Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 273
Page 1
STRATEGIC
CONSOLIDATION
KONSOLIDASI STRATEGIS
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 2
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2025
STRATEGIC
CONSOLIDATION
KONSOLIDASI STRATEGIS
Menghadapi perubahan kondisi pasar, Perseroan In response to changing market conditions, the Company
menjalankan fase konsolidasi sebagai bagian dari has undertaken a consolidation phase as part of its
penyesuaian strategis. Langkah ini difokuskan pada strategic adjustment. This step focuses on reassessing
peninjauan kembali arah bisnis, penyelarasan prioritas, business direction, realigning priorities, and strengthening
serta penguatan struktur organisasi agar lebih responsif the organizational structure to be more responsive to
terhadap dinamika industri. industry dynamics.
Konsolidasi ini bukan semata respons jangka pendek, This consolidation is not merely a short-term response, but
melainkan bagian dari proses pembenahan yang bertujuan part of a restructuring process aimed at restoring balance
membangun kembali keseimbangan antara kapasitas between operational capacity and market opportunities.
operasional dan peluang pasar. Dengan pendekatan yang Through a more selective and measured approach, the
lebih selektif dan terukur, Perseroan menyiapkan landasan Company is laying a more stable foundation for sustainable
yang lebih stabil untuk keberlanjutan usaha di periode business continuity in the future.
mendatang.
Page 4
2024 FORGING AHEAD WITH RESILIENCE MELAJU DENGAN KETAHANAN 2023 READY TO EXPAND SIAP BEREKSPANSI
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
01 Kinerja 2025
2024 Performance Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
54
Profil Direksi 57
Ikhtisar Keuangan 8 The Board of Directors Profile
Financial Overview
Pengungkapan Afiliasi 61
Grafik Ikhtisar Keuangan 11 Affiliation Disclosurement
Financial Highlight Charts
Struktur Grup Perseroan 61
Ikhtisar Saham 12 Group Organizational Structure
Shares Overview
Informasi Kepemilikan Saham 62
Grafik Kinerja Harga Saham Bulanan 2024 dan 2025 13 Share Ownership Information
Monthly Share Price Performance Chart for 2024 and
2025 Pemegang Saham Pengendali 62
Controlling Shareholders
Ikhtisar Waran 14
Warrant Overview Tabel Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan 62
Direksi
Grafik Kinerja Harga Waran Bulanan 2024 dan 2025 15 Share Ownership by The Board of Commissioners and
Monthly Warrant Price Performance Chart for 2024 and Board of Directors Table
2025
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 63
Aksi Korporasi 16 Shareholders Based on Classification
Corporate Action
Daftar Komposisi Kepemilikan Waran 63
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi 16 List of Composition of Warrant Ownership
Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Informasi Entitas Anak 63
Subsidiary Information
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham 16
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Saham 64
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares Sharelisting Chronology
Informasi Obligasi 16 Sumber Daya Manusia 65
Securities Bonds Information Human Resources
Informasi Pencatatan Efek Lainnnya 16 Keanggotaan Asosiasi 68
Other Securities-Listing Information Associations Membership
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 68
Capital Market Supporting Institutions And Professions
02 Laporan Manajemen
Perubahan Signifikan Di Tahun 2025 69
Significant Changes in 2025
Management Report
Penghargaan dan Sertifikasi 70
Awards and Certifications
Laporan Dewan Komisaris 21
The Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 29
The Board of Directors Report
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
03 Profil Perusahaan
Tinjauan Makroekonomi Global 74
Macroeconomic Overview
Company Profile
Tinjauan Makroekonomi Nasional 74
National Macroeconomic Overview
Informasi Perseroan 40
Tinjauan Sektoral (Konstruksi) 75
Company Information
Sectoral Overview (Construction)
Visi & Misi 41
Tinjauan Per Segmen Usaha 75
Vision & Mission
Business Segments Overview
Sekilas Perseroan 42
Tinjauan Keuangan 76
Company Overview
Financial Review
Kegiatan Usaha 43
Kemampuan Membayar Utang 80
Business Activities
Debt Servicing Capability
Produk Perseroan 46
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 80
Products of The Company
Capital Structure and Policy of Capital Structure
Jejak Langkah 50
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 81
Company Milestone
Material Commitment on Capital Goods Investment
Wilayah Operasional 51
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 81
Operational Area
Realized Capital Goods Investment
Struktur Organisasi Perseroan 52
Prospek Usaha 82
Organization Structure of the Company
Business Prospect
Page 6
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan 82 Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 133
Akuntan Material Information After The Auditor’s Report Financial Risk Management Policies
Date
Perkara Hukum 135
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal 82 Legal Proceedings
Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
Comparison of Target/Early Projection with Achieved Sanksi Administratif 135
Result Administrative Sanctions
Target 2026 83 Kode Etik Perusahaan 135
2026 Target Corporate Code of Ethics
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar 84 Sistem Pelaporan Pelanggaran 137
Marketing and Market Share Aspects Whistleblowing System
Dividen 84 Kebijakan Anti Korupsi 139
Dividend Anti-Corruption Policy
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 84 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola 141
Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi, Akuisisi, Good Corporate Governance Principals &
Restrukturisasi Utang/Modal Recommendation
Information On Investment, Expansion, Divestment,
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 144
Merger/Consolidation, Acquisitions, Debt/Capital
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Restructuring
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Manggung
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 85 Polahraya Tbk
Utilization of Proceeds from the Initial Public Offering Statement Letter of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners on the
Informasi Tentang Transaksi Material yang 86 Responsibility for the 2025 Annual & Sustainability Report
Mengandung Benturan Kepentingan dengan Afiliasi of PT Manggung Polahraya Tbk
Information about Material Transactions Containing
Conflicts of Interest with Affiliates
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 86
Berdampak Signifikan Terhadap Perseroan Laporan Keberlanjutan
Amendment to the Laws and Regulations with Significant
Sustainability Report
Impact to the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi 87
Changes of Account Regulation Strategi Keberlanjutan 147
Sustainability Strategies
Kelangsungan Usaha 87
Business Continuity Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 155
Sustainability Performance Overview
Penjelasan Direksi 160
The Board of Directors’ Remark
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
169
Kinerja Keberlanjutan 176
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 90 Sustainability Performance
Good Corporate Governance
Referensi Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017 185
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 90 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Principles of Good Corporate Governance Reference to POJK Criteria No.51/POJK.03/2017
(SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 91
Objectives of Good Corporate Governance Implementation Lembar Umpan Balik 187
Feedback Sheet
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 92
General Meeting of Shareholders (GMS) Pelaporan ESG/Form E020 188
Esg Reporting/Form E020
Direksi 99
Board of Directors Laporan Keuangan Dan Laporan Auditor Independen 200
Financial Statements and Independent Auditors’ Report
Dewan Komisaris 105
Board of Commissioners
Komite Audit 112
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 118
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 123
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 125
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 131
Internal Control System
Page 7
Kinerja 2025 01 6 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 8
2025 Performance
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 7
Page 9
Kinerja 2025
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan
2025 2024 2023
Statements of Financial Condition
Aset Lancar
72.599.310.057 160.763.648.526 67.388.411.356
Current Assets
Aset Tidak Lancar
97.906.336.483 31.722.610.838 34.057.312.398
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
170.505.646.540 192.486.259.364 101.445.723.754
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
30.091.057.214 38.506.585.500 26.710.840.584
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.496.831.294 4.377.740.675 3.450.091.517
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
32.587.888.508 42.884.326.175 30.160.932.100
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
137.917.758.032 149.601.933.189 71.284.791.654
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
170.505.646.540 192.486.259.364 101.445.723.754
Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
2025 2024 2023
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
39.808.816.608 72.159.996.781 59.597.519.053
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(32.998.312.594) (51.523.185.692) (45.064.840.323)
Cost of Revenues
Laba Bruto
6.810.504.014 20.636.811.089 14.532.678.730
Gross Profit
Laba Usaha
(9.267.490.055) 6.515.896.405 5.553.282.010
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Penghasilan
(11.880.066.775) 6.367.440.629 5.366.552.300
Profit (Loss) Before Finance Charges and Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak Penghasilan
(12.483.098.296) 3.204.131.668 2.382.905.882
Net Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
(11.829.941.035) 854.890.036 1.172.713.385
Net Profit (Loss) for the Period
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
( 11.686.199.657) 4.926.759.787 1.218.300.680
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
Laba per saham
(3,10) 0,23 0,38
Earning per share
8 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 10
2025 Performance
Dalam Rupiah / In Rupiah
Arus Kas
2025 2024 2023
Cash Flow
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Operasi
4.972.223.775 (79.068.827.373) 3.125.710.661
Cash Flow obtained from Operating Activities
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Investasi
4.527.466.556 1.309.290.626 4.484.407.684
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(9.051.063.792) 74.782.177.142 (6.191.008.756)
Cash Flow is used for Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
448.626.539 (2.977.359.605) 1.419.109.589
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode
280.728.166 3.258.087.771 1.838.978.182
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
729.354.705 280.728.166 3.258.087.771
End of Period Cash and Cash Equivalents
Rasio-Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan
(44,83%) 21,08% 326,15%
Sales
Laba Kotor
(67,00%) 42,00% 2.330,45%
Gross Profit
EBITDA (89,72%) 26,30% 260,18%
Laba Usaha
(242,23%) 17,33% 158,47%
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
(1483,80%) -27,10% 111,04%
Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif
(337,20%) 304,40% 45,54%
Total Comprehensive Profit
Total Aset
(11,42%) 89,74% -1,39%
Total Asset
Total Liabilitas
(24,01%) 42,19% -8,08%
Total Liabilities
Total Ekuitas
(7,81%) 109,87% 1,74%
Total Equity
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 9
Page 11
Kinerja 2025
Rasio-Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Kotor
17,11% 28,60% 24,38%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
(23,28%) 9,03% 9,00%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
(29,72%) 1,18% 1,97%
Net Profit Margin
Return on Assets (ROA) (6,85%) 0,44% 1,16%
Return on Equity (ROE) (8,58%) 0,57% 1,65%
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Current Ratio 2,41 4,17 2,52
Quick Ratio 2,37 1,77 2,51
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) (3,11) 3,75 1,80
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (1,49) 0,47 0,49
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR)
0,19 0,22 0,30
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER)
0,24 0,29 0,42
Debt to Equity Ratio (DER)
10 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 12
2025 Performance
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Pendapatan Dalam Rupiah
Jumlah Aset Dalam Rupiah
Revenue In Rupiah Total Assets In Rupiah
2025 39.808.816.608 2025 170.505.646.540
2024 72.159.996.781 2024 192.486.259.364
2023 59.597.519.053 2023 101.445.723.754
Jumlah Liabilitas Dalam Rupiah
Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah
Total Liabilities In Rupiah Total Equity In Rupiah
2025 32.587.888.508 2025 137.917.758.032
2024 42.884.326.175 2024 149.601.933.189
2023 30.160.932.100 2023 71.284.791.654
Laba Bruto Dalam Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan Dalam Rupiah
Gross Profit In Rupiah Net Profit (Loss) for the Period In Rupiah
2025 6.810.504.014 2025 (11.829.941.035)
2024 20.636.811.089 2024 854.890.036
2023 14.532.678.730 2023 1.172.713.385
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 11
Page 13
Kinerja 2025
Ikhtisar Saham
Shares Overview
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock
dengan kode saham MANG. Per 31 Desember 2025, jumlah Exchange (IDX) under the ticker symbol MANG. As of
saham beredar tercatat sebanyak 3.812.516.196 lembar December 31, 2025, the total number of outstanding
saham, meningkat dibandingkan dengan jumlah saham shares was 3,812,516,196 shares, an increase compared
beredar per 31 Desember 2024 yang sebesar 3.812.500.000 to 3,812,500,000 shares as of December 31, 2024. The
lembar saham. Adapun kinerja Perseroan adalah sebagai Company’s performance is as follows:
berikut:
Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2025
Price and Volume of Stock Transactions in 2025
Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham
Share Price (Rp) Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
Triwulan (Rp)
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Quarter Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Outstanding Shares
(Rp)
Highest Lowest Closing (Shares) (Shares)
2025
Kuartal I
115 27 37 1.961.917.000 3.812.503.689 141.062.636.493
1st Quarter
Kuartal II
38 30 32 151.743.200 3.812.505.974 122.000.191.168
2nd Quarter
Kuartal III
94 30 82 1.110.604.500 3.812.512.529 312.626.027.378
3rd Quarter
Kuartal IV
90 50 61 907.706.300 3.812.516.196 232.563.487.956
4th Quarter
Tahun 2025
115 27 61 4.131.971.000 3.812.516.196 232.563.487.956
Year 2025
2024
Kuartal I
186 60 166 1.088.901.200 3.812.500.000 632.875.000.000
1st Quarter
Kuartal II
232 123 162 1.935.971.600 3.812.500.000 617.625.000.000
2nd Quarter
Kuartal III
169 49 77 1.777.424.100 3.812.500.000 293.562.500.000
3rd Quarter
Kuartal IV
181 75 97 3.559.169.100 3.812.500.000 369.812.500.000
4th Quarter
Tahun 2024
232 49 97 8.361.466.000 3.812.500.000 369.812.500.000
Year 2024
12 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 14
2025 Performance
Grafik Kinerja Harga Saham Bulanan 2024 dan 2025
Monthly Share Price Performance Chart for 2024 and 2025
Rp Unit
250 2000
1.685.750.800
225 1750
206
200 1500
175 1.118.033.200
166
162
157
1250
150 149
923.533.600
885.434.700
127
125 1000
828.297.500
987.983.6008
762.801.200
114
733.591.200
702.441.500
109
703.239.200
629.685.300
100 97 750
94
83 82
77
75
370.119.600
67 67 500
59 61
313.327.300
312.181.400
301.376.000
275.347.000
50 46
184.140.500
37 37
145.888.600
34 330.393.300
32 31 31
110.292.600
250
78.711.300
25
40.638.700
37.245.700
32.393.200
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
-
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 13
Page 15
Kinerja 2025
Ikhtisar Waran
Warrant Overview
Harga dan Volume Transaksi Waran Seri I Tahun 2025
Price and Trading Volume of Series I Warrants in Year 2025
Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham
Share Price (Rp) Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
Triwulan (Rp)
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Quarter Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Outstanding Shares
(Rp)
Highest Lowest Closing (Shares) (Shares)
2025
Kuartal I
46 16 31 61.632.300 228.750.000 7.091.250.000
1st Quarter
Kuartal II
32 20 26 6.433.600 228.750.000 5.497.500.000
2nd Quarter
Kuartal III
65 15 33 520.453.700 228.750.000 7.584.750.000
3rd Quarter
Kuartal IV
36 18 23 400.894.300 228.750.000 5.261.250.000
4th Quarter
Tahun 2025
65 20 23 989.413.900 228.750.000 5.261.250.000
Year 2025
2024
Kuartal I
75 6 32 3.460.243.300 228.750.000 7.320.000.000
1st Quarter
Kuartal II
105 30 65 331.168.600 228.750.000 14.868.750.000
2nd Quarter
Kuartal III
78 38 58 11.819.900 228.750.000 13.267.500.000
3rd Quarter
Kuartal IV
164 25 37 167.080.800 228.750.000 8.463.750.000
4th Quarter
Tahun 2024
164 6 37 3.970.312.600 228.750.000 8.463.750.000
Year 2024
14 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 16
2025 Performance
Grafik Kinerja Harga Waran Bulanan 2024 dan 2025
Monthly Warrant Price Performance Chart for 2024 and 2025
Rp Unit
80 2000
1.950.895.600
70 68 1750
66
65
61
60 58 1500
57 57
50 49 1250
1.187.703.000
40 1000
37
32
31 31 33
30 29 29 29 750
27
511.326.500
26 26
23 23
22 22
20 19 500
167.047.900
145.190.500
95.181.700
321.644.700
10 250
55.888.400
281.632.900
88.655.900
50.716.800
16.010.700
29.923.300
4.688.500
19.612.400
6.075.600
5.328.300
3.793.400
7.511.000
6.227.000
1.950.900
1.616.200
482.600
622.700
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
-
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 15
Page 17
Kinerja 2025 Aksi Korporasi Corporate Action Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not undertake any corporate actions seperti pemecahan saham, pembagian saham bonus, such as stock splits, bonus share distributions, changes in the perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, nominal value of shares, issuance of convertible securities, or maupun penambahan dan pengurangan modal. increases and decreases in capital. Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Hingga 31 Desember 2025, PT Manggung Polahraya Tbk tidak As of December 31, 2025, PT Manggung Polaraya Tbk had not melakukan pencatatan obligasi, sukuk, obligasi konversi, listed any bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities. maupun efek lainnya. Oleh karena itu, tidak terdapat Therefore, there is no information regarding the amount informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest or yang beredar (outstanding), tingkat bunga atau imbalan, return rates, maturity dates, or bond/sukuk ratings. tanggal jatuh tempo, maupun peringkat obligasi/sukuk. Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any penghentian sementara perdagangan (suspensi), maupun temporary trading suspensions, nor any termination or pemutusan atau penghapusan saham serta penghapusan delisting of its shares or listing. pencatatan. Informasi Obligasi Securities Bonds Information Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi During 2025, the Company did not issue any bonds or maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat convertible bonds. Therefore, there is no information informasi mengenai jumlah obligasi atau obligasi konversi regarding the amount of bonds or convertible bonds yang beredar, tingkat bunga atau imbalan, tanggal jatuh outstanding, interest or return rates, maturity dates, or bond tempo, maupun peringkat obligasi. ratings. Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any pencatatan efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi other listed securities; therefore, no information can be yang dapat disajikan terkait hal tersebut. presented in this regard. 16 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 18
2025 Performance PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 17
Page 19
Laporan Manajemen 02 18 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 20
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 19
Page 21
Laporan Manajemen Wiwik Robiatul Adawiyah Komisaris Utama President Commissioner 20 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 22
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
Yang Terhormat Para Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan,
To the Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi kondisi Throughout 2025, the Company operated in a business
usaha yang tetap menantang di tengah perubahan arah environment that remained challenging amid shifting trends
pembangunan sektor konstruksi dan perumahan yang in the construction and housing sectors, which have become
semakin kompetitif. Di sisi lain, berbagai peluang baru increasingly competitive. At the same time, new opportunities
turut terbuka seiring dengan berlanjutnya kebutuhan continued to emerge in line with ongoing demand for
pembangunan hunian dan infrastruktur pendukung di residential development and supporting infrastructure
berbagai wilayah. Dalam menghadapi situasi tersebut, across various regions. In navigating these conditions, the
Perseroan menunjukkan kemampuan adaptasi yang semakin Company demonstrated stronger adaptability through the
matang melalui penguatan strategi bisnis serta peningkatan refinement of its business strategies and enhanced cross-
koordinasi lintas fungsi. Dewan Komisaris memandang functional coordination. The Board of Commissioners views
bahwa ketahanan organisasi dan sinergi antar unit kerja organizational resilience and inter-unit synergy as key factors
menjadi faktor penting dalam menjaga kesinambungan in sustaining performance throughout the year.
kinerja sepanjang tahun.
Dewan Komisaris juga mencermati berbagai inisiatif yang The Board of Commissioners also observed a range of
telah direalisasikan oleh Direksi dalam memperkuat initiatives implemented by the Board of Directors to
fondasi operasional dan tata kelola Perseroan. Fokus pada strengthen the Company’s operational and governance
pengendalian biaya, penerapan standar keselamatan kerja foundations. Emphasis on cost control, stricter
yang lebih disiplin, serta penyempurnaan praktik tata kelola implementation of occupational health and safety standards,
perusahaan menjadi bagian integral dari upaya menjaga and continuous improvement of good corporate governance
kualitas kinerja. Langkah-langkah tersebut tidak hanya practices formed an integral part of maintaining performance
mendukung stabilitas usaha, tetapi juga memperkuat quality. These measures not only supported business stability
posisi Perseroan dalam merespons dinamika industri yang but also reinforced the Company’s position in responding
terus berkembang. Dengan arah kebijakan yang semakin to ongoing industry developments. With a more structured
terstruktur, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan strategic direction, the Board of Commissioners believes the
memiliki landasan yang memadai untuk melanjutkan Company is well-positioned to pursue sustainable growth
pertumbuhan secara berkelanjutan. going forward.
Gambaran Umum Makroekonomi 2025 Macroeconomic Overview 2025
Tahun 2025 menunjukkan dinamika perekonomian global In 2025, the global economic landscape continued to be
yang masih diwarnai oleh ketidakpastian, meskipun tekanan marked by uncertainty, although such pressures were
tersebut mulai diimbangi oleh pemulihan aktivitas ekonomi gradually offset by economic recovery across various regions.
di berbagai negara. Dalam konteks tersebut, perekonomian Within this context, Indonesia’s economy recorded a growth
Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11%, rate of 5.11%, an improvement compared to 5.03% in the
meningkat dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar previous year. This growth was supported by strong domestic
5,03%. Pertumbuhan ini didukung oleh kuatnya permintaan demand and sustained investment realization, including in
domestik serta terjaganya realisasi investasi, termasuk pada infrastructure and construction activities. These conditions
sektor pembangunan infrastruktur dan konstruksi. Kondisi ini provided a more stable foundation for businesses to maintain
memberikan ruang yang lebih stabil bagi pelaku usaha untuk operational continuity amid evolving external challenges.
menjaga kesinambungan operasional di tengah perubahan
lingkungan eksternal.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 21
Page 23
Laporan Manajemen
Dari sisi kebijakan fiskal, Pemerintah melakukan penyesuaian From a fiscal policy perspective, the Government implemented
arah pembangunan infrastruktur dengan pendekatan yang a more selective and measured approach to infrastructure
lebih selektif dan terukur. Pagu anggaran Kementerian development. The budget ceiling for the Ministry of Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) pada Works and Housing (PWH) in Fiscal Year 2025 was set at
Tahun Anggaran 2025 ditetapkan sebesar Rp73,7 triliun, Rp73,7 trillion, lower than the previous year. This reduction
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan reflects a shift in policy from expansionary spending
ini mencerminkan pergeseran kebijakan dari ekspansi toward consolidation and improved quality of development
belanja menuju konsolidasi serta peningkatan kualitas outcomes. Infrastructure development remained focused on
output pembangunan. Fokus pembangunan tetap diarahkan the completion of national strategic projects, ongoing multi-
pada penyelesaian proyek strategis nasional, proyek multi- year projects, as well as strengthening essential infrastructure
tahun yang sedang berjalan, serta penguatan infrastruktur such as water resources, road networks, and residential
dasar seperti sumber daya air, jaringan jalan, dan kawasan areas.
permukiman.
Dalam perkembangan tersebut, sektor konstruksi tetap Amid these developments, the construction sector continued
berperan penting dalam struktur perekonomian nasional to play a significant role in the national economic structure,
meskipun mengalami moderasi pertumbuhan. Pada tahun despite experiencing moderated growth. In 2025, the
2025, sektor ini tumbuh sebesar 3,81% dan memberikan sector grew by 3.81% and contributed 9.83% to Indonesia’s
kontribusi sebesar 9,83% terhadap Produk Domestik Gross Domestic Product (GDP), maintaining its position
Bruto (PDB) Indonesia, menjadikannya sebagai salah satu as one of the key contributors to overall economic activity.
kontributor utama terhadap aktivitas ekonomi nasional. Although growth slowed compared to the previous year, this
Meskipun laju pertumbuhan melambat dibandingkan contribution reflects the sector’s continued importance in
tahun sebelumnya, kontribusi tersebut mencerminkan supporting development, particularly through the completion
keberlanjutan peran sektor konstruksi dalam mendukung of priority projects.
pembangunan, khususnya melalui penyelesaian proyek-
proyek prioritas.
Perubahan pendekatan pembangunan infrastruktur tersebut These shifts in infrastructure development policy have also
turut memengaruhi dinamika industri konstruksi secara influenced the broader construction industry landscape.
keseluruhan. Pelaku usaha dituntut untuk lebih selektif dalam Industry players are required to adopt more selective
mengelola portofolio proyek, memperkuat disiplin dalam approaches in managing project portfolios, strengthen cost
pengendalian biaya, serta meningkatkan ketahanan struktur discipline, and enhance financial resilience. In an increasingly
keuangan. Di tengah lanskap yang semakin kompetitif dan competitive and measured environment, the ability to adapt
terukur, kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan to policy changes and evolving financing patterns has become
kebijakan dan pola pembiayaan menjadi faktor kunci dalam a critical factor in sustaining long-term business performance.
menjaga kinerja usaha yang berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara memadai sepanjang Directors has adequately carried out the management of
tahun 2025, di tengah kondisi industri yang mengalami the Company throughout 2025, amid industry pressures
tekanan dan penyesuaian. Perlambatan aktivitas di sektor and ongoing adjustments. The slowdown in construction
konstruksi serta perubahan pola belanja infrastruktur turut sector activities, along with shifts in infrastructure spending
memengaruhi kinerja Perseroan. Dalam situasi tersebut, patterns, has affected the Company’s performance. Under
Perseroan tetap berupaya menjaga kesinambungan these conditions, the Company continued to maintain
operasional melalui penerapan langkah-langkah penyesuaian operational continuity through measured adjustment
yang terukur, termasuk pengendalian biaya dan pengelolaan measures, including cost control and more selective project
proyek yang lebih selektif. management.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan total aset From a financial perspective, the Company recorded total
sebesar Rp170,51 miliar pada akhir tahun 2025, menurun assets of Rp170.51 billion at the end of 2025, a decrease
dibandingkan Rp192,49 miliar pada tahun sebelumnya. from Rp192.49 billion in the previous year. Equity amounted
Ekuitas tercatat sebesar Rp137,92 miliar, lebih rendah to Rp137.92 billion, lower than Rp149.60 billion in 2024.
dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar Rp149,60 miliar. Meanwhile, the Company’s liabilities stood at Rp32.59 billion,
Sementara itu, liabilitas Perseroan berada pada Rp32,59 declining from Rp42.88 billion in the prior year. Despite the
miliar, mengalami penurunan dari Rp42,88 miliar pada tahun decrease in several key indicators, the Company’s financial
sebelumnya. Meskipun terdapat penurunan pada beberapa structure continued to be managed prudently, with leverage
indikator utama, struktur keuangan Perseroan tetap dikelola maintained at a controlled level.
secara hati-hati dengan menjaga tingkat leverage pada batas
yang terkendali.
22 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 24
Management Report
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah yang The Board of Commissioners views that the measures taken
ditempuh Direksi dalam merespons tekanan eksternal telah by the Board of Directors in responding to external pressures
menunjukkan kehati-hatian dan disiplin dalam menjaga reflect prudence and discipline in maintaining the Company’s
stabilitas Perseroan. Penyesuaian strategi operasional dan stability. The operational and financial strategy adjustments
keuangan yang dilakukan diharapkan dapat memperkuat implemented are expected to strengthen the Company’s
posisi Perseroan dalam menghadapi dinamika industri ke position in navigating future industry dynamics. With a focus
depan. Dengan fokus pada efisiensi, pengelolaan risiko, dan on efficiency, risk management, and more selective project
pemilihan proyek yang lebih selektif, Perseroan diharapkan acquisition, the Company is expected to gradually improve its
dapat secara bertahap memperbaiki kinerja serta menjaga performance while sustaining long-term business continuity.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of Strategy Formulation and
Perumusan dan Implementasi Implementation by The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dengan dukungan Throughout 2025, the Board of Commissioners, with the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi terus support of the Audit Committee as well as the Nomination
menjalankan fungsi pengawasan secara konsisten terhadap and Remuneration Committee, consistently carried out its
arah strategis dan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. supervisory function over the Company’s strategic direction
Dalam lingkungan industri yang mengalami penyesuaian, and business execution. In an industry environment
pengawasan difokuskan pada upaya memastikan bahwa undergoing adjustment, the oversight was focused on
strategi yang diterapkan tetap realistis, adaptif, serta sejalan ensuring that the strategies implemented remained realistic,
dengan kapasitas dan kondisi pasar yang dihadapi Perseroan. adaptive, and aligned with the Company’s capacity and
prevailing market conditions.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dilakukan melalui berbagai The supervisory function was exercised through various
forum formal, termasuk rapat koordinasi dan pertemuan formal forums, including coordination meetings and regular
berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi. Forum tersebut discussions between the Board of Commissioners and the
menjadi sarana untuk mengevaluasi perkembangan kinerja, Board of Directors. These forums served as platforms to
menelaah rencana kerja, serta membahas berbagai isu evaluate performance developments, review work plans, and
strategis yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan discuss strategic issues that could impact business continuity.
usaha. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board of Commissioners also emphasized the importance
pengambilan keputusan yang berbasis pada prinsip kehati- of prudent decision-making, particularly in responding to
hatian, khususnya dalam merespons perubahan pola shifts in project financing patterns and demand dynamics
pembiayaan proyek dan dinamika permintaan di sektor within the construction sector.
konstruksi.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to its oversight role, the Board of Commissioners
secara aktif memberikan masukan dan pertimbangan actively provided input and strategic recommendations to the
strategis kepada Direksi, terutama dalam hal penajaman Board of Directors, particularly in refining business priorities
prioritas bisnis dan peningkatan efisiensi operasional. and improving operational efficiency. The recommendations
Rekomendasi yang disampaikan mencakup pengelolaan covered more selective project portfolio management,
portofolio proyek yang lebih selektif, penguatan manajemen strengthening risk management practices, and optimizing
risiko, serta optimalisasi penggunaan sumber daya. Interaksi resource utilization. This constructive interaction supported
yang terjalin secara konstruktif ini mendukung proses more measured and responsive decision-making in light of
pengambilan keputusan yang lebih terukur dan responsif external developments.
terhadap perkembangan eksternal.
Dalam aspek implementasi, Dewan Komisaris memastikan From an implementation perspective, the Board of
bahwa seluruh kebijakan dan langkah operasional yang Commissioners ensured that all policies and operational
dijalankan tetap mengacu pada prinsip Tata Kelola measures remained aligned with the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Corporate Governance (GCG). Oversight was also directed
Pengawasan juga diarahkan untuk memastikan bahwa setiap at ensuring that any strategic adjustments were carried out
penyesuaian strategi dilakukan dengan mempertimbangkan with due consideration for compliance, transparency, and
aspek kepatuhan, transparansi, serta keberlanjutan usaha. business sustainability. This was particularly important given
Hal ini menjadi penting mengingat perubahan kondisi the evolving industry conditions and policy changes requiring
industri dan kebijakan yang memerlukan respons yang cepat timely yet controlled responses.
namun tetap terkendali.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat Going forward, the Board of Commissioners will continue to
efektivitas fungsi pengawasan melalui peningkatan kualitas enhance the effectiveness of its supervisory function through
evaluasi serta pendalaman atas risiko-risiko strategis yang more rigorous evaluations and deeper assessment of strategic
dihadapi Perseroan. Dengan menjaga sinergi yang erat risks faced by the Company. By maintaining close synergy
bersama Direksi, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan with the Board of Directors, the Board of Commissioners
memiliki kemampuan untuk menavigasi tantangan industri believes that the Company is well-positioned to navigate
secara lebih terarah, sekaligus membangun fondasi yang industry challenges more effectively while strengthening the
lebih solid bagi keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. foundation for long-term sustainability.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 23
Page 25
Laporan Manajemen Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Views on the Business Outlook Prepared by Disusun Direksi the Board of Directors Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan tidak The Board of Commissioners exercises its supervisory hanya terhadap pelaksanaan operasional, tetapi juga function not only over operational execution but also in terhadap penelaahan atas prospek usaha yang disusun oleh reviewing the business outlook prepared by the Board of Direksi untuk periode mendatang. Evaluasi atas rencana Directors for the upcoming period. The evaluation of the bisnis tersebut menjadi bagian penting dalam menilai business plan forms an important part of assessing the kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika industri Company’s readiness to navigate industry dynamics, which yang masih menunjukkan pola pertumbuhan yang moderat continue to show a moderate growth pattern throughout sepanjang tahun 2025. Dengan mempertimbangkan kondisi 2025. By considering market conditions, government policy pasar, arah kebijakan pemerintah, serta kapasitas internal direction, and the Company’s internal capacity, the Board Perseroan, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi of Commissioners ensures that the strategies formulated yang dirumuskan tetap relevan dan dapat diimplementasikan remain relevant and realistically implementable. secara realistis. Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observed that the Board menyusun prospek usaha dengan pendekatan yang lebih of Directors has prepared the business outlook using a terukur, dengan mengacu pada indikator ekonomi dan tren more measured approach, referring to relevant economic industri yang berkembang. Perencanaan yang dilakukan indicators and evolving industry trends. The planning menitikberatkan pada kesinambungan usaha melalui emphasizes business continuity through more selective pengelolaan proyek yang lebih selektif, efisiensi biaya, serta project management, cost efficiency, and strengthened risk penguatan manajemen risiko. Pendekatan ini dipandang management. This approach is considered appropriate in sesuai dengan kondisi industri yang menuntut kehati-hatian, an industry environment that requires prudence, while still sekaligus memberikan ruang bagi Perseroan untuk tetap allowing the Company to maintain performance stability menjaga stabilitas kinerja di tengah tekanan eksternal. amid external pressures. Dalam menilai kesiapan Perseroan, Dewan Komisaris In assessing the Company’s preparedness, the Board of memandang bahwa strategi yang disusun telah mencerminkan Commissioners believes that the strategies developed reflect a upaya untuk mempertahankan keseimbangan antara peluang balance between growth opportunities and risk management. pertumbuhan dan pengelolaan risiko. Alih-alih berfokus pada Rather than pursuing aggressive expansion, the Company ekspansi yang agresif, Perseroan mengarahkan prioritas pada has prioritized optimizing the performance of existing assets optimalisasi kinerja aset yang ada serta peningkatan kualitas and improving the quality of project execution. This serves as pelaksanaan proyek. Hal ini menjadi landasan penting dalam an important foundation for maintaining business resilience menjaga ketahanan usaha di tengah lingkungan bisnis yang in an increasingly competitive environment. semakin kompetitif. Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris melihat bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners expects the Perseroan akan melanjutkan pendekatan yang relatif Company to continue adopting a relatively conservative konservatif, sejalan dengan strategi yang diterapkan pada approach, in line with the strategy implemented in 2025. tahun 2025. Fokus akan tetap diarahkan pada disiplin The focus will remain on operational discipline, selective operasional, selektivitas dalam perolehan proyek, serta project acquisition, and strengthening the financial structure. penguatan struktur keuangan. Dengan pendekatan tersebut, Through this approach, the Company is expected to maintain Perseroan diharapkan dapat tetap menjaga stabilitas kinerja performance stability while preserving flexibility in capturing sekaligus mempertahankan fleksibilitas dalam merespons emerging business opportunities in a gradual manner. peluang usaha yang muncul secara bertahap. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Perseroan menempatkan penerapan GCG sebagai landasan The Company places the implementation of GCG as a penting dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah fundamental pillar in maintaining business continuity amid dinamika industri yang terus berkembang. Prinsip-prinsip an evolving industry landscape. GCG principles serve as GCG menjadi acuan dalam setiap proses pengambilan a reference in every decision-making process, not only to keputusan, tidak hanya untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with applicable regulations but also to terhadap ketentuan yang berlaku, tetapi juga untuk establish a transparent, accountable, and sustainability- membangun sistem kerja yang transparan, akuntabel, dan oriented operating framework. Through consistent berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. Melalui governance practices, the Company strives to balance penerapan tata kelola yang konsisten, Perseroan berupaya business performance with the protection of the interests of menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha dan all Stakeholders. perlindungan kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan. 24 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 26
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terus melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners continued
pemantauan terhadap efektivitas implementasi GCG di to monitor the effectiveness of GCG implementation across
berbagai aspek kegiatan usaha Perseroan. Pengawasan various aspects of the Company’s operations. Oversight
difokuskan pada penguatan fungsi pengendalian internal, was focused on strengthening internal control functions,
peningkatan kualitas manajemen risiko, serta penerapan enhancing the quality of risk management, and ensuring the
prinsip kehati-hatian dalam setiap kebijakan yang diambil. application of prudential principles in all policies undertaken.
Selain itu, upaya untuk meningkatkan transparansi dan In addition, efforts to improve transparency and reporting
kualitas pelaporan juga menjadi perhatian, seiring dengan quality remained a key priority, in line with the need to
kebutuhan untuk menjaga kepercayaan para Pemangku maintain Stakeholder trust amid business conditions that
Kepentingan di tengah kondisi usaha yang menuntut require discipline and consistency.
kedisiplinan dan konsistensi.
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG yang The Board of Commissioners views that strong GCG
baik menjadi faktor penting dalam mendukung ketahanan implementation plays a critical role in supporting the
Perseroan, khususnya dalam menghadapi perubahan Company’s resilience, particularly in navigating changing
kondisi pasar dan kebijakan yang semakin dinamis. Dengan market conditions and increasingly dynamic policy
tata kelola yang terjaga, Perseroan memiliki dasar yang lebih environments. With sound governance in place, the Company
kuat dalam mengelola risiko serta memastikan bahwa setiap is better positioned to manage risks and ensure that all
langkah strategis tetap berada dalam koridor yang tepat. strategic actions remain within an appropriate framework.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar penerapan Going forward, the Board of Commissioners encourages
GCG terus disempurnakan melalui penyesuaian terhadap continuous enhancement of GCG practices in line with
perkembangan regulasi serta praktik terbaik di industri. regulatory developments and industry best practices.
Peningkatan kualitas tata kelola diharapkan tidak hanya Strengthening governance quality is expected not only to
memperkuat kredibilitas Perseroan, tetapi juga mendukung reinforce the Company’s credibility but also to support
upaya menjaga stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha sustained performance stability and long-term business
dalam jangka panjang. continuity.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Assessment of Committee Performance
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners considers
komite-komite di bawah pengawasannya telah menjalankan that the Committees under its supervision have effectively
peran dan tanggung jawabnya secara efektif dalam carried out their roles and responsibilities in supporting
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. the Company’s oversight function. The contribution of each
Kontribusi masing-masing Komite menjadi elemen penting Committee has become an important element in ensuring
dalam memastikan bahwa prinsip transparansi, akuntabilitas, that the principles of transparency, accountability, and Good
serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik terus diterapkan Corporate Governance are consistently implemented across
secara konsisten di seluruh lini organisasi. all levels of the organization.
Komite Audit menjalankan perannya secara The Audit Committee has continuously performed its role in
berkesinambungan dalam menelaah laporan keuangan, reviewing financial statements, monitoring the effectiveness
memantau efektivitas sistem pengendalian internal, serta of internal control systems, and ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. applicable regulations. In carrying out its duties, the Audit
Dalam pelaksanaannya, Komite Audit juga memberikan Committee has also placed emphasis on the quality of
perhatian terhadap kualitas pelaporan dan penerapan reporting and the application of prudential principles in
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan, sehingga financial management, thereby supporting the integrity of
dapat mendukung integritas informasi yang disampaikan information delivered to Stakeholders.
kepada Pemangku Kepentingan.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi turut Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
berperan dalam memastikan bahwa kebijakan terkait has played a role in ensuring that policies related to
pengelolaan sumber daya manusia tetap relevan dengan human resource management remain aligned with the
kebutuhan Perseroan. Evaluasi terhadap struktur nominasi Company’s needs. Evaluations of nomination structures
dan sistem remunerasi dilakukan secara berkala dengan and remuneration systems are conducted periodically,
mempertimbangkan aspek objektivitas, kewajaran, taking into account objectivity, fairness, and alignment with
serta keselarasan dengan strategi usaha. Pendekatan ini business strategy. This approach is expected to support the
diharapkan dapat mendukung terciptanya organisasi yang development of a more adaptive organization with adequate
lebih adaptif dan memiliki kapasitas yang memadai dalam capacity to address industry challenges.
menghadapi tantangan industri.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 25
Page 27
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi yang terjalin The Board of Commissioners views that the synergy
antara komite-komite dan manajemen Perseroan telah established between the Committees and the Company’s
memberikan kontribusi positif terhadap penguatan fungsi management has contributed positively to strengthening
pengawasan. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar the oversight function. Going forward, the Board of
seluruh Komite terus meningkatkan efektivitas perannya, Commissioners encourages all Committees to further
seiring dengan kebutuhan Perseroan untuk menjaga enhance their effectiveness, in line with the Company’s
stabilitas kinerja dan memperkuat implementasi tata kelola need to maintain performance stability and reinforce the
perusahaan secara berkelanjutan. sustainable implementation of good corporate governance.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Frequency of Advice to the Board of Directors
Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif carried out its role in providing direction and advice to
menjalankan peran pemberian arahan dan nasihat kepada the Board of Directors as part of its ongoing supervisory
Direksi sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang function. Such interactions were conducted through various
berkesinambungan. Interaksi tersebut dilakukan melalui communication channels, both in formal forums and through
berbagai saluran komunikasi, baik dalam forum formal coordination-based discussions. This approach aimed to
maupun melalui diskusi yang bersifat koordinatif. Pendekatan ensure that all policies and strategic actions remained aligned
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan with the Company’s long-term objectives.
langkah strategis yang diambil tetap berada dalam kerangka
tujuan jangka panjang Perseroan.
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings between the Board of Commissioners and the
tetap menjadi salah satu mekanisme utama dalam proses Board of Directors continued to serve as a key mechanism
pertukaran pandangan dan evaluasi kinerja. Dalam forum for exchanging perspectives and evaluating performance.
tersebut, Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas In these forums, the Board of Commissioners reviewed
perkembangan operasional, capaian kinerja, serta efektivitas operational developments, performance achievements, and
implementasi strategi yang telah ditetapkan. Selain itu, the effectiveness of strategy implementation. In addition,
berbagai isu strategis yang berpotensi memengaruhi kinerja various strategic issues that could potentially impact the
Perseroan juga dibahas secara mendalam untuk memastikan Company’s performance were discussed in depth to ensure
kesiapan dalam merespons perubahan kondisi usaha. readiness in responding to changing business conditions.
Melalui komunikasi yang berlangsung secara terbuka dan Through open and constructive communication, the Board
konstruktif, Dewan Komisaris memberikan masukan yang of Commissioners provided input focused on strengthening
berfokus pada penguatan disiplin operasional, pengelolaan operational discipline, risk management, and the quality of
risiko, serta peningkatan kualitas pengambilan keputusan. decision-making. The synergy established between the Board
Sinergi yang terjalin antara Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors is expected to
diharapkan dapat mendukung terciptanya kebijakan yang support the development of more focused, adaptive, and
lebih terarah, adaptif, dan selaras dengan dinamika industri well-aligned policies in response to the evolving industry
yang terus berkembang. landscape.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there was a change in the composition
Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan keputusan of the Company’s Board of Commissioners. Based on
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang the resolution of the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 24 Maret 2025, Perseroan telah Shareholders (EGMS) held on March 24, 2025, the Company
menerima berakhirnya masa jabatan Ir. Niazie Gani, M.Sc. acknowledged the conclusion of the tenure of Ir. Niazie Gani,
sebagai Komisaris, disertai dengan penyampaian apresiasi M.Sc. as Commissioner, while expressing appreciation for his
atas kontribusi dan pengabdian yang telah diberikan selama contributions and dedication during his service.
menjabat.
26 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 28
Management Report
Sebagai penggantinya, Perseroan mengangkat Bapak Jaenal As his successor, the Company appointed Mr. Jaenal Effendi
Effendi sebagai Komisaris Perseroan, yang efektif menjabat as Commissioner of the Company, effective as of March 25,
sejak tanggal 25 Maret 2025. Masa jabatan beliau akan 2025. His term of office will continue until the closing of the
berlangsung hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2028, in
Saham Tahunan (RUPST) tahun 2028, sesuai dengan accordance with prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan pada Accordingly, the composition of the Company’s Board of
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of the end of 2025 is as follows:
Komisaris Utama : Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner : Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris : Jaenal Effendi Commissioner : Jaenal Effendi
Komisaris Independen : Dedy Handoko, S.E., M.M. Independent Commissioner : Dedy Handoko, S.E., M.M.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners extends its appreciation to
Direksi atas upaya dan komitmen yang telah ditunjukkan the Board of Directors for the efforts and commitment
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah demonstrated in managing the Company throughout 2025.
kondisi industri yang mengalami perlambatan, Direksi dinilai Amid an industry environment experiencing a slowdown,
telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk the Board of Directors is considered to have taken the
menjaga kesinambungan operasional serta merespons necessary measures to maintain operational continuity and
berbagai tantangan yang muncul. Pendekatan yang lebih respond to emerging challenges. A more prudent approach in
berhati-hati dalam pengelolaan usaha menjadi salah satu managing the business has been a key factor in sustaining the
faktor penting dalam menjaga stabilitas Perseroan selama Company’s stability during the reporting period.
periode pelaporan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also expresses its appreciation
seluruh karyawan atas kontribusi dan dedikasi yang to all employees for their contributions and dedication. The
diberikan. Peran aktif seluruh insan Perseroan dalam active role of all personnel in carrying out daily operations
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari menjadi has been essential in maintaining business continuity. The
elemen penting dalam menjaga keberlangsungan usaha. synergy established between management and employees
Sinergi yang terbangun antara manajemen dan karyawan has supported the Company’s ability to adapt to the evolving
turut mendukung kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dynamics of the industry.
dengan dinamika industri yang terus berubah.
Selain itu, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih In addition, the Board of Commissioners extends its gratitude
kepada para Pemegang Saham serta seluruh Pemangku to the Shareholders and all Stakeholders for their continued
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus trust and support. Such support has been an important factor
diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi in sustaining the Company’s operations amid conditions
faktor penting dalam menjaga keberlanjutan usaha di tengah that require prudence. With continued collaboration, the
kondisi yang menuntut kehati-hatian. Dengan kolaborasi Company is expected to gradually improve its performance
yang tetap terjaga, Perseroan diharapkan dapat melanjutkan and strengthen its position in addressing future challenges.
upaya perbaikan kinerja secara bertahap serta memperkuat
posisinya dalam menghadapi tantangan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 27
Page 29
Laporan Manajemen Ni Ketut Mariani Direktur Utama President Director 28 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 30
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Direksi mengawali laporan ini dengan rasa syukur atas The Board of Directors begins this report with a sense of
kemampuan Perseroan dalam melalui tahun 2025 yang gratitude for the Company’s ability to navigate 2025, a
diwarnai oleh berbagai tantangan industri dan penyesuaian year marked by various industry challenges and market
kondisi pasar. Periode ini menjadi fase konsolidasi adjustments. This period served as a phase of consolidation
bagi Perseroan untuk menata kembali prioritas usaha, for the Company to realign its business priorities, strengthen
memperkuat ketahanan operasional, serta menjaga operational resilience, and maintain performance continuity
kesinambungan kinerja di tengah tekanan eksternal yang amid ongoing external pressures.
masih berlangsung.
Direksi menyadari bahwa capaian sepanjang tahun ini The Board of Directors recognizes that the achievements
tidak terlepas dari dukungan yang berkelanjutan dari para during the year would not have been possible without the
Pemegang Saham serta seluruh Pemangku Kepentingan. continued support of Shareholders and all Stakeholders.
Kepercayaan yang diberikan menjadi landasan penting The trust extended has served as an important foundation
bagi Perseroan untuk tetap menjalankan kegiatan usaha for the Company to conduct its business in a disciplined and
secara disiplin dan terarah, sekaligus melakukan berbagai focused manner, while undertaking necessary adjustments
penyesuaian yang diperlukan guna merespons dinamika to respond to the evolving dynamics of the industry.
industri yang terus berkembang.
Gambaran Umum Makroekonomi 2025 Macroeconomic Overview 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada Throughout 2025, the global economy remained in a
dalam fase penyesuaian di tengah berbagai ketidakpastian phase of adjustment amid ongoing uncertainties that
yang belum sepenuhnya mereda. Ketegangan geopolitik, have yet to fully subside. Geopolitical tensions, energy
fluktuasi harga energi, serta perlambatan pertumbuhan price fluctuations, and slower growth in several major
di sejumlah negara utama terus memengaruhi stabilitas economies continued to affect global economic stability. In
ekonomi dunia. Di beberapa kawasan, tekanan terhadap various regions, pressures on consumption and investment
konsumsi dan investasi masih terlihat, sehingga pemulihan persisted, resulting in a gradual and uneven recovery.
ekonomi berlangsung secara bertahap dan tidak merata. These conditions also impacted the real sector, including
Kondisi ini turut memberikan dampak terhadap sektor riil, the construction industry, which is highly dependent on
termasuk industri konstruksi yang sangat bergantung pada financing stability and project continuity.
stabilitas pembiayaan dan keberlanjutan proyek.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, Indonesia’s economy continued
tetap menunjukkan kinerja yang relatif terjaga dengan to demonstrate relatively stable performance, recording
pertumbuhan sebesar 5,11%. Stabilitas ini didukung oleh growth of 5.11%. This stability was supported by strong
permintaan domestik yang solid serta keberlanjutan domestic demand and the continuation of development
aktivitas pembangunan, meskipun dengan pendekatan activities, albeit with a more selective approach. The
yang lebih selektif. Sektor konstruksi dan infrastruktur construction and infrastructure sectors remained key
tetap menjadi salah satu penopang utama, seiring dengan drivers, in line with the ongoing implementation of priority
berlanjutnya proyek-proyek prioritas pemerintah maupun projects by both the government and private sector that
swasta yang mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. support national economic growth.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 29
Page 31
Laporan Manajemen
Namun demikian, sektor konstruksi pada tahun 2025 However, the construction sector experienced moderated
mengalami moderasi pertumbuhan dengan laju sebesar growth in 2025, expanding by 3.81%, lower than the previous
3,81%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. year. This slowdown was in line with the Government’s fiscal
Perlambatan ini sejalan dengan kebijakan fiskal pemerintah policy shift toward infrastructure spending consolidation, as
yang mengarah pada konsolidasi belanja infrastruktur, reflected in the Ministry of Public Works and Housing budget
tercermin dari penetapan pagu anggaran Kementerian ceiling of Rp116.23 trillion. This approach emphasized the
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebesar Rp116,23 completion of national strategic projects and ongoing multi-
triliun. Pendekatan ini menitikberatkan pada penyelesaian year projects, as well as improving the quality of essential
proyek strategis nasional dan proyek multi-tahun yang telah infrastructure, including water resource management, road
berjalan, serta peningkatan kualitas infrastruktur dasar, networks, and residential areas.
termasuk pengelolaan sumber daya air, jaringan jalan, dan
kawasan permukiman.
Meskipun pertumbuhannya melambat, sektor konstruksi Despite the slower growth, the construction sector continued
tetap memberikan kontribusi signifikan terhadap to make a significant contribution to the national economy,
perekonomian nasional dengan menyumbang 9,83% accounting for 9.83% of Gross Domestic Product (GDP),
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), menjadikannya making it the fourth-largest contributor. This highlights the
sebagai kontributor keempat terbesar. Hal ini mencerminkan strategic role of the construction sector in supporting broader
peran strategis sektor konstruksi dalam mendukung aktivitas economic activity. Under these conditions, industry players
ekonomi secara luas. Dalam kondisi tersebut, pelaku industri are required to adopt more selective approaches, enhance
dituntut untuk mengadopsi pendekatan yang lebih selektif, operational efficiency, and strengthen financial structures to
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat maintain competitiveness in an increasingly measured and
struktur keuangan guna menjaga daya saing di tengah competitive industry landscape.
lanskap industri yang semakin kompetitif dan terukur.
Strategi Perseroan Company Strategies
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin selektif In navigating an increasingly selective industry landscape
sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan pendekatan throughout 2025, the Company adopted a more measured
strategi yang lebih terukur dengan menitikberatkan pada strategic approach, emphasizing a balance between
keseimbangan antara daya saing dan pengelolaan risiko. competitiveness and risk management. The strategies
Strategi yang dijalankan mencakup beberapa aspek utama implemented include the following key aspects:
sebagai berikut:
• Promosi • Promotional
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran The Company carried out more targeted marketing
secara lebih terarah dengan memanfaatkan jaringan activities by leveraging its network and direct
relasi serta pendekatan langsung kepada calon engagement with prospective clients. In addition to
pelanggan. Selain penyebaran materi pemasaran, distributing marketing materials, the Company facilitated
Perseroan juga membuka akses kunjungan ke site visits to completed projects as a demonstration
proyek-proyek yang telah diselesaikan sebagai of work quality transparency. Marketing efforts were
bentuk transparansi kualitas pekerjaan. Upaya also directed toward strengthening penetration in
pemasaran turut diarahkan pada penguatan penetrasi potential markets, including expanding into the private
di wilayah potensial, termasuk pengembangan sector, particularly housing projects.
pasar di sektor swasta, khususnya perumahan.
• Kualitas • Quality
Perseroan tetap menjaga komitmen terhadap kualitas The Company maintained its commitment to quality
hasil pekerjaan melalui penyelesaian proyek yang by ensuring timely project completion and consistent
tepat waktu serta penerapan standar operasional yang implementation of operational standards. Quality
konsisten. Upaya peningkatan kualitas juga didukung improvement efforts were supported by relevant
oleh penerapan sertifikasi yang relevan serta pengawasan certifications and stricter internal supervision to ensure
internal yang lebih disiplin, guna memastikan hasil that project outcomes meet established specifications.
pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan.
• Harga • Pricing
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, In response to intensifying competition, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan harga yang kompetitif implemented a competitive pricing strategy while
dengan tetap mempertimbangkan aspek profitabilitas. maintaining a focus on profitability. Pricing decisions
Penetapan harga dilakukan secara selektif dengan were made selectively by considering cost structures
memperhatikan struktur biaya dan tingkat risiko proyek, and project risk levels, ensuring a balance between
sehingga keseimbangan antara volume pekerjaan dan project volume and margins.
margin dapat tetap terjaga.
30 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 32
Management Report
• Strategi Pelayanan Purna Jual • After Sales Service Strategy
Perseroan menjaga hubungan dengan pelanggan The Company maintained relationships with customers
melalui komunikasi yang berkelanjutan serta penyediaan through continuous communication and responsive
layanan purna jual yang responsif. Pendekatan ini after-sales services. This approach aimed to sustain
bertujuan untuk mempertahankan tingkat kepuasan customer satisfaction while creating opportunities for
pelanggan sekaligus membuka peluang kerjasama future collaboration.
lanjutan di masa mendatang.
Selain strategi tersebut, Perseroan melakukan penyesuaian In addition to these strategies, the Company adjusted its
dalam pengelolaan portofolio proyek dengan lebih selektif project portfolio management by being more selective in
dalam memilih pekerjaan yang dinilai memiliki profil risiko choosing projects with healthier profitability profiles and
dan tingkat profitabilitas yang lebih sehat. Fokus juga mulai manageable risks. Focus was also directed toward increasing
diarahkan pada peningkatan partisipasi dalam proyek-proyek participation in private sector projects, particularly in the
swasta, khususnya di sektor perumahan, sebagai bagian dari housing segment, as part of revenue diversification efforts.
upaya diversifikasi sumber pendapatan.
Dalam mendukung perolehan proyek, Perseroan tetap aktif To support project acquisition, the Company remained active
mengikuti proses tender, termasuk melalui sistem elektronik in participating in tenders, including through electronic
(LPSE), serta menjajaki peluang kerja sama dengan berbagai procurement systems (LPSE), while also exploring strategic
mitra strategis. Pendekatan kolaboratif, termasuk melalui partnerships with various parties. Collaborative approaches,
skema Kerja Sama Operasi (KSO), terus dimanfaatkan secara including Joint Operations (JO), continued to be utilized
selektif untuk memperluas akses terhadap proyek dengan selectively to expand access to projects with greater scale and
skala dan kompleksitas yang lebih tinggi. complexity.
Didukung oleh pengalaman operasional yang panjang, Supported by extensive operational experience, competent
sumber daya manusia yang memadai, serta fasilitas produksi human resources, and production facilities such as batching
seperti batching plant untuk beton ready mix dan asphalt plants for ready-mix concrete and asphalt mixing plants (AMP)
mixing plant (AMP) untuk aspal hot mix, Perseroan berupaya for hot-mix asphalt, the Company strives to maintain its role
menjaga perannya sebagai mitra yang dapat diandalkan as a reliable partner in construction project execution. Going
dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Ke depan, strategi forward, a more disciplined and focused strategy is expected
yang lebih disiplin dan terarah diharapkan dapat mendukung to support gradual improvements in overall performance.
peningkatan kualitas kinerja secara bertahap.
Capaian Kinerja 2025 Performance Achievements in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded performance
perkembangan kinerja yang berada dalam jalur yang terjaga, developments that remained on track, despite operating
meskipun dihadapkan pada dinamika industri yang menuntut within an industry environment that required continuous
penyesuaian strategi secara berkelanjutan. Pendekatan yang strategic adjustments. A more selective approach to project
lebih selektif dalam pengelolaan proyek serta disiplin dalam management, along with disciplined cost control, became
pengendalian biaya menjadi fokus utama dalam menjaga the primary focus in maintaining operational stability.
stabilitas operasional. Dalam kondisi tersebut, Perseroan Under these conditions, the Company adopted an adaptive
menerapkan penetapan target yang bersifat adaptif dan and tentative target-setting approach, taking into account
tentatif, dengan mempertimbangkan perubahan kondisi changing market conditions and associated risk levels.
pasar serta tingkat risiko yang dihadapi.
Dari sisi keuangan, Perseroan melakukan pengelolaan From a financial perspective, the Company implemented
sumber daya secara lebih konservatif sebagai bagian dari a more conservative resource management approach as
upaya menjaga ketahanan usaha. Hal ini tercermin dari part of its efforts to maintain business resilience. This was
penyesuaian pada beberapa indikator keuangan, di mana reflected in adjustments across several financial indicators,
total aset tercatat sebesar Rp170,51 miliar, sementara with total assets recorded at Rp170.51 billion, while equity
ekuitas dan liabilitas masing-masing sebesar Rp137,92 and liabilities stood at Rp137.92 billion and Rp32.59 billion,
miliar dan Rp32,59 miliar pada akhir tahun 2025. Meskipun respectively, at the end of 2025. Despite these adjustments
mengalami penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, the Company’s capital
struktur permodalan Perseroan tetap berada dalam kondisi structure remained under control, with leverage maintained
yang terkendali dengan tingkat leverage yang dijaga secara at a prudent level.
hati-hati.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 31
Page 33
Laporan Manajemen
Dari sisi operasional, Perseroan tetap melanjutkan From an operational standpoint, the Company continued
penyelesaian proyek-proyek yang telah berjalan, dengan salah the completion of ongoing projects, with one key milestone
satu pencapaian penting berupa penyelesaian pembangunan being the completion of the Amphitheater development
Amphitheater di kawasan Bakauheni Harbour City, Lampung in the Bakauheni Harbour City area, South Lampung. The
Selatan. Penyelesaian proyek ini mencerminkan komitmen completion of this project reflects the Company’s commitment
Perseroan dalam menjaga kualitas pelaksanaan serta to maintaining quality execution and timely delivery amid
ketepatan waktu di tengah kondisi industri yang menantang. challenging industry conditions.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 reflects a phase
menunjukkan upaya konsolidasi yang terarah, dengan fokus of structured consolidation, focusing on stability, efficiency,
pada stabilitas, efisiensi, dan keberlanjutan usaha. Strategi and business sustainability. The strategies implemented
yang diterapkan diharapkan dapat menjadi dasar yang are expected to provide a solid foundation for gradual
memadai bagi Perseroan untuk memperbaiki kinerja secara performance improvement while enabling the Company to
bertahap serta menangkap peluang pertumbuhan secara capture growth opportunities more selectively in the future.
lebih selektif di masa mendatang.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi menjalankan peran strategis dalam mengarahkan The Board of Directors plays a strategic role in guiding the
pengelolaan Perseroan dengan menitikberatkan pada management of the Company, with a focus on maintaining
kesinambungan usaha di tengah kondisi industri yang business continuity amid an industry environment
mengalami penyesuaian. Dalam tahun 2025, fokus utama undergoing adjustments. In 2025, the primary focus was on
diarahkan pada penetapan strategi yang lebih adaptif, dengan establishing more adaptive strategies by considering market
mempertimbangkan dinamika pasar, kapasitas internal, serta dynamics, internal capacity, and the level of risk faced. This
tingkat risiko yang dihadapi. Pendekatan ini tercermin dalam approach was reflected in the adoption of flexible business
penetapan target usaha yang bersifat fleksibel, serta upaya targets, along with efforts to optimize resources in a more
optimalisasi sumber daya yang lebih selektif dan efisien. selective and efficient manner.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi secara In formulating strategies, the Board of Directors continuously
berkelanjutan berkoordinasi dengan Dewan Komisaris coordinated with the Board of Commissioners to ensure
guna memastikan adanya keseimbangan antara peluang a balance between growth opportunities and prudential
pertumbuhan dan prinsip kehati-hatian. Pertukaran principles. Constructive exchanges of views formed the basis
pandangan yang dilakukan secara konstruktif menjadi dasar for more measured policy development, enabling strategic
dalam penyusunan kebijakan yang lebih terukur, sehingga decisions to be implemented with due consideration of risks,
setiap keputusan strategis dapat diimplementasikan dengan market conditions, and business sustainability.
mempertimbangkan aspek risiko, kondisi pasar, serta
keberlanjutan usaha.
Sejalan dengan perkembangan industri konstruksi yang In line with the increasingly competitive and measured
cenderung lebih kompetitif dan terukur, Direksi menekankan construction industry landscape, the Board of Directors
pentingnya disiplin operasional dan fleksibilitas dalam emphasized the importance of operational discipline and
menjalankan strategi. Evaluasi kinerja dilakukan secara flexibility in executing strategies. Performance evaluations
berkala untuk memastikan efektivitas implementasi were conducted regularly to ensure the effectiveness of
kebijakan, termasuk dalam pengelolaan proyek, pengendalian policy implementation, including in project management,
biaya, serta pemanfaatan peluang usaha yang dinilai memiliki cost control, and the utilization of business opportunities
profil risiko yang lebih terjaga. Melalui pendekatan tersebut, with more manageable risk profiles. Through this approach,
Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja sekaligus the Company aims to maintain performance stability while
membangun fondasi yang lebih kuat untuk perbaikan kinerja building a stronger foundation for gradual performance
secara bertahap. improvement.
Bagian Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementation Process of the Strategy by
Implementasi Strategi the Board of Directors
Direksi berperan aktif dalam memastikan bahwa strategi The Board of Directors plays an active role in ensuring that
yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan secara efektif the established strategies are effectively implemented and
dan tetap sejalan dengan arah bisnis Perseroan. Pada tahun remain aligned with the Company’s business direction. In
2025, pelaksanaan strategi diawali dengan penyusunan 2025, strategy execution began with the development of
rencana kerja yang lebih terstruktur dan realistis, dengan more structured and realistic work plans, taking into account
memperhatikan prioritas usaha serta kapasitas operasional business priorities and existing operational capacity. Each
yang dimiliki. Setiap unit kerja diarahkan untuk memahami business unit was directed to understand its respective role,
perannya masing-masing, sehingga pelaksanaan strategi enabling coordinated execution of strategies in support of
dapat berjalan secara terkoordinasi dan mendukung adaptively adjusted targets.
pencapaian target yang telah disesuaikan secara adaptif.
32 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 34
Management Report
Selain memastikan implementasi di tingkat operasional, In addition to overseeing operational implementation, the
Direksi juga melakukan pemantauan secara berkala terhadap Board of Directors conducted regular monitoring of the
kinerja Perseroan. Evaluasi dilakukan melalui penelaahan Company’s performance. Evaluations were carried out
indikator kinerja utama, termasuk laporan keuangan through the review of key performance indicators, including
periodik, perkembangan proyek, serta hasil pengawasan periodic financial reports, project developments, and
internal. Pendekatan ini memungkinkan Direksi untuk internal oversight results. This approach enabled the Board
mengidentifikasi potensi kendala sejak dini serta mengambil of Directors to identify potential challenges early and take
langkah penyesuaian yang diperlukan guna menjaga stabilitas necessary corrective actions to maintain operational stability.
pelaksanaan usaha.
Dalam menjaga relevansi strategi, Direksi secara berkelanjutan To ensure continued relevance, the Board of Directors
melakukan penyesuaian terhadap kebijakan yang diterapkan, consistently adjusted policies in response to industry
dengan mempertimbangkan perkembangan industri, developments, regulatory changes, and evolving market
perubahan regulasi, serta kondisi pasar yang dinamis. conditions. The focus was placed on improving efficiency,
Fokus diarahkan pada peningkatan efisiensi, penguatan strengthening risk management, and capturing business
pengelolaan risiko, serta pemanfaatan peluang usaha yang opportunities more selectively. Through a flexible and
dinilai lebih selektif. Melalui pendekatan implementasi yang continuously evaluated implementation approach, the
fleksibel dan berbasis evaluasi berkelanjutan, Perseroan Company strives to maintain performance continuity while
berupaya mempertahankan kesinambungan kinerja sekaligus building a foundation for sustainable improvement.
membangun dasar untuk perbaikan yang berkelanjutan.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved and Targeted
dengan yang Ditargetkan Results
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company set a more conservative and adaptive
pendapatan secara lebih konservatif dan adaptif, dengan revenue target, taking into account the moderating industry
mempertimbangkan kondisi industri yang mengalami conditions and increasing competition. The revenue target
moderasi serta tingkat persaingan yang semakin ketat. Target was set at approximately Rp40.00 billion as part of a more
pendapatan ditetapkan sekitar Rp40,00 miliar sebagai bagian selective strategy in project acquisition and risk management.
dari strategi yang lebih selektif dalam perolehan proyek dan
pengelolaan risiko.
Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan In line with this approach, the Company recorded revenue
membukukan pendapatan sebesar Rp39,81 miliar pada akhir of Rp39.81 billion at the end of 2025, relatively close to the
tahun 2025, relatif mendekati target yang telah ditetapkan. established target. This achievement reflects the Company’s
Pencapaian ini mencerminkan upaya Perseroan dalam efforts to maintain operational continuity amid declining
menjaga kesinambungan operasional di tengah penurunan project activity and strategic adjustments implemented
aktivitas proyek serta penyesuaian strategi bisnis yang throughout the year.
dilakukan sepanjang tahun.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kinerja pendapatan Compared to the previous year, revenue performance showed
menunjukkan adanya penurunan yang sejalan dengan kondisi a decline, in line with market conditions and the Company’s
pasar dan kebijakan Perseroan untuk lebih selektif dalam policy of being more selective in choosing projects with more
memilih proyek dengan profil risiko dan tingkat profitabilitas manageable risk profiles and profitability levels. In response,
yang lebih terjaga. Dalam menghadapi situasi tersebut, the Company continued to evaluate and refine its strategies,
Perseroan terus melakukan evaluasi dan penyesuaian including strengthening its focus on specific project segments
strategi, termasuk penguatan penetrasi pada segmen proyek and improving marketing effectiveness.
tertentu serta peningkatan efektivitas pemasaran.
Dengan pendekatan yang lebih terukur dan disiplin, Through a more measured and disciplined approach, the
Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja sekaligus Company seeks to maintain performance stability while
membangun dasar yang lebih sehat bagi pertumbuhan di building a healthier foundation for future growth. The
masa mendatang. Penetapan target yang bersifat fleksibel adoption of flexible target-setting is expected to provide the
diharapkan dapat memberikan ruang bagi Perseroan untuk Company with the agility needed to respond more effectively
merespons dinamika industri secara lebih adaptif. to evolving industry dynamics.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 33
Page 35
Laporan Manajemen Tantangan Bisnis Business Challenges Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan Entering 2025, the Company faced challenges related to yang berkaitan dengan penyesuaian aktivitas di sektor adjustments in construction sector activity, in line with a more konstruksi, seiring dengan perubahan pendekatan belanja selective approach to government spending. This condition pemerintah (government spending) yang menjadi lebih affected project availability, particularly those funded by selektif. Kondisi ini turut memengaruhi ketersediaan proyek, government budgets, in addition to external factors such as khususnya yang bersumber dari anggaran pemerintah, di material price fluctuations and financing dynamics. These samping faktor eksternal lain seperti fluktuasi harga material changes prompted the Company to adopt a more cautious dan dinamika pembiayaan. Perubahan tersebut mendorong approach in formulating its project acquisition and execution Perseroan untuk lebih cermat dalam menyusun strategi strategies. perolehan dan pelaksanaan proyek. Di sisi internal, Perseroan juga dihadapkan pada kebutuhan On the internal side, the Company was also challenged to untuk menjaga efisiensi operasional serta memastikan maintain operational efficiency and ensure optimal utilization pemanfaatan sumber daya secara optimal. Tingkat of resources. Increasing competition required the Company persaingan yang semakin ketat menuntut Perseroan untuk to strengthen discipline in project management, both in meningkatkan disiplin dalam pengelolaan proyek, baik dari terms of timely completion and quality of work. Furthermore, sisi waktu penyelesaian maupun kualitas hasil pekerjaan. enhancing workforce capabilities and maintaining consistent Selain itu, penguatan kapabilitas tenaga kerja dan penerapan operational standards became important factors in standar operasional yang konsisten menjadi faktor penting supporting business continuity. dalam mendukung keberlangsungan usaha. Sebagai respons terhadap kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company implemented menerapkan langkah-langkah penyesuaian yang more measured adjustment strategies. One of the key lebih terukur. Salah satu pendekatan utama adalah approaches was increasing selectivity in project selection meningkatkan selektivitas dalam memilih proyek, dengan by carefully considering profitability and risk aspects. In mempertimbangkan aspek profitabilitas dan tingkat addition, the Company began to expand its participation in risiko secara lebih mendalam. Selain itu, Perseroan mulai private sector projects, particularly in the housing segment, memperluas partisipasi pada proyek-proyek swasta, as part of efforts to diversify revenue sources amid limited khususnya di sektor perumahan, sebagai upaya diversifikasi opportunities from government spending. sumber pendapatan di tengah keterbatasan proyek yang bersumber dari government spending. Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company aims to maintain menjaga stabilitas kinerja serta memperkuat posisi dalam performance stability and strengthen its position in menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. navigating the evolving industry landscape. A more selective Pendekatan yang lebih selektif dan disiplin diharapkan dapat and disciplined approach is expected to support business mendukung kesinambungan usaha dalam jangka menengah sustainability over the medium to long term. dan panjang. Prospek 2026 Outlook for 2026 Direksi memandang bahwa tahun 2025 merupakan periode The Board of Directors views 2025 as a period marked by yang diwarnai oleh tantangan sekaligus peluang yang perlu both challenges and opportunities that require careful dikelola secara cermat. Dalam menghadapi dinamika pasar management. In navigating evolving market dynamics, yang terus berkembang, Perseroan memfokuskan langkah the Company has focused on strengthening its business pada penguatan fundamental bisnis serta peningkatan fundamentals and improving the quality of project execution. kualitas pelaksanaan proyek. Prioritas utama diarahkan The primary priority is directed toward completing projects on pada penyelesaian pekerjaan secara tepat waktu dan time and in accordance with established standards, in order sesuai standar, guna menjaga kepercayaan pelanggan serta to maintain client trust and sustain business relationships. keberlanjutan hubungan usaha. Di tengah perubahan kondisi industri dan kebijakan, Amid changes in industry conditions and policies, the Company Perseroan menekankan pentingnya efisiensi operasional emphasizes the importance of operational efficiency and dan disiplin dalam pengelolaan sumber daya. Upaya disciplined resource management. Optimization efforts optimalisasi dilakukan melalui evaluasi proyek yang lebih are carried out through more selective project evaluation, selektif, penguatan manajemen risiko, serta pemanfaatan strengthened risk management, and the utilization of teknologi yang relevan untuk mendukung produktivitas kerja. relevant technologies to support productivity. This approach Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga keseimbangan aims to maintain a balance between operational activities antara aktivitas operasional dan kondisi keuangan Perseroan and the Company’s financial condition, ensuring it remains at agar tetap berada dalam tingkat yang terkendali. a controlled level. 34 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 36
Management Report
Perseroan juga terus menjaga hubungan kerja sama dengan The Company also continues to maintain strong relationships
mitra usaha dan pelanggan di berbagai sektor, sebagai bagian with business partners and clients across various sectors
dari upaya mempertahankan kesinambungan usaha. Selain as part of its efforts to sustain business continuity. In
itu, Perseroan mulai menjajaki peluang pengembangan addition, the Company has begun to explore development
proyek yang sejalan dengan tren pasar, termasuk opportunities aligned with market trends, including the
pembangunan fasilitas olahraga seperti lapangan padel, yang construction of sports facilities such as padel courts, which
dinilai memiliki potensi permintaan yang berkembang. are considered to have growing demand potential.
