Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 62
Page 1
Page 2
Jalan Sepenuh Hati
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer
Hal - hal tertentu yang dibahas tentang Laporan Berkelanjutan tentang kinerja masa depan Certain statements contained in this Sustainability Report regarding future performance
termasuk tanpa terbatas pada pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat dan semua p
ernyataan including, but not limited to, revenue, profit, strategy, prospects, impacts, and other statements
lain yang tidak sepenuhnya fakta historis merupakan forward-looking statement (pernyataan that are not purely historical facts constitute forward-looking statements.
rospektif).
p
These forward-looking statements are based on various assumptions concerning the
Pernyataan - pernyataan prospektif dalam Laporan Berkelanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai Company’s current and future conditions, as well as the business environment in which the
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Company operates. The Company does not guarantee that validated documents or projections
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen will result in outcomes as expected. Information relating to future projections has been prepared
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Informasi in good faith and in accordance with applicable regulations.
terkait perkiraan mendatang telah disusun dengan sungguh-sungguh dan memperhatikan
peraturan yang berlaku. Semua f orward-looking statement tidak menjamin kepastian untuk kinerja All forward-looking statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, and o
ther
di masa mendatang, memiliki prospek risiko yang diketahui dan tidak diketahui, ketidakpastian dan factors many of which are beyond the Company’s control that may cause actual results to differ
faktor-faktor lain yang sebagian besar di luar kendali Perseroan sehingga dapat mengakibatkan materially from those expressed or implied. Such differences may arise due to changes in the
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan karena terjadinya perubahan business environment and other relevant factors.
dalam lingkungan bisnis dan aspek lainnya.
In this Sustainability Report, the term “Company” refers to PT WEHA Transportasi Indonesia
Laporan Berkelanjutan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT. WEHA Tbk, which operates in the land transportation sector.
Transportasi Indonesia, Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang transportasi darat.
Page 3
Page 4
White Horse Group
Sustainability Report 2025
01 Tema Laporan Berkelanjutan 2025
Theme of Sustainability Report 2025
02 Jalan Sepenuh Hati
Driven with Heart
03 Tentang Laporan Berkelanjutan WEHA
About the White Horse Sustainability Report
04 Kerangka Laporan
Framework Report
Proses dan Manajemen Keberlanjutan di Perseroan
Sustainability and Management Process in the Company
Ruang Lingkup Laporan
Scope of Report
05 Ikhtisar
Overview
05 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance
06 Ikhtisar Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pencapaian Hasil Dibandingkan Dengan Target
Achievement of Results Compared to Targets
07 Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
11 Tentang White Horse
23 Batasan Topik Material Dalam Pelaporan
Brief Profile of White Horse Boundary of Material Topics in the Report
Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan
13 Kegiatan Bisnis Stakeholder Engagement
Business Activity
25 Sasaran dan Perkembangan
15 Visi, Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan Target and Progress
Vision, Mission, Corporate Value & Service Soul
17 Struktur Organisasi
26 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Organization Structure Implementation of Sustainable
Corporate Governance
18 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition 27 Penanggungjawab Penerapan Transportasi Berkelanjutan
Unit In Charge In The Implementation Of Sustainable Transportation
19 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict Of Interest Management Policy
Kegiatan CSR Perseroan
Corporate CSR Activity
28 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris & Direksi
20 Strategi Keberlanjutan White Horse
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners And
Board Of Directors
White Horse Sustainable Strategy Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Remuneration Policy
20 Enabler Strategis Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Enabler Strategy Policy on Fair Treatment of Shareholders
21 Tiga Pilar Keberlanjutan White Horse 29 Hak Pemegang Saham
Three Pillars of the Company’s Sustainability Shareholder’s Right
Pencegahan Konflik Kepentingan
22 Aspek Material Prevention of Conflict of Interest
Material Aspects
Matriks Topik Material 28 Kode Etik
Matrix of Material Topics Code of Conduct
Page 5
White Horse Group
Sustainability Report 2025
31 Pokok-Pokok Kode Etik 41 Sinergitas Modal Sosial
Code of Conduct Points Synergizing a Social Capital
32 Penilaian Risiko Atas Penerapan Transportasi Berkelanjutan 42 Sumber Daya Manusia
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Transportation Human Resources
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
33 Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efektifitas Sistem
Employee Training & Development
M
anagement Risiko
Evaluation Conducted on the Effectiveness of the Risk Management Kesetaraan Gender
System Gender Equality
Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
Policy System Reporting on Violations 44 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Policy Regarding Human Rights
34 Mekanisme Penyampaian
Delivery Mechanism 45 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup
Social Responsibility to Environment
35 Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Obstacles To The Implementation Of Sustainable Finance 46 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3L) Lingkungan Hidup
35 Kinerja Berkelanjutan Social Responsibility for Occupational Health and Safety (CSR)
Sustainabilty Performance
47 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
35 Kinerja Pedoman Tata Kelola
Governance Guidlines Performances
48 INDEKS POJK 51, GRI, GSTC
39 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Index POJK 51, GRI, GSTC
51
Sustainable Economic Performances
Lembar Umpan Balik
40 Strategi dan Daya Saing Berkelanjutan Feedback Form
Sustainable Strategy and Competitiveness
Tenaga Pemasar
Marketers
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 6
White Horse Group
Sustainability Report 2025
TEMA LAPORAN
BERKELANJUTAN 2025
Theme of 2025 Sustainability Report
Jalan Sepenuh Hati
Driven with Heart
Industri transportasi dan pariwisata domestik terus berkembang secara berkelanjutan di Indonesia
terlebih perkembangan infrastruktur dimana pembangunan jalan tol yang terus bertambah sehingga
seluruh kota di Pulau Jawa telah terhubung. Sebagai sektor yang terus bertumbuh tentunya industri
transportasi juga turut memberi dampak yang penting bagi lingkungan
dimana terutama faktor
lingkungan memiliki peran penting yang m
empengaruhi kondisi sosial dan ekonomi. Oleh karenanya
Perseroan selama menjalankan kegiatan usaha tidak dapat berdiam dengan hal-hal yang terkait dengan
menjaga kepentingan stakeholder di tempat perseroan beroperasi.
Perseroan menjawab situasi diatas melalui komitmennya dalam memberikan nilai tambah bagi seluruh
stakeholder, salah s atunya melalui laporan keberlanjutan di tahun 2025. Melalui laporan ini P
erseroan
mengukur dan mengelola dampak kegiatan o perasionalnya terhadap aspek 3P (People-Planet-Profit)
dan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. Laporan Keberlanjutan ini
bukan hanya melihat Bisnis Perseroan sebagai sarana Profit semata namun tetap m emperhatikan
dampak terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai satu ekosistem yang tidak dapat dipisahkan.
Dimana dampak terhadap emisi karbon menjadi salah satu faktor yang penting agar lingkungan kerja
bebas dari pencemaran sehingga keselamatan kerja para karyawan terjamin.
Selain itu, Perseroan juga merespon tantangan yang terjadi di sepanjang tahun, tantangan atas
kelangkaan bahan bakar serta kenaikan biaya yang tak terelakkan menjadi faktor penting untuk
menjalankan kelangsungan usaha. Oleh karenanya Laporan Keberlanjutan ini merupakan basis
perseroan dalam m erespon perubahan-perubahan tren industry kedepan agar Perseroan dapat terus
ada, tumbuh, dan berkembang bersama para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
The domestic transportation and tourism industry in Indonesia continues to grow sustainably, particularly
driven by infrastructure development, including the ongoing expansion of toll roads, which has resulted
in the interconnection of major cities across Java I sland. As a growing sector, the transportation industry
also plays a significant role in environmental impact, where e nvironmental factors are closely linked to
social and economic conditions. Accordingly, the Company, in conducting its business activities, cannot
remain indifferent to matters related to safeguarding the interests of stakeholders in the areas where it
operates.
The Company addresses the above circumstances through its commitment to delivering added value
to all stakeholders, among others, through the issuance of its Sustainability Report in 2025. Through
this report, the Company measures and manages theimpact of its operational activities based on the
3P aspects (People, Planet, and Profit), while consistently applying the principles of Good Corporate
Governance. This Sustainability Report does not merely view the Company’s business as a means
of generating profit, but also emphasizes its impact on the environment and society as an integrated
ecosystem. In this regard, carbon emissions have become a key factor, as maintaining a pollution-free
working environment is essential to ensuring the safety and well-being of employees.
In addition, the Company responds to challenges encountered throughout the year, including fuel
shortages and unavoidable cost increases, which have become critical factors in maintaining business
continuity. Therefore, this Sustainability Report serves as a foundation for the Company in addressing
evolving industry trends, enabling it to sustain its existence and continue to grow alongside its
shareholders and stakeholders.
1
Page 7
2
Page 8
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tentang Laporan Berkelanjutan White Horse
About The White Horse Sustainability Report
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk. sebagai salah satu PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk. as one of the leading
pemain terdepan di industri transportasi Indonesia turut serta players in the Indonesian transportation industry, it participates
dalam menggalakkan industri transportasi melalui strategi in promoting the transportation industry through sustainable
usaha
berkelanjutan. Melalui laporan keberlanjutan perdana
business strategies. Through this first sustainability report
dari PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk ini, diharapkan from PT WEHA Transport Indonesia, Tbk, it is hoped that it can
dapat m emberikan gambaran mengenai tren industri transortasi provide an overview of sustainable transportation industry trends
berkelanjutan yang diimplementasikan di Perseroan sehingga implemented in the Company so that shareholders can also
para pemegang saham dapat juga mendukung upaya-upaya support the Company’s efforts in carrying out environmental,
Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab aspek lingkungan, social and economic responsibilities through governance. good
sosial, dan ekonomi melalui tata laksana yang baik didalam conduct within the Company.
Perseroan.
Laporan berkelanjutan WEHA ini m emiliki tema Jalan Sepenuh The Company’s Sustainability Report carries the theme “Driven
Hati. Walaupun adanya tantangan dengan situasi geo politik yang with Heart.” Despite challenges arising from geopolitical
ada, Perseroan masih mencatatkan pertumbuhan sebesar 4% dari conditions, the Company recorded a 4% growth, with revenue
Rp 304 Miliar di tahun 2024 menjadi Rp 318 Miliar di t ahun 2025. increasing from Rp 304 billion in 2024 to Rp 318 billion in 2025.
Dimana peningkatan pendapatan diperoleh dari jasa a ngkutan This growth was primarily driven by a 13% increase in intercity
antar kota yang meningkat sebesar 13% dari tahun sebelumnya. transportation service revenue compared to the previous year.
Adapun tujuan laporan keberlanjutan ini adalah untuk The purpose of this sustainability report is to provide information
memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan
to the Company’s stakeholders about environmental, social and
Perseroan tentang aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola atau governance aspects or ESG (environmental, social, governance)
ESG (environmental, social, governance) di bisnis WEHA yang in the WEHA business which is based on input from stakeholders
didasarkan pada masukkan para pemangku kepentingan dalam in preparing the content of this report.
menyusun konten laporan ini.
3
Page 9
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kerangka Laporan
Framework Report
Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Standar Inisiatif This report has been prepared in accordance with the Global
Pelaporan Global (GRI) dengan pendekatan tambahan dari G lobal Reporting Initiative (GRI) Standards with the additional approach
Sustainable Tranportation (GST) yang berhubungan dengan of Global Sustainable Transport (GST) relating to sustainable
transportasi berkelanjutan. GSTC membantu Perseroan dalam transport. GSTC helps the Company in charting a sustainable
memetakan arah bisnis berkelanjutan bagi Perseroan, sementara business direction for the Company, while GRI helps maintain
GRI membantu menjaga transparansi dalam pelaporan Perseroan transparency in the Company’s reporting related to economic,
yang terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental and social performance. The concept of materiality
Konsep materialitas adalah inti dari pelaporan keberlanjutan dan is at the core of sustainability reporting and helps the Company
membantu Perseroan menentukan permasalahan dalam aspek determine problems in environmental, social, governance (ESG)
environment, social, governance (ESG) agar dapat ditangani dan aspects so that they can be handled and reported. The GRI
dilaporkan. Pedoman GRI membantu kami untuk mendefinisikan guidelines help us to define material aspects as those that reflect
aspek material sebagai aspek yang mencerminkan dampak an organization’s significant economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial organisasi yang signifikan, atau impacts, or substantively influence the judgments and decisions
secara substantif mempengaruhi penilaian dan keputusan para of stakeholders. Apart from that, the GRI Standards index is also
pemangku kepentingan. Selain itu, indeks GRI Standards juga available in this report for navigation to make it easier to get the
tersedia di dalam laporan ini sebagai navigasi u
ntuk memudahkan necessary information
dalam mendapatkan informasi yang diperlukan
Proses dan Manajemen Keberlanjutan di Perseroan
Sustainability Process And Management In The Company
Informasi dan data yang ada di dalam laporan ini telah ditinjau oleh The information and data contained in this report have been
tim internal dan manajemen. Direksi Perseroan telah memberikan reviewed by the internal team and management. The Board of
pernyataan persetujuan atas laporan sebelum dipublikasikan dan Directors of the Company has given a statement of approval for
hingga laporan ini diterbitkan, laporan ini tidak menggunakan jasa the report prior to publication and until this report is published, this
assurance dari pihak eksternal Perseroan. report does not use assurance services from external parties of
the Company.
Ruang Lingkup Laporan
Scope Of Report
Laporan ini diterbitkan akan diterbitkan setiap tahun dengan This report will be published annually presenting performance
menyajikan kinerja yang relevan dengan kerangka kerja
relevant to the sustainability framework from January 1 to
keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025, December 31, 2025, including information on our subsidiaries.
termasuk informasi mengenai entitas anak Perusahaan kami.
We include all data related to ESG performance and information
Kami menyertakan semua data yang terkait dengan kinerja ESG on how we manage impacts, risks and opportunities.
dan informasi tentang bagaimana kami mengelola dampak, risiko,
dan peluang.
4
Page 10
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Ikhtisar
Overview
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pendapatan Bersih Jutaan Rupiah 317.714 304.367 4%
Net Income Millions of Rupiah
Laba Usaha Jutaan Rupiah 34.296 43.471 (21%)
Operating Profit Millions of Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah 22.195 28.268 (21%)
Net Profit Millions of Rupiah
Kuantitas Produk Unit 1.873 1.208 55%
Product Quantity Units
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Kinerja Sosial Social Performance
Jumlah Pegawai Orang 1.086 980 11%
Number of Employees Person
Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan 1.625.203 1.595.061 2%
Number of Customers Person/Company
Jumlah Suplier Orang/Perusahaan 220 193 14%
Number of Suppliers Person/Company
Jumlah Dana CSR Jutaan Rupiah 193 177 9%
CSR Fund Amount Millions of Rupiah
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Listrik Kwh 798.882 680.973 17%
Electricity Usage Kwh
Penggunaan Air m3 7.129 5.965 20%
Water Usage m3
Pengaduan Lingkungan Kasus 0 0 0%
Environmental Complaint Case
Konversi Karbon Untuk CO2e 479.329 408.584 17%
Pemakaian Listrik CO2e
Carbon Conversion For Electricity Usage
Jumlah Produk Berkelanjutan Unit 1.873 1.208 55%
Number of Sustainable Product Units
5
Page 11
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Pencapaian Hasil dibandingkan dengan Target adalah sebagai berikut:
Achievement of Results compared to Targets is as follows:
Deskripsi Satuan
Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit
Unit Percentage
Biaya Bahan Bakar Jutaan Rupiah 52.111 50.436 3%
Fuel Cost Millions of Rupiah
Konsumsi Biaya Bensin Armada Ops Dalam Liter 7.362.159 7.179.789 3%
Ops Fleet Gasoline Cost Consumption In Liters
Konversi Karbon Bahan Bakar Dalam Ton 441.730 430.787 3%
Fuel Carbon Conversion In Ton
Rasio Terhadap Penjualan Dalam Persentase 16% 17%
Ratio to Sales In Percentage
Penggunaan Listrik Kwh 798.882 680.973 17%
Electricity Usage Kwh
Pengaduan Lingkungan Kasus - - -
Environmental Complaints Case
Jumlah Produk Berkelanjutan Unit 1.873 1.208 55%
Environmental Complaints Units
Jumlah Armada
Total Fleets
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Jasa Angkutan Bus Wisata Unit 254 241 5%
Tourism Bus Charter Service Units
Jasa Angkutan Antar Kota Unit 177 161 10%
Intercity Shuttle Services Units
Jumlah Armada Unit 431 402 7%
Total Fleets Units
6
Page 12
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Sambutan Direktur Utama [102-14][102-15]
Message from the President Director
Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur Utama / President Director
Para pemangku kepentingan yang saya hormati, Dear valuable stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude and praise to Almighty God for His
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Laporan Keberlanjutan blessings and grace, which have enabled us to successfully
Tahun 2025 ini dapat disusun dengan baik. Laporan ini
prepare the 2025 Sustainability Report. This report reflects our
merupakan wujud komitmen kami dalam menjalankan kegiatan commitment to conducting business in the transportation sector
usaha di sektor transportasi yang tidak hanya berorientasi pada not only with a focus on economic performance, but also with
kinerja ekonomi, tetapi juga memperhatikan aspek lingkungan, due consideration to environmental, social, and good corporate
sosial, serta tata kelola perusahaan yang baik. overnance aspects.
g
Sepanjang tahun 2025, industri transportasi menghadapi Throughout 2025, the transportation industry faced various
berbagai tantangan dan peluang, mulai dari dinamika kebutuhan
challenges and opportunities, ranging from shifting mobility
mobilitas masyarakat, perkembangan teknologi, hingga tuntutan
demands, technological advancements, to increasing
terhadap praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Menyikapi expectations for more sustainable business practices. In response,
hal tersebut, kami terus berupaya meningkatkan efisiensi we continuously strive to improve operational efficiency, reduce
operasional, mengurangi dampak lingkungan, serta memperkuat environmental impact, and strengthen our social contributions to
kontribusi sosial bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja keberlanjutan This report presents information on our sustainability performance,
kami, termasuk upaya pengelolaan emisi, penggunaan energi yang including initiatives in emissions management, energy efficiency,
lebih efisien, peningkatan keselamatan dan kenyamanan layanan, service safety and comfort improvements, as well as corporate
serta program tanggung jawab sosial perusahaan. Kami juga ter- social responsibility programs. We also uphold the principles of
us mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in every business process. We
setiap proses bisnis yang dijalankan. Kami menyadari bahwa recognize that achieving sustainability is an ongoing process
pencapaian keberlanjutan merupakan proses yang berkelanjutan that requires collaboration from both internal and external
dan membutuhkan kolaborasi dari seluruh pihak, baik internal stakeholders. Therefore, we would like to express our sincere
maupun eksternal. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima appreciation to all stakeholders for their continued support, trust,
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, and cooperation.
kepercayaan, dan kerja sama yang telah terjalin selama ini.
