Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 138
Page 1
Sustainability Report Sustaining the Future
Through Unity
2025 Laporan Keberlanjutan
2025
PT Indo Kordsa Tbk
Page 2
Page 3
Sustainability Report Sustaining the Future
Through Unity
2025 Laporan Keberlanjutan
2025
PT Indo Kordsa Tbk
Page 4
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) The 2025 Sustainability Report of PT Indo Kordsa Tbk
Tahun 2025 merupakan bentuk kepatuhan Perseroan (“the Company”) demonstrates the Company’s compliance
dalam memenuhi tanggung jawab berdasarkan Peraturan with its responsibilities under Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017 tentang Regulation No. 51 of 2017 on the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik. Issuers, and Public Companies.
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan Surat Edaran This report is prepared in accordance with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 of the Financial Services Authority Circular (SEOJK) No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
Perusahaan Publik, serta mengacu pada standar Global of Annual Reports of Issuers or Public Companies, and
Reporting Initiative (GRI), untuk memberikan transparansi refers to the Global Reporting Initiative (GRI) standards, to
dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. provide transparency and accountability to stakeholders.
Perseroan telah mengadopsi prinsip-prinsip pelaporan The Company has adopted GRI reporting principles, which
GRI, yang mencakup akurasi, keseimbangan, kejelasan, include accuracy, balance, clarity, comparability, reliability,
keterbandingan, keandalan, kelengkapan, konteks completeness, the Company’s sustainability context, time
keberlanjutan Perseroan, periode waktu, dan verifikasi period, and internal verification.
internal.
Cakupan dan Batasan Pelaporan Scope and Limitations of Reporting
Laporan Keberlanjutan ini memaparkan kinerja Perseroan This Sustainability Report outlines the Company’s
dalam mengelola dampak operasional dan bisnis performance in managing the operational and business
pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, sebagai impacts on economic, environmental, and social aspects,
wujud kontribusi nyata terhadap Tujuan Pembangunan as a tangible contribution to the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
Laporan ini mencakup periode kinerja dari 1 Januari This report covers the performance period from January 1
hingga 31 Desember 2025, termasuk entitas anak, selaras to December 31, 2025, including subsidiaries, in alignment
dengan periode laporan keuangan tahunan. [GRI 2-2] with the annual financial reporting period. [GRI 2-2]
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan As an integral part of the Annual Report, this report was
Tahunan, laporan ini dipublikasikan pada 28 April published on April 28, 2026, and is accessible via the
2026, dan dapat diakses melalui situs web Perseroan Company’s website at indokordsa.com.
indokordsa.com.
Dalam laporan ini, tidak ada perubahan signifikan dalam In this report, there are no significant changes in business
kegiatan usaha, batasan topik material, kepemilikan activities, material topic boundaries, share ownership, as
saham, serta struktur rantai pasokan dan skala bisnis. well as supply chain structure and business scale. There
Tidak terdapat penyajian kembali atas angka-angka yang is no restatement of figures presented in previous reports.
disampaikan dalam laporan sebelumnya. [GRI 2-4] [GRI 2-4]
Perseroan telah melaporkan kinerja keberlanjutan secara The Company has consistently reported on its
konsisten setiap tahun sejak 2020. Laporan ini merupakan sustainability performance annually since 2020. This is
edisi ke-6 yang diterbitkan oleh Perseroan.[GRI 2-3] the 6th edition published by the Company. [GRI 2-3]
i
Page 6
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Selain untuk memenuhi ketentuan regulasi, Laporan In addition to meeting regulatory requirements, this
Keberlanjutan ini diharapkan dapat menjadi referensi Sustainability Report is intended to serve as a reference
bagi para pemangku kepentingan dalam memahami for stakeholders in understanding the Company’s
komitmen dan pencapaian Perseroan dalam aspek commitments and achievements in sustainability.
keberlanjutan. Pertanyaan atau masukan mengenai Questions or feedback regarding this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan kepada: Report may be directed to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur
Citeureup, Kabupaten Bogor, 16810 Citeureup, Kabupaten Bogor, 16810
Indonesia Indonesia
T +62 21 875 21 15 T +62 21 875 21 15
F +62-21 879 12 252 F +62-21 879 12 252
+62-21 875 39 34 +62-21 875 39 34
corporate.secretary.id@kordsa.com corporate.secretary.id@kordsa.com
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui proses external This Sustainability Report has not undergone an external
assurance oleh pihak ketiga independen. Seluruh informasi assurance process by an independent third party.All
yang disajikan telah menjalani verifikasi internal dan information presented has been internally verified and
memperoleh persetujuan Direksi sebelum dipublikasikan. approved by the Board of Directors prior to publication. The
Perseroan senantiasa terbuka terhadap masukan dari Company remains open to feedback from stakeholders as
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari upaya part of its ongoing efforts to enhance reporting quality.
peningkatan kualitas pelaporan secara berkelanjutan. As of the end of 2025, no feedback has been received
Hingga akhir 2025, tidak terdapat masukan yang diterima regarding the 2024 Sustainability Report. [GRI 2-5]
atas Laporan Keberlanjutan 2024. [GRI 2-5]
Topik Material Material Topics
Perseroan menetapkan topik material melalui tahapan The Company determines material topics through a
sistematis sesuai panduan Standar GRI 2021. Proses ini systematic process in accordance with the GRI Standards
bertujuan untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan 2021. This process aims to identify and prioritize issues
isu-isu yang merepresentasikan dampak paling signifikan that represent the Company’s most significant impacts
Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, dan manusia, on the economy, the environment, and people, including
termasuk dampak terhadap hak asasi manusia. impacts on human rights.
Dalam menentukan topik-topik tersebut, Perseroan In determining these topics, the Company employs a
menjalankan metodologi yang komprehensif dengan comprehensive methodology that takes into account
mempertimbangkan konteks industri serta ekspektasi the industry context and stakeholder expectations. The
pemangku kepentingan. Perseroan telah melibatkan Company has engaged external parties, experts, and
pihak eksternal, tenaga ahli, dan perwakilan pemangku stakeholder representatives to ensure that the impact
kepentingan untuk memastikan bahwa proses identifikasi identification process is conducted objectively and
dampak dilakukan secara objektif dan inklusif. Secara inclusively. In general, the steps taken by the Company in
garis besar, tahapan yang dilakukan Perseroan dalam determining material topics are as follows. [GRI 3-1]
menentukan topik material adalah sebagai berikut. [GRI
3-1]
ii
Page 7
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
1 2 3 4
Pemahaman Identifikasi dampak Melakukan kajian Prioritasi dampak
konteks organisasi potensial dan aktual dampak signifikan signifikan untuk pelaporan
Understanding Perseroan Conduct assessment on Prioritizing significant
organization context Potential and actual significant impact impact for reporting
impact identification
Daftar Topik Material List of Material Topics
Berikut adalah daftar topik material berdasarkan hasil uji The following is a list of material topics based on the
materialitas yang dilakukan Perseroan. Pada tahun 2025, results of the Company’s materiality assessment. In 2025,
Perseroan telah meninjau kembali topik-topik material the Company reviewed the material topics reported in
yang dilaporkan pada tahun 2023, dan menilai semua 2023 and determined that all topics remain relevant for
topik masih relevan untuk dilaporkan pada laporan ini. inclusion in this report. [GRI 3-2]
[GRI 3-2]
Topik Material yang
Dianggap Sangat Penting Sub-topik Pengungkapan Standar
Material Topics that are Sub-topics Standard Disclosures
Considered Very Important
Ekonomi dan Tata Kelola Kinerja Ekonomi GRI 201
Economy and Governance Economic Performance
Praktik Pengadaan GRI 206
Procurement Practices
Lingkungan Material GRI 301
Environment Material
Energi GRI 302
Energy
Air dan Efluen GRI 306
Water and Effluents
Limbah GRI 303
Waste
iii
Page 8
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material yang
Dianggap Sangat Penting Sub-topik Pengungkapan Standar
Material Topics that are Sub-topics Standard Disclosures
Considered Very Important
Sosial Pelatihan dan Pendidikan GRI 401
Social Training & Education
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) GRI 403
Occupational Health and Safety (OHS)
Masyarakat GRI 413
Community
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan GRI 416
Customer Health and Safety
iv
Page 9
Page 10
Tentang Tema About the Theme
Sustaining
the Future
Through
Unity
Page 11
Laporan Keberlanjutan PT Indo Kordsa Tbk tahun 2025 The 2025 Sustainability Report of PT Indo Kordsa Tbk
mencerminkan komitmen perusahaan dalam mendorong reflects the company’s continued commitment to advancing
keberlanjutan jangka panjang melalui upaya kolektif. long-term sustainability through collective action. The
Narasi yang diangkat menekankan pentingnya kesatuan narrative emphasizes the importance of unity across
antara manusia, proses, dan tanggung jawab terhadap people, processes, and environmental responsibility in
lingkungan dalam membangun organisasi yang tangguh building a resilient and future-oriented organization.
dan berorientasi masa depan.
Secara visual, konsep ini diterjemahkan melalui sistem Visually, this concept is expressed through a system of
bentuk geometris berulang yang terinspirasi dari elemen repetitive, botanical geometric forms that symbolize
botani, melambangkan pertumbuhan, regenerasi, serta growth, regeneration, and interconnected ecosystems.
keterhubungan antar ekosistem. Dikembangkan dari Developed from the same structural logic as the Annual
logika struktur yang sama dengan Annual Report, bentuk Report, these forms translate sustainability into a visual
ini menerjemahkan keberlanjutan ke dalam sistem visual system that emphasizes continuity and collective
yang menekankan kesinambungan dan pergerakan progression.
kolektif.
Susunan berlapis mencerminkan akumulasi dampak The layered arrangement reflects the accumulation
dari waktu ke waktu, sementara repetisi yang ritmis of impact over time, while rhythmic repetition conveys
menunjukkan stabilitas dan komitmen jangka panjang. stability and long-term commitment. This visual approach
Pendekatan visual ini menegaskan bahwa kemajuan highlights how sustainable progress is achieved through
berkelanjutan dicapai melalui keselarasan, kedisiplinan, alignment, discipline, and shared responsibility across the
serta tanggung jawab bersama di seluruh organisasi. organization.
Secara keseluruhan, elemen visual dan naratif ini Together, the visual and narrative elements present a
menghadirkan satu perspektif keberlanjutan yang unified perspective of sustainability, one that is embedded
terintegrasi dalam operasional perusahaan, serta within the company’s operations and directed toward
berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang bagi creating lasting value for future generations.
generasi mendatang.
vii
Page 12
Daftar
Isi Table
of Contents
viii
Page 13
01 04
1 IKHTISAR 2025 24 PROFIL COMPANY
KINERJA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN PROFILE
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS 26 Visi, Misi dan Nilai-nilai Vision, Mission, and
Keberlanjutan Sustainability Values
2 Ikhtisar Kinerja Economic
Ekonomi Performance Overview 27 Visi, Misi dan Nilai-nilai Vision, Mission, and
Perusahaan Corporate Values
2 Ikhtisar Kinerja Environmental
Lingkungan Performance Overview 29 Skala Usaha Business Scale
3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance 30 Statistik Karyawan Employees Statistic
Overview
33 Wilayah Operasi Operational Area
4 Penghargaan & 2025 Awards &
Setifikasi 2025 Certifications 34 Kegiatan Usaha, Business Activities,
Produk, dan Layanan Products, and Services
02
35 Keanggotaan Asosiasi Association
Membership
35 Perubahan Penting Significant Change
7 PENJELASAN PRESIDENT
PRESIDEN DIRECTOR'S
DIREKTUR STATEMENT
9 Sambutan
Presiden Direktur
Message from
President Director
05
37 TATA KELOLA SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN GOVERNANCE
03 39 Penanggung Jawab
Implementasi
Operasional
Responsible Party for
Sustainable Operations
Implementation
15 KOMITMEN OUR Berkelanjutan
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
KAMI COMMITMENT 40 Pengembangan Competency
Kompetensi Terkait Development Related
16 Strategi Keberlanjutan Our Strategy of Operasional to Sustainable
Kami Sustainability Berkelanjutan Operations
18 Peta Jalan Sustainability 40 Penilaian Risiko Atas Risk Assessment of
Keberlanjutan Roadmap 2020-2050 Implementasi Sustainability
2020-2050 Keberlanjutan Implementation
21 Membangun Budaya Building a Culture of
Keberlanjutan Sustainability
ix
Page 14
43 Peran Direksi dan The Role of the Board 62 Pengelolaan Energi Energy Management
Dewan Komisaris of Directors and the
dalam Manajemen Board of 65 Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG)
Risiko Commissioners in Risk (GRK) Emissions
Management
66 Pengelolaan Air dan Water and Effluent
43 Pelibatan Pemangku Stakeholder Efluen Management
Kepentingan Engagement
08
46 Tantangan Terhadap Challenges to the
Implementasi Implementation of
Keberlanjutan Sustainability
73 KINERJA SOCIAL
SOSIAL PERFORMANCE
06 74 Pendekatan Kami
pada Aspek Sosial
Our Approach to
Social Aspects
49 KINERJA SUSTAINABLE
EKONOMI ECONOMIC 74 Pengelolaan Sumber Human Capital
BERKELANJUTAN PERFORMANCE Daya Manusia Management
50 Pendekatan Kami pada Our Approach 88 Kinerja K3 OHS Performance
Aspek Ekonomi to Economic
Sustainability 92 Dukungan untuk Community Support
Masyarakat
50 Kinerja Produksi dan Production and
Keuangan Financial Performance 94 Penatalayanan Produk Product and Customer
dan Pelanggan Stewardship
INFORMASI SUPPORTING
07
99
PENDUKUNG INFORMATION
100 Kontribusi Kami Our Contribution
57 KINERJA ENVIRONMENTAL Terhadap Tujuan To Sustainable
LINGKUNGAN PERFORMANCE Pembangunan Development
Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGS)
58 Pendekatan Kami Pada Our Approach to
Aspek Pengelolaan Environmental 102 Daftar Pengungkapan List of Disclosures In
Lingkungan Management Sesuai Accordance
POJK 51/2017 with POJK 51/2017
60 Penggunaan Material Sustainable Material
Berkelanjutan Use 114 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
x
Page 15
xi
Page 16
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 17
Ikhtisar 2025 Kinerja Sustainability Keberlanjutan Performance 2025 Highlights
Page 18
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance Overview [B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) ton 24.606 48.331 54.290
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) tons
Benang Nylon 66 ton 8.450 18.012 18.858
Nylon 66 Yarn tons
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) ton 24.551 41.355 40.523
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage) tons
Jumlah ton 57.607 107.698 113,671
Total tons
Pendapatan bersih USD-ribu 124.279 230.915 251.962
Net Revenues thousand USD
Laba bersih USD-ribu (772) 14.250 17,451
Net Income for The Years thousand USD
Investasi proyek yang sejalan dengan operasional berkelanjutan USD-ribu 13.311 230.915 251.962
Project investments aligned with sustainable operations thousand USD
Proporsi pembayaran untuk pemasok lokal % 49 26 31
Proportion of payment for local suppliers
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance Overview [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ton 0,85 1,24 1,51
GHG Emission Intensity
Intensitas Pemakaian Air mega liter/ton 3,81 3,15 6,10
Water Consumption Intensity
Penggunaan air daur ulang m3 26.0150,00 38.928,00 38.880,00
Recycle water usage
Limbah non-B3 ton 1.279,67 2.293,13 2.515,00
Domestic waste
Limbah non-B3 yang digunakan kembali ton 1.184,36 2.206,25 2.955,00
Recycled domestic waste
Limbah non-B3 yang didaur ulang pihak ketiga ton 1.877,90 1.878,90 2.071,00
Domestic waste recycled bt yhird party
2
Page 19
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA SOCIAL SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah non-B3 yang diolah menjadi kompos ton 10,00 10,00 10,00
Domestic waste processed into compost
Limbah non-B3 yang dibuang ke TPA ton 302,48 328.26 414.3
Domestic Waste disposed to landfill
Limbah B3 ton 778,13 827,46 786,76
Hazardous waste
Limbah B3 yang dialihkan dari TPA ton 764,88 827,20 786,22
Ikhtisar Kinerja Sosial [B.3] Social Performance Overview [B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah jam pelatihan karyawan jam 16.165,20 30.233.69 51,805,80
Total of employee training hour hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam 16,51 26,26 45,40
Average training hours per employee hours
Proporsi karyawan perempuan yang menjabat sebagai manajer % 33% 30% 33%
ke atas
Proportion of female employees in managerial and higher posi-
tions
Jumlah kecelakaan kerja
Number of work accidents
Kasus kehilangan hari kerja kasus 1 1 0
Lost Workday Case case
Penyakit akibat kerja (PAK) kasus 0 0 0
Occupational Diseases case
Realisasi dana CSR Rp juta 1.014,096 731,493 540,734
CSR fund realization Rp million
Penerima manfaat orang 2207 1059 4303
Beneficiaries people
3
Page 20
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification
2 Dec 2025 25 Dec 2025 Valid until 09 Jun 2026
Great Place ISSC SMK3
to Work 2025 Mutu International Occupational Safety and
Great Place to Work® Health Management System
Minister of Manpower of
The Republic of Indonesia
4
Page 21
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI AWARDS & CERTIFICATION
Valid until 2 November 2027 Valid until 17 March 2027 Valid until 18 May 2026
ISO 9001:2015 IATF 16949 : 2016 ISO 14001:2015
TUV NORD Indonesia TUV NORD LRQA
5
Page 22
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 23
Penjelasan President Presiden Director's Direktur Statement
Page 24
PENJELASAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S STATEMENT
Sambutan Message
Presiden from President
Direktur [D.1] Director [D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyajikan Laporan With deep gratitude, we present the 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan PT Indo Kordsa Tbk Tahun 2025, sebagai wujud of PT Indo Kordsa Tbk, as a manifestation of our commitment to
komitmen kami terhadap keberlanjutan serta pengelolaan sustainability and responsible corporate governance.
perusahaan yang bertanggung jawab.
Tahun 2025 menjadi tahun yang menguji ketahanan PT Indo The year 2025 proved to be a year that tested the resilience
Kordsa Tbk, sekaligus mempertegas relevansi komitmen of PT Indo Kordsa Tbk, while at the same time reaffirming the
keberlanjutan kami. Perseroan menetapkan kondisi Force relevance of our sustainability commitments. The Company
Majeure pada tanggal 4 Maret 2025, yang disebabkan oleh declared a Force Majeure condition on March 4, 2025, caused
banjir mendadak di wilayah Bogor sehingga berdampak terhadap by sudden flooding in the Bogor area, which impacted on part
sebagian fasilitas dan mengakibatkan gangguan pada proses of our facilities and resulted in disruptions to the production
produksi. Sementara di sepanjang tahun, ketegangan geopolitik process. Meanwhile, throughout the year, geopolitical tensions
yang memperkuat ketidakpastian perekonomian global turut that amplified global economic uncertainty also influenced the
mempengaruhi dinamika usaha Perseroan. dynamics of the Company's business operations.
Namun demikian, dalam kondisi tersebut, seluruh insan Perseroan Nevertheless, amid these conditions, all members of the
yang kami sebut Reinforcers, bersatu dan saling mendukung Company, whom we call Reinforcers, united and supported one
untuk bangkit kembali dengan lebih kuat. Ketangguhan ini another to rise back stronger. This resilience is reflected in the
tercermin pada kinerja Perseroan yang tetap terjaga baik dengan Company's performance, which remained well-maintained with
kerugian yang dapat diminimalkan. losses kept to a minimum.
Tinjauan atas Dinamika Perekonomian dan Industri Review of the Economic and Industry Landscape
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 dipengaruhi oleh The Company's performance throughout 2025 was influenced
lingkungan ekonomi global yang semakin kompleks. Berdasarkan by an increasingly complex global economic environment.
World Economic Outlook yang dirilis oleh International Monetary According to the World Economic Outlook released by the
Fund (IMF) pada Oktober 2025, pertumbuhan ekonomi global International Monetary Fund (IMF) in October 2025, global
diproyeksikan melambat dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi economic growth is projected to slow from 3.3% in 2024 to 3.2%
3,2% pada tahun 2025. Ketidakpastian geopolitik, perubahan in 2025. Geopolitical uncertainty, shifts in trade policy, and rising
kebijakan perdagangan, serta meningkatnya proteksionisme protectionism across various countries further created a dynamic
di berbagai negara turut menciptakan lanskap yang dinamis, landscape, demanding greater agility and responsiveness from
menuntut kelincahan dan responsivitas yang lebih tinggi dari industry players.
pelaku industri.
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these global conditions, the Indonesian economy continued
menunjukkan ketahanan yang solid. Berdasarkan data Badan to demonstrate solid resilience. Based on data from the Central
Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,11%, Statistics Agency (Badan Pusat Statistik), Indonesia's economic
8
Page 25
PENJELASAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S STATEMENT
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR
meningkat dari 5,03% pada tahun sebelumnya, dengan tingkat growth reached 5.11%, up from 5.03% the previous year, with the
inflasi terjaga pada 2,72% (year-on-year) hingga November 2025. inflation rate held at 2.72% (year-on-year) through November
Meski demikian, industri otomotif Indonesia mengalami tekanan, 2025. Nevertheless, Indonesia's automotive industry faced
dengan penjualan kendaraan secara wholesale turun 7,2% menjadi pressure, with wholesale vehicle sales declining 7.2% to 803,687
803.687 unit. Menjelang akhir tahun, industri mulai menunjukkan units. Toward year-end, the industry began showing signs of
tanda-tanda pemulihan, ditandai penjualan wholesale bulan recovery, marked by a 25.7% year-on-year increase in wholesale
Desember 2025 meningkat 25,7% secara tahunan, yang menjadi sales in December 2025, a positive signal for the tire and
sinyal positif bagi industri ban dan komponen otomotif. automotive component industries.
Pergeseran industri otomotif menuju kendaraan listrik (EV) terus The automotive industry's shift toward electric vehicles (EVs)
menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan. Pergeseran continues to present both challenges and opportunities for
ini mendorong Perseroan untuk mengembangkan material the Company. This shift is driving the Company to develop
ban dengan daya tahan tinggi yang mampu mengakomodasi high-durability tire materials capable of accommodating the
kebutuhan kendaraan listrik. Bersamaan dengan itu, permintaan requirements of electric vehicles. At the same time, customer
pelanggan terhadap produk yang lebih berkelanjutan semakin demand for more sustainable products is growing, in line with
meningkat, sejalan dengan regulasi ESG yang terus berkembang. continuously evolving ESG regulations.
Merespons dinamika tersebut, strategi keberlanjutan Perseroan In response to these dynamics, the Company's sustainability
difokuskan pada pertumbuhan ekonomi yang turut berkontribusi strategy is focused on economic growth that also contributes
pada keberlanjutan lingkungan dan sosial, berlandaskan to environmental and social sustainability, grounded in the spirit
semangat Strength Through Unity yang kami pilih menjadi tema of Strength Through Unity– the theme we have chosen for this
laporan ini. report.
Implementasi Keberlanjutan 2025 Sustainability Implementation 2025
Sesuai peta jalan keberlanjutan Indo Kordsa Grup, Perseroan In accordance with the Indo Kordsa Group’s sustainability
telah menjalankan berbagai inisiatif untuk menjawab isu-isu roadmap, the Company has implemented various initiatives to
keberlanjutan yang material bagi Perseroan selama tahun 2025, address sustainability issues material to the Company throughout
pada aspek air dan efluen, material, limbah, energi, dan emisi gas 2025, specifically in the areas of water and effluent, materials,
rumah kaca (GRK). waste, energy, and greenhouse gas (GHG) emissions.
Pada aspek air dan efluen, Perseroan terus memperkuat program Regarding water and effluent, the Company continues to
Zero Liquid Discharge dengan meningkatkan tingkat daur ulang air strengthen its Zero Liquid Discharge program by increasing
dalam proses produksi. Sejalan dengan peta jalan keberlanjutan, water recycling rates in production processes. In line with
target tahun 2025 adalah mencapai tingkat daur ulang air sebesar the sustainability roadmap, the 2025 target is to achieve a
40% melalui pengembangan lebih lanjut sistem loop transfer air 40% water recycling rate through further development of the
dan perluasan fasilitas WWTP (Wastewater Treatment Plant) water loop transfer system and the expansion of the Phase 2
Fase 2. Namun demikian, banjir yang melanda fasilitas Perseroan Wastewater Treatment Plant (WWTP) facility. However, flooding
pada awal tahun 2025 mengakibatkan kerusakan pada fasilitas that struck the Company’s facilities in early 2025 caused damage
WWTP sehingga memerlukan perbaikan yang berdampak pada to the WWTP, necessitating repairs that impacted overall water
kapasitas daur ulang air secara keseluruhan. Akibatnya, volume recycling capacity. Consequently, the volume of water recycled
air yang didaur ulang pada tahun 2025 tercatat sebesar 26.050 in 2025 was recorded at 26,050 m³, or 11.87%, falling short of
m³ atau setara 11,87%, di bawah target yang ditetapkan. the set target.
Terkait aspek material, Perseroan mempertahankan komitmen Regarding material aspects, the Company maintains its
terhadap proses produksi yang bertanggung jawab melalui commitment to responsible production processes through the
pendekatan Reduce, Reuse, Recycle (3R). Berbagai bahan Reduce, Reuse, Recycle (3R) approach. Various materials such
seperti bobbins, wooden pallets, paper separators, steel shells, as bobbins, wooden pallets, paper separators, steel shells, and
dan carton separators terus didaur ulang atau digunakan kembali carton separators are continuously recycled or reused to reduce
guna mengurangi jejak lingkungan. the environmental footprint.
Terkait pengelolaan limbah, Perseroan telah memastikan bahwa Regarding waste management, the Company has ensured that
limbah yang dihasilkan dari operasional dikelola dengan standar waste generated from operations is managed to the highest
tertinggi di bawah pengawasan Departemen Safety, Health, and standards under the supervision of the Safety, Health, and
Environment (SHE). Sejalan dengan peta jalan keberlanjutan, Environment (SHE) Department. In line with the sustainability
kami menargetkan pengurangan limbah sebesar 20% pada roadmap, we aim to reduce waste by 20% by 2025. For non-
tahun 2025. Untuk limbah Non-B3, upaya yang dijalankan hazardous waste, efforts include internal reuse and recycling by
9
Page 26
PENJELASAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S STATEMENT
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR
meliputi pemakaian kembali di internal dan daur ulang oleh pihak external parties. By 2025, the Company successfully diverted
eksternal. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengalihkan total a total of 3,062 tons of non-hazardous waste or approximately
3.062 ton limbah Non-B3 atau sekitar 74,6% total limbah Non-B3 74.6% of total non-hazardous waste from landfills. The total
dari Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Adapun total limbah B3 amount of hazardous waste (B3) generated in 2025 was 778.13
yang dihasilkan pada tahun 2025 adalah sebesar 778,13 ton. tons. Of this amount, approximately 49.6% was reused to
Dari jumlah tersebut, sekitar 49,6% dimanfaatkan kembali untuk generate energy, 48.7% was disposed of through incineration or
menghasilkan energi, 48,7% dimusnahkan melalui insinerasi atau controlled high-temperature burning, while only 0.2 tons ended
pembakaran bersuhu tinggi yang terkontrol, sementara hanya up at the landfill via a licensed facility. The Company ensures that
0,2 ton yang berakhir di TPA melalui lembaga berizin. Perseroan all hazardous waste management is conducted in accordance
memastikan seluruh pengelolaan limbah B3 dilaksanakan sesuai with applicable regulations and does not adversely impact the
regulasi yang berlaku dan dipastikan tidak berdampak buruk bagi environment or surrounding communities.
