiene, pest control, and cleaning
pengendalian hama, dan kebersihan, Perseroan terus services industry, the Company continues to prioritize
memprioritaskan peningkatan mutu GCG secara continuous improvement in GCG quality. The Board
berkesinambungan. Direksi menekankan pentingnya of Directors emphasizes the importance of a culture
budaya sadar regulasi dengan selalu memperbaharui of regulatory awareness by continually updating our
pengetahuan atas perkembangan hukum bisnis terkini. knowledge of the latest business legal developments.
Dengan tata kelola yang transparan dan akuntabel, kami With transparent and accountable governance, we
yakin dapat memacu kinerja operasional jangka panjang, are confident that we can boost long-term operational
mempererat kepercayaan pemangku kepentingan, serta performance, strengthen stakeholder trust, and achieve
mencapai tingkat kepatuhan regulasi yang optimal. optimal levels of regulatory compliance.
KOMITMEN TERHADAP NILAI KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABLE VALUES
[OJK D.1] [OJK D.1]
Selaras dengan tujuan kami untuk menciptakan nilai In line with our goal of creating long-term added value
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku for all stakeholders, the Company has reaffirmed its
kepentingan, Perseroan mempertegas komitmen commitment to sustainability through the strategic
keberlanjutan melalui inisiatif strategis 'Think Green'. Misi initiative 'Think Green'. This mission serves as an operational
ini menjadi kompas operasional yang mengintegrasikan compass that integrates environmentally friendly ideas
gagasan ramah lingkungan ke dalam setiap lini bisnis into every aspect of our business. From accelerating
kami. Mulai dari percepatan transformasi digital digital transformation towards a paperless ecosystem, to
menuju ekosistem paperless, hingga langkah konkret concrete steps in decarbonization and responsible waste
dalam dekarbonisasi serta pengelolaan material sisa material management, we ensure the comprehensive
secara bertanggung jawab, kami memastikan prinsip implementation of sustainability principles to support the
keberlanjutan terimplementasi secara komprehensif creation of a hygiene industry with a minimal ecological
guna mendukung terciptanya industri higienitas yang footprint.
minim jejak ekologis.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis jangka The Company believes that long-term business success
panjang tidak dapat dipisahkan dari kesehatan is inseparable from environmental health and social well-
lingkungan dan kesejahteraan sosial. Oleh karena itu, being. Therefore, throughout 2025, we have accelerated
sepanjang tahun 2025, kami telah mengakselerasi various sustainability programs with broad impacts, from
berbagai program keberlanjutan yang berdampak optimizing economic efficiency to preserving ecosystems.
luas, mulai dari optimalisasi efisiensi ekonomi hingga This strategic initiative is a reflection of our responsibility to
pelestarian ekosistem. Inisiatif strategis ini merupakan build a resilient business that is relevant to the demands
wujud nyata tanggung jawab kami dalam membangun of the global market, which increasingly prioritizes low-
bisnis yang resilien dan relevan dengan tuntutan pasar carbon economic principles.
global yang kini semakin mengedepankan prinsip
ekonomi rendah karbon.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
36 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 40
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Bagi Perseroan, aspek berkelanjutan tidak hanya diukur For the Company, sustainability is not only measured
melalui performa ekonomi semata, namun juga dari by economic performance but also by our readiness to
sejauh mana kesiapan kami dalam mengantisipasi anticipate various external challenges in the future. The
berbagai tantangan eksternal di masa depan. Direksi Board of Directors fully recognizes that the dynamics of
menyadari sepenuhnya bahwa dinamika zaman terus the times continue to transform, so that strategies that
bertransformasi, sehingga strategi yang membawa have brought success in the past may not be relevant to
keberhasilan di masa lalu belum tentu relevan untuk address future challenges. In a service industry that relies
menjawab tantangan di masa depan. Di tengah industri heavily on service quality, we prioritize the development
jasa yang sangat bergantung pada kualitas layanan, of innovative and competent Human Resources (HR)
kami menempatkan pengembangan Sumber Daya as a top strategic priority. Therefore, the Company is
Manusia (SDM) yang inovatif dan kompeten sebagai proactively implementing a comprehensive internal
prioritas strategis utama. Oleh karena itu, Perseroan development program to revitalize team competencies
secara proaktif menjalankan program pengembangan and develop the next generation of leaders. This step is
internal yang komprehensif guna merevitalisasi a crucial investment to ensure a solid leadership relay,
kompetensi tim serta melakukan kaderisasi pimpinan ensuring the Company consistently has superior talent
generasi berikutnya. Langkah ini merupakan investasi ready to drive more agile business growth in the future.
krusial untuk memastikan estafet kepemimpinan tetap
solid, sehingga Perseroan senantiasa memiliki talenta-
talenta unggul yang siap membawa bisnis tumbuh lebih
gesit di masa depan.
Guna memastikan tercapainya target-target strategis To ensure the achievement of these strategic targets, the
tersebut, Perseroan mengandalkan strategi penjualan Company relies on a comprehensive and measurable
yang komprehensif dan terukur. Langkah ini mencakup sales strategy. This includes aggressive market expansion
ekspansi pasar secara agresif melalui akuisisi pelanggan through new customer acquisition based on sharp market
baru berdasarkan segmentasi pasar yang tajam segmentation and expanding geographic reach to
dan perluasan jangkauan geografis ke kota-kota emerging cities in Indonesia. Simultaneously, we continue
berkembang di Indonesia. Secara bersamaan, kami terus to optimize our existing customer base through upselling
mengoptimalkan basis pelanggan yang ada melalui and cross-selling strategies from new business units to
strategi upselling serta cross-selling dari unit bisnis baru deepen market penetration. All of these expansive steps
guna memperdalam penetrasi pasar. Seluruh langkah remain grounded in prudent principles through disciplined
ekspansif ini tetap berpijak pada prinsip kehati-hatian risk management. The Board of Directors recognizes that
melalui manajemen risiko yang disiplin. Direksi menyadari risks can arise from various dimensions, both internal and
bahwa risiko dapat muncul dari berbagai dimensi, external; therefore, we are strengthening our reporting
baik internal maupun eksternal; oleh karena itu, kami system, regular monitoring, and optimizing HR functions
memperkuat sistem pelaporan, pemantauan berkala, across all lines as the frontline of risk mitigation.
serta optimalisasi fungsi SDM di seluruh lini sebagai garda
terdepan mitigasi risiko.
Melihat outlook industri yang masih sangat menjanjikan, Given the industry's promising outlook, the Company
Perseroan tetap menjadikan ekspansi teritori, diversifikasi continues to prioritize territorial expansion, product
produk, dan penguatan salesforce sebagai kunci diversification, and sales force strengthening as key
utama pertumbuhan. Upaya ini kian diperkuat dengan growth drivers. These efforts are further strengthened
optimalisasi digital presence guna menjaring prospek by optimizing our digital presence to effectively capture
baru secara efektif di era digital. Meski faktor eksternal sulit new prospects in the digital age. While external factors
dihindari, Perseroan meyakini bahwa ketangkasan dalam are difficult to avoid, the Company believes that agility in
bereaksi terhadap tantangan adalah kunci keberlanjutan responding to challenges is the key to true sustainability.
yang sesungguhnya. Sebagai contoh nyata, kami terus As a concrete example, we continue to boost the
memacu produktivitas dan efisiensi tim layanan (service) productivity and efficiency of our service teams to reduce
guna menekan biaya operasional, sebuah langkah operational costs, a strategic step to offset the impact
strategis untuk mengompensasi dampak inflasi terhadap of inflation on material prices without compromising the
harga material tanpa mengurangi kualitas layanan quality of service to customers.
kepada pelanggan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
37
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Capaian positif yang berhasil ditorehkan Perseroan The Company's positive achievements throughout 2025 are a
sepanjang tahun 2025 merupakan bukti nyata dari sinergi testament to the synergy and resilience of all organizational
dan daya tahan seluruh elemen organisasi. Selaras dengan elements. In line with the Board of Commissioners' directive
arahan Dewan Komisaris untuk terus mengoptimalkan to continuously optimize growth momentum, the Board of
momentum pertumbuhan, Direksi kini mempersiapkan peta Directors is now preparing a measurable expansion roadmap
jalan ekspansi yang terukur guna mewujudkan performa to achieve performance that exceeds expectations in 2026.
yang dapat melampaui ekspektasi di tahun 2026. Kami We encourage all Company employees to maintain the spirit
mengajak seluruh insan Perseroan untuk tetap memelihara of innovation and provide their utmost dedication, in order to
semangat inovasi dan memberikan dedikasi terbaiknya, take the Company to greater heights.
demi membawa Perseroan ke level yang lebih tinggi.
Kami menyampaikan apresiasi yang tulus dan rasa terima We express our sincere appreciation and deep gratitude to
kasih yang mendalam kepada para pemegang saham, our shareholders, strategic partners, loyal customers, and
mitra strategis, pelanggan setia, serta seluruh pemangku all stakeholders for their continued trust. Your support is the
kepentingan atas kepercayaan yang tetap terjaga. key driver that enables us to achieve our targets amidst
Dukungan Anda adalah energi utama yang memungkinkan challenging market dynamics. In particular, the Board of
kami mencapai target di tengah dinamika pasar yang Directors extends its highest appreciation to all employees for
menantang. Secara khusus, Direksi memberikan apresiasi their hard work and loyalty, which have been the backbone of
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja keras the Company's success throughout the 2025 financial year.
dan loyalitas yang menjadi tulang punggung keberhasilan
Perseroan sepanjang tahun buku 2025.
Menatap masa depan, tahun 2026 merupakan tahun yang Looking ahead, 2026 is a year that requires careful navigation,
perlu di navigasi secara cermat karena kita masih berada as we remain in a global economic environment filled with
didalam kondisi ekonomi global yang penuh dengan uncertainty, fueled by the ongoing escalation of geopolitical
ketidakpastian dengan adanya eskalasi tensi geopolitik antar tensions between countries. However, we are confident that
negara yang berkelanjutan. Namun kami yakin momentum the momentum of industry growth, awareness, and demand
pertumbuhan industri, kesadaran dan permintaan terhadap for various building maintenance services remain highly
berbagai jasa perawatan gedung masih sangat dibutuhkan sought after, and this can be a catalyst for business growth
dan ini bisa menjadi katalis pendukung pertumbuhan bisnis and profitability. We are fully committed to continuously
dan profitabilitas. Kami berkomitmen penuh untuk terus strengthening the foundation of Good Corporate Governance
memperkuat fondasi Good Corporate Governance (GCG) (GCG) and expanding the implementation of ESG
serta memperluas implementasi program ESG sebagai programs as a concrete manifestation of our sustainability
wujud nyata tanggung jawab keberlanjutan kami. Dengan responsibility. With solid fundamentals, careful resource
fundamental yang solid, pengelolaan resources yang cermat management, and close collaboration, we are optimistic
dan kerja sama yang erat, kami optimis dapat mewujudkan about realizing a brighter future for the entire PT Ecocare Indo
masa depan yang lebih cerah bagi seluruh keluarga besar Pasifik Tbk family.
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Wincent Yunanda
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
38 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 42
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 PT ECOCARE INDO
PASIFIK TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS ON THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY FOR THE 2025
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT OF PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby confirmed that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan in the Annual and Sustainability Report of PT Ecocare Indo
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Pasifik Tbk for fiscal year 2025 has been presented completely
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we are thus fully responsible for the trustworthiness of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Demikian the contents of this Annual and Sustainability Report. This
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement was acknowledged accordingly.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendrik Yong
Komisaris Utama
President Commissioner
Hermes Thamrin Alwi Kosasih
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Wincent Yunanda
Direktur Utama
President Director
Flora Chandra Heny Sudaryanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
39
Page 43
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk hadir sebagai emiten
hygiene system pertama di Indonesia yang
menggunakan produk-produk ramah lingkungan
guna memenuhi kebutuhan masyarakat terkait
kebersihan tempat kerja yang berkualitas.
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk serves as
the first hygiene system issuer in Indonesia that
uses environmentally friendly products
to meet the community's needs for quality
workplace cleanliness.
Page 44
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN [OJK C.2]
COMPANY IDENTITY [OJK C.2] Nama Perusahaan
Company Name
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk
Kantor Pusat / Head Office:
Gedung Infinia Park, Jl. Dr. Saharjo No. 45
Blok A No. 55, Manggarai, Tebet, Jakarta
Selatan 12850
+62 (21) 220 834 00
+62 (21) 837 058 87
corsec@ecocare.co.id
https://www.ecocare.id/
Kantor Representatif / Representative Office:
Grand Slipi Tower, Suite F-I Lantai 37 Jl. Letjen S.
Parman, RT.1/RW.4, Palmerah, Kec. Palmerah,
Jakarta Barat 11480
+62 (21) 290 222 66
+62 (21) 290 222 68
corsec@ecocare.co.id
https://www.ecocare.id/
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
23 November 2006/ November 23, 2006
Kegiatan Usaha Utama
Primary Business Activities
Jasa Pengelolaan dan Penyewaan alat-alat
Higienitas dan Sanitasi Ruangan beserta produk
pendukungnya, serta Jasa Pengendalian Hama
dan Jasa Kebersihan melalui Entitas Anak.
Management and rental services for hygiene and
sanitation equipment and related products, as
well as pest control and cleaning services through
subsidiaries.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
42 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 46
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Kode Saham Kepemilikan Saham
Ticker Code Shareholding
HYGN Hendrik Yong : 47,53%
Hermes Thamrin : 19,80%
Modal Dasar
Rondy Yunanda : 8,04%
Authorized Capital
Wincent Yunanda : 3,96%
Rp.100.000.000.000,- Masyarakat : 20,67%
Rp.100.000.000.000,-
Jumlah Karyawan (per 31 Desember 2025)
Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh Headcount (per December 31, 2025)
Paid-up and Fully Paid Capital
447 orang/
Rp.50.500.000.000,- 447 people
Rp.50.500.000.000,-
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Esatblishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT INDOCARE PACIFIC” Nomor: 145 tanggal 23 November 2006, yang dibuat di
hadapan Ingrid Lannywaty, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Nomor: W7-04046 HT.01.01-TH.2006 tanggal 21 Desember 2006.
Deed of Establishment of Limited Liability Company “PT INDOCARE PACIFIC” Number: 145 dated November 23, 2006,
drawn up before Ingrid Lannywaty, S.H., Notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Number: W7-04046 HT.01.01-TH.2006 dated December 21, 2006.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
43
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
Perseroan didirikan dengan nama “PT Indocare Pacific”, The company was established under the name “PT
berkedudukan di Jakarta berdasarkan Akta Pendirian Indocare Pacific”, domiciled in Jakarta based on the
Perseroan Terbatas “PT INDOCARE PACIFIC” Nomor: 145 Deed of Establishment of Limited Liability Company “PT
tanggal 23 November 2006, yang dibuat di hadapan INDOCARE PACIFIC” Number: 145 dated November 23,
Ingrid Lannywaty, S.H., Notaris di Jakarta, akta mana 2006, drawn up before Ingrid Lannywaty, S.H., Notary in
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Jakarta, which deed has been approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia Nomor: W7-04046 HT.01.01-TH.2006 tanggal the Republic of Indonesia Number: W7-04046 HT.01.01-TH.
21 Desember 2006 dan telah didaftarkan dalam Daftar 2006 dated December 21, 2006, and has been registered in
Perusahaan sesuai Undang-Undang Nomor: 3 Tahun 1982 the Company Register in accordance with Law Number: 3
tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan Nomor TDP: of 1982 concerning Mandatory Company Registration with
090317051493 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kab/ TDP Number: 090317051493 at the South Jakarta Regency/
Kodya Jakarta Selatan tanggal 16 Januari 2007, serta telah Municipality Company Registration Office on January 16,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 2007, and has been announced in the State Gazette of the
(untuk selanjutnya disebut “BNRI”) Nomor: 11 tanggal Republic of Indonesia (hereinafter referred to as “BNRI”)
6 Februari 2007, Tambahan Berita Negara Republik Number: 11 dated February 6, 2007, Supplement to the
Indonesia (untuk selanjutnya disebut “TBNRI”) Nomor: 1133 State Gazette of the Republic of Indonesia (hereinafter
(selanjutnya disebut “Akta Pendirian Perseroan”). referred to as ‘TBNRI’) Number: 1133 (hereinafter referred to
as the “Deed of Establishment of the Company”).
Kemudian, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Then, based on the Deed of Circular Resolution of
Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Shareholders Outside the Ordinary General Meeting of
Pemegang Saham Biasa PT Indocare Pacific Nomor: 1 Shareholders of PT Indocare Pacific Number: 1 dated
tanggal 4 Agustus 2023, yang dibuat di hadapan Angeline August 4, 2023, drawn up before Angeline Parahita
Parahita Sentana, S.H., M.Kn., Notaris dengan wilayah Sentana, S.H., M.Kn., a Notary with jurisdiction in the
kerja Provinsi Jawa Barat, berkedudukan di Kabupaten Province of West Java, located in Karawang Regency,
Karawang, akta mana telah mendapatkan persetujuan which deed has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia based
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
44 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 48
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi on the Decree of the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0047465. of the Republic of Indonesia Number: AHU-0047465.
AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 14 Agustus 2023, serta telah AH.01.02. YEAR 2023 dated August 14, 2023, and has been
diterima dan dicatat dalam Sisminbakum Direktorat received and recorded in the Sisminbakum Directorate
Jenderal Administrasi Hukum Umum Menteri Hukum dan General of General Legal Administration of the Minister of
Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-AH.01.03-0104567 tanggal Law and Human Rights Number: AHU-AH.01.03-0104567
9 Agustus 2023 perihal penerimaan pemberitahuan dated August 9, 2023 regarding the receipt of notification
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dan Nomor: of changes to the Company's Articles of Association
AHUAH.01.09-0151263 tanggal 9 Agustus 2023 perihal and Number: AHUAH.01.09-0151263 dated August 9, 2023,
penerimaan perubahan Data Perseroan, serta telah regarding the acceptance of changes to the Company's
didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU- Data, and has been registered in the Company Register
0156424.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 14 Agustus 2023, Number: AHU-0156424.AH.01.11.YEAR 2023 dated August
dan telah diumumkan dalam BNRI Nomor: 073 tanggal 14, 2023, and announced in BNRI Number: 073 dated
12 September 2023 dan TBNRI Nomor: 027870 (“Akta No. 1 September 12, 2023 and TBNRI Number: 027870 (“Deed
tanggal 4 Agustus 2023”), nama Perseroan telah berubah No. 1 dated August 4, 2023”), the name of the Company
menjadi PT Ecocare Indo Pasifik, yang berkedudukan di has changed to PT Ecocare Indo Pasifik, located in South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company conducted an Initial Public Offering on
atau Initial Public Offering pada 13 Februari 2024 di Bursa February 13, 2024, on the Indonesia Stock Exchange with
Efek Indonesia dengan kode saham HYGN sehingga the stock code HYGN, thereby changing the Company's
Perseroan berubah status menjadi Perusahaan Terbuka status to a Public Company under the name PT Ecocare
dengan nama PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. Indo Pasifik Tbk.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA [OJK C.6]
INFORMATION ON NAME CHANGING [OJK C.6]
Perusahaan mengalami perubahan nama dari PT The company changed its name from PT Indocare Pacific
Indocare Pacific menjadi PT Ecocare Indo Pasifik yang to PT Ecocare Indo Pasifik, effective August 4, 2023. The
efektif mulai tanggal 4 Agustus 2023. Alasan dari adanya reason for this change was in order to conduct a public
perubahan ini adalah dalam rangka Penawaran Umum offering of the company.
Perseroan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
45
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Pada tanggal November 2006, Perseroan resmi didirikan sebagai perusahaan hygiene system
pertama di Indonesia yang menggunakan produk-produk ramah lingkungan yang inovatif
2006
dengan menggunakan teknologi terkini untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
In November 2006, the Company was officially established as the first hygiene system company
in Indonesia to use innovative environmentally friendly products with the latest technology to
meet customer needs.
Pada bulan Juli 2007, Perseroan telah dipercaya untuk melayani klien di beberapa kota besar
2007
di Indonesia. Perseroan memiliki 5 cabang di Indonesia. Dua cabang di Jakarta dan tiap
cabang di Bandung, Yogyakarta, dan Semarang.
In July 2007, the Company was entrusted to serve clients in several major cities in Indonesia.
The Company has 5 branches in Indonesia. Two branches are in Jakarta and one branch each
in Bandung, Yogyakarta, and Semarang.
Untuk mempertegas brand, maka pada Agustus 2008, dilakukan perubahan logo Perseroan.
2008
Brand Perseroan menyiratkan kepedulian terhadap lingkungan. Daun hijau yang segar
melambangkan vitalitas kehidupan manusia.
To reinforce the brand, the Company's logo was changed in August 2008. The Company's brand
implies concern for the environment. Fresh green leaves symbolize the vitality of human life..
• Pada tahun 2009, Perseroan kembali mendirikan cabangnya di Balikpapan, dan Palembang.
2009
• Sebagai komitmen terhadap tanggung jawab sosial dan pemeliharaan lingkungan,
Perseroan melakukan kampanye “Think Green” dengan penanaman 1.000 pohon trembesi
di Kelurahan Padjajaran, Bandung.
• In 2009, the Company re-established its branches in Balikpapan and Palembang.
• As part of its commitment to social responsibility and environmental conservation, the
Company launched the “Think Green” campaign by planting 1,000 trembesi trees in
Padjajaran Village, Bandung
• Pada tahun 2010, Perseroan memperluas bisnisnya dengan pendirian cabang di Bali dan Solo.
• Dalam rangka program IP Go Green, Perseroan bekerja sama dengan Istana Plaza Mall
2010 Bandung mengadakan acara sosialisasi mencuci tangan yang benar serta pola hidup sehat
dan bersih pada anak-anak usia dini.
• In 2010, the Company expanded its business by establishing branches in Bali and Solo.
• As part of the IP Go Green program, the Company collaborated with Istana Plaza Mall Bandung
to hold an event to promote proper hand washing and healthy and clean living habits among
young children.
• Pada Maret 2011, Perseroan membuka kantor cabang Jakarta 1 di Infinia Park Office Blok A
2011
55, Manggarai, Jakarta Selatan. Cabang tersebut melayani area Jakarta Utara, Barat, dan
Pusat.
• Dalam rangka meningkatkan pelayanan, ecoCare meluncurkan seragam baru “Think
Green” yang mengacu pada konsep ramah lingkungan.
• In March 2011, the Company opened its Jakarta 1 branch office at Infinia Park Office Block A
55, Manggarai, South Jakarta. The branch serves the North, West, and Central Jakarta areas.
• To improve its services, ecoCare launched a new “Think Green” uniform based on the
concept of environmental friendliness
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
46 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 50
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
• Pembukaan Warehouse dan logistic hub baru di Sentul.
• CSR kepada korban bencana alam Gunung Merapi di Kebon Dalem Lor, Yogyakarta
2012 • Opening of a new warehouse and logistics hub in Sentul.
• CSR for victims of the Mount Merapi natural disaster in Kebon Dalem Lor, Yogyakarta.
• Realokasi kantor pusat untuk digunakan sebagai headquarter baru.
2013
• Mengadakan Sales Conference 2013 di Hotel Ambarukmo Yogyakarta, mengundang
motivator Yohanes Pauly yang mampu membakar semangat para tim Sales untuk bertekad
mengubah pola pikir menjadi Achiever (Be + Do = Have!!).
• Relocating the head office to serve as the new headquarters.
• Holding the 2013 Sales Conference at the Ambarukmo Hotel in Yogyakarta, inviting
motivational speaker Yohanes Pauly, who was able to inspire the sales team to change their
mindset to become achievers (Be + Do = Have!!).
• Meluncurkan Tukangbersih.com, platform layanan jasa kebersihan melalui web dan aplikasi
untuk pelanggan residensial (B2C) yang menandai ekspansi Perseroan ke vertikal bisnis baru.
2014 • Mengikuti berbagai pameran dan melalui jaringan usaha Internasional yang terbina sejak
tahun 1988
• Launching Tukangbersih.com, a web and app-based cleaning service platform for residential
customers (B2C), marking the Company's expansion into a new business vertical.
• Participating in various exhibitions and through an international business network established
since 1988.
• Safari Management 2015 ‘Menuju ecoCare Baru’.
• Pengadaan layanan Fleet Services.
• Safari Management 2015 ‘Towards a New ecoCare’.
2015
• Procurement of Fleet Services.
• 10 tahun anniversary, ecoCare sekarang telah melayani semua kota-kota besar di Indonesia
2017
(1st tier cities).
• “I’m a SERVICE LEADER” National Service Leader Training 2016.
• 10th anniversary, ecoCare now serves all major cities in Indonesia (1st tier cities).
• “I’m a SERVICE LEADER” National Service Leader Training 2016
• Memulai program digitalisasi dan transformasi di seluruh proses bisnis. Tukangbersih
ekspansi melayani pelanggan B2B dengan menawarkan project cleaning dan manpower
outsourcing 2020
• Initiating a program of digitization and transformation across all business processes.
Tukangbersih expands to serve B2B customers by offering project cleaning and manpower
outsourcing.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
47
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Ekspansi bisnis vertikal ecoCare Group dengan mengakuisisi perusahaan pest control di
Surabaya dan rebranding menjadi pestCare. Jasa pembasmian hama melengkapi pelayanan
2021 yang disediakan untuk masyarakat luas di bidang support.
Vertical business expansion of the ecoCare Group by acquiring a pest control company in
Surabaya and rebranding it as pestCare. Pest control services complement the services
provided to the wider community in the field of support.
Mengimplementasikan Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) untuk memaksimalkan
2022
aspek produksi, operasi, dan distribusi yang berjalan di ecoCare Group serta melakukan
inovasi produk dalam menjawab kebutuhan di segala kondisi penggunanya.
Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) to maximize production, operations, and
distribution aspects running at ecoCare Group and innovating products to meet the needs of
users in all conditions.
• Menerapkan dan memanfaatkan teknologi dengan mengintegrasikan teknologi digital di
semua kantor cabang dan kantor pusat agar beroperasi secara digital untuk memudahkan
2023 kegiatan dalam mengelola bisnis sehari-hari.
• Terobosan dengan penggunaan aplikasi sebagai platform dalam menjalankan bisnis pada
Station Cleaning Apps dan Service Operations Apps.
• Memiliki sertifikat berstandar SNI ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, dan SNI ISO 4500:2018 untuk
menjaga dan meningkatkan sistem ataupun kualitas produk dan layanannya, sehingga
pelayanan yang diterima pelanggan senantiasa terjaga dari waktu ke waktu.
• Mengubah nama Perseroan dari sebelumnya PT Indocare Pacific menjadi PT Ecocare Indo
Pasifik.
• Applying and utilizing technology by integrating digital technology in all branch offices and
head offices to operate digitally to facilitate daily business management activities.
• Breakthroughs with the use of applications as a platform in running the business on Station
Cleaning Apps and Service Operations Apps.
• Holding SNI ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, and SNI ISO 4500:2018 standard certifications
to maintain and improve systems and product and service quality, ensuring consistent
customer service over time.
• Altering the Company's name from PT Indocare Pacific to PT Ecocare Indo Pasifik.
• Melakukan Penawaran Perdana Umum Saham atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 13 Februari 2024.
• Conducting an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on February 13, 2024.
2024
2025
• Menjalin kerja sama dengan Alva & Kalista EV untuk penggunaan kendaraan operasional
berbasis listrik sebagai komitmen keberlanjutan.
• Penguatan identitas merek melalui perubahan merek (rebranding).
• Collaborating with Alva & Kalista EV to use electric-based operational vehicles as a
sustainability commitment.
• Strengthening brand identity through brand changes (rebranding).
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
48 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 52
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
COMPANY VISION, MISSION, AND VALUES [OJK C.1]
VISI
VISION
Membangkitkan “Citra Perusahaan Lokal Indonesia” agar
setara, disegani, dan mampu bersaing dengan Perusahaan
Internasional di Bisnis Jasa Pendukung (Support Service).
Developing the “Image of Indonesian Local Companies” so
that they are equal, respected, and able to compete with
International Companies in the Support Services Business.
MISI
MISSION
Perseroan Bertujuan untuk Perseroan Terus Berusaha Perseroan Menerapkan
Meningkatkan Kesejahteraan Secara Konsisten untuk Konsep ‘Think Green’ dengan
Karyawan dan Menambah Meningkatkan Kepuasan Memberdayakan Sumber Daya
Nilai bagi Seluruh Pemangku Pelanggan melalui Produk Manusia, Pengembangan
Kepentingan (Stakeholders). Berkualitas Tinggi dan Produk yang Berkelanjutan,
Layanan yang Terbaik. dan Teknologi Adopsi untuk
The Company aims to Mendukung Kinerja dan
improve employee welfare The Company consistently Layanan yang Lebih Baik
and add value for all strives to improve customer kepada Pelanggan.
stakeholders. satisfaction through
high-quality products and The Company Implements
the best services. the 'Think Green' Concept
by Empowering Human
Resources, Sustainable Product
Development, and Technology
Adoption to Support Better
Performance and Service to
Customers.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
49
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUES
INTEGRITAS UNGGUL DAN INOVATIF
INTEGRITY EXCELLENCE AND INNOVATION
Menerapkan konsep ‘Think Green’ dengan Senantiasa menginspirasi dalam segala buah pikiran
memberdayakan Sumber Daya Manusia, dan bentuk pelayanan yang positif, demi menjadi
pengembangan produk yang berkelanjutan, dan ilmu kunci solusi atas permasalahan yang dialami sekitar.
pengetahuan terbaik untuk mendukung kinerja serta
Always inspiring in all positive thoughts and forms
layanan yang terbaik kepada para pelanggan.
of service, in order to be the key to solving problems
experienced by those around us.
Implementing the ‘Think Green’ concept by
empowering human resources, sustainable product
development, and the best knowledge to support the
best performance and service to customers.
DEDIKASI BERSATU
DEDICATION UNITY
Berkomitmen memprioritaskan keselamatan dan Mengutamakan keharmonisan dan kepentingan
kesejahteraan semua individu yang berhubungan bersama melalui komunikasi yang baik sebagai
dengan segala aktivitas kami, serta mengambil landasan membangun hubungan yang kuat di
tindakan pencegahan yang diperlukan untuk dalam maupun di luar perusahaan, terutama dalam
meminimalisir dampak yang tidak diinginkan. menyelesaikan permasalahan.
Committed to prioritizing the safety and well-being Prioritizing harmony and common interests through
of all individuals associated with our activities, and good communication as the foundation for building
taking necessary precautions to minimize unwanted strong relationships both inside and outside the
impacts. company, especially in resolving problems.
CEPAT TANGGAP
RESPONSIVENESS
Menjadi garda utama yang terpercaya adalah prioritas kami bagi seluruh pelanggan ecoCare.
Being a trusted frontline is our priority for all ecoCare customers.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
50 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 54
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
KEGIATAN USAHA [OJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Based on Article 3 of the Company's Articles of Association
Akta No. 15 tanggal 6 November 2023, maksud dan in Deed No. 15 dated November 6, 2023, the Company's
tujuan Perseroan ialah berusaha di bidang Perdagangan purpose and objective is to engage in the Wholesale
Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga, Trade of Household Equipment and Supplies, Wholesale
Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan Trade of Various Other Household Goods and Supplies,
Rumah Tangga Lainnya, Aktivitas Perusahaan Holding Holding Company Activities, and General Building
dan Aktivitas Kebersihan Umum Bangunan. Cleaning Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives and purposes, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: may perform the following business activities:
KEGIATAN USAHA UTAMA PRIMARY BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Based on the Indonesian Standard Industrial Classification
(KBLI), Perseroan memiliki 3 usaha utama sebagai berikut: (KBLI), the Company has 3 main businesses as follows:
a. KBLI 46491: Perdagangan Besar Peralatan dan a. KBLI 46491: Wholesale Trade of Household Equipment
Perlengkapan Rumah Tangga and Supplies
b. KBLI 46499: Perdagangan Besar Berbagai Barang b. KBLI 46499: Wholesale Trade of Various Other
dan Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya Household Goods and Supplies
c. KBLI 64200: Aktivitas Perusahaan Holding c. KBLI 64200: Holding Company Activities
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Selain itu, Perseroan juga mempunyai kegiatan usaha In addition, the Company also has supporting business
penunjang yang merujuk pada KBLI 81210, yakni Aktivitas activities that refer to KBLI 81210, namely General Building
Kebersihan Umum Bangunan Kegiatan usaha Perseroan Cleaning Activities. The Company's business activities
berdasarkan Anggaran Dasar dan atau KBLI adalah based on the Articles of Association and/or KBLI are
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Wholesale Trade of Household Equipment and Supplies
Tangga (KBLI 46491), Perdagangan Besar Berbagai (KBLI 46491), Wholesale Trade of Various Other Household
Barang dan Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya (KBLI Goods and Supplies (KBLI 46499), Holding Company
46499), Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200), dan Activities (KBLI 64200), and General Building Cleaning
Aktivitas Kebersihan Umum Bangunan (KBLI 81210), namun Activities (KBLI 81210). However, the Company's actual
kegiatan usaha Perseroan yang telah benar-benar business activities are the management and rental of
dijalankan adalah jasa pengelolaan dan Penyewaan hygiene and sanitation equipment and related products.
alat-alat higienitas dan sanitasi ruangan beserta The management services referred to are services for
produk pendukungnya. Adapun jasa pengelolaan yang the installation, maintenance, and servicing of products
dimaksud adalah jasa untuk pemasangan, maintenance provided by the Company.
dan service terhadap produk-produk yang disediakan
oleh Perseroan.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menyediakan produk dan jasa yang The Company provides products and services classified
diklasifikasikan menjadi 3 solusi, yakni: into 3 solutions, namely:
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
51
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SOLUSI HIGIENIS SOLUSI KEBERSIHAN SOLUSI PENGENDALIAN
HYGIENE SOLUTIONS CLEANING SOLUTIONS CONTROL SOLUTIONS
• Product Solution • Daily Cleaning • Industrial Protection
• Service Solution • General Cleaning • Commercial Protection
• Ironing • Residential Protection
• High Risk • Disinfection Service
• Station House Keeping • Fumigation
• Special Wash • Termite control
• Bedbug Cleaning
• Disinfectant Service Treatment
• Marble Polish Coating
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
52 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 56
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3]
OPERATIONAL AREAS [OJK C.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 28 wilayah As of December 31, 2025, the Company has 28 operational
operasional yang tersebar mulai dari Pulau Sumatra, areas spread across Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi,
Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Nusa Tenggara. Berikut and Nusa Tenggara. The details are as follows:
rinciannya:
Balikpapan
Batam Palembang
Makasar
Tangerang
Medan Manado
Bogor
Bandung
Samarinda
Cirebon
Semarang
Yogyakarta
Pontianak
Surabaya
Bekasi
Lombok
Purwokerto
Bali
Pekanbaru
Solo
Jember
Lampung Kupang
Jakarta
Jakarta 2
Jakarta 3 Malang
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
53
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP [OJK C.5]
Pada tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota In 2025, the Company was listed as a member of the
dari asosiasi-asosiasi berikut: following associations:
Nama Asosiasi/ Alamat/ Status Keanggotaan/
Association Address Membership Status
Asosiasi Perusahaan Klining
Servis Indonesia (APKLINDO)/ Jl. Mardani Raya No.10, RT.004/RW.09, RT.4/RW.9,
Indonesian Cleaning Cemp. Putih Bar., Kec. Cemp. Putih, Kota Jakarta Anggota/Member
Services Association Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10560
(APKLINDO)
Kamar Dagang dan
Industri Indonesia (KADIN
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 No.Kav. 2-3, RT.1/
Indonesia)/
RW.2, Kuningan, Kuningan Tim., Kecamatan Anggota/Member
Indonesian Chamber of
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan
Commerce and Industry
(KADIN Indonesia)
Asosiasi Perusahaan
Pengendalian Hama
Indonesia/ Jl. Margorejo Sawah No. 9, Surabaya Anggota/Member
Indonesian Pest Control
Association
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [OJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6]
Selama periode 2025, tidak terdapat perubahan signifikan During 2025, there were no significant changes
yang dialami oleh Perseroan. experienced by the Company.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
54 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 58
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
STRUKTUR ORGANISASI [OJK C.3]
ORGANIZATIONAL STRUCTURE [OJK C.3]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
• Komisaris Utama / President Commissioner : Hendrik Yong
• Komisaris / Commissioner : Hermes Thamrin
• Komisaris Independen / Independent Commissioner : Alwi Kosasih
Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komite Audit/
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
• Ketua / Chairperson: Alwi Kosasih • Ketua / Chairperson: Alwi Kosasih
• Anggota / Member : Daniel Kubijanto • Anggota / Member : Daniel Kubijanto
• Anggota / Member : Janto Tatno Moeljono • Anggota / Member : Janto Tatno Moeljono
Direktur Utama/
President Director
Wincent Yunanda
Sekretaris Perusahaan/ Audit Internal/
Corporate Secretary Internal Audit
Heny Sulung Herlambang
Direktur Bisnis dan Administrasi/
Direktur Keuangan/ Direktur Operasional/
Director of Business and
Director of Finance Director of Operational
Administration
Flora Chandra Sudaryanto Heny
Departemen
Akuntansi & Departemen Departemen Manajer Branch Manajer &
Keuangan/ Pajak/ Penagihan/ Operasional/ Administrasi/
Department of Department of Department of Manager of Branch Manager
Accounting and Taxation Collection Operations & Administration
Finance
Divisi Finance & Divisi Pajak/ Divisi Collection/ 1. Divisi Operasional 1. Divisi HRD
Accounting/ Tax Division Collection Division & Development 2. Divisi Legal,
Finance & - Ecocare / Compliance &
Accounting Division Operations & Corsec / Legal,
Development Compliance &
Division - Ecocare Corsec Division
2. Divisi Logistik / 3. Head Admin/ Head
Logistics Division Admin
3. Service
Operational/
Service Operations
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
55
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS [G-01]
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE [G-01]
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada During 2025, there were no changes in the composition and
komposisi dan susunan Dewan Komisaris PT Ecocare Indo structure of the Board of Commissioners of PT Ecocare Indo
Pasifik Tbk. Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Pasifik Tbk. Thus, the composition of the Company's Board
Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah of Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
HENDRIK YONG
ALWI KOSASIH HERMES THAMRIN
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
56 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 60
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Hendrik Yong
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 66 tahun / 66 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2023 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2023 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun. Beliau Indonesian, 66 years old. He has served as President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Commissioner of the Company since 2023 based on Deed
tahun 2023 berdasarkan Akta No. 14 tanggal 4 Oktober No. 14 dated October 4, 2023 in conjunction with Deed No.
2023 juncto Akta No. 44 tanggal 10 Oktober 2023 dan telah 44 dated October 10, 2023 and has met the requirements
memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Number: 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik (POJK No. 33/2014). Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau menerima gelar Sarjana dari jurusan Ekonomi di He received his Bachelor's degree in Economics from
Universitas Harapan, Medan pada tahun 1983. Universitas Harapan, Medan in 1983.
Sepanjang perjalanan kariernya, beliau memiliki Throughout his career, he has had work experience
pengalaman kerja antara lain: including:
• (1988-1992) : Burrogh Wellcome Indonesia, sebagai • (1988-1992): Burrogh Wellcome Indonesia, as
Nasional Sales & Marketing Manager National Sales & Marketing Manager
• (1992-1999) : PT Calmic Indonesia, Jakarta, sebagai • (1992-1999): PT Calmic Indonesia, Jakarta, as
Presiden Direktur President Director
• (1999-2003) : Rentokil Initial Malaysia, Sdn, Bhd, • (1999-2003): Rentokil Initial Malaysia, Sdn, Bhd,
Malaysia sebagai Managing Director Malaysia as Managing Director
• (2003-2006) : Asia South Rentokil Group, Malaysia, • (2003-2006): Asia South Rentokil Group, Malaysia,
sebagai Area Managing Director, (Malaysia, as Area Managing Director, (Malaysia, Thailand,
Thailand, Indonesia) Indonesia)
• (2007-2023) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2007-2023): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Managing Director Managing Director
• (2023-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2023-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Komisaris Utama President Commissioner
Beliau saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di dalam He currently does not hold any concurrent positions within
maupun di luar Perseroan. or outside the Company.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Wincent He has an affiliation with Wincent Yunanda as the
Yunanda selaku Direktur Utama Perseroan. Company's President Director.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
57
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Hermes Thamrin
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 77 tahun / 77 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2007 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2023 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 77 tahun. Beliau Indonesian, 77 years old. He has served as Commissioner
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007 of the Company since 2007 and was last reappointed
dan terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta No. 14 based on Deed No. 14 dated October 4, 2023, in conjunction
tanggal 4 Oktober 2023 juncto Akta No. 44 tanggal 10 with Deed No. 44 dated October 10, 2023, and has met the
Oktober 2023 dan telah memenuhi persyaratan yang requirements stipulated in Financial Services Authority
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Regulation Number: 33/POJK.04/2014 concerning the
33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014). or Public Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau menamatkan pendidikan terakhir di SMA St. He completed his last education at St. Thomas High
Thomas, Medan dengan jurusan IPA pada tahun 1969. School, Medan, majoring in Natural Sciences in 1969.
Sepanjang perjalanan kariernya, beliau memiliki Throughout his career, he has had work experience
pengalaman kerja antara lain: including:
• (1970-1973) : PT Indidjaya Corporation, Medan, • (1970-1973): PT Indidjaya Corporation, Medan, as
sebagai Sales Sales
• (1973-1982) : PT Burroughs Wellcome & Co UK, Medan • (1973-1982): PT Burroughs Wellcome & Co UK, Medan
& Jakarta, sebagai Manager & Jakarta, as Manager
• (1982-1990) : PT Progisa Utama, Jakarta, sebagai • (1982-1990): PT Progisa Utama, Jakarta, as Founder
Pendiri
• (1983-1990) : PT Sindo Prima Diwisesa, Jakarta, • (1983-1990): PT Sindo Prima Diwisesa, Jakarta, as
sebagai Pendiri Founder
• (1990-1996) : PT Komiku Mediatama, Jakarta, • (1990-1996): PT Komiku Mediatama, Jakarta, as
sebagai Pendiri Founder
• (1995-2010) : PT Dwidaya Adisakti (Distributor Ericson • (1995-2010): PT Dwidaya Adisakti (Ericson mobile
mobile), Jakarta, sebagai Pendiri distributor), Jakarta, as Founder
• (1997-2010) : PT Bimasakti Usindo Persada, Jakarta, • (1997-2010): PT Bimasakti Usindo Persada, Jakarta,
sebagai Pendiri as Founder
• (1997-sekarang) : PT Cipta Multi Usaha Perkasi • (1997-present): PT Cipta Multi Usaha Perkasi
(Global Teleshop, Distributor Simcard, voucher (Global Teleshop, Distributor of Simcards, Telkomsel
Telkomsel dan satelindo), Jakarta, sebagai vouchers and Satelindo), Jakarta, as Commissioner
Komisaris
• (2001-sekarang) : PT Global Realty Indonesia, • (2001-present): PT Global Realty Indonesia, Jakarta,
Jakarta, sebagai Direktur as Director
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
58 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 62
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
• (2006-sekarang) : PT Berlian Global Perkasa, Banda • (2006-present): PT Berlian Global Perkasa, Banda
Aceh, sebagai Komisaris Aceh, as Commissioner
• (2007-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2007-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Komisaris Commissioner
• (2009-sekarang) : PT Hermes Realty Indonesia, • (2009-present): PT Hermes Realty Indonesia, Medan,
Medan, sebagai Komisaris as Commissioner
• (2009-sekarang) : PT Hermes International Hotel, • (2009-present): PT Hermes International Hotel,
Medan, sebagai Komisaris Medan, as Commissioner
Beliau saat ini memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan He currently holds concurrent positions outside the
sebagai Direktur di PT Global Realty Indonesia, Komisaris Company as Director at PT Global Realty Indonesia,
di PT Berlian Global Perkasa, Komisaris di PT Hermes Realty Commissioner at PT Berlian Global Perkasa, Commissioner
Indonesia, dan Komisaris di PT Hermes International Hotel. at PT Hermes Realty Indonesia, and Commissioner at PT
Hermes International Hotel.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya maupun anggota Direksi, of Commissioners or the Board of Directors, but has
namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang affiliations with the Company's Shareholders.
Saham Perseroan
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
59
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Alwi Kosasih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 72 tahun / 72 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2023 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2023 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun. Beliau Indonesian, 72 years old. He has served as Independent
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Commissioner of the Company since 2023 based on Deed
tahun 2023 berdasarkan Akta No. 14 tanggal 4 Oktober No. 14 dated October 4, 2023, in conjunction with Deed No.
2023 juncto Akta No. 44 tanggal 10 Oktober 2023 dan telah 44 dated October 10, 2023, and has met the requirements
memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Number: 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik (POJK No. 33/2014). Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau menamatkan pendidikan di Departemen He completed his education at the Department of
Pendidikan dan Kebudayaan Universitas Terbuka pada Education and Culture of the Open University in 1993 and
tahun 1993 serta meraih gelar Pasca Sarjana dari jurusan earned a Master's degree in Management from the IMMI
Manajemen di Sekolah Tinggi Manajemen umum IMMI, College of General Management, Jakarta in 2003. He has
Jakarta pada tahun 2003. Beliau telah memiliki sertifikasi been certified by the Mitra Kalyana Sejahtera Professional
dari Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera, Certification Institute, QRGP in 2019.
QRGP pada tahun 2019.
Sepanjang perjalanan kariernya, beliau memiliki Throughout his career, he has had work experience
pengalaman kerja antara lain: including:
• (1987-1997) : PT Bhinneka Cipta Lestari, Jakarta, • (1987-1997): PT Bhinneka Cipta Lestari, Jakarta, as
sebagai Komisaris Commissioner
• (1997-sekarang) : PT Bhinneka Cipta Lestari, Jakarta, • (1997-present): PT Bhinneka Cipta Lestari, Jakarta,
sebagai Direktur Utama as President Director
• (2020-sekarang) : PT Survey Inovasi Digital, Jakarta, • (2020-present): PT Survey Inovasi Digital, Jakarta, as
sebagai Komisaris Commissioner
• (2023-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2023-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner
Beliau saat ini memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan He currently holds concurrent positions outside the
sebagai Direktur Utama di PT Bhinneka Cipta Lestari dan Company as President Director at PT Bhinneka Cipta
Komisaris di PT Survey Inovasi Digital. Lestari and Commissioner at PT Survey Inovasi Digital.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya maupun anggota Direksi, of Commissioners or the Board of Directors, but has
namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang affiliations with the Company's Shareholders.
Saham Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
60 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 64
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PROFIL DIREKSI [G-01]
BOARD OF DIRECTORS PROFILE [G-01]
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada During 2025, there were no changes in the composition
komposisi dan susunan Direksi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. and structure of the Board of Directors of PT Ecocare Indo
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi Perseroan Pasifik Tbk. Thus, the composition of the Company's Board
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
WINCENT YUNANDA FLORA CHANDRA
SUDARYANTO HENY
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Direktur Direktur
Director Director
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
61
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Wincent Yunanda
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 35 tahun / 35 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2023 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2023 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Beliau Indonesian, 35 years. He has served as Chief Executive
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun Officer of the Company since 2023 based on Deed No. 14
2023 berdasarkan Akta No. 14 tanggal 4 Oktober 2023 dated October 4, 2023, in conjunction with Deed No. 44
juncto Akta No. 44 tanggal 10 Oktober 2023 dan telah dated October 10, 2023, and has met the requirements
memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Number: 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik (POJK No. 33/2014). Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau meraih gelar Sarjana dari jurusan Ekonomi di The He earned his Bachelor's degree in Economics from The
Ohio State University, Colombus pada tahun 2011. Ohio State University, Columbus in 2011.
Dalam pengalaman profesionalnya, beliau memiliki His professional experience includes the following career
riwayat karier antara lain: history:
• (2011-2014) : PT Bank CIMB Niaga Tbk, Jakarta, • (2011-2014): PT Bank CIMB Niaga Tbk, Jakarta, as
sebagai Corporate Banking Relationship Manager Corporate Banking Relationship Manager
• (2014-2017) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2014-2017): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Purchasing Manager Purchasing Manager
• (2014-2019) : PT Tukang Bersih Indonesia, Jakarta, • (2014-2019): PT Tukang Bersih Indonesia, Jakarta, as
sebagai Komisaris Commissioner
• (2017-2022) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2017-2022): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Procurement & GA Manager Procurement & GA Manager
• (2019-sekarang) : PT Tukang Bersih Indonesia, • (2019-present): PT Tukang Bersih Indonesia, Jakarta,
Jakarta, sebagai Direktur Utama as President Director
• (2020-2023) : PT Indocitra Pacific, Jakarta, sebagai • (2020-2023): PT Indocitra Pacific, Jakarta, as Deputy
Wakil Direktur Director
• (2022-2023) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2022-2023): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Business Development & IT Manager Business Development & IT Manager
• (2023-sekarang) : • (2023-present):
• PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai Direktur • PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as President
Utama Director
• PT Indocitra Pacific, Jakarta, sebagai Direktur • PT Indocitra Pacific, Jakarta, as President
Utama Director
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
62 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 66
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Beliau saat ini memegang posisi rangkap di luar Perseroan He currently holds concurrent positions outside the
sebagai Direktur Utama di PT Tukang Bersih Indonesia dan Company as President Director at PT Tukang Bersih
Direktur Utama di PT Indocitra Pacific. Indonesia and President Director at PT Indocitra Pacific.
Beliau terafiliasi dengan Hendrik Yong, Komisaris Utama He is affiliated with Hendrik Yong, President Commissioner
dan Pemegang Saham Perseroan dalam hubungan and Shareholder of the Company, through family ties.
kekerabatan. Selain itu, beliau tidak terafiliasi dengan Other than that, he is not affiliated with other members
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, members of the Board of
maupun Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
63
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Flora Chandra
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 46 tahun / 46 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2023 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2023 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. Beliau Indonesian, 46 years old. She has served as the Company's
menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak Finance Director since 2023 based on Deed No. 14 dated
tahun 2023 berdasarkan Akta No. 14 tanggal 4 Oktober October 4, 2023, in conjunction with Deed No. 44 dated
2023 juncto Akta No. 44 tanggal 10 Oktober 2023 dan telah October 10, 2023, and has met the requirements stipulated
memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan in Financial Services Authority Regulation Number: 33/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Publik (POJK No. 33/2014). (POJK No. 33/2014).
Beliau meraih gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi di She earned her bachelor's degree in accounting from
Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun 2001. Tarumanagara University, Jakarta, in 2001. Her professional
Dalam pengalaman profesionalnya, beliau memiliki experience includes the following career history:
riwayat karier antara lain:
• (2002-2005) : Ernest & Young, Jakarta, sebagai • (2002-2005): Ernest & Young, Jakarta, as Senior
Senior Audit Auditor
• (2005-2010) : PT Calmic Indonesia, Jakarta, sebagai • (2005-2010): PT Calmic Indonesia, Jakarta, as
Management Accounting Manager Management Accounting Manager
• (2010-2011) : PT Global Teleshop Tbk, Jakarta, sebagai • (2010-2011): PT Global Teleshop Tbk, Jakarta, as
Corporate Group Planning & Analyst Manager Corporate Group Planning & Analyst Manager
• (2011-2023) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2011-2023): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
Financial Controller Financial Controller
• (2023-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2023-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Direktur Director
Beliau saat ini tidak memegang posisi rangkap di dalam She currently does not hold any concurrent positions
maupun di luar Perseroan. within or outside the Company.
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, She is not affiliated with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
Perseroan. Shareholders of the Company.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
64 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 68
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Heny
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 55 tahun / 55 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2007 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2007 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Beliau menjabat Indonesian, 55 years old. She has served as Director of Business
sebagai Direktur Bisnis dan Administrasi Perseroan sejak tahun and Administration of the Company since 2006 and was last
2006 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta No. 14 reappointed based on Deed No. 14 dated October 4, 2023,
tanggal 4 Oktober 2023 juncto Akta No. 44 tanggal 10 Oktober in conjunction with Deed No. 44 dated October 10, 2023, and
2023 dan telah memenuhi persyaratan yang diatur dalam has met the requirements stipulated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik (POJK No. 33/2014). Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau meraih gelar Sarjana dari jurusan Manajemen di Institut She earned her Bachelor's degree in Management from the ASMI
Bisnis & Multimedia ASMI, Jakarta pada tahun 1994. Dalam Business & Multimedia Institute, Jakarta in 1994. Her professional
pengalaman profesionalnya, beliau memiliki riwayat karier experience includes the following career history:
antara lain:
• 1990-1993) : PT Kiki Jaya Aircondindo, Jakarta, sebagai • (1990-1993): PT Kiki Jaya Aircondindo, Jakarta, as Finance
Finance Accounting Staff Accounting Staff
• (1993-1994) : PT Perros Mobilindo, Jakarta, sebagai Sales • (1993-1994): PT Perros Mobilindo, Jakarta, as Sales Counter
Counter
• (1994-1995) : PT Sumiden Serasi Indonesia (Sumitomo • (1994-1995): PT Sumiden Serasi Indonesia (Sumitomo
Group), Jakarta, sebagai Sekretaris BOD Group), Jakarta, as Secretary to the Board of Directors
• (1995-2006) : PT Calmic Indonesia, Jakarta, sebagai • (1995-2006): PT Calmic Indonesia, Jakarta, as Branch
Branch Manager Manager
• (2006-2007) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2006-2007): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
Komisaris Commissioner
• (2007-2012) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2007-2012): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as Director
Direktur
• (2012-2017) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2012-2017): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as Head of
Head of Business Business
• (2017-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2017-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as Director
Direktur
• (2023-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, • (2023-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as
sebagai Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Beliau saat ini memegang posisi rangkap di dalam Perseroan She currently holds a concurrent position within the Company
sebagai Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Perseroan. members of the Board of Commissioners, or Shareholders of
the Company.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
65
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sudaryanto
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 59 tahun / 59 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan: 2007 – Sampai dengan saat ini Term of Office: 2007 – Present
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Beliau menjabat Indonesian, 59 years. He has served as the Company's Chief
sebagai Direktur Operasional Perseroan sejak tahun 2023 Operating Officer since 2023 based on Deed No. 14 dated
berdasarkan Akta No. 14 tanggal 4 Oktober 2023 juncto Akta No. October 4, 2023, in conjunction with Deed No. 44 dated October
44 tanggal 10 Oktober 2023 dan telah memenuhi persyaratan 10, 2023, and has met the requirements stipulated in Financial
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014). or Public Companies (POJK No. 33/2014).
Beliau merampungkan pendidikan terakhir di SMK Negeri 02, Cilacap He completed his last education at SMK Negeri 02, Cilacap,
dengan jurusan Teknik Sipil pada tahun 1985. Dalam pengalaman majoring in Civil Engineering in 1985. His professional experience
profesionalnya, beliau memiliki riwayat karier antara lain: includes the following career history:
• (1988-1989) : Dinas UP Bina Marga Divisi UPCA/Unit • (1988-1989): UP Bina Marga Division UPCA/Solok Sumbar
Pengolahan Aspal Solok Sumbar, sebagai Foreman Asphalt Processing Unit, as Foreman Supervisor
Pengawas
• (1989-1990) : PT Citra Marga Nusa Pala Persada, Jakarta • (1989-1990): PT Citra Marga Nusa Pala Persada, Jakarta
sebagai Supervisor as Supervisor
• (1990-1993) : PT Burroughs Wellcome/Calmic Indonesia, • (1990-1993): PT Burroughs Wellcome/Calmic Indonesia,
Jakarta, sebagai Supervisor Operasional Jakarta, as Operations Supervisor
• (1993-2006) : PT Rontokil Indonesia, Jakarta, sebagai Branch • (1993-2006): PT Rontokil Indonesia, Jakarta, as Branch
Manager Manager
• (2006-2011) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai • (2006-2011): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as Director
Direktur
• (2011-2023) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, sebagai Head • (2011-2023): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta, as Head of
of Technical & Development Technical & Development
• (2014-2023) : PT Tukang Bersih Indonesia, Jakarta, sebagai • (2014-2023): PT Tukang Bersih Indonesia, Jakarta, as
Direktur Director
• (2023-sekarang) : PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta Sebagai • (2023-present): PT Ecocare Indo Pasifik, Jakarta as
Direktur Director
• (2023-sekarang) : PT indocitra Pacific, Jakarta, sebagai • (2023-present): PT Indocitra Pacific, Jakarta, as Director
Direktur
Beliau saat ini tidak memegang posisi rangkap di dalam maupun He currently does not hold any concurrent positions within or
di luar Perseroan. outside the Company.
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Perseroan. members of the Board of Commissioners, or Shareholders of
the Company.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
66 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 70
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDERS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
1 Januari 2025/ Desember 2025/
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham/
Shareholder Lembar Saham/ Kepemilikan/ Lembar Saham/ Kepemilikan/
Shares Shareholding (%) Shares Shareholding (%)
Hendrik Yong 1.200.000.000 47,53 1.200.000.000 47,53
Hermes Thamrin 500.000.000 19,80 500.000.000 19,80
Rondy Yunanda 200.000.000 7,92 203.000.000 8,04
Wincent Yunanda 100.000.000 3,96 100.000.000 3,96
Masyarakat/ Public 525.000.000 20,79 525.000.000 20,67
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM LEBIH DARI 5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS > 5%
1 Januari 2025/ Desember 2025/
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham/
Shareholder Lembar Saham/ Kepemilikan/ Lembar Saham/ Kepemilikan/
Shares Shareholding (%) Shares Shareholding (%)
Hendrik Yong 1.200.000.000 47,53 1.200.000.000 47,53
Hermes Thamrin 500.000.000 19,80 500.000.000 19,80
Rondy Yunanda 200.000.000 7,92 203.000.000 8,04
Wincent Yunanda 100.000.000 3,96 100.000.000 3,96
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS < 5%
1 Januari 2025/ Desember 2025/
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham/
Shareholder Lembar Saham/ Kepemilikan/ Lembar Saham/ Kepemilikan/
Shares Shareholding (%) Shares Shareholding (%)
Masyarakat/ Public 525.000.000 20,79 525.000.000 20,67
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
67
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN SHAREHOLDING OF THE MEMBERS OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARDS
1 Januari 2025/ Desember 2025/
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Jabatan/
Pemegang Saham/ Kepemilikan/ Kepemilikan/
Job Title Lembar Saham/ Lembar Saham/
Shareholder Shareholding Shareholding
Shares Shares
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
Komisaris
Hendrik Yong Utama/ President 1.200.000.000 47,53 1.200.000.000 47,53
Commissioner
Komisaris/
Hermes Thamrin 500.000.000 19,80 500.000.000 19,80
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama/
Wincent Yunanda 100.000.000 3,96 100.000.000 3,96
President Director
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHAREHOLDING OF THE MEMBERS
OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN OF THE BOARDS
DIREKSI
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi seluruhnya tidak None of the members of the Board of Commissioners
memiliki kepemilikan saham tidak langsung atas saham and Board of Directors had indirect shareholding in the
Perseroan sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS AS OF
DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
Keterangan/ Jumlah Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Kepemilikan/
Description Total Shareholders Shares Shareholding
Institusi/ Institution
Lokal/ Local 3 88.614.500 3,51
Asing/ Foreign 6 160.498.100 6,36
Individu/ Individual
Lokal/ Local 1.205 2.246.783.700 88,98
Asing/ Foreign 18 29.103.700 1,15
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
68 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 72
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
PERUSAHAAN PER 31 DESEMBER 2025 SHAREHOLDERS OF THE COMPANY AS OF
DECEMBER 31, 2025
47,53% 19,80% 8,04% 3,96% 20,67%
Masyarakat
Hendrik Yong Hermes Thamrin Rondy Yunanda Wincent Yunanda
Public
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk
PT Tukang Bersih Indonesia PT Indocitra Pasific
99% 99%
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, AND JOINT VENTURES
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tanggal Persentase Total Aset per 31 Status
Nama Entitas/ Alamat/ Kegiatan Usaha/ Pendirian/ Kepemilikan/ Desember 2025/ Operasional/
Entity Address Business Activity Date of Shareholding Total Assets as of Operational
Establishment Percentage December 31, 2025 Status
PT Tukang Grand Slipi Bidang Jasa
Bersih Tower Lt. Kebersihan Beroperasi/
2014 99% Rp23.315.846.004
Indonesia 37 Suite FI, (Cleaning Operating
(TBI) Jl. Letjen. Services)
S. Parman
Kav. 22- 24, Bidang Jasa
PT Indocitra Palmerah, Pengendalian Beroperasi/
2017 99% Rp15.063.131.524
Pacific (ICP) Jakarta Hama (Pest Operating
Barat, 11480 Control)
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
69
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ENTITAS ASOSIASI DAN PERUSAHAAN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
VENTURA BERSAMA
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
entitas asosiasi maupun perusahaan ventura bersama. associates or joint ventures.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Aksi Korporasi/ Kode Jumlah Harga
Nama Bursa/ Nominal Saham/
Tanggal/ Date Corporate Saham/ Saham/ Total Penawaran/
Exchange Name Nominal Shares
Action Ticker Code Shares Offering Price
13 Februari Penawaran Bursa Efek HYGN 525.000.000 Rp20 Rp145
2024/ Umum Perdana Indonesia/
February 13, Saham (Initial Indonesia
2024 Public Offering) Stock Exchange
(IDX)
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company did not register
pencatatan efek lainnya selain saham. any securities other than shares.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan
Akuntan Publik/ Periode Jasa yang
Publik/ Public Alamat/ Address
Public Accountant Penugasan/ Diberikan/ Service Biaya Jasa/ Fee
Accounting Firm
(AP) Assignment Period Provided
(KAP)
Mirawati Idris Jono Solis Building 1 Januari-31 Audit atas Rp299.700.000
Sensi Idris Jl. Arjuna Utara Desember Laporan (Termasuk
No. 10 2025/ January Keuangan PPN)/
Blok A Kav 10 1 – December Konsolidasian Rp299,700,000
Tanjung 31, 2025 Perseroan/ (Including VAT)
Duren Selatan, Audit of the
Grogol Consolidated
Petamburan Financial
Jakarta Statements of
Barat 11470 the Company
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
70 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 74
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL LAINNYA
OTHER CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR
PROFESSIONS
Periode Penugasan/ Jasa yang Diberikan/
Nama/ Name Alamat/ Address
Assignment Period Service Provided
Notaris/ Notary
Sugih Haryati, S.H., M.Kn. Jl. RC Veteran Raya No. 2025-2026 Menyiapkan dan
11 A, Kelurahan Bintaro, membuatkan akta-
Pesanggrahan, Jakarta akta sehubungan
Selatan dengan perjanjian-
perjanjian dalam rangka
Penawaran
Umum dan lainnya/
Preparing deeds
in connection with
agreements in the
context of Public
Offerings and others
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office 2025-2026 Melakukan administrasi
Jalan Kirana Avenue III Blok pemesanan Saham/
F3 No.5 Kelapa Gading, Carrying out stock order
Jakarta 14250 administration
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
71
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE INFORMATION
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki Issuers' or Public Companies' Websites, the Company has
situs web di alamat https://www.ecocare.id/. Berikut a website at https://www.ecocare.id/. The following is
adalah informasi terkait website Perseroan: information related to the Company's website:
Informasi Website/ Ketersediaan/
Website Information Availability
Beranda / Home
Tentang Kami/ About Us
Di dalamnya mencakup informasi / It includes information on:
• Tentang Perusahaan / About the Company
• Sejarah Perusahaan / Company History
• Visi & Misi Perusahaan / Company Vision & Mission
• Struktur Perusahaan / Company Structure
• Struktur Manajemen / Management Structure
• Struktur Organisasi / Organizational Structure
• Penghargaan / Awards
• Corporate Governance
Investor
Di dalamnya mencakup informasi / It includes information on:
• Prospektus / Prospectus
• Laporan Keuangan / Financial Statements
• Laporan Tahunan / Annual Reports
• Pengumuman Perusahaan / Company Announcements
• Jumpa Pers / Press Conferences
• RUPS / General Meetings of Shareholders
CSR
Di dalamnya mencakup informasi mengenai aktivitas Corporate
Social Responsibility/CSR./
It includes information about Corporate Social Responsibility/CSR
activities.
Kontak / Contact
Di dalamnya mencakup informasi mengenai alamat Perseroan
dan kolom umpan balik./
It includes information about the Company's address and a
feedback column.