Memasuki tahun 2026, Perseroan berencana untuk Entering 2026, the Company plans to continue adopting a
melanjutkan pendekatan yang relatif konservatif, tidak relatively conservative approach, not significantly different
jauh berbeda dengan strategi yang diterapkan pada tahun from the strategy implemented in 2025. The focus will
2025. Fokus akan tetap diarahkan pada selektivitas proyek, remain on project selectivity, strengthening the financial
penguatan struktur keuangan, serta efisiensi operasional. structure, and maintaining operational efficiency. Through
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berharap dapat this approach, the Company aims to sustain performance
menjaga stabilitas kinerja sekaligus mempertahankan stability while preserving flexibility in capturing business
fleksibilitas dalam merespons peluang usaha secara opportunities gradually.
bertahap.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, susunan of the Company’s Board of Directors. Accordingly, the
anggota Direksi tetap sama seperti periode sebelumnya dan composition of the Board of Directors remained the same
terus menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara as in the previous period and continued to carry out the
berkesinambungan. management of the Company on an ongoing basis.
Adapun susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Direktur Utama : Ni Ketut Mariani President Director : Ni Ketut Mariani
Direktur : Lie Kurniawan Director : Lie Kurniawan
Direktur : Mohamad Raviali Director : Mohamad Raviali
Direktur : Satrijo Heru Broho Director : Satrijo Heru Broho
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya Throughout 2025, the Company continued its efforts to
penguatan sumber daya manusia dengan pendekatan strengthen human resources through a more focused
yang lebih terarah dan menitikberatkan pada peningkatan approach, emphasizing the development of resilient
kompetensi SDM yang tangguh. Dalam kondisi industri yang workforce competencies. In an industry environment that
menuntut efisiensi dan adaptabilitas, Perseroan berfokus demands efficiency and adaptability, the Company prioritized
pada pengembangan kapabilitas karyawan, khususnya enhancing employee capabilities, particularly in technical
pada fungsi-fungsi teknis yang berperan langsung dalam functions directly involved in project execution. This approach
pelaksanaan proyek. Pendekatan ini dilakukan secara selektif was implemented selectively, taking into account operational
dengan menyesuaikan kebutuhan operasional serta prioritas needs and business priorities.
usaha Perseroan.
Selain aspek pengembangan, Perseroan juga melaksanakan In addition to development efforts, the Company conducted
program pelatihan yang difokuskan pada peningkatan training programs focused on improving practical skills,
keterampilan praktis, pemahaman standar kerja, serta understanding of work standards, and the application of
penerapan prinsip keselamatan dan kualitas. Program ini safety and quality principles. These programs were designed
dirancang untuk mendukung kesiapan tenaga kerja dalam to support workforce readiness in handling increasingly
menghadapi dinamika proyek yang semakin kompleks, complex project dynamics, while also reinforcing consistency
sekaligus memperkuat konsistensi dalam pelaksanaan in operational execution. As a result, employees are expected
operasional di lapangan. Dengan demikian, karyawan to contribute optimally in accordance with their respective
diharapkan mampu berkontribusi secara optimal sesuai roles and responsibilities.
dengan peran dan tanggung jawabnya.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 35
Page 37
Laporan Manajemen Perseroan memandang bahwa penguatan kompetensi SDM The Company views the strengthening of human resource merupakan bagian penting dalam menjaga keberlangsungan competencies as a critical component in sustaining business usaha. Dengan membangun tim yang memiliki kemampuan continuity. By developing a team with adequate technical teknis yang memadai, disiplin kerja yang baik, serta expertise, strong work discipline, and the ability to adapt kemampuan beradaptasi terhadap perubahan, Perseroan to change, the Company aims to build a more solid and berupaya menciptakan organisasi yang lebih solid dan responsive organization. These efforts are expected to responsif terhadap tantangan industri. Upaya ini diharapkan support performance stability while serving as a foundation dapat mendukung stabilitas kinerja sekaligus menjadi fondasi for future business development. bagi pengembangan usaha di masa mendatang. Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Perseroan terus menempatkan penerapan Tata Kelola The Company continues to place the implementation of Good Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) as an integral part of maintaining sebagai bagian integral dalam menjaga keberlangsungan business continuity amid an industry environment that usaha di tengah dinamika industri yang menuntut kehati- requires prudence. By adhering to applicable regulations hatian. Dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku serta and relevant governance practices, the Company ensures praktik tata kelola yang relevan, Perseroan memastikan that all business policies and decisions are carried out in bahwa setiap kebijakan dan keputusan bisnis dijalankan a transparent, accountable manner and in compliance secara transparan, akuntabel, serta sesuai dengan prinsip with legal and ethical standards. This approach serves as a kepatuhan dan etika usaha. Pendekatan ini menjadi foundation for maintaining the trust of Shareholders and dasar dalam menjaga kepercayaan Pemegang Saham dan Stakeholders, while also supporting a professional working Pemangku Kepentingan, sekaligus mendukung terciptanya environment. lingkungan kerja yang profesional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya Throughout 2025, the Company continued to strengthen penguatan implementasi GCG melalui peningkatan the implementation of GCG by enhancing organizational pemahaman di tingkat organisasi. Sosialisasi prinsip tata understanding. The socialization of governance principles kelola dilakukan secara berkelanjutan dengan penekanan was carried out on an ongoing basis, with emphasis on pada penerapan praktis dalam kegiatan operasional sehari- practical application in daily operations. This initiative aimed hari. Langkah ini bertujuan untuk membangun konsistensi to build consistency in policy implementation and increase dalam pelaksanaan kebijakan serta meningkatkan kesadaran employee awareness of their respective roles in maintaining seluruh karyawan terhadap pentingnya peran masing-masing integrity and compliance. dalam menjaga integritas dan kepatuhan. Direksi juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap The Board of Directors also conducted periodic evaluations of efektivitas penerapan GCG, termasuk dalam aspek the effectiveness of GCG implementation, including internal pengendalian internal dan manajemen risiko. Penyesuaian control and risk management aspects. Policy adjustments kebijakan dilakukan secara terukur untuk memastikan were made in a measured manner to ensure alignment keselarasan dengan perkembangan regulasi dan kebutuhan with regulatory developments and business needs. Through usaha. Dengan pendekatan yang berfokus pada konsistensi a consistent and continuous improvement approach, dan perbaikan berkelanjutan, Perseroan berupaya the Company strives to establish good governance as a menjadikan tata kelola yang baik sebagai fondasi yang foundation that supports performance stability and long- mendukung stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha dalam term business sustainability. jangka panjang. 36 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 38
Management Report
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang The Board of Directors expresses its appreciation to the
Saham serta seluruh Pemangku Kepentingan atas Shareholders and all Stakeholders for their continued trust
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada and support throughout 2025. In a business environment that
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dalam kondisi usaha yang requires adjustments and prudence, such support has been
menuntut penyesuaian dan kehati-hatian, dukungan tersebut an important factor in maintaining operational continuity
menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan while providing room for the Company to gradually improve
operasional serta memberikan ruang bagi Perseroan untuk its performance.
melakukan perbaikan kinerja secara bertahap.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also extends its gratitude to the
Komisaris atas arahan, pengawasan, dan masukan yang Board of Commissioners for their guidance, supervision,
konstruktif selama periode pelaporan. Peran Dewan and constructive input during the reporting period. The
Komisaris dalam memberikan perspektif strategis turut role of the Board of Commissioners in providing strategic
membantu memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil perspectives has helped ensure that all policies remain within
tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik serta the framework of good governance while taking into account
mempertimbangkan aspek keberlanjutan usaha. long-term business sustainability.
Selain itu, Direksi mengapresiasi kontribusi seluruh karyawan In addition, the Board of Directors appreciates the
yang telah menunjukkan komitmen dan tanggung jawab contributions of all employees who have demonstrated
dalam menjalankan aktivitas operasional Perseroan. Di commitment and responsibility in carrying out the Company’s
tengah dinamika industri yang berkembang, peran aktif operations. Amid evolving industry dynamics, the active
seluruh insan Perseroan menjadi elemen penting dalam role of all personnel has been essential in maintaining
menjaga stabilitas kinerja. Dengan sinergi yang terus terjaga, performance stability. With continued synergy, the Company
Perseroan diharapkan dapat melanjutkan upaya peningkatan is expected to sustain its efforts to improve performance and
kinerja secara berkelanjutan serta memberikan nilai tambah deliver added value to all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 37
Page 39
Profil Perusahaan 03 38 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 40
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 39
Page 41
Profil Perusahaan
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan PT Manggung Polahraya Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 05 Februari 1992
Date of Establishment 05 February 1992
Informasi Perubahan Nama Perseroan Sejak didirikan pada tanggal 05 Februari 1992, Perseroan
Information on Company Name belum pernah mengalami perubahan nama
Since its establishment on 5 February 1992, the Company has
never changed its name.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 3 tanggal 5 Februari 1992 dibuat oleh
Legal Basis of Establishment Notaris Ny. Esther Mercia Sulaiman, S.H.
Deed of Establishment No. 3 dated 5 February 1992, drawn up by
Notary Esther Mercia Sulaiman, S.H.
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang Jasa Konstruksi Gedung,
Line of Business Pembangunan Infrastruktur Jalan, serta Fasilitas Produksi
Aspal Hot Mix dan Beton Ready Mix.
Running in Contractors, Building, and Road Infrastructure as well
as Hot Mix Asphalt and Mix Concrete Production Facilities.
Modal Dasar 12.200.000.000 saham
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 3.812.516.196 saham
Issued and Fully Deposited Capital
Kode Saham MANG
Ticker Code
Tanggal Pencatatan Saham 11 Januari 2024
Date of Share Listing 11 January 2024
Alamat Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama,
Address Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310
Kontak Perusahaan Situs Web | Website: www.manggungpolahraya.co.id
Company’s Contact E-mail : info@manggungpolahraya.co.id
Telepon | Phone: (021) 7651344
40 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 42
Company Profile
Visi & Misi
Vision & Mission
VISI
VISION
Ikut Serta Dalam Pembangunan Nasional
Melalui Jasa Konstruksi.
Participate In National Development
Through Construction Services.
MISI
MISSION
Menjalankan perusahaan dengan tata kelola yang baik.
Running a company with Good Corporate Governance.
Menjaga komitmen terhadap seluruh stakeholder.
Maintain commitment to all Stakeholders.
Terus meningkatkan kualitas produk dan layanan.
Continue to improve the quality of products and services.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 41
Page 43
Profil Perusahaan
Sekilas Perseroan
Company Overview
Perseroan didirikan pada tanggal 5 Februari 1992 berdasarkan The Company was established on February 5, 1992, as stated
Akta Pendirian PT Manggung Polahraya No. 3 yang dibuat oleh in the Deed of Establishment of PT Manggung Polahraya No. 3,
Notaris Esther Mercia Sulaiman, S.H., di Cianjur. Pendirian drawn up by Notary Esther Mercia Sulaiman, S.H., in Cianjur.
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The establishment was approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-857. the Republic of Indonesia through Decree No. C2-857.HT.01.01.
HT.01.01.TH.94 tanggal 21 Januari 1994. Sejak awal berdirinya, TH.94 dated January 21, 1994. Since its inception, the Company
Perseroan bergerak di bidang jasa, dengan kegiatan utama has focused on the services sector, with its main activities in
meliputi Jasa Konstruksi dan Pengadaan. Construction Services and Procurement.
Sejak didirikan, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dituangkan several times since its establishment. The most recent
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham amendment was set forth in the Deed of Statement of
No. 33 tanggal 14 Desember 2023, yang dibuat di hadapan Shareholders’ Resolutions No. 33 dated December 14, 2023,
Notaris Rini Yulianti, S.H., di Jakarta Timur. Perubahan tersebut drawn up before Notary Rini Yulianti, S.H., in East Jakarta.
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi The amendment was duly notified to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia sebagaimana tercantum dalam Human Rights of the Republic of Indonesia as evidenced by the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Letter of Receipt of Notification of Amendment to the Articles
Dasar Nomor AHU AH.01.03-155895 tanggal 14 Desember of Association No. AHU AH.01.03-155895 dated December 14,
2023, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan 2023, and was recorded in the Company Register under No.
Nomor AHU-0252765. AHU-0252765.
Transformasi menuju perusahaan terbuka turut diformalisasi The transition into a public company was formalized through
melalui keputusan sirkuler para Pemegang Saham yang a circular resolution of the Shareholders in lieu of an
menggantikan RUPSLB, dengan agenda perubahan Anggaran Extraordinary General Meeting of Shareholders, approving
Dasar guna memenuhi persyaratan pasar modal. Persetujuan amendments to the Articles of Association to comply with
atas perubahan tersebut diberikan oleh Menteri Hukum dan capital market requirements. Such amendments were
Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. AHU-0078173. approved by the Minister of Law and Human Rights under
AH.01.02.Tahun 2023 tertanggal 14 Desember 2023. Decree No. AHU-0078173.AH.01.02.Tahun 2023 dated 14
Sebelumnya, perubahan lain juga telah ditetapkan dalam Akta December 2023. Prior to this, other amendments had been
No. 37 tanggal 19 Juni 2023 yang dibuat di hadapan notaris enacted under Deed No. 37 dated 19 June 2023 before the
yang sama, memperoleh persetujuan melalui Keputusan same notary, approved pursuant to Decree No. AHU-0035173.
No. AHU-0035173.AH.01.02.Tahun 2023 tertanggal 21 Juni AH.01.02.Tahun 2023 dated 21 June 2023, registered under No.
2023, didaftarkan dengan Nomor AHU-0116437.AH.01.11. AHU-0116437.AH.01.11.Tahun 2023, and announced in the
Tahun 2023, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 53 Supplement
Indonesia No. 53 Tambahan No. 19095 tanggal 4 Juli 2023. No. 19095 dated 4 July 2023.
Ekspansi kegiatan usaha dilakukan sejalan dengan Business expansion has progressed in response to market
perkembangan pasar dan peluang yang tersedia. Selain developments and emerging opportunities. In addition to
menjalankan jasa konstruksi gedung dan pembangunan providing building construction and road infrastructure
infrastruktur jalan, Perseroan mengoperasikan fasilitas services, the Company operates Asphalt Hot Mix and Ready
produksi Aspal Hot Mix dan Beton Ready Mix untuk mendukung Mix Concrete production facilities to support both internal
proyek internal maupun kebutuhan eksternal. Diversifikasi ini projects and external demand. This diversification extends
diperluas melalui keterlibatan di sektor perdagangan besar to wholesale and retail trading activities, including the sale of
dan eceran, termasuk penjualan produk aspal hot mix dan asphalt hot mix and ready mix concrete products, enabling
beton ready mix, sehingga rantai nilai usaha dapat dikelola the Company to manage its value chain in a more integrated
secara lebih terintegrasi. manner.
Keberlanjutan operasional didorong oleh kemitraan dengan Operational sustainability is reinforced through partnerships
berbagai entitas, baik swasta maupun Badan Usaha Milik with private sector entities as well as State-Owned Enterprises
Negara dan Daerah. Selama tiga tahun terakhir, kontribusi and Regional-Owned Enterprises. Over the past three years,
terbesar tetap berasal dari lini jasa konstruksi yang terefleksi the largest contribution has consistently originated from
pada penyelesaian sejumlah proyek strategis secara tepat waktu the construction services segment, reflected in the timely
dan sesuai standar. Rekam jejak tersebut memperlihatkan completion of several strategic projects in accordance with
konsistensi Perseroan dalam mempertahankan kompetensi established standards. This track record demonstrates the
inti sekaligus memperluas kapasitas bisnisnya. Company’s consistency in maintaining its core competencies
while expanding its business capacity.
42 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 44
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Business Activities
Ruang lingkup operasional Perseroan dirumuskan dalam The scope of the Company’s operations is stipulated in Article 3
Pasal 3 Anggaran Dasar yang menetapkan arah dan cakupan of the Articles of Association, which outlines the direction and
aktivitas usaha sebagai berikut: coverage of its business activities as follows:
1. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan (KBLI 42101); 1. Civil Engineering Construction for Roads (KBLI 42101);
2. Konstruksi Gedung Pendidikan (KBLI 41016); 2. Construction of Educational Buildings (KBLI 41016);
3. Konstruksi Gedung Lainnya (KBLI 41019); 3. Construction of Other Buildings (KBLI 41019);
4. Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak Bumi (KBLI 4. Manufacture of Products from Petroleum Refinery (KBLI
19291); dan 19291); and
5. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai (KBLI 23957). 5. Manufacture of Ready-Mix Mortar or Concrete (KBLI
23957).
Sebagai perwujudan dari maksud dan tujuan tersebut, In pursuing these purposes and objectives, the Company
Perseroan menjalankan Kegiatan Usaha Utama yang berfokus undertakes its Main Business Activities with a primary focus on
pada sektor konstruksi. the construction sector.
• Aktivitas pada KBLI 42101 mencakup pembangunan, • Activities under KBLI 42101 include the construction,
peningkatan kapasitas, pemeliharaan, serta rekonstruksi capacity enhancement, maintenance, and reconstruction
jalan raya berbagai klasifikasi, jalan tol, landasan pacu of various classifications of highways, toll roads, airport
dan fasilitas pendukung bandar udara, termasuk area runways and supporting facilities, including parking areas
parkir dan penyimpanan peti kemas, beserta pekerjaan and container storage facilities, as well as supporting
penunjang seperti konstruksi pagar dan dinding penahan. works such as fence construction and retaining walls.
• Pada KBLI 41016, Perseroan melaksanakan pembangunan • Under KBLI 41016, the Company carries out the
hingga renovasi bangunan pendidikan seperti sekolah, construction and renovation of educational facilities
laboratorium, tempat kursus, dan fasilitas pendukung such as schools, laboratories, training centers, and other
lainnya. supporting facilities.
• Dalam cakupan KBLI 41019, Perseroan menangani • Within the scope of KBLI 41019, the Company undertakes
pembangunan dan pembaruan berbagai gedung di luar the construction and refurbishment of buildings outside
kelompok 41011 sampai dengan 41018, termasuk rumah classifications 41011 through 41018, including houses
ibadah, terminal dan stasiun, fasilitas perkeretaapian, of worship, terminals and stations, railway facilities,
bangunan monumental, gedung pemerintahan, fasilitas monumental structures, government buildings, airport
bandar udara dan hangar, gedung pemadam kebakaran facilities and hangars, airport fire and rescue buildings
bandar udara (PKPPK), bangunan bersejarah, lembaga (PKPPK), heritage buildings, correctional institutions, halls,
pemasyarakatan, balai pertemuan, gudang, instalasi warehouses, utility installations such as pump houses
utilitas seperti rumah pompa dan gardu listrik, hingga and power substations, and specialized storage facilities.
bangunan penyimpanan khusus.
Untuk memperkuat ekosistem bisnis tersebut, Perseroan To strengthen this business ecosystem, the Company develops
mengembangkan Kegiatan Usaha Penunjang yang terintegrasi Supporting Business Activities integrated with its construction
dengan lini konstruksi. line.
• Pada KBLI 19291, aktivitas mencakup pengolahan aspal, • Under KBLI 19291, activities include the processing of
ter, bitumen, lilin, petroleum coke, serta produk turunan asphalt, tar, bitumen, wax, petroleum coke, and other
lain yang dimanfaatkan untuk pelapisan jalan, atap, derivative products used for road surfacing, roofing,
kayu, dan kertas, termasuk white spirit, Vaseline, paraffin, wood and paper coating, including white spirit, vaseline,
petroleum jelly, briket minyak bumi, serta pencampuran paraffin, petroleum jelly, petroleum briquettes, and the
bahan bakar nabati seperti gasohol. blending of biofuels such as gasohol.
• Selain itu, melalui KBLI 23957, Perseroan memproduksi • Furthermore, through KBLI 23957, the Company produces
mortar dan beton siap pakai dalam bentuk ready-mix ready-mix and dry-mix mortar and concrete to support
maupun dry-mix guna mendukung kebutuhan proyek both internal project requirements and external market
internal maupun pasar eksternal. demand.
Keseluruhan bidang usaha tersebut membentuk struktur Collectively, these business fields establish an interconnected
kegiatan yang saling terhubung antara jasa konstruksi dan operational structure between construction services and
industri material pendukungnya, sehingga Perseroan memiliki supporting material industries, enabling the Company to
kapasitas untuk mengelola proyek secara lebih terpadu dari manage projects in a more integrated manner from material
tahap penyediaan bahan hingga penyelesaian pekerjaan. supply through to project completion.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 43
Page 45
Profil Perusahaan
Jasa Konstruksi Construction Services
Fokus operasional Perseroan diarahkan pada penyediaan The Company’s operational focus lies in delivering building
layanan pembangunan gedung serta pekerjaan infrastruktur construction services and road infrastructure works. Its
jalan. Segmen pelanggan yang dilayani mencakup instansi customer base comprises government institutions, business
pemerintah, pelaku usaha, hingga individu yang memanfaatkan entities, and individuals undertaking projects for commercial
proyek untuk kepentingan komersial. Lingkup pekerjaan purposes. The scope of work covers residential area
meliputi pengembangan kawasan hunian, properti komersial, development, commercial property construction, port crossing
fasilitas penyeberangan di pelabuhan, pemeliharaan dan facilities, maintenance and upgrading of public and toll roads,
peningkatan kualitas jalan umum maupun jalan tol, serta as well as the development of public facilities such as schools
pembangunan sarana publik seperti sekolah dan fasilitas and sports complexes.
olahraga.
Kapabilitas pelaksanaan proyek ditopang oleh tenaga Project execution is supported by professionals possessing
profesional yang memiliki kompetensi teknis dan sertifikasi the required technical competencies and certifications in
sesuai ketentuan yang berlaku. Setiap penugasan dikerjakan accordance with prevailing regulations. Each assignment is
melalui perencanaan yang terukur agar mutu, waktu, dan carried out through structured planning to ensure balanced
biaya dapat dikelola secara seimbang. Pendekatan tersebut management of quality, timeline, and cost. This approach
menjadi dasar dalam menjaga kepercayaan pemberi kerja underpins the Company’s commitment to maintaining client
serta memastikan hasil pekerjaan memenuhi standar yang trust and delivering outcomes that meet agreed standards.
disepakati.
Perolehan proyek dilakukan melalui mekanisme pengadaan Project acquisition is conducted through transparent
yang transparan. Perseroan mengikuti proses tender atau procurement mechanisms. The Company participates in tender
lelang yang diumumkan oleh instansi terkait, termasuk melalui or auction processes announced by relevant institutions,
sistem pengadaan elektronik pemerintah dan kanal resmi including government electronic procurement systems and
lainnya. Partisipasi dalam proses tersebut mensyaratkan other official channels. Participation requires the fulfillment
pemenuhan dokumen administrasi, kualifikasi teknis, serta of administrative documentation, technical qualifications, and
persyaratan lain yang telah ditetapkan oleh penyelenggara. other requirements stipulated by the organizing authority.
Berikut adalah penjelasan dari masing-masing tahap dalam The following outlines each stage in the Company’s business
alur usaha Perseroan: process flow:
1. Tender Proyek 1. Project Tender
Tahap awal dimulai dari pemantauan peluang pekerjaan The initial stage involves monitoring job opportunities
yang diumumkan melalui sistem Layanan Pengadaan announced through the ministries’ Electronic
Secara Elektronik kementerian maupun melalui Procurement Service system or through established
komunikasi profesional yang telah terjalin dengan calon professional communications with prospective clients.
pemberi kerja. Informasi yang diperoleh kemudian The information obtained is analyzed to ensure
dianalisis untuk memastikan kesesuaian dengan alignment with the Company’s business classification and
klasifikasi dan kapasitas usaha Perseroan sebelum capacity before deciding to proceed with the selection
diputuskan untuk mengikuti proses seleksi. Langkah process. This step forms the basis for determining the
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menentukan feasibility of participating in a particular work package.
kelayakan partisipasi pada suatu paket pekerjaan.
Setelah mendaftarkan diri dan dinyatakan memenuhi Upon registration and confirmation of initial
persyaratan awal, Perseroan memperoleh akses terhadap qualification, the Company gains access to tender
dokumen tender seperti gambar rencana, rincian documents, including design drawings, budget
anggaran, serta penjelasan lokasi proyek. Berdasarkan details, and project site explanations. Based on
dokumen tersebut, Perseroan menyusun proposal teknis these documents, the Company prepares a technical
dan penawaran harga lengkap dengan dokumen legalitas proposal and price quotation accompanied by the
yang dipersyaratkan untuk diajukan kepada pemberi kerja. required legal documentation for submission to the
Rangkaian proses sejak pendaftaran hingga penyampaian client. The process from registration to bid submission
penawaran umumnya berlangsung sekitar 14 hari kerja. generally takes approximately 14 working days.
2. Administrasi Proyek 2. Project Administration
Penetapan sebagai pemenang tender menjadi titik Being declared the tender winner marks the
awal tahap persiapan administratif dan operasional. commencement of administrative and operational
Perseroan menyusun perencanaan gambar kerja preparations. The Company prepares detailed working
untuk mendapatkan persetujuan pemberi kerja, drawings for client approval, arranges performance
menyiapkan jaminan pelaksanaan, serta melengkapi guarantees, and completes all project administrative
seluruh dokumen administrasi proyek sesuai ketentuan documents in accordance with contractual provisions.
kontrak. Kontrak Kerja dan Surat Perintah Kerja menjadi The Work Contract and Work Order serve as the formal
landasan formal untuk memulai kegiatan di lapangan, basis for initiating on-site activities, and the entire
dan keseluruhan tahapan administrasi ini biasanya administrative stage is typically completed within
diselesaikan dalam waktu kurang lebih 7 hari kerja. approximately 7 working days.
44 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 46
Company Profile
3. Administrasi Teknis dan Persiapan Proyek 3. Technical Administration and Project Preparation
Sesudah dokumen kontraktual diterima, perhatian Following receipt of the contractual documents,
dialihkan pada kesiapan teknis di lokasi pekerjaan. attention shifts to technical readiness at the project
Kegiatan yang dilakukan meliputi pengukuran ulang site. Activities include field re-measurement, equipment
lapangan, mobilisasi peralatan, penempatan tenaga mobilization, workforce deployment, procurement of raw
kerja, pengadaan bahan baku, pengaturan transportasi, materials, transportation arrangements, and provision
serta penyediaan fasilitas pendukung seperti ruang kerja, of supporting facilities such as site offices, temporary
tempat tinggal sementara, dan gudang. Seluruh persiapan accommodations, and warehouses. These preparatory
tersebut umumnya dirampungkan dalam jangka waktu measures are generally finalized within approximately 5
sekitar 5 hari kerja sebelum pekerjaan inti dimulai. working days prior to commencement of core activities.
4. Pengerjaan Proyek 4. Project Execution
Setelah seluruh persiapan terpenuhi, pekerjaan After all preparations are completed, construction works
konstruksi dijalankan secara bertahap sebagai berikut: are carried out in stages as follows:
a. Tahap I a. Stage I
Kegiatan diawali dengan pembersihan area proyek, Activities begin with site clearing, establishment of
pembangunan fasilitas sementara seperti bedeng temporary facilities such as site barracks and warehouses,
dan gudang, serta penetapan zona kerja. Pada saat and designation of work zones. Upon reaching 30%
progres fisik mencapai 30%, Perseroan mengajukan physical progress, the Company submits an invoice to
tagihan kepada pemberi kerja sesuai ketentuan the client in accordance with contractual provisions.
kontrak.
b. Tahap II b. Stage II
Pekerjaan dilanjutkan berdasarkan gambar kerja Work proceeds based on approved working drawings
dan hasil pengukuran lapangan dengan pengawasan and field measurements, with supervision to ensure
terhadap kesesuaian pelaksanaan terhadap rencana conformity with the initial plan. When completion
awal. Ketika tingkat penyelesaian mencapai 95%, reaches 95%, the Company submits a further
Perseroan kembali menyampaikan tagihan sesuai progress billing in line with achieved milestones.
progres yang telah dicapai
c. Tahap III c. Stage III
Tahap akhir difokuskan pada penyelesaian seluruh The final stage focuses on completing all work items to
item pekerjaan hingga mencapai 100% sesuai 100% in accordance with agreed specifications and budget
spesifikasi dan rencana anggaran yang disepakati. plans. Once the works are declared complete, the remaining
Setelah pekerjaan dinyatakan tuntas, sisa tagihan 5% payment is invoiced to the client. Stages I through III
sebesar 5% diajukan kepada pemberi kerja. generally span 6 to 12 months, and the project is formally
Keseluruhan rangkaian Tahap I sampai Tahap III concluded upon signing of the Minutes of Work Handover.
biasanya berlangsung antara 6 hingga 12 bulan, dan
proyek dinyatakan selesai setelah ditandatanganinya
Berita Acara Serah Terima Pekerjaan.
5. Pemeliharaan Proyek 5. Project Maintenance
Sesudah serah terima dilakukan, Perseroan tetap Following handover, the Company remains responsible
bertanggung jawab atas kondisi hasil pekerjaan for the condition of the completed works during a
dalam masa pemeliharaan selama 3 hingga 6 bulan. maintenance period of 3 to 6 months. Throughout this
Dalam periode tersebut, setiap kekurangan atau period, any deficiencies or imperfections identified must
ketidaksempurnaan yang teridentifikasi wajib diperbaiki be rectified to meet the standards stipulated in the
hingga memenuhi standar yang telah ditetapkan dalam contract.
kontrak.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 45
Page 47
Profil Perusahaan
Produk Perseroan
Products of the Company
Beton Ready Mix Ready-Mix Concrete
Sebagai bagian dari penguatan lini usaha, Perseroan As part of strengthening its business portfolio, the Company
mengoperasikan fasilitas produksi Beton Ready Mix dengan operates a Ready-Mix Concrete production facility offering
variasi mutu yang disesuaikan dengan kebutuhan proyek. various grades tailored to project requirements. The product
Produk ini dihasilkan melalui sistem batching plant yang is manufactured through a batching plant system that
mengolah agregat, pasir, semen, dan air berdasarkan processes aggregates, sand, cement, and water in accordance
komposisi job mix design yang telah dirancang sesuai with a job mix design formulated to meet customers’ technical
spesifikasi teknis dari pelanggan. Proses produksi dilakukan specifications. Production is conducted in a controlled
secara terukur agar setiap campuran memenuhi standar manner to ensure that each mixture complies with the quality
kualitas yang dipersyaratkan untuk berbagai jenis pekerjaan standards required for diverse construction applications.
konstruksi.
Beton yang diproduksi merupakan hasil olahan siap pakai The concrete produced is delivered in ready-to-use form and
dan tidak memerlukan pencampuran ulang di lokasi proyek. does not require further mixing at the project site. In addition
Selain dimanfaatkan untuk mendukung proyek infrastruktur to supporting the Company’s own infrastructure projects such
yang dikerjakan sendiri seperti jalan dan gedung, produk as roads and buildings, this product is marketed to customers
ini juga dipasarkan kepada pelanggan di wilayah Lampung across the Lampung region, taking into account the material’s
dengan mempertimbangkan karakteristik daya tahan beton durability in mixer trucks of up to approximately six hours.
dalam truk mixer yang berkisar hingga 6 jam. Perseroan The Company provides strength grades of B0, K.175, K.200,
menyediakan pilihan mutu B0, K.175, K.200, K.250, K.275, K.250, K.275, K.300, K.350, K.375, K.400, K.450, and K.500 to
K.300, K.350, K.375, K.400, K.450, dan K.500 untuk menjawab accommodate a broad range of construction needs.
kebutuhan konstruksi yang beragam.
Berikut merupakan penjelasan proses tahap demi tahap The following outlines the step-by-step production process of
produksi Beton Ready-Mix dari Perseroan: the Company’s Ready-Mix Concrete:
Permintaan Produksi Bahan Baku Produksi Pengiriman
Production Request Raw Material Production Delivery
Surat Perintah Produksi Persiapan Bahan Baku Persiapan Pan Mixer
Production Order Raw Material Preparation Pan Mixer Preparation
Persiapan Genset
Genset Preparation Truck Mixer
Bahan Baku
Raw Material
Produksi Beton Ready Mix
Ready-Mix Concrete Production
Beton Ready Mix
Ready Mix Concrete
46 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 48
Company Profile
1. Permintaan Produksi 1. Production Request
Tahapan diawali dengan penerimaan permintaan The process begins with the receipt of customer orders,
dari pelanggan yang kemudian dianalisis untuk which are reviewed to confirm the required specifications,
memastikan spesifikasi mutu, volume, serta jadwal volume, and delivery schedule. Following evaluation, the
pengiriman. Setelah evaluasi dilakukan, Perseroan Company establishes a production plan and coordinates
menetapkan rencana produksi dan mengoordinasikan operational requirements, including distribution
kebutuhan operasional termasuk waktu distribusi timing, to align with the on-site work schedule.
agar sesuai dengan jadwal pekerjaan di lapangan.
2. Bahan Baku 2. Raw Materials
Sebelum proses pencampuran dimulai, dilakukan Prior to mixing, the availability of all materials—
verifikasi atas ketersediaan seluruh material seperti such as cement, crushed stone, sand, water,
semen, batu split, pasir, air, solar, dan agregat pendukung diesel fuel, and supporting aggregates—is
lainnya. Pemeriksaan ini bertujuan untuk memastikan verified. This assessment ensures that production
proses produksi dapat berjalan tanpa hambatan process can proceed without interruption and
serta sesuai dengan komposisi yang direncanakan. in accordance with the planned composition.
3. Produksi 3. Production
Setelah bahan baku dipastikan tersedia, kesiapan Once raw materials are confirmed, the readiness of
teknisi serta peralatan seperti genset, loader, technicians and equipment, including generators,
dan timbangan diperiksa kembali sebelum loaders, and weighing systems, is rechecked before
sistem dijalankan. Proses produksi meliputi: activating the system. The production process includes:
a. Operator mengatur parameter mesin sesuai a. The operator sets machine parameters according
mutu beton yang akan dibuat, sementara bin to the specified concrete grade, while the bins
mengalirkan material sesuai takaran yang telah dispense materials in quantities predetermined
ditentukan dalam sistem. within the system.
b. Agregat dan pasir dipindahkan melalui conveyor b. Aggregates and sand are transferred via conveyor
menuju unit pencampuran sebagai bagian dari alur to the mixing unit as part of the integrated
produksi terintegrasi. production flow.
c. Seluruh material dimasukkan ke Concrete Mixer c. All materials are fed into the Concrete Mixer,
yang berdiri di atas struktur stabil untuk menjaga positioned on a stable structure to maintain
konsistensi proses pengadukan. consistency throughout the mixing process.
d. Air dari Water Tank ditambahkan secara otomatis d. Water from the Water Tank is automatically added
bersamaan dengan semen yang dialirkan melalui simultaneously with cement delivered through a
screw conveyor dari Cement Silo, dengan kecepatan screw conveyor from the Cement Silo, with mixing
aduk yang telah diatur sistem. speed regulated by the system.
e. Seluruh proses dikendalikan melalui Control Cabin e. The entire process is managed through the Control
Unit yang memungkinkan operator memantau Cabin Unit, enabling operators to monitor batching
kinerja batching plant secara menyeluruh. plant performance comprehensively.
f. Setelah campuran mencapai konsistensi yang f. Once the mixture reaches the specified consistency,
ditentukan, beton dialirkan ke Wet Mix Storage the concrete is discharged into the Wet Mix Storage
Silo sebelum dipindahkan ke dalam truk Silo before being transferred into mixer trucks
mixer untuk pengiriman. for delivery.
4. Pengiriman 4. Delivery
Tahap distribusi dimulai dengan penyiapan armada The distribution stage begins with the preparation of
truk mixer milik Perseroan atau kendaraan dari mitra the Company’s mixer truck fleet or vehicles provided by
transportasi. Kendaraan kosong ditimbang untuk mencatat transportation partners. Empty trucks are weighed to
berat awal, kemudian diisi dengan beton ready mix sesuai record their initial weight, then loaded with ready-mix
volume produksi dan ditimbang kembali guna memastikan concrete in accordance with production volume and
kesesuaian antara hasil produksi dan jumlah yang dikirim ke weighed again to verify alignment between production
lokasi proyek. output and the quantity dispatched to the project site.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 47
Page 49
Profil Perusahaan
Aspal Hot Mix Hot Mix Asphalt
Untuk mendukung kebutuhan konstruksi jalan, Perseroan To support road construction requirements, the Company
mengoperasikan Asphalt Mixing Plant dengan kapasitas operates an Asphalt Mixing Plant with production capacity
produksi yang dirancang untuk melayani proyek designed to serve both internal projects and market demand.
internal maupun permintaan pasar. Produk aspal hot The hot mix asphalt product is utilized in infrastructure works
mix dimanfaatkan dalam pekerjaan infrastruktur yang managed by the Company and marketed to several regencies
dikelola sendiri serta dipasarkan ke sejumlah kabupaten within Lampung Province, with distribution arrangements
di Provinsi Lampung dengan pengaturan distribusi yang that consider the material’s temperature retention limit
mempertimbangkan batas ketahanan suhu material hingga of approximately eight hours. Effective coordination of
sekitar delapan jam. Pengelolaan jadwal produksi dan production and delivery schedules is essential to preserve
pengiriman menjadi faktor penting agar kualitas campuran mixture quality upon arrival at the project location.
tetap terjaga saat tiba di lokasi pekerjaan.
Fasilitas Asphalt Mixing Plant mengintegrasikan peralatan The Asphalt Mixing Plant integrates mechanical equipment
mekanis dan sistem pengendalian yang memproses and control systems to process aggregates and penetration-
agregat dan aspal penetrasi melalui tahapan pemanasan, grade asphalt through stages of heating, weighing, and
penimbangan, serta pencampuran sesuai formula job mix mixing in accordance with a job mix design formula. The
design. Kombinasi material yang telah melalui proses tersebut resulting asphalt mixture is ready for pavement applications
menghasilkan campuran beraspal yang siap digunakan untuk and is subsequently loaded into dump trucks for delivery to
pekerjaan perkerasan jalan, kemudian dimuat ke dalam project sites in line with established technical specifications.
dump truck untuk dikirim ke area proyek sesuai spesifikasi
teknis yang ditetapkan.
Berikut merupakan penjelasan proses tahap demi tahap The following outlines the step-by-step production process of
produksi Aspal Hot mix Perseroan: the Company’s Hot Mix Asphalt:
Permintaan Produksi Bahan Baku Produksi Pengiriman
Production Request Raw Material Production Delivery
Surat Perintah Produksi Persiapan Bahan Baku Persiapan Kettle
Production Order Raw Material Preparation Kettle Preparation
Persiapan Genset Kendaraan Angkut
Genset Preparation Transport Vehicles
Bahan Baku
Raw Material
Produksi Asphalt Hot Mix
Asphalt Hot Mix Production
Aspal Hot Mix
Hot Mix Asphalt
48 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 50
Company Profile
1. Permintaan Produksi 1. Production Request
Tahap awal dimulai dari penerimaan permintaan produksi The initial stage begins with receipt of a production
yang selanjutnya ditelaah untuk memastikan volume, request, which is reviewed to confirm required volume,
spesifikasi campuran, dan jadwal kebutuhan di lapangan. mixture specifications, and on-site scheduling. Upon
Setelah evaluasi dilakukan, Perseroan menyusun evaluation, the Company formulates a production plan,
rencana produksi, mengatur kebutuhan operasional, organizes operational requirements, and coordinates
serta mengoordinasikan waktu pengangkutan agar transportation timing to align with project execution
selaras dengan waktu pelaksanaan pekerjaan. schedules.
2. Bahan Baku 2. Raw Materials
Sebelum produksi dijalankan, dilakukan pengecekan Before production commences, the availability of all
ketersediaan seluruh material seperti aspal, solar, materials—such as asphalt, diesel fuel, oil, BG-A, stone
minyak, BG-A, abu batu, batu split, screening, dan pasir. dust, crushed stone, screening materials, and sand—is
Pemeriksaan ini memastikan komposisi campuran dapat verified. This ensures that the required mix composition
dipenuhi tanpa kendala selama proses berlangsung. can be achieved without disruption throughout the
process.
3. Produksi 3. Production
Setelah bahan baku dan peralatan dinyatakan siap, After confirming readiness of raw materials and
proses produksi dilaksanakan melalui tahapan berikut: equipment, production proceeds through the following
stages:
a. Menyalakan genset hingga mencapai kondisi a. Activating the generator until stable operating
operasi yang stabil; conditions are achieved;
b. Memindahkan material dari stockpile ke b. Transferring materials from the stockpile to the
cool bin sesuai kebutuhan serta memantau cool bin as required while monitoring inventory
ketersediaannya; levels;
c. Mengalirkan agregat ke unit dryer menggunakan c. Conveying aggregates to the dryer unit via belt
belt conveyor untuk mengurangi kadar air sebelum conveyor to reduce moisture content prior to
pencampuran; mixing;
d. Mengangkat material kering melalui hot elevator d. Elevating dried materials through the hot elevator
menuju bagian atas tower untuk disaring pada hot to the top of the tower for screening at the hot
screen sesuai ukuran; screen according to size classification;
e. Mencampurkan agregat yang telah diproses dengan e. Blending processed aggregates with penetration-
aspal penetrasi hingga terbentuk campuran hot grade asphalt to produce the hot mix in accordance
mix sesuai formula; with the designated formula;
f. Setelah proses selesai, teknisi melakukan f. Upon completion, technicians clean the Asphalt
pembersihan unit AMP sebagai persiapan untuk Mixing Plant unit in preparation for subsequent
produksi berikutnya. production.
4. Pengiriman 4. Delivery
Sebelum distribusi, Perseroan berkoordinasi dengan pihak Prior to distribution, the Company coordinates with
ketiga untuk penyediaan kendaraan angkut. Dump truck third parties for the provision of transport vehicles.
dalam kondisi kosong terlebih dahulu ditimbang guna Empty dump trucks are first weighed to record their
mencatat berat awal, kemudian diisi dengan aspal hot mix initial weight, then loaded with hot mix asphalt and
dan ditimbang kembali untuk memastikan jumlah muatan weighed again to ensure the load corresponds with
sesuai dengan hasil produksi sebelum diberangkatkan ke production output before dispatch to the project site.
lokasi pekerjaan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 49
Page 51
Profil Perusahaan
JEJAK LANGKAH
Company Milestone
2025
Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan
Amphitheater di kawasan Bakauheni Harbour City,
Lampung Selatan.
The Company has successfully completed the
construction of the Amphitheater in the Bakauheni
Harbour City area, South Lampung.
2024
Penawaran Umum Perdana. Perseroan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 11 Januari 2024.
Initial Public Offering. The Company listed its
shares on the Indonesia Stock Exchange on
January 11, 2024.
2023
Pada tahun ini, Perseroan menetapkan bahwa
kegiatan usaha utama Perseroan adalah Jasa
Konstruksi Gedung, Pembangunan Infrastruktur
Jalan, serta Fasilitas Produksi Aspal Hot Mix dan
Beton Ready Mix.
This year the Company formalized that the main
business activities of the Company are Building
Construction Services, Road Infrastructure
Development, as well as Hot Mix Asphalt and Ready Mix
Concrete Production Facilities.
2018
Perseroan melakukan pengembangan usaha
yaitu Perdagangan Besar dan Eceran.
The Company carries out business development,
namely Wholesale and Retail Trade.
1992
Perseroan didirikan. Perseroan memulai kegiatan
usaha di bidang Jasa Konstruksi dan Pengadaan.
The Company was established. The Company started
its business activities in Construction and Procurement
Services.
50 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 52
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Produksi / Production Office:
Jl. Lintas Sumatera KM 23, Desa Suka Banjar, Tarahan, Katibung, Lampung 35452
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 51
Page 53
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Perseroan
Organization Structure of the Company
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
GMS (General Meeting of Shareholders)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Audit Jaenal Effendi
Audit Committee Komisaris
Commissioner
Dedy Handoko, SE, MM Dedy Handoko, SE, MM
Ketua Komite Audit Komisaris Independen
Audit Committee Chairman Independent Commissioner
Tri Nugrohowati Prasetyarini
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Yudith Wahyuni, MM, CFP
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit Ni Ketut Mariani
Siti Maimunah
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Achlano Fansuri
Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member
Selvi Virgina Sari
Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan
Director of Business Development Finance Director
Lie Kurniawan Satrijo Heru Broho
Manajer Keuangan Manajer Akuntansi SDM
IT Support
Finance Manager Accounting Manager HR
Kasir Akuntansi Umum
Cashier Accounting General
Pajak Manajemen Aset
Purchasing Asset Management
Tax
52 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 54
Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dedy Handoko, SE, MM
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Abdul Kodir
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members
Eka Endah Jayanti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Lie Kurniawan
Direktur Marketing
Marketing Director
General Manajer
Mohamad Raviali
Manajer Marketing Manajer Marketing Manajer Konstruksi Manajer Konstruksi
Konstruksi Jalan Konstruksi Gedung Gedung Jalan Kepala Pabrik
Road Construction Building Construction Building Construction Road Construction Head of Factory
Marketing Manager Marketing Manager Manager Manager
Pemimpin Proyek Administrasi Teknis Produksi
Project Leader Technical Administration Production
Logistik
Logistics
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 53
Page 55
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Obtained her Master of Management degree from
Trisakti Jakarta pada tahun 1998 dan gelar Sarjana Trisakti University, Jakarta, in 1998, and a Bachelor of
Manajemen dari Universitas Trisakti Jakarta pada tahun Management degree from Trisakti University, Jakarta, in
1994. 1994.
Riwayat Jabatan
Professional History
Saat ini menjabat sebagai Dosen tetap Universitas Trisakti Currently serves as a permanent lecturer at Universitas
sejak 1994 dan Komisaris Utama Perseroan (2022 – Trisakti since 1994 and as President Commissioner of the
sekarang) Company (2022–present).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, she does not hold any other concurrent
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya.
positions.
54 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 56
Company Profile
Bapak Jaenal Effendi
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 38 tertanggal 24 Maret 2025 Act No. 38 dated March 24, 2025.
Riwayat Pendidikan
Education History
• S3, University of Georg August Göttingen, Jerman – • PhD, University of Georg August Göttingen, Germany
Microfinance & Human Geography (2013) – Microfinance & Human Geography (2013)
• S2, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta – Islamic Economics • Master’s Degree, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta –
(2005) Islamic Economics (2005)
• S1, IAIT Lirboyo Kediri – Islamic Studies (1998) • Bachelor’s Degree, IAIT Lirboyo Kediri – Islamic
Studies (1998)
Riwayat Jabatan
Professional History
• Berpengalaman di bidang ekonomi & keuangan • Extensive experience in Islamic economics & finance,
syariah, pendidikan, dan kelembagaan; aktif sejak education, and institutional development; active since
2010 di Dewan Syariah Nasional – MUI 2010 at the National Sharia Council – MUI
• Berkontribusi dalam pengembangan kebijakan dan • Contributed to policy and industry development
industri keuangan syariah melalui LPNU PBNU dan through LPNU PBNU and the Islamic Economic
Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Society (MES)
• Akademisi di IPB University; saat ini menjabat sebagai • Academic at IPB University; currently serves as Head
Kepala Pusat Pembangunan Pertanian dan Perdesaan of the Center for Agricultural and Rural Development
• Dewan Pengawas Syariah di beberapa institusi, • Sharia Supervisory Board member at several
antara lain PT BTD Bifa Finance Tbk, PT Asuransi Jiwa institutions, including PT BTD Bifa Finance Tbk, PT
Manulife Indonesia Unit Syariah, dan PT CIMB Niaga Asuransi Jiwa Manulife Indonesia (Sharia Unit), and PT
Finance CIMB Niaga Finance
• Komisaris Perseroan (2025 – sekarang) • Commissioner of the Company (2025–present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau juga merangkap jabatan di perusahaan lain, yaitu He also holds a concurrent position in another company
sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi Jiwa as a Member of the Sharia Supervisory Board at PT
Manulife Indonesia Syariah. Asuransi Jiwa Manulife Indonesia Syariah.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 55
Page 57
Profil Perusahaan
Bapak Dedy Handoko, SE, MM.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 54 Tahun
Age 54 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Magister Keuangan dari Universitas
Obtained his Master’s degree in Finance from Universitas
Brawijaya, Malang pada tahun 2004 dan gelar Sarjana
Brawijaya Malang in 2004 and a Bachelor’s Degree in
Manajemen dari Universitas Brawijaya Malang pada tahun
Management from Universitas Brawijaya Malang in 1994.
1994.
Riwayat Jabatan
Professional History
• Komisaris Independen Perseroan (2023–sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2023–
present)
• Direktur, PT Arafah Pundi Mandiri (2020–2021) • Director, PT Arafah Pundi Mandiri (2020–2021)
• Direktur Operasional, PT Endar Agro Mitra (2019– • Operations Director, PT Endar Agro Mitra (2019–2020)
2020)
• Direktur Operasional Perseroan (2018–2019) • Operations Director of the Company (2018–2019)
• PT Bank Pembangunan Daerah Bank Banten Tbk • PT Bank Pembangunan Daerah Bank Banten
(2016–2018): Kepala Cabang; Consumer Credit Tbk (2016–2018): Branch Head; Consumer Credit
Manager; Credit Commercial Analyst Manager; Credit Commercial Analyst
• PT Bank Pundi Indonesia (2010–2016): SME Support & • PT Bank Pundi Indonesia (2010–2016): SME Support &
Development Manager; Development Manager;
• Lending Program Specialist; Area Business Lending • Lending Program Specialist; Area Business Lending
Program Manager Program Manager
• Bank BTPN (2009–2010): SCC Manager • Bank BTPN (2009–2010): SCC Manager
• PT PNM (Persero) (2008): Unit Manager, Unit Layanan • PT PNM (Persero) (2008): Unit Manager, Microfinance
Modal Mikro Service Unit
• PT Bank Danamon Tbk (2005–2008): Unit Manager • PT Bank Danamon Tbk (2005–2008): Unit Manager
• Wisma PKBI Jakarta (2004): Manager • Wisma PKBI Jakarta (2004): Manager
• Hotel Pecenongan Jakarta (2001–2004): General • Hotel Pecenongan Jakarta (2001–2004): General
Manager Manager
• Koperasi Pegawai PT Telkom Malang (2000–2001): • Koperasi Pegawai PT Telkom Malang (2000–2001):
Finance Manager Finance Manager
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1996–1999): Officer • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1996–1999): Officer
Development Program; Early Retirement Program Development Program; Early Retirement Program
(Volunteer) (Volunteer)
• PT Bank Danamon Tbk (1995–1996): • PT Bank Danamon Tbk (1995–1996): Account Officer
• Account Officer Toyota Rent A Car (Astra Group) • Toyota Rent A Car (Astra Group) (1994–1995):
(1994–1995): Marketing Executive Marketing Executive
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, he does not hold any other concurrent
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya.
positions.
56 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 58
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Ibu Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 48 Tahun
Age 48 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi dari SMEA Has an educational background in Accounting from SMEA
Tridaya, Bekasi pada tahun 1996. Tridaya, Bekasi in 1996.
Riwayat Jabatan
Professional History
• Direktur Utama Perseroan (2022–sekarang) • President Director of the Company (2022–present)
• Direktur Perseroan (2017–2021) • Director of the Company (2017–2021)
• General Manager Perseroan (2012–2016) • General Manager of the Company (2012–2016)
• Manager Marketing Perseroan (1998–2011) • Marketing Manager of the Company (1998–2011)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, she does not hold any other concurrent
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya.
positions.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 57
Page 59
Profil Perusahaan
Bapak Mohamad Raviali
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 29 Tahun
Age 29 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Obtained his Bachelor’s degree in Industrial Engineering
Trisakti Jakarta pada tahun 2019. from Trisakti University, Jakarta in 2019.
Riwayat Jabatan
Professional History
• Direktur Perseroan (2022–sekarang) • Director of the Company (2022–present)
• Marketing Perseroan (2019–2021) • Marketing of the Company (2019–2021)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau juga merangkap jabatan di perusahaan lain, yaitu He also holds concurrent positions in other companies,
sebagai Direktur Utama di PT Rav Industri Teknik dan serving as President Director of PT Rav Industri Teknik and
Direktur di PT Axel Barakka Mineral. Director of PT Axel Barakka Mineral.
58 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 60
Company Profile
Bapak Lie Kurniawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 41 Tahun
Age 41 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Banking & Finance dari GS FAME Obtained his Bachelor’s Degree in Banking & Finance from
Institute of Business, Jakarta pada tahun 2004. GS FAME Institute of Business Jakarta in 2004.
Riwayat Jabatan
Professional History
• Direktur Pengembangan Usaha Perseroan (2022– • Business Development Director of the Company
sekarang) (2022–present)
• Direktur Pengembangan Usaha, PT Darmi Bersaudara • Business Development Director, PT Darmi Bersaudara
Tbk (2021) Tbk (2021)
• Direktur Independen, PT Darmi Bersaudara Tbk • Independent Director, PT Darmi Bersaudara Tbk
(2018–2020) (2018–2020)
• Manajer Pengembangan Usaha, Cygnus Travel (2014– • Business Development Manager, Cygnus Travel
2018) (2014–2018)
• Head of Investment, PT Versailles Indomitra Utama • Head of Investment, PT Versailles Indomitra Utama
(2017–2018) (2017–2018)
• Financial Market Professional (2002–2016) • Financial Market Professional (2002–2016)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau juga merangkap jabatan di perusahaan lain, yaitu He also holds concurrent positions in other companies,
sebagai Direktur di PT Teknik Baja Utama. serving as Director of PT PT Teknik Baja Utama.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 59
Page 61
Profil Perusahaan
Bapak Satrijo Heru Broho
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 56 Tahun
Age 56 Years Old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Obtained his Bachelor’s degree in Accounting from the
Ilmu Ekonomi Indonesia pada tahun 1993. Indonesian College of Economics in 1993.
Riwayat Jabatan
Professional History
• Direktur Perseroan (2022–sekarang) • Director of the Company (2022–present)
• Marketing Perseroan (2019–2021) • Marketing of the Company (2019–2021)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, he does not hold any other concurrent
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya.
positions.
60 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 62
Company Profile
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan Lain Nama Perusahaan
Name Position in the Company Position in Other Company Name of Company
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah - -
President Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi - -
Commissioner
Komisaris Independen
Bapak Dedy Handoko, SE, MM. - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani - -
President Director
Direktur Utama
PT Rav Industri Teknik
Direktur President Director
Bapak Mohamad Raviali
Director Direktur
PT Axel Barakka Mineral
Director
Direktur Direktur
Bapak Lie Kurniawan PT Teknik Baja Utama
Director Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho - -
Director
Pengungkapan Afiliasi
Affiliation Disclosurement
Terdapat hubungan kekeluargaan antara anggota Direksi dan There is a family relationship between members of the
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu bahwa Bapak Mohamad Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Raviali, selaku Direktur, merupakan anak dari Ibu Wiwik Company, whereby Mr. Mohamad Raviali, as Director, is the
Robiatul Adawiyah yang menjabat sebagai Komisaris Utama. son of Ms. Wiwik Robiatul Adawiyah, who serves as President
Commissioner.
Struktur Grup Perseroan
Group Organizational Structure
Wiwik
Mohamad Reza Pahlevi* Niazie Gani Ni Ketut Mariani Masyarakat
Robiatul Adawiyah
54,56% 9,57% 6,82% 9,05% 20%
Keterangan / Description :
*Pengendali dan pemilik manfaat akhir dari Perseroan adalah Mohamad Reza Pahlevi.
*The controller and ultimate beneficial owner of the Company is Mohamad Reza Pahlevi.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 61
Page 63
Profil Perusahaan
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
Nama Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name Total Shares (Share) Percentage of Ownership (%)
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 54,56%
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57%
Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05%
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 6,82%
Masyarakat
762.516.196 20%
Public
Jumlah
3,812,516,196 100,00%
Total
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Alamat Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Address Share Number Percentage of Ownership (%)
Mohamad Reza Pahlevi Jakarta Selatan 2.080.000.000 54,56%
Tabel Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by The Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Name Position in the Company Share Number Percentage of Ownership (%)
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57%
President Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi - 0,00%
Commissioner
Bapak Dedy Handoko, SE, Komisaris Independen
- 0,00%
MM. Independent Commissioner
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05%
President Director
Direktur
Bapak Lie Kurniawan - 0,00%
Director
Direktur
Bapak Mohamad Raviali - 0,00%
Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho - 0,00%
Director
62 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 64
Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Based on Classification
Pemodal Nasional Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
National Shareholder Shareholders Number Share Number Percentage of Ownership (%)
Individual
3.633 3.782.821.036 99,22111
Individual
Institusional
4 3.225.060 0,08459
Institutional
Pemodal Asing
Foreign Shareholder
Individual
26 12.344.500 0,32379
Individual
Institusional
2 14.125.600 0,37051
Institutional
Total 3.665 3.812.516.196 100,00000
Daftar Komposisi Kepemilikan Waran
List of Composition of Warrant Ownership
Pemodal Nasional Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
National Shareholder Shareholders Number Share Number Percentage of Ownership (%)
Individual
6.011 227.563.893 99,48853
Individual
Institusional
6 310.361 0,13569
Institutional
Pemodal Asing
Foreign Shareholder
Individual
41 859.550 0,37579
Individual
Institusional
0 0 0,00000
Institutional
Total 6.058 228.733.804 100,00000
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Tercatat Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of 31 December 2025, the Company has no subsidiaries.
anak.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 63
Page 65
Profil Perusahaan
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Keterangan Tanggal
Description Date
Tanggal Pra Pencatatan Saham 11 Januari 2024
Date of Pre-Listing of Shares 11 January 2024
Tanggal Pencatatan dan Mulai Perdagangan Waran 11 Januari 2024
Date of Listing and Commencement of Warrant Trading 11 January 2024
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Reguler dan Negosiasi 07 Januari 2027
Date of End of Warrant Trading in the Cash Market 07 January 2027
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Tunai 11 Januari 2027
Date of End of Warrant Trading in the Cash Market 11 January 2027
Tanggal Delisting Waran 13 Januari 2027
Date of Warrant Delisting 13 January 2027
Tanggal Mulai Pelaksanaan Waran 13 Januari 2025
Start Date of Warrant Exercise Period 13 January 2025
Tanggal Akhir Pelaksanaan Waran 12 Januari 2027
End Date of Warrant Exercise Period 12 January 2027
Perseroan telah mencatatkan saham yang ditawarkan dalam The Company has listed a total of 762,500,000 (seven
Penawaran Umum Perdana sebanyak 762.500.000 (tujuh hundred sixty-two million five hundred thousand) registered
ratus enam puluh dua juta lima ratus ribu) saham biasa atas common shares offered in the Initial Public Offering. This
nama. Jumlah ini setara dengan 20,00% (dua puluh koma amount represents 20.00% (twenty point zero zero percent)
nol nol persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh of the issued and fully paid-up capital after the Initial Public
setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham. Offering.
Selain itu, Perseroan juga telah mencatatkan seluruh saham In addition, the Company has also listed all registered
biasa atas nama Pemegang Saham sebelum Penawaran common shares held by existing Shareholders prior to the
Umum Perdana Saham, yang berjumlah 3.050.000.000 (tiga Initial Public Offering, totaling 3,050,000,000 (three billion
miliar lima puluh juta) saham. Jumlah ini mewakili 80,00% fifty million) shares. This represents 80.00% (eighty point zero
(delapan puluh koma nol nol persen) dari modal ditempatkan zero percent) of the issued and fully paid-up capital after the
dan disetor penuh setelah Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering.
Saham.
Dengan demikian, total saham yang telah dicatatkan oleh Accordingly, the total number of shares listed by the Company
Perseroan di Bursa Efek Indonesia mencapai 3.812.500.000 on the Indonesia Stock Exchange amounts to 3,812,500,000
(tiga miliar delapan ratus dua belas juta lima ratus ribu) (three billion eight hundred twelve million five hundred
saham atau 100,00% (seratus persen) dari jumlah modal thousand) shares, or 100.00% (one hundred percent) of the
ditempatkan dan disetor penuh pasca Penawaran Umum total issued and fully paid-up capital following the Initial
Perdana Saham Public Offering.
Bersamaan dengan pencatatan saham tersebut, Perseroan Along with the share listing, the Company has also listed a
juga telah mencatatkan sebanyak 228.750.000 (dua ratus total of 228,750,000 (two hundred twenty-eight million seven
dua puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu) Waran hundred fifty thousand) Series I Warrants, which were issued
Seri I yang diterbitkan sebagai bagian dari Saham Baru yang as part of the New Shares offered in the Initial Public Offering.
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini.
Pencatatan saham-saham yang ditawarkan dalam Penawaran The listing of the shares offered in the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham tersebut telah memperoleh was approved by the Indonesia Stock Exchange through the
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia melalui Surat Letter of Principal Approval for Equity Securities Listing No.
Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek No. S-10655/BEI.PP1/12- S-10655/BEI.PP1/12-2023 dated December 6, 2023, regarding
2023 tertanggal 6 Desember 2023 mengenai Persetujuan the Principal Approval for the Equity Securities Listing of PT
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas PT Manggung Manggung Polahraya Tbk.
Polahraya Tbk.
64 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 66
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi Human resources are deemed crucial assets for the Company,
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan serving as partners in achieving success in every business
pada setiap kegiatan usahanya. Perseroan menempatkan endeavor. The Company places significant emphasis on
pengembangan sumber daya manusia sebagai elemen yang human resource development as a pivotal element in driving
sangat penting dalam mendorong pertumbuhan kinerja sustainable performance growth.
Perseroan yang berkelanjutan.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan pada Below is a breakdown of the Company’s employee
tahun 2025, 2024, dan 2023 per tanggal 31 Desember. composition as of December 31st for the years 2025, 2024,
and 2023.
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Company Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Tetap
14 93,33% 18 100% 21 91,30%
Permanent
Tidak Tetap
1 6,67% 0 0% 2 8,70%
Temporary
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Company Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Manajer
1 6,67% 2 11,11% 2 0%
Manager
Asisten Manajer
0 0,00% 0 0% 0 0%
Assistant Manager
Supervisor
0 0,00% 3 16,67% 2 8,70%
Supervisor
Staf
14 93,33% 13 72,22% 19 82,60%
Staff
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 65
Page 67
Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Company Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Sarjana (S-1)
6 40,00% 6 33,33% 9 39,13%
Undergraduate (S-1)
Diploma (D1 – D3)
3 20,00% 3 16,67% 4 17,39%
Diploma (D1-D3)
High School (SLTA)
6 40,00% 9 50,00% 10 43,48%
Non-Diploma (SLTA)
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Company Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
≤ 25 Tahun
1 6,67% 1 5,56% 0 0%
≤ 25 Years
26 – 30 Tahun
0 0,00% 1 5,56% 3 13,04%
26 – 30 Years
31 – 40 Tahun
6 40,00% 6 33,33% 9 39,13%
31 – 40 Years
≥ 40 Tahun
8 53,33% 10 55,56% 11 47,83%
≥ 40 Years
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
Komposisi di Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Company Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Pria
10 66,67% 13 72,22% 15 65,22%
Male
Wanita
5 33,33% 5 27,78% 8 34,78%
Female
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
66 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 68
Company Profile
Komposisi di Perseroan Berdasarkan Lokasi
Company Employee Composition by Location
2025 2024 2023
Nama
Name
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Kantor Produksi Lampung
4 26,67% 5 27,78% 9 39,13%
Lampung Production Office
Kantor Pusat Jakarta
11 73,33% 13 72,22% 14 60,87%
Jakarta Main Office
Total 15 100,00% 18 100,00% 23 100,00%
Tenaga Kerja dengan Keahlian Khusus Human Resources with Specialized Skills
Perseroan memiliki tenaga kerja yang memiliki Sertifikat The Company is supported by several skilled workers with
Keahlian dengan rincian sebagai berikut: specialized expertise who possess the following certifications
Sertifikat Penerbit Masa Berlaku
Certification Issued By Validity Period
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung
National Agency for Professional July 29, 2029
Associate Building Construction Engineer
Certification
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Madya K3 Konstruksi
National Agency for Professional August 5, 2029
Associate Expert in Construction Safety
Certification
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung
National Agency for Professional October 10, 2027
Associate Building Structure Engineer
Certification
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Madya Teknik Jalanan
National Agency for Professional July 31, 2029
Associate Road Engineering Expert
Certification
Kementerian Ketenagakerjaan RI
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ministry of Manpower of the Republic of September 25, 2027
Occupational Safety and Health Expert
Indonesia
Manajer Lapangan Pelaksanaan
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Pekerjaan Gedung
National Agency for Professional September 8, 2028
Field Manager for Building Construction
Certification
Works
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung
National Agency for Professional July 3, 2028
Associate Building Structure Engineer
Certification
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 67
Page 69
Profil Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi
Associations Membership
Pada tanggal 19 Januari 2024, Perseroan telah mendapatkan
sertifikat keanggotaan dari Asosiasi Emiten Indonesia.
On January 19, 2024, the Company received a membership
certificate from the Indonesian Issuers Association.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Berikut ini disampaikan informasi mengenai Lembaga dan The following presents information on capital market
profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa supporting institutions and professions that provide
profesional kepada Perseroan. Penyajian informasi ini professional services to the Company. This information is
dimaksudkan untuk memberikan transparansi kepada para presented to provide transparency to Stakeholders regarding
Pemangku Kepentingan terkait pihak-pihak pendukung the parties supporting the Company’s activities in the capital
kegiatan Perseroan di bidang pasar modal, sebagaimana market, as summarized in the table below:
dirangkum dalam tabel di bawah ini :
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Nama Lembaga Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
Name of Institution
Alamat Sastra Graha 5th Floor, Suite 509 Jl. Raya Pejuangan 21, Kebon Jeruk Jakarta 11530
Address
Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik
Jasa yang Diberikan Indonesia
Service Provided Conducting audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute
of Certified Public Accountants
Periode
2025
Period
Biaya
Rp97.125.000
Fee
68 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 70
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga PT Bima Registra.
Name of Institution
Alamat Satrio Tower, 9th Floor A2, Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan Setiabudi - Jakarta Selatan.
Address
Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak atas saham para investor, menyusun
daftar Pemegang Saham dan perubahannya untuk melakukan pembukuan Pemegang Saham
(pembuatan Daftar Pemegang Saham) atas permintaan emiten; dan menyiapkan korespondensi
Jasa yang Diberikan emiten kepada Pemegang Saham.
Service Provided Carrying out the safekeeping and transfer of investors’ share ownership rights, preparing the
register of Shareholders and its updates for share registration purposes (establishment of the
Shareholders Register) at the request of the issuer; and preparing the issuer’s correspondence to
Shareholders.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp98.102.500
Fee
Notaris
Notary
Nama Lembaga Notaris & PPAT Rini Yulianti, S.H.
Name of Institution
Alamat Kompleks Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57 B, Pondok Kelapa – Jakarta Timur 13450.
Address
Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Rapat Umum Pemegang
Jasa yang Diberikan Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Service Provided Preparation of Deeds for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
Periode
2025
Period
Biaya
Rp57.000.000
Fee
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025 tidak terdapat Perubahan Signifikan There were no significant changes regarding the closure or
terkait penutupan atau pembukaan cabang dan struktur opening of branches and the ownership structure of the
kepemilikan Perseroan. Company in 2025.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 69
Page 71
Profil Perusahaan
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Perseroan telah memenuhi persyaratan pencatatan saham Direktur Utama Perseroan Ni Ketut Mariani telah
dan dapat diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak mendapatkan penghargaan Successful Women in Leadership
tanggal 11 Januari 2024. Award 2024 pada tanggal 23 Februari 2024.
The Company has fulfilled the share listing requirements and The Company’s President Director Ni Ketut Mariani has
can be traded on the Indonesia Stock Exchange (BEI) starting received the Successful Women in Leadership Award 2024 on
January 11, 2024. February 23, 2024.
Perseroan telah memenuhi dan menjalankan Perseroan mendapatkan sertifikasi Perseroan telah mendapatkan
Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan registrasi dari VRC International atas dasar sertifikat penghargaan dari Menteri
ISO 14001:2015 serta mendapatkan pemenuhan syarat dan menjalankan Ketenagakerjaan Republik Indonesia
sertifikat registrasi dari VRC International di Sistem Manajemen Anti-Suap berdasarkan atas penerapan Sistem Manajemen
tanggal 17 Maret 2022. ISO 37001:2016 pada tanggal 28 Juli 2023. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
pada tanggal 13 Mei 2022 dengan hasil
pencapaian 93,97% untuk kategori tingkat
Lanjutan (166 kriteria).
The Company has fulfilled and The Company received registration The Company has received a certificate
implemented an Environmental certification from VRC International on of appreciation from the Minister of
Management System based on ISO the basis of fulfilling the requirements Manpower of the Republic of Indonesia for
14001:2015 and received a registration and implementing an Anti-Bribery the implementation of the Occupational
certificate from VRC International on Management System based on ISO Safety and Health Management System
March 17, 2022. 37001:2016 on July 28, 2023. on May 13, 2022 with achievement results
of 93.97% for the Advanced level category
(166 criteria).
70 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 72
Company Profile
Pada tanggal 17 Maret 2022, Perseroan Sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan Perseroan menerima Sertifikat Merek pada
telah memenuhi dan menjalankan Sistem dan Keselamatan Kerja diberikan tanggal 27 Juli 2022 dari Menteri Hukum
Manajemen Kualitas sesuai standar ISO kepada Perseroan pada tanggal 17 dan Hak Asasi Manusia (Menkumham)
9001:2015 dan mendapatkan sertifikat Maret 2022 yang didasari oleh penilaian yang berlaku selama 10 tahun sejak
registrasi dari VRC International. dan pelaksanaan sesuai dengan ISO tanggal penerimaan.
45001:2018.
On March 17, 2022, the Company has The Occupational Health and Safety The Company received a Brand Certificate
fulfilled and implemented a Quality Management System Certificate was on July 27, 2022 from the Minister of Law
Management System according to ISO awarded to the Company on March 17, and Human Rights which is valid for 10
9001:2015 standards and received a 2022 which was based on assessment and years from the date of receipt.
registration certificate from VRC implementation in accordance with ISO
International. 45001:2018.
Perseroan meraih HSE Awards 2024 dari PT Ciputra Residence Pada tahun 2025, Perseroan menerima penghargaan “10
sebagai “Contractor With Zero Accident,” sebagai bentuk Million Safe Man Hours Award – Contractors With Zero
apresiasi atas komitmen dalam menjaga keselamatan kerja Accident” dari PT Ciputra Residence atas keberhasilan
dan kinerja operasional tanpa kecelakaan. Pencapaian ini mencapai 10 juta jam kerja tanpa kecelakaan. Pencapaian
mencerminkan efektivitas implementasi sistem manajemen ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan
keselamatan serta budaya kerja yang mengedepankan standar K3 secara konsisten di seluruh operasional.
keselamatan di seluruh lini operasional.