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Di bidang energi, Perseroan terus mengelola konsumsi energi In the energy sector, the Company continues to manage energy
dengan mengacu pada Kebijakan Manajemen Energi Global consumption in accordance with the Global Energy Management
(Global Energy Management Policy), serta menerapkan kampanye Policy, while consistently implementing energy-saving campaigns.
hemat energi secara konsisten. Peningkatan penggunaan energi The expansion of renewable energy use is being pursued as part
terbarukan terus dijalankan sebagai bagian dari transisi menuju of the transition toward Net Zero Emissions by 2050.
Net Zero Emission 2050.
Sejalan dengan komitmen SBTi Grup, inisiatif utama Perseroan In line with the Group’s SBTi commitment, the Company’s primary
untuk menurunkan emisi GRK dilaksanakan melalui dua initiatives to reduce GHG emissions are implemented through two
pendekatan utama: efisiensi energi pada proses produksi serta main approaches: energy efficiency in production processes and
penggunaan energi terbarukan melalui pembelian Renewable the use of renewable energy through the purchase of Renewable
Energy Certificate (REC) dari PLN. Target peta jalan pada 2025 Energy Certificates (RECs) from PLN. The 2025 roadmap target
adalah pengurangan emisi sebesar 25,2% tCO₂ dibandingkan is a 25.2% reduction in emissions (tCO₂) compared to the 2019
tahun dasar 2019. baseline.
Sepanjang tahun 2025, proyek efisiensi energi dan pembelian Throughout 2025, energy efficiency projects and the purchase
REC sebesar 78.000 MWh berkontribusi pada penurunan emisi of 78,000 MWh in Renewable Energy Certificates (RECs)
GRK Perseroan. Secara keseluruhan, pengurangan emisi tahun contributed to a reduction in the Company's GHG emissions.
2025 mencapai 72% atau setara 110.214 tCO₂e dibandingkan Overall, emission reductions in 2025 reached 72%, equivalent to
tahun dasar 2019, yang sebagian juga dipengaruhi oleh 110,214 tCO₂e compared to the 2019 base year, which was also
penghentian sementara operasional akibat insiden banjir pada partly influenced by the temporary suspension of operations due
awal tahun. to the flooding incident in early 2025.
Komitmen lingkungan Perseroan juga tercermin dari The Company’s environmental commitment is also reflected in
dipertahankannya berbagai sertifikasi internasional, antara lain the maintenance of various international certifications, including
ISO 14001:2015 Environmental Management System; ISCC Plus ISO 14001:2015 Environmental Management System; the ISCC
Certificate untuk produksi rPET; serta PROPER dari Kementerian Plus Certificate for rPET production; and PROPER from the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.
Pada aspek sosial, Perseroan secara konsisten mendukung In the social aspect, the Company consistently supports programs
program-program yang meningkatkan kesejahteraan karyawan, that enhance employee welfare and ensures an inclusive, decent,
serta memastikan lingkungan kerja yang inklusif, layak, dan aman. and safe work environment. Meanwhile, for the community, the
Sementara bagi masyarakat, Perseroan merealisasikan program- Company has implemented CSR programs worth Rp1 billion,
program CSR senilai Rp1 miliar yang mencakup berbagai kegiatan covering various community development activities in the areas
pengembangan masyarakat di sekitar wilayah operasional, surrounding its operational sites, including educational assistance
meliputi bantuan pendidikan bagi anak yatim, dukungan for orphans, health support through Posyandu (community health
kesehatan melalui Posyandu, serta kontribusi pada perbaikan posts), and contributions to village infrastructure improvements
infrastruktur desa seperti saluran air dan fasilitas kantor desa. such as water channels and village office facilities.
10
Page 27
PENJELASAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S STATEMENT
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR
Di bidang ekonomi, Perseroan terus berupaya memperkuat rantai In the economic sphere, the Company continues to strive to
pasok, salah satunya melalui program Hand in Hand dengan strengthen its supply chain, including through the Hand in Hand
pemasok, serta mulai mengembangkan platform Corporate program with suppliers, and has begun developing a Corporate
Social Responsibility (CSR) untuk mendukung program ekonomi Social Responsibility (CSR) platform to support local economic
lokal sesuai peta jalan keberlanjutan. programs in line with its sustainability roadmap.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Memasuki tahun 2026, Perseroan semakin dekat dengan As the Company enters 2026, it is drawing closer to a number
sejumlah target keberlanjutan tahun 2030. Untuk itu, Perseroan of its 2030 sustainability targets. To this end, the Company will
akan memastikan peningkatan tata kelola keberlanjutan, mitigasi ensure enhanced sustainability governance, risk mitigation, and
risiko, serta adaptasi terhadap perubahan regulasi dan teknologi. adaptation to evolving regulations and technologies.
Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company has implemented sustainability governance by
dengan mengintegrasikan standar internasional, di antaranya: integrating international standards, including: ISO 9001 – Quality
ISO 9001-Sistem Manajemen Mutu; ISO 14001-Sistem Management System; ISO 14001 – Environmental Management
Manajemen Lingkungan; IATF 16949-Standar Sistem Manajemen System; IATF 16949 – Quality Management System Standard for
Mutu untuk industri otomotif; SMK3-Sistem Manajemen the automotive industry; SMK3 – Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; PROPER-Penilaian Kinerja Management System; PROPER – Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan; serta ISCC-Sertifikasi Internasional Performance Assessment; and ISCC – International Sustainability
untuk Keberlanjutan dan Karbon. Perseroan rutin menjalani audit and Carbon Certification. The Company regularly undergoes
independen untuk memastikan kepatuhan terhadap standar ini. independent audits to ensure compliance with these standards.
Kami akan terus meningkatkan mitigasi risiko ekonomi, We will continue to strengthen mitigation of economic,
lingkungan, dan sosial. Sebagai mitigasi risiko ekonomi, environmental, and social risks. As a measure of economic risk
Perseroan berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan mitigation, the Company invests in research and development of
produk inovatif, termasuk produk daur ulang (recycle PET yarn) innovative products, including recycled products (recycled PET
yang mendukung kebutuhan pasar yang semakin berorientasi yarn) that support the needs of an increasingly sustainability-
keberlanjutan. Perseroan juga terus mendukung pertumbuhan oriented market. The Company also continues to support local
ekonomi lokal melalui peningkatan kerja sama dengan pemasok economic growth through expanded collaboration with local and
lokal dan pemasok inti. core suppliers.
Sebagai mitigasi risiko lingkungan, Perseroan berpedoman pada As a measure of environmental risk mitigation, the Company
Kebijakan Lingkungan Global dengan fokus pada pengelolaan adheres to the Global Environmental Policy with a focus on
energi, limbah, air dan efluen, emisi GRK, serta pengelolaan energy management, waste, water and effluent, GHG emissions,
material. Perseroan juga berupaya memberikan kontribusi and materials management. The Company also endeavors
positif pada kesejahteraan sosial masyarakat sekitar melalui to make a positive contribution to the social well-being of
pengelolaan sumber daya manusia, keselamatan dan kesehatan surrounding communities through human resource management,
kerja, serta pengembangan masyarakat. occupational safety and health, and community development.
Perseroan akan terus beradaptasi dengan dinamika pasar dan The Company will continue to adapt to market and regulatory
regulasi. Pertumbuhan kendaraan listrik (EV), potensi ekonomi dynamics. The growth of electric vehicles (EVs), Indonesia's
Indonesia di kawasan Asia Tenggara, serta tanda-tanda stabilisasi economic potential within the Southeast Asian region, and signs
permintaan otomotif domestik menjadi faktor utama yang of stabilization in domestic automotive demand are key factors
membuka peluang bagi Perseroan. Sementara dari sisi regulasi, that open up opportunities for the Company. On the regulatory
Perseroan senantiasa mencermati dan memenuhi regulasi front, the Company consistently monitors and complies with
keberlanjutan yang semakin ketat, seraya memanfaatkan peluang increasingly stringent sustainability regulations, while capitalizing
dari insentif pemerintah untuk industri hijau guna mempercepat on government incentives for green industries to accelerate the
transisi menuju operasional yang lebih berkelanjutan. transition toward more sustainable operations.
11
Page 28
PENJELASAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S STATEMENT
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami mengundang seluruh pemangku In closing this report, we invite all stakeholders to join us in building
kepentingan untuk bersama-sama mewujudkan masa depan a more sustainable future. We firmly believe that sustainability is
yang lebih berkelanjutan. Kami meyakini bahwa keberlanjutan the foundation for responsible business growth.
adalah fondasi bagi pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab.
Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada We extend our deepest appreciation to the Board of
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang senantiasa Commissioners for their continued guidance and oversight, and to
diberikan, serta kepada para pemegang saham atas kepercayaan our shareholders for their unwavering trust. Special appreciation
yang terus berlanjut. Apresiasi khusus kami sampaikan kepada goes to all Reinforcers who, through their dedication, resilience,
seluruh Reinforcers yang dengan dedikasi, ketahanan, dan and spirit of unity, have upheld the continuity of the Company's
semangat kebersamaan telah menjaga keberlangsungan operations, especially during the most challenging moments of
operasional Perseroan, terutama di saat-saat paling menantang this year.
sepanjang tahun ini.
Dengan komitmen yang semakin teguh terhadap prinsip-prinsip With an ever-stronger commitment to the principles of
keberlanjutan, serta dukungan seluruh pemangku kepentingan, sustainability, and with the support of all stakeholders, the
Perseroan siap melangkah lebih jauh, menciptakan nilai yang Company is ready to move further forward, creating lasting value
berkelanjutan bagi bisnis, lingkungan, dan masyarakat sekitar. for our business, the environment, and the communities around
us.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
12
Page 29
13
Page 30
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 31
Komitmen Our Keberlanjutan Sustainability Kami Commitment
Page 32
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
Strategi Keberlanjutan Kami Our Strategy of Sustainability
[OJK A.1] [OJK A.1]
Prinsip keberlanjutan Perseroan berfokus pada penciptaan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini
dicapai melalui pemanfaatan sumber daya yang efisien, investasi
teknologi yang tepat guna, serta pengembangan kompetensi
SDM secara berkelanjutan.
Dalam operasionalnya, Perseroan telah mengikuti
pedoman UN Global Compact dan Sustainable
Development Goals (SDGs) dalam penerapan
keberlanjutan dan menyelaraskan strategi bisnis dengan
nilai-nilai keberlanjutan yang mencakup: [2-23]
1. Meningkatkan daya saing Perseroan dengan
meningkatkan efisiensi dan ketahanan operasional.
2. Membangun reputasi positif dan meningkatkan
kepercayaan pemangku kepentingan.
3. Menarik dan mempertahankan karyawan berbakat
yang peduli terhadap keberlanjutan.
4. Mengurangi risiko dan meningkatkan ketahanan
terhadap perubahan iklim dan regulasi.
5. Memberikan kontribusi positif terhadap masyarakat
dan lingkungan.
Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan
Perseroan memiliki peta jalan keberlanjutan periode 2020-2050,
mencakup empat area utama yaitu air, penanganan iklim, limbah,
dan ekonomi. Tahun 2025 merupakan tahun keenam Perseroan
menjalankan strategi keberlanjutan berdasarkan peta jalan ini.
16
Page 33
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
PETA JALAN KEBERLANJUTAN 2020-2050 SUSTAINABILITY ROADMAP 2020-2050
The Company’s sustainability principles focus on creating long-
term value for all stakeholders. This is achieved through the
efficient use of resources, appropriate technological investments,
and the continuous development of human capital competencies.
In its operations, the Company has followed the UN
Global Compact and Sustainable Development Goals
(SDGs) guidelines and aligned its business strategy with
sustainability values, including: [2-23]
1. Enhancing the Company’s competitiveness by
improving operational efficiency and resilience.
2. Building a positive reputation and increasing
stakeholder trust.
3. Attracting and retaining talented employees who care
about sustainability.
4. Reducing risks and enhancing resilience to climate
change and regulatory changes.
5. Making a positive contribution to society and the
environment.
Company’s Sustainability Roadmap
The Company has a sustainability roadmap for the period 2020-
2050, covering four key areas: water, climate action, waste, and
economic performance. The year 2025 marks the sixth year
of the Company’s implementation of its sustainability strategy
based on this roadmap.
17
Page 34
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
Peta Jalan Keberlanjutan 2020-2050 Sustainability Roadmap 2020-2050
Area Utama
2020-2023
Key Area
Air Water • Penetapan target pengurangan konsumsi • Target setting water consumption
Pada tahun 2030, 100% In 2030, 100% of the air. reduction.
air yang digunakan dalam water used in our industrial • Pemasangan perangkat pendukung untuk • Installation support device for water
proses industri kami processes will be recycled studi keseimbangan air. balance study.
merupakan air daur ulang. water. • Otomatisasi Blowdown untuk meningkatkan • Automation Blowdown to increase quality
kualitas air dan mengurangi pembuangan of water & reduce water discharge.
air.
• Diskusi dengan pakar: Strategi • Meet the expert :
Pengurangan Air. Water Reduction strategy.
• Proyek Pembuangan Nol Limbah Air • Zero Liquid Discharge Project with recycle
dengan tingkat daur ulang 15%. rate 15%.
Iklim Climate • Penetapan target pengurangan konsumsi • Target setting energy consumption
Pada tahun 2050, seluruh In 2050, our sites will energi. reduction
lokasi operasional kami achieve Net Zero Target by • Komitmen dengan pemasok untuk • Commitment with supplier to reduce energy
akan mencapai target Net improving energy efficiency mengurangi konsumsi energi melalui consumption with Rooftop PV.
Zero dengan meningkatkan and using 100% renewable pemasangan surya panel di atap (PLTS
efisiensi energi dan energy. atap).
menggunakan 100% energi • Pengembangan kapasitas 4,67 MWh dari • 4.67 MWh capacity development from
terbarukan. Proyek PLTS Atap. Rooftop PV Project.
• Diskusi dengan pakar: • Meet the expert:
Studi Climate Task Force. Climate Task Force Study.
• Pengurangan emisi sebesar 16,8% tCO₂e • 16.8% tCO2e emission reduction compared
dibandingkan tahun dasar 2019. to base year 2019.
Limbah Waste • Evaluasi rumus perhitungan limbah. • Evaluation of calculation formula of waste.
Pada tahun 2030, lokasi In 2030, our site will dispose • Pengembangan budaya pemilahan limbah. • Sorting waste culture development.
operasional kami akan of our waste responsibly • Penggunaan kembali material steel shell • 40% reuse steel shell material.
mengelola limbah secara by implementing Reduce, sebesar 40%.
bertanggung jawab dengan Reuse, and Recycle (3R). • Penilaian Siklus Hidup (Life Cycle • Life Cycle Assessment of Indo Kordsa
menerapkan prinsip Reduce, Assessment) waste.
Reuse, dan Recycle (3R). • Inisiasi proyek Reuse Recycle, Reduce (3R) • Initiate Reuse, Recycle, Reduce (3R)
di Indo Kordsa. Project inside Indo Kordsa.
Ekonomi Economic • Memulai Formulir Penilaian Keberlanjutan • Initiating Sustainability Customer - Supplier
Pada tahun 2030, Perseroan In 2030, the company will Pelanggan - Pemasok. Assessment Form.
akan berkontribusi pada contribute to the local • Program "Hand in Hand" dengan 10 • “Hand in Hand” program with Top 10
perekonomian lokal dan economy and circular pemasok terbaik. suppliers.
ekonomi sirkular. economy.
18
Page 35
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
PETA JALAN KEBERLANJUTAN 2020-2050 SUSTAINABILITY ROADMAP 2020-2050
2025 2026 2030 2050
• Proyek • Zero Liquid • Proyek • Zero Liquid • Pengurangan • 50% water
Pembuangan Discharge Project Pembuangan Discharge Project pengambilan air withdrawal
Nol Limbah Cair with recycle rate Nol Limbah Cair with recycle rate sebesar 50%. reduction.
dengan tingkat 40% dengan tingkat 50%.
daur ulang 40%. daur ulang 50%.
• Instalasi jalur • Loop water • Instalasi jalur • Loop water
transfer air transfer line transfer air transfer line
sirkular & installation & sirkular & installation &
ekspansi Instalasi WWTP Expansion ekspansi Instalasi WWTP Expansion
Pengolahan Air (Phase 2). Pengolahan Air (Phase 3).
Limbah (WWTP) Limbah (WWTP)
(Fase 2). (Fase 3).
• Pengurangan • 25.2% tCO₂e • Pengurangan • 29.4% Emission • Pengurangan • 46.2% Emission • Nol Emisi Bersih. • Net Zero
emisi sebesar emission emisi sebesar Reduction from emisi 46,2%. reduction. Emission.
25,2% tCO₂e reduction from 29,4% tCO₂e energy efficiency
dibandingkan energy efficiency dibandingkan compared to base
tahun dasar 2019, compared to base tahun dasar 2019, year 2019.
melalui efisiensi year 2019. melalui efisiensi
energi. energi.
Peningkatan Increase
penggunaan Renewable
Renewable Energy Certificate
Energy Certificate (REC).
(REC).
• Pengurangan • 20% • Pengurangan • 30 % Waste • Pengurangan total • 50% total waste
limbah sebesar waste reduction. limbah sebesar Reduction. limbah sebesar reduction per
20%. 30%. 50% per tonase sales tonnage
produk yang product.
terjual.
• Membuat program • Create a CSR • Melanjutkan • Continue the • Sejumlah 100% • 100% targeted • Mewujudkan • Achieved
CSR atau or Platform to inisiatif yang journey. pemasok yang supplier have Pemberdayaan Community
platform untuk develop Local berjalan. ditargetkan undergone Masyarakat & Empowerment &
mengembangkan Economy Project. telah menjalani sustainability Ekonomi Sirkular. Circular Economy.
proyek ekonomi penilaian assessment.
lokal. keberlanjutan.
19
Page 36
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
PETA JALAN KEBERLANJUTAN 2020-2050 SUSTAINABILITY ROADMAP 2020-2050
Mengacu pada peta jalan tersebut, Perseroan berkomitmen Guided by the roadmap, the Company is committed to achieving
merealisasikan target melalui berbagai inisiatif strategis di seluruh its targets through various strategic initiatives across all business
lini bisnis dengan melibatkan partisipasi aktif seluruh karyawan. lines, involving the active participation of all employees.
Bencana banjir yang melanda fasilitas operasional Perseroan The flood disaster that struck the Company’s operational
pada awal tahun 2025 turut mempengaruhi pelaksanaan sejumlah facilities in early 2025 also impacted the implementation of
inisiatif keberlanjutan, khususnya yang berkaitan dengan several sustainability initiatives, particularly those related to
infrastruktur pengelolaan air dan operasional produksi. Proses water management infrastructure and production operations.
pemulihan yang dilakukan sepanjang tahun menjadi prioritas, The recovery process carried out throughout the year was a
sehingga sebagian capaian tahun 2025 belum sepenuhnya priority, so some of the 2025 achievements do not yet fully reflect
mencerminkan kondisi operasional normal. normal operational conditions.
Berikut adalah ringkasan target dan capaian implementasi The following is a summary of the targets and achievements of
keberlanjutan hingga 31 Desember 2025. Penjelasan lebih the sustainability implementation as of December 31, 2025. More
mendalam mengenai pencapaian ini tersedia pada bab Kinerja detailed explanations of these achievements are available in the
Keberlanjutan dalam laporan ini. Sustainability Performance section of this report.
Inisiatif Keberlanjutan Tahun 2025 & Dukungan untuk SDGs 2025 Sustainability Initiatives & Support for the SDGs
2025
Dukungan
Inisiatif Keberlanjutan untuk SDGs
Sustainability Initiative Support
Target Kinerja for the SDGs
Target Performance
Aspek Lingkungan Environmental Target
Pengurangan 25.2% emisi Pengurangan 25.2% emisi Pengurangan 82,075,407 kWh dari pemadaman
GRK (tahun dasar: 2019) GRK dari efisiensi energi. sementara operasional sebagai dampak dari insiden
melalui efisiensi energi. banjir dan proyek efisiensi energi, yang berarti
mengurangi 110,214 tCO2e atau 72% dibandingkan
tahun dasar 2019.
Reducing 25.2% GHG 25.2% GHG emission Reduction of 82,075,407 kWh from temporary
emissions (base year: 2019) reduction from energy operational shutdowns due to flooding incidents and
through energy efficiency. efficiency. energy efficiency projects, resulting in a decrease
of 110,214 tCO₂e or 72% compared to the base year
2019.
Meningkatkan pembelian Perseroan membeli REC sebesar 78,000 MWh di
REC 2025, sehingga berkontribusi pada penurunan emisi
GRK sebesar 60,489 tCO2e.
Pembelian REC ini meningkat 35.4% dibandingkan
tahun 2024 sebesar 57.600 MWh.
Increase purchase of REC The Company purchased 78,000 kWh of I-RECs in
2025, contributing to a reduction of 60,489 tCO₂e
in GHG emissions. This amount represents a 35,4%
increase compared to the 57,600 MWh purchased in
2024.
20
Page 37
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING CULTURE OF SUSTAINABILITY
2025
Dukungan
Inisiatif Keberlanjutan untuk SDGs
Sustainability Initiative Support
Target Kinerja for the SDGs
Target Performance
Pengurangan pengambilan Mengurangi pengambilan air Pengambilan air per tonase produk meningkat
air per tonase produk. per tonase produk sebesar sebesar 14% dibandingkan tahun 2024.
6% dibandingkan tahun
2024.
Reduction in water Reducing water withdrawal Water withdrawal per ton of product increased by
withdrawal per ton of per ton of product by 6% 14% compared to 2024.
product. compared to 2024.
Pengurangan limbah per Mengurangi limbah yang Limbah yang dihasilkan per tonase produk meningkat
tonase produk. dihasilkan per tonase produk sebesar 31,8% dibandingkan tahun 2024.
sebesar 9% dibandingkan
tahun 2024.
Waste reduction per ton of Reduce waste per ton of Waste generated per ton of product increased by
product. product by 9% compared to 31.8% compared to 2024.
2024.
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
[F.1][2-24] [F.1][2-24]
Bagi Perseroan, keberlanjutan merupakan budaya kerja yang For the Company, sustainability is a work culture integrated
terintegrasi di seluruh level organisasi, bukan sekadar program at all levels of the organization, not merely a program to be
yang dijalankan dalam kondisi normal. Hal ini tercermin dari implemented under normal operating conditions. This is
bagaimana Perseroan merespons bencana banjir yang melanda reflected in how the Company responded to the flood that
fasilitas operasional pada awal tahun 2025. Di tengah tekanan struck its operational facilities in early 2025. Amid the challenges
pemulihan operasional, komitmen terhadap pengelolaan of operational recovery, the commitment to responsible
lingkungan yang bertanggung jawab tetap dijaga, mulai dari environmental management was maintained – from waste and
penanganan limbah, pengelolaan air, hingga keselamatan water management to employee safety – demonstrating that
karyawan sebagai cerminan bahwa nilai-nilai keberlanjutan telah sustainability values have become deeply embedded in the
benar-benar menjadi bagian dari cara Perseroan bekerja sehari- Company's day-to-day operations.
hari.
Meski fokus tahun 2025 lebih banyak diarahkan pada pemulihan Although 2025 was largely directed toward post-flood recovery,
pascabanjir, Perseroan tetap memastikan keberlangsungan the Company ensured the continuity of its existing sustainability
program-program keberlanjutan yang telah berjalan, termasuk programs, including enhancing employee awareness through
peningkatan kesadaran karyawan melalui pelatihan terkait sustainability-related training and implementing CSR programs
aspek keberlanjutan serta pelaksanaan program CSR sebagai as a tangible contribution to the surrounding community. All
kontribusi nyata kepada masyarakat sekitar. Semua upaya these efforts are directed toward building a work culture that is
tersebut diarahkan untuk membangun budaya kerja yang sadar environmentally conscious, socially responsible, and sustainably
lingkungan, bertanggung jawab secara sosial, dan berdaya saing competitive.
dalam jangka panjang.
21
Page 38
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 39
Profil Company Perusahaan Profile
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan PT Indo Kordsa Tbk
Company Name
Kode Saham BRAM
IDX Ticker Code
Tahun Pendirian 1981
Establishment Year
Tahun Pencatatan Saham 1990
Listing Year
Status Badan Hukum Penanaman Modal Asing
Legal Entity Status Foreign Investment
Dasar Hukum Pendirian SK Menteri No. YA5/88/3 tanggal 2 Maret 1982
Legal Basis of Establishment Ministerial Decree Number YA5/88/3 dated March 2, 1982
Akta Anggaran Dasar Terakhir No. 5 tanggal 6 Juni 2023
Latest Article of Association Deed No. 5 dated 6 June 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp225.028.490.000
Issued and Fully Paid-Up Capital
24
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
1 Kantor Pusat berlokasi di area pabrik Citeureup, Bogor.
Jumlah Kantor 1 Kantor berlokasi di area pabrik Ayutthaya, Thailand.
Total Office 1 Head Office located within the plant area in Citeureup, Bogor.
1 Office located within the plant area in Ayutthaya, Thailand.
Jumlah Karyawan 1.120 (2024)
Total Employees 939 (2025)
Alamat Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup,
Address Kabupaten Bogor 16810
Nomor Telepon + 62 21 875 2115
Phone Number
Faksimili + 62 21 875 3934
Fax
Surel corporate.secretary.id@kordsa.com
e-mail
Situs Perusahaan www.indokordsa.com
Website
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia dan berganti nama
Perubahan Nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk di tahun 2007.
Name Alteration Established under the name of PT Branta Mulia and changed its
name to become PT Indo Kordsa Tbk in 2007.
25
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Vision, Mission,
Nilai-nilai Keberlanjutan [C.1] and Sustainability Values [C.1]
Keberlanjutan merupakan Sustainability is a value deeply
nilai yang tertanam dalam visi, embedded in the Company’s
misi, dan budaya organisasi vision, mission, and overall
secara menyeluruh. Lebih dari organizational culture. More
sekadar orientasi pertumbuhan than just a focus on business
bisnis, visi Perseroan telah growth, the Company’s vision
menempatkan penciptaan has placed the creation of
nilai jangka panjang bagi long-term value for society and
masyarakat dan lingkungan the environment as an equally
sebagai tujuan yang sama important objective. This is
pentingnya. Hal ini diwujudkan realized through responsible
melalui praktik operasional yang operational practices. Every
bertanggung jawab. Setiap sustainability principle of the
prinsip keberlanjutan Perseroan Company is implemented at
diimplementasikan pada setiap every stage, from product
tahap, mulai dari inovasi produk innovation to the production
hingga proses produksi. process.
