Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 248
Page 1
Page 2
Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. This Annual and Sustainability Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, classified as forward-looking statements in the implementation of the prevailing laws and regulations, excluding historical matters. Such forward looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors which can cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all valid documents presented will bring specific results as expected.
Page 3
Visi Vision
Menjadi penyedia solusi material handling
terkemuka di Indonesia.
To be the leading material handling solution provider in Indonesia.
Misi Mission
1 Kami berkomitmen untuk memberikan kualitas layanan material handling
yang terbaik, servis yang cepat dan profesional dengan harga yang
kompetitif.
2 Selalu berinovasi untuk memberikan pengalaman rental terbaik.
3 Membangun kepercayaan kerja sama jangka panjang dengan mitra kerja
Kita.
1 We are committed to providing the best quality material handling services,
fast and professional service at competitive prices.
2 Always innovating to provide the best rental experience.
3 Build long-term cooperation trust with our partners.
Page 4
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Value Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Inovasi Innovation Efisiensi Tinggi High Efficiency Integritas Integrity Kepercayaan Trust Berorientasi pada kinerja kerja Work performance oriented
Page 5
DAFTAR ISI
Contents
Visi & Misi Penghargaan dan Sertifikasi
Vision & Mission 45 Awards and Certification
Ikhtisar Keuangan
3 Financial Highlight 47 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Ikhtisar Saham
5 Shares Highlight
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Laporan Manajemen Management Discussion and Analysis
Management Report
53 Tinjauan Operational
Laporan Dewan Komisaris Operational Review
9
Board of Commissioners’ Report
Tinjauan Keuangan
Laporan Direksi 53 Financial Review
15 Board of Directors Report
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Profil Dewan Komisaris 55 Capital Structure and Management Policy on Capital
25 Board of Commissioners' Profile Structure
Profil Direksi Investasi Barang Modal
27 Board of Directors' Profile 55 Capital Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
55 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurred
Profil Perusahaan
After the Accountant’s Report Date
Company Profile 56 Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization
Identitas Perusahaan
31 Corporate Identity Kebijakan Dividen
57 Dividend Policy
Sekilas Perusahaan
33 Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
Company Overview
58 Memilki Benturan Kepentingan
Jejak Langkah Material Transactions with Affiliations and
35 Milestones Transactions Containing Conflict of Interest
Kegiatan Usaha Target/Proyeksi Tahun 2026
37 58
Business Activities 2026 Targets/Projection
Lokasi Kegiatan Usaha Realisasi Penggunaan Dana Hasil
38 Penawaran Umum
Operations Location 59
Use of Proceeds From Public Offering
Produk dan Layanan Perseroan
38 Produk dan Layanan Perseroan Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
41 Struktur Organisasi 59 Terhadap Perseroan
Organization Structure Impact of Significant Changes of Regulation
to the Company
42 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Kornologi Pencatatan Saham 60 Changes Accounting Policy`
43 Human Resources
1 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 6
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perseroan yang Baik Strategi Keberlanjutan
63 Corporate Governance 105
Sustainabilty Strategy
Rapat Umum Pemegang Saham Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
65 (RUPS) 106 Sustainability Aspect Performance Overview
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Tentang Laporan Keberlanjutan
69 107 About This Report
Board of Commissioners
Direksi
73 Board of Directors 109 Profil Perusahaan
Company profile
80 Komite Audit Penjelasan Direksi
Audit Committee 121
Directors Report
83 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Tata Kelola Keberlanjutan
127
Sustainability Governance
Unit Audit Internal
86 Internal Audit Unit Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
135
Activities to Build a Culture of Sustainability
Sekretaris Perusahaan
88 Corporate Secretary Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
137
Sustainable Economic Performance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
90 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Corporate Governance Implementation 144
Sustainable Environmental Performance
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Kinerja Sosial Keberlanjutan
93 Perusahaan
155
Sustainable Social Performance
Supporting Institutions and/or Professionals
Lain-lain
169 Others
Sistem Pengendalian Internal
95 Internal Control System
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Manajemen Risiko
96 Risk Management Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
98 Whistleblowing System
Tahunan 2025 PT Sarana
178
Mitra Luas Tbk
Informasi Lainnya Statement Letter of Member of the Board of
99 Other Information Commissioners and the Board of Directors
Concerning the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Sarana Mitra Luas Tbk
180 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 2
Page 7
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2025 2024 2023 Comprehensive
Penjualan neto 409.279 365.929 356.998 Sales
Beban pokok penjualan -252.186 -227.549 -209.801 Cost of Goods Sold
Laba bruto 157.093 138.380 147.197 Gross Profit
Beban penjualan -1.017 -2.914 -2.712 Selling Expenses
Beban umum dan administrasi -47.910 -40.302 -33.200 General and Administrative Expenses
Laba usaha sebelum penghasilan dan Income (Loss) from O peration before
203.986 95.164 111.284
beban operasi lain other operating income and expenses
EBITDA 225.335 212.333 201.782 EBITDA
Penghasilan operasi lain 9.317 8.115 2.369 Other operating income
Beban operasi lain -7.657 -4.473 -9.562 Other operating expenses
Laba (rugi) usaha 109.824 98.806 104.091 Income (loss) from operation
Laba (rugi) sebelum pajak final dan
82.054 90.849 92.243 Income (Loss) before income tax
pajak penghasilan
Laba (rugi) sebelum pajak
82.054 90.849 92.243 Income (Loss) before income tax
penghasilan
Manfaat (beban) pajak penghasilan -
16.025 -10.236 -9.538 Income Tax benefit (expense) - net
neto
Laba (rugi) tahun berjalan 66.028 80.613 82.705 Income (Loss) for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas
114 157 -64 Re-measurement
imbalan kerja, neto setelah pajak
Pajak penghasilan terkait 32 -44 18 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun O ther comprehensive income for the
114 157 -64
berjalan - neto setelah pajak year -
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss) for
66.142 80.770 82.641
komprehensif tahun berjalan the year
Laba (rugi) per saham dasar (angka Basic earnings (loss) per share
7,56 9,21 9,45
penuh) attributable to ow ners of the parent
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 2023 Statement of Fincancial Position
Aset Lancar 374.464 528.494 242.300 Cash and Cash Equivalents
Aset Tetap - neto 687.972 582.805 586.703 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 93.357 7.293 18.646 Total Non-Current Assets
Total Aset 1.155.795 1.118.591 847.649 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 100.960 95.065 148.299 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 318.416 301.647 41.743 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 419.385 396.711 190.042 Total Liabilities
Total Ekuitas 736.409 721.880 657.607 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.155.795 1.118.591 847.649 Total Equity
3 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Rasio Pertumbuhan 2025 2024 2023 Statements of Grow th Ratios
Pertumbuhan Penjualan 11,85% 2,50% 2,50% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 38,38% 37,82% 37,82% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha 26,83% 27,00% 27,00% Operating Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih 16,13% 22,03% 22,03% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
0,006 0,07 0,07 Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
0,009 0,11 0,11 Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Total Ekuitas
Rasio Lancar 3,71 5,56 5,56 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,57 0,55 0,55 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,36 0,35 0,35 Liabilities to Assets Ratio
Modal Kerja Bersih (Rp Million) 162.096 162.096 162.096 Net W orking Capital (Rp Million)
Tingkat Kolektibilitas piutang (hari) 117 142 142 Receivables Collectibility Rate (days)
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Liability Total Equity
dalam Miliar Rupiah dalam Miliar Rupiah dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah in Billion Rupiah in Billion Rupiah
1.156 419
736
1.118
722
397
848 658
190
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 4
Page 9
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Kinerja Saham 2025 2025 Stock Performance
Harga Harga Harga Harga
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume Transaksi Nilai (Rp) Frekuensi
Bulan Month
Opening Price Highest Lowest Closing Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Price Price Volume
Januari 195 210 103 123 (72) 3,483,229,000 574,434,263,100 90,772 January
Februari 123 336 116 278 155 2,257,240,500 474,806,349,000 124,895 February
Maret 278 500 260 416 138 2,904,656,700 962,526,484,200 125,783 March
April 380 550 282 300 (80) 1,746,056,700 753,227,215,700 76,032 April
Mei 256 276 242 258 2 1,659,797,600 426,725,915,200 93,751 May
Juni 258 278 168 202 (56) 2,406,204,500 532,459,792,000 104,288 June
Juli 204 322 202 316 112 2,213,596,100 569,751,438,200 68,566 July
Agustus 312 505 308 488 176 4,010,113,200 1,690,978,639,800 95,474 August
September 476 765 458 745 269 5,394,701,200 3,451,191,650,500 148,648 September
Oktober 750 790 408 500 (250) 4,236,558,800 2,438,279,963,500 165,152 October
November 505 515 412 482 (23) 2,716,703,000 1,275,271,624,500 98,253 November
Desember 480 498 330 362 (118) 2,977,252,800 972,682,868,400 116,791 December
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 2025 Share Price and Trading Volume
Harga Saham / Lembar Jumlah Lembar
Stock Price Saham Volume Transaksi Nilai (Rp) Kaitalisasi Pasar (Rp)
Tahun Harga Harga Harga Harga Total Shares Transaction Volume Value (Rp) Market Capitalization Year
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan (Rp)
Opening Price Highest Lowest Price Closing Change
Price Price
2025 195 790 103 362 167 8,751,668,469 36,006,110,100 14,122,336,204,100 3,168,103,985,778 2025
TW1 195 500 103 416 221 8,751,668,469 8,645,126,200 2,011,767,096,300 3,640,694,083,104 Q1
TW2 380 550 168 202 (178) 8,751,668,469 5,812,058,800 1,712,412,922,900 1,767,837,030,738 Q2
TW3 204 765 202 745 541 8,751,668,469 11,618,410,500 5,711,921,728,500 6,519,993,009,405 Q3
TW4 750 790 330 362 (388) 8,751,668,469 9,930,514,600 4,686,234,456,400 3,168,103,985,778 Q4
5 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
Share Prices Movement Chart 745
5,394,701,200
500
488 482
416 4,010,113,200
2,904,656,700
4,236,558,800
362
3,483,229,000
316
300
278 2,977,252,800
258
2,406,204,500
2,257,240,500
202
2,716,703,000
123
1,746,056,700
1,659,797,600 2,213,596,100
MAR
NOV
MAY
AUG
OCT
APR
JUN
JAN
DES
FEB
SEP
JUL
Harga Penutupan Volume
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Investor Status Total Shareholders Total Shares Percentage
INSTITUSI LOKAL
23 708.803.920 8,10
LOCAL INSTITUTION
INSTITUSI ASING
6 94.999.700 1,09
FOREIGN INSTITUTION
INDIVIDU LOKAL
13.972 7.947.211.549 90,81
LOCAL INDIVIDUALS
INDIVIDU ASING
27 653.300 0,01
FOREIGN INDIVIDUALS
Total 14.028 8.751.668.469 100,00
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 6
Page 11
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan
Manajemen
Management Report
7 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 12
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
9 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
15 Board of Directors Report
Profil Dewan Komisaris
25 Board of Commissioners' Profile
Profil Direksi
27 Board of Directors' Profile
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 8
Page 13
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
LUCIA
IRAWATY LIE
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
Pertama-tama, kami mengucapkan syukur yang mendalam First and foremost, we express our heartfelt gratitude to God
kepada Tuhan atas bimbingan dan berkah-Nya yang telah for His guidance and blessings, which have allowed the
memungkinkan Perseroan untuk berhasil menjalani tahun Company to successfully navigate through 2025. On behalf of
2025. Atas nama Dewan Komisaris, kami dengan senang hati the Board of Commissioners, we’re pleased to share this report
menyampaikan laporan mengenai kegiatan pengawasan kami on our oversight activities and the support we’ve provided to
dan dukungan yang telah kami berikan kepada Dewan Direksi the Board of Directors throughout the year.
sepanjang tahun ini.
Dalam menjalankan fungsi kami, Dewan Komisaris In carrying out our duties, the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan senantiasa that the Company’s operational activities remain aligned with
sejalan dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan serta the established business plan and prioritize the best interests of
mengedepankan kepentingan terbaik seluruh pemangku all stakeholders. We continue to collaborate with the Board of
kepentingan. Kami terus berkolaborasi dengan Dewan Direksi Directors by providing guidance and input to help the
dengan memberikan arahan dan masukan guna mendorong Company achieve sustainable growth and success.
Perseroan mencapai pertumbuhan dan keberhasilan yang
berkesinambungan.
Melalui Laporan Tahunan ini, kami menyajikan tinjauan Through this Annual Report, we present a comprehensive
komprehensif atas kinerja Dewan Direksi, perkembangan review of the Board of Directors’ performance, the progress of
berbagai inisiatif strategis, serta upaya kami dalam menjaga various strategic initiatives, and our efforts to uphold the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG). Additionally,
Selain itu, kami juga mengulas peran komite-komite di bawah we discuss the roles of the committees under the Board of
Dewan Komisaris serta berbagai forum diskusi yang secara Commissioners and the various discussion forums held
rutin dilakukan untuk memastikan Perseroan tetap berada regularly to ensure the Company remains on the right track.
pada arah yang tepat.
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan penerapan strategi yang adaptif serta pelaksanaan yang konsisten
dan terukur, Perseroan mampu menunjukkan daya tahan dan kelincahan,
sekaligus menjaga performa yang solid serta pertumbuhan yang
berkesinambungan di tengah dinamika tantangan global maupun domestik
sepanjang tahun 2025.
Through the implementation of adaptive strategies and consistent, measurable execution, the Company
has demonstrated resilience and agility while maintaining solid performance and sustainable growth
amid dynamic global and domestic challenges throughout 2025.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of The Board of Directors
Performance
Dewan Komisaris secara cermat mengawasi kinerja serta The Board of Commissioners closely monitored the
keputusan Direksi selama tahun 2025 guna memastikan performance and decisions of the Board of Directors
setiap tindakan yang diambil tetap selaras dengan tujuan throughout 2025 to ensure that every action taken remained
Perusahaan. Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja dewan aligned with the Company’s objectives. The Board of
direksi sepanjang tahun 2025 sangat baik, dimana di tengah Commissioners assesses that the performance of the board of
ketidakpastian ekonomi global dan geopolitik global seperti directors throughout 2025 is very good, where in the midst of
perang tarif dagang dan reshuffle kabinet, Perseroan berhasil global economic uncertainty and global geopolitics such as
mencatatkan pertumbuhan tertinggi sepanjang masa yang trade tariff wars and cabinet reshuffles, the Company
mengindikasikan seluruh lini Perseroan berjalan dengan baik managed to record the highest growth of all time, which
dan berhasil mengimplementasikan strategi di lapangan indicates that all lines of the Company are running well and
secara terukur. have succeeded in implementing strategies in the field in a
measurable manner.
Secara keseluruhan walaupun belum mencapai target yang Overall, even though it has not achieved the targets set at the
ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan previous Annual General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS) sebelumnya, namun Dewan Komisaris tetap Board of Commissioners still appreciates the performance of
mengapresiasi kinerja Dewan Direksi dan Perseroan secara the Board of Directors and the Company as a whole because
keseluruhan karena Perseroan telah melakukan berbagai the Company has carried out various implementations and
macam implementasi dan strategi utamanya mitigasi resiko strategies, especially risk mitigation for market and other
terhadap kondisi pasar maupun eksternal lainnya. external conditions.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan peran Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its
dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada prinsip tata roles and responsibilities by referring to the principles of good
kelola perusahaan yang baik. Dalam setiap langkahnya, corporate governance. In every step, the Board of Directors
Direksi senantiasa mencerminkan transparansi, akuntabilitas, always reflects the expected transparency, accountability and
dan integritas yang diharapkan. Dewan Komisaris meyakini integrity. The Board of Commissioners believes that the Board
bahwa Direksi akan terus mengarahkan Perusahaan menuju of Directors will continue to direct the Company towards
keberhasilan di masa mendatang, dengan tetap future success, while still paying attention to achieving
memperhatikan pencapaian tujuan jangka panjang. long-term goals.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 10
Page 15
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pandangan atas Implementasi Strategi Assessment of the Implementation of
Board of Commissioners Report
Perseroan the Company's Strategy
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing and
serta memberikan arahan kepada Direksi dalam rangka providing guidance to the Board of Directors in order to
mendorong peningkatan kinerja Perseroan dan pencapaian promote improvements in the Company’s performance and
target perusahaan. the achievement of corporate targets.
Dewan Komisaris secara rutin menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners regularly holds coordination
koordinasi sesuai ketentuan yang berlaku untuk memastikan meetings in accordance with applicable regulations to ensure
kinerja Perseroan berjalan efektif, sekaligus menelaah setiap that the Company’s operations are running effectively and to
kebijakan yang akan ditetapkan oleh Direksi. review every policy to be adopted by the Board of Directors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai pengawasan Overall, the Board of Commissioners assesses that the
yang dilakukan terkait perumusan dan implementasi strategi oversight regarding the formulation and implementation of
Perseroan telah berhasil berjalan dengan baik, dimana setiap the Company’s strategy has been successfully carried out, as
hasil rapat koordinasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris the outcomes of coordination meetings between the Board of
yang dituangkan dalam suatu notulen telah dijalankan Directors and the Board of Commissioners, as documented in
dengan baik. the minutes, have been effectively implemented.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Assessment of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
mengawasi implementasi strategi Perusahaan dan dengan oversaw the implementation of the Company’s strategy and is
bangga menyatakan bahwa strategi tersebut telah terlaksana proud to state that the strategy has been executed optimally.
dengan optimal.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa tata Kelola The Board of Commissioners believes that the corporate
Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Direksi sepanjang governance practices carried out by the Board of Directors
tahun 2025 telah mencerminkan transparansi, akuntabilitas throughout 2025 have reflected the expected transparency,
dan integritas yang diharapkan. accountability, and integrity.
Secara umum, Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai Overall, the Board of Commissioners is confident that the
inisiatif strategis Perusahaan telah terlaksana dengan baik Company’s various strategic initiatives have been successfully
dan akan terus menjadi pendorong keberhasilan di masa implemented and will continue to drive future success.
mendatang.
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Perseroan sangat optimis akan prospek Perseroan dimasa The Company is highly optimistic about its future prospects
yang akan datang sehingga Perseroan menargetkan and has set a revenue target of IDR 600 billion and a net profit
pendapatan di tahun 2026 sebesar Rp 600 miliar dan laba target of IDR 120 billion for 2026. The Board of
bersih sebesar Rp 120 miliar. Target ini dipandang oleh Commissioners views these targets as well-defined and
Dewan Komisaris sangat terukur dan reasonable yang dapat reasonable, achievable by 2026. Meanwhile, the five-year
dicapai di tahun 2026. Sedangkan target jangka panjang long-term target set by the Board of Directors—where 85%
lima tahun yang diterapkan oleh Dewan Direksi terkait of revenue is derived from electric forklift rentals—is strongly
pendapatan yang bersumber 85% dari sewa forklift electric recommended by the Board of Commissioners as it aligns
sangat direkomendasikan oleh Dewan Komisaris karena with the Company’s long-term ESG (Environmental, Social,
sesuai dengan rencana jangka panjang Perseroan terkait ESG and Governance) or Green Energy strategy.
(Environmental, Social, and Governance) atau Green Energy.
Penggunaan teknologi yang lebih ramah lingkungan ini The use of this more environmentally friendly technology
selaras dengan tren global, sehingga menempatkan aligns with global trends, thereby positioning the Company to
Perusahaan pada posisi yang tepat untuk memanfaatkan capitalize on the growing demand for eco-friendly solutions.
peningkatan permintaan terhadap solusi yang ramah
lingkungan.
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Mechanism for Providing Guidance to
Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris berperan penting dalam memberikan The Board of Commissioners plays a vital role in providing
arahan serta dukungan secara berkesinambungan kepada ongoing guidance and support to the Board of Directors to
Direksi, guna memastikan Perusahaan tetap berada pada ensure that the Company remains on track to achieve its
jalur yang tepat dalam mencapai tujuan strategisnya. strategic objectives.
Dewan komisaris senantiasa melakukan rapat koordinasi The Board of Commissioners regularly holds coordination
sesuai aturan yang berlaku untuk memastikan bahwa kinerja meetings in accordance with applicable regulations to ensure
Perseroan telah berjalan dengan efektif dan senantiasa that the Company’s performance is proceeding effectively and
me-review setiap kebijakan yang akan diambil oleh Dewan to continuously review every policy to be adopted by the
Direksi. Board of Directors.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga turut mengawasi In addition, the Board of Commissioners also directly oversees
secara langsung implementasi strategi Perusahaan serta the implementation of the Company’s strategies and provides
memberikan masukan terhadap perkembangan yang input on the progress achieved.
dicapai.
Pandangan Dewan Komisaris Dalam The Board of Commissioners'
Pengelolaan Whistleblowing System Perspective on the Whistleblowing
Dewan Komisaris berpendapat penerapan Sistem Pelaporan The Board of Commissioners believes that the
System
Pengaduan (Whistleblowing System/WBS) di tahun 2025 implementation of the Whistleblowing System (WBS) in 2025
berhasil berjalan dengan sangat baik, dimana sepanjang has been highly successful, as no such indications were found
tahun 2025 tidak ditemukan indikasi tersebut, yang throughout 2025, indicating that the oversight and
menandakan sistem pengawasan dan monitoring berjalan monitoring systems are functioning effectively.
dengan sangat baik.
Sistem WBS memiliki peran penting dalam mendeteksi The WBS plays a crucial role in detecting potential risks early
potensi risiko sejak awal serta memastikan langkah perbaikan on and ensuring that corrective actions can be taken
dapat segera dilakukan. Dengan menyediakan saluran promptly. By providing a secure reporting channel, this system
pelaporan yang aman, sistem ini turut mendukung helps foster a work environment that upholds ethical
terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika, standards, enabling any violations to be addressed promptly.
sehingga setiap pelanggaran dapat ditangani dengan cepat.
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberlanjutan efektivitas The Board of Commissioners believes that maintaining the
Sistem Pelaporan Pengaduan sangat penting dalam menjaga effectiveness of the Whistleblowing System is essential to
komitmen Perusahaan terhadap Tata Kelola Perusahaan yang upholding the Company’s commitment to Good Corporate
Baik (GCG) serta mempertahankan kepercayaan para Governance (GCG) and preserving the trust of stakeholders.
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris juga mendorong The Board of Commissioners also encourages the Company
Perusahaan untuk terus meningkatkan kemudahan akses to continue improving the accessibility and effectiveness of
dan efektivitas sistem tersebut, agar karyawan maupun the system, so that employees and other stakeholders feel
pemangku kepentingan lainnya merasa yakin untuk confident in using it when needed. Moving forward, the
menggunakannya ketika dibutuhkan. Ke depan, Dewan Board of Commissioners will continue to monitor WBS’s
Komisaris akan terus melakukan pengawasan terhadap performance to ensure its role in fostering a culture of
kinerja WBS guna memastikan perannya dalam integrity and ethical behavior throughout the Company
menumbuhkan budaya integritas dan perilaku etis di seluruh remains optimal.
lingkungan Perusahaan tetap berjalan optimal.
Kinerja Komite Di bawah Dewan Performance of Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah The committees under the Board of Commissioners have
menjalankan fungsi tugas dan tanggung jawabnya dengan effectively carried out their duties and responsibilities; for
baik seperti jika adanya masukan atau temuan dari KAP maka instance, if there are any recommendations or findings from
akan langsung dirapatkan dengan Komite Audit untuk dapat the public accounting firm, these are immediately discussed
langsung dimitigasi dengan baik lewat pemberian masukan with the Audit Committee so that they can be properly
dan arahan yang sesuai dengan kebijakan Perseroan untuk addressed through feedback and guidance in accordance
meningkatkan kinerja di masa yang akan datang. with the Company’s policies, with the aim of improving
performance in the future.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 12
Page 17
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Board ofDewan
Komposisi Commissioners
Komisaris Report Composition of the Board of
Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan tetap sama sepanjang The composition of the Company’s Board of Commissioners
tahun 2025. Selama periode tersebut, tidak ada remained unchanged throughout 2025. During that period,
penambahan ataupun pergantian anggota Dewan Komisaris. there were no additions or replacements of Board of
Oleh karena itu, struktur pengawasan tetap terjaga Commissioners members. Consequently, the consistency of
konsistensinya dan turut mendukung stabilitas dalam the oversight structure was maintained, contributing to
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap manajemen stability in the performance of oversight functions over the
Perseroan. Company’s management.
Apresiasi Expression of Appreciation
Dewan Komisaris berterima kasih banyak kepada para The Board of Commissioners extends its sincere gratitude to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serta the shareholders and other stakeholders and is grateful that,
bersyukur di tengah kondisi ketidakpastian ekonomi dan despite economic and political uncertainties both domestically
politik baik dari dalam maupun luar negeri, Perseroan masih and internationally, the Company has continued to grow,
mampu terus tumbuh mencatatkan pertumbuhan tertinggi achieving its highest-ever growth rate and successfully
sepanjang masa dan berhasil menghadapi overcoming existing challenges to pave the way for future
tantangan-tantangan yang ada demi pencapaian di masa achievements.
yang akan datang.
Cikarang, 31 Maret 2026
Cikarang, March 31 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lucia Irawaty Lie
Komisaris Utama
President Commissioner
13 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lucia Irawaty Lie I Ketut Widiana
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 14
Page 19
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
HADI
SUHERMIN
Direktur Utama
President Director
Kepada Pemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Sebagai pembuka, kami menyampaikan rasa syukur kepada As an opening, we express our gratitude to Almighty God for
Tuhan Yang Maha Esa atas kekuatan serta tuntunan-Nya, His guidance and blessings, which have enabled the Company
sehingga Perseroan mampu melalui tahun 2025 dengan to navigate through 2025 with solid performance. Amid
kinerja yang cukup baik. Di tengah berbagai tantangan dan various challenges and global economic uncertainties
ketidakpastian ekonomi global yang mewarnai tahun ini, throughout the year, the Company has demonstrated resilience
Perseroan tetap menunjukkan ketahanan dan mampu and achieved healthy and sustainable growth.
bertumbuh secara sehat serta berkelanjutan.
Keberhasilan ini merupakan buah dari dedikasi dan komitmen This success is the result of our dedication and commitment to
kami untuk senantiasa memberikan hasil terbaik bagi seluruh consistently delivering the best results for all shareholders and
pemegang saham serta pemangku kepentingan yang terus stakeholders who continue to provide their support.
memberikan dukungan.
Mewakili Direksi, saya dengan bangga menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Directors, I am proud to present the
Manajemen Perseroan untuk tahun buku 2025. Dalam laporan Company’s Management Report for the 2025 fiscal year. In this
ini, kami menguraikan kinerja Perseroan, strategi yang telah report, we outline the Company’s performance, the strategies
dijalankan, perbandingan antara rencana dan realisasi, implemented, a comparison between plans and actual results,
berbagai tantangan yang dihadapi beserta langkah the various challenges faced, and the measures taken to
penanganannya. Selain itu, kami juga memaparkan prospek ke address them. Additionally, we present the outlook for the
depan, rencana pengembangan usaha, penguatan tata kelola future, business development plans, efforts to strengthen
perusahaan, serta informasi terkait susunan Direksi. corporate governance, and information regarding the
composition of the Board of Directors.
15 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendekatan strategis yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun 2025
terbukti memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan perusahaan.
Dengan pengawasan yang intensif, partisipasi aktif dalam proses
pengambilan keputusan, serta kemampuan beradaptasi dalam
menyempurnakan strategi, Direksi meyakini bahwa Perseroan dapat terus
bersaing secara kompetitif, berkembang secara berkelanjutan, dan
merealisasikan target bisnis yang telah ditetapkan.
The strategic approach implemented by the Company throughout 2025 has proven to contribute
positively to the Company’s growth. Through intensive oversight, active participation in the
decision-making process, and the ability to adapt and refine strategies, the Board of Directors is
confident that the Company can continue to compete effectively, grow sustainably, and achieve its
established business targets.
Kondisi Perekonomian Global dan Global and National Economic Conditions
Nasional
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berkembang Throughout 2025, the global economy developed
secara dinamis dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi. dynamically amid high levels of uncertainty. Protectionist
Tren proteksionisme semakin menguat, sementara perang trends intensified, while trade wars were once again used as
dagang kembali dimanfaatkan sebagai instrumen tekanan instruments of geopolitical pressure, leading to further
geopolitik, sehingga arus perdagangan dunia kian fragmentation of global trade flows. Rapid shifts in monetary
terfragmentasi. Perubahan kebijakan moneter di negara policy in developed nations, coupled with capital flow
maju yang berlangsung cepat, disertai fluktuasi arus modal fluctuations and geopolitical tensions, further heightened
serta ketegangan geopolitik, turut meningkatkan volatilitas volatility in global financial markets.
di pasar keuangan global.
Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian Amid these challenging global conditions, the Indonesian
Indonesia sepanjang 2025 tetap memperlihatkan daya tahan economy continued to demonstrate solid resilience
yang cukup solid. Walaupun pertumbuhannya tidak terlalu throughout 2025. Although growth was not particularly high,
tinggi, kinerja ekonomi Indonesia terus menunjukkan tren Indonesia’s economic performance continued to show a
positif dan mengalami perbaikan secara konsisten. positive trend and improved consistently.
Secara domestik, Indonesia mampu mempertahankan inflasi Domestically, Indonesia has managed to keep inflation at
di kisaran 2,92%, yang menjadi sinyal positif karena daya beli around 2.92%, which is a positive sign as consumer
masyarakat tetap terjaga dan kondisi bisnis relatif kondusif. purchasing power remains intact and business conditions are
Meski demikian, nilai tukar rupiah mengalami tekanan ringan relatively favorable. However, the rupiah has come under mild
dengan kisaran rata-rata Rp16.475 per USD. Kondisi ini turut pressure, averaging around IDR 16,475 per USD. This
memengaruhi meningkatnya biaya impor serta operasional situation has contributed to rising import costs and increased
perusahaan. operational expenses for companies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 16
Page 21
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Untuk sektor forklift dan logistik, situasi ini menghadirkan For the forklift and logistics sectors, this situation presents
Board of Commissioners Report
tantangan sekaligus kesempatan. Di satu sisi, kenaikan biaya both challenges and opportunities. On one hand, rising
impor menyebabkan investasi alat berat menjadi lebih mahal. import costs make investing in heavy equipment more
Namun di sisi lain, banyak perusahaan mulai beralih mencari expensive. On the other hand, many companies are beginning
solusi yang lebih ekonomis dan ramah lingkungan, seperti to seek more economical and environmentally friendly
forklift listrik, yang justru menjadi salah satu pendorong solutions, such as electric forklifts, which have in fact become
utama pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2025. one of the main drivers of the Company’s growth throughout
2025.
Strategi dan Kebijakan Strategi Strategic Policies and Business
Strategies
Dewan Direksi menilai strategi dan kebijakan strategis yang The Board of Directors assesses that the strategies and
dilakukan selama tahun 2025 telah berhasil dengan baik, strategic policies implemented throughout 2025 have been
dimana Perseroan mampu tetap tumbuh dari segala aspek di successful, as the Company was able to maintain growth
tengah tantangan kondisi makro ekonomi yang cukup across all aspects despite challenging macroeconomic
menantang, kondisi ekonomi dan politik global seperti conditions, global economic and political factors such as trade
perang tarif dagang, reshuffle kabinet pemerintahan dan wars, a government cabinet reshuffle, and global
kondisi makro ekonomi global yang dilanda ketidakpastian. macroeconomic conditions marked by uncertainty. This
Hal ini tidak terlepas dari inisiatif perseroan untuk terus success is closely tied to the Company’s initiatives to
mengikuti perkembangan teknologi yang tentunya continuously adapt to technological advancements, which are
digunakan untuk menyesuaikan kebutuhan dan keinginan utilized to align with the evolving needs and preferences of its
dari para pelanggan perseroan seperti penggunaan forklift customers—such as the increasing adoption of electric
elektrik yang terus meningkat utilisasinya setiap tahunnya. forklifts, whose utilization grows year over year. These
Inovasi tersebut tidak hanya menunjukkan komitmen innovations not only demonstrate the Company’s
Perseroan terhadap efisiensi dan keberlanjutan, tetapi juga commitment to efficiency and sustainability but also form part
menjadi bagian dari upaya transformasi menuju model bisnis of its transformation efforts toward a more modern and
yang lebih modern dan berwawasan lingkungan. Strategi environmentally conscious business model. A product
diversifikasi produk serta penekanan pada solusi berbasis diversification strategy and a focus on technology-based
teknologi menjadi landasan penting untuk menciptakan nilai solutions serve as a crucial foundation for creating added
tambah bagi pelanggan sekaligus memperkokoh posisi value for customers while strengthening the Company’s
Perseroan sebagai salah satu pemimpin di industri forklift position as one of the leaders in the national forklift industry.
nasional.
Peranan
Board ofDireksi dalam perumusan
Commissioners Report The Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis Formulating Strategies and Strategic
Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten Throughout 2025, the Board of Directors has consistently
menunjukkan komitmen kuat dalam mengarahkan jalannya demonstrated a strong commitment to steering the
bisnis Perseroan melalui perumusan kebijakan strategis yang Company’s business through the formulation of adaptive,
adaptif, realistis, dan berorientasi ke depan. Fokus utama realistic, and forward-looking strategic policies. Our primary
kami adalah memastikan Perseroan tetap berkembang, focus is ensuring the Company continues to grow, remains
mampu bersaing secara sehat, serta sigap menyesuaikan diri competitive, and is agile in adapting to the dynamics of the
dengan dinamika lingkungan usaha. Oleh karena itu, Dewan business environment. Therefore, the Board of Directors holds
Direksi selalu mengadakan rapat mingguan dan bulanan weekly and monthly meetings to formulate strategies and
untuk merumuskan strategi dan kebijakan di pasar dalam hal policies aimed at enhancing the Company’s performance,
meningkatkan kinerja perseroan dimana Dewan Direksi with the Board fully engaged in the decision-making process,
secara penuh terlibat dalam proses pengambilan keputusan, while taking into account input and guidance from
tentunya dengan mempertimbangkan masukan dan arahan stakeholders and the Company’s Board of Commissioners.
dari para stakeholder maupun Dewan Komisaris Perseroan.
Secara terukur, Dewan Direksi me-monitoring strategi yang The Board of Directors systematically monitors the strategies
telah dirumuskan pada bulan berjalan untuk dilihat formulated during the current month to assess their
pencapaian pada bulan selanjutnya dalam hal memastikan implementation in the following month, with the aim of
apakah strategi tersebut berhasil berjalan dengan baik atau determining whether these strategies are effectively
tidak terhadap kinerja perseroan secara keseluruhan. contributing to the Company’s overall performance.
17 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Salah satu fokus strategis yang dijalankan sepanjang tahun One of the strategic focuses implemented throughout 2025 is
2025 adalah diversifikasi usaha dan penguatan inovasi. Jika business diversification and strengthening innovation. While
sebelumnya sumber pendapatan utama berasal dari the primary revenue source previously came from forklift
penyewaan forklift, kini Perseroan mulai memperluas fokus rentals, the Company is now expanding its focus to include
ke penjualan forklift elektrik merek HELI. Produk ini semakin the sale of HELI-brand electric forklifts. This product is
diminati karena dinilai lebih efisien serta ramah lingkungan. increasingly in demand as it is considered more efficient and
Langkah tersebut selaras dengan visi jangka panjang environmentally friendly. This step aligns with the Company’s
Perseroan untuk mengembangkan bisnis logistik yang lebih long-term vision to develop a more modern and sustainable
modern dan berkelanjutan. logistics business.
Selain itu, Perseroan juga menaruh perhatian besar pada Additionally, the Company places significant emphasis on
kepuasan pelanggan serta pemanfaatan teknologi. Dengan customer satisfaction and the utilization of technology. By
memahami kebutuhan pelanggan yang terus berkembang, understanding customers’ evolving needs, the Company can
Perseroan dapat mengambil keputusan yang lebih tepat make more informed decisions regarding service
terkait peningkatan layanan maupun teknologi yang improvements and the technologies employed. One notable
digunakan. Salah satu tren yang terlihat adalah trend is the growing interest in energy-efficient equipment,
meningkatnya minat terhadap peralatan hemat energi, yang which is driving the Company to increasingly focus on electric
mendorong Perseroan untuk semakin memfokuskan diri forklifts.
pada forklift elektrik.
Di samping itu, Direksi secara proaktif menerima serta In addition, the Board of Directors proactively solicits and
mempertimbangkan berbagai masukan dari karyawan, klien, considers feedback from employees, clients, and business
dan mitra usaha. Umpan balik tersebut menjadi bahan partners. This feedback serves as a key input in refining our
penting dalam menyempurnakan arah kebijakan strategis. strategic direction. We also continuously monitor Key
Kami juga terus melakukan pemantauan terhadap KPI (Key Performance Indicators (KPI) to ensure that every strategy
Performance Indicators) guna memastikan setiap strategi implemented delivers results in line with our targets.
yang diterapkan mampu memberikan hasil sesuai target.
Semua inisiatif strategis tersebut dilaksanakan dengan satu All of these strategic initiatives are carried out with one
tujuan utama, yaitu memastikan pertumbuhan perusahaan primary goal: to ensure the company’s growth remains stable,
tetap stabil, mampu beradaptasi dengan perubahan industri, to enable it to adapt to industry changes, and to deliver
serta memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tantangan dan Kendala yang di hadapi Challenges and Obstacles Faced and
beserta Langkah Mitigasinya Mitigation Strategies
Kondisi makro dan mikro baik dari sisi global maupun Macroeconomic and microeconomic conditions—both
geopolitik dalam negeri dengan adanya perang tarif dagang, globally and in terms of domestic geopolitics—including the
reshufle kabinet khususnya di posisi Kementrian Keuangan trade war, the cabinet reshuffle (particularly regarding the
serta kondisi ekonomi global yang dilanda ketidakpastian Ministry of Finance), and the global economic uncertainty,
tentunya menjadi tantangan tersendiri yang dihadapi undoubtedly present unique challenges for the Company.
Perseroan. Namun dengan pengalaman Dewan Direksi yang However, with the Board of Directors’ combined 30 years of
mencapai 30 tahun dibidang industri forklift, hal-hal tesebut experience in the forklift industry, these challenges can be
dapat termitigasi dengan baik. Hal ini juga disebabkan effectively mitigated. This is also due to the fact that the
mayoritas pelanggan perseroan berasal dari Industri Kertas, majority of the Company’s customers come from the Paper,
Elektronik dan Consumer Goods sehingga dapat terus Electronics, and Consumer Goods industries, enabling the
bertumbuh di tengah dinamika global. Company to continue growing amidst global dynamics.
Untuk tantangan dari bisnis operasional forklift sendiri adalah The key challenge in our forklift operations business is
bagaimana pelanggan Perseroan mendapatkan pelayanan ensuring that our customers receive impeccable service from
yang sempurna dari forklift yang disewakan oleh Perseroan the forklifts we rent out, while keeping all forklift units in top
serta menjaga seluruh unit forklift tetap dalam kondisi prima condition and ready for use at any time. We prioritize
dan siap digunakan kapan pun. Kami menempatkan customer satisfaction above all else, which is why we are
kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama sehingga committed to addressing technical issues promptly. This
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penanganan approach ensures the continuity of our excellent service and
kendala teknis secara responsif. Hal ini dilakukan demi minimizes the risk of operational disruptions.
menjamin kontinuitas layanan yang prima dan
meminimalisasi potensi gangguan operasional.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 18
Page 23
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Secara umum, meskipun tahun 2025 dipenuhi berbagai Overall, although 2025 was filled with various challenges, the
tantangan, perusahaan mampu melewati periode tersebut company was able to navigate that period with steady steps.
dengan langkah yang mantap. Pengalaman ini telah This experience has strengthened us, enhanced our ability to
memperkuat kami, meningkatkan kemampuan beradaptasi adapt quickly, and better prepared us to face future
dengan cepat, dan mempersiapkan diri lebih baik dalam challenges.
menghadapi tantangan di masa mendatang.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Perseroan sangat optimis akan kinerja Perseroan dimasa yang The Company is highly optimistic about its future
akan datang, terlebih dengan keberhasilan Perseroan performance, particularly given its success in generating
membukukan pendapatan di tahun 2025 sebesar Rp409 revenue of IDR 409 billion in 2025—exceeding the target set
miliar melebihi target yang ditetapkan di tahun berjalan for the current year of IDR 400 billion—and the Company’s
sebesar Rp 400 miliar, dimana untuk tahun 2026 perseroan goal of achieving at least IDR 600 billion in revenue for 2026.
menargetkan pendapatan minimal sebesar Rp 600 miliar.
Perseroan juga akan terus meningkatkan pendapatan dari lini The Company will also continue to increase revenue from its
bisnis kedua perseroan yang berasal dari penjualan forklift second business line, which comes from sales of HELI-brand
merek HELI yang tahun 2025 berhasil membukukan forklifts—a segment that achieved a 500% increase in 2025
peningkatan mencapai 500% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024—as well as the Company’s business
serta adanya ekspansi bisnis perseroan di akhir tahun 2025 expansion toward the end of 2025 into heavy equipment
untuk penyewaan alat berat ke bisnis tambang. rental for the mining sector.
Meskipun dinamika ekonomi global dan kompetisi pasar di Although global economic dynamics and market competition
tahun 2025 menghadirkan tantangan tersendiri, kami tetap in 2025 present unique challenges, we remain optimistic.
optimis. Melalui kombinasi strategi yang terukur, kolaborasi Through a combination of measured strategies, strong team
tim yang kuat, serta komitmen pada inovasi, Perseroan siap collaboration, and a commitment to innovation, the
memacu pertumbuhan berkelanjutan dan konsisten Company is ready to drive sustainable growth and
memberikan nilai tambah bagi setiap pemangku consistently deliver added value to all stakeholders.
kepentingan.
Rencana Pengembangan Sumber Daya Human Resource Development Plan
Manusia
Peran Sumber Daya Manusia SDM dalam Perseroan The role of human resources (HR) within the Company is
sangatlah penting karena kunci keberhasilan Perseroan crucial, as the Company’s success is directly tied to the quality
terlihat dari kualitas SDM yang dimiliki. Perseroan secara of its workforce. The Company regularly conducts weekly
rutin mengadakan pelatihan setiap minggu, terutama saat training sessions, particularly during new product
terjadi pengembangan produk baru, untuk memastikan SDM development, to ensure that employees in every division
di setiap divisi tetap ter-update dalam menjalankan remain up-to-date in carrying out market operations.
operasional di pasar.
Selain itu, terkait kesejahteraan karyawan, Perseroan selalu Additionally, regarding employee welfare, the Company
mengikuti standar Undang-Undang Tenaga Kerja yang strictly adheres to the applicable Labor Laws, including the
berlaku, termasuk penetapan UMR dan pemberian determination of the Minimum Wage and the provision of
bonus-bonus lainnya, sehingga loyalitas karyawan Perseroan other bonuses, thereby fostering continued growth in
dapat terus tumbuh. employee loyalty.
Perseroan juga akan membuka lebih banyak peluang The Company will also open up more career development
pengembangan karier di dalam perusahaan. Kami opportunities within the organization. We are committed to
berkomitmen untuk mengutamakan promosi dari internal, prioritizing internal promotions, so we will identify and
sehingga akan dilakukan identifikasi serta pembinaan mentor high-potential employees to fill strategic positions.
terhadap karyawan berpotensi tinggi guna mengisi This initiative is expected to enhance job satisfaction while
posisi-posisi strategis. Langkah ini diharapkan dapat retaining top talent aligned with the Company’s values.
meningkatkan kepuasan kerja sekaligus mempertahankan
talenta unggul yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan.
19 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisa Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance Analysis in 2025
Kinerja Perseroan secara keseluruhan di tahun 2025 dapat The Company’s overall performance in 2025 can be
disimpulkan cukup baik, dimana dapat terlihat dari summarized as quite good, as evidenced by the growth in the
bertumbuhnya pendapatan Perseroan di tahun 2025 secara Company’s total revenue in 2025 to IDR409.2 billion, an
keseluruhan sebesar Rp409.2 miliar, meningkat 11,8% increase of 11.8% compared to IDR365.9 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp365,9 miliar. Meanwhile, the Company’s net profit decreased by 18%,
Sedangkan untuk laba bersih Perseroan mengalami from IDR80.6 billion to IDR66.0 billion, due to an increase in
penurunan sebesar 18%, dari semula Rp80,6 miliar menjadi financial expenses—particularly higher interest payments on
Rp66,0 miliar imbas adanya peningkatan pada beban bonds and guarantees for bonds issued by the
keuangan khususnya peningkatan pada pembayaran bunga Company—even though the Company’s operating profit
obligasi dan jaminan atas obligasi yang diterbitkan Perseroan increased from IDR98.8 billion in 2024 to IDR109.8 billion in
walaupun secara laba usaha perseroan meningkat dari 2025.
Rp98,8 miliar di tahun 2024 menjadi Rp109,8 miliar di tahun
2025.
Perseroan juga berhasil mencatatkan pertumbuhan bisnis The Company also successfully recorded new business growth
baru dari penjualan forklift electric merek HELI sebagai from sales of HELI brand electric forklifts as part of its business
diversifikasi bisnis perseroan dengan membukukan diversification, achieving a 500% increase in sales compared
peningkatan penjualan mencapai 500% dibandingkan tahun to 2024.
2024.
The Company always has long-term plans established as
Perseroan selalu memiliki rencana jangka panjang yang benchmarks for future performance, including initiatives such
dituangkan sebagai tolak ukur pencapaian kinerja dimasa as the development of electric forklifts, expansion of
yang akan datang, dimana Perseroan memiliki marketing territories, the addition of new workshops,
inisiatif-inisiatif seperti perkembangan forklift electric, expansion into the heavy equipment rental business for
perluasan wilayah pemasaran, penambahan workshop baru, mining, and increased sales of HELI forklifts—all part of the
perluasan ke bisnis rental/sewa alat berat untuk tambang Company’s strategy to achieve its set targets.
serta peningkatan penjualan forklift HELI sebagai rencana
Perseroan untuk mencapai target yang ditetapkan.
Perbandingan Antara Target dan Comparison Between Targets and Actual
Realisasi Performance
Ditengah kondisi makro dan mikro global yang masih dilanda Amid global macro and microeconomic conditions that
ketidakpastian, Perseroan secara keseluruhan mencatatkan remain fraught with uncertainty, the Company as a whole
pertumbuhan dari sisi pendapatan Perseroan di tahun 2025 recorded revenue growth in 2025 totaling IDR409.2 billion,
secara keseluruhan sebesar Rp409.2 miliar meningkat 11,8% an increase of 11.8% compared to IRD365.9 billion in 2024,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp365.9 miliar, dimana as the Company successfully generated new business growth
perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan bisnis baru from sales of HELI-brand electric forklifts as part of its business
dari penjualan forklift electric merek HELI sebagai diversifikasi diversification strategy.
bisnis perseroan.
Direksi memegang teguh komitmen untuk menjaga arah The Board of Directors remains steadfast in its commitment to
Perseroan. Melalui mekanisme evaluasi rutin yang ketat serta steering the Company in the right direction. Through rigorous
penyesuaian strategi yang tangkas, kami memastikan setiap routine evaluations and agile strategic adjustments, we
langkah yang diambil tetap selaras dengan tujuan Perseroan, ensure that every decision made remains aligned with the
demi mengoptimalkan nilai bagi seluruh pemangku Company’s objectives, with the aim of maximizing value for
kepentingan. all stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 20
Page 25
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan
Board ofStrategi Keberlanjutan
Commissioners Report Implementation of the Sustainability
Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting business activities
yang tidak hanya berfokus pada pencapaian profitabilitas, that not only focus on achieving profitability but also
tetapi juga mengintegrasikan aspek Environmental, Social, integrate Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) sebagai landasan pertumbuhan aspects as the foundation for long-term growth.
jangka panjang.
Dalam aspek keberlanjutan lingkungan, Perseroan telah In terms of environmental sustainability, the Company has
mengadopsi penggunaan material yang lebih ramah adopted the use of more environmentally friendly materials in
lingkungan dalam pengembangan produk yang memenuhi product development that meets ESG standards, with the aim
standar K3L, dengan tujuan mengurangi penggunaan plastik of reducing plastic use by switching to recyclable packaging.
melalui peralihan ke kemasan yang dapat didaur ulang. Additionally, the Company implements energy efficiency
Selain itu, Perseroan juga menerapkan efisiensi energi melalui through the use of production technologies that reduce
pemanfaatan teknologi produksi yang mampu menekan energy consumption.
konsumsi energi.
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan fokus pada In the social aspect, the Company prioritizes employee
pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan karyawan empowerment and improved well-being through the
melalui penyelenggaraan program pelatihan berkelanjutan implementation of continuous training programs to enhance
guna meningkatkan kompetensi tenaga kerja. Perseroan juga workforce competencies. The Company also ensures
memastikan kesejahteraan karyawan melalui penerapan employee well-being through the implementation of a
sistem remunerasi yang kompetitif serta penciptaan competitive compensation system and the creation of a safe
lingkungan kerja yang aman dan inklusif. Adapun kontribusi and inclusive work environment. Contributions to the
kepada masyarakat diwujudkan melalui program Corporate community are realized through Corporate Social
Social Responsibility (CSR), antara lain dalam bentuk Responsibility (CSR) programs, including training for children
pelatihan bagi anak-anak penyandang disabilitas. with disabilities.
Selain itu, prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik In addition, the Company has implemented the principles of
(Good Corporate Governance/GCG) telah dijalankan dengan Good Corporate Governance (GCG) effectively, holding
sangat baik oleh Perseroan, dimana Perseroan rutin regular coordination meetings and documenting the
melakukan meeting koordinasi dan dituangkan dalam satu proceedings in minutes. This process is essential for improving
notulen yang diperlukan dalam mengelola GCG Perseroan the Company’s GCG practices in terms of transparency and
agar semakin baik dari sisi transparansi dan akuntabilitas accountability, as well as mitigating potential risks. Through
serta memitigasi risiko-risiko yang akan muncul. Dengan the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), principles, a business diversification strategy, and market
strategi diversifikasi usaha, serta perluasan pangsa pasar share expansion by increasing the number of corporate
melalui peningkatan jumlah pelanggan korporasi, dan customers—all supported by a commitment to continuously
didukung oleh komitmen untuk terus mengikuti adapt to technological advancements—the Company
perkembangan teknologi, Perseroan menegaskan komitmen reaffirms its long-term commitment to becoming a market
jangka panjangnya untuk menjadi pemimpin pasar dalam leader in the forklift rental business in the future. The
bisnis penyewaan forklift di masa mendatang. Perseroan Company targets a market share of up to 50% in the forklift
menargetkan penguasaan hingga 50% pangsa pasar rental market in Indonesia, an increase from its current
penyewaan forklift di Indonesia, meningkat dari posisi saat ini position of approximately 40%.
yang telah mencapai sekitar 40%.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk bertumbuh secara The Company remains committed to sustainable growth,
berkelanjutan, sekaligus memberikan kontribusi positif bagi while making positive contributions to the environment,
lingkungan, masyarakat, dan seluruh pemangku society, and all stakeholders, and supporting the achievement
kepentingan, serta mendukung pencapaian tujuan of sustainable development goals. Through the
pembangunan berkelanjutan. Melalui implementasi serta implementation and monthly performance measurement, the
pengukuran kinerja yang dilakukan secara bulanan, Company ensures that every decision made and strategy
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil formulated is effectively executed.
dan strategi yang dirumuskan dapat berjalan secara baik.
21 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance of Committees Under the
Board of Directors
Selama tahun 2025, sinergi antara Dewan Direksi dan Throughout 2025, synergy between the Board of Directors
komite-komite di bawahnya menjadi pilar utama dalam and its committees served as a key pillar in steering the
mengawal agenda keberlanjutan Perseroan. Fokus pada Company’s sustainability agenda. The focus on risk oversight,
pengawasan risiko, performa finansial, serta integrasi ESG financial performance, and ESG integration was carried out
dilakukan melalui evaluasi rutin demi menjaga kepercayaan through regular evaluations to maintain stakeholder trust.
pemangku kepentingan. Kolaborasi ini diperkuat melalui This collaboration was strengthened through dynamic
forum rapat bulanan yang dinamis, di mana keputusan monthly meetings, where strategic decisions were shaped by
strategis dilahirkan dari analisis pasar yang tajam dan aspirasi sharp market analysis and stakeholder aspirations, ensuring
stakeholder, sehingga memastikan Perseroan tetap tangguh the Company remains resilient and adaptable in the face of
dan adaptif menghadapi perubahan zaman. changing times.
Kinerja keseluruhan komite-komite yang berada dibawah The overall performance of the committees under the Board
Dewan Direksi sangat baik, dimana komite-komite tersebut of Directors was excellent, as these committees provided
memberikan masukan dari sisi pengawasan untuk membuat oversight-based input to enhance the Company’s operational
kinerja Perseroan dapat lebih efektif. Hal ini mendorong effectiveness. This enabled the Company to achieve an
Perseroan mampu mencatatkan pendapatan All Time High all-time high revenue of Rp409 billion, exceeding the set
Perseroan mencapai Rp409 miliar diatas target yang target of IDR 400 billion, and to establish a
ditetapkan sebesar Rp400 miliar dan mendirikan workshop 5,600-square-meter POS 5 workshop, which currently serves
POS 5 seluas 5.600 meter persegi yang saat ini menjadi as the Company’s main office in Cikarang. Additionally, the
kantor utama Perseroan di Cikarang. Selain itu, Perseroan Company successfully maintained its idAAA rating from
berhasil mempertahankan peringkat idAAA dari PEFINDO, PEFINDO, reflecting the Company’s strong fundamentals and
yang mencerminkan kekuatan fundamental Perseroan serta the implementation of excellent corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang sangat baik.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Dalam kurun waktu tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the Company’s
dalam susunan Direksi Perseroan. Struktur kepemimpinan Board of Directors. The leadership structure at the Board level
pada tingkat Direksi tetap terjaga secara konsisten, yang remained consistent, reflecting managerial stability and
mencerminkan stabilitas manajerial serta kesinambungan continuity in the strategic decision-making process. This
dalam proses pengambilan keputusan strategis. Kondisi ini situation had a positive impact on operational efficiency, the
memberikan dampak positif terhadap kelancaran effectiveness of the Company’s strategy implementation, and
operasional, efektivitas implementasi strategi Perseroan, the continuity of the policy direction established at the
serta keberlanjutan arah kebijakan yang telah ditetapkan beginning of the year.
sejak awal tahun.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 22
Page 27
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penutup dan Apresiasi Closing Statement and Appreciation
Atas nama Perseroan, Direksi menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Company, the Board of Directors would like
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan dan to express its deepest appreciation to the Board of
pengawasan yang telah diberikan, sehingga Direksi dapat Commissioners for the guidance and oversight provided,
menjalankan pengelolaan perusahaan dengan baik. which has enabled the Board of Directors to effectively
manage the Company.
Dewan Direksi juga mengucapkan terima kasih The Board of Directors also extends its deepest gratitude to all
sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan dan stakeholders and is fully committed to continuously improving
akan berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan kinerja the Company’s performance in the coming years to surpass
Perseroan di tahun-tahun yang akan datang agar lebih baik the results of 2025. The Company will, of course, continue to
dibandingkan tahun 2025. Perseroan tentunya terus innovate and develop the necessary strategies to be
berinovasi dan meracik strategi-strategi yang dibutuhkan implemented in enhancing the Company’s performance.
untuk dapat diimplementasikan dalam peningkatan kinerja
Perseroan.
Cikarang, 31 Maret 2026
Cikarang, March 31 2026
Direksi
Board of Directors
Hadi Suhermin
Direktur Utama
President Director
23 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hadi Suhermin Winston Suhermin
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 24
Page 29
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Lucia Irawaty Lie
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 56 tahun. Indonesian citizen, currently 56 years old. She earned Diploma
Menyelesaikan pendidikan Diploma of Business di of Business education at Metropolitan Business College,
Metropolitan Business College, Australia pada tahun 1990. Australia in 1990.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan She was appointed as the President Commissioner of the
berdasarkan Akta No. 90 tanggal 28 November 2022 dan Company based on Deed No. 90 dated 28 November 2022 and
memiliki masa jabatan sampai dengan 5 (lima) tahun sesuai has a term of office of up to 5 (five) years according to the
dengan anggaran dasar. articles of association.
Selain menjabat sebagian Komisaris Utama Perseroan, saat Apart from serving as the President Commissioner of the
ini beliau menjabat sebagai Komisaris PT Tramindo Mitra Company, she currently serves as Commissioner of PT Tramindo
Sarana (2014 – sekarang). Sebelumnya, beliau pernah Mitra Sarana (2014 – present). Previously, she served as
menjabat sebagai Komisaris CV Sarana Graha (1996 – Commissioner of CV Sarana Graha (1996 – 2006), Property
2006), Marketing Properti di Pondok Kelapa (1994 – 1995), Marketing at Pondok Kelapa (1994 – 1995), Property
Marketing Properti di Grand Boutique Mangga Dua (1992 – Marketing at Grand Boutique Mangga Dua (1992 – 1993), and
1993), dan Marketing di PT Bank Lippo (1991 – 1992). Marketing at PT Lippo Bank (1991 – 1992).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Hadi Suhermin She has an affiliation with Hadi Suhermin as the President
selaku Direktur Utama Perseroan dan Winston Suhermin Director of the Company and Winston Suhermin as the
selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
25 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
I Ketut Widiana
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 66 tahun. Indonesian citizen, currently 66 years old. He earned his
Menyelesaikan pendidikan S1 Manajemen Ekonomi di bachelor's degree in economic management at Pancasila
Universitas Pancasila pada tahun 1985 dan pendidikan S2 University in 1985 and master's degree in capital market
Keuangan Pasar Modal di Institut Bisnis Informatika pada finance at the Institute of Business & Information in 1999.
tahun 1999.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as Independent Commissioner of the
berdasarkan Akta No. 90 tanggal 28 November 2022 dan Company based on Deed no. 90 dated 28 November 2022 and
memiliki masa jabatan sampai dengan 5 (lima) tahun sesuai has a term of office of up to 5 (five) years according to the
dengan anggaran dasar. articles of association.
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, Besides serving as the Company's Independent Commissioner,
beliau saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT he currently serves as the Independent Commissioner of PT
Bina Arta Sekuritas (2021 – sekarang). Sebelumnya beliau Bina Arta Sekuritas (2021 – present). Previously he had a career
berkarir dan menjabat dalam beberapa posisi di and held several positions at the Department of Investigation
Departemen Penyidikan Sektor Jasa Keuangan, MS I, of the Financial Services Sector, MS I, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan RI (2013 – 2019) dan Departemen Authority (2013 – 2019) and the Ministry of Finance of
Keuangan RI (1999 – 2012). Republic of Indonesia (1999 – 2012).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi maupun dengan Commissioners, the Board of Directors or with the Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dan tidak Controlling Shareholders and has no share ownership in the
terdapat kepemilikan saham atas Perseroan. Company.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 26
Page 31
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Directors Profile
Hadi Suhermin
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 58 tahun. Indonesian citizen, currently 58 years old. He earned his
Menyelesaikan pendidikan Bachelor’s Degree of Science in Bachelor's Degree of Science in Business Administration
Business Administration Marketing, di California State Marketing, at California State University, Fresno, USA in 1989.
University, Fresno, Amerika Serikat pada tahun 1989.
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan He was appointed as the President Director of the Company
berdasarkan Akta No. 90 tanggal 28 November 2022 dan based on Deed No. 90 dated 28 November 2022 and has a
memiliki masa jabatan sampai dengan 5 (lima) tahun sesuai term of office of up to 5 (five) years according to the articles of
dengan anggaran dasar. association.
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini Apart from serving as the President Director of the Company,
beliau menjabat sebagai Direktur PT Jungsam Bumi he currently serves as the Director of PT Jungsam Bumi
Indonesia (2019 – sekarang), Direktur Utama PT Tramindo Indonesia (2019 – present), President Director of PT Tramindo
Mitra Sarana (2014 – sekarang), Direktur Utama dan Mitra Sarana (2014 – present), President Director and Founder
Founder CV Sarana Graha (1996 – 2006). Sebelumnya of CV Sarana Graha (1996 – 2006). Previously he had a career
beliau berkarir sebagai Merchandise Manager di PT Rodeo as Merchandise Manager at PT. Rodeo Jakarta (1995 – 1996),
Jakarta (1995 – 1996), Senior Merchandiser di Liz Claiborne Senior Merchandiser at Liz Claiborne International (1992 –
International (1992 – 1995), dan Merchandiser di PT. Metro 1995), and Merchandiser at PT Metro Corp Indonusa (1990 –
Corp Indonusa (1990 – 1992). 1992).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Lucia Irawaty Lie He has an affiliation with Lucia Irawaty Lie as the President
selaku Komisaris Utama Perseroan dan Winston Suhermin Commissioner of the Company and Winston Suhermin as the
selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
27 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Winston Suhermin
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 25 tahun. Indonesian citizen, currently 25 years old. He earned his
Menyelesaikan pendidikan Bachelor’s Degree in Finance di Bachelor's Degree in Finance education at Albers School of
Albers School of Business and Economics Seattle University, Business and Economics at Seattle University, USA in 2020.
Amerika Serikat pada tahun 2020.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan He was appointed as Director of the Company based on Deed
Akta No. 90 tanggal 28 November 2022 dan memiliki masa No. 90 dated 28 November 2022 and has a term of office of up
jabatan sampai dengan 5 (lima) tahun sesuai dengan to 5 (five) years according to the articles of association.
anggaran dasar.
Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Sarana Mitra He serves as Director of Finance of PT Sarana Mitra Luas Tbk
Luas Tbk sejak November 2022 hingga sekarang. since November 2022 until now. Previously, he served as
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Manager Bisnis dan Business and Development Manager of PT Sarana Mitra Luas
Pengembangan PT Sarana Mitra Luas (Mei 2020 – Nov (May 2020 – Nov 2022).
2022).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Lucia Irawaty Lie He has an affiliation with Lucia Irawaty Lie as the President
selaku Komisaris Utama Perseroan dan Winston Suhermin Commissioner of the Company and Winston Suhermin as the
selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 28
Page 33
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
29 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Identitas Perusahaan
31 Corporate Identity
Sekilas Perusahaan
33
Company Overview
Jejak Langkah
35 Milestones
Kegiatan Usaha
37 Business Activities
Lokasi Kegiatan Usaha
38
Operations Location
Produk dan Layanan Perseroan
38 Produk dan Layanan Perseroan
Struktur Organisasi
41
Organization Structure
42 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Kornologi Pencatatan Saham
43 Human Resources
Penghargaan dan Sertifikasi
45 Awards and Certification
47 Sumber Daya Manusia
Human Resources
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 30
Page 35
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perseroan PT Sarana Mitra Luas Tbk
Company Name
Kedudukan Bekasi
Domicile
Bidang Usaha Penyewaan forklift dan material handling equipment lainnya
Business Field Rental of forklifts and other material handling equipment
Tahun Pendirian 2006
Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 06 tanggal 28 September 2006 yang dibuat dihadapan
Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Notaris di Kabupaten Bekasi, yang
Legal Basis of Establisment
telah memperoleh pengesahan dari Surat Keputusan Nomor W8-00575
HT.01.01-TH.2006.Tahun 2017 tanggal 03 November 2006.
Deed of Establishment No. 06 dated 28 September 2006 made before
Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Notary in Bekasi Regency, which has
obtained approval from Decree Number W8-00575 HT.01.01-TH.2006.
2017 dated 03 November 2006.