Pendapatan perseroan meningkat sebesar 4% dari Rp 304 The Company’s revenue increased by 4%, from Rp 304 billion
Miliar di tahun 2024 menjadi Rp 318 Miliar pada tahun 2025 in 2024 to Rp 318 billion in 2025. This growth was primarily
Peningkatan ini disebabkan adanya kenaikan pendapatan jasa
driven by a 13% increase in intercity transportation service
angkutan antar kota sebesar 13%. Namun di tahun 2025, laba revenue. However, in 2025, the Company’s net profit declined
bersih Perseroan mengalami koreksi sebesar 21% menjadi Rp by 21% to Rp 22.2 billion from Rp 28.3 billion in 2024. This
22,2 miliar dari Rp 28,3 Miliar di tahun 2024 dimana penurunan decrease was mainly due to lower utilization, particularly in the
utilisasi terutama di lini
usaha p enyewaan bus sebesar 6% bus rental business line, which declined by 6%, impacting gross
menjadi penyebab penurunan margin laba kotor serta pengaruh profit margins. A dditionally, multiple toll tariff increases across
7
Page 13
White Horse Group
Sustainability Report 2025
kenaikan tarif tol dibeberapa ruas dimana kenaikan tarif tol lebih several routes and rising spare parts costs due to exchange rate
dari sekali , serta pengaruh kenaikan harga suku cadang armada fluctuations further contributed to the decline.
akibat pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang.
Di tahun 2025, Beban Usaha meningkat 13% dibandingkan tahun In 2025, operating expenses increased by 13% compared to 2024,
2024 kenaikan tersebut disebabkan karena kenaikan beban primarily due to higher employee-related expenses following the
pegawai dimana terdapat penambahan area-area baru terutama expansion into new operational areas, particularly in the intercity
di lini usaha Angkutan antar kota. Faktor-faktor tersebut diatas transportation segment. These factors collectively contributed to
menyebabkan terjadinya penurunan laba bersih di tahun 2025. the decrease in net profit for the year.
Perseroan memahami bahwa dalam menjaga keberlanjutan The Company understands that sustaining business continuity
usaha, kinerja tidak hanya diukur dari aspek finansial, tetapi juga requires performance to be measured not only from a financial
dari komitmen dalam mengelola aspek lingkungan, sosial, serta perspective, but also through its commitment to environmental,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (ESG). Sejalan social, and governance (ESG) practices. In line with this, the
dengan hal tersebut, implementasi Smart Operation berperan implementation of Smart Operations has contributed positively,
dalam memberikan kontribusi positif, khususnya melalui upaya particularly through efforts to reduce energy consumption
pengurangan konsumsi energi di lingkungan Perseroan. L angkah within the Company. This initiative not only improves operational
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga efficiency but also reduces carbon emissions and supports
berdampak pada penurunan emisi karbon serta mendukung environmentally friendly policies. In addition, the Company
penerapan kebijakan yang ramah lingkungan. Selain itu, actively implements greening programs in its operational areas to
Perseroan secara aktif melaksanakan program penghijauan di create a more comfortable, green, and healthy environment.
area kerja guna menciptakan lingkungan yang lebih nyaman, asri,
dan sehat.
Melalui laporan keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan Through this Sustainability Report, the Company outlines
beberapa inisiatif terkait aspek ESG di sepanjang tahun 2025. various ESG initiatives carried out throughout 2025. From an
Dari aspek lingkungan, Perseroan memberlakukan aturan seperti
environmental perspective, the Company has implemented
pengendalian pencemaran air, pencemaran udara, penggunaan policies on water and air pollution control, energy usage, clean
energi, pemakaian air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan water consumption, waste management, emissions management,
emisi, serta melakukan praktek 3R (reduce-reuse-recycle) dari and the application of 3R practices (reduce, reuse, recycle),
peralatan kantor yang masih dapat digunakan seperti misalnya including the reuse of office materials such as paper. In 2025,
kertas bekas. Dalam aspek lingkungan, Perseroan berhasil the Company recorded energy consumption of 798,882 kWh,
mencatatkan penggunaan energi sebesar 798.882 kWH pada an increase of 17% compared to 680,973 kWh in 2024. This
tahun 2025 atau naik sebesar 17% dibanding tahun 2024 increase is considered reasonable, given the expansion of new
sebesar 680.973 KWH. Kenaikan ini wajar mengingat di tahun service counters in the intercity transportation segment, which
2024 di lini usaha jasa angkutan antar kota Perseroan melakukan led to higher operational and electricity costs.
penambahan beberapa counter baru seiring dengan penambahan
tersebut biaya operasional termasuk biaya listrik juga meningkat.
Dari aspek sosial, Perseroan melakukan beragam inisiatif baik dari From a social perspective, the Company implemented various
segi internal yakni kegiatan pada Sumber Daya Manusia (SDM) initiatives both internally—through Human Capital (HR) programs
maupun segi eksternal yakni kegiatan cara mengemudi yang baik and externally, particularly in promoting safe driving practices
untuk keselamatan penumpang. Pada tahun 2025, Perseroan to ensure passenger safety. In 2025, the Company focused
fokus pada upaya peningkatan kualitas pelayanan dengan aktif on improving service quality by actively conducting driver
melakukan pelatihan untuk pengemudi agar pelanggan merasa training programs to enhance customer comfort when using the
nyaman menggunakan produk perseroan. C
ompany’s services.
Pada tahun 2025 Perseroan masih tetap memperhatikan faktor In 2025, the Company continued to prioritize health and safety
keselamatan dan Kesehatan baik bagi karyawan m aupun for both employees and customers. Ensuring the well-being of all
Pelanggan. Kesehatan dan keselamatan seluruh Sumeber Daya human resources and customers remains a top priority, s upported
Manusia dan Pelanggan menjadi prioritas Perseroan serta by maintaining a healthy and pollution-free work environment,
memperhatikan lingkungan kerja yang sehat dan bebas dari polusi including tree-planting initiatives within operational areas. The
udara, hal ini dilakukan dengan melakukan penanaman b eberapa Company also promptly developed business continuity planning
pohon dilingkungan kerja. Perseroan secara cepat dan tepat juga and implemented health protocols for both internal operations
menyusun business continuity planning dan menerapkan protokol and customer-facing services. Furthermore, the Company
kesehatan baik untuk internal Perseroan dan juga eksternal yang actively promotes an environmentally friendly culture, including
berkaitan dengan pelayanan konsumen. Perseroan juga aktif the addition of waste disposal facilities across office areas. The
menanamkan budaya ramah lingkungan dimana di tahun 2025 Board of Directors remains committed to sustainable finance
tempat pembuangan sampah ditambahkan hampir disetiap sudut practices by enhancing efficiency and strengthening internal
lingkungan kantor. Direksi berkomitmen menerapkan keuangan control mechanisms.
berkelanjutan dengan memahami cara-cara melakukan efisiensi
dan efektifitas pengendalian internal Perseroan.
Dari aspek tata kelola, Perseroan memastikan aspek compliance From a governance perspective, the Company ensures compliance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. It consistently implements
Perseroan juga senantiasa menerapkan tata kelola Perseroan Good Corporate Governance (GCG) principles, i ncluding
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan transparency, accountability, responsibility,
independence,
8
Page 14
White Horse Group
Sustainability Report 2025
prinsip transparansi, akuntanbilitas, responsibilitas, independensi and fairness. The application of GCG provides added value to
dan fairness. Penerapan GCG memberikan nilai tambah bagi stakeholders and supports the Company in d
elivering high quality
seluruh pemangku kepentingan dan dapat mendukung Perseroan products and services.
dalam memberikan produk dan layanan terbaik.
Perseroan percaya bahwa dengan melakukan pengelolaan The Company believes that through effective ESG management,
aspek ESG, Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja it will continue to improve its sustainability performance in the
keberlanjutannya di masa mendatang. Laporan ini merupakan future. This report forms part of our sustainability journey, and we
bagian dari perjalanan keberlanjutan kami dan kami berkomitmen remain committed to continuous improvement in future reports,
untuk terus melakukan perbaikan pada laporan-laporan with the aim of providing more comprehensive data to evaluate
berikutnya, sehingga dapat menyampaikan data yang lebih
our sustainability performance.
komprehensif dalam mengevaluasi kinerja keberlanjutan kami.
Direksi dan Komite Audit Perseroan secara berkala melakukan The Board of Directors and the Audit Committee periodically
evaluasi atas efektivitas penerapan manajemen risiko berdasarkan evaluate the effectiveness of risk management implementation
laporan konsolidasian risiko-risiko utama yang disampaikan oleh based on consolidated reports of key risks submitted by the Group
GRA, termasuk risiko yang terkait dengan aspek lingkungan, Risk Assessment (GRA), including risks related to environmental,
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ social, and governance (ESG) aspects. This evaluation ensures
ESG). Evaluasi tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa that all risks are properly identified, measured, m onitored,
setiap risiko telah diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikelola and managed through effective internal control systems and
secara memadai melalui penerapan sistem pengendalian internal appropriate mitigation measures. The evaluation results also
yang efektif serta pelaksanaan langkah-langkah mitigasi yang serve as a basis for strategic decision-making and continuous
tepat. Selain itu, h
asil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi improvement of the Company’s risk management framework.
Direksi dalam mengambil keputusan strategis serta melakukan
perbaikan berkelanjutan terhadap kerangka kerja manajemen
risiko Perseroan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to express
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, our highest appreciation and gratitude to all employees for their
komitmen, dan kontribusinya kepada Perseroan, khususnya dedication, commitment, and contributions to the Company,
dalam menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun buku particularly in navigating the challenges throughout the 2025
2025. Kami juga mengucapkan terima kasih atas dukungan dan financial year. We also extend our appreciation for the guidance
arahan dari Dewan Komisaris, serta kepercayaan dan kerja sama and support of the Board of Commissioners, as well as the trust
yang baik dari para mitra bisnis, regulator, pelanggan, dan seluruh and cooperation of our business partners, regulators, customers,
pemangku kepentingan lainnya. Dengan sinergi dan kolaborasi and all stakeholders. Through strong synergy and collaboration,
yang solid dari seluruh pihak, Perseroan mampu melalui berbagai the Company has successfully navigated the various d ynamics
dinamika dan tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2025. Ke and challenges faced during 2025. Looking ahead, with the
depan, dengan dukungan berkelanjutan dari seluruh pemangku continued support of all stakeholders, the Company remains
kepentingan, Perseroan optimistis dapat terus memperkuat optimistic in strengthening its performance and enhancing its
kinerja serta meningkatkan pencapaian keberlanjutan secara sustainability achievements.
berkesinambungan.
Akhir kata, kami berharap Laporan Keberlanjutan 2025 ini dapat In closing, we hope that this 2025 Sustainability Report provides
memberikan gambaran yang jelas mengenai komitmen dan a clear overview of our commitment and performance, and serves
kinerja kami, serta menjadi dasar untuk terus meningkatkan as a foundation for continuously enhancing our contribution to
kontribusi dalam menciptakan industri transportasi yang lebih building a more sustainable transportation industry in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 16 April 2026 Jakarta, April 16, 2026
Atas nama Direksi PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
On behalf of Board of PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur Utama President Director
9
Page 15
White Horse Group
Sustainability Report 2025
10
Page 16
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tentang White Horse [102-1][102-2]
Brief Profile of White Horse
Sekilas Tentang White Horse
White Horse at a Glance
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (“White Horse”) (dahulu PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (“White Horse”) (formerly
bernama PT Panorama Transportasi Tbk) didirikan pada tahun known as PT Panorama Transportasi Tbk) was established in
2001, berdasarkan Akta No. 76 tanggal 11 September 2001 yang 2001, based on Deed No. 76 on September 11, 2001 that was
dibuat dihadapan Rachmat Santoso, SH, Notaris di Jakarta. Akta made by Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta. The Deed of
Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Establishment has been approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. the Republic of Indonesia in his Decree No. C-14822 HT.01.01
C-14822 HT.01.01 TH.2001 tanggal 3 Desember 2001 dan TH.2001 on December 3, 2001 and has been registered in the
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan nomor TDP Company Register with TDP number 090516042633 at the
090516042633 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Central Jakarta Municipal Company Registration Office under
Jakarta Pusat di bawah agenda No. 3109/BH.09.0511/2002 agenda No. 3109/BH.09.0511/2002 on February 27, 2002 and
tanggal 27 Februari 2002 dan telah diumumkan dalam Tambahan has been announced in Supplement number 10454 of the State
nomor 10454 Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 on September 10,
10 September 2002. 2002.
Perubahan Nama Perseroan dari PT. Panorama Transportasi, PT. Panorama Transportation, Tbk. has changed its name to PT.
Tbk. berubah nama menjadi PT. WEHA Transportasi Indonesia, WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. based on the decision of the
Tbk. berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders of the C
ompany
Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 26 which was held on June 26, 2015, one of the agendas of the
Juni 2015, salah satu agenda Rapat tersebut disetujui adanya Meeting was the approval of the change company name to PT.
perubahan nama Perseroan menjadi PT. WEHA Transportasi WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
I ndonesia, Tbk.
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran Dasarnya The Company has adjusted its Articles of Association in order
dalam
rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to comply with the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini Regulations and the Indonesian Stock Exchange Regulations.
didokumentasikan dalam Akta No. 62 tanggal 8 Juli 2015, dari This change is documented in Deed No. 62 on July 8, 2015, from
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta
dan telah dicatatkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and has been registered with the Minister of Law and Human
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Rights of the Republic of Indonesia through Letter of Acceptance
AHU-0939519.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 23 Juli 2015. of Notification No. AHU-0939519.AH.01.02 of 2015 on July 23,
2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have been amend-
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 87 tanggal 30 April ed several times, most recently based on Deed No. 87 dated
2025 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di 30 April 2025, drawn up before Buntario Tigris Darmawa Ng,
Jakarta, tentang perubahan perubahan pasal 3 Anggaran Dasar S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta, concerning amendments to
mengenai Penyesuaian Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan Article 3 of the Articles of Association regarding the adjustment
sesuai dengan Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 tahun 2020 of the Company’s supporting business activities in accordance
11
Page 17
White Horse Group
Sustainability Report 2025
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. with Regulation of the Central Statistics Agency (Badan Pusat
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Statistik) No. 2 of 2020 on the Indonesian Standard Industrial
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Classification (KBLI) 2020. Such amendment has been approved
AHU-010933.AH.01.01 Tahun 2025 tanggal 20 Mei 2025. by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia pursuant to Decree No. AHU-010933.AH.01.01 of
2025 dated 20 May 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang angkutan Association, the scope of the Company’s activities mainly includes
bus pariwisata. Saat ini Grup bergerak dalam usaha jasa angkutan tourism bus transportation. The Group is currently engaged in the
penumpang, angkutan kota dan sewa kendaraan. business of passenger transportation services, city transportation
and vehicle rental.
Perusahaan memperoleh izin usaha angkutan wisata dari The company obtained a tourism transportation business license
Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan S urat from the Governor of the Special Capital Region of Jakarta
Persetujuan Prinsip Angkutan Kendaraan Pariwisata No. 3415/- based on the Tourism Vehicle Transport Principle Approval L etter
1.811.32 tanggal 14 November 2001 dan Surat Keputusan No. 3415/-1.811.32 on November 14, 2001 and the Decree of
Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 128/ the Governor of the Special Capital Region of Jakarta No. 128/
BUA/I/2004 tanggal 21 Agustus 2004 dan izin usaha angkutan BUA/I/2004 dated August 21, 2004. The company also obtained
sewa dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta b
erdasarkan a rental transportation business license from the Governor of the
Surat Persetujuan Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa No. Special Capital Region of Jakarta based on the Letter of Approval
3453/-1.811.32 tanggal 19 November 2001 dan Surat Keputusan in Principle of Leasing Transportation Business. 3453/-1.811.32
Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 3453/IU/ on November 19, 2001 and the Decree of the Governor of the
WST/Dishub/I/2003 tanggal 2 Januari 2003. Perusahaan juga Province of the Special Capital Region of Jakarta No. 3453/IU/
memperoleh izin usaha penyelenggaraan angkutan pariwisata WST/Dishub/I/2003 on January 2, 2003. The c ompany also
dari Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian obtained a business permit for tourism transportation from
Perhubungan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan the Directorate General of Land Transportation, Ministry of
No.91203018727910004 tanggal 5 Desember 2022 yang Transportation of the Republic of Indonesia based on Decree No.
berlaku sampai dengan tanggal 5 Desember 2027. 91203018727910004 on December 5, 2022 which is valid until
December 5, 2027.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya disebut Grup) The company and its subsidiaries (hereinafter referred to as
tergabung dalam kelompok usaha Panorama Leisure. Perusahaan the Group) also joined in the Panorama Leisure Business group.
memulai usahanya secara komersial pada tahun 2001. Company started its business commercially in 2001. The
Perusahaan berkantor pusat di Jl. Husein Sastranegara No. 111, Company’s head office is at Jl. Husein Sastranegara No. 111,
Rawa Bokor - Tangerang. Rawa Bokor – Tangerang.