Budaya organisasi Perseroan The Company’s organizational
turut menjadi penggerak culture also drives this
strategi keberlanjutan ini, sustainability strategy, through a
melalui orientasi pada solusi focus on value-added solutions
bernilai tambah bagi pelanggan, for customers, a commitment
komitmen terhadap inklusivitas, to inclusivity, and the agility
dan kemampuan adaptasi to respond to evolving
(agility) dalam merespons sustainability challenges.
tantangan keberlanjutan yang
terus berkembang.
26
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Visi
Terinspirasi
untuk Memperkuat
Kehidupan
Vision
Inspired to
Reinforce
Life
Misi
Menyediakan solusi
bahan penguat bernilai
tinggi yang mendunia
Mission
To deliver high value-added
reinforcement solutions,
globally
27
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Budaya Perusahaan Corporate Values
Pelanggan Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk mengetahui We listen to the voice of customers to know their needs
kebutuhan mereka dan berusaha lebih dalam memberikan and go the extra mile to provide an unmatched solution
solusi terbaik bagi pelanggan. Kami juga membangun for our customers. We also build trust by delivering our
kepercayaan dengan memberikan hasil terbaik sesuai promises to our customers and always seek feedback for
janji kepada pelanggan dan selalu mencari masukan untuk improvement.
perbaikan.
Individu People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu We welcome diversity by always being fair and respectful
bersikap adil dan menghormati siapapun serta to anyone and listening to other parties’ opinions when
mendengarkan pendapat pihak lain dalam mengambil making decisions.
keputusan.
Dinamis Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly to the
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan untuk changes to capture opportunities.
menangkap peluang.
Inovasi Innovation
Saya selalu tertantang dalam situasi tetap, selalu ingin tahu We challenge the status quo. I am curious and enthusiastic
dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru. in developing new ideas.
28
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Skala Usaha [C.3] Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kapasitas produksi (ton) Production Capacity (ton)
Kain Ban kilo ton 60 60 60
Tire Cord Fabric (Tcf) kilo tons
Benang Nilon kilo ton 24 24 24
Nylon Yarn kilo tons
Benang Poliester kilo ton 46 46 46
Polyester Yarn kilo tons
Volume produksi (ton) Production Capacity (ton)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) ton 24.606 48.331 54.290
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) tons
Benang Nylon 66 ton 8.450 18,012 18.858
Nylon 66 Yarn tons
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) ton 24.551 41,355 40.523
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage) tons
Jumlah ton 57.607 107.698 113,671
Total tons
Pendapatan Bersih USD-ribu 124.279 230.915 251.962
Net Revenues thousand USD
Laba Bersih USD-ribu (772) 14.250 17.451
Net Income For The Years thousand USD
Jumlah Aset USD-ribu 270.145 292.744 298.866
Total Asset thousand USD
Jumlah Liabilitas USD-ribu 46.945 66.728 72.841
Total Liabilities thousand USD
Jumlah Ekuitas USD-ribu 223.200 226.016 226.024
Total Equity thousand USD
Wilayah Operasional Indonesia dan Thailand
Operational Area Indonesia and Thailand
29
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK KARYAWAN EMPLOYEES STATISTIC
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Shareholder Composition and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham Persen (%)
Shareholder Total Share Percentage (%)
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
Masyarakat Lainnya 73.043.698 16,23
Jumlah 450.056.980 100,00
Total
Statistik Karyawan [C.3] [2-7] Employees Statistic [C.3] [2-7]
Jumlah dan Komposisi Karyawan Number and Composition of Employees
Berdasarkan Gender dan Tingkat Jabatan by Gender and Job Level
Karyawan Laki-Laki Karyawan Perempuan
Male Employees Female Employees
Tingkat jabatan
Position level
Jumlah (orang) Persen (%) Jumlah (orang) Persen (%)
Total (people) Percentage (%) Total (people) Percentage (%)
Tingkat pemula 743 79,13 51 5,43
Entry-level (Operator, Technician, Team Leader, Staff)
Tingkat menengah 92 9,80 46 4,90
Mid-level (Supervisor/Group Leader, Engineer/Specialist,
Leader, Manager)
Tingkat senior 4 0,43 0 0
Senior-level (Group Manager)
Tingkat eksekutif 3 0,32 0 0
Executive level (BOD)
Jumlah Karyawan 842 89,67 97 10,33
Total Employee
30
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK KARYAWAN EMPLOYEES STATISTIC
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Number and Composition of Employees
Gender, Tingkat Jabatan, dan Usia by Gender, Job Level, and Age
Rentang Usia (tahun)
Age Range (years)
Tingkat Jabatan
Position level
<25 25-45 46-55 >55
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Tingkat pemula 50 9 636 35 57 7 0 0
Entry-level (Operator,
Technician, Team
Leader, Staff)
Tingkat menengah 1 2 70 41 21 3 0 0
Mid-level (Supervisor/
Group Leader,
Engineer/Specialist,
Leader, Manager)
Tingkat senior 0 0 3 0 1 0 0 0
Senior-level (Group
Manager)
Tingkat eksekutif 0 0 2 0 0 0 1 0
Executive level (BOD)
Jumlah Pegawai 62 787 89 1
Total Employee
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender Number of Employees by Gender
dan Status Kepegawaian Tahun 2023-2025 and Employment Status 2023-2025
2023 2024 2025
Status Kepegawaian
Employment Status
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan kontrak 6 0 51 2 58 7
Contract employee
Karyawan tetap 836 97 962 105 971 105
Permanent employee
Jumlah karyawan 842 97 1.013 107 1.029 112
Total employees
31
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees by Education Level
Tahun 2023-2025 2023-2025
Tingkat Pendidikan 2023 2024 2025
Karyawan
Employee Education
Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Magister (S2) 24 3% 25 2% 2% 28
Master’s degree
Sarjana (S1) 120 13% 134 12% 12% 134
Bachelor’s degree
Diploma (D2, D3, D4) 71 8% 88 8% 8% 79
Diploma’s degree
Hingga SMA/sederajat 724 77% 873 78% 78% 900
Up to High School/
equal mandatory
school
Jumlah karyawan 939 100% 1.120 100% 100% 1,141
Total employee
32
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Wilayah Operasi Operational Area
Indo Kordsa, Indonesia Thai Indo Kordsa, Thailand corporate.secretary.id@kordsa.com
PT Indo Kordsa Tbk Thai Indo Kordsa Co., Ltd. www.indokordsa.com
Jl. Pahlawan, Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Desa Karang Asem Timur, Khanham Subdistrict, Uthai District
Citeureup, Bogor 16810 Ayutthaya 13210
Indonesia Thailand
T + 62 21 875 21 15 T + 66 35 330 221 to 9
F + 62 21 875 39 34 F + 66 35 330 230
33
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan Business Activities, Products, and Services
[C.4] [2-6] [C.4] [2-6]
Sesuai dengan Anggaran Dasar (AD) Perseroan, bidang usaha In accordance with the Company's Articles of Association, the
Perseroan bergerak dalam pembuatan kain ban, benang filamen Company's line of business operates in the manufacturing of tire
buatan, benang nilon dan benang polyester. fabrics, artificial filament yarns, nylon yarns, and polyester yarns.
Produk Products
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
Kain Ban (Nylon 66 Tire Cord Fabric
dan Polyester) (Nylon 66 and
Polyester)
Kain ban yang terbuat dari Nylon 66 dan Polyester memiliki Tire fabrics made from Nylon 66 and Polyester exhibit relatively
ketahanan panas yang relatif tinggi, modulus yang tinggi, high heat resistance, high modulus, low elongation, high
elongasi rendah, stabilitas dimensional yang tinggi, kemampuan dimensional stability, moisture absorption capability, and low
penyerapan kelembaban, dan tingkat penyusutan yang rendah. shrinkage rates.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang The Company manufactures Nylon 66 yarn with lightweight
ringan, memiliki daya tahan dan kekuatan tarik tinggi, ketahanan criteria, high durability, and tensile strength, good heat resistance,
panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk benang Nylon and impressive flexibility. Nylon 66 yarn is known for its high
66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang performance and strength, making it a top-quality raw material
jenis ini merupakan salah satu bahan baku ban dengan kualitas for tires in the market.
nomor satu di pasar.
Benang Polyester Yarn HMLS (High-
HMLS (High-Modulus Modulus Low-
Low-Shrinkage) Shrinkage)
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of
sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. tire cord fabric.
34
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Keanggotaan Asosiasi [C.5] Association Membership [C.5]
Asosiasi Association Status Status
AmCham Indonesia (Kamar Dagang American Chamber of Commerce in Anggota Member
Amerika di Indonesia) Indonesia
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) The Employers’ Association of Indonesia Anggota Member
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Branta Mulia Industrial Zone Association Anggota Member
Kawasan Industri Branta Mulia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Indonesian Public Listed Companies Anggota Member
Association
ICSA (Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesian Corporate Secretary Anggota Member
Indonesia) Association
ICCA (Perkumpulan Penasihat Hukum Indonesian Corporate Counsel Anggota Member
Internal Perusahaan) Association
IIA (Asosiasi Internal Auditor Indonesia) Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Member
Perubahan Penting [C.6] Significant Change [C.6]
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan signifikan pada During 2025, there were no significant changes at the Company,
Perseroan mencakup pembukaan atau penutupan pabrik, including the opening or closing of factories, office relocations, or
pemindahan kantor, maupun hal lain yang bersifat signifikan. other significant events.
35
Page 52
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 53
Tata Kelola Sustainability Berkelanjutan Governance
Page 54
Bagi Perseroan, tata kelola For the Company, sustainable
keberlanjutan merupakan governance serves as the
fondasi utama untuk cornerstone for supporting
mendukung keberlanjutan bisnis business sustainability while
sekaligus menyelaraskannya aligning it with SDG targets.
dengan target SDGs. Kami We integrate sustainability
mengintegrasikan aspek-aspek aspects into our operational
keberlanjutan ke dalam strategi strategies to create long-term
operasional demi menciptakan value for our stakeholders. In its
nilai jangka panjang bagi para implementation, the Company is
pemangku kepentingan. Dalam fully committed to transparency,
implementasinya, Perseroan accountability, responsibility,
berkomitmen penuh atas independence, and fairness,
transparansi, akuntabilitas, which are realized through
tanggung jawab, independensi, decision-making mechanisms
dan kewajaran, yang based on consistent GCG
diwujudkan melalui mekanisme principles.
pengambilan keputusan
berdasarkan prinsip GCG yang
konsisten.
38
Page 55
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Implementasi Responsible Party for Sustainable Operations
Operasional Berkelanjutan Implementation [E.1] [2-9, 2-12, 2-13, 2-14]
[E.1] [2-9, 2-12, 2-13, 2-14]
Perseroan mengadopsi mekanisme tata kelola two-tier system The Company has adopted a two-tier system governance
yang memisahkan fungsi pengawasan dan fungsi eksekutif mechanism that clearly separates oversight and executive
secara jelas. Pada struktur ini, Dewan Komisaris bertanggung functions. Under this structure, the Board of Commissioners is
jawab menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan arahan responsible for overseeing and evaluating the performance of
atas jalannya pengurusan Perseroan secara umum, termasuk the Company’s general management, including sustainability
aspek keberlanjutan. [2-9,2-12] aspects. [2-9,2-12]
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its oversight functions, the Board of Commissioners
didukung oleh komite-komite di tingkat Dewan. Terkait aspek is supported by committees at the Board level. Regarding
keberlanjutan, Komite Audit berperan dalam memastikan sustainability aspects, the Audit Committee plays a role in
efektivitas sistem pengendalian internal, laporan keuangan, serta ensuring the effectiveness of the internal control system,
pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi terkait keberlanjutan financial reporting, and compliance with applicable sustainability
yang berlaku. Hal ini dilakukan untuk menjamin bahwa risiko- regulations. This is done to ensure that sustainability-related risks
risiko terkait keberlanjutan telah teridentifikasi dan dikelola have been identified and managed in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan hukum dan standar pelaporan yang laws and relevant reporting standards. [2-12]
relevan. [2-12]
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Meanwhile, the Board of Directors bears full responsibility for
operasional dan pengambilan keputusan strategis untuk operational management and strategic decision-making to
mencapai target keberlanjutan Perseroan. Dalam menjalankan achieve the Company’s sustainability targets. In carrying out
fungsinya, Direksi senantiasa mengintegrasikan prinsip-prinsip its functions, the Board of Directors consistently integrates
keberlanjutan serta mitigasi dampak lingkungan ke dalam seluruh sustainability principles and environmental impact mitigation into
lini operasional.[2-12] all operational lines. [2-12]
Guna memastikan efektivitas implementasi di lapangan, To ensure effective implementation on the ground, the Company
Perseroan memiliki tim Sustainability Taskforce yang terdiri dari has a Sustainability Taskforce team comprising members of the
jajaran Direktur dan perwakilan lintas divisi. Tim ini tidak bersifat Board of Directors and representatives from various divisions.
formal namun menjalankan fungsi pemantauan, evaluasi, dan Although this team is not a formal body, it performs monitoring,
pelaporan kinerja melalui Monthly Sustainability Performance evaluation, and performance reporting functions through the
Indicators berdasarkan standar global Kordsa. [2-13] Monthly Sustainability Performance Indicators based on Kordsa’s
global standards. [2-13]
Komitmen ini diperkuat dengan pengintegrasian target This commitment is strengthened by the integration of
keberlanjutan ke dalam sasaran kinerja individu seluruh jajaran sustainability targets into the individual performance objectives of
manajemen, mulai dari tingkat General Manager. Pencapaian all management levels, starting from the General Manager level.
target tersebut menjadi parameter krusial dalam Kordsa The achievement of these targets serves as a crucial parameter
Performance-Based Variable Bonus System, dengan indikator in the Kordsa Performance-Based Variable Bonus System,
keberlanjutan secara langsung memengaruhi penilaian kinerja where sustainability indicators directly influence performance
dan sistem insentif perusahaan.[2-18] evaluations and the company’s incentive system. [2-18]
Dalam proses pelaporan, Direksi terlibat aktif dalam melakukan In the reporting process, the Board of Directors is actively
penelaahan serta memberikan persetujuan atas identifikasi topik involved in reviewing and approving the identification of material
material yang dihasilkan dari pelibatan pemangku kepentingan. topics resulting from stakeholder engagement. The Board of
Dewan Komisaris bersama Direksi melakukan tinjauan akhir Commissioners, together with the Board of Directors, conducts a
dan memberikan validasi atas seluruh isi Laporan Keberlanjutan final review and validates the entire content of the Sustainability
sebelum dipublikasikan, guna memastikan akurasi dan Report prior to publication to ensure accuracy and alignment
keselarasan dengan visi jangka panjang Perseroan. [2-14] with the Company’s long-term vision. [2-14]
39
Page 56
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Operasional Berkelanjutan [E.2][2-17] Sustainable Operations [E.2][2-17]
Sepanjang tahun 2025, penyelenggaraan program pelatihan Throughout 2025, the implementation of sustainability-related
terkait keberlanjutan mengalami keterbatasan seiring dengan training programs was limited due to the Company’s focus on
fokus Perseroan pada pemulihan pascabanjir. Dalam periode ini, post-flood recovery. During this period, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tetap menjalankan pengembangan Commissioners continued to develop their competencies in the
kompetensi di bidang keberlanjutan, di antaranya melalui field of sustainability, including through business ethics training.
pelatihan etika bisnis.
Uraian lengkap mengenai program pelatihan dan pengembangan A detailed description of the training and development programs
Dewan Komisaris dan Direksi disajikan dalam Laporan Tahunan for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
PT Indo Kordsa Tbk Tahun 2025. Perseroan berkomitmen untuk presented in the 2025 Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk. The
memperluas cakupan program pengembangan kompetensi Company is committed to expanding the scope of competency
terkait keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang. development programs related to sustainability in the coming
years.
Penilaian Risiko Atas Implementasi Risk Assessment of Sustainability
Keberlanjutan [E.3] Implementation [E.3]
Prosedur Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management Procedures
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas operasional memiliki The Company recognizes that every operational activity carries
potensi risiko yang berdampak pada aspek ekonomi, lingkungan, potential risks that impact economic, environmental, and social
dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan telah mengintegrasikan aspects. Therefore, the Company has integrated sustainability
risiko keberlanjutan ke dalam Sistem Manajemen Risiko risks into its Enterprise Risk Management (ERM) system. The
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM). Prosedur yang procedures implemented include:
dijalankan meliputi:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Melakukan identifikasi risiko secara berkala terhadap isu- Conducting periodic risk identification of internal and external
isu internal dan eksternal, termasuk perubahan regulasi issues, including changes in environmental regulations, social
lingkungan, dinamika sosial masyarakat sekitar, serta fluktuasi dynamics within the surrounding community, and global
ekonomi global yang dapat memengaruhi keberlangsungan economic fluctuations that may affect business continuity.
bisnis.
2. Pengukuran dan Analisis 2. Measurement and Analysis
Menilai setiap risiko yang teridentifikasi berdasarkan tingkat Assessing each identified risk based on the probability
probabilitas (keterjadian) dan signifikansi dampaknya (likelihood) and significance of its impact on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan serta pemangku kepentingan. performance and stakeholders.
3. Pemantauan 3. Monitoring
Menjalankan pengawasan berkelanjutan melalui indikator Conducting continuous monitoring through monthly
kinerja keberlanjutan bulanan untuk memastikan risiko tetap sustainability performance indicators to ensure risks remain
berada dalam batas toleransi yang ditetapkan. within established tolerance limits.
4. Pengendalian 4. Controls
Menyusun mitigasi risiko melalui kebijakan operasional yang Developing risk mitigation strategies through strict operational
ketat, investasi pada teknologi ramah lingkungan, serta policies, investments in environmentally friendly technologies,
program pengembangan masyarakat yang preventif. and preventive community development programs.
40
Page 57
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENILAIAN RISIKO ATAS IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sesuai tahapan tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi risiko In accordance with these stages, the Company has identified the
terkait implementasi keberlanjutan sebagai berikut: following risks related to sustainability implementation:
Resiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Risiko Fisik Bagi industri manufaktur, perubahan iklim yang Untuk memitigasi risiko bencana alam seperti banjir
Physical Risks berpotensi mendatangkan bencana alam seperti banjir, dan gempa bumi yang dapat merusak infrastruktur,
gempa bumi, dan kekeringan dapat menyebabkan Perseroan secara berkala melakukan audit kelaikan
gangguan produksi, merusak infrastruktur, serta bangunan serta pemeliharaan sistem drainase dan
menurunkan efisiensi operasional. Selain itu, penurunan proteksi fasilitas. Perseroan telah menerapkan standar
pasokan bahan baku akibat degradasi lingkungan dapat keselamatan industri yang ketat untuk meminimalkan
meningkatkan biaya produksi dan menghambat rantai potensi gangguan produksi dan menjaga efisiensi
pasok. operasional.
For the manufacturing industry, climate change To mitigate the risk of natural disasters such as floods
which can lead to natural disasters such as floods, and earthquakes that can damage infrastructure, the
earthquakes, and droughts can cause production Company periodically conducts building safety audits
disruptions, damage infrastructure, and reduce as well as maintenance of drainage systems and
operational efficiency. Additionally, a decline in raw facility protection. The Company has implemented
material supplies due to environmental degradation can strict industrial safety standards to minimize potential
increase production costs and disrupt the supply chain. production disruptions and maintain operational
efficiency.
Menghadapi risiko penurunan pasokan bahan baku
akibat degradasi lingkungan, Perseroan melakukan
diversifikasi sumber pengadaan dan memperkuat
kemitraan strategis dengan pemasok yang memiliki
komitmen keberlanjutan serupa.
To address the risk of reduced raw material supply
due to environmental degradation, the Company
diversifies its procurement sources and strengthens
strategic partnerships with suppliers that share similar
sustainability commitments.
Perseroan juga menyusun protokol manajemen krisis
dan rencana kelangsungan bisnis (Business Continuity
Plan) untuk memastikan respons yang cepat dan efektif
apabila terjadi gangguan operasional akibat faktor
eksternal, sehingga dampak ekonomi bagi seluruh
pemangku kepentingan dapat diminimalisir.
The Company has also developed crisis management
protocols and a Business Continuity Plan to ensure a
swift and effective response in the event of operational
disruptions caused by external factors, thereby
minimizing the economic impact on all stakeholders.
41
Page 58
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENILAIAN RISIKO ATAS IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Resiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Risiko Transisi Risiko transisi timbul dari meningkatnya regulasi global Perseroan mengacu pada strategi Induk senantiasa
terkait keberlanjutan, yang turut berdampak pada biaya memantau dan mengkaji kebijakan-kebijakan baru terkait
operasional Perseroan. Selain itu, tren peralihan industri keberlanjutan. Selain itu, Perseroan berfokus pada
otomotif ke kendaraan listrik (EV) semakin mendorong inovasi material yang lebih ringan dan berkelanjutan
permintaan akan material yang lebih ringan dan guna memenuhi permintaan pasar terhadap produk
berkelanjutan. Pelanggan kini mengutamakan produk dengan jejak karbon rendah, sekaligus menjaga
dengan jejak karbon rendah, sehingga Indo Kordsa perlu ketangguhan rantai pasok.
terus berinovasi dalam pengembangan bahan baku yang
lebih ramah lingkungan untuk mempertahankan daya
saing.
Transition Risk Transition risks arise from increasing global regulations Additionally, the Company focuses on innovating
related to sustainability, which also impact the lighter and more sustainable materials to meet market
Company’s operating costs. Additionally, the automotive demand for products with a low carbon footprint, while
industry’s shift toward electric vehicles (EVs) is driving maintaining the resilience of the supply chain.
demand for lighter and more sustainable materials.
Customers now prioritize products with a low carbon
footprint, therefore the Company must continue to
innovate in the development of more environmentally
friendly raw materials to maintain competitiveness. The
Company aligns with the Parent Company’s strategy to
continuously monitor and review new policies related to
sustainability.
Risiko Risiko yang muncul pada aspek pengelolaan limbah, Perseroan menerapkan proyek Zero Liquid Discharge,
Lingkungan penggunaan air, serta regulasi yang semakin ketat mengadopsi prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle), dan
terkait emisi karbon. menetapkan target pengurangan emisi gas rumah kaca
secara bertahap hingga mencapai Net Zero Emission
pada 2050.
Environmental Risks arising from waste management, water usage, The Company is implementing a Zero Liquid Discharge
Risks and increasingly stringent regulations regarding carbon program, adopting the 3R principles (Reduce, Reuse,
emissions. Recycle), and setting targets for the gradual reduction
of greenhouse gas emissions to achieve Net Zero
Emissions by 2050.
Risiko Sosial Risiko yang timbul dari aspek keselamatan dan Program seperti Zero Accident, peningkatan standar
kesehatan kerja, kesejahteraan karyawan, serta ketenagakerjaan, serta inisiatif CSR menjadi bagian dari
hubungan dengan komunitas sekitar. strategi perusahaan dalam memastikan dampak sosial
yang positif.
Social Risks Risks arising from occupational safety and health, Programs such as Zero Accident, improvements in labor
employee well-being, and relationships with the standards, and CSR initiatives are part of the company’s
surrounding community. strategy to ensure a positive social impact.
42
Page 59
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam The Role of the Board of Directors and the
Manajemen Risiko [E.3] Board of Commissioners in Risk Management
[E.3]
Efektivitas proses manajemen risiko keberlanjutan dipastikan The effectiveness of the sustainability risk management
melalui pengawasan dan keterlibatan aktif dari tata kelola process is ensured through oversight and active engagement
tertinggi Perseroan. Dalam hal ini, Direksi bertanggung jawab by the Company’s highest governance body. In this regard, the
penuh dalam menetapkan kebijakan manajemen risiko sekaligus Board of Directors bears full responsibility for establishing risk
melakukan telaah berkala terhadap profil risiko keberlanjutan. management policies and conducting periodic reviews of the
Direksi memastikan bahwa setiap risiko lingkungan, sosial, dan sustainability risk profile. The Board of Directors ensures that all
tata kelola (ESG) telah diintegrasikan ke dalam pengambilan environmental, social, and governance (ESG) risks are integrated
keputusan strategis perusahaan. into the Company’s strategic decision-making.
Adapun Dewan Komisaris melalui Komite Audit menjalankan Meanwhile, the Board of Commissioners, through the Audit
fungsi pengawasan terhadap efektivitas proses manajemen risiko Committee, performs an oversight function regarding the overall
secara keseluruhan. Dewan Komisaris melakukan peninjauan effectiveness of the risk management process. The Board of
berkala terhadap laporan risiko yang disampaikan oleh Direksi Commissioners conducts periodic reviews of the risk reports
guna memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan submitted by the Board of Directors to ensure that the internal
efektif dalam memitigasi dampak negatif terhadap aspek control system is effective in mitigating negative impacts on
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental, and social aspects.
Melalui sinergi ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh Through this synergy, the Company ensures that all sustainability
risiko keberlanjutan dikelola secara proaktif untuk menjaga risks are managed proactively to maintain long-term business
ketangguhan bisnis dalam jangka panjang. resilience.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4] [2-29]
[2-29]
Pemangku kepentingan merupakan bagian tak terpisahkan The Company views stakeholder engagement as a key element
dari tata kelola keberlanjutan Perseroan. Dengan memahami of sustainable governance. Stakeholder engagement aims
kebutuhan dan ekspektasi mereka, Perseroan dapat to identify both actual and potential impacts of the Company
mengidentifikasi dampak operasional secara lebih akurat, baik operational activities, while designing mitigation measures to
yang telah terjadi maupun yang berpotensi timbul, sekaligus minimize negative impacts.
merancang respons yang tepat untuk meminimalkan dampak
negatif.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan Stakeholders involved in our operational activities include
keterkaitan mereka secara ekonomi, sosial, dan lingkungan individuals and entities affected by our activities, as well as those
dengan kegiatan operasional, serta seberapa besar pengaruh who influence our ability to achieve the Company’s objectives.
mereka terhadap pencapaian tujuan bisnis Perseroan. We identify stakeholders based on their economic, social, and
Berdasarkan pendekatan ini, pemangku kepentingan Perseroan environmental interactions with our Company, as well as their
mencakup masyarakat sekitar, pelanggan, karyawan, serikat influence on our business objectives. Thus, residents, customers,
pekerja, investor, regulator, dan pemasok. employees, labor unions, investors, regulators, and suppliers are
included as our stakeholders.
43
Page 60
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pemangku
Isu Utama dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
No Kepentingan
Key Issues and Interests Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders
1 Pelanggan • Kualitas dan keamanan produk; • Situs Web dan Media • Setiap saat
Customer • Quality and safety of product; Sosial • At any time
• Website and Social
• Pengaduan pelanggan atas produk dan layanan; dan Media
• Customer complaints about products and services;
and • Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan
• Costumer services • As needed
• Informasi produk yang transparan.