Modal Dasar Rp1.400.000.000.000
Authorized Capital
31 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal ditempatkan dan disetor
Rp437.500.000.000
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 12 Mei 2023
Share Listing Date on the Exchange 12 May 2023
Kode Saham SMIL
Ticker Code
Alamat Kantor Pusat dan Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang
Workshop Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
Head Office and Workshop Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang
Address Selatan, Kab. Bekasi, West Java, 17550
Telepon
Telephone 021 – 8990 2188 / 021 – 8911 7466
Surat Elektronik corsec@sml.co.id
Email
Situs Web https://www.sml.co.id/
Corporate Website
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 32
Page 37
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
Perseroan didirikan dengan nama PT Sarana Mitra Luas The company was established as PT Sarana Mitra Luas
sebagaimana tertulis dalam Akta Pendirian Perseroan according to the Deed of Establishment of a Limited Liability
Terbatas No. 06 tanggal 28 September 2006 yang dibuat Company No. 06 dated 28 September 2006, which was
dihadapan Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Notaris di notarized by Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. in Bekasi
Kabupaten Bekasi, akta tersebut telah memperoleh Regency. The deed has been officially approved through Decree
pengesahan dari Surat Keputusan Nomor W8-00575 Number W8-00575 HT.01.01-TH.2006. 2017 dated 03
HT.01.01-TH.2006.Tahun 2017 tanggal 03 November 2006 November 2006 and has been registered in the Company
dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. Register under No. 049682SABH. Furthermore, it was
049682SABH, serta diumumkan dalam Berita Negara di announced in the State Gazette under No. 468 and
bawah No. 468 dan Tambahan Berita Negara No. 5 tanggal Supplement to the State Gazette No. 5 on 16 January 2007.
16 Januari 2007.
Sejak pendirian, anggaran dasar Perseroan telah beberapa Since its establishment, the Company's articles of association
kali mengalami perubahan. Anggaran dasar Perseroan have been amended several times. The latest Articles of
terakhir diubah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Association of the Company were amended based on the Deed
Para Pemegang Saham PT Sarana Mitra Luas No. 90 tanggal of Statement of Decision of the Shareholders of PT Sarana
28 November 2022, yang dibuat di hadapan Elizabeth Mitra Luas No. 90 dated 28 November 2022, drawn up before
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
telah (i) mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan which has (i) obtained approval from the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU-0086402.AH.01.02.Tahun 2022 No. AHU-0086402.AH.01.02. 2022 November 29, 2022, (ii)
tanggal 29 November 2022, (ii) diberitahukan kepada notified to the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of
sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan Notice of Amendment to the Articles of Association No.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0318663 dated 29 November 2022, (iii)
AHU-AH.01.03-0318663 tanggal 29 November 2022, (iii) notified to the Minister of Law and Human Rights of the
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of
Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Changes in Company Data No. AHU-AH.01.09-0080970 dated
Surat Penerimaan Perubahan Data Perseroan No. 29 November 2022, and (iv) registered in the Company
AHU-AH.01.09-0080970 tanggal 29 November 2022, dan Register with No. AHU-0239409.AH.01.11. 2022 dated 29
(iv) didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan No. November 2022, and (v) announced in the State Gazette of the
AHU-0239409.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 29 November Republic of Indonesia No. 096, Supplement to the State
2022, serta (v) diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 041905 dated
Indonesia No. 096, Tambahan Berita Negara Republik December 2, 2022.
Indonesia No. 041905 tanggal 2 Desember 2022.
Perseroan bergerak di bidang rental forklift yang didirikan The company, established in 2006, operates in the forklift
pada tahun 2006, dimana Perseroan awalnya memiliki rental industry. Initially, it owned approximately 100 units of
sekitar 100-unit diesel forklift merk Toyota, Caterpillar, dan Toyota, Caterpillar, and TCM diesel forklifts, ranging from 2.5
TCM yang berkapasitas 2,5-15 ton dan dipasarkan pada to 15 tons in capacity, which were offered for rent at the
workshop Perseroan yang berlokasi di Jl. Kenari Utara II Blok company's workshop in Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 &
C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan, Kab. Bekasi,
Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550. Seiring dengan Jawa Barat, 17550. As the number of customers grew, both in
meningkatnya jumlah pelanggan baik di wilayah pulau Jawa Java and Sumatra, the company expanded its operations and
dan Sumatera, Perseroan memiliki workshop utama yang established a main workshop in North Kenari II, Cikarang.
beralamat di Kenari Utara II, Cikarang.
Perseroan secara resmi telah mencatatkan saham The company has officially listed its initial shares on the
perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code SMIL on 12
saham SMIL pada tanggal 12 Mei 2023. May 2023.
33 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alamat Kantor Pusat dan Workshop Head Office and Workshop Address
Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 34
Page 39
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
2013
Perseroan mendapatkan kontrak dari PT
AT Indonesia (Astra Otoparts Group).
The Company obtained a contract from
PT AT Indonesia, a part of the Astra
Otoparts Group.
Perseroan mendapatkan kontrak dari PT
Kereta Api Logistik dan PT Indah Kiat Pulp
& Paper Tbk (Sinarmas Group) yang masih
berjalan sampai saat ini. 2012
The Company obtained contracts with PT
Kereta Api Logistik and PT Indah Kiat Pulp
& Paper Tbk (Sinarmas Group) which
currently still ongoing.
2011
Perseroan mendapatkan kontrak dari PT
Indolakto (Indofood Group).
Pengembangan workshop di Gemalapik The Company successfully obtained a
menjadi 3.500m². Perseroan mendapatkan contract from PT Indolakto, a part of the
2010
kontrak dari PT Ultra Prima Abadi Indofood Group.
(OrangTua Group).
The Company expanded the workshop in
Gemalapik to 3,500m² and secured a
contract from PT Ultra Prima Abadi
(OrangTua Group).
Pembukaan workshop SML di Gemalapik
dengan luas area 1.500m². Perseroan
2008
mendapatkan kontrak pertama yang
PT Sarana Mitra Luas Tbk (“SML”) didirikan pada berada di luar Jawa yaitu dari PT Kara
tahun 2006 yang berusaha di bidang penyewaan Santan Pertama.
forklift. Di awal berdirinya SML memiliki diesel forklift
Establishing a workshop in Gemalapik,
sekitar 100 unit dengan beberapa merk yaitu Toyota,
covering an area of 1,500m². The
Caterpillar, dan TCM yang berkapasitas 2,5 – 15 ton.
company obtained its first contract
Beberapa pelanggan besar Perseroan di tahun 2006
outside Java, specifically from PT Kara
ialah PT Toshiba Asia Pacific Indonesia, PT LG
2006
Santan Pertama.
Electronics Indonesia, dan PT Fajar Surya Wisesa Tbk
dengan rata-rata kontrak selama 3 tahun.
PT Sarana Mitra Luas Tbk ("SML") was founded in
2006 and is engaged in the business of forklifts rental.
During its establishment, SML owned approximately
100 units of diesel forklifts from various brands,
including Toyota, Caterpillar, and TCM which had a
carrying capacity ranging from 2.5 to 15 tonnes. In
2006, some notable clients of the Company included
PT Toshiba Asia Pacific Indonesia, PT LG Electronics
Indonesia, and PT Fajar Surya Wisesa Tbk with an
average contract duration of 3 years.
35 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025
Perseroan menerbitkan BONDS senilai
Rp 300 miliar.
The Company issued bonds amounting
2024
Dengan keberhasilan menerbitkan obligasi
to IDR 300 billion. sebesar Rp300 miliar di akhir 2024, yang
mendapat peringkat idAAA dan dijamin
penuh oleh CGIF
The Company successfully issuance of IDR
300 billion bonds in 2024, supported by
an idAAA rating and full guarantee from
2021
CGIF
Design logo baru SML Rental.
SML Rental's new logo design.
2020
Jumlah unit forklift yang dimiliki Perseroan
mencapai lebih dari 3.000 unit.
The Company owned a fleet of over
3,000 forklift units.
2019
Perseroan mendapatkan kontrak dari PT
Bekaert Indonesia.
The company obtained a contract from PT
Bekaert Indonesia.
Perluasan workshop Perseroan di Kawasan
Industri Delta Mas seluas sekitar 3.000m²v.
2018
Jumlah unit forklift yang dimiliki Perseroan
mencapai lebih dari 2.000 unit.
Expansion of the Company's workshop in
the Delta Mas Industrial Area of
2014
approximately 3,000m². Additionally, the
Perseroan mendapatkan kontrak dari PT
Company's fleet of forklift units has
Oki Pulp & Paper di daerah Palembang.
grown to exceed 2,000 units.
The company obtained a contract from PT
Oki Pulp & Paper in the Palembang area.
Perseroan mendapatkan exposure dari
majalah Apakabar (media informasi
2015
pelanggan PT Trakindo Utama) sebagai
salah satu perusahaan rental forklift
Perluasan workshop Perseroan di terbesar.
2014
Gemalapik dengan luas area sekitar
The Company gained exposure from
5.000m². Jumlah unit forklift yang dimiliki
Apakabar magazine, a customer
Perseroan mencapai lebih dari 1.000 unit.
information media for PT Trakindo Utama,
The Company has expanded its workshop as one of the leading forklift rental
in Gemalapik to cover an area of companies.
approximately 5,000m². Moreover, the
Company's forklift units has surpassed
1,000 units.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 36
Page 41
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan Akta No. 90 tanggal 28 November 2022, As stated in Deed No. 90 dated 28 November 2022, the
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan yaitu company's aims, objectives, and business activities are as
antara lain (i) Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha follows: (i) engaging in the leasing and rental of cars, buses,
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya; (ii) Aktivitas trucks, and similar vehicles without option rights; (ii)
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin, conducting leasing and rental activities without option rights
peralatan, dan barang berwujud lainnya; (iii) Aktivitas for machinery, equipment, and other tangible goods; (iii)
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi alat transportasi; providing leasing and rental services without option rights for
dan (iv) Angkutan darat untuk barang. means of transportation; and (iv) engaging in land
transportation services for goods.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah Currently, the Company is primarily involved in the business of
bergerak dalam bidang usaha penyewaan forklift dan renting forklifts and other material handling equipment.
material handling equipment lainnya.
Material handling equipment adalah alat yang digunakan Material handling equipment refers to tools or machinery used
untuk melakukan pergerakan, penyimpanan serta for the transportation, storage, and control of various goods,
pengendalian terhadap suatu barang, benda atau muatan objects, or loads. It is commonly utilized in sectors such as
tertentu. Pada umumnya material handling equipment logistics and construction. Among the various types of material
digunakan di sektor industri logistik dan juga handling equipment, forklifts are widely recognized as one of
pembangunan. Salah satu jenis dari material handling the most efficient and commonly used technologies. The
equipment dengan teknologi yang paling efisien dan paling Company predominantly owns and operates a significant
umum ditemukan ialah forklift. Sebagian besar unit material number of forklift units as part of its material handling
handling equipment yang dimiliki oleh Perseroan ialah equipment fleet.
forklift.
Berdasarkan bahan bakarnya, saat ini Perseroan memiliki 2 The Company offers two types of forklifts: diesel and electric.
jenis forklift yaitu diesel forklift dan electric forklift dimana Diesel forklifts are commonly used in industries operating in
penggunaannya tergantung dengan spesifikasi pesanan open spaces, like manufacturing, steel factories, automotive
dari pelanggan. Pada umumnya, penggunaan diesel forklift plants, and more. Electric forklifts are popular in industries that
difokuskan untuk industri-industri yang beroperasi di ruang prioritize pollution-free operations, such as food and beverage,
terbuka, seperti manufaktur, pabrik baja, pabrik rokok, pharmaceuticals, cosmetics, logistics, and similar sectors, to
otomotif, dan lainnya. Sementara itu, electric forklift ensure product cleanliness and safety. The choice between
difokuskan untuk industri yang memerlukan diesel and electric forklifts depends on the specific
perangkat-perangkat bebas polusi agar produk-produk requirements and preferences of the customer.
tidak terkontaminasi, seperti industri makanan dan
minuman, farmasi, kosmetik, logistik dan lainnya.
37 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LOKASI KEGIATAN USAHA
Operations Location
Perseroan telah membangun jaringan customer yang luas di The company has established a wide-ranging customer
Indonesia dan telah beroperasi di Jakarta, Bandung, network throughout various cities in Indonesia, including
Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Lampung, Palembang, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Lampung,
Jambi, Riau, Medan, Batam, Padang, Banten, Pontianak dan Palembang, Jambi, Riau, Medan, Batam, Padang, Banten,
Tarakan. Pontianak and Tarakan.
Peta Indonesia
Map of Indonesia
Jambi Tarakan
Medan
Batam
Riau Pontianak
Palembang
Padang
Jakarta
Semarang
Surabaya
Lampung
Banten
Yogyakarta
Bandung
PRODUK DAN LAYANAN PERSEROAN
Our Products & Services
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, Perseroan telah With over 20 years of experience, the Company has become
menjadi salah satu perusahaan rental forklift terkemuka di one of the leading forklift rental companies in Indonesia with a
Indonesia dengan memiliki total lebih dari 3.000 unit total of more than 3,000 units of material handling equipment,
material handling equipment dari 1,5 hingga 30.0 ton ranging from 1.5 to 30.0 tons with various forklift rental
dengan berbagai produk rental forklift yang dipasarkan products marketed such as diesel forklifts, electric forklifts,
seperti forklift diesel, forklift electric, reach truck, pallet reach trucks, pallet movers, pallet stackers, towing and forklift
mover, pallet stacker, towing dan forklift attachments. attachments.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 38
Page 43
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Produk Perseroan
Diesel Forklift Battery Forklift
LPG Forklift Reach Truck
Pallet Stacker Towing
39 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Our Products
Side Shifter Roll Clamp
Bale Clamp Rotating Fork
Push Pull Carton Clamp
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 40
Page 45
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RUPS
GMS
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
I Ketut Widiana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Lucia Irawaty Lie I Ketut Widiana
Komite Audit Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Independen
Audit Committee
President Commissioner Independent Commissioner
I Ketut Widiana
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Anselin Watdiarto
Kepala Unit Audit Internal
Chairman of Internal Audit Unit
Direksi
Board of Directors
Winston Suhermin Hadi Suhermin Winston Suhermin
Sekretaris Perusahaan
Direktur Utama Direktur
Corporate Secretary President Director Director
Finance, Accaounting, & Human Resources &
Marketing Repair & Maintanance Operasional
Tax General Affair
Diesel
Electric
41 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure & Composition
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Hadi Suhermin
49,31%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Hadi Suhermin 49,31% 4.314.410.000
Lucia Irawaty Lie 24,00% 2.100.000.000
Winston Suhermin 8,00% 700.000.000
Masyarakat / Public 18,69% 1.635.760.680
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 42
Page 47
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Sharelisting Chronology
Tanggal Penaw aran U mum Perdana 8 Mei 2023
Date of Initial Public Offering 8 May 2023
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 12 Mei 2023
Listing Date on Indonesia Stock Exchange (IDX) 12 May 2023
Nilai Nominal Saham Rp50 (lima puluh Rupiah) per saham
Shares Nominal Value Rp50 (fifty Rupiah) per share
H arga Penaw aran Saham Rp100 (seratus Rupiah) per saham
Offering Price Rp100 (one hundred Rupiah) per share
Rp175.000.000.000 (seratus tujuh puluh lima miliar
Jumlah Dana H asil IPO Rupiah)
Total Proceeds from IPO Rp175.000.000.000 (seratus tujuh puluh lima miliar
Rupiah)
1.750.000.000 (satu miliar tujuh ratus lima puluh
Jumlah Saham yang Diperdagangkan juta) saham
Total Shares Traded 1,750,000,000 (one billion seven hundred and fifty
million) shares
Jumlah Saham yang Tidak Diperdagangkan 7.000.000.000 (tujuh miliar) saham
Jumlah Saham yang Tidak Diperdagangkan 7,000,000,000 (seven billion) shares
43 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alamat Kantor Pusat dan Workshop Head Office and Workshop Address
Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 44
Page 49
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Menteri Ketenagakerjaan
Dari
Republik Indonesia
From
Minister of Manpower of
the Republic of Indonesia
Tanggal Berlaku 13 Mei 2022
Effective Date 13 May 2022
Masa Berlaku 3 Tahun
Validity Period 3 Years
Contractor Safety Management System (CSMS)
Dari Project Management
From Office (APP Sinarmas)
Dari
Tanggal Berlaku 10 Juli 2023
Effective Date 10 July 2023
Masa Berlaku 2 Tahun
Validity Period 2 Years
45 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikat Pemantauan Pemeringkatan atas Obligasi
Bond Rating Monitoring Certificate
No.RC-896/PEF-DIR/VII/2025
Jakarta, 3 Juli 2025
Yth. Bapak Hadi Suhermin
Direktur Utama
Dari PEFINDO CREDIT
PT Sarana Mitra Luas Tbk
Jl. Kenari Utara II blok C No. 003,
Cibatu, Cikarang Selatan,
Kab. Bekasi
From RATING AGENCY
Perihal: Sertifikat Pemantauan Pemeringkatan atas Obligasi I Tahun 2024 Seri A dan Seri B PT Sarana Mitra Luas Tbk
Periode 3 Juli 2025 sampai dengan 1 Juli 2026
Dengan hormat,
Sesuai dengan hasil rapat yang diadakan pada hari Kamis, 3 Juli 2025, Panitia Pemeringkat PT PEFINDO memutuskan peringkat:
idAAA(cg)
(Triple A; Corporate Guarantee)
terhadap Obligasi I Tahun 2024 Seri A dan Seri B PT Sarana Mitra Luas Tbk senilai Rp300.000.000.000,00 (tiga ratus miliar rupiah)
yang dijamin tanpa syarat (unconditional) dan tidak dapat ditarik kembali (irrevocable) oleh Credit Guarantee & Investment Facility untuk
periode 3 Juli 2025 sampai dengan 1 Juli 2026. Peringkat tersebut diberikan berdasarkan data dan informasi dari Perusahaan serta Laporan
Keuangan Tidak Diaudit per 31 Maret 2025 dan Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2024.
“Efek utang dengan peringkat idAAA merupakan peringkat ertinggi yang diberikan oleh PEFINDO. Kemampuan emiten untuk memenuhi
kewajiban keuangan jangka panjang atas efek utang tersebut dibandingkan emiten Indonesia lainnya adalah superior.”
Atas bantuan dan kerja samanya, kami sampaikan terima kasih.
Hormat kami,
Tanggal Berlaku 3 Juli 2025
Effective Date 3 July 2025
Irmawati Hendro Utomo
Direktur Utama Direktur
“Peringkat yang dimuat dalam dokumen ini adalah pendapat PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) yang diberikan berdasarkan hasil keputusan Komite Pemeringkatan pada
saat tanggal dibuatnya peringkat. Peringkat merupakan opini ke depan mengenai kemampuan pihak yang diperingkat dalam memenuhi kewajiban finansialnya secara penuh dan
tepat waktu, berdasarkan asumsi yang dibuat saat peringkat ditetapkan. Peringkat bukan merupakan rekomendasi bagi pemodal untuk mengambil keputusan investasi (baik
keputusan untuk membeli, menjual, atau menahan efek utang apapun yang diterbitkan berdasarkan atau berhubungan dengan peringkat atau keputusan investasi lainnya) dan/atau
opini atas nilai kewajaran efek utang dan/atau nilai entitas yang diberikan peringkat oleh PEFINDO. Semua data dan informasi yang diperlukan dalam proses pemeringkatan
diperoleh dari pihak yang meminta pemeringkatan yang dianggap dapat dipercaya keakuratan dan kebenarannya dan dari sumber lain yang dianggap dapat diandalkan. PEFINDO
Masa Berlaku 1 Tahun
tidak melakukan audit, uji tuntas, atau verifikasi secara independen dari setiap informasi dan data yang diterima dan digunakan sebagai dasar dalam proses pemeringkatan.
PEFINDO tidak bertanggung jawab atas kebenaran, kelengkapan, ketepatan waktu, dan keakuratan informasi dan data yang dimaksud. Keakuratan dan kebenaran informasi dan
data menjadi tanggung jawab sepenuhnya dari pihak yang memberikan informasi dan data yang dimaksud. Peringkat bisa berubah di masa depan karena peristiwa yang belum
diantisipasi sebelumnya pada saat peringkat diberikan pertama kali. PEFINDO berhak menarik peringkat jika data dan informasi yang diterima tidak memadai dan/atau perusahaan
yang diperingkat tidak memenuhi kewajibannya kepada PEFINDO. PEFINDO dan setiap anggota Direksi, Komisaris, Pemegang Saham, serta Karyawannya tidak bertanggung
Validity Period 1 Years
jawab epada pihak manapun atas segala kerugian, biaya-biaya, dan pengeluaran yang diderita atau timbul sebagai akibat penggunaan isi dan/atau informasi hasil pemeringkatan
ini, baik secara langsung maupun tidak langsung. PEFINDO tidak memberikan keterangan atau pendapat bahwa dokumen yang dikeluarkan berdasarkan atau berhubungan dengan
hasil pemeringkatan ini dapat dieksekusi atau dilaksanakan sesuai dengan ketentuannya.”
/rka Rev. 01
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 46
Page 51
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan mengerti bahwa sumber daya manusia yang Qualified human resources will create good performance for
berkualitas akan menciptakan kinerja yang baik bagi the Company. Therefore, the Company always pays attention
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan selalu memperhatikan to the development of its human resources by:
pengembangan sumber daya manusia yang dimilikinya
dengan cara:
i. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar maupun i. Involving employees in seminars as well as education and
pendidikan dan pelatihan; dan training; and
ii. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota ii. Increasing the togetherness of all members of the
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam organization and team work ethic for the purpose of
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan achieving the target of business results and maximum
maksimal. profit.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company also complies with employment regulations,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji including the provision of standard salaries to meet the
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji minimum wage requirements, timely payment of salaries and
dan THR tepat waktu, program BPJS Ketenagakerjaan THR, the BPJS Employment program for all employees, the
untuk seluruh karyawan, program BPJS Kesehatan untuk BPJS Health program for all employees/ health facilities,
seluruh karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur overtime payments are given to employees at level
diberikan kepada karyawan pada tingkat pelaksana, implementers, employee leave rights are regulated in the
hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan Company Regulations and the making of the Company
Perusahaan dan pembuatan buku Peraturan Perusahaan. Regulations book.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan The following is the composition of the Company’s employees
berdasarkan jenjang pendidikan, manajemen, usia, status based on education level, management, age, status and
dan lokasi: location:
Manajer / Manager : 7
0,39%
Direktur / Director : 2
Supervisor / Supervisor : 4
0,11%
0,22%
Staff / Staff : 54
2,99%
Komposisi Karyawan
Menurut Jabatan JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
1809
Composition Based on
Position
Non Staff / Non Staff : 1742
96,30%
47 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
S1 / Bachelor : 40
2,21%
< SMA / Below High School : 50 Diploma / Diploma : 3
2,72% 0,17%
Komposisi Karyawan Menurut JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
1809
Jenjang Pendidikan
Composition Based on Education
SMA / High School : 1716
94,86%
> 55 tahun / years old : 30
6,36% 46 - 55 tahun /
years old: 159
21 - 30 tahun / years old : 240
37,09%
15,92%
JUMLAH KARYAWAN
Komposisi Karyawan Menurut Total Employee
1809
Jenjang Usia
Composition Based on Age
31- 45 tahun / years old : 1275
40,63%
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 48
Page 53
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tetap / Permanent : 40
2,21%
Komposisi Karyawan Menurut JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
Status
Composition Based on Status
1809
Tidak Tetap / Contract : 1769
97,79%
Kantor Pusat / Head Office : 292
16,14%
JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
Komposisi Karyawan Menurut
Lokasi Kerja
Composition Based on Location 1809
Workshop / Workshop : 1517
83,86%
49 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perempuan / Female : 41
2,27%
Komposisi Karyawan Menurut JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
1809
Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Laki-laki / Malle : 1768
97,73%
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 50
Page 55
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Analisis dan
Pembahasa
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
51 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
53 Tinjauan Operational
Operational Review
Tinjauan Keuangan
53 Financial Review
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
55 Capital Structure and Management Policy on Capital
Structure
Investasi Barang Modal
55 Capital Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
55 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurred
After the Accountant’s Report Date
56 Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization
Kebijakan Dividen
57 Dividend Policy
Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
58 Memilki Benturan Kepentingan
Material Transactions with Affiliations and
Transactions Containing Conflict of Interest
Target/Proyeksi Tahun 2026
58
2026 Targets/Projection
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
59 Penawaran Umum
Use of Proceeds From Public Offering
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
59 Terhadap Perseroan
Impact of Significant Changes of Regulation
to the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
60 Changes Accounting Policy
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 52
Page 57
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Perseroan memiliki satu segmen usaha yaitu jasa The company operates exclusively in the forklift rental services
penyewaan forklift. Hingga saat ini, Perseroan memiliki total sector. Up to the present time, they possess a considerable fleet
lebih dari 4.000 unit material handling equipment dari 1,5 of over 4,000 material handling units, ranging from 1.5 to 30.0
hingga 30.0 ton dengan berbagai produk rental forklift tons, offering a diverse selection of forklift rental products for
yang dipasarkan. the market.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of IDR 1,155
sebesar Rp 1,155 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar billion, representing an increase of IDR 37.20 billion, or 3.33%,
Rp37,20 miliar atau 3,33% dibandingkan jumlah aset yang compared to IDR 1,119 billion in 2024. This increase was
dimiliki pada tahun 2024 sebesar Rp 1,119 miliar. Kenaikan primarily driven by additional purchases of forklifts and related
ini terutama disebabkan adanya penambahan pembelian equipment in line with the Company’s business expansion.
forklift dan peralatan forklift seiring pengembangan
Perseroan.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s liabilities were recorded at IDR 419.38
Rp419,38 miliar. Jumlah ini meningkat Rp 22,67 miliar atau billion. This represents an increase of IDR 22.67 billion, or
5,72 % dari liabilitas tahun 2024 sebesar Rp 397 miliar. 5.72%, compared to the 2024 liabilities of IDR 397 billion. The
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan increase was primarily attributable to higher short-term bank
hutang bank jangka pendek terutama dari Bank OCBC borrowings, particularly from Bank OCBC, which are secured
yang dijamin menggunakan Obligasi FR01012 atas nama by FR01012 Bonds under the name of the Company.
Perseroan.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun The Company’s total equity in 2025 amounted to IDR 736.40
2025 mencapai Rp 736,40 miliar, naik Rp22,67 miliar atau billion, representing an increase of IDR 22.67 billion, or 5.72%,
5,72% dari jumlah ekuitas di tahun 2024 yaitu sebesar Rp compared to IDR 722 billion in 2024. This growth was primarily
722 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pada driven by an increase in the Company’s retained earnings.
laba bersih Perseroan yang belum ditentukan
penggunaannya.
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan hasil By the end of 2025, the Company recorded operating revenues
pendapatan usaha mencapai Rp 409,278 miliar, mengalami of IDR 409.28 billion, representing an increase of IDR 43.35
kenaikan sebesar Rp43,35 miliar atau sebesar 11,85% dari billion, or 11.85%, compared to IDR 366 billion in 2023. This
hasil pendapatan usaha tahun 2023 yakni sebesar Rp 366 growth was driven by higher forklift rental income amounting
miliar. Hal ini disebabkan meningkatnya pendapatan sewa to IDR 21.61 billion and increased sales of HELI brand forklifts
forklift sebesar Rp 21,61 miliar dan penjualan forklift merk totaling IDR 21.48 billion.
HELI sebesar Rp 21,48 miliar.
53 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki beban pokok As of 31 December 2025, the Company recorded cost of
pendapatan dengan jumlah akhir sebesar Rp 252,18 miliar, revenues amounting to IDR 252.18 billion, representing an
naik sebesar Rp 24,63 miliar atau 10,83% dari beban increase of IDR 24.63 billion, or 10.83%, compared to IDR 228
pokok pendapatan tahun 2024 sebesar Rp 228 miliar. Hal billion in 2024. This increase was primarily attributable to
ini dikarenakan peningkatan biaya operasional forklift higher forklift operational costs, including fuel, spare parts,
berupa biaya bahan bakar, suku cadang, transportasi dan transportation, and other supporting materials.
bahan pembantu lainnya.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2025, the Company recorded profit for the year of IDR 64.91
Berjalan sebesar Rp 64,91 miliar, turun sebesar Rp 14,85 billion, representing a decrease of IDR 14.85 billion, or
miliar atau 18,39% dari laba bersih Perseroan untuk 18.39%, compared to IDR 81 billion in the previous year. This
periode 2024 sebesar Rp 81 miliar. Hal ini dikarenakan decline was primarily attributable to an increase in the
peningkatan beban keuangan perseroan terutama untuk Company’s finance costs, particularly higher bond-related
biaya utang obligasi yang meningkat Rp 22,77 miliar serta interest expenses amounting to IDR 22.77 billion, as well as
biaya jaminan utang obligasi sebesar Rp 4,5 miliiar bond guarantee fees of IDR 4.5 billion.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Komprehensif yang berhasil dibukukan oleh In 2025, the Company recorded total comprehensive income
Perseroan di tahun 2025 mencapai Rp 64,91 miliar, turun of IDR 64.91 billion, representing a decrease of IDR 14.85
sebesar Rp 14,85 miliar atau 18,39% dari Laba billion, or 18.39%, compared to IDR 81 billion in 2024. This
Komprehensif Perseroan pada tahun 2024 sebesar Rp 81 decline was primarily attributable to an increase in the
miliar. Hal ini dikarenakan peningkatan beban keuangan Company’s finance costs, particularly higher bond-related
Perseroan terutama untuk biaya utang obligasi yang interest expenses amounting to IDR 22.77 billion, as well as
meningkat Rp 22,77 miliar serta biaya jaminan utang bond guarantee fees of IDR 4.5 billion.
obligasi sebesar Rp 4,5 miliiar.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Sumber pendanaan untuk arus kas digunakan untuk The Company’s operating cash flow is primarily derived from
aktivitas operasi Perseroan berasal dari kas yang diterima cash receipts from customers. In 2025, net cash from operating
dari pelanggan, untuk kas bersih pada tahun 2025 adalah activities amounted to IDR 185.32 billion, representing an
sebesar Rp 185,32 miliar, mengalami peningkatan sebesar increase of IDR 33 billion, or 21.68%, compared to IDR 152
Rp 33 miliar atau 21,68% jika dibandingkan dengan billion for the period ended 31 December 2024. The increase in
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 net cash flow was mainly driven by higher cash inflows from
sebesar Rp152 miliar. Peningkatan arus kas bersih terutama customers as a result of the Company’s business operations.
disebabkan peningkatan kas dari pelanggan dari
operasional bisnis Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas investasi The Company recorded net cash used in investing activities of
pada tahun 2025 tercatat sebesar -Rp322 miliar, naik IDR (322) billion in 2025, compared to IDR (102) billion in
sebesar -Rp219 miliar atau sebesar 213% jika 2024, representing an increase of IDR (219) billion, or 213%.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 102 miliar. Perubahan This change was primarily attributable to higher capital
tersebut dikarenakan peningkatan pembelian aset tetap expenditures on fixed assets, including the acquisition of
perseroan seperti pembelian forklift dan peralatan forklifts and other supporting equipment.
pendukung lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perseroan mendapatkan kas bersih dari aktivitas In 2025, the Company recorded net cash from financing
pendanaan pada tahun 2025 adalah sebesar -Rp36 miliar, activities of IDR (36) billion, representing a decrease of IDR 176
mengalami penurunan sebesar -Rp176 miliar atau -125% billion, or 125%, compared to IDR 140 billion in 2024. This
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 140 decline was primarily attributable to higher cash dividend
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan adanya payments and an increase in finance costs.
peningkatan dari pembayaran dividen tunai Perseroan serta
peningkatan pada beban keuangan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 54
Page 59
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Untuk mengetahui dan mengukur kemampuan Perseroan To assess and measure the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajibannya jangka pendek maupun short-term and long-term obligations, the solvency ratio is
jangka panjang, perbandingan antara hutang dengan aset evaluated by comparing total liabilities to total assets. The
perusahaan. Rasio solvabilitas Perseroan dari sisi Debt to Company’s Debt-to-Asset ratio in 2025 stood at 0.36x,
Asset pada tahun 2025 sebesar 0,36, perubahan dari tahun compared to 0.35x in 2024. This change was primarily
2024 sebesar 0,35x. Hal ini dikarenakan peningkatan pada attributable to an increase in the Company’s short-term bank
beban hutang bank jangka pendek perseroan. borrowings.
Kolektibilitas Piutang Collectibility Of Receivables
Untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perseroan To measure the collectibility of receivables, the Company
menggunakan metode account receivable turnover. applies the accounts receivable turnover method. The
Account receivable turnover Perseroan pada tahun 2025 Company’s accounts receivable turnover was 150 days in 2025
dan tahun 2024 adalah 150 hari dan 129 hari. and 129 days in 2024.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy on Capital Structure
Pengelolaan modal memiliki peran penting bagi Perseroan Capital management plays an important role for the Company
dalam menjaga keberlangsungan bisnis usaha Perseroan. in maintaining the sustainability of its business operations.
Melalui pengelolaan modal, struktur modal sebagai sumber Through capital management, the capital structure as a source
pendanaan untuk aktivitas operasional dapat terjaga secara of funding for operational activities can be maintained in a
seimbang dan terkendali sehingga mampu menunjang balanced and controlled manner, thereby supporting the
Perseroan meningkatkan kinerja keuangan secara positif. Company in positively improving its financial performance.
INVESTASI BARANG MODAL
Goods Investment Material
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any
material yang mengandung benturan kepentingan, material transactions involving conflicts of interest, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, divestment, mergers or consolidations, or debt restructuring.
restrukturisasi utang.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
Tidak ada informasi dan fakta yang material yang terjadi There were no material information or events occurring after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the independent auditor’s report.
55 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
DAN REALISASI
Target and Realization Comparasion
Perseroan melakukan evaluasi terhadap hasil-hasil The Company conducts evaluations of its operational
operasional yang dicapai pada tahun buku. Ukuran kinerja performance achieved during the financial year. Performance is
berdasarkan realisasi dibandingkan dengan target atau measured based on actual realization compared to the targets
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang set in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) at the
ditetapkan di awal tahun anggaran. beginning of the fiscal year.
Perseroan pada tahun 2025 berhasil mencatatkan realisasi In 2025, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp 409 miliar, dibandingkan target realization of IDR 409 billion, exceeding the target of IDR 400
yang ditetapkan sebesar Rp 400 miliar. Pencapaian realisasi billion. This achievement was supported by the Company’s
pendapatan ini didukung oleh langkah-langkah strategi strategic initiatives implemented throughout 2025.
Perseroan selama tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 56
Page 61
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividen Policy
Berdasarkan UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen Based on the Company Law (UUPT), the Company may
tunai atau saham dengan mempertimbangkan (1) distribute dividends in cash or shares, considering (1)
pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen Shareholders have approved the dividend distribution at the
tersebut pada RUPS Tahunan atau RUPSLB dan (2) memiliki Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or
laba bersih yang cukup untuk pembagian dividen tersebut. Extraordinary General Meeting (EGMS); and (2) The Company
has sufficient net profit to do so.
Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum The Company may distribute interim dividends before the end
tahun buku Perseroan berakhir sepanjang diatur dalam of the fiscal year as long as it is permitted in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian dividen interim Articles of Association. Interim dividends are decided by the
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah Board of Directors with approval from the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan dilakukan Commissioners and may be distributed if the Company’s net
sebelum tahun buku Perseroan berakhir apabila jumlah assets do not fall below the total of issued and paid-up capital
kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil plus statutory reserves.
daripada jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah
cadangan wajib.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, mulai tahun Following the Initial Public Offering (IPO), starting from the
buku 31 Desember 2024 dan seterusnya, manajemen fiscal year ending December 31, 2024, the Company's
Perseroan bermaksud membayarkan dividen tunai kepada management intends to pay out cash dividends to shareholders
pemegang saham Perseroan dalam jumlah in an amount of up to 7.89% (32,307,859,322) of the
sebanyak-banyaknya 7,89% (32.307.859.322) atas laba Company’s current year net profit. The actual dividend
bersih tahun berjalan Perseroan. Besarnya pembagian distribution will depend on the Company’s business
dividen akan bergantung pada hasil kegiatan usaha dan performance, cash flows, future business prospects, working
arus kas Perseroan serta prospek usaha, kebutuhan modal capital needs, capital expenditures, investment plans, as well as
kerja, belanja modal dan rencana investasi Perseroan di regulatory restrictions, obligations, and the Company’s internal
masa yang akan datang dan dengan memperhatikan profit appropriation policy. The final decision will be made by
pembatasan peraturan dan kewajiban lainnya, serta the Shareholders at the General Meeting of Shareholders in
kebijakan Perseroan dalam penggunaan laba bersih, accordance with Article 71 of the Company Law.
penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, dan
pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh para
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham
sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount, and type of dividend payment will
dividen akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. Akan follow the recommendation of the Board of Directors.
tetapi tidak ada kepastian apakah Perseroan dapat However, there is no guarantee that the Company will pay
membagikan dividen dalam setiap periode akuntansi. dividends in every accounting period. The decision will depend
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung on the approval of management, based on considerations
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan including:
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain:
1. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; 1. Company’s income and cash flow availability;
2. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja 2. Financial projections and working capital requirements;
Perseroan;
3. Prospek usaha perseroan; 3. Business prospects;
4. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; 4. Capital expenditures and other investment plans;
5. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. 5. Investment plans and other growth drivers.
57 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the record
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen date will be entitled to the full amount of dividends, subject to
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang income tax, following Indonesian tax regulations. Dividends
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen received by foreign shareholders will also be subject to
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia Indonesian tax law.
akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan
perpajakan di Indonesia.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company’s dividend policy is a current intention and not
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena legally binding, as it is subject to changes in shareholder
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan approval at the General Meeting of Shareholders.
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS.
Pada tahun 2025, Perseroan telah membagikan dividen In 2025, the Company distributed dividends to shareholders
saham kepada pemegang saham sebesar 40% dari laba amounting to 40% of its 2024 net profit. The Company plans
bersih tahun 2024. Perseroan berencana akan membagikan to distribute dividends in 2026, subject to approval at the
dividen pada tahun 2026 yang akan diputuskan pada RUPS Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to be held in
Perseroan yang akan dilakukan di bulan Juni 2026 dimana June 2026, which will be distributed proportionally to the
akan dibagikan secara proporsional kepada para pemegang Company’s shareholders.
saham Perseroan.
TRANSAKSI MATERIAL TERHADAP AFILIASI
ATAU YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions with Affiliations and Transactions Containing
Conflict of Interest
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi material In 2025, there were no material transactions with affiliated
terhadap afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan parties or transactions involving conflicts of interest between
antara Perseroan dengan pihak-pihak tertentu. the Company and any specific parties.
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2026
2026 Targets/Projection
Target usaha untuk tahun 2026 telah Perseroan tetapkan The Company has established its business targets for 2026 as a
sebagai acuan bagi Perseroan untuk terus bergerak reference to continuously advance towards sustainable
mewujudkan bisnis usaha yang terus berkelanjutan. business operations. These targets are expected to strengthen
Dengan adanya target ini, diharapkan dapat memacu the commitment and motivation of the Company’s personnel
komitmen dan semangat para insan Perseroan untuk to enhance performance and achieve the set objectives. The
meningkatkan kinerja demi tercapainya target tersebut. Company has set a revenue target of IDR 600 billion.
Perseroan telah menargetkan pencapaian target
pendapatan sebesar Rp 600 miliar.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 58
Page 63
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds From Public Offering
Sebagaimana tercantum dalam Prospektus, dana hasil dari As stated in the Prospectus, the proceeds from the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham yang diterima oleh Offering (IPO) received by the Company, after deducting all
Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi yang issuance-related expenses, were fully allocated for working
berhubungan dengan Penawaran Umum akan digunakan capital, the purchase of lithium batteries and chargers, as well
seluruhnya untuk modal kerja, pembelian lithium battery as the Company’s operational vehicles. All proceeds from the
dan charger, serta kendaraan operasional Perseroan. Semua offering have been fully utilized to support the Company’s
penggunaan dana penawaran sudah terealisasi untuk operations.
operasional Perseroan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
Impact of Significant Changes of Regulation to the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There were no significant changes in regulations that affected
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. the Company.
59 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes Accounting Policy
Sejumlah standar, Interpretasi dan amandemen baru yang Several new standards, interpretations, and amendments
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang became effective for the first time for the period beginning on
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, telah or after January 1, 2025, and have been adopted in the
diadopsi dalam laporan keuangan. Sifat dan dampak dari Company’s financial statements. The nature and impact of
setiap standar, interpretasi dan amandemen baru yang each adopted standard, interpretation, and amendment are
diadopsi oleh perusahaan dijelaskan sebagai berikut. explained below.
Catatan: tidak seluruh standar dan interpretasi baru yang Note: Not all new standards and interpretations effective from
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang January 1, 2025, have had an impact on the Company’s
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 financial statements.
berdampak pada laporan keuangan perusahaan.
Penyesuaian tahunan PSAK 1: “Penyajian Laporan Annual adjustment to PSAK 1: “Presentation of Financial
Keuangan”; Statements”
Penyesuaian tahunan PSAK 7: “Pengungkapan Annual adjustment to PSAK 7: “Related Party
Pihak-Pihak Berelasi"; Disclosures”
Penyesuaian tahunan PSAK 10: "Pengaruh Perubahan Annual adjustment to PSAK 10: “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing"; in Foreign Exchange Rates”
Penyesuaian tahunan PSAK 14: "Persediaan"; Annual adjustment to PSAK 14: “Inventories”
Penyesuaian tahunan PSAK 16: “Aset Tetap” tentang Annual adjustment to PSAK 16: “Property, Plant and
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan Equipment” regarding Clarification of Acceptable
dan Amortisasi"; Methods of Depreciation and Amortization
Penyesuaian tahunan PSAK 24: “Imbalan Kerja” Annual adjustment to PSAK 24: “Employee Benefits”
tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja; regarding Defined Benefit Plans: Employee
Contributions
Penyesuaian tahunan PSAK 57,“Provisi, liabilitas Annual adjustment to PSAK 57: “Provisions, Contingent
kontinjensi dan aset kontinjensi tentang kontrak Liabilities and Contingent Assets” regarding onerous
memberatkan-biaya memenuhi kontrak”; contracts—cost of fulfilling a contract
Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen Annual adjustment to PSAK 71: “Financial Instruments”
keuangan”;
Penyesuaian tahunan PSAK 73 “Sewa”. Annual adjustment to PSAK 73: “Leases”
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 60
Page 65
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
61 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perseroan yang Baik
63 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
65 (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
69 Board of Commissioners
Direksi
73 Board of Directors
80 Komite Audit
Audit Committee
83 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Unit Audit Internal
86 Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan
88 Corporate Secretary
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
90 Corporate Governance Implementation
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
93 Perusahaan
Supporting Institutions and/or Professionals
Sistem Pengendalian Internal
95 Internal Control System
Manajemen Risiko
96 Risk Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran
98 Whistleblowing System
Informasi Lainnya
99 Other Information
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 62
Page 67
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan The Company consistently ensures that its business practices
senantiasa menyelaraskan etika usaha dan etika kerja are in accordance with its Vision, Mission, and guidelines.
dengan Visi dan Misi serta panduan Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki komitmen The Board of Commissioners and Directors of the Company
yang tinggi dan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip demonstrate a strong dedication and prioritize the principles of
tata kelola yang baik. Perseroan memandang Tata Kelola good governance. The Company recognizes the significance of
Perusahaan Yang Baik atau GCG (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) as it serves as a framework
Governance) sebagai hal yang penting, karena GCG to ensure that all decisions are guided by strong moral values,
berfungsi sebagai pedoman agar segenap keputusan yang integrity, compliance with laws and regulations, and a
diambil dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan sangat commitment to corporate social responsibility (CSR) towards
berintegritas, patuh terhadap Peraturan stakeholders.
Perundang-undangan dan kesadaran akan tanggung jawab
sosial Perusahaan (CSR) terhadap pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholder).
Dalam penerapannya, prinsip-prinsip transparansi, In its implementation, the Company emphasizes the principles
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, disiplin, dan of transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dikedepankan, demi peningkatan dan citra discipline, and fairness, aiming to enhance its operations. GCG
Perusahaan. GCG dilengkapi code of conduct yang berisi is accompanied by a code of conduct that encompasses
etika usaha dan etika kerja bagi pimpinan, karyawan dan business ethics and work ethics for leaders, employees, and
stakeholder lainnya meliputi: other stakeholders, which include:
Transparansi Transparancy
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara menyediakan The Company upholds the principle of transparency by
informasi secara cepat, tepat, dan akurat melalui media promptly, accurately, and precisely disseminating information
komunikasi yang intensif yang dikelola secara profesional, through well-managed communication channels. This
sehingga Pemegang Saham, kreditur, masyarakat serta approach ensures that Shareholders, creditors, the public, and
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja all stakeholders have a clear understanding of the Company's
dan kegiatan pengelolaan Perseroan secara jelas serta dapat performance and management activities and can offer
memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan, suggestions for its advancement. However, to safeguard the
namun tetap memperhatikan aturan pengelolaan informasi Company's interests, information confidentiality rules are
yang berlaku untuk menjaga kepentingan Perseroan established, limiting access to information by interested
dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang parties, while still adhering to relevant information
membatasi akses informasi oleh pihak yang management regulations.
berkepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan menitik Accountability is implemented with a focus on enhancing the
beratkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap functions and responsibilities of each department and
Perseroan dan Manajemen yang dapat management within the Company, ensuring their actions are
dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan Perseroan justifiable and contributing to the effective operation of the
dapat berjalan efektif. Perseroan juga menerapkan Sistem Company. Additionally, the Company adopts an Internal
Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan pengawasan Control System, incorporating layered internal controls for
internal berjenjang. better governance.
63 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan senantiasa Responsibility is demonstrated by always adhering to the
berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan principle of prudence and ensuring the implementation of the
memastikan pelaksanaan kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with the applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Independensi Independence
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap proses The principle of independence is integrated into every
pengambilan keputusan Manajemen yang terhindar dari management decision-making process to prevent conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak interest and minimize the influence or pressure from external
lain. parties.
Kewajaran Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan diimplementasikan Fairness and equality are upheld by ensuring fair and equal
dengan perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi treatment in fulfilling the rights of stakeholders as defined by
hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan agreements, laws, and regulations. The Principle of Equality is
perjanjian dan peraturan perundang-undangan applied by treating all stakeholders in a balanced manner,
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan ensuring a harmonious balance between the rights and
seluruh pemangku kepentingan secara berimbang antara obligations granted by the Company.
hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh
Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 64
Page 69
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki peran The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
sebagai badan tertinggi dalam struktur perusahaan yang topmost entity within the company hierarchy, offering a
memberikan wadah bagi pemegang saham untuk platform for shareholders to make crucial determinations.
membuat keputusan penting. Meskipun demikian, RUPS However, the GMS is not empowered to interfere in the
tidak memiliki kewenangan untuk mengintervensi tugas, responsibilities, functions, and authorities of the Board of
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors concerning the administration
menjalankan aktivitas pengelolaan atau pengurusan and management of the company, all while preserving the
perusahaan, tanpa mengurangi kewenangan yang telah GMS's granted authority as outlined in the Company's Articles
ditetapkan untuk RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar of Association and relevant laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Decision-making during the GMS is conducted in a transparent
berlaku. Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan manner, firmly grounded in the company's long-term interests.
secara transparan, berdasarkan kepentingan jangka
panjang perusahaan.
65 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2025 (AGMS) 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada hari Rabu, 18 Juni 2025 Shareholders (AGMS) on Wednesday, 18 June 2025 at Cyber 2
bertempat di Cyber 2 Tower lantai 17 Jl. H.R. Rasuna Said, Tower lantai 17 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Jakarta Selatan,
Blok X-5, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Daerah Khusus Ibukota Jakarta. This AGMS was attended by
RUPST ini dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili shareholders representing 82.55% of all the Company’s shares.
sekitar 82,55% dari total saham Perseroan.
Informasi mengenai agenda dan hasil keputusan RUPST Information regarding the agenda and resolutions of the 2025
Perseroan tahun 2025 dijabarkan dalam tabel sebagai Annual General Meeting of Shareholders are described in the
berikut: following table:
Hasil Keputusan Rapat Resolutions of the Meeting
MATA ACARA RAPAT PERTAMA: FIRST AGENDA OF THE MEETING:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Approved and ratified the Annual Report for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ended on December 31, 2024, which consists of:
yang di dalamnya terdiri dari:
1. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan 1. Report on the management of the Company by the Board
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan of Directors and Report on the course of supervision of the
Komisaris selama tahun buku 2024. Company by the Board of Commissioners during the
financial year of 2024;
2. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba 2. Financial Statements and Balance Sheet and calculation of
rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profit and loss for the financial year ended on December
Desember 2024; 31, 2024;
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 66
Page 71
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) charge) to the members of the Board of Directors and members
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Commissioners of the Company for the
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan management and supervisory actions they have taken during
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku the financial year ended on December 31, 2024 as long as the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang actions are reflected in the Company's Annual Report and
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Financial Statements ended on December 31, 2024.
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
MATA ACARA RAPAT KEDUA: SECOND AGENDA OF THE MEETING:
Menetapkan penggunaan laba komprehensif Perseroan Determine the use of the Company's comprehensive profit for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending on December 31, 2024, amounting to
2024, yaitu sebesar Rp 80.769.648.305 dengan perincian Rp 80.769.648.305 with the following details:
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp 1.000.000.000,- disisihkan sebagai dana a. IDR 1,000,000,000,- is set aside as a reserve fund, in
cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 accordance with the provisions of Article 70 of the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas; Liability Company Law;
b. Sebesar Rp 32.307.859.322 dibagikan sebagai dividen b. IDR 32,307,859,322 is distributed as cash dividends
tunai secara proporsional kepada para pemegang proportionally to the Company's shareholders, the
saham Perseroan, yang pembagiannya akan distribution of which will be carried out by the Company's
dilaksanakan oleh Direksi Perseroan, Board of Directors, no later than July 25, 2025.
selambat-lambatnya pada tanggal 25 Juli 2025
c. Sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan c. The remaining will be recorded as the Company's retained
untuk memperkuat permodalan jangka panjang dan earnings to strengthen long-term capital and in order to
dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta support the Company's business growth and investment
rencana investasi Perseroan. plans.
MATA ACARA RAPAT KETIGA: THIRD AGENDA OF THE MEETING:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Grant authority and power to the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau the Company to determine the salary and/or honorarium
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota and/or other allowances for members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk and members of the Board of Commissioners of the Company
tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan for the financial year of 2025, the implementation of which will
dengan ketentuan yang berlaku. be adjusted to the applicable regulations.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT: FOURTH AGENDA OF THE MEETING:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan will audit the Company's financial statements for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending on December 31, 2025, to the Board
31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of the Company in order to comply with
dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan applicable regulations and obtain a suitable Public
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan Accountant, provided that the criteria for Public
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk Accountants who can be appointed are Public Accountants
adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa who registered in the Financial Services Authority, have
Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang audit experience in the Company's business activities, have
kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya adequate Human Resources and have independency.
Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan 2. Approved the granting of authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan Commissioners to determine the honorarium and other
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik reasonable requirements for the Public Accountant.
tersebut.
67 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MATA ACARA RAPAT KELIMA: FIFTH AGENDA OF THE MEETING:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Accept the accountability for the realization of the use of funds
hasil Penawaran Umum Perseroan, sehingga dengan from the Company's Public Offering, thereby grant full release
demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit and discharge (acquit et de charge) to the members of the
et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Board of Directors and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan supervisory actions they have taken in relation to the use of
terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umum funds from the Company's Public Offering as long as these
Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin actions are reflected in the Company's Annual Report and
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Financial Report.ompany's Shares and in the Company's
Financial Report.
Perseroan telah merealisasikan semua agenda RUPS pada The Company has fulfilled all agenda items approved at the
tahun 2025. 2025 Annual General Meeting Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 68
Page 73
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab kolektif untuk The Board of Commissioners is collectively accountable for
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta overseeing and advising the Board of Directors, as well as
memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang baik ensuring the implementation of effective corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di semua tingkatan governance (GCG) throughout the organization, in accordance
organisasi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar with the provisions outlined in the Company's Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and relevant laws and regulations.
berlaku.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), are conducted by the General Meeting of Shareholders (GMS),
sehingga laporan pertanggungjawabannya disampaikan and their accountability reports are submitted directly to the
langsung kepada RUPS. Ketentuan mengenai Dewan GMS. The provisions concerning the Board of Commissioners
Komisaris dalam Perseroan telah sesuai dengan UU No. 40 in the Company are in compliance with Law no. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. concerning Limited Liability Companies and POJK No.
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 mengenai 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Companies.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan antara lain: The qualifications for the Company's Board of Commissioners
are as follows:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Possess good conduct, ethics, and integrity.
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Demonstrate sufficient understanding and capability to
untuk mematuhi hukum; adhere to legal requirements.
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Have no history of serving as a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam Commissioners or Board of Directors who has been found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; guilty of causing a company's bankruptcy.
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Have no record of facing penalties for engaging in criminal
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. activities that harm state finances.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki masa jabatan Members of the Company's Board of Commissioners serve a
selama 5 (lima) tahun sejak diangkat dalam Rapat Umum term of 5 (five) years starting from their appointment at the
Pemegang Saham (RUPS), dan dapat diberhentikan jika General Meeting of Shareholders (GMS). They may be
tidak dapat melaksanakan tugasnya lagi atau karena alasan dismissed if they become incapable of fulfilling their duties or
yang sesuai dengan kode etik, peraturan, dan for reasons that align with the code of ethics, regulations, and
undang-undang yang berlaku. applicable laws.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Dewan As of December 31, 2025, the Company's Board of
Komisaris Perseroan berjumlah 2 orang, yang terdiri dari 1 Commissioners consists of two members. This includes one
(satu) Komisaris Utama, dan 1 (satu) Komisaris Independen. President Commissioner and one Independent Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku The composition of the Company's Board of Commissioners
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah for the financial year ending on December 31, 2025, is as
sebagai berikut: follows:
69 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Dasar Pengangkatan
Jabatan Position
Name Basis of Appointment
Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
Komisaris Utama Lucia Irawaty Lie President Commissioner
Deed No. 90 November 28, 2022
Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
Komisaris Independen I Ketut Widiana Independent Commissioner
Deed No. 90 November 28, 2022
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris dated 8 December 2014 regarding Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan Commissioners of Issuers or Public Companies, and to further
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang strengthen the implementation of Good Corporate
Baik, Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun dan Governance principles, the Company's Board of
menyetujui Piagam Dewan Komisaris tanggal 29 November Commissioners has developed and approved the Board of
2022 untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan Commissioners Charter on 29 November 2022. This charter
Komisaris. outlines the primary roles and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Wewenang dan Tanggung Jawab Board of Commissioners’ Authorities and
Dewan Komisaris Responsibilities
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris The authorities and responsibilities of the Company's Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap Pengelolaan 1. Supervise the Management of the Company which is
Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, termasuk carried out by Directors, including the implementation of
pelaksanaan dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan the basis and decisions of the GMS, as well as laws and
perundang-undangan. regulations.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, termasuk 2. Following the development of the Company's activities,
memberikan saran dan pendapat kepada RUPST including providing advice and opinions to the AGMS
mengenai masalah yang dianggap penting bagi regarding matters considered important for the
kepengurusan Perseroan termasuk pelaporan keuangan management of the Company including annual financial
tahunan apabila diminta, rencana pengembangan reporting when requested, the Company's development
Perusahaan, penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai plan, the appointment of a Public Accounting Firm as an
auditor dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait auditor and other important and strategic matters related
dengan aksi Perusahaan. to the Company's actions.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from Directors and/or other officials
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut regarding all issues related to the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
4. Memastikan program pelaksanaan tata Kelola 4. Ensuring the proper implementation and maintenance of
Perusahaan telah diterapkan dan dipelihara dengan baik the Corporate Governance program in accordance with
sesuai peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan relevant regulations. The implementation of the obligations
tanggung jawab Dewan Komisaris Perusahaan harus and roles of the Board of Commissioners should align with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan the Company's Articles of Association, resolutions passed
RUPS dan semua peraturan dan perundang-undangan during General Meetings of Shareholders (GMS), and all
yang berlaku. applicable legal provisions.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 70
Page 75
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners serve as members of the Board of
yang bertugas secara independen dan bertanggung jawab Commissioners and perform their duties independently. They
dalam menjalankan tugasnya. Komisaris Independen tidak maintain complete independence from any business or familial
memiliki afiliasi dalam bentuk hubungan bisnis atau connections with other Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors, or Shareholders. The appointment of Independent
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Penetapan dan Commissioners is determined through the General Meeting of
penunjukan Komisaris Independen dilakukan melalui Rapat Shareholders within specific timeframes. As per POJK
Umum Pemegang Saham sesuai dengan periode tertentu. regulation No. 33/POJK.04/2014, which governs the Board of
Menurut peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies, it is mandatory for the Company to have a
Publik, Perseroan diwajibkan memiliki Komisaris minimum of 30% of the total Board of Commissioners'
Independen yang jumlahnya minimal 30% dari total members as Independent Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners Criteria
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk The criteria or requirements for the determination of an
penentuan Komisaris Independen adalah anggota Komisaris Independent Commissioner are members of the Board of
yang: Commissioners who:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originates from outside the Company;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham Perseroan, baik 2. Does not own the Company's shares, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, Dewan 3. Has no affiliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Perseroan; Shareholders of the Company;
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha, baik secara 4. Does not have a business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung, yang terkait dengan indirectly, related to the Company's business activities; and
kegiatan usaha Perseroan;
5. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 5. Not a person who works or has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead and control or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities of the Company in the last 6 (six) months.
dalam 6 (enam) bulan terakhir.
Kebijakan Remunerasi Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Policy
Kebijakan Remunerasi Komisaris diatur oleh komite The Board of Commissioners' Remuneration Policy has been
Nominasi & Remunerasi dengan mempertimbangkan regulated by the Nomination & Remuneration Committee by
hal-hal sebagai berikut: considering:
1. Perhitungan besarnya remunerasi Dewan Komisaris 1. Determining Board of Commissioners’ remuneration
dengan mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, involves taking into account their roles, duties, and
dan wewenang anggota Dewan Komisaris yang sesuai authorities in alignment with the Company's performance.
dengan kinerja Perseroan.
2. Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2. The remuneration for both the Board of Commissioners
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham and Directors is determined during the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (GMS).
71 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Perseroan sedang melakukan penyempurnaan sistem Currently, the Company is refining its performance appraisal
penilaian kinerja Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya system for the Board of Commissioners, incorporating
penilaian individu (self-assessment), dengan mengacu pada individual assessments (self-assessments) based on the Board's
pedoman kerja Dewan Komisaris. Saat ini, penilaian kinerja work guidelines. The current appraisal process entails an
dilakukan melalui laporan tahunan yang mencakup annual report that encompasses the Company's oversight and
pengawasan Perseroan dan dipertanggungjawabkan dalam is subsequently presented at the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja Komite Audit The Board of Commissioners has assessed the performance of
dan menilai bahwa kinerjanya telah mendukung kinerja the Audit Committee and determined that it has effectively
Dewan Komisaris dengan baik. contributed to the overall performance of the Board of
Commissioners.
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan mengikuti In 2025, the Company's Board of Commissioners attended
pelatihan manajerial yang diselenggarakan oleh Perseroan. managerial training organized by the Company.
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Board of Commissioners Meeting
Komisaris Attendance
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners holds
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh regular meetings attended by the majority of members of the
mayoritas anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners in accordance with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Berikut adalah informasi Services Authority Regulations. The following is the attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat yang of Board of Commissioners at meetings:
telah diselenggarakan:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Lucia Irawaty Lie 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independent
I Ketut Widiana 6 6 100
Independen Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 72
Page 77
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DIREKSI
Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan kepentingan Directors are responsible for managing and representing the
Perseroan sesuai dengan tujuan dan maksud yang interests of the Company in line with the objectives outlined in
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. Direksi the Company's articles of association. They are required to
menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup anggaran create an annual work plan, which includes the Company's
tahunan Perseroan, dan menyampaikannya kepada Dewan budget, and seek approval from the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum before the start of the upcoming fiscal year. In terms of
dimulainya tahun buku berikutnya. Dalam hal operasional, operations, the Board of Directors is responsible for developing
Direksi memiliki tugas untuk menyusun dan menetapkan the Company's organizational structure, defining work
struktur organisasi serta prosedur kerja Perseroan, procedures, and acknowledging and rewarding individuals
memberikan promosi dan penghargaan kepada pihak both within and outside the Company who are deserving of
internal dan eksternal yang dianggap layak menerimanya. recognition. Each member of the Board of Directors possesses
Setiap anggota Direksi diharapkan bertindak secara professionalism, acts in good faith, and is accountable for
profesional, dengan niat yang baik, dan bertanggung jawab managing the Company during the General Meeting of
atas pengelolaan Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi Perseroan The criteria to serve as the Company's Board of Directors
antara lain: include:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Adequately understand and be able to carry out legal
untuk mematuhi hukum; actions;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Never served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam a member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; dan guilty of causing a company to be declared bankrupt; and
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Never faced a penalty for committing a crime that was
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company's Board of Directors is 5
diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak (five) years from being appointed at the GMS and can be
dapat melaksanakan tugas kembali atau atas alasan dismissed if unable to carry out their duties again or for certain
tertentu yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan dan reasons justified by the code of ethics, regulations and
undang-undang yang berlaku. applicable laws.
73 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Direksi Directors Composition
Perseroan memiliki 2 Direksi yang telah dimuat pada bagian The Company has 2 Directors which have been published in
Profil Direksi pada laporan tahunan ini. Susunan Direksi the Profile of Directors section of this annual report. Directors’
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 composition for the financial year ending December 31, 2025
Desember 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Tugas dan Tanggung Jaw ab
Position Name Basis of Appointment Duties and Responsibilities
Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan
memastikan semua kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi, misi
dan nilai Perseroan; mengawasi dan menelaah manajemen risiko, sistem
pengendalian internal Perseroan, tata kelola perusahaan untuk kepentingan
pemegang paham minoritas dan pemangku kepentingan lainnya, kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku, serta memimpin Direksi, sumber daya
manusia, teknik, komunikasi perusahaan, audit internal, teknologi informasi
Akta No. 90 tanggal 28
dan komunikasi, proses bisnis dan departemen pengembangan bisnis.
Direktur Utama November 2022
Hadi Suhermin Coordinate, supervise and lead the management of the Company and ensure
President Director Deed No. 90 November
that all business activities of the Company are carried out in accordance with the
28, 2022
vision, mission and values of the Company; supervise and review risk
management, the Company's internal control system, corporate governance for
the benefit of minority shareholders and other stakeholders, compliance with
applicable regulations, and lead the Board of Directors, human resources,
engineering, corporate communications, internal audit, information and
communication technology, business processes and business development
departments.
Mengelola bisnis dan menyusun strategi bisnis untuk kemajuan perusahaan,
menyetujui anggaran belanja perusahaan, bertanggung jawab terhadap kinerja
keuangan sebuah perusahaan, menyusun strategi dan meningkatkan
pertumbuhan keuangan perusahaan, meminimalisir risiko keuangan yang
dapat merugikan perusahaan, melihat peluang perusahaan untuk mencapai
keuntungan, menyusun strategi harga yang sesuai dengan kebutuhan pasar
dan tujuan promosi perusahaan, memantau daftar penawaran produk atau jasa
dari kompetitor, merumuskan, pengerahan dan serta melakukan koordinasi
pada kebijakan terkait dengan pemasaran barang atau jasa, bertanggung jawab
terhadap pengembangan kualitas produk maupun karyawan yang terlibat,
bertanggung jawab akan besarnya anggaran untuk penggajian karyawan,
Akta No. 90 tanggal 28
menyusun strategi dalam pemenuhan target perusahaan dan cara mencapai
Direktur November 2022
Winston Suhermin target, menerapkan visi misi perusahaan.
Director Deed No. 90 November
Manage the business and develop business strategies for the company's
28, 2022
progress, approve the company's budget, responsible for the financial
performance of a company, strategize and improve the company's financial
growth, minimize financial risks that can harm the company, see the company's
opportunities to achieve profits, develop a pricing strategy in accordance with
market needs and company promotion objectives, monitoring the list of
product or service offerings from competitors, formulating, mobilizing and
coordinating policies related to the marketing of goods or services, responsible
for developing the quality of products and employees involved, responsible for
the amount of budget for employee payroll, developing strategies in meeting
company targets and how to achieve targets, implementing the company's
vision and mission.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 74
Page 79
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Piagam Direksi Directors’ Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as in
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang enhancing the implementation of the principles of Good
Baik, Direksi Perseroan telah menyusun dan menyetujui Corporate Governance, the Company's Directors have
Piagam Dewan Direksi tanggal 29 November 2022 untuk prepared and approved the Directors’’ Charter dated 29
menentukan peran dan tugas utama Direksi. November 2022 to determine the role and the main duties of
Directors.
Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Directors’ Authorities and Responsibilities
Wewenang dan tanggung jawab Direksi Perseroan adalah The authorities and responsibilities of Directors of the
sebagai berikut: Company are as follows:
1. Tanggung jawab utama Direksi Perusahaan adalah 1. The primary responsibility of Directors of the Company is to
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dan carry out all actions related to and be responsible for the
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan serta management of the Company and to represent the
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Company both inside and outside the court.
pengadilan.
2. Direksi bertanggung jawab untuk mewujudkan 2. Directors hold the responsibility of implementing the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Company's Long-Term Plan (RJPP) and the Work Plan and
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP), ensuring the attainment of both financial
termasuk pencapaian target keuangan dan non and non-financial objectives.
keuangan.
3. Direksi berkewajiban menyelenggarakan Rapat Umum 3. Directors are obliged to hold a General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah rapat Shareholders (GMS) and submit minutes of the GMS
RUPS. meeting.
4. Direksi berkewajiban memperhatikan kepentingan 4. Directors are required to prioritize the interests of
stakeholders sesuai dengan nilai-nilai etika dan stakeholders in accordance with ethical values and relevant
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Direksi berhak menetapkan kebijakan-kebijakan 5. Directors possess the authority to establish policies
berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan. pertaining to the management of the Company.
6. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 6. Provide a comprehensive explanation of the topics
dinyatakan atau yang diminta anggota Dewan addressed or inquired about by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Direksi Directors Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Direksi telah diatur oleh Komite Directors' Remuneration Policy has been regulated by the
Nominasi & Remunerasi. Dengan mempertimbangkan Nomination & Remuneration Committee. By considering:
hal-hal sebagai berikut:
1. Perhitungan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Determining Board of Commissioners’ remuneration
Direksi, dengan mempertimbangkan tugas, tanggung involves taking into account their roles, duties, and
jawab, dan wewenang anggota Dewan Komisaris dan authorities in alignment with the Company's performance.
Direksi yang sesuai dengan kinerja Perseroan.
2. Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2. The remuneration for both the Board of Commissioners
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham and Directors is determined during the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (GMS).
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian terhadap kinerja anggota The Company evaluates Directors’ performances using Key
Direksi menggunakan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Performance Indicators (KPI) which refer to the Board of
mengacu kepada Pedoman Kerja Direksi. Selain itu, Directors' Work Guidelines. Additionally, individual
penilaian dilakukan juga berdasarkan hasil usaha dari assessments consider the business results of each unit under
masing-masing unit bisnis yang dipimpinnya. the Board member's leadership.
75 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 76
Page 81
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Program Pelatihan Direksi Directors Training Program
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti pelatihan In 2025, the Company's Directors attended managerial
manajerial yang diselenggarakan oleh Perseroan. training organized by the Company.
Kehadiran Rapat Direksi Directors Meeting Attendance
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, in carrying out its
dalam menjalankan tugasnya, Dewan Direksi duties, the Board of Directors holds regular meetings which are
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh attended by a majority of members of the Board of Directors in
mayoritas anggota Dewan Direksi sesuai dengan Peraturan accordance with the Financial Services Authority Regulations as
Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: follows:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. Directors must hold regular meetings at least 1 (one) time
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; every month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) 2. Directors meeting as referred to in point 1 (one) can be held
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari if it is attended by a majority of all members of the Board of
seluruh anggota Direksi; Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 3. Directors must hold regular joint meetings of Directors and
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan; months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of Directors at the meeting referred to in
dimaksud pada poin 3 (tiga) wajib diungkapkan dalam point 3 (three) must be disclosed in the Company's annual
laporan tahunan Perusahaan; report;
5. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana 5. Directors must schedule the meeting referred to in points 1
dimaksud dalam poin 1 (satu) dan 3 (tiga) untuk tahun (one) and 3 (three) for the following year before the end of
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku; the financial year;
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana 6. At the scheduled meeting as referred to in point 4 (four),
dimaksud pada poin 4 (empat), bahan rapat meeting materials are submitted to participants no later
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari than 5 (five) days before the meeting is held;
sebelum rapat diselenggarakan;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7. In the event that a meeting is held outside the schedule
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada that has been prepared as referred to in point 5 (five), the
poin 5 (lima), bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials shall be submitted to the meeting
rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan; participants no later than before the meeting is held.
8. Pemanggilan rapat Direksi dilakukan dengan ketentuan 8. Summons for Directors Meetings is carried out with the
sebagai berikut: following provisions:
a. Pemanggilan untuk Rapat Direksi dilakukan oleh a. Summons are carried out by members of the Board of
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi; Directors who are entitled to represent the Board of
Directors;
b. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus b. Summons for Directors Meeting must be submitted by
disampaikan dengan surat tercatat atau dengan registered letter or by letter delivered directly to each
surat yang disampaikan langsung kepada setiap member of the Board of Directors with receipt of at
anggota Direksi dengan mendapat tanda terima least 3 (three) days before the Board of Directors
paling lambat 3 (tiga) hari sebelum Rapat Direksi Meeting is held, excluding the date of invitation and
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the meeting;
pemanggilan dan tanggal rapat;
c. Pemanggilan Rapat Direksi harus mencantumkan c. Summons for Directors Meeting must include the
acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat; agenda, date, time and place of the meeting;
d. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan usaha d. Directors Meetings are held at the domicile of the
utama Perusahaan di wilayah Republik Indonesia; Company's main business in the territory of the
Republic of Indonesia;
e. Dalam hal semua anggota Direksi hadir atau e. In the event that all Directors are present or
diwakili, maka pemanggilan sebagaimana represented, the summons as mentioned in letter b is
disebutkan pada huruf b tidak disyaratkan dan not required and Directors Meeting can be held
Rapat Direksi dapat diadakan dimana pun juga dan anywhere and has the right to make legal and binding
berhak mengambil keputusan yang sah dan decisions.
mengikat.
77 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dan dalam 9. Directors’ meeting is chaired by the President Director and
hal Direktur Utama tidak dapat hadir atau berhalangan in the event that the President Director is unable to
hal mana tidak perlu dibuktikan pihak ketiga, maka attend, which does not need to be proven by a third party,
Rapat Direksi akan dipimpin oleh anggota Direksi yang Directors Meeting will be chaired by an elected member of
dipilih dan dari anggota Direksi yang hadir; Directors and from the members of the Board of Directors
present;
10. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 10. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan at the Meeting only by another member of the Board of
surat kuasa; Directors based on a power of attorney;
11. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 11. Directors Meetings are valid and have the right to make
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1⁄2 (satu binding decisions if more than 1⁄2 (one half) of the total
per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili members of the Board of Directors is present or
dalam rapat; represented at the meeting;
12. Pengambilan keputusan rapat dilakukan dengan 12. Meeting decisions are made under the following
ketentuan: conditions:
a. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan a. Decisions of Directors Meeting must be taken based
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation for consensus. In the event that a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak decision based on deliberation for consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan reached, the decision is taken by voting based on the
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih affirmative vote of more than 1⁄2 (one half) of the total
dari 1⁄2 (satu per dua) jumlah suara yang votes cast in the meeting;
dikeluarkan dalam rapat;
b. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju b. If the votes that agree and disagree are balanced, the
berimbang, ketua Rapat Direksi yang akan chairman of the Board of Directors meeting who will
menentukan mengeluarkan 1 (satu) suara dan decide will issue 1 (one) vote and an additional 1 (one)
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota vote for each other member of the Board of Directors
Direksi lain yang diwakilinya; he represents;
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan c. Voting regarding individuals is carried out with a
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, closed ballot without a signature, while voting on
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal other matters is carried out verbally unless the
lain dilakukan secara lisan kecuali ketua rapat chairman of the meeting determines otherwise
menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang without any objections from those present;
hadir;
d. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap d. Blank votes and invalid votes are considered not validly
tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak issued and are considered non-existent and not
ada serta tidak dihitung dalam menentukan jumlah counted in determining the number of votes cast;
suara yang dikeluarkan;
e. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah e. Directors may also make valid decisions without
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan holding a Directors Meeting, provided that all
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu members of Directors have been notified in writing
secara tertulis dan semua anggota Direksi and all members of Directors have given their approval
memberikan persetujuan mengenai usul yang of the proposal submitted in writing and signed the
diajukan secara tertulis serta menandatangani agreement. Decisions taken in this way have the same
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil power as decisions taken legally at Directors Meeting.
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Direksi.
13. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 1 (satu) 13. The results of the meeting as referred to in point 1 (one)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan all members of the Board of Directors present, and
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi; submitted to all members of the Board of Directors;
14. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 3 (tiga) 14. The results of the meeting as referred to in point 3 (three)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners present, and
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota submitted to all members of Directors and Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 78
Page 83
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
15. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota 15. In the event that a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani hasil and/or a member of the Board of Commissioners does not
rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan poin sign the results of the meeting as referred to in points 13
14, yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya and 14, the person concerned must state the reasons in
secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan writing in a separate letter which attached to the minutes
pada risalah rapat; of the meeting;
16. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan 16. The minutes of the meeting as referred to in point 13 and
poin 14 wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. point 14 must be documented by the Company.
Direksi telah mengadakan rapat dengan rincian sebagai Directors have held meetings with the following details:
berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Direktur Utama Hadi Suhermin 12 12 100 President Director
Direktur Winston Suhermin 12 12 100 Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of Board of Commissioners
Direksi and Directors
Rapat gabungan diselenggarakan sebagai sarana bagi Joint meetings serve as a method for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan Commissioners and Directors to collaborate and cooperate in
bekerja sama dalam hal menjalankan bisnis usaha sehingga managing the company, aiming to enhance performance,
tujuan mampu tercapai dengan lebih baik dan achieve goals more effectively, and promote overall growth and
menghasilkan pertumbuhan dan peningkatan kinerja improvement. Joint meetings between the Board of
Perseroan yang semakin baik. Kehadiran rapat gabungan Commissioners and Directors were held with the following
Dewan Komisaris dan Direksi yaitu sebagai berikut: details:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Lucia Irawaty Lie 4 4 100
Commissioner
Komisaris Independent
I Ketut Widiana 4 4 100
Independen Commissioner
Direktur Utama Hadi Suhermin 4 4 100 President Director
Direktur Winston Suhermin 4 4 100 Director
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai organ The Company established an Audit Committee to assist the
penunjang fungsi Dewan Komisaris yang berperan Board of Commissioners, tasked with overseeing all potential
memantau segala potensi risiko yang akan timbul dari bisnis risks arising from the Company's business activities. The Board
yang dijalankan oleh Perseroan. Anggota Komite Audit of Commissioners appoints and removes members of the Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee, who are accountable to the General Meeting of
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) and, therefore, directly responsible to the
sehingga Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Perseroan telah Referring to POJK No. 55/2015, the Company has established
membentuk komite audit berdasarkan Surat Keputusan an Audit Committee through the issuance of Decree No.
Dewan Komisaris Perseroan No. 002/KOM/SML/XI/2022 002/KOM/SML/XI/2022 by the Company's Board of
tanggal 29 November 2022, dengan susunan anggota Commissioners on 29 November 2022. The composition of the
Komite Audit Perseroan sebagai berikut. Company's Audit Committee members is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua I Ketut Widiana Head
Anggota Tjiendradjaja Yamin Member
Anggota Tai Harry Christian Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
I Ketut Widiana
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil I Ketut Widiana telah dimuat pada bagian Profil The profile of I Ketut Widiana has been published in the Profile
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company's Board of Commissioners section.
Tjiendradjaja Yamin
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Menyelesaikan Indonesian Citizen, 55 years old. Earned Bachelor of
pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Tarumanagara tahun Accounting at Tarumanagara University in 1994 and Master of
1994 dan pendidikan S2 Akuntansi di Universitas Atma Jaya Accounting at Atma Jaya University in 2018. Served as Member
tahun 2018. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit of the Company's Audit Committee since November 2022 until
Perseroan sejak November 2022 hingga sekarang. now. His work experience includes as an Accountant at KAP Y.
Pengalaman kerja beliau termasuk sebagai Akuntan di KAP Santosa and Partners (Jan 2014 – present), Accountant at KAP
Y. Santosa dan Rekan (Jan 2014 – sekarang), Akuntan di Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Jan 2008 – Jan 2014),
KAP Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Jan 2008 – Jan 2014), Accountant at KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Jan
Akuntan di KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Jan 1996 – Jan 2008), and Accountant at KAP Johan, Malonda and
1996 – Jan 2008), dan Akuntan di KAP Johan, Malonda dan Partners (Jan 1994 - Jan 1996).
Rekan (Jan 1994 - Jan 1996).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 80
Page 85
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tai Harry Christian
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Menyelesaikan Indonesian Citizen, 52 years old. Completed his Bachelor of
pendidikan S1 Manajemen di Universitas Tarumanegara Management at Tarumanegara University in 1995 and Master
tahun 1995 dan pendidikan S2 Marketing di Universitas of Marketing at Pelita Harapan University in 2004. Served as a
Pelita Harapan tahun 2004. Menjabat sebagai Anggota Member of the Company's Audit Committee since November
Komite Audit Perseroan sejak November 2022 hingga 2022 until now. Previous work experience including Sales
sekarang. Pengalaman kerja sebelumnya termasuk Sales Manager of PT Holland Colour Asia, Jakarta (Jan 1996 –
Manager PT Holland Colour Asia, Jakarta (Jan 1996 – present), Promotional Staff at PT Panggung Electric, Jakarta
sekarang), Promotional Staff di PT Panggung Electric, (Jan 1995 – Jan 1996).
Jakarta (Jan 1995 – Jan 1996).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
dalam mendukung peran dan fungsi Dewan Komisaris in supporting the roles and functions of the Board of
dengan mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah Commissioners with reference to the Audit Committee Charter
disusun oleh Perseroan dan berlaku efektif sejak ditetapkan prepared by the Company and has been effective since its
pada tanggal 29 November 2022. stipulation on November 29, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Committee Duties and
Audit Responsibilities
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam The Company's Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi carrying out its duties and responsibilities which include the
sebagai berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the Company’s financial information to the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau public and/or authorities, such as financial statements,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, projections, and other reports relating to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s level of compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations in the Capital Market and other laws and
dengan kegiatan Perseroan; regulations relating to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion and if there is a different
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan management and accounting services provided;
atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountants based on independence, the scope of the
jasa; assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and oversee the implementation of the follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by Directors based on finding from internal audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out Directors, if the Company does not have a risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
81 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints relating to the Company’s financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan in relation to the potential conflict of interest of the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. To maintain the confidentiality of documents and
Perseroan. Company information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan In carrying out its duties, the Company's Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data and information about the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company's employees, funds, assets and resources of the
Perseroan yang diperlukan; Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including Directors
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit and parties carrying out the internal audit function, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas management and accountants regarding the duties and
dan tanggung jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee who are needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Sebagai Komite Audit, independensi menjadi aspek yang As an Audit Committee, independence is a must-have aspect
wajib dimiliki oleh setiap anggota. Melalui berbagai for all members. Through various member requirements, the
persyaratan anggota, Perseroan berupaya untuk Company strives to create an Audit Committee that is free
mewujudkan Komite Audit yang bebas dari benturan from conflicts of interest. This is realized through the
kepentingan. Hal tersebut terwujud melalui komposisi composition of the members of the Audit Committee who all
anggota Komite Audit yang seluruhnya berasal dari pihak originate from independent parties; have no business
independen; tidak memiliki hubungan usaha dengan relationship with the Company; and have no family relations
Perseroan; dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan with the Major Shareholders, Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Directors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak sekali setiap The Audit Committee holds meetings once every three
tiga bulan. Rapat yang dilaksanakan terutamanya adalah months. Meetings are mainly held to discuss strategies with the
untuk membahas strategi bersama Auditor internal maupun internal and external auditors and ensure that the appointment
eksternal dan memastikan bahwa penunjukkan Auditor of the external auditor does not contain the possibility of a
eksternal tidak mengandung kemungkinan benturan conflict of interest with the audit objectives. The attendance of
kepentingan terhadap tujuan audit. Kehadiran rapat Komite the Audit Committee meeting is as follows:
Audit yaitu sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Ketua I Ketut Widiana 6 6 100 Head
Anggota Tjiendradjaja Yamin 6 6 100 Member
Anggota Tai Harry Christian 6 6 100 Member
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 82
Page 87
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 34/2014, the Company has
membentuk komite nominasi dan remunerasi berdasarkan formed a nomination and remuneration committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. the Decree of the Company's Board of Commissioners No.
001/KOM/SML/II/2023 tanggal 10 Februari 2023, dengan 001/KOM/SML/II/2023 dated 10 February 2023, with the
susunan anggota komite nominasi dan remunerasi composition of the Company's nomination and remuneration
Perseroan sebagai berikut: committee members as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua I Ketut Widiana Head
Anggota Lucia Irawaty Lie Member
Anggota Eko Susanto Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
I Ketut Widiana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Profil I Ketut Widiana telah dimuat pada bagian Profil The profile of I Ketut Widiana has been published in the Profile
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company's Board of Commissioners section.
Lucia Irawaty Lie
Anggota
Member
Profil Lucia Irawaty Lie telah dimuat pada bagian Profil The profile of ILucia Irawaty Lie has been published in the
Dewan Komisaris Perseroan. Profile of the Company's Board of Commissioners section.
Eko Susanto
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Menyelesaikan Indonesian Citizen, 42 years old. Completed Diploma
pendidikan D3 di Institut Keperguruan Republik Indonesia education at the Yogyakarta Institute of Education in 2005.
Yogyakarta pada tahun 2005. Menjabat sebagai Anggota Served as Member of the Company's Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan sejak Nomination Committee from November 2022 until now. His
November 2022 hingga sekarang. Pengalaman kerja beliau work experience includes the Company's HRD (Dec 2017
termasuk HRD Perseroan (Des 2017 – sekarang), Staf -present), Production Staff at PT. Indah Kiat Pulp and Paper, Tbk
Produksi di PT. Indah Kiat Pulp and Paper, Tbk (Mar 2006 – (Mar 2006 – Dec 2017), Stock Keeper at PT. Yamaha Indonesia
Des 2017), Stock Keeper di PT Yamaha Indonesia Motor, Motor, Jakarta (Mar 2003 – Dec 2005) and Wheelder at PT.
Jakarta (Mar 2003 – Des 2005) dan Wheelder di PT Suzuki Suzuki Indo Mobil (Jun 2002 – Dec 2002).
Indo Mobil (Jun 2002 – Des 2002).
83 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 84
Page 89
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out its
tanggung jawabnya dalam mendukung peran dan fungsi duties and responsibilities in supporting the roles and functions
Dewan Komisaris dengan mengacu pada Piagam Komite of the Board of Commissioners with reference to the
Nominasi dan Remunerasi yang telah disusun oleh Nomination and Remuneration Committee Charter which has
Perseroan dan berlaku efektif sejak ditetapkan pada tanggal been prepared by the Company and has been effective since its
29 November 2022. stipulation on November 29, 2022.
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
ii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policy for Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of Directors and/or Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners based on benchmarks that have been
disusun sebagai bahan evaluasi; prepared as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota for Directors and/or Board of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as Directors and/or Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to remuneration functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Policy on remuneration; and
ii. Besaran atas Remunerasi; iii. The amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in accordance with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is chaired by an
Independen yaitu I Ketut Widiana. Untuk menjunjung Independent Commissioner, namely I Ketut Widiana. To uphold
independensi dan objektivitas, Anggota Direksi tidak independence and objectivity, Directors are not permitted to
diperkenankan menjadi anggota Komite Nominasi dan become members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
85 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Company's Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan, rapat komite harus diadakan Committee Charter, committee meetings must be held at least
minimal 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan dan harus 1 (one) time in 6 (six) months and must be attended by all
dihadiri oleh seluruh anggota, atau paling sedikit dihadiri members, or at least attended by a majority of the number of
oleh mayoritas dari jumlah anggota, dengan salah satu dari members, with one of the majority number of members it is
mayoritas jumlah anggota tersebut merupakan ketua. the chairman. Information regarding the attendance of the
Informasi mengenai kehadiran rapat Komite Nominasi dan Company's Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Perseroan yaitu sebagai berikut: meetings is as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Ketua I Ketut Widiana 2 2 100 Head
Anggota Lucia Irawaty Lie 2 2 100 Member
Anggota Eko Susanto 2 2 100 Member
UNIT AUDIT INTERNAL
Audit Internal Unit
Sesuai dengan POJK No. 56/2015, Perseroan telah In accordance with POJK No. 56/2015, the Company has
membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat established an Internal Audit Unit based on the Decree of the
Keputusan Direksi Perseroan No. 002/DIR/SML/XI/2022 Company's Directors No. 002/DIR/SML/XI/2022 dated 29
tanggal 29 November 2022 dengan menunjuk Anselin November 2022 by appointing Anselin Watdiarto as an internal
Watdiarto sebagai auditor internal sekaligus sebagai kepala auditor as well as head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Anselin Watdiarto
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Menyelesaikan Indonesian Citizen, 45 years old. Earned a bachelor’s degree in
pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Atma Jaya Accounting at Atma Jaya University, Yogyakarta in 2022. He
Yogyakarta tahun 2022. Menjabat sebagai kepala Unit has served as head of the Company's Internal Audit Unit since
Audit Internal Perseroan sejak November 2022. Pengalaman November 2022. His previous work experience included
kerja beliau sebelumnya termasuk sebagai Accounting di Accounting at the Company (Sep 2006 - Nov 2022) and
Perseroan (Sep 2006 - Nov 2022) dan Accounting di PT Accounting at PT Tyfountex (Aug 2002 - Aug 2004).
Tyfountex (Agu 2002 - Agu 2004).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 86
Page 91
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal The Internal Audit Function is led by the Head of Internal Audit
yang proses pengangkatan dan pemberhentiannya whose appointment and dismissal process is carried out by the
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board of
Komisaris. Oleh karena itu, Kepala Audit Internal Commissioners. Therefore, the Head of Internal Audit reports
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Staf Audit to the President Director and the Internal Audit Staff reports to
Internal bertanggung jawab kepada Kepala Audit Internal. the Head of Internal Audit. If the Head of Internal Audit cannot
Jika Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi tanggung fulfill his responsibilities as stated in the Internal Audit Charter,
jawabnya seperti yang dinyatakan dalam Piagam Audit the President Director may dismiss the Head of Internal Audit
Internal, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala with the approval of the Board of Commissioners.
Audit Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan Duties and responsibilities of the Company's Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan perseroan; company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other activities;
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on the results of the audit and submit the
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan report to the main director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been suggested;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities it performs; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspection if needed.
Unit Audit Internal Perseroan dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Company's
tanggung jawabnya, mempunyai wewenang sebagai Internal Audit Unit has the following authorities:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Commissioners and/or the Audit Committee;
Audit; dan and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of the external
auditor eksternal. auditors.
87 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Seluruh fungsi Unit Audit Internal dilaksanakan dengan All functions of the Internal Audit Unit are carried out based on
berlandaskan pada Piagam Audit Internal yang telah the Internal Audit Charter which was compiled by the
disusun oleh Perseroan pada 29 November 2022. Untuk Company on 29 November 2022. To optimize the role of the
mengoptimalkan peran Piagam Audit Internal sebagai Internal Audit Charter as a guideline for the Internal Audit Unit,
pedoman Unit Audit Internal, proses peninjauan akan a review process will be carried out by the Head of Internal
dilakukan oleh Kepala Audit Internal setidaknya setiap 2 Audit at least every 2 (two) years or if necessary and renewal of
(dua) tahun atau apabila diperlukan serta dilakukan the Charter as needed. In the process, these changes must go
pembaharuan Piagam sesuai dengan kebutuhan. Dalam through the approval of the Board of Directors and the Board
prosesnya, perubahan ini harus melalui persetujuan Direksi of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi Corporate Secretary reports to the Board of Directors and
sebagai penyedia informasi mengenai Perseroan, terutama provides key information about the Company, especially
informasi yang bersifat material dan rencana korporasi material information and corporate actions, to shareholders,
kepada pemegang saham, institusi otoritas pasar modal, regulators, media and general public. The main function of
media massa dan masyarakat luas. Fungsi utama Sekretaris Corporate Secretary is to act as an information gateway to
Perusahaan adalah menjadi jendela informasi mengenai general public and internal parties within the Company, where
bisnis Perseroan bagi masyarakat dan memberikan masukan topics such as new capital market regulations and relevant
mengenai peraturan pasar modal dan tren bisnis kepada market updates relevant to the Company can be relayed back
manajemen berkaitan dengan operasional dan to the management.
pengembangan usaha Perseroan.
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 35/2014, the Company has
menunjuk Winston Suhermin sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Winston Suhermin as Corporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. the Decree of the Company's Directors No.
001/DIR/SML/XI/2022 tanggal 29 November 2022. 001/DIR/SML/XI/2022 dated 29 November 2022.
Winston Suhermin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Profil Winston Suhermin telah dimuat pada bagian Profil Winston Suhermin's profile has been published in the Profile of
Direksi Perseroan. the Company's Directors section.
Pengembangan Keahlian Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan berupaya untuk dapat meningkatkan The Corporate Secretary strives to be able to improve and
dan memperbaharui kompetensi dengan berbagai renew competence with a variety of up-to-date knowledge,
pengetahuan terkini khususnya mengenai Pasar Modal. especially regarding the Capital Market. In 2025 the Corporate
Pada tahun 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti Secretary participated in capital market training conducted by
sosialisasi yang dilaksanakan oleh Bursa Efek Indonesia dan the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 88
Page 93
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki tugas dan Duties and responsibilities of the Company's Internal Audit
tanggung jawab sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of the development of Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in Capital
bidang Pasar Modal; Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan to comply with the provisions of the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar in Capital Market;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s website;
Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of Company’s orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To become a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
89 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Sesuai dengan Peraturan OJK tentang Penerapan Pedoman In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Tata Kelola Perusahaan, sebuah Perusahaan Terbuka Regulation on the Implementation of Corporate Governance, a
memiliki kewajiban untuk mencantumkan penerapan Public Company is required to disclose corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan di dalam Laporan implementation in its annual report. The following are an
Tahunannya. Berikut adalah evaluasi pedoman dan tata evaluation of corporate governance implementation in 2025:
kelola perusahaan pada tahun 2025:
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam The Company’s Relations with the Shareholders in
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Ensuring Their Rights
Prinsip 1 Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Improving the quality of GMS held
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’
kepentingan pemegang saham. interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the
dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi AGMS. The absence of some of the BOD and BOC
dan Dewan Komisaris disebabkan oleh kondisi yang members was due to unexpected circumstances. The
tidak terduga. Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that any issues or queries raised by the
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang shareholders are resolved and explained by the
diajukan oleh pemegang saham dapat langsung presenting BOD and BOC members.
diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 1.3 The summary of GMS minutes is available at the
Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2. Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang Improving the quality of the communication with the
saham atau investor shareholders or investors
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.1 Availability of a policy on communication with the
saham atau investor. shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2.2 The policy on communication with the shareholders or
pemegang saham atau investor dalam situs web investors is disclosed on the Company’s website.
Perseroan.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of BOC
Prinsip 3. Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Strengthening the membership and composition of the
Komisaris BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 90
Page 95
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip 4. Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap performance of the BOC. The self assessment policy in
kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses evaluating the performance of the BOC is under
penyempurnaan. discussion.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan Report. The self assessment policy is under discussion.
kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or KNR develops a succession policy in the
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominating process of the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of BOD
Prinsip 5. Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi Strengthening the membership and composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the
keputusan. decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi 5.3 The BOD member who is responsible for the area of
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan finance or accounting has the expertise and/or
di bidang akuntansi. knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Direksi responsibilities of the BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
91 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7. Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui Improving the aspect of corporate governance through
partisipasi pemangku kepentingan stakeholders participation
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and
kemampuan pemasok. improving the capability of the supplier
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
kreditur.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka 7.6 Short-term and long-term incentive policies are
panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai stipulated in the employment agreement and are in
dengan pencapaian tugas dan tanggung jawab accordance with the accomplishment of duties and
masing-masing karyawan. responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Prinsip 8. Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi Improving the implementation of disclosure of information
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Utilizing information technology in addition to websites
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan as means of information disclosure.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam 5%, in addition to the disclosure of the ultimate benefi-
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham cial owner in the ownership of the Company's shares
utama dan pengendali. through the main and controlling shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 92
Page 97
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan/atau Profesi Nama Lembaga Alamat Kantor Surat Penunjukkan Biaya Per Tahun
Supporting Institutions and/or Institution Name Office Address Appointment Letter Annual Fee
Professionals
UOB Plaza, 34th Fl, Jl. M.H. Thamrin
Akuntan Publik No. 455/SSR-HO/SMIL-
Kantor Akuntan Publik (KAP) No.Kav. 8 - 10, RT.14/RW.20, Kebon
Public Accountant A24/RF/XI-2024 tanggal 29 Rp150.000.000
Suharli, Sugiharto & Rekan Melati, Tanah Abang, Central
November 2024
Jakarta City, Jakarta 10230
Jl. Minangkabau Timur No. 43 RT
Notaris 006 RW 008, Kel. Pasar Manggis,
Elizabeth Karina Leonita, SH., No. SML-012/XI/22 tanggal
Notary Kecamatan Setiabudi, Jakarta Rp100.000.000
M.Kn. November 2022
Selatan
Telp. +6221 5204778
Pulomas Office Park, Building II,
Surat Penunjukan No.
Konsultan Hukum 3”rd floor Suite # 01 -02 Jl. Jend.
Wardhana Kristanto Lawyer 015/SML/SK/X/2022 tanggal Rp385.700.000
Legal Consultant Ahmad Yani No.2, Jakarta 13210
18 Oktober 2022
Telp. 021 2937 8870
Satrio Tower, Lantai 9 A2 Jalan
Biro Administrasi Efek Prof. DR. Satrio Blok C4 RT 07 RW 014/SML/SK/X/2022 Per
PT Bima Registra
Share Registrar 02 Kuningan, Setiabudi tanggal 18 Oktober 2022
Telp. 021 2598 4818
93 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 94
Page 99
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perusahaan yang efektif The Company’s effective internal control system is part of the
merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas implementation of the principle of accountability in corporate
dalam tata kelola perusahaan. Sistem pengendalian Internal governance. The internal control system is carried out to
pada Perseroan dilakukan dengan tujuan memberikan provide assurance to all stakeholders that all systems,
keyakinan kepada segenap pemangku kepentingan bahwa procedures, rules and norms have been carried out properly.
segala sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah dijalankan Effective control will increase the reliability of financial
dengan tepat. Pengendalian yang efektif akan information, efficiency, and effectiveness of operational
meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, activities, as well as the Company’s compliance with applicable
efisiensi, dan efektivitas dari kegiatan operasional, serta laws and regulations. Internal control can direct the Company
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang to achieve GCG, which is realized by the principles of
berlaku. Pengendalian internal dapat mengarahkan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Perseroan guna mencapai penerapan GCG, yang and Fairness.
diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas,
Responsibilitas, Independen, dan Kewajaran.
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control
Operasional
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational control in
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang stages covering all elements in the Company. The purpose of
terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal internal control within the scope of the Company is to provide
dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan assurance to Top Management that financial reporting and
keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa pelaporan preparation of financial reports intended for external purposes
keuangan dan penyusunan laporan keuangan yang are in accordance with applicable principles by taking into
ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip account the timeliness of submission, transparency and
yang berlaku dengan memperhatikan ketepatan waktu accountability.
penyampaian, transparansi dan akuntabilitas.
Sedangkan kegiatan pengendalian internal pada aspek Meanwhile, internal control activities in operational aspects are
operasional merupakan kegiatan yang tidak dapat activities that cannot be separated from every Company’s
dipisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan Perusahaan function or daily activity. The internal control system in
sehari-hari. Sistem pengendalian internal pada aspek operational aspects is implemented based on a risk-based
operasional dilaksanakan berdasarkan metodologi berbasis methodology that aims to achieve work efficiency and
risiko yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dan effectiveness as well as meet the level of compliance
efektivitas bekerja serta memenuhi tingkat kepatuhan yang determined by the applicable laws and regulations.
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
95 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko yang timbul The Company, from its financial instruments, is exposed to
dari instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit, risiko certain financial risks such as credit risk, currency risk, and
mata uang, dan risiko likuiditas. Kebijakan manajemen liquidity risk. Financial risk management is designed to
terhadap risiko keuangan dimaksudkan guna minimize the potential and adverse financial effects that might
meminimalisasi potensi dan dampak keuangan merugikan arise from such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian leading to a financial loss. The Company’s objective is to seek
keuangan. Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai continual revenue growth while minimizing losses incurred due
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan to increased credit risk exposure. Therefore, the Company
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur rentals and trades only with recognized and creditworthy third
peningkatan risiko kredit. Untuk itu, Perusahaan melakukan parties.
transaksi sewa dan penjualan hanya dengan pihak ketiga
yang memiliki kredibilitas dan terpercaya.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Banks account are placed with financial institutions which are
resmi dan memiliki reputasi baik. regulated and reputable
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented by the
jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam carrying amount of each class of financial assets in the
laporan posisi keuangan, yang meliputi kas dan setara kas statement of financial position which comprises of cash and
dan seluruh piutang (termasuk piutang pihak berelasi). cash equivalents, and all receivables (including due from
Perusahaan tidak memiliki jaminan secara khusus atas aset related parties). The Company does not hold any collateral as
keuangan tersebut. security.
Risiko Mata Uang Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau arus Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows
kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan of a financial instrument will fluctuate due to changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign currency exchange rates. This risk mainly arises from
Risiko ini terutama timbul dari utang usaha dalam mata trade payables in foreign currencies.
uang asing.
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Company does not have a formal policy on
lindung nilai transaksi dalam mata uang asing. Akan tetapi, hedging transactions in foreign currencies. However, the
Perusahaan menjaga saldo kas dan setara kas dalam Company maintains a balance of cash and cash equivalents in
beberapa mata uang asing dengan mempertimbangkan other foreign currencies with consideration to market
kondisi pasar. conditions.
Risiko Likuiditas Credit Risk Management
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perusahaan akan Liquidity risk is the risk when the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in raising funds to meet its commitments associated
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. with financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas the maturity profile between financial assets and liabilities,
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, on-time receivable collection, cash management which covers
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus cash flow projection and realization in the subsequent years
kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan and ensures the availability of financing through committed
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. credit facilities.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 96
Page 101
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
97 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka menerapkan prinsip GCG dan menciptakan In order to implement corporate governance principles and
lingkungan kerja yang transparan dan bertanggung jawab, create a transparent and accountable work environment, the
perusahaan telah memperkenalkan sistem Whistleblowing company has introduced a Whistleblowing System (WBS). The
System (WBS). WBS merupakan bagian dari mekanisme WBS is an integral part of the internal control mechanism
pengendalian internal yang bertujuan untuk mengurangi aimed at reducing the risk of violations and serves as a
risiko pelanggaran, serta menjadi sarana pelaporan dalam reporting channel to prevent and identify potential ethical and
mencegah dan mengidentifikasi potensi pelanggaran etika legal violations within the company.
dan hukum di perusahaan.
Dalam aktivitas pedoman pelanggaran dapat terdiri: In violation guidelines activities may consist of:
1. Fraud: terkait dengan tindakan yang melawan hukum 1. Fraud: related to unlawful actions carried out
yang dilakukan secara sengaja untuk tujuan tertentu, intentionally for a specific purpose, such as manipulation
seperti manipulasi atau memberikan laporan yang or giving false reports to other parties.
keliru terhadap pihak lain.
2. Benturan kepentingan: terkait dengan situasi 2. Conflict of interest: related to a situation where there is
dimana terdapat konflik kepentingan seseorang yang a conflict of interest of a person who takes advantage of
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang his position and authority (whether intentionally or
dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak unintentionally) for personal, family or group interests so
sengaja) untuk kepentingan pribadi, keluarga atau that the mandated task cannot be carried out objectively
golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak and has the potential to cause harm.
dapat dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi
menimbulkan kerugian.
3. Tindakan melanggar etika dan moral: terkait 3. Actions violating ethics and morals: related to actions
dengan tindakan misalnya penipuan, pemalsuan data, such as fraud, data falsification, drug use, and others that
penggunaan narkoba, dan lain-lain yang cause company losses.
menyebabkan kerugian perusahan.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran Reporters can submit complaints of violations provided by the
yang disediakan perusahan melalui: company through:
Telepon
Telephone (021)-8990 2188/8911 7466
Email
Email corsec@sml.co.id
Sistem Pelaporan dan Penanganan Violation Reporting and Handling System
Pelanggaran
Seluruh pelaporan pelanggaran disampaikan ke Unit Audit All reports of violations are submitted to the Internal Audit
Internal, unit yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk Unit, a unit designated by the Company to receive and follow
menerima dan menindaklanjuti laporan pelanggaran. up on reports of violations. Furthermore, the Internal Audit
Selanjutnya Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan dan Unit conducts inspection and review which includes analysis
penelaahan yang mencakup kegiatan analisis mengenai ada activities regarding whether or not there is an alleged violation,
atau tidaknya dugaan pelanggaran, melakukan investigasi conducting an investigation report, up to taking action if it is
laporan, sampai dengan penindakan apabila terbukti telah proven that a violation has occurred.
terjadi pelanggaran.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 98
Page 103
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Reports
Selama tahun 2025, Tidak terdapat pelanggaran yang During 2025, there were no violations entered through the
masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. Perusahaan violation reporting system. The company will continue to
akan terus meningkatkan sosialisasi tentang sistem increase socialization regarding the violation reporting system
pelaporan pelanggaran kepada seluruh karyawan agar to all employees so that the system can run properly.
sistem tersebut dapat berjalan dengan baik.
INFORMASI LAINNYA
Other Information
Perkara Hukum Legal Issues
Pada periode tahun buku 2025 Perseroan tidak memiliki During the fiscal year 2025 period, there were no legal cases
perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi faced by the Company, the Board of Directors or the Board of
maupun Dewan Komisaris yang memiliki dampak material Commissioners that had a material impact on the Company's
terhadap kegiatan Perseroan. activities.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2025, the Company were not receive any administrative
administratif apapun. sanctions.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perseroan berkomitmen untuk melakukan bisnis dengan The Company is committed to conducting business with high
integritas tinggi, etika, dan kepatuhan terhadap hukum. integrity, ethics and compliance with the law. This
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud ini bertujuan untuk Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy aims to prevent, detect,
mencegah, mendeteksi, dan menangani praktik korupsi dan and deal with corrupt and fraudulent practices within the
penipuan di lingkungan perusahaan. Seluruh karyawan, company. All employees, business partners and related parties
mitra bisnis, dan pihak terkait diwajibkan untuk mematuhi are required to comply with this policy.
kebijakan ini.
Prinsip-prinsip kebijakan meliputi integritas, transparansi, Policy principles include integrity, transparency, avoidance of
penghindaran konflik kepentingan, dan pelaporan dugaan conflicts of interest, and reporting of suspected corruption and
korupsi dan penipuan. fraud.
Seluruh pihak yang terkait dengan Perseroan harus All parties related to the Company must act with integrity and
bertindak dengan integritas dan jujur serta menolak honesty and refuse offers or gifts that may affect the fairness
tawaran atau pemberian gratifikasi yang dapat of business decisions.
mempengaruhi kewajaran keputusan bisnis.
Semua transaksi dan aktivitas perusahaan harus dicatat dan All company transactions and activities must be recorded and
dilaporkan secara akurat dan tepat waktu sesuai dengan reported accurately and in a timely manner in accordance with
prinsip akuntabilitas. the principle of accountability.
99 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Karyawan dan pihak terkait tidak boleh terlibat dalam Employees and related parties may not be involved in business
transaksi bisnis yang melibatkan konflik kepentingan transactions that involve personal or family conflicts of interest
pribadi atau keluarga yang dapat merugikan kepentingan that may harm the interests of the company.
perusahaan.
Semua karyawan diwajibkan melaporkan secara langsung All employees are required to directly report allegations or
dugaan atau indikasi korupsi dan penipuan kepada pihak indications of corruption and fraud to the authorities within
yang berwenang dalam perusahaan. the company.
Perseroan akan menyediakan pelatihan secara berkala The Company will provide regular training to employees and
kepada karyawan dan mitra bisnis tentang kebijakan ini, business partners on this policy, business ethics, and warning
etika bisnis, dan tanda-tanda peringatan korupsi dan signs of corruption and fraud. In addition, management will
penipuan. Selain itu, manajemen akan melakukan conduct strict monitoring of the company's transactions and
pengawasan yang ketat terhadap transaksi dan aktivitas activities to detect indications of fraud, corruption or fraud.
perusahaan untuk mendeteksi indikasi kecurangan, korupsi,
atau penipuan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah pelaksanaan This policy aims to prevent the implementation of insider
transaksi insider trading oleh karyawan, direktur, anggota trading transactions by employees, directors, members of the
dewan komisaris, dan pihak lain yang memiliki akses ke board of commissioners, and other parties who have access to
informasi material yang belum diumumkan tentang material information that has not been announced about the
Perseroan. Company.
Definisi Definition
Insider Trading: Praktik membeli atau menjual sekuritas Insider Trading: The practice of buying or selling company
perusahaan menggunakan informasi material yang tidak securities using material information that is not publicly
tersedia untuk umum, yang dapat memberikan keuntungan available, which could give an unfair advantage or
atau kerugian yang tidak adil bagi individu yang memiliki disadvantage to the individual who possesses the information.
informasi tersebut.
Informasi Material: Informasi yang dapat secara signifikan Material Information: Information that could significantly
mempengaruhi harga sekuritas perusahaan jika affect the price of a company's securities if disclosed publicly,
diungkapkan kepada publik, atau informasi yang or information that would likely influence an investor's decision
kemungkinan besar akan mempengaruhi keputusan to buy, sell, or hold on to company securities.
investor untuk membeli, menjual, atau mempertahankan
sekuritas perusahaan.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Supplier/Vendor Selection Policy and
Kemampuan Pemasok/Vendor Capacity Enhancement
Perseroan memiliki syarat dan kriteria tertentu dalam The Company has certain terms and criteria in selecting
memilih pemasok/vendor yang akan menjadi rekan serta suppliers/vendors who will become partners and strategic
mitra strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan partners of the Company in carrying out its business activities.
bisnisnya. Kebijakan tentang seleksi pemasok/vendor The policy on supplier/vendor selection aims to ensure that the
bertujuan untuk memastikan agar proses seleksi serta process of selection and evaluation of the procurement of
evaluasi atas pengadaan barang/jasa di Perseroan dilakukan goods/services in the Company is carried out effectively,
secara efektif, efisien, kompetitif, adil dan wajar, transparan efficiently, competitively, fairly and reasonably, transparently
serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai prinsip GCG and can be accounted for in accordance with the principles of
(Good Corporate Governance). GCG (Good Corporate Governance).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 100
Page 105
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Seleksi Pemasok Supplier Selection
Calon pemasok diutamakan yang memiliki badan hukum Preference will be given to prospective suppliers who have legal
dan memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang entities and meet the legal aspects in accordance with their line
usahanya. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam of business. Have the necessary resources in the procurement
pengadaan barang atau jasa yang diperlukan oleh of goods or services required by the Company both in terms of
Perseroan baik dalam aspek kualitas maupun kuantitas yang quality and quantity required by the Company. The selected
diperlukan oleh Perseroan. Calon Pemasok yang dipilih supplier must have a good reputation in maintaining product
harus memiliki reputasi yang baik dalam menjaga mutu quality and on time delivery/service/providing supplier services.
produk dan ketepatan waktu pengiriman/ Prospective suppliers are willing to sign an Integrity Pact issued
pelayanan/pemberian jasa pemasok. Calon pemasok by the Company in order to maintain the confidentiality of
bersedia menandatangani Pakta Integritas yang dikeluarkan information for both parties. If necessary, surveys can be
oleh Perseroan demi terjaganya kerahasiaan informasi carried out to see directly and assess the condition/production
kedua belah pihak. Jika diperlukan, dapat dilakukan survey process of potential suppliers.
untuk melihat secara langsung dan menilai kondisi/proses
produksi calon pemasok.
Evaluasi Pemasok Supplier Evaluation
Untuk memastikan bahwa para pemasok telah melakukan To ensure that suppliers have carried out their obligations and
kewajiban dan tanggung jawabnya sesuai dengan responsibilities in accordance with the agreements made with
kesepakatan yang telah dibuat dengan Perseroan, maka the Company, the Company must conduct regular evaluations
Perseroan harus melakukan evaluasi secara berkala (2 (2 times/year). The evaluation carried out includes the
kali/tahun). Evaluasi yang dilakukan mencakup aspek-aspek following aspects:
sebagai berikut:
1. Perbandingan harga 1. Price comparison
2. Kualitas produk 2. Product quality
3. Ketepatan waktu 3. Punctuality
4. Penanganan jasa 4. Service handling
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Enhancement
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan To encourage supplier/vendor capacity, the Company conducts
pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi berkala periodic evaluations to ensure that the procurement of
untuk memastikan bahwa pengadaan barang/jasa berjalan goods/services runs effectively, efficiently, and meets the
dengan efektif, efisien, dan telah memenuhi syarat yang specified requirements, including those related to the quality of
ditentukan, di antaranya terkait dengan kualitas pekerjaan work and services provided. This aims to ensure quality,
dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk transparency, as well as continuous improvement in the
memastikan mutu, transparansi, dan juga perbaikan relationship between suppliers and the Company.
berkelanjutan dalam hubungan antara pemasok dan
Perseroan.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur Creditors’ Rights Fulfillment Policy
Dalam hal Perseroan melakukan kerja sama dan/atau If the Company engages in cooperation and/or loan
kesepakatan pinjaman atau penerimaan fasilitas dengan agreements or accepts facilities with any creditor, it is obligated
setiap kreditur, maka Perseroan tunduk pada kebijakan to adhere to the policies outlined in this creditor's rights
sebagaimana diatur dalam kebijakan pemenuhan hak-hak fulfillment policy. These policies aim to ensure the fulfillment of
kreditur ini untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana the creditor's rights in accordance with the Corporate
diwajibkan dalam peraturan Tata Kelola Perusahaan yang Governance regulations set forth by the Financial Service
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
101 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau In the implementation of cooperation plans and/or agreements
kesepakatan dengan kreditur, Perseroan memiliki hak untuk with creditors, the Company has the right to obtain facilities or
memperoleh fasilitas atau pembiayaan sesuai kesepakatan, financing as agreed with the creditors, receive relevant
mendapatkan informasi terkait pelaksanaan penerimaan information related to the implementation of obtaining
fasilitas atau pembiayaan, menjalankan proses internal facilities or financing, conduct internal processes regarding the
terkait rencana tersebut, mengajukan perubahan atau plan, submit changes or objections in other forms related to
keberatan terhadap perhitungan bunga jika terjadi the interest calculation of the facility or financing in case of
ketidaksesuaian dengan kreditur, memperoleh hak-hak discrepancies between the creditors and the Company, enjoy
sesuai perjanjian kerjasama dan/atau kesepakatan, tanpa rights as stipulated in the cooperation and/or agreement with
wajib memberikan jaminan atau collateral sebagai the creditors, not provide guarantees and collateral to the
komitmen, serta dapat memilih fasilitas untuk pemenuhan creditors as a commitment, choose facilities for working capital
modal kerja dengan preferensi pada skema off balance fulfillment and daily activities, with a preference for off-balance
daripada skema umum seperti pinjaman dari Bank. schemes over common financing schemes such as loans from
banks.
Kebijakan Komunikasi Dengan Shareholders Communication Policy
Pemegang Saham
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham bertujuan The communication policy with shareholders aims to provide
untuk memberikan informasi yang akurat, tepat waktu, dan accurate, timely and clear information to the shareholders of
jelas kepada pemegang saham PT Sarana Mitra Luas Tbk. PT Sarana Mitra Luas Tbk. This communication will improve
Komunikasi ini akan meningkatkan pemahaman pemegang shareholder understanding of company performance, business
saham mengenai kinerja perusahaan, strategi bisnis, risiko, strategy, risks and opportunities, so they can make smart
dan peluang, sehingga mereka dapat membuat keputusan investment decisions.
investasi yang cerdas.
Perseroan juga memberikan informasi terkini melalui situs The Company also provides the latest information through the
Perusahaan https://www.sml.co.id/ yang menyajikan Company's website https://www.sml.co.id/ which presents the
Laporan Tahunan, mengumumkan keterbukaan informasi Annual Report, announces the disclosure of company
perusahaan dan informasi RUPS. information and GMS information.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 102
Page 107
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
103 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
105
Sustainabilty Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
106 Sustainability Aspect Performance Overview
Tentang Laporan Keberlanjutan
107 About This Report
Profil Perusahaan
109
Company profile
Penjelasan Direksi
121
Directors Report
Tata Kelola Keberlanjutan
127
Sustainability Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
135
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
137
Sustainable Economic Performance
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
144
Sustainable Environmental Performance
Kinerja Sosial Keberlanjutan
155
Sustainable Social Performance
Lain-lain
169 Others
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 104
Page 109
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy Explanation
PT Sarana Mitra Luas Tbk berkomitmen menjalankan PT Sarana Mitra Luas Tbk is committed to carrying out business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip keberlanjutan yaitu activities based on the principle of sustainability, namely
mewujudkan keseimbangan antara pencapaian kinerja realizing a balance between achieving economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penerapan prinsip ini tidak environmental and social performance. The application of this
hanya merupakan bentuk tanggung jawab etis Perseroan, principle is not only a form of the Company's ethical
tetapi juga wujud kontribusi dalam menjaga kelestarian responsibility, but also a form of contribution in preserving the
lingkungan, meningkatkan daya dukung lingkungan, serta environment, increasing the environmental carrying capacity,
menumbuhkan kepedulian terhadap berbagai isu sosial, and fostering awareness of various social issues, in line with the
seiring dengan upaya Perseroan dalam menciptakan nilai Company's efforts to create value and gain profits as a business
dan memperoleh keuntungan sebagai entitas bisnis. entity.
Berdasarkan komitmen tersebut, Sarana Mitra Luas Based on this commitment, Sarana Mitra Luas has established
menetapkan strategi keberlanjutan yang mengacu pada a sustainability strategy that refers to the Company's Vision,
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan, yaitu Kepuasan Mission and Values, namely Customer Satisfaction, Integrity,
Pelanggan, Integritas, Kepercayaan, Inovasi, Efisiensi Tinggi, Trust, Innovation, High Efficiency and Work Performance
dan Orientasi pada Kinerja Kerja. Orientation.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan secara konsisten The Company's Vision, Mission and Values are consistently
diintegrasikan ke dalam seluruh aspek operasional dan integrated into all operational aspects and decision-making
proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, processes. In this way, the Company can fulfill its
Perseroan dapat memenuhi tanggung jawabnya kepada responsibilities to all stakeholders while maintaining business
seluruh pemangku kepentingan sekaligus menjaga continuity. This commitment also emphasizes the Company's
kesinambungan usaha. Komitmen ini juga mempertegas contribution to achieving the Sustainable Development Goals
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
105 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Aspek Ekonomi [O JK B.1]
Economic Aspect Performance
Kuantitas Produk/Jasa Ditawarkan
kepada Konsumen Jenis Produk/Jasa
8 8 8
Quantity of Products/Services Offered Product/Service Type
to Customers
Produk Ramah Lingkungan Juta Rupiah
114.230 18.667 3.609
Eco-Friendly Products Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
419.385 396.711 190.042
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
1.155.795 721.880 657.607
Total Equities Million Rupiah
Jumlah Aset Orang (pekerja lokal)
1.155.795 1.118.591 847.649
Total Assets People (local workers)
Pendapatan Usaha Unit Produk
409.279 365.929 356.998
Revenue Product Unit
Laba (Rugi) Bersih Orang (pekerja lokal)
66.029 80.613 82.705
Net Profit (Loss) People (local workers)
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan
Jasa) Perusahaan/mitra
259 276 169*
Local Supplier Involvement (Goods and Companies/Partners
Service)
Aspek Lingkungan [O JK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik kWh 141.869 87.725 101.267
Electricity Usage GigaJoules 510,72 315,81 364,56
Penggunaan BBM Liter 116.675 153.965 80.160
Fuel Usage GigaJoules 3.990,28 5.080,85 2.741,47
Penggunaan Air
Liter 5.589 3.645 2.359
Water usage
Penambahan/(Pengurangan) emisi gas
rumah kaca dari penggunaan BBM
(cakupan 1) dan listrik (cakupan 2)
KgCO2eq (357.725,56) 150.228 (34.291)
Increase (Decrease) of Greenhouse Gas
Emission from Fuel Usage (scope 1) and
electricity (scope 2)
Pengaduan Lingkungan [OJK F.16] Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints [OJK F.16] Cases Null Null Null
Jumlah pohon
Pelestarian keanekaragaman hayati ditanam/binatang ditangkarkan Nihil Nihil Nihil
Biodiversity Conservation Number of Trees Null Null Null
Planted/Animals Conserved
Aspek Sosial [O JK B.3]
Social Aspect
Total Pegawai Orang
1.809 1.704 1.531
Total Employee Individual
Jumlah Pegawai Pria Orang
1.768 1.668 1.496
Total Male Employees Individual
Jumlah Pegawai Wanita Orang
41 36 35
Total Female Employees Individual
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Fatalitas
0 13 2
Total Work Accidents Case Fatality
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 106
Page 111
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Report
PT Sarana Mitra Luas Tbk menerbitkan Laporan PT Sarana Mitra Luas Tbk published the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025 sebagai wujud komitmen terhadap Report as a form of commitment to transparency and good
transparansi dan tata kelola perusahaan yang baik. Laporan corporate governance. This report is the third sustainability
ini merupakan laporan keberlanjutan ketiga yang report published separately with the Company's Annual Report
diterbitkan secara terpisah dengan Laporan Tahunan to fulfill the regulatory obligations of POJK 51/2017 regarding
Perseroan guna memenuhi kewajiban regulasi POJK the implementation of sustainable finance.
51/2017 terkait penerapan keuangan berkelanjutan.
This report includes an in-depth evaluation of the Company's
Laporan ini mencakup evaluasi mendalam atas kinerja economic, environmental and social performance for the
ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan untuk periode 1 period 1 January to 31 December 2025. By presenting
Januari sampai 31 Desember 2025. Dengan penyajian data transparent data, Sarana Mitra Luas hopes to provide a clear
yang transparan, Sarana Mitra Luas berharap dapat picture to all stakeholders regarding the impact and added
memberikan gambaran yang jelas kepada seluruh value generated in the Company's business operations.
pemangku kepentingan mengenai dampak dan nilai
tambah yang dihasilkan dalam operasional bisnis
Perseroan.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in the Report
Penentuan aspek material terkait keberlanjutan bidang Determination of material aspects related to sustainability in
ekonomi, lingkungan dan sosial laporan ini merujuk pada the economic, environmental and social sectors of this report
Lampiran II POJK No.51/POJK.03/2017 di mana Perusahan refers to Appendix II POJK No.51/POJK.03/2017 where the
termasuk dalam kategori perusahaan yang proses bisnisnya Company is included in the category of companies whose
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. business processes are directly related to the environment.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Limitation of Reporting
Laporan ini mencakup aspek keberlanjutan PT Sarana Mitra This report covers the sustainability aspects of PT Sarana Mitra
Luas Tbk dengan bidang usaha penyewaan forklift dan Luas Tbk in the forklift rental and other material handling
material handling equipment lainnya. equipment business sector.
Umpan Balik Feedback
Guna mendorong terwujudnya komunikasi dua arah yang In order to encourage effective two-way communication, the
efektif, Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik pada Company provides a Feedback Sheet at the end of this report.
bagian akhir laporan ini. Kami sangat mengharapkan We really hope for the participation of stakeholders to provide
partisipasi para pemangku kepentingan untuk memberikan suggestions, opinions and constructive input. Any feedback
usulan, opini, maupun masukan konstruktif. Setiap umpan received will become a valuable asset for the Company in its
balik yang diterima akan menjadi aset berharga bagi efforts to improve the quality and relevance of reporting in the
Perseroan dalam upaya meningkatkan kualitas serta years to come.
relevansi pelaporan di tahun-tahun mendatang.
PT Sarana Mitra Luas Tbk berkomitmen menjalankan PT Sarana Mitra Luas Tbk is committed to carrying out business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip keberlanjutan yaitu activities based on the principle of sustainability, namely
mewujudkan keseimbangan antara pencapaian kinerja realizing a balance between achieving economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penerapan prinsip ini tidak environmental and social performance. The application of this
hanya merupakan bentuk tanggung jawab etis Perseroan, principle is not only a form of the Company's ethical
tetapi juga wujud kontribusi dalam menjaga kelestarian responsibility, but also a form of contribution in preserving the
lingkungan, meningkatkan daya dukung lingkungan, serta environment, increasing the environmental carrying capacity,
menumbuhkan kepedulian terhadap berbagai isu sosial, and fostering awareness of various social issues, in line with the
seiring dengan upaya Perseroan dalam menciptakan nilai Company's efforts to create value and gain profits as a business
dan memperoleh keuntungan sebagai entitas bisnis. entity.
107 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan komitmen tersebut, Sarana Mitra Luas Based on this commitment, Sarana Mitra Luas has established
menetapkan strategi keberlanjutan yang mengacu pada a sustainability strategy that refers to the Company's Vision,
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan, yaitu Kepuasan Mission and Values, namely Customer Satisfaction, Integrity,
Pelanggan, Integritas, Kepercayaan, Inovasi, Efisiensi Tinggi, Trust, Innovation, High Efficiency and Work Performance
dan Orientasi pada Kinerja Kerja. Orientation.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan secara konsisten The Company's Vision, Mission and Values are consistently
diintegrasikan ke dalam seluruh aspek operasional dan integrated into all operational aspects and decision-making
proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, processes. In this way, the Company can fulfill its
Perseroan dapat memenuhi tanggung jawabnya kepada responsibilities to all stakeholders while maintaining business
seluruh pemangku kepentingan sekaligus menjaga continuity. This commitment also emphasizes the Company's
kesinambungan usaha. Komitmen ini juga mempertegas contribution to achieving the Sustainable Development Goals
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 108
Page 113
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perseroan PT Sarana Mitra Luas Tbk
Company Name
Kedudukan Bekasi
Domicile
Bidang Usaha Penyewaan forklift dan material handling equipment lainnya
Business Field Rental of forklifts and other material handling equipment
Tahun Pendirian 2006
Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 06 tanggal 28 September 2006 yang dibuat dihadapan
Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Notaris di Kabupaten Bekasi, yang
Legal Basis of Establisment
telah memperoleh pengesahan dari Surat Keputusan Nomor W8-00575
HT.01.01-TH.2006.Tahun 2017 tanggal 03 November 2006.
Deed of Establishment No. 06 dated 28 September 2006 made before
Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Notary in Bekasi Regency, which has
obtained approval from Decree Number W8-00575 HT.01.01-TH.2006.
2017 dated 03 November 2006.
Modal Dasar Rp1.400.000.000.000
Authorized Capital
109 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal ditempatkan dan disetor
Rp437.500.000.000
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 12 Mei 2023
Share Listing Date on the Exchange 12 May 2023
Kode Saham SMIL
Ticker Code
Alamat Kantor Pusat dan Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang
Workshop [OJK C.2] Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
Head Office and Workshop Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang
Address [OJK C.2] Selatan, Kab. Bekasi, West Java, 17550
Telepon
Telephone 021 – 8990 2188 / 021 – 8911 7466
Surat Elektronik corsec@sml.co.id
Email
Situs Web https://www.sml.co.id/
Corporate Website
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 110
Page 115
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Sarana Mitra Luas Tbk, selanjutnya disebut Sarana Mitra PT Sarana Mitra Luas Tbk, hereinafter referred to as Sarana
Luas atau Perseroan, didirikan berdasarkan Akta Pendirian Mitra Luas or the Company, was established based on the Deed
Perseroan Terbatas No. 06 tanggal 28 September 2006 yang of Establishment of a Limited Liability Company No. 06 dated
dibuat di hadapan Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H., 28 September 2006 made in the presence of Fransiska Bonita
Notaris di Kabupaten Bekasi. Akta tersebut telah Maya Dwi Tanti, S.H., Notary in Bekasi Regency. This deed has
memperoleh pengesahan melalui Surat Keputusan Nomor been ratified through Decree Number W8-00575
W8-00575 HT.01.01-TH.2006 tanggal 03 November 2006, HT.01.01-TH.2006 dated 03 November 2006, registered in
terdaftar dalam Daftar Perseroan No. 049682SABH, serta Company Register No. 049682SABH, and announced in State
diumumkan dalam Berita Negara No. 468 dan Tambahan Gazette No. 468 and Supplement to State Gazette No. 5 dated
Berita Negara No. 5 tanggal 16 Januari 2007. 16 January 2007.
Sepanjang perjalanannya, Anggaran Dasar Perseroan telah Throughout its journey, the Company's Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir have undergone several changes. The latest changes are stated
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para in the Deed of Decree of the Shareholders of PT Sarana Mitra
Pemegang Saham PT Sarana Mitra Luas No. 90 tanggal 28 Luas No. 90 dated 28 November 2022 made before Elizabeth
November 2022 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which has
Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah (i) obtained approval from the Minister of Law and Human
(i) memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan AHU-0086402.AH.01.02.Year 2022 dated 29 November 2022,
No. AHU-0086402.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 29 (ii) notified to the Minister of Law and Human Rights of the
November 2022, (ii) diberitahukan kepada Menteri Hukum Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Notification of Amendments to the Articles of Association No.
tercantum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan AHU-AH.01.03-0318663 dated 29 November 2022, (iii)
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0318663 reported in the Letter of Acceptance of Changes to Company
tanggal 29 November 2022, (iii) dilaporkan dalam Surat Data No. AHU-AH.01.09-0080970 dated 29 November 2022,
Penerimaan Perubahan Data Perseroan No. (iv) recorded in the Company Register with No.
AHU-AH.01.09-0080970 tanggal 29 November 2022, (iv) AHU-0239409.AH.01.11.Year 2022 dated 29 November 2022,
dicatat dalam Daftar Perseroan dengan No. and (v) announced in the State Gazette of the Republic of
AHU-0239409.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 29 November Indonesia No. 096 and Supplement to the State Gazette of the
2022, serta (v) diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia No. 041905 dated 2 December 2022.
Indonesia No. 096 dan Tambahan Berita Negara Republik
Indonesia No. 041905 tanggal 2 Desember 2022.
Kegiatan usaha Sarana Mitra Luas berfokus pada layanan Sarana Mitra Luas' business activities focus on forklift rental
penyewaan forklift. Pada awal operasionalnya di tahun services. At the start of its operations in 2006, the Company
2006, Perseroan mengelola sekitar 100 unit forklift diesel managed around 100 units of Toyota, Caterpillar and TCM
merek Toyota, Caterpillar, dan TCM dengan kapasitas brand diesel forklifts with a capacity of 2.5–15 tonnes which
2,5–15 ton yang dipasarkan melalui workshop di Jl. Kenari were marketed through a workshop in Jl. Kenari Utara II Blok C
Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550. Seiring Kab. Bekasi, West Java, 17550. As the number of customers in
bertambahnya pelanggan di wilayah Pulau Jawa, Sumatera, Java, Sumatra and Kalimantan increases, the Company has
dan Kalimantan, Perseroan berkembang menjadi salah satu developed into one of the leading forklift rental companies in
perusahaan rental forklift terkemuka di Indonesia dengan Indonesia with a total fleet of more than 5,000 units with a
total armada lebih dari 5.000 unit yang memiliki kapasitas lifting capacity of between 1.0 tons and 30.0 tons.
angkat antara 1,0 ton hingga 30,0 ton.
