Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 008/CORSEC-EKS/04/26
Nama Perusahaan Bank Victoria International Tbk
Kode Emiten BVIC
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Tidak)
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://victoriabank.co.id/page/tinjauan-ekonomi/rapat-umum-pemegang-saham- pada tanggal 28 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 154,33
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 154,33
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
1.025,08
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 1.025,08
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 1.025,08
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 1.179,41
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1.179,41
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 4.016
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,00051
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
1.090.510,1
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.090.510,1
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 20.525,3
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 4
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2050
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Bank Victoria berkomitmen untuk mendukung agenda global pengendalian perubahan iklim melalui upaya
penurunan emisi GRK. Untuk memastikan langkah ini berjalan efektif, Bank membentuk sistem manajemen
khusus yang berfokus pada pengendalian iklim, dikoordinasikan oleh Divisi Change Management Office
bersama divisi serta unit kerja terkait. Unit ini berperan dalam merancang, melaksanakan, sekaligus
memantau inisiatif strategis yang berorientasi pada pengurangan emisi GRK.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Page 4
Penjelasan:
Bank Victoria berkomitmen untuk mendukung agenda global pengendalian perubahan iklim melalui upaya
penurunan emisi GRK. Untuk memastikan langkah ini berjalan efektif, Bank membentuk sistem manajemen
khusus yang berfokus pada pengendalian iklim, dikoordinasikan oleh Divisi Change Management Office bersama
divisi serta unit kerja terkait. Unit ini berperan dalam merancang, melaksanakan, sekaligus memantau inisiatif
strategis yang berorientasi pada pengurangan emisi GRK.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 289 39,97 % 257 35,55 %
Mid-level 48 39,97 % 44 35,55 %
Senior-level 30 39,97 % 42 5,81 %
Executive-level 11 1,52 % 2 5,81 %
Total Pegawai 378 52,28 % 52,2822 47,72 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 22 74 0 0 0 0 0 0 96
25-35 109 118 4 8 3 0 0 0 242
35-45 111 52 22 22 11 12 0 1 231
45-55 44 10 17 11 8 22 5 1 118
>55 3 3 5 3 8 8 6 0 36
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 104 Pegawai 14,38 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 123 Pegawai 17,01 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Page 5
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
5 jam/pegawai 592 81,88 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Bank Victoria memastikan lingkungan kerja yang aman, bermartabat, serta bebas dari segala bentuk
pelecehan maupun diskriminasi. Setiap karyawan dilindungi dari tindakan yang berpotensi merugikan, baik
secara fisik, emosional, maupun profesional, termasuk pelecehan seksual dan perlakuan diskriminatif
berbasis gender, ras, agama, atau kondisi lainnya. Landasan kebijakan ini tercermin dalam Surat Keputusan
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep.4/HI.00.00/00.
0000.250523020/P-1/VIII/2025 tanggal 8 Agustus 2025 tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan PT
Bank Victoria International Tbk, serta Surat Keputusan Direksi No. 024A/SK-DIR/02/23 tentang Pedoman
Kode Etik Perilaku Karyawan PT Bank Victoria International Tbk. Untuk memperkuat implementasinya, Bank
melaksanakan sosialisasi internal, menyediakan kanal pelaporan yang mudah diakses, serta menjamin
penanganan laporan dilakukan secara adil, transparan, dan akuntabel.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Bank Victoria menjamin pemenuhan hak asasi karyawan melalui kebijakan yang adil mengenai waktu kerja
dan pemberian izin, sebagaimana dijelaskan berikut:
1 Bank menerapkan jam kerja yang proporsional sesuai dengan standar, serta menetapkan waktu
.kerja lembur dilengkapi fasilitas yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional;
2 Setiap karyawan Bank Victoria diberikan izin untuk menjalankan ibadah sesuai dengan
.kepercayaan yang diyakini;
3 Karyawan Bank diizinkan untuk meninggalkan pekerjaan dengan tetap menerima gaji penuh
.karena:
a Peristiwa khusus, yaitu pernikahan karyawan, karyawan menikahkan anak,
.suami/istri/anak/menantu/orang tua/mertua/anggota dalam 1 (satu) rumah meninggal dunia, kelahiran anak,
istri karyawan mengalami keguguran kandungan, khitanan anak, pembaptisan anak;
b Sakit, yaitu sakit dengan surat dokter, sakit tanpa surat dokter selama 1 (satu) hari dan sakit
.dengan rawat inap;
c Keperluan pribadi yang penting, mendadak, dan tidak dapat diwakilkan; dan
.d Mengalami halangan di luar kemampuan karyawan.