• Transparent product information. • Survei kepuasan • 1 (satu) kali setahun
konsumen • Once a year
• Customer satisfaction
surveys
• Komunikasi langsung • Sesuai kebutuhan
• Direct communication • As needed
2 Karyawan • Sarana dan fasilitas Keselamatan dan Kesehatan • Media komunikasi • Sesuai kebutuhan
Employees Kerja (K3); internal • As needed
• Occupational Health and Safety (OHS) facilities and • Internal communication
facilities; media
• Hubungan industrial yang harmonis; • Employee Gathering • 1 kali setahun
• Harmonious industrial relations; • Employee gatherings • Once a year
• Sosialisasi kebijakan, peraturan dan hal-hal lain • Serikat Pekerja • Sesuai kebutuhan
yang diperlukan dalam rangka mendukung kegiatan • Labor unions • As needed
bisnis.
• Socialization of policies, regulations, and other • Pertemuan internal • Sesuai kebutuhan
necessary matters to support business activities. • Internal meetings • As needed
• Program pengembangan kompetensi dan karier • Pelatihan • Sesuai kebutuhan
karyawan; • Training • As needed
• Employee competence and career development
programs; • Knowledge Sharing • Sesuai kebutuhan
• Knowledge sharing • As needed
• Evaluasi kinerja karyawan;
• Employee performance evaluations;
• Remunerasi karyawan;
• Employee remuneration;
3 Pemasok dan • Kinerja Perseroan; • Komunikasi langsung • Setiap saat
Rekan Bisnis • Company performance; melalui situs web, media • At any time
Suppliers and sosial, e-mail, materi
Business • Ketepatan pembayaran; tertulis seperti proposal,
• Timeliness of payments; lembar umpan balik
• Direct communication
• Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara fair; through website, social
• Fair procurement mechanisms for goods and media, email, written
services; materials such as
proposals, feedback
forms
44
Page 61
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pemangku
Isu Utama dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
No Kepentingan
Key Issues and Interests Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders
• Transparansi proses seleksi pengadaan barang dan • Kontrak dan perjanjian • Sesuai kebutuhan
jasa; dan kerja • As needed
• Transparency in the procurement selection process; • Contracts and
and employment
agreements
• Termin pembayaran yang tepat waktu sesuai
perjanjian kerja sama. • Sosialisasi kebijakan • Sesuai kebutuhan
• Timely payment terms as per agreements internal terkait • As needed
pengadaan barang dan
jasa
• Internal policy
socialization related to
procurement of goods
and services
4 Regulator Kepatuhan Perseroan terhadap • Pemenuhan atas • Sesuai kebutuhan
Regulator peraturan dan hukum yang berlaku. kewajiban regulasi untuk • As needed
industri ritel dan pasar
The Company's compliance with modal
applicable regulations and laws. • Compliance with
regulatory obligations
for the retail and capital
markets industry;
• Penyampaian laporan- • Sesuai periode
laporan publikasi pelaporan yang telah
berkala maupun ditentukan
insidental sesuai • According to the
dengan peraturan yang specified reporting
berlaku periods
• Delivery of periodic and
incidental publication
reports in accordance
with applicable
regulations
5 Pemegang • Pencapaian kinerja dan realisasi target operasional • RUPS • 1 kali setahun
Saham dan bisnis; • GMS • Once a year
Investor • Performance achievements and realization of
Shareholder's business operational targets; • RUPSLB • Sesuai kebutuhan
and Investors • EGMS • As needed
• Perubahan kepengurusan manajemen;
• Changes in management leadership; • Paparan Publik • Paling sedikit 1 kali
• Public presentations setahun
• Pembayaran deviden; • At least once a year
• Dividend payments;
• Laporan Tahunan dan • 1 kali setahun
• Informasi yang akurat dan terkini terkait aksi Laporan Keberlanjutan • Once a year
korporasi dan arahan strategis; • Annual Reports and
• Accurate and up-to-date information regarding Sustainability Reports
corporate actions and strategic directives;
45
Page 62
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pemangku
Isu Utama dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
No Kepentingan
Key Issues and Interests Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders
• Rencana dan reputasi Perseroan; dan
• Company plans and reputation; and
• Informasi material baik dari segi bisnis, tata kelola,
dan dampak Perseroan terhadap lingkungan,
masyarakat, dan ekonomi selama tahun buku
pelaporan.
• Material information in terms of business,
governance, and the Company's impact on the
environment, society, and economy during the
reporting fiscal year.
6 Masyarakat • Pemberian bantuan kepada masyarakat sekitar • Kegiatan CSR Sesuai kebutuhan
dan komunitas melalui program CSR; • CSR Activities As needed
sekitar • Providing assistance to the surrounding community
Society and through CSR programs; • Situs resmi dan media
communities sosial
• Pembukaan lapangan pekerjaan bagi komunitas • Official website and
setempat. social media
• Creating job opportunities for the local community.
Tantangan Terhadap Implementasi Challenges to the Implementation of
Keberlanjutan [E.5] Sustainability [E.5]
Dalam mengimplementasikan strategi keberlanjutan pada In implementing sustainability strategies in its operations and
operasional dan bisnis, Perseroan menghadapi sejumlah business, the Company faces a number of dynamic challenges,
tantangan dinamis, baik dari sisi internal dan eksternal. both internally and externally.
Dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan kapasitas Internally, the Company faces challenges related to uneven
sumber daya manusia yang belum merata dalam implementasi human resource capacity in sustainability implementation, cost
keberlanjutan, tantangan biaya, serta manajemen data pelaporan. challenges, and reporting data management. To that end, the
Untuk itu, Perseroan terus memperkuat upaya-upaya berikut ini. Company continues to strengthen the following efforts.
1. Internalisasi Budaya Keberlanjutan 1. Internalizing a Sustainability Culture
Membangun kesadaran kolektif agar setiap lapisan karyawan Building collective awareness so that every level of employee
memiliki pola pikir (mindset) keberlanjutan yang seragam shares a unified sustainability mindset is an ongoing process
merupakan proses yang berkelanjutan dan memerlukan that requires intensive education.
edukasi intensif.
2. Mitigasi Risiko K3 2. Occupational Health and Safety (OHS) Risk Mitigation
Di lingkungan manufaktur dengan risiko tinggi, In a high-risk manufacturing environment, consistently
mempertahankan standar Zero Accident secara konsisten maintaining the Zero Accident standard requires strict
memerlukan disiplin yang sangat ketat dan pembaruan sistem discipline and continuous updates to safety systems.
keselamatan yang terus-menerus.
46
Page 63
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
3. Investasi dan Keberlanjutan Finansial 3. Investment and Financial Sustainability
Menyeimbangkan alokasi belanja modal (CAPEX) yang Balancing significant capital expenditure (CAPEX) allocations
signifikan untuk transisi teknologi rendah karbon (seperti for low-carbon technology transitions (such as the Solar PV
proyek Solar PV Panel dan energi terbarukan) dengan target Panel and renewable energy) with the Company’s short-term
profitabilitas jangka pendek Perseroan. profitability targets.
4. Integritas dan Manajemen Data 4. Data Integrity and Management
Pengumpulan dan pengolahan data kinerja keberlanjutan yang Collecting and processing accurate sustainability performance
akurat dari seluruh fasilitas produksi merupakan tantangan data from all production facilities poses a challenge in ensuring
dalam memastikan pelaporan yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable reporting.
Pada sisi eksternal, Perseroan menghadapi tantangan Externally, the Company faces challenges related to managing
penanganan dampak bencana banjir di awal tahun 2025, the impacts of the flood disaster in early 2025, as well as market
dinamika pasar dan lingkungan sebagai berikut: and environmental dynamics as follows:
1. Dampak Banjir 1. Flood Impacts
Banjir mendadak yang melanda wilayah Bogor pada awal The sudden flood that struck the Bogor region in early
tahun 2025 memberikan dampak langsung terhadap sebagian 2025 had a direct impact on some of the Company’s utility
fasilitas utilitas Perseroan dan mengakibatkan gangguan pada facilities and caused disruptions to production processes. The
proses produksi. Perseroan menetapkan kondisi Keadaan Company declared a Force Majeure condition on March 4,
Kahar pada 4 Maret 2025 sebagai respons formal atas kondisi 2025, as a formal response to the situation. Through swift and
tersebut. Melalui koordinasi yang cepat dan terstruktur, structured coordination, the Company was able to minimize
Perseroan mampu meminimalkan dampak terhadap the impact on business continuity and restore operations. This
keberlangsungan usaha dan memulihkan operasional. incident further underscores the importance of strengthening
Peristiwa ini sekaligus mempertegas pentingnya penguatan infrastructure resilience and operational preparedness as part
ketahanan infrastruktur dan kesiapsiagaan operasional of the Company’s future sustainability risk management.
sebagai bagian dari manajemen risiko keberlanjutan Perseroan
ke depan.
2. Risiko Geopolitik dan Rantai Pasok 2. Geopolitical and Supply Chain Risks
Fluktuasi harga bahan baku serta ketidakpastian logistik Fluctuations in raw material prices and global logistics
global akibat konflik geopolitik menuntut Perseroan untuk uncertainties resulting from geopolitical conflicts require the
tetap lincah dalam menjaga keberlangsungan produksi tanpa Company to remain agile in maintaining production continuity
mengorbankan standar keberlanjutan. without compromising sustainability standards.
47
Page 64
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 65
Kinerja Sustainable Ekonomi Economic Berkelanjutan Performance
Page 66
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
Pendekatan Kami pada Aspek Ekonomi Our Approach to Economic Sustainability
Bagi Perseroan, pertumbuhan bisnis harus dapat memberi For the Company, business growth must have a positive impact
dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus on all stakeholders while creating long-term value. Through the
menciptakan nilai jangka panjang. Melalui produksi kain ban, production of tire cord fabric, yarn, and filaments, the Company
benang, dan filamen, Perseroan turut menggerakkan rantai nilai helps drive a value chain that contributes to inclusive economic
yang berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang inklusif, development, both locally and globally.
baik di tingkat lokal maupun global.
Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan kinerja ekonomi To that end, the Company has ensured that efforts to enhance
yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, mulai dari rantai pasok economic performance are carried out in alignment with
yang dibangun di atas dasar integritas, hingga praktik bisnis yang sustainability principles, including supply chain management that
menjunjung tinggi etika dan tata kelola yang baik. [3-3] upholds integrity and ethical business governance. [3-3]
Kinerja Produksi dan Keuangan Production and Financial Performance
Dampak bencana banjir yang mengganggu produksi Perseroan The impact of the floods, which disrupted the Company’s
di tengah dinamika perekonomian global dan nasional sepanjang production amid global and national economic dynamics
tahun 2025 turut berdampak pada kinerja keuangan. Melalui throughout 2025, also affected its financial performance. Through
pendekatan strategis yang terukur, disiplin pengelolaan a measured strategic approach, disciplined cost management,
biaya, serta dedikasi seluruh Reinforcers, Perseroan berhasil and the dedication of all Reinforcers, the Company succeeded
meminimalkan dampak kerugian yang lebih besar. Pendapatan in minimizing the impact of greater losses. The Company’s
usaha Perseroan tercatat sebesar USD 124.280 ribu dengan rugi operating revenue was recorded at USD 124,280 thousand with
bersih sebesar USD 772 ribu, dibandingkan pendapatan sebesar a net loss of USD 772 thousand, compared to revenue of USD
USD 230.915 ribu dan laba bersih sebesar USD 14.250 ribu pada 230,915 thousand and net profit of USD 14,250 thousand in 2024.
tahun 2024.
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi [F.2] Performance in Production, Revenue, and Profit and Loss [F.2]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Produksi (dalam metric tons) Production Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) ton 24,606 48,331 54,290
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) tons
Benang Nylon 66 ton 8,450 18,012 18,858
Nylon 66 Yarn tons
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) ton 24,551 41,355 40.523
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage) tons
Jumlah ton 57,607 107,698 113,671
Total tons
50
Page 67
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA PRODUKSI DAN KEUANGAN PRODUCTION AND FINANCIAL PERFORMANCE
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Bersih USD-ribu 124,279 230,915 251,962
Net Revenues thousand USD
Laba Bersih Tahun Berjalan USD-ribu (772) 14,250 17,451
Net Profit for the Year thousand USD
Sebagai bagian dari komitmen terhadap produksi yang As part of its commitment to sustainable production, the Company
berkelanjutan, Perseroan telah merealisasikan sejumlah investasi has realized a number of strategic investments in environmentally
strategis dalam berbagai proyek yang berwawasan lingkungan. conscious projects. These investments are aimed not only
Investasi ini tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan efisiensi at improving operational efficiency but also at reducing the
operasional, tetapi juga untuk mengurangi dampak lingkungan environmental impact of production activities. Details of these
dari kegiatan produksi. Rincian proyek-proyek tersebut dapat projects are presented in the table below.
dilihat pada tabel berikut.
Kinerja Investasi Proyek yang Mendukung Produksi Investment Performance of Projects Supporting Sustainable
Berkelanjutan [F.3] Production [F.3]
Jumlah Investasi (USD)
Deskripsi
Total Investment
Deskripsi
Pembelian Renewable Energy Certificate untuk Renewable Energy Certificate Purchase for the 165.454,55
periode 2025. 2025 period.
Proyek Internet of Thing Penerangan dan Air PES Internet of Things for Lighting & Air Condition 609,38
Condition di PES Project
Proyek daur ulang air dengan Reverse Osmosis Water Recycle Zero Liquid Discharge Project 31.408,15
Daur ulang wooden pallet (perbaikan dan Wooden pallet recycle (repair and modification) 135
modifikasi)
Jumlah Total 197.607,07
51
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
[201-1]
Deskripsi
2025 2024
Description
Dalam USD ribu in USD thousand
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated (I)
Pendapatan bersih 124.279 230.915
Net revenues
Pendapatan keuangan 3.076 2.563
Finance Income
(Kerugian) pendapatan lain-lain - bersih (116) 254
Other (loss) income - net
Jumlah nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 127.239 233.732
Total of direct economic value generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan Economic value distributed (II)
Biaya Produksi terdiri dari pembelian bahan baku, tenaga kerja langsung, dan biaya pabrikasi. 113.827 189.542
Biaya Produksi terdiri dari pembelian bahan baku, tenaga kerja langsung, dan biaya pabrikasi.
Beban penjualan antara lain meliputi biaya dan komisi ekspor, serta gaji dan tunjangan 3.259 9.388
karyawan.
Beban penjualan antara lain meliputi biaya dan komisi ekspor, serta gaji dan tunjangan
karyawan.
Beban umum dan administrasi mencakup antara lain gaji dan tunjangan karyawan, perbaikan 6.866 7.991
dan pemeliharan, serta jasa profesional.
Beban umum dan administrasi mencakup antara lain gaji dan tunjangan karyawan, perbaikan
dan pemeliharan, serta jasa profesional.
Beban Keuangan 676 1.270
Beban Keuangan
Beban pajak penghasilan-bersih 1.510 5.889
Income tax expenses-net
Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali 3.726 3 .414
Dividends paid to non-controlling interests
Investasi masyarakat dalam bentuk program CSR 67,61 43,89
Community investments in the form of CSR programs
Total Nilai Ekonomi yang didistribusikan 129.865 217.494
Total Economic Value Distribute
Total Nilai Ekonomi yang ditahan -2.626 16.238
Total Economic Value Retained
52
Page 69
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA PRODUKSI DAN KEUANGAN PRODUCTION AND FINANCIAL PERFORMANCE
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Bagi Perseroan, kolaborasi strategis dengan para pemasok For the Company, strategic collaboration with suppliers is key
merupakan kunci penting dalam peningkatan kinerja ekonomi to achieving sustainable economic performance. In this context,
berkelanjutan. Dalam hal ini, pemasok lokal didefinisikan sebagai local suppliers are defined as those located in the same country
pemasok yang berada di negara yang sama dengan lokasi as the production site.
produksi.
Perseroan bekerja sama dengan para pemasok lokal untuk The Company works with local suppliers to implement responsible
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab, mulai dari business practices, ranging from efficient production to waste
produksi yang efisien hingga pengelolaan limbah. management.
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal [204-1] Proportion of Expenditure on Local Suppliers [204-1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemasok aktif Production Capacity (ton)
Kontraktor Satuan 14 10 4
Contractors Unit
Kontraktor dan Material Entitas 29 23 13
Contractors and Materials Entities
Material Entitas 926 826 837
Materials Entities
Material dan Servis Entitas 189 178 178
Materials and Services Entities
Jasa Entitas 238 200 186
Services Entities
Lainnya Entitas 40 10 7
Others Entities
Total Entitas 1436 1.247 1.225
Total Entities
Proporsi Pembayaran kepada Pemasok Lokal % 49 26 31
Proportion of Payments to Local Suppliers
53
Page 70
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA SOCIAL SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Perseroan melakukan dialog rutin dengan para pemasok untuk The Company engages in regular dialogue with suppliers to
mengidentifikasi praktik pengadaan yang menyebabkan atau identify procurement practices that cause or contribute to
berkontribusi pada dampak negatif dalam rantai pasokan. negative impacts within the supply chain. To address these risks
Untuk mengatasi risiko dampak negatif tersebut, Perseroan of negative impacts, the Company has established policies,
telah memiliki kebijakan berupa prosedur pemasok dalam including supplier procedures for selecting local suppliers and
memilih pemasok lokal, serta memastikan pembayaran tepat ensuring timely payments. We support an inclusive economy
waktu. Kami mendukung ekonomi yang inklusif saat memilih when selecting suppliers, for example by prioritizing local
pemasok, misalnya dengan memprioritaskan pemasok lokal yang suppliers that empower women and vulnerable groups.
memberdayakan perempuan dan kelompok rentan.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menyeleksi 100% As of December 31, 2025, the Company has screened 100% of
pemasok baru menggunakan kriteria lingkungan dan kriteria new suppliers using environmental and social criteria. [GRI 308-
sosial. [GRI 308-1, 414-1]. Perseroan telah melakukan penilaian 1, 414-1]. The Company has conducted an assessment of health
atas dampak kesehatan dan keselamatan pada 20% kategori and safety impacts on 20% of significant product and service
produk dan jasa yang signifikan.[GRI 416-1] categories. [GRI 416-1]
54
Page 71
Page 72
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 39 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 59 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 109 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 143 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 219 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 227 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 231 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 73
Kinerja Environmental Lingkungan Performance
Page 74
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pendekatan Kami Pada Aspek Pengelolaan Our Approach to Environmental Management
Lingkungan
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha yang The Company is committed to conducting environmentally
berwawasan lingkungan guna mengurangi dampak negatif, responsible business operations to minimize negative impacts,
menciptakan masa depan yang berkelanjutan dan memberikan create a sustainable future, and deliver benefits to all stakeholders.
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari grup Kordsa, Perseroan berpedoman As part of the Kordsa Group, the Company adheres to global
pada kebijakan lingkungan global yang menjadi panduan dalam environmental policies that serve as a guide in achieving
mencapai target keberlanjutan. sustainability goals.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan sertifikasi In 2025, the Company successfully maintained its ISO
ISO 14001:2015 dan PROPER Biru 2025, yang menjadi bukti 14001:2015 and PROPER Blue 2025 certification, which serves
komitmen kami dalam menerapkan sistem manajemen lingkungan as proof of our commitment to implementing an effective
yang efektif. Sertifikasi ini tidak hanya menjadi pedoman dalam environmental management system. This certification not only
meningkatkan kinerja lingkungan, tetapi juga mendorong serves as a guideline for improving environmental performance
penghematan sumber daya, menciptakan keunggulan kompetitif, but also promotes resource conservation, creates a competitive
dan meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, advantage, and enhances value for stakeholders, particularly
terutama pelanggan. customers.
Fokus pengelolaan lingkungan yang kami lakukan pada aktivitas Our focus on environmental management in our operational
operasional mencakup: activities includes:
Pengelolaan Material Pengelolaan Energi Pengelolaan Limbah
Material Management Energy Management Waste Management
Pengelolaan Emisi GRK Pengelolaan Air & Efluen
GHG Emission Management Water & Effluent Management
58
Page 75
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENDEKATAN KAMI PADA ASPEK PENGELOLAAN LINGKUNGAN OUR APPROACH TO ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Selain berfokus pada topik utama, Perseroan juga memperhatikan In addition to focusing on the main topic, the Company also
berbagai aspek lain yang terkait, baik secara langsung maupun considers various other related aspects, both directly and
tidak langsung, termasuk keanekaragaman hayati. Hingga 31 indirectly, including biodiversity. As of December 31, 2025, the
Desember 2025, wilayah operasional Perseroan berada di Company’s operational areas are located in industrial zones
kawasan industri yang tidak berdekatan dengan area konservasi that are not adjacent to conservation areas or regions with high
maupun wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang levels of biodiversity. Consequently, the Company’s operational
tinggi. Dengan demikian, aktivitas operasional Perseroan tidak activities do not have a direct impact on biodiversity, therefore,
berdampak langsung terhadap keanekaragaman hayati, sehingga this topic is not specifically included in the performance metrics
topik ini tidak menjadi bagian dari kinerja yang kami laporkan reported in this document. [OJK F.9, F.10]
secara khusus dalam laporan ini. [OJK F.9, F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
komitmennya dalam pengelolaan lingkungan guna mendukung commitment to environmental management to support the
kelestarian alam. Sebagai bagian dari upaya tersebut, kami telah preservation of nature. As part of these efforts, we have allocated
mengalokasikan biaya lingkungan sebesar USD 272.936,68 environmental expenses amounting to USD 272,936.68, a
menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar USD 564.594. [OJK decreased compared to 2024 of USD 564,594. [OJK F.4]
F.4]
Berikut adalah proporsi biaya lingkungan untuk tahun 2025 The following shows the proportion of environmental expenses
dibandingkan dengan tahun 2024. Melalui alokasi dana ini, for 2025 compared to 2024. Through this allocation of funds,
Perseroan berupaya memastikan bahwa operasional kami the Company strives to ensure that our operations remain
tetap ramah lingkungan dan selaras dengan prinsip-prinsip environmentally friendly and aligned with sustainability principles.
keberlanjutan.
Alokasi Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Expenditure Allocation [OJK F.4]
Kegiatan Proporsi Tahun 2025 (%) Proporsi Tahun 2024 (%)
Activity 2025 Proportion (%) 2024 Proportion (%)
Proyek manajemen emisi 65,9% 55,56%
Emissions management projects
Proyek pengelolaan air 11,51% 25,14%
Water management projects
Operasional pengelolaan limbah 19,16% 15,04%
Waste management operations
Pelatihan 0,85% 1.93%
Training
Pembayaran jasa konsultansi di bidang lingkungan 2,58% 2.33%
Payment for environmental consultancy services
59
Page 76
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Penggunaan Material Berkelanjutan Sustainable Material Use
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan praktik terbaik The Company is committed to maintaining best practices
dalam pengelolaan lingkungan dan terus meningkatkan kinerja in environmental management and continuously improving
keberlanjutan melalui standarisasi proses dan mekanisme kerja sustainability performance through the standardization of
yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku di processes and work mechanisms in accordance with prevailing
Indonesia. Salah satu aspek penting dalam strategi ini adalah regulations in Indonesia. One key aspect of this strategy is the
pemilihan bahan baku yang bertanggung jawab, sebagai langkah responsible selection of raw materials, which serves as the first
awal dalam memastikan proses produksi yang lebih ramah step in ensuring a more environmentally friendly production
lingkungan.[GRI 3-3] process. [GRI 3-3]
Jumlah Material yang Digunakan [OJK F.5] [GRI301-1] Total Materials Used [OJK F.5] [GRI301-1]
Material Jumlah Material yang Digunakan
Material Total Material Used
TCF 1 Mill Pallet 8.031 pcs
Holepad 40.155 pcs
Plastic Tube 508.476 pcs
Bagor 2.370 kg
Shell 1.973 pcs
Air Bubble 1.580 kg
Plastic Film 2.960 kg
Disk 3.946 pcs
TFC II Mill Blue Canvas 48.168 kg
Air Bubble Wrap 7.136 kg
Plastic Film 10.181 kg
Flange Disc 13.574 pcs
Meta Shell 6.787 pcs
Iron Pallet 24.069 pcs
Holepad 120.345 pcs
Plastic Tube 670.080 kg
Dipping Unit Black Poly 413.291 kg
Black Stretch Film 7.557,60 kg
ChipBoard 21.558,5 pcs
Corrugated Card Disc 40.997 pcs
PE Air Bubble Sheet 660,67 rolls
60
Page 77
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGGUNAAN MATERIAL BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MATERIAL USE
Material Jumlah Material yang Digunakan
Material Total Material Used
PP Canvas Sewn 805.657 rolls
Silica gel 2.685 pcs
Strapping band 471.535 rolls
Transparent Stretch Film 12.859,85 kg
Samson Paper Kraf (common) 1.473,69 pcs
Nilon Yarn Paper Tube 872.000 pcs
Polyester Yarn Hexcel 178.874 pcs
Papertube 2.253.043 pcs
Pallet 39.347 pcs
Perseroan menerapkan prinsip efisiensi bahan baku dengan The Company applies raw material efficiency principles by
mengoptimalkan penggunaan kembali serta memodifikasi optimising reuse and modifying equipment to extend the lifespan
peralatan agar material pendukung tidak cepat rusak dan dapat of supporting materials so they can be reused. In addition to
digunakan kembali. Selain meningkatkan efisiensi bahan baku, improving material efficiency, this initiative reflects the Company’s
langkah ini merupakan bentuk nyata komitmen Perseroan dalam tangible commitment to maintaining an environmentally
menjaga proses produksi yang ramah lingkungan. responsible production process.
Sesuai Peta Jalan Keberlanjutan kami, Perseroan telah In line with our Sustainability Roadmap, the Company has
menggunakan kembali bobbin, paper separator, dan wooden implemented the 3R strategy by reusing bobbins, paper
pallet sebagai bentuk implementasi strategi 3R. Selain itu, separators, and wooden pallets. Furthermore, steel shells and
Perseroan juga mendaur ulang steel shells dan paper tubes. paper tubes are also recycled.
Perseroan menggunakan kembali steel shells yang dikirimkan Steel shells used as product packaging during distribution are
kembali ke pabrik setelah digunakan sebagai kemasan produk returned to the plant and reused. In the tyre cord fabric (TCF)
saat proses distribusi. Persentase bahan baku yang didaur ulang production process, the percentage of raw materials recycled in
di TCF1 dan TCF2 berada di angka yang sama dengan tahun TCF1 and TCF2 remains at the same level of the previous year,
sebelumnya, sebagaimana yang telah ditunjukkan di tabel berikut which is shown in the table.
ini.
