Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 235
Page 1
Page 2
PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK Building a Strong Foundation for the Next Building a Strong Foundation for the Next Chapter mencerminkan fokus strategis Perseroan Chapter reflects the Company’s strategic focus pada tahun 2025 sebagai fase penting pasca in 2025 as a critical phase following its transition transformasi menjadi perusahaan terbuka. into a publicly listed entity. This period represents Periode ini tidak hanya melanjutkan momentum a continuation of growth, while placing strong pertumbuhan, tetapi juga menitikberatkan pada emphasis on strengthening the Company’s core penguatan fondasi bisnis sebagai dasar bagi fundamentals to support its long-term trajectory. pengembangan jangka panjang. Sepanjang tahun, Perseroan memprioritaskan Throughout the year, the Company has peningkatan kapabilitas operasional, perluasan prioritized enhancing operational capabilities, jaringan layanan, serta penguatan praktik expanding its service network, and reinforcing tata kelola yang selaras dengan statusnya governance practices in line with its new status. sebagai perusahaan publik. Berbagai inisiatif ini These initiatives are aimed at ensuring that the diarahkan untuk memastikan kesiapan Perseroan Company is well-positioned to navigate industry dalam menghadapi dinamika industri sekaligus dynamics and capture emerging opportunities. memanfaatkan peluang yang terus berkembang. Dengan fondasi yang semakin kokoh, Perseroan By solidifying its foundation, the Company is mempersiapkan diri untuk memasuki fase preparing to enter its next phase of growth pertumbuhan berikutnya dengan ketahanan, with greater resilience, discipline, and strategic disiplin, dan arah strategis yang lebih jelas, clarity—ultimately delivering sustainable value to guna menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi shareholders and stakeholders. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. 2025 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
Page 3
2025 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
01 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
6
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Rasio Keuangan 9
Financial Ratios
DAFTAR ISI
Ikhtisar Kinerja Saham 11
TABLE OF CONTENTS
Share Performance Overview
Aksi Korporasi 11
Corporate Actions
Aksi Penghentian Sementara dan Sanksi Perdagangan 11
Saham serta Penghapusan Pencatatan Saham
Stock Trading Suspension Actions, Sanctions, qnd
Delisting
Peristiwa Penting 12
Significant Events
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
14
Laporan Komisaris 17
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 23
Board of Directors Report
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
30
Profil Perseroan 32
Company Profile
Visi dan Misi 33
Vision and Mission
Sekilas Perseroan 34
Company Overview
Kegiatan Usaha 35
Business Activities
Jejak Langkah 36
Milestones
Page 4
04
Struktur Organisasi Perseroan 38
Organization Structure of The Company ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN 56
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Profil Dewan Komisaris 40
Board of Commissioners Profile Tinjauan Makroekonomi Global 58
Global Economic Overview
Profil Direksi 42
Board of Directors Profile Tinjauan Operasional 58
Operational Overview
Pengungkapan Afiliasi 44
Disclosure of Affiliation Tinjauan per Segmen Usaha 59
Business Segment Overview
Struktur Grup Perseroan 44
Company Group Structure Tinjauan Keuangan 59
Financial Review
Informasi Kepemilikan Saham 45
Share Ownership Information Laporan Posisi Keuangan 60
Statement of Financial Position
Pemegang Saham Pengendali 45
Controlling Shareholders Laporan Arus Kas 61
Cash Flow Statement
Tabel Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan 45
Direksi Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 62
Share Ownership Table By The Board of Commissioners Capital Structure and Capital Structure Policy
and Directors
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 63
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 46 Material Commitments for Capital Investments
Desember 2025
Shareholders By Classification As of December 31, 2025
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 63
Capital Investments Realized
Informasi Entitas Anak 46
Subsidiary Information
Prospek Usaha 63
Business Prospects
Kronologis Pencatatan Saham 47
Chronology of Share Listing
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 64
Laporan Akuntan
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 47 Material Information and Facts After the Date of the
Capital Market Supporting Institutions and Professions Auditor’s Report
Sumber Daya Manusia 49 Perbandingan Antara Target/Proyeksi pada Awal 64
Human Resources Buku Dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Targets/Projections at the Beginning of
the Fiscal Year with Actual Results Achieved
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 50
Employee Training and Development
Target 2026 64
2026 targets
Keanggotaan Asosiasi 53
Association Membership
Aspek Pemasaran 65
Marketing Aspects
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan 53
Company Certifications
Dividen 65
Dividend
Wilayah Operasional 55
Operational Area
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 66
Realization of the Use of Proceeds from the Public
Offering
Page 5
Informasi Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 66 Perkara Hukum yang Berdampak Material 95
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Legal Matters with Material Impact
Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Information on Expansion, Divestiture, Business Sanksi Administratif
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Equity Administrative Sanctions 95
Restructuring, Material Transactions, Affiliate
Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics 95
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 67
Berpengaruh Signifikan
Significant Regulatory and Legislative Changes Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi
Employee and Directors Stock Ownership Program 96
Perubahan Kebijakan Akuntansi 67
Changes in Accounting Policies Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 97
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 67
Events After the Reporting Period Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 98
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
68 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Governance Principles and Recommendations 98
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 70
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan 70 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Corporate Governance Principles
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
71 01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
106
02 114
IKHTISAR KINERJA ASPEK
Paparan Publik 75 KEBERLANJUTAN
Public Expose SUSTAINABILITY PERFORMANCE REVIEW
03
Dewan Komisaris 75
Board of Commissioners PENJELASAN DIREKSI 118
BOARD OF DIRECTOR REMARK
Direksi 80
04
Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 126
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Komite Audit 82
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
86 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
130
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: 144
Sekretaris Perusahaan 89 PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Company Secretary SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX:
PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Unit Audit Internal 91
Internal Audit Unit LEMBAR UMPAN BALIK 146
FEEDBACK SHEET
Sistem Pengendalian Internal 93
Internal Control System LAMPIRAN 148
APPENDIX
Manajemen Risiko 94
Risk Management
LAPORAN KEUANGAN 161
FINANCIAL STATEMENT
Page 6
SANGGAHAN DAN TANGGAPAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Dalam penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jantra Grupo Indonesia Tbk (KAQI), disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Apabila terdapat perbedaan penafsiran atau makna antara kedua versi tersebut, maka yang berlaku adalah versi bahasa Indonesia. In the preparation of the Annual Report and Sustainability Report of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk (KAQI), both Indonesian and English versions are provided. In the event of any inconsistency or difference in interpretation between the Indonesian and English versions, the Indonesian version shall prevail.
Page 7
01 02 03 04 05 06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
KEUANGAN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Financial Highlights
Annual & Sustainability Report
IKHTISAR
2025
Analisis & Pembahasan
6
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 8
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
Ikhtisar Keuangan
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Financial Highlights
Keterangan 2025 2024* 2023 Description
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Pendapatan 76.839.931.752 57.507.282.241 50.011.558.103 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (38.672.464.576) (13.383.116.870) (11.350.886.980 ) Cost of Revenue
Laporan Manajemen
Management Report
Laba Kotor 38.167.467.176 31.953.027.395 38.660.671.123 Gross Profit
Laba Usaha 11.978.107.111 10.863.672.413 12.203.803.617 Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 11.067.157.450 10.670.733.898 11.509.054.785 Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan (1.666.763.178) (1.640.933.431) (1.497.693.180) Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif (62.682.123) 150.121.913 8.400.529 Total Other Comprehensive
Lain - Neto Setelah Pajak Income - Net After Tax
Laba Komprehensif Tahun 9.337.712.149 9.266.855.631 1.067.427.846 Comprehensive Income for
Berjalan the Year
Profil Perusahaan
Laba per Saham Dasar 4,90 7,28 14,91 Basic Earnings per Share
Company Profile
Neraca
Balance Sheet
Jumlah Aset 137.904.346.711 75.854.708.308 65.567.343.436 Total Assets
Aset Lancar 33.906.770.532 27.725.730.253 24.566.011.119 Current Assets
Aset Tidak Lancar 103.997.576.179 48.128.978.055 41.001.332.317 Non-Current Assets
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Jumlah Liabilitas 18.072.529.746 14.942.240.112 14.185.730.871 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 5.169.561.995 5.424.392.842 6.246.851.127 Current Liabilities
Manajemen
Liabilitas Jangka Panjang 12.902.967.751 9.517.847.270 7.938.879.744 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 119.831.816.965 60.912.439.156 51.381.612.565 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 137.904.346.711 75.854.679.268 65.567.343.436 Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arus Kas dari Aktivitas 11.720.045.751 10.377.156.507 14.521.841.760 Cash Flow from Operating
Operasi Activities
Arus Kas untuk Aktivitas (51.959.444.938) (9.243.644.828) (35.724.041.731) Cash Flow from Investing
Investasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas 47.943.692.085 (1.806.921.434) 25.840.016.965 Cash Flow from Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto 7.704.292.898 (673.409.755) 4.637.816.994 Net Increase (Decrease) in
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 18.925.727.099 19.599.136.854 5.012.867.174 Cash and Cash Equivalents at
Tahun the Beginning of the Year
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kas dan Setara Kas Akhir 26.630.019.997 18.925.727.099 19.599.136.854 Cash and Cash Equivalents at
Tahun the End of the Year
*Reklasifikasi / As Reclassified
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 10
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor 49,67 55,56 77,30 Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi 15,59 18,89 24,40 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 12,23 15,85 2,12 Net Profit Margin
Rasio Imbal Hasil (%)
Return Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Aset 6,82 12,02 1,62 Net Income / Assets
Laba Tahun Berjalan / Ekuitas 7,84 14,96 2,06 Net Income / Equity
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar 6,56 5,11 3,93 Current Ratio
Rasio Kemampuan Membayar 0,82 0,99 1,04 Debt Service Coverage Ratio
Kewajiban Utang
Rasio Kemampuan Membayar 10,62 12,12 14,51 Interest Coverage Ratio (ICR)
Bunga
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Liabilitas / Aset 0,13 0,20 0,22 Liabilities / Assets (DAR)
Liabilitas / Ekuitas 0,15 0,25 0,28 Liabilities / Equity (DER)
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Pendapatan 33,62 14,99 655,56 Revenue
Laba Usaha 10,26 (10,98) 683,16 Operating Profit
Total Aset 81,80 15,69 303,07 Total Assets
Total Liabilitas 20,95 5,33 8,43 Total Liabilities
Total Ekuitas 96,73 18,55 1.513,55 Total Equity
2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 11
PENDAPATAN Dalam Jutaan Rupiah LABA USAHA Dalam Jutaan Rupiah
REVENUE In Millions of Rupiah PROFIT FOR THE YEAR In Millions of Rupiah
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12.203
76.840 11.978
10.863
57.507
50.011
Laporan Manajemen
Management Report
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Profil Perusahaan
JUMLAH ASET Dalam Jutaan Rupiah JUMLAH LIABILITAS Dalam Jutaan Rupiah
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES
Company Profile
In Millions of Rupiah In Millions of Rupiah
137.904 18.072
75.854 14.942
65.567 14.185
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
JUMLAH EKUITAS Dalam Jutaan Rupiah
TOTAL EQUITY In Millions of Rupiah
119.832
60.912
Laporan Keberlanjutan
51.381
Sustainability Report
2025 2024 2023
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 12
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
IKHTISAR KINERJA SAHAM
SHARE PERFORMANCE OVERVIEW
Data Saham Perkuartal Tahun 2025 2025 Quarterly Stock Data
Harga Saham Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Kuartal Stock Price Perdagangan Beredar Pasar
Quarter (Lembar) (Lembar) (Lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Trading Number of shares Capitalization
Highest Lowest Closing (Sheet) Circulating (Sheet) Market (Sheet)
Kuartal I 157 50 50 3.151.236.200 3.351.075.600 167.553.780.000
1st Quarter
Kuartal II 54 50 50 324.930.700 3.351.075.600 167.553.780.000
2nd Quarter
Kuartal III 87 50 87 3.968.517.500 3.351.075.600 291.543.577.200
3rd Quarter
Kuartal IV 106 62 70 3.103.088.400 3.351.075.600 234.575.292.000
4th Quarter
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not undertake any
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, pembagian corporate actions such as stock splits, stock mergers, stock
dividen saham, penerbitan saham bonus, perubahan nilai dividend distribution, bonus share issuance, changes in stock
nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun penambahan nominal value, issuance of convertible securities, or capital
atau pengurangan modal. increases and reductions.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION ACTIONS, SANCTIONS, AND DELISTING
Pada tanggal 21 Maret 2025, Bursa Efek Indonesia (“BEI”) On March 21, 2025, the Indonesia Stock Exchange (“IDX”),
melalui Pengumuman Nomor Peng-SPT-00056/BEI.WAS/03- through Announcement No. Peng-SPT-00056/BEI.WAS/03-
2025 menetapkan penghentian sementara (suspensi) 2025, imposed a temporary suspension of the trading of PT
perdagangan saham PT Jantra Grupo Indonesia Tbk (KAQI), Jantra Grupo Indonesia Tbk (KAQI) shares, effective March 24,
efektif tanggal 24 Maret 2025 di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. 2025, in the Regular Market and Cash Market. The suspension
Suspensi tersebut dilakukan sehubungan dengan penurunan was implemented due to a significant cumulative decline in the
harga kumulatif yang signifikan sebagai langkah cooling down Company’s share price as a cooling down measure and as part
dan perlindungan bagi investor. of investor protection efforts.
Selanjutnya, berdasarkan Pengumuman Nomor Peng- Subsequently, based on Announcement No. Peng-UPT-00060/
UPT-00060/BEI.WAS/03-2025 tanggal 24 Maret 2025, BEI BEI.WAS/03-2025 dated March 24, 2025, the IDX reopened
membuka kembali perdagangan saham Perseroan mulai Sesi I the trading of the Company’s shares starting from Session I
tanggal 25 Maret 2025. Dengan demikian, perdagangan saham on March 25, 2025. Accordingly, the trading of the Company’s
Perseroan kembali berjalan normal sesuai ketentuan yang shares resumed normally in accordance with the applicable
berlaku. regulations.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga keterbukaan The Company remains committed to maintaining transparency
informasi dan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. and compliance with capital market regulations.
2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 13
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Initial Public Offering (IPO) / Initial Public Offering (IPO)
10 Maret 2025 / March 10, 2025
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan resmi
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) sebagai bagian dari strategi penguatan struktur
permodalan dan ekspansi usaha.
The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) and officially became a public
company (Tbk), as part of its strategy to strengthen its capital structure and support
Laporan Manajemen
business expansion.
Management Report
Top Brand Award 2025 / Top Brand Award 2025
21 Februari 2025 / February 10, 2025
Profil Perusahaan
Perseroan meraih penghargaan Top Brand Award 2025 sebagai bentuk pengakuan
Company Profile
atas kekuatan merek dan kepercayaan pelanggan.
The Company received the Top Brand Award 2025, reflecting strong brand recognition
and customer trust.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Grand Opening Cabang Bandung / Grand Opening of Bandung Branch
15 April 2025 / April 15, 2025
Manajemen
Perseroan membuka cabang baru di Bandung guna memperluas jangkauan layanan
dan mendukung pertumbuhan bisnis di wilayah tersebut.
The Company opened a new branch in Bandung to expand its service coverage and
support business growth in the region.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Grand Opening Cabang Yogyakarta / Grand Opening of Yogyakarta Branch
15 April 2025 / April 15, 2025
Laporan Keberlanjutan
Perseroan membuka cabang baru di Godean, Yogyakarta, melalui akuisisi, sebagai
bagian dari strategi ekspansi anorganik.
Sustainability Report
The Company opened a new branch in Godean, Yogyakarta, through acquisition, as
part of its inorganic expansion strategy.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 14
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Grand Opening Cabang Bekasi / Grand Opening of Bekasi Branch
29 Mei 2025 / May 29, 2025
Perseroan membuka cabang baru di Bekasi untuk memperkuat kehadiran di kawasan
industri dan penyangga ibu kota.
The Company opened a new branch in Bekasi to strengthen its presence in industrial
and greater metropolitan areas.
Relokasi Cabang Jakarta / Relocation of Jakarta Branch
21 Agustus 2025 / August 21, 2025
Perseroan melakukan relokasi cabang Jakarta Selatan sebagai langkah optimalisasi
jaringan operasional dan peningkatan kualitas layanan.
The Company relocated its South Jakarta branch as part of efforts to optimize its
operational network and improve service quality.
Grand Opening Cabang Surabaya / Grand Opening of Surabaya Branch
25 September 2025 / September 25, 2025
Perseroan membuka cabang baru di Surabaya guna memperluas penetrasi pasar di
wilayah Jawa Timur.
The Company opened a new branch in Surabaya to expand its market presence in
East Java.
Relokasi Cabang Yogyakarta / Yogyakarta Branch Relocation
1 Oktober 2025 / October 1, 2025
Perseroan melakukan relokasi cabang Sleman,Yogyakarta, sebagai langkah
optimalisasi jaringan operasional dan peningkatan kualitas layanan.
The Company relocated its Sleman, Yogyakarta, branch as part of efforts to optimize
its operational network and improve service quality.
Grand Opening Cabang Semarang Barat / Grand Opening of West Semarang Branch
9 November 2025 / November 9, 2025
Perseroan membuka cabang baru di Semarang sebagai bagian dari pengembangan
jaringan di wilayah Jawa Tengah.
The Company opened a new branch in Semarang as part of its network development
in Central Java.
2025 Annual & Sustainability Report 13
Page 15
02 03 04 05 06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
MANAJEMEN
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
LAPORAN
Annual & Sustainability Report
2025
01
Analisis & Pembahasan
14
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 16
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
AL RASYID
JANTRA
President Commissioner
Komisaris Utama
Analisis & Pembahasan
16
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 18
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Tahun 2025 merupakan periode penting dalam perjalanan The year 2025 marked a significant period in the Company’s
Perseroan, seiring dengan pencatatan saham Perseroan di journey, coinciding with the listing of the Company’s shares
Bursa dan dimulainya fase baru sebagai perusahaan terbuka. on the Exchange and the commencement of a new phase as a
Di tengah dinamika industri otomotif nasional, Perseroan tetap public company. Amid the dynamics of the national automotive
menjaga momentum pertumbuhan usaha sekaligus berfokus industry, the Company maintained its growth momentum
pada penguatan tata kelola, sistem, dan kesiapan organisasi while focusing on strengthening governance, systems, and
untuk memenuhi tuntutan sebagai emiten. organizational readiness to meet the demands of being a listed
entity.
Dewan Komisaris menilai bahwa proses transisi Perseroan The Board of Commissioners considers that the Company’s
menjadi perusahaan terbuka sepanjang tahun 2025 telah transition process into a public company throughout 2025 was
dilaksanakan secara terukur dan berhati-hati, dengan carried out in a measured and prudent manner, prioritizing
mengedepankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance. Various
Berbagai inisiatif penguatan yang dilakukan pada tahun strengthening initiatives undertaken during the year, both in
berjalan, baik dari sisi struktur pengawasan, pengendalian terms of supervisory structure, internal control, and compliance
internal, maupun kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, with capital market regulations, are regarded as appropriate
dinilai sebagai langkah yang tepat dalam membangun fondasi steps in building the Company’s long-term foundation.
jangka panjang Perseroan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa fondasi yang telah diperkuat The Board of Commissioners believes that the strengthened
sepanjang tahun 2025 akan menjadi modal penting bagi foundation throughout 2025 will serve as an important capital
Perseroan dalam melanjutkan pengembangan usaha ke depan. for the Company in continuing its business development going
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban forward. This report is prepared as a form of accountability of the
Dewan Komisaris kepada seluruh Pemegang Saham dan Board of Commissioners to all Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan atas pelaksanaan fungsi pengawasan for the implementation of its supervisory function during the
selama tahun buku 2025. 2025 financial year.
Makroekonomi 2025 Macroeconomy 2025
Tahun 2025 masih diwarnai oleh dinamika perekonomian The year 2025 was still characterized by global economic
global yang memberikan tantangan sekaligus membentuk arah dynamics that presented challenges while shaping the direction
pemulihan ekonomi domestik, termasuk bagi industri otomotif of domestic economic recovery, including for the automotive
di Indonesia. Dana Moneter Internasional (International industry in Indonesia. The International Monetary Fund (IMF),
Monetary Fund/IMF) dalam laporan World Economic Outlook in its World Economic Outlook report, indicated that global
menyampaikan bahwa pertumbuhan ekonomi global pada economic growth in 2025 is projected to be around 3.2%,
tahun 2025 diperkirakan berada di kisaran 3,2%, mencerminkan reflecting relatively stable global conditions albeit still below
kondisi global yang relatif stabil namun masih berada di bawah the long-term historical average. Global uncertainty continues
rata-rata historis jangka panjang. Ketidakpastian global tetap to be influenced by various factors, including geopolitical
dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain ketegangan tensions, trade fragmentation, and monetary policy adjustments
geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta penyesuaian in several advanced economies.
kebijakan moneter di sejumlah negara maju.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang cukup solid di tengah kondisi global tersebut. resilience amid these global conditions. Based on data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Produk Domestik the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s Gross Domestic
Bruto (PDB) Indonesia berada pada angka 5,11% secara Product (GDP) recorded annual (year-on-year) growth of 5.11%.
tahunan (year-on-year). Pertumbuhan ini terutama ditopang This growth was primarily supported by sustained household
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap terjaga, didukung consumption, along with positive investment activities and
oleh aktivitas investasi dan perdagangan domestik yang masih domestic trade.
berjalan positif.
2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 19
Meski demikian, fluktuasi harga komoditas global, dinamika nilai Nevertheless, fluctuations in global commodity prices,
tukar, serta perkembangan inflasi global tetap menjadi faktor exchange rate dynamics, and developments in global inflation
eksternal yang perlu dicermati karena berpotensi memengaruhi remain external factors that require close attention, as they may
Ikhtisar Keuangan
struktur biaya dan daya beli masyarakat. Dalam konteks tersebut, affect cost structures and consumer purchasing power. In this
Financial Highlights
Dewan Komisaris memandang bahwa stabilitas makroekonomi context, the Board of Commissioners views that the relatively
nasional yang relatif terjaga sepanjang tahun 2025 memberikan well-maintained national macroeconomic stability throughout
ruang bagi dunia usaha untuk tetap bertumbuh, dengan tetap 2025 has provided room for businesses to continue growing,
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko. while upholding prudent risk management principles.
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi tersebut menjadi For the Company, these macroeconomic conditions serve as a
landasan dalam memperkuat ketahanan usaha pasca pencatatan basis for strengthening business resilience following the share
saham di Bursa. Dewan Komisaris menilai bahwa respons listing on the Exchange. The Board of Commissioners considers
Perseroan terhadap dinamika eksternal, melalui penguatan that the Company’s response to external dynamics, through
Laporan Manajemen
efisiensi operasional, pengelolaan risiko, serta penerapan Tata enhanced operational efficiency, risk management, and the
Management Report
Kelola Perusahaan yang Baik, merupakan langkah yang selaras implementation of Good Corporate Governance, is aligned
dengan kebutuhan Perseroan sebagai perusahaan terbuka with the needs of the Company as a public entity in facing
dalam menghadapi tantangan dan peluang ke depan. future challenges and opportunities.
Pandangan atas Kinerja Direksi View on the Performance of the Board of
Directors
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif atas kinerja The Board of Commissioners provides a positive assessment
Direksi sepanjang tahun 2025, khususnya dalam mengelola of the performance of the Board of Directors throughout
Perseroan pada fase transisi sebagai perusahaan terbuka. 2025, particularly in managing the Company during the
Direksi dinilai telah menjalankan strategi yang terukur dan transition phase as a public company. The Board of Directors
disiplin dalam pengelolaan sumber daya, sekaligus menjaga is considered to have implemented measured strategies and
Profil Perusahaan
Company Profile
stabilitas keuangan Perseroan di tengah dinamika industri maintained discipline in resource management, while preserving
otomotif dan tuntutan sebagai emiten. the Company’s financial stability amid the dynamics of the
automotive industry and the demands of being a listed entity.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi berhasil memperkuat posisi During the year, the Board of Directors successfully strengthened
keuangan Perseroan, yang tercermin dari pertumbuhan the Company’s financial position, as reflected in the continuous
aset secara berkelanjutan. Pada akhir tahun 2025, total growth of assets. At the end of 2025, the Company’s total
aset Perseroan tercatat sebesar Rp137,9 miliar, meningkat assets amounted to Rp137.9 billion, an increase from Rp75.8
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp75,8 billion in the previous year, representing a growth of 81.93%.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
miliar, atau tumbuh sebesar 81,93%. Peningkatan tersebut This increase reflects optimal resource management, in line with
mencerminkan pengelolaan sumber daya yang optimal, sejalan the development of the Company’s operational capacity and
Manajemen
dengan pengembangan kapasitas operasional dan jaringan business network.
usaha Perseroan.
Dari sisi permodalan, ekuitas Perseroan juga menunjukkan In terms of capitalization, the Company’s equity also showed
pertumbuhan yang positif. Pada akhir tahun 2025, ekuitas positive growth. At the end of 2025, equity amounted to
tercatat sebesar Rp119,8 miliar, meningkat sebesar 96,72% Rp119.8 billion, representing an increase of 96.72% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp60,9 to Rp60.9 billion in the previous year. This reflects a stronger
miliar. Hal ini mencerminkan struktur permodalan yang semakin capital structure and the Board of Directors’ ability to
kuat serta kemampuan Direksi dalam menjaga keseimbangan maintain a balance between business growth and financial risk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
antara pertumbuhan usaha dan pengelolaan risiko keuangan. management.
Sementara itu, liabilitas Perseroan tetap berada pada tingkat Meanwhile, the Company’s liabilities remained at a well-
yang terkelola dengan baik. Total liabilitas pada akhir tahun managed level. Total liabilities at the end of 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp18,0 miliar, meningkat sebesar 20,81% Rp18.0 billion, an increase of 20.81% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Dewan Komisaris menilai year. The Board of Commissioners considers that this increase
bahwa peningkatan tersebut masih berada dalam batas yang remains within a reasonable range and is in line with business
wajar dan sejalan dengan aktivitas pengembangan usaha, development activities, with financial ratios continuing to reflect
dengan rasio keuangan yang tetap mencerminkan kapasitas the Company’s healthy repayment capacity.
pembayaran Perseroan yang sehat.
Laporan Keberlanjutan
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses the performance
Sustainability Report
sepanjang tahun 2025 sebagai positif. Berbagai langkah yang of the Board of Directors in 2025 as positive. The various
ditempuh Direksi dinilai telah menempatkan Perseroan pada measures undertaken by the Board of Directors have positioned
posisi yang lebih siap dalam menghadapi tantangan pasar, the Company to be better prepared to face market challenges
sekaligus membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan while building a strong foundation for long-term growth. The
jangka panjang. Dewan Komisaris memberikan apresiasi Board of Commissioners expresses its appreciation for the Board
atas kinerja Direksi dalam memperkuat struktur keuangan of Directors’ performance in strengthening the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025, khususnya dalam mengelola financial structure throughout 2025, particularly in managing
pertumbuhan aset dan ekuitas secara signifikan dengan tetap significant growth in assets and equity while maintaining a
menjaga profil risiko yang sehat. healthy risk profile.
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 20
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s business
ke depan berada pada arah yang positif. Pertumbuhan industri prospects going forward remain positive. The growth of the
otomotif nasional, disertai dengan meningkatnya kesadaran national automotive industry, coupled with increasing consumer
konsumen terhadap pentingnya pemeliharaan dan perawatan awareness of the importance of vehicle maintenance and
kendaraan, membuka peluang bagi Perseroan untuk terus servicing, presents opportunities for the Company to further
memperluas pangsa pasar dan memperkuat posisinya di expand its market share and strengthen its position within the
industri. industry.
Rencana pengembangan jaringan usaha yang dilakukan The Company’s plan to develop its business network is
Perseroan dinilai sebagai langkah strategis untuk menjawab considered a strategic step to address the increasingly
kebutuhan pasar yang semakin berkembang secara geografis. geographically diverse market demand. However, the Board of
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Commissioners emphasizes the importance of a selective and
pendekatan yang selektif dan terukur dalam setiap rencana measured approach in every expansion plan, taking into account
ekspansi, dengan mempertimbangkan kesiapan operasional, operational readiness, resource availability, and adequate risk
sumber daya, serta pengelolaan risiko yang memadai. management.
Selain itu, kemampuan Perseroan dalam beradaptasi terhadap In addition, the Company’s ability to adapt to technological
perkembangan teknologi, disertai dengan investasi berkelanjutan developments, along with continuous investment in service
pada peningkatan kualitas layanan dan pengembangan sumber quality improvement and human capital development,
daya manusia, menjadi faktor penting dalam menjaga daya constitutes a key factor in maintaining business competitiveness.
saing usaha. Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen The Board of Commissioners also appreciates the Company’s
Perseroan dalam memperkuat tata kelola sebagai perusahaan commitment to strengthening governance as a public company,
terbuka, yang diharapkan dapat mendukung pertumbuhan which is expected to support healthy and sustainable business
usaha yang sehat dan berkesinambungan di masa mendatang. growth in the future.
Penilaian atas Penerapan Tata Kelola Usaha yang Assessment of the Implementation of Good
Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners considers that throughout 2025,
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola the Company has consistently implemented the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG), in line with its status as a
secara konsisten, sejalan dengan status Perseroan sebagai public company. The principles of transparency, accountability,
perusahaan terbuka. Prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, as well as fairness and equality
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan have served as the foundation in decision-making processes
telah menjadi landasan dalam proses pengambilan keputusan and the execution of the Company’s operational activities.
dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan.
Penerapan GCG tersebut tercermin dalam tingkat kepatuhan The implementation of GCG is reflected in the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan level of compliance with prevailing capital market regulations,
yang berlaku di pasar modal, penyelenggaraan pelaporan the delivery of transparent and timely financial reporting, and
keuangan yang transparan dan tepat waktu, serta terjalinnya the establishment of constructive and mutually supportive
hubungan kerja yang konstruktif dan saling mendukung working relationships among the Company’s organs. The Board
antara organ Perseroan. Dewan Komisaris memandang bahwa of Commissioners views that the governance mechanisms
mekanisme tata kelola yang dibangun sepanjang tahun developed during the year have supported the creation of more
berjalan telah mendukung terciptanya proses pengawasan dan structured supervisory and decision-making processes.
pengambilan keputusan yang lebih terstruktur.
Selain itu, Dewan Komisaris mencatat adanya penguatan In addition, the Board of Commissioners notes continuous
berkelanjutan pada sistem pengendalian internal, manajemen strengthening in the internal control system, risk management,
risiko, serta pelaksanaan fungsi audit, guna memastikan bahwa and the implementation of audit functions, to ensure that all of
seluruh aktivitas Perseroan senantiasa berjalan dalam koridor the Company’s activities are conducted within legal frameworks,
hukum, etika bisnis, dan prinsip kehati-hatian. Penguatan business ethics, and prudential principles. These enhancements
tersebut dinilai sebagai bagian penting dalam mendukung are regarded as an essential component in supporting the
ketahanan usaha Perseroan di tengah dinamika industri dan Company’s business resilience amid the evolving industry
lingkungan usaha yang terus berkembang. dynamics and business environment.
Dengan komitmen yang berkelanjutan terhadap penerapan With a sustained commitment to the implementation of sound
praktik tata kelola yang baik, Dewan Komisaris meyakini bahwa governance practices, the Board of Commissioners believes
Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk membangun that the Company is on the right path to building the trust of
kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders, while establishing a strong
Kepentingan, serta menciptakan fondasi yang kuat bagi foundation for long-term business growth.
pertumbuhan usaha jangka panjang.
2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 21
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Ikhtisar Keuangan
Commissioners
Financial Highlights
Sepanjang tahun 2025, terdapat satu perubahan dalam susunan Throughout 2025, there was one change in the composition of
Dewan Komisaris, di mana Bapak Beni Hendrawan diberhentikan the Board of Commissioners, whereby Mr. Beni Hendrawan was
dengan hormat dalam mekanisme RUPS per tanggal 24 Juni honorably dismissed through the GMS mechanism on 24 June
2025 dan digantikan oleh Ibu Febby Andriani Tiwon, sehingga 2025 and replaced by Ms. Febby Andriani Tiwon. Accordingly,
susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2025 the composition of the Board of Commissioners as of 31
adalah sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Komisaris Utama : Jantra Al Rasyid President Commissioner : Jantra Al Rasyid
Komisaris Independen : Febby Andriani Tiwon Independent Commissioner : Febby Andriani Tiwon
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas to the Board of Directors and the entire management team
dedikasi, integritas, dan kerja keras yang ditunjukkan sepanjang for their dedication, integrity, and hard work throughout 2025,
tahun 2025, khususnya dalam mengelola Perseroan pada fase particularly in managing the Company during its initial phase
awal sebagai perusahaan terbuka. Di tengah dinamika industri as a public company. Amid the dynamics of the automotive
otomotif dan tantangan makroekonomi yang perlu dicermati industry and macroeconomic challenges that require continuous
secara berkelanjutan, Perseroan dinilai mampu menjaga vigilance, the Company has been able to maintain performance
stabilitas kinerja sekaligus mempertahankan momentum stability while sustaining its growth momentum.
pertumbuhan usaha.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun berjalan, berbagai langkah strategis telah During the year, various strategic initiatives were undertaken
dilakukan untuk memperkuat fondasi operasional, sistem, to strengthen the Company’s operational foundation, systems,
dan tata kelola Perseroan sebagai emiten. Dewan Komisaris and governance as a listed entity. The Board of Commissioners
mengapresiasi koordinasi dan komitmen yang kuat di seluruh lini appreciates the strong coordination and commitment across
organisasi, baik di tingkat manajerial maupun operasional, yang all levels of the organization, both at the managerial and
menjadi faktor penting dalam mendukung kinerja Perseroan operational levels, which have been key factors in supporting
pasca pencatatan saham di Bursa. the Company’s performance following its share listing on the
Exchange.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners also expresses its appreciation to
seluruh karyawan atas kontribusi dan profesionalisme yang all employees for their contributions and professionalism, as
Manajemen
telah ditunjukkan, serta kepada para mitra usaha, pelanggan, well as to business partners, customers, and Stakeholders for
dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan their continued trust and support. The Board of Commissioners
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris berharap semangat expects that the spirit of collaboration, discipline, and
kolaborasi, disiplin, dan akuntabilitas yang telah terbangun accountability that has been established will continue to be
dapat terus dipelihara dan ditingkatkan guna mendukung maintained and enhanced to support the Company’s healthy
pertumbuhan Perseroan yang sehat dan berkesinambungan di and sustainable growth in the future.
masa mendatang.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
JANTRA AL RASYID
Komisaris Utama / President Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 22
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 23
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
SUJONO
IMAM
President Director
Direktur Utama
Analisis & Pembahasan
22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 24
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To the Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 menandai fase baru dalam perjalanan Perseroan The year 2025 marked a new phase in the Company’s
sebagai perusahaan terbuka. Setelah melalui tahun 2024 journey as a public company. Following 2024 as a period of
sebagai periode persiapan yang intensif, Perseroan telah intensive preparation, the Company successfully completed
berhasil menyelesaikan proses transformasi menuju perusahaan its transformation into a public entity and carried out its
publik dan melaksanakan penawaran umum perdana saham Initial Public Offering (IPO). This achievement represents a
(Initial Public Offering/IPO). Pencapaian ini merupakan tonggak significant milestone, reflecting the Company’s commitment to
penting yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam strengthening its business structure, enhancing transparency,
memperkuat struktur usaha, meningkatkan transparansi, serta and upholding good corporate governance as the foundation
mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik sebagai for long-term growth.
fondasi pertumbuhan jangka panjang.
Sepanjang tahun pelaporan, fokus Direksi diarahkan pada Throughout the reporting year, the Board of Directors focused
penguatan sistem manajemen internal, peningkatan kapasitas on strengthening internal management systems, enhancing
operasional, serta penyelarasan budaya kerja dengan tuntutan operational capacity, and aligning the corporate culture with the
akuntabilitas dan keterbukaan sebagai emiten. Langkah-langkah demands of accountability and transparency as a listed entity.
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan tidak These measures were undertaken to ensure that the Company is
hanya siap secara administratif sebagai perusahaan terbuka, not only administratively prepared as a public company, but also
tetapi juga tangguh secara operasional dan strategis dalam operationally and strategically resilient in navigating industry
menghadapi dinamika industri. Dengan status baru sebagai dynamics. With its new status as a public company, the Board
perusahaan publik, Direksi memandang tahun 2025 sebagai of Directors views 2025 as a starting point to expand business
titik awal untuk memperluas jangkauan usaha, memperkuat reach, reinforce stakeholder trust, and unlock more sustainable
kepercayaan pemangku kepentingan, serta membuka peluang growth opportunities.
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Makroekonomi 2025 Macroeconomy 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Entering 2025, the global economy showed gradual
perbaikan yang bertahap, meskipun masih dibayangi oleh improvement, although it remained overshadowed by
ketidakpastian geopolitik serta kebijakan suku bunga yang geopolitical uncertainties and relatively tight interest rate
relatif ketat di sejumlah negara maju. Dinamika global, termasuk policies in several advanced economies. Global dynamics,
fluktuasi harga komoditas dan tensi geopolitik di berbagai including commodity price fluctuations and geopolitical tensions
kawasan, tetap menjadi faktor eksternal yang perlu dicermati. across regions, continued to be external factors requiring
Di tengah kondisi tersebut, stabilitas perekonomian domestik close attention. Amid these conditions, Indonesia’s domestic
Indonesia berhasil dipertahankan secara relatif solid. economic stability was relatively well maintained.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap berada di atas Indonesia’s economic growth throughout 2025 remained
kisaran 5,12%, mencerminkan ketahanan permintaan domestik. above 5.12%, reflecting resilient domestic demand. Household
Konsumsi rumah tangga, investasi, serta aktivitas perdagangan consumption, investment, as well as trade and export activities
dan ekspor tetap menjadi pilar utama pertumbuhan, didukung remained the main pillars of growth, supported by controlled
oleh tingkat inflasi yang terkendali sesuai sasaran Bank Indonesia inflation in line with Bank Indonesia’s target and relatively
serta kondisi neraca perdagangan yang relatif stabil. Dukungan stable trade balance conditions. Coordinated fiscal and
kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi turut berperan monetary policy support also played a role in maintaining
dalam menjaga stabilitas makroekonomi nasional, di samping national macroeconomic stability, alongside the continuation of
berlanjutnya program pemerintah terkait penguatan struktur government programs related to strengthening the economic
ekonomi, digitalisasi, serta peningkatan daya saing sektor- structure, digitalization, and enhancing the competitiveness of
sektor strategis. strategic sectors.
2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 25
Dari sisi sektoral, industri otomotif nasional menunjukkan From a sectoral perspective, the national automotive industry
Ikhtisar Keuangan
dinamika yang beragam sepanjang tahun 2025. Penjualan experienced varied dynamics throughout 2025. Wholesale
Financial Highlights
kendaraan roda empat secara wholesales tercatat mengalami sales of four-wheeled vehicles declined by approximately 10%
penurunan sekitar 10% hingga 12% (YoY) sepanjang tahun to 12% (YoY) during the year, reflecting continued pressure on
2025, mencerminkan masih adanya tekanan terhadap daya consumer purchasing power and a cautious approach toward
beli masyarakat serta sikap kehati-hatian konsumen dalam new vehicle purchases.
melakukan pembelian kendaraan baru.
Namun demikian, segmen purna jual (aftermarket), termasuk However, the aftermarket segment, including spare parts
suku cadang dan jasa perawatan kendaraan, tetap menunjukkan and vehicle maintenance services, continued to demonstrate
kinerja yang resilien dengan pertumbuhan sekitar 5%–7% (YoY) resilience, with growth of approximately 5%–7% (YoY) through
Laporan Manajemen
hingga akhir tahun 2025. the end of 2025.
Management Report
Perkembangan ini mencerminkan pergeseran perilaku This development reflects a shift in consumer behavior
konsumen yang cenderung mempertahankan kendaraan yang toward retaining existing vehicles and increasing maintenance
dimiliki dan meningkatkan frekuensi perawatan, seiring dengan frequency as part of cost-efficiency efforts. These conditions
upaya efisiensi biaya. Kondisi tersebut turut memperkuat have reinforced the role of the automotive services sector as
peran sektor jasa otomotif sebagai penopang aktivitas industri a key support for overall industry activity, while also indicating
secara keseluruhan, serta menunjukkan bahwa struktur industri that the structure of the national automotive industry possesses
otomotif nasional memiliki tingkat adaptabilitas yang baik a strong level of adaptability in responding to external pressures.
dalam menghadapi tekanan eksternal.
Profil Perusahaan
Pencapaian Kinerja Perseroan The Company’s Performance Achievements
Company Profile
Tahun 2025 merupakan tahun transisi yang penting bagi The year 2025 was an important transition period for the
Perseroan, seiring dengan status baru sebagai perusahaan Company, in line with its new status as a public company.
terbuka. Setelah melalui fase konsolidasi dan penguatan Following a phase of consolidation and strengthening of
fondasi usaha pada tahun sebelumnya, fokus Direksi pada business fundamentals in the previous year, the Board of
tahun berjalan diarahkan pada menjaga kesinambungan kinerja Directors focused on maintaining operational performance
operasional, memperkuat disiplin keuangan, serta memastikan continuity, strengthening financial discipline, and ensuring
integrasi proses dan sistem berjalan efektif pasca-IPO. Seluruh effective integration of processes and systems post-IPO. All
inisiatif tersebut dijalankan dengan tujuan untuk menciptakan of these initiatives were undertaken to create measured and
Management Discussion & Analysis
pertumbuhan usaha yang terukur dan berkelanjutan dalam sustainable business growth within an increasingly robust
Analisis & Pembahasan
kerangka tata kelola perusahaan yang semakin kuat. governance framework.
Manajemen
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap mengandalkan Throughout 2025, the Company continued to rely on its
keunggulan kompetitif yang telah terbangun sebagai penopang established competitive advantages as the primary driver of
utama kinerja usaha. Perseroan didukung oleh sumber daya business performance. The Company is supported by human
manusia dengan kompetensi teknis dan operasional yang resources with strong technical and operational competencies,
mumpuni, khususnya dalam layanan perawatan dan perbaikan particularly in vehicle undercarriage maintenance and repair
komponen kaki-kaki kendaraan. Perseroan memiliki 16 cabang services. The company has 16 branches in major cities in Java
di kota-kota besar di wilayah Jawa dan Bali memberikan and Bali, making a significant contribution to maintaining service
kontribusi signifikan dalam menjaga aksesibilitas layanan accessibility and increasing customer closeness. In addition,
serta meningkatkan kedekatan dengan pelanggan. Selain itu, brand strengthening, strategic site selection, and the utilization
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penguatan merek, pemilihan lokasi usaha yang strategis, serta of modern equipment continued to support consistent service
pemanfaatan peralatan kerja yang modern terus mendukung quality and operational efficiency.
konsistensi kualitas layanan dan efisiensi operasional.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan In terms of financial performance, the Company recorded
sebesar Rp76,84 miliar, meningkat sebesar 33,61% dibandingkan revenue of Rp76.84 billion, representing an increase of 33.61%
tahun sebelumnya. Pertumbuhan pendapatan ini didorong compared to the previous year. This revenue growth was
oleh peningkatan jumlah pelanggan aktif serta optimalisasi driven by an increase in active customers and the optimization
cakupan layanan di berbagai wilayah operasional. Laba bruto of service coverage across various operational regions. The
Perseroan tercatat sebesar Rp38,17 miliar, atau tumbuh 19,44% Company’s gross profit amounted to Rp38.17 billion, or grew
Laporan Keberlanjutan
secara tahunan, mencerminkan perbaikan efisiensi biaya dan by 19.44% year-on-year, reflecting improved cost efficiency and
pengelolaan margin yang lebih baik pada lini jasa utama. better margin management in its core service lines.
Sustainability Report
Sementara itu, laba usaha Perseroan juga mencatatkan Meanwhile, the Company’s operating profit also increased,
peningkatan, dari Rp10,86 miliar pada tahun sebelumnya from Rp10.86 billion in the previous year to Rp11.98 billion in
menjadi Rp11,98 miliar pada tahun 2025, atau tumbuh sebesar 2025, representing growth of 10.26%. This increase reflects the
10,26%. Peningkatan laba usaha ini mencerminkan hasil results of cost structure optimization, improved operational
dari optimalisasi struktur biaya, peningkatan produktivitas productivity, and stronger post-IPO business management
operasional, serta penguatan disiplin pengelolaan usaha pasca- discipline.
IPO.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 26
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan sepanjang tahun Overall, the Company’s performance throughout 2025
2025 menunjukkan kemampuan untuk menjaga momentum demonstrates its ability to maintain growth momentum amid
pertumbuhan di tengah dinamika industri otomotif yang the still-challenging dynamics of the automotive industry.
masih menantang. Capaian tersebut menjadi indikator awal These achievements serve as an early indicator that internal
bahwa strategi konsolidasi internal, penguatan operasional, consolidation strategies, operational strengthening, and
serta penerapan tata kelola perusahaan yang lebih baik telah improved corporate governance implementation have delivered
memberikan hasil yang positif. Direksi memandang kinerja positive results. The Board of Directors views this performance
ini sebagai landasan yang solid untuk melanjutkan strategi as a solid foundation to advance the Company’s growth strategy
pertumbuhan Perseroan ke tahap berikutnya, dengan tetap to the next stage, while continuing to uphold prudence,
mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi, dan penciptaan efficiency, and long-term value creation for Shareholders and
nilai jangka panjang bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
Strategi Perseroan 2025 The Company’s Strategy in 2025
Tahun 2025 merupakan tahun transisi yang krusial bagi The year 2025 represented a crucial transition period for the
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Pasca pelaksanaan Company as a public entity. Following the Initial Public Offering
penawaran umum perdana saham (IPO), Direksi memfokuskan (IPO), the Board of Directors focused its business strategy on
strategi usaha pada penguatan fundamental operasional, strengthening operational fundamentals, enhancing financial
peningkatan disiplin pengelolaan keuangan, serta penyelarasan management discipline, and aligning systems and business
sistem dan proses bisnis agar selaras dengan standar tata kelola processes with the standards of public company governance.
perusahaan publik. Strategi ini dirancang untuk memastikan This strategy was designed to ensure business sustainability while
keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai jangka panjang creating long-term value for Shareholders and Stakeholders.
bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan In implementing this strategy, the Company optimized its
mengoptimalkan keunggulan kompetitif yang telah terbangun, established competitive advantages, including competent
termasuk dukungan sumber daya manusia yang kompeten, human resources, a branch network across major cities in Java
jaringan cabang yang tersebar di berbagai kota besar di wilayah and Bali, and a strong brand reputation in the spare parts and
Jawa dan Bali, serta reputasi merek yang kuat di segmen suku vehicle service segments. The optimization of strategic business
cadang dan layanan servis kendaraan. Optimalisasi lokasi usaha locations and the use of modern equipment continued to be
yang strategis serta pemanfaatan peralatan kerja modern terus pursued to maintain service quality and improve operational
dilakukan guna menjaga kualitas layanan dan meningkatkan efficiency on an ongoing basis.
efisiensi operasional secara berkelanjutan.
Secara strategis, Direksi menetapkan beberapa fokus utama Strategically, the Board of Directors established several key
dalam mendukung pertumbuhan Perseroan ke depan, meliputi: priorities to support the Company’s future growth, including:
• Penguatan Sumber Daya Manusia • Strengthening Human Resources
Pengembangan kompetensi teknis dan kepemimpinan Continuous development of technical and leadership
dilakukan secara berkelanjutan guna membangun competencies is undertaken to build an adaptive,
organisasi yang adaptif, profesional, dan siap tumbuh professional organization that is prepared to grow in line
seiring perkembangan usaha. with business development.
• Penguatan Pasar dan Jaringan Layanan • Market and Service Network Strengthening
Perseroan berfokus pada pendalaman pasar di wilayah The Company focuses on deepening its presence in core
operasional utama serta ekspansi selektif ke kota-kota operational areas and pursuing selective expansion into
potensial untuk memperluas jangkauan layanan secara potential cities to broaden service coverage in a measured
terukur. manner.
• Peningkatan Kualitas Layanan dan Inovasi • Enhancement of Service Quality and Innovation
Diversifikasi produk dan layanan, termasuk pengembangan Diversification of products and services, including the
layanan bernilai tambah, dilakukan untuk menjawab development of value-added offerings, is carried out to
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang dan meet evolving customer needs and enhance business
meningkatkan daya saing usaha. competitiveness.
• Transformasi Digital dan Infrastruktur Teknologi • Digital Transformation and Technology Infrastructure
Investasi pada sistem teknologi informasi, keamanan data, Investment in information technology systems, data
dan integrasi proses bisnis dilakukan untuk mendukung security, and business process integration is undertaken to
efisiensi operasional serta keandalan layanan. support operational efficiency and service reliability.
• Penguatan Tata Kelola dan Kepatuhan • Strengthening Governance and Compliance
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
terus diperkuat sebagai bagian dari komitmen Perseroan (GCG) principles continues to be reinforced as part of the
sebagai perusahaan publik yang transparan dan akuntabel. Company’s commitment as a transparent and accountable
public entity.
• Manajemen Mutu dan Efisiensi Operasional • Quality Management and Operational Efficiency
Standarisasi layanan, audit internal, serta mekanisme Service standardization, internal audits, and customer
umpan balik pelanggan diterapkan secara konsisten feedback mechanisms are consistently implemented to
guna menjaga mutu layanan dan meningkatkan kepuasan maintain service quality and enhance customer satisfaction.
pelanggan.
2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 27
Seluruh strategi tersebut dijalankan secara terintegrasi All of these strategies are executed in an integrated manner
Ikhtisar Keuangan
untuk memastikan bahwa Perseroan siap melanjutkan fase to ensure that the Company is well-positioned to proceed to
Financial Highlights
pertumbuhan berikutnya secara berkelanjutan, disiplin, dan the next phase of growth in a sustainable, disciplined, and
bertanggung jawab sebagai perusahaan terbuka. responsible manner as a public company.
Prospek 2026 Outlook 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business prospects as
berada pada jalur yang positif dan terukur, sejalan dengan remaining on a positive and measured trajectory, in line with
strategi penguatan fundamental yang telah dijalankan the strategy of strengthening fundamentals implemented
sepanjang tahun buku 2025. Sebagai perusahaan terbuka, throughout the 2025 financial year. As a public company, the
Perseroan berfokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan Company focuses on sustainable growth by emphasizing
Laporan Manajemen
dengan mengedepankan disiplin operasional, efisiensi biaya, operational discipline, cost efficiency, and the enhancement of
Management Report
serta penguatan kualitas layanan sebagai sumber penciptaan service quality as key drivers of long-term value creation.
nilai jangka panjang.
Dari sisi industri, dinamika sektor otomotif nasional diperkirakan From an industry perspective, the dynamics of the national
masih akan diwarnai oleh kehati-hatian konsumen terhadap automotive sector are expected to remain characterized by
pembelian kendaraan baru. Namun demikian, kondisi consumer caution toward new vehicle purchases. However, this
tersebut justru memperkuat peran dan ketahanan segmen condition is likely to further strengthen the role and resilience
purna jual otomotif. Dengan jumlah kendaraan yang terus of the automotive aftermarket segment. With the growing
beroperasi di jalan raya serta tren perpanjangan usia pakai number of vehicles in operation and the trend toward extended
kendaraan, kebutuhan akan layanan perawatan, perbaikan, dan vehicle lifespans, demand for maintenance, repair, and spare
Profil Perusahaan
penggantian suku cadang diperkirakan tetap tumbuh secara parts replacement services is expected to continue growing
Company Profile
konsisten. Perseroan memandang tren ini sebagai peluang steadily. The Company views this trend as a key opportunity
utama untuk mempertahankan kinerja usaha di tengah fluktuasi to sustain business performance amid fluctuations in the new
pasar kendaraan baru. vehicle market.
Dari perspektif makroekonomi, perekonomian Indonesia From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economy in
pada tahun 2026 diproyeksikan tetap stabil, didukung oleh 2026 is projected to remain stable, supported by sustained
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, inflasi yang relatif economic growth, relatively controlled inflation, and
terkendali, serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap government policy support for the real sector. These conditions
Management Discussion & Analysis
sektor riil. Kondisi ini diharapkan dapat menopang daya beli are expected to support purchasing power and domestic
Analisis & Pembahasan
masyarakat dan mobilitas domestik, yang pada akhirnya mobility, which in turn will have a positive impact on demand
berdampak positif terhadap permintaan layanan purna jual for automotive aftermarket services, including vehicle servicing
Manajemen
otomotif, termasuk jasa servis dan perawatan kendaraan. and maintenance.
Secara struktural, pertumbuhan jumlah kendaraan bermotor Structurally, the growth in the number of motor vehicles
nasional dan meningkatnya populasi kendaraan dengan usia di nationwide and the increasing proportion of vehicles aged
atas lima tahun menjadi faktor pendorong utama permintaan over five years are key drivers of demand for workshop services
layanan bengkel dan suku cadang. Selain itu, peningkatan and spare parts. In addition, rising public awareness of the
kesadaran masyarakat terhadap pentingnya perawatan importance of regular vehicle maintenance has encouraged
kendaraan secara berkala turut mendorong pola konsumsi more planned and recurring service consumption patterns.
layanan yang lebih terencana dan berulang. Perseroan melihat The Company observes that this shift in consumer behavior
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bahwa perubahan perilaku konsumen ini sejalan dengan model is aligned with its business model, which emphasizes service
bisnis yang berfokus pada kualitas layanan, keandalan produk, quality, product reliability, and customer proximity.
dan kedekatan dengan pelanggan.
Dalam menyongsong tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan In entering 2026, the Company will continue its growth strategy
strategi pertumbuhan melalui penguatan jaringan layanan through strengthening its existing service network, enhancing
yang telah ada, peningkatan kapabilitas teknis sumber daya the technical capabilities of its human resources, and optimizing
manusia, serta optimalisasi pemanfaatan teknologi untuk the use of technology to support operational efficiency and
mendukung efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan. customer experience. The Company also continues to monitor
Perseroan juga terus memantau perkembangan teknologi developments in automotive technology, including electric
Laporan Keberlanjutan
otomotif, termasuk kendaraan berbasis listrik, sebagai bagian vehicles, as part of its efforts to maintain service relevance in
dari upaya menjaga relevansi layanan dalam jangka menengah, the medium term, while maintaining its primary focus on the
Sustainability Report
tanpa mengesampingkan fokus utama pada segmen kendaraan conventional vehicle segment, which continues to dominate the
konvensional yang masih mendominasi pasar domestik. domestic market.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 28
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Dengan menyelaraskan strategi usaha terhadap dinamika By aligning its business strategy with industry dynamics and
industri dan kondisi makroekonomi, Direksi meyakini bahwa macroeconomic conditions, the Board of Directors believes that
Perseroan memiliki fondasi yang kuat untuk menjaga the Company has a strong foundation to sustain continuous
pertumbuhan yang berkesinambungan pada tahun 2026. Fokus growth in 2026. A focus on service quality, operational discipline,
pada kualitas layanan, disiplin operasional, serta tata kelola and good corporate governance is expected to strengthen the
perusahaan yang baik diharapkan dapat memperkuat posisi Company’s position as a trusted provider of spare parts and
Perseroan sebagai penyedia layanan suku cadang dan bengkel vehicle workshop services, while creating sustainable added
kendaraan yang terpercaya, sekaligus menciptakan nilai tambah value for Shareholders and Stakeholders.
yang berkelanjutan bagi para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Usaha yang Baik Implementation of Good Corporate
Governance
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat penerapan In 2025, the Company further strengthened the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) principles as an
Governance/GCG) sebagai bagian integral dari pengelolaan integral part of post-Initial Public Offering (IPO) business
usaha pasca pelaksanaan penawaran umum perdana saham management. As a public company, the Company recognizes
(IPO). Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyadari that consistent, effective, and transparent implementation of
bahwa penerapan GCG yang konsisten, efektif, dan transparan GCG is fundamental to building trust and credibility among
merupakan fondasi utama dalam membangun kepercayaan dan Stakeholders, including Shareholders, investors, customers,
kredibilitas di mata para Pemangku Kepentingan, termasuk business partners, regulators, and the public.
Pemegang Saham, investor, pelanggan, mitra usaha, regulator,
dan masyarakat.
Dalam aspek transparansi dan akuntabilitas, Perseroan secara In terms of transparency and accountability, the Company
konsisten menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan consistently delivers financial and non-financial information in
secara tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan ketentuan yang a timely, accurate manner and in accordance with applicable
berlaku. Laporan keuangan Perseroan disusun berdasarkan regulations. The Company’s financial statements are prepared
standar akuntansi yang berlaku umum dan telah diaudit oleh based on generally accepted accounting standards and have
auditor independen, sehingga memberikan gambaran yang been audited by an independent auditor, thereby providing a
wajar mengenai kinerja serta posisi keuangan Perseroan. fair view of the Company’s performance and financial position.
Praktik keterbukaan informasi ini menjadi bagian penting dalam This practice of disclosure forms an important element in
mendukung pengambilan keputusan yang objektif oleh para supporting objective decision-making by Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen penuh terhadap kepatuhan The Company is also fully committed to compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. All business activities are
Seluruh aktivitas usaha dijalankan dengan memperhatikan carried out with due consideration of legal, labor, taxation,
aspek legalitas, ketenagakerjaan, perpajakan, serta ketentuan and environmental aspects, in order to minimize legal and
terkait lingkungan hidup, guna meminimalkan risiko hukum dan reputational risks that may affect business continuity. In the
reputasi yang dapat berdampak pada keberlangsungan usaha. context of being a public company, the Company continuously
Dalam konteks sebagai perusahaan publik, Perseroan terus aligns its internal policies and procedures with capital market
menyesuaikan kebijakan dan prosedur internal agar selaras regulations and prevailing governance practices.
dengan ketentuan pasar modal dan praktik tata kelola yang
berlaku.
Pengelolaan risiko menjadi salah satu pilar utama dalam Risk management constitutes one of the key pillars in the
penerapan GCG Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem Company’s GCG implementation. The Company has established
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, a risk management system aimed at identifying, monitoring,
memantau, dan mengelola berbagai potensi risiko, baik yang and managing various potential risks, including operational,
bersifat operasional, keuangan, pasar, maupun hukum. Melalui financial, market, and legal risks. Through a structured and
pendekatan yang terstruktur dan berkelanjutan, Perseroan continuous approach, the Company seeks to ensure that all
berupaya memastikan bahwa setiap risiko utama dapat dikelola key risks are managed appropriately and proportionately in
secara tepat dan proporsional sesuai dengan profil risiko accordance with its risk profile.
Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 29
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi nilai integritas dan In addition, the Company upholds integrity and business ethics
Ikhtisar Keuangan
etika bisnis dalam seluruh kegiatan operasional. Kode etik across all operational activities. The Company’s code of conduct
Financial Highlights
perusahaan diterapkan secara konsisten dan menjadi pedoman is consistently implemented and serves as a guideline for all
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung employees in carrying out their duties and responsibilities. To
jawabnya. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan secara support this, the Company continuously conducts socialization,
berkelanjutan melakukan sosialisasi, pendidikan, dan pelatihan education, and training related to ethics and integrity to
terkait etika dan integritas guna memperkuat budaya kerja yang reinforce a professional, transparent, and accountable work
profesional, transparan, dan bertanggung jawab. culture.
Perseroan juga mendorong terciptanya lingkungan kerja yang The Company also promotes an inclusive and balanced work
inklusif dan berimbang, dengan menghargai keberagaman environment, valuing diversity and encouraging participation
Laporan Manajemen
serta membuka ruang partisipasi dalam proses pengambilan in decision-making processes. This approach is believed to
Management Report
keputusan. Pendekatan ini diyakini dapat meningkatkan kualitas enhance the quality of managerial decisions and the Company’s
keputusan manajerial serta responsivitas Perseroan terhadap responsiveness to business dynamics and changes in the
dinamika usaha dan perubahan lingkungan bisnis. business environment.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, As part of its social responsibility and sustainability commitment,
Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja the Company focuses on financial performance while also
finansial, tetapi juga berupaya memberikan kontribusi positif striving to contribute positively to society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan. Program sosial dan inisiatif Social programs and sustainability initiatives are implemented
keberlanjutan dijalankan secara selektif dan relevan dengan selectively and in alignment with the Company’s business
karakteristik usaha Perseroan, sebagai wujud komitmen untuk characteristics, as a reflection of its commitment to responsible
tumbuh secara bertanggung jawab. growth.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik With the consistent and comprehensive implementation of
secara konsisten dan menyeluruh, Perseroan meyakini memiliki Good Corporate Governance principles, the Company believes
fondasi yang kuat untuk menghadapi tantangan sebagai it has a strong foundation to address the challenges of being a
perusahaan terbuka, meningkatkan daya saing usaha, serta public company, enhance business competitiveness, and ensure
memastikan keberlanjutan jangka panjang. Praktik GCG yang long-term sustainability. The GCG practices implemented
diterapkan juga menjadi landasan penting dalam mendukung also serve as a key foundation in supporting the Company’s
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan dan berorientasi sustainable growth and value creation for all Stakeholders.
pada penciptaan nilai bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of
Manajemen
Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi, sehingga susunan Direksi Perseroan adalah of the Board of Directors. Accordingly, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Imam Sujono President Director : Imam Sujono
Direktur Keuangan : Dodon Tri Koeswardana, M.Sc. Finance Director : Dodon Tri Koeswardana, M.Sc.
Apresiasi Appreciation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors extends its highest appreciation and
setinggi-tingginya kepada seluruh Pemangku Kepentingan gratitude to all Stakeholders for their continued support and
atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa diberikan trust in the Company. The achievements attained throughout
kepada Perseroan. Capaian yang diraih sepanjang tahun the 2025 financial year are the result of strong collaboration
buku 2025 merupakan hasil dari kerja sama yang solid antara between the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan yang telah and all employees who have carried out their roles with
menjalankan perannya dengan dedikasi dan profesionalisme dedication and professionalism.
tinggi.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan The Board of Directors also expresses its gratitude to customers
Laporan Keberlanjutan
atas kepercayaan yang diberikan terhadap produk dan layanan for their trust in the Company’s products and services, as well
Sustainability Report
Perseroan, serta kepada para mitra usaha yang terus mendukung as to business partners who have continuously supported the
pengembangan dan penguatan jaringan bisnis Perseroan. development and strengthening of the Company’s business
Sinergi yang terbangun dengan seluruh pihak tersebut network. The synergy established with all parties serves as a vital
menjadi fondasi penting dalam menjaga kesinambungan usaha foundation in maintaining the Company’s business continuity
Perseroan di tengah dinamika industri otomotif yang terus amid the evolving dynamics of the automotive industry.
berkembang.
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 30
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyadari bahwa As a public company, the Company recognizes that future
tantangan ke depan akan semakin kompleks. Namun demikian, challenges will become increasingly complex. Nevertheless,
dengan fondasi operasional yang semakin kuat, tata kelola with a stronger operational foundation, continuously enhanced
perusahaan yang terus diperkuat, serta komitmen seluruh insan corporate governance, and the commitment of all Company
Perseroan untuk terus berinovasi dan meningkatkan kualitas personnel to innovate and improve service quality, the Board
layanan, Direksi optimistis bahwa Perseroan berada pada jalur of Directors remains confident that the Company is on the
yang tepat untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan right path to achieving sustainable growth and long-term value
dan nilai tambah jangka panjang bagi para Pemegang Saham creation for Shareholders and Stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan.
Direksi berharap kepercayaan dan dukungan yang telah terjalin The Board of Directors hopes that the trust and support that
dapat terus terjaga, sehingga Perseroan mampu melangkah have been established will continue to be maintained, enabling
maju sebagai penyedia layanan suku cadang dan bengkel the Company to move forward as a trusted, professional, and
kendaraan yang terpercaya, profesional, dan berdaya saing di competitive provider of spare parts and vehicle workshop
tingkat nasional. services at the national level.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IMAM SUJONO
Direktur Utama / President Director
2025 Annual & Sustainability Report 29
Page 31
03 04 05 06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PERUSAHAAN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Company Profile
PROFIL
01 02
2025
Analisis & Pembahasan
30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 32
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 33
PROFIL PERSEROAN
Ikhtisar Keuangan
COMPANY PROFILE
Financial Highlights
Nama Perseroan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 26 September 2017
Laporan Manajemen
September 26, 2017
Management Report
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian
Business Field Legal Basis for Establishment
Bergerak dalam bidang usaha perawatan, perbaikan, Akta pendirian No. 102 tertanggal 26 September
dan perdagangan suku cadang dan aksesoris kaki- 2017 dibuat oleh Notaris Suhardi Hadi Santoso,
Profil Perusahaan
kaki kendaraan. S.H.
Company Profile
Engaged in the business of maintenance, repair, Deed of Establishment No. 102 dated
and trade of vehicle undercarriage spare parts and September 26, 2017, made by Notary Suhardi
accessories. Hadi Santoso, S.H.
Kode Saham Surat Elektronik
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Stock Code E-Mail
Manajemen
KAQI corsec@jantragroup.com
Alamat Kantor Website
Office Address Website
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan corsec@jantragroup.com
Kecamatan Ciputat Timur
Kota Tangerang Selatan, Banten 15419
Telepon
Telephone
Laporan Keberlanjutan
(021) 27598835
Sustainability Report
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 34
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI
Perseroan menjadi sektor otomotif pilihan No.1 yang
berkualitas serta berpengalaman di Indonesia.
The Company is the No.1 automotive sector of choice with
quality and experience in Indonesia.
VISION
MISI
1. Memberikan pelayanan kepada pelanggan yang terbaik
dengan mengedepankan “Standar Bengkel Resmi Harga
Lebih Hemat”
2. Mengedepankan “Green, Smart Driving”
3. Membangun hubungan kemitraan yang sinergis
4. Menciptakan lapangan kerja yang berkualitas sebanyak-
5.
banyaknya bagi masyarakat Indonesia
Menciptakan sumber daya manusia yang unggul,
MISSION
profesional, dan berkualitas
1. Providing the best customer service by promoting “Official
Workshop Standards at a Lower Price”
2. Promoting “Green, Smart Driving”
3. Building synergistic partnership relationships
4. Create as many quality jobs as possible for the people of
Indonesia
5. Creating human resources that are superior, professional,
and qualified
2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 35
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Didirikan pada tahun 2017 dengan nama PT Jantra Grupo Established in 2017 as PT Jantra Grupo Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan memulai operasinya dalam bidang commenced operations in the field of specialized automotive air
perbengkelan spesialis AC mobil dan inovasi rekondisi conditioning repair and automotive suspension refurbishment
kaki-kaki mobil. Hingga saat ini, Perseroan telah berhasil innovations. To date, the Company has successfully developed
mengembangkan jaringan dengan 16 cabang bengkel spesialis a network of 16 specialized automotive suspension repair
kaki-kaki mobil yang tersebar di wilayah Jawa dan Bali. branches across Java and Bali.
Sebagai bagian dari pengembangan aset, Perseroan telah As part of asset development, the Company has acquired its
mengakuisisi lokasi usaha utama yang berlokasi di Jl. Raya primary business location at Jl. Raya Cirendeu No.9, Pisangan,
Laporan Manajemen
Cirendeu No.9, Pisangan, Kecamatan Ciputat Timur, Kota East Ciputat District, South Tangerang City, Banten 15419, as
Management Report
Tangerang Selatan, Banten 15419, yang dibuktikan dengan evidenced by Deed of Sale and Purchase No. 2/2023, executed
Akta Jual Beli No.2/2023 yang dibuat di hadapan Notaris Bayu before Notary Bayu Nirwana Sari, S.H., M.Kn., in South
Nirwana Sari, S.H., M.Kn., di Kota Tangerang Selatan pada Tangerang City on January 11, 2023.
tanggal 11 Januari 2023.
Akta Pendirian Perseroan disahkan oleh Menteri Hukum dan The Deed of Establishment of the Company was approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-0052824.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 22 November Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0052824.AH.01.01 Year
2017, dan terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-0147909. 2017 dated 22 November 2017 and was duly registered in the
AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 22 November 2017. Company Register under No. AHU-0147909.AH.01.11 Year
Profil Perusahaan
2017 dated 22 November 2017.
Company Profile
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have subsequently been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan amended from time to time. The latest amendment was set
Rapat PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12 tanggal 1 Juli forth in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
2025 yang dibuat di hadapan Notaris di Jakarta Selatan. Akta of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12 dated 1 July 2025,
tersebut memuat keputusan Rapat Umum Pemegang Saham drawn up before a Notary in South Jakarta. The deed reflects,
Tahunan antara lain mengenai perubahan susunan Dewan among others, the resolution of the Annual General Meeting
Komisaris Perseroan. Perubahan tersebut telah diberitahukan of Shareholders concerning changes to the composition of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia untuk dicatat the Board of Commissioners. The amendment has been duly
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum sesuai dengan notified to and recorded in the Legal Entity Administration
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. System of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
Manajemen
accordance with the prevailing laws and regulations.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 36
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Akta No. 103 tanggal 25 Maret 2024, maksud dan Based on Deed No. 103 dated March 25, 2024, the purpose and
tujuan dari Perseroan ialah berusaha perseroan berusaha dalam objective of the Company is to engage in the business of car
bidang reparasi mobil dan perdagangan eceran suku cadang repair and the retail trade of vehicle spare parts. To achieve the
kendaraan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, above-mentioned purpose and objective, the Company may
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Reparasi Mobil Automotive Repair
Dengan keahlian yang mendalam, kelompok usaha ini With in-depth expertise, this business group offers high-
menawarkan layanan reparasi dan perawatan kendaraan quality automotive repair and maintenance services, including
bermotor yang berkualitas tinggi, meliputi reparasi mekanik,
mechanical, electrical, and electronic fuel injection system
elektrik, dan sistem injeksi elektronik, servis reguler, perbaikan
bodi, pengecatan, reparasi kaca dan jendela, serta reparasi repairs, regular servicing, body repairs, painting, glass and
tempat duduk. Layanan kami juga mencakup reparasi, window repairs, and seat repairs. Our services also include tire
pemasangan, dan penggantian ban dan pipa, perawatan anti and pipe repairs, installation, and replacement, rust protection
karat, serta pemasangan aksesori kendaraan. treatments, and vehicle accessory installation.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Perdagangan Eceran Suku Cadang dan Aksesori Mobil Retail Trade of Automotive Spare Parts and Accessories
Kelompok ini mencakup usaha penjualan eceran berbagai This group includes the retail sale of various automotive spare
suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah parts, components, and accessories separate from their trade,
dari perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi such as tires and inner tubes, spark plugs, batteries, lighting
mobil, baterai (aki), perlengkapan lampu, dan bagian-bagian equipment, and electrical parts.
kelistrikan.
2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 37
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
2000 2010 2013 2015 2017
Bengkel pertama Bengkel AC Mobil & Kaki- Pengembangan Jaringan Fasilitas Spooring & Dibukanya PT Jantra
didirikan tanggal 2 Mei, kaki Konvensional. transportasi (SkyLift, Balancing Workshop Grupo, Workshop
Bengkel Spesialis AC Microbus, Dumptruck, Jakarta, dibukanya Malang, PT JN Home
Mobil. Workshop for Conventional Towing). Workshop Kediri & Indonesia, PT JTR
Car AC & Suspension Yogyakarta, Reservasi Autoparts Indonesia,
The first workshop was services. Development of Online. Fasilitas Spooring &
established on May 2, transportation network Balancing Solo & Malang,
Laporan Manajemen
specializing in car air (SkyLift, Microbus, Dump Spooring & Balancing Roadshow 42 Kota,
Management Report
conditioning (AC) services. Truck, Towing). facilities at Jakarta Outvie Technology, dan
Workshop, opening of Jantra Royale Apps.
Kediri & Yogyakarta
Workshops, Online Establishment of PT
Booking system launched. Jantra Grupo, opening
of Malang Workshop, PT
JN Home Indonesia, PT
JTR Autoparts Indonesia,
Spooring & Balancing
facilities in Solo & Malang,
42-city Roadshow, launch
of Outvie Technology, and
Jantra Royale Apps.
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Bengkel AC Mobil & Bengkel Spesialis Pembuatan Logo Dibukanya Workshop
Power Steering. Kaki-Kaki Mobil Inovasi Jantrakakikaki, dibukanya Semarang, Solo, dan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekondisi (Go Green). Workshop Jakarta dan Sidoarjo.
Workshop for Car AC & Jantra Foundation.
Power Steering services. Specialized Suspension Opening of Semarang,
Workshop with Creation of the Solo, and Sidoarjo
Reconditioned Innovation Jantrakakikaki logo, Workshops.
(Go Green). opening of Jakarta
Workshop and
establishment of Jantra
Foundation.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2002 2011 2014 2016
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 38
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
2019 2021 2023 2025
Dibukanya SSB Jantra Rebranding Logo JKK, Mendapatkan ISO • Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka
United FC, Aki Oil Jantrakakikaki hadir 9001:2015, pendirian (Tbk) melalui pelaksanaan IPO, sebagai langkah
strategis untuk memperkuat struktur permodalan,
(Workshop Kediri), Sayur dengan wajah baru Workshop Solo 2,
meningkatkan transparansi, serta mendukung
Mart, Jantra Mekaniku, mengusung semangat Denpasar 2 dan Serang, ekspansi dan pengembangan usaha ke depan.
Fasilitas Spooring & pembaruan dan Grebek 16 Cabang • Pembukaan cabang baru melalui akuisisi PT Jantra
Balancing Workshop percepatan industri Jantrakakikaki. Wil Indonesia – Godean serta pendirian bengkel
Kediri. otomotif di Indonesia. PT Jantra Grupo Indonesia di Bandung, Bekasi,
Surabaya, dan Semarang Barat, disertai relokasi
Achieved ISO 9001:2015
beberapa cabang untuk optimalisasi operasional.
Launch of Jantra United Rebranding of the JKK certification, establishment • Meraih Top Brand Award 2025 kategori Car Foot
FC Football School (SSB), logo; Jantrakakikaki of Solo 2, Denpasar 2, and Specialist, memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015
Aki Oil (Kediri Workshop), emerges with a fresh Serang Workshops, and dan ISO 45001:2018, serta terdaftar sebagai
Sayur Mart, Jantra new look, embodying “Grebek” program in 16 anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
Mekaniku, and Spooring & the spirit of innovation Jantrakakikaki branches. • The Company officially became a public company
Balancing facility at Kediri and accelerating the (Tbk) through the implementation of its IPO, as a
Workshop. automotive industry in strategic step to strengthen its capital structure,
Indonesia. enhance transparency, and support future business
expansion and development.
• The opening of new branches through the acquisition
of PT Jantra Wil Indonesia – Godean, as well as
the establishment of PT Jantra Grupo Indonesia
workshops in Bandung, Bekasi, Surabaya, and West
Semarang, along with the relocation of several
branches to optimize operations.
• Received the Top Brand Award 2025 in the Car Foot
Specialist category, obtained ISO 9001:2015 and ISO
45001:2018 certifications, and was registered as a
member of the Indonesian Issuers Association (AEI).
Pembukaan Workshop di Jantra Al Rasyid menjabat Grand Opening PT Jantra Grupo
Cirebon dan Denpasar, CEO Jantrakakikaki, Workshop Tangsel, Indonesia Tbk, Fasilitas
peluncuran Program dibukanya Workshop Fasilitas Spooring Shaking Machine, dan
Jantra Royale Rewards, Jember, Purwokerto, Balancing & Finish Perseroan melakukan
perintisan Garansi dan Tasikmalaya, Balance Workshop ekspansi wilayah
Perlindungan Jantra pembangunan Masjid Nur Tangsel. operasional dengan
(Jantra Protection Salim (Jantra Foundation), membuka cabang baru di
Warranty), serta Fasilitas Fasilitas Spooring & Grand Opening of the kawasan premium Pantai
Spooring & Balancing di Balancing Workshop Tangerang Selatan Indah Kapuk 2 (PIK 2).
Bali, Cirebon, Yogyakarta, Jember, Purwokerto dan Workshop, with Spooring,
dan Sidoarjo. Tasikmalaya. Balancing, and Finish PT Jantra Grupo Indonesia
Balance facilities. Tbk, Shaking Machine
Opening of Workshops Jantra Al Rasyid appointed Facility, and the Company
in Cirebon and Denpasar, as CEO of Jantrakakikaki, are expanding their
launch of Jantra Royale opening of Workshops operational area by
Rewards, Pioneer Jantra in Jember, Purwokerto, opening a new branch in
Protection Warranty, and and Tasikmalaya, the premium area of Pantai
Spooring & Balancing construction of Nur Indah Kapuk 2 (PIK 2).
facilities in Bali, Cirebon, Salim Mosque (Jantra
Yogyakarta, and Sidoarjo. Foundation), and Spooring
& Balancing facilities in
Jember, Purwokerto, and
Tasikmalaya.
2018 2020 2022 2024
2025 Annual & Sustainability Report 37
Page 39
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
ORGANIZATION STRUCTURE OF THE COMPANY
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Jantra Al Rasyid
• Febby Adriyani Tiwon
Laporan Manajemen
Management Report
KOMITE AUDIT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
AUDIT COMMITTEE NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
• Febby Adriyani Tiwon
• Zain Zainuddin • Febby Adriyani Tiwon
• Ruli Citrarini • Jantra Al Rasyid
• Dewinta Elisa Mardiana
DIREKSI
Profil Perusahaan
BOARD OF DIRECTORS
Company Profile
• Imam Sujono
• Dodon Tri Koeswardana
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT
Simon Arosokhi Gulo Adien Setya Suwandi
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
HUKUM DAN KEPATUHAN SDM DAN BUDAYA PENGEMBANGAN BISNIS OPERASIONAL
LEGAL AND COMPLIENCE PEOPLE AND CULTURE BUSINESS DEVELOPMENT OPERATIONAL
Tata Kelola Perusahaan
Liya Dariyah Aznan Adviis Ardiyansyah Dwi Respati Iriani Wuwuh Nugroho Adi
Good Corporate Governance
TEKNOLOGI DAN INFORMASI KEUANGAN DAN PAJAK PEMASARAN DAN PENJUALAN
TECHNOLOGY AND INFORMATION FINANCE AND TAX MARKETING AND SALES
M. Ilham Febryansyah Okkie Amizar Pradana M. Lucky Afandi
Laporan Keberlanjutan
* Struktur organisasi Perusahaan telah mengalami perubahan dan telah disetujui oleh Direksi. Perubahan ini berlaku efektif per 9 Januari 2025 berdasarkan SK Nomor
Sustainability Report
JKK-FM-MM-02, dan menjadi struktur organisasi terbaru yang berlaku.
* The Company’s organizational structure has undergone changes and has been approved by the Board of Directors. The changes became effective as of January 9,
2025, pursuant to Decree No. JKK-FM-MM-02, and constitute the latest organizational structure in effect.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 40
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 41
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
JANTRA
AL RASYID
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 26 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Manajemen di Universitas Tama Jagakarsa pada
Laporan Manajemen
tahun 2024. Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan
Management Report
dan telah efektif menjabat sejak Maret 2019.
An Indonesian citizen, 26 years old. Earned a Bachelor’s
degree in Management from Tama Jagakarsa University in
2024. Appointed as the Company’s President Commissioner
and has been serving effectively since March 2019.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• April 2023 – Saat ini : Komisaris utama PT Joen Lie • April 2023 – Present : President Commissioner of PT Joen
Indonesia Lie Indonesia
• Juni 2019 – Saat ini : Komisaris PT Wildanes Kerta jaya • June 2019 – Present : Commissioner of PT Wildanes Kerta
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Indonesia jaya Indonesia
• Maret 2019 - Saat ini : Komisaris utama Perseroan • March 2019 – Present : President Commissioner of the
Manajemen
Company
• Desember 2018 – Saat ini : Komisaris Jtras • December 2018 – Present : Commissioner of Jtras
• Desember 2018 – Saat ini : Direktur PT Liantra Wil • December 2018 – Present : Director of PT Liantra Wil
Indonesia Indonesia
• Oktober 2018– Saat ini : Direktur PT Jantra Mantra Kerta • October 2018 – Present : Director of PT Jantra Mantra
Indonesia Kerta Indonesia
• Oktober 2018 – Saat ini : Direktur PT Jantra dan JTRS • October 2018 – Present : Director of PT Jantra dan JTRS
• Mei 2018 - Februari 2019 : Manager di PT JTR Auto Parts • May 2018 – February 2019 : Manager at PT JTR Auto Parts
Indonesia Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 42
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
FEBBY
A D R I YA N I T I W O N
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun. Memperoleh gelar Sarjana
Hubungan Internasional dari Universitas Katolik Parahyangan pada
tahun 1996 dan Magister Ilmu Administrasi – Kebijakan Publik dari
Universitas Indonesia pada tahun 2018. Berpengalaman di industri
keuangan, khususnya perbankan dan pasar modal. Diangkat
menjadi Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12 tanggal
1 Juli 2025.
Indonesian citizen, 52 years old. Obtained a Bachelor’s degree in
International Relations from Universitas Katolik Parahyangan in 1996
and a Master’s degree in Administrative Sciences – Public Policy
from Universitas Indonesia in 2018. He has experience in the financial
industry, particularly in banking and capital markets. Appointed as
Independent Commissioner based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12
dated 1 July 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 1997 – Desember 2000 : • 1997 – December 2000 :
PT Mesana Transforex Internasional, Jakarta PT Mesana Transforex Internasional, Jakarta
• 1997 – 1999 : Staf Money Market & Fixed Income • 1997 – 1999 : Money Market & Fixed Income Staff
• 1999 – Desember 2000 : Manajer Money Market Desk • 1999 – December 2000 : Money Market Desk Manager
• 2001 – Januari 2007 : Kepala Departemen Money Market • 2001 – January 2007 : Head of Money Market & Liquidity
& Likuiditas di PT Bank Bumi Putera Indonesia Tbk – Divisi Department at PT Bank Bumi Putera Indonesia Tbk –
Treasury, Jakarta Treasury Division, Jakarta
• 2007 – 2011 : Senior Manager di PT Bank ICB Bumiputera • 2007 – 2011 : Senior Manager at PT Bank ICB Bumiputera
Indonesia Tbk – Divisi Treasury, Jakarta Indonesia Tbk – Treasury Division, Jakarta
• Februari 2012 – 2018 : Direktur di PT Petrada Artha • February 2012 – 2018 : Director at PT Petrada Artha
Investama, Jakarta Investama, Jakarta
• 2018 – 2024 : Direktur di PT Bimasena Artha Internasional, • 2018 – 2024 : Director at PT Bimasena Artha Internasional,
Jakarta Jakarta
2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 43
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
IMAM
SUJONO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun. Menyelesaikan pendidikan
Laporan Manajemen
di SMA Mardi Tresno Pare Kediri pada tahun 1994. Merupakan
Management Report
pendiri Perseroan dan menjabat sebagai Direktur Utama
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Jantra Grupo
Indonesia Tbk No. 12 tanggal 1 Juli 2025.
Indonesian citizen, 49 years old. Completed his education at SMA
Mardi Tresno Pare Kediri in 1994. He is the founder of the Company
and serves as President Director based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12
dated 1 July 2025.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2020 – Saat ini : Direktur PT Jantra Techno Indonesia • 2020 – Present : Director of PT Jantra Techno Indonesia
• 2016 – Saat ini : Direktur PT Joen Lie Indonesia • 2016 – Present : Director of PT Joen Lie Indonesia
• 2016 – Saat ini : Komisaris PT Jantra Wil Indonesia • 2016 – Present : Commissioner of PT Jantra Wil Indonesia
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
• 2016 – Saat ini : Komisaris PT Van Harness Indonesia • 2016 – Present : Commissioner of PT Van Harness Indonesia
• 2014 – Saat ini : Komisaris PT Jantra dan JTRS • 2014 – Present : Commissioner of PT Jantra and JTRS
Manajemen
• 2017 – 2020 : Komisaris PT Jantra Techno Indonesia • 2017 – 2020 : Commissioner of PT Jantra Techno
Indonesia
• 2016 – 2018 : Direktur PT Liantra Wil Indonesia • 2016 – 2018 : Director of PT Liantra Wil Indonesia
• 2016 – 2018 : Komisaris PT Jantra Traspatih Indonesia • 2016 – 2018 : Commissioner of PT Jantra Traspatih
Indonesia
• 1998 – Saat Ini : Pendiri Jantra Kakikaki • 1998 – Present : Founder of Jantra Kakikaki
• 1997 – 1998 : Mekanik Bengkel Otomotif di Bengkel • 1997 – 1998 : Automotive Workshop Mechanic at Sugih
Sugih Waras Waras Workshop
• 1996 – 1997 : Pengawas Bengkel Konstruksi • 1996 – 1997 : Construction Workshop Supervisor
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• 1995 – 1996 : Pengawas di Kantor Telkom • 1995 – 1996 : Supervisor at Telkom Office
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 44
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
DODON
TRI KOESWARDANA MSC
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun. Memperoleh gelar
Diploma dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1984 dan gelar
Master dari Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier di
Prancis pada tahun 1991. Diangkat menjadi Direktur berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
No. 12 tanggal 1 Juli 2025.
Indonesian citizen, 64 years old. Obtained a Diploma degree
from Institut Pertanian Bogor in 1984 and a Master’s degree from
Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier in France in
1991. Appointed as Director based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk No. 12
dated 1 July 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2015 – 2020 : Director of Finance di PT Citra Putra Realty • 2015 – 2020: Director of Finance at PT Citra Putra Realty
Tbk Tbk
• 2016 - 2018 : Director di PT Mahkota Properti Indo • 2016 – 2018: Director at PT Mahkota Properti Indo
• 2013 - 2014 : Director of Business Dev di PT Pembangunan • 2013 – 2014: Director of Business Development at PT
Sulteng Pembangunan Sulteng
• 2010 : Director of Marketing di PT Bank Agroniaga Tbk • 2010: Director of Marketing at PT Bank Agroniaga Tbk
• 2007 - 2009 : Director of Management di PT. Permodalan • 2007 – 2009: Director of Management at PT Permodalan
Nasional Madani (BUMN Lembaga Keuangan) Nasional Madani (State-Owned Financial Institution)
• 2005 - 2007 : Director of Finance di PT JIC Wood • 2005 – 2007: Director of Finance at PT JIC Wood
• 2004 - 2005 : Head of CSR Division di PT Perkebunan • 2004 – 2005: Head of CSR Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 2003 - 2004 : Head of Purchasing Division di PT Perkebunan • 2003 – 2004: Head of Purchasing Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 2003 : Head of Finance Division di PT Perkebunan • 2003: Head of Finance Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 2001 - 2003 : Head of Marketing Division di PT Perkebunan • 2001 – 2003: Head of Marketing Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 1998 – 2001 : Corporate Secretary di PT Perkebunan • 1998 – 2001: Corporate Secretary at PT Perkebunan
Nusantara (Persero) Nusantara (Persero)
2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 45
PENGUNGKAPAN AFILIASI
DISCLOSURE OF AFFILIATION
Ikhtisar Keuangan
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi As part of the Company’s commitment to transparency and
Financial Highlights
dan tata kelola perusahaan yang baik, kami mengungkapkan good corporate governance, we disclose the existence of family
adanya hubungan kekeluargaan antara anggota Direksi dan relationships between members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Bapak Imam Sujono, Direktur Utama, adalah Board of Commissioners. Mr. Imam Sujono, President Director,
ayah dari Bapak Jantra Al Rasyid, Komisaris Utama. is the father of Mr. Jantra Al Rasyid, President Commissioner.
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Sepanjang tahun 2025, komposisi Pemegang Saham Pengendali Throughout 2025, the composition of the Company's
Laporan Manajemen
Perseroan tidak mengalami perubahan dari awal tahun buku Controlling Shareholders remained unchanged from the
Management Report
hingga akhir tahun buku, dimana PT Tahtra Kertajaya Indonesia beginning of the fiscal year to the end of the fiscal year, with
memegang 78,32% atau 1.625.792.000 lembar saham PT Tahtra Kertajaya Indonesia holding 78.32% or 1,625,792,000
Perseroan. Penerima manfaat akhir individu dari kepemilikan shares of the Company. The individual ultimate beneficiaries of
saham Perseroan adalah Bapak Imam Sujono dan Bapak Jantra the Company's share ownership are Mr. Imam Sujono and Mr.
Al Rasyid, sebagaimana diuraikan dalam struktur berikut: Jantra Al Rasyid, as outlined in the following structure:
IS JAR
Direktur Komisaris WAB LD DRI
Director Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
37,5% 37,5% 10% 7,5% 7,5%
TKI
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
99,99% 99,99%
JLI LWI
Solo Semarang
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
99,88% 99,99% 99,91% 99,93% 99,9% 99,97% 99,94%
JWI JDJ JMKI JTech VHI JTras WKJI
Kediri Jakarta Bali Malang Sidoarjo Yogyakarta Cirebon
Laporan Keberlanjutan
• IS : Imam Sujono • LWI : PT Liantra Wil Indonesia
• JAR : Jantra Al Rasyid • JMKI : PT Jantra Mantra Kerta Indonesia
Sustainability Report
• WAB : Wildan Al Bana • JDJ : PT Jantra dan JTRS
• LD : Liya Dariyah • JWI : PT Jantra Wil Indonesia
• DRI : Dwi Respati Iriani • WKJI : PT Wildanes Kerta jaya Indonesia
• TKI : PT Tahtra Kertajaya Indonesia • JTras : PT Jantra Traspatih Indonesia
• JGI : PT Jantra Grupo Indonesia • VHI : PT Van Harness Indonesia
• JLI : PT Joen Lie Indonesia • Jtech : PT Jantra Techno Indonesia
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 46
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP INFORMATION
Berikut adalah tabel Pemegang Saham Perseroan sebelum The following table presents the Company’s Shareholders prior
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham: to the Initial Public Offering (IPO):
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Jantra Al Rasyid 4.000 0,00
Imam Sujono 4.000 0,00
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 100,00
Total 1.625.800.000 100,00
Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan Perseroan With the sale of all shares offered by the Company in this Public
dalam Penawaran Umum, maka susunan Pemegang Saham Offering, the Company’s shareholding structure as of December
Perseroan per 31 Desember 2025 sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Jantra Al Rasyid 4.000 0,0002
Imam Sujono 4.000 0,0002
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 78,32
Masyarakat / Public 450.000.000 21,68
Total 2.075.800.000 100,00
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Berikut adalah tabel Pemegang Saham Perseroan setelah The following table presents the Company’s Shareholders after
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham: the Initial Public Offering:
Nama Pemegang Saham Alamat Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Address Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
PT Tahtra Kertajaya Indonesia Tangerang Selatan 1.625.792.000 78,32
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP TABLE BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nama Pemegang Saham Alamat Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Address Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Jantra Al Rasyid Komisaris Utama 4.000 0,0002
President Commissioner
Beni Hendrawan* Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Imam Sujono Direktur Utama 4.000 0,0002
President Director
Dodon Tri Koeswardana Msc Direktur - -
Director
Komisaris Independen - -
Febby Adriyani Tiwon Independent Commissioner
*Menjabat hingga 1 Juli 2025 / Served until July 1, 2025
2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 47
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION AS OF DESEMBER 31, 2025
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase (%)
Local Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Individu - Domestik 10.417 444.052.300 21,39
Domestic - Individual
Institusi - Domestik 9 1.628.817.100 78,47
Domestic - Institution
Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase (%)
Foreign Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Laporan Manajemen
Management Report
Individu - Asing 16 2.775.100 0,13
Foreign - Individual
Institusi - Asing 1 155.500 0,01
Foreign - Institution
Total 17.555 2.075.800.000 100
INFORMASI ENTITAS ANAK
Profil Perusahaan
SUBSIDIARY INFORMATION
Company Profile
Status Kepemilikan Langsung
Entitas Anak Perusahaan Domisili Jenis Usaha & Tidak Langsung Jumlah Aset
Beroperasi
Subsidiary Company Domicille Business Type Direct & Indirect Total Asset
Operation Status Ownership
PT Joen Lie Indonesia Sukoharjo Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,99% 15.739.336.876
serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
PT Liantra Wil Indonesia Semarang Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,99% 14.724.705.283
serta perdagangan suku cadang Operate
Manajemen
Car repair and maintenance and
spare parts trading
PT Jantra Mantra Kerta Bali Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,91% 5.538.625.596
Indonesia serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
PT Jantra & JTRS Jakarta Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,98% 12.641.587.902
serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Jantra Wil Indonesia Kediri Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,88% 3.884.669.721
serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
PT Jantra Techno Malang Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,94% 6.021.659.051
Indonesia serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
PT Van Harness Sidoarjo Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,90% 3.410.341.619
Indonesia serta perdagangan suku cadang Operate
Laporan Keberlanjutan
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Sustainability Report
PT Jantra Traspatih Yogyakarta Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,97% 16.483.058.202
Indonesia serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
PT Wildanes Kerta jaya Cirebon Reparasi dan perawatan mobil Beroperasi 99,94% 8.151.653.598
Indonesia serta perdagangan suku cadang Operate
Car repair and maintenance and
spare parts trading
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 48
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melakukan In connection with the Company’s plan to list its shares on the
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada tahun Indonesia Stock Exchange (IDX), in 2024, the Company will
2024, Perseroan akan mencatatkan sebanyak 450.000.000 list 450,000,000 (four hundred and fifty million) new shares
(empat ratus lima puluh juta) saham baru yang berasal dari originating from the portfolio. This number of new shares is
portepel. Jumlah saham baru ini setara dengan 21,68% dari equivalent to 21.67% of the total issued and fully paid-up capital
total modal ditempatkan dan disetor penuh setelah pelaksanaan after the Initial Public Offering (IPO). Additionally, the Company
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO). Selain itu, Perseroan will also list 1,625,800,000 (one billion six hundred and twenty-
juga akan mencatatkan 1.625.800.000 (satu miliar enam ratus five million eight hundred thousand) common shares that have
dua puluh lima juta delapan ratus ribu) saham biasa yang telah been held by Shareholders prior to the IPO, which are also part
dimiliki oleh para Pemegang Saham sebelum IPO, yang juga of the issued and fully paid-up capital after the IPO.
merupakan bagian dari modal ditempatkan dan disetor penuh
setelah IPO.
Dengan demikian, total saham Perseroan yang akan dicatatkan Therefore, the total number of the Company’s shares to be
di BEI mencapai 2.075.800.000 (dua miliar tujuh puluh lima juta listed on the IDX will reach 2,075,800,000 (two billion seventy-
delapan ratus ribu) saham, atau 100% dari modal ditempatkan five million eight hundred thousand) shares, or 100% of the
dan disetor penuh setelah IPO. issued and fully paid-up capital after the IPO.
Rencana pencatatan saham ini telah memperoleh Persetujuan This share listing plan has obtained the Principle Approval for
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas dari BEI dengan Nomor Equity Securities Listing from the IDX with Number S-13736/
S-13736/BEI.PP1/12-2024 tertanggal 30 Desember 2024, yang BEI.PP1/12-2024 dated December 30, 2024, issued to PT
diterbitkan kepada PT Jantra Grupo Indonesia Tbk. Pencatatan Jantra Grupo Indonesia Tbk. The share listing on the IDX will
saham di BEI akan dilaksanakan apabila Perseroan memenuhi be carried out if the Company fulfills the listing requirements
persyaratan pencatatan yang ditetapkan oleh BEI, antara lain stipulated by the IDX, including those related to the number of
terkait jumlah Pemegang Saham (perorangan dan lembaga) Shareholders (individuals and institutions) and the provision that
serta ketentuan bahwa setiap Pemegang Saham memiliki each Shareholders holds at least 1 (one) lot of shares. If these
sekurang-kurangnya 1 (satu) lot saham. Apabila persyaratan share listing requirements are not met, the Initial Public Offering
pencatatan saham tersebut tidak terpenuhi, maka Penawaran will be null and void by operation of law, and the subscription
Umum Perdana Saham akan batal demi hukum, dan dana funds will be returned to the subscribers in accordance with the
pemesanan akan dikembalikan kepada para pemesan sesuai prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik / Public Accountant
Nama Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan, Andiek Nugroho.
Name of Public Accountant
Alamat / Address Aminta Plaza, Lantai 7 #704
Jl. TB Simatupang Kav.10, Jakarta Selatan 12310
Telp : (021) 7661348
Website : https://www.heliantonorekan.com/
Email : info@heliantonorekan.com
Jasa yang Diberikan Akuntan Publik bertanggung jawab untuk memberikan pendapat
Service Provided mengenai kewajaran laporan keuangan Perseroan, setelah memperoleh
keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah
saji material.
The Public Accountant is responsible for providing an opinion on
the fairness of the Company’s financial statements, after obtaining
reasonable assurance that the financial statements are free from
material misstatements.
Periode / Period 2025
Biaya / Fee Rp1.175.206.950
2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 49
Notaris / Notary
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Nama Notaris Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Notary Name (Kantor Notaris & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.)
Alamat / Address Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/RW.8, Kalibata, Kec. Pancoran,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740.
Telp : (021) 79182900
Laporan Manajemen
Jasa yang Diberikan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, Pembuatan Akta Berita Acara
Management Report
Service Provided RUPS, serta Akta Pernyataan keputusan Rapat atas Perubahan Dewan
Komisaris atau Direksi.
Deed of Statement of Meeting Resolutions, Preparation of the
Deed of Minutes of the GMS, and Deed of Statement of Meeting
Resolutions concerning Changes to the Board of Commissioners or
Board of Directors.
Periode / Period 2025
Biaya / Fee Rp222.500.000
Profil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Nama Biro Administrasi Efek Sinartama Gunita
Shares Administration Bureau
Name
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Alamat / Address Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No.51 Lantai 12, RT.9/RW.4,
Manajemen
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10350.
Telp : 021-3922332
Fax : 021-3923005
Jasa yang Diberikan Melaksanakan pencatatan kepemilikan efek dan pembagian hak yang
Service Provided berkaitan dengan efek antara lain mengelola pencatatan kepemilikan saham
emiten dalam daftar Pemegang Saham Perseroan pada proses pre-IPO,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penyelenggaraan RUPS Tahunan, dan RUPS Luar Biasa Perseroan.
The Company carried out the recording of securities ownership and the
distribution of rights related to such securities, including managing the
registration of the issuer’s share ownership in the Company’s Shareholders
Register during the pre-IPO process, as well as organizing the Company’s
Annual GMS and Extraordinary GMS.
Periode / Period 2025
Biaya / Fee Rp111.000.000
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 50
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia merupakan pilar utama dan mitra strategis Human resources are the main pillar and strategic partner for the
bagi Perseroan dalam mencapai keberhasilan operasional. Kami Company in achieving operational success. We fully recognize
menyadari sepenuhnya bahwa pengembangan sumber daya that human resource development is a crucial investment
manusia adalah investasi krusial yang mendorong pertumbuhan that drives the Company’s sustainable performance growth.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Untuk memberikan To provide a comprehensive overview, the following is the
gambaran yang komprehensif, berikut adalah komposisi composition of the Company’s and its subsidiaries’ employees
karyawan Perseroan dan entitas anak Perseroan pada tanggal as of December 31 for the years 2023, 2024, and 2025:
31 Desember untuk tahun 2023, 2024, dan 2025
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition in the Company Based on Employment Status
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase 2023 Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
Tetap / Permanent 266 72,67% 259 89,31% 297 99,66%
Kontrak / Contract 78 27,33% 31 10,69% 1 0,34%
Total 344 100,00% 290 100,00% 298 100,00%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition in the Company Based on Job Level
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase 2023 Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
Senior Manager 25 7,27% 24 8,28% 3 1,01%
Manager 6 1,74% 5 1,72% 3 1,01%
Supervisor 20 5,81% 23 7,93% 22 7,38%
Officer / Admin 81 23,55% 55 18,97% 55 18,46%
Operator 212 61,63% 183 63,10% 215 72,15%
Total 344 100,00% 290 100,00% 298 100,00%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition in the Company Based on Educational Level
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase 2023 Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
SMP 9 2,62% 10 3,45% 7 2,35%
SMA/K 272 79,07% 237 81,72% 259 86,91%
D1/D3 11 3,20% 9 3,10% 13 4,36%
S1 50 14,53% 32 11,03% 18 6,04%
S2 2 0,58% 2 0,69% 1 0,34%
Total 344 100,00% 290 100,00% 298 100,00%
2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 51
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Ikhtisar Keuangan
Employee Composition in the Company Based on Age Group
Financial Highlights
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase 2023 Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
<30 303 88,08% 252 86,90% 277 92,95%
31-40 15 4,36% 14 4,83% 10 3,36%
41-50 18 5,23% 18 6,21% 7 2,35%
Laporan Manajemen
Management Report
>50 8 2,33% 6 2,07% 4 1,34%
Total 344 100,00% 290 100,00% 298 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase 2023 Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
Profil Perusahaan
Laki-Laki / Male 276 80,23% 239 82,41% 250 83,89%
Company Profile
Perempuan / Female 68 19,77% 51 17,59% 48 16,11%
Total 344 100,00% 290 100,00% 298 100,00%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company recognizes that human resources are a key
faktor kunci dalam mendukung pertumbuhan usaha. Oleh factor in supporting business growth. Therefore, the Company
Manajemen
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan continuously conducts training and development programs to
program pelatihan dan pengembangan guna meningkatkan enhance employees’ competencies, skills, and professionalism.
kompetensi, keterampilan, dan profesionalisme karyawan.
Program pengembangan dilakukan melalui pelatihan internal Development programs are carried out through internal and
dan eksternal, seminar, serta peningkatan kemampuan teknis external training, seminars, as well as the enhancement of
dan soft skills sesuai kebutuhan kerja. Pada tahun buku technical capabilities and soft skills in accordance with job
2025, Perseroan telah merealisasikan biaya pelatihan dan requirements. In the 2025 financial year, the Company realized
pengembangan karyawan sebesar Rp 397.892.000 sebagai employee training and development expenses amounting to Rp
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bentuk komitmen dalam meningkatkan kualitas sumber daya 397,892,000 as a commitment to improving the quality of its
manusia. human resources.
Melalui upaya ini, Perseroan berkomitmen membangun tim Through these efforts, the Company is committed to building a
yang kompeten dan siap mendukung pencapaian target competent team ready to support the achievement of corporate
perusahaan. Adapun pelatihan yang diikuti karyawan antara lain targets. The training programs attended by employees are as
sebagai berikut: follows:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 52
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Departemen Peserta Materi Pelatihan Tempat Pelatihan Waktu Pelatihan
No.
Department Participan Training Materials Training Place Training Time
1 DPC People & Culture Team People Development & Online (Google Meet) Jum, 17 Jan 25
Culture Excellence
2 Operasional Operations Manager & Coaching Operations Online (Google Meet) Sel, 21 Jan 25
Compliance Manager & Compliance
3 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Google Meet) Selasa, 04 Feb 25 -
Session Rabu, 05 Feb 25
4 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Google Meet) Rab, 05 Feb 25
Spooring
5 Operasional Junior Mechanic Trainee Jantra Excellence Program: Jantra Training Center Jum'at 07 Feb 25 -
The Jantra’s Way Jum'at, 17 Feb 25
6 Compliance Divisi Legal & Corporate Legal Fundamentals for Online (Zoom) Sel, 11 Feb 25
Secretary Business Operations
7 Compliance, HSE Compliance Officer, HSE Staff Certified Occupational Online (Zoom) 19-22 Februari 2025
Safety Expert (BNSP K3)
8 DPC People Culture Manager Coaching 1on1 PCM Online (Google Meet) Kam, 20 Feb 25
9 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Rab, 12 Mar 25
Spooring
10 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Rab, 19 Mar 25
Session
11 DPC People Culture Manager Coaching 1on1 PCM Online (Google Meet) Kam, 20 Mar 25
12 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Sen, 14 Apr 25
East Area Session East Area
13 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Rab, 16 Apr 25
West Area Session West Area
14 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Google Meet) Jum, 18 Apr 25
Central Area Session Central Area
15 Operasional Chief Mechanic Kapten, Emergency Response On-Site Training Sab, 26 Apr 25
Staff Mechanic, Workshop Training: Fire Drill (Jantrakakikaki
Administration, Finance Staff, Simulation Bandung)
Part Clerk, Socmed Admin, OB,
Security Cabang Yogyakarta
16 DPC People Culture Manager Coaching 1on1 PCM Online (Zoom) Sel, 29 Apr 25
17 Compliance Legal Supervisor Advanced Legal Online (Zoom) Sel, 29 Apr 25 - Rab,
Competency for Supervisor 30 Apr 25
Level
18 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Sel, 13 Mei 25
Session
19 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Sel, 27 Mei 25
Spooring
20 Operasional Captain Mechanic Effective Communication Online (Google Meet) Sen, 09 Juni 25 - Sab,
for Workshop Excellence 14 Jun 25
21 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Google Meet) Rab, 11 Jun 25
Central Area Session Central Area
22 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Sel, 17 Jun 25
East Area Session East Area
23 Operasional Workshop Operations Manager 1-on-1 Executive Coaching Online (Zoom) Sel, 17 Jun 25
West Area Session West Area
24 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Jum, 20 Jun 25
Spooring
25 Operasional Workshop Administration Professional Grooming & Online (Google Meet) Sen, 14 Juli 25 - Sel,
Service Excellence 15 Juli 25
26 Operasional Chief Mechanic, Workshop Workplace Safety Online (Google Meet) Jum, 18 Jul 25
Operations Manager Awareness: Smoke-Free
Environment
27 Operasional Chief Mechanic Kapten, Emergency Response On-Site Training Sel, 22 Jul 25
Staff Mechanic, Workshop Training: Fire Drill (Jantrakakikaki
Administration, Finance Staff, Simulation Yogyakarta)
Part Clerk, Socmed Admin, OB,
Security Cabang Yogyakarta
28 Operasional Workshop Operations Manager Execution Strategy: Action Online (Zoom) Kam, 24 Jul 25
Plan Implementation
2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 53
Departemen Peserta Materi Pelatihan Tempat Pelatihan Waktu Pelatihan
No.
Department Participan Training Materials Training Place Training Time
Ikhtisar Keuangan
29 Operasional Workshop Operations Manager Execution Strategy: Action Online (Zoom) Sen, 28 Jul 25
Financial Highlights
East Area Plan Implementation
30 Technology Webmaster Web Development with External Training - Sen, 4 Agt 25 - Kam,
Laravel Framework Vendor Facility 7 Agt 25
31 Operasional Chief Mechanic, Workshop Workplace Respect & Anti- Online (Google Meet) Sen, 11 Agu 25
Operations Manager Harassment Awareness
32 Operasional Chief Mechanic, Workshop Work Area Control Online (Google Meet) Rab, 20 Agu 25
Operations Manager & Internship Safety
Management
33 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Kam, 21 Agu 25
Laporan Manajemen
Spooring
Management Report
34 Operasional Workshop Operations Manager Execution Strategy: Action Online (Zoom) Sen, 25 Agu 25
East Area Plan Implementation
35 Operasional Chief Mechanic, Workshop Safe Tools Handling: Online (Google Meet) Rab, 27 Agu 25
Operations Manager Gerinda Safety Training
36 Operasional Chief Mechanic, Workshop Workplace Discipline & Online (Google Meet) Rab, 27 Agu 25
Operations Manager Equipment Usage Policy
37 Operasional Workshop Operations Manager Execution Strategy: Action Online (Zoom) Rab, 27 Agu 25
West Area Plan Implementation
38 All Departement All Departement ISO 45001 Awareness: External Training (Park 3 September 2025
Safety Management 5 Hotel)
Profil Perusahaan
System
Company Profile
39 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Sel, 23 Sep 25
Spooring
40 Operasional Workshop Operations Manager Performance Review & Online (Zoom) Sen, 29 Sep 25
Strategic Action Planning
(Q3–Q4)
41 Operasional Workshop Operations Manager Action Plan Q4 Online (Zoom) Sel, 21 Okt 25
West Area
42 DPC People & Culture & General Coaching People & Culture Online (Zoom) Sen, 27 Okt 25
Affairs Team & General Affairs Team
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
43 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Sen, 27 Okt 25
Spooring
Manajemen
44 Operasional Workshop Operations Manager Action Plan Q4 Online (Zoom) Sen, 27 Okt 25
Central & East Area
45 All Departement All Departement Internal Audit Awareness & On-Site Training 3-5 November 2025
Compliance Training (Jantrakakikaki
Tangsel)
46 DPC People & Culture & General Coaching People & Culture Online (Zoom) Sen, 17 Nov 25
Affairs Team & General Affairs Team
47 Operasional OM, Chief Mechanic SPV Coaching OM, Chief Online (Zoom) Rab, 26 Nov 25
Spooring Mechanic SPV Spooring
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(RKAP)
48 Operasional, Jantrakakikaki Operational Team, Product Mastery: JKK Online (Google Meet) Sel, 16 Des 25
Management Management Technical Knowledge
Series West Area
49 Operasional Workshop Operations Manager Action Plan Q4 Online (Zoom) Sel, 16 Des 25
50 Operasional, Jantrakakikaki Operational Team, Product Mastery: JKK Online (Google Meet) Kam, 18 Des 25
Management Management Technical Knowledge
Series East Area
51 Operasional, Jantrakakikaki Operational Team, Product Mastery: JKK Online (Google Meet) Sen, 22 Des 25
Management Management Technical Knowledge
Laporan Keberlanjutan
SeriesC entral Area
52 DPC People & Culture & General Coaching People & Culture Online (Zoom) Sen, 22 Des 25
Sustainability Report
Affairs Team & General Affairs Team
53 Operasional Chief Mechanic & SPV Spooring Coaching CM dan SPV Online (Zoom) Sen, 22 Des 25
Spooring
54 All Departement Jantrakakikaki Operational Team Jantra Safety Induction Online (Google Meet) Sel, 30 Des 25
Program
55 Operasional Jantrakakikaki Operational Team Product Mastery: JKK Online (Google Meet) Rab, 31 Des 25
Technical Knowledge
Series West Area
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 54
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Perseroan tercatat sebagai anggota Asosiasi Emiten Indonesia The Company is registered as a member of the Asosiasi Emiten
(AEI) dengan Nomor Anggota 781/KAQI-AEI/25. Keanggotaan Indonesia (AEI) under Membership Number 781/KAQI-AEI/25.
ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk mendukung This membership reflects the Company’s commitment to
pengembangan pasar modal yang transparan dan berkelanjutan supporting the development of a transparent and sustainable
serta memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik. capital market, as well as strengthening the implementation of
good corporate governance.
SERTIFIKASI YANG DIMILIKI PERSEROAN
COMPANY CERTIFICATIONS
Sertifikat Kategori Pihak yang Mengeluarkan Nomor Sertifikat Masa Berlaku
No.
Certificates Category Party Issued NUmber of Certificates Validity Periode
1. Top Brand Award Car Foot Specialist Workshop Frontier Research & TBA-1/2025/0152 -
2025 Majalah Marketing
2. ISO 9001:2015 Provision of Services Car Repair, MS Certification Services INDO/ 26 Desember 2028
(Quality Auto Parts, and Accessories Pvt. Ltd. QMS/00069/11826 December 28, 2028
Management
System)
3. ISO 45001:2018 Provision of Services Car Repair, MS Certification Services INDO/ 26 Desember 2028
– Occupational Auto Parts, and Accessories Pvt. Ltd. OH&SMS/00058/11827 December 28, 2028
Health & Safety
Management
System (OH&SMS)
4. Sertifikat Jaminan Kesehatan Nasional – BPJS Kesehatan 2433/SER/1003/1225 17 Desember 2026
Kepesertaan BPJS Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) December 17, 2026
Kesehatan (JKN-
KIS)
5. Sertifikat Keanggotaan Asosiasi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia 781/KAQI-AEI/25 -
Keanggotaan Indonesia
Asosiasi Emiten
Indonesia
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 9001:2015, yang The Company has obtained ISO 9001:2015 certification, the
merupakan standar internasional dalam sistem manajemen international standard for quality management systems, as
mutu, sebagai bukti bahwa seluruh proses bisnis telah evidence that all business processes consistently and sustainably
memenuhi prinsip-prinsip manajemen mutu secara konsisten comply with quality management principles. Furthermore, the
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga dianugerahi Company was awarded the Sidakarya Certificate from PT Jantra
Sertifikat Sidakarya dari PT Jantra Mantra Kerta Indonesia (JMKI) Mantra Kerta Indonesia (JMKI) as a token of appreciation for
sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian dalam peningkatan its achievements in improving productivity and work efficiency.
produktivitas dan efisiensi kerja. Di samping itu, Perseroan Furthermore, the Company has also obtained ISO 45001:2018
juga telah memperoleh Sertifikat ISO 45001:2018, sertifikat certification, a certificate of 100% employee and family
100% keikutsertaan karyawan dan keluarga dalam program participation in the Indonesia Healthy Card (KIS) program from
Kartu Indonesia Sehat (KIS) dari BPJS Kesehatan, serta sertifikat the Social Security Agency for Health (BPJS Kesehatan), and a
keanggotaan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). Pengakuan membership certificate from the Indonesian Listed Companies
terhadap komitmen Perseroan dalam menjaga mutu dan kinerja Association (AEI). Recognition of the Company’s commitment
juga tercermin dari berbagai dokumentasi penghargaan visual to maintaining quality and performance is also reflected in
yang menunjukkan partisipasi aktif dan prestasi dalam berbagai various visual awards documenting its active participation and
inisiatif peningkatan kualitas secara menyeluruh. achievements in various comprehensive quality improvement
initiatives.
2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 55
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Analisis & Pembahasan
54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 56
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
BEKASI
JAKARTA SELATAN
SURABAYA
TANGERANG SELATAN CIREBON • SEMARANG 1
• SEMARANG 2
TANGERANG
SIDOARJO
SUKOHARJO
KEDIRI
DENPASAR
BANDUNG
• SLEMAN 1 MALANG
• SLEMAN 2
JABODETABEK JAWA TENGAH
1. Jl. Karang Tengah Raya No.4, Lb. Bulus, Kec. 1. Jl. Fatmawati No.185, Sendangguwo, Kec.
Cilandak, Tembalang, Kota Semarang, Jawa Tengah 50273
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 2. Jl. WR Supratman Kav. 22, RT 003/RW 001 Kel.
12440 Ngemplak Simongan, Kec. Semarang Barat, Kota
2. Jl. Raya Cirendeu No.9, Pisangan, Kec. Ciputat Tim., Semarang, Jawa Tengah
Kota Tangerang Selatan, Banten 15419 3. Jl. Raya Manang No.168, Dusun I, Manang, Kec.
3. Area POIN (Pusat Otomotif Indonesia.C01, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah 57552
Salembaran,
Jati, Kosambi, Kabupaten Tangerang, Banten
4. Jl. Raya Jati Makmur No.10, RT.002/RW.005, JAWA TIMUR
Jatimakmur, Kec. Pd. Gede, Kota Bekasi, Jawa Barat
1. Pertokoan Gerha Niaga, Jl. Patimura No.8, Tunglur,
17413
Kec. Badas, Kabupaten Kediri, Jawa Timur 64222
2. Jl. Raya Wonoayu No.89, Juwet, Wonoayu, Kec.
Wonoayu, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61261
JAWA BARAT
3. Jl. Ki Ageng Gribig No.36-39, Lesanpuro, Kec.
1. Kopo Square, Jl. Kopo Bihbul No.45, Margahayu Kedungkandang, Kota Malang, Jawa Timur 65138
Tengah, Kec. Margahayu, Kabupaten Bandung, 4. JL. Arif Rahman Hakim No. 179, RT 002, RW 007,
Jawa Barat 40228 Keputih, Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur
2. Jl. Ir. Soekarno, Cirebon Girang, Kec. Talun,
Kabupaten Cirebon, Jawa Barat 45171
BALI
1. Jl. Gn. Galunggung No.168c, Ubung Kaja, Kec.
YOGYAKARTA
Denpasar Utara, Kota Denpasar, Bali 80116
1. Jl. Damai No.168, Wonorejo, Sariharjo, Kec. Ngaglik,
Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
55581
2. Jl. Ngapak - Kentheng No.77, Cokro Gedok,
Sidoarum, Kec. Godean, Kabupaten Sleman, Daerah
Istimewa Yogyakarta 55264
2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 57
PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 05 06
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
ANALISIS DAN
01 02 03
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
2025
Analisis & Pembahasan
56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Page 58
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 59
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL
GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy exhibited moderate
pertumbuhan yang cenderung moderat dengan tren growth with a slowing trend compared to the previous year.
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Sejumlah Several international institutions estimated global economic
lembaga internasional memperkirakan pertumbuhan ekonomi growth in the range of 2.7%–2.9%, down from approximately
global berada pada kisaran 2,7%–2,9%, menurun dari sekitar 3.1% in 2024, driven by weakening global demand, trade
3,1% pada 2024, seiring dengan melemahnya permintaan tensions, and rising geopolitical uncertainty.
global, ketegangan perdagangan, serta meningkatnya
ketidakpastian geopolitik.
Laporan Manajemen
Salah satu faktor utama yang memengaruhi dinamika tersebut One of the key factors influencing these dynamics was the
Management Report
adalah meningkatnya ketegangan geopolitik di kawasan Timur escalation of geopolitical tensions in the Middle East, including
Tengah, termasuk konflik antara Iran dan Israel, yang berdampak the conflict between Iran and Israel, which directly affected the
langsung terhadap stabilitas pasar energi global. Kekhawatiran stability of global energy markets. Concerns over disruptions
terhadap gangguan jalur distribusi energi strategis, seperti to strategic energy supply routes, such as the Strait of Hormuz,
Selat Hormuz, mendorong lonjakan harga minyak dunia, di triggered a surge in global oil prices, with Brent crude rising by
mana harga minyak Brent sempat meningkat lebih dari 10% dan more than 10% and exceeding its normal range.
melampaui kisaran normalnya.