Perseroan melaksanakan pencatatan saham perdana di The Company carried out its initial share listing on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham SMIL pada Indonesia Stock Exchange (BEI) with the stock code SMIL on
tanggal 12 Mei 2023. Dalam aksi korporasi tersebut, May 12 2023. In this corporate action, the Company issued
Perseroan menerbitkan 1,75 miliar saham baru atau setara 1.75 billion new shares or the equivalent of 20% of the issued
dengan 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up capital with a nominal value of IDR 50 per
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan harga share and an offering price of IDR 100 per share, thereby
penawaran Rp100 per saham sehingga berhasil successfully raising Initial Public Offering (IPO) funds of IDR 175
menghimpun dana Initial Public Offering (IPO) sebesar billion. After deducting issuance costs of IDR 4.5 billion, the
Rp175 miliar. Setelah dikurangi biaya emisi sebesar Rp4,5 Company obtained net proceeds from the public offering of
miliar, Perseroan memperoleh hasil bersih dari penawaran IDR 170.4 billion.
umum sebesar Rp170,4 miliar.
111 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah merealisasikan As of December 31 2023, the Company has realized the use of
penggunaan dana IPO sebesar Rp126,13 miliar untuk IPO funds amounting to IDR 126.13 billion for working capital
kebutuhan modal kerja, dengan sisa dana sebesar Rp44,3 needs, with the remaining funds amounting to IDR 44.3 billion
miliar yang masih tersimpan. Rinciannya, sebesar Rp19,36 still in storage. In detail, IDR 19.36 billion was placed with Bank
miliar ditempatkan pada Bank CIMB Niaga dengan tingkat CIMB Niaga with an interest rate of 4%, while IDR 25 billion
bunga 4%, sedangkan sebesar Rp25 miliar disimpan dalam was kept in the form of deposits at Maybank with an interest
bentuk deposito di Maybank dengan bunga 3%. rate of 3%.
Selanjutnya, pada 11 Desember 2024, Perseroan Furthermore, on December 11 2024, the Company issued
menerbitkan obligasi I sebesar Rp300 miliar dan telah bonds I amounting to IDR 300 billion and was listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi terbagi menjadi Indonesian Stock Exchange. The bonds are divided into two
dua seri, yaitu Seri A dan Seri B dengan rincian sebagai series, namely Series A and Series B with the following details:
berikut: • Sarana Mitra Luas Bonds I Year 2024 Series A (SMIL01A):
• Obligasi I Sarana Mitra Luas Tahun 2024 Seri A nominal value of IDR 147,100,000,000.00 with an interest
(SMIL01A): nilai nominal sebesar rate of 7.35% per year, term of 3 years from the date of
Rp147.100.000.000,00 dengan tingkat bunga 7,35% issuance;
per tahun, jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi;
• Obligasi I Sarana Mitra Luas Tahun 2024 Seri B • Sarana Mitra Luas Bonds I Year 2024 Series B (SMIL01B):
(SMIL01B): nilai nominal sebesar nominal value of IDR 152,900,000,000.00 with an interest
Rp152.900.000.000,00 dengan tingkat bunga 7,80% rate of 7.80% per year, term of 5 years from the date of
per tahun, jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi. issuance.
Dalam perkembangannya, sepanjang tahun 2025, Sarana In its development, throughout 2025, Sarana Mitra Luas will
Mitra Luas melaksanakan berbagai aksi korporasi yang carry out various corporate actions that reflect the Company's
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining performance stability while
stabilitas kinerja sekaligus meningkatkan nilai bagi increasing value for shareholders. The Company is
pemegang saham. Perseroan merealisasikan program implementing a share buyback program in stages in response
pembelian kembali saham (buyback) secara bertahap to market dynamics with the aim of maintaining share price
sebagai respons terhadap dinamika pasar dengan tujuan stability and strengthening investor confidence in long-term
menjaga kestabilan harga saham serta memperkuat prospects. In addition, through the Annual General Meeting of
kepercayaan investor terhadap prospek jangka panjang. Shareholders, the Company approved the distribution of cash
Selain itu, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, dividends as a form of appreciation for the performance of the
Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai sebagai previous financial year, while the action of accumulating shares
bentuk apresiasi atas kinerja tahun buku sebelumnya, by controlling shareholders also reflects confidence in the
sementara aksi akumulasi saham oleh pemegang saham Company's business fundamentals and prospects. In line with
pengendali turut mencerminkan keyakinan terhadap these various strategic steps, the Company also demonstrated
fundamental dan prospek usaha Perseroan. Sejalan dengan solid performance and business fundamentals.
berbagai langkah strategis tersebut, Perseroan juga
menunjukkan kinerja dan fundamental usaha yang tetap
solid.
Kondisi tersebut tercermin dari penegasan peringkat kredit This condition is reflected in the affirmation of the credit rating
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) pada level by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) at the idA- level
idA- dengan prospek stabil pada tahun 2025. Peringkat ini with a stable outlook in 2025. This rating shows the
menunjukkan kapasitas Perseroan yang kuat dalam Company's strong capacity to meet long-term financial
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang, yang obligations, which is supported by a competitive market
didukung oleh posisi pasar yang kompetitif di industri rental position in the forklift rental industry, maintained profitability,
forklift, profitabilitas yang terjaga, serta struktur and a healthy capital structure. In addition, the Company's
permodalan yang sehat. Di samping itu, instrumen obligasi bond instruments also received the highest rating of idAAA
Perseroan juga memperoleh peringkat tertinggi idAAA (cg) (cg) thanks to the support of credit guarantees, thereby further
berkat dukungan penjaminan kredit sehingga semakin strengthening stakeholder trust in the Company's credit quality
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan and overall financial management.
terhadap kualitas kredit dan pengelolaan keuangan
Perseroan secara keseluruhan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 112
Page 117
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission and Company Values [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi penyedia solusi material handling
terkemuka di Indonesia.
To be the leading material handling solution provider in Indonesia.
Misi Mission
1 Kami berkomitmen untuk memberikan kualitas layanan material handling
yang terbaik, servis yang cepat dan profesional dengan harga yang
kompetitif.
2 Selalu berinovasi untuk memberikan pengalaman rental terbaik.
3 Membangun kepercayaan kerja sama jangka panjang dengan mitra kerja
Kita.
1 We are committed to providing the best quality material handling services,
fast and professional service at competitive prices.
2 Always innovating to provide the best rental experience.
3 Build long-term cooperation trust with our partners.
113 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate Value
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Inovasi
Innovation
Efisiensi Tinggi
High Efficiency
Integritas
Integrity
Kepercayaan
Trust
Berorientasi pada
kinerja kerja
Work performance oriented
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 114
Page 119
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Perusahaan [OJK C.3] Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orange
1.809 1.704 1.531
Total Employee People
Jumlah Total Operasi Unit kantor
5 5 5
Total Number of Operations Office units
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
409.279 365.929 357.019
Revenue Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
1.155.795 1.118.591 877.060
Total Assets Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
419.385 396.711 190.041
Total Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
738.409 721.880 433.239
Total Equities Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
66.028 80.613 83.346
Net Profit (Loss) for the Year Million Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa yang
Ditawarkan Jenis/Macam Produk
7 7 7
Number of Products and Services Product Types
Offered
Hadi Suhermin: 49,31% Hadi Suhermin: 48,00%
Hadi Suhermin: 50,54%
Lucia Irawaty Lie: 24,00% Lucia Irawaty Lie: 24,00%
Persentase kepemilikan saham Persen Lucia Irawaty Lie: 24,00%
Winston Suhermin: 8,00% Winston Suhermin: 8,00%
Share Ownership Percentage Percent Winston Suhermin: 8,00%
Masyarakat / Public : Masyarakat / Public :
Masyarakat / Public : 16,98%
18,69% 20,00%
Kegiatan Usaha Perseroan [OJK C.4] Company Business Activities [OJK C.4]
Mengacu pada Akta No. 90 tanggal 28 November 2022, Pursuant to Deed No. 90 dated November 28, 2022, the
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan yaitu Company’s purpose, objectives, and business activities include,
antara lain (i) Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha among others: (i) Activities related to the leasing and rental
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya; (ii) Aktivitas without an option to purchase of cars, buses, trucks, and
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin, similar vehicles; (ii) Activities related to the leasing and rental
peralatan, dan barang berwujud lainnya; (iii) Aktivitas without an option to purchase of machinery, equipment, and
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi alat transportasi; other tangible goods; (iii) Activities related to the leasing and
dan (iv) Angkutan darat untuk barang. rental without an option to purchase of transportation
equipment; and (iv) Land transportation of goods.
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan adalah penyediaan jasa Currently, the Company’s business activities consist of
penyewaan forklift dan material handling equipment providing forklift rental services and other material handling
lainnya. Material handling equipment adalah alat yang equipment. Material handling equipment refers to machinery
digunakan untuk melakukan pergerakan, penyimpanan used for the movement, storage, and control of specific goods,
serta pengendalian terhadap suatu barang, benda atau objects, or cargo. Generally, material handling equipment is
muatan tertentu. Pada umumnya material handling used in the logistics and construction sectors. One of the most
equipment digunakan di sektor industri logistik dan juga efficient and commonly found types of material handling
pembangunan. Salah satu jenis dari material handling equipment is the forklift. The majority of the material handling
equipment dengan teknologi yang paling efisien dan paling equipment units owned by the Company are forklifts.
umum ditemukan ialah forklift. Sebagian besar unit material
handling equipment yang dimiliki oleh Perseroan ialah
forklift.
Ditinjau dari sumber energinya, Perseroan saat ini In terms of energy sources, the Company currently operates
mengoperasikan dua jenis forklift yaitu diesel forklift dan two types of forklifts: diesel forklifts and electric forklifts, the
electric forklift, yang penggunaannya disesuaikan dengan use of which is tailored to customer needs and specifications.
kebutuhan dan spesifikasi pelanggan. Diesel forklift pada Diesel forklifts are generally used for activities in open areas,
umumnya digunakan untuk aktivitas di area terbuka, seperti such as in the manufacturing industry, steel mills, the tobacco
pada industri manufaktur, pabrik baja, industri rokok, industry, the automotive sector, and other sectors. Meanwhile,
otomotif, dan sektor lainnya. Sementara itu, electric forklift electric forklifts are more widely used in industries that require
lebih banyak dimanfaatkan pada industri yang menuntut an emission-free work environment to maintain product
lingkungan kerja bebas emisi guna menjaga kualitas quality, such as the food and beverage, pharmaceutical,
produk, seperti industri makanan dan minuman, farmasi, cosmetics and logistics industries.
kosmetik, serta logistik.
115 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lokasi Kegiatan Usaha [OJK C.3] Business Activities Area [OJK C.3]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki jaringan By the end of 2025, the Company will have a customer
pelanggan di berbagai kota di Pulau Jawa, Sumatera dan network in various cities across Java, Sumatra, and Kalimantan,
Kalimantan sebagaimana peta berikut: as shown in the following map:
Peta Indonesia
Map of Indonesia
Jambi Tarakan
Medan
Batam
Riau Pontianak
Palembang
Padang
Jakarta
Semarang
Surabaya
Lampung
Banten
Jogjakarta
Bandung
Pelibatan Pihak Lokal Local Parties Involvement
Dalam menjalankan usahanya, Sarana Mitra Luas tidak In running its business, Sarana Mitra Luas does not solely focus
semata berfokus pada pencapaian keuntungan, tetapi juga on achieving profits, but also strives to provide added value to
berupaya memberikan nilai tambah bagi masyarakat di the communities around its operational areas. This
sekitar wilayah operasional. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is realized through various policies, one of which
melalui berbagai kebijakan, salah satunya dengan is by providing opportunities for local workers to join as
memberikan kesempatan kepada tenaga kerja lokal untuk employees through a transparent recruitment process and in
bergabung sebagai karyawan melalui proses rekrutmen accordance with the qualifications set by the Company. In this
yang transparan dan sesuai dengan kualifikasi yang report, what is meant by local residents are individuals who are
ditetapkan Perseroan. Dalam laporan ini, yang dimaksud domiciled and have a Resident Identity Card (KTP) in the same
dengan warga lokal adalah individu yang berdomisili serta province as the company's operational location.
memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) dalam satu provinsi
dengan lokasi operasional perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 116
Page 121
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Di samping aspek ketenagakerjaan, Perseroan juga Apart from the employment aspect, the Company also
memberdayakan masyarakat setempat melalui kerja sama empowers local communities through collaboration with
dengan mitra atau pemasok barang dan jasa. Pemasok lokal partners or suppliers of goods and services. Local suppliers are
didefinisikan sebagai pelaku usaha yang berdomisili dan defined as business actors who are domiciled and carry out
menjalankan kegiatan usaha dalam satu provinsi dengan business activities in the same province as the company's
wilayah operasional perusahaan. Kolaborasi ini menjadi operational area. This collaboration is important considering
penting mengingat kebutuhan barang dan jasa tidak that the need for goods and services cannot all be met
seluruhnya dapat dipenuhi secara internal, terlebih dengan internally, especially with the Company's operational scope
cakupan operasional Perseroan yang telah meluas di Pulau expanding to Java, Sumatra and Kalimantan.
Jawa, Sumatera, dan Kalimantan.
Apabila kebutuhan Perseroan belum dapat dipenuhi oleh If the Company's needs cannot be met by local suppliers,
pemasok lokal, Sarana Mitra Luas akan menjalin kerja sama Sarana Mitra Luas will collaborate with national suppliers who
dengan pemasok nasional yang beroperasi di luar provinsi operate outside the province of operational location, but are
lokasi operasional, namun masih berada dalam wilayah still within the territory of Indonesia. Under certain conditions,
Indonesia. Dalam kondisi tertentu, apabila kebutuhan if these needs are still not met or there are other
tersebut masih belum terpenuhi atau terdapat considerations, the Company can also collaborate with foreign
pertimbangan lain, Perseroan juga dapat bekerja sama or international suppliers based outside Indonesia.
dengan pemasok asing atau internasional yang berbasis di
luar Indonesia.
Upaya Perseroan dalam memprioritaskan penggunaan The Company's efforts to prioritize the use of local suppliers
pemasok lokal tidak hanya ditujukan untuk mendorong are not only aimed at encouraging the economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat dan pelaku usaha empowerment of local communities and business actors, but
setempat, tetapi juga mempertimbangkan dampak also consider environmental impacts. By utilizing suppliers who
lingkungan. Dengan memanfaatkan pemasok yang are located closer, carbon emissions from the goods
berlokasi lebih dekat, emisi karbon dari proses distribusi distribution process can be reduced, thereby supporting more
barang dapat ditekan, sehingga mendukung operasional sustainable and environmentally friendly operations. Based on
yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan. these categories, the involvement of local suppliers in the
Berdasarkan kategori tersebut, pelibatan pemasok lokal Company's supply chain is further presented in the following
dalam rantai pasok Perseroan selanjutnya disajikan dalam table.
tabel berikut.
Tabel Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2023-2025
Number of Suppliers of Goods and Services in 2023-2025
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
Deskripsi Number of Suppliers of Goods and Services Work Contract Value (Rupiah)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal
92 51 51 4.440.034.452,09 4.534.681.892,79 5.535.808.663,01
Local
Nasional
167 213 118 122.132.788.159,00 54.080.320.762,81 82.066.674.323,00
National
Asing/Internasional
16 36 17 164.188.382.185,50 69.486.092.109,00 53.245.336.270,57
Foreign/International
Jumlah
275 300 186 290.761.204.796,59 128.101.094.765,00 140.847.819.256,58
Total
117 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of 31 December 2025, the Company employed a total of
sebanyak 1.809 orang, naik dibandingkan tahun 2024, 1,809 employees, an increase compared to 1,704 employees in
yang mencapai 1.704 orang. Penambahan karyawan terjadi 2024. The increase in headcount was driven by the addition of
karena penambahan project dan cabang baru. Demografi new projects and branch expansions. The detailed employee
karyawan selengkapnya adalah sebagai berikut: demographics are as follows:
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
1.768 1.668 1.496
Male
Perempuan
41 36 35
Female
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Employee Composition Based on
Position Level
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direktur
2 2 2
Director
Manajer
7 6 6
Manager
Supervisor 4 4 4
Staff 54 58 52
Non Staff 1.742 1.634 1.467
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Employee Composition Based on
Pendidikan Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
S1 40 34 31
Diploma 3 4 4
SMA
1.716 1.571 1.411
Senior High School
<SMA
50 95 85
<Senior High School
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 118
Page 123
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Employee Composition Based on Age
Jenjang Usia
2025 2024 2023
Age Level
> 55 tahun years old 115 30 98
46 - 55 tahun years old 671 159 269
31- 45 tahun years old 735 1.275 932
21 - 30 tahun years old 288 240 232
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Employee Composition Based on Status
Status
2025 2024 2023
Status
Tetap
40 40 44
Permanent
Tidak Tetap
1.769 1.664 1.487
Non-Permanent
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja Employee Composition Based on
Work Location
Lokasi
2025 2024 2023
Location
Kantor Pusat Jakarta
292 487 432
Head Office Jakarta
Workshop 1.517 1.217 1.099
Jumlah
1.809 1.704 1.531
Total
119 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Emiten dan Perusahaan Significant Changes in Issuers and Public
Publik yang Bersifat Signifikan [OJK C.6] Companies [OJK C.6]
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan yang During the reporting period, the Company experienced several
bersifat signifikan pada Perseroan antara lain bertambahnya significant changes, including an increase in treasury share
kepemilikan saham treasuri Sarana Mitra Luas sejalan ownership of Sarana Mitra Luas in line with the share buyback
dengan pembelian kembali saham pada periode conducted during the August–September 2025 period.
Agustus-September 2025. Dengan demikian, per 31 Accordingly, as of 31 December 2025, treasury shares
Desember 2025, kepemilikan saham treasuri tercatat amounted to 42,000,000 shares (0.48%), compared to no
sebanyak 42.000.000 juta saham (0,48%), naik treasury shares in 2024. In addition, another significant
dibandingkan tahun 2024 Perseroan tidak ada saham development was the expansion of the Company’s market
treasury. Selain itu, perubahan signifikan juga terjadi presence in 2025, including entry into Padang, West Sumatra.
dengan bertambahnya pangsa pasar Perseroan pada tahun
2025 yaitu merambah kota Padang Sumatera Barat.
Di sisi lain, perubahan pada rantai pasokan terjadi dengan On the other hand, changes in the supply chain occurred with
berkurangnya jumlah pemasok barang dan jasa dari 300 an increase/decrease in the number of suppliers of goods and
pemasok pada tahun 2024 menjadi 275 pemasok pada services from 300 suppliers in 2024 to 275 suppliers in 2025.
tahun 2025. Perubahan itu diikuti dengan bertambahnya This change was followed by an increase/decrease in the
nilai kontrak dari Rp128 miliar pada tahun 2024 menjadi contract value from IDR 128 billion in 2024 to IDR 291 billion in
Rp291 miliar pada tahun 2025. Perubahan rantai pasok 2025. These changes in the supply chain also had an impact on
tersebut turut berdampak terhadap pencapaian target achieving targets in the Company's Work Plan and Budget
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (RKAP) for 2025.
Tahun 2025.
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] Association Membership [OJK C.5]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum bergabung Until the end of 2025, the Company has not joined any
dengan asosiasi/perhimpunan apapun. associations/associations.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 120
Page 125
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Directors Report [OJK D.1]
Direktur Utama
President Director
HADI
SUHERMIN
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to the Almighty God for the
atas pencapaian Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Di Company’s achievements throughout the 2025 financial year.
tengah dinamika ekonomi dan tantangan pasar, PT Sarana Amid economic dynamics and market challenges, PT Sarana
Mitra Luas Tbk tetap menunjukkan fundamental usaha yang Mitra Luas Tbk has continued to demonstrate strong business
kuat. Hal ini tercermin dari peningkatan aset, liabilitas, dan fundamentals. This is reflected in the increase in assets,
ekuitas yang menandakan ekspansi usaha serta struktur liabilities, and equity, indicating business expansion and a
permodalan yang sehat. Pendapatan neto juga tumbuh sound capital structure. Net revenue also grew compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung kenaikan the previous year, supported by a significant increase in
signifikan penghasilan keuangan dari pengelolaan dana yang finance income driven by optimal fund management.
optimal.
121 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi operasional, Perseroan berhasil menurunkan beban From an operational perspective, the Company successfully
penjualan melalui efisiensi dan disiplin biaya. Sejalan dengan reduced selling expenses through efficiency measures and
ekspansi usaha, beban pokok pendapatan, beban umum dan cost discipline. In line with business expansion, cost of
administrasi, serta beban keuangan meningkat sehingga revenues, general and administrative expenses, and finance
memengaruhi penurunan laba sebelum pajak penghasilan costs increased, thereby contributing to a decline in profit
dan laba tahun berjalan dibandingkan 2024. Meski demikian, before income tax and profit for the year compared to 2024.
capaian ini tetap mencerminkan ketahanan bisnis Perseroan Nevertheless, these results continue to reflect the Company’s
dengan kinerja usaha yang terus berkembang dan kapasitas business resilience, with steadily improving operating
operasional yang semakin kuat. performance and strengthening operational capacity.
Sekilas Perekonomian Indonesia Overview of Indonesia’s Economy in 2025
2025
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate
menunjukkan ketahanan yang kuat di tengah dinamika strong resilience amid ongoing global uncertainty. Based on
global yang masih diliputi ketidakpastian. Berdasarkan data data from Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik), the
Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi nasional national economy grew by 5.11% year-on-year, higher than
sepanjang tahun 2025 mencapai 5,11% (year-on-year), lebih the 5.03% recorded in 2024. This achievement was
tinggi dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 5,03%. supported by solid growth in exports of goods and services, as
Capaian ini ditopang oleh pertumbuhan ekspor barang dan well as sustained domestic economic activity. Nevertheless,
jasa yang solid serta aktivitas ekonomi domestik yang tetap Indonesia still faced external challenges, including global
terjaga. Meskipun demikian, Indonesia masih menghadapi market uncertainty, exchange rate volatility, and economic
tantangan eksternal seperti ketidakpastian pasar global, slowdowns in several key trading partner countries. To
volatilitas nilai tukar, dan perlambatan ekonomi di beberapa maintain stability while supporting growth momentum, Bank
negara mitra dagang. Untuk menjaga stabilitas sekaligus Indonesia implemented accommodative monetary policies,
menopang momentum pertumbuhan, Bank Indonesia including a gradual reduction of the benchmark interest rate
menerapkan kebijakan moneter yang akomodatif, termasuk throughout 2025.
penurunan suku bunga acuan secara bertahap sepanjang
tahun 2025.
Kondisi perekonomian yang tetap tumbuh solid tersebut The solid economic conditions have had a positive impact on
memberikan dampak positif terhadap kegiatan usaha the Company’s business activities as a provider of forklift
Perseroan sebagai penyedia jasa penyewaan forklift dan rental services and other material handling equipment. Strong
peralatan material handling equipment lainnya. Kuatnya activity in the manufacturing, trade, agriculture, construction,
aktivitas pada sektor industri pengolahan, perdagangan, and mining sectors has driven increased demand for logistics
pertanian, konstruksi, dan pertambangan mendorong and material handling services. In this context, forklifts play a
meningkatnya kebutuhan atas layanan logistik serta crucial role in improving operational efficiency, from loading
penanganan material. Dalam konteks ini, forklift berperan and unloading activities to storage and distribution within
penting dalam meningkatkan efisiensi operasional mulai dari warehouses and project sites. In line with these
kegiatan bongkar muat, penyimpanan, hingga distribusi developments, the Company has opportunities to expand its
barang di area pergudangan maupun proyek. Sejalan dengan market share, optimize fleet utilization, enhance service
perkembangan tersebut, Perseroan memiliki peluang untuk quality, and strengthen long-term relationships with
memperluas pangsa pasar, mengoptimalkan utilisasi armada, customers.
meningkatkan kualitas layanan, serta memperkuat
hubungan jangka panjang dengan pelanggan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 122
Page 127
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Perseroan untuk Merespons Company Policy to Respond to Challenges
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi in Fulfilling Sustainability Strategy
Keberlanjutan
Perseroan merespons berbagai tantangan pemenuhan The Company responded to various challenges in achieving its
strategi keberlanjutan tahun 2025 dengan menetapkan 2025 sustainability strategy by establishing a number of
sejumlah kebijakan adaptif yang menekankan adaptive policies that emphasize a balance between economic
keseimbangan antara kinerja ekonomi, perlindungan performance, environmental protection, and social
lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Perseroan responsibility. The Company is committed to strengthening
berkomitmen memperkuat tata kelola berkelanjutan sustainable governance through the integration of
melalui integrasi prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into all
Governance (ESG) ke dalam seluruh proses bisnis. business processes. The implementation of these policies
Implementasi kebijakan tersebut mencakup peningkatan includes improving energy and operational efficiency,
efisiensi energi dan operasional, pengelolaan limbah secara responsible waste management, and the adoption of
bertanggung jawab, serta pemanfaatan teknologi ramah environmentally friendly technologies to support greener
lingkungan guna mendukung kegiatan usaha yang lebih business activities. In addition, the Company has enhanced
hijau. Selain itu, Perseroan juga memperkuat keterlibatan stakeholder engagement through transparent communication
pemangku kepentingan melalui komunikasi transparan dan and strategic collaboration to create long-term value.
kolaborasi strategis untuk menciptakan nilai jangka
panjang.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya, Perseroan To ensure effective implementation, the Company applies a
menerapkan sistem pemantauan dan evaluasi secara periodic monitoring and evaluation system for its sustainability
berkala atas berbagai program keberlanjutan agar tetap programs to ensure alignment with internal targets and
selaras dengan target internal maupun ketentuan regulasi applicable regulatory requirements. In line with this, the
yang berlaku. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus Company continues to enhance human capital capacity
meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui through sustainability-related training, while fostering an
pelatihan terkait keberlanjutan, sekaligus mendorong inclusive and non-discriminatory workplace culture. Through
budaya kerja yang inklusif dan bebas diskriminasi. Melalui this approach, the Company not only fulfills its compliance
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memenuhi obligations but also strengthens its position as a responsible
kewajiban kepatuhan, tetapi juga memperkuat posisinya business entity that balances economic growth, environmental
sebagai pelaku usaha bertanggung jawab yang stewardship, and social responsibility.
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, pelestarian
lingkungan, dan kepedulian sosial.
Penerapan Kegiatan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Activities
Tahun 2025 in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan konsisten menerapkan Throughout 2025, the Company consistently implemented
prinsip keberlanjutan dengan menyelaraskan aspek sustainability principles by aligning economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial demi menciptakan nilai and social aspects to create long-term value, as reflected in the
jangka panjang, yang terangkum dalam pencapaian following achievements:
berikut:
123 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Segenap manajemen dan karyawan Perseroan telah All members of the Company’s management and
bekerja secara optimal dan bersinergi untuk mencapai employees have worked optimally and in synergy to
target serta kinerja terbaik sepanjang tahun 2025. achieve targets and deliver the best possible performance
Meskipun demikian, realisasi yang dicapai belum throughout 2025. Nevertheless, the results achieved
sepenuhnya memenuhi sasaran yang telah ditetapkan. have not yet fully met the targets that had been set. As
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat of 31 December 2025, the Company recorded asset
pertumbuhan aset dari Rp1,12 triliun pada tahun growth from IDR 1.12 trillion in 2024 to IDR 1.16 trillion
2024 menjadi Rp1,16 triliun pada tahun 2025, in 2025, liabilities increased from IDR 396.71 billion to
liabilitas dari Rp396,71 miliar menjadi Rp419,39 miliar, IDR 419.39 billion, and equity rose from IDR 721.88
serta ekuitas dari Rp721,88 miliar menjadi Rp736,41 billion to IDR 736.41 billion. Net revenue grew from IDR
miliar. Pendapatan neto meningkat dari Rp365,93 365.93 billion to IDR 409.28 billion, cost of revenues
miliar menjadi Rp409,28 miliar, beban pokok increased from IDR 227.55 billion to IDR 252.19 billion,
pendapatan naik dari Rp227,55 miliar menjadi and finance costs rose significantly from IDR 9.6 billion to
Rp252,19 miliar, serta beban keuangan meningkat IDR 32.79 billion. With this performance, profit before
signifikan dari Rp9,6 miliar menjadi Rp32,79 miliar. income tax decreased from IDR 90.85 billion in 2024 to
Dengan kinerja seperti itu, laba sebelum pajak IDR 82.05 billion in 2025, while profit for the year
penghasilan tercatat turun dari Rp90,85 miliar pada declined from IDR 80.61 billion in 2024 to IDR 66.03
tahun 2024 menjadi Rp82,05 miliar pada tahun 2025. billion in 2025.
Adapun laba tahun berjalan terkoreksi dari Rp80,61
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp66,03 miliar pada
tahun 2025.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Pemenuhan tanggung jawab aspek lingkungan The fulfillment of environmental responsibilities is carried
dilaksanakan Perseroan melalui kepatuhan terhadap out by the Company through compliance with various
berbagai regulasi di bidang lingkungan hidup. environmental regulations. Such compliance serves as
Kepatuhan tersebut menjadi landasan utama dalam the primary foundation in all business activities to ensure
setiap kegiatan usaha untuk memastikan produk, that the Company’s products, services, and operations do
layanan, dan operasional Perseroan tidak not have adverse impacts on the environment. Concrete
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. implementation is reflected in environmentally friendly
Implementasi nyata dilakukan melalui operasional office operations and the operation of heavy equipment,
kantor dan pengoperasian alat berat yang lebih ramah improved energy efficiency to reduce greenhouse gas
lingkungan, peningkatan efisiensi energi guna emissions, as well as the management of hazardous and
menekan emisi gas rumah kaca, serta pengelolaan non-hazardous waste in accordance with applicable
limbah B3 dan non-B3 sesuai ketentuan yang berlaku. regulations. These measures form part of the Company’s
Berbagai langkah tersebut merupakan bagian dari commitment to supporting a cleaner and more
komitmen Perseroan dalam mendukung terciptanya sustainable environment. Consistent compliance with
lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan. environmental regulations has yielded positive results, as
Konsistensi dalam mematuhi regulasi lingkungan evidenced by the absence of environmental complaints
membawa hasil positif dengan tidak adanya filed against the Company in 2025.
pengaduan lingkungan yang ditujukan kepada
Perseroan pada tahun 2025.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial melalui The Company carries out its social responsibilities
berbagai upaya yang ditujukan untuk memenuhi through various initiatives aimed at meeting the
harapan para pemangku kepentingan. Kepada expectations of its stakeholders. Toward employees, the
karyawan, Perseroan menerapkan perlakuan yang Company implements equal and non-discriminatory
setara dan nondiskriminatif, tidak mempekerjakan treatment, does not employ child labor or engage in
anak maupun melakukan kerja paksa, serta secara forced labor, and continuously enhances human capital
berkelanjutan meningkatkan kompetensi sumber daya competencies. The Company also ensures that wages are
manusia. Perseroan juga memastikan pemberian upah provided in accordance with applicable regulations and
sesuai ketentuan yang berlaku serta menciptakan fosters a safe and comfortable working environment,
lingkungan kerja yang aman dan nyaman sehingga resulting in zero workplace fatalities throughout the
sepanjang tahun pelaporan tidak terjadi fatalitas kerja. reporting year. For consumers and customers, the
Bagi konsumen dan pelanggan, Perseroan terus Company continues to promote innovation and the
mendorong inovasi serta pengembangan produk dan development of products and services that align with
layanan yang selaras dengan kebutuhan pasar. market needs. Meanwhile, with respect to the
Adapun kepada pemerintah dan regulator, Perseroan government and regulators, the Company consistently
senantiasa mematuhi seluruh peraturan complies with all applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk including fulfilling its tax obligations in a timely manner.
memenuhi kewajiban perpajakan secara tepat waktu.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 124
Page 129
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Arah kebijakan dan strategi usaha Perseroan sepanjang The Company’s policy direction and business strategy
2025 difokuskan pada empat pilar utama untuk throughout 2025 were focused on four main pillars to
memperkuat daya saing. Pertama, menambah kapasitas strengthen competitiveness. First, increasing capacity and
dan memperbaharui unit forklift dan material handling renewing units of forklifts and other material handling
equipment lainnya; kedua, mempertahankan dan equipment; second, maintaining and enhancing occupational
meningkatkan standar operasi keselamatan kerja; ketiga, health and safety standards; third, continuing the transition
melanjutkan transisi penggunaan lead acid battery ke from lead-acid batteries to lithium batteries for electric forklift
lithium battery untuk unit electric forklift; dan keempat units; and fourth, accelerating the transition of diesel forklift
mengakselerasi transisi unit diesel forklift menggunakan units to electric power using lithium-ion batteries.
tenaga elektrik dengan baterai litium-ion.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga terus mengukuhkan Throughout 2025, the Company also continued to reinforce its
komitmennya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan commitment to meeting customer needs by providing a diverse
dengan armada bervariasi yang menawarkan produktivitas fleet offering high productivity, the latest technology, and
tinggi, teknologi terkini, dan standar keselamatan optimal, optimal safety standards, in line with the national forklift
sejalan dengan tren elektrifikasi forklift nasional yang electrification trend, which is projected to continue growing.
diproyeksikan terus bertumbuh. Strategi ini tidak hanya This strategy not only enhances asset utilization and customer
meningkatkan utilisasi aset dan kepuasan pelanggan, tetapi satisfaction but also positions the Company as a leader in
juga memposisikan Perseroan sebagai pemimpin solusi sustainable material handling solutions in Indonesia, ready to
material handling berkelanjutan di Indonesia, yang capitalize on strategic opportunities in the forklift and other
senantiasa siap memanfaatkan peluang strategis di sektor material handling equipment rental sector.
penyewaan forklift dan material handling equipment
lainnya.
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Memasuki 2026, prospek usaha Perseroan semakin Entering 2026, the Company’s business prospects are
menjanjikan melalui ekspansi strategis ke sektor increasingly promising through strategic expansion into the
pertambangan batubara dengan target pendapatan Rp600 coal mining sector, with a revenue target of IDR 600 billion,
miliar didukung peluang pasar jasa penyewaan alat berat supported by growing opportunities in the heavy equipment
yang berkembang. Peluang tersebut antara lain berasal dari rental services market. These opportunities include demand for
kebutuhan alat berat di industri batubara melalui skema heavy equipment in the coal industry through joint operation
joint operation bersama sejumlah mitra strategis di bawah schemes with several strategic partners under the Sarana Cipta
entitas Sarana Cipta Minergi (SCM), serta menggandeng PT Minergi (SCM) entity, as well as collaborations with PT Barakara
Barakara dan PT ATOZ, Perseroan berpartisipasi dalam and PT ATOZ. Through these partnerships, the Company
pengelolaan tambang baru di Painan, Sumatera Barat, participates in the management of a new mining site in Painan,
dengan target produksi yang terus meningkat. Dalam kerja West Sumatra, with continuously increasing production
sama ini, Perseroan berperan sebagai penyedia alat berat targets. In this collaboration, the Company acts as the primary
utama, mulai dari dump truck, excavator, dozer, hingga provider of heavy equipment, ranging from dump trucks,
berbagai support equipment lainnya. excavators, and dozers to various supporting equipment.
Ekspansi ini tidak hanya membuka peningkatan utilisasi This expansion not only drives sustainable fleet utilization and
armada berkelanjutan dan kontribusi lebih besar dalam greater contribution to the mining supply chain but also creates
rantai pasok pertambangan, tetapi juga sinergi positif positive synergies with the Company’s core business in heavy
dengan bisnis inti penyewaan alat berat dan material equipment and material handling rentals. The Company’s
handling lainnya. Keunggulan efisiensi, keandalan, serta advantages in efficiency, reliability, and comprehensive fleet
armada lengkap memposisikan Perseroan kompetitif di position it competitively in an open and expanding market.
pasar terbuka luas. Dengan strategi terukur dan efisiensi With a well-measured strategy and operational efficiency, the
operasional, Perseroan optimistis capai target 2026 serta Company remains optimistic about achieving its 2026 targets
fondasi pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. while strengthening a sustainable long-term growth
foundation.
125 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Apresiasi Appreciation
Keberhasilan Perseroan melewati tahun 2025 yang penuh The Company’s success in navigating the challenges of 2025 is
tantangan merupakan buah sinergi dan dukungan tak henti the result of strong synergy and the unwavering support of all
dari seluruh pemangku kepentingan; Direksi stakeholders. The Board of Directors extends its sincere
menyampaikan terima kasih tulus kepada Dewan Komisaris appreciation to the Board of Commissioners for their strategic
atas pengawasan strategis dan arahan visioner, pemegang oversight and visionary guidance, to the shareholders for their
saham atas kepercayaan serta komitmen investasi yang trust and investment commitment that strengthen the
memperkuat fondasi finansial, serta seluruh karyawan atas Company’s financial foundation, and to all employees for their
dedikasi, loyalitas, dan inovasi yang mendorong efisiensi dedication, loyalty, and innovation in driving operational
operasional serta kualitas layanan sewa forklift dan material efficiency and the quality of forklift and other material
handling lainnya. Apresiasi mendalam juga untuk handling rental services. The Company also expresses its deep
konsumen setia, mitra bisnis, pemerintah, dan masyarakat appreciation to loyal customers, business partners, the
luas atas kolaborasi produktif yang menjadi pondasi government, and the broader community for their productive
pertumbuhan berkelanjutan, memungkinkan Perseroan collaboration, which forms the foundation of sustainable
terus mewujudkan visi menjadi penyedia solusi material growth and enables the Company to continuously realize its
handling terkemuka di Indonesia melalui layanan andal, vision of becoming a leading material handling solutions
inovatif, dan berorientasi pada kebutuhan dan kepuasan provider in Indonesia through reliable, innovative, and
pelanggan. customer-oriented services.
Cikarang, 31 Maret 2026
Cikarang, March 31 2026
Direksi
Board of Directors
Hadi Suhermin
Direktur Utama
President Director
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 126
Page 131
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) menjadi fondasi utama serves as both the cornerstone and a strategic necessity for
sekaligus kebutuhan strategis bagi Sarana Mitra Luas dalam Sarana Mitra Luas in achieving quality and sustainable
mewujudkan pertumbuhan yang berkualitas dan growth. For the Company, GCG serves not only as a guideline
berkelanjutan. Bagi Perseroan, GCG tidak hanya berfungsi but as a set of principles embedded in every business
sebagai pedoman, melainkan sebagai seperangkat prinsip management process and mechanism, while adhering to
yang melekat dalam setiap proses dan mekanisme applicable laws and regulations as well as business ethics.
pengelolaan usaha, dengan tetap mengacu pada ketentuan
peraturan perundang-undangan serta etika bisnis yang
berlaku.
Mengingat perannya yang sangat penting, implementasi Given its critical role, the implementation of GCG is an
GCG merupakan suatu keharusan yang tidak dapat imperative that the Company cannot overlook. By applying
diabaikan oleh Perseroan. Melalui penerapan prinsip-prinsip these principles, the Company believes it can enhance value
tersebut, perusahaan meyakini dapat meningkatkan nilai dan and financial performance while mitigating potential risks
kinerja keuangan, sekaligus mengurangi potensi risiko yang arising from suboptimal decision-making. Furthermore, GCG
timbul akibat pengambilan keputusan yang kurang tepat. Di fosters operational efficiency and a healthier, more
samping itu, GCG juga mendorong terciptanya efisiensi professional work culture.
operasional serta budaya kerja yang lebih sehat dan
profesional.
Keyakinan tersebut didukung oleh peran GCG dalam This conviction is supported by the role of GCG in fostering
membangun hubungan yang transparan, adil, dan akuntabel transparent, fair, and accountable relationships between the
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders. Internal stakeholders include
Pemangku kepentingan internal meliputi karyawan dari employees from various units, departments, and job levels,
berbagai unit, departemen, dan jenjang jabatan, sedangkan while external stakeholders encompass customers, suppliers,
pemangku kepentingan eksternal mencakup pelanggan, regulators, central and local governments, and the general
pemasok, regulator, pemerintah pusat dan daerah, serta public.
masyarakat luas.
Selain itu, penerapan GCG turut memastikan bahwa Furthermore, the implementation of GCG ensures that
pengelolaan perusahaan dilakukan selaras dengan corporate management aligns with the interests of
kepentingan pemegang saham (shareholders). Hubungan shareholders. This harmonious and mutually supportive
yang harmonis dan saling mendukung ini akan memperkuat relationship strengthens shareholder confidence in
kepercayaan pemegang saham terhadap manajemen, management, ultimately contributing to the company’s
sehingga pada akhirnya berkontribusi terhadap sustainable growth and robust competitiveness.
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan dan memiliki
daya saing yang kuat.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara implements the principles of Good Corporate Governance
konsisten di seluruh aspek dan lini operasional. (GCG) across all aspects and operational lines. These principles
Prinsip-prinsip tersebut mencakup Transparansi, include Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness Independence, and Fairness (TARIF) as stipulated in the General
(TARIF) sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum Good Guidelines for Good Governance in Indonesia published by the
Governance Indonesia yang diterbitkan oleh Komite National Committee on Governance Policy (KNKG) in 2006.
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada tahun 2006. The Company believes that the application of these principles
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip can strengthen trust and increase value for shareholders and all
tersebut mampu memperkuat kepercayaan serta stakeholders.
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
127 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seiring dengan perkembangan praktik tata kelola, In line with developments in governance practices, the
Perseroan juga mengacu pada pembaruan yang dilakukan Company also refers to updates made by the KNKG through
KNKG melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi the issuance of the General Guidelines on Corporate
Korporat Indonesia (PUG-KI). Dalam pedoman terbaru Governance in Indonesia (PUG-KI). In these latest guidelines,
tersebut, prinsip-prinsip GCG dijiwai oleh empat pilar GCG principles are guided by four main pillars: ethical conduct,
utama, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, accountability, transparency, and sustainability, which were first
dan keberlanjutan, yang pertama kali diperkenalkan dalam introduced in the 2021 PUG-KI as an evolution of the core
PUG-KI 2021 sebagai pengembangan dari nilai dasar TARIF values of TARIF previously used in the 2019 PUG-KI. The four
yang sebelumnya digunakan dalam PUG-KI 2019. Keempat core principles in the 2021 PUG-KI are as follows:
prinsip dasar dalam PUG-KI 2021 tersebut selengkapnya
adalah sebagai berikut:
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In conducting its activities, the corporation consistently
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
memperlakukan semua pihak dengan hormat its commitments, and consistently upholds moral values
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta and trust. The corporation considers the interests of
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara shareholders and other stakeholders based on the
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan principles of fairness and equality, and is managed
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya independently so that each corporate body does not
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dominate the others and cannot be interfered with by
dan dikelola secara independen sehingga external parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
Akuntabilitas Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan The corporation can account for its performance in a
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu transparent and reasonable manner. To this end, the
korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan corporation must be managed properly, measurably, and
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap in accordance with corporate interests while taking into
memperhitungkan kepentingan pemegang saham account the interests of shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas Accountability is a prerequisite for achieving sustainable
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Transparansi Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the
korporasi menyediakan informasi yang material dan corporation provides material and relevant information in
relevan dengan cara yang mudah diakses dan a manner that is easily accessible and understandable to
dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi stakeholders. The corporation takes the initiative to
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak disclose not only matters required by laws and
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan regulations but also information critical for
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting decision-making by shareholders, creditors, and other
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang stakeholders.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan The corporation complies with laws and regulations and
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab is committed to fulfilling its social and environmental
terhadap masyarakat dan lingkungan agar responsibilities to contribute to sustainable development
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan through collaboration with all relevant stakeholders to
melalui kerja sama dengan semua pemangku improve their lives in a manner aligned with business
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan interests and the sustainable development agenda.
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 128
Page 133
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Badan Tata Kelola Governance Body Structure
Berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia No. In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur 2007 on Limited Liability Companies (LLC Law), the
tata kelola Sarana Mitra Luas terdiri atas Rapat Umum governance structure of Sarana Mitra Luas consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Perseroan menerapkan sistem kepengurusan dua badan Commissioners, and the Board of Directors. The Company
(two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang implements a two-tier governance system comprising the
masing-masing memiliki kewenangan dan tanggung jawab Board of Commissioners and the Board of Directors, each with
yang tegas sesuai dengan fungsi sebagaimana diatur dalam clearly defined authorities and responsibilities In accordance
Anggaran Dasar serta ketentuan peraturan with their respective functions as stipulated In the Articles of
perundang-undangan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Association and applicable laws and regulations. In carrying
Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang berupa out Its duties, the Board of Commissioners is supported by
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, auxiliary bodies, namely the Audit Committee and the
sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan Nomination and Remuneration Committee, while the Board of
sebagai organ pendukung. Informasi selengkapnya tentang Directors is assisted by the Corporate Secretary as a supporting
RUPS, Dewan Komisaris, Direksi beserta organ body. Further Information regarding the GMS, the Board of
pendukungnya disampaikan dalam Bab Tata Kelola Commissioners, the Board of Directors, and their supporting
Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. bodies Is provided in the Corporate Governance Chapter of the
Company’s 2025 Annual Report.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak Organ that has authority that is not granted to the Directors or
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas Board of Commissioners within the limits specified in the
yang ditentukan dalam Undang-Undang Perusahaan Limited Company Law and/or the Company's Articles of
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Sesuai Association. According to its type, GMS is divided into two,
dengan jenisnya, RUPS dibagi menjadi dua, yaitu RUPS namely Annual GMS and Other GMS, which are commonly
Tahunan dan RUPS Lainnya, yang lazim disebut dengan called Extraordinary GMS. The annual GMS must be held no
RUPS Luar Biasa. RUPS tahunan wajib diadakan dalam later than 6 (six) months after the financial year ends, while
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun other GMS or Extraordinary GMS can be held at any time based
buku berakhir, sedangkan RUPS Lainnya atau RUPS Luar on the need for the interests of the Company. During 2025, the
Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan Company held 1 (one) GMS as follows:
untuk kepentingan Perusahaan. Selama tahun 2025,
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS sebagai
berikut:
Nama RUPS W aktu/Tempat RUPS
No
GMS Types Time/Place of GMS
Rabu, 18 Juni 2025 bertempat di Cyber 2 Tower lantai 17 Jl. H.R. Rasuna Said,
RUPS Tahunan Blok X-5, Jakarta Selatan
1
Annual GMS Wednesday, 18 June 2025 at Cyber 2 Tower lantai 17 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok
X-5, South Jakarta
129 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate entity with shared
tanggung jawab kolektif untuk mengawasi dan accountability for overseeing and advising the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan Directors. Its primary role includes ensuring the application of
implementasi tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG) throughout the
Corporate Governance/GCG) di semua tingkatan organisasi organization at all levels, as outlined in the Company's Articles
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan of Association and in accordance with relevant laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sesuai UU Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris terdiri atas According to the Limited Liability Company Law, the Board of
1 (satu) orang anggota atau lebih. Selanjutnya, secara Commissioners consists of one or more members. OJK
spesifik, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation no. 33/POJK.04/2014 which specifically addresses
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik Pasal 20 mengatur ketentuan tentang Dewan Companies, Article 20 outlines the following provisions
Komisaris sebagai berikut: regarding the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) 1. The Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
orang anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang 2. In the event that the Board of Commissioners consists of
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya 2 (two) members of the Board of Commissioners, 1 (one)
adalah Komisaris Independen. of whom is an Independent Commissioner.
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 3. In the event that the Board of Commissioners consists of
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris more than 2 (two) members, the number of Independent
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan the total number of the members.
Komisaris.
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 4. 1 (one) member of the Board of Commissioners is
menjadi komisaris utama atau presiden komisaris. appointed as president commissioner.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of 31 December 2025, the Company's Board of
dari 2 (dua) orang dengan salah satunya menjabat sebagai Commissioners consists of 2 (two) people, one of whom serves
Komisaris Utama, dan 1 (satu) orang di antaranya adalah as President Commissioner, and 1 (one) of whom is an
Komisaris Independen. Dengan demikian komposisi Independent Commissioner. Thus, the composition of the
keanggotaan Dewan Komisaris Sarana Mitra Luas telah membership of the Sarana Mitra Luas Board of Commissioners
memenuhi regulasi yang berlaku. Susunan dan komposisi has complied with applicable regulations. The complete
Dewan Komisaris selengkapnya adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Posisi Nama Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Legal Basis of Appointmen
Komisaris Utama Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
Lucia Irawaty Lie
President Commissioner Deed No. 90 dated 28 November 2022
Komisaris Independen Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
I Ketut Widiana
Independent Commissioner Deed No. 90 dated 28 November 2022
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 130
Page 135
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors serves as the organizational unit
jawab atas pengelolaan kepentingan Perseroan sesuai responsible for managing the Company's interests in alignment
dengan tujuan dan maksud yang ditetapkan dalam with the goals outlined in the Company's articles of
anggaran dasar Perseroan. Direksi menyusun rencana kerja association. They formulate an annual work plan,
tahunan yang mencakup anggaran tahunan Perseroan, dan incorporating the Company's annual budget, which is then
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk presented to the Board of Commissioners for approval before
mendapatkan persetujuan sebelum dimulainya tahun buku the commencement of the upcoming financial year.
berikutnya. Dalam hal operasional, Direksi memiliki tugas Operationally, the Board of Directors is tasked with establishing
untuk menyusun dan menetapkan struktur organisasi serta and defining the Company's organizational structure and
prosedur kerja Perseroan, memberikan promosi dan operational procedures, as well as recognizing and rewarding
penghargaan kepada pihak internal dan eksternal yang both internal and external entities deserving of such
dianggap layak menerimanya. Setiap anggota Direksi acknowledgments. Each member of the Board of Directors is
diharapkan bertindak secara profesional, dengan niat yang expected to conduct themselves professionally, exhibit good
baik, dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan intentions, and assume responsibility for the Company's
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). management at the General Meeting of Shareholders (GMS).
UU Perseroan Terbatas menyatakan bahwa Direksi The Limited Liability Company Law states that the Company's
Perseroan terdiri atas 1 (satu) orang anggota Direksi atau Board of Directors consists of 1 (one) member of the Board of
lebih. Adapun Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors or more. As for OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik Pasal 2 mengatur tentang Direksi sebagai berikut: Public Companies Article 2 regulates the Board of Directors as
follows:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang 1. The Board of Directors of an Issuer or Public Company
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. consists of at least 2 (two) members.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. 1 (one) member of the Board of Directors is appointed as
direktur utama atau presiden direktur. president director.
Per 31 Desember 2025, Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) As of 31 December 2025, the Company's Board of Directors
orang dengan salah satunya menjabat sebagai Direktur consisted of 2 (two) people, one of whom served as President
Utama. Dengan demikian komposisi keanggotaan Direksi Director. Thus, the membership composition of the Sarana
Sarana Mitra Luas telah memenuhi regulasi yang berlaku. Mitra Luas Board of Directors has complied with applicable
Susunan dan komposisi Direksi selengkapnya adalah regulations. The complete composition of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Posisi Nama Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Legal Basis of Appointmen
Direktur Utama Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
Hadi Suhermin
President Director Deed No. 90 dated 28 November 2022
Direktur Akta No. 90 tanggal 28 November 2022
Winston Suhermin
Director Deed No. 90 dated 28 November 2022
131 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penanggung Jawab Penerapan Person Responsible for Implementing
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1] Sustainable Finance [OJK E.1]
Transformasi Sarana Mitra Luas menjadi perusahaan The transformation of Sarana Mitra Luas Into a public company
terbuka pada Mei 2023 membawa sejumlah konsekuensi in May 2023 brought about several consequences, including
antara lain Perseroan wajib menerapkan Peraturan Otoritas the Company’s obligation to implement Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Institutions, Issuers, and Public Companies, or the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Lampiran II POJK tersebut Finance OJK Regulation. Appendix II of the aforementioned
mewajibkan penunjukan pegawai, pejabat, dan/atau unit POJK requires the appointment of employees, officers, and/or
kerja sebagai penanggung jawab penerapan keuangan work units as the responsible parties for the implementation of
berkelanjutan. sustainable finance.
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum menetapkan As of December 31, 2025, the Company has not yet
penanggung jawab secara spesifik; fungsi tersebut designated a specific responsible party; this function is
sementara melekat pada Sekretaris Perusahaan. [OJK E.1] temporarily assigned to the Corporate Secretary. [OJK E.1]
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Kegiatan Berkelanjutan [OJK E.2] Sustainable Activities [OJK E.2]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides the widest possible opportunities for
Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan selaku the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan Corporate Secretary, as the parties responsible for the
untuk mengikuti pengembangan kompetensi terkait Implementation of sustainable finance, to participate In
keuangan berkelanjutan. Berikut kegiatan pengembangan competency development related to sustainable finance. The
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris, Direksi dan following are the competency development activities
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025: participated in by the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and the Corporate Secretary during 2025:
1. Technical Training on IFRS Sustainbility Disclosure 1. Technical Training on IFRS Sustainability Disclosure
Standards for Corporate Prepares - 28 Mei 2025 secara Standards for Corporate Preparers – 28 May 2025 (held
online. online).
2. Undangan Kegiaatan RIsk and Governance Summit 2. Invitation to the Risk and Governance Summit (RGS) –
RGS 19 Agustus 2025 secara online. 19 August 2025 (held online).
3. Sosialisasi Penggunaan Sistem Easy KSEI unuk 3. Socialization on the Use of the KSEI Easy System for the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Implementation of Bondholders General Meetings and
Rapat Umum Pemegang Sukuk E-RUPO dan ERUPSU - Sukukholders General Meetings (e-RUPO and e-RUPSU)
17 Desember 2025 secara online. – 17 December 2025 (held online).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 132
Page 137
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3] Sustainable Business and Financial
Activities [OJK E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usaha serta menerapkan In conducting its business operations and implementing
kegiatan/keuangan berkelanjutan, Perseroan menghadapi sustainable business and financial activities, the Company faces
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian various risks that could potentially affect the achievement of
kinerja dan target yang telah ditetapkan dalam Rencana the performance and targets set forth In the 2025 Corporate
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. Untuk Work Plan and Budget (RKAP). To mitigate the impact of these
mengurangi dampak dari risiko tersebut, Perseroan risks, the Company implements a risk management framework
menerapkan manajemen risiko yang mencakup proses that encompasses the processes of Identifying, measuring,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian monitoring, and controlling risks related to economic,
terhadap risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, environmental, and social aspects In the implementation of
lingkungan, dan sosial dalam penerapan keberlanjutan. sustainability.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah melakukan In line with this, the Company has mapped out the various risks
pemetaan atas berbagai risiko yang dihadapi selama tahun faced during the reporting year and established appropriate
pelaporan serta menetapkan langkah mitigasi yang sesuai mitigation measures for each risk. Based on the mapping
untuk masing-masing risiko. Berdasarkan hasil pemetaan, results, the primary risks faced Include market risks (includeing
risiko utama yang dihadapi meliputi risiko pasar (termasuk exchange rate and interest rate risks), credit risks, and liquidity
risiko nilai tukar dan tingkat suku bunga), risiko kredit, serta risks. To ensure the effectiveness of risk management
risiko likuiditas. Untuk memastikan efektivitas penerapan Implementation, the Board of Commissioners and the Board of
manajemen risiko, Dewan Komisaris dan Direksi secara Directors periodically review and assess the maturity level of the
berkala melakukan penelaahan serta penilaian terhadap risk management framework implemented by the Company.
tingkat kematangan (maturitas) manajemen risiko yang
diterapkan oleh Perseroan.
Hubungan dengan Pemangku Relationships with Stakeholders [OJK E.4]
Kepentingan [OJK E.4]
Perseroan mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai The Company defines stakeholders as entities or individuals
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, affected by the Company’s activities, products, and services.
produk, dan jasa Perseroan. Di sisi lain, keberadaan mereka Conversely, their presence also influences the Company In
juga mempengaruhi Perseroan dalam mewujudkan achieving the successful implementation of Its strategies and
keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan. the attainment of its objectives. Given this dynamic, the
Dengan posisi seperti itu, maka Perseroan terus berupaya Company continuously strives to build harmonious
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan para relationships with its stakeholders. This Is achieved, among
pemangku kepentingan. Hal itu dilakukan, antara lain, other things, through various meetings and forums held either
melalui berbagai forum pertemuan yang digelar, baik secara on a regular basis or as needed, in accordance with the
berkala maupun insidental sesuai dengan kebutuhan Company’s requirements or at the request of stakeholders.
Perseroan atau atas permintaan pemangku kepentingan.
Upaya pelibatan pemangku kepentingan dilakukan The Company engages stakeholders by fulfilling the
Perseroan melalui pemenuhan ekspektasi masing-masing expectations of each party through the appropriate and
pihak dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki accountable use of Its resources, in accordance with applicable
secara tepat, akuntabel, serta selaras dengan ketentuan laws and regulations. Based on this definition and approach,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan the Company’s stakeholders and the methods of their
definisi dan pendekatan tersebut, pemangku kepentingan engagement are presented as follows:
Perseroan beserta metode pelibatannya disajikan sebagai
berikut:
133 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pekerja/karyawan Meeting karyawan
Workers/employees Employee meetings
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Konsumen/Pelanggan Layanan Customer Service
Consumers/Customers Customer Service
Pemasok Penunjukan eksklusif distributor
Suppliers Exclusive appointment of distributor
Pemerintah
Seminar
Government
Kepatuhan dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang
baik dalam rapat dan diskusi dengan regulator saat diperlukan
Regulator
Compliance and implementation of prudential principles and good corporate
governance in meetings and discussions with regulators when necessary
Masyarakat Program pemberdayaan melalui kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility )
Public Empowerment program through CSR activities
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues Regarding the Implementation of
Kegiatan Keberlanjutan [OJK E.5] Sustainability Activities [OJK E.5]
Tahun 2025 menandai tahun kedua Perseroan dalam The year 2025 marks the Company’s second year of
menerapkan keuangan berkelanjutan sesuai dengan implementing sustainable finance in accordance with the
ketentuan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Dalam arti provisions of the OJK Regulation on Sustainable Finance. In a
luas keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan broad sense, sustainable finance for issuers and public
publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan companies can be interpreted as sustainable operations—that
(sustainable operation) yaitu kegiatan operasi perusahaan is, business operations conducted with consideration for
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah berupaya Throughout the reporting period, the Company has made
secara optimal mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke every effort to integrate these principles into its business
dalam kegiatan usahanya. Operasional perusahaan activities. The Company’s operations are conducted by
dijalankan dengan mempertimbangkan keseimbangan balancing economic performance, environmental protection,
antara kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, dan and social responsibility. In the implementation process, the
tanggung jawab sosial. Dalam proses implementasinya, Company did not encounter any material obstacles.
Perseroan tidak menghadapi kendala yang bersifat material.
Sebagai bagian dari pemenuhan POJK Keuangan As part of its compliance with the POJK on Sustainable Finance,
Berkelanjutan, Perseroan juga menunjukkan dukungannya the Company also demonstrates its support through the
melalui pengalokasian dana untuk program Tanggung allocation of funds for Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana diatur (TJSL) programs as stipulated in Article 8(1) of POJK No.
dalam Pasal 8 ayat (1) POJK No. 51/2017. Pada tahun 2025, 51/2017. In 2025, the Company has implemented various
Perseroan telah merealisasikan berbagai kegiatan TJSL yang SR&E activities, which are further detailed in the community
diuraikan lebih lanjut dalam bagian aspek masyarakat pada section of this report.
laporan ini.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 134
Page 139
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sarana Mitra Luas berkomitmen menjaga keselarasan Sarana Mitra Luas is committed to maintaining a balance
antara aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, between economic, environmental, and social aspects, as
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. stipulated in the OJK Regulation on Sustainable Finance. For
Bagi Perseroan, keselarasan ini bukan sekadar kewajiban, the Company, this alignment is not merely an obligation but a
melainkan prinsip utama dalam menjalankan bisnis yakni core principle in conducting business—one that is not solely
tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga profit-oriented but also entails responsibility for environmental
bertanggung jawab atas kelestarian lingkungan serta conservation and contributions to social issues. Furthermore,
kontribusi terhadap isu sosial. Lebih jauh lagi, Perseroan the Company believes that the balance of these three aspects
meyakini bahwa keseimbangan ketiga aspek tersebut forms the primary foundation for sustainable business and
menjadi fondasi utama bagi bisnis berkelanjutan dan kinerja optimal long-term performance.
optimal dalam jangka panjang.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Establishing a Sustainable Culture [OJK F.1]
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diwujudkan The Company’s commitment to sustainability is realized
melalui melalui berbagai kebijakan antara lain melakukan through various policies, including financing or investments
pembiayaan atau investasi yang selaras dengan kegiatan aligned with sustainable activities and the implementation of
berkelanjutan serta melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (TJSL)/Corporate Social
dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR). To ensure effective implementation, the
(CSR). Guna mewujudkan implementasi yang efektif, Company adheres to 8 (eight) principles of sustainable finance
Perseroan berpedoman pada 8 (delapan) prinsip keuangan as a guide, namely:
berkelanjutan sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. Responsible investment principle
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. Sustainable business strategy and practices principle
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. Social and environmental risk management principle
4. Prinsip tata kelola; 4. Governance principle
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. Informative communication principle
6. Prinsip inklusif; 6. Inclusivity principle
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. Priority sector development principle
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi. 8. Coordination and collaboration principle
Berdasarkan kedelapan prinsip tersebut, Perseroan Based on these eight principles, the Company internalizes a
menginternalisasi budaya keberlanjutan ke seluruh jenjang culture of sustainability throughout all levels of the
organisasi agar dapat dipahami dan diimplementasikan oleh organization so that it can be understood and implemented by
setiap insan Perseroan. Budaya keberlanjutan berakar pada every employee of the Company. The culture of sustainability is
nilai-nilai utama perusahaan yakni Kepuasan Pelanggan, rooted in the company’s core values: Customer Satisfaction,
Integritas, Kepercayaan, Inovasi, Efisiensi Tinggi, dan Integrity, Trust, Innovation, High Efficiency, and Performance
Orientasi Kinerja. Proses sosialisasi budaya keberlanjutan Orientation. The process of socializing the culture of
dilakukan secara konsisten melalui berbagai kanal, mulai sustainability is consistently carried out through various
dari situs resmi hingga pertemuan formal maupun channels, ranging from the official website to formal and
insidental antara manajemen, karyawan, mitra kerja, informal meetings between management, employees, business
masyarakat, serta pemangku kepentingan eksternal lainnya. partners, the community, and other external stakeholders.
135 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, penguatan budaya keberlanjutan diwujudkan Additionally, the strengthening of the sustainability culture is
melalui inisiatif nyata yang selaras dengan prinsip-prinsip realized through concrete initiatives aligned with the principles
kegiatan berkelanjutan seperti mitigasi dampak negatif of sustainable activities, such as mitigating negative
terhadap lingkungan, pelaksanaan program TJSL/CSR, environmental impacts, implementing TJSL/CSR programs, and
hingga penerapan operasional kantor yang ramah adopting environmentally friendly office operations. These
lingkungan. Langkah konkret ini mencakup efisiensi concrete steps include optimizing resource usage, such as
penggunaan sumber daya, seperti penghematan kertas, conserving paper, electricity, fuel, water, and other supporting
listrik, BBM, air, dan material pendukung lainnya. Sejalan materials. In line with these efforts, the Company also
dengan upaya tersebut, Perseroan juga mengoptimalkan optimizes a safe and healthy work environment through
lingkungan kerja yang aman dan sehat melalui prinsip Occupational Health and Safety (OHS) principles to prevent
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) demi mencegah workplace accidents and achieve a zero-accident target.
kecelakaan kerja dan mencapai target nihil kecelakaan (zero
accident).