Material yang Dapat Didaur Ulang [OJK F.5] [GRI 301-2] Recyclable Materials [OJK F.5] [GRI 301-2]
Persentase Material yang Dapat Didaur Ulang
Material Percentage of Recyclable Materials
material
2025 2024 2023
TCF 1 Mill Pallet 100% 100% 100%
Holepad 20% 20% 20%
Plastic Tube 100% 100% 100%
Bagor 12,5% 12,5% 12,5%
61
Page 78
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Persentase Material yang Dapat Didaur Ulang
Material Percentage of Recyclable Materials
material
2025 2024 2023
Shell 100% 100% 100%
Air Bubble 12,5% 12,5% 12,5%
Plastic Film 0% 0% 0%
Disk 20% 20% 20%
TCF 2 Mill Blue Canvas 20% 20% 20%
Air Bubble Wrap 20% 20% 20%
Plastic Film 0% 0% 0%
Flange Disc 20% 20% 20%
Meta Shell 100% 100% 100%
Iron Pallet 100% 100% 100%
Holepad 20% 20% 20%
Plastic Tube 100% 100% 100%
Dipping Unit 0% 0% 0%
Nilon Yard Paper Tube 23,80% 33,82% 32,30%
PE Hexcel 3% 9% 9%
Papertube 12% 16% 8%
Pallet 23% 26% 49%
Pengelolaan Energi Energy Management
Perseroan memanfaatkan beragam sumber energi untuk The Company utilizes a diverse range of energy sources to
mendukung aktivitas produksi, operasional, hingga distribusi, support its production, operational, and distribution activities,
termasuk bahan bakar minyak (BBM), listrik, gas alam, dan uap. including fuel oil, electricity, natural gas, and steam. Energy
Pengelolaan energi dilakukan berdasarkan Kebijakan Manajemen management is carried out in accordance with the global Energy
Energi global yang diterapkan secara konsisten di seluruh area Management Policy, which is implemented consistently across
operasional. Seluruh unit kerja turut berkontribusi aktif dalam all operational areas. All business units actively contribute to
meningkatkan efisiensi energi, dengan dukungan partisipasi improving energy efficiency, supported by employee participation
62
Page 79
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
karyawan melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada through various initiatives focused on optimizing energy use and
optimalisasi penggunaan energi dan peningkatan produktivitas enhancing productivity on an ongoing basis.
secara berkesinambungan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Kampanye hemat energi rutin diadakan setiap tahun untuk Regular energy-saving campaigns are held annually to raise
meningkatkan kesadaran dan mengoptimalkan penggunaan awareness and optimize energy use. These campaigns include
energi. Kampanye mencakup workshop, seminar, dan pelatihan, workshops, seminars, and training sessions, aimed at fostering
ditujukan untuk meningkatkan pemahaman mendalam tentang a deeper understanding of the benefits of energy conservation
manfaat penghematan energi dan cara mengintegrasikannya ke and how to integrate them into daily routines. Additionally, these
dalam rutinitas harian. Selain itu, kegiatan tersebut juga menjadi activities serve as a platform for employees to share experiences,
wadah bagi karyawan untuk berbagi pengalaman, ide, dan praktik ideas, and best practices in effective energy management. [GRI
terbaik dalam pengelolaan energi yang efektif. [GRI 3-3] 3-3]
Selama tahun 2025, konsumsi energi utama perseroan menurun During 2025, the Company’s primary energy consumption
disebabkan banjir mendadak di kawasan Bogor yang berdampak decreased due to sudden flooding in the Bogor area, which
pada proses produksi selama Maret-Juni, dan kembali normal impacted production processes from March to June, and
pada Juli 2025. returned to normal in July 2025.
Konsumsi Energi [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-3] Energy Consumption [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tak Terbarukan Non-Renewable Energy
Bensin liter 8.523,90 10.051,00 11.107,30
Gasoline
Solar ton 16,56 31,49 20,26
Diesel Fuel
Listrik PLN kWh 107.289.969 189.365.376 192.357.200
Electricity from PLN
Gas Alam m3 3.747.421,00 7.358.445,34 7.794.074,64
Natural Gas
Uap ton 41.551,15 76.271,00 79.780,00
Steam
Konsumsi Pendinginan (Refrigerant R-22, R-12, 134a, R-32, ton 0,05 3,0 N/A
R-410, R407 C “Tabung”)
Refrigerant Consumption (R-22, R-12, R-134a, R-32, R-410,
R-407C “Cylinders”)
Energi Terbarukan Renewable Energy
Listrik Tenaga Surya kWh 2.336.283 5.209.411,21 5.498.460
Solar Power Electricity
Total Energi GJoule 704.386,30 1.286.141,24 1.327.881,37
Total Energy
63
Page 80
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Produksi ton 57.607 91.031 64.810
Total Production
Total Pendapatan USD ribu 124.280 230.915 251.962
Total Revenue USD thousand
Intensitas Energi berbasis Produksi GJoule/Ton 12,23 14,13 20,49
Production-based Energy Intensity
Intensitas Energi berbasis pendapatan GJoule/ 5,67 5,57 5,27
Income-based Energy Intensity USD Ribu
GJoule/USD
thousand
Upaya Efisiensi Energi [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] Energy Efficiency Efforts [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5]
Selama tahun 2025, Perseroan melanjutkan inisiatif efisiensi During 2025, the Company continued its energy efficiency
energi yang diwujudkan dalam proyek-proyek berikut ini: initiatives through the following projects:
Deskripsi Target Simpanan Target Efisiensi dalam USD
No
Description Targeted Savings Efficiency Target in USD
1 Pemasangan Solar PV untuk memenuhi konsumsi listrik sebesar 3,5% 6.645.000 kWh/tahun USD 82.942/tahun
dari keseluruhan, per tahun.
Installation of Solar PV to meet 3.5% of total annual electricity 6,645,000 kWh/year USD82,942/year
consumption.
2 Proyek Internet of Things (IoT) untuk Penerangan dan AC di PES. 31.250 kWh/tahun USD2.500/tahun
PES Internet of Things (IoT) for Lighting & Air Condition Project 31,250 kWh/year USD2,500/year
3 Optimasi performa Motor 2B03 SSP1 194.400 kWh/tahun USD15.552/tahun
Optimization of Motor 2B03 SSP1 Performance 194,400 kWh/year USD15,552/year
4 Peningkatan performa motor dan fan untuk AHU 125 A & B 287.500 kWh/tahun USD23.000/tahun
AHU 125 A& B motor and fan improvement 287,500 kWh/year USD 23,000/year
5 Instalasi kompresor sentrifugal berefisiensi tinggi 22.088 MWh/tahun USD1.767.095/tahun
Installation of high efficiency centrifugal compressor 22,088 MWh/year USD1,767,095/year
6 Instalasi chiller hermetic berefisiensi tinggi 5.370 MWh/tahun USD429.607/tahun
Installation of high efficiency hermetic chiller 5,370 MWh/year USD429,607/year
7 Optimasi pengumpulan debu di mesin 62.500 kWh/tahun USD 5.000/tahun
Optimize dust collection in machine 62,500 kWh/year USD 5,000/year
8 Penutupan oven untuk meningkatkan efisiensi energi pada proses 60,626 m³/tahun USD21.940/tahun
produksi PET styles
Closure of ovens improve energy efficiency in the PET styles production 60.626 m³/year USD21,940 year
process
9 Optimasi konsumsi solar untuk latihan pemadam kebakaran 255 liter/tahun USD312,5/tahun
Optimizing diesel fuel consumption for firefighting drills 255 liter/year USD312.5/year
64
Page 81
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSIONS
Melalui sejumlah inisiatif efisiensi energi, Perseroan berhasil Through a series of energy efficiency initiatives, the Company
menghemat konsumsi listrik di empat pabrik sebesar 82.075.407 successfully reduced electricity consumption across four plants
kWh. Selain itu, Perseroan secara konsisten menggunakan energi by 82,075,407 kWh. In addition, the Company consistently utilized
terbarukan dari panel surya sebesar 2.336 MWh. renewable energy from solar panels, generating 2,336MWh.
Tahun Pengurangan energi listrik (kWh) Pengurangan total energi (GJoule)
Year Electricity reduction (kWh) Total energy reduction (GJoule)
2025 82.075.407 295.471
2024 6.787.242 24.434
2023 10.900.211 39.241
2022 5.767.524 20.763
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Perseroan mendukung upaya global menuju Net Zero Emission The Company supports the global effort to achieve Net Zero
pada tahun 2050. Terlebih lagi, suhu rata-rata global pada tahun Emissions by 2050. Notably, the average global temperature in
2024 telah dikonfirmasi naik di atas 1,5°C di atas rata-rata suhu 2024 has been confirmed to exceed 1.5°C above pre-industrial
pra-industri. Sebagai bagian dari komunitas dunia, Perseroan levels. As part of the global community, the Company has made
menjadikan pengelolaan emisi GRK sebagai salah satu fokus GHG emissions management a key focus in its efforts to adapt to
utama dalam upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim global. and mitigate the impacts of climate change.
Induk usaha kami menetapkan target penurunan emisi GRK Our parent company has set a GHG emissions reduction target
sebesar 46,20% pada 2030 untuk Scope-1 dan Scope-2, dengan of 46.20% for Scope 1 and Scope 2 emissions by 2030, using
tahun 2019 sebagai baseline. Perseroan sebagai bagian dari 2019 as the baseline year. In 2024, as part of the Kordsa Group,
Kordsa Group menegaskan komitmennya terhadap pengurangan the Company reaffirmed its commitment to GHG emissions
emisi GRK melalui inisiatif Science Based Target Initiatives (SBTi) reduction through the Science Based Targets initiative (SBTi).
sejak tahun 2024. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Emisi GRK yang Dihasilkan dan Intensitasnya Greenhouse Gas (GHG) Emissions and Intensity
[OJK F.11] [GRI 305-1,305-2,305-4,305-5] [OJK F.11] [GRI 305-1,305-2,305-4,305-5]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Scope 1 tCO2e 7.812,10 15.361,92 16.859,00
Total Scope 2 tCO2e 40.861,07 102.184,05 126.839,00
Total Emisi GRK tCO2e 48.673,17 117.545,97 143.698,00
Total GHG Emissions
Pengurangan Emisi GRK dibandingkan baseline 2019* tCO2e 103.541,83 37.670,03 8.517
65
Page 82
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Produksi Ton 57.607 107.698 113,671
Total Production
Total Pendapatan USD Ribu 129.280 230.915 251.962
Total Revenue USD Thousand
Intensitas Emisi GRK tCO2e/ton 0,84 1,09 1,51
GHGEmission Intensity tCO2e/USD 0,38 0,50 0,57
Ribu
*Baseline: Scope 1:17.538; Scope 2: 134.678
Upaya Mengurangi Emisi GRK [OJK F.12] [GRI 305-5] Efforts to Reduce GHG Emissions [OJK F.12] [GRI 305-5]
Tanggung jawab atas pengelolaan dan pencapaian target Responsibility for managing and achieving GHG emission
penurunan emisi GRK ini diemban oleh seluruh elemen reduction targets is shared across all levels of the organization,
perusahaan, mulai dari jajaran manajemen puncak hingga staf di from top management down to staff at every tier. The Company
semua tingkatan. Perseroan terus melakukan efisiensi produksi continuously pursues production efficiency to conserve energy
untuk menghemat energi, serta mendorong pemanfaatan energi and promotes the use of emission-free renewable energy by
terbarukan bebas emisi, dengan membeli listrik dari sumber purchasing electricity from renewable energy sources provided
energi terbarukan yang disediakan oleh Perusahaan Listrik by the State Electricity Company (Perusahaan Listrik Negara/
Negara (PLN). PLN).
Dalam pengelolaan emisi dari konsumsi listrik (Scope 2), In managing emissions from electricity consumption (Scope 2),
Perseroan mengacu pada pendekatan yang direkomendasikan the Company refers to the approach recommended by the GHG
oleh GHG Protocol, yaitu pelaporan berbasis location-based Protocol, namely location-based and market-based reporting.
dan market-based. Sebagai bagian dari pendekatan market- As part of the market-based approach, the Company purchased
based, Perseroan melakukan pembelian Renewable Energy Renewable Energy Certificates (REC) totaling 78,000 units
Certificate (REC) sebesar 78.000 unit (78.000 MWh). Pembelian (78,000 MWh). The purchase of RECs entitles the Company
REC memberikan hak kepada Perseroan untuk mengklaim to claim the use of renewable energy in an equivalent amount,
penggunaan energi terbarukan dalam jumlah yang setara, thereby reducing Scope 2 emissions under the market-based
sehingga menurunkan emisi Scope 2 berdasarkan pendekatan approach.
market-based.
Langkah tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam This step reflects the Company's commitment to supporting the
mendukung transisi energi dan target dekarbonisasi nasional, energy transition and national decarbonization targets, while
dengan tetap memastikan transparansi pelaporan emisi sesuai ensuring transparency in emissions reporting in accordance with
dengan praktik terbaik yang berlaku. Pada tahun 2025, Perseroan applicable best practices. In 2025, the Company achieved a total
telah menurunkan emisi GRK total sebesar 72% dibandingkan GHG emission reduction of 72% compared to the 2019 baseline.
dengan baseline 2019.
Pengelolaan Air dan Efluen Water and Effluent Management
Perseroan memahami bahwa air merupakan komponen vital The Company recognizes that water is a vital component of
dalam proses produksi sehingga penggunaannya dalam jumlah the production process; therefore, its use in large quantities
besar dapat berdampak pada ketersediaan sumber daya alam, can impact the availability of natural resources and affect cost
sekaligus mempengaruhi alokasi biaya. allocation.
66
Page 83
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT MANAGEMENT
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pengelolaan air As part of its commitment to sustainable water management, the
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga Company is dedicated to preserving water resources through
kelestarian sumber daya air melalui berbagai upaya efisiensi. various efficiency initiatives. The Company continues to promote
Perseroan terus mendorong optimalisasi penggunaan air dalam the optimization of water usage in its operations, both for
operasional, baik untuk produksi maupun kebutuhan domestik. production and domestic needs.
Sejak 2021, Perseroan telah menutup sumur untuk menghentikan Since 2021, the Company has closed wells to cease the use of
penggunaan air tanah. Air yang digunakan untuk proses produksi groundwater. Water used for production processes is sourced
berasal dari Sungai Citeureup yang berlokasi di sekitar operasional from the Citeureup River, located near the operational sites of the
pabrik TCF1, TCF2, NYP dan PET. Pengambilan air tersebut telah TCF1, TCF2, NYP, and PET plants. This water extraction complies
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan yang with applicable laws and regulations and is, of course, properly
berlaku dan tentunya telah berizin. [GRI 3-3, 303-1] licensed. [GRI 3-3, 303-1]
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatatkan konsumsi air total In 2025, the Company recorded total water consumption for
untuk proses produksi dan aktivitas operasional lainnya sebesar production processes and other operational activities at 219,416
219.416 m3, turun 167.712 m3 atau sebesar 43,33% dibandingkan m3, a decrease of 167,712 m3 or 43.33% compared to the
tahun sebelumnya yang tercatat 387.128 m3. previous year’s figure of 387,128 m3.
Sistem reverse osmosis diterapkan Perseroan sehingga The Company has implemented a reverse osmosis system,
memungkinkan penggunaan kembali air hasil pengolahan enabling the reuse of treated water for industrial purposes. The
untuk keperluan industri. Perseroan telah memastikan bahwa Company ensures that the quality of the water used consistently
kualitas air yang digunakan selalu memenuhi standar peraturan meets regulatory standards by conducting regular quality
perundang-undangan, dengan melakukan analisis kualitas secara analyses. Wastewater from production activities is first treated
berkala. Air limbah dari aktivitas produksi diolah terlebih dahulu through a wastewater treatment plant before being discharged
melalui instalasi pengolahan air limbah sebelum dialirkan kembali back into water bodies or other drainage systems.[GRI 303-2]
ke badan air atau saluran lainnya. [GRI 303-2]
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan air, Perseroan To enhance water management effectiveness, the Company
telah mengembangkan berbagai inisiatif strategis, salah satunya has developed various strategic initiatives, one of which is the
melalui proyek Water Recycle & Zero Liquid Discharge. Proyek Water Recycle & Zero Liquid Discharge project. This project
ini bertujuan mendaur ulang seluruh air yang masuk ke Instalasi aims to recycle all water entering the Wastewater Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebagai sumber air baru, dengan Plant (WWTP) as a new water source, achieving a recycling
rasio daur ulang sebesar 50%. Dari sisi pendanaan, proyek ratio of 50%. In terms of funding, the project requires no Capital
ini tidak memerlukan Capital Expenditure (CAPEX) karena Expenditure (CAPEX), as it is implemented through a Build-
dijalankan melalui mekanisme Build-Operate-Own (BOO) Operate-Own (BOO) mechanism with a third party, under a
bersama pihak ketiga, dengan struktur biaya operasional yang mutually beneficial operational cost structure. [GRI 303-2]
saling menguntungkan. [GRI 303-2]
Instalasi Pabrik (Produksi
Pengolahan Air Limbah dan Domestik)
Waste Water Treatment Factory (Production
Plant and Domestic
Instalasi Pengolahan Air
Water Treatment Plant
67
Page 84
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Use [OJK F.8]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pengambilan air berdasarkan sumber Water withdrawal based on resource [GRI 303-3]
Air Permukaan 219.416 387.128 600.622
Surface Water
Penggunaan air lainnya Other water usage (m³) [GRI 303-5]
Daur ulang 26.050 52.002 38.928
Recycle
*) Proyek daur ulang air di proses produksi dimulai tahun 2023
*) The water recycling project in the production process began in 2023.
Perseroan senantiasa berupaya melakukan efisiensi air. The Company consistently strives to improve water use
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil menggunakan efficiency. Throughout 2025, the Company successfully reused
kembali atau mendaur ulang air sebanyak 26.050 m³. Capaian or recycled a total of 26,050 m³ of water. This achievement was
itu dihasilkan melalui efisiensi konsumsi air dan sistem reverse accomplished through water consumption efficiency measures
osmosis untuk daur ulang air. [GRI 303-3] and a reverse osmosis system for water recycling. [GRI 303-3]
Meskipun demikian, volume daur ulang air pada periode Nevertheless, the volume of recycled water during this period
ini mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. declined compared to the previous year. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh terjadinya banjir yang attributed to flooding that caused damage to the WWTP
berdampak pada kerusakan sistem WWTP (Wastewater (Wastewater Treatment Plant) and Reverse Osmosis unit,
Treatment Plant) dan unit Reverse Osmosis, sehingga kedua necessitating repairs to both systems before they could resume
sistem tersebut memerlukan perbaikan hingga dapat beroperasi normal operations. The Company has undertaken the necessary
kembali secara normal. Perseroan telah mengambil langkah- corrective measures to ensure the systems operate optimally
langkah perbaikan yang diperlukan guna memastikan sistem and that water recycling targets can be met again in the following
dapat berfungsi optimal dan target daur ulang air dapat kembali period.
tercapai pada periode berikutnya.
68
Page 85
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT MANAGEMENT
Waste Water
Indo Kordsa Water Treatment Plant
Treatment Plant
Carbon Filter Recycled Water
Break Tank Reverse Osmosis Break Tank
Sand Filter to WTP
Pelepasan Air [GRI 303-4] Water Discharge [GRI 303-4]
Perseroan mengolah seluruh air sisa produksi melalui instalasi The Company treats all production wastewater through its
pengolahan air sebelum dilepaskan ke lingkungan. Pelepasan water treatment facility prior to discharge into the environment.
air buangan hanya dilakukan setelah hasil analisis kualitas air Wastewater is only released after water quality analysis confirms
memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan oleh regulasi yang compliance with the applicable regulatory standards.
berlaku.
Pada tahun 2025, volume air buangan yang dilepaskan ke Sungai In 2025, the volume of wastewater discharged into the Citeureup
Citeureup tercatat sebesar 19.782 m³, menurun sebesar 40% River was recorded at 19,782 m³, representing a 40% decrease
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 32.855 m³. Penurunan compared to 32,855 m³ in 2024. This decline was primarily
ini terutama disebabkan oleh kerusakan sistem Water Treatment attributable to damage sustained by the Water Treatment Plant
Plant (WTP) akibat banjir, yang mengakibatkan sistem tersebut (WTP) system as a result of flooding, which necessitated repairs
harus menjalani proses perbaikan hingga dapat beroperasi before the system could resume normal operations.
kembali secara normal.
Limbah Waste
Pengelolaan limbah merupakan aspek krusial dalam operasional Waste management is a crucial aspect of the Company’s
Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan dan operations to preserve the environment and minimize negative
meminimalkan dampak negatif terhadap kesehatan masyarakat. impacts on public health. As part of the production process,
Sebagai bagian dari proses produksi, setiap pabrik diwajibkan every plant is required to have an effective and efficient waste
memiliki sistem pengelolaan limbah yang efektif dan efisien guna management system to handle various types of waste, including
menangani berbagai jenis limbah, termasuk limbah cair, limbah liquid waste, solid waste, and Hazardous and Toxic Materials
padat, dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). [GRI 3-3] (B3). [GRI 3-3]
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan The Company has implemented an Environmental Management
sebagai panduan utama dalam pengelolaan limbah di seluruh System as the primary guideline for waste management across
operasionalnya. Pengelolaan limbah berada di bawah kendali all its operations. Waste management falls under the purview of
69
Page 86
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Departemen Safety, Health, and Environment (SHE), yang the Safety, Health, and Environment (SHE) Department, which
memastikan setiap proses berjalan sesuai prosedur dan ensures that every process is carried out in accordance with
memenuhi peraturan yang berlaku. [GRI 3-3] procedures and complies with applicable regulations. [GRI 3-3]
Limbah yang dihasilkan dari proses produksi maupun aktivitas Waste generated from production processes and other
operasional lainnya diklasifikasikan ke dalam dua kategori utama, operational activities is classified into two main categories: B3
yaitu limbah B3 dan limbah non-B3. Untuk mengelola limbah waste and non-B3 waste. To manage production waste that
produksi yang berpotensi mencemari lingkungan, Perseroan has the potential to pollute the environment, the Company has
telah menerapkan sistem pengolahan air limbah dan memiliki implemented a wastewater treatment system and maintains
panduan komprehensif mengenai proses pengelolaan limbah. comprehensive guidelines regarding waste management
Departemen SHE bertanggung jawab memastikan kepatuhan processes. The SHE Department is responsible for ensuring
terhadap seluruh regulasi yang berlaku serta menerapkan compliance with all applicable regulations and for implementing
prosedur pemulihan, penggunaan kembali, dan pembuangan procedures for the recovery, reuse, and disposal of waste in
limbah sesuai standar operasional pabrik. [GRI 306-1] accordance with the plant’s operational standards.[GRI 306-1]
Sesuai regulasi pemerintah, limbah yang dihasilkan dikelola In accordance with government regulations, generated waste
melalui berbagai metode, termasuk daur ulang, reklamasi, is managed through various methods, including recycling,
pengolahan di tempat pembuangan akhir (TPA), pembakaran, reclamation, treatment at a landfill (TPA), incineration, or direct
atau pembuangan langsung sesuai ketentuan. Seluruh limbah disposal as required. All waste from the Company’s operations
dari operasional Perseroan diangkut oleh operator resmi dan is transported by authorized and certified operators, ensuring
bersertifikat, memastikan proses pengelolaan dilakukan secara the management process is conducted responsibly. Throughout
bertanggung jawab. Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada the reporting year, no significant waste leakage incidents were
insiden kebocoran limbah signifikan yang tercatat dalam laporan recorded in the organization’s financial reports. [GRI 306-2]
keuangan organisasi. [GRI 306-2]
Sebagai langkah pencegahan, Perseroan secara rutin As a preventive measure, the Company routinely conducts
menyelenggarakan pelatihan terkait pengelolaan limbah training on hazardous waste management for employees. These
berbahaya bagi karyawan. Langkah-langkah ini bertujuan untuk measures aim to protect workers from potential hazards in the
melindungi pekerja dari potensi bahaya di lingkungan kerja serta workplace and prevent negative impacts on the environment.
mencegah dampak negatif terhadap lingkungan. Melalui upaya Through these ongoing efforts, the Company is committed to
berkelanjutan ini, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan implementing more environmentally friendly and sustainable
praktik industri yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. industry practices.
Pengelolaan Limbah [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5] Waste Management [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah yang dihasilkan Waste generated
Limbah B3 ton 778,13 827,46 816
Hazardous waste
Limbah non-B3 ton 1.279,67 2.293,13 2.485
Domestic Waste
Pengolahan Limbah Waste Management
Penggunaan kembali (proses di internal) ton 1,184.36 2,206.25 N/A
Reuse (internal process)
Daur ulang ton 1,877.99 N/A 2.514,645
Recycle
70
Page 87
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT MANAGEMENT
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Diolah menjadi kompos ton 10 10 N/A
Processed into compost
Tempat Pembuangan Akhir ton 0,30 0,26 0,54
Landfill
Perseroan telah memastikan seluruh limbah operasional dikelola The Company has ensured that all operational waste is
sesuai dengan regulasi yang berlaku untuk mencegah pencemaran managed in accordance with applicable regulations to prevent
lingkungan. Air limbah, emisi, dan kualitas udara ambien dipantau environmental pollution. Wastewater, emissions, and ambient
secara berkala, dan hasil pengukuran menunjukkan tidak ada air quality are monitored on a regular basis, and measurement
parameter yang melebihi batas baku mutu. results indicate that no parameters have exceeded the prescribed
quality standards.
Perseroan tidak menghasilkan tumpahan limbah atau material During the 2025 reporting period, the Company generated no
berbahaya yang berdampak pada pencemaran lingkungan spills of waste or hazardous materials that resulted in internal
internal maupun eksternal. Perseroan juga tidak mendapatkan or external environmental contamination. The Company also
keluhan maupun laporan dari masyarakat mengenai dampak received no complaints or reports from the community regarding
operasional Perseroan yang mencemari lingkungan sekitar. any environmental pollution caused by the Company's operations.
[OJK F.15, OJK F.16] [OJK F.15, OJK F.16]
Limbah Berbahaya [GRI 306-4] Hazardous Waste [GRI 306-4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah berbahaya yang diangkut ton 392,13 849,26 815,96
Amount of hazardous waste transported
Limbah berbahaya yang diproses (filter press cake latex) ton 386,00 559,24 496,46
Amount of hazardous waste processed (latex filter press
cake)
Jumlah ton 778,13 1.408,50 1.312,42
Total
71
Page 88
01 1 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2025
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025 HIGHLIGHTS
02 7 PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
PRESIDENT
DIRECTOR'S
STATEMENT
03 15 KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
04 24 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
05 37 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
06 49 KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
07 57 KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
08 73 KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Page 89
Kinerja Social Sosial Performance
Page 90
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Pendekatan Kami pada Aspek Sosial Our Approach to Social Aspects
Perseroan menyadari bahwa setiap aspek operasional membawa The Company recognizes that every aspect of its operations
dampak nyata terhadap kehidupan sosial, baik bagi karyawan has a tangible impact on social life, both for employees within
di internal organisasi maupun bagi pelanggan dan masyarakat the organization and for customers and the broader community.
luas. Atas dasar keyakinan tersebut, Perseroan menempatkan Based on this conviction, the Company regards transparent
komunikasi yang transparan dan kontribusi atas kesejahteraan communication and contributions to social welfare as the
sosial sebagai fondasi utama dalam pendekatan manajemen cornerstones of its approach to managing social impact. More
dampak sosial Perseroan. Lebih dari sekadar memitigasi risiko than just mitigating social risks, the Company is committed
sosial, Perseroan berkomitmen untuk secara aktif menciptakan to actively creating added value for the community and all
nilai tambah bagi komunitas dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. [3-3]
[3-3]
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan In fulfilling this commitment, the Company optimizes the
mengoptimalkan pengelolaan empat area dampak utama: management of four key impact areas: human resource
pengelolaan sumber daya manusia, keselamatan dan kesehatan management, occupational safety and health, community
kerja, pengembangan masyarakat, serta penatalayanan produk development, and product and customer stewardship.
dan pelanggan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai The Company views Human Resources (HR) as the primary
penggerak utama bisnis Perseroan. Melalui proses rekrutmen yang driver of its business. Through a structured recruitment process
terstruktur dan berbagai program pengembangan, Perseroan and various development programs, the Company continuously
terus berupaya menarik, mengelola, dan menumbuhkan talenta strives to attract, manage, and develop the best talent in
terbaik yang sejalan dengan arah pertumbuhan bisnis. alignment with its business growth strategy.