Bahasa / Language
Di dalamnya terdapat dua pilihan Bahasa, yaitu Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris./
There are two language options: Indonesian and English.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
72 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 76
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci keberhasilan Human Resources (HR) are key to the Company's success
Perseroan dalam mencapai tujuan dan mendorong in achieving its goals and driving sustainable business
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Karyawan yang unggul growth. Excellent and competent employees contribute
dan kompeten berkontribusi pada kesuksesan jangka to long-term success through optimal performance.
panjang melalui kinerja optimal. Pengelolaan SDM yang Effective HR management by the Company includes
efektif oleh Perseroan mencakup penyesuaian jumlah adjusting the number of employees, providing training,
tenaga kerja, penyediaan pelatihan, dan pemenuhan hak and fulfilling rights in accordance with regulations,
sesuai ketentuan, yang secara keseluruhan mendukung which overall supports adaptability and strengthens the
adaptabilitas dan memperkuat daya saing Perseroan di Company's competitiveness in the industry.
industri.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN HR COMMITMENT AND MANAGEMENT
SDM POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan dalam pengelolaan The Company implements policies in HR management,
SDM, yang mencakup kebijakan penerimaan karyawan which include employee recruitment policies, diversity
(rekrutmen), keberagaman yang tidak membedakan that does not discriminate based on ethnicity, religion,
suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik race, class, gender, and physical condition, employment
individu, kebijakan ketenagakerjaan, serta menciptakan policies, and creating a safe and decent working
lingkungan kerja yang aman dan layak. Selain itu, environment. In addition, the Company also has a
Perseroan juga memiliki kebijakan remunerasi untuk remuneration policy for employees and management.
karyawan dan manajemen. Perseroan juga menjalankan The Company also runs HR competency development
program pengembangan kompetensi SDM melalui programs through regular training for employees and
pelatihan-pelatihan yang dilakukan secara berkala management. In this way, the Company strives to
kepada karyawan maupun manajemen. Dengan develop its human resources effectively, efficiently, and
demikian, Perseroan berupaya untuk mengembangkan comprehensively.
SDM secara efektif, efisien, dan menyeluruh.
PIHAK PENGELOLA SDM HR MANAGEMENT
Perseroan memiliki Divisi Human Resources & General The Company has a Human Resources & General Affairs
Affairs yang bertugas untuk mengelola SDM. Divisi ini Division responsible for managing human resources. This
langsung berada di bawah tanggung jawab Direktur division is directly under the responsibility of the Director
Bisnis dan Operasi Berikut adalah profil Head Human of Business and Operations. Below is the profile of the
Resources & General Affairs: Head of Human Resources & General Affairs:
Deby Saputra
Head Human Resources & General Affairs
Masa jabatan / Term of Office 2024 – Sampai dengan saat ini / 2024 – Present
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 38 tahun / 38 years old
Domisili / Domicile Jakarta Timur / East Jakarta
Beliau memiliki riwayat pekerjaan sebagai berikut: His professional experience is as follows:
• Human Resources Manager – PT Asuransi Jiwa Syariah • Human Resources Manager – PT Asuransi Jiwa Syariah
Bumiputera (Agustus 2016 – Agustus 2020) Bumiputera (August 2016 – August 2020)
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
73
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
• Human Resources Senior Manager –(Industrial • Human Resources Senior Manager – (Industrial
Relations) – AJB Bumiputera 1912 (September 2020 – Relations) – AJB Bumiputera 1912 (September 2020 –
September 2021) September 2021)
• Head of HR Division - AJB Bumiputera 1912 (Oktober • Head of HR Division – AJB Bumiputera 1912 (October
2021 – Juli 2023) 2021 – July 2023)
• Head of Regional - AJB Bumiputera 1912 (Agustus 2023 • Regional Head – AJB Bumiputera 1912 (August 2023 –
– April 2024) April 2024)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB HEAD DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS HEAD OF HUMAN RESOURCES & GENERAL
AFFAIRS
Head Human Resources & General Affairs memiliki tugas The Head of Human Resources & General Affairs has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Tugas: Duties:
• Menyusun strategi dan kebijakan HR & GA yang • Develop HR & GA strategies and policies that align
selaras dengan visi dan tujuan perusahaan. with the company's vision and goals.
• Mengelola seluruh proses HR, termasuk rekrutmen, • Manage all HR processes, including recruitment,
onboarding, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi onboarding, training, performance appraisals,
& benefit. compensation & benefits.
• Mengawasi operasional GA, termasuk pengadaan, • Oversee GA operations, including procurement,
manajemen aset, fasilitas kantor, keamanan, dan asset management, office facilities, security, and
layanan umum. general services.
• Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap • Ensure company compliance with labor laws and
peraturan ketenagakerjaan dan regulasi terkait regulations related to operations.
operasional.
• Mengembangkan budaya kerja yang positif melalui • Develop a positive work culture through engagement
program engagement dan komunikasi internal. programs and internal communications.
• Menyusun anggaran (budgeting) untuk divisi HR & GA • Prepare budgets for the HR & GA division and ensure
serta memastikan efisiensi penggunaan sumber daya. efficient use of resources.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
• Bertanggung jawab atas efektivitas fungsi HR & • Responsible for the effectiveness of the HR & GA
GA dalam mendukung kelancaran operasional function in supporting the smooth operation of the
perusahaan. company.
• Memastikan seluruh kebijakan dan prosedur HR & • Ensure all HR & GA policies and procedures are
GA diterapkan secara konsisten di seluruh unit. consistently implemented across all units.
• Menjamin terciptanya lingkungan kerja yang aman, • Ensure a safe, orderly, and standard-compliant
tertib, dan sesuai standar keselamatan. work environment.
• Mengontrol pemenuhan kebutuhan tenaga kerja • Control the fulfillment of workforce and facility needs
dan fasilitas agar sesuai kebutuhan bisnis. to meet business requirements.
• Menjaga hubungan baik dengan pihak eksternal • Maintain good relationships with external parties
seperti pemerintah, vendor, dan mitra kerja. such as government, vendors, and business partners.
• Memberikan laporan berkala kepada manajemen • Provide regular reports to management regarding
terkait kinerja HR & GA serta rekomendasi perbaikan. HR & GA performance and recommendations for
improvement.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
74 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 78
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][S-02][S-03] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3][S-02][S-03]
[S-04] [S-04]
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had a total of
total 447 karyawan. Jumlah ini mengalami kenaikan 447 employees. This number increasedby 7 people or
sebesar 7 orang atau 2% jika dibandingkan dengan 2% compared to 2024, which recorded 440 employees.
tahun 2024, yang tercatat sebanyak 440 karyawan. Detailed data based on (1) gender, (2) job level, (3) age
Data perincian berdasarkan (1) jenis kelamin, (2) jenjang group, (4) education level, (5) employment status, and
jabatan (3) jenjang usia, (4) tingkat pendidikan, (5) status (6) location can be seen in the following table:
ketenagakerjaan, dan (6) lokasi dapat dilihat pada tabel-
tabel berikut ini:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/ Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
Pria/ Male 284 63,53 281 63,86
Wanita/ Female 163 36,47 159 36,14
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan/ Employee Composition by Position Level
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
Manajer/ Manager 58 12,98 59 13,41
SPV 15 3,36 13 2,95
Staff 374 83,67 368 83,64
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia/ Employee Composition by Age Level
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
>55 tahun/ years old 1 0,22 4 0,91
44-55 tahun/ years old 51 11,41 51 11,59
31-43 tahun/ years old 223 49,89 229 52,05
s/d 30 tahun/ years old 170 38,03 154 35,00
<21 tahun/ years old 2 0,45 2 0,45
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
75
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan/ Employee Composition by Education Level
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
S2/ Master's degree 2 0,45 - -
S1/ Bachelor’s Degree 162 36,24 151 34,32
Diploma/ Associate
48 10,74 50 11,36
Degree
SMA atau Sederajat/
High School or 228 51,0 231 52,50
Equivalents
<SMA/ < High School 7 1,57 8 1,82
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan/ Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
PKWTT (Tetap)/
260 58,17 298 67,73
Permanent
PKWT (Kontrak)/
187 41,83 142 32,27
Contracted
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi / Employee Composition by Location
2025 2024
Jenis Kelamin/
Gender Jumlah/ Total Persentase/ Jumlah/ Total Persentase/
Percentage (%) Percentage (%)
Kantor Pusat/
70 15,66 28 6,36
Headquarter
Kantor Operasional/
377 84,34 346 78,64
Operational Office
Kantor Representatif/
- - 66 15,00
Representative Office
Jumlah/ Total 447 100,00 440 100,00
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND EDUCATION
Perseroan memandang pelatihan dan pendidikan The Company views employee training and education as
karyawan sebagai investasi strategis yang memastikan a strategic investment that ensures improvement in the
peningkatan kualitas kerja Perseroan melalui quality of the Company's work through the development
pengembangan kompetensi dan profesionalisme of employee competencies and professionalism. Through
karyawan. Melalui pelaksanaan program pelatihan the implementation of targeted training programs,
yang terarah, Perseroan membekali karyawan dengan the Company equips employees with new knowledge,
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
76 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 80
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
pengetahuan baru, keterampilan praktis, dan wawasan practical skills, and innovative insights relevant to the
inovatif yang relevan dengan bidang usaha dan industri Company's business and industry.
Perseroan.
Berikut ini merupakan informasi pelatihan-pelatihan The following is information on the training programs
yang dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025: conducted by the Company throughout 2025:
Jumlah Peserta/
No Materi Pelatihan/ Tempat, Tanggal/ Penyelenggara/ Total
Training Material Venue, Date Organizer Participants
1. Management Trainee/ Jakarta, Januari - Februari Internal (HR) 10
Management Trainee 2025/Jakarta, January -
February 2025
2. Sales Development Program 1/ Jakarta, Januari - Februari Internal (HR) 5
Sales Development Program 1 2025/Jakarta, January -
February 2025
3. Onboarding Training - Jakarta & Online, Januari s/d Desember Internal (HR) 120
Monthly/ Onboarding Training - Jakarta 2025/January to
& Online, Monthly December 2025
4. National Sales Training & Conference/ Jawa Barat, Mei 2025/ HR & 40
National Sales Training & Conference West Java, May 2025 Operation
5. Leader Service National Training/ Jakarta, Juli 2025 HR & 25
Service Leader National Training Jakarta, July 2025 Operation
6. Sales Development Program 2/ Jakarta, Mei 2025/ Internal (HR) 3
Sales Development Program 2 Jakarta, May 2025
7. Customer Service Training/ Jakarta, November 2025/ Internal (HR) 3
Customer Service Training Jakarta, November 2025
8. Corporate Sales Trainee (SDP Batch 3)/ Jakarta, Desember 2025/ Internal (HR) 2
Corporate Sales Trainee (SDP Batch 3) Jakarta, December 2025
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
77
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PLAN IN
MANUSIA TAHUN 2026 2026
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of its
SDM melalui penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan human resources through the implementation of training
lainnya secara berkelanjutan setiap tahunnya. Rencana and other education programs on an ongoing basis
pengembangan SDM yang akan dilaksanakan oleh each year. The human resource development plan to be
Perseroan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: implemented by the Company in 2026 is as follows:
Jumlah Peserta/
No Materi Pelatihan/ Tujuan/ Penyelenggara/ Total
Training Material Objective Organizer Participants
1. Training Leadership Operational/ Meningkatkan kemampuan Offline 30
Operational Leadership Training kepemimpinan operasional
peserta agar mampu
mengelola tim, proses kerja, dan
pencapaian target operasional
secara efektif, konsisten,
dan selaras dengan standar
perusahaan/ To improve
participants' operational
leadership skills so they can
manage teams, work processes,
and achieve operational targets
effectively, consistently, and in
line with company standards
2. Training Admin Nasional/ Meningkatkan kompetensi Offline 30
National Admin Training dan standar kinerja Admin di
seluruh cabang agar mampu
menjalankan fungsi administrasi
secara akurat, tertib, tepat
waktu, dan sesuai dengan
kebijakan serta SOP perusahaan
secara nasional/ To improve the
competency and performance
standards of Admins across
all branches to carry out
administrative functions
accurately, orderly, timely, and
in accordance with national
company policies and SOPs
3. Training Sales Nasional (AO, AE, Meningkatkan skill sales secara Offline & 120
CE)/ National Sales Training (AO, nasional, baik dari sisi: Online
AE, CE) 1. Soft Skill (Presentasi,
Komunikasi, dll),
2. Selling Skill (Canvassing,
Planning, Forecast,
Negotiation, & Closing),
3. Target & Skema Sales 2026/
To improve sales skills nationally,
including:
1. Soft Skills (Presentation,
Communication, etc.),
2. Selling Skills (Canvassing,
Planning, Forecasting,
Negotiation, & Closing),
3. 2026 Sales Targets &
Schemes
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
78 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 82
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Jumlah Peserta/
No Materi Pelatihan/ Tujuan/ Penyelenggara/ Total
Training Material Objective Organizer Participants
4. Training Sales Leadership/ Meningkatkan kompetensi Offline 30
Sales Leadership Training kepemimpinan peserta
dalam mengelola dan
mengembangkan tim sales
agar mampu mencapai target
penjualan secara berkelanjutan
melalui kepemimpinan yang
efektif, terarah, dan berbasis
kinerja/To improve participants'
leadership competencies in
managing and developing sales
teams to achieve sales targets
sustainably through effective,
focused, and performance-
based leadership
5. Orientasi Training/ Training untuk karyawan baru Online 150
Orientation Training yang bertujuan untuk:
1. Memberikan pemahaman
terkait dengan pengetahuan
terkait perusahaan,
2. Memberikan pemahaman
terkait dengan dasar produk
yang dari perusahaan,
3. Memberikan pemahaman
terkait dengan peraturan
perusahaan,
4. Memberikan gambaran
terkait dengan Keselamatan,
Kesehatan, Kerja &
Lingkungan/
Training given to new employees
which aims to:
1. Provide an understanding of
company-related knowledge,
2. Provide an understanding
of the company's product
fundamentals,
3. Provide an understanding of
company regulations,
4. Provide an overview of
Occupational Safety, Health,
and the Environment.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN THE COMPANY'S IT MANAGEMENT
TI PERSEROAN COMMITMENT AND POLICY
Untuk meningkatkan kredibilitas yang profesional dan To enhance its professional credibility and ability to
kemampuan beradaptasi dengan perkembangan IPTEK, adapt to developments in science and technology,
Perseroan berkomitmen untuk memiliki sistem Teknologi the Company is committed to having an adequate
Informasi (TI) yang memadai dengan pengelolaan information technology (IT) system with effective
yang efektif. Perseroan terus berupaya secara aktif management. The Company continues to actively strive
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
79
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
untuk meningkatkan kualitas TI agar dapat mendukung to improve the quality of IT in order to support smooth
kelancaran operasional bisnis. Secara berkala, Perseroan business operations. Periodically, the Company will also
juga akan melakukan perbaikan pada pemanfaatan TI make improvements to IT utilization and ensure that IT
dan memastikan bahwa pengelolaan TI berjalan dengan management runs well and optimally.
baik dan optimal.
PIHAK PENGELOLA TI PERSEROAN THE COMPANY'S IT MANAGEMENT
Perseroan memiliki Divisi Information Teknologi yang The Company has an Information Technology Division
bertugas untuk mengelola sistem teknologi informasi yang responsible for managing information technology
meliputi kegiatan operasional IT dan pengembangan systems, including IT operational activities and IT
IT. Divisi ini langsung berada di bawah tanggung jawab development. This division reports directly to Mr. Alfian
Sdr. Alfian Prayanta Berikut adalah profil kepala Divisi Prayanta. Below is the profile of the Head of the Information
Information Teknologi: Technology Division:
Alfian Prayanta
Tech Lead (Operation & Development)
Masa jabatan / Term of Office 2020 – Sampai dengan saat ini / 2020 – Present
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 36 tahun / 36 years old
Domisili / Domicile Bekasi
Beliau memiliki riwayat pendidikan sebagai berikut: His educational background is as follows:
• S1 Institut Pertanian Bogor. Major: Computer Science, • Bachelor of Computer Science, Minor: Functional
Minor: Functional Management (2007 - 2012) Management, Bogor Agricultural University (2007-
2012)
Beliau memiliki riwayat pekerjaan sebagai berikut: His professional experience is as follows:
• November 2020 – Present. Tech Lead, Ecocare Group • November 2020 – Present. Tech Lead, Ecocare Group
Company (PT EcoCare Indo Pasifik Tbk.) Company (PT EcoCare Indo Pasifik Tbk.)
• April 2019 – November 2020. IT System Development • April 2019 – November 2020. IT System Development
Lead, World Wide Fund For Nature (WWF) Indonesia Lead, World Wide Fund For Nature (WWF) Indonesia
• March 2018 – April 2019. Sr System Analyst Designer, PT. • March 2018 – April 2019. Senior System Analyst
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Designer, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
• March 2017 – March 2018. Jr System Analyst, PT. Bank • March 2017 – March 2018. Junior System Analyst, PT.
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
• March 2015 – March 2017. Programmer, PT. Bank Rakyat • March 2015 – March 2017. Programmer, PT. Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
• Feb 2013 – March 2015. Jr Programmer, PT. Bank Rakyat • February 2013 – March 2015. Junior Programmer, PT.
Indonesia (Persero) Tbk. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
• March 2012 – Feb 2013. PPS IT (Management Trainee • March 2012 – February 2013. PPS IT (Management
Program), PT. Bank Rakyat Trainee Program), PT. Bank Rakyat
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI TI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE IT
DIVISION
Tugas dan tanggung jawab Divisi Information Teknologi Duties and Responsibilities of the IT Division The duties and
Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company's Information Technology
Division are as follows:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
80 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 84
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
1. Mengelola dan memastikan seluruh sistem informasi 1. Manage and ensure that all company information
perusahaan (ERP, aplikasi web, dan mobile) berjalan systems (ERP, web, and mobile applications) run
dengan stabil, aman, dan sesuai kebutuhan bisnis stably, securely, and meet business needs.
2. Mengembangkan sistem baru serta melakukan 2. Develop new systems and enhance existing systems
perbaikan (enhancement) pada sistem eksisting to support business process efficiency and innovation.
untuk mendukung efisiensi dan inovasi proses bisnis.
3. Menyediakan layanan dukungan teknis (IT Support 3. Provide technical support services (IT Support &
& Helpdesk) kepada seluruh cabang dan unit kerja Helpdesk) to all branches and work units.
perusahaan.
4. Menjaga ketersediaan, keamanan, dan performa 4. Maintain the availability, security, and performance
infrastruktur TI, termasuk server, jaringan, database, of IT infrastructure, including servers, networks,
serta layanan cloud. databases, and cloud services.
5. Melakukan integrasi data antar sistem dan 5. Integrate data across systems and build analytical
membangun dashboard analitik untuk mendukung dashboards to support data-driven decision-making.
pengambilan keputusan berbasis data.
DATA PENGEMBANGAN TI DI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT DATA IN 2025
Di tahun 2025, divisi TI sudah melaksanakan beberapa In 2025, the IT division has implemented several IT
pengelolaan TI, antara lain: management programs, including:
1. Adopsi ERP di Seluruh Cabang 1. ERP Adoption in All Branches
Peningkatan adopsi sistem ERP di seluruh cabang Increasing ERP system adoption in all branches with
dengan target minimal 85% pengguna menyelesaikan a target of at least 85% of users completing system
pelatihan sistem, serta percepatan implementasi di training, and accelerating implementation in all
semua cabang sebelum akhir tahun. branches before the end of the year.
2. Digitalisasi Proses Finance & Accounting 2. Digitalization of Finance & Accounting Processes
Pengembangan dashboard integrasi sistem akuntansi Development of an accounting system integration
dengan ERP serta penerapan Virtual Account untuk dashboard with ERP and implementation of Virtual
ecoCare Hygiene. Accounts for ecoCare Hygiene.
3. Pengembangan Portal Customer e-Pest 3. Development of the e-Pest Customer Portal
Peluncuran portal pelanggan e-Pest pada Q1 2025, Launch of the e-Pest customer portal in Q1 2025,
pengiriman soft copy invoice otomatis ke pelanggan, automatic delivery of soft-copy invoices to customers,
penambahan fitur stok sesuai kebutuhan tim finance, addition of stock features as needed by the finance
dan integrasi Virtual Account. team, and integration of Virtual Accounts.
4. Pengembangan HRIS untuk ecoCare 4. Development of an HRIS for ecoCare
Penyelesaian dokumentasi user flow dan requirement Completion of user flow and requirements
di Q2, dilanjutkan dengan pengujian seluruh fitur documentation in Q2, followed by testing of all key
utama HRIS hingga siap implementasi di Q4 2025. HRIS features until implementation is ready in Q4 2025.
5. Peluncuran LMS ecoDemy 5. Launch of the ecoDemy LMS
Implementasi sistem pembelajaran internal (LMS) Implementation of the ecoDemy internal learning
ecoDemy pada Q2 2025, disertai dashboard user system (LMS) in Q2 2025, including a user adoption
adoption serta integrasi penuh dengan HRIS untuk dashboard and full integration with the HRIS for
pelacakan pelatihan. training tracking.
6. Optimalisasi Performa Mobile SalesApp 6. Mobile SalesApp Performance Optimization
Penambahan fitur integrasi pelanggan baru langsung Addition of new customer integration features directly
ke ERP, serta pengembangan fitur renewal bersama into the ERP, as well as development of renewal
tim Business Development. features with the Business Development team.
7. Integrasi CRM Mekari dengan SalesApp 7. Mekari CRM Integration with SalesApp
Penyelesaian integrasi CRM 100% dengan SalesApp Completion of 100% CRM integration with SalesApp
di Q2 2025, termasuk otomatisasi aliran lead CRM ke by Q2 2025, including automation of CRM lead flow to
SalesApp dengan waktu transfer kurang dari 5 menit. SalesApp with a transfer time of less than 5 minutes.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
81
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
8. Website Revamp 8. Website Revamp
Revamp total website pestcare.id dan ecocare. Complete revamp of the pestcare.id and ecocare.id
id, menampilkan halaman individual untuk setiap websites, featuring individual pages for each branch
cabang dan layanan, serta peningkatan tampilan and service, as well as improving appearance and
dan aksesibilitas. accessibility.
9. Pengembangan Infrastruktur & Data Management 9. Infrastructure & Data Management Development
Penerapan pipeline ETL dan dashboard dari Google Implementation of ETL pipelines and dashboards from
Analytics, CRM, Website Recruitment, dan ecoDemy; Google Analytics, CRM, Website Recruitment, and
seluruh pengguna dashboard memiliki akses ecoDemy; all dashboard users will have access to
terhadap analitik di sepanjang tahun 2025. analytics throughout 2025.
10. Modernisasi Infrastruktur Cloud 10. Cloud Infrastructure Modernization
Pengembangan platform monitoring server internal Development of an internal server monitoring platform
dan migrasi 90% sistem TI ke cloud sebelum Q4 2025. and migration of 90% of IT systems to the cloud by Q4
2025.
RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2026 IT DEVELOPMENT PLAN IN 2026
Adapun rencana pengembangan Teknologi yang akan The Company's technology development plans for 2026
dilakukan Perseroan di tahun 2026 antara lain: include:
Pelaksanaan/
No Rencana/ Plan Tujuan/ Objective
Implementation
1. HRIS Phase 2 Melanjutkan pengembangan sistem HRIS dengan Q2
fokus pada penyempurnaan fitur, integrasi
dengan sistem lain, dan peningkatan pengalaman
pengguna untuk mendukung efisiensi manajemen
SDM./
Continue development of the HRIS system focusing
on feature enhancements, integration with other
systems, and improving the user experience to
support HR management efficiency.
2. New UI for ERP Epicor Meningkatkan tampilan dan pengalaman Q3
pengguna (user experience) pada sistem ERP Epicor
agar lebih modern, intuitif, dan mudah digunakan
oleh seluruh karyawan./
Improve the appearance and user experience of the
Epicor ERP system to make it more modern, intuitive,
and user-friendly for all employees
3. Virtual Account Integration Mengintegrasikan sistem pembayaran Virtual Q1
Account dengan berbagai sistem internal yang
ada guna mempercepat proses rekonsiliasi dan
meningkatkan akurasi pencatatan keuangan./
Integrate the Virtual Account payment system with
various existing internal systems to accelerate the
reconciliation process and improve the accuracy of
financial records.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
82 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 86
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
4. Survey Digitalization Mentransformasi proses survei manual menjadi Q1
digital guna meningkatkan efisiensi pengumpulan
data, akurasi hasil, serta kemudahan analisis dan
pelaporan./
Transform manual survey processes into digital
ones to improve data collection efficiency, result
accuracy, and ease of analysis and reporting.
5. (Cont.) All Division Report Melanjutkan pengembangan laporan dan Q1, Q2, Q3, Q4
& Dashboard dashboard terintegrasi untuk seluruh divisi,
sehingga pimpinan dapat memantau kinerja
secara real-time dan mengambil keputusan
berbasis data./
Continue development of integrated reports and
dashboards for all divisions, so that leaders can
monitor performance in real-time and make data-
driven decisions.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
83
Page 87
Di tahun 2025, jumlah Aset Perseroan
mengalami peningkatan sebesar 0,33%,
jumlah aset Perseroan terdiri atas Aset Lancar
sebesar Rp109,89 miliar dan Aset Tidak Lancar
sebesar Rp105,63 miliar.
In 2025, the Company's total assets increased
by 0,33%, the Company's total assets consisted
of Current Assets of IDR 109,89 billion and
Non-Current Assets of IDR 105,63 billion.
Page 88
ANALISIS DAN
04
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 89
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC REVIEW
Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF), According to a report by the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi dunia stabil di kisaran 3,3%, sebuah (IMF), global economic growth is stable at around 3,3%,
pencapaian yang patut disyukuri mengingat ketatnya a commendable achievement considering the tight
kebijakan moneter di awal periode. Pertumbuhan ini monetary policy at the beginning of the period. This
utamanya didorong oleh akselerasi integrasi teknologi growth is primarily driven by the accelerated integration
kecerdasan buatan (AI) dalam proses produksi global of artificial intelligence (AI) technology into global
serta pulihnya rantai pasok internasional yang sempat production processes and the recovery of disrupted
tersendat, memberikan napas baru bagi perdagangan international supply chains, reinvigorating cross-border
lintas negara. trade.
Di sisi lain, inflasi global tahun 2025 berada di level 4,1%. On the other hand, global inflation in 2025 is projected
Meski menunjukkan tren penurunan menuju target at 4,1%. Although showing a downward trend toward the
sasaran, proses disinflasi ini berjalan lebih lambat di target, this disinflation process is progressing more slowly
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
86 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
beberapa ekonomi utama, khususnya Amerika Serikat. in several major economies, particularly the United States.
Di sejumlah negara maju, potret pertumbuhan ekonomi In several developed countries, the economic growth
cukup beragam namun tetap positif; Amerika Serikat outlook is quite mixed but remains positive; the United
berhasil mencapai soft landing yang mulus, sementara States has achieved a smooth soft landing, while the
kawasan Euro mulai bangkit dari stagnasi berkat Eurozone is emerging from stagnation thanks to strong
konsumsi domestik yang menguat. Meski suku bunga domestic consumption. Although interest rates remain at
masih dipertahankan pada level yang cukup restriktif, fairly restrictive levels, this price stability provides market
stabilitas harga ini memberikan kepastian bagi para participants with the certainty to resume measured
pelaku pasar untuk kembali melakukan ekspansi secara expansion.
terukur.
Di level domestik, ekonomi Indonesia mampu tumbuh Domestically, the Indonesian economy is projected to
sebesar 5,11% secara kumulatif selama tahun 2025. grow by 5,11% cumulatively through 2025. Gross Domestic
Pencapaian Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Product (GDP) at current prices reached IDR 23.821,1 trillion,
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun, yang didorong oleh driven by strong domestic demand and 7,03% growth in
kuatnya permintaan domestik dan kinerja ekspor barang exports of goods and services. Amidst this growth, price
dan jasa yang tumbuh 7,03%. Di tengah pertumbuhan stability was maintained, with CPI inflation successfully
tersebut, stabilitas harga tetap terjaga dengan inflasi IHK controlled within the target range of 2,5±1%. This success is
yang berhasil dikendalikan dalam kisaran sasaran 2,5±1%. due to the synergy in inflation control through the National
Keberhasilan ini tidak terlepas dari sinergi pengendalian Movement to Control Food Inflation (GNPIP).
inflasi melalui Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi
Pangan (GNPIP).
Di sektor industri Perseroan, pengelolaan higienitas In the Company's industrial sector, hygiene and sanitation
dan sanitasi menunjukkan resiliensi yang signifikan. management demonstrated significant resilience. The
Transformasi kesadaran publik pasca-pandemi telah post-pandemic transformation in public awareness
menempatkan standar kesehatan ruangan sebagai has positioned indoor health standards as essential
kebutuhan esensial yang menjaga stabilitas permintaan. needs, maintaining stable demand. Expansion of the
Ekspansi sektor properti komersial, perhotelan, dan commercial property, hospitality, and healthcare sectors
fasilitas kesehatan di wilayah strategis menjadi motor in strategic areas is a key driver for pest control and
penggerak utama bagi jasa pengendalian hama serta sanitation services. However, the Company is addressing
sanitasi. Meski demikian, Perseroan menyikapi kenaikan rising logistics and energy costs in 2025 by implementing
biaya logistik dan energi tahun 2025 dengan melakukan operational efficiencies through the integration of IoT
efisiensi operasional melalui integrasi teknologi IoT guna technology to protect profitability margins.
memproteksi margin profitabilitas.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
87
Page 91
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONS BY BUSINESS SEGMENT REVIEW
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk memiliki 3 (tiga) segmen PT Ecocare Indo Pasifik Tbk has three business segments,
usaha yang mencakup jasa hygiene, jasa kebersihan, which include hygiene services, cleaning services, and
dan pembasmi hama. Pada bagian ini, akan disampaikan pest control. This section will discuss the revenue and
mengenai pendapatan dan profitabilitas dari segmen profitability of these business segments.
usaha tersebut.
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan per Segmen Usaha dan Kontribusi Revenue per Business Segment and Contribution
terhadap Pendapatan Usaha Perseroan to the Company Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company posted revenues of IDR 360,58
sebesar Rp360,58 miliar. Dengan kontribusi terbesar billion. The largest contribution came from the hygiene
diberikan oleh segmen usaha jasa hygiene yang service business segment, which accounted for 49,37%
menyumbang sebesar 49,37% dari seluruh pendapatan. of total revenues. The cleaning service and pest control
Kemudian untuk segmen usaha jasa kebersihan dan business segments contributed 36,88% and 13,75% of total
segmen usaha pembasmi hama masing-masing revenues, respectively.
memberikan kontribusi sebesar 36,88% dan 13,75%
terhadap jumlah pendapatan yang dibukukan.
Seluruh segmen usaha menunjukkan peningkatan yang All business segments showed consistent growth in
konsisten pada perolehan hasil pendapatan dari tahun revenue from year to year, which directly contributed
ke tahun, yang secara langsung turut memberikan andil to the Company's revenue growth. These results show
pada pertumbuhan pendapatan Perseroan. Dari hasil that the Company's business segments have promising
tersebut, segmen usaha Perseroan menunjukkan potensi potential to support sustainable growth.
yang menjanjikan untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
2025 2024 2023
Keterangan/
Description Pendapatan/ Persentase/ Pendapatan/ Persentase/ Pendapatan/ Persentase/
Revenue (Rp) Percentage (%) Revenue (Rp) Percentage (%) Revenue (Rp) Percentage (%)
Jasa
Hygiene/
178.014.919.301 49,37% 167.396.903.042 54,11% 150.800.841.023 64,00%
Hygiene
Services
Jasa
Kebersihan/
132.988.501.050 36,88% 108.023.301.072 34,92% 64.563.341.774 27,40%
Cleaning
Services
Pembasmi
hama/ 49.583.533.051 13,75% 33.919.557.321 10,97% 20.280.264.907 8,60%
Pest Control
Total
Pendapatan
Usaha/ Total 360.586.953.402 100,00% 309.339.761.435 100,00% 235.644.447.704 100,00%
Business
Revenue
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
88 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Bersamaan dengan pertumbuhan kinerja Perseroan Along with the successful performance growth of the
yang berhasil dicapai, profitabilitas segmen usaha Company, the profitability of each business segment also
turut mencatatkan peran yang positif. Pada akhir 2025, played a positive role. At the end of 2025, the profitability of
profitabilitas dari jasa hygiene berkontribusi sekitar hygiene services contributed approximately 71.39% of total
71,39% dari total laba usaha Perseroan, sementara dari operating profit of the Company, while cleaning services
jasa kebersihan berkontribusi sekitar 5,29% dari total laba contributed approximately 5.29% of total operating profit
usaha Perseroan, dan jasa pembasmi usaha berkontribusi of the Company, and pest control services contributed
sekitar 23,32% dari total laba usaha Perseroan. approximately 23.32% of total operating profit of the
Company.
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
STATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan/
Keterangan/ Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih/ Persentase/
Difference Percentage (%)
Aset Lancar/
109.886.489.632 106.910.740.558 2.995.749.074 2,80%
Current Assets
Aset Tidak Lancar/
105.634.850.333 107.912.247.935 (2.297.397.602) 2,13%
Non-current Assets
Jumlah Aset/
215.521.339.965 214.822.988.493 698.351.472 0,33%
Total Assets
Liabilitas Jangka
Pendek/ Short-term 27.570.027.263 41.453.161.304 (13.883.134.041) 33,49%
Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang/ Long-term 18.518.885.388 14.781.725.858 3.737.159.530 25,28%
Liabilities
Jumlah Liabilitas/
46.088.912.651 56.234.887.162 (10.145.974.511) 18,04%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas/
169.432.427.314 158.588.101.331 10.844.325.983 6,84%
Total Equity
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset By the end of 2025, the Company recorded current assets of
lancar sebesar Rp109,89 miliar. Jumlah tersebut meningkat IDR 109,89 billion. This figure increased by 2,80% compared
2,80% jika dibandingkan nilai tahun 2024 yang tercatat to IDR 106,89 billion in 2024. This was due to an increase in
sebesar Rp106,89 miliar, kondisi ini disebabkan oleh kenaikan contract assets of IDR 3,05 billion, an increase in Short-Term
aset kontrak sebesar Rp3,05 milar, kenaikan Investasi Jangka Investments of IDR 3,55 billion, and a decrease in Accounts
Pendek sebesar Rp3,55 miliar dan penurunan Piutang Usaha Receivable of IDR 4,04 billion.
sebesar Rp4,04 miliar.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
89
Page 93
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan By the end of 2025, the Company recorded non-current
nilai aset tidak lancar sebesar Rp105,63 miliar. Jumlah assets of IDR 105,63 billion. This figure decreased by 2,13%
tersebut menurun 2,13% jika dibandingkan nilai tahun compared to IDR 107,93 billion in 2024. This decrease was
2024 yang tercatat sebesar Rp107,93 miliar, penurunan due to a decrease in Long-Term Investments of IDR 12,73
ini disebabkan oleh penurunan Investasi Jangka Panjang billion and an increase in Net Fixed Assets of IDR 10,67
sebesar Rp12,73 miliar dan kenaikan Aktiva Tetap-Bersih billion.
sebesar Rp10,67 miliar.
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai By the end of 2025, the Company recorded total assets of
jumlah aset sebesar Rp215,52 miliar. Jumlah tersebut IDR 215,52 billion. This figure increased by 0,33% compared
meningkat 0,33% jika dibandingkan nilai tahun 2024 to IDR 214,82 billion in 2024. This was due to an increase in
yang tercatat sebesar Rp214,82 miliar, hal ini disebabkan Current Assets of IDR 2,99 billion and a decrease in Non-
oleh kenaikan Aset Lancar sebesar Rp2,99 miliar dan Current Assets of IDR 2,30 billion.
penurunan Aset Tidak Lancar sebesar Rp2,30 miliar.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai By the end of 2025, the Company recorded short-term
liabilitas jangka pendek sebesar Rp27,57 miliar. Jumlah liabilities of IDR 27,57 billion. This amount decreased by
tersebut menurun 33,49% jika dibandingkan nilai tahun 33,49% compared to IDR 41,45 billion in 2024, due to a
2024 sebesar Rp41,45 miliar, yang disebabkan oleh decrease in Bank Loans of IDR 8,54 billion and a decrease
penurunan Utang Bank sebesar Rp8,54 miliar dan in Third Party Accounts Payable of IDR 4,62 billion.
penurunan Utang Usaha Pihak Ketiga sebesar Rp4,62
miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai By the end of 2025, the Company recorded long-term
liabilitas jangka panjang sebesar Rp18,51 miliar. Jumlah liabilities of IDR 18,51 billion. This amount increased by
tersebut meningkat 25,28% jika dibandingkan nilai tahun 25,28% compared to the 2024 value of IDR 14,78 billion. This
2024 yang tercatat sebesar Rp14,78 miliar, kondisi ini was due to an increase in Long-Term Employee Benefit
disebabkan oleh kenaikan Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Liabilities of IDR 2,86 billion and an increase in Lease
Panjang sebesar Rp2,86 miliar dan kenaikan Liabilitas Liabilities of IDR 1,09 billion.
Sewa sebesar Rp1,09 miliar.
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai By the end of 2025, the Company recorded total liabilities
jumlah liabilitas sebesar Rp46,09 miliar. Jumlah tersebut of IDR 46,09 billion. This amount decreased by 18,04%
menurun 18,04% jika dibandingkan nilai tahun 2024 compared to the 2024 value of IDR 56,23 billion, due to a
sebesar Rp56,23 miliar, yang disebabkan oleh penurunan decrease in Short-Term Liabilities of IDR 13,88 billion and
Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp13,88 miliar dan an increase in Long-Term Liabilities of IDR 3,74 billion.
kenaikan Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp3,74 miliar.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
90 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
EKUITAS EQUITY
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded equity of IDR
nilai ekuitas sebesar Rp169,43 miliar. Jumlah tersebut 169,43 billion. This amount increased by 6,84% compared
meningkat 6,84% jika dibandingkan nilai tahun 2024 to the 2024 value of IDR 158,59 billion, this increase was
sebesar Rp158,59 miliar, peningkatan ini disebabkan oleh due to the Profit for the Year of IDR 19,76 billion and the
adanya Laba Tahun Berjalan sebesar Rp19,76 miliar dan presence of Treasury Shares of IDR 2,08 billion.
adanya Saham Treasuri sebesar Rp2,08 miliar.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan/
Keterangan/ Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih/ Persentase/
Difference Percentage (%)
Pendapatan Usaha/
360.586.953.402 309.339.761.435 51.247.191.967 16,57%
Operating Revenue
Beban Pokok
Pendapatan/ Cost of (230.896.439.528) (192.102.537.121) (38.793.902.407) 20,19%
Revenue
Laba Kotor/
129.690.513.874 117.237.224.314 12.453.289.560 10,62%
Gross Profit
Beban Usaha/
(106.863.075.031) (92.571.656.934) (14.291.418.097) 15,44%
Operating Expenses
Laba Usaha/
22.827.438.843 24.665.567.380 (1.838.128.537) 7,45%
Operating Profit
Penghasilan Lain-lain
– Bersih/ Other Income 2.512.882.034 (200.118.026) 2.713.000.060 1355,70%
- Net
Laba Sebelum Pajak/
25.340.320.877 24.465.449.354 874.871.523 3,58%
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan/
19.762.339.569 18.670.586.394 1.091.753.175 5,85%
Profit for the Year
Penghasilan
Komprehensif Lain
Setelah Pajak/ Other (779.479.506) 507.922.933 (1.287.402.439) 253,46%
Comprehensive Income
After Tax
Jumlah Penghasilan
Komprehensif/ Total 18.982.860.063 19.178.509.327 (195.649.264) 1,02%
Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:/
Total Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk/
Owners of the Parent 19.714.109.181 18.638.570.620 1.075.538.561 5,77%
Entity
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
91
Page 95
Kenaikan/Penurunan/
Keterangan/ Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih/ Persentase/
Difference Percentage (%)
Kepentingan non-
pengendali/ Non- 48.230.388 32.015.774 16.214.614 50,65%
controlling Interests
Jumlah/
19.762.339.569 18.670.586.394 1.091.753.175 5,85%
Total
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:/
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk/
Owners of the Parent 18.937.446.868 19.146.090.335 (208.643.467) 1,09%
Entity
Kepentingan non-
pengendali/ Non- 45.413.195 32.418.992 12.994.203 40,08%
controlling interests
Jumlah/ Total 18.982.860.063 19.178.509.327 (195.649.264) 1,02%
Laba per Saham/
7,85 7,51 0,34 4,57%
Earnings per Share
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Hingga 31 Desember 2025, pendapatan usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company's operating
mengalami kenaikan sebesar 16,57% menjadi Rp360,589 revenue increased by 16,57% to IDR 360,59 billion. This
miliar. Terjadinya kenaikan di tahun 2025 ini dari sebelumnya increase in 2025, from IDR 309,34 billion in 2024, was driven
sebesar Rp309,34 miliar di tahun 2024 dipicu oleh perluasan by the expansion of geographic coverage and deepening
cakupan geografis serta memperdalam diversifikasi segmen of market segment diversification.
pasar.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan Perseroan per 31 Desember The Company's cost of revenue as of December 31, 2025,
2025 mengalami kenaikan sebesar 20,19% menjadi increased by 20,19% to IDR 230,89 billion. This increase
Rp230,89 miliar. Terjadinya kenaikan di tahun 2025 ini in 2025, from IDR 192,10 billion in 2024, was driven by an
dari sebelumnya sebesar Rp192,10 miliar di tahun 2024 increase in salaries and allowances of IDR 32,32 billion in
dipicu oleh kenaikan gaji dan tunjangan sebesar Rp32,32 line with the increase in the number of technicians due to
miliar sejalan dengan meningkatnya jumlah teknisi business growth and an increase in depreciation costs of
karena pertumbuhan usaha dan meningkatnya biaya fixed assets of IDR 5,42 billion.
penyusutan unit aset tetap sebesar Rp5,42 miliar.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2025 mengalami The Company's operating profit as of December 31, 2025,
penurunan sebesar 7,45% menjadi Rp22,82 miliar. decreased by 7,45% to IDR 22,82 billion. The decrease
Terjadinya penurunan di tahun 2025 ini dari sebelumnya in 2025 from IDR 24,67 billion in 2024 was driven by an
sebesar Rp24,67 miliar di tahun 2024 dipicu oleh faktor increase in Sales of IDR 51,25 billion, an increase in Cost of
kenaikan Penjualan sebesar Rp51,25 miliar, peningkatan Revenue of IDR 38,79 billion, and an increase in Operating
Beban Pokok Pendapatan sebesar Rp38,79 miliar dan Expenses of IDR 14,29 billion.
peningkatan Beban Usaha sebesar Rp14,29 miliar.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
92 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan Perseroan As of December 31, 2025, the Company's profit for the year
mengalami kenaikan sebesar 5,85% menjadi Rp19,76 increased by 5,85% to IDR 19,76 billion. This increase in 2025
miliar. Terjadinya kenaikan di tahun 2025 ini dari from IDR 18,67 billion in 2024 was driven by strong sales.
sebelumnya sebesar Rp18,67 miliar di tahun 2024 dipicu
oleh faktor penjualan yang tinggi.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Jumlah penghasilan komprehensif per 31 Desember 2025 Total comprehensive income as of December 31, 2025,
mengalami penurunan sebesar 1,02% menjadi Rp18,98 decreased by 1,02% to IDR 18,98 billion. This decrease in
miliar. Terjadinya penurunan di tahun 2025 ini dari 2025 from IDR 19,18 billion in 2024 was driven by a decrease
sebelumnya sebesar Rp19,18 miliar di tahun 2024 dipicu in other comprehensive income after tax of IDR 1,29 billion.
oleh faktor menurunnya penghasilan kompresensif lain
setelah pajak sebesar Rp1,29 miliar.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
STATEMENT OF CONSOLIDATED CASH FLOW
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan/
Keterangan/ Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih/ Persentase/
Difference Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi/
Cash Flow from Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari Aktivitas Operasi/
49.742.275.731 21.546.663.904 28.195.611.827 130,86%
Net Cash Provided by
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi/
Cash Flow from Investing Activities
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas
Investasi/ Net Cash (19.092.934.168) (56.017.762.289) 36.924.828.121 65,92%
Used in Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
Cash Flow from Financing Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan/
(23.999.566.379) 44.433.213.909 (68.432.780.288) 154,01%
Net Cash Provided by
(Used in) Financing
Activities
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
93
Page 97
Kenaikan/Penurunan/
Keterangan/ Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih/ Persentase/
Difference Percentage (%)
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara
Kas/ Net Increase 6.649.775.184 9.962.115.524 (3.312.340.340) 33,25%
(Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Deposit Berjangka/
(229.999.932) (5.000.000.000) 4.770.000.068 95,40%
Time Deposit
Kas dan Setara Kas
Awal Tahun/ Beginning
13.504.734.718 8.542.619.194 4.962.115.524 58,09%
Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas
Akhir Tahun/ Ending
19.924.509.970 13.504.734.718 6.419.775.252 47,54%
Cash and Cash
Equivalents
KAS BERSIH DIPEROLEH DARI AKTIVITAS NET CASH PROVIDED BY OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Di tahun 2025, terdapat adanya kenaikan sebanyak In 2025, there was a 130,86% increase in net cash provided
130,86% pada kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi by operating activities to IDR 49,74 billion, compared to IDR
menjadi Rp49,74 miliar dari nominal yang dibukukan di 21,55 billion recorded in 2024. Factors driving this increase
tahun 2024 sebesar Rp21,55 miliar. Faktor yang mendorong included an increase in cash receipts from customers
peningkatan tersebut antara lain adalah peningkatan of IDR 62,79 billion, an increase in cash payments to
arus kas penerimaan dari pelanggan sebesar Rp62,79 employees of IDR 45,63 billion, an increase in cash
miliar, peningkatan arus kas pembayaran kepada payments to suppliers of IDR 8,73 billion, and a decrease
karyawan sebesar Rp45,63 miliar, peningkatan arus kas in payments to others of IDR 19,28 billion.
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp8,73 miliar dan
penurunan pembayaran kepada yang lainnya sebesar
Rp19,28 miliar.
KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES
INVESTASI
Di tahun 2025, terdapat adanya penurunan sebanyak In 2025, there was a 65,92% decrease in net cash used
65,92% pada kas bersih digunakan untuk aktivitas in investing activities to IDR 19,09 billion, compared to
investasi menjadi Rp19,09 miliar dari nominal yang IDR 56,02 billion recorded in 2024. Factors driving this
dibukukan di tahun 2024 sebesar Rp56,02 miliar. Faktor decrease include an increase in the proceeds from the
yang mendorong penurunan tersebut antara lain adalah sale of short- and long-term investments of IDR 32,20
peningkatan hasil penjualan investasi jangka pendek dan billion, a decrease in the acquisition of fixed assets of IDR
panjang sebesar Rp32,20 miliar dan penurunan perolehan 8 billion, and a decrease in other related receivables of
aset tetap sebesar Rp8 miliar dan penuruan piutang lain- IDR 4 billion.
lain berelasi sebesar Rp4 miliar.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
94 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED FOR FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Di tahun 2025, terdapat adanya penurunan sebanyak In 2025, there was an decrease of 154,01% in net cash used
154,01% pada kas bersih digunakan untuk aktivitas in financing activities to IDR 23,99 billion from the nominal
pendanaan menjadi Rp23,99 miliar dari nominal yang amount recorded in 2024 of IDR 44,43 billion. Factors
dibukukan di tahun 2024 sebesar Rp44,43 miliar. Faktor driving this decrease include the fact that in 2024 there
yang mendorong penurunan tersebut antara lain adalah were proceeds related to the initial public offering of IDR
karena tahun 2024 ada Penerimaan sehubungan dengan 76,12 billion and share issuance costs of IDR 5,89 billion.
penawaran umum perdana sebesar Rp76,12 miliar dan
biaya emisi saham sebesar Rp5,89 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT REPAYMENT CAPABILITY
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RASIO
Tingkat kapabilitas Perseroan dalam memenuhi The capability of the Company to fulfill its obligations
kewajiban diukur dengan menggunakan perhitungan is measured using liquidity ratio calculations, which
rasio likuiditas yang mencakup Cash Ratio, Current Ratio, include Cash Ratio, Current Ratio, Debt Service Coverage
Debt Service Coverage Ratio, dan Interest Coverage Ratio. Ratio, and Interest Coverage Ratio. In general, the results
Secara garis besar, hasil yang diperoleh rasio-rasio ini di obtained from these ratios in 2025 increased compared
tahun 2025 meningkat dibandingkan hasil tahun 2024. to the results in 2024.
Keterangan/
2025 2024
Description
Cash Ratio 0,72 0,33
Current Ratio 3,99 2,58
DSCR (Debt Service Coverage Ratio) 8,96 2,88
ICR (Interest Coverage Ratio) 15,25 12,56
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RASIO
Pengukuran tingkat solvabilitas Perseroan dilakukan The solvency level of the Company is measured using
melalui rasio solvabilitas, yakni perhitungan total liabilitas solvency ratios, namely the calculation of total liabilities
terhadap total ekuitas dan total liabilitas terhadap total to total equity and total liabilities to total assets. Based on
aset. Dari hasil perhitungan rasio tahun 2025, Perseroan the results of the 2025 ratio calculation, the Company is
mampu memenuhi seluruh kewajibannya dengan able to fulfill all of its obligations properly and adequately,
baik dan secara memadai yang terlihat dari nilai yang as seen from the consistent value of the 2024 ratio results.
konsisten dari perolehan hasil rasio tahun 2024.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
95
Page 99
Keterangan/
2025 2024
Description
Total Liabilitas/Total Ekuitas/
0,27 0,35
Total Liabilities/ Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset/
0,21 0,26
Total Liabilities/ Total Assets
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE
Kemampuan Perseroan dalam menjaga keseimbangan The ability of the Company to maintain financial
kinerja keuangan salah satunya terlihat pada indikator performance balance is reflected in its accounts
tingkat kolektibilitas piutang yang dimiliki Perseroan. Maka, receivable collectibility rate indicator. Therefore, the
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga tingkat Company continuously strives to maintain a stable
kolektibilitas piutang tetap stabil melalui pelaksanaan accounts receivable collectibility rate through the
kebijakan pengelolaan piutang. Sepanjang tahun implementation of accounts receivable management
2025, Perseroan telah berhasil melakukan pengelolaan policies. Throughout 2025, the Company has successfully
piutang dengan baik hal ini dapat dilihat melalui tingkat managed its receivables, as evidenced by a positive
kolektibilitas yang positif dengan waktu selama 38 hari, collectability rate of 38 days, which is faster than the 2024
lebih cepat dari kolektibilitas piutang tahun 2024 selama collectability rate of 41 days.
41 hari.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan didukung In 2025, the Company's business activities were supported
oleh struktur modal yang terdiri dari Ekuitas sebesar by a capital structure consisting of Equity of 78.62% or
78,62% atau setara dengan Rp169,43 miliar serta Liabilitas equivalent to IDR 169.43 billion and Liabilities of 21.38%
sebesar 21,38% atau setara dengan Rp46,08 miliar. or equivalent to IDR 46.08 billion. This amount shows an
Jumlah tersebut menunjukkan adanya peningkatan jika increase compared to the capital structure in 2024.
dibandingkan dengan jumlah struktur modal tahun 2024.
Kenaikan/Penurunan/
2025 2024
Keterangan/ Increase/Decrease
Description Persentase/ Persentase/ Selisih/ Persentase/
Nominal (Rp) Nominal (Rp)
Percentage (%) Percentage (%) Difference Percentage (%)
Liabilitas/
46.088.912.651 21,38% 56.234.887.162 26,18% (10.145.974.511) 18,04%
Liabilities
Ekuitas/
169.432.427.314 78,62% 158.588.101.331 73,82% 10.844.325.983 6,84%
Equity
Jumlah
Liabilitas dan
Ekuitas/ Total 215.521.339.965 100% 214.822.988.493 100,00% 698.351.472 0,33%
Liabilities and
Equity
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
96 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Guna memastikan pertumbuhan usaha berjalan secara To ensure sustainable business growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menerapkan consistently implements a balanced capital structure
kebijakan struktur modal yang seimbang untuk menjaga policy to maintain financial stability while increasing value
stabilitas keuangan sekaligus meningkatkan nilai bagi for shareholders and stakeholders. In managing its capital
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dalam structure, the Company implements a carefully designed
mengelola struktur modal, Perseroan menerapkan strategy, taking into account various internal and external
strategi yang dirancang dengan penuh kehati-hatian, aspects of the company. This approach ensures that
mempertimbangkan berbagai aspek dari dalam maupun financial conditions remain stable and healthy.
luar perusahaan. Pendekatan ini memastikan kondisi
keuangan tetap stabil dan sehat.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya ikatan As of December 31, 2025, there are no material
yang material untuk investasi barang modal dalam commitments for investment in capital goods in the
kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan inisiatif Throughout 2025, the Company will implement
pengembangan bisnis melalui investasi barang modal business development initiatives through capital goods
dengan rincian sebagai berikut: investments with the following details:
Jenis Investasi/ Tujuan Investasi/ Nilai Investasi/
Type of Investment Objective of Invesment Value of Investment
Investasi Aset / Asset Investment Pembelian Unit / Unit Purchase Rp15.598.027.761
Pembelian Kendaraan Operasional /
Investasi Aset / Asset Investment Rp7.448.202.000
Purchase of Operational Vehicles
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Hingga laporan tahunan dan keberlanjutan ini Until this annual and sustainability report is completed,
diselesaikan, tidak terdapat adanya informasi maupun there is no material information or facts that occurred
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan after the date of the accountant's report.
akuntan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
97
Page 101
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Menatap tahun 2026, Perseroan sangat optimis terhadap Looking ahead to 2026, the Company is highly optimistic
prospek industri higienitas dan solusi fasilitas. Keyakinan ini about the prospects for the hygiene and facility
diperkuat oleh kondisi ekonomi makro yang stabil, terutama solutions industry. This confidence is reinforced by stable
dengan pertumbuhan sektor konstruksi dan infrastruktur macroeconomic conditions, particularly with the national
nasional yang diperkirakan konsisten di angka 6% secara construction and infrastructure sector's growth projected
tahunan. Pembangunan gedung yang masif di seluruh to remain consistent at 6% annually. The massive building
negeri secara otomatis membuka peluang pasar yang development across the country automatically opens
jauh lebih luas bagi layanan Perseroan dari waktu ke waktu. up significantly broader market opportunities for the
Company's services over time.
Di sisi lain, pasar pengelolaan fasilitas (facility management) Meanwhile, the facility management market in Indonesia
di Indonesia juga diprediksi melonjak hingga 9,4% pada is also predicted to surge by 9,4% by 2026. This trend
tahun 2026. Tren ini terjadi karena standar pengelolaan is occurring because modern building management
gedung modern kini jauh lebih mengutamakan kebersihan, standards now prioritize cleanliness, efficiency, and
efisiensi, dan kenyamanan lingkungan kerja. Menanggapi a comfortable work environment. In response to this
peluang besar tersebut, Direksi menargetkan pertumbuhan significant opportunity, the Board of Directors is targeting
pendapatan Perseroan sebesar 15% hingga 20% di tahun 15% to 20% revenue growth for the Company in 2026.
2026. Target yang berani ini merupakan hasil dari strategi This bold target is the result of a market strengthening
penguatan pasar dan peningkatan kualitas operasional strategy and operational quality improvements to ensure
agar Perseroan tetap menjadi pemain utama di industri ini. the Company remains a leading player in the industry.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan berkomitmen To achieve this, the Company is committed to maximizing
memaksimalkan setiap peluang melalui pengembangan every opportunity through the development of integrated
layanan terpadu dan perluasan jangkauan wilayah. services and expanding its regional reach. With a solid
Dengan fondasi bisnis yang kokoh serta dukungan business foundation and the support of a ready-to-use
sistem digital yang siap pakai, Perseroan berada di posisi digital system, the Company is well-positioned to optimize
yang tepat untuk mengoptimalkan potensi pasar yang the potential of this growing market. This strategic step
terus berkembang. Langkah strategis ini dilakukan demi was taken to ensure the creation of sustainable long-term
menjamin terciptanya nilai tambah jangka panjang yang added value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PERBANDINGAN TARGET 2025 DENGAN REALISASI 2025
COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATION
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 secara The overall performance of the Company throughout
keseluruhan menunjukkan hasil yang memuaskan, 2025 showed satisfactory results, as reflected in the
tercermin dari pencapaian yang berhasil memenuhi achievement of the set targets. This achievement confirms
target yang telah ditetapkan. Capaian ini menegaskan the Company's commitment to realizing sustainable
komitmen Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan business growth and excellence. In addition to being
dan keunggulan bisnis yang berkelanjutan. Selain menjadi a manifestation of success, these results also serve as
wujud keberhasilan, hasil tersebut juga menjadi dasar a basis for evaluation to encourage improvement and
evaluasi untuk mendorong perbaikan dan penguatan strengthening of performance in the future.
kinerja di masa mendatang.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
98 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membuktikan resiliensi In 2025, the Company successfully demonstrated the
dan efektivitas strategi pertumbuhan berkelanjutan di resilience and effectiveness of its sustainable growth
tengah dinamika pasar yang menantang, yang secara strategy amidst challenging market dynamics, as clearly
nyata tercermin melalui perolehan pendapatan usaha reflected in the acquisition of operating revenues of IDR
sebesar Rp360,59 miliar atau melampaui target yang 360,59 billion, exceeding the target set by 101,36%. This
ditetapkan sebesar 101,36%. Pencapaian yang melampaui achievement, which exceeded expectations, was aligned
ekspektasi ini diiringi dengan komitmen Perseroan dalam with the Company's commitment to maintaining financial
menjaga fundamental keuangan, di mana laba tahun fundamentals, where the current year's profit was
berjalan berhasil dibukukan sebesar Rp19,76 miliar atau successfully recorded at IDR 19,76 billion, reaching 85,63%
mencapai 85,63% dari target, sebagai hasil dari langkah- of the target, as a result of strategic mitigation measures
langkah mitigasi strategis dan upaya optimalisasi beban and efforts to optimize operational expenses to ensure
operasional guna memastikan keberlanjutan usaha business sustainability and provide optimal added value
serta pemberian nilai tambah yang optimal bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
TARGET 2026
2026 TARGETS
Menjelang tahun yang akan datang, Perseroan telah As the new year approaches, the Company has set targets
menetapkan sasaran yang sejalan dengan visi untuk that are in line with its vision of achieving sustainable
mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Sasaran tersebut growth. These targets have been formulated taking into
disusun dengan mempertimbangkan berbagai faktor, account various factors, such as business prospects,
seperti prospek usaha, proyeksi kondisi ekonomi, serta economic projections, and performance results from the
hasil kinerja pada periode sebelumnya. Bagi Perseroan, previous period. For the Company, these targets serve
target ini menjadi pedoman strategis dalam memperkuat as strategic guidelines for strengthening performance
kinerja dan menjaga posisi kompetitif di tengah dinamika and maintaining a competitive position amid industry
industri. dynamics.
Menatap tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk Looking ahead to 2026, the Company is committed to
mempercepat laju pertumbuhan bisnis dan memperkuat accelerating business growth and strengthening its
posisi kompetitifnya melalui inovasi serta optimalisasi competitive position through innovation and service
layanan di berbagai lini strategis. Sebagai bentuk optimization across various strategic lines. As a form
optimisme terhadap peluang pasar yang semakin of optimism regarding increasingly open market
terbuka, Perseroan menetapkan target pendapatan opportunities, the Company has set a revenue target of
usaha sebesar Rp410,64 miliar, yang akan dicapai IDR 410,64 billion, which will be achieved through measured
melalui ekspansi pasar terukur dan penguatan sinergi market expansion and strengthening operational
operasional. Fokus pada keberlanjutan bisnis ini juga synergies. This focus on business sustainability is also
diiringi dengan target perolehan laba tahun berjalan followed by the current year profit target of IDR 25,26
mencapai Rp25,26 miliar, di mana Manajemen akan terus billion, where Management will continue to prioritize cost
mengedepankan efisiensi biaya dan manajemen risiko efficiency and disciplined risk management to bring
yang disiplin demi menghasilkan performa keuangan superior financial performance and provide maximum
yang unggul serta memberikan nilai tambah maksimal added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
99
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Secara Konsisten Perseroan membagi dividen kepada The Company consistently distributes dividends to all
seluruh pemegang saham dari laba bersih tahun shareholders of the current year's net profit, at least once
berjalan, sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun, a year, while taking into account the Company's financial
dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan, condition, health, and the decisions of the General Meeting
tingkat kesehatan Perseroan, serta keputusan Rapat of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Untuk target tahun 2026, rencana pembagian dividen For the 2026 target, the dividend distribution plan for the
tahun buku 2025 akan ditetapkan dalam Rapat Umum 2025 fiscal year will be determined at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan di tahun Meeting of Shareholders to be held in 2026.
2026.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Industri jasa higienitas, pengendalian hama, dan The hygiene, pest control, and cleaning services industry
kebersihan di Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan in Indonesia continues to show positive growth in line
yang positif seiring meningkatnya kebutuhan pelaku with the increasing demand from businesses for building
usaha terhadap layanan perawatan kebersihan gedung and property cleaning services. Amid this huge market
dan properti. Di tengah potensi pasar yang besar ini, potential, the Company occupies a strategic position
Perseroan menempati posisi strategis dengan jangkauan with a broad and strong market reach. This condition is
pasar yang luas dan kuat. Kondisi tersebut turut diperkuat further strengthened by the relatively limited number of
oleh jumlah pesaing yang masih relatif terbatas, competitors, providing opportunities for the Company to
memberikan peluang bagi Perseroan untuk memperluas expand its market share while solidifying its role as one
pangsa pasar sekaligus memperkokoh perannya sebagai of the leading service providers with high-quality and
salah satu penyedia layanan terkemuka dengan solusi reliable solutions.
berkualitas tinggi dan terpercaya.
Dengan landasan tersebut, Perseroan berfokus pada With this foundation, the Company focuses on optimizing
optimalisasi strategi pemasaran untuk memperkuat its marketing strategy to strengthen its reputation
reputasi dan meningkatkan kesadaran merek. Langkah ini and increase brand awareness. This step is realized
diwujudkan melalui peningkatan mutu serta diversifikasi through quality improvement and service diversification,
layanan, disertai penerapan strategi pemasaran yang accompanied by the implementation of a comprehensive
dirancang secara komprehensif berdasarkan analisis marketing strategy based on in-depth analysis of market
mendalam terhadap kebutuhan pasar dan dinamika needs and industry dynamics.
industri.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan daya saing The commitment of the Company to improving
sekaligus memperluas jangkauan pasar diperkuat competitiveness while expanding its market reach is
dengan penyusunan dan penerapan strategi reinforced by the formulation and implementation of
pemasaran yang terarah. Pada tahun 2025, Perseroan targeted marketing strategies. In 2025, the Company
mengimplementasikan inisiatif strategi pemasaran implemented the following marketing strategy initiatives:
sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
100 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 104
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
1. Penguatan Segmentasi dan Penetrasi Pasar 1. Strengthening Market Segmentation and Penetration
Perseroan melakukan pemetaan ulang segmen pasar The Company remapped potential market segments,
potensial, khususnya pada sektor komersial, industri, particularly in the commercial, industrial, healthcare,
kesehatan, dan food & beverage. Langkah ini diambil and food & beverage sectors. This step was taken to
untuk memastikan efektivitas penetrasi pada pangsa ensure effective penetration of potential market share
pasar potensial serta memperluas basis pelanggan and to systematically expand its customer base.
secara sistematis.
2. Optimalisasi Kinerja Tim Penjualan 2. Optimizing Sales Team Performance
Perseroan mengoptimalkan produktivitas tim The Company optimized sales team productivity
penjualan melalui implementasi KPI yang terukur dan through the implementation of measurable and
berorientasi pada hasil. Dengan penguatan fungsi results-oriented KPIs. By strengthening managerial
kontrol manajerial serta program pengembangan control functions and continuous development
berkelanjutan dalam advanced negotiation dan programs in advanced negotiation and pipeline
pipeline management, Perseroan memastikan setiap management, the Company ensured that every
peluang pasar dikonversi menjadi pendapatan market opportunity was converted into revenue
dengan siklus penjualan yang lebih efisien. through a more efficient sales cycle.
3. Pengembangan Digital Marketing dan Database 3. Developing Digital Marketing and Database
Management Management
Perseroan mentransformasi kanal digital menjadi The Company transformed its digital channels into
mesin pertumbuhan (growth engine) yang tangguh. a powerful growth engine. Through the utilization of
Melalui pemanfaatan media sosial, telemarketing, social media, telemarketing, and integrated customer
dan pengelolaan database pelanggan yang database management, the Company was able
terintegrasi, Perseroan mampu meningkatkan lead to increase precise lead generation, strengthen
generation secara presisi, memperkuat engagement, engagement, and reduce customer acquisition costs.
serta menurunkan biaya akuisisi pelanggan.