.
Page 6
4 Karyawan yang telah bekerja di Bank selama 1 (satu) tahun secara terus menerus dapat
.mengambil cuti tahunan dengan tetap menerima gaji penuh. Lamanya cuti tahunan diatur berdasarkan
jabatan karyawan, berdasarkan ketentuan yang berlaku di Bank.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Bank Victoria senantiasa memastikan praktik ketenagakerjaan dijalankan sesuai prinsip etika dan regulasi
yang berlaku. Bank tidak pernah mempekerjakan anak di bawah usia 18 tahun maupun memberlakukan
kerja paksa dalam bentuk apa pun. Setiap karyawan memperoleh hak-haknya secara proporsional, meliputi
gaji, cuti, dan remunerasi yang sejalan dengan standar industri serta kinerja individu. Dalam
pelaksanaannya, Bank menetapkan waktu kerja yang wajar serta mendukung terciptanya keseimbangan
kehidupan kerja melalui fasilitasi berbagai kegiatan seni, budaya, dan olahraga yang memperkuat rasa
kebersamaan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun pengaduan mengenai pelanggaran
terkait pekerja anak atau kerja paksa, yang juga tercermin dari data karyawan dengan rentang usia
seluruhnya di atas 18 tahun.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Bank senantiasa menempatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan sebagai prioritas utama dalam
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Upaya ini diwujudkan melalui penyediaan fasilitas
kerja yang aman, nyaman, dan sesuai standar, mulai dari tata ruang dengan pencahayaan memadai, sistem
ventilasi yang baik, hingga pengendalian suhu ruangan yang mendukung kenyamanan selama bekerja.
Bank juga memastikan ketersediaan sarana keselamatan kerja, seperti jalur evakuasi darurat, perangkat
pemadam kebakaran, serta perawatan rutin terhadap fasilitas vital seperti lift dan peralatan elektronik untuk
meminimalkan risiko kecelakaan.
Di samping itu, perlindungan kesehatan karyawan diberikan secara komprehensif melalui program Jaminan
Sosial Tenaga Kerja seperti Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian
(JKM), dan Jaminan Pensiun (JP), yang dilengkapi dengan manfaat asuransi kesehatan bagi karyawan dan
keluarganya. Asuransi tersebut mencakup layanan rawat jalan, rawat inap, perawatan gigi, hingga fasilitas
persalinan. Dengan langkah-langkah tersebut, Bank berkomitmen menghadirkan lingkungan kerja yang
tidak hanya aman secara fisik, tetapi juga mendukung kesejahteraan jangka panjang karyawan beserta
keluarganya.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Bank Victoria melaksanakan berbagai kegiatan tanggung jawab sosial yang mencakup bantuan budidaya
tanaman hidroponik dan budidaya ikan nila di lingkungan SLB Surya Wiyata, kegiatan donor darah,
pemberian bantuan dana, penyaluran bantuan bagi korban bencana alam di Medan, Sumatera, serta
pemberian bingkisan kepada masyarakat. Perseroan juga menjalankan program Friday Banking sebagai
salah satu inisiatif untuk memberikan nilai tambah bagi nasabah maupun masyarakat, yang bertujuan
mempererat hubungan dengan pemangku kepentingan, meningkatkan literasi, serta mendukung gaya hidup
sehat dan produktif.
