Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan Dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan prospektif yang mencakup kondisi keuangan,
operasional, proyeksi, serta rencana bisnis Perseroan. Pernyataan tersebut mengandung risiko
yang tidak seluruhnya berada dalam kendali PT Trimitra Prawara Goldland Tbk (selanjutnya
disebut “Perusahaan”). Meskipun Perusahaan telah menyusun asumsi berdasarkan informasi
yang tersedia pada saat penyusunan, terdapat berbagai faktor eksternal yang berpotensi
menyebabkan hasil aktual berbeda dari estimasi. Dengan demikian, Perusahaan tidak dapat
diminta pertanggungjawaban atas perbedaan yang mungkin timbul.
Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan”, “Perseroan”, dan “kami” merujuk pada PT Trimitra
Prawara Goldland Tbk, entitas yang bergerak di sektor properti.
Laporan ini tersedia dalam versi bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Terjemahan ke bahasa
Inggris bersifat informal dan tidak mengikat. Apabila ditemukan perbedaan antara kedua versi,
teks bahasa Indonesia menjadi acuan utama. Seluruh informasi, termasuk penyajian angka,
mengikuti kaidah bahasa Indonesia yang berlaku, baik dalam versi bahasa Indonesia maupun
bahasa Inggris.
This Annual Report contains forward-looking statements regarding the Company’s financial condition,
operational performance, projections, and business plans. These statements involve inherent risks
that may not be fully within the control of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk (hereinafter referred to as
“the Company”). While the Company has formulated assumptions based on information available at
the time of preparation, external factors may lead to material differences between actual results and
expectations. Accordingly, the Company bears no responsibility for any such discrepancies.
In this report, the terms “the Company”, “Perseroan”, and “we” refer to PT Trimitra Prawara Goldland
Tbk, a property-sector entity.
The report is published in both Indonesian and English. The English translation is provided for convenience
as an unofficial version. In the event of inconsistencies between the two versions, the Indonesian text
shall prevail. All information, including numerical formatting, adheres to standard Indonesian language
conventions in both language versions.
03
Page 4
PENJELASAN TEMA:
Theme Explanation:
Menjembatani
Kesenjangan Menuju
Hunian Terjangkau dan
Berkelanjutan
Bridging the Gap: Affordable &
Sustainable Housing for All
“Menjembatani Kesenjangan Menuju Hunian Terjangkau dan “Bridging the Gap: Affordable & Sustainable Housing for All”
Berkelanjutan” menegaskan komitmen PT. Trimitra Prawara articulates PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk’s commitment to
Goldland Tbk untuk menjadi bagian aktif dalam menjawab addressing one of the fundamental challenges in Indonesia’s
tantangan fundamental pasar perumahan Indonesia, yaitu housing market: ensuring access to both affordable and
kebutuhan hunian yang terjangkau sekaligus berkelanjutan.
sustainable homes for a broad spectrum of the population. This
Tema ini mencerminkan upaya strategis perusahaan untuk
theme reflects the Company’s strategic efforts to bridge the
menjembatani kesenjangan antara harga properti yang terus
meningkat dengan kebutuhan masyarakat akan rumah yang gap between rising property prices and the housing needs of
layak huni, terutama di tengah tekanan ekonomi makro dan society, particularly amid the macroeconomic pressures and
beragam dinamika pasar 2025. evolving market conditions of 2025.
Dalam beberapa tahun terakhir, permintaan akan rumah yang Despite ongoing growth in housing demand driven by
terjangkau tetap tinggi, seiring dengan pertumbuhan penduduk urbanization and the formation of new households, the supply
urban dan permintaan dari generasi muda yang membentuk of affordable housing remains constrained by high land and
keluarga baru setiap tahun. Di sisi lain, harga tanah dan biaya construction costs, which often outpace household income
pembangunan tidak selalu sejalan dengan daya beli masyarakat,
growth. At the same time, sustainability considerations are
sehingga menciptakan tantangan tersendiri bagi sektor properti.
becoming increasingly important for consumers, regulators,
Sementara itu, isu keberlanjutan semakin penting bagi pembeli
dan regulator, sejalan dengan tren global dan kebutuhan untuk and investors, highlighting the need for developments that
mengurangi dampak lingkungan dari pembangunan baru. balance affordability with environmental stewardship.
Melalui tema ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk: Under this theme, the Company reiterates its commitment to:
• Meningkatkan aksesibilitas hunian yang terjangkau bagi • Enhancing accessibility to affordable housing across
berbagai segmen masyarakat, tanpa mengorbankan diverse market segments while maintaining quality and
kualitas dan kenyamanan; livability;
• Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh
• Embedding sustainability principles into its development
aspek pengembangan, mulai dari perencanaan kawasan,
processes, including planning, resource efficiency, and
efisiensi energi, hingga pelestarian lingkungan;
• Mengikuti perkembangan regulasi dan insentif pemerintah, environmental protection;
seperti kebijakan pembiayaan perumahan dan dukungan • Aligning with government policy frameworks and
kredit, untuk mendukung kepemilikan rumah yang lebih luas. incentives, such as housing finance facilitation and support
programs, to broaden homeownership opportunities.
Dengan demikian, tema ini tidak hanya mencerminkan aspirasi
Perseroan untuk tumbuh secara bisnis, tetapi juga menyatakan In doing so, this theme underscores not only the Company’s
tanggung jawab sosialnya terhadap masyarakat dan lingkungan, business growth ambitions but also its social and environmental
sesuai dengan peran sektor perumahan sebagai kontributor responsibilities, reinforcing the role of the housing sector as a
penting terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan
key contributor to national economic resilience and community
kesejahteraan masyarakat.
well-being.
04
Page 5
Pengantar Atas Laporan
Terintegrasi
Introduction To The Integrated Report
Pada tahun 2025, PT Trimitra Prawara Goldland In 2025, PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi published its Integrated Annual Report as part of its
sebagai wujud komitmen dalam memastikan commitment to ensuring compliance with applicable
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang regulations in Indonesia, while reflecting sound
corporate governance and sustainable financial
berlaku di Indonesia, sekaligus merefleksikan
practices. This integrated reporting aligns with
praktik tata kelola perusahaan (corporate Financial Services Authority Regulations (POJK) No.
governance) dan keberlanjutan aspek finansial. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports for Issuers/
Pelaporan terpadu ini selaras dengan ketentuan Public Companies, POJK No. 51/POJK.03/2017
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) on Sustainable Finance Implementation, and OJK
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten/Perusahaan Publik, POJK Nomor regarding the Format and Content of Annual
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Reports.
Berkelanjutan, serta Surat Edaran OJK (SEOJK)
Nomor 16/SEOJK.04/2021 terkait Format dan The Integrated Annual Report also serves as
a platform for the Company to communicate
Muatan Laporan Tahunan.
its dedication to advancing the Sustainable
Development Goals (SDGs), a global initiative
Kehadiran Laporan Tahunan Terintegrasi ini encompassing 17 core pillars. The report
juga menjadi media bagi Perseroan untuk comprehensively discloses all mandatory
menyampaikan komitmennya dalam mendukung information in accordance with regulatory
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), requirements, incorporating alphanumeric markers
sebuah agenda global dengan 17 pilar utama. (referencing Annex II of POJK 51/POJK.03/2017) to
Melalui laporan ini, Perseroan berupaya menyajikan facilitate cross-referencing. A detailed compliance
seluruh informasi wajib sesuai regulasi, dilengkapi checklist, mapping the report’s content to regulatory
penanda numerik dan alfabetis (merujuk Lampiran benchmarks, is provided in the appendix.
II POJK 51/POJK.03/2017) untuk memudahkan
Financial data within this report is presented in
pembaca dalam melacak referensi terkait. Daftar Indonesian Rupiah (IDR) (unless otherwise specified)
lengkap kesesuaian konten laporan dengan and has been audited by Rama Wendra Public
acuan regulasi dapat ditemukan pada bagian Accounting Firm. The Annual Report is published in
akhir dokumen. both Indonesian and English, with quantitative data
adhering to the principle of comparability (spanning
Data keuangan dalam laporan ini disajikan dalam at least two consecutive years). This approach
satuan Rupiah (kecuali disebutkan lain) dan telah enables stakeholders to conduct trend analyses
melalui proses audit oleh Kantor Akuntan Publik of the Company’s performance with clarity and
Rama Wendra. Laporan Tahunan tersedia dalam precision.
dua bahasa—Indonesia dan Inggris—dengan
penyajian data kuantitatif mengikuti prinsip
komparabilitas (perbandingan minimal dua tahun
berturut-turut). Hal ini memungkinkan pemangku
kepentingan menganalisis tren kinerja Perseroan
secara lebih komprehensif.
05
Page 6
Periode, Cakupan, dan Batasan Reporting Period, Scope, and Limitations
Pelaporan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Trimitra The 2025 Integrated Annual Report of PT Trimitra
Prawara Goldland Tbk mencakup evaluasi Prawara Goldland Tbk encompasses an evaluation
kinerja keuangan, operasional, dan keberlanjutan of the Company’s financial, operational, and
Perseroan selama periode 1 Januari 2025 hingga sustainability performance for the reporting
period from January 1, 2025 to December 31,
31 Desember 2025. Data serta informasi yang
2025. The data and insights presented reflect
disajikan merefleksikan capaian dan tantangan the achievements and challenges encountered
yang dihadapi sepanjang tahun tersebut. throughout the year.
Akses dan Ketersediaan Accessibility
Laporan ini dapat diakses dalam bentuk cetak This report is accessible in printed format
(buku) maupun versi digital yang tersedia untuk (hardcopy) and as a downloadable digital version
diunduh melalui situs web resmi Perseroan di on the Company’s official website: https://
https://trimitraprawaraland.co.id/. trimitraprawaraland.co.id/.
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk welcomes
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk membuka feedback, suggestions, and inquiries regarding the
ruang untuk masukan, saran, maupun tanggapan content of this Integrated Annual Report, reaffirming
dari para pemangku kepentingan terkait konten its commitment to transparency and accountability
laporan ini, sebagai bagian dari komitmen to stakeholders.
transparansi dan akuntabilitas.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama
President Director
06
Page 7
07
Page 8
08
Page 9
09
Page 10
Page 11
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN
Financial
PTTrimitraPrawaraGoldlandTbksenantiasamenjaga PT Trimitra Prawara Goldland Tbk remains steadfast
komitmennya dalam menyediakan hunian yang in its commitment to delivering quality housing to
berkualitas bagi para pelanggan. Perseroan secara its customers. The Company continuously carries
berkesinambungan melanjutkan pengembangan out the development of projects and supporting
infrastructure to ensure the adequate supply of
proyek beserta sarana dan prasarana pendukung
housing for the wider community. A summary of the
untuk memastikan ketersediaan hunian yang Company’s achievements throughout 2025, along
memadai bagi masyarakat. Uraian mengenai with a comparison to its performance over the past
capaian Perseroan sepanjang tahun 2025, serta five years, is presented in the following section.
perbandingannya dengan kinerja dalam lima tahun
terakhir, disajikan pada bagian berikut.
LAPORAN POSISI
KEUANGAN (dalam jutaan Rp)
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in million IDR)
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Aset Lancar
Current Asset 80.088 101.836 100.819 98.231 96.161
Aset Tidak Lancar 12.290 13.593 12.953 8.712 8.123
Non-Current Asset
Total Aset 92.378 115.428 113.773 106.944 104.284
Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 12.338 20.465 19.277 15.860 15.215
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.747 15.345 14.905 13.429 11.292
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 14.086 35.810 34.182 29.289 26.507
Total Liabilities
Ekuitas 78.292 79.618 79.590 77.654 77.777
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and 92.378 115.428 113.773 106.944 104.284
Equity
12
Page 13
IKHTISAR
OPERASIONAL
Operational Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN (dalam jutaan Rp)
Statement Of Profit And Loss And Other
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Pendapatan Usaha
55.019 42.519 23.653 14.195 21.037
Revenue
Beban Pokok Penjualan
(38.804) (28.692) (14.605) (8.753) (12.888)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
16.215 13.827 9.049 5.441 8.148
Gross Profit
Beban Usaha
6.454 (8.639) (6.120) (5.021) (5.292)
Operating Expenses
Laba Usaha
9.762 5.458 2.928 421 2.855
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
5.524 2.152 163 (2.109) 127
Profit Before Tax
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan 5.558 2.138 122 (1.935) 122
Comprehensive Income
for the Year
Laba Per Saham (Rp)
4,42 1,72 0,13 (1.69) 0,10
Earnings Per Share
13
Page 14
RASIO-RASIO DAN
PERTUMBUHAN TAHUNAN
Ratios And Annual Growth
PERTUMBUHAN (%)
GROWTH (%)
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Pendapatan
36,49 (22,72) (44,37) (39,99) 48,20
Revenue
Laba Usaha
46,51 (44,08) (46,36) (85,64) 579,08
Operating Profit
Laba Bersih
62,89 (61,03) (92,44) (100) (106,04)
Net Profit
Total Aset
(7,75) 24,95 (1,43) (6,00) (2,49)
Total Assets
Total Liabilitas
(47,66) 154,23 (4,55) (14,31) (9,5)
Total Liabilities
Total Ekuitas
6,92 1,69 (0,04) (2,43) 0,16
Total Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Rasio Lancar
6,49x 4,98x 5,23x 6,19x 6,32x
Current Ratio
Marjin Laba Tahun Berjalan
10,04% 5,06% 0,69% (14,86%) 0,61
Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset
5,98% 1,86% 0,11% (1,97%) 0,12%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal
7,06% 2,70% 0,15% (2,72%) 0,16%
Return on Equity
Rasio Total Liabilitas
Terhadap Ekuitas 17,99% 44,98% 42,95% 37,72% 34,08%
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas
Terhadap Aset 15,25% 31,02% 30,04% 27,39% 25,42%
Debt to Assets Ratio
14
Page 15
RATA-RATA PERTUMBUHAN TAHUNAN
Compound Of Annual Growth
113.773 34.182
106.944
Jumlah aset Total Liabilitas 29.289
104.284 26.507
Total Asset Total Liabilitas
2023 2024 2025 2023 2024 2025
79.590
23.653
77.777 21.037
77.654 Pendapatan 14.195
Ekuitas Usaha
Equity pRevenue
aha
evenue
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2.928 2.855 1.935
Jumlah Laba
Komperhensif
Laba Usaha 421 Tahun Berjalan 122 122
Operating Profit Total Comprehensive
Income for the year
2023 2024 2025 2023 2024 2025
INFORMASI SAHAM
Shares Information
Pada tahun 2025, Bursa Efek Indonesia mencatat 26 In 2025, the Indonesia Stock Exchange recorded 26
emiten baru melalui penawaran umum perdana (IPO) new issuers through initial public offerings (IPOs) out
dari target 45 perusahaan. Walaupun jumlah emiten of the targeted 45 companies. Although the number
baru lebih rendah dari rencana, total penghimpunan of new listings fell short of expectations, the total
funds raised reached IDR 278 trillion, surpassing the
dana mencapai Rp278 triliun, melampaui target
set target. This reflects that despite fewer IPOs, the
yang ditetapkan yaitu di kisaran Rp200 triliun. quality and value of fundraising remained strong,
Hal ini menunjukkan bahwa meski jumlah IPO signaling investor confidence in Indonesia’s capital
menurun, kualitas dan nilai yang dihimpun tetap market.
kuat, mencerminkan kepercayaan investor terhadap
pasar modal Indonesia. The Jakarta Composite Index (IHSG) closed the
year at 8,646.94 after hitting 24 all-time highs
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) menutup throughout 2025. Market capitalization also grew
tahun di level 8.646,94 setelah mencetak 24 kali significantly year-to-date, supported by foreign
rekor tertinggi sepanjang tahun. Kapitalisasi pasar inflows and domestic investor optimism. Overall, the
2025 performance of the Indonesia Stock Exchange
juga meningkat signifikan secara year-to-date,
highlighted the resilience and attractiveness of the
didorong oleh masuknya dana asing dan optimisme capital market amid global uncertainties.
investor domestik. Secara keseluruhan, kinerja BEI
15
Page 16
2025 menegaskan daya tahan pasar modal Data regarding the performance of the Company’s
Indonesia di tengah ketidakpastian global. shares with the trading code ATAP, including a
comparative analysis between 2025 and 2024, can
Data mengenai performa saham Perseroan be found in the tables and graphs provided.
dengan kode perdagangan ATAP, termasuk
analisis perbandingan antara tahun 2025 dan
2024, dapat ditemukan dalam tabel dan grafik
yang disediakan.
Harga Saham/Share Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
2025 Terendah Tertinggi Penutupan
Beredar
Number of
Perdagangan
Trading
(j uta/Rp)
Market Capitalization
Low High Close Outstanding Stock Volume (in million/IDR)
Triwulan 1 24 62 26 1.250.000.000 765 653.933.600
Q1
Triwulan 2 25 35 27 1.250.000.000 255 51.442.800
Q2
Triwulan 3 26 76 44 1.250.000.000 2.101 3.589.047.500
Q3
Triwulan 4
Q4 61 690 620 1.250.000.000 17.657 76.425.821.200
Harga Saham/Share Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
2024 Terendah Tertinggi Penutupan
Beredar
Number of
Perdagangan
Trading
(j uta/Rp)
Market Capitalization
Low High Close Outstanding Stock Volume (in million/IDR)
Triwulan 1 50 54 26 1.250.000.000 1.926 32.500.000.000
Q1
Triwulan 2 50 50 50 1.250.000.000 11 62.500.000.000
Q2
Triwulan 3
32 55 30 1.250.000.000 247.200 37.500.000.000
Q3
Triwulan 4
Q4 25 27 25 1.250.000.000 1.072 31.250.000.000
Pergerakan harga saham Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat pada grafik berikut:
The movement of the Company’s share price in 2025 can be viewed in the following graph:
16
Page 17
AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM
Shares Trading Activities
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company will not be the object of
menjadi objek pengawasan khusus atau special supervision or receive special notation from
mendapat notasi istimewa dari Bursa the Indonesian Stock Exchange (BEI). In addition,
Efek Indonesia (B EI). Selain itu, hingga until the end of that year, the Company had never
been subject to sanctions related to share trading
akhir tahun tersebut, Perseroan tidak
activities on the IDX, including temporary suspension
pernah dikenai sanksi terkait ak tivitas of trading or delisting.
perdagangan saham di B EI , termasuk
penghentian sementara perdagangan atau
penghapusan pencatatan.
Aksi Korporasi Corporate Action
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan T h r o u g h o u t 2 0 2 5 , t h e C o m p a ny w i l l n o t
tidak melakukan tindakan korporasi t a ke a ny c o r p o r a t e a c t i o n s t h a t w i l l
yang akan memperbesar jumlah saham increase the number of shares circulating
yang beredar di Bursa Efek Indonesia. o n t h e I n d o n e s i a n S t o c k E xc h a n g e .
Sanksi Perdagangan Saham Stock Trading Sanctions
Di tahun 2025, Perseroan tidak I n 2 0 2 5 , t h e C o m p a ny w i l l n o t b e s u b j e c t
dikenakan sanksi yang dapat mengubah to sanctions that could change the listing
status pencatatan sahamnya di Bursa status of its shares on the Indonesia
Efek Indonesia, entah itu berupa S t o c k E xc h a n g e , w h e t h e r i n t h e f o r m
of temporar y trading suspension or
penangguhan perdagangan sementara
delisting.
atau penghapusan pencatatan.
17
Page 18
Page 19
Page 20
H. Yoyo Sugeng
Triyogo, SE
Komisaris Utama
President Commissioner
20
Page 21
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Trimitra Prawara Goldland, The Board of Commissioners of PT Trimitra
Tbk (“Perseroan”) dengan ini menyampaikan Prawara Goldland, Tbk (“the Company”)
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan hereby presents its report on the execution
selama tahun buku 2025. Sepanjang tahun ini, of its supervisory functions throughout the
2025 financial year. This year, the Board of
Dewan Komisaris telah menjalankan peran dan
Commissioners has optimally carried out its role
tanggung jawabnya secara optimal melalui and responsibilities through a series of regular
serangkaian pertemuan rutin, komunikasi meetings, intensive communication, and in-
intensif, serta tinjauan mendalam atas kebijakan depth reviews of the policies and performance
dan kinerja yang dijalankan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Based on the results of its supervision, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners assesses that the
menunjukkan kepemimpinan yang tangguh dan Board of Directors has demonstrated resilient
visioner dalam mengarungi tantangan ekonomi and visionary leadership in navigating
economic challenges and capitalizing on
serta memanfaatkan peluang yang ada.
existing opportunities. The strategic decisions
Keputusan strategis yang diambil, khususnya taken, particularly the focus on product
dalam fokus pada inovasi produk dan manajemen innovation and healthy financial management,
keuangan yang sehat, telah membuahkan hasil have yielded significant results, as evidenced
yang signifikan, terlihat dari peningkatan kinerja by the remarkable improvement in financial
keuangan yang luar biasa. performance.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen The Board of Commissioners also appreciates
Direksi dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip the Directors’ commitment to integrating
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke Environmental, Social, and Governance (ESG)
principles into the core of business operations,
dalam inti operasi bisnis, seperti yang tercermin
as reflected in efforts to create harmony with
dari upaya penciptaan harmonisasi alam melalui nature through Green Open Spaces (RTH) and
Ruang Terbuka Hijau (RTH) dan pendekatan a responsible approach to the community.
yang bertanggung jawab terhadap komunitas. A transparent and accountable governance
Pendekatan tata kelola yang transparan dan approach has further strengthened the
akuntabel semakin memperkuat fondasi foundation of the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Based on this assessment, the Board of
Atas dasar penilaian tersebut, Dewan Komisaris Commissioners Approves and Extends its
Menyetujui dan Menyampaikan Apresiasi Highest Appreciation for the performance of
the Board of Directors during 2025. We are
Setinggi-tingginya atas kinerja Direksi selama
confident that with solid leadership and the right
tahun 2025. Kami yakin bahwa dengan strategy, the Company will continue to grow and
kepemimpinan yang solid dan strategi yang deliver sustainable value to all stakeholders.
tepat, Perseroan akan terus berkembang dan
memberikan nilai berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
21
Page 22
Tinjauan Umum: Ketangguhan Di General Review: Resilience Amidst
Tengah Transformasi Transformation
Tahun 2025 merupakan periode pemulihan dan The year 2025 was a period of recovery and
transformasi bagi perekonomian global dan transformation for the global and domestic
domestik. Pertumbuhan ekonomi global mulai economy. Global economic growth began
menunjukkan stabilisasi di kisaran 3,2%, didorong to show stabilization at around 3.2%, driven
oleh adaptasi terhadap tantangan geopolitik dan by adaptation to geopolitical challenges and
normalisasi inflasi di beberapa negara maju. Di normalization of inflation in some developed
Indonesia, ketahanan ekonomi terbukti dengan countries. In Indonesia, economic resilience
pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) was proven by Gross Domestic Product (GDP)
yang diperkirakan mencapai 5,1%, ditopang oleh growth estimated to reach 5.1%, supported by
konsumsi domestik yang resilien dan peningkatan resilient domestic consumption and increased
investasi. Inflasi berhasil dikendalikan pada level investment. Inflation was successfully controlled
2,8%, memungkinkan otoritas moneter untuk at 2.8%, allowing monetary authorities to begin
mulai melonggarkan kebijakan secara bertahap. gradual policy easing.
Sektor properti nasional, sebagai penopang The national property sector, as a crucial
penting perekonomian, mulai menunjukkan economic pillar, began to show signs of
sinyal pemulihan. Berdasarkan data Kementerian recovery. According to Ministry of Public Works
PUPR, penyerapan program Fasilitas Likuiditas and Housing (PUPR) data, the absorption of the
Pembiayaan Perumahan (FLPP) dan KPR Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) and
Bersubsidi tetap kuat, dengan realisasi mendekati Subsidized Mortgage (KPR) programs remained
225.000 unit sepanjang tahun 2025. Kebijakan strong, with realization nearing 225,000 units
fiskal pemerintah, seperti perpanjangan PPN DTP throughout 2025. Government fiscal policies,
untuk properti terjangkau, memberikan stimulus such as the extension of the VAT Incentive
signifikan bagi daya beli masyarakat. (PPN DTP) for affordable property, provided
significant stimulus to public purchasing power.
Dalam konteks tersebut, Perseroan bukan
hanya bertahan, tetapi berhasil mencatat Within this context, the Company not only
kinerja gemilang. Dengan strategi tepat sasaran endured but achieved brilliant performance.
pada produk terjangkau yang berkelanjutan, With a well-targeted strategy on affordable
Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan and sustainable products, the Company
sebesar 51,87% dan mengubah rugi tahun 2024 successfully increased revenue by 51.87% and
menjadi laba bersih dengan peningkatan 110% turned a 2024 loss into a net profit with a 110%
pada tahun 2025. Pencapaian ini membuktikan increase in 2025. This achievement proves that
bahwa komitmen Perseroan pada “Hunian the Company’s commitment to “Affordable &
Terjangkau dan Berkelanjutan bagi Semua Orang” Sustainable Housing for All” aligns with market
selaras dengan kebutuhan pasar dan kebijakan needs and government policy, successfully
pemerintah, berhasil menjembatani kesenjangan bridging the gap between affordability, quality,
antara keterjangkauan, kualitas, dan kelestarian and environmental sustainability.
lingkungan.
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment of The Performance
Direksi of The Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian The Board of Commissioners conducted a
komprehensif terhadap kinerja Direksi comprehensive assessment of the Board of Directors’
berdasarkan capaian strategis, operasional, performance based on strategic, operational,
keuangan, dan tata kelola. financial, and governance achievements.
a. Financial & Operational Performance (Excellent):
a. Kinerja Keuangan & Operasional (Sangat Baik): The Directors successfully reversed financial
22
Page 23
Direksi berhasil membalikkan performa keuangan performance dramatically. The 51.87% revenue
secara dramatis. Peningkatan pendapatan 51,87% increase and transformation from loss to net profit
dan transformasi dari rugi menjadi laba bersih demonstrate the effectiveness of sales strategy and
cost control. Stabilization of liquidity ratios, with
menunjukkan efektivitas strategi penjualan dan
improvements in current and quick ratios, reflects
pengendalian biaya. Stabilisasi rasio likuiditas, prudent cash and working capital management. The
dengan perbaikan pada rasio lancar dan cepat, provision of more than 200 ready-to-occupy units and
mencerminkan manajemen kas dan modal kerja ready-to-build land with complete certificate legality
yang prudent. Penyediaan lebih dari 200 unit is concrete proof of project execution efficiency.
siap huni dan lahan siap bangun dengan legalitas
sertifikat yang lengkap merupakan bukti konkret b. Strategy Implementation & Innovation (Very Good):
efisiensi eksekusi proyek. The Directors consistently executed core strategies:
Product Innovation and Financial Prudence. The
b. Penerapan Strategi & Inovasi (Baik Sekali): focus on designs matching increasingly rational
consumer behavior, and the creation of added value in
Direksi konsisten menjalankan strategi inti: Inovasi
subsidized products, have differentiated the Company
Produk dan Kehati-hatian Finansial. Fokus pada in the market. The concept of harmonizing residences
desain yang sesuai dengan perilaku konsumen with nature through RTH has not only become an
yang semakin rasional, serta penciptaan nilai achievement but has become the character and
tambah (add value) pada produk subsidi, telah competitive advantage of the Company.
membedakan Perseroan di pasar. Konsep
harmonisasi hunian dengan alam melalui RTH c. Governance & Risk Management (Very Good):
bukan hanya menjadi pencapaian, tetapi telah The Directors have carefully integrated risk
menjadi karakter dan keunggulan kompetitif management into every business expansion. The
Perseroan. tiered funding approach (priority on retained earnings)
and real-time monitoring of cash flow demonstrate
healthy financial governance. Commitment to Good
c. Tata Kelola & Manajemen Risiko (Baik Sekali): Corporate Governance (GCG) and transparency
Direksi telah mengintegrasikan manajemen through the use of information technology is also
risiko secara cermat dalam setiap ekspansi commendable.
bisnis. Pendekatan pendanaan yang berjenjang
(prioritas pada laba ditahan) dan monitoring real- d. ESG & Social Leadership (Very Good):
time terhadap arus kas menunjukkan tata kelola The Directors have moved beyond mere regulatory
keuangan yang sehat. Komitmen pada Good compliance by making ESG the DNA of the business.
Corporate Governance (GCG) dan transparansi Concrete steps in environmental management (energy
melalui pemanfaatan teknologi informasi juga efficiency, water systems, local materials), creation
of community dialogue spaces, and the commitment
patut diapresiasi.
to providing the “Answer to the Way Home” reflect
socially responsible leadership.
d. Kepemimpinan ESG & Sosial (Baik Sekali):
Direksi telah melampaui sekadar kepatuhan CONCLUSION: The Board of Commissioners awards
regulasi dengan menjadikan ESG sebagai a VERY GOOD assessment for the Board of Directors’
DNA bisnis. Langkah nyata dalam pengelolaan performance in 2025. The dedication, vision, and
lingkungan (efisiensi energi, sistem air, material execution demonstrated have brought the Company
lokal), penciptaan ruang dialog dengan to historic achievements and a strong position for
komunitas, dan komitmen menyediakan “Jawaban sustainable growth
atas Kemana Jalan Pulang” mencerminkan
kepemimpinan yang bertanggung jawab secara
sosial.
KESIMPULAN: Dewan Komisaris memberikan
penilaian SANGAT BAIK terhadap kinerja Direksi
tahun 2025. Dedikasi, visi, dan eksekusi yang
ditunjukkan telah membawa Perseroan pada
pencapaian historis dan posisi yang kuat untuk
pertumbuhan berkelanjutan.
23
Page 24
Prospek Usaha Tahun 2025: Business Prospects In 2025:
Memperkuat Pondasi, Strengthening The Foundation,
Reaching For The Future
Menjangkau Masa Depan
Memasuki tahun 2026, Perseroan Entering 2026, the Company views the prospects
memandang prospek industri properti of the property industry with realistic optimism,
dengan optimisme yang realistis, didorong driven by economic recovery momentum and
oleh momentum pemulihan ekonomi dan strong government commitment.
komitmen kuat pemerintah.
Lingkungan Ekonomi dan Politik: Economic and Political Environment:
Perekonomian Indonesia diproyeksikan The Indonesian economy is projected to grow in the
tumbuh pada kisaran 5,2% - 5,5%, didukung range of 5.2% - 5.5%, supported by post-election
oleh stabilitas politik pasca-pemilu dan political stability and accelerated investment
percepatan realisasi investasi. Indikator realization. Stable macroeconomic indicators
form the foundation for increased consumer and
makro yang stabil menjadi landasan bagi
business confidence. Globally, the normalization
peningkatan kepercayaan konsumen dan of interest rates in developed countries has the
dunia usaha. Secara global, normalisasi potential to ease pressure on capital flows and
suku bunga di negara maju berpotensi domestic interest rates.
meredam tekanan pada aliran modal dan
suku bunga domestik.
Dukungan Kebijakan Pemerintah yang Masif: Massive Government Policy Suppor t:
Pemerintah diperkirakan akan melanjutkan dan The government is expected to continue and
mengintensifkan program perumahan terjangkau. intensify affordable housing programs. The
Pembentukan Badan Percepatan Pembangunan establishment of the Housing Development
Perumahan Rakyat (BR3R) akan menjadi game- Acceleration Agency (BR3R) will be a game-
changer dalam menyederhanakan perizinan dan changer in streamlining permits and accelerating
akselerasi pasokan. Penurunan suku bunga KPR supply. The decline in mortgage interest rates that
has begun and the extension of tax incentives (VAT
yang telah dimulai dan perpanjangan insentif pajak
DTP) will continue to drive effective demand in
(PPN DTP) akan terus mendorong permintaan the Company’s core segment. The government’s
efektif di segmen utama Perseroan. Target target in the One Million Houses program remains
pemerintah dalam program Satu Juta Rumah tetap a significant demand driver.
menjadi penggerak permintaan yang signifikan.
Company Strategy and Focus for 2026:
Strategi dan Fokus Perseroan Tahun 2026: To leverage these opportunities, the Company will
Untuk memanfaatkan peluang ini, Perseroan akan focus on:
berfokus pada:
1. Akselerasi Penjualan dan Penyelesaian Proyek: 1. Accelerating Sales and Project Completion:
Mempertahankan momentum penjualan Maintaining sales momentum by optimizing
dengan mengoptimalkan portofolio 200+ unit the portfolio of 200+ ready-to-sell units
siap jual dan lahan siap bangun, didukung and ready-to-build land, supported
by innovative marketing strategies.
oleh strategi pemasaran yang inovatif.
2. Selective ESG-Based Expansion: Conducting
2. Ekspansi Selektif Berbasis ESG: Melakukan selective new land acquisitions with in-
akuisisi lahan baru secara selektif dengan depth analysis, prioritizing locations
analisis mendalam, mengutamakan that support the green and sustainable
lokasi yang mendukung konsep hijau dan concept, and fulfilling all legal and
berkelanjutan, serta memenuhi seluruh environmental principles from the outset.
prinsip legal dan lingkungan sejak awal.
3. Inovasi Produk Terjangkau: Terus 3. Affordable Product Innovation: Continuously
mengembangkan desain dan spesifikasi rumah developing house designs and specifications
24
Page 25
yang mengoptimalkan biaya tanpa mengorbankan that optimize costs without compromising
kualitas dan kelestarian lingkungan, sesuai quality and environmental sustainability, in
dengan tema “Affordable & Sustainable for All” line with the “Affordable & Sustainable for All”
theme.
4. Strengthening the Financial Foundation:
4. Penguatan Fondasi Keuangan: Mempertahankan
Maintaining financial discipline with a focus on
disiplin keuangan dengan fokus pada stabilisasi financial stabilization, continuous improvement
finansial, perbaikan berkelanjutan terhadap rasio of liquidity ratios, and optimization of the
likuiditas, dan optimalisasi cash-to-cash cycle cash-to-cash cycle to support healthy growth.
untuk mendukung pertumbuhan yang sehat.
5. Strengthening Human Resources and
5. Penguatan SDM dan Teknologi: Meningkatkan Technology: Increasing productivity and
produktivitas dan budaya kerja positif melalui positive work culture through professional
pengembangan profesional, serta memanfaatkan development, and leveraging technology
teknologi untuk efisiensi operasional dan for operational efficiency and transparent
reporting.
transparansi pelaporan.
Dengan fondasi keuangan yang kini lebih kuat, With a now stronger financial foundation, a
portofolio aset yang siap dipasarkan, komitmen ESG portfolio of market-ready assets, authentic
yang otentik, serta dukungan kebijakan pemerintah ESG commitment, and conducive government
yang kondusif, Dewan Komisaris meyakini bahwa policy support, the Board of Commissioners
believes that the Company is in the right position
Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk
to achieve even more superior performance in
mencapai kinerja yang lebih unggul lagi pada tahun 2026, continuing to contribute to bridging the
2026, terus berkontribusi dalam menjembatani need for affordable and sustainable housing for
kebutuhan hunian terjangkau dan berkelanjutan the people of Indonesia.
bagi masyarakat Indonesia.
Pelaksanaan Tata Kelola Implementation Of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Governance
Sepanjang tahun 2025, komitmen Perseroan Throughout 2025, the Company’s commitment to
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) semakin was further strengthened as the primary foundation
diperkuat sebagai landasan utama penciptaan nilai for creating sustainable value for all stakeholders.
The implementation of GCG is not merely viewed
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
as a compliance obligation, but as the core of the
Implementasi GCG tidak hanya dipandang sebagai
corporate culture that guarantees transparent,
kewajiban kepatuhan, melainkan sebagai inti dari accountable, and responsible decision-making.
budaya perusahaan yang menjamin pengambilan
keputusan yang transparan, akuntabel, dan
bertanggung jawab.
Struktur dan Praktik Tata Kelola: Governance Structure and Practices:
Dewan Komisaris dan Direksi telah bekerja sesuai The Board of Commissioners and the Board
dengan peran, fungsi, dan tanggung jawab masing- of Directors have performed their duties in
masing sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar accordance with their respective roles, functions,
dan peraturan perundang-undangan. Rapat-rapat and responsibilities as stipulated in the Articles of
Dewan dan Direksi diselenggarakan secara berkala Association and prevailing laws and regulations.
Board and Directors’ meetings were held
dengan agenda yang komprehensif, memastikan
regularly with comprehensive agendas, ensuring
pengawasan strategis dan operasional yang efektif. effective strategic and operational oversight.
Prinsip kehati-hatian (prudence) dan integrasi The principles of prudence and risk management
manajemen risiko diterapkan secara konsisten integration were consistently applied in every
dalam setiap evaluasi ekspansi dan kebijakan evaluation of expansion and strategic policies,
strategis, sebagaimana tercermin dalam pendekatan as reflected in the tiered funding approach and
pendanaan yang bertingkat dan proyeksi arus kas detailed cash flow projections.
yang detail.
25
Page 26
Transparansi dan Akuntabilitas: Transparency and Accountability:
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company consistently strives to improve the
kualitas dan ketepatan waktu dalam quality and timeliness of information disclosure to
penyampaian informasi kepada publik. Seluruh the public. All financial and performance reports are
prepared in accordance with applicable accounting
laporan keuangan dan kinerja disusun sesuai
standards and are accessible through the Company’s
dengan standar akuntansi yang berlaku dan official website. Communication with shareholders,
dapat diakses melalui website resmi Perseroan. investors, and the public is conducted openly and
Komunikasi dengan pemegang saham, investor, proactively, including through open dialogue with
dan masyarakat dilakukan secara terbuka dan communities surrounding project sites.
proaktif, termasuk melalui keterbukaan dalam
dialog dengan komunitas sekitar proyek.
Kepatuhan dan Manajemen Risiko: Compliance and Risk Management:
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The finance function plays a vital role in ensuring
kualitas dan ketepatan waktu dalam compliance with all regulations of the Financial
penyampaian informasi kepada publik. Seluruh Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX). A robust internal control system is
laporan keuangan dan kinerja disusun sesuai
implemented to mitigate various risks, with liquidity
dengan standar akuntansi yang berlaku dan
risk being a primary focus managed through
dapat diakses melalui website resmi Perseroan. real-time monitoring and maintaining adequate
Komunikasi dengan pemegang saham, investor, cash reserves. The Company has also fulfilled all
dan masyarakat dilakukan secara terbuka dan permitting requirements, including Environmental
proaktif, termasuk melalui keterbukaan dalam Impact Analysis (AMDAL) and the provision of Green
dialog dengan komunitas sekitar proyek. Open Spaces (RTH) in every project development.
Integrasi Prinsip ESG dalam GCG: Integration of ESG Principles into GCG:
Prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (ESG) telah terintegrasi penuh dalam principles have been fully integrated into strategic
proses pengambilan keputusan strategis and operational decision-making processes. This
dan operasional. Hal ini diwujudkan melalui is realized through project budgeting that considers
environmental aspects, policies supporting
penganggaran proyek yang mempertimbangkan
occupational safety and collaboration with partners,
aspek lingkungan, kebijakan yang mendukung and the commitment to creating social value for
keselamatan kerja dan kolaborasi dengan mitra, residents and the community. Thus, GCG serves
serta komitmen untuk menciptakan nilai sosial as a framework that not only ensures economic
bagi penghuni dan komunitas. Dengan demikian, performance but also social responsibility and
GCG menjadi kerangka kerja yang tidak hanya environmental sustainability.
menjamin kinerja ekonomi, tetapi juga tanggung
jawab sosial dan kelestarian lingkungan.
26
Page 27
Penutup Closing Statement
Pada penutupan Laporan Tahunan 2025 ini, Dewan In closing this 2025 Annual Report, the Board of
Komisaris menyampaikan penghargaan yang Commissioners extends its highest gratitude to
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang all shareholders, investors, business partners,
saham, investor, mitra bisnis, dan seluruh karyawan and all employees of PT Trimitra Prawara
Goldland, Tbk for their support and trust.
PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk atas dukungan
dan kepercayaan yang diberikan. The year 2025 has proven the resilience,
adaptability, and commitment of the Company in
Tahun 2025 telah membuktikan ketangguhan, carrying out its mandate to provide affordable and
adaptabilitas, dan komitmen Perseroan dalam sustainable housing. With a strong governance
menjalankan mandatnya menyediakan hunian foundation, rapidly recovering financial
terjangkau dan berkelanjutan. Dengan fondasi performance, and deepening integration of ESG
tata kelola yang kuat, kinerja keuangan yang pulih principles, the Company has positioned itself
dengan pesat, dan integrasi prinsip ESG yang exceptionally well to face the future.
makin mendalam, Perseroan telah memposisikan
The Board of Commissioners expresses full
diri dengan sangat baik untuk menghadapi masa
confidence that under the leadership of the
depan. Board of Directors, and with the support of all
stakeholders, the Company will continue to
Dewan Komisaris menyampaikan keyakinan grow in a sustainable and responsible manner.
penuh bahwa di bawah kepemimpinan Direksi, We are committed to continuing to perform our
serta dengan dukungan seluruh pemangku supervisory function optimally to ensure the
kepentingan, Perseroan akan terus bertumbuh Company’s progress is aligned with our hope
secara berkelanjutan dan bertanggung jawab. of “Bridging the Gap: Affordable & Sustainable
Kami berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi Housing for All.”
pengawasan yang optimal guna memastikan
kemajuan Perseroan sejalan dengan harapan kami
untuk “Menjembatani Kesenjangan Menuju Hunian
Terjangkau dan Berkelanjutan.”
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE
Komisaris Utama
President Commissioner
27
Page 28
Hj. Indriati,
SE. M.Si, Ak
Direktur Utama
President Director
28
Page 29
LAPORAN DIREKSI
Report Of The Board Of Director
Yang Terhormat Para Pemegang Saham Dear Honorable Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan, Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan tahun pembuktian The year 2025 was a year of proving
resilience and transformation for PT Trimitra
ketangguhan dan transformasi bagi
Prawara Goldland, Tbk. Amidst a dynamic
PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk. economic environment, the Board of Directors
Dalam lingkungan ekonomi yang confidently led the Company not only to
penuh dinamika, Direksi dengan penuh endure but to achieve significant performance
keyakinan memimpin Perseroan untuk growth. This report is prepared as a form
tidak hanya bertahan, melainkan of the Board of Directors’ accountability to
mencapai pertumbuhan kinerja yang all stakeholders for the management of the
signifikan. Laporan ini disusun sebagai Company throughout the 2025 financial year,
wujud pertanggung jawaban Direksi as well as to convey our vision and strategy
kepada seluruh pemangku kepentingan moving forward.
atas pelaksanaan pengelolaan Perseroan
Holding firm to the overarching theme
sepanjang tahun buku 2025, sekaligus “Bridging the Gap: Affordable & Sustainable
menyampaikan visi dan strategi ke depan. Housing for All,” the Board of Directors has
directed all resources to address society’s
Dengan berpegang pada tema besar fundamental need for housing that is
“Menjembatani Kesenjangan Menuju affordable, high-quality, and environmentally
Hunian Terjangkau dan Berkelanjutan.” friendly. We believe that business success
Direksi telah mengarahkan seluruh sumber must go hand in hand with social contribution
daya untuk menjawab tantangan dasar and environmental preservation.
masyarakat akan hunian yang terjangkau,
berkualitas, dan ramah lingkungan. Kami
percaya bahwa keberhasilan bisnis harus
berjalan seiring dengan kontribusi sosial
dan kelestarian alam.
29
Page 30
Tinjauan Kinerja Perseroan Company Performance Review
Tahun 2025 mencatat prestasi gemilang yang The year of 2025 recorded brilliant achievements built
dibangun di atas fondasi strategi yang tepat dan on a foundation of sound strategy and disciplined
eksekusi yang disiplin. execution.
Kinerja Keuangan: Financial Performance:
Perseroan mengalami lompatan kinerja yang luar The Company experienced an extraordinary leap in
biasa. Pendapatan meningkat sebesar 51,87% performance. Revenue increased by 51.87% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Yang lebih to the previous year. Even more commendably, the
membanggakan, Perseroan berhasil membalikkan Company successfully reversed its condition from a
net loss in 2024 to a net profit in 2025, with an increase
kondisi dari rugi bersih pada tahun 2024 menjadi
in net profit reaching 110%. Financial stability also
laba bersih di tahun 2025, dengan peningkatan strengthened, marked by improvements in liquidity
laba bersih mencapai 110%. Stabilitas keuangan ratios, including the current ratio and quick ratio,
juga menguat, ditandai dengan perbaikan pada and consistently positive operating cash flow. This
rasio likuiditas, termasuk rasio lancar dan rasio achievement is the result of effective market penetration
cepat, serta arus kas operasional yang tetap positif. strategies and strict cost control.
Capaian ini adalah buah dari strategi penetrasi
pasar yang efektif dan pengendalian biaya yang
ketat.
Kinerja Operasional dan Pasar: Operational and Market Performance:
Fokus pada inovasi produk dan penciptaan nilai The focus on product innovation and creating added
tambah (add value) pada segmen perumahan value in the subsidized housing segment successfully
subsidi berhasil membedakan produk Perseroan differentiated the Company’s products in the market.
di pasar. Kami menyelesaikan dan mempersiapkan We completed and prepared more than 200 ready-to-
occupy units and ready-to-build land with complete
lebih dari 200 unit siap huni dan lahan siap
certificate legality, accelerating revenue realization.
bangun dengan legalitas sertifikat yang lengkap, The operational achievement that most reflects the
mempercepat realisasi pendapatan. Pencapaian Company’s character is the realization of harmony
operasional yang paling mencerminkan karakter between residences and nature through the consistent
Perseroan adalah terwujudnya harmonisasi antara development of Green Open Spaces (RTH) in every
hunian dan alam melalui pengembangan Ruang project.
Terbuka Hijau (RTH) yang konsisten di setiap
proyek.
Penciptaan Nilai Non-Finansial: Non-Financial Value Creation:
Komitmen terhadap aspek Environmental, Social, Commitment to Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) diwujudkan dalam langkah (ESG) aspects was realized in concrete steps. In
nyata. Di bidang lingkungan, melalui efisiensi energi, the environmental field, through energy efficiency,
sistem manajemen air hujan, dan penggunaan rainwater management systems, and the use of
local materials. In the social field, through structured
material lokal. Di bidang sosial, melalui pendekatan
community engagement and the creation of dialogue
komunitas yang terstruktur dan penciptaan ruang spaces. We view public trust as an invaluable asset,
dialog. Kami memandang kepercayaan masyarakat embodied in our commitment to being the “Answer to
sebagai aset tak ternilai, yang diwujudkan dalam the Way Home.”
komitmen untuk menjadi “Jawaban atas Kemana
Jalan Pulang.”
30
Page 31
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospects In 2025
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang Entering 2026, the Board of Directors views
prospek usaha dengan optimisme yang business prospects with optimism grounded in data
berlandaskan data dan realitas kebijakan. and policy realities.
Kondisi Ekonomi Global dan Domestik: Global and Domestic Economic
Conditions:
Perekonomian global diperkirakan akan tumbuh
stabil pada level 3,2% (IMF), dengan inflasi The global economy is estimated to grow steadily
yang semakin terkendali, membuka ruang bagi at 3.2% (IMF), with increasingly controlled inflation,
pelonggaran kebijakan moneter di beberapa negara. opening space for monetary policy easing in several
countries. Domestically, Indonesia’s economic
Di dalam negeri, fundamental ekonomi Indonesia
fundamentals remain strong with GDP growth
tetap kuat dengan proyeksi pertumbuhan GDP di projected in the range of 5.2% - 5.5%. Controlled
kisaran 5,2% - 5,5%. Inflasi yang terkendali (sekitar inflation (around 2.8%) and the trend of decreasing
2,8%) dan tren penurunan suku bunga kebijakan Bank Indonesia policy rates have the potential to
Bank Indonesia berpotensi meningkatkan daya beli increase public purchasing power and boost the
masyarakat dan mendorong sektor properti. property sector.
Dukungan Kebijakan Pemerintah: Government Policy Suppor t:
Pemerintah terus menunjukkan komitmen kuat The government continues to demonstrate a strong
dalam mendorong sektor perumahan terjangkau commitment to driving the affordable housing sector
sebagai penggerak ekonomi. Beberapa kebijakan as an economic mover. Several key policies that will
kunci yang akan menjadi katalis utama bagi industri be the main catalysts for the industry in 2026 are:
pada 2026 adalah:
1. Penurunan suku bunga KPR yang telah dimulai, 1. The reduction in mortgage interest rates that
meningkatkan keterjangkauan pembiayaan. has begun, improving financing affordability.
2. Perpanjangan insentif PPN DTP untuk properti 2. The extension of the VAT Incentive (PPN DTP)
sederhana, yang secara langsung mendukung for simple properties, which directly supports
purchasing power in the Company’s primary
daya beli di segmen pasar utama Perseroan.
market segment.
3. Rencana pembentukan Badan Percepatan 3. The plan to establish the Housing Development
Pembangunan Perumahan Rakyat (BR3R), Acceleration Agency (BR3R), which is
yang diharapkan dapat memangkas birokrasi expected to cut bureaucracy and accelerate
dan mempercepat perizinan proyek. project licensing.
4. Keberlanjutan program FLPP/KPR Bersubsidi 4. The continuity of the FLPP/Subsidized
yang mencatat penyerapan rata-rata di atas Mortgage program, which has recorded
200,000 unit per tahun, menciptakan pasar average absorption of above 200,000 units
per year, creating a stable market.
Strategi dan Fokus Perseroan 2026: Company Strategy and Focus for 2026:
Merespons peluang tersebut, Direksi akan Responding to these opportunities, the Board of
memfokuskan strategi pada: Directors will focus its strategy on:
• Akselerasi Komersialisasi: • Commercialization Acceleration:
Memaksimalkan penjualan dari portofolio 200+ Maximizing sales from the prepared portfolio of
unit dan lahan siap bangun yang telah disiapkan. 200+ units and ready-to-build land.
• Ekspansi Selektif Berbasis ESG: • Selective ESG-Based Expansion:
Melakukan pengembangan lahan baru dengan Developing new land with in-depth analysis,
analisis mendalam, mengutamakan lokasi prioritizing strategic locations and applying
strategis dan menerapkan prinsip pembangunan sustainable development principles from the
berkelanjutan sejak awal. outset.
31
Page 32
• Inovasi Produk Terjangkau: • Affordable Product Innovation:
menyempurnakan desain yang efisien dan Continuously refining efficient and environmentally
ramah lingkungan untuk menawarkan produk friendly designs to offer products with the best
dengan value for money terbaik. value for money.
• Disiplin Keuangan & Manajemen Risiko: • Financial Discipline & Risk Management:
Mempertahankan cash flow operasional Maintaining positive operating cash flow, optimizing
positif, mengoptimalkan cash-to-cash cycle, the cash-to-cash cycle, and maintaining a healthy
dan menjaga rasio leverage yang sehat untuk leverage ratio to support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pelaksanaan Tata Implementation Of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Direksi menyadari sepenuhnya bahwa The Board of Directors is fully aware that stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan trust is built on solid governance. Throughout 2026,
dibangun di atas tata kelola yang solid. we have:
Sepanjang 2026, kami telah:
• Mengintegrasikan GCG dalam Setiap • Integrated GCG into Every Decision:
Keputusan: Principles of prudence, transparency, and
Prinsip kehati-hatian, transparansi, dan accountability guided every strategic and
akuntabilitas menjadi panduan dalam setiap operational policy.
kebijakan strategis dan operasional. • Implemented Proactive Risk Management:
• Menerapkan Manajemen Risiko yang Especially in managing liquidity risk through
Proaktif: detailed cash flow projections, real-time
monitoring, and maintaining adequate liquidity
Terutama dalam mengelola risiko likuiditas
reserves.
melalui proyeksi arus kas terperinci, monitoring
real-time, dan menjaga cadangan likuiditas • Ensured Full Compliance:
yang memadai. The finance and legal functions worked
comprehensively to ensure compliance with all
• Memastikan Kepatuhan Penuh: regulations of the Financial Services Authority
Fungsi keuangan dan hukum bekerja secara (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
komprehensif untuk memastikan kepatuhan property sector regulations.
terhadap semua regulasi OJK, BEI, dan
peraturan sektor properti.
• Enhanced Transparency and
• Meningkatkan Transparansi dan Komunikasi: Communication:
Laporan keuangan dan kinerja dipublikasikan Financial and performance reports were published
secara tepat waktu dan dapat diakses melalui timely and are accessible via the Company’s
website resmi Perseroan. Kami juga membuka official website. We also opened feedback
kanal umpan balik dan dialog dengan pemegang channels and dialogues with shareholders and the
saham dan komunitas. community.
• Mengedepankan Etika Bisnis: • Upheld Business Ethics:
Budaya kerja positif, pengembangan profesional, A positive work culture, professional development,
dan praktik bisnis yang beretika diterapkan di and ethical business practices were implemented
at all organizational levels.
semua level organisasi.
32
Page 33
Penutup Closing Statement
Pada akhirnya, prestasi di tahun 2025 adalah bukti Ultimately, the achievements in 2025 are collective
kolektif dari dedikasi seluruh insan PT Trimitra proof of the dedication of all personnel of PT Trimitra
Prawara Goldland, Tbk, serta dukungan yang tak Prawara Goldland, Tbk, as well as the invaluable
ternilai dari para pemegang saham, mitra bisnis, support from shareholders, business partners,
financing institutions, and the community.
lembaga pembiayaan, dan masyarakat.
The Board of Directors expresses sincere gratitude
Direksi menyampaikan penghargaan yang tulus to the Board of Commissioners for their constructive
kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan guidance and supervision. We also extend our
pengawasannya yang konstruktif. Terima kasih juga thanks to all employees for their hard work and
kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas kerja loyalty.
keras dan loyalitasnya.
Moving forward, challenges may always exist, but
Ke depan, tantangan mungkin akan selalu ada, opportunities also abound. With a strengthened
namun peluang pun terbentang luas. Dengan fondasi performance foundation, a clear strategy, and
strong government policy support, the Board of
kinerja yang telah diperkuat, strategi yang jelas, dan
Directors is fully confident in leading the Company
dukungan kebijakan pemerintah yang kuat, Direksi towards more qualitative and sustainable growth
dengan penuh keyakinan akan memimpin Perseroan in 2026, ever faithful to the mission of providing
menuju pertumbuhan yang lebih berkualitas dan affordable and sustainable housing for all.
berkelanjutan di tahun 2026, senantiasa setia
pada misi menyediakan hunian terjangkau dan
berkelanjutan untuk semua.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama
President Director
33
Page 34
Page 35
Page 36
PROFIL PT TRIMITRA PRAWARA
GOLDLAND TBK
Profile Of Pt Trimitra Prawara Goldland Tbk
Sebagai pengembang properti yang As a s teadil y growing proper t y
konsisten berkembang, PT Trimitra Prawara developer, PT Tr imi tra Prawara
Goldland Tbk berfokus pada penyediaan Goldland Tbk is dedicated to deliver ing
hunian bersubsidi berkualitas tinggi bagi high-quali t y subsidized housing
solutions for Indonesia’s middle-class
kalangan masyarakat menengah. Dengan
communi ties. Guided by a vision that
visi yang menyelaraskan estetika arsitektur har monizes archi tectural aes thetics
dengan prinsip keberlanjutan, kami wi th sus tainable pr inciples, we craft
menghadirkan kawasan residensial terpadu holis tic residential communi ties
yang didesain secara holistik. Sebagai designed to fos ter connection and
Perseroan yang berorientasi pada nilai- well-being. We believe a home
nilai kemanusiaan, kami meyakini bahwa transcends i ts physical s tructure—
rumah adalah wadah bagi kebahagiaan i t is where life’s cher ished moments
dan kenangan yang terukir, bukan sekadar unfold and legacies begin. Dr iven by
struktur fisik. Oleh karena itu, kami this human-centr ic philosophy, we
are commi tted to creating functional
berkomitmen menghadirkan solusi hunian
living spaces that not onl y address
yang tidak hanya fungsional, tetapi juga practical needs but also elevate
menjadi fondasi peningkatan kualitas hidup lifes t y les through inclusive design
masyarakat melalui desain inklusif dan and inspir ing environments.
lingkungan yang menginspirasi.
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
Nama Perseroan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Name of the Company
Tanggal Pendirian 23 Maret 2015
Date of Establishment March 23rd, 2015
Akta Pendirian PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk No. 13 tanggal 23 Maret 2015, yang
Dasar Pendirian dibuat di hadapan Dede Munajat, S.H., Notaris di Kota Bogor, memperoleh pengesahan
Legal Standing dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-0014092.AH.01.01 tahun 2015 tanggal 27 Maret 2015, dan
terdaftar dalam daftar Perseroan No. AHU-0036507.AH.01.11 Tahun 2015 tanggal 27
Maret 2015, serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 39 dan Tambahan Berita
Negara No. 27165 Tahun 2015. (“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk No. 13 on March 23,
2015, which was made in the presence of Dede Munajat, SH., Notary in Bogor
City, obtaining approval from the Minister Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia based on Decree No. AHU 0014092 AH.01.01 of 2015 dated 27 March
2015 and registered in the register of Companies No. AHU-0036507.AH01.11 Year
2015 dated 27 March 2015, and has been announced in State Gazette No. 39 and
Supplement to State Gazette No. 27165 0f
2015. (“Deed of Establishment”).
36
Page 37
Akta Perubahan Terakhir Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan
terakhir berdasarkan Akta No. 139 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan
Latest Amendment Christina S.H., M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta Barat, dan telah memperoleh
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No.
AHU-0048003.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 14 Juli 2020, serta telah diterima dan
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU AH.01.03-0288988
tanggal 14 Juli 2020.