In 2025, the Company received the “10 Million Safe Man
The Company received the HSE Awards 2024 from PT Ciputra Hours Award – Contractors With Zero Accident” from PT
Residence as a “Contractor With Zero Accident,” in recognition Ciputra Residence in recognition of achieving 10 million
of its commitment to workplace safety and maintaining work hours without accidents. This achievement reflects the
accident-free operations. This achievement demonstrates the Company’s strong commitment to consistently implementing
effectiveness of the Company’s safety management system occupational health and safety (OHS) standards across all
and its strong safety culture across all operational activities. operations.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 71
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 72 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 74
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 73
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomic Review Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy recorded moderate pertumbuhan yang cenderung moderat dengan growth with a noticeable slowdown compared to the kecenderungan melambat dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. This deceleration was driven by weakening Perlambatan ini dipengaruhi oleh melemahnya permintaan global demand, ongoing trade tensions between countries, global, berlanjutnya ketegangan perdagangan antarnegara, and rising geopolitical uncertainty. serta meningkatnya ketidakpastian geopolitik. Sejumlah lembaga internasional memperkirakan Several international institutions estimated global economic pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 2,7%– growth in the range of 2.7%–2.9%, lower than the historical 2,9%, lebih rendah dibandingkan rata-rata pertumbuhan average. Although global inflationary pressures generally historis. Meskipun tekanan inflasi global secara umum mulai began to ease in line with the normalization of commodity mereda seiring normalisasi harga komoditas, risiko inflasi prices, inflation risks persisted due to energy price volatility. tetap muncul akibat volatilitas harga energi. Ketegangan geopolitik, khususnya di kawasan Timur Tengah, Geopolitical tensions, particularly in the Middle East, placed memberikan tekanan tambahan terhadap stabilitas ekonomi additional pressure on global economic stability. Heightened global. Peningkatan risiko terhadap jalur distribusi energi risks to strategic energy distribution routes drove increases strategis mendorong kenaikan harga minyak dunia serta in global oil prices and intensified volatility in global financial meningkatkan volatilitas pasar keuangan global. Kondisi ini markets. These conditions led to higher production and berdampak pada meningkatnya biaya produksi dan logistik, logistics costs and prompted businesses to adopt a more serta mendorong pelaku usaha untuk lebih berhati-hati cautious approach to expansion. dalam melakukan ekspansi. Di sisi lain, aktivitas perdagangan global menunjukkan On the other hand, global trade activity showed relatively pertumbuhan yang relatif terbatas. Gangguan rantai pasok limited growth. Supply chain disruptions and elevated dan tingginya ketidakpastian menyebabkan perlambatan uncertainty contributed to a slowdown in international trade volume perdagangan internasional, yang pada akhirnya turut volumes, which in turn affected real sector performance memengaruhi kinerja sektor riil di berbagai negara. across various countries. Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Review Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy in 2025 pada tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang relatif continued to demonstrate relatively solid performance. solid. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sekitar National economic growth was recorded at approximately 5,11%, sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, 5.11%, slightly higher than the previous year, supported by didukung oleh konsumsi domestik yang kuat serta aktivitas strong domestic consumption and sustained investment investasi yang tetap terjaga. activity. Inflasi sepanjang tahun 2025 berada pada kisaran 2,9% (year- Inflation throughout 2025 was maintained at around 2.9% on-year), masih dalam rentang sasaran yang ditetapkan oleh (year-on-year), remaining within the target range set by Bank Indonesia. Stabilitas inflasi ini mencerminkan efektivitas Bank Indonesia. This stability reflected the effectiveness kebijakan moneter dan pengendalian harga, meskipun of monetary policy and price control measures, despite terdapat tekanan dari sisi energi dan pangan. pressures from the energy and food sectors. Dari sisi eksternal, neraca perdagangan Indonesia tetap From an external perspective, Indonesia’s trade balance mencatatkan surplus, yang memberikan bantalan terhadap continued to record a surplus, providing a buffer against tekanan global. Namun demikian, nilai tukar Rupiah global pressures. However, the Rupiah experienced mengalami fluktuasi dan cenderung terdepresiasi sepanjang fluctuations and showed a depreciating trend throughout tahun, seiring dengan penguatan Dolar AS dan meningkatnya the year, in line with the strengthening of the US Dollar and ketidakpastian pasar keuangan global. heightened uncertainty in global financial markets. Pemerintah juga terus melakukan berbagai langkah kebijakan The Government also continued to implement various policy untuk menjaga momentum pertumbuhan, termasuk melalui measures to maintain growth momentum, including fiscal stimulus fiskal, penguatan daya beli masyarakat, serta stimulus, strengthening purchasing power, and accelerating percepatan realisasi belanja negara, khususnya pada sektor- the realization of state expenditure, particularly in strategic sektor strategis. sectors. 74 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 76
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Sektoral (Konstruksi)
Sectoral Review (Construction)
Sektor konstruksi pada tahun 2025 menunjukkan kinerja The construction sector in 2025 maintained positive
yang tetap positif, didukung oleh berlanjutnya pembangunan performance, supported by the continuation of infrastructure
infrastruktur serta meningkatnya partisipasi sektor swasta development and increased private sector participation in
dalam proyek konstruksi. Permintaan terhadap jasa construction projects. Demand for construction services
konstruksi tetap terjaga, khususnya pada proyek infrastruktur remained stable, particularly in basic infrastructure projects,
dasar, kawasan industri, serta pembangunan properti industrial estates, as well as commercial and residential
komersial dan residensial. property development.
Pemerintah terus mendorong percepatan pembangunan The Government continued to promote accelerated
infrastruktur sebagai bagian dari strategi peningkatan daya infrastructure development as part of its strategy to enhance
saing nasional dan pemerataan ekonomi. Hal ini tercermin national competitiveness and achieve more equitable
dari keberlanjutan proyek-proyek strategis nasional (PSN) economic distribution. This was reflected in the continuation
serta pengembangan infrastruktur pendukung industri dan of National Strategic Projects (PSN) and the development of
logistik. supporting infrastructure for industry and logistics.
Di sisi lain, sektor konstruksi juga menghadapi sejumlah On the other hand, the construction sector also faced several
tantangan, antara lain kenaikan harga bahan bangunan challenges, including rising building material prices due to
akibat volatilitas harga komoditas global, peningkatan biaya global commodity price volatility, increased logistics costs,
logistik, serta persaingan yang semakin ketat di antara and intensifying competition among industry players. In
pelaku industri. Selain itu, faktor ketidakpastian global turut addition, global uncertainty influenced investment decisions,
memengaruhi keputusan investasi, khususnya dari investor particularly from private investors.
swasta.
Meskipun demikian, prospek sektor konstruksi tetap Nevertheless, the medium-term outlook for the construction
positif dalam jangka menengah, seiring dengan komitmen sector remains positive, supported by the Government’s
pemerintah dalam pembangunan infrastruktur dan commitment to infrastructure development and increasing
meningkatnya kebutuhan terhadap pengembangan kawasan demand for industrial estate expansion and sustainable
industri serta urbanisasi yang berkelanjutan. urbanization.
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segments Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa The Company operates in the construction services sector,
konstruksi dengan fokus pada beberapa segmen utama, focusing on several main segments, namely building
yaitu konstruksi gedung bangunan, pekerjaan aspal dan construction, asphalt and concrete works, and road
beton, serta pembangunan infrastruktur jalan. infrastructure development.
Pada tahun 2025, segmen konstruksi gedung bangunan In 2025, the building construction segment remained the
masih menjadi kontributor utama terhadap pendapatan main contributor to the Company’s revenue, amounting
Perseroan, dengan nilai sebesar Rp39,89 miliar, relatif stabil to Rp39.89 billion, relatively stable compared to Rp41.03
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp41,03 miliar. billion in the previous year. This indicates that the Company
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan masih memiliki basis continues to maintain a strong project base in this segment,
proyek yang kuat pada segmen tersebut, meskipun terdapat despite an overall decline in work volume.
penurunan volume pekerjaan secara keseluruhan.
Segmen aspal dan beton mencatat kontribusi yang lebih The asphalt and concrete segment recorded a more limited
terbatas sebesar Rp219,91 juta, mengalami penurunan contribution of Rp219.91 million, representing a significant
signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,49 miliar. decrease compared to Rp6.49 billion in 2024. This decline
Penurunan ini mengindikasikan berkurangnya proyek indicates a reduction in projects related to supporting road
yang terkait dengan pekerjaan pendukung konstruksi jalan construction works and material-based activities.
maupun pekerjaan berbasis material.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 75
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sementara itu, pada tahun 2025 Perseroan tidak mencatat Meanwhile, in 2025 the Company did not record any revenue
pendapatan dari segmen pembangunan infrastruktur jalan, from the road infrastructure development segment, in
berbeda dengan tahun sebelumnya yang memberikan contrast to the previous year which contributed Rp24.64
kontribusi sebesar Rp24,64 miliar. Tidak adanya realisasi billion. The absence of realization in this segment was the
pada segmen ini menjadi faktor utama penurunan total primary factor behind the decline in the Company’s total
pendapatan Perseroan dari Rp72,16 miliar pada tahun 2024 revenue from Rp72.16 billion in 2024 to Rp39.81 billion in
menjadi Rp39,81 miliar pada tahun 2025. 2025.
Secara keseluruhan, kinerja per segmen menunjukkan adanya Overall, segment performance reflects a shift in the project
pergeseran portofolio proyek, dengan ketergantungan yang portfolio, with greater reliance on building construction and
lebih besar pada konstruksi gedung serta penurunan aktivitas reduced activity in infrastructure projects.
pada proyek infrastruktur.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan manajemen ini disusun This management’s analysis and discussion has been
berdasarkan informasi yang bersumber dari Laporan prepared based on information derived from the Financial
Keuangan PT Manggung Polahraya Tbk untuk periode Statements of PT Manggung Polahraya Tbk for the period
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan ended December 31, 2025. These financial statements
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Andi have been audited by the Public Accounting Firm (PAF)
Ruswandi, Wisnu & Rekan. Laporan keuangan konsolidasian Andi Ruswandi, Wisnu & Rekan. The consolidated financial
tersebut menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements fairly present, in all material respects, the
material, posisi keuangan Perseroan tanggal 31 Desember Company’s financial position as of December 31, 2025, as well
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun as its financial performance and cash flows for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ended, in accordance with Financial Accounting Standards in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total current assets in 2025 were recorded
sebesar Rp72,60 miliar, menurun 54,84% dibandingkan at Rp72.60 billion, a decrease of 54.84% compared to 2024
tahun 2024 yang sebesar Rp160,76 miliar. Penurunan amounting to Rp160.76 billion. This decline was primarily
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan piutang due to a decrease in third-party trade receivables of Rp11.60
usaha pihak ketiga sebesar Rp11,60 miliar atau 26,45% dari billion or 26.45%, from Rp43.86 billion in 2024 to Rp32.26
Rp43,86 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp32,26 miliar pada billion in 2025. In addition, there was a reclassification of
tahun 2025. Selain itu, terdapat perubahan penyajian uang the Company’s advances based on input from the Public
muka Perseroan berdasarkan masukan dari Kantor Akuntan Accounting Firm, from being fully presented as current assets
Publik dari seluruhnya disajikan di aset lancar sebesar Rp amounting to Rp71,107,130,000 in 2024 to being presented
71.107.130.000 pada tahun 2024 menjadi disajikan terpisah separately at Rp950,000,000 under current assets and
sebesar Rp 950.000.000 di aset lancar dan sebesar Rp Rp68,176,739,680 under non-current assets in 2025.
68.176.739.680 di aset tidak lancar pada tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company’s non-current assets were
sebesar Rp97,91 miliar, meningkat sebesar Rp66,18 miliar recorded at Rp97.91 billion, an increase of Rp66.18 billion
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp31,72 miliar. compared to 2024 which amounted to Rp31.72 billion.
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh perubahan This increase was primarily driven by the reclassification of
penyajian uang muka Perseroan berdasarkan masukan the Company’s advances based on input from the Public
dari Kantor Akuntan Publik dari seluruhnya disajikan di aset Accounting Firm, from being fully presented as current assets
lancar sebesar Rp 71.107.130.000 pada tahun 2024 menjadi amounting to Rp71,107,130,000 in 2024 to being presented
disajikan terpisah sebesar Rp 950.000.000 di aset lancar dan separately at Rp950,000,000 under current assets and
sebesar Rp 68.176.739.680 di aset tidak lancar pada tahun Rp68,176,739,680 under non-current assets in 2025.
2025.
76 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 78
Management Discussion & Analysis
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at Rp170.50
Rp170,50 miliar, turun sebesar Rp21,98 miliar dibandingkan billion, a decrease of Rp21.98 billion compared to 2024 which
tahun 2024 yang mencapai Rp192,49 miliar. Penurunan ini reached Rp192.49 billion. This decline was mainly due to the
terutama disebabkan oleh penurunan piutang usaha pihak decrease in third-party trade receivables of Rp11.60 billion
ketiga sebesar Rp 11,60 miliar atau 26,45% dari Rp 43,86 or 26.45%, from Rp43.86 billion in 2024 to Rp32.26 billion in
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 32,26 miliar pada tahun 2025.
2025.
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek The Company’s short-term liabilities in 2025 were recorded
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat at Rp30.09 billion, a decrease of 21.85% or Rp8.41 billion
sebesar Rp30,09 miliar, menurun 21,85% atau sebesar Rp8,41 compared to 2024 which amounted to Rp38.51 billion. This
miliar dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp38,51 miliar. decline was primarily due to a reduction in bank loans of
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan Rp4.13 billion or 16.29%, from Rp25.35 billion in 2024 to
pinjaman bank sebesar Rp 4,13 miliar atau 16,29% dari Rp Rp21.22 billion in 2025. In addition, there was also a decrease
25,35 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 21,22 miliar pada in tax payables of Rp2.54 billion or 29.89%, from Rp8.50
tahun 2025. Selain itu, terdapat juga penurunan utang pajak billion in 2024 to Rp5.96 billion in 2025.
sebesar Rp 2,54 miliar atau 29,89% dari Rp 8,50 miliar pada
tahun 2024 menjadi Rp 5,96 miliar pada tahun 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s long-term liabilities
tercatat sebesar Rp2,50 miliar, menurun 42,97% atau sebesar were recorded at Rp2.50 billion, a decrease of 42.97% or
Rp1,88 miliar dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang Rp1.88 billion compared to the 2024 position of Rp4.38
sebesar Rp4,38 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan billion. This decrease was mainly due to a reduction in loans
oleh penurunan pinjaman institusi keuangan sebesar Rp from financial institutions of Rp1.45 billion or 70.16%, from
1,45 miliar atau 70,16% dari Rp 2,07 miliar pada tahun 2024 Rp2.07 billion in 2024 to Rp618.47 million in 2025. In addition,
menjadi Rp 618,47 juta pada tahun 2025. Selain itu ada juga there was also a decrease in consumer financing payables of
penurunan utang pembiayaan konsumen sebesar Rp 640,03 Rp640.03 million or 79.74%, from Rp802.65 million in 2024 to
juta atau 79,74% dari Rp 802,65 juta pada tahun 2024 menjadi Rp162.62 million in 2025.
Rp 162,62 juta pada tahun 2025.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at
sebesar Rp32,59 miliar, menurun sebesar Rp10,30 miliar Rp32.59 billion, a decrease of Rp10.30 billion compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp42,88 miliar. 2024 which amounted to Rp42.88 billion. This decline was
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan mainly due to a reduction in short-term liabilities of Rp8.41
liabilitas jangka pendek sebesar Rp8,41 miliar atau 21,85% billion or 21.85%, from Rp38.51 billion in 2024 to Rp30.09
dari Rp 38,51 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 30,09 miliar billion in 2025. In addition, there was also a decrease in long-
pada tahun 2025. Selain itu ada juga penurunan liabilitas term liabilities of Rp1.88 billion or 42.97%, from Rp4.38 billion
jangka panjang sebesar Rp 1,88 miliar atau sebesar 42,97% in 2024 to Rp2.50 billion in 2025.
dari Rp 4,38 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 2,50 miliar
pada tahun 2025.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar At the end of 2025, the Company’s equity was recorded at
Rp137,98 miliar, menurun 7,81% atau sebesar Rp11,68 miliar Rp137.98 billion, a decrease of 7.81% or Rp11.68 billion
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp149,60 miliar. compared to 2024 which amounted to Rp149.60 billion. This
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kerugian decline was mainly due to the loss incurred in 2025 amounting
tahun 2025 sebesar Rp 11,68 miliar. to Rp11.68 billion.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 77
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the period ended December 31, 2025, the Company
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp39,81 recorded revenue of Rp39.81 billion, a decrease of 44.83%
miliar, menurun 44,83% atau sebesar Rp32,35 miliar or Rp32.35 billion compared to 2024 which amounted to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp72,16 Rp72.16 billion. This decline was mainly due to budget cuts
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pemotongan in the Ministry of Public Works and Housing (PUPR) exceeding
anggaran kementerian PUPR sebesar lebih dari Rp70 triliun Rp70 trillion compared to the 2024 budget, compounded by
dibandingkan dengan anggaran tahun 2024, ditambah lagi budget cuts in other ministries, resulting in a sharp drop in
pemotongan anggaran kementrian lainnya sehingga jumlah the number of available construction projects. In response
proyek konstruksi yang tersedia anjlok drastis. Merespons to these conditions, the majority of construction service
kondisi tersebut, mayoritas perusahaan jasa konstruksi companies adopted aggressive pricing strategies to secure
mengambil langkah ekstrem dengan membanting harga projects, making it difficult for the Company to win tenders at
demi mendapatkan pekerjaan, sehingga Perseroan kesulitan reasonable margins.
untuk memenangkan tender proyek konstruksi dengan
margin yang wajar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan Perseroan In 2025, the Company’s cost of revenue was recorded at
tercatat sebesar Rp32,99 miliar, menurun sebesar 35,95% Rp32.99 billion, a decrease of 35.95% compared to 2024
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp51,52 miliar. which amounted to Rp51.52 billion. This decrease occurred in
Penurunan tersebut terjadi seiring dengan penurunan line with the decline in revenue of Rp32.35 billion or 44.83%,
pendapatan sebesar Rp32,35 miliar atau 44,83% dari Rp from Rp72.16 billion in 2024 to Rp39.81 billion in 2025.
72,16 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 39,81 miliar pada
tahun 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, laba bruto Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s gross profit was recorded at Rp6.81
Rp6,81 miliar, menurun 67,00% dibandingkan tahun 2024 billion, a decrease of 67.00% compared to 2024 which reached
yang mencapai Rp20,64 miliar. Penurunan laba bruto ini Rp20.64 billion. This decline was mainly due to the decrease
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan sebesar in revenue of Rp32.35 billion or 44.83%, from Rp72.16 billion
Rp32,35 miliar atau 44,83% dari Rp 72,16 miliar pada tahun in 2024 to Rp39.81 billion in 2025.
2024 menjadi Rp 39,81 miliar pada tahun 2025.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba usaha sebesar In 2025, the Company recorded an operating loss of Rp9.27
minus Rp9,27 miliar, menurun 242,23% dibandingkan tahun billion, a decrease of 242.23% compared to 2024 which
2024 yang sebesar Rp6,51 miliar. Penurunan kinerja ini recorded an operating profit of Rp6.51 billion. This decline in
terutama disebabkan oleh penurunan laba bruto sebesar performance was mainly due to the decrease in gross profit
Rp13,83 miliar atau 67,00% dari Rp20,64 miliar pada tahun of Rp13.83 billion or 67.00%, from Rp20.64 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp 6,81 miliar pada tahun 2025. Rp6.81 billion in 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded a loss for the year of Rp11.83
sebesar minus Rp11,83 miliar, menurun dibandingkan tahun billion, a decrease compared to 2024 which recorded a
2024 yang mencatat laba sebesar Rp854,89 juta. Penurunan profit of Rp854.89 million. This decline was mainly due to
laba tahun berjalan tersebut terutama disebabkan oleh rugi the operating loss of Rp9.27 billion in 2025 compared to an
usaha sebesar Rp 9,27 miliar pada tahun 2025 dibandingkan operating profit of Rp6.51 billion in 2024.
dengan laba usaha sebesar Rp 6,51 miliar pada tahun 2024.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan In 2025, the Company’s total comprehensive income for the
Perseroan tercatat sebesar minus Rp11,69 miliar, menurun year was recorded at a loss of Rp11.69 billion, a decrease of
337,20% atau sebesar Rp16,61 miliar dibandingkan tahun 337.20% or Rp16.61 billion compared to 2024 which recorded
2024 yang mencatat Laba Komprehensif Tahun Berjalan total comprehensive income of Rp4.93 billion. This decline was
sebesar Rp4,93 miliar. Penurunan tersebut terutama mainly due to the loss for the year of Rp11.83 billion in 2025
disebabkan oleh rugi usaha sebesar Rp 11,83 miliar pada compared to a profit of Rp854.89 million in 2024. In addition,
tahun 2025 dibandingkan dengan laba usaha sebesar Rp total other comprehensive income in 2025 amounted to only
854,89 juta. Selain itu, pada tahun 2025 total penghasilan Rp143.74 million compared to Rp4.07 billion in 2024.
komprehensif lain Perseroan hanya sebesar Rp 143,74 juta
dibandingkan dengan Rp 4,07 miliar pada tahun 2024.
78 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 80
Management Discussion & Analysis
Laba Per Saham Earnings Per Share
Pada tahun 2025, laba per saham Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s earnings per share were recorded at a
minus Rp3,10, menurun dibandingkan tahun 2024 yang loss of Rp3.10, a decrease compared to 2024 which amounted
sebesar Rp0,23. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to Rp0,23. This decline was mainly due to the sharp drop in
penurunan drastis penjualan Perseroan sebesar Rp32,35 the Company’s revenue of Rp32.35 billion from 2024 to 2025,
miliar dari tahun 2024 ke tahun 2025 sehingga menyebabkan resulting in a net loss of Rp11.83 billion in 2025.
kerugian bersih sebesar Rp 11,83 miliar pada tahun 2025.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp4,97 miliar, operating activities of Rp4.97 billion, an increase of Rp84.04
meningkat sebesar Rp84,04 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2024 which recorded negative Rp79.07
2024 yang sebesar minus Rp79,07 miliar. Peningkatan ini billion. This increase was mainly due to a reduction in cash
terutama disebabkan oleh penurunan pembayaran kas payments to suppliers and employees of Rp65.24 billion,
kepada pemasok dan karyawan sebesar Rp65,24 miliar dari from Rp111.48 billion in 2024 to Rp46.24 billion in 2025.
Rp 111,48 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 46,24 miliar
pada tahun 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided by investing
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp4,53 miliar, activities of Rp4.53 billion, an increase compared to 2024
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp1,31 which amounted to Rp1.31 billion. This increase was driven
miliar. Peningkatan penggunaan kas dari aktivitas investasi by higher collections from related party receivables of Rp2.68
ini disebabkan oleh meningkatnya penerimaan Perseroan billion, from Rp1.85 billion in 2024 to Rp4.53 billion in 2025.
dari piutang berelasi sebesar Rp 2,68 miliar dari Rp 1,85 miliar
pada tahun 2024 menjadi Rp 4,53 miliar pada tahun 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar minus Rp9,05 activities of negative Rp9.05 billion, a decrease of 112.10% or
miliar, menurun 112,10% atau setara dengan Rp83,83 miliar equivalent to Rp83.83 billion compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp74,78 which amounted to Rp74.78 billion. This decrease in cash
miliar. Penurunan penggunaan kas ini terutama disebabkan inflows was mainly due to the Company’s IPO in 2024 which
oleh IPO Perseroan pada tahun 2024 yang mendapatkan kas generated net proceeds of Rp73.39 billion and new bank
bersih sebesar Rp 73,39 miliar dan penerimaan pinjaman baru borrowings in 2024 amounting to Rp11.84 billion. These did
dari bank pada tahun 2024 sebesar Rp11,84 miliar. Kedua not recur in 2025, resulting in a decline in cash inflows from
aspek ini tidak terulang kembali pada tahun 2025 sehingga financing activities of Rp85.23 billion compared to 2024.
menyebabkan penurunan penerimaan kas dari aktivitas
pendanaan sebesar Rp 85,23 miliar jika dibandingkan dengan
tahun 2024.
Kas dan Setara Kas Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of Period
Pada tahun 2025, Kas dan Setara Kas Akhir Periode Perseroan In 2025, the Company’s cash and cash equivalents at the end
tercatat sebesar Rp729,35 juta, mengalami peningkatan of the period were recorded at Rp729.35 million, an increase
sebesar 159.81% dibandingkan tahun sebelumnya yang of 159.81% compared to the previous year which amounted
sebesar Rp280,73 juta. Peningkatan tersebut terutama to Rp280.73 million. This increase was mainly due to the rise
disebabkan oleh kenaikan kas neto Perseroan pada tahun in the Company’s net cash in 2025 of Rp448.62 million.
2025 sebesar Rp 448,62 juta.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 79
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen Kemampuan Membayar Utang Debt Servicing Capability Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s ability to meet its debt obligations is measured diukur melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas through liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios indicate menunjukkan kemampuan Perseroan dalam melunasi the Company’s ability to settle short-term liabilities, while kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas solvency ratios reflect its ability to meet long-term obligations. mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Pada tahun 2025, rasio lancar yang mengukur kemampuan In 2025, the current ratio, quick ratio, and cash ratio, Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dapat which measure the Company’s ability to meet short-term dilihat dari rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas, yang obligations, were recorded at 2.41 times, 2.37 times, and 0.02 masing-masing tercatat sebesar 2,41 kali, 2,37 kali, dan 0,02 times, respectively. kali. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Perhitungan rasio solvabilitas Perseroan terdiri dari liabilitas The Company’s solvency ratios consist of liabilities to assets terhadap aset serta liabilitas terhadap ekuitas. Pada tahun and liabilities to equity. In 2025, these components declined, 2025, komponen tersebut menurun, liabilitas terhadap aset with liabilities to assets decreasing from 0.22 times in 2024 dari 0,22 kali pada tahun 2024 turun menjadi 0,19 kali, dan to 0.19 times, and liabilities to equity decreasing from 0.29 liabilitas terhadap ekuitas dari 0,29 kali pada tahun 2024 turun times in 2024 to 0.24 times in 2025. This condition indicates menjadi 0,24 kali di tahun 2025. Kondisi ini menunjukkan that the Company is capable of servicing its debt obligations kemampuan Perseroan yang mampu membayarkan utang effectively. dengan baik. Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Policy of Capital Structure Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing capital is to untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan safeguard business continuity in order to provide returns guna memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham to Shareholders and benefits to other Stakeholders, while dan manfaat kepada Pemangku Kepentingan lainnya serta maintaining an optimal capital structure to reduce the cost menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi of capital. biaya modal. Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal The Company actively and regularly reviews and manages its dan hasil pengembalian ke Pemegang Saham yang optimal, capital structure to ensure an optimal capital structure and dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan returns to Shareholders, taking into account future capital dan efisiensi modal Perseroan, proyeksi profitabilitas requirements and capital efficiency, current and projected masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas profitability, projected operating cash flows, projected capital operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi expenditures, and strategic investment opportunities. To peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan maintain or adjust its capital structure, the Company may atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat adjust dividend payments to Shareholders, issue new shares, menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada or sell assets to reduce debt. Pemegang Saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga. The Company monitors its capital based on the gearing ratio Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih and interest coverage ratio. The gearing ratio is calculated by dengan jumlah ekuitas. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah dividing net borrowings by total equity. Net borrowings are pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka calculated as total borrowings (including short-term and long- panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan) term borrowings as presented in the statement of financial dikurangi kas dan bank. position) less cash and cash equivalents. 80 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 82
Management Discussion & Analysis
Rasio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember The ratios as of December 31, 2025 and December 31, 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Keterangan Description
2025 2024
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Jumlah pinjaman 32.587.888.508 42.884.326.175 Total borrowings
Dikurangi: Less:
(729.354.705) (280.728.166)
Kas dan bank Cash and banks
Pinjaman bersih 31.858.533.802 42.603.598.009 Net borrowings
Jumlah ekuitas 137.917.758.032 149.601.933.189 Total equity
Rasio gearing 23,10% 28,48% Gearing ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen In 2025, the Company did not have any material commitments
material terkait investasi barang modal. Sepanjang periode related to capital goods investment. Throughout the reporting
pelaporan, tidak terdapat perjanjian maupun kewajiban period, there were no significant agreements or obligations
signifikan yang mengikat sehubungan dengan pengadaan related to the procurement of capital assets.
aset modal.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realized Capital Goods Investment
Perseroan merealisasikan investasi dalam barang modal The Company realized investments in capital goods as a
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi strategic measure to improve operational efficiency and
operasional serta menekan biaya produksi. Upaya ini reduce production costs. This initiative was undertaken to
dilakukan guna memastikan penggunaan sumber daya yang ensure more optimal utilization of resources and to support
lebih optimal dan mendukung kelangsungan usaha yang sustainable business continuity. Details of capital goods
berkelanjutan. Rincian investasi barang modal yang telah investments made over the past two years are presented in
dilakukan dalam dua tahun terakhir disajikan dalam tabel the following table:
berikut:
Keterangan Description
2025 2024
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Tanah 10.336.700.000 10.336.700.000 Land
Bangunan 9.997.062.209 9.997.062.209 Building
Peralatan proyek 33.082.583.090 33.082.583.090 Project equipments
Kendaraan 8.449.715.397 8.449.715.397 Vehicles
Peralatan kantor 1.025.431.420 1.023.433.920 Office equipment
Jumlah biaya perolehan 62.891.492.116 62.889.494.616 Total at cost
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 81
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Prospek Usaha Business Prospect Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views the construction sector di sektor konstruksi masih memiliki peluang pertumbuhan as still offering positive growth opportunities, supported yang positif, didukung oleh keberlanjutan pembangunan by the continuation of national infrastructure development infrastruktur nasional serta meningkatnya kebutuhan and increasing demand for property and industrial estate terhadap pembangunan properti dan kawasan industri. development. Fokus pemerintah dalam mendorong pembangunan The Government’s focus on infrastructure and connectivity infrastruktur dan konektivitas, serta pengembangan kawasan development, along with the expansion of industrial estates industri dan perumahan, diperkirakan akan tetap menjadi and housing, is expected to remain a key driver of demand pendorong utama permintaan jasa konstruksi. Selain itu, for construction services. In addition, opportunities from peluang dari proyek swasta juga terbuka seiring dengan private sector projects are expected to increase in line with pemulihan aktivitas investasi domestik. the recovery of domestic investment activity. Namun demikian, Perseroan tetap mencermati sejumlah However, the Company continues to monitor several tantangan, antara lain fluktuasi harga bahan bangunan, challenges, including fluctuations in building material prices, tekanan biaya operasional, serta tingkat persaingan yang operational cost pressures, and intensifying competition semakin ketat di industri konstruksi. Kondisi tersebut within the construction industry. These conditions require the menuntut Perseroan untuk lebih selektif dalam memilih Company to be more selective in project selection, maintain proyek, menjaga efisiensi biaya, serta memperkuat cost efficiency, and strengthen project risk management. manajemen risiko proyek. Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Perseroan Taking these factors into account, the Company will focus its akan memfokuskan strategi pada peningkatan perolehan strategy on increasing new contract acquisition, diversifying kontrak baru, diversifikasi jenis proyek, serta penguatan project types, and strengthening operational capabilities to kapabilitas operasional guna meningkatkan kinerja dan improve performance and ensure business sustainability. keberlanjutan usaha. Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information Subsequent to the Reporting Date Hingga tanggal penerbitan laporan ini, Perseroan tidak mencatat As of the issuance date of this report, the Company has not adanya peristiwa atau informasi material yang terjadi setelah recorded any material events or information occurring after tanggal laporan akuntan yang dapat memengaruhi kondisi the date of the auditor’s report that could affect the Company’s keuangan, hasil usaha, maupun kelangsungan usaha Perseroan. financial condition, results of operations, or business continuity. Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil Yang Dicapai Comparison of Target/Early Projection with Achieved Result Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target kinerja yang In 2025, the Company set performance targets focused on berfokus pada pertumbuhan pendapatan dan perbaikan revenue growth and improved profitability. Overall, the profitabilitas. Secara umum, realisasi kinerja menunjukkan actual performance shows mixed results compared to the pencapaian yang beragam dibandingkan dengan target yang established targets. telah ditetapkan. Realisasi pendapatan mencapai Rp39,81 miliar atau Revenue realization reached Rp39.81 billion, or 99.52% of 99,52% dari target sebesar Rp40,00 miliar. Pencapaian ini the Rp40.00 billion target. This achievement indicates that menunjukkan bahwa Perseroan relatif mampu menjaga the Company was relatively able to maintain its revenue level tingkat pendapatan sesuai dengan rencana, meskipun terjadi in line with the plan, despite a decline in contributions from penurunan kontribusi dari beberapa segmen usaha. several business segments. 82 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 84
Management Discussion & Analysis
Namun demikian, dari sisi profitabilitas, kinerja Perseroan However, in terms of profitability, the Company’s performance
berada di bawah target. Laba bruto tercatat sebesar fell short of the target. Gross profit amounted to Rp6.81
Rp6,81 miliar atau 85,13% dari target Rp8,00 miliar, yang billion, or 85.13% of the Rp8.00 billion target, reflecting
mencerminkan adanya tekanan pada margin, antara lain margin pressure, partly due to increased cost of revenue.
akibat peningkatan beban pokok pendapatan.
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar Rp9,27 miliar, lebih The Company recorded an operating loss of Rp9.27 billion,
besar dibandingkan target rugi usaha sebesar Rp4,00 miliar, exceeding the target operating loss of Rp4.00 billion, with a
dengan tingkat deviasi mencapai 231,69%. Hal ini terutama deviation of 231.69%. This was primarily due to high general
disebabkan oleh tingginya beban umum dan administrasi and administrative expenses, which reached Rp16.07 billion
yang mencapai Rp16,07 miliar, yang belum sepenuhnya and were not fully aligned with the decline in revenue.
sejalan dengan penurunan pendapatan.
Sejalan dengan hal tersebut, jumlah rugi komprehensif In line with this, total comprehensive loss for the period
periode berjalan tercatat sebesar Rp11,69 miliar, lebih tinggi amounted to Rp11.69 billion, higher than the targeted loss
dibandingkan target rugi sebesar Rp7,00 miliar, atau sebesar of Rp7.00 billion, or 166.95% of the target. This condition
166,95% dari target. Kondisi ini mencerminkan bahwa reflects the Company’s ongoing challenges in maintaining
Perseroan masih menghadapi tantangan dalam menjaga operational efficiency and managing its overall cost structure.
efisiensi operasional dan struktur biaya secara keseluruhan.
Tabel Target dan Realisasi 2025
2025 Target and Realization Table
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage
Pendapatan Usaha
40.000.000.000 39.808.816.608 99,52%
Revenues
Laba Kotor
8.000.000.000 6.810.504.014 85,13%
Gross Profit
Laba Usaha
(4.000.000.000) (9.267.490.055) 231,69%
Operating Profit
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
(7.000.000.000) (11.686.199.657) 166,95%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
Target 2026
2026 Target
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan perbaikan kinerja In 2026, the Company targets a gradual improvement in
usaha secara bertahap dengan fokus pada peningkatan business performance, with a focus on increasing revenue
pendapatan serta penguatan profitabilitas. Upaya ini and strengthening profitability. These efforts are undertaken
dilakukan seiring dengan evaluasi terhadap kinerja tahun alongside an evaluation of the previous year’s performance,
sebelumnya serta mempertimbangkan kondisi industri while taking into account the still-dynamic conditions of the
konstruksi yang masih dinamis. construction industry.
Perseroan akan mengarahkan strategi pada peningkatan The Company will direct its strategy toward increasing
perolehan kontrak baru, baik dari proyek pemerintah the acquisition of new contracts, from both government
maupun swasta, dengan tetap mengedepankan prinsip and private sector projects, while maintaining a selective
selektivitas terhadap proyek yang memiliki profil risiko dan approach to projects with optimal risk profiles and returns.
tingkat pengembalian yang optimal.
Selain itu, Perseroan juga menargetkan peningkatan efisiensi In addition, the Company aims to enhance operational
operasional melalui pengendalian biaya, optimalisasi efficiency through cost control, optimization of resource
penggunaan sumber daya, serta penguatan manajemen utilization, and strengthening project management to
proyek guna menjaga margin keuntungan. maintain profit margins.
Dalam mendukung pencapaian target tersebut, Perseroan To support the achievement of these targets, the Company
akan terus memperkuat kapabilitas internal, termasuk dari will continue to strengthen its internal capabilities, including
sisi sumber daya manusia, sistem operasional, serta tata in human resources, operational systems, and corporate
kelola perusahaan. governance.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 83
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing and Market Share Aspects Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, Perseroan berfokus In carrying out its marketing activities, the Company focuses pada pendekatan business-to-business (B2B), dengan target on a business-to-business (B2B) approach, targeting utama berupa instansi pemerintah, badan usaha milik government institutions, state-owned enterprises, and negara, serta perusahaan swasta yang membutuhkan jasa private companies requiring construction services. konstruksi. Strategi pemasaran Perseroan dilakukan melalui partisipasi The Company’s marketing strategy is implemented through dalam proses tender proyek, baik terbuka maupun terbatas, participation in project tender processes, both open and serta menjalin hubungan kerja sama jangka panjang dengan limited, as well as by establishing long-term partnerships with pelanggan eksisting. Perseroan juga mengedepankan rekam existing clients. The Company also emphasizes project track jejak proyek, kualitas pekerjaan, serta ketepatan waktu record, quality of work, and timely completion as key value penyelesaian sebagai nilai utama dalam memenangkan propositions in securing projects. proyek. Selain itu, Perseroan terus berupaya memperluas jaringan In addition, the Company continues to expand its marketing pemasaran dengan meningkatkan visibilitas dan kredibilitas network by enhancing visibility and credibility within the di industri konstruksi, termasuk melalui peningkatan construction industry, including through improvements in kualifikasi dan sertifikasi usaha. business qualifications and certifications. Ke depan, Perseroan akan memperkuat strategi pemasaran Going forward, the Company will strengthen its marketing dengan lebih selektif dalam memilih proyek yang memiliki strategy by being more selective in choosing projects with profil risiko dan margin yang lebih baik, serta meningkatkan better risk profiles and margins, while increasing penetration penetrasi pada segmen proyek swasta guna mendiversifikasi in private sector projects to diversify revenue sources. sumber pendapatan. Dividen Dividend Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pembagian In 2025, the Company did not distribute dividends to dividen kepada para Pemegang Saham. Keputusan ini Shareholders. This decision was taken as part of the diambil sebagai bagian dari langkah strategis Perseroan Company’s strategic measures to strengthen its capital untuk memperkuat struktur permodalan, guna mendukung structure in order to support the development of a more solid terciptanya fundamental bisnis yang lebih kokoh dan and sustainable business foundation. berkelanjutan. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Modal Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau investment, expansion, divestment, merger or consolidation, peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan acquisition, or debt and capital restructuring activities. permodalan. 84 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 86
Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from the Initial Public Offering
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perseroan memperoleh On December 29, 2023, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan statement from the Financial Services Authority through
Surat Keputusan No. S 382/D.04/2023 untuk melakukan Decree No. S-382/D.04/2023 to conduct an initial public
penawaran umum perdana 762.500.000 saham dengan nilai offering of 762,500,000 shares with a nominal value of Rp20
nominal Rp20 (angka penuh) per saham kepada masyarakat (full amount) per share to the public through the capital
melalui pasar modal dengan harga Rp100 (angka penuh) per market at a price of Rp100 (full amount) per share. The shares
saham. Pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek Indonesia were listed on the Indonesia Stock Exchange on January 11,
pada tanggal 11 Januari 2024. 2024.
Perseroan juga menerbitkan waran seri I sebanyak The Company also issued 228,750,000 Series I Warrants
228.750.000 yang menyertai Saham Baru yang dikeluarkan accompanying the New Shares issued in the Public Offering,
dalam rangka Penawaran Umum, yang diberikan secara granted free of charge as an incentive to holders of New
cuma-cuma sebagai insentif bagi para Pemegang Saham Shares whose names were recorded in the Shareholders
Baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Register on the Allotment Date. Every holder of 10 New
pada Tanggal Penjatahan. Setiap pemegang 10 Saham Baru Shares is entitled to receive 3 Series I Warrants, where each
Perseroan berhak memperoleh 3 Waran Seri I di mana setiap Series I Warrant grants the holder the right to purchase 1
1 Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya untuk new share of the Company issued from the portfolio. The
membeli 1 saham baru Perseroan yang dikeluarkan dari Series I Warrants are securities that grant holders the right
portepel. Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak to purchase registered ordinary shares with a nominal value
kepada pemegangnya untuk melakukan pembelian Saham of Rp20 per share at an Exercise Price of Rp125, which can be
Biasa Atas Nama bernilai nominal Rp20 setiap saham dengan exercised after 12 months from the issuance of the Series I
Harga Pelaksanaan sebesar Rp125 yang dapat dilaksanakan Warrants up to the following 24 months.
setelah 12 bulan sejak Waran Seri I diterbitkan sampai dengan
24 bulan berikutnya.
Pemegang Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai Holders of Series I Warrants do not have rights as
Pemegang Saham termasuk hak dividen selama Waran Seri I shareholders, including dividend rights, as long as the Series
tersebut belum dilaksanakan menjadi saham. Apabila Waran I Warrants have not been exercised into shares. If the Series
Seri I tidak dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, I Warrants are not exercised until the end of their validity
maka Waran Seri I tersebut menjadi kedaluwarsa, tidak period, they will expire, become worthless, and no longer be
bernilai dan tidak berlaku. Masa berlaku Waran Seri I tidak valid. The validity period of the Series I Warrants cannot be
dapat diperpanjang lagi. extended.
Perseroan telah mencatatkan seluruh saham biasanya The Company has listed all of its ordinary shares totaling
sebanyak 3.812.516.196 dan 3.812.500.000 saham pada 3,812,516,196 and 3,812,500,000 shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia masing-masing pada 31 Desember Stock Exchange as of December 31, 2025 and December 31,
2025 dan 31 Desember 2024. 2024, respectively.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 85
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen
Informasi Tentang Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dengan Afiliasi
Information about Material Transactions Containing Conflicts of Interest
with Affiliates
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company engages in
transaksi usaha dan lainnya dengan pihak-pihak berelasi, yang business and other transactions with related parties affiliated
terafiliasi dengan Perseroan melalui kepemilikan langsung with the Company through direct and indirect ownership,
dan tak langsung, dan/atau dibawah entitas sepengendali. and/or under common control. Selling or purchase prices
Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan between related parties are determined based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed upon by both parties.
pihak.
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of the Relationship Nature of Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen dan karyawan kunci Kompensasi dan Remunerasi
Board of Commissioners and
Management and key employee Compensation and Remuneration
Board of Directors
Pemegang Saham pengendali langsung
Perseroan Pinjaman
Mohamad Reza Pahlevi
Direct controlling shareholders of the Loan
Company
Pemegang Saham dan manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi, Pinjaman
Ni Ketut Mariani
Shareholder and key management Compensation and remuneration, Loan
Perusahaan afiliasi Pendapatan
PT Syabangun Bumitirta
Affiliate company Revenue
Perusahaan afiliasi Pinjaman
PT Adhi Makayasa Raya
Affiliate company Loan
Perusahaan afiliasi Pinjaman
PT Rav Industri Teknik
Affiliate company Loan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan Terhadap Perseroan
Amendment to the Laws and Regulations with Significant Impact to the
Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berdampak regulations that had a significant impact on the financial
signifikan terhadap laporan keuangan. statements.
86 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 88
Management Discussion & Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes of Account Regulation
Penerapan dari amendemen standar berikut yang berlaku The implementation of the following amended standards,
efektif mulai 1 Januari 2025 yang relevan dengan Perseroan, effective January 1, 2025 and relevant to the Company, did not
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap laporan result in any substantial changes to the financial statements:
keuangan:
• PSAK 117 (dahulu PSAK 74) Kontrak Asuransi; • PSAK 117 (formerly PSAK 74) Insurance Contracts;
• PSAK 221 (dahulu PSAK 10) Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (formerly PSAK 10) The Effects of Changes in
Valuta Asing; Foreign Exchange Rates;
• PSAK 370 (dahulu PSAK 70) Akuntansi Aset dan Liabilitas • PSAK 370 (formerly PSAK 70) Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Assets and Liabilities.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of these standards did not have a material
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun impact on the amounts reported in the current or prior year.
berjalan atau tahun sebelumnya.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas berbagai The Company periodically evaluates various factors that may
faktor yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan operasional affect the sustainability of its operations throughout the
sepanjang tahun buku terakhir dan tidak mengidentifikasi latest financial year and has not identified any significant risks
adanya risiko signifikan terhadap kelangsungan usaha. to business continuity.
Dewan Komisaris dan Direksi telah menelaah prospek bisnis The Board of Commissioners and the Board of Directors have
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan serta dinamika reviewed the business prospects by considering financial
industri yang berkembang. Perseroan juga menerapkan strategi performance and evolving industry dynamics. The Company
manajemen risiko secara proaktif guna memitigasi dampak also implements proactive risk management strategies to
perubahan kondisi ekonomi. Berdasarkan hasil penelaahan mitigate the impact of changes in economic conditions. Based
tahun 2025, tidak terdapat faktor utama yang berpotensi on the 2025 assessment, there are no major factors that
mengganggu stabilitas usaha. could disrupt business stability.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan As a manifestation of its commitment to sustainability, the
senantiasa memantau perkembangan ekonomi dan industri Company continuously monitors economic and industry
serta mengambil langkah-langkah strategis secara tepat waktu developments and takes timely strategic actions to ensure
untuk memastikan kesinambungan operasional dalam jangka long-term operational continuity. Further information can be
panjang. Informasi lebih lanjut dapat dilihat dalam Laporan found in the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan 05 88 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 90
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently positioned Good
menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Corporate Governance as the primary foundation for every
fondasi utama dalam setiap pengambilan keputusan strategic decision-making process and operational execution.
strategis dan pelaksanaan operasional. Seluruh proses bisnis All business processes have been designed to reflect
telah dirancang untuk merefleksikan transparansi informasi, information transparency, clarity of roles and responsibilities,
kejelasan peran serta tanggung jawab, dan kepedulian and concern for social impact. This approach represents a
terhadap dampak sosial. Pendekatan ini merupakan strategi long-term strategy that extends beyond mere regulatory
jangka panjang yang melampaui sekadar kepatuhan regulasi, compliance, aiming to enhance performance effectiveness
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kinerja sekaligus while strengthening stakeholder trust to ensure sustainable
memperkokoh kepercayaan para Pemangku Kepentingan business growth.
guna menjamin kesinambungan pertumbuhan usaha.
Implementasi tata kelola yang berorientasi pada keberlanjutan The implementation of sustainability-oriented governance
telah memungkinkan integrasi prinsip Environment, Social, has enabled the integration of Environmental, Social, and
and Governance (ESG) ke dalam setiap tahapan kerja, mulai Governance principles into every stage of work, from
dari fase perencanaan hingga operasional harian. Integrasi ini the planning phase to daily operations. This integration
memperkuat kesadaran organisasi dalam memitigasi risiko strengthens organizational awareness in mitigating long-
jangka panjang dan mengelola dampak yang memengaruhi term risks and managing impacts that affect business
kelangsungan usaha. Bagi Perseroan, keberlanjutan telah continuity. For the Company, sustainability has transformed
bertransformasi dari kewajiban administratif menjadi from an administrative obligation into a corporate culture
budaya kerja dan pola pikir yang melekat di seluruh jenjang and mindset embedded across all levels of the organization.
organisasi.
Sebagai bentuk penguatan komitmen tersebut, tata kelola As a reinforcement of this commitment, sustainable
berkelanjutan kini menjadi bagian integral dari identitas governance is now an integral part of the corporate identity.
Perseroan. Setiap inisiatif diarahkan untuk menciptakan Every initiative is directed toward creating balanced added
nilai tambah yang seimbang bagi internal Perseroan, value for the Company’s internal interests, society, and
masyarakat, dan lingkungan. Melalui penerapan tata kelola the environment. Through the application of structured
yang terstruktur, Perseroan terus mendorong inovasi governance, the Company continues to drive innovation that
yang mendukung pertumbuhan inklusif, transparan, dan supports inclusive, transparent, and responsible growth.
bertanggung jawab.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola The Company’s commitment to implementing Good
Perusahaan yang Baik senantiasa dijalankan dengan Corporate Governance is consistently carried out based on
berlandaskan pada empat pilar utama guna menciptakan four main pillars to create long-term value for all Stakeholders:
nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan:
1. Etika (Perilaku Beretika) 1. Ethics (Ethical Conduct)
Integritas dan kejujuran menjadi landasan utama bagi Integrity and honesty serve as the fundamental basis
Perseroan dalam berinteraksi dengan seluruh pihak. for the Company in interacting with all parties. Working
Hubungan kerja dibangun di atas prinsip keadilan, saling relationships are built upon the principles of fairness,
menghormati, dan pemenuhan komitmen. Perseroan mutual respect, and the fulfillment of commitments.
senantiasa menjaga konsistensi nilai moral dengan The Company constantly maintains the consistency of
mengedepankan asas kewajaran dan kesetaraan. moral values by prioritizing the principles of fairness
Pengelolaan Perseroan dilakukan secara independen and equality. Company management is conducted
untuk memastikan setiap organ dapat menjalankan independently to ensure that every organ can perform
fungsinya secara optimal tanpa adanya intervensi dari its functions optimally without intervention from any
pihak mana pun. party.
90 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 92
Good Corporate Governance
2. Transparansi 2. Transparency
Perseroan menjamin ketersediaan informasi material The Company guarantees the availability of material
dan relevan secara akurat, tepat waktu, serta mudah and relevant information that is accurate, timely, and
diakses. Selain memenuhi kewajiban pengungkapan easily accessible. In addition to fulfilling disclosure
sesuai peraturan perundang-undangan, Perseroan obligations in accordance with laws and regulations,
secara proaktif menyediakan informasi penting lainnya the corporation proactively provides other essential
yang diperlukan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan information required by Shareholders, creditors,
Pemangku Kepentingan dalam proses pengambilan and Stakeholders in the decision-making process.
keputusan.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Perseroan berkomitmen mempertanggungjawabkan The Company is committed to accounting for its
kinerja secara wajar dan transparan. Pengelolaan performance in a fair and transparent manner.
organisasi dilakukan secara profesional dan terukur, Organizational management is conducted professionally
menyelaraskan kepentingan Perseroan dengan and measurably, aligning corporate interests with
kepentingan Pemegang Saham serta pihak terkait those of Shareholders and other related parties to
lainnya demi mendukung pencapaian kinerja yang support the achievement of sustainable performance.
berkelanjutan.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan patuh terhadap seluruh regulasi yang The Company complies with all applicable regulations
berlaku dan berkomitmen penuh pada tanggung jawab and is fully committed to social and environmental
sosial serta lingkungan. Melalui kolaborasi dengan responsibility. Through collaboration with Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, Perseroan berkontribusi nyata the Company makes a tangible contribution to
pada pembangunan berkelanjutan dengan menjaga sustainable development by maintaining a balance
keseimbangan antara target bisnis dan kelestarian between business targets and environmental
lingkungan. preservation.
Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Objectives of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan The application of Good Corporate Governance is a
wujud nyata profesionalisme Perseroan dalam memastikan concrete manifestation of the Company’s professionalism in
seluruh kegiatan operasional selaras dengan ketentuan ensuring all operational activities align with legal provisions.
hukum. Prinsip tata kelola diposisikan sebagai pijakan Governance principles are positioned as a strategic stepping
strategis untuk memperkuat reputasi sebagai Good Corporate stone to strengthen the Company’s reputation as a Good
Citizen sekaligus menjaga keberlangsungan usaha. Corporate Citizen while maintaining business continuity.
Struktur organisasi mendapatkan arahan yang jelas melalui The organizational structure receives clear direction through
implementasi ini: this implementation:
• Dewan Komisaris: Menggunakan tata kelola sebagai • The Board of Commissioners: Utilizes governance as
kerangka pengawasan dan landasan dalam memberikan a supervisory framework and a basis for providing
masukan strategis kepada Direksi. strategic input to the Board of Directors.
• Direksi: Menjadikan prinsip tata kelola sebagai pedoman • The Board of Directors: Adopts governance principles
operasional agar setiap kebijakan selaras dengan as operational guidelines to ensure every policy aligns
standar etika, Anggaran Dasar, dan regulasi yang berlaku. with ethical standards, the Articles of Association, and
applicable regulations.
• Manajemen dan Karyawan: Menjadikan tata kelola • Management and Employees: Utilize governance as
sebagai acuan dalam melaksanakan tugas sesuai a reference in performing duties in accordance with
dengan nilai dan kebijakan internal. internal values and policies.
Sepanjang 2025, seluruh jajaran telah menyelaraskan Throughout 2025, all ranks have aligned the execution
pelaksanaan tata kelola dengan budaya perusahaan yang of governance with a corporate culture oriented toward
berorientasi pada kepuasan pelanggan, adaptabilitas, customer satisfaction, adaptability, honesty, and dedication.
kejujuran, dan dedikasi. Hal ini memperkuat koordinasi This strengthens coordination between organizational
antarelemen organisasi, menciptakan mekanisme kerja yang elements, creates efficient working mechanisms, and
efisien, serta mempertahankan reputasi positif Perseroan di maintains the Company’s positive reputation in the eyes of
mata publik melalui tata kelola yang akuntabel. the public through accountable governance.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the 2025 Extraordinary
Luar Biasa 2025 General Meeting of Shareholders
Direksi Perseroan, dengan ini memberitahukan bahwa pada The Board of Directors of the Company, hereby notifies
hari Senin, tanggal 24 Maret 2025, bertempat di Arosa Hotel that on Monday, March 24, 2025, at the Arosa Hotel Jakarta,
Jakarta, Jalan RC. Veteran Raya No. 3, Jakarta Selatan, telah Jalan RC. Veteran Raya No. 3, South Jakarta, an Extraordinary
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada General Meeting of Shareholders was held at: 14:17 to 14:51
pukul 14.17–14.51 WIB (untuk selanjutnya disebut “Rapat’’). WIB (hereinafter referred to as the “Meeting”).
A. Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: A. The Agenda of the Meeting was as follows:
1. Pembahasan Studi Kelayakan tentang Perubahan 1. Discussion of the Feasibility Study on Changes to the
Kegiatan Usaha Perseroan. Company’s Business Activities.
2. Persetujuan Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 2. Approval of Amendments to Article 3 of the
Perseroan sehubungan dengan Penambahan Company’s Articles of Association in connection with
Kegiatan Usaha Perseroan dengan memperhatikan the Addition of the Company’s Business Activities by
Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang considering OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. concerning Material Transactions and Changes to
Business Activities.
3. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. 3. Changes to the composition of the
Company’s Board of Commissioners.
B. Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan B. The Meeting was attended by members of the Board
Direksi sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as
follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah
President Commissioner
Komisaris Independen
Bapak Dedy Handoko, SE, MM
Independent Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi
Commissioner
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani
President Director
Direktur
Bapak Mohamad Raviali
Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho
Director
Direktur
Bapak Lie Kurniawan
Director
C. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham. C. Quorum of Attendance of Shareholders.
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau The Meeting was attended by Shareholders and/or their
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY. proxies who were present and/or represented either
KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak through eASY.KSEI or physically present at the Meeting
2.790.009.200 saham yang merupakan 73,1805% dari amounting to 2,790,009,200 shares which constitutes
3.812.503.106 saham yang merupakan seluruh saham 73.1805% of the 3,812,503,106 shares which constitute
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan all shares that have been issued or placed by the
sampai dengan tanggal Rapat, karenanya ketentuan Company up to the date of the Meeting, therefore the
mengenai kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam provisions regarding the Meeting quorum as stipulated
Pasal 23 ayat 1 huruf (a), Pasal 23 ayat 5 huruf (a) Anggaran in Article 23 paragraph 1 letter (a), Article 23 paragraph
Dasar Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) serta Pasal 5 letter (a) of the Company’s Articles of Association and
42 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Article 41 paragraph 1 letter (a) and Article 42 letter
POJK.04/2020 (“POJK No.15/2020”), telah terpenuhi. (a) of Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 (“POJK No.15/2020”), have been fulfilled.
92 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 94
Good Corporate Governance
D. Kesempatan Tanya Jawab D. Question and Answer Opportunity.
Kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang Shareholders and/or their proxies who are physically
hadir secara fisik dalam Rapat maupun secara present at the Meeting or electronically through the
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan eASY.KSEI application are given the opportunity to
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, submit questions, opinions, suggestions and/or advice
pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan related to the agenda of the Meeting being discussed.
dengan mata acara Rapat yang dibicarakan.
Dengan mekanisme bagi Pemegang Saham dan/atau With a mechanism for Shareholders and/or their
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan proxies who are physically present at the Meeting by
cara mengangkat tangan dan menyerahkan formulir raising their hands and submitting a question form,
pertanyaan, sedangkan untuk Pemegang Saham dan/ while for Shareholders and/or their proxies who are
atau kuasanya yang hadir secara elektronik dengan present electronically by writing in the “Electronic
cara menulis dalam fitur chat “Electronic Opinions”. Opinions” chat feature.
Tidak ada Pemegang Saham yang hadir secara elektronik No Shareholders who are electronically present at
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau the Meeting submitted questions and/or opinions on
pendapat pada Mata Acara Rapat. the Agenda of the Meeting.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan. E. Decision Making Mechanism.
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism is carried out verbally
lisan dengan meminta kepada Pemegang Saham dan/ by asking Shareholders and/or their proxies who are
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstained, those
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak who voted in favor are not asked to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang hadir For Shareholders and/or their proxies who are present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically, they can cast their votes through the
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. E-Meeting Hall screen in the eASY.KSEI application.
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang Abstention votes are considered to have cast
sama dengan suara mayoritas para Pemegang Saham the same vote as the majority vote of the
yang mengeluarkan suara. . Shareholders who cast their votes. .
F. Keputusan Rapat. F. Meeting Decisions.
Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan melalui The results of the decision making carried out
pemungutan suara, sebagai berikut: through voting are as follows:
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one voted against or abstained, thus the Meeting
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara through deliberation to reach consensus, decided:
musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Menyetujui Laporan Studi Kelayakan atas Rencana Approve the Feasibility Study Report on the Company’s
Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan yang Plan to Add Business Activities prepared by the Public
dibuat oleh Kantor Jasa Penilai Publik Tobing Appraisal Service Office of Tobing Panuturi and Partners
Panuturi dan Rekan (Penilai) Nomor 0202/2.0171 (Appraisers) Number 0202/2.0171 00/BS FS/II/2025
00/BS FS/II/2025 tanggal 27 Februari 2025. dated February 27, 2025.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun No one voted against or abstained, thus the Meeting
suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyaw through deliberation to reach consensus, decided:
arah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui penambahan Kegiatan Usaha Perseroan 1. Approve the addition of the Company’s Business
sehingga mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Activities thereby amending Article 3 of the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Granting power and authority to the Company’s Board
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan of Directors with the right of substitution to take all
segala tindakan sehubungan dengan keputusan actions in connection with the decision to add the
penambahan kegiatan usaha Perseroan tersebut, Company’s business activities, without any exceptions
tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one voted against or abstained, thus the Meeting
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat by deliberation to reach a consensus, decided:
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak 1. Approving to honorably dismiss Mr. Ir Niazie Gani, Msc.
Ir. Niazie Gani M.Sc. dari jabatannya selaku Komisaris from his position as Commissioner of the Company
Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat effective as of the closing date of this Meeting with
ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan gratitude for his contributions and thoughts during
pemikirannya selama masa jabatannya sebagai his term of office as Commissioner of the Company;
Komisaris Perseroan;
2. Menyetujui mengangkat Bapak Jaenal Effendi 2. Approve to appoint Mr. Jaenal Effendi as the new
sebagai Komisaris Perseroan yang baru, untuk Commissioner of the Company, for the remaining
sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang term of office of the member of the Board of
digantikannya, dengan tidak mengurangi hak Rapat Commissioners he replaces, without prejudice to
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya the right of the General Meeting of Shareholders to
sewaktu-waktu. dismiss him at any time.
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. The composition of the new members of the
Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum of the Company as of the closing of this Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang until the closing of the Company’s Annual General
diselenggarakan pada tahun 2028, menjadi sebagai Meeting of Shareholders held in 2028, is as follows:
berikut:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani
President Director
Direktur
Bapak Mohamad Raviali
Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho
Director
Direktur
Bapak Lie Kurniawan
Director
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah
President Commissioner
Komisaris Independen
Bapak Dedy Handoko, SE, MM
Independent Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi
Commissioner
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Grant power and authority with substitution rights
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan to the Board of Directors of the Company to take all
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan necessary actions in connection with changes in the
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan composition of the Board of Commissioners of the
tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan Company without any exceptions in accordance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
94 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 96
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the 2025 Annual General
Tahunan 2025 Meeting of Shareholders
Dengan ini disampaikan Ringkasan Risalah Rapat Umum Hereby presented is the Summary of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (“Rapat”) PT MANGGUNG General Meeting of Shareholders (the “Meeting”) of PT
POLAHRAYA Tbk., berkedudukan di Jakarta Selatan MANGGUNG POLAHRAYA Tbk., domiciled in South Jakarta
(“Perseroan”), yang telah diselenggarakan pada hari Kamis, (the “Company”), which was held on Thursday, June 19, 2025,
tanggal 19 Juni 2025, bertempat di Sotis Hotel Kemang, Jalan at Sotis Hotel Kemang, Jalan Kemang Raya No. 4, South
Kemang Raya No. 4, Jakarta Selatan – 12730. Jakarta – 12730.
Rapat dibuka pada pukul 14.16 WIB dan ditutup pada pukul The Meeting was opened at 14:16 WIB and closed at 14:52
14.52 WIВ. WIB.
A. Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: A. The Agenda of the Meeting was as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company’s Annual Report, including
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, the Company’s Activity Report, the Supervisory
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Report of the Board of Commissioners, and
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk ratification of the Company’s Financial Statements
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2024.
2024.
2. Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk 2. Approval of the appropriation of the Company’s profit
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2024.
2024.
3. Persetujuan penetapan gaji atau honorarium 3. Approval of the determination of salaries or honoraria
serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan and other allowances for the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. the Board of Commissioners of the Company for the
2025 financial year.
4. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Approval of the appointment of a Public Accounting
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Firm to audit the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku 2025. the 2025 financial year.
5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri 5. Report on the Use of Proceeds from the
Conversion of Series I Warrants.
B. Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan B. The Meeting was attended by members of the Board
Direksi sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as
follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah
President Commissioner
Komisaris Independen
Bapak Dedy Handoko, SE, MM
Independent Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi
Commissioner
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani
President Director
Direktur
Bapak Mohamad Raviali
Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho
Director
Direktur
Bapak Lie Kurniawan
Director
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
C. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham. C. Quorum of Shareholders’ Attendance
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau The Meeting was attended by Shareholders and/or their
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY. proxies who were present and/or represented either
KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak electronically through eASY.KSEI or physically at the
2.790.004.300 saham yang merupakan 73,18% dari Meeting, totaling 2,790,004,300 shares, representing
3.812.505.372 saham yang merupakan seluruh saham 73.18% of the 3,812,505,372 shares issued and fully paid
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan by the Company as of the date of the Meeting. Accordingly,
sampai dengan tanggal Rapat, karenanya ketentuan Therefore, the provisions regarding the quorum of the
mengenai kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal Meeting as stipulated in Article 23 paragraph (1) letter (a)
11 ayat 7 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 41 and Article 23 paragraph (5) letter (a) of the Company’s
ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ Articles of Association, as well as Article 41 paragraph
POJK.04/2020 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan (1) letter (a) and Article 42 letter (a) of Financial
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 15/2020), telah terpenuhi. (“POJK No. 15/2020”), have been duly fulfilled.
D. Kesempatan Tanya Jawab D. Question and Answer Session
Kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang Shareholders and/or their proxies who were present
hadir secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik physically at the Meeting or electronically through
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk the eASY.KSEI application were given the opportunity
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau to raise questions, express opinions, proposals, and/
saran yang berhubungan dengan mata acara Rapat or suggestions related to the Meeting agenda items
yang dibicarakan. being discussed.
Dengan mekanisme bagi Pemegang Saham dan/atau The mechanism for Shareholders and/or their proxies
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan attending physically was by raising their hands and
cara mengangkat tangan dan menyerahkan formulir submitting a written question form, while those attending
pertanyaan, sedangkan untuk Pemegang Saham dan/ electronically could submit questions or opinions
atau kuasanya yang hadir secara elektronik dengan through the “Electronic Opinions” chat feature
cara menulis dalam fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada Pemegang Saham yang hadir secara elektronik There were no Shareholders attending electronically
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau who raised any questions and/or expressed opinions on
pendapat pada Mata Acara Rapat. the Meeting agenda items.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan. E. Voting Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara Resolutions were adopted verbally by requesting
lisan dengan meminta kepada Pemegang Saham dan/ Shareholders and/or their proxies attending physically to
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk raise their hands if they voted against or abstained; those
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak voting in favor were not required to raise their hands.
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak
diminta mëngangkat tangan.
Untuk Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies attending electronically
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui were able to cast their votes through the E-Meeting
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Hall screen available on the eASY.KSEI application.
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang Abstention votes were deemed to be cast in the same
sama dengan suara mayoritas para Pemegang Saham manner as the majority vote of the Shareholders who
yang mengeluarkan suara. . cast their votes. .
F. Keputusan Rapat. F. Meeting Resolutions
Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan melalui The results of the resolutions adopted
pemungutan suara, sebagai berikut: through voting were as follows:
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda Item
Suara Yang Hadir 2.790.004.300 saham Shareholders Present 2.790.004.300 shares
Suara Tidak Setuju 1.300 saham Disagree 1,300 shares
Suara Abstain 0 Abstain 0
Jumlah Suara SETUJU 2.790.003.000 saham Total AGREE 2.790.003.000 shares
atau mewakili 99,999% dari jumlah suara yang or representing 99.999% of the total votes present
hadir dalam Rapat; at the Meeting;
96 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 98
Good Corporate Governance
Dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak Accordingly, the Meeting, by a majority vote,
memutuskan menyetujui: resolved to approve the following:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. To accept and approve the Company’s Annual Report
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ended December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Direksi including the Board of Directors’ Report and the
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Supervisory Report for the
Perseroan selama tahun buku 2024. 2024 financial year.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah Statements for the 2024 financial year, which have
diaudit oleh Kantor Akuntan Johannes Juara & Rekan been audited by the Public Accounting Firm Johannes
sesuai dengan Laporannya Nomor 00091/2.1007/ Juara & Rekan in accordance with its Report No.
AU.1/03/1456-1/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 00091/2.1007/AU.1/03/1456-1/1/III/2025 dated March
dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang 27, 2025, with an unqualified opinion in all material
material serta memberikan pembebasan dan respects, and to grant full release and discharge
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig (volledig acquit et decharge) to all members of the
acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan for their management and supervisory actions carried
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama out during the 2024 financial year, insofar as such
Tahun Buku 2024, sepanjang bukan merupakan actions do not constitute criminal acts or violations
tindak pidana atau melanggar ketentuan dan of applicable legal provisions and procedures, are
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada reflected in the Company’s financial statements, and
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan do not conflict with prevailing laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan.
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda Item
Suara Yang Hadir 2.790.004.300 saham Shareholders Present 2.790.004.300 shares
Suara Tidak Setuju 1.300 saham Disagree 1.300 shares
Suara Abstain 0 Abstain 0
Jumlah Suara SETUJU 2.790.003.000 saham Total AGREE 2.790.003.000 shares
atau mewakili 99,999% dari jumlah suara yang hadir or representing 99.999% of the total votes present at
dalam Rapat; the Meeting;
Dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak Accordingly, the Meeting, by a majority vote,
memutuskan menyetujui: resolved to approve:i:
Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak To approve the Company’s policy not to distribute
membagikan dividen kepada Pemegang Saham untuk dividends to Shareholders for the 2024 financial year
tahun buku 2024 dan seluruh total laba bersih tahun and to record the entire net profit for the year earned by
berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku the Company during the 2024 financial year amounting
2024 sebesar Rp854.890.036 dicatat sebagai laba to Rp854,890,036 as retained earnings of the Company.
yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda Item
Suara Yang Hadir 2.790.004.300 saham Shareholders Present 2.790.004.300 shares
Suara Tidak Setuju 1.300 saham Disagree 1.300 shares
Suara Abstain 0 Abstain 0
Jumlah Suara SETUJU 2.790.003.000 saham Total AGREE 2.790.003.000 shares
atau mewakili 99,999% dari jumlah suara yang hadir or representing 99.999% of the total votes present at
dalam Rapat; the Meeting;
Dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak Accordingly, the Meeting, by a majority
memutuskan menyetujui: vote, resolved to approve:
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji atau Company’s Board of Commissioners to determine
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota the salaries or honoraria and other benefits
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, dengan for members of the Board of Directors and the
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Board of Commissioners, taking into account
Nominasi dan Remunerasi. the proposals and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda Item
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No votes against or abstentions were recorded;
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat therefore, the Meeting, by deliberation and
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan: consensus, resolved:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada To approve the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Company’s Board of Commissioners to appoint
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan a Public Accounting Firm registered with the
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan OJK to audit the Company’s books for the 2025
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris financial year and to authorize the Board of
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Commissioners to determine the criteria for the
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Public Accounting Firm that will audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut financial statements for the 2025 financial year
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta in accordance with the applicable regulations,
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan as well as to grant authority to the Company’s
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan Board of Directors to determine the honorarium
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. and other terms for such Public Accounting Firm.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Agenda Item
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan With respect to the Fifth Agenda of the Meeting, namely
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Konversi Waran the Report on the Use of Proceeds from the Conversion
Seri I maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. of Series I Warrants, no resolution was adopted.
Berita Acara Rapat Perseroan tersebut dimuat dalam The Minutes of the Company’s Meeting were recorded
akta saya, Notaris tertanggal 19 Juni 2025 Nomor 28. in a deed before me, Notary, dated June 19, 2025,
Number 28.
Demikian Ringkasan Risalah Rapat ini saya sampaikan, This, this Summary of the Minutes of the Meeting is
untuk memenuhi Pasal 49 ayat (1) POJK No.15/2020. submitted in compliance with Article 49 paragraph (1)
of POJK No.15/2020.
98 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 100
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang The Board of Directors is the Company organ that holds a
peran sentral dalam menakhodai serta mengelola seluruh central role in navigating and managing all business activities
kegiatan usaha secara komprehensif. Mandat yang diemban comprehensively. The mandate held places the Board of
menempatkan Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab Directors as the party responsible for ensuring that every
dalam memastikan bahwa setiap kebijakan operasional dan operational policy and strategic step is consistently aligned
langkah strategis senantiasa selaras dengan Anggaran Dasar with the Articles of Association and the Company’s long-term
serta tujuan jangka panjang Perseroan. Sebagai penggerak objectives. As the primary driver of business operations,
utama roda usaha, Direksi mengambil keputusan-keputusan the Board of Directors makes crucial decisions that directly
krusial yang berdampak langsung terhadap pertumbuhan impact the growth and sustainability of the Company.
dan keberlanjutan Perseroan.
Pelaksanaan tugas Direksi merujuk pada Pasal 2 POJK No. 33/ The execution of the Board of Directors’ duties refers to
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Article 2 of the Financial Services Authority Regulation
atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut memberikan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
kewenangan penuh kepada Direksi untuk menyelenggarakan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
pengurusan Perseroan secara profesional, terencana, serta These provisions grant full authority to the Board of Directors
patuh terhadap seluruh regulasi hukum yang berlaku. to organize the Company’s management professionally, in a
planned manner, and in compliance with all applicable legal
regulations.
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan, Direksi memiliki To support management effectiveness, the Board of Directors
kewenangan membentuk tim atau unit kerja khusus yang has the authority to form specific teams or work units
bertugas memberikan kajian, masukan, maupun dukungan tasked with providing studies, input, and technical support
teknis dalam proses pengambilan keputusan. Direksi secara in the decision-making process. The Board of Directors
konsisten melakukan pengawasan dan evaluasi berkala consistently conducts periodic supervision and evaluation
terhadap kinerja unit pendukung tersebut guna memastikan of the performance of these supporting units to ensure all
seluruh fungsi berjalan optimal dan sejalan dengan sasaran functions operate optimally and in line with the Company’s
strategis Perseroan. strategic goals.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun buku 2025, struktur kepengurusan Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company’s management structure
dikelola oleh 4 (empat) orang anggota Direksi. Kepemimpinan was managed by 4 (four) members of the Board of Directors.
utama berada di bawah Direktur Utama yang bertugas Primary leadership rests with the President Director, who is
mengarahkan seluruh lini kegiatan perusahaan, dengan responsible for directing all lines of the Company’s activity,
dukungan dari tiga Direktur lainnya dalam menjalankan supported by three other Directors in executing operational
fungsi operasional dan fungsional. and functional duties.
Susunan Direksi Perseroan pada tahun buku 2025 adalah The composition of the Company’s Board of Directors for the
sebagai berikut: 2025 fiscal year is as follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Direktur Utama
Ibu Ni Ketut Mariani
President Director
Direktur
Bapak Lie Kurniawan
Director
Direktur
Bapak Mohamad Raviali
Director
Direktur
Bapak Satrijo Heru Broho
Director
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authority of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Based on the Company’s Articles of Association, the duties and
wewenang Direksi ditetapkan sebagai berikut: authority of the Board of Directors are established as follows:
1. Menanggung tanggung jawab penuh atas pengurusan 1. Bearing full responsibility for management in the
demi kepentingan Perseroan, dengan senantiasa interest of the Company, while consistently referring to
merujuk pada maksud dan tujuan yang tertuang dalam the purposes and objectives set forth in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugasnya 2. Each member of the Board of Directors is mandatory to
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan carry out their duties in good faith, with full responsibility,
prinsip kehati-hatian, serta patuh terhadap peraturan and based on the principle of prudence, as well as
perundang-undangan. compliance with laws and regulations.