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 3 0 3
Direksi 0 4 1 4
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Page 7
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
49 91,84 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
6 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Dalam upaya menjaga prinsip GCG serta mendukung keberlanjutan usaha, Bank Victoria menegaskan
pemisahan peran yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dipimpin oleh
Komisaris Utama yang berfokus pada fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis, sedangkan
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang bertanggung jawab atas pengelolaan operasional sehari-hari,
pencapaian kinerja, serta pelaksanaan strategi bisnis. Ketentuan mengenai pemisahan peran tersebut
tertuang secara formal dalam BOC Charter No. 001/SK-KOM/12/23 tanggal 6 Desember 2023 tentang
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Charter dan BOD Charter No. 006A/SK-DIR/12/23
tanggal 6 Desember 2023 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board of Directors Charter). Saat
ini, Dewan Komisaris dipimpin oleh Zaenal Abidin, Ph.D, selaku Komisaris Utama, sementara posisi Direktur
Utama dijabat oleh Achmad Friscantono.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris di Bank Victoria dilaksanakan secara rutin setiap tahun sebagai
bagian dari penerapan prinsip GCG. Evaluasi dilakukan dengan melibatkan Komite Remunerasi dan
Nominasi melalui 2 (dua) metode, yaitu penilaian sendiri dan peer evaluation. Penilaian sendiri dilaksanakan
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dengan mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Tata Kelola bagi Bank Umum. Sementara itu, peer evaluation dilakukan antar
anggota Dewan Komisaris, di mana setiap anggota memberikan penilaian terhadap kinerja rekan-rekannya
sesuai dengan bidang pengawasan dan tanggung jawab yang diemban. Selanjutnya, hasil dari proses
evaluasi tersebut disampaikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi kepada Pemegang Saham sebelum
pelaksanaan RUPS Tahunan, untuk dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan terkait remunerasi serta
dalam menilai efektivitas kinerja Dewan Komisaris.
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara berkala sebagai bagian dari upaya memastikan
pencapaian target Bank. Evaluasi dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun, baik pada tingkat
individu maupun kolektif. Proses ini mencakup 2 (dua) mekanisme utama. Pertama, penilaian sendiri oleh
Direksi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan tata kelola bank umum,
yang menitikberatkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Kedua, penilaian oleh Dewan
Komisaris.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kompetensi, Bank Victoria menetapkan kebijakan
pengembangan profesional bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini mencakup program orientasi
serta pengembangan keterampilan yang dirancang untuk memperdalam pemahaman mengenai peran,
tanggung jawab, dan arah strategis Bank. Selain itu, Bank secara berkesinambungan menyelenggarakan
berbagai kegiatan peningkatan kapasitas, seperti pelatihan, seminar, dan lokakarya. Setiap peserta
diwajibkan membagikan pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh kepada anggota lainnya, sehingga
manfaat pembelajaran dapat dirasakan secara kolektif.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Bank Victoria menetapkan kriteria formal, material, dan tambahan dalam memilih anggota Dewan Komisaris
dan Direksi sesuai BOC Charter dan BOD Charter. Persyaratan formal mencakup kecakapan hukum dan
rekam jejak yang bersih dari kebangkrutan, tindak pidana, dan pelanggaran tata kelola. Persyaratan
material meliputi akhlak dan integritas yang baik, komitmen terhadap peraturan, serta kompetensi sesuai
kebutuhan jabatan. Persyaratan lainnya mencakup larangan rangkap jabatan, kecuali dalam entitas anak
atau dalam kapasitas tertentu yang diatur secara khusus. Dalam rangka menjaga kesinambungan tata
Page 8
kelola dan efektivitas manajemen, Bank Victoria menempatkan proses pemilihan kembali anggota Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai bagian penting dari siklus kepemimpinan perusahaan. Pemilihan ulang
dilakukan dengan berpedoman pada kriteria yang jelas, objektif, dan sesuai kebutuhan strategis, sehingga
dapat menjamin terpilihnya pemimpin yang profesional, berintegritas, serta mampu mendukung
pertumbuhan jangka panjang Bank. Seluruh tahapan proses dilaksanakan berdasarkan keputusan RUPS
dan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Bank menerapkan strategi anti-fraud untuk menjaga integritas, kepercayaan, dan keberlanjutan operasional,
sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi No. 007/SK-DIR/10/24 tanggal 16 Oktober 2024. Strategi
ini bertujuan untuk:
1 Mengurangi kemungkinan terjadinya tindakan fraud melalui penerapan kebijakan dan kontrol yang
.dirancang untuk menutup celah yang bisa dimanfaatkan untuk kecurangan.
