Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 75
Page 1
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
BUILDING RESILIENT &
RESPONSIBLE GROWTH
Membangun Pertumbuhan yang Tangguh
dan Bertanggung Jawab
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
BUILDING RESILIENT & RESPONSIBLE GROWTH
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Membangun Pertumbuhan yang Tangguh & Bertanggung Jawab BUILDING RESILIENT &
RESPONSIBLE GROWTH
Membangun Pertumbuhan yang Tangguh
dan Bertanggung Jawab
2025
Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Wisma Intra Asia, Ground Floor
Jl. Prof. Dr. Soepomo S.H. No. 58
DKI Jakarta 12870
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk www.ged.co.id
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BUILDING RESILIENT AND RESPONSIBLE GROWTH
MEMBANGUN PERTUMBUHAN YANG TANGGUH DAN BERTANGGUNG JAWAB
Tema “Building Resilient and Responsible Growth The theme “Building Resilient and Responsible Growth”
(Membangun Pertumbuhan yang Tangguh dan Bertanggung reflects the Company’s commitment to ensuring that every
Jawab)” merefleksikan komitmen Perseroan untuk memastikan achievement in growth is not solely focused on performance
bahwa setiap pertumbuhan yang dicapai tidak hanya improvement, but is also supported by a strong and
berorientasi pada peningkatan kinerja, tetapi juga didukung sustainable operational foundation. Amid the increasingly
oleh fondasi operasional yang kuat dan berkelanjutan. Di complex dynamics of the logistics industry, the Company
tengah dinamika industri logistik yang semakin kompleks, recognizes that resilience is a key factor in maintaining service
Perseroan menyadari bahwa ketangguhan menjadi faktor continuity, supply chain stability, and Stakeholder trust.
kunci dalam menjaga kesinambungan layanan, stabilitas
rantai pasok, serta kepercayaan para Pemangku Kepentingan.
Ketangguhan tersebut diwujudkan melalui penguatan tata This resilience is realized through the strengthening of
kelola perusahaan, pengelolaan risiko yang terintegrasi, serta corporate governance, integrated risk management, and the
peningkatan efisiensi dan keandalan operasional di seluruh enhancement of operational efficiency and reliability across
jaringan distribusi. Pada saat yang sama, aspek tanggung jawab the entire distribution network. At the same time, responsibility
menjadi prinsip utama dalam menjalankan kegiatan usaha, serves as a core principle in conducting business activities,
termasuk dalam pengelolaan dampak lingkungan, peningkatan including environmental impact management, workplace
keselamatan kerja, pengembangan sumber daya manusia, safety improvement, human capital development, and the
serta penerapan praktik bisnis yang etis dan transparan. implementation of ethical and transparent business practices.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun Through this approach, the Company strives to build growth
pertumbuhan yang tidak hanya berkelanjutan secara finansial, that is not only financially sustainable but also creates added
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi pelanggan, value for customers, business partners, employees, and the
mitra usaha, karyawan, dan masyarakat luas. Dengan broader community. By integrating sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, into its business strategy, the Company remains confident in
Perseroan optimistis dapat memperkuat daya saing sekaligus its ability to strengthen competitiveness while contributing to
berkontribusi terhadap terciptanya ekosistem logistik yang lebih the development of a more efficient, inclusive, and responsible
efisien, inklusif, dan bertanggung jawab di masa depan. logistics ecosystem in the future.
Page 3
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
4
Strategi Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Strategy 6
Tujuan Strategi Keberlanjutan / Objectives Of Sustainability Strategy 6
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan / Alignment with Sustainable Development Goals 7
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan / References Used As Guidelines 8
Rencana Strategi Bisnis / Business Strategy Plan 8
Kapasitas Organisasi / Organizational Capacity 9
Sistem Monitoring, Evaluasi Dan Mitigasi / Monitoring, Evaluation, And Mitigation System 9
02 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
4
Aspek Ekonomi / Economic Aspect 12
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect 12
Aspek Sosial / Social Aspect 13
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
10
Informasi Perseroan / Company Information 16
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Corporate Value 17
Sekilas Perseroan / Company Summary 18
Skala Usaha Perusahaan / Company Business Scale 19
Sumber Daya Manusia / Human Resources 19
Informasi Kepemilikan Saham / Share Ownership Information 21
Tabel Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi / Share Ownership by the Board of Commissioners and 21
Board Of Directors Table
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi / Shareholders Based on Classification 22
Kegiatan Usaha / Business Activities 22
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in Issuers and Public 25
Companies.
Keanggotaan Asosiasi / Membership of the Association 26
Penghargaan Sertifikasi / Awards and Certifications 27
Wilayah Operasional / Operational Area 28
2 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 4
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
04 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Report
30
Laporan Direksi / Board of Directors Report 24
05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
30
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan 32
Person in Charge of the Implementation of Sustainability Aspects
Pengembangan Kompetensi terhadap Aspek Keberlanjutan 33
Competency Development on Sustainability Aspect
Penilaian Risiko atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan 33
Risk Assessment for Sustainable Business Implementation
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 34
Sustainability Governance Structure
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 34
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 35
Challenges in Implementing Sustainable Finance
06 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
36
Membangun Budaya Keberlanjutan / Building a Culture of Sustainability 38
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 39
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance 39
Kinerja Sosial / Social Performance 40
Ketenagakerjaan / Employment 41
Aspek Masyarakat / Community Aspects 44
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan / 46
Responsibility for Sustainable Product Development
Indeks SEOJK No.16/Seojk.04/2021 PT Trimuda Nuansa Citra Tbk 2025 / 48
Seojk No.16/Seojk.04/2021 Index PT Trimuda Nuansa Citra Tbk 2025
Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 52
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Tahunan dengan Metrik ESG / 53
Alignment of Sustainability Annual Report with ESG Metrics
3
Page 5
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
4 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 6
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
5
Page 7
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Strategi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Strategy
Melalui Laporan Keberlanjutan tahun 2025, PT Trimuda Through the 2025 Sustainability Report, PT Trimuda Nuansa Citra
Nuansa Citra Tbk (TNCA) menegaskan arah dan keseriusannya Tbk (TNCA) affirms its direction and seriousness in implementing
dalam menjalankan praktik usaha yang berlandaskan prinsip business practices based on sustainability principles, in line with
keberlanjutan, sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations. This report is prepared to provide
undangan yang berlaku. Laporan ini disusun untuk memberikan a comprehensive overview of the Company’s performance
gambaran menyeluruh mengenai kinerja Perseroan dari sisi from economic, social, and environmental perspectives, while
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus menunjukkan demonstrating the consistent and responsible implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang dijalankan secara of corporate governance.
konsisten dan bertanggung jawab.
Dalam mendukung strategi keberlanjutan tersebut, Perseroan In supporting this sustainability strategy, the Company has
telah mengadopsi berbagai kebijakan operasional, antara lain adopted various operational policies, including the utilization
pemanfaatan energi alternatif, penerapan pengelolaan limbah of alternative energy, the implementation of planned waste
yang terencana, serta penggunaan bahan produksi yang management, and the use of production materials that meet
memenuhi standar mutu dan keselamatan. Seluruh kebijakan quality and safety standards. All these policies are designed
ini dirancang agar selaras dengan visi dan misi Perseroan to align with the Company’s vision and mission in conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan, efisien, sustainable, efficient, and effective business activities, while
dan efektif, dengan tetap mempertimbangkan kepentingan remaining mindful of the interests of Stakeholders. The support
Pemangku Kepentingan. Dukungan sumber daya manusia of competent human resources serves as the primary foundation
yang kompeten menjadi fondasi utama agar setiap aktivitas to ensure that every operational activity runs in the same
operasional dapat berjalan searah dengan prinsip keberlanjutan, direction as sustainability principles, from both environmental
baik dari sisi lingkungan maupun sosial. and social aspects.
Perseroan secara berkelanjutan mengintegrasikan aspek The Company continuously integrates economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola ke dalam seluruh environmental, and governance aspects into all business
proses bisnis. Pendekatan ini diwujudkan melalui pengelolaan processes. This approach is realized through structured risk
risiko yang terstruktur serta partisipasi aktif dalam mendukung management and active participation in supporting the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). By implementing
Development Goals (SDGs). Dengan menerapkan pola responsible production and consumption patterns, the Company
produksi dan konsumsi yang bertanggung jawab, Perseroan strives to create long-term value that is not only profitable in
berupaya menciptakan nilai jangka panjang yang tidak hanya a business sense but also provides tangible benefits for all
menguntungkan secara bisnis, tetapi juga memberikan manfaat Stakeholders.
nyata bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Objectives of Sustainability Strategy
Sejalan dengan visi Perseroan “Menjadi perusahaan jasa In line with the Company’s vision “To be a shipping and
pengiriman dan logistik yang menyediakan solusi terbaik bagi logistics services company that provides the best solutions for
pelanggan”, tujuan strategi keberlanjutan dirumuskan sebagai customers,” the sustainability strategy objectives are formulated
berikut: as follows:
1. Mengintegrasikan penerapan keberlanjutan ke dalam 1. Integrating the implementation of sustainability into the
dimensi ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan Tata Kelola dimensions of economy, social, environment, and Good
Perusahaan Yang Baik, sehingga tercipta keseimbangan Corporate Governance, thereby creating a balance
antara pencapaian kinerja usaha dan pemenuhan tanggung between the achievement of business performance and the
jawab terhadap Pemangku Kepentingan. fulfillment of responsibilities toward Stakeholders.
2. Memperkuat kontribusi setiap individu dalam organisasi 2. Strengthening the contribution of every individual within
melalui pengembangan kompetensi dan keterampilan the organization through the development of relevant
yang relevan, agar karyawan mampu menjalankan peran competencies and skills, so that employees are able to carry
dan tanggung jawabnya secara optimal dalam mendukung out their roles and responsibilities optimally in supporting
agenda keberlanjutan di seluruh fungsi dan tingkatan. the sustainability agenda across all functions and levels.
3. Mengelola dan meningkatkan aspek sosial internal dengan 3. Managing and improving internal social aspects with
penekanan pada pencapaian kontribusi nilai tambah yang an emphasis on achieving sustainable added-value
berkelanjutan bagi Pemegang Saham, pemberdayaan contributions for Shareholders, community empowerment,
masyarakat serta pelestarian lingkungan, dan pemeliharaan environmental preservation, and the consistent
tingkat kepuasan pelanggan secara konsisten. maintenance of customer satisfaction levels.
4. Melakukan penilaian dan peningkatan efisiensi lingkungan 4. Conducting assessments and increasing internal
internal, mencakup pengelolaan energi, pemakaian environmental efficiency, covering the management of
air, listrik, dan bahan bakar minyak, guna memastikan energy, the use of water, electricity, and fuel oil, to ensure
operasional Perseroan berjalan hemat sumber daya dan the Company’s operations run resource-efficiently and
ramah lingkungan. environmentally friendly.
Pendekatan strategis ini mencerminkan komitmen Perseroan This strategic approach reflects the Company’s commitment to
untuk tumbuh sebagai perusahaan jasa logistik yang tidak hanya grow as a logistics services company that is not only competitive
memiliki daya saing, tetapi juga menjunjung tinggi prinsip but also upholds sustainability principles in every aspect of its
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. operations.
6 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 8
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan
Alignment with Sustainable Development Goals
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan program- The Company is committed to aligning its sustainability initiatives
program keberlanjutan dengan pencapaian Tujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs). This approach
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Langkah ini bertujuan ensures that the implementation of sustainability principles not
untuk memastikan bahwa penerapan prinsip keberlanjutan only creates added value for the Company but also generates
tidak hanya memberikan keuntungan bagi Perusahaan, tetapi lasting positive impacts for all Stakeholders.
juga menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi para
Pemangku Kepentingan.
17
1 3 4
Tanpa Kehidupan Sehat
2
Tanpa Pendidikan
Kemiskinan Kelaparan dan Sejahtera Berkualitas
Sustainable
No Poverty Zero Hunger Good Health and Quality Education
Well Being
Development
Goals
Energi Bersih Pekerjaan Layak
5
Kesetaraan Air Bersih
6 7 8
Gender dan Sanitasi dan Terjangkau dan Pertumbuhan
Gender Equality Layak Affordable and Ekonomi
Clean Water Clean Energy Decent Work and
and Sanitation Economic Growth
Konsumsi dan
Kota dan
12
Industri, Inovasi,
9
Produksi yang
11
Berkurangnya
10
Masyarakat
dan Infrastruktur Kesenjangan Bertanggung
Berkelanjutan
Industry, Innovation, Reduced Jawab
Sustainable Cities
and Infrastricture Inequalities Responsible
and Communities
Consumption and
Production
14 15 16
Perdamaian,
13
Penanganan Kehidupan Ekosistem
Bawah Laut Daratan Keadilan
Perubahan
Life Below Water Life on Land dan Kelembagaan
Iklim
yang Tangguh
Climate Action
Peace, Justice and
Strong Institutions
Kemitraan Untuk
17 Mencapai Tujuan
Partnership For The
Goals
TPB Penjelasan / Explanation Implementasi / Implementation
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di manapun. Program ‘Berbagi Kasih’ melalui penyaluran donasi
1
Tanpa
Kemiskinan End poverty in all its forms everywhere. kepada panti asuhan dan pondok lansia.
No Poverty
‘Berbagi Kasih’ program through donations to
orphanages and nursing homes.
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Donasi kepada kelompok rentan seperti anak-
3
Kehidupan Sehat
dan Sejahtera kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. anak dan lansia untuk meningkatkan kesejahteraan
Good Health and
Well Being Ensure healthy lives and promote well-being for all at all mereka.
ages. Donations to vulnerable groups such as children and
the elderly to improve their well-being.
7
Page 9
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
TPB Penjelasan / Explanation Implementasi / Implementation
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui
Pekerjaan Layak
berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan pembangunan semangat kebersamaan dan
8
dan Pertumbuhan
Ekonomi menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua. kemitraan kerja.
Decent Work and
Economic Growth Promote sustained, inclusive, and sustainable economic Enhancing employee welfare by fostering unity and
growth, full and productive employment and decent work work partnerships.
for all.
Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi Penguatan hubungan dengan Pemangku
Kemitraan Untuk
17 Mencapai Tujuan
Partnership For The
Goals
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the
Kepentingan melalui kegiatan sosial berkelanjutan.
Strengthening relationships with Stakeholders
global partnership for sustainable development. through sustainable social activities.
Rujukan yang Digunakan sebagai Acuan
References Used as Guidelines
Dalam menyusun dan melaksanakan strategi keberlanjutan, In formulating and implementing the sustainability strategy,
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company refers to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Pembiayaan (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan, dengan menjadikan Surat Edaran Otoritas Finance, by utilizing Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 sebagai (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 as the main guideline for
pedoman utama penyusunan laporan tahunan. Panduan annual report preparation. The guidance published on June 29,
yang diterbitkan pada 29 Juni 2021 tersebut menjadi acuan 2021, serves as the reference to ensure the Company’s reports
agar laporan Perseroan disusun sesuai standar yang berlaku, are prepared according to applicable standards, reflecting the
mencerminkan prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta principles of transparency and accountability, and demonstrating
menunjukkan konsistensi Perseroan dalam memenuhi the Company’s consistency in meeting Stakeholder expectations
ekspektasi Pemangku Kepentingan dan menerapkan Tata and implementing Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Strategi bisnis Perseroan dirancang dengan bertumpu pada The Company’s business strategy is designed based on a
visi dan misi yang menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi vision and mission that position sustainability as the primary
utama. Setiap keputusan dan aktivitas usaha diarahkan untuk foundation. Every decision and business activity is directed
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi, toward maintaining a balance between economic performance
kepedulian sosial, serta tanggung jawab terhadap lingkungan. achievement, social concern, and environmental responsibility. In
Dalam praktik operasional sehari-hari, Perseroan secara daily operational practices, the Company consistently manages
konsisten mengelola penggunaan energi listrik, air, dan bahan the use of electricity, water, and fuel in a more measurable
bakar secara lebih terukur dan bertanggung jawab, sebagai and responsible manner, as part of efforts to increase resource
bagian dari upaya meningkatkan efisiensi sumber daya sekaligus efficiency while reducing the environmental footprint. This
mengurangi jejak lingkungan. Pendekatan ini mencerminkan approach reflects the Company’s commitment to maintaining
komitmen Perseroan untuk menjaga kinerja usaha yang healthy business performance without disregarding long-term
sehat tanpa mengabaikan dampak jangka panjang terhadap impacts on the environment.
lingkungan.
Selain fokus pada aspek operasional, Perseroan memandang In addition to focusing on operational aspects, the Company
peran sosial dan pelestarian lingkungan sebagai elemen views social roles and environmental preservation as essential
penting dalam strategi jangka panjang. Beragam program sosial elements in its long-term strategy. Various social programs and
dan inisiatif lingkungan dikembangkan dengan melibatkan environmental initiatives are developed by actively involving
partisipasi karyawan secara aktif, sehingga tanggung employee participation, ensuring that social responsibility is not
jawab sosial tidak hanya bersifat formal, tetapi benar-benar merely formal but is truly implemented through real activities.
8 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 10
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
diimplementasikan dalam kegiatan nyata. Melalui pendekatan Through this approach, the Company strives to build harmonious
tersebut, Perseroan berupaya membangun hubungan yang relationships with the surrounding community, encourage
harmonis dengan masyarakat sekitar, mendorong peningkatan the improvement of community life quality, and support
kualitas hidup komunitas, serta mendukung keberlanjutan environmental sustainability. This overall strategy is designed
lingkungan. Keseluruhan strategi ini dirancang untuk memastikan to ensure business continuity while creating sustainable added
keberlangsungan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah value for all Stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Kapasitas Organisasi
Organizational Capacity
Untuk mendukung arah strategis tersebut, Perseroan To support this strategic direction, the Company develops
mengembangkan kapasitas organisasi melalui struktur yang organizational capacity through an adaptive structure capable of
adaptif dan mampu merespons dinamika bisnis yang terus responding to ever-changing business dynamics. Organizational
berubah. Penataan organisasi dilakukan secara strategis agar structuring is carried out strategically so that every function
setiap fungsi dapat berjalan efektif dan selaras dengan tujuan can run effectively and in alignment with the Company’s goals.