Kondisi ini turut memicu peningkatan volatilitas pasar keuangan These conditions also increased volatility in global financial
global, ditandai dengan pergeseran preferensi investor ke aset markets, as reflected in a shift in investor preferences toward
Profil Perusahaan
safe haven serta tekanan terhadap pasar ekuitas. Di sisi lain, safe-haven assets and pressure on equity markets. In addition,
Company Profile
gangguan pada rantai pasok dan meningkatnya biaya logistik supply chain disruptions and rising global logistics costs
global turut memperlambat volume perdagangan internasional contributed to slower international trade volumes, which
yang cenderung stagnan sepanjang tahun. tended to stagnate throughout the year.
Meskipun tekanan inflasi global menunjukkan tren penurunan Although global inflationary pressures showed a declining
dibandingkan periode sebelumnya, lonjakan harga energi trend compared to previous periods, rising energy prices due
akibat konflik geopolitik menahan laju penurunan tersebut. Hal to geopolitical conflict restrained the pace of disinflation. As a
ini mendorong bank sentral di berbagai negara untuk tetap result, central banks in various countries remained cautious in
Management Discussion & Analysis
berhati-hati dalam melonggarkan kebijakan moneter, sehingga easing monetary policy, which in turn affected the overall pace
Analisis & Pembahasan
turut memengaruhi laju pemulihan ekonomi global secara of global economic recovery.
keseluruhan.
Manajemen
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan Throughout 2025, the Company focused on strengthening its
fondasi operasional pasca-IPO melalui peningkatan kapasitas operational foundation following the IPO through enhancing
layanan, optimalisasi jaringan cabang, serta penguatan sistem service capacity, optimizing its branch network, and reinforcing
kerja yang terintegrasi. Upaya ini dilakukan untuk memastikan integrated work systems. These efforts were undertaken to
Tata Kelola Perusahaan
bahwa pertumbuhan usaha yang dicapai tetap diimbangi ensure that business growth is accompanied by consistent
Good Corporate Governance
dengan kualitas layanan yang konsisten di seluruh titik service quality across all operational points.
operasional.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan 16 As of the end of 2025, the Company operated 16 branches
cabang yang tersebar di berbagai kota strategis di wilayah Jawa across various strategic cities in Java and Bali. This network
dan Bali. Jaringan ini menjadi pilar utama dalam meningkatkan serves as a key pillar in improving service accessibility and
aksesibilitas layanan serta memperkuat kedekatan dengan strengthening customer proximity. In addition, the Company
pelanggan. Selain itu, Perseroan juga terus melakukan evaluasi continues to evaluate the performance of each branch to
terhadap kinerja masing-masing cabang guna memastikan ensure operational efficiency and optimize their contribution to
efisiensi operasional dan optimalisasi kontribusi terhadap overall performance.
Laporan Keberlanjutan
kinerja secara keseluruhan.
Sustainability Report
Dalam mendukung aktivitas operasional, Perseroan secara To support operational activities, the Company continuously
berkelanjutan melakukan investasi pada peralatan kerja modern invests in modern equipment and enhances the competence
serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia. Langkah of its human resources. These initiatives aim to improve
ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, akurasi layanan, productivity, service accuracy, and maintain the quality
serta menjaga standar kualitas yang menjadi keunggulan standards that differentiate the Company in the automotive
Perseroan di industri jasa perawatan kendaraan. service industry.
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 60
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Kegiatan usaha Perseroan secara umum terbagi ke dalam dua The Company’s business activities are generally divided into two
segmen utama, yaitu jasa perawatan dan perbaikan kendaraan main segments, namely vehicle maintenance and repair services,
serta penjualan suku cadang. Kedua segmen ini saling and spare parts sales. These two segments complement each
melengkapi dalam mendukung model bisnis Perseroan yang other in supporting the Company’s integrated business model.
terintegrasi.
Segmen jasa perawatan dan perbaikan kendaraan tetap menjadi The vehicle maintenance and repair services segment remains
kontributor utama terhadap pendapatan Perseroan. Kinerja the primary contributor to the Company’s revenue. The
segmen ini didorong oleh meningkatnya jumlah kendaraan yang performance of this segment is driven by the increasing number
membutuhkan perawatan berkala serta kepercayaan pelanggan of vehicles requiring periodic maintenance and customer trust
terhadap kualitas layanan yang diberikan. in the quality of services provided.
Sementara itu, segmen penjualan suku cadang turut memberikan Meanwhile, the spare parts sales segment also contributes
kontribusi yang signifikan, terutama dalam mendukung layanan significantly, particularly in supporting the service segment,
jasa yang menjadi core business Perseroan. Ketersediaan suku which is the Company’s core business. The availability of
cadang yang lengkap serta kualitas produk yang terjaga menjadi complete spare parts and maintained product quality are key
faktor penting dalam meningkatkan kepuasan pelanggan serta factors in enhancing customer satisfaction and strengthening
memperkuat loyalitas. loyalty.
Sinergi antara kedua segmen ini memungkinkan Perseroan The synergy between these two segments enables the
untuk memberikan solusi layanan yang komprehensif, sekaligus Company to provide comprehensive service solutions while
menciptakan efisiensi dalam operasional dan meningkatkan creating operational efficiencies and delivering added value to
nilai tambah bagi pelanggan. customers.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%) /
Uraian / Description 2025 2024
Increase/Decrease (%)
Pendapatan / Revenue 76.839.931.752 57.507.282.241 33,62
Beban Pokok Pendapatan
(38.672.464.576) (13.383.116.870) 51,33
Cost of Revenue
Laba Kotor / Gross Profit 38.167.467.176 44.124.165.371 19,45
Laba Usaha / Operating Profit 11.978.107.111 10.863.672.413 10,26
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
11.067.157.450 10.670.733.898 3,72
Income Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
9.400.394.272 9.116.733.718 3,11
Net Income for the Year
Laba Komprehensif Lain Tahun
Berjalan / Other Comprehensive 9.337.712.149 9.266.855.631 0,76
Income for the Year
Laba per Saham Dasar
4,90 7,28 (32,69)
Basic Earnings per Share
2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 61
Pendapatan Revenue
Ikhtisar Keuangan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of 76.84 billion. This
Financial Highlights
76,84 miliar. Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar represents an increase of 19.33 billion, or 33.62%, compared to
19,33 miliar atau 33,62% bila dibandingkan dengan tahun the previous year’s revenue of 57.51 billion. The increase was
sebelumnya yang tercatat sebesar 57,51 miliar. Peningkatan driven by the opening of new branches during 2025 using IPO
pendapatan tersebut dikarenakan oleh pembukaan cabang proceeds, as well as strong branding.
selama 2025 menggunakan dana IPO serta branding yang kuat.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of Revenue in 2025 amounted to 38.67 billion, an increase
38,67 miliar, mengalami kenaikan sebesar 13,12 miliar atau of 13.12 billion or 51.33% compared to 25.55 billion in the
Laporan Manajemen
51,33% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year. This increase was primarily due to higher human
Management Report
sebesar Rp25,55 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan resource costs associated with branch expansion, as well as
oleh peningkatan biaya sumber daya manusia dikarenakan increased spare parts usage costs.
pembukaan cabang serta biaya pemakaian bahan sparepart.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan turut mengalami kenaikan dari tahun The Company’s gross profit increased from 31.95 billion in the
sebelumnya sebesar 31,95 miliar menjadi Rp38,17 miliar, atau previous year to 38.17 billion in 2025, representing a growth of
meningkat di tahun 2025 sebesar 19,45% jika dibandingkan 19.45%. This increase was in line with higher revenue.
dengan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut dikarenakan
oleh peningkatan pendapatan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba Sebelum Pajak Income Before Income Tax
Pada pos akun Laba Sebelum Pajak di tahun 2025 tercatat Income Before Income Tax in 2025 was recorded at 11.07 billion,
sebesar 11,07 miliar, meningkat dibandingkan tahun increasing by 10.67 billion or 3.72% compared to the previous
sebelumnya sebesar 10,67 miliar atau 3,72%., Peningkatan year. The increase was influenced by higher tax payments made
tersebut dikarenakan oleh pembayaran pajak oleh Perseroan by the Company to the government.
kepada negara yang meningkat.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Management Discussion & Analysis
The Company’s Net Income for the Year in 2025 was recorded
Analisis & Pembahasan
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar
9,40 miliar, mengalami kenaikan sebesar 3,11% dari 9,12 at 9.40 billion, reflecting an increase of 3.11% from 9.12 billion
in the previous year. This improvement was driven by the
Manajemen
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut
dikarenakan oleh efisiensi oleh Perseroan terhadap biaya-biaya Company’s cost efficiency measures.
yang timbul.
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Periode Berjalan di tahun 2025 Total Comprehensive Income for the Year in 2025 amounted
tercatat sebesar 9,34 miliar, meningkat sebesar 0,76% to 9.34 billion, representing an increase of 0.76% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 9,27 miliar. 9.27 billion in the previous year. The increase was due to higher
Peningkatan tersebut dikarenakan oleh adanya peningkatan other comprehensive income.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penghasilan komprehensif lain.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%)
Uraian / Description 2025 2024
Increase/Decrease (%)
Total Aset / Total Assets 137.904.346.711 75.854.679.268 81,80
Laporan Keberlanjutan
Total Liabilitas / Total Liabilities 18.072.529.746 14.942.240.112 20,95
Sustainability Report
Total Ekuitas / Total Equity 119.831.816.965 60.912.439.156 96,73
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan mengalami peningkatan dari 75,85 miliar The Company’s total assets increased from 75.85 billion to
menjadi 137,90 miliar di tahun 2025 atau sebesar 81,80%. 137.90 billion in 2025, representing a growth of 81.80%. This
Peningkatan tersebut dikarenakan adanya peningkatan aset increase was driven by higher deferred tax assets, cash and cash
pajak tangguhan, kas dan setara kas serta aset tetap Perseroan equivalents, and fixed assets, partly sourced from IPO proceeds.
yang salah satunya bersumber dari dana IPO.
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 62
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Total Liabilitas Total Liabilities
Total Liabilitas Perseroan di tahun 2025 mengalami peningkatan Total liabilities increased by 20.95% from 14.94 billion in the
sebesar 20,95% dari tahun sebelumnya yang mencapai 14,94 previous year to 18.07 billion in 2025. This increase was primarily
miliar menjadi 18,07 miliar pada tahun 2025. Peningkatan due to higher lease liabilities and employee benefit obligations.
tersebut dikarenakan oleh adanya peningkatan liabilitas sewa
dan liabilitas imbalan kerja Perseroan.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan di tahun 2025 telah tercatat angka 119,83 The Company’s equity reached 119.83 billion in 2025, an
miliar meningkat sebesar 96,73% bila dibandingkan dari tahun increase of 96.73% compared to 60.91 billion in the previous
sebelumnya 60,91 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan year. This increase was mainly driven by additional paid-in
oleh adanya penambahan modal disetor berasal dari pencatatan capital from the Company’s initial public offering (IPO).
perdana saham Perseroan atau IPO
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%)
Uraian / Description 2025 2024
Increase/Decrease (%)
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Operasi /
11.720.045.751 10.377.156.507 13,01
Net Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Investasi / Net Cash (51.959.444.938) (9.243.644.828) 462,11
Flows from Investing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan /
47.943.692.085 (1.806.921.434) (2753,34)
Net Cash Flows from Financing
Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto ada
Kas dan Setara Kas /
7.704.292.898 (673.409.755) 1244,07)
Net (Decrease) Increase in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun / Cash and Cash
18.925.727.099 19.599.136.854 (3,44)
Equivalents at Beginning of the
Year
Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun / Cash and Cash 26.630.019.997 18.925.727.099 40,71
Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s cash flow from operating activities in 2025
mengalami peningkatan menjadi 11,72 miliar dari 10,37 miliar increased to 11.72 billion from 10.37 billion in the previous year.
dari tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut dikarenakan The increase was primarily driven by higher cash receipts from
adanya kenaikan penerimaan kas dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investing Activities
Perseroan di tahun 2025 mencatat arus kas sebesar (51,96) In 2025, the Company recorded cash outflows from investing
miliar dari aktivitas investasi, pencatatan tersebut meningkat activities of (51.96) billion, an increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp(9,24) miliar. year’s (9.24) billion. This increase was mainly attributable to
Peningkatan tersebut dikarenakan adanya kenaikan perolehan higher acquisitions of fixed assets.
aset tetap Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Perseroan Cash flow generated from the Company’s financing activities in
di tahun 2025 tercatat sebesar 47,94 miliar sedangkan di 2025 amounted to 47.94 billion, compared to (1.81) billion in
tahun sebelumnya tercatat (1,81) miliar. Peningkatan tersebut the previous year. The increase was driven by proceeds from the
dikarenakan adanya perolehan dana penawaran umum saham Company’s initial public offering in March 2025.
Perseroan pada bulan maret 2025.
2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 63
Rasio Keuangan Financial Ratio
Ikhtisar Keuangan
Tingkat profitabilitas Perseroan di tahun 2025 yang telah diukur The Company’s profitability level in 2025, as measured by the
Financial Highlights
oleh rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 6,82%. Selain net income to total assets ratio, stood at 6.82%. In addition,
itu, rasio laba bersih terhadap total ekuitas berada pada angka the net income to total equity ratio was 7.84%, and the net
7,84% dan rasio laba bersih terhadap penjualan bersih sebesar income to net sales ratio was 12.23%. These results indicate
12,23%. Pencatatan ketiga rasio profitabilitas ini menunjukkan that the Company demonstrated strong financial performance,
bahwa ketiga rasio profitabilitas tersebut menunjukkan bahwa efficiently generated profits, utilized its assets and equity
Perseroan memiliki kinerja keuangan yang baik dan efisien effectively, and managed costs while generating revenue in a
dalam menghasilkan laba, menggunakan aset dan modal sound manner.
sendiri secara efektif, serta mengelola biaya dan menghasilkan
pendapatan yang baik.
Laporan Manajemen
Management Report
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan untuk melunasi hutangnya diukur melalui The Company’s ability to meet its debt obligations is measured
dua rasio, yaitu rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas through two ratios, namely liquidity and solvency ratios. The
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam membayar hutang liquidity ratio reflects the Company’s ability to settle short-term
jangka pendek, sementara rasio solvabilitas mengindikasikan liabilities, while the solvency ratio indicates its capacity to meet
kemampuan Perseroan untuk membayar hutang jangka panjang. long-term obligations.
Rasio Likuiditas Liquidity Risk
Kemampuan Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya The Company’s ability to settle its short-term liabilities is
dapat dilihat dari nilai rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. reflected in its current ratio, quick ratio, and cash ratio. In 2025,
Profil Perusahaan
Pada tahun 2025, ketiga rasio tersebut tercatat masing-masing these ratios were recorded at 6.56 times, 5.62 times, and 5.15
Company Profile
sebesar 6,56 kali, 5,62 kali, dan 5,15 kali. times, respectively.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk Ratios reflecting the Company’s ability to meet long-term
memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun 2025 obligations in 2025 remained at a sound level. The ratio of long-
menunjukkan kondisi yang tetap terjaga. Rasio liabilitas jangka term liabilities to total assets and equity stood at 0.09 times and
panjang terhadap total aset dan ekuitas Perseroan tercatat 0.11 times, respectively, while the total assets to total equity
masing-masing sebesar 0,09 kali dan 0,11 kali, sementara rasio ratio was recorded at 1.15 times.
Management Discussion & Analysis
total aset terhadap total ekuitas tercatat sebesar 1,15 kali.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Accounts Receivable
Perseroan di tahun 2025 memiliki tingkat kolektibilitas piutang In 2025, the Company’s receivables collectibility period ranged
dengan waktu yang dibutuhkan adalah sepanjang 1-30 hari. between 1–30 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur modal Perseroan terangkum dalam tabel sebagai The Company’s capital structure is summarized in the following
berikut: table:
Dalam Rupiah / In Rupiah
2025 2024
Kenaikan/
Uraian / Description Penurunan (%)
Jumlah (Jutaan Rp) Persentase (%) Jumlah (Jutaan Rp) Persentase (%) Increase/Decrease (%)
in million (Rp) Percentage (%) in million (Rp) Percentage (%)
Liabilitas / Liabilities 18.072.529.746 13,10 14.942.240.112 19,69 20,95
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ekuitas / Equity 119.831.816.965 86,90 60.912.439.156 80,31 96,73
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas /
137.904.346.711 100,00 75.854.679.268 100,00 81,80
Total Liabilities and
Equity
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas / 0,15x 0,25x (40,00)
Debt to Equity Ratio
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 64
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL BOND FOR CAPITAL ASSET INVESTMENTS
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki komitmen kontrak During 2025, the Company had capital expenditure purchase
pembelian barang modal per tanggal 31 Desember 2025 dengan commitments as of December 31, 2025, totaling Rp
total sebesar Rp.11.620.386.703 sebagaimana tercantum 11,620,386,703, as disclosed in Note No. 26 to the Consolidated
dalam catatan No. 26 atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Financial Statements for the years ended December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024. and 2024.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2025, the Company realized total capital expenditures
modal total sebesar Rp 60.135.294.344, terdiri dari: , bangunan, amounting to Rp 60,135,294,344, consisting of buildings,
mesin, alat berat dan kendaraan, perlengkapan dan peralatan machinery, heavy equipment and vehicles, as well as office
kantor yang ditujukan untuk mendukung kegiatan operasional furniture and equipment, which were intended to support the
Perseroan serta merelasisasikan dana Penawaran Umum. Company’s operational activities and the utilization of proceeds
from the Public Offering.
Berikut rincian investasi barang modal di sepanjang tahun 2025: The following table presents the details of capital expenditures
throughout 2025:
Investasi Barang Modal Tujuan Tahun 2025 (Rp)
Capital Goods Investment Goals Year of 2025 (Rp)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Investasi dan operasional
Tanah / Land 25.409.386.967
Investment and operations
Investasi dan operasional
Bangunan / Buildings 14.952.853.398
Investment and operations
Investasi dan operasional
Kendaraan / Vehicles 807.454.167
Investment and operations
Investasi dan operasional
Peralatan Bengkel / Workshop Equipment 5.728.788.844
Investment and operations
Investasi dan operasional
Inventaris / Inventory 1.095.235.968
Investment and operations
Investasi dan operasional
Bangunan Dalam Proses / Buildings in Progress 41.575.000
Investment and operations
Investasi dan operasional
Aset Hak Guna Bangunan / Building Use Rights Assets 12.100.000.000
Investment and operations
Jumlah / Total 60.135.294.344
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business prospects as
tetap berada dalam tren yang positif. Meskipun industri remaining on a positive trajectory. Although the new vehicle
kendaraan baru masih menghadapi tantangan, pertumbuhan industry continues to face challenges, the growing vehicle
populasi kendaraan dan meningkatnya kebutuhan perawatan population and increasing maintenance needs are expected to
diperkirakan akan terus mendorong permintaan di segmen drive demand in the automotive aftersales segment.
purna jual otomotif.
Perseroan akan terus mengembangkan jaringan layanan, The Company will continue to expand its service network,
meningkatkan kualitas sumber daya manusia, serta enhance the quality of its human resources, and optimize the
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi guna meningkatkan use of technology to improve efficiency and service quality.
efisiensi dan kualitas layanan. Selain itu, Perseroan juga akan In addition, the Company will closely monitor developments
mencermati perkembangan tren kendaraan listrik sebagai in electric vehicle trends as part of its long-term adaptation
bagian dari strategi adaptasi jangka panjang. strategy.
Dengan fondasi usaha yang semakin kuat, Perseroan optimistis With an increasingly solid business foundation, the Company
dapat menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan serta remains optimistic about sustaining growth and creating added
menciptakan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. value for all Stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 65
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan mencatatkan bahwa tidak terdapat informasi maupun The Company notes that there were no material information or
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts that occurred after the date of the accountant’s report.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN TARGETS/PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE YEAR AND ACTUAL RESULTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan kinerja Throughout 2025, the Company successfully delivered
yang secara umum sejalan dengan target yang telah ditetapkan performance that was generally in line with the targets set at
pada awal tahun, meskipun dihadapkan pada dinamika industri the beginning of the year, despite ongoing challenges in the
Laporan Manajemen
otomotif yang masih menantang. automotive industry.
Management Report
Dari sisi pendapatan, realisasi Perseroan menunjukkan capaian In terms of revenue, the Company achieved results close to its
yang mendekati target, didukung oleh peningkatan jumlah targets, supported by an increase in active customers and the
pelanggan aktif serta optimalisasi jaringan layanan di berbagai optimization of its service network across various operational
wilayah operasional. Strategi ekspansi yang dijalankan secara areas. The selectively executed expansion strategy and
selektif serta penguatan layanan inti turut berkontribusi the strengthening of core services also contributed to this
terhadap pencapaian tersebut. achievement.
Pada aspek profitabilitas, laba bruto dan laba usaha Perseroan From a profitability perspective, the Company’s gross profit
juga terealisasi sesuai dengan ekspektasi, meskipun terdapat and operating profit were realized in line with expectations,
Profil Perusahaan
tekanan dari sisi biaya operasional yang dipengaruhi oleh faktor despite cost pressures influenced by external factors such as
Company Profile
eksternal, seperti kenaikan biaya logistik dan penyesuaian increased logistics costs and adjustments in component prices.
harga komponen. Namun demikian, Perseroan mampu Nevertheless, the Company was able to maintain efficiency
menjaga efisiensi melalui pengendalian biaya dan peningkatan through cost control and improved operational productivity.
produktivitas operasional.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan mencerminkan Overall, the Company’s financial performance reflects its
kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ability to maintain a balance between growth and efficiency,
dan efisiensi, serta menunjukkan bahwa strategi yang telah and demonstrates that the strategies formulated have been
Management Discussion & Analysis
dirumuskan dapat diimplementasikan dengan baik. Pencapaian effectively implemented. This achievement provides a strong
Analisis & Pembahasan
ini menjadi landasan yang kuat bagi Perseroan untuk melanjutkan foundation for the Company to continue its growth strategy
strategi pertumbuhan pada periode berikutnya dengan tetap in the coming periods while upholding prudence and good
Manajemen
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. governance principles.
TARGET 2026
2026 TARGETS
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan arah strategis Entering 2026, the Company has set a strategic direction
yang berfokus pada penguatan pertumbuhan usaha secara focused on strengthening sustainable business growth while
berkelanjutan dengan tetap menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between expansion and efficiency.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ekspansi dan efisiensi.
Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja yang positif The Company targets positive performance growth through an
melalui peningkatan jumlah pelanggan, optimalisasi kinerja increase in the number of customers, optimization of existing
cabang yang telah ada, serta ekspansi jaringan secara selektif branch performance, and selective expansion into areas with
di wilayah-wilayah dengan potensi pasar yang tinggi. Selain high market potential. In addition, improving profitability
itu, peningkatan profitabilitas juga menjadi fokus utama remains a key focus through stronger cost discipline and
melalui penguatan disiplin biaya dan peningkatan produktivitas enhanced operational productivity.
operasional.
Laporan Keberlanjutan
Di sisi lain, Perseroan akan terus mengembangkan kapabilitas At the same time, the Company will continue to develop its
internal, baik dari sisi sumber daya manusia maupun sistem internal capabilities, both in terms of human resources and
Sustainability Report
teknologi, guna mendukung peningkatan kualitas layanan serta technology systems, to support improved service quality and
memperkuat daya saing di industri. strengthen competitiveness in the industry.
Dengan strategi yang terarah dan implementasi yang disiplin, With a clear strategy and disciplined implementation, the
Perseroan optimistis dapat mempertahankan momentum Company is confident in maintaining its growth momentum and
pertumbuhan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for Shareholders and Stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 66
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Dalam mendukung pertumbuhan usaha, Perseroan terus To support business growth, the Company continues to develop
mengembangkan strategi pemasaran yang terintegrasi melalui integrated marketing strategies through the utilization of digital
pemanfaatan kanal digital dan aktivitas pemasaran langsung. channels and direct marketing activities. Brand strengthening is
Penguatan merek dilakukan dengan menekankan kualitas carried out by emphasizing service quality, product reliability,
layanan, keandalan produk, serta pengalaman pelanggan yang and consistent customer experience.
konsisten.
Selain itu, pemilihan lokasi usaha yang strategis serta In addition, strategic business location selection and branch
pengembangan jaringan cabang menjadi faktor penting dalam network development are key factors in enhancing service
meningkatkan visibilitas dan aksesibilitas layanan. Perseroan visibility and accessibility. The Company also continues to build
juga terus membangun hubungan jangka panjang dengan long-term relationships with customers and business partners to
pelanggan dan mitra usaha guna meningkatkan loyalitas serta improve loyalty and expand its customer base.
memperluas basis pelanggan.
Melalui pendekatan pemasaran yang adaptif dan berbasis Through an adaptive and market-driven marketing approach,
kebutuhan pasar, Perseroan berupaya memperkuat posisinya the Company aims to strengthen its position as a trusted
sebagai penyedia layanan otomotif yang terpercaya di automotive service provider in Indonesia.
Indonesia.
DIVIDEN
DIVIDEND
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute dividends to
kepada pemegang saham dengan mempertimbangkan kondisi shareholders by taking into account its financial condition,
keuangan, kebutuhan pendanaan untuk pengembangan usaha, funding requirements for business development, and available
serta peluang investasi yang tersedia di masa mendatang. investment opportunities in the future. The amount of dividends
Besaran dividen yang dibagikan akan ditentukan melalui Rapat distributed will be determined through the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan memperhatikan Shareholders (GMS), considering the Company’s profitability
tingkat profitabilitas dan arus kas Perseroan. and cash flow levels.
Pada tahun 2025, Perseroan belum membagikan dividen In 2025, the Company did not distribute dividends to
kepada pemegang saham. Keputusan ini diambil dengan shareholders. This decision was made in consideration of the
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan untuk memperkuat Company’s need to strengthen its capital structure and support
struktur permodalan serta mendukung rencana ekspansi dan future expansion and business development plans.
pengembangan usaha ke depan.
Perseroan akan terus mengevaluasi kebijakan dividen secara The Company will continue to periodically evaluate its dividend
berkala dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara policy while maintaining a balance between shareholder
kepentingan pemegang saham dan kebutuhan pertumbuhan interests and the Company’s sustainable growth needs.
usaha Perseroan secara berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 67
REALIASASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan telah menyampaikan informasi terkait penggunaan The Company has submitted information regarding the use
dana hasil penawaran umum kepada Otoritas Jasa Keuangan of proceeds from the public offering to the Financial Services
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Laporan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Jantra through the Report on the Utilization of Proceeds from the
Grupo Indonesia Tbk dengan nomor surat 04.002/SPb/JGI/ Public Offering of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk, reference
CORSEC/01/2026 pada tanggal 5 Januari 2026. number 04.002/SPb/JGI/CORSEC/01/2026, dated January 5,
2026.
• Perseroan memperoleh dana dari hasil Penawaran • The Company raised funds from its Initial Public Offering
Laporan Manajemen
Umum Perdana Saham (IPO) yang efektif pada tanggal (IPO), which became effective on March 10, 2025, with
Management Report
10 Maret 2025 dengan total perolehan dana sebesar total proceeds of Rp53,100,000,000.
Rp53.100.000.000.
• Biaya emisi yang dikeluarkan sebesar Rp3.518.334.340, • Issuance costs amounted to Rp3,518,334,340, resulting in
sehingga Perseroan memperoleh hasil bersih sebesar net proceeds of Rp49,581,665,660 for the Company.
Rp49.581.665.660.
• Sesuai dengan rencana penggunaan dana yang telah • In accordance with the approved capital utilization plan
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, at the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
dana digunakan untuk mendukung pengembangan usaha, the funds were used to support business development,
khususnya ekspansi jaringan bengkel dan peningkatan specifically the expansion of the workshop network and
kapasitas operasional. the enhancement of operational capacity.
Profil Perusahaan
• Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, realisasi • As of December 31, 2025, the realized use of funds has
Company Profile
penggunaan dana telah mencapai Rp48.505.735.104 atau reached Rp48,505,735,104, or approximately 97.83% of
sekitar 97,83% dari total dana bersih. the total net proceeds.
• Penggunaan dana tersebut antara lain meliputi: • The use of these funds includes, among other things:
- Pembelian lahan sebesar Rp20.021.076.594; - Land acquisition in the amount of Rp20,021,076,594;
- Pendirian bangunan bengkel sebesar - Construction of a workshop building in the amount of
Rp11.613.053.552; Rp11,613,053,552;
- Pengadaan perlengkapan operasional sebesar - Procurement of operational equipment in the amount
Rp5.404.401.557; of Rp5,404,401,557;
Management Discussion & Analysis
- Pengadaan perlengkapan kantor; - Procurement of office equipment;
Analisis & Pembahasan
- Pembelian aset bengkel; - Purchase of workshop assets;
- Pengadaan persediaan suku cadang, sewa kendaraan - Procurement of spare parts inventory, rental of
Manajemen
operasional, dan pengembangan aplikasi; operational vehicles, and application development;
- Pengadaan kendaraan operasional. - Procurement of operational vehicles.
• Sisa dana hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025 • The remaining proceeds from the Public Offering as of
sebesar Rp1.075.930.556. December 31, 2025, amounted to Rp1,075,930,556.
• Sisa dana tersebut ditempatkan pada instrumen • These remaining proceeds were invested in banking
perbankan dalam bentuk deposito dan rekening giro guna instruments, specifically time deposits and checking
menjaga likuiditas Perseroan. accounts, to maintain the Company’s liquidity.
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan seluruh dana The Company is committed to utilizing all proceeds from
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
hasil Penawaran Umum secara optimal, transparan, dan sesuai the Public Offering in an optimal and transparent manner, in
dengan rencana penggunaan dana yang telah disampaikan accordance with the plan for the use of funds that has been
kepada pemegang saham dan otoritas terkait. communicated to shareholders and the relevant authorities.
INFORMASI EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS/CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING,
MATERIAL TRANSACTIONS, AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi afiliasi berupa In 2025, the Company carried out a material affiliated transaction
pembelian suku cadang yang bersifat material dan dilakukan in the purchasing of spare parts that was conducted regularly
secara berulang dengan PT JTR Autopart Indonesia dengan with PT JTR Autopart Indonesia, with a transaction value of
nilai transaksi Rp11.620.386.703 dalam rangka menghasilkan Rp11,620,386,703 in order to generate revenue stream.
pendapatan usaha.
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 68
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT REGULATORY AND LEGISLATIVE CHANGES
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berdampak material terhadap had an impact on the Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perseroan telah menerapkan PSAK yang baru dan revisi, yang The Company has adopted new and revised PSAK standards
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221: The Effects of Changes in
Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates - Non-Exchange Differences
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendment to PSAK 117: Insurance Contracts Regarding
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi the Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Komparatif Comparative Information
Penerapan standar yang baru dan revisi tersebut tidak The adoption of these new and revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan result in any substantive changes to the Company’s accounting
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak material policies and had no material impact on the amounts reported
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. for the current year.
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
SUBSEQUENT EVENTS
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, Up to the issuance date of this Annual Report, the Company has
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap seluruh peristiwa evaluated all events occurring after December 31, 2025.
yang terjadi setelah tanggal 31 Desember 2025.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, tidak terdapat peristiwa Based on this evaluation, there were no material events after the
material setelah periode pelaporan yang dapat mempengaruhi reporting period that could significantly affect the Company’s
secara signifikan kinerja usaha, posisi keuangan, maupun business performance, financial position, or business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan. Seluruh kegiatan usaha All of the Company’s business activities have continued to
Perseroan tetap berjalan secara normal sesuai dengan rencana operate normally in accordance with the established plans and
dan strategi yang telah ditetapkan. strategies.
Perseroan akan terus memantau perkembangan kondisi usaha The Company will continue to monitor business developments
dan faktor eksternal yang berpotensi mempengaruhi kinerja and external factors that may potentially affect its future
Perseroan di masa mendatang, serta mengambil langkah- performance and will take necessary measures on a prudent
langkah yang diperlukan secara prudent guna menjaga basis to maintain business continuity.
keberlangsungan usaha.
2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 69
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
01 02 03 04 05 06
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 70
2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places the implementation of Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance sebagai landasan Governance (GCG) as a fundamental foundation in all of its
fundamental dalam setiap aktivitas usaha, baik yang berkaitan business activities, whether directly related to operations
langsung dengan operasional maupun fungsi pendukung. or supporting functions. GCG principles are implemented
Prinsip-prinsip GCG dijalankan secara menyeluruh dan comprehensively and on an ongoing basis to ensure that every
berkesinambungan agar setiap kebijakan serta langkah yang policy and action taken has a clear direction, is consistent, and
diambil memiliki arah yang terukur, konsisten, dan dapat can be accounted for, in line with the changes and challenges of
dipertanggungjawabkan, sejalan dengan perubahan dan an increasingly competitive industry. For the Company, effective
Laporan Manajemen
tantangan industri yang semakin kompetitif. Bagi Perseroan, tata governance is not viewed merely as a regulatory compliance
Management Report
kelola yang efektif tidak dipandang semata sebagai kewajiban obligation, but as a strategic means to safeguard business
pemenuhan regulasi, melainkan sebagai sarana strategis untuk sustainability and protect the interests of all Stakeholders.
menjaga kesinambungan usaha serta melindungi kepentingan
seluruh Pemangku Kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengedepankan integrasi In its implementation, the Company emphasizes the integration
nilai etika, keterbukaan, akuntabilitas, dan prinsip keberlanjutan of ethical values, transparency, accountability, and sustainability
ke dalam proses bisnis. Pendekatan ini mendorong terciptanya principles into its business processes. This approach encourages
keseimbangan antara aspek ekonomi dan sosial, menyelaraskan a balance between economic and social aspects, aligns internal
kepentingan internal dan eksternal, serta menghubungkan and external interests, and connects short-term achievements
Profil Perusahaan
Company Profile
pencapaian jangka pendek dengan sasaran jangka panjang. with long-term objectives. Through this framework, the
Melalui kerangka tersebut, Perseroan berupaya membangun Company seeks to build healthy relationships between
hubungan yang sehat antara individu dan organisasi, sekaligus individuals and the organization, while ensuring that business
memastikan bahwa kepentingan bisnis tetap berjalan seiring interests continue to operate in harmony with upheld ethical
dengan nilai-nilai etika yang dijunjung tinggi. values.
Komitmen terhadap GCG menjadi elemen penting dalam Commitment to GCG is an important element in strengthening
memperkuat daya saing Perseroan. Tata kelola yang kokoh the Company’s competitiveness. Strong governance enables
Management Discussion & Analysis
memungkinkan Perseroan tidak hanya mengejar kinerja the Company not only to pursue financial performance, but also
Analisis & Pembahasan
keuangan, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang to create sustainable added value for Shareholders. Consistent
Manajemen
berkelanjutan bagi Pemegang Saham. Praktik etika bisnis business ethics practices and the delivery of open and adequate
yang konsisten serta penyampaian informasi yang terbuka information form the foundation for maintaining Stakeholder
dan memadai menjadi fondasi dalam memelihara kepercayaan trust. All business activities are carried out in accordance with
Pemangku Kepentingan. Seluruh kegiatan usaha dilaksanakan applicable laws and regulations, so that business processes can
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang run in an orderly, sustainable manner and remain aligned with
berlaku, sehingga proses bisnis dapat berlangsung secara the Company’s strategic direction.
tertib, berkesinambungan, dan selaras dengan arah strategis
Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
1. Perilaku Beretika (Etika) 1. Ethical Behavior (Ethics)
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, korporasi menempatkan In carrying out its business activities, the corporation places
kejujuran dan integritas sebagai nilai utama dengan honesty and integrity as core values by treating all parties
memperlakukan setiap pihak secara adil dan saling menghormati, fairly and with mutual respect, fulfilling agreed commitments,
memenuhi komitmen yang telah disepakati, serta menjaga and maintaining consistency with moral values and trust. The
konsistensi terhadap nilai moral dan kepercayaan. Korporasi corporation consistently considers the interests of shareholders
Laporan Keberlanjutan
senantiasa mempertimbangkan kepentingan pemegang and other stakeholders based on the principles of fairness and
Sustainability Report
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan prinsip equality, and is managed independently so that each corporate
kewajaran dan kesetaraan, serta dikelola secara independen organ can carry out its functions and responsibilities without
agar setiap organ perusahaan dapat melaksanakan fungsi domination or intervention from any party.
dan tanggung jawabnya tanpa pengaruh dominasi maupun
intervensi dari pihak mana pun.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 72
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
2. Transparansi 2. Transparency
Dalam rangka menjaga objektivitas pengelolaan perusahaan, In order to maintain objectivity in corporate management, the
korporasi menyampaikan informasi yang material dan relevan corporation discloses material and relevant information openly,
secara terbuka, akurat, dan tepat waktu, serta mudah diakses accurately, and in a timely manner, and ensures that such
dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Selain information is easily accessible and understood by stakeholders.
memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai ketentuan peraturan In addition to fulfilling disclosure obligations in accordance with
perundang-undangan, korporasi juga mengungkapkan prevailing laws and regulations, the corporation also discloses
informasi penting lainnya yang diperlukan sebagai dasar other important information required as a basis for decision-
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan making by shareholders, creditors, and relevant stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Korporasi berkomitmen untuk mempertanggungjawabkan The corporation is committed to clearly, transparently, and
kinerjanya secara jelas, transparan, dan wajar. Pengelolaan fairly accounting for its performance. Corporate management
perusahaan dilaksanakan secara profesional dan terukur, is carried out in a professional and measurable manner, while
dengan tetap mengedepankan kepentingan korporasi serta prioritizing the interests of the corporation and taking into
memperhatikan hak dan kepentingan pemegang saham maupun account the rights and interests of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. Penerapan prinsip akuntabilitas stakeholders. The implementation of the accountability principle
menjadi pijakan utama dalam mendukung tercapainya kinerja serves as a primary foundation in supporting the achievement
yang berkesinambungan. of sustainable performance.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang- The corporation complies with all applicable laws and
undangan yang berlaku dan secara konsisten melaksanakan regulations and consistently carries out its social and
tanggung jawab sosial serta lingkungan. Komitmen tersebut environmental responsibilities. This commitment is realized
diwujudkan melalui kerja sama dengan para pemangku through cooperation with stakeholders to provide tangible
kepentingan guna memberikan kontribusi yang nyata contributions to sustainable development, while maintaining a
terhadap pembangunan berkelanjutan, dengan tetap balance between business interests and long-term development
menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis dan tujuan objectives.
pembangunan jangka panjang.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS menempati posisi The General Meeting of Shareholders or GMS occupies the
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Forum ini menjadi highest position in the Company’s governance structure. This
wadah utama bagi Pemegang Saham untuk melaksanakan hak forum serves as the main platform for Shareholders to exercise
dan kewenangan strategis yang tidak dilimpahkan kepada strategic rights and authorities that are not delegated to the
Dewan Komisaris maupun Direksi. Melalui RUPS, keputusan- Board of Commissioners or the Board of Directors. Through the
keputusan penting ditetapkan sebagai dasar arah kebijakan GMS, important decisions are established as the basis for the
Perseroan, termasuk persetujuan laporan tahunan, perubahan Company’s policy direction, including approval of the annual
Anggaran Dasar, penunjukan auditor eksternal, serta keputusan report, amendments to the Articles of Association, appointment
strategis lain yang memiliki dampak langsung terhadap of external auditors, and other strategic decisions that have a
keberlangsungan dan pengembangan usaha. direct impact on business continuity and development.
Pelaksanaan kewenangan RUPS berpedoman pada Anggaran The exercise of GMS authority is guided by the Company’s
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dengan mekanisme tersebut, RUPS Through this mechanism, the GMS functions as a means of
berfungsi sebagai sarana pengawasan sekaligus pengendalian supervision and control to ensure that the management of the
agar pengelolaan Perseroan tetap sejalan dengan visi Company remains aligned with the Company’s vision and the
perusahaan dan kepentingan Pemegang Saham. Selain itu, interests of Shareholders. In addition, the GMS also plays a
RUPS juga berperan dalam memperkuat penerapan prinsip role in strengthening the implementation of transparency and
transparansi dan akuntabilitas, sehingga setiap keputusan yang accountability principles, so that every decision taken can be
diambil dapat dipahami, dikaji, dan dipertanggungjawabkan understood, reviewed, and openly accounted for.
secara terbuka.
2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 73
Dalam praktiknya, Perseroan menyelenggarakan RUPS dalam In practice, the Company convenes the GMS in two forms,
dua bentuk, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS namely the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The
Tahunan dilaksanakan secara rutin satu kali dalam setahun Annual GMS is held regularly once a year as a forum to assess
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
sebagai forum untuk menilai kinerja Perseroan selama satu the Company’s performance over one financial year, as well
tahun buku, sekaligus membahas agenda lain yang diwajibkan as to discuss other agendas required by legal provisions.
oleh ketentuan hukum. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat Meanwhile, the Extraordinary GMS may be held at any time if
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila terdapat kebutuhan there is a need to make urgent strategic decisions that cannot
untuk mengambil keputusan strategis yang bersifat mendesak be postponed until the next Annual GMS. Both forums provide
dan tidak dapat ditunda hingga RUPS Tahunan berikutnya. a structured space for Shareholders to actively participate in
Kedua forum tersebut memberikan ruang yang terstruktur bagi decision-making and oversight of the Company’s management.
Pemegang Saham untuk berpartisipasi aktif dalam pengambilan
keputusan serta pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan.
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of
Tahun 2025 Shareholders in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS,
kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada hari Senin, 23 Juni which took place on Monday, 23 June 2025. The meeting was
2025. Rapat tersebut diselenggarakan di Plaza Aminta Hall, held at Plaza Aminta Hall, Jl. TB Simatupang Raya Kav. 10,
Jl. TB Simatupang Raya Kav. 10, Pondok Pinang, Kebayoran Pondok Pinang, Kebayoran Lama, South Jakarta. The selection
Lama, Jakarta Selatan. Penetapan lokasi ini dimaksudkan untuk of this location was intended to ensure the smooth, orderly, and
memastikan kelancaran, ketertiban, dan kenyamanan dalam comfortable conduct of the meeting.
pelaksanaan rapat.
Profil Perusahaan
Company Profile
RUPS Tahunan dipimpin oleh Bapak Jantra Al Rasyid selaku The Annual GMS was chaired by Mr. Jantra Al Rasyid as
Komisaris Utama, berdasarkan Surat Persetujuan Dewan President Commissioner, based on the Approval Letter of
Komisaris Perseroan Nomor: 01.219/SK/JGI/LGL/6/2025 the Company’s Board of Commissioners Number: 01.219/
tanggal 12 Juni 2025. Penunjukan pimpinan rapat tersebut telah SK/JGI/LGL/6/2025 dated 12 June 2025. The appointment
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Pasal 13 Ayat 1 Butir 1 of the meeting chair was carried out in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan. Rapat dihadiri oleh anggota Dewan provisions of Article 13 Paragraph 1 Item 1 of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan yang mengikuti seluruh agenda Articles of Association. The meeting was attended by members
rapat secara aktif dan bertanggung jawab. of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Management Discussion & Analysis
the Company, who participated actively and responsibly in all
Analisis & Pembahasan
meeting agendas.
Manajemen
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Bapak Jantra Al Rasyid – Komisaris Utama • Mr. Jantra Al Rasyid – President Commissioner
• Bapak Beni Hendrawan – Komisaris Independen (hingga • Mr. Beni Hendrawan – Independent Commissioner (until
akhir rapat, digantikan) the end of the meeting, subsequently replaced)
Direksi: Board of Directors:
• Bapak Imam Sujono – Direktur Utama • Mr. Imam Sujono – President Director
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Bapak Dodon Tri Koeswardana – Direktur • Mr. Dodon Tri Koeswardana – Director
Selain itu, Rapat juga dihadiri oleh para pihak dari profesi In addition, the Meeting was also attended by parties from
penunjang pasar modal, yaitu: capital market supporting professions, namely:
• Notaris: Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn. • Notary: Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
• Biro Administrasi Efek: PT Sinartama Gunita. • Securities Administration Bureau: PT Sinartama Gunita.
• Kantor Akuntan Publik: KAP Heliantono & Rekan • Public Accounting Firm: KAP Heliantono & Rekan
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting Resolutions
Laporan Keberlanjutan
Agenda 1: Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Agenda 1: Approval of the Annual Report and Ratification of
Sustainability Report
Laporan Keuangan 2024 the 2024 Financial Statements
• Laporan tahunan Direksi dan laporan pengawasan Dewan • The annual report of the Board of Directors and the
Komisaris disetujui. supervisory report of the Board of Commissioners were
approved.
• Laporan keuangan tahun 2024 disahkan dengan opini • The 2024 financial statements were ratified with an
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) KAP Heliantono & Rekan Unqualified Opinion (Wajar Tanpa Pengecualian) from
(laporan No. 00824/2.0459/AU.1/05/1664-4/1/V/2025 KAP Heliantono & Rekan (report No. 00824/2.0459/
tanggal 27 Mei 2025). AU.1/05/1664-4/1/V/2025 dated 27 May 2025).
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 74
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
• Diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab • Full release and discharge of responsibility (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi charge) were granted to the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for management and supervisory
pengawasan selama tahun buku 2024. actions during the 2024 financial year.
Status : Terealisasi Status: Realized
Agenda 2: Penetapan Penggunaan Laba Bersih Agenda 2: Determination of the Use of Net Profit
• Laba bersih tahun 2024 sebesar Rp9.113.844.953 • The 2024 net profit amounting to Rp9.113.844.953 was
dialokasikan seluruhnya sebagai cadangan umum. fully allocated as general reserves.
• Tidak dilakukan pembagian dividen. • No dividend distribution was made.
• Pertimbangan: memperkuat struktur permodalan, • Considerations: strengthening the capital structure,
mendukung pertumbuhan jangka panjang, dan belum supporting long-term growth, and the absence of an
adanya kewajiban pembagian dividen kepada publik (IPO obligation to distribute dividends to the public (IPO
dilakukan Maret 2025). conducted in March 2025).
Status : Terealisasi Status: Realized
Agenda 3: Penunjukan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2025 Agenda 3: Appointment of the Public Accounting Firm for the
2025 Financial Year
• Rapat menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan • The Meeting approved the granting of authority to the
Komisaris untuk menunjuk KAP yang: Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm that:
- Terdaftar di OJK - Is registered with the Financial Services Authority
- Profesional, independen, dan bereputasi baik - Is professional, independent, and reputable
- Mendapat rekomendasi dari Komite Audit - Has obtained a recommendation from the Audit
Committee
• Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan • Granting authority to the Board of Directors to determine
honorarium dan ketentuan lainnya. the honorarium and other terms.
Status : Terealisasi Status: Realized
Agenda 4: Perubahan Susunan Dewan Komisaris Agenda 4: Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
• Beni Hendrawan diberhentikan secara hormat sebagai • Beni Hendrawan was honorably dismissed as Independent
Komisaris Independen, terhitung sejak ditutupnya Rapat. Commissioner, effective as of the closing of the Meeting.
• Febby Adriyani Tiwon diangkat sebagai Komisaris • Febby Adriyani Tiwon was appointed as Independent
Independen. Commissioner.
• Masa jabatan: melanjutkan sisa masa jabatan Dewan • Term of office: to continue the remaining term of office of
Komisaris lainnya. the other members of the Board of Commissioners.
• Direksi diberi kuasa untuk menyatakan kembali keputusan • The Board of Directors was authorized to restate the
dalam akta notaris dan melaporkannya ke Kementerian resolutions in a notarial deed and report them to the
Hukum dan HAM. Ministry of Law and Human Rights.
• Susunan Dewan Komisaris setelah Rapat: • Composition of the Board of Commissioners after the
Meeting:
- Komisaris Utama: Jantra Al Rasyid - President Commissioner: Jantra Al Rasyid
- Komisaris Independen: Febby Adriyani Tiwon - Independent Commissioner: Febby Adriyani Tiwon
Status : Terealisasi Status: Realized
Agenda 5: Laporan Penggunaan Dana IPO Agenda 5: Report on the Use of IPO Proceeds
• Dana diterima per 10 Maret 2025 sejumlah • Funds received as of 10 March 2025 amounted to
Rp53.100.000.000. Rp53.100.000.000.
• Realisasi penggunaan hingga 23 Juni 2025: • Realization of usage up to 23 June 2025: Rp35.559.952.141
Rp35.559.952.141 (64,62%), terdiri dari: (64.62%), consisting of:
- Biaya emisi: Rp3.518.334.340 - Emission costs: Rp3.518.334.340
- CAPEX: Rp30.241.880.513 - CAPEX: Rp30.241.880.513
- OPEX: Rp1.799.737.288 - OPEX: Rp1.799.737.288
• Sisa dana Rp17.540.047.859 ditempatkan sebagai: • Remaining funds of Rp17.540.047.859 were placed as:
- Rekening Mandiri Operasional: Rp12.540.047.859 - Mandiri Operational Account: Rp12.540.047.859
- Deposito Bank Mandiri: Rp5.000.000.000 - Bank Mandiri Deposit: Rp5.000.000.000
• Tidak dilakukan voting karena bersifat laporan. • No voting was conducted as this agenda was in the form of
a report.
Status : Terealisasi Status: Realized
2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 75
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPS LB) 2025 Meeting of Shareholders (EGMS) 2025
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali Rapat During 2025, the Company held 1 (one) Extraordinary General
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders on Friday, 19 September 2025. The
hari Jumat, 19 September 2025. Rapat tersebut dilaksanakan meeting was held at Park 5 Hotel Simatupang, Jl. Intan RSPP
di Hotel Park 5 Simatupang, Jl. Intan RSPP Utara No.C-5, Utara No.C-5, Cilandak Bar., Kec. Cilandak, South Jakarta
Cilandak Bar., Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah City, Special Capital Region of Jakarta 12430. The selection
Khusus Ibukota Jakarta 12430. Penetapan lokasi rapat dilakukan of the meeting location took into consideration aspects of
dengan mempertimbangkan aspek kenyamanan, keteraturan, comfort, orderliness, and effectiveness in implementing the
serta efektivitas pelaksanaan agenda rapat agar seluruh proses meeting agenda to ensure that all processes were carried out in
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
Laporan Manajemen
RUPS LB dipimpin oleh Ibu Febby Adriyani Tiwon selaku The EGMS was chaired by Ms. Febby Adriyani Tiwon as
Management Report
Komisaris Independen, berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Independent Commissioner, based on the Approval Letter of
Komisaris Perseroan Nomor: 24.066/SPju/JGI/CORSEC/08/2025 the Company’s Board of Commissioners Number: 24.066/SPju/
tanggal 27 Agustus 2025. Penunjukan pimpinan rapat tersebut JGI/CORSEC/08/2025 dated 27 August 2025. The appointment
dilakukan sesuai dengan ketentuan internal Perseroan. Rapat ini of the meeting chair was carried out in accordance with the
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company’s internal provisions. The meeting was attended
yang berpartisipasi secara aktif dalam seluruh rangkaian by members of the Board of Commissioners and the Board
pembahasan agenda, sehingga setiap keputusan yang diambil of Directors of the Company, who actively participated in all
dapat dipertimbangkan secara komprehensif dan bertanggung stages of agenda discussions, ensuring that each decision taken
jawab. was considered comprehensively and responsibly.
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Company Profile
• Bapak Jantra Al Rasyid – Komisaris Utama (berhalangan • Mr. Jantra Al Rasyid – President Commissioner (unable to
hadir) attend)
• Ibu Febby Adriyani Tiwon – Komisaris Independen • Ms. Febby Adriyani Tiwon – Independent Commissioner
(Pimpinan Rapat) (Chair of the Meeting)
Direksi: Board of Directors:
• Bapak Imam Sujono – Direktur Utama • Mr. Imam Sujono – President Director
• Bapak Dodon Tri Koeswardana – Direktur • Mr. Dodon Tri Koeswardana – Director
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Selain itu, Rapat juga dihadiri oleh para pihak dari profesi In addition, the Meeting was also attended by parties from
Manajemen
penunjang pasar modal, yaitu: capital market supporting professions, namely:
• Notaris: Ibu Emmy Yatmini, S.H. • Notary: Ms. Emmy Yatmini, S.H.
• Biro Administrasi Efek: PT Sinartama Gunita (Bapak Gufron • Securities Administration Bureau: PT Sinartama Gunita (Mr.
Suhartono) Gufron Suhartono)
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting Resolutions
Rapat dengan suara bulat menyetujui perubahan alokasi sisa The Meeting unanimously approved changes to the allocation
dana hasil IPO (per Agustus 2025 sebesar Rp 16,35 M) sesuai of the remaining IPO proceeds (as of August 2025 amounting to
usulan Direksi: Rp 16.35 billion) in accordance with the proposal of the Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
of Directors:
1. Operational Expenditure (OPEX): Dikurangi dari Rp 6,53 M 1. Operational Expenditure (OPEX): Reduced from Rp 6.53
menjadi Rp 800 Juta, dialihkan untuk: billion to Rp 800 million, reallocated for:
- Pembelian persediaan suku cadang - Purchase of spare parts inventory
- Sewa kendaraan operasional - Rental of operational vehicles
- Pengembangan aplikasi - Application development
2. Capital Expenditure (CAPEX): Ditambah dari Rp 34,53 M 2. Capital Expenditure (CAPEX): Increased from Rp 34.53
menjadi Rp 42,43 M, untuk: billion to Rp 42.43 billion, for:
- Pembangunan bengkel Bona Indah di Jakarta - Construction of the Bona Indah workshop in Jakarta
- Pengadaan Kendaraan - Procurement of vehicles
Laporan Keberlanjutan
- Pengadaan Perlengkapan Kantor - Procurement of office equipment
Sustainability Report
- Uang Muka Sewa dan Pembangunan bengkel baru di - Advance payment for lease and construction of new
Surabaya dan Semarang workshops in Surabaya and Semarang
- Relokasi bengkel JTras di Yogyakarta - Relocation of the JTras workshop in Yogyakarta
3. Pinjaman ke anak perusahaan: Dikurangi dari Rp 8,5 M 3. Loans to subsidiaries: Reduced from Rp 8.5 billion to Rp
menjadi Rp 6,34 M sesuai alokasi baru. 6.34 billion in accordance with the new allocation.
Total penggunaan dana IPO tetap Rp 53,1 M, sesuai prospektus. The total use of IPO proceeds remains Rp 53.1 billion, in
Keputusan ini berlaku efektif segera dan dituangkan dalam accordance with the prospectus. This decision took effect
dokumen resmi Perseroan. immediately and was set forth in the Company’s official
documents.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 76
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
PAPARAN PUBLIK
PUBLIC EXPOSE
Paparan publik tahun 2025 diselenggarakan pada Kamis, The Public Expose for the year 2025 was held on Thursday,
4 Desember 2025 di Cabang Jantrakakikaki Jakarta. Acara 4 December 2025, at the Jantrakakikaki Jakarta Branch. The
tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris event was attended by the Board of Commissioners, the Board
perusahaan dengan pembahasan agenda yaitu: of Directors, and the Corporate Secretary, and covered the
following agenda items:
1. Pemaparan Profil Perusahaan 1. Company Profile Presentation
2. Perjalanan & Tonggak Usaha 2. Business Journey and Milestones
3. Kinerja Operasional 3. Operational Performance
4. Kinerja Keuangan 4. Financial Performance
5. Penggunaan Dana IPO 5. Utilization of IPO Proceeds
6. Risiko Usaha 6. Business Risks
7. Inisiatif Strategis 7. Strategic Initiatives
8. Rencana & Target 2026 8. Plans and Targets for 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan unsur penting dalam sistem The Board of Commissioners is an essential element in the
tata kelola Perseroan yang berfungsi sebagai pengawas Company’s governance system that functions as a supervisor
dan penyeimbang dalam pengelolaan perusahaan. Peran and a balancer in the management of the company. This role
ini dijalankan melalui pemantauan atas kinerja Direksi serta is carried out through monitoring the performance of the
pemberian pandangan dan pertimbangan yang bernilai strategis Board of Directors and providing views and considerations of
terkait arah kebijakan, perencanaan, dan penerapan tata kelola strategic value regarding policy direction, planning, and the
perusahaan yang baik. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan implementation of good corporate governance. In performing
Komisaris tidak hanya berfokus pada efektivitas dan efisiensi its functions, the Board of Commissioners focuses not only on
operasional, tetapi juga memastikan bahwa setiap proses operational effectiveness and efficiency but also ensures that
pengambilan keputusan berlangsung secara transparan dan every decision-making process is transparent and accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dituntut untuk menjunjung All members of the Board of Commissioners are required to
tinggi integritas, kehati-hatian, dan rasa tanggung jawab dalam uphold integrity, prudence, and a sense of responsibility in
setiap tindakan pengawasan yang dilakukan. Sikap ini menjadi every supervisory action taken. This attitude is the basis for
dasar dalam menjaga dan melindungi kepentingan seluruh maintaining and protecting the interests of all parties involved,
pihak yang terlibat, termasuk Pemegang Saham dan Pemangku including Shareholders and other Stakeholders. With this
Kepentingan lainnya. Dengan pendekatan tersebut, Dewan approach, the Board of Commissioners plays an active role in
Komisaris berperan aktif dalam memastikan Perseroan dikelola ensuring the Company is managed in a sound, ethical, and long-
secara sehat, beretika, dan berorientasi pada keberlanjutan term, sustainability-oriented manner.
jangka panjang.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas satu Komisaris The structure of the Company’s Board of Commissioners
Utama dan satu Komisaris Independen. Susunan ini telah consists of one President Commissioner and one Independent
memenuhi ketentuan Pasal 20 ayat (2) POJK No. 33 Tahun 2014. Commissioner. This composition has met the provisions of Article
Kehadiran Komisaris Independen memberikan sudut pandang 20 paragraph (2) of POJK No. 33 Year 2014. The presence of the
yang objektif dan bebas dari benturan kepentingan, sehingga Independent Commissioner provides an objective perspective
proses pengambilan keputusan strategis dapat berlangsung free from conflicts of interest, so that the strategic decision-
secara seimbang dan adil, tanpa dominasi kepentingan pihak making process can proceed in a balanced and fair manner,
tertentu. without the dominance of the interests of certain parties.
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Jantra Al Rasyid Komisaris Utama / President Commisioner
*Beni Hendrawan Komisaris Independen / Independent Commisioner
**Febby Adriyani Tiwon Komisaris Independen / Independent Commisioner
*Masa jabatan berakhir pada 23 Juni 2025 / The term of office ended on 23 June 2025
**Mulai menjabat pada 23 Juni 2025 / Assumed office on 23 June 2025
2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 77
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab sentral dalam The Board of Commissioners has a central responsibility in
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
memastikan pengelolaan Perseroan dijalankan sesuai dengan ensuring the management of the Company is carried out in
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- accordance with the Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. Peran ini diwujudkan melalui fungsi and regulations. This role is manifested through the supervisory
pengawasan terhadap Direksi serta pemberian nasihat yang function over the Board of Directors as well as the provision of
bersifat membangun demi kepentingan Perseroan. Mengacu constructive advice for the benefit of the Company. Referring to
pada Piagam Dewan Komisaris, misi dan ruang lingkup tugas the Board of Commissioners Charter, the mission and scope of
tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: these duties include the following:
1. Pengawasan terhadap Direksi 1. Supervision of the Board of Directors
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris melakukan pemantauan atas pelaksanaan The Board of Commissioners monitors the implementation
Management Report
tugas dan tanggung jawab Direksi, sekaligus memberikan of the duties and responsibilities of the Board of Directors,
arahan, masukan, dan nasihat yang diperlukan untuk while providing direction, input, and advice necessary
mendukung peningkatan kinerja dan kualitas pengelolaan to support the improvement of performance and
Perseroan. management quality of the Company.