2 Meminimalkan kerugian finansial dan operasional yang dapat timbul akibat fraud, serta mengurangi
.biaya terkait pemulihan dan litigasi sebagai upaya perbaikan proses untuk mencegah kejadian serupa di
masa depan.
3 Mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan nasabah, investor, dan regulator melalui
.komitmen yang kuat terhadap pencegahan dan penanganan fraud.
4 Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang ditetapkan oleh regulator seperti
.Otoritas Jasa Keuangan untuk menghindari sanksi hukum.
5 Meningkatkan kesadaran (awareness) anti-fraud kepada risk taking unit sebagai upaya
.pencegahan, mitigasi, dan meminimalkan fraud yang dapat merugikan Bank secara finansial maupun yang
dapat memengaruhi kinerja operasional Bank secara keseluruhan.
Untuk memperkuat upaya pencegahan fraud, Bank menekankan pentingnya partisipasi aktif dari seluruh
karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui program sosialisasi anti-fraud yang dilakukan secara
berkesinambungan dengan memanfaatkan berbagai media internal dan forum pembelajaran. Sepanjang
tahun 2025, Bank telah melaksanakan 2 (dua) kali kegiatan sosialisasi penerapan strategi anti-fraud dalam
bentuk training/pelatihan yang dilakukan secara offline (cabang dalam kota) maupun online (cabang luar
kota dan kantor pusat), sehingga karyawan senantiasa memperoleh pemahaman yang terkini mengenai
pencegahan kecurangan serta mampu menerapkannya dalam aktivitas kerja sehari-hari.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Bank menjunjung tinggi prinsip perlakuan yang setara bagi seluruh Pemegang Saham tanpa membedakan
status kepemilikan, baik mayoritas maupun minoritas, domestik maupun asing. Komitmen ini dituangkan
dalam Surat Keputusan Direksi No. 013/SK-DIR/07/24 tanggal 29 Juli 2024 perihal Kebijakan Good
Corporate Governance (GCG), yang disusun sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Dalam
rangka melindungi kepentingan Pemegang Saham, termasuk Pemegang Saham Minoritas, Bank
memastikan pemenuhan hak-hak Pemegang Saham secara adil dan proporsional.
Sementara itu, Kebijakan pencegahan insider trading di Bank telah diatur dalam Kode Etik. Kebijakan ini
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai
dengan prinsip keterbukaan di pasar modal. Dalam kebijakan tersebut, Dewan Komisaris, Direksi, dan
seluruh karyawan Bank dilarang menggunakan informasi material yang belum tersedia untuk umum sebagai
dasar pengambilan keputusan investasi, maupun menyebarluaskan rencana strategis dan informasi internal
lainnya kepada pihak yang tidak berwenang.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Bank menerapkan kebijakan dan mekanisme penanganan benturan kepentingan sebagai bagian dari
penerapan GCG. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pihak terkait lainnya, wajib menjaga
integritas dengan menghindari segala bentuk benturan kepentingan antara kepentingan pribadi dan
kepentingan Bank dalam pelaksanaan tugas pengelolaan dan pengawasan.
Dalam rangka pencegahan dan pengelolaan benturan kepentingan, Bank mewajibkan pengungkapan
secara transparan atas setiap potensi benturan kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas
pengambilan keputusan. Anggota yang memiliki benturan kepentingan diwajibkan mengungkapkan kondisi
tersebut dan menahan diri dari keterlibatan dalam proses pengambilan keputusan terkait, serta dilarang
melakukan tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank.