Perseroan. Salah satu fokus utama adalah penguatan kemampuan One of the main focuses is strengthening internal capabilities
internal melalui penyelenggaraan program pelatihan yang through the implementation of planned and sustainable training
terencana dan berkelanjutan. Program ini tidak hanya ditujukan programs. These programs are not only intended to improve
untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, employee skills and knowledge but also to build organizational
tetapi juga untuk membangun kesiapan organisasi dalam readiness in facing industry challenges and business competition.
menghadapi tantangan industri dan persaingan usaha.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga menanamkan nilai In its implementation, the Company also embeds sustainability
keberlanjutan ke dalam pengembangan sumber daya manusia. values into human resource development. Attention to
Perhatian terhadap aspek lingkungan dan sosial menjadi environmental and social aspects becomes part of the formation
bagian dari pembentukan budaya kerja, sehingga praktik bisnis of a work culture, so that sustainable business practices can be
berkelanjutan dapat diterapkan secara konsisten. Dengan cara implemented consistently. In this way, the Company ensures
ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh unsur organisasi that all elements of the organization move in the same direction,
bergerak dalam satu arah yang sama, menciptakan keterpaduan creating integration between employee development,
antara pengembangan karyawan, kepedulian lingkungan, dan environmental concern, and continuous business growth.
pertumbuhan usaha yang berkesinambungan.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem pengawasan yang terintegrasi The Company implements an integrated oversight system as
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang part of a comprehensive corporate governance implementation.
menyeluruh. Sistem ini mencakup proses pemantauan, evaluasi, This system includes monitoring, evaluation, and mitigation
dan mitigasi yang dijalankan secara berlapis di seluruh tingkat processes executed in layers across all organizational levels.
organisasi. Mekanisme pengawasan dilakukan melalui berbagai Oversight mechanisms are carried out through various formal
forum formal, seperti rapat Dewan Komisaris, Direksi, serta forums, such as meetings of the Board of Commissioners, the
koordinasi dengan tim operasional, guna memastikan setiap Board of Directors, as well as coordination with the operational
kebijakan dan aktivitas berjalan sesuai dengan arah strategis team, to ensure every policy and activity runs according to the
yang telah ditetapkan. Setiap unit kerja berada dalam cakupan established strategic direction. Every work unit falls within the
pengawasan yang sama untuk menjamin penerapan prinsip same scope of oversight to guarantee that the implementation
keberlanjutan dilakukan secara konsisten, dengan tetap of sustainability principles is conducted consistently, while
menjaga keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial, maintaining a balance between economic, social, and
dan lingkungan. environmental interests.
Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan kebijakan The Board of Directors holds a central role in formulating
keberlanjutan, mengoordinasikan implementasi strategi antar sustainability policies, coordinating strategy implementation
unit kerja, serta memastikan pengelolaan data dan informasi across work units, and ensuring that the management of
terkait keberlanjutan dilakukan secara terbuka dan dapat sustainability-related data and information is conducted
dipertanggungjawabkan. Untuk mendukung proses tersebut, transparently and accountably. To support this process, the
unit kerja keberlanjutan berfungsi sebagai mitra strategis yang sustainability work unit functions as a strategic partner ensuring
memastikan standar dan praktik keberlanjutan diterapkan that sustainability standards and practices are optimally applied
secara optimal di seluruh kegiatan Perseroan. Melalui sistem ini, throughout all the Company’s activities. Through this system,
Perseroan tidak hanya memperkuat tata kelola internal, tetapi the Company not only strengthens internal governance but
juga menegaskan komitmennya terhadap praktik bisnis yang also affirms its commitment to responsible business practices
bertanggung jawab dan berorientasi pada keberlanjutan jangka oriented toward long-term sustainability.
panjang.
9
Page 11
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
10 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 12
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
02
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
11
Page 13
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan / Revenues 73.786.658.379 72.944.336.594 67.912.989.559
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (59.720.216.729) (57.397.346.207) (52.301.531.292)
Laba Bruto / Gross Profit 14.066.441.650 15.546.990.387 15.611.458.267
Beban Usaha / Operating Expenses 14.836.797.080 13.896.047.999 13.862.130.022
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) (770.355.430) 1.650.942.388 1.749.328.245
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax (906.408.518) 1.043.034.771 884.148.683
Laba Neto / Net Profit (916.278.076) 397.164.551 437.160.035
Jumlah Laba Komprehensif / Total Comprehensive Income (1.060.815.919) 296.078.562 261.037.773
Laba per Saham / Earnings per Share (2,17) 0,94 1,04
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Air / Water Usage Rp 46.613.386 10.625.507 60.004.221
Penggunaan Listrik / Electricity Usage Rp 216.525.338 298.798.304 837.554.406
Penggunaan BBM / Fuel Usage Rp 1.694.591.129 1.241.167.560 694.843.709
Kertas A4 / A4 Paper Rim 758 611 730
Kardus / Cardboard Box Lembar / Sheet 42.140 32.500 27.000
Kayu / Wood Batang / Stem 105.850 96.325 87.760
Karung / Bag Lembar / Sheet 25.000 27.500 25.750
12 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 14
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan / Total Employees 173 255 245
Persentase Karyawan Perempuan / Percentage of Female Employees 24,85% 17,64% 17,65%
Rasio Perputaran Karyawan / Employee Turnover Ratio 3,86% 1,93% 3,56%
Penggunaan Air Penggunaan Listrik
Water Usage Electricity Usage
Rp46.613.386 Rp216.525.338
Kertas A4 Kardus
A4 Paper Cardboard Box
758 42.140
Rim / Ream Lembar / Sheet
Kayu Karung
Wood Bag
105.850 25.000
Batang / Stem Lembar / Sheet
Jumlah Karyawan BBM
Total Employee Fuel
173 Orang / People Rp1.694.591.129
13
Page 15
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
14 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 16
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
15
Page 17
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk 4 Mei 1995
May 4, 1995
Alamat Kantor Pusat
Kode Saham Head Office
Stock Ticker
Wisma Intra Asia, Ground Floor,
TNCA Jl. Prof. Dr. Soepomo
SH. No.58, DKI Jakarta 12870
Akuntan Publik
Bursa Efek Public Accountant
Stock Exchange
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Bursa Efek Indonesia / Palilingan & Rekan Gedung UOB Plaza,
Indonesia Stock Exchange Lantai 42, Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10,
Jakarta Pusat 10230, Indonesia.
Telepon / Telephone : +62 (21) 8370 3700 Fax : +62 (21) 83700023 E-mail : corsec@ged.co.id Website : ged.co.id
16 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 18
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, mission and Corporate Value
VISI
Vision
Menjadi perusahaan logistik terdepan di Indonesia To become a leading logistics company in Indonesia
yang terintegrasi, inovatif, dan terpercaya, serta that is integrated, innovative, and trustworthy, while
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi delivering sustainable added value to all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
MISI
Mission
a. Menyediakan layanan logistik yang andal, aman, a. To provide reliable, secure, and timely logistics
dan tepat waktu melalui jaringan yang luas dan services through an extensive network and
sumber daya yang profesional. professional resources.
b. Mengadopsi inovasi dan teknologi terkini secara b. To proactively adopt the latest innovations
proaktif untuk menciptakan solusi logistik yang and technologies in order to create efficient,
efisien, terukur, dan terintegrasi. measurable, and integrated logistics solutions.
c. Membangun kemitraan strategis jangka c. To build long-term strategic partnerships with
panjang dengan pelanggan, agen, dan vendor customers, agents, and vendors based on trust,
berdasarkan kepercayaan, transparansi, dan transparency, and mutual benefit.
keuntungan bersama.
d. Mengembangkan sumber daya manusia yang d. To develop competent, high-integrity, and
kompeten, berintegritas, dan berorientasi customer-oriented human resources as the
pada layanan pelanggan sebagai pilar utama Company’s main pillar.
Perseroan.
e. Meningkatkan profitabilitas dan kesehatan e. To continuously enhance the Company’s
finansial perusahaan secara berkelanjutan untuk profitability and financial health in order to
memberikan nilai terbaik kepada Pemegang deliver the best value to Shareholders and
Saham dan karyawan. employees.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Komunikasi terbuka dan transparan: Kolaborasi dan tim kerja yang kuat: Pengakuan dan penghargaan:
Karyawan merasa nyaman berbagi ide, Karyawan bekerja sama dalam Perusahaan menghargai dan
permasalahan, dan umpan balik. menyelesaikan suatu masalah. mengakui kontribusi karyawan.
Employees feel comfortable sharing Employees collaborate in solving a The Company values and recognizes
ideas, concerns, and feedback. problem. employee contributions.
Suasana kerja yang seru: Work-life balance: Market culture:
Perusahaan menyisipkan candaan Perusahaan memberikan perhatian Mendorong persaingan sehat, tidak
atau keseruan di tengah kesibukan pada keseimbangan kerja dan hidup hanya dengan pihak eksternal, tetapi
pekerjaan. karyawan. juga di antara para karyawan
The Company incorporates humor or The Company pays attention to Encouraging healthy competition,
fun moments amidst busy work routines. employees' work-life balance. not only with external parties but also
among employees.
17
Page 19
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Sekilas Perseroan
Company Summary
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk (“Perseroan”) didirikan di Indonesia PT Trimuda Nuansa Citra Tbk (the “Company”) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 21 tertanggal 4 Mei 1995, yang in Indonesia based on Deed of Establishment No. 21 dated
dibuat di hadapan Notaris H. Asmawel Amin, S.H., di Jakarta. May 4, 1995, drawn up before Notary H. Asmawel Amin, S.H.,
Seiring dengan berlakunya Undang-Undang No. 1 Tahun 1995 in Jakarta. In line with the enactment of Law No. 1 of 1995 on
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan melakukan penyesuaian Limited Liability Companies, the Company amended its Articles
Anggaran Dasar sebagaimana tertuang dalam Akta Perubahan of Association as stipulated in Deed of Amendment No. 25
No. 25 tanggal 15 Agustus 1997, yang dibuat oleh Samsul Hadi, dated August 15, 1997, drawn up by Samsul Hadi, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Selanjutnya, Anggaran Dasar Perseroan kembali mengalami Subsequently, the Articles of Association were further amended
perubahan sebagaimana tercantum dalam Akta Perubahan as stated in Deed of Amendment No. 8 dated October 3, 1997,
No. 8 tanggal 3 Oktober 1997, yang juga dibuat oleh Notaris also drawn up by the same notary, and obtained approval from
yang sama dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada Indonesia on December 2, 1997 through Decree No. C2-12.478.
2 Desember 1997 melalui Surat Keputusan No. C2-12.478. HT.01.01.TH.97.
HT.01.01.TH.97.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perseroan dilakukan The most recent amendment to the Company’s Articles of
berdasarkan Akta No. 17 tanggal 26 November 2024 yang Association was made based on Deed No. 17 dated November
dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, S.H., dan telah memperoleh 26, 2024 drawn up by Notary Rini Yulianti, S.H., and has obtained
persetujuan dari Menteri Hukum melalui Surat Keputusan Nomor approval from the Minister of Law through Decree No. AHU-
AHU-0005546.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 28 Januari 2025. 0005546.AH.01.02.TAHUN 2025 dated January 28, 2025.
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan berfokus pada sektor In its business activities, the Company focuses on the service
jasa, khususnya penyelenggaraan layanan pos. Lingkup layanan sector, particularly the provision of postal services. The scope of
tersebut mencakup pengiriman dokumen dan paket, aktivitas these services includes the delivery of documents and parcels,
logistik, serta penyediaan jasa agen pos dan layanan titipan logistics activities, as well as the provision of postal agent services
barang atau courier service. Berdasarkan Anggaran Dasar, pusat and courier services. Based on the Articles of Association, the
kegiatan operasional Perseroan berlokasi di Jakarta, dengan Company’s operational center is located in Jakarta, with its head
kantor pusat yang beralamat di Jalan Prof. Dr. Soepomo SH No. office at Jalan Prof. Dr. Soepomo SH No. 58, South Jakarta.
58, Jakarta Selatan.
Sejak mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1995, Since commencing commercial operations in 1995, the Company
Perseroan secara konsisten mengembangkan bisnis di bidang has consistently developed its business in the postal, courier,
pos, kurir, dan logistik. Kegiatan usaha tersebut dijalankan and logistics sectors. These business activities are carried out
dengan mengedepankan komitmen terhadap kualitas layanan with a strong commitment to service quality and operational
serta keandalan operasional. Hingga saat ini, Perseroan masih reliability. To date, the Company continues to actively manage
aktif mengelola berbagai layanan pengiriman dan logistik various delivery and logistics services under the trademark
dengan menggunakan merek dagang “Garuda Express “Garuda Express Delivery”, which has been recognized as a
Delivery”, yang telah dikenal sebagai penyedia jasa pengiriman professional and reliable delivery service provider.
yang profesional dan tepercaya.
Mengikuti perubahan kebutuhan pelanggan serta dinamika In response to changing customer needs and the continuously
industri logistik yang terus berkembang, Perseroan senantiasa evolving dynamics of the logistics industry, the Company
melakukan pembaruan dan peningkatan kualitas layanan. consistently undertakes service updates and quality
Berbagai solusi pengiriman dan logistik dirancang untuk improvements. Various delivery and logistics solutions are
memenuhi tuntutan efisiensi operasional, ketepatan waktu, dan designed to meet demands for operational efficiency, timeliness,
keamanan dalam distribusi barang maupun dokumen. Dengan and security in the distribution of goods and documents.
dukungan infrastruktur yang memadai, jaringan operasional Supported by adequate infrastructure, an extensive operational
yang luas, serta sumber daya manusia yang berpengalaman, network, and experienced human resources, the Company
Perseroan berupaya menghadirkan layanan yang memberikan strives to deliver services that provide added value and are
nilai tambah dan berorientasi pada kepuasan pelanggan dari oriented toward customer satisfaction across various segments,
berbagai segmen, mulai dari perorangan, pelaku usaha, hingga ranging from individuals and business actors to institutions.
institusi.
18 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 20
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
Neraca
Balance Sheet
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 23.331.868.751 24.419.916.123 23.125.496.941
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 29.942.262.412 30.077.416.249 29.958.437.584
Jumlah Aset / Total Assets 53.274.131.163 54.497.332.372 53.083.934.525
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 8.181.449.224 8.292.208.783 8.353.426.429
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 2.308.095.100 2.359.720.831 1.181.183.900
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 10.489.544.324 10.651.929.614 9.534.610.329
Jumlah Ekuitas / Total Equity 42.784.586.839 43.845.402.758 43.549.324.196
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 53.274.131.163 54.497.332.372 53.083.934.525
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupakan aset strategis For the Company, human resources are a strategic asset
yang berperan sebagai mitra utama dalam mendukung that serve as key partners in supporting the achievement of
pencapaian tujuan usaha. Perseroan meyakini bahwa kualitas business objectives. The Company believes that the quality
dan kompetensi sumber daya manusia memiliki pengaruh and competence of human resources have a direct impact on
langsung terhadap keberhasilan operasional. Oleh karena itu, operational success. Therefore, human resource development is
pengembangan sumber daya manusia ditempatkan sebagai positioned as an important focus in the Company’s strategy to
fokus penting dalam strategi Perseroan guna mendorong drive sustainable performance improvement and support long-
peningkatan kinerja yang berkesinambungan dan mendukung term business growth.
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan dan entitas The following was a description of the composition of the
anak Perseroan pada tahun 2025, 2024, dan 2023 per tanggal Company’s employees and its subsidiaries in 2025, 2024, and
31 Desember. 2023 as of December 31.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Keterangan / Description 2025 2024 2023
30 35 38
Tetap / Permanent
143 219 207
Tidak Tetap / Contract
173 254 245
Jumlah / Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Keterangan / Description 2025 2024 2023
STRATA-II / Master’s 1 4 5
STRATA-I / Bachelors 60 83 75
DIPLOMA-I /II/III 14 16 16
SMA / Senior High 98 151 149
School
Jumlah / Total 173 254 245
19
Page 21
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Keterangan / Description 2025 2024 2023
18-24 Tahun / Years 11 24 17
25-34 Tahun / Years 53 97 96
35-49 Tahun / Years 85 108 107
>50 Tahun / Years 24 25 25
Jumlah / Total 173 254 245
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Direktur / Director 2 4 3
Manajer / Manager 13 13 12
Supervisor / Supervisor 6 2 5
Koordinator / Coordinator 7 6 6
Staf / Staff 145 229 219
Jumlah / Total 173 254 245
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Pria / Male 130 207 196
Wanita / Female 43 47 49
Jumlah / Total 173 254 245
20 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 22
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition Based On Location
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Jakarta 104 176 164
Surabaya 26 26 26
Bandung 24 24 25
Semarang 12 11 11
Yogyakarta 0 10 10
Balikpapan 7 7 9
Jumlah / Total 173 254 245
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares (Share) Percentage of Ownership (%)
PT Asuransi Intra Asia 21.082.000 5,00
PT Akulaku Silvrr Indonesia 133.333.400 31,62
Holyhead East Limited 115.910.400 27,49
Eka Suhendra 24.952.000 5,92
Masyarakat / Public 126.362.200 29,97
TOTAL 421.640.000 100,00
Tabel Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name Position Total Shares (Share) Percentage of Ownership (%)
Ahmad Sudjipto Presiden Komisaris Independen 0 0,00
Independent President
Commissioner
Komisaris 0 0,00
Andy Raharja Commissioner
Presiden Direktur 0 0,00
Rendra Prapantsa President Director
Direktur 0 0,00
Ari Widiatmoko Director
21
Page 23
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Based on Classification
Nama Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan (%)
Name Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu Asing / Foreign Individual 6 37.900 0,0001
Institusi Asing / Foreign Institutions 6 116.579.500 27,65
Pemodal Nasional
National Investor
Individu Lokal / Local Individual 4.866 150.104.200 35,61
Institusi Lokal / Local Institutions 7 154.918.400 36,74
Total 4.885 421.640.000 100,00
Kegiatan Usaha
Business Activities
PT Trimuda Nuansa Citra, yang beroperasi dengan merek PT Trimuda Nuansa Citra, operating under the brand “Garuda
“Garuda Express Delivery” (GED), merupakan perusahaan yang Express Delivery” (GED), is a company engaged in delivery
bergerak di bidang jasa pengiriman dan logistik. Didirikan pada and logistics services. Established in 1995, the Company
tahun 1995, Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan began its business activities with a focus on door-to-door air
fokus pada layanan pengiriman udara berbasis door-to-door. delivery services. Over time, the Company has developed into
Seiring waktu, Perseroan berkembang menjadi penyedia jasa an independent air delivery service provider trusted by various
pengiriman udara yang berdiri secara mandiri dan dipercaya customer segments.
oleh berbagai segmen pelanggan.