4. Peningkatan Customer Experience dan Retensi 4. Improving Customer Experience and Customer
Pelanggan Retention
Perseroan menetapkan standar layanan unggul The Company established superior service standards
melalui percepatan respon dan standardisasi through accelerated response times and seamless
operasional yang tanpa celah. Fokus utama Perseroan operational standardization. The Company's primary
adalah memperkuat program retensi strategi untuk focus was strengthening its strategic retention
menciptakan loyalitas jangka panjang, yang pada program to foster long-term loyalty, which ultimately
akhirnya akan meningkatkan Customer Lifetime Value led to a significant increase in Customer Lifetime
secara signifikan. Value.
5. Penguatan Brand Awareness dan Edukasi Pasar 5. Strengthening Brand Awareness and Market
Perseroan secara aktif membangun kepercayaan Education
publik melalui strategi edukasi pasar yang masif. The Company actively builds public trust through a
Dengan mempublikasikan konten informatif dan comprehensive market education strategy. By publishing
berperan aktif dalam asosiasi profesi industri, informative content and actively participating in industry
Perseroan memposisikan diri sebagai mitra strategis professional associations, the Company positions itself
yang esensial dalam penyediaan solusi higienitas as an essential strategic partner in providing trusted
dan pest control yang terpercaya. hygiene and pest control solutions.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pada tahun 2025, PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (“Perseroan”) In 2025, PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (“the Company”) will
memiliki posisi yang kuat dengan pangsa pasar yang have a strong position with an estimated market share
diperkirakan mencapai sekitar 30% di industri layanan of around 30% in the national hygiene services industry.
higienitas nasional. Keunggulan Perseroan tercermin dari The Company's strengths are reflected in its extensive
basis pelanggan yang luas, mencakup lebih dari 10.000 customer base, covering more than 10,000 clients in more
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
101
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
klien di lebih dari 20 kota besar di Indonesia, serta karakter than 20 major cities in Indonesia, as well as its business
bisnis dengan tingkat pendapatan berulang (recurring model with a high level of recurring income. These
income) yang tinggi. Kondisi ini menjadikan Perseroan conditions give the Company good income stability as
memiliki stabilitas pendapatan yang baik sekaligus ruang well as ample room to continue strengthening its market
yang luas untuk terus memperkuat pangsa pasar. share.
DIVIDEN
DIVIDEND
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen dilakukan According to the UUPT, the distribution of dividends is carried
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Sebelum berakhirnya out based on the decision of the Annual GMS. Before the end
tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan sepanjang of the financial year, interim dividends may be distributed
hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan as long as it is permitted by the Company's Articles of
pembagian dividen interim tidak menyebabkan aset bersih Association and the distribution of interim dividends does
Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan not cause the Company's net assets to fall below the issued
disetor penuh dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian and fully paid-up capital and the Company's mandatory
dividen interim tidak boleh mengganggu kegiatan Perseroan. reserves. The distribution of interim dividends must not
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi interfere with the Company's activities. The distribution of
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. interim dividends is determined by the Board of Directors
after obtaining approval from the Board of Commissioners.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan akan Following the Initial Public Offering, the Company will navigate
menavigasi dan menyeimbangkan antara pertumbuhan, and balance between growth, balance sheet strength, and
kekuatan neraca, dan pembagian dividen kas dari total laba cash dividend distribution from the Company's total net
bersih tahun berjalan Perseroan. Secara Konsisten Perseroan income for the current year. The Company consistently
membagi dividen kepada seluruh pemegang saham dari distributes dividends to all shareholders from the current
laba bersih tahun berjalan, sekurang-kurangnya satu kali year's net profit, at least once a year, taking into account the
dalam setahun, dengan tetap mempertimbangkan kondisi financial condition, health of the Company, and decisions of
keuangan, tingkat kesehatan Perseroan, serta keputusan the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan pembagian Dividen In 2024, the Company distributed Cash Dividends for the
Tunai untuk periode tahun buku 2023 berdasarkan hasil RUPS 2023 fiscal year based on the results of the Annual General
Tahunan tanggal 6 Juni 2024. Meeting of Shareholders on June 6, 2024.
Adapun untuk tahun 2025, Perseroan melakukan pembagian As for 2025, the Company distributed Cash Dividends for the
Dividen Tunai atas periode tahun buku 2024 berdasarkan 2024 fiscal year based on the results of the Annual General
hasil RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2025. Meeting of Shareholders on June 10, 2025.
Rincian pembayaran dividen yang dilakukan di tahun 2025 The details of the dividend payment made in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Dividen per Tahun
Tahun Buku/ Tanggal Pembayaran/ Jumlah Dividen per Saham/
yang Dibayar/
Fiscal Year Payment Date Dividend per Share
Annual Dividend Paid
11 Juli 2025/
2024 Rp2,40 Rp6.055.718.880
July 11, 2025
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
102 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 106
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with Financial Services Authority Regulation
30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan No. 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan di tahun 2024 of the Use of Proceeds from Public Offerings, in 2024 the
telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Company submitted a Report on the Realization of the Use
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham per of Proceeds from the Initial Public Offering of Shares as of
tanggal 30 Juni 2024 melalui Surat No. HYGN-001/ June 30, 2024 through Letter No. HYGN-001/CFO/07/2024
CFO/07/2024 dan per tanggal 31 Desember 2024 melalui and as of December 31, 2024 through Letter No. HYGN-001/
Surat No. HYGN-001/CFO/01/2025. CFO/01/2025.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum/
Realized Value of Public Offering Results
Jenis Penawaran Tanggal Efektif/
Umum/ Type of Public Effective Date
Jumlah Hasil
Offering Biaya Penawaran Hasil Bersih/ Net
Penawaran Umum/ Umum/ Public Income
Total Public Offering Offering Costs
Results
Penawaran Umum
13 Februari 2024/
Saham Perdana/ 76.125.000.000 5.885.000.000 70.240.000.000
February 13, 2024
Initial Public Offering
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025/
Report on the Use of Proceeds from Public Offerings as of December 31, 2025
Jenis Investasi/ Tujuan Investasi/ Nilai Investasi/
Type of Investment Objective of Invesment Value of Investment
Pembelian Gudang/
Rp8.800.000.000 Rp8.800.000.000
Warehouse Purchase
Modal Kerja/
Rp34.970.000.000 Rp34.970.000.000
Working Capital
Belanja Modal/
Rp13.600.000.000 Rp13.600.000.000
Capital Expenditure
Penyetoran modal kepada
Perusahaan Anak PT Tukang Bersih
Indonesia/ Rp7.425.000.000 Rp7.425.000.000
Capital Contribution to Subsidiary
Company PT Tukang Bersih Indonesia
Penyetoran modal kepada
Perusahaan Anak PT Indocitra
Pacific/ Rp5.445.000.000 Rp5.445.000.000
Capital Contribution to Subsidiary
Company PT Indocitra Pacific
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum/
Rp0
Remaining Funds from Public Offering
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
103
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN
KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGERS/CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS,
DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING, MATERIAL TRANSACTIONS,
AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICTS OF INTEREST
TRANSACTIONS
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi yang In 2025, there were no transactions conducted by the
dilakukan Perseroan terkait investasi, ekspansi, divestasi, Company related to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi business combination/merger, acquisition, debt/capital
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan restructuring, material transactions, affiliate transactions,
transaksi benturan kepentingan. and conflict of interest transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat adanya perubahan During 2025, there were no changes in laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang mempengaruhi that affected operational and financial activities.
aktivitas operasional maupun keuangan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, yang The adoption of the following revised financial accounting
berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi Grup namun tidak standards, effective 1 January 2024, is relevant to the Group
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah-jumlah but does not result in a material change to the amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian: reported in the consolidated financial statements:
• Amandemen PSAK No. 201, Penyajian Laporan Keuangan, • Amendment to PSAK No. 201, Presentation of Financial
terkait liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements, related to long-term liabilities with covenants.
• Amandemen PSAK No. 201, Penyajian Laporan Keuangan, • Amendment to PSAK No. 201, Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau Statements, regarding the classification of liabilities as
jangka panjang. short-term or long-term.
• Amandemen PSAK No. 116, Sewa, terkait liabilitas sewa • Amendment to PSAK No. 116, Rent, related to rental
pada transaksi jual dan sewa balik. liabilities in sale and leaseback transactions.
• Amandemen PSAK No. 207, Laporan Arus Kas dan • Amendment to PSAK No. 207, Cash Flow Statement and
Amandemen PSAK No. 107, Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK No. 107, Financial Instruments:
Pengungkapan, terkait pengaturan pembiayaan Disclosures, regarding supplier financing arrangements
pemasok
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
104 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 108
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
105
Page 109
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk terus melakukan
penyempurnaan sistem tata kelola Perusahaan
untuk mencapai tingkatan yang lebih tinggi dalam
hal kinerja dan kemampuan berorganisasi.
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk continues
to improve its corporate governance system
to achieve higher levels of performance and
organizational capabilities.
Page 110
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan mengadopsi Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company adopts Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan (GCG) as the main foundation in building a business that
utama dalam membangun bisnis yang menghasilkan generates added value, supported by a robust corporate
nilai tambah, didukung oleh sistem pengendalian dan control and management system. Through the principles
manajemen perusahaan yang kokoh. Melalui prinsip- contained therein, the Company strives to protect the
prinsip yang ada di dalamnya, Perseroan berupaya interests of stakeholders while increasing value for
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan shareholders. In its implementation, the Company has
sekaligus meningkatkan nilai bagi pemegang saham. appointed Independent Commissioners and is equipped
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah memiliki with supporting organs such as the Corporate Secretary,
Komisaris Independen dan telah dilengkapi dengan Internal Audit Unit, and Audit Committee.
organ-organ pendukung seperti Sekretaris Perusahaan,
Unit Audit Internal, dan Komite Audit.
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLE
Komitmen Perseroan terhadap Good Corporate The Company's commitment to Good Corporate
Governance (GCG) ditunjukkan melalui implementasi Governance (GCG) is demonstrated through the
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
108 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
menyeluruh dari prinsip-prinsip berikut dalam comprehensive implementation of the following principles
operasionalnya, meliputi: in its operations, including:
Memberikan kepada pemegang saham dan pihak yang terlibat
seluruh informasi materi yang transparan, relevan, tepat, jelas, akurat,
Transparansi/ serta mudah dipahami./
Transparency Provides shareholders and stakeholders with transparent, relevant,
appropriate, clear, accurate, and easily understandable material
information.
Melaksanakan operasional bisnis dengan memastikan bahwa setiap
keputusan dan langkah yang diambil dapat dipertanggungjawabkan
Akuntabilitas/
sepenuhnya./
Accountability
Conducts business operations by ensuring that every decision and
action taken is fully accountable.
Melakukan tindakan operasional dengan memenuhi kepatuhan pada
Pertanggungjawaban/ semua regulasi yang berlaku dengan bertanggung jawab./
Responsibility Performs operational activities in compliance with all applicable
regulations in a responsible manner.
Menjamin bahwa setiap langkah dalam menjalankan bisnis mulai dari
pengambilan keputusan hingga pelaksanaan tugas dan kewajiban,
dilakukan secara independen tanpa adanya campur tangan,
pengaruh, atau tekanan dari pihak-pihak dengan kepentingan
Independensi/
khusus./
Independence
Ensures that every step in running the business, from decision-making
to the execution of tasks and obligations, is carried out independently
without interference, influence, or pressure from parties with special
interests.
Memperkuat kewajiban untuk memastikan bahwa hak-hak
pemegang saham dan pihak terkait terpenuhi, serta bertindak
dengan keadilan dan kesetaraan terhadap semua individu sesuai
dengan ketentuan yang berlaku dalam perundang-undangan yang
Kewajaran/
relevan./
Fairness
Strengthens the obligation to ensure that the rights of shareholders
and related parties are fulfilled, and acting with fairness and equality
towards all individuals in accordance with the provisions of relevant
laws and regulations.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVE OF GCG IMPLEMENTATION
Dengan mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan By implementing Good Corporate Governance (GCG), the
yang Baik (GCG), Perseroan berupaya mewujudkan Company strives to achieve the following objectives:
target-target berikut:
• Mengatur hubungan antar pemangku • Regulates relationships between stakeholders;
kepentingan; • Conducts business in a transparent manner,
• Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada complying with regulations, and practicing good
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; business ethics;
• Peningkatan manajemen risiko; • Improves risk management;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
109
Page 113
• Peningkatan daya saing dan kemampuan • Enhances the Company's competitiveness and
Perseroan dalam menghadapi perubahan ability to cope with highly dynamic industry
industri yang sangat dinamis; dan changes; and
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Prevents irregularities in company management.
pengelolaan perusahaan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM [G-08]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS [G-08]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam tata kelola perusahaan dengan authority in corporate governance with powers not
kewenangan yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan held by the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yakni RUPS Directors. There are two types of GMS, namely the Annual
Tahunan (RUPST) yang wajib dilaksanakan sekali setiap GMS (AGMS), which must be held once a year, and the
tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan Extraordinary GMS (EGMS), which is held from time to time
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. Penyelenggaraan RUPS as needed. The GMS can be held either in person through
dapat dilakukan secara langsung melalui pertemuan fisik a physical meeting or virtually.
atau secara virtual.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
110 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN 2025 SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Di tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held an Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Selasa, of Shareholders (AGMS) on Tuesday, June 10, 2025, at the
10 Juni 2025 bertempat di Gedung Jakarta Design Center 6th Floor of the Jakarta Design Center Building, Jl. Jend.
Lt.6, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 53, Slipi - Jakarta Pusat Gatot Subroto Kav 53, Slipi, Central Jakarta 10260, Lotus
10260, Ruangan Lotus 1 & 2. Jumlah saham dengan hak Rooms 1 & 2. The number of shares with valid voting rights
suara sah yang hadir dalam RUPS Tahunan adalah present at the Annual GMS was 1,852,484,800 (one billion
sebanyak 1.852.484.800 (Satu miliar delapan ratus lima eight hundred fifty-two million four hundred eighty-four
puluh dua juta empat ratus delapan puluh empat ribu thousand eight hundred rupiah) shares, equivalent to
delapan ratus rupiah) saham atau setara dengan 73,4% 73.4% (seventy-three point four percent) of the total
(tujuh puluh tiga koma empat persen) dari jumlah seluruh number of shares with valid voting rights issued by the
saham yang mempunyai hak suara yang sah yang telah Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dalam RUPS Tahunan ini, Perusahaan tidak menggunakan At this Annual General Meeting of Shareholders, the
jasa pihak independen untuk melakukan penghitungan Company did not use the services of an independent
suara. Mata acara dan hasil keputusan adalah sebagai party to count the votes. The agenda and results of the
berikut: resolutions are as follows:
Mata Acara/ Keputusan/ Realisasi/
No
Agenda Resolution Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Terealisasi/
dan Laporan Keuangan keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku yang Realized
Tahunan/ berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk
Approval of the Annual pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
Report and Annual Financial dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Statements Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acuit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024./
Approved the Company's Annual Report and
Sustainability Report for the Financial Year ending
December 31, 2024, including ratification of the
Company's Annual Financial Statements and
the Supervisory Report of the Company's Board
of Commissioners, for the financial year ending
December 31, 2024, and granting full release and
discharge (acuit et de charge) to all members
of the Company's Board of Directors and Board
of Commissioners for their management and
supervisory actions carried out during the financial
year ending December 31, 2024.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
111
Page 115
Mata Acara/ Keputusan/ Realisasi/
No
Agenda Resolution Realization
2. Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui laporan hasil penggunaan laba bersih Terealisasi/
dan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2024; Penggunaan laba bersih Realized
Tahunan/ Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Approval of the Annual tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp18.638.570.600
Report and Annual Financial (delapan belas miliar enam ratus tiga puluh delapan
Statements juta lima ratus tujuh puluh ribu enam ratus rupiah)
untuk digunakan sebagai berikut:/
Approved the report on the use of net profit for the
2024 financial year; The Company's net profit for the
fiscal year ending December 31, 2024, amounting
to IDR 18.638.570.600 (eighteen billion six hundred
thirty-eight million five hundred seventy thousand six
hundred rupiah) will be used as follows:
1. Sebesar Rp6.060.000.000 (Enam miliar enam
puluh juta rupiah) atau 32,5% (tiga puluh dua
koma lima persen) dari Laba Bersih didistribusikan
sebagai dividen tahunan kepada Pemegang
Saham secara proporsional sesuai persentase
kepemilikan sahamnya. Harga Dividen per lembar
saham adalah sebesar Rp2,40 (dua koma empat
Rupiah) per lembar saham./
A total of IDR 6.060.000.000 (six billion sixty million
rupiah) or 32.5% (thirty-two point five percent)
of the Net Profit will be distributed as annual
dividends to Shareholders proportionally based on
their share ownership percentage. The dividend
price per share is IDR 2.40 (two point four Rupiah)
per share.
2. Sisa dari laba bersih Perseroan sebesar
Rp12.578.570.600 (dua belas miliar lima ratus tujuh
puluh delapan juta lima ratus tujuh puluh ribu
enam ratus rupiah) akan menambah saldo laba
ditahan./
The remaining IDR 12.578.570.600 (twelve billion
five hundred seventy-eight million five hundred
seventy thousand six hundred rupiah) will be
added to the retained earnings balance.
3. Persetujuan Penunjukkan Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Terealisasi/
Akuntan Publik dan/atau Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Realized
Kantor Akuntan Publik/ Publik untuk mengaudit atas buku-buku Perseroan
Approval of the Appointment untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31
of a Public Accountant and/or Desember 2025./
Public Accounting Firm Approved the granting of Power of Attorney to the
Company's Board of Commissioners to appoint a
Public Accounting Firm to audit the Company's books
for the Financial Year ending December 31, 2025.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
112 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Mata Acara/ Keputusan/ Realisasi/
No
Agenda Resolution Realization
4. Penetapan gaji atau honorarium 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi/
dan tunjangan kepada anggota Perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum Realized
Direksi dan anggota Dewan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau
Komisaris Perseroan untuk penghasilan lainnya bagi seluruh anggota Direksi
Tahun Buku 2025/ Perseroan untuk tahun buku 2025./
Determination of salaries or Granted authority to the Company's Board of
honorariums and allowances Commissioners to determine the maximum
for members of the Company's amount of salaries and allowances and/or other
Board of Directors and members income for all members of the Company's Board
of the Board of Commissioners of Directors for the financial year 2025.
for the Financial Year 2025 2. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/
atau penghasilan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2025 serta
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah
honorarium tersebut diantaranya pada anggota
Dewan Komisaris./
Determined the amount of salaries and
allowances and/or income for members of the
Company's Board of Commissioners for the
financial year 2025 and granting authority to the
Company's President Commissioner to determine
the distribution of such honorarium among
members of the Board of Commissioners.
5. Pengesahan Laporan Realisasi Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Terealisasi/
Penggunaan Dana Hasil dari seluruh dana sebesar Rp76,125 milyar (tujuh Realized
Penawaran Umum/ puluh enam koma seratus dua puluh lima milyar
Ratification of the Report on the rupiah) terdapat sisa dana sebesar Rp4,47 milyar
Use of Proceeds from the Public (empat koma empat puluh tujuh milyar rupiah)./
Offering The Report on the Use of Proceeds from the Public
Offering, of the total funds of IDR 76,125 billion
(seventy-six point one hundred twenty-five billion
rupiah), has a remaining fund of IDR 4,47 billion
(four point forty-seven billion rupiah).
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not hold an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. General Meeting of Shareholders.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
113
Page 117
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN SEBELUMNYA
PREVIOUS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN SHAREHOLDERS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company held an Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Kamis, of Shareholders (AGM) on Thursday, June 6, 2024, at the
6 Juni 2024 bertempat di Gedung Jakarta Design Center, Jakarta Design Center Building, Jl. Jenderal Gatot Subroto
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 53, Jakarta Pusat. Jumlah Kav. 53, Central Jakarta. The number of shares with valid
saham dengan hak suara sah yang hadir dalam RUPS voting rights present at the Annual General Meeting of
Tahunan adalah sebanyak 1.571.349.800 (satu miliar Shareholders was 1,571,349,800 (one billion five hundred
lima ratus tujuh puluh satu juta tiga ratus empat puluh seventy-one million three hundred forty-nine thousand
sembilan ribu delapan ratus) saham atau setara dengan eight hundred) shares, equivalent to 62.23% (sixty-two
62,23% (enam puluh dua koma dua tiga persen) dari point two three percent) of the total number of valid
jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang voting shares issued by the Company.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Berikut ini adalah hasil keputusan dan realisasi dari RUPST The following are the results of the resolutions and
2024: implementation from the 2024 AGMS:
Keputusan/ Realisasi/
Resolution Realization
Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Terealisasi/
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk pengesahan Laporan Realized
Keuangan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acuit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tangga 31 Desember 2023./
Approved the Company's Annual Report and Sustainability Report for the Fiscal Year
ending on December 31, 2023, including the ratification of the Company's Annual
Financial Report and the Supervisory Report of the Company's Board of Commissioners,
for the fiscal year ending on December 31, 2023, and granting full release and discharge
(acuit et de charge) to all members of the Boards for their management and supervisory
actions during the fiscal year ending on December 31, 2023.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
114 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Keputusan/ Realisasi/
Resolution Realization
Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku 2023 Data Keuangan per 31 Desember 2023 Terealisasi/
yang mendasari pembagian Dividen adalah sebagai berikut: Realized
• Laba Bersih yang didapat diatribusikan kepada entitas induk Rp18.171.670.799
• Pembagian Dividen 30%
• Pembagian Dividen Rp5.454.000.000
• Dividen per lembar saham Rp2,16
/
Use of Net Income for Fiscal Year 2023 The financial data as of December 31, 2023, which
forms the basis for the dividend distribution, is as follows:
• Net income attributable to the parent entity of IDR 18.171.670.799
• Dividend Distribution of 30%
• Dividend Distribution of IDR 5.454.000.000
• Dividend per share of IDR 2,16
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp18.171.670.799 (delapan belas miliar seratus tujuh
puluh satu juta enam ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus tiga ribu tujuh ratus Sembilan
puluh sembilan rupiah) untuk digunakan sebagai berikut:
1. Dengan senang hati, Manajemen menetapkan pembagian dividen sebesar
30% dengan nilai Rp5.454.000.000 (lima miliar empat ratus lima puluh empat
juta rupiah) atau sejumlah Rp2,16 (dua koma enam belas Rupiah) per lembar
saham didistribusikan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham secara
proporsional sesuai persentase kepemilikan sahamnya.
2. Sisa dari laba bersih Perseroan sebesar Rp12.717.670.799 akan menambah saldo
laba ditahan.
/
Determined the use of the Company's net profit for the fiscal year ending on December
31, 2023, amounting to IDR 18.171.670.799 (eighteen billion one hundred seventy-one
million six hundred seventy thousand seven hundred ninety-nine rupiah) to be used
as follows:
1. We are pleased to announce that Management has determined a dividend
distribution of 30% with a value of IDR 5.454.000.000 (five billion four hundred
fifty-four million rupiah) or IDR 2,16 (two point sixteen rupiah) per share to be
distributed as cash dividends to Shareholders in proportion to their share
ownership percentage.
2. The remaining net profit of the Company amounting to IDR 12.717.670.799 will be
added to retained earnings.
1. Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Terealisasi/
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit atas Perseroan untuk Tahun Realized
Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. /
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners of the
Company to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's books for
the Fiscal Year ending on December 31, 2024.
2. Sekaligus memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. /
At the same time, granted authority to the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium and other requirements related to the appointment
of the Public Accounting Firm.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
115
Page 119
Keputusan/ Realisasi/
Resolution Realization
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Terealisasi/
jumlah maksimum besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lainnya Realized
bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. /
Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the
maximum amount of salaries and allowances and/or other income for all
members of the Board of Directors of the Company for the 2024 fiscal year.
2. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan Anggota
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 serta memberikan
wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian
jumlah honorarium tersebut diantaranya pada anggota Dewan Komisaris. /
Determined the amount of salaries and allowances and/or income of the
members of the Board of Commissioners of the Company for the 2024 fiscal
year and authorizing the President Commissioner of the Company to determine
the distribution of such honoraria among the members of the Board of
Commissioners.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Manajemen Terealisasi/
menyampaikan laporan terkait pengalokasian dana yang berhasil diperoleh melalui Realized
Penawaran Umum Saham Perdana. Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek
Indonesia telah dilaksanakan pada tanggal 13 Februari 2024, dimana Perseroan
berhasil menghimpun sejumlah dana sebesar Rp.76.125.000.000 (tujuh puluh enam
miliar seratus dua puluh lima juta rupiah) sesuai dengan hasil dari penawaran umum
tersebut. Management menyajikan laporan terkait penyaluran dana yang diperoleh
dari Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan, dilaksanakan per tanggal 30 April
2024, yang memaparkan detail penggunaan dana sebagai berikut:
1. Pembelian Gudang sebesar Rp8.800.000.000.
2. Modal kerja sebesar Rp1.787.609.059.
3. Belanja Modal sebesar Rp3.192.113.936.
4. Penyetoran modal kepada Perusahaan Anak PT Tukang Bersih Indonesia sebesar
Rp7.425.000.000.
5. Penyetoran modal kepada Perusahaan Anak PT Indocitra Pacific sebesar
Rp5.445.000.000.
6. Biaya Emisi sebesar Rp5.885.000.000.
7. Total Penggunaan dana sebesar Rp32.534.722.995.
/
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Management
submitted a report on the allocation of funds successfully obtained through the Initial
Public Offering. The Company's shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on
February 13, 2024, where the Company successfully raised a total of Rp76.125.000.000
(seventy-six billion one hundred twenty-five million rupiah) in accordance with the
results of the public offering. Management presents a report on the distribution of funds
obtained from the Company's Initial Public Offering, carried out on April 30, 2024, which
outlines the details of the use of funds as follows:
1. Purchase of a warehouse amounting to IDR 8.800.000.000.
2. Working capital amounting to IDR 1.787.609.059.
3. Capital expenditure of IDR 3.192.113.936.
4. Capital injection to the subsidiary PT Tukang Bersih Indonesia of IDR 7.425.000.000.
5. Capital injection to the subsidiary PT Indocitra Pacific of IDR 5.445.000.000.
6. Issuance costs amounting to IDR 5.885.000.000.
7. Total use of funds amounting to IDR 32.534.722.995.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
116 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
BIASA SHAREHOLDERS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not hold any
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meetings of Shareholders.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No.33/2014 tentang Direksi dan In accordance with POJK No.33/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik or Public Companies, the Board of Commissioners is
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum an organ of Issuers or Public Companies tasked with
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta conducting general and/or specific supervision in
memberi nasihat kepada Direksi. Komposisi Dewan accordance with the articles of association and providing
Komisaris telah dilengkapi dengan Komisaris Independen advice to the Board of Directors. The composition of the
yang berasal dari luar Perseroan dan telah memenuhi Board of Commissioners has been supplemented with
syarat sebagai Komisaris Independen sesuai yang diatur Independent Commissioners who come from outside the
dalam POJK. Company and have met the requirements as Independent
Commissioners as stipulated in POJK.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
117
Page 121
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 14 Oktober 2023, In accordance with Deed No. 14 dated October 14, 2023, the
komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Nama/ Jabatan/
Name Job Title
Komisaris Utama /
Hendrik Yong
President Commissioner
Komisaris /
Hermes Thamrin
Commissioner
Komisaris Independen /
Alwi Kosasih
Independent Commissioner
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan In accordance with the Guidelines and Code of Ethics
Komisaris PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, ruang lingkup for the Board of Directors and Board of Commissioners
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, the scope of duties,
adalah sebagai berikut: responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners is as follows:
Tugas Duties
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and providing oversight of the Company’s management
kebijakan pengurusan Perseroan, jalannya pengurusan policies and its overall governance, both with respect to
Perseroan pada umumnya, baik mengenai Perseroan the Company and its business activities. The Board also
maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada provides advice to the Board of Directors and carries out
Direksi, serta melakukan hal-hal lain sebagaimana other duties as stipulated in the Company’s Articles of
ditentukan dalam anggaran dasar Perseroan. Association.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham is required to hold an Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur Shareholders (AGM) and other General Meetings of
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran Shareholders as stipulated in the laws and regulations
dasar. and the articles of association.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners is required to carry out
tanggung jawabnya dengan itikad baik, dengan its duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab penuh dan dengan cara yang penuh responsibility and with due care.
kehati-hatian.
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for losses incurred by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota due to errors or negligence of members of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, kecuali Commissioners in performing their duties, unless it is
terbukti bahwa: proven that:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
118 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses are not due to their errors or negligence;
kelalaiannya;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan b. Each member of the Board of Commissioners has
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan supervised the management of the Company in
dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk good faith and with due care for the benefit of and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the objectives and purposes of
tujuan Perseroan; the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. There is no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the supervisory actions that resulted in the loss;
pengawasan yang mengakibatkan kerugian and
tersebut; dan
d. Dewan Komisaris telah mengambil d. The Board of Commissioners has taken measures
tindakantindakan guna mencegah timbulnya to prevent the occurrence or continuation of the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. loss.
Wewenang Authorities
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara The Board of Commissioners has the authority to
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. Dewan temporarily dismiss members of the Board of Directors
Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan by stating the reasons. The Board of Commissioners
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu may manage the Company in certain circumstances
tertentu sebagaimana ditetapkan oleh keputusan RUPS for a specified period of time as determined by a GMS
atau diatur berdasarkan Anggaran Dasar. resolution or as stipulated in the Articles of Association.
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan The Board of Commissioners performs its supervisory duties
berdasarkan acuan resmi, yaitu Pedoman dan Kode Etik based on official guidelines, namely the Guidelines and Code
Direksi dan Dewan Komisaris PT Ecocare Indo Pasifik Tbk of Ethics for the Board of Directors and Board of Commissioners
yang telah disahkan per 6 Oktober 2023. Pedoman dan of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, which were approved on
Kode Etik ini berfungsi sebagai Board Manual Dewan October 6, 2023. These Guidelines and Code of Ethics serve as
Komisaris yang mencakup tugas dan tanggung jawab, the Board Manual for the Board of Commissioners, covering
nilai perilaku dan sikap, waktu kerja, kebijakan rapat, duties and responsibilities, behavioral values and attitudes,
pelaporan dan pertanggungjawaban, serta benturan working hours, meeting policies, reporting and accountability,
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris. as well as conflicts of interest involving the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Pedoman dan Kode Etik, Dewan Komisaris wajib In accordance with the Guidelines and Code of Ethics, the
mengadakan rapat minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) Board of Commissioners is required to hold meetings at
bulan. Rapat dianggap sah dan berhak mengambil least once every two months. A meeting is considered
keputusan jika dihadiri oleh lebih dari separuh jumlah valid and entitled to make decisions if attended by more
anggota, baik secara fisik maupun melalui perwakilan. than half of the members, either physically or through
Di samping rapat internal, Dewan Komisaris juga rutin representatives. In addition to internal meetings, the Board
melaksanakan rapat gabungan bersama Direksi, minimal of Commissioners also routinely holds joint meetings with
1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. the Board of Directors, at least once every four months.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
119
Page 123
RAPAT INTERNAL DAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI [G-02]
INTERNAL MEETINGS AND JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS [G-02]
Rapat Internal Dewan Komisaris/
Rapat Gabungan/
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting
Commissioners
Peserta Rapat/ Presentase Presentase
Jabatan/ Tingkat Tingkat
Meeting Jumlah Jumlah
Job Title Kehadiran/ Kehadiran/
Participant Rapat/ Kehadiran/ Rapat/ Kehadiran/
Percentage Percentage
Total Attendance Total Attendance
of of
Meetings Meetings
Attendance Attendance
Rate Rate
Komisaris
Utama/
Hendrik Yong 12 12 100% 3 3 100%
President
Commissioner
Komisaris/
Hermes Thamrin 12 12 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Independen/
Alwi Kosasih 12 12 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
KEHADIRAN DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
ATTENDANCE AT THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Dewan Komisaris/
RUPS/ Board of Commissioners
GMS
Hendrik Yong Hermes Thamrin Alwi Kosasih
Hadir Secara Online/ Hadir Secara Online/
Annual GMS dated June 10, 2025 Hadir/Attended
Attended Online Attended Online
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DEWAN 2025 TRAINING AND EDUCATION PROGRAMS
KOMISARIS TAHUN 2025 FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners participated
berpartisipasi dalam pelatihan dan pendidikan sebagai in the following training and education programs:
berikut:
Waktu
Nama/ Pelatihan/ Penyelenggara/ Penyelenggaraan/
Name Training Organizer Implementation Time
Hendrik Yong Manajemen Waris Maksimal dari BCA 18 September 2025/
Existing Asset/ Maximum Inheritance September 18, 2025
Management from Existing Assets
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
120 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PENILAIAN KOMITE PENUNJANG DEWAN EVALUATION OF THE SUPPORTING COMMITTEES
KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala terhadap kinerja Komite Audit sebagai komite assessments of the performance of the Audit Committee
pendukungnya, hal ini dilakukan untuk memastikan as its supporting committee. This is done to ensure that
bahwa komite tersebut berkontribusi efektif pada fungsi the committee contributes effectively to the supervisory
pengawasan dan nasihat. and advisory functions.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Evaluation Procedures and Criteria
Penilaian komite penunjang Dewan Komisaris The evaluation of the Board of Commissioners' supporting
dilaksanakan melalui: committee is executed through:
1. Prosedur pelaksanaan pekerjaan bulanan yang 1. Monthly work procedures that meet targets;
memenuhi target;
2. Laporan dan presentasi kerja seluruh divisi dan 2. Work reports and presentations from all divisions
unit; dan and units; and
3. Rapat rutin dan proses pengambilan keputusan. 3. Regular meetings and decision-making processes.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Berdasarkan evaluasi kinerja, Dewan Komisaris In accordance with the performance evaluation, the Board
menyimpulkan bahwa Komite Audit telah memenuhi of Commissioners concluded that the Audit Committee
fungsi dan tanggung jawabnya secara memuaskan. had satisfactorily fulfilled its functions and responsibilities.
Kinerja yang baik ini ditunjukkan melalui aktivitas This good performance was demonstrated through
pengawasan dan penelaahan yang konsisten sepanjang consistent oversight and review activities throughout the
tahun serta pemberian rekomendasi tepat yang year and the provision of appropriate recommendations
mendukung operasional Perseroan selama tahun 2025. that supported the Company's operations during 2025.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DISCHARGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Selama periode tahun 2025, Dewan Komisaris telah During the 2025 period, the Board of Commissioners
menunaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai has carried out its duties and responsibilities in
mandat. Tugas tersebut mencakup melaksanakan accordance with its mandate. These duties include
pengawasan menyeluruh atas perumusan kebijakan exercising comprehensive oversight of the formulation
pengurusan dan jalannya operasional Perseroan yang of management policies and the Company’s operations
diemban oleh Direksi. Lebih lanjut, Dewan Komisaris as implemented by the Board of Directors. Furthermore,
juga secara konsisten memberikan rekomendasi, dan the Board of Commissioners also consistently provides
masukan strategis kepada Direksi. recommendations and strategic input to the Board of
Directors.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Pentingnya kehadiran Komisaris Independen dalam The importance of the presence of Independent
keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan tidak hanya Commissioners in the Board of Commissioners of the
menjadi syarat yang ditetapkan dalam peraturan POJK Company is not only a requirement stipulated in POJK
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
121
Page 125
No. 33/POJK.04/2014, tetapi juga memberikan dimensi Regulation No. 33/POJK.04/2014, but also provides an
penting dalam menjalankan fungsi pengawasan. Sebagai important dimension in carrying out supervisory functions.
anggota yang bebas dari afiliasi dengan Direksi, anggota As members who are free from affiliation with the Board of
Dewan Komisaris lainnya, atau pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners,
pengendali, serta tidak memiliki hubungan bisnis atau or controlling shareholders, and who have no business
keluarga yang dapat mempengaruhi independensinya or family relationships that could influence their
dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, peran independence in implementing GCG principles, the role
Komisaris Independen menjadi lebih krusial. Tanggung of Independent Commissioners becomes even more
jawabnya tidak hanya terbatas pada pengawasan crucial. Their responsibilities are not limited to overseeing
keseluruhan kegiatan operasional Perseroan dan the Company's overall operational activities and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, namun compliance with regulations, but also represent the
juga dalam mewakili kepentingan pemegang saham interests of the Company's minority shareholders. The
minoritas Perseroan. Keberadaan Komisaris Independen existence of Independent Commissioners strengthens
memperkuat transparansi, objektivitas, serta keadilan transparency, objectivity, and fairness in the decision-
dalam pengambilan keputusan Dewan Komisaris, making of the Board of Commissioners, providing an
menghadirkan suara yang independen yang mewakili independent voice that represents broader interests in
kepentingan yang lebih luas dalam perusahaan terbuka. public companies.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Kriteria Komisaris Independen dilakukan berdasarkan The criteria for an Independent Commissioner are
persyaratan yang ditentukan dalam POJK No.33/ determined pursuant to the requirements stipulated in
POJK.04/2014, yaitu: POJK No. 33/POJK.04/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works for or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan the last 6 (six) months, except for reappointment
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan as an independent commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company for the next term;
sebagai komisaris independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have an affiliation with the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan or Public Company, members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, members of the Board of
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Directors, or major shareholders of the Issuer or
tersebut; Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik activities of the Issuer or Public Company.
tersebut.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan adalah pihak The Company's Independent Commissioners are
independen yang bebas dari kepentingan apapun yang independent parties who are free from any interests,
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, selected based on their capabilities and backgrounds,
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
122 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
serta telah memenuhi kriteria yang ditetapkan di dalam and have met the criteria set forth in POJK No. 33/
POJK No. 33/ POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
telah dijabarkan pada bagian sebelumnya. Komisaris as described in the previous section. The Company's
Independen Perseroan juga telah menandatangani surat Independent Commissioners have also signed a
pernyataan independensinya. statement of independence.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki tanggung The Board of Directors is the organ of the Company that is
jawab atas pengelolaan dan pengurusan kepentingan responsible for managing and administering the interests
Perseroan agar berjalan sesuai tujuan dan maksud of the Company so that it operates in accordance with the
dalam anggaran dasar. Sebagai bagian dari tugasnya, objectives and purposes set forth in the articles of association.
Direksi wajib mengadakan Rapat Umum Pemegang As part of its duties, the Board of Directors is required to hold
Saham (RUPS) serta melaporkan pelaksanaan tanggung General Meetings of Shareholders (GMS) and report on the
jawabnya kepada pemegang saham melalui RUPS implementation of its responsibilities to shareholders through
tersebut. Di dalam Perseroan, Direksi juga berwenang these GMS. Within the Company, the Board of Directors also
menetapkan struktur organisasi dan tata kerja Perseroan. has the authority to determine the organizational structure
and work procedures of the Company.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
123
Page 127
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 4 Agustus 2023, komposisi In accordance with the Deed No. 1 dated August 4, 2023,
Direksi adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors is as follows:
Nama/ Jabatan/
Name Job Title
Direktur Utama /
Wincent Yunanda
President Director
Direktur Keuangan/
Flora Chandra
Director of Finance
Direktur Bisnis dan Administrasi/
Heny
Director of Business and Administration
Direktur Operasional/
Sudaryanto
Director of Operations
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan operasional perusahaan berjalan To ensure that the company's operations run effectively
efektif dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan and in line with the principles of Good Corporate
yang Baik (GCG), cakupan tugas, tanggung jawab, Governance (GCG), the scope of duties, responsibilities,
dan wewenang Direksi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk telah and authorities of the Board of Directors of PT Ecocare
diuraikan secara komprehensif. Uraian ini mengacu pada Indo Pasifik Tbk has been comprehensively outlined.
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris This description refers to the applicable Guidelines and
yang berlaku, sebagai berikut: Code of Ethics for the Board of Directors and Board of
Commissioners, as follows:
Tugas Duties
Tugas-tugas utama Direksi adalah untuk: The main duties of the Board of Directors are to:
1. Memimpin dan mengelola Perseroan untuk 1. Lead and manage the Company for the benefit of
kepentingan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the Company's objectives
Perseroan dan untuk meningkatkan efisiensi dan and to improve the Company's efficiency and
efektivitas Perseroan; dan effectiveness; and
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset- 2. Control, maintain, and manage the Company's
aset Perseroan; assets;
Sesuai dengan Anggaran Dasar. Direksi wajib In accordance with the Articles of Association. The Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Directors shall perform its duties and responsibilities in
itikad baik, dengan tanggung jawab penuh dan dengan good faith, with full responsibility and due care.
penuh kehati-hatian.
Tugas-tugas Direksi: Duties of the Board of Directors:
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. menyusun daftar pemegang saham, daftar a. Compile a list of shareholders, a special list,
khusus, berita acara RUPS, dan berita acara minutes of the GMS, and minutes of Board of
rapat-rapat Direksi; Directors meetings;
b. Menyusun laporan-laporan tahunan dan b. Compile annual reports and financial
dokumen-dokumen keuangan Perseroan documents of the Company as determined by
sebagaimana ditentukan berdasarkan hukum law regarding Company documents; and
mengenai dokumen-dokumen Perseroan; dan
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
124 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
c. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan c. Manage all of the aforementioned lists,
dokumen-dokumen keuangan tersebut di atas minutes, and financial documents, as well as
serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya. other Company documents.
2. Atas permintaan tertulis dari para pemegang 2. Upon written request from the shareholders, the
saham, Direksi akan memberikan persetujuan Board of Directors shall grant approval to the
kepada para pemegang saham untuk memeriksa shareholders to examine the shareholder register,
daftar pemegang saham, daftar khusus, berita special register, minutes of the GMS and annual
acara RUPS dan laporan tahunan, dan juga reports, and shall also submit copies of these
akan menyerahkan salinan dari hal-hal tersebut documents to the shareholders;
kepada para pemegang saham;
3. Direksi akan menyusun rencana kerja dan 3. The Board of Directors shall prepare a work
anggaran tahunan sebelum dimulainya tahun plan and annual budget before the start of the
buku berikutnya dan menyerahkan Rencana Kerja next fiscal year and submit the Work Plan and
dan Anggaran Tahunan tersebut kepada Dewan Annual Budget to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk dimintakan persetujuan, paling approval, no later than 30 (thirty) days before the
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun buku start of the new fiscal year;
yang baru dimulai;
4. Direksi akan menyerahkan suatu laporan 4. The Board of Directors shall submit an annual
tahunan kepada RUPS setelah ditelaah oleh report to the GMS after it has been reviewed by the
Dewan Komisaris paling lambat pada tanggal Board of Commissioners no later than the date of
pemanggilan RUPS tahunan; the annual GMS;
5. Direksi akan menandatangani laporan tahunan; 5. The Board of Directors shall sign the annual report;
6. Direksi akan mengadakan RUPS Tahunan dan 6. The Board of Directors shall hold an Annual GMS
RUPSLB sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan and an EGMS in accordance with the Company's
dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and
berlaku; regulations;
7. Direksi akan diwajibkan untuk melaporkan kepada 7. The Board of Directors shall be required to report
Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/ to the Company regarding its share ownership
atau kepemilikan saham kerabatnya di dalam and/or the share ownership of its relatives in the
Perseroan dan perusahaan-perusahaan lainnya Company and other companies, which shall be
yang akan dicatat dalam daftar khusus; recorded in a special register;
8. Anggota-anggota Direksi akan diwajibkan untuk 8. Members of the Board of Directors shall be required
menyerahkan seluruh informasi yang diminta to submit all information requested for inspection/
untuk inspeksi/investigasi atas Perseroan; dan investigation of the Company; and
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk 9. In exercising its authority to manage the Company,
mengelola Perseroan, Direksi akan memperoleh the Board of Directors shall obtain unanimous
suatu persetujuan dari Dewan Komisaris secara approval from the Board of Commissioners, taking
bulat dengan memperhatikan ketentuan into account the provisions of laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan peraturan applicable in the capital market, before taking
yang berlaku di bidang pasar modal, sebelum certain corporate actions, as follows:
mengambil tindakan korporasi tertentu, sebagai
berikut:
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
125
Page 129
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrowing or lending money on behalf of
nama Perseroan (tidak termasuk pengambilan the Company (excluding withdrawals of
uang Perseroan di bank) yang jumlahnya Company funds from banks) in excess of
melebihi Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar IDR 3.000.000.000.00 (three billion Rupiah);
Rupiah);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. Establishing a new business or participating
pada perusahaan lain baik di dalam maupun in another company, either domestically or
di luar negeri; abroad;
c. Mengikat Perseroan sebagai penanggung; c. Binding the Company as a guarantor;
d. Membeli, menjual, atau dengan cara lain d. Purchasing, selling, or otherwise acquiring or
mendapatkan atau melepaskan hak atas relinquishing rights to land and buildings as
tanah dan bangunan serta anak perusahaan well as subsidiaries of the Company;
Perseroan;
e. Menggadaikan atau membebankan barang e. Pawning or encumbering the Company's
kekayaan Perseroan. assets.
Selanjutnya, Direksi wajib memperoleh persetujuan dari Furthermore, the Board of Directors must obtain approval
RUPS untuk: from the GMS for:
1. Mengalihkan; dan/atau 1. Transferring; and/or
2. Menjadikan jaminan utang; 2. Using as collateral for debt;
Kekayaan Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari The Company's assets with a value of more than 50% (fifty
50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih percent) of the Company's net assets in one (1) or more
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang transactions, whether related to each other or not, and
berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi the transactions referred to are transactions involving the
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi transfer of the Company's net assets that occur within
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi one (1) fiscal year.
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku.
Direksi akan menyerahkan kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors shall submit to the Board of
untuk ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan Commissioners, for review by the Board of Commissioners,
keuangan tahunan yang terdiri atas suatu neraca dan an annual financial report consisting of a balance sheet
laporan rugi laba dari tahun buku terkait yang telah and income statement for the relevant fiscal year that
diaudit oleh seorang Akuntan Publik dan menyerahkan has been audited by a Public Accountant and submit
neraca yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang a balance sheet that has been audited by a Public
diangkat oleh RUPS Tahunan dalam tahun buku terakhir, Accountant appointed by the Annual GMS in the last fiscal
setelah ditelaah dan dinilai oleh Dewan Komisaris, untuk year, after being reviewed and assessed by the Board
disetujui dan diratifikasi oleh RUPS Tahunan. of Commissioners, for approval and ratification by the
Annual GMS.
Direksi akan melaksanakan tugas, wewenang dan The Board of Directors shall perform its duties, authorities,
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan and responsibilities in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar, keputusan-keputusan RUPS dan hukum the Articles of Association, GMS resolutions, and applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tanggung Jawab Responsibilities
Anggota-anggota Direksi akan bertanggung jawab Members of the Board of Directors shall be jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for losses incurred by the Company due to
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota errors or negligence on the part of members of the Board
Direksi dalam melaksanakan tugasnya, kecuali terbukti of Directors in performing their duties, unless it is proven
bahwa: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their errors or
kelalaiannya; negligence;
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
126 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
b. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan b. Each member of the Board of Directors has performed
pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung their management duties in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian dan sesuai dengan responsibility and prudence, and in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan; the aims and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They have no conflict of interest, either directly
secara langsung maupun tidak langsung atas or indirectly, in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in the loss; and
kerugian; dan
d. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan untuk d. The Board of Directors has taken measures to
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian prevent the occurrence or continuation of such
tersebut. losses.
Tunduk pada kondisi yang diuraikan di atas, anggota- Subject to the conditions described above, the members
anggota Direksi akan bertanggung jawab secara of the Board of Directors shall be jointly and severally
tanggung renteng dengan anggota-anggota Dewan liable with the members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Perseroan, dalam hal terjadinya disolusi and the Company in the event of the dissolution of the
Perseroan dan kelalaiannya untuk menyelesaikan seluruh Company and its failure to complete all of the Company's
usaha Perseroan untuk tujuan likuidasi. business for the purpose of liquidation.
Wewenang Authority
Adapun wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The authorities of the Board of Directors is as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam 1. The Board of Directors has the right to represent
atau di luar pengadilan, tentang segala hal dan the Company, both in and out of court, in all
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan matters and in all circumstances, to bind the
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Company to other parties and other parties to
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, the Company, and to perform all actions, both
baik yang mengenai kepengurusan maupun regarding management and ownership, subject to
kepemilikan, dengan tunduk kepada ketentuan- the provisions of the Articles of Association;
ketentuan dalam Anggaran Dasar;
2. Sehubungan dengan butir 1 tersebut di atas, 2. In connection with point 1 above, a member of the
seorang anggota Direksi tidak berwenang untuk Board of Directors is not authorized to represent
mewakili Perseroan dalam hal berikut: the Company in the following cases:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a court case between the Company
Perseroan dan direktur terkait; atau and the director concerned; or
b. Terdapat benturan kepentingan antara b. There is a conflict of interest between the
Perseroan dan direktur terkait. Company and the director concerned.
Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya In such circumstances, the other directors who do
yang tidak memiliki benturan demikian berwenang not have such conflicts of interest are authorized
untuk mewakili Perseroan. to represent the Company.
3. Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis 3. The Board of Directors may grant written power
kepada 1 (satu) atau lebih karyawan Perseroan of attorney to one (1) or more employees of the
atau individu-individu lainnya untuk dan atas Company or other individuals to take certain legal
nama Perseroan untuk mengambil tindakan- actions on behalf of the Company as determined
tindakan hukum tertentu sebagaimana ditentukan by the Board of Directors;
dari padanya;
4. Direksi dapat membentuk komite untuk 4. The Board of Directors may form committees
mendukung tugas dan kewajibannya, dan akan to support its duties and obligations, and shall
mengevaluasi kinerja komite demikian di setiap evaluate the performance of such committees at
akhir tahun buku. the end of each fiscal year.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
127
Page 131
Berdasarkan Anggaran Dasar Pursuant to the Articles of Association
1. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 1. The President Director shall have the right and
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili authority to act for and on behalf of the Board
Perseroan untuk melakukan (i) transaksi yang of Directors and represent the Company in
memiliki nilai sampai dengan Rp5.000.000.000,00 conducting (i) transactions with a value of up to
(lima miliar Rupiah) dan/atau (ii) tindakan lainnya IDR 5.000.000.000.00 (five billion Rupiah) and/or (ii)
yang bukan merupakan transaksi; other actions that do not constitute transactions;
2. Direktur utama dan seorang direktur lainnya 2. The President Director and another director are
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas entitled and authorized to act for and on behalf of
nama Direksi serta mewakili Perseroan untuk the Board of Directors and represent the Company
melakukan transaksi yang memiliki nilai lebih dari to conduct transactions with a value of more than
Rp5.000.000.000,00 (lima miliar Rupiah); IDR 5.000.000.000.00 (five billion Rupiah);
3. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau 3. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana or unable to attend for any reason, which does not
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka need to be proven to third parties, then 2 (two)
2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama- members of the Board of Directors jointly have the
sama, berhak dan berwenang bertindak untuk dan right and authority to act for and on behalf of the
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan untuk Board of Directors and represent the Company to
melakukan tindakan sebagaimana disebutkan perform the actions referred to in points (1) and (2)
dalam poin (1) dan (2) di atas. above.
Masing-Masing Direksi Each Member of the Board of Directors
Selain memiliki tugas secara umum, masing-masing In addition to their general duties, each member of
anggota Direksi juga memegang tugas dan tanggung the Board of Directors also has their own duties and
jawab masing-masing sesuai bidang dan kompetensi responsibilities in accordance with their respective fields
yang dimiliki sebagai berikut: and competencies, as follows:
Direksi/ Jabatan/ Tugas dan Tanggung Jawab/
Board of Directors Job Title Duties and Responsibilities
Wincent Yunanda Direktur Utama/ Memastikan semua bisnis Ecocare Group
President Director berjalan sesuai dengan visi misi Perseroan untuk
mencapai target yang dijabarkan di prospektus./
Ensures that all Ecocare Group businesses
operate in accordance with the Company's vision
and mission to achieve the targets outlined in the
prospectus.
Flora Chandra Direktur Keuangan/ Memastikan semua kontrol keuangan berjalan
Director of Finance secara likuid dan efektif, untuk memastikan
kestabilan keuangan Perseroan./
Ensures that all financial controls are liquid and
effective to ensure the Company's financial
stability.
Heny Direktur Bisnis dan Administrasi/ Memastikan semua administrasi Perseroan
Director of Business and berjalan sesuai dengan SOP dan berjalan
Administration sistematis./
Ensures that all Company administration is
performed in accordance with SOPs and in a
systematic manner.
Sudaryanto Direktur Operasional/ Memastikan semua operasional dan
Director of Operations development, material dan unit terkontrol
dengan baik./
Ensures that all operations and development,
materials, and units are well controlled.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
128 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
BOARD MANUAL DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In performing its duties and responsibilities to manage
untuk mengelola dan mengurus Perseroan, Direksi and administer the Company, the Board of Directors
berpegangan pada Pedoman dan Kode Etik Direksi adheres to the Guidelines and Code of Ethics for the Board
dan Dewan Komisaris PT Ecocare Indo Pasifik Tbk yang of Directors and Board of Commissioners of PT Ecocare
telah disahkan sejak 6 Oktober 2023. Pedoman dan Indo Pasifik Tbk, which was ratified on October 6, 2023.
Kode Etik ini berfungsi sebagai Board Manual Direksi These Guidelines and Code of Ethics serve as the Board
yang meliputi tugas dan tanggung jawab, nilai perilaku Manual for Directors, covering duties and responsibilities,
dan sikap, waktu kerja, kebijakan rapat, pelaporan dan behavioral values and attitudes, working hours, meeting
pertanggungjawaban, serta benturan kepentingan policies, reporting and accountability, as well as conflicts
Direksi dan Dewan Komisaris of interest for Directors and the Board of Commissioners.
Board Meetings
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Pedoman dan Kode Etik, Direksi wajib mengadakan In accordance with the Guidelines and Code of Ethics,
rapat setidaknya 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat dianggap the Board of Directors is required to hold meetings at
sah, dan keputusannya mengikat, apabila dihadiri oleh least once a month. A meeting is considered valid, and its
lebih dari separuh (setengah) total anggota Direksi (baik decisions are binding, if attended by more than half (half)
hadir secara fisik maupun diwakilkan). Di samping rapat of the total members of the Board of Directors (either
internal, Direksi juga rutin mengadakan rapat bersama physically present or represented). In addition to internal
Dewan Komisaris dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali meetings, the Board of Directors also routinely holds joint
setiap 4 (empat) bulan. meetings with the Board of Commissioners at least once
every four (4) months.
RAPAT INTERNAL DAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI
INTERNAL MEETINGS AND JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Internal Direksi/
Rapat Gabungan/
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting
Directors
Peserta Rapat/ Presentase Presentase
Jabatan/ Tingkat Tingkat
Meeting Jumlah Jumlah
Job Title Kehadiran/ Kehadiran/
Participant Rapat/ Kehadiran/ Rapat/ Kehadiran/
Percentage Percentage
Total Attendance Total Attendance
of of
Meetings Meetings
Attendance Attendance
Rate Rate
Direktur
Wincent Utama/
24 24 100% 3 3 100%
Yunanda President
Director
Direktur
Keuangan/
Flora Chandra 24 24 100% 3 3 100%
Director of
Finance
Direktur
Bisnis dan
Administrasi/
Heny 24 24 100% 3 3 100%
Director of
Business and
Administration
Direktur
Operasional/
Sudaryanto 24 24 100% 3 3 100%
Director of
Operations
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
129
Page 133
KEHADIRAN DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
ATTENDANCE AT THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Direksi/
RUPS/ Board of Directors
GMS
Wincent Yunanda Flora Chandra Heny Sudaryanto
Hadir/ Hadir/ Hadir/ Hadir/
Annual GMS dated June 10, 2025
Attended Attended Attended Attended
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DIREKSI TAHUN 2025 TRAINING AND EDUCATION PROGRAMS
2025 FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti pelatihan Throughout 2025, the Board of Directors participated in
dan pendidikan antara lain sebagai berikut: the following training and education programs:
Waktu
Nama/ Pelatihan/ Penyelenggara/ Penyelenggaraan/
Name Training Organizer Implementation Time
Flora Chandra IAI - IFAC - IDX International Seminar Bursa Efek Jumat, 23 Mei 2025
Tema : Future-Proofing Economies: Indonesia/ Pukul. 09.00 – 11.30 WIB/
The Strategic Role of Accountants in Indonesian Stock Friday, May 23, 2025
Turbulent Times/ Exchange 9:00 AM – 11:30 AM WIB
IAI - IFAC - IDX International Seminar
Theme : Future-Proofing Economies: The
Strategic Role of Accountants in Turbulent
Times
Risk & Governance Summit 2025 Bursa Efek Selasa, 19 Agustus 2025
Tema : Empowering the GRC Ecosystem Indonesia/ Pukul. 09.00 – 15.00 WIB/
to drive economic growth and national Indonesian Stock Tuesday, August 19, 2025
resilience/ Exchange 9:00 AM – 3:00 PM WIB
Risk & Governance Summit 2025
Theme: Empowering the GRC Ecosystem
to drive economic growth and national
resilience
The 11th Indonesian Finance Association Bursa Efek Selasa, 14 Oktober 2025
International Conference. Indonesia/ Pukul. 09.00-11.30 WIB/
Tema : ”Digital Finance, Market Resilience, Indonesian Stock Tuesday, October 14, 2025
and Investor Protection in Indonesia’s Exchange 9:00 – 11:30 AM WIB
Capital Market”./
The 11th Indonesian Finance Association
International Conference.
Theme: ”Digital Finance, Market Resilience,
and Investor Protection in Indonesia’s
Capital Market”
Sosialiasi Pernyataan Standar Bursa Efek Rabu, 29 Oktober 2025
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan Indonesia/ Pukul. 14.00-16.00 WIB/
PSPK 2)/ Indonesian Stock Wednesday, October 29,
Socialization of the Sustainability Exchange 2025
Disclosure Standard Statements (PSPK 1 2:00 – 4:00 PM WIB
and PSPK 2)
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
130 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PENILAIAN KOMITE PENDUKUNG DIREKSI EVALUATION OF THE SUPPORTING COMMITTEE
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company has not
komite di bawah Direksi sebagai organ pendukung kinerja established a committee under the Board of Directors
sehingga Direksi tidak melakukan penilaian pada komite as a performance supporting organ so that the Board
pendukung Direksi. of Directors does not carry out an assessment on the
supporting committee of the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 DISCHARGE OF THE BOARD OF DIRECTORS
DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors has carried out
tanggung jawabnya dalam bentuk pelaksanaan tugas its responsibilities by performing its duties which include:
yang mencakup:
1. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan. Shareholders (GMS).
2. Melaksanakan Public Expose (Pubex) Tahunan. 2. Conducting the Annual Public Expose (Pubex).
3. Menyusun rencana jangka panjang dan jangka 3. Developing the Company's long-term and short-
pendek Perseroan. term plans.
4. Pengawasan terhadap kegiatan operasional 4. Overseeing branch operations, including sales,
di cabang, dari sales, service dan administrasi service, and administration, through regular visits
dengan cara melakukan regular visit dan meeting and meetings with relevant leaders.
dengan para pimpinan terkait.
5. Pengawasan dan pengembangan departemen 5. Supervising and developing supporting
pendukung seperti IT, multimedia, HRD, dan lain departments such as IT, multimedia, HR, and
sebagainya. others.
6. Menetapkan kebijakan dan evaluasi terhadap 6. Establishing policies and evaluating various
berbagai aspek bisnis seperti keuangan, sumber business aspects, such as finance, human
daya manusia dan kepatuhan terhadap regulasi resources, and compliance with existing
yang ada. regulations.
7. Melaksanakan Rapat Internal Direksi dan Rapat 7. Conducting Internal Board of Directors Meetings
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. and Joint Meetings of the Board of Directors and
8. Manajemen dan evaluasi terhadap sumber daya the Board of Commissioners.
manusia di organisasi dari manajemen level 8. Managing and evaluating human resources
tertinggi (Director) sampai dengan level eksekutif within the organization, from the highest level of
kunci lainnya (Department heads and Branch management (Directors) to other key executives
managers). (Department Heads and Branch Managers).
9. Manajemen risiko yang dihadapi dari segi 9. Managing internal and external risks, such as
internal dan eksternal seperti persaingan dengan competition with competitors, inventory and
kompetitor, kontrol inventory dan pasokan barang supply control, and financial controls, so that the
dan juga kontrol keuangan sehingga Perseroan Company can record good performance and be
dapat membukukan kinerja yang baik dan financially healthy.
financially healthy.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
131
Page 135
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS [G-04]
Peningkatan kualitas kinerja dan pertumbuhan bisnis The improvement of the Company’s performance quality and
Perusahaan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, di business growth is vastly influenced by various factors, one
mana performa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai of which is the performance of the Board of Commissioners
organ utama adalah salah satunya. Oleh karena itu, and the Board of Directors as the Company’s principal
Perseroan mengevaluasi kinerja kedua organ tersebut. governing organ. Accordingly, the Company conducts
performance evaluations of both organs.
Tujuannya adalah untuk memastikan kualitas yang sudah These evaluations aim to maintain the existing quality of
ada, sekaligus memperbaiki dan menyempurnakan performance while continuously enhancing and refining the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris serta pengelolaan supervisory function of the Board of Commissioners and the
yang dilakukan oleh Direksi. Melalui penilaian yang management function carried out by the Board of Directors.
dilaksanakan secara sistematis dan terbuka ini, Perseroan Through a systematic and transparent evaluation process,
juga dapat memastikan komitmen dari Dewan Komisaris the Company also ensures the commitment of the Board of
dan Direksi dapat mengedepankan pemberian hasil kerja Commissioners and the Board of Directors to deliver optimal
maksimal dan bernilai tambah dari Perseroan. performance and create added value for the Company.
PROSEDUR DAN KRITERIA PENILAIAN EVALUATION PROCEDURES AND CRITERIA
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation procedures for the Board of
mencakup evaluasi dan appraisal setiap tahun secara Commissioners and the Board of Directors includes regular
berkala. annual evaluations and appraisals conducted on a periodic
basis.
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mencakup beberapa The performance assessment of the Board of Commissioners
aspek krusial. Penilaian ini meliputi: kepatuhan terhadap covers several key aspects, including compliance with
regulasi, efektivitas proses dan hasil pengambilan regulations, the effectiveness of decision-making processes
keputusan, kemampuan dalam memberikan arahan and outcomes, the ability to provide strategic guidance to
strategis kepada Direksi, pelaksanaan fungsi pengawasan the Board of Directors, the execution of supervisory function
terhadap kinerja Direksi, dan peran dalam menjamin over the performance of the Board of Directors, and the role
transparansi serta akuntabilitas Perseroan. in ensuring the Company’s transparency and accountability.
Sementara penilaian Direksi dijalankan berlandaskan Meanwhile, the performance evaluation of the Board
aspek kemampuan dalam pencapaian tujuan Perseroan, of Directors is based on their capability to achieve the
efektivitas manajemen risiko, inovasi dalam strategi bisnis, Company’s objectives, the effectiveness of risk management,
efektivitas pengambilan keputusan, kepemimpinan tim, innovation in business strategy, effectiveness in decision-
strategi dalam memastikan kelangsungan bisnis, dan making, team leadership, strategies to ensure business
perolehan kinerja keuangan selama tahun buku. continuity, and the outcomes of financial performance
throughout the financial year.
PENILAI KINERJA PERFORMANCE EVALUATOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ini These performance evaluations are carried out by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris sebagai pihak yang Board of Commissioners, which is responsible for the
bertanggung jawab atas fungsi nominasi dan remunerasi nomination and remuneration functions within the
di Perseroan. Dalam melakukan penilaian ini, Dewan Company. During the process, the Board of Commissioners
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
132 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Komisaris dipastikan memiliki sikap independensi dan maintains independence and objectivity to ensure that
objektif sehingga dapat melakukan penilaian secara adil the evaluation is conducted fairly and appropriately.
dan tepat.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
[G-06] AND THE BOARD OF DIRECTORS [G-06]
Kesuksesan bisnis Perseroan sangat bergantung pada The success of the Company’s business is highly dependent
ketersediaan individu berkualitas yang menduduki on the availability of qualified individuals to serve on
posisi Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk menjamin the Board of Commissioners and the Board of Directors.
hal ini, Perseroan menerapkan prosedur nominasi yang To ensure this, the Company implements a structured
terstruktur guna memilih kandidat dengan kompetensi, nomination procedure to select candidates well-
pengalaman, dan integritas yang memadai untuk equipped with the appropriate competence, experience,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab kepengurusan and integrity to carry out their managerial and supervisory
Perusahaan. Pihak yang melaksanakan prosedur nominasi duties and responsibilities. The nomination process for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah Dewan members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris sebagai pihak yang bertugas menjalankan of Directors is carried out by the Board of Commissioners,
fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. which is responsible for performing the nomination and
remuneration functions within the Company.
