Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 283
Page 1
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk.
Emerging Stronger through
Menjadi Lebih Kuat melalui
Transformasi Digital
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mitra Angkasa The 2025 Integrated Annual Report of PT Mitra Angkasa Sejahtera
Sejahtera Tbk memuat mengenai kondisi keuangan, kinerja Tbk contains the Company’s financial condition, operational
operasional, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan performance, plans, strategies, and objectives in accordance with
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the prevailing laws and regulations, except for historical matters.
kecuali hasil yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan The forward-looking statements in this report are prepared
prospektif dalam laporan ini dibuat berdasarkan berbagai based on various assumptions regarding current and future
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta conditions and the business environment in which the Company
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan operates. These statements do not serve as a guarantee of future
usaha. Pernyataan yang terdapat di laporan ini bukan menjadi performance, as actual future performance may differ from
jaminan kinerja di masa yang akan datang, mengingat kinerja the statements in this report due to several factors beyond the
aktual di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Company’s control.
laporan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di
luar kendali Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mitra Angkasa The 2025 Integrated Annual Report of PT Mitra Angkasa Sejahtera
Sejahtera Tbk terdiri dari 2 (dua) bagian utama, yaitu Laporan Tbk consists of 2 (two) main sections, namely the Annual Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara and the Sustainability Report, which are presented in an integrated
terintegrasi. Proses pelaporan ini mengikuti ketentuan umum manner. The reporting process follows the general provisions for
terkait laporan tahunan, yaitu Surat Edaran Otoritas Jasa annual reports, including Circular Letter of the Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 as well as Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “MAS” dan This Integrated Annual Report uses the terms “MAS” and “the
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Mitra Angkasa Company,” which refer to PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk,
Sejahtera Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di bidang a company engaged in the wholesale trading of metals for
perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi, terutama construction materials, primarily nuts and bolts. The currency
mur dan baut. Mata uang yang digunakan dalam laporan ini used in this report is Rupiah, indicated by the symbol “Rp”, which
adalah Rupiah, yang ditunjukkan dengan simbol “Rp”, yang is the official currency of the Republic of Indonesia. All financial
merupakan mata uang resmi Republik Indonesia. Semua information is presented in Rupiah.
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini disajikan dalam 2 (dua) This Integrated Annual Report is presented in 2 (two) languages,
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, ditulis namely Indonesian and English, written using readable fonts and
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah sizes, and printed with high quality. The report can be accessed
dibaca, serta dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan ini and downloaded through the Company’s official website at
dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi Perseroan di www.masworkspace.com.
www.masworkspace.com.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Laba Bruto Ekuitas
Sales Gross Profit Equity
Rp136,33 Rp28,99 Rp171,77
Miliar | Billion Miliar | Billion Miliar | Billion
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
Rp229,42 Rp57,65
Miliar | Billion Miliar | Billion
Kinerja Operasional
Operational Performance
Kinerja Penjualan berdasarkan Jenis Barang Kinerja Penjualan berdasarkan Daerah Pemasaran
Sales Performance based on Types of Products Sales Performance based on Marketing Areas
Baut | Bolts Jawa dan Bali | Java and Bali Kalimantan
1.941 Ton | Tons 69 Unit | Units Rp127,58 Miliar | Billion Rp2,74 Miliar | Billion
Rp70,33 Miliar | Billion 231,14 Unit | Units 4,96 Unit | Units
Mur | Nuts Sulawesi Sumatra
256 Ton | Tons 67 Unit | Units Rp74 Juta | Million Rp2,05 Miliar | Billion
Rp14,89 Miliar | Billion 0,13 Unit | Units 3,71 Unit | Units
Lainnya | Others Lainnya | Others
987 Ton | Tons 111 Unit | Units Rp3,90 Miliar | Billion
Rp51,11 Miliar | Billion 7,06 Unit | Units
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Penggunaan Listrik Penggunaan Air Penggunaan Bensin
Electricity Usage Water Usage Gasoline Usage
442.768 6.472 8.274
kWh m3 Liter
Penggunaan Solar Emisi GRK Cakupan 1 Emisi GRK Cakupan 2
Diesel Usage GHG Emission Scope 1 GHG Emission Scope 2
54.912 165,40 426,55
Liter Ton CO2eq Ton CO2eq
Jumlah Karyawan Laki-laki Jumlah Karyawan Wanita Jumlah Kecelakaan Kerja Berat
Total Male Employees Total Female Employees Number of Fatalities
130 56 Zero
Orang | People Orang | People Accident
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
60
Table of Contents Struktur Organisasi 62
Organizational Structure
Skala Usaha 64
Business Scale
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan 64
Disclaimer and Limitation of Liability Significant Changes in the Organization
Pencapaian Tahun 2025 2 Keanggotaan dalam Asosiasi 64
2025 Achievements Association Membership
Daftar Isi 4 Profil Dewan Komisaris 65
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 67
Profile of the Board of Directors
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi di Tahun 69
01
Buku 2025
KILAS KINERJA Changes in Composition of the Board of Commissioners and
Performance Highlights Board of Directors on 2025 Fiscal Year
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi setelah 70
Tahun Buku Berakhir
Ikhtisar Keuangan 8 Changes in Composition of the Board of Commissioners and
Financial Highlights Board of Directors after the End of the Fiscal Year
Ikhtisar Kinerja Operasional 12 Sumber Daya Manusia 70
Operational Performance Highlights Human Resources
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 14 Komposisi Pemegang Saham 75
Sustainability Performance Highlights Shareholders Composition
Ikhtisar Saham 17 Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham 78
Share Highlights Pengendali
Major Shareholders and/or Controlling Shareholders
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan Sumber 18
Pendanaan Lainnya Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama 79
Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, or Other Sources of Funding List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Highlights Kronologi Pencatatan Saham 80
Peristiwa Penting 19 Chronology of Share Listing
Event Highlights Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 81
Chronology of Other Securities Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 81
Supporting Institutions and Professions of the Company
02
Informasi pada Situs Web Perusahaan 82
LAPORAN MANAJEMEN Information on the Company’s Website
Management Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
04
Laporan Dewan Komisaris 22 MANAJEMEN
Board of Commissioners’ Report
Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi 32
Board of Directors’ Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 48
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Tinjauan Umum 86
Keberlanjutan PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Tahun 2025 General Overview
Statement of Member of the Board of Commissioners and Board Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 88
of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report and Operational Overview per Business Segments
Sustainability Report of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Tinjauan Keuangan 91
Financial Overview
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 96
Piutang
03
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur 98
Company Profile Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 99
Informasi Umum 52 Material Commitment for Capital Expenditure
General Information Realisasi Investasi Barang Modal 99
Riwayat Singkat Perusahaan 53 Realization of Investment in Capital Expenditure
Brief History of the Company Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 99
Jejak Langkah 54 Laporan Akuntan
Milestones Information and Material Facts Subsequent the Accountant’s
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 56 Report Date
Company Vision, Mission, and Values Prospek Usaha 100
Bidang Usaha 57 Business Outlook
Lines of Business
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025, serta 101 Informasi Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan 161
Proyeksi Tahun 2026 Direksi
Comparison between 2025 Targets and Realization, and 2026 Information of Share Ownership by Members of the Board of
Projection Commissioners and Board of Directors
Aspek Pemasaran 101 Kebijakan Transaksi Orang Dalam 162
Marketing Aspect Insider Trading Policy
Kebijakan dan Pembagian Dividen 102 Akses Informasi dan Data Perusahaan 162
Dividend Policy and Distribution Access to the Company Information and Data
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 103 Sistem Pelaporan Pelanggaran 162
Realization of the Use of Public Offering Funds Whistleblowing System
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 103 Kebijakan Anti Korupsi 165
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Anti-Corruption Policy
Utang/Modal Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 166
Material Information regarding Investment, Expansion, Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Divestment, Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 104
06
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction containing Conflict of
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Interest and/or Transaction with Affiliated/Related Parties Sustainability Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 106
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the
Tentang Laporan Keberlanjutan 172
Company
About the Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap 106
Strategi Keberlanjutan 173
Perusahaan
Sustainability Strategy
Changes in Accounting Policies and Its Impact on the Company
Tata Kelola Keberlanjutan 174
Sustainability Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 177
TATA KELOLA Activities to Build a Sustainable Culture
05
PERUSAHAAN YANG BAIK Kinerja Aspek Ekonomi 178
Good Corporate Governance Economic Aspect Performance
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup 179
Environmental Aspect Performance
Kinerja Aspek Sosial 185
Penerapan Tata Kelola Perusahaan 110
Social Aspect Performance