The Company’s articles of association have been amended several times, the latest
amendment is based on Deed No. 139 dated July 13, 2020, made before Christina
S.H., M.Hum., M.Kn. notary in West Jakarta, and has obtained approval from the
Minister of Law and Human Rights in Decree No. AHU-0048003.AH.01.02.TAHUN
2020 dated July 14, 2020, has been received and recorded in the Legal Entity
Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on letter No. AHU AH.01.03-0288988 July 14, 2020.
Bidang Usaha Pengembang Properti
Line of Business Property Developer
37
Page 38
Pemegang Saham
Shareholders
95% 5%
Ny. Indriati Bp. Yoyo Sugeng
76%
PT Trimitra Prawara
2% PT Trimitra Prawara 2%
Goldland Tbk
20%
Masyarakat
Masyarakat
Rp160.000.000.000 (seratus enam puluh miliar Rupiah) yang terdiri atas
Modal Dasar 4.000.000.000 (empat miliar) saham dengan nominal Rp40 (empat puluh Rupiah)
Authorized Capital per saham.
IDR160,000,000,000 (one hundred and sixty billion Rupiah) consisting of
4,000,000,000 (four billion) shares with a nominal value of IDR40 (forty Rupiah) per
share.
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah) yang terdiri atas 1.250.000.000 (satu
Modal Dasar miliar dua ratus lima puluh miliar) saham dengan nominal Rp40 (empat puluh
Authorized Capital Rupiah) per saham.
IDR50,000,000,000 (fifty billion Rupiah) consisting of 1,250,000,000 (one billion two
hundred and fifty million) shares with a nominal value of IDR40 (forty Rupiah) per
share.
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Perdagangan ATAP
Ticker Code ATAP
Akses Informasi PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03, Cipete Selatan,
Information Access Kec. Cilandak, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Telepon : +62251 8574836
E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Website : www.trimitraprawaraland.co.id
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Corporate Brief History
Sejak didirikan pada 23 Maret 2015, PT Trimitra Since its establishment on March 23, 2015, PT
Prawara Goldland Tbk terus mengembangkan Trimitra Prawara Goldland Tbk has continued
perannya sebagai pengembang properti yang to strengthen its role as a property developer
berkomitmen menghadirkan hunian inklusif bagi committed to delivering inclusive housing for
Indonesian communities. Guided by the belief
masyarakat Indonesia. Berangkat dari keyakinan
that a home forms the foundation of family well-
38
Page 39
bahwa rumah merupakan fondasi penting bagi being and community prosperity, the Company
kesejahteraan keluarga dan komunitas, Perseroan consistently develops residential areas that not
secara konsisten mengembangkan kawasan only fulfill the need for housing but also foster
hunian yang tidak hanya memenuhi kebutuhan healthy and productive social environments.
tempat tinggal, tetapi juga mendukung terciptanya
The Company’s journey began with the acquisition
lingkungan sosial yang sehat dan produktif.
of a location permit covering 200,000 m². Within a
relatively short period, the Company demonstrated
Langkah awal Perseroan dimulai dengan perolehan its operational capability by completing the
izin lokasi seluas 200.000 m². Dalam waktu yang development of 69,682 m² of residential areas
relatif singkat, Perseroan berhasil menunjukkan during its first year of operations. This achievement
kapabilitas operasionalnya dengan merealisasikan laid an important foundation for the Company’s
pembangunan kawasan hunian seluas 69.682 subsequent growth.
m² pada tahun pertama kegiatan operasional.
Pencapaian ini menjadi fondasi penting bagi As market demand for quality and affordable
pertumbuhan Perseroan di tahun-tahun berikutnya. housing continued to increase, the Company
steadily expanded the scale of its developments.
By 2019, the Company had successfully expanded
Seiring dengan meningkatnya permintaan its location permit area to 933,000 m², opening
pasar terhadap hunian yang berkualitas dan opportunities for the development of strategic
terjangkau, Perseroan terus memperluas skala projects in several promising areas, including
pengembangannya. Hingga tahun 2019, Perseroan Sawangan and Cibungbulang in West Java, which
berhasil memperluas cakupan izin lokasi hingga began development in 2021.
mencapai 933.000 m². Ekspansi ini membuka
peluang bagi pengembangan proyek-proyek A significant milestone in the Company’s corporate
strategis di sejumlah kawasan potensial, termasuk journey was reached in 2020 when PT Trimitra
Sawangan dan Cibungbulang di Jawa Barat yang Prawara Goldland Tbk officially became a publicly
listed company through its Initial Public Offering
mulai dikembangkan pada tahun 2021.
(IPO). This transformation not only strengthened
the Company’s capital structure but also reflected
Perjalanan pertumbuhan Perseroan mencapai growing confidence from stakeholders in the
tonggak penting pada tahun 2020 ketika PT Trimitra Company’s prospects and corporate governance.
Prawara Goldland Tbk resmi menjadi perusahaan
publik melalui Penawaran Umum Perdana Saham Throughout each stage of its growth, the Company
(Initial Public Offering/IPO). Transformasi ini has continued to expand its development portfolio
tidak hanya memperkuat struktur permodalan while reinforcing its position as a developer that
Perseroan, tetapi juga mencerminkan meningkatnya is responsive to evolving market dynamics and
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap community needs. Anchored by its commitment
to quality, sustainability, and human-centered
prospek dan tata kelola Perseroan.
values, the Company strives to create residential
communities that serve not merely as places to
Melalui setiap tahap pertumbuhannya, Perseroan live, but as living environments that support the
terus memperluas portofolio pengembangan improvement of people’s quality of life across
sekaligus memperkuat posisinya sebagai Indonesia.
pengembang yang adaptif terhadap dinamika pasar
serta kebutuhan masyarakat yang terus berkembang.
Dengan berlandaskan komitmen terhadap kualitas,
keberlanjutan, dan nilai-nilai kemanusiaan,
Perseroan berupaya menghadirkan kawasan hunian
yang tidak hanya menjadi tempat tinggal, tetapi juga
ruang kehidupan yang mendukung peningkatan
kualitas hidup masyarakat Indonesia.
39
Page 40
JEJAK LANGKAH Milestones 40
Page 41
41
Page 42
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards And Certifications 42
Page 43
43
Page 44
VISI DAN MISI
Corporate Vision And Mission
VISI Vision
Menjadi Perseroan Developer Menjadi Perseroan Developer MenjadiPerseroanDeveloper
yang terdepan dalam yang dapat menyesuaikan diri yang berkontribusi dalam
berkarya, bermanfaat bagi dengan perkembangan zaman pertumbuhan Ekonomi.
pemegang saham dan seluruh khususnya dunia digital; dan
stakeholders yang terkait serta
dipercaya oleh masyarakat;
Becoming a Developer company Becoming a Developer company Becoming a Developer company
that is at the forefront of work, that can adapt to the times, that contributes to economic
beneficial to shareholders and all especially the digital world; And growth.
relevant stakeholders, and trusted
by the community;
MISI Mission
01 02 03 04
M e l a k u k a n Membangun hunian M e l a k u k a n Berkomitmen meningkatkan
kemampuan Sumber
terjangkau bagi penambahan land
usaha di bidang masyarakat dengan bank pada wilayah- Daya Manusia (SDM)
pembangunan lokasi yang strategis; wilayah strategis;
untuk memberikan nilai
tambah serta manfaat bagi
hunian murah Perseroan;
untuk memenuhi
ketimpangan Building affordable housing Performing additional land Committed to increase the
antara kebutuhan for people in strategic banks in strategic areas; ability of Human Resources
locations; (HR) to provide added value
dan penawaran and benefits to the company;
hunian yang masih
timpang;
Conducting business
in the field of low-cost
05 06 07
housing development Bekerja sama dan Memperluas bidang usaha Bersinergi dengan peraturan
to fill the gap between membangun aliansi Pemerintah untuk meningkatkan
lainnya yang menunjang
kesejahteraan masyarakat dengan
housing needs and strategis dengan mitra industri properti; melaksanakan pembangunan
supply which is still yang mempunyai mutual yang ramah lingkungan dan dapat
unequal; benefit; berkontribusi positif terhadap
lingkungan.
Cooperating and building Expanding other business Synergizing with government
strategic alliances with fields that support the property regulations to improve
partners who have mutual industry; people’s welfare by carrying
benefits; out developments that are
environmentally friendly and
can contribute positively to the
environment.
44
Page 45
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the provisions set forth in the
Perseroan, PT Trimitra Prawara Goldland Tbk Company’s Articles of Association, PT Trimitra
menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat Prawara Goldland Tbk conducts business activities in
yang meliputi pengembangan, kepemilikan, the real estate sector, which include the development,
ownership, management, and leasing of properties.
pengelolaan, serta penyewaan properti. Kegiatan
These business activities cover the development of
usaha tersebut mencakup pengembangan residential areas as well as other types of properties,
kawasan hunian maupun jenis properti lainnya, baik carried out either directly by the Company or through
yang dilakukan secara langsung oleh Perseroan the management of property assets owned by the
maupun melalui pengelolaan atas aset properti Company.
yang dimiliki Perseroan.
In addition to its core business activities in the
Selain menjalankan kegiatan usaha utama di real estate sector, the Company also undertakes
sektor real estat, Perseroan juga melakukan supporting business activities in the form of short-term
kegiatan usaha penunjang berupa penyediaan accommodation services. These activities include,
among others, the management of restaurants,
layanan akomodasi jangka pendek. Kegiatan ini
tourist lodges, youth hostels, and villas as part of the
antara lain meliputi pengelolaan restoran, pondok Company’s business development.
wisata, youth hostel, dan vila sebagai bagian dari
pengembangan usaha Perseroan. As of 2025, the Company has developed and
marketed several property projects that form part of
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan telah its development portfolio. The development of these
mengembangkan dan memasarkan sejumlah projects represents part of the Company’s strategy to
proyek properti yang menjadi bagian dari portofolio expand its business activities while strengthening its
pengembangan Perseroan. Pengembangan position within the property industry.
proyek-proyek tersebut merupakan bagian dari
strategi Perseroan dalam memperluas kegiatan
usaha sekaligus memperkuat posisi Perseroan di
industri properti.
Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy
Dalam menjaga pertumbuhan usaha yang sehat In maintaining healthy and sustainable business
growth, PT Trimitra Prawara Goldland Tbk consistently
dan berkelanjutan, PT Trimitra Prawara Goldland
prioritizes business strategies that are adaptive to
Tbk senantiasa mengedepankan strategi bisnis
market dynamics while remaining aligned with the
yang adaptif terhadap dinamika pasar sekaligus evolving needs of the community. The Company
selaras dengan kebutuhan masyarakat. Perseroan focuses its business development on housing product
memfokuskan pengembangan usahanya pada innovations that are relevant to consumer preferences,
inovasi produk hunian yang relevan dengan particularly as homebuyers become increasingly
preferensi konsumen, khususnya masyarakat selective in choosing their residences. Through this
yang semakin selektif dalam menentukan tempat approach, the Company strives to deliver residential
tinggal. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya products that not only meet functional needs but also
menghadirkan produk perumahan yang tidak provide added value for consumers.
hanya memenuhi kebutuhan fungsional, tetapi juga
In line with the Company’s status as a public company,
memberikan nilai tambah bagi konsumen.
every expansion and business development initiative
is carried out with due regard to the prudential
Sejalan dengan status Perseroan sebagai principle and the implementation of good corporate
perusahaan publik, setiap langkah ekspansi dan governance. The Company’s management integrates
pengembangan usaha dilakukan dengan tetap strategic decision-making processes with measured
mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential risk management, enabling growth opportunities
principle) serta tata kelola perusahaan yang to be optimally captured without compromising
45
Page 46
baik. Manajemen Perseroan mengintegrasikan business sustainability and stability. In this regard,
proses pengambilan keputusan strategis dengan business expansion and the application of prudential
pengelolaan risiko yang terukur, sehingga peluang principles are not viewed as conflicting objectives,
pertumbuhan dapat dimanfaatkan secara optimal but rather as complementary elements that support
the Company’s long-term growth.
tanpa mengabaikan aspek keberlanjutan dan
stabilitas usaha. Dengan demikian, ekspansi bisnis Amid increasingly dynamic competition in the property
dan penerapan prinsip kehati-hatian tidak dipandang industry, the Company continues to strengthen
sebagai dua hal yang saling bertentangan, its competitive advantages through product
melainkan sebagai elemen yang saling melengkapi creativity, innovative marketing strategies, and the
dalam mendukung pertumbuhan Perseroan secara enhancement of value delivered to consumers. This
berkesinambungan. is reflected in the development of subsidized housing
products that are carefully designed and optimized,
Dalam menghadapi persaingan di industri properti both in terms of residential design models, land
yang semakin dinamis, Perseroan juga terus utilization, and unit specifications that are tailored to
market needs.
memperkuat keunggulan kompetitifnya melalui
pengembangan kreativitas produk, penerapan Through the implementation of these strategies, the
strategi pemasaran yang inovatif, serta peningkatan Company remains confident in its ability to further
nilai tambah bagi konsumen. Hal tersebut tercermin strengthen its position within the national property
dalam pengembangan produk perumahan bersubsidi industry while fostering sustainable business growth,
yang dirancang secara optimal, baik dari aspek and at the same time delivering positive contributions
desain model hunian, pemanfaatan lahan, maupun to its stakeholders and the broader community.
spesifikasi unit yang disesuaikan dengan kebutuhan
pasar.
Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan
optimistis dapat terus memperkuat posisinya di
industri properti nasional sekaligus menciptakan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, dengan
tetap memberikan kontribusi positif bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat luas.
Keanggotaan Profesional Professional Membership
Nama Asosiasi Keanggitaan Sejak Masa Berlaku
Association Name Membershio Since Validity period
ASPRUMNAS 2010
Struktur Organisasi Organizational Structure
Perseroan merupakan perusahaan tunggal dan The Company is a single company and carries out
melaksanakan aktivitas sebagai pengembang activities as a property developer. For this reason,
properti. Untuk itu Perseroan memiliki struktur the Company has an organizational structure that
organisasi yang memenuhi kebutuhan untuk terus meets the needs to continue to grow and develop in
a sustainable manner. As of December 31, 2025, the
tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan.
Company’s organizational structure showed in the
Hingga 31 Desember 2025, struktur organisasi following chart:
Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut:
46
Page 47
Struktur Organisasi
Organizational Structure
47
Page 48
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
Mulai Menjabat
Tahun 2015, berdasarkan keputusan pemegang 2015, based on shareholder decision on March 23rd
saham pada tanggal 23 Maret 2015 2015
Pendidikan
Sarjana dari STIE Bungaya, Makassar, pada tahun Bachelor from STIE Bungaya, Makassar, in 2000
2000
Rangkap Jabatan
• Pemilik dan Komisaris utama PT Trimitra Prawara • Owner and main commissioner of PT Trimitra
Developer sejak tahun 2009. Prawara Developer since 2009.
• Pemilik dan Komisaris Utama PT. BPR Syariah • Owner and Head Commissioner of PT. BPR
MITRA AMANAH sejak tahun 2014. Syariah MITRA AMANAH since 2014.
• Direktur PT. Mitra Alkhanka Niaga Kulineri sejak • Director of PT. Partner of Alkhanka Niaga
tahun 2019. Culinary since 2019.
• Pembina Koperasi Mitra Capital Syariah sejak • Advisor to Koperasi Mitra Capital Syariah since
tahun 2025 2025
Pengalaman Sebelumnya
• Berkarir dan pernah memangku jabatan strategis • Has a career and has held strategic positions at
di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk as an
sebagai Pegawai Divisi Akunting Cabang employee of the Makassar Branch Accounting
Makassar pada tahun 1996. Division in 1996.
• Pegawai Divisi Kredit Cabang Palangkaraya • Employee of the Palangkaraya Branch Credit
antara tahun 2005 – 2008. Division between 2005 - 2008.
• Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah • Trusted as a Member of the Regional People’s
Provinsi Kalimantan Tengah Dari Daerah Representative Council of Central Kalimantan
Pemilihan Kalimantan Tengah 2 Province. Central Kalimantan Electoral District 2.
Hubungan Afiliasi
Terdapat hubungan keluarga antara Komisaris Utama There is a family relationship between the President
dengan Direktur Utama Commissioner and the President Director.
48
Page 49
Mulai Menjabat
Tahun 2024, berdasarkan keputusan Rapat Umum 2024, based on General Meeting of Shareholders held in
Pemegang Saham pada tahun 2024 2024
Pendidikan
• Sarjana di bidang Politik dari International Islamic • Bachelor’s degree in Politics from International Islamic
University Malaysia. University Malaysia.
• Kini sedang menyelesaikan Program Magister • Currently completing her Master’s degree in Business
Managemen Bisnis di Prasetiya Mulya Business Management at Prasetiya Mulya Business School,
School, Jakarta. Jakarta.
Rangkap Jabatan
• Wakil Bendahara Umum Dewan Pimpinan Pusat • Deputy General Treasurer of the PPP Central
Partai Persatuan Pembangunan. Leadership Council.
• Tim Pemenangan Ganjar-Mahfud (Komite • Ganjar-Mahfud Winning Team (Media Scheduling
Penjadwalan dan Narasumber Media) sejak tahun and Resource Committee) since 2023.
2023. • Chair Person of the Regional Winning Division of the
• Ketua Bidang Pemenangan Dapil Dewan Pimpinan Central Leadership Council of the Partai Persatuan
Pusat Partai Persatuan Pembangunan 2020-2023 Pembangunan 2020-2023.
• Bendahara Umum pada Gerakan Pemuda Ka’bah • General Treasurer at the Ka’bah Youth Movement
2020-2023. 2020-2023.
• Kepala Sekertariat Pusat Kendali Digital Partai • Head of the Secretariat of Digital Control Center for
Persatuan Pembangunan 2020-2023. Partai Persatuan Pembangunan 2020-2023.
Pengalaman Sebelumnya
• Co-Owner Hafa Mountain View sejak 2021. • Co-Owner of Hafa Mountain View since 2021.
• Co-Founder Srikandi Polo Club 2021-2022. • Co-Founder for Srikandi Polo Club 2021-2022.
• Magang sebagai Protokol Spesialis di Pemerintah • Intern as Protocol Specialist in 2019 at the West Java
Daerah Provinsi Jawa Barat pada tahun 2019. Provincial Government.
• Guru Sukarelawan Sekolah Pengungsi Rohingya, • Volunteer Teacher for the Rohingya Refugee School,
ICAN Malaysia. ICAN Malaysia.
• Wakil Ketua bidang Urusan Wanita dan • Deputy Chairperson for Women’s Affairs and
Kemerdekaan Ekonomi KNPI DPD Jawa Barat Economic Independence of KNPI DPD West Java
2021-2024. 2021-2024.
• Wakil Ketua Asosiasi Bogor Olahraga Menembak • Deputy Chairperson of the Bogor Association of
Perbakin 2021-2025. Shooting Sports Perbakin 2021-2025.
Hubungan Afiliasi
Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan pemegang There is no affiliation with shareholders, members of the
saham, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
49
Page 50
PROFIL DIREKSI
Board Of Directors’ Profile
Mulai Menjabat
Tahun 2015, berdasarkan keputusan pemegang 2015, based on shareholder decision on March 23rd
President
Commissioner
saham pada tanggal 23 Maret 2015. 2015
Pendidikan
• Sarjana Ekonomi dari dari Universitas • Bachelor of Economics from Hassanudin University,
Hassanudin, Makassar, pada tahun 2005. Makassar, in 2005.
• Magister Sains dari Universitas Hassanudin • Master of Science from Hassanudin University in
tahun 2013-2015. 2013-2015.
Rangkap Jabatan
Direktur Utama PT Trimitra Prawara sejak tahun President Director of PT Trimitra Prawara since 2015.
2015.
Pengalaman Sebelumnya
• Dosen Muda Fakultas Ekonomi, Universitas • Young Lecturer at the Faculty of Economics,
45 Makassar antara tahun 2001-2005. University 45 Makassar between 2001-2005.
• Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi, • Extraordinary Lecturer at the Faculty of Economics,
Universitas Muhammadiyah, Palangkaraya Muhammadiyah University, Palangkaraya between
antara tahun 2006- 2008. 2006-2008.
Hubungan Afiliasi
Terdapat hubungan keluarga antara Komisaris There is a family relationship between the President
Utama dengan Direktur Utama. Commissioner and the President Director.
50
Page 51
Mulai Menjabat
Tahun 2019 berdasarkan keputusan pemegang saham 2019 based on the decision of shareholders on
pada tanggal 24 Juni 2019. June 24, 2019.
Pendidikan
Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Pakuan, Bogor, Bachelor of Computer Science from Pakuan
pada tahun 2006. University, Bogor, in 2006.
Rangkap Jabatan
Tidak Ada There isn’t any
Pengalaman Sebelumnya
• Mentor, Primagama antara tahun 2006-2008. • Mentor, Primagama between 2006-2008.
• Dosen, Bina Sarana Informatika antara tahun 2008- • Lecturer, Bina Sarana Informatics between
2010. 2008-2010.
• Account Officer, PT Bank Cimb Niaga Tbk antara • Account Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk
tahun 2010-2011. Antara in 2010-2011.
• Credit Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk antara • Credit Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk Antara
tahun 2011-2012. 2011-2012.
• Sub Branch Credit Manager, PT Bank Mega Tbk • Sub Branch Credit Manager, PT Bank Mega
antara tahun 2012-2013. Tbk Antara 2012-2013.
• Administration Sales Section Head, PT Lima Karya • Administration Sales Section Head, PT Lima
Anak Mandiri antara tahun 2013-2016 Karya Anak Mandiri Antara 2013-2016
• Senior Leader Sales and Marketing Perseroan antara • Senior Leader of Sales and Marketing of the
tahun 2016 -2019. Company Antara 2016-2019.
Hubungan Afiliasi
Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan pemegang There is no affiliate relationship with shareholders,
saham, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. members of the Board of Commissioners, and
members of the Board of Directors.
51
Page 52
Mulai Menjabat
Tahun 2025 berdasarkan keputusan pemegang 2025, based on shareholder decision on June 25rd 2025
saham pada tanggal 25 Juni 2025.
Pendidikan
• Sarjana Ekonomi dari Yayasana Administrasi • Bachelor of Economics from Yayasan Administrasi
Indonesia, Jakarta, pada tahun 2007. Indonesia, Jakarta, in 2007.
Rangkap Jabatan
Tidak ada There isn’t any
Pengalaman Sebelumnya
• Konsultan Akuntansi dan perpajakan Tahun • Accounting and Tax Consultant, 2011
2011 • External Audit Manager at a Public Accounting
• Manager Audit Eksternal Kantor Akuntan Firm, 2019
Publik 2019 • Accounting and Finance Manager at PT Akra
• Manager Akuntansi dan keuangan PT Akra Jayanti Persada, 2019
Jayanti Persada 2019 • Chief Financial Officer at PT Akra Jayanti Persada,
• Direktur Keuangan PT Akra Jayanti Persada 2020
2020
Hubungan Afiliasi
Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan There is no affiliate relationship with shareholders,
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, dan members of the Board of Commissioners, and members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
52
Page 53
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Hingga pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 55 karyawan. Berikut adalah rincian komposisi
karyawan Perseroan dan perbandingannya selama tiga tahun terakhir:
Until the end of 2025, the company had 55 employees. The following are the details of the composition of the
Company’s employees and their comparison over the past three years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employees Composition Based on Position
Kategori/Category 2023 2024 2025
Direktur
Director 2 2 3
Manajer
4 4 4
Manager
Penyelia 4 4 3
Supervisor
Staf 16 16 37
Staff
Non Staf 17 17 8
Non Staf
Jumlah
43 43 55
Total
53
Page 54
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employees Composition Based on Education
Kategori/Category 2023 2024 2025
Pasca Sarjana
2 2 3
Master
Sarjana
23 14 25
Bachelor
Akademi 2 1 0
College
SMU & SMK 12 21 19
High School
SD & SMP 12 5 8
Elementary School
Jumlah 43 43 55
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employees Composition Based on Age
Kategori/Category 2023 2024 2025
> 55 0 0 0
44-55 5 5 15
31-45 4 4 20
21-30 16 16 20
<21 18 18 0
Jumlah 43 43 55
Total
54
Page 55
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employees Composition Based on Employment Status
Kategori/Category 2023 2024 2025
Tetap
Permanent 7 7 8
Kontrak
Contract 36 36 47
Jumlah 43 43 55
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employees Composition Based on Work Location
Kategori/Category 2023 2024 2025
Kantor Pusat 15 15 12
Head Office
Kantor Proyek
Project Office 28 28 43
Jumlah 43 43 55
Total
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company recognizes human capital as
sebagai aset strategis yang berperan penting a strategic asset that plays an important role
dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan in supporting sustainable business growth.
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Accordingly, the Company continuously develops
employee competencies through active involvement
mengembangkan kompetensi karyawan melalui
in strategic initiatives as well as ongoing training and
keterlibatan dalam berbagai inisiatif strategis development programs.
serta program pelatihan dan pengembangan yang These programs are designed to enhance both
berkelanjutan. technical skills and leadership capabilities, delivered
Program pengembangan tersebut mencakup through internal initiatives and collaborations with
peningkatan keterampilan teknis maupun external institutions. Through these efforts, the
kompetensi kepemimpinan yang diselenggarakan Company aims to build a competent and adaptive
melalui pelatihan internal maupun kerja sama dengan workforce that supports sustainable corporate
lembaga eksternal. Melalui upaya ini, Perseroan performance.
berupaya membangun tim yang kompeten, adaptif,
dan mampu mendukung pencapaian kinerja
perusahaan secara berkelanjutan.
55
Page 56
Hubungan Industrial Dan Kesejahteraan Industrial Relations And Employee
Karyawan Well-Being
Perseroan tidak hanya berupaya membangun The Company is committed not only to fostering
hubungan industrial yang harmonis dengan seluruh harmonious industrial relations with its employees
karyawan, tetapi juga memastikan bahwa setiap but also to ensuring full compliance with all applicable
praktik ketenagakerjaan dilaksanakan sesuai dengan labor regulations. The Company upholds regulatory
compliance as a key principle in managing its human
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
capital practices.
berlaku. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
prinsip kepatuhan dalam seluruh aspek pengelolaan Further information regarding activities related to
sumber daya manusia. industrial relations can be found in the Corporate
Social Responsibility section, particularly in the
Uraian lebih lanjut mengenai pelaksanaan kegiatan subsection discussing Responsibilities toward
yang berkaitan dengan hubungan industrial dapat Employment, Occupational Health, and Safety.
dilihat pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perseroan,
khususnya pada subbagian yang membahas Tanggung
Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
I. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TI I. IT INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
• Increasing the Company’s Security
• Peningkatan Security Data Center Perseroan
Data Center with the implementation of
dengan implementasi Redundant Server.
Redundant Server.
• Peningkatan skalabilitas akses data Perseroan • Increasing the Company’s data access
dengan Private Cloud. scalability with a private cloud.
• Peningkatan Aplikasi ERP (Enterprise • Improving the Company’s ERP (Enterprise
Resources Planning) Perseroan. Resources Planning) application.
II. PENGEMBANGAN SDM II. HR DEVELOPMENT
• Peningkatan Kompetensi Karyawan dengan • Improving employees’ competencies with
E-IPRO & CRM ERP Application Training.
Pelatihan Aplikasi ERP E-IPRO & CRM.
• Increasing employee knowledge by
• Peningkatan pengetahuan karyawan dengan
attending relevant information technology
Mengikuti Seminar & Training Teknologi seminars & training.
Informasi terkini yang relevan.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang Based on the Shareholder Register issued by PT Bima
diterbitkan oleh PT Bima Registra selaku Biro Registra as the Company’s Securities Administration
Administrasi Efek Perseroan, komposisi kepemilikan Bureau, the composition of the Company’s share
saham Perseroan per 31 Desember 2025 disajikan ownership as of December 31, 2025 is presented in
the following tables.
pada tabel-tabel berikut.
Tabel Pemilikan Saham Pengendali Berdasarkan Daftar Pemilikan Saham per 31 Desember 2025
Table of Controlling Share Ownership Based on Register of Share Ownership as of 31 December 2025
%
Pemegang Saham Jumlah Saham
Nominal
Shareholders Number of Shares
56
Page 57
Tabel Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Komisaris per 31 Desember 2025
Table of Share Ownership by Directors and Commissioners as of 31 December 2025
%
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Postion Number of Shares Nominal
Tabel Kepemilikan Saham Berdasarkan Komposisi Lokal dan Asing per 31 Desember 2024
Table of Share Ownership Based on Local and Foreign Composition as of 31 December 2024
%
Pemegang Saham Jumlah Saham
Nominal
Shareholders Number of Shares
2015 234.578.200 18,77%
3 1.009.520.600 80,76%
3 5.901.200 5.901.200
Struktur pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada bagan
berikut:
The structure of the Company’s shareholders as of 31 December 2025 showed in the
following chart:
57
Page 58
Entitas Anak Subsidiaries
Perseroan berdiri sebagai entitas bisnis The company was established as an independent
independen yang tidak terafiliasi dengan business entity that was not affiliated with a subsidiary,
entitas anak asosiasi, atau kemitraan usaha association, or a joint business partnership.
bersama manapun.
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Pada tahun 2020, Perseroan sukses In 2020, the company successfully celebrated the
merayakan momen penawaran umum moment of the initial public offering and registered
perdana dan mendaftarkan sahamnya di its shares on the Indonesia Stock Exchange. Overall
Bursa Efek Indonesia. Ikhtisar perjalanan recording of the Company’s shares are presented in
the following table:
pencatatan saham Perseroan tersaji dalam
tabel berikut:
Nama Efek/ Tempat Pencatatan/ Tanggal/ Jumlah Efek Tercatat/
Securities Name Listing Location Date Number of Listed Securities
Saham Pendiri Bursa Efek Indonesia 11 Desember 2020
Founder Shares Indonesia Stock December 11th, 2020 1.000.000.000
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Saham Hasil IPO 11 Desember 2020
IPO Shares
Indonesia Stock
December 11th, 2020
250.000.000
Exchange
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2020 1.250.000.000
Total The number of shares was recorded as of December 31st, 2020
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution And Professions
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
KAP Rama Wendra KAP Rama Wendra
Ruko Darwin Timur No. 50, Jl. Scientia Square Ruko Darwin Timur No. 50, Jl. Scientia Square Barat,
Barat, Gading Serpong Tangerang 15810 Gading Serpong Tangerang 15810 Tel: (021) 798
Tel: (021) 798 5757 Fax : (021) 798 1957 5757 Fax : (021) 798 1957
Konsultan Hukum Legal Consultant
Wardhana Kristanto Lawyers Wardhana Kristanto Lawyers
Pulomas Office Park Building II, 3rd floor Suite Pulomas Office Park Building II, 3rd floor Suite #01-02,
#01-02, Jl. Jend. Ahmad Yani No.2 Jakarta 13210, Jl. Jend. Ahmad Yani No.2 Jakarta 13210, Indonesia
Indonesia Tel: +62 21 2937 8870 Fax. : +62 21 4786 7841
Tel: +62 21 2937 8870 Fax. : +62 21 4786 7841
58
Page 59
Notaris Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M. Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M. Kn.
Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Komplek Ketapang Indah Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Komplek Ketapang
Blok B-2 No. 4-5, Jakarta - 11140 Indah Blok B-2 No. 4-5, Jakarta - 11140
Telp. 021-6345668, Fax 021-6345666 Telp. 021-6345668, Fax 021-6345666
Email : christina#notarischristina.com
Email : christina#notarischristina.com
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Bima Registra PT Bima Registra
Satrio Tower, Lantai 9, Satrio Tower, Lantai 9,
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Telp : 021-2598 4818
Telp : 021-2598 4818
Fax : 021-2598 4819
Fax : 021-2598 4819
59
Page 60
Page 61
Page 62
ANALISA EKONOMI DAN INDUSTRI
PEREKONOMIAN INDONESIA TAHUN 2025
Economic And Industrial Analysis Indonesian Economy In 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat di tengah demonstrated relatively strong resilience
dinamika ekonomi global yang masih diliputi amid ongoing global economic uncertainties.
ketidakpastian. Berdasarkan data Badan Pusat According to data from Badan Pusat Statistik
(BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11%
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada tahun 2025
year-on-year in 2025, slightly higher than the
tumbuh sebesar 5,11% (year-on-year), meningkat 5.03% growth recorded in 2024. Indonesia’s
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 yang Gross Domestic Product (GDP) reached
mencapai 5,03%. Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) IDR23,821.1 trillion, with GDP per capita
Indonesia tercatat mencapai Rp23.821,1 triliun, dengan amounting to IDR83.7 million or approximately
PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau sekitar USD5,083. From the expenditure side,
USD5.083. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan economic growth was primarily supported
ekonomi didorong oleh konsumsi rumah tangga by resilient household consumption and solid
yang tetap solid serta peningkatan investasi atau investment performance, with Gross Fixed
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) yang Capital Formation growing by around 6.12%,
indicating continued strength in domestic
tumbuh sekitar 6,12%, menunjukkan bahwa aktivitas
investment activities.
investasi domestik tetap kuat.
From a monetary policy perspective, Bank
Dari sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia tetap Indonesia maintained economic stability
mempertahankan stabilitas ekonomi melalui through accommodative interest rate and
kebijakan suku bunga dan pengelolaan likuiditas liquidity management policies. In September
yang akomodatif. Pada September 2025, Bank 2025, Bank Indonesia reduced the BI-Rate
Indonesia menurunkan BI-Rate menjadi 4,75%, to 4.75% as part of its efforts to support
dengan tujuan mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth while maintaining inflation
sekaligus menjaga stabilitas inflasi yang diproyeksikan within the target range of 2.5±1%. This
relatively accommodative monetary policy
tetap berada dalam kisaran 2,5±1%. Kebijakan
is expected to encourage bank lending and
moneter yang relatif longgar ini diharapkan mampu strengthen financing for the real sector,
meningkatkan penyaluran kredit perbankan serta including the property sector, which relies
memperkuat pembiayaan sektor riil, termasuk sektor heavily on the availability of bank financing.
properti yang sangat bergantung pada ketersediaan
pembiayaan perbankan. Nevertheless, the national economy continued
to face several challenges arising from both
Meskipun demikian, perekonomian nasional tetap global and domestic developments. Global
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari economic uncertainty, driven by slower growth
dinamika global maupun domestik. Ketidakpastian in major economies, fluctuations in commodity
prices, and geopolitical tensions, may affect
ekonomi global yang dipengaruhi oleh perlambatan
export performance and financial market
pertumbuhan di sejumlah negara maju, fluktuasi harga stability. Domestically, political transition
komoditas, serta ketegangan geopolitik berpotensi and fiscal policy adjustments also influenced
mempengaruhi kinerja ekspor dan stabilitas pasar government spending priorities and business
keuangan. Di dalam negeri, transisi pemerintahan sentiment. The government has continued to
serta penyesuaian kebijakan fiskal turut memengaruhi maintain fiscal discipline, keeping the state
arah belanja pemerintah dan sentimen pelaku usaha. budget deficit within approximately 2.5%–3%
Pemerintah tetap berupaya menjaga disiplin fiskal of GDP, while continuing priority development
dengan mempertahankan defisit anggaran di kisaran programs.
sekitar 2,5%–3% terhadap PDB, sekaligus melanjutkan
For the property industry, these
berbagai program prioritas pembangunan nasional.
macroeconomic conditions present both
opportunities and challenges. Stable
Bagi industri properti, kondisi makroekonomi tersebut economic growth and controlled inflation
menghadirkan peluang sekaligus tantangan. Stabilitas
62
Page 63
pertumbuhan ekonomi dan inflasi yang relatif terjaga support household purchasing power and
memberikan dukungan terhadap daya beli masyarakat housing demand, particularly in the middle
serta permintaan terhadap hunian, khususnya pada and lower-middle income segments. However,
segmen menengah dan menengah bawah. Di sisi lain, factors such as interest rate movements,
construction material costs, and housing
faktor seperti fluktuasi suku bunga, harga material
financing availability remain key determinants
konstruksi, serta ketersediaan pembiayaan perumahan of property sector performance. In addition,
tetap menjadi faktor penting yang memengaruhi government policies aimed at expanding
kinerja sektor properti. Selain itu, berbagai kebijakan housing accessibility, including housing
pemerintah yang bertujuan meningkatkan akses financing programs and mortgage support
masyarakat terhadap perumahan, termasuk program schemes, are expected to further stimulate the
pembiayaan perumahan dan dukungan kredit pemilikan growth of Indonesia’s property sector.
rumah (KPR), diharapkan dapat terus mendorong
pertumbuhan industri properti nasional. Within this context, Indonesia’s property
industry in 2025 continues to demonstrate
positive prospects, supported by stable
Dalam konteks tersebut, sektor properti Indonesia pada
domestic economic growth, increasing
tahun 2025 tetap menunjukkan prospek yang positif investment activity, and strong housing demand
seiring dengan pertumbuhan ekonomi domestik yang in urban and suburban areas. These conditions
stabil, peningkatan investasi, serta kebutuhan hunian create opportunities for property developers
yang masih tinggi di berbagai wilayah perkotaan dan to continue delivering affordable and quality
kawasan penyangga. Kondisi ini memberikan peluang residential projects while contributing to the
bagipengembangpropertiuntukterusmengembangkan development of sustainable communities.
proyek-proyek hunian yang terjangkau dan berkualitas,
sekaligus mendorong terciptanya ekosistem
pembangunan yang berkelanjutan.
Tinjauan Industri Properti Industrial Overview
Industri properti Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s property industry in 2025 continued
menunjukkan dinamika yang dipengaruhi oleh kondisi to experience dynamic developments shaped
ekonomi global, kebijakan moneter domestik, serta by global economic conditions, domestic
perubahan pola permintaan masyarakat. Stabilitas monetary policies, and evolving consumer
ekonomi nasional yang tetap terjaga memberikan demand patterns. The country’s relatively stable
fondasi yang cukup kuat bagi sektor properti, meskipun macroeconomic environment has provided
tekanan dari suku bunga global dan dinamika biaya a supportive foundation for the property
konstruksi masih menjadi faktor yang mempengaruhi sector, although global interest rate trends and
aktivitas pengembangan dan penjualan properti. construction cost pressures remain key factors
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial yang affecting property development and sales
dirilis oleh Bank Indonesia, harga properti residensial activities. According to the Residential Property
di pasar primer mencatat pertumbuhan yang relatif Price Survey published by Bank Indonesia,
moderat sepanjang tahun 2025. Sementara itu, volume residential property prices in the primary
penjualan rumah di pasar primer mengalami fluktuasi, market recorded moderate growth throughout
mencerminkan adanya penyesuaian permintaan 2025. Meanwhile, residential property sales
terutama pada segmen menengah dan menengah experienced fluctuations, reflecting demand
atas. adjustments particularly within the middle and
upper-middle segments.
Terlepas dari dinamika siklus tersebut, industri properti
nasional didukung oleh permintaan struktural yang Despite these cyclical dynamics, Indonesia’s
sangat besar terhadap hunian. Indonesia masih property sector continues to be supported by
menghadapi backlog perumahan yang diperkirakan a substantial structural demand for housing.
mencapai sekitar 12 juta unit, mencerminkan The country still faces a housing backlog
kesenjangan signifikan antara kebutuhan rumah tangga estimated at around 12 million units, reflecting
dan ketersediaan hunian yang layak. Permintaan ini a significant gap between household demand
sebagian besar berasal dari kelompok Masyarakat and the availability of adequate housing. This
63
Page 64
Berpenghasilan Rendah (MBR) yang memiliki demand is largely concentrated among low-
keterbatasan akses terhadap pembiayaan perumahan. income households, which often face limited
Selain itu, tren urbanisasi yang terus berlangsung turut access to housing finance. Furthermore,
meningkatkan kebutuhan hunian di kawasan perkotaan ongoing urbanization trends continue to drive
dan wilayah penyangga metropolitan. Data dari Badan housing demand in urban areas and surrounding
Pusat Statistik menunjukkan bahwa tingkat urbanisasi metropolitan regions. Data from Badan Pusat
di Indonesia terus meningkat dan diperkirakan akan Statistik indicates that Indonesia’s urban
melampaui 60% populasi nasional dalam beberapa population is steadily increasing and is projected
tahun ke depan, sehingga memperkuat permintaan to exceed 60% of the national population in
terhadap hunian yang terjangkau, terencana, dan the coming years, reinforcing the need for
memiliki akses yang baik terhadap pusat aktivitas affordable, well-planned housing with good
ekonomi. access to economic centers.
Pemerintah Indonesia terus berupaya mengatasi To address this structural challenge, the
kesenjangan kebutuhan hunian tersebut melalui Indonesian government continues to implement
berbagai kebijakan strategis, termasuk program various strategic policies aimed at expanding
pembiayaan perumahan bersubsidi melalui Fasilitas access to homeownership, particularly through
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Program ini the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP)
menjadi instrumen utama dalam memperluas akses program. This program serves as one of the
kepemilikan rumah bagi masyarakat berpenghasilan primary instruments to facilitate affordable
rendah. Pada tahun 2025, pemerintah menetapkan homeownership for low-income communities.
target pembiayaan ratusan ribu unit rumah subsidi In 2025, the government allocated financing for
melalui skema FLPP, yang realisasinya terus meningkat hundreds of thousands of subsidized housing
seiring tingginya minat masyarakat terhadap program units through the FLPP scheme, with realization
tersebut. Program ini tidak hanya memberikan akses steadily increasing in response to strong
pembiayaan yang lebih terjangkau bagi masyarakat, public demand. The program not only provides
tetapi juga menjadi salah satu pendorong utama affordable financing options for households but
aktivitas pembangunan perumahan di berbagai also acts as a key driver for housing development
wilayah Indonesia. activities across various regions of Indonesia.
Secara regional, Provinsi Jawa Barat menjadi salah Regionally, West Java has emerged as one of the
satu pasar paling strategis dalam pengembangan most strategic markets for subsidized housing
perumahan subsidi di Indonesia. Sebagai provinsi development in Indonesia. As the most populous
dengan jumlah penduduk terbesar di Indonesia serta province in the country and a major buffer zone
kedekatannya dengan kawasan metropolitan Jakarta, for the Greater Jakarta metropolitan area, West
Jawa Barat mencatat tingkat permintaan yang sangat Java continues to record strong demand for
tinggi terhadap hunian terjangkau. Data penyaluran affordable housing. Data on FLPP distribution
program FLPP menunjukkan bahwa provinsi ini indicates that the province consistently
secara konsisten menjadi wilayah dengan realisasi accounts for the largest share of subsidized
pembiayaan rumah subsidi terbesar secara nasional. housing financing nationwide. This trend reflects
Kondisi tersebut mencerminkan besarnya potensi the significant housing market potential for low-
pasar perumahan bagi masyarakat berpenghasilan income communities in the region, particularly in
rendah di wilayah ini, khususnya di kawasan penyangga peri-urban areas experiencing rapid population
perkotaan yang mengalami pertumbuhan populasi growth and economic expansion.
dan aktivitas ekonomi yang pesat.
For PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, these
Bagi PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, dinamika industry dynamics present significant growth
industri tersebut membuka peluang pertumbuhan opportunities. With a strategic focus on
yang signifikan. Dengan fokus pada pengembangan developing affordable housing for middle- and
hunian terjangkau bagi masyarakat menengah dan lower-income communities, the Company is
berpenghasilan rendah, Perseroan berada pada posisi well positioned to address the growing housing
yang strategis untuk menjawab kebutuhan pasar demand. The Company’s project portfolio
64
Page 65
yang terus berkembang. Portofolio proyek Perseroan located in high-demand areas, particularly in
yang berlokasi di wilayah dengan permintaan tinggi, West Java, enables it to actively support the
khususnya di Jawa Barat, memungkinkan Perseroan government’s housing programs while capturing
untuk berkontribusi dalam mendukung program the substantial market potential of the subsidized
pemerintah dalam penyediaan hunian yang layak housing segment in Indonesia. Looking ahead,
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan the Company believes that the affordable
yang tercipta dari tingginya kebutuhan rumah subsidi housing segment will remain one of the key
di Indonesia. Ke depan, Perseroan meyakini bahwa drivers of sustainable growth within Indonesia’s
segmen perumahan terjangkau akan tetap menjadi property industry.
salah satu pendorong utama pertumbuhan industri
properti nasional secara berkelanjutan.
Analisa Segmen Usaha Business Segment Analysis
Perseroan memiliki dua segmen usaha, dengan The Company has two business segments, with the
kontribusi terhadap pendapatan sebagai berikut: following contribution to income:
2025 2024 Perubahan %
Penjualan Rumah
Tinggal 20.608.004.533 13.780.837.839 6.827.166.694 49,54
Sale of Houses
Sewa
429.022.529 414.194.433 14.828.096 3,58
Rent
Jumlah
Total
21.037.027.062 14.195.032.272 6.841.994.790 48,20%
Analisa Keuangan Financial Analysis
Laporan keuangan telah disusun dan diaudit The financial statements have been prepared and
secara independen oleh Kantor Akuntan Publik independently audited by Rama Wendra Public
Rama Wendra dengan nomor No: 00010/3.0360/ Accounting Firm with the number No: 00010/3.0360/
AU.1/03/1806-3/1/II/2025 on February 28, 2025. The
AU.1/03/1806-3/1/II/2025 pada tanggal 28 Februari
auditor provided a fair opinion in all material respects
2025. Auditor memberikan opini wajar dalam semua in accordance with the Financial Accounting
hal material sesuai dengan Standar Akuntansi Standards in Indonesia on the Company’s Financial
Keuangan di Indonesia terhadap Laporan Keuangan Statements for the year 2024 and compared to the
Perseroan untuk tahun 2024 dan dibandingkan year 2023. It is important to note that these financial
dengan tahun 2023. Penting untuk dicatat bahwa statements are an integral part of the ongoing
laporan keuangan ini merupakan bagian integral financial analysis.
dari analisis keuangan yang sedang dilakukan.
Aset Asset
Pada 2025, total aset Perseroan mengalami In 2025, the Company’s total assets decreased by
penurunan sebesar 2,49% (Rp2,659 miliar) 2.49% (Rp2.659 billion) compared to 2024, primarily
dibandingkan 2024, terutama dipicu oleh driven by a significant decline in the Company’s cash
penurunan signifikan pada setara kas Perseroan and cash equivalents of 12.15% (Rp976 million) and a
6.76% (Rp589 million) decrease in non-current assets.
sebesar 12,15% (Rp976 juta) dan penurunan aset
The decline in total assets reflects the dynamics of
tidak lancar sebesar 6,76% (Rp589 juta). Penurunan the Company’s portfolio and its operational strategy
total aset ini mencerminkan dinamika portofolio dan in responding to prevailing market conditions.
strategi operasional Perseroan dalam merespons
kondisi pasar. Within the current assets category, key components
such as cash and cash equivalents decreased by
Pada kategori aset lancar, komponen utama seperti 12.15% (Rp976 million). Meanwhile, other current
65
Page 66
kas dan setara kas turun 12,15% (Rp976 Juta). financial assets increased by 16.23% (Rp735 million)
Aset keuangan lancar lainnya pada tahun 2025 in 2025, mainly due to higher sales activities during the
mengalami kenaikan sebesar 16,23% (Rp735 juta) year. The Company’s real estate inventories recorded
dimana kenaikan disebabkan dengan peningkatan a decrease of 3.11% (Rp2.2 billion), while advances
posted a modest increase of 1.99% (Rp319 million).
penjualan tahun 2025. Nilai Persediaan Real estate
Perseroan mengalami penurunan sebesar 3,11% On the non-current assets side, none of the account
(2,2 miliar) Terdapat kenaikan tipis pada uang components recorded significant ratio movements,
muka sebesar 1,99% (Rp319 juta). as most of the changes mainly reflected depreciation
and amortization expenses. Meanwhile, land not
Di sisi aset tidak lancar, semua pos akun tidak yet developed remained stable with no change in
mengalami pergerakan rasio yang signifikan, value. This decrease may reflect the Company’s
dimana seluruh komponen merupakan beban asset optimization strategy or long-term operational
penyusutan dan amortisasi. Sementara itu, tanah efficiency initiatives.
belum dikembangkan tetap stabil tanpa perubahan
Overall, the Company’s asset performance in 2025
nilai. Penurunan ini dapat merefleksikan strategi
indicates a shift in focus from liquid assets and long-
optimasi aset atau efisiensi operasional jangka term investments toward strengthening property
panjang. inventories and increasing pre-sales activities.
Although total assets declined, this structure may
Secara keseluruhan, kinerja aset Perseroan pada reflect a strategic adjustment aimed at mitigating
2025 menunjukan pergeseran fokus dari aset market challenges while preparing for growth in the
likuid dan investasi jangka panjang ke penguatan coming years.
persediaan properti serta peningkatan aktivitas
pra-penjualan. Meski total aset menurun,
struktur ini mungkin mencerminkan penyesuaian
strategis untuk memitigasi tantangan pasar dan
mempersiapkan pertumbuhan di tahun mendatang.
Perubahan
2025 2024 Change %
Aset
Asset
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and cash 7.058.841.878 8.035.323.770 (976.481.891) (12,15)
equivalents
Aset keuangan lancar
lainnya - setelah
dikurangi cadangan
kerugian penurunan
nilai 5.265.187.571 4.530.072.511 735.115.060 16,23
Other current financial
assets - net of
allowance for
impairment losses
Pajak dibayar dimuka 21.211.537 1.654.250 19.567.287 1182
Prepaid taxes
Persediaan real estat
67.440.827.497 69.608.341.015 (2.167.513.518) (3,11)
Real estate inventory
66
Page 67
Uang muka
16.375.147.958 16.056.272.567 318.875.382 1,99
Down payment
Jumlah Aset Lancar 96.161.216.449 98.231.664.113 - -
Total Current Assets
Perubahan
2025 2024 Change %
Aset
Asset
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Properti investasi 771.357.633 818.157.633 (46.800.000) (5,72)
Investment property
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan 7.706.794.865 (5,40)
7.290.346.020 (416.448.844)
Fixed assets - net of
accumulated
depreciation
Aset tak berwujud 61.979.164 187.852.291 (125.873.126) (1,63)
Intangible assets
Jumlah Aset Tidak
8.123.682.817 8.712.804.789 (589.121.972) (7,64)
Total Non-Current
Jumlah Aset 104.284.899.266 106.944.468.902 2.659.569.636 (2,49)
Total Assets
67
Page 68
Liabilitas Liabilities
Pada 2025, total liabilitas jangka pendek In 2025, the Company’s total current liabilities decreased
Perseroan turun 4,07% (Rp645 juta), terutama by 4.07% (Rp645 million), mainly due to a decline in
akibat penurunan utang usaha sebesar 36,76% trade payables by 36.76% and other payables to third
dan utang lain-lain pihak ketiga sebesar 55,14% parties by 55.14%, while unearned revenue increased by
11.10%.
pendapatan diterima di muka naik menjadi
sebesar 11,10%. On the non-current liabilities side, total obligations
declined by 15.91%, primarily as a result of bank loan
Di sisi liabilitas jangka panjang, total kewajiban repayments. Meanwhile, post-employment benefit
terkoreksi sebesar 15,91% karena pembayaran liabilities increased by 33.71%, reflecting adjustments to
hutang bank. Liabilitas imbalan pasca kerja naik the Company’s employee benefit programs.
menjadi 33,71%, mencerminkan penyesuaian
program tunjangan karyawan. Overall, the Company’s total liabilities decreased by
9.50% (Rp2.7 billion) in 2025, indicating a conservative
Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan approach in debt management. Nevertheless, the
increase in trade payables and payables to third parties
turun 9,50% (Rp2,7 miliar) pada tahun 2025,
reflects the continued stability of the Company’s
menandakan upaya konservatif dalam operational activities, particularly in supporting ongoing
pengelolaan utang. Namun, kenaikan utang development and construction projects.
usaha dan pihak ketiga menggambarkan masih
stabilnya kegiatan operasional Perseroan
dengan terus melakukan pengembangan dan
pembangunan.
68
Page 69
Perubahan
2025 2024
Change %
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITY AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term liabilities
Utang usaha
590.774.458 934.155.688 (343.381.230) (36,76)
Accounts payable
Utang bank jangka
pendek 12.650.000.000 12.650.000.000 0 0
Short term bank debt
Utang lain-lain pihak
ketiga 54.557.2777 121.622.221 (67.064.944) (55,14)
Other payables of third
parties
Utang usaha
9.417.585 5.086.541 4.331.044 85,15
Accounts payable
Pendapatan diterima
di muka 1.910.857.469 2.149.491.227 (238.633.758) (11,10)
Prepaid income
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 15.215.606.789 15.860.355.677 644.748.888 (4,07)
Total Short Term
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Liabilitas jangka p
anjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities net of current maturities:
Utang bank
11.104.400.000 13.288.800.000 (2.184.400.000) (16,44)
Bank debt
Liabilitas imbalan
pasca kerja 187.719.109 140.390.467 47.328.642 33,71
Post-employment
benefit
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang 11.292.119.109 13.429.190.467 (2.137.071.358) (15,91)
Total of Long-Term
Liabilities
Jumlah Liabilitas 26.507.725.898 29.289.546.144 (2.781.820.246) (9,50)
Total Liabilities
69
Page 70
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mencerminkan fondasi The Company’s equity reflects a solid and sustainable
permodalan yang kuat dan berkelanjutan dalam capital foundation in supporting its operations and
mendukung aktivitas usaha serta strategi long-term growth strategy. As of December 31, 2025,
pertumbuhan jangka panjang. Per 31 Desember total equity amounted to Rp77.78 billion, representing
a slight increase from Rp77.65 billion in the previous
2025, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar
year. This growth was primarily driven by the current
Rp77,78 miliar, menunjukkan peningkatan year’s net profit and the prudent management of
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar retained earnings.
Rp77,65 miliar. Peningkatan ini terutama didorong
oleh kinerja laba tahun berjalan serta pengelolaan The Company’s equity structure comprises issued
saldo laba yang prudent dan berkesinambungan. and fully paid share capital of Rp50.00 billion,
additional paid-in capital of Rp12.23 billion, and
Struktur ekuitas Perseroan terdiri dari modal saham retained earnings representing the accumulation of
yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar the Company’s operational performance. In addition,
Rp50,00 miliar, tambahan modal disetor sebesar other comprehensive income also contributed to the
overall equity position.
Rp12,23 miliar, serta saldo laba yang mencerminkan
akumulasi kinerja operasional Perseroan. Selain itu, Throughout 2025, the Company recorded a net profit
Perseroan juga mencatat penghasilan komprehensif for the year, which strengthened retained earnings
lain yang turut berkontribusi terhadap posisi ekuitas and improved the capital structure following the net
secara keseluruhan. loss recorded in 2024. This reflects an improvement in
operational performance and the effectiveness of the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil business strategies implemented by management.
membukukan laba tahun berjalan, yang
berkontribusi terhadap penguatan saldo laba With a solid capital structure, the Company is well-
dan memperbaiki struktur permodalan setelah positioned to maintain financial stability, support
business expansion, and enhance value creation
sebelumnya mencatatkan rugi pada tahun 2024.
for shareholders. Going forward, the Company
Hal ini menunjukkan adanya perbaikan kinerja remains committed to managing its equity prudently
operasional dan efektivitas strategi bisnis yang as part of its efforts to achieve sustainable growth
dijalankan oleh manajemen. and strengthen its competitiveness in the property
industry.
Dengan struktur permodalan yang solid, Perseroan
memiliki kapasitas yang memadai untuk menjaga
stabilitas keuangan, mendukung ekspansi usaha,
serta meningkatkan nilai tambah bagi pemegang
saham. Ke depan, Perseroan akan terus mengelola
ekuitas secara optimal sebagai bagian dari upaya
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan
memperkuat daya saing di industri properti.
70
Page 71
2025 2024
Perubahan
Change %
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITY AND EQUITY
Ekuitas
Equity
Modal saham - nilai nominal Rp40 per saham pada 31 Desember 2025 dan 2024
Share capital - par value of IDR 40 per share on December 31, 2025 and 2024
Modal dasar sebanyak 4.000.000.000 saham pada 31 Desember 2025 dan 2024
Authorized capital of 4,000,000,000 shares on December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan
dan disetor
penuh sebanyak
1.250.000.000 saham
pada 31 Desember
2023 dan 2022 50.000.000.000 50.000.000.000 0 0
Issued and fully paid
capital of 1,250,000,000
shares on December
31, 2023 and 2022
Tambahan modal
disetor 12.227.500.000 12.227.500.000 0 0
Additional paid-in
capital
Saldo Laba
Retain Earning
Telah ditentukan
penggunaannya 500.000.000 500.000.000 100.000.000 25
Its use has been
determined
Belum ditentukan
penggunaannya 14.710.021.621 14.682.520.312 27.501.309 0,19
Its use has not yet
been
71
Page 72
Pendapatan Komperhensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Keuntungan/
(kerugian) 239.651.747 173.942.906 (5.250.699) (2,14)
Actuarial gain/(loss)
Jumlah Ekuitas
77.777.173.368 77.654.922.758 122.250.610 0,16
Total Equity
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS
104.284.899.266 106.944.468.902 (2.659.569.636) (2,49)
TOTAL LIABILITIES
AND EQUITY
Analisa Laba Rugi Profit And Loss Analysis
Pendapatan usaha Perseroan menunjukkan The Company’s operating revenue showed a
angka perbaikan dibandingkan tahun lalu sebesar significant improvement compared to the previous
48,20% (Rp6,8 miliar) dari Rp14 miliar pada tahun year, increasing by 48.20% (Rp6.8 billion) from
2024 menjadi Rp21 miliar di tahun 2025. Beban Rp14 billion in 2024 to Rp21 billion in 2025. Cost
of goods sold also increased by 47.24%, or Rp4
pokok penjualan juga naik sebesar 47,24% atau
billion compared to the previous year. As a result,
naik sebesar Rp4 miliar dibandingkan tahun lalu, the Company recorded a 49.7% increase in gross
sehingga perseroan mampu mencetak kenaikan profit.
laba kotor sebesar 49,7%.