WEHA selama dua dekade tetap fokus pada bidang usaha WEHA for two decades has remained focused on the
transportasi yang sangat erat hubungannya terhadap aspek sosial transportation business sector which is closely related to social
(hubungan antar manusia, baik secara internal di Perusahaan aspects (human relations, both internally within the Company and
maupun secara eksternal dengan klien, mitra usaha, k omunitas externally with clients, business partners, communities and other
dan stakeholder lain) ataupun aspek lingkungan terutama aspek stakeholders) or environmental aspects, especially air pollution
polusi udara. Oleh karenanya dalam setiap usaha yang dijalankan aspects. Therefore, in every business carried out by the Company,
oleh Perseroan, hal yang terkait dengan aspek sosial dan aspek matters related to social and environmental aspects become a
lingkungan menjadi perhatian agar terjalin harmoni dengan company’s concern so that there is harmony with the Company’s
u
saha-usaha Perseroan. efforts.
Sejalan dengan perubahan pasar serta dinamika i ndustri In line with market changes and the dynamics of the transportation
transportasi dan pariwisata yang terus bergerak
seperti and tourism industry that continue to move such as digital
transformasi digital, perkembangan infrastruktur, k ondisi pandemi transformation, infrastructure development, covid-19 pandemic
covid-19 serta perubahan gaya hidup; Perseroan didorong untuk conditions and lifestyle changes; the Company is encouraged to
terus melakukan perubahan strategi dan menghitung risiko agar continue to make strategic changes and calculate risks in order to
dapat terus ada di kancah bisnis pariwisata. Dengan pendekatan continue to exist in the tourism business scene. With a business
keberlanjutan usaha, Perseroan terus mengikuti perkembangan sustainability approach, the Company continues to follow market
dan dinamika pasar agar dapat terus diterima dan relevan. developments and dynamics in order to continue to be accepted
and relevant.
Pembangunan kapabilitas sumber daya manusia telah menjadi The development of human resource capabilities has become
peta jalan besar perseroan selama hampir lebih dari 1 dekade, hal the company’s big roadmap for more than 1 decades, this is to
ini untuk menyikapi permintaan pasar yang semakin kompleks respond market demand that increasingly complex which is there
dimana banyak tumbuh ceruk pasar dengan permintaan yang are many market niches growing with different demands in each
berbeda disetiap ceruknya. Selain itu membangun k epemimpinan niche. In addition, building leadership in each business unit is a
di setiap unit usaha menjadi peta jalan bagi perseroan untuk road map for the company to grow evenly. This will certainly have
tumbuh merata. Hal ini tentunya akan berimbas pada kinerja an impact on overall performance and will provide benefits for
secara keseluruhan dan akan memberikan keuntungan bagi investors and give benefits to all parties involved, including to
investor serta memberi manfaat bagi semua pihak yang terlibat Indonesia nation and state.
termasuk kepada bangsa dan negara Indonesia.
12
Page 18
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kegiatan Bisnis
Business Activity
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (WEHA) dan e ntitas anak PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (WEHA) and its subsidiaries
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang kegiatan dibidang carry out business activities in the field of activities in the field
transportasi dan Pariwisata . Hingga tahun 2025 P erseroan of transportation and tourism. Until 2025 the Company has 3
memiliki 3 lini usaha. PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk business lines. PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (WEHA)
(WEHA) merupakan perusahaan publik yang fokus di jasa is a public company that focuses on transportation and tourism
layanan transportasi dan Pariwisata dimana didalamnya terdapat services in which there are 3 business lines, namely:
3 lini usaha, yakni:
Layanan Penyewaan Bus Untuk Angkutan Wisata
Bus Rental for Tourism Transport Services
Jasa penyewaan bus dengan Brand White Horse, yang fokus Bus rental service with the White Horse Brand, which focuses on
melakukan penyewaan bus baik bus besar, medium dan mini van. renting buses, both large buses, medium buses and mini vans.
Adapun segmen yang dilayani antara lain: segmen Perusahaan, The segments served include: corporate segments, schools,
sekolah, rumah duka, rumah ibadah, travel, hotel dan lain-lain. funeral homes, places of worship, travel, hotels and others.
Layanan Angkutan Antar Kota
Intercity Shuttle Services
Lini usaha jasa angkutan antar kota dengan brand DayTrans The inter-city transportation service business line with the
menyediakan layanan angkutan antar kota yang saat ini sudah DayTrans brand provides inter-city transportation services which
mencakup hampir seluruh kota-kota besar di Pulau Jawa. currently cover almost all major cities on the island of Java.
13
Page 19
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Layanan Tour Open Trip & Car Rental
Open Trip Tour & Car Rental Services
Lini usaha lainnya merupakan kegiatan usaha dalam menyediakan Other business lines include domestic travel services operated
perjalanan wisata dalam negeri dibawah naungan PT Weha under PT Weha Jalan-Jalan with the “Explorer.ID” brand, as well
Jalan-jalan dengan merk dagang “Explorer.ID” dan persewaan as small vehicle rental services under the Whitehorse Car Rental
kendaraan kecil dengan merek Whitehorse Car Rental dibawah brand, managed by PT Panorama Mitra Sarana, covering vehicles
naungan PT Panorama Mitra Sarana seperti sedan dan MPV. such as sedans and MPVs.
Wilayah Operasi Perseroan meliputi: Seluruh pulau Jawa, Bali dan The Company’s operational areas include: The entire island of
Sumatera (Medan). Java, Bali and Sumatra (Medan).
Anak-anak usaha perseroan menjalankan kegiatan usaha The company’s subsidiaries carry out business activities in
dengan beragam pola, mulai dari business-to-business, various patterns, ranging from business-to-business, business-
business-to-consumer,
hingga business-to-business-to-to-
consumer, to business-to-business-to-consumer through
consumer melalui beragam kanal distribusi. various distribution channels.
Aplikasi Produk Jasa Perseroan
Company Product Service Application
14
Page 20
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Visi,Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan [102-16]
Vision, Mission, Corporate Value & Service Soul
Dalam menjalankan bisnisnya, WEHA Group berpedoman pada WEHA Group always operates its business based on vision,
visi, misi, nilai dan Jiwa Layanan Perusahaan. mission, value and Corporate Goals.
Visi Perusahaan Company Vision
“Menjadi perusahaan transportasi terkemuka di Indonesia.” “To become a leading transportation company in Indonesia.”
Misi Perusahaan Company Mission
“Menyediakan pelayanan transportasi darat terpadu yang “Providing integrated land transportation services supported by
didukung oleh fasilitas, keamanan dan pelayanan pelanggan quality facilities, security and customer service.”
yang berkualitas.”
Nilai Perusahaan Company Values
- Fokus Pada Pelanggan : - Customer Focus :
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Provide the best service to customers.
- Inovatif : - Innovative :
Menyajikan nilai tambah atas produk yang dimiliki yang belum Present value of the products that have not been offered by
ditawarkan oleh kompetitor. competitors.
- Berkemampuan : - Capable :
Menerapkan “The right man on the right place” dan Implement “The right man on the right place” and provide
menyediakan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan training to employees to enhance their competencies.
kompetensi.
- Tanggung Jawab Sosial : - Social Responsibility :
Selain meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan juga In addition to improving stakeholder satisfaction also consider
memperhatikan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat social responsibility to surrounding community.
sekitarnya.
- Perbaikan Terus Menerus : - Continual Improvement :
Menjadikan SDM sebagai aset perusahaan dan meningkatkan Making the HR as a corporate asset and continuously improve
kinerja SDM secara berkesinambungan. the performance of human resources.
- Etis : - Ethical :
Perusahaan dan karyawan melaksanakan kegiatannya The company and employees carry out their activities based on
berlandaskan norma-norma etika yang berlaku. ethical norms and regulations.
- Keamanan : - Safety :
Keselamatan adalah yang utama. We put safety as our priority.
- Integritas : - Integrity :
Bertindak adil dan menjunjung tinggi etika bisnis. Act fairly and preserve business ethics.
15
Page 21
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Jiwa Layanan Perusahaan Corporate Goals
- Reliability (Handal) : - Reliability :
Melayani sesuai komitmen dengan konsisten. Serving accordance with a consistent commitment.
- Convenience (Mudah) : - Convenience :
Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan. Provide a lot of convenience for the customer.
- Comfort (Nyaman) : - Comfort :
Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan. Provide a lot of comfort for the customer.
- Fair Value (Adil) : - Fair Value :
Menghasilkan manfaat yang terbaik untuk semua. Produce the best benefits for all.
- Unique Experience (Pengalaman Unik) : - Unique Experiences :
Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan. Creating a distinctive and memorable experience.
- Flexible Solution (Solusi yang Fleksibel) : - Flexible Solution :
Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan. Robust in addresing customer needs and expectations.
- Recognition (Menghargai) : - Recognition :
Menghargai dan menghormati setiap pelanggan. Appreciate and respect each customer.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Nilai Budaya PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. (WEHA) Cultural Values of PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
mengutamakan 3 (tiga) prima, yaitu : (WEHA) prioritizes 3 (three) excellences, they are :
a. Prima dalam Layanan a. Excellence in Service
b. Prima dalam Sikap b. Excellence in Attitude
c. Prima dalam Kreativitas c. Excellence in Creativity
Integritas Integrity
Setiap karyawan Perseroan harus bertindak dengan integritas Every employee of the Company must act with integrity (honesty,
(kejujuran, konsisten, komitmen, dan dapat dipercaya) dalam consistency, commitment and trustworthiness) in order to achieve
rangka mencapai k eunggulan dalam kinerja berdasarkan tuntutan excellence in performance based on shareholder demands.
pemegang saham.
Unggul dalam Pelayanan Service Excellence
Fokus pada pelanggan untuk memberikan pelayanan prima Focus on the customers to provide the excellent service and
dan memastikan produk/ jasa yang dikerjakan dapat memenuhi ensure the product / service that work to meet the customer
k ebutuhan pelanggan. needs.
Pembelajaran yang Berkelanjutan Continuous Learning
Setiap karyawan Perseroan harus mampu mentransformasikan Every employee of the Company must be able to transform
dirinya secara berkelanjutan, berdasarkan tuntutan yang sedang themselves sustainably, based on current and future demands.
maupun akan terjadi.
Kepedulian Care
Menjaga keselamatan keamanan dan kesehatan lingkungan Maintain safety. Security and environment health for employees,
untuk pekerja, mitra kerja, masyarakat pada umumnya. partners, and public.
16
Page 22
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Manajemen Representatif Audit Internal
Corporate Secretary Representative Management Internal Audit
QHSE
QHSE
Document Controller
Document Controller
Direktur Operasional Direktur Finance & Accounting Direktur Sales & Marketing
Operational Director Finance & Accounting Director Lorem
Sales &ipsum
Marketingdolor
Directorsit
Manager Operasional Manajer Finance & Accounting Manajer Sales & Marketing Manajer Teknologi Informasi Manajer HRGA
Operational Manager Finance & Accounting Manager Sales & Marketing Manager Lorem
Informationipsum dolor
Technology sit
Manager HRGA Manager
Technical Corporate Marketing IT Technical HR Development
& Maintenance Finance Communication Support
Programmer, Network, Payrol & Database
Operational Corporate Tax Digital Marketing
Software, Web, Database HRIS
Reservation Finance & Accounting Account Manager General Affair
Crew
(Driver & Helper) Sales Counter Training & Recruitment
Skala Organisasi [GRI 102-7] [OJK C.3]
Organization Scale
Deskripsi Satuan 2025 2024
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 1.086 980
Number of Employees Person
Jumlah Anak Usaha Unit 8 8
Number of Subsidiaries Unit
Jumlah Entitas Asosiasi Unit 1 1
Number of Associated Entities Unit
Pendapatan Bruto Jutaan Rupiah 317.714 304.367
Gross Revenue Millions of Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah 260.027 247.225
Equity Millions of Rupiah
Aset Jutaan Rupiah 414.480 377.884
Assets Millions of Rupiah
17
Page 23
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Komposisi Pemegang Saham [GRI 102-5]
Shareholder Composition
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk
52,48% 54,54%
14,50% 14,50%
PT. WEHA INVESTAMA PT. WEHA INVESTAMA
2025 2024
33,02% 30,96%
MASYARAKAT / PUBLIC MASYARAKAT / PUBLIC
2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 766.517.000 52,48%
PT. WEHA Investama 211.805.686 14,50%
Masyarakat / Public 482.232.133 33,02%
2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 796.517.000 54,54%
PT. WEHA Investama 211.805.686 14,50%
Masyarakat / Public 452.232.133 30,96%
Rantai Pasok
Supply Chain
Dalam menjalankan usaha dan operasionalnya di bidang Running business and operations in transportation and tourism
transportasi dan pariwisata, Perseroan tidak bisa
mencukupi sector, the Company cannot fulfill all its needs. Therefore, the
semua kebutuhannya. Oleh karena itu, Perseroan menjalin Company establishes cooperation with business partners as
Kerjasama dengan mitra-mitra usaha sebagai pemasok suppliers of goods and services that will be used in the C
ompany’s
kendaraan dan jasa yang akan digunakan dalam mata rantai business chain. WEHA Group runs its business through a s eries
bisnis Perseroan. WEHA Grup menjalankan usahanya melalui of supply chains. Supply chain management in every line is so
serangkaian rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan disetiap important to ensure the safety, convenience and quality that
lini begitu penting demi memastikan keamanan, kenyamanan, customers expect. Supply chain management is divided into 2:
dan kualitas yang diharapkan pelanggan. Manajemen rantai direct usage and indirect usage. [GRI 103-1]
pasok ini terbagi menjadi 2: pemakaian langsung (direct usage)
dan pemakaian tidak langsung (indirect usage). [GRI 103-1]
•Pemakaian langsung (direct usage) adalah produk/jasa • Direct usage is a product/service from a supplier that is
dari pemasok yang langsung digunakan untuk kebutuhan directly used for sales needs, such as: airline tickets, hotel
penjualan, seperti: makanan untuk WEHA Mart dan Daymall, rooms, tourism vehicles/buses, meeting/showroom rooms,
ticket tempat wisata untuk Explorer, kendaraan/bus p
ariwisata cruise ship cabins, admission tickets to recreational parks,
jika unit/armada sudah habis. restaurants, and other travel component products;
• Indirect usage is a product/service from a supplier that is
•Pemakaian tidak langsung (indirect usage) adalah produk/ not directly used for sales needs, such as: paper for printing,
jasa dari pemasok yang tidak langsung digunakan computer equipment, spare parts for operational vehicles,
untuk
kebutuhan penjualan, seperti: kertas kebutuhan food/beverage for employees, and services that support
18
Page 24
White Horse Group
Sustainability Report 2025
cetak, perangkat komputer, spare-part untuk kendaraan Company operational activities.
operasional, makanan/minuman untuk karyawan, dan jasa
yang m
endukung kegiatan operasional Perusahaan.
Kebijakan tentang pengadaan barang dan jasa di Perseroan Policies regarding the procurement of goods and services in the
dikelola oleh masing-masing unit usaha dengan melibatkan fungsi Company are managed by each business unit by involving the
operasional dan fungsi keuangan. Untuk menjaga kualitas dan operational and financial functions. To maintain the quality and
hubungan Kerjasama dengan pemasok, manajemen m elakukan relationship with suppliers, management monitors each supplier
pemantauan pada setiap pemasok untuk m emastikan kepatuhan to ensure their compliance with applicable laws and regulations.
mereka pada peraturan dan perundangan yang berlaku. [GRI [GRI 103-1]
103-1]
Keanggotaan Asosiasi [102-13]
Association Membership
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam beberapa The Company actively participates as a member in several
asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan associations in Indonesia related to the activities and business
bidang usaha perdagangan, perindustrian dan ketenagalistrikan. fields of trade, industry and electricity. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memberikan dana lain di Company did not provide other funds other than the payment of
luar pembayaran iuran anggota. membership dues.
Kegiatan CSR Perseroan
Corporate CSR Activity
Perseroan juga melakukan kegiatan CSR kepada penduduk sekitar The Company also carries out CSR activities for the surrounding
dengan melakukan “Serangan Kasih” (pembagian sarapan) pada community by conducting a “Serangan Kasih” (breakfast
saat hari ulang tahun Perseroan kepada para petugas kebersihan distribution) on the Company’s birthday to street cleaners and
di jalan dan tuna wisma, melakukan pembagian hewan kurban the homeless, distributing sacrificial animals to employees and
kepada karyawan serta masyarakat sekitar. the surrounding community.
19
Page 25
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Strategi Keberlanjutan White Horse
White Horse Sustainability Strategy
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadikan In line with the Company’s vision and mission to make “Being one
“Menjadi salah satu operator transportasi yang terbaik di of the best transportation operators in Indonesia”., the Company
Indonesia”., P
erseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang implements a sustainability strategy that includes social,
mencakup aspek sosial, lingkungan, dengan tata kelola yang baik. environmental aspects, with good governance. The Company
Adapun Perseroan mengambil beberapa poin dari 17 Sustainable takes several points from the 17 Sustainable Development Goals
Development Goals sebagai dasar pelaksanaan Keberlanjutan as the basis for implementing the White Horse Sustainability.
White Horse.
Decent Work Reduced Sustainable Cities
and Economic Growth Inequalities and Communities
Responsible Climate Action Life Below Life on Land
Consumption and Water
Production
Enabler Strategis
Enabler Strategy
Tata kelola dan praktik usaha
Meningkatkan yang bertanggung jawab
akses masyarakat
untuk
mendapatkan
keseimbangan
hidup yang Membangun
sehat Visi & Misi modal
“Menjadi salah satu sosial
operator transportasi
yang terbaik di
Indonesia”.