Implementation of the Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 188
Rapat Umum Pemegang Saham 114
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
General Meeting of Shareholders
Lembar Umpan Balik 191
Dewan Komisaris 122
Feedback Form
Board of Commissioners
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 192
Direksi 129
List of Disclosure in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
Board of Directors
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metriks 195
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi 135
ESG IDX
Transparency of Information of the Board of Commissioners and
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 138
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors LAPORAN KEUANGAN
Komite Audit 140
Audit Committee
Financial Statements
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 147
Nomination and Remuneration Function Laporan Keuangan 201
Sekretaris Perusahaan 148 Financial Statements
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 150
Internal Audit Unit
Kantor Akuntan Publik 155
Public Accounting Firm
Sistem Pengendalian Internal 156
Internal Control System
Manajemen Risiko 158
Risk Management
Perkara Hukum Penting 159
Important Legal Cases
Kode Etik 160
Code of Conduct
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja bagi 161
Karyawan/Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for the
Employees/Management
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 5
Page 8
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan
136.329 152.956 193.287
Sales
Beban Pokok Penjualan
(107.340) (119.868) (149.797)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
28.989 33.088 43.490
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(9.734) (12.257) 8.321
Income (Loss) from Operations
EBITDA (4.771) (7.324) 12.353
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(11.924) (14.366) 6.585
Profit (Loss) Before Corporate Income Tax
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(11.852) (13.461) 5.131
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(11.878) (13.254) 5.078
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(11.842) (13.417) 5.143
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(10) (44) (12)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(11.869) (13.211) 5.090
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(10) (43) (12)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
(2,47) (2,80) 1,07
Basic Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
203.757 199.989 229.299
Current Assets
Aset Tidak Lancar
25.660 28.068 27.316
Non-Current Assets
Jumlah Aset
229.416 228.057 256.616
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
54.358 40.936 54.166
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.290 3.479 4.586
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
57.648 44.416 58.752
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
171.768 183.641 197.864
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
229.416 228.057 256.616
Total Liabilities and Equity
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
dalam x
in x
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
3,75 4,89 4,23
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR)
0,25 0,19 0,23
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
0,34 0,24 0,30
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (ROA)
(5,17) (5,90) 2,00
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (ROE)
(6,90) (7,33) 2,59
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan (ROS)
(8,69) (8,80) 4,31
Return on Sales (ROS)
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Penjualan Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Total Sales Net Profit (Loss) for the Year
(Rp juta/Rp million) (Rp juta/Rp million)
5.131
193.287
152.956 2024 2025
136.329 2023
(11.852)
2023 2024 2025 (13.461)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Jumlah Aset
Berjalan Total Assets
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year (Rp juta/Rp million)
(Rp juta/Rp million)
256.616
5.078
2024 2025
2023
228.057 229.416
(11.878)
(13.254)
2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Rp juta/Rp million) (Rp juta/Rp million)
58.752 57.648 197.864
44.416
183.641
171.768
2023 2024 2025 2023 2024 2025
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
EBITDA Rasio Lancar
EBITDA Current Ratio
(Rp juta/Rp million) (x)
12.353
4,89
4,23
3,75
2024 2025
2023
(4.771) 2023 2024 2025
(7.324)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
(x)
0,30 0,34
0,24
2023 2024 2025
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Kinerja Penjualan Perseroan Berdasarkan Jenis Barang
Sales Performance by Types of Products
Jenis 2025 2024 2023
Barang
Types of Ton Rp juta Ton Rp juta Ton Rp juta
Unit Unit Unit
Product Tons Rp million Tons Rp million Tons Rp million
Baut
1.941 69 70.331 3.002 92 84.972 3.020 97 94.733
Bolts
Mur
256 67 14.886 172 28 13.262 219 33 12.538
Nuts
Lainnya
987 111 51.112 1.072 209 54.722 1.660 450 86.016
Others
Jumlah
3.184 247 136.329 4.246 329 152.956 4.899 580 193.287
Total
Kinerja Penjualan Perseroan Berdasarkan Daerah Pemasaran
Sales Performance by Marketing Area
Daerah 2025 2024 2023
Pemasaran Rp juta Rp juta Rp juta
Marketing Area Unit Unit Unit
Rp million Rp million Rp million
Jawa dan Bali
231,14 127.577 316,2 140.216 563 170.275
Java and Bali
Sulawesi 0,13 74 0,8 684 9 965
Kalimantan 4,96 2.735 5,3 4.052 3 16.056
Sumatra 3,71 2.046 2,5 5.534 2 3.258
Lainnya
7,06 3.897 4,2 2.470 3 2.733
Other
Jumlah
247 136.329 329 152.956 580 193.287
Total
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Kinerja Operasional
Chart of Operational Performance
Penjualan Produk Berdasarkan Jenis Barang (Rp juta)
Product Sales by Types of Product (Rp million)
94.733
84.972 86.016
70.331
54.722
51.112
13.262 14.886
12.538
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Baut Mur Lainnya
Bolts Nuts Others
Penjualan Produk Berdasarkan Wilayah Pemasaran (Rp juta)
Product Sales by Marketing Area (Rp million)
170.275
140.216
127.577 16.056
965 684 4.052
2.735
74
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jawa dan Bali Sulawesi Kalimantan
Java and Bali
5.534
3.258 2.046
2.733 3.897
2.470
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sumatra Lainnya/Others
Penjualan Produk Berdasarkan Penjualan Produk Berdasarkan
Jenis Barang Tahun 2025 (Rp juta) Wilayah Pemasaran Tahun 2025 (Rp juta)
Product Sales by Types of Product in 2025 (Rp million) Product Sales by Marketing Area in 2025 (Rp million)
51.112 74
2.735
14.886 3.897
2.046
70.331 127.577
Jawa dan Bali/Java and Bali Sulawesi
Baut/Bolts Mur/Nuts Lainnya/Others Lainnya/Others Kalimantan Sumatra
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Outlet
Outlets
Waralaba Unit
5 5 6
Franchises Units
Mitra Unit
10 11 12
Partners Units
Toko yang Dikelola Anak Unit
7 7 6
Subsidiaries’ Stores Units
Jumlah Outlet Unit
22 23 24
Number of Outlets Units
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
93 86 78
Total Local Suppliers Suppliers
Volume Pembelian
Purchase Volume
Baut Ton
579 971 1.791
Bolts Tons
Mur Ton
95 110 132
Nuts Tons
Lainnya Ton
449 627 554
Others Tons
Total Produk Ton
1.123 1.708 2.477
Total Products Tons
Perbandingan Volume Produk
% 34 31 18
Product Volume Comparison
Penjualan Produk
Product Sales
Baut Ton
1.941 3.002 3.020
Bolts Tons
Mur Ton
256 172 219
Nuts Tons
Lainnya Ton
987 1.072 1.660
Others Tons
Total Penjualan Ton
3.184 4.246 4.899
Total Sales Tons
Perbandingan Penjualan
% 25 13 64
Sales Comparison
Penjualan
Sales
Baut Rp juta
70.331 84.972 94.733
Bolts Rp million
Mur Rp juta
14.886 13.262 12.538
Nuts Rp million
Lainnya Rp juta
51.112 54.722 86.016
Others Rp million
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Total Penjualan Rp juta
136.329 152.956 193.287
Total Sales Rp million
Laba (Rugi) Bersih Rp juta
(11.852) (13.461) 5.131
Net Profit (Loss) Rp million
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Forklift Listrik Unit
7 7 7
Electric Forklifts Units
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Jumlah Penggunaan Air PDAM
m3 6.472 6.831 7.554
Total PDAM Water Usage
Air yang Didaur Ulang
m3 0 0 0
Recycled Water
Pengolahan Limbah
Waste Management
Limbah Organik Ton
0,34 0,10 0,11
Organic Waste Tons
Limbah Non-Organik Ton
0,12 0,13 0,12
Non-Organic Waste Tons
Limbah Residu Ton
5,38 6,04 6,55
Residual Waste Tons
Jumlah Limbah yang
Dikirim ke TPS Ton
5,84 6,27 6,78
Total Waste Sent to Temporary Tons
Waste Storage (TPS)
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan Energi Tak
Terbarukan
Gigajoule 3.843,84 4.052,50 4.504,75
Non-Renewable Energy
Consumption
BBM (Bensin) Liter 8.274 9.680 16.208
Fuel (Gasoline) Gigajoule 273,04 319,44 534,86
BBM (Solar) Liter 54.912 58.853 64.833
Fuel (Diesel) Gigajoule 1.976,83 2.118,71 2.333,99
Listrik dari PLN kWh 442.768 448.432 454.417
PLN Electricity Gigajoule 1.593,96 1.614,36 1.635,90
Intensitas Energi Tak Terbarukan Gigajoule/
1,21 0,95 0,92
Non-Renewable Energy Intensity Ton
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Emisi yang Dihasilkan
Emission Generated
Emisi Cakupan 1
Ton CO2eq 165,40 179,13 210,01
Emission Scope 1
Emisi Cakupan 2
Ton CO2eq 385,21 390,14 395,34
Emission Scope 2
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 550,61 569,27 605,36
Total Emission Generated
Penambahan (Pengurangan)
Emisi Ton CO2eq (18,66) (36,09) 430,64
Increase (Decrease) in Emissions
Intensitas Emisi Ton CO2eq/
0,17 0,13 0,12
Emission Intensity Ton
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Kinerja Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
186 247 243
Total Local Employees People
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
130 184 184
Total Male Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
56 63 59
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
28 30 27
Total Trainings Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat
Pelatihan Orang
35 49 57
Number of Employees Receiving People
Training
Biaya Pelatihan Rp juta
27,14 18,55 79,08
Training Cost Rp million
Jumlah Jam Pelatihan Jam
168 302 392,5
Total Training Hours Hour
Jumlah Man Hour Jam/Orang
4,8 6,2 6,9
Total Man Hours Hour/People
Tingkat Turnover Karyawan [S-03]
% 46,4 20 18
Employee Turnover Rate
Jumlah Dana CSR Rp juta
0 61 239
Amount of CSR Funds Rp million
Lembaga 33
0 34
Jumlah Penerima Manfaat CSR Institutions
Number of CSR Beneficiaries Orang
0 2.235 4.759
People
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
2 2 5
Number of Work Accidents Times
Jumlah Kematian Akibat Kerja Kali
0 0 0
Number of Fatalities Times
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Kinerja Tata Kelola Satuan
2025 2024 2023
Governance Performance Unit
Jumlah Insiden Korupsi Insiden
0 0 0
Total Corruption Incidents Incident
Jumlah Insiden Fraud Insiden
0 1 0
Total Fraud Incidents Incident
Jumlah Pengaduan WBS Kasus
0 0 0
Total WBS Complaints Case
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada tanggal 28 Januari 2022 dengan kode Exchange (IDX) on January 28, 2022, under the ticker code of BAUT.