2. Pelaksanaan dengan Integritas 2. Execution with Integrity
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menjalankan Each member of the Board of Commissioners is required
perannya secara profesional dengan menjunjung tinggi to carry out their role professionally by upholding integrity
integritas dan tanggung jawab, serta memastikan bahwa and responsibility, and ensuring that all decisions and
seluruh keputusan dan tindakan yang diambil selaras actions taken are in alignment with the interests of the
Profil Perusahaan
dengan kepentingan Perseroan dan ketentuan hukum Company and applicable legal provisions.
Company Profile
yang berlaku.
3. Penerapan GCG (Good Corporate Governance) 3. Implementation of GCG (Good Corporate Governance)
Dewan Komisaris berperan aktif dalam memastikan prinsip- The Board of Commissioners plays an active role in ensuring
prinsip Good Corporate Governance diterapkan secara that Good Corporate Governance principles are applied
konsisten di seluruh tingkatan organisasi, termasuk melalui consistently throughout all levels of the organization,
pembentukan dan pengawasan atas komite-komite yang including through the formation and supervision of
mendukung fungsi pengendalian dan tata kelola. committees that support control and governance functions.
4. Pengarahan dan Evaluasi Kebijakan Strategis 4. Direction and Evaluation of Strategic Policies
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Dewan Komisaris memberikan arahan strategis The Board of Commissioners provides strategic
serta melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap direction and conducts monitoring and evaluation of the
Manajemen
pelaksanaan kebijakan utama Perseroan, guna memastikan implementation of the Company’s main policies, to ensure
bahwa strategi yang ditetapkan dijalankan secara efektif that the established strategies are carried out effectively
dan memberikan hasil yang diharapkan. and deliver the expected results.
5. Tindak Lanjut Temuan dan Rekomendasi 5. Follow-up on Findings and Recommendations
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi The Board of Commissioners ensures that the Board of
menindaklanjuti secara memadai setiap temuan dan Directors adequately follows up on every finding and
rekomendasi yang disampaikan oleh Audit Internal, recommendation submitted by the Internal Audit, External
Auditor Eksternal, maupun hasil pengawasan dari Otoritas Auditor, and the results of supervision from the authorized
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang berwenang. Authorities.
6. Akses untuk Pemeriksaan 6. Access for Inspection
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan, anggota In order to perform the supervisory function, members of
Dewan Komisaris, baik secara bersama-sama maupun the Board of Commissioners, both jointly and individually,
perorangan, memiliki hak untuk memasuki seluruh area have the right to enter all operational areas of the Company
operasional Perseroan pada jam kerja serta melakukan during working hours and to conduct inspections of
pemeriksaan atas dokumen dan pembukuan yang documents and records deemed necessary.
dianggap perlu.
7. Permintaan Penjelasan dari Direksi 7. Request for Explanation from the Board of Directors
Dewan Komisaris berwenang meminta penjelasan dari The Board of Commissioners is authorized to request
Laporan Keberlanjutan
Direksi mengenai berbagai hal yang dinilai relevan atau explanations from the Board of Directors regarding
Sustainability Report
diperlukan, guna memperoleh pemahaman yang utuh various matters considered relevant or necessary, in
dalam menjalankan tugas pengawasan. order to obtain a complete understanding in carrying out
supervisory duties.
8. Pematuhan terhadap Anggaran Dasar 8. Compliance with the Articles of Association
Seluruh tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan All duties, authorities, and responsibilities of the Board of
Komisaris dilaksanakan dengan mengacu secara konsisten Commissioners are carried out with consistent reference
pada Anggaran Dasar Perseroan sebagai landasan utama to the Company’s Articles of Association as the primary
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan foundation for performing the supervisory and decision-
keputusan. making functions.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 78
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman kerja The Board of Commissioners Charter is prepared as a work
yang menjadi rujukan utama bagi Dewan Komisaris dalam guideline that serves as the primary reference for the Board
melaksanakan fungsi pengawasan serta dalam memberikan of Commissioners in performing their supervisory functions
saran dan rekomendasi kepada Direksi. Dokumen ini memuat and in providing advice and recommendations to the Board
penjabaran yang jelas mengenai tugas, tanggung jawab, of Directors. This document contains a clear breakdown of the
serta mekanisme kerja Dewan Komisaris dan komite-komite duties, responsibilities, and work mechanisms of the Board of
di bawahnya, sehingga dapat dipahami dan diterapkan secara Commissioners and the committees under them, so that they
konsisten. can be understood and applied consistently.
Berpedoman pada peraturan yang berlaku, termasuk POJK Guided by applicable regulations, including POJK No. 33/
No. 33/POJK.04/2014, ketentuan Bursa Efek Indonesia, POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange provisions, and the
serta Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan pengawasan yang efektif dan efisien. Charter supports the implementation of effective and efficient
Lebih jauh, pedoman ini memastikan bahwa setiap kebijakan supervision. Furthermore, these guidelines ensure that every
dan keputusan yang diambil selaras dengan nilai-nilai Perseroan policy and decision taken is aligned with the Company’s
serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang yang telah values and supports the achievement of established long-term
ditetapkan. objectives.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The evaluation of the performance of the Board of Commissioners
bagian penting dari mekanisme pengendalian internal Perseroan and the Board of Directors is an essential part of the Company’s
dalam rangka memastikan efektivitas penerapan tata kelola internal control mechanism to ensure the effectiveness of
perusahaan. Evaluasi ini dilaksanakan melalui metode penilaian corporate governance implementation. This evaluation is
mandiri yang disusun dengan mempertimbangkan aspek carried out through a self-assessment method designed by
risiko serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan considering risk aspects and the application of Good Corporate
yang Baik. Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai salah Governance principles. The results of this assessment are used
satu dasar dalam penetapan remunerasi bagi anggota Dewan as one of the bases for determining remuneration for members
Komisaris, Komite, dan Direksi. Di sisi lain, proses evaluasi ini of the Board of Commissioners, Committees, and the Board
juga menjadi referensi utama bagi Pemegang Saham dalam of Directors. On the other hand, this evaluation process also
mengambil keputusan terkait kelanjutan masa jabatan atau serves as the primary reference for Shareholders in making
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. decisions regarding the continuation of tenure or changes in
the composition of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Proses penilaian tidak semata-mata berfokus pada capaian The assessment process does not focus solely on performance
kinerja, tetapi juga pada kualitas pelaksanaan peran, achievements, but also on the quality of role execution,
kepatuhan terhadap ketentuan, serta kontribusi strategis dalam compliance with provisions, and strategic contributions in
mendukung keberlangsungan Perseroan. Dengan pendekatan supporting the Company’s sustainability. With this approach, the
ini, evaluasi kinerja diharapkan dapat memberikan gambaran performance evaluation is expected to provide a comprehensive
yang menyeluruh dan objektif mengenai peran setiap organ and objective overview of the role of each corporate organ.
perusahaan.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedures for Performance Evaluation of
dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan The results of the performance evaluation of the Board of
dan dipaparkan kepada Pemegang Saham dalam forum Rapat Commissioners and the Board of Directors are submitted
Umum Pemegang Saham untuk ditelaah sesuai kebutuhan. and presented to Shareholders in the General Meeting of
Penilaian dilakukan berdasarkan sejumlah indikator yang Shareholders forum to be reviewed as needed. The assessment
mencerminkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- is conducted based on a number of indicators that reflect the
masing organ. Adapun aspek-aspek yang digunakan sebagai execution of duties and responsibilities of each organ. The
dasar penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris meliputi: aspects used as the basis for evaluating the performance of the
Board of Directors and the Board of Commissioners include:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengurusan 1. Implementation of supervisory and management functions
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; as regulated in the Company’s Articles of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Level of compliance with prevailing laws, regulations, and
undangan dan ketentuan internal yang berlaku; internal provisions;
3. Kehadiran dan keterlibatan dalam rapat; 3. Attendance and involvement in meetings;
4. Partisipasi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus yang 4. Participation in the execution of specific assigned duties.
diberikan.
2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 79
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Evaluation
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The performance evaluation of the Board of Commissioners
analisis atas laporan pengawasan dan laporan manajemen and the Board of Directors is conducted through an analysis of
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
yang disusun selama satu tahun buku. Setelah proses penilaian supervisory reports and management reports prepared during
tersebut, Perseroan melanjutkannya dengan pemberian one fiscal year. Following this assessment process, the Company
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab atas tindakan proceeds with granting a release and discharge of responsibility
pengurusan dan pengawasan pada saat Rapat Umum Pemegang (acquit et decharge) for management and supervisory actions
Saham, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. at the General Meeting of Shareholders, in accordance with
applicable provisions.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan metode self- In its implementation, the Company applies a self-assessment
assessment yang memberikan kesempatan kepada setiap method that provides an opportunity for each member of the
Laporan Manajemen
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk melakukan Board of Commissioners and the Board of Directors to conduct
Management Report
penilaian mandiri. Metode ini menjadi bagian yang tidak an independent evaluation. This method is an integral part of
terpisahkan dari proses evaluasi secara keseluruhan, karena the overall evaluation process, as it assesses not only individual
tidak hanya menilai kinerja individu, tetapi juga memberikan performance but also provides an overview of collective work
gambaran mengenai efektivitas kerja kolektif dalam mencapai effectiveness in achieving the Company’s strategic targets.
sasaran strategis Perseroan.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan seluruh tugas dan The Company’s Board of Commissioners carries out all its
Profil Perusahaan
tanggung jawabnya secara independen, tanpa pengaruh atau duties and responsibilities independently, without influence
Company Profile
intervensi dari pihak manapun. Independensi ini menjadi dasar or intervention from any party. This independence is the
dalam menjaga objektivitas serta memastikan bahwa setiap foundation for maintaining objectivity and ensuring that every
rekomendasi dan keputusan yang dihasilkan sepenuhnya recommendation and decision produced is entirely intended for
ditujukan untuk kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Untuk memperkuat fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To strengthen the supervisory function, the Board of
membentuk Komite Audit sebagai langkah strategis guna Commissioners established an Audit Committee as a strategic
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
memastikan pelaksanaan fungsi audit di lingkungan Perseroan step to ensure that the audit function within the Company
berjalan secara efektif dan transparan. Komite Audit memiliki environment runs effectively and transparently. The Audit
Manajemen
peran penting dalam menelaah keandalan laporan keuangan Committee holds a vital role in reviewing the reliability of
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan financial reports and ensuring the Company’s compliance with
ketentuan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tanggung jawab utama Komite Audit mencakup pengawasan The primary responsibilities of the Audit Committee include
atas pelaksanaan audit, pemenuhan standar audit yang supervising the implementation of audits, fulfillment of
ditetapkan, serta penyampaian rekomendasi yang relevan untuk established auditing standards, and the submission of
perbaikan berkelanjutan. Dengan komitmen terhadap integritas relevant recommendations for continuous improvement. With
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan kualitas kerja, Komite Audit berperan dalam menjaga a commitment to integrity and quality of work, the Audit
kepercayaan Pemangku Kepentingan serta mendukung Committee plays a role in maintaining Stakeholder trust and
keberlanjutan kinerja Perseroan. supporting the sustainability of the Company’s performance.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company established a Nomination and Remuneration
berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris sesuai dengan Committee under the supervision of the Board of
ketentuan POJK No. 34/2014. Sepanjang tahun 2025, Dewan Commissioners in accordance with the provisions of POJK No.
Komisaris melaksanakan berbagai tugas yang berkaitan dengan 34/2014. Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
Laporan Keberlanjutan
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: out various duties related to the nomination and remuneration
Sustainability Report
functions, including:
1. Melakukan evaluasi menyeluruh atas kinerja Dewan 1. Conducting a comprehensive evaluation of the
Komisaris dan Direksi. performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Menyusun struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2. Formulating the remuneration structure for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Menetapkan kebijakan serta besaran remunerasi yang 3. Determining policies and the amount of remuneration
berlaku bagi kedua organ tersebut. applicable to both organs.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 80
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Determining
Remuneration
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui Rapat The amount of remuneration for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan mengacu pada keputusan Rapat is determined through a Board of Commissioners Meeting
Umum Pemegang Saham serta pelaksanaan Fungsi Remunerasi with reference to the resolutions of the General Meeting
Dewan Komisaris. Proses penetapan remunerasi dilakukan of Shareholders and the implementation of the Board of
secara transparan dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria Commissioners Remuneration Function. The remuneration
utama, yaitu: determination process is conducted transparently by
considering several key criteria, namely:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan secara keseluruhan. 2. The Company’s overall performance.
3. Kesesuaian dengan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consistency with the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategies.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The total remuneration provided to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar and the Board of Directors of the Company in 2025 amounted
1.565.399.300. to Rp1,565,399,300.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang diikuti oleh Throughout 2025, the training programs attended by the Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Training Date Organizer
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Empowering 18 November 2025 OJK
Business Strategy” November 18, 2025
Musyawarah Anggota Tahunan AEI 2025 2 Juli 2025 AEI
July 2, 2025
Penjelasan terkait ketentuan Free Float dan upaya pemenuhannya 28 Mei 2025 BEI
May 28, 2025
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s 8 Juli 2025 KSEI
Economic and Financial Systems July 8, 2025
Investor Insight 2025 : Inside the Mind of a Highly Successful 17 Juli 2025 AEI
Institutional Investor July 17, 2025
Risk and Governance Summit 2025 : Empowering the GRC 19 Agustus 2025 OJK
Ecocsystem to Drive Economic Growth and National Resilience August 19, 2025
Training ISO 45001:2018 3 September 2025 NSQ Indonesia
September 3, 2025
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan dengan The holding of Board of Commissioners meetings is carried
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan out with reference to the Company’s Articles of Association
pasar modal yang berlaku. Dewan Komisaris diwajibkan and applicable capital market regulations. The Board of
menyelenggarakan rapat paling sedikit enam kali dalam satu Commissioners is required to hold meetings at least six times in
tahun, dengan interval setiap empat bulan sekali, atau sekurang- a year, with intervals of once every four months, or at least three
kurangnya tiga kali rapat bersama Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan
Nama / Name
Internal Meetings Attendance Ratio Joint Meetings
Jantra Al Rasyid 7/7 100% 8/8
*Beni Hendrawan 2/2 100% 2/2
**Febby Adriyani Tiwon 4/4 100% 6/6
*Masa jabatan berakhir pada 23 Juni 2025 / The term of office ended on 23 June 2025
**Mulai menjabat pada 23 Juni 2025 / Assumed office on 23 June 2025
2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 81
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ikhtisar Keuangan
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan The Board of Directors is fully responsible for the management
Financial Highlights
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan usaha yang telah of the Company in order to achieve the established business
ditetapkan. Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi juga memiliki objectives. Based on the Articles of Association, the Board of
kewenangan untuk mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Directors also has the authority to represent the Company,
di luar pengadilan. Selain itu, Direksi berkewajiban menyusun both in and out of court. Additionally, the Board of Directors
dan menyampaikan laporan operasional, laporan kinerja, serta is obliged to prepare and submit operational reports,
kebijakan yang diambil kepada Pemegang Saham melalui performance reports, and policies taken to the Shareholders
laporan keuangan dan laporan tahunan yang disampaikan through financial statements and annual reports presented at
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Laporan Manajemen
Management Report
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Imam Sujono Direktur Utama / President Director
Dodon Tri Koeswardana Msc Direktur/ Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
1. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan 1. The Board of Directors is responsible for the management
Profil Perusahaan
serta mewakili Perseroan di dalam maupun di luar of the Company and represents the Company in and out of
Company Profile
pengadilan. court.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 2. Every member of the Board of Directors must perform their
dengan itikad baik, mematuhi peraturan yang berlaku, duties in good faith, comply with applicable regulations,
dan bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan and be fully responsible for the execution of their authority.
kewenangannya.
3. Anggota Direksi bertanggung jawab secara pribadi atas 3. Members of the Board of Directors are personally liable
kerugian Perseroan apabila terbukti lalai atau melakukan for Company losses if proven negligent or at fault in
kesalahan dalam menjalankan tugas sesuai ketentuan yang performing duties according to applicable provisions.
Management Discussion & Analysis
berlaku.
Analisis & Pembahasan
4. Direksi berkewajiban menyusun risalah Rapat Umum 4. The Board of Directors is obliged to prepare minutes of the
Manajemen
Pemegang Saham dan rapat Direksi. General Meeting of Shareholders and Board of Directors
meetings.
5. Direksi memastikan penerapan prinsip Tata Kelola 5. The Board of Directors ensures the application of Good
Perusahaan yang Baik dalam seluruh aktivitas organisasi. Corporate Governance principles in all organizational
activities.
6. Direksi menindaklanjuti temuan audit serta rekomendasi 6. The Board of Directors follows up on audit findings and
yang disampaikan oleh audit internal, audit eksternal, dan recommendations submitted by internal audit, external
otoritas pengawas. audit, and supervisory authorities.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 7. The Board of Directors accounts for the execution of its
kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang duties to Shareholders through the General Meeting of
Saham. Shareholders.
8. Direksi menyediakan informasi yang akurat, relevan, dan 8. The Board of Directors provides accurate, relevant, and
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. timely information to the Board of Commissioners.
9. Direksi menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai 9. The Board of Directors performs its duties and authorities
dengan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company’s Articles of Association.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Laporan Keberlanjutan
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s operational activities, the Board
Sustainability Report
berpedoman pada Piagam Direksi yang berfungsi sebagai of Directors is guided by the Board of Directors Charter, which
panduan kerja utama. Dokumen ini mengatur kebijakan serves as the main work guide. This document regulates policies
serta tata cara pengambilan keputusan secara sistematis dan and decision-making procedures in a systematic and structured
terstruktur, sehingga mudah dipahami oleh pihak-pihak yang manner, so that it is easily understood by interested parties. The
berkepentingan. Penyusunan Piagam Direksi bertujuan untuk preparation of the Board of Directors Charter aims to ensure
memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan Direksi that every action and decision of the Board of Directors is
senantiasa selaras dengan visi, misi, serta kepentingan jangka always aligned with the vision, mission, and long-term interests
panjang Perseroan. Piagam Direksi disusun dengan mengacu of the Company. The Board of Directors Charter is prepared
pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. with reference to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 82
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Determining
Remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan melalui Rapat Remuneration for members of the Board of Directors is
Dewan Komisaris dengan mengacu pada keputusan Rapat Umum determined through a Board of Commissioners Meeting
Pemegang Saham serta pelaksanaan fungsi remunerasi Dewan with reference to the resolutions of the General Meeting
Komisaris. Penentuan besaran remunerasi mempertimbangkan of Shareholders and the implementation of the Board of
beberapa indikator utama, yaitu: Commissioners remuneration function. The determination of
the remuneration amount considers several key indicators,
namely:
1. Indikator kinerja utama; 1. Key performance indicators;
2. Kinerja Perseroan; 2. The Company’s performance;
3. Kesesuaian dengan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consistency with the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategies.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The total remuneration provided to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar and the Board of Directors of the Company in 2025 was
Rp1.565.399.300. Rp1,565,399,300.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang diikuti oleh Throughout 2025, the training programs attended by the Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Training Date Organizer
ASEAN Capital Markets Forum 28 Mei 2025 OJK
(“ACMF”) and International Sustainability Standards Board’s (“ISSB”) May 28, 2025
Undangan ACMF-ISSB Joint Technical Training Workshop dan 4 November 2025 OJK
ACMFICAEW Joint Workshop for Corporate November 4, 2025
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Empowering 18 November 2025 OJK
Business Strategy” November 18, 2025
Musyawarah Anggota Tahunan AEI 2025 2 Juli 2025 AEI
July 2, 2025
Seminar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) “Future-Proofing Economies: 23 Mei 2025 IAI
The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times” May 23, 2025
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan 14 Mei 2025 BEI
Waran Terstruktur di Bursa May 14, 2025
webinar terkait GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital 20 Mei 2025 BEI
Market) Sector Standard:Exposure Drafts May 20, 2025
sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 19 Juli 2025 AEI
2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan July 19, 2025
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s 8 Juli 2025 KSEI
Economic and Financial Systems July 8, 2025
Investor Insight 2025 : Inside the Mind of a Highly Successful 17 Juli 2025 AEI
Institutional Investor July 17, 2025
Risk and Governance Summit 2025 : Empowering the GRC 19 Agustus 2025 OJK
Ecocsystem to Drive Economic Growth and National Resilience August 19, 2025
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan 20 Agustus 2025 AEI
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025
Training ISO 45001:2018 3 September 2025 NSQ Indonesia
September 3, 2025
2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 83
Frekuensi Rapat Dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi menyelenggarakan Rapat Internal secara rutin setiap The Board of Directors holds Internal Meetings routinely
Ikhtisar Keuangan
bulan serta Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris satu every month as well as Joint Meetings with the Board of
Financial Highlights
kali setiap tiga bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Commissioners once every three months. Throughout 2025,
melaksanakan 12 kali Rapat Internal dan 4 kali Rapat Gabungan. the Board of Directors held 12 Internal Meetings and 4 Joint
Berikut ini daftar kehadiran Direktur dalam rapat internal dan Meetings. The following is the attendance list of Directors in
rapat gabungan: internal meetings and joint meetings:
Nama / Name Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Internal Meetings Attendance Ratio Joint Meetings Attendance Ratio
Imam Sujono 12/12 100% 8/8 100%
Laporan Manajemen
Dodon Tri Koeswardana Msc 12/12 100% 8/8 100%
Management Report
Tabel Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Table of Affiliations of the Board of Commis-
sioners and Directors
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relationship Family Relationship
Nama / Name
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of Board of
Controlling Controlling
Commissioner Directors Commissioner Directors
Shareholder Shareholder
Profil Perusahaan
Jantra Al Rasyid X X X X √ √
Company Profile
Febby Adriyani Tiwon X X X X X X
Imam Sujono X X X √ X √
Dodon Tri Koeswardana Msc X X X X X X
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Management Discussion & Analysis
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan atas kegiatan In order to strengthen the supervisory function over the
Analisis & Pembahasan
operasional Perseroan, Dewan Komisaris membentuk Komite Company’s operational activities, the Board of Commissioners
Manajemen
Audit dengan mengacu pada ketentuan POJK No. 55/ established the Audit Committee by referring to the provisions
POJK.04/2015. Keberadaan Komite Audit dimaksudkan untuk of POJK No. 55/POJK.04/2015. The existence of the Audit
memastikan bahwa perencanaan dan pelaksanaan audit Committee is intended to ensure that audit planning and
berjalan secara memadai, serta bahwa hasil audit mampu implementation are conducted adequately, and that audit
memberikan gambaran yang komprehensif mengenai efektivitas results are able to provide a comprehensive overview of the
pengendalian internal dan keandalan pelaporan keuangan effectiveness of internal controls and the reliability of the
Perseroan. Company’s financial reporting.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Good Corporate As part of the implementation of Good Corporate Governance
Governance, Komite Audit berada langsung di bawah koordinasi principles, the Audit Committee is directly under the
dan pengawasan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan coordination and supervision of the Board of Commissioners.
perannya, Komite Audit memberikan penilaian yang objektif In carrying out its role, the Audit Committee provides objective
dan profesional terhadap laporan maupun isu-isu strategis yang and professional assessments of reports and strategic issues
disampaikan oleh Direksi. Penetapan keanggotaan Komite submitted by the Board of Directors. The determination of
Audit telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan the Audit Committee membership has obtained the approval
dituangkan dalam Surat Keputusan Nomor: 01.02/SK-DKom/ of the Board of Commissioners and is set forth in Decree
JGI/08/2025 tanggal 27 Agustus 2025. Penunjukan tersebut Number: 01.02/SK-DKom/JGI/08/2025 dated August 27, 2025.
telah memenuhi ketentuan POJK No. 55 Tahun 2015 yang This appointment has met the provisions of POJK No. 55 of
Laporan Keberlanjutan
mewajibkan setiap perusahaan terbuka memiliki Komite Audit. 2015, which requires every public company to have an Audit
Sustainability Report
Berikut adalah susunan organisasi Komite Audit: Committee. The following is the organizational structure of the
Audit Committee:
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Febby Adriyani Tiwon Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman
Zain Zainuddin Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Ruli Citrarini Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 84
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Profil Ketua Komite Audit
Profile of the Audit Committee Chair
FEBBY
A D R I YA N I T I W O N
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di bagian Profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee can be
Komisaris. found in the Board of Commissioners’ Profile section.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Audit Committee Members
ZAIN
ZAINUDDIN
Anggota Komite Audit
Audit Commitee Member
Warga Negara Indonesia, usia 71 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, aged 71 years. Obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1992 in Economics from Universitas Indonesia (1992) and a Master of
dan Magister Manajemen Bisnis dari Institut Teknologi Bandung Business Management from Institut Teknologi Bandung (1996).
pada tahun 1996. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit dan Appointed as a Member of the Audit Committee and effective
efektif menjalankan tugas berdasarkan Surat Keputusan Dewan in performing duties pursuant to the Decree of the Board of
Komisaris PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Nomor:01.02/SK- Commissioners of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk, Number
DKom/JGI/08/2025 tanggal 27 Agustus 2025. 01.02/SK-DKom/JGI/08/2025, dated 27 August 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2008 - Sekarang, Instruktur Manajemen Portofolio Investasi • 2008 – Present, Investment Portfolio Management
di Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) Instructor, Indonesian Pension Fund Association (ADPI)
• 2010 - 2015, Direktur Utama di Dana Pensiun Angkasa • 2010 – 2015, President Director, Dana Pensiun Angkasa
Pura II Pura II
• 2005 - 2010, Direktur Keuangan dan Investasi di Dana • 2005 – 2010, Director of Finance and Investment, Dana
Pensiun Angkasa Pura II Pensiun Angkasa Pura II
• 2004 - 2005, VP of Accounting and Budgeting - Kantor • 2004 – 2005, Vice President of Accounting and Budgeting,
Pusat di PT Angkasa Pura II Head Office, PT Angkasa Pura II
• 2001 – 2004, Kepala Bidang Keuangan – BSH di PT • 2001 – 2004, Head of Finance Division – BSH, PT Angkasa
Angkasa Pura II Pura II
• 2000 – 2001, Pengawas Bidang Komersial dan Keuangan – • 2000 – 2001, Supervisor, Commercial and Finance
SPI di PT Angkasa Pura II Functions – Internal Audit Unit (SPI), PT Angkasa Pura II
• 1998 – 2000, Kepala Subbag Perencanaan – Bagian • 1998 – 2000, Head of Planning Subdivision, Research and
Renlitbang di PT Angkasa Pura II Development Division, PT Angkasa Pura II
• 1997 – 1998, Kepala Seksi Anggaran – Subdit Keuangan di • 1997 – 1998, Head of Budgeting Section, Finance
PT Angkasa Pura II Subdirectorate, PT Angkasa Pura II
• 1993 – 1997, Kepala Seksi Pentarifan – Subdit Pemasaran • 1993 – 1997, Head of Tariff Section, Marketing
di PT Angkasa Pura II Subdirectorate, PT Angkasa Pura II
• 1989 – 1993, Staf Subdit Komersial di PERUM Angkasa • 1989 – 1993, Staff, Commercial Subdirectorate, PERUM
Pura II Angkasa Pura II
• 1985 – 1989, Staf Renlitbang di PERUM Pelud Jakarta • 1985 – 1989, Staff, Research and Development, PERUM
Cengkareng Pelud Jakarta Cengkareng
• 1982 – 1985, Staf Komersial di PERUM Angkasa Pura • 1982 – 1985, Commercial Staff, PERUM Angkasa Pura
• 1976 – 1982, Teknisi Pesawat Udara di PT Garuda Indonesia • 1976 – 1982, Aircraft Technician, PT Garuda Indonesia
2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 85
RULI
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
CITRARINI
Anggota Komite Audit
Audit Commitee Member
Warga Negara Indonesia, usia 35 tahun. Lulus dari Fakultas Indonesian citizen, aged 35 years. Graduated from the Faculty
Ekonomi Universitas Pancasila, Jakarta. Diangkat sebagai of Economics, Universitas Pancasila, Jakarta. Appointed as a
Anggota Komite Audit dan efektif menjalankan tugas Member of the Audit Committee and effective in performing
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Jantra duties pursuant to the Decree of the Board of Commissioners
Grupo Indonesia Tbk Nomor: 01.02/SK-DKom/JGI/08/2025. of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Number: 01.02/SK-DKom/
JGI/08/2025.
Laporan Manajemen
Management Report
Pengalaman Kerja Work Experience
• KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan, 2015 - sekarang • 2015 – Present, KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan
• KAP Johanes Juara dan Rekan, 2014 - 2015 • 2014 – 2015, KAP Johanes Juara dan Rekan
Periode Dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Anggota Komite Audit wajib melaksanakan tugas dan Audit Committee members are required to perform their
kewajibannya dengan menjunjung tinggi independensi serta duties and obligations by upholding independence and
profesionalisme. Masa jabatan anggota Komite Audit mengikuti professionalism. The term of office for Audit Committee
ketentuan masa jabatan Dewan Komisaris, dengan pembatasan members follows the term of office provisions of the Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
bahwa anggota independen hanya dapat diperpanjang untuk Commissioners, with the restriction that independent members
satu periode berikutnya sepanjang tetap memenuhi persyaratan may only be extended for one subsequent period as long as
yang berlaku. they continue to meet the applicable requirements.
Apabila Ketua Komite Audit yang merangkap sebagai Komisaris Should the Chairperson of the Audit Committee, who
Independen mengakhiri masa jabatannya sebelum periode concurrently serves as an Independent Commissioner, end
berakhir, Dewan Komisaris akan segera melakukan penunjukan their term of office before the period expires, the Board of
pengganti. Seluruh ketentuan mengenai pembentukan, masa Commissioners shall immediately appoint a replacement.
Management Discussion & Analysis
jabatan, serta pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada All provisions regarding the formation, term of office, and
Analisis & Pembahasan
POJK No. 55/POJK.04/2015. execution of duties of the Audit Committee refer to POJK No.
Manajemen
55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit dibentuk pada tanggal 7 Juni 2024 dan sejak The Audit Committee was formed on June 7, 2024, and has
pembentukannya telah melaksanakan rapat perdana. Rapat conducted its inaugural meeting since its formation. The
tersebut membahas pembagian tugas dan tanggung jawab meeting discussed the division of duties and responsibilities
masing-masing anggota, sekaligus menyepakati mekanisme for each member, while also agreeing on the coordination
koordinasi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Komite Audit. mechanism for the implementation of the Audit Committee’s
Tata Kelola Perusahaan
supervisory function.
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Komite Audit In performing their duties, every member of the Audit
wajib memenuhi persyaratan independensi sebagai berikut: Committee is required to meet the following independence
requirements:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 86
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
1. Berasal dari luar Perseroan. 1. Originating from outside the Company.
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 2. Holding no shares, either directly or indirectly, in the
langsung, pada Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliated relationship with the Company,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of
Saham Utama. Directors, or the Principal Shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Having no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
5. Tidak pernah bekerja atau memiliki kewenangan untuk 5. Having never worked or held the authority to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control, or supervise the Company’s activities within the last
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam bulan terakhir, six months, unless the person concerned is reappointed as
kecuali yang bersangkutan diangkat kembali sebagai an Independent Commissioner for the following period.
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara independen, In carrying out the supervisory function independently, the Audit
Komite Audit memiliki tanggung jawab yang mencakup antara Committee has responsibilities that include, among others:
lain:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan 1. Reviewing financial information to be published by the
oleh Perseroan, termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan Company, including financial statements, projections, and
laporan terkait lainnya. other related reports.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Memberikan pendapat yang objektif apabila terdapat 3. Providing an objective opinion in the event of a difference
perbedaan pandangan antara manajemen dan Akuntan in views between management and the Accountant
terkait layanan yang diberikan. regarding the services provided.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 4. Submitting recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan dengan Commissioners regarding the appointment of an
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup Accountant by considering aspects of independence,
pekerjaan, dan besaran biaya. scope of work, and fee amounts.
5. Menelaah pelaksanaan audit internal serta memantau 5. Reviewing the implementation of internal audits and
tindak lanjut Direksi atas temuan auditor internal. monitoring the Board of Directors’ follow-up on internal
auditor findings.
6. Meninjau penerapan manajemen risiko oleh Direksi apabila 6. Reviewing the implementation of risk management by
tidak terdapat fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan the Board of Directors if no risk monitoring function exists
Komisaris. under the Board of Commissioners.
7. Menangani pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Handling complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan. financial reporting processes.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait 8. Providing input to the Board of Commissioners regarding
potensi benturan kepentingan yang dapat muncul. potential conflicts of interest that may arise.
9. Menjaga kerahasiaan informasi, dokumen, dan data 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas. information, documents, and data obtained in the
performance of duties.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, In accordance with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015,
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Audit Committee is required to hold meetings on a regular
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun basis at least once every three months. Throughout the 2025
buku 2025, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan rapat financial year, the Company’s Audit Committee convened a
sebanyak 4 kali, yang diselenggarakan secara terjadwal maupun total of 4 meetings, which were conducted both on a scheduled
insidentil sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and incidental basis in accordance with the Company’s needs.
2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 87
Nama / Name Rapat Komite Audit Rasio Kehadiran
Ikhtisar Keuangan
Audit Committee Meetings Attendance Ratio
Financial Highlights
Febby Adriyani Tiwon 4/4 100%
Zain Zainuddin 4/4 100%
Ruli Citrarini 4/4 100%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit belum mengikuti In 2025, Audit Committee members have not participated in
program pendidikan atau pelatihan. education or training programs.
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Fungsi Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit memegang Function
tanggung jawab penting untuk menjaga transparansi serta In performing its role, the Audit Committee holds an important
efektivitas pengawasan di lingkungan Perseroan. Untuk responsibility to maintain transparency and the effectiveness of
mendukung pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Audit supervision within the Company. To support the implementation
melakukan beberapa langkah utama sebagai berikut: of this function, the Audit Committee undertakes several key
steps as follows:
1. Menghimpun dan mengakses informasi yang relevan 1. Gathering and accessing relevant information related
terkait kegiatan operasional dan keuangan Perseroan guna to the Company’s operational and financial activities to
Profil Perusahaan
memastikan setiap evaluasi didasarkan pada data yang ensure every evaluation is based on accurate data.
Company Profile
akurat.
2. Membangun komunikasi yang terbuka dan langsung 2. Establishing open and direct communication with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, serta antaranggota Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Komite Audit guna menciptakan koordinasi yang efektif. among members of the Audit Committee to create
effective coordination.
3. Menyelenggarakan pertemuan secara berkala maupun 3. Holding meetings periodically or as needed with relevant
sesuai kebutuhan dengan pihak-pihak terkait untuk parties to discuss developments and strategic issues
membahas perkembangan dan isu strategis yang requiring attention.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
memerlukan perhatian.
4. Menjalin koordinasi yang berkesinambungan dengan 4. Maintaining continuous coordination with the external
Manajemen
auditor eksternal agar proses audit dilaksanakan sesuai auditor so that the audit process is conducted according
standar yang berlaku dan mendukung akuntabilitas to applicable standards and supports the Company’s
Perseroan. accountability.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mengacu pada ketentuan POJK No. 34 Tahun 2014, Perseroan Referring to the provisions of POJK No. 34 of 2014, the Company
telah resmi membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. has officially established the Nomination and Remuneration
Pembentukan ini didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Committee. This establishment is based on the Board of
Komisaris No. 01.191/SK/JGI/LGL/6/2024 yang tertanggal 7 Commissioners’ Decree No. 01.191/SK/JGI/LGL/6/2024 dated
Juni 2024. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri June 7, 2024. The Company’s Nomination and Remuneration
dari anggota-anggota berikut: Committee consists of the following members
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Laporan Keberlanjutan
Febby Adriyani Tiwon Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Chairman
Sustainability Report
Jantra Al Rasyid Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Member
Dewinta Elisa Mardiana Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Member
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 88
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
FEBBY
A D R I YA N I T I W O N
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Committe Nomination and Remuneration
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration
bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile
section.
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
JANTRA
AI RASYID
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Member of Committee Nomination and Remuneration
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat The profile of the Members of the Nomination and
di bagian Profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee can be found in the Board of
Commissioners’ Profile section.
DEWINTA
ELISA MARDIANA
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Member of Committee Nomination and Remuneration
Warga Negara Indonesia, usia 28 tahun. Lulus dari SMK Canda Indonesian citizen, aged 28 years. Graduated from SMK Canda
Bhirawa, Kediri, Jawa Timur, pada 2016. Diangkat sebagai Bhirawa, Kediri, East Java, in 2016. Appointed as a Member of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan efektif the Nomination and Remuneration Committee and effective
menjalankan tugas berdasarkan Surat Keputusan Dewan in performing duties pursuant to the Decree of the Board of
Komisaris PT. Jantra Grupo Indonesia Tbk Nomor: 01.03/SK- Commissioners of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Number:
DKom/JGI/09/2025. 01.03/SK-DKom/JGI/09/2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Juli 2022 – April 2023, Wakil Ketua, Yayasan Jantra • July 2022 – April 2023, Vice Chairman, Yayasan Jantra
Indonesia, Kediri Indonesia, Kediri
• Januari 2020 – Desember 2021, Human Resources • January 2020 – December 2021, Human Resources
Development, CV Imasu Digital Management Development, CV Imasu Digital Management
• Januari 2019 – Desember 2019, Administrasi Workshop, • January 2019 – December 2019, Workshop Administration,
PT Jantra Mantra Kerta, Denpasar PT Jantra Mantra Kerta, Denpasar
• Juli 2018 – Desember 2018, Staf Autoparts, PT JTR • July 2018 – December 2018, Autoparts Staff, PT JTR
Autoparts Indonesia, Jakarta Selatan Autoparts Indonesia, South Jakarta
• Juli 2017 – Juni 2018, Administrasi Workshop, PT Jantra & • July 2017 – June 2018, Workshop Administration, PT
JTRS Indonesia, Jakarta Selatan Jantra & JTRS Indonesia, South Jakarta
• November 2016 – Juni 2017, Administrasi Workshop, PT • November 2016 – June 2017, Workshop Administration,
Jantra Traspatih Indonesia, Yogyakarta PT Jantra Traspatih Indonesia, Yogyakarta
2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 89
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Komite Nominasi dan In carrying out its role and function, the Nomination and
Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee is guided by the Nomination and
Remunerasi yang disahkan pada 1 September 2025. Piagam Remuneration Committee Charter ratified on September 1,
tersebut menjadi rujukan tertulis yang mengatur arah kerja 2025. The Charter serves as a written reference regulating
Komite, mencakup tujuan pembentukan, struktur organisasi, the Committee’s work direction, encompassing the purpose
serta batasan wewenang, tugas, dan tanggung jawab. Dengan of formation, organizational structure, as well as the limits
adanya piagam ini, seluruh aktivitas Komite dilaksanakan of authority, duties, and responsibilities. With this charter,
secara konsisten dan terukur sesuai dengan prinsip Tata Kelola all Committee activities are carried out in a consistent and
Perusahaan yang Baik. measurable manner according to Good Corporate Governance
Laporan Manajemen
principles.
Management Report
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and
Remuneration Functions
Fungsi Nominasi Nomination Function
Dalam pelaksanaan fungsi nominasi, Komite Nominasi In the implementation of the nomination function, the
mengemban tanggung jawab utama sebagai berikut: Nomination Committee bears the following primary
responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait: regarding:
Profil Perusahaan
a. Susunan dan komposisi jabatan anggota Direksi dan a. The composition and structure of positions for
Company Profile
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan serta kriteria yang digunakan dalam proses b. Policies and criteria used in the nomination process.
nominasi.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi meliputi: The duties and responsibilities of the Remuneration Committee
include:
Manajemen
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi yang sesuai dengan kondisi a. A remuneration structure that is suitable for the
Perseroan. Company’s condition.
b. Kebijakan yang mengatur remunerasi. b. Policies regulating remuneration.
c. Besaran remunerasi yang dinilai layak dan c. Remuneration amounts deemed appropriate and
proporsional. proportional.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai keselarasan 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
antara tingkat kinerja dengan remunerasi yang diterima the alignment between performance levels and the
oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration received by each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds meetings
secara berkala paling sedikit satu kali dalam setiap tiga bulan. periodically at least once every three months. Under these
Dengan ketentuan tersebut, jumlah rapat yang direncanakan provisions, the number of meetings planned to be held
untuk dilaksanakan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai throughout 2025 is as follows.
Laporan Keberlanjutan
berikut.
Sustainability Report
Nama / Name Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination Rasio Kehadiran
and Remuneration Committee Commitee Meetings Attendance Ratio
Febby Adriyani Tiwon 2 100%
Jantra Al Rasyid 2 100%
Dewinta Elisa Mardiana 2 100%
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 90
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Simon Arosokhi Gulo resmi menjabat sebagai Sekretaris Simon Arosokhi Gulo was officially appointed as the Corporate
Perusahaan setelah ditunjuk berdasarkan keputusan Direksi Secretary following a Board of Directors’ decision issued on
yang dikeluarkan pada 30 September 2025. Pengangkatan ini September 30, 2025. This appointment was made in accordance
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan with the provisions stipulated by the relevant regulatory
otoritas terkait. Dalam perannya, Simon Arosokhi Gulo authorities. In her role, Simon Arosokhi Gulo is responsible
bertanggung jawab untuk memastikan kelancaran komunikasi for ensuring smooth communication between the Company
Perseroan dengan Pemangku Kepentingan serta mendukung and its Stakeholders, as well as supporting transparency and
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
SIMON
AROSOKHI GULO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 34 tahun. Lulus dari Fakultas
Hukum, Ekonomi dan Bisnis Universitas Pancasila, Jakarta.
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan dan efektif menjalankan
tugas berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Jantra Grupo
Indonesia Tbk Nomor: 01.04/SK-DIR/JGI/09/2025.
Indonesian citizen, aged 34 years. Graduated from the Faculty
of Law, Economics, and Business, Universitas Pancasila, Jakarta.
Appointed as Corporate Secretary and effective in performing
duties pursuant to the Decree of the Board of Directors of
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Number: 01.04/SK-DIR/
JGI/09/2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Januari 2024 – Juni 2025, General Manager Corporate • January 2024 – Present, General Manager Corporate
Secretary, Coalindo Group Secretary, Coalindo Group
• Januari 2024 – Saat ini, Direktur Utama PT Sarana Bangun • January 2024 – Present, President Director of PT Sarana
Sukses Bangun Sukses
• September 2024 – Agustus 2025, Member of the Audit • September 2024 – Present, Member of the Audit
Committee, LCK Global Kedaton Tbk (LCKM) Committee, LCK Global Kedaton Tbk (LCKM)
• Februari 2016 – Desember 2023, General Manager • February 2016 – December 2023, General Manager
Corporate Secretary, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Corporate Secretary, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
• Oktober 2015 – Januari 2016, Compliance Officer, PT • October 2015 – January 2016, Compliance Officer, PT
Mitsui Leasing Capital Indonesia Mitsui Leasing Capital Indonesia
• Januari 2014 – Oktober 2015, Junior Consultant – Good • January 2014 – October 2015, Junior Consultant – Good
Corporate Governance, PT Mitra Bhadra Consulting Corporate Governance, PT Mitra Bhadra Consulting
2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 91
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
1. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi 1. Providing input and recommendations to the Board of
agar seluruh kegiatan Perseroan senantiasa mematuhi Directors to ensure that all Company activities consistently
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk comply with prevailing laws and regulations, including
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Companies, Law Number 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal, serta ketentuan lain yang relevan dengan Markets, and other provisions relevant to the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
2. Memantau dan mengikuti perkembangan regulasi di sektor 2. Monitoring and following regulatory developments in the
Pasar Modal, khususnya yang berkaitan dengan kebijakan Capital Market sector, particularly those related to the
Laporan Manajemen
dan peraturan terbaru. latest policies and regulations.
Management Report
3. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Pemangku Kepentingan, serta masyarakat. (BEI), Stakeholders, and the public.
4. Menjaga hubungan yang konstruktif dengan media massa 4. Maintaining constructive relationships with the mass
guna mendukung penyampaian informasi yang akurat dan media to support the delivery of accurate and transparent
transparan. information.
5. Menyediakan layanan informasi kepada publik dan investor 5. Providing information services to the public and investors
terkait kondisi, kinerja, serta perkembangan Perseroan. regarding the condition, performance, and development
of the Company.
Profil Perusahaan
6. Mengoordinasikan kegiatan pendukung Perseroan, 6. Coordinating supporting activities of the Company,
Company Profile
termasuk penyusunan Laporan Tahunan, pelaksanaan including the preparation of the Annual Report, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta pemenuhan implementation of the General Meeting of Shareholders
kewajiban keterbukaan informasi. (GMS), and the fulfillment of information disclosure
obligations.
7. Mendorong penerapan prinsip Good Corporate 7. Encouraging the consistent application of Good Corporate
Governance (GCG) secara konsisten di seluruh lingkungan Governance (GCG) principles throughout the Company
Perseroan. environment.
8. Mengelola dan mengarsipkan dokumen penting 8. Managing and archiving important Company documents,
Management Discussion & Analysis
Perseroan, termasuk pencatatan notulen Rapat Direksi including the recording of minutes of Board of Directors
Analisis & Pembahasan
dan Rapat Dewan Komisaris, serta dokumen lain yang Meetings and Board of Commissioners Meetings, as well
Manajemen
berkaitan dengan operasional dan tata kelola perusahaan. as other documents related to company operations and
governance.
Keterangan Mengenai Sekretaris Perseroan Information Regarding the Corporate Secretary
Simon Arosokhi Gulo Simon Arosokhi Gulo
Alamat Sekretaris Perseroan: Jalan Raya Cirendeu No. 9, Corporate Secretary Address: Jalan Raya Cirendeu No. 9,
Pisangan Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan, Pisangan, Ciputat Timur District, South Tangerang City, Banten
Banten 15419 15419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telepon : (021) 27598835, Fax (021) 27598835 Phone : (021) 27598835, Fax: (021) 27598835
Email : corsec@jantragroup.com Email : corsec@jantragroup.com
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang diikuti oleh Throughout 2025, the training programs attended by the
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary were as follows:
Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Training Date Organizer
Laporan Keberlanjutan
Sosialisasi Emiten Baru 25 Juni 2025 OJK
Sustainability Report
June 25, 2025
Risk and Governance Summit (RGS) Tahun 2025 19 Agustus 2025 OJK
August 19, 2025
Undangan Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan 19 Desember 2025 OJK
Kepemilikan Saham December 19, 2025
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 92
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Training Date Organizer
Seminar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) “Future-Proofing Economies: 23 Mei 2025 IAI
The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times May 23, 2025
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan 14 Mei 2025 BEI
Waran Terstruktur di Bursa May 14, 2025
webinar terkait GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital 20 Mei 2025 BEI
Market) Sector Standard:Exposure Drafts May 20, 2025
Turning Costs into Cash through Impactful Sustainable Strategies 23 Juli 2025 AEI
July 23, 2025
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 31 Juli 2025 AEI
July 31, 2025
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan 20 Agustus 2025 AEI
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025
Webinar GHG Protocol in Practice 14 Agustus 2025 AEI
August 14, 2025
Training ISO 45001:2018 03 September 2025 NSQ Indonesia
September 3, 2025
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan In order to strengthen the supervisory function and ensure
penerapan tata kelola yang sehat, Perseroan membentuk Unit the implementation of sound governance, the Company
Audit Internal sebagai bagian integral dari struktur pengendalian established the Internal Audit Unit as an integral part of the
internal. Unit ini bertugas melakukan penilaian independen internal control structure. This unit is tasked with conducting
atas kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun ketentuan independent assessments of compliance with internal policies
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kegiatan audit as well as prevailing laws and regulations. Internal audit
internal dilaksanakan secara terencana dan berkesinambungan activities are carried out in a planned and continuous manner
guna menilai kecukupan serta efektivitas pengendalian to assess the adequacy and effectiveness of financial and
keuangan dan operasional. Untuk memastikan keseragaman operational controls. To ensure uniformity in the execution of
pelaksanaan tugas, Perseroan menetapkan Piagam Audit duties, the Company established the Internal Audit Charter as a
Internal sebagai pedoman kerja yang mengatur peran, work guideline regulating the roles, responsibilities, and scope
tanggung jawab, dan ruang lingkup pengawasan. Keberadaan of supervision. The existence of the Internal Audit Unit reflects
Unit Audit Internal mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to conducting business activities in
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, akuntabel, dan a transparent, accountable, and responsible manner.
bertanggung jawab.
Nama / Name
Nama / Name PositiondiinPerseroan
Jabatan di Perseroan /Jabatan the Company
/ Position in the Company
Adien Setya Suwandi Ketua Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Chairman
Dini Nur Adriani Anggota Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Member
Irma Damayanti Anggota Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Member
2025 Annual & Sustainability Report 91
Page 93
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
ADIEN
S E T YA S U W A N D I
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, usia 32 tahun. Lulus dari Program An Indonesian citizen, aged 32 years. Graduated from the
Studi Akuntansi di Universitas Negeri Malang, Jawa Timur. Accounting Study Program at Universitas Negeri Malang,
Laporan Manajemen
Diangkat sebagai Ketua Unit Internal Audit PT. Jantra Grupo East Java. Appointed as Head of the Internal Audit Unit of PT
Management Report
Indonesia Tbk., dan efektif menjalankan tugas berdasarkan Jantra Grupo Indonesia Tbk., and effectively carrying out duties
Surat Keputusan Dewan Komisaris no. 04.003/SPb/JGI/ pursuant to the Decree of the Board of Commissioners No.
CORSEC/04/202. 04.003/SPb/JGI/CORSEC/04/202.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Desember 2023 – Present, Internal Audit, Jantra Group • December 2023 – Present, Internal Audit, Jantra Group
Indonesia Indonesia
• October 2020 – January 2023, Finance & Accounting • October 2020 – January 2023, Finance & Accounting
Coordinator, Verhos Misitama Group Coordinator, Verhos Misitama Group
Profil Perusahaan
• March 2020 – December 2021, Freelance Accounting • March 2020 – December 2021, Freelance Accounting
Company Profile
Representative, Universitas Negeri Malang Representative, Universitas Negeri Malang
• April 2019 – March 2020, Accounting Representative, • April 2019 – March 2020, Accounting Representative,
LP2M Universitas Negeri Malang LP2M Universitas Negeri Malang
• September 2018 – April 2019, Production Administrator, • September 2018 – April 2019, Production Administration
PT Foura Sitara Tesia Staff, PT Foura Sitara Tesia
• November 2017 – October 2018, Auditor, KAP Buntaran • November 2017 – October 2018, Auditor, KAP Buntaran
& Lisawati & Lisawati
Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab
Analisis & Pembahasan
Duties and Responsibilities
1. Menyusun rencana kerja audit internal tahunan dan 1. Preparing the annual internal audit work plan and
Manajemen
melaksanakan program audit tersebut sebagai bagian dari implementing the audit program as part of the Company’s
fungsi pengawasan Perseroan. supervisory function.
2. Melakukan penilaian dan pengujian atas kecukupan serta 2. Conducting assessments and testing of the adequacy
efektivitas sistem pengendalian internal dan penerapan and effectiveness of the internal control system and the
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan yang implementation of risk management in accordance with
ditetapkan. established policies.
3. Mengkaji tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan 3. Reviewing the level of efficiency and effectiveness of
operasional pada berbagai fungsi, termasuk keuangan, operational activities across various functions, including
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
akuntansi, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi finance, accounting, human resources, marketing,
informasi, serta bidang pendukung lainnya. information technology, and other supporting areas.
4. Menyampaikan rekomendasi perbaikan dan masukan yang 4. Providing objective improvement recommendations
objektif kepada manajemen berdasarkan hasil pemeriksaan and input to management based on the results of the
yang telah dilakukan. examinations performed.
5. Menyusun laporan hasil audit secara sistematis dan 5. Preparing systematic audit result reports and submitting
menyampaikannya kepada Direktur Utama serta Dewan them to the President Director and the Board of
Komisaris sebagai dasar pengambilan keputusan. Commissioners as a basis for decision-making.
6. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut perbaikan yang 6. Monitoring the follow-up of agreed-upon improvements
telah disepakati untuk memastikan rekomendasi audit to ensure audit recommendations are implemented
Laporan Keberlanjutan
diimplementasikan secara efektif. effectively.
Sustainability Report
7. Menjalin koordinasi yang berkelanjutan dengan Komite 7. Maintaining continuous coordination with the Audit
Audit dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan dan Committee in the context of performing supervisory and
evaluasi. evaluation functions.
8. Mengembangkan pendekatan, metode, dan strategi untuk 8. Developing approaches, methods, and strategies to
menilai kualitas serta kinerja aktivitas audit internal secara periodically assess the quality and performance of internal
berkala. audit activities.
9. Melaksanakan audit khusus atau pemeriksaan bersama 9. Executing special audits or joint examinations when
apabila diperlukan, terutama untuk menangani kondisi necessary, particularly to address specific conditions
tertentu yang memerlukan perhatian khusus. requiring special attention.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 94
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
1. Memperoleh akses tanpa pembatasan terhadap seluruh 1. Obtaining unrestricted access to all data, documents, and
data, dokumen, dan informasi yang relevan dengan information relevant to the execution of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di lingkungan responsibilities within the Company environment.
Perseroan.
2. Menjalin komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Establishing direct communication with the Board of
Komisaris, dan Komite Audit, termasuk dengan masing- Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
masing anggotanya, guna mendukung efektivitas Committee, including with their respective members, to
koordinasi dan pengawasan. support effective coordination and supervision.
3. Mengadakan pertemuan rutin maupun rapat insidentil 3. Holding routine meetings as well as incidental meetings
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
membahas hasil temuan audit serta langkah pengawasan and the Audit Committee to discuss audit findings and
selanjutnya. subsequent supervisory steps.
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal untuk 4. Coordinating with the external auditor to align the
menyelaraskan pelaksanaan audit internal dan eksternal implementation of internal and external audits to create
sehingga tercipta sinergi dalam penguatan sistem synergy in strengthening the control system and corporate
pengendalian dan tata kelola perusahaan. governance.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti program In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any
pendidikan maupun pelatihan sehubungan dengan status unit education or training programs due to the unit still being in its
yang masih dalam tahap awal pembentukan. early stages of formation.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan peran Throughout 2025, the Internal Audit Unit played a strategic role
strategis dalam menjaga efektivitas sistem pengendalian internal in maintaining the effectiveness of the internal control system
dan kepatuhan terhadap regulasi. Melalui kegiatan evaluasi and regulatory compliance. Through evaluation and supervision
dan pengawasan di berbagai unit kerja, Unit Audit Internal activities across various work units, the Internal Audit Unit
berkontribusi dalam mengidentifikasi potensi penyimpangan contributed to the early identification of potential irregularities,
sejak dini, sehingga langkah korektif dapat diambil secara enabling corrective measures to be taken in a timely manner. The
tepat waktu. Pendekatan pengawasan yang terstruktur juga structured supervisory approach also supported the consistent
mendukung penerapan prinsip application of Good Corporate Governance principles across all
Company activities.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan mekanisme pengendalian internal The Company implements an integrated internal control
yang terintegrasi untuk memastikan kegiatan keuangan mechanism to ensure that financial and operational activities
dan operasional berjalan sesuai rencana. Direksi melakukan proceed according to plan. The Board of Directors monitors
pemantauan atas kinerja usaha dengan dukungan Unit Audit business performance with the support of the Internal Audit
Internal yang melakukan pengawasan menyeluruh terhadap Unit, which performs comprehensive oversight of work
proses kerja. Dewan Komisaris, melalui koordinasi dengan processes. The Board of Commissioners, through coordination
Komite Audit, turut berperan dalam mengidentifikasi dan with the Audit Committee, also plays a role in identifying and
mengevaluasi potensi risiko yang dapat memengaruhi evaluating potential risks that could affect operations. The
operasional. Penyusunan dan penyampaian laporan secara periodic preparation and submission of reports serve as the
berkala menjadi sarana utama dalam mendeteksi serta primary means for effectively detecting and following up on any
menindaklanjuti setiap indikasi penyimpangan secara efektif. indications of irregularity.
2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 95
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan memiliki beberapa eksposur risiko keuangan The Company is exposed to several financial risks, including
dalam bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen credit risk and liquidity risk. Management continuously monitors
senantiasa memonitor proses manajemen risiko Perusahaan the Company’s risk management processes to ensure alignment
guna memastikan kesesuaian antara risiko dan pengendalian between the risks and the controls in place to mitigate them.
terhadap risiko tersebut. Kebijakan dan sistem manajemen Risk management policies and systems are regularly reviewed
risiko secara rutin dikaji untuk mengantisipasi perubahan dari to anticipate changes in market conditions and the Company’s
kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan. activities.
Laporan Manajemen
Management Report
Risiko / Risk Manajemen Risiko / Risk Management
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak yang terikat
Credit Risk dalam kontrak atas instrumen keuangan gagal memenuhi liabilitasnya
sehingga menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Eksposur risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama terkait
dengan penempatan di bank dan piutang.
Guna meminimumkan eksposur yang ada atas simpanan dana di bank,
Perusahaan hanya akan menempatkan dana pada bank yang memiliki
reputasi dan kredibilitas yang baik. Manajemen juga senantiasa
Profil Perusahaan
memantau kesehatan bank serta mempertimbangkan keikutsertaan
Company Profile
bank di dalam Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).
Selain itu, Perusahaan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan
Perusahaan bahwa semua nasabah harus melalui prosedur verifikasi.
Lebih jauh, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan
tujuan bahwa eksposur atas piutang tak tertagih tidak siginifikan.
Credit risk is the risk that one party to a contract involving a financial
Management Discussion & Analysis
instrument fails to fulfill its obligations, thereby causing the other
Analisis & Pembahasan
party to incur a financial loss. The Company’s exposure to credit risk
primarily arises from its placements with banks and trade receivables.
Manajemen
To minimize exposure related to cash deposits in banks,
the Company only places funds with banks that have strong
reputation and credibility. Management also continuously
monitors the financial soundness of the banks and considers their
participation in the Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS).
In addition, the Company conducts transactions only with third parties
that have good reputation and credibility. It is the Company’s policy
Tata Kelola Perusahaan
that all customers must undergo verification procedures. Furthermore,
Good Corporate Governance
receivable balances are continuously monitored to ensure that the
exposure to uncollectible receivables remains insignificant.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan
Liquidity Risk menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi
pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas
dan bank yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan
untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo
Laporan Keberlanjutan
aset dan liabilitas keuangan.