Pengungkapan benturan kepentingan dituangkan secara tertib dalam risalah rapat atau dokumen
Page 9
pembahasan terkait, yang paling sedikit memuat identitas pihak yang memiliki benturan kepentingan, pokok
permasalahan, serta dasar pertimbangan pengambilan keputusan. Penetapan keputusan dilakukan oleh
pihak yang berwenang sesuai dengan tingkat jabatan, dengan memastikan bahwa pihak yang terlibat
benturan kepentingan tidak turut serta dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu, Bank memastikan
bahwa setiap transaksi dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa dilaksanakan secara wajar dan
tidak lebih menguntungkan dibandingkan dengan transaksi dengan pihak lain dalam kondisi yang serupa.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 521
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 521
E-03 Konsumsi Energi Listrik 218
E-04 Konsumsi Air 520
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 520
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 523
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 523
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 497
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 498
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 506
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 506
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 499
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 508
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 508
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 498
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 495
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 496
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 507
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 510-511-512
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 216
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 190-195
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 216
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 198
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 205
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 218-219
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 297-302
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 302-303-304
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 212
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
Bank Victoria International Tbk
Page 11
Caprie Ardira Azhar
Corporate Secretary
Bank Victoria International Tbk
Graha BIP Lantai 10, Jl. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta
Telepon : 021-5228888, Fax : 021-5228777, www.victoriabank.co.id
Nama Pengirim Caprie Ardira Azhar
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 28-04-2026 16:57
Lampiran 1. 097DIREKS0426_Penyampaian AR SR 2025.pdf
2. AR SR 2025 BVIC.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi Bank Victoria International Tbk yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. Bank Victoria International Tbk bertanggung
jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 008/CORSEC-EKS/04/26
Issuer Name Bank Victoria International Tbk
Issuer Code BVIC
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (No)
The information referred above has been published on the Company’s website
https://victoriabank.co.id/page/tinjauan-ekonomi/rapat-umum-pemegang-saham- at 28 April 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? No
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 154,33
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 154,33
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 13
Indirect emissions from imported/purchased electricity
1.025,08
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 1.025,08
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 14
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.025,08
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.179,41
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 1.179,41
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 4.016
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,00051
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
1.090.510,1
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.090.510,1
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 20.525,3
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 4
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2050
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
Bank Victoria is committed to supporting the global agenda of controlling climate change through efforts to
reduce GHG emissions. To ensure the effectiveness of this initiative, the Bank establishes a dedicated
climate management system, coordinated by Change Management Office Division, along with relevant
divisions and work units. This unit plays a role in designing, implementing, and monitoring strategic
initiatives aimed at reducing GHG emissions.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Yes