Layanan yang disediakan mencakup pengiriman domestik ke The services provided include domestic shipping to all regions
seluruh wilayah Indonesia dengan penekanan pada kecepatan of Indonesia, with an emphasis on speed of service, process
layanan, keandalan proses, serta keamanan barang kiriman. reliability, and the security of goods.
Dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor kurir dan kargo, In conducting business activities in the courier and cargo sector,
Perseroan menempatkan standar layanan sebagai prioritas the Company places service standards as its top priority by
utama dengan mengacu pada praktik yang berlaku secara referring to internationally applicable practices. Timeliness and
internasional. Ketepatan waktu dan keamanan pengiriman delivery security are consistently maintained aspects, ensuring
menjadi aspek yang dijaga secara konsisten, sehingga setiap that every shipment is aimed to arrive at its destination according
kiriman diupayakan tiba di tujuan sesuai dengan jadwal yang to the established schedule. To support this, the Company is
telah ditetapkan. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan backed by competent and experienced human resources, as well
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan as the utilization of technology designed to enhance efficiency
berpengalaman, serta pemanfaatan teknologi yang dirancang and accuracy at every stage of delivery.
untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi pada setiap tahapan
pengiriman.
Guna memperluas jangkauan layanan, Perseroan secara To expand its service coverage, the Company continuously
berkelanjutan memperkuat jaringan operasional di berbagai strengthens its operational network across various regions in
daerah di Indonesia. Pelanggan diberikan keleluasaan Indonesia. Customers are given flexibility in determining pickup
dalam menentukan waktu penjemputan barang, disertai times, accompanied by the availability of a tracking system that
dengan ketersediaan sistem pelacakan yang memungkinkan enables real-time monitoring of shipment status. All of these
pemantauan status pengiriman secara real-time. Seluruh upaya efforts are undertaken as part of the Company’s commitment
ini dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk to maintaining customer satisfaction and ensuring that every
menjaga kepuasan pelanggan dan memastikan setiap layanan delivery service meets established expectations.
pengiriman memenuhi ekspektasi yang telah ditetapkan.
22 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 24
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the provisions of the Company’s Articles of Association,
tujuan Perseroan adalah sebagai berikut: the purposes and objectives of the Company are as follows:
a. Pengangkutan dan Pergudangan; a. Transportation and Warehousing;
b. Informasi dan Komunikasi; b. Information and Communication;
c. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; dan c. Financial and Insurance Activities; and
d. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis. d. Professional, Scientific, and Technical Activities.
Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Perseroan dapat To achieve the established objectives, the Company may carry
menjalankan berbagai jenis kegiatan usaha sebagai berikut: out various types of business activities as follows:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
• Aktivitas Kurir. Perseroan menyediakan jasa pengiriman • Courier Activities. The Company provides delivery services
barang yang diselenggarakan oleh perusahaan swasta dan organized by private companies and distinct from universal
berbeda dari layanan pos universal. Kegiatan ini meliputi postal services. These activities include the collection,
proses pengumpulan, pengolahan, pengangkutan, hingga processing, transportation, and delivery of goods, both
pengantaran barang, baik pengiriman dalam negeri domestic and international shipments conducted through
maupun internasional melalui sarana angkutan milik sendiri company owned transportation or public transportation
maupun angkutan umum facilities
• Pos Komersial. Perseroan menyelenggarakan layanan • Commercial Postal Services. The Company provides postal
pos dengan penetapan tarif yang ditentukan oleh services with tariffs determined by the postal operator
penyelenggara pos berdasarkan formula biaya sesuai based on cost formulas in accordance with the provisions
ketentuan dalam Peraturan Menteri yang berlaku. stipulated in the applicable Ministerial Regulations.
• Jasa Pengurusan Transportasi (JPT). Perseroan memberikan • Freight Forwarding Services (Jasa Pengurusan Transportasi/
layanan pengiriman serta pengepakan barang dalam JPT). The Company provides delivery and packing services
jumlah besar dengan memanfaatkan berbagai moda for large quantities of goods using various modes of
transportasi, termasuk kereta api, transportasi darat, laut, transportation, including railways, land transportation, sea
dan udara. transportation, and air transportation.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Kegiatan Usaha Penunjang yang mendukung kegiatan usaha Supporting business activities that support the Company’s main
utama Perseroan adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
• Portal Web dan/atau Platform Digital • Web Portal and/or Digital Platform
Dengan Tujuan Komersial Perseroan mengelola situs For commercial purposes, the Company manages websites
web yang ditujukan untuk kegiatan komersial, termasuk intended for commercial activities, including the use of
penggunaan mesin pencari dalam mengelola dan search engines to manage and update large databases
memperbarui basis data berukuran besar yang berisi containing addresses and internet content in easily
alamat serta konten internet dalam format yang mudah accessible formats. In addition, the Company also operates
diakses. Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan situs sites that function as internet portals, including media that
yang berfungsi sebagai portal internet, antara lain media present content updated periodically, either directly or
yang menyajikan konten yang diperbarui secara berkala, indirectly, with the objective of generating profit.
baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan
tujuan memperoleh keuntungan.
Kegiatan ini mencakup pelaksanaan berbagai transaksi These activities include the execution of various electronic
elektronik yang berfungsi untuk memfasilitasi atau transactions that function to facilitate or mediate the
memediasi pemindahan kepemilikan barang, jasa, atau transfer of ownership of goods, services, or other services
layanan lainnya melalui jaringan internet atau perangkat through internet networks or electronic devices. Such
elektronik. Transaksi elektronik tersebut meliputi beberapa electronic transactions include several stages, including
tahapan, antara lain pemesanan, pembayaran, serta ordering, payment, and delivery directly related to the
pengiriman yang berkaitan langsung dengan transaksi relevant transactions.
dimaksud.
Layanan dalam kategori ini termasuk pengelolaan platform Services in this category include the management of digital
digital untuk transaksi elektronik, seperti marketplace, platforms for electronic transactions, such as marketplaces,
periklanan digital, teknologi finansial (FinTech), serta digital advertising, financial technology (FinTech), and other
layanan daring lain yang berorientasi komersial. commercially oriented online services.
• Aktivitas Perseroan Holding • Holding Company Activities
Perseroan menjalankan fungsi sebagai perusahaan induk The Company carries out functions as a holding company
yang memiliki dan mengelola aset berbagai entitas anak. that owns and manages the assets of various subsidiaries.
Peran utama dalam aktivitas ini adalah pengelolaan The primary role in these activities is the management of
kepemilikan atas kelompok usaha tanpa keterlibatan ownership of the business group without direct involvement
langsung dalam operasional harian, termasuk pemberian in daily operations, including the provision of advisory and
layanan penasihat dan perundingan dalam rangka negotiation services in relation to merger and acquisition
perencanaan merger dan akuisisi. planning.
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya • Other Management Consulting Activities
Perseroan menyediakan layanan konsultasi yang mencakup The Company provides consulting services that include the
pemberian nasihat, arahan, dan pendampingan terkait provision of advice, guidance, and assistance related to
manajemen operasional serta pengelolaan organisasi. operational management and organizational management.
Ruang lingkup layanan ini meliputi perencanaan strategi The scope of these services includes strategic and
23
Page 25
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
dan struktur organisasi, pengelolaan keuangan, kebijakan organizational structure planning, financial management,
pemasaran, serta manajemen sumber daya manusia. Selain marketing policies, and human resources management. In
itu, layanan ini juga mencakup perencanaan penjadwalan, addition, these services also include scheduling planning,
pengawasan produksi, pengembangan metode akuntansi, production supervision, development of accounting
program pengendalian biaya, pengawasan anggaran, serta methods, cost control programs, budget supervision,
aspek manajemen operasional lainnya, termasuk analisis and other aspects of operational management, including
yang dilakukan oleh tenaga ahli di bidang terkait. analyses conducted by experts in the relevant fields.
Kurir
Courier
1 Domestic (Air, Sea, & Land)
2 International (Air & Sea)
3 Mover (House, Office & Warehouse)
4 Hand Carry (Domestic)
5 Dedicated Courier
Jasa Logistik Lainnya
Other Logistic Services
1 Warehouse (3PL & Transit)
2 Charter (CDD, CDE, Blind Van,, etc.)
3 Mailing Room Service
24 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 26
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Layanan yang disediakan oleh Perseroan dapat dibagi The services provided by the Company can be divided into
menjadi dua kategori utama, yaitu: two main categories, namely:
1. Kurir dan Kargo: Meliputi layanan pengiriman barang, 1. Courier and Cargo: Including delivery services for
dokumen, dan kargo ke berbagai tujuan. goods, documents, and cargo to various destinations.
2. Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain 2. Supply Chain Management: Covering the management
Management): Mencakup pengelolaan seluruh of all activities related to product distribution until
aktivitas yang berkaitan dengan distribusi produk receipt by the end customer.
hingga diterima oleh pelanggan akhir.
Adapun jenis barang yang dapat dikirim melalui Perseroan The types of goods that can be delivered through the Company
meliputi barang umum, barang yang memerlukan penanganan include general goods, goods requiring special handling,
khusus, produk medis, barang bernilai tinggi, dokumen penting, medical products, high-value items, important documents, and
serta pengiriman yang membutuhkan armada truk berpendingin. shipments requiring refrigerated truck fleets.
Penanganan Spesial
Special Handling
1 Dangerous Good
2 Valueable Goods/ Document
3 Medical Shipment
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penutupan 1 In 2025, the Company closed 1 (one) branch office located in
(satu) kantor cabang yang berlokasi di Yogyakarta. Selain Yogyakarta. Apart from the closure of this branch, there were no
penutupan cabang tersebut, tidak terdapat perubahan other significant changes to the Company’s ownership structure.
signifikan lainnya dalam struktur kepemilikan Perseroan.
25
Page 27
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan meresmikan warehouse baru sebagai In 2025, the Company inaugurated a new warehouse as part of
bagian dari upaya memperkuat infrastruktur operasional dan its efforts to strengthen operational infrastructure and enhance
meningkatkan kualitas layanan di bidang Jasa Penyelenggaraan service quality in the fields of Postal and Giro Services, Trade,
Pos dan Giro, Perdagangan, serta Pengangkutan. and Transportation.
Fasilitas ini dirancang untuk menambah kapasitas The facility is designed to increase storage capacity,
penyimpanan, mempercepat distribusi, dan accelerate distribution, and optimize a more modern and
mengoptimalkan sistem logistik yang lebih modern dan efficient logistics system, enabling faster, safer, and more
efisien, sehingga dapat memberikan layanan yang lebih reliable services for customers and business partners.
cepat, aman, dan andal bagi pelanggan dan mitra usaha. The warehouse inauguration also represents a strategic step to
Peresmian warehouse ini juga menjadi langkah strategis untuk support business growth, improve productivity and efficiency,
mendukung pertumbuhan bisnis, meningkatkan produktivitas and strengthen the Company’s competitiveness in a sustainable
dan efisiensi, serta memperkuat daya saing Perseroan secara manner.
berkelanjutan.
Keanggotaan Asosiasi
Membership of the Association
Perseroan secara aktif menjadi anggota dalam berbagai asosiasi The Company actively holds membership in various associations
yang berkaitan dengan industri tempat Perseroan beroperasi. related to the industry in which the Company operates. This
Keikutsertaan ini memberikan ruang bagi Perseroan untuk participation provides the Company with opportunities to gain
memperoleh pemahaman atas perkembangan, isu, serta insights into current developments, issues, and challenges
tantangan terkini di industri, sekaligus membuka kesempatan in the industry, while also opening opportunities to convey
untuk menyampaikan pandangan, bertukar gagasan, dan perspectives, exchange ideas, and engage in constructive
terlibat dalam diskusi yang konstruktif terkait topik-topik yang discussions on relevant topics.
relevan.
1 2
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) ASPERINDO (Asosiasi Perseroan Jasa
Pengiriman Ekspres Indonesia)
Wadah organisasi bagi Perseroan publik.
An organization for public companies. Wadah dari Perseroan-Perseroan Nasional yang bergerak di bidang
jasa pengiriman barang maupun dokumen.
A forum for national companies engaged in the delivery of goods
and documents.
26 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 28
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
3 4
KADIN (Kamar Dagang dan Industri) LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah)
Merupakan organisasi pengusaha Indonesia yang
bergerak di bidang perekonomian. Lembaga Pemerintah yang berada di bawah dan
An organization for Indonesian entrepreneurs within the bertanggung jawab kepada Presiden.
field of economy A government agency under and responsible to the
President.
Penghargaan Sertifikasi
Awards and Certification
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎدة اﻟﺤﻼل
Nomor Sertifikat
Certificate Number ID31410021986660525 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
LPHHIDAYATULLAH-03410008200225 Tanggal 05 Mei 2025
Nama Pelaku Usaha PT. GED LINTAS INDONESIA اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha WISMA INTRA ASIA, JL. PROF. DR. ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ
Company's Address SOEPOMO NO. 58 MENTENG DALAM
TEBET, KOTA ADM. JAKARTA SELATAN,
DKI JAKARTA, 12870, INDONESIA
Jenis Produk Jasa pendistribusian ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Type of Product
Nama Produk -Terlampir / As Attached- اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Name of Product
Diterbitkan di Jakarta pada 05 Mei 2025 أﺻﺪرت اﻟﺸﻬﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Issued in Jakarta on
Telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Ahmad Haikal Hasan
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik
yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Sertifikat Halal – PT GED Lintas Indonesia, Republik Indonesia Sertifikat Penghargaan – Excellent Performance 2024,
Halal Certificate – PT GED Lintas Indonesia, Republic of DHL GED
Indonesia Award Certificate – Excellent Performance 2024, DHL GED
Sertifikat ISO 9001:2015 - PT GED Lintas Indonesia Sertifikat ISO 45001:2018 - PT GED Lintas Indonesia
ISO 9001:2015 Certificate – PT GED Lintas Indonesia ISO 45001:2018 Certificate – PT GED Lintas Indonesia
27
Page 29
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
SEMARANG (SRG)
JL. Puspogiwang II No. 15, RT.03/02
JAKARTA (JKT) Kel. Gisikdrono, Kec. Semarang Barat
Jawa Tengah 50149
Wisma Intra Asia, Ground Floor Phone : +62 (24) 7667 3131
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No. 58, RT 05/01 Email : semarang@ged.co.id
Kel. Menteng Dalam, Kec. Tebet
Jakarta Selatan 12870
Phone : +62 (21) 8370 3700
+62 (21) 8370 3800
Fax : +62 (21) 8370 0023
Email : cs-jkt@ged.co.id
BANDUNG (BDO)
Jl. Karawitan No. 2, RT 001/RW 006
Kel. Turangga, Kec. Lengkong
Kota Bandung, Jawa Barat 40264
Phone : +62 (22) 7351 7422
+62 (22) 8732 5486
Email : bandung@ged.co.id
: opsbdo@ged.co.id
SURABAYA (SUB)
JI. Palem II TD 26, Pondok Candra
RT.005/02 Desa Wadung Asri, Kec. Waru
Jawa Timur 61256
Phone : +62 (31) 8672 946
Email : surabaya@ged.co.id
ops-sub@ged.co.id
28 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 30
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
BALIKPAPAN (BPN)
Jl. Jenderal Sudirman No. 24, RT.029
Kel. Damai Bahagia
Kec. Balikpapan Selatan
Kalimantan Timur 76114
Phone : +62 (542) 763 974
Email : balikpapan@ged.co.id
29
Page 31
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
22 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 32
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
04
PENJELASAN
DIREKSI
Board of Directors Report
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
23
Page 33
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
RENDRA PRAPANTSA
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas layanan secara The Company is committed to consistently maintaining service
konsisten dengan menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai quality by embedding sustainability principles as an integral
bagian integral dari kegiatan usaha di industri ekspedisi. part of its business activities in the expedition industry. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan kebijakan commitment is reflected through the implementation of
dan inisiatif yang mempertimbangkan keseimbangan antara policies and initiatives that balance business performance with
kinerja usaha dan tanggung jawab terhadap Pemangku responsibilities toward Stakeholders.
Kepentingan.
Pendekatan keberlanjutan Perseroan mencakup tiga aspek The Company’s sustainability approach encompasses three
utama, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada aspek main aspects: economic, social, and environmental. From an
ekonomi, Perseroan berfokus pada peningkatan efisiensi economic perspective, the Company focuses on improving
operasional serta pengembangan layanan yang relevan dengan operational efficiency and developing services that are relevant
kebutuhan pelanggan. Dari sisi sosial, Perseroan memberikan to customer needs. From a social perspective, the Company
perhatian pada pengembangan sumber daya manusia, emphasizes human capital development, the creation of a
penciptaan lingkungan kerja yang layak, serta partisipasi dalam proper working environment, and participation in social activities
kegiatan sosial sebagai bentuk kontribusi kepada masyarakat. as a contribution to society. Meanwhile, from an environmental
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan berupaya perspective, the Company strives to manage operational
mengelola dampak operasional secara bertanggung jawab impacts responsibly by implementing more environmentally
melalui penerapan praktik kerja yang lebih ramah lingkungan friendly practices in daily logistics activities. The Company also
dalam kegiatan logistik sehari-hari. Perseroan juga mendukung supports the achievement of the Sustainable Development
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs) relevant to its business activities, in accordance
yang relevan dengan kegiatan usaha, sesuai dengan kapasitas with its capacity and operational scope.
dan ruang lingkup operasional Perseroan.
Perseroan meyakini bahwa kolaborasi dengan berbagai The Company believes that collaboration with various
Pemangku Kepentingan menjadi faktor penting dalam Stakeholders is a key factor in driving inclusive and sustainable
mendorong pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. development. With this commitment, the Company remains
Dengan komitmen tersebut, Perseroan optimistis dapat terus confident in its ability to continue delivering balanced
memberikan nilai tambah bagi pelanggan, masyarakat, dan and sustainable value to customers, communities, and the
lingkungan secara berimbang dan berkesinambungan. environment.
24 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 34
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Keberlanjutan Policies in Addressing Sustainability Challenges
Menyadari kompleksitas dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Recognizing the complexity of implementing sustainability
Perseroan menyusun kebijakan yang terintegrasi sebagai principles, the Company has established integrated policies as
pedoman dalam merespons berbagai tantangan yang dihadapi. guidelines in responding to various challenges. These policies
Kebijakan tersebut dijalankan melalui tiga fokus utama yang are implemented through three main focus areas aligned with
disesuaikan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan. the characteristics of the Company’s business activities.