In line with the growth in sales during the year,
Seiring dengan peningkatan penjualan pada tahun the Company’s net income recorded a significant
berjalan, Laba Bersih perseroan mengalami laju improvement compared to the previous year,
peningkatan cukup signifikan dibanding tahun posting a net profit of Rp128 million in 2025,
sebelumnya yakni menjadi laba sebesar Rp128 juta compared to a net loss of Rp2.1 billion in 2024.
dibanding tahun 2024 rugi sebesar Rp2,1 miliar.
The Company recorded total comprehensive
income for the year of Rp122 million in 2025,
Perseroan mencatat laba komprehensif tahun compared to a comprehensive loss of Rp1.9 billion
berjalan sebesar Rp122 juta (2025), berbanding in 2024. Meanwhile, Basic Earnings per Share
rugi Rp1,9 miliar (2024). Laba per Saham Dasar (EPS) improved from negative Rp1.69 in 2024 to
(EPS) naik dari minus Rp1,69 (2024) menjadi Rp0,10 Rp0.10 in 2025.
(2025).
72
Page 73
Perubahan
2025 2024
Change %
PENDAPATAN USAHA
21.037.027.062 14.195.032.272 6.841.994.790 48,20
OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK
PENJUALAN (12.888.559.218) (8.753.382.196) (4.135.177.021) (47,24)
COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR
8.148.467.844 5.441.650.076 2.706.817.768 49,74
GROSS PROFIT
Beban penjualan
(635.302.468) (515.848.462) 119.454.006 3,37
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and 2.855.962.858 420.565.321 2.435.397.5371 579
administrative
expenses
Beban pajak
penghasilan final
(455.096.928) (280.810.666) 174.286.262 62,07
Final income tax
expense
Beban pajak
(502.140.918) (368.030.708) 134.110.210 36,44
Tax expense
Beban keuangan
(2.300.247.418) (2.280.731.446) 19.515.972 0,86
Financial burden
Pendapatan (beban)
lain-lain
529.023.716 399.678.218 129.345.498 32.36
Other income
(expenses)
LABA (RUGI) SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN
127.501.309 (2.109.329.281) 2.236.830.591 106,04
PROFIT (LOSS) BEFORE
INCOME TAX
BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN
0 0 0 0
INCOME TAX EXPENSES
(BENEFITS)
LABA PERIODE
BERJALAN
127.501.309 (2.109.329.281) 2.236.830.591 106,04
PROFIT FOR THE
PERIOD
73
Page 74
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)
Keuntungan/
(kerugian) aktuarial
imbalan pasca kerja
Actuarial gains/(losses) (5.250.699) 173.942.906 (179.193.605) 103,02
of post-employment
benefits
JUMLAH
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN
(5.250.699) (173.942.906) (179.193.605) 103,02
TOTAL OTHER
COMPREHENSIVE
INCOME (LOSS)
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF
TAHUN
BERJALAN
122.028.949 (1.935.386.375) (2.057.415.324) 106,32
TOTAL
COMPREHENSIVE
PROFIT (LOSS) FOR
THE
Laba bersih per
saham dasar
0,10 (1,69) 1,79 105,9
Basic earnings per
share
Analisa Arus Kas Cash Flow Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a net decrease in cash
bersih kas dan setara kas sebesar Rp976,48 juta, and cash equivalents of Rp976.48 million, compared
dibandingkan penurunan sebesar Rp2,93 miliar to a decrease of Rp2.93 billion in 2024. The cash and
pada tahun 2024. Posisi kas dan setara kas pada cash equivalents position at year-end stood at Rp7.06
billion, down from Rp8.04 billion in the previous year.
akhir tahun tercatat sebesar Rp7,06 miliar, turun
dari Rp8,04 miliar pada tahun sebelumnya. Overall, the Company’s cash flow movements
reflected improving operational activities,
Secara umum, pergerakan arus kas Perseroan accompanied by limited investment management
mencerminkan aktivitas operasional yang mulai and a strategy of debt repayment.
membaik, disertai dengan pengelolaan investasi
yang terbatas serta strategi pelunasan kewajiban
pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi menunjukkan kinerja Cash flows from operating activities showed
yang positif, dengan arus kas bersih sebesar Rp1,25 positive performance, with net cash inflows of
miliar pada tahun 2025, meningkat dibandingkan Rp1.25 billion in 2025, an increase compared
Rp243 juta pada tahun 2024. to Rp243 million in 2024.
Peningkatan ini terutama didorong oleh: This improvement was mainly driven by:
• Penerimaan dari pelanggan sebesar Rp20,06
• Receipts from customers amounting to
miliar, yang mencerminkan peningkatan
penjualan properti Rp20.06 billion, reflecting increased
property sales
74
Page 75
• Efisiensi pada beberapa komponen arus kas • Efficiency in several components
operasional of operating cash flows ...........
Namun demikian, arus kas operasi masih dipengaruhi Nevertheless, operating cash flows were
oleh sejumlah pengeluaran utama, antara lain: still affected by several major expenditures,
including:
• Pembayaran untuk konstruksi dan pemasok
sebesar Rp8,60 miliar
• Pembayaran beban operasional sebesar Rp4,62 • Payments for construction and suppliers
miliar of Rp8.60 billion
• Pembayaran bunga pinjaman sebesar Rp2,30 • Operating expenses of Rp4.62 billion
miliar • Loan interest payments of Rp2.30 billion
Kondisi ini menunjukkan bahwa meskipun Perseroan This condition indicates that although the
telah berhasil meningkatkan penerimaan kas dari Company successfully increased cash
aktivitas penjualan, kebutuhan pendanaan untuk receipts from sales activities, funding needs
pengembangan proyek dan operasional tetap cukup for project development and operations
signifikan. Secara keseluruhan, kinerja arus kas operasi remain significant. Overall, operating cash
mencerminkan perbaikan kualitas pendapatan dan flow performance reflects improved revenue
peningkatan aktivitas usaha Perseroan.
quality and increased business activity.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 Cash flows from investing activities in 2025 showed
menunjukkan arus kas keluar bersih sebesar net cash outflows of Rp39.38 million, relatively
Rp39,38 juta, relatif stabil dibandingkan tahun stable compared to Rp17.04 million in the previous
year.
sebelumnya sebesar Rp17,04 juta.
These cash flows mainly originated from:
Arus kas ini terutama berasal dari:
• Acquisition of fixed assets that amount to
• Perolehan aset tetap sebesar Rp39,38 juta Rp39.38 million ...........................................................
Tidak terdapat aktivitas investasi yang signifikan There were no significant investment activities
selama tahun berjalan, yang menunjukkan bahwa during the year, indicating that the Company did
Perseroan tidak melakukan ekspansi aset besar not undertake major asset expansion and tended to
dan cenderung menjaga belanja modal pada maintain capital expenditures at a minimal level.
This is part of the Company’s strategy to:
tingkat yang minimal.
• Focus cash utilization on operational activities
Hal ini merupakan bagian dari strategi Perseroan and ongoing project development
untuk: • Maintain liquidity amid dynamic market
conditions
• Memfokuskan penggunaan kas pada aktivitas
operasional dan pengembangan proyek yang
sedang berjalan
• Menjaga likuiditas di tengah kondisi pasar yang
masih dinamis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan mencatat arus Cash flows from financing activities recorded net
kas keluar bersih sebesar Rp2,18 miliar, lebih rendah cash outflows of Rp2.18 billion, lower than Rp3.15
dibandingkan Rp3,15 miliar pada tahun 2024. billion in 2024.
These cash flows mainly originated from:
Arus kas ini terutama berasal dari:
• Bank loan repayments amounting to Rp2.18
• Pembayaran pinjaman bank sebesar Rp2,18 miliar billion
Tidak terdapat penerimaan pinjaman baru maupun
75
Page 76
pembayaran dividen pada tahun 2025. Penurunan There were no new loan proceeds or dividend
arus kas keluar dari aktivitas pendanaan payments in 2025. The decline in financing cash
menunjukkan bahwa Perseroan melakukan: outflows indicates that the Company is:
• Gradually reducing debt burdens
• Pengurangan beban utang secara bertahap
• Taking a more conservative approach to capital
• Pendekatan yang lebih konservatif dalam structure
struktur permodalan
This strategy aligns with the Company’s efforts
Strategi ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk to improve its financial structure and reduce risks
memperbaiki struktur keuangan serta mengurangi associated with long-term obligations.
risiko terkait kewajiban jangka panjang.
Kesimpulan Conclusion
Secara keseluruhan, arus kas Perseroan pada tahun Overall, the Company’s cash flows in 2025
2025 menunjukkan perbaikan kualitas fundamental, demonstrated improvements in fundamental quality,
yang ditandai dengan: marked by:
• Increased positive cash flows from operating
• Peningkatan arus kas positif dari aktivitas operasi
activities
• Pengendalian belanja investasi • Controlled investment spending
• Penurunan kewajiban melalui aktivitas • Reduced obligations through financing activities
pendanaan
Although the Company still recorded a net decrease
Meskipun Perseroan masih mencatat penurunan in cash, this was primarily due to debt repayment
bersih kas, kondisi tersebut lebih disebabkan strategies and project funding needs, rather than
oleh strategi pembayaran utang dan kebutuhan a decline in operational performance. Thus, the
pendanaan proyek, bukan karena penurunan Company’s cash flow structure reflects a phase of
kinerja operasional. Dengan demikian, struktur consolidation and financial strengthening, expected
to support more sustainable business growth in the
arus kas Perseroan mencerminkan fase konsolidasi
future.
dan penguatan keuangan, yang diharapkan dapat
mendukung pertumbuhan usaha yang lebih
berkelanjutan di masa mendatang.
2025 2024
Perubahan
Change %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Penerimaan dari
pelanggan
20.063.278.242 17.105.645.298 2.957.632.944 17,29
Receipt from
Pengembangan dan
pembelian tanah
0 (3.364.884.646) 3.364.884.646 100
Development and
purchase of land
Pembayaran untuk
konstruksi dan
pemasok
Payment for (11.383.302.327) (9.698.159.789) (1.685.142.538) 17,38
construction and
suppliers
76
Page 77
Pembayaran beban
operasi
(4.616.676.870) (1.546.521.227) (3.070.155.643) 198,5
Payment of operating
expenses
Pembayaran bunga
pinjaman (2.300.247.418) (2.280.731.446) 19.515.972 0,86
Loan interest
Pembayaran untuk
pajak (972.464.089) (1.063.758.874) 91.294.785 8,58
Payment for taxes
Pembayaran lainnya
Other payment 456.708.071 1.091.521.849 (634.8113.778) 58,16
Arus kas bersih
digunakan untuk
aktivitas operasi 1.247.295.608 243.111.165 1.004.184.444 413
Net cash flow is used
for operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Perolehan aset tetap
Acquisition of fixed (39,377.500) (21.538.054) (17.839.446) 82,83
assets
Penjualan aset tetap
0 4.500.000 4.500.000 (100)
Sale of fixed assets
Perolehan aset lain-
lain
0 0 0 0
Acquisition of other
assets
Kas bersih digunakan
untuk aktivitas
investasi (39.377.500) (17.038.054) (22.339.446) 131,12
Net cash is used for
investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Funding Activities
Penerimaan pinjaman
bank
0 0 0 0
Acceptance of bank
loans
Pembayaran
pinjaman
(2.184.400.000) (3.153.100.000) 968.700.000 (30,72)
Bank loan payments
Penerimaan pihak
berelasi
0 0 0 0
Acceptance of related
parties
Pembayaran pihak
berelasi
0 0 0 0
Related party
payments
77
Page 78
Pembayaran dividen
0 0 0 0
Dividend payment
Kas bersih diperoleh
dari aktivitas
pendanaan (2.184.400.000) (3.153.100.000) 968.700.000 (30,72)
Net cash is provided by
financing activities
Kenaikan (penurunan)
bersih kas dan setara
kas (976.4811.891) (2.927.026.889) 1.950.544.998 (66,64)
Net increase (decrease)
in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas
pada awal tahun
8.035.323.770 14.573.819.592 (2.927.026.889) (26,70)
Cash and cash
equivalents at the
beginning of the year
Kas dan setara kas
pada akhir tahun
7.058.841.879 10.962.350.659 (976.481.891) (12,15)
Cash and cash
equivalents at the end
of the year
Kemampuan Membayar Hutang Ability To Pay Debt
Analisa Rasio Solvabilitas Perseroan berada The Company’s Solvency Ratio Analysis is at 37.72%.
di angka 37,72%. Hal ini mengindikasikan This indicates the Company’s is still healthy in
kemampuan Perseroan yang masih sehat meeting its obligations, although comprehensively
dalam memenuhi kewajiban, meskipun secara the Company’s performance tends to decline, but
the ability to meet all maturing obligations is still on
komprehensif kinerja Perseroan cenderung
track. The Company’s EBITDA Ratio in 2024 shows a
melandai, namun kemampuan untuk memenuhi positive figure.
seluruh kewajiban jatuh tempo masih lancar.
Rasio EBITDA Perseroan di tahun 2024
menunjukkan angka positif.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
2025 2024
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio 34,08% 37,72%
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset
Debt to Assets Ratio 25,42% 27,39%
Rasio Ekuitas terhadap Aset
Equity to Assets Ratio 74,58% 72,61%
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga/Earned
EBITDA to Interest Expense/Earned Ratio 174,48% 65,00%
78
Page 79
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, dinamika perekonomian global Entering 2026, the global economic
masih dipengaruhi oleh berbagai faktor ketidakpastian, landscape continues to be shaped by various
terutama yang berasal dari perkembangan geopolitik, uncertainties, particularly those arising from
kebijakan moneter global, serta volatilitas harga energi geopolitical developments, global monetary
policy adjustments, and volatility in energy
dan komoditas. Ketegangan geopolitik di beberapa
and commodity prices. Geopolitical tensions in
kawasan strategis dunia, termasuk konflik yang several strategic regions, including prolonged
berkepanjangan di Timur Tengah dan Eropa Timur, conflicts in the Middle East and Eastern Europe,
telah meningkatkan risiko terhadap stabilitas rantai have heightened risks to global supply chain
pasok global serta memicu fluktuasi harga energi. stability and triggered fluctuations in energy
Kondisi tersebut mendorong banyak negara untuk prices. These conditions have prompted many
tetap mempertahankan kebijakan moneter yang countries to maintain cautious monetary
berhati-hati guna mengendalikan inflasi sekaligus policies in order to control inflation while
menjaga stabilitas sistem keuangan. preserving financial system stability.
International institutions such as the
Sejumlah lembaga internasional seperti International
International Monetary Fund and the World
Monetary Fund dan World Bank memperkirakan Bank estimate that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global akan berada pada will remain in the range of approximately 2.8%–
kisaran sekitar 2,8%–3,0% dalam beberapa tahun ke 3.0% in the coming years, reflecting a period of
depan, mencerminkan fase moderasi pertumbuhan moderated growth following the post-pandemic
setelah periode pemulihan pasca pandemi. Meski recovery phase. Nevertheless, global economic
demikian, pertumbuhan ekonomi dunia tetap didukung activity continues to be supported by rising
oleh peningkatan investasi di sektor teknologi, transisi investments in technology, the global energy
energi, serta pembangunan infrastruktur di berbagai transition, and infrastructure development in
negara berkembang. many emerging economies.
Amid these global dynamics, Indonesia’s
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian economy has demonstrated relatively strong
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. resilience. According to various economic
Menurut berbagai proyeksi ekonomi dari lembaga projections from international institutions and
internasional dan otoritas domestik seperti Bank domestic authorities such as Bank Indonesia
Indonesia dan Badan Pusat Statistik, pertumbuhan and Badan Pusat Statistik, Indonesia’s
ekonomi Indonesia diperkirakan tetap berada di economic growth is expected to remain around
kisaran sekitar 5%, didukung oleh konsumsi domestik 5%, supported by strong domestic consumption,
yang kuat, peningkatan investasi, serta stabilitas increasing investment, and the stability of the
sektor keuangan nasional. Stabilitas makroekonomi ini national financial sector. This macroeconomic
stability provides an important foundation
menjadi salah satu fondasi penting bagi keberlanjutan
for the sustainability of business growth in
pertumbuhan dunia usaha di Indonesia. Indonesia.
Dari sisi stabilitas harga, tingkat inflasi nasional In terms of price stability, national inflation is
diproyeksikan tetap berada dalam rentang target projected to remain within the government’s and
pemerintah dan bank sentral, yakni sekitar 2,5%–3,5%. central bank’s target range of approximately
Inflasi yang relatif terkendali membantu menjaga 2.5%–3.5%. Controlled inflation helps maintain
daya beli masyarakat sekaligus menciptakan iklim purchasing power while also fostering a
usaha yang kondusif bagi dunia industri. Sementara conducive business climate across industries.
itu, nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat Meanwhile, the Indonesian Rupiah against the
US dollar is expected to remain volatile in line
diperkirakan tetap bergerak secara fluktuatif mengikuti
with global financial market dynamics, with an
dinamika pasar keuangan global, dengan kisaran estimated trading range of around Rp16,000–
pergerakan sekitar Rp16.000–Rp17.000 per dolar Rp17,000 per US dollar. Such conditions
AS. Kondisi ini mendorong pelaku usaha untuk tetap encourage businesses to maintain prudent
menerapkan strategi pengelolaan keuangan yang financial management strategies to ensure
prudent guna menjaga stabilitas operasional. operational stability.
79
Page 80
Di sisi kebijakan nasional, Pemerintah Indonesia On the domestic policy front, the Indonesian
terus mendorong pembangunan ekonomi yang Government continues to promote inclusive
inklusif melalui berbagai program strategis, termasuk economic development through various strategic
penguatan sektor industri, peningkatan investasi, initiatives, including strengthening the industrial
sector, increasing investment, and accelerating
serta percepatan pembangunan infrastruktur dan
infrastructure and public housing development. One
perumahan rakyat. Salah satu program prioritas of the national priority programs is the construction
nasional adalah pembangunan tiga juta rumah bagi of three million housing units, aimed at reducing
masyarakat, yang bertujuan untuk mengurangi the country’s housing shortage. This initiative is
kesenjangan kebutuhan hunian nasional. Program particularly relevant given that Indonesia still faces
ini sejalan dengan fakta bahwa Indonesia masih a housing backlog of approximately 12 million units,
menghadapi backlog perumahan sekitar 12 juta reflecting the substantial demand for adequate and
unit, yang mencerminkan tingginya kebutuhan affordable housing.
masyarakat terhadap hunian yang layak dan
terjangkau. In addition, urbanization trends in Indonesia
continue to increase. Data from Badan Pusat
Statistik indicates that more than 56% of Indonesia’s
Selain itu, tren urbanisasi di Indonesia juga terus population currently resides in urban areas, and this
meningkat. Data dari Badan Pusat Statistik figure is expected to rise further in the coming years.
menunjukkan bahwa lebih dari 56% populasi The growth of urban populations is driving the
Indonesia saat ini tinggal di kawasan perkotaan, dan demand for new housing, particularly in suburban
angka tersebut diperkirakan akan terus meningkat and satellite areas surrounding major cities that
dalam beberapa tahun ke depan. Pertumbuhan are experiencing rapid economic and infrastructure
populasi perkotaan ini mendorong kebutuhan development.
terhadap hunian baru, terutama di kawasan
penyangga kota-kota besar yang mengalami For the property industry, these conditions create
significant growth opportunities, particularly
perkembangan ekonomi dan infrastruktur yang
within the affordable housing segment targeting
pesat. middle- and lower-income communities. Various
government-supported housing financing programs,
Bagi industri properti, kondisi tersebut menciptakan including the Housing Financing Liquidity Facility
peluang pertumbuhan yang signifikan, khususnya (FLPP) scheme, are expected to further expand
pada segmen perumahan yang terjangkau bagi access to homeownership while strengthening
masyarakat berpenghasilan menengah dan rendah. demand for new residential developments.
Berbagai program pembiayaan perumahan yang
didukung pemerintah, termasuk skema Fasilitas Considering Indonesia’s stable macroeconomic
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), turut conditions, supportive government policies, and the
substantial demand for housing, the property sector
mendorong peningkatan akses kepemilikan rumah
is expected to maintain positive growth prospects in
bagi masyarakat sekaligus memperkuat permintaan the medium to long term. Companies that are able
terhadap produk perumahan baru. to adapt to market dynamics, maintain operational
efficiency, and deliver products aligned with
Dengan mempertimbangkan stabilitas consumer needs will be better positioned to capture
makroekonomi nasional, dukungan kebijakan these growth opportunities.
pemerintah, serta kebutuhan hunian yang
masih sangat besar di Indonesia, sektor properti
diperkirakan akan tetap memiliki prospek
pertumbuhan yang positif dalam jangka menengah
dan panjang. Perusahaan-perusahaan yang mampu
beradaptasi dengan dinamika pasar, menjaga
efisiensi operasional, serta menghadirkan produk
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat
akan berada pada posisi yang lebih kuat untuk
memanfaatkan peluang pertumbuhan tersebut.
80
Page 81
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun Comparison Between Target
2025 And Realization In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan In 2025, the Company initially targeted revenue
pendapatan sebesar Rp30 miliar, meningkat sekitar of Rp30 billion, representing an increase of
100% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan approximately 100% compared to the previous
Gross Margin Profit (GMP) sebesar 38%. year, with a Gross Margin Profit (GMP) target of
38%.
Seiring dengan dinamika pasar dan berdasarkan Taking into account market dynamics and drawing
pengalaman operasional pada tahun-tahun on operational experience from previous years, the
sebelumnya, Perseroan menerapkan pendekatan Company has adopted a more realistic approach in
yang lebih realistis dalam menetapkan target setting its revenue targets. In addition, government
pendapatan. Selain itu, dukungan kebijakan support through various housing initiatives—
Pemerintah, khususnya program pembangunan 3 particularly the three million subsidized housing
juta rumah subsidi, diharapkan dapat memberikan program—is expected to positively influence
dampak positif terhadap peningkatan permintaan housing demand. This development provides
hunian. Hal ini membuka peluang bagi Perseroan opportunities for the Company to optimize sales
from its existing property inventory.
untuk mengoptimalkan penjualan dari aset
persediaan properti yang dimiliki. Based on these considerations, Management
has set a revenue target of Rp30 billion for 2026,
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, representing an increase of approximately 50%
Manajemen menetapkan target pendapatan compared to the Company’s revenue performance
sebesar Rp30 miliar pada tahun 2026, atau in 2025.
meningkat sekitar 50% dibandingkan realisasi
pendapatan pada tahun 2025.
Proyeksi 2026 2026 Projection
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk menargetkan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk targets revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar Rp30 miliar pada growth of Rp30 billion in 2026, representing an
tahun 2026, meningkat sekitar 50% dibandingkan increase of approximately 50% compared to the
realisasi tahun 2025. Target ini mencerminkan Company’s performance in 2025. This target
optimisme Perseroan terhadap prospek sektor reflects the Company’s optimism regarding the
properti nasional yang diperkirakan tetap didukung outlook of Indonesia’s property sector, which is
oleh kebutuhan hunian yang tinggi serta berbagai expected to remain supported by strong housing
kebijakan pemerintah dalam mendorong akses demand as well as government policies aimed at
kepemilikan rumah bagi masyarakat. expanding homeownership opportunities for the
public.
Dari sisi makroekonomi, perekonomian Indonesia
diperkirakan tetap stabil dengan pertumbuhan yang From a macroeconomic perspective, Indonesia’s
didukung oleh konsumsi domestik dan aktivitas economy is projected to remain stable, supported
investasi. Di tengah dinamika ekonomi global, by domestic consumption and investment activities.
pemerintah Indonesia terus mendorong penguatan Amid global economic uncertainties, the Indonesian
sektor riil serta pembangunan perumahan rakyat government continues to strengthen the real sector
melalui berbagai program pembiayaan dan while promoting housing development programs
kebijakan perumahan yang bertujuan mengurangi designed to reduce the national housing backlog.
backlog hunian nasional. Kondisi ini menciptakan These conditions create favorable opportunities for
peluang yang positif bagi pengembang yang developers focusing on the provision of affordable
berfokus pada penyediaan hunian yang terjangkau housing.
bagi masyarakat.
In addition, ongoing urbanization trends and the
Selain itu, tren urbanisasi yang terus meningkat dan growth of suburban areas surrounding major
pertumbuhan kawasan penyangga kota-kota besar, cities—particularly in West Java and its surrounding
81
Page 82
khususnya di wilayah Jawa Barat dan sekitarnya, regions—continue to drive demand for affordable
turut mendorong peningkatan permintaan housing with convenient access to economic
terhadap perumahan yang terjangkau dan memiliki centers. The affordable housing segment for
akses yang baik terhadap pusat aktivitas ekonomi. low- and middle-income communities is therefore
Segmen rumah bagi masyarakat berpenghasilan expected to remain one of the key growth drivers
rendah dan menengah diperkirakan akan tetap of Indonesia’s property sector in the coming years.
menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan
sektor properti nasional dalam beberapa tahun ke In responding to these opportunities, the Company
depan. will continue to strengthen its project development
strategy by focusing on the provision of housing
Dalam merespons peluang tersebut, Perseroan products that meet market demand, particularly
akan terus memperkuat strategi pengembangan within the affordable housing segment. The
proyek yang berfokus pada penyediaan hunian yang Company will also continue to enhance operational
sesuai dengan kebutuhan pasar, khususnya pada efficiency, strengthen its marketing strategies, and
segmen rumah terjangkau. Perseroan juga terus optimize the management of its project portfolio to
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat support sustainable business growth.
strategi pemasaran, serta mengoptimalkan
pengelolaan portofolio proyek guna mendukung Supported by these strategies and favorable
peningkatan kinerja usaha secara berkelanjutan. market conditions, the Company remains
confident in achieving its revenue target of Rp30
Dengan landasan strategi tersebut serta dukungan billion in 2026. The Company is also committed
kondisi pasar yang kondusif, Perseroan optimistis to conducting its business operations prudently
bahwa target pendapatan sebesar Rp30 miliar while upholding the principles of Good Corporate
pada tahun 2026 dapat dicapai. Perseroan juga Governance (GCG) in order to deliver sustainable
berkomitmen untuk terus menjalankan kegiatan value creation for all stakeholders.
usaha secara prudent serta menerapkan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik guna menciptakan
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dividen Dividend
Sebagai entitas yang tercatat di bursa As an entity listed on the stock exchange,
efek , Perseroan memiliki komitmen untuk the Company is committed to allocating
mengalokasikan proporsi laba sebagai a proportion of profits as dividends to
dividen kepada pemegang saham. shareholders. This policy is always adjusted
Kebijakan ini senantiasa disesuaikan to the relevant laws and regulations and takes
dengan regulasi perundang-undangan into account the company’s financial health. In
terkait ser ta memperhatikan kesehatan 2025, the Company decided not to distribute
keuangan perusahaan. Pada tahun dividends in order to prioritize strengthening
2025, Perseroan memutuskan untuk the capital structure and optimizing operational
belum melakukan pembagian dividen performance.
guna memprioritaskan penguatan
struk tur modal dan optimalisasi kinerja
operasional.
82
Page 83
Realisasi Penggunaan Dana Realization Of The Use Of Public
Offering Funds
Hasil Penawaran Umum
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company is not
diwajibkan untuk melaporkan alokasi required to report the allocation of funds
dana yang berasal dari hasil penawaran originating from the results of the public
umum, sesuai dengan ketentuan offering, in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Informasi Material Material Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not encounter
terdapat peristiwa material, transaksi any material events, affiliated transactions, or
afiliasi, ataupun ak tivitas yang berpotensi activities potentially leading to conflicts of interest
menimbulkan konflik kepentingan yang that require disclosure in this report.
wajib diungkapkan dalam laporan ini.
Perubahan Ketentuan Changes In Provisions Of
Peraturan Perundang-Undangan Legal Regulations
Tidak ada perubahan dalam perundang- There are no changes in legislation that will have
undangan yang memiliki dampak signifikan a significant impact on the Company in 2025.
bagi Perseroan pada tahun 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Changes In Accounting Policies And Finan-
Pelaporan Keuangan cial Reporting
Perseroan mengikuti dan mematuhi The Company follows and complies with all
semua kebijakan akuntansi dan accounting and financial reporting policies,
pelaporan keuangan, termasuk setiap including any amendments. In 2023, the Company
amandemennya. Pada tahun 2023, complied with all applicable accounting policies.
Perseroan telah mematuhi semua
kebijakan akuntansi yang berlaku.
83
Page 84
Page 85
85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The Company has the responsibility to achieve the
mencapai target keuangan dan operasional yang financial and operational targets that have been set.
telah ditetapkan. Namun, untuk memperoleh However, to gain full trust from various stakeholders,
kepercayaan penuh dari berbagai pemangku the Company also assumes the responsibility of
implementing the Principles of Good Corporate
kepentingan, Perseroan juga mengemban
Governance (GCG). By implementing appropriate GCG
tanggung jawab dalam menerapkan Prinsip Tata principles, the Company not only creates a better control
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and regulatory system, but also encourages sustainable
Governance – GCG). Dengan menerapkan prinsip- and healthier performance overall.
prinsip GCG yang tepat, Perseroan tidak hanya
menciptakan sistem pengendalian dan pengaturan
yang lebih baik, tetapi juga mendorong kinerja yang
berkelanjutan dan lebih sehat secara keseluruhan.
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy
Dalam menghadapi tantangan masa yang akan In facing future challenges, the Company realizes
datang, Perseroan menyadari bahwa kinerja that a company’s performance is not only determined
sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh by numbers and data alone, but also by how
angka dan data semata, tetapi juga oleh cara these achievements are carried out correctly. The
Company’s sustainable business concept combines
pencapaian tersebut dilakukan dengan tepat.
aspects of economic benefits with social benefits
Konsep bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan as part of its responsibilities as a responsible
menggabungkan aspek manfaat ekonomi dengan business citizen. In this case, the application of Good
manfaat sosial sebagai bagian dari tanggung Corporate Governance (GCG) principles is crucial for
jawabnya sebagai warga usaha yang bertanggung optimizing company value for shareholders and other
jawab. Dalam hal ini, penerapan Prinsip Tata Kelola stakeholders in the long term.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance
– GCG) menjadi krusial untuk mengoptimalkan nilai
perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dalam jangka panjang.
86
Page 87
1. Transparansi: : 1. Tra n s p a re n cy: :
Perseroan harus menjaga objektivitas dalam Th e C o m p a ny m u s t m a i nta i n o b j ec t i v i t y
menjalankan bisnis dengan menyediakan i n c o n d u c t i n g b u s i n e s s by p rov i d i n g
informasi yang material dan relevan dengan m a te r i a l a n d re l eva nt i nfo r m a t i o n i n
a wa y t h a t i s ea s i l y a c c e s s i b l e a n d
cara yang mudah diakses dan dipahami
u n d e r s to o d by s ta ke h o l d e r s . I n i t i a t i ve s
oleh pemangku kepentingan. Inisiatif untuk to d i s c l o s e i m p o r ta nt i nfo r m a t i o n
mengungkapkan informasi penting tidak n ot o n l y re q u i re d by reg u l a t i o n s , b u t
hanya yang disyaratkan oleh peraturan, a l s o t h a t i nf l u e n c e s t h e d e c i s i o n s
tetapi juga yang mempengaruhi keputusan of s h a re h o l d e r s , c re d i to r s and
pemegang saham, kreditur, dan pemangku ot h e r s ta ke h o l d e r s m u s t b e ta ke n .
kepentingan lainnya harus diambil.
2. Akuntabilitas: s 2 . Ac c o u nta b i l i t y: y
Kinerja Perseroan harus dapat Th e C o m p a ny ’s p e r fo r m a n c e m u s t b e
a c c o u nta b l e i n a t ra n s p a re nt a n d fa i r
dipertanggungjawabkan secara transparan
m a n n e r. C o m p a ny m a n a g e m e nt m u s t
dan adil. Manajemen perusahaan harus ta ke p l a c e c o r rec t l y, m ea s u ra b l y, a n d
berlangsung dengan benar, terukur, dan i n l i n e w i t h t h e c o m p a ny ’s i nte re s t s
sejalan dengan kepentingan perusahaan serta a n d ta ke i nto a c c o u nt t h e i nte re s t s of
memperhitungkan kepentingan pemegang s h a re h o l d e r s a n d ot h e r s ta ke h o l d e r s .
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Ac c o u nta b i l i t y i s a p re req u i s i te fo r
Akuntabilitas merupakan prasyarat untuk a c h i ev i n g s u s ta i n a b l e p e r fo r m a n c e .
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
3. Responsibilitas: : 3 . R e s p o n s i b i l i t y: :
Th e C o m p a ny m u s t c o m p l y w i t h
Perseroan harus mematuhi peraturan dan
reg u l a t i o n s a n d c a r r y o u t s o c i a l a n d
melaksanakan tanggung jawab sosial serta e nv i ro n m e nta l re s p o n s i b i l i t i e s . T h i s i s
lingkungan. Hal ini penting untuk memastikan i m p o r ta nt to e n s u re l o n g-te r m b u s i n e s s
kelangsungan usaha jangka panjang c o nt i n u i t y a n d g a i n rec o g n i t i o n a s
dan mendapatkan pengakuan sebagai a re s p o n s i b l e c o r p o ra te c i t ize n .
warga korporasi yang bertanggung jawab.
4. Independensi: : 4 . I n d e p e n d e n c e: :
Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan harus I n i m p l e m e nt i n g G C G, t h e C o m p a ny
dikelola secara independen, sehingga setiap m u s t b e m a n a g e d i n d e p e n d e nt l y, s o
t h a t ea c h c o m p a ny o rg a n o p e ra te s
organ perusahaan beroperasi tanpa dominasi
w i t h o u t d o m i n a t i o n fro m ot h e r p a r t i e s
dari pihak lain dan tidak dapat diintervensi a n d c a n n ot b e i nte r ve n ed by ex te r n a l
oleh pihak eksternal. Hal ini penting untuk p a r t i e s . Th i s i s i m p o r ta nt to e n s u re t h e
memastikan keberlangsungan dan keberhasilan c o nt i n u i t y a n d s u c c e s s of e f fe c t i ve
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG secara efektif. i m p l e m e nta t i o n of G C G p r i n c i p l e s .
5. Kewajaran dan Kesetaraan: n
Dalam setiap langkah pelaksanaan 5 . Fa i r n e s s a n d Eq u a l i t y: y
kegiatan, Perseroan diharapkan untuk selalu In eve r y s te p of i m p l e m e nt i n g
mengutamakan kepentingan pemegang saham a c t i v i t i e s , t h e C o m p a ny i s ex p e c te d
to a l wa ys p r i o r i t ize t h e i nte re s t s of
dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini
s h a re h o l d e r s a n d ot h e r s ta ke h o l d e r s .
harus dilakukan dengan memegang teguh asas Th i s m u s t b e d o n e by u p h o l d i n g t h e
kewajaran dan kesetaraan. Artinya, Perseroan p r i n c i p l e s of fa i r n e s s a n d eq u a l i t y.
diharapkan untuk menjalankan segala kegiatan Th i s m ea n s t h a t t h e C o m p a ny i s
bisnisnya dengan memperhatikan bahwa ex p ec ted to c a r r y o u t a l l i t s b u s i n e s s
keputusan atau tindakan yang diambil harus adil a c t i v i t i e s by p a y i n g a t te nt i o n t h a t t h e
dan seimbang bagi semua pihak yang terlibat, d e c i s i o n s o r a c t i o n s ta ke n m u s t b e fa i r
tanpa memihak kepada satu pihak tertentu. a n d b a l a n c ed fo r a l l p a r t i e s i nvo l ved ,
87
Page 88
Asas kewajaran menekankan pentingnya w i t h o u t ta k i n g s i d e s i n o n e p a r t i c u l a r
keadilan dan kepatutan dalam setiap tindakan p a r t y. Th e p r i n c i p l e of fa i r n e s s e m p h a s ize s
atau keputusan yang diambil, sedangkan t h e i m p o r ta n c e of fa i r n e s s a n d p ro p r i e t y
asas kesetaraan menegaskan bahwa setiap i n eve r y a c t i o n o r d ec i s i o n ta ke n , w h i l e
pemangku kepentingan harus diperlakukan t h e p r i n c i p l e of e q u a l i t y e m p h a s ize s t h a t
secara adil dan setara tanpa diskriminasi. eve r y s ta ke h o l d e r m u s t b e t rea ted fa i r l y
and equally without discrimination. By
Dengan mematuhi asas-asas ini, Perseroan
a d h e r i n g to t h e s e p r i n c i p l e s , t h e C o m p a ny
diharapkan dapat membangun hubungan
i s ex p ec ted to b e a b l e to b u i l d s t ro n g a n d
yang kuat dan berkelanjutan dengan semua s u s ta i n a b l e re l a t i o n s h i p s w i t h a l l p a r t i e s
pihak yang terlibat dalam aktivitas bisnisnya. i nvo l ved i n i t s b u s i n e s s a c t i v i t i e s .
Prinsip-prinsip ini diintegrasikan dengan These principles are integrated with the Environmental,
pendekatan Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) approach, which requires
(ESG), yang mengharuskan Perseroan untuk the Company to comply with all applicable regulations
mematuhi semua peraturan dan undang-undang and laws, including but not limited to:
yang berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
1. La w n o. 4 0 of 20 07 c o n c e r n i n g Li m i ted
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Li a b i l i t y C o m p a n i e s (U U PT ) a n d a s
Perseroan Terbatas (UUPT) dan sebagaimana p a r t i a l l y a m e n d ed by La w n o. 11 of
telah diubah sebagian dengan Undang-Undang 2020 c o n c e r n i n g J o b C rea t i o n (U U C K );
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UUCK);
2 . La w n o. 13 of 20 0 3 concerning
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang E m p l oy m e nt (E m p l oy m e nt La w) and
Ketenagakerjaan (UU Ketenagakerjaan) a s p a r t i a l l y a m e n d ed by La w n o. 11 of
dan sebagaimana telah diubah sebagian 2020 c o n c e r n i n g J o b C rea t i o n (U U C K );
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun
3 . La w n o. 8 of 1995 concerning
2020 tentang Cipta Kerja (UUCK); C a p i ta l M a r ke t s (U U P M);
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 4 . La w n o. 2 1 of 20 11 c o n c e r n i n g t h e F i n a n c i a l
Tentang Pasar Modal (UUPM); Services Au t h o r i t y (O J K ) (U U O J K );
4. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 Tentang 5 . D ec ree of the C ha i rm a n of BAPEPAM - LK N o.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (UUOJK); Ke p - 41 2 / B L /20 0 9 c o n c e r n i n g Af f i l i a te d
Tra n s a c t i o n s a n d C e r ta i n C o nf l i c t s of
5. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. I nte re s t (K E P BA P E PA M - LK 41 2 /20 0 9);
Kep-412/BL/2009 Tentang Transaksi
6 . D ec ree of t h e C h a i r m a n of BA P E PA M - LK
Afiliasi dan Benturan Kepentingan N o. Ke p -3 4 6/ B L /20 11 c o n c e r n i n g Pe r i o d i c
Tertentu (KEP BAPEPAM-LK 412/2009); F i n a n c i a l R e p o r t s of I s s u e r s o r Pu b l i c
C o m p a n i e s (K E P BA P E PA M - LK 3 4 6/20 11);
6. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No.
Kep-346/BL/2011 Tentang Laporan 7. D ec ree of t h e C h a i r m a n of BA P E PA M - LK
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan N o. Ke p - 6 14/ B L /20 11 c o n c e r n i n g M a te r i a l
Publik (KEP BAPEPAM-LK 346/2011); Tra nsactions a nd C ha nges i n M a i n B us i ness
Ac t i v i t i e s (K E P BA P E PA M - LK 6 14/20 11);
7. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No.
8 . F i n a n c i a l S e r v i c e s Au t h o r i t y R eg u l a t i o n
Kep- 614/B L /2011 Tentang Transaksi
(P O J K ) Number 2 1/ P O J K .0 4/20 14
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha concerning I m p l e m e nta t i o n of
Utama (KEP BAPEPAM-LK 614/2011); Pu b l i c C o m p a ny G ove r n a n c e
Guidelines (P O J K 2 1/ P O J K .0 4/20 14);
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) Nomor 21/POJK.04/2014 Tentang 9. P O J K N o. 3 3/ P O J K .0 4/20 14 c o n c e r n i n g
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan t h e B o a rd of D i rec to r s a n d B o a rd of
88
Page 89
Terbuka (POJK 21/POJK.04/2014); C o m m i s s i o n e r s of I s s u e r s o r Pu b l i c
C o m p a n i e s (P O J K 3 3/ P O J K .0 4/20 14);
9. POJK No. 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan 1 0. P O J K N o. 3 4/ P O J K .0 4/20 14 c o n c e r n i n g
the Nomination and R e m u n e ra t i o n
Komisaris Emiten atau Perusahaan
C o m m i t tee of Issuers or Pu b l i c
Publik (POJK 33/POJK.04/2014); C o m p a n i e s (P O J K 3 4/ P O J K .0 4/20 14);
10. POJK No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite 11 . P O J K N o. 3 5/ P O J K .0 4/20 14 c o n c e r n i n g
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau C o r p o ra te S e c re ta r i e s of I s s u e r s o r Pu b l i c
Perusahaan Publik (POJK 34/POJK.04/2014); C o m p a n i e s (P O J K 3 5/ P O J K .0 4/20 14);
11. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 12. POJK N o. 8/ P O J K .0 4/20 1 5
Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning I s s u e r o r Pu b l i c C o m p a ny
Perusahaan Publik (POJK 35/POJK.04/2014); We b s i te s (P O J K 8/ P O J K .0 4/20 1 5);
1 3 . P O J K N o. 31/ P O J K .0 4/20 1 5 c o n c e r n i n g
12. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang D i s c l o s u re of M a te r i a l I nfo r m a t i o n
Situs Web Emiten atau Perusahaan or Fa c t s by Issuers or Pu b l i c
Publik (POJK 8/POJK.04/2015); Companies (P O J K 31/ P O J K .0 4/20 1 5);
13. POJK No. 31/POJK.04/2015 Tentang 14 . P O J K N o. 5 5/ P O J K .0 4/20 1 5 c o n c e r n i n g
Keterbukaan Informasi atau Fakta t h e Es ta b l i s h m e nt a n d G u i d e l i n e s fo r
material oleh Emiten atau Perusahaan I m p l e m e nt i n g t h e Wo r k of t h e Au d i t
Publik (POJK 31/POJK.04/2015); C o m m i t te e (P O J K 5 5/ P O J K .0 4/20 1 5);
15. POJK N o. 5 6/ P O J K .0 4/20 1 5
14. POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang
concerning the Es ta b l i s h m e nt and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan G u i d e l i n e s fo r t h e I nte r n a l Au d i t U n i t
Kerja Komite Audit (POJK 55/POJK.04/2015); C h a r te r (P O J K 5 6/ P O J K .0 4/20 1 5);
1 6 . O J K N o. 29/ P O J K .0 4/20 1 6 c o n c e r n i n g
15. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang A n n u a l R e p o r t s of I s s u e r s o r Pu b l i c
Pembentukan dan Pedoman Piagam Unit C o m p a n i e s (P O J K 29/ P O J K .0 4/20 1 6);
Audit Internal (POJK 56/POJK.04/2015);
17. P O J K N o. 51/ P O J K .0 3/20 17 c o n c e r n i n g
16. OJK No. 29/POJK.04/2016 Tentang the I m p l e m e nta t i o n of S u s ta i n a b l e
Finance fo r Financial Services
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
I n s t i tu t i o n s , Issuers and Pu b l i c
Publik (POJK 29/POJK.04/2016); Companies (P O J K 51/ P O J K .0 3/20 17);
17. POJK No. 51/POJK.03/2017 Tentang 1 8 . P O J K N o. 1 5/ P O J K .0 4/2020 c o n c e r n i n g
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Pl a n s a n d I m p l e m e nta t i o n of t h e G e n e ra l
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan M ee t i n g of S h a re h o l d e r s of Pu b l i c
Perusahaan Publik (POJK 51/POJK.03/2017); C o m p a n i e s (P O J K 1 5/ P O J K .0 4/2020);
18. POJK No. 15/POJK.04/2020 Tentang 1 9. P O J K N o. 1 6/ P O J K .0 4/2020 c o n c e r n i n g
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat t h e I m p l e m e nta t i o n of E l e c t ro n i c G e n e ra l
M ee t i n g s of S h a re h o l d e r s of Pu b l i c
Umum Pemegang Saham Perusahaan
C o m p a n i e s (P O J K 1 6/ P O J K .0 4/2020);
Terbuka (POJK 15/POJK.04/2020);
20. P O J K N o. 4 3/ P O J K .0 4/2020 c o n c e r n i n g
19. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang O b l i g a t i o n s fo r I nfo r m a t i o n D i s c l o s u re
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang a n d C o r p o ra te G ove r n a n c e fo r I s s u e r s
Saham Perusahaan Terbuka Secara o r Pu b l i c C o m p a n i e s t h a t M ee t t h e
Elektronik (POJK 16/POJK.04/2020); C r i te r i a fo r I s s u e r s w i t h S m a l l S c a l e
As s e t s a n d I s s u e r s w i t h M e d i u m S c a l e
89
Page 90
20. POJK No. 43/POJK.04/2020 tentang Kewajiban As s e t s (P O J K 4 3/ P O J K .0 4/2020);
Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola
Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan 2 1 . F i n a n c i a l S e r v i c e s Au t h o r i t y C i rc u l a r
Publik yang Memenuhi Kriteria Emiten dengan (S EO J K ) N o. 32 /S EO J K .0 4/20 1 5
c o n c e r n i n g Pu b l i c C o m p a ny G ove r n a n c e
Aset Skala Kecil dan Emiten dengan Aset
(S EO J K 32 /S EO J K .0 4/20 1 5);
Skala Menengah (POJK 43/POJK.04/2020);
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 22 . S EO J K N o. 1 6/S EO J K .0 4/202 1
(SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 c o n c e r n i n g t h e Fo r m a n d C o nte nt of
tentang Tata Kelola Perusahaan A n n u a l R e p o r t s of I s s u e r s o r Pu b l i c
Terbuka (SEOJK 32/SEOJK.04/2015); C o m p a n i e s (S EO J K 1 6/S EO J K .0 4/202 1);
22. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 23 . D ec i s i o n of t h e B o a rd of D i rec to r s of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau PT Ku s to d i a n S e nt ra l Efe k I n d o n e s i a
N o. K E P - 0 0 1 6/ D I R / KS E I/0 420 of 2020
Perusahaan Publik (SEOJK 16/SEOJK.04/2021);
c o n c e r n i n g I m p l e m e nta t i o n of t h e KS E I
E l e c t ro n i c G e n e ra l Meeting S ys te m
23. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek (eASY. KS E I) Fa c i l i t y a s a M ec h a n i s m fo r
Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun Prov i d i n g E l ec t ro n i c Powe r of At to r n ey
2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic i n t h e Pro c e s s of H o l d i n g a G M S fo r
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) S ec u r i t i e s I s s u e r s w h i c h a re Pu b l i c
Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara C o m p a n i e s a n d w h o s e S h a re s a re h e l d
Elektronik Dalam Proses Penyelenggaraan i n KS E I C o l l ec t i ve C u s to d y; a s we l l a s
RUPS Bagi Penerbit Efek yang Merupakan
Perusahaan Terbuka dan Sahamnya 24 . Va r i o u s G C G i m p l e m e nta t i o n g u i d e l i n e s
include the C o r p o ra te G ove r n a n c e
Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI; serta
Pr i n c i p l e s d eve l o p ed by t h e O r g a n iza t i o n
fo r Ec o n o m i c C o o p e ra t i o n and
24. Berbagai pedoman implementasi GCG antara D eve l o p m e nt (O EC D).
lain Prinsip-prinsip Corporate Governance yang
dikembangkan oleh Organization for Economic
Perseroan secara konsisten memperkuat The Company has consistently strengthened its Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) framework through
melalui pembentukan struktur organisasi yang a comprehensive organizational structure. This
komprehensif. Rangkaian governance ini meliputi: governance system comprises:
1. Organ Pengambil Kebijakan: 1. Policy-Making Bodies:
• RUPS sebagai pemegang otoritas tertinggi • The General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi as the supreme authority
pengawasan strategis • The Board of Commissioners performing
strategic oversight functions
2. Struktur Pendukung GCG: 2. GCG Supporting Structure:
• Komite Audit untuk memastikan integritas • Audit Committee ensuring financial reporting
laporan keuangan integrity
• Komite Nominasi & Remunerasi yang • Nomination & Remuneration Committee
mengawasi manajemen SDM korporat overseeing corporate HR management
90
Page 91
3. Eksekusi Operasional: 3. Operational Execution:
• Direksi yang mengimplementasikan prinsip • Board of Directors implementing GCG
GCG dalam bisnis harian principles in daily operations
• Didukung oleh Sekretaris Perusahaan • Supported by the Corporate Secretary for
administrative transparency
untuk transparansi administrasi
• Guarded by the Internal Audit Unit for
• Dikawal oleh Unit Audit Internal untuk business process optimization
optimalisasi proses bisnis
Struktur yang terintegrasi ini memastikan seluruh This integrated structure ensures all company
operasional Perseroan berjalan dengan prinsip: operations adhere to:
• Akuntabilitas yang jelas • Clear accountability
• Kepatuhan regulasi yang ketat • Strict regulatory compliance
• Sustainable operational efficiency
• Efisiensi operasional yang berkelanjuta
Melalui pendekatan GCG yang holistik ini, Perseroan Through this holistic GCG approach, the Company
senantiasa berkomitmen untuk menciptakan nilai remains committed to creating added value for
tambah bagi seluruh stakeholder dengan tata all stakeholders through world-class corporate
kelola perusahaan kelas dunia. governance.
91
Page 92
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
berfungsi sebagai lembaga tertinggi Perseroan serves as the supreme governing body, exercising
dengan kewenangan eksklusif yang tidak dapat exclusive authorities not delegated to the Board of
didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan Directors or Board of Commissioners, as established by
applicable legal frameworks. The GMS procedures are
Komisaris, sesuai kerangka hukum yang berlaku.
governed by Financial Services Authority Regulations
Tata cara pelaksanaan RUPS mengacu pada (POJK) No. 15/POJK.04/2020 and 16/POJK.04/2020.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 15/POJK.04/2020 dan 16/POJK.04/2020. Key shareholder rights in the GMS include:
Hak-hak pemegang saham dalam RUPS meliputi:
1. Hak menyampaikan pendapat dan meminta 1. The right to express opinions and request
klarifikasi terkait Perseroan company-related clarifications
2. Jaminan bahwa seluruh keputusan RUPS 2. The guarantee that all GMS decisions must
harus mengutamakan kepentingan jangka prioritize the Company’s long-term interests
panjang Perseroan
Struktur tata kelola ini menjamin This governance structure ensures:
• Pembagian kewenangan yang jelas antar • Clear separation of authority between
organ perusahaan governance bodies
• Kepatuhan regulasi dalam seluruh proses • Regulatory compliance in all shareholder
RUPS proceedings
• Protection of shareholder rights while maintaining
• Perlindungan hak pemegang saham
corporate sustainability
sekaligus keberlanjutan korporasi
Ketentuan yang mengatur keputusan RUPS, The provisions governing GMS decisions, as
sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan stipulated in the applicable regulations and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, cover various
mencakup berbagai hal, termasuk tetapi tidak matters, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Persetujuan terhadap laporan tahunan 1. Approval of the annual report and validation
dan validasi laporan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners report and the
laporan keuangan Perseroan; Company’s financial reports;
2. Penentuan penggunaan laba bersih 2. Determining the use of the Company’s net profit;
3. Inauguration and dismissal of members of the
Perseroan;
Board of Commissioners and Directors and
3. Pelantikan dan pemberhentian anggota determination of remuneration for them;
Dewan Komisaris dan Direksi serta 4. Decisions regarding the merger,
penetapan remunerasi untuk mereka; consolidation or separation of the Company;
4. Keputusan mengenai penggabungan,
peleburan, atau pemisahan Perseroan; 5. Changes in the Company’s Articles of
5. Perubahan dalam Anggaran Dasar Association;
Perseroan; 6. The Company’s plans for carrying out
6. Rencana Perseroan dalam menjalankan transactions exceeding a certain value and
transaksi melebihi nilai tertentu dan transactions involving conflicts of interest.
transaksi yang melibatkan konflik
kepentingan.
92
Page 93
RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, paling The Annual GMS is held every year, no later than six
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun months after the end of the financial year. Meanwhile,
buku. Sementara itu, RUPS Luar Biasa (RUPSLB) an Extraordinary GMS (EGMS) can be held at any time
dapat diadakan kapan saja sesuai kebutuhan. as needed. In 2025, the Company will hold one AGMS
on June 25, 2025, with the following details:
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan
satu kali RUPST pada tanggal 25 Juni 2025,
1. Announcement regarding the Annual GMS is given
dengan rincian sebagai berikut: no later than 14 days before the date of the AGMS,
which falls on May 19, 2025.
1. Pengumuman mengenai RUPS Tahunan 2. The invitation for the Annual GMS is given no later
diberikan paling lambat 14 hari sebelum than 21 days before the date of the AGMS, which
tanggal pelaksanaan RUPST, yang jatuh pada will be held on June 3, 2024.
tanggal 19 Mei 2025.
2. Pemanggilan untuk RUPS Tahunan diberikan The Annual GMS was held on June 25, 2025, at
paling lambat 21 hari sebelum tanggal Cosmo Amaroossa, Jalan Cipete Raya No. 9A-
pelaksanaan RUPST, yang dilakukan pada B, Neighborhood Association 017, Community
tanggal 3 Juni 2025. Association 003, Cipete Selatan Village, Cilandak
District, South Jakarta, Special Capital Region
RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal 25 of Jakarta 12410. Based on the attendance list
Juni 2025, bertempat di Cosmo Amaroossa of shareholders at the Meeting, it was recorded
Amaroossa, Jalan Cipete Raya No. 9A-B, Kelurahan that the number of shares present or represented
Cipete Selatan, Kecamatan Cilandak, Jakarta at the Meeting was 1,107,314,900 shares, which
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12410. is 88.5851% of the total shares issued by the
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham Company of 1,250,000,000 shares, which have
dalam Rapat, tercatat bahwa jumlah saham yang valid voting rights. In addition, the Board of
hadir atau diwakili dalam Rapat adalah sebanyak Directors and Board of Commissioners of the
1.107.314.900 saham, yang merupakan 88,5851% Company who attended the Meeting were as
dari total saham yang telah dikeluarkan oleh follows:
Perseroan sebanyak 1.250.000.000 saham, yang
memiliki hak suara yang sah. Selain itu, Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang hadir dalam
Rapat adalah sebagai berikut:
93
Page 94
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama : Ibu INDRIATI; President Director : Mrs. INDRIATI;
Direktur : Bapak RACHMAT YAKTIHADI. Director : Mr. RACHMAT YAKTIHADI.
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama : Bapak YOYO SUGENG President Commissioner : Mr. YOYO SUGENG
TRIYOGO; TRIYOGO;
Komisaris : Ibu NADIA HASNA HUMAIRA. Commissioner : Ms. NADIA HASNA HUMAIRA.
Risalah RUPS Tahunan disampaikan kepada The minutes of the Annual GMS are submitted to
OJK paling lambat 30 hari setelah RUPS OJK no later than 30 days after the GMS is held,
diselenggarakan, yaitu pada tanggal 28 Juni 2024. namely on June 28 2024.
Keputusan RUPS yang meliputi: GMS resolutions which include:
Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan
Approval of the 2024 Annual Report and Financial Report
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Telah efektif pada
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang di dalamnya terdiri dari: saat ditutupnya RUPS
Tahunan.
• Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan
Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2024.
• Laporan Keuangan dan pengesahan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
• Pengangkatan Bpk Edo Noviardi selaku Direktur Perseroan.
Approve and ratify the Annual Report for the year book ending on December 31, 2024 which consists of: Has been effective
at the closing of the
• Report on the progress of the management of the Company by the Board of Directors and Report Annual GMS.
on the progress of supervision of the Company by the Board of Commissioners during the 2024
financial year.
• Financial Report and Balance Sheet as well as profit and loss calculations for the financial year
ending December 31, 2024.
• The appointment of Mr. Edo Noviardi as Company Director.
94
Page 95
Agenda 2
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the Company’s profit and loss for the fiscal year ending on December 31, 2024.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Menetapkan rugi bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Telah efektif pada
Desember 2024 yaitu sebesar Rp-2.109.329.281,- (Dua Miliyar Seratus Sembilan Juta Tiga saat ditutupnya RUPS
ratus duapuluh sembilan ribu dua ratus delapan puluh satu Rupiah). Tahunan.
To determine the Company’s net loss for the financial year ending on December 31, 2024, amounting to Has been effective
Rp -2,109,329,281 (Two Billion One Hundred Nine Million Three Hundred Twenty-Nine Thousand Two at the closing of the
Hundred Eighty-One Rupiah). Annual GMS.
Agenda 3
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the amount of salaries and other benefits for members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Telah efektif pada
gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota saat ditutupnya RUPS
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh empat), yang Tahunan.