3. Menjalankan tugas pokok yang meliputi: 3. Executing core duties which include:
• Memimpin dan mengendalikan Perseroan guna • Leading and controlling the Company to enhance
meningkatkan efisiensi serta efektivitas kinerja secara performance efficiency and effectiveness in a
berkelanjutan; sustainable manner;
• Mengelola dan memelihara seluruh aset serta • Managing and maintaining all Company assets and
kekayaan Perseroan secara bertanggung jawab; wealth responsibly;
• Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan • Preparing the annual work plan and budget of
Perseroan untuk disampaikan kepada Dewan the Company to be submitted to the Board of
Komisaris guna mendapatkan persetujuan sebelum Commissioners for approval before the start of the
periode tahun buku dimulai. fiscal year period.
4. Membentuk komite tertentu untuk menunjang 4. Establishing certain committees to support work
efektivitas kerja, melakukan evaluasi kinerja komite effectiveness, conducting performance evaluations of
tersebut di akhir tahun buku, serta memiliki wewenang said committees at the end of the fiscal year, and holding
dalam pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris the authority for the appointment and dismissal of the
Perusahaan beserta struktur unit kerjanya. Corporate Secretary along with their work unit structure.
5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 5. Being held jointly and severally liable for Company
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by errors or negligence in the
atau kelalaian dalam pelaksanaan tugas, kecuali untuk execution of duties, except for certain conditions
kondisi tertentu yang telah diatur dalam Anggaran already regulated within the Articles of Association.
Dasar.
6. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, 6. Representing the Company inside and outside of
menjalin ikatan hukum dengan pihak luar, serta court, establishing legal ties with external parties, and
melakukan tindakan pengurusan maupun kepemilikan performing acts of management or ownership while
dengan tetap mematuhi batasan Anggaran Dasar dan remaining compliant with the limitations of the Articles of
ketentuan Pasar Modal Indonesia. Association and Indonesian Capital Market regulations.
Pembatasan Kewenangan Direksi Limitations on the Authority of the Board of
Directors
Meskipun memiliki kewenangan umum dalam melakukan aksi Despite possessing general authority to execute corporate
korporasi, Direksi wajib mematuhi batasan yang ditetapkan actions, the Board of Directors is required to comply with the
dalam Anggaran Dasar serta regulasi Pasar Modal. Terdapat limitations stipulated in the Articles of Association and Capital
tindakan tertentu yang memerlukan persetujuan formal Market regulations. Certain actions require formal approval
sebagai berikut: as follows:
1. Persetujuan Dewan Komisaris diperlukan untuk: 1. Approval from the Board of Commissioners is
required for:
• Praktik pinjam-meminjam dana atas nama Perseroan • Lending or borrowing funds on behalf of the Company
yang berada di luar kegiatan usaha rutin harian; that fall outside of routine daily business activities;
• Pendirian usaha baru atau partisipasi modal pada • The establishment of new business ventures or equity
perusahaan lain, baik di dalam maupun di luar negeri; participation in other companies, both domestic and
overseas;
• Memberikan jaminan atau bertindak sebagai • Providing guarantees or acting as a guarantor on
penanggung atas nama Perseroan; behalf of the Company;
• Penjualan atau pelepasan hak atas aset tidak • The sale or disposal of rights regarding the Company’s
bergerak milik Perseroan (dan entitas anak) dengan (and its subsidiaries’) immovable assets with a value
nilai hingga 50% dari total aset; of up to 50% of the total assets;
• Perolehan hak atas benda tidak bergerak melalui • The acquisition of rights to immovable property
mekanisme pengalihan atau penyerahan; through transfer or delivery mechanisms;
• Penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai di bawah • The pledging of the Company’s assets as collateral
50% dari total harta kekayaan dalam satu tahun buku. with a value below 50% of the total net assets
within one fiscal year.
100 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 102
Good Corporate Governance
2. Persetujuan RUPS diperlukan untuk: 2. Approval from the General Meeting of Shareholders
is required for:
• Pengalihan atau pelepasan hak atas kekayaan • The transfer or disposal of rights regarding the
Perseroan yang nilainya melebihi 1/2 (satu perdua) Company’s assets with a value exceeding 1/2 (one-
dari total kekayaan bersih, baik dalam satu transaksi half) of the total net assets, whether in a single
maupun rangkaian transaksi yang berkaitan; transaction or a series of related transactions;
• Penjaminan utang menggunakan aset Perseroan • The pledging of assets as collateral for debt where the
yang nilainya melebihi 1/2 (satu per dua) dari total value exceeds 1/2 (one-half) of the total net assets;
kekayaan bersih;
• Tindakan hukum yang mengandung benturan • Legal actions involving a conflict of interest between
kepentingan antara kepentingan ekonomi pribadi the personal economic interests of members of the
anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Pemegang Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham dengan kepentingan ekonomi Perseroan. or Shareholders and the economic interests of the
Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan fungsi pengurusan Perseroan, Direksi In performing the management functions of the Company,
senantiasa berpedoman pada Piagam Direksi yang berfungsi the Board of Directors consistently refers to the Board of
sebagai instrumen panduan kerja bagi seluruh anggota Directors Charter, which serves as a working guideline for
Direksi. Dokumen ini disusun untuk menjamin bahwa all members of the Board of Directors. This document is
setiap kebijakan serta tindakan yang diambil oleh Direksi formulated to ensure that every policy and action taken by
selaras dengan kepentingan Perseroan, sekaligus mematuhi the Board of Directors is aligned with the interests of the
kerangka peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Company, while simultaneously complying with the legislative
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku framework, the Articles of Association, and universally
secara universal. applicable corporate governance principles.
Landasan penyusunan Piagam Direksi merujuk pada The foundation for the Board of Directors Charter refers
regulasi utama, antara lain Undang-Undang Nomor 40 to primary regulations, including Law Number 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang concerning Limited Liability Companies, Law Number 8 of
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta Peraturan 1995 concerning the Capital Market, and Financial Services
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Piagam Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
ini mengadopsi Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Public Companies. Furthermore, this Charter adopts Financial
mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Services Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
ketentuan Peraturan Pencatatan Efek Nomor 1-A. Melalui regarding the Corporate Governance Guidelines for Public
kepatuhan terhadap regulasi tersebut, Direksi berkomitmen Companies and the provisions of Listing Regulation Number
menerapkan standar tata kelola yang konsisten, akuntabel, 1-A. Through compliance with these regulations, the Board
dan berkelanjutan. of Directors is committed to implementing governance
standards that are consistent, accountable, and sustainable.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, penyelenggaraan rapat Direksi Throughout 2025, the Board of Directors’ meetings were
dilakukan dengan kepatuhan penuh terhadap Peraturan conducted in full compliance with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/2014. Ketentuan Regulation Number 33/2014. These provisions mandate that
tersebut mewajibkan pelaksanaan rapat internal Direksi internal Board of Directors meetings be held at least once a
minimal satu kali dalam sebulan dan rapat gabungan month and joint meetings with the Board of Commissioners
bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya sekali dalam be held at least once every four months. During the
empat bulan. Selama periode pelaporan, Perseroan telah reporting period, the Company held 12 internal Board of
menyelenggarakan 12 kali rapat internal Direksi dan 3 kali Directors meetings and 3 joint meetings with the Board of
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Fokus utama Commissioners. The primary focus of each meeting included
dalam setiap pertemuan meliputi evaluasi kinerja, mitigasi performance evaluation, business risk mitigation, and the
risiko usaha, serta penyelarasan strategi jangka panjang alignment of long-term strategies with daily operations.
dengan operasional harian.
Setiap forum rapat dioptimalkan sebagai wadah pengambilan Every meeting forum was optimized as a platform for strategic
keputusan strategis yang mengedepankan prinsip tata kelola decision-making that prioritizes good corporate governance
yang baik. Melalui proses diskusi yang konstruktif, Direksi principles. Through constructive discussion processes,
memastikan seluruh unit kerja bergerak secara sinergis demi the Board of Directors ensures that all work units operate
tercapainya sasaran strategis Perseroan. Rincian kehadiran synergistically to achieve the Company’s strategic objectives.
anggota Direksi selama tahun 2025 disajikan dalam tabel The attendance details of the members of the Board of
berikut: Directors during 2025 are presented in the following table:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Board of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Nama
Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Ibu Ni Ketut Mariani 12/12 100% 3/3 100%
Bapak Lie Kurniawan 12/12 100% 3/3 100%
Bapak Mohamad Raviali 12/12 100% 3/3 100%
Bapak Satrijo Heru Broho 12/12 100% 3/3 100%
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen meningkatkan kapasitas The Company is committed to enhancing the professional
profesionalitas Direksi melalui program pengembangan capacity of the Board of Directors through structured
kompetensi yang terstruktur selama tahun 2025. Anggota competency development programs throughout 2025.
Direksi secara aktif berpartisipasi dalam berbagai program Members of the Board of Directors actively participated in
pelatihan maupun forum pembelajaran mandiri secara various training programs as well as independent online
daring. Inisiatif ini merupakan perwujudan komitmen untuk learning forums. This initiative reflects the Company’s
terus memperbarui wawasan yang relevan dengan dinamika commitment to continuously updating insights relevant to
industri serta perkembangan regulasi terkini. industry dynamics and the latest regulatory developments.
Uraian kegiatan pengembangan kompetensi sepanjang The details of competency development activities throughout
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Peserta Topik Waktu dan Tempat Penyelenggara
Participants Subject Schedule and Venue Organizer
Webinar: IDX–UN SSE: Workshop on IFRS Sustainability
Standards Selasa, 23 September 2025
IDX
Webinar: IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability 13.30 - 17.00 WIB
Standards”
Bapak Seminar: Standar Keberlanjutan IFRS dan Platform Selasa, 14 Oktober 2025
Satrijo Heru Broho Digital 15.30 WIB - Dinner session Karisman
Direktur Seminar: IFRS Sustainibility Standards and Digital di Mangkuluhur Artotel Consulting
Director Platforms Suites
Webinar “IDX–IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Rabu, 29 Oktober 2025
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
14.00 - 16.00 WIB, IDX-IAI
Webinar: IDX–IAI: Socialization of Sustainability
Zoom Meeting
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Lokakarya Pelatihan Teknis untuk Penyusun Laporan
Perusahaan dan Lokakarya Bersama ACMF–ICAEW Selasa, 4 November 2025
untuk Penyusun Laporan Perusahaan 08.30 - 11.30 WIB (TM) dan OJK - ASEAN
Technical Training Workshop for Corporate Preparers 12.30 - 14.30 WIB Forum
dan ACMF-ICAEW Joint Workshop for Corporate (Workshop) Zoom Meeting
Bapak Preparers
Lie Kurniawan
Kamis, 27 November 2025
Direktur Seminar SINERGI SOLUTION DAY 2025: Berinovasi
08.00 - 17.00 WIB di
Director Lebih Cerdas – Solusi Terintegrasi untuk Transformasi
Shangri-La Hotel Jakarta -
Digital Harnis
Ballroom
Seminar SINERGI SOLUTION DAY 2025 : “Innovate International
Jl. Jenderal Sudirman
Smarter - Integrated Solution for Digital
No.Kav. 1 Jakarta Pusat
Transformation“
102 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 104
Good Corporate Governance
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Procedures and Basis for
Determination
Mekanisme penetapan remunerasi bagi anggota Direksi The mechanism for determining remuneration for members
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui rapat yang mengacu of the Board of Directors is conducted by the Board
pada keputusan RUPS dan pelaksanaan fungsi remunerasi. of Commissioners through meetings that refer to the
Proses evaluasi dijalankan secara objektif dan cermat untuk resolutions of the General Meeting of Shareholders and the
memastikan kebijakan tersebut mencerminkan praktik tata implementation of the remuneration function. The evaluation
kelola yang sehat. Dasar pertimbangan dalam menentukan process is carried out objectively and carefully to ensure that
besaran remunerasi mencakup: the policy reflects sound corporate governance practices.
The basis for consideration in determining the amount of
remuneration includes:
1. Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) 1. Key Performance Indicators that reflect the individual
yang mencerminkan kontribusi individual anggota contributions of the members of the Board of Directors.
Direksi.
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan secara 2. The overall financial and operational performance of the
keseluruhan pada tahun 2025. Company in 2025.
3. Evaluasi terhadap pencapaian strategi bisnis jangka 3. Evaluation of the achievement of the Company’s long-
panjang Perseroan. term business strategies.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Penetapan dan penyesuaian remunerasi tersebut dilakukan The determination and adjustment of such remuneration
dengan mempertimbangkan evaluasi kinerja Perseroan, were carried out by taking into account the Company’s
dinamika struktur organisasi, serta praktik remunerasi yang performance evaluation, changes in organizational structure,
berlaku di pasar. Kebijakan remunerasi yang kompetitif dan as well as prevailing market remuneration practices. A
selaras dengan capaian kinerja Perseroan dimaksudkan competitive remuneration policy aligned with the Company’s
untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan sumber performance is intended to attract, motivate, and retain
daya manusia yang berkualitas, sekaligus mendukung qualified human resources, while also supporting the
pencapaian sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term objectives and
strategies.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Dewan The total remuneration granted to the Board of Directors
Komisaris untuk tahun buku 2025, 2024, dan 2023 adalah and the Board of Commissioners for the financial years 2025,
sebagai berikut: 2024, and 2023 is as follows:
Tahun Remunerasi
Year Remuneration
2025 Rp1.294.523.969
2024 Rp1.593.000.000
2023 Rp916.500.000.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Committees
Pelaksanaan Tugas Direksi Supporting the Duties of the Board of
Directors
Dalam menjalankan operasional Perseroan, Direksi didukung In conducting the Company operations, the Board of Directors
oleh Komite Investasi yang memberikan rekomendasi is supported by the Investment Committee, which provides
strategis terkait kebijakan investasi dan pengembangan strategic recommendations regarding investment policies
portofolio. Keberadaan komite ini krusial dalam memastikan and portfolio development. The existence of this committee
setiap keputusan investasi sejalan dengan visi jangka panjang is crucial in ensuring that every investment decision is
dan prinsip tata kelola perusahaan. aligned with the long-term vision and principles of corporate
governance.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2025, Direksi memberikan penilaian “Sangat Baik” In 2025, the Board of Directors provided a “Very Good”
terhadap kinerja Komite Investasi. Evaluasi ini didasarkan assessment of the Investment Committee’s performance.
pada ketajaman analisis dan kualitas laporan pengelolaan This evaluation was based on the sharpness of analysis and
investasi yang menjadi fondasi pengambilan keputusan the quality of investment management reports, which serve
strategis. Kontribusi nyata komite ini terlihat dari kedalaman as the foundation for strategic decision-making. The tangible
kajian yang secara langsung mendukung pertumbuhan contribution of this committee is evident from the depth of
berkelanjutan Perseroan. studies that directly support the sustainable growth of the
Company.
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation Policy for Members of the Board
yang Terlibat dalam Kejahatan Keuangan of Directors Involved in Financial Crimes
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association
OJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Direksi yang tidak lagi and the Financial Services Authority Regulation Number 33/
memenuhi persyaratan jabatan—termasuk apabila terbukti POJK.04/2014, members of the Board of Directors who no
terlibat dalam kejahatan keuangan—akan diberhentikan longer meet the requirements of their position—including
secara hukum. Adapun proses pengunduran diri anggota if proven to be involved in financial crimes—will be legally
Direksi akan diproses melalui mekanisme RUPS guna dismissed. The resignation process for members of the
memperoleh persetujuan sesuai ketentuan yang berlaku. Board of Directors will be processed through the mechanism
of the General Meeting of Shareholders to obtain approval in
accordance with applicable provisions.
Kebijakan Penilaian Mandiri terhadap Self-Assessment Policy for the Performance
Kinerja Direksi of the Board of Directors
Sebagai bentuk evaluasi yang objektif, Direksi menerapkan As a form of objective evaluation, the Board of Directors
kebijakan Penilaian Mandiri (Self Assessment). Evaluasi implements a Self-Assessment policy. This evaluation is
ini dilakukan sekurang-kurangnya setahun sekali oleh conducted at least once a year by the Shareholders through
Pemegang Saham melalui forum RUPS. Tujuan utama dari the forum of the General Meeting of Shareholders. The main
mekanisme ini adalah untuk memastikan seluruh tugas dan objective of this mechanism is to ensure that all duties and
tanggung jawab Direksi terlaksana secara efektif, akuntabel, responsibilities of the Board of Directors are carried out
dan mengedepankan kepentingan terbaik Perseroan. effectively, accountably, and by prioritizing the best interests
of the Company.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan suksesi Direksi guna The Board of Commissioners establishes a succession policy
menjaga kesinambungan kepemimpinan di masa depan. for the Board of Directors to maintain future leadership
Kebijakan ini dirancang untuk menyiapkan calon pemimpin continuity. This policy is designed to prepare competent
yang kompeten melalui proses transisi yang terencana. leadership candidates through a planned transition process.
Berikut adalah ketentuan utama dalam kebijakan suksesi The following are the main provisions in the succession policy
Direksi: for the Board of Directors:
1. Dewan Komisaris memiliki kewenangan mengusulkan 1. The Board of Commissioners has the authority to propose
kandidat nominasi dengan mempertimbangkan nominated candidates by considering recommendations
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. from the Nomination and Remuneration Committee.
2. Kandidat dapat berasal dari internal maupun eksternal 2. Candidates may originate from both internal and
Perseroan. external sources of the Company.
3. Kandidat internal meliputi pejabat manajemen satu 3. Internal candidates include the Board of Directors of
tingkat di bawah Direksi pejabat manajemen satu Subsidiaries or Business Units, as well as management
tingkat di bawah Direksi yang telah menjalani proses officials one level below the Board of Directors who have
pembinaan dan mentoring. undergone development and mentoring processes.
4. Kandidat eksternal dapat dijaring melalui asosiasi 4. External candidates may be sourced through
profesi, perusahaan sejenis, atau konsultan independen. professional associations, similar companies, or
independent consultants.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan 5. The Nomination and Remuneration Committee submits
rekomendasi kandidat yang memenuhi kriteria recommendations of candidates who meet the eligibility
kelayakan kepada Dewan Komisaris, yang kemudian criteria to the Board of Commissioners, which is then
dilanjutkan dengan proses wawancara. followed by an interview process.
6. Dewan Komisaris mengajukan kandidat terpilih kepada 6. The Board of Commissioners submits the selected
RUPS untuk memperoleh persetujuan dan penetapan candidates to the General Meeting of Shareholders for
dari Pemegang Saham. approval and determination by the Shareholders.
104 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 106
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab strategis The Board of Commissioners bears the strategic
dalam memastikan arah pengelolaan Perseroan tetap selaras responsibility of ensuring that the direction of the Company’s
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta management remains aligned with the principles of Good
kepentingan jangka panjang para Pemangku Kepentingan. Corporate Governance and the long-term interests of
Selain berfungsi melakukan penilaian atas kebijakan dan Stakeholders. In addition to functioning as an evaluator
keputusan Direksi, Dewan Komisaris juga berperan sebagai of the policies and decisions of the Board of Directors, the
mitra strategis manajemen dengan memberikan pandangan Board of Commissioners also serves as a strategic partner
serta masukan yang objektif. Dalam setiap tindakan dan to management by providing objective views and input.
pengambilan keputusannya, Dewan Komisaris berkomitmen In every action and decision-making process, the Board
menjaga integritas, independensi, serta profesionalisme of Commissioners is committed to maintaining integrity,
demi mencerminkan nilai-nilai dan tujuan utama Perseroan. independence, and professionalism to reflect the core values
and objectives of the Company.
Sesuai dengan mandat POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris In accordance with the mandate of the Financial Services
memastikan bahwa seluruh tata kelola perusahaan Authority Regulation Number 33/2014, the Board of
dilaksanakan secara patuh terhadap regulasi dan nilai Commissioners ensures that all corporate governance is
internal. Melalui prinsip kehati-hatian, Dewan Komisaris implemented in compliance with regulations and internal
berpartisipasi aktif dalam menjaga keberlanjutan usaha, values. Through the principle of prudence, the Board of
melakukan mitigasi risiko yang dapat memengaruhi stabilitas Commissioners actively participates in maintaining business
perusahaan, serta memperkuat sinergi melalui komunikasi sustainability, mitigating risks that could affect company
yang transparan dan efektif bersama Direksi. Pendekatan ini stability, and strengthening synergy through transparent
memperkokoh posisi Dewan Komisaris sebagai pilar utama and effective communication with the Board of Directors.
dalam memperkuat fondasi tata kelola Perseroan. This approach solidifies the position of the Board of
Commissioners as a primary pillar in strengthening the
Company’s governance foundation.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Struktur Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri dari satu The current structure of the Company’s Board of
orang Komisaris Utama dan dua orang Komisaris. Susunan Commissioners consists of one President Commissioner
ini telah memenuhi ketentuan Pasal 20 ayat (2) Peraturan and two Commissioners. This composition complies with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 Tahun 2014 mengenai the provisions of Article 20 paragraph (2) of the Financial
jumlah minimum anggota dan keberadaan Komisaris Services Authority Regulation Number 33 of 2014 regarding
Independen. Adapun rincian susunan Dewan Komisaris the minimum number of members and the presence of
untuk tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: Independent Commissioners. The details of the composition
of the Board of Commissioners for the 2025 fiscal year are
as follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Komisaris Utama
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah
President Commissioner
Komisaris
Bapak Jaenal Effendi
Commissioner
Komisaris Independen
Bapak Dedy Handoko, SE, MM
Independent Commissioner
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duty and Authority of the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its functions, the Board of Commissioners has
tugas sebagai berikut: the following duties:
• Melaksanakan pengawasan atas kebijakan pengurusan, • To conduct supervision over management policies, the
jalannya pengelolaan, serta kegiatan usaha Perseroan, course of management, and the Company’s business
serta memberikan nasihat kepada Direksi. activities, as well as to provide advice to the Board of
Directors.
• Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja • To provide approval for the Company’s annual
tahunan Perseroan sebelum dimulainya tahun buku work plan before the start of the next fiscal year.
berikutnya.
• Melaksanakan tugas spesifik sesuai Anggaran Dasar, • To perform specific duties in accordance with the
peraturan perundang-undangan, atau berdasarkan Articles of Association, laws and regulations, or based on
keputusan RUPS. resolutions of the General Meeting of Shareholders.
• Melakukan penelaahan serta menandatangani Laporan • To conduct a review and sign the Annual Report prepared
Tahunan yang disusun oleh Direksi. by the Board of Directors.
• Menerapkan prinsip profesionalisme, efisiensi, • To implement principles of professionalism, efficiency,
transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap tindakan. transparency, and accountability in every action.
• Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai • To carry out nomination and remuneration functions in
dengan regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
1. Menetapkan susunan Komite Audit serta komite lainnya 1. To establish the composition of the Audit Committee
yang dipersyaratkan oleh ketentuan Pasar Modal, serta and other committees required by Capital Market
mengevaluasi kinerjanya di setiap akhir tahun buku. regulations, and to evaluate their performance at the
end of each fiscal year.
2. Mengawasi implementasi rencana kerja tahunan 2. To supervise the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
3. Memantau perkembangan kinerja Perseroan dan 3. To monitor the progress of the Company’s performance
memberikan rekomendasi perbaikan kepada RUPS and provide recommendations for improvement to the
jika terdapat indikasi penurunan yang signifikan. General Meeting of Shareholders if there are indications
of a significant decline.
4. Memberikan pendapat strategis kepada RUPS mengenai 4. To provide strategic opinions to the General Meeting
persoalan penting dalam pengelolaan Perseroan. of Shareholders regarding important issues in the
management of the Company.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi 5. To provide responses to periodic reports from the Board
mengenai perkembangan entitas. of Directors regarding the development of the entity.
Kewenangan Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
1. Mengakses bangunan, dokumen, serta memeriksa 1. To access buildings, documents, and examine the books
pembukuan dan persediaan Perseroan untuk keperluan and inventory of the Company for verification purposes
verifikasi pada jam kerja. during working hours.
2. Memperoleh penjelasan komprehensif dari Direksi atas 2. To obtain comprehensive explanations from the Board
seluruh tindakan pengurusan yang dilakukan. of Directors on all management actions taken.
3. Menggunakan jasa tenaga ahli apabila diperlukan, 3. To utilize the services of experts if necessary, with costs
dengan biaya yang ditanggung oleh Perseroan. borne by the Company.
4. Berwenang memberhentikan sementara anggota 4. Authorized to temporarily suspend members of the
Direksi yang dinilai bertindak bertentangan dengan Board of Directors who are deemed to have acted
Anggaran Dasar atau lalai dalam kewajibannya. contrary to the Articles of Association or were negligent
in their duties.
5. Dalam situasi tertentu, Dewan Komisaris dapat 5. In certain situations, the Board of Commissioners may
melakukan tindakan pengurusan Perseroan untuk perform management actions for the Company for a
jangka waktu terbatas sesuai ketetapan Anggaran Dasar. limited period in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
6. Dukungan operasional Dewan Komisaris dapat dibantu 6. The operational support of the Board of Commissioners
oleh seorang sekretaris yang diangkat atas beban may be assisted by a secretary appointed at the
Perseroan. Company’s expense.
106 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 108
Good Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Sesuai dengan mandat POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris In accordance with POJK No. 33/2014, the Board of
memastikan bahwa seluruh tata kelola perusahaan Commissioners ensures that all corporate governance
dilaksanakan secara patuh terhadap regulasi dan nilai practices are carried out in compliance with regulations and
internal. Melalui prinsip kehati-hatian, Dewan Komisaris internal values. Through the application of the prudential
berpartisipasi aktif dalam menjaga keberlanjutan usaha, principle, the Board of Commissioners actively participates in
melakukan mitigasi risiko yang dapat memengaruhi stabilitas maintaining business sustainability, mitigating risks that may
Perseroan, serta memperkuat sinergi melalui komunikasi affect the Company’s stability, and strengthening synergy
yang transparan dan efektif bersama Direksi. Pendekatan ini through transparent and effective communication with the
memperkokoh posisi Dewan Komisaris sebagai pilar utama Board of Directors. This approach reinforces the role of the
dalam memperkuat fondasi tata kelola Perseroan. Board of Commissioners as a key pillar in strengthening the
Company’s governance foundation.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Board of Commissioners Meeting Frequency
Komisaris and Attendance
Jadwal rapat Dewan Komisaris disusun berdasarkan The meeting schedule for the Board of Commissioners is
Anggaran Dasar dan ketentuan pasar modal. Pada tahun prepared in accordance with the Articles of Association
buku 2025, Dewan Komisaris telah memenuhi kewajiban and capital market regulations. For the 2025 fiscal year,
penyelenggaraan rapat sesuai ketentuan. Berikut adalah data the Board of Commissioners fulfilled its obligation to hold
kehadiran rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: meetings as required by the prevailing regulations. The
following table details the meeting attendance of the Board
of Commissioners throughout 2025:
Kehadiran Rapat Komisaris Kehadiran Rapat Gabungan
Board of Commissioners Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Nama
Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah 6/6 100% 3/3 100%
Bapak Jaenal Effendi* 5/5 100% 3/3 100%
Bapak Dedy Handoko, SE, MM 6/6 100% 3/3 100%
* Catatan: Angka pada tabel mempertimbangkan bahwa beliau baru bergabung pada Maret 2025.
* Note: The figures in the table take into account that he/she only joined in March 2025.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan terus mendorong peningkatan kapabilitas Dewan The Company continues to support the enhancement of
Komisaris. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ capabilities. Throughout 2025,
secara aktif mengikuti berbagai program pengembangan members of the Board of Commissioners actively participated
kompetensi secara mandiri, termasuk seminar, pelatihan, in various self-directed competency development programs,
dan forum diskusi yang diselenggarakan oleh lembaga including seminars, training sessions, and discussion forums
profesional, asosiasi industri, maupun institusi pendidikan. organized by professional institutions, industry associations,
Kegiatan ini bertujuan untuk memperluas wawasan and educational institutions. These activities aim to broaden
serta memperkuat kemampuan Dewan Komisaris dalam knowledge and strengthen the Board of Commissioners’
menjalankan fungsi pengawasan. ability to carry out their supervisory functions effectively.
Berikut adalah rangkaian kegiatan pengembangan The following are the competency development activities
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang attended by the Board of Commissioners during 2025:
tahun 2025:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Topik Waktu dan Tempat Penyelenggara
Participants Subject Schedule and Venue Organizer
Ibu Wiwik Robiatul Revolusi Pemasaran Olahraga: Strategi 7 Februari 2025, Jakarta Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Adawiyah Masa Depan untuk Industri Olahraga February 7, 2025, Universitas Trisakti
Komisaris Utama (Seminar Program Studi Manajemen) Jakarta Faculty of Economics and
President Commissioner Revolutionizing Sports Marketing: Business, Trisakti University
Future Strategies for the Sports Industry
(Management Study Program Seminar)
Kuliah Berbasis Industri tentang 25 April 2025, Jakarta Universitas Trisakti bekerja
Bisnis Berkelanjutan: “Keberlanjutan: April 25, 2025, Jakarta sama dengan program
Menghadapi Gelombang Perubahan ECOGREEN (Funded by the
Besar dan Ketidakpastian” European Union)
Industry-Based Lectures on Sustainable Trisakti University in
Business: “Sustainability: Riding collaboration with ECOGREEN
the Waves of Major Changes and Program (Funded by the
Uncertainty” European Union)
Bapak Jaenal Effendi Refreshment Kebanksentralan 13–14 Februari 2025, Departemen Ekonomi dan
Komisaris Central Banking Refresher Program Jakarta Keuangan Syariah – Bank
Commissioner February 13–14, 2025, Indonesia
Jakarta Sharia Economics and Finance
Department – Bank Indonesia
Konferensi Internasional dan Sesi 29 Agustus 2025 Asosiasi Asuransi Syariah
Berbagi tentang Spin-Off Unit Syariah August 29, 2025 Indonesia (AASI)
International Conference and Sharing
Session on Sharia Unit Spin-Offs
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining
Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris diputuskan The determination of remuneration for the Board of
melalui rapat Dewan Komisaris dengan merujuk pada Commissioners is decided through Board of Commissioners
mandat RUPS dan masukan dari fungsi remunerasi. Kebijakan meetings, referring to the mandate of the General Meeting
remunerasi ditentukan dengan mempertimbangkan faktor- of Shareholders and input from the remuneration function.
faktor strategis berikut: The remuneration policy is determined by considering the
following strategic factors:
1. Pencapaian indikator kinerja utama (KPI) yang telah 1. Achievement of established Key Performance Indicators.
ditetapkan.
2. Kinerja operasional dan finansial Perseroan sepanjang 2. The Company’s operational and financial performance
periode 2025. throughout the 2025 period.
3. Keselarasan antara kompensasi dengan tujuan strategis 3. Alignment between compensation and the Company’s
jangka panjang perusahaan. long-term strategic objectives.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Commissioners
Penetapan dan penyesuaian remunerasi tersebut dilakukan The determination and adjustment of such remuneration
dengan mempertimbangkan evaluasi kinerja Perseroan, were carried out by taking into account the Company’s
dinamika struktur organisasi, serta praktik remunerasi yang performance evaluation, changes in organizational structure,
berlaku di pasar. Kebijakan remunerasi yang kompetitif dan as well as prevailing market remuneration practices. A
selaras dengan capaian kinerja Perseroan dimaksudkan competitive remuneration policy aligned with the Company’s
untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan sumber performance is intended to attract, motivate, and retain
daya manusia yang berkualitas, sekaligus mendukung qualified human resources, while also supporting the
pencapaian sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term objectives and
strategies.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The total remuneration granted to the Board of
dan Direksi untuk tahun buku 2025, 2024, dan 2023 adalah Commissioners and the Board of Directors for the financial
sebagai berikut: years 2025, 2024, and 2023 is as follows:
108 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 110
Good Corporate Governance
Tahun Remunerasi
Year Remuneration
2025 Rp1.294.523.969
2024 Rp1.593.000.000
2023 Rp916.500.000
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently conducted
menyelenggarakan penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui performance evaluations of the Board of Commissioners
mekanisme evaluasi mandiri (self-assessment). Evaluasi ini through a self-assessment mechanism. This evaluation
dirancang untuk mengukur efektivitas Dewan Komisaris, baik is designed to measure the effectiveness of the Board of
secara kolektif maupun kontribusi masing-masing anggota Commissioners, both collectively and through the individual
secara individual. Fokus penilaian dititikberatkan pada contributions of each member. The evaluation focus is placed
pencapaian Key Performance Indicator (KPI), efektivitas fungsi on the achievement of Key Performance Indicators, the
pengawasan, serta kepatuhan terhadap Anggaran Dasar effectiveness of the supervisory function, and compliance
dan regulasi yang berlaku guna memastikan peran strategis with the Articles of Association and prevailing regulations to
Dewan Komisaris terukur secara objektif. ensure the Board’s strategic role is measured objectively.
1. Evaluasi secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Penilaian kolektif dilaksanakan dengan merujuk pada Collective assessment is conducted with reference to the
kriteria utama sebagai berikut: following primary criteria:
• Optimalisasi struktur dan komposisi Dewan Komisaris • Optimization of the Board of Commissioners’
dalam menjawab kebutuhan strategis Perseroan. structure and composition in meeting the Company’s
strategic needs.
• Realisasi kinerja Perseroan dibandingkan dengan • Realization of the Company’s performance compared
target tahunan yang telah ditetapkan. to established annual targets.
• Tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Level of compliance with laws, regulations, and
undangan serta kebijakan internal. internal policies.
• Integritas dalam mengutamakan kepentingan • Integrity in prioritizing the interests of the Company.
Perseroan.
• Kualitas pengawasan serta implementasi Tata Kelola • Quality of supervision and the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Good Corporate Governance.
2. Evaluasi secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian individu dilakukan oleh setiap anggota Dewan Individual assessments are performed by each member
Komisaris dengan menitikberatkan pada: of the Board of Commissioners, emphasizing:
• Tingkat kehadiran dan aktifnya partisipasi dalam • Attendance levels and active participation in internal
rapat internal, rapat gabungan bersama Direksi, meetings, joint meetings with the Board of Directors,
maupun rapat dengan komite pendukung. and meetings with supporting committees.
• Kontribusi nyata dalam menjalankan fungsi • Tangible contributions in executing the supervisory
pengawasan dan pemberian arahan strategis. function and providing strategic direction.
Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada Komisaris Utama The results of these evaluations are submitted to the
untuk divalidasi dengan mempertimbangkan rekomendasi President Commissioner for validation, taking into account
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Temuan evaluasi recommendations from the Nomination and Remuneration
menjadi basis peningkatan kinerja, pertimbangan Committee. The evaluation findings serve as the basis
perpanjangan masa jabatan, serta penetapan remunerasi, for performance improvement, considerations for term
yang kemudian dipertanggungjawabkan kepada Pemegang extensions, and the determination of remuneration, which
Saham dalam RUPS Tahunan. are subsequently reported to the Shareholders at the Annual
General Meeting of Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures for Performance Evaluation
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Perseroan menjamin transparansi dalam penilaian kinerja The Company guarantees transparency in the performance
Direksi dan Dewan Komisaris, di mana hasilnya dilaporkan evaluation of the Board of Directors and the Board of
secara resmi dalam RUPS. Proses ini memastikan pengelolaan Commissioners, the results of which are formally reported at
operasional tetap selaras dengan sasaran strategis melalui the General Meeting of Shareholders. This process ensures
tahapan: that operational management remains aligned with strategic
targets through the following stages:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
1. Pelaksanaan Tugas: Menilai efektivitas pengelolaan dan 1. Execution of Duties: Assessing the effectiveness of
pengawasan berdasarkan mandat Anggaran Dasar. management and supervision based on the mandate of
the Articles of Association.
2. Kepatuhan Regulasi: Mengukur keselarasan tindakan 2. Regulatory Compliance: Measuring the alignment of
manajemen dengan hukum yang berlaku. management actions with applicable laws.
3. Kehadiran Rapat: Menelaah rekam jejak kehadiran 3. Meeting Attendance: Reviewing attendance records as a
sebagai representasi komitmen kepemimpinan. representation of leadership commitment.
4. Tugas Khusus: Mengevaluasi kontribusi pada penugasan 4. Special Assignments: Evaluating contributions to
strategis di luar tugas rutin. strategic assignments outside of routine duties.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Performing the Evaluation
Evaluasi kinerja dilaksanakan melalui penelaahan mendalam Performance evaluation is conducted through an in-depth
atas laporan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan review of the Board of Commissioners’ supervisory reports
pengelolaan Direksi selama tahun buku 2025. Hasil penilaian and the Board of Directors’ management reports during the
ini menjadi dasar pemberian pelunasan dan pembebasan 2025 fiscal year. The results of this assessment form the basis
tanggung jawab (acquit et de charge) dalam RUPS. Perseroan for granting acquit et de charge (discharge and release of
juga menerapkan metode self-assessment untuk memperkuat liability) at the General Meeting of Shareholders. The Company
akuntabilitas individu dan transparansi kepemimpinan. also implements self-assessment methods to strengthen
individual accountability and leadership transparency.
Penilaian atas Kinerja Organ Penunjang Performance Evaluation of Supporting Organs
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners is supported by the Audit
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan fungsi Committee and the Nomination and Remuneration
pengawasan. Penilaian kinerja kedua organ ini dilakukan Committee in carrying out its supervisory functions. The
secara tahunan dengan prosedur sebagai berikut: performance evaluation of these two organs is conducted
annually through the following procedures:
1. Koordinasi penyusunan dan pelaksanaan rencana 1. Coordination of the preparation and implementation
Audit Internal tahunan bersama Sekretaris Perusahaan. of the annual Internal Audit plan with the Corporate
Secretary.
2. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal dan 2. Evaluation of the effectiveness of the internal control
manajemen risiko. system and risk management.
3. Penilaian efisiensi operasional di berbagai lini, mulai 3. Assessment of operational efficiency across various lines,
dari keuangan, akuntansi, hingga teknologi informasi. ranging from finance and accounting to information
technology.
4. Pemberian rekomendasi perbaikan yang objektif kepada 4. Providing objective recommendations for improvement
manajemen. to management.
5. Penyampaian laporan hasil audit secara berkala kepada 5. Submission of periodic audit reports to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Pemantauan dan pelaporan tindak lanjut atas saran 6. Monitoring and reporting on the follow-up of the
perbaikan yang telah diberikan. improvement recommendations provided.
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Dewan Resignation Policy for Board of Commissioners
Komisaris yang Terlibat dalam Kejahatan Members Involved in Financial Crimes
Keuangan
Perseroan menerapkan ketentuan yang tegas sebagaimana The Company implements strict provisions as regulated in
diatur dalam Anggaran Dasar serta Peraturan OJK No. 33/ the Articles of Association and Financial Services Authority
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Setiap anggota Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris yang tidak lagi memenuhi persyaratan, termasuk Companies. Any member of the Board of Commissioners
apabila terbukti terlibat dalam tindak kejahatan keuangan, who no longer meets the requirements, including those
secara otomatis kehilangan jabatannya sesuai dengan proven to be involved in financial crimes, automatically loses
ketentuan hukum yang berlaku. Dalam hal seorang komisaris their position in accordance with applicable legal provisions.
mengajukan pengunduran diri, keputusan akhir atas In the event that a commissioner submits a resignation,
permohonan tersebut ditetapkan melalui mekanisme RUPS. the final decision on the request is determined through the
mechanism of the General Meeting of Shareholders.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 112
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar dan POJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with the Articles of Association and Financial
Perseroan menetapkan bahwa anggota Dewan Komisaris Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014,
yang terbukti terlibat dalam kejahatan keuangan atau tidak the Company stipulates that members of the Board of
lagi memenuhi kriteria jabatan akan kehilangan posisinya Commissioners proven to be involved in financial crimes
secara otomatis. Proses pengunduran diri maupun or who no longer meet the criteria for the position will lose
pemberhentian tetap tunduk pada mekanisme keputusan their position automatically. The process of resignation or
RUPS. dismissal remains subject to the decision-making mechanism
of the General Meeting of Shareholders.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Perseroan menegakkan standar independensi bagi Komisaris The Company upholds independence standards for
Independen sesuai Pasal 21 POJK No. 33/POJK.04/2014, Independent Commissioners in accordance with Article
dengan kriteria: 21 of Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014, with the following criteria:
1. Tidak menjabat di posisi manajerial yang berkaitan 1. Not holding a managerial position related to the
dengan perencanaan dan pengendalian Perseroan planning and control of the Company within the last six
dalam enam bulan terakhir (kecuali penunjukan months (except for reappointments).
kembali).
2. Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. 2. Having no share ownership in the Company.
3. Bebas dari hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan 3. Being free from affiliated relationships with the Board
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. of Directors, the Board of Commissioners, or the Major
Shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha yang berkaitan dengan 4. Having no business relationships related to the
aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities.
Dewan Komisaris berkomitmen menjalankan fungsi The Board of Commissioners is committed to performing
pengawasan secara mandiri, bebas dari intervensi pihak luar, its supervisory function independently, free from outside
guna menjaga efektivitas sistem pengendalian internal serta intervention, to maintain the effectiveness of the internal
profesionalisme pengawasan. control system and professional oversight.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi pengawasan The Audit Committee was established to strengthen the
Dewan Komisaris, khususnya dalam menjamin kualitas Audit supervisory function of the Board of Commissioners,
Internal, keandalan laporan keuangan, serta evaluasi risiko. particularly in ensuring the quality of Internal Audit, the
Komite ini secara aktif memberikan rekomendasi strategis reliability of financial reports, and the evaluation of risks. This
demi perbaikan berkelanjutan bagi Perseroan. committee actively provides strategic recommendations for
the continuous improvement of the Company.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai POJK No. 34/2014, out the functions of the Nomination and Remuneration
yang meliputi: Committee in accordance with Financial Services Authority
Regulation Number 34/2014, which includes:
1. Evaluasi menyeluruh atas kinerja Direksi dan Dewan 1. A comprehensive evaluation of the performance of the
Komisaris guna memastikan keselarasan dengan visi Board of Directors and the Board of Commissioners to
Perseroan. ensure alignment with the Company’s vision.
2. Penyusunan struktur remunerasi yang transparan, adil, 2. The preparation of a remuneration structure that is
dan berbasis kinerja. transparent, fair, and performance-based.
3. Penetapan kebijakan remunerasi yang mendukung arah 3. The determination of remuneration policies that support
strategis dan stabilitas operasional jangka panjang. the strategic direction and long-term operational
stability.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai langkah The Board of Commissioners established the Audit Committee
strategis untuk memperkuat sistem pengawasan Perseroan, as a strategic measure to strengthen the Company’s
terutama pada aspek operasional dan keuangan, sesuai oversight system, particularly regarding operational and
dengan amanat POJK No. 55/POJK.04/2015. Keberadaan financial aspects, in compliance with the mandate of Financial
komite ini berfungsi untuk menjamin kedisiplinan dan Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015.
pengendalian dalam seluruh tahapan proses audit, mulai dari The existence of this committee serves to ensure discipline
perencanaan hingga pelaksanaan. Komite Audit berperan and control throughout all stages of the audit process,
aktif dalam memantau hasil pemeriksaan, mengevaluasi from planning to execution. The Audit Committee plays an
efektivitas Sistem Pengendalian Internal, serta memastikan active role in monitoring examination results, evaluating the
konsistensi penerapan kebijakan pengelolaan keuangan di effectiveness of the Internal Control System, and ensuring
seluruh lini organisasi. Sebagai bagian dari penerapan Tata the consistent application of financial management policies
Kelola Perusahaan yang Baik, Komite Audit melaporkan across all organizational lines. As part of the implementation
hasil telaah dan evaluasinya secara langsung kepada Dewan of Good Corporate Governance, the Audit Committee reports
Komisaris. Hal ini dilakukan guna memastikan setiap laporan its review and evaluation results directly to the Board of
maupun isu yang disampaikan oleh Direksi dapat dikaji Commissioners. This is conducted to ensure that every report
secara objektif, profesional, dan proporsional. or issue submitted by the Board of Directors can be reviewed
objectively, professionally, and proportionately.
Penetapan keanggotaan Komite Audit dilakukan melalui The appointment of the Audit Committee membership
keputusan rapat Dewan Komisaris dan dikukuhkan dalam was conducted through a resolution of the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No 13/SDM-SK. Commissioners meeting and confirmed in the Decree of
KA/MPR/VI/2023 tertanggal 23 Juni 2023. Proses pengangkatan the Board of Commissioners of the Company Number
ini telah sepenuhnya menyelaraskan diri dengan ketentuan 13/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 dated June 23, 2023. This
POJK No. 55 Tahun 2015 mengenai kewajiban perusahaan appointment process has fully aligned with the provisions of
publik untuk memiliki Komite Audit dengan struktur serta Financial Services Authority Regulation Number 55 of 2015
kompetensi yang mumpuni. Melalui pembentukan Komite concerning the obligation of public companies to possess an
Audit ini, Perseroan memperkokoh fondasi dalam menjamin Audit Committee with a capable structure and competence.
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi Through the formation of this Audit Committee, the Company
yang berlaku, khususnya dalam implementasi kebijakan serta reinforces its foundation in guaranteeing transparency,
prosedur keuangan. accountability, and compliance with prevailing regulations,
specifically in the implementation of financial policies and
procedures.
Kehadiran Komite Audit memastikan sistem pengawasan di The presence of the Audit Committee ensures that the
lingkungan Perseroan berjalan lebih sistematis dan terarah, oversight system within the Company environment operates
sekaligus memungkinkan dilakukannya evaluasi menyeluruh more systematically and purposefully, while simultaneously
atas kinerja keuangan maupun operasional secara terukur. enabling a comprehensive evaluation of financial and
operational performance in a measurable manner.
Adapun susunan organisasi Komite Audit Perseroan per 31 The organizational structure of the Company’s Audit
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Komite Audit
Bapak Dedy Handoko, SE, MM.
Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit
Ibu Tri Nugrohowati Prasetyarini
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Ibu Yudith Wahyuni, MM, CFP
Audit Committee Member
112 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 114
Good Corporate Governance
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Bapak Dedy Handoko, SE, MM.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Audit Committee Chairman can be viewed in the Board of Commissioners Profile section.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Ibu Tri Nugrohowati Prasetyarini
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 48 Tahun
Age 48 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas She obtained her Bachelor of Accountancy degree from
Indonesia, Jakarta pada tahun 1998. the University of Indonesia, Jakarta, in 1998.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She has served as a Member of the Company’s Audit
sejak tahun 2023 sampai saat ini. Saat ini bekerja sebagai Committee from 2023 to the present. Currently, she
konsultan jasa akuntansi. Sebelumnya menjabat sebagai practices as an accounting services consultant. Previously,
Local Operation PT Ramboll Telecom Indonesia (2016 – she served as Local Operation at PT Ramboll Telecom
2023), Senior Finance and Accounting Manager PT Regenesis Indonesia (2016–2023), Senior Finance and Accounting
Indonesia (2015 – 2016), APAC Controller/ Finance and Manager at PT Regenesis Indonesia (2015–2016), Asia
Accounting Manager PT Ramboll Telecom Indonesia (2011 Pacific Controller/Finance and Accounting Manager at PT
– 2015), dan Finance and Accounting Manager PT Aroma Ramboll Telecom Indonesia (2011–2015), and Finance and
Abadi (2009 – 2011). Accounting Manager at PT Aroma Abadi (2009–2011).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, she does not hold any other concurrent positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
She has no affiliate relationships with the Controlling
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Shareholders, major Shareholders, members of the
Saham Pengendali, Pemegang Saham utama, anggota
Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan.
Company.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Ibu Yudith Wahyuni, MM, CFP
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 41 Tahun
Age 41 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen dari Binus She obtained her Master of Management degree from
Business School, Jakarta pada tahun 2016 dan Sarjana Binus Business School, Jakarta, in 2016 and a Bachelor
Akuntansi dari GS Fame Institute of Business, Jakarta pada of Accountancy from the GS Fame Institute of Business,
tahun 2006. Jakarta, in 2006.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She has served as a Member of the Company’s Audit
sejak tahun 2023 sampai saat ini. Saat ini menjabat Committee from 2023 to the present. Currently, she serves
sebagai Konsultan PT Kreasi Mitra Indonesia sejak 2022, as a Consultant at PT Kreasi Mitra Indonesia since 2022, a
Financial Planner PT AXA Financial Indonesia sejak 2021 Financial Planner at PT AXA Financial Indonesia since 2021,
dan Konsultan Yayasan Bhinneka Cipta Setara sejak and a Consultant for the Bhinneka Cipta Setara Foundation
2018. Sebelumnya menjabat sebagai Konsultan PT ISHK since 2018. Previously, she served as a Consultant at PT
Investment Indonesia (2021 – 2023), Manajer Akuntansi ISHK Investment Indonesia (2021–2023), Accounting and
dan Keuangan PT Tekno Solusi Kita (2016– 2020), Asisten Finance Manager at PT Tekno Solusi Kita (2016–2020),
Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Prima Hidup Lestari Assistant Manager of Accounting and Finance at PT Prima
(2013 – 2016), dan Accounting & Finance Supervisor PT Hidup Lestari (2013–2016), and Accounting and Finance
Tiens Indonesia Logistic Trading (2009 – 2012). Supervisor at PT Tiens Indonesia Logistic Trading (2009–
2012).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, she does not hold any other concurrent
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya.
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
She has no affiliate relationships with the controlling
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Shareholders, major Shareholders, members of the
Saham pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota
Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan.
Company.
114 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 116
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penelaahan In exercising its oversight and review functions to maintain
guna menjaga integritas pengelolaan perusahaan, Komite the integrity of corporate management, the Audit Committee
Audit berpedoman pada POJK No. 55/POJK.04/2015 serta is guided by Financial Services Authority Regulation Number
Piagam Komite Audit. Adapun uraian tugas dan tanggung 55/POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter.
jawab Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai The descriptions of the Audit Committee’s duties and
berikut: responsibilities during 2025 are as follows:
1. Melakukan penelaahan mendalam atas informasi 1. Conducting in-depth reviews of financial information
keuangan yang akan dipublikasikan atau disampaikan to be published or submitted to authorities,
kepada otoritas, termasuk laporan keuangan dan including financial statements and projections,
proyeksi, guna memastikan akurasi serta konsistensi to ensure reporting accuracy and consistency.
pelaporan.
2. Mengevaluasi tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 2. Evaluating the Company’s level of compliance with
regulasi dan ketentuan hukum yang berlaku dalam prevailing regulations and legal provisions across all
seluruh kegiatan operasional. operational activities.
3. Memberikan pandangan independen untuk menjaga 3. Providing independent perspectives to maintain
objektivitas jika terdapat perbedaan pendapat antara objectivity in the event of disagreements between
manajemen dan akuntan mengenai jasa profesional. management and accountants regarding professional
services.
4. Menyampaikan rekomendasi penunjukan akuntan publik 4. Submitting recommendations for the appointment of
kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan a Public Accountant to the Board of Commissioners,
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, serta considering aspects of independence, assignment
kewajaran imbalan jasa. scope, and the fairness of service fees.
5. Menilai kualitas pelaksanaan audit internal serta 5. Assessing the quality of internal audit implementation
memastikan Direksi melakukan tindak lanjut yang and ensuring the Board of Directors performs adequate
memadai atas setiap temuan dari Unit Audit Internal. follow-up on every finding from the Internal Audit Unit.
6. Mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko 6. Evaluating the effectiveness of risk management
oleh Direksi, terutama pada kondisi di mana fungsi implementation by the Board of Directors, particularly
pemantauan risiko di bawah Dewan Komisaris belum in conditions where a risk monitoring function under the
tersedia. Board of Commissioners is not yet available.
7. Menelaah pengaduan yang masuk terkait dengan 7. Reviewing complaints received regarding the accounting
proses akuntansi dan penyusunan laporan keuangan process and the preparation of the Company’s financial
Perseroan. reports.
8. Memastikan seluruh risiko material telah teridentifikasi 8. Ensuring all material risks have been identified through
melalui penilaian kecukupan pemeriksaan oleh kantor an assessment of the adequacy of examinations by the
akuntan publik. public accounting firm.
9. Memberikan masukan strategis kepada Dewan 9. Providing strategic input to the Board of Commissioners
Komisaris apabila terdeteksi adanya indikasi benturan should any indications of a conflict of interest be
kepentingan di lingkungan Perseroan. detected within the Company environment.
10. Bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan 10. Being directly responsible to the Board of
Komisaris dalam melaksanakan seluruh mandat Commissioners in executing all oversight mandates.
pengawasan.
11. Menyusun laporan berkala mengenai hasil penugasan 11. Preparing periodic reports regarding assignment
dan evaluasi untuk disampaikan kepada Dewan results and evaluations to be submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
12. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, 12. Maintaining the confidentiality of all Company
dan informasi Perseroan sesuai dengan standar documents, data, and information in accordance with
profesionalisme yang tinggi. high standards of professionalism.
13. Mengawasi hubungan kerja dengan akuntan publik, 13. Overseeing the working relationship with the Public
termasuk menyelenggarakan pertemuan rutin untuk Accountant, including organizing routine meetings to
membahas isu-isu krusial. discuss crucial issues.
14. Melakukan pembaruan secara berkala terhadap 14. Performing periodic updates to the Audit Committee
pedoman kerja Komite Audit agar tetap relevan dengan working guidelines to remain relevant to business
dinamika bisnis. dynamics.
15. Melaksanakan penilaian mandiri secara menyeluruh 15. Conducting a comprehensive self-assessment to
guna memastikan setiap tanggung jawab telah ensure that every responsibility has been appropriately
terimplementasi dengan tepat. implemented.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Komite Audit mengedepankan prinsip independensi dan The Audit Committee upholds the principles of independence
profesionalisme dalam setiap pelaksanaan tugasnya. Masa and professionalism in the execution of its duties. The term of
jabatan anggota Komite Audit diatur agar tidak melebihi masa office for Audit Committee members is regulated so as not to
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam exceed the term of the Board of Commissioners, as stipulated
Anggaran Dasar. Anggota independen dapat diperpanjang in the Articles of Association. Independent members may
untuk satu periode berikutnya dengan tetap memperhatikan be extended for one subsequent period while remaining
pemenuhan persyaratan regulasi. observant of regulatory requirement fulfillment.
Apabila Ketua Komite Audit yang merangkap sebagai Should the Chairperson of the Audit Committee, who
Komisaris Independen berhenti sebelum masa tugasnya concurrently serves as an Independent Commissioner, resign
berakhir, Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk before the end of their term, the Board of Commissioners
menunjuk pengganti yang memenuhi kualifikasi. Seluruh holds the authority to appoint a qualified successor. All
aspek pembentukan, kewenangan, dan masa jabatan ini aspects regarding the formation, authority, and term of office
tunduk pada POJK No. 55/POJK.04/2015 guna menjamin are subject to Financial Services Authority Regulation Number
konsistensi fungsi pengawasan. 55/POJK.04/2015 to ensure consistency in the oversight
function.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sebagai pedoman kerja yang mengikat, Piagam Komite Audit As a binding work guideline, the Audit Committee Charter
disusun untuk memastikan seluruh aktivitas pengawasan was drafted to ensure all supervisory activities align
selaras dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 (sebelumnya with Financial Services Authority Regulation Number 55/
merujuk pada regulasi pembentukan komite audit). Dokumen POJK.04/2015. This document serves as an implementation
ini merupakan bentuk implementasi dari keputusan Dewan of the Board of Commissioners’ decision dated June 23, 2023.
Komisaris tertanggal 23 Juni 2023. Melalui piagam ini, Through this charter, structured clarity regarding the scope
kejelasan mengenai ruang lingkup tugas, wewenang, dan of duties, authority, and reporting mechanisms to the Board
mekanisme pelaporan kepada Dewan Komisaris tercipta of Commissioners is established to achieve accountable
secara terstruktur demi mewujudkan pengawasan yang supervision.
akuntabel.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies the principle of
independensi dalam komposisi keanggotaan Komite Audit independence in the composition of Audit Committee
sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015. Hal ini bertujuan membership in accordance with Financial Services Authority
agar setiap anggota mampu memberikan penilaian objektif Regulation Number 55/POJK.04/2015. This aims to ensure
dan bebas dari pengaruh kepentingan internal. Independensi that every member is capable of providing objective
yang terjaga ini secara langsung memperkuat kualitas assessments, free from the influence of internal interests. This
rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris terkait maintained independence directly strengthens the quality of
aspek keuangan maupun operasional. recommendations provided to the Board of Commissioners
regarding both financial and operational aspects.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, penyelenggaraan rapat Komite Throughout 2025, the Audit Committee meetings consistently
Audit senantiasa mematuhi ketentuan POJK No. 55/ complied with the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2015, yakni minimal satu kali dalam tiga bulan. Regulation Number 55/POJK.04/2015, which requires a
Rapat dinyatakan sah jika dihadiri oleh lebih dari minimum of one meeting every three months. A meeting
separuh jumlah anggota. Forum ini dimanfaatkan untuk is declared valid if attended by more than half of the total
mendiskusikan isu keuangan, mengevaluasi operasional, members. This forum is utilized to discuss financial issues,
dan merumuskan langkah strategis. Kedisiplinan evaluate operations, and formulate strategic steps. Discipline
dalam frekuensi rapat ini memastikan fungsi evaluasi in meeting frequency ensures that the evaluation function
berjalan optimal bagi Dewan Komisaris dan manajemen. operates optimally for the Board of Commissioners and
management.
Berikut adalah tabel frekuensi rapat dan tingkat kehadiran The following table presents the meeting frequency and
anggota Komite Audit selama periode 2025: attendance rates of Audit Committee members during the
2025 period:
116 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 118
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Bapak Dedy Handoko, SE, MM. 4/4 100%
Ibu Tri Nugrohowati Prasetyarini 4/4 100%
Ibu Yudith Wahyuni, MM, CFP 4/4 100%
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Meskipun pada tahun 2025 tidak terdapat partisipasi dalam Although there was no participation in formal external training
pelatihan eksternal formal, Perseroan tetap berkomitmen during 2025, the Company remains committed to making
menjadikan penguatan kompetensi sebagai prioritas strategis. competency enhancement a strategic priority. The Board of
Direksi telah merumuskan rancangan program peningkatan Directors has formulated a draft for a continuous capability
kapabilitas berkelanjutan bagi seluruh anggota Komite enhancement program for all Audit Committee members.
Audit. Program ini didesain secara khusus untuk beradaptasi This program is specifically designed to adapt to regulatory
dengan dinamika regulasi dan tuntutan praktik profesional dynamics and the demands of current professional practices,
terkini, guna memastikan fungsi pengawasan pada tahun ensuring that the oversight function in the upcoming fiscal
buku mendatang tetap optimal dan senantiasa berorientasi year remains optimal and consistently oriented toward
pada peningkatan kualitas tata kelola perusahaan. improving the quality of corporate governance.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s
Duties
Komite Audit Perseroan memegang peran strategis dalam The Company’s Audit Committee holds a strategic role in
memelihara keterbukaan informasi, menjamin integritas maintaining information transparency, ensuring operational
operasional, serta mengawasi akuntabilitas di seluruh integrity, and supervising accountability across all business
proses bisnis. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit processes. In performing its functions, the Audit Committee
melaksanakan tanggung jawab yang selaras dengan praktik carries out responsibilities aligned with Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun rincian tugas Governance practices. The details of the primary duties
utama yang dilaksanakan oleh Komite Audit adalah sebagai performed by the Audit Committee are as follows:
berikut:
1. Penelaahan Laporan Keuangan 1. Review of Financial Statements
Komite Audit melakukan penelaahan mendalam The Audit Committee conducts in-depth reviews of all
terhadap seluruh informasi keuangan yang akan financial information to be published, including periodic
dipublikasikan, termasuk laporan keuangan periodik, financial statements, financial projections, and related
proyeksi keuangan, dan dokumen pendukung terkait. supporting documents. This evaluation aims to ensure
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa data that the data presented is accurate, accountable, and
yang disajikan akurat, dapat dipertanggungjawabkan, reflects the Company’s financial condition transparently
serta merefleksikan kondisi keuangan Perseroan secara
transparan.
2. Pemeriksaan Kepatuhan Terhadap Standar 2. Compliance Audit Against Standards
Komite Audit memastikan seluruh aktivitas operasional The Audit Committee ensures that all of the Company’s
Perseroan mematuhi ketentuan hukum dan standar operational activities comply with applicable legal
teknis yang berlaku. Hal ini mencakup evaluasi proses provisions and technical standards. This includes
kerja dan penerapan prosedur internal guna menjamin evaluating work processes and the implementation
seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan koridor regulasi of internal procedures to guarantee that all activities
yang ditetapkan. operate within established regulatory corridors.
3. Rekomendasi Pemilihan Akuntan Publik 3. Recommendations for the Selection of Public
Accountants
Untuk menjaga kualitas audit eksternal, Komite Audit To maintain the quality of external audits, the Audit
memberikan rekomendasi profesional kepada Dewan Committee provides professional recommendations to
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik. Proses the Board of Commissioners regarding the appointment
ini mempertimbangkan aspek kompetensi, cakupan of Public Accountants. This process considers aspects of
tugas, serta independensi auditor agar hasil pemeriksaan competence, scope of work, and auditor independence
tetap objektif dan memiliki kredibilitas tinggi. to ensure that audit results remain objective and hold
high credibility.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
4. Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Internal 4. Evaluation of Internal Audit Result Follow-ups
Komite Audit melakukan pemantauan secara konsisten The Audit Committee consistently monitors the
terhadap penyelesaian tindak lanjut atas temuan Unit completion of follow-up actions regarding the findings
Audit Internal. Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan of the Internal Audit Unit. This evaluation is conducted
bahwa rekomendasi dari Audit Internal telah direspons to ensure that recommendations from the Internal
dengan langkah korektif yang tepat oleh Direksi, Audit have been addressed with appropriate corrective
sehingga efektivitas Sistem Pengendalian Internal tetap measures by the Board of Directors, thereby maintaining
terjaga. the effectiveness of the Internal Control System.
5. Verifikasi Penerapan Manajemen Risiko 5. Verification of Risk Management Implementation
Komite Audit melakukan verifikasi terhadap efektivitas The Audit Committee verifies the effectiveness of risk
penerapan kebijakan manajemen risiko. Pengawasan ini management policy implementation. This supervision
mencakup penilaian pada proses identifikasi, mitigasi, includes assessing the processes of identification,
serta pemantauan risiko yang berpotensi memengaruhi mitigation, and monitoring of risks that have the
stabilitas operasional dan posisi keuangan Perseroan potential to affect the Company’s operational stability
and financial position.
6. Investigasi dan Rekomendasi Mengenai Benturan 6. Investigation and Recommendations Regarding
Kepentingan Conflicts of Interest
Apabila ditemukan potensi benturan kepentingan di If a potential conflict of interest is identified within the
lingkungan Perseroan, Komite Audit akan melakukan Company, the Audit Committee will conduct a thorough
penelusuran secara saksama. Hasil investigasi kemudian investigation. The results of the investigation are
disampaikan sebagai rekomendasi kepada Dewan then submitted as recommendations to the Board of
Komisaris agar dapat segera diambil tindakan korektif Commissioners so that corrective action can be taken
demi menjaga integritas perusahaan. promptly to maintain corporate integrity.
7. Menjaga Kerahasiaan Informasi 7. Maintaining Information Confidentiality
Komite Audit bertanggung jawab sepenuhnya dalam The Audit Committee is fully responsible for maintaining
menjaga keamanan informasi sensitif, baik dokumen the security of sensitive information, including both
operasional maupun data strategis. Komitmen ini operational documents and strategic data. This
bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan informasi commitment aims to prevent the misuse of information
oleh pihak yang tidak memiliki kewenangan. by unauthorized parties.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran strategis The Nomination and Remuneration Committee holds a
dalam memastikan kualitas keputusan terkait penunjukan strategic role in ensuring the quality of decisions related
jabatan serta pengelolaan kebijakan imbal jasa bagi to appointments and the management of compensation
manajemen dan organ Perseroan. Dengan mengedepankan policies for the management and organs of the Company.
prinsip transparansi dan penilaian objektif, setiap By prioritizing the principles of transparency and objective
rekomendasi yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan assessment, every recommendation produced can be
kepada seluruh Pemangku Kepentingan. accounted for to all Stakeholders.
Demi menjamin independensi, anggota Komite (selain Ketua) To guarantee independence, Committee members (other
dilarang menduduki posisi manajerial di bawah Direksi than the Chairperson) are prohibited from holding managerial
yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia. positions under the Board of Directors related to human
Ketentuan ini diterapkan untuk memastikan seluruh resources management. This provision is implemented to
pertimbangan terbebas dari benturan kepentingan. Selain ensure that all considerations remain free from conflicts of
itu, anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan wajib interest. Furthermore, Committee members from outside
memenuhi kriteria tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the Company must meet the criteria of having no affiliated
Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang relationship with the Company, the Board of Directors, the
Saham Utama, serta tidak diperkenankan merangkap jabatan Board of Commissioners, or the Major Shareholders, and
pada komite lain di lingkungan Perseroan. are not permitted to hold concurrent positions in other
committees within the Company.
Sebagai bentuk pematuhan terhadap Peraturan Otoritas As a form of compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 34 Tahun 2014, Perseroan telah Regulation Number 34 of 2014, the Company has established
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Nomination and Remuneration Committee based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 14/ Board of Commissioners’ Decree Number 14/SDM-SK.KA/
SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 tertanggal 23 Juni 2023. Adapun MPR/VI/2023 dated June 23, 2023. The membership structure
susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan adalah sebagai berikut: is as follows:
118 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 120
Good Corporate Governance
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Bapak Dedy Handoko, SE, MM.
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Bapak Abdul Kodir
Nomination and Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Ibu Eka Endah Jayanti
Nomination and Remuneration Committee Members
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Audit Committee Chairman
Bapak Dedy Handoko, SE, MM.
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Board of Commissioners
Profile section.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Bapak Abdul Kodir
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau memperoleh gelar Diploma dari AA YAI Salemba He obtained his Diploma degree from AA YAI Salemba in
pada tahun 1993 1993.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Unit Nominasi dan He has served as a Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. and Remuneration Unit from 2023 to the present. He
Sebelumnya menjabat sebagai Finance Supervisor PT previously served as Finance Supervisor at PT Manggung
Manggung Polahraya (2005 – 2023) dan Internal Audit di PT Polahraya (2005 – 2023) and Internal Audit at PT BII Finance
BII Finance (1996 – 1998). (1996 – 1998).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, he does not hold any other concurrent
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliate relationships with the Controlling
Saham Pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota Shareholders, Major Shareholders, members of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Ibu Eka Endah Jayanti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 47 Tahun
Age 47 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau menyelesaikan pendidikan SMEA di SMEA She completed her vocational education at SMEA
Kartikatama pada tahun 1997. Kartikatama in 1997.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Unit Nominasi dan She has served as a Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. and Remuneration Unit from 2023 to the present. Her
Sebelumnya menjabat sebagai admin SDM PT Manggung previous roles include Human Resources Administrator
Polahraya (2013 – 2023), admin lelang CV Bintang Jaya at PT Manggung Polahraya (2013 – 2023), Auction
Pratiwi (2002 – 2013) dan admin gudang PT Pratama Abadi Administrator at CV Bintang Jaya Pratiwi (2002 – 2013), and
Industri (2001 – 2002). Warehouse Administrator at PT Pratama Abadi Industri
(2001 – 2002).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, she does not hold any other concurrent
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has no affiliate relationships with the Controlling
Saham Pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota Shareholders, Major Shareholders, members of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 122
Good Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Perseroan menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Company established the Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai instrumen tata kelola yang disahkan Committee Charter as a governance instrument, which was
pada 21 Maret 2023. Dokumen ini berfungsi sebagai pedoman ratified on March 21, 2023. This document serves as the
operasional utama guna memastikan seluruh proses primary operational guideline to ensure that all nomination
nominasi dan remunerasi terlaksana sesuai dengan regulasi and remuneration processes are conducted in accordance
POJK No. 34/POJK.04/2014. Melalui piagam ini, Perseroan with Financial Services Authority Regulation Number 34/
mempertegas komitmennya dalam pengelolaan sumber POJK.04/2014. Through this charter, the Company reaffirms its
daya manusia secara profesional, penguatan transparansi commitment to professional human resource management,
penetapan remunerasi, serta penerapan prinsip Tata Kelola strengthening transparency in determining remuneration,
Perusahaan yang Baik secara konsisten. and the consistent application of Good Corporate Governance
principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsi Nominasi, Komite mengemban In performing its Nomination function, the Committee is
mandat untuk melaksanakan tugas dan prosedur yang mandated to carry out duties and procedures including:
meliputi:
1. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi kepada 1. Formulating and submitting recommendations to the
Dewan Komisaris terkait: Board of Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan untuk anggota Direksi dan Dewan • The composition of positions for members of the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
• Kebijakan serta kriteria yang diperlukan dalam • Policies and criteria required for the nomination stages.
tahapan nominasi.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • Performance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Supporting the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance assessments of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan. and the Board of Commissioners based on established
benchmarks.
3. Memberikan usulan program pengembangan 3. Proposing competency development programs for
kompetensi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners to the Board of Commissioners.
4. Menyeleksi dan mengusulkan calon anggota Direksi 4. Selecting and proposing qualified candidates for the
serta Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi untuk Board of Directors and the Board of Commissioners to
kemudian diajukan dalam Rapat Umum Pemegang be subsequently presented at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders.
Sedangkan dalam fungsi Remunerasi, tugas dan tanggung In its Remuneration function, the Committee’s duties and
jawab Komite meliputi: responsibilities include:
1. Memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan 1. Providing strategic recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi. • Remuneration structure.
• Kebijakan remunerasi. • Remuneration policy.
• Besaran nominal remunerasi. • Nominal amounts of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam meninjau 2. Assisting the Board of Commissioners in reviewing the
keselarasan antara kinerja individu dengan remunerasi alignment between individual performance and the
yang diterima oleh setiap anggota Direksi dan Dewan remuneration received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Prinsip independensi menjadi landasan utama Komite The principle of independence is the fundamental cornerstone
Nominasi dan Remunerasi dalam setiap pelaksanaan for the Nomination and Remuneration Committee in the
tugasnya. Seluruh anggota Komite, selain Ketua, dilarang execution of its duties. All Committee members, with the
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang exception of the Chairman, are prohibited from holding
membidangi manajemen sumber daya manusia. Bagi managerial positions under the Board of Directors in the field
anggota yang berasal dari pihak eksternal, Perseroan of human resources management. For members originating
mewajibkan ketiadaan hubungan afiliasi dengan Perseroan, from external parties, the Company requires the absence
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama, of affiliate relationships with the Company, the Board of
serta larangan merangkap keanggotaan pada komite lain. Directors, the Board of Commissioners, or the Principal
Ketentuan ketat ini diberlakukan untuk menjaga objektivitas Shareholders, as well as a prohibition on holding concurrent
pengawasan dan kredibilitas rekomendasi yang dihasilkan. membership in other committees. These strict provisions
are enforced to maintain the objectivity of oversight and the
credibility of the resulting recommendations.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi dan In accordance with applicable regulations, the Nomination
Remunerasi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya and Remuneration Committee holds meetings at least once
satu kali dalam tiga bulan. Sepanjang tahun buku 2025, Komite every three months. Throughout the 2025 fiscal year, the
telah mengadakan empat kali pertemuan yang digunakan Committee held four meetings, which served as forums for
sebagai forum evaluasi serta perumusan rekomendasi untuk evaluation and the formulation of recommendations to be
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Bapak Dedy Handoko, SE, MM. 4/4 100%
Bapak Abdul Kodir 4/4 100%
Ibu Eka Endah Jayanti 4/4 100%
Program Pengembangan dan Pelatihan Development and Training Programs of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun buku 2025, anggota Komite Nominasi dan During the 2025 fiscal year, the members of the Nomination
Remunerasi tidak mengikuti program pelatihan atau and Remuneration Committee did not participate in formal
pengembangan kompetensi formal. Hal tersebut tidak training or competency development programs. This did not
memengaruhi efektivitas kinerja Komite, mengingat setiap affect the effectiveness of the Committee’s performance, as
anggota memiliki bekal pengalaman, pengetahuan, dan each member possesses sufficient experience, knowledge,
pemahaman mendalam yang memadai untuk menjalankan and deep understanding to carry out their mandate
mandatnya sepanjang periode pelaporan. Pelaksanaan peran throughout the reporting period. The execution of roles and
dan tanggung jawab tetap berjalan konsisten serta selaras responsibilities continued consistently and in alignment with
dengan standar tata kelola, sehingga kualitas pengawasan governance standards, ensuring that the quality of oversight
maupun akurasi rekomendasi kepada Dewan Komisaris and the accuracy of recommendations to the Board of
tetap terjaga secara optimal. Commissioners remained optimally maintained.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the 2025 fiscal year, the Nomination
berperan aktif dalam memperkuat fungsi pengawasan Dewan and Remuneration Committee played an active role
Komisaris. Komite telah memberikan berbagai rekomendasi in strengthening the oversight function of the Board
mengenai kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners. The Committee provided various
yang memiliki kapasitas serta integritas untuk mendukung recommendations regarding candidates for the Board of
kemajuan Perseroan. Rekomendasi ini merupakan bagian Directors and the Board of Commissioners who possess the
krusial dari proses pengusulan yang dibahas lebih lanjut capacity and integrity to support the Company’s progress.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. These recommendations are a crucial part of the proposal
process discussed further in the General Meeting of
Shareholders.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 124
Good Corporate Governance
Selain itu, Komite turut merumuskan kebijakan remunerasi Additionally, the Committee formulated remuneration
dengan mengedepankan asas kewajaran, daya saing pasar, policies by prioritizing principles of fairness, market
dan proporsionalitas terhadap tanggung jawab jabatan. competitiveness, and proportionality to job responsibilities.