Pertama, pengelolaan dampak lingkungan, yang diarahkan pada First, environmental impact management, which is directed
upaya pengendalian emisi melalui pemanfaatan teknologi yang toward emission control through the use of more efficient
lebih efisien serta pengaturan rute distribusi yang bertujuan technologies and the optimization of distribution routes to
meningkatkan efektivitas operasional dan mengurangi dampak enhance operational effectiveness and reduce environmental
lingkungan. Langkah ini dilakukan secara bertahap sesuai impact. These measures are implemented gradually in line with
dengan kapasitas dan kebutuhan operasional Perseroan. the Company’s operational capacity and needs.
Kedua, kesejahteraan dan keselamatan karyawan, yang menjadi Second, employee welfare and safety, which remain a primary
perhatian utama dalam mendukung keberlanjutan operasional. concern in supporting operational sustainability. The Company
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan program continuously conducts training programs, raises awareness of
pelatihan, meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja, occupational safety, and maintains a safe and conducive work
serta menjaga lingkungan kerja yang aman dan kondusif, environment, supported by a reward system that takes into
disertai dengan sistem penghargaan yang mempertimbangkan account employee performance and contributions.
kinerja dan kontribusi karyawan.
Ketiga, transparansi dan akuntabilitas yang diwujudkan melalui Third, transparency and accountability, implemented through
penguatan kerja sama dengan mitra usaha dan penerapan strengthening cooperation with business partners and the
prinsip-prinsip usaha yang bertanggung jawab. Pendekatan ini application of responsible business principles. This approach
bertujuan untuk memastikan proses bisnis berjalan secara wajar, aims to ensure that business processes are conducted fairly,
transparan, dan selaras dengan nilai keberlanjutan. transparently, and in alignment with sustainability values.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan berupaya menjalankan Through these policies, the Company strives to conduct
kegiatan usaha secara bertanggung jawab serta memberikan its business responsibly while delivering balanced positive
kontribusi positif yang seimbang bagi lingkungan, karyawan, contributions to the environment, employees, and other
dan Pemangku Kepentingan lainnya, sejalan dengan komitmen Stakeholders, in line with its long-term sustainability commitment.
Perseroan terhadap keberlanjutan jangka panjang.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability principles as an integral part
yang terintegrasi dalam pelaksanaan kegiatan usaha sehari- of its daily business activities. Sustainability is understood as not
hari. Keberlanjutan dipahami tidak hanya sebagai pemenuhan merely fulfilling obligations, but as an approach to achieving
kewajiban, tetapi juga sebagai pendekatan untuk menciptakan balance between operational performance, social interests, and
keseimbangan antara kinerja operasional, kepentingan sosial, environmental stewardship.
dan kepedulian terhadap lingkungan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan secara bertahap berupaya From an environmental perspective, the Company gradually
mengelola dampak operasional melalui peningkatan efisiensi manages operational impacts through improved resource
penggunaan sumber daya, pengaturan rute distribusi yang lebih efficiency, more optimal distribution route planning, and the
optimal, serta pemanfaatan armada dan teknologi yang lebih use of energy-efficient fleets and technologies in line with
hemat energi sesuai dengan kebutuhan operasional. Perseroan operational needs. The Company has also begun implementing
juga mulai menerapkan prinsip pemanfaatan sumber daya responsible resource utilization practices, including more
secara bertanggung jawab, termasuk pengelolaan material dan effective management of materials and operational waste.
limbah operasional secara lebih efektif.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk berperan serta From a social perspective, the Company is committed to
dalam pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional, contributing to community empowerment in areas surrounding
antara lain melalui kegiatan sosial dan edukasi yang relevan its operations, including through social and educational
dengan kapasitas Perseroan. Pendekatan ini dilakukan sebagai initiatives relevant to its capacity. This approach is part of efforts
bagian dari upaya membangun hubungan yang harmonis dan to build harmonious and sustainable relationships with local
berkelanjutan dengan komunitas setempat. communities.
Perseroan meyakini bahwa partisipasi dalam inisiatif The Company believes that participation in sustainability
keberlanjutan serta penguatan kemitraan dengan berbagai initiatives and the strengthening of partnerships with
Pemangku Kepentingan dapat mendukung pertumbuhan Stakeholders can support healthy and sustainable business
usaha yang sehat dan berkesinambungan. Melalui penerapan growth. Through the consistent application of sustainability
nilai keberlanjutan secara konsisten, Perseroan berupaya values, the Company strives to deliver positive contributions
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, masyarakat, dan to the environment, society, and all Stakeholders over the long
seluruh Pemangku Kepentingan dalam jangka panjang. term.
Respon Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues
Perseroan merespons isu keberlanjutan dengan mengintegrasikan The Company addresses sustainability issues by integrating
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional sustainability principles into its operational activities and
dan tata kelola perusahaan. Pendekatan ini dilakukan secara corporate governance. This approach is implemented gradually
bertahap dan disesuaikan dengan karakteristik usaha, dengan and tailored to business characteristics, while upholding integrity
tetap menjunjung nilai integritas dan transparansi dalam setiap and transparency in every decision-making process.
proses pengambilan keputusan.
25
Page 35
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara berkala melakukan In its implementation, the Company periodically evaluates
evaluasi terhadap praktik operasional untuk mengidentifikasi operational practices to identify potential risks and opportunities
potensi risiko serta peluang perbaikan terkait aspek lingkungan, for improvement related to environmental, social, and economic
sosial, dan ekonomi, termasuk risiko yang berkaitan dengan aspects, including risks associated with climate change that
perubahan iklim yang dapat memengaruhi kelancaran distribusi may affect distribution and logistics activities. This evaluation
dan aktivitas logistik. Evaluasi ini bertujuan untuk meminimalkan aims to minimize potential negative impacts while promoting
dampak negatif yang mungkin timbul sekaligus mendorong sustainable value creation for the Company and its Stakeholders.
terciptanya nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan dan
Pemangku Kepentingan.
Perseroan melibatkan Pemangku Kepentingan internal maupun The Company involves both internal and external stakeholders
eksternal dalam merespons isu keberlanjutan, antara lain melalui in addressing sustainability issues, including through open
komunikasi dan koordinasi yang terbuka dengan karyawan, communication and coordination with employees, customers,
pelanggan, mitra usaha, serta masyarakat di sekitar wilayah business partners, and communities surrounding its operations.
operasional. Melalui proses dialog yang berkesinambungan, Through continuous dialogue, the Company seeks to understand
Perseroan berupaya memahami kebutuhan, masukan, dan stakeholder needs, input, and expectations as considerations in
ekspektasi Pemangku Kepentingan sebagai bahan pertimbangan formulating and implementing sustainability policies.
dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan keberlanjutan.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk With this approach, the Company is committed to conducting its
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab serta business responsibly while maintaining long-term sustainability,
menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang, sejalan in line with efforts to balance business performance, social
dengan upaya menciptakan keseimbangan antara kinerja bisnis, interests, and environmental preservation.
kepentingan sosial, dan kelestarian lingkungan.
Komitmen Perseroan terhadap Keberlanjutan The Company’s Commitment to Sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan pertumbuhan The Company believes that sustainable business growth is
usaha berjalan seiring dengan visi dan misi untuk menjadi aligned with its vision and mission to become a reliable and
mitra pengiriman yang andal dan terpercaya. Keberlanjutan trusted delivery partner. Sustainability is positioned as an integral
diposisikan sebagai bagian integral dari strategi bisnis, yang part of the business strategy, supported by three main pillars:
bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu aspek Ekonomi, Sosial, Economic, Social, and Governance (ESG). By managing these
dan Tata Kelola (ESG). Dengan mengelola ketiga pilar tersebut three pillars in a balanced and integrated manner, the Company
secara seimbang dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen is committed to addressing business challenges responsibly
untuk menjawab berbagai tantangan usaha secara bertanggung while contributing to the achievement of the Sustainable
jawab sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Achievements
Komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas layanan serta The Company’s commitment to maintaining service quality and
menerapkan praktik usaha yang bertanggung jawab tercermin implementing responsible business practices is reflected in the
dari berbagai apresiasi dan pengakuan yang diterima sepanjang various recognitions and awards received during the reporting
periode pelaporan. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil period. In 2025, the Company successfully obtained a Halal
memperoleh Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia sebagai Certificate from the Indonesian Ulema Council, demonstrating
bukti penerapan standar penanganan dan pengiriman yang the implementation of handling and delivery standards in
sesuai dengan prinsip kehalalan. Sertifikasi ini mencerminkan accordance with halal principles. This certification reflects
upaya Perseroan dalam memastikan bahwa proses distribusi, the Company’s efforts to ensure that distribution processes,
mulai dari penerimaan, penyimpanan sementara, hingga from receipt and temporary storage to delivery, comply with
pengantaran, dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang applicable requirements, particularly for products requiring
berlaku, khususnya untuk produk yang memerlukan jaminan halal assurance. With this certification, the Company has further
halal. Dengan diperolehnya sertifikasi tersebut, Perseroan strengthened customer trust, especially in business segments
semakin memperkuat kepercayaan pelanggan, terutama requiring certainty in product handling standards, such as
pada segmen usaha yang membutuhkan kepastian standar food and beverages, pharmaceuticals, and other consumer
penanganan produk, seperti makanan dan minuman, farmasi, goods. This also forms part of the Company’s commitment
serta produk konsumen lainnya. Hal ini juga menjadi bagian dari to maintaining service quality while ensuring compliance with
komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas layanan sekaligus relevant regulations in distribution activities.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang relevan dalam
kegiatan distribusi.
Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Challenges in Sustainability Implementation
Meskipun komitmen terhadap keberlanjutan telah menjadi Although sustainability commitment has become part of the
bagian dari arah strategis Perseroan, implementasinya masih Company’s strategic direction, its implementation continues
dihadapkan pada sejumlah tantangan. Salah satu tantangan to face several challenges. One of the main challenges is
utama adalah proses penguatan budaya perusahaan agar strengthening corporate culture to ensure that all employees
seluruh karyawan memiliki kesadaran yang selaras serta share aligned awareness and actively participate in implementing
berperan aktif dalam penerapan prinsip keberlanjutan di setiap sustainability principles in daily operations. To address this,
aktivitas operasional. Untuk menjawab hal tersebut, Perseroan the Company continuously enhances education and training
secara berkelanjutan meningkatkan program edukasi dan programs to deepen employees’ understanding of sustainability
pelatihan guna memperdalam pemahaman karyawan mengenai as part of long-term value creation.
pentingnya keberlanjutan sebagai bagian dari penciptaan nilai
jangka panjang.
Di sisi lain, adopsi teknologi ramah lingkungan serta pembaruan On the other hand, the adoption of environmentally friendly
infrastruktur operasional membutuhkan investasi awal yang relatif technologies and the renewal of operational infrastructure
26 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 36
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
besar. Kondisi ini menuntut pengelolaan keuangan yang disiplin require relatively significant initial investment. This condition
serta perencanaan yang matang agar manfaat yang dihasilkan calls for disciplined financial management and careful planning
dapat dirasakan secara berkelanjutan. Dengan komitmen to ensure that the benefits can be realized sustainably. With
yang konsisten, dukungan para Pemangku Kepentingan, consistent commitment, stakeholder support, and a measured
serta pendekatan yang terukur dalam menghadapi berbagai approach in addressing these challenges, the Company remains
tantangan, Perseroan optimistis dapat menjalankan agenda confident in effectively and sustainably implementing its
keberlanjutan secara efektif dan berkesinambungan. sustainability agenda.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
komitmennya dalam mendukung pencapaian Tujuan commitment to supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs) through the implementation of
SDGs) melalui penerapan berbagai program dan inisiatif yang various programs and initiatives integrated with its business
terintegrasi dengan strategi bisnis. Pendekatan keberlanjutan strategy. The Company’s sustainability approach covers
Perseroan mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan economic, environmental, social, and governance aspects,
tata kelola, yang dijalankan secara seimbang untuk mendukung which are implemented in a balanced manner to support long-
kinerja jangka panjang. term performance.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika usaha yang In 2025, the Company faced business dynamics that required
menuntut pengelolaan kinerja keuangan secara lebih cermat. more prudent financial performance management. Overall,
Secara umum, kinerja keuangan menunjukkan adanya tekanan financial performance experienced pressure on profitability
pada profitabilitas dibandingkan periode sebelumnya, seiring compared to the previous period, in line with increased
dengan meningkatnya biaya operasional dan kondisi pasar yang operational costs and competitive market conditions.
kompetitif. Meskipun demikian, struktur permodalan Perseroan Nevertheless, the Company’s capital structure remained well
tetap terjaga dengan baik, tercermin dari posisi aset, liabilitas, maintained, as reflected in the prudent management of assets,
dan ekuitas yang dikelola secara pruden. liabilities, and equity.
Perseroan terus berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, The Company continues to focus on improving operational
penguatan portofolio pelanggan, serta optimalisasi proses efficiency, strengthening its customer portfolio, and optimizing
bisnis sebagai dasar untuk menjaga keberlanjutan usaha. Upaya business processes as a foundation for sustaining its business.
ini menjadi bagian dari strategi jangka menengah Perseroan These efforts form part of the Company’s medium-term strategy
dalam menciptakan stabilitas keuangan sekaligus mendukung to create financial stability while supporting sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional di sektor The Company recognizes that operational activities in the
logistik memiliki dampak terhadap lingkungan. Oleh karena logistics sector have environmental impacts. Therefore,
itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan mengarahkan berbagai throughout 2025, the Company directed various environmental
inisiatif lingkungan pada prinsip efisiensi operasional tanpa initiatives toward operational efficiency without increasing
meningkatkan emisi. emissions.
Beberapa langkah konkret yang telah diterapkan antara lain Several concrete measures implemented include the use of
penggunaan forklift elektrik di area operasional, renovasi electric forklifts in operational areas, warehouse roof renovations
atap gudang untuk memaksimalkan pencahayaan alami, serta to maximize natural lighting, and the installation of exhaust
pemasangan sistem exhaust guna mengurangi ketergantungan systems to reduce reliance on fans and electricity consumption.
terhadap kipas dan konsumsi energi listrik. Selain itu, Perseroan In addition, the Company continues to promote energy and
terus mendorong praktik penghematan energi dan air di water conservation practices in the workplace.
lingkungan kerja.
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan meningkatkan kualitas In waste management, the Company has enhanced waste
manajemen waste melalui penggunaan palet plastik sebagai management quality through the use of plastic pallets to replace
pengganti palet kayu untuk memperpanjang masa pakai dan wooden pallets, extending usage life and reducing waste, as well
mengurangi limbah, serta mempercepat digitalisasi proses kerja as accelerating the digitalization of work processes to reduce
guna menekan penggunaan kertas. Perseroan juga memastikan paper usage. The Company also ensures compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan pemerintah yang government regulations related to sustainability, including
berkaitan dengan keberlanjutan, termasuk pelaksanaan uji KIR vehicle roadworthiness testing (KIR) for operational fleets and
kendaraan operasional serta pemenuhan sertifikasi halal sesuai fulfillment of halal certification requirements in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Ke depan, Perseroan menargetkan peningkatan efisiensi Going forward, the Company targets improved delivery route
rute pengantaran sebagai bagian dari strategi pengurangan efficiency as part of its strategy to reduce energy consumption
konsumsi energi dan emisi tidak langsung. Seluruh inisiatif and indirect emissions. All these environmental initiatives are
lingkungan ini selaras dengan SDGs, khususnya tujuan terkait aligned with the SDGs, particularly goals related to clean energy,
energi bersih, konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, responsible consumption and production, and climate action.
serta penanganan perubahan iklim.
Aspek Sosial Social Aspect
Aspek sosial tetap menjadi pilar penting dalam strategi The social aspect remains a key pillar in the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan sustainability strategy. The Company believes that business
usaha tidak terlepas dari kesejahteraan karyawan serta success is closely linked to employee welfare and harmonious
hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. Sepanjang relationships with surrounding communities. Throughout 2025,
27
Page 37
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
tahun 2025, Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai the Company consistently implemented various corporate social
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang and environmental responsibility (TJSL) programs focused on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat dan penguatan nilai community empowerment and strengthening shared values.
kebersamaan.
Program sosial yang dijalankan mencakup kegiatan berbagi Social programs carried out include charitable activities for
kepada kelompok masyarakat yang membutuhkan, pemberian communities in need, the provision of sacrificial animals during
hewan kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha, serta upaya Eid al-Adha, and ongoing efforts to enhance employee welfare
berkelanjutan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan through strengthening work culture, fostering togetherness,
melalui penguatan budaya kerja, rasa kebersamaan, dan and promoting partnership spirit. This approach is expected
semangat kemitraan. Pendekatan ini diharapkan dapat to encourage active employee engagement in delivering the
mendorong keterlibatan karyawan secara aktif dalam best service to customers, while strengthening the Company’s
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan, sekaligus relationship with stakeholders.
memperkuat hubungan Perseroan dengan para Pemangku
Kepentingan.
Inisiatif sosial Perseroan mendukung pencapaian SDGs, The Company’s social initiatives support the achievement of the
khususnya tujuan terkait pengentasan kemiskinan, kesehatan SDGs, particularly goals related to poverty alleviation, health
dan kesejahteraan, pekerjaan layak, serta kemitraan untuk and well-being, decent work, and partnerships for development.
mencapai tujuan pembangunan.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan fondasi utama Good Corporate Governance serves as a fundamental
dalam memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. Pada foundation in ensuring the sustainability of the Company’s
tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip business. In 2025, the Company continued to strengthen the
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan implementation of principles of transparency, accountability,
kewajaran dalam seluruh aktivitas operasional. responsibility, independence, and fairness across all operational
activities.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan membentuk
dan mengoptimalkan peran Komite Keberlanjutan di bawah As part of this commitment, the Company established and
Direksi, yang bertugas untuk memantau dan mengevaluasi optimized the role of the Sustainability Committee under the
kinerja keberlanjutan secara berkala, memastikan integrasi Board of Directors, tasked with monitoring and evaluating
inisiatif keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, serta mendorong sustainability performance on a regular basis, ensuring the
keterlibatan aktif Pemangku Kepentingan. Komite ini juga integration of sustainability initiatives into business strategy, and
mengembangkan sistem pelaporan dan pengukuran kinerja encouraging active stakeholder engagement. The committee
keberlanjutan guna memastikan implementasi berjalan efektif also develops reporting systems and performance measurement
dan berkesinambungan. frameworks to ensure effective and sustainable implementation.
Melalui penerapan tata kelola yang kuat dan terstruktur,
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang yang Through strong and structured governance practices, the
berkelanjutan serta menjaga kepercayaan seluruh Pemangku Company strives to create sustainable long-term value while
Kepentingan. maintaining the trust of all Stakeholders.