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Give authority and power to the Company’s Board of Commissioners to set salaries and/or honorariums Has been effective
and/or other benefits for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the closing of the
of the Company for the Fiscal Year 2025 (two thousand twenty four), the implementation of which will be Annual GMS.
adjusted to the applicable regulations.
95
Page 96
Agenda 4
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the financial year ending
December 31, 2025.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Telah efektif pada
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, saat ditutupnya RUPS
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan Tahunan.
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria dan batasan Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang memiliki
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia
yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
1. Delegating the authority of the appointment of Public Accountants who will audit the Company’s Has been effective
financial statements for the financial year ended December 31, 2025, to the Board of Commissioners at the closing of the
of the Company in order to meet the applicable regulations and obtain appropriate public Annual GMS.
accountants, with the provisions of the criteria and limits of public accountants and appointed public
accounting firms are public accountants who have audit experience in the field of business activities
of the Company, have adequate human resources.
2. Approve authority to the Board of Commissioners to establish an honorarium and other requirements
that are reasonable for the public accountant.
Agenda 5
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Telah efektif pada
yang masih menjabat, terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan memberikan pembebasan, saat ditutupnya RUPS
pemberesan dan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh Tahunan.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah diberhentikan dengan hormat, atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yangtelah dilakukan oleh mereka, sepanjang tindakan-
tindakan mereka tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
selama masa jabatannya masing-masing.
2. Menyetujui pengangkatan kembali Ibu INDRIATI selaku Direktur Utama, Bapak RACHMAT
YAKTIHADI selaku Direktur, Bapak YOYO SUGENG TRIYOGO selaku Komisaris Utama, dan
menyetujui pengangkatan Ibu NADIA HASNA HUMAIRA selaku Komisaris Independen Perseroan,
untuk masa jabatan yang baru, yaitu selama 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
3. Menyetujui pengangkatan Bapak EDO NOVIARDI selaku-Direktur Perseroan.
4. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan
yang baru, selama 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat, yaitu sampai dengan tanggal
27 Juni 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikan sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
- Komisaris Utama : Bapak YOYO SUGENG TRIYOGO;
- Komisaris Independen : Ibu NADIA HASNA HUMAIRA. -
96
Page 97
DIREKSI:
- Direktur Utama : Ibu INDRIATI;
- Direktur : Bapak RACHMAT YAKTIHADI.
- Direktur : Bapak Edo Noviardi
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara kelima
Rapat, dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi
yang berwenang dan mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut.
1. approve the honorable dismissal of all members of the Board of Directors and Has been effective
the Board of Commissioners currently in office, effective as of the close of this at the closing of the
Meeting, and to grant full discharge, release, and exoneration (acquit et de charge) Annual GMS.
to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who have
been honorably dismissed, for the management and super visor y actions they have
under taken, to the ex tent that their actions are reflected in the Company ’s Annual
Repor t and Annual Financial Statements during their respective terms of office.
2. approve the reappointment of Ms. INDRIATI as President Director, Mr. RACHMAT
YAKTIHADI as Director, Mr. YOYO SUGENG TRIYOGO as President Commissioner,
and to approve the appointment of Ms. NADIA HASNA HUMAIRA as Independent
Commissioner of the Company, for a new term of office of 5 (five) years effective
as of the closing of this Meeting, without prejudice to the right of the Company ’s
Annual General Meeting of Shareholders to remove them at any time.
3. Approving the appointment of Mr. EDO NOVIARDI as a Director of the Company.
4. Establishing the composition of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for a new term of office, for a period
of 5 (five) years effective from the closing of the Meeting, namely until June 27,
2029, without prejudice to the right of the Company ’s Annual General Meeting of
Shareholders to remove them at any time, as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
- Chairman of the Board: Mr. YOYO SUGENG TRIYOGO;
- Independent Commissioner: Ms. NADIA HASNA HUMAIRA. -
BOARD OF DIRECTORS:
- President Director: Ms. INDRIATI;
- Director: Mr. RACHMAT YAKTIHADI.
- Director: Mr. Edo Noviardi
5. To grant authorit y to the Board of Directors of the Company and/or any
appointed par t y, either jointly or individually, with the right of substitution, to
formalize the resolutions of the fifth agenda item of the Meeting in a separate
deed before a Notar y, including notifying the relevant authorities, registering,
and carr ying out any necessar y actions in connection with the reappointment
of all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
97
Page 98
Di tahun 2024, Perseroan telah menjalankan In 2024, the Company has implemented all
semua resolusi yang diambil dalam Rapat Umum resolutions adopted at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni Meeting of Shareholders on July, 25 2025 which
2025 yang menetapkan keputusan sebagai berikut: stipulated the following decisions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ending December 31,
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: 2024 which consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan a. Report on the running of the Company’s
oleh Direksi dan Laporan Jalannya management by the Board of Directors
pengawasan Perseroan oleh Dewan and Report on the Implementation of the
Komisaris selama tahun buku 2024; Company’s supervision by the Board of
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta Commissioners for the 2024 financial
year;
perhitungan laba rugi untuk tahun
b. Financial Statements and Balance Sheet
buku yang berakhir pada tanggal 31
as well as profit and loss calculations
Desember 2024; sehingga dengan for the financial year ending December
demikian menyetujui untuk memberikan 31, 2024; thereby agreeing to provide
pembebasan dan pelunasan (acquit et full acquittal and discharge (acquit et
de charge) sepenuhnya kepada anggota de charge) to members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and members of the Board of
Perseroan atas tindakan pengurusan dan Commissioners of the Company for the
pengawasan yang telah mereka lakukan management and supervisory actions
selama tahun buku yang berakhir pada they have carried out during the financial
year ending December 31, 2024 as long
tanggal 31 Desember 2024 sepanjang
as these actions are reflected in The
tindakan-tindakan tersebut tercermin
Company’s Annual Report and Annual
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Financial Report ending December 31,
Keuangan Tahunan Perseroan yang 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih 2. Approved the use of the Company’s net profit
Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 2024, which is Rp. 2.152.362.165,- with the
yaitu sebesar Rp 2.152.362.165,- dengan following details:
rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp 100.000.000,- disisihkan a. Rp. 100,000,000 is set aside as a
sebagai dana cadangan umum guna general reserve fund to comply with the
memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- provisions of Article 70 of the Limited
Undang Perseroan Terbatas; Liability Company Law;
b. Sebesar Rp 150.000.000,- dibagikan b. A total of Rp. 150.000.000 will be
sebagai dividen tunai kepada para distributed as cash dividends to
Shareholders whose names are
Pemegang Saham yang namanya
registered in the Company’s Register of
tercatat pada daftar Pemegang Saham Shareholders on the recording date to be
Perseroan pada tanggal pencatatan determined by the Board of Directors;
(recording date) yang akan ditetapkan c. The remaining Rp. 1.902.362.165 will
oleh Direksi; be used to develop the business and
c. Sisanya sebesar Rp 1.902.362.165,- strengthen the Company’s capital
digunakan untuk mengembangkan structure.
usaha dan memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
98
Page 99
3. Terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. Regarding the appointment of a Public
untuk melakukan audit laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang financial statements for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, ending 31 December 2025, the decision is as
follows:
keputusannya adalah sebagai berikut:
a. Mendelegasikanwewenangpenunjukan a. Delegating the authority to appoint a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Accountant who will audit the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk financial statements for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal ending December 31, 2025, to the Company’s
Board of Commissioners in order to comply
31 Desember 2025, kepada Dewan
with applicable regulations and obtain an
Komisaris Perseroan dalam rangka appropriate Public Accountant, with the
memenuhi ketentuan yang berlaku provisions of the criteria and limitations of
dan memperoleh Akuntan Publik yang Public Accountants and Offices The Public
sesuai, dengan ketentuan kriteria dan Accountant who can be appointed refers
batasan Akuntan Publik dan Kantor to the provisions in the Financial Services
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017.
adalah merujuk pada ketentuan dalam b. Appoint a replacement Public Accountant
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in the event that the Public Accountant
13/POJK.03/2017. who has been appointed pursuant to
the Meeting Resolution for any reason is
b. Menetapkan Akuntan Publik pengganti
unable to complete/carry out an audit of the
dalam hal Akuntan Publik yang telah December 31, 2025 financial statements,
ditunjuk sesuai Keputusan Rapat including approving the granting of authority
karena alasan apapun tidak dapat to the Board of Commissioners to determine
menyelesaikan atau melaksanakan the honorarium and other reasonable
audit laporan keuangan 31 Desember requirements for the Public Accountant .
2025, termasuk menyetujui pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi
Akuntan Publik tersebut.
4. Menyetujui melimpahkan wewenang 4. Approved the delegation of authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya remunerasi/ to determine the amount of remuneration/
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris income for the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2024 and tantiem for the
tahun 2024 dan tantiem tahun buku 2023
2023 fiscal year for the Board of Directors and
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, yang Board of Commissioners, the implementation
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan of which will be adjusted to the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
99
Page 100
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab The Company’s Board of Commissioners is
atas pengawasan sesuai dengan peraturan yang responsible for supervision in accordance with
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas applicable regulations and the Company’s Articles
utama mereka meliputi memberikan nasihat of Association. Their main duties include providing
advice to the Board of Directors while ensuring the
kepada Direksi sambil memastikan penerapan Tata
implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance - (GCG) effectively and sustainably.
GCG) secara efektif dan berkelanjutan.
The Board of Commissioners regularly monitors
Dewan Komisaris secara rutin memantau the policies, performance and decision-making
kebijakan, kinerja, dan proses pengambilan processes of the Board of Directors, as well as the
keputusan oleh Direksi, serta implementasi strategi implementation of strategies determined to meet the
yang ditetapkan untuk memenuhi harapan para expectations of shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan All actions and responsibilities of the Board of
lainnya. Semua tindakan dan tanggung jawab Commissioners are regulated by the Work Guidelines
and Code of Ethics for the Board of Directors and
Dewan Komisaris diatur oleh Pedoman Kerja dan
Board of Commissioners and based on POJK 33/
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris serta POJK.04/2014.
berdasarkan POJK 33/POJK.04/2014.
Details regarding responsibility and authority,
Detail mengenai tanggung jawab dan wewenang, meeting mechanisms, performance evaluation,
mekanisme rapat, evaluasi kinerja, penanganan handling conflicts of interest, as well as the process
konflik kepentingan, serta proses pemilihan atau for selecting or replacing members of the Board
penggantian anggota Dewan Komisaris diatur of Commissioners are regulated in the Board of
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners’ Guidelines and Work Rules. Until
Komisaris. Hingga akhir tahun 2024, komposisi the end of 2024, the composition of the Company’s
Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
berikut:
Komisaris Utama: H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE President Commissioner: H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE
Komisaris Independen: Nadia Hasna Humaira Independent Commissioner: Nadia Hasna Humaira
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian The profile of the Board of Commissioners can be seen
in the Company Profile section, sub-section of the
Profil Perusahaan, sub-bagian Profil Dewan
Board of Commissioners Profile.
Komisaris.
100
Page 101
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk Komisaris Independen The Company has appointed an Independent
yang bertanggung jawab atas pengawasan Commissioner who is responsible for supervision and
dan mewakili kepentingan pemegang saham representing the interests of minority shareholders.
minoritas. Komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the members of the Company’s
Board of Commissioners has met the requirement
Perseroan telah memenuhi persyaratan bahwa
that at least 33.33% of the members of the Board
setidaknya 33,33% dari anggota Dewan Komisaris of Commissioners are Independent Commissioners.
adalah Komisaris Independen. Sesuai dengan In accordance with the independence provisions
ketentuan independensi yang diatur dalam POJK regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, the
No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen Independent Commissioner has fulfilled the following
telah memenuhi kriteria-kriteria berikut: criteria:
1. Tidak memiliki kepemilikan saham baik
secara langsung maupun tidak langsung 1. Does not have share ownership either directly
pada Perseroan. Jika membeli saham or indirectly in the Company. If you buy
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Company shares, either directly or indirectly,
the Independent Commissioner will immediately
langsung, Komisaris Independen akan segera
notify the Company within 3 days after the
memberitahukan Perseroan dalam waktu 3 hari transaction occurs.
setelah terjadinya transaksi. 2. Has no affiliation with the Company, members
2. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, of the Board of Commissioners, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Directors, or major shareholders of the
atau pemegang saham utama Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki keterkaitan usaha baik secara 3. Has no business connection either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. 4. Does not have the authority or responsibility to
4. Tidak memiliki kewenangan atau tanggung plan, lead, control or supervise the Company’s
activities, except in his capacity as an
jawab untuk merencanakan, memimpin,
Independent Commissioner.
mengontrol, atau mengawasi kegiatan 5. Committed to continuing to act independently
Perseroan, kecuali dalam kapasitasnya sebagai in carrying out the supervisory function
Komisaris Independen. of the Company’s operations while
5. Berkomitmen untuk tetap bertindak secara serving as an Independent Commissioner,
independen dalam menjalankan fungsi including in the decision-making process.
pengawasan terhadap operasional Perseroan
selamamenjabatsebagaiKomisarisIndependen,
termasuk dalam proses pengambilan keputusan. Fulfillment of these independence requirements
has been announced by the Independent
Pemenuhan persyaratan independensi tersebut Commissioner to shareholders.
telah diumumkan oleh Komisaris Independen
kepada pemegang saham.
101
Page 102
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management Of Conflict Of Interest
Dewan Komisaris Of The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the responsibility
mematuhi seluruh prinsip Tata Kelola Perusahaan to comply with all Corporate Governance (GCG)
(GCG), terutama terkait independensi, dengan principles, especially regarding independence,
menjaga agar tidak terjadi benturan kepentingan dan by ensuring that there are no conflicts of interest
and ensuring freedom from intervention by any
memastikan kebebasan dari intervensi pihak manapun.
party. Therefore, every member of the Board
Oleh karena itu, setiap anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, Directors and shareholders
Direksi, dan pemegang saham harus memastikan tidak must ensure that no affiliated transactions
terjadinya transaksi afiliasi dan benturan kepentingan, and conflicts of interest occur, and always:
serta senantiasa:
1. Placing the Company’s interests as the main
1. Menempatkan kepentingan Perseroan priority and not harming the Company’s financial
sebagai prioritas utama dan tidak merugikan condition in situations of conflict of interest.
kondisi keuangan Perseroan dalam
situasi adanya benturan kepentingan. 2. Avoid being involved in decision making
when there are situations and conditions
that give rise to a conflict of interest.
2. Menghindari terlibat dalam pengambilan
keputusan ketika terdapat situasi dan kondisi 3. Make clear disclosures regarding familial,
yang menimbulkan benturan kepentingan. financial, ownership and management
relationships with other members of the Board
3. Melakukan pengungkapan secara jelas of Commissioners, members of the Board of
terkait hubungan kekeluargaan, keuangan, Directors, controlling shareholders or other
kepemilikan, dan manajemen dengan anggota parties involved in the Company’s business.
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
pemegang saham pengendali, atau pihak 4. Ensure decision making is carried out
transparently when there is a conflict of interest.
lain yang terlibat dalam bisnis Perseroan.
However, sometimes it cannot be avoided that there
4. Memastikan pengambilan keputusan dilakukan is an affiliate relationship between members of the
secara transparan ketika terdapat benturan Board of Directors, Board of Commissioners and
kepentingan. Controlling Shareholders, which includes:
Meskipun demikian, terkadang tidak dapat dihindari 1. Affiliate relationship between members
adanya hubungan afiliasi antara anggota Direksi, of the Board of Directors and each other.
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali,
yang meliputi: 2 . Af f i l i a t e relationship between
members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
1. Hubungan afiliasi antara anggota
Direksi satu dengan yang lain. 3 . Af fi l iate relationshi p bet ween
members of the B oa rd of D i rectors
2. Hubungan afiliasi antara anggota a nd ma jor or control l i ng sha reholders .
Direksi dan Dewan Komisaris.
4. Affiliate relationship between members of
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan the Board of Commissioners with each other.
pemegang saham utama atau pengendali.
5. Affiliate relationship between members of
4. Hubungan afiliasi antara anggota the Board of Commissioners and major or
controlling shareholders.
Dewan Komisaris satu dengan yang lain.
Until the end of 2024, there is a family relationship
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris between members of the Board of Directors and
dan pemegang saham utama atau pengendali. members of the Board of Commissioners of the
102
Page 103
Hingga akhir tahun 2024, terdapat hubungan keluarga Company, namely H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE as
antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris President Commissioner and Hj. Indriati, S.E. M.Si, Ak as
Perseroan, yaitu H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE sebagai Main Director, who are husband and wife. Both of them
Komisaris Utama dan Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak sebagai are also shareholders of PT Trimitra Prawara, which is
the controlling shareholder of the Company.
Direktur Utama, yang merupakan pasangan suami
istri. Keduanya juga merupakan pemegang saham PT
Trimitra Prawara, yang merupakan pemegang saham
pengendali Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Duties, Responsibilities And Authorities
Wewenang Dewan Komisaris Of The Board Of Commissioners
Kewenangan, tanggung jawab, dan tugas The authority, responsibilities and duties
Dewan Komisaris diatur oleh Anggaran Dasar of the Board of Commissioners are
Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib regulated by the Company’s Articles of
Kerja Dewan Komisaris, seperti berikut: Association and the Board of Commissioners’
Work Guidelines and Rules, as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki hak untuk 1. The Board of Commissioners has the right
masuk ke bangunan, halaman, atau to enter buildings, grounds or other areas
area lain yang digunakan atau dikuasai used or controlled by the Company during
oleh Perseroan selama jam kerja kantor the Company’s office hours. They have the
Perseroan. Mereka berwenang untuk authority to examine all notebooks, letters
memeriksa semua buku catatan, surat- and other evidence, check and adjust
surat, dan bukti lainnya, melakukan finances including cash, and have the right
pengecekan dan penyesuaian terhadap to know all actions taken by the Board of
keuangan termasuk uang kas, serta Directors.
2. The Board of Directors and each member of
berhak untuk mengetahui segala tindakan
the Board of Directors are obliged to provide
yang telah dilakukan oleh Direksi. explanations on all matters requested by the
2. Direksi dan setiap anggota Direksi Board of Commissioners.
berkewajiban memberikan penjelasan 3. If all members of the Board of Directors are
atas segala hal yang diminta oleh Dewan temporarily dismissed by the Company and
Komisaris. the Company does not have any members
3. Jika seluruh anggota Direksi sementara of the Board of Directors, then in the
dipecat oleh Perseroan dan Perseroan meantime the Board of Commissioners will
tidak memiliki anggota Direksi, maka be responsible for managing the Company. In
sementara itu Dewan Komisaris akan such situations, the Board of Commissioners
has the right to grant temporary authority
bertanggung jawab untuk mengelola
to one or more members of the Board of
Perseroan. Dalam situasi tersebut, Dewan Commissioners for the responsibility of the
Komisaris memiliki hak untuk memberikan Board of Commissioners.
wewenang sementara kepada satu atau 4. If there is only one member of the Board of
lebih anggota Dewan Komisaris atas Commissioners, then all duties and authorities
tanggung jawab Dewan Komisaris. given to the President Commissioner or
4. Jika hanya ada satu anggota Dewan members of the Board of Commissioners in
Komisaris, maka semua tugas dan the Company’s Articles of Association also
wewenang yang diberikan kepada apply to him.
Komisaris Utama atau anggota Dewan
Komisaris dalam Anggaran Dasar
Perseroan berlaku juga untuknya.
103
Page 104
Rapat Dewan Komisaris Meeting Of The Board Of Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Financial Services Authority Regulation (POJK) no.
POJK.04/2014 dan Pedoman serta Tata Tertib 33/POJK.04/2014 and the Board of Commissioners’
Kerja Dewan Komisaris menegaskan kewajiban Work Guidelines and Code of Conduct emphasize
Dewan Komisaris untuk menyelenggarakan the obligation of the Board of Commissioners to hold
meetings at least once every two months, as well as
rapat setidaknya satu kali setiap dua bulan, serta
holding joint meetings with the Board of Directors
mengadakan pertemuan bersama dengan Direksi periodically, at least once every four months. Board
secara berkala, minimal satu kali dalam empat of Commissioners meetings can be held outside the
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di established schedule if:
luar jadwal yang telah ditetapkan jika:
1. Considered necessary by one or more members of
1. Dianggap perlu oleh satu atau beberapa the Board of Commissioners; or
anggota Dewan Komisaris; atau 2. There is a written request from one or
2. Terdapat permintaan tertulis dari satu more members of the Board of Directors,
atau lebih anggota Direksi, dengan explaining the topics to be discussed.
menjelaskan topik-topik yang akan dibahas.
In addition, the Board of Commissioners can make
Selain itu, Dewan Komisaris dapat membuat legal and binding decisions without going through a
keputusan yang sah dan mengikat tanpa melalui meeting, provided that all members of the Board of
rapat, dengan syarat bahwa semua anggota Dewan Commissioners have been notified in writing regarding
Komisaris telah diberitahu secara tertulis mengenai the proposals. Approval from all members of the
proposal-proposal tersebut. Persetujuan dari Board of Commissioners must be given in writing and
seluruh anggota Dewan Komisaris harus diberikan signed. Decisions taken in this way have the same
secara tertulis dan ditandatangani. Keputusan yang force as decisions taken at a meeting of the Board of
diambil dengan cara ini memiliki kekuatan yang Commissioners.
sama dengan keputusan yang diambil dalam rapat
In 2025, the Company’s Board of Commissioners held
Dewan Komisaris. 4 meetings, with the attendance level of members of
the Board of Commissioners reaching an average of
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah 100 percent. Details of the attendance of members of
menggelar rapat sebanyak 4 kali, dengan tingkat the Board of Commissioners at meetings can be seen
kehadiran anggota Dewan Komisaris mencapai in the following table:
rata-rata 100 persen. Detail kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilihat dalam
tabel berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Position Meeting
Perubahan
Change %
Frequency
Komisaris Utama
H. Yoyo Sugeng 4 4 100%
President
Triyogo, SE Commissioner
Komisaris Independen
Nadia Hasna 4 4 100%
Independent
Humaira Commissioner
104
Page 105
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS
Recommendation of the Board of Commissioners
Tanggal Ringkasan Rekomendasi
No Date Brief of Recommendation
Perencanaan percepatan transformasi digital guna mendukung
1 3 Maret 2025 pembangunan berkelanjutan
Planning the acceleration of digital transformation to support
sustainable development.
Strategi dukungan pengimplementasian program pemerintah
3 (tiga) juta rumah
2 2 Juli 2025 Strategy to support the implementation of the government’s
three (3) million housing program.
KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS
Decision of the Board of Commissioners
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Brief of Decree
Sosialisasi Program dukungan
pemerintah atas penyediaan RSS 3
(tiga) juta rumah pada tahun 2025
1 14 Juli 2025 01/DEKOM/VII/2025 Socialization of the government support
program for the provision of 3 (three)
million subsidized housing units (RSS)
in 2025
Konsep hunian rumah yang
berorientasi pada lingkungan hijau
2 08 November 2025 08/DEKOM/XI/2025
Concept of residential housing oriented
toward an environmentally friendly
(green) living environment.
Dewan Komisaris melaksanakan Rapat Bersama The Board of Commissioners will hold 4 (four) joint
Direksi sebanyak 4 (empat) kali di tahun 2025. meetings with the Board of Directors in 2025. The
Adapun rata-rata kehadiran anggota Dewan average attendance of members of the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebesar 100 persen. Commissioners and Directors is 100 percent. The
following table is a report on the attendance of the
Tabel berikut adalah Laporan Kehadiran Dewan
Board of Commissioners and Directors at meetings:
Komisaris dan Direksi dalam rapat:
105
Page 106
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
H. Yoyo Sugeng Komisaris Utama
4 4 100%
Triyogo, SE President Commissioner
Nadia Hasna Komisaris
4 4 100%
Humaira Independent
Commissioner
Direktur Utama
Hj. Indriati, SE. 4 4 100%
M.Si, Ak President Director
Rachmat Direktur
4 4 100%
Yaktihadi Director
KEPUTUSAN DEWAN DIREKSI
Decision of the Board of Directors
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Brief of Decree
Startegi pemasaran pada segmentasi
RSS dengan cara peningkatan kualitas
dan kuantitas bangunan namun tetap
memberikan konstribusi margin positif
untuk perseroan.
1 24 Maret 2025 02/DIR-TPG/III/2025
Marketing strategy for the RSS segment by
improving both the quality and quantity
of buildings while still delivering a positive
margin contribution to the Company.
Percepatan pembangunan area komersil
lingkungan proyek di Bogor diiringi
dengan ruang terbuka hijau sebagai
2 4 Agustus 2025 10/DIR-TPG/VIII/2025 komitmen penyediaan fasilitas umum
dan fasilitas sosial.
Acceleration of the development of
commercial areas within the project
environment in Bogor, accompanied by
green open spaces as a commitment to
providing public and social facilities.
Percepatan pembanguanan unit RSS
6 Oktober 2025 15/DIR-TPG/X/2025 dengan konsep baru yang lebih segar.
3
Acceleration of the development of RSS units
with a fresher and more innovative concept.
106
Page 107
Pelatihan Dan Peningkatan Training And Competence Improvement Of
Kompetensi Dewan Komisaris The Board Of Commissioners
Para anggota Dewan Komisaris perlu Members of the Board of Commissioners need
mempertahankan dan meningkatkan to maintain and improve their competence and
kompetensinyasertaterusmengikutiperkembangan continue to follow the latest developments in the
terbaru dalam industri. Oleh karena itu, setiap industry. Therefore, each member of the Board
of Commissioners is required to take part in a
anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk
competency development program in accordance
mengikuti program pengembangan kompetensi with their respective areas of expertise. When a
sesuai dengan bidang keahliannya masing-masing. new Commissioner is appointed, he is also required
Ketika seorang Komisaris baru diangkat, dia juga to take part in an orientation program designed
diharuskan untuk mengikuti program orientasi yang to accelerate understanding of his duties and
dirancang untuk mempercepat pemahaman akan responsibilities as a Commissioner, as well as to
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komisaris, adapt to the values espoused by the Company.
serta untuk beradaptasi dengan nilai-nilai yang
dianut oleh Perseroan.
Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Assessment Of The Performance Of Mem-
Dewan Komisaris bers Of The Board Of Commissioners
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan In 2025, all members of the Board of Commissioners
Komisaris telah melaksanakan evaluasi kinerja conducted a comprehensive performance
secara komprehensif melalui mekanisme self- evaluation through both self-assessment and peer-
assessment dan peer-assessment. Proses penilaian assessment mechanisms. The evaluation was based
on key criteria, including the achievement of Key
ini didasarkan pada sejumlah kriteria utama, antara
Performance Indicators (KPIs), meeting attendance,
lain pencapaian indikator kinerja utama (KPI), tingkat and ongoing competency development.
kehadiran dalam rapat, serta upaya pengembangan
kompetensi. The results of the evaluation indicate a strong and
satisfactory performance. Each member of the
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Board of Commissioners has effectively carried out
Komisaris menunjukkan kinerja yang solid their supervisory and advisory roles in alignment
dan memuaskan. Setiap anggota dinilai telah with their respective duties and responsibilities,
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian contributing positively to the Company’s sound
nasihat secara optimal, selaras dengan peran dan corporate governance practices.
tanggung jawab yang diemban, serta berkontribusi
positif terhadap tata kelola perusahaan yang efektif.
Penilaian Direksi Dan Komite-Komite Assessment Of The Board Of Directors And
Di Bawah Dewan Komisaris Committees Under The Board Of Commis-
sioners
The Board of Commissioners is responsible for
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab
overseeing the management of the Company
untuk melakukan pengawasan atas pengelolaan carried out by the Board of Directors. Throughout
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Sepanjang 2025, the Board of Commissioners assessed that
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi the Board of Directors had performed its duties
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities effectively, as reflected in
secara efektif, yang tercermin dari pencapaian the achievement of Key Performance Indicators
indikator kinerja utama, tingkat kehadiran dalam (KPIs), meeting attendance, and commitment to
rapat, serta komitmen terhadap pengembangan competency development. This assessment is
kompetensi. Hasil penilaian tersebut dituangkan presented in the Board of Commissioners’ Report,
dalam Laporan Dewan Komisaris yang menjadi which forms part of the Company’s Annual Report.
bagian dari Laporan Tahunan Perseroan.
107
Page 108
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory
pemberian arahan kepada Direksi, Dewan Komisaris functions, the Board of Commissioners is supported
didukung oleh dua komite, yaitu Komite Audit by two committees, namely the Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite and the Nomination and Remuneration Committee.
The Audit Committee has performed its role
Audit telah menjalankan perannya secara optimal,
effectively, including providing recommendations
termasuk dalam memberikan rekomendasi terkait on the appointment of the Public Accountant as
penunjukan Akuntan Publik sebagai auditor laporan the Company’s external auditor, ensuring the
keuangan Perseroan, memastikan kesesuaian compliance of financial reporting with applicable
pelaporan keuangan dengan ketentuan yang regulations, and executing other duties as assigned
berlaku, serta melaksanakan tugas-tugas lain yang by the Board of Commissioners.
diamanatkan oleh Dewan Komisaris.
Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Committee has also carried out its functions
telah menjalankan fungsinya secara efektif sesuai effectively in line with the directives of the Board of
Commissioners. The Committee regularly reviews
dengan arahan Dewan Komisaris. Komite ini secara
nomination and remuneration policies and practices
berkala melakukan peninjauan terhadap kebijakan to ensure alignment with industry best practices. In
dan praktik nominasi serta remunerasi guna addition, the Committee provides recommendations
memastikan keselarasan dengan praktik terbaik on the remuneration structure for the Board of
di industri. Selain itu, komite ini turut memberikan Directors and the Board of Commissioners based on
rekomendasi terkait struktur remunerasi bagi the results of performance evaluations conducted.
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan hasil
evaluasi kinerja yang telah dilakukan.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination And Remuneration Of Board Of Directors And Commissioner
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Perseroan telah menetapkan prosedur nominasi The Company has established a nomination
yang dimulai dengan penerapan kriteria minimum, procedure which begins with the application of
seperti karakter, integritas, dan dedikasi terhadap minimum criteria, such as character, integrity and
kinerja serta keberlanjutan Perseroan. Selanjutnya, dedication to the Company’s performance and
calon kandidat akan melalui evaluasi reputasi sustainability. Next, prospective candidates will go
mereka, terutama terkait dengan aktivitas bisnis dan through an evaluation of their reputation, especially
related to business activities and legal aspects.
aspek hukum. Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee
juga akan mempertimbangkan pengalaman, will also consider the special experience, skills and
keterampilan, serta pemahaman khusus yang understanding possessed by the candidate to suit
dimiliki oleh calon agar sesuai dengan kebutuhan the Company’s current and future needs.
Perseroan saat ini dan di masa depan.
All these considerations will be discussed
Semua pertimbangan ini akan dibahas together with the Board of Directors and Board of
bersama dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners. The Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi juga akan Committee will also consider the extent to which
mempertimbangkan sejauh mana calon kandidat prospective candidates can adapt to the Company’s
culture and governance. After the decision is
dapat beradaptasi dengan budaya dan tata kelola
made, all candidates who are deemed to meet the
Perseroan. Setelah penetapan keputusan, seluruh requirements and are suitable will be submitted for
calon yang dianggap memenuhi syarat dan sesuai election by the Board of Commissioners together
akan diajukan untuk dipilih oleh Dewan Komisaris with the Board of Directors.
bersama dengan Direksi.
108
Page 109
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Determination of remuneration for the Board of
Komisaris mengikuti ketentuan yang tercantum Directors and Board of Commissioners follows
dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang melibatkan the provisions stated in the Company’s Articles of
struktur remunerasi yang terdiri dari gaji, insentif, Association, which involve a remuneration structure
dan tunjangan. Nilai remunerasi untuk setiap consisting of salary, incentives and allowances. The
remuneration value for each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan
Commissioners and Directors is determined based on
berdasarkan evaluasi kinerja yang telah dicapai. the performance evaluation that has been achieved.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang diterima In 2025, the amount of remuneration received by the
oleh Dewan Komisaris mencapai Rp 704 juta, Board of Commissioners will reach IDR 704 million,
sedangkan pada tahun 2024 jumlahnya adalah while in 2024 the amount will be IDR 570 million.
sebesar Rp 570 juta.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Manajemen operasional untuk mencapai misi dan Operational management to achieve the Company’s
visi Perseroan merupakan tanggung jawab yang mission and vision is the responsibility carried out
diemban oleh Direksi. Sebagai organ inti Perseroan, by the Board of Directors. As the core organ of the
Direksi bertugas mewakili Perseroan baik dalam Company, the Board of Directors is tasked with
representing the Company both inside and outside
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
the court in accordance with the provisions stated
yang tertera dalam Anggaran Dasar. Peran penting in the Articles of Association. This important role
ini menuntut Direksi untuk menjalankan tugas dan requires the Board of Directors to carry out their duties
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh and responsibilities in good faith, responsibly and
tanggung jawab, dan hati-hati, serta mematuhi carefully, and comply with all applicable regulations.
semua peraturan yang berlaku.
The existence and functions of the Company’s
Keberadaan dan fungsi Direksi Perseroan diatur Directors are regulated in the Law on Limited Liability
dalam Undang-Undang tentang Perseroan Companies, the Law on Capital Markets, and Financial
Terbatas, Undang-Undang tentang Pasar Modal, Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
In carrying out their duties and responsibilities, the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
Board of Directors refers to the provisions contained
POJK.04/2014. Dalam menjalankan tugas dan in the Articles of Association as well as the Directors’
tanggung jawabnya, Direksi mengacu pada Work Guidelines and Regulations. Management of
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Company is carried out collegially by the Board of
serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. Directors, where decisions are taken through Board of
Pengelolaan Perseroan dilakukan secara kolegial Directors meetings and implemented in accordance
oleh Direksi, di mana keputusan diambil melalui rapat with the division of duties and authority that has been
Direksi dan dilaksanakan sesuai dengan pembagian determined. Every action taken by members of the
tugas dan wewenang yang telah ditetapkan. Setiap Board of Directors outside the decision of the Board
tindakan yang diambil oleh anggota Direksi di luar of Directors meeting is their personal responsibility
until approved by the Board of Directors meeting.
keputusan rapat Direksi menjadi tanggung jawab
pribadi mereka sampai disetujui oleh rapat Direksi.
The composition of the Company’s Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan per akhir tahun 2024 as of the end of 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
President Director: Hj. Indriati, S.E. M.Si, Ak
Direktur Utama: Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak Director: Rachmat Yattihadi
Direktur: Rachmat Yaktihadi
109
Page 110
Informasi lebih lanjut mengenai profil Direksi dapat Further information regarding the Directors’ profile can
ditemukan pada bagian Profil Perusahaan, sub- be found in the Company Profile section, Directors’
bagian Profil Direksi. Profile sub-section
Pengelolaan Benturan Management Of Conflicts Of
Kepentingan Direksi Interest Of The Board Of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Determination of remuneration for the Board of
dengan profesionalisme, Direksi diwajibkan untuk Directors and Board of Commissioners follows
mengikuti semua prinsip GCG, terutama yang the provisions stated in the Company’s Articles of
terkait dengan independensi. Hal ini termasuk Association, which involve a remuneration structure
consisting of salary, incentives and allowances. The
dalam upaya untuk mencegah terjadinya benturan
remuneration value for each member of the Board of
kepentingan dan menjaga agar tidak ada intervensi Commissioners and Directors is determined based on
dari pihak manapun. Oleh karena itu, setiap anggota the performance evaluation that has been achieved.
Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham In 2022, the amount of remuneration received by the
harus memastikan bahwa tidak ada transaksi afiliasi Board of Commissioners will reach IDR 490.1 million,
atau kepentingan yang bertentangan, serta selalu: while in 2021 the amount will be IDR 490.1 million.
1. Memprioritaskan kepentingan Perseroan 1. Prioritize the interests of the Company and not
dan tidak mengorbankan situasi keuangan sacrifice the Company’s financial situation in the
Perseroan dalam kasus terjadinya benturan case of a conflict of interest.
2. Avoid being involved in decision making when
kepentingan.
there are situations or conditions that give rise to
2. Menghindari terlibat dalam pengambilan a conflict of interest.
keputusan saat ada situasi atau kondisi yang 3. Make clear disclosures regarding family, financial,
memunculkan benturan kepentingan. management or ownership relationships with
3. Melakukan pengungkapan secara jelas other members of the Board of Commissioners,
mengenai hubungan keluarga, keuangan, members of the Board of Directors, major
manajemen, atau kepemilikan dengan anggota shareholders of the Company, or other parties
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, involved in the Company’s business.
pemegang saham utama Perseroan, atau pihak 4. Disclose information related to decision making
lain yang terlibat dalam bisnis Perseroan. that must still be made when there is a conflict of
interest situation.
4. Mengungkapkan informasi terkait pengambilan
keputusan yang tetap harus dilakukan ketika
terdapat situasi benturan kepentingan.
110
Page 111
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity In The Composition Of The Board Of
Directors
Proses pengambilan keputusan oleh Direksi harus The decision-making process by the Board
dilakukan dengan objektif, menyeluruh, dan optimal, of Directors must be carried out objectively,
sejalan dengan visi, misi, strategi, dan rencana comprehensively and optimally, in line with the
bisnis yang telah ditetapkan. Untuk mencapai hal established vision, mission, strategy and business
ini, pentingnya keberagaman dalam komposisi plan. To achieve this, the importance of diversity
Direksi sangat ditekankan, di mana perhatian in the composition of the Board of Directors is
khusus diberikan pada keahlian, pengetahuan, dan emphasized, where special attention is given to
pengalaman yang relevan dengan tugas dan fungsi the skills, knowledge and experience relevant to
masing-masing anggota Direksi. Dengan cara the duties and functions of each member of the
ini, keberagaman karakteristik di antara anggota Board of Directors. In this way, the diversity of
Direksi menjadi esensial untuk memastikan proses characteristics among members of the Board of
pencalonan dan penunjukan anggota Direksi, baik Directors is essential to ensure that the process of
secara individu maupun kolektif, dapat dilakukan nominating and appointing members of the Board
dengan tepat. of Directors, both individually and collectively, can
be carried out appropriately.
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Duties, Responsibilities And Authorities Of
Wewenang Direksi The Board Of Directors
Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan The provisions in the Company’s Articles of
dan Pedoman serta Tata Tertib Kerja Association and the Board of Directors’ Guidelines
Direksi mengatur tugas, tanggung jawab, and Work Rules regulate the duties, responsibilities
dan wewenang Direksi sebagai berikut: and authority of the Board of Directors as follows:
1. The Board of Directors is responsible for managing
1 . Direksi ber tanggung jawab the Company for the interests of the Company
atas pengelolaan Perseroan by achieving the stated goals and objectives.
untuk kepentingan Perseroan
dengan mencapai tujuan dan 2. Each member of the Board of Directors is required
maksud yang telah ditetapkan. to carry out their duties and responsibilities
in good faith, responsibly and carefully, by
2. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjalankan complying with applicable laws and regulations
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, and the provisions in the Articles of Association.
penuh tanggung jawab, dan hati-hati, dengan a. Lead, manage and control the Company in
mematuhi peraturan perundang-undangan yang accordance with its goals and objectives
berlaku serta ketentuan dalam Anggaran Dasar. and strive to increase the efficiency
and effectiveness of the Company;
a. Memimpin, mengelola, dan
mengendalikan Perseroan sesuai b. Manage and safeguard the Company’s assets;
dengan tujuan dan maksudnya
serta berupaya untuk meningkatkan c. Plan annual activities that include the
Company’s budget and must be approved by
efisiensi dan efektivitas Perseroan;
the Board of Commissioners before entering
the next financial year.
b. Mengelola dan menjaga kekayaan Perseroan;
c. Merencanakan kegiatan tahunan yang
mencakup anggaran Perseroan dan harus
disetujui oleh Dewan Komisaris sebelum
memasuki tahun buku berikutnya.
111
Page 112
4. Setiap anggota Direksi bertanggung 4. Each member of the Board of Directors is
jawab secara kolektif atas kerugian yang collectively responsible for losses caused to
ditimbulkan kepada Perseroan akibat the Company due to errors or negligence in
carrying out their duties. However, members of
kesalahan atau kelalaian dalam pelaksanaan
the Board of Directors will not be responsible
tugasnya. Namun, anggota Direksi tidak akan for these losses if they can prove the following:
bertanggung jawab atas kerugian tersebut
jika dapat membuktikan hal-hal berikut:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan a. The loss was not caused by their
oleh tindakan mereka atau actions or negligence in their duties.
kelalaian dalam tugas mereka.
b. They have carried out their duties in good faith,
responsibly and carefully, in accordance with
b. Mereka telah menjalankan tugas the interests and objectives of the Company.
dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab, dan hati-hati, sesuai dengan c. They have no conflict of interest,
kepentingan dan tujuan Perseroan. either directly or indirectly, related
to the actions that caused the loss.
c. Mereka tidak memiliki konflik kepentingan,
baik secara langsung maupun tidak langsung, d. They have taken steps to prevent the
yang berhubungan dengan tindakan occurrence or continuation of such losses.
yang menyebabkan kerugian tersebut.
d. Mereka telah mengambil langkah-
langkah untuk mencegah munculnya atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
5. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili 5. The Board of Directors has the authority to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan represent the Company inside and outside the
dalam segala hal, mengikat Perseroan court in all matters, bind the Company with
other parties, and carry out all actions related
dengan pihak lain, serta menjalankan
to management and ownership, taking into
segala tindakan terkait dengan pengelolaan account the limits that have been determined,
dan kepemilikan, dengan memperhatikan and in accordance with statutory regulations
batasan-batasan yang telah ditetapkan, and the provisions that apply in the Capital
serta sesuai dengan peraturan perundang- Markets industry in Indonesia.
undangan dan ketentuan yang berlaku dalam
industri Pasar Modal di Indonesia.
6. Tindakan-tindakan yang diperbolehkan bagi 6. Permitted actions for the Board of Directors
Direksi meliputi: include
a. Melakukan peminjaman atau a. arrying out loans or providing loans on
pemberian pinjaman atas nama behalf of the Company, except in the
Perseroan, kecuali dalam konteks context of daily operational activities;
kegiatan operasional sehari-hari;
b. Esta bl ishi ng or bei ng i nvolved i n the
b. Mendirikan atau terlibat dalam esta bl ishment of new busi nesses ,
pendirian usaha baru, baik di both at home a nd a broad;
dalam maupun di luar negeri;
c. Binding the Company as guarantor
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin or guarantor for an obligation;
atau penanggung atas suatu kewajiban;
d. Sell or dispose of rights to property owned
d. Melakukan penjualan atau pelepasan by the Company, with a value of less than
50% of the Company’s total assets, in
hak atas properti yang dimiliki Perseroan,
accordance with established provisions;
112
Page 113
dengan nilai kurang dari 50% dari e. Receive or acquire rights to
total aset Perseroan, sesuai dengan property, whether through purchase,
ketentuan yang telah ditetapkan; acceptance of gifts, or other means;
f. Guarantee the Company’s assets with a
e. Menerima atau memperoleh hak
value of less than 50% of the Company’s
atas properti, baik melalui pembelian, total net assets in one financial year, taking
penerimaan hadiah, atau cara lainnya; into account the applicable provisions;
f. Menjamin aset Perseroan dengan nilai yang
kurang dari 50% dari total kekayaan bersih g. Making decisions that require approval from
Perseroan dalam satu tahun buku, dengan the Board of Commissioners, taking into
memperhatikan ketentuan yang berlaku; account the legal provisions and regulations
applicable in the Capital Market sector.
g. Pengambilan keputusan yang
membutuhkan persetujuan dari Dewan
Komisaris, dengan memperhatikan
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku
di bidang Pasar Modal.
7. Untuk melaksanakan tindakan hukum 7. To carry out the following legal actions:
sebagai berikut:
1. Mengalihkan atau melepaskan hak yang a. Transfer or release rights whose value is
nilainya lebih dari setengah dari total more than half of the Company’s total net
kekayaan bersih Perseroan atau seluruh assets or all of the Company’s assets, either
harta Perseroan, baik dalam satu transaksi in one transaction or a series of related
atau serangkaian transaksi yang terkait transactions in one financial year; or
b. Using the Company’s assets as collateral
dalam satu tahun buku; atau
for debt, with a value of more than half of
2. Menjadikan aset Perseroan sebagai
the Company’s total net assets or all of the
jaminan untuk utang, dengan nilai lebih Company’s assets, either in one transaction
dari setengah dari total kekayaan bersih or a series of related transactions, the Board
Perseroan atau seluruh harta Perseroan, of Directors must obtain approval from the
baik dalam satu transaksi atau serangkaian General Meeting of Shareholders (GMS) in
transaksi yang terkait, Direksi harus accordance with the provisions regulated
memperoleh persetujuan dari Rapat in Article 23 paragraph 1 letter c in the
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai Articles of Association, taking into account
dengan ketentuan yang diatur dalam Pasal legal regulations, regulations issued by the
Financial Services Authority (OJK), and
23 ayat 1 huruf c dalam Anggaran Dasar,
applicable provisions in the Capital Market
dengan memperhatikan peraturan hukum,
industry.
peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), dan ketentuan yang
berlaku dalam industri Pasar Modal.
8. Untuk melaksanakan tindakan hukum yang 8. To carry out legal actions involving
melibatkan transaksi dengan adanya konflik transactions where there is a conflict of
kepentingan antara kepentingan ekonomis interest between the personal economic
pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, interests of members of the Board of
atau pemegang saham dengan kepentingan Directors, Board of Commissioners or
ekonomis Perseroan, Direksi membutuhkan shareholders and the economic interests
persetujuan dari RUPS seperti yang diatur of the Company, the Board of Directors
dalam Pasal 23 ayat 9 dalam Anggaran Dasar. requires approval from the GMS as
regulated in Article 23 paragraph 9 of the
Articles of Association.
113
Page 114
9. a. Seorang anggota Direksi tidak memiliki 9. a. A member of the Board of Directors does not
kewenangan untuk mewakili Perseroan jika: have the authority to represent the Company if:
i. Terdapat perselisihan hukum di i. There is a legal dispute in court between the
pengadilan antara Perseroan dan Company and the member of the Board of
anggota Direksi yang bersangkutan; Directors concerned;
ii. Anggota Direksi tersebut memiliki ii. The member of the Board of Directors has
interests that conflict with the interests of
kepentingan yang bertentangan
the Company;
dengan kepentingan Perseroan; iii. The relevant member of the Board of
iii. Anggota Direksi yang bersangkutan Directors is temporarily dismissed in
dipecat sementara sesuai dengan accordance with Article 15 paragraph 6 in
Pasal 15 ayat 6 dalam Anggaran Dasar, the Articles of Association, starting from the
dimulai sejak keputusan sementara temporary decision to remove him by the
penghapusan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners until:
hingga:
01. Ada keputusan dari Rapat 01. There is a decision from the General
Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS) which
(RUPS) yang memperkuat atau strengthens or cancels the temporary
membatalkan penghapusan deletion; or
02. The end of the time period as stated in
sementara tersebut; atau
Article 15 paragraph 8 in the Articles of
02. Berakhirnya periode waktu Association.
sebagaimana disebutkan dalam
Pasal 15 ayat 8 dalam Anggaran
Dasar.
b. Dalam situasi yang disebutkan di atas dalam b. In the situation mentioned above in point a, the person
poin a, orang yang berhak untuk mewakili entitled to represent the Company (without prejudice
Perseroan (tanpa mengurangi ketentuan dalam to the provisions in the Articles of Association) is:
Anggaran Dasar) adalah:
i. Anggota Direksi lain yang tidak memiliki i. Other members of the Board of Directors who
konflik kepentingan dengan Perseroan; do not have a conflict of interest with the
ii. Dewan Komisaris jika seluruh anggota Company;
Direksi memiliki konflik kepentingan ii. Board of Commissioners if all members of the
Board of Directors have a conflict of interest
dengan Perseroan; atau
with the Company; or
iii. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS jika iii. Other parties appointed by the GMS if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan members of the Board of Directors or Board of
Komisaris memiliki konflik kepentingan Commissioners have a conflict of interest with
dengan Perseroan. the Company.
c. Ketentuan dalam poin 8.a dan 8.b tidak c. The provisions in points 8.a and 8.b do not override
mengesampingkan ketentuan Pasal 23 ayat 9 the provisions of Article 23 paragraph 9 in the Articles
dalam Anggaran Dasar. of Association.
114
Page 115
10. a. Pimpinan Eksekutif, memiliki hak 10. a. Executive Chairman, has the right and
dan kewenangan untuk bertindak atas authority to act on behalf of the Board
nama Direksi dan mewakili Perseroan; of Directors and represent the Company;
b. If the Executive Chairman is unable to attend
b. Jika Pimpinan Eksekutif tidak dapat hadir
or is absent for any reason, which does not
atau berhalangan karena alasan apa pun, yang need to be proven to a third party, then the
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, other members of the Board of Directors have
maka anggota Direksi lainnya memiliki hak the right and authority to act on behalf of the
dan kewenangan untuk bertindak atas nama Board of Directors and represent the Company.
Direksi dan mewakili Perseroan.
11. Tanpa mengurangi tanggung jawab mereka, 11. Without reducing their responsibilities, the
Direksi memiliki hak untuk menunjuk satu Board of Directors has the right to appoint one
atau lebih individu sebagai perwakilan atau or more individuals as their representatives or
kuasanya dengan memberikan mereka proxies by giving them the power to carry out
certain actions as regulated in the power of
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur
attorney, and such powers must be exercised
dalam surat kuasa, dan kekuasaan semacam in accordance with the Articles of Association.
itu harus dilaksanakan sesuai dengan
Anggaran Dasar.
12. Setiap tindakan yang dilakukan oleh anggota 12. Any action taken by a member of the Board
Direksi yang bertentangan dengan Anggaran of Directors that is contrary to the Articles of
Dasar dianggap tidak sah. Association is considered invalid.
13. Pembagian tugas dan wewenang untuk setiap 13. The division of duties and authority for each
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS, dan member of the Board of Directors is determined
RUPS dapat memberikan wewenang tersebut by the GMS, and the GMS can grant this
kepada Dewan Komisaris. Jika RUPS tidak authority to the Board of Commissioners. If the
GMS does not determine, then the division of
menetapkan, maka pembagian tugas dan
duties and authority of members of the Board
wewenang anggota Direksi ditetapkan oleh of Directors is determined by the decision of
keputusan Direksi. the Board of Directors.
14. Direksi wajib bertindak sesuai dengan 14. The Board of Directors is obliged to act in
keputusan yang diambil oleh RUPS dalam accordance with the decisions taken by the
mengurus dan/atau mengelola Perseroan. GMS in administering and/or managing the
Company.
115
Page 116
Rapat Direksi Meeting Of The Board Of Directors
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33 Financial Services Authority Regulation
Tahun 2014 dan Panduan serta Peraturan Tata Tertib (POJK) Number 33 of 2014 and the Directors’
Kerja Direksi menetapkan kewajiban bagi Direksi Work Guidelines and Regulations stipulate the
untuk mengadakan Rapat setidaknya satu kali dalam obligation for the Board of Directors to hold a
satu bulan. Pengaturan Rapat Dewan Direksi dapat meeting at least once a month. Arrangements
for Board of Directors Meetings can be made
dilakukan kapan saja apabila:
at any time if:
1. Diperlukan oleh satu atau beberapa anggota 1. Required by one or several members of
Direksi; atau the Board of Directors; or
2. Diminta secara tertulis oleh satu atau lebih 2. Requested in writing by one or more
anggota Dewan Komisaris, dengan menyebutkan members of the Board of Commissioners,
agenda yang akan dibahas. stating the agenda to be discussed.
Direksi dapat membuat keputusan di luar Rapat The Board of Directors may make decisions
Direksi, asalkan semua anggota Direksi telah outside the Board of Directors Meeting,
diberi pemberitahuan tertulis mengenai proposal provided that all members of the Board of
yang diajukan. Seluruh anggota Direksi juga harus Directors have been given written notification
regarding the proposed proposal. All members
memberikan persetujuan secara tertulis terhadap
of the Board of Directors must also provide
proposal tersebut dan menandatangani persetujuan written approval for the proposal and sign
tersebut. Keputusan yang diambil secara demikian the agreement. Decisions taken in this way
memiliki kekuatan yang setara dengan keputusan have the same power as decisions taken at
yang diambil dalam Rapat Direksi yang sah. a valid Board of Directors Meeting. Decisions
Keputusan dalam Rapat Direksi diambil melalui at Board of Directors Meetings are taken
musyawarah untuk mencapai kesepakatan. Jika through deliberation to reach agreement.
kesepakatan tidak tercapai melalui musyawarah, If an agreement is not reached through
maka keputusan diambil melalui pemungutan suara, deliberation, then the decision is taken by
dengan persetujuan lebih dari setengah dari jumlah voting, with the approval of more than half of
the number of valid votes at the meeting.
suara yang sah dalam rapat tersebut.
In 2025, the Company’s Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan mengadakan held 12 meetings with an average of 100
rapat sebanyak 12 kali dengan anggota Direksi hadir percent of the Board of Directors attending.
rata-rata sebanyak 100 persen. Detail kehadiran Details of the Board of Directors’ attendance
Direksi dalam rapat dapat dilihat pada tabel berikut: at the meeting can be seen in the following
table:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
Hj. Indriati, SE. Direktur Utama 12 12 100%
M.Si, Ak President Director
Rachmat Direktur
12 12 100%
Yaktihadi Director
Rachmat Direktur 100%
12 12
Yaktihadi Director
116
Page 117
Keputusan Direksi yang merupakan hasil dari Rapat The Board of Directors’ decisions which are the
Direksi dapat dilihat pada tabel berikut ini: result of the Board of Directors Meeting can be seen
in the following table:
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Decision Summary
Percepatan penyelesaian pembangunan unit
komersil dan pemecahan sertifikat.
1 17 Maret 2025 01/DIR-TPG/III/2025 Acceleration of completion of commercial unit
construction and certificate issuance.
Eksekusi pembangunan Ruang Terbuka Hijau
berupa playground, garden dan normalisasi
5 Mei 2025 saluran lingkungan
2 08/DIR-TPG/V/2025
Execution of green open space development in the
form of playgrounds, gardens, and environmental
drainage normalization.
Pembangunan unit komersil berupa toko di
lingkungan Citoh serta maintenance unit-unit
ready stock secara massal agar dapat dijual
3 10 Juni 2025 11/DIR-TPG/VI/2025 kembali.
Development of commercial units in the form of retail
shops within the Citoh area, along with the mass
maintenance of ready stock units to enable resale.
Pending akad unit yang belum selesai
100% baik dari fisik bangunan maupun
21/DIR-TPG/XII/2025 dari serifikat yang belum ricik.
4 4 Desember 2025
Pending unit agreements that have not been 100%
completed, both in terms of the physical building and
the certificate that has not been issued.
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Training And Competence Improvement Of The
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Para anggota Direksi harus mempertahankan Members of the Board of Directors must maintain and
dan meningkatkan kualifikasi mereka serta tetap improve their qualifications and stay abreast of the latest
developments in the industry. For this reason, members
mengikuti perkembangan terbaru dalam industri.
of the Board of Directors are required to take part in skills
Untuk itu, anggota Direksi diharuskan untuk development programs appropriate to their respective
mengikuti program pengembangan keterampilan fields. Each newly appointed member of the Board of
yang sesuai dengan bidangnya masing-masing. Directors must immediately participate in an orientation
Setiap anggota Direksi yang baru ditunjuk harus program which aims to accelerate their understanding of
segera mengikuti program orientasi yang bertujuan the duties and responsibilities they carry out, as well as to
untuk mempercepat pemahaman mereka terhadap adapt themselves to the company’s values.
tugas dan tanggung jawab yang diemban,
serta untuk menyesuaikan diri dengan nilai-nilai
perusahaan.
117
Page 118
Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Assessment Of The Performance Of Members
Direksi Of The Board Of Directors
Setiap anggota Direksi menjalani evaluasi diri Each member of the Board of Directors undergoes a
sendiri dan juga penilaian dari rekan-rekan sesama self-evaluation as well as an assessment from fellow
anggota Direksi terhadap kinerja mereka selama members of the Board of Directors regarding their
tahun 2024. Evaluasi ini mempertimbangkan performance during 2024. This evaluation takes into
account the achievement of key performance indicators,
pencapaian indikator kinerja kunci, dan kehadiran
and attendance at meetings, as well as efforts to
dalam rapat, serta upaya dalam pengembangan develop skills. The evaluation results show satisfactory
keterampilan. Hasil evaluasi menunjukkan kinerja performance, where all members have carried out
yang memuaskan, di mana semua anggota telah their duties well in accordance with their individual
melakukan tugas mereka dengan baik sesuai responsibilities.
dengan tanggung jawab individu masing-masing.
Penilaian Terhadap Unit Pendukung Assessment Of Directors’ Support Units
Direksi
Direksi tidak membentuk komite dalam pelaksanaan The Board of Directors does not form a committee
GCG, tetapi mendapat dukungan dari Sekretaris to implement GCG, but receives support from the
Perseroan dan Unit Audit Internal. Pada tahun 2024, Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. In 2024,
kinerja Sekretaris Perusahaan dinilai memuaskan, the Corporate Secretary’s performance is considered
satisfactory, by carrying out his duties well. All aspects
dengan menjalankan tugasnya dengan baik.
of GCG which are the responsibility of the Corporate
Semua aspek GCG yang menjadi tanggung jawab Secretary, starting from organizing the GMS to
Sekretaris Perusahaan, mulai dari mengorganisir establishing intensive communication with the Financial
RUPS hingga menjalin komunikasi intensif dengan Services Authority, Indonesian Stock Exchange,
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, investors, media and other stakeholders, run smoothly.
investor, media, dan para pemangku kepentingan
lainnya, berjalan lancar. The Board of Directors also assesses that the Internal
Audit Unit has carried out its duties and responsibilities
Direksi juga menilai bahwa Unit Audit Internal telah well. One of the important tasks is to help ensure the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan quality of financial reporting so that Financial Reports
can be declared Fair without Exceptions. Apart from
baik. Salah satu tugas pentingnya adalah membantu
that, the Internal Audit Unit has also implemented a
memastikan kualitas pelaporan keuangan sehingga comprehensive internal control process in the Company.