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi diawali The nomination process begins with the identification of
dari identifikasi kebutuhan Perseroan yang disesuaikan the Company’s needs, aligned with the competencies and
dengan kompetensi dan pengalaman calon anggota. experience required of prospective candidates. The process
Nominasi ini juga memanfaatkan penilaian calon-calon also involves the assessment of potential candidates from
yang dianggap potensial, baik dari internal maupun both internal and external resources. Furthermore, the
eksternal. Selanjutnya, Perseroan mengevaluasi calon- Company evaluates such candidates based on several
calon tersebut berdasarkan beberapa faktor seperti factors, including professional track record, leadership
rekam jejak profesional, kapasitas kepemimpinan, capacity, understanding of the Company’s line of business,
pemahaman atas bidang usaha Perseroan, serta as well as the capability to undertake strategic decision-
kapabilitas dalam pengambilan keputusan strategis dan making and business oversight of the Company.
pengawasan bisnis Perseroan.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Mekanisme Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Mechanism
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
merupakan proses krusial yang mendukung pengelolaan Commissioners and the Board of Directors is a crucial
dan keberlanjutan Perseroan. Adanya penetapan process that supports the Company’s management and
remunerasi ini dapat membantu Perseroan memastikan long-term sustainability. The remuneration framework
kompensasi yang diberikan sejalan dengan performa, enables the Company to ensure that compensation
tanggung jawab, dan andil Dewan Komisaris dan Direksi is aligned with the performance, responsibilities, and
bagi pertumbuhan usaha Perseroan. contributions of the Board of Commissioners and the
Board of Directors to the Company’s business growth.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
133
Page 137
Mekanisme penetapan remunerasi bersifat transparan The remuneration determination mechanism is conducted
dan akuntabel. Penentuan ini mempertimbangkan in a transparent and accountable manner. In determining
kriteria yang relevan, seperti kualifikasi, pengalaman, remuneration, the Company takes into consideration
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi di relevant criteria, including the qualifications, experience,
Perseroan. Selain itu, kapabilitas dan kondisi keuangan and responsibilities of the members of the Board of
Perseroan juga menjadi bagian yang diperhatikan. Faktor Commissioners and the Board of Directors. In addition,
lainnya yang menjadi bahan pertimbangan antara lain the Company’s financial capacity and condition are also
seperti tren industri serta perbandingan remunerasi aspects to be taken into account. Other consideration
dengan perusahaan sejenis. Setelah melalui identifikasi, factors include industry trends and benchmarking against
dilakukan penyusunan rekomendasi remunerasi untuk comparable companies. Following the identification,
mendapat persetujuan pada Rapat Umum Pemegang remuneration recommendations are prepared and
Saham (RUPS) dengan wewenang persetujuan ini dapat submitted for approval at the General Meeting of
diberikan kepada Dewan Komisaris. Shareholders (GMS), with the authority for such approval
may be delegated to the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The remuneration structure for the Board of Commissioners
dari: and the Board of Directors consists of the following components:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Tunjangan kesehatan (asuransi); 2. Health benefits (insurance);
3. Tunjangan transportasi; dan 3. Transportation allowance; and
4. Tunjangan bonus/dividen. 4. Bonus/dividend incentives.
Jumlah Remunerasi Tahun 2025 Untuk saat ini, Perseroan Total Remuneration in 2025 As of now, the Company is
belum dapat menjabarkan remunerasi per masing- unable to disclose remuneration on an individual basis. The
masing anggota. Informasi remunerasi anggota Dewan information on remuneration for the members of the Board
Komisaris dan Direksi disajikan secara keseluruhan yaitu of Commissioners and the Board of Directors is therefore
sebesar Rp9.765.522.251 untuk tahun 2025, Rp9.273.710.236 presented in aggregate, amounting to IDR 9.765.522.251 for
untuk tahun 2024, dan Rp8.855.195.640 untuk tahun 2023. 2025, IDR 9.273.710.236 for 2024, and IDR 8.855.195.640 for 2023.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk sebagai organ The Audit Committee is established as a supporting organ
pendukung Dewan Komisaris dengan struktur berada di of the Board of Commissioners and operates under the
bawah Dewan Komisaris. Komite Audit berfungsi untuk authority of the Board of Commissioners. It assists the
membantu Dewan Komisaris dalam penelaahan atas Board of Commissioners in reviewing various aspects of the
berbagai aspek di Perseroan serta menyampaikan Company’s operations and provides recommendations
rekomendasi dan saran kepada Dewan Komisaris. and advice to the Board of Commissioners. The Audit
Komite Audit mempertanggungjawabkan pelaksanaan Committee reports to the Board of Commissioners
tugasnya kepada Dewan Komisaris. regarding the performance of its duties.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pursuant to the Decree of the Board of Commissioners of PT
Ecocare Indo Pasifik Tbk Nomor 045/EXT/WY/2023 tanggal Ecocare Indo Pasifik Tbk Number 045/EXT/WY/2023 dated
6 Oktober 2023, komposisi Komite Audit adalah sebagai October 6, 2023, the composition of the Audit Committee
berikut: is as follows:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
134 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Nama/ Jabatan/
Name Job Title
Ketua Komite Audit/
Alwi Kosasih
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit/
Daniel Kubijanto
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit/
Janto Tatno Moeljono
Member of the Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Alwi Kosasih
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 72 tahun / 72 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Ketua Komite Audit diemban oleh Alwi Kosasih yang juga The role of Chairman of the Audit Committee is held by Alwi
merupakan Komisaris Independen Perseroan. Beliau Kosasih, who also serves as an Independent Commissioner
menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat of the Company. He was appointed as Chairman of the
Keputusan Dewan Komisaris No. 45/EXT/WY/2023 tanggal Audit Committee pursuant to the Decree of the Board of
6 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite Audit PT Commissioners No. 45/EXT/WY/2023 dated October 6,
Ecocare Indo Pasifik Tbk. 2023 regarding the Establishment of the Audit Committee
of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk.
Informasi profil Alwi Kosasih dapat ditemukan pada The profile of Alwi Kosasih can be found in the “Profiles of
bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab “Profil Perusahaan”. the Board of Commissioners” section under the “Company
Profile” chapter.
Daniel Kubijanto
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 60 tahun / 60 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau An Indonesian citizen, aged 60. He serves as a Member of
menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan the Audit Committee pursuant to the Decree of the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/EXT/WY/2023 of Commissioners No. 45/EXT/WY/2023 dated October 6,
tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite 2023 regarding the Establishment of the Audit Committee
Audit PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. Beliau meraih gelar of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk. He obtained a Bachelor’s
Sarjana Ekonomi dari Jurusan Akuntansi di Universitas degree in Economics, majoring in Accounting, from Trisakti
Trisakti, Jakarta pada tahun 1989. University, Jakarta, in 1989.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
135
Page 139
Beliau mempunyai latar belakang kerja sebagai Senior His professional experience includes roles as a Senior
Auditor di KAP Arthur Anderson Utomo (1989-1991); Auditor at Arthur Anderson Utomo Public Accounting Firm
sebagai Accounting Manager di PT Jayakusuma Perdana (1989-1991); as an Accounting Manager at PT Jayakusuma
Lines (1991-1994); sebagai General Manager Finance, Perdana Lines (1991-1994); as a General Manager Finance,
HRD, and General Affairs di Ciptasaksama Indonesia HRD, and General Affairs at Ciptasaksama Indonesia (1995-
(1995-1998); sebagai Partner di Multitalent Finance 1998); as a Partner at Multitalent Finance (1999-2000); as
(1999-2000); sebagai President Director di Duta Energi President Director at Duta Energi Anugerah Nusantara
Anugerah Nusantara (2000-sekarang); dan President (2000-present); and as President Commissioner at
Commissioner di Wahana Energi Anugerah Nusantara Wahana Energi Anugerah Nusantara (2001-present).
(2001-sekarang).
Beliau saat ini juga memegang jabatan di luar Perseroan He currently also holds positions outside the Company
sebagai President Director di Duta Energi Anugerah as President Director at Duta Energi Anugerah Nusantara
Nusantara dan President Commissioner di Wahana Energi and President Commissioner at Wahana Energi Anugerah
Anugerah Nusantara. Nusantara.
Janto Tatno Moeljono
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 60 tahun / 60 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau menjabat An Indonesian citizen, aged 60. He serves as a Member of
sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan the Audit Committee pursuant to the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 45/EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober Commissioners No. 45/EXT/WY/2023 dated October 6, 2023
2023 tentang Pembentukan Komite Audit PT Ecocare Indo regarding the Establishment of the Audit Committee of PT
Pasifik Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Jurusan Ecocare Indo Pasifik Tbk. He obtained a Bachelor’s degree in
Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1987, telah Economics, majoring in Accounting, from Trisakti University,
mengikuti Audit I-III Training dari Ikatan Akuntan Indonesia, Jakarta, in 1987. He has also completed Audit I–III Training
dan memiliki Brevet A & B perpajakan dari Pendidikan dan organized by the Indonesian Institute of Accountants and
Pelatihan Profesional Konsultan Pajak Artha Bhakti. holds Tax Brevet A and B certifications from Artha Bhakti
Professional Education and Training for Tax Consultants.
Beliau mempunyai latar belakang kerja sebagai Supervisor He has professional experience as a Supervisor at “Johan
di “Johan Malonda & Rekan” (1986-1990); sebagai Finance Malonda & Partners” (1986-1990); as a Finance & Accounting
& Accounting Manager di PT Honey Lady Utama Garment & Manager at PT Honey Lady Utama Garment & Industries (1990);
Industries (1990); sebagai Finance & Accounting Manager di as a Finance & Accounting Manager at Wijaya Wisesa Group
Wijaya Wisesa Group (1991-1994); sebagai Accounting Manager (1991-1994); as an Accounting Manager at PT Trikarya Cipta
di PT Trikarya Cipta Mandiri (1994- 1996); sebagai Accounting Mandiri (1994- 1996); as an Accounting General Manager
General Manager di Timur Djaja Group (1997-2000); sebagai at Timur Djaja Group (1997-2000); as Owner & President
Pemilik & Presiden Direktur di PT Natalindo Nursemesta Sakti Director at PT Natalindo Nursemesta Sakti (2000-2002); as a
(2000-2002); sebagai Manager di Firma Akunting “Tommy Manager at “Tommy Santoso” Accounting Firm (2003-2004);
Santoso” (2003-2004); sebagai Shareholder & Business as Shareholder & Business Advisor at PT Sumber Logam Catur
Advisor di PT Sumber Logam Catur Pratama (2005-sekarang); Pratama (2005-present); as President Director at PT Duta
sebagai Presiden Direktur di PT Duta Nurcahya (2009-2010); Nurcahya (2009-2010); as Director at PT Kapuas Tunggal
sebagai Direktur di PT Kapuas Tunggal Persada (2010-2015); Persada (2010-2015); and as Shareholder & Commissioner at
dan sebagai Shareholder & Commissioner di PT Sumber PT Sumber Logam Jaya Bersama (2014-present).
Logam Jaya Bersama (2014-sekarang).
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
136 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Beliau saat ini juga memegang jabatan di luar Perseroan He currently also holds positions outside the Company as
sebagai Shareholder & Business Advisor di PT Sumber Logam Shareholder & Business Advisor at PT Sumber Logam Catur
Catur Pratama dan sebagai Shareholder & Commissioner di Pratama and as Shareholder & Commissioner at PT Sumber
PT Sumber Logam Jaya Bersama. Logam Jaya Bersama.
PERIODE DAN MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM AND TENURE OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, masa kerja In accordance with the Audit Committee Charter, the term of
Komite Audit ditetapkan maksimal hingga Rapat Umum office of the Audit Committee is determined for a maximum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang ketiga setelah period until the third Annual General Meeting of Shareholders
periode berjalan ditutup. Komite Audit memiliki hak untuk (AGMS) following the end of the current term. Members of
dipilih kembali, namun terbatas hanya untuk satu periode the Audit Committee are eligible for reappointment for one
berikutnya. subsequent term only.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. To prepare an annual work plan for approval by the
disetujui oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. To review financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, including financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan and other financial information;
lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. To review the Company’s compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations related to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan business activities;
Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. To review and evaluate the implementation of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal internal audit examinations and to monitor the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up actions taken by the Board of Directors in
Direksi atas temuan auditor internal; response to internal audit findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan any complaints related to the Company;
dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. To maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. To oversee the relationship with the public accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan and to hold meetings/discussions with the public
akuntan publik; accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. To prepare, review, and update the Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines or charter, if necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila 9. To provide independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; the Accountant regarding services rendered;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup public accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
137
Page 141
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. To review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan. interest within the Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective performance of its duties and
jawabnya, Komite Audit didukung dengan wewenang responsibilities, the Audit Committee is given with the
sebagai berikut: following authorities:
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses 1. To obtain full, free, and unrestricted access to records,
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap employees, funds, assets, and other Company
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya resources relevant to the performance of its duties;
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
pelaksanaan tugasnya;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan members of the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and accounting functions, in relation to the Audit
Audit; dan Committee’s duties and responsibilities; and
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 3. To exercise other authorities as granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Landasan kerja Komite Audit adalah Piagam Komite Audit, The Audit Committee operates based on the Audit Committee
yang pembentukannya disahkan melalui Keputusan Charter, which was approved through the Decree of the
Dewan Komisaris PT Ecocare Indo Pasifik Tbk No. 046/EXT/ Board of Commissioners of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk No.
WY/2023 pada tanggal 6 Oktober 2023. Selain berfungsi 046/EXT/WY/2023 dated October 6, 2023. Aside from serving
sebagai acuan operasional, Piagam Komite Audit juga as an operational guideline, the Audit Committee Charter
menguraikan seluruh kebijakan dan ketentuan yang also sets out all policies and provisions relevant to the Audit
relevan dengan Komite Audit di dalam Perseroan. Committee within the Company.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Untuk melaksanakan tugasnya, Komite Audit selalu In performing its duties, the Audit Committee consistently
mengutamakan independensi, yaitu memastikan bahwa upholds independence by ensuring that all decisions and
setiap keputusan dan rekomendasi yang dikeluarkan recommendations are based solely on objective analysis
murni didasarkan pada analisis objektif dan bebas dari and are free from intervention or influence from any party.
intervensi atau pengaruh pihak lain. Independensi ini This is further supported by the absence of any affiliation
turut didukung dengan tidak adanya hubungan afiliasi among members of the Audit Committee and the Company,
antara anggota Komite Audit dengan Perseroan, Dewan the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Company’s controlling shareholders, as well as the absence
Perseroan serta tidak mempunyai hubungan usaha baik of any direct or indirect business relationships related to the
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
138 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING AND EDUCATION
TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit belum mengambil Throughout 2025, the Audit Committee did not participate in
bagian dalam pelatihan dan pendidikan. any training or education programs.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan Piagam Komite Audit dan Peraturan OJK In accordance with the Audit Committee Charter and
No. 55/2015, Komite Audit melaksanakan rapat secara Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55/
berkala minimal 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. POJK.04/2015, the Audit Committee holds regular meetings
Informasi rapat yang telah diselenggarakan Komite Audit at least 1 (once) every 3 (three) months. Information on Audit
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee meetings held in 2025 is as follows:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat/ Jabatan/ Jumlah Rapat/ Kehadiran/ Kehadiran/
Meeting Participant Job Title Total Meetings Attendance Percentage of
Attendance Rate
Alwi Kosasih Ketua Komite Audit/ 4 4 100%
Chairman of the Audit
Committee
Daniel Kubijanto Anggota Komite Audit/ 4 4 100%
Member of the Audit
Committee
Janto Tatno Anggota Komite Audit/ 4 4 100%
Moeljono Member of the Audit
Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S
2025 DUTIES IN 2025
Di tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out its duties and
dan tanggung jawabnya dalam bentuk beberapa responsibilities through several audit-related activities,
kegiatan audit yang mencakup: which included:
1. Audit Operasional Cabang; 1. Branch Operational Audit;
2. Audit Tim Credit Controller Cabang; 2. Branch Credit Controller Team Audit;
3. Audit Inventory; dan 3. Inventory Audit; and
4. Audit Petty Cash. 4. Petty Cash Audit.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Hingga kini, Komite Nominasi dan Remunerasi belum dibentuk To date, the Company has not established a Nomination and
oleh Perseroan. Sebagai gantinya, fungsi Nominasi dan Remuneration Committee. In lieu thereof, the Nomination
Remunerasi didelegasikan sepenuhnya kepada Dewan and Remuneration function has been fully delegated to the
Komisaris. Pendelegasian ini telah ditetapkan dan disahkan Board of Commissioners. This delegation has been stipulated
melalui Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Ecocare Indo and approved through the Approval Letter of the Board of
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
139
Page 143
Pasifik Tbk No. 043/EXT/WY/2023, yang berlaku sejak 6 Oktober Commissioners of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk No. 043/EXT/
2023. Pelaksanaan fungsi ini dijalankan Dewan Komisaris WY/2023, effective as of October 6, 2023. The implementation
dengan berlandaskan pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi of this function by the Board of Commissioners is carried out
Nominasi dan Remunerasi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk No. 042/ in accordance with the Guidelines for the Implementation of
EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober 2023. Faktor yang mendasari the Nomination and Remuneration Function of PT Ecocare Indo
Komite Nominasi dan Remunerasi belum dibentuk oleh Pasifik Tbk No. 042/EXT/WY/2023 dated October 6, 2023. The
Perseroan adalah karena pembentukan komite ini masih dalam Nomination and Remuneration Committee has not yet been
proses persiapan dan penyempurnaan. established as the Company is currently in the process of
preparation and enhancement.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TERKAIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED TO THE
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi In accordance with the Guidelines for the Implementation of
dan Remunerasi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk No. 042/EXT/ the Nomination and Remuneration Function of PT Ecocare Indo
WY/2023, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung Pasifik Tbk No. 042/EXT/WY/2023, the Board of Commissioners
jawab terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi, yang has the following duties and responsibilities related to the
meliputi: Nomination and Remuneration function:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Nomination Function
a. Menetapkan kebijakan mengenai: a. To establish policies regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau i. The composition of positions of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the nomination process;
proses nominasi; dan and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ iii. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau b. To conduct performance evaluations of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang Board of Directors and/or the Board of Commissioners based
telah disusun sebagai bahan evaluasi; on predetermined benchmarks as evaluation materials;
c. Menetapkan kebijakan mengenai program c. To establish policies regarding capability development
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of Directors and/or the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
d. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai d. To determine qualified candidates for membership in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be
untuk disampaikan kepada RUPS. proposed to the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function
a. Menetapkan kebijakan mengenai: a. To establish policies regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Remuneration policy; and
iii. Besaran atas Remunerasi. iii. Remuneration amounts; and
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. To conduct performance evaluations in relation to the
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriateness of remuneration received by each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
PIAGAM FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners carries out the Nomination and
Remunerasi di Perseroan dengan mengacu pada piagam Remuneration function by referring to the working charter
kerja yang ditetapkan dalam Pedoman Pelaksanaan as stipulated in the Guidelines for the Implementation of the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Ecocare Indo Pasifik Nomination and Remuneration Function of PT Ecocare Indo
Tbk No. 042/EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober 2023. Pasifik Tbk No. 042/EXT/WY/2023 dated October 6, 2023.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
140 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
RAPAT TERKAIT FUNGSI NOMINASI DAN MEETINGS RELATED TO THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi In accordance with the Guidelines for the Implementation
dan Remunerasi, rapat Nominasi dan/ atau Remunerasi of the Nomination and Remuneration Function, Nomination
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali and/or Remuneration meetings are held at least once every
dalam 4 (empat) bulan. Informasi rapat yang telah four months. Information on meetings held by the Board
diselenggarakan Dewan Komisaris terkait Nominasi dan/ of Commissioners in relation to the Nomination and/or
atau Remunerasi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration function in 2025 is as follows:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat/ Jabatan/ Jumlah Rapat/ Kehadiran/ Kehadiran/
Meeting Participant Job Title Total Meetings Attendance Percentage of
Attendance Rate
Hendrik Yong Komisaris Utama/ 3 3 100%
President Commissioner
Hermes Thamrin Komisaris/ 3 3 100%
Commissioner
Alwi Kosasih Komisaris Independen/ 3 3 100%
Independent
Commissioner
PELAKSANAAN TUGAS TERKAIT FUNGSI IMPLEMENTATION OF DUTIES RELATED TO THE
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
IN 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris sebagai pihak In 2025, the Board of Commissioners, as the party
yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi di performing the Nomination and Remuneration function
Perseroan telah memenuhi tanggung jawabnya melalui within the Company, fulfilled its responsibilities through the
pelaksanaan tugas sebagai berikut: implementation of the following activities:
1. Menyusun kebijakan yang mengatur remunerasi, 1. Formulating policies governing employee
kompensasi, tunjangan dan apresiasi karyawan remuneration, compensation, benefits, and
yakni kebijakan Human Resources – Compensation incentives, namely the Human Resources –
& Benefit (HR-C&B). Compensation & Benefits (HR C&B) policy;
2. Memastikan remunerasi karyawan setara dan adil 2. Ensuring that employee remuneration is equitable
serta sesuai dengan evaluasi kinerja dan Upah and fair, and aligned with performance evaluations
Minimum Regional (UMR). and the applicable Regional Minimum Wage (UMR);
3. Mengelola tunjangan bagi karyawan dengan 3. Managing employee benefits by enrolling employees
menyertakan karyawan dalam program Jaminan in the Old-Age Security (Jaminan Hari Tua/JHT) and
Hari Tua (JHT) serta Jaminan Pensiun (JP) yang Pension Security (Jaminan Pensiun/JP) programs
dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan administered by the Employment Social Security
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Agency (BPJS Ketenagakerjaan); and
4. Memastikan pembayaran iuran program JHT dan 4. Ensuring that contributions to the JHT and JP
JP dijalankan secara rutin oleh Perseroan sesuai programs are paid regularly by the Company in
bagiannya sebagaimana ditetapkan dalam accordance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
141
Page 145
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mewujudkan upaya Perseroan untuk In order to maintain and continuously enhance the quality
memelihara dan menyempurnakan kualitas layanan of services provided, the Company has established the
yang disediakannya, Sekretaris Perusahaan dibentuk Corporate Secretary as a supporting function. The Corporate
sebagai organ pendukung. Organ ini membantu Secretary assists the Board of Directors and acts as the
Direksi dan bertindak sebagai titik kontak utama primary point of contact between the Company and key
yang menghubungkan Perseroan dengan pemangku stakeholders, including regulators, government authorities,
kepentingan penting seperti regulator, pemerintah, investors, shareholders, and the general public.
investor, pemegang saham, dan masyarakat umum.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Heny
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Umur / Age 55 tahun / 55 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Sekretaris Perusahaan diemban oleh Heny yang juga The role of Corporate Secretary is held by Heny, who
merupakan Direktur Bisnis dan Administrasi Perseroan. also serves as the Company’s Director of Business and
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Administration. She was appointed as Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Ecocare Indo pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 055/EXT/
Pasifik Tbk No. 055/EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober 2023 WY/2023 dated October 6, 2023 regarding the Appointment
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate of Corporate Secretary. She currently resides in Central
Secretary). Beliau saat ini berdomisili di Jakarta Pusat. Jakarta.
Informasi profil Heny dapat ditemukan pada bagian The profile of Heny can be found in the “Profiles of the Board of
“Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan” Directors” section under the “Company Profile” chapter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 In accordance with Financial Services Authority (OJK)
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Publik, Sekretaris Perusahaan di Perseroan memiliki tugas concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
antara lain: Companies, the Corporate Secretary of the Company has
the following duties and responsibilities:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
142 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. To provide input and advice to the Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang to ensure compliance with applicable laws and
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas pada regulations, including but not limited to Law No. 40
Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Companies, Law No. 8 of
Perseroan Terbatas, Undang-undang Nomor 8 1995 on Capital Markets, as well as other prevailing
tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan- regulations in the Republic of Indonesia, and in
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia accordance with generally accepted corporate
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance norms;
governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. To keep abreast of developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang particularly regulations applicable in the capital market
Pasar Modal; sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas 3. To act as a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
dan masyarakat; (IDX), stakeholders, and the general public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. To maintain good relationships between the Company and
dengan media massa; the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. To provide services to the public (investors) with respect
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan to any information required by investors relating to the
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 6. To carry out activities supporting the Company’s operations,
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di atas including, among others, the preparation of the Annual Report,
antara lain: Laporan Tahunan, Rapat Umum the organization of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan (GMS), and the implementation of information disclosure;
lain-lain sebagainya; 7. To prepare and promote the implementation of Good
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices within the
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; dan Company; and
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. To maintain and prepare Company documentation,
Perseroan. termasuk notulen dari Rapat Direksi including minutes of meetings of the Board of Directors
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. and the Board of Commissioners, as well as other related
documents.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING AND
PERUSAHAAN TAHUN 2025 EDUCATION IN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary participated in competency
berpartisipasi dalam program peningkatan kompetensi development programs through the following training and
melalui pelatihan dan pendidikan sebagai berikut: education activities:
Waktu
Pelatihan/ Penyelenggara/
No Penyelenggaraan/
Training Organizer Implementation Time
1. Sosialisasi peran, fungsi, dan dampak strategis IR/ Bursa Efek indonesia & Kamis, 25 September 2025/
Dissemination of the roles, functions, and strategic Esente Indonesia Thursday, September 25,
impact of Investor Relations (IR) 2025
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
143
Page 147
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary fulfilled its
memenuhi fungsinya melalui pelaksanaan tugas dalam functions through the implementation of duties in the form of
bentuk kegiatan-kegiatan seperti: the following activities:
1. Membantu Direksi mempersiapkan Rapat Umum 1. Assisting the Board of Directors in preparing the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang telah Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
terselenggara pada 10 Juni 2025; which was held on June 10, 2025;
2. Menyusun jadwal rapat Direksi dan Dewan 2. Preparing the meeting schedules of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
3. Menyusun notulen rapat Direksi dan Dewan 3. Preparing minutes of meetings of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
4. Menyusun laporan bulanan Perseroan; 4. Preparing the Company’s monthly reports;
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal serta 5. Monitoring developments in the capital market and
segala peraturan yang berkaitan dengan Pasar regulations related to the capital market;
Modal;
6. Menyusun dan mengirim laporan kepada Otoritas 6. Preparing and submitting reports to the Financial
Jasa Keuangan (OJK); Services Authority (OJK);
7. Menyusun dan mengirim laporan kepada Bursa 7. Preparing and submitting reports to the Indonesia
Efek Indonesia; Stock Exchange (IDX);
8. Menjadi perantara untuk menjalin hubungan 8. Acting as an intermediary to maintain good
baik antara Perusahaan dengan Otoritas Jasa relationships between the Company and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Stakeholder, dan Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
masyarakat luas; Exchange (IDX), stakeholders, and the general public;
9. Mempersiapkan Laporan Tahunan Perusahaan; 9. Preparing the Company’s Annual Report;
10. Mengikuti pelatihan yang diselenggarakan 10. Participating in training programs organized by
oleh berbagai lembaga untuk peningkatan various institutions to enhance the competence of the
kemampuan Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
11. Melakukan publikasi kepada internal dan eksternal 11. Conducting internal and external publications of
perusahaan, termasuk mengadakan press release the Company, including issuing press releases on
laporan keuangan. financial reports Internal Audit.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk mendukung proses pengawasan dan evaluasi To support the supervision and evaluation of internal
pengendalian serta audit internal, Perseroan telah control and internal audit processes, the Company has
membentuk Unit Audit Internal. Pembentukan unit ini juga established an Internal Audit Unit. The establishment of this
merupakan pemenuhan kewajiban sesuai Peraturan unit also fulfills the Company’s obligations in accordance
OJK No. 56/2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman with Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 56/
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Divisi Audit Internal adalah mitra strategis manajemen The Internal Audit Division serves as a strategic partner
yang bertugas menjalankan fungsi audit internal. Kegiatan to management in performing the internal audit function.
audit internal sendiri adalah suatu kegiatan pemberian Internal audit activities are independent and objective
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen assurance and consulting activities designed to add
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai value and improve the Company’s operations through a
dan memperbaiki operasional Perseroan melalui systematic approach by evaluating and enhancing the
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
144 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi effectiveness of risk management, control, and corporate
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, governance processes.
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sulung Herlambang Rahmadanu
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Umur / Age 33 tahun / 33 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun. Beliau menjabat An Indonesian citizen, 33 years old. He serves as Head of
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors
Direksi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk tentang Pengangkatan/ of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk regarding the Appointment/
Penunjukan Kepala Unit Audit Internal PT Ecocare Indo Pasifik Designation of Head of Internal Audit Unit of PT Ecocare Indo
Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Ilmu Ekonomi dan Pasifik Tbk. He completed his Bachelor's degree in Economics
Studi Pembangunan di Universitas Jenderal Soedirman, and Development Studies at Jenderal Soedirman University,
Purwokerto pada tahun 2015. Purwokerto in 2015.
Beliau memiliki riwayat karier sebagai Internal Audit di Pacific He has professional experiences as an Internal Auditor at
Place Jakarta (2016-2019), Internal Audit Consultant di PT Solusi Pacific Place Jakarta (2016-2019), an Internal Audit Consultant
Bangun Indonesia Tbk (2019-2023), Senior Internal Auditor di at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019-2023), a Senior Internal
Fazz Financial Group (2023-2024), Senior Internal Auditor di PT Auditor at Fazz Financial Group (2023-2024), a Senior Internal
Ecocare Indo Pacific Tbk (2024 – 2025), dan Head of Internal Auditor at PT Ecocare Indo Pacific Tbk (2024-2025), and Head
Audit di PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (2025-sekarang). of Internal Audit at PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (2025-present).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include
sebagai berikut: the following:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 1. Assisting the President Director and the Board of
Perseroan, khususnya Komite Audit Perseroan Commissioners, in particular the Audit Committee
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan, appointed by the Board of Commissioners, in
dalam melakukan pengawasan dan evaluasi atas supervising and evaluating the implementation of
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen internal control and risk management in accordance
risiko agar sesuai dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policies;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Preparing and implementing the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Internal Audit Plan;
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas semua 3. Reviewing the independence, efficiency, and effectiveness
fungsi manajemen dalam Perseroan. of all management functions within the Company;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with established policies,
pedoman, dan limit-limit yang telah ditetapkan. procedures, guidelines, and limits;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
145
Page 149
6. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 6. Evaluating reporting systems and reviewing the
keakuratan dan ketetapan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reports submitted to
laporan kepada manajemen. management;
7. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan 7. Assessing the adequacy and appropriateness of
perlakuan akuntansi yang digunakan dan menguji accounting guidelines and treatments applied, and
ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi testing compliance with established accounting policies
yang telah ditetapkan. and guidelines;
8. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif dengan 8. Conducting Internal Audit activities effectively through
melakukan current audit, regular audit maupun special current audits, regular audits, and special audits,
audit. Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus supported by independent, competent, and professional
didukung oleh Auditor yang independen, kompeten auditors;
dan profesional.
9. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 9. Reporting audit findings directly to the President Director
langsung kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners (through the Audit
Perseroan (melalui Komite Audit Perseroan). Committee);
10. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 10. Conducting examinations and evaluations of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities;
11. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 11. Providing recommendations for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information on audited activities at all levels of
tingkat manajemen. management;
12. Memantau, menganalisis dan melaporkan 12. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up actions on recommended improvements;
disarankan. 13. Coordinating and cooperating with the Company’s
13. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan. Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 14. Preparing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukan. Audit activities; and
15. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi penipuan, 15. Conducting investigations in the event of indications of
penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya yang fraud, embezzlement, or other actions detrimental to the
merugikan Perseroan Company.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
ditunjang dengan adanya beberapa wewenang yang dimiliki Unit is supported by the following authorities:
Unit Audit Internal, antara lain:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau as well as members thereof;
Komite Audit;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. To hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit; dan Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate activities with external auditors.
auditor eksternal.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
146 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities
jawabnya berdasarkan Piagam Unit Audit Internal. Piagam based on the Internal Audit Unit Charter. This Charter was
ini ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Ecocare established through the Decree of the Board of Directors of PT
Indo Pasifik Tbk No. 051/EXT/WY/2023 tertanggal 6 Oktober Ecocare Indo Pasifik Tbk No. 051/EXT/WY/2023 dated October 6,
2023 dan disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas 2023 and was prepared in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 mengenai Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal. Internal Audit Unit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai ketentuan dalam Piagam Unit Audit Internal, Unit In accordance with the provisions of the Internal Audit Unit
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. Charter, the Internal Audit Unit is led by the Head of the
Kedudukan struktural Unit Audit Internal langsung berada di Internal Audit Unit. Structurally, the Internal Audit Unit reports
bawah Direktur Utama, yang mana pertanggungjawaban directly to the President Director, to whom accountability for
pelaksanaan tugasnya disampaikan secara langsung the performance of its duties is reported to. The Head of the
kepada Direktur Utama. Kepala Unit Audit Internal diangkat Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Director with the approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal dapat The Head of the Internal Audit Unit may be dismissed
diberhentikan setelah memperoleh persetujuan jika dinilai upon obtaining such approval if deemed not meeting the
tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor dan/atau qualifications as an auditor and/or is considered incapable
tidak cakap menjalankan tugasnya di Perseroan. of performing their duties within the Company.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL CERTIFICATION
Saat ini, Unit Audit Internal Perseroan belum memiliki Currently, the Company’s Internal Audit Unit does not hold
sertifikasi profesi audit internal. professional internal audit certifications.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING AND EDUCATION
INTERNAL TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
pelatihan dan pendidikan. any training or education programs.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT
INTERNAL TAHUN 2025 UNIT’S DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2025, the Internal Audit Unit carried out its role through the
perannya melalui pelaksanaan tugas yang mencakup implementation of duties covering the following activities:
kegiatan-kegiatan seperti:
1. Audit Operasional Cabang; 1. Branch Operational Audit;
2. Audit tim Credit Controller Cabang; 2. Branch Credit Controller Team Audit;
3. Audit Inventory; dan 3. Inventory Audit; and
4. Audit Petty Cash. 4. Petty Cash Audit.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
147
Page 151
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Demi mewujudkan proses bisnis yang secara konsisten To consistently deliver value-added business processes
memberikan nilai tambah serta memenuhi visi, misi, dan tujuan and achieve its vision, mission, and business objectives, the
bisnis, Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian Company has implemented a comprehensive internal control
internal yang menyeluruh. Pengendalian internal ini mencakup system. This system includes the review and supervision
peninjauan dan pengawasan terhadap fungsi keuangan dan of financial and operational functions within the cleaning
operasional di sektor layanan kebersihan, serta menjamin services sector and ensures compliance with applicable
bahwa Perseroan mematuhi regulasi yang ada. Sistem regulations. The internal control system is designed to support
pengendalian internal dirancang untuk menunjang Perseroan the Company in safeguarding assets, preventing fraud and
melindungi aset, mencegah penipuan dan potensi praktik other potentially harmful practices, ensuring the reliability
merugikan lainnya, memastikan keandalan laporan keuangan, of financial reporting, and supporting the achievement of
serta mendukung tercapainya tujuan Perseroan. Perseroan the Company’s objectives. The Company implements tiered
menerapkan sistem pengendalian pada aspek keuangan dan internal controls across financial and operational aspects
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang covering all elements within the Company, with reference to
terdapat di Perseroan dengan mengacu kepada Committee of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Commission (COSO) framework.
Melalui penerapan pengendalian internal yang efektif, Perseroan Through the effective implementation of internal controls,
mampu menghadirkan proses bisnis yang optimal dengan the Company is able to achieve optimal business processes
operasional yang efisien, risiko bisnis yang minimal, serta with efficient operations, minimized business risks, and strong
kepercayaan yang kuat dari pemegang saham dan pemangku confidence from shareholders and stakeholders.
kepentingan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk menjaga penerapan sistem pengendalian internal tetap To ensure the continued optimal implementation of the
berjalan maksimal, Perseroan menyelenggarakan peninjauan internal control system, the Company conducts ongoing
pada tingkat efektivitas sistem pengendalian internal secara reviews of the effectiveness of its internal controls. For the
berkesinambungan. Perseroan telah meninjau sistem year 2025, the Company reviewed its internal control system
pengendalian internal untuk tahun 2025, dan ditemukan bahwa and found that it functioned effectively and fully supported
sistem tersebut telah berfungsi secara efektif dan mendukung the Company’s operations throughout the year.
penuh operasional perusahaan sepanjang tahun.
PERNYATAAN MANAJEMEN TERKAIT MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penilaian Manajemen terhadap sistem pengendalian internal Management’s assessment of the Company’s internal
Perseroan untuk tahun 2025 menunjukkan bahwa sistem control system for the year 2025 indicates that the system
tersebut telah berfungsi cukup efektif. Kecukupan sistem ini has functioned adequately and effectively. The adequacy
terbukti dalam kemampuannya melindungi aset, mendukung is demonstrated by its ability to safeguard assets, support
kelangsungan operasional, dan mempertahankan kepatuhan business continuity, and maintain compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku. Untuk mempertahankan regulations. To sustain this achievement and further enhance
pencapaian ini sekaligus meningkatkan kualitas penerapannya, implementation quality, Management encourages the
Manajemen mendorong Perseroan untuk terus memperkuat Company to continuously strengthen its internal control
pengendalian internal di masa mendatang. system in the future.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
148 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen Perseroan untuk terus memberikan kinerja terbaik The Company’s commitment to delivering optimal
kepada seluruh pihak tercermin pada upayanya menjaga performance to all stakeholders is reflected in its efforts to
kelangsungan usaha dan mengendalikan faktor-faktor maintain business continuity and manage risk factors that
risiko yang berpotensi mempengaruhi upaya Perseroan may affect the sustainability of its business. The Company’s
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. Langkah strategis strategic approach to balancing business opportunities and
yang dilakukan Perseroan untuk menjaga keseimbangan risk management is implemented through a structured and
antara peluang bisnis dan pengelolaan risiko adalah comprehensive risk management system.
dengan mengimplementasikan sistem manajemen risiko
yang terstruktur dan komprehensif.
Sistem manajemen risiko ini bertujuan untuk membantu This risk management system is intended to assist the
Perseroan melakukan identifikasi, evaluasi, pengelolaan, Company in identifying, evaluating, managing, monitoring,
monitor, dan mitigasi risiko-risiko terkait operasi bisnis and mitigating risks related to its business operations, thereby
Perseroan sehingga Perseroan mampu menekan potensi reducing potential adverse impacts and strengthening
negatif dan membangun stabilitas operasional. operational stability.
RISIKO UTAMA YANG MEMPUNYAI PENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN
USAHA PERSEROAN
KEY RISKS WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY
Jenis Risiko/ Keterangan/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Kehilangan Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri jasa, • Membangun tim rekrutmen
atau Kekurangan maka keberlangsungan usaha Perseroan bergantung yang solid; /
Sumber Daya kepada tenaga ahli yang berkualitas. Sumber Daya Establishing a strong and
Manusia yang Manusia adalah salah satu aset terpenting yang effective recruitment team;
Berkualitas / dimiliki oleh Perseroan, dikarenakan kualitas pelayanan • Memberikan pembekalan
Risk of Loss or yang disampaikan oleh Perseroan kepada pelanggan training di setiap divisi dan
Shortage of bergantung kepada kualitas dan juga jumlah Sumber newcomer; dan /
Qualified Human Daya Manusia yang dimiliki oleh Perseroan. Jika Providing structured training
Resources Perseroan gagal untuk mempertahankan kualitas dan programs across all divisions,
juga jumlah Sumber Daya Manusia yang dimilikinya, including onboarding programs
maka dapat mempengaruhi kinerja Perseroan dan for new employees; and
akan mempengaruhi tingkat kepuasan pelanggan dan • Mendorong pengembangan
kemungkinan kehilangan pelanggan, sehingga hal ini kapasitas dari setiap individu
dapat berdampak negatif terhadap hasil usaha dan Perseroan./
kondisi keuangan Perseroan. / As a company operating Encouraging continuous
in the service industry, the continuity of the Company’s capacity and competency
business is highly dependent on the availability of development for all Company
qualified personnel. Human resources constitute one of personnel.
the Company’s most important assets, as the quality of
services delivered to customers is directly influenced by
both the quality and the number of human resources
owned by the Company. Failure to maintain an
adequate quality and number of human resources may
adversely affect the Company’s performance, reduce
customer satisfaction, and potentially result in the
loss of customers, which in turn may have a negative
impact on the Company’s business results and financial
condition.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
149
Page 153
RISIKO USAHA YANG BERSIFAT MATERIAL BAIK SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG
YANG DAPAT MEMPENGARUHI HASIL USAHA DAN KONDISI KEUANGAN PERSEROAN
MATERIAL BUSINESS RISKS, DIRECTLY OR INDIRECTLY AFFECTING THE COMPANY’S BUSINESS
RESULTS AND FINANCIAL CONDITION
Jenis Risiko/ Keterangan/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Persaingan Persaingan usaha tentunya adalah sebuah risiko yang Perseroan membentuk tim Analysis
Usaha/ terdapat dalam segala industri. Dikarenakan kebersihan Sales dan Marketing, sehingga bisa
Business adalah suatu hal yang sangat penting bagi masyarakat, memahami kebutuhan pasar dan
Competition Risk maka industri jasa kebersihan termasuk sebagai suatu segmen pasar yang terus berkembang.
industri yang cukup kompetitif. Perseroan memiliki Perseroan juga mengimplementasikan
banyak pesaing di Indonesia yang bergerak dalam sistem cross selling dengan entitas anak
bidang yang sama dan menawarkan jasa yang serupa. sehingga bisa terus berkesinambungan
Tidak ada jaminan yang pasti bahwa Perseroan dapat dalam menangani bisnis higienitas
mempertahankan pangsa pasarnya, maka Perseroan yang dibutuhkan pasar./
dan juga Entitas Anak ke depannya harus mampu untuk The Company has established a
terus berinovasi dan meningkatkan kualitas layanannya dedicated Sales and Marketing
agar dapat unggul di antara para pesaingnya. Apabila Analysis team to better understand
Perseroan tidak dapat mengikuti perubahan pasar, market needs and evolving customer
menambah kapasitas produksi, dan memastikan segments. In addition, the Company
ketepatan waktu pengiriman, pesaing-pesaing Perseroan has implemented a cross-selling
diyakini akan mampu merebut pangsa pasar Perseroan system with its Subsidiaries to ensure
dan ini akan berdampak negatif bagi pendapatan sustainable and integrated solutions
Perseroan./ in addressing the hygiene-related
Business competition is an inherent risk across all business needs of the market.
industries. As cleanliness is an essential aspect of public
health and daily life, the cleaning services industry is
considered highly competitive. The Company faces
numerous competitors in Indonesia operating in the
same industry and offering similar services. There is no
assurance that the Company will be able to maintain its
market share. Therefore, the Company and its Subsidiaries
must continuously innovate and enhance service quality
to remain competitive. Failure to adapt to market
changes, increase service capacity, and ensure timely
service delivery may allow competitors to capture the
Company’s market share, which could negatively impact
the Company’s business results and financial condition.
Risiko Tertundanya Dikarenakan kelancaran kegiatan usaha Perseroan Perseroan meminimalkan ketergan
Pembayaran dari bergantung dengan kerja sama pelanggan ataupun tungan pada pihak ketiga dan lebih
Pelanggan atau Pihak pihak ketiga untuk melakukan pembayaran pada tepat mengutamakan kerja sama langsung
Ketiga/ waktu, maka risiko tertundanya pembayaran tersebut dengan pelanggan, sehingga
Risk of Delayed merupakan sebuah hal yang bersifat material dan dapat kebutuhan pelanggan dapat ditangani
Payments from berdampak negatif terhadap hasil usaha dan kondisi dengan lebih cepat dan pembayaran
Customers or Third keuangan Perseroan./ dapat segera diterima Perseroan./
Parties The continuity of the Company’s business operations The Company minimizes reliance
depends on timely payments from customers and/or on third parties and prioritizes direct
third parties. Accordingly, the risk of delayed payments is cooperation with customers, enabling
considered material and may have a negative impact on customer needs to be addressed more
the Company’s business results and financial condition. efficiently and payments to be received
in a more timely manner.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
150 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Jenis Risiko/ Keterangan/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Tidak Dikarenakan sebagian besar dari pelanggan Perseroan Perseroan membuat sistem kontrak
Diperpanjang Kontrak berbasis kontrak, maka Perseroan bergantung dari dengan minimal masa kontrak adalah
dengan Pelanggan/ kontrak-kontrak kerja dan perjanjian dengan para selama 2 (dua) tahun atau lebih,
Risk of Non-Renewal pelanggan. Jika karena alasan apa pun di masa depan sehingga pemutusan kontrak kerja
of Customer Perseroan gagal memenuhi kebutuhan dan harapan sama dapat diatasi dan mengurangi
Contracts pelanggannya, maka tidak ada jaminan bahwa kontrak risiko kehilangan kontrak./
antara pelanggan dan Perseroan akan diperpanjang The Company implements a contractual
atau diperbarui oleh pelanggan. Apabila hal ini terjadi, system with a minimum contract period
maka dapat berdampak negatif bagi kegiatan usaha, of two (2) years or longer, enabling better
prospek usaha, dan kinerja keuangan Perseroan./ management of contract termination
As the majority of the Company’s customers are risks and reducing the potential loss of
engaged under contractual arrangements, the customer contracts.
Company’s business operations are highly dependent
on such contracts and agreements. If, for any reason in
the future, the Company fails to meet customer needs
and expectations, there is no assurance that existing
contracts will be renewed or extended by customers.
The non-renewal of customer contracts may have a
negative impact on the Company’s business operations,
business prospects, and financial performance.
Risiko Perubahan Perkembangan teknologi di dunia terjadi sangat Perseroan memperkuat adaptasi pada
Teknologi/ cepat. Jika semakin banyak munculnya AI (Artificial teknologi dengan sedini mungkin sudah
Risk of Technological Intelligence) yang pada akhirnya akan mengurangi memulai sistem ERP sejak 2022 dalam
Development kebutuhan SDM, dan Perseroan tidak mampu sistem pelaporan seluruh cabang,
beradaptasi dengan tren perkembangan teknologi sehingga meminimalkan kesalahan dari
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, maka akan sumber daya manusia./
memberikan ancaman bagi Perseroan. Hal ini tentunya The Company implements a contractual
akan dapat berdampak negatif bagi kegiatan usaha, system with a minimum contract period
prospek usaha, dan kinerja keuangan Perseroan./ of two (2) years or longer, enabling better
Technological developments worldwide are occurring management of contract termination
rapidly. If the increasing emergence of Artificial risks and reducing the potential loss of
Intelligence (AI) ultimately reduces the need for customer contracts.
human resources, and the Company is unable to
adapt to technological development trends that align
with customer needs, this will pose a threat to the
Company. This will undoubtedly and negatively impact
business activities, business prospects, and financial
performance.
RISIKO UMUM
GENERAL RISKS
Jenis Risiko/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Mitigation Measures
Risiko Perubahan Peraturan dan/atau Kebijakan Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan regulasi yang berlaku
Pemerintahan, Legalitas, dan Perizinan/ serta memastikan telah mematuhi ketentuan tersebut./
Risk of Changes in Laws, Government Policies, The Company continuously monitors regulatory developments and
Legal Compliance, and Licensing ensures full compliance with all applicable laws, regulations, and
licensing requirements.
Risiko Kondisi Politik Indonesia/ Perseroan mengambil langkah antisipasi untuk segala kemungkinan
Risk Related to Indonesia’s Political Conditions yang terjadi dalam kondisi politik Indonesia./
The Company undertakes preventive measures to mitigate potential
impacts arising from changes in Indonesia’s political conditions.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
151
Page 155
Jenis Risiko/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Mitigation Measures
Risiko Terjadinya Bencana Alam/ Perseroan menjaga keamanan dan keselamatan dengan memberikan
Risk of Natural Disaster asuransi pada seluruh lokasi usaha./
The Company prioritizes safety and security by providing insurance
coverage for all of its business locations to mitigate potential losses
arising from natural disasters.
Risiko terhadap Peraturan Perundangan yang Perseroan senantiasa mengikuti peraturan perundang-undangan
Berlaku terkait Bidang Usaha Perseroan/ yang berlaku dan memastikan kepatuhan pada ketentuan tersebut./
Risk Related to Compliance with Applicable Laws The Company consistently adheres to prevailing laws and regulations
and Regulations Governing the Company’s and ensures ongoing compliance with all applicable statutory
Business Activities requirements.
RISIKO BAGI INVESTOR
RISKS TO INVESTORS
Jenis Risiko/ Upaya Mitigasi/
Risk Type Mitigation Measures
Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan Perseroan memiliki tim hubungan investor internal yang merencanakan
pada Penawaran Umum Perdana Saham/ aspek ini dan telah terlibat dengan media dan investor institusi serta
Risk of Limited Liquidity of Shares Offered in the ritel untuk memasarkan bisnis Perseroan serta memastikan komunitas
Initial Public Offering investasi memahami bisnis dan prospek Perseroan. Dengan melakukan
hal ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan likuiditas di pasar./
The Company has established an internal investor relations team
that plans and manages this aspect and has actively engaged with
the media as well as institutional and retail investors to promote the
Company’s business and ensure that the investment community has a
clear understanding of the Company’s business and prospects. Through
these efforts, the Company expects to enhance market liquidity.
Fluktuasi Harga Saham Perseroan/ Perseroan dan tim hubungan investor akan terus terlibat dan
Fluctuation in the Company’s Share Price berkomunikasi dengan komunitas investasi untuk memastikan
fundamental Perseroan tercermin secara adil dalam harga saham./
The Company, along with its investor relations team, will continue to
actively engage and communicate with the investment community to
ensure that the Company’s fundamentals are fairly reflected in its share
price.
Risiko Pembagian Dividen/ Perseroan dan tim hubungan investor akan terus terlibat dan
Dividend Distribution Risk berkomunikasi dengan komunitas investasi mengenai rencana
pembagian dividen. Manajemen akan berusaha menyampaikan
kinerja keuangan dan pembayaran dividen sebagai bagian dari
tujuan Perseroan untuk mencapai tingkat tata kelola perusahaan yang
tertinggi/
The Company and its investor relations team will continue to engage
and communicate with the investment community regarding dividend
distribution plans. Management seeks to transparently present the
Company’s financial performance and dividend payments as part of
its commitment to achieving the highest standards of good corporate
governance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Guna memastikan efektivitas sistem manajemen risiko, To ensure the effectiveness of the risk management system,
Perseroan secara rutin melalukan tinjauan pada penerapan the Company regularly reviews the implementation of its risk
sistem manajemen risiko untuk memastikan seluruh potensi management framework to ensure that all potential risks
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
152 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
risiko yang dimiliki Perseroan telah dikelola dan ditangani faced by the Company are properly identified, managed,
dengan baik. Setelah meninjau implementasi sistem and mitigated. Following the review of the risk management
manajemen risiko tahun 2025, Perseroan menyimpulkan system implemented in 2025, the Company concluded
bahwa sistem tersebut telah diimplementasikan secara that the system has been implemented optimally. Through
optimal. Melalui mitigasi yang dijalankan secara strategis, strategically executed mitigation measures, the system has
sistem ini berhasil mengelola dan mengurangi dampak been effective in managing and reducing potential adverse
merugikan yang mungkin terjadi. impacts.
PERNYATAAN MANAJEMEN TERKAIT MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan peninjauan dan evaluasi yang dilakukan, Based on the review and evaluation conducted, Management
Manajemen memastikan bahwa sistem manajemen confirms that the risk management system implemented
risiko yang diterapkan selama tahun 2025 telah berfungsi throughout 2025 has functioned adequately and
secara optimal (efektif dan memadai). Sistem ini dianggap effectively. The system is considered capable of identifying,
mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi evaluating, and mitigating various risks that may affect the
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja Company’s operational performance. Management remains
operasional Perseroan. Manajemen berkomitmen untuk committed to continuously improving and enhancing the
terus mendorong adanya perbaikan dan penyempurnaan risk management system to ensure the Company is well-
sistem manajemen risiko ke depannya sehingga Perseroan prepared with effective preventive measures relevant to
dapat selalu siap dengan langkah preventif yang maksimal future challenges.
dan relevan dengan tantangan baru yang mungkin timbul
di masa depan.
PERKARA PENTING
MATERIAL LITIGATION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya perkara Throughout 2025, the Company was not involved in any
penting yang dihadapi oleh Perseroan yang berdampak material litigation that had an impact on its operational
pada kegiatan operasional. activities.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang In 2025, no administrative sanctions were imposed by
diberikan otoritas atau regulator terkait kepada Perseroan, relevant authorities or regulators on the Company, members
anggota Dewan Komisaris, maupun Direksi. of the Board of Commissioners, or the Board of Directors.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
153
Page 157
KODE ETIK [G-07]
CODE OF ETHICS [G-07]
Demi menjaga praktik bisnis yang sehat dan menghasilkan To uphold sound business practices and create positive
nilai positif, Perseroan mewajibkan perilaku etis, profesional, value, the Company requires ethical, professional, and
dan bertanggung jawab di seluruh lini operasinya. Hal ini responsible conduct across all levels of its operations. This
diimplementasikan melalui Kode Etik yang ketentuannya commitment is implemented through the Code of Ethics as
tercantum dalam Internal Office Memorandum No. 006/IOM/ stipulated in Internal Office Memorandum No. 006/IOM/IV/21/
IV/21/HR tanggal 28 April 2021, sekaligus ditetapkan dalam HR dated April 28, 2021, and formalized through the Business
Surat Pernyataan Kepatuhan Etika Bisnis. Ethics Compliance Statement.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok kode etik Perseroan sesuai dengan Surat The main principles of the Company’s Code of Ethics include:
Pernyataan Kepatuhan Etika Bisnis adalah sebagai berikut:
1. Praktik Anti Korupsi. 1. Anti-Corruption Practices;
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran. 2. Implementation of a Whistleblowing System; and
3. Pelibatan Pemangku Kepentingan. 3. Stakeholder Engagement.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
Dalam rangka menyebarluaskan kode etik secara efektif, To ensure effective dissemination of the Code of Ethics, the
Perusahaan menyelenggarakan sesi sosialisasi daring Company conducts online socialization sessions (via Zoom
(melalui Zoom Meeting). Langkah ini diambil untuk Meetings). These initiatives aim to ensure that all employees
memastikan bahwa seluruh staf Perusahaan mengetahui understand and apply the Code of Ethics in their daily work
dan mengaplikasikan semua aspek kode etik dalam aktivitas activities. Socialization is conducted periodically to strengthen
kerja sehari-hari. Sosialisasi dilakukan secara berkala untuk awareness and reinforce ethical and professional behavior
memperkuat pengenalan dan pemahaman insan Perseroan throughout the Company.
akan kode etik Perseroan sehingga standar perilaku yang
beretika dan profesional dapat diadopsi secara maksimal
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab di Perseroan.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
Perseroan menerapkan kode etik yang wajib dipatuhi Compliance with the Code of Ethics is mandatory for all
oleh semua pihak di dalamnya, dari tingkat Manajemen parties within the Company, from top-level Management
tertinggi sampai ke seluruh karyawan di bagian administrasi to administrative and field operational employees. As a
dan operasional lapangan. Sebagai perusahaan yang service-oriented company, the Company encourages
berorientasi di bidang jasa, Perseroan mendorong seluruh comprehensive understanding and application of the Code
pihak untuk memahami dan menerapkan kode etik of Ethics to maintain high behavioral standards and deliver
secara komprehensif dan menjaga standar perilaku yang quality services to customers.
mengedepankan kualitas untuk memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
154 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
INFORMASI PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF ETHICS VIOLATIONS IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded zero violation of
adanya pelanggaran atas kode etik. Pencapaian ini the Code of Ethics. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan untuk senantiasa commitment to conducting business responsibly and
mengutamakan kehadiran bisnis yang bermanfaat bagi sustainably for all stakeholders.
seluruh pihak
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN
MANAGEMENT AND EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAMS
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PEGAWAI EMPLOYEE STOCK ALLOCATION (ESA)
PERSEROAN
Pada tahun 2025, Perseroan masih menjalankan Program In 2025, the Company continues to implement the Employee
Kepemilikan Saham Pegawai Perseroan (Employee Stock Stock Allocation Program (ESA).
Allocation/ESA).
Berdasarkan keputusan RUPS yang diselenggarakan pada Based on the resolution of the General Meeting of Shareholders
tanggal 3 Oktober 2023 sebagaimana tertuang dalam Akta held on October 3, 2023, as set forth in Deed No. 14 dated
No. 14 tanggal 4 Oktober 2023 juncto Akta No. 44 tanggal October 4, 2023 in conjunction with Deed No. 44 dated October
10 Oktober 2023 dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi 10, 2023, and pursuant to the Company’s Board of Directors
Perseroan No. 054/EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober 2023 Resolution No. 054/EXT/WY/2023 dated October 6, 2023
tentang Program Pemberian Hak Opsi Pembelian Saham Untuk concerning the Management and Employee Stock Option
Manajemen dan Karyawan/Management and Employee Stock Plan (MESOP) of PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, the Company will
Option Plan (MESOP) PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, Perseroan allocate up to 1.93% (one point nine three percent) (rounded
akan mengalokasikan sebanyak 1,93% (satu koma sembilan up) of the total shares offered in the Initial Public Offering,
tiga persen) (pembulatan ke atas) dari jumlah Saham Yang or a maximum of 10,100,000 (ten million and one hundred
Ditawarkan pada saat Penawaran Umum atau dengan jumlah thousand) registered ordinary shares, for the employee stock
sebanyak 10.100.000 (sepuluh juta seratus ribu) saham biasa allocation program (Employee Stock Allocation/ESA).
atas nama untuk program alokasi saham kepada karyawan
(Employee Stock Allocation (ESA)).
Dalam Program ESA akan dialokasikan Saham Bonus dan Under the ESA Program, Bonus Shares and Discounted Shares
Saham Diskon kepada karyawan Perseroan yang memenuhi will be allocated to eligible Company employees who meet
ketentuan Perseroan (selanjutnya disebut Peserta Program the criteria determined by the Company (hereinafter referred
ESA), dengan penetapan alokasi saham yang akan to as the ESA Program Participants). The allocation of shares
ditentukan oleh Perseroan sebagai berikut: shall be determined by the Company as follows:
• Saham Diskon • Discounted Shares
Saham diskon, yaitu saham yang akan diberikan Discounted Shares are offered to employees at a 20%
kepada karyawan Perseroan dengan harga (twenty percent) discount from the exercise price,
diskon sebesar 20% (dua puluh persen) dari Harga totaling 8,000,000 (eight million) shares. There is no
Pelaksanaan dengan total 8.000.000 (delapan juta) maximum purchase limit for Discounted Shares.
saham. Pembelian Saham Diskon tidak ada jumlah
maksimal.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
155
Page 159
Pelaksanaan program ESA akan mengikuti ketentuan The implementation of the ESA Program shall comply
yang terdapat dalam Peraturan No. IX.A.7. Harga with the provisions set out in Regulation No. IX.A.7. The
Pelaksanaan Saham Diskon adalah sama dengan exercise price of the Discounted Shares is equal to the
Harga Penawaran pada saat Penawaran Umum. Offering Price at the time of the Initial Public Offering.
Bagi pegawai yang diikutsertakan dalam program Employees participating in this program are subject
ini, akan diberikan lock-up period atau pembatasan to a lock-up period or restriction on the transfer of
pengalihan Saham selama 6 (enam) bulan untuk shares for a period of 6 (six) months for all participants
seluruh peserta ESA Saham Diskon. in the Discounted Share ESA Program.
Karyawan yang dapat berpartisipasi dalam program Employees eligible to participate in the allocation
pengalokasian Saham Diskon adalah karyawan program of Discounted Sahres must meet the
Perseroan yang memenuhi ketentuan sebagai following criteria:
berikut:
1. Karyawan tetap dalam konteks Perjanjian 1. Permanent employees under an indefinite-term
Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) yang telah employment agreement (PKWTT) with a minimum
melewati masa kerja sekurang-kurangnya 3 of three (3) years of service as of the listing date;
(tiga) tahun bekerja pada tanggal pencatatan,
yang ditetapkan oleh Perseroan;
2. Karyawan tidak sedang menjalani sanksi 2. Not subject to administrative sanctions;
administratif;
3. Karyawan memiliki peran penting dalam 3. Hold a significant role in improving the Company’s
peningkatan kerja Perseroan; dan performance; and
4. Karyawan memiliki loyalitas dalam meningkatkan 4. Demonstrate loyalty to the Company.
performa Perseroan.
Dalam hal karyawan berhenti dari Perseroan sebelum Employees who resign prior to the share distribution date
tanggal distribusi saham, maka karyawan yang shall forfeit their rights under the ESA Discounted Shares
bersangkutan tidak mendapatkan haknya atau gugur program.
dalam program ESA Saham Diskon.
• Saham Bonus • Bonus Shares
Saham bonus, yaitu saham yang akan diberikan Bonus Shares consist of 2,100,000 (two million and one
kepada karyawan Perseroan secara gratis sejumlah hundred thousand) shares granted free of charge
2.100.000 (dua juta seratus ribu) saham. Saham to eligible employees, with a maximum allocation
bonus diberikan secara gratis kepada karyawan of 300,000 (three hundred thousand) shares per
yang memenuhi persyaratan, dengan penilaian employee, based on individual contributions and
masing-masing karyawan dengan kontribusi responsibilities.
dan tanggung jawabnya yang berbeda dengan
sebanyak-banyaknya 300.000 (tiga ratus ribu)
saham per karyawan.
Karyawan yang dapat berpartisipasi dalam program Employees eligible to participate in the Bonus Share
pengalokasian Saham Bonus adalah karyawan allocation program are employees of the Company
Perseroan yang memenuhi ketentuan sebagai who meet the following criteria:
berikut:
1. Karyawan dengan level manajer dengan 1. Employees at the managerial level with a
pengalaman bekerja minimal 3 (tiga) tahun minimum of 3 (three) years of working experience
yang memiliki status aktif bekerja; and who are in active employment status;
2. Karyawan tetap dalam konteks Perjanjian 2. Permanent employees under an Indefinite-Term
Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) yang telah Employment Agreement (Perjanjian Kerja Waktu
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
156 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
melewati masa kerja sekurang-kurangnya 3 Tidak Tertentu/PKWTT) who have completed at
(tiga) tahun bekerja pada tanggal pencatatan, least 3 (three) years of service as of the listing
yang ditetapkan oleh Perseroan; date, as determined by the Company;
3. Karyawan tidak sedang menjalani sanksi 3. Employees not currently subject to administrative
administratif; sanctions;
4. Karyawan yang memiliki peran penting dalam 4. Employees who play a significant role in enhancing
peningkatan kerja Perseroan; dan the Company’s performance; and
5. Karyawan yang memiliki loyalitas dalam 5. Employees who demonstrate loyalty in
meningkatkan performa Perseroan. contributing to the improvement of the Company’s
performance.
PROGRAM PEMBERIAN OPSI PEMBELIAN MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
SAHAM KEPADA MANAJEMEN DAN PLAN (MESOP)
PEGAWAI
Di tahun 2025, Perseroan masih menjalankan Program In 2025, the Company continued to implement the
Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen dan Management and Employee Stock Option Plan (MESOP).
Pegawai (Management and Employee Stock Option Plan/
MESOP).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of Shareholders held on
dilaksanakan pada tanggal 3 Oktober 2023 sebagaimana October 3, 2023, as stipulated in Deed No. 14 dated October
tertuang dalam Akta No. 14 tanggal 4 Oktober 2023 juncto 4, 2023 juncto Deed No. 44 dated October 10, 2023, the
Akta No. 44 tanggal 10 Oktober 2023 para pemegang saham Company’s shareholders approved the implementation of
Perseroan menyetujui atas diberlakukannya Program MESOP. the Management and Employee Stock Option Plan (MESOP).
Jumlah MESOP yang akan diterbitkan adalah sebanyak- The MESOP to be issued shall amount to a maximum of 0.60%
banyaknya 0,60% (nol koma enam nol persen) dari jumlah (zero point six zero percent) of the Company’s issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah paid-up share capital after the Initial Public Offering, at the
Penawaran Umum Saham pada Harga Pelaksanaan atau Exercise Price, or a maximum of 15,150,000 (fifteen million one
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 15.150.000 (lima belas hundred fifty thousand) registered ordinary shares, allocated
juta seratus lima puluh ribu) saham biasa atas nama untuk under the Management and Employee Stock Option Plan
program alokasi saham kepada karyawan (Management (MESOP).
and Employee Stock Option Plan (MESOP)).