Sustainability Report
Liquidity risk is the risk that the Company’s cash flow position indicates
that short-term inflows are insufficient to cover short-term outflows.
The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient cash on
hand and in banks to meet its commitments for normal operations. The
Company also regularly evaluates projected and actual cash flows, as
well as the maturity profiles of its financial assets and liabilities.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 96
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
PERKARA HUKUM
LEGAL MATTER
Berdasarkan Berita Acara Sidang No. 58/V/BPSK/2024 Based on Minutes of Hearing No. 58/V/BPSK/2024 dated
tertanggal 27 Mei 2024, proses mediasi yang dilakukan tidak May 27, 2024, the mediation process did not result in any
menghasilkan kesepakatan maupun penyelesaian ganti rugi. agreement or settlement for compensation. However, as of
Namun demikian, hingga tanggal pelaporan tidak terdapat the reporting date, there have been no further claims filed or
pengajuan gugatan lanjutan maupun proses hukum lebih lanjut legal proceedings initiated by the complainant. Accordingly,
dari pihak pengadu, sehingga perkara tersebut dinyatakan the case has been deemed resolved and closed (case closed)
telah selesai dan ditutup (case closed) serta tidak menimbulkan and does not give rise to any additional legal obligations for
kewajiban hukum tambahan bagi Perseroan. the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada periode pelaporan Laporan Keuangan Triwulan I (Q1), During the reporting period of the First Quarter (Q1) Financial
Perseroan menerima sanksi administratif berupa teguran tertulis Statements, the Company received an administrative
dari Otoritas Jasa Keuangan/Otoritas Bursa Efek Indonesia sanction in the form of a written warning from the Financial
sehubungan dengan keterlambatan penyampaian Laporan Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan) / the Indonesia
Keuangan Triwulan I. Stock Exchange Authority in relation to the delay in the
submission of the First Quarter (Q1) Financial Statements.
Perseroan menyadari pentingnya ketepatan waktu dalam The Company acknowledges the importance of timely
penyampaian laporan keuangan sebagai bentuk kepatuhan submission of financial statements as a form of compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations as well as its commitment
komitmen terhadap prinsip keterbukaan informasi. Atas hal to the principles of information transparency. In this regard,
tersebut, Perseroan telah melakukan evaluasi internal dan the Company has conducted an internal evaluation and
mengambil langkah-langkah perbaikan guna memastikan implemented corrective measures to ensure that future financial
penyampaian laporan keuangan selanjutnya dapat dilakukan statements are submitted in a timely manner in accordance with
secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF ETHICS
Perseroan menempatkan etika sebagai fondasi utama The Company places ethics as the primary foundation in all
dalam seluruh kegiatan usaha. Penerapan kode etik berlaku business activities. The implementation of the code of ethics
menyeluruh bagi setiap insan Perseroan, mulai dari karyawan applies comprehensively to every individual within the Company,
hingga Direksi dan Dewan Komisaris. Kode etik dirancang ranging from employees to the Board of Directors and the
sebagai rambu moral yang membimbing sikap, perilaku, Board of Commissioners. The code of ethics is designed as a
serta pengambilan keputusan sehari-hari, sehingga tercipta moral guide for attitudes, behavior, and daily decision-making,
lingkungan kerja yang menjunjung integritas, profesionalisme, thereby creating a work environment that upholds integrity,
dan rasa tanggung jawab. Dengan berpegang pada kode professionalism, and a sense of responsibility. By adhering to
etik ini, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan Pemangku this code of ethics, the Company strives to maintain Stakeholder
Kepentingan sekaligus memastikan keberlanjutan usaha yang trust while ensuring sound business sustainability.
sehat.
Nilai-nilai etika kerja yang menjadi pedoman Perseroan meliputi, The work ethics values that serve as the Company’s guidelines
namun tidak terbatas pada: include, but are not limited to:
1. Kejujuran 1. Honesty
2. Transparansi 2. Transparency
3. Loyalitas terhadap Perseroan 3. Loyalty to the Company
4. Konsistensi dalam pengambilan keputusan 4. Consistency in decision-making
5. Dedikasi tinggi dan kolaborasi yang harmonis 5. High dedication and harmonious collaboration
6. Disiplin kerja 6. Work discipline
7. Menjaga kerahasiaan informasi 7. Maintaining the confidentiality of information
8. Tanggung jawab penuh 8. Full responsibility
9. Menghindari segala bentuk diskriminasi 9. Avoiding all forms of discrimination
10. Menghormati dan menjunjung hak asasi manusia 10. Respecting and upholding human rights
2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 97
Ikhtisar Keuangan
Dalam praktiknya, etika kerja tidak hanya mengatur hubungan The Company places work ethics as the primary foundation
Financial Highlights
internal, tetapi juga membentuk cara Perseroan berinteraksi in all operational aspects. These ethical values not only guide
dengan mitra usaha, pelanggan, regulator, dan masyarakat interactions with Stakeholders, including business partners,
luas. Nilai-nilai ini menjadi bagian tak terpisahkan dari upaya customers, and the community, but also play a crucial role in
Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Melalui achieving the Company’s vision and mission. By implementing
penerapan standar etika yang konsisten, Perseroan membangun high ethical standards, the Company is committed to building a
reputasi yang kredibel serta memberikan kontribusi positif bagi strong reputation and making a positive impact on the business
lingkungan bisnis. Etika bisnis yang diterapkan oleh Perseroan environment. The Business Ethics applied by the Company
antara lain, namun tidak terbatas pada: include but are not limited to:
Laporan Manajemen
Management Report
1. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Applying Good Corporate Governance principles which
yang mencakup keterbukaan, akuntabilitas, tanggung encompass transparency, accountability, responsibility,
jawab, kemandirian, dan keadilan. independence, and fairness.
2. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan melalui 2. Implementing Corporate Social Responsibility through real
kontribusi nyata bagi kesejahteraan masyarakat. contributions to the welfare of society.
3. Menjalankan peran sebagai Good Corporate Citizen 3. Fulfilling the role of a Good Corporate Citizen by complying
dengan mematuhi peraturan dan memastikan kegiatan with regulations and ensuring business activities do not
usaha tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. cause negative impacts on the community.
4. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan dalam 4. Avoiding all forms of conflict of interest in decision-making.
pengambilan keputusan.
Profil Perusahaan
5. Tidak melakukan transaksi bisnis yang melibatkan orang 5. Refraining from engaging in illegal insider business
Company Profile
dalam secara tidak sah. transactions.
6. Berkomitmen pada prinsip Anti Korupsi dengan menolak 6. Committing to Anti-Corruption principles by rejecting
korupsi, kolusi, nepotisme, komisi ilegal, serta kerja sama corruption, collusion, nepotism, illegal commissions, and
yang tidak transparan. non-transparent cooperation.
7. Mematuhi seluruh ketentuan internal dan eksternal secara 7. Complying with all internal and external provisions in a
disiplin dan konsisten. disciplined and consistent manner.
8. Mendorong terciptanya persaingan usaha yang sehat, adil, 8. Encouraging the creation of sound, fair, and ethical
Management Discussion & Analysis
dan beretika. business competition.
Analisis & Pembahasan
Untuk memastikan pemahaman yang seragam, Perseroan To ensure a uniform understanding, the Company has
Manajemen
telah melakukan sosialisasi kode etik kepada seluruh jajaran disseminated the code of ethics to all levels of the organization,
organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
melalui beberapa mekanisme berikut: and employees, through several mechanisms:
1. Distribusi informasi melalui email oleh administrator 1. Distribution of information via email by the administrator
kepada seluruh karyawan. to all employees.
2. Pencantuman komitmen kepatuhan etika dalam perjanjian 2. Inclusion of ethical compliance commitments in
kerja antara karyawan dan manajemen. employment agreements between employees and
Tata Kelola Perusahaan
management.
Good Corporate Governance
3. Penyusunan dan penyediaan buku panduan kode etik 3. Preparation and provision of a code of ethics handbook as
sebagai referensi resmi etika kerja Perseroan. the Company’s official work ethics reference.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
EMPLOYEE AND DIRECTORS STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program Throughout 2025, the Company did not conduct any stock
kepemilikan saham yang ditujukan bagi karyawan maupun ownership programs for employees or management. Therefore,
Laporan Keberlanjutan
manajemen. Dengan demikian, tidak ada skema pembagian no stock distribution or grants were provided to individuals
Sustainability Report
atau pemberian saham kepada individu di dalam Perseroan, within the Company, whether as incentives, compensation,
baik dalam bentuk insentif, kompensasi, maupun program or any other stock-related programs for employees and
lainnya yang berkaitan dengan kepemilikan saham karyawan management.
dan manajemen.
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 98
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari penguatan penerapan Tata Kelola As part of strengthening the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan mengembangkan sistem Governance, the Company developed a whistleblowing system
pelaporan pelanggaran yang dirancang untuk menampung designed to accommodate reports of alleged ethical violations
dugaan pelanggaran etika maupun ketentuan yang berlaku. or breaches of applicable provisions. This mechanism provides
Mekanisme ini memberikan ruang bagi Pemangku Kepentingan a space for Stakeholders to submit reports responsibly,
untuk menyampaikan laporan secara bertanggung jawab, while encouraging the creation of a culture of openness and
sekaligus mendorong terciptanya budaya keterbukaan dan accountability within the Company.
akuntabilitas di lingkungan Perseroan.
Prosedur untuk Pengajuan Submission Procedures
Management Report Submission Procedure disusun untuk The Management Report Submission Procedure is structured
memastikan kemudahan akses dalam penyampaian laporan. to ensure ease of access in submitting reports. The Company
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi, antara provides various communication channels, including written
lain melalui surat tertulis, email, dan hotline. Setiap laporan letters, email, and hotlines. Every report may be submitted
dapat disampaikan secara terbuka maupun anonim sesuai openly or anonymously as required. All complaints received
kebutuhan. Seluruh pengaduan yang diterima diproses dengan are processed by upholding the confidentiality of the reporter’s
menjunjung kerahasiaan identitas pelapor serta ditindaklanjuti identity and followed up in accordance with established
sesuai prosedur yang telah ditetapkan. procedures.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan kepada The Company is committed to providing protection to every
setiap pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas dan data reporter by maintaining the confidentiality of their identity and
pribadi. Kebijakan ini bertujuan menciptakan rasa aman sehingga personal data. This policy aims to create a sense of security so
pelapor dapat menyampaikan informasi tanpa kekhawatiran that reporters can convey information without fear of pressure,
akan tekanan, intimidasi, maupun tindakan balasan. intimidation, or retaliation.
Manajemen dan Penanganan Keluhan Management and Handling of Complaints
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan Whistleblowing In its implementation, the Company applies a Whistleblowing
System sebagai sarana penerimaan, pemeriksaan, dan System as a means of receiving, examining, and handling
penanganan laporan dugaan pelanggaran. Sistem ini mencakup reports of alleged violations. This system covers violations of
pelanggaran terhadap kode etik, peraturan perundang- the code of ethics, laws and regulations, and business practices
undangan, maupun praktik bisnis yang tidak sejalan dengan that are not in line with the principle of integrity. Every report
prinsip integritas. Setiap laporan ditangani secara objektif, is handled objectively, transparently, and proportionally in
transparan, dan proporsional sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable provisions.
berlaku.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap The Company continuously evaluates the effectiveness of the
efektivitas sistem pelaporan pelanggaran. Hingga tahun 2025, whistleblowing system. As of 2025, no reports of violations
belum terdapat laporan pelanggaran yang diterima. Meskipun have been received. Nevertheless, the Company remains
demikian, Perseroan tetap memastikan ketersediaan saluran committed to ensuring the availability of reporting channels
pelaporan yang aman, mudah diakses, dan dapat dipercaya that are secure, easily accessible, and trusted by all employees
oleh seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya membangun as part of the efforts to build a transparent and accountable
lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. work environment.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Information and Data
Dalam rangka memenuhi kewajiban keterbukaan informasi, To fulfill information disclosure obligations, the Company
Perseroan menyediakan akses terhadap data dan informasi provides access to corporate data and information for
perusahaan bagi Pemangku Kepentingan yang memerlukan Stakeholders who require it through:
melalui:
• Sekretaris Perusahaan melalui email: • The Corporate Secretary via email:
corsec@jantragroup.com corsec@jantragroup.com
• Kantor Pusat di Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan, • Head Office at Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan,
Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten
15419 15419
• Telepon: (021) 27598835 • Telephone: (021) 27598835
• Fax: (021) 27598835 • Fax: (021) 27598835
2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 99
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Untuk menjaga integritas dan transparansi dalam seluruh aktivitas To maintain integrity and transparency in all business activities,
bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi yang the Company implements an anti-corruption policy based on
berlandaskan Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Law Number 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana diubah Acts of Corruption as amended by Law Number 20 of 2001. This
dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001. Kebijakan ini policy affirms the prohibition against all forms of corruption,
menegaskan larangan terhadap segala bentuk korupsi, suap, bribery, and abuse of authority that could potentially harm
dan penyalahgunaan wewenang yang berpotensi merugikan the Company or its Stakeholders. The Company also prohibits
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan. Perseroan juga the giving or receiving of gratifications in any form, including
Laporan Manajemen
melarang pemberian maupun penerimaan gratifikasi dalam money, goods, commissions, travel facilities, interest-free loans,
Management Report
bentuk apa pun, termasuk uang, barang, komisi, fasilitas or other economic benefits that could influence the objectivity
perjalanan, pinjaman tanpa bunga, atau keuntungan ekonomi of decision-making.
lainnya yang dapat memengaruhi objektivitas pengambilan
keputusan.
Sebagai penguatan, Perseroan menerapkan kebijakan anti As a reinforcement, the Company implements an anti-bribery
suap yang mengatur secara tegas pencegahan segala bentuk policy that strictly regulates the prevention of all forms of
imbalan yang bertujuan memperoleh keuntungan tidak sah rewards aimed at obtaining illicit advantages in business
dalam hubungan bisnis. Suap dipahami sebagai pemberian relationships. Bribery is defined as the giving or requesting
atau permintaan uang, hadiah, fasilitas, atau manfaat lain of money, gifts, facilities, or other benefits that can influence
Profil Perusahaan
Company Profile
yang dapat memengaruhi independensi dan netralitas. Untuk independence and neutrality. To support this policy, the
mendukung kebijakan tersebut, Perseroan mengembangkan Company developed adequate internal supervision systems
sistem pengawasan internal yang memadai serta mekanisme and whistleblowing mechanisms that allow for early detection
pelaporan pelanggaran yang memungkinkan deteksi dan and handling of any indications of irregularity. Furthermore,
penanganan dini atas setiap indikasi penyimpangan. Selain itu, the Company actively carries out socialization and guidance
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi dan pembinaan for all officers and employees to instill a corporate culture that
kepada seluruh pengurus dan karyawan guna menanamkan upholds integrity and good governance principles.
budaya perusahaan yang menjunjung tinggi integritas dan
Management Discussion & Analysis
prinsip tata kelola yang baik.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang
tertutup yang mengedepankan independensi dan Saham (RUPS).
kepentingan Pemegang Saham. Keterangan: Comply
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has technical procedures for collecting votes as
both open and closed voting that prioritize independency stipulated in the rules of procedure for the General Meeting
and interest of Shareholders. of Shareholders (GMS).
Laporan Keberlanjutan
Description: Comply
Sustainability Report
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Keterangan: Comply
All members of the Board of Directors and the Board of All members of the Board of Directors and members of the
Commissioners of Public Company attend the Annual Board of Commissioners of the Public Company are present
GMS. at the Annual GMS.
Description: Comply
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 100
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Website Perseroan.
Keterangan: Comply
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company provides a summary of the GMS minutes on the
Company’s website at least for one (1) year. Company’s website.
Description: Comply
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholder or Investor
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi kepada Investor
dengan Pemegang Saham atau investor. melalui Public Expose, One on One Meeting, Earnings Call dan
Conference.
Keterangan: Comply
Public Company has communication policy with the The Company has a communication policy with investors
Shareholder and Investor. through public exposés, one-on-one meetings, earnings calls,
and conferences.
Description: Comply
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap materi
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau presentasi dengan Investor di website Perseroan untuk
investor dalam situs web. memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham atau investor
atas pelaksanaan Komunikasi dengan Perseroan.
Keterangan: Comply
The Public Company discloses the Communication Policy The Company has provided materials from each presentation
of Public Company with Shareholders or investors in with investors on the Company’s website to provide equality
Website. to shareholders or investors regarding communication with the
Company.
Description: Comply
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strenghten the membership composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseran telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) Orang.
Keterangan: Comply
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with the applicable provisions for
Commissioners took into account on the condition of the the Company as a Public Company as stipulated in Article 20
Public Company. of POJK No. 33/POJK.04/2014, namely that the number of
members of the Board of Commissioners consists of 2 (two)
persons.
Description: Comply
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan telah dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
bisnis Perseroan.
Keterangan: Comply
Determination on the composition of members of the Based on the Shareholders’ policy, the Board of Commissioners
Board of Commissioners considered on diversity of has taken into account the diversity of expertise, knowledge,
expertise, knowledge and required experience. experience, as well as the conditions and complexity of the
Company’s business.
Description: Comply
2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 101
Prinsip 4
Ikhtisar Keuangan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Financial Highlights
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Commissioner
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. disampaikan dan mendapat persetujuan melalui mekanisme
Rapat Umum Pemegang Saham.
Keterangan: Explain
The Board of Commissioners has Self Assessment Policy to The assessment policy for evaluating the performance of the
evaluate the performance of the Board of Commissioners. Board of Commissioners is submitted and approved through
the General Meeting of Shareholders mechanism.
Description: Explain
Laporan Manajemen
Management Report
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan
tahunan perusahaan terbuka. dalam Laporan Tahunan.
Keterangan: Explain
The Self Assessment Policy to evaluate the performance The Company does not yet have a self-assessment policy,
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual so there is no self-assessment policy disclosed in the Annual
Report of Public Company. Report.
Description: Explain
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Setiap Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan maka
Profil Perusahaan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari jabatannya.
Company Profile
terlibat dalam kejahatan keuangan Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan
diri maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Keterangan: Explain
Any member of the Board of Commissioners involved in financial
The Board of Commissioners has policy on resignation of crimes may resign from their position.
member of the Board of Commissioner when involved in In the event that a member of the Board of Commissioners
financial crime. resigns, it will be decided through the GMS mechanism.
Description: Explain
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Charter Komite
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi menyebutkan salah satu tugasnya
Manajemen
dalam proses nominasi anggota Direksi. adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan dan kemampuan
calon anggota direksi dan/atau komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS tentang Perencanaan usulan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris.
Keterangan: Comply
The Board of Commissioners or Committee that perform The Nomination and Remuneration Committee in the
the Remuneration and Nomination function formulate the Nomination and Remuneration Committee Charter states that
Tata Kelola Perusahaan
succession policy in the nomination process of member of one of its duties is to provide recommendations to the Board
Good Corporate Governance
the Board of Directors. of Commissioners regarding the development and capabilities
of prospective members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners to be submitted to the GMS regarding the
proposed plans of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Description: Comply
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 102
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of DIrectors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the membership composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada kententuan
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam perundang-undangan yang berlaku dimana menurut POJK
pengambilan keputusan. No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2(dua)
orang anggota Direksi
Keterangan: Comply
Determination of total members of the Board of Directors The determination of the number of Directors of the Company
took into account on the condition of the Public Company. refers to the applicable laws and regulations, whereby
according to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, there must be at least 2 (two) members of the
Board of Directors.
Description: Comply
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,Direksi Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
yang dibutuhkan. keahlian,pengetahuan,pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis perseroan.
Keterangan: Comply
Determination on the composition of members of the Based on the Shareholders’ policy, the Company’s Board of
Board of Directors has considered on diversity of expertise, Directors has been selected with consideration given to the
knowledge and required experience. diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
conditions and complexity of the company’s business.
Description: Comply
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akutansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di dalam perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
bidang akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan
dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Keterangan: Comply
Member of the Board of Directors in charge of accounting The Board of Directors overseeing accounting or finance in
or finance has expertise and / or knowledge in accounting the company is the Chief Financial Officer, who has sufficient
field. knowledge and experience in accounting and finance, as can
be seen in the Board of Directors’ profiles and educational
backgrounds in the Board of Directors section.
Description: Comply
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian Direksi diukur dengan parameter pencapaian target
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. selama 2024.
Keterangan: Explain
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and The Board of Directors’ performance is measured by the
Responsibilities of The Board of Directors. parameters of target achievement during 2024.
Description: Explain
2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 103
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga
Ikhtisar Keuangan
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan
Financial Highlights
perusahaan terbuka. dalam Laporan Tahunan.
Keterangan: Explain
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of The Company does not yet have a self-assessment policy,
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of so there is no self-assessment policy disclosed in the Annual
Public Company. Report.
Description: Explain
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Direksi yang terlibat kejahatan keuangan wajib mengundurkan
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri dari jabatannya.
Laporan Manajemen
Dalam hal Anggota Direksi tersebut mengundurkan diri maka
Management Report
The Board of Directors has policy on resignation of akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
member of the Board of Commissioner when involved in Keterangan: Explain
financial crime.
Directors involved in financial crimes are required to resign from
their positions.
In the event that a member of the Board of Directors resigns, it
will be decided through the GMS mechanism.
Description: Explain
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Profil Perusahaan
Prinsip 7
Company Profile
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perusahaan akan membuat kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading. terjadinya insider trading.
Keterangan: Explain
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading. The company will establish policies to prevent insider trading.
Description: Explain
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
7.2 Perusaahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perusahaan selalu berkomitmen untuk mencegah terjadinya
anti-fraud. Korupsi di lingkungan perusahaan kami.Hal ini diwujudkan
Manajemen
melalui adanya pakta Integritas yang diisi oleh seluruh karyawan
Perseroan dan untuk menjamin hal tersebut, perusahaan
memiliki Whistleblowing system sebagai sarana pelaporan
pelanggaran.
Keterangan: Explain
Public Company has anti corruption and fraud policy. The company is committed to preventing corruption within
the company. This is realized through an Integrity Pact signed
by all employees of the Company. To ensure compliance, the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
company has a Whistleblowing system as a means of reporting
violations.
Description: Explain
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kami melakukan seleksi vendor dan pemasok berdasarkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kebijakan procurement yang ada di internal kami ynag dikelola
melalui Departemen Share Service Operation Procurement yang
dilaksanakan dengan berpedoman kepada paraturan Direktur
Keuangan No.PR.301.08/r.01/COP-A00110000/2016 tentang
pedoman pelaksanaan Pengadaan.
Keterangan: Comply
Laporan Keberlanjutan
We select vendors and suppliers based on our internal
Sustainability Report
The Public Company has policy on vendor or supplier procurement policy, which is managed by the Share Service
selection and capability improvement. Operation Procurement Department in accordance with Financial
Director Regulation No. PR.301.08/r.01/COP-A00110000/2016
concerning guidelines for procurement.
Description: Comply
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 104
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak dari kreditur
pemenuhan hak-hak kreditur. kami melalui Unit Corporate Finance yang mengatur dan
mengelola pembayaran hak-hak kreditur kami.
Keterangan: Comply
The Public Company has policy on fulfillment of creditor We have a policy to fulfill the rights of our creditors through
rights. the Corporate Finance Unit, which regulates and manages the
payment of our creditors’ rights.
Description: Comply
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan system Melalui Keputusan Dewan Komisaris No.08/KEP/DK/2016
whistleblowing. tentang kebijakan prosedur Penanganan Pengaduan
(Whistleblower), perusahan menjamin dan memastikan adanya
perlindungan kerahasiaan pelapor,baik karyawan maupun pihak
ketiga yang meyampaikan keluhan atau laporan dugaan tindak
pelanggaran.
Keterangan: Explain
The Company has the Whistleblowing System. Through Board of Commissioners Decree No.08/KEP/DK/2016
concerning the Whistleblower Complaint Handling procedure
policy, the company guarantees and ensures the protection
of the confidentiality of reporters, both employees and third
parties who submit complaints or reports of alleged violations.
Description: Explain
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Dalam menentukan Insentif yang didapat oleh Direksi,Perusahaan
panjang kepada Direksi. belum memiliki pedoman tentang insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
Keterangan: Explain
The Public Company has a long-term incentive policy for In determining the incentives received by the Board of Directors,
the Board of Directors and employees. the Company does not yet have guidelines regarding long-term
incentives for the Board of Directors and employees.
Description: Explain
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Kami juga aktif dalam berbagai sosial media sebagai media
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi dan promosi produk.Selain itu,kita juga
keterbukaan Informasi. menggunakan sistem mailling list sebagai media keterbukaan
Informasi dan komunikasi kepada Investor.
Keterangan: Comply
The Public Company utilize technology information wider We are also active on various social media platforms as a means
than the Website as a media for information disclosure. of information disclosure and product promotion. In addition,
we also use a mailing list system as a means of information
disclosure and communication with investors.
Description: Comply
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Kami menggunakan siapa pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham perusahaan dengan kepemilikan 5%
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain atau lebih dalam Laporan tahunan kami di bagian Komposisi
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Kepemilikan Saham.
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Keterangan: Comply
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the We disclose the beneficial owners of 5% or more of the
ultimate benefit owner in Public Company share ownership company’s shares in the Share Ownership Composition section
at least 5% (five percent), other than final beneficial owner of our annual report.
disclosures in ownership shares of the Public Company Description: Comply
through main and controlling Shareholder.
2025 Annual & Sustainability Report 103
Page 105
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMPERKUAT FONDASI UNTUK
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
01
Strengthening Foundations for Sustainable Growth
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 106
2025 Annual & Sustainability Report 105
Page 107
01 02 03 04 05
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
KEBERLANJUTAN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Sustainable Stragey
STRATEGI
Annual & Sustainability Report
2025
106
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 108
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 109
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan ini menyajikan data keuangan yang telah diaudit dan This report presents financial data that has been audited and
selaras dengan Laporan Keuangan Konsolidasi yang disahkan is consistent with the Consolidated Financial Statements
oleh Kantor Akuntan Publik. Selain itu, laporan ini juga authorized by the Public Accounting Firm. Furthermore,
menguraikan kinerja Perseroan terkait aspek lingkungan, sosial, this report outlines the Company’s performance concerning
dan tata kelola (ESG), yang mencakup isu-isu material yang environmental, social, and governance aspects, encompassing
telah diidentifikasi sebagai kontribusi terhadap pencapaian material issues identified as contributions toward the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan keberlanjutan sebagai In 2025, the Company designated sustainability as a primary
prioritas strategis utama dengan fokus pada area-area krusial strategic priority, focusing on the following critical areas:
Laporan Manajemen
sebagai berikut:
Management Report
• Pengurangan kesenjangan sosial di tengah dinamika • Reduction of social disparities amidst economic dynamics.
ekonomi.
• Pencegahan serta mitigasi dampak kerusakan lingkungan • Prevention and mitigation of environmental degradation
seiring dengan pertumbuhan industri. impacts in conjunction with industrial growth.
• Dukungan terhadap keberlanjutan keanekaragaman hayati • Support for biodiversity sustainability as part of ecological
sebagai bagian dari tanggung jawab ekologis. responsibility.
• Peningkatan efisiensi energi dalam menghadapi tantangan • Enhancement of energy efficiency in addressing resource
keterbatasan sumber daya. limitation challenges.
• Pengelolaan sumber daya alam secara bertanggung jawab • Responsible management of natural resources to support
Profil Perusahaan
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. sustainable economic growth.
Company Profile
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan pada tahun 2025 The Company’s commitment to sustainability in 2025 is reflected
tercermin melalui pengalokasian sumber daya secara khusus through the specific allocation of resources to integrate
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh sustainability principles across all operational activities. This step
kegiatan operasional. Langkah ini sejalan dengan visi Perseroan aligns with the Company’s vision to contribute to sustainable
untuk berkontribusi pada pembangunan ekonomi berkelanjutan economic development in Indonesia, with the objective of
di Indonesia, dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup improving the general quality of life for present and future
masyarakat secara luas bagi generasi masa kini dan masa depan. generations.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Perseroan memiliki dedikasi kuat dalam mengintegrasikan The Company maintains a strong dedication to integrating
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan pada setiap proses economic, social, and environmental aspects into every decision-
Manajemen
pengambilan keputusan sepanjang tahun 2025. Pendekatan making process throughout 2025. A balanced approach to
yang seimbang terhadap ketiga dimensi ini merupakan investasi these three dimensions is a long-term investment believed to
jangka panjang yang diyakini akan memberikan nilai positif bagi provide positive value for the Company and all Stakeholders.
Perseroan serta seluruh Pemangku Kepentingan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Tujuan Pembangunan As a form of support for Indonesia’s Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) Indonesia, Perseroan pada tahun 2025 Goals, the Company in 2025 prioritized the implementation of
memprioritaskan implementasi TPB guna menjaga integritas these goals to maintain environmental integrity, occupational
Tata Kelola Perusahaan
lingkungan, keselamatan kerja, kesejahteraan karyawan, serta safety, employee welfare, and the community’s quality of life. In
Good Corporate Governance
kualitas hidup masyarakat. Dalam mencapai tujuan tersebut, achieving these objectives, the Company adopted a Sustainable
Perseroan mengadopsi pendekatan Keuangan Berkelanjutan Finance approach as the primary supporting instrument.
sebagai instrumen pendukung utama.
Laporan keberlanjutan tahun 2025 ini disusun bukan sekadar This 2025 sustainability report was prepared not merely to fulfill
untuk memenuhi kewajiban regulasi, melainkan sebagai sarana regulatory obligations, but as a comprehensive communication
komunikasi komprehensif mengenai kinerja keberlanjutan medium regarding the Company’s sustainability performance.
Perseroan. Melalui laporan ini, Perseroan menyajikan informasi Through this report, the Company presents transparent and
yang transparan dan akuntabel kepada seluruh Pemangku accountable information to all Stakeholders regarding the
Kepentingan mengenai upaya penerapan prinsip-prinsip efforts to implement sustainability principles.
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan.
Sustainability Report
Melalui integrasi konsep keberlanjutan dalam seluruh aspek Through the integration of sustainability concepts into all
bisnis di tahun 2025, Perseroan berupaya memberikan business aspects in 2025, the Company endeavors to provide
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Perseroan a positive impact on society and the environment. The
menyadari bahwa keberlanjutan adalah fondasi untuk mencapai Company recognizes that sustainability is the foundation for
pertumbuhan inklusif serta menciptakan nilai jangka panjang achieving inclusive growth and creating long-term value for all
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 110
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Tujuan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Objectives
Strategi Perseroan dalam mencapai visi yang telah ditetapkan The Company’s strategy to achieve its established vision is im-
diimplementasikan melalui tiga pilar strategis. Pilar pertama plemented through three strategic pillars. The first pillar is the
adalah integrasi keberlanjutan secara menyeluruh melalui comprehensive integration of sustainability through business
praktik bisnis yang bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, practices that are economically, socially, environmentally, and
lingkungan, dan tata kelola. Pilar kedua adalah pemberdayaan governance-wise responsible. The second pillar is the empow-
sumber daya manusia melalui program pengembangan erment of human resources through targeted capacity-building
kapasitas yang terarah. Pilar ketiga adalah penguatan aspek programs. The third pillar is the strengthening of internal social
sosial internal sebagai landasan penting dalam mencapai misi aspects as a vital foundation in achieving the Company’s mis-
Perseroan. sion.
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan Alignment with Sustainable Development Goals
Integrasi program-program keberlanjutan dengan Tujuan The integration of sustainability programs with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) merupakan prioritas utama. Development Goals is a top priority. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai Company strives to create optimal added value for all Stake-
tambah yang optimal bagi seluruh Pemangku Kepentingan dari holders from economic, social, and environmental perspectives.
segi ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
GOALS
ZERO HUNGER GOOD HEALTH,
WELL BEING
PARTNERSHIP PEACE, JUSTICE LIFE BELOW CLEAN
FOR THE GOAL WATER ENERGY
SUSTAINABLE NO POVERTY CLIMATE ACTION ECONOMIC
CITIES GROWTH
REDUCED LIFE ON LAND QUALITY RESPONSIBLE
INEQUALITIES EDUCATION CONSUMPTION
GENDER INDUSTRY, CLEAN WATER
EQUALITY INNOVATION
2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 111
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Ikhtisar Keuangan
Sustainable Description Implementation
Financial Highlights
Development Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
dimanapun. pembangunan berkelanjutan ini.
End poverty in all its forms everywhere. There are no programs specifically integrated with
this sustainable development goal.
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan Perseroan turut mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan Tanpa Kelaparan, melalui penyaluran bantuan pangan bagi korban
pertanian berkelanjutan. bencana alam sebagai bentuk kepedulian terhadap ketahanan
Laporan Manajemen
End hunger, achieve food security and improved pangan masyarakat terdampak.
Management Report
nutrition and promote sustainable agriculture. The Company supports Sustainable Development Goal Zero
Hunger by providing food assistance to victims of natural
disasters, as part of its commitment to food security for affected
communities.
Menjamin kehidupan yang sehat dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk pembangunan berkelanjutan ini.
semua usia. There are no programs specifically integrated with
Ensure healthy lives and promote well-being for this sustainable development goal.
Profil Perusahaan
all at all ages.
Company Profile
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
merata serta meningkatkan kesempatan belajar pembangunan berkelanjutan ini.
sepanjang hayat untuk semua. There are no programs specifically integrated with
Ensure inclusive and equitable quality education this sustainable development goal.
and promote lifelong learning opportunities for
all.
Management Discussion & Analysis
Mencapai kesetaraan gender dan Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Analisis & Pembahasan
memberdayakan kaum perempuan. Kesetaraan Gender, dengan memberikan kesempatan yang setara
Manajemen
Achieve gender equality and empower all bagi seluruh karyawan tanpa membedakan gender, baik dalam
women and girls. hal rekrutmen, pengembangan karier, maupun pengambilan
keputusan.
The Company supports Sustainable Development Goal Gender
Equality by providing equal opportunities for all employees
regardless of gender, in recruitment, career development, and
decision-making processes.
Tata Kelola Perusahaan
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
Good Corporate Governance
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk pembangunan berkelanjutan ini.
semua. There are no programs specifically integrated with
Ensure availability and sustainable management this sustainable development goal.
of water and sanitation for all.
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan dan modern untuk semua pembangunan berkelanjutan ini.
Ensure access to affordable, reliable, sustainable There are no programs specifically integrated with
and modern energy for all. this sustainable development goal.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja pembangunan berkelanjutan ini.
yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan There are no programs specifically integrated with
yang layak untuk semua. this sustainable development goal.
Promote sustained, inclusive and sustainable
economic growth, full and productive
employment, and decent work for all.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 112
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
Membangun infrastruktur yang tangguh, Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, pembangunan berkelanjutan ini.
serta mendorong inovasi. There are no programs specifically integrated with
Build resilient infrastructure, promote sustainable this sustainable development goal.
industrialization and foster innovation.
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Reduce inequality within and among countries. Mengurangi Ketimpangan, melalui pemberdayaan masyarakat
sekitar dan penciptaan kesempatan kerja yang inklusif bagi
berbagai lapisan masyarakat.
The Company supports Sustainable Development Goal Reduced
Inequalities by empowering local communities and creating
inclusive employment opportunities for people from diverse
backgrounds.
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kota
tangguh dan berkelanjutan dan Permukiman yang Berkelanjutan, melalui partisipasi dalam
Make cities and human settlements inclusive, program lingkungan dan peningkatan kualitas fasilitas umum di
safe, resilient and sustainable. sekitar wilayah operasional.
The Company supports Sustainable Development Goal Sustainable
Cities and Communities, through participation in environmental
programs and the improvement of public facilities in areas
surrounding its operations.
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan. pembangunan berkelanjutan ini.
Ensure sustainable consumption and production There are no programs specifically integrated with
patterns. this sustainable development goal.
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
perubahan iklim dan dampaknya. pembangunan berkelanjutan ini.
Take urgent action to combat climate change There are no programs specifically integrated with
and its impacts. this sustainable development goal.
Melestarikan dan memanfaatkan secara Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan sumber daya kelautan dan pembangunan berkelanjutan ini.
samudera untuk pembangunan berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with
Conserve and sustainably use the oceans, this sustainable development goal.
seas, and marine resources for sustainable
development.
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan, pembangunan berkelanjutan ini.
mengelola hutan secara lestari, menghentikan There are no programs specifically integrated with
penggurunan, memulihkan degradasi lahan, this sustainable development goal.
serta menghentikan kehilangan keanekaragaman
hayati.
Protect, restore, and promote sustainable use of
terrestrial ecosystems, sustainably manage
forests, combat desertification, halt and reverse
land degradation, and halt biodiversity loss.
2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 113
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Ikhtisar Keuangan
Sustainable Description Implementation
Financial Highlights
Development Goal
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
damai untuk pembangunan berkelanjutan, pembangunan berkelanjutan ini.
menyediakan akses keadilan untuk semua, There are no programs specifically integrated with
dan membangun kelembagaan yang efektif, this sustainable development goal.
akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan.
Promote peaceful and inclusive societies for
sustainable development, provide access to
justice for all, and build effective, accountable
Laporan Manajemen
and inclusive institutions at all levels.
Management Report
Menguatkan sarana pelaksanaan dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan ini.
pembangunan berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with
Strengthen the means of implementation and this sustainable development goal.
revitalize the global partnership for sustainable
development.
Profil Perusahaan
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
Company Profile
REFERENCES USED AS GUIDELINES
Perseroan mengadopsi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 sebagai The Company adopted Circular of the Financial Services
pedoman utama penyusunan laporan tahunan. Arahan yang Authority Number 16/SEOJK.04/2021 as the primary guideline
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ini memungkinkan for the preparation of the annual report. These directives
Perseroan menghasilkan laporan yang informatif dan akurat, issued by the Financial Services Authority enable the Company
sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 to produce informative and accurate reports, in accordance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the provisions in Financial Services Authority Regulation
Management Discussion & Analysis
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Analisis & Pembahasan
Sustainable Finance.
Manajemen
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGIC PLAN
Rencana Strategis Perseroan diwujudkan melalui kegiatan The Company’s Strategic Plan is realized through operational
operasional yang sejalan dengan prinsip ekonomi, sosial, activities that align with economic, social, and environmental
dan lingkungan. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan principles. In conducting its business, the Company prioritizes
memprioritaskan efisiensi energi listrik, pengelolaan sumber electrical energy efficiency, water resource management, and
daya air, serta optimalisasi penggunaan bahan bakar minyak. the optimization of fuel oil usage.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan komunitas di sekitar wilayah operasional dan Community development around operational areas and the
perlindungan kelestarian lingkungan merupakan bagian tidak protection of environmental conservation are inseparable parts
terpisahkan dari upaya Perseroan. Partisipasi aktif karyawan of the Company’s efforts. The active participation of employees
dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan ekologis in carrying out social and ecological responsibilities is a tangible
adalah manifestasi nyata dari komitmen ini untuk menjamin manifestation of this commitment to ensure the sustainability of
keberlanjutan model bisnis Perseroan. the Company’s business model.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko operasional The Company implements an operational risk management sys-
Laporan Keberlanjutan
yang mencakup pemantauan, evaluasi, dan mitigasi risiko. tem that includes monitoring, evaluation, and risk mitigation.
Implementasi ini dilakukan melalui rapat berkala yang melibatkan
Sustainability Report
This implementation is carried out through periodic meetings
Dewan Komisaris, Direksi, serta unit terkait. Selain itu, Perseroan
memperkuat Sistem Pengendalian Internal di seluruh unit involving the Board of Commissioners, the Board of Directors,
kerja untuk memastikan kesinambungan operasional. Sistem and relevant units. Additionally, the Company strengthens the
mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta lingkungan Internal Control System across all work units to ensure opera-
menjadi landasan utama dalam pelaksanaan pemantauan risiko tional continuity. Quality systems, Occupational Health and
tersebut.
Safety, and environmental standards serve as the primary foun-
dation in the execution of such risk monitoring.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 114
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 115
ASPEK KEBERLANJUTAN
02 03 04 05
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
2025
01
114
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 116
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 117
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Pendapatan 76.839.931.752 57.507.282.241 50.011.558.103 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (38.672.464.576) (13.383.116.870) (11.350.886.980 ) Cost of Revenue
Laporan Manajemen
Laba Kotor 38.167.467.176 44.124.165.371 38.660.671.123 Gross Profit
Management Report
Laba Usaha 11.978.107.111 10.863.672.413 12.203.803.617 Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 11.067.157.450 10.670.733.898 11.509.054.785 Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan (1.666.763.178) (1.640.933.431) (1.497.693.180) Income Tax Expense
Total Penghasilan Komprehensif (62.682.123) 150.121.913 8.400.529 Other Comprehensive
Lain - Neto Setelah Pajak Income (Loss)
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba Komprehensif 9.337.712.149 9.266.855.631 1.067.427.846 Total Comprehensive
Tahun Berjalan Income (Loss)
Laba per Saham Dasar 4,90 7,28 14,91 Basic Earnings per Share
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Revenues Cost of Revenues
Rp76.839.931.752 Rp38.672.464.576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Periode Berjalan
Laba per Saham Total Comprehensive Income
(Loss) for the Period
Laporan Keberlanjutan
Earnings per Share
Sustainability Report
Rp4,90 Rp9.337.712.149
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 118
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Table Penggunaan Air, Listrik, BBM, dan Kertas
Usage of Water, Electricity, Fuel, and Paper Table
Penggunaan Listrik 651.437.602 488.035.710 428.812.463 Electricity Usage
Penggunaan BBM 184.092.570 251.316.297 280.602.915 Fuel Usage
Penggunaan Kertas 221.856.315 327.974.518 251.380.625 Paper Usage
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Tabel Keterangan Karyawan
Employee Description Table
Jumlah Karyawan (orang) 344 290 298 Total Employees (person)
Rasio Perputaran Karyawan (%) 12,46 16,67 23,27 Employee Turnover Ratio (%)
Rasio Karyawan Perempuan (%) 19,77 17,59 16,11 Woman Ratio (%)
Penggunaan BBM Jumlah Karyawan (Orang)
Fuel Usage Number of Employees (People)
Rp184.092.570 344
Penggunaan Listrik Rasio Karyawan Perempuan (%)
Electricity Usage Female Employee Ratio (%)
Rp651.437.602 19,77%
2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 119
03 04 05
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Board of Directors Remark
PENJELASAN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
DIREKSI
01 02
2025
118
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 120
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 121
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
SUJONO
IMAM
President Director
Direktur Utama
120
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 122
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To the Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perawatan, As a company engaged in vehicle maintenance, repair, and the
perbaikan, serta perdagangan suku cadang dan aksesori trading of spare parts and accessories, the Company continues
kendaraan, Perseroan terus menegaskan komitmennya dalam to affirm its commitment to implementing sustainability principles
menerapkan prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas operasional. across all operational activities. This commitment is aligned with
Komitmen tersebut sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan the Company’s long-term vision to drive sustainable business
untuk mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, growth, in line with the development and dynamics of the
seiring dengan perkembangan dan dinamika industri otomotif, automotive industry at both national and global levels.
baik di tingkat nasional maupun global.
Pendekatan Strategis terhadap Keberlanjutan Strategic Approach to Business Sustainability
Bisnis
Perseroan secara konsisten mengembangkan strategi bisnis yang The Company consistently develops business strategies
terintegrasi dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, integrated with the implementation of good corporate
penguatan kualitas sumber daya manusia, serta peningkatan governance, strengthening the quality of human resources,
efisiensi operasional melalui pemanfaatan teknologi dan inovasi. and enhancing operational efficiency through the utilization of
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat daya technology and innovation. This approach is intended to reinforce
saing Perseroan, tetapi juga diharapkan dapat memberikan the Company’s competitiveness while contributing positively to
kontribusi positif bagi pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan economic growth and public welfare. Through the development
masyarakat. Melalui pengembangan fasilitas usaha, pembukaan of business facilities, the establishment of branches in various
cabang di berbagai wilayah, serta penyempurnaan sistem regions, and the refinement of quality management systems, the
manajemen mutu, Perseroan menginternalisasikan prinsip Company internalizes sustainability principles comprehensively
keberlanjutan ke dalam praktik bisnis secara menyeluruh. into its business practices.
Penguatan Budaya Perusahaan dan Tata Kelola Strengthening Corporate Culture and Governance
Dengan menanamkan nilai-nilai tanggung jawab, kolaborasi, By embedding values of responsibility, collaboration, and
dan kemampuan beradaptasi dalam budaya kerja, Perseroan adaptability into its corporate culture, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memiliki pemahaman that all personnel share a common understanding of the
yang selaras mengenai pentingnya keberlanjutan. Program importance of sustainability. Employee training and development
pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi salah satu programs serve as one of the key pillars in supporting
pilar utama dalam mendukung transformasi organisasi yang sustainable organizational transformation. At the same time, the
berkelanjutan. Di sisi lain, penerapan prinsip tata kelola implementation of transparent, accountable, and integrity-driven
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan berintegritas terus corporate governance principles continues to be strengthened
diperkuat sebagai fondasi dalam membangun dan menjaga as a foundation for building and maintaining public trust and
kepercayaan publik serta seluruh Pemangku Kepentingan. stakeholder confidence.
Komitmen Jangka Panjang terhadap Keberlanjutan Long-Term Commitment to Sustainability
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian integral The Company views sustainability as an integral part of its long-
dari strategi bisnis jangka panjang, bukan sekadar pemenuhan term business strategy, rather than merely fulfilling external
tuntutan eksternal. Komitmen ini tercermin dalam proses requirements. This commitment is reflected in decision-making
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan operasional processes and the execution of operational activities that
yang senantiasa mempertimbangkan aspek sosial, ekonomi, dan consistently consider social, economic, and environmental
lingkungan. Melalui pendekatan yang berorientasi pada dampak aspects. Through a long-term impact-oriented approach, the
jangka panjang, Perseroan terus membangun reputasi sebagai Company continues to build its reputation as a responsible
entitas usaha yang bertanggung jawab dan adaptif terhadap and adaptive business entity in responding to global changes,
perubahan global, termasuk perkembangan teknologi serta including technological advancements and shifts in customer
pergeseran preferensi pelanggan. preferences.
2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 123
Komitmen Perseroan terhadap Keberlanjutan The Company’s Commitment to Sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan pertumbuhan The Company believes that sustainable business growth goes
usaha berjalan seiring dengan visi dan misi untuk menjadi hand in hand with its vision and mission to become a reliable
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
mitra pengiriman yang andal dan terpercaya. Keberlanjutan and trusted delivery partner. Sustainability is positioned as
diposisikan sebagai bagian integral dari strategi bisnis, yang an integral component of the business strategy, built upon
bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu aspek Ekonomi, Sosial, three main pillars: Economic, Social, and Governance (ESG).
dan Tata Kelola (ESG). Dengan mengelola ketiga pilar tersebut By managing these three pillars in a balanced and integrated
secara seimbang dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen manner, the Company is committed to addressing various
untuk menjawab berbagai tantangan usaha secara bertanggung business challenges responsibly while contributing to the
jawab sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Tanggapan terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Laporan Manajemen
Perseroan merespons berbagai isu keberlanjutan melalui The Company responds to sustainability issues through a
Management Report
pendekatan strategis yang berfokus pada peningkatan efisiensi strategic approach focused on improving operational efficiency,
operasional, pemanfaatan inovasi teknologi, serta penguatan leveraging technological innovation, and strengthening
tata kelola perusahaan. Dalam menghadapi dinamika industri corporate governance. In addressing the evolving dynamics
otomotif yang terus berkembang, Perseroan mengembangkan of the automotive industry, the Company develops a business
model bisnis yang selaras dengan kebutuhan lingkungan dan model aligned with environmental and social needs. This
sosial. Pendekatan tersebut diwujudkan melalui optimalisasi approach is implemented through the optimization of resource
penggunaan sumber daya, pengembangan jaringan layanan utilization, gradual development of service networks, and the
secara bertahap, serta penyediaan layanan yang semakin provision of increasingly accessible services, thereby supporting
mudah diakses oleh masyarakat, sehingga turut mendukung local economic growth.
pertumbuhan ekonomi di tingkat lokal.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan meningkatnya perhatian global terhadap In line with growing global attention to climate change,
perubahan iklim, Perseroan juga mulai memperhatikan potensi the Company has begun to consider the potential impact of
dampak perubahan iklim terhadap kegiatan operasional climate change on its operational activities and surrounding
maupun lingkungan sekitar. Perseroan menyadari bahwa environment. The Company recognizes that business activities
aktivitas usaha di sektor otomotif memiliki keterkaitan dengan in the automotive sector are associated with energy use and
penggunaan energi dan emisi tidak langsung, sehingga indirect emissions, making operational efficiency measures an
langkah-langkah efisiensi operasional menjadi bagian penting important component in mitigating such impacts. Through the
dalam upaya mitigasi dampak tersebut. Melalui penggunaan use of more efficient equipment, improved energy consumption
peralatan kerja yang lebih efisien, pengelolaan konsumsi energi management, and enhanced internal awareness, the Company
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
secara lebih optimal, serta peningkatan kesadaran internal, seeks to contribute progressively to reducing environmental
Perseroan berupaya untuk berkontribusi secara bertahap impact while maintaining long-term business sustainability.
Manajemen
dalam mendukung pengurangan dampak lingkungan, sekaligus
menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Komitmen terhadap Praktik Usaha Berkelanjutan Commitment to Sustainable Business Practices
Komitmen Perseroan terhadap praktik usaha berkelanjutan The Company’s commitment to sustainable business
tercermin dalam perencanaan jangka panjang yang berorientasi practices is reflected in long-term planning oriented toward
pada efisiensi, modernisasi, dan pengelolaan biaya yang prudent. efficiency, modernization, and prudent cost management. The
Penerapan peralatan kerja yang mutakhir, pelaksanaan program implementation of advanced equipment, employee training
pelatihan dan pengembangan karyawan, serta penyempurnaan and development programs, and continuous improvement of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sistem manajemen mutu secara berkelanjutan menjadi bagian quality management systems form part of these efforts. The
dari upaya tersebut. Perseroan juga menerapkan pengendalian Company also consistently applies operational cost controls,
biaya operasional secara konsisten, termasuk melalui pemilihan including the selection of efficient fuels and lubricants in line
bahan bakar dan pelumas yang efisien serta sesuai dengan with market conditions
kondisi pasar.
Kinerja Berkelanjutan dan Dampaknya Sustainable Performance and Its Impact
Langkah-langkah yang ditempuh Perseroan, termasuk dukungan The Company’s initiatives, including financing support to
pembiayaan kepada entitas anak, memberikan dampak positif subsidiaries, have had a positive impact in driving inclusive
dalam mendorong pertumbuhan usaha yang inklusif dan and sustainable business growth. The provision of loans to
Laporan Keberlanjutan
berkelanjutan. Pemberian pinjaman kepada perusahaan anak subsidiaries for the establishment or relocation of workshops
untuk keperluan pembukaan maupun relokasi bengkel serta and the procurement of operational equipment reflects strong
Sustainability Report
penyediaan perlengkapan operasional mencerminkan sinergi internal synergy. These activities contribute to strengthening
internal yang kuat. Aktivitas tersebut berkontribusi terhadap the social and economic structure in the Company’s operational
penguatan struktur sosial dan ekonomi di wilayah operasional areas, while supporting business continuity that is adaptive to
Perseroan, sekaligus mendukung keberlangsungan usaha yang social and environmental changes.
adaptif terhadap perubahan sosial dan lingkungan.
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 124
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan secara konsisten Throughout the year, the Company consistently strives to
mengupayakan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, maintain a balance among economic, social, and environmental
dan lingkungan dalam setiap kegiatan operasional. Komitmen ini aspects in all operational activities. This commitment is
tercermin dari berbagai inisiatif dan capaian yang menunjukkan reflected in various initiatives and achievements demonstrating
keberhasilan integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi the successful integration of sustainability principles into the
dan pelaksanaan usaha Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall business strategy and execution.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2025, the Company recorded operating revenue of Rp76.84
sebesar Rp76,84 miliar, yang mencerminkan pertumbuhan billion, reflecting growth compared to the previous period.
dibandingkan periode sebelumnya. Laba kotor yang dihasilkan Gross profit amounted to Rp38.17 billion, while net profit
tercatat sebesar Rp38,17 miliar, sementara laba bersih Perseroan reached Rp9.40 billion. In terms of financial position, total
mencapai Rp9,40 miliar. Dari sisi posisi keuangan, total aset assets amounted to Rp137.9 billion, with total liabilities of
Perseroan tercatat sebesar Rp137,9 miliar, dengan total liabilitas Rp18.0 billion and equity of Rp119.8 billion.
sebesar Rp18,0 miliar dan ekuitas sebesar Rp119,8 miliar.
Kinerja keuangan tersebut mencerminkan kemampuan This financial performance reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha secara efisien conduct its business efficiently and implement measured
serta menerapkan strategi investasi dan pendanaan yang investment and financing strategies. These achievements were
terukur. Capaian ini turut didukung oleh penguatan struktur further supported by the strengthening of the capital structure
permodalan pasca-IPO, termasuk pemanfaatan dana hasil following the IPO, including the utilization of proceeds from
penawaran umum untuk mendukung ekspansi jaringan usaha the public offering to support business network expansion and
dan pengembangan operasional secara berkelanjutan. ongoing operational development.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmen Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab terhadap commitment to environmentally responsible business practices
lingkungan melalui modernisasi dan peningkatan efisiensi through modernization and improved operational efficiency.
operasional. Salah satu langkah konkret yang dilakukan adalah One of the concrete measures undertaken was the allocation
alokasi dana hasil penawaran umum untuk pembangunan of proceeds from the public offering for the construction of
bengkel baru serta pengadaan peralatan kerja modern yang new workshops and the procurement of modern equipment
dirancang untuk mendukung efisiensi energi dan mengurangi designed to support energy efficiency and reduce environmental
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. impact from operational activities.
Meskipun Perseroan belum merumuskan program lingkungan Although the Company has not yet established specific
khusus seperti konservasi atau daur ulang secara terpisah, standalone environmental programs such as conservation
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan juga tercermin or recycling initiatives, its contribution to environmental
dari partisipasi Perseroan dalam pembangunan fasilitas publik preservation is also reflected in its participation in the
serta keterlibatan dalam kegiatan tanggap darurat bencana development of public facilities and involvement in disaster
alam yang berdampak pada lingkungan. Pendekatan ini sejalan response activities affecting the environment. This approach
dengan komitmen Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan aligns with the Company’s commitment to the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 7 (Energi Bersih dan Development Goals (SDGs), particularly SDG 7 (Affordable and
Terjangkau), TPB 11 (Kota dan Permukiman Berkelanjutan), TPB Clean Energy), SDG 11 (Sustainable Cities and Communities),
12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab), serta SDG 12 (Responsible Consumption and Production), and SDG
TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim). 13 (Climate Action).
Aspek Sosial Social Aspect
Selama tahun 2025, Perseroan menunjukkan kepedulian sosial Throughout 2025, the Company demonstrated sustained social
yang berkelanjutan melalui pelaksanaan berbagai kegiatan commitment through the implementation of various Corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang dikoordinasikan Social Responsibility (CSR) activities coordinated by Jantra
oleh Jantra Foundation. Program-program tersebut mencakup Foundation. These programs include healthcare services, such
layanan kesehatan, antara lain penyediaan ambulans gratis yang as the provision of 24-hour standby free ambulance services,
siaga selama 24 jam, pengobatan gratis, khitanan massal, serta free medical treatment, mass circumcision programs, and
bantuan bagi masyarakat terdampak bencana alam. assistance for communities affected by natural disasters.
Di bidang pendidikan, Perseroan turut mendukung peningkatan In the field of education, the Company supported the
kualitas sumber daya manusia melalui pemberian donasi alat improvement of human resource quality through donations of
belajar, penyelenggaraan bimbingan belajar, serta partisipasi learning equipment, the organization of tutoring programs, and
dalam kegiatan edukatif seperti olimpiade mata pelajaran dan participation in educational activities such as subject Olympiads
festival robotik. Pada aspek keagamaan dan sosial budaya, and robotics festivals. In religious and socio-cultural aspects,
Perseroan memberikan dukungan kepada guru mengaji, the Company provided support to religious teachers, organized
menyelenggarakan kegiatan keagamaan, serta berkontribusi religious activities, and contributed to the construction and
dalam pembangunan dan perbaikan fasilitas ibadah. renovation of places of worship.
2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 125
Selain itu, perhatian terhadap kelompok rentan juga menjadi In addition, attention to vulnerable groups remains a priority, as
prioritas, yang tercermin dari pemberian bantuan kepada kaum reflected in assistance provided to underprivileged communities,
dhuafa, anak yatim, dan penyandang disabilitas. Berbagai orphans, and persons with disabilities. These social initiatives
Ikhtisar Keuangan
kegiatan sosial tersebut menunjukkan kontribusi Perseroan demonstrate the Company’s contribution to achieving SDG
Financial Highlights
terhadap pencapaian TPB 1 (Tanpa Kemiskinan), TPB 3 1 (No Poverty), SDG 3 (Good Health and Well-being), SDG 4
(Kehidupan Sehat dan Sejahtera), TPB 4 (Pendidikan Berkualitas), (Quality Education), SDG 6 (Clean Water and Sanitation), SDG
TPB 6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak), TPB 10 (Berkurangnya 10 (Reduced Inequalities), and SDG 11 (Inclusive Cities and
Kesenjangan), serta TPB 11 (Kota dan Permukiman yang Communities).
Inklusif).
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Dalam aspek tata kelola, sepanjang tahun 2025 Perseroan In terms of governance, throughout 2025 the Company
secara konsisten menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, consistently applied the principles of transparency,
Laporan Manajemen
dan profesionalisme dalam seluruh aktivitas usaha. Struktur accountability, and professionalism across all business activities.
Management Report
organisasi yang jelas serta pembagian fungsi yang terdefinisi A clear organizational structure and well-defined division
dengan baik memungkinkan proses pengambilan keputusan of functions enable objective and efficient decision-making
berjalan secara objektif dan efisien. processes.
Untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan, Perseroan To ensure the effectiveness of oversight functions, the Company
telah membentuk Unit Audit Internal, Komite Audit, serta has established an Internal Audit Unit, an Audit Committee,
menunjuk Komisaris Independen sesuai dengan prinsip Tata and appointed an Independent Commissioner in accordance
Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, Perseroan juga with Good Corporate Governance principles. In addition, the
menjalani proses sertifikasi ISO 9001 sebagai bagian dari Company is undergoing the ISO 9001 certification process as
penguatan sistem manajemen mutu. part of strengthening its quality management system.
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif tata kelola tersebut tidak hanya mencerminkan These governance initiatives not only reflect compliance
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga with applicable regulations, but also enhance the quality of
memperkuat kualitas sistem manajemen di seluruh unit usaha. management systems across all business units. These efforts
Upaya ini mendukung pencapaian TPB 8 (Pekerjaan Layak dan support the achievement of SDG 8 (Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi), TPB 16 (Kelembagaan yang Tangguh), Growth), SDG 16 (Strong Institutions), and SDG 17 (Partnerships
serta TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Pembangunan). for the Goals).