Laporan Keuangan dapat dinyatakan Wajar tanpa
Pengecualian. Selain itu, Unit Audit Internal juga
telah melaksanakan proses pengendalian internal
secara komprehensif di Perseroan.
118
Page 119
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has formed an Audit Committee
dengan ketentuan dalam POJK 55/POJK.04/2015 in accordance with the provisions in POJK 55/
untuk mendukung tugas Dewan Komisaris. Komite POJK.04/2015 to support the duties of the Board
Audit, bersama dengan Piagam Komite Audit yang of Commissioners. The Audit Committee, together
menyertainya, bertugas mengawasi aspek-aspek with the accompanying Audit Committee Charter,
terkait informasi keuangan, sistem pengendalian is tasked with supervising aspects related to
financial information, internal control systems,
internal, efektivitas pemeriksaan oleh auditor internal
effectiveness of audits by internal and external
dan eksternal, manajemen risiko, serta kepatuhan auditors, risk management, and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The formation
berlaku. Pembentukan Komite Audit Perseroan of the Company’s Audit Committee and the Audit
dan Piagam Komite Audit didasarkan pada Surat Committee Charter are based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris Diluar Rapat tentang the Board of Commissioners outside the Meeting
Pengangkatan Komite Audit Perseroan pada regarding the Appointment of the Company’s Audit
tanggal 16 Juli 2020, dengan masa jabatan hingga Committee on July 16 2020, with a term of office
dikeluarkannya Surat Keputusan Dewan Komisaris until the issuance of a new Decree of the Board
yang baru. Hingga tanggal 31 Desember 2024, of Commissioners. As of December 31, 2024, the
composition of the Company’s Audit Committee
susunan anggota Komite Audit Perseroan adalah
members is as follows:
sebagai berikut:
Nadia Hasna Humaira : Chairman of the Committee
Nadia Hasna Humaira : Ketua Komite Hary Alamsyah : Member
Hary Alamsyah : Anggota Aditya Surya Tjahjana Putra : Member
Aditya Surya Tjahjana Putra : Anggota
Audit Committee Profile
Profil Komite Audit Nadia Hasna Humaira
Nadia Hasna Humaira Ketua
Ketua
Information regarding the profile of the Chair of
the Audit Committee can be accessed through the
Informasi mengenai profil Ketua Komite Audit dapat Company Profile section, a section that displays
diakses melalui bagian Profil Perusahaan, bagian information about the Board of Commissioners.
yang menampilkan informasi tentang Dewan
Komisaris. Harry Alamsyah
Anggota
Harry Alamsyah
Anggota Age: 54 years old
Citizenship and Domicile: Indonesian citizen,
Usia: 55 tahun domiciled in Tangerang Regency
Warga Negara dan Domisili: Warga Negara
Basis for Appointment: Decree of the Board of
Indonesia, berdomisili di Kabupaten Tangerang Commissioners Outside the Meeting regarding the
Appointment of the Company’s Audit Committee
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan dated 16 July 2020
Komisaris Diluar Rapat tentang Pengangkatan
Komite Audit Perseroan tanggal 16 Juli 2020 Education: Bachelor’s degree in Management from
YPKP College of Economics, Bandung, in 1998.
Pendidikan: Sarjana di bidang Manajemen dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKP, Bandung, pada Concurrent Position: Director at PT Strategis Prima
tahun 1998. Konsultantindo since 2019.
Rangkap Jabatan: Direktur pada PT Strategis Prima Work experience:
Konsultanindo sejak tahun 2019.
119
Page 120
Pengalaman Kerja: • Commissioner at PT Sarana Prima Kontakindo
between 2016-2019,
• Komisaris pada PT Sarana Prima Konsultanindo • Manager at the Suganda Public Accounting
antara tahun 2016-2019, Firm Akna Suhri and Partners between 2014-
2016,
• Manager di Kantor Akuntan Publik Suganda
• Supervisor at Suganda Public Accounting Firm
Akna Suhri dan Rekan antara tahun 2014-2016, Akna Suhri and Partners between 2011-2014,
• Supervisor di Kantor Akuntan Publik Suganda • Team leader at Public Accounting Firm Rama
Akna Suhri dan Rekan antara tahun 2011-2014, Wendra and Partners between 2009-2011,
• Ketua tim di Kantor Akuntan Publik Rama • Senior Auditor at Public Accounting Firm Rama
Wendra dan Rekan antara tahun 2009-2011, Wendra and Partners between 2008-2009,
• Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Rama • Staff Auditor at Public Accounting Firm Rama
Wendra dan Rekan antara tahun 2008-2009, Wendra and Partners between 2004-2008,
• Staf Auditor di Kantor Akuntan Publik Rama • Consultant Staff at PT Primus Sarana Artha
Wendra dan Rekan antara tahun 2004-2008, Consult between 2000-2004.
• Staf Konsultan di PT Primus Sarana Artha
Consult antara tahun 2000-2004.
Aditya Surya Tjahjana Putra Aditya Surya Tjahjana Putra
Anggota Member
Usia: 34 tahun, Age: 34 years old,
Citizenship and Domicile: Citizen
Warga Negara dan Domisili: Warga Indonesia, domiciled in Depok
Negara Indonesia, berdomisili di Depok
Basis for Appointment: Decree of the Board
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan of Commissioners Outside the Meeting
Komisaris Diluar Rapat tentang Pengangkatan regarding the Appointment of the Company’s
Komite Audit Perseroan Audit Committee
tanggal 16 Juli 2020. July 16, 2020.
Pendidikan: Bachelor of Science di bidang Education: Bachelor of Science in Mathematics
and Finance, and Master of Accounting,
Mathematics and Finance, serta Master of
from Curtin University of Technology, Perth,
Accounting, dari Curtin University of Technology, Australia.
Perth, Australia.
Rangkap Jabatan: Tidak ada Concurrent Positions: None
Pengalaman Kerja: Work experience:
• Direktur Independen dan Corporate Secretary • Independent Director and Corporate
di PT Arkha Jayanti Persada Tbk pada tahun Secretary at PT Arkha Jayanti Persada
2018, Tbk in 2018,
• Supervisor at PT Bursa Efek Indonesia
• Supervisor di PT Bursa Efek Indonesia antara
between 2015-2018, Senior Consultant at
tahun 2015-2018, Senior Consultant di Colliers Colliers International Indonesia between
International Indonesia antara tahun 2014-2015, 2014-2015,
• Senior Associate di Kantor Akuntan Publik RSM • Senior Associate at RSM Amir Abadi Jusuf
Amir Abadi Jusuf (AAJ) antara tahun 2013- (AAJ) Public Accounting Firm between
2014. 2013-2014.
120
Page 121
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and Authorities of
Wewenang Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit mengacu pada Panduan Komite Audit The Audit Committee refers to the Audit
Committee Guidelines in carrying out its duties,
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan
responsibilities and authority. The main role of
wewenangnya. Peran utama Komite Audit adalah
the Audit Committee is to provide independent
memberikan pendapat independen kepada Dewan opinions to the Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait dengan laporan atau informasi yang reports or information submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners. This also
Hal ini juga termasuk mengidentifikasi masalah yang includes identifying issues that need attention
perlu diperhatikan oleh Dewan Komisaris, seperti: from the Board of Commissioners, such as:
1. Meninjau informasi keuangan yang akan 1. Review financial information that will be
diungkapkan oleh Perseroan kepada publik, disclosed by the Company to the public,
including financial reports, projections and
termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan
other reports related to the Company’s
laporan lain yang berkaitan dengan keuangan
finances.
Perseroan. 2. Check the Company’s compliance with laws
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap and regulations related to its activities.
peraturan perundang-undangan yang terkait 3. Provide an independent opinion if there is a
dengan kegiatannya. difference of opinion between management
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi and the accountant providing services.
perbedaan pendapat antara manajemen dan 4. Provide recommendations to the Board of
akuntan yang memberikan layanan. Commissioners regarding the appointment
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan of accountants, including considerations
of independence, scope of work and
Komisaris tentang penunjukan akuntan,
compensation.
termasuk pertimbangan independensi, lingkup
5. Reviewing the results of examinations carried
pekerjaan, dan imbalan. out by internal auditors and supervising
5. Meninjau hasil pemeriksaan yang dilakukan the Board of Directors’ follow-up to these
oleh auditor internal dan mengawasi tindak findings.
lanjut Direksi terhadap temuan tersebut. 6. Review risk management activities carried
6. Meninjau aktivitas manajemen risiko yang out by the Board of Directors if the Company
dilakukan oleh Direksi jika Perseroan tidak does not have a separate risk monitoring
memiliki fungsi pemantau risiko yang terpisah. function.
7. Mengkaji keluhan terkait proses akuntansi dan 7. Review complaints related to the Company’s
accounting and financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan.
processes.
8. Mengkaji dan memberikan saran terkait potensi
8. Review and provide advice regarding
benturan kepentingan Perseroan. potential conflicts of interest of the Company.
9. Memberikan laporan hasil peninjauan kepada 9. Provide a report on the results of the review
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 10. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data and information.
Berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Based on its duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authority:
1. The right of access to relevant Company
1. Hak akses terhadap dokumen, data, dan
documents, data and information to collect
informasi Perseroan yang relevan untuk information about employees, funds, assets
mengumpulkan informasi tentang karyawan, and other necessary resources.
dana, aset, dan sumber daya lain yang 2. Communicate directly with employees,
diperlukan. including members of the Board of Directors
2. Berkomunikasi secara langsung dengan and parties responsible for internal audit,
karyawan, termasuk anggota Direksi dan pihak risk management and accounting functions
121
Page 122
yang bertanggung jawab atas fungsi audit related to the duties and responsibilities of the
internal, manajemen risiko, dan akuntansi Audit Committee.
terkait dengan tugas dan tanggung jawab 3. If necessary, the Audit Committee can involve
Komite Audit. independent parties outside the Audit Committee
members to assist in carrying out its duties at the
3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan
Company’s expense.
pihak independen di luar anggota Komite 4. Carry out other authorities granted by the Board
Audit untuk membantu dalam pelaksanaan of Commissioners.
tugasnya atas biaya Perseroan.
4. Melaksanakan wewenang lain yang diberikan
oleh Dewan Komisaris.
RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting
Komite Audit mengatur pertemuan secara berkala The Audit Committee organizes regular meetings at
minimal sekali setiap 3 bulan. Pertemuan tersebut least once every 3 months. The meeting can be held if
dapat dilaksanakan jika lebih dari setengah dari more than half of the total members attend. Decisions
total anggota hadir. Keputusan yang diambil taken at Audit Committee meetings are based on mutual
agreement.
dalam pertemuan Komite Audit berdasarkan
kesepakatan bersama. In 2025, the Audit Committee will hold 4 (four) meetings
with member attendance reaching 100 percent. Further
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan 4 information regarding member attendance at meetings
(empat) pertemuan dengan kehadiran anggota can be found in the following table.
mencapai 100 persen. Informasi lebih lanjut
mengenai kehadiran anggota dalam pertemuan
dapat ditemukan dalam tabel berikut.
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
Nadia Hasna Ketua Komite Audit
Humaira 4 4 100%
Chairman of the
Committee
Anggota
Hary Alamsyah 4 4 100%
Member
Aditya Surya Anggota
4 4 100%
Tjahjana Putra Member
122
Page 123
LAPORAN RINGKAS KEGIATAN KOMITE AUDIT
Audit committee activities summary report
Hal-hal berikut ini merupakan pelaksanaan tugas The following matters are the implementation of the
dan tanggung jawab Komite Audit pada tahun 2025 duties and responsibilities of the Audit Committee in
yaitu: 2025, namely:
1. Review of financial reports and financial
1. Peninjauan laporan keuangan dan informasi
information to be published.
keuangan yang akan dipublikasikan. 2. Provide views or suggestions regarding the
2. Memberikan pandangan atau saran terkait scope and honorarium for the appointment
ruang lingkup dan honorarium atas penunjukan of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Firms for the 2023 financial period.
untuk periode buku 2024. 3. Assess the implementation of audit services
3. Menilai pelaksanaan layanan audit oleh by Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Firms in accordance with the Public
sesuai dengan Standar Profesi Akuntan Publik Accountant Professional Standards and Audit
dan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards set by the Indonesian Institute of
Public Accountants. This includes evaluation
Akuntan Publik Indonesia. Ini termasuk evaluasi
of field time, service coverage, test-taking,
waktu lapangan, cakupan layanan, uji petik, dan and improvement recommendations.
rekomendasi perbaikan. 4. Oversee compliance with the Code of
4. Mengawasi kepatuhan terhadap Kode Etik Ethics and plan changes to the Code of
dan merencanakan perubahan Kode Etik jika Ethics if necessary to comply with current
diperlukan agar sesuai dengan perkembangan developments.
saat ini. 5. Monitor the implementation of Standard
5. Memantau pelaksanaan Prosedur Operasional Operating Procedures (SOP) to ensure
Standar (SOP) untuk memastikan ketaatan oleh compliance by all Company stakeholders and
semua pemangku kepentingan Perseroan serta to control problems that arise.
6. Discuss and supervise the Company’s
untuk mengendalikan masalah yang timbul.
business development plans, including legal
6. Membahas dan mengawasi rencana and financial supervision of land acquisition.
pengembangan usaha Perseroan, termasuk
pengawasan akuisisi lahan secara hukum dan
finansial.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsi The Company’s Board of Commissioners carries out
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan the functions of the Nomination and Remuneration
ketentuan POJK 34/POJK.04/2014. Sebagai Committee in accordance with the provisions of POJK
bagian dari tugas Dewan Komisaris, fungsi Komite 34/POJK.04/2014. As part of the duties of the Board
of Commissioners, the function of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan
and Remuneration Committee is to provide input
mengenai pencalonan untuk beberapa posisi regarding nominations for several key positions,
kunci, meninjau struktur remunerasi yang dapat review remuneration structures that can improve the
meningkatkan kinerja Direksi, dan meninjau usulan performance of the Board of Directors, and review
perubahan dalam struktur organisasi. Tanggung proposed changes in the organizational structure.
jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan fungsi The responsibilities of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi mencakup: regarding the implementation of the Nomination and
Remuneration function include:
123
Page 124
1. Mengenai fungsi Nominasi, Dewan Komisaris 1. Regarding the Nomination function, the Board
bertugas: of Commissioners is tasked with:
a. Menetapkan kebijakan terkait dengan: a. Establish policies related to:
i. Struktur jabatan anggota Direksi i. Position structure of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
ii. Kriteria dan kebijakan yang diperlukan ii. Criteria and policies required
dalam proses penominasian; dan in the nomination process; And
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policy for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris; and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Melakukan evaluasi kinerja anggota b. Evaluating the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan kriteria yang
based on the criteria that have been
telah ditetapkan untuk proses evaluasi; determined for the evaluation process;
c. Menyusun kebijakan terkait program c. Develop policies related to capacity
pengembangan kemampuan development programs for members of
bagi anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or members
anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
d. Memilih calon yang memenuhi persyaratan d. Select candidates who meet the
untuk menjadi anggota Direksi dan/atau requirements to become members of the
Board of Directors and/or members of
anggota Dewan Komisaris, yang akan
the Board of Commissioners, who will
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang be submitted to the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
2. Mengenai fungsi Nominasi, Dewan Komisaris
bertugas: 2. Regarding the Nomination function, the Board
a. Menyusun Kebijakan terkait: of Commissioners is tasked with:
i. Struktur pembayaran Remunerasi; a. Establish policies related to:
ii. Kriteria untuk pemberian Remunerasi; i. Remuneration payment structure;
dan ii. Criteria for granting Remuneration;
iii. iumlah yang akan dibayarkan sebagai And
Remunerasi. iii. Amount to be paid as Remuneration.
b. Mengevaluasi kinerja dan konsistensi
Remunerasi yang diterima oleh setiap b. Evaluate the performance and consistency
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Remuneration received by each member
of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
124
Page 125
LAPORAN RINGKAS KEGIATAN KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Activities Summary Report
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memberikan rekomendasi sebagai Committee provides the following
berikut: recommendations:
1. Melakukan peninjauan terhadap struktur 1. Conduct a review of the remuneration structure for
remunerasi untuk tahun 2024. 2024.
2. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Assessing the performance of the Board of
3. Mengusulkan skema remunerasi bagi Commissioners and Directors.
3. Propose a remuneration scheme for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan
Commissioners and Directors taking into account
mempertimbangkan peraturan terbaru, the latest regulations, performance, responsibilities
kinerja, tanggung jawab, serta hak-hak Dewan and rights of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025. Directors for 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan adalah untuk The role of the Corporate Secretary is to link the
menghubungkan kepentingan Perseroan dengan interests of the Company with related parties,
pihak-pihak terkait, terutama dalam memelihara especially in maintaining the Company’s reputation
reputasi Perusahaan di mata publik. Tugas utama in the eyes of the public. The main duties of the
Sekretaris Perusahaan meliputi memfasilitasi Corporate Secretary include facilitating internal
komunikasi internal di dalam Perusahaan, menjalin communications within the Company, establishing
hubungan dengan pemegang saham, regulator, relationships with shareholders, regulators and
dan pihak-pihak terkait lainnya, serta memastikan other related parties, as well as ensuring that the
bahwa Perseroan mematuhi semua peraturan Company complies with all applicable regulations
dan undang-undang yang berlaku di bidang and laws in the capital markets sector. The
pasar modal. Kehadiran Sekretaris Perusahaan presence of the Corporate Secretary is regulated
diatur oleh POJK No. 35/2014, dan berdasarkan by POJK No. 35/2014, and based on Directors’
Surat Keputusan Direksi No. 01/SK/HRGA/IV/2021 Decree No. 01/SK/HRGA/IV/2021 dated 01/4/2021,
tanggal 01/4/2021, Perseroan telah menunjuk the Company has appointed Rachmat Yaktihadi
Rachmat Yaktihadi sebagai Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
125
Page 126
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
Rachmat Yaktihadi Rachmat Yaktihadi
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Profil Sekretaris dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Corporate Secretary can be seen
in the Company Profile section, subsection of the
Perusahaan, sub-bagian Profil Direksi.
Board Directors.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties And Responsibilities Of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The duties of the Corporate Secretary in
ketentuan yang tercantum dalam POJK No.35/ accordance with the provisions stated in
POJK.04/2014, minimal mencakup hal-hal berikut: POJK No.35/POJK.04/2014, at a minimum
include the following matters:
1. Memantau perkembangan di Pasar Modal,
1. Monitor developments in the Capital
terutama dalam hal peraturan-perundang- Market, especially in terms of relevant
undangan yang relevan. laws and regulations.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan 2. Provide advice to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk memastikan Directors and Board of Commissioners to
kepatuhan terhadap peraturan di Pasar Modal. ensure compliance with Capital Market
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris regulations.
Perseroan dalam menjalankan tata kelola 3. Support the Company’s Directors and
perusahaan, termasuk: Board of Commissioners in carrying out
• a. Memastikan keterbukaan informasi kepada corporate governance, including:
• a. Ensure disclosure of information to
publik, termasuk keberadaan informasi di
the public, including the existence of
situs web Perseroan. information on the Company’s website.
• b. Menyampaikan laporan kepada OJK sesuai • b. Submit reports to OJK according to the
jadwal yang telah ditetapkan. predetermined schedule.
• c. Menyelenggarakan dan • c. Organizing and documenting the
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS). • d. Organize and document meetings of
• d. Menyelenggarakan dan the Board of Directors and/or Board of
mendokumentasikan rapat Direksi dan/atau Commissioners.
Dewan Komisaris. • e. Support the implementation of
orientation programs for Directors and/
• e. Mendukung pelaksanaan program orientasi
or Board of Commissioners related to the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris terkait Company.
Perseroan. 4. As a liaison between the Company,
4. Sebagai penghubung antara Perseroan, shareholders, OJK, and other parties.
pemegang saham, OJK, dan pihak-pihak lain. 5. Maintain the confidentiality of confidential
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan documents, data and information, except
informasi yang bersifat rahasia, kecuali dalam in order to fulfill obligations in accordance
rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan with law or other applicable provisions.
hukum atau ketentuan lain yang berlaku. 6. Prepare regular reports at least once
6. Menyusun laporan secara berkala setidaknya a year regarding the implementation
of the Corporate Secretary’s duties to
satu kali dalam setahun mengenai pelaksanaan
the Company’s Directors and submit
tugas Sekretaris Perusahaan kepada Direksi them also to the Company’s Board of
Perseroan dan disampaikan juga kepada Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan.
126
Page 127
Setiap pihak yang memerlukan kontak dengan Any party who requires contact with the Company
Perseroan dalam konteksnya sebagai perusahaan in its context as a public company, can contact the
publik, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary at the address listed below:
di alamat yang tertera di bawah ini:
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk.
Address: Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03,
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk. South Cipete, District. Cilandak,
Alamat: Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03, South Jakarta, DKI Jakarta 12410
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, Telephone: +62-251-8574836
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 Email: corscec.tpg@gmail.com
Telepon: +62-251-8574836
E-mail: corscec.tpg@gmail.com
Pelatihan Dan Program Duties And Responsibilities Of Corporate
Pengembangan Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan harus senantiasa The Corporate Secretary must always maintain
mempertahankan keahliannya dan terus his skills and continue to update his knowledge
memperbaharui pengetahuannya sesuai dengan in accordance with the latest developments.
perkembangan terkini. Oleh karena itu, Sang Therefore, the Corporate Secretary is required
Sekretaris Perusahaan diwajibkan mengikuti to take part in skills development programs
program-program pengembangan keterampilan appropriate to his field. In 2025, the Corporate
yang sesuai dengan bidangnya. Pada tahun 2025, Secretary will take part in various training
Sekretaris Perusahaan mengambil bagian dalam programs, workshops, conferences or seminars.
berbagai program pelatihan, workshop, konferensi,
atau seminar.
Laporan Ringkas Kegiatan Sekretaris Brief Report Of Corporate Secretary Activities
Perusahaan
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan During 2025, the Corporate Secretary will carry out
menjalankan tugas dan kewajibannya dengan his duties and obligations with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Held 1 (one) General Meeting of Shareholders
(GMS), 12 Board of Directors Meetings, 12
1. Mengadakan 1 (satu) Rapat Umum Pemegang
Board of Commissioners Meetings, and 4 Joint
Saham (RUPS), 12 kali pertemuan Rapat Meetings between the Board of Directors and
Direksi, 12 kali Rapat Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners.
4 kali Rapat Gabungan antara Direksi dan 2. Prepare and submit 1 (one) Annual Report, 1
Dewan Komisaris. (one) audited Financial Report, and 3 (three)
2. Menyusun dan menyampaikan 1 (satu) unaudited Financial Reports.
Laporan Tahunan, 1 (satu) Laporan Keuangan 3. Liaise with the Financial Services Authority
yang telah diaudit, dan 3 (tiga) Laporan (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (BEI)
Keuangan yang belum diaudit. regarding a number of issues.
3. Berhubungan dengan Otoritas Jasa Keuangan 4. Conveying 78 times public information.
5. Communicate with investors and their
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
representatives.
mengenai sejumlah masalah. 6. Interact with employees, media and other
4. Menyampaikan 78 kali informasi publik. stakeholders.
5. Melakukan komunikasi dengan investor dan
perwakilan mereka.
6. Berinteraksi dengan karyawan, media, serta
pemangku kepentingan lainnya.
127
Page 128
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan telah mendirikan Unit Audit Internal untuk The Company has established an Internal Audit Unit
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional to increase value and improve company operations
perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, through a systematic approach, which involves
yang melibatkan evaluasi dan peningkatan evaluating and improving the effectiveness of risk
management, internal control and Good Corporate
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
Governance (GCG) processes. The existence of
dan proses Good Corporate Governance (GCG). the Internal Audit Unit is regulated in POJK No. 56/
Keberadaan Unit Audit Internal diatur dalam POJK POJK.04/2015, and based on Directors’ Decree No.
No. 56/POJK.04/2015, dan berdasarkan Surat 95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 dated 16 July 2020
Keputusan Direksi No. 95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 concerning the Appointment of Internal Auditors,
tanggal 16 Juli 2020 tentang Pengangkatan Auditor the Company has formed an Internal Audit Unit led
Internal, Perseroan telah membentuk Unit Audit by Supriatna, who has been effective since 16 July
Internal yang dipimpin oleh Supriatna, yang mulai 2020.
efektif bertugas sejak 16 Juli 2020.
PROFIL Kepala unit Audit internal
Profile Of Head Of Internal Audit Unit
Supriatna, SE Supriatna, SE
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Usia: 46 tahun, Age: 46 years old,
Citizenship and Domicile: Citizen
Warga Negara dan Domisili: Warga Indonesia, domiciled in Bogor
Negara Indonesia, berdomisili di Bogor
Basis for Appointment: Directors Decree No.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi No. 95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 dated 16 July
95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 tanggal 16 Juli 2020 2020 concerning the Appointment of Internal
tentang Pengangkatan Auditor Internal Auditors
Pendidikan: Sarjana di bidang Akuntansi dari Education: Bachelor’s degree in Accounting
Universitas Pakuan, Bogor, pada tahun 2003. from Pakuan University, Bogor, in 2003.
Concurrent Positions: None
Rangkap Jabatan: Tidak ada
Work experience:
Pengalaman Kerja: • Head Accounting at PT Trimitra Prawara
• Head Accounting di PT Trimitra Prawara Goldland between 2018-2020,
Goldland antara tahun 2018-2020, • Accounting Supervisor at PT Primer
• Supervisor Accounting di PT Primer Globalindo Globalindo between 2016-2018,
antara tahun 2016-2018, • Finance & Accounting Supervisor at PT
• Supervisor Finance & Accounting di PT Asia Asia Protein between 2013-2016,
Protein antara tahun 2013-2016, • Finance & Accounting Supervisor at
PT. Sierad Produce, Tbk (Head Office)
• Supervisor Finance & Accounting di PT. Sierad
between 2008-2013,
Produce, Tbk (Head Office) antara tahun 2008- • Internal Audit Supervisor at PT Sierad
2013, Produce, Tbk (Breeding Division) between
• Supervisor Internal Audit di PT Sierad Produce, 2003-2008.
Tbk (Divisi Breeding atau Pembibitan) antara
tahun 2003-2008.
128
Page 129
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties And Responsibilities Of The
Internal Internal Audit Unit
Piagam Internal Audit Perseroan menjadi landasan The Company’s Internal Audit Charter is the
dan titik awal untuk memastikan bahwa Perseroan foundation and starting point for ensuring that
mematuhi ketentuan yang terdapat dalam the Company complies with the provisions
POJK No. 56/POJK.04/2015. Unit Audit Internal contained in POJK No. 56/POJK.04/2015. The
Internal Audit Unit is directly responsible to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur
the President Director and provides support
Utama dan memberikan dukungan kepada Direksi, to the Directors, Commissioners and Audit
Komisaris, dan Komite Audit. Pengembangan dari Committee. The development of these main
tanggung jawab utama tersebut mencakup hal- responsibilities includes the following:
hal berikut: 1. Preparation and implementation of the
1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana Audit Annual Internal Audit plan.
Internal Tahunan. 2. Testing and evaluation of the
2. Pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan implementation of internal control and
pengendalian internal dan manajemen risiko risk management according to Company
sesuai kebijakan Perseroan. policy.
3. Examination and assessment of efficiency
3. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
and effectiveness in various fields such
efektivitas dalam berbagai bidang seperti as finance, accounting, operations,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber human resources, marketing, information
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other fields.
dan bidang lainnya. 4. Provide recommendations for
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan improvements and objective information
informasi objektif tentang kegiatan yang about inspected activities to all levels of
diperiksa kepada semua tingkat manajemen. management.
5. Penyusunan laporan hasil audit dan 5. Preparation of audit results reports and
penyampaian kepada Direktur Utama dan submission to the President Director and
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
6. Monitor, analyze and report follow-up on
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan recommendations for improvements that
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang have been submitted.
telah diajukan. 7. Collaborate with the Audit Committee.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 8. Develop a program to evaluate the quality
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu of internal audit activities carried out.
kegiatan audit internal yang dilakukan. 9. Carry out special checks if necessary.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila 10. Carry out consultation activities at the
diperlukan. request of the Board of Directors and/
10. Melakukan kegiatan konsultasi atas or Company Management to support the
achievement of the Company’s goals
permintaan Direksi dan/atau Manajemen
by implementing the principles of Good
Perseroan untuk mendukung pencapaian Corporate Governance.
tujuan Perseroan dengan menjalankan prinsip 11. Ensure that members of the Internal
Good Corporate Governance. Audit Unit always have the required
11. Memastikan bahwa anggota Unit Audit competencies through knowledge, skills,
Internal selalu memiliki kompetensi yang experience, training and other relevant
diperlukan melalui pengetahuan, keterampilan, resources.
pengalaman, pelatihan, dan sumber daya lain
yang relevan.
129
Page 130
Pelatihan Dan Program Internal Audit Unit Training And
Pengembangan Unit Audit Internal Development Program
Unit Audit Internal harus memelihara keahlian mereka The Internal Audit Unit must maintain their expertise and
dan tetap up-to-date dengan perkembangan terbaru. stay up-to-date with the latest developments. Therefore,
Oleh karena itu, Unit Audit Internal diharuskan untuk the Internal Audit Unit is required to take part in a
mengikuti program pengembangan kompetensi yang competency development program that is appropriate to
their specific field.
sesuai dengan bidang spesifik mereka.
In Juli 2025, the Audit Committee attended a seminar
Pada bulan Juli 2025, Komite Audit telah mengikuti “Driving Enterprise Value through Strategic Risk Oversight:
seminar “Driving Enterprise Value through Strategic The Critical Role of Oversight Boards and Internal
Risk Oversight: The Critical Role of Oversight Boards Audit in Strengthening Risk Governance and Portfolio
and Internal Audit in Strengthening Risk Governance Management” organized by IKAI (Indonesian Institute of
and Portfolio Management” yang diadakan oleh IKAI Audit Committee).
(Ikatan Komite Audit Indonesia).
Laporan Ringkas Kegiatan Unit Audit Internal Audit Unit Training And
Internal Development Program
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan During 2025, the Internal Audit Unit will carry
fungsi-fungsi berikut: out the following functions:
1. Menilai laporan keuangan dan manajemen. 1. Assess financial and management reports.
2. Evaluate the internal control system.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem
3. Collaborate with public accountants to
pengendalian internal. audit annual financial reports.
3. Berkolaborasi dengan akuntan publik untuk
melakukan audit atas laporan keuangan
tahunan.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah mekanisme The Internal Control System (SPI) is a monitoring
pengawasan yang telah ditetapkan oleh manajemen mechanism that has been established by
dan dilakukan secara terus-menerus oleh seluruh management and is carried out continuously
manajemen serta staf di semua tingkat organisasi. by all management and staff at all levels of the
organization. Therefore, the existence of an
Oleh karena itu, keberadaan SPI yang efektif sangatlah
effective SPI is very important to manage the
penting untuk mengelola perusahaan dengan baik dan company well and safely. Implementation of SPI
aman. Implementasi SPI di Perseroan menjadi tanggung in the Company is the responsibility of all parties
jawab semua pihak yang terlibat, sesuai dengan tugas involved, in accordance with their respective duties
dan tanggung jawab masing-masing. and responsibilities.
Pelaksanaan SPI di Perseroan mencakup aspek-aspek The implementation of SPI in the Company includes
berikut: the following aspects:
1. Menciptakan lingkungan pengendalian internal 1. Creating a structured and disciplined internal
yang terstruktur dan berdisiplin. control environment.
2. Carry out identification, analysis, assessment
2. Melakukan identifikasi, analisis, penilaian, dan
and management of business risks.
manajemen risiko bisnis. 3. Carrying out control activities over the
3. Menjalankan aktivitas pengendalian atas kegiatan Company’s activities at all levels and units in
Perseroan di semua tingkat dan unit dalam the organization.
organisasi. 4. Manage information and communication
4. Mengelola sistem informasi dan komunikasi. systems.
5. Menetapkan prosedur untuk mengevaluasi kualitas 5. Establish procedures for evaluating the quality
sistem pengendalian internal. of the internal control system.
6. Membuat mekanisme pelaporan kepada 6. Create a reporting mechanism to the Board of
Directors with a copy to the Audit Committee
130
Page 131
Direksi dengan salinan kepada Komite if violations occur in the quality of the internal
Audit jika terjadi pelanggaran dalam control system.
kualitas sistem pengendalian internal.
The Board of Directors is responsible for
implementing a reliable and effective Internal
Direksi bertanggung jawab atas penyelenggaraan
Control System (SPI), and has taken steps to
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang handal dan strengthen an effective risk awareness culture at
efektif, serta telah melakukan langkah-langkah untuk every level of the organization.
memperkuat budaya kesadaran risiko yang efektif di
setiap tingkat organisasi. Meanwhile, the Director who is responsible for
the compliance function is active in monitoring
Sementara itu, Direktur yang bertanggung jawab atas so that there are no deviations in policies related
fungsi kepatuhan aktif dalam mengawasi agar tidak ada to the precautionary principles established by
penyimpangan dalam kebijakan yang berkaitan dengan management. Evaluation results are routinely
prinsip kehati-hatian yang ditetapkan oleh manajemen. reported to the Board of Directors and related units
for follow-up and implementation monitoring. Any
Hasil evaluasi secara rutin dilaporkan kepada Direksi
problems that arise are systematically corrected
dan unit terkait untuk ditindaklanjuti dan dipantau and continuously monitored to ensure that SPI is
pelaksanaannya. Setiap masalah yang timbul diperbaiki running effectively. The Board of Commissioners,
secara sistematis dan dipantau secara terus-menerus through the Audit Committee, is actively involved
untuk memastikan bahwa SPI berjalan dengan efektif. in evaluating SPI by reviewing the results of
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, turut aktif dalam examinations carried out by the Internal Audit Unit.
mengevaluasi SPI dengan meninjau hasil pemeriksaan
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. The Board of Directors stated that the Company’s
SPI in 2024 was quite effective in preventing
Direksi menyatakan bahwa SPI Perseroan pada irregularities and reducing the Company’s risks. The
Company is committed to continuing to improve the
tahun 2024 telah cukup efektif dalam mencegah
quality of SPI in the future.
penyimpangan dan mengurangi risiko Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
kualitas SPI di masa mendatang.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Guna menghadapi tantangan ekonomi, baik di In order to face economic challenges, both at local
tingkat lokal maupun global, serta untuk mengurangi and global levels, as well as to reduce the impact of
dampak dari berbagai risiko yang mungkin timbul various risks that may arise in carrying out its business
dalam menjalankan operasi bisnisnya, Perseroan operations, the Company has designed an effective
and integrated system for managing risk and capital.
telah merancang sebuah sistem yang efektif dan
This system not only aims to reduce the impact of
terpadu untuk mengelola risiko dan modal. Sistem challenges faced by the Company, but also to support
ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi dampak the achievement of sustainable performance and
tantangan yang dihadapi Perseroan, tetapi juga untuk increase the company’s competitiveness.
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan
serta meningkatkan daya saing perusahaan. The Company’s implementation of risk management
is proactive and forward-oriented to ensure
Penerapan manajemen risiko oleh Perseroan increased value for shareholders, comprehensive
bersifat proaktif dan berorientasi ke depan untuk capital management, and maintain profitability
memastikan peningkatan nilai bagi para pemegang and sustainable business growth. The Company’s
Risk Management System has been developed by
saham, pengelolaan modal yang komprehensif,
building an early warning system, so that each risk
serta menjaga profitabilitas dan pertumbuhan bisnis can be identified, evaluated and appropriate action
yang berkelanjutan. Sistem Manajemen Risiko taken to prevent company losses and ensure the
Perseroan telah dikembangkan dengan membangun continuity of its operations.
sistem peringatan dini, sehingga setiap risiko dapat
diidentifikasi, dievaluasi, dan diberikan tindakan yang
sesuai untuk mencegah kerugian perusahaan dan
memastikan kelangsungan operasionalnya.
131
Page 132
Kategorisasi Risiko Perseroan Company Risk Categorization
Risiko-risiko utama Perseroan dibagi menjadi tiga The Company’s main risks are divided into three
kategori utama, yang menjadi fokus perhatian dari main categories, which are the focus of attention of
Direksi dan manajemen untuk mengidentifikasi the Board of Directors and management to identify
appropriate handling steps. These risk categories
langkah-langkah penanganan yang sesuai.
are as follows:
Kategori risiko tersebut adalah sebagai berikut:
1 . R i s i ko U t a m a : 1. Main Risks:
a. Risiko Keterbatasan Lahan a . Risk of Limi ted Land for
untuk Pengembangan ........ Development ...........
Perseroan beroperasi sebagai The Company operates as a
major developer (developer) and
pengembang utama (developer)
therefore, the availabili t y of land
dan oleh karena itu, ketersediaan ( landbank) for development is a
lahan (landbank) untuk key factor in its business activities.
pengembangan merupakan faktor Cur rentl y, the Company
kunci dalam aktivitas bisnisnya. s till has adequate land
availabili t y in the Bogor area.
Saat ini, Perseroan masih memiliki
ketersediaan lahan yang memadai However, if the land in the
di wilayah Bogor. Namun, jika Bogor area has been completel y
lahan di wilayah Bogor telah habis developed and the Company
has not acquired new land, then
dikembangkan dan Perseroan
this has the potential to have a
belum memperoleh lahan baru, negative impact on the Company ’s
maka ini berpotensi berdampak operations, income and business
negatif terhadap operasional, prospects. This factor is
pendapatan, dan prospek bisnis exacer bated by the inc rease in
Perseroan. Faktor ini diperparah land pr ices ever y year, which
oleh kenaikan harga lahan setiap can provide addi tional burdens
tahunnya, yang dapat memberikan for the Company in developing
beban tambahan bagi Perseroan i ts business. In addi tion, the
dalam mengembangkan bisnisnya. availabili t y of land that can be
obtained for housing is limi ted due
Selain itu, ketersediaan tanah yang
to spatial planning regulations
dapat diperoleh untuk perumahan and the land acquisi tion process
terbatas karena peraturan tata ruang which takes a long time.
dan proses pembebasan lahan
yang memakan waktu yang lama. To reduce the impact of this
r isk, the Company consis tentl y
Untuk mengurangi dampak risiko tr ies to f ind new s trategic
ini, Perseroan secara konsisten land at affordable pr ices for
berusaha mencari lahan strategis development, especiall y in the
baru dengan harga yang terjangkau Bogor area, before the land owned
by the Company is used up.
untuk pengembangan, terutama di
wilayah Bogor, sebelum lahan yang b. Risk of Declining
dimiliki Perseroan habis terpakai. Proper t y Mar ket Demand
b. Risiko Penurunan
Permintaan Pasar Properti One of the r isks faced by
the Company is the potential
Salah satu risiko yang dihadapi decline in demand for proper t y
oleh Perseroan adalah potensi in the mar ket. The company is
penurunan permintaan properti pr imar il y invol ved in developing
132
Page 133
di pasar. Perseroan utamanya housing projects in the Bogor
terlibat dalam pengembangan area and i ts sur roundings, as
proyek perumahan di wilayah Bogor well as in near by ci ties which
dan sekitarnya, serta di kota-kota are exper iencing rapid growth
as satelli te ci ties. Even though
terdekat yang sedang mengalami
the area is densel y popul ated
pertumbuhan pesat sebagai kota and has qui te high economic
satelit. Meskipun wilayah tersebut activi t y, there is a possibili t y that
padat penduduk dan memiliki proper t y demand may decline
aktivitas ekonomi yang cukup tinggi, depending on economic growth
ada kemungkinan bahwa permintaan and people’s purchasing power.
properti dapat menurun bergantung This can cause prospective home
pada pertumbuhan ekonomi dan buyers to s tay or inves t in other
daya beli masyarakat. Hal ini dapat sectors, resul ting in a decrease
menyebabkan calon pembeli rumah in proper t y demand. This r isk can
have an impact on the Company ’s
untuk tinggal atau investasi beralih ke
f inancial per for mance, wi th the
sektor lain, mengakibatkan penurunan potential to reduce revenue and
permintaan properti. Risiko ini dapat prof i ts. Despi te this, the Company
berdampak pada kinerja keuangan remains focused on developing i ts
Perseroan, dengan potensi penurunan business around the Bogor area. In
pendapatan dan laba. Meskipun the future, the r isk of decreasing
demikian, Perseroan tetap fokus pada demand for proper t y, both from
pengembangan bisnisnya di sekitar consumers looking for a place to
wilayah Bogor. Di masa depan, risiko live and inves tors, remains the
penurunan permintaan properti, Company ’s main concer n.
baik dari konsumen yang mencari
tempat tinggal maupun investor, tetap
menjadi perhatian utama Perseroan.
2 . R i s i ko U s a h a 2. Business Risk
a. Risiko Persaingan Bisnis ......... a. Business Competition Risk .......
Persaingan di industri properti, Competition in the property
khususnya untuk segmen perumahan industry, especially for the lower
middle class housing segment,
kelas menengah ke bawah, sangatlah
is very fierce. Along with the
sengit. Seiring dengan perlambatan slowdown in upper middle class
penjualan rumah kelas menengah housing sales in recent years,
ke atas dalam beberapa tahun many developers who previously
terakhir, banyak pengembang yang focused on this segment are now
sebelumnya fokus pada segmen also entering the lower middle
tersebut kini juga memasuki pasar class housing market and the
perumahan kelas menengah ke bawah FLPP (Housing Financing Liquidity
dan program FLPP (Fasilitas Likuiditas Facility) program. This increases
Pembiayaan Perumahan). Hal ini competition in the market. This
intense competition encourages
meningkatkan persaingan di pasar.
the Company to allocate more
Persaingan yang ketat ini mendorong resources for promotions and initial
Perseroan untuk mengalokasikan infrastructure to attract consumer
lebih banyak sumber daya untuk interest. There is a potential
promosi dan infrastruktur awal guna decrease in income if consumers
menarik minat konsumen. Ada potensi prefer properties from competitors.
penurunan pendapatan jika konsumen To remain competitive in this
133
Page 134
competitive market, the Company
lebih memilih properti dari pesaing. continues to maintain high quality
standards for every housing
Untuk tetap kompetitif di pasar project it develops. This is done
yang kompetitif ini, Perseroan terus to maintain the level of trust and
mempertahankan standar kualitas yang satisfaction of the Company’s
tinggi untuk setiap proyek perumahan customers, as well as maintain a
yang dikembangkan. Hal ini dilakukan competitive position in the market.
untuk memelihara tingkat kepercayaan
dan kepuasan pelanggan Perseroan, b. Risk of Changes in Government
Policy Regarding Housing
serta menjaga posisi kompetitif di pasar.
Financing Liquidity Facilities (FLPP)
b. Risiko Perubahan Kebijakan The government is committed to
Pemerintah Terkait Fasilitas Likuiditas providing adequate housing for all
Pembiayaan Perumahan (FLPP) Low Income Communities (MBR). To
support this goal, the Government
Pemerintah memiliki komitmen has implemented various supporting
untuk menyediakan perumahan policies, including:
yang layak bagi semua Masyarakat 01. Economic Policy XIII regarding
Berpenghasilan Rendah (MBR). Untuk housing for MBR.
mendukung tujuan ini, Pemerintah 02. FLPP program specifically for MBR,
telah mengimplementasikan berbagai which includes:
kebijakan pendukung, termasuk:
i. Fixed interest rate of 5%
01. Kebijakan Ekonomi XIII terkait per year during the credit
perumahan bagi MBR. period.
02. Program FLPP khusus untuk MBR, ii. The maximum credit period
yang mencakup: is 25 years.
iii. Down payment of 1%.
i. Penetapan bunga tetap iv. Down Payment Assistance
sebesar 5% per tahun selama (BUM) of IDR 4,000,000 to
masa kredit. cover KPR, notary, BPHTB
ii. Batas waktu kredit maksimal and so on costs.
25 tahun.
iii. Uang muka sebesar 1%. 0 3. Gover nment plans to
develop Public Housing
iv. Bantuan Uang Muka (BUM)
Savings (TAPERA).
sebesar Rp4.000.000,- untuk
menutupi biaya KPR, notaris, Wi th the implementation of the
BPHTB, dan sebagainya. FLPP policy, the Company sees
the potential to develop i ts
03. Rencana Pemerintah untuk business while suppor ting the
mengembangkan Tabungan Gover nment ’s effor ts to realize
Perumahan Rakyat (TAPERA). the one million houses program.
As a resul t, the Company is
Dengan diberlakukannya now focusing more on housing
kebijakan FLPP, Perseroan melihat development projects for
potensi untuk mengembangkan Low Income Communi ties
bisnisnya sambil turut (MBR). Apar t from promising
mendukung upaya Pemerintah business oppor tuni ties,
Gover nment policies that
dalam mewujudkan program
suppor t the simplif ication
sejuta rumah. Sebagai hasilnya, of the licensing process are
Perseroan kini lebih berfokus pada
134
Page 135
proyek-proyek pembangunan also a deter mining factor.
perumahan untuk Masyarakat However, to maintain smooth
Berpenghasilan Rendah (MBR). implementation, consis tency
Selain karena peluang bisnis from the Gover nment is ver y
yang menjanjikan, kebijakan impor tant. The Company,
Pemerintah yang mendukung in order to keep up to date
dengan penyederhanaan wi th infor mation regarding
proses perizinan juga menjadi changes in regulations and
policies, collaborates wi th
faktor penentu. Namun,
banks that provide FL PP
untuk menjaga kelancaran credi t. In addi tion, the
pelaksanaan, konsistensi Company is also a member
dari Pemerintah sangatlah of the Indonesian Housing
penting. Perseroan, guna and Settlement Developers
tetap memperbarui informasi Association (ASPERUMNAS).
terkait perubahan regulasi
dan kebijakan, menjalin
kerjasama dengan bank yang
menjadi penyedia kredit FLPP.
Selain itu, Perseroan juga
menjadi anggota Asosiasi
Pengembang Perumahan
dan Permukiman Seluruh
Indonesia (ASPERUMNAS).
c. Risiko Keterbatasan Pendanaan c. Risk of Funding Limitations
dan Penundaan Proyek and Project Delays
Dalam menjalankan proyek konstruksi, In carrying out construction projects,
the Company requires large amounts of
Perseroan membutuhkan jumlah dana
funds to complete the project. Sometimes,
yang besar untuk menyelesaikan during the course of a project, it is possible
proyek tersebut. Terkadang, selama that the funds necessary to complete the
proyek berlangsung, ada kemungkinan project may not be available on time.
bahwa dana yang diperlukan This situation can hamper or even delay
untuk menyelesaikan proyek tidak project completion, which in the end can
tersedia tepat waktu. Situasi ini result in a decrease in the Company’s
dapat menghambat atau bahkan income. Therefore, the Company always
menunda penyelesaian proyek, yang carries out careful planning and analysis
pada akhirnya dapat mengakibatkan before starting project construction,
including in terms of funding.
penurunan pendapatan Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan selalu
melakukan perencanaan dan
analisis yang cermat sebelum
memulai pembangunan proyek,
termasuk dalam hal pendanaan.
d . R i s i ko Investasi i d. Investment Risk k
Sebagai pengembang perumahan, As a housing developer, the Company
continues to look for land reserves or
Perseroan terus mencari cadangan
land banks to increase the company’s
tanah untuk meningkatkan aset assets and portfolio. However, the need
dan portofolio perusahaan. Namun, for investment to obtain landbank is
135
Page 136
kebutuhan akan investasi untuk increasingly difficult because available
mendapatkan landbank semakin sulit land is increasingly scarce. Therefore,
karena semakin langkanya tanah yang Company Management must have an
tersedia. Oleh karena itu, Manajemen effective strategy to obtain strategic
locations at affordable prices. There is no
Perseroan harus memiliki strategi
guarantee that the Company will always
yang efektif untuk mendapatkan be successful in obtaining a landbank
lokasi-lokasi strategis dengan harga with a strategic location in the future,
yang terjangkau. Tidak ada jaminan so this situation could have an impact
bahwa Perseroan akan selalu berhasil on the Company’s profitability. For this
mendapatkan landbank dengan reason, the Company continues to invest
lokasi strategis di masa depan, and is actively looking for strategic
sehingga situasi ini dapat berdampak land banks to support its projects.
pada profitabilitas Perseroan. Untuk
itu, Perseroan terus berinvestasi dan
e. Raw Material Availability Risk......
aktif mencari landbank yang strategis
As a property developer, the Company
untuk mendukung proyek-proyeknya. must ensure the smooth construction
process and quality in accordance with
e. Risiko Ketersediaan Bahan Baku....... established standards. The Company
Sebagai pengembang properti, relies on external contractors to carry
Perseroan harus memastikan out construction, which are selected
kelancaran proses konstruksi dan through a predetermined selection and
kualitas yang sesuai dengan standar standardization process for building
yang telah ditetapkan. Perseroan materials. Especially for the FLPP house
mengandalkan pihak kontraktor project, the Company guarantees the
use of building materials that meet
eksternal untuk melaksanakan
established standards. However, if
konstruksi, yang dipilih melalui there is a shortage or running out of
proses seleksi dan standarisasi bahan building materials, this can hamper
bangunan yang telah ditetapkan. and delay development projects.
Terutama untuk proyek rumah FLPP,
Perseroan menjamin penggunaan To reduce the risk of unavailability of
bahan bangunan yang memenuhi building materials, the Company regularly
standar yang telah ditetapkan. diversifies suppliers of building materials
Namun, jika terjadi kelangkaan to be used. In this way, the Company can
atau kehabisan bahan bangunan, better ensure the availability of building
materials needed for its projects.
hal ini dapat menghambat dan
menunda proyek pembangunan.
Untuk mengurangi risiko
ketidaktersediaan bahan bangunan,
Perseroan secara teratur melakukan
diversifikasi pemasok bahan
bangunan yang akan digunakan.
Dengan demikian, Perseroan dapat
lebih memastikan ketersediaan bahan
bangunan yang diperlukan untuk
proyek-proyeknya.
136
Page 137
3. R i s i ko B i s n i s 3. Business Risk
a . R i s i ko P e r u b a h a n Ke b i j a k a n a. Risk of Changes in Government
Pemerintah, Legalitas, dan P o l i c y, L e g a l i t y a n d L i c e n s i n g
Perizinan .........................
Proper t y development related to
Pengembangan properti terkait
legal and licensing aspects is a
dengan aspek legalitas dan c r u c i a l f a c t o r i n t h e C o m p a ny ’s
perizinan merupakan faktor krusial operations. A ny changes in
dalam operasional Perseroan. government regulations and
Setiap perubahan dalam peraturan policies, both at the national and
dan kebijakan pemerintah, baik di r e g i o n a l l e v e l s , c a n a ff e c t t h e
tingkat nasional maupun daerah, C o m p a ny ’s b u s i n e s s o p e r a t i o n s ,
dapat memengaruhi jalannya with the potential for material
operasional bisnis Perseroan, adverse impacts on revenues
dengan potensi dampak material and business prospects. This risk
includes changes in regulations
yang merugikan terhadap
related to legalit y and licensing,
pendapatan dan prospek usaha. including:
Risiko ini mencakup perubahan
regulasi terkait dengan legalitas
dan perizinan, di antaranya:
01. Hak Guna Bangunan (HGB) 01. Building Use Rights (HGB)
Saat ini, Perseroan memiliki Cur rentl y, the Company has
kepemilikan atas tanah dalam ownership of land in the
bentuk HGB. Awalnya, HGB for m of HGB. Ini tiall y, HGB
was granted for a maxi mum
diberikan untuk jangka waktu
per iod of 30 years. After the
maksimal 30 tahun. Setelah HGB validi t y per iod ends, an
masa berlaku HGB berakhir, ex tension of the HGB can be
perpanjangan HGB dapat submi tted for an addi tional
diajukan untuk jangka waktu per iod of up to 20 years by
tambahan maksimal 20 tahun reques ting the Gover nment.
dengan permohonan kepada However, if the HGB ex tension
Pemerintah. Namun, jika application is not approved by
permohonan perpanjangan HGB the Gover nment, the r ight to
tidak disetujui oleh Pemerintah, the land may be los t. Loss of
land r ights could impact the
maka hak atas tanah tersebut
Company ’s operations, income
dapat hilang. Kehilangan hak and business prospects.
atas tanah ini dapat berdampak
pada operasional, pendapatan, 02. Building Cons truction Per mi t
dan prospek usaha Perseroan. (IMB) ..................................
02. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) For proper ties that have been
completed or are cur rentl y
Untuk properti yang telah selesai under cons truction, the
dibangun atau sedang dalam Company has obtained an IMB
from the gover nment according
tahap konstruksi, Perseroan
to the location of each proper t y.
telah memperoleh IMB dari Development projects that are
pemerintah sesuai dengan not equipped wi th an IMB will
lokasi masing-masing properti. face the r isk of being sealed
Proyek pembangunan yang tidak by the local gover nment. If
137
Page 138
dilengkapi dengan IMB akan there is a change in licensing
menghadapi risiko penyegelan oleh policy from the gover nment
pemerintah setempat. Jika terjadi regarding exis ting per mi ts,
perubahan kebijakan perizinan this could have an impact on
the Company ’s operations and
dari pemerintah terkait izin-izin
income if the Company cannot
yang telah dimiliki, hal ini dapat fulf ill the new requirements.
berdampak pada operasional
dan pendapatan Perseroan jika 0 3. Environmental Per mi t (AMDAL/
Perseroan tidak dapat memenuhi UUPL) .........................
persyaratan baru tersebut
Until the time this Prospectus
03. Izin Lingkungan Hidup (AMDAL/ was prepared, both for
UUPL) ................................ proper ties that have been
completed and are cur re ntl y
under cons truction, the
Hingga saat Prospektus ini
Company has consis te ntl y
disusun, baik untuk properti taken care of environme ntal
yang sudah selesai dibangun per mi ts from the Gover nment
maupun yang sedang dalam according to the location of
tahap konstruksi, Perseroan each proper t y. In car r ying out
secara konsisten mengurus i ts business activi ties, the
perizinan lingkungan hidup dari Company always complies wi th
Pemerintah sesuai dengan lokasi all the requirements s tipulated
masing-masing properti. Dalam in these per mi ts. However,
menjalankan kegiatan usahanya, if there is a violation of the
s tipulated provisions or there
Perseroan selalu mematuhi semua
are changes to environme ntal
persyaratan yang diatur dalam izin- policies that the Company
izin tersebut. Namun, jika terjadi cannot fulf ill, this could have
pelanggaran terhadap ketentuan an impact on the Company ’s
yang ditetapkan atau adanya operations and income.
perubahan kebijakan lingkungan
hidup yang belum dapat dipenuhi
oleh Perseroan, hal ini dapat
berdampak pada operasional dan
pendapatan Perseroan.
138
Page 139
b. Risiko Kondisi Politik Indonesia b. Risks of Indonesian Political
Conditions ........
Risiko politik terkait dengan kondisi
pemerintahan, situasi politik, Political risk is related to the
dan keamanan di suatu negara. condition of government, political
Kondisi politik yang stabil sangat situation and security in a country.
penting bagi perkembangan Stable political conditions are
usaha dan bisnis. Kondisi politik very important for business and
yang tidak stabil, jika berlangsung business development. Unstable
secara terus menerus, dapat political conditions, if they persist
berdampak negatif secara continuously, could have a direct
langsung atau tidak langsung or indirect negative impact on the
pada kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
c. Risiko Ekonomi Makro . ... c. Macroeconomic Risk .....................
Risiko ekonomi makro adalah risiko Macroeconomic risk is the risk that
yang timbul akibat perubahan, arises from changes, slowdowns
perlambatan, atau resesi or recessions in overall economic
dalam kondisi perekonomian conditions. Decreasing GDP growth,
secara keseluruhan. Penurunan increasing exchange rate volatility,
pertumbuhan PDB, kenaikan and increasing inflation rates will
volatilitas nilai tukar, dan laju inflasi have a direct impact on business
yang meningkat akan berdampak and enterprises in a country. For
langsung pada bisnis dan usaha companies operating in the housing
di suatu negara. Bagi Perseroan industry, macro economic conditions
yang bergerak dalam industri have a significant impact on the
perumahan, kondisi perekonomian growth of housing prices and demand.
secara makro memiliki dampak
yang signifikan pada pertumbuhan d. Risk of Increase in Interest Rates
harga dan permintaan perumahan.
The Company operates in the housing
d. Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga development sector, where funding
comes from bank loans at certain
Perseroan beroperasi di sektor interest rates which are used for
pengembangan perumahan, di operational activities. Apart from
mana pendanaannya berasal dari the funding amount, the funding
pinjaman bank dengan tingkat suku period and the interest rate set also
bunga tertentu yang digunakan play an important role. If there is an
untuk kegiatan operasional. Selain increase in interest rates, interest
jumlah pendanaan, jangka waktu expenses could increase faster
pendanaan dan tingkat suku bunga than the Company’s operating
yang ditetapkan juga memainkan income, which could have a material
peran penting. Jika terjadi kenaikan negative impact on the Company’s
tingkat suku bunga, beban bunga operational performance, financial
dapat meningkat lebih cepat dari condition and business prospects.
pendapatan usaha Perseroan, yang
dapat memiliki dampak negatif
secara material pada kinerja
operasional, kondisi keuangan,
dan prospek usaha Perseroan.