Dalam mengelola talenta, Perseroan memegang teguh prinsip In managing talent, the Company firmly upholds the principle of
kesetaraan kesempatan kerja di setiap tahap, mulai dari rekrutmen equal employment opportunities at every stage, from recruitment
hingga pengembangan karier. Setiap individu, tanpa memandang to career development. Every individual, regardless of
latar belakang, agama, suku, maupun gender, memiliki ruang yang background, religion, ethnicity, or gender, has equal opportunities
sama untuk berkembang dan memberikan kontribusi terbaiknya. to grow and contribute their best. This commitment is reflected
Komitmen ini tercermin dalam penerapan lingkungan kerja yang in the implementation of a fair and inclusive work environment,
adil dan inklusif, selaras dengan Sustainable Employment Policy in line with the Sustainable Employment Policy in effect at the
yang berlaku di tingkat induk usaha. [OJK F.18] parent company level. [OJK F.18]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mempekerjakan 939 karyawan, Throughout 2025, the Company employed 939 staff members,
meliputi karyawan tetap, manajemen, dan karyawan kontrak. comprising permanent employees, management, and contract
Sebanyak 312 di antaranya berdomisili di Citeureup, Kabupaten workers. Of these, 312 are based in Citeureup, Bogor Regency,
Bogor yang merupakan lokasi utama operasional Perseroan, the Company’s primary operational location, reflecting the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberdayakan Company’s commitment to empowering local talent to drive
talenta lokal untuk menjalankan kegiatan usaha. business operations.
Dari sisi keberagaman gender, sekitar 33% posisi manajerial saat In terms of gender diversity, approximately 33% of managerial
ini dijabat oleh perempuan. Meskipun representasi perempuan positions are currently held by women. Although the
di level Direksi dan Dewan Komisaris masih dalam proses representation of women at the Board of Directors and Board of
penguatan, Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan Commissioners levels is still being strengthened, the Company
kapasitas perempuan sebagai bagian dari agenda jangka panjang continues to invest in capacity building for women as part of a
menuju kepemimpinan yang lebih inklusif. long-term agenda toward more inclusive leadership.
74
Page 91
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Uraian
2025
Description
Jumlah karyawan 939
Total employees
Persentase perempuan yang menduduki posisi manajer ke atas 33%
Percentage of women in managerial positions and above
Persentase masyarakat lokal yang bekerja di Perseroan 33%
Percentage of local community members employed by the company
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
[OJK C.3] [GRI 405-1] [OJK C.3] [GRI 405-1]
2025 2024
Kategori Usia
Age Category Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
< 30 tahun - - - -
< 30 years old
30 -50 tahun 2 - 2 -
30 -50 years old
>50 tahun 6 - 7 -
>50 years old
Jumlah 8 - 9 -
Total
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk pekerja anak The Company strictly prohibits all forms of child labor and forced
maupun kerja paksa dalam seluruh operasionalnya. Setiap labor in all of its operations. All employees must be at least 18
karyawan yang bergabung dipersyaratkan telah berusia di atas years of age, with a standard workweek of 40 hours. If work is
18 tahun, dengan standar jam kerja 40 jam per minggu. Apabila required beyond these provisions, overtime compensation is
terdapat kebutuhan kerja di luar ketentuan tersebut, kompensasi provided in full in accordance with applicable labor regulations.
lembur diberikan sepenuhnya sesuai regulasi ketenagakerjaan [OJK F.19]
yang berlaku. [OJK F.19]
Untuk mendukung pengelolaan SDM yang efektif dan terstruktur, To support effective and structured human resource management,
Perseroan telah menetapkan kerangka kebijakan yang the Company has established a comprehensive policy framework,
komprehensif, meliputi Sistem Manajemen Kinerja, Kebijakan including a Performance Management System, Recruitment and
Manajemen Rekrutmen dan Karir, Kesetaraan untuk Semua Career Management Policies, Equality for All, Employee Training
Lingkup, Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan, and Development Programs, Mentoring Programs, a Buddy
Program Mentoring, Sistem Rekanan (Buddy), Program System, and Succession Planning. All of these policies have been
Suksesi. Seluruh kebijakan tersebut telah disampaikan pada communicated to all employees upon their initial joining of the
seluruh karyawan saat mereka pertama kali bergabung dengan Company.
Perseroan.
75
Page 92
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of New Employee based on Gender [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki Male 3 94 52
Perempuan Female 1 16 14
Jumlah Total 4 110 66
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Kelompok Usia [GRI Composition of New Employee based on Age Group
401-1] [GRI 401-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Usia di bawah 30 tahun 3 100 63
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun 1 10 3
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun 0 0 0
Above 50 years old
Jumlah 4 110 66
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja[GRI Composition of New Employee based on Work Area
401-1] [GRI 401-1]
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Work Area
Jakarta 1 4 2
Bogor 1 79 48
Depok 0 6 4
Bekasi 2 2 1
Tangerang 0 0 1
Bandung & Luar JABODETABEK 0 3 2
Bandung & Outside Greater Jakarta
(JABODETABEK)
76
Page 93
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Work Area
Luar Jawa Barat 0 8 3
Outside West Java
Jumlah 4 110 60
Total
Komposisi Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Turnover Composition by Gender [GRI 401-1]
Kelamin[GRI 401-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki Male 266 116 71
Perempuan Female 16 15 7
Jumlah Total 282 131 78
Komposisi Pergantian Karyawan Berdasarkan Usia Employee Turnover Composition by Age Group [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Usia di bawah 30 tahun 123 70 15
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun 151 49 8
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun 8 12 55
Above 50 years old
Jumlah 282 131 78
Total
Komposisi Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Turnover Composition by Work Area [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Work Area
Jakarta 3 4 5
Bogor 228 118 59
Depok 32 6 5
77
Page 94
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Work Area
Bekasi 4 1 6
Tangerang 1 1 2
Bandung & Luar JABODETABEK 7 1 0
Bandung & Outside Greater Jakarta
(JABODETABEK)
Luar Jawa Barat 7 0 1
Outside West Java
Jumlah 282 131 78
Total
Uraian Jumlah Persentase terhadap total karyawan
Description Total Percentage of Total Employees
Jumlah Karyawan Baru 4 4,26%
Number of New Employees
Jumlah Pergantian Karyawan 282 30,03%
Number of Employees Leaving the Company
Pada tahun 2025, tingkat perpindahan (turnover) karyawan In 2025, the voluntary employee turnover rate was 1.43%, which
secara sukarela adalah sebesar 1,43%, di mana angka tersebut is considered low in the manufacturing industry. This rate is also
tergolong rendah untuk industri manufaktur. Angka tersebut juga slightly higher than the 2024 turnover rate which is 1.23%.
sedikit lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2024
yakni sebesar 1,23%.
Remunerasi dan Fasilitas bagi Karyawan Employee Compensation and Benefits
Perseroan berkomitmen memenuhi seluruh hak karyawan secara The Company is committed to fulfilling all employee rights in a
adil dan proporsional. Selain menghadirkan lingkungan kerja yang fair and proportionate manner. In addition to providing a safe,
aman, inklusif, dan berlandaskan prinsip kesetaraan, Perseroan inclusive work environment grounded in the principle of equality,
memastikan setiap karyawan menerima hak-haknya sesuai the Company ensures that every employee receives their rights
kebijakan internal maupun ketentuan perundang-undangan yang in accordance with internal policies and applicable laws and
berlaku. regulations.
Kerangka kesejahteraan karyawan dituangkan secara formal The framework for employee welfare is formally outlined in the
dalam Surat Keputusan Direksi dan Perjanjian Kerja Bersama Board of Directors’ Decree and the Collective Labor Agreement
(PKB), yang di antaranya mengatur Struktur Remunerasi dan (CLA), which, among other things, establish the Remuneration
Kebijakan Karier sebagai acuan utama. Structure and Career Policy as the primary guidelines.
Struktur remunerasi Perseroan dirancang dengan The Company’s remuneration structure is designed with
mempertimbangkan masa kerja, kinerja, dan tingkat jabatan, consideration for length of service, performance, and job level,
dengan tujuan utama untuk memotivasi (motivate) dan with the primary objective of motivating and retaining top talent.
mempertahankan (retain) talenta terbaik. Pendekatan yang The current approach is performance-based, placing individual
diterapkan saat ini bersifat performance-based, menempatkan performance as the primary determining factor in compensation.
78
Page 95
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
kinerja individu sebagai faktor penentu utama dalam penentuan
kompensasi.
Komponen imbal jasa pekerjaan untuk karyawan selama The components of employee compensation for the year 2025
tahun 2025 mencakup sejumlah tunjangan yakni tunjangan include various allowances such as transportation, meal, holiday,
transportasi, makan, hari raya, lembur, BPJS kesehatan, serta overtime, BPJS Health, BPJS Employment, and pension benefits.
BPJS ketenagakerjaan dan jaminan pensiun.
Pada 2025, Perseroan memberikan upah minimum kepada In 2025, the Company will pay the minimum wage to entry-
karyawan di level entry, baik laki-laki maupun perempuan, sesuai level employees, both male and female, in accordance with the
Upah Minimum Kabupaten (UMK) Bogor yang ditetapkan sebesar Bogor Regency Minimum Wage (UMK), which has been set at
Rp5.126.897. [OJK F.20] [GRI 405-2] Rp5,126,897. [OJK F.20] [GRI 405-2]
Tunjangan Karyawan
Employee Benefits
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan
karyawan, Perseroan menyediakan paket tunjangan yang As part of the Company’s commitment to employee welfare,
mencakup perlindungan kesehatan dan jaminan hari tua. the Company provides a benefits package that includes health
Perlindungan kesehatan diberikan melalui BPJS Kesehatan dan coverage and retirement benefits. Health coverage is provided
asuransi kesehatan swasta, sementara jaminan purnakarya through BPJS Kesehatan and private health insurance, while
difasilitasi melalui BPJS Jaminan Pensiun, BPJS Ketenagakerjaan retirement benefits are facilitated through BPJS Jaminan Pensiun,
Jaminan Hari Tua, dan DPLK Jiwasraya. Rincian tunjangan BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Hari Tua, and DPLK Jiwasraya.
berdasarkan kategori karyawan disajikan sebagai berikut. [GRI Details of benefits by employee category are presented as
401-2] follows. [GRI 401-2]
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Kategori
Employee Benefits by Category
Tunjangan yang bersifat standar untuk • Tunjangan Transportasi • Transport Allowance
karyawan purna waktu organisasi • Tunjangan Makan • Meal Allowance
tetapi tidak diberikan kepada karyawan • Tunjangan Hari Raya • Religious Holiday Allowance
sementara atau paruh waktu, berdasarkan • Tunjangan Lembur • Overtime Allowance
lokasi operasi yang signifikan. • Tunjangan Kacamata • Eyewear Allowance
• Tunjangan Kelahiran • Maternity/Paternity Allowance
Standard benefits provided to full- • Tunjangan Kedukaan • Bereavement Allowance
time employees of the organisation • Tunjangan Pernikahan • Marital Allowance
but not offered to temporary or part- • Tunjangan Cuti Besar (setiap 5 tahun) • Long Service Leave Allowance (every 5
time employees, based on significant • Tunjangan Beasiswa years)
operational locations. • Scholarship Allowance
Tunjangan untuk karyawan tetap.
Benefits for Permanent Employees.
Tunjangan yang bersifat standar untuk • Asuransi Kesehatan • Health Insurance
karyawan tetap tetapi tidak diberikan • Tunjangan Kedukaan • Bereavement Allowance
kepada karyawan sementara atau kontrak. • Tunjangan Kelahiran • Maternity/Childbirth Allowance
• Tunjangan Kacamata • Eyeglass Allowance
Standard benefits provided to permanent • Tunjangan Pernikahan • Marriage Allowance
employees but not extended to temporary • Tunjangan Beasiswa • Scholarship Allowance
or contract workers. • Dana Pensiun (setelah 3 tahun masa • Pension Fund
kerja) • (after 3 years of service)
79
Page 96
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Cuti Karyawan Employee Leave
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan selama 6 bulan bagi The Company grants female employees six months of maternity
karyawan perempuan, dengan fleksibilitas pengambilan yang leave, with the schedule adjusted based on their job functions. For
disesuaikan berdasarkan fungsi kerja. Bagi karyawan perempuan female employees in office settings, the leave may be taken in full,
di area perkantoran, cuti dapat diambil secara penuh, sedangkan whereas for female employees in production settings, the leave is
bagi karyawan perempuan di area produksi, cuti dibagi menjadi divided into two phases: three months before and three months
dua fase yakni tiga bulan sebelum dan tiga bulan setelah after childbirth. Male employees are entitled to paternity leave of
persalinan. Adapun karyawan laki-laki berhak atas paternity leave 5 working days to accompany their wives during childbirth. [GRI
selama 5 hari kerja untuk mendampi istri yang melahirkan. [GRI 401-3]
401-3]
Uraian Laki-Laki Perempuan
Total
Description Male Female
Total jumlah karyawan yang mengambil cuti paternitas, berdasarkan jenis 56 7 63
kelamin
Total number of employees who took parental leave, by gender
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah 56 7 63
cuti melahirkan berakhir, berdasarkan jenis kelamin
Total number of employees who returned to work during the reporting period
after parental leave ended, by gender
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir, 69 12 79
yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja, berdasarkan jenis
kelamin
Total number of employees who returned to work after parental leave and
were still employed 12 months later, by gender
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali bekerja dan • Operator • Supervisor/Group Leader
dapat dipertahankan, berdasarkan jenis kelamin • Technician • Engineer/Specialist
Retention rate of employees who took parental leave, returned to work, and • Officer • Manager
were retained, by gender:
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja yang The Company implements a structured performance
terstruktur sebagai instrumen utama dalam mendorong management system as the primary tool for fostering employee
pertumbuhan karyawan sekaligus menyelaraskan kontribusi growth while aligning individual contributions with the Company’s
individu dengan arah strategis Perseroan. strategic direction.
Evaluasi dilakukan secara periodik untuk mengukur capaian Evaluations are conducted periodically to measure performance
kinerja, mengidentifikasi area pengembangan, dan menyusun jalur achievements, identify areas for development, and chart relevant
karier yang relevan bagi setiap karyawan. Setiap perencanaan career paths for each employee. Every performance plan is
kinerja berangkat dari visi, tujuan, strategi, dan target Perseroan rooted in the Company’s vision, objectives, strategies, and
(Company's Game Plan). Pengukuran dilakukan menggunakan targets (Company’s Game Plan). Measurements are conducted
indikator berbasis KPI yang mencakup dimensi hasil (output) using KPI-based indicators that cover the dimensions of results
dan kompetensi, sehingga proses penilaian berlangsung secara (output) and competencies, ensuring the evaluation process is
objektif, terukur, dan transparan. objective, measurable, and transparent.
Siklus evaluasi kinerja dilaksanakan setiap 6 bulan sekali, The performance evaluation cycle is conducted every six months,
dan hasilnya digunakan sebagai dasar penyusunan Rencana and the results are used as the basis for developing Individual
Pengembangan Individu (Individual Development Plan) yang Development Plans (IDPs) tailored to employees’ potential and
80
Page 97
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
disesuaikan dengan potensi karyawan dan kebutuhan organisasi. organizational needs. Throughout 2025, all 939 employees of the
Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan sebanyak Company, representing 100% of the total workforce, including
939 orang atau 100% dari total tenaga kerja, baik laki-laki maupun both men and women underwent the performance evaluation
perempuan, telah menjalani proses evaluasi kinerja. [OJK F.20] process. [OJK F.20] [GRI 403-1]
[GRI 403-1]
Mekanisme Pengaduan Perihal Ketenagakerjaan Labor Grievance Mechanism
Perseroan memberikan ruang yang terbuka bagi setiap karyawan The Company provides an open channel for every employee to
untuk menyampaikan keluhan terkait hubungan kerja, syarat dan submit complaints regarding employment relationships, terms
kondisi kerja, maupun perlakuan yang dinilai tidak sesuai dengan and conditions of employment, or treatment deemed inconsistent
ketentuan yang berlaku. Pengaduan dapat disampaikan secara with applicable regulations. Complaints may be submitted in
tertulis sebagai bentuk perlindungan hak karyawan yang dijamin writing as a form of protection for employee rights guaranteed
oleh Perseroan. by the Company.
Setiap atasan wajib memberikan perhatian penuh atas keluh Every supervisor is required to give full attention to the grievances
kesah pegawai yang menjadi bawahannya dan berusaha of their subordinates and strive to resolve them thoroughly in
menyelesaikannya secara tuntas sesuai dengan ketentuan accordance with company regulations and applicable labor
perusahaan dan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku. laws. The resolution of grievances is conducted in a hierarchical
Penyelesaian keluh kesah dilakukan secara berjenjang melalui manner through the Employee’s Supervisor, the Human
Atasan Pegawai, Departemen SDM dan Serikat Pekerja Pegawai. Resources Department, and the Employee Union.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan berkeyakinan bahwa lingkungan kerja yang layak The Company believes that a decent and safe working
dan aman merupakan prasyarat mendasar bagi produktivitas, environment is a fundamental prerequisite for productivity,
kesejahteraan, dan keberlanjutan organisasi. Hingga 31 employee well-being, and organizational sustainability. Through
Desember 2025, Perseroan secara konsisten menghadirkan 31 December 2025, the Company has consistently maintained
kondisi kerja yang memenuhi standar kelayakan, baik dari sisi working conditions that meet decency standards, encompassing
fisik, psikologis, maupun keselamatan, bagi seluruh karyawan di physical, psychological, and safety dimensions for all employees
setiap lini operasional. across every operational level.
Komitmen ini diimplementasikan melalui dua pilar utama: This commitment is implemented through two main pillars: the
penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang application of rigorous Occupational Health and Safety (OHS)
ketat, serta penjaminan hak-hak dasar karyawan atas lingkungan standards, and the guarantee of employees' basic rights to a
kerja yang bebas dari diskriminasi. workplace free from discrimination.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan menempatkan K3 sebagai prioritas strategis yang The Company positions OHS as a strategic priority that cannot
tidak dapat dikompromikan. Komitmen ini diwujudkan melalui be compromised. This commitment is embodied in the targets of
target zero accident dan zero occupational disease yang menjadi zero accidents and zero occupational diseases, which serve as
acuan dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. benchmarks across all of the Company's operational activities.
Pelaksanaan K3 di Perseroan berlandaskan pada Sistem OHS implementation at the Company is grounded in the
Manajemen K3 (SMK3) sesuai PP RI No. 50 Tahun 2012, yang Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
secara konsisten diimplementasikan di seluruh lini operasional. in accordance with Government Regulation of the Republic of
Di samping itu, penilaian risiko dilakukan setiap bulan oleh Marsh Indonesia No. 50 of 2012, which is consistently applied across
Risk Consulting, mitra konsultansi risiko eksternal yang ditunjuk all operational lines. In addition, risk assessments are conducted
oleh induk usaha sejak 2020. Pada lingkup global, Perseroan monthly by Marsh Risk Consulting, an external risk consulting
turut mematuhi Kordsa Global Health and Safety Policy sebagai partner appointed by the parent company since 2020. At the
kerangka acuan K3 di tingkat korporasi. [GRI 403-1] global level, the Company also adheres to the Kordsa Global
Health and Safety Policy as the corporate-level OHS reference
framework. [GRI 403-1]
81
Page 98
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Cakupan dan Budaya Keselamatan Scope and Safety Culture
Komitmen K3 Perseroan berlaku menyeluruh, mencakup seluruh The Company's OHS commitment applies universally, covering
karyawan maupun subkontraktor yang terlibat dalam kegiatan all employees as well as subcontractors involved in operational
operasional. Perseroan secara aktif membangun budaya activities. The Company actively fosters a behavior-based
keselamatan berbasis perilaku (behavior-based safety culture), safety culture, instilling the awareness that safety is a collective
yang menanamkan kesadaran bahwa keselamatan merupakan responsibility. As such, every individual is accountable for their
tanggung jawab kolektif. Dengan begitu, setiap individu own safety as well as that of their colleagues. This approach
bertanggung jawab atas keselamatan dirinya maupun rekan serves as the foundation for creating a work environment that is
kerjanya. Pendekatan ini menjadi fondasi dalam mewujudkan safe and free from the risk of accidents. [GRI 403-10]
lingkungan kerja yang aman dan bebas dari risiko kecelakaan.
[GRI 403-10]
Struktur Organisasi K3 OHS Organizational Structure
Implementasi K3 dikoordinasikan oleh Panitia Pembina K3 (P2K3), OHS implementation is coordinated by the Occupational Health
yang berperan mengawasi penerapan standar K3 di seluruh area and Safety Steering Committee (P2K3), which oversees the
kerja. P2K3 mencakup representasi dari jajaran manajemen application of OHS standards across all work areas. The P2K3
puncak hingga perwakilan pekerja melalui Serikat Pekerja, dan encompasses representation from senior management through
telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja melalui Keputusan Kepala to employee representatives via the Labor Union, and has been
UPTD Pengawasan Ketenagakerjaan Wil I Bogor No. 18886/ officially recognized by the Manpower Office through the Decree
TK.04.03.09/PK-WIL I BGR tentang Pengesahan Panitia Pembina of the Head of UPTD Labor Supervision Region I Bogor No.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dengan satu perwakilan dari 18886/TK.04.03.09/PK-WIL I BGR concerning the Ratification
setiap area manajerial. of the Occupational Health and Safety Steering Committee, with
one representative from each managerial area.
Selain P2K3, keterlibatan karyawan dalam ekosistem K3 juga Beyond the P2K3, employee participation in the OHS ecosystem
diwujudkan melalui kelompok-kelompok khusus, yaitu Regu is further realized through dedicated groups, namely the
Tanggap Darurat, tim Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan Emergency Response Team, the First Aid Team (P3K), the
(P3K), tim Ahli K3 Listrik, dan tim Ahli K3 Kimia. [GRI 403-1] Electrical OHS Expert (AK3 Listrik), and the Chemical OHS
Expert (AK3 Kimia). [GRI 403-1]
Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko Hazard Identification and Risk Control
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan mengacu pada SHE- In day-to-day operations, the Company refers to the SHE-IK-
IK-MANUAL sebagai panduan standar keselamatan yang wajib MANUAL as the standard safety guideline that must be adhered
dipatuhi seluruh karyawan dan pelaksana lapangan. Identifikasi to by all employees and field personnel. Potential hazard
potensi bahaya dilakukan secara proaktif melalui dokumen identification is carried out proactively through the Hazard
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3 (IBPR), yang menjadi Identification and OHS Risk Assessment (IBPR) document,
instrumen utama dalam perencanaan pengendalian risiko secara which serves as the primary instrument for preventive risk control
preventif, memastikan langkah-langkah keselamatan diterapkan planning, ensuring that safety measures are applied optimally
secara optimal dan proporsional terhadap kapasitas operasional and proportionally to the Company's operational capacity. [GRI
Perseroan. [GRI 403-2] 403-2]
Perseroan juga telah mengintegrasikan delapan topik K3 ke dalam The Company has also integrated eight OHS topics into the
perjanjian kerja bersama dengan Serikat Pekerja serta perjanjian collective labor agreement with the Labor Union as well as
kerja karyawan sebagai bentuk komitmen kelembagaan yang individual employee work agreements, as a form of binding
mengikat. [GRI 403-4] institutional commitment. [GRI 403-4]
Pelatihan K3 OHS Training
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan program Throughout 2025, the Company organized a comprehensive
pelatihan K3 yang komprehensif guna membekali karyawan OHS training program to equip employees with the knowledge
dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk and skills required to work safely and healthily. Training materials
82
Page 99
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
bekerja secara aman dan sehat. Materi pelatihan mencakup covered a broad spectrum, ranging from foundational briefings,
spektrum yang luas, mulai dari pembekalan dasar, kategori general categories, and occupational health aspects, to technical
umum, aspek kesehatan kerja, hingga pelatihan teknis yang training, including among others: [GRI 403-5]
meliputi antara lain: [GRI 403-5]
• Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D • Class D Fire Extinguisher Certification
• Safe Riding Training • Safe Riding Training
• Teknisi K3 Listrik • Electrical OHS Technician
• Training Operator K3 Scissor Lift • Scissor Lift OHS Operator Training
• Training Operator K3 Hoist • Hoist OHS Operator Training
• Training Operator K3 Forklift Kelas 2 • Class 2 Forklift OHS Operator Training
• Training Operator K3 Hand Pallet Kelas 2 • Class 2 Hand Pallet OHS Operator Training
• Training Operator K3 Ov Crane Kelas 3 • Class 3 Overhead Crane OHS Operator Training
• Training Operator K3 Boiler Kelas 2 • Class 2 Boiler OHS Operator Training
Kesehatan Kerja Occupational Health
Kesehatan kerja merupakan bagian dari komitmen Perseroan Occupational health is an integral part of the Company's
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. Perseroan commitment to responsible business practices. The Company
menempatkan aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan positions Safety, Occupational Health, and Environment (K3L)
Lingkungan (K3L) sebagai elemen yang melekat dalam budaya as an element embedded in its work culture and day-to-day
kerja dan operasional sehari-hari, yang dipegang teguh oleh operations, upheld by all members of the Company.
seluruh insan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various occupational
program kesehatan kerja, antara lain: [GRI 403-6] health programs, including: [GRI 403-6]
• Kontraktor atau vendor audit; • Contractor and vendor audits;
• Inspeksi dan audit kantin, toilet dan loker karyawan; • Inspection and audit of canteen, restroom, and employee
locker facilities;
• Pelatihan Regu Tanggap Darurat (P3K); • Emergency Response Team (First Aid) training;
• Pemantauan Lingkungan Kerja; • Work Environment Monitoring;
• Pemantauan dan Analisis Aspek Ergonomi dan Perlindungan • Monitoring and Analysis of Ergonomic Aspects and Noise
Kebisingan; Protection;
• Pelaksanaan Audit External ISO 14001; • External ISO 14001 Audit;
• Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam • Company Performance Assessment Rating Program in
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER); Environmental Management (PROPER);
• Audit dan Sertifikasi International Sustainability and Carbon • International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
Certification (ISCC); Audit and Certification;
• Medical Check Up Tahunan untuk pekerja. • Annual Medical Check-Up for employees.