Membina perilaku yang
berdampak pada sosial
dan perubahan iklim
Implementasi bisnis inklusif
dalam praktik usaha
20
Page 26
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tiga Pilar Berkelanjutan White Horse
Three Pillar of the Company’s Sustainability
Meningkatkan akses
Membina perilaku yang
masyarakat untuk
berdampak pada sosial Membangun modal sosial
mendapatkan keseimbang
dan perubahan iklim
hidup yang sehat
Pilar ini merupakan inti dari tujuan Menyadari konsekuensi dari Perseroan selalu berkomitmen dalam
Perseroan yakni peningkatan pertumbuhan ekonomi berdampak memperjuangkan nilai - nilai
keseimbangan hidup yang baik agar pada perubahan iklim sehingga keberagaman, oleh karenanya
tercipta masyarakat yang bahagia dan menurunnya kualitas hidup dan membudayakan inklusifitas dan rasa
sejahtera. WEHA berkomitmen untuk kesehatan ekologi, Perseroan secara saling memiliki dalam organisasi adalah
meningkatkan akses bagi masyarakat proaktif menekan aktifitas yang dapat hal yang selalu dijalankan.
untuk berekreasi dan berpergian karena menimbulkan resiko perubahan iklim. Pembangunan sumber daya manusia
hal ini dapat memberikan manfaat Selain itu, Perseroan juga mendukung yang berkualitas dan memiliki banyak
keseimbangan hidup sekaligus pembangunan berkelanjutan dan potensi merupakan upaya menciptakan
kesejahteraan di beragam daerah. transisi energi. modal sosial agar dapat menjangkau
Peningkatan akses ini salah satunya pemangku kepentingan yang lebih luas.
melalu inovasi digital.
Ketiga pilar berkelanjutan di atas diwujudkan melalui dua The three sustainability pillars above are realized through two
dukungan enabler strategis, yakni tata kelola dan praktik usaha strategic enabler supports, namely responsible governance and
yang bertanggung jawab, serta implementasi bisnis inklusif dalam business practices, as well as the implementation of inclusive
praktik usaha White Horse. business in White Horse business practices.
Dua Enabler Strategis White Horse
Two Strategic Enablers of White Horse
Tata kelola dan praktik usaha Implementasi bisnis inklusif
yang bertanggung jawab dalam praktik usaha
Sebagai fondasi bisnis, kami Sejalan dengan visi misi kami untuk
memelihara kepercayaan para “Menjadi salah satu operator
pemangku kepentingan dengan transportasi yang terbaik di Indonesia”,
berpegang pada standar tata kelola maka Perseroan berkomitmen untuk
yang termasuk di dalamnya kinerja pendekatan aktif dalam menghadapi
keuangan, praktik perpajakan, upaya tantangan sosial ke masyarakat.
mengurangi kejahatan keuangan serta Pendekatan bisnis secara inklusif pun
membangun hubungan baik dan saling merupakan pondasi bagi Perseroan
menguntungkan nasabah, pemasok, agar langgeng sebagai pemain
serta para pemangku kepentingan pariwisata.
kami. Kami berkomitmen untuk
mengurangi dampak langsung dari
bisnis kami terhadap lingkungan demi
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
21
Page 27
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Aspek Material
Material Aspects
Perseroan melakukan penilaian materialitas untuk The Company conducts a materiality assessment to identify
mengindentifikasi topik material yang paling relevan dengan
material topics that are most relevant to the
sustainability
strategi keberlanjutan, hal ini juga berdasarkan signifikansinya strategy, this is also based on their significance for WEHA’s
bagi pemangku kepentingan dan bisnis WEHA. Topik-topik stakeholders and business. These topics are then matched with
tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI dan material topics from GRI and prioritized using the Principles of
diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan Inklusivitas Stakeholder M ateriality and Inclusivity. The results are identified
Pemangku Kepentingan. Hasilnya teridentifikasi dalam matrik in the m
ateriality matrix where the Company reviews and uses the
materialias dimana Perseroan melakukan peninjauan dan results of this materiality assessment for the 2025 sustainability
menggunakan hasil dari penilaian materialitas ini untuk laporan report.
keberlanjutan tahun 2025.
Untuk tahun 2025, Perseroan fokus pada topik material dibawah For 2025, the Company will focus on the following material topics:
ini:
1. Kualitas Produk dan Layanan 1. Product and Service Quality
2. Inovasi dan Pengembangan Transformasi Digital 2. Innovation and Digital Technology Development
3. Kepatuhan Lingkungan 3. Environmental Compliance
4. Pengelolaan penggunaan energi 4. Energy use management
5. Program pengembangan masyarakat 5. Community development program
6. Kesehatan dan keselamatan kerja 6. Occupational health and safety
Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
TINGGI
Inovasi dan Pengembangan Kualitas Produk
Teknologi dan Layanan
Technology Innovation and Product and Service
Development Quality
Penting Bagi Stakeholder
Important to Stakeholder
Program Pengembagan
Masyarakat
Community Development
Program
MENENGAH
Kesehatan dan
Pengelolaan Penggunaan
Keselamatan Kerja
Energi
Occupational Health
Energy Use Management
and Safety
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
MENENGAH TINGGI
Penting Bagi Perusahaan
Important to Company
22
Page 28
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Batasan Topik Material Dalam Pelaporan
Boundary Of Material Topics In The Report
Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah dilaksanakan Based on the results of the materiality assessment that has been
Perseroan dalam menentukan topik material dalam laporan, carried out by the Company in determining material topics in the
berikut adalah daftar topik material dengan dampak besar berikut report, the following is a list of material topics with major impacts
batasannya. and their limitations.
Topik Material Dampak Pada Perseroan Batasan
Material of Topics Impact to the Company Boundary
Kualitas Produk dan Layanan Internal Perseroan
Product & Service Quality Internal Company
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal & Eksternal Perseroan
Technology Innovation and Development Internal & External Company
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal & Eksternal Perseroan
Occupational Health and Safety Internal & External Company
Program Pengembangan Masyarakat Internal & Eksternal Perseroan
Community Development Program Internal & External Company
Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan
Energy Use Management Internal Company
Kepatuhan Lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
Environmental Compliance Internal & External Company
Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Komitmen WEHA terhadap keberlanjutan dimulai dengan WEHA’s commitment to sustainability begins with listening to
mendengarkan pemangku kepentingan. Melalui berbagai
stakeholders. Through various channels of engagement, the
saluran keterlibatan, perseroan berupaya memahami dan Company seeks to understand and integrate the needs and
mengintegrasikan kebutuhan dan kepentingan pemangku interests of its stakeholders into all aspects of its operations and
kepentingan perseroan ke dalam semua aspek operasi dan sustainability strategy. The company’s main stakeholders relevant
strategi keberlanjutan. Pemangku kepentingan utama perseroan to sustainability are those whom the company deems to have a
yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka yang direct or indirect interest in, or may influence or be affected by, the
perseroan anggap memiliki kepentingan langsung atau tidak
company’s business activities.
langsung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh,
a
ktivitas bisnis perseroan.
Stakeholders
Pemegang
Saham
Local
Communities Regulators
Komunitas Regulators
Lokal
Key
Stakeholders
Business Employees
Partners Karyawan
Mitra Kerja
Customers
Pelanggan
23
Page 29
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Pemangku Kepentingan Jenis Keterlibatan Batasan
Stakeholders Type of Engagement Boundary
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Stakeholders General Meeting of Shareholders Annually
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annually
Pengumuman Kinerja Triwulanan Triwulanan
Quarterly Performance Announcement Quarterly
Paparan Publik Tahunan
Public Expose Annually
Konferensi Pers Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required
Regulator Kepatuhan Terhadap Peraturan Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators Compliance to Prevailing Regulations As required
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annually
Laporan Bulanan Bulanan
Monthly Report Monthly
Laporan Triwulanan Triwulanan
Quarterly Report Quarterly
Laporan Insidentil Sebagaimana Diperlukan
Incidental Report As Required
Karyawan Pertemuan Karyawan Tahunan
Employees Employee Gathering Annually
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Volunteering Sebagaimana Diperlukan
Volunteering As Required
Pelanggan Interaksi Digital Melalui Platform Sosial Sebagaimana Diperlukan
Customers Media As Required
Digital Interaction Through Social Media
Platform
Layanan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customer Care As Required
Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
Mitra Kerja Pertemuan Bisnis Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Business Gathering As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Komunitas Lokal Program Pengembangan Masyarakat Sebagaimana Diperlukan
Local Communities Community Development Program As Required
Berpartisipasi Dalam Kegiatan Sebagaimana Diperlukan
Kemasyarakatan As Required
Participating in Community Activities
24
Page 30
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Sasaran dan Perkembangan
Target And Progress
Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun 2025 dan Below are our progress throughout 2025 and our target in the
target kami ke depan f uture.
Topik Material Berkelanjutan Perkembangan di Tahun 2025 Sasaran Status
Material Sustainability Topics Progress in 2025 Target Status
Kualitas Produk dan Layanan Perseroan telah memastikan bahwa produk Memastikan produk dan layanan telah Sesuai Target
Product & Service Quality dan layanan telah sesuai dengan standar memenuhi standar kualitas, Kesehatan, dan On Track
kualitas, Kesehatan, dan keamanan keamanan yang dijalankan oleh industri.
perjalanan. Ensuring that products and services meet the
The Company has ensured that its products quality, health and safety standards carried out
and services comply with quality, health and by the industry.
travel safety standards.
Inovasi dan Pengembangan Perseroan melakukan inovasi baik dalam Memperkuat penetrasi pasar yang relevan Sesuai Target
Teknologi bentuk produk untuk mempermudah dengan jaman dan dapat memberikan On Track
pesanan ataupun model bisnis serta aktif kontribusi pada pertumbuhan positif bagi
Innovation and Technology berperan serta disosial media sebagai perseroan.
Development sarana promosi pruduk Perseroan yang Strengthening market penetration that is
bertujuan untuk menciptakan relevant to the times and can contribute to
keberlanjutan bisnis yang sesuai dengan positive growth for the company.
kondisi jaman. Hal ini juga dibarengi dengan
pemanfaatan teknologi untuk mencapai
efektifitas dan efisiensi kerja.
The Company innovates both in the form of
products or business models to create
business sustainability in accordance with the
conditions of the times. This is also
accompanied by the use of technology to
achieve work effectiveness and efficiency.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan mencatatkan 0 kecelakaan kerja Memastikan bahwa lingkungan yang bersih Sesuai Target
Occupational Health and Safety pada tahun 2025. dan mementingkan keselamatan dan On Track
The company recorded 0 work accidents in keamanan di lingkungan kerja.
2025. Ensuring a clean environment and prioritizing
safety and security in the work environment.
Pengelolaan Penggunaan Energi Perseroan mencatatkan kenaikan Memastikan bahwa energi listrik yang Sesuai Target
Energy Use Management penggunaan energi listrik sebesar 17% digunakan sesuai dengan kebutuhan On Track
dibanding tahun 2024 sebesar 680.973, sehingga tidak membuang energi secara
dimana pada tahun 2025 tercatat pemakaian tidak bijak.
listrik sebanyak 798.882 Kwh. Ensure that the electrical energy used is in
The Company recorded a 17% increase in accordance with the needs so that it does not
electricity consumption compared to 2024, which waste energy unwisely.
amounted to 680,973 kWh, with total electricity
usage reaching 798,882 kWh in 2025.
Kepatuhan Lingkungan Perseroan melakukan uji emisi terhadap Memastikan bahwa uji emisi dilakukan Sesuai Target
Environmental Compliance kendaraan yang sudah berusia di atas 5 secara berkesinambungan dan memastikan On Track
tahun serta membuat bak penampungan pembuangan oli bekas dimasukkan ke
untuk pembuangan oli bekas kendaraan dalam tempat penampungan agar tidak
untuk selanjutnya oli bekas tersebut terjadi pencemaran lingkungan.
dikumpulkan dalam tempat khusus berupa Ensure that emission tests are carried out on
drum-drum kosong. an ongoing basis and ensure that used oil is
The Company conducts emission tests on disposed of in a reservoir to prevent
vehicles that are over 5 years old and builds a environmental pollution
reservoir for the disposal of used vehicle oil for
further collection of the used oil in a special
place in the form of empty drums.
25
Page 31
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan [102-18]
Implementation Of Sustainable Corporate Governance
Saat ini, Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Currently, the Implementation of WEHA’s Sustainability Corporate
WEHA dikelola oleh Kelompok Kerja Transportasi Berkelanjutan Governance is managed by the Sustainable Tourism Task Force
yang berada di Sekretaris Perusahaan, dan bertanggung jawab which is under the Corporate Secretary, and is responsible to the
kepada Direksi. Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari R apat Board of Directors. The corporate governance structure consists
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan
Commissioners, and the Board of Directors. The implementation of
dengan dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, supervision by the Board of Commissioners is carried out with the
serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Pelaksanaan prinsip-prinsip assistance of the Audit Committee, Risk Monitoring C ommittee,
GCG pada Perseroan, yakni keterbukaan, a kuntabilitas, t anggung and the Integrated Governance Committee. Implementation of
jawab, kemandirian, dan kesetaraan/kewajaran; menjadikan GCG principles in the Company, namely openness, accountability,
Perseroan mampu menjaga reputasi baik dalam menjalankan responsibility, independence, and equality/fairness; enable the
operasional bisnis. Selain itu, penerapan GCG juga termasuk Company to maintain a good reputation in carrying out business
penerapan keuangan berkelanjutan sesuai POJK No. 51/ operations. In addition, the implementation of GCG also includes
POJK.03/2017. [102-18]. the implementation of sustainable finance in accordance with
POJK No. 51/POJK.03/2017. [102-18].
Corporate Secretary
Communication
Procurement
(Corporate/Marketing)
Governance Relations
Operation & Product
Development Dept.
Business Development
& Investment
Building Management Risk Management
Finance Human Resources
26
Page 32
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Penanggung Jawab Penerapan Transportasi Berkelanjutan
Unit In Charge In The Implementation Of Sustainable Transportation
Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan/Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Governance Principle
RUPS Komite Audit
GMS Audit Committee Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Proses Tata Kelola
Direksi Governance Process
Board of Directors Komite Nominasi
dan Renumerasi Hasil Tata Kelola
Governance Result
Nomination & Renumeration
Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Implementation of the GMS, implementation of functions,
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang dan powers and responsibilities of the Board of Commissioners and
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, pelaksanaan the Board of Directors, the implementation of the meetings of
rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Visi dan Misi, Pelatihan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors, Vision
Pengembangan SDM, serta pelaksanaan program and Mission, HR Training and Development, and program
tanggung jawab sosial implementation social responsibility
Keseimbangan usaha, manfaat bagi masyarakat, ketaatan Balance of effort, benefit to society, obedience
terhadapat peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian to regulations, consumer protection, and environmental
lingkungan preservation
Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan [102-25]
Conflict Of Interest Management Policy
Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan standar The Company remains committed to implementing the best
tata kelola terbaik yang mengedepankan penerapan prinsip governance standards that prioritize the application of universal
- prinsip tata kelola yang universal guna menghindari potensi governance principles in order to avoid potential conflicts of
benturan kepentingan (conflict of interest) berbagai pihak dalam interest (conflict of interest) of various parties within the Company.
Perseroan. Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan In principle, conflicts or conflicts of interest must be avoided
harus dihindari karena hal itu berpotensi menimbulkan kerugian because they have the potential to cause harm to the interests of
kepentingan Perseroan dan tidak mendorong terciptanya iklim the Company and do not encourage the creation of a fair business
persaingan usaha yang sehat. Setiap potensi maupun kenyataan competition climate. Any potential or actual occurrence of a
terjadinya benturan kepentingan harus diungkapkan kepada conflict of interest must be disclosed to the immediate superior in
atasan langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di dalam accordance with the procedures applicable within the Company.
Perseroan. Perseroan mengembangkan kebijakan pengelolaan The Company develops a conflict-of-interest management policy
benturan kepentingan yang memastikan seluruh anggota Dewan that ensures that all members of the Board of C ommissioners,
Komisaris, anggota Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari members of the Board of Directors, and employees prevent
pelaksanaan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. themselves from carrying out transactions that contain conflicts
of interest.
27
Page 33
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi [102-28]
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners through the Nomination and
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Remuneration Committee evaluates the performance of
Komisaris (self-assessment) berdasarkan kebijakan penilaian members of the Board of Directors and members of the Board of
k inerjanya. Commissioners (self-assessment) based on their performance
appraisal policy.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi [102-35] [102-36] [102-37]
Remuneration Policy Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait pemberian The Company has a special policy regarding remuneration for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun, hal-hal Board of Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile,
yang diperhatikan dalam menentukan remunerasi adalah sebagai the things that are considered in determining remuneration are as
berikut: follows:
• Prestasi kerja individual; • Individual work performance;
• Kewajaran dengan peer group; dan • Fairness with peer groups; and
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. • Consideration of the Company’s long-term goals & strategies.
Pemberian tunjangan dan fasilitas terhadap Dewan Komisaris The provision of allowances and facilities to the Board of
dan Direksi disesuaikan dengan kemampuan Perseroan tanpa Commissioners and the Board of Directors is adjusted to the
melanggar perundang-undangan yang berlaku. Adapun,
ability of the Company without violating the applicable laws and
tunjangan dan fasilitas yang diberikan antara lain: regulations. Meanwhile, the allowances and facilities provided
i nclude:
• Tunjangan hari raya keagamaan; • Religious holiday allowance;
• Tunjangan transportasi; • Transportation allowance;
• Tunjangan seragam; • Uniform benefits;
• Fasilitas kendaraan dinas; • Facilities for official vehicles;
• Fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau • Health facilities in the form of health insurance or r eimbursement
penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan
of medical expenses in accordance with Company Regulations.
Perusahaan.
Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris, Direksi The total remuneration received by the Board of Commissioners,
dan Manajemen Kunci pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Board of Directors, and Key Management as of 31 December
2024adalah sebesar Rp 3.116 Juta dan Rp 3.319 Juta. [102-38] 2025 and 2024 amounted to Rp 3,116 million and Rp 3,319
[102-39] million, respectively. [102-38][102-39]
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders are the owners of capital and hold rights and
dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan peraturan responsibilities over the Company in accordance with applicable
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Pemegang Saham laws and the Articles of Association. Shareholders are a corporate
merupakan organ Perseroan yang mempunyai kewenangan yang body with authorities not granted to the Board of Commissioners
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas and the Board of Directors, within the limits defined by laws and
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan the Articles of Association.
nggaran Dasar.