139
Page 140
e. Risiko Perubahan Nilai
Tukar Mata Uang Asing e. Risk of Changes in Foreign Currency
Exchange Rates ................................
Nilai tukar mata uang asing
mengacu pada nilai tukar antara Foreign exchange rates refer to the
exchange rate between two currencies from
dua mata uang dari negara yang
different countries, and can affect current
berbeda, dan dapat mempengaruhi and future payments. If the Company has
pembayaran saat ini maupun di debts to third parties using United States
masa mendatang. Jika Perseroan Dollars (USD), the strengthening of the
memiliki hutang kepada pihak United States Dollar and the weakening of
ketiga yang menggunakan the Rupiah could have a negative impact
Dolar Amerika Serikat (USD), on the Company’s financial performance.
penguatan Dolar Amerika Serikat
dan pelemahan Rupiah dapat f. Risk of Natural Disasters and Disease
berdampak negatif terhadap Outbreaks Such as Covid-19 and Others
kinerja keuangan Perseroan.
The Company operates in Indonesia,
where some areas are vulnerable to
f. Risiko Bencana Alam dan natural disasters such as earthquakes,
Wabah Penyakit Seperti tsunamis, floods, volcanic eruptions,
Covid-19 dan Lainnya droughts or other events. Some of the
disasters mentioned previously have
Perseroan beroperasi di Indonesia, occurred in several locations in Indonesia.
di mana sebagian wilayahnya The emergence of natural disasters
rentan terhadap bencana alam has the potential to damage buildings
seperti gempa bumi, tsunami, and projects, especially those related to
property development being carried out by
banjir, letusan gunung berapi,
the Company, so that it can have a negative
kekeringan, atau peristiwa- impact on operational performance and,
peristiwa lainnya. Beberapa ultimately, on the Company’s financial
dari bencana-bencana yang performance.
disebutkan sebelumnya telah
terjadi di beberapa lokasi di
Indonesia. Kemunculan bencana
alam memiliki potensi untuk
merusak bangunan dan proyek,
khususnya yang terkait dengan
pembangunan properti yang
sedang dikerjakan oleh Perseroan,
sehingga dapat berdampak negatif
pada kinerja operasional dan,
akhirnya, pada kinerja keuangan
Perseroan.
140
Page 141
R i s i ko Te r k a i t Pe n g e l o l a a n Risks Related to Company Management and
Pe r u s a h a a n d a n Ke p e m i l i k a n S a h a m Ownership of Company Shares
Pe r s e r o a n
a. Risiko Kurangnya Likuiditas Saham a. Risk of Lack of Stock Liquidity
pada Penawaran Saham Perdana in Initial Stock Offerings
Meskipun Perseroan berencana
Although the Company plans to list
mencatatkan sahamnya di Bursa
its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia, tidak ada jaminan Exchange, there is no guarantee
bahwa pasar untuk saham that the market for the Company’s
Perseroan yang diperdagangkan traded shares will develop, or that
akan berkembang, atau jika pasar if the market does develop, the
berkembang, saham Perseroan Company’s shares will be active or
akan aktif atau likuid. Hal ini liquid. This is due to the possibility
disebabkan oleh kemungkinan that the majority of shareholders
bahwa sebagian besar may not participate in share trading
pemegang saham mungkin tidak on the secondary market, and/or
the purpose of purchasing shares
berpartisipasi dalam perdagangan
is as a long-term investment.
saham di pasar sekunder, dan/atau
tujuan pembelian saham adalah
sebagai investasi jangka panjang.
b. Company Share Price Fluctuations
b. Fluktuasi Harga Saham Perseroan
The Company’s share price after the
Harga saham Perseroan setelah Initial Public Offering may experience
Penawaran Umum Perdana Saham significant fluctuations and may be
mungkin mengalami fluktuasi traded at a price below the Offer Price
determined during the initial offering,
yang signifikan dan dapat
based on an agreement between
diperdagangkan pada harga di the Company and the Managing
bawah Harga Penawaran yang Underwriter. This can be caused by:
ditetapkan selama penawaran
awal, berdasarkan kesepakatan
antara Perseroan dengan Penjamin
Pelaksana Emisi Efek. Hal ini dapat
disebabkan oleh:
141
Page 142
01. Perbedaan antara kinerja finansial 01. The difference between the financial
dan operasional yang terealisasi and operational performance realized
oleh Perseroan dengan harapan by the Company and the expectations
dan prediksi yang dipegang oleh and predictions held by investors and
investor dan analis. analysts.
02. Changes in views or suggestions
02. Perubahan dalam pandangan atau
provided by analysts regarding the
saran yang diberikan oleh para Company and the overall Indonesian
analis terhadap Perseroan dan economic situation.
situasi ekonomi Indonesia secara 03. The level of transparency regarding
keseluruhan. transactions deemed significant that
03. Tingkat transparansi atas transaksi are announced by the Company to
yang dianggap signifikan yang the public.
diumumkan oleh Perseroan kepada 04. Changes in Indonesian capital market
publik. conditions which are influenced by
04. Perubahan dalam kondisi pasar factors both domestically and in the
global capital market.
modal Indonesia yang dipengaruhi
05. Changes in Indonesia’s
oleh faktor baik di dalam negeri macroeconomic situation and the
maupun di pasar modal global. property industry specifically, as well
05. Perubahan dalam situasi ekonomi as changes in the overall political and
makro Indonesia dan industri social situation in Indonesia.
properti secara spesifik, serta 06. The Company’s involvement in
perubahan dalam situasi politik ongoing legal processes or conflicts.
dan sosial secara keseluruhan di
Indonesia.
06. Keterlibatan Perseroan dalam
proses hukum atau konflik yang
sedang berlangsung.
c. Risiko dalam Pembagian Dividen c. Risks in Dividend Distribution
Keputusan pembagian dividen The decision to distribute dividends
akan diputuskan oleh Rapat Umum will be decided by the General Meeting
of Shareholders (GMS) by considering
Pemegang Saham (RUPS) dengan
several factors, including income, financial
mempertimbangkan beberapa condition, cash flow, working capital
faktor, termasuk pendapatan, kondisi requirements and capital investment
keuangan, arus kas, kebutuhan required by the Company in the future. If
modal kerja, dan investasi modal there is a loss recorded in the Company’s
yang dibutuhkan oleh Perseroan di consolidated financial statements,
masa depan. Jika terdapat kerugian this could be a reason to postpone or
yang tercatat dalam laporan not distribute dividends. Instead, the
keuangan konsolidasian Perseroan, accumulated profits may be used as
ini dapat menjadi alasan untuk internal funds to support the Company’s
business development.
menunda atau tidak membagikan
dividen. Sebagai gantinya, laba yang
telah terakumulasi mungkin akan
digunakan sebagai dana internal
untuk mendukung pengembangan
usaha Perseroan.
142
Page 143
Perkara Penting Yang Dihadapi Perseroan Important Matters Disrupting The
Company
Secara keseluruhan, Perseroan bersama manajemen Overall, the Company together with its management
dan karyawannya tidak terlibat dalam pelanggaran and employees were not involved in any violations
atau subjek dari sanksi administratif dari otoritas or were the subject of administrative sanctions
from the relevant authorities, including the capital
terkait, termasuk otoritas pasar modal, sepanjang
market authority, throughout the 2025 financial
tahun buku 2025. Tidak ada insiden pelanggaran
year. There were no incidents of violations or
atau tindakan yang mengakibatkan dikenakannya actions that resulted in the imposition of sanctions
sanksi oleh otoritas terkait terhadap bisnis Perseroan by the relevant authorities on the Company’s
maupun aktivitas pasar modal pada tahun tersebut. business or market activities. capital for that year.
Kode Etik Dan Budaya Perseroan Corporate Code Of Ethics And Culture
Kode Etik Perseroan adalah pilar utama dalam The Company’s Code of Ethics is the main pillar in
memastikan bahwa seluruh anggota tim Perseroan ensuring that all members of the Company’s team
bertindak dengan integritas dan profesionalisme act with high integrity and professionalism in every
yang tinggi dalam setiap aspek kerja mereka. aspect of their work. Based on the Company’s
Vision, Mission and Values, this Code of Ethics
Didasarkan pada Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan,
reflects a strong organizational culture that applies
Kode Etik ini mencerminkan budaya organisasi to all levels, from the Board of Commissioners to
yang kuat yang berlaku untuk seluruh jajaran, mulai ordinary employees.
dari Dewan Komisaris hingga karyawan biasa.
Every employee is expected to internalize the
Setiap karyawan diharapkan untuk menginternalisasi values contained in this Code of Ethics, which is
nilai-nilai yang terkandung dalam Kode Etik ini, done through regular socialization and the signing
yang dilakukan melalui sosialisasi berkala dan of an agreement by new employees to comply with
penandatanganan kesepakatan oleh karyawan these provisions. In addition, the Code of Ethics
baru untuk mematuhi ketentuan tersebut. Selain serves as a guideline for maintaining relationships
both internally and externally, as well as a basis for
itu, Kode Etik menjadi pedoman dalam menjaga
conveying information to the public. Any violation
hubungan baik secara internal maupun eksternal, of the Code of Ethics is expected to be reported
serta sebagai landasan dalam penyampaian to the Board of Directors, thereby maintaining
informasi kepada publik. Setiap pelanggaran compliance and the quality of the Company’s work
terhadap Kode Etik diharapkan untuk dilaporkan environment.
kepada Direksi, sehingga menjaga kepatuhan dan
kualitas lingkungan kerja Perseroan.
143
Page 144
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) menjadi The Whistleblowing System (WBS) is an important
instrumen penting dalam mendeteksi dini instrument in early detection of violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan yang Company that have the potential to result in financial
berpotensi mengakibatkan kerugian finansial dan losses and damage the Company’s reputation. Its
implementation reflects the Company’s commitment
merusak reputasi Perusahaan. Implementasinya
to creating a work environment that is transparent
mencerminkan komitmen Perseroan untuk and has integrity, by inviting active employee
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan participation in reporting violations.
berintegritas, dengan mengajak partisipasi aktif
karyawan dalam melaporkan pelanggaran. The reporting process that has been prepared
ensures that every violation will be handled in
Proses pelaporan yang telah disusun memastikan accordance with applicable procedures, with
bahwa setiap pelanggaran akan ditangani sesuai guaranteed confidentiality for reporters both
dengan prosedur yang berlaku, dengan jaminan internal and external to the Company. Appropriate
kerahasiaan bagi pelapor baik dari internal maupun and measurable follow-up will be taken for every
report received, thereby ensuring continued integrity
eksternal Perusahaan. Tindak lanjut yang tepat dan
in the work environment. During 2022, an evaluation
terukur akan diambil untuk setiap laporan yang will be carried out on reports submitted through the
diterima, sehingga menjamin keberlangsungan WBS, which will then be followed up with appropriate
integritas di lingkungan kerja. Selama tahun 2022, sanctions for proven violations
dilakukan evaluasi terhadap pelaporan yang masuk
melalui WBS, yang kemudian ditindaklanjuti dengan
sanksi yang sesuai bagi pelanggaran yang terbukti.
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam Insider Trading Policy
Perusahaan, sesuai dengan regulasi pasar The Company, in accordance with applicable capital
modal yang berlaku, mematuhi kebijakan terkait market regulations, complies with policies regarding
perdagangan orang dalam. Esensi dari kebijakan insider trading. The essence of this policy is the
ini adalah larangan bagi pihak-pihak di dalam prohibition of parties within the Company who have
material information from abusing their position for
Perusahaan yang memiliki informasi material untuk
personal gain by disclosing that information, which
menyalahgunakan posisinya demi keuntungan may influence the investment decisions of other
pribadi dengan mengungkapkan informasi tersebut, parties. They are required to report any violations
yang mungkin mempengaruhi keputusan investasi committed by employees.
pihak lainnya. Mereka diminta untuk melaporkan
setiap pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan.
Kebijakan Seleksi Untuk Pemasok Dan Selection Policy For Suppliers And Vendors
Vendor
Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang The company has established a policy that
menegaskan bahwa dalam proses penunjukan emphasizes that in the process of appointing
pemasok dan vendor, langkah pertama yang harus suppliers and vendors, the first step that must be
diambil adalah melalui proses tender yang ketat. taken is through a strict tender process. This tender
process is designed to ensure that the selection
Proses tender ini dirancang untuk memastikan
of suppliers and vendors is carried out fairly and
bahwa pemilihan pemasok dan vendor dilakukan transparently, with a focus on obtaining the best
secara adil dan transparan, dengan fokus pada results that meet the Company’s needs. Thus, every
mendapatkan hasil terbaik yang memenuhi vendor or supplier who is interested in collaborating
kebutuhan Perusahaan. Dengan demikian, setiap with the Company will have the same opportunity
vendor atau pemasok yang berminat untuk to offer their products or services. In addition, this
bekerja sama dengan Perusahaan akan memiliki tender process also allows the Company to select
kesempatan yang sama untuk menawarkan produk suppliers or vendors who not only offer competitive
atau layanan mereka. Selain itu, proses tender ini prices, but also meet the quality standards set by the
juga memungkinkan Perusahaan untuk memilih Company. Thus, this policy reflects the Company’s
144
Page 145
pemasok atau vendor yang tidak hanya menawarkan commitment to ensuring that partnerships with
harga yang kompetitif, tetapi juga memenuhi suppliers and vendors are based on the principles
standar kualitas yang ditetapkan oleh Perusahaan. of transparency, integrity and efficiency.
Dengan demikian, kebijakan ini mencerminkan
komitmen Perusahaan untuk memastikan bahwa
kemitraan dengan pemasok dan vendor didasarkan
pada prinsip transparansi, integritas, dan efisiensi.
Kebijakan Anti Korupsi Dan Anti Fraud Anti-Corruption And Anti-Fraud Policy
Perusahaan telah mematuhi regulasi internal yang The company has complied with internal
mengatur larangan terhadap setiap karyawan untuk regulations that prohibit any employee from being
terlibat dalam tindakan korupsi, kolusi, nepotisme, involved in acts of corruption, collusion, nepotism,
or other fraudulent behavior that could harm the
atau perilaku curang lainnya yang dapat merugikan
company. The prohibition also includes accepting
perusahaan. Larangan tersebut juga mencakup
gifts and donations, both in the form of money and
penerimaan hadiah dan sumbangan, baik dalam goods. Employees who receive gifts or donations
bentuk uang maupun barang. Karyawan yang are required to report them in writing to their direct
menerima hadiah atau sumbangan diharuskan untuk management, with a copy of the report submitted
melaporkannya secara tertulis kepada pimpinan to the Violation Reporting Team. Violations of
langsung, dengan salinan laporan disampaikan this policy may be subject to criminal sanctions
kepada Tim Pelaporan Pelanggaran. Pelanggaran according to the amount of corruption revealed.
terhadap kebijakan ini dapat dikenai sanksi pidana
sesuai dengan nilai korupsi yang terungkap.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy For Fulfillment Of Creditors’ Rights
Saat ini, Perseroan belum merumuskan secara Currently, the Company has not officially formulated
resmi kebijakan yang secara khusus menangani a policy that specifically addresses the fulfillment of
pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, dalam menjaga creditor rights. However, in maintaining its integrity
and responsibility, the Company is consistently
integritas dan tanggung jawabnya, Perusahaan
committed to complying with all agreements agreed
secara konsisten berkomitmen untuk mematuhi
with creditors. In this case, the Company prioritizes
semua perjanjian yang telah disepakati dengan para continuing to fulfill its obligations in accordance with
kreditur. Dalam hal ini, Perusahaan mengutamakan the agreements that have been made, as an effort
untuk tetap memenuhi kewajibannya sesuai dengan to ensure that creditor rights are well maintained.
kesepakatan yang telah dibuat, sebagai upaya untuk
memastikan bahwa hak-hak kreditur tetap terjaga
dengan baik.
145
Page 146
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate
Governance
Dalam upaya menerapkan prinsip tata kelola In an effort to implement corporate governance
perusahaan yang transparan dan sesuai dengan principles that are transparent and in accordance
peraturan yang berlaku, Perseroan telah mengadopsi with applicable regulations, the Company has
standar yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas adopted the standards set out in Financial
Services Authority Regulation (POJK) No. 21/2015
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/2015 dan Surat
and Financial Services Authority Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. (SEOJK) No. 32/2015. The governance guidelines
32/2015. Pedoman tata kelola yang diterapkan implemented include five main aspects, eight
mencakup lima aspek utama, delapan prinsip inti, core principles, and 25 recommendations for
dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip implementing these aspects and principles. The
tersebut. Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements and continues
dan terus meningkatkan kualitas implementasi to improve the quality of implementation of
rekomendasi tersebut seiring berjalannya waktu. these recommendations over time. Detailed
Detail rekomendasi yang diadopsi meliputi: recommendations adopted include:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
NO Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the
Rights of Shareholders
1 Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara
ya
terbuka maupun tertutup yang
RUPS
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
1st Principle
Improve the Organizing The Public Company has technical
Value of means or procedures for voting both
yes
the GMS openly and closed which prioritizes
the independence and shareholders
interests
Seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. ya
All members of the Board of
Directors and members of the Board yes
of Commissioners of the Public
Company are present at the Annual
GMS.
146
Page 147
2 Prinsip 2 Ringkasan risalah RUPS tersedia
Meningkatkan Kualitas dalam Situs Web Perusahaan ya
K o m u n i k a s i Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang
Saham atau Investor.
A summary of the minutes of the GMS
is available on the Public Company yes
Website for at least 1 (one) year.
2nd Principle
Improve the Quality of Perusahaan Terbuka memiliki suatu
Public kebijakan komunikasi dengan ya
C o m p a n y pemegang saham atau investor.
Communication with
Shareholders or
The Public Company has a
Investors. yes
communication policy with
shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan kebijakan ya
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.
The Public Company discloses the
communication policy of the Public
Company with shareholders or yes
investors on the Website.
147
Page 148
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan
M e m p e r k u a t Komisaris mempertimbangkan ya
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka.
Komposisi Dewan
Komisaris
3rd Principle Determination of the number
Strengthening the of members of the Board of
Membership Commissioners considers the yes
and Composition of the condition of the Public Company
Board
of Commissioners
Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan ya
keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition
of members of the Board of
Commissioners takes into account yes
the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
4 Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (Self ya
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
dan
Tanggung Jawab
Dewan
The Board of Commissioners has
Komisaris. yes
a Self Assessment policy to assess
Principle 4 the performance of the Board of
Improving the Quality of Commissioners.
Implementation of Duties
and
Responsibilities of the Kebijakan penilaian sendiri (Self
Board of Assessment) untuk menilai kinerja ya
Commissioners.
Dewan Komisaris,diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
A Self Assessment Policy to assess
the performance of the Board of
yes
Commissioners is disclosed through
the Annual Report of the Public
Company.
148
Page 149
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran ya
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has
a policy related to the resignation yes
of members of the Board of
Commissioners if involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan ya
sukses dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or
the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration yes
function composes a succession
policy in the process of nominating
members of the Board of Directors.
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directorst
5 Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi
M e m p e r k u a t mempertimbangkan kondisi ya
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan
Komposisi Direksi.
5th Principle Determination of the number of
Strengthening the members of the Board of Directors
Membership yes
considers the condition of the Public
and Composition of the Company and the effectiveness in
Board decision making.
of Director
Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan ya
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of
members of the Board of Directors
takes into account the diversity of yes
expertise, knowledge and experience
required.
149
Page 150
6 Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (Self Assessment) ya
Pelaksanaan Tugas untuk menilai kinerja Direksi.
dan
Tanggung Jawab The Board of Directors has a Self
Direksi. Assessment policy to assess yes
the performance of the Board of
6th Principle Directors.
Improving the Quality of
the
Duties and
Responsibilities of
Kebijakan penilaian sendiri (Self
the Directors.
Assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan ya
tahunan Perusahaan Terbuka
Self assessment policy to assess
the performance of the Board of
Directors is disclosed through the yes
annual report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan ya
keuangan
The Board of Directors has policies
related to the resignation of members
of the Board of Directors if involved in yes
financial crimes.
150
Page 151
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah ya
Tata Kelola terjadinya insider trading. yes
Perusahaan melalui Public Companies have policies to
Partisipasi prevent insider trading.
P e m a n g k u
Kepentingan.
Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki
Enhancing Corporate kebijakan anti korupsi dan anti Fraud. ya
Governance Aspects yes
through The Public Company has an anti-
S t a k e h o l d e r corruption and anti-fraud policy.
Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok ya
atau vendor. yes
The Public Company has a
policy regarding the selection
and improvement of the ability of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur. Tidak
The Public Company has a policy No
regarding the fulfillment of creditor
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki
ya
kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has a yes
whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif ya
jangka panjang kepada Direksi dan yes
Karyawan
The Public Company has a policy
of providing long-term incentives to
Directors and Employees.
151
Page 152
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
5th Aspect: Information Disclosure
8 Prinsip 8 Perusahaan Terbuka
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan ya
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih
Keterbukaan Informasi. luas selain Situs Web sebagai
media keterbukaan informasi.
8th Principle
Public companies utilize the use of
Improving the
information technology more broadly yes
Implementation
than the Website as a media for
of Information Disclosure.
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain ya
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of the Public
Company reveals the owner of the
final benefit in the ownership of the
Public Company at least 5% (five yes
percent), in addition to the disclosure
of the final beneficial owner in the
shareholding of the Public Company
through the main and controlling
shareholders.
152
Page 153
153
Page 154
Page 155
Page 156
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
Keberlangsungan bisnis suatu perusahaan The sustainability of a company’s business is
ditopang oleh sistem Tata Kelola yang efektif, tidak supported by an effective Governance system,
hanya mengatur operasional bisnis tetapi juga not only regulating business operations but
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan. Penerapan also integrating sustainability principles. The
implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) menjadi
(GCG) is a catalyst to ensure alignment between
katalisator untuk memastikan keselarasan antara the company’s vision and mission, responsible
visi-misi perusahaan, praktik bisnis bertanggung business practices, and the achievement of
jawab, dan pencapaian target Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) targets.
Development Goals (SDGs).
Synergistic Organizational Structure
Struktur Organisasi yang Sinergis Each unit in the organization has a clearly
Setiap unit dalam organisasi memiliki peran, defined role, authority, and responsibility to
kewenangan, dan tanggung jawab yang terdefinisi ensure an accountable decision-making process,
jelas untuk menjamin proses pengambilan implementation of the highest standard business
practices, and transparency in all stages of
keputusan yang akuntabel, implementasi praktik
operations. Details of the working mechanisms
bisnis berstandar tertinggi, dan transparansi dalam and relationships between company organs are
seluruh tahapan operasional. Detail mekanisme stated in the Company’s Governance Policy.
kerja dan hubungan antar organ perusahaan
tercantum dalam Kebijakan Tata Kelola Perseroan. The Company’s Sustainable Governance structure
is based on Law No. 40 of 2007 concerning
Adapun struktur Tata Kelola Keberlanjutan Limited Liability Companies and other supporting
Perseroan berlandaskan pada Undang-Undang regulations that guarantee responsible operations,
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas covering the following aspects:
serta regulasi pendukung lainnya yang menjamin
operasional bertanggung jawab, mencakup aspek:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law Number 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law Number 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen Protection
3. Law Number 13 of 2003 concerning Manpower;
3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang
4. Law Number 40 of 2004 concerning the
Ketenagakerjaan; National Social Security System;
4. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2004 5. Law Number 32 of 2009 concerning
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional; Environmental Protection and Management;
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 6. Law Number 11 of 2020 concerning Job
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Creation
6. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang 7. Government Regulation no. 47 of 2012
Cipta Kerja concerning Social and Environmental
7. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Responsibility of Limited Liability Companies
tentang Tanggung Jawab Sosial dan 8. Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning Implementation
Lingkungan Perseroan Terbatas
of Sustainable Finance for Financial Services
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Institutions, Issuers, and Public Companies
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
156
Page 157
PROFIL SINGKAT PT. TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Brief Profile of PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk
PT. Trimitra Prawara Goldland,Tbk selaku salah satu PT. Trimitra Prawara Goldland, Tbk as one of
perusahaan pengembang properti nasional yang the national property development companies
fokus pada pembangunan dan pengembangan that focuses on building and developing
kawasan hunian subsidi dan kelas menengah, subsidized and middle class residential areas,
memiliki tujuan untuk meningkatkan kualitas has the aim of improving the quality of life
hidup masyarakat. Komitmen kami tidak hanya of the community. Our commitment lies not
terletak pada penyediaan rumah, tetapi juga pada only in providing homes, but also in creating
penciptaan lingkungan yang ramah lingkungan dan an environmentally friendly and sustainable
berkelanjutan. Kami selalu berupaya menghadirkan environment. We always strive to present
kawasan residensial yang terintegrasi secara residential areas that are harmoniously
harmonis dengan komponen hunian, komersial, dan integrated with residential, commercial and
wisata, semuanya dipertimbangkan dengan prinsip- tourist components, all considered with
prinsip keberlanjutan. Melalui inovasi produk dan sustainability principles. Through product
pengelolaan kawasan yang berkelanjutan, kami innovation and sustainable area management,
bertekad mewujudkan visi perusahaan kami untuk we are determined to realize our company
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan vision to make a positive contribution to society
lingkungan. and the environment.
Identitas Perseroan Company Identity
Nama: PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk Name: PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk
Kode Saham: ATAP Share Code: ATAP
Alamat: PT Trimitra Prawara Goldland Tbk. Address: PT Trimitra Prawara Goldland Tbk.
Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03, Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 Telephone: +62-251-8574836
Telepon: +62-251-8574836 E-mail: corscec.tpg@gmail.com
E-mail: corscec.tpg@gmail.com
157
Page 158
Sambutan Direktur Utama Remarks From The President Director
Salam sejahtera untuk para pemangku Greetings to our esteemed stakeholders,
kepentingan yang terhormat, Amidst global economic shifts and
Di tengah dinamika ekonomi global dan increasingly complex environmental
tantangan lingkungan yang semakin kompleks, challenges, PT. Trimitra Prawara Goldland,
Tbk.’s commitment to sustainability remains
komitmen PT. Trimitra Prawara Goldland, Tbk.
unwavering. This Sustainability Report
terhadap prinsip keberlanjutan tidak pernah reflects our conviction that business growth
surut. Laporan Keberlanjutan ini menjadi and socio-environmental responsibility
bukti konkret bahwa pertumbuhan bisnis dan are not opposing forces, but mutually
tanggung jawab sosial-lingkungan bukanlah reinforcing pillars. We have embedded
dua hal yang bertolak belakang, melainkan environmental, social, and governance
fondasi yang saling memperkuat. Kami telah (ESG) principles into our operational
mengintegrasikan prinsip environmental, social, DNA—from developing renewable energy-
governance (ESG) ke dalam DNA operasional powered eco-friendly housing to community
kami—mulai dari pengembangan hunian ramah empowerment initiatives. Every step we take
aligns with the Sustainable Development
lingkungan berbasis energi terbarukan hingga
Goals (SDGs), ensuring long-term value
inisiatif pemberdayaan masyarakat sekitar. creation for shareholders, partners, and
Setiap langkah kami dirancang untuk selaras future generations.
dengan target Sustainable Development Goals
(SDGs), sekaligus menciptakan nilai tambah
jangka panjang bagi pemegang saham, mitra,
dan generasi mendatang.
Tahun 2024 menjadi tonggak penting dengan 2024 marked a pivotal year with the launch
diluncurkannya proyek percontohan green of our pilot green industrial estate in West
Java and strategic collaborations with
industrial estate di Jawa Barat dan kolaborasi
local MSMEs to advance circular economy
strategis dengan pelaku UMKM lokal untuk practices. We believe sustainability extends
ekonomi sirkular. Kami meyakini bahwa beyond reducing carbon footprints; it
keberlanjutan bukan hanya tentang mengurangi requires building inclusive, resilient business
jejak karbon, tetapi juga membangun ekosistem ecosystems. Moving forward, Trimitra will
bisnis yang inklusif dan tahan guncangan. deepen technology-driven innovation and
Kedepannya, Trimitra akan terus memperkuat expand multidimensional partnerships to
inovasi berbasis teknologi dan memperluas ensure a just transition toward a green
kemitraan multidimensi untuk memastikan economy. Thank you for your trust and
transisi yang adil menuju ekonomi hijau. Terima support—a sustainable future can only be
realized collectively.
kasih atas kepercayaan dan dukungan Anda—
karena masa depan yang berkelanjutan hanya
bisa diwujudkan bersama.
158
Page 159
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan memperkuat komitmen The Company has reinforced its sustainability
berkelanjutannya untuk memajukan dan commitment to advance and safeguard the
melindungi nilai seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders. This commitment
Komitmen ini tidak hanya mencakup program extends beyond corporate social responsibility
tanggung jawab sosial (CSR), tetapi juga posisi (CSR) initiatives to encompass its role as
Perseroan sebagai kontributor aktif dalam an active contributor toward achieving the
mencapai 17 target global Tujuan Pembangunan 17 global Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). Prinsip keberlanjutan (SDGs). Sustainability principles have been
telah menjadi bagian integral dari setiap aspek embedded into every operational aspect since
operasi sejak pendirian Perseroan, dengan the Company’s inception, supported by regular
evaluasi rutin dan perbaikan berkelanjutan untuk assessments and continuous improvements
memastikan kesesuaian antara kebijakan dan to ensure alignment between policies and
implementasi. Selain itu, produk hunian yang on-the-ground execution. Furthermore, the
dihadirkan telah memenuhi dan secara konsisten residential offerings provided not only meet
mempertahankan standar kesehatan lingkungan established environmental health standards
hidup yang berlaku. but are also consistently maintained to uphold
these benchmarks.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Rumah Terjual 68 unit Turun 5,56%
Sold House 68 units Decreased by 5.56%
Nilai Penjualan Rp 14,195 Milyar Turun 39,9%
Sales Value Rp. 14.195 billion Decreased by 39.9%
Jumlah Karyawan 41 orang Turun 4,5%
Number of employees 41 people Decreased by 4,5%
Pembayaran Pajak Rp 648,84 juta Turun 32,49%
Payment of Taxes Rp. 648.84 million Decreased by 32.49%
159
Page 160
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Bahan Baku 100 % ramah lingkungan
Raw material 100% eco-friendly
Pengelolaan Limbah 0 % diolah
Waste Management 0 % processed
Target Nihil - Kematian Akibat Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Deaths Due to Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kehilangan Waktu Kerja 0 orang
Target Zero - Lost Work Time 0 people
Aspek Sosial
Social Aspect
Komparasi Upah Terendah Karyawan 100 % terhadap Upah Mininum
Comparison of Lowest Wage Employees 100 % of the Minimum Wage
Kesetaraan Gender 18,75% karyawan wanita
Gender Equality 18.75% female employees
Tenaga Kerja Paksa 0 orang
Forced Labor 0 people
Tenaga Kerja Anak 0 orang
Child Labor 0 people
160
Page 161
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Responsibility
Direksi Perseroan, yang dipimpin oleh Direktur The Company’s Board of Directors, led by the President
Utama sebagai kepala eksekutif, bertanggung jawab Director as chief executive, is jointly and collectively
secara bersama-sama dan kolektif atas manajemen responsible for the management of the Company.
Perseroan. Mereka memainkan peran penting dalam They play a critical role in ensuring the implementation
and monitoring of Sustainable Governance across the
memastikan implementasi dan pemantauan Tata
organization.
Kelola Berkelanjutan di seluruh organisasi.
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan yang disusun
oleh Direksi menjadi pedoman utama dalam aktivitas The Vision, Mission and Sustainability Strategy prepared
bisnis Perseroan. Perseroan telah secara konsisten by the Board of Directors are the main guidelines for
mematuhi standar industri terbaik yang berlaku, the Company’s business activities. The Company has
dengan menerjemahkan komitmen tersebut ke dalam consistently complied with the best applicable industry
praktik bisnis sehari-hari. Kebijakan dan prosedur standards, by translating this commitment into daily
operasional standar telah dikembangkan secara cermat business practices. Standard operational policies and
procedures have been carefully developed to ensure
untuk memastikan keselarasan dengan Tata Kelola
alignment with Sustainable Governance, so that every
Berkelanjutan, sehingga setiap karyawan memiliki employee has clear guidance in carrying out their duties
panduan yang jelas dalam menjalankan tugasnya with integrity and full responsibility.
dengan integritas dan tanggung jawab penuh.
Manajemen Resiko Risk Management
Perseroan telah mengadopsi kebijakan dan The Company has adopted standard operational
prosedur operasional standar sebagai sarana untuk policies and procedures as a means of managing risks
mengelola risiko-risiko yang terkait dengan bisnisnya. related to its business. A Risk Management System has
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan untuk been implemented to identify, analyze and periodically
evaluate these risks to ensure that the Company’s risk
mengidentifikasi, menganalisis, dan secara berkala
level remains low. Through a detailed risk assessment,
mengevaluasi risiko-risiko tersebut guna memastikan the Company can take the necessary steps to reduce
bahwa tingkat risiko Perseroan tetap rendah. Melalui risks that threaten its business, while also taking
penilaian risiko yang terperinci, Perseroan dapat advantage of opportunities that may arise.
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk
mengurangi risiko yang mengancam bisnisnya, sambil Further information about the Company’s Risk
juga memanfaatkan peluang-peluang yang mungkin Management System can be found in the Corporate
muncul. Governance section.
Informasi lebih lanjut tentang Sistem Manajemen Risiko
Perseroan dapat ditemukan dalam bagian Tata Kelola
Perseroan.
Hubungan Dengan Pemangku Relationship With Stakeholders
Kepentingan
Perseroan telah mengenali berbagai pihak yang The Company has identified various parties who have
memiliki kepentingan terhadap perusahaan, an interest in the company, including understanding
termasuk pemahaman mengenai hubungan dan their relationships and interests in the Company.
kepentingan mereka terhadap Perseroan. Informasi Detailed information regarding the relationship
between stakeholders and the Company can be
detail mengenai keterkaitan antara para pemangku
found in the Corporate Governance section.
kepentingan dan Perseroan dapat ditemukan dalam
bagian Tata Kelola Perseroan.
161
Page 162
Masalah Dan Tantangan Problems And Challenges
Perseroan, sebagai sebuah badan usaha, menyadari The Company, as a business entity, realizes that
bahwa memenuhi standar bisnis terbaik adalah meeting the best business standards is a must.
suatu keharusan. Upaya investasi dan inovasi Investment and innovation efforts continue to
terus dilakukan untuk memastikan keberlanjutan be made to ensure operational sustainability.
operasional. Namun, biaya yang tinggi terkait However, the high costs associated with
inovasi memerlukan investasi yang substansial innovation require substantial investment from
dari Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus the Company. Therefore, the Company must
menjaga pengeluaran agar tetap efisien, sekaligus maintain efficient expenditure, while maintaining
mempertahankan kualitas produk atau layanan, product or service quality, in order to prevent a
guna mencegah penurunan profitabilitas dalam decline in profitability in the long term
jangka panjang.
Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance
Perseroan menerbitkan Laporan Terintegrasi, yang The Company publishes an Integrated Report,
mencakup Laporan Keberlanjutan sesuai dengan which includes a Sustainability Report in
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas accordance with the provisions stipulated in the
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for
Publik. Dokumen ini merupakan bagian integral Financial Services Institutions, Issuers and
dari Laporan Tahunan Perseroan yang melaporkan Public Companies. This document is an integral
komitmen berkelanjutan Perseroan untuk periode 1 part of the Company’s Annual Report which
Januari hingga 31 Desember 2023. reports on the Company’s ongoing commitment
for the period January 1 to December 31, 2023.
Budaya Berkelanjutan Sustainable Culture
Visi Perseroan menegaskan komitmen kepada para The Company’s vision emphasizes its commitment
pemangku kepentingan, dan diwujudkan melalui to stakeholders, and is realized through dedication
dedikasi untuk menjalin serta mempertahankan to establishing and maintaining long-term business
kemitraan bisnis jangka panjang yang andal dan tepat partnerships that are reliable and timely. This culture
of sustainability needs to permeate the company
waktu. Budaya keberlanjutan ini perlu meresap ke
culture as a whole, with continuous efforts to improve
dalam budaya perusahaan secara menyeluruh, dengan the quality of achievements.
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas
pencapaian. The Company’s standard operational policies and
procedures are technical elements that support
Kebijakan dan prosedur operasional standar Perseroan the realization of a culture of sustainability. Every
merupakan elemen teknis yang mendukung employee process and task is directed in writing,
terwujudnya budaya keberlanjutan. Setiap proses dan ensuring that the targets set can be monitored
tugas karyawan diarahkan secara tertulis, memastikan and measured accurately in accordance with the
bahwa target yang ditetapkan dapat terpantau dan expected results.
diukur dengan akurat sesuai dengan hasil yang
diharapkan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Detail mengenai kinerja ekonomi, yang mencakup Details regarding economic performance, which
aspek operasional dan keuangan Perseroan, dapat includes operational and financial aspects of the
ditemukan dalam bagian Analisis dan Diskusi Company, can be found in the Management Analysis
Manajemen. and Discussion section.
162
Page 163
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan memandang keberhasilan suatu The Company believes that the success of a
proyek perumahan tidak hanya diukur dari angka housing project is measured not only by sales
penjualan, melainkan dari kualitas hubungan figures, but also by the quality of relationships
yang terbangun dengan penghuni dan komunitas built with residents and surrounding communities.
Throughout 2025, the Company actively created
sekitar. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara
open dialogue spaces and developed structured,
aktif menciptakan ruang dialog terbuka serta sustainable feedback mechanisms. This approach
mengembangkan mekanisme umpan balik yang enabled the Company to listen directly to
terstruktur dan berkelanjutan. Pendekatan ini community aspirations, address real needs on the
memungkinkan Perseroan untuk mendengar ground, while building the social trust that serves
secara langsung aspirasi masyarakat, menjawab as a vital foundation for business sustainability.
kebutuhan nyata di lapangan, sekaligus
membangun kepercayaan sosial yang menjadi This commitment is realized through cross-sector
fondasi penting bagi keberlangsungan usaha. collaboration and the creation of shared spaces
that encourage positive interaction. The Company
is present not merely to provide physical structures,
Komitmen ini diwujudkan melalui kolaborasi
but as the “Answer to the Way Home” — a
lintas sektor serta penciptaan ruang bersama residence that is safe, comfortable, and supported
yang mendorong interaksi positif. Perseroan by a healthy social environment. By making
hadir tidak sekadar menyediakan bangunan fisik, resident satisfaction and community harmony key
tetapi sebagai “Jawaban atas Kemana Jalan indicators of success, the Company continues to
Pulang” — sebuah hunian yang aman, nyaman, strengthen its role as a trusted partner in building
dan didukung oleh lingkungan sosial yang sustainable housing.
sehat. Dengan menjadikan kepuasan penghuni
dan harmoni komunitas sebagai salah satu
indikator utama keberhasilan, Perseroan terus
memperkuat perannya sebagai mitra tepercaya
dalam membangun perumahan berkelanjutan.
KETENAGAKERJAAN
Employment
Rekrutmen dan Komposisi Employee Recruitment and Composition
Karyawan
Perusahaan berkomitmen untuk memelihara The company is committed to nurturing the
potensi terbaik dari para karyawan, dengan best potential of its employees, with the aim of
tujuan meningkatkan produktivitas dan nilai increasing their productivity and added value on
tambah mereka secara berkelanjutan. Upaya an ongoing basis. This effort also includes meeting
employee needs and welfare, as well as promoting
ini juga mencakup pemenuhan kebutuhan dan
harmonious and dynamic industrial relations. From
kesejahteraan karyawan, serta mempromosikan the recruitment stage to retirement, the company
hubungan industrial yang harmonis dan dinamis. strives to ensure that employees feel supported
Mulai dari tahap rekrutmen hingga masa pensiun, and empowered.
perusahaan berupaya untuk memastikan bahwa
karyawan merasa didukung dan diberdayakan. The employee recruitment process is carried out
with the principles of anti-discrimination and
Proses perekrutan karyawan dijalankan dengan gender equality. Every employment opportunity is
prinsip-prinsip anti diskriminasi dan kesetaraan provided without distinction of gender, ethnicity,
gender. Setiap kesempatan pekerjaan disediakan race or religion. Fair treatment is given to all
employees, both in accepting and carrying out
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, atau
their duties.
agama. Perlakuan yang adil diberikan kepada
semua karyawan, baik dalam penerimaan maupun The composition of employees is adjusted to
pelaksanaan tugas mereka.
163
Page 164
Komposisi karyawan disesuaikan dengan the company’s needs, while ensuring fairness
kebutuhan perusahaan, sambil memastikan in the work environment. Although the majority
keadilan dalam lingkungan kerja. Meskipun of employees are men, this is in line with the
mayoritas karyawan adalah laki-laki, ini sesuai company’s business needs, and there is no
dengan kebutuhan bisnis perusahaan, dan tidak discrimination based on gender. The company
ada diskriminasi berdasarkan gender. Perusahaan also emphasizes its prohibition against child
juga menegaskan larangan terhadap eksploitasi exploitation, ensuring that there are no employees
anak, dengan memastikan tidak ada karyawan di under the productive age of 18 years. Efforts are
bawah usia produktif 18 tahun. Upaya dilakukan made to ensure that there is no forced labor, and
the company also encourages partners to follow
untuk memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja
similar principles
paksa, dan perusahaan juga mendorong mitra
kerja untuk mengikuti prinsip-prinsip serupa.
Komparasi Upah Terendah Karyawan 100 % terhadap Upah Minimum
Comparative Lowest Wages of Employees 100 % of the Minimum Wage
Kesetaraan Gender 18,75 % karyawan wanita
Gender Equality 18.75 % female employees
Tenaga Kerja Paksa 0 orang
Forced Labor 0 people
Tenaga Kerja Anak 0 orang
Child Labor 0 people
Pelatihan Dan Pendidikan Training And Education
Setelah bergabung dengan Perseroan, karyawan After joining the Company, employees are
diberikan kesempatan untuk meningkatkan dan given the opportunity to improve and develop
mengembangkan kompetensi mereka sesuai their competencies in accordance with
dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan business needs and personal development.
pribadi. Mereka terlibat dalam berbagai inisiatif They are involved in various internal initiatives
dan proyek internal yang merupakan bagian dari and projects that are part of the competency
program pengembangan kompetensi. Program development program. Special training and
pelatihan dan pengembangan khusus juga development programs are also held internally,
diselenggarakan secara internal, termasuk pelatihan including training to deepen understanding
untuk memperdalam pemahaman tentang produk of the products and services offered by the
dan layanan yang ditawarkan oleh Perseroan. Company
Paket Remunerasi yang Kompetitif Competitive Remuneration Package
Kebijakan remunerasi Perseroan didesain dengan The Company’s remuneration policy is designed by
mempertimbangkan prinsip keadilan internal serta considering the principles of internal justice and the
daya saing Perseroan dalam industri. Setiap tingkat Company’s competitiveness in the industry. Each
jabatan dan fungsi diatur dengan jelas dalam struktur level of position and function is clearly regulated in
the wage structure, which refers to minimum wage
upah, yang mengacu pada standar minimum upah
standards and factors such as work experience
dan faktor-faktor seperti pengalaman kerja dan
164
Page 165
kontribusi individual. Perseroan juga memberikan and individual contribution. The company also
kompensasi tambahan sesuai dengan peraturan provides additional compensation in accordance
yang berlaku, termasuk jaminan sosial seperti with applicable regulations, including social
BPJS Kesehatan dan BP Jamsostek. Selain itu, security such as BPJS Health and BP Jamsostek.
In addition, the Company provides opportunities
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan
for employees to develop their skills through
untuk mengembangkan keterampilan mereka training and education programs, as well as
melalui program pelatihan dan pendidikan, serta involving a number of employees in certified
mengikutsertakan sejumlah karyawan dalam training as part of the Company’s support for their
pelatihan bersertifikasi sebagai bagian dari professional growth.
dukungan Perseroan terhadap pertumbuhan
profesional mereka. The emphasis on a balance between internal
justice and industry competitiveness is reflected
Penekanan pada keseimbangan antara keadilan in the Company’s remuneration policy. By paying
internal dan kompetitivitas industri tercermin attention to aspects such as minimum wage level,
length of service and individual contribution,
dalam kebijakan remunerasi Perseroan. Dengan
the Company determines a fair wage structure
memperhatikan aspek-aspek seperti tingkat upah for each level of position and function. Apart
minimum, masa kerja, dan kontribusi individu, from that, the Company also provides additional
Perseroan menetapkan struktur upah yang adil compensation in accordance with applicable
untuk setiap tingkat jabatan dan fungsi. Selain regulations, including mandatory social security
itu, Perseroan juga memberikan tambahan and training programs for employee development.
kompensasi sesuai dengan regulasi yang berlaku, Through this approach, the Company is committed
termasuk jaminan sosial yang wajib dan program to ensuring employee welfare and supporting
pelatihan untuk pengembangan karyawan. their career development in a fair and sustainable
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen environment.
untuk memastikan kesejahteraan karyawan dan
mendukung perkembangan karir mereka dalam
lingkungan yang adil dan berkelanjutan.
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health And Safety (K3)
Perseroan menegaskan pentingnya aspek The Company emphasizes the importance of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai Occupational Health and Safety (K3) aspects as
prioritas tertinggi dalam operasinya. Perseroan the highest priority in its operations. The Company
menganggapnya sebagai tanggung jawab utama considers it its primary responsibility to provide
a work environment that is safe, comfortable
untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman,
and free from accidents. The work environment,
nyaman, dan bebas dari kecelakaan. Lingkungan in the context of this report, includes all factors
kerja, dalam konteks laporan ini, mencakup surrounding employees that can influence the
semua faktor di sekitar karyawan yang dapat implementation of their duties with the Company.
mempengaruhi pelaksanaan tugas mereka dengan
Perseroan. All parties involved in the Company’s operations,
from employees to third party contractors, are
Semua pihak yang terlibat dalam operasional required to comply with and implement the K3
Perseroan, mulai dari karyawan hingga kontraktor Management System. The aim is to achieve
pihak ketiga, diharuskan untuk mematuhi dan the target of zero accidents in the Company, by
ensuring that every procedure and work stage is
mengimplementasikan Sistem Manajemen K3.
carried out in accordance with applicable K3 rules
Tujuannya adalah untuk mencapai target nol and guidelines.
kecelakaan di Perseroan, dengan memastikan
bahwa setiap prosedur dan tahapan kerja dilakukan
sesuai dengan aturan dan panduan K3 yang berlaku.
165
Page 166
Target Nihil - Kematian Akibat Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Deaths Due to Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kehilangan Waktu Kerja 0 orang
Target Zero - Lost Work Time 0 people
Perseroan juga mengupayakan kesejahteraan The Company also strives for employee welfare
karyawan melalui pendekatan preventif dengan through a preventive approach by carrying out
melaksanakan medical check-up secara rutin, regular medical check-ups, providing first aid when
menyediakan pertolongan pertama saat terjadi work accidents occur, and providing special care
kecelakaan kerja, dan menyediakan fasilitas facilities. In addition, the Company implements
perawatan khusus. Selain itu, Perseroan strict health protocols, including regular inspection
menerapkan protokol kesehatan yang ketat, of noise levels in production facilities, mandatory
termasuk pemeriksaan tingkat kebisingan use of masks for employees, body temperature
fasilitas produksi secara berkala, penggunaan checks, provision of hand washing facilities and
masker yang wajib bagi karyawan, pemeriksaan hand sanitizers in work areas, implementation
suhu tubuh, penyediaan sarana cuci tangan dan of physical distancing, regular spraying of
hand sanitizer di area kerja, penerapan physical disinfectants, and implementing a vaccination
distancing, penyemprotan desinfektan secara program for employees.
berkala, dan pelaksanaan program vaksinasi
bagi karyawan.
KETERLIBATAN MASYARAKAT
Community Engagement
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating shared
nilai bersama melalui keterlibatan aktif dengan value through active engagement with communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. This commitment
Upaya ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif is realized through a range of sustainable social
sosial yang dirancang secara berkelanjutan initiatives designed to enhance quality of life
untuk meningkatkan kualitas hidup sekaligus while strengthening social cohesion within the
memperkuat kohesi sosial dalam komunitas. community.
Melalui pendekatan yang inklusif dan berorientasi Through an inclusive and impact-oriented
pada dampak jangka panjang, Perseroan tidak approach, the Company not only focuses on
hanya berfokus pada peningkatan kenyamanan improving the work environment but also plays
lingkungan kerja, tetapi juga berperan dalam an active role in empowering communities
mendorong pemberdayaan masyarakat secara holistically—across economic, social, and cultural
menyeluruh—meliputi aspek ekonomi, sosial, dimensions. These initiatives are aimed at fostering
dan budaya. Program-program yang dijalankan long-term resilience, promoting self-sufficiency,
diarahkan untuk menciptakan kemandirian serta and expanding opportunities for local communities
memperluas peluang bagi masyarakat lokal agar to grow sustainably.
dapat berkembang secara berkelanjutan.
166
Page 167
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company
mengutamakan perekrutan tenaga kerja lokal yang prioritizes the recruitment of local talent
berdomisili di sekitar area operasional. Inisiatif ini residing in areas surrounding its operations.
tidak hanya membuka akses lapangan pekerjaan, This initiative not only creates employment
tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan opportunities but also contributes to local
ekonomi daerah serta memperkuat hubungan yang economic development while strengthening
harmonis dan berkelanjutan antara Perseroan dan long-term, mutually beneficial relationships
komunitas setempat. between the Company and the communities it
Aktivitas pengembangan masyarakat yang Community development activities carried
dijalankan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: out in 2025 are as follows:
Publik Expose 2025
Buka Puasa Bersama
Breaking Fast Together
Peresmian Masjid Raya Citoh dan Pengurus Dewan Kemakmuran Masjid (DKM)
Inauguration of the Citoh Grand Mosque and the
Management of the Mosque Prosperity Council (DKM)
167
Page 168
Mutu Produk Dan Keselamatan Product Quality And Customer
Pelanggan Safety
Kualitas produk yang unggul adalah jaminan Superior product quality is the Company’s
Perseroan untuk memberikan manfaat terbaik guarantee to provide the best benefits to
kepada pelanggan. Perseroan menekankan customers. The Company emphasizes high
standar produksi yang tinggi untuk menghasilkan production standards to produce the best quality
produk berkualitas terbaik yang memenuhi products that meet consumer expectations.
harapan konsumen. Selain itu, keselamatan Apart from that, customer safety and health is
dan kesehatan pelanggan juga menjadi fokus also the main focus. The Company provides the
utama. Perseroan memberikan kesempatan bagi opportunity for consumers to visit residential
konsumen untuk mengunjungi lokasi perumahan locations before making a purchase, with
sebelum melakukan pembelian, dengan harapan the hope that this can significantly increase
hal ini dapat signifikan meningkatkan kepuasan customer satisfaction and loyalty.
dan loyalitas pelanggan.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Dalam upaya untuk mewujudkan keterbukaan In an effort to realize openness and transparency, the
dan transparansi, Perseroan menyediakan saluran Company provides a channel for public complaints
pengaduan masyarakat terkait isu-isu sosial melalui regarding social issues via letter or email to:
surat atau email ke:
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Jl. H. Junaedi No. 1
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk RT 12 RW 03,
Jl. H. Junaedi No. 1 Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
RT 12 RW 03, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, Phone : +62251 8574836
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Telepon : +62251 8574836
E-mail : corscec.tpg@gmail.com Throughout 2023, there were no reports of
complaints related to social aspects received by the
Di sepanjang tahun 2023, tidak ada laporan Company. Nevertheless, the Company continues
to pay attention to every feedback received as an
keluhan terkait aspek sosial yang diterima oleh
opportunity to improve product quality.
Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap
memperhatikan setiap umpan balik yang diterima
sebagai peluang untuk meningkatkan kualitas
produk.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Perseroan menegaskan pentingnya pelestarian The Company emphasizes the importance
lingkungan dengan menjadikannya sebagai prioritas of environmental preservation by making it a
utama. Komitmen Perseroan adalah memastikan top priority. The Company’s commitment is
bahwa keberadaannya memberikan dampak to ensure that its existence has a significant
positif yang signifikan pada lingkungan. Informasi positive impact on the environment. Information
tentang pencapaian aspek sosial keberlanjutan about achieving the social aspects of the
Perseroan dan langkah-langkah pemenuhan ESG Company’s sustainability and steps to fulfill
(Environmental, Social, and Governance) tersedia ESG (Environmental, Social, and Governance) is
dalam penjelasan berikut. available in the following explanation.
168
Page 169
Bahan Baku Raw Material
Perseroan memverifikasi bahwa bahan bangunan The Company verifies that the building materials
yang digunakan untuk rumah serta fasilitas umum used for houses and public and social facilities
dan sosial tidak mengandung bahan berbahaya yang do not contain hazardous materials that could
harm residents or the surrounding environment.
dapat membahayakan penghuni atau lingkungan
Therefore, the Company ensures that the supply
sekitar. Oleh karena itu, Perseroan memastikan of building materials comes from trusted and safe
bahwa pasokan bahan bangunan berasal dari sumber sources.
yang terpercaya dan aman.
Energi Energy
Persediaan energi di fasilitas produksi Perseroan The energy supply at the Company’s production
utamanya berasal dari pasokan listrik yang disediakan facilities mainly comes from the electricity supply
oleh PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Perseroan provided by PT Perusahaan Perusahaan Listrik
menjamin ketersediaan pasokan listrik untuk semua Negara (PLN). The company guarantees the
availability of electricity supply for all houses
rumah yang dibangun. Selain itu, untuk kantor
built. In addition, for the Company’s offices and
Perseroan dan fasilitas umum serta sosial, Perseroan public and social facilities, the Company ensures
memastikan penggunaan energi listrik dilakukan that electrical energy is used efficiently to avoid
dengan efisien agar tidak terjadi pemborosan. Sebagai waste. As an anticipatory measure, the Company
langkah antisipasi, Perseroan memiliki generator set has a generator set to provide electricity supply in
untuk menyediakan pasokan listrik dalam keadaan an emergency if the electricity supply from PLN is
darurat jika pasokan listrik dari PLN terganggu. disrupted.
Penggunaan Energi
Energy Uses 2025 2024
Listrik PLN (KWh) 35.323,31 Kwh 34.314,69 Kwh
PLN Electricity (KWh)
Energi Air (m3) 1.621.788 m3 2.002.208 m3
Waters Energy
169
Page 170
Emisi Emission
Perseroan menetapkan standar emisi yang rendah Perseroan menetapkan standar emisi
untuk operasinya dan memastikan bahwa semua yang rendah untuk pengoperasiannya dan
kontraktor proyek mematuhi regulasi emisi yang memastikan bahwa semua kontraktor proyek
mematuhi regulasi emisi yang berlaku. Perseroan
berlaku. Perseroan juga melakukan pengawasan
juga melakukan pengawasan internal terhadap
internal terhadap tingkat emisi yang dihasilkan oleh tingkat emisi yang dihasilkan oleh kegiatan
kegiatan operasionalnya. operasionalnya.
Air Dan Efluen Water And Effluent
Perseroan menggunakan sumber air permukaan The Company uses surface air and ground
dan tanah untuk keperluan produksinya melalui sources for its production needs through its deep
sumur dalam yang dimilikinya. Limbah cair yang wells. The liquid waste produced, including waste
dihasilkan, termasuk air limbah dari dapur, dikelola water from the kitchen, is managed carefully.
dengan hati-hati. Sistem saluran air telah dipasang The air duct system has been properly installed
to prevent the discharge of liquid waste which
dengan baik untuk mencegah pembuangan limbah
is dangerous for residents, employees and the
cair yang berbahaya bagi penghuni, karyawan, dan surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Kriteria Pemanfaatan Volume
Terambil (Ribu M3 )
2025 2024
Criteria for Utilization of Volume Taken
(Thousand M 3)
Air Tanah Dimanfaatkan Dimanfaatkan
Groundwater Utilized Utilized
Air Permukaan Tidak dimanfaatkan Tidak dimanfaatkan
Surface water Not utilized Not utilized
Air Tadah Hujan
Tidak dimanfaatkan Tidak dimanfaatkan
Rainfed Water Not utilized Not utilized
Sumber Air Lain (PDAM)
n/a n/a
Other Water Sources (PDAM)
Jumlah
1.621.788 m3 2.002.208 m3
Total
170
Page 171
Limbah Waste
Perseroan menghadapi kemungkinan risiko The Company faces possible risks from domestic
dari limbah domestik dan jenis limbah lainnya, waste and other types of waste, including waste
termasuk limbah yang tercampur dengan air. mixed with water. Domestic waste management
is carried out in collaboration with relevant
Pengelolaan limbah domestik dilakukan melalui
government agencies. Meanwhile, liquid waste is
kerjasama dengan instansi pemerintah yang managed through a water poolder, so that water
terkait. Sementara itu, limbah cair dikelola melalui that is free from waste can be returned to the river.
water poolder, sehingga air yang telah bebas dari
limbah dapat kembali dialirkan ke sungai.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Jl. H. Junaedi No. 1 Jl. H. Junaedi No. 1
RT 12 RW 03, RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Phone : +62251 8574836
Telepon : +62251 8574836 E-mail : corscec.tpg@gmail.com
E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Throughout 2025, there were no reports of
Di sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan complaints related to environmental aspects
keluhan terkait aspek lingkungan yang diterima received by the Company.
oleh Perseroan.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, In preparing the Sustainability Report, the Company
Perseroan memperhatikan kebutuhan pemangku pays attention to the needs of stakeholders. This
kepentingan. Identifikasi ini memungkinkan kami identification allows us to determine the content
menentukan fokus isi dan topik yang relevan. focus and relevant topics. Based on the identification
results, we can set reporting targets that are in
Berdasarkan hasil identifikasi, kami dapat
accordance with company policies and programs.
menetapkan sasaran pelaporan yang sesuai The following are the results of stakeholder
dengan kebijakan dan program perusahaan. identification and the strategic plan that we explain:
Berikut adalah hasil identifikasi pemangku
kepentingan dan rencana strategis yang kami
jelaskan:
171
Page 172
Pemangku Rencana Strategis
Metode Pelibatan Isu Penting Perseroan
Kepentingan
Stakeholders Engagement Method Important Issues Company’s Strategic
Plans
Pemegang • Rapat Umum • Perkembangan • Penyelenggaraan
Saham dan Pemegang Saham kinerja keuangan RUPS Tahunan dan
Investor (RUPS); dan non- keuangan; Luar Biasa;
Shareholders and In- • Paparan publik; • Arah dan kebijakan • Pemutakhiran
vestors • Akses informasi strategis; informasi kinerja
melalui situs web. • Keberlanjutan operasional dan
usaha. keuangan secara
• General Meeting of berkala;
Shareholders (GMS); • Financial and non- • Penyusunan
• Public Expose; financial performance Laporan Tahunan;
• Access to information development; • Pemutakhiran
through a website. • Strategic directives i n f o r m a s i
and policies; perusahaan yang
• B u s i n e s s terdapat di situs
sustainability.
web Perseroan;
• Penyelenggaraan
investor gathering
sesuai kebutuhan.