Strategi Pencapaian Target
Prospek industri pengiriman tetap menunjukkan arah yang positif Strategy for Achieving Targets
seiring berlanjutnya perubahan perilaku konsumsi masyarakat The outlook for the delivery industry remains positive, in line with
menuju kanal digital. Peningkatan aktivitas perdagangan ongoing shifts in consumer behavior toward digital channels. The
daring mendorong permintaan terhadap layanan pengiriman increase in e-commerce activities continues to drive demand for
yang andal, cepat, dan efisien. Menyikapi peluang tersebut, reliable, fast, and efficient delivery services. In response to these
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan opportunities, the Company continuously refines its services and
layanan serta proses transaksi guna meningkatkan kualitas transaction processes to enhance customer experience quality.
pengalaman pelanggan.
Sebagai bagian dari upaya inovasi yang berorientasi pada
keberlanjutan, Perseroan terus mengeksplorasi penggunaan As part of sustainability-oriented innovation efforts, the Company
kendaraan listrik dalam armada operasional. Meskipun continues to explore the use of electric vehicles within its
implementasinya masih dihadapkan pada keterbatasan operational fleet. Although implementation still faces limitations
infrastruktur pendukung dan biaya operasional yang relatif in supporting infrastructure and relatively high operational costs,
tinggi, Perseroan memandang inisiatif ini sebagai investasi the Company views this initiative as a long-term investment. As
jangka panjang. Seiring dengan perkembangan teknologi dan technology advances and policy support improves in the future,
dukungan kebijakan di masa mendatang, tantangan tersebut these challenges are expected to be gradually reduced.
diharapkan dapat diminimalkan secara bertahap.
Pengelolaan Risiko
Pengelolaan risiko merupakan elemen penting dalam Risk Management
menjaga keberlangsungan operasional Perseroan, khususnya Risk management is a key element in maintaining the Company’s
dalam menghadapi potensi risiko seperti kerusakan barang, operational continuity, particularly in addressing potential
keterlambatan pengiriman, maupun kehilangan muatan. risks such as damaged goods, delivery delays, and cargo loss.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan pendekatan Throughout 2025, the Company implemented a structured risk
manajemen risiko yang terstruktur melalui proses identifikasi, management approach through risk identification, analysis, and
analisis, dan evaluasi risiko dengan mempertimbangkan tingkat evaluation processes, taking into account impact levels and
dampak serta kemungkinan terjadinya. likelihood.
28 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 38
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan melakukan berbagai
upaya, antara lain peningkatan infrastruktur dan pemanfaatan As part of mitigation efforts, the Company undertook various
teknologi untuk mendukung keamanan dan efisiensi logistik, measures, including enhancing infrastructure and leveraging
pelaksanaan pelatihan rutin bagi karyawan guna memastikan technology to support logistics security and efficiency,
penanganan barang sesuai standar, serta kerja sama dengan conducting regular employee training to ensure proper handling
penyedia asuransi yang kredibel untuk mengurangi potensi of goods, and collaborating with credible insurance providers
risiko finansial. Efektivitas strategi mitigasi ini terus dipantau dan to reduce potential financial risks. The effectiveness of these
disesuaikan agar Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan mitigation strategies is continuously monitored and adjusted
kondisi eksternal, termasuk cuaca, regulasi, dan dinamika pasar. to ensure adaptability to external changes, including weather
conditions, regulations, and market dynamics.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha
Perseroan secara aktif memanfaatkan peluang pertumbuhan Leveraging Opportunities and Business Prospects
yang muncul seiring meningkatnya permintaan layanan The Company actively capitalizes on growth opportunities
pengiriman, baik di tingkat domestik maupun internasional. arising from increasing demand for delivery services, both
Pertumbuhan e-commerce dan perdagangan lintas negara domestically and internationally. The growth of e-commerce and
menjadi salah satu pendorong utama bagi pengembangan cross-border trade serves as a major driver for the development
layanan pengiriman yang lebih efisien dan terintegrasi. of more efficient and integrated delivery services.
Di sisi lain, pemanfaatan teknologi digital seperti pemantauan
operasional berbasis data, analisis proses logistik, serta sistem On the other hand, the utilization of digital technologies, such
pendukung pengambilan keputusan menjadi peluang untuk as data-driven operational monitoring, logistics process analysis,
meningkatkan visibilitas dan efisiensi rantai pasok. Perseroan and decision-support systems, presents opportunities to
juga terus mengevaluasi peluang diversifikasi layanan, termasuk enhance supply chain visibility and efficiency. The Company also
solusi logistik terpadu, pengelolaan inventaris, dan konsolidasi continues to evaluate opportunities for service diversification,
kargo, guna memperluas jangkauan pasar serta memperkuat including integrated logistics solutions, inventory management,
sumber pendapatan. Dengan pendekatan yang adaptif dan and cargo consolidation, in order to expand market reach and
berorientasi pada kebutuhan pelanggan, Perseroan optimistis strengthen revenue streams. With an adaptive and customer-
dapat menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. oriented approach, the Company remains confident in sustaining
business growth.
Apresiasi
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Appreciation
para Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, serta The Company extends its appreciation and gratitude to
mitra usaha atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan Shareholders, Stakeholders, and business partners for their
sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut menjadi fondasi trust and support throughout 2025. This support serves as
penting dalam menjaga keberlangsungan dan pengembangan an essential foundation for maintaining and developing the
usaha Perseroan. Company’s business.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan Komisaris,
Direksi, serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang The Company also expresses its appreciation to the Board
telah diberikan. Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 of Commissioners, the Board of Directors, and all employees
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- for their dedication and contributions. The preparation of the
prinsip keberlanjutan secara konsisten, yang terwujud melalui 2025 Sustainability Report reflects the Company’s commitment
kerja sama dan profesionalisme seluruh pihak terkait. Dengan to consistently implementing sustainability principles, realized
semangat kebersamaan, Perseroan berkomitmen untuk terus through the cooperation and professionalism of all parties
meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai jangka panjang di involved. With a spirit of togetherness, the Company remains
masa mendatang. committed to improving performance and creating long-term
value in the years ahead.
Atas Nama Direksi PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
RENDRA PRAPANTSA
Presiden Direktur
President Director
29
Page 39
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
30 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 40
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
05
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
31
Page 41
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Responsibility for the Implementation of Sustainability Aspects
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company positions
menempatkan keberlanjutan sebagai pendekatan menyeluruh sustainability as a comprehensive approach that balances
yang menimbang secara seimbang aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social aspects. This principle is
dan sosial. Prinsip ini diterapkan sebagai bagian dari tata implemented as part of corporate governance to ensure that
kelola perusahaan untuk memastikan bahwa orientasi the business orientation does not focus solely on financial
bisnis tidak semata-mata berfokus pada hasil finansial, results, but also pays attention to long-term impacts on the
melainkan juga memperhatikan dampak jangka panjang environment and the social conditions of the community. Every
terhadap lingkungan hidup dan kondisi sosial masyarakat. business policy and decision is designed by considering the
Setiap kebijakan dan keputusan usaha dirancang dengan interests of Stakeholders and the continuity of the ecosystem,
mempertimbangkan kepentingan para Pemangku Kepentingan enabling the Company to grow healthily while maintaining its
serta keberlangsungan ekosistem, sehingga Perseroan dapat reputation as a responsible and globally competitive business
tumbuh secara sehat sekaligus mempertahankan reputasi entity.
sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab dan kompetitif
di tingkat global.
Dalam kerangka penerapan tersebut, Direksi memiliki peran Within this implementation framework, the Board of Directors
penting dalam menyusun arah kebijakan keberlanjutan, plays a vital role in formulating the direction of sustainability
memastikan integrasi prinsip-prinsip berkelanjutan ke dalam policies, ensuring the integration of sustainable principles into
seluruh fungsi dan unit kerja, serta mengoordinasikan all functions and work units, and coordinating the management
pengelolaan data dan pelaporan yang terkait dengan kinerja of data and reporting related to sustainability performance.
keberlanjutan. Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan To support the execution of these policies, the Company
tersebut, Perseroan membentuk unit kerja keberlanjutan established a sustainability work unit that functions as a
yang berfungsi sebagai pengawas dan penghubung lintas supervisor and cross-departmental liaison. This unit periodically
departemen. Unit ini secara berkala menyampaikan laporan submits performance reports covering environmental, social,
kinerja yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance (ESG) aspects, providing management with
(LST), sehingga manajemen memiliki dasar yang memadai an adequate basis to maintain consistency in sustainability
dalam menjaga konsistensi penerapan keberlanjutan serta implementation and support long-term business growth. The
mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang. Tabel berikut following table displays the description of duties for the Work
menyajikan uraian tugas Unit Kerja yang Bertanggung Jawab Unit Responsible for Sustainability Implementation:
atas Pelaksanaan Keberlanjutan:
Unit Kerja / Units Tugas Dan Wewenang / Duties And Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan
sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action
Program in accordance with the planned and agreed program.
Keberlanjutan 1. Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan dalam berbagai aspek organisasi
Sustainability sehingga mendukung keberlanjutan Perseroan.
To build and implement a Sustainable culture in various aspects of the organization to
support the Company’s sustainability.
2. Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation.
Sekretaris Perusahaan 1. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusunan Strategi
Corporate Secretary Keberlanjutan tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Strategy for the next
phase.
2. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlanjutan dan
melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report and to report to the
Board of Commissioners, the Board of Directors and the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainability Aspect.
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products.
Hukum 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
32 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 42
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Unit Kerja / Units Tugas dan Wewenang / Duties and Authorities
Akunting & Pajak Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect
products and/or services
SDM Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
HR To conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect
implementation program.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Development of Competencies Related to Sustainability Aspects
Perseroan memahami bahwa keberhasilan penerapan The Company understands that the successful implementation
keberlanjutan tidak dapat dicapai secara mandiri, melainkan of sustainability cannot be achieved in isolation, but requires
memerlukan sinergi dengan berbagai pihak yang memiliki synergy with various parties possessing expertise and
keahlian dan pengalaman di bidang terkait. Atas dasar tersebut, experience in related fields. On this basis, the Company actively
Perseroan secara aktif membangun kemitraan strategis builds strategic partnerships with institutions and organizations
dengan institusi dan organisasi yang memiliki fokus pada isu focused on sustainability issues. Through this collaboration, the
keberlanjutan. Melalui kerja sama ini, Perseroan memperoleh Company gains access to technology, knowledge, and current
akses terhadap teknologi, pengetahuan, serta praktik terkini practices that can be utilized to design relevant and innovative
yang dapat dimanfaatkan untuk merancang solusi yang relevan solutions. This collaborative approach assists the Company
dan inovatif. Pendekatan kolaboratif ini membantu Perseroan in responding to environmental and social challenges while
dalam merespons tantangan lingkungan dan sosial sekaligus adapting to evolving market demands and regulations.
menyesuaikan diri dengan tuntutan pasar dan regulasi yang
terus berkembang.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga berupaya memperkuat In line with this, the Company also endeavors to strengthen
kapasitas internal melalui kegiatan sosialisasi dan program internal capacity through socialization activities and training
pelatihan yang ditujukan bagi seluruh lapisan organisasi. Inisiatif programs aimed at all levels of the organization. These initiatives
ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterlibatan are designed to increase the understanding and involvement
setiap individu, mulai dari jajaran manajemen hingga pelaksana of every individual, from management levels to operational
operasional, terhadap peran dan tanggung jawab mereka executors, regarding their roles and responsibilities in
dalam mendukung agenda keberlanjutan Perseroan. Dengan supporting the Company’s sustainability agenda. In this manner,
cara ini, Perseroan membangun budaya kerja yang menjadikan the Company builds a work culture that makes sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari nilai bersama, sehingga setiap part of its shared values, ensuring that every operational activity
aktivitas operasional selaras dengan prinsip dan komitmen yang aligns with the established principles and commitments.
telah ditetapkan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Business Implementation
Perseroan menempatkan aspek keberlanjutan sebagai The Company positions sustainability as an essential
komponen penting dalam strategi jangka panjang dengan component in its long-term strategy by integrating ESG
mengintegrasikan prinsip ESG (Environmental, Social, (Environmental, Social, and Governance) principles into its
and Governance) ke dalam proses bisnis dan operasional. business and operational processes. To support this approach,
Untuk mendukung pendekatan tersebut, Perseroan telah the Company has developed a risk management framework
mengembangkan kerangka kerja manajemen risiko yang that includes the formulation of guidelines, the implementation
mencakup penyusunan pedoman, penerapan prosedur of standard operating procedures, and the execution of
operasional standar, serta pelaksanaan program pelatihan bagi training programs for employees. This framework is designed
karyawan. Kerangka ini dirancang untuk meningkatkan kesiapan to increase organizational readiness in identifying, managing,
organisasi dalam mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi and mitigating risks that could potentially affect business
risiko yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan usaha. sustainability.
Penguatan sistem pengendalian internal juga menjadi bagian The strengthening of the internal control system is also part of
dari upaya Perseroan dalam memastikan pengelolaan risiko the Company’s efforts to ensure effective risk management.
berjalan secara efektif. Melalui pemantauan dan evaluasi yang Through continuous monitoring and evaluation, the Company
berkelanjutan, Perseroan dapat mengidentifikasi potensi risiko can identify potential risks early and take necessary mitigation
sejak dini dan mengambil langkah mitigasi yang diperlukan. steps. Although internal audit results indicate that the existing
Meskipun hasil audit internal menunjukkan bahwa sistem yang system has functioned well, the Company remains committed
ada telah berfungsi dengan baik, Perseroan tetap berkomitmen to continuous improvement to enhance the quality of ESG
untuk melakukan penyempurnaan secara berkesinambungan implementation and safeguard the sustainability of company
guna meningkatkan kualitas penerapan ESG dan menjaga performance in the future.
keberlanjutan kinerja perusahaan di masa mendatang.
33
Page 43
1 2 Ikhtisar 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan ketentuan The Company’s governance structure is established based on
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, yang mengatur pembagian peran dan tanggung Liability Companies, which regulates the division of roles and
jawab antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan responsibilities between the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Pembagian kewenangan ini dirancang (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
agar setiap organ perusahaan menjalankan fungsinya secara This division of authority is designed so that each corporate
jelas dan terukur, sesuai dengan Anggaran Dasar serta peraturan organ carries out its functions clearly and measurably, in
perundang-undangan yang berlaku, sehingga transparansi dan accordance with the Articles of Association and prevailing
akuntabilitas dapat terjaga dalam pengelolaan perusahaan. laws and regulations, thereby maintaining transparency and
accountability in company management.
Untuk mendukung efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris To support the effectiveness of oversight, the Board of
dibantu oleh sejumlah komite, antara lain Komite Audit, Commissioners is assisted by several committees, including
Komite Risiko Usaha, serta Komite Nominasi, Remunerasi, the Audit Committee, the Business Risk Committee, as well
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Di sisi lain, as the Nomination, Remuneration, and Human Resources
Direksi didukung oleh organ pendukung yang meliputi Satuan Development Committee. On the other hand, the Board of
Pengawasan Internal, fungsi Manajemen Risiko dan Legal, serta Directors is supported by supporting organs including the
Sekretaris Perseroan. Dalam konteks pengelolaan keberlanjutan Internal Audit Unit, Risk Management and Legal functions, as
dan risiko sosial serta lingkungan, Direksi juga membentuk Unit well as the Corporate Secretary. In the context of sustainability
Audit Internal yang memiliki tanggung jawab dalam pengawasan management and social and environmental risks, the Board of
dan manajemen risiko, guna memastikan bahwa program yang Directors also formed an Internal Audit Unit responsible for
dijalankan mampu meminimalkan dampak negatif terhadap oversight and risk management, ensuring that implemented
masyarakat dan lingkungan. programs are capable of minimizing negative impacts on the
community and environment.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan keuangan As a manifestation of its commitment to the implementation of
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan Sekretaris Perseroan sustainable finance, the Company has designated the Corporate
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas pelaksanaan Secretary as the party responsible for the implementation of
keuangan berkelanjutan sejak 1 Januari 2021, sesuai dengan sustainable finance since January 1, 2021, in accordance with the
ketentuan POJK Nomor 51/POJK.03/2017. Dalam pelaksanaan provisions of POJK Number 51/POJK.03/2017. In carrying out
tugasnya, Sekretaris Perseroan berkoordinasi dengan berbagai these duties, the Corporate Secretary coordinates with various
divisi terkait untuk memastikan seluruh program keberlanjutan relevant divisions to ensure all sustainability programs are
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penetapan ini executed according to applicable provisions. This designation
sekaligus menegaskan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi also confirms the Company’s compliance with regulations
yang mewajibkan adanya penanggung jawab khusus dalam that require a specific person in charge of sustainable finance
implementasi keuangan berkelanjutan. implementation.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Penerapan prinsip keberlanjutan oleh Perseroan diwujudkan The Company’s implementation of sustainability principles is
tidak hanya melalui kegiatan operasional, tetapi juga melalui realized not only through operational activities but also through
cara Perseroan membangun dan memelihara hubungan the way the Company builds and maintains relationships with
dengan para Pemangku Kepentingan. Perseroan memandang Stakeholders. The Company views Stakeholder engagement
keterlibatan Pemangku Kepentingan sebagai bagian penting as an essential part of the strategic decision-making process,
dari proses pengambilan keputusan strategis, sehingga setiap ensuring that every policy taken considers the interests and
kebijakan yang diambil mempertimbangkan kepentingan expectations of various relevant parties. With this approach,
dan harapan berbagai pihak terkait. Dengan pendekatan ini, the Company strives to ensure that business growth runs
Perseroan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan bisnis alongside the creation of sustainable value for the community
berjalan seiring dengan penciptaan nilai yang berkelanjutan and environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang didasari oleh The Company believes that relationships based on openness,
keterbukaan, kepercayaan, dan kerja sama jangka panjang trust, and long-term cooperation will strengthen business
akan memperkuat daya tahan usaha. Oleh karena itu, Perseroan resilience. Therefore, the Company formulates a structured
menyusun pendekatan yang terstruktur dalam mengelola approach in managing interactions with Stakeholders to create
interaksi dengan Pemangku Kepentingan, guna menciptakan effective and collaborative communication at every stage of
komunikasi yang efektif dan kolaboratif di setiap tahapan business activity. This approach is designed so that the Company
kegiatan bisnis. Pendekatan ini dirancang agar Perseroan is able to respond to input constructively while maintaining
mampu merespons masukan secara konstruktif sekaligus productive and mutually beneficial relationships.