Page 15
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
1. Implementation of energy-saving technology in all operational offices.
2. Optimizing waste management to minimize environmental impact.
3. Reducing operational emissions through process digitization and limiting business trip.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 289 39,97 % 257 35,55 %
Mid-level 48 39,97 % 44 35,55 %
Senior-level 30 39,97 % 42 5,81 %
Executive-level 11 1,52 % 2 5,81 %
Total Pegawai 378 52,28 % 52,2822 47,72 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 22 74 0 0 0 0 0 0 96
25-35 109 118 4 8 3 0 0 0 242
35-45 111 52 22 11 11 12 0 1 231
45-55 44 10 17 11 8 22 5 1 118
>55 3 3 5 3 8 8 6 0 36
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 104 Employees 14,38 %
Number of newly appointed
123 Employees 17,01 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Page 16
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
5 hours/employee 592 81,88 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
Page 17
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 3 0 3
Directors 0 4 1 4
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
49 91,84 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
6 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
In an effort to uphold GCG principles and support business sustainability, Bank Victoria emphasizes a clear
separation of roles between the Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of
Commissioners is led by President Commissioner, who focuses on supervision and providing strategic
direction, while the Board of Directors is led by President Director, who is responsible for day-to-day
operational management, performance achievement, and business strategy implementation. Provisions on
separation of roles are formally stated in BOC Charter No. 001/SK-KOM/12/23 dated 6 December 2023 on
the BOC Charter and BOD Charter No. 006A/SK-DIR/12/23 dated 6 December 2023 on the Board of
Directors Charter. Currently, the Board of Commissioners is chaired by Zaenal Abidin, Ph.D, as President
Commissioner, while the position of President Director is held by Achmad Friscantono.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance evaluation process for the Board of Commissioners at Bank Victoria is conducted routinely
every year as part of GCG principles implementation. Evaluation is carried out by involving Remuneration
and Nomination Committee through 2 (two) methods, namely self-assessment and peer evaluation. Self-
assessment is conducted by each member of the Board of Commissioners in accordance with the provisions
of Financial Services Authority Regulation on Governance for Commercial Banks. Meanwhile, peer
evaluation is conducted among members of the Board of Commissioners, with each member assessing
colleague performance according to respective supervision areas and responsibilities. The results of this
evaluation process are then submitted by the Remuneration and Nomination Committee to Shareholders
prior to the Annual GMS to serve as a basis for making decisions regarding remuneration and assessing the
effectiveness of the Board of Commissioners performance.
Assessment on the Board of Directors performance is conducted periodically as an effort to ensure the
achievement of the Banks targets. Evaluations are conducted at least once a year, both at individual and
collective levels. This process involves 2 (two) main mechanisms. First, self-assessment by the Board of
Directors is in accordance with Financial Services Authority regulations on governance implementation for
commercial banks, which emphasizes the implementation of duties and responsibilities. Second,
assessment by the Board of Commissioners.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
Page 18
As the commitment to competency development, Bank Victoria has established professional development
policy for the Board of Commissioners and Board of Directors. This policy includes orientation and skills
development programs designed to deepen understanding of the Banks roles, responsibilities, and strategic
direction. Furthermore, the Bank continuously organizes various capacity-building activities, such as training,
seminar, and workshop. Each participant is required to share experiences and knowledge with other
members, so that the benefits of learning can be felt collectively.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
Bank Victoria establishes formal, material, and additional criteria in selecting members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in accordance with the BOC Charter and BOD Charter. The
formal requirements include legal capacity and a clean track record, free from bankruptcy, criminal offenses,
and governance violations. The material requirements cover good character and integrity, commitment to
regulations, as well as competencies aligned with the needs of the position. Other requirements include
restrictions on concurrent positions, except within subsidiaries or in certain capacities as specifically
regulated. In maintaining governance continuity and management effectiveness, Bank Victoria considers the
reappointment process of the Board of Commissioners and the Board of Directors as an essential part of the
Companys leadership cycle. Reappointments are conducted based on clear and objective criteria and
aligned with strategic needs, ensuring the selection of professional and high-integrity leaders capable of
supporting the Banks long-term growth. All stages of the process are carried out in accordance with
resolutions of the GMS and in line with the principles of Good Corporate Governance.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Bank implements an anti-fraud strategy to maintain integrity, trust, and operational sustainability, as
stipulated in the Board of Directors Decree No. 007/SK-DIR/10/24 dated 16 October 2024. This strategy
a i m s
t1 o : Reducing the possibility of fraud by implementing policies and controls designed to close loopholes
.that may be exploited for fraud.
2 Minimizing financial and operational losses that may arise due to fraud, and reducing costs related
.to recovery and litigation as process improvement efforts to prevent similar incident in the future.
3 Maintaining and increasing the trust of customers, investors, and regulators through a strong
.commitment to preventing and handling fraud.
4 Ensuring compliance with regulations and standards set by regulators such as the Financial
.Services Authority to avoid legal sanctions.
5 Raising anti-fraud awareness to risk taking unit as an effort to prevent, mitigate, and minimize fraud
.that may harm the Bank financially or that may affect the Banks overall operational performance.