Klinik Kesehatan Health Clinic
Sejak diresmikan pada 10 November 2016, Klinik Kesehatan Since its establishment on 10 November 2016, the Company's
Perseroan hadir sebagai wujud nyata komitmen terhadap Health Clinic has stood as a tangible manifestation of the
kesejahteraan karyawan sekaligus bagian dari tanggung jawab Company's commitment to employee well-being, as well as a
sosial Perseroan. Didukung oleh peralatan medis modern dan part of its social responsibility. Supported by modern medical
tenaga kesehatan profesional, klinik ini memastikan karyawan equipment and professional healthcare personnel, the clinic
dapat mengakses layanan kesehatan berkualitas langsung di ensures that employees can access quality healthcare services
lingkungan kerja. Fasilitas yang tersedia mencakup: [GRI 403-6] directly within the workplace. The available facilities include: [GRI
403-6]
• Ruang gawat darurat • Emergency room
• Ruang periksa pasien • Patient examination room
83
Page 100
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
• Ruang konsultasi • Consultation room
• Ruang obat • Pharmacy room
• Pojok ASI • Lactation corner
• Ruang konsultasi psikologi • Psychological consultation room
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang meliputi The Clinic Program is carried out comprehensively including
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities, as follows:
• Promotif: Health Talk, senam sehat; • Promotive: Health Talk, Healthy Gymnastic;
• Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan; • Curative: Treatment for Employees;
• Rehabilitatif: pengawasan dan manajemen pemulihan untuk • Rehabilitative: recovery monitoring and management for the
kasus tertentu. special case.
Seluruh tenaga medis klinik telah memenuhi standar Higiene All clinic medical personnel have met the standards of
Perusahaan, Ergonomi, dan Kesehatan Kerja (Hiperkes) serta Occupational Hygiene, Ergonomics, and Health (Hiperkes) and
tersertifikasi oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. are certified by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Dalam penyelenggaraan layanan kesehatan ini, Perseroan In the provision of these healthcare services, the Company
menjamin kerahasiaan seluruh data dan informasi medis guarantees the confidentiality of all employee medical data and
karyawan. Sesuai dengan prinsip kerahasiaan medis dan etika information. In accordance with applicable medical confidentiality
profesi yang berlaku, data kesehatan karyawan bersifat rahasia, principles and professional ethics, employee health data is strictly
tidak dapat diakses oleh manajemen, dan tidak digunakan confidential, inaccessible to management, and may not be used
dalam bentuk apapun sebagai bahan pertimbangan penilaian in any form as a basis for performance appraisals or any other
kinerja maupun pengambilan keputusan ketenagakerjaan employment-related decision-making. This commitment aims
lainnya. Komitmen ini bertujuan memastikan setiap karyawan to ensure that every employee can access healthcare services
dapat mengakses layanan kesehatan secara terbuka dan tanpa openly and without concern over professional repercussions.
kekhawatiran akan dampak profesional. [GRI 403-3] [GRI 403-3]
Keselamatan Kerja Occupational Safety
SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules merupakan prinsip dasar dalam penerapan The SHE Golden Rules are the foundational principles governing
Safety, Health, and Environment (SHE) di Perseroan, yang the implementation of Safety, Health, and Environment (SHE)
dirancang untuk mewujudkan standar kerja yang aman dan at the Company, designed to establish safe working standards
melindungi seluruh karyawan. Implementasinya mencakup and protect all employees. Their implementation encompasses
edukasi keselamatan, penyediaan fasilitas pendukung, serta safety education, provision of supporting facilities, as well as the
pelaksanaan standardisasi, investigasi, dan audit SHE secara execution of SHE standardization, investigation, and audits in a
menyeluruh. comprehensive manner.
Kebijakan SHE SHE Policy
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya dengan The Company operates with a strong awareness that Safety,
kesadaran penuh bahwa aspek Safety, Health, and Environment Health, and Environment (SHE) are key pillars in achieving the
(SHE) merupakan pilar utama dalam mewujudkan target Zero Zero Accident goal. The commitments reflected in the following
Accident. Komitmen ini diimplementasikan melalui serangkaian initiatives: [GRI 403-7]
inisiatif yang mencakup: [GRI 403-7]
1. Menerapkan Process Safety & Risk Management (PSRM), 1. Implement PSRM (Process Safety & Risk Management),
Manajemen Sistem Keselamatan, Kesehatan Kerja, Occupational Health, Safety and Environmental &
Lingkungan dan Keberlanjutan secara konsisten. Sustainability management systems consistently.
84
Page 101
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
2. Mengembangkan kemampuan, pengetahuan dan keahlian 2. Develop ability, knowledge, and skill for all level employees to
seluruh level karyawan guna meningkatkan kinerja improve SHE Performance.
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan.
3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk produk, 3. Comply with regulations related to product, activity, health,
aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja. safety, and environment.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, serta 4. Create a safe and healthy working environment and protect
mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi akibat dari the environment by affected activities and products.
aktivitas dan produk.
5. Melakukan upaya perbaikan terus menerus dalam rangka 5. Perform continuous improvement efforts to increase
peningkatan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja, Occupational Health, Safety and Environmental &
lingkungan dan keberlanjutan. Sustainability performances.
Perseroan meyakini bahwa tanggung jawab sosial dan lingkungan The Company believes that social and environmental
adalah bagian tak terpisahkan dari keberlanjutan bisnis jangka responsibility is an integral part of long-term success, and with a
panjang. Oleh karena itu, Perseroan terus berinovasi dan strong determination, the Company aims to continue developing
memperbarui strategi operasional dalam mendukung terwujudnya innovations and strategies that support the mission of Zero
Zero Accident sekaligus menjaga kelestarian lingkungan secara Accident and overall environmental sustainability.
menyeluruh.
Process Safety & Risk Management (PSRM) Process Safety & Risk Management (PSRM)
Perseroan menerapkan Process Safety & Risk Management The Company implements Process Safety & Risk Management
(PSRM) sebagai kerangka sistematis dalam pengelolaan (PSRM) as a systematic framework for managing operational
keselamatan operasional. PSRM terdiri dari 14 elemen kontrol yang safety. PSRM consists of 14 control elements designed to ensure
dirancang untuk memastikan setiap proses operasional berjalan that every operational process runs safely, with discipline, and in
secara aman, disiplin, dan terukur, sekaligus memungkinkan a measurable manner, while also enabling the early identification
identifikasi dini atas proses-proses yang berpotensi menimbulkan of processes that have the potential to pose risks and hazards.
risiko dan bahaya.
Secara konseptual, PSRM merupakan pendekatan terstruktur Conceptually, PSRM is a structured approach to managing
dalam mengelola bahaya terkait proses industri, dengan hazards associated with industrial processes, with the aim
tujuan menekan frekuensi dan tingkat keparahan insiden yang of reducing the frequency and severity of incidents caused
diakibatkan oleh paparan bahan kimia maupun sumber energi by exposure to chemicals or other energy sources. Its
lainnya. Implementasinya mengacu pada standar keselamatan implementation is based on national and international safety
nasional dan internasional, yang mencakup prosedur organisasi, standards, which include organizational procedures, operational
pedoman operasional, program audit, serta metode pengendalian guidelines, audit programs, and other risk control methods.
risiko lainnya.
PSRM berfokus pada pencegahan risiko yang berpotensi PSRM focuses on preventing risks that could potentially impact
berdampak pada karyawan, aset operasional, maupun komunitas employees, operational assets, and the communities surrounding
di sekitar wilayah operasi. Setiap pihak yang terlibat dalam the operational area. Every party involved in the transportation,
transportasi, penyimpanan, dan pengelolaan produk memiliki storage, and management of products has a responsibility to
tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengendalikan identify and control emerging hazards to prevent accidents,
bahaya yang muncul, guna mencegah kecelakaan, cedera, injuries, and damage to equipment and the environment. PSRM
serta kerusakan pada peralatan dan lingkungan. PSRM adalah is a shared responsibility of all parties.
tanggung jawab bersama semua pihak.
85
Page 102
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Penerapan PSRM oleh Perseroan dapat digambarkan sebagai The Company’s implementation of PSRM can be described as
berikut: follows:
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara rutin menyelenggarakan latihan mingguan bagi The Company has continuously conducted exercises by the
Regu Tanggap Darurat guna memastikan kesiapsiagaan seluruh Emergency Response Team once in a week. This exercise is
anggota dalam menghadapi berbagai kondisi darurat, antara lain: aimed to familiarize all team members in the event of emergency
situations such as the following:
1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the air;
2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention;
3. Penanggulangan Banjir; 3. Flooding Prevention;
4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Firefighting exercises;
5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems (P3K);
gangguan kesehatan (P3K);
6. Penanggulangan kejadian gawat darurat di area berdasarkan 6. Prevention of emergency events in the area based on the
hasil Proses Hazard Analisis dan Hazard Identification and results of Hazard Process Analysis and Hazard Identification
Risk Analysis (PHA). and Risk Analysis (PHA).
Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Safety Dojo merupakan salah satu inisiatif unggulan Perseroan The Safety Dojo is one of the Company’s flagship initiatives
dalam penguatan budaya keselamatan kerja. Fasilitas pelatihan aimed at strengthening the workplace safety culture. This training
ini dirancang khusus untuk membangun kesadaran keselamatan facility is specifically designed to build safety awareness through
86
Page 103
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
melalui pengalaman langsung. Dilengkapi dengan berbagai alat hands-on experience. Equipped with various 4D simulation tools,
simulasi empat dimensi, Safety Dojo memungkinkan karyawan the Safety Dojo enables employees to understand and internalize
memahami dan menginternalisasi peraturan keselamatan melalui safety regulations through simulations of real-life hazards in a
simulasi bahaya nyata di lingkungan kerja yang terkendali. controlled work environment.
Program Safety Dojo bertujuan meningkatkan kesadaran The Safety Dojo program aims to enhance safety awareness,
keselamatan, mengasah kemampuan identifikasi risiko, menekan sharpen risk identification skills, reduce workplace accident
angka kecelakaan kerja, serta mendorong karyawan untuk rates, and encourage employees to be proactive in ensuring their
bersikap proaktif dalam menjaga keselamatan diri dan lingkungan own safety and that of their surroundings.
sekitarnya.
Selama tahun 2025, program Safety Dojo menyelenggarakan Throughout 2025, the Safety Dojo program will conduct training,
pelatihan, fasilitas, dan simulasi keselamatan terkait 10 Peraturan provide facilities, and conduct safety simulations related to the 10
SHE, antara lain: SHE Regulations, including:
1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator;
2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO;
3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator;
4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator;
5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator;
6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator;
7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator;
8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator;
9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness;
10. Dropped Object Simulator. 10. Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan menjalankan After completing the training session, participants will take a test
ujian untuk mengevaluasi pemahaman mereka terkait materi to assess their understanding of the training material.
pelatihan.
Program Safety Dojo telah diakui Kordsa sejak 2016 sebagai The Safety Dojo program has been recognized by Kordsa since
praktik terbaik yang dapat diimplementasikan di pabrik-pabrik 2016 as a best practice that can be implemented at other Kordsa
Kordsa lainnya. plants.
Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC) Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC)
Perseroan turut mengupayakan keselamatan karyawan di luar The Company supports the safety of employees in other aspects
lingkungan kerja melalui program Indo Kordsa Safety Riding through the activities of ISRC. The activity aims to increase
Community (ISRC). Program ini bertujuan membangun kesadaran awareness to drive safely and provide information to fellow
berkendara yang aman sekaligus memperluas pengetahuan employees of the Company regarding safety in driving.
karyawan mengenai praktik safety riding dalam kehidupan sehari-
hari.
Pada tahun 2025, ISRC melakukan beberapa program kerja yaitu: In 2025, ISRC has implemented work programs, as follows:
Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua kendaraan Conducting inspection and auditing of all vehicles used by
yang digunakan karyawan ke tempat kerja maupun kendaraan employees to the workplace and vendor vehicles entering the
vendor yang memasuki lokasi Perseroan; Company sites;
Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan penerapan Conducting implementation traffic compliance campaigns and
kepatuhan berlalu-lintas; socialization;
Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan kebijakan keselamatan kelistrikan yang The Company implements an electrical safety policy that applies
berlaku bagi seluruh karyawan, kontraktor, maupun tamu yang to all employees, contractors, and visitors entering operational
87
Page 104
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
memasuki area operasional. Kebijakan ini dirancang untuk areas. This policy is designed to enhance understanding of
memperkuat pemahaman mengenai potensi bahaya listrik potential electrical hazards and prevent electrical incidents in the
sekaligus mencegah terjadinya insiden terkait kelistrikan di workplace.
lingkungan kerja.
Program yang dijalankan dalam kerangka kebijakan ini meliputi: Programs implemented under this policy include:
1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation;
2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur petir; 2. Grounding and lightning protection systems inspection;
3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection;
4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical equipment
peralatan listrik; inspection;
5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of electrical
keselamatan listrik. safety;
6. Program Indo Kordsa Electrical Safety Team (IKEST) yang 6. Indo Kordsa Electrical Safety Team (IKEST) program whose
tugasnya antara lain item 1–5 di atas; tasks include items 1-5 above;
7. Perseroan memiliki ahli K3 Listrik yang bersertifikat. 7. The company has a certified K3 Electricity expert.
Komite Keselamatan Bahan Kimia Chemical Safety Committee
Perseroan mendukung keselamatan karyawan dalam aspek lain The Company supports the safety of employees in other aspects
melalui kegiatan Komite Keselamatan Bahan Kimia. Kegiatan through the activities of the Chemical Safety Committee. The
tersebut bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan activity aims to increase employee awareness and safety
keselamatan karyawan dalam berinteraksi dengan bahan kimia in interacting with chemicals in the workplace. In 2025, the
di tempat kerja. Pada tahun 2025, komite melakukan beberapa Committee has implemented work programs, as follows:
program kerja yaitu:
1. Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua bahan 1. Conducting routine inspections and audits of all chemicals
kimia yang digunakan karyawan di tempat kerja maupun used by employees in the workplace and chemicals sent by
bahan kimia yang dikirim vendor ketika memasuki lokasi vendors when entering the Company's premises.
Perseroan;
2. Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan 2. Carrying out campaigns and outreach related to the
penerapan keselamatan bahan kimia; implementation of chemical safety;
3. Menyelenggarakan pelatihan Keselamatan Bahan Kimia. 3. Conducting Chemical Safety Training.
Kinerja K3 [GRI 403-9, 403-10] OHS Performance [GRI 403-9, 403-10]
Jenis Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Type of Work Accident
Kecelakaan kerja, termasuk jenis dan tingkat, penyakit akibat kerja, hari kerja LWC: 1 LWC: 1 LWC: 0
yang terlewat, dan ketidakhadiran, dan jumlah kematian terkait pekerjaan PAK: 0 PAK: 0 PAK: 0
Workplace accidents, including types and rates, occupational diseases,
missed working days, and absenteeism, and the number of work-related
deaths
88
Page 105
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Jenis Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Type of Work Accident
Jenis kecelakaan kerja, tingkat kecelakaan kerja (TKK), tingkat penyakit akibat Tingkat Tingkat Tingkat
kerja (TPAK), kehilangan hari kerja (THKH), tingkat ketidakhadiran (TK), dan Keparahan: 11,36 Keparahan: Keparahan:
kematian akibat kerja, untuk semua karyawan, dengan perincian menurut Tingkat 0 Tingkat 0 Tingkat
wilayah dan jenis kelamin Frekuensi: 0,57 Frekuensi: 0 Frekuensi: 0
Type of work accident, work accident rate, occupational disease rate, lost Severity Rate: Severity Rate: 0 Severity Rate: 0
working days, absenteeism rate, and work-related deaths, for all employees, 11,36 Frequency Rate: Frequency Rate:
with details by region and gender Frequency Rate: 0 0
0,57
Jenis kecelakaan kerja, tingkat kecelakaan kerja (TKK), dan kematian akibat Tingkat Tingkat Tingkat
kerja, untuk semua pekerja (tidak termasuk karyawan) yang pekerjaannya, Keparahan: Keparahan: Keparahan:
atau tempat kerjanya, dikendalikan oleh organisasi, dengan perincian menurut 0 9,46 0
wilayah dan jenis kelamin Tingkat Tingkat Tingkat
Frekuensi: Frekuensi: Frekuensi:
0 3,14 0
Type of work accident, rate of work accident, and work-related deaths, for all Severity Rate: 0 Severity Rate: Severity Rate: 0
workers (excluding employees) whose work, or workplace, is controlled by the Frequency Rate: 9.46 Frequency Rate:
organization, with a breakdown by region and gender 0 Frequency Rate: 0
3.14
Para pekerja dengan risiko kecelakaan atau penyakit berbahaya tinggi terkait HHP: 14 HHP: 14 HHP: 14
dengan pekerjaan mereka LHO: 149 LHO: 149 LHO: 158
Workers with a high risk of accidents or dangerous diseases related to their
work.
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 1
Workplace accident frequency as a proportion of total employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total pegawai (%) 0,12%
Percentage of serious workplace accidents resulting in severe injury or fatality, as a proportion of total employees
(%)
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [OJK F.22] Employee Training and Development Programs
Perseroan meyakini bahwa investasi dalam pengembangan The Company believes that investing in employee development
karyawan merupakan fondasi bagi pertumbuhan organisasi yang is the foundation for sustainable organizational growth. Through
berkelanjutan. Melalui program pengembangan kompetensi yang competency development programs that cover soft skills and
mencakup soft skills dan hard skills, Perseroan secara konsisten hard skills, the Company consistently enhances employee
meningkatkan kapabilitas karyawan melalui in-house training capabilities through in-house training and public training, including
maupun public training, termasuk pelatihan profesional, program professional training, certification programs, and motivational
sertifikasi, dan kegiatan peningkatan motivasi. Seluruh program activities. All programs are designed to meet the organization’s
dirancang sesuai kebutuhan organisasi dengan memastikan needs while ensuring equal access for all employees. [GRI 3-3]
akses yang setara bagi seluruh karyawan. [GRI 3-3]
Dalam pendekatan pengembangan, Perseroan mengadopsi In its development approach, the Company adopts the 70:20:10
model 70:20:10, dengan 70% pembelajaran bersumber dari model, with 70% of learning derived from direct work experience,
pengalaman kerja langsung, 20% dari interaksi sosial dan 20% from social interaction and mentoring, and 10% from formal
89
Page 106
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
mentoring, serta 10% dari pelatihan formal. Pendekatan ini training. This approach prioritizes experience as the most
menempatkan pengalaman sebagai medium pembelajaran utama effective primary learning medium for comprehensively building
yang paling efektif dalam membentuk kompetensi karyawan employee competencies.
secara menyeluruh.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded a total of 16,165.20
16.165,20 jam pelatihan yang diikuti oleh 939 karyawan, dengan training hours attended by 939 employees, with an average of
rata-rata 16,51 jam pelatihan per karyawan. 16.51 training hours per employee.
Rata-Rata Jam Pelatihan [GRI 404-1] Average Training Hours [GRI 404-1]
Rata-rata jam pelatihan per pegawai dalam tahun Pelaporan (jam/pegawai) 16,51
Average training hours per employee during the reporting year (hours/employee)
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan. 939
Number of employees participating in training programs.
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan (%). 100%
Percentage of employees participating in training programs (%)
Daftar Pelatihan Karyawan [GRI 404-2] List of Employee Training [GRI 404-2]
1 Update PPh 21 Tahun 2025 dengan Metode TER 2025 Income Tax Article 21 Update Using the TER Method
2 MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) MikroTik Certified Network Associate (MTCNA)
3 Lean Six Sigma Black Belt Lean Six Sigma Black Belt
4 Auditor SMK3 OHS Management System (SMK3) Auditor
5 Well-Being Webinar Series - Being Resilient Well-Being Webinar Series - Being Resilient
6 Training SIO Forklift Kelas 2 Class 2 Forklift Operator License (SIO) Training
7 Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air Person in Charge of Water Pollution Control
8 Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control
9 Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja Junior OHS Expert – Work Environment
10 SIO Boiler Training Boiler Operator License (SIO) Training
11 Well-Being Webinar Series - Empathy at Workplace Well-Being Webinar Series - Empathy at Workplace
12 Well-Being Webinar Series - Mental Health and Wellbeing for Well-Being Webinar Series - Mental Health and Wellbeing for
Women at Work Women at Work
13 Ahli K3 Umum General OHS Expert
14 Beneficial Ownership dan Strategi Pengelolaan Risikonya bagi Beneficial Ownership and Corporate Risk Management
Korporasi Strategies
15 Corporate Governance Officer: Corporate Communication Corporate Governance Officer: Corporate Communication
90
Page 107
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
16 Well-Being Webinar Series - Find the Best of You Well-Being Webinar Series - Find the Best of You
17 Lean Six Sigma Green Belt Lean Six Sigma Green Belt
18 USKP A Tax Consultant Competency Exam Level A (USKP A)
19 Autocad Basic AutoCAD Basic
20 Kaizen Event Experience Kaizen Event Experience
21 Pelatihan Pajak Terapan Brevet C Applied Tax Training – Brevet C
22 SIO Overhead Crane Training Overhead Crane Operator License (SIO) Training
23 Autocad Advance - Piping Drafter AutoCAD Advanced – Piping Drafter
24 SIO Hoist Monorail Hoist Monorail Operator License (SIO)
25 Project Management Professional Project Management Professional
26 Fraud Auditing Fraud Auditing
27 High Impact Audit Reporting High Impact Audit Reporting
28 Data Analysis for Internal Auditors Data Analysis for Internal Auditors
29 Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit
Effectiveness Effectiveness
30 Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for
yang Efektif Effective Communication
31 Pelatihan Pajak Terapan Brevet AB Applied Tax Training – Brevet AB
32 Training SIO Forklift Kl. 1 Class 1 Forklift Operator License (SIO) Training
33 Penanggung Jawab Pengendalian Limbah (POPAL) Person in Charge of Waste Management Control (POPAL)
Pelatihan terkait Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights (HR) Training
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan pemahaman hak The Company consistently integrates human rights (HR)
asasi manusia (HAM) ke dalam program pelatihan di berbagai awareness into training programs at various levels. By 2025, all
level. Pada 2025, seluruh petugas keamanan telah memenuhi security personnel will have met the established human rights
standar pemahaman HAM yang ditetapkan. Komitmen ini juga awareness standards. This commitment is also extended to
diperluas kepada mitra penyedia jasa keamanan, di mana security service providers, for whom human rights awareness
pemahaman HAM ditetapkan sebagai salah satu persyaratan is established as one of the requirements in the terms of
dalam ketentuan kerja sama.Perseroan juga memberlakukan cooperation. The Company also imposes human rights
syarat pemahaman mengenai HAM kepada penyedia tenaga jasa understanding requirements on security service providers.
keamanan.
Kepada karyawan, Perseroan memberikan pelatihan terkait For employees, the Company provides human rights training
HAM dalam forum Communication Forum 2025, HR Update & through the Communication Forum 2025, HR Update & Ethics
Refreshment Ethics; dan Orientation Training - Business Ethics. Refreshment; and Orientation Training, Business Ethics. A total
Sebanyak 98% karyawan telah mengikuti pelatihan terkait HAM of 98% of employees have participated in human rights training,
dengan total 1.388 jam pelatihan. amounting to 1,388 training hours.
91
Page 108
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Selama tahun 2025 tidak terdapat insiden terkait HAM. [GRI 410- During 2025, there were no human rights-related incidents. [GRI
1, 412-2, 411-1] 410-1, 412-2, 411-1]
Dukungan untuk Masyarakat Community Support
Masyarakat merupakan bagian tak terpisahkan dari ekosistem The community is an integral part of the Company’s business
bisnis Perseroan. Keberadaan dan dukungan masyarakat, ecosystem. The presence and support of the community,
terutama di sekitar wilayah operasional, menjadi salah satu particularly in the areas surrounding our operations, serve as a key
fondasi penting bagi keberlanjutan usaha Perseroan dalam foundation for the Company’s long-term business sustainability.
jangka panjang. Perseroan berkomitmen untuk hadir sebagai The Company is committed to serving as an active development
mitra pembangunan yang aktif, dengan terus berkontribusi pada partner, continuously contributing to the improvement of social
peningkatan kesejahteraan sosial dan pengembangan kapasitas welfare and the capacity building of communities in the areas
masyarakat di sekitar area operasional. surrounding our operations.
Dampak Operasional [OJK F.23] [GRI 413-2] Operational Impact [OJK F.23] [GRI 413-2]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan sosial As part of its commitment to inclusive social development, the
yang inklusif, Perseroan menghadirkan dampak nyata bagi Company delivers tangible benefits to communities near its
komunitas di sekitar wilayah operasionalnya melalui berbagai operational areas through various structured and sustainable
inisiatif yang terprogram dan berkelanjutan. Perseroan secara initiatives. The Company actively promotes the hiring of local
aktif mendorong penyerapan tenaga kerja lokal melalui rekrutmen workers through location-based recruitment, while simultaneously
berbasis kedekatan wilayah, sekaligus mengembangkan developing the local economic ecosystem through partnerships
ekosistem ekonomi lokal melalui kemitraan dengan vendor dan with vendors and service providers from communities near its
penyedia jasa dari komunitas sekitar area operasional. operational areas.
Di samping penciptaan lapangan kerja, Perseroan membuka In addition to job creation, the Company provides access
akses pembelajaran praktis bagi siswa sekolah vokasi melalui to practical learning for vocational school students through
program magang yang terstruktur. Inisiatif ini dirancang structured internship programs. This initiative is designed to
untuk mempercepat kesiapan kerja generasi muda sekaligus accelerate the work readiness of the younger generation while
mempererat keterhubungan antara dunia pendidikan dan industri. strengthening the connection between the education sector and
industry.
Perseroan juga berperan aktif dalam penguatan kapasitas sosial The Company also plays an active role in strengthening the
masyarakat melalui kegiatan penyuluhan di bidang kesehatan, social capacity of the community through outreach activities
lingkungan, dan keterampilan praktis yang disesuaikan in the fields of health, the environment, and practical skills
dengan kebutuhan komunitas. Keterlibatan Perseroan sebagai tailored to community needs. The Company’s involvement as
anggota Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta Mulia a member of the Branta Mulia Industrial Estate Companies
(HIPERKIBRA) serta partisipasinya dalam perbaikan sarana dan Association (HIPERKIBRA) and its participation in improving
prasarana sosial mencerminkan komitmen Perseroan untuk hadir social infrastructure reflect the Company’s commitment to being
sebagai bagian komunitas setempat. an integral part of the local community.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang terbuka The Company provides an open and accessible complaint
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan mechanism for all stakeholders as a manifestation of its
sebagai wujud komitmen terhadap transparansi, integritas, dan commitment to transparency, integrity, and social accountability.
akuntabilitas sosial. Melalui mekanisme ini, masyarakat dapat Through this mechanism, the public can submit complaints or
menyampaikan keluhan atau laporan terkait dugaan pelanggaran reports regarding alleged violations of ethics, norms, regulations,
etika, norma, regulasi, maupun isu-isu yang berdampak pada or issues impacting environmental and social aspects.
aspek lingkungan dan sosial.
92
Page 109
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Pengaduan dapat disampaikan melalui whistleblowing system, Complaints may be submitted via the whistleblowing system,
surel resmi, maupun saluran telepon yang telah disediakan official email, or telephone channels provided by the Company.