saham BAUT. Jumlah saham yang ditawarkan dalam IPO ini The number of shares offered in the IPO was 1,450,000,000 new
adalah sebanyak 1.450.000.000 lembar saham baru atau shares, representing 30.21% of the issued capital, with an offering
setara dengan 30,21% dari modal ditempatkan dengan harga price of Rp100 per share.
penawaran Rp100 per saham.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah saham Perseroan yang As of December 31, 2025, the total number of the Company’s
tercatat di BEI adalah sebanyak 4.800.182.969 lembar saham shares listed on the IDX amounted to 4,800,182,969 shares, owned
yang dimiliki oleh NA Fasteners Pte. Ltd. sebesar 54,17%, PT by NA Fasteners Pte. Ltd. at 54.17%, PT FAS Bersama Investama
FAS Bersama Investama sebesar 15,62%, dan masyarakat at 15.62%, and the public (each less than 5%) at 30.21%. The
(masing-masing di bawah 5%) sebesar 30,21%. Adapun Company’s share performance over the past 2 (two) years is as
informasi kinerja saham Perseroan dalam waktu 2 (dua) tahun follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Harga Saham Jumlah Lembar Volume
Shares Price Saham Perdagangan Nilai Kapitalisasi Pasar
Periode
Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Trading Volume Value Market Capitalization
Period
Highest Lowest Closing (Lembar) (Ribu Lembar) (Rp) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) (Thousand Shares)
2025
Triwulan 1
19 14 15 4.800.182.969 53.592 834.222.100 72.002.744.535
Quarter 1
Triwulan 2
32 14 28 4.800.182.969 216.500 5.010.345.900 134.405.123.132
Quarter 2
Triwulan 3
53 24 48 4.800.182.969 726.961 28.452.928.490 230.408.782.512
Quarter 3
Triwulan 4
52 34 36 4.800.182.969 360.266 133.716.099.000 172.806.586.884
Quarter 4
2024
Triwulan 1
50 34 34 4.800.135.288 1.861 59.837.000 1.176.900
Quarter 1
Triwulan 2
31 12 12 4.800.137.878 259.398 3.875.195.600 254.900.000
Quarter 2
Triwulan 3
24 14 18 4.800.138.698 90.599 1.540.140.500 89.587.600
Quarter 3
Triwulan 4
19 15 15 4.800.142.929 49.904 782.165.500 48.772.900
Quarter 4
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham
Chart of Price Movement and Transaction Volume of Share
60 400.000.000
50 50 350.000.000
50 48
407.374
300.000.000
40
40 39
36 36 250.000.000
34
264.652
157.226
30 28 28 200.000.000
195.755
83.625
20 20 150.000.000
83.348
20 18
54.935
81.163
78.071
17 17 17
16 16 16 16
15 15 15 100.000.000
13
116.091
44.268
22.338
28.794
25.444
10
20.887
19.406
18.547
1.002
15.830
14.668
13.206
11.592
50.000.000
435
424
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not perform any new
korporasi baru, seperti pemecahan saham, penggabungan corporate actions, regarding the stock split, reverse stock, bonus
saham, saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham shares, or reductions in the nominal value of shares in the last
dalam 2 (dua) tahun terakhir. Pencatatan oleh Bursa Efek 2 (two) years. The listing by Indonesia Stock Exchange (IDX) on
Indonesia (BEI) pada 30 Januari 2025 menjadi pengumuman January 30, 2025 was a notice of the expiration of Series I Warrants
atas berakhirnya masa berlaku Waran Seri I (kode: BAUT-W) (code: BAUT-W) issued in conjunction with the Company's Initial
yang diterbitkan bersamaan dengan Penawaran Umum Public Offering (IPO) in 2022.
Perdana Perseroan di tahun 2022.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan (Delisting)
Information on Suspension of Share Trading and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi Throughout 2025, the Company was not subject to any sanctions
berupa penghentian sementara perdagangan saham in the form of trading suspension and/or delisting of its shares.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan
Sumber Pendanaan Lainnya
Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, or Other Sources of Funding Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not record any bond,
melakukan penerbitan obligasi, sukuk, obligasi konversi, sukuk or convertible bond, as well as other securities in any stock
maupun pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. exchange.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting
Event Highlights
Pembukaan Outlet RJS Buntaran
Opening of RJS Buntaran Outlet
Perseroan melalui entitas anak secara resmi melakukan
pembukaan outlet kelima di Jawa Timur, yakni RJS Buntaran
yang berlokasi di Surabaya, Jawa Timur. Pembukaan outlet ini
bertujuan untuk memperluas jangkauan distribusi produk mur
dan baut Perseroan kepada seluruh pelanggan, khususnya di
sekitar wilayah Jawa Timur. Pembukaan outlet RJS Buntaran
juga turut dilakukan dengan kegiatan doa bersama.
Through its subsidiary, the Company officially opened its fifth
outlet in East Java, namely RJS Buntaran, located in Surabaya, East
Java. The opening of this outlet aims to expand the distribution
reach of the Company’s bolt and nut products to customers,
particularly in the East Java region. The inauguration of the RJS 10 Januari 2025
Buntaran outlet was also marked by a joint prayer ceremony.
January 10, 2025
Pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan
Implementation of the Company’s Annual GMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada 16 Mei
2025. Kegiatan ini dilaksanakan di Hotel Mercure Pantai
Indah Kapuk, Jakarta Utara dengan dihadiri oleh seluruh
Dewan Komisaris, Direksi, serta para pemegang saham
atau kuasanya, baik secara fisik maupun melalui eASY.KSEI
sebanyak 3.353.735.100 lembar saham atau 69,87% dari total
saham Perseroan.
The Company held its Annual GMS on May 16, 2025. The meeting
was conducted at Mercure Hotel Pantai Indah Kapuk, North
Jakarta, and was attended by all members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, as well as shareholders or
16 Mei 2025 their authorized representatives, both physically and electronically
May 16, 2025 through eASY.KSEI, representing a total of 3,353,735,100 shares or
69.87% of the Company’s total issued and paid-up shares.