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 136
Page 141
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Sekilas Ekonomi Nasional National Economic Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated solid performance
kinerja yang tetap solid di tengah dinamika global yang amid global dynamics that remain fraught with uncertainty.
masih penuh ketidakpastian. Berdasarkan data Badan Pusat According to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun growth for the year 2025 reached 5.11% (year-on-year), an
2025 mencapai 5,11% (year-on-year), meningkat increase from 5.03% in 2024. This growth is supported by
dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini strong performance in goods and services exports as well as
didukung oleh kinerja ekspor barang dan jasa yang tumbuh sustained domestic economic activity. On the production side,
kuat serta aktivitas ekonomi domestik yang tetap terjaga. several service sectors recorded significant growth, while on
Dari sisi produksi, beberapa sektor jasa mencatat the expenditure side, exports and government consumption
pertumbuhan signifikan, sementara dari sisi pengeluaran, were the main drivers of national economic growth.
ekspor dan konsumsi pemerintah menjadi pendorong
utama pertumbuhan ekonomi nasional.
Dari perspektif triwulanan, kinerja ekonomi Indonesia relatif From a quarterly perspective, Indonesia’s economic
stabil sepanjang tahun. Data Bank Indonesia dan BPS performance remained relatively stable throughout the year.
menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi pada triwulan Data from Bank Indonesia and the BPS indicate that the
II dan III 2025 masing-masing mencapai sekitar 5,12% dan economy’s growth in the second and third quarters of 2025
5,04% (yoy) dengan peningkatan pada triwulan IV menjadi reached approximately 5.12% and 5.04% (yoy), respectively,
5,39% (yoy). Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi with an increase in the fourth quarter to 5.39% (yoy). This
rumah tangga, investasi, serta ekspor yang tetap kuat growth was driven by household consumption, investment,
seiring permintaan global yang masih terjaga. Di sisi lain, and exports, which remained strong as global demand held
kebijakan pemerintah melalui akselerasi belanja negara steady. Meanwhile, government policies—particularly the
turut memberikan kontribusi terhadap peningkatan acceleration of government spending—also contributed to the
aktivitas ekonomi domestik. rise in domestic economic activity.
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia tetap Nevertheless, the Indonesian economy continues to face a
menghadapi sejumlah tantangan eksternal, seperti number of external challenges, such as global market
ketidakpastian pasar global, volatilitas nilai tukar, dan uncertainty, exchange rate volatility, and economic slowdowns
perlambatan ekonomi di beberapa negara mitra dagang. in several trading partner countries. To maintain stability and
Untuk menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan, promote growth, Bank Indonesia is implementing
Bank Indonesia menerapkan kebijakan moneter yang accommodative monetary policy, including gradual cuts to the
akomodatif, termasuk penurunan suku bunga acuan secara benchmark interest rate throughout 2025. Bank Indonesia also
bertahap sepanjang tahun 2025. Bank Indonesia juga projects economic growth to be in the range of 4.7%–5.5%,
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi berada dalam reflecting optimism regarding the resilience of the domestic
kisaran 4,7%–5,5%, mencerminkan optimisme terhadap economy. Overall, Indonesia’s economic fundamentals are
ketahanan ekonomi domestik. Secara keseluruhan, assessed to remain strong, supported by controlled inflation,
fundamental ekonomi Indonesia dinilai tetap kuat, ditopang stable domestic consumption, and the synergy between fiscal
oleh inflasi yang terkendali, konsumsi domestik yang stabil, and monetary policies.
serta sinergi kebijakan fiskal dan moneter.
137 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lapangan Usaha Tahun 2025 Business Sector Performance in 2025
Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2025 yang Indonesia’s economic performance in 2025, which continues to
tetap tumbuh solid dan didukung oleh berbagai lapangan grow solidly and is supported by various sectors, has a positive
usaha memberikan dampak positif terhadap kegiatan usaha impact on the business activities of Sarana Mitra Luas as a
Sarana Mitra Luas sebagai penyedia jasa penyewaan forklift provider of forklift rental services and other material handling
dan peralatan material handling equipment lainnya. equipment. The strong contribution of the manufacturing,
Kuatnya kontribusi sektor industri pengolahan, trade, agriculture, construction, and mining sectors drives
perdagangan, pertanian, konstruksi, dan pertambangan increased demand for logistics services and material handling.
mendorong meningkatnya kebutuhan akan layanan logistik In this context, forklifts play a crucial role in enhancing
serta penanganan material. Dalam hal ini, forklift berperan operational efficiency, ranging from loading and unloading
penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, mulai activities, storage, to the distribution of goods in warehouse
dari kegiatan bongkar muat, penyimpanan, hingga areas and on construction sites. Increased activity in these
distribusi barang di area pergudangan maupun proyek. sectors also drives up demand for the forklift rental services
Peningkatan aktivitas pada sektor-sektor tersebut turut provided by the Company.
mendorong kenaikan permintaan atas layanan sewa forklift
yang disediakan oleh Perseroan.
Seiring dengan perkembangan tersebut, Perseroan memiliki In line with these developments, the Company has the
peluang untuk memperluas pangsa pasar sekaligus opportunity to expand its market share while optimizing fleet
mengoptimalkan tingkat utilisasi armada. Intensitas utilization rates. The increasing intensity of industrial activities
kegiatan industri yang semakin tinggi juga meningkatkan also heightens the need for reliable, flexible, and efficient
kebutuhan akan layanan yang andal, fleksibel, dan efisien services, thereby creating opportunities for the Company to
sehingga memberikan ruang bagi Perseroan untuk terus continuously improve service quality and strengthen long-term
meningkatkan kualitas layanan serta memperkuat relationships with customers. Thus, favorable economic
hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Dengan conditions not only support the growth of the Company’s
demikian, kondisi ekonomi yang kondusif tidak hanya operational performance but also reinforce its role in ensuring
mendukung pertumbuhan kinerja operasional Perseroan, the smooth operation of supply chains across various strategic
tetapi juga memperkokoh peran Perseroan dalam sectors in Indonesia.
mendukung kelancaran rantai pasok di berbagai sektor
strategis di Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 138
Page 143
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Company Strategic Initiatives and Policies
Perseroan
Sebagai penyedia solusi penyewaan forklift dan material As a leading provider of forklift and material handling
handling equipment terkemuka, Perseroan memetik equipment rental solutions, the Company reaped tangible
manfaat nyata dari momentum pertumbuhan berbagai benefits from the growth momentum across various industrial
sektor industri sepanjang tahun 2025. Ekspansi yang terjadi sectors throughout 2025. Expansion in the processing, trade,
pada sektor pengolahan, perdagangan, pertanian, agriculture, construction, and mining sectors has driven
konstruksi, hingga pertambangan telah memicu increased demand for a reliable fleet of material handling
peningkatan kebutuhan akan armada penanganan material equipment in business operations. Positive trends in these key
yang andal dalam operasional bisnis. Tren positif di berbagai customer sectors have served as a critical catalyst, directly
sektor pelanggan utama ini menjadi katalisator penting driving the strengthening of the Company’s operational and
yang secara langsung mendorong penguatan kinerja financial performance.
operasional dan finansial Perseroan.
Peningkatan permintaan pasar tersebut memungkinkan This increase in market demand has enabled Sarana Mitra Luas
Sarana Mitra Luas untuk memperkokoh posisi to solidify its competitive position in the industry while
kompetitifnya di industri sekaligus mengoptimalkan potensi optimizing existing market potential. This growth is explicitly
pasar yang ada. Pertumbuhan ini tercermin secara eksplisit reflected in revenue achievements and operational
dalam pencapaian pendapatan dan efisiensi performa performance efficiency during the current year. This success
operasional selama tahun berjalan. Keberhasilan tersebut has also been confirmed in the 2025 Annual Financial Report
juga telah dikukuhkan dalam Laporan Keuangan Tahunan audited by a Public Accounting Firm, which affirms that the
2025 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, yang growth of strategic customer sectors has been a pillar
menegaskan bahwa pertumbuhan sektor-sektor strategis supporting the achievement of solid and sustainable financial
pelanggan telah menjadi pilar penopang bagi tercapainya performance.
kinerja keuangan yang solid dan berkelanjutan.
Capaian positif ini merupakan representasi dari ketepatan These positive achievements represent the accuracy of the
strategi bisnis yang diimplementasikan Perseroan untuk business strategies implemented by to realize the best
mewujudkan target performa terbaik di tahun 2025. performance targets in 2025. These strategies were formulated
Strategi tersebut dirumuskan melalui evaluasi mendalam through an in-depth evaluation of the economic dynamics of
atas dinamika ekonomi tahun 2024 serta proyeksi optimis 2024 as well as optimistic projections from various
dari berbagai lembaga otoritas terhadap prospek ekonomi authoritative institutions regarding the national economic
nasional. Adapun arah kebijakan dan strategi usaha yang outlook. The direction of the Company’s business policies and
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai strategies throughout 2025 are as follows:
berikut:
1. Menambah kapasitas dan memperbaharui unit forklift 1. Expanding capacity and upgrading forklifts and other
dan material handling equipment lainnya. material handling equipment.
Seiring dengan kembali meningkatnya industri As the manufacturing industry continues to rebound, the
manufaktur, Perseroan meyakini bahwa kebutuhan Company believes that the demand for forklifts remains
akan forklift masih terbuka lebar. Perseroan saat ini strong. The Company currently owns more than 3,000
memiliki lebih dari 3000 unit forklift dan material units of forklifts and other material handling equipment
handling equipment lainnya dengan variasi dan fungsi with diverse variations and functions. The Company aims
yang beragam. Perseroan berupaya untuk menambah to expand its forklift fleet with various types of forklifts
unit forklift dengan berbagai macam jenis forklift tailored to customer needs and demand, including
sesuai dengan kebutuhan dan permintaan pelanggan, through funding obtained from the initial public offering
salah satunya melalui pendanaan yang diperoleh dari (IPO). This aligns with the Company’s vision to become the
penawaran umum perdana saham. Hal tersebut sejalan leading provider of m,aterial handling solutions in
dengan visi Perseroan yaitu menjadi penyedia solusi Indonesia. Additionally, the Company aims to reach more
material handling terkemuka di Indonesia. Selain itu, new customers in the coming years. By adding and
Perseroan juga bertujuan untuk dapat menjangkau upgrading equipment in line with market needs, the
lebih banyak pelanggan baru pada tahun-tahun Company expects to increase its revenue in the future.
berikutnya. Dengan penambahan dan peremajaan alat
sesuai dengan kebutuhan pasar diharapkan bisa
meningkatkan pendapatan usaha Perseroan di masa
yang akan datang.
139 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Mempertahankan dan meningkatkan standar operasi 2. Maintaining and improving occupational safety standards
keselamatan kerja
Sebagai penyedia jasa penyewaan forklift dan material As an experienced provider of forklift and other material
handling equipment lainnya yang telah handling equipment rental services, the Company
berpengalaman, Perseroan selalu memperhatikan consistently adheres to occupational safety standards
aspek standar operasi keselamatan kerja baik di both in its workshops and at customer job sites. The
workshop maupun di lokasi kerja pelanggan. Company is committed to maintaining and enhancing its
Perseroan selalu berupaya untuk menjaga dan capabilities and professionalism in service delivery,
meningkatkan kemampuan dan profesionalisme dalam including ensuring that skilled and expert personnel are
penyediaan layanannya, termasuk menyiapkan tenaga available to operate equipment properly and efficiently.
terampil dan tenaga ahli yang mendukung
pengoperasian alat secara tepat dan efisien.
Perseroan dapat menyediakan jasa penyewaan hanya The Company can provide rental services for forklift units
unit forklift dan material handling equipment lainnya and other material handling equipment alone or together
maupun berikut dengan operatornya. Tidak semua with an operator. Not all customers have personnel with
pelanggan memiliki tenaga kerja yang memiliki the skills and expertise required to operate forklifts and
keterampilan dan keahlian dalam pengoperasian unit other material handling equipment. If operation is carried
forklift dan material handling equipment lainnya. out by untrained personnel, this poses a high risk of
Apabila pengoperasian dilakukan oleh tenaga kerja errors, which can lead to workplace accidents. Therefore,
yang belum terlatih, hal itu akan memiliki risiko the Company offers rental services along with skilled and
kesalahan yang tinggi sehingga dapat menyebabkan trained operators to ensure compliance with safety
terjadinya kecelakaan kerja. Oleh karena itu, Perseroan standards.
dapat menyediakan jasa penyewaan beserta dengan
operator yang telah terampil dan terlatih guna
menjaga standar operasi dalam keselamatan kerja.
3. Transisi penggunaan lead acid battery ke lithium 3. Transition from lead-acid batteries to lithium batteries for
battery untuk unit electric forklift electric forklifts
Manajemen Perseroan telah menjalankan usaha dalam The Company’s management has been operating in the
industri sewa alat forklift sejak tahun 1996 dimana forklift rental industry since 1996 and has a deep
sudah sangat memahami dinamika dan proses bisnis understanding of the dynamics and business processes.
yang dijalankan. Perseroan tidak hanya menyediakan The Company not only meets customer needs and
kebutuhan dan permintaan pelanggan, namun juga demands but also thoroughly understands the functions
memahami dengan baik setiap fungsi/kegunaan alat and uses of the equipment to be rented. Over time, the
yang akan disewakan. Seiring berjalannya waktu, Company has realized the need to adapt and adjust to the
Perseroan menyadari perlu adanya adaptasi dan changing times.
penyesuaian terhadap perkembangan zaman.
Saat ini, Perseroan sedang melakukan peralihan unit Currently, the Company is transitioning its electric forklift
electric forklift yang menggunakan baterai lead acid units from lead-acid batteries to lithium-ion batteries. The
akan diperbaharui dengan menggunakan baterai use of lithium-ion batteries in electric forklifts improves
litium-ion. Penggunaan baterai lithium-ion pada unit efficiency and practicality, particularly in terms of
electric forklift mampu meningkatkan efisiensi dan charging, as well as battery life compared to lead-acid
kepraktisan salah satunya dalam hal pengisian baterai, batteries. This is done to improve the long-term cost
serta daya tahan baterai dibandingkan dengan jenis efficiency of battery replacement and to improve
baterai lead-acid. Hal ini dilakukan agar meningkatkan customer satisfaction with the performance of the
efisiensi biaya pergantian baterai secara jangka Company’s forklifts.
panjang serta berdampak pada kepuasan pelanggan
atas kinerja unit forklift dari Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 140
Page 145
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Transisi unit diesel forklift menggunakan tenaga 4. Transition of diesel forklift units to electric power using
elektrik dengan baterai lithium-ion lithium-ion batteries
Penggunaan unit diesel forklift pada umumnya lebih Diesel forklifts are generally used more for outdoor
banyak untuk kegiatan operasional yang berada di luar operational activities. The frame structure and
ruangan (outdoor). Struktur rangka dan spesifikasi dari specifications of diesel forklifts also differ from electric
unit diesel forklift juga berbeda dengan electric forklift forklifts, which are commonly used for indoor needs.
yang umum digunakan untuk kebutuhan dalam However, some of the Company’s customers currently
ruangan. Namun demikian, beberapa pelanggan have concerns regarding the use of forklifts that are more
Perseroan saat ini memiliki concern terkait dengan environmentally friendly and energy-efficient. Therefore,
penggunaan forklift yang lebih ramah lingkungan dan the Company has also secured a supplier for the
efisien dalam konsumsi energi. Oleh karena itu, procurement of diesel forklifts that have been converted
Perseroan juga telah memiliki supplier untuk to electric power using lithium-ion batteries. This is
pengadaan unit diesel forklift yang telah dialihkan expected to be a solution to meet the needs of the
menjadi tenaga elektrik dengan baterai lithium-ion. Company’s customers who will use forklifts outdoors with
Hal ini diharapkan menjadi solusi untuk memenuhi environmentally friendly and energy-efficient energy
kebutuhan pelanggan Perseroan yang akan consumption.
menggunakan unit forklift di luar ruangan dengan
teknologi ramah lingkungan dan efisien dalam
konsumsi energi.
Di masa yang akan datang, Perseroan akan terus In the future, the Company will continue to strive to meet
berupaya untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan customer needs by providing forklifts with high
dengan menyediakan unit forklift dengan tingkat productivity levels as well as advanced technology and
produktivitas yang tinggi serta dengan teknologi dan robust safety standards.
standar keselamatan yang baik.
141 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Economic Performance
Kinerja Ekonomi [OJK F.2] Targets and Actual Results [OJK F.2]
Sarana Mitra Luas meyakini bahwa keberhasilan Sarana Mitra Luas believes that the successful implementation
implementasi strategi bisnis, termasuk pencapaian target of business strategies, including the achievement of the 2025
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) targets, heavily
sangat bergantung pada dukungan solid dari seluruh depends on the solid support of all stakeholders—both internal
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. and external. Therefore, the Company consistently
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan communicates its business strategy to align the vision and
sosialisasi strategi bisnis guna menyelaraskan visi dan understanding across all organizational levels, so that every
pemahaman di seluruh lini organisasi, sehingga setiap element of the company can work synergistically toward
elemen perusahaan dapat bergerak secara sinergis dalam achieving shared goals.
mencapai tujuan bersama.
Sejalan dengan upaya tersebut, manajemen dan seluruh In line with these efforts, management and all employees
karyawan secara simultan mengeksekusi strategi usaha simultaneously execute the business strategies designed
yang telah dirancang sepanjang tahun pelaporan. Proses throughout the reporting year. This implementation process is
implementasi ini senantiasa dipantau dan dievaluasi secara continuously monitored and evaluated on a regular basis to
berkala guna mengidentifikasi potensi deviasi maupun identify potential deviations and operational challenges in the
tantangan operasional di lapangan. Melalui mekanisme field. Through this oversight mechanism, the Company can
pengawasan ini, Perseroan dapat mengambil take corrective actions quickly and effectively to ensure all
langkah-langkah korektif secara cepat dan tepat untuk plans remain on track toward achieving optimal targets.
memastikan seluruh rencana tetap berada pada jalur yang
diharapkan demi pencapaian target yang optimal.
Berkat komitmen kuat dalam menjalankan strategi bisnis Thanks to a strong commitment to executing these business
tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid strategies, the Company successfully recorded solid
sepanjang tahun 2025. Pencapaian ini menjadi bukti performance throughout 2025. This achievement serves as
efektivitas perencanaan serta disiplin eksekusi di setiap lini evidence of the effectiveness of planning and the discipline of
usaha, yang pada akhirnya memastikan mayoritas target execution across all business lines, which ultimately ensured
kinerja dalam RKAP tahun 2025 dapat direalisasikan that the majority of performance targets in the 2025 RKAP
dengan baik. Rincian pencapaian target tersebut secara were successfully realized. A comprehensive breakdown of
komprehensif disajikan dalam tabel berikut: [OJK F.2] these target achievements is presented in the following table:
[OJK F.2]
Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2023 – 2025 (Rp Juta)
Revenue and Profit/Loss Targets and Realizations for 2023–2025 (in millions of IDR)
Deskirpsi 2025 2024 2023
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Pendapatan Usaha
400.000 409.279 102,32 370.000 365.929 98,90 341.900 356.998 104,42
Revenue
Beban Pokok Pendapata
250.000 (252.186) (100,87) 210.000 (227.549) (108,36) 205.140 (209.801) (102,27)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
90.000 66.029 73,37 85.000 80.613 94,84 81.898 83.346 101,77
Profit (Loss) for the Year
Aset
1.200.000 1.155.795 96,32 1.115.000 1.118.591 100,32 875.000 877.061 100,24
Assets
Liabilitas
420.000 419.386 99,85 400.000 396.711 99,18 188.210 190.042 100,97
Liabilities
Ekuitas
750.000 736.409 98,19 730.000 721.880 98,89 680.000 687.019 101,03
Equities
Uraian selengkapnya tentang kinerja ekonomi disampaikan A detailed description of economic performance is presented in
dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan the Management Discussion and Analysis Chapter of the
Tahunan Perseroan Tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 142
Page 147
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Investment Targets and
Investasi yang Sejalan dengan Realizations in Line with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] Finance [OJK F.3]
Sarana Mitra Luas berkomitmen melaksanakan POJK Sarana Mitra Luas is committed to implementing the OJK
Keuangan Berkelanjutan yang menegaskan pentingnya Regulation on Sustainable Finance, which emphasizes the
perusahaan publik menjalankan program pembiayaan atau importance of public companies conducting financing or
investasi pada instrumen maupun proyek selaras dengan investment programs in instruments or projects in line with the
prinsip keuangan/kegiatan berkelanjutan. Sebagai bentuk principles of sustainable finance and activities. As a form of
kepatuhan, Perseroan memastikan setiap program compliance, the Company ensures that every financing,
pembiayaan, investasi, atau proyek memenuhi kriteria investment, or project program meets the established
keberlanjutan yang ditetapkan, mencakup aspek ekonomi, sustainability criteria, covering economic, social, and
sosial, dan lingkungan untuk mendukung tujuan environmental aspects to support sustainable development
pembangunan berkelanjutan. Kriteria spesifik yang harus goals. The specific criteria that must be met in financing,
dipenuhi dalam pembiayaan, investasi, atau proyek sejalan investment, or projects in line with sustainable
dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan adalah sebagai finance/activities are as follows:
berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritize efficiency and effectiveness of natural sources
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; utilization, following sustainable practices;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental damage,
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, increased pollution, waste, ecosystem damage, and
limbah, kerusakan ekosistem, dan social injustice/inequality; or
ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Providing solutions for communities facing the impacts
menghadapi dampak perubahan iklim. of climate change.
Sesuai kriteria di atas, sebagai perusahaan yang bergerak di In accordance with the above criteria, as a company engaged
bidang penyewaan forklift dan material handling in the rental of forklifts and material handling equipment, the
equipment, Perseroan melaksanakan kegiatan Company implements sustainable activities, including by
berkelanjutan di antaranya dengan menginvestasikan dana investing funds in the purchase and rental of
untuk pembelian dan penyewaan forklift listrik berbasis lithium-battery-powered electric forklifts, which are more
baterai litium yang lebih ramah lingkungan dibandingkan environmentally friendly than conventional fuel-powered
forklift berbahan bakar konvensional. Untuk itu, pada tahun forklifts. To that end, in 2025, the Company has budgeted
2025, Perseroan menganggarkan dana untuk pembelian funds for the purchase of lithium-ion battery-powered electric
forklift listrik berbaterai litium sebesar Rp 100,000 juta forklifts amounting to IDR 100.000 million, with an
dengan penggunaan sebesar Rp 70,185 juta atau 70,18% expenditure of IDR 70.185 million or 70.18% of the budget.
dari anggaran. Dana tersebut digunakan untuk pembelian These funds were used to purchase 600 lithium-ion
forklift listrik berbaterai litium sebanyak 600 unit dan sudah battery-powered electric forklifts, which have already been
disewakan kepada konsumen. leased to customers.
Pada tahun pelaporan, Sarana Mitra Luas belum In the reporting year, Sarana Mitra Luas has not implemented
melaksanakan program TJSL. the SER program.
143 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Indonesia menghadapi berbagai masalah lingkungan hidup Indonesia faces a range of increasingly alarming
yang kian mengkhawatirkan, mulai dari deforestasi massal, environmental issues, ranging from massive deforestation, air
pencemaran udara dan air, hingga kerusakan ekosistem and water pollution to the degradation of coastal and marine
pesisir dan laut. Di sisi lain, pemanasan global dan perubahan ecosystems. Meanwhile, global warming and climate change
iklim semakin memperparah kondisi ini melalui peningkatan are exacerbating these conditions through rising average
suhu rata-rata, intensitas cuaca ekstrem, banjir, kekeringan, temperatures, increased frequency of extreme weather
serta kerusakan hutan yang berkontribusi pada lonjakan events, floods, droughts, and deforestation—all of which
emisi karbon. Sebagai negara kepulauan dengan contribute to surging carbon emissions. As an archipelagic
keanekaragaman hayati tinggi, Indonesia menjadi sangat nation with high biodiversity, Indonesia is highly vulnerable to
rentan terhadap dampak perubahan iklim yang mengancam the impacts of climate change, which threaten food security,
ketahanan pangan, kesehatan masyarakat, dan stabilitas public health, and economic stability.
ekonomi.
Perubahan iklim yang terjadi di Indonesia tidak hanya Climate change in Indonesia not only impacts the
berdampak pada lingkungan, tetapi juga menimbulkan environment but also creates socioeconomic pressures, such
tekanan sosial-ekonomi, seperti peningkatan bencana as an increase in hydrometeorological disasters, the disruption
hidrometeorologi, rusaknya mata pencaharian nelayan, dan of fishermen’s livelihoods, and rising costs of climate risk
makin mahalnya biaya penanggulangan risiko iklim. Data mitigation. Data indicates that the loss of primary forests and
menunjukkan bahwa kehilangan hutan primer dan tutupan tree cover over the past few decades has accounted for the
pohon dalam beberapa dekade terakhir menyumbang majority of national carbon emissions, making forest
sebagian besar emisi karbon nasional sehingga pengelolaan management and ecosystem protection crucial components
hutan dan perlindungan ekosistem menjadi bagian krusial of climate change mitigation. Additionally, industrial pollution
dari penanganan perubahan iklim. Selain itu, polusi industri and the burning of fossil fuels contribute to rising
dan pembakaran bahan bakar fosil turut meningkatkan concentrations of greenhouse gases in the atmosphere,
konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer yang mempercepat accelerating global warming at both local and global levels.
pemanasan global di tingkat lokal maupun global.
Dalam konteks ini, peran korporasi menjadi sangat penting In this context, the role of corporations is particularly
karena sektor bisnis merupakan salah satu sumber utama significant, as the business sector is one of the primary
konsumsi sumber daya alam dan emisi gas rumah kaca. sources of natural resource consumption and greenhouse gas
Banyak perusahaan di Indonesia kini mulai mengadopsi emissions. Many companies in Indonesia are now beginning
praktik bisnis berkelanjutan, seperti pengurangan emisi, to adopt sustainable business practices, such as emissions
efisiensi energi, pengembangan energi terbarukan, serta reduction, energy efficiency, renewable energy development,
program restorasi lahan dan penanaman mangrove untuk as well as land restoration and mangrove planting programs
penyerapan karbon. Dengan menyelaraskan strategi for carbon sequestration. By aligning corporate strategies
korporasi dengan agenda penurunan emisi dan pelestarian with the agenda of emissions reduction and environmental
lingkungan, dunia usaha dapat menjadi mitra strategis conservation, the business sector can become a strategic
pemerintah dalam mempercepat transisi menuju ekonomi partner of the government in accelerating the transition
rendah karbon dan meningkatkan ketahanan iklim nasional toward a low-carbon economy and enhancing national
climate resilience.
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to the
Lingkungan Environment
Sarana Mitra Luas sebagai pelaku usaha di Indonesia teguh As a business entity in Indonesia, Sarana Mitra Luas is firmly
berkomitmen berkontribusi membentuk lingkungan yang committed to contributing to the creation of a better
lebih baik. Upaya ini tidak sekadar menekan frekuensi environment. These efforts are not merely aimed at reducing
bencana hidrometeorologi melainkan juga menjadi the frequency of hydrometeorological disasters but also serve
tindakan konkret untuk mengantisipasi dampak lanjutan as concrete actions to anticipate the long-term impacts of
dari pemanasan global serta perubahan iklim. Perseroan global warming and climate change. The Company believes
yakin bahwa keterlibatan aktif dunia usaha dalam menjaga that the active involvement of the business sector in
keberlanjutan lingkungan amat krusial untuk membangun safeguarding environmental sustainability is crucial for building
ekosistem yang lebih sehat dan lestari. a healthier and more sustainable ecosystem.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 144
Page 149
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen tersebut kian kokoh berkat Peraturan Otoritas This commitment is further strengthened by Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 mengenai Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Aturan ini Institutions, Issuers, and Public Companies. This regulation
membagi perusahaan menjadi dua kelompok sesuai categorizes companies into two groups based on the relevance
keterkaitan proses bisnisnya dengan lingkungan, yaitu of their business processes to the environment: companies with
perusahaan berpengaruh langsung terhadap lingkungan a direct impact on the environment and companies without a
hidup dan perusahaan tanpa pengaruh langsung. direct impact.
Menurut klasifikasi itu, Perseroan masuk golongan pertama According to this classification, the Company falls into the first
yaitu perusahaan dengan operasional yang berhubungan category—companies with operations directly linked to the
langsung ke lingkungan. Hal ini disebabkan penggunaan environment. This is due to the use of petroleum products
bahan bakar minyak (BBM) serta listrik sebagai energi (BBM) and electricity as the primary energy sources for
utama untuk mengoperasikan forklift dan material handling operating forklifts and material handling equipment leased to
equipment yang disewakan ke pelanggan. Oleh karenanya, customers. Consequently, the Company actively applies
Perseroan giat menerapkan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles in its operations to minimize
operasionalnya guna meminimalkan dampak lingkungan environmental impacts and support the regulator’s sustainable
serta mendukung kebijakan keuangan berkelanjutan dari finance policies.
regulator.
Landasan Kebijakan Pengelolaan Basis for Environmental Management
Lingkungan Policy
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan didasarkan pada The Company’s commitment to the environment is based on
beragam regulasi yang berlaku di Indonesia, meliputi various regulations in force in Indonesia, including laws,
undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan menteri, government regulations, ministerial regulations, and their
serta turunannya di antaranya: implementing regulations, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
2007 tentang Energi. Energy
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 18 of 2008 on Waste Management
Pengelolaan Sampah.
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta into Law
Kerja menjadi Undang-Undang.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management
6. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang 6. Government Regulation No. 74 of 2001 on the
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Substances
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy
Konservasi Energi. Conservation
8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 8. Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy
Penghematan Energi. Conservation
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang of the Republic of Indonesia No. 12 of 2010 on the
Pelaksanaan Pengendalian Pencemaran Udara di Implementation of Air Pollution Control in Regions
Daerah.
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan No. 6 of 2021 on Procedures and Requirements for the
Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Management of Hazardous and Toxic Waste.
dan Beracun.
11. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan 11. Decision of the Minister of Environment and Forestry of
Kehutanan Republik Indonesia Nomor 111 Tahun the Republic of Indonesia No. 111 of 2003 on Guidelines
2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Regarding the Requirements and Procedures for
Cara Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Licensing as well as Guidelines for the Assessment of
Limbah ke Air atau Sumber Air. Wastewater Discharge into Water or Water Sources.
12. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan 12. Decision of the Minister of Environment and Forestry of
Kehutanan Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 the Republic of Indonesia No. 45 of 2005 concerning
tentang Pedoman Penyusunan Pelaksanaan RKL-RPL. Guidelines for the Preparation and Implementation of
RKL-RPL.
145 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Implementasi Kepedulian terhadap Implementation of Environmental
Lingkungan Responsibility
Sarana Mitra Luas menegaskan kepeduliannya terhadap Sarana Mitra Luas demonstrates its commitment to the
lingkungan lewat beragam program dan kebijakan yang environment through a variety of programs and policies
dijalankan secara konsisten. Di antaranya, Perseroan implemented consistently. Among other things, the Company
memastikan kepatuhan penuh terhadap semua regulasi ensures full compliance with all environmental regulations
lingkungan pada pembangunan kantor, workshop, serta regarding the construction of offices, workshops, and
showroom, termasuk ketentuan terkait penyewaan forklift showrooms, including provisions related to the rental of
dan peralatan material handling lainnya. Lebih lanjut, forklifts and other material handling equipment. Furthermore,
Perseroan mengintegrasikan operasional ramah lingkungan the Company Integrates environmentally friendly operations
di seluruh fasilitasnya melalui pengelolaan optimal material, across all Its facilities through the optimal management of
energi, emisi, air, air limbah, serta limbah padat sesuai materials, energy, emissions, water, wastewater, and solid
ketentuan yang berlaku. waste in accordance with applicable regulations.
Pada pelaksanaannya, Perseroan mengadopsi prinsip 3R In practice, the Company adopts the 3R principle (Reduce,
(Reduce, Reuse, & Recycle) sebagai tindakan nyata untuk Reuse, & Recycle) as a concrete action to minimize
meminimalisir dampak lingkungan. Langkah ini environmental Impact. This step reflects the Company’s
mencerminkan dedikasi Perseroan dalam mendorong dedication to promoting sustainability through resource
keberlanjutan melalui optimalisasi sumber daya dan optimization and reducing the environmental footprint of all Its
pengurangan jejak lingkungan dari seluruh aktivitas operational activities.
operasionalnya.
Dedikasi ini melampaui sekadar pemenuhan regulasi, This dedication goes beyond mere compliance with
sekaligus menjadi kontribusi konkret untuk membentuk regulations; it also serves as a concrete contribution to creating
lingkungan yang lebih baik. Perseroan percaya bahwa a better environment. The Company believes that a clean, safe,
lingkungan hidup yang bersih, sehat, dan berkelanjutan and sustainable environment is a fundamental right for every
adalah hak mendasar bagi setiap individu. Keyakinan ini individual. This belief aligns with the mandate of Article 28H of
selaras dengan amanat Pasal 28H Undang-Undang Dasar the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia, which
Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang menjamin hak guarantees every person’s right to a good environment.
setiap orang atas lingkungan hidup yang baik.
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [OJK F.5] [OJK F.5]
Sarana Mitra Luas yang beroperasi di sektor penyewaan As a company engaged in forklift and material handling
forklift dan peralatan material handling tidak bergantung equipment rental, Sarana Mitra Luas does not require specific
pada material atau bahan baku khusus untuk kegiatan materials or raw materials in its business operations. However,
bisnisnya. Meski demikian, pada aktivitas administrasi for office administration activities, the company still uses
perkantoran, Perseroan masih memanfaatkan kertas supporting materials such as paper. Since paper is derived from
sebagai material pendukung. Karena kertas berasal dari wood pulp obtained from specific trees, the company is
bubur kayu yang diekstrak dari pohon tertentu, Perseroan committed to paper use efficiency as part of its efforts to
berkomitmen menerapkan efisiensi penggunaan kertas reduce the environmental impact caused by deforestation.
guna meminimalisir dampak lingkungan dari penebangan
hutan.
Dalam rangka kebijakan efisiensi tersebut, Perseroan As part of its efficiency policy, the company implements various
melaksanakan sejumlah inisiatif, seperti memanfaatkan measures, including reusing used paper with blank sides for
kembali kertas bekas yang masih punya sisi kosong untuk internal document printing (reprinting) and adopting a soft file
pencetakan dokumen internal (reprinting) serta document delivery system (paperless). This initiative not only
menerapkan pengiriman dokumen via soft file (paperless). reduces paper consumption but also enhances effectiveness
Inisiatif ini tak hanya memangkas konsumsi kertas, tapi juga and efficiency in document management.
menyokong peningkatan efektivitas dan efisiensi
pengelolaan dokumen.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 146
Page 151
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Bersamaan dengan pemakaian kertas, Perseroan juga Along with paper usage, the Company also generates paper
menghasilkan limbah kertas dari dokumen yang tak waste from documents that are no longer needed. To ensure
terpakai lagi. Demi pengelolaan limbah yang bertanggung responsible waste management, the Company collaborates
jawab, Perseroan berkolaborasi dengan mitra ketiga untuk with third-party partners for the recycling or reuse of used
proses daur ulang atau pemanfaatan ulang kertas bekas. paper. Before disposal, documents containing sensitive data
Sebelum diserahkan, dokumen berisi data sensitif are first shredded using a shredder to ensure information
dihancurkan dulu pakai mesin shredder demi jaminan security.
keamanan informasi.
Walaupun kertas termasuk material ramah lingkungan yang Although paper is an environmentally friendly material that can
bisa didaur ulang jadi produk seperti kertas baru atau be recycled into products such as new paper or souvenirs, the
suvenir, Perseroan saat ini belum memanfaatkan langsung Company currently does not directly utilize the recycled paper
hasil daur ulang limbah kertasnya. Namun, dedikasi pada waste. However, a commitment to responsible waste
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab tetap jadi management remains a key element of the Company’s support
elemen kunci dalam dukungan Perseroan terhadap prinsip for sustainability principles. [OJK F.5]
keberlanjutan. [OJK F.5]
Pengelolaan Energi Energy Management
Energi memainkan peran vital dalam kelancaran operasional Energy plays a vital role in the smooth operations of Sarana
Sarana Mitra Luas sebagai penyedia jasa sewa forklift dan Mitra Luas as a provider of forklift and material handling
peralatan material handling. Perusahaan mengandalkan equipment rental services. The Company relies on energy in the
energi dari bahan bakar minyak (BBM) seperti solar dan form of fuels oil (BBM) such as diesel and gasoline, as well as
bensin, serta listrik. Solar menjadi sumber utama untuk electricity. Diesel is the primary source for forklifts, while diesel
forklift, sedangkan solar dan bensin dipakai pada and gasoline are used in office operational vehicles.
kendaraan operasional kantor. Tak hanya itu, solar juga Furthermore, diesel also powers generators as a backup power
mendukung pengoperasian genset sebagai cadangan listrik source when supply from third parties is disrupted.
saat pasokan dari pihak ketiga terganggu.
Di luar BBM, listrik pun jadi kebutuhan esensial yang Beyond petroleum products, electricity is also an essential need
disuplai oleh mitra eksternal. Energi listrik dimanfaatkan supplied by external partners. Electrical energy is utilized for
untuk penerangan ruangan, pengoperasian peralatan room lighting, the operation of electronic equipment in offices,
elektronik di kantor, workshop, dan showroom, serta daya workshops, and showrooms, as well as power for more
bagi forklift listrik bertenaga baterai litium yang lebih eco-friendly lithium-battery-powered electric forklifts.
ekologis.
Perseroan menyadari keterbatasan pasokan BBM dan listrik The Company recognizes the limitations of fuel and electricity
yang mayoritas berasal dari batu bara sebagai pembangkit supplies—most of which come from coal-fired power
karena sifatnya tidak terbarukan. Oleh karenanya, plants—due to their non-renewable nature. Therefore, the
Perseroan berkomitmen menerapkan efisiensi pada kedua Company is committed to implementing efficiency measures
jenis energi ini. for both types of energy.
Inisiatif efisiensi tersebut tak sekadar menghemat sumber These efficiency initiatives not only conserve energy resources
daya energi, melainkan juga menekan emisi gas rumah kaca but also significantly reduce greenhouse gas emissions. In this
secara signifikan. Dengan begitu, Perseroan ikut andil way, the Company contributes to mitigating global warming
dalam mitigasi pemanasan global dan perubahan iklim, and climate change, in line with the sustainability principles it
sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang dijalankan dalam upholds in its business operations.
bisnisnya.
Perseroan mewujudkan efisiensi penggunaan BBM lewat The Company achieves fuel efficiency through the following
program dan kebijakan berikut: [OJK F.7, F.12] programs and policies: [OJK F.7, F.12]
1. Memulai menggunakan kendaraan listrik untuk 1. Beginning to use electric vehicles for operational
kegiatan operasional. activities.
2. Mengarahkan pelanggan untuk menggunakan forklift 2. Encouraging customers to use electric-powered forklifts.
tenaga listrik.
147 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Adapun penghematan penggunaan listrik dilakukan The Company implements electricity conservation through the
Perseroan melalui program dan kebijakan sebagai berikut: following programs and policies: [OJK F.7, F.12]
[OJK F.7, F.12]
1. Matikan lampu, tutup rapat keran air, dan matikan 1. Turn off lights and air conditioners (AC) when not in use.
pendingin udara (AC) saat tidak digunakan. 2. Turn off monitor screens and printers during breaks and at
2. Matikan layar monitor dan printer saat istirahat dan the end of the workday.
pulang.
3. Mencabut charger saat tidak digunakan. 3. Unplug chargers when not in use.
Berikut volume penggunaan energi BBM dan listrik per 31 The following table shows the volume of fuel and electricity
Desember 2025 beserta intensitas energinya: [OJK F.6, F.7]. consumption as of December 31, 2025, along with their
energy intensity: [OJK F.6, F.7].
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2023-2025
Energy Consumption Table for 2023–2025
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Solar Liter 108.242 48.675 50.890
Diesel Gigajoule 3.701,88 1.606,27 1.740,44
Bensin Liter 116.678 153.965 80.160
Gasoline Gigajoule 3.990,28 5.080,85 2.741,47
Listrik kWh 87.725 87.725 101.267
Electricity Gigajoule 305,81 305,81 364,56
Jumlah
Gigajoule 7.002,93 7.002,93 3.106,03
Total
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2023-2025
Total Energy Use and Intensity in 2023-2025
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi
Gigajoule 8.203 7.003 3.106
Total Energy Consumption
Bensin Rp Juta
409.279 365.929* 356.998*
Gasoline Rp Million
Intensitas Energi GJ/Rp Juta
0,02004 0,01914* 0,00870*
Energy Intensity GJ/Rp Million
*Disajikan kembali / Restated
Sesuai tabel di atas, volume penggunaan energi pada tahun As shown in the table above, the volume of energy
2025 mengalami kenaikan dibanding tahun 2024. Hal itu consumption in 2025 increased compared to 2024. This was
dipengaruhi oleh penambahan gedung kantor baru. influenced by the addition of new office buildings. The increase
Kenaikan volume penggunaan energi tersebut berdampak in energy consumption volume resulted in a higher energy
pada bertambahnya nilai intensitas energi per pendapatan intensity per revenue in the reporting year compared to the
tahun pelaporan dibanding tahun sebelumnya. previous year.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 148
Page 153
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) jadi penyumbang utama Greenhouse gas (GHG) emissions are the primary contributor
pemanasan global dan perubahan iklim yang berujung pada to global warming and climate change, leading to a higher risk
risiko bencana hidrometeorologi lebih tinggi di Indonesia. of hydrometeorological disasters in Indonesia. Recognizing the
Menyadari dampak buruknya yang kian terasa, Perseroan increasingly evident adverse impacts, the Company is
berkomitmen mengelola emisi secara lebih optimal. committed to managing emissions more effectively. This
Komitmen ini penting karena operasi Perseroan commitment Is crucial because the Company’s operations
memunculkan emisi dari penggunaan bahan bakar minyak generate emissions from the consumption of fuel oil (BBM) and
(BBM) dan listrik. electricity.
Laporan ini mencatat emisi GRK pada dua cakupan yaitu This report documents GHG emission across two scopes: Scope
emisi Cakupan 1 langsung dari penggunaan bahan bakar 1 emissions—direct emissions from the use of fossil fuels,
fosil yaitu solar dan bensin pada forklift serta kendaraan specifically diesel and gasoline in forklifts and operational
operasional, serta emisi Cakupan 2 tidak langsung dari vehicles—and Scope 2 emissions—indirect emissions from the
penggunaan listrik dari pihak ketiga. Sedangkan Cakupan 3 use of electricity supplied by third parties. Scope 3, meanwhile,
merangkum emisi tidak langsung lain, seperti dari encompasses other Indirect emissions, such as those from
perjalanan dinas via pesawat. Dari kedua cakupan tersebut, business travel by air. From these two scopes, the dominant
emisi GRK dominan yang dihasilkan adalah karbon dioksida GHG emissions generated are carbon dioxide (CO2). A deep
(CO2). Pemahaman mendalam soal sumber emisi understanding of emission sources enables the Company to
memungkinkan Perseroan menyusun strategi mitigasi develop effective mitigation strategies to reduce its carbon
efektif untuk menekan jejak karbon dan memperkuat footprint and strengthen environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Perhitungan emisi GRK (Cakupan 1) dilakukan dengan GHG emissions (Scope 1) are calculated using the Tier-1
metode Tier-1 yang dipakai Indonesia serta negara method adopted by Indonesia and non-Annex 1 (developing)
non-Annex 1 (berkembang), yakni data konsumsi energi countries, namely energy consumption data multiplied by the
dikalikan faktor emisi default IPCC 2006 (Intergovernmental 2006 IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Panel on Climate Change/Panel Antarpemerintah tentang default emission factors.
Perubahan Iklim).
Sesuai hasil perhitungan dengan rumus di atas, per 31 Based on the calculation using the formula above, as of 31
Desember 2025, Perseroan menghasilkan emisi gas rumah December 2025, the Company generated direct greenhouse
kaca langsung (cakupan 1) dari penggunaan solar dan gas (GHG) emissions (Scope 1) from the use of diesel and
bensin sebesar 801.020,05 kgCO2eq, naik dibandingkan gasoline amounting to 801,020.05 kgCO2e, an increase
tahun 2024, yang mencapai 481.947,99 kgCO2eq. [OJK compared to 2024, which recorded 481,947.99 kgCO2e. [OJK
F.11] F.11]
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2023-2025
Table of Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions Calculation (Scope 1) for 2023–2025
Faktor Emisi CO 2
Total Energi (TJ/Tahun) (KgCO 2/TJ) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Jenis Bahan Total Energy (TJ/Year) Emission Factor CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Bakar CO2 (KgCO2/TJ)
Fuel Types 2025 2024 2023 2025 2024 2023
C=A*B D E=C*D
Solar
3,58 1,75 1,83 74.100 265.599,59 129.845,43 135.754,16
Diesel
Bensin
7,72 5,08 2,65 69.300 535.420,46 352.102,56 183.317,90
Gasoline
Jumlah
11,31 6,83 4,48 801.020,05 481.947,99 319.072,07
Total
Sumber: Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012
Processed from the Ministry of the Environment's 2012 National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines
149 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sementara itu, dalam menghitung emisi tidak langsung Meanwhile, in calculating Indirect emissions (Scope 2) from
(Cakupan 2) dari penggunaan listrik tahun 2025, Perseroan electricity consumption in 2025, the Company uses an
menggunakan faktor emisi sebesar ±0,85 kg CO2/kWh yang emission factor of ±0.85 kg CO2/kWh, which is based on the
mengacu pada kisaran faktor emisi sistem ketenagalistrikan range of emission factors for the national power system as
nasional berdasarkan Keputusan Menteri ESDM No. stipulated in Minister of Energy and Mineral Resources Decree
163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi No. 163.K/HK.02/MEM. S/2021 regarding the Determination
Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan. Penggunaan of Greenhouse Gas Emission Factors for the Electricity System.
faktor ini mempertimbangkan sebaran area pelanggan The use of this factor takes into account the distribution of the
Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia. Penghitungan Company’s customer base across various regions in Indonesia.
tersebut berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya di mana This calculation differs from previous years, where calculations
perhitungan dilakukan dengan merujuk pada average grid were based on the average grid emission factor from PLN’s
emission factor RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,934 2015–2024 RUPTL, which was 0.934 kg CO2/kWh (2017). The
kgCO2/Kwh (2017). Penyesuaian metode perhitungan adjustment to the calculation method was made because the
dilakukan karena RUPTL PLN 2025-2034 sebagai lanjutan 2025-2034 PLN RUPTL, as a continuation of the previous
RUPTL sebelumnya tidak mengatur average grid secara RUPTL, does not specify an average grid emission factor per
spesifik per wilayah. region.
Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak Based on the calculation, indirect greenhouse gas (GHG)
langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik tahun emissions (Scope 2) from electricity consumption in 2025 were
2025 tercatat sebesar 120.588,65 kgCO2eq, naik recorded at 120,588.65 kgCO2e, an increase compared to
dibanding tahun 2024, yang mencapai 81.935,15 81,935.15 kgCO2e in 2024. The increase was influenced by the
kgCO2eq. Kenaikan dipengaruhi oleh penambahan gedung addition of new office buildings. [OJK F.11]
kantor baru.[OJK F.11]
Konsumsi Tahun (kW h) Emisi CO 2 (Kg)
Energi Year (kWh) CO2 Emission (Kg)
Energy
consumption 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik
141.869,00 87.725 101.267 120.588,65 81.935,15 94.583,38
Electricity
Lebih lanjut, berdasarkan hasil perhitungan berbagai emisi Furthermore, based on the results of the various emissions
di atas, selanjutnya Perseroan menghitung intensitas emisi calculations above, the Company then calculates the emissions
berdasarkan rumus berikut: Intensity using the following formula:
Total Emisi / Total Emissions (CO2)
Intensitas Emisi =
Jumlah Pendapatan / Total Revenue (Rp Juta/Rp Million
Sesuai dengan perhitungan rumus di atas, maka intensitas Based on the calculation using the formula above, the GHG
emisi GRK tahun 2025 adalah sebesar 2,25 kgCO2eq/Rp emissions intensity in 2025 was 2.25 kgCO2e per IDR million,
Juta, naik dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 1,54 an increase compared to 1.54 kgCO2e per IDR million in 2024.
kgCO2e/Rp Juta.
Emission Intensity
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 150
Page 155
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Intensitas Energi dan Emisi Per Pendapatan Tahun 2023-2025 [OJK F.11]
Energy Intensity and Emissions Per Revenue in 2023-2025 [OJK F.11]
Intensitas Emisi per Pendapatan
Tahun Total Emisi (KgCO 2e) Pendapatan pada tahun pelaporan (Rp Juta) (KgCO 2e/Rp Juta)
Year Total Emission Revenue in the reporting year (Rp Million) Emission Intensity per Revenue (KgCO2e/Rp
(KgCO2e) Million)
2025 921.608,70 409.279 2,25
2024 563.883,14 365.929 1,54
2023 413.655,45 356.998 1,16
Pengelolaan Air Water Management
Sarana Mitra Luas memakai air untuk aneka keperluan, Sarana Mitra Luas uses water for various purposes, ranging
mulai dari domestik karyawan di kantor, workshop, dan from domestic use by employees in offices, workshops, and
showroom, hingga operasional lapangan seperti pencucian showrooms, to field operations such as washing forklifts and
forklift serta peralatan material handling lainnya. Sumber air other material handling equipment. The Company’s water
Perseroan sepenuhnya dari PDAM. Sepanjang tahun supply comes entirely from the local water utility (PDAM).
pelaporan, Perseroan menghindari pengambilan air dari Throughout the reporting year, the Company avoided drawing
daerah rawan kekeringan sehingga penggunaannya tak water from drought-prone areas so that its use would not have
menimbulkan dampak buruk bagi masyarakat atau a negative impact on the surrounding community or
lingkungan sekitar. environment.
Perseroan paham betul kian menipisnya stok air bersih The Company is fully aware of the dwindling supply of clean
sehingga penghematan air menjadi prioritas. Sebagai wujud water, making water conservation a top priority. As a
komitmen keberlanjutan, Perseroan menjalankan program demonstration of its commitment to sustainability, the
efisiensi air, termasuk memastikan keran tertutup rapat bila Company implements water efficiency programs, including
tak dipakai, mengoptimalkan konsumsi air pada operasional ensuring faucets are tightly closed when not in use, optimizing
harian, serta perawatan rutin sistem perpipaan untuk water consumption in daily operations, and conducting routine
mencegah kebocoran. [OJK F.8] maintenance of the piping system to prevent leaks. [OJK F.8]
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2023-2025
Volume of Water Use in 2023-2025
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air PDAM
M3 5.589 3.645 2.359
PDAM Wate
Sesuai tabel di atas, volume penggunaan air per 31 As shown in the table above, water usage volume as of
Desember 2025 mengalami kenaikan dibanding tahun December 31, 2025, has increased compared to the previous
sebelumnya. Hal tersebut dipengaruhi oleh penambahan year. This was influenced by the addition of new office
gedung kantor baru. buildings.
151 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Perseroan mengelola air limbah dari penggunaan air bersih The Company manages wastewater generated from the use of
di kantor, workshop, dan showroom sesuai regulasi yang clean water in its offices, workshops, and showrooms in
berlaku. Dengan pendekatan ini, kualitas air limbah yang accordance with applicable regulations. Through this
dibuang ke badan perairan telah memenuhi baku mutu dan approach, the quality of wastewater discharged into water
tidak menimbulkan gangguan bagi lingkungan. Acuan bodies has met the required standards and does not pose any
regulasi utama meliputi Peraturan Menteri Lingkungan adverse impact on the environment. The primary regulatory
Hidup dan Kehutanan No. P.68 Tahun 2016 tentang Baku reference includes the Regulation of the Minister of
Mutu Air Limbah Domestik. Perseroan baru saja menempati Environment and Forestry No. P.68 of 2016 concerning
kantor baru pada tahun 2025, sehingga data air limbah Domestic Wastewater Quality Standards. The Company has
hanya ada di tahun 2025. [OJK F.13] recently occupied a new office in 2025; therefore, wastewater
data is only available for 2025. [OJK F.13]
Volume Pembuangan Air Limbah Tahun 2025 [OJK F.13, F.14]
Wastewater Discharge Volume 2025 [OJK F.13, F.14]
Lokasi Pembuangan Satuan
2025
Disposal Location Unit
Badan Air/Saluran Air Perkotaan
M3 438,22
Urban Water Bodies/Waterways
Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3 Wastewater Management
Perseroan mengelola limbah sesuai regulasi berlaku untuk The Company manages waste In accordance with applicable
meminimalisir dampak negatif pada lingkungan. Limbah regulations to minimize negative impacts on the environment.
diklasifikasikan berdasarkan jenisnya menjadi limbah padat Waste Is classified by type into solid and liquid waste, Including
dan cair, baik kategori bahan berbahaya dan beracun (B3) both hazardous and toxic (B3) and non-B3 categories. Its
maupun non-B3. Pengelolaannya mengacu pada peraturan management is based on regulations and waste treatment
dan izin pengolahan limbah dari Kementerian Lingkungan permits issued by the Ministry of Environment and Forestry.
Hidup dan Kehutanan.
Limbah B3 Perseroan berasal dari operasional kantor dan The Company’s B3 waste originates from office and workshop
workshop. Jenisnya mencakup pelumas bekas, aki bekas, operations. Types Include used lubricants, used batteries, used
lampu bekas, cartridge bekas, serta material serupa. Demi light bulbs, used cartridges, and similar materials. To ensure
pengelolaan aman dan patuh aturan, Perseroan bermitra safe and compliant management, the Company partners with
dengan pihak ketiga berizin resmi untuk limbah B3. officially licensed third parties for B3 waste.
Sebagai wujud kepatuhan, Perseroan melakukan As a demonstration of compliance, the Company conducts an
inventarisasi limbah B3 sesuai Peraturan Menteri inventory of hazardous waste In accordance with Minister of
Lingkungan Hidup No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Environment Regulation No. 6 of 2021 regarding Procedures
Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan and Requirements for the Management of Hazardous and Toxic
Beracun. Langkah ini menggambarkan dedikasi Perseroan Waste. This step reflects the Company’s dedication to
menjaga keberlanjutan lingkungan serta operasional maintaining environmental sustainability and responsible
bertanggung jawab. operations.
Untuk pengangkutan limbah B3 khususnya, Perseroan Specifically for the transportation of hazardous waste, the
bekerja sama dengan mitra ketiga yang berizin dari Company collaborates with third-party partners licensed by the
Kementerian Perhubungan dan Kementerian Lingkungan Ministry of Transportation and the Ministry of Environment.
Hidup.
Sedangkan pengelolaan limbah padat non-B3, seperti Meanwhile, for the management of non-B3 solid waste, such
sampah domestik dari kantor, workshop, dan showroom, as domestic waste from offices, workshops, and showrooms,
menerapkan kebijakan pengurangan timbunan melalui the Company implements a waste reduction policy based on
prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). Untuk pembuangan ke the 3R principle (reduce, reuse, recycle). For disposal at final
tempat pembuangan sampah akhir, Perseroan bekerja sama waste disposal sites, the Company collaborates with third
dengan pihak ketiga. [OJK F.14] parties. [OJK F.14]
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 152
Page 157
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tumpahan yang Signifikan [OJK F.15] Significant Spills [OJK F.15]
Perseroan menerapkan komitmen pelestarian lingkungan The Company implements a comprehensive commitment to
secara komprehensif, mencakup pengelolaan limbah, environmental conservation, covering the management of
bahan bakar minyak, bahan kimia, serta zat lain dalam waste, petroleum products, chemicals, and other substances In
operasional bisnis. Langkah ini bertujuan mencegah potensi business operations. This measure aims to prevent potential
tumpahan yang berpotensi merusak kualitas tanah, air, spills that could damage soil, water, air, and biodiversity, while
udara, dan keanekaragaman hayati, sekaligus melindungi also protecting the health of employees who interact with
kesehatan karyawan yang berinteraksi dengan these materials. The Company’s consistent Implementation of
bahan-bahan tersebut. Konsistensi Perseroan menerapkan this commitment has yielded positive results, with no incidents
komitmen tersebut membawa hasil positif dengan tidak of significant spills—whether of wastewater, oil, fuel, or other
adanya insiden tumpahan signifikan, baik dari air limbah, chemicals—that could affect the environment or personnel
minyak, bahan bakar, maupun zat kimia lain, yang bisa working with these materials.
memengaruhi lingkungan atau personel yang bekerja
dengan bahan-bahan tersebut.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Sarana Mitra Luas berkomitmen berkontribusi pada Sarana Mitra Luas Is committed to contributing to the
pelestarian keanekaragaman hayati sebagai tanggung conservation of biodiversity as a primary environmental
jawab lingkungan utama. Perseroan menyadari responsibility. The Company recognizes that protecting
perlindungan biodiversitas esensial untuk menjaga biodiversity Is essential for preserving the sustainability of flora
kelestarian spesies flora dan fauna, mempertahankan and fauna species, maintaining genetic diversity, and sustaining
keragaman genetik, serta memelihara ekosistem alam. natural ecosystems. These ecosystems also provide clean water
Ekosistem tersebut juga menyediakan air dan udara bersih, and air, support food security, and enhance human health. The
mendukung ketahanan pangan, serta meningkatkan sustainability of biodiversity directly Impacts the livelihoods of
kesehatan manusia. Keberlanjutan biodiversitas berdampak local communities; therefore, Its conservation helps reduce
langsung pada mata pencaharian masyarakat lokal poverty and promotes sustainable development.
sehingga pelestariannya membantu mengurangi
kemiskinan dan mendorong pembangunan berkelanjutan.
Untuk mendukung kelestarian keanekaragaman hayati, To support the conservation of biodiversity, the Company
Perseroan memastikan lokasi kantor, workshop, dan ensures that its offices, workshops, and showrooms are located
showroom berada di luar kawasan lindung atau area outside protected areas or areas of high biodiversity.
berkeanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, Consequently, the Company’s operations do not cause
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif significant negative impacts on the surrounding environment.
signifikan pada lingkungan sekitar. Sejalan dengan itu, In line with this, during the reporting year, tThe company is
selama tahun pelaporan, Perseroan menjalankan program running a tree planting program in the new office area. [OJK
penanaman pohon di area kantor baru. [OJK F.9, F.10] F.9, F.10]
Pengaduan Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2025, the Company did not received any environmental
lingkungan hidup baik yang disampaikan oleh masyarakat complaints, whether submitted by the public or by the
maupun regulator yang berwenang menangani masalah regulatory authorities responsible for environmental matters.
lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Selama tahun 2025, Perseroan belum secara spesifik During 2025, the Company has not specifically allocated funds
mengalokasikan dana untuk biaya lingkungan. [OJK F.4] for environmental costs. [OJK F.4]
153 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 154
Page 159
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Social Performance
Sarana Mitra Luas secara konsisten mengutamakan Sarana Mitra Luas consistently prioritizes a balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental aspects in all of its
dalam seluruh aktivitas usahanya. Berdasarkan prinsip business activities. Based on the principle of sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan yakin bahwa harmoni ketiga pilar Company believes that the harmony of these three pillars
ini menjadi fondasi pertumbuhan kinerja yang forms the foundation for sustained performance growth year
berkesinambungan setiap tahun. after year.
Kinerja sosial Perseroan tercermin dari beragam inisiatif The Company’s social performance is reflected in various
dalam memenuhi tanggung jawab kepada seluruh initiatives aimed at fulfilling its responsibilities to all
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. stakeholders, both internal and external. Internal stakeholders
Pemangku kepentingan internal terdiri dari manajemen dan consist of management and employees from various divisions
karyawan dari berbagai divisi dan level jabatan. Sementara and job levels. Meanwhile, external stakeholders include
pemangku kepentingan eksternal mencakup pemegang shareholders, customers, the government, regulators,
saham, pelanggan, pemerintah, regulator, mitra bisnis, business partners, the media, and communities surrounding
media, dan masyarakat sekitar operasi, termasuk penerima its operations, including beneficiaries of the Social and
manfaat Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Program (TJSL).
(TJSL).
Mengakomodasi keragaman pemangku kepentingan, To accommodate the diversity of stakeholders, the Company’s
aktivitas sosial Perseroan pun beragam meliputi social activities are diverse and encompass labor relations,
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), hak occupational safety and health (OSH), human rights, product
asasi manusia, tanggung jawab produk serta layanan, and service responsibility, innovation, and anticipation of
inovasi, dan antisipasi kemungkinan adanya dampak potential operational impacts. Success in fulfilling social
operasional perusahaan. Keberhasilan memenuhi tanggung responsibilities depends on accurate mapping and
jawab sosial bergantung pada pemetaan yang tepat dan engagement that meets the expectations of each party.
pelibatan yang sesuai ekspektasi masing-masing pihak.
Perseroan teguh berkomitmen memenuhi tanggung jawab The Company is firmly committed to fulfilling its social
sosial kepada semua pemangku kepentingan karena responsibilities toward all stakeholders, believing this to be
mempercayai ini sebagai cara terbaik membangun hubungan the best way to build positive relationships and
dan komunikasi positif. Komunikasi berkualitas tersebut akan communication. Such high-quality communication will
memperkuat posisi Perseroan sebagai entitas bisnis strengthen the Company’s position as a trusted business
terpercaya sekaligus modal strategis untuk terus berkembang entity and serve as a strategic asset for continued growth in
sesuai misi dan visi perusahaan. line with the company’s mission and vision.
Landasan Kebijakan Basis of Policy
Perseroan memenuhi tanggung jawab kepada segenap The Company fulfills its social responsibilities toward all
pemangku kepentingan internal maupun eksternal pada internal and external stakeholders in accordance with various
aspek sosial berpedoman pada berbagai regulasi di regulations, including:
antaranya:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law Number 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen . Protection.
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law no. 13 of 2003 concerning Employment.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia Number 25 of 2007
2007 tentang Penanaman Modal. concerning Capital Investment.
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia Number 24 of 2011
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. concerning Social Security Administration Bodies.
6. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 6. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta 2022 concerning Job Creation into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 7. Law No. 17 of 2023 on Health.
Kesehatan.
155 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 8. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Pengupahan. No. 36 of 2021 on Wages.
9. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 9. Government Regulation (GR) No. 50 of 2012 on the
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja. Management System.
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 10. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, 35 of 2021 on Fixed-Term Employment Contracts,
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Outsourcing, Working Hours and Rest Periods, and
Pemutusan Hubungan Kerja. Termination of Employment.
11. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang 11. Government Regulation No. 51 of 2023 Amending
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages.
Tahun 2021 tentang Pengupahan.
12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 12. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No.
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja. 7 of 2019 on Occupational Diseases.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13. Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
dan Perusahaan Publik. Public Companies.
Berdasarkan regulasi di atas, Perseroan menetapkan Based on the above regulations, the Company has established
serangkaian kebijakan internal sesuai dengan keperluan a series of internal policies in accordance with the needs of
masing-masing pemangku kepentingan di antaranya terkait each stakeholder, including those related to Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Lingkungan), Safety and Health (Environment), human resources
pengelolaan kepegawaian, pengembangan produk dan management, product and service development, and so on.
layanan, dan sebagainya.
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK Equal Services for Customers [OJK F.17]
F.17]
Perseroan bertekad berdedikasi menyediakan layanan The Company is committed to providing equal service to all
setara bagi seluruh konsumen sebagai pemangku consumers as its primary stakeholders. This is because
kepentingan utama. Sebab, penerimaan konsumen consumer acceptance of the Company’s products and services
terhadap produk dan layanan Perseroan sangat is crucial to its long-term business sustainability. The higher the
menentukan kelangsungan bisnis jangka panjang. Semakin level of consumer satisfaction, the more assured the
tinggi tingkat kepuasan konsumen, maka semakin terjamin Company’s progress and business sustainability—and vice
kemajuan dan keberlanjutan usaha Perseroan, begitu pula versa.
sebaliknya.