Formulasi struktur dan besaran remunerasi tersebut The formulation of the remuneration structure and amounts
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan was submitted to the Board of Commissioners as a primary
pertimbangan utama, guna memastikan imbalan bagi Direksi consideration to ensure that the compensation for the Board
dan Dewan Komisaris telah mencerminkan kontribusi nyata of Directors and the Board of Commissioners reflects their
dan kinerja mereka sepanjang tahun berjalan. actual contributions and performance during the current
year.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam upaya menjamin tata kelola yang baik, Perseroan In an effort to guarantee good governance, the Company
telah menetapkan fungsi Sekretaris Perusahaan yang has established the Corporate Secretary function based
berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. on Financial Services Authority Regulation Number 35/
35/POJK.04/2014. Peran ini berfungsi secara strategis untuk POJK.04/2014. This role serves strategically to organize
menyelenggarakan fungsi komunikasi korporat, pemenuhan corporate communication functions, fulfill compliance
aspek kepatuhan, serta pengelolaan keterbukaan informasi aspects, and manage information disclosure conducted in a
yang dilakukan secara berkesinambungan dan terintegrasi. continuous and integrated manner.
Sekretaris Perusahaan memegang peranan vital dalam The Corporate Secretary holds a vital role in bridging
menjembatani interaksi antar organ Perseroan. Selain interactions between the Company’s organs. Beyond
mengelola hubungan dengan investor dan lembaga eksternal, managing relationships with investors and external
fungsi ini juga mencakup penyusunan kebijakan strategis dan institutions, this function also includes drafting strategic
pengelolaan komunikasi dengan pelaku pasar modal lainnya. policies and managing communication with other capital
Lebih lanjut, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab market participants. Furthermore, the Corporate Secretary is
penuh atas transparansi informasi kepada publik melalui fully responsible for information transparency to the public
pengelolaan situs resmi serta penanganan masukan dari through the management of the official website and handling
para Pemangku Kepentingan. input from Stakeholders.
Dalam menjalankan mandatnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its mandate, the Corporate Secretary is
wajib menjunjung tinggi standar etika, nilai-nilai Perseroan, required to uphold ethical standards, corporate values, and
serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Konsistensi the principles of Good Corporate Governance. Consistency
terhadap kepatuhan regulasi pasar modal menjadi parameter in compliance with capital market regulations serves as the
utama dalam setiap pelaksanaan tugasnya. primary parameter in every execution of its duties.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Bapak Lie Kurniawan
Profil Sekretaris Perseroan dapat dilihat di bagian Profil Direksi.
The profile of the Corporate Secretary can be found in the Board of Directors Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sentral dalam mengawal The Corporate Secretary plays a central role in overseeing
kelancaran operasional serta penerapan prinsip tata kelola the smooth operation and implementation of governance
di seluruh lini kegiatan Perseroan. Tugas ini menuntut principles across all lines of the Company’s activities. This task
pemahaman mendalam atas dinamika regulasi serta requires a deep understanding of regulatory dynamics and
kemampuan manajerial yang efektif. Ruang lingkup tugas effective managerial skills. The scope of these duties includes:
tersebut meliputi:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
1. Menjalin hubungan kerja profesional dengan Otoritas 1. Maintaining professional working relationships with
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Pemangku the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Kepentingan guna memastikan operasional tetap sesuai Exchange, and Stakeholders to ensure operations
dengan koridor regulasi. remain within regulatory corridors.
2. Mendiseminasikan informasi mengenai kinerja dan aksi 2. Disseminating information regarding performance and
korporasi kepada publik secara akurat dan tepat waktu. corporate actions to the public accurately and in a timely
manner.
3. Melakukan pemantauan terhadap perubahan 3. Monitoring policy changes in the capital market sector
kebijakan di sektor pasar modal untuk kemudian for subsequent implementation in the Company’s
diimplementasikan dalam prosedur internal Perseroan. internal procedures.
4. Memastikan pemenuhan aspek legal Perseroan sebagai 4. Ensuring the fulfillment of the Company’s legal aspects
perusahaan terbuka dengan mengedepankan prinsip as a public company by prioritizing sound governance
tata kelola yang sehat. principles.
5. Memberikan masukan strategis kepada Direksi dan 5. Providing strategic input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap Undang- the Board of Commissioners regarding compliance with
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital Market.
6. Mengoordinasikan seluruh tahapan penyelenggaraan 6. Coordinating all stages of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham agar terlaksana secara Shareholders to ensure it is conducted in an orderly
tertib dan sesuai ketentuan hukum. manner and in accordance with legal provisions.
7. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Direksi dan Dewan 7. Facilitating the meetings of the Board of Directors and
Komisaris guna mendukung proses pengambilan the Board of Commissioners to support data-driven
keputusan yang berbasis data. decision-making processes.
8. Menatausahakan Risalah Rapat Direksi sebagai dokumen 8. Maintaining the Minutes of Board of Directors Meetings
resmi yang menjadi rujukan dalam pelaksanaan as official documents that serve as references in the
kebijakan manajemen. implementation of management policies.
9. Memberikan dukungan administratif yang komprehensif 9. Providing comprehensive administrative support to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris demi efektivitas Board of Directors and the Board of Commissioners for
pelaksanaan tugas. the effective execution of their duties.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary coordinated
mengoordinasikan berbagai aktivitas yang berorientasi pada various activities oriented toward strengthening transparency,
penguatan transparansi, antara lain: including:
1. Menelaah perkembangan regulasi pasar modal terkini 1. Reviewing current capital market regulatory
dan memastikan penerapannya pada seluruh kegiatan developments and ensuring their application to all of the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan melalui sinergi dengan unit kerja terkait untuk through synergy with relevant work units to ensure
memastikan pelaporan keuangan disampaikan sesuai financial reporting is submitted according to the
jadwal yang ditetapkan. established schedule.
3. Menyampaikan laporan tahunan serta laporan keuangan 3. Submitting annual reports and periodic financial reports
periodik kepada regulator, sekaligus memastikan to the regulator, while ensuring the accessibility of
aksesibilitas informasi bagi publik melalui situs resmi. information for the public via the official website.
4. Melaksanakan kegiatan Paparan Publik untuk 4. Conducting Public Expose activities to provide a
memberikan gambaran komprehensif mengenai comprehensive overview of business strategies and
strategi dan prospek bisnis kepada investor. prospects to investors.
5. Menjaga komunikasi aktif dan korespondensi yang 5. Maintaining active communication and effective
efektif dengan Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Efek correspondence with the Financial Services Authority
Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange.
Keterbukaan Informasi dan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently
konsisten telah memastikan seluruh kewajiban pelaporan ensured that all reporting obligations were met on time.
dipenuhi tepat waktu. Seluruh dokumen keterbukaan All information disclosure documents were submitted to
informasi telah disampaikan kepada regulator sesuai dengan the regulator in accordance with the applicable standard
standar persyaratan yang berlaku. requirements.
124 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 126
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan menyadari bahwa penguatan kapabilitas Sekretaris The Company realizes that strengthening the capabilities of
Perusahaan adalah kunci dalam memberikan nilai tambah the Corporate Secretary is key to providing added value to the
bagi Perseroan. Oleh karena itu, Sekretaris Perusahaan Company. Therefore, the Corporate Secretary continuously
secara berkelanjutan melakukan peningkatan kompetensi undertakes independent competency enhancement to adapt
mandiri untuk beradaptasi dengan dinamika industri. to industry dynamics.
Uraian kegiatan pengembangan kompetensi sepanjang The details of competency development activities throughout
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Peserta Topik Waktu dan Tempat Penyelenggara
Participants Subject Schedule and Venue Organizer
Selasa, 4 November 2025
Technical Training Workshop for Corporate Preparers
08.30 - 11.30 WIB (TM) dan OJK - ASEAN
dan ACMF-ICAEW Joint Workshop for Corporate
12.30 - 14.30 WIB Forum
Preparers
(Workshop) Zoom Meeting
Bapak
Kamis, 27 November 2025
Lie Kurniawan
08.00 - 17.00 WIB di
Direktur
Seminar SINERGI SOLUTION DAY 2025 : Shangri-La Hotel Jakarta -
Director Harnis
“Innovate Smarter - Integrated Solution for Digital Ballroom
International
Transformation “ Jl. Jenderal Sudirman No.
Kav. 1, Jakarta Pusat
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk sebagai instrumen pengawas The Internal Audit Unit was established as an oversight
untuk memastikan sistem pengendalian internal dijalankan instrument to ensure the effective implementation of the
secara efektif melalui proses evaluasi yang independen. internal control system through an independent evaluation
Pelaksanaan fungsi ini merujuk pada Peraturan Otoritas process. The execution of this function refers to the Financial
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 mengenai pedoman Services Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015
penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Unit Charter.
Untuk menjaga objektivitas proses audit, Unit Audit Internal To maintain the objectivity of the audit process, the Internal
berada di bawah pengawasan langsung Direktur Utama. Audit Unit operates under the direct supervision of the
Adapun pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit President Director. The appointment and dismissal of
Internal dilakukan oleh Direktur Utama setelah mendapatkan the Head of the Internal Audit Unit are carried out by the
persetujuan dari Dewan Komisaris. President Director after obtaining approval from the Board
of Commissioners.
Berikut adalah susunan keanggotaan Unit Audit Internal The following is the membership composition of the
Perseroan: Company’s Internal Audit Unit:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Unit Audit Internal
Ibu Siti Maimunah
Head of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal
Bapak Achlano Fansuri
Internal Audit Unit Member
Anggota Unit Audit Internal
Ibu Selvi Virgina Sari
Internal Audit Unit Member
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Ibu Siti Maimunah
Ketua Unit Audit Internal
Chairman of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau menyelesaikan pendidikan SMA di SMA Negeri 74 She completed her high school education at State Senior
Jakarta pada tahun 1989. High School 74 Jakarta in 1989.
Riwayat Jabatan
Professional History
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan sejak Has served as the Head of the Company’s Internal Audit
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Unit from 2023 to the present. Previously served as Finance
Staf Keuangan PT Manggung Polahraya (2015 – 2023). Staff at Limited Liability Company Manggung Polahraya
(2015 – 2023).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, she does not hold any other concurrent
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has no affiliate relationships with the Controlling
Saham Pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota Shareholders, Major Shareholders, members of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
126 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 128
Good Corporate Governance
Bapak Achlano Fansuri
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 37 Tahun
Age 37 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau menyelesaikan pendidikan SMK di SMKN 15 Jakarta He completed his vocational high school education at
pada tahun 2006. State Vocational High School 15 Jakarta in 2006.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal He has served as a Member of the Company’s Internal
Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya Audit Unit from 2023 to the present. Previously served
menjabat sebagai Administrasi & IT PT Manggung as Administration and Information Technology at Limited
Polahraya (2012 – 2023), Operator Noer Net (2010 – 2012), Liability Company Manggung Polahraya (2012 – 2023),
dan Operator PT Perum Peruri (2007 – 2009). Operator at Noer Net (2010 – 2012), and Operator at State-
Owned Public Company Perum Peruri (2007 – 2009).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, he does not hold any other concurrent
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliate relationships with the Controlling
Saham Pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota Shareholders, Major Shareholders, members of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Ibu Selvi Virgina Sari
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 39 Tahun
Age 39 Years Old
Riwayat Pendidikan
Education History
Beliau memperoleh gelar Diploma dari Universitas She obtained a Diploma degree from the University of
Lampung pada tahun 2008. Lampung in 2008.
Riwayat Jabatan
Professional History
Beliau menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal She has served as a Member of the Company’s Internal
Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya Audit Unit from 2023 to the present. Previously served as
menjabat sebagai Kasir PT Manggung Polahraya (2012 – Cashier at Limited Liability Company Manggung Polahraya
2023), Staf Admin PT Gajah Mada Internusa (2008 – 2012). (2012 – 2023) and Administration Staff at Limited Liability
Company Gajah Mada Internusa (2008 – 2012).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya. Currently, she does not hold any other concurrent
positions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has no affiliate relationships with the Controlling
Saham Pengendali, Pemegang Saham Utama, anggota Shareholders, Major Shareholders, members of the
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
128 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 130
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memegang peranan krusial dalam The Internal Audit Unit plays a crucial role in ensuring that
menjamin bahwa seluruh operasional Perseroan selaras all Company operations are aligned with applicable policies,
dengan kebijakan, prosedur, dan standar operasional yang procedures, and operating standards. Through a systematic
berlaku. Melalui pendekatan audit yang sistematis, unit ini audit approach, this unit functions to strengthen the
berfungsi memperkuat efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal control and ensures that corporate
serta memastikan risiko Perseroan terkelola dengan mitigasi risks are managed with adequate mitigation. Audits are
yang memadai. Pelaksanaan audit dilakukan secara periodik conducted periodically based on an annual plan covering
merujuk pada rencana tahunan yang mencakup berbagai lini various strategic lines to maintain business performance and
strategis demi menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Adapun tanggung jawab utama Unit Audit Internal meliputi: The primary responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Merumuskan rencana audit internal tahunan serta 1. Formulating the annual internal audit plan and
melaksanakan pemeriksaan pada seluruh fungsi dan conducting examinations of all functions and activities
aktivitas dengan tingkat risiko signifikan bagi operasional with significant risk levels to the Company’s operations.
Perseroan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap efektivitas 2. Testing and evaluating the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal serta manajemen risiko control system and risk management to ensure
untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan consistency in the application of company policies.
Perseroan.
3. Menilai efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional di 3. Assessing the efficiency and effectiveness of operational
bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, sumber daya activities in the fields of finance, accounting, marketing,
manusia, serta teknologi informasi guna mendorong human resources, and information technology to drive
peningkatan performa Perseroan. improvement in the Company’s performance.
4. Menyediakan temuan serta rekomendasi yang objektif 4. Providing objective and constructive findings and
dan konstruktif sebagai landasan manajemen dalam recommendations as a foundation for management to
melakukan perbaikan berkelanjutan. undertake continuous improvement.
5. Menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan 5. Preparing audit result reports to be submitted to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris sebagai President Director and the Board of Commissioners as a
basis pengambilan keputusan dan langkah korektif. basis for decision-making and corrective actions.
6. Memantau secara berkesinambungan dan melaporkan 6. Continuously monitoring and reporting the progress of
perkembangan tindak lanjut atas rekomendasi audit follow-up actions on audit recommendations to relevant
kepada pihak terkait. parties.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sebagai landasan operasional, Unit Audit Internal dipandu As an operational foundation, the Internal Audit Unit is guided
oleh Piagam Audit Internal yang mengatur tujuan, posisi, by the Internal Audit Charter, which regulates the objectives,
kewenangan, tanggung jawab, serta ruang lingkup audit. position, authority, responsibilities, and scope of audits.
Piagam ini disusun untuk memastikan seluruh aktivitas This charter was prepared to ensure that all audit activities
audit berjalan terarah dan patuh terhadap ketentuan POJK are directed and compliant with the provisions of Financial
No. 56/POJK.04/2015. Penetapan Piagam Unit Audit Internal Services Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015. The
dilakukan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Nomor establishment of the Internal Audit Unit Charter was carried
15/SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 pada 23 Juni 2023, dengan out by the Board of Directors through Decree Number 15/
persetujuan dari Dewan Komisaris. Dokumen ini menjadi SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 on June 23, 2023, with approval
pedoman profesional bagi terlaksananya proses audit yang from the Board of Commissioners. This document serves
transparan demi mendukung implementasi Tata Kelola as a professional guideline for the implementation of a
Perusahaan yang Baik serta memberikan nilai tambah bagi transparent audit process to support the implementation of
seluruh Pemangku Kepentingan. Good Corporate Governance and provide added value to all
Stakeholders.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya secara independen dan In performing its functions independently and effectively, the
efektif, Unit Audit Internal memiliki kewenangan penuh untuk Internal Audit Unit has full authority to conduct comprehensive
melakukan pemeriksaan menyeluruh tanpa hambatan, examinations without hindrance, in accordance with the
sesuai prinsip objektivitas. Wewenang tersebut mencakup: principles of objectivity. This authority includes:
1. Menyusun dan menerapkan kebijakan audit internal, 1. Formulating and implementing internal audit policies,
termasuk pengelolaan sumber daya, penentuan including resource management, prioritization, work
prioritas, prosedur kerja, serta metode audit yang procedures, and audit methods used.
digunakan.
2. Mengakses seluruh dokumen, data, dan catatan relevan 2. Accessing all relevant documents, data, and records
milik Perseroan serta meminta keterangan tambahan owned by the Company and requesting additional
guna mendukung validitas proses audit. information to support the validity of the audit process.
3. Melakukan verifikasi mendalam atas keandalan data dan 3. Conducting in-depth verification of the reliability of
informasi yang diperoleh sebagai dasar penilaian audit. data and information obtained as a basis for audit
assessment.
4. Memastikan pihak manajemen telah 4. Ensuring that management has implemented follow-
mengimplementasikan tindak lanjut atas hasil audit dan up actions regarding previous audit results and
rekomendasi sebelumnya. recommendations.
5. Membangun komunikasi langsung dengan Direksi, 5. Establishing direct communication with the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk kelancaran of Directors, Board of Commissioners, and the Audit
koordinasi pengawasan. Committee for smooth supervisory coordination.
6. Menyelenggarakan rapat rutin maupun insidentil 6. Organizing regular and incidental meetings with relevant
dengan pihak terkait guna mendiskusikan temuan dan parties to discuss findings and improvement steps.
langkah perbaikan.
7. Berkoordinasi dengan auditor eksternal untuk 7. Coordinating with external auditors to align the scope of
menyelaraskan cakupan pemeriksaan dan menghindari examination and avoid overlapping audit areas.
tumpang tindih ruang lingkup.
Program Pengembangan dan Pelatihan Unit Development and Training Programs of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal menitikberatkan pada In 2025, the Internal Audit Unit emphasized the mapping
pemetaan kebutuhan pengembangan kompetensi auditor of competency development needs for auditors as the
sebagai fondasi program pelatihan yang relevan dengan foundation for training programs relevant to future business
tantangan bisnis masa depan. Perseroan berfokus pada challenges. The Company focuses on strengthening the
penguatan kapasitas teknis dan ketajaman analisis tim audit technical capacity and analytical sharpness of the audit team
agar senantiasa adaptif terhadap dinamika operasional yang to remain adaptive to increasingly complex operational
kian kompleks. dynamics.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Implementation of Internal Audit Unit Duties
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit successfully executed
merealisasikan rencana audit tahunan guna memperkuat the annual audit plan to strengthen transparency and
transparansi dan akuntabilitas. Berbagai prosedur pengujian accountability. Various testing procedures were performed
dijalankan untuk mengukur keandalan sistem pengendalian to evaluate the reliability of the internal control system
internal dan efektivitas manajemen risiko. Pemeriksaan and the effectiveness of risk management. Comprehensive
komprehensif dilakukan pada area keuangan, akuntansi, examinations were conducted across finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, hingga operations, human resources, marketing, and information
teknologi informasi untuk menyajikan gambaran kinerja technology to present a holistic overview of the Company’s
Perseroan secara utuh. performance.
Selain audit, Unit Audit Internal memberikan rekomendasi In addition to auditing, the Internal Audit Unit provided
perbaikan berbasis temuan lapangan yang disampaikan improvement recommendations based on field findings
kepada manajemen. Seluruh hasil kerja dirangkum dalam submitted to management. All work results were summarized
laporan resmi kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, in official reports to the President Director and the Board of
mencakup ringkasan temuan serta aspek yang memerlukan Commissioners, encompassing a summary of findings and
langkah korektif. Unit ini juga aktif memantau realisasi aspects requiring corrective actions. The unit also actively
rekomendasi tersebut guna memastikan perbaikan berjalan monitored the realization of these recommendations to
sesuai jadwal yang ditetapkan. ensure that improvements proceeded according to the
established schedule.
130 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 132
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Unit Audit Internal memiliki fleksibilitas dalam The Internal Audit Unit possesses the flexibility to organize
penyelenggaraan rapat internal, dengan hak untuk internal meetings, with the right to participate in joint meetings
berpartisipasi dalam rapat bersama Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Direksi, dan Komite Audit minimal satu kali dalam setahun. the Audit Committee at least once a year. Meetings may also
Pertemuan juga dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan be held at any time based on the needs of the Head of the Unit
kebutuhan Kepala Unit atau instruksi Direksi. Selama tahun or instructions from the Board of Directors. During 2025, the
2025, Unit Audit Internal tercatat menghadiri empat kali Internal Audit Unit was recorded attending four coordination
rapat koordinasi yang membahas evaluasi laporan keuangan meetings that discussed the evaluation of quarterly financial
triwulanan, penguatan sistem pengendalian internal, reports, the strengthening of the internal control system,
optimalisasi manajemen risiko, serta progres pelaksanaan the optimization of risk management, and the progress of
audit internal di lingkungan Perseroan. internal audit implementation within the Company.
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit MeetingCommittee
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Ibu Siti Maimunah 4/4 100%
Bapak Achlano Fansuri 4/4 100%
Ibu Selvi Virgina Sari 4/4 100%
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan mengimplementasikan Sistem Pengendalian The Company implements a comprehensive Internal Control
Internal yang komprehensif melalui penerapan metode three System through the application of the “three lines of defense”
lines of defense pada seluruh fungsi pengawasan. Pendekatan method across all oversight functions. This approach is
ini dirancang untuk memastikan analisis risiko dan proses designed to ensure that risk analysis and business processes
bisnis dilakukan secara mendalam dengan pembagian peran are conducted in depth, with a clear division of roles between
yang tegas antara unit pelaksana, pengawas internal, serta the executing units, internal overseers, and independent
pihak independen. Fokus evaluasi diprioritaskan pada lima parties. Evaluation focus is prioritized on five main pillars:
pilar utama, yakni lingkungan pengendalian, penilaian risiko, the control environment, risk assessment, control activities,
aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, information and communication systems, and monitoring
serta mekanisme pemantauan. Kelima elemen ini menjadi mechanisms. These five elements serve as a solid foundation
landasan kokoh bagi Perseroan dalam menjaga reliabilitas for the Company in maintaining the reliability and consistency
dan konsistensi pengendalian internal di setiap lini kegiatan of internal controls in every line of business activity.
usaha.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Guna menjamin akurasi pelaporan keuangan, perlindungan To guarantee the accuracy of financial reporting, the
aset, dan kepatuhan hukum, Perseroan merancang sistem protection of assets, and legal compliance, the Company has
pengendalian internal pada aspek keuangan secara saksama. meticulously designed an internal control system for financial
Direksi memegang tanggung jawab penuh terhadap aspects. The Board of Directors holds full responsibility for
efektivitas sistem ini, termasuk dalam aspek pengelolaan the effectiveness of this system, including aspects of asset and
aset dan investasi. Melalui kerangka kerja yang terorganisir, investment management. Through an organized framework,
Perseroan memastikan seluruh transaksi keuangan the Company ensures that all financial transactions are
terdokumentasi dengan benar, berada di bawah pengawasan correctly documented, remain under adequate supervision,
yang memadai, serta dijalankan dengan mengedepankan and are executed by prioritizing the principle of prudence.
prinsip kehati-hatian.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of Operational Aspects
Pengendalian internal pada ranah operasional, mencakup Internal control within the operational realm—encompassing
produksi, pemasaran, hingga investasi, difokuskan untuk production, marketing, and investment—is focused on
memitigasi risiko yang dapat menghambat keberlangsungan mitigating risks that could hinder business continuity while
usaha sekaligus mendukung pencapaian target strategis. supporting the achievement of strategic targets. The Company
Perseroan menetapkan Standard Operating Procedures (SOP) establishes Standard Operating Procedures for every
pada setiap fungsi bisnis yang selaras dengan praktik industri business function aligned with current industry practices.
terkini. SOP tersebut berfungsi sebagai pedoman operasional These procedures serve as operational guidelines for all work
bagi seluruh unit kerja serta instrumen pengendali untuk units and as control instruments to detect deviations early,
mendeteksi deviasi secara dini guna memastikan kepatuhan ensuring compliance with corporate policies.
terhadap kebijakan Perseroan.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Prevailing Laws and
undangan yang Berlaku Regulations
Sebagai entitas publik, kepatuhan terhadap regulasi As a public entity, compliance with regulations is a fundamental
merupakan prioritas fundamental dalam operasional priority in the Company’s operations. In addition to fulfilling
Perseroan. Selain memenuhi kewajiban normatif, Perseroan normative obligations, the Company proactively monitors
secara proaktif memantau dinamika regulasi, terutama regulatory dynamics, particularly in the capital market sector
di sektor pasar modal dan bidang usaha terkait. Langkah and related business fields. This anticipatory step is taken
antisipatif ini diambil untuk menjaga stabilitas operasional to maintain operational stability and ensure the Company
dan memastikan Perseroan tetap adaptif terhadap remains adaptive to changes in the regulatory climate.
perubahan iklim regulasi.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout the 2025 fiscal year, the Company conducted a
serangkaian audit guna menguji kecukupan serta efektivitas series of audits to test the adequacy and effectiveness of the
Sistem Pengendalian Internal. Temuan audit tersebut Internal Control System. These audit findings are utilized as a
digunakan sebagai basis penyempurnaan prosedur basis for refining operational procedures to remain relevant
operasional agar tetap relevan dengan dinamika bisnis. to business dynamics. The Internal Audit Unit actively
Unit Audit Internal secara aktif mengawal implementasi oversees the implementation of follow-up actions on audit
tindak lanjut atas rekomendasi audit dan melaporkan recommendations and reports their progress to the Board of
perkembangannya kepada Direksi secara berkala. Directors on a periodic basis.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Perseroan telah membangun struktur Sistem Pengendalian The Company has built a robust Internal Control System and
Internal dan manajemen risiko yang kokoh melalui kebijakan risk management structure through policies and organizations
dan organisasi yang mendukung fungsi pengawasan. Direksi that support the oversight function. The Board of Directors
dan Dewan Komisaris secara berkesinambungan melakukan and the Board of Commissioners continuously conduct
evaluasi guna memastikan efektivitas sistem tersebut. evaluations to ensure the effectiveness of the system. The
Penguatan tata kelola perusahaan didukung oleh pembaruan strengthening of corporate governance is supported by the
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal serta peran update of the Internal Control System Standard Guidelines
independen Unit Audit Internal. Berdasarkan penilaian and the independent role of the Internal Audit Unit. Based
objektif dan pelaporan rutin kepada Direksi, Komite Audit, on objective assessments and routine reporting to the
serta Dewan Komisaris, Perseroan meyakini bahwa Sistem Board of Directors, the Audit Committee, and the Board of
Pengendalian Internal telah memadai dan operasional Commissioners, the Company believes that the Internal
dijalankan sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance Control System is adequate and that operations are carried
(GCG). out in accordance with the principles of Good Corporate
Governance.
132 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 134
Good Corporate Governance
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management Policies
Manajemen Risiko Risk Management
Tujuan utama dari liabilitas keuangan adalah untuk The primary objective of financial liabilities is to strengthen
meningkatkan permodalan dalam menunjang operasi dan capital to support the Company’s operations and investments.
investasi Perseroan. Perseroan memiliki beberapa jenis aset The Company has various types of financial assets, such as
keuangan, seperti kas dan bank, piutang usaha, piutang non- cash on hand and in banks, trade receivables, non-trade
usaha dan aset lancar lain-lain yang timbul langsung dari receivables and other current assets that arise directly from
kegiatan usahanya. its business activities.
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah The main risks arising from the Company’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit
dan risiko likuiditas. Penelaahan Dewan Direksi dan kebijakan risk and liquidity risk. The review by the Board of Directors
yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini and the policies approved to manage each of these risks are
dijelaskan secara detail sebagai berikut: described in detail as follows:
• Manajemen Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama The Company’s exposure to interest rate risk mainly
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja arises from loans obtained for working capital and
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat investment purposes. Loans with varying floating interest
suku bunga variabel menunjukkan Perseroan rates expose the Company to fair value interest rate risk.
kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
Untuk modal kerja dan pinjaman investasi, Perseroan For working capital and investment loans, the Company
berusaha mengurangi risiko tingkat suku bunganya seeks to mitigate its interest rate risk by continuously
dengan cara selalu melakukan pengawasan monitoring prevailing market interest rates.
terhadap tingkat suku bunga yang berlaku di pasar.
• Risiko Mata Uang Asing • Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset Foreign currency risk primarily arises from
dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas currencies other than the functional currency of
yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola the respective entity. Part of this risk is managed
menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset through natural hedging derived from monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama. assets and liabilities in the same foreign currency.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has established policies requiring the
mengharuskan Perseroan mengelola risiko nilai tukar Company to manage foreign exchange risk against
mata uang asing terhadap mata uang fungsionalnya. its functional currency. The Company is required to
Perusahaan diharuskan untuk melakukan pemantauan monitor all foreign exchange exposures. To manage
atas seluruh risiko nilai tukar mata uang asing. foreign exchange risk arising from future commercial
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing transactions as well as recognized assets and liabilities,
yang timbul dari transaksi komersial masa depan the Company applies in-depth exchange rate gap analysis.
serta aset dan liabilitas yang diakui. Perusahaan Foreign exchange risk arises when future commercial
menggunakan analisis ketidakseimbangan nilai tukar transactions or recognized assets and liabilities are
secara mendalam. Risiko nilai tukar mata uang asing denominated in currencies other than the functional
timbul ketika transaksi komersial masa depan atau currency. The risk is measured using cash flow projections.
aset dan liabilitas yang diakui didenominasikan dalam
mata uang yang bukan mata uang fungsional. Risiko
diukur dengan menggunakan proyeksi arus kas.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan adalah The Company’s risk management policy is to
melindungi nilai arus kas guna mengantisipasi hedge cash flows in anticipation of the Company’s
kebutuhan kas Perseroan antara terutama untuk cash requirements, particularly to meet claim
memenuhi kewajiban klaim Perseroan untuk dua obligations over the next twelve (12) months.
belas (12) bulan mendatang.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal Credit risk faced by the Company arises from credit
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan dan extended to customers and placements of deposits in
penempatan deposito di bank. Untuk meringankan banks. To mitigate this risk, the Company has policies to
risiko ini, Perseroan memiliki kebijakan untuk ensure that revenue is only generated from customers
memastikan pendapatan hanya dibuat kepada who are reliable and have a proven track record of
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti good credit history. It is the Company’s policy that
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini merupakan all customers intending to purchase on credit must
kebijakan Perusahaan dimana semua pelanggan undergo credit verification procedures. In addition,
yang akan melakukan pembelian secara kredit harus receivable balances are continuously monitored
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, to reduce the likelihood of uncollectible accounts.
saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When customers are unable to settle their obligations
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perusahaan within the specified credit period, the Company will
akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti contact them to follow up on overdue receivables.
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan If customers fail to settle overdue receivables
tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam within the determined timeframe, the Company will
jangka waktu yang telah ditentukan, Perusahaan akan pursue collection through legal means. Based on the
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Tergantung Company’s assessment, specific allowances may be
pada penilaian Perusahaan, penyisihan khusus established if receivables are deemed uncollectible.
mungkin dibuat jika utang dianggap tidak tertagih. To mitigate credit risk, the Company will suspend
Untuk meringankan risiko kredit, Perusahaan akan services to customers in cases of delay and/or default.
menghentikan pemberian jasa kepada pelanggan
jika terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Perusahaan menempatkan sebagian besar kas dan The Company places the majority of its cash
setara kasnya di bank terpercaya. Oleh karena itu, and cash equivalents with reputable banks.
penempatan ini bertujuan untuk meminimalkan kerugian Accordingly, such placements are intended to
secara finansial yang berasal dari potensi kegagalan minimize financial losses arising from potential
dalam pembayaran dari bank dan institusi keuangan default by banks and financial institutions.
• Kualitas Kredit Aset Keuangan • Credit Quality of Financial Assets
Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait The Company manages credit risk associated with bank
dengan simpanan di Bank dan piutang dengan deposits and receivables by monitoring reputation,
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi credit ratings, and limiting aggregate exposure to each
risiko agregat dari masing-masing pihak dalam counterparty in contracts. For banks, only independent
kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak independen parties with strong credit standing are accepted.
dengan predikat baik yang diterima.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Company manages its liquidity profile to
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar be able to finance its capital expenditures and
utang yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan settle maturing obligations by maintaining
kas dan setara kas, dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and cash equivalents, and the
melalui total fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. availability of adequate committed credit facilities.
Perseroan secara regular mengevaluasi proyeksi arus The Company regularly evaluates its cash flow projections
kas dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga and actual cash flows, and continuously maintains the
kestabilan hari utang dan hari piutangnya. stability of its payable days and receivable days.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan safeguard its ability to continue as a going concern in
guna memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham order to provide returns to Shareholders and benefits
dan manfaat kepada Pemangku Kepentingan lainnya serta to other Stakeholders, while maintaining an optimal
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
134 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 136
Good Corporate Governance
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal its capital structure to ensure an optimal balance between
dan hasil pengembalian ke Pemegang Saham yang optimal, capital structure and shareholder returns, taking into
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan consideration future capital requirements and the Company’s
dan efisiensi modal Perseroan, proyeksi profitabilitas capital efficiency, current and future profitability projections,
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operating cash flow projections, capital expenditure
operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi projections, and projections of strategic investment
peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan opportunities. To maintain or adjust its capital structure,
atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat the Company may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada Shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce debt.
Pemegang Saham, menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital using the gearing ratio and
gearing dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga. the ratio of adjusted earnings to interest. The gearing ratio
Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih is calculated by dividing net debt by total equity. Net debt is
dengan jumlah ekuitas. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah calculated as total borrowings (including short-term and long-
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka term borrowings as presented in the statement of financial
panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan) position) less cash on hand and in banks.
dikurangi kas dan bank.
Perkara Hukum
Legal Proceedings
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Throughout the 2025 fiscal year, no members of the Board
Komisaris maupun Direksi yang terlibat dalam perkara of Commissioners or the Board of Directors were involved in
hukum yang memberikan dampak material bagi kondisi legal proceedings that resulted in a material impact on the
Perseroan. Hal ini menjadi cerminan dari komitmen tinggi Company’s condition. This reflects the high commitment of
seluruh jajaran manajemen dalam menjaga kepatuhan dan the entire management team toward maintaining compliance
konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and the consistent implementation of Good Corporate
Governance.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan tahun buku Up to the date of publication of the 2025 Annual Report, the
2025, Perseroan tidak menerima sanksi administratif dalam Company have not received administrative sanctions of any
bentuk apa pun dari otoritas atau lembaga yang berwenang. kind from the relevant authorities or institutions.
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Ethics
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai acuan perilaku bagi The Company has established a Code of Ethics as a behavioral
seluruh insan perusahaan guna memastikan keselarasan reference for all corporate personnel to ensure the alignment
aktivitas organisasi dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan. of organizational activities with the Vision, Mission, and
Dokumen ini berperan sebagai panduan etika bisnis yang Corporate Values. This document serves as a guide for
disertai dengan mekanisme penghargaan dan sanksi (reward business ethics, accompanied by reward and punishment
and punishment) untuk memperkuat kepatuhan. Internalisasi mechanisms to strengthen compliance. The internalization
Kode Etik menjadi fondasi dalam membentuk budaya kerja of the Code of Ethics serves as the foundation for shaping
yang profesional, bertanggung jawab, dan berbasis kinerja. a professional, responsible, and performance-based work
culture.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Lebih dari sekadar pedoman, Kode Etik merupakan Beyond serving as a mere guideline, the Code of Ethics is a
manifestasi dari prinsip-prinsip fundamental yang mendasari manifestation of the fundamental principles underlying all
seluruh proses manajemen. Penerapan yang konsisten management processes. Its consistent application affirms
menegaskan dedikasi Perseroan dalam membangun the Company’s dedication to building a work environment
lingkungan kerja yang berintegritas dan kompetitif. Integrasi characterized by integrity and competitiveness. The
nilai-nilai tersebut ke dalam operasional harian menunjukkan integration of these values into daily operations demonstrates
kesungguhan Perseroan dalam mempertahankan standar the Company’s seriousness in maintaining superior
tata kelola yang unggul demi keberlanjutan usaha jangka governance standards for long-term business sustainability.
panjang.
Pokok-Pokok Isi Pedoman Perilaku Perusahaan Key Points of the Corporate Code of Conduct
Sebagai landasan etika organisasi, Pedoman Perilaku As the ethical foundation of the organization, the Corporate
Perusahaan disusun untuk mengarahkan sikap serta tindakan Code of Conduct is designed to direct the attitudes and actions
seluruh jajaran manajemen dan karyawan agar senantiasa of the entire management team and employees to remain
selaras dengan regulasi, kebijakan internal, dan ekspektasi aligned with regulations, internal policies, and stakeholder
Pemangku Kepentingan. Dokumen ini berfungsi sebagai expectations. This document functions as a guarantee that
penjamin bahwa operasional Perseroan dilakukan secara the Company’s operations are conducted responsibly to
bertanggung jawab demi memitigasi risiko reputasi. Adapun mitigate reputational risks. The primary points within the
poin-poin utama dalam Pedoman Perilaku Perusahaan Corporate Code of Conduct include:
mencakup:
1. Menjunjung tinggi integritas dalam seluruh lini usaha, 1. Upholding integrity across all business lines, including a
termasuk komitmen penuh terhadap kepatuhan hukum full commitment to compliance with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku. regulations.
2. Larangan terhadap penyampaian klaim atau pernyataan 2. The prohibition of providing inaccurate claims or
yang tidak akurat dalam aktivitas pemasaran, negosiasi, statements in marketing activities, negotiations, cost
pelaporan biaya, analisis proyek, hingga penyusunan reporting, project analysis, and the preparation of
laporan resmi. official reports.
3. Pencegahan situasi yang berpotensi merugikan 3. The prevention of situations that could potentially harm
Perseroan, seperti kepemilikan saham yang melanggar the Company, such as share ownership that violates
kebijakan, perdagangan orang dalam (insider trading), policy, insider trading, the use of assets for personal
pemanfaatan aset untuk kepentingan pribadi, serta gain, and the misuse of confidential information.
penyalahgunaan informasi rahasia.
4. Penegasan larangan terhadap segala bentuk pemberian 4. The firm prohibition of all forms of giving or receiving
maupun penerimaan suap. bribes.
5. Larangan keras terhadap berbagai bentuk pelanggaran 5. A strict prohibition against various forms of legal
hukum, termasuk penipuan, penggelapan, pemalsuan violations, including fraud, embezzlement, document
dokumen, penyalahgunaan aset, serta transaksi kas forgery, misappropriation of assets, and unauthorized
tanpa otorisasi. cash transactions.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan dan Socialization of the Corporate Code of Conduct
Upaya Penegakan and Enforcement Efforts
Manajemen memegang tanggung jawab penuh dalam Management bears full responsibility for ensuring that ethical
memastikan standar etika dipahami dan diimplementasikan standards are understood and implemented consistently
secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. Upaya across all levels of the organization. Socialization efforts
sosialisasi dilaksanakan secara berkesinambungan melalui are carried out continuously through direct communication
kanal komunikasi langsung maupun platform digital. Dalam channels and digital platforms. In practice, the work unit
pelaksanaannya, unit kerja yang menangani sumber daya handling human resources plays an active role in integrating
manusia berperan aktif mengintegrasikan nilai-nilai tersebut these values into work processes and performance
ke dalam proses kerja dan evaluasi kinerja, guna membentuk evaluations to foster an ethics-based work culture.
budaya kerja yang berbasis etika.
Pernyataan Penegakan Pedoman Perilaku Statement of Enforcement of the Code of
Perusahaan Berlaku untuk Seluruh Level Conduct Applicable to All Organizational
Organisasi Levels
Kode Etik Perseroan merupakan representasi dari Visi dan The Company’s Code of Ethics represents the Vision and
Misi yang mengikat bagi seluruh tingkatan organisasi tanpa Mission that are binding for all levels of the organization
kecuali. Sejak tahap awal perekrutan, setiap karyawan wajib without exception. From the initial recruitment stage, every
memahami dan menandatangani pakta integritas sebagai employee is required to understand and sign an integrity pact
bagian dari kontrak kerja. Melalui pendekatan ini, Perseroan as part of their employment contract. Through this approach,
memastikan setiap individu mampu menerapkan prinsip the Company ensures that every individual is capable of
etika dalam setiap interaksi internal maupun eksternal demi applying ethical principles in every internal and external
menjaga konsistensi perilaku organisasi. interaction to maintain the consistency of organizational
behavior.
136 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 138
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Stock
dan/ atau Manajemen Ownership Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengimplementasikan Throughout 2025, the Company did not implement a stock
program kepemilikan saham, baik dalam bentuk program ownership program, either in the form of a management
opsi saham untuk manajemen maupun program opsi saham stock option program or an employee stock option program.
untuk karyawan. Kendati demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains prioritized on increasing
memprioritaskan peningkatan motivasi dan kesejahteraan the motivation and welfare of all corporate elements through
seluruh elemen perusahaan melalui pengembangan skema the development of alternative incentive schemes oriented
insentif alternatif yang berorientasi pada produktivitas jangka toward long-term productivity.
panjang.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya Other Information Disclosure Policies
Selama periode tahun buku 2025, tidak terdapat kebijakan During the 2025 fiscal year, there were no new or additional
baru atau tambahan yang diterbitkan oleh Perseroan terkait policies issued by the Company regarding information
dengan prosedur pengungkapan informasi. disclosure procedures.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai instrumen strategis dalam memperkuat tata As a strategic instrument to strengthen governance and
kelola serta memastikan konsistensi Sistem Pengendalian ensure the consistency of the Internal Control System, the
Internal, Perseroan mengimplementasikan Whistleblowing Company has implemented a Whistleblowing System. This
System. Mekanisme ini berfungsi sebagai kanal resmi yang mechanism serves as an official channel that provides a safe
menyediakan ruang aman bagi seluruh personel di lingkungan space for all personnel within the Company environment to
Perseroan untuk melaporkan dugaan pelanggaran kode etik, report suspected violations of the code of ethics, internal
kebijakan internal, maupun regulasi yang berlaku. Guna policies, or applicable regulations. To guarantee objective
menjamin tindak lanjut yang objektif, setiap laporan wajib follow-up, every report must be accompanied by relevant
disertai dengan bukti pendukung yang relevan. Keberadaan supporting evidence. The existence of this system is a
sistem ini merupakan wujud nyata komitmen Perseroan concrete manifestation of the Company’s commitment to
dalam membangun budaya kerja yang berlandaskan building a work culture based on integrity, transparency, and
pada integritas, keterbukaan, dan kejujuran sebagai nilai honesty as fundamental organizational values.
fundamental organisasi.
Prosedur untuk Pengajuan Procedures for Submission
Perseroan menyediakan berbagai saluran pelaporan The Company provides various accessible reporting channels
yang aksesibel bagi seluruh Pemangku Kepentingan guna for all Stakeholders to ensure ease in conveying aspirations.
menjamin kemudahan dalam menyampaikan aspirasi. Reports of suspected violations can be submitted through
Laporan atas dugaan pelanggaran dapat disampaikan official letters, electronic correspondence (email), or a
melalui surat resmi, korespondensi elektronik (email), dedicated reporting hotline. The provision of these diverse
maupun hotline pengaduan khusus. Penyediaan ragam kanal channels aims to provide comfort for reporters in choosing
ini bertujuan untuk memberikan kenyamanan bagi pelapor the most suitable method. All operational procedures within
dalam memilih metode yang paling sesuai. Seluruh prosedur this system are systematically designed to maintain data
operasional dalam sistem ini dirancang secara sistematis security and mitigate obstacles in the reporting process.
untuk menjaga keamanan data dan memitigasi kendala
dalam proses pelaporan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters Perseroan memberikan jaminan perlindungan penuh kepada The Company provides a guarantee of full protection to setiap pihak yang melaporkan dugaan pelanggaran, baik every party reporting suspected violations, whether from the dari unsur Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, maupun Board of Commissioners, Board of Directors, employees, or anggota komite. Kerahasiaan identitas pelapor dan substansi committee members. The confidentiality of the reporter’s laporan dijaga dengan standar pengamanan yang sangat identity and the substance of the report are maintained with ketat. Perseroan memastikan tidak adanya tindakan balasan, strict security standards. The Company ensures there will tekanan, intimidasi, maupun praktik diskriminatif terhadap be no retaliation, pressure, intimidation, or discriminatory pelapor yang bertindak dengan itikad baik. Komitmen practices against reporters acting in good faith. This perlindungan ini bertujuan untuk menciptakan iklim commitment to protection aims to create a transparent organisasi yang transparan serta memperkuat kepatuhan organizational climate and strengthen compliance with terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang akuntabel. accountable corporate governance principles. Manajemen dan Penanganan Keluhan Management and Handling of Complaints Whistleblowing System berperan sebagai alat pengawasan The Whistleblowing System acts as a supervisory tool to yang memastikan praktik bisnis Perseroan senantiasa ensure the Company’s business practices consistently align selaras dengan koridor hukum. Setiap laporan yang masuk with legal frameworks. Every incoming report will undergo akan melewati proses penelaahan mendalam, di mana a thorough review process, where reporters are expected pelapor diharapkan memberikan informasi komprehensif to provide comprehensive information regarding the terkait kronologi, lokasi, serta pihak-pihak yang terlibat. chronology, location, and parties involved. If necessary, the Jika diperlukan, Perseroan akan melakukan investigasi Company will conduct a follow-up investigation to validate lanjutan untuk memvalidasi kebenaran informasi. Terhadap the accuracy of the information. For proven violations, pelanggaran yang terbukti, akan dijatuhkan sanksi tegas firm sanctions will be imposed in accordance with internal sesuai ketentuan internal, sementara laporan yang provisions, while reports containing criminal elements will be mengandung unsur pidana akan diteruskan kepada otoritas forwarded to the competent law enforcement authorities. penegak hukum yang berwenang. Hasil Penanganan Keluhan Results of Complaint Handling Efektivitas sistem pelaporan dipantau dan dievaluasi secara The effectiveness of the reporting system is monitored and periodik untuk memastikan relevansi dan optimalisasi evaluated periodically to ensure its relevance and optimal fungsinya. Perseroan secara aktif mendorong karyawan function. The Company actively encourages employees to untuk melaporkan potensi pelanggaran melalui jalur report potential violations through official channels or to resmi atau kepada atasan langsung. Berdasarkan catatan their direct supervisors. Based on records throughout 2025, sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan the Company received no reports of violations through pelanggaran melalui sistem ini. Hal tersebut mencerminkan this system. This reflects the high awareness of personnel tingginya kesadaran personel terhadap etika bisnis serta regarding business ethics and demonstrates that the menunjukkan bahwa mekanisme Audit Internal dan Internal Audit mechanism and operational supervision have pengawasan operasional telah berjalan dengan memadai. functioned adequately. Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and Data Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi dalam The Company consistently upholds transparency in delivering penyampaian informasi dan data Perseroan kepada publik corporate information and data to the public in accordance sesuai regulasi. Untuk keperluan informasi lebih lanjut, with regulations. For further information, Stakeholders may Pemangku Kepentingan dapat menghubungi: contact: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary E-mail : corsec@manggungpolahraya.co.id Email : corsec@manggungpolahraya.co.id Kantor Pusat Head Office PT Manggung Polahraya Tbk PT Manggung Polahraya Tbk Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, Jakarta Jalan Pondok Pinang Raya Nomor 1, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310 Selatan, DKI Jakarta 12310 Telepon : (021) 765 1344 Telephone : (021) 765 1344 Website : www.manggungpolahraya.co.id Website : www.manggungpolahraya.co.id 138 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 140
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout the year 2025, the Company consistently
mengimplementasikan kebijakan anti korupsi yang bersifat implemented a comprehensive anti-corruption policy across
komprehensif di seluruh jenjang organisasi, mulai dari all organizational levels, extending from top management to
manajemen puncak hingga seluruh jajaran karyawan. all ranks of employees. This policy framework was designed
Kerangka kebijakan ini disusun untuk memitigasi risiko to mitigate the risks of corrupt practices and ensure that all
praktik korupsi serta memastikan seluruh aktivitas usaha business activities are aligned with prevailing regulations,
selaras dengan regulasi yang berlaku, khususnya Undang- specifically Law Number 31 of 1999 concerning the Eradication
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak of Criminal Acts of Corruption. The Company mandates that
Pidana Korupsi. Perseroan mewajibkan setiap individu untuk every individual uphold high standards of integrity, prioritize
menjunjung tinggi integritas, mengedepankan transparansi, transparency, and avoid all forms of abuse of power. To
serta menghindari segala bentuk penyalahgunaan strengthen its effectiveness, the Company conducts regular
wewenang. Guna memperkuat efektivitasnya, Perseroan training programs and provides a secure and structured
menyelenggarakan program pelatihan secara berkala serta whistleblowing mechanism.
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran yang aman
dan terstruktur.
Anti Suap Anti-Bribery
Perseroan menetapkan prinsip nol toleransi terhadap segala The Company establishes a zero-tolerance principle toward
bentuk suap atau gratifikasi yang dapat mengompromikan all forms of bribery or gratification that could compromise
objektivitas pengambilan keputusan bisnis, baik pada the objectivity of business decision-making, within both the
sektor publik maupun swasta. Segala bentuk pemberian public and private sectors. All forms of commissions, material
komisi, hadiah material, maupun fasilitas yang berpotensi gifts, or facilities with the potential to influence policy are
memengaruhi kebijakan dipandang sebagai pelanggaran regarded as serious ethical violations. This policy also
etika serius. Kebijakan ini juga melarang penyediaan fasilitas prohibits the provision of luxury facilities or other rewards
mewah atau imbalan lain yang dapat memicu benturan that may trigger a conflict of interest. These anti-bribery
kepentingan. Ketentuan anti suap ini diberlakukan secara provisions are strictly enforced not only internally within the
tegas tidak hanya kepada internal Perseroan, namun juga Company but also extend to business partners, suppliers,
mencakup mitra usaha, pemasok, dan kontraktor demi and contractors to maintain integrity standards throughout
menjaga standar integritas pada seluruh rantai bisnis. the entire business chain.
Fasilitasi Facilitation
Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen penuh In its operations, the Company is fully committed to avoiding
untuk menghindari praktik pemberian fasilitas tidak sah the practice of providing unauthorized facilities aimed at
yang bertujuan mempercepat atau mempermudah proses accelerating or simplifying certain processes. The Company
tertentu. Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk does not tolerate any form of payment or gift intended to
pembayaran atau pemberian hadiah yang dimaksudkan expedite business affairs, including the provision of funds
untuk melancarkan urusan bisnis, termasuk pemberian to officials to accelerate licensing or the provision of other
dana kepada pejabat untuk mempercepat perizinan exclusive facilities. This policy ensures that all business
maupun penyediaan fasilitas eksklusif lainnya. Kebijakan processes are conducted based on standard procedures
ini memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan and professional ethics, in order to maintain the principles
berdasarkan prosedur standar dan etika profesional, guna of fairness and compliance within the Company operations.
menjaga prinsip keadilan dan kepatuhan dalam operasional
Perseroan.
Perantara Pihak Ketiga Third-Party Intermediaries
Perseroan mengelola hubungan strategis dengan The Company manages strategic relationships with third
pihak ketiga—seperti agen, konsultan, distributor, dan parties—such as agents, consultants, distributors, and
subkontraktor—secara selektif melalui proses uji tuntas subcontractors—selectively through a rigorous due diligence
yang ketat. Pemilihan mitra didasarkan pada kompetensi, process. The selection of partners is based on competence,
profesionalisme, serta rekam jejak yang bersih dari praktik professionalism, and a track record free from corrupt
korupsi. Setiap poin kerja sama diwajibkan untuk mematuhi practices. Every point of cooperation is required to comply
kebijakan anti korupsi Perseroan yang dituangkan dalam with the Company’s anti-corruption policy as stipulated in
perjanjian formal. Perseroan memiliki wewenang penuh formal agreements. The Company holds full authority to
untuk memutus hubungan kerja apabila ditemukan terminate business relationships should any violation of
pelanggaran terhadap ketentuan tersebut, sebagai langkah these provisions be discovered, as a protective measure for
proteksi terhadap integritas Perseroan. the Company’s integrity.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Pencucian Uang Anti-Money Laundering Sebagai bentuk mitigasi terhadap risiko pencucian uang As a form of mitigation against money laundering risks that yang dapat merusak stabilitas operasional, Perseroan could undermine operational stability, the Company rejects menolak segala bentuk keterlibatan dalam praktik tersebut, all forms of involvement in such practices, whether directly baik secara langsung maupun tidak langsung. Pengawasan or indirectly. Strict supervision is applied to every transaction ketat diterapkan pada setiap transaksi melalui kebijakan through internal policies that emphasize accountability and internal yang menekankan akuntabilitas serta pencatatan accurate record-keeping. Throughout 2025, the Company yang akurat. Sepanjang 2025, Perseroan juga terus menjalin also continued to coordinate with relevant authorities to koordinasi dengan otoritas terkait guna mengidentifikasi identify risks and prevent the misuse of the financial system, risiko dan mencegah penyalahgunaan sistem keuangan, ensuring that business activities remain transparent and in sehingga kegiatan usaha tetap transparan dan sesuai dengan accordance with clean governance. tata kelola yang bersih. Manipulasi Pajak Tax Manipulation Perseroan menjalankan tanggung jawab perpajakan The Company fulfills its taxation responsibilities by complying dengan mematuhi seluruh ketentuan hukum yang berlaku with all prevailing legal provisions in Indonesia. Every tax di Indonesia. Setiap kewajiban pajak dipenuhi secara obligation is met in a timely manner and reported accurately tepat waktu dan dilaporkan dengan akurat dalam laporan within the financial statements. Through strict internal keuangan. Melalui pengawasan internal yang ketat, Perseroan supervision, the Company conducts periodic reviews to melakukan peninjauan berkala guna memastikan kesesuaian ensure the alignment of tax reports with actual financial laporan pajak dengan kondisi keuangan riil. Segala bentuk conditions. Any form of manipulation or illegal tax evasion manipulasi atau penghindaran pajak ilegal tidak ditoleransi. is not tolerated. To guarantee accountability, the Company Untuk menjamin akuntabilitas, Perseroan melibatkan pihak involves professional parties in conducting independent profesional dalam pelaksanaan audit independen dan audits and strengthening the internal control system. memperkuat sistem pengendalian internal. Hubungan Dengan Pejabat Pemerintah Relations With Government Officials Perseroan senantiasa menjaga hubungan profesional dengan The Company consistently maintains professional pejabat pemerintah dengan menerapkan batasan yang jelas relationships with government officials by implementing untuk menghindari konflik kepentingan. Pemberian hadiah, clear boundaries to avoid conflicts of interest. The provision fasilitas, atau kompensasi dalam bentuk apa pun yang of gifts, facilities, or compensation in any form aimed bertujuan memengaruhi keputusan pejabat publik dilarang at influencing the decisions of public officials is strictly keras. Setiap interaksi yang sah wajib didokumentasikan prohibited. Every legitimate interaction must be documented sesuai dengan regulasi berlaku guna meminimalkan risiko in accordance with applicable regulations to minimize legal hukum. Pendekatan ini memastikan hubungan antara risks. This approach ensures that the relationship between Perseroan dan instansi pemerintah tetap berada dalam the Company and government agencies remains within the koridor etika bisnis yang sehat. corridors of healthy business ethics. Penggelapan/Penyalahgunaan Jabatan Embezzlement and Abuse of Power Segala bentuk penggelapan aset, penyalahgunaan dana, Any form of asset embezzlement, misappropriation of pemalsuan dokumen, hingga penghancuran bukti merupakan funds, falsification of documents, or destruction of evidence pelanggaran disiplin berat di lingkungan Perseroan. Direksi constitutes a severe disciplinary violation within the Company. menegaskan bahwa manipulasi data, pengeluaran fiktif, The Board of Directors affirms that data manipulation, fictitious serta penyalahgunaan jabatan akan ditindak secara tegas. expenditures, and abuse of power will be strictly sanctioned. Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan menerapkan To prevent such occurrences, the Company implements rigid kebijakan keuangan yang rigid dan mengikat. Setiap transaksi and binding financial policies. Every transaction is required diwajibkan melalui proses verifikasi yang akurat untuk to undergo an accurate verification process to ensure full memastikan tanggung jawab penuh. Melalui pengawasan accountability. Through supervision by Internal Audit, the oleh Audit Internal, Perseroan terus menjaga kredibilitas dan Company continues to maintain operational credibility and keandalan operasional secara berkelanjutan. reliability on a sustainable basis. 140 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 142
Good Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Good Corporate Governance Principles & Recommendation
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between the Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang sah Perseroan memiliki
cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that promoted the
independence and the interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company should be present
at the AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of meeting of the GMS were available in the website of the the Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or Investors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.
The Company had methods or a policy of communication with Shareholders or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
dalam Situs Web.
The Company revealed its communication policy with Shareholders or investors in website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of The Board of Commissioners
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or Investors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the condition of The
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the diversity of
skills, knowledge, and experience required.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Improved the Quality of Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners Rekomendasi Kepatuhan Recommendation Compliance Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners has a self-assessment policy (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of the Company. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners when involved in financial crimes. Fungsi dan Peran Direksi Functions and Role of The Board of Directors Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthened Membership and Composition of the Board of Directors Rekomendasi Kepatuhan Recommendation Compliance Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company and effectiveness in decision-making. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge and experience required. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and/or knowledge in the field of accounting. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Improved the Quality of Duties and Responsibilities of Directors Rekomendasi Kepatuhan Recommendation Compliance Perseroan memiliki kebijakan penilaian diri (self-assess ment) untuk menilai kinerja Direksi. The Company has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan. Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors expressed through the annual report of the Company. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioner had a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners when involved in financial crimes. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi The Board of Commissioner or committee that ran the Nomination and Remuneration function developed succession policies in the process of nomination of Board of Directors members. 142 Laporan Tahunan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 144
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increased Aspects of Corporate Governance Through Stakeholder Participation
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Company has a policy on the selection and development of suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improved the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai
media keterbukaan informasi.
The Company utilized the use of information technology more widely besides the website as a media
openness of The Company.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham utama dan pengendali.
Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company shares
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s
ownership through the main Shareholder and controller.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual Report 143
Page 145
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Manggung Polahraya Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We the undersigned hereby declare that all information in
dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Manggung the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Manggung
Polahraya Tbk tahun 2025 telah dibuat dengan lengkap serta Polahraya Tbk has been fully disclosed and are responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. for the accuracy of the content of the Company’s Reports.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama
President Commissioner
Jaenal Effendi Dedy Handoko, S.E., M.M.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
Lie Kurniawan Mohamad Raviali Satrijo Heru Broho
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 146
DRIVING EFFICIENCY, SUSTAINING VALUES MENDORONG EFISIENSI MENJAGA NILAI BERKELANJUTAN
Page 147
Strategi Keberlanjutan 01 146 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 148
Sustainability Strategies
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 147
Page 149
Strategi Keberlanjutan Strategi Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Strategy Selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In alignment with the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017, Perseroan telah mengintegrasikan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, the Company has integrated prinsip keberlanjutan ke dalam inti operasional bisnis. Inisiatif sustainability principles into its core business operations. This ini merupakan refleksi peran aktif Perseroan dalam menjawab initiative reflects the Company’s active role in addressing tantangan global, termasuk pengentasan kesenjangan sosial, global challenges, including the alleviation of social inequality, perlindungan ekosistem, konservasi keanekaragaman hayati, ecosystem protection, biodiversity conservation, and the serta optimalisasi efisiensi energi dan sumber daya alam. optimization of energy and natural resource efficiency. Perseroan secara konsisten mengalokasikan sumber daya dan The Company consistently allocates resources and internal kapasitas internal untuk menyokong keberhasilan program capacity to support the success of its sustainability programs. berkelanjutan. Bagi kami, keberlanjutan adalah bagian For us, sustainability is a fundamental part of a long-term fundamental dari strategi bisnis jangka panjang yang melampaui business strategy that extends beyond mere social responsibility. sekadar tanggung jawab sosial. Pendekatan ini diyakini mampu This approach is believed to provide broad benefits for the memberikan manfaat luas bagi komunitas dan masyarakat community and society as a whole. secara menyeluruh. Dalam Laporan Keberlanjutan 2025, PT Manggung Polahraya In the 2025 Sustainability Report, PT Manggung Polahraya Tbk menyajikan analisis komprehensif mengenai kinerja Tbk presents a comprehensive analysis of its economic, ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta menonjolkan penerapan social, and environmental performance, while highlighting the tata kelola yang baik. Fokus utama adalah memastikan setiap implementation of Good Corporate Governance. The primary kebijakan operasional mendukung keberlangsungan jangka focus is to ensure that every operational policy supports panjang dengan tetap mematuhi standar regulasi. Keberlanjutan long-term viability while remaining compliant with regulatory diwujudkan melalui inisiatif nyata seperti penggunaan bahan standards. Sustainability is manifested through concrete baku yang bertanggung jawab, pengelolaan limbah yang initiatives such as the responsible use of raw materials, efficient efisien, serta pemanfaatan energi terbarukan. waste management, and the utilization of renewable energy. Sinergi antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata The synergy between economic, social, environmental, and kelola terus diperkuat dalam seluruh aktivitas bisnis melalui governance aspects is continuously strengthened across all pengelolaan risiko yang proaktif. Dengan mengadopsi pola business activities through proactive risk management. By produksi dan konsumsi yang bertanggung jawab, Perseroan adopting responsible production and consumption patterns, the berkomitmen berkontribusi pada pembangunan masa Company is committed to contributing to future development. depan. Laporan ini pun berfungsi sebagai instrumen evaluasi This report also serves as a self-evaluation instrument for the mandiri bagi Direksi dan seluruh jajaran untuk memperkuat Board of Directors and all management levels to strengthen their dedikasi terhadap lingkungan dan masyarakat dalam kerangka dedication to the environment and society within a balanced pembangunan yang berimbang. development framework. 148 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 150
Sustainability Strategies
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Objectives
Mengacu pada visi “Berperan Aktif dalam Pembangunan Referring to the vision “To Play an Active Role in National
Nasional Melalui Jasa Konstruksi”, Perseroan menetapkan Development Through Construction Services,” the Company
sejumlah strategi demi menjamin keberlangsungan jangka has established several strategies to ensure long-term
panjang, antara lain: sustainability, including:
• Mendorong implementasi keberlanjutan yang • Promoting integrated sustainability implementation
terintegrasi antara dimensi ekonomi, sosial, lingkungan across economic, social, environmental, and good
hidup, serta tata kelola yang baik guna menjaga governance dimensions to maintain a balance in
keseimbangan kinerja bisnis. business performance.
• Memperkuat kapasitas individu di dalam organisasi • Strengthening individual capacity within the organization
agar setiap personel mampu menjalankan peran dan to ensure every personnel can effectively carry out their
tanggung jawabnya secara efektif dalam mendukung roles and responsibilities in supporting sustainability
praktik keberlanjutan di seluruh jenjang fungsional. practices across all functional levels.
• Melakukan pemantauan dan peningkatan aspek sosial • Monitoring and improving internal social aspects with
internal dengan fokus pada kontribusi optimal bagi a focus on optimal contributions to Shareholders,
Pemegang Saham, pemberdayaan komunitas, serta community empowerment, and the continuous
peningkatan kepuasan pelanggan secara kontinu. enhancement of customer satisfaction.
• Mengevaluasi efisiensi lingkungan internal, mencakup • Evaluating internal environmental efficiency,
pengelolaan energi, penggunaan air, listrik, dan bahan encompassing the management of energy, water,
bakar untuk memastikan operasional yang ramah electricity, and fuel usage to ensure environmentally
lingkungan dan hemat sumber daya. friendly and resource-efficient operations.
Melalui pendekatan ini, Perseroan terus bertumbuh sebagai Through this approach, the Company continues to grow as
entitas konstruksi yang kompetitif sekaligus bertanggung a competitive construction entity that remains responsible
jawab terhadap aspek keberlanjutan. toward sustainability aspects.
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan Alignment with Sustainable Goals
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to integrating all
mengintegrasikan seluruh program serta inisiatif sustainability programs and initiatives into the Sustainable
keberlanjutan ke dalam kerangka Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) framework in a measurable and
Berkelanjutan (SDGs) secara terukur dan sistematis. systematic manner. This commitment is realized through
Perwujudan komitmen ini dilakukan melalui penyelarasan the alignment of business strategies, internal policies, and
strategi bisnis, kebijakan internal, serta rencana kerja operational work plans with SDG targets relevant to the
operasional dengan target-target SDGs yang relevan bagi Company’s line of business.
bidang usaha Perseroan.
Melalui langkah strategis tersebut, Perseroan memastikan Through these strategic steps, the Company ensures that
bahwa implementasi prinsip keberlanjutan tidak hanya the implementation of sustainability principles not only
memperkokoh pertumbuhan bisnis yang kontinu, strengthens continuous business growth but also provides
tetapi juga memberikan nilai tambah nyata bagi seluruh tangible added value for all Stakeholders, ranging from
Pemangku Kepentingan, mulai dari karyawan, mitra kerja, employees, business partners, customers, society, and the
pelanggan, hingga masyarakat dan lingkungan. Perseroan environment. The Company projects that every program
memproyeksikan bahwa setiap program yang dijalankan implemented throughout 2025 will be capable of generating
sepanjang tahun 2025 mampu menghasilkan dampak a lasting positive impact across economic, social, and
positif yang langgeng dari dimensi ekonomi, sosial, environmental dimensions. A summary of the integration of
maupun lingkungan. Adapun ringkasan integrasi program the Company’s sustainability programs with the SDGs is as
keberlanjutan Perseroan dengan SDGs adalah sebagai follows:
berikut:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 149
Page 151
Strategi Keberlanjutan
TPB (SDGs) Penjelasan TPB Implementasi
SDG (TPB) SDG Description Implementation
TPB 1: Tanpa Kemiskinan Mengakhiri kemiskinan dalam segala Menyelenggarakan kegiatan buka puasa
1 SDG 1: No Poverty bentuk di mana pun. bersama dengan anak-anak yatim.
End poverty in all its forms everywhere. Organized an iftar gathering with
orphaned children.
TPB 8: Pekerjaan Layak Mendorong pertumbuhan ekonomi Penerapan prinsip K3, peningkatan
8 dan Pertumbuhan inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kompetensi SDM, dan pengelolaan
Ekonomi kerja yang produktif dan layak. usaha yang memperhatikan aspek sosial.
SDG 8: Decent Work and Promote inclusive and sustainable Implementation of OHS principles,
Economic Growth economic growth, productive and decent competency development for HR, and
employment. management of businesses that consider
social aspects.
TPB 12: Konsumsi Menjamin pola konsumsi dan produksi Pengadaan material yang bertanggung
12 dan Produksi yang yang berkelanjutan. jawab dan pengelolaan limbah
Bertanggung Jawab Ensure sustainable consumption and konstruksi yang berkelanjutan.
SDG 12: Responsible production patterns. Responsible sourcing of materials and
Consumption and sustainable management of construction
Production waste.
TPB 13: Penanganan Mengambil tindakan segera untuk Efisiensi energi, pengurangan emisi
13 Perubahan Iklim memerangi perubahan iklim dan karbon, dan penerimaan positif terhadap
SDG 13: Climate Action dampaknya. kebijakan bursa karbon.
Take urgent action to combat climate Energy efficiency, carbon emission
change and its impacts. reduction, and positive response to
carbon exchange policies.
TPB 16: Perdamaian, Mendorong masyarakat yang damai dan Penerapan prinsip tata kelola yang baik,
16 Keadilan, dan inklusif serta membangun institusi yang transparansi, dan etika bisnis melalui
Kelembagaan yang efektif dan akuntabel. struktur organisasi dan ISO.
Tangguh Promote peaceful and inclusive societies Implementation of governance
SDG 16: Peace, Justice, and build effective and accountable principles, transparency, and ethical
and Strong Institutions institutions. business practices through structural
organization and ISO.
TPB 17: Kemitraan untuk Menguatkan kemitraan global untuk Kolaborasi dengan lembaga pendidikan
17 Mencapai Tujuan pembangunan berkelanjutan. untuk pengembangan SDM dan
SDG 17: Partnerships for Strengthen global partnerships to peningkatan kapasitas beton.
the Goals support and achieve sustainable Collaboration in education and HR
development. development to strengthen capacity.
150 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 152
Sustainability Strategies
Rujukan Sebagai Pedoman
References as Guidelines
Dalam menjalankan prinsip keberlanjutan, Perseroan In exercising sustainability principles, the Company consistently
senantiasa patuh pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017 complies with POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sebagai the Implementation of Sustainable Finance. As the primary
acuan utama dalam penyusunan Laporan Tahunan 2025, reference in the preparation of the 2025 Annual Report, the
Perseroan merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Company refers to the Financial Services Authority Circular
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. Kepatuhan terhadap Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021. Compliance with
pedoman ini memastikan bahwa laporan disusun dengan these guidelines ensures that the report is prepared with high
standar transparansi dan akuntabilitas yang tinggi, sekaligus standards of transparency and accountability, while meeting
memenuhi ekspektasi seluruh Pemangku Kepentingan the expectations of all Stakeholders through the support
melalui dukungan dari Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, of the Corporate Secretary, Internal Audit, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta penguatan Sistem and Remuneration Committee, and the strengthening of the
Pengendalian Internal. Internal Control System.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Visi dan misi yang berorientasi pada keberlanjutan menjadi A sustainability-oriented vision and mission serve as the
landasan strategis Perseroan dalam mengintegrasikan Company’s strategic foundation in integrating economic,
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam social, and environmental dimensions into all operational
seluruh lini operasional. Pada tahun 2025, Perseroan lines. In 2025, the Company continues to optimize resource
terus mengoptimalkan efisiensi sumber daya melalui efficiency through the responsible management of
pengelolaan penggunaan listrik, air, dan bahan bakar secara electricity, water, and fuel usage. This step is a realization
bertanggung jawab. Langkah ini merupakan perwujudan of the Company’s commitment to maintaining profitability
komitmen Perseroan untuk menjaga profitabilitas sekaligus while minimizing environmental impact in line with reliable
meminimalkan dampak lingkungan selaras dengan standar business practice standards.
praktik bisnis yang andal.
Selain itu, strategi pengembangan masyarakat dan Furthermore, community development strategies and
perlindungan ekosistem merupakan bagian yang tidak ecosystem protection are an inseparable part of the
terpisahkan dari rencana jangka panjang Perseroan. Melalui Company’s long-term plan. Through the active participation
partisipasi aktif seluruh jajaran karyawan, berbagai inisiatif of all employees, various social and ecological initiatives
sosial dan ekologis diimplementasikan secara nyata guna are tangibly implemented to provide a positive contribution
memberikan kontribusi positif bagi kesejahteraan komunitas to community welfare and environmental preservation.
serta kelestarian lingkungan hidup. Dengan strategi yang With this directed strategy, the Company strives to create
terarah ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah sustainable added value for its Stakeholders.
yang berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 151
Page 153
Strategi Keberlanjutan
Kapasitas Organisasi
Organizational Capacity
Perseroan membangun struktur organisasi yang strategis The Company establishes a strategic and flexible
dan fleksibel guna mendukung pencapaian visi dan misi, organizational structure to support the achievement of
dengan fokus utama pada adaptasi terhadap dinamika its vision and mission, with a primary focus on adapting to
industri yang berkembang. Penguatan kapasitas internal evolving industry dynamics. Strengthening internal capacity
dilakukan melalui program pelatihan komprehensif yang is carried out through comprehensive training programs
dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional serta designed to enhance professional competence and
daya saing organisasi dalam menghadapi tantangan bisnis di organizational competitiveness in facing business challenges
tahun 2025. in 2025.