• O r g a n i z i n g
Annual GMS and
Extraordinary GMS;
• Regularly updating
the operational and
financial performance
information;
• Preparing Annual
Report;
• Updating Company
information on the
Company’s website;
• Organizing investor
gatherings as needed.
Pemerintah dan • Menyampaikan • Kepatuhan terhadap • Penyampaian
Regulator laporan kinerja peraturan yang laporan kinerja dan
dan kepatuhan berlaku; laporan kepatuhan;
Government and
Regulators Perseroan; • P e m e n u h a n • Pembayaran dan
• M e l a k u k a n k e w a j i b a n pelaporan pajak dan
pembayaran dan perpajakan. penerimaan negara
pelaporan pajak. • Compliance with bukan pajak
• Delivering the the applicable
C o m p a n y ’ s regulations;
performance and • Fulfillment of taxation • Submission of
compliance reports; obligations. performance report
• Making payments and and compliance report;
tax reporting. • Payment and reporting
of taxes and non-tax
state revenues.
172
Page 173
Karyawan • Praktik kerja yang • Pemenuhan hak • Pemenuhan kontrak
Employees
adil; ketenagakerjaan; kerja dan perjanjian
• Pengembangan • Pemenuhan aspek kerja bersama;
kompetensi dan K3; • P e m a s t i a n
karier; • Pengembangan kecukupan sarana
• Pemenuhan aspek kompetensi dan dan prasarana K3;
kesehatan dan karier; • Pelaksanaan
keselamatan kerja • Kepuasan kerja. pengembangan
• Fair work practices; kompetensi,
• Fulfillment of
• C o m p e t e n c y employees’
penilaian kinerja,
development • rights; dan pengembangan
• and career; • Fulfillment of OHS karier;
• Fulfillment of aspect • P e m b e r i a n
occupational health • C o m p e t e n c y remunerasi yang
and safety aspect. development and kompetitif;
career; • P e n y e d i a a n
• Job satisfaction. sistem pengaduan
pelanggaran sebagai
sarana pelaporan
terkait praktik tidak
adil atau tidak sesuai
dengan peraturan di
lingkungan kerja;
• Penyampaian
kebijakan terbaru
perusahaan kepada
seluruh karyawan.
• Fulfilling work contracts
and collective labor
agreements;
• Ensuring the adequacy
of OHS facilities and
infrastructure;
• C o n d u c t i n g
c o m p e t e n c y
development,
p e r f o r m a n c e
assessment, and
career development;
• Providing competitive
remuneration;
• Setting up a
whistleblowing system
as a reporting channel
related to unfair
practices or not in
accordance with the
regulations in the work
environment;
• Conveying the latest
Company policies to all
employees.
173
Page 174
Pelanggan • Survei kepuasan • Keandalan produk • Inovasi produk dan
pelanggan; dan layanan; layanan yang menarik
Customers
• Sarana pengaduan • Kesehatan dan dan kompetitif;
pelanggan ke s e l a m a t a n • Penyediaan situs web
• Customer satisfaction pelanggan; perusahaan yang
survey; • Keamanan data/ informatif dan sarana
• Customer complaint informasi Pelanggan. pemasaran digital;
channel • P e n g e l o l a a n
aspek kesehatan
• Product and service
reliability;
dan keselamatan
• Customer health and pelanggan;
safety; • Pengelolaan laporan
• Customer data/ pengaduan atas
information security. produk dan layanan.
• Business sustainability.
• Attractive and
competitive product
and service innovation;
• Providing informative
Company website and
digital marketing tools;
• Management of
costumer health and
safety aspects;
• Management of
complaint reports on
products and services.
174
Page 175
Mitra Usaha • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Pemutakhirkan
Community
ekonomi masyarakat; Perseroan; informasi pada situs
• Penanganan dampak • P e n i n g k a t a n web Perseroan secara
sosial; kesejahteraan • berkala;
• Penanganan dampak ekonomi dan sosial • Penggunaan tenaga
lingkungan. masyarakat lokal. kerja lokal;
• Pelaksanaan program
• Information on the CSR;
Company’s activities; • Penyediaan sarana
• Community economic • Improving the economic
empowerment; komunikasi dan
and social welfare of
• Managing social impact; local communities.
• pengaduan bagi
• M a n a g i n g masyarakat.
environmental
• impact
• Updating information on
the Company’s website
regularly;
• Use of local workers;
• Implementation of CSR
programs;
• P r o v i d i n g
communication and
complaint channel for
the community.
Media Massa • Paparan publik; • Kinerja dan aktivitas • Pelaksanaan paparan
Mass Media
• Media gathering; serta Perseroan. publik dan media
• Ke te r b u k a a n gathering sesuai
informasi pada situs • The Company’s kebutuhan;
web. performance and • Pemutakhirkan
activities
informasi pada situs
• Public expose; web Perseroan secara
• Media gathering; and berkala;
• Disclosure of information • Penyampaian
on the website informasi pada media
harian berperedaran
nasional.
• Implementation of public
expose and media
gathering as needed;
• Regularly updating
information on the
Company’s website;
• Publishing information
on daily nationwide
media.
175
Page 176
Target Dan Pengembangan Di 2025 Target And Development In 2025
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk menetapkan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk has set a
target pertumbuhan pendapatan sebesar Rp35 revenue growth target of IDR 35 billion in 2026,
miliar pada tahun 2026, atau meningkat sekitar 50% representing an increase of approximately 50%
compared to the realization in 2025. This target
dibandingkan capaian tahun 2025. Target tersebut
reflects the Company’s confidence in the positive
mencerminkan keyakinan Perseroan terhadap prospek
outlook of the national property sector, which is
positif sektor properti nasional, yang diperkirakan expected to remain supported by strong housing
tetap ditopang oleh tingginya kebutuhan hunian serta demand as well as government policies aimed at
dukungan kebijakan pemerintah dalam memperluas expanding public access to home ownership.
akses kepemilikan rumah bagi masyarakat.
Komitmen Keberlanjutan Commitment To Sustainability
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company places sustainability as a priority
prioritas dalam menjaga kesinambungan operasional in maintaining operational continuity through
melalui strategi yang selaras dengan kepentingan strategies aligned with stakeholder interests.
pemangku kepentingan. Dengan mengidentifikasi By identifying material issues, the Company
formulates appropriate measures to safeguard
isu-isu material, Perseroan merumuskan langkah
business resilience.
yang tepat untuk memastikan keberlangsungan
bisnis. The Company is committed to enhancing
operational and financial performance to deliver
Komitmen Perseroan adalah meningkatkan kinerja optimal value to Shareholders, supported by
operasional dan keuangan demi menciptakan nilai innovation, diversification, market expansion,
optimal bagi Pemegang Saham, melalui inovasi, and resource efficiency. Key priorities include
diversifikasi, ekspansi pasar, serta efisiensi sumber product and service quality, fair workforce
daya. Fokus utama mencakup kualitas produk dan empowerment, a safe working environment,
layanan, pemberdayaan tenaga kerja, lingkungan and active engagement with employees and
local suppliers to foster community welfare in
kerja yang aman, serta keterlibatan karyawan dan
operational areas.
pemasok lokal untuk mendukung kesejahteraan
masyarakat di wilayah operasional.
Pengembangan Teknologi Information Technology
Informasi Development
I. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TI I. IT INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
• Increasing the Company’s Security Data Center
• Peningkatan Security Data Center Perseroan with the implementation of Redundant Server.
dengan implementasi Redundant Server. • Increasing the Company’s data access
scalability with a private cloud.
• Peningkatan skalabilitas akses data Perseroan
• Improving the Company’s ERP (Enterprise
dengan Private Cloud. Resources Planning) application.
• Peningkatan Aplikasi ERP (Enterprise Resources
Planning) Perseroan.
II. HR DEVELOPMENT
II. PENGEMBANGAN SDM
A. ERP E-IPRO & CRM Application Training
A. Pelatihan Aplikasi ERP E-IPRO & CRM a. Enhancement of employees’
a. Peningkatan kompetensi karyawan competencies in utilizing ERP E-IPRO
dalam pemanfaatan aplikasi ERP and CRM applications to support
operational effectiveness
E-IPRO dan CRM untuk mendukung
b. Optimization of system usage in data
efektivitas operasional management, business processes,
b. Optimalisasi penggunaan sistem and improvement of customer service
dalam pengelolaan data, proses bisnis, quality
serta peningkatan kualitas layanan •
176
Page 177
pelanggan B. Digital Sales and Marketing Competency
B. Pelatihan Kompetensi Digitalisasi Sales dan Training
Marketing a. Strengthening capabilities in
a. Peningkatan kemampuan pemanfaatan leveraging digital platforms for sales
and marketing activities
platform digital untuk kegiatan
b. Enhancement of data- and technology-
penjualan dan pemasaran driven marketing strategies
b. Penguatan strategi pemasaran berbasis C. Tax Regulation Training
data dan teknologi a. Strengthening understanding of
C. Pelatihan Peraturan Perpajakan applicable tax regulations for business
a. Peningkatan pemahaman terhadap entities
ketentuan perpajakan yang berlaku b. Implementation of proper tax
bagi pelaku usaha compliance and reporting procedures
b. Penerapan prosedur kepatuhan serta D. Property Industry Regulation Training
pelaporan pajak secara tepat dan a. Strengthening understanding of
regulatory frameworks and legal
akurat
standards in property development
D. Pelatihan Peraturan Industri Properti b. Implementation of licensing
a. Peningkatan pemahaman atas requirements and compliance in
regulasi dan standar hukum dalam housing project execution
pengembangan properti E. Housing Developer Application System
b. Penerapan ketentuan perizinan serta Development Training
kepatuhan dalam pelaksanaan proyek f. Introduction to concepts and
perumahan workflows in application development
E. Pelatihan Pengembangan Sistem Aplikasi within the property sector
Pengembang Perumahan g. Implementation of digitalization in
housing developer business processes
a. Pengenalan konsep dan alur kerja
pengembangan aplikasi di sektor
properti
b. Implementasi digitalisasi proses
bisnis dalam kegiatan pengembangan
perumahan
Pengembangan Aset Dan Fasilitas Assets And Facilities Development
Selama tahun 2025 Perseroan melaksanakan During 2025, the Company has carried out the
pengembangan aset dan fasilitas sebagai berikut: following asset and facility developments:
• Pembukaan cluster baru di kawasan • Opening of a new cluster in the Cibungbulang
Town Hills area, in the 2-story commercial
Cibungbulang Town Hills, pada segmentasi
segmentation.
komersial 2 lantai. • Launch of a new subsidized‑housing concept
• Peluncuran konsep baru perumahan subsidi with commercial‑grade specification.
dengan spesifikasi komersil. • Inauguration of public facilities in the
• Peresmian fasilitas umum di kawasan Cibungbulang Town Hills area in the form of
Cibungbulang Town Hills berupa rumah ibadah. houses of worship.
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
Laporan Keberlanjutan ini tidak dimintakan This Sustainability Report has not been
verifikasi oleh pihak independen. subject to verification by an independent party.
Formulir Umpan Balik telah disediakan pada bagian A Feedback Form is provided at the end of this
Annual and Sustainability Report. Membership in
akhir dari Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
the housing association “Asprumnas” in 2025.
Keanggotaan asosiasi perumahan “ Asprumnas”
pada tahun 2025
177
Page 178
Daftar Referensi Silang dengan POJK NO.51/POJK.03/2017
List of Cross References with POJK NO.51/POJK.03/2017
No .indeks Aspek Keberlanjutan Halaman
Indeks No. Aspect of Sustainability Page
178
Page 179
No .indeks Aspek Keberlanjutan Halaman
Indeks No. Aspect of Sustainability Page
179
Page 180
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Statement Letter from Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk tahun 2025 telah dibuat secara benar dan lengkap,
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarbenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Trimitra
Prawara Goldland Tbk has been prepared correctly and completely, and we are fully responsible for the correctness
of the contents of this report.
Thus this statement is made truthfully.
Jakar ta, 28 Maret 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
H. Yoyo Sugeng Triyogo, Nadia Husna Humaira
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Edo Noviardi H j. Indriati, SE. M. Si, Rachmat Yaktihadi
Direktur Operasional Dan Direktur Utama Direktur Bisnis
Keuangan President Director Business Director
Director of Operations
and Finance
180
Page 181
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun
2024.
Throughout 2025, the Company did not receive any feedback regarding the 2024 Sustainability Report.
Lembar Umpan Balik Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2025
Feedback Form of Annual and Sustainability Report 2025
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, kami mohon
dengan hormat kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax / pos.
After reading the Annual and Sustainability Report of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, we kindly request
the willingness of stakeholders to provide feedback by sending an e-mail or sending this form by fax / post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi
yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This Report has provided useful information on the
economic, social, and environmen-tal
performances of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan
mudah dipahami, lengkap, transparan,
dan berimbang.
The disclosed data and information are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan
berguna dalam pengambilan keputusan.
The presented data and information are useful in
making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca
This report is interesting and easy to read.
181
Page 182
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 =
penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects contained in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = very unimportant).
(__) Kinerja (__) Customer
Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Economic Performance
Health and Safety
Penggunaan Material yang Ramah
(__) Produk (__)
dan Jasa Lingkungan
Use of Environmentally-Friendly
Products and Services
Materials
(__) Anti Korupsi dan Anti Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud (__) Penggunaan
Energy Use
Energi
(__) Ketenagakerjaan
Employment (__) Penggunaan
Water Use
Air
Kesehatan dan Keselamatan
(__) Kerja
Occupational Health and Safety
(__) Pengelolaan Limbah
Waste Management
(__) Community Development
Pengembangan Masyarakat Pengurangan Emisi
(__) Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
182
Page 183
Profil Anda
Your Profile
Nama : .................................................................................................
Name
Pekerjaan : .................................................................................................
Occupation
Institusi/Perusahaan : .................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) : .................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemerintah
Government
Media
Pelanggan
Customer
Masyarakat
Community
Karyawan
Employee
LSM
NGO
Mitra Usaha
Business Partners
Lain-Lain
Others,_________
Mohon kirimkan saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini
kepada:
Please send your suggestions and comments on the information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk.
Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Telepon: +62-251-8574836
E-mail: corscec.tpg@gmail.com
183
Page 184
Page 185
Page 186
LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND , Tbk. Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Page 187
PT.TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND,Tbk.
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER2025 DAN 2024
Nama Indriati
Alamat kantor JI. Taman Cimanggu Selatan No. 12A, Kel. Kedung
Waringin Kec. Tanah Sereal Kota Bogor
Nomor telepon (0251)8574836
Jabatan Direktur Utama
Nama Edo Noviardi
Alamat kantor JI. Taman Cimanggu Selatan No. 12A, Kel. Kedung
Waringin Kec. Tanah Sereal Kota Bogor
Nomor telepon (0251) 8645359
Jabatan Direktur
Menyatakan bahwa:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan Perusahaan
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024;
2. Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia;
3. a) Semua informasi dalam laporan keuangan Perusahaan telah dimuat secara
lengkap dan benar;
b) Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalarm Perusahaan.
Demikian pernyataan inidibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 16 Maret 2026
Direktur Utama Direkţar
MERL
COAANX310303517
Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak Edo Noviardi
Page 188
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen i-v
Laporan Posisi Keuangan 1a-1b
Laporan Laba Rugi Komprehensif 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan Atas Laporan Keuangan 5-46
Page 189
McMillan Woods
Laporan Auditor Independen
No : 00030/ 3.0360/AU.1/03/1806-4 /1/ 111/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk.
Oplni
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Trimitra Prawara Goidland Tbk., (Perusahaan) yang
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam
paragraf Tanggung jawab auditor terhadap audit atas laporan keuangan pada laporan kami. Kami
independen terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas
laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan tahun kini. Hal-hal tersebut disampaikan
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini
kami atas laporan keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut:
Pengakuan Pendapatan
Lihat ke Catatan 2n - Kebijakan Akuntansi Material atas Pengakuan Pendapatan dan Catatan 22 -
Pendapatan Usaha.
Pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar
Rp21,03 miliar. Pendapatan Perusahaan terutama berasal dari penjualan persediaan rumah tinggal
sebesar Rp20,60 miliar atau sebesar 97,95% dari jumlah pendapatan.
Kami menganggap proses, kebijakan dan prosedur pengakuan penjualan rumah tinggal signifikan
bagi audit kami karena hal ini melibatkan penerapan pertimbangan dan estimasi signifikan dalam
aspek-aspek berikut: a) penentuan harga transaksi; dan b) pengakuan pendapatan pada suatu titik
waktu berdasarkan pengalihan pengendalian aset pada suatu titik waktu tertentu (pemenuhan
kewajiban pelaksanaan pada suatu titik waktu tertentu).
Ruko Malibu Blok. D6 Telp. : 0811 1088 8812
- -
Jl. Pahlawan Seribu, BSD e-mail : admin@ramawendra tng.co.id
-
RAMA WENDRA
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Tangerang Selatan 15321 -
web : www.ramawendra tng.co.id
Licensed No. : 1271/KM.1/2017
Page 190
i h McMillanWoods
^
Dalam penentuan harga transaksi, Perusahaan mempertimbangkan apakah harga jual dari
persediaan real estat termasuk komponen pembiayaan yang signifikan.
Perusahaan juga mengevaluasi kapan pengendalian atas persediaan telah dialihkan ke pelanggan
sebagai dasar penentuan pengakuan penjualan, yakni pengakuan pada suatu titik waktu atau
sepanjang waktu. Pendapatan dari penjualan persediaan diakui pada suatu titik waktu pada saat
persediaan diserahkan kepada pelanggan. Penentuan waktu pengakuan penjualan membutuhkan
pertimbangan apakah Perusahaan telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan persediaan
secara signifikan kepada pelanggan dan apakah Perusahaan masih memiliki keterlibatan yang
berkelanjutan atas persediaan.
Baqaimana audit kami merespon hal audit utama
Kami menilai keseluruhan proses penjualan serta sistem dan desain pengendalian yang relevan
atas perolehan dan pencatatan transaksi pendapatan. Kami telah menguji keefektifan
pengendalian utama pada proses yang berkaitan dengan pengakuan pendapatan dan melakukan
pengujian rinci atas sampel transaksi penjualan.
Kami membaca kontrak penjualan dan menerapkan pemahaman kami tentang kontrak ini dalam
menilai kelengkapan dan akurasi pendapatan. Secara khusus, pemahaman kami juga
memungkinkan kami untuk mengevaluasi pertimbangan yang digunakan dalam menentukan
waktu pengakuan pendapatan.
Dalam penentuan harga transaksi, kami memilih sampel kontrak dari data kontrak penjualan dan
mengidentifikasi ketentuan pembayaran. Kami menelusuri kontrak terpilih ini ke perhitungan
komponen pembiayaan yang disiapkan oleh manajemen, yang meliputi perhitungan apakah
komponen pembiayaan dari kontrak Perusahaan dengan pelanggan adalah signifikan. Kami
menguji perhitungan komponen pembiayaan yang disiapkan oleh manajemen.
Penilaian Persediaan
Lihat ke Catatan 2e - Kebijakan Akuntansi Material atas Persediaan, dan Catatan 6 - Persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah persediaan Perusahaan sebesar Rp67,44 miliar. Persediaan
rumah tinggal dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tanah kavling dan bangunan yang siap dijual masing-masing
sejumlah Rp53,59 miliar dan Rp6, 32 miliar dan bangunan yang sedang dalam penyelesaian sejumlah
Rp7,53 miliar.
Kami fokus pada area ini karena penentuan estimasi nilai realisasi bersih dari persediaan sangat
tergantung pada ekspektasi Perusahaan atas harga jual persediaan di masa mendatang. Fluktuasi
pada harga properti dan perubahan dari permintaan atas properti dapat menghasilkan penurunan
signifikan pada nilai realisasi bersih.
Baqaimana audit kami merespon hal audit utama
Kami mereviu penelaahan manajemen mengenai apakah terdapat indikasi penurunan nilai
persediaan Perusahaan. Kami melakukan diskusi mendetail dengan manajemen kunci
Perusahaan dan mempertimbangkan pandangan mereka tentang kemungkinan penurunan nilai
persediaan Perusahaan sehubungan dengan lingkungan ekonomi saat ini.
Kami fokus pada persediaan dengan penjualan yang lebih lambat dan membandingkan harga jual
dengan harga transaksi terbaru dari properti sebanding yang terletak di lokasi yang sama dengan
proyek Perusahaan.
ii
RAMA WENDRA
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Page 191
McMlanWoods
Kami mengunjungi lokasi persediaan, berdasarkan uji petik untuk memastikan keberadaan
persediaan.
Kami memahami kebijakan Perusahaan dan mengevaluasi proses identifikasi atas klasifikasi
lancar dan tidak lancar atas persediaan.
Informasi lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain dan kami tidak menyatakan bentuk
keyakinan apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya ,
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola terhadap
laporan keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas
dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk meniiai kemampuan
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas laporan keuangan
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa
audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian
material ketika hal tersebut ada.
iii
RAMA WENDRA
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Page 192
McMillan Woods
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan
profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit serta temuan audit signifikan, termasuk
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan
mengomunikasikan seluruh hubungan serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh
terhadap independensi kami, dan jika relevan, pengamanan terkait.
iv
RAMA WENDRA
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Page 193
k ii McMillanWoods
‘s
.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami
menentukan hai-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan
auditor kami kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
RAMA WENDRA
Rahman Akbar, CPA 00030
Registrasi Akuntan Publik No. : AP.1806
Tangerang Selatan, 16 Maret 2026
V
RAMA WENDRA
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Page 194
?
J
PT. TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND, TBK.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 2c, 4, 30d, 31 7.058.841.879 8.035.323.770
Aset keuangan lancar lainnya -
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai 2d, 2p, 5, 30d 5.265.187.571 4.530.072.511
Persediaan real estat 2e, 6 67.440.827.497 69.608.341.015
Pajak dibayar dimuka 2o, 11a 21.211.537 1.654.250
Uang muka 7 16.375.147.965 16.056.272.567
Jumlah Aset Lancar 96.161.216.449 98.231.664.113
Aset Tidak Lancar
Properti investasi 2g, 8 771.357.633 818.157.633
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan 2h, 9 7.290.346.020 7.706.794.865
Aset tak berwujud 2i, 10 61.979.164 187.852.291
Jumlah Aset Tidak Lancar 8.123.682.817 8.712.804.789
JUMLAH ASET 104284899.266 106.944468. 902
Jakarta, 16 Maret 2026
Direviu oleh Disetujui oleh
Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dan laporan keuangan secara keseluruhan
- 1a -
Page 195
PT. TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND, TBK.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang usaha 2j, 12, 30c, 30d 590.774,458 934.155.688
Utang bank jangka pendek 13, 30c, 30d 12.650.000.000 12.650.000.000
Utang Iain-lain pihak ketiga 2j, 14, 30d 54.557.277 121.622.221
Utang pajak 2o, 11b 9.417.585 5.086.541
Pendapatan diterima dimuka 21, 15 1.910.857.469 2.149.491.227
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 15.215.606.789 15.860.355.677
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
- Utang bank 16, 30c, 30d 11.104.400.000 13.288.800.000
Liabilitas imbalan pasca kerja 2p, 17 187.719.109 140.390.467
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 11.292.119.109 13.429.190.467
Jumlah Liabilitas 26.507.725.898 29.289.546.144
Ekuitas
Modal saham - nilai nominal Rp40 per saham
pada 31 Desember 2025 dan 2024
Modal dasar sebanyak 4.000.000.000 saham
pada 31 Desember 2025 dan 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak
1.250.000.000 saham pada 31 Desember 2025
dan 2024 2m, 18 50.000.000.000 50.000.000.000
Tambahan modal disetor 19 12.227.500.000 12.227.500.000
Saldo laba:
TeJab diteniukan penggunaannya 20b 600.000.£100 500.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 20a 14.710.021.621 14.682.520.312
Pendapatan komprehensif lainnya:
Keuntungan/fkerugian) aktuarial 21 239.651.747 244.902.446
Jumlah Ekuitas 77.777 .173.368 77.654.922.758
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 104.284.899.266 106.944.468.902
Jakarta, 16 Maret 2026
Direviu oleh Disetujui oleh
'l
y
firektur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
- 1b -
Page 196
PT. TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND, TBK.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENDAPATAN USAHA 2n, 22 21.037.027.062 14.195.032.272
BEBAN POKOK PENJUALAN 2n, 23 (12.888.559.218) (8.753.382.196)
LABA KOTOR 8.148.467.844 5.441.650.076
Beban penjualan 2n, 24 (635.302.468) (515.848.462)
Beban umum dan administrasi 2n, 25 (4.657.202.519) (4.505.236.293)
Beban pajak penghasilan final 2o, 11d (455.096.928) ( 280.810.666)
Beban pajak .
2o 11d (502.140.918) (368.030.708)
Beban keuangan 2n, 27 (2.300.247.418) (2.280.731.446)
Pendapatan (beban) Iain-lain 2n, 26 529.023.716 399.678.218
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 127.501.309 ( 2.109. 329.281 )
BEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 127.501.309 (2.109.329.281 )
PENGHASILAN/(RUGI ) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
- Keuntungan/fkerugian) aktuarial imbalan pasca kerja 2p, 17 (5.250.699) 173.942.906
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN (5.250.699) 173.942906
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 122.250.610 (1.935.386.375)
Laba (rugi) bersih per saham dasar 2r, 28 0,10 (1,69)
Jakarta, 16 Maret 2026
Direviu oleh Disetujui oleh
'l
l _ h
! — Direkfur Utam;
j
Catalan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-2-
Page 197
PT.TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND, Tbk .
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Tambahan Pendapatan Sal do Laba
Modal Komprehensif Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan Modal Saham Disetor Lainnya Penggunaannya Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 18, 19, 20, 21 50.000.000.000 12.227.500.000 70.959.540 400.000.000 16.891.849.593 79.590.309.133
Rugi tahun berjalan (2.109.329.281) (2.109 329.281)
Pembentukan cadangan umum 100.000.000 (100.000.000)
Penghasilan komprehensif lain 173.942.906 173.942.906
Saldo per 31 Desember 2024 18, 19, 20, 21 50.000 .000.000 12.227.500.000 244.902. 446 500.000.000 14.682.520.312 77.654.922.758
Laba tahun berjalan 127.501.309 127.501.309
Pembentukan cadangan umum 100.000.000 (100.000.000)
Penghasilan komprehensif lain (5.250.699) (5.250. 699)
Saldo per 31 Desember 2025 18 , 19, 20, 21 50.000 .000.000 12.227.500.000 239.651.747 600.000.000 14.710 .021.621 77.777 .173.368
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-3-
Page 198
PT. TR1MITRA PRAWARA GOLDLAND, TBK.
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi:
Penerimaan dari pelanggan 20.063.278.242 17.105. 645.298
Pengembangan dan pembelian tanah (2.781.051.694) (3.364.884.646)
Pembayaran untuk konstruksi dan pemasok (8.602.250.633) (9.698.159.789)
Pembayaran beban operasi (4.616. 676.870) (1.546.521.227)
Pembayaran bungs pinjaman (2.300.247.418 ) (2.280.731.446 )
Pembayaran untuk pajak (972.464.089) (1.063.758.874)
Penerimaan/(pembayaran) lainnya 456.708.082 1.091.521.849
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi 1.247.295.620 243.111.165
Arus Kas dari Aktivitas Investasi:
Perolehan aset tetap (39.377.511) (21.538.054)
Penjualan aset tetap 4.500.000
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (39.377.511) (17.038.054)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan :
Penerimaan pinjaman bank
Pembayaran pinjaman bank (2.184.400.000) (3.153.100.000)
Pembayaran deviden
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan (2.184.400.000) (3.153.100.000)
Kenaikan (penurunan ) bersih kas dan setara kas (976.481.890 ) (2.927.026.889)
Kas dan setara kas pada awal tahun 8.035.323.770 10.962.350.659
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2c, 4, 30d, 31 7.058.841.879 8.035.323.770
OA
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-4-
Page 199
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta No.13 tanggal 23 Maret 2015
di hadapan Dede Munajat, S.H notaris di Bogor. Akta pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0014092.AH.01.01.Tahun
2015 tanggal 27 Maret 2015 dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU-0036507.AH.01.011 Tahun
2015 tanggal 27 Maret 2015 serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 39 dan Tambahan Berita Negara
No. 27165 Tahun 2015.
Berdasarkan Akta No. 138 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Christina S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di
Jakarta Barat antara lain menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan, menyetujui penggunaan laba
bersih Perusahaan dan menyetujui penggunaan sebagian laba ditahan (saldo laba) Perusahaan sampai dengan
tahun buku 2019, yaitu sebesar Rp27.500.000.000 (dua tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) dibagikan sebagai
dividen saham kepada para pemegang saham secara proporsional.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta
No. 139 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Christina S.H., M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta Barat, dan
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-
0048003.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 14 Juli 2020, serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU
AH.01.03-0288988 tanggal 14 Juli 2020. Perubahan anggaran dasar tersebut antara lain mengenai persetujuan
rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum perdana saham-saham Perseroan kepada masyarakat
(“Penawaran Umum”) dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia serta
mengubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka dan menyetujui dan merubah
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta peningkatkan modal dasar Perseroan dari sebesar
Rp12.500.000.000 menjadi sebesar Rp160.000.000.000, dengan modal ditempatkan dan disetor dari sebesar
Rp12.500.000.000 menjadi sebesar Rp40.000.000.000, serta merubah nilai nominal masing-masing saham dari
sebesar Rp1.000.000 menjadi sebesar Rp40. Dalam peningkatan modal tersebut telah menerbitkan sebanyak
687.500.000 saham baru, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp40, sehingga seluruhnya bernilai
nominal sebesar Rp27.500.000.000, yang merupakan dividen saham yang berasal dari sebagian laba ditahan (saldo
laba) Perseroan sampai dengan tahun buku 2019.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam
bidang perdagangan, dan untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahan dapat melaksanakan
kegiatan usaha real estat yang dimiliki atau disewa. Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan,
persewaan, dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen,
bangunan tempat tinggal serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah,
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri, pembagian real estat menjadi tanah kavling tanpa
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil pada tahun 2015. Pada saat ini, kegiatan usaha utama Perusahaan
adalah bergerak di bidang pengembangan properti.
Perusahaan memiliki satu proyek yang sedang berjalan yaitu proyek Perumahan Cibungbulang Town Hill yang
berlokasi di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.
Perusahaan berdomisili di Jl. H.Junaedi Komp. Pertamina Nomor 1, Cipete Selatan, Cilandak, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta.
Entitas induk Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah PT Trimitra Prawara.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan entitas langsung dan tidak langsung
perseroan adalah sebagai berikut:
Nama Perseroan Domisili Persentase kepemilikan
PT Trimitra Prawara1 Palangakraya 76%
1. Dimiliki masing-masing oleh Ny. Indriati sebesar 95% dan Tn. Yoyo Sugeng Triyogo Sebesar 5%
5
Page 200
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan
nilai nominal Rp40 (Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 (Rupiah penuh) per saham,
serta mulai efektif berdasarkan surat keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal
30 November 2020. Pencatatan penawaran umum saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
11 Desember 2020.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Berdasarkan akta No. 108 tanggal 25 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. notaris
di Jakarta Selatan dan akta No. 146 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita S.H.,
M.Kn. notaris di Jakarta Selatan, susunan dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris
Komisaris : Tn. Yoyo Sugeng Triyogo Tn. Yoyo Sugeng Triyogo
Komisaris Independen : Nn. Nadia Hasna Humaira Nn. Nadia Hasna Humaira
Direksi
Direktur Utama : Ny. Indriati Ny. Indriati
Direktur : Tn. Rachmat Yaktihadi Tn. Rachmat Yaktihadi
Direktur : Tn. Edo Noviardi -
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 001/SK-Dekom/TPG/VII/2024 tanggal 8 Juli 2024
tentang pengangkatan Komite Audit dengan susunan komite audit dan anggota komite audit Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Ketua : Nadia Hasna Humaira
Anggota : Aditya Surya Tjahjana Putra
Anggota : Hary Alamsyah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah karyawan tetap Perusahaan masing-masing berjumlah 5 dan 6
orang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Komisaris dan
Direksi Perusahaan berjumlah Rp704.500.000. dan Rp564.000.000.
d. Tanggung Jawab Manajemen atas Penyusunan Laporan Keuangan
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen menyelesaikan laporan tersebut pada tanggal 16 Maret 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi – Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia – dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan regulator pasar modal
untuk entitas yang berada dibawah pengawasannya, antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tanggal 25 Juni 2012 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
6
Page 201
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan)
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) (lanjutan)
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 201 (Revisi 2024),
“Penyajian Laporan Keuangan”.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. Laporan keuangan
tersebut disusun berdasarkan biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah, yang
merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”)
DSAK-IAl juga mengesahkan perubahan penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024,
dimana perubahan ini tidak memengaruhi subtansi pengaturan dalam masing-masing PSAK dan ISAK tersebut.
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap
standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada
atau setelah 1 Januari 2024, namun tidak berdampak secara material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi
keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201 : “Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek
atau Jangka Panjang”; dan “Penyajian Laporan Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”;
- Amendemen PSAK. 116 : “Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik”;
- Amendemen PSAK 207 : “Laporan Arus Kas” dan Amendemen PSAK 107 : “Instrumen Keuangan
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok”.
- Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan
Syariah.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
c. Kas dan Setara Kas
Berdasarkan PSAK No. 207 : Laporan Arus Kas, kas dan setara kas terdiri atas saldo kas (cash on hand) dan
rekening giro (demand deposit) dan investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai
yang tidak signifikan.
d. Dana Yang Dibatasi Penggunaannya
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana yang diperoleh dari bank melalui metode penjualan Kredit
Pemilikan Rumah (“KPR”) yang dibatasi penggunaannya oleh Perusahaan sampai dengan pengakuan konstruksi
tahap-tahap tertentu dicapai tergantung pada kesepakatan pada bank terkait.
7
Page 202
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
e. Persediaan Real Estat
Persediaan real estat, yang terutama terdiri dari tanah yang akan dikembangkan, unit bangunan siap jual dan unit
bangunan dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam
pengembangan termasuk biaya pengembangan dan pematangan tanah.
Properti yang diperoleh atau yang sedang dalam penyelesaian untuk dijual dalam kegiatan usaha normal, tidak
untuk sewa atau kenaikan nilai, merupakan persediaan.
Biaya perolehan tanah sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan, biaya
pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estat
serta biaya-biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan dipindahkan ke tanah yang tersedia untuk dijual
pada saat pengembangan tanah telah selesai. Semua biaya proyek dialokasikan secara proporsional ke tanah yang
dapat dijual berdasarkan luas area masing-masing.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak
dapat dijual lainnya, dialokasikan menggunakan luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian dipindahkan ke rumah, bangunan komersial (strata title) tersedia
untuk dijual pada saat pembangunan telah selesai.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:
- Biaya praperolehan tanah;
- Biaya perolehan tanah;
- Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat;
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:
- Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh;
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersilkan, yang dijual
atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai
secara substansial. Jika terjadi perubahan mendasar Perusahaan akan melakukan revisi dan relokasi biaya.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.
Tanah yang dimiliki oleh Perusahaan untuk pengembangan di masa yang akan datang, disajikan sebagai “Tanah
yang belum dikembangkan” di bagian aset di laporan posisi keuangan. Pada saat dimulainya pengembangan dan
pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investasi atau
aset tetap, mana yang lebih sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai rugi penurunan nilai
sebagai “Penyisihan atas Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi.
f. Tanah yang Belum Dikembangkan
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai
realisasi neto.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan, yang terdiri dari biaya pra-perolehan dan perolehan tanah,
dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai dan konstruksi
dilakukan.
8
Page 203
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
g. Properti Investasi
Perusahaan menerapkan PSAK 240: Properti Investasi. Properti investasi Perusahaan merupakan properti yang
dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan usaha sehari-
hari.
Perusahaan telah memilih metode biaya untuk pengukuran properti investasinya. Properti investasi dinyatakan
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis
lurus dengan masa manfaat ekonomis properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar
biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Perusahaan mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, terdapat bukti atas perubahan
penggunaan. Perubahan penggunaan terjadi ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti
investasi. Bukti yang mendukung perubahan penggunaan yang akan mengarah untuk pengalihan kepada properti
investasi, antara lain, dengan penghentian penggunaan pemilik atau dimulainya suatu sewa operasi kepada pihak
lain. Selanjutnya, bukti yang mendukung perubahan penggunaan yang akan mengarah untuk pengalihan dari
properti investasi, antara lain, dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik maupun dimulainya rencana penjualan
properti. Jika properti yang dimiliki oleh Perusahaan dijadikan sebagai properti investasi, Perusahaan
memperhitungkan properti tersebut sesuai dengan kebijakan yang dinyatakan dalam aset tetap sampai dengan
tanggal perubahan penggunaannya.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
h. Aset Tetap
Perusahaan menerapkan PSAK 216: Aset Tetap.
Biaya perolehan aset tetap meliputi harga perolehan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan
maksud manajemen. Estimasi awal biaya pembongkaran atau pemindahan aset tetap ditambahkan sebagai biaya
perolehan.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam
jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua
biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset
tetap sebagai berikut:
Masa Manfaat % Penyusutan
Inventaris Kantor 4 - 8 Tahun 25% - 12,5%
Kendaraan 8 Tahun 12,5%
Bangunan 20 Tahun 5%
9
Page 204
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
h. Aset Tetap (lanjutan)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset)
dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan disesuaikan, jika perlu,
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya.
Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang
dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu pelayanan atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi.
Aset dalam Pembangunan
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Biaya
pinjaman, termasuk selisih kurs yang timbul dari pinjaman dalam mata uang asing sejauh bahwa selisih kurs adalah
penyesuaian terhadap biaya bunga yang dikeluarkan khusus untuk mendanai pembangunan, dikapitalisasi selama
periode sampai selesai. Setelah pembangunan selesai, biaya yang dikapitalisasi tersebut dipindahkan ke aset tetap.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236 (Revisi 2024), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK revisi menetapkan prosedur-
prosedur yang diterapkan entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi
jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan
aset. Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui rugi
penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan
pengungkapan yang diperlukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai.
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan
suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba atau rugi.
i. Aset Tak Berwujud
Perusahaan menerapkan PSAK 238: Aset Tak Berwujud. Aset tak berwujud yang dianggap memiliki masa manfaat
ekonomis terbatas diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan ekspektasi masa manfaat.
`
Amortisasi dimulai pada saat aset tersedia untuk digunakan dan dicatat sebagai beban amortisasi, dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis yang menghasilkan persentase
amortisasi tahunan dari harga perolehan atau nilai wajar sebagai berikut:
Masa Manfaat % Penyusutan
Software 8 Tahun 12,5%
j. Utang Usaha dan Utang Lain-lain
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
10
Page 205
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Utang lain dari pihak berelasi merupakan saldo utang yang terkait dengan pinjaman yang di dapat dari pihak berelasi
Perusahaan.
k. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Pihak berelasi adalah orang atau Perusahaan yang terkait dengan Perusahaan:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Entitas Pelapor jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Entitas Pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas Pelapor; atau
iii. Personil manajemen kunci Entitas Pelapor atau Entitas Induk, Entitas Pelapor.
b. Suatu Entitas Berelasi dengan Entitas Pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan Entitas Pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya Entitas Induk, Entitas
Anak dan Entitas Anak berikutnya terkait dengan Entitas lain);
ii. Suatu Entitas adalah Entitas Asosiasi atau ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas Asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Suatu Entitas adalah ventura bersama dari Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah Entitas Asosiasi
dari Entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu
Entitas Pelapor atau Entitas yang terkait dengan Entitas Pelapor. Jika Entitas Pelapor adalah Entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka Entitas sponsor juga berelasi dengan
Entitas Pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);atau
vii Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
. manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Perusahaan mengungkapkan jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan kunci sebagaimana yang
dipersyaratkan oleh PSAK No.224 (Revisi 2024) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Kompensasi
yang diungkapkan mencakup imbalan kerja jangka pendek, imbalan kerja, imbalan kerja jangka panjang
lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
l. Pendapatan Diterima Dimuka
Pendapatan diterima dimuka ditangguhkan pengakuannya dan akan dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan
masa manfaat pendapatan tersebut.
11
Page 206
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
m. Modal Saham
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.
Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah
dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pengakuan pendapatan dari penjualan real estat diakui dengan menggunakan PSAK 115: “Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan” yang diadopsi dari IFRS 15.
Berdasarkan PSAK 115, Entitas mencatat kontrak dengan pelangaan hanya jika seluruh kriteria terpenuhi:
a) Para pihak dalam kontrak telah menyetujui kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai dengan praktik bisnis
pada umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban mereka masing-masing;
b) Entitas dapat mengindentifikasi hak setiap pihak mengenai barang atau jasa yang akan dialihkan;
c) Entitas dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang akan dialihkan;
d) Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu risiko, waktu atau jumlah arus kas masa depan entitas diperkirakan
berubah sebagai akibat dari kontrak); dan
e) Kemungkinan besar (probable) entitas akan menagih imbalan yang akan menjadi haknya dalam pertukaran
barang atau jasa yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi apakah kolektabilitas dari jumlah
imbalan kemungkinan besar terjadi, entitas hanya mempertimbangkan kemampuan dan intensi pelanggan
untuk membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang akan menjadi hak entitas mungkin
lebih kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika imbalan bersifat variable karena entitas dapat
menawarkan suatu konsesi harga kepada pelanggan.
Berdasarkan standar baru ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak
(over the time) atau pada titik tertentu (at a point of time). Jika suatu kontrak tidak memenuhi syarat-syarat tersebut,
pendapatan kontrak itu baru bisa diakui saat terjadi penyerahan aset (at a point of time).
Kriteria pendapatan diakui secara over the time adalah sebagai berikut:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi manfaat yang disediakan oleh kinerja Entitas saat
Entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaan tersebut;
2. Kinerja Entitas menciptakan atau meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan sebagai aset yang
diciptakan atau ditingkatkan;
3. Kinerja Entitas tidak menciptakan suatu aset dengan penggunaan alternatif terhadap Entitas dan Entitas
memiliki hak yang dapat dipaksakan untuk pembayaran kinerja yang diselesaikan sampai suatu tanggal
tertentu.
Metode yang digunakan untuk menentukan persentase penyelesaian adalah berdasarkan biaya aktual yang telah
dikeluarkan dibandingkan dengan estimasi jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk pengembangan proyek real
estate tersebut.
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga perolehan tanah ditambah pengeluaran-pengeluaran lain untuk
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan rumah tinggal, apartemen, dan sejenisnya meliputi tanah dan seluruh
beban pembangunan rumah tinggal sampai siap ditempati / digunakan.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual basis).
12
Page 207
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Perpajakan
Pajak penghasilan final
Peraturan pajak di Indonesia menentukan bahwa jenis pendapatan tertentu dikenakan pajak final. Pajak final yang
berlaku atas nilai bruto transaksi diterapkan meskipun pihak-pihak yang melakukan transaksi mengakui kerugian.
Sesuai dengan peraturan pemerintah No. 71/2008 tanggal 4 November 2008 berlaku efektif pada
tanggal 1 Januari 2009. Pendapatan dari penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dikenakan
pajak final sebesar 5% dari nilai penjualan atau pemindahan, yang telah digantikan oleh peraturan pemerintah
No. 34/2016 tanggal 8 Agustus 2016 yang berlaku efektif pada tanggal 8 September 2016. Penghasilan dari
penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dikenakan pajak final sebesar 2,5% dari nilai
penjualan atau pemindahan.
Beban pajak final ditentukan berdasarkan jumlah pengakuan penjualan yang dihitung berdasarkan tarif pajak final
dan peraturan perpajakan yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Apabila nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final berbeda dari dasar
pengenaan pajaknya, maka perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah
pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada tahun berjalan.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada
laporan laba rugi komprehensif diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.
Pajak penghasilan tidak final
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain atau
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, perbedaan temporer
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial
berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
p. Imbalan Kerja
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219: Imbalan Kerja.
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.
13
Page 208
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Imbalan Kerja (lanjutan)
Imbalan pensiun
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) Perusahaan disyaratkan untuk
memberikan imbalan pensiun sekurang-kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU 13/2003
yang adalah program pensiun imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah
minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja
dan kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode
pelaporan dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun
oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan
menggunakan tingkat imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan dalam
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial
segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada
saat terjadinya.
q. Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan
penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar
nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat
pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:
- diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau
- pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama
dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini; atau
- merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.
14
Page 209
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan
awal, jika:
- penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan ketidakkonsistenan pengukuran dan
pengakuan yang timbul; atau
- kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau keduanya, dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai
wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan, dan informasi tentang
Perusahaan disediakan secara internal kepada manajemen kunci entitas.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dari
aset keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 30d.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Aset keuangan selain aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau
pinjaman dan piutang yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan. Selanjutnya aset keuangan diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lainnya
dan akumulasi Revaluasi Investasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung
dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laba rugi. Jika
investasi dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada
Revaluasi Investasi AFS, direklasifikasi ke laba rugi.
Investasi dalam instrumen ekuitas pada perusahaan non-publik dengan kepemilikan kurang dari 20% diukur dengan
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai karena saham tidak memiliki kuotasi di pasar aktif atau nilai wajarnya
tidak dapat diukur secara andal.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan untuk memperoleh
pembayaran dividen ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Aset keuangan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. Cadangan kerugian
penurunan nilai piutang usaha dibentuk pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang Perusahaan tidak
dapat ditagih.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan
bunga tidak material.
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari
instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pengeluaran kas
masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto
lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen keuangan
FVTPL.
15
Page 210
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak
pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka
panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
- kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau
- pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau
- terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual
akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat
termasuk pengalaman Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional
atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan
selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan
menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset
keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang
tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun cadangan piutang
diakui dalam laporan laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah
diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan
pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui,
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian
penurunan nilai dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dibalik
melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan
komprehensif lain.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan asset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika memiliki secara substansial seluruh
risiko dan manfaat kepemilikan asset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan
juga mengakui pinjaman yang diterima.
16
Page 211
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah
pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Perusahaan masih memiliki hak
untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relative dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer.
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran
yang diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan
pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain,
diakui pada laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
Liabilitas Keuangan
Klasifikasi sebagai liabilitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Liabilitas keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, biaya masih harus dibayar, pada awalnya diukur pada nilai
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan suatu liabilitas
antara pihak – pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s length
transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan
diantara entitas pelaporan, Perusahaan melakukan pengukuran nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki
dengan hirarki berikut yang dikategorikan menjadi tiga tingkat input ke teknik penilaian:
- Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif
untuk aset atau liabilitas yang identik.
- Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).
- Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau
liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).
17
Page 212
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan
jika dan hanya jika;
- saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut; dan
- berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
r. Laba per Saham
Sesuai dengan PSAK 233: Laba per Saham, laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan berikut,
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang tercantum
di dalam laporan keuangan:
Klasifikasi Properti
Perusahaan menentukan apakah suatu properti diklasifikasikan sebagai properti investasi atau persediaan:
Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan yang tidak digunakan secara substansial untuk digunakan
oleh, atau dalam operasional Perusahaan, maupun untuk dijual dalam kegiatan usaha umum, tetapi dimiliki
terutama untuk mendapatakan pendapatan sewa dan kenaikan nilai modal. Bangunan ini secara substansial
disewakan kepada penyewa dan tidak dimaksudkan untuk dijual dalam kegiatan usaha umum.
Properti persediaan terdiri atas properti yang dimiliki untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha umum.
Pada prinsipnya, ini adalah properti Rumah Hunian yang dikembangkan Perusahaan dan dimaksudkan untuk
dijual sebelum maupun sesudah proses pembangunan selesai.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila
definisi yang ditetapkan PSAK No. 239 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan
diklasifikasi dan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti yang diungkapkan pada Catatan 2.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai berikut:
18
Page 213
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara 4 tahun
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Penyusutan Properti Investasi
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomi properti investasi sampai
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Nilai kini kewajiban pensiun bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual dengan
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya (pendapatan) bersih pensiun
meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam asumsi-
asumsi ini akan berdampak pada nilai kini kewajiban pensiun.
Perusahaan menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap akhir
periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menetapkan arus
kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Di dalam
menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi
pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-
syarat jatuh tempo yang mendekati syarat syarat kewajiban pensiun terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait dengan
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara
material liabilitas diestimasi atas pensiun, imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih.
Pengukuran Nilai Wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Perusahaan membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk
aset dan liabilitas keuangan maupun non keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau liabilitas, Perusahaan
menggunakan data dari penelitian di pasar sebisa mungkin. Nilai wajar dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda
di hierarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identikal
yang dapat diakses Kelompok Usaha pada tanggal pengukuran;
19
Page 214
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi aset
atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif harga);
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Perusahaan mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang
dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian
yang berbeda.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Perusahaan memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.
4. KAS DAN SETARA KAS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas 5.483.279 4.009.981
Jumlah Kas 5.483.279 4.009.981
Bank – pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 5.990.964.967 7.290.273.824
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. – Syariah 381.864.091 178.001.106
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 367.355.093 347.438.389
PT Bank Central Asia Tbk. 216.859.614 83.326.474
PT BRI Syariah Tbk. 70.374.753 10.589.753
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 9.710.483 14.265.794
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.271.150 -
PT Bank CIMB Niaga Syariah 5.537.671 5.537.671
PT Bank Artha Graha Tbk. 1.420.778 1.880.778
Jumlah bank 7.053.358.600 7.931.313.789
Deposito
PT BPR Syariah Mitra Amanah - 100.000.000
Jumlah 7.058.841.879 8.035.323.770
Suku bunga jasa giro dan bagi hasil deposito per tahun yang berlaku selama periode berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jasa Giro – Rupiah 0,25 - 5,5% 0,25 - 5,5%
Deposito (bagi hasil) 2,25 – 2,8% 2,25 – 2,8%
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan
kepada pihak berelasi dan tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan oleh
Perusahaan.
20
Page 215
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jaminan KPR
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 4.144.594.173 3.046.310.475
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) 1.295.293.613 1.616.981.347
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (Persero) 205.258.112 206.579.026
PT Bank Artha Graha, Tbk 136.705.000 136.705.000
PT Dana Syariah Indonesia 66.250.000 66.250.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 65.000.000 -
Tunjangan Wajib Perumahan 20.000.000 20.000.000
Jumlah 5.933.100.898 5.092.825.848
Cadangan penurunan nilai (667.913.327) (562.753.337)
Jaminan KPR – bersih 5.265.187.571 4.530.072.511
Penyajian saldo jaminan KPR berdasarkan umurnya disajikan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kurang dari 30 hari 583.726.216 262.152.700
31 hari – 60 hari - 256.004.800
61 hari – 90 hari 485.750.000 -
Lebih dari 90 hari 4.863.624.682 4.574.668.348
5.933.100.898 5.092.825.848
Cadangan penurunan nilai (667.913.327) (562.753.337)
Jaminan KPR – bersih 5.265.187.571 4.530.072.511
Rincian dari cadangan kerugian penurunan nilai atas jaminan KPR adalah sebagai berikut:.
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 562.753.337 605.019.895
Penyisihan selama tahun berjalan 105.159.990 -
Pemulihan piutang - (42.266.558)
Saldo akhir 667.913.327 562.753.337
Jaminan KPR timbul sehubungan dengan adanya penjualan rumah kepada konsumen yang pembayarannya melalui KPR
Bank (Kredit Pemilikan Rumah). Jaminan KPR akan terealisasi pembayarannya jika Perusahaan telah memenuhi semua
persyaratan yang terdapat dalam transaksi penjualan rumah melalui KPR Bank tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas jaminan KPR cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas tidak tertagihnya jaminan KPR. Cadangan ditentukan berdasarkan penelaahan individual dan secara kolektif
terhadap saldo jaminan KPR pada tanggal pelaporan.
6. PERSEDIAAN REAL ESTATE
Persediaan real estat terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Persediaan tanah kavling 53.592.560.110 56.054.736.422
Persediaan bangunan dalam penyelesaian 7.526.186.306 5.511.428.066
Persediaan bangunan siap dijual 6.322.081.081 8.042.176.527
Jumlah 67.440.827.497 69.608.341.015
21
Page 216
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PERSEDIAAN REAL ESTATE (lanjutan)
a. Persediaan Tanah Kavling
Rincian mutasi persediaan tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 56.054.736.422 54.559.273.849
Penambahan 2.257.679.862 3.618.177.131
Pengurangan - -
Reklasifikasi: -
- Reklasifikasi dari tanah belum dikembangkan - 3.602.233.092
- Reklasifikasi ke bangunan dalam penyelesaian (4.719.856.174) (5.724.947.650)
Saldo akhir 53.592.560.110 56.054.736.422
Rincian luas dan unit tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Luas tanah 54.952 m2 60.322 m2
Jumlah unit 600 unit 684 unit
Persediaan tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berlokasi di perumahan Cibungbulang Town Hill
di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat dan di
perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota Depok, Provinsi
Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Persediaan tanah kavling sebagaimana termuat didalam Siteplan Perseroan
merupakan Persediaan berupa kavling-kavling siap bangun yang terdiri dari blok Ruko, area Komersil, Unit-Unit Tipe
Carani, Tipe Dahayu, Cluster Bunder, Cluster Halimun, Cluster Salak, Cluster Pangrango, Cluster Munara, Cluster
Ciremai, Cluster Krakatau, Cluster Boulevard, Cluster Citarum dan Cisadane. Tanah kavling yang direklasifikasi dari
uang muka merupakan lahan yang telah matang dan telah siap dibangun yang berlokasi di Cibungbulang Town Hill,
di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.
b. Persediaan Bangunan Dalam Penyelesaian
Rincian mutasi persediaan bangunan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 5.511.428.066 2.314.820.149
Penambahan
- Pembangunan konstruksi 8.416.565.838 4.768.137.656
Reklasifikasi:
- Reklasifikasi dari tanah kavling 4.719.856.174 5.724.947.650
- Reklasifikasi ke bangunan siap dijual (11.121.663.772) (7.296.477.389)
Saldo akhir 7.526.186.306 5.511.428.066
Rincian luas dan unit persediaan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Luas tanah 3.014 m2 3.515 m2
Luas bangunan 5.105 m2 2.330 m2
Jumlah unit 78 Unit 50 Unit
22
Page 217
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT (lanjutan)
b. Persediaan Bangunan Dalam Penyelesaian (lanjutan)
Persediaan bangunan dalam penyelesaian pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 berlokasi di perumahan Cibungbulang Town Hill di Desa Cibatok Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor,
Provinsi Jawa Barat dan di perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan
Sawangan, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat. Persediaan dalam penyelesaian tersebut terdapat dalam Cluster
Munara, Cluster Citarum, Tipe Dahayu dan tipe Carani.
c. Persediaan Bangunan Siap Dijual
Rincian persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 8.042.176.527 9.452.281.334
Pembebanan ke beban pokok penjualan (Catatan 23) (12.841.759.218) (8.706.582.196)
Reklasifikasi:
- Reklasifikasi dari bangunan dalam penyelesaian 11.121.663.772 7.296.477.389
Saldo akhir 6.322.081.081 8.042.176.527
Rincian luas dan unit persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Luas tanah 3.156 m2 4.249 m2
Luas bangunan 1.324 m2 1.784 m2
Jumlah unit 40 Unit 56 Unit
Persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berlokasi di perumahan Cibungbulang
Town Hill yaitu di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa
Barat dan di perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota
Depok, Provinsi Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025, atas persediaan bangunan siap dijual tersebut terdapat dalam Cluster Bunder,
Cluster Chopper, Cluster Bromo, Cluster Ciremai, Cluster Krakatau, Cluster Citarum dan tipe Carani serta Dahayu.