Berlandaskan prinsip kesetaraan, Perseroan bertekad Based on the principle of equality, the Company is committed
memberikan layanan prima tanpa diskriminasi berdasarkan to providing excellent service without discrimination based on
suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, atau ethnicity, religion, race, skin color, political views, or other
faktor lainnya. Prinsip ini ditegakkan sebagai wujud factors. This principle is upheld as a manifestation of
kepatuhan terhadap hak konsumen sesuai Undang-Undang compliance with consumer rights under the Consumer
Perlindungan Konsumen, Pasal 7, huruf c, “memperlakukan Protection Law, Article 7, letter c, “treating or serving
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak consumers fairly, honestly, and without discrimination.” The
diskriminatif.” Penjelasan pasal ini menegaskan bahwa explanation of this article emphasizes that business entities are
pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen dalam prohibited from discriminating against consumers when
memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang providing services. Business entities are prohibited from
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen. differentiating the quality of service provided to consumers.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK Equal Employment Opportunities [OJK
F.18] F.18]
Perseroan mengimplementasikan prinsip kesetaraan The Company implements the principles of equal employment
kesempatan kerja dan non-diskriminasi sepanjang proses opportunity and non-discrimination throughout the
rekrutmen hingga pengembangan kompetensi, karier, serta recruitment process, as well as in competency development,
remunerasi. Perseroan memberikan peluang yang sama career advancement, and compensation. The Company
bagi semua karyawan, baik pria maupun wanita, untuk provides equal opportunities for all employees, both men and
berkembang karier dan menempati posisi strategis women, to advance their careers and hold strategic positions,
termasuk di manajemen puncak. including in top management.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 156
Page 161
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Implementasi kesetaraan kesempatan kerja ini selaras This implementation of equal employment opportunities is in
dengan Pasal 28I ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara accordance with Article 28I paragraph (2) of the 1945
Republik Indonesia Tahun 1945 yang menyebutkan: “Setiap Constitution of the Republic of Indonesia, which states:
orang berhak bebas dari perlakuan yang bersifat diskriminatif “Every person has the right to be free from discriminatory
atas dasar apapun dan berhak mendapatkan perlindungan treatment on any grounds and has the right to protection
terhadap perlakuan yang bersifat diskriminatif itu.” against such discriminatory treatment.” Respect for equality is
Penghormatan terhadap kesetaraan juga sejalan dengan also in line with Law of the Republic of Indonesia No. 7 of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 1984 on the Ratification of the Convention on the Elimination
tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan of All Forms of Discrimination Against Women (CEDAW), as
Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita (Convention On well as Presidential Instruction of the Republic of Indonesia
The Elimination Of All Forms Of Discrimination Against No. 9 of 2000 on Gender Mainstreaming in National
Women), serta Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Development.
Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam
Pembangunan Nasional.
Selain itu, pengakuan atas kesetaraan kesempatan dalam Furthermore, the recognition of equal opportunities in
bekerja juga selaras dengan Konvensi 111 Diskriminasi dalam employment is also consistent with Convention No. 111 on
Pekerjaan dan Jabatan yang dikeluarkan oleh Organisasi Discrimination in Employment and Occupation issued by the
Perburuhan Internasional (ILO), dan Deklarasi Universal Hak International Labor Organization (ILO), and the 1948
Asasi Manusia 1948, yang mendeklarasikan bahwa hak asasi Universal Declaration of Human Rights, which declares that
manusia harus dapat dinikmati tanpa adanya perbedaan apa human rights must be enjoyed without any distinction such as
pun seperti ras atau warna kulit, gender, bahasa, agama, race or skin color, gender, language, religion, political opinion,
pandangan politik atau lainnya, asal usul bangsa atau sosial, or other status, national or social origin, property, birth, or
harta benda, kelahiran, atau status lainnya. Prinsip other status. This principle of non-discrimination forms the
non-diskriminasi ini menjadi dasar Perseroan memberikan basis for the Company’s provision of equal base salary and
rasio gaji pokok dan remunerasi yang setara antara karyawan remuneration ratios between female and male employees.
perempuan dan laki-laki. Perbedaan remunerasi, jika ada, Any remuneration differences, if they exist, are purely based
murni didasarkan pada pengalaman dan kompetensi on the employees’ experience and competencies as reflected
karyawan yang tercermin dari jabatan yang dipegang. in the positions they hold.
Dedikasi Perseroan dalam menerapkan prinsip kesetaraan The Company’s commitment to implementing the principle of
kesempatan kerja terbukti dengan tidak adanya kasus equal employment opportunity is evidenced by the absence of
diskriminasi sepanjang tahun pelaporan. Dengan demikian, any discrimination cases throughout the reporting year.
tidak diperlukan tindakan korektif terkait pengelolaan Consequently, no corrective actions were required regarding
hubungan kerja maupun kebijakan kesetaraan kesempatan labor relations management or equal employment
bekerja. opportunity policies.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Paksa [OJK F.19]
Perseroan berdedikasi penuh mendukung penghapusan The Company is fully committed to supporting the elimination
tenaga kerja anak dan praktik kerja paksa sebagai wujud of child labor and forced labor practices as a demonstration of
kepatuhan terhadap hak asasi manusia. Sebagai its commitment to human rights. As a concrete
implementasi nyata, Perseroan menetapkan usia minimal implementation, the Company sets the minimum age for
karyawan 18 tahun. Sementara itu, jam kerja yang employees at 18 years. Meanwhile, the working hours in effect
diberlakukan adalah 8 (delapan) jam per hari atau 40 are 8 (eight) hours per day or 40 (forty) hours per week for a
(empat puluh) jam per minggu untuk sistem kerja lima hari five-day workweek (Monday–Friday), in accordance with
(Senin–Jumat), sesuai dengan Pasal 77 Undang-Undang No. Article 77 of Law No. 13 of 2003 on Manpower.
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Untuk unit kerja tertentu, Perseroan menerapkan sistem For certain work units, the Company implements a shift system
shift yang disesuaikan kebutuhan operasional. Kelebihan tailored to operational needs. Overtime hours are calculated as
jam kerja dihitung sebagai lembur dengan kompensasi such with compensation in accordance with Company
sesuai Peraturan Perusahaan sehingga tidak merugikan Regulations, ensuring employees are not disadvantaged or
karyawan atau dianggap kerja paksa. Karyawan juga subjected to forced labor. Employees are also entitled to breaks
berhak istirahat pada waktu tertentu demi keseimbangan at specific times to maintain work-life balance and well-being.
kerja dan kesejahteraan.
157 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan usia minimal dan jam kerja mencerminkan The implementation of minimum age requirements and
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi ketenagakerjaan working hours reflects the Company’s compliance with
yang berlaku. Selain Undang-Undang No. 13 tahun 2003 applicable labor regulations. In addition to Law No. 13 of 2003
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Republik on Manpower and Law of the Republic of Indonesia No. 20 of
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 138
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Concerning the Minimum Age for Admission to Employment,
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia the commitment not to employ children is also in accordance
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), komitmen tidak with -Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the
mempekerjakan anak juga sesuai dengan Undang-Undang Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning the
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the
ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Worst Forms of Child Labor. Regarding working hours,
Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of including overtime policies, these are in line with Law of the
Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan Republic of Indonesia No. 19 of 1999 on the Ratification of ILO
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labor.
Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun penentuan
tentang jam kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Kesungguhan Perseroan mengimplementasikan usia The Company’s commitment to implementing clear minimum
minimal dan jam kerja yang jelas membuahkan hasil positif age and working hour standards has yielded positive results,
dengan tidak adanya temuan pekerja anak maupun kerja with no findings of child labor or forced labor throughout
paksa sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, Perseroan 2025. Consequently, the Company has not incurred any fines
tidak menerima denda atau sanksi terkait ketidakpatuhan or sanctions related to non-compliance with these regulations.
terhadap regulasi tersebut.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 158
Page 163
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Remunerasi merupakan hak normatif setiap karyawan yang Remuneration is a fundamental right of every employee that
dipenuhi secara serius oleh Sarana Mitra Luas. Perseroan Sarana Mitra Luas takes seriously. The Company implements a
menerapkan sistem remunerasi yang mengacu pada remuneration system based on experience, competence, and
pengalaman, kompetensi, dan kinerja individu, tanpa individual performance, without gender discrimination.
membedakan gender. Oleh karena itu, setiap karyawan Therefore, every employee receives fair treatment within the
memperoleh perlakuan yang adil dalam sistem wage system. Any differences in wage amounts are entirely
pengupahan. Apabila terdapat perbedaan besaran upah, based on each employee’s performance achievements and
hal tersebut sepenuhnya didasarkan pada capaian kinerja contributions. The Company’s commitment to implementing
dan prestasi masing-masing karyawan. Komitmen remuneration equality without gender discrimination reflects
Perseroan dalam menerapkan kesetaraan remunerasi tanpa compliance with labor regulations and the implementation of
diskriminasi gender mencerminkan kepatuhan terhadap ILO Convention No. 100 of 1951 concerning Equal
peraturan ketenagakerjaan serta penerapan Konvensi ILO Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal
No. 100 Tahun 1951.tentang Pengupahan yang Sama bagi Value.
Pekerja Laki-laki dan Perempuan untuk Pekerjaan yang
Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and Women
Workers for Work of Equal Value).
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang The Company implements a wage policy focused on meeting
berfokus pada pemenuhan kebutuhan hidup layak bagi employees’ basic living needs. Therefore, the minimum wage
karyawan. Oleh karena itu, besaran upah minimum untuk for permanent employees at the lowest level is determined by
karyawan tetap pada level terendah ditetapkan dengan considering various economic factors, such as the cost of basic
mempertimbangkan berbagai faktor ekonomi, seperti necessities, inflation rates, living standards, and other
harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan conditions in each province where the Company operates.
hidup, serta kondisi lain di setiap provinsi tempat Perseroan Through this approach, the Company ensures that wages for
beroperasi. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan permanent employees at the lowest level always comply with
memastikan bahwa upah karyawan tetap pada level the provincial minimum wage regulations established by the
terendah selalu mengacu pada ketentuan upah minimum government.
provinsi yang ditetapkan pemerintah.
Mekanisme dan proses pemberian upah di Sarana Mitra The mechanisms and processes for wage disbursement at
Luas, termasuk bagi karyawan tetap pada level terendah, Sarana Mitra Luas, including for permanent employees at the
telah dilaksanakan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan lowest level, have been implemented in accordance with
yang berlaku. Perseroan berpedoman pada Keputusan applicable labor regulations. The Company adheres to Minister
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun of Manpower and Transmigration Decree No. 226 of 2000
2000 tentang perubahan atas beberapa ketentuan dalam regarding amendments to several provisions in Minister of
Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-01/MEN/1999 Manpower Regulation No. PER-01/MEN/1999 on Minimum
mengenai Upah Minimum, serta Peraturan Menteri Wages, as well as Minister of Manpower Regulation No. 16 of
Ketenagakerjaan Nomor 16 Tahun 2024 tentang Penetapan 2024 on the Determination of the 2025 Minimum Wage. A
Upah Minimum Tahun 2025. Rincian perbandingan antara detailed comparison between the wages of permanent
upah karyawan tetap pada level terendah dan upah employees at the lowest level and the regional minimum wage
minimum regional di setiap provinsi disajikan pada tabel in each province is presented in the following table.
berikut.
159 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Rasio Upah Minimum Karyawan Tetap Tingkat Terendah dengan
UMR Tahun 2025
Ratio of Minimum Wage for Permanent Employees at Lowest Level to
UMR in 2025
W ilayah Upah Karyaw an Tetap Besaran Upah Minimum Rasio Upah Karyaw an Tetap Terendah
O perasional Provinsi Tingkat Terendah (Rp) Regional (Provinsi) Dibandingkan UMR (Provinsi)
Operational Area Province Lowest Level Permanent Regional (Provincial) Ratio of Minimum Wage for Permanent
Employee Wages (Rp) Minimum Wages Employees at Lowest Level to UMR
Bekasi (Kantor Pusat) Jawa Barat
5.558.515 2.191.232 253,67%
Head Office West Java
Riau Riau 3.691.216 3.508.776 105,20%
Jambi Jambi 3.681.571 3.681.571 100,00%
Sumatera Selatan
Palembang 4.857.353 2.905.119 167,20%
South Sumatra
Banten Banten 5.396.791 5.396.791 100,00%
Jakarta DKI Jakarta 5.176.101 2.305.985 224,46%
Jawa Timur
Surabaya 2.530.838 2.169.349 116,66%
Jawa Timur
Lingkungan Bekerja yang Layak dan A Decent and Safe Work Environment [OJK
Aman [OJK F.21] F.21]
Penerapan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The application of Occupational Safety and Health (OSH)
dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman principles In creating a decent and safe work environment is
berkorelasi langsung dengan peningkatan produktivitas directly linked to Increased employee productivity. Sarana Mitra
karyawan. Sarana Mitra Luas pun berkomitmen penuh Luas Is fully committed to building an optimal work
untuk membangun lingkungan kerja optimal melalui environment through the strict enforcement of OSH
penegakan regulasi K3 secara tegas. Langkah tersebut regulations. This initiative supports the Company’s primary
mendukung target utama K3 Perseroan, yakni nol OSH objective: zero workplace accidents.
kecelakaan kerja (zero accident).
Perseroan menerapkan beragam kebijakan guna mencapai The Company implements various policies to achieve this goal,
tujuan tersebut, termasuk mengadopsi Peraturan Including the adoption of Government Regulation No. 50 of
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen 2012 on the Occupational Safety and Health Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Sebagai wujud System (SMK3). As a concrete manifestation of this
nyata, gedung perkantoran, workshop, serta showroom commitment, office buildings, workshops, and showrooms are
dilengkapi sarana dan prasarana K3 yang memadai, equipped with adequate OSH facilities and infrastructure,
termasuk penanganan kondisi darurat. Fasilitas tersebut Including emergency response systems. These facilities
meliputi sistem proteksi kebakaran, Alat Pemadam Api includeincludee fire protection systems, portable fire
Ringan (APAR), heat detector, smoke detector, penangkal extinguishers (APAR), heat detectors, smoke detectors
petir, sprinkler, dan sarana Pertolongan Pertama pada lightning rods, sprinklers, and first aid kits (P3K). The reliability
Kecelakaan (P3K). Keandalan fasilitas ini dijaga melalui of these facilities Is maintained through routine inspections and
inspeksi dan pemeliharaan rutin terhadap seluruh sarana maintenance of all OSH equipment.
K3.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 160
Page 165
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan tidak hanya menyediakan perlengkapan kerja The Company not only provides safe work equipment but also
aman, tetapi juga menjaga kesehatan serta kesejahteraan safeguards employee health and well-being through
karyawan lewat fasilitas pendukung seperti tunjangan supportive benefits such as medical care and treatment
perawatan dan pengobatan, upah selama sakit, tunjangan allowances, sick pay, work-related accident allowances,
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan akibat non-work-related death allowances, plus weekly and daily
kecelakaan kerja, plus istirahat mingguan dan harian. rest periods. Compliance with labor regulations Is enforced by
Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan ditegakkan enrolling all employees in the BPJS Ketenagakerjaan (Social
dengan mendaftarkan seluruh karyawan ke program BPJS Security for Workers) and BPJS Kesehatan (Health Insurance)
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. programs.
Perseroan menyelenggarakan pelatihan K3 secara berkala The Company conducts regular OSH training or sends
atau mengirim karyawan ke pelatihan eksternal guna employees to external training programs to enhance
meningkatkan kesadaran dan kesiapan terhadap aspek K3. awareness and preparedness regarding OSH aspects. This
Pelatihan ini memperkaya wawasan K3 sekaligus mengasah training broadens OSH knowledge while sharpening skills and
keterampilan serta kesiapsiagaan menghadapi situasi readiness to handle emergency situations. During the
darurat. Pada tahun pelaporan, sebanyak 451 karyawan reporting year, a total of 451 employees participated in OSH
telah mengikuti pelatihan K3. Rincian program pelatihan K3 training. The details of the OSH training program for 2025 are
untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Pelatihan W aktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Training Name Time Total Participant
Pelatihan Operator Forklift Januari-Oktober 2025
1 205
Sertifikasi KEMNAKER January-October 2025
Januari 2025
2 APD dan Penggunaan 60
January 2025
Budaya K3 dalam pencapaian Maret 2025
3 30
produktivitas yang maksimal March 2025
Maret 2025
4 Pemahaman K3 umum, lingker 35
March 2025
Juni 2025
5 Safety Operational Forklift 31
June 2025
Training pengoprasian Forklift Juli 2025
6 64
Eletrik July 2025
September 2025
7 Pemahaman JSA 16
September 2025
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan karyawan Sarana Throughout 2025, the management and employees of Sarana
Mitra Luas telah berupaya optimal untuk mencapai tujuan K3 Mitra Luas have made every effort to achieve their
dengan menjalankan seluruh regulasi dan prosedur kerja occupational safety and health (OSH) objectives by complying
yang berlaku. Hasil dari berbagai upaya tersebut tercermin with all applicable regulations and work procedures. The
dalam pencapaian kinerja K3 selama tahun 2025 sebagai results of these efforts are reflected In the OSH performance
berikut: achievements for 2025 as follows:
161 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja Tahun 2023-2025
Table of Severity Levels of Work Accidents in 2023-2025
Deskripsi Jumlah Kasus/Kejadian Number of Cases/Incidents
No
Description 2025 2024 2023
Cedera fatal (fatality ) yang mengakibatkan pekerja yang bersangkutan
1 meninggal dunia. 0 0 -
Fatal injuries leading to demise of the affected worker.
Cedera yang menghilangkan waktu kerja produktif (loss time injury )
2 1 0 4
Injuries causing a loss of productive work hours (lost time injury).
Cedera yang menyebabkan karyawan tidak bisa masuk kerja (loss time day )
3 1 3 4
Injuries that result in employees being unable to attend work (lost time days).
Cedera yang membatasi kemampuan kerja (restricted duty )
4 0 0 1
Injuries that limit work ability (restricted duty)
Cedera yang membutuhkan perawatan medis (medical treatment injury )
5 2 6 3
Injuries that require medical treatment (medical treatment injury)
Cedera ringan seperti lecet, mata kemasukan debu, dan sejenisnya (first aid
injury )
6 3 4 5
Minor injuries like scrapes, particles in the eye, and similar cases (first aid
injury).
Tidak menimbulkan cedera (non injury accident )
7 0 0 -
Does not cause injury (non-injury accident)
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development [OJK
Kemampuan Pegawai [OJK F.22] F.22]
Pengembangan kapasitas dan keterampilan karyawan The development of employees’ capabilities and skills is a key
menjadi faktor penting dalam mendukung pertumbuhan factor in supporting the growth and sustainable performance
serta kinerja berkelanjutan Sarana Mitra Luas. Untuk itu, of Sarana Mitra Luas. To that end, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai conducts various education and training programs to enhance
program pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan employee competencies. These development programs are
kompetensi karyawan. Program pengembangan ini disusun designed based on the Company’s needs and are provided to
berdasarkan kebutuhan perusahaan dan diberikan kepada all employees regardless of gender. As of December 31, 2025,
seluruh karyawan tanpa membedakan gender. Sampai the Company has implemented the education and training
dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah melaksanakan programs listed in the following table:
program pendidikan dan pelatihan sebagaimana tercantum
pada tabel berikut:
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 162
Page 167
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Employee Competency Development in 2025
Jumlah Pegaw ai yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Total Employees underwent Training Tranining Hours Average Training Hours for Each Employee
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
451 269 30 24.060 21 8 53,3 7 8
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on gender
Laki-laki
445 265 36 24.048 7 8 54 7 8
Male
Perempuan
6 4 2 12 2 8 2 2 8
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyaw an
Based on employee position category
Manajemen
0 0 2 0 0 8 0 0 8
Management
Staff 2 8 8 228 3 8 114 2 8
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Regular Employee Reviews and Career
Karier [OJK F.22] Paths [OJK F.22]
Sarana Mitra Luas memberikan apresiasi kepada seluruh Sarana Mitra Luas recognizes the contributions of all
karyawan melalui peninjauan dan penilaian kinerja secara employees through regular performance reviews and
rutin. Penilaian ini dilakukan untuk mewujudkan keadilan, evaluations. These evaluations are conducted to ensure
memberikan dukungan, serta menetapkan target fairness, provide support, and set achievement targets for each
pencapaian bagi setiap karyawan. Dalam prosesnya, employee. In this process, the Company applies the principle of
Perseroan menerapkan prinsip keadilan dengan menjadikan fairness by basing evaluations on work performance without
prestasi kerja sebagai dasar penilaian tanpa membedakan regard to gender. The results of these evaluations serve as one
jenis kelamin. Hasil penilaian tersebut menjadi salah satu of the considerations in employee career development,
bahan pertimbangan dalam pengembangan jenjang karier including promotions, rotations, transfers, and demotions.
karyawan, baik untuk promosi, rotasi atau mutasi, maupun Based on the applicable mechanisms, during the reporting
demosi. Berdasarkan mekanisme yang berlaku, pada tahun year, 0 employees received promotions, 1 employees
pelaporan tercatat 0 karyawan memperoleh promosi, 1 underwent rotations, and 0 employees were demoted.
karyawan menjalani rotasi, dan 0 karyawan mengalami
demosi.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Surrounding
Sekitar [OJK F.23] Community [OJK F.23]
Sarana Mitra Luas menjunjung tinggi standar kepatuhan Sarana Mitra Luas upholds high standards of compliance with
terhadap seluruh regulasi yang berlaku, baik di bidang all applicable regulations, whether in the economic,
ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Prinsip utama yang environmental, or social spheres. The core principle is ensuring
dijalankan adalah memastikan eksistensi Perseroan the Company’s presence goes beyond merely mitigating
melampaui sekadar mitigasi dampak negatif; kehadiran negative impacts; the Company must be able to create
Perseroan harus mampu menciptakan nilai tambah yang significant added value for the environment and the
signifikan bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. surrounding community.
163 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan hasil evaluasi, operasional Perseroan senantiasa Based on evaluation results, the Company’s operations
memberikan kontribusi positif yang nyata. Hal ini tercermin consistently provide tangible positive contributions. This is
melalui penyerapan tenaga kerja lokal, pembukaan peluang reflected through the hiring of local workers, the creation of
usaha bagi masyarakat sebagai pemasok barang dan jasa, business opportunities for the community as suppliers of goods
serta implementasi berbagai program Tanggung Jawab and services, and the implementation of various Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Setiap inisiatif TJSL dirancang Environmental Responsibility (SER) programs. Every CSR
secara strategis agar selaras dengan aspirasi masyarakat, initiative is strategically designed to align with community
sehingga manfaatnya dapat dirasakan secara optimal dan aspirations, ensuring that its benefits are felt optimally and
berkelanjutan. sustainably.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Sarana Mitra Luas In conducting its business activities, Sarana Mitra Luas
senantiasa mematuhi seluruh regulasi yang berlaku guna consistently complies with all applicable regulations to
meminimalkan dampak negatif terhadap masyarakat dan minimize negative impacts on the community and the
lingkungan. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, environment. As part of its social responsibility, the Company
Perseroan juga membuka ruang bagi masyarakat yang also provides a platform for communities affected by the
terdampak oleh operasional perusahaan untuk Company’s operations to submit complaints and ensures that
menyampaikan pengaduan serta memastikan setiap every complaint is handled promptly and transparently.
pengaduan ditangani secara cepat dan transparan.
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan melalui The Company provides a complaint mechanism through the
kanal whistleblowing system (WBS) atau melalui pengaduan whistleblowing system (WBS) or via written complaints
tertulis yang disampaikan melalui email corsec@sml.co.id. submitted via email to corsec@sml.co.id. Every complaint
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh received will be followed up by the relevant division through a
divisi terkait melalui proses verifikasi dan penyelesaian atas process of verification and resolution of the complaint
keluhan yang disampaikan. Berdasarkan data Perseroan, submitted. Based on the Company’s data, throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima sebanyak 2 the Company received a total of 2 (two) complaints from the
(dua) pengaduan dari masyarakat, dan seluruhnya telah public, and all of them have been resolved satisfactorily.
diselesaikan dengan baik.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Activities (TJSL) [OJK F.25]
Komunikasi yang efektif serta hubungan yang harmonis Effective communication and harmonious relationships with
dengan para pemangku kepentingan, khususnya stakeholders, particularly communities in the vicinity of
masyarakat di sekitar wilayah operasional, menjadi faktor operational areas, are critical factors for the Company’s
penting bagi keberlanjutan perusahaan. Untuk mendukung sustainability. To support this, Sarana Mitra Luas implements
hal tersebut, Sarana Mitra Luas melaksanakan berbagai various Social and Environmental Responsibility (SER) programs
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) as a form of care and tangible contribution to the community.
sebagai bentuk kepedulian dan kontribusi nyata kepada In addition to providing benefits for the social and economic
masyarakat. Selain memberikan manfaat bagi kehidupan well-being of the community, the implementation of SER also
sosial dan ekonomi masyarakat, pelaksanaan TJSL juga reflects the Company’s support for the 17 Sustainable
mencerminkan dukungan Perseroan terhadap 17 Tujuan Development Goals (SDGs) currently being pursued by the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Government of Indonesia.
Development Goals (SDGs) yang sedang dijalankan oleh
Pemerintah Indonesia.
Fokus dan sasaran program TJSL Sarana Mitra Luas adalah The focus and target of Sarana Mitra Luas’s CSR programs are
masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan. the communities surrounding the Company’s operational
Kebijakan ini ditetapkan agar masyarakat dapat merasakan areas. This policy was established so that the community can
secara langsung manfaat dari kehadiran Perseroan. Untuk directly feel the benefits of the Company’s presence. To ensure
mendukung keberhasilan pelaksanaan program TJSL agar the successful implementation of CSR programs that are
tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat, on-target and aligned with community needs, the Company
Perseroan melibatkan tokoh masyarakat setempat dalam involves local community leaders in identifying various
mengidentifikasi berbagai isu yang berkembang di emerging issues within the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Pada tahun pelaporan, Sarana Mitra Luas belum In the reporting year, Sarana Mitra Luas has not implemented
melaksanakan program TJSL sehingga belum bisa the TJSL program and therefore cannot present the results in
menyampaikan hasilnya dalam laporan ini. [OJK F.23, F.25] this report. [OJK F.23, F.25]
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 164
Page 169
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Innovation and
[OJK F.26] Development [OJK F.26]
Sarana Mitra Luas menyadari bahwa dinamika pasar Sarana Mitra Luas recognizes that market dynamics
senantiasa mendorong perubahan ekspektasi dan continuously drive changes in customer expectations and
kebutuhan konsumen. Sebagai bentuk respons, Perseroan needs. In response, the Company is fully committed to
berkomitmen penuh pada inovasi berkelanjutan dalam continuous innovation in the development of its products and
pengembangan produk dan layanan. Fokus utama kami services. Our primary focus is to provide a wider range of
adalah memberikan ragam pilihan yang lebih luas, sekaligus options while enhancing the ease, effectiveness, and efficiency
meningkatkan kemudahan, efektivitas, dan efisiensi of the customer experience.
pengalaman pelanggan.
Transformasi ini tidak hanya menyentuh aspek produk, This transformation extends beyond product aspects to include
tetapi juga merambah ke strategi pemasaran dan efisiensi marketing strategies and operational efficiency. Throughout
operasional. Sepanjang tahun 2025, langkah inovasi 2025, the Company implemented several strategic innovation
strategis yang telah diimplementasikan Perseroan antara initiatives, including increasing the utilization of electric
lain meningkatkan utilisasi forklift elektrik, ekspansi alat forklifts, expanding heavy equipment into the mining sector,
berat ke sektor pertambangan dan menjajaki peluang and exploring other innovation opportunities through
inovasi lainnya dengan berkunjung kepada beberapa participation in several international exhibitions.
pameran di Luar Negeri
Produk yang Sudah Dievaluasi Products Whose Safety for Consumers Has
Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27] Been Evaluated [OJK F.27]
Sebagai penyedia jasa penyewaan forklift dan material As a national provider of forklift and material handling
handling equipment dengan jangkauan nasional, Sarana equipment rental services, Sarana Mitra Luas prioritizes
Mitra Luas menempatkan kepuasan pelanggan sebagai customer satisfaction above all else. This commitment is
prioritas utama. Komitmen ini diwujudkan melalui realized through the provision of a high-quality, safe, and
penyediaan armada yang berkualitas tinggi, aman, dan functional fleet tailored to users’ specific needs.
tepat guna sesuai spesifikasi kebutuhan pengguna.
Perseroan menjamin keandalan setiap unit melalui uji The Company guarantees the reliability of every unit through
kelayakan yang ketat serta program perawatan berkala. rigorous fitness-for-service testing and a regular maintenance
Bagi pelanggan yang menggunakan layanan tanpa operator program. For customers using operator-less services (unit only),
(unit only), aspek keamanan pengoperasian menjadi operational safety is our absolute guarantee. Meanwhile, for
jaminan mutlak kami. Sementara untuk layanan dengan services with operators, the Company ensures that every staff
operator, Perseroan memastikan setiap personel dibekali member receives regular training to enhance their competence
pelatihan rutin guna meningkatkan kompetensi dan and proficiency in operating equipment safely and efficiently.
kemahiran dalam mengoperasikan alat secara aman dan
efisien.
165 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Operasional bisnis Sarana Mitra Luas dalam penyediaan jasa Sarana Mitra Luas’s business operations in providing forklift
sewa forklift dan material handling equipment telah and material handling equipment rental services have made a
memberikan kontribusi signifikan bagi efisiensi di berbagai significant contribution to efficiency across various industrial
sektor industri, mulai dari logistik dan manufaktur hingga sectors, ranging from logistics and manufacturing to the steel,
industri baja, rokok, dan otomotif. Kehadiran armada tobacco, and automotive industries. The Company’s fleet
Perseroan memungkinkan pelanggan mengoptimalkan enables customers to optimize the movement, storage, and
pergerakan, penyimpanan, serta pengendalian muatan control of cargo more effectively. Throughout the reporting
secara lebih efektif. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan year, the Company recorded zero complaints regarding
mencatatkan nihil keluhan terkait dampak negatif dari negative impacts from the operation of rented units.
pengoperasian unit yang disewakan.
Guna memperluas akses informasi dan layanan, Perseroan To expand access to information and services, the Company
menyediakan situs resmi di https://www.sml.co.id/. Melalui provides an official website at https://www.sml.co.id/. Through
platform ini, pelanggan tidak hanya mendapatkan informasi this platform, customers not only receive comprehensive
produk yang lengkap, tetapi juga dapat berinteraksi product information but can also interact directly via the
langsung melalui fitur "Hubungi Kami”. yang “Contact Us” feature, which allows them to submit questions
memungkinkan pelanggan menyampaikan pertanyaan atau or request information immediately. The Company is fully
permintaan informasi secara langsung. Perseroan committed to transparency regarding product information,
berkomitmen penuh pada transparansi informasi terkait pricing, and operational policies to support customers in
produk, harga, dan kebijakan operasional guna mendukung making informed decisions. Additionally, data security and
pengambilan keputusan pelanggan yang tepat. Selain itu, privacy are top priorities in every interaction and service
aspek keamanan dan privasi data menjadi prioritas utama provided to customers.
dalam setiap interaksi dan layanan dengan pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products [OJK F.29]
[OJK F.29]
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nihil As of December 31, 2025, the Company recorded zero recalls
penarikan unit forklift maupun material handling of forklift units or other material handling equipment. This
equipment lainnya. Hal ini menegaskan bahwa seluruh confirms that the entire leased fleet is in prime condition, with
armada yang tersewa berada dalam kondisi prima, tanpa no technical issues such as engine damage or equipment
adanya kendala teknis seperti kerusakan mesin atau malfunctions requiring removal from the customer’s worksite.
kegagalan fungsi peralatan yang mengharuskan penarikan
dari lokasi kerja pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Sarana Mitra Luas berkomitmen penuh dalam Sarana Mitra Luas is fully committed to delivering premium
menghadirkan produk dan layanan prima demi mencapai products and services to achieve optimal customer satisfaction.
tingkat kepuasan pelanggan yang optimal. Sebagai As an evaluation tool and to identify areas for continuous
instrumen evaluasi dan identifikasi area pengembangan improvement, the Company conducts periodic customer
berkelanjutan, Perseroan menyelenggarakan survei satisfaction surveys. In 2025, survey results indicated that
kepuasan pelanggan secara periodik. Pada tahun 2025, 100% of customers expressed satisfaction with the quality of
hasil survei mencatatkan bahwa 100% pelanggan the solutions provided. This achievement reflects the success of
menyatakan puas terhadap kualitas solusi yang diberikan. our customer service strategy and the effectiveness of fleet
Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan strategi maintenance in supporting our business partners’ operations.
pelayanan pelanggan serta efektivitas pemeliharaan armada
dalam mendukung operasional mitra bisnis.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 166
Page 171
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keunggulan Kompetitif Sarana Mitra Competitive Advantages of Sarana Mitra
Luas Luas Facilities
1. Memiliki variasi unit yang beragam dan tidak 1, Offers a wide variety of units and is not tied to any
terikat dengan pemasok tertentu specific supplier
Sarana Mitra Luas menjalankan strategi pemasaran Sarana Mitra Luas implements a marketing strategy for
forklift dan material handling equipment tanpa forklifts and material handling equipment without relying
bergantung pada satu pemasok atau merek tertentu. on a single supplier or specific brand. By offering a variety
Dengan menawarkan berbagai unit dari beragam of units from various brands, the Company enjoys high
merek, Perseroan memiliki fleksibilitas tinggi dalam flexibility in marketing and can better meet customer
pemasaran serta dapat lebih optimal dalam memenuhi needs. This advantage distinguishes the Company from
kebutuhan pelanggan. Keunggulan ini membedakan competitors in the forklift rental industry, who are
Perseroan dari para pesaing di industri penyewaan generally tied to specific brands.
forklift yang umumnya terikat pada merek tertentu.
2. Unit prima dan layanan service cepat 2 Top-quality units and fast service
Salah satu keunggulan utama Sarana Mitra Luas adalah One of Sarana Mitra Luas’s key strengths is its ability to
kemampuannya dalam menyediakan forklift dan provide reliable and ready-to-use forklifts and material
material handling equipment yang andal dan siap handling equipment. To ensure the optimal condition of
digunakan. Untuk memastikan kondisi optimal setiap every rental unit, the Company maintains a workshop and
unit rental, Perseroan memiliki workshop serta tim a team of experienced technicians responsible for unit
teknisi berpengalaman yang bertanggung jawab atas maintenance and repairs.
pemeliharaan dan perbaikan unit.
Sebagai langkah antisipatif dalam menangani keluhan As a proactive measure to address customer complaints
pelanggan dengan cepat, Perseroan menyediakan satu quickly, the Company provides one additional unit for
unit tambahan untuk setiap 10 unit forklift yang every 10 forklifts rented. Additionally, to prevent the risk
disewakan. Selain itu, untuk mencegah risiko of parts shortages and price hikes, the Company
kelangkaan dan kenaikan harga suku cadang, maintains a complete inventory of spare parts, both at the
Perseroan juga menjaga ketersediaan suku cadang main workshop and at several customer locations. The
yang lengkap, baik di workshop utama maupun di combination of adequate spare parts availability and
beberapa lokasi pelanggan. Kombinasi antara technicians’ expertise in maintenance and repairs ensures
ketersediaan suku cadang yang memadai dan keahlian the Company’s operations remain optimal and run
teknisi dalam pemeliharaan serta perbaikan smoothly.
memastikan operasional Perseroan tetap optimal dan
berjalan dengan lancar.
3. Inovasi penggunaan electric forklift 3, Innovation in the use of electric forklifts
Sarana Mitra Luas mengadopsi strategi pemanfaatan Sarana Mitra Luas has adopted a strategy to utilize
teknologi baterai lithium-ion pada electric forklift untuk lithium-ion battery technology in electric forklifts to
meningkatkan efisiensi dan kepraktisan operasional. enhance operational efficiency and practicality. Compared
Dibandingkan dengan baterai lead-acid, baterai to lead-acid batteries, lithium-ion batteries offer
lithium-ion menawarkan keunggulan dalam hal waktu advantages in terms of faster charging times and longer
pengisian yang lebih cepat dan daya tahan yang lebih battery life, thereby supporting higher productivity.
lama, sehingga mendukung produktivitas yang lebih
tinggi.
Saat ini, Perseroan telah bekerja sama dengan pemasok Currently, the Company has partnered with suppliers
yang mampu memenuhi kebutuhan baterai lithium-ion capable of meeting the lithium-ion battery needs for its
bagi unit electric forklift yang disewakan. Ke depan, rental electric forklifts. Moving forward, the Company will
Perseroan akan terus berupaya menyediakan forklift continue to strive to provide forklifts equipped with the
dengan teknologi terkini dan standar keselamatan latest technology and high safety standards to optimally
yang tinggi guna memenuhi kebutuhan pelanggan meet customer needs.
secara optimal.
167 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Perseroan memiliki hubungan yang baik dengan 4, The company has good relationships with customers
pelanggan
Di era persaingan yang semakin ketat, perusahaan jasa In an era of increasingly fierce competition, service
dituntut untuk lebih memperhatikan dan companies are required to pay closer attention to and
mengutamakan kebutuhan pelanggan. Industri prioritize customer needs. The domestic material handling
material handling equipment di dalam negeri pun equipment industry is also experiencing rapid growth,
mengalami perkembangan pesat sehingga aspek making customer satisfaction a top priority for Sarana
kepuasan pelanggan menjadi perhatian utama bagi Mitra Luas.
Sarana Mitra Luas.
Untuk menunjang keberlangsungan bisnis, Perseroan To support business sustainability, the Company
menerapkan kebijakan membangun hubungan yang implements a policy of building strong relationships with
baik dengan pelanggan dengan menyediakan produk customers by providing products and services tailored to
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka. their needs. Customer satisfaction is the top priority, as
Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama, karena the Company believes that consistency in delivering
Perseroan meyakini bahwa konsistensi dalam quality service fosters strong customer loyalty.
memberikan layanan berkualitas akan menumbuhkan
loyalitas pelanggan yang kuat.
Selain mempererat hubungan dengan pelanggan,
interaksi yang baik juga memungkinkan Perseroan In addition to strengthening relationships with customers,
untuk lebih memahami kebutuhan pelanggan secara positive interactions also allow the Company to better
mendetail, termasuk spesifikasi produk dan layanan understand customer needs in detail, including desired
yang diinginkan. Informasi ini diperoleh melalui product and service specifications. This information is
pertemuan rutin yang menjadi wadah komunikasi gathered through regular meetings that serve as a
antara Perseroan dan pelanggan. Tak hanya menjaga communication channel between the Company and its
loyalitas dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan, customers. These meetings not only help maintain loyalty
pertemuan ini juga diharapkan menjadi sarana and provide added value for customers but are also
pertukaran masukan guna mendukung intended to serve as a platform for exchanging feedback
pengembangan bisnis di masa mendatang, baik bagi to support future business development for both the
Perseroan maupun pelanggan. Company and its customers.
5. Perseroan memiliki hubungan yang baik dengan 5, The Company has good relationships with its
para pemasoknya suppliers
Sarana Mitra Luas menjalin hubungan yang erat dan Sarana Mitra Luas maintains close and strategic
strategis dengan para pemasok, yang tercermin dalam relationships with suppliers, which is reflected in
kerja sama sejak tahap awal, mulai dari penentuan cooperation from the early stages, starting from
spesifikasi produk yang disesuaikan dengan kondisi di determining product specifications that are adapted to
Indonesia, persiapan peluncuran (launching), hingga conditions in Indonesia, launching preparations, to the
proses transfer knowledge, pelatihan, pengukuran knowledge transfer process, training, measuring product
kinerja produk, serta pemberian umpan balik untuk performance, and providing feedback for improvements.
perbaikan. Kolaborasi yang kuat ini memungkinkan This strong collaboration allows the Company to ensure
Perseroan untuk memastikan ketersediaan material the availability of high-quality material handling
handling equipment berkualitas tinggi yang sesuai equipment that meets customer needs. With solid
dengan kebutuhan pelanggan. Dengan hubungan relationships with suppliers, the Company can fulfill
yang solid bersama pemasok, Perseroan dapat customer requests in a timely manner, while guaranteeing
memenuhi permintaan pelanggan secara tepat waktu, that the products received meet the expected
sekaligus menjamin produk yang diterima sesuai specifications.
dengan spesifikasi yang diharapkan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 168
Page 173
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Rekam jejak pemegang saham dan manajemen di 6, Track record of shareholders and management in the
industri industry
Pemegang saham dan manajemen Sarana Mitra Luas Sarana Mitra Luas shareholders and management have a
memiliki rekam jejak panjang di industri penyewaan long track record in the forklift rental industry with more
forklift dengan pengalaman lebih dari 25 tahun. Sejak than 25 years of experience. Since its founding in 2006,
berdiri pada tahun 2006, Perseroan telah dipercaya the Company has been trusted by various well-known
oleh berbagai perusahaan ternama, termasuk PT Indah companies, including PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Kiat Pulp & Paper Tbk (Sinarmas Group), PT LG (Sinarmas Group), PT LG Electronics Indonesia, PT
Electronics Indonesia, PT Indolakto (Indofood Group), Indolakto (Indofood Group), PT AT Indonesia (Astra
PT AT Indonesia (Astra Otoparts Group), PT Bukit Muria Otoparts Group), PT Bukit Muria Jaya (Djarum Group), PT
Jaya (Djarum Group), PT Heinz ABC Indonesia, PT Ultra Heinz ABC Indonesia, PT Ultra Prima Abadi (OT Group), PT
Prima Abadi (OT Group), PT Kereta Api Logistik, dan PT Kereta Api Logistik, and PT Bekaert Indonesia. Customers'
Bekaert Indonesia. Kepercayaan pelanggan terhadap trust in the Company is reflected in the continuity of
Perseroan tercermin dari keberlanjutan kerja sama di cooperation where several existing contracts are
mana beberapa kontrak yang telah berjalan sering kali frequently renewed by clients. This confirms the
diperbarui oleh klien. Hal ini menegaskan komitmen Company's commitment to providing the best service and
Perseroan dalam memberikan layanan terbaik dan maintaining customer satisfaction.
menjaga kepuasan pelanggan.
LAIN-LAIN
Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen Written Verification From Independent
[OJK G.1] Party [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Sarana Mitra Luas Tbk Tahun The 2025 Sustainability Report of PT Sarana Mitra Luas Tbk has
2025 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance not been verified by an independent Assurance Services
(Assurance Services Provider) yang independen. Namun Provider. However, the Company guarantees that all
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi information disclosed in this report is true, accurate, and
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, factual.
dan faktual.
169 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 170
Page 175
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Sarana Mitra Luas Tbk Tahun 2025.
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia,
kemudian mengirimkannya kepada kami.
Thank you for reading the 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk Sustainability Report. To improve content of the Sustainability
Report in the following years, please kindly fill this Feedback Form by choosing one of the answers and fill in the blanks
provided, then send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance of
the Company:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding fulfillment of the Company's social and
environmental responsibilities:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
Materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus / Good b. Belum bagus / Not Good Enough c. Tidak tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be included in the next
Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity:
Nama / Name : ..........................................................................................................
Email / Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate):
o Pelanggan/Konsumen / Customer
o Pemegang saham / Shareholders
o Pemerintah dan Otoritas Keuangan / Government and Financial Authority
o Karyawan / Employee
o Mitra Kerja/Pemasok / Work Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga Swadaya Masyarakat /
Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
o Media massa / Mass media
o Lainnya / Others……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Sarana Mitra Luas Tbk
Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
Tel. : 021 – 8990 2188 / 021 – 8911 7466
Website : https://www.sml.co.id/
Email : corsec@sml.co.id
171 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response To Previous Year Report
Laporan Keberlanjutan Tahun Feedback [OJK G.3]
Sebelumnya [OJK G.3]
PT Sarana Mitra Luas Tbk tidak menerima tanggapan dari PT Sarana Mitra Luas Tbk did not receive any responses from
pemangku kepentingan atas isi Laporan Keberlanjutan stakeholders regarding the contents of the 2024 Sustainability
Tahun 2024. Dengan demikian tidak terdapat tanggapan Report. Therefore, the Company does not provide any specific
spesifik yang disampaikan Perseroan melalui laporan ini. responses through this report.
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 172
Page 177
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK List of Disclosures According To POJK
51/2017 [OJK G.4] 51/2017 [OJK G.4]
No. Inde k s Na ma Inde k s Ha l.
Index No. Index Name Page
S t r a t e gi K e be r la njut a n
Sustainabilty Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 105
Sustainability Strategy Explanation
Ik ht isa r K ine r ja Aspe k K e be r la njut a n
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 106
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 106
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 106
Social Aspect
P r of il P e r usa ha a n
Company profile
Visi dan Misi
C.1 113
Vision and mission
Alamat Perusahaan
C.2 110
Company's address
Skala Usaha
C.3 115, 116, 118
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 115
Products, Services, and Running Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 120
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan 120
Significant Changes in Issuers and Public Companies
P e nje la sa n Dir e k si
Directors Report
Penjelasan Direksi
D.1 121
Directors Report
T a t a K e lola K e be r la njut a n
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 132
Responsible for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 132
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 133
Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 133
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 134
Problems with Sustainable Finance Implementation
K ine r ja K e be r la njut a n
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 135
Activities to Build a Culture of Sustainability
173 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
K ine r ja E k onomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 142
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 143
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investment in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Sustainable Finance Implementation
K ine r ja L ingk unga n Hidup
Environmental Performance
Aspe k Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 153
Environmental Costs
Aspe k M a t e r ia l
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 146, 147
Use of Eco-Friendly Materials
Aspe k E ne r gi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 148
Use of Eco-Friendly Materials
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 148
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspe k Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 151
Water usage
Aspe k K e a ne k a r a ga ma n Ha y a t i
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 153
Impacts from Operational Areas Adjacent to Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 153
Biodiversity Conservation
Aspe k E misi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 149, 150
Amount and Intensity of Emissions By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 147, 148
Efforts and Achievements of Emission Reduction
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 174
Page 179
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspe k L imba h da n E f lue n
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 152
Total Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 152
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 153
Spills That Occur (If Any)
Aspe k P e nga dua n T e r k a it L ingk unga n Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Total and Material of Environmental Complaints 106
Accepted and Solved
K ine r ja S osia l
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 156
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
Providing Services for Products and/or Services
Equal To Customers
Aspe k K e t e na ga k e r ja a n
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 156
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 157
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 159
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 160
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 162, 163
Employee Capability Training and Development
Aspe k M a sy a r a k a t
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163, 164
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 164
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 164
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
175 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sarana Mitra Luas Tbk
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
T a nggung J a w a b P e nge mba nga n P r oduk /J a sa Be r k e la njut a n
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Financial Products/Services 165
sustainable
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 165
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 166
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 166
Total Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 166
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
L a in- la in
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 169
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 171
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 172
Response To Previous Year Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 173
List of Disclosures According to POJK 51/2017
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 176
Page 181
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 182
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
PT SARANA MITRA LUAS TBK
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on Responsibility for the Annual & Sustainability Report 2025 of PT Sarana
Mitra Luas Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report of PT Sarana Mitra Luas
PT Sarana Mitra Luas Tbk tahun 2025, telah dimuat secara Tbk have been presented completely and take full responsibility
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy of the content of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Statement is hereby made in all truthfulness.
Cikarang, 31 Maret 2026
Cikarang, March 31 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lucia Irawaty Lie I Ketut Widiana
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hadi Suhermin Winston Suhermin
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk 178
Page 183
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 184
PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 185
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5-6 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 7-8 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 9 - 56 Notes to the Financial Statements
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 76.731.415.105 2e,4 249.201.512.864 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 65.500.000.000 2e,5 25.500.000.000 Time deposits
Piutang usaha - pihak ketiga 119.001.988.118 2e,3,6 131.209.897.295 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.992.682.360 2e,7 808.828.775 Other receivables - third parties
Persediaan 86.633.470.203 2g,8 99.108.741.831 Inventories
Aset keuangan lancar lainnya 20.312.372.501 2e,9 19.710.296.296 Other current financial assets
Biaya dibayar di muka 779.846.068 940.111.726 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 490.636.812 15a - Prepaid tax
Bagian lancar investasi Current portion of investment
pada obligasi 3.022.233.431 2e,10 2.014.429.554 in bonds
Jumlah Aset Lancar 374.464.644.598 528.493.818.341 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset pajak tangguhan 2.792.467.087 2o,3,15e 2.075.255.484 Deferred tax assets
Investasi pada obligasi - Investment in bonds -
setelah dikurangi net of current
bagian lancar 51.759.757.060 2e,10 5.138.881.375 portion
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tetap 38.805.107.392 11 78.378.936 of fixed assets
Aset tetap - neto 687.972.642.633 2h,3,12 582.804.863.642 Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 781.329.974.172 590.097.379.437 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.155.794.618.770 1.118.591.197.778 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
1
Page 193
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 71.260.393.505 2e,13 13.038.854.711 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 7.361.072.946 2e,14 68.222.218.128 Trade payables - third parties
Utang pajak 5.180.339.983 2o,3,15b 2.309.096.902 Taxes payables
Beban masih harus dibayar 1.385.716.575 2e,16 1.709.639.501 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka - 2m 1.183.124.000 Unearned revenues
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh dalam tempo Current maturities of
waktu satu tahun long-term liabilities
Utang pembelian Purchase of fixed assets
aset tetap 5.095.123.753 2e,17 7.545.045.044 payables
Utang pembiayaan konsumen 10.686.109.867 2e,18 1.056.588.772 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 100.968.756.629 95.064.567.058 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities -
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam waktu satu tahun maturities
Utang pembelian Purchase of fixed assets
aset tetap 534.397.501 2e,17 1.888.738.745 payables
Utang pembiayaan konsumen 16.902.613.720 2e,18 908.358.721 Consumer financing payables
Utang obligasi 295.486.845.111 2e,19 294.041.446.059 Bonds payable
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 5.492.901.640 2j,3,20 4.808.208.730 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 318.416.757.972 301.646.752.255 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 419.385.514.601 396.711.319.313 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.s
2
Page 194
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 50 per saham Rp 50 per share
Modal dasar - Authorized -
28.000.000.000 saham 28,000,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and
dan disetor penuh - fully paid -
masing-masing 8.751.668.469 dan 8,751,668,469 and
8.750.170.680 saham 8,750,170,680 shares
pada tanggal shares as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 437.583.423.450 21 437.508.534.000 2024, respectively
Saham treasuri ( 19.919.741.131 ) 21 - Treasury shares
Tambahan modal disetor - neto 84.547.311.050 1b,2l,22 83.873.306.000 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.500.000.000 1.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 231.698.110.800 198.998.038.465 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 736.409.104.169 721.879.878.465 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.155.794.618.770 1.118.591.197.778 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
3
Page 195
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan neto 409.278.809.028 2m,23 365.929.419.071 Net revenues
Beban pokok pendapatan ( 252.185.927.919 ) 2m,24 (227.549.380.183) Cost of revenues
LABA BRUTO 157.092.881.109 138.380.038.888 GROSS PROFIT
Beban penjualan ( 1.017.293.991 ) 25 ( 2.913.948.161 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 47.910.932.618 ) 26 ( 40.302.193.324 ) General and administrative expenses
Penghasilan usaha lain-lain - neto 1.659.403.354 27 3.641.960.577 Other operating income - net
LABA USAHA 109.824.057.854 98.805.857.980 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 5.024.366.108 2m,28 1.645.311.654 Finance income
Beban keuangan ( 32.794.276.153 ) 2m,28 ( 9.602.225.254 ) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 82.054.147.809 90.848.944.380 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto ( 16.025.345.194 ) 2o,3,15c ( 10.236.191.821 ) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 66.028.802.615 80.612.752.559 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja ( 146.464.894 ) 2j,3,20 201.148.392 employment benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 32.222.277 2o,3,15e ( 44.252.646 ) Income tax related
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN, SETELAH PAJAK ( 114.242.617 ) 156.895.746 INCOME, NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 65.914.559.998 80.769.648.305 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 7,56 2p,29 9,21 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
4
Page 196
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor - Neto/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 437.500.000.000 83.796.500.000 500.000.000 135.810.408.708 657.606.908.708 Balance as of January 1, 2024
Pelaksanaan Waran Seri I (Catatan 1b) 8.534.000 76.806.000 - - 85.340.000 Exercise of Warrant Series I (Note 1b)
Dividen tunai (Catatan 21) - - - ( 16.582.018.548 ) ( 16.582.018.548 ) Cash dividend (Note 21)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
(Catatan 21) - - 1.000.000.000 ( 1.000.000.000 ) - (Note 21)
Laba tahun 2024 - - - 80.612.752.559 80.612.752.559 Profit for year 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun 2024 - - - 156.895.746 156.895.746 income for year 2024
Saldo 31 Desember 2024 437.508.534.000 83.873.306.000 1.500.000.000 198.998.038.465 721.879.878.465 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
5
Page 197
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor - Neto/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Saham Treasuri/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital Treasury Shares Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 437.508.534.000 - 83.873.306.000 1.500.000.000 198.998.038.465 721.879.878.465 December 31, 2024
Pelaksanaan Waran Seri I Exercise of Warrant
(Catatan 1b) 74.889.450 674.005.050 - - 748.894.500 Series I (Note 1b)
Saham yang diperoleh Reacquired shares
kembali (Catatan 21) - ( 19.919.741.131 ) - - - ( 19.919.741.131 ) (Note 21)
Dividen tunai (Catatan 21) - - - - ( 32.214.487.663 ) ( 32.214.487.663 ) Cash dividend (Note 21)
Appropriation of
Pencadangan saldo laba retained earnings
(Catatan 21) - - - 1.000.000.000 ( 1.000.000.000 ) - (Note 21)
Laba tahun 2025 - - - - 66.028.802.615 66.028.802.615 Profit for year 2025
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun 2025 - - - - ( 114.242.617 ) ( 114.242.617 ) income for year 2025
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 437.583.423.450 ( 19.919.741.131 ) 84.547.311.050 2.500.000.000 231.698.110.800 736.409.104.169 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
6
Page 198
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 417.728.234.379 387.624.532.453 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada
karyawan neto ( 86.281.449.313 ) ( 84.826.018.122 ) Cash paid to employees - net
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan operasi lainnya ( 137.560.700.707 ) (140.731.709.251) other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 193.886.084.359 162.066.805.080 Cash generated from operations
Penerimaan dari
penghasilan keuangan 3.572.803.061 1.643.945.933 Receipt of finance income
Pembayaran pajak penghasilan ( 12.130.339.440 ) ( 11.402.364.344 ) Payment of income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 185.328.547.980 152.308.386.669 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap: 12,35 Fixed assets:
Hasil penjualan 8.536.261.000 18.276.649.673 Proceed of sale
Perolehan ( 203.897.255.306 ) ( 98.339.524.286 ) Acquisition
Pembayaran uang muka Payment of advance for
pembelian aset tetap ( 38.805.107.392 ) 11 ( 78.378.936 ) purchase of fixed assets
Investasi pada obligasi: 10 ( 7.212.000.000 ) Investment in bonds:
Pencairan 2.000.000.000 - Redemption
Penempatan ( 49.700.000.000 ) - Placement
Deposito berjangka: 5 Time deposits:
Penempatan ( 40.000.000.000 ) ( 25.500.000.000 ) Placement
Pencairan - 25.008.219.176 Redemption
Aset keuangan lancar lainnya: 9 Other current financial assets:
Pencairan - 10.000.000.000 Redemption
Penempatan - ( 29.871.514.108) Placement
Penurunan piutang Decrease in due from
pemegang saham - 5.012.500.000 shareholder
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (321.866.101.698) (102.704.048.481) Investing Activities
*) Beberapa akun pada tanggal 31 Desember 2024 telah Certain accounts on December 31, 2024 have *)
direklasifikasi ke akun yang sesuai (Catatan 36) been reclassified to the appropriate account (Note 36)
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
7
Page 199
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan Proceeds from exercise of
Waran Seri I 748.894.500 21,22 85.340.000 Warrant Series I
Pembayaran utang Payment of purchase
pembelian aset tetap ( 9.148.237.534 ) 17 ( 828.187.724 ) fixed assets payables
Pembayaran dividen tunai ( 32.214.487.663 ) 21 ( 16.582.018.548 ) Payment of cash dividend
Penerimaan (pembayaran) utang Receipt (payment) of
bank jangka pendek 58.221.538.794 13 ( 32.453.941.575 ) short-term bank loans
Pembelian saham treasuri ( 19.919.741.131 ) 21 - Purchase of treasury shares
Pembayaran beban keuangan ( 31.348.877.101 ) ( 8.194.569.120 ) Payment of finance expenses
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen ( 2.271.633.906 ) 18 ( 95.248.281.508 ) financing payable
Penerbitan utang obligasi: Issuance of bonds payable:
Penerimaan - 19 300.000.000.000 Receipt
Biaya emisi - ( 6.057.993.500 ) Issuance cost
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang - ( 233.758.376 ) bank loans
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan ( 35.932.544.041) 140.486.589.649 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (172.470.097.759) 190.090.927.837 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 249.201.512.864 59.110.585.027 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 76.731.415.105 249.201.512.864 AT END OF THE YEAR
*) Beberapa akun pada tanggal 31 Desember 2024 telah Certain accounts on December 31, 2024 have *)
direklasifikasi ke akun yang sesuai (Catatan 36) been reclassified to the appropriate account (Note 36)
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
8
Page 200
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of the Company
PT Sarana Mitra Luas Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Sarana Mitra Luas Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta No. 06 tanggal 28 September 2006 established based on the Notarial Deed No. 06 dated
Notaris Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti, S.H. Akta September 28, 2006 of Fransiska Bonita Maya Dwi
Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan Tanti, S.H. The Establishment Deed has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. W8-00575- Republic of Indonesia in its Decision Letter No. W8-
HT.01.01.Tahun 2006 tanggal 3 November 2006. 00575-HT.01.01.Tahun 2006 dated November 3,
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 2006. The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris been amended several times, most recently by the
No. 50 tanggal 22 Mei 2025 dari Elizabeth Karina Notarial Deed No. 50 dated May 22, 2025 of Elizabeth
Leonita, S.H., M.Kn., sehubungan dengan perubahan Karina Leonita, S.H., M.Kn., concerning the
seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk amendment of the entire Articles of Association of the
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company to comply with the Financial Services
(OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Planning and Implementation of Public
Terbuka. Akta perubahan tersebut telah diterima dan Company General Meetings of Shareholders. The Deed
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum of Amendment has been received and registered in the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Legal Entity Administration System of the Ministry of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.03-0156481 tanggal 11 Juni 2025. its Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
0156481 dated June 11, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan In accordance with Article 3 of the Articles of
melakukan kegiatan usaha dalam bidang penyewaan, Association, the Company’s scope of activities is
angkutan, dan perdagangan. engaged in rental, transportation, and trading.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha secara The Company commenced its commercial operation
komersial pada tahun 2006. Kegiatan usaha utama in 2006. The main business of the Company is in the
Perusahaan saat ini adalah dalam bidang usaha business of renting forklifts and other material
penyewaan forklift dan material handling equipment handling equipment.
lainnya.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Cikarang The Company is domiciled at Jalan Raya Cikarang
Cibarusah No. 150, Pasirsari, Cikarang Selatan, Cibarusah No. 150, Pasirsari, South Cikarang, Bekasi,
Bekasi, Jawa Barat. West Java.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 4 Mei 2023, Perusahaan memperoleh On May 4, 2023, the Company obtained approval from
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas the Board of Commissioners of the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK), Kepala Eksekutif Pengawas Authority (OJK), Chief Executive of Capital Market
Pasar Modal melalui Surat No. S-112/D.04/2023 Supervision through Letter No. S-112/D.04/2023 to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham perform the Initial Public Offering of 1,750,000,000
sebanyak 1.750.000.000 saham dengan nilai nominal shares with a par value of Rp 50 at the offering price
Rp 50 per saham pada harga penawaran sebesar of Rp 100 per share granted by the issuance of
Rp 100 per saham dengan disertai penerbitan 2,450,000,000 Warrants Series I which entitle 5
2.450.000.000 Waran Seri I yang diberikan secara shares to obtain 7 warrants. Warrants Series I provides
cuma-cuma di mana setiap pemegang 5 saham rights to each holder to purchase the Company’s share
memperoleh 7 waran. Waran Seri I memberikan hak at an exercise price of Rp 500 per share. The exercise
kepada pemegangnya untuk membeli saham period of Warrants Series I started from November 13,
Perusahaan dengan harga pelaksanaan Rp 500 per 2023 until May 9, 2025. If Warrants Series I are not
saham. Periode pelaksanaan Waran Seri I yaitu sejak exercised until the end of the exercise period, such
tanggal 13 November 2023 sampai dengan tanggal warrants expire, no longer have value and are not valid.
9 Mei 2025. Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan As of May 9, 2025, the Warrants Series I that have
sampai berakhirnya periode pelaksanaan, maka been exercised were 1.668.469 warrants.
Waran Seri I tersebut kedaluwarsa, tidak bernilai
dan tidak berlaku. Sampai dengan tanggal
9 Mei 2025, Waran Seri I yang telah dilaksanakan
adalah sebanyak 1.668.469 waran.
9
Page 201
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. The Company’s Public Offerings (Continued)
Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham dan The Company’s shares and Warrants Series I are listed
Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia (Catatan 22). on the Indonesia Stock Exchange (Note 22).
c. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan c. The Company’s Public Offerings of Debt Securities
Pada tanggal 29 November 2024, Perusahaan On November 29, 2014, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan Surat effective statement from OJK by Letter No. S-161/
No. S-161/D.04/2024 untuk melakukan Penawaran D.04/2024 to conduct Public Offering “Sarana Mitra
Umum “Obligasi I Sarana Mitra Luas Tahun 2024”. Luas Bond I Year 2024”.
Selanjutnya, pada tanggal 11 Desember 2024, Furthermore, on December 11, 2024, the Company
Perusahaan melakukan Penawaran Umum “Obligasi I conducted a Public Offering “Sarana Mitra Luas Bond I
Sarana Mitra Luas Tahun 2024”. Penawaran Umum Year 2024”. This Public Offering has a maximum
ini memiliki jumlah pokok maksimal sebesar principal amount of Rp 300,000,000,000 consisting of
Rp 300.000.000.000 yang terdiri dari Obligasi Seri A Series A Bonds with a principal amount of
dengan jumlah pokok sebesar Rp 147.100.000.000, Rp 147,100,000,000, with a fixed interest rate of
memiliki tingkat suku bunga tetap 7,35% per tahun 7.35% per annum and will mature on December 10,
dan akan jatuh tempo pada 10 Desember 2027 serta 2027 and Series B Bonds with a principal amount of
Obligasi Seri B dengan jumlah pokok sebesar Rp 152,900,000,000, with a fixed interest rate of
Rp 152.900.000.000, memiliki tingkat suku bunga 7.80% per annum and will mature on December 10,
tetap 7,80% per tahun dan akan jatuh tempo pada 2029. These bonds are offered at a value of 100% of
10 Desember 2029. Obligasi ini ditawarkan dengan the principal amount of the bonds (Note 19).
nilai 100% dari jumlah pokok obligasi (Catatan 19).
Perusahaan telah mencatatkan obligasi ini di BEI pada The Company has listed the bonds at BEI on
tanggal 11 Desember 2024. December 11, 2024.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan, dan Karyawan Corporate Secretary, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 dan 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Lucia Irawaty Lie Commissioner
Komisaris (Independen) I Ketut Widiana Commissioner (Independent)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hadi Suhermin President Director
Direktur Keuangan Winston Suhermin Finance Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Key management personnel of the Company comprise
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi (selain all of the members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direktur Utama). Manajemen kunci Directors (except the Independent Commissioner and
memiliki kewenangan dan tanggung jawab President Director). Key management has the authority
untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan and responsibility for planning, directing, and
aktivitas utama Perusahaan. controlling the main activities of the Company.