Pelaksanaan Kegiatan Investor Visit
Implementation of Investor Visit Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan
kegiatan Investor Visit, yakni pada 31 Juli 2025 yang bertempat
di Kantor Pusat Perseroan. Kegiatan ini ditujukan untuk
mempererat hubungan antara Perseroan dan para investor
sekaligus sebagai bentuk transparansi Perseroan yang
memberikan gambaran jelas kepada investor terhadap
strategi, kinerja, dan kegiatan operasional yang dijalankan.
Throughout 2025, the Company conducted an Investor Visit
activity, held on July 31, 2025, at the Company’s Head Office.
This activity was aimed at strengthening relationships between
the Company and its investors, as well as serving as a form of
transparency by providing investors with a clear overview of the
Company’s strategies, performance, and operational activities.
31 Juli 2025
July 31, 2025
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 19
Page 22
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah berhasil
menavigasi tantangan dengan menjalankan strategi adaptif dan
terukur sehingga mampu mendorong proses pemulihan kinerja
Perseroan di tahun 2025.
The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors for successfully navigating
challenges by implementing adaptive and measured strategies, thereby supporting the recovery of
the Company’s performance in 2025.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami sampaikan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our gratitude to Almighty God for His blessings, which
rahmat-Nya kepada kita semua sehingga PT Mitra Angkasa have enabled PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk to navigate through
Sejahtera Tbk dapat melalui tahun 2025 dengan capaian 2025 with positive achievements despite the various challenges
positif meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan. faced. We observe that the Board of Directors and management
Kami memandang bahwa jajaran Direksi dan manajemen have responded to these challenges with appropriate strategies,
berhasil merespons tantangan dengan strategi yang tepat allowing the Company to demonstrate resilience and maintain its
sehingga Perseroan mampu menunjukkan ketahanan dan position effectively.
mempertahankan posisinya dengan baik.
Melalui laporan ini, kami menyampaikan informasi mengenai Through this report, we present information regarding the
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan oleh supervisory and advisory roles carried out independently by the
Dewan Komisaris secara independen terhadap kepengurusan Board of Commissioners over the management of the Company.
Perseroan. Laporan ini memuat penilaian atas kinerja This report includes an evaluation of the Board of Directors’
Direksi sepanjang tahun 2025, pandangan atas prospek performance throughout 2025, perspectives on business
usaha, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau prospects, the implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG), penilaian atas Komite di (GCG), an assessment of the Committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris, serta perubahan komposisi Dewan Commissioners, as well as changes in the composition of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Industri
Outlook on the Economic and Industrial Conditions
Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika ekonomi The Board of Commissioners recognizes that the challenging
dan industri yang menantang sepanjang tahun 2025 turut economic and industry dynamics throughout 2025 have had an
memberikan dampak bagi kinerja Perseroan. Kondisi impact on the Company’s performance. The global macroeconomic
makroekonomi yang menantang seiring dengan berlanjutnya condition remained under pressure, driven by ongoing geopolitical
ketegangan geopolitik di Timur Tengah serta penerapan tensions in the Middle East and the implementation of reciprocal
kebijakan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat kepada tariff policies by the United States toward several of its trading
berbagai negara mitra dagangnya masih menjadi faktor utama partners, which continued to weigh on global economic growth.
yang menahan laju pertumbuhan ekonomi global. Dalam According to the World Economic Outlook Update for January
laporan World Economic Outlook Update periode Januari 2026, 2026, the International Monetary Fund recorded global economic
International Monetary Fund (IMF) mencatatkan pertumbuhan growth remained subdued at 3.3% (yoy).
ekonomi global tetap tertahan di angka 3,3% (yoy).
Meskipun dihadapkan pada tantangan perekonomian global, Despite these global economic challenges, Indonesia’s economy
kondisi ekonomi Indonesia mampu menunjukkan ketahanan demonstrated strong resilience. Based on data from Statistics
yang kuat. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia (BPS), Indonesia’s economic growth in 2025 reached
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 sebesar 5.11% (yoy), higher than the 5.03% (yoy) recorded in the previous
5,11% (yoy), lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya yang year. This achievement reflects a positive outlook for domestic
sebesar 5,03% (yoy). Capaian ini juga menunjukkan adanya industries, although certain sectors remained under pressure.
optimisme bagi kondisi industri di dalam negeri, meskipun
masih terdapat sektor-sektor yang tetap tertahan.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Atas kondisi ini, Dewan Komisaris melihat aktivitas pada In light of these conditions, the Board of Commissioners observes
sektor konstruksi dan manufaktur, yang merupakan pasar that activity in the construction and manufacturing sectors, which
utama Perseroan, masih menunjukkan tingkat permintaan constitute the Company’s primary markets, continued to show
yang terbatas. Hal ini kemudian berpengaruh secara langsung limited demand. This has directly contributed to a decline in the
terhadap penurunan volume penjualan Perseroan dibanding Company’s sales volume compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Selain itu, Dewan Komisaris mencermati bahwa dinamika Furthermore, the Board of Commissioners notes that other
eksternal lainnya, khususnya terkait dengan rantai pasok external dynamics, particularly related to global supply chains,
global, turut memengaruhi kinerja Perseroan. Penurunan have also affected the Company’s performance. Reduced
efektivitas pengadaan impor pada periode sebelumnya effectiveness in import procurement in prior periods led to
menyebabkan meningkatnya ketergantungan terhadap increased reliance on domestic sourcing at relatively higher costs,
pengadaan domestik dengan biaya yang relatif lebih tinggi, thereby exerting pressure on gross profit margins, particularly in
sehingga memberikan tekanan terhadap margin laba kotor, the early part of 2025. On the other hand, intensifying competition
terutama pada awal tahun 2025. Di sisi lain, persaingan usaha amid constrained demand also placed downward pressure on
yang semakin ketat dalam kondisi permintaan yang terbatas selling prices and profitability.
juga turut menekan harga jual dan profitabilitas.
Meski menghadapi berbagai tantangan, Dewan Komisaris Despite these challenges, the Board of Commissioners considers
menilai bahwa Perseroan telah menunjukkan upaya perbaikan that the Company has demonstrated notable improvement efforts
yang cukup baik sepanjang tahun 2025. Hal ini tercermin dari throughout 2025. This is reflected in management’s success in
keberhasilan manajemen dalam menekan tingkat kerugian reducing losses through consistent efficiency measures, as well
melalui langkah efisiensi yang konsisten, serta adanya as improvements in gross profit margins in the second half of the
perbaikan margin laba kotor pada paruh kedua tahun berjalan year as a result of optimized procurement strategies. The Board of
sebagai hasil dari optimalisasi strategi pengadaan. Dewan Commissioners also acknowledges that the Board of Directors has
Komisaris juga melihat bahwa Direksi telah merespons kondisi responded to external conditions in an adaptive and measured
eksternal secara adaptif dan terukur, dengan menyesuaikan manner by adjusting operational strategies and maintaining the
strategi operasional dan menjaga stabilitas kegiatan usaha stability of the Company’s business activities.
Perseroan.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris secara aktif melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners actively conducts performance
kepada Direksi secara kolegial maupun individual. Secara evaluations of the Board of Directors, both collectively and
umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah individually. In general, the Board of Commissioners assesses that
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola the Board of Directors has carried out its duties and responsibilities
Perseroan secara baik di tengah kondisi yang masih penuh effectively in managing the Company amid a still challenging
dengan tantangan dengan meletakkan fondasi bisnis yang environment, while laying a stronger business foundation for the
lebih kuat bagi proses pemulihan kinerja Perseroan. Company’s performance recovery.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan In 2025, the Board of Commissioners observed that the Company
telah menjalankan kegiatan operasionalnya dengan tingkat conducted its operations with a high level of compliance with
kepatuhan yang baik terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, as well as internal policies. The
undangan serta kebijakan internal yang berlaku. Dewan Board of Commissioners also views that the Board of Directors has
Komisaris juga memandang bahwa Direksi berhasil merespon responded to prevailing conditions in an adaptive and measured
kondisi yang terjadi secara adaptif dan terukur di tengah manner, particularly amid market demand constraints and
permintan pasar serta tekanan terhadap margin dari faktor margin pressures arising from external factors that significantly
eksternal yang memengaruhi kinerja Perseroan secara impacted the Company’s performance.
signifikan.
Penilaian atas kinerja Direksi tersebut didasarkan pada The assessment of the Board of Directors’ performance is based
hasil pengawasan yang dilakukan secara berkala melalui on the results of ongoing supervision conducted through the
penelaahan laporan manajemen, laporan keuangan, review of management reports, financial statements, and reports
serta laporan dari fungsi pengendalian internal, termasuk from control functions, including Internal Audit. The Board of
Internal Audit. Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi Commissioners notes that the Board of Directors has ensured the
telah memastikan implementasi kebijakan dan prosedur consistent implementation of operational policies and procedures,
operasional berjalan secara konsisten, didukung oleh sistem supported by an adequate internal control system.
pengendalian internal yang memadai.