Integrasi prinsip keberlanjutan juga diwujudkan melalui The integration of sustainability principles is also realized
pengembangan sumber daya manusia yang peduli terhadap through the development of human resources who
kesejahteraan lingkungan. Perseroan memastikan bahwa are attentive to environmental welfare. The Company
setiap elemen dalam organisasi memiliki pemahaman ensures that every element within the organization holds
yang selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. Sinergi ini an understanding aligned with sustainability values. This
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap tujuan sosial dan synergy strengthens the Company’s contribution to social
lingkungan, sekaligus memastikan pertumbuhan Perseroan and environmental goals while ensuring consistent and
berjalan secara konsisten dan bertanggung jawab. responsible corporate growth.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan menerapkan tata kelola yang holistik melalui The Company implements holistic governance through
sistem pengawasan yang mencakup mekanisme an oversight system that includes monitoring, evaluation,
pemantauan, evaluasi, serta mitigasi risiko di seluruh jenjang and risk mitigation mechanisms across all organizational
organisasi. Proses ini dilaksanakan secara terstruktur levels. This process is executed in a structured manner
melalui forum strategis, termasuk rapat Dewan Komisaris, through strategic forums, including meetings of the Board
Direksi, dan tim operasional. Pengawasan yang menyeluruh of Commissioners, the Board of Directors, and operational
pada setiap unit kerja bertujuan untuk memastikan prinsip teams. Comprehensive oversight of each work unit aims to
keberlanjutan diterapkan secara efektif, dengan menjaga ensure that sustainability principles are applied effectively,
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial maintaining a balance between economic, environmental, and
tanpa mengabaikan kesehatan kinerja keuangan. social aspects without compromising financial performance
health.
Dalam mekanisme ini, Direksi memegang peran kunci untuk In this mechanism, the Board of Directors holds a key role in
merancang kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan designing sustainability policies, coordinating cross-divisional
strategi lintas divisi, serta menjamin transparansi dan strategies, and ensuring transparency and accountability
akuntabilitas pengelolaan data. Upaya ini didukung penuh in data management. This effort is fully supported by the
oleh Sekretaris Perusahaan dalam fungsi koordinasi, serta Corporate Secretary in a coordinating role, as well as by the
Unit Audit Internal dan Komite Audit yang melakukan Internal Audit Unit and the Audit Committee, which provide
pengawasan independen. Selain itu, Komite Nominasi dan independent oversight.. Furthermore, the Nomination and
Remunerasi memastikan keselarasan sumber daya manusia Remuneration Committee ensures the alignment of human
dengan target strategis, sementara penguatan Sistem resources with strategic targets, while the strengthening of
Pengendalian Internal menjadi fondasi utama dalam menjaga the Internal Control System serves as the primary foundation
standar operasional di seluruh wilayah kerja Perseroan. for maintaining operational standards across all the
Company’s working areas.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 154
Sustainability Strategies PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 153
Page 155
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 02 154 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 156
Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Overview
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 155
Page 157
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Aspek Ekonomi
Economic Aspect Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
2025 2024 2023
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
39.808.816.608 72.159.996.781 59.597.519.053
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(32.998.312.594) (51.523.185.692) (45.064.840.323)
Cost of Revenues
Laba Bruto
6.810.504.014 20.636.811.089 14.532.678.730
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(16.072.446.069) (13.842.191.984) (8.963.324.020)
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Penghasilan
(11.880.066.775) 6.367.440.629 5.366.552.300
Profit (Loss) Before Finance Charges and Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak Penghasilan
(12.483.098.296) 3.204.131.668 2.382.905.882
Net Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
(11.829.941.035) 854.890.036 1.172.713.385
Net Profit (Loss) for the Period
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
(11.686.199.657) 4.926.759.787 1.218.300.680
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
Laba per saham
(3,10) 0,23 0,38
Earning per share
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Dalam Rupiah / In Rupiah
Tabel Penggunaan Air, Listrik dan BBM
2025 2024 2023
Usage of Water, Electricity, and Fuel Table
Penggunaan Listrik
126.286.141 109.175.415 213.306.823
Electricity Usage
Penggunaan Air
- - -
Water Usage
Penggunaan BBM
83.184.734 159.114.954 1.327.733.535
Fuel Usage
Aspek Sosial
Social Aspect
Tabel Keterangan Karyawan
2025 2024 2023
Employee Description Table
Jumlah Karyawan (orang)
15 18 23
Number of Employees (people)
Rasio Perputaran Karyawan (%)
- - -
Employee Turnover Ratio (%)
Rasio Karyawan Perempuan (%)
33,33% 27,8% 35%
Female Employee Ratio (%)
156 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 158
Sustainability Performance Overview
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Revenues Cost of Revenues
Rp39.808.816.608 Rp (32.998.312.594)
Laba (Rugi) per Saham Jumlah Penghasilan (Rugi)
Earnings (Loss) per Share Komprehensif Periode Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss)
for the Period
(3,10)
Rp(11.686.199.657)
Penggunaan BBM Jumlah Karyawan (orang)
Fuel Usage Number of Employees (people)
Rp83.184.734 15
Penggunaan Listrik Rasio Karyawan Perempuan (%)
Electricity Usage Female Employee Ratio (%)
Rp126.286.141 33,33%
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 157
Page 159
Penjelasan Direksi 03 158 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 160
The Board of Directors’ Remark
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors’ Remark
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 159
Page 161
Penjelasan Direksi
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company places
menempatkan kualitas hasil pekerjaan sebagai prioritas the quality of its work as a primary priority, integrated
utama yang terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles. This approach is consistently
Pendekatan ini diterapkan secara konsisten dalam setiap lini applied across all areas of operation, particularly in
kegiatan, khususnya pada layanan konstruksi dan produksi construction services and concrete production, to ensure
beton, guna memastikan bahwa setiap proyek tidak hanya that each project not only meets technical standards but
memenuhi standar teknis, tetapi juga mempertimbangkan also takes into account environmental aspects and long-
aspek lingkungan dan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Policy to Address Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan Challenges
Sebagai bagian dari upaya menghadapi tantangan dalam As part of its efforts to address challenges in implementing
penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan telah sustainability strategies, the Company has developed more
mengembangkan kebijakan internal yang dirancang secara focused internal policies. These policies are aligned with
lebih terarah. Kebijakan ini mengacu pada kerangka Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) framework and
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan diimplementasikan are implemented across all business activities, covering
secara menyeluruh dalam aktivitas usaha, mencakup operational processes as well as supply chain management.
proses operasional hingga pengelolaan rantai pasok. Through this approach, the Company also promotes the
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan juga mendorong development of a work culture that increasingly emphasizes
terbentuknya budaya kerja yang semakin memperhatikan social responsibility and environmental considerations.
tanggung jawab sosial dan aspek lingkungan.
Komitmen terhadap Nilai Keberlanjutan Commitment to Sustainability Values
Perseroan menempatkan aspek keberlanjutan sebagai The Company places sustainability as one of the key
salah satu landasan dalam menjalankan kegiatan usaha, foundations in conducting its business activities, with a focus
dengan fokus pada konsistensi kualitas produk beton on maintaining consistent quality of its concrete products
serta pemenuhan ekspektasi pelanggan. Pendekatan ini and meeting customer expectations. This approach is not
tidak hanya diarahkan untuk mendukung kinerja jangka only intended to support short-term performance, but
pendek, tetapi juga menjadi bagian dari upaya membangun also forms part of the Company’s efforts to build more
pertumbuhan usaha yang lebih berkesinambungan. sustainable long-term growth. Through this commitment,
Melalui komitmen tersebut, Perseroan berupaya menjaga the Company aims to maintain the trust of its Stakeholders
kepercayaan para Pemangku Kepentingan sekaligus while strengthening its business position over the long term.
memperkuat posisi usaha dalam jangka panjang.
Tanggapan Terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Perseroan memandang isu keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability issues as an important
penting yang perlu dikelola secara berkelanjutan melalui aspect that must be managed continuously through
pemantauan dan analisis terhadap aspek sosial serta monitoring and analysis of relevant social and environmental
lingkungan yang relevan. Seiring dengan perkembangan factors. In line with the development of carbon trading
kebijakan terkait perdagangan karbon, Perseroan policies, the Company has responded constructively by
merespons secara konstruktif dengan melihat potensi recognizing their potential benefits in supporting emission
manfaatnya dalam mendukung upaya pengurangan emisi reduction efforts and improving environmental quality.
serta peningkatan kualitas lingkungan.
160 Tahunan 2025 PT
Laporan Keberlanjutan 2025
Manggung
PT Manggung
Polahraya
Polahraya
Tbk Tbk
Page 162
The Board of Directors’ Remark
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
PT Manggung
PT Manggung
Polahraya Tbk 2025
Polahraya 2025 Annual Report
TbkSustainability 161
Page 163
Penjelasan Direksi Dalam implementasinya, Perseroan mulai mengarahkan In its implementation, the Company has begun to gradually langkah pada pengelolaan emisi secara bertahap, antara focus on emission management, including improving the lain melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi listrik efficiency of electricity usage in its operations. In addition, dalam kegiatan operasional. Selain itu, perhatian juga attention is also given to optimizing resource utilization and diberikan pada optimalisasi penggunaan sumber daya serta controlling generated waste. These efforts are supported by pengendalian limbah yang dihasilkan. Upaya-upaya tersebut periodic policy evaluations to ensure alignment with evolving didukung dengan proses evaluasi kebijakan secara berkala regulations and current sustainability practices. agar tetap selaras dengan perkembangan regulasi dan praktik keberlanjutan yang berlaku. Komitmen Perseroan dalam menerapkan The Company’s Commitment to Sustainability Keberkelanjutan Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip The Company continues to strengthen the implementation keberlanjutan melalui peningkatan efektivitas dan efisiensi of sustainability principles by improving effectiveness and dalam kegiatan operasional. Upaya ini diwujudkan antara lain efficiency in its operational activities. These efforts are melalui pemilihan material yang memenuhi standar kualitas, reflected in the selection of materials that meet quality penerapan metode konstruksi yang lebih memperhatikan standards, the adoption of construction methods that take aspek lingkungan, serta pengelolaan jadwal proyek yang environmental aspects into account, and more structured lebih terencana. Selain itu, Perseroan juga melakukan project scheduling. In addition, the Company manages the pengendalian penggunaan energi listrik dan air sebagai use of electricity and water as part of its resource efficiency bagian dari upaya efisiensi sumber daya. initiatives. Dalam pengelolaan rantai pasok, Perseroan menerapkan In managing its supply chain, the Company adopts a more pendekatan yang lebih selektif dalam menentukan mitra selective approach in choosing business partners and kerja dan pemasok. Pertimbangan tidak hanya didasarkan suppliers. Considerations are based not only on quality pada aspek kualitas dan biaya, tetapi juga pada komitmen and cost aspects, but also on their commitment to business terhadap praktik usaha yang memperhatikan keseimbangan practices that balance economic, social, environmental, and antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. governance aspects. Di sisi lain, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan At the same time, the Company consistently ensures terhadap ketentuan yang berlaku serta menjaga standar compliance with applicable regulations and upholds etika dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan prinsip ethical standards in conducting its business activities. The Tata Kelola Perusahaan yang Baik terus menjadi acuan implementation of Good Corporate Governance principles dalam setiap proses bisnis, guna mendukung terciptanya remains a key reference in all business processes, supporting operasional yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. transparent, accountable, and sustainable operations. Kinerja Keberlanjutan yang Telah Dicapai Sustainable Performance Achievements Perseroan secara berkelanjutan melakukan peningkatan The Company continuously enhances its service standards as standar layanan sebagai bagian dari upaya menjaga part of its efforts to maintain customer trust. This is supported kepercayaan pelanggan. Hal ini didukung oleh penerapan by the implementation of certified quality management sistem manajemen mutu yang telah tersertifikasi serta systems and consistency in completing projects according to konsistensi dalam penyelesaian proyek sesuai dengan jadwal established timelines. yang ditetapkan. Di sisi pengembangan produk, Perseroan terus melakukan In terms of product development, the Company continues penyempurnaan melalui kegiatan riset yang diarahkan pada to refine its offerings through research activities aimed peningkatan kualitas dan relevansi produk beton. Inisiatif at improving the quality and relevance of its concrete ini mencakup pengembangan produk dengan pendekatan products. These initiatives include developing products teknologi yang lebih efisien dan berorientasi pada with more efficient and sustainability-oriented technological keberlanjutan, tanpa mengesampingkan kualitas produk approaches, while maintaining the quality of its core products utama seperti ready-mix dan hot-mix yang telah menjadi such as ready-mix and hot-mix concrete, which remain bagian dari portofolio usaha. integral to its business portfolio. Untuk mendukung proses tersebut, Perseroan juga To support these efforts, the Company also places emphasis menaruh perhatian pada penguatan kompetensi sumber on strengthening human resource competencies. This is daya manusia. Upaya ini dilakukan melalui berbagai carried out through various development programs, including program pengembangan, termasuk kerja sama dengan collaborations with educational institutions and relevant institusi pendidikan dan pihak terkait, guna meningkatkan parties, to enhance technical knowledge and innovation pemahaman teknis serta kemampuan inovasi yang capabilities required in product development and operations. dibutuhkan dalam pengembangan produk dan operasional. 162 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 164
The Board of Directors’ Remark
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Attainment
Perseroan terus melakukan penyempurnaan kualitas layanan The Company continues to enhance the quality of its services
sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan pelanggan as part of its efforts to maintain customer trust and business
dan daya saing usaha. Hal ini didukung oleh penerapan sistem competitiveness. This is supported by the implementation
manajemen yang telah tersertifikasi serta konsistensi dalam of certified management systems and consistency in project
penyelesaian dan serah terima proyek sesuai dengan standar completion and handover in accordance with established
yang ditetapkan. Di sisi pengembangan produk, Perseroan standards. In terms of product development, the Company
melanjutkan inisiatif untuk meningkatkan kualitas dan variasi continues its initiatives to improve the quality and variety of
produk beton, termasuk pengembangan berbasis teknologi its concrete products, including the development of more
yang lebih efisien dan berorientasi pada keberlanjutan, efficient and sustainability-oriented technologies, while
dengan tetap menjaga mutu produk utama seperti ready mix maintaining the quality of its core products such as ready-mix
dan hot mix. and hot-mix concrete.
Untuk mendukung keberlanjutan pengembangan tersebut, To support these developments, the Company also places
Perseroan juga menempatkan perhatian pada peningkatan emphasis on strengthening resilient human resource
kompetensi SDM yang tangguh. Upaya ini dilakukan melalui competencies. This is carried out through ongoing capacity
program pengembangan kapasitas yang berkelanjutan serta development programs and collaborations with educational
kolaborasi dengan institusi pendidikan dan pihak terkait, institutions and relevant parties, aimed at enhancing technical
guna memperkuat kemampuan teknis dan adaptabilitas capabilities and workforce adaptability to industry needs.
tenaga kerja terhadap kebutuhan industri.
Di sisi operasional, Perseroan terus memperkuat From an operational perspective, the Company continues to
implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) strengthen the implementation of Occupational Health and
sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip lingkungan, Safety (OHS) as part of its commitment to environmental,
kesehatan, dan keselamatan kerja (HSE). Sepanjang tahun health, and safety (HSE) principles. Throughout 2025, the
2025, Perseroan mencatatkan tidak adanya kecelakaan Company recorded no work-related accidents or fatalities
kerja maupun fatalitas (zero accident dan zero fatality), (zero accident and zero fatality), reflecting consistent
yang mencerminkan konsistensi dalam penerapan standar application of safety standards and supervision in the field.
keselamatan serta pengawasan di lapangan. Pencapaian ini This achievement forms part of the Company’s ongoing
menjadi bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam efforts to maintain a safe working environment and support
menjaga lingkungan kerja yang aman serta mendukung operational continuity.
keberlangsungan operasional.
Tantangan dalam Menerapkan Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Policies
Dalam penerapan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability policies, the Company
masih menghadapi sejumlah tantangan yang memerlukan continues to face several challenges that require gradual
penyesuaian secara bertahap. Salah satu aspek utama adjustments. One of the key aspects is the need to align
adalah kebutuhan untuk menyelaraskan praktik operasional operational practices with sustainability principles, which
dengan prinsip keberlanjutan, yang dalam implementasinya in practice requires a shift from conventional methods to
memerlukan perubahan pendekatan dari metode processes that place greater emphasis on environmental and
konvensional menuju proses yang lebih memperhatikan social impacts. This transition is carried out progressively,
dampak lingkungan dan sosial. Proses ini dilakukan secara taking into account internal readiness and the characteristics
bertahap dengan mempertimbangkan kesiapan internal of ongoing projects.
serta karakteristik proyek yang dijalankan.
Di sisi lain, tingkat pemahaman dan kesadaran terhadap On the other hand, the level of awareness and understanding
aspek keberlanjutan di dalam ekosistem industri konstruksi of sustainability within the construction industry ecosystem
masih bervariasi. Oleh karena itu, Perseroan terus remains varied. Therefore, the Company continues to
mendorong peningkatan pemahaman melalui keterlibatan promote greater awareness by engaging both internal and
berbagai pihak, baik internal maupun eksternal, agar external stakeholders to ensure more consistent policy
penerapan kebijakan dapat berjalan secara lebih konsisten. implementation. These efforts are accompanied by the
Upaya ini juga diikuti dengan penguatan sistem dan proses strengthening of systems and work processes that support
kerja yang mendukung integrasi prinsip keberlanjutan dalam the integration of sustainability principles into operational
kegiatan operasional. activities.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 163
Page 165
Penjelasan Direksi Selain tantangan tersebut, Perseroan juga dihadapkan pada In addition, the Company faces technical challenges in aspek teknis dalam pelaksanaan proyek, termasuk pemilihan project execution, including the use of more environmentally material yang lebih ramah lingkungan, pengelolaan limbah friendly materials, construction waste management, and konstruksi, serta upaya peningkatan efisiensi penggunaan improving energy efficiency. These aspects are addressed energi. Penanganan terhadap aspek-aspek ini dilakukan progressively through continuous evaluation and refinement secara bertahap melalui evaluasi dan penyempurnaan of work practices, enabling more effective implementation of praktik kerja, sehingga implementasi kebijakan keberlanjutan sustainability policies in line with industry developments. dapat berjalan secara lebih efektif dan sesuai dengan perkembangan industri. Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya menjaga Throughout 2025, the Company continued its efforts keseimbangan dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan to maintain a balance in managing economic, social, lingkungan sebagai bagian dari pendekatan keberlanjutan and environmental aspects as part of its progressively yang dijalankan secara bertahap. Upaya tersebut diwujudkan implemented sustainability approach. These efforts were melalui berbagai inisiatif yang disesuaikan dengan kondisi realized through various initiatives tailored to the Company’s operasional serta prioritas bisnis Perseroan, dengan tetap operational conditions and business priorities, while still memperhatikan dampaknya terhadap para Pemangku considering their impact on Stakeholders. Kepentingan. Aspek Ekonomi Economy Aspect Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan In 2025, the Company recorded Revenue of Rp39.81 billion, Usaha sebesar Rp39,81 miliar, menurun dibandingkan lower compared to Rp72.16 billion in 2024. The Company’s tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp72,16 miliar. Laba Bruto Gross Profit in 2025 amounted to Rp6.81 billion, compared to Perseroan pada tahun 2025 berada pada level Rp6,81 miliar, Rp20.64 billion in the previous year. dibandingkan Rp20,64 miliar pada tahun sebelumnya. Dari sisi posisi keuangan, total Aset Perseroan pada akhir From a financial position perspective, the Company’s total tahun 2025 tercatat sebesar Rp170,51 miliar, lebih rendah Assets at the end of 2025 amounted to Rp170.51 billion, dibandingkan Rp192,49 miliar pada tahun 2024. Liabilitas lower than Rp192.49 billion in 2024. The Company’s Liabilities Perseroan berada pada Rp32,59 miliar, turun dari Rp42,88 stood at Rp32.59 billion, down from Rp42.88 billion in the miliar pada tahun sebelumnya. Sementara itu, Ekuitas previous year. Meanwhile, Equity was recorded at Rp137.92 Perseroan tercatat sebesar Rp137,92 miliar, dibandingkan billion, compared to Rp149.60 billion in 2024. Rp149,60 miliar pada tahun 2024. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Perseroan tetap melanjutkan komitmen terhadap praktik The Company continues to uphold its commitment to usaha yang memperhatikan aspek lingkungan dalam environmentally conscious business practices in its kegiatan operasionalnya. Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan operational activities. Throughout 2025, construction pekerjaan konstruksi dilakukan dengan mengacu pada activities were carried out in compliance with spatial planning ketentuan tata ruang serta persyaratan teknis yang berlaku, regulations and applicable technical requirements, including termasuk kesesuaian pemanfaatan lahan dan fungsi land use conformity and building function suitability. bangunan. Dalam penggunaan peralatan operasional, Perseroan In the use of operational equipment, the Company applies a menerapkan pendekatan pengadaan yang lebih bertanggung more responsible procurement approach, including for heavy jawab, termasuk pada alat berat yang digunakan dalam equipment used in project activities. The selection of providers kegiatan proyek. Pemilihan penyedia mempertimbangkan considers the operational condition of the equipment, kelayakan operasional alat, usia pakai, serta pemenuhan service life, and compliance with relevant technical and legal persyaratan teknis dan legal seperti sertifikasi atau uji requirements such as certification or inspection approvals. kelayakan yang relevan. Pendekatan ini mendukung This approach supports the implementation of more penerapan prinsip konsumsi dan produksi yang lebih responsible consumption and production principles. bertanggung jawab. Di sisi lain, Perseroan terus mendorong efisiensi dalam On the other hand, the Company continues to promote penggunaan energi dan sumber daya, termasuk konsumsi efficiency in the use of energy and resources, including water air, energi listrik, serta pengelolaan limbah dari kegiatan consumption, electricity usage, and waste management produksi dan konstruksi. Upaya tersebut merupakan bagian from production and construction activities. These efforts dari kontribusi Perseroan dalam mendukung pembangunan form part of the Company’s contribution to supporting infrastruktur yang lebih berkelanjutan melalui praktik more sustainable infrastructure development through more operasional yang lebih sadar lingkungan. environmentally conscious operational practices. 164 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 166
The Board of Directors’ Remark
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan tetap melanjutkan pelaksanaan program sosial The Company continues to implement social programs
yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di that provide direct benefits to communities surrounding
sekitar wilayah operasional. Salah satu program yang masih its operational areas. One of the ongoing initiatives is the
berjalan adalah penyediaan akses air bersih di Desa Tarahan, provision of clean water access in Tarahan Village, South
Lampung Selatan, yang dilaksanakan secara berkelanjutan Lampung, which is carried out on a continuous basis to
untuk membantu memenuhi kebutuhan masyarakat, support community needs, particularly during the dry season.
terutama pada periode musim kemarau. Distribusi air Water distribution is managed through a scheduled system
dilakukan melalui sistem penyaluran yang diatur secara to ensure it does not disrupt the Company’s operational
terjadwal agar tidak mengganggu kegiatan operasional activities.
Perseroan.
Inisiatif tersebut merupakan bagian dari kontribusi Perseroan This initiative forms part of the Company’s contribution to
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Nomor Sustainable Development Goal (SDG) 6 on Clean Water and
6 mengenai Air Bersih dan Sanitasi Layak, khususnya dalam Sanitation, particularly in supporting improved access to
mendukung peningkatan akses masyarakat terhadap air clean water for the community.
bersih.
Selain program tersebut, Perseroan juga melaksanakan In addition to this program, the Company also carries out
berbagai kegiatan sosial lainnya dalam lingkup komunitas, various other community-based social activities, including
antara lain kegiatan keagamaan rutin, pembangunan rumah routine religious activities, the construction of places of
ibadah, pembagian hewan kurban pada perayaan Idul Adha, worship, distribution of sacrificial animals during Eid al-
serta penyaluran bantuan kepada panti asuhan. Kegiatan ini Adha, and donations to orphanages. These activities reflect
mencerminkan keterlibatan Perseroan dalam mendukung the Company’s involvement in supporting social welfare in
kesejahteraan sosial di lingkungan sekitar. surrounding communities.
Di lingkungan internal, Perseroan terus menjaga penerapan Internally, the Company continues to uphold principles
prinsip kesetaraan, keadilan dalam hubungan kerja, serta of equality, fairness in employment relations, and non-
kebijakan non-diskriminatif bagi seluruh karyawan. Selain itu, discriminatory policies for all employees. In addition,
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tetap menjadi Occupational Health and Safety (OHS) remains a priority in
prioritas dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja supporting a safe and orderly working environment. These
yang aman dan tertib. Upaya ini sejalan dengan dukungan efforts align with SDG 5 on Gender Equality and SDG 8 on
terhadap TPB Nomor 5 mengenai Kesetaraan Gender serta Decent Work and Economic Growth through the provision of
TPB Nomor 8 mengenai Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan an inclusive and sustainable workplace.
Ekonomi melalui penyediaan lingkungan kerja yang inklusif
dan berkelanjutan.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Dalam aspek tata kelola, Perseroan tetap menempatkan In terms of governance, the Company continues to uphold
integritas, keterbukaan, dan akuntabilitas sebagai prinsip integrity, transparency, and accountability as key principles
utama dalam setiap aktivitas usaha. Struktur organisasi in all business activities. A well-structured organizational
yang jelas serta pembagian peran dan tanggung jawab yang framework and clearly defined roles and responsibilities
terdefinisi dengan baik menjadi dasar dalam mendukung serve as the foundation for more objective and measured
proses pengambilan keputusan yang lebih objektif dan decision-making processes.
terukur.
Perseroan juga mempertahankan berbagai sertifikasi yang The Company also maintains various certifications
mendukung penerapan tata kelola yang baik, termasuk that support good governance practices, including ISO
sertifikasi ISO yang masih berlaku hingga tahun 2027. Selain certifications valid until 2027. In addition, in 2025 the Company
itu, pada tahun 2025 Perseroan memperoleh penghargaan received the “10 Million Safe Man Hours Award – Contractors
“10 Million Safe Man Hours Award – Contractors With Zero With Zero Accident” from PT Ciputra Residence in recognition
Accident” dari PT Ciputra Residence sebagai pengakuan atas of achieving 10 million work hours without accidents. This
pencapaian 10 juta jam kerja tanpa kecelakaan. Capaian ini achievement also reflects the consistent implementation of
juga sejalan dengan implementasi standar Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) standards across all
dan Kesehatan Kerja (K3) yang dijalankan secara konsisten operations, where the Company once again recorded zero
di seluruh lini operasional, di mana sepanjang tahun 2025 accident and zero fatality throughout 2025.
Perseroan kembali mencatatkan zero accident dan zero
fatality.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 165
Page 167
Penjelasan Direksi Dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan By integrating economic, social, and environmental aspects lingkungan dalam kegiatan operasional, Perseroan terus into its operational activities, the Company continues berupaya memberikan kontribusi terhadap pencapaian to contribute to the achievement of the Sustainable Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Pendekatan ini Development Goals (SDGs). This approach forms part of menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung the Company’s commitment to supporting sustainable and praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible business practices. Strategi untuk Mencapai Tujuan Strategy for Achieving Goals Dalam menghadapi dinamika industri konstruksi ke In facing the future dynamics of the construction industry, the depan, Perseroan menempatkan pengelolaan risiko Company places risk management and the ability to capture serta kemampuan dalam menangkap peluang sebagai opportunities as key elements in maintaining sustainable elemen penting dalam menjaga keberlanjutan kinerja business performance. The approach implemented usaha. Pendekatan yang diterapkan menitikberatkan emphasizes integrated risk management by considering pada pengelolaan risiko secara terintegrasi dengan economic, social, environmental, and governance aspects mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan within the Company’s management system. tata kelola dalam sistem manajemen Perseroan. Strategi yang dijalankan diarahkan untuk menjaga stabilitas The strategies implemented are directed toward maintaining operasional melalui peningkatan efisiensi proses kerja operational stability through improved work efficiency and serta penerapan praktik konstruksi yang lebih efektif. Di the application of more effective construction practices. In samping itu, Perseroan terus melakukan penyesuaian addition, the Company continues to adjust its strategies and terhadap strategi dan kebijakan yang diterapkan agar tetap policies to remain relevant to industry developments, thereby relevan dengan perkembangan industri, sehingga mampu maintaining competitiveness and responsiveness to changing mempertahankan daya saing dan responsivitas terhadap market conditions. perubahan kondisi pasar. Pemanfaatan Peluang Bisnis Business Potential Utilization Perseroan memandang terdapat peluang untuk memperluas The Company sees opportunities to expand and strengthen dan memperkuat kerja sama strategis, khususnya pada aspek strategic partnerships, particularly in marketing aspects pemasaran yang memiliki potensi pertumbuhan. Seiring that have growth potential. In line with the development of dengan perkembangan pasar domestik, kondisi ini menjadi the domestic market, this condition provides room for the ruang bagi Perseroan untuk secara bertahap memperluas Company to gradually broaden its market reach and improve cakupan pasar dan meningkatkan efektivitas penetrasi bisnis the effectiveness of its business penetration in the future. di masa mendatang. Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability Di sisi lain, Perseroan turut mencermati berbagai faktor On the other hand, the Company also takes into account eksternal yang berpotensi memengaruhi kegiatan operasional, various external factors that may affect operational activities, termasuk fluktuasi harga bahan baku, penyesuaian kebijakan including fluctuations in raw material prices, adjustments pemerintah, serta meningkatnya ekspektasi terhadap praktik in government policies, and increasing expectations for pembangunan yang berkelanjutan. Sehubungan dengan sustainable development practices. In this regard, the hal tersebut, strategi keberlanjutan disusun secara adaptif sustainability strategy is designed in an adaptive manner to untuk mengurangi potensi dampak negatif dari faktor-faktor minimize the potential negative impacts of these factors while tersebut, dengan tetap menjaga kesinambungan kinerja maintaining the continuity of the Company’s operational operasional Perseroan. performance. 166 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 168
The Board of Directors’ Remark
Penutup Conclusion
Perseroan memandang bahwa keterbukaan informasi serta The Company considers transparency and effective
komunikasi yang efektif merupakan aspek penting dalam communication as important aspects in conveying various
menyampaikan berbagai inisiatif keberlanjutan kepada para sustainability initiatives to Stakeholders and the wider
Pemangku Kepentingan maupun masyarakat luas. Melalui public. Through this approach, the Company seeks to ensure
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan that the implementation of sustainability programs is well
bahwa pelaksanaan program keberlanjutan dapat dipahami understood and encourages more active engagement from
dengan baik serta mendorong keterlibatan berbagai pihak various parties.
secara lebih aktif.
Perseroan juga mendorong terciptanya kolaborasi yang lebih The Company also promotes broader collaboration in
luas dalam mendukung pencapaian agenda keberlanjutan supporting the achievement of the sustainability agenda as
secara menyeluruh, dengan harapan dapat memberikan a whole, with the expectation of contributing sustainable
kontribusi positif yang berkelanjutan bagi lingkungan dan positive impacts to the environment and surrounding
komunitas di sekitar wilayah operasional. communities in its operational areas.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 167
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan 04 168 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 170
Sustainability Governance
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 169
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Responsible Party for Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented a
pendekatan keberlanjutan yang mengintegrasikan aspek sustainability approach that integrates economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan usaha. environmental, and social aspects into its business
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan activities. This approach reflects the Company’s
untuk tidak hanya mencapai kinerja finansial, tetapi juga commitment not only to achieving financial performance
mendukung pelestarian lingkungan serta memberikan but also to supporting environmental preservation
kontribusi sosial bagi para pemangku kepentingan. and delivering social contributions to stakeholders.
Direksi berperan dalam merumuskan kebijakan, The Board of Directors is responsible for formulating policies,
mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke seluruh lini integrating sustainability practices across the organization,
organisasi, serta mengelola pelaporan terkait. Unit kerja and managing related reporting. The sustainability unit
keberlanjutan mendukung pengawasan implementasi supports the oversight of cross-departmental strategy
strategi lintas departemen dan penyampaian laporan kinerja implementation and the periodic reporting of environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola secara berkala. social, and governance performance.
Tabel berikut menampilkan uraian tugas Unit Kerja The following table presents the job descriptions of the Work
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan: Unit Responsible for Sustainability Implementation:
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Work Unit Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program.
Keberlanjutan • Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan dalam berbagai aspek organisasi
Sustainability sehingga mendukung keberlanjutan Perseroan.
To build and implement a sustainable culture in various aspects of the organization to support
the Company’s sustainability.
• Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation.
Sekretaris Perusahaan • Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusunan Strategi
Corporate Secretary Keberlanjutan tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Strategy for the next phase.
• Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report and to report to the
Board of Commissioners, the Board of Directors, and the OJK.
• Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainability Aspect.
• Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products
Hukum • Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
• Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak • Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect
products and/ or services
SDM • Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek
HR Keberlanjutan.
To conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect
implementation program.
170 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 172
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Sustainability Competency Development
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja ekonomi The Company believes that achieving sustainable economic
yang berkelanjutan pada tahun 2025 memerlukan sinergi performance in 2025 requires synergy with various
dengan berbagai pakar dan lembaga profesional. Oleh experts and professional institutions. Consequently, the
karena itu, Perseroan secara proaktif menjalin kemitraan Company proactively establishes strategic partnerships
strategis dengan institusi yang berfokus pada keberlanjutan with sustainability-focused institutions to access cutting-
demi mengakses teknologi mutakhir serta wawasan terbaru edge technology and the latest insights to support the
guna mendukung terciptanya solusi inovatif. Kolaborasi ini creation of innovative solutions. This collaboration enables
memungkinkan Perseroan tidak hanya dalam memitigasi the Company not only to mitigate environmental and social
tantangan lingkungan dan sosial, tetapi juga mempercepat challenges but also to accelerate the adoption of responsible
adopsi praktik bisnis yang bertanggung jawab. Selain itu, business practices. Furthermore, this step represents the
langkah ini merupakan bentuk adaptasi Perseroan terhadap Company’s adaptation to market dynamics and increasingly
dinamika pasar dan regulasi yang semakin ketat, sekaligus stringent regulations, while optimally meeting stakeholder
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan secara expectations.
optimal.
Guna memperkuat komitmen tersebut, Perseroan To strengthen this commitment, the Company organizes
menyelenggarakan program sosialisasi dan pelatihan socialization programs and intensive training to build
intensif untuk membangun kesadaran serta kompetensi di awareness and competency across all levels of the
seluruh level organisasi. Melalui pendekatan ini, Perseroan organization. Through this approach, the Company
memastikan setiap individu memahami peran strategis ensures that every individual understands their strategic
mereka dalam mendukung target keberlanjutan. Upaya role in supporting sustainability targets. These efforts
ini sekaligus memperkokoh budaya keberlanjutan sebagai simultaneously reinforce a sustainability culture as an
bagian integral dari nilai-nilai korporasi, sehingga setiap integral part of corporate values, ensuring that every action
tindakan yang diambil senantiasa selaras dengan prinsip taken remains aligned with established principles.
yang telah ditetapkan.
Penilaian Risiko atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Implementation
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai elemen The Company places sustainability as a fundamental element
fundamental dalam strategi jangka panjang dengan in its long-term strategy by integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into all operational aspects.
and Governance (ESG) ke dalam seluruh aspek operasional. As part of this implementation, the Company has designed
Sebagai bagian dari implementasi ini, Perseroan telah a risk management framework that includes comprehensive
merancang kerangka kerja manajemen risiko yang mencakup guidelines, Standard Operating Procedures (SOP), and
pedoman komprehensif, prosedur operasional standar (SOP), employee capacity-building programs.
serta program pengembangan kapasitas karyawan.
Dengan penguatan Sistem Pengendalian Internal, Perseroan By strengthening the Internal Control System, the Company
secara aktif melakukan pemantauan dan penilaian terhadap actively monitors and assesses potential risks that could
potensi risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan affect business sustainability. Although Internal Audit results
bisnis. Meskipun hasil Audit Internal menunjukkan bahwa indicate that the existing control systems are functioning
sistem pengendalian yang ada telah berfungsi dengan baik, effectively, the Company remains committed to continuous
Perseroan tetap berkomitmen melakukan evaluasi dan evaluation and refinement. This aims to ensure the
penyempurnaan secara berkesinambungan. Hal ini bertujuan achievement of superior ESG performance in the future.
untuk memastikan pencapaian kinerja ESG yang lebih unggul
di masa depan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 171
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur organisasi Perseroan disusun berdasarkan Undang- The Company’s organizational structure is prepared
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
yang membagi wewenang dan tanggung jawab secara jelas Liability Companies, which clearly delineates authority and
antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan responsibility between the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Setiap organ memiliki peran yang (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Directors. Each organ has a role aligned with the Company’s
perundang-undangan guna menjamin transparansi dan Articles of Association and prevailing laws and regulations to
akuntabilitas tata kelola. ensure governance transparency and accountability.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan In performing oversight and operational management
operasional selama tahun 2025, Dewan Komisaris didukung functions during 2025, the Board of Commissioners
oleh beberapa komite, termasuk Komite Audit, Komite was supported by several committees, including the
Risiko Usaha, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Di Audit Committee, the Business Risk Committee, and the
sisi lain, Direksi dibantu oleh organ pendukung yang terdiri Nomination and Remuneration Committee. On the other
dari Audit Internal, Manajemen Risiko dan Legal, serta hand, the Board of Directors is assisted by supporting organs
Sekretaris Perusahaan. Terkait pengelolaan keberlanjutan consisting of Internal Audit, Risk Management and Legal,
dan mitigasi risiko dampak sosial maupun lingkungan, Direksi and the Corporate Secretary. Regarding the management of
juga menugaskan Unit Audit Internal untuk memastikan sustainability and the mitigation of social and environmental
bahwa seluruh program yang diimplementasikan mampu impact risks, the Board of Directors also assigns the Internal
meminimalkan dampak negatif bagi masyarakat dan Audit Unit to ensure that all implemented programs are
ekosistem. capable of minimizing negative impacts on society and the
ecosystem.
Sebagai langkah nyata dalam mendukung prinsip keuangan As a concrete step in supporting sustainable finance
berkelanjutan sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017, principles in accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017,
Perseroan telah menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai the Company has designated the Corporate Secretary
pihak yang bertanggung jawab atas penerapan kebijakan as the party responsible for the implementation of said
tersebut. Dalam melaksanakan fungsinya, Sekretaris policies. In performing this function, the Corporate Secretary
Perusahaan berkolaborasi dengan berbagai divisi terkait collaborates with various relevant divisions to ensure all
untuk memastikan seluruh agenda keberlanjutan berjalan sustainability agendas proceed according to guidelines. This
sesuai pedoman. Langkah ini juga merupakan bentuk step also constitutes a form of compliance with regulations
kepatuhan terhadap regulasi yang mewajibkan adanya unit that mandate the existence of a unit or individual person-in-
atau individu penanggung jawab implementasi keuangan charge for sustainable finance implementation.
berkelanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan pada tahun The Company’s commitment to sustainability in 2025 is
2025 tidak hanya diwujudkan dalam praktik operasional, manifested not only in operational practices but also through
tetapi juga melalui kualitas hubungan dengan para the quality of relations with stakeholders. By involving them in
pemangku kepentingan. Dengan melibatkan mereka the strategic decision-making process, the Company ensures
dalam proses pengambilan keputusan strategis, Perseroan that all aspirations are accommodated so the business can
memastikan bahwa setiap aspirasi terakomodasi sehingga grow harmoniously. We believe that strong relations built on
bisnis dapat tumbuh secara harmonis. Kami percaya bahwa trust will create a broader positive impact on the environment
hubungan yang kokoh dan berlandaskan kepercayaan akan and society.
menciptakan dampak positif yang lebih luas bagi lingkungan
dan masyarakat.
172 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 174
Sustainability Governance
Perseroan telah merumuskan pendekatan komprehensif The Company has formulated a comprehensive approach to
dalam mengelola interaksi dengan para pemangku managing interactions with stakeholders at every business
kepentingan di setiap tahapan bisnis. Adapun rincian stage. The details of the approach used by the Company in
pendekatan yang digunakan Perseroan dalam melibatkan engaging stakeholders are as follows:
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Townhall meeting, performance improvement forum, employees training/education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Association Meeting and discussion with communities/association.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Society tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visits/communication with the community, and the Corporate Social
Responsibility (CSR) program implementation
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen membangun In 2025, the Company is committed to developing human
sumber daya manusia yang berorientasi pada pembangunan resources oriented toward sustainable development by
berkelanjutan melalui internalisasi prinsip keberlanjutan internalizing sustainability principles across all organizational
di setiap level organisasi. Upaya ini diwujudkan melalui levels. This effort is realized through strategic programs
program strategis untuk meningkatkan kesadaran karyawan designed to enhance employee awareness in applying
dalam menerapkan aspek keberlanjutan pada seluruh sustainability aspects to all of the Company’s operations.
operasional Perseroan. Direksi meyakini bahwa penerapan The Board of Directors believes that the implementation of
prinsip tersebut akan memperkuat fondasi Perseroan these principles will strengthen the Company’s foundation
dalam menghadapi dinamika pasar sekaligus mendukung in navigating market dynamics while supporting the
pencapaian tujuan jangka panjang. achievement of long-term objectives.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan aktif As part of this commitment, the Company actively encourages
mendorong partisipasi karyawan dalam berbagai inisiatif employee participation in various sustainability initiatives to
keberlanjutan guna menciptakan budaya organisasi yang foster an organizational culture that is responsive to social
responsif terhadap tantangan sosial dan lingkungan. and environmental challenges. Under the supervision of the
Melalui pengawasan Dewan Komisaris serta dukungan dari Board of Commissioners and with the support of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Komite Nominasi Secretary, Internal Audit, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, dan penguatan Sistem Pengendalian Committee, and the strengthening of the Internal Control
Internal, Perseroan berupaya mempertahankan keunggulan System, the Company endeavors to maintain its competitive
kompetitif dengan menjaga keseimbangan harmonis antara advantage by preserving a harmonious balance between
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 173
Page 175
Kinerja Keberlanjutan 05 174 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 176
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 175
Page 177
Kinerja Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Pendekatan keberlanjutan diterapkan secara menyeluruh A comprehensive sustainability approach is embedded across dengan menjadikannya bagian dari proses operasional dan operations and long-term strategic direction. This effort is arah strategis jangka panjang. Upaya ini diperkuat melalui reinforced through investments focused on the development penanaman modal yang berfokus pada pengembangan of low-emission technologies and the optimization of teknologi rendah emisi serta optimalisasi pemanfaatan renewable energy utilization. In this way, sustainability energi terbarukan. Dengan demikian, keberlanjutan tidak is positioned as a core element of responsible business ditempatkan sebagai inisiatif tambahan, melainkan sebagai transformation rather than an additional initiative. elemen inti dalam transformasi bisnis yang bertanggung jawab. Arah kebijakan disusun dengan mempertimbangkan Policy direction is formulated with long-term continuity in mind, kesinambungan jangka panjang, sehingga kebutuhan saat ensuring that present needs are met without compromising ini tetap terpenuhi tanpa mengorbankan kepentingan the interests of future generations. All sustainability initiatives generasi mendatang. Seluruh inisiatif keberlanjutan are aligned with the Company’s vision and mission to ensure diselaraskan dengan visi dan misi Perseroan untuk integration between financial performance and contributions memastikan keterpaduan antara kinerja finansial dan to social and environmental issues. This integration reflects kontribusi terhadap isu sosial serta lingkungan. Integrasi ini a commitment to maintaining balance between business mencerminkan komitmen untuk menjaga keseimbangan growth and broader responsibilities. antara pertumbuhan usaha dan tanggung jawab yang lebih luas. Pelaksanaan agenda keberlanjutan didukung oleh tata kelola The implementation of the sustainability agenda is supported internal yang terstruktur dan kolaboratif. Koordinasi lintas by structured and collaborative internal governance. Cross- fungsi dilakukan secara rutin guna memastikan respons functional coordination is carried out regularly to ensure yang cepat dan transparan di seluruh tingkat organisasi. swift and transparent responses at all organizational levels. Peningkatan kapasitas juga dijalankan melalui program Capacity building is also strengthened through continuous pelatihan berkelanjutan bagi Direksi, Dewan Komisaris, training programs for the Board of Directors, the Board hingga karyawan operasional, agar nilai-nilai keberlanjutan of Commissioners, and operational employees, enabling dapat diterapkan secara konsisten dalam setiap pengambilan sustainability values to be consistently applied in decision- keputusan dan aktivitas bisnis. making and business activities. Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja ekonomi Perseroan dikelola dengan mengedepankan The Company’s economic performance is managed by kesinambungan antara pertumbuhan usaha dan tanggung prioritizing alignment between business growth and jawab terhadap lingkungan serta masyarakat. responsibility toward the environment and society. Prinsip 3P (People, Planet, dan Profit) dijadikan kerangka The 3P principle (People, Planet, and Profit) serves as the utama dalam menjalankan aktivitas bisnis di seluruh lini primary framework guiding business activities across all operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan operational lines. Through this approach, the Company bahwa setiap keputusan tidak hanya berorientasi pada ensures that every decision considers balanced social and keuntungan, tetapi juga mempertimbangkan dampak environmental impacts alongside profitability. These efforts sosial dan lingkungan secara seimbang. Upaya tersebut are designed to maintain growth stability while minimizing dirancang untuk menjaga stabilitas pertumbuhan sekaligus risks to ecosystems and surrounding communities within meminimalkan risiko terhadap ekosistem dan komunitas di operational areas. sekitar wilayah operasional. Berbagai inisiatif strategis kemudian dijalankan untuk Various strategic initiatives have been implemented to memperkuat implementasi keberlanjutan dalam kegiatan strengthen sustainability practices in business activities. usaha. Optimalisasi penggunaan energi dilakukan secara Energy optimization is carried out consistently, supported by konsisten, diikuti dengan pemilihan bahan baku yang lebih the selection of more environmentally friendly raw materials ramah lingkungan serta pengembangan program tanggung and the development of sustainable corporate social jawab sosial perusahaan (CSR) yang berkelanjutan. Langkah- responsibility (CSR) programs. These measures contribute langkah ini berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi to improved operational efficiency while reinforcing the operasional sekaligus memperkuat posisi Perseroan Company’s position in addressing increasingly responsible dalam menghadapi tuntutan praktik bisnis yang semakin business practices. bertanggung jawab. 176 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 178
Sustainability Performance
Untuk menjaga konsistensi pencapaian, Perseroan To maintain consistency in performance, the Company
menetapkan sasaran operasional yang terukur untuk has established measurable operational targets for 2025
tahun 2025 dan melakukan pemantauan secara berkala and conducts periodic monitoring of their realization. The
terhadap realisasinya. Integrasi aspek keberlanjutan dalam integration of sustainability aspects into investment planning
perencanaan investasi dan strategi jangka panjang menjadi and long-term strategies forms the basis of this evaluation
dasar dalam proses evaluasi tersebut. Dengan mekanisme process. Through this mechanism, business growth remains
ini, arah pertumbuhan bisnis tetap terkendali serta mampu well-managed and capable of delivering sustainable value to
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Di bawah ini adalah tabel perbandingan antara proyeksi Below is a comparison table between the projected
kinerja operasional di awal tahun dengan pencapaian: operational performance at the beginning of the year and the
actual achievement:
Tabel Target dan Realisasi 2025
2025 Target and Realization Table
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage
Pendapatan Usaha
40.000.000.000 39.808.816.608 99,52%
Revenues
Laba Kotor
8.000.000.000 6.810.504.014 85,13%
Gross Profit
Laba Usaha
(4.000.000.000) (9.267.490.055) 231,69%
Operating profit
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
(7.000.000.000) (11.686.199.657) 166,95%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving its
kinerja lingkungan dengan menekankan transparansi environmental performance by emphasizing transparency
dan akuntabilitas dalam setiap inisiatif yang dijalankan. and accountability in every initiative undertaken. Rigorous
Pemantauan yang ketat terhadap penggunaan sumber daya, monitoring of resource usage, including materials, energy,
meliputi aspek material, energi, air, keanekaragaman hayati, water, biodiversity, emissions, as well as waste and effluent
emisi, serta pengelolaan limbah dan efluen, menjadi bagian management, forms an integral part of sustainability
integral dari evaluasi keberlanjutan. evaluation.
Melalui analisis menyeluruh terhadap pola konsumsi sumber Through comprehensive analysis of resource consumption
daya, Perseroan berupaya mengidentifikasi peluang untuk patterns, the Company seeks to identify opportunities for
meningkatkan efisiensi dan menerapkan teknologi serta efficiency improvements while implementing best practices
praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan. Upaya ini juga and technologies in environmental management. This effort
bertujuan menanamkan kesadaran akan pentingnya efisiensi also aims to instill awareness of efficiency and sustainability
dan keberlanjutan di seluruh lini operasional, sehingga across all operational lines, supporting the creation of
mendukung terciptanya lingkungan kerja dan operasional environmentally friendly and sustainable working and
yang ramah lingkungan serta berkelanjutan. operational environments.
Sejalan dengan visi keberlanjutan, Perseroan menempatkan In line with its sustainability vision, the Company prioritizes
perlindungan dan pemulihan lingkungan sebagai prioritas environmental protection and restoration. Concrete actions
utama. Langkah konkret yang diambil mencakup program include ecosystem restoration programs, tree planting, and
restorasi ekosistem, penanaman pohon, serta pengurangan efforts to reduce environmental impacts from business
dampak lingkungan dari aktivitas bisnis. Lebih dari itu, activities. Furthermore, the Company actively promotes
Perseroan berperan aktif dalam meningkatkan kesadaran public awareness of environmental conservation through
masyarakat terhadap pentingnya pelestarian alam, baik educational campaigns and collaboration with stakeholders.
melalui kampanye edukasi maupun kolaborasi dengan
pemangku kepentingan.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 177
Page 179
Kinerja Keberlanjutan Dalam menjalankan program lingkungan, Perseroan In implementing environmental programs, the Company menjalin kemitraan erat dengan komunitas lokal dan pihak- establishes close partnerships with local communities and pihak terkait untuk memastikan keberlanjutan inisiatif relevant parties to ensure the continuity of its initiatives. yang dilakukan. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak Through this approach, the Company contributes to healthier hanya berkontribusi terhadap ekosistem yang lebih sehat, ecosystems while strengthening social engagement and tetapi juga memperkuat keterlibatan sosial dan mendorong fostering a sustainable environment for future generations. terciptanya lingkungan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang. Kinerja Sosial Social Performance Penguatan hubungan dengan pelanggan menjadi salah satu Strengthening relationships with customers is a key focus in fokus utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja sosial sustaining the Company’s social performance. This is reflected Perseroan. Upaya ini diwujudkan melalui peningkatan kualitas in continuous improvements in service quality, including layanan, termasuk pengembangan kapabilitas tim layanan enhancing the capabilities of customer service teams to pelanggan agar mampu memberikan respons yang cepat, provide prompt, accurate, and empathetic responses. Post- tepat, dan berempati. Selain itu, interaksi purna jual terus sales interactions are also continuously refined to ensure disempurnakan untuk memastikan pengalaman pelanggan a consistent customer experience. Customer feedback is tetap terjaga secara konsisten. Pemanfaatan umpan balik systematically utilized as a basis for ongoing evaluation and pelanggan juga dilakukan secara sistematis sebagai dasar service improvement. evaluasi dan perbaikan layanan yang berkelanjutan. Di tengah dinamika pasar yang terus berubah, Perseroan Amid evolving market dynamics, the Company relies on mengandalkan inovasi sebagai pendorong utama dalam innovation as a primary driver to maintain competitiveness. mempertahankan daya saing. Pengembangan produk Product development is aligned with consumer trends diarahkan agar selaras dengan tren dan kebutuhan and needs, supported by increasingly adaptive marketing konsumen, didukung oleh strategi pemasaran yang semakin strategies. The use of technology is also optimized to enhance adaptif. Pemanfaatan teknologi juga dioptimalkan guna efficiency and service quality delivered to customers. These meningkatkan efisiensi serta kualitas layanan yang diberikan initiatives are designed to provide relevant solutions and kepada pelanggan. Rangkaian inisiatif ini dirancang untuk generate sustainable added value. menghasilkan solusi yang relevan dan memberikan nilai tambah secara berkelanjutan. Orientasi terhadap kebutuhan pelanggan menjadi landasan Customer-centricity serves as the foundation for decision- dalam setiap pengambilan keputusan terkait produk dan making related to products and services. The Company layanan. Perseroan menempatkan pelanggan sebagai bagian positions customers as an essential part of its business penting dalam ekosistem bisnis, sehingga setiap pengalaman ecosystem, ensuring that every experience fosters trust yang dihadirkan diharapkan mampu membangun and long-term loyalty. This approach supports stronger kepercayaan serta loyalitas jangka panjang. Pendekatan relationships and contributes to stable business growth over ini mendukung terciptanya hubungan yang lebih kuat dan time. berkontribusi pada pertumbuhan usaha yang stabil dari waktu ke waktu. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity Lingkungan kerja yang menghargai keberagaman dibangun An inclusive work environment that values diversity is melalui penerapan prinsip inklusivitas dalam setiap aspek fostered through the application of inclusivity principles in pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan memastikan all aspects of human resource management. The Company bahwa seluruh proses rekrutmen dan pengembangan karier ensures that recruitment and career development processes berlangsung tanpa diskriminasi, sehingga setiap individu are conducted without discrimination, providing equal access memiliki akses yang setara terhadap peluang yang tersedia. to opportunities for all individuals. This approach is designed Pendekatan ini dirancang untuk mendorong kontribusi to encourage optimal employee contribution while upholding optimal karyawan dengan tetap menjunjung tinggi kesetaraan fairness at every stage of the career journey. dalam setiap tahap perjalanan karier. 178 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 180
Sustainability Performance
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang etis The Company’s commitment to ethical labor practices is
diwujudkan melalui penolakan tegas terhadap penggunaan demonstrated through a firm prohibition of child labor and
tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa. Seluruh forced labor. All policies implemented adhere to applicable
kebijakan yang diterapkan mengacu pada peraturan yang regulations to ensure comprehensive protection of workers’
berlaku guna menjamin perlindungan hak-hak pekerja secara rights. By maintaining this compliance, the Company ensures
menyeluruh. Dengan menjaga kepatuhan tersebut, Perseroan the creation of a workplace that upholds integrity and aligns
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang berintegritas with established legal standards.
dan sesuai dengan standar hukum yang ditetapkan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Comparison of Employees’ Basic Salaries with
Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wages (RMW)
Struktur pengupahan dirancang dengan mempertimbangkan The compensation structure is designed by balancing
keseimbangan antara kepatuhan regulasi dan peningkatan regulatory compliance with efforts to enhance employee
kesejahteraan karyawan. Perseroan menetapkan standar welfare. The Company sets salary standards above the
gaji yang melampaui ketentuan minimum regional, regional minimum requirements, providing added value to
sehingga memberikan nilai tambah bagi tenaga kerja employees in line with business performance growth. This
seiring perkembangan kinerja perusahaan. Penetapan ini determination also considers fairness and competitiveness
juga memperhatikan aspek keadilan dan daya saing dalam within the industry.
industri.
Selain gaji pokok, karyawan tetap memperoleh berbagai In addition to base salary, employees receive various benefits,
tunjangan, termasuk perlindungan asuransi yang disesuaikan including insurance coverage aligned with responsibilities and
dengan tanggung jawab dan tingkat jabatan. Pekerja job levels. Contract workers are compensated in accordance
kontrak tetap menerima kompensasi sesuai UMR setempat, with the applicable regional minimum wage, taking into
dengan mempertimbangkan kinerja individu serta kondisi account individual performance and the Company’s financial
keuangan perusahaan. Kebijakan ini dijalankan dengan condition. This policy is implemented with a commitment
prinsip kesetaraan gender dalam pemberian imbalan, guna to gender equality in remuneration, ensuring a fair and
menciptakan sistem kompensasi yang adil dan konsisten. consistent compensation system.
Tabel Upah Karyawan Tetap Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025
Usage of Table of Lowest Permanent Employee Wages Compared to the Provincial Minimum Wage in 2025
Dalam Rupiah / In Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
UMR Provinsi Jakarta (Rp)
5.396.761 5.067.381 4.901.798
RMW in Jakarta (Rp)
Remunerasi Karyawan tetap Golongan Terendah Perseroan di
Provinsi Jakarta (Rp)
5.400.000 5.100.000 3.000.000
Remuneration of the Company’s Lowest Grade Permanent
Employees in Jakarta Province (Rp)
UMR Provinsi Lampung (Rp)
3.304.641 3.103.631 2.633.284
RMW in Lampung (Rp)
Remunerasi Karyawan tetap Golongan Terendah Perseroan di
Provinsi Lampung (Rp)
4.000.000 3.945.500 2.000.000
Remuneration of the Company’s Lowest Grade Permanent
Employee in Lampung Province (Rp)
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 179
Page 181
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment Penerapan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The implementation of Occupational Health and Safety (OHS) dilakukan secara konsisten untuk menjawab karakteristik standards is carried out consistently to address the high- operasional yang memiliki tingkat risiko tinggi. Perseroan risk nature of operations. The Company operates in building menjalankan aktivitasnya di sektor konstruksi gedung, construction, road development, and the management of pembangunan jalan, serta pengelolaan fasilitas produksi hot mix asphalt and ready-mix concrete production facilities aspal hot mix dan ready-mix concrete dengan pendekatan using a structured and sustainable approach. This serves as yang terstruktur dan berkelanjutan. Hal ini menjadi landasan the foundation for creating a safe working environment and dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan ensuring operational continuity. mendukung keberlangsungan operasional. Setiap kegiatan, baik di proyek, fasilitas produksi, maupun All activities, whether in project sites, production facilities, kantor, dilaksanakan dengan menempatkan aspek or offices, prioritize safety and health as key considerations. keselamatan dan kesehatan sebagai prioritas utama. The provision of adequate work facilities, the enforcement Penyediaan fasilitas kerja yang memadai, penerapan of standard operating procedures, and efforts to enhance prosedur operasional standar, serta peningkatan kesadaran employee awareness of OHS continue to be strengthened. karyawan terhadap pentingnya K3 terus diperkuat. Upaya These measures aim to maintain productivity while reducing tersebut diarahkan untuk menjaga produktivitas sekaligus the risk of workplace accidents. mengurangi potensi risiko kecelakaan kerja. Kesehatan Kerja Occupational Health Perlindungan kesehatan karyawan dijalankan melalui Employee health protection is implemented through berbagai langkah preventif dan responsif di seluruh area preventive and responsive measures across all operational operasional. Kepesertaan dalam BPJS Kesehatan serta areas. Participation in BPJS Kesehatan and the conduct of pelaksanaan pemeriksaan kesehatan berkala menjadi bagian regular medical check-ups form part of efforts to maintain dari upaya menjaga kondisi fisik pekerja, khususnya bagi employees’ physical condition, particularly for those working yang berada pada lingkungan kerja berisiko tinggi. Fasilitas in high-risk environments. First aid facilities are widely P3K tersedia secara merata, didukung oleh pos kesehatan available, supported by health posts at certain project sites to pada proyek tertentu untuk menangani kondisi darurat. handle emergency situations. Pengendalian potensi bahaya kesehatan dilakukan melalui Potential health hazards are managed through the kewajiban penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang mandatory use of standard Personal Protective Equipment sesuai standar, disertai pelatihan penggunaannya. Selain (PPE), accompanied by proper usage training. Exposure itu, paparan terhadap debu, asap, kebisingan, dan bahan to dust, fumes, noise, and chemicals is controlled through kimia dikelola melalui sistem ventilasi, pengendalian teknis, ventilation systems, engineering controls, and routine serta pemantauan rutin terhadap kondisi lingkungan kerja. monitoring of workplace conditions. This approach aims to Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga kualitas kesehatan sustain employee health quality over the long term. karyawan secara berkelanjutan. Kondisi lingkungan kerja turut diperhatikan melalui Workplace conditions are also addressed through the penyediaan fasilitas sanitasi yang memadai serta pengelolaan provision of adequate sanitation facilities and proper kebersihan area kerja. Aspek ergonomi, pencahayaan, dan housekeeping management. Ergonomics, lighting, and air sirkulasi udara juga dioptimalkan guna menciptakan suasana circulation are optimized to create a healthy and comfortable kerja yang sehat dan nyaman. Edukasi kesehatan diberikan working environment. Health education is provided regularly secara berkala agar karyawan memiliki kesadaran yang to increase employee awareness of maintaining well-being at lebih tinggi terhadap pentingnya menjaga kesehatan selama work. bekerja. Keselamatan Kerja Occupational Safety Pengelolaan keselamatan kerja dilakukan melalui penerapan Workplace safety management is implemented through the Sistem Manajemen K3 yang mencakup identifikasi bahaya, application of an OHS Management System, which includes penilaian, serta pengendalian risiko di seluruh aktivitas hazard identification, risk assessment, and risk control operasional. Fasilitas pendukung seperti APAR, rambu across all operational activities. Supporting facilities such keselamatan, jalur evakuasi, dan titik kumpul disediakan as fire extinguishers, safety signage, evacuation routes, untuk memastikan kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi and assembly points are provided to ensure emergency darurat. Setiap langkah dirancang untuk meminimalkan preparedness. Each measure is designed to minimize potensi risiko yang dapat mengganggu operasional. potential risks that could disrupt operations. Pelaksanaan pekerjaan berisiko tinggi mengikuti prosedur High-risk activities are carried out in accordance with strict operasional yang ketat dan didukung oleh pelatihan serta operational procedures and supported by employee training sertifikasi karyawan. Pemeriksaan berkala terhadap peralatan and certification. Regular inspections of work equipment, kerja, alat berat, dan mesin produksi dilakukan guna menjaga heavy machinery, and production machines are conducted keandalan operasional. Pengawasan terhadap instalasi listrik to maintain operational reliability. Monitoring of electrical dan mesin juga diterapkan secara menyeluruh, dilengkapi installations and machinery is also comprehensively dengan sistem pelaporan dan investigasi insiden untuk implemented, complemented by incident reporting and mencegah kejadian serupa di masa mendatang. investigation systems to prevent recurrence in the future. 180 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 182
Sustainability Performance
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Peningkatan kualitas sumber daya manusia dilakukan melalui Human resource quality improvement is carried out through
program pengembangan kompetensi yang terarah dan structured and continuous competency development
berkelanjutan. Perseroan mendorong karyawan untuk terus programs. The Company encourages employees to
memperbarui pengetahuan serta keterampilan agar mampu continuously update their knowledge and skills to adapt
menyesuaikan diri dengan tuntutan pekerjaan yang dinamis. to dynamic job demands. This effort plays a key role in
Upaya ini menjadi bagian penting dalam menjaga kesiapan maintaining organizational readiness in facing change.
organisasi menghadapi perubahan.
Sistem evaluasi kinerja diterapkan secara terstruktur A structured performance evaluation system is implemented
dan dilakukan secara berkala, minimal satu kali dalam and conducted periodically, at least once a year. This
setahun. Penilaian ini tidak hanya mengukur pencapaian assessment measures not only individual achievements but
individu, tetapi juga memastikan keselarasan kontribusi also ensures alignment between employee contributions
karyawan dengan arah strategis perusahaan. Dalam kondisi and the Company’s strategic direction. In certain situations,
tertentu, evaluasi dapat dilakukan secara insidental untuk evaluations may be conducted on an incidental basis to
menyesuaikan kebutuhan proyek atau tuntutan kompetensi address project needs or specific competency requirements.
khusus.
Hasil evaluasi dimanfaatkan sebagai dasar dalam Evaluation results serve as the foundation for career
pengembangan karier serta peningkatan kapabilitas development and capability enhancement. This approach
karyawan. Pendekatan ini mendorong terciptanya budaya fosters a results-oriented work culture while strengthening
kerja yang berorientasi pada hasil sekaligus memperkuat collaboration among teams. In turn, both individual and
kolaborasi antar tim. Dengan demikian, kinerja individu organizational performance can grow in alignment to support
dan organisasi dapat berkembang secara selaras dalam the achievement of long-term objectives.
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar Communities
Pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan diarahkan The Company’s operational activities are directed to deliver
untuk memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dengan tangible contributions to society while adhering to applicable
tetap berlandaskan kepatuhan terhadap regulasi yang regulations, including Financial Services Authority Regulation
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. No. 51/POJK.03/2017. Through the Corporate Social and
51/POJK.03/2017. Melalui kerangka Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (CSER) framework, various
dan Lingkungan (TJSL), berbagai program dirancang secara programs are systematically designed to promote the
terstruktur untuk mendorong kesejahteraan masyarakat di welfare of communities surrounding operational areas. Each
sekitar wilayah operasional. Setiap inisiatif disusun dengan initiative is developed by considering a balance of economic,
mempertimbangkan keseimbangan antara aspek ekonomi, social, and environmental aspects to ensure that the benefits
sosial, dan lingkungan agar manfaat yang dihasilkan dapat generated can be sustained over time.
dirasakan secara berkelanjutan.
Komitmen terhadap kepatuhan di bidang ekonomi, Commitment to compliance across economic, ecological, and
ekologi, dan sosial menjadi pedoman dalam menjalankan social dimensions serves as a guiding principle in all business
seluruh aktivitas usaha. Pendekatan ini diterapkan untuk activities. This approach is implemented to optimize positive
mengoptimalkan dampak positif sekaligus mengendalikan impacts while controlling potential risks that may affect
potensi risiko yang dapat memengaruhi masyarakat. communities. Throughout the reporting year, no operational
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat kegiatan activities resulted in adverse impacts on surrounding
operasional yang menimbulkan kerugian bagi komunitas communities, and the programs carried out received active
sekitar, dan berbagai program yang dijalankan justru support from the public. This reflects a well-maintained
memperoleh dukungan aktif dari masyarakat. Kondisi ini relationship between the Company and its surrounding
mencerminkan hubungan yang terjaga dengan baik antara environment.
Perseroan dan lingkungan sekitarnya.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 181
Page 183
Kinerja Keberlanjutan Pengaduan Masyarakat Public Complaints Transparansi dalam komunikasi dengan masyarakat Transparency in communication with the public is upheld dijaga melalui mekanisme penanganan pengaduan yang through a complaint-handling mechanism that emphasizes mengedepankan akuntabilitas. Meskipun Perseroan belum accountability. Although the Company has not yet memiliki Whistleblowing System hingga saat laporan ini established a Whistleblowing System as of the issuance of diterbitkan, setiap laporan yang masuk tetap ditindaklanjuti this report, all incoming reports are still followed up through melalui prosedur internal yang telah ditetapkan. Sepanjang established internal procedures. Throughout 2025, there tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait pelanggaran were no complaints related to violations of ethics, integrity, etika, integritas, norma, maupun dugaan pelanggaran norms, or alleged breaches of regulations and environmental terhadap peraturan dan lingkungan hidup. standards. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company provides membuka akses komunikasi yang memungkinkan accessible communication channels that allow the public masyarakat menyampaikan aspirasi maupun keluhan secara to convey aspirations and complaints directly. Preventive langsung. Upaya pencegahan dampak negatif juga terus measures against potential negative impacts continue to be dilakukan melalui pengelolaan operasional yang berhati- implemented through careful and measured operational hati dan terukur. Dengan pendekatan ini, setiap potensi management. Through this approach, any potential issues permasalahan dapat segera direspons secara efektif guna can be addressed promptly and effectively to maintain public menjaga kepercayaan masyarakat. trust. Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Members of the public who wish to submit complaints may menghubungi Perseroan melalui: contact the Company through: Alamat Kantor : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Office Address : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310 Lama, South Jakarta, DKI Jakarta 12310 Email : info@manggungpolahraya.co.id Email : info@manggungpolahraya.co.id Telepon : (021) 765 1344 Telephone : (021) 765 1344 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social and Environmental (TJSL) Responsibility (CSER) Activities Hubungan yang harmonis dengan masyarakat menjadi A harmonious relationship with the community serves as the landasan dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial foundation for the implementation of the Company’s social Perseroan. Berbagai inisiatif dirancang untuk memberikan responsibility programs. Various initiatives are designed to manfaat nyata bagi lingkungan sekitar, dengan fokus pada provide tangible benefits to the surrounding environment, peningkatan kesejahteraan serta penguatan aspek sosial with a focus on improving welfare and strengthening social dan ekonomi. Pendekatan ini diarahkan untuk menciptakan and economic aspects. This approach is intended to foster interaksi yang konstruktif sehingga keberadaan Perseroan constructive interaction so that the Company’s presence can dapat memberikan nilai tambah yang berkelanjutan. generate sustainable added value. Sebagai bagian dari implementasi program tersebut, pada As part of the implementation of these programs, on March 26 Maret 2025 Perseroan menyelenggarakan kegiatan buka 26, 2025, the Company organized a communal iftar event puasa bersama anak yatim. Kegiatan ini menjadi sarana with orphans. This activity served as a means to strengthen untuk mempererat hubungan dengan masyarakat sekaligus relationships with the community while fostering social menumbuhkan kepedulian sosial di lingkungan kerja. awareness within the workplace. The occasion was utilized to Momentum tersebut dimanfaatkan untuk membangun build togetherness and reinforce solidarity among all parties kebersamaan serta memperkuat nilai solidaritas di antara involved. seluruh pihak yang terlibat. Melalui rangkaian kegiatan sosial yang dijalankan, Through the series of social initiatives carried out, the Perseroan terus mendorong terciptanya dampak positif Company continues to encourage the creation of sustainable yang berkelanjutan bagi masyarakat. Partisipasi aktif positive impacts for the community. Active employee karyawan dalam kegiatan ini juga menjadi bagian dari upaya participation in these activities also forms part of efforts to menanamkan nilai kepedulian dalam keseharian. Dengan instill a sense of social responsibility in daily practices. In this demikian, keterlibatan sosial tidak hanya memberikan way, social engagement contributes not only externally but manfaat eksternal, tetapi juga memperkuat budaya internal also strengthens an internal culture centered on togetherness. yang berorientasi pada kebersamaan. 182 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 184
Sustainability Performance
Kegiatan CSR: Berbagi Kebahagiaan melalui Buka Puasa Bersama Anak Yatim
CSR Activity: Sharing Happiness through Iftar with Orphans
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Kualitas produk dan layanan dijaga melalui pengembangan Product and service quality is maintained through continuous
yang berkelanjutan pada seluruh lini usaha, termasuk development across all business lines, including building
konstruksi gedung, infrastruktur jalan, serta produksi aspal construction, road infrastructure, and the production of
hot mix dan beton ready mix. Perseroan secara konsisten hot mix asphalt and ready-mix concrete. The Company
melakukan penyempurnaan metode kerja dan proses consistently refines work methods and production processes
produksi guna menghasilkan output yang lebih efisien dan to deliver more efficient and reliable outputs. This orientation
andal. Orientasi ini diarahkan untuk memastikan hasil yang ensures results that meet user requirements.
sesuai dengan kebutuhan pengguna.
Upaya peningkatan dilakukan melalui inovasi pada material, Enhancement efforts are carried out through material
optimalisasi proses, serta penerapan standar operasional innovation, process optimization, and the implementation
yang mendukung efisiensi dan keberlanjutan. Setiap tahapan of operational standards that support efficiency and
kegiatan dilaksanakan dengan memperhatikan aspek sustainability. Each stage of activity is conducted with
keselamatan kerja, kesehatan, dan pengelolaan lingkungan. due consideration for occupational safety, health, and
Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh proses berjalan environmental management aspects. This approach ensures
sesuai dengan prinsip K3LH yang telah ditetapkan. that all processes are aligned with established OHS and
environmental principles (K3LH).