Perseroan. Kerahasiaan identitas pelapor dijamin sepenuhnya, The confidentiality of the reporter’s identity is fully guaranteed,
dan setiap laporan ditindaklanjuti melalui proses yang transparan, and every report is followed up through a transparent, objective,
objektif, dan akuntabel. Seluruh pengaduan yang diterima menjadi and accountable process. All complaints received serve as input
masukan dalam evaluasi berkelanjutan untuk memperkuat tata for continuous evaluation to strengthen the Company’s overall
kelola dan kinerja sosial Perseroan secara keseluruhan. governance and social performance.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [OJK F.25] Community Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan The Company implements its Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Responsibility (TJSL) program as part of its long-term
jangka panjang, dengan fokus pada penciptaan dampak sosial sustainability strategy, with a focus on creating measurable and
yang terukur dan bermakna bagi komunitas di sekitar wilayah meaningful social impact for communities within its operational
operasional. Setiap program dirancang berdasarkan pemetaan area. Each program is designed based on a mapping of local
kondisi dan potensi lokal, serta diarahkan untuk mendukung conditions and potential, and is directed toward supporting the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
pada dimensi sosial dan kesejahteraan masyarakat. particularly in the dimensions of social development and
community well-being.
Pelaksanaan seluruh inisiatif sosial Perseroan dilakukan The implementation of all the Company's social initiatives is carried
secara terencana, tepat sasaran, dan kolaboratif bersama out in a planned, targeted, and collaborative manner together
pemangku kepentingan lokal. Program-program yang dijalankan with local stakeholders. The programs conducted are centered
berpusat pada empat area prioritas: pendidikan, pemberdayaan on four priority areas: education, community empowerment,
masyarakat, kesehatan, dan penguatan infrastruktur sosial. health, and the strengthening of social infrastructure.
Pada tahun 2025, alokasi anggaran yang ditempatkan oleh In 2025, the budget allocation placed by the Company for
Perseroan untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial Social and Community Responsibility activities amounted to
Kemasyarakatan adalah sebesar Rp750.470.100 dengan realisasi Rp750,470,100, with actual expenditure exceeding the allocation
dana melampaui alokasi, sebesar Rp1.014.095.625. at Rp1,014,095,625.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Community Social Responsibility Activities
[GRI 403-1] [GRI 403-1]
Kegiatan Penerima Manfaat Realisasi Dana CSR Dukungan SDGs
No
Activity Beneficiaries CSR Fund Realization SDGs Support
1. Donasi kepada Anak Yatim 46 anak yatim di daerah sekitar domisili Beasiswa senilai Rp165.600.000,
Perseroan yaitu di Desa Karang Asem bantuan makanan senilai Rp7.224.000,
Timur, Desa Sukahati dan Desa Sanja. Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar
Rp13.800.000 dan paket Ramadhan &
Idul Fitri senilai Rp28.372.000
Donation to Orphaned 46 orphaned children in areas near the Scholarships worth Rp165,600,000;
Children Company's domicile, namely Karang food assistance worth Rp7,224,000;
Asem Timur Village, Sukaha ti Village, Religious Holiday Allowance (THR) of
and Sanja Village. Rp13,800,000; and Ramadan & Eid al-
Fitr packages worth Rp28,372,000
2. Donasi Hewan Qurban Masyarakat sekitar Perseroan pada Rp150.500.125
saat perayaan Idul Adha
Qurban Animal Donation Communities surrounding the Company Rp150,500,125
during the Eid al-Adha celebration
93
Page 110
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Kegiatan Penerima Manfaat Realisasi Dana CSR Dukungan SDGs
No
Activity Beneficiaries CSR Fund Realization SDGs Support
3. Dana Bantuan Posyandu Tiga posyandu di sekitar wilayah Rp18.000.000
operasional Perseroan yaitu Posyandu
Cempaka, Dahlia dan Wijaya.
Posyandu Support Fund Three posyandu (integrated health Rp18,000,000
posts) near the Company's operational
area: Posyandu Cempaka, Dahlia, and
Wijaya.
4 Donasi untuk Asosiasi Peserta perayaan Hari Polisi Cilik Rp5.000.000
Pengusaha Indonesia POLRES Bogor
(APINDO) Kabupaten Bogor
untuk perayaan Hari Polisi
Cilik POLRES Bogor
Donation to the Indonesian Participants of the Junior Police Day Rp5,000,000
Employers Association celebration at Bogor Police Resort
(APINDO) Bogor Regency
for the Junior Police Day
celebration at Bogor Police
Resort
5. Perbaikan Toilet dan Pagar Masyarakat Desa Sukahati Rp74.934.080
Kantor Desa Sukahati
Renovation of Toilet and Sukahati Village community Rp74,934,080
Fence at Sukahati Village
Office
6.. Perbaikan Saluran Air Desa Masyarakat Desa Sukahati Rp550.665.420
Sukahati
Renovation of Water Sukahati Village community Rp550,665,420
Drainage in Sukahati Village
Penatalayanan Produk dan Pelanggan Product and Customer Stewardship
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan utama yang Customers are key stakeholders who play a central role in the
memiliki peran sentral dalam keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business sustainability. Trust in product quality
Kepercayaan atas kualitas produk dan keandalan layanan menjadi and service reliability is a strategic asset that is continuously
aset strategis yang terus dijaga melalui standar penatalayanan maintained through consistent and measurable standards of
produk dan pelanggan (product and customer stewardship) yang product and customer stewardship.
konsisten dan terukur.
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang setara The Company is committed to providing equal service to all
kepada seluruh pelanggan dengan menjunjung tinggi prinsip customers by upholding the principles of fairness, transparency,
keadilan, transparansi, dan profesionalisme. Setiap pelanggan and professionalism. Every customer receives fair treatment,
94
Page 111
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
memperoleh perlakuan yang adil, baik dalam hal akses informasi whether regarding access to product information, service quality,
produk, kualitas layanan, ketepatan pengiriman, maupun delivery accuracy, or complaint handling, without discrimination
penanganan keluhan, tanpa diskriminasi dalam bentuk apapun. of any kind.
Standar layanan diterapkan secara seragam di seluruh segmen Service standards are uniformly applied across all customer
dan wilayah pelanggan, didukung oleh sistem komunikasi yang segments and regions, supported by a responsive, data-driven
responsif dan berbasis data. Hal ini sejalan dengan upaya communication system. This aligns with the Company’s efforts
Perseroan dalam membangun kepercayaan jangka panjang dan to build long-term trust and maintain sustainable business
menjaga hubungan bisnis yang berkelanjutan. [OJK F.17] relationships. [OJK F.17]
Inovasi pada Produk dan Layanan yang Berkelanjutan Sustainable Innovation in Products and Services[OJK F.26]
[OJK F.26]
Sebagai bagian dari nilai budaya Innovation, Perseroan terus As part of the Innovation cultural value, the Company continuously
mengembangkan dan mengoptimalkan produk-produk yang develops and optimizes products that provide tangible added
memberikan nilai tambah nyata bagi pelanggan. Sejalan value for customers. In line with its sustainability roadmap, the
dengan peta jalan keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to ensuring that every product produced
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan tidak hanya not only meets industry needs but also consistently contributes
memenuhi kebutuhan industri, tetapi juga berkontribusi pada to environmental conservation.
pelestarian lingkungan secara konsisten.
Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah penerapan One tangible manifestation of this commitment is the
teknologi produksi Dip Fabric berbasis lingkungan yang dikenal implementation of the environmentally friendly Dip Fabric
sebagai Ecodip, sebuah pendekatan produksi yang memanfaatkan production technology known as Ecodip, a production approach
panas buangan dari oven untuk didaur ulang sebagai sumber that utilizes waste heat from ovens to be recycled as a heat
pemanas pada oven lainnya. Melalui teknologi ini, Perseroan source for other ovens. Through this technology, the Company
berhasil menekan konsumsi gas alam dan mengurangi emisi has successfully reduced natural gas consumption and
gas buang secara signifikan, sekaligus meningkatkan efisiensi significantly lowered exhaust gas emissions, while simultaneously
energi dalam proses produksi secara keseluruhan. Perseroan improving energy efficiency across the entire production
terus mengoptimalkan penerapan teknologi ini sebagai bagian process. The Company continues to optimize the implementation
dari upaya berkelanjutan dalam menghadirkan produk yang lebih of this technology as part of its ongoing efforts to deliver more
ramah lingkungan. environmentally friendly products.
Evaluasi Keamanan Produk [OJK F.27] Product Safety Evaluation [OJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan The Company ensures that all products manufactured have
telah melalui serangkaian evaluasi keamanan yang ketat, undergone a series of rigorous safety evaluations before reaching
sebelum sampai ke tangan pelanggan. Proses ini dirancang untuk customers. This process is designed to verify that every product
memverifikasi bahwa setiap produk memenuhi standar kualitas consistently meets established quality and safety standards.
dan keamanan yang ditetapkan secara konsisten.
Komitmen terhadap keamanan produk diwujudkan melalui The commitment to product safety is realized through several
beberapa instrumen utama: penyertaan Material Safety Data key measures: the inclusion of Material Safety Data Sheets
Sheet (MSDS) dan panduan penggunaan produk yang aman (MSDS) and safe product usage guidelines in accordance
sesuai SHE-IK-16 Prosedur Keselamatan Bahan Kimia; penerapan with SHE-IK-16 Chemical Safety Procedures; implementation
prosedur penggunaan produk mengacu pada SHE-IK-16 of product usage procedures in accordance with SHE-IK-16
Prosedur Keselamatan Bahan Kimia dan SHE-IK-12 Keselamatan Chemical Safety Procedures and SHE-IK-12 Contractor Safety;
Kerja Kontraktor; serta pengelolaan limbah produksi yang selaras as well as management of production waste in accordance with
dengan SHE-IK-17 Pengelolaan Limbah dan ketentuan dokumen SHE-IK-17 Waste Management and the provisions of applicable
AMDAL/Izin Lingkungan yang berlaku. [GRI 417-1] Environmental Impact Assessment (EIA) documents and
environmental permits. [GRI 417-1]
Inspeksi produk juga dilakukan secara berkala untuk memastikan Product inspections are also conducted periodically to ensure
kondisi produk senantiasa prima dan memenuhi standar that products remain in optimal condition and meet required
keamanan yang dipersyaratkan. Hasil inspeksi dimanfaatkan safety standards. Inspection results are utilized as the basis
95
Page 112
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
sebagai dasar peningkatan kualitas produk, identifikasi potensi for improving product quality, identifying potential risks, refining
risiko, penyempurnaan proses produksi, serta penguatan production processes, and continuously enhancing customer
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan. satisfaction.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan pelanggan yang Throughout 2025, there were no customer complaints related to
berkaitan dengan cacat atau kesalahan produk, dan tidak ada product defects or errors, and no products were recalled from
produk yang ditarik dari peredaran akibat isu kualitas maupun circulation due to quality or safety issues.[GRI 418-1] [OJK F.27,
keamanan. [GRI 418-1] [OJK F.27, F.29] F.29]
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28] Impact of Products and Services [OJK F.28]
Produk-produk Perseroan memainkan peran krusial dalam rantai The Company’s products play a crucial role in the global
nilai industri otomotif global. Kain ban dan benang berkualitas automotive industry value chain. The high-quality tire cord and
tinggi yang dihasilkan Perseroan berkontribusi langsung pada yarn produced by the Company directly contribute to improved
peningkatan daya tahan, performa keselamatan ban, dan efisiensi durability, tire safety performance, and vehicle energy efficiency,
energi kendaraan, sejalan dengan akselerasi tren mobilitas in line with the accelerating trend toward sustainable mobility
berkelanjutan dan meningkatnya permintaan terhadap material and the growing demand for more environmentally responsible
yang lebih bertanggung jawab secara lingkungan, termasuk materials, including within the electric vehicle ecosystem.
dalam ekosistem kendaraan listrik.
Seluruh produk Perseroan dilengkapi dengan informasi yang All of the Company’s products are accompanied by adequate
memadai sebagai panduan penggunaan yang aman dan tepat information to guide customers in their safe and proper use. This
bagi pelanggan. Informasi tersebut mencakup spesifikasi teknis information includes product technical specifications, material
produk, komposisi material, serta Material Safety Data Sheet composition, and a Material Safety Data Sheet (MSDS) containing
(MSDS) yang memuat panduan penanganan, penyimpanan, dan guidelines for handling, storage, and safe use of materials in
keselamatan penggunaan bahan sesuai standar yang berlaku. accordance with applicable standards. The provision of this
Penyampaian informasi ini merupakan bagian dari komitmen information is part of the Company’s commitment to product
Perseroan terhadap transparansi produk dan keselamatan di transparency and safety throughout the value chain. [GRI 417-1]
sepanjang rantai nilai. [GRI 417-1]
Perseroan juga turut mendorong transisi menuju ekonomi yang The Company also supports the transition toward a more circular
lebih sirkular melalui penerapan teknologi Dip Fabric yang efisien economy through the application of energy-efficient Dip Fabric
secara energi, serta pemanfaatan material daur ulang seperti technology, as well as the use of recycled materials such as
recycled PET yang berkontribusi pada pengurangan limbah recycled PET, which contributes to reducing plastic waste. The
plastik. Adapun potensi dampak lingkungan dari proses produksi potential environmental impacts of the production process
dikelola secara terstruktur melalui langkah-langkah mitigasi yang are managed systematically through mitigation measures
diuraikan secara komprehensif dalam bagian pengungkapan comprehensively outlined in the environmental disclosure section
lingkungan pada laporan ini. of this report.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan senantiasa menjaga kualitas hubungan dengan The Company consistently maintains the quality of its
pelanggan melalui berbagai pendekatan yang terstruktur, relationships with customers through various structured
termasuk kunjungan rutin, evaluasi kualitas produk dalam approaches, including routine visits, product quality evaluations
pertemuan berkala, serta forum komunikasi lainnya. Pendekatan during periodic meetings, and other communication forums. This
ini memungkinkan Perseroan memperoleh umpan balik langsung approach enables the Company to continuously obtain direct
dari pelanggan secara berkelanjutan, mencakup penilaian feedback from customers, covering assessments of product
atas kualitas produk, konsistensi layanan, maupun area yang quality, service consistency, and areas requiring improvement.
memerlukan penyempurnaan.
Pada tahun 2025, pengumpulan umpan balik pelanggan In 2025, customer feedback was collected through direct
dilakukan melalui mekanisme keterlibatan langsung (direct engagement mechanisms as described above and did not yet
engagement) sebagaimana tersebut di atas, dan belum include the conduct of formal customer satisfaction surveys. The
96
Page 113
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
mencakup penyelenggaraan survei kepuasan pelanggan secara Company continues to evaluate the most effective approach for
formal. Perseroan terus mengevaluasi pendekatan yang paling systematically measuring customer satisfaction in the future.
efektif dalam mengukur kepuasan pelanggan secara sistematis [F.30]
ke depannya. [F.30]
97
Page 114
Page 115
Informasi Supporting Pendukung Information
Page 116
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
Penyelarasan Operasional Kami Pada Alignment On Our Operation Contribution To
Kontribusi Terhadap Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SGDS)
Berkelanjutan (TPB)
Perseroan bertanggung jawab untuk turut berkontribusi terhadap The Company is committed to contributing to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Beberapa of the Sustainable Development Goals (SDGs). Some of our
inisiatif kami adalah sebagai berikut: initiatives are as follows:
Relevansi Standar GRI
Tujuan Lokasi Lokasi
Relevancies
Goals Location Location
to GRI Standard
Secara internal kami memberikan keleluasaan kepada GRI 404 90
karyawan dalam mendapatkan akses pendidikan untuk GRI 413 92
pengembangan karirnya. Secara eksternal, tanggungjawab
sosial kami pada dunia pendidikan direalisasikan dengan
pemberian bantuan pendidikan kepada masyarakat.
Internally, we provide flexibility to employees in accessing
Pendidikan yang Berkualitas education for career development. Externally, our social
Quality Education responsibility in the world of education is realized by
providing educational assistance to the community.
Perseroan menjamin kesetaraan gender dan kesempatan GRI 401 76-77, 79-80
yang setara untuk seluruh karyawannya. GRI 404 90
GRI 405 75, 79
The Company ensures gender equality and equal
opportunities for all its employees.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Wilayah operasional Perseroan berdekatan dengan GRI 303 67-69
Sungai Citeureup yang juga merupakan salah satu akses GRI 306 70-71
pengairan untuk Masyarakat. Kami bertanggung jawab dalam
pengelolaan penggunaan air dan limbah yang sebagiannya
ke badan perairan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Air Bersih dan Sanitasi The Company’s operational area is adjacent to the Citeureup
Clean Water and Sanitation River, which is also one of the irrigation accesses for the
community. We are responsible for managing the use
of water and waste, which partially discharge into the
watershed, in accordance with the applicable laws and
regulations.
Wujud tanggung jawab Perseroan terhadap dampak sosial GRI 401 76, 77, 79, 80
adalah menyediakan pekerjaan yang layak untuk Masyarakat GRI 413 92
sekitar wilayah usaha dan juga berkomitmen untuk turut
serta dalam peningkatan pertumbuhan ekonomi lokal.
The Company’s responsibility to social impact is providing
decent work for the community around the business area
Pekerjaan yang Layak dan and is also committed to participating in the improvement of
Pertumbuhan Ekonomi local economic growth.
Decent Work and Economic
Growth
100
Page 117
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
KONTRIBUSI KAMI TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN OUR CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Relevansi Standar GRI
Tujuan Lokasi Lokasi
Relevancies
Goals Location Location
to GRI Standard
Perseroan terus berupaya menjadi industri yang GRI 201 52
beroperasional secara bertanggung jawab dan tentunya GRI 306 70-71
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan pada aspek GRI 413 92
lingkungan dan sosial.
The Company continues to strive to be an industry that
operates responsibly and certainly prioritizes sustainability
Industri, Inovasi, dan values in environmental and social aspects.
Infrastruktur
Industry, Innovation,
and Infrastructure
Perseroan berkomitmen dalam menjaga lingkungan yang baik GRI 301 61
dan bertanggung jawab terhadap limbah yang dihasilkan dari GRI 306 70-71
proses produksi.
The Company is committed to protecting a sustainable
environment and taking responsibility for the waste
generated from the production process.
Konsumsi & Produksi yang
Bertanggung Jawab
Responsible Consumption &
Production
Perseroan berkomitmen penuh dalam upaya pencegahan GRI 305 65-66
dampak negatif dari perubahan iklim dengan terus
meningkatkan inisiatif-inisiatif penurunan emisi GRK dan
melakukan adaptasi serta mitigasi terhadapnya.
The Company strongly committed to preventing the negative
impacts of climate change by continuously improving
Penanganan Iklim initiatives to reduce GHG emissions and to adapt and
Climate Action mitigate them.
101
Page 118
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
Daftar Pengungkapan Sesuai List of Disclosures In Accordance
POJK 51/2017 with POJK 51/2017
Satuan Uraian
2025
Unit Description
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 16
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 2
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 2
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 3
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 26
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 25
Company’s Address Indeks N/A
C.3 Skala Perusahaan 29-30, 75
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 34
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 35
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 35
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 8
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 39
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan 40
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 40, 43
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
102
Page 119
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Satuan Uraian
2025
Unit Description
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 43
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 46
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 21
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 50
dan Laba Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue
and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 51
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Umum General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 59
Environmental Costs
Aspek Material Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 60-61
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 63
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 64
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 68
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 59
Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
103
Page 120
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Satuan Uraian
2025
Unit Description
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 59
F.10
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 65
F.11
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 66
F.12
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 70
F.13
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 69-70
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 71
F.15
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspect of Environmental Complaint
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 71
F.16
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
Kinerjas Sosial Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 95
F.17
yang Setara Kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 74
F.18
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 75
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 79, 81
F.20
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 81
F.21
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 89
F.22
Training and Competency Development for Employees
104
Page 121
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Satuan Uraian
2025
Unit Description
Aspek Masyarakat Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 92
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 92
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 93
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services Aspects
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 95
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 95-96
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 96
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 96
The Number Of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 97
Survey of customer satisfaction
Kinerja Ekonomi Economic Performance
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada N/A
Written Verification From Independent Parties (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 114
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya N/A
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 102
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
105
Page 122
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
Indeks Isi GRI Standard 2021 GRI Standard 2021 Content Index
Uraian GRI 1 yang Digunakan
Description GRI 1 Used
Pernyataan Penggunaan PT Indo Kordsa Tbk telah menyiapkan laporan dengan referensi GRI GRI 1: Foundation 2021
Standards untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Statement of Use PT Indo Kordsa Tbk has prepared this report with reference to the GRI
Standards for the period of January 1, 2025 – December 31, 2025
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
Pengungkapan Umum General Disclosures
GRI 2: Aspek Organisasi dan Praktik Pelaporan The Organization and Its Reporting Practises
Pengungkapan Umum
General Disclosures 2-1 Informasi mengenai organisasi 24-25
Organizational details
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan i
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak iii
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi iii
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal iv
External assurance
Aktivitas dan Pekerja Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 34
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 30
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan N/A
Workers who are not employees
Tata Kelola Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 39
Governance structure and composition
Terdapat dalam
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan,
bab Tata Kelola
Nomination and selection of the highest governance body Perusahaan.
Included in
the Annual
Report, under
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi the Corporate
Governance
Chair of the highest governance body section.
106
Page 123
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 39
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 39
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 39
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan N/A
Conflicts of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis N/A
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 40
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 39
Evaluation of the performance of the highest governance body
Terdapat dalam
2-19 Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan,
bab Tata Kelola
Remuneration policies Perusahaan.
Included in
the Annual
Report, under
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi the Corporate
Governance
Process to determine remuneration section.
2-21 Rasio kompensasi total tahunan N/A
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 9, 16
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 16
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 21
Embedding policy commitments
Terdapat dalam
2-25 Proses remediasi dampak negatif Laporan Tahunan,
bab Tata Kelola
Processes to remediate negative impacts Perusahaan.
Included in
the Annual
Report, under
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika the Corporate
Governance
Mechanisms for seeking advice and raising concerns section.
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 35
Membership associations
107
Page 124
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 43
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 81
Collective bargaining agreements
Topik Material Material Topic
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik 6-7
Topik Material Process to determine material topics
Material Topic
3-2 Daftar Topik Material 8-10
List of Material Topics
Keterbukaan Topik Spesifik Disclosure Of Specific Topics
Dampak Ekonomi Economics Performance
201 Kinerja Ekonomi Economics Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 52
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 201: 201-1 Distribusi Perolehan Ekonomi 52
Kinerja Ekonomi Economic Earnings Distribution
Economic Performance
204 Praktik Pengadaan Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 53
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 53
Proportion of spending on local suppliers
Dampak Lingkungan Environmental Performance
301 Material Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 60
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 60
Material Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 61
Recycled input materials used
108
Page 125
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
301 Energi Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 62
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi organisasi 63
Energi Organizational energy consumption
Energy
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 63
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 63
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 64
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi untuk produk dan layanan 64
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air Water
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 66
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama 67
Air Management of Water Discharge Related Impacts
Water
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 67
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan Air 68
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 69
Water discharge
303-5 Konsumsi Air 68
Water Consumption
305 Emisi Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 65
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 305: 305-1 Emisi yang Dihasilkan Perusahaan (Scope 1) 65
Emisi Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emissions
305-2 Emisi dari energi tidak langsung (Scope 2) 65
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
109
Page 126
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
305-4 Intensitas Emisi GRK 66
GHG Emission Intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 65-66
GHG emissions reduction
306 Limbah Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 69
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 306 : 306-1 Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan 70
Limbah Types of waste generated by the Company
Waste
306-2 Pengelolaan Limbah 70
Waste management
306-3 Timbulan limbah 70
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 70-71
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 70
Waste directed to disposal
Dampak Sosial Social Performance
401 Kepegawaian Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 74
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 76-77
Kepegawaian New Employee Recruitment and Turnover
Employment
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purna waktu yang tidak 79
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part time employees
401-3 Cuti Melahirkan 80
Paternal Leave
403 Kesehatan & Keselamatan Kerja Occupational Health & Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 78
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
110
Page 127
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen K3 81-82, 93
Kesehatan dan OHS management system
Keselamatan Kerja
Occupational Health 403-2 Identifikasi kecelakaan kerja, penilaian risiko dan prosedur investigasi 82
and Safety atas sebuah insiden
Work accident identification, risk assessment and incident investigation
procedures
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 84
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 82
kesehatan kerja
Worker participation, consultation and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 83
Worker training on occupational health and safety
403-6 Pemberian layanan kesehatan karyawan 83
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 84
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health
403-8 Karyawan yang diberikan perlindungan oleh sistem manajemen 85
kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan Kerja 88
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat Kerja 82, 88
Work-related illnesses
404 Pelatihan dan Pendidikan Trainings and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 89
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 404: 404-1 Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang jabatan 90
Pelatihan dan Average employees training hours, based on gender and position level
Pendidikan
Training and Education 404-2 Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program prajabatan 90
Employee competence program, and preposition program
111
Page 128
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Standar GRI No Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index Disclosures Page
405 Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan Diversity and Equal Opportunities
GRI 405 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 75
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees
Diversity
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 79
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
413 Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 92
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 92
Masyarakat Lokal Program Pengembangan Komunitas
Local Communities Operational involving local communities, impacts evaluation, and
Community Development Program
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 93-94
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
112
Page 129
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Satuan Satuan Uraian Satuan
Unit Unit Description Unit
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 54
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk dan layanan 54
Assessment of the health and safety impacts of Product and service
categories
113
Page 130
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
Lembar Umpan Balik [G.2 ] Feedback Sheet [G.2 ]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Untuk meningkatkan Laporan
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang
telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Thank you for your willingness to read this 2025 Sustainability Report. To further enhance our Sustainability Reports in the coming years,
we would appreciate it if you would complete the provided Feedback Form and return it to us at your convenience.
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai/
Please select the most appropriate answer below
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan Perseroan dalam pemenuhan
tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report provides information regarding various initiatives the Company has undertaken in fulfilling its corporate
social responsibility.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
2. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
3. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The data, information, and presentation methods within this Sustainability Report are sufficiently comprehensive.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
4. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya.
The accuracy of the data, information, and presentation methods within this Sustainability Report is verifiable.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto?
What are your thoughts on this Sustainability Report’s appearance, considering its content, design and layout, along with the photos?
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find most beneficial within this Sustainability Report?
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find less beneficial within this Sustainability Report?
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
114
Page 131
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila anda berkenan) :
Name (If you wouldn’t mind)
Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company
Surel :
E-mail
Telepon/WA :
Phone/WA
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Pemegang Saham dan Investor / Pelanggan / Pekerja / Pemerintah / Media Massa / Mitra Usaha /Vendor / Masyarakat / Komunitas atau
Lain-lain, mohon sebutkan:
Are you responding as a Shareholder and Investor / Customer / Employee / Government / Mass Media / Business Partner / Vendor /
Community / Other (please specify):
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please return this Feedback Form to the following address:
Corporate Secretary
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com
Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115
Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934
Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
115
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Names mentioned 23 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.20
unresolved
org
PT Indo
p.24
unresolved
org
Kordsa Tbk
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR
p.25 ×4
unresolved
org
Departemen Safety
p.25 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.26
unresolved
org
Menteri No. YA
p.40
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Risjadson Suryatama
p.46
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
p.49
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.59
unresolved
org
Departemen SHE
p.86
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Departemen SDM dan Serikat Pekerja Pegawai.
p.97
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.100
unresolved
org
Ministry of Health
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.