To strengthen fraud prevention efforts, the Bank emphasizes the importance of active participation from all
employees. This commitment is realized through an ongoing anti-fraud dissemination program by utilizing
various internal media and learning forums. Throughout 2025, the Bank carried out 2 (two) dissemination
activities for anti-fraud strategy implementation in the form of training conducted offline (branches within the
city) and online (branches outside the city and the head office), so that employees continuously obtain the
latest understanding of fraud prevention and are able to apply it in their daily work activities.
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
The Bank upholds the principle of equal treatment for all Shareholders, regardless of ownership status,
whether majority or minority, domestic or foreign. This commitment is outlined in the Board of Directors
Decision Letter No. 013/SK-DIR/07/24 dated 29 July 2024 on Good Corporate Governance (GCG) Policy,
which was prepared in accordance with the provisions of Financial Services Authority. To protect the
interests of Shareholders, including Minority Shareholders, the Bank ensures that Shareholder rights are
fulfilled fairly and proportionally.
Meanwhile, the Banks insider trading prevention policy is stipulated in the Code of Conduct. This policy aims
to ensure that all business activities are conducted in a transparent and fair manner, and in accordance with
the principles of disclosure in the capital market. Under this policy, the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and all employees of the Bank are prohibited from using material non-public information as a
basis for making investment decisions, as well as from disclosing strategic plans and other internal
information to unauthorized parties.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
Page 19
The Bank implements policies and mechanisms for handling conflicts of interest as part of GCG
implementation. Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as other
related parties, is required to maintain integrity by avoiding any form of conflict of interest between personal
interests and the Banks interests in performing management and supervisory duties. To prevent and
manage conflicts of interest, the Bank requires transparent disclosure of any potential conflicts of interest
that could affect the objectivity of decision-making. Members with a conflict of interest are required to
disclose their situation and refrain from involvement in the related decision-making process, and also
prohibited from taking any actions that could harm or reduce the Banks profits.
Disclosure of conflicts of interest is documented in an orderly manner in meeting minutes or related
discussion documents, which at least includes identity of the party with conflict of interest, the main issue,
and the basis for decision-making considerations. Decisions are made by authorized parties according to
their respective positions, ensuring that parties with conflicts of interest do not participate in the decision-
making process. Furthermore, the Bank ensures that all transactions with related parties are conducted fairly
and are not more advantageous than transactions with other parties under similar circumstances.
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 521
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 521
E-03 Electricity Consumption 218
E-04 Water Consumption 520
Environment
E-05 Waste Generated 520
Company Commitment to Achieving Net
E-06 523
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 523
Emission
S-01 Gender Equality 497
S-02 Employees by Gender and Age Group 498
S-03 Employee Turnover Rate 506
S-04 Number of Temporary Officers 506
S-05 Employee Training and Development 499
S-06 Number of Work Accidents 508
S-07 Human Rights Violation Incidents 508
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 498
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 495
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 496
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 507
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 510-511-512
Page 20
Management Diversity and
G-01 216
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 190-195
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 216
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 198
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 205
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 218-219
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 297-302
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 302-303-304
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 212
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
Bank Victoria International Tbk
Page 21
Caprie Ardira Azhar
Corporate Secretary
Bank Victoria International Tbk
Graha BIP Lantai 10, Jl. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta
Phone : 021-5228888, Fax : 021-5228777, www.victoriabank.co.id
Sender Name Caprie Ardira Azhar
Function Corporate Secretary
Date and Time 28-04-2026 16:57
Attachment 1. 097DIREKS0426_Penyampaian AR SR 2025.pdf
2. AR SR 2025 BVIC.pdf
This is an official document of Bank Victoria International Tbk that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. Bank Victoria International Tbk is fully responsible for the
information contained within this document.
Names mentioned 16 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Bank Victoria
p.3 ×18
unresolved
org
Ardira Azhar
p.11 ×2
unresolved
—
Caprie Ardira Azhar
· Corporate Secretary
p.11 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.