Program MESOP ditetapkan lebih lanjut oleh Direksi Perseroan The MESOP program shall be further determined by the Board
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan of Directors, with due consideration to the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Karyawan yang dapat berpartisipasi dalam program MESOP Employees eligible to participate in the MESOP program are
adalah karyawan Perseroan yang memenuhi ketentuan employees of the Company who meet the following criteria:
sebagai berikut:
1. Dewan Direksi yang menjabat dan dalam status aktif 1. Members of the Board of Directors who hold office and are
pada Perseroan dan atau Perusahaan Anak pada in active status at the Company and/or its Subsidiaries at
saat penerbitan Hak Opsi. the time of the issuance of the Stock Option Rights.
2. Senior Leader dan karyawan Perseroan yang 2. Senior Leaders and employees of the Company who
memenuhi ketentuan sebagai berikut: meet the following criteria:
a. Minimal telah bekerja di Perseroan selama 5 a. Have been employed by the Company for a
(lima) tahun; minimum period of five (5) years;
b. Karyawan tetap yang memiliki status aktif b. Are permanent employees with active employment
bekerja dan tercatat pada Perseroan pada saat status and duly recorded in the Company at the
Penawaran Umum Saham; dan time of the Initial Public Offering; and
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
157
Page 161
c. Karyawan sebagaimana dimaksud butir (a) tidak c. Employees as referred to in point (a) are not
dalam status terkena sanksi administratif pada subject to any administrative sanctions at the
saat implementasi program MESOP. time of the implementation of the MESOP program.
3. Memiliki jabatan strategis sebagaimana ditentukan 3. Hold a strategic position, as determined by the Board
oleh Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
Berdasarkan Surat Pernyataan Perseroan tanggal 29 Januari Based on the Company’s Statement Letter dated January
2024, hak opsi dari program MESOP Perseroan tersebut akan 29, 2024, the stock option rights under the Company’s MESOP
diberikan kepada sebanyak-banyaknya 20 pemegang opsi program shall be granted to a maximum of twenty (20)
yang memenuhi kriteria sebagaimana ditentukan oleh option holders who meet the criteria as determined by the
Perseroan. Company.
KETENTUAN HARGA PELAKSANAAN ATAU EXERCISE PRICE PROVISIONS/DETERMINATION
PENENTUAN HARGA PELAKSANAAN OF THE EXERCISE PRICE
Terkait harga pelaksanaan atau penentuan harga With respect to the exercise price or determination of the
pelaksanaan untuk Saham Bonus, Perseroan telah exercise price for Bonus Shares, the Company has set the
menetapkan pada harga Rp145 (seratus empat puluh lima exercise price at IDR 145 (one hundred forty-five Rupiah),
Rupiah), sama seperti harga Pembukaan Perdana Saham which is equal to the Initial Public Offering (IPO) price of HYGN
HYGN. Sementara untuk pembelian Saham Diskon, karyawan shares. Meanwhile, for the purchase of Discounted Shares,
mendapat harga diskon sebesar 20% sehingga harga employees are entitled to a 20% (twenty percent) discount,
ditetapkan menjadi Rp116 (seratus enam belas Rupiah) per resulting in an exercise price of IDR 116 (one hundred sixteen
saham. Rupiah) per share.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan secara konsisten menjaga dan mewujudkan The Company consistently upholds and realizes its
komitmen transparansi serta akuntabilitas dalam semua commitment to transparency and accountability across
proses bisnisnya, Perseroan menerapkan kebijakan all business processes by implementing an information
keterbukaan informasi mengenai kepemilikan saham disclosure policy concerning share ownership of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penerapan kebijakan the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
ini menjadi prioritas Perseroan karena terdapat adanya implementation of this policy is a priority for the Company,
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan as members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi. Hal ini mendorong Perseroan untuk of Directors hold shares in the Company. This encourages
senantiasa terbuka dalam penyampaian informasi adanya the Company to continuously maintain transparency in
kepemilikan saham maupun perubahan pada kepemilikan disclosing information regarding share ownership as well as
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi. any changes in the share ownership of members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company ensures that all members of the Board of
dan Direksi mengungkapkan kepemilikan saham di Commissioners and the Board of Directors periodically disclose
Perseroan secara berkala. Pada tahun 2025, tanggung jawab their share ownership in the Company. In 2025, this obligation
tersebut telah dipenuhi Dewan Komisaris dan Direksi melalui was duly fulfilled by the Board of Commissioners and the Board
penyampaian informasi kepemilikan saham di Perseroan. of Directors through the submission of information on their
respective share ownership in the Company.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
158 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism
(WBS) adalah mekanisme untuk menerima, menangani, established to receive, handle, and follow up on alleged
serta menindaklanjuti dugaan pelanggaran etika, hukum, violations of ethics, laws, or Company policies occurring
atau kebijakan perusahaan yang terjadi di dalam organisasi. within the organization. This procedure is implemented in a
Prosedur ini dijalankan secara profesional, bertanggung professional and accountable manner, with confidentiality as
jawab, dan mengutamakan kerahasiaan. a key priority.
Saat ini, Perseroan masih dalam tahap persiapan dan Currently, the Company is still in the preparation and
penyempurnaan untuk implementasi kebijakan Sistem refinement stage for the specific implementation of the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) secara Whistleblowing System policy. Nevertheless, the Company
khusus. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjamin continues to ensure the availability of communication
ketersediaan jalur komunikasi bagi setiap pihak yang ingin channels for any party wishing to report alleged internal
melaporkan dugaan pelanggaran internal. violations.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING MECHANISM
PELANGGARAN
Mekanisme yang digunakan untuk melaporkan pelanggaran Reports may be submitted by internal and external parties
oleh pihak internal dan eksternal adalah surat teguran dan through written warning or reprimand letters.
surat peringatan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menjadikan perlindungan pelapor sebagai The Company puts whistleblower protection as a matter
hal yang sangat penting. Dengan menjaga kerahasiaan of utmost importance. By safeguarding the confidentiality
identitas dan menjamin anonimitas, kami memberikan of the whistleblower’s identity and ensuring anonymity,
ruang bagi pelapor untuk menyampaikan laporan dengan the Company provides a secure channel that enables
penuh keyakinan dan tanpa kekhawatiran. Penanganan whistleblowers to submit reports with confidence and without
setiap laporan dilakukan dengan keamanan yang terjamin fear of retaliation. Each report is handled through secure
dan prosedur yang ketat untuk mencapai efektivitas processes and strict procedures to ensure effective and
maksimal. reliable follow-up.
PROSES PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING PROCESS
Setiap laporan pengaduan yang diterima oleh Perseroan Each complaint report received by the Company is followed
akan ditindaklanjuti dengan proses penanganan sebagai up through the following handling process:
berikut:
1. Menghubungi customer service dengan nomor 1. Contacting customer service via telephone at
021-5101-6000. 021-5101-6000;
2. Pencatatan komplain atau masalah dari customer 2. Recording the complaint or issue submitted by the customer
diterima kemudian ke divisi yang terkendala. and forwarding it to the relevant division concerned;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
159
Page 163
3. Penanganan komplain dari pihak ecoCare ke 3. Handling the complaint by ecoCare and providing the
pelanggan. necessary resolution to the customer;
4. Memberikan feedback hasil dari penanganan ke 4. Providing feedback on the handling results to the
customer service. customer service team; and
5. Memberikan survei kepuasan kepada pelanggan- 5. Distributing customer satisfaction surveys to the
pelanggan. customers.
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN ADMINISTRATOR OF VIOLATION REPORTS
Sampai dengan adanya penerapan Sistem Pelaporan Until the specific Whistleblowing System is fully implemented,
Pelanggaran secara khusus, Perseroan menunjuk Divisi the Company has appointed the Human Resources Division
SDM sebagai pengelola laporan pelanggaran yang as the administrator of violation reports received by the
diterima Perseroan. Divisi SDM berperan menerima laporan, Company. The Human Resources Division is responsible
mengevaluasi keabsahan laporan, menyelidiki pelanggaran, for receiving reports, assessing their validity, conducting
serta menjalankan tindakan yang diperlukan sesuai investigations, and taking the necessary actions as required.
kebutuhan.
PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2025 HANDLING OF COMPLAINTS IN 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menemukan As of December 31, 2025, the Company did not identify or
maupun menerima laporan dugaan pelanggaran yang receive any reports of alleged violations occurring within the
terjadi di dalam organisasi Perseroan. Company’s organization.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07]
ANTI-CORRUPTION POLICY [G-07]
Perseroan berkomitmen penuh untuk melaksanakan The Company is fully committed to conducting its business
proses bisnis yang berintegritas dan sehat. Komitmen ini processes with integrity and sound governance. This
diwujudkan melalui penerapan kebijakan anti korupsi yang commitment is realized through the implementation of a strict
ketat di seluruh lini operasi. Kebijakan ini memiliki fungsi vital, anti-corruption policy across all operational lines. The policy
yaitu sebagai kerangka kerja untuk mendeteksi, mencegah, serves a vital function as a framework to detect, prevent,
dan menanggulangi segala potensi praktik korupsi. Dengan and address any potential corrupt practices. By consistently
memegang teguh kebijakan anti korupsi, Perseroan upholding the anti-corruption policy, the Company is able to
mampu mencapai sasaran bisnisnya untuk menciptakan achieve its business objectives in creating added value while
nilai tambah, sembari menjunjung tinggi prinsip integritas, maintaining the principles of integrity, transparency, and
transparansi, dan kepatuhan. compliance.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAMS
Untuk mengatasi praktik korupsi di dalam organisasi, To address and prevent corrupt practices within the
Perseroan menjalankan berbagai upaya pemberantasan organization, the Company implements various anti-
korupsi yang mencakup: corruption initiatives, including:
1. Sosialisasi program anti korupsi ke seluruh lini 1. Socialization of the anti-corruption program across
Perseroan. all levels of the Company; and
2. Penandatanganan komitmen Kode Etik & Integritas. 2. Execution of the Code of Ethics & Integrity commitment
statement.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
160 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Sebagai bagian dari komitmen pemberantasan korupsi, As part of its anti-corruption commitment, the Company
Perseroan secara berkala melaksanakan kegiatan sosialisasi regularly conducts socialization activities related to anti-
tentang kebijakan dan program antikorupsi. Tujuannya corruption policies and programs. These activities aim to
adalah untuk memastikan efektivitas penerapannya dan ensure effective implementation and to enhance awareness
memperdalam pengertian serta kesadaran seluruh pihak and understanding among all parties regarding the serious
mengenai konsekuensi dan risiko serius yang diakibatkan consequences and risks associated with corruption. The
oleh korupsi. Sosialisasi ini juga mencakup pemberian socialization also includes guidance on the identification,
panduan mengenai cara identifikasi, pencegahan, dan prevention, and reporting of indications of corrupt practices,
pelaporan indikasi tindak korupsi untuk mendukung thereby encouraging employees to actively contribute to a
kontribusi insan dalam mendukung bisnis yang bebas dari corruption-free business environment.
korupsi.
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi In 2025, the Company conducted an anti-corruption
program anti korupsi pada tanggal 02 Juli 2025 melalui program socialization on July 2, 2025, via an online meeting,
Meeting Online dengan materi “Sosialisasi IOM No. 16/eco- with the material titled ‘Dissemination of IOM No. 16/eco-
Group/V/25 tanggal 23 Mei 2025 Perihal Pembentukan Tim Group/V/25 dated May 23, 2025 regarding the Establishment
Penegak Kepatuhan (Anti Fraud) dan Prosedur Penanganan of a Compliance Enforcement Team (Anti-Fraud) and
Fraud” materi ini termasuk juga penerapan GCG dan Code of Fraud Handling Procedures.’ The material also covered the
Conduct. Pemateri dari kegiatan sosialisasi ini adalah HRGA implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Manager dan Legal & Compliance, dengan peserta sosialisasi and the Code of Conduct. The session was delivered by the
adalah seluruh karyawan ecoCare Group Company. HRGA Manager and Legal & Compliance, with participants
comprising all employees of ecoCare Group Company
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES ON CORPORATE GOVERNANCE
FOR PUBLIC COMPANIES
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham /
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan nilai Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perseroan melaksanakan proses
penyelenggaraan Rapat (voting) baik secara terbuka maupun tertutup pemungutan suara dalam RUPS
Umum Pemegang yang mengedepankan independensi, dan dengan cara menjabarkan hasil
Saham/ kepentingan pemegang saham./ kesepakatan secara terbuka. Saat
Enhancing the Value of The voting mechanism or technical procedures, melakukan pemungutan suara ini,
the General Meeting of whether conducted openly or by ballot, shall Perseroan selalu mengutamakan
Shareholders (GMS) uphold independence and protect shareholders’ independensi dan kepentingan seluruh
interests. pemegang saham./
The Company conducts voting at the
GMS by openly disclosing the results of
resolutions. In carrying out the voting
process, the Company consistently
upholds independence and prioritizes
the interests of all shareholders.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
161
Page 165
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham /
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Seluruh anggota Direksi hadir dalam
dalam RUPS Tahunan./ RUPS Tahunan yang diselenggarakan
Members of the Board of Directors and the Board pada 10 Juni 2025.
of Commissioners attend the Annual General Dari jajaran Dewan Komisaris, Bapak
Meeting of Shareholders (AGMS). Hendrik Yong selaku Komisaris Utama
dan Bapak Alwi Kosasih selaku
Komisaris Independen hadir dalam
RUPS Tahunan, sementara Bapak
Hermes Thamrin selaku Komisaris
tidak dapat hadir dikarenakan sedang
melakukan perjalanan dinas ke luar
negeri./
All members of the Board of Directors
attended the Annual General Meeting
of Shareholders held on June 10, 2025.
From the Board of Commissioners,
Hendrik Yong as President Commissioner
and Alwi Kosasih as Independent
Commissioner attended the AGMS,
while Hermes Thamrin as Commissioner
was unable to attend due to overseas
business trip.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
2. Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan telah memiliki kebijakan
kualitas komunikasi Terbuka dengan pemegang saham atau investor/ komunikasi kepada Investor./
Perusahaan Terbuka The Public Company has a communication policy The Company has established
dengan Pemegang enforced for shareholders or investors. a communication policy for investors.
Saham atau Investor./
Enhancing the Quality Keterangan: Terpenuhi/
of Communication Status: Complied
Between the Public
Company and
Shareholders or Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah melaksanakan
Investors Perusahaan Terbuka dalam situs web./ pengungkapan kebijakan komunikasi
The Public Company discloses its communication Perusahaan Terbuka dalam situs web./
policy on its website. The Company has disclosed its
communication policy on the
Company’s website.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
162 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah menyesuaikan jumlah
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan./ anggota Dewan Komisaris berdasarkan
Komposisi Dewan The determination of the number of members of evaluasi atas kondisi bisnis Perseroan
Komisaris/ the Board of Commissioners takes into account dengan tetap mematuhi ketentuan
Strengthening the the Company’s condition. yang diatur dalam Pasal 20 POJK
Membership and 33/2014 tentang komposisi Dewan
Composition of the Komisaris yang paling kurang terdiri
Board of Commissioners dari 2 (dua) orang anggota./
The Company has determined the
number of members of the Board of
Commissioners based on the evaluation
of the Company’s business conditions,
while maintaining compliance with the
provisions stipulated in Article 20 of
POJK No. 33/2014, which requires the
Board of Commissioners to consist of
at least two (2) members.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penentuan Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian./ dilakukan dengan memperhatikan
The determination of the composition of the Board keberagaman keahlian./
of Commissioners considers diversity of expertise. The composition of the Board of
Commissioners has been determined
by taking into account diversity of
expertise.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
4. Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah memiliki kebijakan
pelaksanaan tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris./ penilaian sendiri untuk Dewan
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners has a self- Komisaris./
Komisaris./ assessment policy to evaluate the performance of The Company has established a self-
Enhancing the Quality the Board of Commissioners. assessment policy for the Board of
of the Implementation Commissioners.
of Duties and
Responsibilities of the Keterangan: Terpenuhi/
Board of Commissioners Status: Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan telah memiliki kebijakan
Laporan Tahunan./ penilaian Dewan Komisaris dan telah
The self-assessment policy is disclosed in the diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Annual Report. Perseroan./
The Company has established a self-
assessment policy for the Board of
Commissioners and has disclosed
such policy in the Company’s Annual
Report.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
163
Page 167
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki
pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan kebijakan terkait pengunduran diri
keuangan/ apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a resignation keuangan./
policy in the event of involvement in financial The Board of Commissioners has
crimes. established a policy regarding
resignation in the event of involvement
in financial crimes.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Dewan Komisaris telah menyusun
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam kebijakan suksesi dalam proses
Proses Nominasi anggota Direksi./ nominasi anggota Direksi./
The Board of Commissioners or the Nomination The Board of Commissioners has
and Remuneration Committee formulates a formulated a succession policy in the
succession policy in the nomination process of nomination process of members of the
members of the Board of Directors. Board of Directors.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
C: Fungsi dan Peran Direksi/
Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah menyesuaikan jumlah
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan serta anggota Direksi berdasarkan evaluasi
Komposisi Direksi/ efektivitas dalam pengambilan keputusan./ atas kondisi bisnis Perseroan dengan
Strengthening the The determination of the number of members tetap mematuhi ketentuan yang diatur
Membership and of the Board of Directors takes into account the dalam Pasal 2 POJK 33/2014 tentang
Composition of the Company’s conditions and the effectiveness of komposisi Direksi yang paling kurang
Board of Directors decision-making. terdiri dari 2 (dua) orang anggota./
The Company has adjusted the
number of members of the Board of
Directors based on the evaluation of
the Company’s business conditions,
while maintaining compliance with the
provisions stipulated in Article 2 of POJK
No. 33/2014, which requires the Board of
Directors to consist of at least two (2)
members.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan Direksi telah dilakukan
memperhatikan keberagaman keahlian, dengan memperhatikan keberagaman
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan./ keahlian, pengetahuan, serta
The determination of the composition of the Board pengalaman yang dibutuhkan./
of Directors takes into account the diversity of The determination of the Board of
expertise, knowledge, and experience required. Directors has been carried out by taking
into consideration the diversity of
expertise, knowledge, and experience
required.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
164 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
C: Fungsi dan Peran Direksi/
Function and Role of the Board of Directors
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ akuntansi atau keuangan dalam
atau pengetahuan di bidang akuntansi./ Perseroan memiliki pengetahuan dan
Members of the Board of Directors in charge of pengalaman yang sesuai di bidang
accounting or finance possess expertise and/or akuntansi dan keuangan./
knowledge in the field of accounting. Members of the Board of Directors who
oversee the accounting or finance
function within the Company possess
appropriate knowledge and experience
in the fields of accounting and finance.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Perseroan telah memiliki kebijakan
pelaksanaan tugas menilai kinerja Direksi./ penilaian sendiri untuk Direksi./
dan tanggung jawab The Board of Directors has a self-assessment The Company has established a self-
Direksi./ policy to evaluate the performance of the Board assessment policy to evaluate the
Enhancing the of Directors. performance of the Board of Directors.
Implementation
of the Duties and Keterangan: Terpenuhi/
Responsibilities of the Status: Complied
Board of Directors
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan telah memiliki kebijakan
Laporan Tahunan./ penilaian Direksi dan telah diungkapkan
The self-assessment policy is disclosed in the dalam Laporan Tahunan Perseroan./
Annual Report. The Company has disclosed the self-
assessment policy of the Board of
Directors in the Company’s Annual
Report.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Direksi telah memiliki kebijakan terkait
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/ pengunduran diri apabila terlibat
The Board of Directors has a policy regarding dalam kejahatan keuangan./
resignation in the event of involvement in financial The Board of Directors has established
crimes. a policy concerning resignation if a
member of the Board of Directors is
involved in financial crimes.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
D: Partisipasi Pemangku Kepentingan/
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Perseroan telah memiliki kebijakan
aspek tata kelola Trading./ terkait pencegahan praktik Insider
Perusahaan melalui The Company has a policy to prevent Insider Trading./
partisipasi pemangku Trading. The Company has established a policy
kepentingan./ to prevent Insider Trading practices.
Enhancing Corporate
Governance through Keterangan: Terpenuhi/
Stakeholder Participation Status: Complied
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
165
Page 169
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
D: Partisipasi Pemangku Kepentingan/
Stakeholder Participation
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud./ Perseroan telah memiliki kebijakan Anti
The Company has Anti-Corruption and Anti-Fraud Korupsi dan Anti Fraud./
policies. The Company has established and
enforced Anti-Corruption and Anti-
Fraud policies..
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perseroan telah memiliki kebijakan
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan Vendor./ terkait Seleksi dan Peningkatan
The Company has a policy regarding the Selection Kemampuan Pemasok dan Vendor./
and Capability Development of Suppliers and The Company has established a policy
Vendors. governing the Selection and Capability
Development of Suppliers and Vendors.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur/ Perseroan telah memiliki kebijakan
The Company has a policy to fulfill Creditors’ pemenuhan hak-hak kreditur./
Rights. The Company has established a policy
to ensure the fulfillment of Creditors’
Rights.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System./ Perseroan telah memiliki
The Company has a Whistleblowing System Policy. Whistleblowing System./
The Company has implemented a
Whistleblowing System.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Memiliki Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Perseroan telah memiliki kebijakan
Panjang Direksi dan Karyawan./ pemberian insentif jangka panjang bagi
The Company has a policy on long-term Direksi dan Karyawan dalam bentuk Program
incentive programs for the Board of Directors and Management and Employee Stock Option
Plan (MESOP) dan Employee Stock Allocation
employees.
(ESA) dengan pelaksanaannya diatur dalam
kebijakan Surat Keputusan Direksi Perseroan
No. 054/EXT/WY/2023 tanggal 6 Oktober
2023 tentang Program Pemberian Hak Opsi
Pembelian Saham Untuk Manajemen dan
Karyawan/Management and Employee
Stock Option Plan (MESOP) PT Ecocare Indo
Pasifik Tbk./
The Company has established a long-term
incentive policy for the Board of Directors
and employees through the Management
and Employee Stock Option Plan (MESOP)
and Employee Stock Allocation (ESA), as
regulated under the Company’s Board of
Directors Decree No. 054/EXT/WY/2023 dated
October 6, 2023, regarding the Management
and Employee Stock Option Plan (MESOP) of
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
166 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principle Recommendation Implementation
E: Partisipasi Pemangku Kepentingan/
Stakeholder Participation
8. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Guna mengoptimalkan transparansi
keterbukaan informasi/ secara lebih luas selain Situs Web sebagai media informasi, Perseroan memanfaatkan
Enhancing Information keterbukaan informasi/ penggunaan media atau sarana lain
Transparency The Company utilizes information technology selain Situs Web, yakni Instagram,
more extensively, in addition to its website, as a Youtube, dan Linkedin./
medium for information disclosure. To optimize information transparency,
the Company utilizes media and
communication channels other than its
website, including Instagram, YouTube,
and LinkedIn.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham pemilik manfaat akhir dalam
perusahaan, paling sedikit 5% selain Pemegang kepemilikan saham Perseroan, paling
Saham Utama dan Pengendali./ sedikit 5% selain Pemegang Saham
The Company’s Annual Report discloses the Utama dan Pengendali dalam Laporan
ultimate beneficial owners of the Company’s Tahunan./
shares with ownership of at least 5%, other than The Company has disclosed the
the Principal and Controlling Shareholders. ultimate beneficial owners of the
Company’s shares with ownership of
at least 5%, other than the Principal and
Controlling Shareholders, in the Annual
Report.
Keterangan: Terpenuhi/
Status: Complied
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
167
Page 171
Untus, te conem volupti dolupti berspit pro
omniendae liqui blacero blaborit quia voloremped
ma eum ea quas endam dolorem quis doluptis
aut estPT Ecocare
dolo Indo Pasifik Tbk
del etus.Busaecus berkeyakinan,
voluptin cus autet
perubahan positif yang dibuat dalam masyarakat
repel ipsant hari ipiet aut ilita saperum atem et ut
akan
Iquam mempunyai
autem quis des dampak
quat adberkelanjutan bagi
utatias ex eiumqui
sunt estore net mincto et iumquegenerasi mendatang.
cor aliquam, at
aut autem. Test, sedi consenisi ptin cus autet repel
PT Ecocare
ipsant Indo
hari ipiet Pasifik
aut Tbk believes
ilita saperum atem that positive
et ut Iquam
changes made in society will have a lasting
autem quis des quat ad utatias ex eiumqui sunt impact
estore net mincto et iumque on future generations.
cor aliquam, at aut
autem. Test, sedi consenisi
Page 172
06
LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk menyusun laporan keberlanjutan PT Ecocare Indo Pasifik Tbk prepares this Sustainability Report
sebagai sarana untuk menyampaikan kepada publik as a medium to communicate to the public its sustainability
mengenai kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek performance covering economic, environmental, social,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. Penerbitan laporan and governance aspects. The issuance of this report
ini merupakan manifestasi dari komitmen Perseroan terhadap represents the Company’s commitment to accountability
akuntabilitas dan transparansi, serta dampak yang ditimbulkan and transparency, as well as the impacts arising from its
oleh operasionalnya terhadap ekonomi, lingkungan, dan operational activities on the economy, the environment,
masyarakat. Dalam rangka mendukung pembangunan and society. In supporting sustainable development, this
berkelanjutan, laporan keberlanjutan yang diterbitkan oleh Sustainability Report also serves as a source of information
Perseroan juga berfungsi sebagai sumber informasi mengenai regarding the Company’s contributions toward the
kontribusi yang diberikan oleh Perseroan dalam mencapai achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Dalam Penyusunannya, Perseroan mengacu pada Peraturan In writing this report, the Company refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
170 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga on Sustainable Finance Activities”). In addition, the Company
merujuk pada Standar Common ESG Form E020 yang baru also refers to the Common ESG Form E020 Standard, which
disosialisasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan pada akhir tahun was newly introduced by the Financial Services Authority at
2024. the end of 2024.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A1]
Komitmen terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan merupakan The Company’s commitment to sustainability principles
fondasi esensial yang terintegrasi dalam operasional Perseroan. constitutes an essential foundation that is fully integrated
Integrasi ini bertujuan untuk memfasilitasi pencapaian tujuan into its operational activities. This integration aims to support
strategis dan memastikan terciptanya nilai berkelanjutan yang the achievement of strategic objectives and ensure the
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Guna menopang creation of optimal and sustainable value for all stakeholders.
komitmen tersebut, Perseroan mengaplikasikan strategi To reinforce this commitment, the Company implements a
keberlanjutan yang holistik, yang difokuskan pada tiga dimensi holistic sustainability strategy focused on three fundamental
fundamental: lingkungan, sosial, dan tata kelola/ekonomi. dimensions: environmental, social, and governance/
economic aspects.
Lingkungan menjadi salah satu fokus utama Perseroan dalam The environmental aspect represents one of the
kinerja keberlanjutan, sejalan dengan prinsip Perseroan dalam Company’s primary sustainability focuses, in line with its
mengutamakan praktik kerja yang ramah lingkungan dan principle of prioritizing environmentally friendly practices
bertanggung jawab terhadap ekosistem lingkungan. Komitmen and responsibility toward ecological preservation.
ini semakin diperkuat dengan implementasi salah satu misi This commitment is further strengthened through the
Perseroan yakni “Mendukung program “think green” dengan implementation of one of the Company’s missions,
konsep layanan ramah lingkungan”. Dengan misi tersebut namely “Supporting the ‘think green’ program through
sebagai pedoman, Perseroan berupaya menghadirkan praktik environmentally friendly service concepts.” Guided by this
ramah lingkungan melalui layanan dengan produk inovatif mission, the Company strives to deliver environmentally
yang lebih banyak menggunakan bahan alami, penggunaan responsible practices through innovative products that
motor listrik untuk mendukung sistem rute kerja yang efisien increasingly utilize natural materials, the use of electric
dan minim emisi, hingga pembekalan dan pelatihan bagi motorcycles to support efficient and low-emission
tenaga operasional lapangan untuk meningkatkan kesadaran operational routes, and the provision of training and
sekaligus keterampilan dalam memberikan layanan kerja capacity-building for field operational personnel to enhance
yang berorientasi pada nilai-nilai keberlanjutan. awareness and competencies in delivering sustainability-
oriented services.
Perseroan menjalankan komitmennya terhadap lingkungan The Company’s environmental commitment is aligned with
sejalan dengan fokus pada pembangunan sosial its focus on sustainable social development, encompassing
berkelanjutan yang mencakup aspek ketenagakerjaan dan employment and social responsibility aspects. Human
tanggung jawab sosial masyarakat. Pengelolaan sumber capital management is positioned as a fundamental
daya manusia diposisikan sebagai investasi fundamental investment, considering that employees are the primary
mengingat karyawan adalah aset utama yang mendorong assets driving the Company’s performance. Accordingly, the
kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan Company places strong emphasis on fair and sustainable
perhatian tinggi pada nilai-nilai ketenagakerjaan yang adil employment values. Furthermore, the Company regards
dan berkesinambungan. Lebih lanjut, Perseroan memandang the community as a key stakeholder playing a crucial role
masyarakat sebagai pemangku kepentingan yang memiliki in ensuring operational continuity. Maintaining positive and
peran krusial dalam kesinambungan operasi. Dengan demikian, constructive relationships is therefore considered a strategic
menjaga relasi yang positif dan konstruktif merupakan upaya effort to secure the Company’s presence and capacity
strategis untuk menjamin kehadiran dan kapabilitas Perseroan in delivering meaningful contributions and high-quality
dalam memberikan kontribusi dan layanan terbaik. services.
Strategi keberlanjutan di bidang ketenagakerjaan diwujudkan In the employment aspect, the sustainability strategy is
Perseroan melalui pemenuhan tanggung jawab kesehatan implemented through the fulfillment of occupational health
dan keselamatan kerja untuk menunjang praktik kerja yang and safety responsibilities to support safe, healthy, and
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
171
Page 175
aman, sehat, dan produktif; kepatuhan pada regulasi yang productive work practices; compliance with applicable
berlaku terutama terkait dengan Hak Asasi Manusia (HAM), regulations, particularly those related to human rights,
standar keselamatan, dan kesejahteraan; dan pengembangan safety standards, and employee welfare; and competency
kompetensi untuk menciptakan sumber daya manusia development to cultivate a highly capable workforce. For
yang berkapasitas tinggi. Sementara bagi masyarakat, communities, the sustainability strategy encompasses the
strategi keberlanjutan mencakup penyelenggaraan kegiatan implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social programs to ensure tangible benefits arising from the
Responsibility (CSR) untuk memastikan adanya manfaat atas Company’s presence while preventing adverse impacts on
kehadiran Perseroan bagi masyarakat serta menjamin praktik surrounding communities.
kerja yang positif untuk mencegah dampak merugikan bagi
kehidupan masyarakat sekitar.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan semakin optimal dengan The implementation of the sustainability strategy was
adanya sertifikat ISO yang telah dimiliki Perseroan di tahun 2025. further strengthened by the attainment of ISO certifications
Beberapa sertifikat tersebut antara lain Sertifikasi ISO 9001:2015 by the Company in 2025, including ISO 9001:2015 (Quality
(Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Management System), ISO 14001:2015 (Environmental
Lingkungan), ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan Management System), ISO 45001:2018 (Occupational Health
dan Keselamatan Kerja), dan Annex to Certificate. Dengan and Safety Management System), and Annex to Certificate.
keberadaan sertifikat-sertifikat ini, Perseroan dapat semakin These certifications enable the Company to enhance
meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan sekaligus operational efficiency and customer satisfaction while
tetap menciptakan bisnis yang semakin bertanggung jawab fostering a more responsible and sustainable business for
dan berkelanjutan bagi masa depan. the future.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
EKONOMI [OJK B.1]/
ECONOMIC ASPECT [OJK B.1]
Keterangan/ Satuan/
2025 2024 2023
Description unit
Jasa Hygiene/
Rupiah/ Rupiah 178.014.919.301 167.396.903.042 150.800.841.023
Hygiene Services
Jasa Kebersihan/
Rupiah/ Rupiah 132.988.501.050 108.023.301.072 64.563.341.774
Cleaning Services
Pembasmi Hama/
Rupiah/ Rupiah 49.583.533.051 33.919.557.321 20.280.264.907
Pest Control Services
Pendapatan Usaha/
Rupiah/ Rupiah 360.586.953.402 309.339.761.435 235.644.447.704
Operating Revenue
Laba Tahun Berjalan/
Rupiah/ Rupiah 19.762.339.569 18.670.586.394 18.549.278.938
Profit for the Year
Produk Ramah
Lingkungan/
Rupiah/ Rupiah 2 2 -
Environmentally
Friendly Products
Jumlah Pemasok
Lokal/
Vendor/ Vendors 290 215 205
Number of Local
Suppliers
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
172 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2]/
ENVIRONMENTAL ASPECT [OJK B.2]
Keterangan/ Satuan/
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik/
Rupiah/ Rupiah 614.306.027 594.258.044 550.207.241
Electricity
Air/
Rupiah/ Rupiah 46.109.304 60.505.092 56.938.984
Water
Pengurangan Limbah
dan Efluen/
Persen/ Percentage 80% 79% 87%
Waste and Effluent
Reduction
Pelestarian
Keanekaragaman
Hayati/ Program/ Program - - -
Biodiversity
Conservation
SOSIAL [OJK B.3]/
SOCIAL ASPECT [OJK B.3]
Keterangan/ Satuan/
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan/
Orang/ Person 447 440 398
Number of Employees
Program
Pembangunan
Program/Kegiatan/
Karyawan/ 8 10 13
Program/Activity
Employee
Development Program
Program TJSL/ Program/Kegiatan/
4 4 1
CSR Program Program/Activity
Dana Program TJSL/
Rupiah/ Rupiah 16.300.000 177.600.000 20.000.000
CSR Program Fund
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Komitmen untuk menjalankan implementasi kinerja The Company remains committed to comprehensively
keberlanjutan secara komprehensif terus dipegang oleh implementing sustainability performance. To support
Perseroan. Guna mendukung penerapannya, Perseroan this implementation, sustainability governance has been
menempatkan tata kelola keberlanjutan sebagai bagian dari embedded into the Company’s governance framework. This
kerangka kerja. Adanya tata kelola keberlanjutan ini menunjang structure enables the Company to ensure that sustainability
Perseroan memastikan penerapan prinsipprinsip keberlanjutan principles are consistently applied throughout its operations.
telah dilakukan menyeluruh pada operasional. Melalui Through the implementation of sustainability governance
pelaksanaan implementasi praktik tata kelola keberlanjutan practices, the Company is able to optimize risk management,
ini, Perseroan dapat memaksimalkan pengelolaan risiko, strengthen corporate reputation, and deliver long-term
memperkuat reputasi perusahaan, serta memberikan nilai value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluru pemangku kepentingan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
173
Page 177
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK E.1] PERFORMANCE [OJK E.1]
Manajer Sumber Daya Manusia ditetapkan sebagai The Human Resources Manager has been appointed as the
Penanggung Jawab Kinerja Keberlanjutan (PJKK) dalam Person in Charge of Sustainability Performance (PICSP). This
Perseroan. Peran sentral ini mencakup pengelolaan, central role encompasses comprehensive management,
pelaksanaan, dan pengawasan komprehensif atas implementation, and oversight of sustainability principles
implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh lini across all organizational levels, ensuring maximum
organisasi. Penetapan peran PJKK ini memastikan integrasi integration of sustainability values in both daily operations
maksimal nilai-nilai keberlanjutan, baik dalam aspek and strategic policy formulation.
operasional harian maupun perumusan kebijakan strategis
Perseroan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [G-05] SUSTAINABILITY [OJK E.2] [G-05]
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengikutsertakan In 2025, the Company had not yet involved its personnel in
insan Perseroan dalam pengembangan kompetensi terkait sustainability-related competency development programs.
keberlanjutan. Kendati demikian, Perseroan telah menyusun Nevertheless, the Company has prepared a sustainability
rencana pelatihan dan pendidikan bidang keberlanjutan training and education plan to be implemented in the future.
yang akan dijalankan di masa mendatang.
PENILAIAN RISIKO [OJK E.3] RISK ASSESSMENT [OJK E.3]
Untuk menilai risiko atas penerapan usaha keberlanjutan To assess risks related to the implementation of sustainable
terkait aspek ekonomi, lingkungan, dans sosial secara business practices across economic, environmental, and
keseluruhan, Perseroan menggunakan sistem manajemen social aspects, the Company applies its general enterprise
risiko yang dijalankan secara umum di dalam Perseroan. risk management system. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi selaku organ utama Perseroan and Board of Directors play an oversight role through
turut berperan mengawasi pelaksanaan sistem manajemen periodic supervision, report reviews, and monitoring of risk
risiko ini melalui pengawasan secara berkala, pemeriksaan management implementation within the organization.
laporan, hingga pemantauan pada implementasi sistem
manajemen risiko di dalam organisasi.
Informasi sistem manajemen risiko Perseroan dapat Further information regarding the Company’s risk
ditemukan pada bagian “Sistem Manajemen Risiko” di bab management system is available in the “Risk Management
“Tata Kelola Perusahaan.' System” section under the “Corporate Governance” chapter.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS [OJK E.4]
KEPENTINGAN [OJK E.4]
Perseroan menempatkan relasi dengan pemangku The Company places stakeholder relations as a top
kepentingan sebagai prioritas utama dalam menjalankan priority in conducting its business activities to achieve
aktivitas usahanya untuk mewujudkan kinerja keberlanjutan value-added sustainability performance. Harmonious
yang bernilai tambah. Aspek ini menjadi perhatian penting and balanced relationships are considered essential
Perseroan karena adanya hubungan harmonis dan in supporting beneficial, sustainable, and positively
seimbang mampu mendorong Perseroan mencapai bisnis impactful business operations.
yang bermanfaat, berkelanjutan, dan bermakna positif.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
174 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Untuk meningkatkan kualitas relasi dengan seluruh To improve the quality of its relations with all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan telah memetakan Company has mapped stakeholders related to its business
pemangku kepentingan yang terkait dengan bisnis and implemented appropriate approaches. Information
Perseroan dan melakukan metode pendekatan yang sesuai. related to the Company's stakeholders is as follows:
Informasi terkait dengan pemangku kepentingan Perseroan
adalah sebagai berikut:
Pemangku
Topic/ Metode Pendekatan/ Frekuensi/
Kepentingan/
Topics Approach Method Frequency
Stakeholders
Regulator/ • Pemenuhan aspek kepatuhan atas • Laporan sesuai • Secara Berkala/
Regulators ketentuan yang berlaku/ peraturan/ Conducted on a
Fulfillment of compliance aspects of Reports according to regular basis
prevailing regulations regulations • Sesuai kebutuhan
• Pelaporan tepat waktu dengan cakupan • Laporan atas dan kondisi/
isi yang sesuai ketentuan/ perubahan informasi As required
Timely reporting with content coverage terkait Perseroan/ and subject
that complies with regulations Reports on changes to prevailing
• Pelaksanaan penyampaian informasi in information related conditions
yang bersifat wajib/ to the Company • Sesuai
Implementation of mandatory • Informasi berkaitan kebutuhan/
information delivery dengan RUPS (dari As required
pemanggilan hingga
risalah rapat)/
Information relating
to the GMS (from
the invitation to
the minutes of the
meeting)
Investor/ • Pelaporan performa Perseroan yang • RUPST/ • Sekali dalam 1
Pemegang berhasil dicapai / AGMS tahun/
Saham/ Reporting on the Company’s • RUPSLB/ Once a year
Investors/ performance achievements EGMS • Sesuai kebutuhan
Shareholders • Transparansi seluruh informasi terkait • Public Expose/ dan kondisi/
Perseroan (finansial dan operasional)/ Public Expose As required
Transparency of all information and subject
related to the Company (financial and to prevailing
operational) conditions
• Pengesahan keputusan RUPS/ • Sekali dalam 1
Ratification of GMS resolutions tahun/
Once a year
Karyawan/ • Pelaksanaan hak dan kewajiban/ • Pertemuan karyawan • Sesuai kebutuhan
Employees Fulfillment of rights and obligations dengan Manajemen/ dan kondisi/
• Kesejahteraan karyawan/ Employee meetings As required
Employee welfare with Management and subject
• Relasi bernilai positif/ • Pengembangan to prevailing
Positive and constructive relationships kompetensi karyawan conditions
• Suasana kerja yang sehat dan / • Sesuai kebutuhan
mendukung/ Employee dan kondisi/
A healthy and supportive working competency As required
environment development and subject
• Pemenuhan aspek keamanan, kesehatan, programs to prevailing
dan keselamatan kerja secara penuh / • Pelaksanaan conditions
Full compliance with occupational transparansi • Terus menerus
safety, health, and security aspects informasi kepada dilaksanakan/
• Peningkatan keterampilan dan seluruh karyawan/ Implemented on
keahlian/ Implementation an ongoing basis
Enhancement of skills and of information
competencies transparency to all
• Tindakan preventif atas praktik tidak employees
terpuji dalam ketenagakerjaan
(diskriminasi dan ketidakadilan)/
Preventive measures against improper
labor practices (including discrimination
and unfair treatment)
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
175
Page 179
Pemangku
Topic/ Metode Pendekatan/ Frekuensi/
Kepentingan/
Topics Approach Method Frequency
Stakeholders
Masyarakat/ • Pembentukan hubungan selaras • Penyertaan • Sesuai kebutuhan
Community dan positif dengan seluruh bagian masyarakat sebagai dan kondisi/
masyarakat, khususnya yang berada di tenaga kerja lokal / As required
sekitar Perseroan/ Engagement of local and subject
Establishment of harmonious and communities as part to prevailing
positive relationships with all segments of the local workforce conditions
of the community, particularly those • Interaksi positif • Sesuai kebutuhan
surrounding the Company dengan masyarakat dan kondisi/
• Perlindungan masyarakat dari pengaruh Positive interaction As required
negatif yang mungkin ditimbulkan / with the community and subject
Protection of the community from • Penyelenggaraan to prevailing
potential negative impacts arising from Corporate Social conditions
the Company’s activities Responsibility (CSR)/ • Secara berkala/
• Kontribusi Perseroan terhadap Implementation of Conducted on a
pencapaian kesejahteraan masyarakat/ Corporate Social regular basis
The Company’s contribution to Responsibility (CSR)
improving community welfare programs
Mitra Bisnis/ • Implementasi proses rekrutmen yang • Metode pemilihan • Sesuai kebutuhan
Business transparan dan setara/ mitra kerja / dan kondisi/
Partners Implementation of transparent and Partner selection As required
equitable partner selection processes methods and subject
• Pemilahan calon rekan kerja yang adil • Kontrak dan to prevailing
dan terbuka/ perjanjian kerja/ conditions
Fair and open screening of prospective Contracts and • Sesuai kebutuhan
business partners cooperation dan kondisi/
• Hubungan kerja sama yang bermanfaat agreements As required
bagi kedua pihak/ • Keterbukaan dalam and subject
Mutually beneficial business penyampaian to prevailing
relationships informasi/ conditions
• Pelaksanaan hak dan kewajiban dari Transparency • Terus menerus
kedua pihak/ in information dilaksanakan/
Fulfillment of rights and obligations of disclosure Implemented on
both parties • Komunikasi yang an ongoing basis
efektif/ • Terus menerus
Effective dilaksanakan/
communication Implemented on
an ongoing basis
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK E.5]
Penerapan kinerja keberlanjutan di tahun 2025 dihadapkan In 2025, the implementation of sustainability performance by
dengan beberapa tantangan yang cukup mempengaruhi proses the Company encountered several challenges that affected
pelaksanaannya oleh Perseroan, antara lain: the execution process, including:
1. Turnover karyawan yang cukup tinggi; 1. High employee turnover;
2. Kebijakan pemerintah dalam kurs rupiah; 2. Government policies regarding the rupiah exchange rate;
3. Kebijakan politik yang menyebabkan perubahan terjadi 3. Political policies that cause sudden changes, thus slightly
secara tiba-tiba sehingga sedikit menghambat kelancaran hindering the smooth running of business; and
berbisnis; dan
4. Perubahan regulasi yang dinamis, sehingga perusahaan 4. Dynamic regulatory changes, requiring companies to
perlu melakukan penyesuaian kebijakan dan proses secara periodically adjust their policies and processes.
berkala.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
176 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE SEPARATION POLICY FOR CHAIRMAN OF THE
BOARD DAN CEO [G-03] BOARD AND CEO [G-03]
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemisahan Chairman of the The Company does not have a policy for separating
Board dan CEO yang diterapkan pada tata kelola perusahaan, the Chairman of the Board and CEO within its corporate
Perseroan secara Anggaran Dasar Perseroan hanya memiliki governance. According to the Company's Articles of
Direktur Utama dan Direktur serta Dewan Komisaris. Association, the Company only has a President Director,
Directors, and a Board of Commissioners.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN [G-09] CONFLICT OF INTEREST PREVENTION [G-09]
Perseroan memahami bahwa konflik kepentingan dapat The Company recognizes that conflicts of interest may adversely
merugikan dan menghambat jalannya proses bisnis yang sehat affect and hinder the implementation of healthy and transparent
dan transparan. Oleh karena itu, Perseroan memiliki strategi business processes. Accordingly, the Company has established
pencegahan terjadinya konflik kepentingan di lingkup korporasi, strategies to prevent conflicts of interest at the corporate level.
strategi pencegahan yang dimaksud antara lain: Such preventive measures include, among others:
1. Penerapan kebijakan konflik kepentingan yang tertulis dan 1. Implementation of a written and standardized conflict of
terstandardisasi, termasuk pedoman perilaku, larangan interest policy, including a code of conduct, prohibition
penyalahgunaan wewenang, dan prosedur pengungkapan on abuse of authority, and procedures for disclosing
potensi konflik oleh seluruh insan Perseroan; potential conflicts of interest by all Company personnel;
2. Penerapan proses pengambilan keputusan yang transparan 2. Implementation of a transparent decision-making
dan berbasis prinsip objektivitas, melalui mekanisme process based on the principle of objectivity, through
evaluasi yang terstruktur dan penggunaan bukti/data untuk a structured evaluation mechanism and the use of
memastikan setiap keputusan bebas dari kepentingan evidence/data to ensure that every decision is free from
pribadi; personal interests;
3. Pemisahan fungsi dan pengendalian internal yang kuat, 3. Segregation of functions and strong internal controls,
termasuk segregasi tugas, pembatasan akses informasi, including segregation of duties, restrictions on access to
serta mekanisme persetujuan berlapis untuk transaksi information, and a multi-layered approval mechanism
material atau transaksi afiliasi; for material transactions or affiliated transactions;
4. Pelatihan rutin mengenai etika bisnis dan konflik kepentingan, 4. Regular trainings on business ethics and conflicts of
untuk memastikan seluruh karyawan memahami risiko, interest, to ensure all employees understand the risks,
kewajiban pelaporan, serta tata cara pencegahan sesuai reporting obligations, and prevention procedures in
kebijakan GCG Perseroan; dan accordance with the Company's GCG policy; and
5. Mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) 5. An independent and secure whistleblowing system to
yang independen dan aman, untuk memfasilitasi pelaporan facilitate reporting of suspected conflicts of interest
indikasi konflik kepentingan tanpa takut retaliasi, disertai without fear of retaliation, accompanied by a transparent
proses investigasi dan tindak lanjut yang transparan. investigation and follow-up process.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
UPAYA PERSEROAN MEMBANGUN BUDAYA THE COMPANY’S EFFORTS TO FOSTER A
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1]
Sebagai perwujudan komitmen kuat terhadap keberlanjutan As a manifestation of its strong commitment to sustainable
bisnis, Perseroan secara aktif menginternalisasi budaya business practices, the Company actively internalizes a
keberlanjutan. Budaya ini tidak hanya terintegrasi dalam sustainability culture throughout the organization. This
kerangka operasional dan strategi bisnis, melainkan juga culture is not only embedded in the Company’s operational
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
177
Page 181
menjadi inti dari nilai-nilai yang dipegang teguh oleh setiap framework and business strategy, but also serves as a core
Insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung value upheld by all Company personnel in carrying out
jawab sehari-hari. Inisiatif ini dirancang untuk memperkuat their daily duties and responsibilities. These initiatives are
pemahaman, meningkatkan kesadaran, serta memobilisasi designed to strengthen understanding, raise awareness,
kontribusi kolektif seluruh elemen Perseroan, guna memastikan and mobilize collective contributions from all elements of the
implementasi praktik kerja yang selaras dengan prinsip-prinsip Company to ensure the consistent implementation of work
keberlanjutan yang diharapkan. practices aligned with sustainability principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa upaya Throughout 2025, the Company undertook various efforts to
untuk membangun sekaligus menjaga penerapan budaya build and maintain the implementation of a sustainability
keberlanjutan di dalam organisasi, antara lain tertuang dalam culture, including the incorporation of sustainability values
salah satu misi yang Perseroan pegang, yakni “Mendukung into one of the Company’s missions, namely “Supporting
program “think green” dengan konsep layanan ramah the ‘think green’ program through environmentally friendly
lingkungan”. Layanan berkualitas yang mengedepankan prinsip- service concepts.” High-quality services that prioritize
prinsip ramah lingkungan turut kami hadirkan melalui produk environmentally friendly principles are delivered through
inovatif yang membatasi penggunaan bahan-bahan kimia dan innovative products that limit the use of chemical materials
menggantinya dengan bahan-bahan alami. Di samping inisiatif and replace them with natural alternatives. In addition
khusus, Perseroan juga tetap mendorong keterlibatan aktif dari to these specific initiatives, the Company continuously
seluruh pihak untuk ikut menerapkan prinsip ramah lingkungan encourages active participation from all stakeholders in
dalam proses kerja sehari-hari sehingga dapat menciptakan applying environmentally responsible practices in daily
dampak positif yang berkelanjutan. operations, thereby creating sustainable positive impacts.
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen terhadap The Company further strengthens its sustainability
keberlanjutan melalui perancangan dan implementasi kebijakan commitment through the formulation and implementation of
serta prosedur operasional yang terintegrasi. Prinsip keberlanjutan integrated policies and operational procedures. Sustainability
ini menjadi panduan utama untuk mengoptimalkan penerapan principles serve as a primary guideline in optimizing the
nilai-nilai ESG (Environmental, Social, and Governance) di seluruh application of ESG (Environmental, Social, and Governance)
lini organisasi. Upaya tersebut secara spesifik mencakup efisiensi values across all organizational levels, including energy and
energi (listrik) dan sumber daya air, pengutamaan bahan baku water efficiency, prioritization of environmentally friendly
ramah lingkungan dalam operasional, serta pengelolaan limbah materials, and responsible waste management.
yang bertanggung jawab.
Pendekatan strategis ini menegaskan komitmen Perseroan This strategic approach reaffirms the Company’s
dalam membangun bisnis yang bernilai tambah, bertanggung commitment to building a value-creating, responsible, and
jawab, dan berkelanjutan, sekaligus berperan aktif sebagai sustainable business, while acting as a catalyst for a greener
katalisator perubahan menuju masa depan yang lebih hijau. future.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan The Company is committed to maintaining and enhancing
kinerja ekonomi sebagai bagian dari strategi jangka panjang its economic performance as part of its long-term strategy
dalam memberikan manfaat kepada semua pemangku to deliver value to all stakeholders. Through various business
kepentingan. Melalui berbagai aktivitas yang dilakukan, Perseroan activities, the Company strives to generate economic
berupaya untuk mendorong pertumbuhan nilai ekonomi yang value that is distributed to shareholders, employees,
akan dibagikan kepada seluruh pemangku kepentingan, suppliers, regulators, and the broader community. The
seperti pemegang saham, karyawan, pemasok, regulator, dan primary objective of these initiatives is to create shared and
masyarakat luas. Sasaran utama dari inisiatif ini adalah untuk sustainable benefits.
menciptakan kebermanfaatan yang dapat dirasakan bersama.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
178 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PENDAPATAN DAN LABA RUGI [OJK F.2]
COMPARISON OF REVENUE AND PROFIT AND LOSS TARGETS AND PERFORMANCE [OJK F.2]
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain/
in million rupiah, unless stated otherwise
2025 2024 2023
Presentase Presentase Presentase
Keterangan/ Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Information Proyeksi/ Realisasi/ (%)/ Proyeksi/ Realisasi/ (%)/ Proyeksi/ Realisasi/ (%)/
Projection Realization Achievement Projection Realization Achievement Projection Realization Achievement
Percentage Percentage Percentage
(%) (%) (%)
Pendapatan
Usaha/
355.741 360.587 101% 293.513 309.339 105% 245.445 235.644 96%
Operating
Revenue
Laba Usaha/
30.238 25.340 84% 22.219 24.665 111% 19.517 17.724 95%
Operating Profit
PROGRAM YANG SEJALAN DENGAN ASPEK PROGRAMS ALIGNED WITH SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.3] ASPECTS [OJK F.3]
Perseroan menyadari pentingnya peran aktif dalam The Company recognizes the importance of playing an
menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan meyakini active role in environmental preservation and believes
bahwa keberhasilan jangka panjang tidak hanya diukur that long-term success is measured not only by financial
dari sisi finansial, tetapi juga dari kontribusi positif terhadap performance but also by positive contributions to society
masyarakat dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan and the environment. Therefore, the Company continues to
terus mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam integrate sustainability principles into its daily operations,
operasional hariannya, termasuk dalam proses pemberian including in the process of providing services and other
jasa layanan maupun kegiatan korporasi lainnya. corporate activities
Meskipun demikian, Perseroan hingga saat ini belum To date, the Company has not implemented specific
memiliki program secara khusus yang sejalan dengan programs dedicated exclusively to sustainability
kinerja berkelanjutan. Ke depannya, Perseroan berkomitmen performance. However, the Company remains committed
untuk menyusun program yang sejalan dengan aspek to developing sustainability-aligned programs in the future.
keberlanjutan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Dalam rangka mendukung komitmen dan pelaksanaan In support of its environmental sustainability commitments,
kinerja keberlanjutan di sektor lingkungan hidup, during 2025 the Company allocated and realized
sepanjang tahun 2025 Perseroan telah mengalokasikan environmental investment expenditures amounting to
dan merealisasikan dana investasi sebesar Rp150.980.400. IDR 150.980.400 million. Representing an decrease compared
Jumlah tersebut menurun dibandingkan dengan tahun to the previous year’s IDR 180.669.900. These expenditures
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
179
Page 183
sebelumnya yang sebesar Rp180.669.900 juta. Dana ini were directed toward responsible waste management and
secara spesifik diarahkan untuk pengelolaan limbah environmental conservation and rehabilitation programs,
yang bertanggung jawab serta program konservasi including vegetation maintenance and planting activities in
dan rehabilitasi lingkungan melalui pemeliharaan dan the Company’s operational areas.
penanaman berbagai jenis vegetasi di wilayah operasional
Perseroan.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[OJK F.5]
Kontribusi Perseroan terhadap pelestarian lingkungan hidup The Company’s contribution to environmental preservation
tercermin nyata melalui kebijakan penggunaan material is reflected in its policy of utilizing sustainable materials
yang lestari dalam setiap lini produk. Strategi ini didukung across its product lines. This strategy is supported by the
oleh pengembangan produk inovatif yang secara proaktif development of innovative products that proactively limit
membatasi dan mengganti penggunaan bahan kimia and replace essential chemical substances with natural
esensial dengan sumber daya alam. Langkah ini merupakan resources, reinforcing the Company’s vision to provide
penegasan visi Perseroan untuk menawarkan solusi yang solutions that minimize carbon footprint and ecological
meminimalkan jejak karbon dan dampak negatif terhadap impact.
ekosistem.
Beberapa produk dengan bahan alami tersebut antara lain: Some products made from natural ingredients include:
Nama Produk/ Bahan Baku Yang Digunakan/
Product name Raw Materials Used
Pengharum Ruangan Berbasis Air Air dan bahan ramah lingkungan lainnya./
(Waterbased)/ Water and other environmentally friendly materials
Water-Based Air Freshener
Baterai Ramah Lingkungan - Cadnium
Panasonic /
Eco-Friendly Battery - Panasonic
PENGGUNAAN ENERGI DAN UPAYA ENERGY CONSUMPTION AND EFFICIENCY
EFISIENSI [OJK F.6] [OJK F.7] [E-03] EFFORTS [OJK F.6] [OJK F.7] [E-03]
Dalam mengelola aktivitas operasional dan mencapai kinerja The Company integrates environmental responsibility
optimal dalam penyediaan layanan, Perseroan senantiasa into its operational activities through efficient energy
mengintegrasikan komitmen terhadap tanggung jawab management, particularly in electricity consumption. The
lingkungan dan keberlanjutan usaha. Hal ini diwujudkan adoption of energy-efficient technologies and the cultivation
melalui manajemen energi yang efisien, khususnya dalam of an internalized energy-saving culture are implemented
konsumsi daya listrik. Perseroan mengadopsi teknologi across all organizational levels. Currently, energy usage
hemat energi terkini dan membangun budaya efisiensi data is presented in Rupiah. Going forward, the Company
energi yang terinternalisasi di seluruh tingkatan organisasi. will enhance data collection using kWh and Gigajoules in
Informasi penggunaan energi masih dicantumkan accordance with applicable regulations.
dalam satuan Rupiah. Perseroan ke depannya akan
memaksimalkan pengumpulan data dalam satuan kWh dan
Gigajoules sesuai dengan ketentuan dalam regulasi.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
180 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PERHITUNGAN INI DIAMBIL DARI % PENDAPATAN
THIS CALCULATION IS DERIVED FROM % OF REVENUE
Keterangan/
2025 2024 2023
Description
Listrik/
0,34% 0,19% 0,36%
Electricity
Upaya optimalisasi penggunaan energi listrik pada Efforts to optimize electricity use by 2025 are an integral
tahun 2025 merupakan bagian integral dari komitmen part of the Company's sustainability commitment. This
keberlanjutan Perseroan. Komitmen ini diimplementasikan commitment is implemented by prioritizing energy savings
dengan mengedepankan prinsip hemat energi dan efisiensi and cost efficiency principles, supported by concrete steps,
biaya yang didukung oleh langkah-langkah nyata, yaitu: including:
1. Optimalisasi pemantauan dan pengendalian energi 1. Optimizing energy monitoring and control through
melalui evaluasi berkala terhadap konsumsi listrik untuk regular evaluation of electricity consumption to ensure
memastikan efisiensi yang berkelanjutan; sustainable efficiency;
2. Penerapan penggunaan kendaraan listrik untuk 2. Implementing the use of electric vehicles for certain
operasional tertentu, sebagai upaya mengurangi operations, as an effort to reduce fossil fuel energy
konsumsi energi berbahan bakar fosil dan meningkatkan consumption and improve overall energy efficiency;
efisiensi energi secara keseluruhan;
3. Penggunaan perangkat dan lampu berstandar efisiensi 3. Using high-energy-efficiency devices and lighting,
energi tinggi, termasuk penerapan lampu LED generasi including the latest generation of LED lighting throughout
terbaru di seluruh area operasional; dan operational areas; and
4. Peningkatan pemeliharaan preventif terhadap mesin 4. Increasing preventive maintenance on machinery and
dan peralatan elektronik untuk menjaga performa electronic equipment to maintain optimal performance
optimal dan mencegah pemborosan energi akibat and prevent energy waste due to breakdowns.
kerusakan.
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] [E-04] WATER USAGE [OJK F.8] [E-04]
Sebagai entitas yang bergerak di sektor jasa higienitas, As a service provider in hygiene, pest control, and
pengendalian hama, dan kebersihan, Perseroan cleaning services, the Company considers water resource
memandang manajemen sumber daya air sebagai faktor management to be critical to operational sustainability. This
krusial dalam keberlanjutan operasional. Hal ini mencakup encompasses water requirements for everything from office
kebutuhan air untuk aktivitas administrasi perkantoran administration to the delivery of services at client locations
hingga pelaksanaan layanan jasa di lokasi atau properti or properties. The Company's commitment to efficient
klien. Komitmen Perseroan untuk efisiensi penggunaan water use is demonstrated through the adoption of optimal
air diwujudkan melalui adopsi peralatan berteknologi technology. This approach ensures service delivery meets
optimal. Pendekatan ini memastikan penyediaan layanan the highest quality standards while preventing waste to
dapat berjalan dengan standar kualitas tertinggi, sekaligus maintain the balance and availability of natural resources.
mencegah pemborosan guna menjaga keseimbangan These conservation efforts are fully supported by the
dan ketersediaan sumber daya alam. Upaya konservasi ini involvement and participation of all relevant stakeholders.
didukung penuh oleh keterlibatan dan partisipasi seluruh
pemangku kepentingan terkait.
Informasi penggunaan air masih dicantumkan dalam satuan Water consumption data is currently presented in Rupiah.
Rupiah. Perseroan ke depannya akan memaksimalkan The Company plans to improve reporting using cubic meters
pengumpulan data dalam satuan m3 sesuai dengan (m³) in compliance with regulatory requirements.
ketentuan dalam regulasi.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
181
Page 185
Keterangan/
2025 2024 2023
Description
Air/
46.109.304 60.505.092 56.938.984
Water
Pencapaian target efisiensi penggunaan air oleh Perseroan The Company's achievement of its water efficiency
sepanjang tahun 2025 didukung oleh kebijakan dan target throughout 2025 is supported by systematic water
implementasi prinsip konservasi air yang sistematis, dengan conservation policies and implementation of principles, with
fokus pada inisiatif kunci sebagai berikut: a focus on the following key initiatives:
1. Peningkatan pemantauan konsumsi air secara berkala 1. Increasing regular monitoring of water consumption to
untuk mengidentifikasi potensi pemborosan serta identify potential waste and ensure efficient water usage
memastikan penggunaan air tetap efisien di seluruh across all operational areas;
area operasional;
2. Penerapan teknologi hemat air, seperti penggunaan 2. Implementation of water-saving technologies, such
keran bertekanan rendah dan perangkat sanitasi yang as the use of low-pressure faucets and sanitation
dirancang untuk mengurangi debit air tanpa mengurangi devices designed to reduce water discharge without
fungsi; compromising function;
3. Penguatan sistem pemeliharaan infrastruktur 3. Strengthening the water infrastructure maintenance
air, termasuk inspeksi rutin pada pipa, valve, dan system, including routine inspections of pipes, valves,
saluran distribusi untuk mencegah kebocoran serta and distribution channels to prevent leaks and minimize
meminimalkan kehilangan air; dan water loss; and
4. Sosialisasi intensif mengenai budaya hemat air kepada 4. Intensive socialization of water-saving culture to all
seluruh karyawan, melalui kampanye internal dan employees, through internal campaigns and appeals in
imbauan di area operasional untuk meningkatkan operational areas to raise awareness of the importance
kesadaran terhadap pentingnya pengelolaan air yang of responsible water management.
bertanggung jawab.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] [OJK F.10] BIODIVERSITY [OJK F.9] [OJK F.10]
Hingga kini, kegiatan operasional Perseroan berlokasi di To date, the Company's operations are located in areas that
area yang secara geografis tidak bersinggungan dengan do not geographically overlap with government-protected
kawasan konservasi yang dilindungi pemerintah maupun conservation areas or areas with high biodiversity value.
wilayah dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi. Therefore, the Company does not yet maintain a specific
Oleh karena itu, Perseroan belum memiliki kebijakan dan/atau policy and/or program related to biodiversity conservation
program yang spesifik terkait konservasi keanekaragaman and the protection of flora and fauna.
hayati dan perlindungan flora serta fauna.