Strategi Pencapaian Tujuan Strategy for Achieving Objectives
Dalam menghadapi dinamika sektor otomotif dan jasa In addressing the evolving dynamics of the automotive and
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
perawatan kendaraan yang terus berkembang, Perseroan vehicle maintenance service sectors, the Company places risk
menempatkan pengelolaan risiko dan pemanfaatan peluang management and the utilization of business opportunities
Manajemen
usaha sebagai dasar utama dalam pengembangan bisnis. as the foundation of its business development. The strategy
Strategi yang dijalankan diarahkan pada peningkatan efisiensi implemented is directed toward improving operational
operasional, penguatan struktur organisasi, serta optimalisasi efficiency, strengthening organizational structure, and
pemanfaatan sumber daya manusia dan teknologi. optimizing the use of human resources and technology.
Berbagai tantangan eksternal, seperti fluktuasi harga bahan Various external challenges, such as fluctuations in fuel prices
bakar dan meningkatnya intensitas persaingan, direspons and increasing competitive intensity, are addressed through
melalui kebijakan yang terukur. Langkah tersebut antara lain measured policies. These include the use of more efficient
mencakup penggunaan peralatan kerja yang lebih efisien and energy-friendly equipment, as well as the implementation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan ramah energi, serta pelaksanaan program pelatihan of continuous training programs to enhance workforce
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi tenaga competencies. Through this approach, the Company seeks to
kerja. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga maintain operational continuity while improving service quality
kesinambungan operasional sekaligus meningkatkan kualitas for customers.
layanan kepada pelanggan.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko secara menyeluruh, As part of comprehensive risk management, the Company
Perseroan juga mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam also integrates sustainability aspects into the identification
proses identifikasi dan mitigasi risiko usaha. Perseroan secara and mitigation of business risks. The Company progressively
bertahap mengantisipasi potensi risiko yang berkaitan dengan anticipates potential risks related to changes in environmental
perubahan regulasi lingkungan, fluktuasi harga energi, serta regulations, energy price fluctuations, and increasing
Laporan Keberlanjutan
peningkatan ekspektasi Pemangku Kepentingan terhadap stakeholder expectations regarding responsible business
Sustainability Report
praktik usaha yang bertanggung jawab. Upaya mitigasi practices. Mitigation efforts are carried out through improved
dilakukan melalui peningkatan efisiensi penggunaan sumber resource efficiency, strengthening of technology-based
daya, penguatan sistem operasional berbasis teknologi, serta operational systems, and the implementation of internal
penerapan kebijakan internal yang mendukung praktik usaha policies that support more sustainable business practices. This
yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini diharapkan dapat approach is expected to enhance the Company’s resilience in
memperkuat ketahanan usaha Perseroan dalam menghadapi facing external dynamics while ensuring long-term operational
dinamika eksternal sekaligus memastikan keberlangsungan sustainability.
operasional dalam jangka panjang.
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 126
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Pemanfaatan Potensi Bisnis Utilization of Business Potential
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan potensi bisnis The Company consistently optimizes its business potential
melalui strategi ekspansi jaringan usaha dan penguatan entitas through strategies involving the expansion of its business
anak. Ekspansi dilakukan melalui pendirian bengkel baru serta network and the strengthening of its subsidiaries. Expansion is
relokasi fasilitas operasional di sejumlah kota strategis, antara carried out through the establishment of new workshops and
lain Bandung, Surabaya, Bekasi, dan Semarang. the relocation of operational facilities in several strategic cities,
including Bandung, Surabaya, Bekasi, and Semarang.
Perluasan cakupan wilayah layanan dan peningkatan kapasitas The expansion of service coverage and enhancement of
operasional diharapkan dapat memperkuat penetrasi pasar operational capacity are expected to strengthen domestic
domestik serta mengurangi ketergantungan pada wilayah market penetration and reduce dependency on specific
tertentu. Selain itu, belanja modal dan penyertaan modal regions. In addition, capital expenditure and capital injections
kepada entitas anak turut menjadi bagian dari strategi untuk into subsidiaries form part of the strategy to reinforce the
memperkuat posisi kompetitif Perseroan dalam industri jasa Company’s competitive position within the national automotive
otomotif nasional. services industry.
Pengaruh Eksternal dan Strategi Keberlanjutan External Influences and Sustainability Strategy
Perseroan secara berkelanjutan mencermati berbagai faktor The Company continuously monitors various external factors
eksternal yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha, that may affect business continuity, including fluctuations in
termasuk fluktuasi harga suku cadang, perubahan regulasi di spare parts prices, regulatory changes in the automotive sector,
sektor otomotif, serta meningkatnya ekspektasi konsumen and increasing consumer expectations for fast, efficient, and
terhadap layanan yang cepat, efisien, dan berkualitas. high-quality services.
Untuk merespons dinamika tersebut, Perseroan mengadopsi In response to these dynamics, the Company adopts a
pendekatan berbasis teknologi melalui penguatan sistem technology-based approach by strengthening internal
manajemen internal, termasuk sistem pengendalian mutu management systems, including quality control and service
dan pelacakan layanan. Strategi ini tidak hanya mendukung tracking systems. This strategy supports improved operational
peningkatan efisiensi dan transparansi operasional, tetapi juga efficiency and transparency while aligning with the Company’s
sejalan dengan komitmen jangka panjang Perseroan terhadap long-term commitment to sustainability and social responsibility.
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
Penutup Closing
Komitmen terhadap keterbukaan informasi dan komunikasi The Company’s commitment to information transparency and
yang transparan dengan seluruh Pemangku Kepentingan open communication with all Stakeholders forms an integral
menjadi bagian integral dari strategi bisnis Perseroan. part of its business strategy. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun dan Company aims to build and strengthen trust-based relationships
memperkuat hubungan kepercayaan dengan mitra usaha, with business partners, customers, and the broader community,
pelanggan, dan masyarakat luas, serta mendorong terciptanya while fostering productive collaboration.
kolaborasi yang produktif.
Langkah-langkah strategis tersebut diharapkan dapat These strategic initiatives are expected to deliver sustainable
memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi lingkungan positive impacts on the environment and surrounding
dan komunitas sekitar, sekaligus mendukung pertumbuhan communities, while supporting the Company’s long-term
usaha Perseroan dalam jangka panjang. business growth.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IMAM SUJONO
Direktur Utama / President Director
2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 127
04 05
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
KEBERLANJUTAN
TATA KELOLA
Sustainability Governance
01 02 03
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
2025
126
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 128
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 127
Page 129
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan menempatkan komitmen penuh pada Tata Kelola The Company places full commitment on Sustainability Govern-
Keberlanjutan berdasarkan prinsip keseimbangan ekonomi, ance based on the principles of economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial. Kami meyakini bahwa penerapan ini social balance. We believe that this implementation will build
akan membangun kepercayaan Pemangku Kepentingan dan Stakeholder trust and contribute to long-term growth.
berkontribusi pada pertumbuhan jangka panjang.
Direksi memikul tanggung jawab penuh atas penerapan The Board of Directors bears full responsibility for the imple-
keberlanjutan, mulai dari perumusan kebijakan hingga mentation of sustainability, ranging from policy formulation to
pengelolaan data terkait. Untuk memastikan koordinasi the management of related data. To ensure cross-departmen-
lintas departemen, Perseroan telah membentuk unit kerja tal coordination, the Company has established a sustainability
Laporan Manajemen
keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan langsung work unit under the direct supervision of the Board of Directors.
Management Report
Direksi.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
DEVELOPMENT OF COMPETENCIES RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
Perseroan membangun kemitraan strategis dengan berbagai The Company builds strategic partnerships with various experts
pihak ahli untuk mengakses pengetahuan di bidang to access knowledge in the field of sustainability. Furthermore,
keberlanjutan. Selain itu, diselenggarakan pula lokakarya serta internal workshops and training sessions are organized to en-
Profil Perusahaan
pelatihan internal guna meningkatkan pemahaman karyawan hance employee understanding regarding sustainability as-
Company Profile
mengenai aspek keberlanjutan. pects.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Perseroan telah mengimplementasikan langkah strategis dalam The Company has implemented strategic steps in managing
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
mengelola risiko keberlanjutan, meliputi penyusunan pedoman, sustainability risks, including the preparation of guidelines,
standar operasional prosedur (SOP), pelatihan karyawan, serta standard operating procedures, employee training, and the
Manajemen
penguatan Sistem Pengendalian Internal. strengthening of the Internal Control System.
Perseroan menjunjung tinggi integritas melalui kebijakan The Company upholds integrity through strict anti-corruption
anti-korupsi yang ketat. Audit Internal secara rutin melakukan policies. Internal Audit regularly conducts evaluations of the ef-
evaluasi terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal, di fectiveness of the Internal Control System, the results of which
mana hasilnya dilaporkan kepada Direktur Utama sebagai dasar are reported to the President Director as a basis for overall man-
evaluasi manajemen risiko secara keseluruhana. agement risk evaluation.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE STRUCTURE
Tata kelola Perseroan diimplementasikan melalui struktur yang The Company’s governance is implemented through a structure
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consisting of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini bekerja secara sinergis Commissioners, and the Board of Directors. These three organs
dalam menetapkan kebijakan dan mengawasi pelaksanaan work synergistically in establishing policies and supervising the
strategi perusahaan. Dukungan dari Sekretaris Perusahaan execution of corporate strategies. Support from the Corporate
dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris memperkuat Secretary and committees under the Board of Commissioners
Laporan Keberlanjutan
mekanisme ini. strengthens this mechanism.
Sustainability Report
Untuk memastikan kepatuhan, Perseroan menerapkan Sistem To ensure compliance, the Company applies the Internal Control
Pengendalian Internal, Sistem Manajemen Risiko, Audit Internal, System, Risk Management System, Internal Audit, external au-
audit eksternal, Kode Etik, serta standar operasional prosedur dits, Code of Ethics, and other standard operating procedures.
(SOP) lainnya.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 130
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok Pemangku The Company has identified strategic Stakeholder groups such
Kepentingan strategis seperti investor, pemegang saham, as investors, shareholders, employees, regulators, business
karyawan, regulator, mitra bisnis, komunitas, dan pelanggan. partners, communities, and customers. The Company is com-
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi mereka mitted to meeting their expectations through effective and pro-
melalui komunikasi yang efektif dan proporsional. portional communication.
Dalam membangun komunikasi dan keterlibatan, Perseroan In building communication and engagement, the Company ap-
menerapkan pendekatan sebagai berikut: plies the following approach:
Pemangku Kepentingan
Keterangan / Description
Stakeholders
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) /
Pemegang Saham / Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
• Paparan Publik / Public Expose
Pemerintah dan regulator terkait /
Pertemuan Berkala / Periodic Meetings
Goverment and related regulation
• Bi-weekly meeting
Karyawan / Employees • Pendidikan dan pelatihan / Education and training
• Evaluasi Kinerja / Performance Evaluation
Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and Work Agreement
Mitra Bisnis / Business Partners
Evaluasi dan penilaian / Evaluation and Assessment
Masyarakat dan Komunitas / Society and Community Kegiatan-kegiatan CSR berkala / Periodic CSR Activities
Asosiasi / Association Pertemuan berkala / Periodic Meetings
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation of
Keuangan Berkelanjutan bergantung pada pemahaman Sustainable Finance depends on the understanding of all em-
seluruh karyawan. Oleh karena itu, kami memprioritaskan ployees. Therefore, we prioritize human resource development
pengembangan sumber daya manusia melalui program through a comprehensive internal program for sustainability
internalisasi konsep keberlanjutan yang komprehensif, concepts, encompassing socialization and training to create an
mencakup sosialisasi dan pelatihan untuk menciptakan budaya organizational culture that supports sustainability.
organisasi yang mendukung keberlanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 131
05
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
KEBERLANJUTAN
01 02 03 04
Sustainability Peformance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
KINERJA
2025
130
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Page 132
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 133
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Keuangan
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY INITIATIVES
Financial Highlights
Budaya keberlanjutan di lingkungan Perseroan dibangun A culture of sustainability within the Company is developed
melalui pendekatan yang sistematis dan dimulai sejak tahap through a systematic approach that begins at the earliest
awal interaksi dengan calon karyawan. Pada proses rekrutmen, stage of engagement with prospective employees. During the
prinsip-prinsip keberlanjutan telah diperkenalkan sebagai recruitment process, sustainability principles are introduced
bagian dari nilai perusahaan yang diharapkan dipahami dan as part of the Company’s core values, which are expected
diterapkan oleh seluruh insan organisasi. Sepanjang periode to be understood and implemented by all members of the
pelaporan, berbagai inisiatif dilaksanakan secara konsisten untuk organization. Throughout the reporting period, various initiatives
menjawab harapan para Pemangku Kepentingan. Implementasi were carried out consistently to address the expectations of
Laporan Manajemen
program tersebut meliputi peningkatan tanggung jawab Stakeholders. The implementation of these programs includes
Management Report
terhadap konsumen, pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab strengthening responsibility toward consumers, conducting
Sosial Perusahaan (CSR) yang memberikan dampak nyata bagi Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives that deliver
masyarakat, pengelolaan lingkungan yang lebih bertanggung tangible benefits to communities, managing environmental
jawab, penguatan praktik pengelolaan sumber daya manusia aspects in a more responsible manner, reinforcing sustainable
yang berkelanjutan, serta penegasan komitmen terhadap human resource management practices, and reaffirming the
kesehatan dan keselamatan kerja. Company’s commitment to occupational health and safety.
Upaya internal juga diarahkan pada pembentukan kebiasaan Internal efforts are also directed toward establishing more
operasional yang lebih ramah lingkungan di tingkat individu. environmentally friendly operational habits at the individual
Perseroan mendorong karyawan untuk berpartisipasi aktif level. The Company encourages employees to actively
dalam praktik keberlanjutan sehari-hari melalui penerapan participate in daily sustainability practices by implementing
Profil Perusahaan
penghematan energi dan air dalam aktivitas kerja. Selain itu, energy and water conservation measures in workplace activities.
Company Profile
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai dipromosikan In addition, the reduction of single-use plastics is promoted
melalui himbauan penggunaan tumbler pribadi oleh seluruh through the encouragement for all employees to use personal
karyawan. Pendekatan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan tumblers. This approach is intended to cultivate collective
kesadaran kolektif bahwa tindakan sederhana dalam awareness that simple actions within daily work routines can
rutinitas kerja dapat memberikan kontribusi nyata terhadap contribute meaningfully to environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Penguatan budaya keberlanjutan turut didukung oleh praktik The strengthening of a sustainability culture is also supported
Management Discussion & Analysis
tata kelola yang berintegritas. Perseroan menegakkan kebijakan by governance practices that uphold integrity. The Company
Analisis & Pembahasan
anti-korupsi secara konsisten kepada seluruh karyawan sebagai consistently enforces its anti-corruption policy across all
Manajemen
bagian dari komitmen terhadap prinsip tata kelola perusahaan employees as part of its commitment to the principles of good
yang baik. Dalam waktu yang sama, perhatian terhadap corporate governance. At the same time, attention to service
kualitas layanan terus dijaga melalui penyediaan pelayanan quality continues to be maintained through the provision
yang profesional dan perlindungan ketat terhadap kerahasiaan of professional services and strict protection of customer
informasi pelanggan. Pendekatan ini mempertegas tanggung information confidentiality. This approach reinforces the
jawab Perseroan dalam menjaga kepercayaan konsumen Company’s responsibility in maintaining consumer trust while
sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan jangka panjang. strengthening the foundation for long-term sustainability.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 134
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kemampuan Perseroan dalam mencapai kinerja ekonomi yang The Company’s ability to achieve economic performance
sesuai dengan ekspektasi menjadi faktor penting dalam menjaga in line with expectations represents an important factor in
kesinambungan kegiatan usaha. Stabilitas kinerja tersebut maintaining business continuity. Such performance stability is
dipandang sebagai dasar yang memungkinkan Perseroan untuk regarded as the basis that enables the Company to continue
terus mengembangkan inisiatif keberlanjutan secara terukur dan developing sustainability initiatives in a measurable and
berkelanjutan. Melalui pencapaian target yang telah ditetapkan, sustainable manner. By achieving the targets that have been
Perseroan memastikan bahwa operasional perusahaan dapat established, the Company ensures that its operations can be
berlangsung secara konsisten sekaligus memberikan kontribusi carried out consistently while providing positive contributions
positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan. to all Stakeholders.
Keberhasilan tersebut juga mencerminkan tanggung jawab This achievement also reflects the Company’s responsibility
Perseroan dalam menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan to create sustainable economic value for its Shareholders. By
bagi para Pemegang Saham. Dengan mempertahankan kinerja maintaining solid performance, the Company demonstrates that
yang solid, Perseroan menunjukkan bahwa kelangsungan business continuity plays an important role in supporting the
usaha memiliki peran penting dalam mendukung pertumbuhan overall growth of the business ecosystem. The results achieved
ekosistem bisnis secara menyeluruh. Hasil yang dicapai during the reporting period serve as evidence that effective
selama periode pelaporan menjadi bukti bahwa pengelolaan corporate management can generate sustainable added value
perusahaan yang efektif mampu menghasilkan nilai tambah for all parties involved.
yang berkesinambungan bagi seluruh pihak yang terlibat.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Kesadaran terhadap dampak lingkungan menjadi salah satu Awareness of environmental impacts represents one of the
pertimbangan utama dalam menjalankan kegiatan usaha key considerations in conducting the business activities of PT
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk. Sebagai perusahaan yang Jantra Grupo Indonesia Tbk. As a company engaged in vehicle
bergerak dalam layanan perawatan dan perbaikan kaki-kaki undercarriage maintenance and repair services, the Company
kendaraan, Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional recognizes that its operational activities have the potential to
memiliki potensi memengaruhi kondisi lingkungan di affect surrounding environmental conditions. Therefore, every
sekitarnya. Oleh karena itu, setiap proses bisnis dirancang business process is designed with sustainability considerations
dengan memperhatikan aspek keberlanjutan agar pengelolaan to ensure that environmental management is carried out
lingkungan dapat berjalan secara bertanggung jawab. responsibly.
Seiring dengan pengembangan jaringan usaha, Perseroan Along with the expansion of its business network, the
memastikan seluruh aktivitas ekspansi tetap berada dalam Company ensures that all expansion activities remain within
koridor peraturan yang berlaku. Kepatuhan terhadap ketentuan the framework of applicable regulations. Compliance with
lingkungan diwujudkan melalui pengurusan izin lingkungan environmental provisions is demonstrated through the
serta pelaksanaan AMDAL sesuai dengan persyaratan yang procurement of environmental permits and the implementation
ditetapkan pemerintah. of Environmental Impact Assessments (AMDAL) in accordance
with requirements established by the government.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Upaya menjaga keberlanjutan lingkungan turut tercermin dari Efforts to maintain environmental sustainability are also
pemilihan material yang digunakan dalam kegiatan operasional. reflected in the selection of materials used in operational
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk secara bertahap mengadopsi activities. PT Jantra Grupo Indonesia Tbk has gradually
bahan yang lebih ramah lingkungan untuk mendukung praktik adopted more environmentally friendly materials to support
bisnis yang bertanggung jawab. Dalam proses perawatan responsible business practices. In the process of vehicle
dan perbaikan kaki-kaki kendaraan, Perseroan mulai undercarriage maintenance and repair, the Company has
menggantikan material konvensional dengan alternatif yang begun replacing conventional materials with more sustainable
lebih berkelanjutan, seperti pelumas yang bebas dari bahan alternatives, such as lubricants free from hazardous chemicals,
kimia berbahaya, komponen hasil daur ulang, serta bahan baku recycled components, and raw materials that have obtained
yang telah memperoleh sertifikasi lingkungan. Pendekatan environmental certification. A similar approach is also applied
serupa juga diterapkan ketika Perseroan mengembangkan when the Company develops new workshop facilities. The
fasilitas bengkel baru. Pemilihan material konstruksi diarahkan selection of construction materials is directed toward materials
pada bahan yang mendukung efisiensi energi dan menghasilkan that support energy efficiency and generate lower emissions,
emisi yang lebih rendah, termasuk penggunaan cat berbasis air, including the use of water-based paints, thermal insulation, and
insulasi termal, serta sistem penerangan LED. LED lighting systems.
2025 Annual & Sustainability Report 133
Page 135
Penggunaan Energi Energy Consumption
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Perseroan berkomitmen untuk mengelola penggunaan energi The Company is committed to managing energy consumption
secara efisien dan bertanggung jawab sebagai bagian dari efficiently and responsibly as part of its corporate sustainability
strategi keberlanjutan perusahaan. Dalam operasional bengkel strategy. In workshop operations and supporting facilities, the
dan fasilitas pendukung, Perseroan terus mengupayakan Company continuously strives for energy efficiency through
efisiensi energi melalui berbagai inisiatif, seperti penggunaan various initiatives, such as the use of energy-efficient lighting
lampu hemat energi (LED), penerapan sistem manajemen (LED), the implementation of energy management systems in
energi di area kerja, serta pemanfaatan peralatan dan work areas, and the utilization of equipment and machinery with
mesin yang memiliki konsumsi daya rendah namun tetap low power consumption while maintaining optimal productivity.
mendukung produktivitas secara optimal. Selain itu, pada tahap In addition, during the development of new workshop facilities,
pembangunan bengkel baru, Perseroan mempertimbangkan the Company considers building designs that support natural
Laporan Manajemen
desain bangunan yang mendukung pencahayaan dan ventilasi lighting and ventilation to reduce reliance on electrical energy.
Management Report
alami untuk mengurangi ketergantungan pada energi listrik. These measures are implemented to reduce carbon emissions,
Langkah-langkah ini diambil guna menekan emisi karbon, lower operational cost burdens, and demonstrate concern for
mengurangi beban biaya operasional, serta menunjukkan environmental preservation in every aspect of the Company’s
kepedulian terhadap pelestarian lingkungan di setiap aspek business activities. (table)
kegiatan usaha Perseroan.
Keterangan Description
(Rp) 2025 2024 2023 (Rp)
Penggunaan Listrik 651.437.602 488.035.710 428.812.463 Electricity Usage
Profil Perusahaan
Company Profile
Penggunaan Air Water Consumption
Efisiensi energi menjadi salah satu fokus penting dalam Energy efficiency remains an important focus in the operational
pengelolaan operasional PT Jantra Grupo Indonesia Tbk. management of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk. The Company
Perseroan secara konsisten menerapkan berbagai langkah untuk consistently implements various measures to ensure that
memastikan pemanfaatan energi berlangsung secara efektif energy utilization takes place effectively without reducing work
productivity. In workshop areas as well as supporting facilities,
Management Discussion & Analysis
tanpa mengurangi produktivitas kerja. Di area bengkel maupun
Analisis & Pembahasan
fasilitas pendukung, penggunaan lampu hemat energi (LED) the use of energy-efficient lighting (LED) and equipment with
serta peralatan dengan konsumsi daya rendah menjadi bagian low power consumption has become part of daily operational
Manajemen
dari praktik operasional sehari-hari yang terus dikembangkan. practices that continue to be developed.
Selain pengelolaan energi dalam aktivitas operasional, aspek In addition to energy management in operational activities,
efisiensi juga dipertimbangkan sejak tahap perencanaan efficiency aspects are also considered from the planning stage
fasilitas baru. Desain bangunan bengkel dirancang agar of new facilities. Workshop building designs are developed to
mampu memaksimalkan pencahayaan alami dan sirkulasi udara, maximize natural lighting and air circulation, thereby reducing
sehingga kebutuhan penggunaan listrik dapat ditekan. Melalui the need for electricity consumption. Through these initiatives,
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya mengurangi the Company seeks to reduce carbon emissions while managing
emisi karbon sekaligus mengelola biaya operasional secara lebih operational costs more efficiently as part of its environmental
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
efisien sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan. responsibility.
Penggunaan BBM Fuel Consumption
Dalam menjalankan aktivitas operasional sepanjang tahun In carrying out operational activities throughout 2025, the
2025, Perseroan masih mengandalkan bahan bakar minyak Company continues to rely on fuel as one of its primary energy
sebagai salah satu sumber energi utama. Pemanfaatan energi sources. The utilization of this energy source is primarily required
ini terutama diperlukan untuk mendukung kegiatan produksi to support production activities as well as operational mobility
serta mobilitas operasional yang melibatkan kendaraan dan involving vehicles and various work equipment. The types of
berbagai peralatan kerja. Jenis bahan bakar yang digunakan fuel used include diesel and gasoline, which are utilized in the
Laporan Keberlanjutan
meliputi solar (diesel) dan bensin, yang dimanfaatkan dalam operation of production machinery, operational vehicles, and
Sustainability Report
pengoperasian mesin produksi, kendaraan operasional, serta several supporting tools used in business activities.
sejumlah peralatan pendukung kegiatan usaha.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 136
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Perseroan berupaya memastikan bahwa penggunaan bahan The Company seeks to ensure that fuel consumption is carried
bakar dilakukan secara terkendali dan efisien guna menghindari out in a controlled and efficient manner to prevent energy
pemborosan energi. Selain menerapkan pengelolaan konsumsi waste. In addition to implementing more measurable fuel
bahan bakar secara lebih terukur, Perseroan juga mulai consumption management, the Company has also begun
mempertimbangkan pemanfaatan sumber energi alternatif considering the utilization of alternative energy sources
yang memiliki dampak lingkungan lebih rendah. Langkah ini with lower environmental impacts. This initiative aligns with
sejalan dengan komitmen perusahaan dalam mendukung upaya the Company’s commitment to supporting carbon emission
pengurangan emisi karbon serta penerapan praktik bisnis yang reduction efforts and the implementation of more sustainable
lebih berkelanjutan. business practices. (table)
Keterangan Description
(Rp) 2025 2024 2023 (Rp)
Penggunaan Bahan Bakar 184.092.570 251.316.297 280.602.915 Fuel Usage
Penggunaan Emisi Emissions
Pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan operasional Managing environmental impacts arising from operational
menjadi bagian penting dalam praktik keberlanjutan Perseroan. activities forms an important part of the Company’s sustainability
Salah satu fokus utama yang mendapat perhatian adalah practices. One of the main areas of focus receiving attention
penanganan limbah yang timbul dari aktivitas perawatan dan is the handling of waste generated from vehicle maintenance
perbaikan kendaraan, termasuk limbah Bahan Berbahaya dan and repair activities, including Hazardous and Toxic Waste (B3).
Beracun (B3). Untuk memastikan pengelolaannya berjalan To ensure that waste management is carried out in accordance
sesuai ketentuan, Perseroan menerapkan prosedur penanganan with applicable provisions, the Company implements waste
limbah yang mengutamakan keamanan serta kepatuhan handling procedures that prioritize safety and compliance with
terhadap regulasi lingkungan. environmental regulations.
Dalam pelaksanaannya, limbah B3 terlebih dahulu dikumpulkan In practice, B3 waste is first collected and safely segregated
dan dipisahkan secara aman pada area penyimpanan khusus in a designated storage area owned by the Company before
milik Perseroan sebelum dilakukan proses penanganan lanjutan. further handling processes are conducted. Subsequently, the
Selanjutnya, pengangkutan, pengolahan, hingga pembuangan transportation, processing, and disposal of waste are carried
limbah dilakukan melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang out in cooperation with licensed third-party service providers.
telah memiliki izin resmi. Melalui mekanisme ini, Perseroan Through this mechanism, the Company ensures that the entire
memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan limbah waste management process is conducted in accordance with
berlangsung sesuai dengan standar dan peraturan lingkungan prevailing environmental standards and regulations.
yang berlaku.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s operational activities did
menimbulkan keluhan dari masyarakat maupun pemangku not generate complaints from the public or other stakeholders
kepentingan lainnya terkait aspek lingkungan. Kondisi ini regarding environmental aspects. This condition indicates that
menunjukkan bahwa pengelolaan lingkungan yang diterapkan the environmental management practices implemented by the
Perseroan berjalan dengan baik serta mampu meminimalkan Company have been effective and able to minimize potential
potensi dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. negative impacts on the surrounding environment.
2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 137
KINERJA SOSIAL
Ikhtisar Keuangan
SOCIAL PERFORMANCE
Financial Highlights
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip keadilan dalam setiap tahapan The Company applies the principle of fairness in every stage
pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses perekrutan of human resource management, starting from the recruitment
hingga pengembangan karier. Setiap kandidat maupun karyawan process to career development. Each candidate and employee
diperlakukan secara setara dalam memperoleh peluang kerja is treated equally in obtaining employment opportunities
dan kemajuan jabatan di dalam organisasi. Kebijakan ini and career advancement within the organization. This policy
memastikan bahwa kesempatan untuk menempati berbagai ensures that opportunities to occupy various positions,
posisi, termasuk jabatan manajerial dan kepemimpinan senior, including managerial and senior leadership roles, are open to
Laporan Manajemen
terbuka bagi semua individu tanpa mempertimbangkan latar all individuals regardless of gender, ethnicity, religion, group,
Management Report
belakang jenis kelamin, suku, agama, golongan, maupun ras. or race. The implementation of this principle is carried out
Penerapan prinsip tersebut dijalankan secara konsisten dalam consistently in the Company’s human resource management
praktik manajemen sumber daya manusia Perseroan. Selama practices. During the reporting period, there were no incidents
periode pelaporan, tidak terdapat insiden diskriminasi yang of discrimination that required handling or corrective action.
memerlukan penanganan atau tindakan korektif.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan menjadi Compliance with labor regulations constitutes an important
landasan penting dalam pengelolaan tenaga kerja di Perseroan. foundation in the Company’s workforce management. All
Seluruh proses perekrutan dan pengelolaan karyawan recruitment and employee management processes are
Profil Perusahaan
dilaksanakan dengan memperhatikan aturan mengenai usia conducted with due regard to regulations concerning the
Company Profile
minimum pekerja serta pengaturan jam kerja sesuai dengan minimum working age and working hours in accordance
peraturan yang berlaku. Langkah ini dilakukan sebagai bagian with applicable laws and regulations. These measures are
dari komitmen perusahaan dalam mencegah praktik pekerja implemented as part of the Company’s commitment to
anak maupun kerja paksa. preventing the practice of child labor and forced labor.
Sebagai implementasi kebijakan tersebut, Perseroan As part of the implementation of this policy, the Company
memastikan bahwa setiap karyawan, baik yang berstatus tetap ensures that every employee, whether permanent or contract-
maupun kontrak, telah berusia di atas 18 tahun. Sepanjang based, is above 18 years of age. Throughout the reporting
period, there were no complaints related to child labor or forced
Management Discussion & Analysis
periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan
Analisis & Pembahasan
dengan pekerja anak ataupun kerja paksa. Selain itu, tidak ada labor. In addition, the Company did not receive any sanctions or
sanksi maupun denda dari regulator yang diterima Perseroan, fines from regulators, indicating that its labor policies have been
Manajemen
yang menunjukkan bahwa kebijakan ketenagakerjaan telah implemented in accordance with applicable regulations.
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Comparison of Employee Base Salary with Re-
Upah Minimum Regional (UMR) gional Minimum Wage (UMR)
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang mengacu The Company implements a wage policy that refers to
pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di setiap wilayah labor regulations applicable in each operational region. In
operasional. Dalam menetapkan besaran upah bagi karyawan determining the wage level for entry-level employees, the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
level awal, Perseroan mempertimbangkan standar kebutuhan Company considers decent living standards and economic
hidup layak serta kondisi ekonomi di masing-masing provinsi. conditions in each province. This approach is intended to
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem ensure that the remuneration system remains relevant to the
remunerasi yang diterapkan tetap relevan dengan kondisi sosial local socio-economic conditions.
ekonomi setempat.
Selain berorientasi pada kepatuhan regulasi, kebijakan In addition to focusing on regulatory compliance, the wage
pengupahan juga dirancang agar berlaku secara adil bagi seluruh policy is also designed to apply fairly to all employees. The
karyawan. Perseroan menerapkan prinsip nondiskriminatif dalam Company implements a non-discriminatory principle in the
pemberian gaji pokok, sehingga setiap individu memperoleh provision of base salaries, ensuring that each individual receives
perlakuan yang setara dalam sistem remunerasi perusahaan. equal treatment within the Company’s remuneration system.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 138
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap terciptanya The Company maintains a strong commitment to creating
lingkungan kerja yang sehat dan aman, sesuai dengan standar a healthy and safe working environment in accordance with
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Keyakinan kami Occupational Health and Safety (OHS) standards. We believe
adalah bahwa kondisi kerja yang optimal merupakan fondasi that optimal working conditions form the foundation for the
bagi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas dan development of high-quality and high-performing human
berkinerja tinggi. Melalui implementasi proaktif langkah-langkah resources. Through the proactive implementation of OHS
K3, Perseroan bertujuan untuk memberikan rasa aman dan measures, the Company aims to provide a sense of security and
mengurangi potensi risiko penyakit maupun kecelakaan kerja reduce the potential risks of illness and workplace accidents for
bagi seluruh karyawan. Sasaran utama dari inisiatif K3 Perseroan all employees. The primary objective of the Company’s OHS
adalah mencapai nihil kecelakaan kerja (zero accident) dan initiatives is to achieve zero workplace accidents and eliminate
mengeliminasi potensi penyakit akibat kerja. the potential for occupational diseases.
Dalam rangka mewujudkan komitmen ini, Perseroan telah To support this commitment, the Company has provided
menyediakan infrastruktur K3 yang komprehensif, termasuk comprehensive OHS infrastructure, including early detection
sistem deteksi dini seperti alat deteksi asap, peralatan pemadam systems such as smoke detectors, fire suppression equipment
kebakaran (APAR dan hydrant), fasilitas pertolongan pertama (fire extinguishers/APAR and hydrants), first aid facilities (first aid
(kotak P3K), serta fasilitas pendukung kesejahteraan karyawan kits/P3K), and employee welfare facilities such as prayer rooms,
seperti tempat ibadah, area parkir, ruang istirahat, dan kantin. parking areas, rest areas, and a canteen. Workplace safety is also
Keamanan lingkungan kerja juga menjadi prioritas dengan prioritized through the availability of 24-hour security services.
adanya layanan keamanan 24 jam. Lebih lanjut, Perseroan secara Furthermore, the Company regularly conducts inspections and
rutin melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan terhadap maintenance of all OHS facilities and infrastructure to ensure
seluruh sarana dan prasarana K3 untuk memastikan keandalan their reliability and optimal functionality.
dan fungsi optimal.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier Employee Assessment and Career Development
Evaluasi kinerja karyawan menjadi salah satu mekanisme Employee performance evaluation serves as an important
penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan. mechanism in the Company’s human resource management.
Penilaian ini dilaksanakan secara berkala setiap tahun atau These assessments are conducted periodically every year or
menyesuaikan dengan kebutuhan strategis perusahaan. Melalui adjusted according to the Company’s strategic needs. Through
proses tersebut, Perseroan memperoleh gambaran mengenai this process, the Company obtains an overview of individual
pencapaian kinerja individu sekaligus dasar dalam menentukan performance achievements while establishing the basis for
kebijakan remunerasi. determining remuneration policies.
Hasil penilaian kinerja juga dimanfaatkan sebagai acuan dalam The results of performance evaluations are also utilized as
mengidentifikasi potensi pengembangan karier karyawan. a reference for identifying employee career development
Dalam kondisi tertentu yang memerlukan kompetensi khusus, potential. In certain situations that require specific competencies,
hasil evaluasi menjadi pertimbangan utama dalam proses the evaluation results become a key consideration in promotion
promosi maupun mutasi jabatan. Meskipun pada tahun and job rotation decisions. Although in 2024 there was no
2024 belum terdapat implementasi khusus terkait program specific implementation related to performance assessment
penilaian dan pengembangan karier, Perseroan berencana and career development programs, the Company plans to
untuk mulai menerapkannya pada tahun berikutnya dan akan begin implementing them in the following year and will disclose
mengungkapkan perkembangannya dalam laporan selanjutnya. the progress in subsequent reports.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional dapat The Company recognizes that operational activities may
memengaruhi kondisi sosial dan lingkungan di wilayah sekitar. affect social and environmental conditions in surrounding
Oleh karena itu, setiap kegiatan usaha dijalankan dengan areas. Therefore, every business activity is conducted using an
pendekatan yang memperhatikan kepentingan masyarakat approach that considers community interests and environmental
serta keberlanjutan lingkungan. Berbagai langkah pengendalian sustainability. Various control measures are implemented to
dilakukan untuk meminimalkan potensi gangguan, termasuk minimize potential disturbances, including noise management,
pengaturan kebisingan, pengendalian emisi udara, serta air emission control, and traffic management in operational
pengelolaan lalu lintas kendaraan di area operasional. Di areas. In addition, the Company maintains open communication
samping itu, Perseroan membuka ruang komunikasi yang channels with surrounding communities to receive feedback
terbuka dengan masyarakat sekitar guna menerima masukan and respond to any complaints promptly and transparently,
dan menanggapi setiap keluhan secara cepat dan transparan, ensuring that harmonious relationships with local communities
sehingga hubungan yang harmonis dengan komunitas dapat are maintained.
terus terjaga.
2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 139
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan menyediakan beberapa sarana the Company provides several communication channels for
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
komunikasi bagi masyarakat yang ingin menyampaikan members of the public who wish to submit complaints or
pengaduan atau masukan terkait aspek sosial maupun feedback related to social and environmental aspects. These
lingkungan. Saluran tersebut dapat diakses melalui situs web channels can be accessed through the official website [www.
resmi www.jantragrupoindonesia.com, nomor telepon (021) jantragrupoindonesia.com](http://www.jantragrupoindonesia.
27598835, serta alamat email corsec@jantragroup.com. com), telephone number (021) 27598835, and email address
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan formal dari [corsec@jantragroup.com](mailto:corsec@jantragroup.com).
masyarakat yang disampaikan melalui kanal-kanal komunikasi Throughout 2025, there were no formal complaints from the
yang telah disediakan oleh Perseroan. public submitted through the communication channels provided
by the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perseroan memahami bahwa perkembangan usaha yang The Company recognizes that its business growth to date
dicapai hingga saat ini tidak terlepas dari peran serta dan cannot be separated from the role and support of various
dukungan berbagai Pemangku Kepentingan. Oleh karena Stakeholders. Therefore, in conducting its business activities,
itu, dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa the Company consistently takes into account the potential
memperhatikan potensi dampak yang timbul terhadap kondisi social and environmental impacts arising from its operations.
sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. Prinsip ini This principle is implemented through responsible business
diwujudkan melalui penerapan praktik usaha yang bertanggung practices, good corporate governance, and adherence to
Profil Perusahaan
jawab, tata kelola perusahaan yang baik, serta penerapan etika business ethics, which are expected to create added value
Company Profile
bisnis yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi for all Stakeholders, including communities surrounding the
seluruh Pemangku Kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi kepada The Company’s commitment to contributing to its Stakeholders
Pemangku Kepentingan diwujudkan melalui pelaksanaan is realized through the implementation of Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) programs.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Sebagai bagian dari upaya menjalankan tanggung jawab As part of its commitment to social responsibility and
sosial dan keberlanjutan, Perseroan melalui Jantra Foundation sustainability, the Company, through Jantra Foundation, carries
Manajemen
melaksanakan berbagai kegiatan yang mencakup aspek out various initiatives covering social, educational, health, and
sosial, pendidikan, kesehatan, serta kemanusiaan. Didirikan humanitarian aspects. Established in 2016, Jantra Foundation
pada tahun 2016, Jantra Foundation berperan sebagai wadah serves as a platform for the Company to channel various forms
Perseroan dalam menyalurkan berbagai bentuk bantuan dan of assistance and social initiatives to the community.
kegiatan sosial kepada masyarakat.
Pelaksanaan program CSR tersebut juga sejalan dengan These CSR initiatives are also aligned with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan Development Goals (SDGs) set by the United Nations (UN),
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), khususnya dalam particularly in efforts related to poverty alleviation, improving
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
upaya pengentasan kemiskinan, peningkatan akses terhadap access to education and healthcare, and supporting community
pendidikan dan layanan kesehatan, serta pemberdayaan sosial empowerment initiatives. Throughout 2025, the Company’s CSR
masyarakat. Sepanjang tahun 2025, program CSR Perseroan programs focused on education, health, social development,
difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, sosial and religious activities.
kemasyarakatan, serta kegiatan keagamaan.
Program-program tersebut diarahkan untuk memberikan These programs are designed to provide direct benefits
manfaat langsung kepada masyarakat, khususnya kelompok to the community, particularly vulnerable groups such as
rentan seperti pelajar dari keluarga kurang mampu, guru underprivileged students, Quran teachers, orphans, persons
ngaji, anak yatim, penyandang disabilitas, serta masyarakat with disabilities, and communities affected by certain social and
Laporan Keberlanjutan
yang terdampak kondisi sosial dan ekonomi tertentu. Dalam economic conditions. In their implementation, the Company’s
pelaksanaannya, kegiatan CSR Perseroan melibatkan berbagai CSR activities involve various community groups with diverse
Sustainability Report
kelompok masyarakat dengan jumlah penerima manfaat yang beneficiaries, ranging from individuals and community groups
beragam, mulai dari individu, kelompok masyarakat, hingga to educational institutions and local communities.
lembaga pendidikan dan komunitas lokal.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 140
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Bidang Sosial dan Keagamaan Social and Religious Sector
Perseroan secara konsisten melaksanakan program di bidang The Company consistently implements programs in the
sosial dan keagamaan sebagai bentuk kepedulian terhadap social and religious sector as a form of its commitment to the
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kegiatan ini surrounding community. These initiatives include the regular
diwujudkan melalui penyaluran bisyarah kepada guru ngaji yang distribution of financial support (bisyarah) to Quran teachers
dilaksanakan secara rutin pada 10 Januari 2025, 7 Maret 2025, conducted on January 10, 2025; March 7, 2025; May 24,
24 Mei 2025, 17 dan 25 Juni 2025, 11 Juli 2025, 22 Agustus 2025; June 17 and 25, 2025; July 11, 2025; August 22, 2025;
2025, 13 September 2025, serta 9 dan 11 November 2025. September 13, 2025; and November 9 and 11, 2025.
Selain itu, Perseroan melaksanakan program Jantra Bersama In addition, the Company implemented the Jantra Bersama
Dhuafa melalui pemberian bantuan sembako pada 8 Februari Dhuafa program by providing basic food aid on February 8,
2025, 18 September 2025, dan 28 Oktober 2025. Perseroan 2025, September 18, 2025, and October 28, 2025. The Company
juga menyelenggarakan kegiatan ngaji bersama pada 20, 23, also held a joint Quran reading activity on March 20, 23, and 27,
dan 27 Maret 2025 yang melibatkan santri, jamaah musholla, 2025 involving Islamic boarding school students, prayer room
serta lansia. Kegiatan sosial lainnya meliputi pemberian congregations, and the elderly. Other social activities included
bingkisan untuk dhuafa pada 28 Maret 2025 serta santunan providing gifts to the poor on March 28, 2025, and providing
anak yatim dalam rangka 10 Muharram pada 6 Juli 2025. assistance to orphans in the context of the 10th of Muharram
on July 6, 2025.
Bidang Pendidikan Education Sector
Dalam mendukung peningkatan kualitas pendidikan, Perseroan In supporting the improvement of education quality, the
melaksanakan berbagai program yang berfokus pada Company implements various programs focused on human
pengembangan sumber daya manusia. Program Jantra Tutor capital development. The Jantra Tutor program was conducted
dilaksanakan pada 27 Maret 2025 dengan memberikan apresiasi on March 27, 2025, providing recognition to outstanding
kepada siswa berprestasi. Selain itu, melalui program Jantra students. In addition, through the Jantra Sapa Siswa program
Sapa Siswa yang diselenggarakan pada 14 Juli 2025, Perseroan held on July 14, 2025, the Company provided motivation and
memberikan motivasi dan dukungan kepada peserta didik. support to students.
Perseroan juga memberikan perhatian kepada tenaga The Company also supports educators through the Jantra
pendidik melalui program Jantra Bersama Guru Honorer Bersama Guru Honorer program conducted on November 5,
yang dilaksanakan pada 5 November 2025 sebagai bentuk 2025, as a form of appreciation for their contributions to the
penghargaan atas kontribusi mereka dalam dunia pendidikan. education sector.
Bidang Kesehatan dan Kesejahteraan Health and Welfare Sector
Perseroan turut berkontribusi dalam meningkatkan kesehatan The Company contributes to improving community health
dan kesejahteraan masyarakat melalui berbagai kegiatan sosial. and welfare through various initiatives. The Ramadhan Sehat
Program Ramadhan Sehat diselenggarakan pada 14 Maret program was conducted on March 14, 2025, to support public
2025 untuk mendukung kesehatan masyarakat selama bulan health during the Ramadan period. Additionally, the Company
Ramadan. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan organized a mass circumcision program on June 22, 2025, as
khitan massal pada 22 Juni 2025 sebagai bentuk pelayanan part of its healthcare services to the community.
kesehatan kepada masyarakat.
Perseroan juga menyalurkan bantuan berupa kursi roda kepada The Company also provided assistance in the form of wheelchairs
masyarakat disabilitas pada 31 Agustus 2025, serta memberikan to persons with disabilities on August 31, 2025, and distributed
donasi oksigen pada 28 Oktober 2025 bagi masyarakat yang oxygen donations on October 28, 2025 for those in need.
membutuhkan.
Di sisi internal, Perseroan menunjukkan komitmen terhadap Internally, the Company demonstrates its commitment to
kesehatan karyawan melalui penyelenggaraan Medical Check employee well-being by conducting periodic Medical Check-
Up (MCU) secara berkala guna memastikan kondisi kesehatan Ups (MCU) to ensure that employees’ health conditions are well
karyawan tetap terjaga. Program ini merupakan bagian dari maintained. This initiative forms part of the Company’s efforts
upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang to create a healthy, safe, and productive working environment.
sehat, aman, dan produktif.
2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 141
Program Hari Besar Keagamaan Religious Holiday Programs
Ikhtisar Keuangan
Pada momentum hari besar keagamaan, Perseroan secara During major religious events, the Company actively conducts
Financial Highlights
aktif melaksanakan berbagai kegiatan sosial yang memberikan various social initiatives that provide broad benefits to the
manfaat luas bagi masyarakat. Program qurban dalam rangka community. The qurban program in celebration of Eid al-
Hari Raya Idul Adha dilaksanakan pada 6 Juni 2025 dan Adha was carried out on June 6, 2025, benefiting hundreds
didistribusikan kepada ratusan penerima manfaat. Selain itu, of recipients. During Ramadan, the Company also organized
selama bulan Ramadan, Perseroan juga menyelenggarakan social activities such as the distribution of aid packages on
kegiatan sosial seperti pembagian bingkisan pada 28 Maret March 28, 2025, along with other religious initiatives aimed at
2025, serta kegiatan keagamaan lainnya yang bertujuan strengthening community relations.
mempererat hubungan dengan masyarakat.
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Bantuan Sosial dan Kemanusiaan Social and Humanitarian Assistance
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam membantu The Company demonstrates its commitment to supporting
masyarakat melalui berbagai program bantuan sosial dan communities through various social and humanitarian
kemanusiaan. Bantuan kepada korban erupsi Gunung Semeru programs. Assistance for victims of the Mount Semeru eruption
disalurkan pada 22 November 2025 dalam bentuk kebutuhan was distributed on November 22, 2025, in the form of basic
pokok dan perlengkapan dasar. Selain itu, Perseroan juga necessities and essential supplies. In addition, the Company
memberikan donasi kepada Pondok Al Khozín Sidoarjo pada 5 provided donations to Pondok Al Khozín Sidoarjo on October
Management Discussion & Analysis
Oktober 2025 berupa bantuan sembako dan dana tunai. 5, 2025, including both goods and financial support.
Analisis & Pembahasan
Program lainnya meliputi dukungan kepada penyandang Other initiatives included support for persons with disabilities
Manajemen
disabilitas (tuna rungu) pada 6 Oktober 2025, serta berbagai (hearing impairment) on October 6, 2025, as well as various
kegiatan sosial yang ditujukan bagi masyarakat kurang mampu. programs aimed at assisting underprivileged communities.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cakupan dan Dampak Program Program Coverage and Impact
Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan sepanjang tahun All CSR activities carried out throughout 2025 have benefited
2025 telah memberikan manfaat kepada ratusan penerima di hundreds of recipients across various regions, particularly in
Laporan Keberlanjutan
berbagai wilayah, khususnya di Kabupaten Kediri dan sekitarnya. Kediri Regency and its surrounding areas. These programs were
Sustainability Report
Program-program tersebut dilaksanakan secara berkelanjutan implemented continuously from January to December 2025,
sepanjang periode Januari hingga Desember 2025, termasuk including the Mother’s Day commemoration on December 22,
kegiatan peringatan Hari Ibu pada 22 Desember 2025. 2025.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously developing
program CSR yang tepat sasaran, berkelanjutan, dan mampu targeted and sustainable CSR programs to create a broader
memberikan dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat di positive impact for the community in the future.
masa mendatang.
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 142
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk Sustainable Product Innovation and
Berkelanjutan Development
Perseroan menempatkan kepuasan dan kenyamanan konsumen The Company places customer satisfaction and comfort as a
sebagai prioritas utama dalam menjalankan kegiatan usaha, top priority in its business operations, in line with its tagline,
sejalan dengan tagline “Bengkel Bikin Nyaman.” Komitmen “Bengkel Bikin Nyaman.” This commitment is reflected
ini diwujudkan melalui penyediaan layanan yang berkualitas, through the provision of high-quality and transparent services,
transparan, serta didukung oleh tenaga kerja yang kompeten. supported by competent personnel. To ensure customer trust,
Untuk memastikan kepercayaan pelanggan, Perseroan the Company provides up to a 2-year service warranty as a form
memberikan garansi layanan hingga 2 tahun sebagai bentuk of accountability for its service outcomes.
tanggung jawab atas hasil pekerjaan.
Dalam meningkatkan pengalaman pelanggan, Perseroan terus To enhance customer experience, the Company continuously
melakukan inovasi melalui pengembangan konsep layanan innovates through service development and technology
dan pemanfaatan teknologi. Diversifikasi bengkel dengan utilization. The introduction of glamping workshop concepts
konsep glamping menghadirkan pengalaman layanan yang offers a more comfortable and differentiated service experience,
lebih nyaman dan berbeda, sementara kehadiran Jantra Royale while Jantra Royale, as a customer loyalty platform, provides
sebagai platform loyalitas memberikan kemudahan bagi convenience in service booking, access to service history, and
pelanggan dalam melakukan pemesanan layanan, mengakses various exclusive programs and offers.
riwayat servis, serta memperoleh berbagai program dan
penawaran khusus.
Selain itu, Perseroan turut memperhatikan kenyamanan In addition, the Company promotes customer comfort by
pelanggan melalui pengelolaan lingkungan operasional, improving its operational environment, including fulfilling a 30%
termasuk pemenuhan target Ruang Terbuka Hijau (RTH) Green Open Space (RTH) target in selected branches equipped
sebesar 30% pada cabang tertentu yang dilengkapi fasilitas with aviary facilities. To maintain consistent service quality, the
aviary. Untuk menjaga konsistensi kualitas layanan, Perseroan Company also operates the Jantra Training Center as a platform
juga mengoperasikan Jantra Training Center sebagai sarana for continuous employee development.
pelatihan berkelanjutan bagi karyawan.
2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 143
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products with Evaluated Safety
Ikhtisar Keuangan
Setiap layanan perawatan dan perbaikan kendaraan yang Every vehicle maintenance and repair service provided by the
Financial Highlights
diberikan Perseroan didukung oleh penggunaan komponen Company is supported by the use of components that have
yang telah melalui proses evaluasi kualitas dan keamanan. undergone quality and safety evaluation processes. Spare part
Pemilihan suku cadang dilakukan dengan mempertimbangkan selection is carried out by considering the suitability of technical
kesesuaian spesifikasi teknis, kualitas pemasok, serta tingkat specifications, supplier quality, and the level of compatibility
kompatibilitas dengan jenis kendaraan yang ditangani. with the types of vehicles being serviced. This approach is
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa komponen implemented to ensure that the components used can support
yang digunakan dapat mendukung kinerja kendaraan secara optimal vehicle performance while meeting applicable safety
optimal serta memenuhi standar keselamatan yang berlaku. standards.
Laporan Manajemen
Dalam proses pelaksanaan layanan, teknisi mengikuti prosedur During the service process, technicians follow work procedures
Management Report
kerja yang mencakup pemeriksaan kondisi komponen, that include inspection of component conditions, the use
penggunaan peralatan sesuai standar teknis, serta pengecekan of equipment in accordance with technical standards, and
akhir sebelum kendaraan diserahkan kembali kepada final checks before the vehicle is returned to the customer. In
pelanggan. Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan addition, the Company periodically conducts quality audits
audit kualitas serta pembaruan prosedur inspeksi teknis guna and updates technical inspection procedures to maintain
menjaga konsistensi standar layanan. Melalui penerapan praktik consistent service standards. Through the implementation of
tersebut, seluruh produk dan suku cadang yang digunakan these practices, all products and spare parts used are ensured
diupayakan tetap memenuhi regulasi yang berlaku serta praktik to comply with applicable regulations and best practices in the
terbaik di industri otomotif, sehingga dapat digunakan secara automotive industry, enabling them to be used safely, reliably,
aman, andal, dan sesuai dengan fungsinya. and in accordance with their intended functions.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dampak yang Ditimbulkan dari Produk dan Impact Resulting from Products and
Proses Distribusi Distribution Processes
Aktivitas operasional Perseroan, termasuk penggunaan The Company’s operational activities, including the use of
komponen kendaraan dan proses distribusi suku cadang, vehicle components and spare part distribution processes,
memiliki potensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan have the potential to generate impacts on the environment
maupun masyarakat sekitar. Untuk mengelola hal tersebut, and surrounding communities. To manage these aspects, the
Perseroan menerapkan pendekatan operasional yang Company implements an operational approach that considers
memperhatikan aspek efisiensi serta pengendalian risiko efficiency and gradual risk control. Each component used in the
Management Discussion & Analysis
secara bertahap. Setiap komponen yang digunakan dalam service process has undergone technical evaluation to ensure
Analisis & Pembahasan
layanan telah melalui proses evaluasi teknis guna memastikan compliance with applicable standards, thereby minimizing
kesesuaiannya dengan standar yang berlaku, sehingga potensi potential usage risks. Meanwhile, in distribution and logistics
Manajemen
risiko penggunaan dapat diminimalkan. Sementara itu, dalam operations, the Company seeks to improve efficiency through
kegiatan distribusi dan operasional logistik, Perseroan berupaya more structured delivery scheduling and the utilization of
meningkatkan efisiensi melalui pengaturan jadwal pengiriman logistics systems that support service continuity, thereby
yang lebih terencana serta pemanfaatan sistem logistik yang maintaining a balance between operational needs and the
mendukung kelancaran layanan, sehingga keseimbangan antara management of environmental impacts.
kebutuhan operasional dan pengelolaan dampak lingkungan
tetap terjaga.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2025, jumlah kendaraan yang tercatat masuk During 2025, the number of vehicles recorded as entering for
untuk pengerjaan mencapai 49.973 unit, yang terdiri service reached 49,973 units, consisting of 28,336 workshop
dari 28.336 unit layanan workshop dan 21.637 unit service units and 21,637 wheel alignment (spooring) service units.
layanan spooring. Sepanjang periode pelaporan tersebut, Throughout the reporting period, the Company did not record
Perseroan tidak mencatat adanya penarikan kembali any product recalls from the market. This condition reflects
produk dari pasar. Kondisi ini mencerminkan bahwa proses that the process of component selection, implementation of
pemilihan komponen, penerapan prosedur kerja teknis, technical work procedures, and service quality supervision has
serta pengawasan kualitas layanan telah berjalan secara been conducted consistently, thereby maintaining the safety
konsisten sehingga mampu menjaga standar keamanan dan standards and service quality provided to customers.
mutu layanan yang diberikan kepada pelanggan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan dilakukan secara The Company conducts regular customer satisfaction
berkala oleh Perseroan untuk memperoleh gambaran measurements to obtain a comprehensive overview of the
menyeluruh mengenai kualitas layanan yang diberikan di seluruh service quality delivered across all branches. This survey is
cabang. Survei ini disusun berdasarkan beberapa aspek utama, structured based on several key aspects, namely service
yaitu ketepatan waktu layanan (service deadline), kualitas timeliness (service deadline), the quality of mechanical work,
pekerjaan mekanik, proses administrasi, serta kenyamanan administrative processes, and the comfort of the waiting room
fasilitas ruang tunggu. facilities.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 144
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Melalui survei ini, Perseroan menghimpun masukan pelanggan Through this survey, the Company gathers customer feedback
terkait pengalaman layanan secara menyeluruh, mulai dari regarding their overall service experience, covering both
aspek teknis hingga non-teknis selama menggunakan layanan technical and non-technical aspects throughout their use
bengkel. Pada tahun 2025, tingkat kepuasan pelanggan tercatat of workshop services. In 2025, the customer satisfaction
mencapai skor 4,1 dari skala 5,0. Secara umum, pelanggan level reached a score of 4.1 out of a maximum scale of 5.0.
memberikan penilaian positif terhadap kualitas pekerjaan In general, customers provided positive evaluations of the
mekanik dan proses administrasi, dengan tetap menjaga quality of mechanical work and administrative processes, while
konsistensi pada aspek lainnya. maintaining consistent ratings across other aspects.
Hasil survei tersebut kemudian digunakan sebagai dasar evaluasi The survey results are subsequently used as a basis for
internal guna meningkatkan kualitas layanan, memperbaiki internal evaluation to enhance service quality, improve branch
pengelolaan operasional cabang, serta memperkuat strategi operational management, and strengthen customer service
pelayanan pelanggan pada periode berikutnya. strategies in the following periods.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Untuk tahun buku 2025, Laporan Keberlanjutan Perseroan For the 2025 financial year, the Company’s Sustainability Report
belum memperoleh verifikasi dari pihak independen. has not been verified by an independent party.
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perseroan tidak With respect to the 2024 Sustainability Report, the Company
menerima umpan balik sepanjang tahun 2025. did not receive any feedback throughout 2025.
2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 145
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX: PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
Ikhtisar Keuangan
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Financial Highlights
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy 106
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects 116
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis e. Engagement of local stakeholders concerning the
Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental aspects 117
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
Laporan Manajemen
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
Management Report
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect 117
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 1. Company vision, mission, and sustainability values; 33
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address; 32
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering: 49
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; a. Total assets or asset capitalization, and total
liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, b. The number of employees by gender, position,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan; age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan c. The name of shareholders and percentage of
saham; dan share ownership; and
d. Wilayah operasional. d. Operational area.