10
Page 202
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan, dan Karyawan (Lanjutan) Corporate Secretary, and Employees (Continued)
Perusahaan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established the Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) to comply with the Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang “Pembentukan dan Regulations (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit”, dengan “Formation and Guidelines of Task Implementation of
susunan sebagai berikut: the Audit Committee”, with the following composition:
Komite Audit Audit Committee
Ketua I Ketut Widiana Chairman
Anggota Tjiendradjaja Yamin Member
Anggota Tai Harry Christian Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Corporate As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Secretary Perusahaan dijabat oleh Winston Suhermin. Corporate Secretary was Winston Suhermin.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
karyawan tetap Perusahaan masing-masing adalah a total of 1,111 and 1,051 permanent employees
sebanyak 1.111 dan 1.051 orang (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
e. Otorisasi Laporan Keuangan e. Authorization of Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk These financial statements have been authorized by
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak the Board of Directors of the Company, as the party
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan who are responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan pada tanggal completion of the financial statements on March 31,
31 Maret 2026. 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK)
Laporan keuangan ini telah disusun dan disajikan These financial statements have been prepared and
sesuai dengan SAK Indonesia yang meliputi presented in accordance with Indonesian SAK which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) comprise of the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Accounting Standards Board of the Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesian Chartered Accountants (DSAK-IAI) and
Indonesia (DSAS-IAI) serta peraturan terkait yang Sharia Accounting Standards Board of the Institute of
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan “OJK”, Indonesia Chartered Accountants (DSAS-IAI) and the
khususnya Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian related Financial Services Authority “OJK” regulation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau particularly Rule No. VIII.G.7 on “Presentation and
Perusahaan Publik”. Disclosures for Financial Statements of Public
Company”.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of Financial
Keuangan Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the financial
keuangan adalah biaya historis, kecuali untuk akun statements is the historical cost, except for certain
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain accounts which are measured on the basis as
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing-masing akun terkait.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the statement
disusun dengan dasar akrual. Laporan arus kas of cash flows, are prepared on an accrual basis
disusun berdasarkan metode langsung dengan of accounting. The statement of cash flows is prepared
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, using a direct method by classifying cash flows into
investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
11
Page 203
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of Financial
Keuangan (Lanjutan) Statements (Continued)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah yang financial statements is Rupiah which is also the
juga sekaligus merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company and its subsidiary.
Perusahaan.
c. Perubahan terhadap SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode Improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2025. telah dievaluasi. Manajemen 2025, have been assessed. Management determines
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material that there are no material Impact arise from such
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja changes on the reporting of performance or financial
ataupun posisi keuangan Perusahaan. position of the Company.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as of the authorization date of the issuance
keuangan ini, terdapat pula beberapa SAK yang baru of these financial statements, there are also several
serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK new SAK, and amendments or improvements on other
lainnya yang telah diterbitkan namun belum berlaku SAK which have been issued but not yet effective.
efektif. Standar, interpretasi, amendemen ataupun Those standards, Interpretations, amendments of
penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun Improvements shall be effective for the annual
buku yang dimulai pada atau setelah: reporting perlod beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” on “Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations on Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amandemen PSAK No. 119 tentang “Entitas anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. without Public Accountability; Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK di interpretations, and amendments or improvements to
atas diperkenankan. SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan Management is still evaluating the adoption of the
dari standar, interpretasi, amendemen ataupun above standards, interpretations, and amendments or
penyesuaian tersebut dan belum dapat menentukan improvements and is unable to determine the impact
dampak yang mungkin timbul terhadap pelaporan that might arise toward the financial reporting of the
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. Company as a whole.
12
Page 204
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company made certain transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam parties as defined under PSAK No. 224 on “Related
PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Parties Disclosures”. According to this PSAK,
Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut,
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that person’s family
dikatakan memiliki relasi dengan Perusahaan jika is related to the Company if that person:
orang tersebut:
(i) Memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) Has control or joint control over the
bersama terhadap Perusahaan; Company;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan terhadap (ii) Has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
(iii) Merupakan personel manajemen kunci dari (iii) Is a member of the key management
Perusahaan ataupun entitas induk dari personnel of the Company or parent of the
Perusahaan. Company.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to the Company if any of the
Perusahaan jika memenuhi salah satu dari hal following conditions applies:
berikut ini:
(i) Entitas tersebut dan Perusahaan adalah (i) The entity and the Company are members of
anggota dari kelompok usaha yang sama; the same group;
(ii) Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi (ii) The entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari Perusahaan (atau the Company (or an associate or joint venture
entitas asosiasi atau ventura bersama of a member of a group of which the
tersebut merupakan anggota suatu kelompok Company is a member);
usaha di mana Perusahaan adalah anggota
dari kelompok usaha tersebut);
(iii) Entitas tersebut dan Perusahaan adalah (iii) The entity and the Company are joint
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; ventures of the same third party;
(iv) Entitas yang merupakan ventura bersama dari
Perusahaan dan entitas lain yang merupakan (iv) The entity which is a joint venture of the
asosiasi dari Perusahaan; Company and other entity which is an
associate of the Company;
(v) Entitas yang merupakan suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Company or an entity related to the
Perusahaan; Company;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1);
angka (1) di atas;
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1)(i) (vii) A person identified in (1)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of
merupakan personel manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas); (or parent of the entity);
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok di mana (viii) Entity, or a member of a group to
entitas merupakan bagian dari kelompok which the entity is part of the group, providing
tersebut, menyediakan jasa personel services to the key management personnel
manajemen kunci kepada Perusahaan atau of the Company or to the parent entity of the
kepada entitas induk dari Perusahaan. Company.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 30 atas parties are disclosed in Note 30 to the Financial
Laporan Keuangan. Statements.
13
Page 205
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan (selain At initial recognition, financial assets (except for trade
piutang usaha) diukur pada nilai wajar ditambah biaya receivables) are measured at their fair value plus
transaksi yang terkait langsung dengan perolehan atau transaction costs that are directly attributable to the
penerbitan aset keuangan tersebut. Piutang usaha acquisition or the issuance of financial assets. Trade
pada pengakuan awal diukur sebesar harga transaksi receivables at initial recognition are measured at its
yaitu harga yang mencerminkan jumlah imbalan transaction price which is a price that reflects an
yang diharapkan menjadi hak Perusahaan dalam amount of consideration to which the Company
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa expects to be entitled in exchange for transferring
yang dijanjikan kepada pelanggan. Pembelian atau promised goods or services to a customer. A regular
penjualan reguler aset keuangan diakui menggunakan way to purchase or sale of financial asset is recognized
akuntansi tanggal perdagangan, yaitu tanggal ketika using trade date accounting, the date when the
Perusahaan berkomitmen untuk menjual atau Company makes commitment to purchase or sell a
membeli suatu aset keuangan. financial asset.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan dapat After initial recognition, financial assets might be
diklasifikasikan untuk diukur pada 1) biaya perolehan classified to be measured at 1) amortized cost,
diamortisasi, 2) nilai wajar melalui penghasilan 2) fair value through other comprehensive income, or
komprehensif lain, atau 3) nilai wajar melalui laba rugi. 3) fair value through profit or loss. The classification is
Klasifikasi tersebut didasarkan pada bagaimana based on how the business model in managing
model bisnis dalam mengelola aset keuangan dan the financial assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan characteristics of the financial asset.
yang bersangkutan.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset keuangan At the date of the statement of financial position,
yang meliputi kas dan bank, deposito berjangka, financial assets which comprise of cash on hand
piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan lancar and in banks, time deposits, trade receivables,
lainnya, dan investasi pada obligasi diukur pada biaya other receivables, other current financial assets, and
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode investment in bonds are measured at amortized cost
suku bunga efektif. Hal ini karena aset tersebut using the effective interest method. This is because
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk such assets are managed within a business model
mendapatkan arus kas kontraktual, dan persyaratan whose objective is to obtain contractual cash flows and
kontraktualnya menghasilkan arus kas yang semata- their contractual terms result in cash flows which are
mata berasal dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok yang terutang. Keuntungan atau principal amount outstanding. Gains or losses are
kerugian diakui pada laba rugi ketika aset keuangan recognized in profit or loss when the financial assets
dihentikan pengakuannya, direklasifikasi, melalui are derecognized, reclassified, through the
proses amortisasi atau dalam rangka mengakui amortization process or in order to recognize
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment gains or losses.
Seluruh unit penyertaan reksa dana yang disajikan All units on mutual funds presented in other financial
pada aset keuangan lancar lainnya yang ditetapkan current assets are elected by management to be
oleh manajemen diukur pada FVPL. Keuntungan atau measured at FVPL. Gains or losses from changes in fair
kerugian atas perubahan nilai wajar diakui dalam laba value are recognized in profit or loss.
rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan Financial assets are derecognized when, and only
hanya jika, 1) hak kontraktual atau arus kas yang when, 1) the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau the financial asset expire, or 2) the Company transfers
2) Perusahaan mengalihkan aset keuangan dan the financial assets and the transfer qualifies for
pengalihan tersebut memenuhi kriteria penghentian derecognition. On derecognition, the differences that
pengakuan. Pada saat penghentian tersebut, selisih arise between the carrying amount of assets at the
yang timbul antara jumlah tercatat aset pada tanggal date of derecognition and the consideration received
penghentian pengakuan dan imbalan yang diterima are recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
14
Page 206
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur At initial recognition, financial liabilities are measured
pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait at their fair value minus transaction costs that are
langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas directly attributable to the acquisition or the issuance
keuangan tersebut. Setelah pengakuan awal, liabilitas of financial liabilities. After initial recognition, financial
keuangan dapat diukur 1) pada biaya perolehan liabilities might be measured 1) at amortized cost, or
diamortisasi, atau 2) nilai wajar melalui laba rugi. Pada 2) fair value through profit or loss. At the date of the
tanggal laporan posisi keuangan, seluruh liabilitas statement of financial position, all of the financial
keuangan, yang meliputi saldo utang bank jangka liabilities, which comprises of short-term bank loans,
pendek, utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, purchase of fixed
utang pembelian aset tetap, utang pembiayaan assets payables, consumer financing payables, and
konsumen, dan utang obligasi, diukur pada biaya bonds payable, are measured at amortized cost using
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method. Gains or losses are
metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian recognized in profit or loss when the financial liabilities
diakui pada laba rugi ketika liabilitas keuangan are derecognized or through the amortization process.
dihentikan pengakuannya atau melalui proses
amortisasi.
Liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas Financial liabilities (or a part of financial liabilities) are
keuangan) dihentikan pengakuannya jika, dan hanya derecognized when, and only when, such liabilities are
jika, liabilitas tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban extinguished when the obligation specified in the
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau contract is discharged or canceled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah differences between the carrying amount of financial
tercatat liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas liabilities (or a part of financial liabilities) those
keuangan) yang berakhir atau dialihkan ke pihak lain extinguished or transferred to other party and the
dan imbalan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi. consideration paid are recognized as profit or loss.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and the net
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi value is presented in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan 1) saat ini position when, and only when, the Company
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum 1) currently has a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts, and 2) intends either to settle on
telah diakui, dan 2) berintensi untuk menyelesaikan a net basis or to realize the asset and settle liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengukur At each reporting date, the Company measures
penyisihan kerugian atas aset keuangan sebesar provision loss for financial assets at an amount equal
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya, baik to the lifetime expected credit losses, whether
dinilai secara individual maupun kolektif, yang diakui assessed on an individual or collective basis, that is
dalam laba rugi sebagai kerugian penurunan nilai. recognized in profit or loss as an impairment loss.
15
Page 207
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (Continued)
Penyisihan kerugian untuk kerugian kredit Provision loss for expected credit losses is recognized
ekspektasian diakui atas aset keuangan yang on a financial asset that is measured 1) at amortized
diukur 1) pada biaya perolehan diamortisasi, atau cost, or 2) at fair value through other comprehensive
2) pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif income. On an individual basis, credit loss is the
lain. Secara individual, kerugian kredit adalah selisih difference (cash shortfall) between the contractual
(kekurangan kas) antara arus kas kontraktual yang cash flows that are due and the present value of future
jatuh tempo dan nilai kini arus kas masa depan cash flows that are expected to be received. While
yang diperkirakan akan diterima. Sedangkan kerugian lifetime expected credit loss is a probability weighted
kredit ekspektasian sepanjang umurnya merupakan from all possible default events over the expected life
probabilitas tertimbang dari seluruh kemungkinan of financial assets. When measuring expected credit
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur loss, the Company at least considers risk or probability
aset keuangan. Dalam mengukur kerugian that credit loss occurs and the possibility that no credit
kredit ekspektasian, Perusahaan setidaknya loss occurs, even if the possibility of a credit loss
mempertimbangkan risiko atau probabilitas terjadinya occurring is very low.
dan tidak terjadinya kerugian kredit, meskipun
kemungkinan terjadinya kerugian kredit tersebut
sangat rendah.
Untuk tujuan penilaian penyisihan kerugian secara For the assessment purpose of provision loss on a
kolektif, Perusahaan akan mengelompokkan aset collective basis, the Company shall group financial
keuangan berdasarkan kesamaan karakteristik assets on the basis of shared credit risk characteristics
risiko kredit (seperti wilayah geografis, jenis produk, (such as geographical region, product type, type of
jenis pelanggan-ritel atau grosir, dsb.) serta customer - wholesale or retail, etc.) as well as consider
mempertimbangkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, the average of credit
historis, kerugian kredit rata-rata atau informasi loss or past due information and forward-looking
tunggakan dan informasi makroekonomi yang macroeconomic information in order to approximate
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) guna lifetime expected credit loss. Estimates of changes in
mengestimasi kerugian ekspektasian sepanjang expected credit losses should reflect, and be
umurnya. Estimasi perubahan kerugian kredit harus directionally consistent with, changes in related
mencerminkan arah yang konsisten dengan observable data from period to period (such as
perubahan data terkait yang diobservasi dari periode changes in unemployment rates, property prices,
ke periode (seperti perubahan tingkat pengangguran, commodity prices, gross domestic product, etc.).
harga properti, harga komoditas, angka produk
domestik bruto, dsb.)
Metodologi dan asumsi yang digunakan untuk The methodology and assumptions used for estimating
mengestimasi kerugian kredit ekspektasian dikaji expected credit losses are regularly reviewed in
secara berkala dalam rangka mengurangi perbedaan order to reduce any significant differences between
signifikan antara pengalaman kerugian kredit yang estimates and actual credit loss experience.
diestimasi dan yang aktual.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories comprises
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh all of cost of purchases, costs of conversion and other
biaya pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang costs incurred in bringing the inventories to their
timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan present location and condition. The cost is determined
lokasi saat ini. Biaya perolehan ini ditentukan dengan using the weighted-average method. Net realizable
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in the ordinary
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan course of business less the estimated costs of
usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian completion and the estimated costs necessary to make
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk the sale.
melaksanakan penjualan.
Cadangan penurunan nilai persediaan karena Allowance for impairment with respect to
keusangan, kerusakan dan kehilangan ditentukan obsolescence, damage and loss is determined based
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan on a review of the individual inventory condition to
masing-masing persediaan guna menyesuaikan adjust the carrying amount of inventory to its net
jumlah tercatat persediaan dengan nilai realisasi neto. realizable value. Any losses from inventory are
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban recognized as an expense in the period of impairment
pada periode penurunan nilai atau terjadinya kerugian. or loss occurs.
16
Page 208
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada Fixed assets are initially recorded at cost which
biaya perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya includes the purchase price, borrowing costs and other
pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to bringing the asset to the
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi present location and condition. Cost also includes the
dan kondisi yang diperlukan. Biaya perolehan juga cost of replacing part of fixed assets if the recognition
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap criteria are met. Subsequent to initial recognition,
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria the Company uses cost model in which fixed assets,
pengakuan. Setelah pengakuan awal, Perusahaan except land that is not depreciated, are measured at
menggunakan model biaya di mana seluruh aset tetap, cost less accumulated depreciation and accumulated
kecuali tanah yang tidak disusutkan, diukur sebesar impairment losses (if any). All costs of maintenance
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan and repairs that do not meet the recognition criteria
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada). Seluruh are recognized in profit or loss as incurred.
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung sejak aset tetap siap untuk Depreciation begins when the fixed assets are ready
digunakan dengan menggunakan metode garis lurus for use using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomik aset estimated useful lives of the assets as follows:
tetap yang bersangkutan sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan dan perabot kantor 4 Furniture and office equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Forklift 8 Forklift
Peralatan forklift 4 Forklift equipment
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar aset Depreciation is recognized even if the fair value of the
melebihi jumlah tercatatnya, sepanjang nilai residu asset exceeds its carrying amount, as long as the
aset tidak melebihi jumlah tercatatnya. Nilai residu asset’s residual value does not exceed its carrying
suatu aset dapat meningkat menjadi suatu jumlah amount. The residual value of an asset may increase
yang setara atau lebih besar daripada jumlah to an amount equal to or greater than the asset’s
tercatatnya. Ketika hal tersebut terjadi, beban carrying amount. If it does, the asset’s depreciation
penyusutan aset tersebut adalah nol, sehingga nilai charge is zero unless and until its residual value
residu selanjutnya berkurang menjadi lebih rendah subsequently decreases to an amount below the
daripada jumlah tercatatnya. asset’s carrying amount.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak Depreciation does not cease when the asset becomes
digunakan atau dihentikan penggunaannya, kecuali idle or is retired from active use unless the asset is fully
telah habis disusutkan. depreciated.
Masa manfaat ekonomik, nilai residu, dan metode The estimated useful lives, residual value, and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method of fixed assets are reviewed at
dari setiap perubahan tersebut dicatat sebagai each year end with the effect of any changes
perubahan estimasi akuntansi yang diakui secara accounted for as changes in accounting estimates
prospektif. which are recognized on a prospective basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Construction in progress is
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke reclassified to the appropriate fixed assets account
aset tetap yang bersangkutan pada aset tersebut when completed and ready for use. Depreciation is
saat selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan charged from the date the assets are ready for use.
mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
17
Page 209
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset Tetap (Lanjutan) h. Fixed Assets (Continued)
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik or when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (accounted as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net proceeds from disposal
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan and the carrying amount of fixed asset) is recognized
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi in profit or loss in the year of derecognition.
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Asset
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai At each reporting date, management assesses
apakah terdapat indikasi bahwa suatu aset whether there is an indication that a non-financial
nonkeuangan mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If such an indication exists, the
terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan Company makes an estimate of recoverable amount of
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset the asset.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount for an individual asset is the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher amount between 1) the fair value of an asset or
1) nilai wajar aset atau unit penghasil kas cash-generating unit (CGU) less costs to sale and
(UPK) dikurangi biaya untuk menjual dan 2) nilai 2) the value in use, unless the asset does not generate
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan cash inflows that are largely independent of those
arus kas masuk yang sebagian besar independen from other assets or groups of assets. In assessing
dari aset atau kelompok aset lain. Dalam menghitung value in use, the estimated net future cash flows are
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto discounted to their present value using a pre-
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tax discount rate that reflects current market
tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the risks
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan specific to the asset. In determining fair value less
risiko spesifik atas aset. Sedangkan dalam costs to sell, the Company takes into account a market
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, participant’s ability to generate economic benefits by
Perusahaan memperhitungkan kemampuan pelaku using the assets at their highest and best use or by
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan selling them to another market participant that
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan would use the assets at their highest and best use.
terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar lain The Company might use appropriate valuation
yang akan menggunakan aset tersebut dalam techniques to determine the fair value of assets.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya. Perusahaan
menggunakan teknik penilaian yang paling sesuai
untuk mengukur nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada If the asset’s carrying amount exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan written down to its recoverable amount. Impairment
jumlah tercatat aset diturunkan nilainya menjadi loss is recognized in profit or loss.
sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan nilai
diakui pada laba rugi.
18
Page 210
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) i. Impairment of Non-financial Asset (Continued)
Penilaian yang dilakukan pada setiap tanggal Assessment is made at each reporting date as to
pelaporan juga menguji apakah terdapat indikasi whether there is an indication that previously
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam recognized impairment losses may no longer exist or
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau may have decreased. If such an indication exists, the
mungkin telah menurun. Jika terdapat indikasi Company estimates the recoverable amount of the
tersebut, maka Perusahaan mengestimasi jumlah asset or CGU. Previously recognized impairment loss
terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian is reversed only if there has been a change in the
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode assumptions used to determine the asset’s
sebelumnya akan dibalikkan hanya jika terdapat recoverable amount since the last impairment loss was
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk recognized. In this case, the carrying amount of the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak asset is increased to its recoverable amount. The
rugi penurunan nilai yang terakhir diakui. Dalam reversal is limited so that the carrying amount of the
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah asset will not exceed the recoverable or carrying
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount, net of depreciation, if no impairment loss has
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah been recognized previously. Such reversal is
terpulihkannya ataupun jumlah tercatatnya, setelah recognized in profit or loss. After reversal, the future
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi depreciation of assets is adjusted to allocate the
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut revised carrying amount of asset, less any residual
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan value, using the systematic basis throughout the
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan remaining useful lives.
tersebut, penyusutan aset disesuaikan pada periode
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat
aset yang direvisi dikurangi nilai residunya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
j. Liabilitas Imbalan Pascakerja j. Post-employment Benefits Liabilities
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja The Company recognizes post-employment benefit
kepada karyawan sesuai dengan ketentuan minimum liabilities to its employees in accordance with the
di dalam Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 minimum requirement in the Government Regulation
yang mengatur mengenai pelaksanaan Undang- No. 35 Year 2021 which regulates the implementation
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” yang of Law No. 11 Year 2020 on “Job Creation” which has
telah diganti dengan Undang-Undang No. 6 Tahun been replaced by Law No. 6 Year 2023 on “Stipulation
2023 tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 Year
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang 2022 on Job Creation into Law”. The calculation of
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang”. Perhitungan post-employment benefits liabilities is based on the
liabilitas imbalan pascakerja tersebut didasarkan pada actuarial Projected Unit Credit method after
metode aktuarial Projected Unit Credit setelah considering the contribution made by the Company to
memperhitungkan kontribusi yang dibuat oleh such a program (if exists).
Perusahaan terkait dengan program (jika ada).
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment benefits
pascakerja pada laporan posisi keuangan merupakan liabilities in the statement of financial position
nilai kini liabilitas imbalan pasti serta penyesuaian represents the present value of defined benefit
atas biaya jasa lalu. Perusahaan mengakui seluruh obligation and the adjustment for past service costs.
keuntungan atau kerugian aktuarial melalui The Company recognized all actuarial gains or losses
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income.
19
Page 211
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Utang Obligasi k. Bonds Payable
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial liabilities
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized costs (Note 2e).
perolehan diamortisasi (Catatan 2e).
Utang obligasi dicatat sebesar nilai nominal dikurangi Bonds payables are presented at nominal value net of
saldo diskonto yang belum diamortisasi. Biaya emisi unamortized discounts. Issuance cost in connection
sehubungan dengan penerbitan obligasi diakui with the bonds issuance are recognized as discounts
sebagai diskonto dan dikurangkan langsung dari hasil and directly deducted from the proceeds of bonds
emisi untuk menentukan hasil emisi neto obligasi yang issuance to determine the net proceeds of the bonds
diterbitkan tersebut. Diskonto diamortisasi selama issued. The discounts are amortized over the period
jangka waktu obligasi dengan menggunakan metode of the bonds using the effective interest method
suku bunga efektif (Catatan 2e). (Note 2e).
l. Tambahan Modal Disetor l. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi pengampunan pajak Additional paid-in capital includes tax amnesty and the
dan selisih antara agio saham (yaitu kelebihan setoran difference between share premium (the excess of paid-
pemegang saham di atas nilai nominal) dengan up share capital made by shareholders over its par
biaya-biaya yang terkait langsung dengan penerbitan value) and the direct costs incurred in respect of the
efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum issuance of the Company’s shares in the public offering
(Catatan 1b) dan selisih antara aset dan liabilitas (Note 1b) and the difference between tax amnesty
pengampunan pajak. assets and liabilities.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the consideration
diterima atau akan diterima dari penjualan barang received or receivable for the sale of goods and/or
dan/atau penyelesaian jasa dalam kegiatan usaha services rendered in the ordinary course of the
normal Perusahaan. Pendapatan disajikan neto Company’s activities. Revenue is shown net of value
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, potongan added tax, rebates and discounts. The Company
harga dan diskon. Perusahaan mengakui pendapatan recognizes its revenue when the performance
pada saat kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. obligations have been satisfied.
Kriteria spesifik dalam pengakuan atas pendapatan The specific criteria for recognition of revenue are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Pendapatan dari sewa operasi • Revenue from operating lease
Untuk kontrak sewa jangka panjang, Perusahaan For long-term lease contracts, the Company
mengakui pendapatan dari penyewaan forklift recognizes revenue from renting forklifts to
kepada pelanggan dengan metode garis lurus customers using the straight-line method over
selama masa sewa. Sedangkan untuk kontrak the rental term. Whereas for short-term lease
jangka pendek, pendapatan diakui pada saat contracts, revenue is recognized when the
pelanggan telah selesai menyewa aset yang customers have already finished renting the
bersangkutan. relevant assets.
• Pendapatan dari penjualan • Revenue from sales
Perusahaan mengakui pendapatan dari The Company recognizes revenue from sales of
penjualan forklift pada saat barang telah forklifts when the goods have been handed over
diserahkan kepada pelanggan. to customers.
Penerimaan dari pelanggan yang belum Receipts from customers which do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan criteria for revenue recognition are recorded as
dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan part of “Unearned revenues” account.
diterima di muka”.
20
Page 212
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) m. Revenue and Expense Recognition (Continued)
• Penghasilan bunga • Interest income
Penghasilan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok aset reference to the principal financial assets and at
keuangan dan tingkat bunga yang berlaku. the applicable interest rate.
• Beban bunga • Interest expenses
Beban bunga diakui dengan menggunakan Interest expenses are recognized using effective
metode suku bunga efektif (Catatan 2e) selama interest method (Note 2e) over the relevant period
periode yang relevan dan beban lainnya diakui while other expenses are recognized as incurred
pada saat terjadinya berdasarkan metode akrual. on an accrual basis.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional (Rupiah) dengan menggunakan functional currency (Rupiah) using the exchange rates
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada prevailing at the date of the transaction. In the
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary assets
moneter dalam mata uang asing disajikan ke dalam and liabilities denominated in foreign currencies are
mata uang fungsional berdasarkan kurs tengah presented in the functional currency using Bank
Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Indonesia middle rate prevailing at that date. Any
Laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau resulting gains or losses from foreign exchanges are
dibebankan pada usaha tahun berjalan. credited or charged to current operations.
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Yen Jepang 108 102 Japanese Yen 1
1 Yuan Tiongkok 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
i. Pajak Kini i. Current Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar Current tax asset (liability), which is determined
jumlah ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan by the amount of the expected refund from
kepada) otoritas perpajakan yang dihitung (or payable to) the tax authorities are calculated
menggunakan tarif pajak (dan peraturan using tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang telah berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the statement
substantif telah berlaku pada tanggal laporan of financial position date.
posisi keuangan.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam laba Current income tax is recognized upon taxable
rugi tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut income in the profit or loss for the year except to
terkait dengan transaksi yang diakui di luar laba the extent that the tax relates to transactions
rugi (baik diakui pada penghasilan komprehensif recognized outside profit or loss (either in other
lain ataupun dibebankan secara langsung ke comprehensive income or charged directly in
ekuitas). equity).
21
Page 213
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Pajak Penghasilan (Lanjutan) o. Income Tax (Continued)
ii. Pajak Tangguhan ii. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences arising between the tax
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan. amount for reporting purposes at the end of the
reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences,
yang dapat dikurangkan, serta atas kredit pajak and carry forward unused tax credits and unused
dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan tax losses, to the extent that can be utilized. The
sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah carrying amount of deferred tax assets is reviewed
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap akhir at each end of the reporting date and reduced to
tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak the extent that it is no longer probable that
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak sufficient taxable profit will be available to allow all
akan tersedia dalam jumlah yang memadai untuk or part of the deferred tax assets to be utilized.
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply to the year
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the statement
substansial telah diberlakukan pada tanggal of financial position date.
laporan posisi keuangan.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak di Deferred tax is recognized on taxable income in
dalam laba rugi tahun berjalan kecuali apabila the profit or loss for the year except to the extent
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang diakui that the tax relates to transactions recognized
di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan outside profit or loss (either in other comprehensive
komprehensif lain ataupun dibebankan secara income or charged directly in equity).
langsung ke ekuitas).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities, and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini, 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan the same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year which is attributable to owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the parent entity by the weighted average number of
tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor issued and fully paid shares outstanding during the
penuh selama tahun berjalan. year.
Sedangkan, laba per saham dilusian dihitung dan Meanwhile, diluted earnings per share are calculated
disajikan apabila Perusahaan memiliki instrumen when the Company has instruments that have dilutive
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
22
Page 214
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Segmen operasi disajikan dengan cara yang serupa Operating segments are presented consistently with
dengan pelaporan internal yang disampaikan oleh the internal reporting prepared by segment managers
para manajer segmen kepada pembuat keputusan to the operational decision maker. Operating segments
operasional. Segmen operasi tersebut dikelola secara are independently managed by the respective
independen oleh tiap-tiap manajer yang bertanggung manager who is responsible for the performance of the
jawab atas kinerja dari masing-masing segmen operasi respective operating segment under their charge.
dalam lingkup wewenangnya. Sedangkan, pembuat Meanwhile, operating decision maker is the one who
keputusan operasional adalah pihak yang melakukan regularly reviews the segment result in order to
penelaahan terhadap laporan segmen di mana allocate resources to the segment and to assess the
laporan tersebut akan digunakan sebagai dasar untuk segment performance. Information reported to the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja chief operating decision maker for the purpose of
segmen. Informasi yang digunakan oleh pengambil resource allocation and assessment of their
keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber performance is more specifically focused on the
daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada category of each business.
kategori setiap bidang usaha.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang management to make judgments, estimates, and
akan memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, assumptions that affect the reported amounts of income,
aset, dan liabilitas yang dilaporkan, serta pengungkapan expenses, assets, and liabilities and disclosure of
atas liabilitas kontingensi pada akhir periode pelaporan. contingent liabilities at the end of the reporting period.
Pertimbangan dan estimasi yang digunakan dalam Judgments and estimates used in preparing the financial
mempersiapkan laporan keuangan tersebut ditelaah statements are reviewed periodically based on historical
secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan experience and various factors, including expectations and
berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- events in the future that may occur. However, actual results
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil may differ from these estimates. The uncertainty about
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. these assumptions and estimates could result in an
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan estimasi outcome that requires a material adjustment to the carrying
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities affected in the future
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan period.
berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan The following judgments are made by management in the
atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan process of applying the Company’s accounting policies that
berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka have the most significant effects on the amounts
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan: recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies its financial assets and liabilities in
keuangan sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK accordance with the requirements under PSAK No. 109 on
No. 109 tentang “Instrumen Keuangan”. Tiap-tiap “Financial Instruments”. Each category of financial assets
kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak and liabilities has difference impacts on the accounting.
terhadap perlakuan akuntansi yang berbeda.
Sewa Leases
Untuk setiap transaksi sewa, Perusahaan menilai apakah For each lease arrangement, the Company assesses
risiko dan manfaat secara substansial telah dialihkan whether the risks and rewards have been substantially
kepada Perusahaan. Sewa diklasifikasikan sebagai sewa transferred to the Company. A lease is classified as a
pembiayaan jika mengalihkan secara substansial seluruh finance lease if it transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan rewards incidental to ownership of an underlying asset.
aset pendasar. Sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi A lease is classified as an operating lease if it does not
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara transfer substantially all the risks and rewards incidental to
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of an underlying asset.
kepemilikan aset pendasar.
23
Page 215
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Situasi yang secara individual atau gabungan pada Situations that individually or in combination would
umumnya akan menyebabkan sewa diklasifikasikan normally lead to a lease being classified as a finance lease
sebagai sewa pembiayaan adalah: are:
a. Sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada a. The lease transfers ownership of the underlying asset
penyewa pada akhir masa sewa; to the lessee by the end of the lease term;
b. Penyewa memiliki opsi untuk membeli aset pendasar b. The lessee has the option to purchase the underlying
pada harga yang diperkirakan cukup rendah dari nilai asset at a price that is expected to be sufficiently lower
wajar pada tanggal opsi tersebut mulai dapat than the fair value at the date the option becomes
dieksekusi sehingga menjadi cukup pasti, pada tanggal exercisable for it to be reasonably certain, at the
insepsi, bahwa opsi tersebut akan dieksekusi; inception date, that the option will be exercised;
c. Masa sewa adalah sebagian besar umur ekonomis dari c. The lease term is for the major part of the economic life
aset pendasar meski hak kepemilikan tidak dialihkan; of the underlying asset even if title is not transferred;
d. Pada tanggal insepsi, nilai kini dari pembayaran sewa d. At the inception date, the present value of the lease
setidaknya mencakup secara substansial seluruh nilai payments amounts to at least substantially all of the fair
wajar aset pendasar; dan value of the underlying asset; and
e. Aset pendasar bersifat khusus sehingga hanya penyewa e. The underlying asset is of such a specialized nature that
yang dapat menggunakannya tanpa modifikasi only the lessee can use it without major modifications.
signifikan.
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other key
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan sources of uncertainty of estimation at the reporting
bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat the date that have a significant risk of causing material
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan adjustments to the carrying amounts of assets and
di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan liabilities within the next financial year are disclosed below.
estimasi pada tolok ukur yang tersedia pada saat laporan The Company based its assumptions and estimates on
keuangan disusun. Keadaan dan asumsi mengenai parameters available when the financial statements were
perkembangan masa depan yang ada saat ini dapat prepared. Existing circumstances and assumptions about
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar future developments may change due to market changes
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha dibuat Provision for impairment of trade receivables is made when
ketika Perusahaan tidak mengharapkan untuk menagih the Company does not expect to collect all receivables
seluruh jumlah piutang yang jatuh tempo. Penyisihan amount that are due. The provision for impairment is
penurunan nilai ditentukan dengan mengelompokkan determined by grouping customers with similar risk
pelanggan yang memiliki karakteristik risiko yang serupa characteristics and collectively or individually assessing
dan menilainya baik secara kolektif maupun secara them for likelihood of default. The provision reflects lifetime
individual terhadap kemungkinan gagal bayar. Penyisihan expected credit losses as a possible default event over the
tersebut mencerminkan kerugian kredit ekspektasian expected life of the trade receivables, weighted by the
sepanjang umurnya yang merupakan kemungkinan probability of that default occurring.
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur piutang
usaha, yang diukur dengan rata-rata tertimbang dari
kemungkinan terjadinya gagal bayar tersebut.
24
Page 216
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha (Lanjutan) Impairment of Trade Receivables (Continued)
Pertimbangan dan estimasi diterapkan dalam menentukan Judgment and estimation have been applied in determining
tingkat penyisihan kerugian kredit ekspektasian dengan the level of provision for expected credit losses, taking
memperhitungkan karakteristik risiko kredit pelanggan dan into account the credit risk characteristics of customers
kemungkinan terjadinya pemulihan yang dinilai secara and the likelihood of recovery assessed on a combination
gabungan, kolektif ataupun individual, sepanjang relevan. of collective and individual bases as relevant. While
Meskipun jumlah penyisihan penurunan nilai telah the provision amount for impairment is considered
dianggap tepat, perubahan basis estimasi atau kondisi appropriate, changes in estimation basis or in future
ekonomi makro masa depan dapat mengakibatkan macroeconomic conditions could lead to a change in the
perubahan tingkat penyisihan penurunan nilai dan level of provision for impairment and the impact is charged
dampaknya dibebankan pada laba rugi. Jumlah tercatat to profit or loss. The carrying amount of trade receivables
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 119.001.988.118 dan Rp 119,001,988,118 and Rp 131,209,897,295 (Note 6),
Rp 131.209.897.295 (Catatan 6). respectively.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis Fixed assets are depreciated using the straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomik dari method over the estimated useful lives of the assets within
aset yang bersangkutan yang berkisar antara 4 to 20 years, a common live expectancy. Changes in the
4 hingga 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya expected level of usage and technological development
diperkirakan. Perubahan dalam pola pemakaian dan could impact the estimated useful lives and residual values
tingkat perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa of fixed assets and therefore future depreciation
manfaat ekonomik serta nilai residu dari aset charges could be revised. The carrying amount of fixed
tetap dan karenanya biaya penyusutan masa depan assets as of December 31, 2025 and 2024 amounted
memiliki kemungkinan untuk direvisi. Jumlah tercatat to Rp 687,972,642,633 and Rp 582,804,863,642
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Note 12), respectively.
masing-masing adalah sebesar Rp 687.972.642.633 dan
Rp 582.804.863.642 (Catatan 12).
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja Determination of the Company’s liability and post-
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial employment benefits expense is dependent on its selection
yang digunakan. Asumsi tersebut termasuk, antara lain, of certain actuarial assumptions. Those assumptions
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat include, among others, the discount rate, annual salary
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, increase rate, annual employee resignation rate, disability
umur pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual yang rate, normal pension age, and mortality rates. Actual
berbeda dari asumsi yang ditetapkan sebelumnya results that differ from the prior assumptions are accounted
diperlakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi for in accordance with the accounting policies as described
sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2j atas Laporan in Note 2j to the Financial Statements.
Keuangan.
Meskipun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi pada Although the Company believes that the assumptions at
tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, the reporting date were reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual results or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan changes in assumptions may materially affect the
dapat memengaruhi secara material liabilitas dan beban Company’s liabilities and post-employment benefits
imbalan pascakerja. Jumlah tercatat liabilitas imbalan expense. The carrying amount of post-employment benefits
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 5.492.901.640 dan Rp 5,492,901,640 and Rp 4,808,208,730 (Note 20),
Rp 4.808.208.730 (Catatan 20). respectively.
25
Page 217
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Perpajakan Taxation
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Company as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan self-assessment refers to current tax regulations.
peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak dianggap benar Tax calculation is considered correct to the extent that
selama belum terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal there is no tax assessment letter from the Directorate
Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai General of Taxes for the tax reported amount or within five
dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluwarsa (5) years (maximum elapse tax period) there is no tax
pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. assessment letter issued. The difference in the tax liabilities
Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan might arise from tax audit, new tax evidence and different
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan interpretations of certain tax regulations between
bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara management and the tax officer. Any differences
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan between the actual result and the carrying amount
pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat could affect the amount of deferred tax assets, tax
tersebut dapat memengaruhi jumlah aset pajak tangguhan, obligations and tax expenses. The carrying amount of
utang pajak dan beban pajak. Saldo utang pajak pada taxes payables as of December 31, 2025 and 2024 are
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp 5,180,339,983 and Rp 2,309,096,902 (Note 15b),
adalah sebesar Rp 5.180.339.983 dan Rp 2.309.096.902 respectively.
(Catatan 15b).
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas - Rupiah 254.934.247 341.674.049 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 65.922.942.345 104.859.329.557 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.027.157.221 140.397.054.990 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.120.902.554 1.553.628.608 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.319.150.238 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.173.447.964 715.246.229 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 352.418.835 351.723.504 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 210.198.193 644.208.883 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk - 1.700.993 Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 173.437.271 168.255.956 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank CIMB Niaga Tbk 129.934.924 124.436.745 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 41.331.313 38.328.187 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.560.000 5.925.163 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subjumlah 76.476.480.858 248.859.838.815 Sub-total
Jumlah 76.731.415.105 249.201.512.864 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash
saldo kas dan bank yang ditempatkan pada pihak berelasi and bank balances placed with related parties, used as
ataupun yang digunakan sebagai jaminan ataupun dibatasi collateral, or restricted in use.
penggunaannya.
26
Page 218
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
2025 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk 60.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.500.000.000 5.500.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 65.500.000.000 25.500.000.000 Total
Tingkat suku bunga deposito per tahun pada tanggal The interest rate on deposits per annum as of
31 Desember 2025 dan 2024 berkisar antara 4,25% - December 31, 2025 and 2024 are between 4.25% -
6,25%. 6.25%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, time deposits placed
berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Danamon at PT Bank Danamon Indonesia Tbk are used as collateral
Indonesia Tbk digunakan sebagai jaminan atas utang bank for credit facilities obtained from such banks (Note 13).
yang diperoleh dari bank tersebut (Catatan 13).
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
PT Oki Pulp & Paper Mills 22.878.216.600 16.519.531.722 PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 19.967.542.896 37.837.035.557 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Lain-lain (di bawah Others (below
Rp 10.000.000.000) 83.356.359.179 81.478.100.747 Rp 10,000,000,000)
Jumlah 126.202.118.675 135.834.668.026 Total
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha ( 7.200.130.557) ( 4.624.770.731) of trade receivables
Neto 119.001.988.118 131.209.897.295 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade receivables
piutang usaha merupakan tagihan atas sewa dan represent receivables for the rental and sale of forklifts,
penjualan forklift, yang seluruhnya dalam mata uang all of which are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on aging schedules
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 23.113.017.991 6.115.555.319 Neither overdue nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Overdue but not impaired
1 - 30 hari 34.735.969.934 28.720.090.163 1 - 30 days
31 - 60 hari 32.956.038.998 28.040.715.340 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 28.196.961.195 68.333.536.473 More than 60 days
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 7.200.130.557 4.624.770.731 Overdue and impaired
Jumlah 126.202.118.675 135.834.668.026 Total
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha ( 7.200.130.557) ( 4.624.770.731) of trade receivables
Neto 119.001.988.118 131.209.897.295 Net
Cadangan penurunan nilai piutang usaha dihitung secara Allowance for impairment of trade receivables is computed
kolektif berdasarkan pengalaman dan data historis di masa collectively based on experience and historical data. The
lalu. Penurunan nilai tersebut untuk menyesuaikan jumlah purpose of impairment is to adjust the carrying amount of
tercatat piutang usaha dengan kemungkinan kerugian yang trade receivables for possible loss arising from the
timbul dari piutang tersebut. receivables.
27
Page 219
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The movements of the allowance for the impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.624.770.731 4.017.673.701 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha (Catatan 27) 2.575.359.826 774.228.579 trade receivables (Note 27)
Penghapusan cadangan Allowance for impairment
penurunan nilai written-off on
piutang usaha - ( 167.131.549) trade receivables
Saldo akhir 7.200.130.557 4.624.770.731 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan untuk Management believes that such allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup memadai of trade receivables is adequate to cover possible losses
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari that might arise from the uncollectible accounts.
piutang yang taktertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables
dijaminkan atas utang bank yang diperoleh Perusahaan were pledged as collateral for bank loans obtained by the
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 13). Company from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Note 13).
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Bunga 1.581.651.862 51.835.616 Interest
Pinjaman karyawan 411.030.498 241.941.659 Employees’ loan
PT ORIX Indonesia Finance - 374.601.500 PT ORIX Indonesia Finance
PT Toyota Astra Financial Service - 140.450.000 PT Toyota Astra Financial Service
Jumlah 1.992.682.360 808.828.775 Total
Piutang lain-lain dari PT ORIX Indonesia Finance dan Other receivables from PT ORIX Indonesia Finance and
PT Toyota Astra Financial Service merupakan kelebihan PT Toyota Astra Financial Service represents excess
pembayaran atas fasilitas pembiayaan konsumen payments on the Company’s consumer financing facilities.
Perusahaan. Pada bulan Januari 2025, Perusahaan telah In January 2025, the Company received a full refund of
menerima pengembalian atas seluruh kelebihan the excess payment.
pembayaran tersebut.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Forklift untuk dijual 79.078.536.562 94.325.846.556 Forklift available for sales
Suku cadang 7.554.933.641 4.782.895.275 Spare parts
Jumlah 86.633.470.203 99.108.741.831 Total
Jumlah biaya forklift dan suku cadang yang diakui Total cost of forklift and spare parts recognized as
sebagai bagian dari beban pokok pendapatan untuk part of cost of revenue for the years ended December 31,
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 amounted to Rp 41,058,458,265 and
masing-masing adalah sebesar Rp 41.058.458.265 dan Rp 22,291,803,156, respectively (Note 24).
Rp 22.291.803.156 (Catatan 24).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat Management believes that the carrying amount of
persediaan tidak melampaui nilai realisasi netonya inventories has not exceeded their net realizable value
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan therefore allowance for impairment loss of inventories was
nilai atas persediaan. not provided.
28
Page 220
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
2025
Nilai Tercatat/
Nilai Wajar/
Nilai Nominal/ Carrying Value/
Nominal Value Fair Value
Investasi reksa dana yang Investment in mutual
diukur yang diukur pada funds at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Panin Dana Pendapatan Panin Dana Pendapatan
Berkala 19.871.129.500 20.311.928.644 Berkala
Panin Dana Liquid 384.616 443.857 Panin Dana Liquid
Jumlah 19.871.514.116 20.312.372.501 Total
2024
Nilai Tercatat/
Nilai Wajar/
Nilai Nominal/ Carrying Value/
Nominal Value Fair Value
Investasi reksa dana yang Investment in mutual
diukur yang diukur pada funds at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Panin Dana Pendapatan Panin Dana Pendapatan
Berkala 19.871.129.500 19.709.874.714 Berkala
Panin Dana Liquid 384.616 421.582 Panin Dana Liquid
Jumlah 19.871.514.116 19.710.296.296 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, mutasi aset As of December 31, 2025 and 2024, the movements of the
keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut: other current financial assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal 19.710.296.296 - Beginning balance
Penambahan - 29.871.514.108 Placement
Pencairan - ( 10.000.000.000) Redemption
Perubahan nilai wajar (Catatan 27) 602.076.205 ( 161.217.812) Changes in fair value (Note 27)
Saldo akhir 20.312.372.501 19.710.296.296 Ending balance
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan penempatan In 2024, the Company placed mutual fund investments in
investasi reksa dana pada bulan Maret dan Juli 2024. March and July 2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan mengakui In 2025 and 2024, the Company recognized an unrealized
keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi masing- gain (loss) of Rp 602,076,205 and (Rp 161,217,812),
masing sebesar Rp 602.076.205 dan (Rp 161.217.812), respectively, from changes in the fair value of mutual funds
dari perubahan nilai wajar reksa dana sebagai bagian dari as part of the “Other operating income (expenses)” account
akun “Penghasilan (beban) usaha lain-lain” pada laba rugi in profit or loss (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no other
aset keuangan lancar lainnya yang dijadikan jaminan. current financial assets pledged as collateral.
29
Page 221
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA OBLIGASI 10. INVESTMENT IN BONDS
Rincian portofolio efek dimiliki hingga jatuh tempo yang The details of investments in securities held-to-maturities
seluruhnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi which are entirely measured at their amortized cost are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Tingkat
Bunga/
Interest Jatuh Tempo/ Nilai Nominal/ Biaya Perolehan/ Nilai Tercatat/
Rate Maturity Date Nominal Value Acquisition Cost Carrying Value
Pihak ketiga Third parties
Obligasi PT Indah Kiat Bond of PT Indah Kiat
Pulp & Paper Tbk 11 Juli 2026/ Pulp & Paper Tbk
INKP04BCN1 10,25% July 11, 2026 3.000.000.000 3.090.000.000 3.022.233.431 INKP04BCN1
Obligasi PT Indah Kiat Bond of PT Indah Kiat
Pulp & Paper Tbk 25 Agustus 2028/ Pulp & Paper Tbk
INKP04CCN2 10,75% August 25, 2028 2.000.000.000 2.090.000.000 2.058.246.327 INKP04CCN2
Obligasi Negara Indonesia 26 Agustus 2025/ Bond of Indonesia
FR0102 8,7% August 26, 2025 50.000.000.000 49.700.000.000 49.701.510.733 FR0102
Jumlah 55.000.000.000 54.880.000.000 54.781.990.491 Total
Dikurangi bagian lancar 3.000.000.000 3.090.000.000 3.022.233.431 Less current maturities
Bagian tidak lancar 52.000.000.000 51.790.000.000 51.759.757.060 Non-current portion
2024
Tingkat
Bunga/
Interest Jatuh Tempo/ Nilai Nominal/ Biaya Perolehan/ Nilai Tercatat/
Rate Maturity Date Nominal Value Acquisition Cost Carrying Value
Pihak ketiga Third parties
Obligasi PT Indah Kiat Bond of PT Indah Kiat
Pulp & Paper Tbk 11 Juli 2026/ Pulp & Paper Tbk
INKP04BCN1 10,25% July 11, 2026 3.000.000.000 3.090.000.000 3.061.499.671 INKP04BCN1
Obligasi PT Indah Kiat Bond of PT Indah Kiat
Pulp & Paper Tbk 25 Agustus 2028/ Pulp & Paper Tbk
INKP04CCN2 10,75% August 25, 2028 2.000.000.000 2.090.000.000 2.077.381.704 INKP04CCN2
Obligasi PT Chandra Asri 26 Agustus 2025/ Bond of PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk 8,7% August 26, 2025 2.000.000.000 2.032.000.000 2.014.429.554 Petrochemical Tbk
Jumlah 7.000.000.000 7.212.000.000 7.153.310.929 Total
Dikurangi bagian lancar 2.000.000.000 2.032.000.000 2.014.429.554 Less current maturities
Bagian tidak lancar 5.000.000.000 5.180.000.000 5.138.881.375 Non-current portion
Investasi pada obligasi berupa Obligasi Negara Indonesia Investment in bonds in the form of Indonesian Government
FR0102 digunakan sebagai jaminan kepada PT Bank OCBC Bonds FR0102 is used as collateral to PT Bank OCBC NISP
NISP Tbk, sehubungan dengan penjaminan atas utang Tbk, in connection with the guarantee for the bank loan
bank (Catatan 13). (Note 13).
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
2025 2024
Heli Southeast Asia Co., Ltd. 38.805.107.392 - Heli Southeast Asia Co., Ltd.
Lain-lain (di bawah Rp 200.000.000) - 78.378.936 Others (below Rp 200,000,000)
Jumlah 38.805.107.392 78.378.936 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account entirely
seluruhnya merupakan uang muka atas pembelian forklift represents advances for the purchase of forklifts and
dan peralatan forklift dari pihak ketiga. forklift equipment from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, mutasi uang As of December 31, 2025 and 2024, the movements in
muka pembelian aset tetap adalah sebagai berikut: advance payments for the purchase of fixed assets are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 78.378.936 12.367.842.892 Beginning balance
Penambahan 38.805.107.392 78.378.936 Addition
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
(Catatan 12) ( 78.378.936) ( 12.367.842.892) (Note 12)
Saldo akhir 38.805.107.392 78.378.936 Ending balance
30
Page 222
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 38.591.370.000 7.634.250.000 - 46.225.620.000 Land
Bangunan 11.564.050.269 - - 11.564.050.269 Buildings
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 1.544.711.951 401.295.200 - 1.946.007.151 office equipment
Kendaraan 15.771.761.080 19.043.716.216 200.000.000 34.615.477.296 Vehicles
Forklift 1.089.358.901.927 150.969.872.551 43.182.897.520 1.197.145.876.958 Forklift
Peralatan forklift 254.518.375.329 31.709.832.775 192.056.347 286.036.151.757 Forklift equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian 10.024.000.000 27.456.052.500 - 37.480.052.500 progress
Jumlah Biaya Perolehan 1.421.373.170.556 237.215.019.242 43.574.953.867 1.615.013.235.931 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 4.135.351.922 615.434.141 - 4.750.786.063 Machine
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 1.176.439.933 233.062.731 - 1.409.502.664 office equipment
Kendaraan 9.741.289.886 1.862.232.843 200.000.000 11.403.522.729 Vehicles
Forklift 656.520.760.443 92.499.504.515 38.396.186.410 710.624.078.548 Forklift
Peralatan forklift 166.994.464.730 31.867.186.151 8.947.587 198.852.703.294 Forklift equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 838.568.306.914 127.077.420.381 38.605.133.997 927.040.593.298 Depreciation
Nilai Buku 582.804.863.642 687.972.642.633 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 23.391.370.000 15.200.000.000 - 38.591.370.000 Land
Bangunan 11.564.050.269 - 11.564.050.269 Buildings
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 1.237.239.537 307.472.414 - 1.544.711.951 office equipment
Kendaraan 15.441.024.717 1.960.000.000 1.629.263.637 15.771.761.080 Vehicles
Forklift 1.014.725.083.258 87.422.476.466 12.788.657.797 1.089.358.901.927 Forklift
Peralatan forklift 236.211.546.301 18.388.942.087 82.113.059 254.518.375.329 Forklift equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian 8.000.000.000 2.024.000.000 - 10.024.000.000 progress
Jumlah Biaya Perolehan 1.310.570.314.082 125.302.890.967 14.500.034.493 1.421.373.170.556 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 3.519.917.784 615.434.138 - 4.135.351.922 Machine
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 1.038.456.649 137.983.284 - 1.176.439.933 office equipment
Kendaraan 10.286.521.815 1.058.198.374 1.603.430.303 9.741.289.886 Vehicles
Forklift 571.878.492.011 85.505.349.909 863.081.477 656.520.760.443 Forklift
Peralatan forklift 137.144.388.214 29.851.787.205 1.710.689 166.994.464.730 Forklift equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 723.867.776.473 117.168.752.910 2.468.222.469 838.568.306.914 Depreciation
Nilai Buku 586.702.537.609 582.804.863.642 Net Book Value
31
Page 223
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal a. For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan depreciation expenses were allocated as follows:
dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 24) 124.366.690.669 115.357.137.114 (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 2.710.729.712 1.811.615.796 (Note 26)
Jumlah 127.077.420.381 117.168.752.910 Total
b. Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal b. For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan laba the computations of gain on sale of fixed assets during
penjualan aset tetap selama tahun berjalan adalah the year are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 8.536.261.000 18.276.649.673 Proceeds of sale
Nilai buku ( 4.969.819.870) ( 12.031.812.024) Net book value
Laba penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap (Catatan 27) 3.566.441.130 6.244.837.649 assets (Note 27)
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As of December 31, 2025 and 2024, building,
bangunan, kendaraan serta forklift, dan peralatan vehicles, forklift, and forklift equipment amounted to
forklift dengan nilai masing-masing sebesar Rp 32,213,963,964 and Rp 55,429,408,850 were
Rp 32.213.963.964 dan Rp 55.429.408.850 telah insured against fire, theft and other risks under blanket
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian policies that amounted to Rp 44,124,500,000 and
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan Rp 106,025,500,530, respectively. Management
masing-masing sebesar Rp 44.124.500.000, dan believes that the sum insured is adequate to cover
Rp 106.025.500.530. Manajemen berpendapat possible losses on the insured fixed assets.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang
dipertanggungkan.
d. Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal d. For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, rincian perolehan aset the details of the acquisition of fixed assets are as
tetap adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembayaran kas 203.897.255.306 98.339.524.286 Cash paid
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance
pembelian aset tetap for purchase of fixed assets
(Catatan 11 dan 35) 78.378.936 12.367.842.892 (Notes 11 and 35)
Penambahan dari utang Addition from purchase of
pembelian aset tetap fixed asset payables
(Catatan 17 dan 35) 5.343.975.000 9.433.783.789 (Notes 17 and 35)
Penambahan dari utang Addition from consumer
pembiayaan konsumen finance payables
(Catatan 18 dan 35) 27.895.410.000 5.161.740.000 (Notes 18 and 35)
Jumlah 237.215.019.242 125.302.890.967 Total
32
Page 224
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
e. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, e. As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah several plots of land based on the Confirmation and
berdasarkan Penegasan dan Persetujuan Pemesanan Approval of Unit Orders (PPPU) and Sales and Purchase
Unit (PPPU) dan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) Agreement (PPJB) between the Company and third
antara Perusahaan dengan pihak ketiga sebagai parties as follows:
berikut:
• PT Lippo Cikarang Tbk, yang berlokasi di • PT Lippo Cikarang Tbk, located at Jl. Majapahit
Jl. Majapahit No. 7, Lagoon Arcade, Cikarang, No. 7, Lagoon Arcade, Cikarang, with an area of
seluas 1.053 m2 (Catatan 17). Jumlah harga 1,053 m2 (Note 17). The total acquisition cost for
perolehan atas tanah tersebut adalah sebesar the land is Rp 7,634,250,000.
Rp 7.634.250.000.
• PT Daya Kencanasia dan PT Karawang Cipta • PT Daya Kencanasia and PT Karawang Cipta
Persada, yang berlokasi di Blok A2 No. 1, 2, dan 3 Persada, located at Block A2 No. 1, 2, and 3 Artha
Artha Industrial Hill, Karawang, masing-masing Industrial Hill, Karawang, with an area of 6,223 m2
seluas 6.223 m2 dan 1.777 m2 (Catatan 17). and 1,777 m2, respectively (Note 17). The
Jumlah harga perolehan atas PPJB tersebut adalah total acquisition cost for the PPJB is
sebesar Rp 15.200.000.000. Rp 15,200,000,000.
• Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjam Pakai Tanah • Based on the Borrow-to-Use Agreement (SPPPT),
(SPPPT), Perusahaan memperoleh persetujuan the Company obtained approval from Hadi
dari Hadi Suhermin, pemegang saham, untuk Suhermin, a shareholder, to use several plots of
menggunakan beberapa bidang tanah pinjam- borrow-to-use land, where the borrow-to-use period
pakai, di mana jangka waktu pinjam-pakai tersebut is 30 years, the following are the details of such
selama 30 tahun, berikut adalah rincian atas SPPPT:
SPPPT tersebut:
Lokasi/ Luas Area/ Nomor Sertifikat/ Biaya Perolehan/
Location Area Size Certificate Number Acquisition Cost
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Guna
dengan Hadi Suhermin/ Bangunan/Building
SPPPT agreement between Jl. Kawasan Industri Mitra, Use Certificate
The Company and Hadi Parungmulya, Ciampel, No. 01667 a.n./of
Suhermin Karawang 2.560 m2 Hadi Suhermin 3.095.420.000
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Hadi Suhermin/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Hadi No. 174 a.n./of
Suhermin Cimahi, Sukamahi 2.775 m2 Hadi Suhermin 900.000.000
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Hadi Suhermin/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Hadi No. 778 a.n./of
Suhermin Cimahi, Sukamahi 233 m2 Hadi Suhermin 210.000.000
Jumlah/Total 5.568 m2 4.205.420.000
• Berdasarkan perjanjian di atas, Perusahaan • As of December 31, 2024, based on the
memiliki tanah seluas 22.186 m2, di mana tanah agreement, the Company owns 22,186 m2 of land,
seluas 5.568 m2 merupakan tanah atas nama Hadi of which 5,568 m2 is land under the name of Hadi
Suhermin, pemegang saham. Suhermin, shareholder.
• Selanjutnya, tanah atas nama Hadi Suhermin, • Furthermore, the land in the name of Hadi
pemegang saham, yang sebelumnya diakui Suhermin, a shareholder, which was previously
berdasarkan SPPPT akan dilakukan penghibahan recognized based on the SPPPT will be donated to
kepada Perusahaan. Berdasarkan Perjanjian the Company. Based on the Grant Binding
Pengikatan Hibah No. 45 dan 46 tanggal Agreement No. 45 and 46 dated November 14,
14 November 2024 dari Notaris Elizabeth Karina 2024 from Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn., Hadi Suhermin, pemegang M.Kn., Hadi Suhermin, a shareholder, gave his
saham, memberikan persetujuan untuk approval to donate several plots of land above to
menghibahkan beberapa bidang tanah di atas the Company, where the donation of the land and
kepada Perusahaan, di mana penghibahan tanah buildings must be carried out to the Company no
dan bangunan tersebut wajib dilaksanakan kepada later than June 30, 2025. However, the deed was
Perusahaan selambat-lambatnya pada tanggal canceled through Cancellation Deed No. 62 and 63
30 Juni 2025. Namun, akta tersebut dibatalkan on November 18, 2024 from Notary Elizabeth
melalui Akta Pembatalan No. 62 dan 63 pada Karina Leonita, S.H., M.Kn., in connection with the
tanggal 18 November 2024 dari Notaris Elizabeth cancellation of the Grant Binding Agreement above.
Karina Leonita, S.H., M.Kn., sehubungan dengan
pembatalan Perjanjian Pengikatan Hibah di atas.
33
Page 225
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
• Berdasarkan Surat Pernyataan tanggal • Based on the Statement Letter dated
18 November 2024, Perusahaan dan Hadi November 18, 2024, the Company and Hadi
Suhermin, pemegang saham, telah berkomitmen Suhermin, the shareholder, have committed to
untuk melakukan penurunan hak atas tanah dan reduce the rights to the land and donate the land to
menghibahkan tanah tersebut kepada Perusahaan, the Company, pay off the credit to PT Bank
melakukan pelunasan kredit pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk., and carry out all the
Danamon Indonesia Tbk., dan melakukan semua processes necessary to change the name of the
proses yang diperlukan untuk melakukan balik land to the name of the Company in accordance
nama atas tanah tersebut menjadi atas nama with applicable provisions.
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Selanjutnya, pada bulan November dan Desember Furthermore, in November and December 2024,
2024, proses balik nama atas tanah tersebut the process of changing the name of the land to the
menjadi atas nama Perusahaan telah seluruhnya Company's name was completely completed with
diselesaikan dengan rincian SHGB atas nama the details of the SHGB in the Company's name as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
Lokasi/ Tanggal Sertifikat/ Luas Area/ Nomor NIB (SHGB)/
Location Certificate Date Area Size NIB (SHGB) No.
Jl. Kawasan Industri Mitra,
Parungmulya, Ciampel, 26 Desember 2024/
Karawang December 26, 2024 2.560 m2 10.06.000031344.0
28 November 2024/
Cimahi, Sukamahi November 28, 2024 2.775 m2 10.05.000064843.0
29 November 2024/
Cimahi, Sukamahi November 29, 2024 233 m2 10.05.000065148.0
• Aset tetap berupa bangunan dengan harga • Fixed assets in the form of buildings with an
perolehan sebesar Rp 11.564.050.269 dibangun acquisition cost of Rp 11,564,050,269 were built
di atas tanah pinjam pakai berdasarkan SPPPT on land borrowed for use based on the SPPPT with
dengan pemegang saham, di mana jangka waktu shareholders, where the borrowing period is 30
pinjam pakai tersebut selama 30 tahun, berikut years, with the following details:
adalah rincian atas SPPPT tersebut:
Lokasi/ Luas Area/ Nomor Sertifikat/ Biaya Perolehan/
Location Area Size Certificate Number Acquisition Cost
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Hadi Suhermin/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Hadi Jl. Raya Cikarang Cibarusah, No. 632 a.n./of
Suhermin Cikarang Selatan 500 m2 Hadi Suhermin -
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Lucy Irawaty Lie/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Lucy No. 01501 a.n./of
Irawaty Lie Jl. Gemalapik, Cikarang Selatan 1.253 m2 Lucy Irawaty Lie -
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Hadi Suhermin/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Hadi No. 01502 a.n./of
Suhermin Jl. Gemalapik, Cikarang Selatan 1.735 m2 Hadi Suhermin -
SPPPT antara Perusahaan Sertifikat Hak Milik/
dengan Hadi Suhermin/ Freehold Title
SPPPT agreement between Certificate
The Company and Hadi No. 01505 a.n./of
Suhermin Jl. Gemalapik, Cikarang Selatan 2.031 m2 Hadi Suhermin -
Berdasarkan perjanjian di atas, Perusahaan tidak Based on the agreement above, the Company does
melakukan pembayaran atas harga perolehan not make payments for the acquisition cost of land
tanah ataupun sewa atas tanah terkait dengan or rent for land related to land used by the Company
tanah yang digunakan oleh Perusahaan untuk to construct buildings in the form of offices,
mendirikan bangunan berupa kantor, workshop, workshops, and showrooms.
dan showroom.
34
Page 226
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
f. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah f. As of December 31, 2025 and 2024, the gross
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan carrying amount of fixed assets that are fully
penuh namun masih digunakan masing- depreciated but still used in the operation amounted to
masing adalah sebesar Rp 520.662.231.727 dan Rp 520,662,231,727 and Rp 495,630,582,128,
Rp 495.630.582.128. respectively.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset g. As of December 31, 2025 and 2024, assets in
dalam penyelesaian merupakan bangunan dan progress include buildings and infrastructure located
infrastruktur yang berlokasi di Cikarang. Persentase in Cikarang. The percentage of construction in
aset dalam penyelesaian tersebut masing-masing progress is 85% and 81%, respectively of the total
adalah sebesar 85% dan 81% dari jumlah nilai kontrak contract amount with an estimated completion in mid-
dengan estimasi penyelesaian pada pertengahan 2026.
tahun 2026.