EMISI [OJK F.11] [OJK F.12] [E-01] [E-02] [E-07] [E-06] EMISSIONS [OJK F.11] [OJK F.12] [E-01] [E-02] [E-07] [E-06]
Saat ini, pengukuran secara spesifik terhadap emisi gas Currently, the Company has not implemented specific
rumah kaca (GRK) yang timbul dari konsumsi bahan bakar, measurements of greenhouse gas (GHG) emissions arising
penggunaan listrik, dan perjalanan dinas via udara belum from fuel consumption, electricity use, and air travel. As
terimplementasi di Perseroan. Sebagai wujud komitmen a commitment to comprehensive reporting in line with
terhadap pelaporan yang komprehensif dan sejalan dengan sustainability standards, the Company has established a
standar keberlanjutan, Perseroan telah menetapkan rencana strategic plan to integrate this emissions measurement
strategis untuk mengintegrasikan metodologi pengukuran methodology in the future reporting period. Although specific
emisi ini pada periode mendatang. Meskipun data measurement data is still under development, the Company
pengukuran spesifik masih dalam tahap pengembangan, has taken proactive steps in indirect emissions management,
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
182 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Perseroan telah mengambil langkah proaktif dalam such as implementing a regular maintenance program for its
manajemen emisi tidak langsung, seperti melaksanakan operational fleet to optimize fuel efficiency and rejuvenating
program pemeliharaan berkala pada armada operasional vehicles that have exceeded their economic lifespan.
untuk optimalisasi efisiensi bahan bakar serta melakukan
peremajaan aset kendaraan yang sudah melewati batas
usia ekonomisnya.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mendukung The Company is strongly committed to supporting the
inisiatif pemerintah dalam mencapai target Net Zero government's initiative to achieve the Net Zero Emissions
Emission (NZE) pada tahun 2060. Komitmen ini direalisasikan (NZE) target by 2060. This commitment is realized through the
melalui pemanfaatan bahan bakar minyak yang efisien efficient use of fuel and the implementation of appropriate
serta penerapan langkah-langkah penghematan energi energy-saving measures. The Company believes that the
listrik yang tepat. Perseroan berpandangan bahwa manfaat benefits of NZE are quite significant for business activities
NZE cukup besar bagi aktivitas bisnis dan perubahan iklim and climate change in the future, starting from supporting
di masa mendatang, mulai dari mendukung pertumbuhan economic growth, creating new jobs, supporting the middle
ekonomi, menciptakan lapangan kerja baru, mendukung class, to strengthening the economy towards “Indonesia
kelas menengah, hingga memperkuat ekonomi menuju Emas 2045”. Thus, the Company proactively supports the NZE
Indonesia Emas 2045. Dengan demikian, Perseroan secara program to run well and according to the expected ideals.
proaktif mendukung program NZE berjalan dengan baik dan
sesuai cita-cita yang diharapkan.
LIMBAH DAN EFLUEN [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK WASTE AND EFFLUENT [OJK F.13] [OJK F.14]
F.15] [E-05] [OJK F.15] [E-05]
Aktivitas operasional Perseroan tidak terlepas dari limbah The Company's operational activities are inseparable from
yang dihasilkan dalam bentuk limbah padat dan limbah cair waste produced in the form of solid waste and liquid waste
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Keterangan/ Satuan/
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat/
Ton 140,8 132,9 123,9
Solid Waste
Limbah Cair/
Liter 0 0 3,75
Liquid Waste
Perseroan berkomitmen penuh terhadap pengelolaan The Company is fully committed to responsible solid and
limbah padat dan cair yang bertanggung jawab. liquid waste management. Waste management is carried
Penanganan limbah dilaksanakan melalui metode yang out using proven methods and regulatory compliance to
teruji dan kepatuhan regulasi untuk meminimalkan dampak minimize negative impacts on the environment. This strategy
negatif terhadap lingkungan. Strategi ini diperkuat dengan is reinforced by the involvement of certified third parties in
keterlibatan pihak ketiga tersertifikasi dalam mekanisme waste disposal and processing mechanisms. Furthermore,
pembuangan dan pengolahan limbah. Selain itu, kapasitas the operational team's capacity and awareness are
dan kesadaran tim operasional ditingkatkan secara continuously enhanced through training programs and
berkelanjutan melalui program pelatihan dan sosialisasi outreach on sustainable waste management practices.
mengenai praktik pengelolaan limbah yang lestari.
Peningkatan volume limbah padat yang dihasilkan The increase in the volume of solid waste generated by
Perseroan berkorelasi positif dengan pertumbuhan kinerja the Company is positively correlated with revenue growth
pendapatan serta ekspansi portofolio produk dan jasa and the expansion of the Company's product and service
Perusahaan. Meskipun terjadi peningkatan, Perseroan portfolio. Despite this increase, the Company ensures that
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
183
Page 187
memastikan bahwa volume tersebut berada dalam batas this volume remains within reasonable operational limits.
kewajaran operasional. Sebagai bentuk komitmen terhadap As a manifestation of its commitment to the environment,
lingkungan, Perseroan secara berkelanjutan memperketat the Company continuously tightens waste management
tata kelola dan pengawasan atas pengelolaan limbah untuk governance and supervision to maintain ecosystem balance
menjaga keseimbangan ekosistem dan meminimalisasi and minimize potential negative impacts.
dampak negatif yang potensial.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company recorded no incidents of
peristiwa tumpahan bahan kimia maupun zat lainnya chemical or hazardous substance spills affecting customers,
yang terjadi dalam aktivitas operasional yang merugikan communities, or the environment.
pelanggan, masyarakat, maupun lingkungan sekitar.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [OJK F.16]
[OJK F.16]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung The Company is fully committed to upholding the
tinggi nilai-nilai keberlanjutan. Sebagai bagian dari values of sustainability. As part of its environmental and
tata kelola lingkungan dan sosial, Perseroan telah social governance, the Company has implemented an
mengimplementasikan Mekanisme Pengaduan Lingkungan Environmental and Social Complaint Mechanism for
dan Sosial bagi pemangku kepentingan, khususnya stakeholders, particularly surrounding communities, to
masyarakat sekitar, guna memitigasi potensi dampak mitigate potential negative impacts from operational
negatif dari kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2025, activities. Throughout 2025, this commitment was reflected
komitmen ini tercermin dalam nihil pengaduan yang in zero complaints received from the public, indicating the
diterima dari masyarakat, yang mengindikasikan efektivitas effectiveness of the implementation of sustainable business
penerapan praktik bisnis berkelanjutan dan pengelolaan practices and responsible management of operational
dampak operasional yang bertanggung jawab. impacts.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] SERVICES TO CONSUMERS [OJK F.17]
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip tata kelola The Company consistently applies the principles of equal
layanan yang setara dan inklusif di seluruh lini bisnis. Kami and inclusive service governance across all business lines.
berkomitmen untuk memberikan akses layanan yang adil, We are committed to providing fair, transparent, and high-
transparan, dan bermutu tinggi kepada seluruh pemangku quality service access to all stakeholders, taking into account
kepentingan, dengan mempertimbangkan kebutuhan dan diverse needs and preferences without discrimination based
preferensi beragam tanpa diskriminasi latar belakang. on background. This implementation is an integral part of our
Implementasi ini merupakan bagian integral dari tanggung social responsibility and sustainable customer satisfaction.
jawab sosial dan kepuasan pelanggan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap pemangku kepentingan, The Company's commitment to stakeholders, particularly
khususnya pelanggan, diimplementasikan melalui customers, is demonstrated through the transparency of
transparansi informasi layanan yang komprehensif dan comprehensive and accurate service information and the
akurat serta penyediaan solusi terintegrasi yang mampu provision of integrated solutions that meet comprehensive
memenuhi kebutuhan secara menyeluruh. Selain itu, needs. Furthermore, speed and professionalism in
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
184 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
kecepatan dan profesionalisme dalam interaksi dan interactions and responses are key pillars in maintaining
respons menjadi pilar utama dalam menjaga kepuasan customer satisfaction and trust. This commitment is
dan kepercayaan pelanggan. Komitmen ini diperkuat oleh reinforced by ongoing service quality improvement initiatives
inisiatif peningkatan kualitas layanan yang dilakukan secara to ensure loyalty and mitigate long-term reputational risk.
berkelanjutan guna menjamin loyalitas dan mitigasi risiko
reputasi jangka panjang.
Perseroan memiliki komitmen teguh untuk mempertahankan The Company is firmly committed to maintaining and
dan meningkatkan kepercayaan serta kepuasan pelanggan, enhancing customer trust and satisfaction, a direct
yang merupakan refleksi langsung dari implementasi reflection of the implementation of equal, inclusive, and non-
prinsip layanan yang setara, inklusif, dan bebas diskriminasi discriminatory service principles across all lines of operation.
di seluruh lini operasi. Melalui inovasi berkelanjutan dan Through continuous innovation and systematic work quality
upaya peningkatan mutu kerja yang sistematis, Perseroan improvement efforts, the Company ensures the provision of
menjamin penyediaan layanan prima yang disesuaikan excellent service that is holistically tailored to the specific
secara holistik dengan kebutuhan spesifik setiap pelanggan. needs of each customer.
KETENAGAKERJAAN KETENAGAKERJAAN
Kesetaraan Kesempatan Kerja [OJK F.18] [S-01] Equal Employment Opportunity [OJK F.18] [S-01]
[S-08] [S-08]
Perseroan memahami bahwa prinsip kesetaraan The Company understands that the principle of equal
kesempatan kerja merupakan pilar fundamental dalam employment opportunity is a fundamental pillar in
mendorong pertumbuhan bersama dan memastikan driving shared growth and ensuring long-term business
keberlanjutan bisnis jangka panjang. Kami berkomitmen sustainability. We are committed to implementing positive
untuk menerapkan prinsip ketenagakerjaan yang positif, employment principles, which include ensuring equal
yang mencakup menjamin kesempatan yang setara bagi opportunities for every individual. This policy is implemented
setiap individu. Kebijakan ini diterapkan secara menyeluruh, comprehensively, from the recruitment process for
mulai dari proses rekrutmen bagi calon karyawan hingga prospective employees to placement, career development,
penempatan posisi, pengembangan karier, dan kesempatan and training opportunities for all existing employees. To
pelatihan bagi seluruh karyawan yang sudah bekerja. realize this commitment, the Company has established a
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan menetapkan transparent and non-discriminatory policy, which explicitly
kebijakan yang transparan dan non-diskriminatif, yang eliminates considerations based on background, identity,
secara tegas meniadakan pertimbangan atas dasar latar or personal circumstances. The consistent implementation
belakang, identitas, atau keadaan pribadi. Penerapan of the KKK aims to minimize potential obstacles and
KKK yang konsisten ini bertujuan untuk meminimalisir discrimination throughout the employment cycle, thereby
potensi hambatan dan diskriminasi dalam seluruh siklus creating an inclusive, conducive work environment that
ketenagakerjaan, sehingga dapat menciptakan lingkungan supports the formation of competent, high-performing
kerja yang inklusif, kondusif, dan mendukung pembentukan teams.
tim yang kompeten serta berkinerja tinggi.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] [S-07]
[OJK F.19] [S-07][S-09] [S-09]
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan The Company is fully committed to integrating ethical labor
prinsip-prinsip ketenagakerjaan beretika dan principles and respect for human rights throughout its
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dalam operations and business value chain. The Company firmly
seluruh operasional dan rantai nilai bisnis. Perseroan secara rejects and prevents all forms of labor exploitation, including
tegas menolak dan mencegah segala bentuk eksploitasi the use of child labor and forced labor, in accordance
tenaga kerja, termasuk Penggunaan Tenaga Kerja Anak dan with applicable national regulations and international
Tenaga Kerja Paksa (Forced Labor), sesuai dengan regulasi standards related to human rights and labor. The Company's
nasional yang berlaku dan standar internasional terkait HAM employment policy is supported by a strict monitoring system
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
185
Page 189
dan ketenagakerjaan. Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan to ensure no violations of the minimum age requirement for
didukung oleh sistem pengawasan yang ketat untuk workers and to reject inhumane or detrimental work systems.
memastikan tidak adanya pelanggaran umur minimum This commitment is an integral part of the implementation of
pekerja dan penolakan terhadap sistem kerja yang tidak the social aspects of the Company's sustainability strategy.
manusiawi atau merugikan. Komitmen ini merupakan
bagian integral dari implementasi aspek sosial dalam
strategi keberlanjutan Perseroan.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan menetapkan prinsip keadilan sebagai landasan The Company establishes the principle of fairness as the
utama dalam kebijakan ketenagakerjaan, menjamin hak- primary foundation of its employment policy, guaranteeing
hak karyawan dan kesejahteraan yang berkelanjutan. employee rights and sustainable welfare. In carrying out
Dalam menjalankan komitmen ini, Perseroan secara ketat this commitment, the Company strictly ensures that the
memastikan bahwa pemberian imbal jasa dan manfaat compensation and benefits provided to all employees
kepada seluruh karyawan telah memenuhi dan melampaui meet and exceed the applicable Regional Minimum Wage
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku (UMR) provisions in each operational area. This compliance
di setiap wilayah operasional. Kepatuhan ini merupakan demonstrates the Company's responsibility to foster inclusive
manifestasi dari tanggung jawab Perseroan untuk and value-added business growth with all stakeholders,
mendorong pertumbuhan bisnis yang inklusif dan bernilai especially employees.
tambah bersama seluruh pemangku kepentingan, terutama
karyawan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
[OJK F.21] [S-06] [S-10] [S-06] [S-10]
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan layanan The Company's commitment to providing the best possible
terbaik bagi pelanggan diinternalisasi melalui penciptaan service to customers is internalized through the creation of
lingkungan kerja yang aman, layak, dan kondusif a safe, decent, and conducive working environment for all
bagi seluruh Insan Perseroan. Kami meyakini bahwa Company personnel. We believe that occupational well-
kesejahteraan dan keselamatan kerja merupakan prasyarat being and safety are key prerequisites for driving sustainable
utama untuk mendorong produktivitas yang berkelanjutan. productivity. Strengthening the Occupational Health and
Penguatan pilar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ini Safety (OHS) pillar is implemented through a number of
diimplementasikan melalui sejumlah inisiatif strategis yang strategic initiatives integrated with international standards,
terintegrasi dengan standar internasional, meliputi: including:
• Mempertahankan kepatuhan terhadap standar K3 • Maintaining compliance with OHS standards and an
dan sistem manajemen K3 yang telah tersertifikasi OHS management system certified to ISO 45001:2018.
ISO 45001:2018.
• Peningkatan pemantauan, mitigasi, dan • Improving risk monitoring, mitigation, and control
pengendalian risiko di seluruh lini operasi, khususnya across all operational lines, particularly in hygiene,
dalam layanan jasa higienitas, pengendali hama, pest control, and cleaning services.
dan kebersihan.
• Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan K3 • Regularly providing OHS education and training to
secara berkala untuk meningkatkan kesadaran dan improve employee awareness and competency.
kompetensi karyawan.
• Penerapan mekanisme komunikasi yang transparan • Implementing a transparent communication
dengan karyawan untuk memastikan umpan balik K3 mechanism with employees to ensure OHS feedback
ditindaklanjuti secara efektif. is effectively acted upon.
• Pengadaan fasilitas dan perlengkapan kerja • Procuring work facilities and equipment that meet
yang sesuai standar keamanan untuk menjamin safety standards to ensure operational comfort and
kenyamanan dan keamanan operasional. safety.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
186 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Melalui pendekatan komprehensif ini, Perseroan secara Through this comprehensive approach, the Company
konsisten berupaya mewujudkan budaya kerja yang consistently strives to foster a work culture that values
menghargai keselamatan, kesejahteraan, dan kenyamanan the safety, well-being, and comfort of every employee
setiap karyawan sebagai fondasi pencapaian kinerja yang as the foundation for achieving optimal and sustainable
optimal dan berkelanjutan. performance.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Karyawan [OJK F.22] [S-05] Development [OJK F.22] [S-05]
Perseroan menempatkan pengembangan kapasitas sumber The Company places human resource (HR) capacity
daya manusia (SDM) sebagai pilar strategis yang krusial untuk development as a crucial strategic pillar for ensuring long-
memastikan ketahanan dan keberlanjutan bisnis jangka term business resilience and sustainability. To realize this
panjang. Untuk merealisasikan keyakinan ini, Perseroan belief, the Company continuously conducts training and
secara berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan development programs designed to enrich the competencies,
dan pengembangan yang dirancang untuk memperkaya enhance knowledge, and hone the competitiveness of its
kompetensi, meningkatkan pengetahuan, dan mengasah entire workforce. Details on the implementation and impact
daya saing seluruh tenaga kerja. Detail implementasi dan of HR competency development programs can be found
dampak program pengembangan kompetensi SDM dapat in the "Human Resources" section of the "Company Profile"
dilihat lebih lanjut pada bagian "Sumber Daya Manusia" chapter of this report.
dalam Bab "Profil Perusahaan" laporan ini.
MASYARAKAT COMMUNITY
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
[OJK F.23] Community [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan The Company is fully committed to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. principles into every aspect of its operations. We ensure that
Kami memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan our business activities consistently have a positive impact
senantiasa memberikan dampak positif bagi pemangku on stakeholders, particularly local communities, and are free
kepentingan, khususnya masyarakat dan komunitas lokal, from negative environmental and social impacts in the areas
serta bebas dari dampak negative terhadap lingkungan surrounding our operations. This commitment has been
dan sosial di sekitar wilayah operasi. Komitmen ini secara consistently maintained and demonstrated by the absence
konsisten dipertahankan dan dibuktikan dengan tidak of incidents or complaints related to negative operational
adanya insiden atau keluhan terkait dampak negatif impacts during the reporting period. Furthermore, the
operasional pada periode laporan. Selain itu, tanggung Company's social and environmental responsibility is
jawab sosial dan lingkungan Perseroan diperkuat melalui strengthened through a structured Corporate Social
inisiatif Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (CSR) program initiative, which has made a
(TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang significant contribution to improving the social welfare of the
terstruktur, yang telah memberikan kontribusi nyata bagi community.
peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan yang harmonis The Company is committed to maintaining harmonious
dengan pemangku kepentingan masyarakat dengan relationships with community stakeholders by implementing
menerapkan mekanisme pengaduan yang transparan dan a transparent and easily accessible complaint mechanism.
mudah diakses. Mekanisme ini mencakup Whistleblowing This mechanism includes a Whistleblowing System (WBS)
System (WBS), serta saluran komunikasi resmi melalui email and official communication channels via email and
dan telepon. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaporkan telephone. Throughout 2025, the Company reported no
tidak adanya pengaduan (Nihil) dari masyarakat yang complaints (Zero) from the public identified as related to the
teridentifikasi terkait dengan dampak operasional atau impacts of its operations or business practices.
praktik bisnis Perseroan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
187
Page 191
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR)
(TJSL) [OJK F.25] [S-11] Activities [OJK F.25] [S-11]
Landasan operasional Perseroan didasarkan pada keyakinan The Company's operational foundation is based on a
fundamental akan pentingnya peran korporasi dalam fundamental belief in the importance of the corporate
mendukung pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, role in supporting sustainable development. Therefore,
Perseroan menjalankan inisiatif Tanggung Jawab Sosial the Company implements Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL/CSR) yang berfokus pada penciptaan Responsibility (CSR) initiatives that focus on creating a
dampak positif bagi komunitas dan lingkungan. Pendekatan positive impact on communities and the environment.
ini merupakan manifestasi dari komitmen Perseroan untuk This approach is a manifestation of the Company's
memastikan bahwa kehadiran dan kegiatan operasional commitment to ensuring that our presence and operational
kami tidak hanya menghasilkan keuntungan ekonomis, activities not only generate economic benefits but also
tetapi juga berkontribusi nyata pada kesejahteraan sosial contribute significantly to social welfare and environmental
dan pelestarian lingkungan. preservation.
Berikut ini merupakan sejumlah kegiatan Tanggung Jawab The following are a number of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan yang dilaksanakan oleh Perseroan di Responsibility activities carried out by the Company
sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Tanggal/ Jenis CSR/ Lokasi Pelaksanaan/
No
Date Types of CSR Implementation Location
1. 03 Maret 2025/ Program CSR – Bantuan Untuk Karyawan HO dan Cabang BCC
March 03, 2025 Terdampak Bencana Banjir (Daerah Jakarta,
Bekasi dan sekitarnya)/
CSR Program – Assistance for Employees
Affected by Flood Disasters (Jakarta, Bekasi and
Surrounding Areas)
2. 29 April 2025/ Pemeriksaan Kesehatan Gratis & Tebus murah Ruang Serba Guna RW 04
April 29, 2025 Sembako Untuk Warga Sekitar Gedung GST HO/ Palmerah, Jakarta Barat
Free Health Check-Up and Subsidized Staple Food
Program for Communities Surrounding the GST
Head Office
3. 04 Desember 2025/ Program CSR – Bantuan Untuk Karyawan Cabang Medan
December 04, 2025 Terdampak Bencana Banjir (Daerah Medan dan
sekitarnya)/
CSR Program – Assistance for Communities
Affected by Flood Disasters (Medan and
Surrounding Areas)
4. 12 Desember 2025/ Program CSR – Bantuan Untuk Karyawan Hotel Harper Medan
December 12, 2025 Terdampak Bencana Banjir (Daerah Medan dan
sekitarnya)/
CSR Program – Assistance for Communities
Affected by Flood Disasters (Medan and
Surrounding Areas)
TANGGUNG JAWAB LAYANAN SUSTAINABLE SERVICE RESPONSIBILITY
BERKELANJUTAN
Inovasi dan Pengembangan Layanan Sustainable Service Innovation and
Berkelanjutan [OJK F.26] Development [OJK F.26]
Komitmen Perseroan terhadap Inovasi dan Pengembangan The Company's commitment to Sustainable Innovation
Berkelanjutan merupakan pilar strategis dalam mewujudkan and Development is a strategic pillar in realizing its goal of
tujuan Perseroan untuk menciptakan solusi unggul dan bernilai consistently creating superior and value-added solutions.
tambah secara konsisten. Pendekatan ini diwujudkan melalui This approach is realized through initiatives based on in-
inisiatif berbasis riset mendalam dan umpan balik pelanggan depth research and customer feedback to ensure that each
untuk memastikan setiap pengembangan layanan: service development:
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
188 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
• Meningkatkan pengalaman pelanggan secara • Significantly improves the customer experience.
signifikan.
• Menyajikan solusi yang semakin relevan, andal, dan • Provides increasingly relevant, reliable, and innovative
inovatif. solutions.
• Menjawab kebutuhan pelanggan yang terus • Responds to the ever-evolving needs of customers.
berkembang dinamis.
Melalui pelaksanaan inisiatif ini secara berkesinambungan, Through the continuous implementation of these initiatives,
Perseroan tidak hanya mampu mempertahankan keunggulan the Company is able not only to maintain its competitive
kompetitif, tetapi juga secara simultan mendukung advantage but also simultaneously support sustainable
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang berkelanjutan. long-term business growth.
Evaluasi Keamanan Layanan bagi Pelanggan Evaluation of Service Safety for Customers
[OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan standar The Company is fully committed to ensuring the highest
kualitas dan keamanan tertinggi pada seluruh layanan standards of quality and safety in all services provided
yang diberikan kepada pelanggan. Manajemen risiko to customers. Service risk management is implemented
layanan dilaksanakan melalui evaluasi komprehensif through comprehensive ongoing evaluations, including
yang berkelanjutan, mencakup pemeliharaan infrastruktur maintenance of supporting infrastructure, strict monitoring
pendukung, pengawasan ketat terhadap operasional jasa of service operations (such as hygiene and pest control),
(seperti higienitas dan pengendalian hama), dan program and employee safety training programs. Furthermore,
pelatihan keamanan karyawan. Selain itu, umpan balik customer feedback is integrated as a critical component of
pelanggan diintegrasikan sebagai komponen penting the continuous safety improvement process. Based on the
dalam proses peningkatan keamanan yang berkelanjutan. latest performance evaluation, the Company's services have
Berdasarkan evaluasi kinerja terkini, layanan Perseroan maintained an optimal level of safety, thereby minimizing
telah mempertahankan tingkat keamanan yang optimal, negative impacts and ensuring a safe customer experience.
sehingga meminimalisir dampak negatif dan menjamin
pengalaman pelanggan yang aman.
Dampak Layanan [OJK F.28] Service Impact [OJK F.28]
Perseroan memiliki komitmen teguh terhadap kualitas The Company is firmly committed to service quality
layanan dan perlindungan konsumen. Upaya ini diwujudkan and consumer protection. This effort is realized through
melalui mekanisme evaluasi dan pemantauan berkelanjutan continuous evaluation and monitoring mechanisms for
atas seluruh layanan yang disediakan, dengan tujuan utama all services provided, with the primary goal of mitigating
memitigasi risiko dan mencegah dampak negatif yang risks and preventing negative impacts that could harm
dapat merugikan pelanggan. Sepanjang tahun 2025, kinerja customers. Throughout 2025, the Company's performance
Perseroan menunjukkan pencapaian nol kasus terkait dampak demonstrated zero cases related to significant negative
negatif signifikan dari layanan kami terhadap pelanggan. impacts of our services on customers.
Jumlah Layanan yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Services [OJK F.29]
Perseroan secara konsisten memprioritaskan kualitas The Company consistently prioritizes service quality and
layanan dan kepuasan pelanggan sebagai pilar utama customer satisfaction as key pillars of its operations. In its
operasional. Dalam implementasinya, Perseroan implementation, the Company is committed to ensuring
berkomitmen untuk memastikan relevansi, keandalan, dan the relevance, reliability, and alignment of each service with
kesesuaian setiap layanan dengan kebutuhan pasar dan market needs and customer expectations. This commitment
ekspektasi pelanggan. Penguatan komitmen ini didukung oleh is reinforced by the implementation of strict standards in
penerapan standar ketat pada aspek keamanan, kualitas, safety, quality, and regulatory compliance, which aim to
dan kepatuhan regulasi, yang bertujuan untuk memitigasi mitigate the risk of loss to customers. Throughout 2025,
risiko kerugian bagi pelanggan. Sepanjang tahun 2025, no services were withdrawn from service, confirming the
tidak ada layanan yang ditarik dari peredaran, menegaskan Company's success in maintaining high-standard solution
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan kualitas quality.
solusi berstandar tinggi.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
189
Page 193
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Komitmen terhadap kepuasan pemangku kepentingan, Commitment to stakeholder satisfaction, particularly
khususnya pelanggan, merupakan inti dari strategi bisnis customer satisfaction, is at the heart of the Company's
berkelanjutan Perseroan. Dalam upaya memastikan sustainable business strategy. To ensure excellent service
kualitas layanan prima, Perseroan secara sistematis quality, the Company systematically conducts periodic
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara periodik. customer satisfaction surveys. This measurement serves
Pengukuran ini berfungsi sebagai mekanisme penting untuk as a crucial mechanism for gathering in-depth insights
mengumpulkan insight mendalam mengenai persepsi dan into customer perceptions and expectations, which then
ekspektasi pelanggan, yang kemudian menjadi landasan serve as a crucial foundation for formulating service quality
krusial dalam perumusan inisiatif peningkatan mutu layanan improvement initiatives and developing products/services
serta pengembangan produk/layanan yang relevan dengan relevant to market dynamics.
dinamika pasar.
Berdasarkan evaluasi hasil survei kepuasan pelanggan, Based on the evaluation of customer satisfaction survey
Perseroan berhasil mempertahankan tingkat kepuasan results, the Company has successfully maintained a stable
pelanggan pada level yang stabil dan menunjukkan tren customer satisfaction level and demonstrated a consistent
peningkatan yang konsisten dari tahun ke tahun. upward trend from year to year.
Keterangan/
2025 2024 2023
Description
Survei
Kepuasan
Pelanggan /
75% 75% 72%
Customer
Satisfaction
Survey
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY [OJK G.1]
Perseroan belum melibatkan jasa asssurance dari pihak The Company has not engaged an independent party to
independen untuk melakukan verifikasi atas Laporan verify this Sustainability Report. However, the Company
Keberlanjutan ini, namun Perseroan memastikan seluruh ensures that all information provided is sufficiently reliable
informasi yang disampaikan memiliki keandalan yang and has been verified.
cukup dan telah dipastikan kebenarannya.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
190 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Kami dari PT Ecocare Indo Pasifik Tbk mengucapkan terima We, PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, would like to thank you for your
kasih atas kesediaan Saudara/Saudari dalam membaca willingness to read the Sustainability Report for Fiscal Year
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 yang menjadi 2025, which is an integral part of the Annual Report for Fiscal
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun Buku Year 2025. To improve the quality of information provided
2025. Dalam rangka meningkatkan kualitas penyampaian regarding the Company's sustainability performance, we
informasi terkait kinerja keberlanjutan Perseroan, kami would like to request your support in providing feedback on
mengharapkan dukungan Saudara/ Saudari untuk memberi the Sustainability Report through this Feedback Form.
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan melalui Lembar
Umpan Balik ini.
PROFIL PROFILE
Silakan memilih kelompok pemangku kepentingan di bawah Please select the stakeholder group below that best
ini yang paling mewakili Anda: represents you:
Masyarakat Umum Karyawan Industri Swasta Pemegang Pemerintahan
Public Employees Private Industry Saham/Investor Government
Shareholders/
Investors
Pemasok/Vendor Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Media Lain-lain
Suppliers/Vendors Non-Governmental Organization (NGO) Media Others
PENILAIAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN
EVALUATION OF THE SUSTAINABILITY REPORT
Silakan memilih jawaban yang paling sesuai untuk Anda:
Please choose the answer that suits you best:
Parameter/ Setuju/ Tidak Setuju/ Tidak Tahu/
Parameter Agree Disagree Do not know
Informasi kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan dengan jelas./
Clear information on the Company’s economic, environmental, and social performance.
Data dan informasi disampaikan dengan transparan./
Data and information are delivered transparently.
Penyampaian informasi mudah untuk dimengerti./
Information delivery is easy to understand.
Kemudahan dalam menemukan informasi tertentu./
Ease of finding specific information.
Informasi yang dimuat dalam Laporan Keberlanjutan lengkap dan komprehensif./
The information contained in the Sustainability Report is complete and comprehensive.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
191
Page 195
MASUKAN UNTUK LAPORAN KEBERLANJUTAN FEEDBACK ON THE SUSTAINABILITY REPORT
Silakan menyampaikan masukan dalam bentuk saran, kritik, Please provide feedback in the form of suggestions, criticisms,
dan komentar atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di and comments on the Sustainability Report in the box below:
bawah ini:
Kami menyampaikan terima kasih atas kesediaan Saudara/ We would like to express our gratitude for your support in
Saudari dalam mendukung kami meningkatkan kualitas improving the quality of our Sustainability Report through
penyampaian Laporan Keberlanjutan melalui masukan the input provided in this Feedback Form. Please send this
dalam Lembar Umpan Balik ini. Mohon Lembar Umpan Balik Feedback Form to us at
ini dikirimkan kepada kami melalui:
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk
Gedung Infinia Park Blok A No. 55,
Jl. Dr Saharjo No. 45, Kel. Manggarai,
Kec. Tebet, Jakarta Selatan, 12850
Telp: (021) 290 222 66 | info@ecocare.co.id
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
FEEDBACK[OJK G.3]
Tidak terdapat adanya tanggapan yang diterima Perseroan The Company did not receive any response to the feedback
atas umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya. on the previous year's sustainability report.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
192 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
DISCLOSURE LIST ACCORDING TO POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No.
Indeks/ Nama Indeks/ Halaman/
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan/
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/
171
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi/
172
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup/
173
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial/
173
Social Aspect
Profil Perusahaan/
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan/
49
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan/
42
Company Address
C.3 Skala Usaha/
53, 55, 74
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan/
51
Products, Services, and Business Activities Operated
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi/
54
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat/
55
Signifikan Significant Changes in Issuer and Publicly Listed Company
Penjelasan Direksi/
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi/
36
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan/
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
174
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan/
174
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
174
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
193
Page 197
No.
Indeks/ Nama Indeks/ Halaman/
Index Index Name Page
Number
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan/
174
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
176
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan/
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/
177
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi/
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi/
179
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Revenue and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
179
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Finansial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Aspek Umum/
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup/
179
Environmental Costs
Aspek Material/
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan/
180
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/
180
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/
180
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air/
181
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati/ 182
Impact of Operational Area on Conservation/Biodiversity Area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/
182
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi/
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya/
182
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan/
182
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
194 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
No.
Indeks/ Nama Indeks/ Halaman/
Index Index Name Page
Number
Aspek Limbah Dan Efluen/
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis/
183
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/
183
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)/
183
Spillover that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/
Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan/
184
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial/
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen/
184
FSI, Issuer, or Publicly Listed Company Commitment to Providing Services for the Equal Product and/
or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan/
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja/
185
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/
185
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional/
186
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/
186
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/
187
Employee Training and Competency Building
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/
187
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat/
187
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)/
188
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan/
188
Sustainable Finance Product/Service Innovat ion and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan/
189
Product/Service That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa/
189
Product/Service Impact
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/
189
Number of Product Recalled
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
195
Page 199
No.
Indeks/ Nama Indeks/ Halaman/
Index Index Name Page
Number
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/
190
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Service
Lain-lain/
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)/
190
Written Verification from an Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik/
191
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya/
192
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik /
List of Disclosures According to Regulation of the Financial Services Authority Number 51/POJK.03/2017 193
regarding The Implementation of Sustainable Finance for Finansial Services Institutions, Issuer
Companies, and Public Companies
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
196 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
METRIK ESG FORM E020
ESG METRICS FORM E020
Kode/ Metrik/ Halaman/
Code Metrics Page
Kinerja Lingkungan (E)/
Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca/
182
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca/
182
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik/
180
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air/
181
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan/
183
Waste Generation
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission/
182
Company Commitment to Achieving Net Zero Emissions
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca/
182
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)/
Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi/ 55-60,
Management Diversity and Independence 61-66
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan/
120
Total Attendance of Directors and Commissioners at Joint Meetings
G-03 Kebijakan Pemisaan Chairman of the Board dan CEO/
177
Policy for Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris/
132
Policy for Assessment of Directors and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris/
174
Policy for Training of Directors and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan komisaris dan Direksi/
133
Special Criteria for Selection of Commissioners and Board of Directors
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi/
154, 160
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham/
110
Policy for Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan/
117
Conflicts of Interest Prevention
Kinerja Sosial (S)/
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender/
185
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur/
75
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai/
75
Employee Turnover Rate
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
197
Page 201
Kode/ Metrik/ Halaman/
Code Metrics Page
Kinerja Sosial (S)/
Social Performance (S)
S-04 Jumlah Pegawai Sementara/
75
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai/
187
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja/
186
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia/
185
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/Atau Non-Diskriminasi/
185
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa/
185
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-10 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak Diberikan kepada Seluruh karyawani/
186
Occupational Health and Safety (OHS) Policy and a Safe and Decent Work Environment Provided
to All Employees
S-11 Corporate Social Responsibility 188
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
198 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
199
Page 203
Untus, te conem volupti dolupti berspit pro
omniendae liqui blacero blaborit quia voloremped
ma eum ea quas endam dolorem quis doluptis
aut est dolo del etus.Busaecus voluptin cus autet
repel ipsant hari ipiet aut ilita saperum atem et ut
Iquam autem quis des quat ad utatias ex eiumqui
sunt estore net mincto et iumque cor aliquam, at
aut autem. Test, sedi consenisi ptin cus autet repel
ipsant hari ipiet aut ilita saperum atem et ut Iquam
autem quis des quat ad utatias ex eiumqui sunt
estore net mincto et iumque cor aliquam, at aut
autem. Test, sedi consenisi
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
200 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 204
07
LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 FINANCIAL REPORT
Page 205
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk
dan Entitas Anak/and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
202 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 206
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and
2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 9
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
203
Page 207
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025 204 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 208
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
205
Page 209
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025 206 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 210
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
207
Page 211
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025 208 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 212
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
209
Page 213
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025 210 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 214
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember
PT ECOCARE2025INDOdan 2024 TBK
PASIFIK DecemberINDO
PT ECOCARE 31, 2025 and 2024
PASIFIK TBK
DAN ENTITAS Disajikan
(Angka-angka ANAK dalam Rupiah, (Figures are
ANDPresented in Rupiah,
ITS SUBSIDIARIES
kecuali Dinyatakan
Laporan Lain) Konsolidasian
Posisi Keuangan unless
Consolidated Statements OtherwisePosition
of Financial Stated)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ unless Otherwise Stated)
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 19.924.509.970 4 13.504.734.718 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
penggunaannya 5.229.999.932 4,10 5.000.000.000 time deposit
Investasi jangka pendek 15.582.290.112 5 12.034.719.717 Short-term investments
Kas dan setara kas 19.924.509.970 4 13.504.734.718 Cash and cash equivalents
Piutang usaha pihak ketiga - setelah Trade accounts receivable
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted
dikurangi cadangan kerugian kredit from third parties - net of allowance
penggunaannya 5.229.999.932 4,10 5.000.000.000 time deposit
ekspektasian sebesar for expected credit losses of
Investasi jangka pendek 15.582.290.112 5 12.034.719.717 Short-term investments
Rp 2.754.650.837 dan Rp 3.001.471.701 Rp 2,754,650,837 and Rp 3,001,471,701
Piutang usaha pihak ketiga - setelah Trade accounts receivable
masing-masing pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024,
dikurangi cadangan kerugian kredit from third parties - net of allowance
31 Desember 2025 dan 2024 35.156.803.698 6,10,16 39.201.715.774 respectively
ekspektasian sebesar for expected credit losses of
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Rp 2.754.650.837 dan Rp 3.001.471.701 Rp 2,754,650,837 and Rp 3,001,471,701
pihak ketiga 1.365.690.669 1.068.409.453 from third parties
masing-masing pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024,
Aset kontrak 7.378.354.822 4.330.987.959 Contract assets
31 Desember 2025 dan 2024 35.156.803.698 6,10,16 39.201.715.774 respectively
Persediaan 21.672.159.546 7,10,16 25.276.757.140 Inventories
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pajak dibayar dimuka - 8 139.670.786 Prepaid tax
pihak ketiga 1.365.690.669 1.068.409.453 from third parties
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 3.576.680.883 6.243.395.011 Prepaid expenses and advances
Aset kontrak 7.378.354.822 4.330.987.959 Contract assets
Jaminan operasional - 90.350.000 Operational guarantee
Persediaan 21.672.159.546 7,10,16 25.276.757.140 Inventories
Pajak dibayar dimuka - 8 139.670.786 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 109.886.489.632 106.890.740.558 Total Current Assets
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 3.576.680.883 6.243.395.011 Prepaid expenses and advances
Jaminan operasional - 90.350.000 Operational guarantee
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Jumlah Aset Lancar 109.886.489.632 106.890.740.558 Total Current Assets
Investasi jangka panjang 7.402.748.450 5 20.136.085.707 Long-term investments
Aset pajak tangguhan 4.866.447.842 25 4.315.235.557 Deferred tax assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Klaim pengembalian pajak 2.066.582.170 25 2.783.449.915 Claims for tax refund
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment -
Investasi jangka panjang 7.402.748.450 5 20.136.085.707 Long-term investments
akumulasi penyusutan net of accumulated depreciation of
Aset pajak tangguhan 4.866.447.842 25 4.315.235.557 Deferred tax assets
sebesar Rp 113.353.274.063 Rp 113,353,274,063
Klaim pengembalian pajak 2.066.582.170 25 2.783.449.915 Claims for tax refund
dan Rp 95.894.999.927 and Rp 95,894,999,927 as at
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment -
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
akumulasi penyusutan net of accumulated depreciation of
31 Desember 2025 dan 2024 90.584.733.663 9,10,16,17 79.915.255.562 respectively
sebesar Rp 113.353.274.063 Rp 113,353,274,063
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets -
dan Rp 95.894.999.927 and Rp 95,894,999,927 as at
akumulasi amortisasi net of accumulated
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
sebesar Rp 591.375.000 amortization of Rp 591,375,000
31 Desember 2025 dan 2024 90.584.733.663 9,10,16,17 79.915.255.562 respectively
dan Rp 466.875.000 and Rp 466,875,000 as at
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets -
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
akumulasi amortisasi net of accumulated
31 Desember 2025 dan 2024 404.625.000 529.125.000 respectively
sebesar Rp 591.375.000 amortization of Rp 591,375,000
Uang jaminan 309.713.208 253.096.194 Security deposits
dan Rp 466.875.000 and Rp 466,875,000 as at
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
Jumlah Aset Tidak Lancar 105.634.850.333 107.932.247.935 Total Noncurrent Assets
31 Desember 2025 dan 2024 404.625.000 529.125.000 respectively
Uang jaminan 309.713.208 253.096.194 Security deposits
JUMLAH ASET 215.521.339.965 214.822.988.493 TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Tidak Lancar 105.634.850.333 107.932.247.935 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 215.521.339.965 214.822.988.493 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari -1- financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financialINDO
PT ECOCARE statements.
PASIFIK TBK
211
www.ecocare.id
-1-
Page 215
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
PT ECOCARE2025
31 Desember INDOdan
PASIFIK
2024 TBK PT ECOCARE
DecemberINDO PASIFIK
31, 2025 TBK
and 2024
DAN ENTITAS ANAK
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, AND ITS SUBSIDIARIES
(Figures are Presented in Rupiah,
Laporan Posisi Keuangan
kecuali Dinyatakan Lain) Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
unless OtherwisePosition
Stated)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2025 Notes 2024 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS
Utang bank jangkaDAN EKUITAS
pendek 1.146.897.679 10 8.505.693.325 LIABILITIES
Short-term AND
bank EQUITY
loans
Utang usaha pihak ketiga 7.129.971.893 11 11.752.550.770 Trade accounts payable to third parties
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain pihak ketiga 2.349.496.591 12 1.710.878.261 Other accounts payable to third parties
Utang pajak
Utang bank jangka pendek 3.302.861.476
1.146.897.679 13
10 2.115.321.433
8.505.693.325 Taxes payable
Short-term bank loans
Beban akrual pihak ketiga
Utang usaha 3.870.164.682
7.129.971.893 14
11 4.915.853.550
11.752.550.770 Accrued
Trade expenses
accounts payable to third parties
Liabilitas kontrak
Utang lain-lain pihak ketiga 6.478.500.059
2.349.496.591 15
12 6.920.274.463
1.710.878.261 Contract liabilities
Other accounts payable to third parties
Bagian liabilitas jangka panjang
Utang pajak 3.302.861.476 13 2.115.321.433 Current portion
Taxes payable
yang akan
Beban akrual jatuh tempo 3.870.164.682 14 4.915.853.550 of long-term
Accrued expenses
dalam waktu
Liabilitas kontrak satu tahun: 6.478.500.059 15 6.920.274.463 liabilities:
Contract liabilities
Utangliabilitas
Bagian bank jangka panjang - 16 1.182.821.189 Bank loan
Current portion
Liabilitas
yang akanpembiayaan
jatuh tempokonsumen 2.660.245.799 17 2.906.015.351 of long-termfinancing liabilities
Consumer
Liabilitas
dalam waktu sewa satu tahun: 631.889.084 1.443.752.962 Lease liabilities
liabilities:
Utang bank - 16 1.182.821.189 Bank loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 27.570.027.263 41.453.161.304 Total Current Liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.660.245.799 17 2.906.015.351 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa
LIABILITAS JANGKA PANJANG 631.889.084 1.443.752.962 Lease liabilitiesLIABILITIES
NONCURRENT
Jumlah Liabilitas
Bagian utang Jangka
jangka panjangPendek
- 27.570.027.263 41.453.161.304 Total Current
Long-term Liabilities
liabilities -
setelah dikurangi bagian net of
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
yang akan jatuh tempo current
dalamutang
Bagian waktujangka
satu tahun:
panjang - portion: liabilities -
Long-term
Liabilitas pembiayaan
setelah dikurangi konsumen
bagian 2.104.572.957 17 2.316.389.414 Consumer
net of financing liabilities
yang akansewa
Liabilitas jatuh tempo 1.087.735.140 - Lease
currentliabilities
Liabilitas imbalan
dalam waktu kerja
satu jangka panjang
tahun: 15.326.577.291 24 12.465.336.444 Long-term
portion: employee benefits liability
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.104.572.957 17 2.316.389.414 Consumer financing liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 18.518.885.388 14.781.725.858 Total Noncurrent Liabilities
Liabilitas sewa 1.087.735.140 - Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
Jumlah Liabilitas 15.326.577.291
46.088.912.651 24 12.465.336.444
56.234.887.162 Long-term employee benefits liability
Total Liabilities
Jumlah
EKUITASLiabilitas Jangka Panjang 18.518.885.388 14.781.725.858 Total
EQUITYNoncurrent Liabilities
Jumlah
Ekuitas Liabilitas
yang Dapat Diatribusikan 46.088.912.651 56.234.887.162 EquityLiabilities
Total Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Company
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable
Modal dasar - 5.000.000.000 Authorized - 5,000,000,000
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Company
saham dengan nilai nominal shares with Rp 20 par value
ModalRpsaham
20 per saham Sharepercapital
share
Modal ditempatkan
Modal dan disetor -
dasar - 5.000.000.000 Issued and -paid-up
Authorized -
5,000,000,000
saham dengan saham
2.525.000.000 nilai nominal 50.500.000.000 18 50.500.000.000 2,525,000,000
shares with Rp shares
20 par value
Tambahan modal
Rp 20 per disetor
saham 71.057.051.122 18 71.057.051.122 Additional paid-in capital
per share
Saham
Modaltreasuri
ditempatkan dan disetor - (2.082.815.200) 18 - Treasury shares
Issued and paid-up -
Selisih nilai transaksi
2.525.000.000 saham 50.500.000.000 18 50.500.000.000 Difference in value arising
2,525,000,000 shares from
dengan kepentingan
Tambahan modal disetor 71.057.051.122 18 71.057.051.122 transactions with
Additional paid-in non-controlling
capital
nonpengendali
Saham treasuri (400.345.779)
(2.082.815.200) 18 (400.345.779)
- interestshares
Treasury
Saldo laba
Selisih nilai transaksi Retained earnings
Difference in value arising from
Ditentukan
dengan penggunaannya
kepentingan 8.000.000.000 18 8.000.000.000 Appropriatedwith non-controlling
transactions
Belum ditentukan penggunaannya
nonpengendali 42.100.685.807
(400.345.779) 29.218.957.819
(400.345.779) Unappropriated
interests
Saldo laba Retained earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
Ditentukan penggunaannya 8.000.000.000 18 8.000.000.000 Appropriated
kepada Pemilik Entitas Induk 169.174.575.950 158.375.663.162 of the Parent Company
Belum ditentukan penggunaannya 42.100.685.807 29.218.957.819 Unappropriated
Kepentingan Nonpengendali 257.851.364 19 212.438.169 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
kepada
Jumlah Pemilik Entitas Induk
Ekuitas 169.174.575.950
169.432.427.314 158.375.663.162
158.588.101.331 of the
Total Parent Company
Equity
Kepentingan Nonpengendali
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 257.851.364
215.521.339.965 19 212.438.169
214.822.988.493 Non-controlling Interests
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Ekuitas 169.432.427.314 158.588.101.331 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 215.521.339.965 214.822.988.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari -2- financial statements which are an integral part of
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
212 laporan keuangan konsolidasian.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
the consolidated financial statements.
-2-
Page 216
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
PT ECOCARE INDO
Komprehensif PASIFIK TBK
Lain Konsolidasian PT ECOCARE
and INDO PASIFIK
Other Comprehensive TBK
Income
DAN ENTITAS ANAK
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir ANDFor
ITSthe
SUBSIDIARIES
Years Ended
Laporan Laba2025
31 Desember Rugidan
dan2024
Penghasilan Consolidated December
Statements31,of2025
Profitand
or Loss
2024
Komprehensif Lain Konsolidasian
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, and Otherare
(Figures Comprehensive Income
Presented in Rupiah,
kecualiTahun-tahun
Untuk yang Berakhir
Dinyatakan Lain) ForOtherwise
unless the YearsStated)
Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ unless Otherwise Stated)
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 360.586.953.402 21
Catatan/ 309.339.761.435 OPERATING REVENUES
2025 Notes 2024
BEBAN POKOK PENDAPATAN (230.896.439.528) 22 (192.102.537.121) COST OF REVENUES
PENDAPATAN USAHA 360.586.953.402 21 309.339.761.435 OPERATING REVENUES
LABA KOTOR 129.690.513.874 117.237.224.314 GROSS PROFIT
BEBAN POKOK PENDAPATAN (230.896.439.528) 22 (192.102.537.121) COST OF REVENUES
BEBAN USAHA 23 OPERATING EXPENSES
LABA KOTOR 129.690.513.874 117.237.224.314 GROSS PROFIT
Penjualan (28.418.739.280) (25.176.354.225) Selling
BEBANdan
Umum administrasi
USAHA (78.444.335.751) 23 (67.395.302.709) General and administrative
OPERATING EXPENSES
Jumlah Beban Usaha
Penjualan (106.863.075.031)
(28.418.739.280) (92.571.656.934)
(25.176.354.225) SellingOperating Expenses
Total
Umum dan administrasi (78.444.335.751) (67.395.302.709) General and administrative
LABA USAHA 22.827.438.843 24.665.567.380 OPERATING PROFIT
Jumlah Beban Usaha (106.863.075.031) (92.571.656.934) Total Operating Expenses
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
LABA USAHA 22.827.438.843 24.665.567.380 OPERATING PROFIT
Penghasilan bunga 2.273.053.271 1.758.371.217 Interest income
Keuntungan
PENGHASILAN penjualan
(BEBAN)dan LAIN-LAIN Gain
OTHER on INCOME
sale and disposal
(EXPENSES)of
penghapusan aset tetap - bersih 769.363.684 9 267.828.118 property and equipment - net
Keuntungan
Penghasilan (kerugian)
bunga bersih yang 2.273.053.271 1.758.371.217 Net realized
Interest and
income
direalisasi penjualan
Keuntungan dan belumdan direalisasi dari unrealized
Gain on sale gain (loss) onof
and disposal
perubahan
penghapusan nilaiaset
wajar investasi
tetap - bersih 407.524.100
769.363.684 5
9 (769.306.576)
267.828.118 fair valueand
property changes of investments
equipment - net
Beban bunga(kerugian)
Keuntungan dan bersih yang Interest and other
Net realized and
beban keuangan
direalisasi dan belumlainnya
direalisasi dari (1.497.283.186) (1.963.473.322) financial
unrealized charges
gain (loss) on
Lain-lain - bersih
perubahan nilai wajar investasi 560.224.165
407.524.100 5 506.462.537
(769.306.576) Others - net changes of investments
fair value
Beban bunga dan Interest and other
Penghasilan (Beban)
beban keuangan Lain-lain - Bersih
lainnya 2.512.882.034
(1.497.283.186) (200.118.026)
(1.963.473.322) Other Income
financial (Expenses) - Net
charges
Lain-lain - bersih 560.224.165 506.462.537 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK 25.340.320.877 24.465.449.354 PROFIT BEFORE TAX
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih 2.512.882.034 (200.118.026) Other Income (Expenses) - Net
BEBAN PAJAK - BERSIH (5.577.981.308) 25 (5.794.862.960) TAX EXPENSE - NET
LABA SEBELUM PAJAK 25.340.320.877 24.465.449.354 PROFIT BEFORE TAX
LABA TAHUN BERJALAN 19.762.339.569 18.670.586.394 PROFIT FOR THE YEAR
BEBAN PAJAK - BERSIH (5.577.981.308) 25 (5.794.862.960) TAX EXPENSE - NET
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF
LABA LAIN
TAHUN BERJALAN 19.762.339.569 18.670.586.394 INCOME
PROFIT (LOSS)
FOR THE YEAR
Pos yang tidak akan
PENGHASILAN (RUGI) Item thatCOMPREHENSIVE
OTHER will not be
direklasifikasi
KOMPREHENSIF LAIN reclassified
INCOME (LOSS) subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran
Pos yang tidak kembali
akan liabilitas Remeasurement
Item that will not be of long-term
imbalan kerja jangka panjang
direklasifikasi (999.332.699) 24 651.183.248 employeesubsequently
reclassified benefits liability
Pajak
ke labaterkait
rugi 219.853.193 25 (143.260.315) Related taxloss
to profit or
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
PENGHASILAN
imbalan kerja(RUGI)
jangkaKOMPREHENSIF
panjang (999.332.699) 24 651.183.248 OTHER COMPREHENSIVE
employee benefits liability
LAIN
Pajak SETELAH
terkait PAJAK (779.479.506)
219.853.193 25 507.922.933
(143.260.315) INCOMEtax
Related (LOSS) - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF
LAIN SETELAH PAJAK 18.982.860.063
(779.479.506) 19.178.509.327
507.922.933 INCOME (LOSS) - NET OF TAX
INCOME
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 18.982.860.063 19.178.509.327 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari -3- financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. PT ECOCARE
the consolidated financialINDO PASIFIK TBK
statements.
www.ecocare.id
213
-3-
Page 217
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK and Other Comprehensive
PT ECOCARE INDO PASIFIK Income
TBK
Untuk Tahun-tahun
DAN ENTITAS ANAKyang Berakhir ANDFor
ITSthe Years Ended
SUBSIDIARIES
31 Desember
Laporan Laba2025
Rugidan
dan2024
Penghasilan Consolidated December
Statements31,of2025
Profitand 2024
or Loss
Komprehensif Disajikan
(Angka-angka dalam Rupiah,
Lain Konsolidasian (Figures
and Otherare Presented in Rupiah,
Comprehensive Income
kecuali Dinyatakan Lain)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir unless
ForOtherwise
the YearsStated)
Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ unless Otherwise Stated)
2025 Notes 2024
JUMLAH LABA TOTAL PROFIT
Catatan/
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
2025 Notes 2024
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
JUMLAH LABA TOTAL PROFIT
Pemilik entitas induk 19.714.109.181 18.638.570.620 Owners of the Parent Company
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
Kepentingan nonpengendali 48.230.388 32.015.774 Non-controlling interests
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Jumlah 19.762.339.569 18.670.586.394 Total
Pemilik entitas induk 19.714.109.181 18.638.570.620 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 48.230.388 32.015.774 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME
Jumlah 19.762.339.569 18.670.586.394 Total
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
Pemilik entitas induk 18.937.446.868 19.146.090.335 Owners of the Parent Company
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME
Kepentingan nonpengendali 45.413.195 19 32.418.992 Non-controlling interests
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Jumlah 18.982.860.063 19.178.509.327 Total
Pemilik entitas induk 18.937.446.868 19.146.090.335 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 45.413.195 19 32.418.992 Non-controlling interests
LABA PER SAHAM DASAR 7,85 26 7,51 BASIC EARNINGS PER SHARE
Jumlah 18.982.860.063 19.178.509.327 Total
LABA PER SAHAM DASAR 7,85 26 7,51 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari -4- financial statements which are an integral part of
214 laporan keuangan
LAPORAN konsolidasian.
TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
the consolidated financial statements.
-4-
Page 218
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transaction with Ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 40.000.000.000 11.317.051.122 (400.345.779) 8.000.000.000 15.526.867.484 74.443.572.827 50.019.177 74.493.592.004 Balance as at January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 18.638.570.620 18.638.570.620 32.015.774 18.670.586.394 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - 507.519.715 507.519.715 403.218 507.922.933 employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 19.146.090.335 19.146.090.335 32.418.992 19.178.509.327 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Tambahan modal disetor Additional paid-up capital
entitas anak dari kepentingan of subsidiaries from
non-pengendali 1c - - - - - - 130.000.000 130.000.000 non-controlling interests
Dividen tunai 20 - - - - (5.454.000.000) (5.454.000.000) - (5.454.000.000) Cash dividend
Penerimaan dari penawaran Proceeds from the initial
umum perdana saham - setelah public offering - net of
dikurangi biaya emisi saham 18 10.500.000.000 59.740.000.000 - - - 70.240.000.000 - 70.240.000.000 share issuance costs
Jumlah transaksi dengan pemilik 10.500.000.000 59.740.000.000 - - (5.454.000.000) 64.786.000.000 130.000.000 64.916.000.000 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 50.500.000.000 71.057.051.122 (400.345.779) 8.000.000.000 29.218.957.819 158.375.663.162 212.438.169 158.588.101.331 Balance as at December 31, 2024
www.ecocare.id
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
215
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
25
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
-5-
Page 219
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transaction with Ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Saham Treasuri/ Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Treasury Shares Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 50.500.000.000 71.057.051.122 - (400.345.779) 8.000.000.000 29.218.957.819 158.375.663.162 212.438.169 158.588.101.331 Balance as at January 1, 2025
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - 19.714.109.181 19.714.109.181 48.230.388 19.762.339.569 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - - (776.662.313) (776.662.313) (2.817.193) (779.479.506) employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 18.937.446.868 18.937.446.868 45.413.195 18.982.860.063 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Dividen tunai 20 - - - - - (6.055.718.880) (6.055.718.880) - (6.055.718.880) Cash dividend
Pembelian saham treasuri 18 - - (2.082.815.200) - - - (2.082.815.200) - (2.082.815.200) Purchase of treasury shares
Jumlah transaksi dengan pemilik - - (2.082.815.200) - - (6.055.718.880) (8.138.534.080) - (8.138.534.080) Total transactions with owners
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 50.500.000.000 71.057.051.122 (2.082.815.200) (400.345.779) 8.000.000.000 42.100.685.807 169.174.575.950 257.851.364 169.432.427.314 Balance as at December 31, 2025
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
216
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-6-
Page 220
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan
PT Arus Kas
ECOCARE INDOKonsolidasian
PASIFIK TBK Consolidated Statements
PT ECOCARE INDOofPASIFIK
Cash Flows
TBK
Untuk Tahun-tahun
DAN ENTITAS ANAKyang Berakhir ANDFor
ITSthe Years Ended
SUBSIDIARIES
31 Desember
Laporan Arus2025 dan 2024
Kas Konsolidasian December
Consolidated 31, 2025
Statements andFlows
of Cash 2024
(Angka-angka Disajikan
Untuk Tahun-tahun yangdalam Rupiah,
Berakhir (Figures are Presented in Rupiah,
For the Years Ended
kecuali
31 Dinyatakan
Desember Lain)
2025 dan 2024 unless Otherwise
December Stated)
31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Catatan/
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
2025 Notes 2024
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Penerimaan dari pelanggan 361.389.545.075 298.599.417.650 Cash received from customers
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok (87.266.049.131) (78.539.054.263) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (218.309.806.495) (172.677.764.812) Cash paid to employees
Penerimaan dari pelanggan 361.389.545.075 298.599.417.650 Cash received from customers
Pembayaran kepada lainnya (285.749.710) (19.568.341.931) Cash paid to others
Pembayaran kepada pemasok (87.266.049.131) (78.539.054.263) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (218.309.806.495) (172.677.764.812) Cash paid to employees
Kas bersih dihasilkan dari operasi 55.527.939.739 27.814.256.644 Net cash generated from operations
Pembayaran kepada lainnya (285.749.710) (19.568.341.931) Cash paid to others
Pembayaran pajak penghasilan (6.321.077.487) (6.346.616.123) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak 535.413.479 25 79.023.383 Cash received from tax refund
Kas bersih dihasilkan dari operasi 55.527.939.739 27.814.256.644 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (6.321.077.487) (6.346.616.123) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Penerimaan restitusi pajak 535.413.479 25 79.023.383 Cash received from tax refund
Aktivitas Operasi 49.742.275.731 21.546.663.904 Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Aktivitas Operasi 49.742.275.731 21.546.663.904 Operating Activities
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Perolehan investasi jangka pendek (11.602.314.462) 5 (9.877.412.000) Acquisitions of short-term investments
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
investasi jangka pendek 8.659.007.884 5 - short-term investments
Perolehan investasi jangka pendek (11.602.314.462) 5 (9.877.412.000) Acquisitions of short-term investments
Perolehan investasi jangka panjang - (11.633.300.000) Acquisitions of long-term investments
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
investasi jangka pendek 8.659.007.884 5 - short-term investments
investasi jangka panjang 13.636.308.300 5 - long-term investments
Perolehan investasi jangka panjang - (11.633.300.000) Acquisitions of long-term investments
Penurunan piutang lain-lain Decrease in other accounts
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
pihak berelasi - 4.000.000.000 receivable from related parties
investasi jangka panjang 13.636.308.300 5 - long-term investments
Perolehan aset tetap (30.986.884.793) 9 (38.982.360.463) Acquisitions of property and equipment
Penurunan piutang lain-lain Decrease in other accounts
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
pihak berelasi - 4.000.000.000 receivable from related parties
aset tetap 1.257.565.917 9 490.659.856 property and equipment
Perolehan aset tetap (30.986.884.793) 9 (38.982.360.463) Acquisitions of property and equipment
Kenaikan uang jaminan (56.617.014) (15.349.682) Addition of security deposits
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 1.257.565.917 9 490.659.856 property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Kenaikan uang jaminan (56.617.014) (15.349.682) Addition of security deposits
Aktivitas Investasi (19.092.934.168) (56.017.762.289) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Aktivitas Investasi (19.092.934.168) (56.017.762.289) Investing Activities
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Penerimaan utang bank jangka pendek 84.933.764.368 359.873.249.310 Proceeds of short-term bank loans
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (92.292.560.014) 10 (371.886.363.439) Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (1.182.821.189) 16 (1.468.439.511) Payment of long-term bank loan
Penerimaan utang bank jangka pendek 84.933.764.368 359.873.249.310 Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas Payment of consumer
Pembayaran utang bank jangka pendek (92.292.560.014) 10 (371.886.363.439) Payment of short-term bank loans
pembiayaan konsumen (3.441.705.615) 17 (3.126.784.780) financing liabilities
Pembayaran utang bank jangka panjang (1.182.821.189) 16 (1.468.439.511) Payment of long-term bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (3.121.250.910) (2.627.395.182) Payment of lease liabilities
Pembayaran liabilitas Payment of consumer
Pembelian saham treasuri (2.082.815.200) 18 - Purchase of treasury shares
pembiayaan konsumen (3.441.705.615) 17 (3.126.784.780) financing liabilities
Penerimaan sehubungan dengan Proceeds from
Pembayaran liabilitas sewa (3.121.250.910) (2.627.395.182) Payment of lease liabilities
penawaran umum perdana - 76.125.000.000 initial public offering
Pembelian saham treasuri (2.082.815.200) 18 - Purchase of treasury shares
Pembayaran biaya emisi saham Payment for share issuance cost in
Penerimaan sehubungan dengan Proceeds from
penawaran umum perdana - 18 (5.885.000.000) initial public offering
penawaran umum perdana - 76.125.000.000 initial public offering
Tambahan modal disetor Additional paid-up
Pembayaran biaya emisi saham Payment for share issuance cost in
entitas anak dari capital of subsidiaries
penawaran umum perdana - 18 (5.885.000.000) initial public offering
kepentingan non-pengendali - 1c 130.000.000 from non-controlling interests
Tambahan modal disetor Additional paid-up
Pembayaran dividen tunai (6.055.718.880) 20 (5.454.000.000) Cash dividend paid
entitas anak dari capital of subsidiaries
Pembayaran bunga (756.458.939) (1.247.052.489) Interest paid
kepentingan non-pengendali - 1c 130.000.000 from non-controlling interests
Pembayaran dividen tunai (6.055.718.880) 20 (5.454.000.000) Cash dividend paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
Pembayaran bunga (756.458.939) (1.247.052.489) Interest paid
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (23.999.566.379) 44.433.213.909 Financing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (23.999.566.379) 44.433.213.909 Financing Activities
DAN SETARA KAS 6.649.775.184 9.962.115.524 AND CASH EQUIVALENTS
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH
Perubahan pada deposito berjangka Change in restricted
DAN SETARA KAS 6.649.775.184 9.962.115.524 AND CASH EQUIVALENTS
yang dibatasi penggunaannya (229.999.932) (5.000.000.000) time deposit
Perubahan pada deposito berjangka Change in restricted
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
yang dibatasi penggunaannya (229.999.932) (5.000.000.000) time deposit
AWAL TAHUN 13.504.734.718 8.542.619.194 THE BEGINNING OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
yang merupakan
KAS DAN SETARA bagian
KAS yang tidak terpisahkan dari financial statements which
CASH AND are an
CASH integral part AT
EQUIVALENTS of
AWALkeuangan
TAHUN 13.504.734.718 8.542.619.194
laporan
AKHIR TAHUN konsolidasian. 19.924.509.970 the consolidatedTHE
13.504.734.718
BEGINNING
financial
THE END OF
OF THE YEAR
statements.
THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan
KAS DAN SETARA bagian
KAS yang tidak terpisahkan dari financial statements which
CASH AND are an
CASH integral part AT
EQUIVALENTS of
Tambahan informasi arus kas konsolidasian
laporan
AKHIRkeuangan
TAHUN konsolidasian. 19.924.509.970
-7- Supplemental consolidated cash flows
the consolidated
13.504.734.718 financial
PT ECOCARE
THE statements.