A
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally liable for agreements made on
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan tidak behalf of the Company and are not responsible for the Company’s
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham
losses beyond the value of the shares they own. By law, each
yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham menurut hukum harus Shareholder must comply with the Company’s Articles of
tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan kepada semua Association, all legally adopted resolutions of the General Meeting
keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS serta peraturan of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
28
Page 34
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Pemegang saham memiliki haknya atas Perseroan sesuai dengan Shareholders are entitled to exercise their rights over the
Perundang undangan dan Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: Company in accordance with prevailing laws and the Company’s
Articles of Association, including:
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions, and vote at the General
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan mekanisme Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with the applicable
RUPS yang berlaku; GMS procedures;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain timely, accurate, and regular information
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal yang about the Company, except for confidential matters, enabling
bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang saham shareholders to make informed investment decisions based on
membuat keputusan mengenai investasinya dalam Perseroan accurate data;
berdasarkan informasi yang akurat;
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. The right to receive a portion of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen allocated to shareholders in the form of dividends and other profit
dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah distributions, proportional to the number of shares owned;
saham yang dimilikinya;
4. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang 4. The right to obtain full explanations and accurate information
akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi b erkenaan regarding the procedures required for the conduct of the GMS, so
dengan penyelenggaraan RUPS agar pemegang saham that shareholders can participate in decision-making, including
dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, termasuk decisions that affect the Company’s existence and shareholder
keputusan mengenai hal-hal yang mempengaruhi eksistensi rights.
perusahaan dan hak pemegang saham.
Pencegahan Konflik Kepentingan
Prevention of Conflicts of Interest
Perusahaan berkomitmen untuk mencegah terjadinya konflik The Company is committed to preventing conflicts of interest
kepentingan dalam seluruh kegiatan usahanya. Komitmen ini in all of its business activities. This is achieved by implementing
diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang
policies and procedures that ensure transparency, accountability,
menjamin transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam proses and integrity in decision-making processes at every level of the
pengambilan keputusan di setiap tingkatan organisasi. organization.
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan All members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
diwajibkan untuk menghindari situasi yang dapat menimbulkan and employees are required to avoid situations that could lead to
konflik antara kepentingan pribadi dan kepentingan Perusahaan. conflicts between their personal interests and the interests of the
Apabila terjadi konflik kepentingan, hal tersebut harus Company. In the event that a conflict of interest arises, it must be
segera diungkapkan, dan individu yang bersangkutan wajib disclosed immediately, and the individual involved must recuse
mengundurkan diri dari proses pengambilan keputusan yang themselves from related decision-making processes.
t erkait.
Perusahaan juga mendorong budaya etika dan integritas melalui The Company also promotes a culture of ethics and integrity
pelatihan rutin, penerapan kode etik yang jelas, serta sistem through regular training, a clear code of conduct, and a
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) yang memungkinkan whistleblowing system that allows employees and stakeholders
karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan potensi to report potential conflicts of interest or unethical behavior safely
konflik kepentingan atau perilaku tidak etis secara aman dan and confidentially.
r ahasia.
By upholding these principles, the Company ensures that all
Dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip ini, Perusahaan actions taken are in the best interest of the Company and its
memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil adalah stakeholders.
demi kepentingan terbaik Perusahaan dan para pemangku
k epentingannya.
Tabel Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Table of Ownerships Share of Members the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Hubungan Keuangan dan Keluarga Dengan Keterangan
Name Financial and Family Relationship With Remarks
Dewan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controling Shareholders
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Angreta Chandra - v - v - v
Olip Susanto - v - v - v
29
Page 35
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tabel Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Direksi per 31 Desember 2025
Table of Ownerships Share of Members the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Hubungan Keuangan dan Keluarga Dengan Keterangan
Name Financial and Family Relationship With Remarks
Dewan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controling Shareholders
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Andrianto Putera Tirtawisata - v - v v -
Tiodora Amran Bonardy - v - v - v
Edgar Surjadi - v - v - v
Romy Firmangustri - v - v - v
Kode Etik [102-17]
Code of Conduct
Dalam membangun hubungan yang baik dengan pemangku In building good relationships with stakeholders and increasing
kepentingan dan peningkatan nilai Pemegang Saham d alam shareholder value in the long term, the Company always
jangka Panjang, Perseroan senantiasa menjaga etika dan n ilai-nilai maintains ethics and values of integrity in every business activity
integritas dalam setiap aktifitas bisnis Perseroan, sebagaimana of the Company, as stated in the Code of Conduct.
yang tercantum dalam Code of Conduct.
Dalam konteks tersebut, WEHA telah merumuskan berbagai In this context, WEHA has formulated various policies regarding
kebijakan menyangkut etika. WEHA mengupayakan penerapan ethics. WEHA strives to implement the best ethical standards
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktifitas in carrying out all of its business activities in accordance with
bisnisnya sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai budaya dan jiwa its v ision, mission, cultural values and service spirit through the
pelayanan yang dimiliki melalui implementasi Code of Conduct. implementation of the Code of Conduct. Code of Conduct is
Code of Conduct merupakan pedoman tertulis yang m erupakan a written guideline which is a guide to ethical/moral values that
panduan nilai-nilai etika/moral yang dituntut dari segenap are required of all individuals related to business and behavior
individu yang berhubungan dengan bisnis dan pola perilaku patterns in accordance with WEHA’s culture.
sesuai dengan budaya WEHA.
30
Page 36
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Points
Code of Conduct berisikan komitmen Perusahaan kepada The Code of Conduct contains the Company’s commitment to
berbagai pihak yang berkepentingan dimana hal ini merupakan various interested parties where this is a manifestation of business
perwujudan dari etika bisnis dan etika kerja bagi insan WEHA. ethics and work ethics for WEHA’s people. As an ethical behavior,
Sebagai sebuah etika perilaku, diharapkan tercipta perilaku ideal it is hoped that ideal behavior will be developed based on the
yang dikembangkan berdasarkan nilai-nilai luhur yang d iyakini noble values believed by the WEHA ranks so that it becomes a
jajaran WEHA sehingga menjadi budaya kerja. Adapun isi dari work culture. The contents of the WEHA Code of Conduct include
Code of Conduct WEHA meliputi sebagai berikut: the following:
1. Etika Kerja Hubungan Karyawan dengan Perusahaan; 1. Employee Relations Work Ethics with the Company;
2. Etika Kerja Hubungan Karyawan dengan Wewenang dan 2. Work Ethics in Employee Relations with Authorities and
Jabatannya di Perusahaan; Positions in the Company;
3. Etika Kerja Hubungan antara Atasan dan Bawahan; dan 3. Work Ethics Relationship between superiors and subordinates;
and
4. Etika Kerja Hubungan antar Karyawan. 4. Work Ethics Inter-Employee Relations.
Sosialisasi Etika Perseroan Kepada Karyawan
Corporate Ethics Socialization to Employees
Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan serta The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated and
disosialisasikan kepada seluruh jajaran karyawan WEHA secara socialized to all employees of WEHA periodically to be able to
periodic untuk dapat melaksanakan Etika Kerja secara tertib carry out the Work Ethics in an orderly manner through the HR
melalui Divisi SDM. Division.
Selain itu pengungkapan Code of Conduct juga diungkapkan In addition, the disclosure of the Code of Conduct is also disclosed
dan/atau disebarkan melalui pembagian buku saku yang harus and/or disseminated through the distribution of pocket books that
dipelajari dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. must be studied and implemented by each employee.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
Code of Conduct WEHA berlaku bagi segenap insan WEHA WEHA’s Code of Conduct applies to all WEHA people starting
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan individu lain from the Board of Commissioners, Directors, employees and
yang terkait dengan bisnis WEHA. Keberhasilan penerapan Code other individuals related to the WEHA business. The successful
of Conduct merupakan tanggung jawab dari seluruh pimpinan implementation of the Code of Conduct is the responsibility of
di lingkungan unit kerja masing-masing. Untuk itu segenap all leaders in their respective work units. For this reason, all unit
pimpinan unit memiliki tanggung jawab dalam memberikan leaders have the responsibility to provide an understanding of
pemahaman penerapan Code of Conduct kepada pegawai di the implementation of the Code of Conduct to employees in their
lingkungan unit kerja masing-masing. respective work units.
Setiap insan WEHA memiliki tanggung jawab terhadap Every person in WEHA has responsibility for the successful
keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam a
ktifitas implementation of the Code of Conduct in daily activities. One of
sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab insan WEHA
the forms of responsibility of WEHA’s personnel is regarding the
adalah menyangkut kesediaan insan WEHA untuk melaporkan willingness of WEHA’s personnel to report any actions of other
setiap tindakan pegawai lain atau rekan kerja yang d
iyakini employees or co-workers which are believed to be a violation of
merupakan suatu pelanggaran Code of Conduct dan
the Code of Conduct and convey any facts of irregularities that
menyampaikan setiap fakta penyimpangan yang diketahuinya they know through the whistleblowing system mechanism.
melalui mekanisme whistleblowing system.
WEHA memberikan sanksi yang tegas dan konsisten terhadap WEHA provides strict and consistent sanctions for violations of
pelanggaran pedoman Code of Conduct. Sedangkan bentuk the Code of Conduct guidelines. Meanwhile, the form of violations
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris dan that can be carried out by the Board of Commissioners and the
Direksi beserta sanksinya berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Directors and the sanctions are guided by the Articles
dan keputusan RUPS. Sedangkan pengenaan sanksi terhadap of Association and the resolutions of the GMS. Meanwhile, the
karyawan dilakukan sesuai dengan aturan kepegawaian yang imposition of sanctions on employees is carried out in accordance
berlaku. with applicable employment regulations.
31
Page 37
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Penilaian Risiko Atas Penerapan Transportasi Berkelanjutan [102-30]
Risk Assessment Of The Implementation Of Sustainable Transportation
Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur Business continuity will always be faced with exposure to various
berbagai risiko yang timbul baik secara langsung maupun tidak risks that arise either directly or indirectly from its business
langsung dari kegiatan usahanya. WEHA memandang hal ini activities. WEHA see this as something natural and should be
sebagai sesuatu yang wajar dan harus diantisipasi. nticipated.
a
Sistem Manajemen Resiko
Risk Management System
Penerapan system manajemen risiko WEHA bertujuan
untuk The application of the WEHA risk management system aims to
mendukung WEHA dalam mencapai pertumbuhan yang sehat support WEHA in achieving healthy and sustainable growth, so
dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih mengoptimalkan as to further optimize shareholder value.
s hareholder value.
Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the implementation of WEHA’s risk
manajemen risiko WEHA secara efektif adalah dengan melakukan management effectively is to take a comprehensive approach to
pendekatan yang komprehensif untuk mengelola risiko-risiko comprehensively manage risks, improve p erformance in m
anaging
secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam mengelola
uncertainty, minimize threats and maximize opportunities without
ketidakpastian, meminimalisir ancaman dan memaksimalkan
neglecting risk management principles, which include at least the
peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip manajemen risiko following:
paling kurang mencakup sebagai berikut:
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan 2. Comprehensive internal control system; and
3. Kecukupan proses identifikasi, pemantauan dan pengendalian 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control
risiko serta sistem informasi manajemen risiko processes and risk management information systems
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan tinjauan secara The Board of Commissioners and Board of Directors conduct
berkala melalui rapat yang diadakan setiap bulannya terhadap regular reviews through monthly meetings regarding the overall
keseluruhan penerapan Manajemen Risiko dan menilai b ahwa implementation of Risk Management and assess that the Risk
Manajemen Risiko tersebut telah berjalan efektif dalam Management has been effective in helping WEHA to control the
membantu WEHA untuk mengendalikan dampak-dampak yang impacts that may arise due to these risks.
dapat ditimbulkan akibat risiko-risiko tersebut.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company realizes that
bahwa kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari the Company’s operational activities are inseparable from various
berbagai risiko usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor internal business risks which are influenced by internal and external
maupun eksternal. Risiko-risiko tersebut dijabarkan sebagai factors. These risks are described as follows:
erikut:
b
1. Risiko Keadaan Sosial Politik dan Keamanan Indonesia; 1. The Risk of Indonesia’s Socio-Political and Security Conditions;
2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Politik Regional dan Global; 2. Regional and Global Economic and Political Situation Risks;
3. Risiko Persaingan Usaha; 3. Business Competition Risk;
4. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 4. Risk of Loss and/or Strike of Manpower;
5. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 5. Competition Risk for Regional Tourism Areas;
6. Risiko Investasi dan Ekspansi; 6. Investment and Expansion Risk;
7. Risiko polusi udara dan pencemaran limbah; 7. The risk of air pollution and waste of pollution.
8. Risiko Kebakaran, Kecelakaan Kendaraan atau Bencana 8. Risk of Fire, vechile accident and other disasters.
lainnya.
Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di identifikasi All of the risks mentioned have been identified and reviewed on a
dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko tersebut dapat regular basis so that the impacts of these risks can be minimized
diminimalisir dampaknya terhadap Perusahaan yang dimana on the Company which is incorporated into the WEHA business
hal tersebut dituangkan ke dalam strategi bisnis WEHA oleh strategy by the Board of Directors which is of course always under
Direksi yang tentunya selalu didalam pengawasan oleh Dewan the supervision of the Board of Commissioners. These business
Komisaris. Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan strategies are implemented in all work units and are implemented
kepada seluruh unit kerja dan diterapkan dengan memperhatikan by taking into account the internal controls that have been
pengendalian internal yang telah ditetapkan sebagai pedoman established as WEHA’s work guidelines.
kerja WEHA.
32
Page 38
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko [419-1]
Evaluation Conducted On The Effectiveness Of The Risk Management System
Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko bisnis yang The Company periodically evaluates existing business risks by
ada dengan mengembangkan dan meningkatkan kerangka developing and improving an integrated and comprehensive
manajemen risiko dan struktur pengendalian internal yang
risk management framework and internal control structure.
terpadu dan komprehensif. Kegiatan ini dilakukan secara
This activity is carried out on an ongoing basis so as to provide
berkelanjutan sehingga dapat memberikan informasi adanya
information on potential risks early so that adequate steps can
potensi risiko secara lebih dini untuk selanjutnya dapat diambil be taken to minimize the impact of risks. The Company’s risk
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan dampak management framework is set out in policies, procedures, job
risiko. Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam descriptions, as well as various risk management tools that apply
kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat to the entire scope of the Company’s business activities. In 2024,
manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha the Company reported that there were no regulatory violations
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan bahwa tidak that occurred. [419-1]
terdapat pelanggaran peraturan yang terjadi. [419-1]
Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
Policy System Reporting On Violations
Perseroan telah memiliki system pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing policy system in place to
(whistleblowing policy) untuk menampung dan menindaklanjuti accommodate and follow up on reports of violations of law and
laporan pelanggaran hukum dan etika sebagai bagian dari ethics as part of internal control, particularly to reduce the risk of
pengendalian internal khususnya untuk mengurangi risiko
fraud and non-compliance with the law.
kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap hukum.
Dalam rangka meningkatkan efektifitas penerapan sistem In order to increase the effectiveness of the implementation
pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian fraud, WEHA of the fraud control system and detect fraud incidents, WEHA
menetapkan kebijakan whistleblowing yang merupakan bentuk establishes a whistleblowing policy which is a form of WEHA’s
komitmen WEHA dalam menerapkan strategi anti-fraud dan commitment to implementing an anti-fraud strategy and as a
sebagai panduan bagi stakeholder dalam mekanisme pengaduan guide for stakeholders in the violation complaint mechanism and
pelanggaran dan menjamin adanya proteksi bagi pelapor. guarantees protection for whistleblowers.
Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran baik The Company is obliged to receive complaints of violations from
dari pihak internal maupun eksternal termasuk mantan karyawan. both internal and external parties, including former employees.
Pengaduan pelanggaran tersebut wajib diselesaikan oleh Complaints of violations must be resolved by the Company, both
Perseroan baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya from the reporter who clearly and correctly states his identity or
dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa identitas without an identity but is accompanied by initial evidence of a
namun disertai dengan bukti awal adanya pelanggaran. v iolation.
33
Page 39
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Mekanisme Penyampaian
Delivery Mechanism
Pengaduan pelanggaran tersebut akan dikelola oleh D
epartemen Complaints of violations will be managed by the HR Department
SDM bekerjasama dengan Corporate Secretary yang bertanggung in collaboration with the Corporate Secretary who is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama serta m emiliki jalur responsible to the President Director and has a direct line of
komunikasi secara langsung kepada Dewan Komisaris. communication to the Board of Commissioners.
Mekanisme penyampaian whistleblowing adalah: The mechanism for submitting whistleblowing is:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan atau 1. Everyone can report suspected irregularities or violations of the
pelanggaran hukum yang dapat merugikan Perusahaan law that can harm the Company
2. Setiap pengaduan pelanggaran akan diverifikasi dalam laporan 2. Each violation complaint will be verified in a written report
tertulis yang ditujukan kepada Dewan Direksi dan/atau Dewan
addressed to the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris secara langsung Commissioners directly
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi 3. If the verification results indicate an indication of a violation
pelanggaran yang disertai dengan bukti-bukti yang cukup, accompanied by sufficient evidence, the complaint will be
maka pengaduan akan diproses ke tahap investigasi sesuai processed to the investigation stage according to the type of
jenis pengaduan dan pelaku pelanggaran complaint and the perpetrator of the violation.
4. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil 4. Perpetrators of violations who have been proven based on the
investigasi akan diproses sesuai dengan peraturan yang results of the investigation will be processed in accordance with
berlaku dan apabila terbukti adanya pelanggaran oleh pegawai applicable regulations and if it is proven that there has been a
yang mengarah ke tindak pidana, maka akan dilanjutkan proses violation by an employee that leads to a criminal act, the legal
hukum yang berlaku kepada Lembaga penegak hukum dengan process will be continued with the law enforcement agency
Direksi sebagai pejabat penyerah perkara with the Board of Directors as the official submitting the case.
Pemantauan tindak lanjut dan penyampaian tanggapan atas Follow-up monitoring and submission of responses to complaints
pengaduan pelanggaran akan dilakukan oleh HRD ataupun
of violations will be carried out by HRD or the Corporate Secretary.
orporate Secretary.