Profil Perusahaan
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Products, Services, and Business Activities 35
Company Profile
Conducted
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations; 53
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan. 6. Significant Changes in Issuer and Public Compan. -
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report 121
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
Management Discussion & Analysis
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance 128
Analisis & Pembahasan
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 2. Competency Development on Sustainable Finance 128
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan; 3. Risk Assessment on the Implementation of 128
Manajemen
Sustainable Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Relations 129
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance 129
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of Sustainability 132
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 2. Comparison of Target and Performance 133
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi of Production, Portfolio, Target Financing,
or Investment, Income and Profit and Loss
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 3. Comparison of Portfolio Targets and Performance, 64
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Financial
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 133
Aspek Umum General Aspect
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost 134
Aspek Material Material Aspect
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials 133
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used 134
Laporan Keberlanjutan
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan 7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and 135
Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Sustainability Report
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage 134
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 137
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 9. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 146
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Aspek Emisi Emission Aspect 135
11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 11. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi 12. Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects -
13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management Mechanism
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 15. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 135
16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup 16. Number and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 136
17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 17. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity 136
19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor 136
20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage 136
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment 137
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 22. Employee Capabilities Training and 50
Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding Communities 137
24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint 138
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 25. Environmental and Social Responsibility Activities 138
(CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 141
Berkelanjutan
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 26. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya 27. Safety Evaluated Products/Services for
bagi Pelanggan Customers
28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall
30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ 30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G. Lain-lain G. Others
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
1. Written Verification from an Independent Party (if 143
any).
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet. 146
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s Sustainability 143
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 4. List of Disclosures According to Financial 144
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 147
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan Company in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan for improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
Profil Perusahaan
This report is interesting and easy to read.
Company Profile
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report.
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
penting). important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Management Discussion & Analysis
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Analisis & Pembahasan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Manajemen
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil / Gender Equality and Anti-Corruption and Anti-Fraud
Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Tata Kelola Perusahaan
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
Good Corporate Governance
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :..................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation :..................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :..................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :..................................................................................................................
Laporan Keberlanjutan
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Sustainability Report
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Simon Arosokhi Gulo PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Jalan Raya Cirendeu No.9, Ciputat Timur,
Please send your suggestion and response to information Sekretaris Perusahaan Tangerang Selatan, Banten 15419
presented in this Report to: Corporate Secretary Tel. (021) 27598835
Email: corsec@jantragroup.com
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 148
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 149
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya √ Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya √ Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses industri
Emisi langsung dari proses pengolahan *
lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas pendingin AC,
Emisi fugitive langsung *
pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) *
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/
Pembelian listrik *
dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) *
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah penting lainnya
Transportasi dan distribusi hulu *
untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang dibayarkan oleh
Transportasi dari klien dan pengunjung *
perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa transportasi
Transportasi dan distribusi hilir *
tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat tinggal
Perjalanan Karyawan *
karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan transportasi bahan
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak *
bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan Scope 2)
langsung
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 150
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang mencakup barang
Pembelian Barang dan Jasa *
dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan digunakan oleh
Capital equipment/goods perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. Contoh: komputer, printer, *
bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan pelapor. Termasuk
Aset Sewaan hulu di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat *
sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi perusahaan
Investasi pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan *
pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Penggunaan produk yang dijual *
konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen di
Pembuangan akhir masa pakai produk yang dijual *
akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki perusahaan *
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusahaan pelapor
Aset Sewaan Hilir *
(bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku jika produk
Pengolahan produk yang dijual *
yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal gas rumah
Offsets/Credits *
kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut non-listrik
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan *
secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 151
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? √ Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke
dokumentasi yang menjelaskan komitmen pencapaian target Net
zero emission Perusahaan.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan
perusahaan yang ada.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? √ Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya √ Tidak
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 152
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang
telah dicapai dibandingkan tahun sebelumnya.
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
B. KINERJA SOSIAL / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Total Pegawai
Level Jabatan Total (%)
Persentase pegawai Persentase pegawai Total Employee
Jumlah pegawai Jumlah pegawai
(%) (%)
Entry-level 122 35,46 44 12,80 166 48,26
Mid-level 112 32,56 14 4,07 126 36,63
Senior-level 28 8,14 4 1,16 32 9,30
Executive- level 14 4,07 6 1,74 20 5,81
Total 276 80,23 68 19,77 344 100
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(tahun) pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 93 26 74 7 2 0 0 0 202
25-35 22 18 30 7 24 1 7 0 109
35-45 2 0 6 0 1 3 6 0 18
45-55 4 0 1 0 1 0 1 5 12
>55 1 0 1 0 0 0 0 1 3
Total 122 44 112 14 28 4 14 6 344
2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 153
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 38 pegawai 11,05%
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 116 pegawai 33,72%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan
4-6 jam/pegawai 79 pegawai 23%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai
5,52% 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 154
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya √ Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya √ Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 155
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan
kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang menekankan pentingnya kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan kerja yang aman.
Kebijakan ini bertujuan melindungi karyawan dari risiko kerja melalui penerapan standar keselamatan, pelatihan rutin, dan evaluasi
berkelanjutan.
Please fill in English
The Company has a policy that emphasizes the importance of occupational health, safety, and a safe working environment.
This policy aims to protect employees from workplace risks through the implementation of safety standards, regular training, and
continuous evaluation.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas
atau organisasi nirlaba terdaftar?
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan
melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) melalui Jantra Foundation sebagai wujud komitmen
terhadap pembangunan sosial yang berkelanjutan.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 156
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
The Company carries out its Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) activities through the Jantra Foundation as a form
of commitment to sustainable social development.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 2 orang
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat
Jumlah rapat dewan
Deskripsi dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi
8/8 100%
ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
8/8 100%
komisaris ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya √ Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 157
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya √ Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang
tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 158
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan komisaris
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara
berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 159
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya √ Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
√ Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees
and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 160
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
D. Lain-lain / Others
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-03 Konsumsi Energi Listrik 117
Lingkungan E-04 Konsumsi Air 134
E-05 Limbah yang Dihasilkan 133, 135
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 133
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca N/A
S-01 Kesetaraan Gender 136
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 49
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 117
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 49
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 50
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 137
Sosial
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi N/A
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia N/A
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 136
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
S-11 137
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 138
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi N/A
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 79, 82
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 78
Tata-kelola G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 79, 81
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 77, 81
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 95, 98
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 97
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
√ Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya √ Tidak
2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 161
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We hereby state that all information contained in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jantra Grupo Annual Report of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk has been fully
Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan disclosed, and we take full responsibility for the accuracy of its
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This declaration is made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JANTRA AL RASYID FEBBY ADRIYANI TIWON
Komisaris Utama Komisaris Inependen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
IMAM SUJONO DODON TRI KOESWARDANA MSC
Direktur Utama Direktur
President Director Director
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 162
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA Laporan Keuangan Konsolidasian Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Dan Laporan Auditor Independen
Page 163
Page 164
Laporan No. 00406/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Jantra Grupo Indonesia Tbk dan entitas
anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan konsolidasian pada laporan
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah telah memenuhi tanggung jawab
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kami telah menetapkan hal-hal yang dijelaskan di bawah ini sebagai hal audit utama yang akan
dikomunikasikan dalam laporan kami.
Pengakuan Pendapatan
PSAK 115 mensyaratkan kriteria yang digunakan untuk mencatat kontrak dengan pelanggan. Grup
mencatat kontrak dengan pelanggan jika seluruh kriteria berikut terpenuhi:
a. Para pihak dalam kontrak telah menyetujui kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai dengan
praktik bisnis pada umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban mereka masing-
masing;
b. Grup dapat mengidentifikasi hak setiap pihak mengenai barang atau jasa yang akan dialihkan;
c. Grup dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang akan dialihkan;
d. Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu risiko, waktu atau jumlah arus kas masa depan Grup
diperkirakan berubah sebagai akibat dari kontrak); dan
Page 165
Laporan No. 00406/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026 e. Kemungkinan besar (probable) Grup akan menagih imbalan yang akan menjadi haknya dalam pertukaran barang atau jasa yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi apakah kolektibilitas dari jumlah imbalan kemungkinan besar terjadi, Grup hanya mempertimbangkan kemampuan dan intensi pelanggan untuk membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang akan menjadi hak Grup mungkin lebih kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika imbalan bersifat variabel karena Grup dapat menawarkan suatu konsesi harga kepada pelanggan. Pengungkapan yang berkaitan dengan pendapatan disajikan dalam Catatan 22 atas laporan keuangan. Tanggapan Audit Kami mengevaluasi kontrak dengan para pihak untuk memastikan bahwa para pihak telah menyetujui kontrak, mengidentifikasi hak dan kewajiban setiap pihak dan komitmen untuk melaksanakan kewajiban masing-masing. Kami mengevaluasi kontrak dengan para pihak untuk memastikan bahwa kontrak memiliki substansi komersial dan Perusahaan memiliki kemungkinan besar (probable) untuk menagih imbalan yang akan menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran barang atau jasa yang akan dialihkan. Kami menguji akurasi pendapatan atas barang atau jasa yang dialihkan terhadap dokumen pendukung secara sampel. Kami menguji jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang dialihkan terhadap dokumen pendukung secara sampel. Kami mengevaluasi pendapatan yang diakui Grup serta pengungkapan yang disajikan dalam catatan atas laporan keuangan. Tidak ada pengecualian material yang dicatat. Informasi Lain Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan konsolidasian terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini. Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Page 166
Laporan No. 00406/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap
Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami.
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan
profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit
yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 167
Laporan No. 00406/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
• Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan konsolidasian mencerminkan
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung
jawab atas arahan, supervisi dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab
sepenuhnya atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain,
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit yang signifikan, termasuk
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
HELIANTONO & REKAN
Andiek Nugroho, SE., Ak., M.Ak., CA., CPA
Nomor Registrasi Akuntan Publik: AP.1664
Jakarta, 30 Maret 2026
Page 168
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2,5,15,27,28 26.630.019.997 18.925.727.099
Piutang usaha 2,6,27,28 181.549.081 158.606.069
Piutang lain-lain 2,27,28
Pihak ketiga 1.683.200 260.400
Pihak berelasi 26 864.703.330 301.171.667
Persediaan 2,7 4.821.513.311 3.494.687.055
Uang muka dan biaya dibayar di muka 9 311.527.200 4.390.150.982
Pajak dibayar di muka 2,13a 477.094.063 327.728.832
Perlengkapan 8 618.680.350 127.369.109
Total Aset Lancar 33.906.770.532 27.725.701.213
ASET TIDAK LANCAR
Piutang lain-lain – pihak berelasi 2,26,27,28 11.551.760 975.126.846
Aset lain-lain 10 75.000.000 25.000.000
Aset pajak tangguhan 2,13d 506.948.059 352.570.221
Aset tetap – neto 2,11 103.404.076.360 46.776.280.988
Total Aset Tidak Lancar 103.997.576.179 48.128.978.055
TOTAL ASET 137.904.346.711 75.854.679.268
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
Page 169
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 2,12,27,28
Pihak ketiga 525.333.825 221.013.297
Pihak berelasi 26 74.866.036 38.407.220
Utang lain-lain – pihak ketiga 2,27,28 208.125.000 177.819.752
Utang pajak 13b 1.304.671.268 1.076.864.663
Beban yang masih harus dibayar 2 59.290.630 58.714.283
Pendapatan diterima di muka 2 32.789.392 6.666.166
Bagian utang jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 2,14,27,28 960.000.000 660.000.000
Utang bank 2,15,27,28 2.004.485.844 2.730.246.261
Utang pembiayaan konsumen 2,16,27,28 - 454.661.200
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.169.561.995 5.424.392.842
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja 2,17 2.304.309.337 1.602.591.898
Bagian utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 2,14,27,28 5.294.000.000 495.000.000
Utang bank 2,15,27,28 5.304.658.414 7.420.255.372
Utang pembiayaan konsumen 2,16,27,28 - -
Total Liabilitas Jangka Panjang 12.902.967.751 9.517.847.270
TOTAL LIABILITAS 18.072.529.746 14.942.240.112
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
Page 170
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EKUITAS
Modal saham – nilai nominal Rp25 per
saham pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024
Modal dasar – 6.503.200.000 saham
pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024
Modal ditempatkan dan disetor –
2.075.800.000 saham pada tanggal
31 Desember 2025 dan 1.625.800.000
saham pada tanggal 31 Desember
2024 18,29 51.895.000.000 40.645.000.000
Tambahan modal disetor 2,4,20 47.967.053.827 9.635.388.167
Saldo laba 19
Dapat ditentukan penggunaannya 451.805.463 451.805.463
Belum dapat ditentukan
penggunaannya 19.357.992.511 9.962.970.943
Penghasilan komprehensif lain 21 138.546.107 201.080.820
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 119.810.397.908 60.896.245.393
Kepentingan non- pengendali 2 21.419.057 16.193.763
TOTAL EKUITAS 119.831.816.965 60.912.439.156
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 137.904.346.711 75.854.679.268
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
Page 171
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENDAPATAN 2,22 76.839.931.752 57.507.282.241
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,23 (38.672.464.576 ) (25.554.254.846 )
LABA KOTOR 38.167.467.176 31.953.027.395
Beban umum dan administrasi 2,24 (26.189.360.065 ) (21.089.354.982 )
LABA USAHA 11.978.107.111 10.863.672.413
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan keuangan 2 646.749.733 104.999.650
Beban keuangan 2 (1.514.417.668 ) (1.330.896.265 )
Lain-lain – neto 2 (43.281.726 ) 1.032.958.100
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 11.067.157.450 10.670.733.898
PAJAK PENGHASILAN 2
Kini 13c (1.807.692.211 ) (1.640.962.471 )
Tangguhan 13d 140.929.033 86.933.251
Pajak Penghasilan – Neto (1.666.763.178 ) (1.554.029.220 )
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 9.400.394.272 9.116.704.678
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN
Pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi
Pengukuran kembali atas imbalan
pascakerja 2,17 (76.130.928) 192.463.989
Pajak penghasilan terkait 2,13d 13.448.805 (42.342.076 )
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN - NETO
SETELAH PAJAK (62.682.123) 150.121.913
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN 9.337.712.149 9.266.826.591
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 172
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba bersih tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 9.395.021.568 9.113.844.953
Kepentingan non-pengendali 5.372.704 2.859.725
Laba bersih tahun berjalan 9.400.394.272 9.116.704.678
Laba komprehensif tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 9.332.486.855 9.264.038.563
Kepentingan non-pengendali 5.225.294 2.788.028
Laba komprehensif tahun berjalan 9.337.712.149 9.266.826.591
LABA PER SAHAM 2,25 4,90 7,28
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
5
Page 173
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo laba
Dapat Belum dapat Penghasilan Kepentingan
Tambahan ditentukan ditentukan Komprehensif Non- Jumlah
Modal Saham Modal Disetor penggunaannya penggunaannya Lain Jumlah Pengendali Ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 40.381.000.000 9.635.388.167 240.000.000 1.060.931.453 50.887.210 51.368.206.830 13.405.735 51.381.612.565
Peningkatan modal
disetor (Catatan 18) 264.000.000 - - - - 264.000.000 - 264.000.000
Pembentukan
cadangan (Catatan
19) - - 211.805.463 (211.805.463 ) - - - -
Laba tahun berjalan - - - 9.113.844.953 - 9.113.844.953 2.859.725 9.116.704.678
Penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan - - - - 150.193.610 150.193.610 (71.697 ) 150.121.913
Saldo 31 Desember
2024 40.645.000.000 9.635.388.167 451.805.463 9.962.970.943 201.080.820 60.896.245.393 16.193.763 60.912.439.156
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
6
Page 174
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo laba
Dapat Belum dapat Penghasilan Kepentingan
Tambahan ditentukan ditentukan Komprehensif Non-
Modal Saham Modal Disetor penggunaannya penggunaannya Lain Jumlah Pengendali Jumlah Ekuitas
Saldo 31 Desember
2024 40.645.000.000 9.635.388.167 451.805.463 9.962.970.943 201.080.820 60.896.245.393 16.193.763 60.912.439.156
Peningkatan modal
disetor (Catatan 18) 11.250.000.000 - - - 11.250.000.000 - 11.250.000.000
Tambahan modal
disetor (Catatan 20) - 38.331.665.660 - - - 38.331.665.660 - 38.331.665.660
Laba tahun berjalan - - - 9.395.021.568 - 9.395.021.568 5.372.704 9.400.394.272
Penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan - - - - (62.534.713 ) (62.534.713 ) (147.410 ) (62.682.123 )
Saldo 31 Desember
2025 51.895.000.000 47.967.053.827 451.805.463 19.357.992.511 138.546.107 119.810.397.908 21.419.057 119.831.816.965
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
7
Page 175
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 6,22 76.843.111.969 57.401.533.877
Pembayaran kepada pemasok 7,9,12,23 (39.905.038.688) (28.087.814.143 )
Pembayaran untuk beban operasional
lainnya (22.517.235.492 ) (15.537.382.368 )
Penerimaan penghasilan keuangan 646.749.733 104.999.650
Pembayaran beban keuangan (1.513.841.321 ) (1.275.368.369 )
Pembayaran pajak penghasilan 13b,13c (1.833.700.450 ) (2.235.112.140 )
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
Operasi 11.720.045.751 10.370.856.507
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS
INVESTASI
Perolehan aset tetap 11,33 (52.310.488.361 ) (12.218.031.005 )
Penjualan aset tetap 11 1.000.000 65.000.000
Pembayaran uang muka sewa 9 - (60.000.000 )
Pembayaran aset lain-lain 10 (50.000.000 ) (25.000.000 )
Pembayaran piutang lain-lain pihak
berelasi 26 - (8.528.859.428 )
Penerimaan piutang lain-lain pihak
berelasi 26 400.043.423 11.529.545.605
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (51.959.444.938 ) (9.237.344.828 )
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
Peningkatan modal disetor 18 11.250.000.000 264.000.000
Tambahan modal disetor 20 41.850.000.000 -
Pembayaran biaya emisi dibayar di
muka 9 (1.200.289.340 ) (2.073.045.000 )
Pembayaran liabilitas sewa 14 (660.000.000 ) (55.000.000 )
Penerimaan melalui utang bank 15 - 5.450.000.000
Pembayaran utang bank 15 (2.841.357.375 ) (3.083.417.634 )
Pembayaran utang pembiayaan
konsumen 16 (454.661.200 ) (1.054.958.800 )
Penerimaan utang lain-lain pihak
berelasi 26 - 50.000.000
Pembayaran utang lain-lain pihak
berelasi 26 - (1.304.500.000 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan 47.943.692.085 (1.806.921.434 )
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
8
Page 176
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
KAS DAN SETARA KAS 7.704.292.898 (673.409.755 )
KAS DAN SETARA KAS AWAL
TAHUN 18.925.727.099 19.599.136.854
KAS DAN SETARA KAS AKHIR
TAHUN 5 26.630.019.997 18.925.727.099
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
9
Page 177
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
Pendirian Perusahaan
PT Jantra Grupo Indonesia ("Perusahaan") didirikan tanggal 26 September 2017 berdasarkan Akta
Notaris No. 102 dibuat oleh Suhardi Hadi Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan
No. AHU-0052824.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 22 November 2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris
No. 12 tanggal 01 Juli 2025, dibuat oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., tentang perubahan
status Perusahaan yang semula Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka/Publik.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0154219.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal
09 Juli 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama
bergerak di bidang perdagangan, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor dengan kegiatan
usaha utama yaitu reparasi mobil dan perdagangan besar dan eceran suku cadang dan aksesoris mobil.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kegiatan usaha utama yang dijalankan Perusahaan adalah
di bidang perdagangan suku cadang, reparasi dan perawatan mobil.
Perusahaan berkedudukan di Kota Tangerang Selatan.
PT Tahtra Kertajaya Indonesia adalah entitas induk Perusahaan dan pemegang saham pengendali
Perusahaan.
Struktur Entitas Anak
Rincian Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Total Total
Mulai Total Aset Pendapatan Total Aset Pendapatan
Persentase Operasional Sebelum Sebelum Sebelum Sebelum
Nama Entitas Domisili Kegiatan Usaha kepemilikan Komersial Eliminasi Eliminasi Eliminasi Eliminasi
Kepemilikan
langsung
Entitas anak
PT Joen Lie Sukoharjo Reparasi dan perawatan 99,99% 2016 15.739.336.876 5.687.628.025 14.714.865.589 5.125.684.731
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Liantra Wil Semarang Reparasi dan perawatan 99,99% 2016 14.724.705.283 5.202.050.743 13.836.287.481 4.866.377.542
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
Tidak langsung
PT Jantra Bali Reparasi dan perawatan 99,91% 2018 5.538.625.596 4.098.104.447 4.410.895.559 3.580.498.900
Mantra Kerta mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Jantra & Jakarta Reparasi dan perawatan 99,98% 2014 12.641.587.902 11.579.810.425 10.513.879.265 10.275.205.008
JTRS mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Wil Kediri Reparasi dan perawatan 99,88% 2016 3.884.669.721 3.892.771.400 1.577.604.600 1.380.760.207
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Malang Reparasi dan perawatan 99,94% 2017 6.021.659.051 5.927.611.942 4.008.209.451 4.669.035.632
Techno mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Van Harness Sidoarjo Reparasi dan perawatan 99,90% 2016 3.410.341.619 4.905.143.675 2.522.830.905 3.951.384.178
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Yogyakarta Reparasi dan perawatan 99,97% 2016 16.483.058.202 6.299.871.737 13.458.497.620 6.558.136.965
Traspatih mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Wildanes Cirebon Reparasi dan perawatan 99,94% 2018 8.151.653.598 5.266.497.337 7.147.534.015 4.406.084.315
Kertajaya mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
10
Page 178
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Joen Lie Indonesia (JLI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 309 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JLI menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JLI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 283 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp283.000.000 kepada Perusahaan.
b. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.546 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp2.546.000.000 kepada Perusahaan.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JLI sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.830 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp2.830.000.000 menjadi 47.836 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp47.836.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.830 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp2.830.000.000 menjadi 11.959 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp11.959.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 9.129
lembar saham atau dengan nilai nominal Rp9.129.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh
Perusahaan.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082315.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JLI oleh Perusahaan seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp11.958.000.000. Kepemilikan Perusahaan atas saham JLI sebesar 11.958 lembar saham atau setara
99,99% dari modal disetorkan JLI.
PT Liantra Wil Indonesia (LWI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 312 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham LWI menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham LWI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.767 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp1.767.000.000 kepada Perusahaan.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 442 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp442.000.000 kepada Perusahaan.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor LWI sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.210 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp2.210.000.000 menjadi 45.864 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp45.864.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.210 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp2.210.000.000 menjadi 11.466 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp11.466.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 9.256
lembar saham atau dengan nilai nominal Rp9.256.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh
Perusahaan.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082318.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham LWI oleh Perusahaan seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp11.465.000.000. Kepemilikan Perusahaan atas saham LWI sebesar 11.465 lembar saham atau
setara 99,99% dari modal disetorkan LWI.
11
Page 179
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia (JMKI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 322 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JMKI menyetujui memindahkan hak atas saham
JMKI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 953 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp953.000.000 kepada JLI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 106 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp106.000.000 kepada JLI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201447 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham JMKI oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp1.059.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JMKI sebesar 1.059 lembar saham atau setara 99,91% dari modal
disetorkan JMKI.
PT Jantra & JTRS (JDJ)
Berdasarkan Akta Notaris No. 318 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JDJ menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JDJ dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.037 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp2.037.000.000 kepada JLI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 775 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp775.000.000 kepada JLI.
c. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 97 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp97.000.000 kepada JLI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JDJ sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 3.000 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp3.000.000.000 menjadi 20.540 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp20.540.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.910 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp2.910.000.000 menjadi 5.135 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp5.135.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 2.225 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp2.225.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh JLI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082259.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JDJ oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp5.134.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JDJ sebesar 5.134 lembar saham atau setara 99,98% dari modal
disetorkan JDJ.
PT Jantra Wil Indonesia (JWI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 315 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JWI menyetujui memindahkan hak atas saham JWI
dengan rincian sebagai berikut:
a. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 83 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp83.000.000 kepada JLI.
b. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 746 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp746.000.000 kepada JLI.
12
Page 180
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Wil Indonesia (JWI) (lanjutan)
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201505 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham JWI oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp829.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JWI sebesar 829 lembar saham atau setara 99,88% dari modal disetorkan
JWI.
PT Jantra Techno Indonesia (JTech)
Berdasarkan Akta Notaris No. 334 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JTech menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JTech dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 142 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp142.000.000 kepada LWI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.287 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp1.287.000.000 kepada LWI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JTech sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 1.430 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp1.430.000.000 menjadi 6.504 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp6.504.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 1.430 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp1.430.000.000 menjadi 1.626 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp1.626.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 196 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp196.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh LWI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082314.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JTech oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp1.625.000.000. Kepemilikan LWI atas saham JTech sebesar 1.625 lembar saham atau setara
99,94% dari modal disetorkan JTech.
PT Van Harness Indonesia (VHI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 331 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham VHI menyetujui memindahkan hak atas saham VHI
dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 908 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp908.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 101 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp101.000.000 kepada LWI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201443 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham VHI oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp1.009.000.000.
Kepemilikan LWI atas saham VHI sebesar 1.009 lembar saham atau setara 99,90% dari modal
disetorkan VHI.
13
Page 181
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (Jtras)
Berdasarkan Akta Notaris No. 328 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JTras menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JTras dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.087 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp2.087.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 232 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp232.000.000 kepada LWI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JTech sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.320 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp2.320.000.000 menjadi 15.856 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp15.856.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.320 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp2.320.000.000 menjadi 3.964 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp3.964.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 1.644 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp1.644.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh LWI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082312.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JTras oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp3.963.000.000. Kepemilikan LWI atas saham JTras sebesar 3.963 lembar saham atau setara 99,97%
dari modal disetorkan JTras.
PT Wildanes Kertajaya Indonesia (WKI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 325 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham WKI menyetujui memindahkan hak atas saham
WKI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.493 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp1.493.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 166 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp166.000.000 kepada LWI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201496 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham WKI oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp1.659.000.000.
Kepemilikan LWI atas saham WKI sebesar 1.659 lembar saham atau setara 99,94% dari modal
disetorkan WKI.
Susunan Pengurus, Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Jantra Al Rasyid Jantra Al Rasyid
Komisaris Independen : Febby Andryani Tiwon Beni Hendrawan
Direksi
Direktur Utama : Imam Sujono Imam Sujono
Direktur : Dodon Tri Koeswardana Dodon Tri Koeswardana
14
Page 182
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan (lanjutan)
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Komisaris dan Direksi. Manajemen
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan
mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total beban kompensasi bruto
bagi manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Imbalan kerja jangka pendek 1.565.399.300 1.024.189.400
Imbalan pasca kerja 156.144.582 133.073.077
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Sekretaris, Perusahaan telah menunjuk Sekretaris
Perusahaan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
No.04.072/SPb/JG/CORSEC/09/2025 No.23.130/SPju/JGI/LGL//3/2024
30 September 2025 25 Maret 2024
Sekretaris : Simon Arosokhi Gulo Yustina Anggraeni
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Komite Audit, Perusahaan telah menunjuk Komite
Audit sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
No. 04.060/SPb/JGI/CORSEC/08/2025 No.22.160/SPnk/JGI/LGL/6/2024
Tanggal 27 Agustus 2025 Tanggal 7 Juni 2024
Ketua Komite Audit : Febby Adriyani Tiwon Beni Hendrawan
Anggota Komite Audit : Zain Zainuddin Efran Syamsumaulana, SH
Anggota Komite Audit : Ruli Citrarini Dwi Kurnia Khoiria
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Unit Audit Internal, Perusahaan telah menunjuk Unit
Audit Internal sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
No.22.138/SPnk/JGI/LGL/4/2025 No.22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024
Tanggal 21 April 2025 Tanggal 1 Oktober 2024
Ketua Unit Audit Internal : Adien Setya Suwandi Devino Ihsan Lazuardi
Anggota Unit Audit Internal : Dini Nur Adriani Dini Nur Adriani
Anggota Unit Audit Internal : Irma Damayanti Irma Damayanti
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan entitas anak masing-masing memiliki 344
dan 266 karyawan tetap.
Penerbitan Laporan Keuangan
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan,
selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian, pada tanggal 31 Maret 2026.
15
Page 183
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan
No. VIII.G.7, tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas, telah disusun secara akrual dengan
menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian 31 Desember
2025 konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan amendemen PSAK
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan oleh Perusahaan adalah Rupiah.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi
adalah signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektif atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya maka entitas menyajikan kembali laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif
yang disajikan.
Penerapan PSAK yang Baru dan Direvisi
Grup telah menerapkan PSAK yang baru dan revisi, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran
- PSAK 117: Kontrak Asuransi
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 -
Informasi Komparatif
Penerapan standar yang baru dan revisi tersebut tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk
tahun berjalan.
16
Page 184
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Dasar Konsolidasian
Entitas anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan memiliki pengendalian. Perusahaan
mengendalikan investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Perusahaan menilai kembali
apakah Perusahaan mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan
entitas anak guna memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. Mengeliminasi secara
penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra grup terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Grup.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah
tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau
diterima diakui secara langsung di ekuitas dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas
aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Kombinasi bisnis Grup dicatat berdasarkan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Grup”, dengan menggunakan
metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun
“Selisih Nilai Transaksi dengan Grup” dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal
Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan. Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata uang Rupiah dengan menggunakan
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang diukur
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Sesuai dengan PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional. Seluruh transaksi signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 26 atas
laporan keuangan konsolidasian.
17
Page 185
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan di mana pembelian
atau penjualan aset keuangan dilakukan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset
keuangan dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan
perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual
- apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi.; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-
lain (instrumen keuangan yang memiliki dan tidak memiliki kuotasi harga). Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus kas
kontraktual; dan (2) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan pada tanggal yang
ditentukan untuk arus kas yang semata- mata pembayaran pokok dan bunga atas jumlah pokok
yang belum dibayar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortiasi selanjutnya diukur dengan menggunakan
metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi dengan penurunan
nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi
atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR
dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui
pada laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui OCI
Instrumen utang
Perusahaan mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan
arus kas kontraktual dan pejualan; dan (2) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan
menimbulkan pada tanggal yang ditentukan untuk arus kas yang semata-mata pembayaran pokok
dan bunga atas jumlah pokok yang belum dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, revaluasi
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan dihitung
dengan cara yang sama seperti aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui dalam OCI. Setelah penghentian pengakuan, perubahan
nilai wajar kumulatif yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba rugi.
18
Page 186
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui OCI (lanjutan)
Instrumen ekuitas
Setelah pengakuan awal, Perusahaan dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi
ekuitasnya secara tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai
wajar melalui OCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK No. 232: Instrumen Keuangan: Penyajian dan
tidak dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah didaur ulang menjadi keuntungan
atau kerugian. Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam laba rugi pada saat hak
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika Perusahaan memperoleh keuntungan dari hasil tersebut
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut
adalah dicatat dalam OCI. Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tidak
tunduk pada penilaian penurunan nilai.
iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian termasuk aset keuangan
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian, atau aset keuangan yang wajib diukur pada nilai
wajar. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang tidak semata-
mata pembayaran pokok dan bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi konsolidasian, terlepas dari model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika hal tersebut menghilangkan,
atau secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian selanjutnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai
wajar yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Perusahaan tidak memiliki investasi dalam instrumen ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan telah mengalihkan hak mereka untuk menerima
arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara
penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “pass-through”; dan baik (a)
Perusahaan telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b)
Perusahaan secara substansial tidak mengalihkan atau tidak memiliki seluruhris iko dan manfaat suatu
aset, namun telah mengalihkan kendali atas aset tersebut.
19
Page 187
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang,
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar,
liabilitas sewa, utang bank dan utang pembiayaan konsumen. Liabilitas keuangan diklasifikasikan
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian termasuk
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian (lanjutan)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok untuk diperdagangkan jika mereka diperoleh
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini termasuk instrumen
keuangan derivatif yang diambil Perusahaan yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai
dalam hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 109. Derivatif melekat
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau
kadaluarsa
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
20
Page 188
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut
dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat dari item yang dilindung nilai.
Untuk derivatif yang dikategorikan sebagai lindung nilai arus kas, pada awal transaksi, Perusahaan
mendokumentasikan hubungan antara instrumen lindung nilai dengan item yang dilindung nilai, beserta
tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan transaksi lindung nilai. Perusahaan juga
mendokumentasikan penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai dan secara berkesinambungan,
apakah derivatif yang digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat efektif dalam menghapus dampak
perubahan nilai wajar atas arus kas yang dilindung nilai.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka
panjang jika jatuh tempo yang tersisa untuk pokok yang dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan sebagai
aset lancar atau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk
tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif lain di dalam "cadangan lindung
nilai arus kas". Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung
nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di penghasilan komprehensif
lain diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui
langsung pada laporan laba rugi konsolidasian di dalam "(Kerugian) keuntungan perubahan nilai wajar
derivatif - bersih".
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perusahaan
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian,
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan.
Penentuan Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga
keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi dengan
menggunakan teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran.
21
Page 189
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penentuan Nilai Wajar
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
i) di pasar utama (principal market) untuk aset atau liabilitas tersebut; atau
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan (most advantageous market)
untuk aset atau liabilitas tersebut.
Perusahaan mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya (highest and best use) atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data yang
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) level input untuk teknik penilaian yang digunakan dalam
pengukuran nilai wajar, sebagai berikut:
a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.
c) Input Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang,
Perusahaan menentukan apakah terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar)
setiap akhir periode pelaporan.
Perusahaan menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan di
mana Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif,
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi dan relevan serta meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions), penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
22
Page 190
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam
kondisi dan lokasi saat ini, di mana ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait dengan produksi (berdasarkan kapasitas operasi
normal). Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana pendapatan terkait diakui.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan
untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke
nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai
atau kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai persediaan karena kenaikan
nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai beban
pada periode terjadinya pemulihan tersebut.
Aset Tetap
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya perolehan yang meliputi harga pembelian,
biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke
lokasi dan kondisi yang diperlukan. Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya
di mana seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada).
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui
sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi
tanah, mana yang lebih pendek.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa depan
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur secara
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada tahun di mana
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba
rugi.
Penyusutan dihitung sejak aset tersebut siap untuk digunakan dengan menggunakan metode garis
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian
sebagai berikut:
23
Page 191
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Aset Tetap (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tahun Persentase Tahun Persentase
Bangunan 15 – 30 3,33% - 6,67% 20 5%
Peralatan bengkel 4 – 15 6,67 – 25% 4–8 12,5% - 25%
Kendaraan 4 – 13 6,67 – 25% 4–8 12,5% - 25%
Inventaris 4 – 10 6,67 – 25% 4–8 12,5% - 25%
Aset hak guna – bangunan 10 10% 10 10%
Masa manfaat ekonomi, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat
dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat
diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya penjualan dengan nilai pakai.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus
kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan yang mengalami penurunan nilai
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
Sewa
Grup sebagai penyewa
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa.
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk
mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan
aset identifikasian; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika
Grup memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
i) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset;
ii) Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan
apa aset akan digunakan selama periode penggunaan.
24
Page 192
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Grup sebagai penyewa (lanjutan)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas kontrak yang mengandung sebuah komponen
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Namun, untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk
tidak memisahkan komponen nonsewa dan mencatat komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai
satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar
dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan
dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan,
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan piutang insentif
sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya
diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa dengan jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih
awal.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Sewa jangka pendek
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangkapendek
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
25
Page 193
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Grup sebagai penyewa (lanjutan)
Modifikasi sewa
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu
aset pendasar atau lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan
kondisi kontrak tertentu.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa,
Grup :
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak modifikasian;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian
menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat diskonto revisian ditentukan
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk merefleksikan penghentian sebagian atau
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya.
Liabilitas Imbalan Kerja
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup menyediakan imbalan kerja pasti kepada
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020,
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja pasti
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan
pascakerja dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat
perubahan atau kurtailmen atas program.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur
liabilitas imbalan pascakerja selama periode berjalan.
26
Page 194
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan)
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada saat
penyelesaian terjadi. keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini
liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat
terjadinya.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode
kontrak.
iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya
yang diharapkan ditambah marjin.
v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu Perusahaan memilih ukuran penyelesaian
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban
kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam
"Pendapatan diterima di muka".
Penjualan barang
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan
telah dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan
telah menerima barang tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
27
Page 195
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun
tersebut.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa
yang bersifat dilutif.
Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini dan pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan untuk periode berjalan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di
penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-
masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
i) Pajak Kini
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”)
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada,
dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah
tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.
ii) Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui berdasarkan perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak
pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
28
Page 196
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
ii) Pajak Tangguhan (lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan konsolidasian.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, untuk transaksi-transaksi yang
sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau
Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Segmen operasi
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut.
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan
liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada setiap akhir periode
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
Penyisihan Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam
kegiatan usaha normal.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan
penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum dikompensasi sejauh besar
kemungkinan bahwa laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen.
29
Page 197
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi (lanjutan)
Penyisihan Pajak Penghasilan (lanjutan)
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset pajak tangguhan Perusahaan, diungkapkan pada
Catatan 13a dan 13c laporan keuangan konsolidasian.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas
untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi
dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain
Penurunan piutang usaha dan piutang lain-lain terjadi jika terdapat bukti objektif bahwa Perusahaan
tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Penilaian dilakukan pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian untuk menentukan ada
tidaknya indikasi penurunan nilai atau apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang
sebelumnya diakui pada tahun-tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun.
Ketika hasil aktual berbeda dari jumlah yang awalnya dinilai, perbedaan tersebut akan mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain dalam laporan keuangan
konsolidasian tahun berikutnya. Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain diungkapkan
pada Catatan 6 dan 26 atas laporan keuangan konsolidasian.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan
konsolidasian tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian
termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang
bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia,
pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen
keuangan diungkapkan dalam Catatan 27.
Penurunan Nilai Persediaan
Manajemen melakukan penilaian analisis umur persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki perputaran yang lambat
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang dalam proses berdasarkan pada harga jual dan
kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam Catatan 7 atas laporan
keuangan konsolidasian.
30
Page 198
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan)
Penyusutan Aset Tetap
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset yang bersangkutan. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di
mana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai residu aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah
tercatat neto aset tetap Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 11 atas laporan keuangan
konsolidasian.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Penilaian penurunan untuk aset non-keuangan, selain goodwill dilakukan ketika indikator penurunan
nilai tertentu yang hadir. Sedangkan untuk goodwill, pengujian penurunan nilai wajib dilakukan minimal
setiap tahun terlepas dari apakah atau tidak ada indikasi penurunan nilai.
Menentukan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari
penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut. Setiap perubahan signifikan dalam asumsi
yang digunakan dalam menentukan nilai wajar material dapat memengaruhi penilaian nilai dipulihkan
dan kerugian penurunan nilai yang dihasilkan bias memiliki dampak material terhadap hasil usaha.
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Perusahaan bergantung pada pemilihan
asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan sebelumnya, diperlakukan
sesuai dengan kebijakan akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan
konsolidasian.
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut adalah wajar dan sesuai.
Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan
beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
diungkapkan dalam Catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat
digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan dalam Catatan
13d atas laporan keuangan konsolidasian.
31
Page 199
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan)
Pajak Penghasilan
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara self assessment
berdasarkan pada peraturan pajak yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai
dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang
diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen
dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat
tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, aset pajak tangguhan dan beban
pajak. Jumlah tercatat utang pajak diungkapkan dalam Catatan 13a atas laporan keuangan
konsolidasian.
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 1 atas laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal
28 Desember 2023, Perusahaan melakukan penyertaan saham pada PT Joen Lie Indonesia (JLI) dan
PT Liantra Wil Indonesia (LWI) yang merupakan pihak yang berada di bawah pengendalian yang sama,
sehingga menerapkan PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan
mengkonsolidasikan laporan keuangan Entitas Anak sejak awal periode terjadi sepengendalian, yaitu
sejak 1 Januari 2023.
Ringkasan dari transaksi penyertaan saham adalah sebagai berikut:
Kepemilikan Langsung
Entitas Anak
JLI LWI Tidak Langsung Jumlah
Jumlah aset neto terindikasi 12.846.492.505 13.192.737.435 22.310.563.962 48.349.793.902
Dikurangi kepentingan nonpengendali 1.074.211 1.150.596 11.180.928 13.405.735
Jumlah aset neto terindikasi yang diterima 12.845.418.294 13.191.586.839 22.299.383.034 48.336.388.167
Dikurangi imbalan yang dibayarkan 11.958.000.000 11.465.000.000 15.278.000.000 38.701.000.000
Selisih Nilai Transaksi Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali 887.418.294 1.726.586.839 7.021.383.034 9.635.388.167
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat di akun “Tambahan Modal Disetor”
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
5. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas – Rupiah 5.724.114.898 3.915.515.291
Bank – Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.357.024.088 12.643.003.287
PT Bank Central Asia Tbk 8.106.491.661 13.908.372
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 238.668.811 -
PT Bank Maybank Tbk 201.174.055 258.301.936
32
Page 200
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Bank – Rupiah (lanjutan)
PT Bank Mega Tbk 2.413.771 2.570.018
PT Bank Victoria International Tbk 132.713 17.428.195
Sub-jumlah 19.905.905.099 12.935.211.808
Deposito – Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.000.000.000 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.075.000.000
Sub-jumlah 1.000.000.000 2.075.000.000
Jumlah 26.630.019.997 18.925.727.099
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan
kepada pihak berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang signifikan
yang tidak dapat digunakan oleh Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian Deposito Grup dijadikan sebagai jaminan atas
utang bank yang diterima oleh JLI (Catatan 15).
6. PIUTANG USAHA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini seluruhnya merupakan piutang dari pihak ketiga
atas pendapatan reparasi dan perawatan mobil dengan saldo masing-masing sebesar Rp181.549.081
dan Rp158.606.069.
Seluruh piutang usaha jatuh tempo kurang dari 30 hari. Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh
piutang usaha dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai piutang.
7. PERSEDIAAN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan persediaan suku cadang dengan saldo
masing-masing sebesar Rp4.821.513.311 dan Rp3.494.687.055.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi realisasi
bersihnya dan oleh karena itu, tidak diperlukan penyisihan untuk menyesuaikan jumlah tercatat
persediaan ke nilai realisasi netonya.
8. PERLENGKAPAN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan perlengkapan kantor dengan saldo
masing-masing sebesar Rp618.680.350 dan Rp127.369.109.
33
Page 201
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uang muka
Uang muka pembelian aplikasi 246.527.200 -
Biaya emisi saham dibayar di muka - 2.318.045.000
Uang muka pembelian aset - 2.012.105.982
Uang muka sewa - 60.000.000
Sub-jumlah 246.527.200 4.390.150.982
Biaya dibayar di muka
Asuransi 65.000.000 -
Jumlah 311.527.200 4.390.150.982
Rincian uang muka pembelian aplikasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aplikasi Jantra Royale Appkey 164.227.200 -
PT Nusajaya Qualiti Indonesia 80.000.000 -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000) 2.300.000 -
Jumlah 246.527.200 -
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 1 November 2024, Perusahaan telah
memberikan uang muka sebesar Rp60.000.000 untuk sewa bangunan kepada Hence Gunawan yang
akan digunakan sebagai bengkel dan berlokasi di Desa Margahayu Tengah, Margahayu, Bandung,
Jawa Barat. Sewa bangunan tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal
23 Februari 2025 sampai dengan 22 Februari 2035 dengan jumlah nilai sewa keseluruhan sebesar
Rp1.550.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka pembelian aset merupakan uang muka untuk pembelian
sebidang tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna No.3662/Lebak Bulus atas nama
Mohamad Eibiel Sardjanto seluas 1.940 m2. Jumlah nilai pembelian keseluruhan adalah sebesar
Rp25.250.000.000
10. ASET LAIN-LAIN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan uang jaminan sewa kepada Hence
Gunawan, Hendra Wijaya, PT Poin Sejahtera Land dan G.M Idawati Santoso untuk sewa bangunan,
masing-masing sebesar Rp75.000.000 dan Rp25.000.000.
34
Page 202
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025
Penambahan / Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 18.681.732.899 25.409.386.967 - 44.091.119.866
Bangunan 17.368.902.090 14.952.853.398 - 32.321.755.488
Kendaraan 8.069.963.848 807.454.167 - 8.877.418.015
Peralatan bengkel 8.338.320.785 5.728.788.844 6.005.500 14.061.104.129
Inventaris 2.113.629.814 1.095.235.968 12.577.000 3.196.288.782
Bangunan dalam proses - 41.575.000 - 41.575.000
Aset hak guna
Bangunan 6.070.601.677 12.100.000.000 345.000.000 17.825.601.677
Jumlah Biaya Perolehan 60.643.151.113 60.135.294.344 363.582.500 120.414.862.957
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 2.245.271.078 815.574.960 - 3.060.846.038
Kendaraan 3.954.953.338 443.866.963 - 4.398.820.301
Peralatan bengkel 4.691.505.125 579.375.019 3.878.552 5.267.001.592
Inventaris 1.314.490.647 259.878.111 11.671.062 1.562.697.696
Aset hak guna
Bangunan 1.660.649.937 1.405.771.033 345.000.000 2.721.420.970
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 13.866.870.125 3.504.466.086 360.549.614 17.010.786.597
Nilai Buku 46.776.280.988 103.404.076.360
31 Desember 2024
Penambahan / Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 11.428.278.100 7.253.454.799 - 18.681.732.899
Bangunan 16.451.541.165 917.360.925 - 17.368.902.090
Kendaraan 8.035.583.200 34.380.648 - 8.069.963.848
Peralatan bengkel 8.112.078.184 546.638.601 320.396.000 8.338.320.785
Inventaris 1.756.689.772 356.940.042 - 2.113.629.814
Aset hak guna
Bangunan 3.395.000.000 2.675.601.677 - 6.070.601.677
Jumlah Biaya Perolehan 49.179.170.421 11.784.376.692 320.396.000 60.643.151.113
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 1.330.785.860 914.485.218 - 2.245.271.078
Kendaraan 2.964.156.647 990.796.691 - 3.954.953.338
Peralatan bengkel 3.829.322.497 1.101.042.784 238.860.156 4.691.505.125
Inventaris 992.324.732 322.165.915 - 1.314.490.647
Aset hak guna
Bangunan 859.166.641 801.483.296 - 1.660.649.937
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 9.975.756.377 4.129.973.904 238.860.156 13.866.870.125
Nilai Buku 39.203.414.044 46.776.280.988
35
Page 203
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman bank yang diterima
Grup (Catatan 15).
Beban penyusutan pada tahun 2025 dan 2024, dialokasikan pada akun-akun sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 23) 2.490.238.932 2.477.332.683
Beban umum dan administrasi (Catatan 24) 1.014.227.154 1.652.641.161
Total 3.504.466.086 4.129.973.844
Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Hasil penjualan 1.000.000 65.000.000
Nilai buku neto 3.032.886 81.535.844
Kerugian Penjualan Aset Tetap (2.032.886 ) (16.535.844 )
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tahun 2025, aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak berupa bangunan telah diasuransikan pada
PT Asuransi Asuransi Ramayana, PT Asuransi Multi Artha, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dan
PT Asuransi Umum Mega terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp6.067.850.000 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
atas risiko tersebut.
Pada tahun 2024, aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak berupa bangunan telah diasuransikan pada
PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Multi Artha dan PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap
risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar Rp2.562.850.000 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan aset tetap Perusahaan yang telah
disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kendaraan 485.033.000 424.286.000
Peralatan bengkel 1.252.059.165 1.242.085.165
Inventaris 664.089.357 608.420.017
Jumlah 2.401.181.522 2.274.791.182
36
Page 204
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga – Rupiah 525.333.825 221.013.297
Pihak berelasi – Rupiah (Catatan 26) 74.866.036 38.407.220
Jumlah 600.199.861 259.420.517
Utang usaha merupakan utang atas pembelian suku cadang. Tidak terdapat syarat dan kondisi tertentu
terkait utang usaha tersebut.
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo 95.472.253 90.209.553
Telah jatuh tempo:
1 – 30 hari 373.388.940 168.315.964
31 – 60 hari 66.593.507 -
61 – 90 hari 30.835.165 -
> 90 hari 33.909.996 895.000
Jumlah 600.199.861 259.420.517
13. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Penghasilan pasal 28A 475.792.667 327.728.832
Deposit Pajak 1.301.396 -
Jumlah 477.094.063 327.728.832
b. Utang pajak
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perusahaan
Pajak Penghasilan
Pasal 4 ayat 2 5.500.000 6.780.000
Pasal 21 2.459.053 -
Pasal 23 58.034.150 914.120
Pasal 25 41.674.682 5.678.483
Pasal 29 - 220.424.055
Pajak Pertambahan Nilai 162.844.419 109.416.422
Sub-jumlah 270.512.304 343.213.080
37
Page 205
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. PERPAJAKAN (lanjutan)
b. Utang pajak (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Entitas Anak
Pajak Penghasilan
Pasal 4 ayat 2 13.208.400 833.400
Pasal 21 9.809.339 2.494.026
Pasal 23 7.107.436 3.122.418
Pasal 25 92.825.164 104.757.015
Pasal 29 694.047.091 375.631.789
Pajak Pertambahan Nilai 217.161.534 246.812.935
Sub-jumlah 1.034.158.964 733.651.583
Jumlah 1.304.671.268 1.076.864.663
c. Pajak penghasilan kini
Beban pajak penghasilan kini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perusahaan - 500.923.688
Entias Anak 1.807.692.211 1.140.038.783
Jumlah 1.807.692.211 1.640.962.471
Perhitungan taksiran tagihan pajak penghasilan, beban pajak kini dan taksiran utang pajak
penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian 11.067.157.450 10.670.733.898
Dikurang: Laba Entitas Anak sebelum pajak
penghasilan 11.904.148.331 7.996.997.877
Laba (rugi) Perusahaan sebelum pajak
penghasilan yang diatribusikan ke
Perusahaan (836.990.881 ) 2.673.736.021
Beda temporer:
Imbalan pasca kerja karyawan 373.637.594 104.378.949
Beda tetap:
Pendapatan jasa giro (80.999.326 ) (24.722.887 )
Sumbangan dan jamuan 114.718.195 29.908.470
Lainnya yang tidak diakui secara pajak (806.516.063 ) 24.474.732
Taksiran laba kena pajak (1.236.150.481 ) 2.807.775.285
38
Page 206
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Pajak penghasilan kini (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Taksiran laba kena pajak – dibulatkan - 2.807.775.000
Beban Pajak Kini Perusahaan - 500.923.688
Dikurangi kredit pajak:
Pajak Penghasilan pasal 23 17.223.991 69.432.557
Pajak penghasilan pasal 25 414.783.052 211.067.076
Taksiran utang pajak penghasilan pasal 29
(pajak penghasilan dibayar di muka pasal
28A) Perusahaan (432.007.043 ) 220.424.055
Laba kena pajak (rugi fiskal) hasil rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan
PPh Badan Perusahaan.
d. Pajak penghasilan tangguhan
31 Desember 2025
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo Akhir
Perusahaan
Imbalan pasca kerja karyawan 67.847.537 82.200.271 (10.910.710 ) 139.137.098
Entitas Anak
Imbalan pasca kerja karyawan 284.722.684 58.728.762 24.359.515 367.810.961
Jumlah 352.570.221 140.929.033 13.448.805 506.948.059
31 Desember 2024
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo Akhir
Perusahaan
Imbalan pasca kerja karyawan 50.949.390 16.583.368 314.779 67.847.537
Entitas Anak
Imbalan pasca kerja karyawan 257.029.656 70.349.883 (42.656.855 ) 284.722.684
Jumlah 307.979.046 86.933.251 (42.342.076 ) 352.570.221
14. LIABILITAS SEWA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Ny. G.M. Idawati Santoso (Surabaya) 2.550.000.000 -
Tn. Rambat Pramono (Semarang) 2.000.000.000 -
39
Page 207
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. LIABILITAS SEWA (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tn. Hence Gunawan (Bandung) 1.209.000.000 -
PT Poin Sejahtera Land 495.000.000 1.155.000.000
Sub-jumlah 6.254.000.000 1.155.000.000
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 960.000.000 660.000.000
Bagian Jangka Panjang 5.294.000.000 495.000.000
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 28 November 2024, Perusahaan telah melakukan
sewa bangunan kepada PT Poin Sejahtera Land yang akan digunakan sebagai bengkel dan berlokasi
di Pusat Otomotif Indonesia (POIN), Jl. Sudirman Blok C02, Pantai Indah Kapuk 2. Sewa bangunan
tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal 1 November 2024 sampai dengan
31 Oktober 2034. Jumlah nilai sewa keseluruhan adalah sebesar Rp1.831.500.000 sudah termasuk
PPN 11%.
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 1 November 2024, Perusahaan telah melakukan
sewa bangunan kepada Hence Gunawan yang akan digunakan sebagai bengkel dan berlokasi di Desa
Margahayu Tengah, Margahayu, Bandung, Jawa Barat. Sewa bangunan tersebut berlaku selama 10
tahun yang akan dimulai sejak tanggal 23 Februari 2025 sampai dengan 22 Februari 2035 dengan
jumlah nilai sewa keseluruhan sebesar Rp1.550.000.000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 24 Juli 2025, Perusahaan telah melakukan sewa
bangunan kepada G.M Idawati Santoso yang akan digunakan sebagai bengkel dan berlokasi di Jl. Arif
Rachman Hakim 179, Kelurahan Keputih, Kecamatan Sukolilo, Kota Surabaya. Sewa bangunan
tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal 24 September 2025 sampai dengan
23 September 2035 dengan jumlah nilai sewa keseluruhan sebesar Rp4.250.000.000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 26 September 2025, Perusahaan telah
melakukan sewa bangunan kepada Rambat Pramono yang akan digunakan sebagai bengkel dan
berlokasi di Jl. WR. Supratman Kav. 22, Kelurahan Ngemplak Simongan, Kecamatan Semarang Barat,
Kota Semarang. Sewa bangunan tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal
1 November 2025 sampai dengan 31 Oktober 2035 dengan jumlah nilai sewa keseluruhan sebesar
Rp3.000.000.000.
15. UTANG BANK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perusahaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.399.999.980 3.999.999.988
Entitas Anak
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.909.144.278 5.279.381.406
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 871.120.239
Sub-jumlah 7.309.144.258 10.150.501.633
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 2.004.485.844 2.730.246.261
Bagian Jangka Panjang 5.304.658.414 7.420.255.372
40
Page 208
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Perusahaan
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.YOG/0073/KI/2021 tanggal 17 Desember 2021 dan telah
diubah pada Addendum ke-1 tanggal 7 April 2022, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit tidak melebihi Rp4.000.000.000. Fasilitas Kredit
tersebut digunakan untuk pembelian Tanah dan Bangunan Gudang di Kelurahan Pisangan, Kecamatan
Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun
dan dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah tanah dan bangunan yang terletak di Kelurahan Pisangan,
Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten (Catatan 11) dengan bukti kepemilikan
sebagai berikut:
1. SHM No. 06955 tanggal terbit 5 Juli 2011 atas nama Sondrajati Gosali, yang akan dibalik nama
menjadi atas nama PT Jantra Grupo Indonesia. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat I sebesar
Rp4.000.000.000.
2. SHM No. 10483 tanggal terbit 20 Desember 2017 atas nama Sondrajati Gosali, yang akan dibalik
nama menjadi atas nama PT Jantra Grupo Indonesia. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat I
sebesar Rp100.000.000.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.YOG/0080/KI/2022 tanggal 23 Desember 2022 dan telah
diubah pada Addendum ke-1 tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit
Investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit tidak melebihi Rp4.000.000.000.
Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk pembelian Tanah dan Bangunan Gudang dengan bukti SHGB
No. 05009 atas nama PT Jantra Grupo Indonesia yang terletak di Kelurahan Pisangan, Kecamatan
Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun dan
dikenakan bunga sebesar 10% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah sebidang tanah dan bangunan sebagaimana diuraikan dalam
SHGB No. 05009, terletak di Kota Tangerang Selatan, Kecamatan Ciputat Timur, Kelurahan Pisangan,
Banten atas nama PT Jantra Grupo Indonesia (Catatan 11).
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Menjaga rata-rata saldo rekening giro dan/atau tabungan atas nama Perusahaan di Bank sehingga
tercermin minimal 5% dari limit kredit paling lambat 6 bulan sejak tanggal penandatanganan
Perjanjian Kredit.
b. Mengijinkan Bank atau pihak lain yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu melakukan
pemeriksaan/pengawasan kegiatan usaha dan laporan keuangan Perusahaan dimana biaya yang
timbul sepenuhnya menjadi beban Perusahaan.
c. Mencadangkan dana di rekening giro dan/atau tabungan atas nama Perusahaan di Bank, sebesar
1 kali kewajiban pokok dan bunga atau sebesar Rp99.388.000 dan dilakukan blokir serta bersedia
untuk mengisi kembali apabila pencadangan tersebut telah digunakan.
d. Menyampaikan laporan kegiatan usaha yaitu pembelian, persediaan, penjualan dan piutang usaha
setiap semesteran yang dirinci per bulan dan paling lambat telah diterima Bank 60 hari setelah akhir
periode laporan.
e. Menyampaikan laporan keuangan tahunan un-audited paling lambat diterima Bank 90 hari setelah
akhir periode laporan.
f. Menyalurkan aktivitas keuangan usaha pada rekening giro dan/atau tabungan atas nama
Perusahaan di Bank, sehingga mutasi kredit yang merupakan hasil usaha tercermin minimal 70%
dari penjualan dalam waktu 6 bulan pertama sejak tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit.
Apabila tidak terpenuhi, maka suku bunga akan direview.
g. Menyerahkan copy bukti pengurusan IMB/PBG atas SHM No. 10389 atas nama Supriadi S, Sri
Sukaesih, Suryani dan Mulyadi yang akan dibalik nama menjadi atas nama PT Jantra Grupo
Indonesia.
41
Page 209
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan Perusahaan selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Memindahtangankan objek agunan kredit.
b. Pindah lokasi kantor/tempat usaha atau mengganti nomor telepon Perusahaan tanpa seijin PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Apabila Perusahaan akan melakukan perubahan lokasi kantor/lokasi/tempat
usaha/nomor telepon, maka Perusahaan wajib melaporkan dan meminta ijin kepada PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
c. Melakukan inisiatif atau Langkah-langkah strategis yang dapat mempengaruhi aktivitas keuangan
dan usaha.
d. Melakukan perubahan anggaran dasar perusahaan termasuk didalamnya pemegang saham,
pengurus, permodalan dan nilai saham.
e. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain.
f. Mengambil bagian barang jaminan kecuali persediaan dalam rangka kegiatan usaha.
g. Mengajukan restrukturisasi COVID-19 atas fasilitas kredit produktif di PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk.
h. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari bank/lembaga pembiayaan lain, yang dapat
menambah risiko termasuk namun tidak terbatas pada fasilitas/transaksi derivatif.
i. Menyewakan modal untuk keperluan di luar usaha yang melebihi laba bersih tahun sebelumnya.
j. Mengambil bagian dividen atau modal melebihi laba tahun berjalan.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.JRB.R07/SME.YOG.367/2024 tanggal
12 Juni 2024, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui permohonan Perusahaan, yaitu
pelaksanaan Negative Covenant sebagai berikut:
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan termasuk didalamnya pemegang saham,
pengurus Perusahaan, permodalan dan nilai nominal saham.