ENDINDO
OF PASIFIK
THE YEAR TBK
diungkapkan dalam Catatan 31 information is presented in Note 31
www.ecocare.id
217
Tambahan informasi arus kas konsolidasian -7- Supplemental consolidated cash flows
diungkapkan dalam Catatan 31 information is presented in Note 31
Page 221
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas
PT ECOCARE INDOKonsolidasian
PASIFIK TBK Consolidated Statements
PT ECOCARE INDOofPASIFIK
Cash Flows
TBK
DAN ENTITAS ANAKyang Berakhir
Untuk Tahun-tahun For the Years Ended
AND ITS SUBSIDIARIES
31 Desember
Laporan Arus2025 dan 2024
Kas Konsolidasian December
Consolidated 31, 2025
Statements andFlows
of Cash 2024
Untuk Tahun-tahun yangdalam
(Angka-angka Disajikan Rupiah,
Berakhir (Figures are Presented in Rupiah,
For the Years Ended
kecuali Dinyatakan
31 Desember Lain)
2025 dan 2024 unless Otherwise
December Stated)
31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN BERSIH KAS Catatan/ NET INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS 2025
6.649.775.184 Notes 2024
9.962.115.524 AND CASH EQUIVALENTS
KENAIKAN BERSIH
Perubahan pada KAS berjangka
deposito NET INCREASE
Change IN CASH
in restricted
yang SETARA
DAN KAS
dibatasi penggunaannya 6.649.775.184
(229.999.932) 9.962.115.524
(5.000.000.000) AND
time CASH
depositEQUIVALENTS
Perubahan pada deposito
KAS DAN SETARA KAS berjangka Change in restricted
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWALdibatasi
yang TAHUNpenggunaannya (229.999.932)
13.504.734.718 (5.000.000.000)
8.542.619.194 time deposit
THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN
KAS DAN SETARA
SETARA KAS
KAS CASH
CASH AND
AND CASH
CASH EQUIVALENTS
EQUIVALENTS AT
AT
AKHIR TAHUN
AWAL TAHUN 13.504.734.718
19.924.509.970 8.542.619.194
13.504.734.718 THE
THE BEGINNING
END OF THEOF THE YEAR
YEAR
KAS DAN SETARA
Tambahan informasiKAS
arus kas konsolidasian CASH
Supplemental AND CASHcash
consolidated EQUIVALENTS
flows AT
AKHIR TAHUN
diungkapkan dalam Catatan 31 19.924.509.970 informationTHE
13.504.734.718 END OF THE
is presented YEAR
in Note 31
Tambahan informasi arus kas konsolidasian Supplemental consolidated cash flows
diungkapkan dalam Catatan 31 information is presented in Note 31
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian.
-8- the consolidated financial statements.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
218 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
-8-
Page 222
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (Perusahaan) PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 145 tanggal was established based on Notarial Deed
23 November 2006 dari Ingrid No. 145 dated November 23, 2006 of
Lannywaty, S.H., notaris di Jakarta. Akta Ingrid Lannywaty, S.H., a public notary in
pendirian tersebut telah memperoleh Jakarta. The Deed of Establishment was
persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Justice of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in his Decision
Indonesia dalam Surat Keputusannya Letter No. W7-04046-HT.01.01-Th.2006
No. W7-04046-HT.01.01-Th.2006 tanggal dated December 21, 2006, and was
21 Desember 2006 dan telah diumumkan published in State Gazette of the Republic
dalam Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 11 dated February 6,
No. 11 tanggal 6 Februari 2007, Tambahan 2007, Supplement No. 1133.
No. 1133.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently
terakhir dengan Akta No. 27 tanggal by Deed No. 27 dated June 5, 2024 of
5 Juni 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., a notary in
M.Kn., notaris di Jakarta, sehubungan Jakarta, in relation to the increase in issued
dengan peningkatan modal ditempatkan and paid-up capital of the Company. This
dan disetor Perusahaan. Akta perubahan ini amendment deed has been approved by
telah disahkan oleh Menteri Hukum the Ministry of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in its Decree
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0112721.AH.01.11. Tahun 2024
No. AHU-0112721.AH.01.11. Tahun 2024 dated June 7, 2024.
tanggal 7 Juni 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama bergerak di bidang scope of its activities is to engage mainly in
pewangi ruangan, sabun, jasa pengelola air freshener, soap, building management
gedung dan jasa pembersih. services and cleaning services.
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and its Subsidiaries are
disebut sebagai Grup. Perusahaan mulai herein after referred to as the Group. The
beroperasi secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2007 dan kegiatan usaha Grup saat ini in 2007 and the Group's current business
adalah penyedia pewangi ruangan, sabun, activities are provider of air freshener, soap,
dan jasa pembersih seperti Daily Cleaning, and cleaning services including Daily
General Cleaning, Special Wash, Station Cleaning, General Cleaning, Special Wash,
Cleaning, High Risk Cleaning, pengendali Station Cleaning, High Risk Cleaning, pest
hama dan layanan pembersihan lain-lain. control and other cleaning services.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, The Company is domiciled in Jakarta and
yang berkantor pusat di Gedung Infinia Park its head office is located at the Infinia Park
Blok A No. 55, Jl. Dr. Saharjo Building Blok A No. 55, Jl. Dr. Saharjo
No. 45, Jakarta Selatan. Perusahaan No. 45, Jakarta Selatan. The Company has
memiliki kantor representatif di Gedung a representative office at the Grand Slipi
Grand Slipi Tower Lt. 37, Jl. Letjend. Tower Building Lt. 37, Jl. Letjend.
S. Parman Kav. 22-24, Jakarta Barat S. Parman Kav. 22-24, Jakarta Barat and
dan memiliki 28 (dua puluh delapan) kantor has 28 (twenty-eight) branch offices located
cabang yang berlokasi di beberapa kota in several large cities in Indonesia.
besar di Indonesia.
Grup tidak memiliki induk usaha. Hendrik The Group does not have parent entity.
Yong merupakan pemegang saham akhir Hendrik Yong is the ultimate shareholder of
Grup. the Group.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
219
-9-
Page 223
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan On January 31, 2024, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the Notice of Effectivity from the
Ketua Otoritas Jasa Keuangan atau OJK Chairman of the Financial Services
dengan Suratnya No. S-21/D.04/2024 untuk Authority or OJK in his Letter
melakukan penawaran umum perdana No. S-21/D.04/2024 for the Company’s
sebanyak 525.000.000 saham Perusahaan initial public offering of 525,000,000 shares
kepada masyarakat dengan nilai nominal with Rp 20 par value per share at an
Rp 20 per saham dan harga penawaran offering price of Rp 145 per share. As at
sebesar Rp 145 per saham. Pada tanggal February 13, 2024, all of the Company’s
13 Februari 2024, seluruh saham telah shares were listed in the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As at December 31, 2025, all of the
saham Perusahaan sejumlah Company’s 2,525,000,000 shares are listed
2.525.000.000 saham telah tercatat in the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
entitas anak yang dikonsolidasikan the subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, are as
follows:
Tahun
Lokasi Usaha Beroperasi/ Kepemilikan/ Jumlah Aset (sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Utama/Principal Year of Jenis Usaha/ Ownership Total Assets (before elimination)
Subsidiaries Place of Business Operation Principal Activity 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership :
PT Tukang Bersih Indonesia Jakarta 2014 Perdagangan dan penyedia jasa 99,00% 99,00% 24.303.012.031 23.315.846.004
kebersihan/Trading and cleaning
services provider
PT Indocitra Pacific Jakarta 2007 Perdagangan dan penyedia jasa 99,00% 99,00% 19.823.175.904 15.063.131.524
kebersihan di bidang pengendali
hama/Trading and cleaning
services provider in the field of
pest control
PT Tukang Bersih Indonesia (TBI) PT Tukang Bersih Indonesia (TBI)
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal Based on Deed No. 6 dated March 28, 2024
28 Maret 2024 dari Angelina Parahita from Angelina Parahita Sentana, S.H.,
Sentana, S.H., M.Kn., notaris di Karawang, M.Kn., a notary in Karawang, the
para pemegang saham TBI menyetujui shareholders of TBI approved an
peningkatan modal dasar dari increase in authorized capital from
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 10,000,000,000 to Rp 20,000,000,000
Rp 20.000.000.000 serta peningkatan and an increase in issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor capital from Rp 3,000,000,000 to
dari Rp 3.000.000.000 menjadi Rp 10,500,000,000. The additional issued
Rp 10.500.000.000. Penambahan modal and paid-up capital of Rp 7,500,000,000
ditempatkan dan disetor sebesar came from the Company and
Rp 7.500.000.000 tersebut berasal dari Wincent Yunanda, each amounting to
Perusahaan dan Wincent Yunanda masing- Rp 7,425,000,000 and Rp 75,000,000. The
masing sebesar Rp 7.425.000.000 dan additional capital did not cause a change in
Rp 75.000.000. Tambahan modal tersebut the percentage of ownership.
tidak menyebabkan perubahan persentase
kepemilikan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
220 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 10 -
Page 224
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akta perubahan ini telah memperoleh This amendment was approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0021584.AH.01.02. Tahun 2024 No. AHU-0021584.AH.01.02. Tahun 2024
tanggal 4 April 2024. dated April 4, 2024.
PT Indocitra Pacific (ICP) PT Indocitra Pacific (ICP)
Berdasarkan Akta No. 5 tanggal Based on Deed No. 5 dated March 28, 2024
28 Maret 2024 dari Angeline Parahita from Angeline Parahita Sentana, S.H.,
Sentana, S.H., M.Kn., notaris di Karawang, M.Kn., a notary in Karawang, the
para pemegang saham ICP menyetujui shareholders of ICP approved an increase
peningkatan modal dasar dari in authorized capital from Rp 5,000,000,000
Rp 5.000.000.000 menjadi to Rp 15,000,000,000 and issued and
Rp 15.000.000.000 serta peningkatan paid-up capital from Rp 3,000,000,000 to
modal ditempatkan dan disetor Rp 8,500,000,000. The additional issued
dari Rp 3.000.000.000 menjadi and paid-up capital of Rp 5,500,000,000
Rp 8.500.000.000. Penambahan modal was came from the Company and Wincent
ditempatkan dan disetor sebesar Yunanda amounting to Rp 5,445,000,000
Rp 5.500.000.000 tersebut berasal dari and Rp 55,000,000, respectively.
Perusahaan dan Wincent Yunanda masing- The additional capital did not cause a
masing sebesar Rp 5.445.000.000 dan change in the percentage of ownership.
Rp 55.000.000. Tambahan modal tersebut
tidak menyebabkan perubahan persentase
kepemilikan.
Akta perubahan ini telah memperoleh These amendments were approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-AH.01-03-0082782 Tahun 2024 No. AHU-AH.01-03-0082782 Tahun 2024
tanggal 4 April 2024. dated April 4, 2024.
Kepentingan non-pengendali dari entitas The non-controlling interests in subsidiaries
anak dianggap tidak material, sehingga are considered not material, thus, the Group
Grup tidak menyajikan pengungkapan has not incorporated in the consolidated
yang disyaratkan untuk kepentingan financial statements the required
non-pengendali yang material dalam disclosures for material non-controlling
laporan keuangan konsolidasian sesuai interest of PSAK No. 112, Disclosures of
PSAK No. 112 tentang Pengungkapan Interests in Other Entities.
Kepentingan Dalam Entitas Lain.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
221
- 11 -
Page 225
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris d. Employees, Directors and Board of
Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, based
susunan pengurus Perusahaan on based on General Meeting of
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Shareholders held on October 4, 2023 as
Saham yang diadakan tanggal documented in Notarial Deed No. 14 of
4 Oktober 2023 yang didokumentasikan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., a public
dalam Akta No. 14 dari Dr. Sugih Haryati, notary in Jakarta, the Company’s
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, adalah management consists of the following:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hendrik Yong : President Commissioner
Komisaris : Hermes Thamrin : Commissioner
Komisaris Independen : Alwi Kosasih : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Wincent Yunanda : President Director
Direktur : Surdayanto : Directors
Flora Chandra
Heny
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioners
Komisaris No. 045/EXT/WY2023 tanggal Decree No. 045/EXT/WY2023 dated
6 Oktober 2023, susunan Komite Audit October 6, 2023, the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
Ketua : Alwi Kosasih : Chairman
Anggota : Daniel Kubijanto : Members
Janto Tatno Moeljono
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. Company consist of Board of
Commissioners and Directors.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number
(tidak diaudit) adalah 261 dan 298 of employees (unaudited) of 261 and 298
karyawan masing-masing pada as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. Jumlah rata- respectively. The Group had an average
rata karyawan Grup (tidak diaudit) adalah total number of employees (unaudited) of
396 dan 436 karyawan masing-masing 396 and 436 as at December 31, 2025 and
pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk dan Entitas PT Ecocare Indo Pasifik Tbk and its
Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries for the year ended December
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan 31, 2025 were completed and authorized for
diotorisasi untuk terbit pada tanggal issuance on March 27, 2026 by the
27 Maret 2026 oleh Direksi Perusahaan Company’s Directors who are responsible
yang bertanggung jawab atas penyusunan for the preparation and presentation of the
dan penyajian laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
222 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 12 -
Page 226
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of
disusun dan disajikan sesuai dengan the Group have been prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, presented in accordance with Indonesian
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards, which
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK Standards (ISAK) issued by the Financial
IAI) dan Dewan Standar Akuntasi Syariah Accounting Standards Board of the
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS IAI), serta Institute of Indonesia Chartered
Peraturan Regulator Pasar Modal yang Accountants (DSAK IAI) and the Board
berlaku, antara lain Peraturan No. VIII.G.7 of Sharia Accounting Standard of Institute
tentang Penyajian dan Pengungkapan of Indonesia Chartered Accountants
Laporan Keuangan Emiten atau (DSAS IAI) and Financial Accounting
Perusahaan Publik. applicable Capital Market regulations,
among others Regulation No. VIII.G.7
concerning Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuer or Public
Companies.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas classifications of cash flows into operating,
dalam aktivitas operasi, investasi, dan investing, and financing activities.
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The preparation of the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 are consistent with
31 Desember 2025 adalah konsisten those adopted in the preparation of the
dengan kebijakan akuntansi yang consolidated financial statements for the
diterapkan dalam penyusunan laporan year ended December 31, 2024.
keuangan konsolidasian untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2024.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan Entitas Anak (Grup). Pengendalian Company and its subsidiaries (the Group).
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal Control is achieved when the Group has all
berikut ini: the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
223
- 13 -
Page 227
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins
pada saat Grup memperoleh pengendalian when the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to
kepada pemilik Perusahaan dan the owners of the Company and to the
kepentingan nonpengendali (KNP) non-controlling interest (NCI) even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi NCI are presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. respectively, separately from the
corresponding portion attributable to owners
of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
224 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 14 -
Page 228
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur acquisition is measured as the aggregate of
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the consideration transferred, measured at
jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value and the amount
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, of any NCI in the acquiree. For each
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada business combination, the acquirer
entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau measures the NCI in the acquiree either at
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas fair value or at the proportionate share of
aset neto yang teridentifikasi dari entitas the acquiree’s identifiable net assets.
yang diakuisisi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah When the Group acquires a business, it
bisnis, Grup mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain circumstances and pertinent conditions as
yang ada pada tanggal akuisisi. of the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, pada tanggal stages, the acquisition date fair value of the
akuisisi pihak pengakuisisi mengukur acquirer’s previously held equity interest in
kembali nilai wajar kepentingan ekuitas the acquiree is remeasured to fair value at
yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang the acquisition date through profit or loss.
diakuisisi dan mengakui keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially
diukur pada harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang and the amount recognized for NCI over the
diakui untuk KNP atas aset bersih net identifiable assets acquired and
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If this consideration is
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lower than the fair value of the net assets of
lebih kecil dari nilai wajar aset bersih entitas the subsidiary acquired, the difference is
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji impairment losses. For the purpose of
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal business combination is, from the
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan Group and/or its subsidiaries’ cash-
dan/atau entitas anak yang diharapkan generating units (“CGU”) that are expected
akan menerima manfaat dari sinergi to benefit from the combination, irrespective
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah of whether other assets or liabilities of the
aset atau liabilitas lain dari pihak yang acquired are assigned to those CGUs.
diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
225
- 15 -
Page 229
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and
UPK dan operasi tertentu atas UPK part of the operation within that CGU is
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed of, the goodwill associated with
diasosiasikan dengan operasi yang the operation disposed of is included in the
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah carrying amount of the operation when
tercatat operasi tersebut ketika menentukan determining the gain or loss on disposal of
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. the operation. Goodwill disposed of in this
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang relative values of the operation disposed of
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. and the portion of the CGU retained
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup statements of the Group are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana Grup environment in which the Group operates
beroperasi (mata uang fungsional). (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Group’s
fungsional dan mata uang penyajian Grup. functional and presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset such transactions and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at year end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Aset nonmoneter yang diukur pada nilai Non-monetary assets that are measured at
wajar dijabarkan menggunakan kurs pada fair value are translated using the exchange
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih rate at the date that the fair value was
penjabaran akun ekuitas dan akun determined. Translation differences on
nonmoneter serupa yang diukur pada nilai equities and similar non-monetary items
wajar diakui dalam laba rugi. measured at fair value are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yakni kurs tengah Bank the conversion rates used by the Group
Indonesia, yang digunakan oleh Grup based on the middle rates of Bank
adalah sebagai berikut: Indonesia were as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Ringgit Malaysia 4.144 3.616 Malaysian Ringgit
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224, Related
PSAK No. 224, Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures.
Berelasi.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
226 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 16 -
Page 230
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (twelve) months after the reporting
12 (dua belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasan dalam paling tidak of the liability for at least 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and
adalah semua investasi yang bersifat in banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau original maturities of 3 (three) months or
kurang sejak tanggal penempatannya, dan less from the date of placements, and which
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
227
- 17 -
Page 231
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Deposito yang Dibatasi Penggunaannya h. Restricted Time Deposit
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit is time deposit with
berupa deposito berjangka yang dibatasi maturities of 3 (three) months or less from
pencairannya beserta deposito berjangka the date of placement which is used as
yang jatuh temponya kurang dari 3 (tiga) collateral or is restricted.
bulan pada saat penempatan namun
dijaminkan atau dibatasi pencairannya.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran dan penurunan nilai atas measurement and impairment in value of
instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Grup memiliki aset dan liabilitas the Group had financial assets and liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost and financial assets
perolehan diamortisasi dan aset keuangan measured at fair value through profit or loss
yang diukur pada nilai wajar melalui categories. Thus, accounting policies
laba rugi. Dengan demikian, kebijakan related to financial assets measured at fair
akuntansi terkait aset keuangan yang diukur value through other comprehensive income
pada nilai wajar melalui penghasilan and financial liabilities measured at fair
komprehensif lain dan liabilitas keuangan value through profit or loss were not
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan disclosed.
laba rugi tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau income or fair value through profit or loss,
nilai wajar melalui laba rugi, dengan on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
a) Model bisnis Grup dalam mengelola a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
b) Karakteristik arus kas kontraktual dari b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
1. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan 1. Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan business model whose objective is
untuk memiliki aset keuangan to hold financial assets in order to
dalam rangka mendapatkan arus collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
228 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 18 -
Page 232
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari (b) The contractual terms of the
aset keuangan menghasilkan arus financial assets give rise on
kas pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih and the maturity amount, adjusted for
antara nilai awal dan nilai jatuh allowance for impairment.
temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian kredit ekpektasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan the Group’s cash and cash equivalents,
setara kas, deposito berjangka yang restricted time deposit, trade accounts
dibatasi penggunaannya, piutang receivable, other accounts receivable,
usaha, piutang lain-lain, jaminan operational guarantee and security
operasional dan uang jaminan yang deposits were included in this category.
dimiliki oleh Grup.
2. Aset Keuangan yang Diukur pada 2. Financial Assets at Fair Value through
Nilai Wajar melalui Laba Rugi Profit or Loss
Aset keuangan diukur pada nilai A financial asset shall be measured at
wajar melalui laba rugi kecuali aset fair value through profit or loss unless it
keuangan tersebut diukur pada biaya is measured at amortized cost or at fair
perolehan diamortisasi atau pada value through comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at FVPL are recorded
nilai wajar melalui laba rugi dicatat in the consolidated statements of
pada laporan posisi keuangan financial position at fair value. Changes
konsolidasian pada nilai wajarnya. in fair value are recognized directly
Perubahan nilai wajar langsung diakui in profit or loss. Interest earned is
dalam laba rugi. Bunga yang recorded as interest income, while
diperoleh dicatat sebagai penghasilan dividend income is recorded as part of
bunga, sedangkan pendapatan other income according to the terms of
dividen dicatat sebagai bagian dari the contract, or when the right of
penghasilan lain-lain sesuai dengan payment has been established.
persyaratan dalam kontrak, atau
pada saat hak untuk memperoleh
pembayaran atas dividen tersebut
telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi investasi this category includes short-term and
jangka pendek dan jangka panjang long-term investments owned by the
yang dimiliki Grup. Group.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
229
- 19 -
Page 233
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity instruments of
ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang a financial liability and equity instrument.
diterapkan atas instrumen keuangan The accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima, at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangkan dengan biaya costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai PSAK No. 109 are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortized cost,
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas (ii) financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur dengan nilai wajar profit and loss. The Group determines the
melalui laba rugi. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or
sebagai bagian dari beban keuangan dalam loss.
laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus
saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif between that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount.
dan nilai jatuh temponya.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
230 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 20 -
Page 234
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
kategori ini meliputi utang bank jangka the Group’s short-term bank loans, trade
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban accounts payable, other accounts payable,
akrual, utang bank jangka panjang dan accrued expenses, long-term bank loan and
liabilitas pembiayaan konsumen yang consumer financing liabilities were included
dimiliki oleh Grup. in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount is reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup position if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut, dan net basis, or to realize the asset and settle
berniat untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan modelfor managing financial assets. While,
aset keuangan tersebut. Sedangkan, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses of
Aset Keuangan Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian The Group always recognizes lifetime
kredit ekspektasian (KKE) sepanjang expected credit losses (ECL) for trade
umur untuk piutang usaha. Kerugian accounts receivable. The expected credit
kredit ekspektasian atas aset keuangan losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using loss rate approach based
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for general economic
dengan kondisi ekonomi umum dan conditions and an assessment of both the
penilaian baik atas kondisi kini maupun current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal conditions at the reporting date, including
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang time value of money where appropriate.
jika tepat.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui KKE sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah KKE financial instrument at an amount equal to
12 (dua belas) bulan. 12 (twelve) month ECL.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
231
- 21 -
Page 235
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian apakah KKE sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL
harus diakui didasarkan pada peningkatan should be recognized is based on
signifikan dalam kemungkinan terjadinya significant increases in the likelihood or risk
atau pada risiko gagal bayar sejak of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan recognition instead of on evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau reporting date or an actual default
kejadian gagal bayar sebenarnya. occurring.
KKE sepanjang umur merupakan kerugian Lifetime ECL represents the expected credit
kredit ekspektasian yang timbul dari seluruh losses that will result from all possible
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama default events over the expected life of a
perkiraan umur instrumen keuangan. financial instrument. In contrast, 12 (twelve)
Sebaliknya, KKE 12 (dua belas) bulan month ECL represents the portion of lifetime
mewakili porsi KKE sepanjang umur yang ECL that is expected to result from default
timbul dari peristiwa gagal bayar pada events on a financial instrument that are
instrumen keuangan yang mungkin terjadi possible within 12 (twelve) months after the
dalam 12 (dua belas) bulan setelah tanggal reporting date.
pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap mempertahankan hak b. The Group retains the right to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full
untuk membayar arus kas yang without material delay to a third
diterima tersebut kepada satu atau party under a “pass-through”
lebih pihak penerima melalui suatu arrangement; or
kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak c. The Group has transferred
kontraktual untuk menerima arus its rights to receive cash flows
kas dari aset keuangan from the asset and either
dan (i) telah secara substansial (i) has transferred substantially all
mengalihkan seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, atau or (ii) has neither transferred nor
(ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks
mengalihkan atau tidak memiliki and rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
232 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 22 -
Page 236
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau is discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, and best use or by selling it to another
atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset
pasar lain yang akan menggunakan aset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed are categorized
atau diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy as follows:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana • Level 2 - Valuation techniques for
level input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
233
- 23 -
Page 237
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Level 3 - teknik penilaian dimana • Level 3 - Valuation techniques for
level input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between
antara level hirarki dengan menilai kembali levels in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang realizable value, whichever is lower. Cost is
lebih rendah. Biaya persediaan ditentukan determined using the weighted average
berdasarkan metode rata-rata tertimbang. method.
l. Sukuk l. Sukuk
Sukuk yang diukur pada nilai wajar Sukuk measured at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Investasi pada sukuk yang diukur pada nilai Investments in sukuk classified at fair value
wajar melalui laba rugi pada awalnya diakui through profit or loss are initially recognized
sebesar biaya perolehan, tidak termasuk at cost, excluding transaction costs.
biaya transaksi.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Kepemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap dinyatakan berdasarkan Property and equipment are carried
biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya at cost, excluding day to day servicing,
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment in value.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
234 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 24 -
Page 238
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi such as repairs and maintenance costs, are
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to profit or loss in the
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat period such costs are incurred. In situations
ekonomis di masa datang dari penggunaan where it can be clearly demonstrated that
aset tetap tersebut yang dapat melebihi the expenditures have resulted in an
kinerja normalnya, maka beban-beban increase in the future economic benefits
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan expected to be obtained from the use of the
biaya perolehan aset tetap. property and equipment beyond its
originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed based on
garis lurus selama masa manfaat aset tetap a straight-line basis over the property and
sebagai berikut: equipment’s useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Building 20
Kendaraan/Vehicles 4-8
Inventaris kantor/Office equipment 4
Peralatan dan perlengkapan/Furniture and fixtures 4-8
Barang pajangan/Display items 4
Renovasi bangunan sewa/Leasehold improvement 1-10
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya as a replacement if the recognition criteria
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi are satisfied. Such major inspection is
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the next
sampai dengan saat inspeksi signifikan major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan lives and depreciation method is reviewed
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah and adjusted if appropriate, at end of each
berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
235
- 25 -
Page 239
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Transaksi Sewa n. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously classified
operasi’. as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa lease if the contract conveys the right to
jika kontrak tersebut memberikan hak control the use of an identified assets
untuk mengendalikan penggunaan aset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset digunakan telah asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan untuk and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in
komponen sewa, Grup mengalokasikan the contract to each lease component on
imbalan dalam kontrak ke masing-masing the basis of their relative stand-alone prices
komponen sewa berdasarkan harga and the aggregate stand-alone price of the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
nonsewa.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
236 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 26 -
Page 240
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date.
permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan determined, using incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability
pembayaran tetap, termasuk pembayaran comprise-fixed payments, including
tetap secara substansi. in-substance fixed payments.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan right-of-use assets reflects that the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Grup will exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement date
antara akhir umur manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of
atau akhir masa sewa. the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang. 12 (twelve) months or less.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
237
- 27 -
Page 241
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengakui pembayaran sewa atas The Group recognizes the leases payments
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense
garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji indication exists, or when impairment
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka testing for an asset is required, the Group
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s
aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam losses are recognized in profit or loss. In
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, assessing the value in use, the estimated
estimasi arus kas masa depan bersih net future cash flows are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini dengan present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of
pajak yang mencerminkan penilaian pasar the time value of money and the risks
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik specific to the asset.
atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any indication
apakah terdapat indikasi bahwa rugi that previously recognized impairment
penurunan nilai aset yang telah diakui losses recognized for an asset may no
dalam periode sebelumnya mungkin tidak longer exist or may have decreased. If such
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indication exists, the recoverable amount
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam A previously recognized impairment loss for
periode sebelumnya akan dipulihkan an asset is reversed in profit or loss to the
apabila nilai tercatat aset tidak melebihi extent that the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, assets does not exceed its recoverable
neto setelah penyusutan, seandainya tidak amount nor exceed the carrying amount
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui that would have been determined, net of
untuk aset tersebut pada periode-periode depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, recognized for the asset in prior periods.
penyusutan aset tersebut disesuaikan di After such a reversal, the depreciation
periode mendatang untuk mengalokasikan charge on the said asset is adjusted in
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi future periods to allocate the assets’ revised
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis carrying amount, less any residual value, on
selama sisa umur manfaatnya. a systematic basis over its remaining useful
life.
p. Saham Treasuri p. Treasury Shares
Grup menetapkan metode biaya dalam The Group adopts the cost method in
mencatat saham treasuri. Perolehan saham recording treasury shares. Treasury shares
treasuri dicatat sebesar harga perolehan is recorded at cost and presented as a
kembali saham dan disajikan sebagai deduction from equity.
pengurang ekuitas.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
238 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 28 -
Page 242
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Distribusi Dividen q. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in
laporan keuangan konsolidasian dalam the consolidated financial statements in the
periode saat dividen tersebut disetujui oleh period in which the dividends are approved
pemegang saham Perusahaan. by the Company’s shareholders.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent Company by the weighted
perusahaan dengan jumlah rata-rata average number of shares outstanding
tertimbang saham yang beredar pada during the period.
periode yang bersangkutan.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115, yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus which requires revenue recognition to fulfill
memenuhi 5 (lima) langkah analisa sebagai 5 (five) steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika to a customer. If the consideration
imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang variable amount, the Group estimates
bersifat variabel, maka Grup membuat the amount of consideration to which
estimasi jumlah imbalan tersebut it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan for transferring the promised goods
berhak diterima atas diserahkannya or services to a customer less the
barang atau jasa yang dijanjikan ke estimated amount of service level
pelanggan dikurangi dengan estimasi guarantee which will be paid during the
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan contract period.
dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri stand-alone selling price are estimated
relatif diperkirakan berdasarkan biaya based on expected cost plus a margin.
yang diharapkan ditambah marjin.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
239
- 29 -
Page 243
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Pengakuan pendapatan Ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring
dengan menyerahkan barang atau jasa a promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For
ke (pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk determine the amount of revenue
penentuan jumlah pendapatan yang that should be recognized as the
harus diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan once the consideration paid by customer is
yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan more than the balance of performance
dalam “Aset kontrak” dan liabilitas kontrak obligation which has been satisfied.
disajikan dalam “Liabilitas kontrak”. Contract assets are presented under
“Contract assets” and contract liabilities are
presented under “Contract liabilities”.
Pendapatan jasa kebersihan dan Revenue from cleaning and pest control
pengendalian hama diakui ketika jasa telah services is recognized when the services
diberikan kepada pelanggan. have been rendered to customers.
Pendapatan jasa kebersihan dari suatu Cleaning service revenue from a cleaning
kontrak jasa kebersihan diakui suatu service contract is recognized over a period
periode waktu diakui secara proporsional of time proportionately over the contract
selama masa kontrak. period.
Penjualan produk pembersih dan pewangi Sales of cleaning products and air freshener
ruangan diakui pada saat barang telah is recognized when the goods are delivered
diserahkan kepada pelanggan. to the customers.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit
secara akrual menggunakan metode suku or loss on accrual basis using the effective
bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(accrual basis). incurred (accrual basis).
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
240 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 30 -
Page 244
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja amounts are determined based on years of
dan jumlah penghasilan karyawan pada service and salaries of the employees at
saat pensiun yang dihitung menggunakan the time of pension and calculated
metode Projected Unit Credit. Pengukuran using the Projected Unit Credit method.
kembali liabilitas imbalan pasti Remeasurement is reflected immediately in
langsung diakui dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian dan penghasilan position with a charge or credit recognized
komprehensif lain pada periode terjadinya in other comprehensive income in the
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, period in which they occur and not to be
namun menjadi bagian dari saldo laba. reclassified to profit or loss but reflected
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait immediately in retained earnings. All other
dengan program imbalan pasti diakui dalam costs related to the defined-benefit plan are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has enacted Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta (Perppu on Job Creation 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember December 30, 2022 which is the
2022 yang merupakan pelaksanaan dari implementation of Constitutional Court
Putusan MK No. 91/PUU-XVIII/2020. Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
UU No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut on Job Creation is revoked and declared
dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu on Job Creation 2/2022 has
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi been enacted into Law on March 31, 2023
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret based on Law No. 6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the period
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. losses.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
241
- 31 -
Page 245
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu Deferred tax assets are recognized and
pada setiap tanggal pelaporan atau reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak taxable profit will be available against which
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan the deductible temporary differences and
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi the carry forward benefit of unused tax
fiskal yang dapat dikompensasikan. losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and the
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Operating segments are prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are disclosed in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan assumptions are based on historical experience
relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
242 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 32 -
Page 246
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments, and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
b. Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian b. Allowance for Expected Credit Losses
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach
disederhanakan dalam menghitung in calculating expected credit losses for
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang trade accounts receivable. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk,
menelusuri perubahan risiko kredit, but instead recognizes a loss allowance
melainkan mengakui penyisihan kerugian based on lifetime expected credit losses at
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian each reporting date.
sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan.
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, Grup position reporting date, the Group shall
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group shall use the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default over the
selama umur instrumen keuangan. upaya expected life of the financial instrument. To
berlebihan. Dalam melakukan penilaian make that assessment, the Group shall
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal compare the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan the financial instrument as at the reporting
dengan risiko gagal bayar pada saat date with the risk of a default occurring on
pengakuan awal, serta mempertimbangkan the financial instrument as at the date of
informasi, termasuk informasi masa lalu, initial recognition and consider reasonable
kondisi saat ini, dan informasi bersifat and supportable information, including that
perkiraan masa depan (forward-looking), which is forward-looking, that is available
yang wajar dan terdukung yang tersedia without undue cost or effort.
tanpa biaya atau upaya berlebihan.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
243
- 33 -
Page 247
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss
sepanjang umurnya, jika risiko kredit allowance for a financial instrument at an
atas instrumen keuangan tersebut amount equal to the lifetime expected credit
telah meningkat secara signifikan losses if the credit risk on that financial
sejak pengakuan awal, jika tidak, maka instrument has increased significantly since
Grup mengukur cadangan kerugian initial recognition, otherwise, the Group
untuk instrumen keuangan tersebut shall measure the loss allowance for that
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instrument at an amount equal to
12 (dua belas) bulan. Suatu evaluasi yang 12 (twelve) month expected credit losses.
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah Evaluation of financial assets to determine
cadangan kerugian ekspektasian yang the allowance for expected loss to be
harus dibentuk, dilakukan secara berkala provided is performed periodically in each
pada setiap periode pelaporan. Oleh karena reporting period. Therefore, the timing and
itu, saat dan besaran jumlah cadangan amount of allowance for expected credit
kerugian ekspektasian yang tercatat pada loss recorded at each period might differ
setiap periode dapat berbeda tergantung based on the judgments and estimates that
pada pertimbangan atas informasi yang are available or valid at each period.
tersedia atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets measured at amortized cost and
dan aset kontrak pada tanggal contract assets as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Diukur pada biaya Financial assets measured
perolehan diamortisasi at amortized cost
Kas dan setara kas 19.924.509.970 13.504.734.718 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted
penggunaannya 5.229.999.932 5.000.000.000 time deposit
Piutang usaha 35.156.803.698 39.201.715.774 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.365.690.669 1.068.409.453 Other accounts receivable
Jaminan operasional - 90.350.000 Operational guarantee
Uang jaminan 309.713.208 233.096.194 Security deposits
Aset kontrak 7.378.354.822 4.330.987.959 Contract assets
Jumlah 69.365.072.299 63.429.294.098 Total
c. Sewa c. Lease
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into several building
perjanjian sewa gedung. Grup menentukan lease agreements. The Group has
bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria determined that those leases meet the
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna criteria for recognition and measurement of
dan liabilitas sewa sesai dengan right-of-use assets and lease liabilities in
PSAK No. 116, Sewa. accordance with PSAK No. 116, Leases.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi taxes. There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
244 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 34 -
Page 248
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda Where the final tax outcome of these
dengan jumlah yang sebelumnya telah matters is different from the amounts that
dibukukan, maka selisih tersebut akan were initially recorded, such differences will
berdampak terhadap aset dan liabilitas have an impact on the current and deferred
pajak kini dan tangguhan dalam periode income tax assets and liabilities in the
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam next financial period are disclosed below.
periode berikutnya diungkapkan di bawah The Group based its assumptions and estimates
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi on parameters available when the consolidated
pada parameter yang tersedia saat laporan financial statements were prepared.
keuangan konsolidasian disusun.
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about
perkembangan masa depan dapat berubah future developments may change due to market
karena perubahan situasi pasar yang berada di changes on circumstances arising beyond the
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin control of the Group. Such changes are reflected
dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: in the assumptions when they occur:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method
berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the fair
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan value of Group’s financial assets and
Grup. liabilities.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each item of the Group’s
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka property and equipment are estimated
waktu aset tersebut diharapkan tersedia based on the period over which the asset is
untuk digunakan. Estimasi tersebut expected to be available for use. Such
didasarkan pada penilaian kolektif estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama dan assessment of similar business and
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi experience with similar assets. The
masa manfaat setiap aset ditelaah secara estimated useful life of each asset
berkala dan diperbarui jika estimasi is reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial serta commercial obsolescence and legal or other
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya limits on the use of the asset.
terhadap penggunaan aset.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
245
- 35 -
Page 249
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dengan demikian, hasil operasi di masa It is possible, however, that future results of
mendatang mungkin dapat terpengaruh operations could be materially affected by
secara signifikan oleh perubahan dalam changes in the amounts and timing of
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena recorded expenses brought about by
perubahan yang disebabkan oleh faktor- changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan A reduction in the estimated useful life of
estimasi masa manfaat ekonomis setiap any item of property and equipment would
aset tetap akan menyebabkan kenaikan increase the recorded depreciation and
beban penyusutan dan penurunan nilai decrease the carrying values of these
tercatat aset tetap. assets.
Nilai tercatat aset tetap Grup pada tanggal The carrying values of the Group’s property
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan and equipment as at December 31, 2025
pada Catatan 9. and 2024 were disclosed in Note 9.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam significant changes in the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan untuk in determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah and any resulting impairment loss could
kerugian penurunan nilai yang terjadi have a material impact on results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan Grup pada The carrying values of the Group’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 non-financial assets as at
diungkapkan pada Catatan 9. December 31, 2025 and 2024 were
disclosed in Notes 9.
d. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi employee benefits liability is dependent on
tertentu yang digunakan oleh aktuaris the selection of certain assumptions used
dalam menghitung jumlah tersebut. by actuary in calculating such amounts.
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Those assumptions are described in
Catatan 24 dan mencakup, antara lain, Note 24 and include, among others, salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto growth rate, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of high-quality corporate
korporasi berkualitas tinggi dalam mata bonds that are denominated in the currency
uang yang sama dengan mata uang in which the benefits are to be paid and
pembayaran imbalan dan memiliki jangka have terms of maturity approximating the
waktu yang mendekati estimasi jangka terms of the related long-term employee
waktu liabilitas imbalan kerja jangka benefits liabilities. Actual results that differ
panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda from the Group’s assumptions are charged
dengan asumsi Grup dibukukan pada to other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan dengan therefore, generally affect the recognized
demikian, berdampak pada jumlah other comprehensive income and recorded
penghasilan komprehensif lain yang obligation in such future periods.
diakui dan liabilitas yang tercatat pada
periode-periode mendatang.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
246 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 36 -
Page 250
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the Group’s
asumsi yang digunakan adalah tepat dan assumptions are reasonable and
wajar, namun demikian, perbedaan appropriate, significant differences in actual
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan experience or significant changes in
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut assumptions may materially affect the
dapat berdampak signifikan pada jumlah amount of long-term employee benefits
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. liability.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja The carrying values of the Group’s
jangka panjang Grup pada tanggal long-term employee benefits liability as at
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan December 31, 2025 and 2024 were
pada Catatan 24. disclosed in Note 24.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika assets and liabilities and their respective
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak taxes bases to the extent that it is probable
akan memadai untuk pemanfaatan that taxable profit will be available against
perbedaan temporer yang diakui. which the temporary differences can be
utilized.
Estimasi manajemen yang signifikan Significant management estimates are
diperlukan untuk menentukan jumlah aset required to determine the amount of
pajak tangguhan yang diakui berdasarkan deferred tax assets that can be recognized,
kemungkinan waktu terealisasinya dan based upon the likely timing and the level of
jumlah laba kena pajak pada masa future taxable profits together with future tax
mendatang serta strategi perencanaan planning strategies.
pajak masa depan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup The carrying values of the Group’s deferred
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tax assets as at December 31, 2025 and
diungkapkan pada Catatan 25. 2024 were disclosed in Note 25.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 540.075.436 492.500.677 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11.477.714.906 2.849.098.510 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.238.645.978 5.424.437.991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.144.973.421 883.832.352 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 820.914.189 397.443.083 Sulawesi Barat
PT Bank Permata Tbk 454.670.785 502.424.230 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 350.787.784 368.513.178 Jawa Tengah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 348.465.538 299.531.477 (Persero) Tbk
Saldo dipindahkan 17.836.172.601 10.725.280.821 Balance carried forward
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
247
- 37 -
Page 251
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo pindahan 17.836.172.601 10.725.280.821 Balance brought forward
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 337.417.304 390.228.490 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 261.379.385 176.808.816 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 197.324.866 237.653.606 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 186.797.724 305.715.203 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 127.008.860 7.948.766 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 74.379.029 512.997.331 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 57.721.759 31.713.216 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 56.412.158 51.693.621 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 51.538.277 293.530.771 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara 41.192.131 165.954.473 Daerah Sumatera Utara
PT Bank Nationalnobu Tbk 38.393.985 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.700.218 6.868.838 PT Bank UOB Indonesia
Subjumlah 19.275.438.297 12.906.393.952 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (Catatan 29) United States Dollar (Note 29)
PT Bank Central Asia Tbk 108.996.237 105.840.089 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 19.384.434.534 13.012.234.041 Total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 5.229.999.932 5.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah kas dan setara kas 25.154.509.902 18.504.734.718 Total cash and cash equivalents
Dikurangi dengan deposito berjangka Less restricted
yang dibatasi penggunaannya (5.229.999.932) (5.000.000.000) time deposit
Bersih 19.924.509.970 13.504.734.718 Net
Suku bunga per tahun atas Interest rate per annum
deposito berjangka 5,50% 5,75% on time deposit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, restricted
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya time deposit placed in PT Bank Permata Tbk was
pada PT Bank Permata Tbk digunakan sebagai used as collateral for short-term bank loans
jaminan atas utang bank jangka pendek (Note 10).
(Catatan 10).
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
248 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 38 -
Page 252
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi 5. Investments
Investasi terdiri dari: Investments consist of the following:
2025 2024
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured
nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss
Investasi jangka pendek Short-term investments
Reksadana 15.582.290.112 7.157.307.717 Mutual funds
Efek utang - 4.877.412.000 Debt security
Jumlah 15.582.290.112 12.034.719.717 Total
Investasi jangka panjang Long-term investments
Efek utang 5.724.548.450 18.519.885.707 Debt securities
Investasi pada SAFE 1.678.200.000 1.616.200.000 Investment in SAFE
Jumlah 7.402.748.450 20.136.085.707 Total
Jumlah Investasi 22.985.038.562 32.170.805.424 Total Investments
a. Investasi Jangka Pendek a. Short-term Investments
31 Desember 2025/December 31, 2025
Keuntungan
(kerugian)
belum direalisasi/
Jumlah unit/ Harga perolehan/ Nilai wajar/ Unrealized gain
Number of units Acquisition value Fair value (loss)
Reksadana/Mutual fund s
Trimegah Dana Tetap Syariah Kelas A 2.841.320 4.002.314.462 4.304.435.679 302.121.217
Ashmore Dana Obligasi Nusantara Kelas A 2.594.724 4.000.000.000 4.017.021.387 17.021.387
Eastspring Investments IDR High Grade Kelas A 2.120.429 3.600.000.000 3.584.414.850 (15.585.150)
Trimegah Kas Syariah 1.093.166 1.500.000.000 1.640.064.172 140.064.172
Batavia Dana Obligasi Ultima 344.129 1.000.000.000 1.028.862.070 28.862.070
Manulife Pendapatan Bulanan II 858.185 1.000.000.000 1.007.491.954 7.491.954
Jumlah/Total 15.102.314.462 15.582.290.112 479.975.650
31 Desember 2024/December 31, 2024
Keuntungan
(kerugian)
belum direalisasi/
Jumlah unit/ Harga perolehan/ Nilai wajar/ Unrealized gain
Number of units Acquisition value Fair value (loss)
Reksadana/Mutual fund s
Trimegah Kas Syariah 3.643.886 5.000.000.000 5.194.217.313 194.217.313
Batavia Dana Obligasi Ultima 344.129 1.000.000.000 991.393.343 (8.606.657)
Manulife Pendapatan Bulanan II 858.185 1.000.000.000 971.697.061 (28.302.939)
Jumlah/Total 7.000.000.000 7.157.307.717 157.307.717
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tanggal Keuntungan
jatuh tempo/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ belum direalisasi/
Maturity date Acquisition value Fair value Unrealized gain
Efek utang/Debt security
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0081/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Juni 2025/
Series FR0081 June 15, 2025 4.877.412.000 4.877.412.000 -
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
249
- 39 -
Page 253
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suku bunga per tahun atas efek utang Interest rate per annum on debt security is
adalah sebesar 6,50% pada tanggal at 6.50% as at December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan In 2025 and 2024, the Company placed
melakukan penempatan investasi jangka short-term investments in mutual funds
pendek pada reksadana masing-masing amounted to Rp 11,602,314,462 and
sebesar Rp 11.602.314.462 dan Rp 9,877,412,000, respectively.
Rp 9.877.412.000.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company sold short-term
penjualan investasi jangka pendek investments with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025
Reksadana Mutual funds
Harga jual 3.662.450.121 Selling price
Nilai tercatat (3.500.000.000) Net carrying value
Keuntungan penjualan reksadana 162.450.121 Gain on sale of mutual funds
Efek utang Debt securities
Harga jual 4.996.557.763 Selling price
Nilai tercatat (4.877.412.000) Net carrying value
Keuntungan penjualan efek utang 119.145.763 Gain on sale of debt securities
Jumlah 281.595.884 Total
Pada tahun 2025, keuntungan bersih In 2025, the net gain on the sale of short-
penjualan investasi jangka pendek disajikan term investments was included in “Other
sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Income (Expenses)” in profit loss.
Lain-lain” pada laba rugi.
b. Investasi Jangka Panjang b. Long-term Investments
Efek utang Debt securities
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tanggal Kerugian
jatuh tempo/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ belum direalisasi/
Maturity date Acquisition value Fair value Unrealized loss
Efek utang/Debt securities
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0088/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Juni 2036/
Series FR0088 June 15, 2036 3.754.000.000 3.702.701.790 (51.298.210)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0089/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Agustus 2051/
Series FR0089 August 15, 2051 2.043.000.000 2.021.846.660 (21.153.340)
Jumlah/Total 5.797.000.000 5.724.548.450 (72.451.550)
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
250 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 40 -
Page 254
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tanggal Kerugian
jatuh tempo/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ belum direalisasi/
Maturity date Acquisition value Fair value Unrealized loss
Efek utang/Debt securities
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0102/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Juli 2054/
Series FR0102 July 15, 2054 10.075.000.000 9.725.000.000 (350.000.000)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0088/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Juni 2036/
Series FR0088 June 15, 2036 3.754.000.000 3.459.871.679 (294.128.321)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0089/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Agustus 2051/
Series FR0089 August 15, 2051 2.043.000.000 1.923.561.020 (119.438.980)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0065/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Mei 2033/
Series FR0065 May 15, 2033 1.606.500.000 1.541.346.608 (65.153.392)
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS004/ 15 Februari 2037/
Valuable Letter Sharia State Series PBS004 February 15, 2037 987.500.000 930.008.900 (57.491.100)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0093/
Government Bonds of the Republic of Indonesia 15 Juli 2037/
Series FR0093 July 15, 2037 980.500.000 940.097.500 (40.402.500)
Jumlah/Total 19.446.500.000 18.519.885.707 (926.614.293)
Suku bunga per tahun atas investasi jangka Interest rates per annum on long-term
panjang berkisar antara 6,25% - 6,88% investments ranged from 6.25% - 6.88%
dan 6,10% - 7,12% masing-masing pada and 6.10% - 7.12% as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 dan 2024, respectively.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In 2024, the Company placed long-term
penempatan investasi jangka panjang investments in debt securities (bonds)
pada efek utang (obligasi) sebesar amounted to Rp 11,633,300,000.
Rp 11.633.300.000.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company sold long-term
penjualan investasi jangka panjang investments with details as follows:
dengan perincian sebagai berikut:
2025
Harga jual 13.636.308.300 Selling price
Nilai tercatat (13.649.500.000) Net carrying value
Keuntungan penjualan efek utang (13.191.700) Gain on sale of debt securities
Pada tahun 2025, keuntungan bersih In 2025, the net gain on the sale of
penjualan investasi jangka panjang long-term investments was included in
disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan “Other Income (Expenses)” in profit loss.
(Beban) Lain-lain” pada laba rugi.
Investasi pada Simple Agreement for Future Investment in Simple Agreement for Future
Equity (SAFE) Equity (SAFE)
Investasi pada SAFE merupakan Investment in SAFE represents the
investasi Perusahaan kepada Nafasaria Company's investment in Nafasaria Pte.
Pte. Ltd. yang diperoleh pada tanggal Ltd. which was acquired on October 7, 2024
7 Oktober 2024 sebesar US$ 100.000. amounting to US$ 100,000.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
251
- 41 -
Page 255
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat In 2025, the Company recognized net gain on
keuntungan bersih atas investasi sebesar investments amounted to Rp 407,524,100, while
Rp 407.524.100, sedangkan pada tahun 2024, in 2024, the Company recognized net loss on
Perusahaan mencatat kerugian bersih atas investments amounted to Rp 769,306,576,
investasi sebesar Rp 769.306.576, yang dicatat which is recorded as “Net realized and
pada akun “Keuntungan (kerugian) bersih yang unrealized gain (loss) on fair value changes of
direalisasi dan belum direalisasi dari perubahan investments” in profit or loss.
nilai wajar investasi” pada laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
tidak ada investasi jangka pendek dan jangka no short-term and long-term investments were
panjang yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
6. Piutang Usaha Pihak Ketiga 6. Trade Accounts Receivable from Third
Parties
Rincian piutang usaha pihak ketiga berdasarkan The details of trade accounts receivable from
lokasi adalah sebagai berikut: third parties based on location is as follows:
2025 2024
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14.954.324.108 17.698.106.409 Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Jawa Barat 5.463.339.538 6.905.063.152 Jawa Barat
Bali 4.936.841.679 4.367.294.640 Bali
Jawa Tengah 3.145.059.863 2.959.411.352 Jawa Tengah
Jawa Timur 2.279.364.862 2.246.383.924 Jawa Timur
Kalimantan 2.139.730.495 1.790.057.074 Kalimantan
Daerah Istimewa Yogyakarta 1.728.460.825 1.927.314.088 Daerah Istimewa Yogyakarta
Sulawesi Selatan 1.321.722.346 1.638.264.970 Sulawesi Selatan
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp 1.500.000.000) 1.942.610.819 2.671.291.866 (each below Rp 1,500,000,000)
Jumlah 37.911.454.535 42.203.187.475 Total
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.754.650.837) (3.001.471.701) Allowance for expected credit losses
Bersih 35.156.803.698 39.201.715.774 Net
Rincian piutang usaha pihak ketiga berdasarkan The details of trade accounts receivable from
umurnya adalah sebagai berikut: third parties based on its age is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 21.549.551.322 20.950.654.710 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 7.515.225.740 8.974.844.077 1 - 60 days
61 - 120 hari 3.670.053.718 6.858.494.084 61 - 120 days
121 - 180 hari 1.211.148.078 1.202.001.893 121 - 180 days
Lebih dari 180 hari 3.965.475.677 4.217.192.711 More than 180 days
Jumlah 37.911.454.535 42.203.187.475 Total
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.754.650.837) (3.001.471.701) Allowance for expected credit losses
Bersih 35.156.803.698 39.201.715.774 Net
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
252 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 42 -
Page 256
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan dalam cadangan kerugian kredit The changes in allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha pihak ketiga adalah losses of trade accounts receivable from third
sebagai berikut: parties is detailed as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 3.001.471.701 2.362.644.532 Balance at the beginning of the year
Penyisihan (Catatan 23) 95.759.562 638.827.169 Provisions (Note 23)
Pemulihan (342.580.426) - Reversal
Saldo akhir tahun 2.754.650.837 3.001.471.701 Balance at the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all trade
seluruh piutang usaha pihak ketiga accounts receivable from third parties were
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach
disederhanakan untuk menghitung kerugian to provide for expected credit losses prescribed
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK by PSAK No. 109, which permits the use of
No. 109, yang memperbolehkan penerapan the lifetime expected credit loss provision for all
kerugian kredit ekspektasian sepanjang trade accounts receivable. To measure the
umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk expected credit losses, trade accounts
mengukur kerugian ekspektasian tersebut, receivable has been grouped based on shared
piutang usaha dikelompokkan berdasarkan credit risk characteristics and the days past due.
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan pola
tunggakan atau gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan evaluasi manajemen terhadap management’s evaluation of the collectability of
kolektibilitas piutang usaha, manajemen the trade accounts receivable, management
berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit believes that the allowance for expected credit
ekspektasian memadai untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya uncollectible trade accounts receivable.
piutang usaha tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen juga berpendapat bahwa tidak management believes that there is no significant
terdapat risiko terkonsentrasi secara signifikan concentration of credit risk in trade accounts
atas piutang usaha kepada pihak ketiga. receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at December 31, 2025, trade accounts
pihak ketiga digunakan sebagai jaminan atas receivable from third parties were used as
utang bank jangka pendek (Catatan 10). collateral on short-term bank loans (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at December 31, 2024, trade accounts
pihak ketiga digunakan sebagai jaminan atas receivable from third parties were used as
utang bank jangka pendek (Catatan 10) dan collateral on short-term bank loans (Note 10)
utang bank jangka panjang (Catatan 16). and long-term bank loan (Note 16).
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
253
- 43 -
Page 257
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Peralatan dan perlengkapan 9.398.173.469 12.117.397.113 Tools and equipment
Material 7.085.197.105 8.808.868.969 Materials
Barang habis pakai 4.761.026.840 4.032.221.980 Consumables
Seragam 427.762.132 318.269.078 Uniform
Jumlah 21.672.159.546 25.276.757.140 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying values of
dari persediaan pada tanggal laporan posisi inventories at the consolidated statements of
keuangan konsolidasian tidak melampaui nilai financial position date does not exceed the net
realisasi bersihnya. realizable values of those inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa seluruh management believes that all inventories can be
persediaan dapat digunakan sehingga tidak used and therefore no allowance for inventories
diperlukan cadangan kerugian persediaan obsolescence is provided.
usang.
Grup mengasuransikan seluruh persediaan The Group has insured all inventories with
kepada PT Arthagraha General Insurance, pihak PT Arthagraha General Insurance, third party,
ketiga, terhadap risiko kebakaran, kerusakan, against risks of fire, damages, theft and
pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah other possible risks with insurance
pertanggungan sebesar Rp 24.400.000.000 dan coverage of Rp 24,400,000,000 and
Rp 12.000.000.000 masing-masing pada Rp 12,000,000,000 as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup cover possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As at December 31, 2025, certain inventories
yang digunakan sebagai jaminan atas utang were used as collateral on short-term bank loans
bank jangka pendek (Catatan 10). (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at December 31, 2024, certain inventories
yang digunakan sebagai jaminan atas utang were used as collateral on short-term bank loans
bank jangka pendek (Catatan 10) dan utang (Note 10) and long-term bank loan (Note 16).
bank jangka panjang (Catatan 16).
8. Pajak Dibayar Dimuka 8. Prepaid Tax
Akun ini merupakan pajak penghasilan Pasal 21 This account represents prepaid income tax
dibayar dimuka sebesar Rp 139.670.786 pada article 21 amounted to Rp 139,670,786 as at
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
254 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 44 -
Page 258
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Aset Tetap 9. Property and Equipment
Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of:
Perubahan selama 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Perolehan langsung Direct acquisitions
Bangunan 23.700.811.570 - - 23.700.811.570 Building
Kendaraan 23.441.158.560 5.242.881.825 2.960.853.671 25.723.186.714 Vehicles
Inventaris kantor 14.831.540.570 2.178.835.573 - 17.010.376.143 Office equipment
Peralatan dan perlengkapan 99.544.824.002 26.084.858.206 386.413.042 125.243.269.166 Furniture and fixture
Barang pajangan 133.551.394 - - 133.551.394 Display items
Renovasi bangunan sewa 1.042.322.508 464.428.795 370.295.908 1.136.455.395 Leasehold Improvement
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 13.116.046.885 3.397.122.172 5.522.811.713 10.990.357.344 Office space
Jumlah 175.810.255.489 37.368.126.571 9.240.374.334 203.938.007.726 Total
Akumulasi penyusutan: 34.319.259.243 Accumulated depreciation:
Perolehan langsung Direct acquisitions
Bangunan 5.205.001.255 1.185.040.578 - 6.390.041.833 Building
Kendaraan 9.938.350.193 3.187.686.304 2.546.054.077 10.579.982.420 Vehicles
Inventaris kantor 7.369.819.363 2.004.928.800 - 9.374.748.163 Office equipment
Peralatan dan perlengkapan 65.530.029.458 16.524.202.868 313.010.403 81.741.221.923 Furniture and fixture
Barang pajangan 133.551.394 - - 133.551.394 Display items
Renovasi bangunan sewa 251.152.202 737.332.971 370.295.908 618.189.265 Leasehold Improvement
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 7.467.096.062 2.571.254.716 5.522.811.713 4.515.539.065 Office space
Jumlah 95.894.999.927 26.210.446.237 8.752.172.101 113.353.274.063 Total
Nilai Tercatat 79.915.255.562 90.584.733.663 Net Carrying Value
Perubahan selama 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Perolehan langsung Direct acquisitions
Bangunan 14.291.051.570 9.409.760.000 - 23.700.811.570 Building
Kendaraan 20.272.631.813 4.643.516.908 1.474.990.161 23.441.158.560 Vehicles
Inventaris kantor 12.155.665.583 2.675.874.987 - 14.831.540.570 Office equipment
Peralatan dan perlengkapan 74.751.680.181 24.929.530.834 136.387.013 99.544.824.002 Furniture and fixture
Barang pajangan 138.875.394 - 5.324.000 133.551.394 Display items
Renovasi bangunan sewa - 1.042.322.508 - 1.042.322.508 Leasehold Improvement
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 10.312.149.137 3.378.682.776 574.785.028 13.116.046.885 Office space
Jumlah 131.922.053.678 46.079.688.013 2.191.486.202 175.810.255.489 Total
Akumulasi penyusutan: 38.982.360.463 Accumulated depreciation:
Perolehan langsung Direct acquisitions
Bangunan 4.178.606.676 1.026.394.579 - 5.205.001.255 Building
Kendaraan 8.416.509.496 2.828.759.503 1.306.918.806 9.938.350.193 Vehicles
Inventaris kantor 5.547.274.378 1.822.544.985 - 7.369.819.363 Office equipment
Peralatan dan perlengkapan 54.150.221.039 11.461.435.049 81.626.630 65.530.029.458 Furniture and fixture
Barang pajangan 138.875.394 - 5.324.000 133.551.394 Display items
Renovasi bangunan sewa - 251.152.202 - 251.152.202 Leasehold Improvement
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 5.829.150.382 2.212.730.708 574.785.028 7.467.096.062 Office space
Jumlah 78.260.637.365 19.603.017.026 1.968.654.464 95.894.999.927 Total
Nilai Tercatat 53.661.416.313 79.915.255.562 Net Carrying Value
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
255
- 45 -
Page 259
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as
follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 18.426.718.463 13.004.814.366 Cost of revenues (Note 22)
Beban usaha (Catatan 23) Operating expenses (Note 23)
Penjualan 37.794.788 25.300.664 Selling
Umum dan administrasi 7.745.932.986 6.572.901.996 General and administrative
Jumlah 26.210.446.237 19.603.017.026 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pengurangan In 2025 and 2024, the deductions pertain to the
merupakan penjualan dan penghapusan aset sale and disposal of property and equipment
tetap dengan perincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Penjualan aset tetap Sale of property equipment
Harga jual 1.257.565.917 490.659.856 Selling price
Nilai tercatat (348.254.847) (180.338.406) Net carrying value
Keuntungan Gain on sale of
penjualan aset tetap 909.311.070 310.321.450 property and equipment
Kerugian penghapusan Loss on disposal of
aset tetap (139.947.386) (42.493.332) property and equipment
Bersih 769.363.684 267.828.118 Net
Pada tahun 2025 dan 2024, keuntungan bersih In 2025 and 2024, the net gain on sale and
penjualan dan penghapusan aset tetap disajikan disposal of property and equipment were
sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) included in “Other Income (Expenses)” in profit
Lain-lain” pada laba rugi. loss.
Pada tahun 2025 dan 2024, pengurangan aset In 2025 and 2024, the deductions of right-of-use
hak guna sehubungan dengan terminasi sewa. asset were due to the termination of the lease.
Perusahaan memiliki beberapa bangunan yang The Company owns several buildings located
terletak di Jakarta Barat dengan hak legal in Jakarta Barat with renewable Certificate of
berupa Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Ownership of Flat Units (SHMASRS) until 2032.
Susun (SHMASRS) yang dapat diperbarui yang
akan jatuh tempo pada tahun 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, property
tetap diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, and equipment were insured against risks of
kebakaran, sabotase dan perusakan dengan earthquake, fire, sabotage and damages with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Nilai Pertanggungan/Insurance Coverage
2025 2024
PT Asuransi Raksa Pratikara 19.129.695.000 6.296.785.500 PT Asuransi Raksa Pratikara
PT Asuransi Buana Independent 11.931.276.500 18.030.130.000 PT Asuransi Buana Independent
PT Arthagraha General Insurance 9.000.000.000 - PT Arthagraha General Insurance
PT Asuransi Umum BCA 1.196.185.000 865.250.000 PT Asuransi Umum BCA
PT Bhinneka Cipta Lestari - 700.000.000 PT Bhinneka Cipta Lestari
PT MPM Insurance - 354.840.000 PT MPM Insurance
PT Asuransi Cakrawala Proteksi - 118.280.000 PT Asuransi Cakrawala Proyeksi
Jumlah 41.257.156.500 26.365.285.500 Total
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
256 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 46 -
Page 260
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas aset on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As at December 31, 2025, certain property and
digunakan sebagai jaminan atas utang bank equipment were used as collateral on short-term
jangka pendek (Catatan 10) dan liabilitas bank loans (Note 10) and consumer financing
pembiayaan konsumen (Catatan 17). liabilities (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As at December 31, 2024, certain property and
digunakan sebagai jaminan atas utang bank equipment were used as collateral on short-term
jangka pendek (Catatan 10), utang bank jangka bank loans (Note 10), long-term bank loan
panjang (Catatan 16) dan liabilitas pembiayaan (Note 16) and consumer financing liabilities
konsumen (Catatan 17). (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tetap. impairment in values of the aforementioned
property and equipment.
10. Utang Bank Jangka Pendek 10. Short-term Bank Loans
Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
2025 2024
PT Bank Permata Tbk 995.206.399 14.706.924 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 151.691.280 8.490.986.401 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 1.146.897.679 8.505.693.325 Total
Suku bunga per tahun 6,00% - 8,25% 6,25% - 9,00% Interest rate per annum
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all short-
seluruh utang bank jangka pendek didenominasi term bank loans were denomination in Rupiah.
dalam Rupiah.
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan Perjanjian No. 00096/0982S/ Based on Agreement No. 00096/0982S/
SPPK/2019 tanggal 15 Februari 2019, SPPK/2019 dated February 15, 2019,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit lokal the Company obtained a local credit facility from
dari Bank BCA sebesar Rp 9.600.000.000. Bank BCA amounting to Rp 9,600,000,000.
Tujuan dari penggunaan fasilitas adalah sebagai The purpose of using the facility is for additional
tambahan modal kerja dalam bidang working capital in the trading of air fresheners,
perdagangan pewangi ruangan, sabun, jasa soap, building management services and
pengelola gedung dan jasa pembersih. cleaning services.
Fasilitas kredit ini telah beberapa kali mengalami The credit facility has been amended and
perubahan dan perpanjangan. extended several times.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Notice of Term
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00459/WSA/ Extension No. 00459/WSA/SPPJ/2024 dated
SPPJ/2024 tanggal 20 Agustus 2024, Bank BCA August 20, 2024, Bank BCA agreed to change
setuju untuk mengubah jangka waktu pinjaman the loan term of the local credit facility to
fasilitas kredit lokal menjadi tanggal August 21, 2025 and the interest rate at 9% per
21 Agustus 2025 dan suku bunga pinjaman annum.
menjadi 9% per tahun.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
257
- 47 -
Page 261
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat No. 444/EXT/WSA/V/2025 Based on Letter No. 444/EXT/WSA/V/2025
tanggal 7 Mei 2025, Bank BCA setuju untuk dated May 7, 2025, Bank BCA agreed to change
mengubah suku bunga pinjaman fasilitas kredit the interest rate of the local credit facility to 9.5%
lokal menjadi 9,5% per tahun. per annum.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Based on the Amendment to the Credit
Kredit No. 00471/PPK/WSA/2025 tanggal Agreement No. 00471/PPK/WSA/2025 dated
12 September 2025, Bank BCA setuju untuk: September 12, 2025, Bank BCA agreed to:
1. Mengakhiri fasilitas kredit lokal 1 dengan 1. To terminate local credit facility 1 with a
jumlah maksimum kredit sebesar maximum credit limit of Rp 9,600,000,000.