Dalam aspek kepatuhan terhadap peraturan eksternal, Dewan In terms of compliance with external regulations, the Board of
Komisaris juga menilai bahwa Perseroan telah memenuhi Commissioners also assesses that the Company has fulfilled its
kewajiban pelaporan dan ketentuan yang ditetapkan oleh reporting obligations and regulatory requirements in a timely
regulator secara tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan manner and in accordance with applicable provisions. This
yang berlaku. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to maintaining transparency
dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability in managing its business.
pengelolaan usaha.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah Furthermore, the Board of Commissioners acknowledges
mengambil langkah yang tepat dalam memperkuat disiplin that the Board of Directors has taken appropriate measures
operasional dan pengelolaan risiko, khususnya dalam to strengthen operational discipline and risk management,
menghadapi dinamika usaha sepanjang tahun 2025. particularly in navigating business dynamics throughout 2025.
Penerapan efisiensi biaya, pengendalian operasional, serta The implementation of cost efficiency, operational controls, and
optimalisasi rantai pasok juga dilaksanakan dengan tetap supply chain optimization has been carried out while upholding
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap prudence and adherence to established policies.
kebijakan yang telah ditetapkan.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa Going forward, the Board of Commissioners remains committed
mendorong Perseroan untuk dapat meningkatkan kualitas to encouraging the Company to further enhance the quality
kepatuhan, terutama dalam memperkuat konsistensi of compliance, particularly by strengthening consistency in
implementasi di seluruh lini organisasi serta meningkatkan implementation across all levels of the organization and
kesadaran terhadap pentingnya kepatuhan sebagai bagian increasing awareness of compliance as an integral part of the
dari budaya kerja. Dengan demikian, Perseroan diyakini corporate culture. Through these efforts, the Company is expected
akan dapat terus menjaga kelangsungan operasionalnya to maintain sound business continuity while ensuring that any
secara baik, termasuk dengan memastikan bahwa seluruh adjustments made do not compromise operational quality and
penyesuaian yang dilakukan tidak mengganggu kualitas customer service.
operasional dan pelayanan kepada pelanggan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan fungsi The Board of Commissioners actively carries out its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk and advisory functions to ensure that the Company’s management
memastikan pengelolaan Perseroan telah sejalan dengan is aligned with the established business plans through structured
rencana bisnis yang ditetapkan melalui mekanisme yang and continuous mechanisms. The implementation of these
terstruktur dan berkesinambungan. Pelaksanaan fungsi supervisory functions is conducted with due regard to compliance
pengawasan tersebut dilakukan dengan memperhatikan with applicable laws and regulations, as well as GCG principles,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan to ensure that the Company is managed in a responsible,
prinsip GCG guna memastikan pengelolaan Perseroan professional, and integrity-driven manner.
dijalankan secara bertanggung jawab, profesional, dan
berintegritas.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners has overseen
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, antara lain the management of the Company, including monitoring the
dengan mengawasi strategi dan kebijakan strategis Perseroan, Company’s strategies and strategic policies, the implementation of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Good Corporate Governance principles, and other aspects related
aspek-aspek lain yang terkait dengan Perseroan. Selain itu, to the Company. In addition, the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat, rekomendasi provided advice, recommendations, and approvals on matters
serta persetujuan terhadap hal-hal yang disampaikan Direksi. presented by the Board of Directors.
Pengawasan terhadap Perumusan Strategi
Supervision on Strategy Formulation
Dewan Komisaris senantiasa menjalin hubungan kerja The Board of Commissioners consistently maintains a strong and
yang baik dan harmonis dengan Direksi untuk memastikan harmonious working relationship with the Board of Directors to
Perseroan dapat berjalan secara optimal. Untuk itu, Dewan ensure optimal Company performance. In this regard, the Board
Komisaris menjalankan pengawasan secara aktif mulai dari of Commissioners actively conducts supervision starting from
proses perumusan strategi untuk memastikan seluruh inisiatif the strategy formulation stage to ensure that all initiatives and
dan kebijakan strategis yang diterapkan telah sesuai dengan strategic policies implemented are aligned with the Company’s
visi dan misi Perseroan serta aspirasi pemegang saham. vision and mission, as well as shareholders’ aspirations.
Terkait dengan penyusunan rencana kerja Perseroan, Dewan With respect to the preparation of the Company’s work plan, the
Komisaris turut terlibat melalui pemberian masukan dan Board of Commissioners is also involved by providing input and
penelaahan terhadap rencana yang disusun oleh Direksi. reviewing the plans prepared by the Board of Directors. This
Keterlibatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa rencana involvement aims to ensure that the work plans are developed
kerja telah disusun secara realistis, mempertimbangkan realistically, taking into account both external and internal
kondisi eksternal dan internal, serta selaras dengan arah conditions, and are aligned with the Company’s long-term
strategis jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris juga strategic direction. The Board of Commissioners also ensures that
memastikan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam the assumptions used in the planning process accurately reflect
perencanaan telah mencerminkan kondisi pasar yang prevailing market conditions.
dihadapi.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi
Supervision on Strategy Implementation
Selain berperan dalam pengawasan pada perumusan strategi, In addition to its role in overseeing strategy formulation, the
Dewan Komisaris juga bertugas untuk mengawasi jalannya Board of Commissioners is also responsible for supervising
implementasi strategi yang telah ditetapkan oleh Direksi. the implementation of strategies established by the Board of
Pengawasan ini dilakukan dengan menelaah laporan kinerja Directors. This supervision is carried out through periodic reviews
operasional dan keuangan secara berkala, serta melalui of operational and financial performance reports, as well as
pembahasan dalam rapat gabungan dengan Direksi dan discussions in joint meetings with the Board of Directors and the
Komite Audit. Audit Committee.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara aktif In practice, the Board of Commissioners actively monitors the
memonitor kesesuaian antara rencana strategis yang alignment between the approved strategic plans and their actual
telah ditetapkan dengan realisasi di lapangan, termasuk implementation, including evaluating target achievements,
mengevaluasi pencapaian target, efektivitas implementasi assessing the effectiveness of policy implementation, and
kebijakan, serta mengidentifikasi potensi risiko yang dapat identifying potential risks that may affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan. Proses ini diyakini efektif performance. This process is considered effective in enabling the
bagi Dewan Komisaris dalam memberikan arahan dan Board of Commissioners to provide appropriate guidance and
rekomendasi terbaik kepada Direksi, yang sesuai dengan recommendations to the Board of Directors, taking into account
kondisi internal maupun eksternal, guna memastikan bahwa both internal and external conditions, to ensure that strategy
pelaksanaan strategi tetap berada pada jalur yang tepat. execution remains on track.
Di tahun 2025, Perseroan secara konsisten menjalankan 4 In 2025, the Company consistently implemented 4 (four) key
(empat) strategi utama yang berorientasi pada kepentingan strategies oriented toward customer interests (user-centricity)
pelanggan (user-centricity) melalui penerapan berbagai through the adoption of various policies aimed at becoming a
kebijakan untuk menjadi perusahaan terbaik dalam bidang best-in-class organization in the fasteners (nuts and bolts) industry
mur dan baut (best-in-class organization) dengan berfokus pada by focusing on a user-centric distribution system while continuing
sistem distribusi yang berorientasi pada kepentingan dan to advance digitalization across various operational aspects.
kebutuhan pelanggan (user-centric distribution) dengan tetap Through the implementation of these strategies, the Company
berusaha melakukan digitalisasi di berbagai aspek operasional. successfully achieved significant efficiency and effectiveness,
Melalui strategi ini, Perseroan berhasil menciptakan efisiensi enabling RJ Steel to become a widely recognized brand (a strong
dan efektivitas yang signifikan sehingga RJ Steel dapat menjadi brand) and a leading nuts and bolts brand with strong top-of-
merek yang dikenal luas (a strong brand) dan menjadi merek mind awareness among customers.
mur dan baut yang diingat oleh masyarakat (top of mind
awareness).