34 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 44
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
menjaga hubungan yang produktif dan saling menguntungkan. As part of these efforts, the Company has established a
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan telah menetapkan Stakeholder engagement framework that serves as a reference
kerangka kerja keterlibatan Pemangku Kepentingan yang in conducting communication and collaboration activities. The
menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan komunikasi dan approaches used by the Company in engaging Stakeholders are
kolaborasi. Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan as follows:
dalam melibatkan Pemangku Kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan / Stakeholders Metode Pendekatan / Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Town hall meeting, performance improvement forum, employee training/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Association Meeting and discussion with communities/association.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Society tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visits/communication with the community, and the Corporate Social
Responsibility (CSR) program implementation.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa penerapan keuangan berkelanjutan The Company realizes that the implementation of sustainable
memerlukan kesiapan sumber daya manusia yang memadai finance requires adequate human resource readiness and a
serta pemahaman yang menyeluruh mengenai prinsip- comprehensive understanding of sustainability principles. To this
prinsip keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan secara konsisten end, the Company consistently encourages the internalization
mendorong internalisasi nilai keberlanjutan di seluruh jenjang of sustainability values across all levels of the organization,
organisasi, dengan menempatkan aspek tersebut sebagai placing these aspects as part of the work process and decision-
bagian dari proses kerja dan pengambilan keputusan. Berbagai making. Various programs are developed to increase employee
program dikembangkan untuk meningkatkan pemahaman understanding and awareness so that the implementation of
dan kesadaran karyawan agar penerapan keberlanjutan tidak sustainability is not merely administrative, but becomes a part
bersifat administratif semata, melainkan menjadi bagian dari of daily operational practices.
praktik operasional sehari-hari.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga mendorong In line with this commitment, the Company also encourages
keterlibatan aktif karyawan dalam berbagai kegiatan dan inisiatif active employee involvement in various activities and initiatives
yang berkaitan dengan keberlanjutan. Partisipasi ini diharapkan related to sustainability. This participation is expected to
dapat membentuk budaya perusahaan yang peka terhadap shape a corporate culture that is sensitive to social and
isu sosial dan lingkungan, sekaligus mampu merespons environmental issues, while also being capable of responding
tantangan yang muncul secara adaptif. Melalui pendekatan adaptively to emerging challenges. Through this continuous
yang berkesinambungan ini, Perseroan berupaya menjaga approach, the Company strives to maintain a balance between
keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi, tanggung economic performance achievement, social responsibility,
jawab sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan, sehingga and environmental concern, ensuring that the Company’s
keunggulan kompetitif Perseroan dapat dipertahankan dalam competitive advantage is maintained in the long term.
jangka panjang.
35
Page 45
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
36 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 46
6
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
06
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
37
Page 47
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Perseroan mengimplementasikan pendekatan keberlanjutan The Company implements an integrated sustainability approach
yang terintegrasi di seluruh lini usaha, mulai dari operasional across all lines of business, ranging from daily operations to
harian hingga formulasi kebijakan strategis jangka panjang. the formulation of long-term strategic policies. As part of
Sebagai komitmen terhadap transformasi bisnis yang its commitment to responsible business transformation, the
bertanggung jawab, Perseroan juga mengalokasikan investasi Company allocates significant investment in research and
signifikan dalam riset dan pengembangan teknologi rendah development of low-emission technologies and the utilization
emisi serta pemanfaatan energi terbarukan. of renewable energy.
Kebijakan keberlanjutan Perseroan dirancang dengan The Company’s sustainability policies are designed with a
perspektif jangka panjang, menjawab kebutuhan saat ini tanpa long-term perspective, addressing current needs without
mengkompromikan kemampuan generasi mendatang. Seluruh compromising the ability of future generations to meet theirs.
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan diintegrasikan secara All sustainability policies and initiatives are strategically
strategis dengan visi dan misi korporasi, mencerminkan tekad integrated with the Company’s vision and mission, reflecting
kami untuk mencapai kinerja keuangan yang solid sekaligus our determination to achieve strong financial performance
berkontribusi aktif dalam mengatasi tantangan sosial dan while actively contributing to the resolution of social and
lingkungan. environmental challenges.
Pengelolaan internal yang efektif merupakan fondasi penting Effective internal management serves as a critical foundation for
dalam mewujudkan agenda keberlanjutan Perseroan. Kami advancing the Company’s sustainability agenda. We establish
membangun struktur kerja yang transparan dan responsif melalui transparent and responsive working structures through cross-
forum koordinasi lintas unit dan pertemuan berkala di seluruh unit coordination forums and regular meetings at all levels of
tingkatan manajemen. Program pelatihan terstruktur mengenai management. Structured and continuous sustainability-related
isu keberlanjutan secara berkelanjutan diberikan kepada jajaran training programs are provided to the Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, hingga staf operasional, bertujuan of Commissioners, and operational staff, with the objective of
untuk meningkatkan kesadaran kolektif dan mengembangkan enhancing collective awareness and developing the capabilities
keterampilan dalam menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan required to internalize sustainability values into every decision
ke dalam setiap keputusan dan aktivitas operasional. and operational activity.
Dalam membangun relasi eksternal, Perseroan mengakui In building external relationships, the Company recognizes
pentingnya sinergi sebagai katalisator untuk memperkuat the importance of synergy as a catalyst for amplifying positive
dampak positif keberlanjutan. Selain memberikan pembekalan sustainability impacts. In addition to providing technical
teknis kepada pemasok melalui program pelatihan, kami juga capacity-building programs for suppliers, we actively establish
aktif menjalin kemitraan strategis jangka panjang dengan long-term strategic partnerships with various Stakeholders,
berbagai Pemangku Kepentingan, termasuk pelanggan, including customers, communities, regulators, and business
komunitas, regulator, dan mitra bisnis. Kolaborasi ini menjadi partners. These collaborations form the foundation for building
landasan untuk membangun ekosistem bisnis yang adaptif, an adaptive, innovative, and future-oriented business ecosystem
inovatif, dan berorientasi pada masa depan yang berkelanjutan. that supports sustainable development.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pertumbuhan usaha Perseroan diarahkan melalui keputusan The Company’s business growth is directed through
yang mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan decisions that simultaneously consider economic, social, and
lingkungan secara bersamaan. Keberlanjutan tidak diposisikan environmental aspects. Sustainability is not positioned as a
sebagai pelengkap, melainkan menjadi pertimbangan utama complement, but as a primary consideration in the formulation
dalam perumusan strategi investasi dan pengembangan bisnis of long-term investment strategies and business development,
jangka panjang, sehingga setiap langkah ekspansi tetap berada ensuring that every expansion step remains within the corridor
dalam koridor tanggung jawab. of responsibility.
Untuk memastikan arah tersebut berjalan konsisten, Perseroan To ensure this direction is implemented consistently, the
menetapkan sasaran kinerja operasional yang terukur untuk Company has established measurable operational performance
tahun 2025. Progres atas target tersebut ditinjau secara berkala targets for 2025. Progress against these targets is reviewed
agar potensi deviasi dapat diantisipasi sejak dini. Pendekatan periodically so that potential deviations can be anticipated at
ini memungkinkan perusahaan menjaga stabilitas pertumbuhan an early stage. This approach enables the Company to maintain
sekaligus memperkuat kontribusi positif terhadap lingkungan growth stability while strengthening its positive contribution to
dan masyarakat sekitar. the environment and surrounding communities.
Di tingkat operasional, prinsip 3P yaitu People, Planet, dan Profit At the operational level, the 3P principles—People, Planet, and
diterapkan sebagai kerangka kerja yang menyatukan seluruh lini Profit—are applied as a framework that unites all business lines.
bisnis. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this approach, the Company seeks to create sustainable
nilai ekonomi yang berkelanjutan tanpa mengabaikan economic value without neglecting social welfare and
kesejahteraan sosial dan kelestarian lingkungan. Keseimbangan environmental preservation. This balance serves as a foundation
tersebut menjadi fondasi untuk meminimalkan risiko jangka for minimizing long-term risks and strengthening stakeholder
panjang dan memperkuat kepercayaan Pemangku Kepentingan. trust. In line with this framework, various sustainability programs
Sejalan dengan kerangka tersebut, berbagai program are implemented in an integrated manner. Efforts to improve
keberlanjutan dijalankan secara terintegrasi. Upaya peningkatan energy efficiency, utilize more environmentally friendly raw
efisiensi energi, pemanfaatan bahan baku yang lebih ramah materials, and develop sustainable corporate social responsibility
38 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 48
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
lingkungan, serta pengembangan program tanggung jawab programs form part of daily business practices. Through these
sosial perusahaan yang berkesinambungan menjadi bagian dari measures, the Company not only maintains competitiveness,
praktik bisnis sehari-hari. Melalui langkah ini, Perseroan tidak but also ensures that its operations are aligned with the direction
hanya menjaga daya saing, tetapi juga memastikan operasional of global sustainable development.
selaras dengan arah pembangunan berkelanjutan global.
Di bawah ini adalah tabel perbandingan antara proyeksi kinerja Below is a table comparing the operational performance
operasional di awal tahun dengan pencapaian : projections at the beginning of the year with the actual
achievements:
Target 2025
Uraian / Description 2025 Target Realisasi 2025 / 2025 Realization Persentase / Percentage
Pendapatan 76.000.000.000 73.786.658.379 97,09%
Revenue
16.500.000.000 14.066.441.650 85,25%
Laba Kotor
Gross Profit
15.750.000.000
Beban Usaha 14.972.850.168 95,07%
Other Expense
Laba Komprehensif 400.000.000 (1.060.815.919) (265,20%)
tahun berjalan
Comprehensive
Profit Current Year
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pengelolaan lingkungan dijalankan dengan pendekatan Environmental management is carried out using an open and
yang terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan accountable approach. The Company places transparency as
menempatkan transparansi sebagai dasar dalam setiap program the foundation of every environmental program, accompanied
lingkungan, disertai pemantauan rutin atas penggunaan sumber by routine monitoring of resource use and operational impacts.
daya dan dampak operasional. Evaluasi mencakup material, Evaluations cover materials, energy, water, biodiversity,
energi, air, keanekaragaman hayati, emisi, serta pengelolaan emissions, as well as waste and effluent management.
limbah dan efluen.
Melalui penelaahan mendalam terhadap pola konsumsi sumber Through in-depth reviews of resource consumption patterns,
daya, Perseroan mengidentifikasi area yang memiliki peluang the Company identifies areas with opportunities for efficiency
peningkatan efisiensi. Hasil analisis tersebut menjadi dasar improvements. The results of these analyses serve as the basis
penerapan teknologi dan praktik pengelolaan lingkungan yang for implementing more effective environmental management
lebih efektif. Upaya ini juga mendorong terbentuknya budaya technologies and practices. These efforts also encourage
kerja yang lebih sadar terhadap pentingnya efisiensi dan the development of a work culture that is more aware of the
tanggung jawab lingkungan. importance of efficiency and environmental responsibility.
Perlindungan dan pemulihan lingkungan menjadi fokus Environmental protection and restoration are key focuses in
utama dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. Perseroan the implementation of sustainability initiatives. The Company
menjalankan berbagai program nyata, seperti restorasi undertakes various concrete programs, such as ecosystem
ekosistem, penanaman pohon, serta pengurangan dampak restoration, tree planting, and reducing the environmental
lingkungan dari aktivitas operasional. Selain itu, perusahaan impacts of operational activities. In addition, the Company
secara aktif berkontribusi dalam meningkatkan pemahaman actively contributes to enhancing public awareness of
masyarakat mengenai pelestarian alam melalui kegiatan edukasi environmental conservation through educational activities and
dan kerja sama lintas pihak. cross-sector collaboration.
Agar program lingkungan memberikan dampak jangka panjang, To ensure that environmental programs deliver long-term
Perseroan membangun kemitraan dengan komunitas lokal dan impact, the Company builds partnerships with local communities
Pemangku Kepentingan terkait. Kolaborasi ini memastikan setiap and relevant Stakeholders. This collaboration ensures that each
inisiatif tidak hanya berjalan berkesinambungan, tetapi juga initiative is not only sustainable, but also provides tangible
memberikan manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat. benefits to the environment and society. This approach
Pendekatan tersebut memperkuat peran Perseroan dalam strengthens the Company’s role in supporting the creation of a
mendukung terciptanya ekosistem yang sehat bagi generasi healthy ecosystem for future generations.
mendatang.
Di bawah ini adalah tabel yang menunjukkan penggunaan Below is a table showing the Company’s resource usage
sumber daya Perseroan sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
39
Page 49
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Air Rp 46.613.386 10.625.507 60.004.221
Water Usage
Penggunaan Listrik Rp 216.525.338 298.798.304 837.554.406
Electricity Usage
Penggunaan BBM Rp 1.694.591.129 1.241.167.560 694.843.709
Fuel Usage
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kertas A4 Rim 758 611 730
A4 Paper
Kardus Lembar / Sheet 42.140 32.500 27.000
Cardboard Box
Kayu Batang / Stem 105.850 96.325 87.760
Wood
Karung Lembar / Sheet 25.000 27.500 25.750
Sack
Kinerja Sosial
Social Performance
Hubungan dengan pelanggan dipandang Perseroan sebagai The Company views relationships with customers as a long-term
fondasi jangka panjang bagi keberlangsungan usaha. Setiap foundation for business sustainability. Every interaction, from
interaksi, mulai dari perancangan produk hingga penyampaian product design to service delivery, is directed toward creating
layanan, diarahkan untuk menciptakan pengalaman yang valuable and relevant experiences. This approach positions
bernilai dan relevan. Pendekatan ini menempatkan pelanggan customers not merely as end users, but as partners who play a
bukan sekadar pengguna akhir, melainkan mitra yang berperan role in the Company’s growth.
dalam pertumbuhan perusahaan.
Kepercayaan menjadi faktor utama yang terus dijaga melalui Trust is a key factor that is continuously maintained through
konsistensi kualitas dan kejelasan komitmen. Perseroan berupaya consistent quality and clarity of commitments. The Company
memastikan bahwa produk dan layanan yang ditawarkan mampu seeks to ensure that the products and services offered are
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang. Dengan able to address the evolving needs of the market. By carefully
membaca perubahan perilaku dan ekspektasi pelanggan secara observing changes in customer behavior and expectations, the
cermat, perusahaan berusaha tetap kompetitif dan responsif. Company strives to remain competitive and responsive.
Inovasi dijalankan sebagai proses berkelanjutan, bukan inisiatif Innovation is pursued as an ongoing process, not a one-time
sesaat. Upaya ini mencakup pengembangan layanan yang lebih initiative. These efforts include the development of more
adaptif, penyempurnaan strategi pemasaran, serta penyediaan adaptive services, refinement of marketing strategies, and
solusi yang memberikan nilai tambah nyata. Melalui langkah the provision of solutions that deliver tangible added value.
tersebut, Perseroan memperkuat posisinya sebagai penyedia Through these measures, the Company strengthens its position
layanan yang dapat diandalkan dan relevan dengan kebutuhan as a reliable service provider that remains relevant to customer
pelanggan. needs.
Dalam menjaga dan memperluas pangsa pasar, kepuasan In maintaining and expanding market share, customer
pelanggan ditempatkan sebagai tolok ukur utama kinerja sosial. satisfaction is positioned as the primary benchmark of social
Perseroan terus meningkatkan mutu layanan, menyempurnakan performance. The Company continuously enhances service
kualitas produk, dan membangun komunikasi yang terbuka serta quality, improves product standards, and builds open and
efektif. Konsistensi dalam menjalankan prinsip ini diharapkan effective communication. Consistent application of these
mampu memperkuat loyalitas pelanggan dan mendukung principles is expected to strengthen customer loyalty and
kesinambungan operasional perusahaan. support the sustainability of the Company’s operations.
40 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 50
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Kesempatan untuk berkembang di Perseroan dibuka secara Equal Employment Opportunities
setara bagi seluruh individu. Proses penerimaan karyawan dan Opportunities for growth within the Company are made equally
pengelolaan karier diselenggarakan dengan mengedepankan available to all individuals. Recruitment processes and career
prinsip keadilan, sehingga setiap orang dapat bersaing secara management are conducted based on fairness, enabling healthy
sehat berdasarkan kompetensi dan kinerja. Pendekatan ini competition based on competence and performance. This
membentuk lingkungan kerja yang menghargai perbedaan approach fosters a work environment that respects differences
serta memberi ruang bagi setiap karyawan untuk menampilkan and provides space for each employee to demonstrate their
potensi terbaiknya. best potential.
Upaya memperkuat budaya inklusif dilakukan secara konsisten Efforts to strengthen an inclusive culture are carried out
melalui kebijakan internal dan praktik kerja sehari-hari. Perseroan consistently through internal policies and daily work practices.
memandang keberagaman sebagai sumber nilai tambah yang The Company views diversity as a source of added value that
mendorong kolaborasi dan inovasi. Dengan fondasi tersebut, drives collaboration and innovation. With this foundation, a
suasana kerja yang saling menghormati dapat terus terjaga dan mutually respectful work atmosphere can be continuously
berkembang. maintained and developed.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menetapkan sikap tegas terhadap segala bentuk The Company adopts a firm stance against all forms of unethical
praktik ketenagakerjaan yang tidak etis. Penggunaan tenaga labor practices. The use of underage labor or forced labor is
kerja di bawah umur maupun tenaga kerja paksa tidak ditoleransi not tolerated under any circumstances. This commitment is
dalam kondisi apa pun. Komitmen ini diwujudkan melalui implemented through internal policies that are aligned with
kebijakan internal yang sejalan dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan standar ketenagakerjaan dilakukan secara konsisten Labor standards are applied consistently to ensure that the rights
untuk memastikan hak dan martabat setiap pekerja terlindungi. and dignity of every worker are protected. By maintaining legal
Dengan menjaga kepatuhan hukum dan etika kerja, Perseroan compliance and ethical labor practices, the Company strives to
berupaya menciptakan hubungan kerja yang sehat, adil, dan create healthy, fair, and sustainable employment relationships.
berkelanjutan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Comparison of Employee Base Salary with Regional Minimum
Regional (UMR) Wage (UMR)
Kebijakan pengupahan Perseroan disusun dengan The Company’s remuneration policy is formulated with due
memperhatikan prinsip keadilan dan kepatuhan terhadap consideration to fairness principles and compliance with labor
regulasi ketenagakerjaan. Pemberian upah minimum regulations. The provision of minimum wages is carried out
dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bagian in accordance with prevailing requirements as part of efforts
dari upaya menjaga kesejahteraan karyawan. Peninjauan upah to safeguard employee welfare. Wage reviews are conducted
dilakukan secara berkala dengan mempertimbangkan dinamika periodically, taking into account economic dynamics, including
ekonomi, termasuk inflasi dan standar kebutuhan hidup. inflation and living cost standards.