Penerapan standar tersebut dilakukan secara menyeluruh, The implementation of these standards is carried out
mulai dari tahap perencanaan hingga pelaksanaan proyek comprehensively, from the planning stage to project
dan produksi. Dengan integrasi yang konsisten, Perseroan execution and production. Through consistent integration,
menjaga kualitas hasil kerja sekaligus memastikan keselarasan the Company maintains the quality of its outputs while
dengan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Komitmen ini ensuring alignment with responsible business practices.
menjadi bagian penting dalam mempertahankan daya saing This commitment plays an important role in sustaining
di industri. competitiveness within the industry.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 183
Page 185
Kinerja Keberlanjutan Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services Whose Safety Has Been Keamanannya ` Evaluated Pengendalian mutu diterapkan secara menyeluruh untuk Quality control is implemented comprehensively to ensure memastikan keamanan dan kualitas produk serta jasa the safety and quality of products and services delivered. yang dihasilkan. Proses evaluasi dilakukan pada setiap Evaluation processes are conducted at every stage, from tahapan, mulai dari pemeriksaan bahan baku, pengawasan raw material inspection and project supervision to final pelaksanaan proyek, hingga pengujian akhir. Langkah ini testing. These measures ensure compliance with technical memastikan kesesuaian dengan spesifikasi teknis dan specifications and applicable safety standards. standar keselamatan yang berlaku. Selain itu, pengawasan kualitas juga mencakup seluruh In addition, quality oversight extends across the entire rantai pasok, termasuk proses pengadaan, penyimpanan, supply chain, including procurement, storage, and material dan distribusi material. Seluruh tahapan tersebut dijalankan distribution processes. All stages are carried out based on berdasarkan prosedur operasional yang telah ditetapkan. established operational procedures. Through this system, the Dengan sistem ini, Perseroan memastikan hasil yang Company ensures consistent, safe results that meet industry konsisten, aman, dan memenuhi standar industri. standards. Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services Pengelolaan dampak lingkungan menjadi bagian dari evaluasi Environmental impact management forms part of routine rutin terhadap seluruh aktivitas usaha, termasuk konstruksi evaluations across all business activities, including dan produksi material. Setiap kegiatan dirancang dengan construction and material production. Each activity is designed mempertimbangkan potensi dampak yang mungkin timbul with consideration of potential environmental impacts on terhadap lingkungan sekitar. Pendekatan ini bertujuan untuk surrounding areas. This approach aims to maintain a balance menjaga keseimbangan antara operasional dan kelestarian between operations and environmental sustainability. lingkungan. Berbagai langkah dilakukan untuk mengurangi dampak Various measures are undertaken to reduce negative impacts, negatif, seperti penggunaan material yang lebih ramah such as the use of more environmentally friendly materials, lingkungan, efisiensi sumber daya, serta pengendalian limbah resource efficiency, and the control of waste and emissions. dan emisi. Praktik kerja yang diterapkan juga diarahkan Work practices are also directed toward minimizing disruption untuk meminimalkan gangguan terhadap lingkungan sekitar. to the surrounding environment. Through these efforts, the Dengan upaya tersebut, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that its products and services remain produk dan jasa yang dihasilkan tetap selaras dengan prinsip aligned with sustainability principles. keberlanjutan. Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang Throughout 2025, no products were recalled from the market, ditarik kembali dari pasar, yang menunjukkan efektivitas demonstrating the effectiveness of quality control across all pengendalian mutu di seluruh tahapan operasional. operational stages. Monitoring is carried out consistently Pengawasan dilakukan secara konsisten sejak pemilihan from material selection through to project completion to material hingga penyelesaian proyek untuk memastikan ensure compliance with established standards. kesesuaian dengan standar yang ditetapkan. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Tingkat kepuasan pelanggan pada tahun 2025 menunjukkan Customer satisfaction levels in 2025 remained high, as hasil yang tinggi, tercermin dari kepercayaan yang terus reflected in the sustained trust in the quality of products terjaga terhadap kualitas produk dan layanan. Minimnya and services. The absence of significant complaints indicates keluhan signifikan menjadi indikator bahwa hasil pekerjaan that delivered results have met customer expectations. This telah memenuhi ekspektasi pelanggan. Kondisi ini condition strengthens the Company’s position in maintaining memperkuat posisi Perseroan dalam mempertahankan long-term relationships with its clients. hubungan jangka panjang dengan pengguna jasa. Evaluasi kepuasan dilakukan secara berkala melalui survei Satisfaction evaluations are conducted periodically through yang menjadi dasar dalam peningkatan kualitas layanan dan surveys, which serve as a basis for improving service quality kinerja operasional. Informasi yang diperoleh dimanfaatkan and operational performance. The insights obtained are untuk menyempurnakan ketepatan waktu penyelesaian utilized to enhance project completion timeliness and proyek serta menjaga konsistensi mutu produk. Selain itu, maintain product quality consistency. In addition, transparent hubungan kerja yang transparan dijaga melalui perjanjian working relationships are upheld through agreements yang sesuai ketentuan, sehingga tercipta kerja sama yang that comply with applicable provisions, thereby fostering profesional dan berkelanjutan. professional and sustainable collaboration. 184 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 186
Sustainability Performance
Referensi Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017
(SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Reference to POJK Criteria No.51/POJK.03/2017 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 147
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects 155
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; 4. environment-friendly products;
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders concerning the
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi; 1. energy consumption;
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; 3. reduction of waste and effluent;
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 39
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban; 1. Total assets or asset capitalization, and total
liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 2. The number of employees by gender, position,
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; age, education, and employment status;
3. nama pemegang saham dan persentase 3. The name of shareholders percentage of share
kepemilikan saham; ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities Conducted;
Dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
Bersifat Signifikan.
3. Penjelasan Direksi 3. Directors’ Report 159
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan; sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy.
4. Tata Kelola Keberlanjutan 4. Sustainability Governance 169
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance;
Berkelanjutan;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable Finance;
Berkelanjutan;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations;
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance.
berkelanjutan.
5. Kinerja Keberlanjutan 5. Sustainability Aspect Performance 175
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
b. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, b. Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Laba Rugi; Profit and Loss;
c. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target c. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Berkelanjutan; Finance;
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 185
Page 187
Kinerja Keberlanjutan
Uraian Halaman
Description Page
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 177
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use
Penggunaan Energi Terbarukan; of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type;
Berdasarkan Jenisnya; b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type;
Berdasarkan Jenis;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. and/or Services to Consumers.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 178
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. e. Employee Capabilities Training and Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect 181
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). c. Environmental and Social Responsibility Activities
(CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 183
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan; Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers;
bagi Pelanggan;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Products and/or Services.
Lain-lain Others 185
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada); a. Written Verification from an Independent Party (if
any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report;
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
186 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 188
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan of the Company in economic, social, and environmental
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari aspects. The Company welcomes your criticisms, feedback
Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan or suggestions for improving quality of the subsequent
keberlanjutan berikutnya. sustainable reports.
Uraian Setuju Tidak Setuju
Description Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very not
4 = sangat tidak penting). important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Lie Kurniawan Alamat : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama,
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan Corporate Address Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310
kepada: Phone : (021) 7651344
Secretary E-mail : corsec@manggungpolahraya.co.id
Please send your suggestion and response to
information presented in this Report to:
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 187
Page 189
Kinerja Keberlanjutan
PELAPORAN ESG/FORM E020
Esg Reporting / Form E020
A. KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap
Emisi langsung dari pembakaran
yang dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di
Emisi langsung dari proses pengolahan *
tempat dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal
Emisi fugitive langsung dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran *
perpipaan, tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi
*
Use Change and Forestry (LULUCF) lahan
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan
Transportasi dan distribusi hulu *
bahan mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan
Transportasi dari klien dan pengunjung *
yang dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh
Transportasi dan distribusi hilir perusahaan dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan *
oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan
Perjalanan Karyawan *
perusahaan dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik
energi yang tidak termasuk dalam
dan transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di *
emisi langsung dan emisi energi tidak
luar Scope 1 dan Scope 2)
langsung
188 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 190
Sustainability Performance
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) *
dan jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin
dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas
*
kegiatan operasional Perusahaan pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan
Aset Sewaan hulu *
yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat
sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk
dalam investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang
Investasi *
belum termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan
pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan
Pembuangan akhir masa pakai produk
perusahaan oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau *
yang dijual
setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang
Waralaba hilir *
dimiliki perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki
Aset Sewaan Hilir oleh perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan *
disewakan kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Pengolahan produk yang dijual konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan *
adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau *
Offsets/Credits
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan
Pembelian Renewable Energy Certificate atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. *
(REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 189
Page 191
Kinerja Keberlanjutan
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan *
Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) *
dihasilkan
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero Emission
2060
yang
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan
secara konkret melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out
concretely through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
190 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 192
Sustainability Performance
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
B. KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Persentase pegawai Persentase pegawai
Jumlah pegawai Jumlah pegawai
(%) (%)
Entry-level 4 26.67% 2 13.33%
Mid-level 1 6.67% 0 0.00%
Senior-level 1 6.67% 0 0.00%
Executive- level 4 26.67% 3 20.00%
Total Pegawai 10 66.67% 5 33.33%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok
umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Peremp- Peremp- Peremp- Peremp-
Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki
uan uan uan uan
18-25 0 1 0 0 0 0 0 0 1
25-35 2 1 0 0 0 0 0 0 3
35-45 2 0 1 0 1 0 3 0 7
45-55 0 0 0 0 0 0 1 2 3
>55 0 0 0 0 0 0 0 1 1
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 191
Page 193
Kinerja Keberlanjutan
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
5 Pegawai 27,78%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2 Pegawai 11,11%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
3 jam / Pegawai 2 Pegawai 13,33%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun
demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
192 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 194
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However,
these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This
policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated
within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is
disseminated to employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja
paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian,
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 193
Page 195
Kinerja Keberlanjutan
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in
nature and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja
yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe
and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations,
which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan
kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
194 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 196
Sustainability Performance
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the
community. These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and
performance through environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable
Development Goals (SDGs) and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established
partnerships with any registered non-profit organizations.
C. KINERJA TATA KELOLA / GOVERNANCE PERFORMANCE
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 2 orang 1 orang 1 orang
Direksi 3 orang 1 orang 0 orang
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam
Jumlah rapat dewan
Deskripsi rapat dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran
12x 100 %
direksi ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
komisaris ke rapat 6x 100 %
dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 195
Page 197
Kinerja Keberlanjutan
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through
a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian
sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands
and dynamics.
196 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 198
Sustainability Performance
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui
mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This
policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business
partners.
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 197
Page 199
Kinerja Keberlanjutan
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the
company consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and
offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah
adanya konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline
for employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
D. LAIN-LAIN
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 188
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 185
E-03 Konsumsi Energi Listrik 156
E-04 Konsumsi Air -
E-05 Limbah yang Dihasilkan -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero 190
Emission
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah 190
Kaca
198 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Manggung Polahraya Tbk
Page 200
Sustainability Performance
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 191
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 191
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 192
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 192
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 192
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 192
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 192
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 192
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 193
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 193
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 194
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 194
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 195
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 195
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 195
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 196
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 196
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 197
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 197
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 198
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 198
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan keberlanjutan tertentu?
(Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak
ketiga?
Ya Tidak
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Sustainability Report 199
Page 201
Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen Financial Statements and Independent Auditor’s Report
Page 202
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with Independent Auditor's Report
Page 203
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA WITH INDEPENDENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AUDITOR'S REPORT
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 59 Notes to Financial Statements
*********************
Page 204
PT MANGGUNG
DCI AHRAYA TbI
SURAT PERNYATAAI{ DIREKSI DdRECTORS' STATEN ENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING
LAPORAIiI KEUANGAN RESPONS'BIL'Iy FOR THE F'NANC'AL STATENENTS
TANGGAL 3I DESEMBER 2025 SERTA AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT NANGGUNG POLAHRAYA TBK
Kami yang bertanda tangan dibawah ini : We, tt€ undersigr€d:
1. Nama : Ni Ketut Mariani 1. Nan7€ :Ni Ketut Maiani
Alamat Kantor : Pondok PinarE Raya No. 1 ffi@afi|€,ss :Pdrdok Pinang Raya No. 1
Jakarta Selatan Jakatta Selatan
Alamat Domisili : Jl. Mini I Gg Melati No.47A Jakarta Donlicib address as :Jl.Mini I Gg Melati No 474 Jakatta
sesuai KTP slated h lD
No Telepon : +62 811 999 ,l8l I'lo Teteryr : +62 811 999 464
Jabatan : Direktur lJtama Jabatan :Prcsident Director
2. Nama :Satrijo Heru Broho 2. Nanl€ :Satijo Heru Brcho
Alamat Kantor :Pondok Pinang Raya No. 1 Ofice address :Pondok Pinang Raya No.1
Jakarta Selatan Jaka,ta Selatan
Alamat Domisili :Jl.Gatah Mada lll Sidoario Domicile addess as :Jl. Gajah Mada lll Sidoaio
SESUAi KTP stated in lD
NoTelepon : +62 812 359 3012 t'lo Telepotl : +62 812 359 3012
Jabatan : Direktur KeuarEan Jabatan : Finance director
Menyatakan bahwa : Slale ltrat :
1. Kami bertanggung javrab alas penyusunan dan 1. l le arc rcqpprci e for the p,epantion and p,esentation
penyaiian laporan keuangan PT Mangguqg Pctahraya 6 the fnarEid slatemenls of PT Manggung Polahraya
Tbk:
Tbk;
2. Laponn keuangan PT Manggung Polahraya Tbk tetah 2. The Finarcid statenF'nls ot PT Manggung Polahraya Tbk
disusun dan disajikan sesuaidengan Stardar Akuntansi have bee't preparcd aN prcsented in accordance with
Keuangan di Indonesia; hfurcsim Fina!rcid Actcountitry Standatds ;
3. a. Semua informasi dalam bpo€n keuangan PT 3. a. N, intomrat*n in tl'p financial statements of PT
Manggung Polahraya Tbk telah dimuat secara Manggutq Polahnya Tbk have been disclosed in a
lengkap dan benar; cotfleb aN truthhl nannef
b. Laporan keuangan PT Manggung Polahraya Tbk b. The finarcial statenents of Pf Manggung Polahmya
Tbk do not contain any inconect intomation or
tidak mengandung informasi atau fakta malerial matedal facts, nor do they omit mateial infomation or
yang tidak benar dan lidak menghilangkan informasi tacts.
atau fakta material;
4. Kami bertanggung jawab alas sislem peng€ndalian 4. We arc responsibre for PT Manggung Polahmya Tbk
internal dalam PT Manggung Polahraya Tbk. intemal cnntrcl system.
Demikian pemyatiaan ini dibuat dengan sebenamya. Thus, this statement is made tuthfully.
Atas nama dan mewakli Direksi/ For and on behalf of Boards of Direclors
Jakarta,30
G
Ni Ketut Mariani Satriio Hero Broho
PT MANGGUNG POTAHRAYA TbK
Jl Pondok Prnang Raya No I, Pondok Pnang, Kebayoran Larna, Jakarta 12310, Indone$a
f.lp *62217651344, F.x *62 21 765053|, Em.il Info@manggungpolahraya co rd www.manggungpolahraya.co.id
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 729.354.705 2d; 2t; 4 280.728.166 Cash and banks
Kas yang dibatasi penggunaannya - 2d; 2t; 4 347.595.464 Restricted cash
Persediaan 1.139.655.232 2f; 2t; 7 245.281.475 Inventories
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 15.339.869.995 2e; 2g; 2t; 5; 25 16.138.869.995 Related parties
Pihak ketiga 32.264.162.360 2e; 2l; 2t; 5 43.860.406.950 Third parties
Piutang lain-lain Other trade receivables
Pihak berelasi 2.779.686.661 2e; 2g; 2t; 6; 25 7.309.150.717 Related parties
Pihak ketiga 65.336.668 2e; 2t; 6 96.850.000 Third parties
Uang muka 950.000.000 2t; 8 71.107.130.000 Advances
Proyek dalam pelaksanaan 19.331.244.436 2j; 2l; 2t; 9; 25 21.377.635.759 Project under construction
Jumlah Aset Lancar 72.599.310.057 160.763.648.526 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 68.176.739.680 2t; 8 - Advances
Aset tetap - neto 25.730.315.851 2k; 2t; 10 30.429.069.071 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3.999.280.952 2o; 13c 1.293.541.767 Deferred tax assets
Jumlah Tidak Aset Lancar 97.906.336.483 31.722.610.838 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 170.505.646.540 192.486.259.364 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIES
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 21.223.596.810 2p; 2t; 11 25.354.190.034 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 179.811.458 2t; 12 2.897.405.631 Third parties
Utang pajak 5.958.332.300 13a 8.497.202.256 Taxes payable
Beban akrual 779.064.646 2t; 14 789.064.643 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman institusi keuangan 1.236.948.000 2p; 2t; 15 394.142.772 Loan to financial institution
Utang pembiayaan konsumen 713.304.000 2p; 2t; 16 574.580.164 Consumer financing liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 30.091.057.214 38.506.585.500 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman institusi keuangan 618.474.000 2p; 2t; 15 2.071.583.314 Loan to financial institution
Utang pembiayaan konsumen 162.620.085 2p; 2t; 16 802.647.109 Consumer financing liabilities
Liabilitias imbalan kerja 1.715.737.209 2n; 2t; 17 1.503.510.252 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 2.496.831.294 4.377.740.675 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 32.587.888.508 42.884.326.175 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan statements
-1-
Page 215
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 12.200.000.000 Authorized - 12,200,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp20 per saham Rp20 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 3.812.516.196 saham dan 3,812,516,196 shares and
3.812.500.000 saham masing- 3,812,500,000 shares
masing pada 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024 76.250.323.920 2q; 18 76.250.000.000 December 31, 2024
Tambahan modal disetor - neto 58.142.082.328 19 58.140.381.748 Additional paid-in capital - net
Saldo defisit Deficit
Ditentukan penggunaannya - - Appropriated
Tidak Ditentukan penggunaannya (17.220.152.202) (5.390.211.167) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 20.745.503.986 20.601.762.608 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 137.917.758.032 149.601.933.189 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 170.505.646.540 192.486.259.364 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these
secara keseluruhan financial statements
-2-
Page 216
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended on
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan / 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
PENDAPATAN 39.808.816.608 2m; 20; 25 72.159.996.781 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (32.998.312.594) 2m; 21 (51.523.185.692) COST OF REVENUES
LABA (RUGI) KOTOR 6.810.504.014 20.636.811.089 GROSS PROFIT (LOSS)
Beban penjualan (5.548.000) 2m (278.722.700) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (16.072.446.069) 2m; 22 (13.842.191.984) General and administrative expenses
LABA (RUGI) USAHA (9.267.490.055) 6.515.896.405 OPERATING PROFIT (LOSS)
Beban keuangan (3.818.639.762) 2m; 23 (3.163.308.961) Finance costs
Lain-lain - neto 603.031.521 2m (148.455.776) Others - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (12.483.098.296) 3.204.131.668 FINAL TAX AND INCOME TAX
Pajak final (1.049.106.147) (1.740.292.602) FINAL TAX
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (13.532.204.443) 1.463.839.066 FINAL TAX AND INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini (1.044.018.217) - Current
Tangguhan 2.746.281.625 (608.949.030) Deferred
Total manfaat (beban) pajak Total income tax benefits
penghasilan 1.702.263.408 2o; 13c (608.949.030) expenses
LABA (RUGI) PERIODE BERJALAN (11.829.941.035) 854.890.036 PROFIT (LOSS) FOR THE PERIODS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos - pos yang Tidak Akan Item that will not be reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: to profit or loss:
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on
liabilitas imbalan kerja 184.283.818 2n; 17 402.403.852 employee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan (40.542.440) 2o; 13b 3.669.465.899 Effect on income tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak 143.741.378 4.071.869.751 Income - Net of Tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPEHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PERIODE BERJALAN (11.686.199.657) 4.926.759.787 FOR THE PERIODS
LABA (RUGI) PER SAHAM (3,10) 2s; 24 0,23 PROFIT (LOSS) PER SHARES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara financial statements.
keseluruhan
-3-
Page 217
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended on December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saldo defisit/ Deficit Penghasilan
ditempatkan dan Tambahan Modal komprehensif
disetor penuh/ Disetor/ Ditentukan Tidak Ditentukan lain/ Other
Issued and Fully Additional Paid in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Total Ekuitas/
Paid Capital Capital Appropriated Unappropriated income Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 61.000.000.000 - - (6.245.101.203) 16.529.892.857 71.284.791.654 Balance as of January 1, 2024
Peningkatan modal saham dari penawaran Increase in share capital from
umum perdana saham 15.250.000.000 - - - - 15.250.000.000 the public offering initial shares
Agio saham - 61.000.000.000 - - - 61.000.000.000 Share premium
Biaya emisi saham - - 2.859.618.252 - - - (2.859.618.252) Share issuance cost
Laba periode berjalan - - - 854.890.036 - 854.890.036 Profit for the periods
Penghasilan komprehensif lain - - - - 4.071.869.751 4.071.869.751 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 76.250.000.000 58.140.381.748 - (5.390.211.167) 20.601.762.608 149.601.933.189 Balance as of December 31, 2024
Penerimaan warrant sehubungan dengan Warrant Receipt Capital related to Initial
penawaran umum perdana saham 323.920 1.700.580 - - - 2.024.500 public offering
Rugi periode berjalan - - - (11.829.941.035) - (11.829.941.035) Loss for the periods
Penghasilan komprehensif lain - - - - 143.741.378 143.741.378 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 76.250.323.920 58.142.082.328 - (17.220.152.202) 20.745.503.986 137.917.758.032 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
keseluruhan
-4-
Page 218
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir For the year ended on
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 52.204.061.198 33.064.158.277 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (46.239.345.345) (111.484.635.258) Cash paid to suppliers and employees
Pembayaran pajak final (992.492.078) (648.350.392) Payments for final tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 4.972.223.775 (79.068.827.373) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan piutang dari pihak berelasi 4.529.464.056 1.847.511.276 Payments of due from related parties
Perolehan aset tetap (1.997.500) (538.220.650) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 4.527.466.556 1.309.290.626 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran Acceptance of the offer
umum perdana saham - 73.390.381.748 initial public shares
Penerimaan warrant sehubungan dengan Warrant Receipt Capital related
penawaran umum perdana saham 2.024.500 - to Initial public offering
Penerimaan pinjaman bank - 11.843.219.895 Proceeds of bank loan
Pembayaran pinjaman bank (4.130.593.224) (8.934.189.836) Payment of bank loan
Penerimaan pinjaman institusi keuangan - 2.971.038.000 Receipts of loan to financial institution
Pembayaran pinjaman institusi keuangan (610.304.086) (505.311.914) Payments of loan to financial institution
Pembayaran pembiayaan konsumen (501.303.188) (386.150.227) Payments of consumer financing
Pembayaran untuk beban keuangan (3.818.639.762) (3.264.576.495) Payments for finance costs
Penerimaan dari pendapatan keuangan 7.751.968 15.361.435 Receipts from finance income
Perolehan aset keuangan lancar lainnya - (347.595.464) Receipt of other current assets
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash flows provided by
untuk) aktivitas pendanaan (9.051.063.792) 74.782.177.142 (used in) financing activities
NET INCREASE IN CASH
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 448.626.539 (2.977.359.605) AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS
AWAL PERIODE 280.728.166 3.258.087.771 AT THE BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS
AKHIR PERIODE 729.354.705 280.728.166 AT THE END OF PERIOD
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these
secara keseluruhan financial statements.
-5-
Page 219
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Manggung Polahraya Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Manggung Polahraya Tbk (“Company”) was
berdasarkan akta notaris Esther Mercia Sulaiman S.H., established based on notarial deed of Esther Mercia
No. 3 tanggal 5 Februari 1992. Akta pendirian tersebut Sulaiman S.H., No. 3 dated February 5, 1992. The deed
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman of establishment was approved by the Minister of Justice
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Nomor C2- of the Republic of Indonesia in Decree Number C2-
857.HT.01.01.TH.94 tanggal 21 Januari 1994. 857.HT.01.01.TH.94 dated January 21, 1994.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's articles of association have been
kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment being
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT based on the Statement of Decision of the Shareholders
Manggung Polahraya, Tbk yang dituangkan dalam Akta of PT Manggung Polahraya, Tbk as stated in the Notarial
Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 16 tanggal 12 Juni 2025. Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 16 dated June 12, 2025.
Perubahan terakhir tersebut telah disetujui oleh Menteri The latest amendment has been approved by the
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Law of the Republic of Indonesia in Decree
Nomor AHU-AH.01.03-0158048 tanggal 13 Juni 2025 Number AHU-AH.01.03-0158048 dated June 13, 2025
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 59 and has been announced in the State Gazette No. 59
Tambahan No. 020207. Supplement No. 020207.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's articles of
maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam association, the Company's aims and objectives are to
bidang industri pengolahan, konstruksi, dan perdagangan operate in the processing industry, construction and
besar dan eceran, dengan lingkup kegiatan usaha utama wholesale and retail trade with the scope of the
Perusahaan meliputi konstruksi bangunan sipil jalan, Company's main business activities includes road civil
konstruksi gedung pendidikan, konstruksi gedung engineering construction, educational building
lainnya, serta kegiatan usaha penunjang yang meliputi construction, other building construction, as well as
industri produk dari hasil kilang minyak bumi dan industri supporting business activities which include the product
mortar atau beton siap pakai. industry from petroleum refineries and the mortar or
ready mix concrete industry.
Bidang usaha Perusahaan saat ini terutama konstruksi The Company's current line of business is mainly
gedung dan bangunan, pembangunan infrastruktur jalan, building and building construction, construction of road
jembatan, dengan fasilitas produksi aspal hotmix dan infrastructure, and bridges, with production facilities for
beton ready mix. hotmix asphalt and ready mix concrete.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Pondok Pinang Raya The company is domiciled at Jl. Pondok Pinang Raya
No.1, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan No. 1, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, South Jakarta
12310. 12310.
Pabrik produksi aspal hotmix dan beton ready mix The hotmix asphalt and ready mix concrete production
berlokasi di Jalan Lintas Sumatera KM 23, Desa Suka plant is located at Jalan Lintas Sumatera KM 23, Suka
Banjar, Tarahan, Katibung, Lampung. Banjar Village, Tarahan, Katibung, Lampung.
Pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner) dari The ultimate beneficial owner of the Company is
Perusahaan adalah Mohamad Reza Pahlevi yang Mohamad Reza Pahlevi who is the Company’s
merupakan pemegang saham Perusahaan dan shareholder and is the controlling party of the Company.
merupakan pihak pengendali Perusahaan.
-6-
Page 220
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan dengan Surat Keputusan No. S- through Decree No. S-382/D.04/2023 to conduct an
382/D.04/2023 untuk melakukan penawaran umum initial public offering of 762,500,000 shares with a
perdana 762.500.000 saham dengan nilai nominal Rp20 nominal value of Rp20 (full amount) per share to the
(angka penuh) per saham kepada masyarakat melalui public through the capital market at a price of Rp100 (full
pasar modal dengan harga Rp100 (angka penuh) per amount) per share. The shares were listed on the
saham. Pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on January 11, 2024.
Indonesia pada tanggal 11 Januari 2024.
Perusahaan juga menerbitkan waran seri I sebanyak The Company also issued 228,750,000 Series I warrants
228.750.000 yang menyertai Saham Baru yang accompanying the New Shares issued in the Public
dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum, yang Offering, which were given free of charge as an incentive
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi para to the New Shareholders whose names were registered
pemegang Saham Baru yang namanya tercatat dalam in the Shareholders Register on the Allotment Date.
Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Penjatahan. Each holder of 10 New Shares of the Company is
Setiap pemegang 10 Saham Baru Perseroan berhak entitled to obtain 3 Series I Warrants where each 1
memperoleh 3 Waran Seri I dimana setiap 1 Waran Seri I Series I Warrant entitles the holder to purchase 1 new
memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 share of the Company issued from the portfolio. Series I
saham baru Perseroan yang dikeluarkan dari portepel. Warrants are securities that entitle the holder to
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada purchase Registered Common Shares with a nominal
pemegangnya untuk melakukan pembelian Saham Biasa value of Rp20 per share with an Exercise Price of Rp125
Atas Nama bernilai nominal Rp20 setiap saham dengan which can be exercised after 12 months from the date
Harga Pelaksanaan sebesar Rp125 yang dapat the Series I Warrants are issued up to the following 24
dilaksanakan setelah 12 bulan sejak Waran Seri I months.
diterbitkan sampai dengan 24 bulan berikutnya.
Pemegang Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai Holders of Series I Warrants do not have rights as
pemegang saham termasuk hak dividen selama Waran shareholders including dividend rights as long as the
Seri I tersebut belum dilaksanakan menjadi saham. Series I Warrants have not been exercised into shares. If
Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis the Series I Warrants are not exercised until their validity
masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi period expires, the Series I Warrants will expire, have no
kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. Masa berlaku value and will not be valid. The validity period of Series I
Waran Seri I tidak dapat diperpanjang lagi. Warrants cannot be extended further.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham biasanya The Company has listed all of its common shares
sebanyak 3.812.516.196 dan 3.812.500.000 saham pada totaling 3,812,516,196 and 3,812,500,000 shares on the
Bursa Efek Indonesia masing-masing pada 31 Desember Indonesia Stock Exchange on December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2024, respectively.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. The Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No.38 Based on Notarial Deed No. 38 of Rini Yulianti, S.H.,
tanggal 24 Maret 2025, Susunan anggota Dewan dated March 24, 2025, the composition of the members
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal of the Company's Board of Commissioners and Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wiwik Robiatul Adawiyah : President Commisioner
Komisaris : Dedy Handoko, S.E., MM. : Commissioner
Komisaris : DR. Jaenal Effendi, S.Ag., M.Ag. : Commissioner
-7-
Page 221
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) c. The Board of Commissioners, Directors and
Employees (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No.38 Based on Notarial Deed No. 38 of Rini Yulianti, S.H.,
tanggal 24 Maret 2025, Susunan anggota Dewan dated March 24, 2025, the composition of the members
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal of the Company's Board of Commissioners and Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: (lanjutan) Directors as of December 31, 2025 is as follows:
(continued)
Direksi Directors:
Direktur Utama : Ni Ketut Mariani : President Director
Direktur : Mohamad Raviali : Director
Direktur : Satrijo Heru Broho : Director
Direktur : Lie Kurniawan : Director
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No.37 Based on Notarial Deed No. 37 of Rini Yulianti, S.H.,
tanggal 19 Juni 2023, Susunan anggota Dewan dated June 19, 2023, the composition of the members of
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal the Company's Board of Commissioners and Board of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wiwik Robiatul Adawiyah : President Commisioner
Komisaris : Ir. Niazie Gani, M.Sc. : Commissioner
Komisaris Independen : Dedy Handoko, S.E., MM. : Independent Commissioner
Direksi Directors:
Direktur Utama : Ni Ketut Mariani : President Director
Direktur : Mohamad Raviali : Director
Direktur : Satrijo Heru Broho : Director
Direktur : Lie Kurniawan : Director
Perusahaan memiliki sejumlah 15 dan 18 karyawan tetap The Company had 15 and 18 permanent employees as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 of December 31, 2025 and December 31, 2024
Desember 2024 (tidak diaudit). (unaudited) respectively.
d. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Kepala d. Audit Committee, Corporate Secretary and Head of
Internal Audit Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan No. 13/SDM- Based on Decree No. 13/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023
SK.KA/MPR/VI/2023 tanggal 23 Juni 2023, susunan dated June 23, 2023, the composition of the Company’s
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Audit Committee as of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024, sebagai berikut: December 31, 2024, as follows:
Ketua : Dedy Handoko, S.E., MM. : Chairman
Anggota : Tri Nugrohowati Prasetyarini : Member
Anggota : Yudith Wahyuni : Member
Berdasarkan Surat Penunjukkan No. Based on the Appointment Letter No.
12/SDM.SK.Sekre/MPR/VI/2023 tanggal 23 Juni 2023 12/SDM.SK.Sekre/MPR/VI/2023 dated June 23, 2023,
Perseroan telah mengangkat Sdr Lie Kurniawan sebagai the Company has appointed Mr. Lie Kurniawan as
Sekretaris Perusahaan masing-masing pada 31 Corporate Secretary on December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2024, respectively.
-8-
Page 222
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Kepala d. Audit Committee, Corporate Secretary and Head of
Internal Audit (lanjutan) Internal Audit (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan No. 14/SDM- Based on Decree No. 14/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023
SK.KA/MPR/VI/2023 tanggal 23 Juni 2023, susunan dated June 23, 2023, the composition of the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan pada Nomination and Remuneration Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, December 31, 2025 and December 31, 2024, as follows:
sebagai berikut:
Ketua : Dedy Handoko, S.E., MM. : Chairman
Anggota : Abdul Kodir : Member
Anggota : Eka Endah Jayanti : Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decree No. 15/SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 on
15/SDMSK.AI/MPR/VI/2023 pada tanggal 23 Juni 2023, June 23, 2023, the composition of the Company’s
susunan Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Internal Audit as of December 31, 2025 and December
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, sebagai berikut: 31, 2024, as follows:
Ketua : Siti Maemunah : Chairman
Anggota : Achlano Fansuri : Member
Anggota : Selvi Virgina Sari : Member
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh The Company’s key management personnel include all
anggota Komisaris dan Direksi. Manajemen kunci members of the Commissioners and Directors. These
tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk key managements have the authority and responsibility
merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas to plan, lead, and control the activities of the Company.
Perusahaan.
e. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan e. Management Responsibility on the Financial
Keuangan Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan ini preparation and fair presentation of these financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which have been completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 30 authorized for issuance by the Company's Board of
Maret 2026. Directors on March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements were prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi in accordance with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- Financial Accounting Standards (ISAK) which issued by
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta peraturan the Financial Accounting Standard Board–Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Institute of Accountant (DSAK–IAI), and regulations in
Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market include Regulations of Financial
Lembaga Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 tentang Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten and Financial Institution (OJK) No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial Statements of
Issuers or Public Companies.
-9-
Page 223
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dan Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Financial
Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan berdasarkan The financial statements have been prepared and
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, presented based on going concern assumption and
kecuali laporan arus kas. Dasar pengukuran dalam accrual basis of accounting, except for the statements of
penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya cash flows. Basis of measurement in preparation of
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang these financial statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan except for certain accounts which have been prepared
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. on the basis of other measurements as described in their
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar respective policies. Historical cost is generally based on
imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset. the fair value of the consideration given in exchange for
assets.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using the
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam direct method by classifying cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan ini adalah Rupiah, yang merupakan financial statements is Rupiah which is the functional
mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru c. New and Revised Statements and Interpretation of
dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Financial Accounting Standards Effective in the
Current Year
Penerapan dari amendemen standar berikut yang The adoption of the following amended standards that
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 yang relevan dengan are effective beginning 1 January 2025 which are
Perusahaan, tidak menimbulkan perubahan substansial relevant to the Company operations, did not result in
terhadap laporan keuangan: substantial changes to the Company’s accounting
policies and the financial statements:
• PSAK 117 (dahulu PSAK 74) Kontrak Asuransi; • SFAS 117 (formerly SFAS 74) Insurance Contract;
• PSAK 221 (dahulu PSAK 10) Pengaruh Perubahan • SFAS 221 (formerly SFAS 10) The Effect of
Kurs Valuta Asing; Changes in Foreign Exchange Rates;
• PSAK 370 (dahulu PSAK 70) Akuntasi Aset dan • SFAS 370 (formerly SFAS 70) Accounting for
Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty Assets and Liabilities.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported for the current
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. year or prior financial year.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua Cash consists of cash and bank. Cash equivalents are
investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid all short-term and highly liquid investments that can be
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan immediately converted into cash with maturities of three
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak (3) months or less from the date of placement, and are
tanggal penempatannya, serta tidak digunakan sebagai not used as collateral and are not restricted.
jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya yang Restricted cash and cash equivalents that will be used to
akan digunakan untuk membayar kewajiban yang akan pay liabilities that will mature within one year are
jatuh tempo dalam waktu satu tahun disajikan sebagai presented as “restricted cash equivalents” as part of
“setara kas yang dibatasi penggunaannya” sebagai current assets in the statement of financial position.
bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan.
- 10 -
Page 224
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Piutang Usaha dan Piutang Non-Usaha e. Trade Receivables and Non-Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualan revenues recognised on the sale of goods and services,
barang dan jasa, termasuk jasa konstruksi, dalam including construction services, in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang dihasilkan dari Non-trade receivables are receivables derived from
transaksi selain penjualan barang dan jasa dalam transactions entered into other than the sale of goods
kegiatan usaha biasa. and services in the ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu If collection is expected in one year or less (or in the
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika normal operating cycle of the business if longer), they
lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset are classified as current assets. If not, they are
lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets.
lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya Trade and non-trade receivables are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, less provision
metode bunga efektif, dikurangi penyisihan atas for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realisable value. Cost is calculated using weighted-
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- average method.
rata tertimbang.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Company provides allowance for net realisable
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala value of inventories based on periodic reviews of the
atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. physical conditions and net realisable values of the
inventories.
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company have transactions with related parties as
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 224. defined in SFAS 224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak the parties, which may not be the same as those made
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- with unrelated parties.
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi Significant transactions and balances with related
diungkapkan dalam Catatan 26. parties are disclosed in Note 26.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan parties disclosed in the Notes to the financial statements
atas laporan keuangan merupakan pihak tidak berelasi. are unrelated parties.
- 11 -
Page 225
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan The Company classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas instrument of another entity.
lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition, and
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan subsequently measured at (i) amortized cost, (ii) fair
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair value
atau (iii) nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income (FVOCI).
lain (“FVOCI”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang a. The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model whose objective is to hold financial
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
flows; and
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual terms of the financial assets
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang give rise on specified dates to cash flows
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari that are solely payments of principal and
jumlah pokok terutang. interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan awal at initial amount minus the principal repayments,
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi plus or minus the cumulative amortization using
dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode the effective interest method of any difference
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara between that initial amount and the maturity
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi amount, adjusted for allowance for impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31,
2024, kategori ini meliputi kas dan bank, piutang 2024, this category includes cash and bank,
usaha dan piutang lain-lain yang dimiliki oleh trade receivables and other receivables owned
Perusahaan. by the Company.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Perusahaan Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Company are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
- 12 -
Page 226
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (lanjutan) Financial Liabilities and Equity Instruments (continued)
i. Liabilitas Keuangan i. Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai (i) initial recognition, as: (i) financial liabilities
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada liabilities at FVTPL.
FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and debt,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat including directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur and subsequently measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. Amortisasi amortization of the effective interest rate is
suku bunga efektif disajikan sebagai bagian dari included in finance costs in profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif menggunakan métode suku bunga interest method of any difference between
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal that initial amount and the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December
Desember 2024, kategori ini meliputi utang bank 31, 2024, this category includes short-term
jangka pendek, utang usaha, beban akrual dan bank loans, trade payables, accrued
utang pembiayaan yang dimiliki oleh Perusahaan. expenses and financing debts owned by the
Company.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in calculating
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial asset or a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan liability and in the allocation and recognition of the
dan dalam pengalokasian dan pengakuan pendapatan interest income or interest expense in profit or loss over
bunga atau beban bunga pada laba rugi selama periode the relevant period.
relevan.
- 13 -
Page 227
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan discounts estimated future cash payments or receipts
kas masa depan selama perkiraan umur dari aset atau through the expected life of the financial asset or
liabilitas keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset financial liability to the gross carrying amount of a
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas financial asset or to the amortized cost of a financial
keuangan. liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dari the contractual terms of the financial instrument (for
instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- options) but shall not consider the expected credit
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian losses. The calculation includes all fees and points paid
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee or received between parties to the contract that are an
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau diterima oleh integral part of the effective interest rate, transaction
pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak yang merupakan costs, and all other premiums or discounts.
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and the
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the statements of financial
jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan position if, and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang legal right to offset the recognized amounts and there is
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan an intention to settle on a net basis, or to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Company reclassifies its financial assets when, and
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, only when, the Company changes its business model for
Perusahaan mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any financial liabilities
aset keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Karena piutang usaha dan aset kontrak Perusahaan tidak Because the Company's trade receivables and contract
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Perusahaan assets do not have a significant financing component,
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam the Company applies a simplified approach in the
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak calculation of ECL. Therefore, the Company does not
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun justru track changes in credit risk, but instead recognizes a
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL loss allowance based on ECL over its life at each
sepanjang umurnya pada setiap tanggal pelaporan. reporting date. The Company establishes the provision
Perusahaan membentuk matriks provisi berdasarkan matrix based on past credit loss experience, adjusted for
pengalaman kerugian kredit masa lampau, disesuaikan forward-looking factors specific to the borrower and the
dengan perkiraan masa depan (forward-looking) atas economic environment.
faktor yang spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
- 14 -
Page 228
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset to be in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak lebih when it is more than 360 days overdue.
dari 360 hari.
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Perusahaan juga However, in certain cases, the Company may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when internal
default ketika informasi internal atau eksternal or external information indicates that the Company is
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin unlikely to receive the full contractual cash flows without
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa extending credit terms. Trade receivables are written off
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha when it is unlikely to recover the contractual cash flows,
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk after all collection efforts have been made and full
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya provision has been made.
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya
dilakukan penyisihan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan atau Financial asset (or, where applicable, a part of a
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a group of similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
● hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari ● the contractual rights to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
● Perusahaan tetap mempertahankan hak untuk ● the Company retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, cash flows from the asset, but has assumed
namun juga menanggung liabilitas kontraktual a contractual obligation to pay them in full
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut without material delay to a third party under
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui a “pass-through” arrangement; or
suatu kesepakatan; atau
● Perusahaan telah mengalihkan hak kontraktual ● the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan receive cash flows from the asset and either
(i) telah secara substansial mengalihkan seluruh (i) has transferred substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) and rewards of the asset, or (ii) has neither
secara substansial tidak mengalihkan atau tidak transferred nor retained substantially all the
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset risks and rewards of the asset, but has
keuangan, namun telah mentransfer pengendalian transferred control of the asset.
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement and has
through arrangement), dan secara substansial tidak neither transferred nor retained substantially all
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan of the risks and rewards of the financial asset
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer nor transferred control of the asset, the asset is
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh recognized to the extent of the Company’s
keterlibatan berkelanjutan Perusahaan terhadap aset continuing involvement in the asset.
keuangan tersebut.
- 15 -
Page 229
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah measured at the lower of the original carrying
maksimal dari pembayaran yang diterima yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin harus dibayar kembali. of consideration that the Company could be
required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui liabilitas In that case, the Company also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur associated liability. The transferred asset and
dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas the associated liability are measured on a basis
yang masih dimiliki Perusahaan. that reflects the rights and obligations that the
Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan at amortized cost, the difference between the
antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang asset’s carrying amount and the sum of the
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. consideration received and receivable is
recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara or cancelled or expired. The difference between
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan the carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan derecognized and the consideration paid and
utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas liability are substantially modified, such an
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau exchange or modification is treated as a
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan derecognition of the original liability and the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas recognition of a new liability, and the difference
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat in the respective carrying amounts is recognized
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi. in profit or loss.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi based on the presumption that the transaction to sell the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
● Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau ● In the principal market for the asset or liability, or
● Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ● In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
- 16 -
Page 230
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. accessible to by the Company.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku the assumptions that market participants would use
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas when pricing the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Company uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which sufficient
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan data are available to measure fair value, maximizing the
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan use of relevant observable inputs and minimizing the use
dan meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat of unobservable inputs.
diamati (unobservable) .
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan or disclosed in the financial statements are categorized
dalam hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan within the fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai fair value measurement as a whole:
berikut:
i. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang active markets for identical assets or liabilities.
dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
ii. Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat ii. Level 2 - Valuation techniques for which the
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan lowest level input that is significant to the fair
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati value measurement is directly or indirectly
(observable) baik secara langsung atau tidak observable.
langsung.
iii. Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat iii. Level 3 - Valuation techniques for which the
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan lowest level input that is significant to the fair
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat value measurement is unobservable.
diamati (unobservable) .
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements on a recurring basis, the Company
apakah terdapat perpindahan antara level dalam hierarki determines whether transfers have occurred between
dengan melakukan evaluasi ulang atas penetapan levels in the hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) paling (based on the lowest level input that is significant to the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar fair value measurement as a whole) at the end of each
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. reporting period.
- 17 -
Page 231
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Perusahaan For the purpose of fair value disclosures, the Company
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas berdasarkan has determined classes of assets and liabilities on the
sifat, karakteristik dan risikonya dan level pada hierarki basis of the nature, characteristics and risks of the asset
nilai wajar sebagaimana dijelaskan diatas. or liability and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
j. Proyek Dalam Pelaksanaan j. Project Under Construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang terjadi Project under construction represents costs incurred in
dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan yang diakui fulfilling contract with customers which recognised as an
sebagai aset, yang berkaitan secara langsung dengan asset, that relate directly to a contract that the Company
kontrak yang dapat diidentifikasi secara spesifik oleh can specifically identify, generate or enhance resources
Perusahaan, menghasilkan atau meningkatkan sumber of the Company that will be used in satisfying (or
daya Perusahaan yang akan digunakan dalam continuing to satisfy) performance obligations in the
penyelesaian (atau dalam melanjutkan penyelesaian) future and are expected to be recovered.
kewajiban pelaksanaan di masa depan dan diharapkan
akan dapat dipulihkan.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Fixed assets are initially recognized at cost, which
yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang comprises its purchase price and any cost directly
dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke attributable in bringing the assets to the location and
kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap condition necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup When applicable, the cost may also comprises the initial
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset estimate of the costs of dismantling and removing the
tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut item and restoring the site on which it is located, the
timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai obligation for which an entity incurs either when the item
konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode is acquired or as a consequence of having used the item
tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, property and equipment, except
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi land, are carried at its cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciation, and any accumulated impairment losses, if
any.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of fixed assets starts when its available for
siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya use and its computed by using straight-line method
dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus based on the estimated useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset
sebagai berikut:
Tahun / Year
Bangunan 10 - 20 Building
Peralatan proyek 4 - 20 Project equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-5 Office equipment
- 18 -
Page 232
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai Self-constructed fixed assets are presented as part of
bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” the fixed assets under “Construction In Progress” and
dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua are stated at its cost. All costs, including borrowing
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan costs, incurred in relation with the construction of these
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai assets are capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. construction. Cost of assets in construction shall exclude
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted
termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari material, labour, or other resources incurred.
biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan
baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke The accumulated costs will be transferred to the
masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat respective fixed assets items at the time the asset is
aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan completed or ready for use and are depreciated since
disusutkan sejak beroperasi. the operation.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak derecognized on disposal or when no future economic
terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang benefits are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss arrising from derecognition (that determined as
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal proceeds, if any,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the item) is included in profit
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan melakukan At the end of the reporting period, the Company
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, conducts periodic reviews of the useful life, residual
metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian value, depreciation method, and remaining service life
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai At the end of each reporting period, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is an indication that the asset is
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Perusahaan impaired. If there are indications, the Company estimates
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah the recoverable amount of the asset. The recoverable
terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, and if not
tidak memungkinkan, Perusahaan menentukan jumlah possible, the Company determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut. amount from the cash generating unit of the asset.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara The recoverable amount is the higher of fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai costs to sell and its value in use. Value in use is the
pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang present value of the estimated future cash flows of the
diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil asset or cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that reflect the
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu time value of money and the risks specific to the asset or
uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang unit whose impairment is being measured.
penurunan nilainya diukur.
- 19 -
Page 233
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (lanjutan) l. Impairment of Non Financial Assets (continued)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil If, and only if, the recoverable amount of an asset is less
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset than its carrying amount, the carrying amount of the
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. asset shall be reduced to its recoverable amount. The
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode An impairment loss recognized in prior period for an
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan asset other than goodwill is reversed if, and only if, there
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to determine
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak the asset’s recoverable amount since the last impairment
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah loss was recognized. If this is the case, the carrying
tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan amount of the asset shall be increased to its recoverable
ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an impairment
loss.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition must fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan 1. Identify contracts with customers with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait - The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak involved in the contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Company can identify the rights of
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran dari relevant parties and the term of payment for
barang atau jasa yang akan dialihkan the goods or services to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan benefits for the goods or services
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa yang contract, to transfer distinctive goods or services
memiliki karakteristik yang berbeda ke pelanggan. to the customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan, pajak pertambahan discounts, returns, sales incentives, value
nilai dan pungutan ekspor, yang berhak diperoleh added tax and export duty, which an entity
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. transferring promised goods or services to a
customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual dari setiap barang atau jasa yang dijanjikan selling prices of each good or service promised
di kontrak. in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognise revenue when performance
telah dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu obligation is satisfied (over time or at a point in
waktu tertentu). time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui apabila kewajiban contracts. Contract asset is recognised when
pelaksanaan yang telah dipenuhi melebihi pembayaran performance obligation satisfied is more than the
yang dilakukan oleh pelanggan. Liabilitas kontrak diakui payments by customer. Contract liability is recognised
ketika pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan when the payments by customer is more than the
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. performance obligation satisfied.
- 20 -
Page 234
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dapat diakui pada waktu tertentu atau Revenue may be recognised at a point in time or over
sepanjang waktu mengikuti waktu pemenuhan kewajiban time following the timing of satisfaction of the
pelaksanaan. Jika pemenuhan kewajiban pelaksanaan performance obligation. If a performance obligation is
adalah dari sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognised based on the
berdasarkan persentase penyelesaian yang percentage of completion reflecting the progress towards
mencerminkan kemajuan menuju pemenuhan kewajiban complete satisfaction of that performance obligation.
pelaksanaan tersebut secara penuh.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan Contract revenue comprises the initial amount of
semula yang disetujui dalam kontrak dan variasi dalam revenue that agreed in the contract and variations in
pekerjaan kontrak, klaim dan pembayaran insentif contract work, claims and incentive payments to the
sepanjang hal ini memungkinkan untuk menghasilkan extent that is probable that it will result in revenue and
pendapatan dan dapat diukur dengan andal. can be realiably measured.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will generate
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian kontrak, a loss on completion, a provision for expected losses to
penyisihan atas kerugian yang diperkirakan hingga completion is recognised as a current provision in the
penyelesaian kontrak diakui sebagai penyisihan kini pada financial statements. The loss is provided for in full as
laporan keuangan. Kerugian diakui secara penuh ketika soon as it is can be reliably measured, irrespective of the
dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat completion rate.
penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Perusahaan In determining the transaction price, the Company adjust
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan terhadap the promised amount of consideration for the effects of
dampak nilai waktu uang jika waktu pembayaran yang the time value of money if the timing of payments agreed
disepakati oleh para pihak dalam kontrak (baik secara to by the parties to the contract (either explicitly or
eksplisit atau implisit) memberikan pelanggan atau implicitly) provides the customer or the Company with a
Perusahaan manfaat signifikan berupa pendanaan atas significant benefit of financing the transfer of goods or
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan. Tujuan services to the customer. The objective when adjusting
ketika menyesuaikan komponen pendanaan signifikan the promised amount of consideration for a significant
dalam jumlah imbalan yang dijanjikan adalah agar financing component is for the Company to recognise
Perusahaan mengakui pendapatan pada jumlah yang revenue at an amount that reflects the price that a
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh pelanggan customer would have paid for the promised goods or
atas barang atau jasa yang dijanjikan jika pelanggan services if the customer had paid cash for those goods
telah membayar secara kas barang atau jasa tersebut or services when (or as) they transfer to the customer (ie
ketika entitas mengalihkan barang atau jasa kepada the cash selling price). The Company present the effects
pelanggan (yaitu harga jual kas). Perusahaan menyajikan of financing (interest revenue or interest expense)
dampak pendanaan (pendapatan bunga atau beban separately from revenue from contracts with customers
bunga) secara terpisah dari pendapatan dari kontrak in profit or loss.
dengan pelanggan dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui Contract costs that are not probable of being recovered
segera sebagai beban tahun berjalan pada laba rugi. are recognised as current year expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang Direct and indirect costs of projects which can be
dapat dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui allocated to a particular project, are recognised as an
sebagai beban pada proyek yang bersangkutan, expense on the related projects, while the expenses that
sedangkan beban yang tidak dapat didistribusikan atau cannot be distributed or cannot be allocated to the
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi project activities are recognised as non-project expenses
beban non-proyek (beban usaha). (operating expenses).
- 21 -
Page 235
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of goods is recognised when
pengendalian barang telah dialihkan kepada pelanggan. control of the goods has been transferred to customers.
Pendapatan dari jasa diakui pada periode saat jasa Revenue from services is recognised in the period in
tersebut diberikan. which the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), Expenses are recognised as incurred (accrual basis),
kecuali merupakan aset yang terkait dengan aktivitas unless they create an asset related to future contract
kontrak masa depan. activity.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah Short-term employee benefits are recognized when an
memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, employee has rendered service during accounting
sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja period, at the undiscounted amount of short-term
jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai employee benefits expected to be paid in exchange for
imbalan atas jasa tersebut. that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, Short term employee benefits include such as wages,
gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement, severance
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan and service payments are calculated based on Labor
Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku di Law applied in Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto The Company recognizes the amount of the net defined
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir benefit liability at the present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program obligation at the end of the reporting period less the fair
yang dihitung oleh aktuaris independen dengan value of plan assets which calculated by independent
menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit method.
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan Present value benefit obligation determine by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Company account not only for its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, under the formal terms of a defined benefit plan, but also
tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik for any constructive obligation that arises from the
informal entitas. entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or loss
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas on settlement, and net interets on the net defined benefit
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi. liability (asset) are recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit liability
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, (assets) comprises actuarial gains and losses, the return
imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan on plan assets, and any change in effect of the asset
dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan ceiling are recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
- 22 -
Page 236
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Company recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following dates:
a. Ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik tawaran a. When the Company can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b. Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk b. When the Perusahaan recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup restructuring that is within the scope of PSAK
PSAK 237 dan melibatkan pembayaran pesangon. 237 and involves payment of termination
benefits.
Perusahaan mengukur pesangon pada saat pengakuan The Company measures termination benefits on initial
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan recognition, and measures and recognizes subsequent
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. changes, in accordance with the nature of the employee
benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung dengan Other long-term employee benefits is calculated using
menggunakan metodologi yang sama dengan yang the same methodology as used in calculating post-
digunakan dalam perhitungan imbalan pascakerja employment benefits for defined benefit plans, which is
program imbalan pasti, yaitu dengan menggunakan using the projected unit credit method and discounted to
metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai their present value, except for remeasurements which
kini, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui pada are recognised in profit or loss.
laba rugi.
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak penghasilan Perusahaan dari aktivitas jasa The Company’s income tax from construction services
konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah activities is computed based on the Government
(“PP”) No. 9 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Regulation (“GR”) No. 9 of 2022 concerning the Second
PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas Amendment to GR No. 51 of 2008 concerning income
penghasilan dari usaha jasa konstruksi, dimana tarif tax from the construction business, where the final tax
pajak final sebesar 2,65% dikenakan atas jasa rate at 2.65% is applied on construction services.
konstruksi.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak Final income tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement carrying
berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan amounts of existing assets and liabilities relate to the
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau final income tax and their respective final tax bases are
liabilitas pajak tangguhan. not recognised as deferred tax assets or liabilities.
Pajak Penghasilan Diluar Pajak Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan dari aktivitas selain jasa The income tax from other than those in the construction
konstruksi terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. services comprises current and deferred tax. Tax is
Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut recognised in profit or loss, except to the extent that it
terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke relates to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau langsung ke income or directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing recognised in other comprehensive income or directly in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
- 23 -
Page 237
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Diluar Pajak Final (lanjutan) Non-Final Income Tax (continued)
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax is calculated on the basis of the
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir periode tax laws enacted at the end of the reporting period.
pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan Management periodically evaluates positions taken in
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak tax returns with respect to situations in which the
sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak yang applicable tax regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan establishes provision where appropriate on the basis of
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan jumlah the amounts expected to be paid to the tax authorities.
yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the balance sheet
menggunakan balance sheet liability method, pada liability method, on temporary differences arising
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas between the tax bases of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. carrying amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan Deferred income tax is determined using tax rates that
tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial have been enacted or substantially enacted by the end
berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan of the reporting period and are expected to apply when
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang the related deferred income tax asset is realised or the
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised to the extent that it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan probable that future taxable profit will be available
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan against which the deductible temporary differences and
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang tax losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable right to offset current
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak tax assets against current tax liabilities and when the
kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan deferred income taxes assets and liabilities relate to
liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh income taxes levied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena either the same taxable entity or different taxable entities
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk where there is an intention to settle the balances on a
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara net basis.
neto.
- 24 -
Page 238
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai Borrowings are recognised initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya carried at the amortised cost; any difference between the
perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the redemption
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat value is recognised in profit or loss over the period of the
pada laba rugi selama periode pinjaman dengan borrowings using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman Fees paid on the establishment of loan facilities are
diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar recognised as transaction costs of the loan to the extent
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. that it is probable that some or all of the facility will be
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan drawn down. In this case, the fee is deferred until the
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak draw-down occurs. To the extent that there is no
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau evidence that it is probable that some or all of the facility
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman will be drawn down, the fee is capitalised as a
dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka untuk jasa prepayment for liquidity services and amortised over the
likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang period of the facility to which it relates.
terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of any
kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang qualifying asset are capitalised during the period of time
dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan that is required to complete and prepare the asset for its
mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai intended use or sale. Other borrowing costs are
tujuan yang dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya expensed in profit or loss.
pinjaman lainnya dibebankan pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak settlement of the liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
q. Saham q. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan Incremental costs directly attributable to the issue of new
penerbitan saham atau opsi baru, setelah dikurangi shares or options, net of tax, are shown in equity as a
pajak, disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang deduction from the proceeds.
jumlah yang diterima.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. whether a contract is, or contains a lease. A contract is,
Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika or contains, a lease if the contract conveys the right of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan asset for a year of time in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
- 25 -
Page 239
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Perusahaan merupakan pihak penyewa The Company as the lessee
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu dengan The Company leases certain fixed assets by recognising
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- the right-of-use assets and lease liabilities. The right-of-
guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan use assets are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek depreciated over the shorter of the useful life of the
antara umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. assets or the lease term. If the Company is reasonably
Jika Perusahaan cukup yakin untuk melaksanakan opsi certain to exercise a purchase option, the right-of-use
pembelian, aset hak guna disusutkan selama masa assets are depreciated over the underlying assets’ useful
manfaat aset yang mendasarinya. Aset hak-guna life. Right-of-use assets are classified as part of “Fixed
disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap”. assets”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa Lease liabilities are measured at the present value of the
yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa lease payments that are not paid. Each lease payment is
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya allocated between the liability portion and finance cost.
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo except for those with maturities of 12 months or less
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan which are included in current liabilities. The interest
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam element of the finance cost is charged to profit or loss
biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa over the lease period so as to produce a constant rate of
sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan interest on the remaining balance of the liability.
atas saldo liabilitas.
Perusahaan tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Company does not recognise right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 - short-term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang; atau months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut Payments made under those leases are charged to profit
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama or loss on a straight-line basis over the period of the
masa sewa. lease.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing profit
bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan attributable to the equity holders of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of ordinary shares
beredar pada periode berjalan. outstanding during the period.
- 26 -
Page 240
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar t. Current and Non-Current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Company presents assets and liabilities in the
posisi keuangan berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. statement of financial position based on current/non-
Suatu aset disajikan lancar bila: current classification. An asset is current when it is:
1. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus 1. expected to be realized or intended to be sold or
operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
2. untuk diperdagangkan, 2. held primarily for the purpose of trading,
3. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal 3. expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau the reporting period, or
4. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4. cash or cash equivalent unless restricted from
penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi being exchanged or used to settle a liability for
suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 bulan setelah at least 12 months after the reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
1. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, 1. expected to be settled in the normal operating
cycle,
2. untuk diperdagangkan, 2. held primarily for the purpose of trading,
3. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal 3. due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
4. tidak ada hak untuk menangguhkan pelunasannya 4. there is no right at the end of reporting period to
dalam kurun waktu 12 bulan setelah periode defer the settlement of the liability for at least 12
pelaporan. months after the reporting period.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as non-
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. current assets and liabilities.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI OLEH MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset, dan liabilitas, dan pengungkapan expenses, assets, and liabilities, and the disclosures of
atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. contingent liabilities, at the end of the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates could
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai result in outcomes that may require material adjustments to
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode the carrying amounts of the assets and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang process of applying the Company’s accounting policies that
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui have the most significant effects on the amounts recognized
dalam laporan keuangan: in the financial statements:
- 27 -
Page 241
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK dipenuhi. Dengan demikian, aset SFAS. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan Company’s accounting policies disclosed in Note 2h.
pada Catatan 2h.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of uncertainty of estimation at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing material adjustments to the
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi financial year are disclosed below. The Company based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available when
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai the financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future developments
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. may change due to market changes or circumstances
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada arising beyond the control of the Company. Such changes
saat terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
a. Provisi atas Penurunan Nilai Aset Keuangan a. Provision for Impairment of Financial Assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan nilai In determining whether an impairment loss should be
harus dicatat dalam laba rugi, Perusahaan melakukan recorded in profit or loss, the Company makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective evidence of
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat tertagih impairment that the outstanding receivables will not be
berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan keuangan yang collected according to the original terms of receivables.
signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami Significant financial difficulties of the debtor, probability
pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur that the debtor will enter bankcruptcy, financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran, serta perkiraan reorganisation, default or delinquency in payment and
atas kondisi ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator forecasts of economic conditions are considered as
penurunan nilai piutang. impairment indicators of the receivables.
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi An allowance for impairment is made based on the
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari estimated irrecoverable amount determined by reference
rekam jejak tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan to past default experience and increase of risk in
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. Arus kas expected credit loss in the future. Future cash flows in a
masa depan dari kelompok piutang yang penurunan group of receivables that are collectively evaluated for
nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi impairment, are estimated on the basis of historical loss
berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas experience for receivables with credit risk characteristics
piutang yang memiliki karakteristik risiko kredit yang similar to those in the group and estimation of expected
sama dengan karakteristik risiko kredit tersebut dan credit loss in the future. The methodology and
estimasi kerugian kredit ekspektasian di masa depan. assumptions used are reviewed regularly.
Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara
berkala.
- 28 -
Page 242
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimating Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Company estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dapat assets based on expected asset utilization as anchored
didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga on business plans and strategies that also consider
mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa expected future technological developments and market
depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat behavior. The estimation of the useful lives of fixed
aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan assets is based on the Company’s collective assessment
secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis of industry practice, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. experience with similar assets. The estimated useful
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap lives are reviewed at least each financial year end and
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi are updated if expectations differ from previous
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan estimates due to physical wear and tear, technical or
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis commercial obsolescence and legal or other limitations
atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas on the use of the assets. It is possible, however, that
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di future results of operations could be materially affected
masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara by changes in the estimates brought about by changes
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the factors mentioned above.
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan
di atas.
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat untuk setiap The amounts and timing of recorded expenses for any
tahun akan terpengaruh oleh perubahan atas faktor- year will be affected by changes in these factors and
faktor dan situasi tersebut. Pengurangan dalam estimasi circumstances. A reduction in the estimated useful lives
masa manfaat dari aset tetap Perusahaan akan of the Company’s fixed assets will increase the recorded
meningkatkan beban operasi dan menurunkan aset tidak operating expenses and decrease non-current assets.
lancar yang dicatat.
c. Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan c. Realization of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Company reviews the carrying amounts of deferred
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode tax assets at the end of each reporting period and
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar reduces these to the extent that it is no longer probable
kemungkinan aset tersebut tidak dapat direalisasikan, that sufficient taxable income will be available to allow all
dimana penghasilan kena pajak yang tersedia or part of the deferred tax assets to be utilized. The
memungkinkan untuk penggunaan seluruh atau sebagian Company’s assessment on the recognition of deferred
dari aset pajak tangguhan tersebut. Penelaahan tax assets on deductible temporary differences is based
Perusahaan atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk on the level and timing of forecasted taxable income of
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan the subsequent reporting periods. This forecast is based
atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang on the Company’s past results and future expectations
ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Estimasi on revenues and expenses as well as future tax planning
ini berdasarkan hasil pencapaian Perusahaan di masa strategies. However, there is no assurance that the
lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan Company will generate sufficient taxable income to allow
dan beban, sebagaimana juga dengan strategi all or part of the deferred tax assets to be utilized.
perencanaan perpajakan di masa depan. Tetapi tidak
terdapat kepastian bahwa Perusahaan dapat
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
- 29 -
Page 243
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
d. Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Lainnya d. Estimation of Pension Cost and Other Employee
Benefits
Beban dari program pensiun manfaat pasti dan nilai kini The cost of defined benefit plan and present value of the
dari liabilitas pensiun ditentukan dengan menggunakan pension obligation are determined using the projected-
metode projected-unit credit. Penilaian aktuaris termasuk unit-credit method. Actuarial valuation includes making
membuat variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, various assumptions which consist of, among other
tingkat diskonto, tingkat kenaikan kompensasi dan tingkat things, discount rates, rates of compensation increases
kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi and mortality rates. Actual results that differ from the
Perusahaan diakui langsung seluruhnya melalui Company’s assumptions are directly recognized as other
pendapatan komprehensif lainnya. Dikarenakan comprehensive income. Due to the complexity of the
kompleksitas dari penilaian, dasar asumsi dan periode valuation, and its underlying assumptions and long-erm
jangka panjang, liabilitas manfaat pasti sangat sensitif nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to
terhadap perubahan asumsi. changes in assumptions.
Perusahaan percaya bahwa asumsi mereka adalah While the Company believes that its assumptions are
memadai dan tepat, perbedaan signifikan dalam reasonable and appropriate, significant differences in the
pengalaman aktual Perusahaan atau perubahan Company’s actual experience or significant changes in
signifikan dalam asumsi dapat mempengaruhi secara its assumptions may materially affect the costs of and
material beban dan liabilitas pensiun dan imbalan kerja obligations for pension and other long-term employee
jangka panjang lainnya. Semua asumsi ditelaah pada benefits. All assumptions are reviewed at each reporting
setiap tanggal pelaporan. date.
4. KAS DAN BANK SERTA KAS YANG 4. CASH AND BANKS, RESTRICTED CASH
DIBATASI PENGGUNAANNYA
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas/ Cash on Hand
Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah 7.424.825 10.000.000
Kas di Bank/ Cash in Banks
Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 540.912.450 137.158.548
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 175.867.963 126.053.637
PT Bank Central Asia Tbk 271.794 3.106.175
PT Bank Pembangunan Daerah Lampung - 1.941.046
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 548.239 521.397
PT Bank DKI 4.329.434 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - 1.947.363
Jumlah Kas di Bank/ Total Cash in Banks 721.929.880 270.728.166
Jumlah/ Total 729.354.705 280.728.166
- 30 -
Page 244
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK SERTA KAS YANG 4. CASH AND BANKS, RESTRICTED CASH (continued)
DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya: Restricted bank account:
PT Bank DKI - 347.595.464 PT Bank DKI
Merupakan rekening bank yang dibatasi penggunaannya It is a bank account whose use is restricted in relation to
terkait fasilitas kredit pembiayaan proyek oleh bank. project financing credit facilities by the bank.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang proyek konstruksi Construction project receivable
PT Syabangun Bumitirta 15.339.869.995 16.138.869.995 PT Syabangun Bumitirta
Pihak ketiga 21.336.048.144 28.535.663.650 Third parties
36.675.918.139 44.674.533.645
Piutang aspal dan beton Hotmix and readymix receivable
Pihak ketiga 14.957.014.216 16.090.960.880 Third parties
Provisi atas penurunan nilai (4.028.900.000) (766.217.580) Provision for impairment
10.928.114.216 15.324.743.300
Jumlah 47.604.032.355 59.999.276.945 Total
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) adalah Detail aging of trade receivables (days) are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum Jatuh Tempo 22.512.914.710 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 hari - 1 - 30 days
31 - 60 hari - 31 - 60 days
61 - 90 hari 300.000.000 60 - 90 days
91 - 180 hari 25.883.644.846 91 - 180 days
>180 hari 51.632.932.355 12.068.934.969 >180 days
Provisi atas penurunan nilai (4.028.900.000) (766.217.580) Provision for impairment
Jumlah 47.604.032.355 59.999.276.945 Total
- 31 -
Page 245
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha adalah Movements in the provision for the impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 766.217.580 215.544.059 Beginning balance
Penambahan 3.262.682.420 550.673.521 Addition
Saldo akhir 4.028.900.000 766.217.580 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing Based on the review of the status of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen collective customers at the end of the year,management
berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah believes that the provision for the impairment of trade and
memadai untuk menutup potensi kerugian atas piutang non-trade receivables is adequate to cover potential losses
usaha tidak tertagih. from uncollectible trade receivables.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan piutang All trade receivables are denominated in Rupiah and trade
usaha dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman dari PT Bank receivables are used as collateral for a loan from PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank DKI Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank DKI as
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 12. described in Note 12.
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Mohamad Reza Pahlevi 879.164.670 3.737.107.308 Mohamad Reza Pahlevi
PT Adhi Makayasa Raya 1.106.223.294 1.885.121.794 PT Adhi Makayasa Raya
Ni Ketut Mariani 541.970.216 1.684.685.534 Ni Ketut Mariani
PT Rav Industri 252.328.481 2.236.081 PT Rav Industri
2.779.686.661 7.309.150.717
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 65.336.668 96.850.000 Employee receivables
65.336.668 96.850.000
Jumlah 2.845.023.329 7.406.000.717 Total
Piutang pemegang saham atas nama Mohammad Reza Shareholders receivables to Mohammad Reza Pahlevi with
Pahlevi dengan perjanjian No. 135/SK-MPR/XII/2023 dan Ni agreement No. 135/SK-MPR/XII/2023 and Ni Ketut Mariani
Ketut Mariani dengan perjanjian No. 136/SK-MPR/XII/2023 with agreement No. 136/SK-MPR/XII/2023 on December 7,
pada tanggal 7 Desember 2023, dikenakan bunga sebesar 2023 for a period of one year. The agreement has been
6% per tahun sesuai suku bunga acuan Bank Indonesia yang made by applying interest of 6% per annum in accordance
berlaku dengan jangka waktu satu tahun dan akan dan akan with the Bank Indonesia reference interest rate which
otomatis diperpanjang pada saat jatuh tempo. applies for a period of one year and will be automatically
extended upon maturity.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif Management believes that there is no objective evidence of
atas penurunan nilai piutang dikarenakan seluruh piutang impairment for the receivables due to the other receivables
lain-lain tersebut dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan are collectible, therefore no allowance for impairment of
adanya penyisihan penurunan nilai piutang. other receivables is required.
- 32 -
Page 246
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 1.076.757.702 189.166.600 Raw materials
Bahan pendukung 62.897.530 56.114.875 Supporting materials
Jumlah 1.139.655.232 245.281.475 Total
Persediaan bahan baku merupakan persediaan semen, Raw materials are inventory supplies such as cement,
aspal, pasir, dan batu yang akan digunakan dalam proses asphalt, sand, and stone that will be used in the production
produksi aspal hotmix dan beton readymix. process of hotmix asphalt and readymix concrete.
Persediaan bahan pendukung merupakan persediaan bahan Supporting materials are supplies of addictive substances
adiktif (zat kimia) dan solar. (chemicals) and diesel.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan telah The management believes that all inventories reflect their
mencerminkan nilai bersihnya, dengan demikian tidak net realizable value, therefore no provision for impairment is
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai. necessary.
Seluruh persediaan dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman All inventories are used as collateral for a loan from PT Bank
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagaimana Negara Indonesia (Persero) Tbk as described in Note 12.
dijelaskan dalam Catatan 12.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini seluruhnya merupakan uang muka yang dibayarkan This all account mainly represents advances paid to third
kepada pemasok pihak ketiga yaitu PT Abhil Perkasa Mandiri party suppliers PT Abhil Perkasa Mandiri for the purchase of
atas pembelian bahan baku untuk konstruksi di proyek. raw materials for construction on the project.