- Mengambil bagian dividen atau modal melebihi lava tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan dan
kewajiban yang diwajibkan oleh bank.
Entitas Anak
PT Joen Lie Indonesia (JLI)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.SLO.0023/KSB/2021 tanggal 14 Desember 2021, JLI
memperoleh Fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga (KASB I) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan pagu kredit tidak melebihi Rp1.500.000.000. Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk tujuan
produktif, serta memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga sebesar 0,50% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah dana Deposito dengan rincian sebagai berikut:
- Asli Surat Deposito Berjangka Bank Kantor Kas Solo Baru Raya, dengan Nomor Seri AF 216376
tanggal 7 Desember 2021, jangka waktu 3 bulan Automatic Roll Over (ARO) sebesar Rp750.000.000
atas nama PT Joen Lie Indonesia.
- Asli Surat Deposito Berjangka Bank Kantor Kas Solo Baru Raya, dengan Nomor Seri AF 216329
tanggal 22 Maret 2021, jangka waktu 3 bulan Automatic Roll Over (ARO) sebesar Rp750.000.000
atas nama PT Joen Lie Indonesia.
Syarat umum yang wajib dilaksanakan oleh JLI adalah sebagai berikut:
a. Bank dan Debitur telah semufakat bahwa terhadap Perjanjian Kredit ini berlaku juga ketentuan
umum sebagaimana termaktub dalam “Syarat - Syarat Umum Perjanjian Kredit PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk”, yang disebutkan dalam premise butir 2 di atas (selanjutnya disebut “Syarat - Syarat
Umum”), yang merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian
Kredit ini.
42
Page 210
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Joen Lie Indonesia (JLI) (lanjutan)
b. Apabila di dalam Perjanjian Kredit ini beserta addendum – addedumnya terdapat ketentuan -
ketentuan yang berlainan dari dan atau bertentangan dengan ketentuan – ketentuan di dalam
Syarat – Syarat Umum dan atau Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) tersebut, maka
ketentuan – ketentuan khusus di dalam Perjanjian Kredit beserta addendum – addendumnya yang
berlaku.
c. Jika tidak dengan tegas dinyatakan lain dalam Perjanjian Kredit ini, kata-kata yang dimulai dengan
huruf besar dalam Perjanjian Kredit ini mempunyai arti yang sama sebagaimana didefinisikan dalam
Syarat – Syarat Umum.
Syarat-syarat lain yang wajib dilaksanakan oleh JLI adalah sebagai berikut:
a. Berlaku syarat-syarat umum Perjanjian Kredit Bank.
b. Jika selama 7 (tujuh) hari kalender Debitur tidak dapat membayar tunggakan pokok dan / atau
bunga, maka dianggap sebagai kelalaian dan Fasilitas Kredit dinyatakan Macet dan harus dilunasi
dengan mencairkan Deposito. Apabila hitungan tujuh hari kalender jatuh pada hari libur, maka
pelunasan dengan pencairan deposito dilakukan pada hari kerja sebelum hari libur tersebut. Penalty
atas pencairan Deposito menjadi beban Debitur.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan JLI selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Menerima pinjaman dari pihak lain manapun juga;
b. Menjadi penjamin terhadap pihak ketiga;
c. Mengadakan penyertaan baru dalam JLI-JLI lain dan atau turut membiayai JLI-JLI lain;
d. Membagikan bonus dan atau dividen;
e. Membayar hutang kepada oara pemegang saham/pemilik JLI sendiri (sub ordinate loan);
f. Menjaminkan JLInya kepada pihak lain;
g. Mengadakan merger, akuisisi, menjual aset, mengadakan atau memanggil rapat umum tahunan
atau rapat umum luar biasa para pemegang saham dengan cara mengubah permodalan dan atau
mengubah nama pengurus (direksi maupun pemegang saham) serta mencatat
penyerahan/pemindahan saham;
h. Mengadakan transaksi dengan orang atau pihak lain termasuk tetapi tidak terbatas pada JLI
afiliasinya di luar praktek-praktek dan kebiasaan dalam dangang yang ada dan melakukan
pembvelian lebih mahal dari harga pasar atau menjual di bawah harga pasar;
i. Mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru.
Pada tanggal 31 Desember 2024, JLI telah memenuhi seluruh pembatasan dan kewajiban yang
diwajibkan oleh bank.
Pada tanggal 17 Januari 2025, fasilitas pinjaman ini seluruhnya telah dilunasi oleh JLI.
PT Jantra & JTRS (JDJ)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.RCO.JSD/0335/KI/2022 tanggal 16 September 2022, JDJ
memperoleh Fasilitas Kredit Produktif Berbasis Aset dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
dengan pagu kredit tidak melebihi limit kredit sebesar Rp1.530.000.000. Fasilitas Kredit tersebut
digunakan untuk investasi penambahan dan peremajaan mesin peralatan jasa perawatan dan reparasi
kaki-kaki mobil. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 3 tahun sampai dengan 15 September
2025 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah tanah dan bangunan sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat
Hak Milik Nomor 7392/Ciganjur, tanggal terbit 27 Februari 2014 atas nama Imam Sujono, yang terletak
di Jalan Brigif, Komplek Brigif Mansion Kavling 15 (JTR 168), RT.011, RW.006, Kelurahan Ciganjur,
Kecamatan Jagakarsa, Kota Administasi Jakarta Selatan (Catatan 11).
43
Page 211
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra & JTRS (JDJ) (lanjutan)
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh JDJ adalah sebagai berikut:
a. Menyampaikan laporan kegiatan usaha bulanan meliputi laporan pembelian, penjualan, persediaan
dan piutang usaha yang dirinci setiap bulan disampaikan secara rutin setiap triwulanan dan paling
lambat telah diterima Mandiri 30 (tiga puluh) hari setelah akhir periode laporan.
b. Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan tujuan penggunaan kredit.
c. Mengizinkan Mandiri atau pihak lain yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu melakukan
pemeriksaan/pengawasan kegiatan usaha dan laporan keuangan JDJ, biaya yang timbul
sepenuhnya menjadi beban JDJ.
d. Menyerahkan hasil penilaian ulang atas agunan secara periodik paling lambat setiap 24 (dua puluh
empat) bulan sekali oleh pihak Mandiri dan atau pihak appraisal independent rekanan Mandiri
dengan biaya menjadi beban JDJ. Apabila terdapat penurunan nilai agunan, maka JDJ bersedia
mengganti/menambah angunan minimal sebesar penurunan nilai agunan dimaksud.
e. Menjaga ketersediaan dana blokir sebesar 1 (satu) kali kewajiban atau sebesar Rp49.500.000 pada
rekening giro/tabungan atas nama JDJ sampai dengan fasilitas kredit dinyatakan lunas, sekaligus
kuasa untuk membuka blokir serta menggunakan dana tersebut sewaktu-waktu apabila JDJ
menunggak kewajiban hinga akhir bulan berjalan. Apabila dana blokir cadangan kewajiban
digunakan, maka JDJ wajib untuk menyetor kembali dana yang diblokir tersebut maksimal 7 (tujuh)
hari kerja sejak dana blokir digunakan sehingga minimal nilai dana cadangan tetap sebesar 1 (satu)
kali pembayaran kewajiban bunga fasilitas Kredit Produktif Berbasis Asset di Mandiri.
f. Menjaga average baki debet minimal 70% (tujuh puluh persen) dari limit.
g. Menjaga average Current Account Saving Account (CASA) minimal 20% (dua puluh persen) dari
baki debet.
h. Menyalurkan transaksi keuangan usaha ke Mandiri yaitu minimal sebesar 70% (tujuh puluh persen)
dari omset.
i. Menyerahkan bukti perpanjangan sewa atas lokasi usaha paling lambat 1 (satu) bulan sebelum jatuh
tempo masa laku sewa. Selanjutnya copy perjanjian sewa-menyewanya yang telah diperpanjang
tersebut diserahkan kepada Mandiri dengan menunjukkan asli dokumennya.
j. Menjaga kolektibilitas fasilitas kredit atas nama JDJ, Pengurus/Pemegang Saham di Mandiri dan
bank lain.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan JDJ selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Melakukan perubahan Anggaran dasar JDJ termasuk didalamnya pemegang saham, pengurus,
permodalan, dan nilai saham kecuali peningkatan modal JDJ tanpa merubah komposisi pemegang
saham, cukup memberitahukan secara tertulis kepada Mandiri dalam jangka waktu 30 (tiga puluh)
hari setelah peningkatan modal tersebut dilakukan.
b. Memindahtangankan barang agunan fixed asset.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak lain, kecuali mendapatkan persetujuan tertulis
dari Mandiri.
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan JDJ kepada pihak
lain.
e. Mengambil bagian deviden atau modal untuk kepentingan di luar usaha dan untuk kepentingan
pribadi.
f. Menyewakan objek agunan fixed asset.
g. Pindah lokasi kantor/tempat usaha atau mengganti nomor telepon JDJ/key person tanpa seijin
Mandiri. JDJ akan melakukan perubahan lokasi kantor/lokasi tempat usaha/nomor telepon, maka
JDJ/key person wajib melaporkan dan meminta ijin kepada Mandiri.
h. Mengalihkan/ menyerahkan kepada pihak lain, Sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban
yang timbul berkaitan dengan fasilitas Kredit Produktif Berbasis Asset.
i. Mengalihkan kepemilikan saham/membubarkan JDJ.
j. Mengajukan restrukturisasi COVID-19 atas fasilitas kredit produktif di Mandiri.
k. Melakukan penjualan dan pembelian aktiva tetap (investasi) yang dapat menggaggu cash flow JDJ.
44
Page 212
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra & JTRS (JDJ) (lanjutan)
l. Memberikan/menambahkan piutang kepada pemegang saham di luar core bisnis JDJ.
Pada tanggal 31 Desember 2024, JDJ telah memenuhi seluruh pembatasan dan kewajiban yang
diwajibkan oleh bank.
Pada tanggal 15 September 2025, fasilitas pinjaman ini seluruhnya telah dilunasi oleh JDJ.
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras)
Berdasarkan Surat Penegasan Pembiayaan No.S.2024.198/DIR tanggal 17 Mei 2024, JTras
memperoleh Fasilitas Pembiayaan dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) dengan rincian
sebagai berikut:
1. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 1 - New
Plafond Baru : Rp5.450.000.000
Tujuan : Investasi pembelian tempat usaha
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2034
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
2. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 2 - New
Plafond Baru : Rp400.000.000
Tujuan : Refinancing investasi
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2031
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
3. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 3 - New
Plafond Baru : Rp300.000.000
Tujuan : Refinancing investasi
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2029
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
Agunan atas Fasilitas Pembiayaan ini adalah sebagai berikut:
1. Gudang dengan nomor bukti kepemilikan SHGB 1732 yang akan dibalik nama ke atas nama
PT Jantra Traspatih Indonesia, yang terletak di Jalan Damai, Mudal RT 001 RW 019 Kelurahan
Sariharjo.
2. Corporate Guarantee No. 02 atas nama PT Liantra Wil Indonesia.
Syarat dan kondisi fasilitas adalah sebagai berikut:
a. Nasabah wajib mengaktifkan rekening Maybank.
b. Di samping membuka rekening untuk membukukan pembiayaan, Nasabah harus membuka rekening
operasional untuk aktivitas usaha Nasabah.
c. Nasabah wajib mengaktifkan secara proporsional transaksi aktivitas keuangan Nasabah melalui
rekening operasional Nasabah di Bank dan menyalurkan aktivitas keuangan lainnya secara
proporsional serta menggunakan produk perbankan yang disediakan oleh Bank antara lain namun
tidak terbatas pada ativitas keuangan ekspor/impor dan transaksi lainnya.
d. Wajib memiliki rekening operasional untuk aktivitas usahanya selain rekening PRK.
e. Khusus untuk kredit investasi pembiayaan property, pembayaran uang muka harus di transfer via
rekening Maybank nasabah bersamaan dengan porsi pembiayaan dari bank. Atau jika telah dibayar,
maka debitur harus menyerahkan asli bukti transfer atau copy giro dan bukti debet rekeningnya.
f. Sinking fund sebesar 1 kali cicilan (khusus untuk fasilitas PB).
45
Page 213
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras) (lanjutan)
g. Pembiayaan Syariah wajib menggunakan asuransi Syariah rekanan bank dan seluruh agunan wajib
diasuransikan pada perusahaan asuransi Syariah rekanan Bank atas beban biaya Nasabah dengan
banker’s clause kepada Bank. Agunan yang telah diasuransikan pada perusahaan asuransi lain
akan langsung diperpanjang di asuransi Syariah rekanan Bank dengan nilai pertanggungan yang
cukup sejak polis tersebut jatuh tempo sampai dengan jatuh tempo fasilitas.
h. Bank berhak untuk memperpanjang polis asuransi pada saat jatuh tempo dan mendebet biaya
kontribusi asuransi dari rekening Nasabah.
i. Bank berhak untuk sewaktu-waktu dengan pemberitahuan secara tertulis kepada Nasabah
mengubah atau meninjau kembali besarnya tingkat margin/sewa/nisbah bagi hasil dan/atau tingkat
keuntungan sewa pembiayaan yang akan dikenakan oleh Bank kepada Nasabah. Pemberlakuan
dari perubahan tingkat imbal hasil mengacu pada ketentuan yang berlaku.
j. Biaya keterlambatan pembayaran kewajiban atau kelebihan Tarik ditetapkan sebesar Eq4% per
bulan (untuk fasilitas IDR) dari jumlah yang terlambat dibayar atau kelebihan tariknya. Biaya
keterlambatan akan digunakan Bank untuk Ganti Rugi (Ta’widh) dan Denda (Ta’zir). Biaya
keterlambatan pembayaran kewajiban atau kelebihan tarik dengan mata uang non IDR, akan
dikenakan beban administrasi denda sebesar 2% per bulan atau 24% per tahun atau sesuai dengan
kebijakan yang berlaku di Maybank Indonesia, dan akan masuk ke dana sosial.
k. Jaminan sekaligus obyek MMQ berupa SHM 495 tidak diperkenankan disewakan kepada pihak lain
tanpa oersetujuan tertulis dari Bank. Jika disewakan maksimum 3 tahun.
l. Nasabah wajib mengajukan permohonan atau memberitahukan pelunasan minimal 14 hari kalender
sebelum tanggal pelunasan, baik pelunasan sebelum jatuh tempo maupun pada saat jatuh tempo
pembiayaan.
m. Pelunasan sebelum jatuh tempo, baik Sebagian maupun seluruh fasilitas, dikenakan biaya
pelunasan maksimal Rp163.500.000,- (PB1), Rp12.000.000,- (PB2), Rp9.000.000,- (PB MMq 3)
(atau setara Eq. 3% dari outstanding termasuk limit yang belum dicairkan yang (akan dilunasi) untuk
pembiayaan berjangka).
n. Nasabah wajib memberikan seluruh dokumen yang dibutuhkan untuk proses perpanjangan fasilitas
paling lambat 3 (tiga) bulan sebelum jatuh tempo fasilitas.
o. Bank berhak melakukan kunjungan ke lokasi usaha dan review atas kondisi usaha sewaktu-waktu
bilamana diperlukan.
p. Khusus untuk kredit investasi pembiayaan property (ruko, gudang, tanah, dll), property yang dibiayai
harus digunakan untuk kepentingan usaha nasabah.
q. Pembayaran imbal hasil pembiayaan PRKS tanggal 5 setiap bulannya dan untuk PPB tanggal 1
setiap bulannya, sedangkan angsuran pembiayaan (PB) sesuai dengan daftar cicilan setiap
bulannya. Apabila tanggal tersebut jatuh pada hari libur maka pembebanan imbal hasil dilakukan 1-
2 hari kerja sebelumnya.
r. Fasilitas pembiayaan syariah dipergunakan untuk kegiatan usaha atau pengadaan barang/jasa yang
tidak bertentangan dengan prinsip syariah.
s. AJB dan balik nama SHM 495 ke atas nama debitur melalui notaris rekanan Maybank (setelah
proses turun waris dari pihak penjual selesai.
t. APHT min 125% limit kredit (meskipun melebihi nilai taksasi), jika diperlukan SKMHT max 1 kali dan
tidak boleh berulang dilengkapi CN Notaris rekanan Maybank.
u. Corporate Guarantee PT Liantra Wil Indonesia, PT JTR Auto Parts Indonesia, PT Joen Lie Indonesia.
v. PB 1 MMQ Rp5.450 jt untuk pembelian FA SHM 495 dengan nilai transaksi Rp7 Milliar Bank finance
78% dari nilai transaksi atau 85% dari nilai taksasi T&B.
w. PB 2 MMQ Rp400 jt digunakan untuk renovasi bangunan di atas SHM 495 dengan nilai RAB
Rp999.962.220 (Bank Finance 40% dari nilai RAB).
x. PB 3 MMQ digunakan untuk pembelian peralatan/mesin bengkel dengan max bank finance 70% dari
nilai transaksi.
y. Akan dilakukan Adendum PK untuk penambahan CG untuk PT Joen Lie Indonesia dan
PT JTR Auto Parts.
46
Page 214
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras) (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, JTras telah memenuhi seluruh persyaratan dan ketentuan
yang diwajibkan oleh bank.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan utang atas perolehan kendaraan
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Entitas Anak
PT BCA Finance - 306.468.200
PT Mandiri Utama Finance - 143.045.000
PT Federal International Finance - 5.148.000
Sub-jumlah - 454.661.200
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun - -
Bagian Jangka Panjang - 454.661.200
Utang kepada PT BCA Finance merupakan utang JDJ atas perolehan kendaraan, berjangka waktu
hingga 28 Oktober 2025 dan dikenakan bunga 5,92% p.a.
Utang kepada PT Mandiri Utama Finance merupakan utang JTras atas perolehan kendaraan, berjangka
waktu hingga 7 Mei 2025 dan dikenakan bunga 1,25%.
Utang kepada PT Federal International Finance merupakan utang JMKI atas perolehan kendaraan,
berjangka waktu hingga Juni 2025 dan dikenakan bunga 1,42%.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Perusahaan memiliki program pensiun manfaat pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup
seluruh karyawan tetap. Perusahaan mencadangkan liabilitas imbalan kerja jangka panjang sesuai
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 tanggal 25 Oktober 2003, Omnibus Law No. 11 Tahun
2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024, didasarkan pada laporan Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto, aktuaris
independen, maisng-masing tanggal 10 Februari 2026 dan 30 April 2025. Liabilitas tersebut dihitung
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tingkat diskonto 6,8% 7,1%
Kenaikan gaji 10% per tahun 10% per tahun
Umur pensiun normal 56 tahun 56 tahun
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti dan jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:
47
Page 215
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal – Perusahaan 1.602.591.898 1.399.904.744
Beban yang diakui dalam laba rugi (Catatan 24)
Biaya jasa kini 377.465.109 331.557.715
Biaya bunga 113.784.025 96.593.428
Biaya ditangan 94.881.115 -
Biaya jasa lalu 82.877.262 -
Sub-jumlah 669.007.511 428.151.143
Pembayaran benefit (43.421.000 ) (33.000.000 )
Pengukuran kembali yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain 76.130.928 (192.463.989 )
Jumlah 2.304.309.337 1.602.591.898
18. MODAL SAHAM
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 78,3212% 40.644.800.000
Masyarakat 450.000.000 21,6784% 11.250.000.000
Imam Sujono 4.000 0,00020% 100.000
Jantra Al Rasyid 4.000 0,00020% 100.000
Jumlah 2.075.800.000 100% 51.895.000.000
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 99,9995% 40.644.800.000
Imam Sujono 4.000 0,00025% 100.000
Jantra Al Rasyid 4.000 0,00025% 100.000
Jumlah 1.625.800.000 100% 40.645.000.000
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 60 tanggal 10 Mei 2025 dari
Notaris Rosida Rajaguguk Siregar, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam
Perusahaan kepada masyarakat dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada BEI
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang pasar modal Indonesia.
48
Page 216
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
2. Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum:
a. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perseroan sebanyak 450.000.000 lembar
saham telah ditempatkan dan disetor setelah penawaran umum atau dengan nilai sebesar
Rp11.250.000.000 masing-masing saham bernilai nominal Rp25,00 melalui penawaran umum
perdana.
b. Modal dasar perseroan berjumlah Rp162.580.000.000 terbagi atas 6.503.200.000 lembar
saham masing-masing bernilai nominal Rp25,00.
c. Modal dasar ditempatkan dan disetor sejumlah 2.075.800.000 lembar saham dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp51.895.000.000 oleh Para Pemegang Saham.
3. Menegaskan peningkatan modal ditempatkan dan disetor melalui setoran tunai oleh para
Pemegang Saham Perusahaan sebesar Rp51.895.000.000, yang terbagi sebagai berikut:
a. PT Tahtra Kertajaya Indonesia, sebanyak 1.625.792.000 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp40.644.800.000.
b. Imam Sujono, sebanyak 4.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp100.000.
c. Jantra Al Rasyid, sebanyak 4.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp100.000.
d. Masyarakat sebanyak 450.000.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp11.250.000.000.
Dalam surat yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek yaitu PT Snartama Gunita, tertanggal
17 Maret 2025 nomor 65/SG-CA/KAQI/III/2025, mengenai komposisi pemegang saham Perseroan.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0103314.AH.01.11.
TAHUN 2025 tanggal 13 Mei 2025.
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 103 tanggal 25 Maret 2024 dari
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam
Perusahaan kepada masyarakat dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada BEI
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang pasar modal Indonesia.
2. Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum:
a. Perubahan status Perusahaan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan
menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi PT Jantra Grupo Indonesia Tbk.
b. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan untuk ditawarkan kepada
masyarakat melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya 450.000.000 saham baru yang
mewakili sebanyak-banyaknya 21,68% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perusahaan
setelah Penawaran Umum.
c. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan
Peraturan No.IX.J.I tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perusahaan Yang Melakukan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
d. Perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai dengan
hasil pelaksanaan Penawaran Umum dan pencatatan saham-saham Perusahaan di BEI dalam
rangka Penawaran Umum.
e. Mengubah bidang usaha Perusahaan dengan melakukan klasifikasi Kegiatan Usaha Utama
Perusahaan dan Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan.
3. Menyetujui perubahan nilai nominal saham Perusahaan (stock split) yang semula Rp100.000
menjadi Rp25,-
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk
menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan setelah dilakukannya Penawaran Umum dan
untuk maksud tersebut menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris.
49
Page 217
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dan/atau Dewan Komisaris
Perusahaan dengan hak substitusi dalam hal Penawaran Umum tidak dapat dilaksanakan karena
suatu sebab apapun, untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani segala akta,
permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang diperlukan dalam rangka
melakukan penyesuaian kembali Anggaran Dasar Perusahaan serta segala izin, persetujuan
dan/atau dokumen lainnya.
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya, sahnya dan/atau
pelaksanaan hal-hal yang diputuskan dan/atau persetujuan yang diberikan dalam Keputusan
Sirkuler Para Pemegang Saham.
7. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan untuk
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah
saham yang ditempatkan dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum, termasuk
menyatakan susunan pemegang saham Perusahaan dalam akta tersebut, setelah Penawaran
Umum selesai dilaksanakan.
8. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang baru
9. Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan Pasal 85 POJK No.3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal, dengan ini menetapkan PT Tahtra Kertajaya
Indonesia, tersebut, yang saham mayoritasnya dimiliki oleh Tn. Imam Sujono dan Tn. Jantra Al
Rasyid, sebagai pengendali Perusahaan.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0019079.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 25 Maret 2024.
Berdasarkan Tanda Terima Pembayaran No.BSM/JGI-13/6/2024 tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan
telah menerima setoran modal dari Jantra Al Rasyid sebesar Rp184.800.000 sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn.
Berdasarkan Tanda Terima Pembayaran No.BSM/JGI-14/6/2024 tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan
telah menerima setoran modal dari Imam Sujono sebesar Rp79.200.000 sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn.
Berdasarkan Akta No.02 tanggal 12 Juni 2024 dari Notaris Cindy Annisa Mulia, SH., M.Kn., para
pemegang saham meratifikasi keputusan yang telah disetujui sebagaimana yang tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., dan memberikan persetujuan atas hal-hal berikut:
1. Menegaskan pembagian dividen saham sebesar Rp2.800.000.000 dengan rincian sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 19.600 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp1.960.000.000
2. Imam Sujono, sebanyak 8.400 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp840.000.000
2. Menegaskan peningkatan modal ditempatkan dan disetor melalui setoran tunai oleh para Pemegang
Saham Perusahaan sebesar Rp264.000.000, yang terbagi sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 1.848 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp184.800.000
2. Imam Sujono, sebanyak 792 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp79.200.000
3. Menegaskan peningkatan modal dasar , modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan
dengan adanya konversi dividen saham sebagai berikut:
1. Modal dasar dari semula Rp1.200.000.000 menjadi Rp4.264.000.000.
2. Modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp1.200.000.000 menjadi Rp4.264.000.000.
50
Page 218
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 101 tanggal 19 Juli 2024 dari
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Menerima, menyetujui untuk menegaskan keputusan pemegang saham serta melakukan ratifikasi
atas penyetoran modal para pemegang saham sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan
Perseroan sebagaimana termaktub pada Akta No. 72/2023 juncto Akta No. 02/2024 dan guna
memenuhi Pasal 33 ayat 3 UUPT, bahwa penyetoran modal sehubungan dengan keputusan
tersebut telah diterima secara penuh oleh Perseroan.
2. Menyetujui perubahan status Perseroan yang semula Perseroan Terbatas Terbuka/Publik menjadi
Perseroan Terbatas Tertutup.
3. Menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT Jantra Grupo Indonesia.
4. Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka perubahan status
Perseroan dari Perusahaan Terbuka menjadi Perusahaan Tertutup.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan Keputusan
Sirkuler ini dalam suati akta notaris dan menandatangani akta atau dokumen-dokumen lain yang
diperlukan tanpa kecuali dan melakukan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu sehubungan
dengan pelaksanaan Keputusan Sirkuler ini.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0043991.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 19 Juli 2024.
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 68 tanggal 14 Oktober 2024
dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam
Perusahaan kepada masyarakat dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada BEI
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang pasar modal Indonesia.
2. Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan status Perusahaan dari
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan menyetujui perubahan nama Perusahaan
menjadi PT Jantra Grupo Indonesia Tbk.
3. Memutuskan dan menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan
untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya 450.000.000
saham baru yang mewakili sebanyak-banyaknya 21,68% dari seluruh modal ditempatkan dan
disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum.
4. Memutuskan dan menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perusahaan, setelah
dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham
Perusahaan, serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan
Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal Indonesia.
5. Memutuskan dan menyetujui untuk menetapkan Imam Sujono sebagai Pengendali Perusahaan.
6. Memutuskan dan menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan untuk
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No.IX.J.I tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar
Perusahaan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
7. Memutuskan dan menyetujui untuk:
a. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk
melaksanakan segala tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Penawaran Umum
dan hasil dari Penawaran Umum Perusahaan.
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menyatakan realisasi jumlah saham yang
telah dikeluarkan dalam Penawaran Umum Perusahaan.
51
Page 219
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan
No. AHU-0065304.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 14 Oktober 2024.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan No. 60 tanggal 10 Mei 2025 dari Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui pengeluaran
saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan sebanyak 450.000.000 lembar saham, telah
ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum atau dengan nilai nominal sebesar
Rp11.250.000.000, masing-masing saham bernilai nominal Rp25, melalui Penawaran Umum Perdana
Saham kepada Masyarakat.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan dicatat di dalam Sistem
Administrasi Badan Hukum melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0128183 tanggal 13 Mei 2025.
19. SALDO LABA
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2024, tanggal 20 Juni 2024, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembentukan
cadangan wajib yang berasal dari laba bersih Perusahaan sebesar 20% dari laba bersih tahun 2023
yaitu sebesar Rp211.805.463.
Mutasi saldo laba adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 9.962.970.943 1.060.931.453
Penyisihan cadangan saldo laba - (211.805.463 )
Laba bersih tahun berjalan 9.395.021.568 9.113.844.953
Total saldo laba - belum dapat ditentukan
penggunaannya 19.357.992.511 9.962.970.943
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Agio saham setelah Penawaran Umum 41.850.000.000 -
Selisih Nilai Transaksi Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali (Catatan 4) 9.635.388.167 9.635.388.167
Biaya emisi saham (3.518.334.340 ) -
Jumlah 47.967.053.827 9.635.388.167
52
Page 220
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 201.080.820 50.887.210
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja (76.130.928 ) 192.463.989
Pajak penghasilan terkait 13.448.805 (42.342.076 )
Kepentingan non-pengendali 147.410 71.697
Jumlah 138.546.107 201.080.820
22. PENDAPATAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pendapatan jasa reparasi dan perawatan mobil 43.098.429.253 33.853.205.055
Penjualan suku cadang 33.741.502.499 23.654.077.186
Jumlah 76.839.931.752 57.507.282.241
Pada tahun 2025 dan 2024, akun ini seluruhnya merupakan pendapatan jasa reparasi dan perawatan
mobil serta penjualan suku cadang kepada pihak ketiga.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada pelanggan dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari jumlah
pendapatan.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok pendapatan jasa reparasi dan
perawatan mobil 25.331.674.422 13.383.116.870
Gaji dan tunjangan 9.319.755.686 8.641.536.308
Penyusutan (lihat Catatan 11) 2.490.238.932 2.477.332.683
Operasional bengkel 1.530.795.536 1.052.268.985
Jumlah 38.672.464.576 25.554.254.846
Pada tahun 2025 dan 2024, pemasok dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari pembelian adalah
pembelian dari PT JTR Autoparts masing-masing sebesar Rp11.620.386.703 dan Rp5.329.113.860.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Gaji dan tunjangan 13.009.520.460 10.085.497.635
Umum 5.407.247.310 6.068.976.612
Jasa profesional 1.851.988.024 90.000.000
53
Page 221
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penyusutan (Catatan 11) 1.014.227.154 1.652.641.161
Langsung lainnya 833.176.817 528.819.068
Imbalan pascakerja karyawan (Catatan 17) 669.007.511 428.151.143
Listrik dan air 654.541.765 488.035.439
Transportasi 525.617.967 365.755.415
Sumbangan 502.904.895 321.633.545
Internet dan telepon 358.989.016 269.221.642
Beban Pemeliharaan Aset 314.766.134 72.024.279
Operasional 301.683.333 32.645.280
Kantor 224.192.792 327.974.518
Kendaraan 156.961.282 251.316.297
Beban Perlengkapan 155.115.183 30.968.894
Pembelajaran dan pelatihan 115.651.882 -
Koreksi piutang 92.337.031 -
Beban Asuransi 1.431.509 75.694.054
Jumlah 26.189.360.065 21.089.354.982
25. LABA PER SAHAM
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang
jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun bersangkutan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah laba bersih tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada entitas induk 9.395.021.568 9.113.844.953
Rata-rata tertimbang jumlah lembar saham
beredar (Catatan 18) 1.916.758.904 1.252.758.857
Laba per saham 4,90 7,28
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aset lancar
Piutang lain-lain
PT Wilal Mantra Kerta Indonesia 776.831.886 -
PT Wiltras Darmalaksana Indonesia 56.836.974 -
PT JKK Serang 31.034.470 134.482.752
PT JKK Mojolaban - 79.582.251
CV Prema Jantrawil - 43.553.332
CV Imasu Darmalaksana - 43.553.332
Sub-jumlah 864.703.330 301.171.667
54
Page 222
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aset tidak lancar
Piutang lain-lain
PT JKK Serang 11.551.760 815.969.835
PT JKK Mojolaban - 159.157.011
Sub-jumlah 11.551.760 975.126.846
Jumlah 876.255.090 1.276.298.513
Persentase terhadap total aset 0,64% 1,68%
Jangka pendek
Utang usaha (Catatan 12)
PT JTR Autopart Indonesia 74.866.036 38.407.220
Persentase terhadap total liabilitas 0,41% 0,26%
Pembelian
PT JTR Autopart Indonesia 11.620.386.703 5.329.113.860
Persentase terhadap total pembelian 29,05% 19,28%
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
PT JKK Serang Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
PT Wilal Mantra Kerta Piutang lain-lain
Indonesia Kesamaan manajemen kunci
PT Wiltras Darmalaksana Piutang lain-lain
Indonesia Kesamaan manajemen kunci
PT JKK Mojolaban Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
CV Prema Jantrawil Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
CV Imasu Darmalaksana Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
PT JTR Autopart Indonesia Kesamaan manajemen kunci Utang usaha, Pembelian
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
PT JTR Autopart Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75%
per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 April 2023, JLI menerima pinjaman dari PT JTR
Autopart Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
CV Imasu Darmalaksana. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per
tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
CV Prema Jantrawil. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per tahun.
55
Page 223
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 1 Mei 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
PT Wilal Mantra Kerta Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 24%
per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 1 Maret 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
PT Wiltras Darmalaksana Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga
24% per tahun.
27. INSTRUMEN KEUANGAN
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan menjadi pinjaman yang diberikan dan piutang.
Demikian halnya dengan liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, kecuali liabilitas sewa, utang bank dan utang pembiayaan konsumen, telah mendekati
nilai wajarnya karena merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. Utang bank dan utang
pembiayaan konsumen telah dikenakan suku bunga pasar sehingga jumlah tercatatnya telah
mencerminkan nilai wajarnya.
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko keuangan dalam bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas.
Manajemen senantiasa memonitor proses manajemen risiko Perusahaan guna memastikan kesesuaian
antara risiko dan pengendalian terhadap risiko tersebut. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara
rutin dikaji untuk mengantisipasi perubahan dari kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan.
a. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak yang terikat dalam kontrak atas instrumen
keuangan gagal memenuhi liabilitasnya sehingga menyebabkan pihak lain mengalami kerugian
keuangan. Eksposur risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama terkait dengan penempatan
di bank dan piutang.
Guna meminimumkan eksposur yang ada atas simpanan dana di bank, Perusahaan hanya akan
menempatkan dana pada bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Manajemen juga
senantiasa memantau kesehatan bank serta mempertimbangkan keikutsertaan bank di dalam
Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).
Selain itu, Perusahaan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan
kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua nasabah harus melalui
prosedur verifikasi. Lebih jauh, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa
eksposur atas piutang tak tertagih tidak siginifikan.
56
Page 224
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Risiko Kredit (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo tetapi
Tempo dan Tidak
Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Mengalami Penurunan Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai Nilai Nilai Nilai Total
Kas dan setara kas 26.630.019.997 - - - 26.630.019.997
Piutang usaha - 181.549.081 - - 181.549.081
Piutang lain-lain
Pihak ketiga - 1.683.200 - - 1.683.200
Pihak berelasi 876.255.090 - - - 876.255.090
Aset lain-lain 75.000.000 - - - 75.000.000
Total 27.581.275.087 183.232.281 - - 27.764.507.368
31 Desember 2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo tetapi
Tempo dan Tidak
Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Mengalami Penurunan Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai Nilai Nilai Nilai Total
Kas dan setara kas 18.925.727.099 - - - 18.925.727.099
Piutang usaha - 158.606.069 - - 158.606.069
Piutang lain-lain
Pihak ketiga - 260.400 - - 260.400
Pihak berelasi 1.276.298.513 - - - 1.276.298.513
Aset lain-lain 25.000.000 - - - 25.000.000
Total 20.227.025.612 158.866.469 - - 20.385.892.081
b. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan bank yang mencukupi
dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah berikut merupakan profil liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak
pembayaran tanpa diskonto pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
57
Page 225
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan)
31 Desember 2025
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 600.199.861 - 600.199.861
Utang lain-lain pihak ketiga 208.125.000 - 208.125.000
Beban yang masih harus
dibayar 59.290.630 - 59.290.630
Liabilitas sewa 960.000.000 5.294.000.000 6.254.000.000
Utang bank 2.004.485.844 5.304.658.414 7.309.144.258
Jumlah 3.832.101.335 10.598.658.414 14.430.759.749
31 Desember 2024
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 259.420.517 - 259.420.517
Utang lain-lain pihak ketiga 177.819.752 - 177.819.752
Beban yang masih harus
dibayar 58.714.283 - 58.714.283
Liabilitas sewa 660.000.000 495.000.000 1.155.000.000
Utang bank 2.730.246.261 7.420.255.372 10.150.501.633
Utang pembiayaan
konsumen 454.661.200 - 454.661.200
Jumlah 4.340.862.013 7.915.255.372 12.256.117.385
29. MANAJEMEN RISIKO MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit
yang baik dan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang
saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan tujuan, kebijakan atau proses selama
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan mengelola permodalan dengan menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan Perusahaan
adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Rasio utang terhadap modal dihitung sebagai hutang bersih dibagi dengan total modal. Hutang bersih
dihitung berdasarkan jumlah liabilitas dikurangi kas dan setara kas. Total modal dihitung sebagai jumlah
ekuitas.
58
Page 226
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. MANAJEMEN RISIKO MODAL (lanjutan)
Perhitungan rasio utang terhadap modal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 20245 31 Desember 2024
Jumlah liabilitas 18.072.529.746 14.942.240.112
Dikurangi: kas dan setara kas 26.630.019.997 18.925.727.099
Utang neto (8.557.490.251 ) (3.983.486.987 )
Total ekuitas 119.831.816.965 60.912.439.156
Rasio utang terhadap modal (0,07 ) (0,07 )
30. PERKARA HUKUM
JMKI, Entitas Anak tidak langsung, sedang menghadapi perkara berdasarkan Surat dari Badan
Penyelesaian Sengketa Konsumen Kota Denpasar No.54/V/BPSK/2024, tanggal 15 Mei 2024, perihal:
Panggilan Sidang (selanjutnya disebut “Surat BPSK Denpasar”). Bahwa Surat BPSK Denpasar berisi
perintah pemanggilan terhadap JMKI berdasarkan pengaduan Surat Pengaduan Saudara I Wayan
Gunarta dengan No.03/REG/BPSK-DPS/V/2024 tertanggal 15 Mei 2024 (selanjutnya disebut “Surat
Pengaduan Saudara Wayan”). Selanjutnya, JMKI telah menanggapi Surat Pengaduan Saudara Wayan,
melalui Surat JMKI dengan No.11.177/SB/JMKI/LGL/5/2024 tertanggal 27 Mei 2024 (selanjutnya
disebut :Surat Tanggapan Pengaduan Saudara Wayan”).
Adapun berdasarkan informasi dari JMKI, nilai tuntutan dari Wayan Gunarta dalam sengketa tersebut
adalah sebesar Rp8.900.000. Nilai tuntutan dari Wayan Gunarta dalam sengketa tersebut tidak bersifat
material (hanya sebesar 0,012% terhadap total aset) sehingga perkara tersebut tidak mengganggu
jalannya kegiatan usaha.
Berdasarkan Berita Acara Sidang No. 58/V/BPSK/2024 tanggal 27 Mei 2024, sidang mediasi dinyatakan
berakhir tanpa adanya kesepakatan/penyelesaian ganti rugi.
31. REKLASIFIKASI AKUN
Beberapa akun laporan keuangan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah
direklasifikasi untuk kesesuaian penyajian laporan keuangan tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025, sebagai berikut:
2024 (disajikan 2024 (setelah
sebelumnya) Reklasifikasi reklasifikasi)
Beban pokok pendapatan 13.383.116.870 12.171.137.976 25.554.254.846
Beban umum dan
administrasi 33.260.492.958 (12.171.137.976 ) 21.089.354.982
59
Page 227
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. SEGMEN OPERASI
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi geografi.
Segmen operasi Grup berdasarkan segmentasi geografi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Tangerang,
PIK 2,
Bandung,
Bekasi,
Surabaya, Kediri,
Semarang Jakarta Cirebon Semarang Sukoharjo Yogyakarta Malang Godean Sidoarjo Bali Eliminasi Jumlah
Pendapatan 23.980.442.021 11.579.810.425 5.266.497.337 5.202.050.743 5.687.628.025 6.299.871.737 5.927.611.942 3.892.771.400 4.905.143.675 4.098.104.447 - 76.839.931.752
Beban pokok pendapatan (13.355.634.134 ) (5.512.357.155 ) (2.553.479.900 ) (2.952.805.371 ) (2.680.073.953 ) (2.742.860.059 ) (2.395.688.858 ) (2.273.876.543 ) (2.458.158.782 ) (1.747.529.821 ) - (38.672.464.576 )
Laba kotor 10.624.807.887 6.067.453.270 2.713.017.437 2.249.245.372 3.007.554.072 3.557.011.678 3.531.923.084 1.618.894.857 2.446.984.893 2.350.574.626 - 38.167.467.176
Beban umum dan
administrasi (11.930.956.705 ) (2.361.114.606 ) (1.603.511.527 ) (1.229.740.119 ) (1.368.168.095 ) (1.888.149.914 ) (1.396.056.565 ) (1.571.496.014 ) (1.579.088.666 ) (1.261.077.854 ) - (26.189.360.065 )
Laba usaha (1.306.148.818 ) 3.706.338.664 1.109.505.910 1.019.505.253 1.639.385.977 1.668.861.764 2.135.866.519 47.398.843 867.896.227 1.089.496.772 - 11.978.107.111
Penghasilan (beban) lain-
lain - neto 469.157.937 (180.277.020 ) (32.325.967 ) (49.410.940 ) (39.631.206 ) (477.748.579 ) (1.754.493 ) (67.505.711 ) (29.020.451 ) 285.855.049 (788.288.280) (910.949.661 )
Laba sebelum pajak (836.990.881 ) 3.526.061.644 1.077.179.943 970.094.313 1.599.754.771 1.191.113.185 2.134.112.026 (20.106.868 ) 838.875.776 1.375.351.821 (788.288.280) 11.067.157.450
Beban pajak - neto 82.200.271 (639.615.133 ) (132.308.611 ) (119.251.432 ) (209.018.014 ) (165.673.415 ) (277.407.385 ) 4.079.564 (91.135.240 ) (118.633.783 ) - (1.666.763.178 )
Laba bersih tahun
berjalan setelah
dampak penyesuaian
proforma (754.790.610 ) 2.886.446.511 944.871.332 850.842.881 1.390.736.757 1.025.439.770 1.856.704.641 (16.027.304 ) 747.740.536 1.256.718.038 (788.288.280) 9.400.394.272
Aset segmen 109.160.871.231 12.641.587.902 8.151.653.598 14.724.705.283 15.739.336.876 16.483.058.202 6.021.659.051 3.884.669.721 3.410.341.619 5.538.625.596 (57.852.162.368) 137.904.346.711
Aset yang tidak dapat
- - - - - - - - - - -
dialokasikan -
Jumlah aset 109.160.871.231 12.641.587.902 8.151.653.598 14.724.705.283 15.739.336.876 16.483.058.202 6.021.659.051 3.884.669.721 3.410.341.619 5.538.625.596 (57.852.162.368) 137.904.346.711
Liabilitas segmen 16.110.214.420 812.625.183 4.379.550.086 190.157.402 565.998.293 8.862.724.116 445.260.251 2.815.703.155 560.797.304 1.692.373.618 (18.362.874.082 ) 18.072.529.746
Liabilitas yang tidak dapat
- - - - - - - - - - -
dialokasikan -
Jumlah liabilitas 16.110.214.420 812.625.183 4.379.550.086 190.157.402 565.998.293 8.862.724.116 445.260.251 2.815.703.155 560.797.304 1.692.373.618 (18.362.874.082 ) 18.072.529.746
59
Page 228
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
31 Desember 2024
Tangerang Jakarta Cirebon Semarang Sukoharjo Yogyakarta Malang Kediri Sidoarjo Bali Eliminasi Jumlah
Pendapatan 12.694.114.763 10.275.205.008 4.406.084.315 4.866.377.542 5.125.684.731 6.558.136.965 4.669.035.632 1.380.760.207 3.951.384.178 3.580.498.900 - 57.507.282.241
Beban pokok pendapatan (5.473.419.738 ) (3.849.925.112 ) (2.296.002.662 ) (2.720.079.408 ) (2.245.046.938 ) (2.783.654.317 ) (1.991.718.499 ) (761.350.895 ) (1.702.937.279 ) (1.730.119.998 ) - (25.554.254.846 )
Laba kotor 7.220.695.025 6.425.279.896 2.110.081.653 2.146.298.134 2.880.637.793 3.774.482.648 2.677.317.133 619.409.312 2.248.446.899 1.850.378.902 - 31.953.027.395
Beban umum dan
administrasi (4.379.442.951 ) (3.713.533.786 ) (1.502.109.075 ) (1.512.733.368 ) (1.896.879.842 ) (2.162.597.867 ) (1.781.915.438 ) (681.233.481 ) (1.858.323.770 ) (1.600.585.404 ) - (21.089.354.982 )
Laba usaha 2.841.252.074 2.711.746.110 607.972.578 633.564.766 983.757.951 1.611.884.781 895.401.695 (61.824.169 ) 390.123.129 249.793.498 - 10.863.672.413
Penghasilan (beban) lain-
lain - neto (167.516.053 ) 98.494.796 (66.018.324 ) (40.698.496 ) (17.297.626 ) (278.607.759 ) (3.467.012 ) (10.996.342 ) (5.905.865 ) 299.074.166 - (192.938.515 )
Laba sebelum pajak 2.673.736.021 2.810.240.906 541.954.254 592.866.270 966.460.325 1.333.277.022 891.934.683 (72.820.511 ) 384.217.264 548.867.664 - 10.670.733.898
Beban pajak - neto (484.340.320 ) (479.676.310 ) (62.696.159 ) (68.037.177 ) (110.231.721 ) (189.212.517 ) (94.505.116 ) 1.001.467 (40.163.423 ) (26.167.944 ) - (1.554.029.220 )
Laba bersih tahun
berjalan setelah
dampak penyesuaian
proforma 2.189.395.701 2.330.564.596 479.258.095 524.829.093 856.228.604 1.144.064.505 797.429.567 (71.819.044 ) 344.053.841 522.699.720 - 9.116.704.678
Aset segmen 51.286.033.490 10.513.879.264 7.147.534.015 13.836.287.481 14.714.865.589 13.458.497.620 4.008.209.451 1.577.604.599 2.522.830.905 4.410.895.560 (47.621.958.706) 75.854.679.268
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah aset 51.286.033.490 10.513.879.264 7.147.534.015 13.836.287.481 14.714.865.589 13.458.497.620 4.008.209.451 1.577.604.599 2.522.830.905 4.410.895.560 (47.621.958.706) 75.854.679.268
Liabilitas segmen 7.100.935.159 1.700.875.351 4.300.183.252 134.071.635 916.117.626 6.866.470.077 206.494.491 459.175.682 387.196.908 1.791.678.639 (8.920.958.708 ) 14.942.240.112
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah liabilitas 7.100.935.159 1.700.875.351 4.300.183.252 134.071.635 916.117.626 6.866.470.077 206.494.491 459.175.682 387.196.908 1.791.678.639 (8.920.958.708 ) 14.942.240.112
60
Page 229
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perolehan aset tetap melalui liabilitas sewa 5.759.000.000 1.210.000.000
Perolehan aset tetap melalui realisasi uang muka
sewa 60.000.000 330.000.000
34. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan
berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal
sebagai berikut:
1 Januari 2026
- Amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi dan Pengungkapan
Instrumen Keuangan
- Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan - Klasifikasi dan Pengungkapan Instrumen Keuangan
- Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan
- Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam
- Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas - Metode Biaya Perolehan
1 Januari 2027
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di
atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
61
Page 230
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 5.210.571.331 2.401.492.334
Piutang usaha 114.607.331 53.198.092
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 242.200 34.000
Pihak berelasi 5.100.490.849 -
Persediaan 529.935.671 637.738.767
Pajak dibayar dimuka 432.319.853 -
Uang muka dan biaya dibayar di muka 244.227.200 4.325.576.000
Perlengkapan 440.333.663 69.303.401
Total Aset Lancar 12.072.728.098 7.487.342.594
ASET TIDAK LANCAR
Aset pajak tangguhan 139.137.098 67.847.537
Aset tetap – neto 73.451.006.035 20.282.843.359
Investasi saham 23.423.000.000 23.423.000.000
Aset lain-lain 75.000.000 25.000.000
Total Aset Tidak Lancar 97.088.143.133 43.798.690.896
TOTAL ASET 109.160.871.231 51.286.033.490
62
Page 231
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 365.644.568 107.772.220
Utang pajak 270.512.304 343.213.080
Utang lain-lain – pihak ketiga 208.125.000 177.819.752
Beban yang masih harus dibayar 22.962.962 17.222.222
Uang muka penjualan 6.020.683 -
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam
satu tahun:
Liabilitas sewa 960.000.000 660.000.000
Utang bank 1.600.000.000 1.600.000.000
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.433.265.517 2.906.027.274
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja 632.441.354 308.397.897
Utang lain-lain – pihak berelasi 5.950.507.565 991.510.001
Bagian utang jangka panjang setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 5.294.000.000 495.000.000
Utang bank 799.999.988 2.399.999.988
Total Liabilitas Jangka Panjang 12.676.948.907 4.194.907.886
TOTAL LIABILITAS 16.110.214.424 7.100.935.160
EKUITAS
Modal saham – nilai nominal Rp25 per saham pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Modal dasar – 6.503.200.000 saham pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Modal ditempatkan dan disetor – 2.075.800.000 saham
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 1.625.800.000
saham pada tanggal 31 Desember 2024 51.895.000.000 40.645.000.000
Tambahan modal disetor 38.331.665.660 -
Saldo laba
Dapat ditentukan penggunaannya 451.805.463 451.805.463
Belum dapat ditentukan penggunaannya 2.283.731.082 3.038.521.692
Penghasilan komprehensif lain 88.454.602 49.771.175
TOTAL EKUITAS 93.050.656.807 44.185.098.330
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 109.160.871.231 51.286.033.490
63
Page 232
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENDAPATAN 23.980.442.021 12.694.114.763
BEBAN POKOK PENDAPATAN (13.355.634.134 ) (5.473.419.738 )
LABA KOTOR 10.624.807.887 7.220.695.025
Beban umum dan administrasi (11.930.956.705 ) (4.379.442.951 )
LABA (RUGI) USAHA (1.306.148.818 ) 2.841.252.074
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan keuangan 80.999.326 24.722.887
Beban keuangan (731.401.721 ) (663.508.315 )
Lain-lain – neto 1.119.560.332 471.269.376
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (836.990.881 ) 2.673.736.022
PAJAK PENGHASILAN
Kini - (500.923.688 )
Tangguhan 82.200.271 16.583.368
Pajak Penghasilan – Neto 82.200.271 (484.340.320 )
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (754.790.610 ) 2.189.395.702
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja 49.594.137 (1.430.814 )
Pajak penghasilan terkait (10.910.710 ) 314.779
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF
LAIN - NETO SETELAH PAJAK 38.683.427 (1.116.035 )
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (716.107.183 ) 2.188.279.667
LABA (RUGI) PER SAHAM (0,37 ) 1,75
64
Page 233
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo laba
Tambahan Dapat ditentukan Belum dapat ditentukan Penghasilan
Modal Saham Modal Disetor penggunaannya penggunaannya Komprehensif Lain Jumlah Ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 40.381.000.000 - 240.000.000 1.060.931.453 50.887.210 41.732.818.663
Peningkatan modal disetor (Catatan 18) 264.000.000 - - - - 264.000.000
Pembentukan cadangan (Catatan 19) - - 211.805.463 (211.805.463 ) - -
Laba tahun berjalan - - - 2.189.395.702 - 2.189.395.702
Rugi komprehensif lain tahun berjalan - - - - (1.116.035 ) (1.116.035 )
Saldo 31 Desember 2024 40.645.000.000 - 451.805.463 3.038.521.692 49.771.175 44.185.098.330
Peningkatan modal disetor (Catatan 18) 11.250.000.000 - - - - 11.250.000.000
Tambahan modal disetor (Catatan 20) - 38.331.665.660 - - - 38.331.665.660
Rugi tahun berjalan - - - (754.790.610 ) - (754.790.610 )
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - - 38.683.427 38.683.427
Saldo 31 Desember 2025 51.895.000.000 38.331.665.660 451.805.463 2.283.731.082 88.454.602 93.050.656.807
65
Page 234
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 23.925.053.469 12.674.930.562
Pembayaran kepada pemasok (13.234.185.890 ) (6.609.233.700 )
Pembayaran untuk beban operasional lainnya (9.401.253.891 ) (4.657.168.099 )
Penerimaan penghasilan keuangan 80.999.326 24.722.887
Pembayaran beban keuangan (725.660.981 ) (663.508.315 )
Pembayaran pajak penghasilan (184.427.856 ) (448.212.792 )
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 460.524.177 321.530.543
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap (47.099.662.547 ) (1.092.179.541 )
Pembayaran uang muka sewa - (60.000.000 )
Pembayaran aset lain-lain (50.000.000 ) (25.000.000 )
Penurunan (kenaikan) piutang lain-lain – pihak berelasi (5.100.490.849 ) 2.894.509.362
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (52.250.153.396 ) 1.717.329.821
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
Peningkatan modal disetor 11.250.000.000 264.000.000
Peningkatan tambahan modal disetor 41.850.000.000 -
Pembayaran biaya emisi saham (1.200.289.340 ) (2.073.045.000 )
Pembayaran liabilitas sewa (660.000.000 ) (55.000.000 )
Pembayaran utang bank (1.600.000.000 ) (1.600.000.000 )
Kenaikan (penurunan) utang lain-lain – pihak berelasi 4.958.997.556 (6.263.024.233 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 54.598.708.216 (9.727.069.233 )
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK 2.809.078.997 (7.688.208.869 )
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 2.401.492.334 10.089.701.203
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 5.210.571.331 2.401.492.334
66
Page 235
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18 ×2
unresolved
person
Febby Andriani Tiwon. Accordingly
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24
unresolved
org
H. Company Profile Engaged
p.33
unresolved
person
Hadi Santoso
p.33
unresolved
org
PT Jantra Grupo
p.35
unresolved
person
Notary Bayu Nirwana Sari
p.35
unresolved
person
South Nirwana Sari
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Ministry of Law
p.35
unresolved
org
PT Jantra
p.37 ×10
unresolved
org
PT JN Home Mobil.
p.37
unresolved
org
PT JTR Car AC
p.37
unresolved
org
PT Booking
p.37
unresolved
org
PT JN Home Indonesia
p.37
unresolved
org
PT JTR Autoparts Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Jantra Balancing Workshop
p.38
unresolved
org
PT Jantra Wil Indonesia
p.38 ×4
unresolved
org
PT Jantra Grupo Cirebon
p.38
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Jantra Grupo Indonesia Balance
p.38
unresolved
org
PT Joen Lie
p.41
unresolved
org
PT Joen Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Wildanes Kerta
p.41 ×3
unresolved
org
PT Wildanes Kerta Management Discussion
p.41
unresolved
org
PT Liantra Wil
p.41
unresolved
org
PT Liantra Wil Indonesia
p.41 ×5
unresolved
org
PT Jantra Mantra Kerta
p.41 ×4
unresolved
org
PT Jantra Mantra Indonesia
p.41
unresolved
org
PT JTR Auto Parts
p.41
unresolved
org
PT JTR Auto Parts Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Mesana Transforex Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
Departemen Money Market
p.42
unresolved
org
Bank Bumi Putera Indonesia Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
PT Bank ICB Bumiputera
p.42
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Indonesia Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Petrada Artha
p.42
unresolved
org
PT Petrada Artha Investama
p.42
unresolved
org
PT Bimasena Artha Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
PT Jantra Techno Indonesia
p.43 ×5
unresolved
org
PT Joen Lie Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Jantra Wil Indonesia Management Discussion
p.43
unresolved
org
PT Van Harness Indonesia
p.43 ×3
unresolved
org
PT Jantra Traspatih Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Sulteng
p.44
unresolved
org
Bank Agroniaga Tbk
p.44 ×4
unresolved
org
PT JIC Wood
p.44 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara Ill (Persero)
p.44 ×4
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara (Persero)
p.44
unresolved
org
PT Tahtra Kertajaya Indonesia
p.45 ×6
unresolved
person
WAB
· Komisaris
p.45
unresolved
org
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia Sustainability
p.45
unresolved
org
PT Jantra Techno
p.47
unresolved
org
PT Van Harness
p.47
unresolved
org
PT Jantra Traspatih
p.47
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.48 ×5
unresolved
org
Heliantono
p.48 ×5
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
· Nama Notaris
p.49
unresolved
person
PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.49 ×5
unresolved
person
H. Thamrin
p.49
unresolved
org
Pvt. Ltd.
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jantra Sertifikat Sidakarya
p.54
unresolved
org
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia
p.54
unresolved
org
Grupo Indonesia Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT JTR Autopart Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tahun Buku
p.74
unresolved
org
Financial Services Authority
p.74
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights.
p.74
unresolved
org
Bank Mandiri Deposit
p.74
unresolved
—
Pimpinan
· Independent Commissioner
p.75
unresolved
person
Emmy Yatmini
· Notaris
p.75 ×3
unresolved
person
Gufron
p.75
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.78 ×2
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.79
unresolved
—
mengacu pada ketentuan POJK No. 55/
p.83
unresolved
—
POJK.04/2015. Keberadaan Komite Audit dimaksudkan
p.83
unresolved
—
memberikan gambaran yang komprehensif mengenai efektivitas
p.83
unresolved
—
pengendalian internal dan keandalan pelaporan
p.83
unresolved
—
perannya, Komite Audit memberikan penilaian yang objektif
p.83
unresolved
—
disampaikan oleh Direksi. Penetapan keanggotaan
p.83
unresolved
—
dituangkan dalam Surat Keputusan Nomor: 01.02/SK-DKom/
p.83
unresolved
—
JGI/08/2025 tanggal 27 Agustus 2025. Penunjukan tersebut
p.83
unresolved
—
mewajibkan setiap perusahaan terbuka memiliki
p.83
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan
p.85 ×2
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo
p.85 ×2
unresolved
org
Johanes Juara dan Rekan
p.85 ×2
unresolved
org
Johanes Juara
p.85 ×2
unresolved
org
Yayasan Jantra
p.88
unresolved
org
Yayasan Jantra Indonesia
p.88
unresolved
org
PT JTR
p.88
unresolved
org
PT JTRS Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Sarana Bangun
p.90
unresolved
org
PT Sarana Sukses
p.90
unresolved
org
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
p.90
unresolved
org
PT Mitra Bhadra Consulting
p.90 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KAQI.pdf
done