Pada tahun 2025, tingkat upah terendah di kantor pusat In 2025, the lowest wage level at the Company’s head
Perseroan telah mencapai 100,00% dari upah minimum DKI office reached 100.00% of the DKI Jakarta minimum wage.
Jakarta. Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan This achievement reflects the Company’s consistency in
dalam menerapkan kebijakan pengupahan yang seragam dan implementing uniform and responsible remuneration policies
bertanggung jawab di seluruh wilayah operasional. across all operational areas.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Penciptaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman dipandang The creation of a safe and comfortable working environment
sebagai investasi jangka panjang bagi Perseroan. Kondisi kerja is viewed as a long-term investment for the Company. Good
yang baik diyakini mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, working conditions are believed to enhance employee
dan keterlibatan karyawan, sekaligus mendukung peningkatan motivation, loyalty, and engagement, while also supporting
produktivitas secara menyeluruh. overall productivity improvement.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan memastikan To achieve this, the Company ensures the availability of adequate
tersedianya sarana kerja yang memadai serta fasilitas work facilities and supporting amenities, such as places of
pendukung, seperti tempat ibadah, ruang tunggu pelanggan worship, representative customer waiting areas, and well-
yang representatif, dan sanitasi yang terpelihara. Di sisi maintained sanitation. In terms of safety, fire protection systems
keselamatan, sistem proteksi kebakaran diterapkan secara are comprehensively implemented through the installation of
menyeluruh melalui pemasangan perangkat pemadam yang standard-compliant fire extinguishing equipment and regular
sesuai standar dan pemeliharaan rutin. Langkah ini ditujukan maintenance. These measures are intended to reduce potential
untuk menekan potensi risiko dan menjaga keamanan seluruh risks and safeguard all Company Stakeholders.
Pemangku Kepentingan Perseroan.
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Jaminan Kesehatan Karyawan – Perusahaan menyediakan 1. Employee Health Insurance – The Company provides
fasilitas BPJS Kesehatan agar karyawan memiliki akses BPJS Health facilities to ensure employees have access to
terhadap layanan kesehatan yang memadai. adequate healthcare services.
41
Page 51
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
2. Pertolongan Pertama – Ketersediaan fasilitas P3K di tempat 2. First Aid – The availability of first aid (P3K) facilities in the
kerja memastikan penanganan cepat jika terjadi kecelakaan workplace ensures prompt response in case of workplace
kerja. accidents.
3. Perlengkapan Keselamatan – Perusahaan menyediakan 3. Safety Equipment – The Company provides complete
perlengkapan keselamatan yang lengkap serta prosedur safety equipment and evacuation procedures to ensure a
evakuasi untuk memastikan lingkungan kerja yang aman. safe working environment.
4. Fasilitas Kebersihan – Masker, tisu, dan hand sanitizer 4. Sanitation Facilities – Masks, tissues, and hand sanitizers are
tersedia di area perkantoran guna menjaga kebersihan dan available in office areas to maintain workplace cleanliness
kesehatan lingkungan kerja. and hygiene.
5. Kualitas Udara dan Pencahayaan – Ventilasi udara dan 5. Air Quality and Lighting – Ventilation and natural lighting
pencahayaan alami dimaksimalkan untuk menciptakan are maximized to create a healthier and more comfortable
lingkungan kerja yang lebih sehat dan nyaman. work environment.
6. Promosi Kesehatan – Pesan-pesan kesehatan ditempatkan 6. Health Promotion – Health messages are strategically
di lokasi strategis guna meningkatkan kesadaran karyawan placed to raise employee awareness of the importance of
terhadap pentingnya menjaga kesehatan. maintaining health.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Fasilitas Keselamatan Lengkap – Perusahaan menyediakan 1. Comprehensive Safety Facilities – The Company provides
APAR, APAB, tombol darurat, dan jalur evakuasi yang jelas fire extinguishers (APAR), fire blankets (APAB), emergency
sebagai langkah mitigasi risiko kebakaran dan keadaan buttons, and clearly marked evacuation routes as risk
darurat lainnya. mitigation measures for fires and other emergencies.
2. Pemeliharaan Rutin – Pemeriksaan rutin dilakukan terhadap 2. Regular Maintenance – Routine inspections are conducted
berbagai peralatan kerja seperti komputer, meja, kursi, AC, on various work equipment such as computers, desks,
mesin fotokopi, dan printer untuk memastikan kelayakan chairs, air conditioning, photocopiers, and printers to
penggunaan serta mengurangi risiko kerusakan. ensure usability and reduce the risk of damage.
3. Keamanan Listrik – Instalasi listrik diperiksa dan dipelihara 3. Electrical Safety – Electrical installations are regularly
secara berkala guna mencegah hubungan pendek yang inspected and maintained to prevent short circuits that
berpotensi menyebabkan kebakaran. could lead to fires.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Kualitas sumber daya manusia dipandang sebagai faktor Employee Competency Development
penentu keberhasilan jangka panjang Perseroan. Oleh karena The quality of human resources is regarded as a determining
itu, pengembangan kompetensi karyawan dilakukan secara factor in the Company’s long-term success. Accordingly,
berkesinambungan untuk memastikan kesiapan menghadapi employee competency development is carried out on an
perubahan dan tuntutan pekerjaan yang semakin dinamis. ongoing basis to ensure readiness in facing increasingly
Fokus pengembangan mencakup peningkatan pengetahuan, dynamic changes and job demands. Development efforts focus
keterampilan, dan pemahaman terhadap inovasi yang relevan. on enhancing knowledge, skills, and understanding of relevant
innovations.
Pelaksanaan pelatihan dirancang secara terstruktur dan Training implementation is designed in a structured manner
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing peran, baik and tailored to the needs of each role, both at operational
di level operasional maupun manajerial. Beberapa program and managerial levels. Several training programs that have
pelatihan yang telah diselenggarakan antara lain: Safety been conducted include Safety Driving, Artificial Intelligence
Driving, Artificial Intelligence (AI), Leadership, CDOB & CDAKB, (AI), Leadership, CDOB & CDAKB, Microsoft Excel, and Key
Microsoft Excel, dan Key Performance Indicators (KPI). Performance Indicators (KPI).
Program-program tersebut tidak hanya bertujuan meningkatkan These programs are not only intended to improve technical
kemampuan teknis, tetapi juga membangun kesadaran akan capabilities, but also to build awareness of occupational safety,
keselamatan kerja, etika profesional, dan tanggung jawab professional ethics, and individual responsibility. Through an
individu. Melalui pendekatan pengembangan yang terintegrasi, integrated development approach, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa peningkatan kapasitas karyawan employee capacity building progresses in line with business
berjalan seiring dengan strategi bisnis, sehingga terbentuk strategy, resulting in a workforce that is adaptive, competent,
tenaga kerja yang adaptif, kompeten, dan mampu mendukung and capable of supporting sustainable company growth.
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
42 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 52
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sertifikat Ahli K3 Umum Sertifikat Dangerous Goods
General Occupational Safety and Health (OSH) Expert Dangerous Goods Certificate
Certificate
SERTIFIKAT PELATIHAN PENYELIA HALAL
NOMOR: 4117/PH.087/IHB.I/2025
Diberikan Kepada
Nama : Abdul Halim
Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 16 September 1976
NIK : 3175061609760018
Alamat : Pondok Kelapa RT004/RW003 Kel. Pondok Kelapa
Kec. Duren Sawit Jakarta Timur
Institusi/Lembaga : PT GED Lintas Indonesia
Telah LULUS Pada Pelatihan Penyelia Halal Angkatan 87 yang Diselenggarakan Oleh Halal Institute
Dengan Sistem Daring Tanggal 20 - 22 Januari 2025.
Mengetahui Jakarta, 28 Januari 2025
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Republik Indonesia Halal Institute
^
Ahmad Haikal Hasan Andy Soebjakto Molanggato
Kepala Ketua Dewan Pengurus
Sertifikat Pelatihan Penyelia Halal
Halal Supervisor Training Certificate
43
Page 53
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan The Company’s business activities are conducted in compliance
berlandaskan kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang with applicable legal provisions, including Financial Services
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017. This regulation
51/POJK.03/2017. Regulasi tersebut menjadi acuan dalam serves as a reference for the implementation of Social and
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Environmental Responsibility (TJSL), while ensuring that
sekaligus memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi sustainability principles are integrated into all Company
dalam seluruh aktivitas perusahaan. activities.
Pendekatan TJSL dirancang secara sistematis untuk The TJSL approach is designed systematically to deliver
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah tangible benefits to communities around operational areas.
operasional. Program yang dijalankan tidak bersifat sesaat, The programs implemented are not temporary in nature, but
melainkan diarahkan untuk mendorong keseimbangan antara are directed toward fostering balance between economic
perkembangan ekonomi, peningkatan kualitas sosial, dan development, social quality improvement, and environmental
perlindungan lingkungan. Melalui pendekatan ini, Perseroan protection. Through this approach, the Company seeks to create
berupaya menciptakan nilai bersama yang dapat dirasakan oleh shared value that can be experienced by various Stakeholders.
berbagai Pemangku Kepentingan.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa In carrying out its operations, the Company consistently
mengedepankan kepatuhan pada aspek ekonomi, lingkungan, prioritizes compliance with economic, environmental, and
dan sosial sebagai satu kesatuan. Kebijakan ini berfungsi sebagai social aspects as an integrated whole. This policy functions as
pedoman dalam mengelola risiko serta memperkuat kontribusi a guideline in risk management and in strengthening positive
positif bagi masyarakat. Sepanjang periode pelaporan, tidak contributions to society. Throughout the reporting period, there
terdapat aktivitas Perseroan yang menimbulkan dampak were no Company activities that caused adverse impacts on
merugikan bagi komunitas sekitar. Sebaliknya, berbagai inisiatif surrounding communities. On the contrary, various initiatives
yang dilakukan memperoleh respons positif melalui dukungan received positive responses through community support and
dan keterlibatan aktif masyarakat, mencerminkan hubungan active participation, reflecting relationships built on mutual
yang terbangun secara saling menghargai. respect.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
terkait pelanggaran etika, integritas, norma sosial, maupun related to violations of ethics, integrity, social norms, or alleged
dugaan pelanggaran terhadap peraturan dan lingkungan hidup. breaches of regulations and environmental standards. Although
Meskipun hingga laporan ini diterbitkan Perseroan belum as of the issuance of this report the Company does not yet
memiliki Whistleblowing System, mekanisme internal tetap have a Whistleblowing System, internal mechanisms have been
disiapkan untuk menangani setiap pengaduan yang masuk prepared to handle any incoming complaints in an orderly and
secara tertib dan bertanggung jawab. responsible manner.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan, As part of its commitment to transparency, the Company
Perseroan berupaya menjaga komunikasi yang baik dengan strives to maintain good communication with the community.
masyarakat. Setiap masukan atau pengaduan yang diterima akan Any feedback or complaints received will be followed up
ditindaklanjuti melalui prosedur yang berlaku, dengan tujuan through applicable procedures, with the objective of ensuring
memastikan proses penyelesaian berjalan secara transparan dan that the resolution process is transparent and accountable,
akuntabel, serta meminimalkan potensi dampak negatif dari while minimizing potential negative impacts from operational
kegiatan operasional. activities.
Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Communities wishing to submit complaints may contact the
menghubungi Perseroan melalui: Company through:
Alamat Kantor : Wisma Intra Asia, Ground Floor Jl. Prof. Office Address : Wisma Intra Asia, Ground Floor Jl. Prof.
Dr. Soepomo SH No.58 Jakarta Selatan Dr. Soepomo SH No.58 South Jakarta
12870. 12870.
Alamat Email : cs-jkt@ged.co.id Email Address : cs-jkt@ged.co.id
Telepon : (021) 8370 3700 / 3800 Telephone : (021) 8370 3700 / 3800
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dijalankan Perseroan The implementation of Social Responsibility is carried out by the
sebagai bagian dari cara perusahaan beroperasi sehari-hari. Company as part of its day-to-day operations. The Company
Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan usaha tidak dapat believes that business sustainability cannot be separated from
dipisahkan dari kualitas hubungan dengan masyarakat di the quality of relationships with communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, keterlibatan sosial operational areas. Accordingly, social engagement is viewed
dipandang sebagai investasi jangka panjang yang mendukung as a long-term investment that supports business stability and
stabilitas dan pertumbuhan bisnis. growth.
Berbagai inisiatif sosial dirancang dengan mempertimbangkan Various social initiatives are designed by considering the real
kebutuhan nyata masyarakat serta potensi pengembangan needs of the community and the potential development of
lingkungan sekitar. Program yang dijalankan diarahkan untuk the surrounding environment. The programs implemented
44 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 54
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
mendorong peningkatan kesejahteraan, membuka peluang are directed toward improving welfare, opening economic
ekonomi, dan memperkuat kapasitas sosial komunitas setempat. opportunities, and strengthening the social capacity of local
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan berperan aktif dalam communities. This approach enables the Company to play an
proses pembangunan yang inklusif. active role in inclusive development processes.
Melalui interaksi yang terbuka dan konstruktif, Perseroan Through open and constructive interactions, the Company
berupaya membangun kerja sama yang saling memberi manfaat. seeks to build mutually beneficial cooperation. The positive
Dampak positif dari kegiatan TJSL tidak hanya dirasakan oleh impact of TJSL activities is not only felt by the community, but
masyarakat, tetapi juga memperkuat fondasi keberlanjutan also strengthens the foundation of the Company’s business
usaha Perseroan melalui terciptanya hubungan yang harmonis sustainability through the creation of harmonious and trust-
dan saling percaya. based relationships.
Berikut kegiatan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan The following are the Social and Environmental Responsibility
(TJSL) sepanjang tahun 2025: (TJSL) activities carried out throughout 2025:
No. Waktu Pelaksanaan
Lokasi Kegiatan / Location of Activity Alamat / Address
Execution Date
1 Yayasan Panti Asuhan Yatim Piatu dan Jl. Mahoni 5 No. 9 Blok C6 RT 003 RW 010, Pekayon Jaya, Kec. Januari 2025
Dhuafa Marhamah Rabbani Bekasi Selatan, Kota Bekasi January 2025
Mahoni Street No. 9, Block C6, RT 003 / RW 010, Pekayon Jaya,
South Bekasi District, Bekasi City, Indonesia.
2 Panti Asuhan Thaariqul Jannah Jl. Horison 1 RT 002 RW 019 Pengasinan, Kec. Rawalumbu, Kota Februari 2025
Bekasi February 2025
Horison 1 Street, RT 002 / RW 019, Pengasinan, Rawalumbu District,
Bekasi City, Indonesia.
45
Page 55
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
No. Waktu Pelaksanaan
Lokasi Kegiatan / Location of Activity Alamat / Address
Execution Date
3 Panti Asuhan Al Khairiyah Jl. H. Batong II No. 56 RT 4 RW 6, Cilandak Barat, Kec. Cilandak, Maret 2025
Kota Jakarta Selatan March 2025
H. Batong II Street No. 56, RT 4 / RW 6, Cilandak Barat, Cilandak
District, South Jakarta City, Indonesia.
4 Panti Asuhan Anak Yatim Piatu As Jl. Madrasah Dalam No. 49 Kebon Jeruk, Jakarta Barat April 2025
Sadatturain Madrasah Dalam Street No. 49, Kebon Jeruk, West Jakarta, April 2025
Indonesia.
5 Rumah Singgah Selaras Alam Khatulistiwa Jl. BSI 1 No.12A Blok E3, RT.006/RW.006, Pengasinan, Kec. May 2025
Sawangan, Kota Depok May 2025
BSI 1 Street No. 12A, Block E3, RT 006 / RW 006, Pengasinan,
Sawangan District, Depok City, Indonesia.
6 Panti Asuhan dan Jompo Berkat Kasih Jl. Swadaya I No. 5 Semper, Jakarta Utara Juni 2025
Immanuel Swadaya I Street No. 5, Semper, North Jakarta, Indonesia. June 2025
7 Yayasan Sosial dan Panti Asuhan Tangan Jl. Gurita No. 167 Kunciran Indah Kec. Pinang, Kota Tangerang Juli 2025
Kasih Gurita Street No. 167, Kunciran Indah, Pinang District, Tangerang July 2025
City, Indonesia.
8 Yayasan Bangun Hidayah Indonesia Jl. Ibnu Armah 3 No.18, Pangkalan Jati Baru, Kec. Cinere, Kota Agustus 2025
Depok, Jawa Barat August 2025
Ibnu Armah 3 Street No. 18, Pangkalan Jati Baru, Cinere District,
Depok City, West Java, Indonesia.
9 Panti Asuhan Ar Rohmat Jl. Raya Pemda, RT.002/RW.011, Pasir Jambu, Kec. Sukaraja, September 2025
Kabupaten Bogor September 2025
Raya Pemda Street, RT 002 / RW 011, Pasir Jambu, Sukaraja District,
Bogor Regency, Indonesia.
10 Rumah Singgah Peduli Jl. Aren No. 9 Jatipulo, Palmerah, Jakarta Barat Oktober 2025
Aren Street No. 9, Jatipulo, Palmerah, West Jakarta, Indonesia. October 2025
11 Yayasan Panti Asuhan As Saidah Jl. Raya Jakarta-Bogor Km 54 No.97, RT.05/RW.05, Kedunghalang November 2025
Jakarta–Bogor Main Road Km 54 No. 97, RT 05 / RW 05, November 2025
Kedunghalang, Indonesia.
12 Bantuan Kemanusiaan Bencana Banjir Posko Bantuan POLRI Pondok Cabe Desember 2025
Bandang Sumatera Kepolisian Negara Republik Indonesia Assistance Post, Pondok Cabe. December 2025
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Products/
Services
Pengembangan produk dan layanan Perseroan diarahkan untuk The development of the Company’s products and services
menjawab kebutuhan pengguna tanpa mengesampingkan is directed at meeting user needs without disregarding
aspek keberlanjutan. Setiap proses dirancang dengan perhatian sustainability aspects. Each process is designed with attention to
terhadap mutu, keamanan, dan dampak jangka panjang, quality, safety, and long-term impact, ensuring that the resulting
sehingga produk yang dihasilkan tidak hanya andal digunakan, products are not only reliable in use, but also aligned with
tetapi juga selaras dengan tanggung jawab lingkungan dan environmental and social responsibility.
sosial.