Pada tanggal 12 November 2025 Perusahaan dengan PT On November 12, 2025, the Company and PT Abhil Perkasa
Abhil Perkasa Mandiri sepakat untuk memperpanjang Mandiri agreed to extend addendum no.
addendum no 002/SPBB.MPR/SUMSEL/XI/2025 tentang 002/SPBB.MPR/SUMSEL/XI/2025 regarding the raw
perjanjian pengadaan bahan baku hingga 8 Januari 2029 material procurement agreement until January 8, 2029 in
untuk memfasilitasi proyek dalam pelaksanaan. respect to facilitate the Company's project under
construction.
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN 9. PROJECT UNDER CONSTRUCTION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Konstruksi bangunan 13.890.743.376 13.984.681.266 Building construction
Pembangunan infrastruktur jalan 7.361.066.719 7.392.954.493 Road infrastructure development
Provisi atas penurunan nilai (1.920.565.659) - Provision of impairment
Jumlah 19.331.244.436 21.377.635.759 Total
Rincian proyek dalam pelaksanaan berdasarkan pemberi The details of project in progress based on project owners,
kerja, sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Syabangun Bumitirta 12.819.008.016 12.819.008.016 PT Syabangun Bumitirta
- 33 -
Page 247
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (lanjutan) 9. PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)
Pihak ketiga Third parties
PT Angkasa Pura II (Persero) 5.468.717.255 5.468.717.255 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT ASDP Indonesia PT ASDP Indonesia
Ferry (Persero) 1.421.567.708 3.058.022.714 Ferry (Persero)
JO Citra Garden Serpong 1.542.517.116 - JO Citra Garden Serpong
PT Karang Baru Pratama - 31.887.774 PT Karang Baru Pratama
Yayasan Pokok Kegirangan Yayasan Pokok Kegirangan
Bangsa - - Bangsa
Provisi atas penurunan nilai (1.920.565.659) - Provision of impairment
6.512.236.420 8.558.627.743
Jumlah 19.331.244.436 21.377.635.759 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi pada akhir Based on the results of the review of the realized value at
periode pelaporan, manajemen berpendapat bahwa nilai the end of the reporting period, management is of the
bersih proyek dalam pelaksanaan tersebut di atas dapat opinion that the net value of the project in implementation
direalisasi sepenuhya, sehingga tidak diperlukan penyisihan mentioned above can be fully realized, so that no provision
penurunan nilai. for impairment is required.
PT Syabangun Bumitirta (Perusahaan Afiliasi) PT Syabangun Bumitirta (Affiliate Company) Green
Perumahan Green Kemiling Kemiling Housing
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk proyek The Company obtained a work contract for the Green
pembangunan Perumahan Green Kemiling di Lampung pada Kemiling Housing development project in Lampung on
tanggal 11 Maret 2020 untuk jangka waktu 5 tahun dengan March 11, 2020 for a period of 5 years with a contract value
nilai kontrak sebesar Rp45.000.000.000. Berdasarkan amount of Rp45,000,000,000. Based on the contract
adendum kontrak tanggal 18 Januari 2022, lingkup addendum dated January 18, 2022, the scope of work
pekerjaan meliputi pembangunan sarana dan prasarana, includes the construction of facilities and infrastructure, the
pembangunan rumah komersial sebanyak 100 unit, dan construction of 100 commercial houses, and the construction
pembangunan rumah subsidi sebanyak 200 unit. of 200 subsidized houses.
Metode pembayaran yang digunakan pada kontrak pekerjaan The payment method used in this work contract is the term
ini adalah metode termin. method.
PT Angkasa Pura II (Persero) Reservoir Tank Kualanamu PT Angkasa Pura II (Persero) Reservoir Tank
Medan Kualanamu Medan
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the construction
pembuatan Reservoir Tank Bandara Kualanamu Medan No. of the Medan Kualanamu Airport Reservoir Tank No.
PJJ.04.04.01/05/07/2019/0100 pada tanggal 29 Juli 2019 PJJ.04.04.01/05/07/2019/0100 on July 29, 2019, with a
dengan nilai kontrak sebesar Rp 17.330.000.000. Kontrak ini contract value amount of Rp 17,330,000,000. This contract
telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir has been amended several times. Based on the contract
berdasarkan pada adendum kontrak, No. addendum, No. PJJ.04.04.01/05/01/2020/0039 on January
PJJ.04.04.01/05/01/2020/0039 tanggal 22 Januari 2020 22, 2020, with a contract value being Rp 17,247,915,000.
dengan nilai kontrak menjadi Rp 17.247.915.000. Kontrak This project was extended until the end of 2023.
tersebut diperpanjang sampai dengan akhir tahun 2023.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Until the completion date of the financial statements, it was
diketahui bahwa sedang dilakukan proses ekskalasi harga discovered that a price escalation process was being carried
sebelum nantinya dilakukan adendum. Perusahaan sudah out before an addendum was later carried out. The
melakukan pencadangan provisi sebesar Rp1.250.242.173. Company has made a provision reserve of
Rp1,250,242,173.
- 34 -
Page 248
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (lanjutan) 9. PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Pembangunan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Construction of
Amphitheater Siger Park Siger Park Amphitheater
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The company obtained a work contract for the construction
pembangunan Amphitheater Siger Park di Kawasan of Siger Park Amphitheater in Bakauheni Harbour City on
Bakauheni Harbour City pada tanggal 27 Agustus 2024 August 27, 2024, with a contract value amount of Rp
dengan nilai kontrak sebesar Rp 22.144.500.871. Metode 22,144,500,871. The payment method used in this work
pembayaran yang digunakan pada kontrak pekerjaan ini contract is “Monthly Progress Payment” proportionally. The
adalah metode “Monthly Progress Payment” secara Company has full rights and authority to take appropriate
proporsional. Perusahaan mempunyai hak dan wewenang action if there is a default in terms of payment.
penuh untuk mengambil tindakan yang sesuai, bila terjadi
wanprestasi dalam hal pembayaran.
JO Citra Garden Serpong Perumahan Citra Garden JO Citra Garden Serpong Citra Garden Serpong
Serpong Tangerang Housing Complex Tangerang
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk proyek The Company obtained a work contract for the Citra Garden
pembangunan Perumahan Perumahan Citra Garden Serpong Tangerang Housing development project on April
Serpong Tangerang pada tanggal 30 April 2025 untuk jangka 30, 2025 for a period of 258 days with a contract value of
waktu 258 hari dengan nilai kontrak sebesar Rp15,806,400,000. The scope of work includes the
Rp15.806.400.000. Lingkup pekerjaan meliputi construction of 37 units of 2-story Standard Cluster Diandre
pembangunan rumah massal 2 Lantai Standard Cluster mass housing.
Diandre sebanyak 37 unit.
Metode pembayaran yang digunakan pada kontrak pekerjaan The payment method used in this work contract is the term
ini adalah metode termin. method.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
balance Additions Disposal Ending balance
Biaya perolehan At cost
Tanah 10.336.700.000 - - 10.336.700.000 Land
Bangunan 9.997.062.209 - - 9.997.062.209 Building
Peralatan proyek 33.082.583.090 - - 33.082.583.090 Project equipments
Kendaraan 8.449.715.397 - - 8.449.715.397 Vehicles
Peralatan kantor 1.023.433.920 1.997.500 - 1.025.431.420 Office equipment
Jumlah biaya perolehan 62.889.494.616 1.997.500 - 62.891.492.116 Total at cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 4.988.637.883 374.889.833 - 5.363.527.716 Building
Peralatan proyek 23.670.310.232 3.623.067.885 - 27.293.378.117 Project equipments
Kendaraan 2.934.714.921 644.167.022 - 3.578.881.943 Vehicles
Peralatan kantor 866.762.509 58.625.980 - 925.388.489 Office equipment
Jumlah Akumulasi Total accumulated
Penyusutan 32.460.425.545 4.700.750.720 - 37.161.176.265 depreciation
Nilai buku 30.429.069.071 25.730.315.851 Book Value
- 35 -
Page 249
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
balance Additions Disposal Ending balance
Biaya perolehan At cost
Tanah 10.336.700.000 - - 10.336.700.000 Land
Bangunan 9.997.062.209 - - 9.997.062.209 Building
Peralatan proyek 33.082.583.090 - - 33.082.583.090 Project equipments
Kendaraan 6.198.464.947 2.251.250.450 - 8.449.715.397 Vehicles
Peralatan kantor 973.086.220 50.347.700 - 1.023.433.920 Office equipment
Jumlah biaya perolehan 60.587.896.466 2.301.598.150 - 62.889.494.616 Total at cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 4.488.784.773 499.853.110 - 4.988.637.883 Building
Peralatan proyek 19.335.200.546 4.335.109.686 - 23.670.310.232 Project equipments
Kendaraan 2.329.001.083 605.713.838 - 2.934.714.921 Vehicles
Peralatan kantor 812.934.752 53.827.757 - 866.762.509 Office equipment
Jumlah Akumulasi Total accumulated
Penyusutan 26.965.921.154 5.494.504.391 - 32.460.425.545 depreciation
Nilai buku 33.621.975.312 30.429.069.071 Book Value
Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai berikut: Depreciation was charged to operations as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban umum dan adminstrasi 4.700.750.720 5.494.504.391 General and administrative expenses
Aset tetap bangunan kantor telah diasuransikan pada pihak The fixed assets of the office building have been insured
ketiga PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk dengan with a third party, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk,
nilai pertanggungan sebesar Rp 1.696.500.000. Manajemen for a total coverage of Rp 1,696,500,000. Management
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup believes that the sum insured is adequate to cover possible
untuk menutupi kemungkinan terjadinya kerugian. losses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company's fixed
bangunan Perusahaan di Pondok Pinang, Jakarta dengan assets in Pondok Pinang, Jakarta with an acquisition cost of
harga perolehan Rp5.000.000.000 adalah hak guna Rp5,000,000,000 are building use rights with letter no. 5527
bangunan dengan surat no 5527 Dan berakhir pada 8 and expire on September 8, 2052.
Nilai wajar aset tetap Perusahaan pada tanggal 31 The fair value of the Company's fixed assets as of
Desember 2022 dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik December 31, 2022 was recorded based on the results of an
(KJPP) Abdullah Fitriantoro dan Rekan dengan laporan No. assessment carried out by the Public Appraiser Service
00062/2.0051-00/PI/05/0152/1/III/2023 tanggal 1 Maret 2023 Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro and Partners with their
dengan dasar penilaian yang digunakan adalah nilai wajar reports No. 00062/2.0051-00/PI/05/0152/1/III/2023 dated
dengan pendekatan biaya dan pendekatan pasar. Analisis, March 1, 2023 with basis of valuation used is fair value using
opini, dan kesimpulan yang dibuat oleh penilai serta laporan the cost approach and market approach. The analysis,
penilaian telah dibuat dengan memenuhi Kode Etik Penilai opinion and conclusion made by the appraiser as well as the
Indonesia (KEPI) dan Standar Penilaian Indonesia (SPI) appraisal report have been prepared in accordance with the
Edisi VII-2018. Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI) and Indonesian
Appraisal Standards (SPI) Edition VII-2018.
- 36 -
Page 250
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Selisih penilaian aset tetap yang dicatat dalam akun “Selisih The difference in valuation of fixed assets recorded in the
Revaluasi Aset Tetap” sebagai bagian dari penghasilan account “Differences in Revaluation of Fixed Assets” as part
komprehensif lain pada laporan laba rugi dan penghasilan of other comprehensive income in the statement of profit or
komprehensif lain adalah sebesar Rp16.715.574.331 pada loss and other comprehensive income amounted to
tahun 2022. Rp16,715,574,331 in 2022.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s assessment, there are no events
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan or changes in circumstances which may indicate an
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 impairment in the value of fixed assets as of December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 2025 and December 31, 2024.
Beberapa aset tetap dijadikan sebagai jaminan atas Some of fixed assets have been pledged as collateral for
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Negara loans from PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank DKI, sebagaimana Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank DKI as described in
dijelaskan dalam Catatan 11. Note 11.
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 14.849.257.973 14.953.153.562 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.672.816.615 4.701.036.511 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 1.701.522.222 5.699.999.961 PT Bank DKI
Jumlah 21.223.596.810 25.354.190.034 Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 143 tanggal 25 Juni Based on the deed of credit agreement No. 143 dated June
2012 dari Notaris Dr. Gunawan Tedjo, S.H., M.H., di Jakarta, 25, 2012 from Notary Dr. Gunawan Tedjo, S.H., M.H., in
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Jakarta, the Company obtained a credit facility from PT Bank
Asia Tbk yang digunakan sebagai modal kerja. Berdasarkan Central Asia Tbk which was used as working capital. Based
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu (SPPJ) on the Notification Letter of Extension of Term (SPPJ)
Nomor 00095/PPK/SML/2025 tanggal 18 Maret 2025, Number 00095/PPK/SML/2025 dated March 18, 2025, the
Fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk adalah loan facility from PT Bank Central Asia Tbk is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jatuh tempo fasilitas/
Fasilitas/ Facility Total facility Interest rate Maturity of facility
Time Loan Revolving 1 7.000.000.000 11,75% 25 Maret/ March 25, 2026
Time Loan Revolving 2 8.000.000.000 11,75% 25 Maret/ March 25, 2026
Fasilitas tersebut dikenakan bunga sebesar 11.75% per This facility is subject to interest of 11.75% per year and a
tahun dan biaya provisi sebesar 0.5% per tahun dari jumlah provision fee of 0.5% per year of the amount of the revolving
fasilitas time loan revolving yang diberikan dan telah ditarik. time loan facility provided and withdrawn.
- 37 -
Page 251
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Fasilitas-fasilitas tersebut diatas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Sebidang tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat 1. A plot of land as described in the Certificate of
Hak Milik Nomor 4382/Lebak Bulus, terletak dalam Ownership Number 4382/Lebak Bulus, located in the
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota Special Capital Region of Jakarta Province, South
Administrasi Jakarta Selatan, Kecamatan Cilandak, Jakarta Administrative City, Cilandak District, Lebak
2 2
Kelurahan Lebak Bulus, seluas 305 m , setempat dikenal Bulus Village, with an area of 305 m , locally known as
sebagai Jl. Cempaka Lestari III Blok G Daerah I Kav Jl. Cempaka Lestari III Block G Region I Kav No.19,
No.19, terdaftar atas nama Mohamad Reza Pahlevi yang registered in the name of Mohamad Reza Pahlevi which
akan mengalami perubahan alih media menjadi sertifikat will undergo a media transfer change to an electronic
elektronik. certificate.
2. Sebidang tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat 2. A plot of land as described in the Certificate of
Hak Milik Nomor 961/Kramat Pela, terletak dalam Ownership Number 961/Kramat Pela, located in the
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota Special Capital Region of Jakarta Province, South
Administrasi Jakarta Selatan, Kecamatan Kebayoran Jakarta Administrative City, Kebayoran Baru District,
2 Kramat Pela Village, with an area of 324 m2, locally
Baru, Kelurahan Kramat Pela, seluas 324 m , setempat
dikenal sebagai Jln.Gandaria Tengah I No.9 RT.010/01, known as Jln. Gandaria Tengah I No. 9 RT. 010/01,
terdaftar atas nama Mohamad Reza Pahlevi yang akan registered in the name of Mohamad Reza Pahlevi which
mengalami perubahan alih media menjadi sertifikat will undergo a media transfer change to an electronic
elektronik. certificate.
3. Tanah dan bangunan di Jalan Pinang Nikel 1, Jakarta 3. Land and buildings on Jalan Pinang Nikel 1, South
Selatan, sesuai Sertifikat HM No 1493 terdaftar atas Jakarta, according to Freehold Title Certificate No. 1493
nama Mohamad Reza Pahlevi yang akan mengalami registered in the name of Mohamad Reza Pahlevi which
perubahan alih media menjadi sertifikat elektronik. will undergo a media transfer change to an electronic
certificate.
one of the Shareholders.
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa rasio The Companies are required to comply with several
keuangan yakni EBITDA minimal 1 kali, current ratio financial ratios namely EBITDA minimal 1 time, current
minimal 1 kali, dan debt to equity maksimal 1 kali. Pada ratio minimal 1 time, and debt to equity maximal 1 time.
tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi As of December 31, 2024, the Company has complied
rasio perjanjian pinjaman yang diwajibkan oleh PT Bank with the required loan covenant ratio from PT Bank
Central Asia Tbk. Central AsiaTbk.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor 315/KRC/PK- Based on Credit Agreement Number 315/KRC/PK-
KMK/2017 dan 316/KRC/PK-KMK/2017 tanggal 26 KMK/2017 and 316/KRC/PK-KMK/2017 dated September
September 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit 26, 2017, the Company obtained a credit facility from PT
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk which was used as
digunakan sebagai modal kerja. Berdasarkan Persetujuan working capital. Based on the Approval of Amendment to
Perubahan Perjanjian Kredit Nomor (8) 323.1/KRC/PK- Credit Agreement Number (8) 323.1/KRC/PK-KMK/2020 and
KMK/2020 dan Nomor (8) 324.1/KRC/PK-KMK/2020 tanggal Number (8) 324.1/KRC/PK-KMK/2020 dated September 27,
27 September 2025 dengan biaya provisi 1%, Fasilitas 2025 with provision fee 1%, the loan facility from PT Bank
pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jatuh tempo fasilitas/
Fasilitas/ Facility Total facility Interest rate Maturity of facility
Kredit Modal Kerja Plafon/ 2.673.000.000 12,50% 27 September/ September
Working Capital Credit Plafon 27, 2026
Kredit Modal Kerja (R/C)/ 2.000.000.000 12,50% 27 September/ September
Working Capital Credit (R/C) 27, 2026
- 38 -
Page 252
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas-fasilitas tersebut diatas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Hak Tanggungan I No. 7193/2017, atas Sertifikat Hak 1. Mortgage Right I No. 7193/2017, on Land and Building
Milik Tanah dan Bangunan No.727/Kramat Pela atas Ownership Certificate No. 727/Kramat Pela in the name
nama Wiwik Robiatul Adawiyah terletak di Jl. Gandaria of Wiwik Robiatul Adawiyah located at Jl. Gandaria VII
VII Blok D-1, No.02, RT.10/01 Kel.Kramat Pela, Block D-1, No. 02, RT. 10/01 Kel. Kramat Pela,
Kec.Kebayoran Baru, Jakarta Selatan dengan nilai Kebayoran Baru District, South Jakarta with a binding
pengikatan sebesar Rp9.200.000.000,-. value of Rp9,200,000,000,-.
2. Hak Tanggungan I No. 3247/2017, atas Sertifikat Hak 2. Mortgage Right I No. 3247/2017, on the Certificate of
Guna Bangunan Tanah dan Bangunan Land and Building Use Rights No. 2035/Cempaka Putih
No.2035/Cempaka Putih Timur atas nama Niazie Gani Timur in the name of Niazie Gani located at Jl. Cempaka
terletak di Jl. Cempaka Putih Tengah XV/30 RT.02/08, Putih Tengah XV/30 RT.02/08, Cempaka Putih Timur
Kel.Cempaka Putih Timur, Kec.Cempaka Putih, Jakarta Sub-district, Cempaka Putih District, Central Jakarta with
Pusat dengan nilai pengikatan sebesar Rp5.100.000.000,- a binding value of Rp. 5,100,000,000.
.
3. Penyerahan pengikatan perjanjian piutang sebesar Rp 3. Submission of binding receivables agreement amounting
44.572.853.819 to Rp. 44,572,853,819
4. Penyerahan persediaan sebesar Rp 1.258.234.892 4. Submission of inventory amounting to Rp. 1,258,234,892
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa rasio The Company are required to comply with several
keuangan yakni current ratio minimal 1 kali, debt to equity financial ratios namely current ratio minimal 1 time, debt
maksimal 2,5 kali, dan debt service coverage minimal to equity maximal 2.5 time, and debt service coverage
100%. Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan minimal 100%. As of December 31, 2024, the Company
telah memenuhi rasio perjanjian pinjaman yang has complied with the required loan covenant ratio from
diwajibkan oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Tbk.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.02 tanggal 12 Juni 2023 Based on Credit Agreement No. 02 dated June 12, 2023
dari Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. di Jakarta, Perusahaan from Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. in Jakarta, the
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank DKI yang digunakan Company obtained a credit facility from PT Bank DKI which
sebagai modal kerja. Berdasarkan Surat Pemberitahuan was used as working capital. Based on the Credit Approval
Persetujuan Kredit a.n PT Manggung Polahraya Tbk Nomor Notification Letter a.n PT Manggung Polahraya Tbk Number
013/SPPK/411/VI/2025 tanggal 24 Juni 2025 dengan biaya 013/SPPK/411/VI/2025 dated June 24, 2025 with provision
provisi 1%, Fasilitas pinjaman dari PT Bank DKI adalah fee 1%, the loan facility from PT Bank DKI is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jatuh tempo fasilitas/
Fasilitas/ Facility Total facility Interest rate Maturity of facility
KMK Jasa Konstruksi/ 4.900.000.000 14,00% 25 Juni/ June 25, 2026
KMK Construction Services
KMK Pinjaman Rekening Koran/ 400.000.000 14,00% 25 Juni/ June 25, 2026
KMK Current Account Loan
- 39 -
Page 253
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Fasilitas-fasilitas tersebut diatas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Hak Tanggungan I No. 09360/2023, atas Sertifikat Hak 1. Mortgage Right I No. 09360/2023, on the Land and
Guna Bangunan Tanah dan Bangunan No.10872/Pondok Building Use Rights Certificate No.10872/Pondok
Pinang atas nama PT Manggung Polahraya terletak di Jl. Pinang in the name of PT Manggung Polahraya located
Pondok Pinang Raya No.1, RT.003/001 Kel.Pondok at Jl. Pondok Pinang Raya No.1, RT.003/001, Pondok
Pinang, Kec.Kebayoran Lama, Jakarta Selatan dengan Pinang Subdistrict, Kebayoran Lama District, South
nilai pengikatan sebesar Rp4.922.930.000,-. Jakarta with a binding value of Rp4,922,930,000.
2. Tagihan dan potensi tagihan atas pekerjaan yang 2. Bills and potential bills for work accepted and to be
diakseptasi dan akan dibiayai oleh Bank DKI diikat financed by Bank DKI are bound by Fiduciary Notary
Fidusia Notariil dengan nilai sebesar Rp3.750.000.000. with a value of Rp3,750,000,000.
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa rasio The Companies are required to comply with several
keuangan yakni current ratio minimal 100%, dan debt to financial ratios namely current ratio minimal 100%, debt
equity maksimal 450% dan DSCR minimal 100%. to equity maximal 450% and DSCR minimal 100%.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 179.811.458 2.897.405.631 Rupiah
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha Due to the short-term nature, the fair value of trade payables
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. approximates their carrying amount.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 2.820.113.712 2.763.499.643 Article 4 (2)
Pasal 21 8.292.569 17.187.661 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 3.129.926.019 5.716.514.952 Value Added Tax
Jumlah 5.958.332.300 8.497.202.256 Total
- 40 -
Page 254
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pajak kini 1.044.018.217 - Current income tax expense
Pajak tangguhan (2.746.281.625) 608.949.030 Deferred tax
Manfaat pajak penghasilan (1.702.263.408) 608.949.030 Income tax benefits
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif according to the statement of profit or loss and other
lain dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun-tahun comprehensive income with estimated taxable profit for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended December 30, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan expense according to the
laba rugi dan penghasilan statetement of profit or loss
komprehensif lain (12.483.098.296) 3.204.131.668 and other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - porsi final - (1.003.657.412) Final portion
Beda temporer: Temporary differences:
Provisi atas penurunan nilai 5.183.248.079 49.516.188 Provision for impairment
Imbalan kerja 396.510.775 20.033.817 Employee benefits
Beda permanen: Permanent difference:
Penghasilan yang telah Income that has been subject to
dikenakan pajak final - - final tax
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan - 3.907.239 expenses
Estimasi penghasilan
kena pajak (6.903.339.442) 2.273.931.500 Estimated taxable income
Rugi fiskal tahun sebelumnya (4.163.252.773) (6.437.184.273)
Akumulasi Accumulated losses
rugi fiskal (11.066.592.215) (4.163.252.773) fiscal for the year
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, kerugian Under Indonesian taxation laws, tax losses may be
pajak dapat dikompensasikan untuk jangka waktu 5 carried forward for a period of 5 (five) years. The
(lima) tahun. Perusahaan menyampaikan SPT pajak Company submit tax returns on the basis of self-
berdasarkan self-assessment. assessment.
- 41 -
Page 255
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Pajak Tangguhan c. Pajak Tangguhan
Rincian pajak tangguhan adalah sebagai berikut: The details of deferred tax are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan laba komprehensif lain/
Saldo awal/ rugi/ Credited Credited to other
Beginning (charged) to comprehensive Saldo Akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Imbalan kerja 366.732.596 87.232.371 (40.542.440) 413.422.527 Employee benefits
Rugi fiskal 915.915.610 1.518.734.677 - 2.434.650.287 Fiscal loss
Provisi atas penurunan Provision for
nilai 10.893.561 1.140.314.577 - 1.151.208.138 impairment
Aset pajak tangguhan 1.293.541.767 2.746.281.625 (40.542.440) 3.999.280.952 Deferred Tax Assets
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan laba komprehensif lain/
Saldo awal/ rugi/ Credited Credited to other
Beginning (charged) to comprehensive Saldo Akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Imbalan kerja 370.285.610 4.407.440 (7.960.454) 366.732.596 Employee benefits
Rugi fiskal 1.540.165.641 (500.264.930) (123.985.101) 915.915.610 Fiscal loss
Provisi atas penurunan Provision for
nilai - 10.893.561 - 10.893.561 impairment
Penilaian kembali Revaluation of
aset tetap (3.677.426.353) - 3.677.426.353 - fixed assets
Aset pajak tangguhan (1.766.975.102) (484.963.929) 3.545.480.798 1.293.541.767 Deferred Tax Assets
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa aset pajak The management of the Company believes that the above
tangguhan tersebut di atas dapat dipulihkan kembali melalui deferred tax assets are fully recoverable through future
penghasilan kena pajak dimasa yang akan datang. taxable income.
Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan menerima On December 19, 2025, the Company received a Letter of
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan Request for Explanation of Data and/or Information
("SP2DK") hingga laporan keuangan terbit, Perusahaan ("SP2DK") until the financial report was issued, the
belum menerima hasil resmi atas keputusan SP2DK Company has not received the official results of the SP2DK
decision.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In accordance with the Indonesian Government Regulation
No. 9 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua Pajak No. 9 of 2022 concerning the Second Amendment to the
Penghasilan (PPh) dari Usaha Jasa Konstruksi, pajak Income Tax (PPh) on Construction Services, income from
penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa kontruksi construction services is subject to a final tax rate of 2.65%.
dikenakan tarif pajak final sebesar 2,65%.
- 42 -
Page 256
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
Beban pajak final yang diakui dalam laporan keuangan The final tax expense recognized in the financial statements
sebesar Rp 1.049.106.147 untuk tahun yang berakhir pada amounting to Rp 1,049,106,147 for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 1.740.292.602 untuk December 31, 2025, and Rp 1,740,292,602 for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 779.064.646 789.064.643 Salaries and allowances
15. PINJAMAN INSTITUSI KEUANGAN 15. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
MNC Guna Usaha Indonesia 1.855.422.000 2.465.726.086 MNC Guna Usaha Indonesia
Dikurangi Less
Bagian jangka pendek (1.236.948.000) (394.142.772) Current portion
Bagian jangka panjang 618.474.000 2.071.583.314 Non-current portion
PT MNC Guna Usaha Indonesia PT MNC Guna Usaha Indonesia
Berdasarkan akad ijarah muntahiyah bittamlik nomor Based on the ijarah muntahiyah bittamlik agreement number
070424040100002 pada tanggal 28 Juni 2024 dengan PT 070424040100002 on June 28, 2024 with PT MNC Guna
MNC Guna Usaha Indonesia, Perusahaan melakukan Usaha Indonesia, the Company refinanced fixed assets in
pembiayaan aset tetap berupa 1 (satu) unit the form of 1 (one) unit of Kobelco/Hydraulic
Kobelco/Hydraulic Excavator/SK200-8, 1 (satu) unit Excavator/SK200-8, 1 (one) unit of Kobelco/Hydraulic
Kobelco/Hydraulic Excavator/SK330 Acera Geospec Super, 2 Excavator/SK330 Acera Geospec Super, 2 (two) units of
(dua) unit XCMG/Whell Loader/LW300f, dan 1 (satu) unit XCMG/Wheel Loader/LW300f, and 1 (one) unit of
Mitsubishi/Asphalt Finisher/MF61D dengan jumlah fasilitas Mitsubishi/Asphalt Finisher/MF61D with a total financing
pembiayaan sebesar Rp1.291.038.000 dan jumlah facility amount of Rp1,291,038,000 and the total amount of
keseluruhan ujrah yang harus dibayarkan sebesar ujrah to be paid amount of Rp321,474,000. The agreement
Rp321.474.000. Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka is valid for a period of 3 years from the realization of the
waktu 3 tahun terhitung sejak realisasi fasilitas pembiayaan. financing facility. As of December 31, 2025, the outstanding
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas balance of this refinance facility amounting to
fasilitas pembiayaan ini sebesar Rp1.049.166.000 termasuk Rp1,049,166,000 including interest Rp121,865,386.
bunga sebesar Rp121.865.386.
Berdasarkan akad ijarah muntahiyah bittamlik nomor Based on the ijarah muntahiyah bittamlik agreement number
070424040100003 pada tanggal 28 Juni 2024 dengan PT 070424040100003 on June 28, 2024 with PT MNC Guna
MNC Guna Usaha Indonesia, Perusahaan melakukan Usaha Indonesia, the Company refinanced fixed assets in
pembiayaan aset tetap berupa 3 (tiga) kendaraan truk Hino the form of 3 (three) Hino Ranger FM 260 JM trucks with a
Ranger FM 260 JM dengan jumlah fasilitas pembiayaan total financing facility amount of Rp1,680,000,000 and the
sebesar Rp1.680.000.000 dan jumlah keseluruhan ujrah total amount of ujrah to be paid amount of Rp418,332,000.
yang harus dibayarkan sebesar Rp418.332.000. Perjanjian The agreement is valid for a period of 3 years from the
tersebut berlaku untuk jangka waktu 3 tahun terhitung sejak realization of the financing facility. As of December 31, 2025,
realisasi fasilitas pembiayaan. Pada tanggal 31 Desember the outstanding balance of this refinance facility amounting
2025, saldo terutang atas fasilitas pembiayaan ini sebesar to Rp806,256,000 including interest Rp93,649,287.
Rp806.256.000 termasuk bunga sebesar Rp93.649.287.
- 43 -
Page 257
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING LIABILITY
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BCA Finance 875.924.085 1.377.227.273 PT BCA Finance
Dikurangi bagian jangka pendek (713.304.000) (574.580.164) Less current portion
Bagian jangka panjang 162.620.085 802.647.109 Non-current portion
PT BCA Finance PT BCA Finance
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No 9642705551-PK- Based on Financing Agreement No. 9642705551-PK-004
004 tanggal 13 September 2024, Perusahaan memperoleh dated September 13, 2024, the Company obtained a 36-
fasilitas pembiayaan kendaraan selama 36 bulan sebesar month vehicle financing facility amounting to Rp215,233,649
Rp215.233.649 dengan bunga 2,45% per tahun sebesar with an interest rate of 2.45% per annum amounting to
Rp15.821.551. Jumlah angsuran per bulan sebesar Rp15,821,551. The monthly installment amount is
Rp6.418.200 dan sisa tagihan pada tanggal 31 Desember Rp6,418,200 and the outstanding as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp116.493.123. amounting Rp116,493,123.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No 9642705551-PK- Based on Financing Agreement No. 9642705551-PK-003
003 tanggal 14 Mei 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas dated May 14, 2024, the Company obtained a 36-month
pembiayaan kendaraan selama 36 bulan sebesar vehicle financing facility amounting to Rp1,283,040,000 with
Rp1.283.040.000 dengan bunga 2,75% per tahun sebesar an interest rate of 2.75% per annum amounting to
Rp105.850.800. Jumlah angsuran per bulan sebesar Rp105,850,800. The monthly installment amount is
Rp38.580.300 dan sisa tagihan pada tanggal 31 Desember Rp38,580,300 and the outstanding as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp561.834.499. amounting Rp561,834,499.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No 9642705551-PK- Based on Financing Agreement No. 9642705551-PK-001
001 tanggal 25 April 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas dated April 25, 2024, the Company obtained a 36-month
pembiayaan kendaraan selama 36 bulan sebesar vehicle financing facility amounting to Rp480,337,500 with
Rp480.337.500 dengan bunga 2,75% per tahun sebesar an interest rate of 2.75% per annum amounting to
Rp39.628.500. Jumlah angsuran per bulan sebesar Rp39,628,500. The monthly installment amount is
Rp14.443.500 dan sisa tagihan pada tanggal 31 Desember Rp14,443,500 and the outstanding as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp197.596.463. amounting Rp197,596,463.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Untuk periode/tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the period/year ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Perusahaan December 31, 2024, the Company recorded unfunded
mencatat liabilitas imbalan kerja yang tidak didanakan employee benefit liabilities based on the Republic of
berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Indonesia Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
tahun 2020 tentang Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dated November 2, 2020 and the Republic of Indonesia
dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 tahun Government Regulation No. 35 of 2021 concerning PKWT,
2021 tentang PKWT, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Outsourcing, Working Hours and Rest Hours and
Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja tanggal 2 Februari Termination of Employment dated February 2, 2021.
2021.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining employee
penyisihan imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 benefits liability as of December 31, 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
● Tingkat diskonto: 6,42% periode 31 Desember 2025 ● Discount rate: 6 .42% for the period December 31, 2025
● Tingkat kematian: menggunakan Indonesia - IV (2019) ● Mortality rate: using Indonesia - IV (2019)
● Tingkat kenaikan gaji: 2% periode 31 Desember 2025 ● Salary increments rate: 2% for the period December 31,
2025
● Usia pensiun: 56 tahun ● Retirement age: 56 years
- 44 -
Page 258
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen atas The following table summarizes the components of
beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan employee benefits expense recognized in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan total yang profit or loss and other comprehensive income and the total
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas presented in the statement of financial position as employee
imbalan kerja yang dihitung oleh KKA Setya Widodo, aktuaris benefits liabilities calculated by KKA Setya Widodo, an
independen dalam laporannya bertanggal 30 Maret 2026 independent actuary in his report dated Maret 30, 2026 with
dengan nomor laporan 358/KKA-SW/LA/III/2026. report number 358/KKA-SW/LA/III/2026..
a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 162.192.323 116.379.312 Current service cost
Biaya bunga 234.318.452 112.229.377 Interest cost
Beban imbalan kerja 396.510.775 228.608.689 Employee benefits expense
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefits liability
Berikut ini merupakan mutasi liabilitas imbalan kerja: The following table represent movements in employee
benefits liability:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal periode/tahun 1.503.510.252 1.683.116.415 Balance at beginning of period/year
Penyisihan selama periode/
tahun berjalan 396.510.775 228.608.689 Provision during the period/year
Keuntungan aktuarial
yang diakui di penghasilan Actuarial benefits recognized in
komprehensif lain (184.283.818) (402.403.852) other comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja - (5.811.000) Employee benefit expense
Saldo akhir periode/tahun 1.715.737.209 1.503.510.252 Balance at end of period/year
c. Mutasi pendapatan komprehensif lain c. Other comprehensive income mutation
Berikut ini merupakan mutasi pendapatan komprehensif The following are mutations in other comprehensive
lain: income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal periode/tahun (413.038.312) (10.634.460) Balance at beginning of period/year
Periode/Tahun berjalan (184.283.818) (402.403.852) Current period/year
Saldo akhir periode/tahun (597.322.130) (413.038.312) Balance at end of period/year
- 45 -
Page 259
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in present value of the defined benefits
berikut: obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal periode/tahun 1.503.510.252 1.683.116.415 Balance at beginning of period/year
Biaya jasa kini 162.192.323 116.379.312 Current service cost
Biaya bunga 234.318.452 112.229.377 Interest cost
Pembayaran imbalan kerja - (5.811.000) Employee benefit expense
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial loss (gain) on
dari liabilitas imbalan kerja: benefit obligation:
Penyesuaian historis (184.283.818) (373.922.763) Experience adjustment
Perubahan asumsi finansial - (28.481.089) Change in financial assumption
Saldo akhir periode/tahun 1.715.737.209 1.503.510.252 Balance at end of period/year
Tabel berikut ini mendemonstrasikan sensitifitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan yang wajar pada tingkat diskonto reasonably possible changes in the discount rate and the
dan tingkat kenaikan gaji, dengan variabel lainnya dianggap salary increase rate, with other variables held constant, to
tetap, terhadap nilai kini dari liabilitas imbalan pascakerja the present value of the post-employment benefit obligation
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 as of December 31, 2025 and December 31, 2024 for the
untuk periode/tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. periods/years then ended. The amounts presented below
Jumlah yang disajikan di bawah ini merupakan saldo yang represent the balances that would be reported if the discount
akan dilaporkan jika tingkat diskonto dan tingkat kenaikan rate and salary increase rate increased or decreased by 1%.
gaji meningkat atau menurun sebesar 1%.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan persentase diskonto
sebesar 1% 1.647.038.018 1.433.334.287 Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase diskonto
sebesar 1% 1.792.407.617 1.582.070.926 Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji Increase in salary increment
sebesar 1% 1.795.826.382 127.892.899 rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji Decrease in salary increment
sebesar 1% 1.642.709.654 106.201.833 rate by 1%
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefits obligation as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: December 31, 2025 and December 31, 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Di bawah 1 tahun 905.863.325 195.350.755 Less than 1 year
Tahun ke-1 sampai tahun ke-2 315.328.669 In 1st year to 2nd year
Tahun ke-2 sampai tahun ke-5 - - In 2nd year to 5th year
Di atas 5 tahun 3.481.170.286 5.451.663.053 Over 5th years
Jumlah 4.387.033.611 5.962.342.477 Total
- 46 -
Page 260
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Based on the records maintained by the shares registrar, PT
Desember 2025 sesuai dengan pencatatan PT Bima Bima Registra, the composition of the Company’s
Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: stockholders as of December 31, 2025 is as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan Disetor Persentase Kepemilikan/
penuh/ Issued and Fully Percentage of Ownership Total Modal Saham/
Paid Capital Total Paid-in Capital
Pemegang Saham/ Stockholders
Pemilik manfaat akhir/ Ultimate
beneficial owner
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 54,56% 41.600.000.000
Komisaris/ Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57% 7.300.000.000
Direksi/ Directors
Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05% 6.900.000.000
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 6,82% 5.200.000.000
Masyarakat (dengan kepemilikan
kurang dari 5%) / Public (less
than 5% ownership) 762.516.196 20,00% 15.250.323.920
3.812.516.196 100,00% 76.250.323.920
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Statement of Decision of the Shareholders of
PT Manggung Polahraya Tbk yang dituangkan dalam Akta PT Manggung Polahraya Tbk as set forth in Notary Deed
Notaris No. 7 tanggal 15 Januari 2024 oleh Rini Yulianti, No. 7 dated January 15, 2024 by Rini Yulianti, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham memutuskan in Jakarta, the Company's shareholders decided to amend
untuk menyetujui perubahan Anggaran Dasar, sebagai the Articles of Association, as follows:
berikut:
- Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan - Approved the issuance of shares in the Company's
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam portfolio in the context of the Initial Public Offering of the
Perusahaan kepada Masyarakat sebanyak 762.500.000 Company's shares, which are new shares issued from the
saham baru dengan nilai nominal Rp 20 setiap saham yang portfolio of 762,500,000 new shares with a nominal value of
mewakili sebanyak 20% dari modal ditempatkan dan disetor Rp 20 per share representing of 20% of the issued capital
penuh setelah Penawaran Umum Perdana; and fully paid after the Initial Public Offering;
- Menyetujui penerbitan waran yang diberikan secara cuma- - Approved the issuance of warrants that are given free
cuma sebesar 228.750.000 waran seri I atau sebanyak 7,5% amount of 228,750,000 series I warrants or 7.5% of the
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam issued and fully paid-up capital in the Company at the time
Perusahaan pada saat Pernyataan Pendaftaran dalam of the Registration Statement for the Initial Public Offering to
rangka Penawaran Umum Perdana kepada Masyarakat the Public with last exercise date on January 12, 2027.
dengan masa penebusan berakhir pada tanggal 12 Januari
2027.
- Mencatatkan saham-saham Perusahaan pada Bursa Efek - Listing the Company's shares on the Indonesian Stock
Indonesia (Company Listing) serta persetujuan untuk Exchange (Company Listing) as well as approval to register
mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan the Company's shares in Collective Custody which is carried
Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan out in accordance with the applicable laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal the Indonesian Capital Market sector;
Indonesia;
- 47 -
Page 261
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Statement of Decision of the Shareholders of
PT Manggung Polahraya Tbk yang dituangkan dalam Akta PT Manggung Polahraya Tbk as set forth in Notary Deed
Notaris No. 7 tanggal 15 Januari 2024 oleh Rini Yulianti, No. 7 dated January 15, 2024 by Rini Yulianti, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham memutuskan in Jakarta, the Company's shareholders decided to amend
untuk menyetujui perubahan Anggaran Dasar, sebagai the Articles of Association, as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
- Menyetujui perubahan struktur permodalan dan susunan - Approved changes to the capital structure and composition
pemegang saham dalam Perseroan sesuai dengan hasil of shareholders in the Company in accordance with the
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana dan pencatatan results of the Initial Public Offering and the listing of the
saham-saham Perseroan dalam BEI dalam rangka Company's shares on the IDX in the context of the Initial
Penawaran Umum Perdana serta sesuai dengan hasil Public Offering and in accordance with the results
pelaksanaan konversi Waran Seri I. conversion of the Waran Seri I.
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Based on the records maintained by the shares registrar, PT
Desember 2024 sesuai dengan pencatatan PT Bima Bima Registra, the composition of the Company’s
Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: stockholders as of December 31, 2024 is as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan Disetor Persentase Kepemilikan/
penuh/ Issued and Fully Percentage of Ownership Total Modal Saham/
Paid Capital
Total Paid-in Capital
Pemegang Saham/ Stockholders
Pemilik manfaat akhir/ Ultimate
beneficial owner
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 54,56% 41.600.000.000
Komisaris/ Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57% 7.300.000.000
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 6,82% 5.200.000.000
Direksi/ Directors
Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05% 6.900.000.000
Masyarakat (dengan kepemilikan
kurang dari 5%) / Public (less
than 5% ownership) 762.500.000 20,00% 15.250.000.000
3.812.500.000 100,00% 76.250.000.000
Sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Under Limited Liability Law No. 40 Year 2007, the Company
Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk membuat is required to set up a statutory reserve amounting to at least
penyisihan cadangan wajib sebesar sekurang kurangnya 20% of the Company’s issued and paid-up capital. As of
20% dari modal Perusahaan yang ditempatkan dan disetor. December 31, 2024, the Company has not recognized
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan belum mandatory reserves.
membentuk penyisihan cadangan wajib.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penawaran umum perdana 61.000.000.000 61.000.000.000 Initial public offering
Warrant yang telah dikonversi 1.700.580 - Warrant that has become share
Biaya emisi (2.859.618.252) (2.859.618.252) Stock issuance cost
Total 58.142.082.328 58.140.381.748 Total
- 48 -
Page 262
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Konstruksi gedung bangunan 39.588.911.193 41.032.126.277 Building construction
Aspal dan beton 219.905.415 6.488.577.827 Asphalt and concretes
Pembangunan infrastruktur jalan - 24.639.292.677 Road infrastructure development
Jumlah 39.808.816.608 72.159.996.781 Total
Rincian pendapatan berdasarkan pelanggan dengan nilai Details of revenues by customers with contribution value
melebihi 10% pendapatan adalah sebagai berikut: exceeding 10% are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Syabangun Bumitirta 900.079.000 15.086.568.608 PT Syabangun Bumitirta
900.079.000 15.086.568.608
Pihak ketiga Third parties
PT ASDP Indonesia Ferry PT ASDP Indonesia Ferry
(Persero) 17.750.954.842 26.002.886.831 (Persero)
JO Ciputra 17.550.360.000 - JO Ciputra
Yayasan Pokok Kegirangan Yayasan Pokok Kegirangan
Bangsa 2.948.117.351 - Bangsa
PT Rindang Tiga Satu - 14.055.426.772 PT Rindang Tiga Satu
38.249.432.193 40.058.313.603
Jumlah 39.149.511.193 55.144.882.211 Total
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akun ini On December 31, 2025 and 2024, this account represents
merupakan pembayaran kepada pemasok atas pembelian payments to suppliers for the purchase of materials and
bahan material serta upah pekerja proyek. wages for project workers.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Konstruksi bangunan 32.807.633.278 29.783.668.494 Building construction
Aspal dan beton 190.679.316 2.720.568.895 Asphalt and concretes
Pembangunan infrastruktur jalan - 19.018.948.303 Road infrastructure development
Jumlah 32.998.312.594 51.523.185.692 Total
- 49 -
Page 263
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penyusutan (Catatan 10) 4.700.750.720 5.494.504.391 Depreciation (Note 10)
Gaji dan tunjangan 3.352.200.718 4.139.546.337 Salaries and allowances
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 3.262.682.420 550.673.521 financial assets
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai proyek dalam penyelesaian 1.920.565.659 - project under construction
Rapat kerja dan konsumsi 603.796.033 215.672.125 Meeting and consumption
Pengembangan usaha 533.513.749 1.089.405.220 Business Development
Perlengkapan kantor 126.004.206 587.929.896 Office supplies
Jasa profesional 409.549.269 572.304.115 Professional fees
Representasi 141.336.081 65.199.708 Representation
Perjalanan dinas 91.184.734 274.432.026 Travelling
Utilitas 195.189.073 138.567.233 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 187.320.377 114.633.085 Repair and maintenance
Imbalan kerja 396.510.775 228.608.689 Employee benefits
Jamuan dan sumbangan 19.622.400 43.452.723 Entertainment and donations
Lain-lain 132.219.855 327.262.915 Others
Jumlah 16.072.446.069 13.842.191.984 Total
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga bank 3.495.088.493 2.652.673.202 Bank loan interest
Provisi bank - 241.911.000 Loan provision interest
Bunga institusi keuangan 269.897.631 216.241.086 Loan financial institution
Bunga pembiayaan konsumen 53.653.638 52.483.673 Bank administration charges
Jumlah 3.818.639.762 3.163.308.961 Total
24. LABA (RUGI) DASAR PER SAHAM 24. BASIC PROFIT (LOSS) PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi rugi yang Basic loss per share is calculated by dividing the loss
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah attributable to the owners of the parent by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar sepanjang average number of the ordinary shares outstanding during
tahun. the year.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) setelah pajak yang
diatribusikan kepada Profit (loss) after tax attributable to
pemilik entitas induk (11.829.941.035) 854.890.036 owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar 3.812.509.359 3.791.552.198 shares outstanding
Rugi dasar per saham (3,10) 0,23 Basic loss per share
- 50 -
Page 264
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered into
transaksi usaha dan lainnya dengan pihak-pihak berelasi, trade and other transactions with related parties, which are
yang terafiliasi dengan Perusahaan melalui kepemilikan affiliated with the Company through equity ownership, either
langsung dan tak langsung, dan/atau dibawah entitas direct or indirect, and/or under common control entity. Sales
sepengendali. Harga jual atau beli antara pihak-pihak or purchase prices among related parties are made based
berelasi ditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujui on terms agreed by the parties.
oleh kedua belah pihak.
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak – pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen dan karyawan kunci/ Management Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and and key employee Compensation and
Mohamad Reza Pahlevi Pemegang saham pengendali langsung Pinjaman/ Loan
Perseroan/ Direct controlling shareholder of the
Company
Ni Ketut Mariani Pemegang saham dan manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi,
Shareholder and key management Pinjaman/ Compensation and
remuneration , Loan
PT Syabangun Bumitirta Perusahaan afiliasi/ Affiliate company Pendapatan/ Revenue
PT Adhi Makayasa Raya Perusahaan afiliasi/ Affiliate company Pinjaman/ Loan
PT Rav Industri Perusahaan afiliasi/ Affiliate company Pinjaman/ Loan
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transaction with related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pendapatan December 31, 2025 December 31, 2024 Revenue
Perusahaan afiliasi Affiliate company
PT Syabangun Bumitirta 900.079.000 15.086.568.608 PT Syabangun Bumitirta
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2,26% 20,91% of total revenue)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pendapatan bunga December 31, 2025 December 31, 2024 Interest income
Pemegang saham pengendali Direct controlling shareholder
langsung Perseroan of the Company
Mohamad Reza Pahlevi 270.147.541 228.403.453 Mohamad Reza Pahlevi
Pemegang saham dan Shareholder and
manajemen kunci key management
Ni Ketut Mariani 145.449.084 122.971.498 Ni Ketut Mariani
Jumlah 415.596.625 351.374.951 Total
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 1,04% 0,49% of total revenue)
- 51 -
Page 265
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) b. Transaction with related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Piutang usaha December 31, 2025 December 31, 2024 Trade receivables
Perusahaan afiliasi Affiliate company
PT Syabangun Bumitirta 15.339.869.995 16.138.869.995 PT Syabangun Bumitirta
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 9,00% 8,38% of total assets)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Piutang non-usaha December 31, 2025 December 31, 2024 Non-trade receivables
Pemegang saham pengendali Direct controlling shareholder
langsung Perseroan of the Company
Mohamad Reza Pahlevi 879.164.670 3.737.107.308 Mohamad Reza Pahlevi
Pemegang saham dan Shareholder and
manajemen kunci key management
Ni Ketut Mariani 541.970.216 1.684.685.534 Ni Ketut Mariani
PT Adhi Makayasa Raya 1.106.223.294 1.885.121.794 PT Adhi Makayasa Raya
PT Rav Industri 252.328.481 2.236.081 PT Rav Industri
Jumlah 2.779.686.661 7.309.150.717 Total
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 1,63% 3,80% of total assets)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Proyek dalam pelaksanaan December 31, 2025 December 31, 2024 Project under construction
Perusahaan afiliasi Affiliate company
PT Syabangun Bumitirta 12.819.008.016 12.819.008.016 PT Syabangun Bumitirta
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 7,52% 6,66% of total assets)
gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan komisaris The salaries and allowances paid to the Boards of
dan Direksi Perusahaan sebesar Rp1.294.523.969 dan Commissioners and Directors amounting to Rp
Rp1.593.000.000 untuk masing-masing pada tanggal 31 1,294,523,969 and Rp 1,593,000,000 for the years ended
Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025, and 2024, respectively.
- 52 -
Page 266
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang mendekati nilai The following table sets out the carrying values, which
wajar dari aset dan liabilitas keuangan Perusahaaan. approximate the fair values, of the Company’s
financialassets and liabilities.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 729.354.705 729.354.705 Cash and banks
Piutang usaha 47.604.032.355 47.604.032.355 Trade receivables
Piutang non-usaha 2.845.023.329 2.845.023.329 Non-trade receivables
Aset lancar lain-lain - - Other current assets
Jumlah 51.178.410.389 51.178.410.389 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 21.223.596.810 21.223.596.810 Short-term bank loan
Utang usaha 179.811.458 179.811.458 Trade payables
Beban akrual 779.064.646 779.064.646 Accrued expenses
Pinjaman institusi keuangan 1.855.422.000 1.855.422.000 Loan to financial institution
Utang pembiayaan konsumen 875.924.085 875.924.085 Consumer financing liabilities
Jumlah 24.913.818.999 24.913.818.999 Total
31 Desember 2024/ Desember 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 280.728.166 280.728.166 Cash and banks
Piutang usaha 59.999.276.945 59.999.276.945 Trade receivables
Piutang non-usaha 7.406.000.717 7.406.000.717 Non-trade receivables
Aset lancar lain-lain - - Other current assets
Jumlah 67.686.005.828 67.686.005.828 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 25.354.190.034 25.354.190.034 Short-term bank loan
Utang usaha 2.897.405.631 2.897.405.631 Trade payables
Beban akrual 789.064.643 789.064.643 Accrued expenses
Pinjaman institusi keuangan 2.465.726.086 2.465.726.086 Loan to financial institution
Utang pembiayaan konsumen 1.377.227.273 1.377.227.273 Consumer financing liabilities
Jumlah 32.883.613.667 32.883.613.667 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan didefinisikan dan The fair value of financial assets and liabilities is defined and
disajikan dalam Total di mana instrumen tersebut dapat presented in Total where the instruments could be
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang exchanged in a current transaction between willing parties,
berkeinginan (willing parties) , bukanlah dalam pendapatan rather than in forced income resulting from financial difficulty
yang dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi. or liquidation. To determine the fair value of financial
Untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan, instruments, the Company uses the hierarchy as described
Perusahaan menggunakan hierarki seperti yang dijelaskan di below.
bawah ini.
- 53 -
Page 267
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini digunakan The following methods and assumptions are used to
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas estimate the fair value of each class of financial instruments:
instrumen keuangan:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek a. Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
dalam satu tahun atau kurang (kas dan bank, piutang maturities of one year or less (cash and banks, trade
usaha dan piutang non-usaha) mendekati nilai receivables and non-trade receivables) approximate their
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. carrying amounts due to their short-term nature.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang b. Long-term financial assets and liabilities
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain tidak dapat The fair value of other non-current assets cannot be
diukur dengan handal karena tidak adanya jangka waktu measured reliably due to the lack of a clear realization
realisasi yang jelas, sehingga metode penilaian tidak period, so that the valuation method is not practical to
praktis untuk dilakukan. carry out.
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Tujuan utama dari liabilitas keuangan adalah untuk The main purpose of financial liabilities is to increase capital
meningkatkan permodalan dalam menunjang operasi dan in supporting the Company's operations and investments.
investasi Perusahaan. Perusahaan memiliki beberapa jenis The Company has several types of financial assets, such as
aset keuangan, seperti kas dan bank, piutang usaha, piutang cash and bank, trade receivables, non-trade receivables and
non-usaha dan aset lancar lain-lain yang timbul langsung dari other current assets that arise directly from its business
kegiatan usahanya. activities.
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah The main risks arising from the Company’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit
dan risiko likuiditas. Penelaahan Dewan Direksi dan risk and liquidity risk. The Board of Directors reviews and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-masing approves policies for managing each of these risks, which
risiko ini dijelaskan secara detail sebagai berikut: are described in more detail as follows:
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama timbul The Company’s interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. loans for working capital and investment purposes.
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel Loans at variable rates expose the Company to fair
menunjukkan Perusahaan kepada nilai wajar risiko value interest rate risk.
tingkat suku bunga.
Untuk modal kerja dan pinjaman investasi, Perusahaan For working capital and investment loans, the Company
berusaha mengurangi risiko tingkat suku bunganya may seek to mitigate its interest rate risk by continuously
dengan cara selalu melakukan pengawasan terhadap monitoring the interest rates in the market.
tingkat suku bunga yang berlaku di pasar.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset dan Foreign exchange risk primarily arises from recognised
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang monetary assets and liabilities that are denominated in a
berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s functional currency.
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola These exposures are managed partly by using natural
menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset hedges that arise from monetary assets and liabilities in
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang the same foreign currency.
sama.
- 54 -
Page 268
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has established policies that require the
mengharuskan Perusahaan mengelola risiko nilai tukar Company to manage foreign currency exchange rate risk
mata uang asing terhadap mata uang fungsionalnya. against its functional currency. Companies are required
Perusahaan diharuskan untuk melakukan pemantauan to monitor all foreign exchange rate risks. To manage
atas seluruh risiko nilai tukar mata uang asing. Untuk foreign exchange risk arising from future commercial
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul transactions and recognized assets and liabilities. The
dari transaksi komersial masa depan serta aset dan company uses in-depth exchange rate imbalance
liabilitas yang diakui. Perusahaan menggunakan analisis analysis. Foreign exchange risk arises when future
ketidakseimbangan nilai tukar secara mendalam. Risiko commercial transactions or recognized assets and
nilai tukar mata uang asing timbul ketika transaksi liabilities are denominated in a currency that is not the
komersial masa depan atau aset dan liabilitas yang functional currency. Risk is measured using cash flow
diakui didenominasikan dalam mata uang yang bukan projections.
mata uang fungsional. Risiko diukur dengan
menggunakan proyeksi arus kas.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan adalah The Company’s risk management policy is to hedge
melindungi nilai arus kas guna mengantisipasi kebutuhan cash flow to anticipate Company cash requirement
kas perusahaan antara terutama untuk memenuhi especially claim payments for the subsequent twelve
kewajiban klaim perusahaan untuk dua belas (12) bulan (12) months.
mendatang.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal dari The credit risk faced by the Company stems from loans
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan granted to customers and deposits placed in banks. To
deposito di bank. Untuk meringankan risiko ini, mitigate this risk, the Company has a policy to ensure
Perusahaan ada kebijakan untuk memastikan that revenue is only generated from trustworthy
pendapatan hanya dibuat kepada pelanggan yang dapat customers with proven credit histories. It is Company
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang policy that all customers making purchases on credit
baik. Ini merupakan kebijakan Perusahaan dimana must go through a credit verification procedure.
semua pelanggan yang akan melakukan pembelian Additionally, accounts receivable balances are
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. continuously monitored to reduce the likelihood of
Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus uncollectible receivables.
menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer is unable to make a payment within
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perusahaan the specified timeframe, the Company will contact the
akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti customer to follow up on the overdue receivables. If the
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan customer fails to pay the overdue receivables within the
tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam specified timeframe, the Company will pursue legal
jangka waktu yang telah ditentukan, Perusahaan akan action. Depending on the Company's assessment, a
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Tergantung pada specific provision may be made if the debt is deemed
penilaian Perusahaan, penyisihan khusus mungkin dibuat uncollectible. To mitigate credit risk, the Company will
jika utang dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan discontinue providing services to the customer in the
risiko kredit, Perusahaan akan menghentikan pemberian event of late and/or default.
jasa kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
dan/atau gagal bayar.
- 55 -
Page 269
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Perusahaan menempatkan sebagian besar kas dan The Company places most of its cash and cash
setara kasnya di bank terpercaya. Oleh karena itu, equivalents in trusted banks. Therefore, this placement
penempatan ini bertujuan untuk meminimalisasi kerugian aims to minimize financial losses stemming from
secara finansial yang berasal dari potensi kegagalan potential failures in payments from banks and financial
dalam pembayaran dari bank dan institusi keuangan. institutions.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan Setara Kas 729.354.705 280.728.166 Cash and banks
Kas dibatasi penggunaannya - 347.595.464 Trade receivables
Piutang usaha 47.604.032.355 59.999.276.945 Non-trade receivables
Piutang lain-lain 2.845.023.329 7.406.000.717 Other current assets
Jumlah 51.178.410.389 68.033.601.292 Total
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Company manages credit risk exposed from its
simpanan di Bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by monitoring
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat reputation, credit ratings and limiting the agregrate risk to
dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, any individual counterparty. For banks, only independent
hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik parties with a good rating are accepted.
yang diterima.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Company manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar utang finance its capital expenditure and service its maturing
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas dan debts by maintaining sufficient cash and cash
setara kas, dan ketersediaan pendanaan melalui total equivalents, and the availability of funding through an
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. adequate amount of committed credit facilities.
Perusahaan secara regular mengevaluasi proyeksi arus The Company regularly evaluates its projected and
kas dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga actual cash flow information and continuously maintains
kestabilan hari utang dan hari piutangnya. its payables and receivables days’stability.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Utang usaha 179.811.458 - - 179.811.458 Trade payables
Pinjaman bank jangka Bank loan
pendek 21.223.596.810 - - 21.223.596.810 Short-term
Beban akrual 779.064.646 - - 779.064.646 Accrued expenses
Pinjaman pembiayaan 1.950.252.000 781.094.085 - 2.731.346.085 Finance leasing
Jumlah 24.132.724.914 781.094.085 - 24.913.818.999 Jumlah
- 56 -
Page 270
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Utang usaha 2.897.405.631 - - 2.897.405.631 Trade payables
Pinjaman bank jangka Bank loan
pendek 25.354.190.034 - - 25.354.190.034 Short-term
Beban akrual 789.064.643 - Accrued expenses
Pinjaman pembiayaan 968.722.936 2.874.230.423 - 3.842.953.359 Finance leasing
Jumlah 30.009.383.244 2.874.230.423 - 32.094.549.024 Jumlah
ii. Manajemen permodalan ii. Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objectives when managing capital are to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha safeguard the Company’s ability to continue as a going
Perusahaan guna memberikan imbal hasil kepada concern in order to provide returns for shareholders and
pemegang saham dan manfaat kepada pemangku benefits for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal capital structure to reduce the cost of capital.
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and shareholder returns, taking into
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and capital
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal efficiency of the Company, prevailing and projected
Perusahaan, proyeksi profitabilitas masa sekarang dan profitability, projected operating cash flows, projected
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic investment
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang opportunities. In order to maintain or adjust the capital
investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau structure, the Company may adjust the amount of
menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat dividends paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada assets to reduce debt.
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors capital on the basis of the
gearing dan rasio laba yang disesuaikan terhadap Company’s gearing ratio and interest coverage. The
bunga. Rasio gearing dihitung dengan membagi gearing ratio is calculated as net borrowings divided by
pinjaman bersih dengan jumlah ekuitas. Pinjaman bersih total equity. Net borrowings is calculated as total
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka borrowings (including current and non-current
pendek dan jangka panjang yang disajikan pada laporan borrowings as shown in the statements of financial
posisi keuangan) dikurangi kas dan bank. position) less cash and banks.
- 57 -
Page 271
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)
ii. Manajemen permodalan (lanjutan) ii. Capital management (continued)
Rasio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 The ratios as at December 31, 2025 and 31 December
Desember 2024 adalah sebagai berikut 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah pinjaman 32.587.888.508 42.884.326.175 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan bank (729.354.705) (280.728.166) Cash and banks
Pinjaman bersih 31.858.533.802 42.603.598.009 Net borrowings
Jumlah ekuitas 137.917.758.032 149.601.933.189 Total equity
Rasio gearing 23,10% 28,48% Gearing ratio
28. SEGMENT OPERASI 28. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi The Company classifies its business activities into five
lima segmen usaha yang terdiri atas jasa konstruksi segments consisting of building construction service,
bangunan, jasa pembangunan infrastruktur, aspal dan beton. infrastructure service, hotmix and ready mix.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of its business
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan units separately for strategic decision making purposes by
strategis dengan mempertimbangkan operasi bisnis dari considering business operations from the perspective of
perspektif jenis bisnis. business type.
31 Desember 2025/December 31, 2025
infrastuktur/ Konstruksi/ Aspal dan beton/ Jumlah/
Infrastructure Construction Hotmix and readymix Total
Pendapatan segmen - 39.588.911.193 219.905.415 39.808.816.608 Segment revenue
Beban segmen - (32.807.633.278) (190.679.316) (32.998.312.594) Segment expenses
Laba bruto - 6.781.277.915 29.226.099 6.810.504.014 Gross profit
Beban penjualan (5.548.000) Selling expenses
Beban umum administrasi (16.072.446.069) General expense
Beban lainnya, neto 603.031.521 Other expenses, net
Beban keuangan (3.818.639.762) Finance charges
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan (12.483.098.296) and income tax
- 58 -
Page 272
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk PT MANGGUNG POLAHRAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SEGMENT OPERASI (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
infrastuktur/ Konstruksi/ Aspal dan beton/ Jumlah/
Infrastructure Construction Hotmix and readymix Total
Pendapatan segmen 24.639.292.677 41.032.126.277 6.488.577.827 72.159.996.781 Segment revenue
Beban segmen (19.018.948.303) (29.783.668.494) (2.720.568.895) (51.523.185.692) Segment expenses
Laba bruto 5.620.344.374 11.248.457.783 3.768.008.932 20.636.811.089 Gross profit
Beban penjualan (278.722.700) Selling expenses
Beban umum administrasi (13.842.191.984) General expense
Beban lainnya, neto (148.455.776) Other expenses, net
Beban keuangan (3.163.308.961) Finance charges
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan 3.204.131.668 and income tax
29. KELANGSUNGAN USAHA 29. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mengalami defisit masing-masing sebesar Rp17.220.152.201 experienced deficits of Rp17,220,152,201 and
dan Rp5.390.211.167. Rp5,390,211,167, respectively.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen telah In relation to such matters, management has taken actions
mengambil tindakan-tindakan dan rencana untuk mengatasi and plans to mitigate this going concern issue through the
isu kelangsungan usaha melalui, yang antara lain meliputi, following steps, which include, among others:
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Melakukan usaha-usaha yang optimal untuk meningkatkan 1. Making optimal efforts to increase sales with better
penjualan dengan termin pembayaran yang lebih baik dan payment terms and from more credible employers so that the
dari pemberi kerja yang lebih kredibel agar posisi piutang Company's receivables position becomes smoother.
Perseroan menjadi lebih lancar.
2. Melakukan penagihan piutang lama secara aktif dari waktu 2. Actively collect old receivables from time to time.
ke waktu. 3. Increase the utilization of advance payments on projects
3. Melakukan lebih banyak utilisasi uang muka pada proyek- that can be executed by delivering raw materials from
proyek yang dapat dikerjakan dengan penyerahan bahan advance payments already paid to suppliers.
baku dari uang muka yang telah dibayarkan kepada supplier. 4. Seek out new projects in sub-sectors within the
4. Mencari proyek-proyek baru di sub-sektor yang masih Company's business scope, such as office development
dalam cakupan bisnis Perseroan misalnya proyek projects, shopping centers, irrigation and drainage networks.
pembangunan perkantoran, pusat perbelanjaan, jaringan 5. Explore potential collaborations with construction
irigasi dan drainase. companies and other developers to increase the Company's
5. Mencari potensi kerja sama dengan perusahaan jasa sales.
konstruksi dan developer lainnya untuk meningkatkan
penjualan Perseroan.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Perusahaan Management believes that the Company’s ability to continue
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya dan juga as a going concern and also improve the Company’s
meningkatkan kinerja Perusahaan, dapat diatasi melalui performance, can be achieved through implementation of
langkah-langkah tersebut diatas. the above steps.
Laporan keuangan terlampir tidak mencakup penyesuaian The financial statements do not include any adjustments that
yang mungkin timbul sebagai akibat dari kondisi tersebut. might result from this uncertainty.
- 59 -
Page 273
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12310, Indonesia (021) 7651344 info@manggungpolahraya.co.id
Names mentioned 142 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Manggung Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
p.6
unresolved
org
Polahraya Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
Manggung Polaraya Tbk
p.17 ×2
unresolved
person
Jaenal
p.28
unresolved
person
Jaenal Effendi Effendi
· Komisaris
p.28 ×11
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.31 ×2
unresolved
person
Notary Esther Mercia Sulaiman
p.41 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.43
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.43
unresolved
org
Minister of Law
p.43
unresolved
org
Menteri
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
Milik
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.51 ×5
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Committee Members Yudith Wahyuni
p.53
unresolved
person
Remuneration Committee Dedy Handoko
p.54
unresolved
org
BTD Bifa Finance Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Manulife Indonesia Unit Syariah
p.56
unresolved
org
PT CIMB Niaga
p.56
unresolved
org
PT Manulife Indonesia Syariah.
p.56
unresolved
person
Profil Perusahaan Bapak Dedy Handoko
· Commissioner
p.57 ×20
unresolved
org
PT Arafah Pundi Mandiri
p.57 ×2
unresolved
org
PT Endar Agro Mitra
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bank Pundi Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT PNM (Persero)
p.57 ×2
unresolved
org
PT Telkom Malang
p.57 ×2
unresolved
person
Mohamad Raviali
· Director
p.59 ×8
unresolved
org
PT Rav Industri Teknik
p.59 ×3
unresolved
org
PT Axel Barakka Mineral.
p.59 ×3
unresolved
org
PT Versailles Indomitra Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Teknik Baja Utama.
p.60 ×3
unresolved
person
Satrijo Heru Broho
p.61 ×5
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.62
unresolved
—
Raviali
· Direktur
p.62
unresolved
person
Wiwik
p.62
unresolved
person
Ir. Niazie Gani, M.Sc.
· Komisaris
p.63 ×11
unresolved
org
PT Manggung
p.65 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Profesi Ahli Madya Teknik Bangunan
p.68 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Profesi Ahli Madya K
p.68
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Ministry of Manpower
p.68
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Profesi Pekerjaan
p.68
unresolved
org
Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
p.69
unresolved
org
PT Bima Registra. Name
p.70
unresolved
person
PPAT Rini Yulianti
p.70
unresolved
org
Menteri ISO
p.71
unresolved
org
Minister of Management System
p.71
unresolved
org
Menteri Hukum Manajemen Kualitas
p.72
unresolved
org
Minister of Law Management System
p.72
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.72 ×2
unresolved
org
PT Ciputra
p.72
unresolved
org
PT Residence
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia
p.75 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia. Stabilitas
p.75
unresolved
org
Wisnu & Rekan
p.77 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86 ×14
unresolved
org
PT Syabangun Bumitirta Affiliate
p.87
unresolved
org
PT Adhi Makayasa Raya Affiliate
p.87
unresolved
org
PT Rav Industri Teknik Affiliate
p.87
unresolved
person
Lie Kurniawan Director C.
p.93 ×5
unresolved
—
dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau
p.93
unresolved
—
3.812.503.106 saham yang merupakan seluruh
p.93
unresolved
—
POJK.04/2020 (“POJK No.15/2020”), telah terpenuhi.
p.93
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Tobing
p.94
unresolved
org
Partners Panuturi dan Rekan
p.94
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.95
unresolved
org
Lie Kurniawan Director PT Manggung Polahraya Tbk
p.96
unresolved
org
PT Manggung Polahraya Tbk 2025 Annual
p.96 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Johannes Juara & Rekan
p.98
unresolved
org
Juara & Rekan
p.98
unresolved
person
Seminar
· Direktur
p.103
unresolved
person
Platforms
· Director
p.103
unresolved
person
Seminar SINERGI SOLUTION DAY
· Direktur
p.103
unresolved
person
Lebih Cerdas
· Director
p.103
unresolved
org
Services Authority Regulation
· Komisaris
p.106 ×2
unresolved
person
Duty
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Revolutionizing Sports Marketing
· President Commissioner
p.109 ×2
unresolved
org
Departemen Ekonomi
p.109
unresolved
person
Central Banking Refresher Program
· Komisaris
p.109
unresolved
org
Bank Indonesia Konferensi Internasional
p.109
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.112 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Tri Nugrohowati Prasetyarini Audit Committee
p.113 ×2
unresolved
person
Committee Chairman Bapak Dedy Handoko
p.114 ×2
unresolved
—
Riwayat Jabatan Professional History Beliau
· Anggota Komite Audit
p.114 ×4
unresolved
org
PT Ramboll Telecom Indonesia
p.114 ×2
unresolved
org
PT Ramboll Telecom
p.114
unresolved
org
PT Regenesis
p.114
unresolved
org
PT Regenesis Indonesia
p.114
unresolved
org
PT Aroma
p.114
unresolved
org
PT Aroma Abadi
p.114
unresolved
person
Tata Kelola Perusahaan Ibu Yudith Wahyuni
p.115 ×3
unresolved
org
PT Kreasi Mitra Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
PT AXA Financial Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
Yayasan Bhinneka Cipta Setara
p.115
unresolved
org
PT ISHK
p.115
unresolved
org
PT Tekno Solusi Kita
p.115 ×2
unresolved
org
PT Prima Hidup Lestari
p.115
unresolved
org
PT Prima
p.115
unresolved
org
PT Tiens Indonesia Logistic Trading
p.115
unresolved
person
Remunerasi Bapak Dedy Handoko
p.120
unresolved
person
Abdul Kodir Nomination
p.120
unresolved
person
Eka Endah Jayanti Nomination
p.120
unresolved
—
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
p.120
unresolved
—
Profil Anggota Komite Nominasi
p.120
unresolved
person
Abdul Kodir Anggota Komite Nominasi
p.120
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.120
unresolved
—
Domisili
p.120
unresolved
—
Age
p.120
unresolved
org
Manggung Polahraya (2005 – 2023) dan Internal Audit di PT
p.120
unresolved
org
PT BII Finance BII Finance
p.120
unresolved
—
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap
p.120 ×2
unresolved
person
Eka Endah Jayanti Anggota Komite Nominasi
p.121
unresolved
org
PT Pratama Abadi
p.121
unresolved
org
PT Pratama Abadi Industri
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MANG.pdf
done