Rp 9.600.000.000.
2. Melanjutkan fasilitas kredit lokal 2 dengan 2. To extend local credit facility 2 with a
maksimum kredit sebesar maximum credit limit of Rp 12,400,000,000
Rp 12.400.000.000 serta perpanjangan and extend the facility period until
jangka waktu menjadi tanggal September 21, 2025.
21 September 2025.
3. Gudang di Sentul milik Perusahaan 3. The warehouse in Sentul owned by the
(Catatan 9) tidak lagi dijaminkan atas Company (Note 9) is no longer used as
fasilitas pinjaman tersebut. collateral for the loan facility.
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas Based on the Settlement Certificate
No. 8293/SLK/AGN/2025 tanggal 21 Agustus No. 8293/SLK/AGN/2025 dated August 21,
2025, Perusahaan telah melunasi fasilitas kredit 2025, the Company has fully repaid the local
lokal 1. credit facility 1.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Notice of Term
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00471/WSA/ Extension No. 00471/WSA/SPPJ/2025 dated
SPPJ/2025 tanggal 19 September 2025, Bank September 19, 2025, Bank BCA agreed to
BCA setuju untuk mengubah jangka waktu change the loan term of the local credit facility 2
pinjaman fasilitas kredit lokal 2 menjadi tanggal to August 21, 2026 with interest rate at 8.25%
21 Agustus 2026 dengan suku bunga pinjaman per annum.
menjadi 8,25% per tahun.
Pinjaman-pinjaman tersebut di atas dijamin The above loans are secured by:
dengan:
1. Sebagian piutang usaha Perusahaan 1. Certain trade accounts receivable of the
sebesar Rp 5.000.000.000 (Catatan 6). Company amounted to Rp 5,000,000,000
(Note 6).
2. Sebagian persediaan Perusahaan sebesar 2. Certain inventories of the Company
Rp 12.000.000.000 (Catatan 7). amounted to Rp 12,000,000,000 (Note 7).
3. Gedung kantor di Grand Slipi Tower Lt. 36 3. Office units at Grand Slipi Tower, 36th
Suite A-L dan Lt. 37 Suite F-I milik Floor, Suites A–L, and 37th Floor, Suites
Perusahaan (Catatan 9). F–I, owned by the Company (Note 9).
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
258 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 48 -
Page 262
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill certain loan
beberapa syarat perjanjian pinjaman, covenants, among others:
diantaranya:
1. Perusahaan tidak memperoleh pinjaman 1. The Company does not obtain new fund/
uang/kredit baru dari pihak lain dan/atau loans from other parties and/or bind itself as
mengikatkan diri sebagai penjamin dalam guarantor in any form and name and/or
bentuk dan dengan nama apa pun dan/atau pledge assets to other parties.
mengagunkan harta kekayaan kepada
pihak lain.
2. Perusahaan tidak meminjamkan uang, 2. The Company does not lend funds,
termasuk tetapi tidak terbatas kepada including but is not limited to its affiliated
perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except for running daily
rangka menjalankan usaha sehari-hari. activities.
3. Perusahaan tidak melakukan investasi, 3. The Company does not invest, participate in
penyertaan atau membuka usaha baru or open new businesses outside its core
di luar bisnis inti. business.
4. Perusahaan tidak melakukan peleburan, 4. The Company does not carry out
penggabungan, pengambilalihan, consolidation, merger, acquisition,
pembubaran/likuidasi dan melakukan dissolution/liquidation and changes in
perubahaan pemegang saham terkendali. institutional status.
5. Perusahaan wajib memberitahukan secara 5. The Company is required to notify about the
tertulis tentang adanya setiap perkara yang existence of every case that is faced by the
dihadapi Perusahaan baik perdata, tata Company, whether civil, state
usaha negara, tuntutan pajak, penyidikan administration, tax claims, investigation or
maupun perkara pidana yang akan criminal cases that will affect the business
mempengaruhi usaha maupun harta and assets of the Company.
kekayaan Perusahaan.
6. Perusahaan wajib memberitahukan secara 6. The Company is required to notify in writing
tertulis jika terjadi perubahan Anggaran if there are changes to the Articles of
Dasar serta perubahan susunan Direksi, Association as well as changes to the
Komisaris dan/atau pemegang saham. composition of the Directors, Board of
Commissioner and/or shareholders.
7. Perusahaan wajib menyampaikan 7. The Company is required to provide written
pemberitahuan tertulis (bukan persetujuan notification (not written approval) if
tertulis) jika melakukan pembagian dividen. the Company distributes dividends.
PT Tukang Bersih Indonesia (TBI), Entitas Anak PT Tukang Bersih Indonesia (TBI), Subsidiary
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the Banking Facility Agreement
Perbankan No. KK/22/101111/N/SME tanggal No. KK/22/101111/N/SME dated December 30,
30 Desember 2022, Perusahaan memperoleh 2022, the Company obtained an Overdraft Loan
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran dari Bank Facility from Bank Permata with a facility amount
Permata dengan jumlah fasilitas sebesar of Rp 5,000,000,000.
Rp 5.000.000.000.
Fasilitas kredit ini telah beberapa kali mengalami The credit facility has been amended and
perubahan dan perpanjangan. extended several times.
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemberian Based on the First Amendment to the
Fasilitas Perbankan Perubahan Pertama Banking Facility Agreement No. KK/24/149232/
No. KK/24/149232/AMD/SME tanggal AMD/SME dated December 12, 2024, the term
12 Desember 2024, jatuh tempo fasilitas of the facility has been extended until January 4,
diperpanjang sampai 4 Januari 2026 dan 2026 and bears an interest rate of the pledged
dikenakan bunga sebesar suku bunga deposito time deposit rate + 0.5% per annum.
berjangka yang dijaminkan + 0,5% per tahun.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
259
- 49 -
Page 263
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Perubahan No. KK/25/ Based on Amendment Letter No. KK/25/
173466/AMD/EBB tanggal 5 Desember 2025, 173466/AMD/EBB dated December 5, 2025,
Bank Permata menyetujui perpanjangan fasilitas Bank Permata Bank agreed to change the loan
yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Januari term to January 4, 2027, with an interest rate of
2027 dan dikenakan bunga sebesar suku bunga time deposit rate + 0.5% per annum.
deposito berjangka yang dijaminkan + 0,5% per
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, this loan
pinjaman ini dijamin dengan deposito berjangka was secured by the Company's time deposit
milik Perusahaan (Catatan 4). (Note 4).
Pembatasan-pembatasan Restrictions
TBI diwajibkan untuk memenuhi beberapa TBI is required to comply with certain loan
syarat perjanjian pinjaman, sebagai berikut: covenants, as follows:
1. TBI tidak melakukan pembubaran, 1. TBI shall not be dissolved, merged, and/or
penggabungan usaha/merger dan/atau consolidated with other companies, nor
peleburan/konsolidasi dengan perusahaan acquire a majority of the assets or shares of
lain atau memperoleh sebagian besar dari other companies, or undertake any other
aset atau saham dari perusahaan lain atau forms of business restructuring.
bentuk perubahan usaha lainnya.
2. TBI tidak mengubah susunan dan jumlah 2. TBI shall not change the composition or
kepemilikan pemegang saham TBI. ownership interests of its shareholders.
3. TBI tidak membayar atau menyatakan 3. TBI shall not declare or pay dividends or
dapat dibayar suatu dividen atau any other form of profit distribution.
pembagian keuntungan lainnya.
4. TBI tidak membayar atau membayar 4. TBI pay or repay bills or receivables in
kembali tagihan-tagihan atau piutang- whatever form (except trade receivables
piutang berupa apapun juga (kecuali in order to support their daily business
piutang dagang dalam rangka menunjang activities) which are now and/or in the future
kegiatan usahanya sehari-hari) yang days will be given by the shareholders.
sekarang telah dan/atau di kemudian hari
akan diberikan oleh pemegang saham.
5. TBI juga wajib memberitahukan secara 5. TBI is required to notify in writing if there are
tertulis jika terjadi perubahan-perubahan changes in permits or other important
dalam perizinan atau perubahan penting changes.
lainnya.
Pembayaran pinjaman pokok adalah sebesar Payments of loan principal amounted to
Rp 92.292.560.014 dan Rp 371.886.363.439 Rp 92,292,560,014 and Rp 371,886,363,439 for
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Beban bunga atas utang bank jangka Interest expense on short-term bank
pendek adalah sebesar Rp 715.678.928 loans amounted to Rp 715,678,928 and
dan Rp 1.084.023.731 masing-masing pada Rp 1,084,023,731 for 2025 and 2024,
tahun 2025 dan 2024. respectively.
Kepatuhan atas syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan TBI telah memenuhi Company and TBI have complied with the
persyaratan utang bank jangka pendek short-term bank loans covenants as required by
sebagaimana dipersyaratkan dalam perjanjian the respective agreements.
di atas.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
260 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 50 -
Page 264
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Utang Usaha Pihak Ketiga 11. Trade Accounts Payable to Third Parties
Rincian utang usaha pihak ketiga adalah The details of trade accounts payable to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
Ableman International Co. Ltd. 1.186.906.950 1.986.225.758 Ableman International Co. Ltd.
PT Mane Indonesia 621.297.303 767.767.185 PT Mane Indonesia
PT Dwi Prima Rezeky 571.047.522 903.495.495 PT Dwi Prima Rezeky
PT Pangti Indoprima 537.284.121 272.199.902 PT Pangti Indoprima
PT Foton Prima Perkasa 375.271.020 562.008.482 PT Foton Prima Perkasa
Scent Pur International Sdn. Bhd. 18.634.309 1.371.835.742 Scent Pur International Sdn. Bhd.
PT Bahana Hannela Massima 18.559.760 1.252.857.876 PT Bahana Hannela Massima
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp 500.000.000) 3.800.970.908 4.636.160.330 (each below Rp 500,000,000)
Jumlah 7.129.971.893 11.752.550.770 Total
Berdasarkan mata uang Based on currency
2025 2024
Rupiah 5.537.697.246 7.758.998.511 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 29) Foreign currencies (Note 29)
Dolar Amerika Serikat 1.186.906.950 2.007.326.501 United States Dollar
Ringgit Malaysia 405.367.697 1.986.225.758 Malaysian Ringgit
Jumlah 7.129.971.893 11.752.550.770 Total
Rincian utang usaha pihak ketiga berdasarkan The details of trade accounts payable from third
umurnya adalah sebagai berikut: parties based on its age is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.934.237.765 1.505.743.019 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 4.668.015.479 10.074.303.976 1 - 60 days
61 - 120 hari 512.124.474 - 61 - 120 days
121 - 180 hari - 172.503.775 121 - 180 days
Lebih dari 180 hari 15.594.175 - More than 180 days
Jumlah 7.129.971.893 11.752.550.770 Total
12. Utang Lain-lain Pihak Ketiga 12. Other Accounts Payable to Third Parties
Rincian utang lain-lain pihak ketiga adalah The details of other accounts payable to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
PT Bahana Hannela Massima 684.983.200 504.936.000 PT Bahana Hannela Massima
PT Dwi Prima Rezeky 376.366.780 227.240.820 PT Dwi Prima Rezeky
PT Foton Prima Perkasa 352.962.500 266.799.000 PT Foton Prima Perkasa
PT Mane Indonesia 280.281.500 31.332.800 PT Mane Indonesia
PT Sozio Descollonges Indonesia 250.245.000 123.614.400 PT Sozio Descollonges Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp 200.000.000) 404.657.611 556.955.241 (each below Rp 200,000,000)
Jumlah 2.349.496.591 1.710.878.261 Total
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
261
- 51 -
Page 265
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
utang lain-lain pihak ketiga didenominasi dalam accounts payable to third parties were
Rupiah. denominated in Rupiah.
13. Utang Pajak 13. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan (Catatan 25) 455.610.726 - The Company (Note 25)
Entitas Anak 186.688.714 87.147.051 Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 ayat 2 11.203.704 95.879.781 Article 4 (2)
Pasal 21 762.658.235 406.507.089 Article 21
Pasal 23 23.042.023 37.349.930 Article 23
Pasal 25 28.039.329 27.702.731 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 1.835.618.745 1.460.734.851 Value Added Tax - Net
Jumlah 3.302.861.476 2.115.321.433 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan Group’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka waktu determined in accordance with provisions of
tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2025 2024
Komisi 1.205.411.389 600.000.000 Commission
Jasa profesional 179.375.000 154.000.001 Professional fees
Gaji dan tunjangan - 101.634.150 Salaries and allowances
Lain-lain 2.485.378.293 4.060.219.399 Others
Jumlah 3.870.164.682 4.915.853.550 Total
Akrual lain-lain terutama merupakan akrual Accrued others mainly consist of accrual for
pembelian barang dimana tagihan dari pemasok purchase of goods where the invoice has not yet
masih belum diterima. been received from suppliers.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all accrued
seluruh beban akrual didenominasi dalam expenses were denominated in Rupiah.
Rupiah.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
262 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 52 -
Page 266
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Liabilitas Kontrak 15. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan liabilitas terhadap Contract liabilities represent liabilities to
pelanggan atas pekerjaan yang belum customers for work that have not been
diselesaikan namun telah diterima dimuka completed but payments have been already
pembayarannya masing-masing sebesar received in advance amounted to
Rp 6.478.500.059 dan Rp 6.920.274.463 Rp 6,478,500,059 and Rp 6,920,274,463 as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
16. Utang Bank Jangka Panjang 16. Long-term Bank Loan
Utang bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loan consists of:
2024
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) 1.182.821.189 PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Dikurangi bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (1.182.821.189) Current portion
Bagian jangka panjang - Bersih - Long-term portion - Net
Suku bunga per tahun 8,20% Interest rate per annum
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Amendment to Credit Agreement
No. 00807/PPK/0982S/2023 tanggal No. 00807/PPK/0982S/2023 dated
20 September 2023, Perusahaan memperoleh September 20, 2023, the Company obtained
fasilitas kredit Installment Loan tanggal Installment Loan credit facility dated
15 September 2023 dari Bank BCA untuk September 15, 2023 from Bank BCA to finance
pembiayaan modal kerja dengan jumlah fasilitas working capital with a total facility of
sebesar Rp 3.000.000.000 yang jatuh tempo Rp 3,000,000,000 which will be due on
pada tanggal 21 September 2025. Tingkat suku September 21, 2025. The loan interest rate is at
bunga pinjaman adalah sebesar 8,20% per 8.20% per annum.
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas As at December 31, 2024, the credit facility is
pinjaman ini dijamin dengan jaminan dan secured by the same collateral and restrictions
pembatasan-pembatasan yang sama dengan with short-term bank loans (Note 10).
utang bank jangka pendek (Catatan 10).
Pembayaran pinjaman pokok adalah sebesar Payments of loan principal amounted to
Rp 1.182.821.189 dan Rp 1.468.439.511 Rp 1,182,821,189 and Rp 1,468,439,511 for
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Beban bunga atas utang bank jangka Interest expense on long-term bank loan
panjang adalah sebesar Rp 40.780.011 dan amounted to Rp 40,780,011 and
Rp 163.028.758 masing-masing pada tahun Rp 163,028,758 for 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas Based on the Settlement Certificate
No. 10409/SLK/AGN/2025 tanggal 22 No. 10409/SLK/AGN/2025 dated September 22,
September 2025, Perusahaan telah melunasi 2025, the Company has fully repaid all
seluruh fasilitas kredit Installment Loan. Installment Loan facility.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
263
- 53 -
Page 267
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepatuhan atas syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at December 31, 2024, the Company have
telah memenuhi persyaratan utang bank jangka complied with the covenants of the long-term
panjang sebagaimana dipersyaratkan dalam bank loan covenants as required by the
perjanjian di atas. respective agreement.
17. Liabilitas Pembiayaan Konsumen 17. Consumer Financing Liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing liabilities represent liabilities
liabilitas perolehan kendaraan dengan rincian to acquire vehicles as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT BCA Finance 4.764.818.756 5.222.404.765 PT BCA Finance
Dikurangi bagian yang akan jatuh Less: current
tempo dalam waktu satu tahun (2.660.245.799) (2.906.015.351) portion
Bagian jangka panjang - Bersih 2.104.572.957 2.316.389.414 Long-term portion - Net
Liabilitas pembiayaan konsumen berjangka Consumer financing liabilities with term of
waktu 2 (dua) sampai 4 (empat) tahun dengan 2 (two) until 4 (four) years with effective interest
suku bunga efektif antara 2,45% - 11,76%. rate at 2.45% - 11.76%. The liabilities are
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan aset yang collateralized by the related assets (Note 9).
bersangkutan (Catatan 9).
Pembayaran liabilitas pembiayaan konsumen Payments of consumer financing liabilities
adalah sebesar Rp 3.441.705.615 dan amounted to Rp 3,441,705,615 and
Rp 3.126.784.780 masing-masing pada tahun Rp 3,126,784,780 for 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
18. Modal Saham 18. Share Capital
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the shareholders list issued by
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora (Biro PT Adimitra Jasa Korpora (Securities
Administrasi Efek), susunan pemegang saham Administration Agency), the shareholders of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Shareholders
%
Komisaris Commissioners
Hendrik Yong 1.200.000.000 47,81% 24.000.000.000 Hendrik Yong
Hermes Thamrin 500.000.000 19,92% 10.000.000.000 Hermes Thamrin
Direksi Director
Wincent Yunanda 100.000.000 3,98% 2.000.000.000 Wincent Yunanda
Rondy Yunanda 203.000.000 8,09% 4.060.000.000 Rondy Yunanda
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 506.770.300 20,20% 10.135.406.000 (below 5% each)
Jumlah saham beredar 2.509.770.300 100,00% 50.195.406.000 Total shares outstanding
Saham treasuri 15.229.700 304.594.000 Treasury shares
Total 2.525.000.000 50.500.000.000 Total
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
264 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 54 -
Page 268
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Shareholders
%
Komisaris Commissioners
Hendrik Yong 1.200.000.000 47,53% 24.000.000.000 Hendrik Yong
Hermes Thamrin 500.000.000 19,80% 10.000.000.000 Hermes Thamrin
Direksi Director
Wincent Yunanda 100.000.000 3,96% 2.000.000.000 Wincent Yunanda
Rondy Yunanda 200.000.000 7,92% 4.000.000.000 Rondy Yunanda
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 525.000.000 20,79% 10.500.000.000 (below 5% each)
Jumlah 2.525.000.000 100,00% 50.500.000.000 Total
Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 5 Juni 2024 Based on Deed No. 27 dated June 5, 2024 from
dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., notaris di Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., a notary in
Jakarta, para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved the increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor of issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan dari semula 2.000.000.000 saham from 2,000,000,000 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp 40.000.000.000 menjadi Rp 40,000,000,000 to 2,525,000,000 shares or
2.525.000.000 saham atau setara dengan equivalent to Rp 50,500,000,000 with the
Rp 50.500.000.000 dengan komposisi Hendrik composition of Hendrik Yong by
Yong sebesar Rp 24.000.000.000, Hermes Rp 24,000,000,000, Hermes Thamrin by
Thamrin sebesar Rp 10.000.000.000, Rondy Rp 10,000,000,000, Rondy Yunanda by
Yunanda sebesar Rp 4.000.000.000, Wincent Rp 4,000,000,000, Wincent Yunanda by
Yunanda sebesar Rp 2.000.000.000 dan Rp 2,000,000,000 and the Public by
Masyarakat sebesar Rp 10.500.000.000. Akta Rp 10,500,000,000. This deed has been
ini telah diterima dan dicatat oleh Kementerian accepted and recorded by the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat and Human Rights in his Decree No. AHU-
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0136746 AH.01.03-0136746 dated June 7, 2024.
tanggal 7 Juni 2024.
Selama tahun 2025, Rondy Yunanda melakukan During 2025, Rondy Yunanda acquired
pembelian saham dari masyarakat sebesar 3,000,000 shares from the public.
3.000.000 saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saham As at December 31, 2025, the Company's
treasuri Perusahaan adalah sebesar 15.229.700 treasury shares amounted to 15,229,700 shares
saham dengan jumlah harga perolehan sebesar with purchase price amounted to
Rp 2.082.815.200. Perusahaan memiliki hak Rp 2,082,815,200. The Company has the right
untuk menerbitkan kembali saham-saham to re-issue these shares at a later date.
tersebut di kemudian hari.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Perusahaan mempertahankan rasio modal yang healthy capital ratios in order to support its
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company's manages its capital structure
membuat penyesuaian terhadap struktur and makes adjustments to it, in light of changes
modal sehubungan dengan perubahan in economic conditions. The Company monitors
kondisi ekonomi. Perusahaan memonitor its capital by using gearing ratios, by dividing net
permodalannya dengan menggunakan rasio debt by total capital.
pengungkit (gearing ratio), yaitu dengan
membagi utang bersih dengan total modal.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
265
- 55 -
Page 269
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to equity as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 was as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 46.088.912.651 56.234.887.162 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (19.924.509.970) (13.504.734.718) Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 26.164.402.681 42.730.152.444 Net debt
Jumlah Ekuitas 169.432.427.314 158.588.101.331 Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih Net debt to equity
terhadap ekuitas 15,44% 26,94% ratio
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in
Grup sehubungan dengan: capital in connection with the following:
# 2025 dan/and 2024
Pengampunan pajak 11.317.051.122 Tax amnesty
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
Penawaran Umum Perdana Saham 65.625.000.000 Initial Public Offering
Biaya emisi saham (5.885.000.000) Shares issuance cost
#
Jumlah - Bersih 71.057.051.122 Total - Net
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkular Para Based on the Shareholders' Circular Decree
Pemegang Saham pada tanggal dated December 8, 2023, the shareholders
8 Desember 2023, para pemegang saham agreed to change, ratify and approve the
menyetujui untuk mengubah, meratifikasi dan appropriation of general reserve amounted to
mengesahkan penyisihan cadangan umum Rp 8,000,000,000 from retained earnings of the
sebesar Rp 8.000.000.000 dari saldo laba tahun financial year 2023.
buku 2023.
Cadangan umum tersebut dibentuk sehubungan The general reserve was established in
dengan ketentuan dalam Undang-Undang accordance with the provisions of Law of the
Republik Indonesia No. 40/2007 tentang Republic of Indonesia No. 40/2007 on Limited
Perusahaan Terbatas, yang mewajibkan Liability Companies, which requires companies
perusahaan untuk membentuk cadangan umum to allocate a general reserve of 20% of the total
20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor. issued and paid-up capital. There is no specified
Tidak terdapat batas waktu yang ditetapkan atas time limit for fulfilling this obligation.
pemenuhan kewajiban tersebut.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
266 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 56 -
Page 270
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Kepentingan Nonpengendali 19. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
non-pengendali atas aset bersih entitas anak, non-controlling interests on the net assets of the
dengan rincian sebagai berikut: subsidiaries, with details as follows:
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Modal Ditempatkan Saldo Laba Laba
dan Disetor/ (Defisit)/ Tahun berjalan/
Issued and Retained Earnings Share in profit Jumlah/
Paid-up Capital (Deficit) For the Year Total
PT Indocitra Pacific 85.000.000 30.563.576 39.518.308 155.081.884 PT Indocitra Pacific
PT Tukang Bersih Indonesia 105.000.000 (8.125.407) 5.894.887 102.769.480 PT Tukang Bersih Indonesia
Jumlah 190.000.000 22.438.169 45.413.195 257.851.364 Total
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Modal Ditempatkan Saldo Laba Laba
dan Disetor/ (Defisit)/ Tahun berjalan/
Issued and Retained Earnings Share in profit Jumlah/
Paid-up Capital (Deficit) For the Year Total
PT Indocitra Pacific 85.000.000 3.492.510 27.071.066 115.563.576 PT Indocitra Pacific
PT Tukang Bersih Indonesia 105.000.000 (13.473.333) 5.347.926 96.874.593 PT Tukang Bersih Indonesia
Jumlah 190.000.000 (9.980.823) 32.418.992 212.438.169 Total
20. Dividen Tunai 20. Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
Tahunan yang didokumentasikan dalam Akta documented in Notarial Deed No. 13 dated
No. 13 tanggal 10 Juni 2025 dari Dr. Sugih June 10, 2025 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
Haryati, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para a notary in Jakarta, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui pembagian the distribution of cash dividend taken from
dividen tunai yang diambil dari saldo laba tahun retained earnings of the fiscal year 2024
2024 sebesar Rp 6.055.718.880. amounted to Rp 6,055,718,880.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
yang didokumentasikan dalam Akta No. 37 documented in Notarial Deed No. 37 dated
tanggal 6 Juni 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., June 6, 2024 from Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn., a notary in Jakarta, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai approved the distribution of cash dividend taken
yang diambil dari saldo laba tahun buku 2023 from retained earnings of the fiscal year 2023
sebesar Rp 5.454.000.000. amounted to Rp 5,454,000,000.
21. Pendapatan Usaha 21. Operating Revenues
Rincian dari pendapatan usaha Grup adalah The details of the Group’s operating revenues is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jasa hygiene 178.014.919.301 167.396.903.042 Hygiene services
Jasa kebersihan 132.988.501.050 108.023.301.072 Sanitation services
Jasa pengendali hama 49.583.533.051 33.919.557.321 Pest control services
Jumlah 360.586.953.402 309.339.761.435 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no operating
pendapatan usaha kepada pihak berelasi. revenues from related parties.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
267
- 57 -
Page 271
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no operating
pendapatan usaha kepada pelanggan individu revenues to individual customers that exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan 10% of the Group’s total operating revenues.
usaha Grup.
22. Beban Pokok Pendapatan 22. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup The details of the Group’s cost of revenues is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 147.692.745.109 115.370.938.225 Salaries and allowances
Pemakaian material 50.438.165.512 50.982.496.847 Materials usage
Penyusutan (Catatan 9) 18.426.718.463 13.004.814.366 Depreciation (Note 9)
Transportasi dan ekspedisi 7.257.511.151 7.058.407.043 Transportation and expedition
Binatu dan reparasi 2.055.731.330 1.117.628.658 Laundry and repair
Lain-lain 5.025.567.963 4.568.251.982 Others
Jumlah 230.896.439.528 192.102.537.121 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no purchases or
pembelian dan penggunaan jasa dari pihak usage of services from related parties.
berelasi.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no purchases or
pembelian dan penggunaan jasa dari pemasok usage of services from individual suppliers that
individu yang melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of the Group’s total operating
pendapatan usaha Grup. revenues.
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha Grup adalah sebagai The details of the Group’s operating expenses is
berikut: as follows:
2025 2024
Penjualan Selling
Gaji dan tunjangan 17.566.569.817 14.800.240.341 Salaries and allowances
Promosi dan pemasaran 4.773.475.940 4.731.676.569 Promotion and marketing
Transportasi 4.580.775.000 4.168.571.053 Transportation
Pelatihan 564.689.826 557.674.990 Training
Penyusutan (Catatan 9) 37.794.788 25.300.664 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 895.433.909 892.890.608 Others
Subjumlah 28.418.739.280 25.176.354.225 Subtotal
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 53.050.491.569 45.204.385.219 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 7.745.932.986 6.572.901.996 Depreciation (Note 9)
Kantor 2.869.740.221 2.604.787.605 Office
Imbalan kerja (Catatan 24) 2.815.591.452 2.395.069.694 Employee benefits (Note 24)
Utilitas 2.239.214.673 2.066.252.969 Utilities
Pajak 1.966.928.750 1.194.082.274 Tax
Jasa profesional 1.925.196.557 1.929.557.676 Professional fees
Transportasi dan ekspedisi 1.336.008.961 1.379.020.338 Transportation and expedition
Pemeliharaan dan perbaikan 860.693.679 461.222.513 Maintenance and repair
Perjalanan dinas 679.461.735 684.189.697 Business trip
Iuran pengelolaan gedung 672.279.525 609.893.574 Building management fees
Saldo dipindahkan 76.161.540.108 65.101.363.555 Balance carried forward
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
268 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 58 -
Page 272
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo pindahan 76.161.540.108 65.101.363.555 Balance brought forward
Sumbangan dan jamuan 408.999.048 289.333.999 Donation and entertainment
Sewa 323.718.514 411.330.596 Rental
Rapat 166.888.487 136.899.229 Meeting
Amortisasi 124.500.000 124.500.000 Amortization
Penyisihan kerugian Provision for expected
kredit ekspektasian credit losses on trade
piutang usaha (Catatan 6) 95.759.562 638.827.169 accounts receivable (Note 6)
Lain-lain 1.162.930.032 693.048.161 Others
Subjumlah 78.444.335.751 67.395.302.709 Subtotal
Jumlah 106.863.075.031 92.571.656.934 Total
24. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 24. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya liabilitas imbalan kerja jangka panjang The amount of long-term employee benefits
dihitung berdasarkan ketentuan yang berlaku. liability is calculated based on the applicable
provisions.
Perhitungan aktuarial terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was performed
Agus Susanto, aktuaris independen, tertanggal by Agus Susanto, an independent actuary,
2 Maret 2026. dated March 2, 2026.
Tidak ada pendanaan atas imbalan yang dibuat No funding of the benefits has been made to
sampai saat ini. date.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employees for long-term
kerja jangka panjang tersebut sebanyak 395 dan employee benefits was 395 and 423 as at
423 karyawan masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amount recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan comprehensive income in respect of these
pasti adalah sebagai berikut: benefits plans are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.930.552.564 1.590.396.590 Current service costs
Biaya bunga 885.038.888 804.673.104 Interest cost
Komponen beban imbalan Components of employee
kerja yang diakui dalam benefit costs recognized
laporan laba rugi (Catatan 23) 2.815.591.452 2.395.069.694 in profit or loss (Note 23)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang: employee benefits liability
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan 689.253.308 (351.523.892) assumptions
Penyesuaian pengalaman 310.079.391 (299.659.356) Experience adjustments
Komponen imbalan kerja Components of defined benefit
yang diakui dalam rugi recognized in other
(penghasilan) komprehensif lain 999.332.699 (651.183.248) comprehensive loss (income)
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
269
- 59 -
Page 273
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pergerakan liabilitas imbalan kerja jangka The movement of long-term employee benefits
panjang adalah sebagai berikut: liability is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 12.465.336.444 11.833.427.993 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja (Catatan 23) 2.815.591.452 2.395.069.694 Employee benefits expense (Note 23)
Rugi (penghasilan) komprehensif lainnya 999.332.699 (651.183.248) Other comprehensive loss (income)
Pembayaran manfaat (953.683.304) (1.111.977.995) Benefits paid
Saldo akhir tahun 15.326.577.291 12.465.336.444 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan The principal actuarial assumptions used in
dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka valuation of the long-term employee benefits
panjang: liability are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,6% 7,1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% 3% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 56 56 Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liability to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-term Employee Benefits Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (1.569.016.313) 1.380.382.155 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 1.361.174.991 (1.155.576.914) Salary growth rate
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-term Employee Benefits Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (1.227.174.175) 1.078.751.137 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 1.065.240.745 (1.191.297.577) Salary growth rate
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
270 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 60 -
Page 274
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Pajak Penghasilan 25. Income Tax
Beban pajak bersih Grup terdiri dari: The net tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 4.236.824.460 5.181.723.360 The Company
Entitas Anak 1.672.515.940 1.190.165.120 Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (318.044.994) (277.282.395) The Company
Entitas Anak (13.314.098) (299.743.125) Subsidiaries
Bersih 5.577.981.308 5.794.862.960 Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif per consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan laba kena pajak other comprehensive income and taxable
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax
laporan laba rugi dan per consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 25.340.320.877 24.465.449.354 other comprehensive income
Laba sebelum pajak - Profit before tax -
Entitas Anak (1.707.432.233) (922.437.789) Subsidiaries
Laba sebelum pajak - Profit before tax -
Perusahaan 23.632.888.644 23.543.011.565 The Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 1.395.028.895 1.982.457.044 Long-term employee benefits
Pembayaran liabilitas sewa 725.644.456 688.424.212 Payment of lease liabilities
Perbedaan penyusutan antara Difference between commercial
komersial dan fiskal (316.539.971) (78.320.370) and fiscal depreciation
Penyisihan (pemulihan) Provision (reversal) for
kerugian kredit ekspektasian expected credit losses
piutang usaha (98.877.063) 472.591.099 of trade accounts receivable
Perbedaan penyusutan Difference between
aset hak-guna antara right-of-use asset commercial
komersial dan fiskal (1.191.691.712) (529.627.225) and fiscal depreciation
Subjumlah 513.564.605 2.535.524.760 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 975.075.098 1.416.350.735 Taxes
Sumbangan 220.243.897 156.639.919 Donation
Penghasilan bunga (2.647.107.256) (959.071.792) Interest income
Bagian laba bersih entitas anak (4.774.808.370) (3.169.561.673) Share in net profit of subsidiaries
Lain-lain 1.338.437.173 30.395.051 Others
Subjumlah (4.888.159.458) (2.525.247.760) Subtotal
Laba kena pajak 19.258.293.791 23.553.288.565 Taxable income
Laba kena pajak (pembulatan) 19.258.293.000 23.553.288.000 Taxable income (rounded)
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
271
- 61 -
Page 275
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak (klaim The current tax expense and payable (claim for
pengembalian pajak) Perusahaan adalah tax refund) of the Company are computed as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak kini 4.236.824.460 5.181.723.360 Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pasal 22 (1.165.912.100) (1.856.787.225) Article 22
Pasal 23 (1.934.861.215) (1.597.699.985) Article 23
Pasal 25 (680.440.419) (2.612.721.586) Article 25
Subjumlah (3.781.213.734) (6.067.208.796) Subtotal
Utang pajak kini Current tax payable
(klaim pengembalian pajak) 455.610.726 (885.485.436) (claim for tax refund)
Laba kena pajak dan beban pajak kini The taxable income and tax expense of the
Perusahaan tahun 2024 sesuai dengan Surat Company in 2024 were in accordance with the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang corporate income tax returns filed with the Tax
disampaikan Perusahaan kepada Kantor Services Office.
Pelayanan Pajak.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup pada Deferred tax assets (liabilities) of the Group as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah at December 31, 2025 and 2024 have been
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by taking into account tax rates
diperkirakan berlaku pada saat direalisasi. expected to be prevailing at the time they are
realized.
Klaim Pengembalian Pajak Claims for Tax Refund
Rincian klaim pengembalian pajak (Pasal 28a) The details of claims for tax refund (Article 28a)
adalah sebagai berikut: is follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
2024 - 885.485.436 2024
Entitas Anak - TBI Subsidiary - TBI
2025 967.226.074 - 2025
2024 1.099.356.096 1.099.356.096 2024
2023 - 798.608.383 2023
Subjumlah 2.066.582.170 1.897.964.479 Subtotal
Jumlah 2.066.582.170 2.783.449.915 Total
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
272 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 62 -
Page 276
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Perusahaan melaporkan SPT Badan Tahunan The Company reported its 2024 Annual
tahun 2024 dengan status Kurang Bayar Corporate Income Tax Return (SPT) with an
sebesar Rp 12.073.978 sedangkan berdasarkan Underpayment status amounting to
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun Rp 12,073,978. However, based on the
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah Company’s audited financial statements for the
diaudit, Perusahaan melaporkan Lebih Bayar year ended December 31, 2024, the Company
PPh Badan sebesar Rp 885.485.436. reported an Overpayment of Corporate Income
Tax amounting to Rp 885,485,436.
Berdasarkan kondisi di atas, Perusahaan Based on the above condition, the Company
memperoleh Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar obtained Tax Overpayment Assessment Letters
(SKPLB) untuk tahun pajak 2024 dengan rincian (SKPLB) for the 2024 fiscal year with the
sebagai berikut: following details:
Tanggal Surat Nomor Surat
Ketetapan/ Ketetapan/
Assessment Assessment Masa/ Jumlah/ Tahun Penerimaan/
Letter Date Letter Number Periodic Amount Year of Receipt
21 Oktober 2025/October 21, 2025 00005/456/24/069/CT/25 Juli 2024/July 2024 267.884.813 2025
21 Oktober 2025/October 21, 2025 00004/456/24/069/CT/25 Agustus 2024/August 2024 267.884.813 2025
17 Desember 2025/December 17, 2025 00007/456/24/069/CT/25 Oktober 2024/October 2024 187.809.950 2026
21 Januari 2026/January 21, 2026 00001/456/24/069/CT/26 September 2024/September 2024 173.979.838 2026
Jumlah/Total 897.559.414
Sehubungan dengan SKPLB tersebut di atas, In relation to the SKPLB, the Company has
Perusahaan telah menerima pengembalian received tax refunds for the July 2024 and
untuk masa pajak Juli 2024 dan Agustus 2024 August 2024 tax periods amounting to
sebesar Rp 535.413.479 dimana selisih sebesar Rp 535,413,479 and the difference of
Rp 356.147 dibebankan sebagai bagian dari Rp 356,147 has been charged as part of
“Beban Umum dan Administrasi” pada laba rugi. “General and Administrative Expenses” in profit
Sedangkan, pengembalian untuk masa pajak or loss. Meanwhile, the tax refunds for the
Oktober 2024 dan September 2024 sebesar September 2024 and October 2024 tax periods
Rp 361.789.788 masih belum diterima amounting to Rp 361,789,788 have not yet been
Perusahaan dan dicatat sebagai bagian dari received by the Company and are recorded as
“Piutang Lain-Lain Pihak Ketiga” dalam laporan part of “Other Accounts Receivable from Third
posisi keuangan konsolidasian. Perusahaan Parties” in the consolidated statements of
akan menerima pengembalian tersebut pada financial position. The Company expects to
tahun 2026. receive these refunds in 2026.
PT Tukang Bersih Indonesia (TBI), Entitas Anak PT Tukang Bersih Indonesia (TBI), Subsidiary
Pada tanggal 17 Maret 2025, TBI menerima On March 17, 2025, TBI received a Tax Audit
Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan Result Notification Letter (SPHP)
(SPHP) No. S-174/RIKSIS/KPP.0508/2025 atas No. S-174/RIKSIS/KPP.0508/2025 regarding the
kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax for fiscal
tahun 2023 sebesar Rp 786.942.003 yang year 2023 amounting to Rp 786,942,003, which
seluruhnya dikompensasi dengan Surat Tagihan was fully offset against Article 21 Tax Collection
Pajak (STP) Pasal 21 melalui Surat Keputusan Letters (STP) through the Tax Overpayment
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refund Decree (SKPKPP) No. KEP-00170/
Pajak (SKPKPP) No. KEP-00170/KP- KP-CT/KPP.0508/2025 dated May 7, 2025
CT/KPP.0508/2025 tanggal 7 Mei 2025 sebesar amounting to Rp 786,942,003, and the
Rp 786.942.003 dan sisanya sebesar remaining difference of Rp 11,666,380 has been
Rp 11.666.380 telah dibebankan dalam ‘’Beban charged to “General and Administrative
Umum dan Administrasi’’ dalam laporan laba Expenses” in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive income.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
273
- 63 -
Page 277
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 22 Oktober 2024, TBI menerima On October 22, 2024, TBI received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Assessment Letter of Overpayment (SKPLB)
No. 00153/406/22/038/24 atas kelebihan No. 00153/406/22/038/24 for the overpayment of
pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun Corporate Income Tax Year 2022 amounting to
2022 sebesar Rp 124.383.721. Dana yang Rp 124,383,721. The funds received by TBI
diterima TBI adalah sebesar amounted to Rp 79,023,383 after deducting the
Rp 79.023.383 setelah dikurangi dengan Surat Tax Collection Letter (STP) received on
Tagihan Pajak (STP) yang diterima pada October 22, 2024 of Rp 45,360,338.
22 Oktober 2024 sebesar Rp 45.360.338.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) is as follows:
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
komprehensif
lain/Other
1 Januari 2025/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha 565.684.650 (21.752.954) - 543.931.696 losses on trade accounts receivable
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.437.572.637 306.906.357 140.393.935 2.884.872.929 Long-term employee benefits liability
Liabilitas sewa 684.695.689 102.530.396 - 787.226.085 Lease liabilities
Subjumlah 3.687.952.976 387.683.799 140.393.935 4.216.030.710 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Penyusutan aset tetap (107.614.122) (69.638.805) - (177.252.927) Depreciation of property and equipment
Jumlah 3.580.338.854 318.044.994 140.393.935 4.038.777.783 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha 94.639.127 (32.547.636) - 62.091.491 losses on trade accounts receivable
Penyusutan aset tetap 234.658.374 35.360.913 - 270.019.287 Depreciation of property and equipment
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 304.801.378 102.713.435 79.459.258 486.974.071 Long-term employee benefits liability
Liabilitas sewa 100.797.824 (92.212.614) - 8.585.210 Lease liabilities
Jumlah 734.896.703 13.314.098 79.459.258 827.670.059 Total
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 4.315.235.557 331.359.092 219.853.193 4.866.447.842 Deferred Tax Assets - Net
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Rugi
komprehensif
lain/Other
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss loss December 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha 461.714.608 103.970.042 - 565.684.650 losses on trade accounts receivable
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.377.954.775 191.505.391 (131.887.529) 2.437.572.637 Long-term employee benefits liability
Liabilitas sewa 719.631.027 (34.935.338) - 684.695.689 Lease liabilities
Subjumlah 3.559.300.410 260.540.095 (131.887.529) 3.687.952.976 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Penyusutan aset tetap (124.356.422) 16.742.300 - (107.614.122) Depreciation of property and equipment
Jumlah 3.434.943.988 277.282.395 (131.887.529) 3.580.338.854 Total
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
274 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 64 -
Page 278
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Rugi
komprehensif
lain/Other
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss loss December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha 58.067.192 36.571.935 - 94.639.127 losses on trade accounts receivable
Penyusutan aset tetap 212.296.047 22.362.327 - 234.658.374 Depreciation of property and equipment
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 225.399.381 90.774.783 (11.372.786) 304.801.378 Long-term employee benefits liability
Liabilitas sewa (49.236.256) 150.034.080 - 100.797.824 Lease liabilities
Jumlah 446.526.364 299.743.125 (11.372.786) 734.896.703 Total
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 3.881.470.352 577.025.520 (143.260.315) 4.315.235.557 Deferred Tax Assets - Net
26. Laba Per Saham Dasar 26. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The computation of basic earnings per share is
pada informasi berikut: based on the following information:
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributable
kepada pemilik to owners of
Entitas Induk 19.714.109.181 18.638.570.620 the Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa untuk ordinary shares for computing
perhitungan laba per saham dasar 2.509.770.300 2.481.250.000 of basic earnings per share
Jumlah laba per saham dasar Total basic earnings per
yang dapat diatribusikan share attributable to the
kepada pemegang saham owners of
pemilik Entitas Induk 7,85 7,51 the Parent Company
27. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 27. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Transaksi Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Jumlah gaji dan remunerasi personel Total salaries and remuneration paid by
manajemen kunci Perusahaan adalah sebesar the Company to key management personnel
Rp 9.765.522.251 dan Rp 9.273.710.236 amounted to Rp 9,765,522,251 and
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir Rp 9,273,710,236 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
28. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 28. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata of financial risks: market risk (including foreign
uang asing dan risiko suku bunga), risiko kredit currency risk and interest rate risk), credit risk
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko and liquidity risk. The Group’s overall risk
Grup secara keseluruhan difokuskan pada pasar management programme focuses on the
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup unpredictability of financial markets and seeks to
berusaha untuk meminimalkan dampak yang minimize potential adverse effects on the
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
275
- 65 -
Page 279
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu risk management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko suku specific areas, such as foreign currency risk,
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Grup terpengaruh risiko nilai mata uang The Group is exposed to foreign currency
asing yang timbul dari berbagai eksposur risk arising from various currency
mata uang, terutama terhadap Dolar exposures, primarily with respect to the
Amerika Serikat dan Ringgit Malaysia. United States Dollar and Malaysian Ringgit.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arises from future
dari transaksi komersial yang akan settlement of commercial transactions and
diselesaikan di masa depan serta aset dan recognized assets and liabilities.
liabilitas yang diakui.
Manajemen telah menetapkan kebijakan Management has established a policy that
yang mengharuskan entitas-entitas dalam requires entities in the Group to manage the
Grup mengelola risiko nilai tukar mata uang risk of foreign currency exchange against
asing terhadap mata uang fungsionalnya. their functional currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
jika mata uang Rupiah melemah/menguat if the Rupiah currency had weakened/
sebesar 10% terhadap Dolar Amerika strengthened by 10% against the United
Serikat dan Ringgit Malaysia dengan States Dollar and Malaysian Ringgit with all
variabel lain konstan, laba sebelum pajak other variables held constant, profit before
untuk tahun berjalan akan lebih tax for the years would have been
tinggi/rendah masing-masing sebesar higher/lower by Rp 19,492,159 and
Rp 19.492.159 dan Rp 227.151.217 Rp 227,151,217, respectively, primarily as a
terutama sebagai akibat dari keuntungan result of gains (losses) on foreign exchange
(kerugian) selisih kurs atas penjabaran kas differences on the translation of cash and
dan setara kas, investasi jangka panjang cash equivalents, long-term investments
dan utang usaha dalam Dolar Amerika and trade accounts payable denominated in
Serikat dan Ringgit Malaysia. United States Dollars and Malaysian
Ringgit.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perusahaan timbul dari The Company’s interest rate risk arises
utang bank jangka pendek dan jangka from short-term and long-term bank loans
panjang dan liabilitas pembiayaan and consumer financing liabilities.
konsumen. Utang bank jangka pendek dan Short-term and long-term bank loans
jangka panjang yang diterima dengan suku obtained with floating interest rates exposed
bunga mengambang mengakibatkan the Company to cash flow interest rate risk.
timbulnya risiko suku bunga arus kas Meanwhile, the consumer financing
terhadap Perusahaan. Sedangkan liabilitas liabilities held by the Company bear fixed
pembiayaan konsumen dengan suku bunga interest rates, accordingly, such loans are
tetap yang dimiliki oleh perusahaan, untuk not exposed to interest rate risk as defined
itu, pinjaman tersebut tidak termasuk dalam in PSAK No. 107.
risiko bunga sebagaimana didefiniskan
dalam PSAK No. 107.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
pinjaman Perusahaan pada suku bunga the Company’s loans at floating rate were
mengambang didenominasikan dalam denominated in Rupiah.
Rupiah.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
276 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 66 -
Page 280
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Suku Bunga/ Saldo/ Suku Bunga/ Saldo/
Interest Rate Balance Interest Rate Balance
Utang bank jangka pendek 6,00%-8,25% 1.146.897.679 6,25%-9,00% 8.505.693.325 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang - - 8,20% 1.182.821.189 Long-term bank loan
Eksposur bersih 1.146.897.679 9.688.514.514 Net exposure
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, Credit risk is managed by group, except for
kecuali risiko kredit sehubungan dengan credit risk related to outstanding receivables.
saldo piutang. Risiko kredit timbul dari bank dan Credit risk arises from cash in banks and cash
setara kas dan risiko kredit yang timbul dari equivalents and credit risk arising from
pelanggan, termasuk piutang yang belum customers, including unpaid receivables. The
dibayar. Bagian pengendalian risiko menilai risk control department assesses the credit
kualitas kredit pelanggan dengan quality of customers by considering financial
mempertimbangkan posisi keuangan, position, past experience and other factors.
pengalaman masa lampau dan faktor lainnya.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the component of the
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as
31 Desember 2025 dan 2024: at and December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Bank 19.384.434.534 13.012.234.041 Cash in bank
Deposito
Deposito berjangka
berjangka yang
yang dibatasi
dibatasi Restricted
Restricted
penggunaannya 5.229.999.932 5.000.000.000 time deposit
Piutang usaha 35.156.803.698 39.201.715.774 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.365.690.669 1.068.409.453 Other accounts receivable
Jaminan operasional - 90.350.000 Operational guarantee
Uang jaminan 309.713.208 233.096.194 Security deposits
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVPL
Investasi jangka pendek 15.582.290.112 12.034.719.717 Short-term investments
Investasi jangka panjang 7.402.748.450 20.136.085.707 Long-term investments
Aset kontrak 7.378.354.822 4.330.987.959 Contract assets
Jumlah 91.810.035.425 95.107.598.845 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not sufficient to cover
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak the Group’s operations and to mitigate the
fluktuasi arus kas. effects of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also regularly evaluates the
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, including loan
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan maturity profiles, and continuously assesses
terus-menerus melakukan penelaahan pasar conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber opportunities to obtain optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
277
- 67 -
Page 281
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas Grup The table below analyzes the Group’s liabilities
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang into relevant maturity groupings based on the
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak represent contractual undiscounted cash flows:
didiskontokan:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.146.897.679 - - - 1.146.897.679 1.146.897.679 Short-term bank loans
Utang usaha 7.129.971.893 - - - 7.129.971.893 7.129.971.893 Trade accounts payable
Utang lain-lain 2.349.496.591 - - - 2.349.496.591 2.349.496.591 Other accounts payable
Beban akrual 3.870.164.682 - - - 3.870.164.682 3.870.164.682 Accrued expenses
Liabilitas pembiayaan Consumer financing
konsumen 2.946.581.980 2.176.650.610 32.781.384 - 5.156.013.974 4.764.818.756 liabilities
Liabilitas sewa 702.777.778 1.172.222.222 - - 1.875.000.000 1.719.624.224 Lease liabilities
Jumlah 18.145.890.603 3.348.872.832 32.781.384 - 21.527.544.819 20.980.973.825 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 8.505.693.325 - - - 8.505.693.325 8.505.693.325 Short-term bank loans
Utang usaha 11.752.550.770 - - - 11.752.550.770 11.752.550.770 Trade accounts payable
Utang lain-lain 1.710.878.261 - - - 1.710.878.261 1.710.878.261 Other accounts payable
Beban akrual 4.915.853.550 - - - 4.915.853.550 4.915.853.550 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 1.182.821.189 - - - 1.182.821.189 1.182.821.189 Long-term bank loans
Liabilitas pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.170.426.690 2.416.132.741 25.480.847 - 5.612.040.278 5.222.404.765 liabilities
Liabilitas sewa 1.192.033.334 386.111.111 - - 1.578.144.445 1.443.752.962 Lease liabilities
Jumlah 32.430.257.119 2.802.243.852 25.480.847 - 35.257.981.818 34.733.954.822 Total
29. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 29. Net Monetary Assets and Liability
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows monetary assets and
liabilitas moneter: liability:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rp/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rp/
Original currency Equivalent in Rp Original currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Asset
Kas dan setara kas USD 6.495 108.996.237 USD 6.549 105.840.089 Cash and cash equivalents
Aset Tidak Lancar Noncurrent Asset
Investasi jangka panjang USD 100.000 1.678.200.000 USD 100.000 1.616.200.000 Long-term investment
Jumlah Aset 1.787.196.237 1.722.040.089 Total Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas Jangka Pendek Current Liability
Utang usaha USD 70.725 1.186.906.950 MYR 555.123 2.007.326.501 Trade accounts payable
MYR 97.827 405.367.697 USD 122.895 1.986.225.758
Jumlah Liabilitas 1.592.274.647 3.993.552.259 Total Liability
Aset (Liabilitas) Bersih 194.921.590 (2.271.512.170) Net Assets (Liability)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at and December 31, 2025 and 2024,
konversi yang digunakan Grup diungkapkan the conversion rates used by the Group are
pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to consolidated financial
konsolidasian. statements.
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
278 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 68 -
Page 282
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Segmen Operasi 30. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing segmen for allocating resources to the reportable
yang dilaporkan serta menilai kinerja masing- segments and assesses its performance.
masing segmen tersebut. Grup memiliki 3 (tiga) The Group has 3 (three) reportable segments
segmen yang dilaporkan meliputi jasa hygiene, including hygiene services, sanitation services
jasa kebersihan dan jasa pengendali hama. and pest control services segments.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jasa Hygiene / Jasa Kebersihan/ Jasa Pengendali Hama/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hygiene Services Sanitation Services Pest Control Services Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 178.395.116.018 132.988.501.050 49.583.533.051 (380.196.717) 360.586.953.402 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 93.747.896.286 12.499.106.635 23.443.510.953 - 129.690.513.874 Segment gross profit
Laba usaha 16.295.685.305 1.207.716.809 5.324.036.729 - 22.827.438.843 Operating profit
Penghasilan (beban) lain-lain - bersih 7.337.203.342 78.238.590 (127.751.528) (4.774.808.370) 2.512.882.034 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 23.632.888.647 1.285.955.399 5.196.285.201 (4.774.808.370) 25.340.320.877 Profit before tax
Beban pajak - bersih (4.020.546.846) (555.996.724) (1.103.205.118) - (5.679.748.688) Tax expense - net
Rugi komprehensif lain (497.760.315) (140.469.954) (141.249.237) - (779.479.506) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif 19.114.581.486 589.488.721 3.951.830.846 (4.774.808.370) 18.881.092.683 Total comprehensive income
Aset Assets
Aset segmen* 202.265.983.476 21.791.568.899 19.440.366.812 (34.909.609.234) 208.588.309.953 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 35.152.712.229 12.996.141.237 3.619.176.234 (8.981.978.525) 42.786.051.175 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid tax and claims for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payable
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa Hygiene / Jasa Kebersihan/ Jasa Pengendali Hama/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hygiene Services Sanitation Services Pest Control Services Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 168.305.545.479 108.023.301.072 33.919.557.321 (908.642.437) 309.339.761.435 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 89.729.699.151 11.800.829.294 15.706.695.869 - 117.237.224.314 Segment gross profit
Laba usaha 20.137.736.273 959.657.138 3.568.173.969 - 24.665.567.380 Operating profit
Penghasilan (beban) lain-lain - bersih 3.405.275.311 (305.824.277) (130.007.387) (3.169.561.673) (200.118.026) Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 23.543.011.584 653.832.861 3.438.166.582 (3.169.561.673) 24.465.449.354 Profit before tax
Beban pajak - bersih (4.904.440.965) (155.134.889) (735.287.106) - (5.794.862.960) Tax expense - net
Penghasilan komprehensif lain 467.601.236 36.094.619 4.227.078 - 507.922.933 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 19.106.171.855 534.792.591 2.707.106.554 (3.169.561.673) 19.178.509.327 Total comprehensive income
Aset Assets
Aset segmen* 202.421.326.131 20.867.185.718 14.739.259.846 (30.443.139.460) 207.584.632.235 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 47.084.788.103 12.910.969.190 3.135.223.561 (9.011.415.125) 54.119.565.729 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid tax and claims for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payable
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
279
- 69 -
Page 283
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 31. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan Grup yang The following are the noncash investing and
tidak mempengaruhi kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Perolehan aset tetap Acquisitions of property
melalui: and equipment through:
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.984.119.606 3.718.644.774 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 3.397.122.172 3.378.682.776 Lease liabilities
32. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 32. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas the Group’s liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas activities, including both cash and non-cash
dan nonkas: changes:
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
1 Januari 2025/ Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Financing cash flows Other changes December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 8.505.693.325 (7.358.795.646) - 1.146.897.679 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 1.182.821.189 (1.182.821.189) - - Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan Consumer financing
konsumen 5.222.404.765 (3.441.705.615) 2.984.119.606 4.764.818.756 liabilities
Liabilitas sewa 1.443.752.962 (3.121.250.910) 3.397.122.172 1.719.624.224 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 16.354.672.241 (15.104.573.360) 6.381.241.778 7.631.340.659 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
1 Januari 2024/ Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Financing cash flows Other changes December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 17.867.546.753 (9.361.853.428) - 8.505.693.325 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 2.651.260.700 (1.468.439.511) - 1.182.821.189 Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.630.544.771 (3.126.784.780) 3.718.644.774 5.222.404.765 liabilities
Liabilitas sewa 692.465.368 (2.627.395.182) 3.378.682.776 1.443.752.962 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 25.841.817.592 (16.584.472.901) 7.097.327.550 16.354.672.241 financing activities
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
280 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 70 -
Page 284
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 20
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Reklasifikasi Akun 33. Reclassification of Accounts
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi financial statements have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan conform with the 2025 consolidated financial
keuangan konsolidasian tahun 2025, sebagai statements presentation, as follows:
berikut:
Sesudah reklasifikasi/ Sebelum reklasifikasi/
After reclassification Before reclassification
Laporan Posisi Consolidated Statement of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 6.243.395.011 6.263.395.011 Prepaid expenses and advances
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Uang jaminan 253.096.194 233.096.194 Security deposits
Reklasifikasi di atas tidak mempengaruhi The above reclassifications did not affect the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024 consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian Grup tahun 2024. other comprehensive income of the Group’s.
34. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 34. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendments to PSAK
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait No. 221, The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates, regarding to conditions when a
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025 currency is not exchangeable, which is effective
dan relevan bagi Grup, tidak menyebabkan from January 1, 2025 and relevant for the
perubahan material terhadap jumlah-jumlah Group, had no material impact on the amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan reported in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar The new standard and amendments to financial
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan yang accounting standard issued that are mandatory
bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai for the financial year beginning or after:
pada atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 109, Instrumen - - Amendment to PSAK No. 109, Financial
Keuangan dan PSAK No. 107, Instrumen Instruments, and PSAK No. 107, Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instruments: Disclosures, about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
-
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
www.ecocare.id
281
- 71 -
Page 285
PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK PT ECOCARE INDO PASIFIK TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK No. 338, Kombinasi - Amendment of PSAK No. 338, Business
Bisnis Entitas Sepengendali, terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis Control, regarding changes in the reference
alihan dan penyajian informasi for measuring transferred businesses and
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak the presentation of pre-combination
praktis. information when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, Penyajian dan - PSAK No. 118, Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. Disclosures in Financial Statements.
- PSAK No. 119, Entitas Anak Tanpa - PSAK No. 119, Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan. Accountability: Disclosures.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan amandemen implementation of the new standards and
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
********
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
282 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
- 72 -
Names mentioned 145 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk's
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Statement Letter
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
Pemberi
p.19
unresolved
org
Ministry of Berkelanjutan
p.19
unresolved
org
Ministry of Law Brand Certificate
p.19 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.19 ×2
unresolved
org
INDO PASIFIK TBK
p.19 ×6
unresolved
org
PASIFIK TBK
p.19 ×7
unresolved
org
BPJS KESEHATAN BPJS Kesehatan ECOCARE INDO PASIFIK TBK
p.19
unresolved
org
PT Ecocare
p.24 ×5
unresolved
person
Amidst
· Komisaris
p.24
unresolved
person
Alwi Kosasih
· Commissioner
p.29 ×2
unresolved
org
PT Ecocare Indo
p.32 ×5
unresolved
org
Ministry of Finance. However
p.32
unresolved
person
Dr. Saharjo
p.45
unresolved
org
PT INDOCARE PACIFIC
p.46 ×8
unresolved
person
Ingrid Lannywaty
· Notaris
p.46 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×3
unresolved
org
Menteri
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
person
Angeline Parahita Parahita Sentana
· Notaris
p.47
unresolved
person
Sentana
p.47
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia
p.48
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
org
PT Indocare Pacific Indocare Pacific
p.48
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.57
unresolved
person
Daniel Kubijanto
· Member
p.58 ×2
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.58
unresolved
org
PT Calmic Indonesia
p.60 ×6
unresolved
org
PT Calmic
· Presiden Direktur
p.60
unresolved
person
Malaysia
· Director
p.60
unresolved
person
Managing
· Director
p.60
unresolved
—
Yunanda
· Direktur Utama
p.60
unresolved
org
PT Indidjaya Corporation
p.61 ×2
unresolved
org
PT Burroughs Wellcome
p.61 ×4
unresolved
org
PT Progisa Utama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sindo Prima Diwisesa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Komiku Mediatama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Dwidaya Adisakti
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bimasakti Usindo Persada
p.61 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi Usaha Perkasi
p.61
unresolved
org
PT Global Realty Indonesia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Global Realty
· Direktur
p.61
unresolved
org
PT Berlian Global Perkasa
p.62 ×4
unresolved
—
Banda Aceh
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Aceh
· Commissioner
p.62 ×2
unresolved
org
PT Hermes Realty Indonesia
p.62 ×3
unresolved
org
PT Hermes Realty
· Komisaris
p.62
unresolved
org
PT Hermes International Hotel
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
person
Medan
· Commissioner
p.62 ×2
unresolved
org
PT Hermes International Hotel. Beliau
p.62
unresolved
org
PT Bhinneka Cipta Lestari
· Komisaris
p.63 ×6
unresolved
org
PT Survey Inovasi Digital
· Komisaris
p.63 ×3
unresolved
org
PT Bhinneka Cipta
p.63
unresolved
org
PT Survey Inovasi Digital. Beliau
p.63
unresolved
—
Executive
· Direktur Utama
p.65
unresolved
org
PT Tukang Bersih Indonesia
p.65 ×11
unresolved
org
PT Tukang Bersih
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Indocitra Pacific
· Direktur
p.65 ×10
unresolved
org
PT Indocitra Pacific. Beliau
p.66
unresolved
org
Global Teleshop Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
PT Kiki Jaya Aircondindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Perros Mobilindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sumiden Serasi Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Citra Marga Nusa Pala Persada
p.69 ×2
unresolved
org
PT Rontokil Indonesia
p.69 ×2
unresolved
—
Job Title
p.71
unresolved
org
PT Indocitra Pasific
p.72
unresolved
org
PT Tukang
p.72
unresolved
org
PT Indocitra
p.72
unresolved
person
Notary Sugih Haryati
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.74
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Syariah
p.76
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Syariah Bumiputera
p.76
unresolved
person
Alfian Sdr. Alfian Prayanta Berikut
p.83
unresolved
org
Senior System Analyst Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
p.83
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
p.83 ×2
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.83 ×3
unresolved
org
PT. Bank Rakyat TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
p.83
unresolved
org
PT Tukang Bersih Indonesia Penyetoran
p.106
unresolved
org
PT Indocitra Pacific Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
p.106
unresolved
org
In 2025, the Company held an Annual General Meeting
p.114
unresolved
—
Shareholders (AGMS) on Tuesday, June 10, 2025, at
p.114
unresolved
—
6th Floor of the Jakarta Design Center
p.114 ×2
unresolved
—
eight hundred fifty-two million four hundred eighty-four
p.114
unresolved
—
with valid voting rights issued by
p.114
unresolved
—
At this Annual General Meeting of Shareholders,
p.114
unresolved
org
did not use the services of an independent
p.114
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk
p.114
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.116
unresolved
org
In 2024, the Company held an Annual General Meeting
p.117
unresolved
person
Shareholders (AGM) on Thursday, June 6, 2024, at
p.117
unresolved
—
seventy-one million three hundred forty-nine thousand
p.117
unresolved
—
eight hundred) shares, equivalent to 62.23% (sixty-two
p.117
unresolved
—
voting shares issued by
p.117
unresolved
—
implementation from the 2024 AGMS:
p.117
unresolved
—
Realization
p.117
unresolved
—
Realized
p.117
unresolved
—
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025
p.117
unresolved
org
Throughout 2024, the Company did not hold any
p.120
unresolved
—
Extraordinary General Meetings of Shareholders.
p.120
unresolved
—
Issuers
p.120
unresolved
—
has been supplemented with
p.120
unresolved
—
have met the requirements as Independent
p.120
unresolved
—
Pedoman dan Kode Etik
p.121 ×2
unresolved
org
PT Ecocare Indo Pasifik Tbk, ruang lingkup
p.121
unresolved
—
bertugas melakukan pengawasan
p.121
unresolved
—
serta melakukan hal-hal lain sebagaimana
p.121
unresolved
—
perundang-undangan dan anggaran
p.121
unresolved
—
secara tanggung renteng atas kerugian
p.121
unresolved
person
MANUAL
· KOMISARIS
p.122
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.125
unresolved
—
selaras dengan prinsip Tata Kelola
p.127
unresolved
—
Baik (GCG), cakupan tugas, tanggung jawab,
p.127
unresolved
org
wewenang Direksi PT Ecocare Indo Pasifik Tbk telah
p.127
unresolved
—
Tugas-tugas utama Direksi adalah
p.127 ×2
unresolved
—
efektivitas
p.127
unresolved
—
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset-
p.127
unresolved
—
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
p.127
unresolved
—
itikad baik, dengan tanggung jawab penuh
p.127
unresolved
—
rapat-rapat
p.127
unresolved
person
Flora Chandra
· Direktur
p.131
unresolved
person
Sudaryanto
· Direktur
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.