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi berhasil menerapkan The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
strategi yang tepat dalam merespon dinamika usaha secara successfully implemented appropriate strategies in responding
adaptif. Adapun strategi utama yang diterapkan adalah disiplin to business dynamics in an adaptive manner. The key strategy
efisiensi operasional, termasuk melalui penyesuaian kapasitas implemented was a disciplined approach to operational efficiency,
organisasi (right sizing) yang dilakukan secara terukur yang including measured organizational capacity adjustments (right-
terbukti efektif dalam menekan tingkat kerugian Perseroan sizing), which proved effective in reducing the Company’s losses
dibandingkan tahun sebelumnya dan menunjukkan adanya compared to the previous year and demonstrated improvements
perbaikan kualitas pengelolaan kinerja keuangan Perseroan. in the quality of financial performance management. In addition,
Selain itu, Direksi juga berhasil melakukan optimalisasi strategi the Board of Directors successfully optimized procurement
pengadaan yang berdampak positif terhadap perbaikan strategies, which had a positive impact on improving gross profit
margin laba kotor pada paruh kedua tahun 2025. margins in the second half of 2025.
Implementasi strategi ini terbukti berhasil menekan kerugian The implementation of these strategies resulted in a reduction of
Perseroan hingga Rp1,61 miliar atau 11,95% dari Rp13,46 the Company’s losses by Rp1.61 billion, or 11.95%, from Rp13.46
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp11,85 miliar di tahun 2025. billion in 2024 to Rp11.85 billion in 2025. This achievement was
Perolehan ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan margin driven by improved gross profit margins and the Company’s
laba kotor dan kemampuan Perseroan untuk dapat mengelola ability to manage its operating expenses more efficiently.
biaya operasionalnya secara lebih efisien.
Meski demikian, Dewan Komisaris memandang masih Nevertheless, the Board of Commissioners views that there remain
terdapat beberapa area yang perlu menjadi perhatian dan several areas requiring attention and improvement by the Board
ditingkatkan oleh Direksi pada tahun mendatang. Upaya yang of Directors in the coming year. Key priorities include enhancing
perlu mendapat perhatian oleh Direksi di antaranya adalah sales performance and expanding market reach, given that
upaya peningkatan kinerja penjualan dan ekspansi pasar, declining revenue continues to be a primary challenge for the
mengingat penurunan pendapatan masih menjadi tantangan Company.
utama Perseroan.
Selain itu, penguatan profitabilitas Perseroan secara In addition, strengthening the Company’s overall profitability, not
menyeluruh, tidak hanya pada margin laba kotor tetapi only at the gross profit margin level but also through to net profit,
juga hingga tingkat laba bersih, menjadi fokus yang perlu remains an important focus area. The Company is also expected
ditingkatkan. Perseroan juga diharapkan dapat terus to further improve the effectiveness of its strategic planning and
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
meningkatkan efektivitas perencanaan strategis serta strengthen cross-functional synergy within the organization,
memperkuat sinergi antar fungsi organisasi, sehingga thereby ensuring that strategy implementation can be carried out
implementasi strategi dapat berjalan lebih optimal dan more optimally and responsively to business dynamics.
responsif terhadap dinamika usaha.
Dengan menerapkan strategi ini diharapkan Perseroan Through the implementation of these strategies, the Company
mampu menjaga stabilitas operasionalnya di tengah kondisi is expected to maintain operational stability amid challenging
pasar yang menantang, serta memastikan bahwa kebijakan market conditions, while ensuring that the policies adopted do not
yang diambil tidak mengganggu kelangsungan kegiatan disrupt business continuity. By sustaining its current performance
usaha. Dengan mempertahankan kinerja yang telah baik serta and making improvements in key strategic areas, the Company is
melakukan perbaikan pada aspek-aspek strategis diharapkan expected to continue driving sustainable performance growth in
hal tersebut dapat terus mendorong peningkatan kinerja the future.
Perseroan secara berkelanjutan di masa mendatang.
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Direksi
Frequency and Mechanism for Providing Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners actively supervises and provides
pemberian nasihat kepada Direksi melalui mekanisme advice to the Board of Directors through structured and
terstruktur dan berkesinambungan. Dalam rangka continuous mechanisms. To ensure that the Company is managed
memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara baik dan in a sound and optimal manner, the Board of Commissioners
optimal, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan ini performs its supervisory function with the support of the Audit
dengan dibantu oleh Komite Audit. Committee.
Pemberian nasihat tersebut dilakukan melalui rapat Implementation of the advisory function is delivered through
gabungan antara Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, joint meetings involving the Board of Commissioners, the Board
serta departemen terkait secara berkala, sekurang-kurangnya of Directors, the Audit Committee, and relevant departments on
sebanyak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam rapat a regular basis, at least 1 (once) every 4 (four) months. In these
tersebut, Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas meetings, the Board of Commissioners reviews operational and
kinerja operasional dan keuangan, evaluasi atas implementasi financial performance, evaluates the implementation of strategies,
strategi, serta memberikan masukan dan arahan strategis and provides input and strategic direction regarding the measures
terkait langkah-langkah yang perlu diambil oleh Direksi. to be undertaken by the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened 4 (four)
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 (empat) kali joint meetings attended by the Audit Committee and the Board
yang turut dihadiri oleh Komite Audit dan Direksi dengan of Directors, with an average attendance rate of 100.00%. All
tingkat kehadiran rata-rata mencapai 100,00%. Seluruh meetings were considered to have been conducted effectively and
rapat tersebut dinilai telah berjalan dengan baik dan optimal optimally, as reflected in the constructive quality of discussions, the
sebagaimana tercermin dari kualitas diskusi yang konstruktif, transparent disclosure of information by the Board of Directors,
penyampaian informasi yang transparan dari Direksi, serta and the clear follow-up on each recommendation provided. These
adanya tindak lanjut yang jelas atas setiap masukan yang meetings also served as an effective forum to ensure alignment
diberikan. Rapat-rapat tersebut juga menjadi forum yang between the supervisory role of the Board of Commissioners and
efektif dalam memastikan keselarasan antara pengawasan the execution of strategies by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan pelaksanaan strategi oleh Direksi.
Selain melalui mekanisme formal, Dewan Komisaris juga In addition to formal mechanisms, the Board of Commissioners
dapat memberikan nasihat melalui komunikasi informal may also provide advice through informal communication and
dan koordinasi langsung kepada Direksi, baik dalam direct coordination with the Board of Directors, either through
bentuk pertemuan terbatas maupun diskusi secara ad limited meetings or ad hoc discussions as required. The Board
hoc sesuai dengan kebutuhan. Dewan Komisaris juga of Commissioners may also utilize management reports and
dapat memanfaatkan laporan manajemen dan laporan performance reports as a basis for providing direction and
kinerja sebagai dasar dalam memberikan arahan dan recommendations to the Board of Directors. The implementation
rekomendasi kepada Direksi. Penerapan mekanisme ini of these mechanisms enables the Board of Commissioners
dinilai memungkinkan Dewan Komisaris untuk merespons to respond to strategic issues more swiftly and flexibly, while
isu-isu strategis secara lebih cepat dan fleksibel, termasuk ensuring that the advice provided is data-driven and aligned with
memastikan nasihat yang disampaikan berbasis data serta the Company’s current conditions.
relevan dengan kondisi aktual Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara aktif In carrying out its duties, the Board of Commissioners actively
memonitor kesesuaian antara rencana strategis yang monitors the alignment between established strategic plans
telah ditetapkan dengan realisasi di lapangan, termasuk and their actual implementation, including evaluating the
mengevaluasi pencapaian target, efektivitas implementasi achievement of targets, the effectiveness of policy implementation,
kebijakan, serta mengidentifikasi potensi risiko yang dapat and identifying potential risks that may affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan. Melalui proses ini, Dewan performance. Through this process, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi kepada provides direction and recommendations to the Board of
Direksi guna memastikan bahwa pelaksanaan strategi tetap Directors to ensure that the execution of strategies remains on the
berada pada jalur yang tepat. right track.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi industri pada The Board of Commissioners is of the view that industry
tahun 2026 memiliki prospek yang lebih baik dibandingkan conditions in 2026 present a more favorable outlook compared
tahun sebelumnya, meskipun pemulihan diperkirakan to the previous year, although the recovery is expected to remain
masih berlangsung secara bertahap. Sektor konstruksi dan gradual. The construction and manufacturing sectors, as the
manufaktur, selaku pasar utama Perseroan, diproyeksikan Company’s primary markets, are projected to begin showing
mulai menunjukkan peningkatan aktivitas seiring dengan increased activity in line with improving economic conditions and
perbaikan kondisi ekonomi dan meningkatnya kepercayaan rising business confidence.
pelaku usaha.