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan yang dimilikinya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan Perusahaan dijadikan sebagai jaminan utang bank yang dimiliki
oleh Perusahaan (Catatan 13).
7. UANG MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uang muka pembelian tanah:
- Tanah seluas 20.302 m2 13.399.000.000 13.399.000.000
- Tanah seluas 10.770 m2 1.906.655.750 1.292.900.000
- Tanah seluas 2.708 m2 938.879.598 1.118.396.018
Jumlah uang muka pembelian tanah 16.244.535.348 15.810.296.018
Uang muka operasional 130.612.617 245.976.549
Jumlah 16.375.147.965 16.056.272.567
Uang muka pembelian tanah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 merupakan sejumlah pengeluaran
biaya-biaya terkait dengan adanya pembelian tanah yang sudah dilunasi Perusahaan. Uang muka pembelian lahan
direklasifikasi kedalam pos Persediaan tanah kavling pada saat dan/atau seluruh perizinan/legalitas telah rampung, lahan
telah dimatangkan dan sudah siap bangun.
23
Page 218
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. UANG MUKA (lanjutan)
31 Desember 2025
Jumlah Nilai Transaksi
No. Lokasi Luas (m2) (Rp) Jumlah Pembayaran (Rp)
1. Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 20.302 13.399.000.000 13.399.000.000
2. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 10.770 1.906.655.750 1.906.655.750
3. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 2.708 938.879.598 938.879.598
Jumlah 33.780 16.244.535.348 16.244.535.348
31 Desember 2024
Jumlah Nilai Transaksi
No. Lokasi Luas (m2) (Rp) Jumlah Pembayaran (Rp)
1. Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 20.302 13.399.000.000 13.399.000.000
2. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 10.770 1.292.900.000 1.292.900.000
3. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 2.708 1.118.396.018 1.118.396.018
Jumlah 33.780 15.810.296.018 15.810.296.018
Atas tanah seluas 2.708 m2 yang berlokasi di Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor, sedang dalam
proses pertimbangan teknis surat keputusan, surat ukur dan penerbitan sertifikat oleh notaris & PPAT Milasari Rokayah,
S.H., M.Kn..
Berdasarkan Covernote nomor 05/N/III/2024 tanggal 22 Maret 2024 dari notaris Milasari Rokayah, S.H., M.Kn.
menyampaikan bahwa Sertifikat Hak Milik No. 1202/Cibatok I, yang masih atas nama SITI CHODIJAH dengan luas
10.770m2 yang terletak di Desa Cibatok I, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat sedang
dalam proses balik nama di Kantor Pertanahan Kabupaten Bogor ke atas nama PT. Trimitra Prawara Goldland
berdasarkan SPH Nomor 500.17/10/X/2023.
Atas tanah seluas 20.302 m2 yang berlokasi di Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor, berdasarkan
surat keterangan nomor : 013/AGS-Not/II/2021 tanggal 4 Februari 2021 dari notaris & PPAT Andre Grafe Sandi, S.H., M.Kn
atas tanah seluas 20.302 m2 yang berlokasi Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor yaitu seluas
7.928 m2 sedang dalam proses penurunan hak pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bogor dan seluas
12.374 m2 sedang dalam proses pengukuran untuk peta bidang tanah, SK Pemberian Hak dan Cetak Ukur.
Biaya yang ditangguhkan merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan Perusahaan terkait dengan perizinan, pajak-pajak
perolehan lahan dan biaya lain yang kedepannya dikapitalisasi ke dalam pos persediaan.
Uang muka operasional merupakan uang muka yang diberikan kepada karyawan sehubungan dengan kegiatan
operasional Perusahaan yang sampai dengan akhir tanggal laporan belum dipertanggungjawabkan.
8. PROPERTI INVESTASI
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 properti investasi terdiri dari tanah dan bangunan yang disewakan kepada
pihak ketiga.
Mutasi properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah dan Bangunan 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Jumlah 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Akumulasi penyusutan
Bangunan 205.140.000 46.800.000 - - 251.940.000
Jumlah 205.140.000 46.800.000 - - 251.940.000
Jumlah tercatat 818.157.633 - - - 771.357.633
24
Page 219
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan)
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah dan Bangunan 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Jumlah 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Akumulasi penyusutan
Bangunan 158.340.000 46.800.000 - - 205.140.000
Jumlah 158.340.000 46.800.000 - - 205.140.000
Jumlah tercatat 864.957.633 818.157.633
Rincian luas dan unit properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Luas tanah m2 259 m2 259 m2
Luas bangunan 210 m2 210 m2
Jumlah unit 5 unit 5 unit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, reklasifikasi dari persediaan bangunan siap dijual menjadi properti investasi
dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp0 dan Rp0 sehubungan dengan penggunaan aset tersebut yang
disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian sewa. Properti investasi tersebut berlokasi
di perumahan Cibungbulang Town Hill yaitu di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten
Bogor, Provinsi Jawa Barat. Adapun jangka waktu sewa berkisar antara 1 sampai 3 tahun dan dapat di perpanjang.
Beban penyusutan dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar Rp46.800.000 dan Rp46.800.000 masing-masing
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas properti investasi.
9. ASET TETAP
31 Desember 2025
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 4.202.144.000 - - 4.202.144.000
Bangunan 3.121.019.827 - - 3.121.019.827
Kendaraan 1.229.593.982 - - 1.229.593.982
Peralatan kantor 1.095.642.793 39.377.511 - 1.135.020.304
9.648.400.602 39.377.511 - 9.687.778.113
Aset dalam pembangunan
Bangunan 177.000.000 - - 177.000.000
Jumlah 9.825.400.602 - - 9.864.778.113
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 906.402.096 156.050.993 - 1.062.453.089
Kendaraan 387.177.870 150.880.499 - 538.058.369
Peralatan kantor 825.025.771 148.894.864 - 973.920.635
Jumlah 2.118.605.737 455.826.356 - 2.574.432.093
Jumlah tercatat 7.706.794.865 - 7.290.346.020
25
Page 220
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 4.202.144.000 - - 4.202.144.000
Bangunan 3.121.019.827 - - 3.121.019.827
Kendaraan 1.235.796.482 - 6.202.500 1.229.593.982
Peralatan kantor 1.074.104.733 21.538.060 - 1.095.642.793
9.633.065.042 21.538.060 6.202.500 9.648.400.602
Aset dalam pembangunan
Bangunan 177.000.000 - - 177.000.000
Jumlah 9.810.065.042 - - 9.825.400.602
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 750.351.105 156.050.991 - 906.402.096
Kendaraan 236.426.591 152.301.904 1.550.625 387.177.870
Peralatan kantor 678.343.747 146.682.024 - 825.025.771
Jumlah 1.665.121.443 455.034.919 1.550.625 2.118.605.737
Jumlah tercatat 8.144.943.599 7.706.794.865
Tanah untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan harga perolehan sebesar
Rp4.202.144.000 merupakan tanah seluas 4.123 m2 berdasarkan SHGB No. 8 atas nama Perusahaan, berlokasi
diperumahan Cibungbulang Town Hill yang di atasnya berdiri bangunan Cibungbulang Food Festival dan kios.
Bangunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan harga perolehan masing-masing
sebesar Rp3.121.019.827, terdiri dari bangunan Cibungbulang Food Festival, kios, kantor pemasaran, Kantor teknik dan
bangunan kantor pusat.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset dalam pembangunan senilai Rp177.000.000
merupakan bangunan lapangan futsal yang berlokasi di Perumahan Cibungbulang Town Hill, sampai dengan saat ini
pembangunan lapangan tersebut ditangguhkan sementara dikarenakan pertimbangan adanya wabah pandemi Covid-19.
Penambahan harga perolehan peralatan kantor untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
masing-masing sebesar Rp39.377.511 dan Rp21.538.060 merupakan pembelian peralatan kantor di antaranya
yaitu laptop, dan peralatan kantor lainnya.
Pengurangan harga perolehan kendaraan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar
Rp6.202.500 merupakan penjualan penjualan 1 unit motor Yamaha Vixion, dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Harga Perolehan : - 6.202.500
Akumulasi Penyusutan : - 1.550.625
Nilai Buku : - 4.651.875
Harga Jual : - 4.500.000
Laba (Rugi) Pelepasan Aset : - (151.875)
26
Page 221
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. ASET TETAP (lanjutan)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, aset bangunan Perusahaan telah diasuransikan dari risiko
kebakaran, petir, maupun ledakan kepada PT Asuransi Tri Pakarta dengan nomor polis 11901012500794 dengan total nilai
pertanggungan Rp4.794.100.000 dan jangka waktu periode 15 Juli 2025 - 15 Juli 2026. Manajemen berpendapat, nilai
pertanggungan tersebut telah mencukupi dari segala risiko kerugian.
Aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan, dijadikan sebagai jaminan atas perolehan fasilitas pinjaman bank.
(Catatan 13)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 25) 455.826.356 455.034.919
Jumlah 455.826.356 455.034.919
Rincian penambahan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pembayaran kas 39.377.511 21.538.060
Jumlah 39.377.511 21.538.060
10. ASET TAK BERWUJUD
Rincian aset tak berwujud adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Software 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Jumlah 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Akumulasi amortisasi
Software 852.384.709 125.873.127 - 978.257.836
Jumlah 852.384.709 125.873.127 - 978.257.836
Jumlah tercatat 187.852.291 61.979.164
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Software 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Jumlah 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Akumulasi amortisasi
Software 699.020.959 153.363.750 - 852.384.709
Jumlah 699.020.959 153.363.750 - 852.384.709
Jumlah tercatat 341.216.041 187.852.291
Beban amortisasi software dialokasikan pada:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 25) 125.873.127 153.363.750
Jumlah 125.873.127 153.363.750
27
Page 222
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing merupakan lebih bayar PPh 21 dan
PPN. Saldo pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar Rp21.211.537
dan Rp1.654.250.
b. Utang Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PPh Pasal 4 Ayat 2 9.000.000 -
PPh Pasal 21 417.585 -
PPN Keluaran - 3.681.135
PPh Pasal 23 - 1.405.406
Jumlah 9.417.585 5.086.541
c. Pajak Kini
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran
penghasilan kena pajak (rugi pajak):
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan 127.501.309 (2.109.329.281)
Beda tetap:
Penghasilan telah dikenakan PPh Final (21.037.027.062) (14.195.032.272)
Beban sehubungan dengan penghasilan yang telah dikenakan
PPh Final 20.481.311.622 16.281.967.112
Lainnya 428.214.131 22.394.441
Jumlah Koreksi Pajak 127.501.309 2.109.329.281
Penghasilan Kena Pajak - -
Beban Pajak - -
Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan self-assessment. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 terdapat perbedaan perhitungan kewajiban pajak penghasilan badan antara SPT yang
telah dilaporkan dengan perhitungan kewajiban perpajakan di atas. Perusahaan akan melakukan pembetulan atas
SPT yang telah dilaporkan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
Direktorat Jenderal Pajak Indonesia dapat melakukan pemeriksaan dan menetapkan besarnya kewajiban pajak dalam
batas waktu lima tahun berdasarkan UU No. 28/2007, dimana hasilnya dapat berbeda dengan perhitungan kewajiban
perpajakan di atas.
d. Beban Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak final 455.096.928 280.810.666
Pajak lainnya 502.140.918 368.030.708
Jumlah 957.237.846 648.841.374
28
Page 223
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG USAHA
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
PT Mitra Alkhanka Bakti Tama 270.308.765 355.453.048
PT Ikatama Reka Konstruksi 104.560.000 104.560.000
Notaris - 93.063.750
Patuh Ansori Rahman & Rekan 82.804.000 82.804.000
PT Berwin Karya Kontruksi - 58.207.036
PT Kharisa Griya Utama - 15.854.442
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 Juta) 133.101.693 224.213.412
Jumlah 590.774.458 934.155.688
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo 71.100.000 248.817.134
Telah jatuh tempo:
Kurang dari 30 hari - 106.635.914
31 hari – 60 hari - 57.870.265
61 hari – 90 hari 2.924.000 -
Lebih dari 90 hari 516.750.458 520.832.375
Jumlah 590.774.458 934.155.688
Atas utang usaha tersebut, tidak terdapat pemberian jaminan atas utang usaha yang diterima oleh Perusahaan.
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK
Rincian utang bank jangka pendek adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 12.650.000.000 12.650.000.000
Jumlah 12.650.000.000 12.650.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 9 Juli 2025, Perusahaan telah memperoleh Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Dengan Nomor Surat
CMB1/9/200/R yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan pada Surat No. 021/BKM/PK-KMK/2019 dan
No.023/BKM/PK-KMK/2019 tanggal 15 Juli 2019 dengan perubahan sebagai berikut :
Limit : Maksimum Rp2.000.000.000 (R/C Terbatas)
Tujuan : Kredit Modal Kerja dengan tujuan untuk tambahan modal usaha developer
Sifat Kredit : Revolving
Jangka Waktu : 12 Bulan (15 Juli 2025 sampai dengan 14 Juli 2026)
Bunga : 12% p.a yang dihitung dari Baki Debet
Biaya Provisi : 0,25% dari maksimum kredit
Biaya Administrasi : Rp2.000.000
29
Page 224
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Limit : Maksimum Rp10.650.000.000 (R/C Terbatas Tanpa Cek/BG)
Tujuan : Kredit Modal Kerja dengan tujuan untuk tambahan modal usaha developer
Sifat Kredit : Revolving
Jangka Waktu : 12 Bulan (15 Juli 2025 sampai dengan 14 Juli 2026)
Bunga : 12% p.a yang dihitung dari Baki Debet
Biaya Provisi : 0,25% dari maksimum kredit
Biaya Administrasi : Rp10.650.000
Sehingga Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
1. Tiga bidang tanah berikut Bangunan Ruko, Marketing Gallery dan Food Hall di atasnya yang terletak di Kelurahan
Cimanggu II, Kec. Cibungbulang, Kab. Bogor, Jawa Barat. Dengan bukti kepemilikan:
- SHGB No. 8 / Cimanggu II tanggal 14 September 2016 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.252/Cimanggu II/2016 tanggal 13 Mei 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp12.000.000.000.
- SHGB No. 161 / Cimanggu II tanggal 17 Januari 2017 jatuh tempo Hak s.d 29 November 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.267/Cimanggu II/2016 tanggal 10 November 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp2.000.000.000.
- SHGB No. 360 / Cimanggu II tanggal 24 Januari 2019 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No. 711/Cimanggu II/2019 tanggal 16 Januari 2019. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp8.500.000.000.
- IMB No. 644/003.1.1/00471/DPMPTSP/2018 tanggal 19 September 2018 PT Trimitra Prawara Goldland.
- IMB No. 648/003.1.1/00691/DPMPTSP/2018 tanggal 18 Oktober 2017 PT Trimitra Prawara Goldland.
2. Sebidang tanah yang terletak di Kelurahan Cibatok I, Kec. Cibungbulang Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat dengan
bukti kepemilikan berupa:
- SHGB No. 441 / Cibatok I tanggal 13 Oktober 2017 jatuh tempo Hak s.d 17 September 2047 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.171/Cibatok I/2017 tanggal 22 September 2017 akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp500.000.000.
3. Persediaan barang berupa Rumah Tinggal Ready, Persediaan barang berupa Rumah dalam Proses Pembangunan
dan Persediaan barang berupa Material Bahan Bangunan yang berlokasi di Perumahan CITOH, Jalan Raya
Cibungbulang Bogor akan diikat fidusia notarial sebesar Rp1.000.618.455.
Affirmative Covenants
1. Menyalurkan transaksi keuangan Perusahaan melalui BNI minimal 80% (delapan puluh persen) dari omzet penjualan
Perusahaan. Apabila dalam waktu 6 (enam) bulan sejak tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit tidak terpenuhi,
maka suku bunga pinjaman dinaikkan sebesar 0,50% (nol koma lima puluh persen) per annum dari suku bunga
efektif saat itu.
2. Minta persetujuan/melaporkan setiap perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia serta tidak oleh dinyatakan dalam Akta Notaris setelah melewati waktu 30 (tiga puluh)
hari, sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
3. Penerima Kredit diharuskan memelihara dan menjaga rasio keuangan dibawah ini:
a. Current Ratio minimal 1 kali
Current Ratio adalah perbandingan antara Aset Lancar dan Hutang Lancar pada Laporan Keuangan Home
Statement / Audited Perusahaan.
b. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali
Debt to Equity Ratio adalah perbandingan antara Total Hutang terhadap Total Ekuitas pada Laporan Keuangan
Home Statement / Audited Perusahaan.
c. Debt Service Coverage minimal 100%
Debt Service Coverage adalah perbandingan antar EBITDA dengan kewajiban angsuran jatuh tempo dan bunga
pada Laporan Keuangan Home Statement / Audited Perusahaan.
30
Page 225
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Affirmative Covenants (lanjutan)
4. Melaksanakan dan menyampaikan secara rutin & tepat waktu kepada BNI data/laporan sebagai berikut:
a. Laporan keuangan audited oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar sebagai rekanan BNI selambat-
lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tanggal penutupan tahun buku dengan ketentuan:
a.1. Apabila penyampaian laporan keuangan audited tersebut melebihi jangka waktu yang ditetapkan maka
atas keterlambatan ini akan dikenakan penalty sebesar 0,25% (nol koma dua puluh lima persen) per
annum dihitung dari maksimum kredit dan dipungut secara proporsional atas jumlah hari kalender
keterlambatan, serta penurunan kolektibilitas pinjaman setinggi-tingginya pada kolektibilitas 3 (kurang
lancar).
a.2. Penggunaan KAP yang sama (termasuk partnernya) hanya diperkenankan dalam kurun waktu 3 (tiga)
tahun secara berturut-turut, kecuali KAP tersebut termasuk dalam daftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
atau 10 (sepuluh) besar di Departemen Keuangan untuk paling lama 6 (enam) tahun buku secara
berturut-turut.
b. Laporan keuangan (Home Statement) per triwulan berikut penjelasnnya yang telah ditandatangani oleh Direksi
Perusahaan dan sudah diterima Bank paling lambat 3 (tiga) bulan setelah berakhirnya periode laporan
keuangan.
c. Laporan aktivitas usah per triwulan mencakup penjualan (volume dan nilai), pembelian (volume dan nilai),
piutang usaha (daftar piutang dilengkapi dengan aging piutang), persediaan dan hutang usaha untuk
disampaikan kepada BNI paling lambat 1 (satu) bulan setelah berakhirnya periode laporan.
d. Bukti pelunasan PBB Tahunan untuk barang jaminan berupa tanah/bangunan selam masih menjadi jaminan ke
BNI.
e. Copy SPT/Tahunan PPh berikut Laporan Keuangannya, yang tidak perlu disahkan oleh Kantor Pelayanan Pajak
Setempat, setiap tahun.
f. Copy rekening koran bank lain setiap bulan, paling lambat 1 (satu) bulan setelah berakhirnya periode pelaporan.
5. Melaksanakan penilaian kembali aset yang menjadi jaminan di bank BNI oleh Perusahaan Penilai yang terdaftar di
BNI minimal setiap 2 (dua) tahun sekali dan penggunaan Perusahaan Penilai yang sama hanya diperkenankan 3
(tiga) kali berturut-turut, setelah itu Penerima Kredit harus menggunakan Perusahaan Penilai yang lain yang terdaftar
sebagai rekanan BNI.
6. Mempergunakan produk-produk jasa perbankan BNI, antara lain seperti produk simpanan, payroll gaji karyawan,
RTGS, kliring, pembayaran listrik/telepon, kartu kredit, internet banking, dan lain-lain.
7. Memberitahukan kepada BNI secara tertulis selambat-lambatnya dalam kurun waktu 14 (empat belas) hari kalender
bilamana terjadi:
a. Kerusakan, kerugian atau kemusnahan atas harta kekayaan Perusahaan serta barang agunan BNI.
b. Kerugian atau kerusakan atas harta kekayaan.
c. Proses perkara baik perdata maupun pidana yang menyangkut Perusahaan maupun harta kekayaan
Perusahaan.
d. Proses perkara antara pengurus perusahaan dengan pemegang saham, pemegang saham dengan pemegang
saham, pemegang saham dengan pemegang saham atau pengurus dengan pengurus.
e. Pelanggaran Anggaran Dasar Perusahaan oleh pengurus Perusahaan.
f. Perubahan material atas keadaan keuangan dan prospek usaha Perusahaan.
8. Memberikan izin kepada BNI atau petugas yang diberi kuasa oleh bank setiap saat untuk:
a. Mengadakan kunjungan setempat ke lokasi usaha dalam rangka pemantauan perkembangan aktivitas
Peruahaan.
b. Melakukan pemeriksaan atau verifikasi terhadap pencatatan keuangan/administrasi Perseroan dan dokumen-
dokumen kontrak kepada pihak pemberi pekerjaan serta memeriksa barang jaminan.
c. Seluruh biaya (yang wajar) yang timbul sehubungan dengan pemeriksaan atau verifikasi tersebut menjadi beban
penerima kredit.
31
Page 226
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Affirmative Covenants (lanjutan)
9. Memberikan hak dan kuasa kepada BNI untuk:
a. Melakukan pendebetan rekening simpanan penerima kredit di BNI, apabila terjadi tunggakan kewajiban bunga
dan/atau hutang pokok pinjaman untuk sumber pelunasannya.
b. Meminta langsung kepada Akuntan Publik yang ditunjuk oleh penerima kredit untuk memperoleh Management
Letter dari tahun audit yang bersangkutan (jika ada) apabila Akuntan Publik memberikan opini selain unqualified
opinion.
c. Mendiskusikan permasalahan keuangan Perusahan penerima kredit secara terpisah atau bersama-sama
dengan Akuntan Publik rekanan BNI yang ditunjuk oleh penerima kredit jika Akuntan Publik memberikan opini
selain unqualified opinion.
d. Menempatkan karyawan dan/atau kuasanya (baik staf maupun pihak ketiga yang ditunjuk BNI) dalam jajaran
manajemen Perusahaan untuk ikut mengawasi pengelolaan Perusahaan.
10. Mencadangkan/menyediakan dana berkenaan dengan pemberian fasilitas kredit ini termasuk tetapi tidak terbatas
pada:
a. Biaya bunga, propisi, premi asuransi, biaya notaris dan lain-lain maupun biaya-biaya yang berkenaan dengan
pengikatan agunan,
b. Perkiraan kewajiban bunga untuk 1 (satu) bulan ke depan. Pembayaran/pembebanan kewajiban bank dilakukan
setiap bulan pada tanggal 25 bulan yang bersangkutan. Apabila tanggal tersebut adalah hari libur, maka dana
untuk pembayaran kewajiban bank harus telah tersedia paling lambat pada satu hari kerja sebelumnya.
11. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu tanpa syarat dari BNI
(unconditionally cancelled any time).
12. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu apabila kualitas kredit
menurun menjadi kurang lancar, diragukan atau macet.
13. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu apabila hal tersebut akan
berakibat pelanggaran terhadap ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk pada ketentuan
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BPMK).
14. Memberikan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila mengubah susunan direksi dan komisaris
Perusahaan penerima kredit dengan menyerahkan hasil keputusan RUPS berikut persetujuan dari instansi yang
berwenang terkait perubahan tersebut.
Negative Covenants
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, maka Debitur tidak diperkenankan melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Mengadakan penggabungan usaha (merger), atau konsolidasi dengan Perusahaan lain.
2. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga yang menggunakan dana yang bersumber dari modal
kerja atau pinjaman dari Bank, sedangkan yang bersumber dari dana lainnya cukup pemberitahuan tertulis kepada
Bank, dengan syarat proses akuisisi/pengambilalihan asset tersebut dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Apabila terdapat permasalahan terkait akuisisi/pengambilalihan asset milik pihak ketiga
tersebut menjadi tanggung jawab debitur sendiri dan tidak menghambat pemenuhan kewajiban debitur kepada Bank.
3. Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada Perusahaan lain.
4. Mengizinkan pihak lain menggunakan Perusahaan untuk kegiatan usaha pihak lain.
5. Mengubah bentuk atau status hukum Perusahaan, bidang usaha, memindahtangankan resipis atau saham
Perusahaan baik antar pemegang saham maupun kepada pihak lain yang mengakibatkan perubahan komposisi
kepemilikan pemegang saham pengendali (ultimate shareholder) kecuali atas saham yang telah dilepas ke publik
cukup pemberitahuan tertulis kepada Bank dengan syarat saham yang dilepas ke publik tersebut sebesar besarnya/
maksimal sebesar 20% dari total modal yang ditempatkan dan disetor, dan tidak mengubah ultimate ownership yakni
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk sebesar 76%.
32
Page 227
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Negative Covenants (lanjutan)
6. Melunasi seluruh atau sebagian hutang Perusahaan kepada pemegang saham dan/ atau Perusahaan afiliasi yang
belum atau telah didudukkan sebagai pinjaman subordinasi fasilitas kredit BNI (Sub-Ordinated Loan).
7. Membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun juga kecuali apabila debitur membagikan
deviden dan tidak melanggar financial convenant cukup pemberitahuan terltulis pada Bank.
8. Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang saham, kecuali jika pinjaman
tersebut diberikan dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
9. Menerima pinjaman dari pihak lain (termasuk menerbitkan obligasi), kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam
rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
10. Mengambil lease dari Perusahaan leasing.
11. Mengikatkan diri sebagai Penjamin (Borg), menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun (baik
yang belum dan/atau telah dijaminkan oleh debitur kepada BNI) kepada pihak lain.
12. Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan atau barang - barang agunan.
13. Membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan pailit.
14. Menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI.
15. Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham Perusahaan kepada pihak manapun.
16. Mengubah bidang usaha.
17. Melakukan interfinancing dengan Perusahaan afiliasi, induk Perusahaan dan/atau anak Perusahaan.
18. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, termasuk tetapi tidak terbatas pada :
a. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau perjanjian yang berdampak signifikan bagi debitur dengan pihak
lain dan/atau afiliasinya yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha debitur.
b. Mengadakan kerjasama yang dapat membawa pengaruh negatif pada aktifitas usaha debitur dan mengancam
keberlangsungan usaha debitur.
c. Mengadakan transaksi dengan pihak lain, baik perseorangan maupun Perusahaan, termasuk namun tidak
terbatas pada Perusahaan afiliasinya, dengan cara - cara yang berada diluar praktek - praktek dan kebiasaan
yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal serta melakukan penjualan lebih murah dari harga
pasar.
19. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban debitur yang timbul berdasarkan
Perjanjian Kredit dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.
Permohonan Persetujuan Perubahan Pemegang Saham dan Perubahan Syarat Lainnya
Sehubungan dengan pelaksanaan rencana IPO dan dengan mengingat status Perusahaan setelah pelaksanaan rencana
IPO sebagai Perusahaan Terbuka, maka Perseroan mengajukan permohonan persetujuan dan/atau mengesampingkan
ketentuan atas hal-hal sebagai berikut:
1. Mengubah status hukum Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka dan mengubah anggaran dasar untuk
menyesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal,
memindahtangankan resipis atau saham Perusahaan baik antara pemegang saham maupun kepada pihak lain.
2. Membagikan dividen atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun juga kepada pemegang saham.
3. Mengubah susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Atas permohonan tersebut, Perseroan telah mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk. Sentra Kredit Menengah Bekasi berdasarkan Surat Persetujuan Waiver IPO PT Trimitra Prawara Goldland
No. BKM/1/1189 tanggal 2 Juli 2020 yang menyetujui Perseroan untuk:
1. Terkait pembagian dividen atau keuntungan usaha (laba), apabila Perseroan membagikan dividen dan tidak
melanggar Financial Covenant, maka cukup pemberitahuan tertulis kepada Bank.
2. Melakukan aksi korporasi terkait Penawaran Saham Perdana (IPO) dengan mengadakan perubahan nama, bentuk
atau status hukum dengan melakukan perubahan Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan peraturan perundang-
undangan di Pasar Modal.
3 Terkait dengan memindahtangankan saham perusahaan, Perseroan hanya diwajibkan untuk meminta persetujuan
tertulis kepada Bank apabila terdapat perubahan komposisi ultimate shareholder.
4. Mengubah susunan Direksi dan Komisaris Perusahaan dengan menyerahkan hasil keputusan RUPS berikut
persetujuan dari instansi yang berwenang.
Berdasarkan Surat Persetujuan Penggunaan Dana IPO Perseroan No. BKM/1/1901 tertanggal 23 September 2020 dari
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Sentra Kredit Menengah Bekasi, Perseroan wajib memberitahukan kepada Bank
atas penggunaan dana hasil IPO.
33
Page 228
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA
Utang lain-lain pihak ketiga terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
Titipan SBUM 44.000.000 44.000.000
Titipan BPHTB 10.557.277 77.622.221
Jumlah 54.557.277 121.622.221
Utang lain-lain BPHTB dan PBB timbul sehubungan dengan adanya transaksi penjualan rumah dari Perusahaan
ke konsumen dimana konsumen tersebut telah menitipkan uang pembayaran BPTHB dan PBB kepada Perusahaan dan
akan dibayarkan oleh Perusahaan ke Dispenda setelah persetujuan perolehan KPR selesai. Lain-lain Merupakan biaya
yang masih harus dibayar oleh perusahaan antara lain biaya listrik, air, telepon dan BPJS.
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
Pendapatan diterima dimuka terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Sewa 333.181.078 297.933.337
Uang muka penjualan rumah 1.577.676.391 1.851.557.890
Jumlah 1.910.857.469 2.149.491.227
Rincian mutasi uang muka penjualan rumah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 1.851.557.890 3.141.403.180
Penambahan 20.334.123.034 12.490.992.549
Pengurangan:
- Direklasifikasi ke penjualan (20.608.004.533) (13.780.837.839)
Saldo akhir 1.577.676.391 1.851.557.890
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 11.104.400.000 13.288.800.000
Jumlah 11.104.400.000 13.288.800.000
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - -
Bagian jangka panjang 11.104.400.000 13.288.800.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. sebagaimana
termuat dalam Surat Persetujuan Pemberian Kredit SP2K Nomor 14/S/CBC.BKS-RM2/II/2021 tanggal 15 Februari 2022
dan Surat nomor: 878/S/CBC.BKS/RM2/III/2021 tanggal 24 Maret 2022 mengenai perubahan klausula pada SP2K atas
nama PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk. yang diterbitkan oleh Bank dan telah disetujui Debitur sebagai satu kesatuan
dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut:
34
Page 229
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Plafond Pembiayaan : Rp24.400.000.000
Jenis Pembiayaan : Kontruksi BTN - Non Revolving
Tujuan Pembiayaan Kredit konstruksi pembangunan rumah komersial sebanyak 127 unit Proyek
Perumahan “Bumi Abhirama Residence” beserta sarana dan prasarananya yang berlokasi di
: Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat.
Jangka Waktu : 36 Bulan (3 Tahun)
Biaya Provisi : 0,75% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Biaya Administrasi : 0,25% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan Jangka Waktu Kredit dengan Nomor 21/S/CBC.BKS/RM2/III/2025
tanggal 25 Maret 2025, dangan akta Nomor 363 tanggal 20 Juni 2025, mengenai perubahan fasilitas kredit menjadi sebagai
berikut :
Plafond Pembiayaan : Rp22.215.000.000
Jenis Pembiayaan : Kontruksi BTN - Non Revolving
Tujuan Pembiayaan Kredit konstruksi pembangunan rumah komersial sebanyak 118 unit Proyek
Perumahan “Bumi Abhirama Residence” beserta sarana dan prasarananya yang berlokasi di
: Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat.
Jangka Waktu : 36 Bulan (3 Tahun)
Biaya Provisi : 1% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut:
a. Agunan pokok berupa tanah dan bangunan yang ada dan akan ada di atas Proyek Perumahan Bumi Abhirama
Residence dengan rincian sebagai berikut:
Sertifikat Hak Guna Bangunan sejumlah 118 unit yang terletak di Propinsi Jawa Barat, Kota Depok, Kecamatan
Sawangan, Kelurahan Pasir Putih.
b. Jaminan lain:
1. Personal Guarantee dari keseluruhan pengurus dan pemegang saham Perusahaan.
2. Standing Intruction (SI) melalui PT Bank Tabungan Negara Tbk.
3. Cessie atau piutang yang berkaitan dengan penjualan rumah perumahan Bumi Abhirama Residence.
Negative Covenants
Nasabah bersedia menerima pembatasan dan/atau tidak akan melakukan (negative covenant) tanpa persetujuan dari
Bank, antara lain:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain, kecuali pinjaman dari Pemegang Saham dan transaksi dagang yang lazim.
b. Mengikat diri sebagai penjamin dan atau menjaminkan harta perusahaan yang merupakan lokasi proyek yang
dibiayai Bank BTN.
c. Mengubah Anggaran Dasar dan Pengurus Perusahaan (terkait modal, kepemilikan, dan pengurus).
d. Melakukan merger atau akuisisi.
e. Melunasi hutang kepada Pemegang Saham yang berkaitan dengan proyek yang dibiayai Bank BTN, sebelum hutang
kepada Bank BTN Lunas.
f. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan pailit.
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya
a. Apabila terjadi perubahan site plan tipe rumah serta spesifikasi teknis bangunan oleh PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk maupun instansi setempat harus dengan persetujuan Bank BTN Commercial Banking Centre (CBC) Bekasi
sebelum dilanjutkan ke instansi terkait.
b. Memberikan kuasa kepada Bank untuk melakukan pendebetan giro atas nama PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk
untuk keperluan biaya-biaya realisasi dan kewajiban terkait dengan kredit konstruksi BTN yang diterima, termasuk
pembayaran pokok, bunga dan denda jika ada.
c. PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk bersedia dan sanggup untuk menanggung biaya-biaya yang muncul dari
selisih/kekurangan biaya (cost over run) selama pembangunan, jika ternyata melebihi RAB yang dibiayai Bank.
35
Page 230
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (lanjutan)
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya (lanjutan)
d. PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk menyatakan kesanggupannya untuk menyampaikan laporan prestasi proyek dan
progress pemasaran/penjualannya sesuai format Bank BTN selama pelaksanaan pembangunan yang dibiayai Bank.
e. Utilitas dan fasilitas pendukung perumahan “Bumi Abhirama Residence” harus sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah setempat.
f. Apabila terdapat pembayaran deviden kepada pemegang saham, maka hasil pembayaran deviden tersebut
diwajibkan untuk disampaikan kepada Bank.
g. Menjaga rasio-rasio keuangan selalu berada didalam batas wajar yang ditentukan oleh Bank dengan melampirkan
laporan keuangan jika diminta Bank.
h. Menjaga DER selalu berada dibawah batas maksimal ketentuan Bank, yakni 500% (lima ratus persen).
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Sebagaimana
termuat dalam Surat Persetujuan Pemberian Kredit SP2K Nomor 111/S/CBC.BKS-RM2/VIII/2022 tanggal 19 Agustus 2022
Dengan Akta No.102 tanggal 20 September 2022 yang dibuat dihadapan Shelvy Handayani SH.,MKn Notaris di Kabupaten
Bogor. Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan Jangka Waktu Kredit dengan Nomor
144/S/CBC.BKS/RM2/IX/2025 tanggal 23 September 2025, dangan akta Nomor 03 tanggal 8 Oktober 2025, mengenai
perubahan fasilitas kredit menjadi sebagai berikut :
Plafond Pembiayaan : Rp19.200.000.000 yang terdiri dari:
: Rp15.200.000.000 (Kredit Modal Kerja Konstruksi)
: Rp4.000.000.000 (Kredit Pemilikan Lahan)
Jenis Pembiayaan : Kredit Modal Kerja dan Kredit Pemilikan Lahan
Tujuan Pembiayaan Pemilikan Lahan seluas 36.416 M2 dan Pembangunan Proyek Perumahan
“Cibungbulang Town Hills” sebanyak 279 unit yang terletak di Desa Cibatok I dan Cibatok II,
: Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor.
Jangka Waktu : 36 Bulan (3 Tahun)
Biaya Provisi : 0,5% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Biaya Administrasi : 0,5% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut:
a. Agunan pokok dengan rincian sebagai berikut:
No. Agunan Luas (m2)
1. SHGB No 330/Cibatok II atas nama Perusahaan 5.264
2. SHGB No. 331/Cibatok II atas nama Perusahaan 10.456
3. SHGB No. 332/Cibatok II atas nama Perusahaan 10.214
4. SHGB No. 333/Cibatok II atas nama Perusahaan 4.543
5. SHGB No. 603/Cibatok I atas nama Perusahaan 5.939
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut: (lanjutan)
b. Jaminan lain:
1. Personal Guarantee dari keseluruhan pengurus dan pemegang saham Perusahaan.
2. Standing Intruction (SI) melalui PT Bank Tabungan Negara Tbk.
3. Cessie atau piutang yang berkaitan dengan penjualan rumah perumahan Cibung Bulang Townhills
Negative Covenants
Nasabah bersedia menerima pembatasan dan/atau tidak akan melakukan (negative covenant) tanpa persetujuan dari
Bank, antara lain:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain sehubungan dengan proyek yang dibiayai berdasarkan perjanjian kredit ini,
terkecuali pinjaman dari pemegang saham dan transaksi dagang yang lazim.
b. Mengikat diri sebagai penjamin hutang.
c. Mengubah Anggaran Dasarnya (atau susunan anggota direksinya atau dewan komisarisnya).
d. Menjalankan penggabungan atau peleburan.
e. Melunasi hutang kepada Pemegang Saham.
36
Page 231
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (lanjutan)
Negative Covenants (lanjutan)
f. Melakukan pengambilalihan.
g. Membubarkan diri atau mengajukan pailit atau penundaan kewajiban pembayaran hutang.
h. Melakukan perubahan terhadap site plan dari proyek yang di biayai oleh Bank berdasarkan ketentuan perjanjian
kredit ini.
i. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga.
j. Mengalihkan sebagian atau seluruh asetnya dalam bentuk apapun atau dengan cara apapun, kecuali pengecualian
aset yang dilakukan oleh debitur sebagai bagian dari transaksi dagang yang lazim dilakukan oleh debitur dalam
rangka menyelesaikan kewajiban-kewajibannya berdasarkan perjanjian kredit ini.
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya
a. Apabila terjadi perubahan site plan tipe rumah serta spesifikasi teknis bangunan oleh PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk maupun instansi setempat harus dengan persetujuan Bank BTN Commercial Banking Centre (CBC) Bekasi
sebelum dilanjutkan ke instansi terkait.
b. Memberikan kuasa kepada Bank BTN untuk melakukan pendebetan Giro atas nama PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk untuk keperluan biaya-biaya realisasi dan kewajiban terkait dengan kredit konstruksi BTN yang diterima,
termasuk pembayaran pokok, bunga dan denda jika ada.
c. Bersedia dan sanggup untuk menanggung biaya-biaya yang muncul dari selisih/kekurangan biaya (cost over run)
selama pembangunan, jika ternyata melebihi RAB yang dibiayai Bank.
d. Apabila terdapat pembayaran deviden kepada pemegang saham, maka hasil pembayaran deviden tersebut untuk
dilaporkan kepada Bank BTN.
e. Menjaga DER selalu berada dibawah batas maksimal ketentuan Bank, yakni 500% (lima ratus persen).
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja yang belum didanai untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta
Kerja No.11/2020.
Perusahaan memberikan imbalan kerja berupa uang penghargaan dalam hal karyawan mengundurkan diri, meninggal,
sakit/cacat, ataupun mencapai usia pensiun dini/normal yang besarnya tergantung dari masa kerja masing-masing
karyawan, sesuai yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Bersama antara Perusahaan dan Serikat Pekerja
Perusahaan.
Metode yang digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja adalah metode Projected Unit Credit. Perhitungan
liabilitas imbalan kerja 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dilakukan oleh konsultan independen
KKA Bambang Sudradjad dengan laporan nomor 649/TEK-BS/I/2026 tanggal 22 Januari 2026 dan 743/TEK-BS/II/2025
tanggal 25 Februari 2025.
Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut. Jumlah karyawan
yang berhak memperoleh imbalan tersebut untuk Perusahaan sebanyak 5 dan 6, karyawan pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Jumlah yang diakui dalam penghasilan sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban jasa kini 32.110.220 28.447.350
Beban bunga 9.967.723 17.825.992
Biaya jasa lalu – vested - -
Jumlah 42.077.943 46.273.342
37
Page 232
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
Perubahan liabilitas bersih tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 140.397.467 268.060.031
Jumlah yang dibebankan ke laba rugi 42.077.943 46.273.342
Penghasilan komprehensif lain 5.250.699 (173.942.906)
Saldo akhir tahun 187.726.109 140.397.467
Penilaian aktuaria telah dilakukan dengan menggunakan data dan asumsi berikut ini:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Metode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Umur pensiun 55 Tahun 55 Tahun
Tingkat mortalita TMI – 2019 TMI – 2019
Tingkat diskonto – per tahun 6,32% 7,10%
Tingkat kenaikan gaji 5% 5%
Tingkat cacat 10% dari TMI – 2019 10% dari TMI – 2019
Analisa sensitivitas untuk asumsi tingkat bunga diskonto adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kenaikan tingkat Penurunan tingkat Kenaikan tingkat Penurunan tingkat
bunga diskonto 1% bunga diskonto 1% bunga diskonto 1% bunga diskonto 1%
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 206.141.637 171.328.979 155.192.481 127.301.117
Beban jasa kini 35.515.620 29.103.992 31.646.113 25.633.620
Beban bunga 45.483.343 39.071715 49.472.105 43.459.612
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasca kerja diakhir periode pelaporan berkisar antara 12,49 - 15,35 tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang berlaku pada
tanggal-tanggal pelaporan.
18. MODAL SAHAM
Susunan Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut :
31 Desember 2025 dan 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Saham (Rp) Persentase (%)
PT Trimitra Prawara 950.000.000 38.000.000.000 76,000
Indriati 25.040.000 1.001.600.000 2,003
Yoyo Sugeng Triyogo 24.960.000 998.400.000 1,997
Masyarakat 250.000.000 10.000.000.000 20,000
Jumlah 1.250.000.000 50.000.000.000 100,000
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai
nominal Rp40 per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 per saham, serta mulai efektif berdasarkan surat
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal 30 November 2020. Pencatatan penawaran umum
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2020.
38
Page 233
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Rincian tambahan modal disetor per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut :
Harga saham Rp 100 X 250.000.000 saham = Rp25.000.000.000
Nilai nominal saham Rp 40 X 250.000.000 saham = Rp(10.000.000.000)
Agio saham Rp15.000.000.000
Dikurangi : Biaya emisi saham Rp(2.772.500.000)
Jumlah tambahan modal disetor Rp12.227.500.000
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai
nominal Rp40 per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 per saham, serta mulai efektif berdasarkan surat
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal 30 Nopember 2020. Pencatatan penawaran umum
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2020.
20. SALDO LABA
a. Mutasi akun saldo laba belum ditentukan penggunaannya dalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 14.682.520.312 16.891.849.593
Laba (rugi) periode berjalan 127.501.309 (2.109.329.281)
Pembentukan cadangan umum (100.000.000) (100.000.000)
Saldo akhir 14.710.021.621 14.682.520.312
b. Mutasi akun saldo laba telah ditentukan penggunaannya dalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 500.000.000 400.000.000
Pembentukan cadangan umum 100.000.000 100.000.000
Saldo akhir 600.000.000 500.000.000
Berdasarkan Akta No. 108 tanggal 25 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notaris di
Jakarta, menyatakan keputusan-keputusan yang telah disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan di antaranya
adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan yang meliputi Laporan Keuangan Perusahaan untuk
tahun buku 2024.
2. Menetapkan rugi bersih Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2024 Rp1.935.386.375. Sehubungan dengan
tidak adanya laba usaha untuk tahun buku 31 Desember 2024 maka Perusahaan untuk tidak membagikan dividen
dan tidak menyisihkan dana cadangan.
3. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 31 Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku
dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki sumber daya dan
memiliki independensi.
4. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
5. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang masih
menjabat, terhitung sejak ditutupnya Rapat, memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab
(acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah diberhentikan dengan
hormat, atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama dalam masa jabatannya masing-
masing.
39
Page 234
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. SALDO LABA (lanjutan)
6. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu 27 Juni
2029, dengan rincian sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Tn. Yoyo Sugeng Triyogo
- Komisaris Independen : Ny. Nadia Hasna Humaira
Dewan Direksi
- Direktur Utama : Ny. Indriati
- Direktur : Tn. Rachmat Yaktihadi
- Direktur : Tn. Edo Noviardi
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara rapat kelima, dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi berwenang dan mendaftarkan serta melakukan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan tersebut.
Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notaris di
Jakarta, menyatakan keputusan-keputusan yang telah disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan di antaranya
adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan yang meliputi Laporan Keuangan Perusahaan untuk
tahun buku 2023.
2. Menetapkan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2023 Rp122.000.000 untuk pengembangan
usaha Perusahaan dan memperkuat struktur permodalan sehingga tidak ada dividen yang dibagikan kepada para
pemegang saham.
3. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 31 Desember 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku
dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki sumber daya dan
memiliki independensi.
4. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
5. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang masih
menjabat, terhitung sejak ditutupnya Rapat, memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab
(acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah diberhentikan dengan
hormat, atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama dalam masa jabatannya masing-
masing.
6. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu 27 Juni
2029, dengan rincian sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Tn. Yoyo Sugeng Triyogo
- Komisaris Independen : Ny. Nadia Hasna Humaira
Dewan Direksi
- Direktur Utama : Ny. Indriati
- Direktur : Tn. Rachmat Yaktihadi
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara rapat kelima, dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi berwenang dan mendaftarkan serta melakukan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan tersebut.
40
Page 235
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Akun ini terdiri dari keuntungan (kerugian) aktuaria yang merupakan hasil dari perubahan asumsi aktuaria dan
penyesuaian yang timbul dari perhitungan aktuaria di laporan keuangan Perusahaan.
Mutasi akun ini adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 244.902.446 70.959.540
Keuntungan (kerugian) aktuarial (5.250.699) 173.942.906
Saldo akhir 239.651.747 244.902.446
22. PENDAPATAN USAHA
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penjualan rumah tinggal 20.608.004.533 13.780.837.839
Sewa 429.022.529 414.194.433
Jumlah 21.037.027.062 14.195.032.272
Seluruh pendapatan perusahaan diperoleh dari pihak ketiga.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang memiliki presentase melebihi 10% dari total nilai Penjualan untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok atas penjualan rumah tinggal 12.841.759.218 8.706.582.196
Penyusutan properti investasi 46.800.000 46.800.000
Jumlah 12.888.559.218 8.753.382.196
Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi 10% dari total beban pokok penjualan untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
24. BEBAN PENJUALAN
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komisi 402.844.534 324.553.828
Pemasaran 176.409.046 140.104.404
Iklan 56.048.888 51.190.230
Jumlah 635.302.468 515.848.462
41
Page 236
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Gaji dan tunjangan 3.195.370.223 3.293.856.539
Penyusutan 455.826.356 455.034.919
Jasa professional 261.515.382 215.840.090
Amortisasi 125.873.127 153.363.750
Retribusi, perizinan, dan legalitas 193.957.600 87.981.000
Utilitas 48.456.347 46.603.106
Beban manfaat karyawan 42.077.943 46.273.342
Pemeliharaan 51.136.185 20.471.886
Perlengkapan kantor 12.340.899 19.433.604
Perjalanan dinas 30.541.849 17.699.940
Beban (pemulihan) penyisihan jaminan KPR 105.159.990 (42.266.558)
Lain-lain 134.946.618 190.944.675
Jumlah 4.657.202.519 4.505.236.293
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Rincian pendapatan dan beban lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jasa giro 7.831.640 30.453.755
Biaya administrasi (94.557.474) (42.644.461)
Rugi penjualan aset - (151.875)
Pendapatan lainnya 615.749.550 412.020.799
Jumlah 529.023.716 399.678.218
27. BEBAN KEUANGAN
Beban keuangan sebesar Rp2.300.247.418 dan Rp2.280.731.446 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan
beban bunga atas pinjaman kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.,
dan PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk.
28. LABA (RUGI) PER SAHAM
Laba (rugi) per saham dihitung dengan mambagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perseroan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun
bersangkutan, sebagai berikut:
Laba (rugi) yang dapat Jumlah Rata-rata
Diatribusikan kepada Tertimbang Saham yang Nilai Laba (Rugi) per
Pemilik Perseroan Beredar Saham
31 Desember 2024 (2.109.329.281) 1.250.000.000 (1,69)
31 Desember 2025 127.501.309 1.250.000.000 0,10
Perusahaan tidak memiliki efek yang bersifat dilutive pada 31 Desember 2025 dan 2024.
42
Page 237
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI
Sifat hubungan dan transaksi
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah hubungan berada di bawah pengendalian bersama melalui sebagian
kepemilikan yang sama dan/atau memiliki sebagian direksi dan/atau komisaris yang sama dengan Perusahaan.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi baik yang langsung atau tidak langsung berhubungan dengan kegiatan
usaha utama Perusahaan, yang didefinisikan sebagai transaksi benturan kepentingan.
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi
Pihak-pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
PT Trimitra Prawara Pemegang Saham Utang pihak berelasi
Indriati Pemegang Saham Utang pihak berelasi
PT BPR Syariah Mitra Amanah Pengendalian yang sama Deposito
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan mengadakan transaksi signifikan dengan pihak berelasi
rincian saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Persentase
terhadap jumlah Persentase terhadap
31 Desember 2025 liabilitas 31 Desember 2024 jumlah liabilitas
Aset
Deposito - - 100.000.000 0,09%
Jumlah aset - 106.944.468.902
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan)
Utang ke PT Trimitra Prawara merupakan pinjaman yang digunakan untuk modal kerja. Sampai dengan 31 Desember
2025 pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tidak ditentukan jangka waktu pengembalian. Pinjaman tersebut
tanpa jaminan dan tidak ada pembatasan terkait pinjaman tersebut.
b. Kompensasi Manajemen Kunci
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Pemegang Saham
yang juga bagian dari Personil manajemen
Dewan Direksi Dewan Komisaris manajemen kunci lainnya
%a) Rp %a) Rp %a) Rp %a) Rp
Gaji dan imbalan kerja
karyawan jangka pendek
lainnya 15,48 494.500.000 6,57 210.000.000 - - - -
31 Desember 2024
Pemegang Saham
yang juga bagian dari Personil manajemen
Dewan Direksi Dewan Komisaris manajemen kunci lainnya
%a) Rp %a) Rp %a) Rp %a) Rp
Gaji dan imbalan kerja
karyawan jangka pendek
lainnya 11,84 390.000.000 5,28 174.000.000 - - - -
43
Page 238
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI (lanjutan)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)
% terhadap jumlah beban imbalan kerja
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan oleh manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari. Perusahaan dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi
Perusahaan yang timbul adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risiko harga) dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari
manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola
posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara Perusahaan. Perusahaan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar produk dan praktek pasar terbaik.
a. Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko
suku bunga terutama terkait dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku
bunga tetap dan suku bunga variabel dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang
menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang baru.
b. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan
akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang
terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dan jatuh
tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika
tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Perusahaan
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan arus kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen
juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang dan
terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan
kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Perusahaan dan
untuk menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.
Tabel di bawah ini menunjukan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang waktu yang
menunjukan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan dimana jatuh tempo kontraktual sangat penting
untuk pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak
terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan bunga).
44
Page 239
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan)
31 Desember 2025
Jatuh Tempo
Jumlah 1 Tahun 1 – 5 Tahun Diatas 5 Tahun
Utang bank 23.754.400.000 12.650.000.000 11.104.400.000 -
Utang usaha 590.774.458 287.009.770 303.764.688 -
Jumlah 24.645.174.458 12.937.009.770 11.408.164.688 -
31 Desember 2024
Jatuh Tempo
Jumlah 1 Tahun 1 – 5 Tahun Diatas 5 Tahun
Utang bank 25.938.800.000 12.650.000.000 13.288.800.000 -
Utang usaha 934.155.688 688.584.652 245.571.036 -
Jumlah 26.872.955.688 13.338.584.652 13.534.371.036 -
d. Estimasi Nilai Wajar
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan
pengungkapan.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki
nilai wajar sebagai berikut:
a. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1),
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas,
baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak
dapat diobservasi) (tingkat 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Estimasi Estimasi
Nilai tercatat Nilai Wajar Nilai tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 7.058.841.879 7.058.841.879 8.035.323.770 8.035.323.770
Aset keuangan lancar lainnya 5.265.187.571 5.265.187.571 4.530.072.511 4.530.072.511
Jumlah Aset Keuangan 12.324.029.450 12.324.029.450 12.565.396.281 12.565.396.281
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 590.774.458 590.774.458 934.155.688 934.155.688
Utang lain-lain pihak ketiga 54.557.276 54.557.276 121.622.221 121.622.221
Pinjaman bank 23.754.400.000 23.754.400.000 25.938.800.000 25.938.800.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 24.699.731.734 24.699.731.734 26.994.577.909 26.994.577.909
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan
yang tidak signifikan.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar
pada tanggal pelaporan.
Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price),
sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam
tingkat 1.
45
Page 240
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
d. Estimasi Nilai Wajar (lanjutan)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia dan
seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi,
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen
tersebut masuk ke dalam tingkat 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:
- Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; dan
- Teknik lain, seperti analisis arus kas diskontoan, digunakan untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan
lainnya.
31. TRANSAKSI NON KAS
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penambahan properti investasi melalui reklasifikasi dari persediaan
bangunan siap dijual - -
32. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas No. CMB2/7/248 tanggal 3 Februari 2026 yang dikeluarkan oleh PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk Cabang Bekasi Commercial Business Center, bahwa fasilitas kredit Perusahaan yang dimiliki
telah lunas pada tanggal 29 Januari 2026.
46
Page 241
Page 242
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk’s
p.4
unresolved
org
Goldland Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×9
unresolved
org
PT Trimitra
p.6 ×8
unresolved
org
Prawara Goldland Tbk
p.6 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×6
unresolved
person
Approves
· Komisaris
p.21
unresolved
org
Ministry of Public Works PUPR
p.22
unresolved
org
Percepatan Pembangunan
p.24
unresolved
—
melainkan
p.29
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×7
unresolved
org
Percepatan
p.31
unresolved
person
Dede Munajat
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36 ×2
unresolved
person
Christina S.H.
· Notaris
p.37 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
PT Trimitra Sawangan
p.39
unresolved
org
PT Trimitra Developer
p.48
unresolved
org
PT. BPR Syariah
p.48
unresolved
org
PT. BPR MITRA AMANAH
p.48
unresolved
org
PT. Mitra Alkhanka Niaga Kulineri
p.48
unresolved
org
Koperasi Mitra Capital Syariah
p.48 ×2
unresolved
org
PT Lima Karya
p.51
unresolved
org
PT Lima Anak Mandiri
p.51
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Akra
p.52 ×2
unresolved
org
PT Akra Jayanti Persada
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bima
p.56
unresolved
org
PT Bima Registra
p.56 ×2
unresolved
org
Rama Wendra
p.58 ×2
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.58
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.59 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.59
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.59 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.59
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.59
unresolved
org
Pusat
p.62 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.62 ×5
unresolved
org
BAPEPAM
p.88
unresolved
org
BAPEPAM-LK
· Ketua
p.88 ×12
unresolved
org
PT Ku
p.90
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.90
unresolved
person
NADIA HASNA HUMAIRA. Risalah RUPS
· Komisaris
p.94 ×15
unresolved
—
Pengangkatan Bpk Edo Noviardi
· Direktur
p.94 ×10
unresolved
person
Triyogo
p.104 ×2
unresolved
person
Assessment Of The Performance Of Mem-Dewan
· Anggota
p.107 ×2
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.107
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.108
unresolved
person
Rachmat Yattihadi
· Director
p.109
unresolved
person
Aditya Surya Tjahjana Putra
· Anggota
p.119
unresolved
person
Age
· Anggota
p.119
unresolved
org
PT Strategis Prima
p.119 ×2
unresolved
org
PT Sarana Prima Kontakindo
p.120
unresolved
org
PT Sarana Prima Konsultanindo
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suganda
p.120 ×2
unresolved
org
Suganda Public Accounting Firm Akna Suhri dan Rekan
p.120
unresolved
org
Public Accounting Firm Rama Akna Suhri dan Rekan
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rama
p.120 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm Rama Wendra dan Rekan
p.120 ×2
unresolved
org
PT Primus Sarana Artha Wendra dan Rekan
p.120
unresolved
org
PT Primus Sarana Artha Wendra
p.120
unresolved
org
PT Primus Sarana Artha Consult
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik RSM
p.120
unresolved
—
Rachmat Yaktihadi Rachmat Yaktihadi
· Sekretaris Perusahaan
p.125 ×17
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.126
unresolved
person
Head Of Internal Audit Unit Supriatna
p.128
unresolved
person
Supriatna
p.128
unresolved
org
PT Primer
p.128
unresolved
org
PT Primer Globalindo
p.128
unresolved
org
PT Asia
p.128
unresolved
org
PT. Sierad Produce
p.128 ×2
unresolved
org
PT. Sierad
p.128 ×2
unresolved
org
Trimitra Prawara Goidland Tbk.
p.189 ×2
unresolved
person
Yoyo Sugeng Triyogo Sebesar
· Komisaris Utama
p.199 ×49
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita S.H.
· Notaris
p.200 ×5
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.225
unresolved
org
PT Trimitra Prawara Goldland No. BKM
p.227
unresolved
org
PT BPR Syariah Mitra Amanah
p.237
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.