C
Dalam rangka perlindungan terhadap pelapor (whistleblower In the context of protecting the whistleblower (whistleblower
protection), WEHA akan memberikan perlindungan penuh baik protection), WEHA will provide full protection for both internal
untuk pihak internal ataupun eksternal WEHA, baik bagi pelapor and external parties of WEHA, both for the reporter and for
maupun saksi yang berpartisipasi dalam proses investigasi, witnesses who participate in the investigation, investigation and
penyelidikan dan penyidikan termasuk sidang terhadap perkara investigation process, including the trial of cases that are of public
yang menjadi perhatian publik. Kerahasiaan identitas pelaporan concern. Confidentiality of reporting identity is only possible to
hanya dimungkinkan untuk diungkapkan apabila diperlukan be disclosed if it is necessary in the further investigation process
dalam proses investigasi lanjutan dan untuk mematuhi hukum and to comply with the law in the investigation process by the
dalam proses penyidikan pihak berwajib. [205-2] uthorities. [205-2]
a
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi pelanggaran yang Throughout 2024, there were no violations that occurred in all of
terjadi di seluruh unit usaha Perseroan. [205-1] the Company’s business units. [205-1]
34
Page 40
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Obstacles To The Implementation Of Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan saat ini memang memasuki The implementation of sustainable finance is currently entering
babak baru dimana setiap perusahaan mulai menyadari a new phase where every company is starting to realize the
pentingnya pemantauan aspek-aspek berkelanjutan yang meliputi
importance of monitoring sustainable aspects which include
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang berkelanjutan.
environmental, social and sustainable governance a spects.
Namun, salah satu kendala yang dihadapi Perseroan dalam However, one of the obstacles faced by the Company in
menerapkan keuangan berkelanjutan adalah kesadaran internal, implementing sustainable finance is internal awareness, for which
untuk itu Perseroan berupaya untuk m
elakukan sosialisasi dan the Company seeks to disseminate and provide knowledge on the
memberikan pengetahuan terhadap pentingnya penerapan importance of implementing sustainable finance for the Company
keuangan berkelanjutan bagi Perseroan di masa mendatang. in the future.
Penerapan keuangan berkelanjutan diwujudkan dengan cara The implementation of sustainable finance is reflected through
efisiensi energi dimana pada tahun 2025 Perseroan mulai energy efficiency initiatives, including the Company’s adoption of
menggunakan kendaraan listrik (EV) untuk kegiatan o
perasional. electric vehicles (EVs) for operational activities starting in 2025.
Perseroan juga menerapkan gaya hidup reduce, re-use dan The Company also promotes a reduce, reuse, and recycle lifestyle
recycle untuk memitigasi perubahan iklim. to help mitigate climate change.
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Dengan Strategi Keberlanjutan yang ditetapkan oleh With the Sustainability Strategy set by the Company, the
Perseroan, maka Perseroan menjawab situasi yang ada melalui
Company responds to the existing situation through its
komitmennya dalam membangun transportasi dan p
ariwisata commitment to building sustainable tourism & transportation. In
yang b erkelanjutan. Dalam melihat kinerja keberlanjutan, ada looking at s ustainability performance, there are various qualitative
beragam aspek kualitatif yang dimasukkan sebagai indikator aspects that are included as indicators in carrying out sustainable
dalam menjalankan aksi transportasi yang berkelanjutan. transportation actions.
Pandemi yang terjadi memberikan dampak pada kinerja keuangan The pandemic that occurred had an impact on our financial
kami, namun kami tetap berupaya mengoptimalkan efisiensi dan performance, but we still strive to optimize efficiency and maintain
mempertahankan produktivitas sehingga kami yakin hal tersebut productivity so that we believe this can make us a company that
dapat menjadikan kami perusahaan yang tumbuh berkelanjutan grows sustainably in the future. In addition, we also continue
ke depan. Selain itu, kami juga senantiasa mengembangkan to develop the capacity and competence of human resources
kapasitas dan kompetensi SDM secara intensif dan sistematis intensively and systematically to support their performance. The
guna mendukung kinerjanya. Perseroan juga selalu menerapkan Company also always implements good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik sesuai prinsip-prinsipnya in accordance with its principles and complies with all applicable
dan mematuhi segala peraturan perundangundangan yang laws and regulations to increase public trust in the Company.
berlaku agar dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap Innovation and technological development are also continuously
Perseroan. Inovasi dan pengembangan teknologi juga terus carried out to improve efficiency and productivity as well as create
dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas serta integration within the Company.
menciptakan integrasi dalam Perseroan.
Strategi Berkelanjutan Perseroan
Company Sustainability Strategy
White Horse dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya m emiliki White Horse conducts its business activities in accordance with
pedoman berdasarkan strategi berkelanjutan yang telah guidelines based on the Company’s established sustainability
ditetapkan Perseroan. Adapun pedoman strategi berkelanjutan strategy. These strategic guidelines are inspired by the 17
Perseroan terinspirasi dari 17 Tujuan Pembangungan
Sustainable Development Goals (SDGs). The Company
Berkelanjutan (SDGs). Perseroan percaya bahwa pariwisata
believes that responsible tourism not only delivers enjoyable
yang bertanggung jawab tidak hanya memberikan pengalaman experiences but also serves as a medium to raise customer
yang menyenangkan, namun juga dapat menjadi medium dalam awareness on the importance of ethical travel by preserving the
membuka pemahaman kepada Pelanggan tentang pentingnya environment, respecting local social values, and recognizing the
melakukan perjalanan dan liburan secara beretika dengan emissions generated from travel activities. The same principles
menjaga lingkungan hidup, respek pada nilai sosial setempat, are also applied to partners and vendors in building sustainable
dan kesadaran tentang emisi yang tercipta dari perjalanan yang collaboration with the Company.
dilakukan. Hal senada juga dilakukan kepada para mitra dan
vendor dalam membangun kerjasama dengan Perseroan.
35
Page 41
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Menciptakan
pekerjaan
yang layak untuk
pertumbuhan bisnis
Creating decent jobs
for business growth
Memasarkan Menjaga dan
wisata yang tidak menyelaraskan
merusak ekosistem hayati kesetaraan
Marketing tourism that Maintaining and
does not damage the Harmonizing Equality
biological ecosystem
Strategi Keberlanjutan
White Horse
SOCIAL
ENVIRONMENT
GOVERNANCE
Mengurangi
dampak perubahan Mengupayakan
iklim investasi hijau
Reducing the impact of Pursuing green
Konsumsi dan investment
climate change produksi secara
bertanggung jawab
Responsible consumption
and production
Menciptakan Pekerjaan Yang Layak Untuk Creating Decent Work for Business Growth
ertumbuhan Bisnis
P
Dalam sektor pariwisata dan transportasi, menciptakan pekerjaan In the tourism and transportation sectors, creating decent work
yang layak untuk pertumbuhan bisnis sesuai dengan SDG No. 8 in line with SDG No. 8 means ensuring that industry growth is not
berarti memastikan bahwa industri ini tidak hanya berkembang only driven by economic performance but also delivers fair social
secara ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat sosial benefits for the workforce. Sustainable transportation and tourism
yang adil bagi tenaga kerja. Transportasi dan pariwisata yang should generate employment opportunities that provide fair
berkelanjutan harus menciptakan lapangan kerja dengan upah wages, safe working conditions, and access to training and skills
yang layak, kondisi kerja yang aman, serta peluang pelatihan development for local workers. By improving job quality w ithin
dan pengembangan ketrampilan bagi pekerja lokal. Dengan these sectors, the Company can enhance service standards,
meningkatkan kualitas pekerjaan di sektor transportasi dan foster innovation, and strengthen competitiveness thereby driving
pariwisata, Perseroan dapat meningkatkan layanan, inovasi, dan more inclusive and sustainable business growth while creating
daya saing, sehingga mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih positive impacts for surrounding communities.
inklusif dan berkelanjutan serta memberikan dampak positif bagi
komunitas sekitar.
Menjaga Dan Mnyelaraskan Kesetaraan Maintaning And Harmonizing Equality
Dalam sektor pariwisata dan transportasi, menjaga dan In the tourism and transportation sectors, promoting and
menyelaraskan kesetaraan sesuai dengan SDG No. 10
maintaining equality in line with SDG No. 10 means reducing
berarti mengurangi kesenjangan sosial dan ekonomi dengan social and economic disparities by ensuring that the benefits of
memastikan bahwa manfaat industri ini dirasakan oleh semua these industries are shared by all stakeholders, including local
pihak, termasuk komunitas lokal, pekerja, dan kelompok rentan. communities, workers, and vulnerable groups. Inclusive tourism
Pariwisata dan transportasi yang inklusif harus memberikan akses and transportation should provide equal access to employment
yang setara terhadap peluang kerja, pelatihan, k ewirausahaan, opportunities, training, and entrepreneurship, while ensuring that
serta m emastikan bahwa pendapatan dari sektor ini tidak hanya economic gains are not concentrated among a limited group but
terkonsentrasi pada segelintir pihak, tetapi juga memberdayakan also empower surrounding communities. By fostering a fair and
masyarakat sekitar. Dengan menciptakan lingkungan yang inclusive environment, the transportation and tourism industries
adil dan merata, industri transportasi dan pariwisata dapat can serve as effective drivers in reducing inequality, while
menjadi alat untuk mengurangi ketimpangan dan mendorong
supporting more sustainable growth and generating positive
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan serta berdampak positif impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Mengupayakan Investasi Hijau Pursuing Green Investment
Mengupayakan investasi hijau pada sektor transportasi dan Promoting green investment in the tourism and transportation
pariwisata sesuai dengan SDG No. 11 berarti mendorong
sectors, in line with SDG No. 11, means encouraging the
terciptanya sistem pergerakan dan destinasi wisata yang development of sustainable and environmentally
friendly
berkelanjutan, ramah lingkungan, dan berkontribusi pada mobility systems and tourism destinations that contribute to
kelestarian kota serta komunitas lokal. Bagi White Horse sebagai the preservation of cities and local communities. For White
merek transportasi dan pariwisata terkemuka, investasi hijau Horse, as a leading transportation and tourism brand, green
mencakup transformasi armada menuju teknologi kendaraan investment includes the transformation of its fleet toward e
lectric
36
Page 42
White Horse Group
Sustainability Report 2025
listrik atau hibrida, penggunaan energi terbarukan pada fasilitas or hybrid vehicle technology, the use of renewable energy in
operasional, pengelolaan emisi yang bertanggung jawab, serta operational facilities, responsible emissions management, and
pengembangan paket wisata berbasis ekologi yang menjaga the development of eco-based tourism packages that balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan konservasi alam. business growth with environmental conservation. By ensuring
Dengan memastikan bahwa setiap aspek layanan transportasi that every aspect of its transportation and tourism services
dan pariwisata White Horse mempertimbangkan dampak considers environmental and social impacts, the destinations
lingkungan dan sosial, destinasi yang dilayani dapat menjadi served can become more sustainable, attract e nvironmentally
lebih berkelanjutan, menarik wisatawan yang peduli lingkungan, conscious travelers, and improve the quality of life for local
sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat. communities. This approach not only strengthens White
Langkah ini tidak hanya memperkuat posisi White Horse sebagai Horse’s position as a responsible brand but also opens access
merek yang bertanggung jawab, tetapi juga membuka akses pada to green financing instruments, such as green bonds, which are
instrumen pembiayaan hijau seperti green bond yang semakin increasingly attractive to global investors.
iminati investor global.
d
Konsumsi Dan Produksi Secara Bertanggung Jawab Responsible Consumption And Production
Dalam sektor transportasi dan pariwisata, konsep konsumsi dan In the transportation and tourism sectors, the concept of
produksi secara bertanggung jawab sesuai dengan SDG No. 12 responsible consumption and production in line with SDG No.
menekankan pentingnya White Horse dalam mengelola sumber 12 emphasizes the importance of White Horse in managing
daya secara efisien untuk meminimalkan dampak negatif t erhadap
resources efficiently to minimize negative impacts on the
lingkungan dan masyarakat. Hal ini mencakup penggunaan environment and society. This includes the use of renewable
energi terbarukan pada armada dan fasilitas operasional White energy in fleets and operational facilities, the reduction of plastic
Horse, pengurangan limbah plastik dan emisi karbon dalam waste and carbon emissions in every travel service, as well as
setiap layanan perjalanan, serta mendukung p roduk lokal dan supporting local products and sustainable supply chains within
rantai pasok yang berkelanjutan dalam ekosistem pariwisata yang the tourism ecosystem it serves. By implementing responsible
dilayani. Dengan menerapkan praktik konsumsi dan produksi consumption and production practices, White Horse contributes
yang bertanggung jawab, White Horse dapat berkontribusi to environmental preservation across its destinations, supports
pada pelestarian lingkungan di setiap destinasi yang dijangkau, the well-being of local communities through fair business
mendukung kesejahteraan komunitas lokal melalui kemitraan
partnerships, and creates more sustainable and meaningful travel
usaha yang adil, serta menciptakan pengalaman perjalanan yang experiences for every customer.
lebih berkelanjutan dan bermakna bagi setiap wisatawan.
Mengurangi Dampak Perubahan Iklim Reducing The Impact of Climate Change
Dalam sektor transportasi dan pariwisata, mengurangi dampak In the transportation and tourism sectors, addressing climate
perubahan iklim sesuai dengan SDG No. 13 berarti White Horse change in line with SDG No. 13 requires White Horse to adopt
perlu mengadopsi praktik ramah lingkungan untuk menekan environmentally responsible practices to reduce carbon emissions
emisi karbon dan menjaga keberlanjutan setiap destinasi yang and ensure the sustainability of every destination it serves. This
dilayani. Hal ini mencakup penggunaan energi terbarukan pada includes the use of renewable energy across vehicle fleets and
armada kendaraan dan fasilitas operasional, pengelolaan limbah operational facilities, improved waste management throughout
yang lebih baik di sepanjang rantai layanan, konservasi ekosistem the service chain, conservation of natural ecosystems in tourism
alami di kawasan wisata yang dijangkau, serta promosi paket areas, and the promotion of low-carbon travel packages such
perjalanan rendah karbon seperti ekowisata dan perjalanan as ecotourism and community-based tourism. By reducing its
berbasis komunitas lokal. Dengan mengurangi jejak karbon di carbon footprint across all operational lines, White Horse can help
setiap lini operasional, White Horse dapat memastikan destinasi preserve the attractiveness and sustainability of its destinations,
yang dilayani tetap lestari dan menarik bagi wisatawan yang appeal to environmentally conscious travelers, and p rotect
peduli lingkungan, sekaligus membantu melindungi komunitas local communities from the impacts of climate change such as
lokal dari dampak perubahan iklim seperti cuaca ekstrem dan extreme weather and ecosystem disruption that may threaten the
gangguan ekosistem yang mengancam keberlangsungan industri long-term viability of the tourism industry.
pariwisata jangka panjang.
Memasarkan Wisata Yang Tidak Merusak Ekosistem Promoting Tourism That Does Not Damage The
Hayati N
atural Ecosystem
Memasarkan wisata yang tidak merusak ekosistem hayati sesuai Promoting tourism that does not harm natural ecosystems, in line
dengan SDG No. 14 dan 15 berarti White Horse berkomitmen with SDG No. 14 and 15, reflects White Horse’s commitment to
mempromosikan paket perjalanan yang menjaga keseimbangan offering travel experiences that maintain environmental balance
lingkungan, baik di ekosistem laut maupun darat. Hal ini mencakup across both marine and terrestrial ecosystems. This includes
pengelolaan wisata bahari yang melindungi terumbu karang dan responsible marine tourism that protects coral reefs and marine
biota laut di destinasi pesisir yang dilayani, serta ekowisata darat life in coastal destinations, as well as land-based ecotourism
yang menjaga keanekaragaman hayati di hutan, taman nasional, that preserves biodiversity in forests, national parks, and wildlife
dan habitat satwa liar yang menjadi tujuan wisata unggulan
habitats featured within White Horse’s travel offerings. Key
White Horse. Praktik seperti membatasi jumlah wisatawan di practices
include limiting visitor capacity in e nvironmentally
area sensitif, menerapkan regulasi ketat terhadap limbah dan sensitive areas, implementing strict controls on waste and
jejak karbon selama perjalanan, serta melibatkan komunitas carbon footprints throughout the journey, and actively involving
lokal dalam upaya konservasi menjadi kunci utama dalam setiap local communities in conservation efforts. By emphasizing
layanan yang ditawarkan. Dengan pemasaran yang menekankan sustainability in its marketing approach, White Horse can attract
aspek keberlanjutan, White Horse dapat menarik wisatawan yang environmentally conscious travelers, ensure the long-term
peduli lingkungan, memastikan kelestarian destinasi wisata untuk preservation of destinations, and create lasting positive impacts
generasi mendatang, serta memberikan manfaat jangka panjang for both nature and surrounding communities.
bagi alam dan masyarakat sekitar.
37
Page 43
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Dari keenam prinsip Strategi Keberlanjutan, White Horse From the six Sustainability Strategy principles, White Horse has
kemudian memetakan ke dalam 3 (tiga) Pilar Keberlanjutan dan 2 mapped them into three Sustainability Pillars and two Strategic
(dua) Enabler Strategis yang membantu pelaksanaan Keuangan Enablers that support the implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Perseroan. within the Company.
Tata kelola dan praktik usaha
Meningkatkan yang bertanggung jawab
akses masyarakat
untuk
mendapatkan
keseimbangan
hidup yang Membangun
sehat Visi & Misi modal
“Menjadi salah satu sosial
operator transportasi
yang terbaik di
Indonesia”.
Membina perilaku yang
berdampak pada sosial
dan perubahan iklim
Implementasi bisnis inklusif
dalam praktik usaha
3 Pilar Berkelanjutan Meliputi
Three Sustainability Pillars Including
Akses Hidup Sehat Perilaku Positif & Iklim Lestari Modal Sosial
Memberikan akses rekreasi & Peduli sosial & kurangi dampak Keberagaman dan kesetaraan
berpergian untuk keseimbangan perubahan iklim dalam White Horse
hidup
2 Enabler Strategis White Horse
Two Strategic Enablers of White Horse
Tata Kelola Bertanggung Jawab Bisnis Inklusif
Governance & praktik usaha yang Praktik usaha yang inklusif
transparan dan berkelanjutan
38
Page 44
White Horse Group
Sustainability Report 2025
3 Pilar Berkelanjutan Meliputi: 3 Sustainability Pillars Include:
1. Akses hidup sehat: memberikan dan meningkatkan akses 1. Access to a healthy lifestyle: providing and enhancing public
kepada masyarakat untuk berekreasi dan berpergian, karena access to recreation and travel, recognizing their importance in
hal ini memberikan keseimbangan hidup yang sehat. supporting a balanced and healthy lifestyle.