Rincian bangunan dan infrastruktur atas aset dalam The details of buildings and infrastructure of the
penyelesaian tersebut adalah sebagai berikut: construction in progress are as follows:
2025 2024
Bangunan 28.255.016.890 8.447.911.890 Buildings
Prasarana 9.225.035.610 1.576.088.110 Infrastructure
Jumlah 37.480.052.500 10.024.000.000 Total
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak h. As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara assets that are not temporarily used and discontinued
dan dihentikan dari penggunaan aktif namun tidak from active usage but are not classified as available for
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. sale.
i. Aset tetap berupa hak atas tanah dan aset dalam i. Fixed assets in the form of land rights and construction
penyelesaian yang berlokasi di Jl. Kenari Utara II Blok in progress, located at Jl. Kenari Utara II Block C,
C, Cikarang seluas 5.600 m2 serta forklift digunakan Cikarang, covering an area of 5,600 m², and forklift,
sebagai jaminan kepada Credit Guarantee and are pledged as collateral to Credit Guarantee and
Investment Facility (CGIF) sehubungan dengan Investment Facility (CGIF) pertinent to the guarantee of
penjaminan atas utang obligasi (Catatan 19). bonds payable (Note 19).
j. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari j. Management believes that the carrying amount of total
seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan dan tidak fixed assets is recoverable and there are no events or
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai, sehingga impairment, therefore no provision for impairment of
tidak diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai fixed assets was provided.
atas aset tetap.
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk 44.567.211.966 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 17.026.953.770 13.007.543.069 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.666.227.769 4.739.730 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 26.571.912 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah 71.260.393.505 13.038.854.711 Total
35
Page 227
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 6 April 2022, Perusahaan Based on the Deed No. 18 dated April 6, 2022, the
memperoleh fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran Company obtained a Credit Facility in the form of a
(PRK) dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah Revolving Credit Facility (PRK) from PT Bank Danamon
maksimum sebesar Rp 10.000.000.000 yang digunakan Indonesia Tbk with a maximum amount of
untuk modal kerja, dengan jangka waktu pinjaman 12 (dua Rp 10,000,000,000 which is utilized for working capital
belas) bulan dan diperpanjang secara terus-menerus with the loan period of 12 (twelve) months and
secara otomatis oleh Bank, suku bunga atas pinjaman ini automatically extended continuously by the Bank, the
sebesar 7,5% per tahun. interest rate for this loan is 7.5% per annum.
Fasilitas tersebut dijamin dengan aset tetap berupa The facility is secured by fixed assets in the form of
bangunan yang terletak di Karawang dan Cikarang atas buildings located in Karawang and Cikarang registered
nama Hadi Suhermin, pemegang saham (Direktur), dengan under the name of Hadi Suhermin, shareholder (Director),
rincian sebagai berikut: with the following details:
• Sertifikat Hak Milik No. 625/Sukaresmi atas sebidang • Freehold Title No. 625/Sukaresmi for a plot of land
tanah sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur as described in the Measurement Letter dated
tanggal 31 Agustus 2006, No. 00567/2006, seluas August 31, 2006, No. 00567/2006, covering an area
500 m2 yang berlokasi di Desa Sukaresmi, of 500 m2 located in Sukaresmi Village, South Cikarang
Kec. Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat dan District, Bekasi, West Java and is charged a Grade I
dibebankan Hak Tanggungan Peringkat I (Pertama) (First) Mortgage of Rp 6,500,000,000.
sebesar Rp 6.500.000.000.
• Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 01667/ • Cultivation Rights Title No. 01667/Parungmulya, for a
Parungmulya, atas sebidang tanah sebagaimana plot of land as described in the Measurement Letter
diuraikan dalam Surat Ukur tanggal 20 Agustus 2014, dated August 20, 2014, No. 00094/Parungmulya/
No. 00094/Parungmulya/2014, seluas 2.560 m2 yang 2014, covering an area of 2,560 m2 located in the Mitra
berlokasi di Kawasan Industri Mitra Karawang, Desa Karawang Industrial Area, Parungmulya Village,
Parungmulya, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Jawa Ciampel District, Karawang Regency, West Java and
Barat dan dibebankan Hak Tanggungan Peringkat I is charged a Grade I (First) Mortgage of
(Pertama) sebesar Rp 6.000.000.000. Rp 6,000,000,000.
Pada tanggal 11 Juli 2024, berdasarkan Adendum Based on the Credit Agreement Addendum No. 39 dated
Perjanjian Kredit No. 39, PT Bank Danamon Indonesia Tbk July 11, 2024, PT Bank Danamon Indonesia Tbk has
telah menambahkan plafon Fasilitas Kredit Rekening increased the current account credit facility ceiling
Koran yang semula sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi which was originally Rp 10,000,000,000, becomes
Rp 13.000.000.000 dengan suku bunga sebesar 8% per Rp 13,000,000,000 with an interest rate of 8% per annum.
tahun.
Pada tanggal 20 November 2024, berdasarkan Perjanjian Based on the Credit Agreement Addendum
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit No. PP/0393/1124, No. PP/0393/1124 dated November 20, 2024, the
Perusahaan dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk sepakat Company and PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed to
untuk menarik jaminan atas Sertifikat Hak Guna Bangunan withdraw the collateral for the Cultivation Rights Title
No. 01667/Parungmulya dengan menempatkan jaminan No. 01667/ Parungmulya by placing a new collateral in the
baru berupa Time Deposit same currency ARO + I atas form of Time Deposit same currency ARO + I in the name of
nama Perusahaan sebesar Rp 5.500.000.000 (Catatan 5). the Company amounted to Rp 5,500,000,000 (Note 5).
Fasilitas tersebut telah diperpanjang berdasarkan Surat This facility has been extended most recently by the Credit
Pemberitahuan Perpanjangan Fasilitas Kredit tanggal Facility Extension Notification Letter dated May 6, 2025 by
6 Mei 2025, dengan mengubah tingkat suku bunga fasilitas changing the interest rate to 8% per annum and will be due
menjadi 8% per tahun serta jatuh tempo sampai dengan on April 6, 2026.
6 April 2026.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 29 Juli 2019 dari Based on the Notarial Deed No. 15 dated July 29, 2019
Notaris Helmi, S.H., Perusahaan menandatangani from Notary Helmi, S.H., the Company signed a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Bank Pan Indonesia Tbk. agreement with PT Bank Pan Indonesia Tbk. The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening obtained a Current Account Loan Facility (PRK) with a
Koran (PRK) dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 7,000,000,000 which is utilized
Rp 7.000.000.000 digunakan untuk modal kerja dan for working capital and floating rate for this loan is 9.75%
tingkat suku bunga sebesar 9,75% per tahun. Fasilitas per annum. This credit facility is valid until April 27, 2020.
kredit ini berlaku sampai dengan 27 April 2020.
36
Page 228
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Continued)
Fasilitas tersebut telah beberapa kali diperpanjang This facility has been extended several times, most recently
terakhir dengan Perubahan Perjanjian Kredit with the Amendment No. 019/PK/P/JBK/IV/2024 dated
No. 019/PK/P/JBK/IV/2024 tanggal 26 April 2024, April 26, 2024, PT Bank Pan Indonesia Tbk agreed to
PT Bank Pan Indonesia Tbk setuju untuk mengubah tingkat change the interest rate to 7.5% per year and provide an
suku bunga menjadi 7,5% per tahun serta memberikan extension of the facility until April 27, 2025.
perpanjangan fasilitas sampai dengan tanggal 27 April
2025.
Selanjutnya, pada tahun 2025, Perusahaan telah melunasi Furthermore, in 2025, the Company has paid off all
seluruh utang pokok dan bunga atas fasilitas tersebut. principal and interest debt on the facility.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan Based on the Deed No. 13 dated June 8, 2018, the
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Tagihan Company obtained PT APP Purinusa Ekapersada Vendor Bill
Vendor PT APP Purinusa Ekapersada dari PT Bank Rakyat Working Capital Credit Facility from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, yang digunakan untuk membiayai Indonesia (Persero) Tbk, which is used for financing
proyek pembangunan konstruksi serta pengadaan barang construction projects and procurement for goods and
dan jasa dengan kelompok usaha PT APP Purinusa services with PT APP Purinusa Ekapersada group.
Ekapersada.
Fasilitas tersebut telah beberapa kali diubah sehubungan The facility has been amended several times pertinent to
dengan jumlah maksimum fasilitas dan tingkat suku the maximum amount of the facility and the interest rate,
bunga, saat ini maksimum fasilitas tersebut adalah sebesar currently the maximum facility is Rp 25,000,000,000 with
Rp 25.000.000.000 dengan tingkat suku bunga sebesar an interest rate of 8.25% per annum. Furthermore, based
8,25% per tahun. Selanjutnya, berdasarkan Akta Adendum on the Deed of Addendum to the Credit Opening Approval
Persetujuan Membuka Kredit No. 38 tanggal 28 Mei 2025, No. 38 dated May 28, 2025 where PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk setuju untuk Indonesia (Persero) Tbk agreed to provide an extension of
memberikan perpanjangan fasilitas tersebut sampai the facility until March 27, 2026.
dengan 27 Maret 2026.
Fasilitas tersebut dijaminkan dengan piutang atas The facility is secured by receivables for the procurement of
pengerjaan pengadaan barang dan jasa dari kelompok goods and services from the PT APP Purinusa Ekapersada
usaha PT APP Purinusa Ekapersada (Catatan 6). group (Note 6).
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. 09/BBL-COMM-JKT/PP/ Based on the Agreement No. 09/BBL-COMM-
VII/2025 tanggal 31 Juli 2025, antara Perusahaan dengan JKT/PP/VII/2025 dated July 31, 2025, between the
PT Bank OCBC NISP Tbk, pihak ketiga, Perusahaan Company and PT Bank OCBC NISP Tbk, a third party, the
memperoleh beberapa fasilitas kredit berikut: Company was granted the following credit facilities:
Jangka Waktu
Fasilitas Kredit/ Tingkat Suku Bunga/ Maksimal/ Plafon Pinjaman/
Credit Facilities Interest Rate Maximum Tenor Loan Plafond
Fasilitas Demand Loan/
Demand Loan facility 6,75% 12 bulan/months Rp 25.000.000.000
Fasilitas Kredit Rekening Koran/
Current Account Credit Facility 6,75% 12 bulan/months Rp 20.000.000.000
Fasilitas tersebut dijamin dengan Obligasi FR0102 atas The facility is secured by FR0102 Bonds in the name of
nama PT Sarana Mitra Luas Tbk sebesar PT Sarana Mitra Luas Tbk amounting to
Rp 50.000.000.000 (Catatan 10). Rp 50,000,000,000 (Note 10).
Di samping itu, Perusahaan juga diwajibkan untuk In addition, the Company also has to maintain certain
memelihara beberapa rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
• Current ratio minimum 1 kali. • Minimum current ratio of 1 times.
• Debt service coverage ratio minimum 1,25 kali. • Minimum debt service coverage ratio of 1.25 times.
• Debt equity ratio maksimum 2,5 kali. • Maximum debt equity ratio of 2.5 times.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan telah memenuhi At the reporting date, the Company has complied with all of
seluruh persyaratan rasio-rasio keuangan yang ditentukan the financial ratio requirements specified in the credit
dalam perjanjian fasilitas kredit tersebut. facility agreement.
37
Page 229
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia 1.502.580.618 - PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
PT Trada Pacific Megantara 384.137.914 907.203.995 PT Trada Pacific Megantara
PT Sakha Biru Nusantara 369.907.500 175.824.000 PT Sakha Biru Nusantara
PT Starroll Sukses Mandiri 329.922.303 201.686.334 PT Starroll Sukses Mandiri
PT Ascon Sukses Mandiri 291.750.000 541.750.000 PT Ascon Sukses Mandiri
CV Mitra Agung 282.400.000 - CV Mitra Agung
PT Hydra Presindo Perkasa 243.320.048 136.738.258 PT Hydra Presindo Perkasa
PT Dwi Mitra Unggul 126.717.897 144.374.400 PT Dwi Mitra Unggul
PT Kobexindo Equipment - 511.177.200 PT Kobexindo Equipment
PT Indolift Sukses Abadi - 166.044.900 PT Indolift Sukses Abadi
PT Rivindi Artha Mandiri - 160.483.800 PT Rivindi Artha Mandiri
PT Yuasa Industrial PT Yuasa Industrial
Battery Indonesia 125.430.000 Battery Indonesia
PT Expressindo Sarana Perkasa - 119.253.000 PT Expressindo Sarana Perkasa
PT Furukawa Indomobil PT Furukawa Indomobil
Battery Sales - 107.459.225 Battery Sales
PT Mitra Esa Abadi - 101.490.914 PT Mitra Esa Abadi
Lain-lain (di bawah Others (below
Rp 100.000.000) - 1.138.130.291 Rp 100,000,000)
Subjumlah 3.530.736.280 4.537.046.317 Sub-total
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
Heli Southeast Asia Co., Ltd. 3.801.139.255 56.850.731.046 Heli Southeast Asia Co., Ltd.
BSL New Energy BSL New Energy
(Hongkong) Co., Limited - 3.722.876.722 (Hongkong) Co., Limited
Subjumlah 3.801.139.255 60.573.607.768 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
V.S Industry Tyres Co., Ltd. - 1.979.301.795 V.S Industry Tyres Co., Ltd.
Ashurst LLP - 1.090.935.000 Ashurst LLP
Jung Kyung Ind Co., Ltd. - 9.902.027 Jung Kyung Ind Co., Ltd.
Subjumlah - 3.080.138.822 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
Tvh Singapore Pte., Ltd. 29.197.411 31.425.221 Tvh Singapore Pte., Ltd.
Jumlah 7.361.072.946 68.222.218.128 Total
Utang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak ada jaminan Trade payables are non-interest-bearing and no particular
khusus yang diberikan oleh Perusahaan. collateral is provided by the Company.
Rincian saldo utang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade payables based on aging schedules are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Lancar 3.530.736.280 448.056.016 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 29.197.411 13.878.719.127 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.801.139.255 20.423.779.639 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari - 33.471.663.346 More than 60 days
Jumlah 7.361.072.946 68.222.218.128 Total
38
Page 230
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini seluruhnya As of December 31, 2025, this account entirely
merupakan Pajak Pertambahan Nilai yang dapat represents Value Added Tax which can be
dikompensasikan ke masa pajak berikutnya. compensated in the following tax period.
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 133.118.500 15.589.503 Article 4(2)
Pasal 21 52.845.928 2.918.589 Article 21
Pasal 23 10.824.857 46.444.016 Article 23
Pasal 25 72.038.742 55.033.678 Article 25
Pasal 29 4.911.511.956 348.521.940 Article 29
Pajak pertambahan nilai - 1.840.589.176 Value added tax
Jumlah 5.180.339.983 2.309.096.902 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expenses)
2025 2024
Pajak kini ( 16.710.334.520) ( 11.089.740.860) Current tax
Pajak tangguhan 684.989.326 853.549.039 Deferred tax
Neto ( 16.025.345.194) ( 10.236.191.821) Net
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before income tax, as
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran comprehensive income and the estimated taxable
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Profit before income tax per
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain 82.054.147.809 90.848.944.380 other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan penurunan Allowances for impairment
nilai piutang usaha 2.575.359.826 774.228.579 of trade receivables
Imbalan pascakerja 538.228.016 3.272.671.331 Post-employment benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal 5.259.254.038 5.203.807.129 for fiscal purposes
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final ( 12.199.289.248) ( 3.371.214.291) to final tax
Lain-lain ( 2.271.633.906) ( 46.320.523.719) Others
Taksiran Penghasilan
Kena Pajak 75.956.066.535 50.407.913.409 Estimated Taxable Income
39
Page 231
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan The computation of current income tax expenses and
taksiran utang pajak penghasilan badan Pasal 29 the estimated corporate income tax payable Article 29
Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2025 2024
Taksiran Penghasilan Estimated Taxable Income -
Kena Pajak - (dibulatkan) 75.956.066.000 50.407.913.000 (rounded off)
Jumlah Beban Pajak Kini 16.710.334.520 11.089.740.860 Current Income Tax Expenses
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pasal 22 3.489.142.750 2.821.966.936 Article 22
Pasal 23 7.496.230.102 7.403.309.023 Article 23
Pasal 25 813.449.712 515.942.961 Article 25
Jumlah pajak dibayar di muka 11.798.822.564 10.741.218.920 Total prepaid taxes
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
Pasal 29 4.911.511.956 348.521.940 Article 29
Jumlah taksiran penghasilan kena pajak di atas The estimated amount of taxable income above is the
menjadi dasar dalam penyusunan Surat basis for preparing the Annual Tax Return (SPT)
Pemberitahuan (SPT) Tahunan yang disampaikan ke submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang Reconciliation between income tax expenses included
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan jumlah yang dihitung comprehensive income and the amount computed by
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku applying the applicable tax rates to profit before
terhadap laba sebelum pajak penghasilan adalah income tax are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Profit before income tax per
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain 82.054.147.809 90.848.944.380 other comprehensive income
Manfaat pajak penghasilan
yang dihitung dengan Income tax benefits calculate
tarif pajak efektif ( 18.051.912.518) ( 19.986.767.764) using effective tax rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal ( 1.157.035.878) ( 1.144.837.478) for tax purposes
Penyesuaian atas
pajak tangguhan - ( 36.768.941) Adjustment on deferred tax
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final 2.683.843.632 741.667.144 to final tax
Lain-lain 499.759.570 10.190.515.218 Others
Beban Pajak Penghasilan - Neto ( 16.025.345.194) ( 10.236.191.821) Income Tax Expenses - Net
40
Page 232
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Continued)
2025
Dikreditkan
ke Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan Lain/
ke laba rugi/ Credited to
Saldo Awal/ Credited to Other Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Cadangan
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 1.017.449.561 566.579.162 - 1.584.028.723 of trade receivable
Imbalan pascakerja 1.057.805.923 118.410.164 32.222.277 1.208.438.364 Post employment benefits
Jumlah 2.075.255.484 684.989.326 32.222.277 2.792.467.087 Total
2024
Dibebankan
ke Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan Lain/
ke laba rugi/ Charged to
Saldo Awal/ Credited to Other Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Cadangan
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 883.888.215 133.561.346 - 1.017.449.561 of trade receivable
Imbalan pascakerja 382.070.876 719.987.693 ( 44.252.646) 1.057.805.923 Post employment benefits
Jumlah 1.265.959.091 853.549.039 ( 44.252.646) 2.075.255.484 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan recoverable against the Company’s future taxable
penghasilan kena pajak Perusahaan di masa income.
mendatang.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga 1.308.216.575 1.315.739.501 Interest
Tenaga ahli 77.500.000 393.900.000 Professional fee
Jumlah 1.385.716.575 1.709.639.501 Total
17. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 17. PURCHASE OF FIXED ASSETS PAYABLES
2025 2024
PT Lippo Cikarang Tbk 3.740.782.509 - PT Lippo Cikarang Tbk
PT Daya Kencanasia 1.888.738.745 6.057.483.789 PT Daya Kencanasia
PT Karawang Cipta Persada - 3.376.300.000 PT Karawang Cipta Persada
Jumlah 5.629.521.254 9.433.783.789 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 5.095.123.753) ( 7.545.045.044) Less current maturities
Bagian jangka panjang 534.397.501 1.888.738.745 Long-term portion
41
Page 233
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP (Lanjutan) 17. PURCHASE OF FIXED ASSETS PAYABLES (Continued)
PT Lippo Cikarang Tbk (LIPPO) PT Lippo Cikarang Tbk (LIPPO)
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki perjanjian dengan In 2025, the Company has an agreement with PT Lippo
PT Lippo Cikarang Tbk (LIPPO) terkait dengan pembelian Cikarang Tbk (LIPPO) pertinent to the purchase of a land
kaveling tanah yang berlokasi di Jl. Lagoon Arcade, Kota area located at Jl. Lagoon Arcade, Cikarang City, Bekasi,
Cikarang, Bekasi, dengan luas tanah masing-masing seluas with a land area of 1,053 m2, respectively. Based on the
1.053 m2. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company and LIPPO have agreed to the
dan LIPPO telah menyetujui termin pembayaran pembelian payment terms for the purchase by installments by the
tersebut dengan cara diangsur oleh Perusahaan setiap Company every month until February 2027.
bulan sampai dengan bulan Februari 2027.
PT Daya Kencanasia (DK) PT Daya Kencanasia (DK)
Pada tahun 2024, Perusahaan memiliki perjanjian dengan In 2024, the Company has an agreement with PT Daya
PT Daya Kencanasia (DK) terkait dengan pembelian Kencanasia (DK) pertinent to the purchase of land area
kaveling tanah yang berlokasi di Blok A2 No. 1, 2, dan 3 located at Block A2 No. 1, 2, and 3 Artha Industrial Hill,
Artha Industrial Hill, Karawang dengan luas tanah Karawang, with a land area of 6,223 m2. Based on the
6.223 m2. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company and DK have agreed to the
dan DK telah menyetujui termin pembayaran pembelian payment terms for the purchase by installments by the
tersebut dengan cara diangsur oleh Perusahaan setiap Company every month until March 2026.
bulan sampai dengan bulan Maret 2026.
PT Karawang Cipta Persada (KCP) PT Karawang Cipta Persada (KCP)
Pada tahun 2024, Perusahaan memiliki perjanjian dengan In 2024, the Company has an agreement with
PT Karawang Cipta Persada (KCP) terkait dengan PT Karawang Cipta Persada (KCP) is pertinent to the
pembelian kaveling tanah yang berlokasi di Blok A2 No. 1, purchase of land area located at Block A2 No. 1, 2, and 3
2, dan 3 Artha Industrial Hill, Karawang dengan luas tanah Artha Industrial Hill, Karawang, with a land area of
1.777 m2. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan 1,777 m2. Based on the agreement, the Company and KCP
dan KCP telah menyetujui termin pembayaran pembelian have agreed on the payment terms for the purchase
tersebut dengan cara diangsur oleh Perusahaan setiap by installments by the Company every month until
bulan sampai dengan bulan Desember 2025. December 2025.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
PT Maybank Indonesia Finance 16.207.118.527 145.940.788 PT Maybank Indonesia Finance
PT ORIX Indonesia Finance 10.473.246.334 - PT ORIX Indonesia Finance
PT Toyota Astra Financial Service 531.306.423 1.232.949.788 PT Toyota Astra Financial Service
PT Clipan Finance Indonesia PT Clipan Finance Indonesia
(Persero) Tbk 377.052.303 586.056.917 (Persero) Tbk
Jumlah 27.588.723.587 1.964.947.493 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun ( 10.686.109.867) ( 1.056.588.772) Less current maturities
Bagian jangka panjang 16.902.613.720 908.358.721 Long-term portion
42
Page 234
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan konsumen The Company obtained consumer financing facilities from
dari pihak ketiga yang digunakan untuk membiayai third parties which were used to finance the purchase of
pembelian forklift. forklifts.
Rincian tingkat suku bunga efektif dan jatuh tempo masing- Details of the effective interest rate and maturity for each
masing fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: facility are as follows:
• PT Toyota Astra Financial Services dengan tingkat suku • PT Toyota Astra Financial Services has an interest rate
bunga berkisar antara 5,35% hingga 8,25% dan jatuh between 5.35% to 8.25% and a maturity date of 2027.
tempo hingga 2027.
• PT Clipan Finance Indonesia (Persero) Tbk dengan • PT Clipan Finance Indonesia (Persero) Tbk has an
tingkat suku bunga 2,95% dan jatuh tempo hingga interest rate of 2.95% and a maturity date of
Agustus 2027. August 2027.
• PT Maybank Indonesia Finance dengan tingkat suku • PT Maybank Indonesia Finance has an interest rate
bunga berkisar antara 7,35% hingga 9,00% dan jatuh between 7.35% to 9.00% and a maturity date of
tempo hingga November 2026. November 2026.
• PT ORIX Indonesia Finance dengan tingkat suku bunga • PT ORIX Indonesia Finance has an interest rate
berkisar antara 4,17% hingga 4,20% dan jatuh tempo between 4.17% to 4.20% and a maturity date of
hingga September 2028. September 2028.
19. UTANG OBLIGASI 19. BONDS PAYABLE
2025 2024
Obligasi I Sarana Mitra Bond I Sarana Mitra
Luas Tahun 2024 Luas Year 2024
Seri A 147.100.000.000 147.100.000.000 Series A
Seri B 152.900.000.000 152.900.000.000 Series B
Dikurangi biaya emisi obligasi
ditangguhkan yang Less unamortized deferred
belum diamortisasi ( 4.513.154.889) ( 5.958.553.941) bond issuance cost
Neto 295.486.845.111 294.041.446.059 Net
Pada tanggal 26 November 2024, berdasarkan Akta On November 26, 2024, based on the Notarial Deed
No. 111 dari Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 111 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., the
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi Company issued and offered Bonds named “Sarana Mitra
yang diberi nama “Obligasi I Sarana Mitra Luas Tahun Luas Bond I Year 2024” with a maximum principal amount
2024” dengan jumlah pokok maksimal sebesar of Rp 300,000,000,000. The bonds consist of:
Rp 300.000.000.000. Obligasi tersebut terdiri dari:
• Obligasi Seri A dengan jumlah pokok sebesar • Series A Bonds with a principal amount of
Rp 147.100.000.000 yang memiliki tingkat suku bunga Rp 147,100,000,000 which has a fixed interest
tetap 7,35% per tahun dan akan jatuh tempo pada rate of 7.35% per annum and will mature on
10 Desember 2027. December 10, 2027.
• Obligasi Seri B dengan jumlah pokok sebesar • Series B Bonds with a principal amount of
Rp 152.900.000.000 yang memiliki tingkat suku bunga Rp 152,900,000,000 which has a fixed interest
tetap 7,80% per tahun dan akan jatuh tempo pada rate of 7.80% per annum and will mature on
10 Desember 2029. December 10, 2029.
Bunga obligasi tersebut akan dibayarkan per tiga bulan The bond interest will be issued quarterly with the first
dengan pembayaran pertama pada tanggal 10 Maret payment on March 10, 2025. The Company has submitted
2025. Perusahaan telah menyampaikan informasi additional brief information regarding the public offering on
tambahan ringkas dalam rangka penawaran umum December 2, 2024.
tersebut pada tanggal 2 Desember 2024.
43
Page 235
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 19. BONDS PAYABLE (Continued)
Bertindak sebagai wali amanat adalah PT Bank Rakyat Acting as trustee is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Indonesia (Persero) Tbk. Pada tanggal 3 Juli 2025 dan On July 3, 2025 and July 29, 2024, these bonds were rated
29 Juli 2024, obligasi ini mendapat peringkat “idAAA(cg)” dari “idAAA(cg)” from PT Pefindo, an independent rating.
PT Pefindo, pemeringkat independen.
Penggunaan dana dari obligasi ini diperuntukkan sebagai The usage of funds from bonds is for the purpose of:
berikut:
• Sebesar Rp 24.013.352.000 digunakan untuk • Rp 24,013,352,000 for paying certain part of
membayar sebagian saldo utang pembiayaan the outstanding customer financing payables from
konsumen dari PT Toyota Astra Financial Service PT Toyota Astra Financial Service (Note 18).
(Catatan 18).
• Sebesar Rp 11.011.830.800 digunakan untuk • Rp 11,011,830,800 for paying certain part of
membayar sebagian saldo utang pembiayaan the outstanding customer financing payables from
konsumen dari PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance (Note 18).
(Catatan 18).
• Sebesar Rp 2.495.716.000 digunakan untuk melunasi • Rp 2,495,716,000 for repayment of the outstanding
seluruh saldo utang pembiayaan konsumen dari customer financing payables from PT ORIX Indonesia
PT ORIX Indonesia Finance (Catatan 18). Finance (Note 18).
• Sebesar Rp 12.000.000.000 digunakan untuk • Rp 12,000,000,000 for paying certain part of
membayar sebagian saldo utang fasilitas kredit the outstanding credit facility Current Account Loan
Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari PT Bank Danamon (PRK) from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 13).
Indonesia Tbk (Catatan 13).
• Sebesar Rp 5.500.000.000 digunakan untuk melunasi • Rp 5,500,000,000 for repayment of the outstanding
saldo utang fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan (PRK) credit facility from
(PRK) dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13).
• Sisanya akan digunakan untuk keperluan belanja • The remaining proceeds shall be used for the
modal kerja Perusahaan yaitu pembelian forklift Company’s working capital expenditures, namely the
elektrik, baterai lithium dan charger baterai lithium. purchase of electric forklifts, lithium batteries and
lithium battery chargers.
Obligasi I Sarana Mitra Luas Tahun 2024 diterbitkan Bonds I Sarana Mitra Luas Year 2024 are issued with
dengan jaminan penanggungan dari Credit Guarantee and guarantees of insurance from the Credit Guarantee and
Investment Facility (CGIF), lembaga dana perwalian (trust Investment Facility, a trust fund institution (trust fund) of
fund) dari Asian Development Bank. Nilai pertanggungan the Asian Development Bank (CGIF). The value of coverage
yang diberikan oleh CGIF meliputi 100% atas pokok provided by CGIF includes 100% of the principal on bonds,
obligasi, bunga, dan wali amanat obligasi. interest, and bond trustee.
Perjanjian obligasi mencakup beberapa persyaratan yang The bond agreement covers several covenants which
mengharuskan Perusahaan untuk tidak melakukan hal-hal require the Company to obtain written consent from the
berikut, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Wali Trustee before conducting certain matters, among others:
Amanat, antara lain:
• Mengagunkan sebagian besar maupun seluruh • Pledge most or all of the current or future income from
pendapatan atau harta kekayaan yang ada pada saat assets outside of business activities.
ini maupun pada masa yang akan datang di luar
kegiatan usaha.
• Mengurangi modal dasar dan modal disetor • Reduce the Company’s authorized and paid-up capital.
Perusahaan.
• Melakukan penggabungan atau peleburan atau • Merger or acquisition.
pengambilalihan.
• Mengubah bidang usaha utama Perusahaan. • Change the Company’s main scope of business.
• Memberitahukan secara tertulis jika Perusahaan akan • Provide written knowledge if the Company will issue
mengeluarkan obligasi atau instrumen utang lain yang bonds or other similar debt instruments.
sejenis.
Di samping itu, Perusahaan juga diwajibkan untuk In addition, the Company also has to maintain certain
memelihara beberapa rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
• Current ratio minimum 1,25 kali. • Minimum current ratio of 1.25 times.
• Debt equity ratio maksimum 2,5 kali. • Maximum debt equity ratio of 2.5 times.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan telah memenuhi At the reporting date, the Company has complied with all of
seluruh persyaratan rasio-rasio keuangan yang ditentukan the financial ratio requirements specified in the bonds
dalam perjanjian penerbitan obligasi. issuance agreement.
44
Page 236
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan recorded a post-employment benefits liabilities based on
perhitungan yang dilakukan KKA Herman Budi Purwanto calculations carried out by Independent Actuary
dan Rekan, Aktuaris Independen, dengan laporan KKA Herman Budi Purwanto and Rekan, with report
No. 129/LAP/KKA-HBP/III/26 dan 323/LAP/KKA- No. 129/LAP/KKA-HBP/III/26 and 323/LAP/KKA-
HBP/III/25 tertanggal masing-masing pada 12 Maret 2026 HBP/III/25 dated March 12, 2026 and March 26, 2025,
dan 26 Maret 2025. Laporan Aktuaris Independen respectively. The Independent Actuary’s report is used as a
tersebut digunakan sebagai dasar untuk mencatat basis for recording post-employment benefits liabilities,
liabilitas imbalan pascakerja, di mana menggunakan which uses the “Projected Unit Credit” actuarial method
metode aktuarial “Projected Unit Credit” dan asumsi- and with the following main assumptions:
asumsi utama sebagai berikut:
2025 2024
Umur pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto 6,44% per tahun/year 7,10% per tahun/year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% per tahun/year 6,00% per tahun/year Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada umur 45 tahun 5% pada umur 45 tahun Resignation rate
dan menurun secara dan menurun secara
linear sampai 1% linear sampai 1%
pada umur 56 tahun/ pada umur 56 tahun/
5% up to age of 45 5% up to age of 45
and linearly decrease and linearly decrease
to 1% at the age of 56 to 1% at the age of 56
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas Reconciliation between beginning and ending balance of
imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah sebagai post-employment benefits liabilities are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 4.808.208.730 1.736.685.791 Beginning balance
Beban jasa kini 407.974.185 3.152.840.011 Current service expenses
Beban bunga 130.253.831 119.831.320 Interest expenses
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
yang diakui pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain 146.464.894 ( 201.148.392) comprehensive income
Saldo akhir 5.492.901.640 4.808.208.730 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai The details of employees’ benefits expenses are as follows
berikut (Catatan 26): (Note 26):
2025 2024
Beban jasa kini 407.974.185 3.152.840.011 Current service expenses
Beban bunga 130.253.831 119.831.320 Interest expenses
Jumlah 538.228.016 3.272.671.331 Total
45
Page 237
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of the post-employment benefits liabilities
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.808.208.730 1.736.685.791 Beginning balance
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits
(Catatan 26) 538.228.016 3.272.671.331 expenses (Note 26)
Jumlah yang diakui Amount recognized in
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 146.464.894 ( 201.148.392) comprehensive income)
Saldo akhir 5.492.901.640 4.808.208.730 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis sensitivitas dari As of December 31, 2025, the sensitivity analysis of change
perubahan tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang in the assumed discount and salary rate (which other
diasumsikan (di mana variabel lain dianggap konstan) variables held constant) would have the following effects:
akan memiliki dampak sebagai berikut:
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% ( 188.385.390) 213.093.107 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 210.932.169 ( 189.951.052) Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not represent
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban the actual change in the post-employment benefits
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi tidak obligation as it is unlikely that the change in assumptions
terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut would occur in isolation from one another as some of the
kemungkinan besar saling berkorelasi. assumptions may be correlated.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan yang di December 31, 2025 and 2024 based on the report
susun oleh PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah prepared by PT Bima Registra, Share Registrar, are as
sebagai berikut: follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership Total
Hadi Suhermin Hadi Suhermin
(Direktur Utama) 4.112.024.900 46,98% 205.601.245.000 (President Director)
Lucia Irawaty Lie Lucia Irawaty Lie
(Komisaris) 2.100.000.000 24,00% 105.000.000.000 (Commissioner)
Winston Suhermin Winston Suhermin
(Direktur) 700.000.000 8,00% 35.000.000.000 (Director)
PT Maybank Sekuritas PT Maybank Sekuritas
Indonesia 450.000.000 5,14% 22.500.000.000 Indonesia
Masyarakat Public
(masing-masing (each below
kepemilikan di bawah 5%) 1.347.643.569 15,40% 67.382.178.450 5% ownership)
Subjumlah 8.709.668.469 99,52% 435.483.423.450 Sub-total
Saham treasuri Treasury shares
(nilai nominal) 42.000.000 0,48% 2.100.000.000 (par value)
Jumlah 8.751.668.469 100,00% 437.583.423.450 Total
46
Page 238
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership Total
Hadi Suhermin Hadi Suhermin
(Direktur Utama) 4.314.410.000 49,31% 215.720.500.000 (President Director)
Lucia Irawaty Lie Lucia Irawaty Lie
(Komisaris) 2.100.000.000 24,00% 105.000.000.000 (Commissioner)
Winston Suhermin Winston Suhermin
(Direktur) 700.000.000 8,00% 35.000.000.000 (Director)
Masyarakat Public
(masing-masing (each below
kepemilikan di bawah 5%) 1.635.760.680 18,69% 81.788.034.000 5% ownership)
Jumlah 8.750.170.680 100,00% 437.508.534.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rekonsiliasi As of December 31, 2025, and 2024, the reconciliation
antara saldo awal dan saldo akhir dari jumlah saham yang between the beginning and ending balance of total number
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan adalah of shares issued and fully paid of the Company are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 8.750.170.680 8.750.000.000 Beginning balance
Pelaksanaan Waran Seri I 1.497.789 170.680 Warrant Series I exercise
Saldo akhir 8.751.668.469 8.750.170.680 Ending balance
• Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham • Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders (AGMS) held on June 18, 2025, the
18 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to determine the use of the
menetapkan penggunaan laba komprehensif Company’s comprehensive income for the year
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 which is to allocate as
31 Desember 2024 yaitu untuk dialokasikan sebagai reserve fund and cash dividend amounted to
dana cadangan dan dividen tunai masing-masing Rp 1,000,000,000 and Rp 32,214,487,663,
sebesar Rp 1.000.000.000 dan Rp 32.214.487.663, respectively, and the balance is to be recorded as the
dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Company’s retained earnings.
Perusahaan.
• Berdasarkan surat keterangan daftar pemegang saham • Based on the certificate of registered shareholders
pada tanggal 16 Mei 2025 dari PT Bima Registra, biro dated May 16, 2025 from PT Bima Registra, share
administrasi efek, Perusahaan telah melaksanakan registrar, the Company has exercised Series I warrants
waran Seri I sebanyak 1.668.469 saham. Sehingga, consisting of 1,668,469 shares. Therefore, the paid-up
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2025 capital as of December 31, 2025 amounted to
menjadi Rp 437.583.423.450. Rp 437,583,423,450.
• Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham • Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders (AGMS) held on June 28, 2024, the
28 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to determine the use of the
menetapkan penggunaan laba komprehensif Company’s comprehensive income for the year
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 which is to allocate as
31 Desember 2023 yaitu untuk dialokasikan sebagai reserve fund and cash dividend amounted to
dana cadangan dan dividen tunai masing-masing Rp 1,000,000,000 and Rp 16,582,018,548,
sebesar Rp 1.000.000.000 dan Rp 16.582.018.548, respectively, and the balance is to be recorded as the
dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Company’s retained earnings.
Perusahaan.
47
Page 239
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Saham Treasuri Treasury Shares
Sesuai dengan keterbukaan informasi yang disampaikan In accordance with the information disclosure submitted to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI) berdasarkan ketentuan POJK No. 29/2023, Stock Exchange (IDX) pursuant to POJK No. 29/2023,
Perusahaan telah melaksanakan aksi korporasi berupa the Company has implemented a corporate action in
pembelian kembali saham (buyback). Sampai dengan the form of a share buyback. Until the year ending
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, Perusahaan December 31, 2025, the Company has repurchased shares
telah melakukan pembelian kembali saham melalui Bursa through the Indonesia Stock Exchange amounted to
Efek Indonesia sejumlah 42.000.000 lembar saham 42,000,000 shares for a total purchase value of
dengan total nilai perolehan sebesar Rp 19.919.741.131. Rp 19,919,741,131. These shares are recorded as part of
Saham tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Saham the “Treasury Shares” account, which is presented as a
Treasuri” yang disajikan sebagai akun pengurang ekuitas reduction to equity in the statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
memastikan bahwa manajemen mempertahankan management is to ensure that it maintains a strong credit
peringkat kredit yang baik dan rasio modal yang sehat rating and healthy capital ratios in order to support its
untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai bagi business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Rasio utang terhadap modal dihitung berdasarkan The gearing ratio is calculated as net debt divided by total
pembagian antara liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. equity. Net debt is calculated as liabilities less cash and
Liabilitas neto meliputi seluruh liabilitas dikurangi dengan cash equivalents. Total capital is calculated as equity as
kas dan setara kas. Jumlah modal meliputi seluruh ekuitas shown in the statement of financial position.
sebagaimana yang disajikan di dalam laporan posisi
keuangan.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 419.385.514.601 396.711.319.313 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 76.731.415.105 249.201.512.864 Less cash on hand and cash in banks
Liabilitas neto 342.654.099.496 147.509.806.449 Net liabilities
Ekuitas 736.409.104.169 721.879.878.465 Equity
Rasio Liabilitas Neto
terhadap Ekuitas 0,47 0,20 Net Debt to Equity Ratio
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Dampak penyesuaian terkait Adjustment effect due to
pengampunan pajak 800.000.000 800.000.000 tax amnesty program
Agio saham (Catatan 1b) 87.500.000.000 87.500.000.000 Share premium (Note 1b)
Biaya emisi saham ( 4.503.500.000) ( 4.503.500.000) Share issuance cost
Pelaksanaan Waran Seri I 750.811.050 76.806.000 Warrant Series I exercise
Jumlah 84.547.311.050 83.873.306.000 Total
48
Page 240
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUES
2025 2024
Pendapatan sewa forklift 382.717.794.787 361.046.646.481 Revenue from forklift rental
Diskon ( 2.449.000) ( 192.747.410) Discount
Neto 382.715.345.787 360.853.899.071 Net
Penjualan forklift 26.563.463.241 5.075.520.000 Forklift sales
Jumlah 409.278.809.028 365.929.419.071 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh transaksi pendapatan In 2025 and 2024, all revenue transactions were in Rupiah
dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat pelanggan currency and there were no customers from related parties.
yang berasal dari pihak berelasi.
Rincian pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari The details of revenues from customers which exceeding
pendapatan neto adalah sebagai berikut: 10% from net revenues are as follows:
Persentase terhadap Pendapatan
Pendapatan/Revenues Neto/Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Indah Kiat Pulp & PT Indah Kiat Pulp &
Paper Tbk 88.888.132.544 83.346.049.539 21,74% 23,10% Paper Tbk
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
2025 2024
Biaya Tenaga Kerja Langsung Direct Labor Costs
Gaji dan tunjangan 48.573.719.701 53.887.172.773 Salaries and allowances
Transportasi 2.461.803.099 2.051.902.447 Transportation
Perjalanan dinas 1.883.266.282 1.562.899.033 Business travel
Lain-lain 388.944.642 307.547.212 Others
Jumlah Tenaga Kerja Langsung 53.307.733.724 57.809.521.465 Total Direct Labor Costs
Biaya Operasional Forklift Forklift Operational Costs
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (Catatan 12) 124.366.690.669 115.357.137.114 assets (Note 12)
Bahan bakar 29.055.982.673 27.836.381.731 Fuel
Suku cadang (Catatan 8) 19.148.771.779 18.356.682.831 Spare parts (Note 8)
Transportasi 2.342.689.411 2.096.425.155 Transportation
Bahan pembantu 1.978.071.180 1.972.793.624 Consumable
Perbaikan dan Repair and
pemeliharaan 76.301.997 185.317.938 maintenance
Jumlah Biaya Operasional Forklift 176.968.507.709 165.804.738.393 Total Forklift Operational Costs
Biaya Penjualan Forklift Cost of Sales Forklift
Persediaan awal 94.325.846.556 - Beginning inventories
Pembelian neto 6.662.376.492 98.260.966.881 Net purchases
Barang tersedia untuk dijual 100.988.223.048 98.260.966.881 Goods available for sales
Persediaan akhir (Catatan 8) ( 79.078.536.562) ( 94.325.846.556) Ending inventories (Note 8)
Jumlah Biaya Penjualan Forklift 21.909.686.486 3.935.120.325 Total Cost of Sales forklift
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 252.185.927.919 227.549.380.183 Total Cost of Revenues
49
Page 241
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 24. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari The details of purchases with suppliers which exceeding
pendapatan neto adalah sebagai berikut: 10% from net revenues are as follows:
Persentase terhadap Pendapatan
Pembelian/Purchase Neto/Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
Heli Southeast Asia Heli Southeast Asia
Co., Ltd. 5.106.430.281 75.424.932.505 1,25% 20,61% Co., Ltd.
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
2025 2024
Komisi 738.711.002 275.788.964 Commissions
Perjalanan dinas 259.775.614 126.928.158 Business travel
Promosi dan iklan 18.807.375 328.455.250 Promotion and advertisement
Jamuan - 2.182.775.789 Entertainment
Jumlah 1.017.293.991 2.913.948.161 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 33.023.642.928 26.993.397.752 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 2.710.729.712 1.811.615.796 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Pajak 2.630.933.712 2.249.787.656 Tax
Tenaga ahli 2.328.253.651 625.493.157 Professional fee
Perlengkapan kantor 1.628.338.431 1.036.624.777 Office supplies
Perizinan 1.551.489.700 1.433.866.166 Permits
Impor 968.951.983 875.847.790 Import
Perbaikan dan pemeliharaan 641.865.757 925.698.158 Repairs and maintenance
Utilitas 550.775.438 443.247.241 Utilities
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits expenses
(Catatan 20) 538.228.016 3.272.671.331 (Note 20)
Sumbangan 420.015.455 194.399.474 Donations
Asuransi 411.397.624 23.562.455 Insurance
Transportasi 349.625.877 353.078.071 Transportation
Sewa 91.588.334 1.800.000 Rental
Keamanan dan kebersihan 65.096.000 61.103.500 Security and cleaning services
Jumlah 47.910.932.618 40.302.193.324 Total
50
Page 242
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAIN-LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Bunga atas jasa giro 6.572.846.936 1.725.902.635 Interest on current accounts
Laba penjualan aset tetap Gain on sales of fixed
(Catatan 12) 3.566.441.130 6.244.837.649 assets (Note 12)
Keuntungan (kerugian) penilaian
wajar aset keuangan lainnya Unrealized gain on (loss) in fair
yang belum direalisasi value of other financial
(Catatan 9) 602.076.205 ( 161.217.812) assets (Note 9)
Denda ( 574.352.554) ( 2.646.264.184) Penalties
Administrasi bank ( 589.913.092) ( 396.886.170) Bank charges
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 6) ( 2.575.359.826) ( 774.228.579) trade receivables (Note 6)
Kerugian selisih kurs ( 4.519.896.650) ( 494.233.007) Loss in foreign exchange
Lain-lain - neto ( 822.438.795) 144.050.045 Others - net
Neto 1.659.403.354 3.641.960.577 Net
28. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 28. FINANCE INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan Keuangan Finance Income
Bunga obligasi 1.976.581.424 347.579.680 Bond interest
Bunga deposito 1.885.698.631 572.318.548 Deposit interest
Pendapatan dari reksa dana 1.162.086.053 725.413.426 Income from mutual funds
Jumlah Penghasilan Keuangan 5.024.366.108 1.645.311.654 Total Finance Income
Beban Keuangan Finance Expenses
Bunga utang obligasi 24.183.449.052 1.407.656.134 Interest on bonds payable
Biaya jaminan utang obligasi 4.500.000.000 375.000.000 Bonds payable guarantee fee
Bunga utang bank 3.322.881.289 1.472.080.311 Bank loan interest
Bunga utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 720.866.577 6.251.690.198 financing debt
Provisi 66.106.000 95.798.611 Provision
Denda pinjaman bank 973.235 - Bank loan penalty
Jumlah Beban Keuangan 32.794.276.153 9.602.225.254 Total Finance Expenses
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan 66.028.802.615 80.612.752.559 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah
saham yang beredar Outstanding weighted average
selama tahun berjalan 8.737.399.788 8.750.082.709 number of shares during the year
Laba per saham 7,56 9,21 Earnings per share
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak memiliki the Company does not have any dilutive ordinary shares.
efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
51
Page 243
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan The Company in its regular business, has transactions with
beberapa transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang related parties which are conducted at certain prices and
dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan tertentu, terms, which are as follows:
antara lain sebagai berikut:
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal a. For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah kompensasi the total compensation to the key management
kepada manajemen kunci yang seluruhnya which entirely represents short-term employee
merupakan imbalan kerja jangka pendek masing- benefits amounted to Rp 1.394.666.668, and
masing adalah sebesar Rp 1.394.666.668 dan Rp 1,173,524,988, or 4,57%, and 4,35% from related
Rp 1.173.524.988 atau masing-masing sekitar 4,57% expenses, respectively.
dan 4,35% dari beban terkait.
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset b. As of December 31, 2025 and 2024, personal assets
pribadi dari Lucia Irawaty Lie (Komisaris Utama) dan from Lucia Irawaty Lie (President Commissioner) and
Hadi Suhermin (Direktur Utama) digunakan sebagai Hadi Suhermin (President Director) are used as
jaminan atas utang bank (Catatan 13). collateral for bank loan (Note 13).
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Selain dari aset keuangan lancar lainnya, investasi pada Except for other current assets, investment in bonds, short-
obligasi, utang bank jangka pendek, utang pembelian aset term bank loans, purchase of fixed assets payables,
tetap, utang pembiayaan konsumen dan utang obligasi, consumer financing payables and bonds payable, carrying
seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of all financial assets and liabilities recognized in
diakui di dalam laporan posisi keuangan pada tanggal the statement of financial position as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, telah mendekati nilai 2025 and 2024, approximate their fair values due to short-
wajarnya karena merupakan instrumen keuangan yang term maturities of these financial instruments.
berjangka pendek.
Nilai wajar investasi pada obligasi diukur pada biaya The fair value of investment in bonds is measured at
diamortisasi yang ditetapkan berdasarkan harga pasar amortized cost which is determined based on market prices
atau harga kuotasi perantara (broker)/pedagang efek or quoted prices by brokers/dealers, while other current
(dealer), sedangkan aset keuangan lancar lainnya pada financial assets in mutual funds are measured at fair value
reksa dana diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL) calculated based on the
yang dihitung berdasarkan publikasi nilai aset bersih (NAB) published daily net asset value (NAV) of the mutual fund.
reksa dana harian.
Jumlah tercatat utang obligasi, utang pembelian aset tetap, The carrying amount of bonds payables, purchase of fixed
dan utang pembiayaan konsumen, diakui berdasarkan arus assets payables, and consumer financing payables, is
kas masa depan yang didiskontokan dengan tingkat bunga recognized based on discounted future cash flows using
pasar yang mencerminkan risiko kredit dengan mengacu current market rates for similar financial instruments which
pada instrumen keuangan yang serupa. Dengan demikian, reflects its credit risk. Therefore, the carrying amount of
jumlah tercatat instrumen keuangan tersebut juga telah those financial instruments is also approximately their fair
mendekati nilai wajarnya. value.
52
Page 244
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko yang timbul The Company, from its financial instruments, is exposed to
dari instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit, certain financial risks such as credit risk, currency risk, and
risiko mata uang, dan risiko likuiditas. Kebijakan liquidity risk. Financial risk management is designed to
manajemen terhadap risiko keuangan dimaksudkan guna minimize the potential and adverse financial effects that
meminimalkan potensi dan dampak keuangan merugikan might arise from such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan obligations under a financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to a financial loss. The Company’s
keuangan. Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai objective is to seek continual revenue growth while
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan minimizing losses incurred due to increased credit risk
meminimalkan kerugian yang timbul akibat eksposur exposure. Therefore, the Company rentals and trades
terhadap peningkatan risiko kredit. Untuk itu, only with recognized and creditworthy third parties.
Perusahaan melakukan transaksi sewa dan penjualan
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas
dan terpercaya.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga keuangan Banks account are placed with financial institutions
yang resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). which are regulated and reputable (Note 4).
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset the carrying amount of each class of financial assets in
keuangan di dalam laporan posisi keuangan, yang the statement of financial position which comprises of
meliputi kas dan setara kas dan seluruh piutang. cash and cash equivalents, and all receivables. The
Perusahaan tidak memiliki jaminan secara khusus Company does not hold any collateral as security.
atas aset keuangan tersebut.
b. Risiko Mata Uang b. Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau Currency risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata to changes in foreign currency exchange rates. This
uang asing. Risiko ini terutama timbul dari utang usaha risk mainly arises from trade payables in foreign
dalam mata uang asing (Catatan 14). currencies (Note 14).
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan Currently, the Company does not have a formal policy
formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing. on hedging transactions in foreign currencies.
Akan tetapi, Perusahaan menjaga saldo kas dan setara However, the Company maintains a balance of cash
kas dalam beberapa mata uang asing dengan and cash equivalents in other foreign currencies with
mempertimbangkan kondisi pasar. consideration to market conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the reasonably
perubahan kurs yang mungkin terjadi atas Rupiah possible change in Rupiah against United States Dollar
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat dan Yuan and Chinese Yuan are 8,47% and 3,35%, respectively.
Tiongkok, masing-masing adalah 8,47% dan 3,35%. If Rupiah had strengthened/weakened by such rate,
Jika Rupiah menguat/melemah pada besaran with all other variables held constant, the post-tax
tersebut, dengan semua variabel lainnya dianggap profit on December 31, 2025 and 2024, shall
konstan, laba setelah pajak pada tanggal decrease by Rp 65,020,987 and Rp 681,722,088,
31 Desember 2025 dan 2024, akan menurun respectively.
masing-masing sebesar Rp 65.020.987 dan
Rp 681.722.088.
53
Page 245
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty in raising funds to meet its
guna memenuhi komitmennya atas instrumen commitments associated with financial instruments.
keuangan.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset synchronizing the maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, on-time receivable collection,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi cash management which covers cash flow projection
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke and realization in the subsequent years and ensures
depan serta memastikan ketersediaan pendanaan the availability of financing through committed credit
melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran Company’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tahun undiscounted payments in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
2025
Lebih dari
Kurang dari 2 Tahun/
1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ More than Porsi Bunga/ Jumlah Tercatat/
Less than 1 Year 1 - 2 Years 2 Years Interest Portion Carrying Amount
Utang bank jangka Short-term
pendek 71.260.393.505 - - - 71.260.393.505 bank loan
Utang usaha 7.361.072.946 - - - 7.361.072.946 Trade payables
Beban masih harus Accrued
dibayar 1.385.716.575 - - - 1.385.716.575 expenses
Purchase of
Utang pembelian fixed assets
aset tetap 5.095.123.753 534.397.501 - - 5.629.521.254 payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 12.945.268.000 11.283.241.000 7.265.251.825 ( 3.905.037.238 ) 27.588.723.587 payables
Utang obligasi 22.738.050.000 181.796.924.521 164.826.200.000 ( 73.874.329.410 ) 295.486.845.111 Bonds payable
Jumlah 120.785.624.779 193.614.563.022 172.091.451.825 ( 77.779.366.648 ) 408.712.272.978 Total
2024
Lebih dari
Kurang dari 2 Tahun/
1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ More than Porsi Bunga/ Jumlah Tercatat/
Less than 1 Year 1 - 2 Years 2 Years Interest Portion Carrying Amount
Utang bank jangka Short-term
pendek 13.038.854.711 - - - 13.038.854.711 bank loan
Utang usaha 68.222.218.128 - - - 68.222.218.128 Trade payables
Beban masih harus Accrued
dibayar 1.709.639.501 - - - 1.709.639.501 expenses
Purchase of
Utang pembelian fixed assets
aset tetap 7.545.045.044 1.888.738.745 - - 9.433.783.789 payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.140.290.000 940.940.000 - ( 116.282.507 ) 1.964.947.493 payables
Utang obligasi 22.738.050.000 192.576.100.000 176.785.074.521 ( 98.057.778.462 ) 294.041.446.059 Bonds payable
Jumlah 114.394.097.384 195.405.778.745 176.785.074.521 ( 98.174.060.969 ) 388.410.889.681 Total
54
Page 246
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENTS INFORMATION
Perusahaan menetapkan segmen berdasarkan unit The Company designs its segment based on results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan business units separately for the purpose of making
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian decisions regarding the resources allocation and
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau performance assessment. Segment performance is
rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau evaluated based on operating profit or loss in financial
rugi operasi pada laporan keuangan. statements.
2025
Penjualan dan Pendapatan/Sales and Revenues
Sewa/ Penjualan forklift/ Jumlah/
Rent Forklift sales Total
Pendapatan 382.715.345.787 26.563.463.241 409.278.809.028 Revenues
Hasil segmen 152.439.104.354 4.653.776.755 157.092.881.109 Segment income
Beban usaha yang
tidak dapat dialokasikan ( 47.268.823.255) Unallocated operating expense
Laba usaha 109.824.057.854 Profit from operations
Penghasilan keuangan 5.024.366.108 Finance income
Beban keuangan ( 32.794.276.153) Finance cost
Laba sebelum
pajak penghasilan 82.054.147.809 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto ( 16.025.345.194) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 66.028.802.615 Profit for the year
2024
Penjualan dan Pendapatan/Sales and Revenues
Sewa/ Penjualan forklift/ Jumlah/
Rent Forklift sales Total
Pendapatan 360.853.899.071 5.075.520.000 365.929.419.071 Revenues
Hasil segmen 137.239.639.213 1.140.399.675 138.380.038.888 Segment income
Beban usaha yang
tidak dapat dialokasikan ( 39.574.180.908) Unallocated operating expense
Laba usaha 98.805.857.980 Profit from operations
Penghasilan keuangan 1.645.311.654 Financial income
Beban keuangan ( 9.602.225.254) Finance cost
Laba sebelum
pajak penghasilan 90.848.944.380 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto ( 10.236.191.821) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 80.612.752.559 Profit for the year
55
Page 247
These Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT SARANA MITRA LUAS Tbk PT SARANA MITRA LUAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Sertifikat Distribusi Dealer Certificate
Pada tahun 2024, Perusahaan mendapatkan sertifikasi In 2024, the Company obtained certification as a dealer of
sebagai dealer forklift merek Heli dari Heli Southeast Asia Heli brand forklifts from Heli Southeast Asia Co., Ltd.
Co., Ltd. Dalam hal ini, Perusahaan memiliki kewenangan In this case, the Company has the authority to sell
untuk menjual dan mempromosikan serta memberikan and promote as well as provide warranty and service for
garansi dan servis forklift merek Heli di Indonesia. Heli brand forklifts in Indonesia. This agreement is valid
Perjanjian ini berlaku mulai 1 Januari 2024 hingga from January 1, 2024 to December 31, 2024. Furthermore,
31 Desember 2024. Selanjutnya, sertifikasi tersebut telah the certification has been extended several times, most
beberapa kali diperpanjang, terakhir sampai dengan recently until December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Fasilitas Kredit Demand Loan PT Bank Sinarmas Tbk Demand Loan Credit Facility of PT Bank Sinarmas Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. OL.0806/VII/2025/CBM Based on the Agreement No. OL.0806/VII/2025/CBM
tanggal 25 Juli 2025, antara Perusahaan dengan PT Bank dated July 25, 2025, between the Company and PT Bank
Sinarmas Tbk, pihak ketiga, Perusahaan memperoleh Sinarmas Tbk, a third party, the Company obtained a
fasilitas kredit Demand Loan (SCF Supplier Financing) Demand Loan (SCF Supplier Financing) credit facility with
dengan tujuan penggunaan fasilitas modal kerja untuk the purpose of using the working capital facility to fund
pendanaan invoice financing kepada vendor/supplier invoice financing to vendors/suppliers of PT APP Purinusa
PT APP Purinusa Ekapersada beserta Perusahaan Ekapersada and its Affiliated Companies. This credit facility
Afiliasinya. Fasilitas kredit ini berlaku sampai dengan is valid until May 2, 2026.
2 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not used the
menggunakan fasilitas kredit tersebut di atas. above credit facility.
35. TRANSAKSI NONKAS 35. NON-CASH TRANSACTIONS
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2024, transaksi signifikan yang tidak memengaruhi arus significant non-cash transactions in investing activities are
kas pada aktivitas investasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Additional of fixed assets through:
Utang pembiayaan konsumen 27.895.410.000 5.161.740.000 Consumer financing payables
Utang pembelian aset tetap 5.343.975.000 9.433.783.789 Purchase of fixed asset payables
Reklasifikasi uang muka Reclassification of advance for
pembelian aset tetap 78.378.936 12.367.842.892 purchase of fixed assets
36. REKLASIFIKASI AKUN DALAM LAPORAN KEUANGAN 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS IN THE FINANCIAL
STATEMENTS
Akun-akun tertentu dalam laporan arus kas untuk tahun Certain accounts in the statement of cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah ended December 31, 2024 have been reclassified to reflect
direklasifikasi untuk mencerminkan aktivitas arus kas yang the appropriate cash flows activities based on the nature of
sesuai berdasarkan sifat transaksinya dan agar sesuai transaction and to conform with the presentation of the
dengan penyajian laporan arus kas untuk tahun yang statement of cash flows for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Rincian 2025. The details of the reclassification of these cash flows
reklasifikasi aktivitas arus kas tersebut adalah sebagai activities are as follows:
berikut:
Sebelum Setelah
direklasifikasi/ Penyesuaian/ direklasifikasi/
Before reclassification Adjustment After reclassification
31 Desember 2024 December 31, 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi 144.113.817.549 8.194.569.120 152.308.386.669 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan 148.681.158.769 ( 8.194.569.120) 140.486.589.649 financing activities
56
Page 248
20 Laporan
25
Tahunan &
Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT Sarana Mitra Luas Tbk
HEAD OFFICE
Jl. Kenari Utara II Blok C No 003 & 005A, Desa Cibatu,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17550
Phone: (021) - 8990 2188 / (021) - 8911 7466
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.6 ×2
unresolved
org
Sarana
178
Mitra Luas
p.6
unresolved
org
Mitra Luas Tbk
p.6
unresolved
org
Ministry of Finance
p.22 ×2
unresolved
org
PT Tramindo Mitra
p.29
unresolved
org
PT Tramindo Sarana
p.29
unresolved
org
PT Bank Lippo
p.29
unresolved
org
PT Lippo Bank
p.29
unresolved
org
PT Bina Arta Sekuritas
p.30
unresolved
org
Departemen Penyidikan Sektor Jasa Keuangan
p.30
unresolved
org
PT Jungsam Bumi
p.31
unresolved
org
PT Jungsam Bumi Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Tramindo
p.31
unresolved
org
PT Tramindo Mitra Sarana
p.31
unresolved
org
PT Rodeo
p.31 ×2
unresolved
org
PT. Metro
p.31
unresolved
org
PT Metro Corp Indonusa
p.31
unresolved
org
PT Sarana Mitra
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sarana Mitra Luas Pengembangan
p.32
unresolved
person
Fransiska Bonita Maya Dwi Tanti
· Notaris
p.35 ×10
unresolved
person
H. Notary
p.35 ×2
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.37 ×3
unresolved
org
Menteri
p.37
unresolved
org
Minister of Law
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×4
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT Kereta Api Logistik
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.39 ×4
unresolved
org
Paper Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indolakto
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ultra Prima Abadi
p.39 ×2
unresolved
org
PT Kara
p.39 ×2
unresolved
org
PT Toshiba Asia Pacific Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT LG
p.39
unresolved
org
PT LG Electronics Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Bekaert Indonesia.
p.40
unresolved
org
PT Bekaert Indonesia. Perluasan
p.40
unresolved
org
PT Oki Pulp
p.40
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Dari Republik Indonesia From Minister of Manpower
p.49
unresolved
org
PT PEFINDO
p.50
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.50
unresolved
org
Bank OCBC
p.57 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.71 ×6
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.74 ×2
unresolved
—
33/POJK.04/2014 tanggal 8
p.74
unresolved
—
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola
p.74
unresolved
—
2022 untuk menentukan peran dan tugas
p.74
unresolved
—
memberikan saran dan pendapat kepada RUPST
p.74
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik sebagai
p.74
unresolved
—
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat
p.74
unresolved
—
mengenai segala persoalan yang menyangkut
p.74
unresolved
—
telah diterapkan dan dipelihara dengan baik
p.74
unresolved
—
RUPS dan semua peraturan dan perundang-undangan
p.74 ×2
unresolved
org
2025 Annual & Sustainability Report PT Sarana Mitra Luas Tbk
p.74
unresolved
person
Tjiendradjaja Yamin
· Anggota
p.84 ×3
unresolved
person
Tai Harry Christian
· Anggota
p.84 ×3
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.84
unresolved
org
Tjiendradjaja
p.84
unresolved
org
Purwantono
p.84 ×2
unresolved
org
PT Holland Colour Asia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Panggung Electric
p.85 ×2
unresolved
person
Eko Susanto
· Anggota
p.87 ×2
unresolved
person
Served
· Anggota
p.87
unresolved
org
PT. Yamaha Indonesia Des
p.87
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor
p.87
unresolved
org
PT Suzuki
p.87
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.89 ×2
unresolved
org
PT Tyfountex
p.90
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.94
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.94
unresolved
person
H. Thamrin Akuntan Publik
p.97
unresolved
—
455/SSR-HO/SMIL-
· Akuntan Publik
p.97
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.97
unresolved
—
3”rd floor Suite # 01 -02
· Konsultan Hukum
p.97
unresolved
org
PT Bima Registra Share Registrar
p.97
unresolved
org
Luas Tbk
p.111
unresolved
org
Tata Kelola
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.