Dalam pelaksanaannya, penerapan standar Keselamatan In its implementation, the application of Occupational Health,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) menjadi bagian Safety, and Environmental (K3LH) standards forms an integral
yang tidak terpisahkan dari seluruh tahapan operasional. part of all operational stages. The integration of these standards
Integrasi standar ini memastikan bahwa kualitas produk berjalan ensures that product quality progresses in tandem with the
seiring dengan perlindungan terhadap tenaga kerja dan protection of workers and the environment. This approach
lingkungan. Pendekatan tersebut mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to conducting safe, healthy,
Perseroan dalam menjalankan praktik usaha yang aman, sehat, and sustainable business practices.
dan berkelanjutan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Safety
Untuk menjamin keamanan dan kenyamanan pengguna, To ensure user safety and comfort, the Company applies
Perseroan menerapkan mekanisme pengujian yang terstruktur structured and consistent testing mechanisms. Each product
dan konsisten. Setiap produk melalui rangkaian pemeriksaan undergoes a series of inspections covering quality, safety, and
46 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 56
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
yang mencakup aspek kualitas, keselamatan, dan kesesuaian compliance with standards prior to market distribution. This
standar sebelum dipasarkan. Proses ini dirancang agar potensi process is designed to identify and control potential risks from
risiko dapat diidentifikasi dan dikendalikan sejak tahap awal. an early stage.
Pengendalian mutu tidak hanya dilakukan pada tahap produksi, Quality control is not limited to the production stage, but
tetapi mencakup seluruh rantai pasok. Mulai dari pengadaan encompasses the entire supply chain. From procurement
dan penerimaan bahan, pengelolaan penyimpanan, proses and receipt of materials, storage management, production
produksi, hingga distribusi akhir, seluruh aktivitas diawasi sesuai processes, to final distribution, all activities are supervised in
Prosedur Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk. Dengan accordance with Product Quality and Safety Control Procedures.
pengawasan menyeluruh ini, Perseroan memastikan konsistensi Through this comprehensive oversight, the Company ensures
kualitas di setiap tahap operasional. quality consistency at every operational stage.
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan Proses Distribusi Impact from Products and Distribution Processes
Perseroan secara berkala meninjau aktivitas logistik untuk menilai The Company periodically reviews its logistics activities to assess
dan mengelola dampak yang ditimbulkan terhadap lingkungan. and manage environmental impacts. These evaluations serve as
Evaluasi ini menjadi dasar dalam penyempurnaan proses kerja the basis for refining work processes to become more efficient
agar lebih efisien dan ramah lingkungan. Fokus utama diarahkan and environmentally friendly. The primary focus is directed
pada pemilihan material pendukung yang aman bagi ekosistem toward the selection of supporting materials that are safe for
serta tidak mengandung bahan berbahaya. ecosystems and do not contain hazardous substances.
Penerapan prinsip keberlanjutan dilakukan secara bertahap di The application of sustainability principles is carried out
berbagai kegiatan operasional, termasuk pengelolaan kemasan, gradually across various operational activities, including
penanganan dan penyimpanan barang, hingga proses distribusi. packaging management, handling and storage of goods, and
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berupaya menekan distribution processes. Through these measures, the Company
dampak lingkungan sekaligus meningkatkan efektivitas seeks to reduce environmental impact while enhancing long-
operasional dalam jangka panjang. term operational effectiveness.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang Throughout 2025, there were no Company products recalled
ditarik dari peredaran. Kondisi ini menunjukkan konsistensi from circulation. This condition demonstrates the consistent
penerapan pengujian dan pengawasan mutu yang dilakukan implementation of routine and comprehensive testing and
secara rutin dan menyeluruh. Dengan menjaga standar quality oversight. By maintaining high quality standards, the
kualitas yang tinggi, Perseroan memastikan produk yang Company ensures that products in the market deliver optimal
beredar memberikan nilai dan pengalaman yang optimal bagi value and experience to customers.
pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Hasil pemantauan sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa Monitoring results throughout 2025 indicate that customer
pengalaman pelanggan terhadap produk dan layanan Perseroan experience with the Company’s products and services remained
berada pada tingkat yang sangat baik. Hal ini tercermin dari at a very good level. This is reflected in the low number of
rendahnya jumlah masukan substansial yang memerlukan substantive inputs requiring special follow-up. This achievement
tindak lanjut khusus. Capaian tersebut menjadi indikator bahwa serves as an indicator that the service approach and marketing
pendekatan layanan dan strategi pemasaran yang dijalankan strategies implemented have successfully built trust and met
telah mampu membangun kepercayaan serta memenuhi customer expectations.
ekspektasi pelanggan.
Pengumpulan data kepuasan dilakukan secara berkala sebagai Customer satisfaction data collection is conducted periodically
bagian dari proses evaluasi yang berkelanjutan. Informasi as part of an ongoing evaluation process. The information
yang diperoleh dimanfaatkan untuk membaca pola preferensi obtained is utilized to identify consumer preference patterns,
konsumen, mengidentifikasi area yang masih dapat ditingkatkan, determine areas for improvement, and serve as the basis for
serta menjadi dasar pengembangan inovasi layanan dan developing service and product innovations. Through this
produk. Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa approach, the Company ensures that improvements made are
perbaikan yang dilakukan relevan dengan kebutuhan nyata relevant to actual customer needs.
pelanggan.
Pelaksanaan survei juga diiringi dengan penguatan aspek The implementation of surveys is also accompanied by
perlindungan pelanggan. Setiap transaksi dilengkapi dengan strengthening customer protection aspects. Each transaction
klausul yang jelas dan sesuai ketentuan, guna menjamin is equipped with clear clauses that comply with applicable
transparansi serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. provisions, to ensure transparency and regulatory compliance.
Langkah ini dirancang untuk menciptakan hubungan yang These measures are designed to create balanced relationships
seimbang, di mana hak dan kewajiban kedua belah pihak in which the rights and obligations of both parties are fairly
terlindungi secara adil. protected.
Laporan hasil survei yang disusun oleh Divisi Pemasaran tidak Survey result reports prepared by the Marketing Division do not
berhenti pada penilaian kinerja semata. Temuan dan analisis stop at performance assessment alone. The findings and analyses
yang dihasilkan menjadi rujukan strategis bagi unit kerja terkait generated serve as strategic references for relevant work units
dalam merumuskan langkah pemasaran yang lebih tepat sasaran. in formulating more targeted marketing actions. The utilization
Pemanfaatan data ini membantu Perseroan menjaga daya saing of this data helps the Company maintain competitiveness while
sekaligus meningkatkan kualitas pengalaman pelanggan secara consistently improving the quality of customer experience.
konsisten.
47
Page 57
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 PT Trimuda Nuansa Citra Tbk 2025
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX PT Trimuda Nuansa Citra Tbk 2025
Halaman
Keterangan / Description
Pages
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 6
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan. a. Elaboration on Sustainability Strategy.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products or services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Engagement of local Stakeholders concerning
proses bisnis keuangan keberlanjutan. the sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental Aspects
1. Penggunaan energi; 1. Energy consumption;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. Emission reductions achieved;
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan 3. Reduction of waste and effluent; and
4. Pelestarian keanekaragaman hayati. 4. Biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
Profil Perseroan Company Profile 16
a. Visi, Misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perseroan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, position,
jabatan, usia, pendidikan, dan status age, education, and employment status;
ketenagakerjaan;
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage of
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations;
f. Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang f. Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang
Bersifat Signifikan. Bersifat Signifikan.
Penjelasan Direksi Directors’ Report 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan; sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy.
48 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 58
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Halaman
Keterangan / Description
Pages
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 30
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance;
c. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance;
d. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations;
e. Permasalahan terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance 36
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of Sustainability.
Keberlanjutan.
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 38
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit and Loss;
b. Perbandingan Target dan Kinerja b. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or Investments in
Investasi pada Instrumen Keuangan Financial Instruments or Projects Compatible with
atau Proyek yang Sejalan dengan Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 39
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup. a. Environmental Cost.
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly Materials.
Lingkungan.
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang a. Amount and Intensity of Energy Used;
Digunakan;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan. and Use of Renewable Energy.
49
Page 59
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Halaman
Keterangan / Description
Pages
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional a. Impact of Operational Areas Near or
yang Dekat atau Berada di Daerah Located in Conservation Areas or Areas
Konservasi atau Memiliki with Biodiversity;
Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman b. Biodiversity Conservation Effort.
Hayati.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; Produced by Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan b. Emission Reduction Efforts and
Emisi yang Dilakukan. Achievements.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced
Dihasilkan berdasarkan Jenis; by Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan b. Waste and Effluent Management
Efluen; Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan a. Number and Material of Environmental
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Complaints Received and Resolved.
Diselesaikan.
Kinerja Sosial Social Aspect 40
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan a. Commitment to Providing Services
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara for Equal Products and/or Services to
kepada Konsumen. Consumers.
Ketenagakerjaan Employment 41
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja b. Child Labor and Forced Labor;
Paksa;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
50 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 60
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Halaman
Keterangan / Description
Pages
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan d. Decent and Safe Working Environment;
Aman;
e. Pelatihan dan Pengembangan e. Employee Capabilities Training and
Kemampuan Pegawai. Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect 44
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat a. Impact of Operations on Surrounding
Sekitar; Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial c. Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL). Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Sustainable Product/Service Development 46
Jasa Berkelanjutan Aspect
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/ a. Innovation and Development of
Jasa Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap e. Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/or
Berkelanjutan. Services.
Lain-lain Others 48
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from an Independent
(jika ada); Party (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan c. Feedback on Previous Year’s
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report;
Sebelumnya;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan for Financial Services Institutions, Issuers,
Publik. and Public Companies.
51
Page 61
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan for improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
PERTANYAAN SETUJU TIDAK SETUJU
QUESTIONS AGREE DISAGREE
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 =
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
penting, 4 = sangat tidak penting). unimportant).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Felicia Fanny Alamat / Address : Wisma Intra Asia, Lantai Dasar
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Corporate Secretary Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.58
RT.5/1, Kel. Menteng Dalam
dikirimkan kepada:
Kec. Tebet, Jakarta Selatan 12870
Please send your suggestion and response to
information presented in this Report to: Telepon / Phone : +62 (21) 83703700
Website : ged.co.id
Email : corsec@ged.co.id
52 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 62
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Tahunan dengan Metrik ESG
Alignment of Sustainability Annual Report with ESG Metrics
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh Sumber Emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Emisi langsung dari proses pengolahan Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses *
industri lainnya
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas *
pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
energi yang diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Transportasi dari klien dan pengunjung Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang dibayarkan *
oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa *
transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat *
tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan transportasi
yang tidak termasuk dalam emisi langsung *
bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan
dan emisi energi tidak langsung (di luar Scope 1 dan Scope 2)
53
Page 63
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi (tCO2e)
Pembelian Barang dan Jasa Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang *
mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk
tidak berwujud)
Capital equipment/goods Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan digunakan *
oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. Contoh:
komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
kegiatan operasional
Aset Sewaan hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan *
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi *
perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh *
produk yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki perusahaan *
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusahaan *
pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Pengolahan produk yang dijual Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku jika *
produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
Pembelian Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan *
Certificate (REC) (kWh) atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah
dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
54 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 64
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan *
Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung *
(kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak *
langsung (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060
yang dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi
yang menjelaskan komitmen pencapaian target Net zero emission
Perusahaan.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui berbagai
upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan
perusahaan yang ada.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
55
Page 65
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah
dicapai dibandingkan tahun sebelumnya.
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
Kinerja Sosial
Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender Laki-Laki Perempuan
Persentase Persentase
Level Jabatan Jumlah pegawai pegawai (%) Jumlah pegawai pegawai (%)
Entry-level 114 65,90% 36 20,81%
Mid-level 8 4,62% 3 1,73%
Senior-level 3 1,73% 2 1,16%
Executive- level 5 2,89% 2 1,16%
Total Pegawai 130 75,14% 43 24,86%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Rentang Usia Jumlah
(tahun) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Pegawai
18-25 5 7 0 0 0 0 0 0 12
25-35 30 22 0 2 2 1 0 1 58
35-45 43 3 7 1 0 0 2 0 56
45-55 32 3 1 0 1 1 1 1 40
>55 4 1 0 0 0 0 2 0 7
56 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 66
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 97 Pegawai 38,03 (%)
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 15 Pegawai 15,46 (%)
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang 0 Pegawai 0 (%)
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
5 jam/pegawai 118 Pegawai 68,2 (%)
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
1 0
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam
0
tahun Pelaporan
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non- diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
57
Page 67
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal
dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This
policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan
ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
58 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 68
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan
kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta penyediaan
lingkungan kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan. Kebijakan tersebut selaras dengan standar ISO 45001 yang telah
diimplementasikan oleh Perseroan sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik kerja yang aman dan berkelanjutan.
Penerapan kebijakan K3 dilakukan secara konsisten melalui berbagai prosedur operasional, pengawasan, serta program
peningkatan kesadaran keselamatan kerja. Kebijakan ini juga disosialisasikan secara berkala kepada seluruh karyawan dan mitra
kerja guna memastikan pemahaman dan kepatuhan dalam pelaksanaannya.
Please fill in English
The Company has established a specific policy governing Occupational Health and Safety (OHS) as well as the provision of a safe
and proper working environment for all employees. This policy is aligned with ISO 45001, which has been implemented as part of
the Company’s commitment to safe and sustainable work practices.
The OHS policy is consistently applied through various operational procedures, supervision, and safety awareness programs. It
is also regularly communicated to all employees and business partners to ensure proper understanding and compliance in its
implementation.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan
kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) melalui pemberian
sumbangan kepada komunitas dan organisasi nirlaba terdaftar, termasuk Yayasan Panti Asuhan. Kegiatan ini merupakan bagian
dari komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi sosial serta mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan.
59
Page 69
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of
the community. These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness
and performance through environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the
Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, the Company carried out Corporate Social Responsibility (CSR) activities through donations to registered
community groups and non-profit organizations, including orphanages. This initiative reflects the Company’s commitment to
contributing to society and supporting the sustainable improvement of community welfare.
Isi dengan Link ke publikasi CSR yang ada.
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 2 orang 0 orang 1 orang
Direksi 2 orang 0 orang
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Deskripsi Laki-laki Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam
(di tahun pelaporan) rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke rapat 12x 100%
dewan
Jumlah kehadiran 6x 100%
komisaris ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
60 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 70
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui
mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through
a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
• Jelaskan kebijakan penilaian kinerja tahunan dewan direksi/komisaris
dan pengungkapan kriteria serta proses penilaian yang dilakukan
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan yang
ada.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus yang secara spesifik mengatur pelaksanaan program pelatihan bagi Direksi
dan Dewan Komisaris. Meskipun demikian, sepanjang tahun 2025 kondisi tersebut tidak mengurangi efektivitas pelaksanaan
fungsi pengawasan dan pengurusan Perseroan, mengingat pengalaman serta kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dinilai telah memadai.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris tetap melaksanakan fungsi pengawasan secara
optimal. Sementara itu, Direksi menjalankan fungsi pengurusan dengan mengedepankan profesionalisme, pengalaman, serta
pemahaman yang komprehensif terhadap dinamika industri dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Please fill in English
The Company has not yet established a specific policy governing training programs for the Board of Directors and the Board of
Commissioners. Nevertheless, throughout 2025, this condition did not diminish the effectiveness of the Company’s supervisory
and management functions, as the experience and competencies of each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners were deemed sufficient.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board of Commissioners continued to perform its supervisory function
optimally. Meanwhile, the Board of Directors carried out its management function by upholding professionalism, experience,
and a comprehensive understanding of industry dynamics as well as the prevailing laws and regulations.
61
Page 71
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui
mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which
are implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
• Jelaskan program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti
korupsi, suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya yang relevan
• Apabila belum memiliki kebijakan, jelaskan alasannya.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This
policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business
partners.
• Jelaskan program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti
korupsi, suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya yang relevan
• Apabila belum memiliki kebijakan, jelaskan alasannya.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
62 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 72
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the
company consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online
and offline platforms.
• Jelaskan kebijakan perusahaan yang melarang direksi/komisaris dan
karyawan mengambil manfaat dari pengetahuan yang umumnya
tidak tersedia di pasar
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik
kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline
for employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
• Jelaskan kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya conflict of interest
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
63
Page 73
1 2 3
Strategi Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainable Performance Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Lain-Lain
Others
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca -
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca -
E-03 Konsumsi Energi Listrik 39-40
E-04 Konsumsi Air 39-40
E-05 Limbah yang Dihasilkan -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero 55
Emission
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah 55
Kaca
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 56
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 56
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 57
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 57
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 57
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 57
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 57
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 57-58
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 58
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 58
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 59
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 45-46
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi -
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 60
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 60
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 61
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 61
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 62
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 62
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 63
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 63
64 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report | PT Trimuda Nuansa Citra Tbk
Page 74
4 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
65
Page 75
Wisma Intra Asia, Ground Floor
Jl. Prof. Dr. Soepomo S.H. No. 58
DKI Jakarta 12870
PT Trimuda Nuansa Citra Tbk www.ged.co.id
Names mentioned 45 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo S.H.
· Corporate Secretary
p.2 ×9
unresolved
org
PT Trimuda
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.17
unresolved
person
Notary H. Asmawel Amin
p.19 ×4
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.19
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri
p.19
unresolved
org
Minister of Law
p.19
unresolved
org
PT Akulaku Silvrr Indonesia
p.22
unresolved
person
Ahmad Sudjipto
· Presiden Komisaris
p.22
unresolved
—
Institusi Asing / Foreign Institutions
p.23
unresolved
—
Institusi Lokal / Local Institutions
p.23
unresolved
org
PT. GED LINTAS INDONESIA
p.28 ×6
unresolved
org
PT GED Lintas Indonesia ISO
p.28
unresolved
—
NIK
p.52
unresolved
—
Institusi/Lembaga
p.52
unresolved
org
PT GED Lintas Indonesia Telah LULUS Pada Pelatihan
p.52
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Republik Indonesia
p.52
unresolved
person
Ahmad Haikal Hasan
p.52
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Yatim Piatu
p.54
unresolved
person
H. Batong II Street
p.55 ×2
unresolved
org
Yayasan Sosial
p.55
unresolved
org
Yayasan Bangun Hidayah Indonesia
p.55
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan As Saidah
p.55
unresolved
org
Capital equipment/goods
p.63
unresolved
—
Aset Sewaan hulu
p.63
unresolved
—
Waralaba hilir
p.63
unresolved
—
Aset Sewaan Hilir
p.63
unresolved
—
Offsets/Credits
p.63
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan. Kegiatan
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.