2. Membangun perilaku positif yang berdampak pada sosial 2. Fostering positive behavior with social and climate
dan perubahan iklim: menghargai komunitas lokal berikut impact: Promoting respect for local communities and their
kearifannya dan menekan aktifitas yang mendorong perubahan cultural values, while minimizing activities that contribute to
iklim demi lingkungan yang lestari. climate change in order to preserve the environment.
3. Membangun modal sosial: menjalankan nilai keberagaman, 3. Building social capital: upholding diversity, fostering
membudayakan inklusifitas dan memberikan kesetaraan inclusivity, and ensuring equality both internally and externally
secara internal dan eksternal White Horse. within White Horse.
2 Enabler Strategis White Horse Meliputi: 2 Strategic Enablers of White Horse Include:
1. Tata kelola dan praktik usaha yang bertanggung jawab: 1. Responsible governance and business practices: ensuring
dalam rangka menjaga kepercayaan kepada shareholder dan strong governance and responsible business conduct to
stakeholder untuk keberlanjutan usaha Perseroan. maintain the trust of shareholders and stakeholders, supporting
the long-term sustainability of the Company.
2. Implementasi bisnis inklusif: sebagai pondasi bisnis bagi 2. Inclusive business implementation: establishing an
pemain di sektor transportasi dan pariwisata yang memiliki inclusive business foundation within the transportation and
hubungan baik dengan pelanggan juga vendor dan komunitas tourism sector by fostering strong relationships with customers,
lokal yang dihadirkan sebagai tuan rumah di destinasi wisata. vendors, and local communities, who play an essential role as
hosts in tourism destinations.
Kinerja Pedoman Tata Kelola
Governance Guidelines Performances
Implementasi Rekomendasi OJK Berdasarkan POJK No.21/ Implementation of Financial Services Authority R
ecommendations
POJK.04/2015 Mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on POJK No.21/POJK.04/2015 About Corporate
T
erbuka Governance Guideline for Public Company
• Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis • Public companies have voting methods or technical
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
procedures, both publicly or closed, which prioritize the
tertutup yang mengedepankan independensi, dan independence and interests of shareholders.
kepentingan pemegang saham.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris • All members of the Board of Directors and members of the
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Public Company’s Board of Commissioners attend the Annual
GMS (General Meeting of Shareholders).
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan • Summary of the GMS is available on the Public Company
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Website for at least 1 (one) year.
• Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi • The Public Company has a communication policy with
dengan pemegang saham atau investor. shareholders or investors.
• Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi • The Public Company discloses the communication policy of
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor the Public Company with shareholders or investors on the
dalam Situs Web. Website.
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris • Determination of the number of members of the Board
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. of Commissioners considers the condition of the Public
C
ompany.
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris • Determination of the composition of members of the Board
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan of Commissioners takes into account the diversity of skills,
pengalaman yang dibutuhkan. knowledge and experience required.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self • The Board of Commissioners has its own assessment policy
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. to assess the performance of the Board of Commissioners.
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai • The self-assessment policy aims to assess the performance
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan of the Board of Commissioners is disclosed in the Public
Tahunan Perusahaan Terbuka. Company Annual Report.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran • The Board of Commissioners has a policy regarding
diri dari Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut memiliki resignation from a Public Company. The policy has voting
cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik methods or technical procedures, both publicly and
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan closed, which p rioritize the independence and interests of
independensi, dan kepentingan pemegang saham. shareholders.
• Dewan Komisaris juga mempunyai kebijakan terkait • The Board of Commissioners also has a policy regarding the
39
Page 45
White Horse Group
Sustainability Report 2025
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat resignation of members of the Board of Commissioners if they
dalam kejahatan keuangan. are involved in financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi • The Board of Commissioners or Committees that carry
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
out the Nomination and Remuneration functions develop a
dalam proses Nominasi anggota Direksi. succession policy in the Nomination process for members of
the Board of Directors.
• Perusahaan Terbuka serta efektifitas pengambilan keputusan. • Public Company and the effectiveness of decision making.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau • Members of the Board of Directors in charge of accounting or
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang finance have expertise and/or knowledge in accounting.
akuntansi.
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self • The Board of Directors has its own assessment policy to
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assess the performance of the Board of Directors.
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai • The self-assessment policy to assess the performance of the
kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Board of Directors is disclosed in the Public Company Annual
P
erusahaan Terbuka. Report.
Implementasi Rekomendasi OJK Berdasarkan POJK Implementation of OJK Recommendations Based
No.21/ POJK.04/2015 Mengenai Pedoman Tata on POJK No.21/POJK.04/2015 Regarding Public
Kelola Perusahaan Terbuka Company Governance Guidelines
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Diterapkan Complied.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a voting method or technical procedure,
either an open or close ballot, that promotes
independence and
s hareholders’interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Pada RUPS Tahunan 2025, seluruh anggota Direksi
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam rapat
All members of the Board of Directors and Board of C
ommissioners of tersebut.
the Public Company are present at the Annual GMS. At the 2025 Annual GMS, all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners were pres-
ent
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available in the Public
Company’swebsite for at least 1 (one) year.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Diterapkan Complied
pemegang saham atau investor.
Public Companies have a policy on communication with s hareholders
or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
Public Companies disclose the policy on communication with
shareholders or investors in their websites
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Diterapkan Complied
kondisi Perusahaan Terbuka.
The number of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the condition of the Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
ibutuhkan.
d
The composition of the Board of Commissioners members has taken
into consideration the diversity of the required skills, knowledge and
experience.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Complied
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Commissioners.
40
Page 46
White Horse Group
Sustainability Report 2025
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan Complied
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
erusahaan Terbuka.
P
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
Public Companies have a voting method or technical procedure,
either an open or close ballot, that promotes independence and
shareholders’interest.
4.4 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Public Company are present at the Annual GMS.
5.1 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available in the Public
Company’swebsite for at least 1 (one) year.
5.2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Diterapkan Complied
pemegang saham atau investor.
Public Companies have a policy on communication with s hareholders
or investors.
5.3 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
Public Companies disclose the policy on communication with
shareholders or investors in their websites.
6.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Diterapkan Complied
kondisi Perusahaan Terbuka.
The number of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the condition of the Public Company.
6.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
ibutuhkan.
d
The composition of the Board of Commissioners members has taken
into consideration the diversity of the required skills, knowledge and
experience.
6.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Complied
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Commissioners.
7.1 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan Complied
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
erusahaan Terbuka.
P
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
7.2 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Complied
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
k euangan.
The Board of Commissioners has a policy on resignation of its
member who is involved in a financial crime.
41
Page 47
White Horse Group
Sustainability Report 2025
7.3 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Diterapkan Complied
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination
and remuneration function prepares a succession plan in the
nomination process of the Board of Directors members.
7.4 Perusahaan Terbuka serta efektifitas pengambilan keputusan. Diterapkan Complied
The number of Board of Directors members has taken into
consideration the condition of the Public Company and the
effectiveness in the decision making.
7.5 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Diterapkan Complied.
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The number of Board of Directors members has taken into
consideration the diversity of the required skills, knowledge and
e
xperience.
7.6 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Struktur remunerasi Direksi dan Karyawan yang berlaku
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akutansi. saat ini dinilai telah mampu m
endukung kinerja Direksi
The Board of Directors member overseeing accounting or finance dan karyawan yang akan m emberikan dampak jangka
has the skill and/or knowledge on accounting. panjang.
The current remuneration structure of the Directors
and Employees is considered to be able to support the
performance of the Directors and employees which will
have a long-term impact.
8.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Diterapkan Complied.
untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors.
8.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan Complied.
Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company.
Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Komitmen White Horse terhadap keberlanjutan dimulai dengan White Horse’s commitment to sustainability begins with listening
mendengarkan pemangku kepentingan. Melalui berbagai to its stakeholders. Through various engagement channels,
saluran keterlibatan, Perseroan berupaya memahami dan
the Company seeks to understand and integrate s takeholders’
mengintegrasikan kebutuhan dan kepentingan pemangku needs and interests into all aspects of its operations and
kepentingan Perseroan ke dalam semua aspek operasi dan sustainability strategy. The Company’s key stakeholders relevant
strategi keberlanjutan. Pemangku kepentingan utama Perseroan to s ustainability are those considered to have direct or indirect
yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka yang interests, or those who may influence or be influenced by the
Perseroan anggap memiliki kepentingan langsung atau
tidak Company’s business activities.
langsung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh,
aktivitas bisnis Perseroan.
Shareholders
Local
Community Regulators
KEY
STAKEHOLDERS
Business
Partners Employees
Customers
42
Page 48
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
WEHA fokus untuk membangun fundamental bisnis yang kokoh WEHA is focused on building solid business fundamentals so
sehingga mampu mencapai hasil bisnis yang memuaskan di that it is able to achieve satisfactory business results amidst
tengah berbagai tantangan di 2025. Dalam menghadapi berbagai various challenges in 2025. In facing various global economic
ketidakpastian ekonomi global akibat perang serta adanya
uncertainties due to war and restrictions on subsidized fuel,
pembatasan Bahan Bakar bersubsidi, Perseroan senantiasa the Company continues to innovate products and maintain the
melakukan inovasi produk serta menjaga harga rata-rata per unit average price per unit in a stable range. As well as prioritizing
di kisaran yang stabil. Serta mengedepankan pelayanan kepada service to customers and the public who use travel services so
Pelanggan dan masyarakat pengguna jasa perjalanan untuk dapat they can travel while still paying attention to health and comfort
melakukan perjalanan dengan tetap m emperhatikan kesehatan during the trip. Apart from that, the Company is also actively
dan kenyamanan selama perjalanan. Selain itu P erseroan juga adding new routes to increase the Company’s revenue.
aktif menambah rute-rute baru untuk meningkatkan pendapatan
Perseroan.
Perseroan juga aktif bekerja sama pemasok lokal terkait The company is also active in collaborating with local suppliers
pembelian kebutuhan suku cadang kendaraan serta Kerjasama regarding the purchase of vehicle spare parts and collaborating
dengan SPBU untuk pengadaan bahan bakar. with gas stations to procure fuel.
Selain itu Perseroan juga memberikan kesempatan kepada para Apart from that, the Company also provides opportunities for
Karyawan untuk meningkatkan kompetensi yang diadakan baik employees to improve their competency through internal group
internal grup maupun pelatihan yang diadakan oleh instansi dan training and training held by agencies and training services.
jasa pelatihan.
Selain itu peran sosial media sangat membantu untuk melakukan Apart from that, the role of social media is very helpful in
penetrasi pasar. penetrating the market.
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pendapatan Bersih Jutaan Rupiah 317.714 304.367 4%
Net Income Millions of Rupiah
Laba Usaha Jutaan Rupiah 34.296 43.471 (21%)
Operating Profit Millions of Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah 22.195 28.268 (21%)
Net Profit Millions of Rupiah
Kuantitas Produk Unit 1.873 1.208 55%
Product Quantity Units
43
Page 49
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Strategi dan Daya Saing Berkelanjutan
Strategy and Sustainable Competitiveness
Strategi dan Program Kerja yang dihadirkan untuk menguatkan The strategies and work programs presented to strengthen the
daya tahan P
erseroan yaitu: Company’s resilience are:
• Transformasi digital yang berkelanjutan sebagai upaya • Sustainable digital transformation as an effort to increase
untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi usaha business effectiveness and efficiency
• Melanjutkan rencana divestasi aset atau portfolio usaha • Continue plans to divest assets or business portfolios that
yang kurang produktif are less productive
• Melakukan penambahan armada untuk meningkatkan • Adding fleet to increase business income.
Pendapatan usaha.
• Pembayaran hutang untuk penguatan pondasi operasional • Debt payments to strengthen operational foundations
• Peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk proses • Improving the quality of human resources for digital-based
bisnis berbasis digital business processes
• Meningkatkan komunikasi dengan pasar modal dan investor • Improve communication with capital markets and investors
• Melakukan inovasi produk untuk meningkatkan kemapuan • Carry out product innovation to increase competitiveness
daya saing dengan pesaing. with competitors.
Tenaga Pemasar
Marketers
Bagi WEHA, faktor yang sangat penting meningkatkan For WEHA Group, a very important factor in increasing revenue
Pendapatan adalah peran sosial media yang sangat membantu is the role of social media which is very helpful in penetrating
dalam melakukan penetrasi pasar selain itu peran tenaga the market besides the role of marketers is also very helpful in
pemasar juga sangat membantu dalam meningkatkan increasing revenue by seeking contracts with customers so as
pendapatan dengan mencari kontrak-kontrak dengan pelanggan to increase revenue. Because of that, The Company develops
sehingga dapat meningkatkan pendapatan. Oleh karenanya, marketers to be part of business inclusion so that they can grow
Perseroan mengembangkan tenaga pemasar menjadi bagian dari together to serve customer demands.
inklusi bisnis agar dapat berkembang bersama untuk melayani
permintaan Pelanggan.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Di tahun 2025 Perseroan berhasil mencapai kinerja yang sangat In 2025 the Company succeeded in achieving very encouraging
menggembirakan dalam pencapaian dan pelaksanaan Tujuan performance in achieving and implementing the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs). Transportation cannot be s eparated
SDGs). Transportasi tidak bisa lepas dari hubungan sosial baik from social relations both internally, between Panorama and
secara internal, antara Panorama dengan karyawan; maupun employees; and externally, between Panorama and customers, the
eksternal, antara Panorama dengan Pelanggan, masyarakat luas, wider community, local communities in tourist destinations, and
komunitas lokal di destinasi wisata, dan lainnya. Dalam p
raktek others. In its business practices, Panorama always pays attention
isnisnya, Panorama selalu memperhatikan hubungan sosial to social relations in order to maintain business continuity based
dalam rangka memelihara keberlangsungan usaha berdasarkan on the Company’s vision and mission.
dengan visi dan misi Perseroan.
44
Page 50
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Sinergitas Modal Sosial
Synergizing a Social Capital
Sebagai salah satu pelaku usaha, komitmen, kepedulian dan As a business actor, WEHA’s commitment, concern and empathy
empati WEHA terhadap masyarakat terdampak pandemi
for communities that affected by the pandemic is realized through
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program, as
Lingkungan (TJSL), sebagaimana diatur dalam Undang-Undang regulated in Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. TJSL adalah Companies. CSR is the Company’s commitment to participate
komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan in sustainable economic development to improve the quality of
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan life and the environment that is beneficial, both for the Company
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, itself, the local community, and society in general. (GRI 103-1)
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. (GRI
103-1)
Deskripsi Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit Percentage
Kinerja Sosial Social Performance
Jumlah Pegawai Orang 1.086 980 11%
Number of Employees Person
Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan 1.625.203 1.595.061 2%
Number of Customers Person/Company
Jumlah Suplier Orang/Perusahaan 220 193 14%
Number of Suppliers Person/Company
Jumlah Dana CSR Jutaan Rupiah 193 177 9%
CSR Fund Amount Millions of Rupiah
45
Page 51
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan & Pengembangan Pegawai
Employee Training & Development
Serangkaian program pengembangan dimulai dari mulai p elatihan A series of program development began from the start of basic
dasar pada waktu karyawan/mitra bergabung dan pelatihan yang training at the time of the employees / partners joining and training
secara rutin dilakukan. are routinely performed.
1. Pelatihan pengenalan perusahaan yang memperkenalkan 1. Company introduction training that introduces the Company, its
Perseroan, jajaran manajemennya, sejarah, aliansi grup, sampai management, history, group alliances, to office locations for all
dengan lokasi-lokasi kantor berada bagi seluruh karyawan employees.
2. Pelatihan Misi, Visi dan Nilai serta Perilaku yang menjadi Jiwa 2. Mission, Vision and Values and Behavior Training that is the
Layanan di dalam Perseroan bagi seluruh karyawan. Soul of Service within the Company for all employees.
3. Pelatihan Pelayanan Prima meliputi pelatihan service excellent 3. Excellent Service Training includes excellent service and
dan basic customer experience bagi seluruh front office seperti basic customer experience training for all front offices such as
mitra, pengemudi, call center sampai dengan bagian penjualan. partners, drivers, call centers to the sales department.
4. Pelatihan Eksternal yang dapat meningkatkan soft skill bagi 4. External Training that can improve soft skills for all company
seluruh karyawan perseroan. employees.
5. Pelatihan terhadap alur kerja operasi dan pendalaman 5. Training on operational workflows and deepening understanding
pemahaman akan pekerjaan. of work.
6. Pelatihan Defensive Driving bagi pengemudi sehingga dapat 6. Defensive Driving Training for drivers so that they can improve
meningkatkan keselamatan dalam mengemudi. driving safety.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Kesetaraan gender dalam dunia kerja merupakan isu penting Gender equality in the workplace is an important issue that
yang terus menjadi sorotan global karena masih banyak ditemui continues to be a global highlight because there are still many
ketimpangan antara laki-laki dan perempuan, baik dari segi
inequalities between men and women, both in terms of job
peluang kerja, jenjang karier, hingga perbedaan upah. Padahal, opportunities, career levels, and differences in wages. In fact,
kesetaraan gender bukan hanya soal keadilan sosial, tetapi juga
gender equality is not only about social justice, but is also
berkaitan erat dengan peningkatan produktivitas dan kinerja closely related to increasing the Company’s productivity and
erseroan.
P erformance.
p
Ketika perempuan mendapatkan akses yang sama dalam dunia When women get equal access to the workplace, including
kerja termasuk kesempatan untuk memimpin, pelatihan, dan
opportunities for leadership, training, and p rofessional
pengembangan professional maka keberagaman perspektif dan development, the diversity of perspectives and
innovation
inovasi pun meningkat. Meski demikian, tantangan masih besar, increases. However, challenges remain, such as gender
seperti stereotip gender, beban ganda pekerjaan domestik, dan stereotypes, the double burden of domestic work, and the lack of
minimnya kebijakan yang mendukung keseimbangan kerja dan policies that support work-life balance.
kehidupan pribadi.