Perkembangan tersebut diharapkan dapat memberikan These developments are expected to have a positive impact
dampak positif terhadap permintaan produk Perseroan, on demand for the Company’s products, thereby creating
sehingga membuka peluang untuk peningkatan volume opportunities for increased sales volume. In addition, the
penjualan. Selain itu, stabilisasi rantai pasok global, khususnya stabilization of global supply chains, particularly in import
dalam pengadaan impor, juga dipandang dapat mendukung procurement, is also expected to support the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam menjaga biaya pokok penjualan manage cost of goods sold and maintain healthier margins.
dan mempertahankan margin pada tingkat yang lebih sehat.
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap mencermati sejumlah Nevertheless, the Board of Commissioners continues to closely
tantangan yang berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan. monitor several challenges that may affect the Company’s
Persaingan usaha yang masih ketat, dinamika harga, serta performance. Intense competition, price volatility, and potential
potensi fluktuasi kondisi ekonomi global akibat kondisi fluctuations in the global economic environment due to
geopolitik di Timur Tengah dan Eropa sebagai faktor yang geopolitical conditions in the Middle East and Europe remain key
perlu diantisipasi secara cermat. factors that must be carefully anticipated.
Dalam mendukung pencapaian prospek tersebut, Dewan In supporting the achievement of these prospects, the Board
Komisaris menekankan pentingnya beberapa komitmen of Commissioners emphasizes the importance of several key
utama yang perlu terus ditegakkan oleh Perseroan. Upaya commitments that must be consistently upheld by the Company.
ini ditujukan untuk melengkapi strategi yang diterapkan oleh These efforts are intended to complement the Company’s existing
Perseroan dengan upaya yang lebih agresif dalam mendorong strategies with more aggressive initiatives to drive sales growth
pertumbuhan penjualan dan memperluas pasar, seiring and expand market reach, in line with the expected improvement
dengan peluang perbaikan kondisi usaha ke depan. Adapun in business conditions. The Company’s key strategic focuses going
fokus utama yang diterapkan Perseroan ke depan, antara lain: forward include:
1. Menjaga disiplin dalam pengelolaan biaya dan efisiensi 1. Maintaining discipline in cost management and operational
operasional, agar struktur keuangan tetap sehat dan efficiency to ensure a sound and sustainable financial
berkelanjutan; structure;
2. Memastikan konsistensi dalam implementasi strategi 2. Ensuring consistency in the implementation of procurement
pengadaan dan pengelolaan rantai pasok guna and supply chain management strategies to maintain gross
mempertahankan margin laba kotor pada tingkat yang profit margins at an optimal level; and
optimal; dan
3. Memperkuat kualitas perencanaan dan eksekusi strategi, 3. Strengthening the quality of strategic planning and execution,
termasuk peningkatan koordinasi dan sinergi antar fungsi including enhancing coordination and synergy across
organisasi. organizational functions.
Melalui fokus utama strategi yang ditetapkan, didukung Through the implementation of these key strategic priorities,
dengan penguatan fondasi operasional yang telah dilakukan supported by the strengthening of the operational foundation
di tahun 2025, diharapkan dapat mendorong Perseroan posisi established in 2025, the Company is expected to be better
yang lebih siap untuk memanfaatkan peluang pemulihan positioned to capitalize on the industry recovery. Accordingly,
industri. Dengan demikian, upaya efisiensi, optimalisasi rantai ongoing efforts in efficiency, supply chain optimization, and
pasok, serta penguatan pengendalian yang telah dilakukan strengthened controls are expected to serve as key enablers in
dapat menjadi faktor pendukung dalam meningkatkan daya enhancing the Company’s competitiveness in the future.
saing Perseroan ke depan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Outlook on the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa menjadikan penerapan Tata Kelola The Company consistently places the implementation of Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) as one of its key foundations. A
(GCG) sebagai salah satu fondasi penting. Penerapan GCG comprehensive implementation of GCG is also considered essential
yang komprehensif juga dinilai dapat menciptakan bisnis in fostering a transparent, accountable, and sustainable business.
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Penerapan Consistent application of GCG, along with the strengthening of risk
GCG yang konsisten serta penguatan manajemen risiko management in every strategic decision-making process, serves
dalam setiap pengambilan keputusan strategis juga menjadi as a critical basis for maintaining the Company’s stability and
landasan penting dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan business sustainability amid evolving dynamics.
usaha Perseroan di tengah dinamika yang masih berkembang.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2025, perkembangan GCG di Perseroan menunjukkan In 2025, the development of GCG within the Company showed
perkembangan yang positif dan berjalan secara memadai, positive progress and was implemented adequately, both in
baik dari sisi kesesuaian perangkat maupun implementasinya terms of governance structure and its application in operational
dalam kegiatan operasional. Dewan Komisaris memandang activities. The Board of Commissioners views that the Company
bahwa Perseroan telah memiliki struktur, kebijakan, dan has established the necessary structures, policies, and procedures
prosedur yang mendukung penerapan prinsip-prinsip to support the implementation of the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness. These
dan kewajaran. Perangkat tersebut telah diimplementasikan frameworks have been consistently implemented and serve as key
secara konsisten dan menjadi acuan dalam pengelolaan usaha references in business management and strategic decision-making
serta pengambilan keputusan strategis oleh Direksi. by the Board of Directors.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara aktif In practice, the Board of Commissioners is actively involved
terlibat dalam pengawasan penerapan GCG melalui berbagai in overseeing the implementation of GCG through various
mekanisme, antara lain penelaahan laporan manajemen, mechanisms, including the review of management reports,
pemantauan kinerja, serta pembahasan dalam rapat bersama performance monitoring, and discussions in joint meetings with
Direksi. Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan the Board of Directors. The Board of Commissioners also provides
rekomendasi guna memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG direction and recommendations to ensure that GCG principles are
tidak hanya diterapkan secara formal, tetapi juga menjadi not only formally adopted but are also embedded as part of the
bagian dari budaya kerja di seluruh lini organisasi. organizational culture across all levels.
Di samping itu, Perseroan juga menerapkan Sistem In addition, the Company has implemented its Internal Control
Pengendalian Internal, manajemen risiko dan Whistleblowing System, risk management, and Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) secara optimal. Perseroan senantiasa effectively. The Company continuously strengthens these aspects
memperkuat penerapan seluruh aspek tersebut agar to ensure their effective and adequate implementation, thereby
dapat berjalan secara efektif dan memadai sehingga supporting prudent and sustainable business management.
mampu mendukung pengelolaan usaha yang prudent dan
berkelanjutan.
Pada aspek manajemen risiko, Perseroan secara aktif From a risk management perspective, the Company actively
mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko utama yang identifies and manages key risks, particularly those related to
dihadapi, khususnya terkait dengan penurunan permintaan declining market demand, supply chain dynamics, and margin
pasar, dinamika rantai pasok, serta tekanan terhadap margin. pressures. Mitigation measures undertaken in 2025 include
Langkah-langkah mitigasi yang diambil oleh Perseroan di the implementation of operational efficiency initiatives and the
tahun 2025 meliputi penerapan efisiensi operasional dan optimization of procurement strategies, which are considered
optimalisasi strategi pengadaan yang dinilai tepat dan efektif appropriate and effective in controlling the impact of risks on the
dalam mengendalikan dampak risiko terhadap kinerja Company’s performance.
Perseroan.
Sementara terkait penerapan WBS, Perseroan telah With regard to the implementation of the WBS, the Company has
membentuk sistem pelaporan pelanggaran yang dapat established a violation reporting system that supports compliance
mendukung fungsi kepatuhan terhadap aturan dan Kode with regulations and the Company’s Code of Ethics. The WBS
Etik Perseroan. Perseroan menyediakan WBS sebagai sarana serves as a reporting channel that promotes transparency and
pelaporan yang mendukung transparansi dan integritas di integrity within the organization. This mechanism provides a
lingkungan Perseroan. Mekanisme ini memberikan ruang secure platform for reporting alleged violations and ensures that
bagi pelaporan dugaan pelanggaran secara aman dan such reports can be followed up objectively, thereby reinforcing a
dapat ditindaklanjuti secara objektif, sehingga mendukung culture of compliance.
penguatan budaya kepatuhan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that all aspects of
seluruh aspek GCG di Perseroan telah berjalan secara GCG within the Company have been implemented effectively and
efektif dan memberikan kontribusi penting dalam menjaga have made a significant contribution to maintaining operational
stabilitas operasional, meningkatkan kualitas tata kelola, stability, enhancing governance quality, and supporting the
serta mendukung upaya Perseroan dalam menghadapi Company in addressing business challenges. Nevertheless,
tantangan usaha. Meski demikian, Dewan Komisaris tetap the Board of Commissioners continues to encourage the
mendorong peningkatan penerapan GCG di Perseroan secara ongoing enhancement of GCG implementation, particularly in
berkesinambungan, khususnya dalam memperkuat integrasi strengthening the integration between internal controls and risk
antara pengendalian internal dan manajemen risiko, serta management, as well as increasing awareness and utilization of
meningkatkan pemahaman dan pemanfaatan sistem WBS di the WBS across all levels of the organization.
seluruh lini organisasi.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan pengelolaan In carrying out its supervisory function over the management of
Perseroan, Dewan Komisaris turut dibantu oleh organ the Company, the Board of Commissioners is supported by its
pendukung, yaitu Komite Audit. Komite Audit bertugas auxiliary organ, namely the Audit Committee. The Audit Committee
untuk mendukung fungsi pengawasan, khususnya terkait is tasked with supporting the oversight function, particularly in
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dengan penelaahan laporan keuangan, efektivitas sistem relation to the review of financial statements, the effectiveness of
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, serta the internal control system, compliance with regulations, and the
pelaksanaan fungsi audit internal. implementation of the internal audit function.