Dalam manejemen Perseroan terdapat banyak karyawan In the Company’s management, there are many female
perempuan yang menempati posisi penting di Perseroan sehingga employees who occupy important positions in the Company so
tercipta kesetaraan gender yang menciptakan lingkungan kerja that gender equality is created that creates an inclusive, fair, and
yang inklusif, adil, dan bebas diskriminasi. Hal ini diharapkan agar discrimination-free work environment. This is expected so that
setiap individu bisa berkembang secara maksimal tanpa dibatasi each individual can develop optimally without being limited by
oleh gender. gender.
Level Jabatan Jumlah Pegawai Laki - Laki Jumlah Pegawai Perempuan
Position Level Number of Male Employees Number of Female Employees
Entry Level 931 74
Mid Level 40 20
Senior Level 6 7
Executive Level 5 3
Total 982 104
46
Page 52
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tabel Jumlah Level Pegawai Yang Dimiliki Oleh Laki-Laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur
Table of Number of Employee Levels Held by Male and Female Based on Age Group
Rentang Usia Level Jabatan
Age Range Position Level
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah Pegawai
Employee Total
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 159 34 8 3 0 0 0 0 204
26-35 300 34 23 9 1 0 1 0 368
36-45 283 6 6 6 3 5 1 0 310
46-55 159 0 2 2 2 2 2 2 171
>55 30 0 1 0 0 0 1 1 33
Tabel Tingkat Pergantian Pegawai
Table of Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees (in reporting year) Percentage of Employees (in reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/ 50 4,60%
Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees
Resigning/Termination of Employment
156 14,36%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
Number of New/Replacement Employees
Tabel Jumlah Pegawai Sementara
Table of Temporary Employees Total
Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees (in reporting year) Percentage of Employees (in reporting year)
Jumlah Pegawai Perusahaan 7 6,40%
Yang Dipegang Oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan
Number of Company Employees Employed
by Contractors and/or Consultants
47
Page 53
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Policy Regarding Human Rights
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menghormati, The Company is strongly committed to respecting, protecting,
melindungi, memperhatikan, serta berupaya memenuhi Hak
caring for, and striving to fulfill the Human Rights of all stakeholders
Asasi Manusia para pemangku kepentingan dalam semua aspek in every aspect of its operations. As part of this commitment,
operasionalnya. Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan the Company seeks to ensure that all employees and business
berupaya memastikan bahwa seluruh karyawan dan mitra
partners are treated fairly and with respect, without discrimination
bisnis Perseroan diperlakukan dengan adil dan dihormati, tanpa based on ethnicity, religion, race, gender, age, or other personal
diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, gender, usia, dan characteristics. The Company also strives to ensure that there are
karakteristik pribadi lainnya. Perseroan berupaya
memastikan no human rights violations within its supply chain, whether related
tidak terdapat pelanggaran HAM dalam rantai p asokannya, to the fulfillment of decent labor standards, workers’ rights, or the
baik terkait dengan pemenuhan standar kerja yang layak, rights of local communities in its operational areas.
hak-hak buruh, maupun hak-hak masyarakat lokal di wilayah
o
perasionalnya.
Terkait pemenuhan hak-hak karyawan, Perseroan senantiasa In fulfilling employee rights, the Company consistently strives
berupaya memberikan kesempatan yang setara kepada setiap to provide equal opportunities to everyone who possesses
orang yang memiliki kompetensi, karakter, dan etos kerja yang the competencies, character, and work ethic aligned with the
sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan memberikan upah
Company’s values. The Company ensures fair wages and
secara adil dan memastikan bahwa upah yang diberikan kepada guarantees that the wages paid to entry-level employees are not
karyawan pemula tidak lebih rendah dari upah minimum regional lower than the regional minimum wage set by the government.
yang ditetapkan pemerintah. Perseroan menghindari praktik kerja The Company avoids forced labor practices, prohibits the use of
paksa, melarang pemanfaatan tenaga kerja di bawah umur, dan underage labor, and enforces working hours in accordance with
memberlakukan jam kerja sesuai dengan p edoman industri dan industry guidelines and national standards. The Company also
standar nasional. Perseroan juga memberikan kebebasan kepada grants its employees the freedom to worship, deliberate, u
nionize,
karyawannya untuk beribadah, b ermusyawarah, berserikat, dan and assemble in accordance with the laws and regulations in
berkumpul sesuai ketentuan undang-undang yang berlaku di force in Indonesia. [GRI 405-1]
Indonesia. [GRI 405-1]
Terkait pemenuhan hak-hak masyarakat di sekitar wilayah In fulfilling the rights of communities around the operational areas
operasional Perseroan dan entitas anak, Perseroan senantiasa of the Company and its subsidiaries, the Company consistently
berupaya memastikan bahwa kegiatan operasionalnya tidak strives to ensure that its operations do not negatively impact the
menyebabkan dampak negatif terhadap hak-hak masyarakat rights of local communities, such as the right to land, the right
lokal di sekitarnya, seperti hak atas tanah, hak atas lingkungan to a healthy environment, and the right to participate in decision
yang sehat, dan hak untuk berpartisipasi dalam proses making processes that affect their lives. In fulfilling consumer
pengambilan keputusan yang mempengaruhi kehidupan mereka. rights, the Company respects the right to privacy, access to clear
Terkait pemenuhan hak-hak konsumen, Perseroan menghormati information, and the right to safe products or services.
hak untuk mendapatkan privasi, informasi yang jelas, dan produk
atau layanan yang aman.
48
Page 54
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
Terhadap program ini Perseroan mematuhi seluruh peraturan For this program, the Company complies with all applicable
lingkungan yang berlaku, termasuk peraturan-peraturan yang
environmental regulations, including regulations relating to
berhubungan dengan emisi dan pembuangan limbah. Dalam emissions and waste disposal. In order to maintain the Company’s
rangka menjaga tingkat emisi Perseroan sesuai dengan p edoman emission levels in accordance with government guidelines, the
dari pemerintah maka Perseroan mewajibkan setiap unit armada Company requires each fleet unit to take and pass an emissions
untuk mengikuti dan melewati uji emisi yang dilakukan s etiap test which is carried out every six months at the motor vehicle
enam bulan di unit pemeriksaan kendaraan bermotor dari inspection unit of the local transportation agency. This is done
lembaga Transportasi setempat. Hal ini dilakukan mencegah
to prevent increased pollution of the environment The Company
meningkatnya pencemaran terhadap lingkungan. P erseroan juga also has a “Go Green” program that cares about the environment
mempunyai program “Go Green” yang menyangkut lingkungan because the Company as a land transportation company is
hidup karena Perseroan sebagai perusahaan transportasi darat of course very aware and very concerned about the impact of
tentunya menyadari dan sangat perhatian sekali terhadap dampak the company’s operations. To run the “Go Green” p rogram, the
dari o
perasional perusahaan. Untuk menjalankan program “Go Company processes B3 waste such as batteries and lubricants
Green” ini Perseroan melakukan pengolahan limbah berbahaya through recycling with the assistance of third parties, which
seperti aki dan pelumas melalui daur ulang dengan bantuan dari i nclude:
pihak ketiga yang meliputi:
1. Penyaluran air limbah domestik (dari septic tank) melalui 1. Distribution of domestic wastewater (from septic tanks) through
saluran air limbah yang kedap air ke bak kontrol/penampungan watertight sewers to control/reservoir tanks before d
ischarge to
sebelum di buang ke badan air penerimaan; receiving water bodies;
2. Penanganan limbah oli bekas dan aki bekerjasama dengan 2. Handling used oil waste and allowing it to a third party who
pihak ketiga yang memiliki ijin; Perseroan telah memiliki Izin owns it; The Company has a Disturbance Permit for Offices
Gangguan untuk Kantor dan Pool Kendaraan yang d ikeluarkan and Vehicle Pools issued by the Mayor of Tangerang No.503/
oleh Walikota Tangerang No.503/ Kep-517/ BPPMPT/ Kep-517/BPPMPT/BR/X/2013 which includes matters relating
BR/X/2013 dimana didalamnya terkait mengenai Upaya to Environmental Management Efforts (UKL) and Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Monitoring Efforts (UPL);
Lingkungan Hidup (UPL);
3. Melakukan penghijauan dengan cara penanaman pohon di 3. Carrying out reforestation by planting trees in the Company’s
lingkungan pool Perseroan; pool area;
4. Perseroan mewajibkan para sopir untuk melakukan 4. Before fleet units leave the pool each day, The company
pemeriksaan terhadap unit kendaraannya guna memastikan requires drivers to carry out inspections of their vehicle units to
bahwa standar keselamatan serta keamanan dijalan yang ensure that the applicable road safety and security standards
berlaku telah terpenuhi; have been met;
5. Perseroan juga melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan 5. The Company also carries out routine checks and maintenance
unit kendaraan secara rutin dan melengkapinya dengan of vehicle units and equips them with safety equipment other
alat keselamatan disamping yang sudah ada di kendaraan, than those already in the vehicle, including first aid kits and fire
termasuk peralatan P3K dan Apar; extinguishers;
6. Untuk sopir bus Perseroan menyediakan pelatihan tentang 6. For bus drivers, the Company provides training in emergencies
keadaan darurat termasuk pelatihan keterampilan mengemudi including training in driving skills and fire prevention.
dan penanggulangan bahaya kebakaran.
49
Page 55
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3L) Lingkungan Hidup
Social Responsibility for Occupational Health and Safety (CSR)
Untuk memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan To ensure that the Company carries out its business activities
kegiatan usahanya secara aman dan sesuai dengan p eraturan safely and in accordance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku tentang keselamatan regarding Transportation safety, the Company implements
Transportasi,
Perseroan menerapkan langkah-langkah safety measures and organizes safety programs for drivers and
keselamatan dan menyelenggarakan program keselamatan bagi mployees.
e
para sopir dan karyawan.
Deskripsi Satuan
Satuan 2025 2024 Persentase
Description Unit
Unit Percentage
Biaya Bahan Bakar Jutaan Rupiah 52.111 50.436 3%
Fuel Cost Millions of Rupiah
Konsumsi Biaya Bensin Armada Ops Dalam Liter 7.362.159 7.179.789 3%
Ops Fleet Gasoline Cost Consumption In Liters
Konversi Karbon Bahan Bakar Dalam Ton 441.730 430.787 3%
Fuel Carbon Conversion In Ton
Rasio Terhadap Penjualan Dalam Persentase 16% 17%
Ratio to Sales In Percentage
Penggunaan Listrik Kwh 798.882 680.973 17%
Electricity Usage Kwh
Pengaduan Lingkungan Kasus - - -
Environmental Complaints Case
Jumlah Produk Berkelanjutan Unit 1.873 1.208 55%
Environmental Complaints Units
50
Page 56
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
Kami memastikan bahwa karyawan kami bekerja di lingkungan We ensure that our employees work in a healthy and safe
yang sehat dan aman. Kami menaruh perhatian yang serius pada environment. We pay serious attention to the work environment so
lingkungan kerja agar keamanan dan kesehatan karyawan tetap that the safety and health of employees is guaranteed, including
terjamin, termasuk ruang kantor untuk melayani Pelanggan. office space to serve customers.
Penyemprotan Rutin Disinfektan di Area Kantor Pengecekan Rutin Kebersihan Armada
Regular Spraying of Disinfectants in the Office Area Fleet Cleanliness Routine Check
Lingkungan Kantor Dengan Tema Green Office
Office Environment With Green Office Theme
Jumlah limbah bekas yang digunakan oleh Perseroan disalurkan The Company ensures that its used waste is returned to certified
kembali kepada pemasok yang memiliki sertifikasi. Adapun vendors for proper handling. During 2025, the waste generated
limbah yang dihasilkan selama tahun 2025 adalah jenis limbah consisted of hazardous waste (B3) classified under code B105D,
B3 dengan kode B 105 D dengan jumlah 12.540 liter. totaling 12,540 liters.
51
Page 57
White Horse Group
Sustainability Report 2025
INDEX POJK 51/POJK.03/2017 dan GLOBAL REPORTING INITIATIVES
INDEX POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives
Penyajian di Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting System
POJK 51/POJK.03/2017 Standar GRI Judul
GRI Standard Disclosure Title
Tema Laporan Keberlanjutan
Theme of Sustainable Report
1 GRI 101 Uraian Tema Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Theme Description
Tentang Laporan Keberlanjutan
Explanation Sustainable Strategies
2.a Kerangka Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Framework
2.b Proses dan Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Processes and Management
2.c Ruang Lingkup Laporan
Scope of Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
3.a GRI 201 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview
3.b Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Overview
3.c GRI 301 Ikhtisar Kinerja Lingkungan
Environment Performance Overview
Penjelasan Direksi
Explanation of Board of Directors
4 GRI 102-14; Uraian Sambutan dan Penjelasan Direktur Utama
GRI 102-15 Description of the Remarks and Explanation of the President Director
Profil Perusahaan
Profile of the Company
5.1 GRI 102-1 Tentang White Horse
Brief of White Horse
5.2 GRI 102-2 Kegiatan Bisnis
Business Activities
5.3 GRI 102-2 Produk dan Jasa
Products and Services
5.4 GRI 102-16 Visi, Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan
Vision, Mission, Cultural Values & Service Soul
5.5 Struktur Organisasi
Organization Structure
5.6 GRI 102-7 Skala Organisasi
Organization Scale
5.7 GRI 102-5 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
5.8 GRI 102-9; Rantai Pasok
GRI 102-10 Supply chain
52
Page 58
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Profil Perusahaan
Profile of the Company
5.9 GRI 102-13 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
5.10 GRI 102-3; Alamat Kantor Pusat dan Kantor Entitas Usaha
GRI 102-4 Address of Head Office and Business Entity Office
Strategi Keberlanjutan WEHA
WEHA Sustainability Strategy
6.1 Uraian Strategi Keberlanjutan
Description of Sustainability Strategy
6.2 Aspek Material
Material Aspects
6.3 Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
6.4 Batasan Topik Material dalam Pelaporan
Boundary of Material Topics in the Report
6.5 Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
6.6 Sasaran dan Perkembangan
Target and Progress
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
7.1 GRI 102-18 Kelompok Kerja Tata Kelola Keberlanjutan
Task Force of Sustainable Governance
7.2 Penanggungjawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Tourism
7.3 Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management Policy
7.4 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
7.5 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
7.6 Kode Etik
Code of Conduct
7.7 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
7.8 Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation Carried Out on the Effectiveness of the Risk Management System
7.9 Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
Policy System for Reporting Violations
7.10 Kendala terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
53
Page 59
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
8.1 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Economy Sustainability Performance
8.2 Tenaga Pemasar
Marketers
8.3 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Social Sustainability Performance
8.4 Sinergitas Modal Sosial
Synergizing a Social Capital
8.5 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
8.6 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3L)
Lingkungan Hidup
Social Responsibility for Occupational Health and Safety (CSR)
8.7 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 dan Global Reporting Initiatives
Index POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives
9 Uraian Indeks
Description of Index
Lembar Umpan Balik
Feed Back Form
10 Uraian Isian
Description of Forms
54
Page 60
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Lembar Umpan Balik
Feedback form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT. WEHA Transportasi Indonesia The 2024 Sustainability Report of PT. WEHA Transportasi
Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Indonesia Tbk provides an overview of financial performance
Kami mengharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan and sustainability. We expect criticism and suggestions from
terkait Laporan ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau stakeholders regarding this Report by sending this form via email
pos. or post.
Profil Profile
Nama : _________________________________ Name : _________________________________
Institusi/Perusahaan : _________________________________ Institution/Company : _________________________________
Email : _________________________________ Email : _________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan/Stakeholder segment
Pemegang Saham/Shareholder
Masyarakat/Public
Pelanggan/Customer
Karyawan/Employee
Pemasok/Vendor
Media massa/Mass media
Pemerintah, Regulator/Government, Regulator
Pelanggan/Customer
Lainnya/Others: __________________
Mohon pilih jawaban yang sesuai dengan pertanyaan dibawah: Please select the appropriate answer to the questions below:
Laporan ini bermanfaat bagi anda This report is useful for you
Ya Yes
Tidak No
Laporan ini sudah menggambarkan Kinerja dalam konteks This report is already describes Performance in the context of
eberlanjutan
K Sustainability
Ya Yes
Tidak No
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai Please provide an assessment of the level of material aspects that
penting menurut anda bagi keberlanjutan PT. WEHA Transportasi are considered important in your opinion for the sustainability of
Indonesia Tbk (nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting). PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (value 1 = least important
to 5 = most important).
Kinerja Ekonomi Economic Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Sosial Social Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
55
Page 61
White Horse Group
Sustainability Report 2025
Mohon dapat memberikan saran/komentar anda atas laporan ini. Please give your suggestions/comments on this report.
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________
PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Graha White Horse
Jl. Husein Sastranegara No. 111
Rawa Bokor, Benda, Tangerang 15125 - Indonesia
Email: info@whitehorse.co.id
48
Page 62
Names mentioned 39 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. WEHA
p.2 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
Transportasi Indonesia Tbk.
p.8 ×10
unresolved
org
PT WEHA Transport Indonesia
p.8
unresolved
org
Panorama Transportasi Tbk
p.16 ×5
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.16 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
org
PT. Panorama Transportation
p.16
unresolved
org
PT. WEHA Transportasi
p.16 ×3
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa Ng
p.16 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.16
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
Pusat
p.17
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.17
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.17
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Darat
p.17
unresolved
org
Directorate General of Land Transportation
p.17
unresolved
org
Ministry
p.17
unresolved
org
PT Weha Jalan-Jalan
p.19
unresolved
org
PT Panorama Mitra Sarana
p.19 ×2
unresolved
org
Manajemen Representatif
· Sekretaris Perusahaan
p.22
unresolved
person
Lorem
· Director
p.22
unresolved
—
semua kebutuhannya. Oleh karena itu, Perseroan
p.23
unresolved
—
Regulators
p.29
unresolved
org
Financial Services Authority
p.44
unresolved
org
Transportasi Tbk
p.60
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.60 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.