Adapun untuk pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions, meanwhile, are
dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris, performed directly by the Board of Commissioners, particularly
khususnya Komisaris Utama. Pelaksanaan fungsi nominasi the President Commissioner. The execution of these functions
dan remunerasi dilakukan dengan mengacu pada prinsip- is carried out in accordance with GCG principles, including
prinsip GCG, termasuk dalam proses evaluasi kinerja Direksi, in the process of evaluating the performance of the Board of
penetapan kebijakan remunerasi, serta pengembangan Directors, determining remuneration policies, and developing an
struktur organisasi yang selaras dengan kebutuhan Perseroan. organizational structure aligned with the Company’s needs.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa In 2025, the Board of Commissioners is of the view that the Audit
Komite Audit telah menjalankan perannya secara efektif dan Committee has carried out its role effectively and has provided
memberikan masukan yang konstruktif dalam mendukung constructive input in supporting the quality of oversight over
kualitas pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Di the Company’s management. In addition, the implementation
samping itu, pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi of the nomination and remuneration functions by the Board
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, tetap berjalan secara of Commissioners has been conducted adequately and has not
memadai dan tidak mengurangi efektivitas pengambilan diminished the effectiveness of decision-making, given the Board
keputusan, mengingat adanya keterlibatan langsung Dewan of Commissioners’ direct involvement in the process.
Komisaris dalam proses tersebut.
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit perlu The Board of Commissioners expects the Audit Committee to
mempertahankan kualitas penelaahan yang dilakukan maintain the quality of its reviews of financial statements, internal
terhadap laporan keuangan, sistem pengendalian internal, control systems, and compliance with applicable regulations. From
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Dari the nomination and remuneration perspective, it is important
sisi fungsi nominasi dan remunerasi, perlu dipertahankan to maintain an objective performance evaluation process for
proses evaluasi atas kinerja Direksi yang dilakukan secara the Board of Directors, as well as remuneration policies that are
objektif serta kebijakan remunerasi yang disusun dengan formulated by taking into account the Company’s condition and
mempertimbangkan kondisi Perseroan dan prinsip kewajaran. the principle of fairness.
Rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit sepanjang The recommendations provided by the Audit Committee
tahun 2025 dinilai telah relevan dan konstruktif dalam throughout 2025 are considered to have been relevant and
mendukung peningkatan disiplin operasional dan transparansi constructive in supporting enhanced operational discipline and
pengelolaan Perseroan. Selain itu, efektivitas koordinasi transparency in the Company’s management. In addition, effective
antara Komite Audit, fungsi Internal Audit, dan manajemen coordination between the Audit Committee, the Internal Audit
juga menjadi aspek penting yang perlu terus dijaga. function, and management remains a critical aspect that must be
continuously maintained.
Meski demikian, Dewan Komisaris memandang masih Nevertheless, the Board of Commissioners is of the view
terdapat hal-hal yang perlu ditingkatkan oleh Komite Audit that certain areas require further improvement by the Audit
adalah mendorong kedalaman analisis dan dokumentasi Committee. These include enhancing the depth of analysis and the
hasil kerja komite, khususnya dalam aspek evaluasi risiko documentation of the Committee’s work, particularly in the areas
dan pengendalian internal, masih dapat diperkuat untuk of risk evaluation and internal control, in order to support more
mendukung pengambilan keputusan yang lebih komprehensif. comprehensive decision-making. Furthermore, increasing the
Selain itu, peningkatan frekuensi dan struktur pelaporan yang frequency and establishing a more systematic reporting structure
lebih sistematis juga menjadi perhatian guna memastikan are also key priorities to ensure continuity in the oversight process.
kesinambungan proses pengawasan.
Dewan Komisaris juga mendorong penguatan fungsi The Board of Commissioners also encourages the strengthening
nominasi dan remunerasi, baik dari sisi formalitas struktur of the nomination and remuneration functions, both in terms
maupun kedalaman kajian, seiring dengan perkembangan of formal structural arrangements and the depth of analysis, in
Perseroan di masa mendatang. Hal ini termasuk kemungkinan line with the Company’s future development. This includes the
pembentukan komite secara lebih independen apabila potential establishment of a more independent committee, if
diperlukan untuk meningkatkan efektivitas tata kelola. deemed necessary, to enhance governance effectiveness.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Commissioners is committed to
mengevaluasi kebutuhan pembentukan komite secara continuously evaluating the need for a more comprehensive
lebih lengkap seiring dengan perkembangan usaha dan committee structure in line with the Company’s business
kompleksitas organisasi Perseroan, guna memastikan development and organizational complexity, in order to
penerapan tata kelola perusahaan yang semakin optimal. ensure increasingly optimal implementation of good corporate
governance.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Board
Komisaris sebagai bagian dari langkah penyesuaian organisasi of Commissioners as part of an organizational adjustment
yang sejalan dengan kebijakan efisiensi (right sizing) yang aligned with the Company’s efficiency (right-sizing) policy. The
diterapkan oleh Perseroan. Perubahan tersebut terjadi change occurred following the resignation of Surya Susilo as
sehubungan dengan pengunduran diri Surya Susilo selaku Commissioner on May 30, 2025. The change in the composition
Komisaris pada 30 Mei 2025. Perubahan komposisi Dewan of the Company’s Board of Commissioners was carried out in
Komisaris Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan accordance with applicable regulations and has been formally
ketentuan yang berlaku dan telah dilaporkan secara resmi reported to the regulator.
kepada regulator.
Berdasarkan perubahan tersebut, maka susunan dan Based on this change, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris sampai dengan 31 Desember Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
1. Komisaris Utama : Indriani Suhartono 1. President Commissioner : Indriani Suhartono
2. Komisaris Independen : Sihol Siagian 2. Independent Commissioner : Sihol Siagian
Dewan Komisaris menilai bahwa perubahan komposisi ini The Board of Commissioners believes that this change in
tidak memberikan dampak negatif terhadap pelaksanaan composition has not had any adverse impact on the execution
fungsi pengawasan maupun pemberian nasihat kepada of its supervisory and advisory functions toward the Board of
Direksi. Dengan struktur yang lebih ringkas, koordinasi Directors. With a more streamlined structure, coordination and
dan proses pengambilan keputusan justru dapat dilakukan decision-making processes can, in fact, be carried out more
secara lebih efektif dan efisien, tanpa mengurangi kualitas effectively and efficiently, without compromising the supervision
pengawasan. quality.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Commissioners expresses its highest appreciation to
kepada Direksi dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi the Board of Directors and all employees of the Company for their
dan kerja kerasnya sehingga Perseroan mampu memperkuat dedication and hard work, which have enabled the Company to
pemulihan bisnis secara baik di tengah tantangan. Dewan strengthen its business recovery amid challenging conditions. The
Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada pemegang Board of Commissioners also extends its gratitude to shareholders,
saham, mitra bisnis, pelanggan, dan pemangku kepentingan business partners, customers, and other stakeholders for their
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan continued support and trust in the Company.
kepada Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Commissioners remains committed
meningkatkan fungsi pengawasan dan pendampingan guna to further enhancing its supervisory and advisory functions to
mendukung optimalnya langkah strategis yang diterapkan support the effective implementation of the Company’s strategic
Perseroan. Dewan Komisaris juga berharap agar seluruh initiatives. The Board of Commissioners also expects that the
semangat, kerja keras, dedikasi, dan kerja sama yang telah well-established spirit, dedication, and strong collaboration will
terjalin baik selama ini dapat terus ditingkatkan sehingga continue to be strengthened, enabling the Company to grow and
Perseroan mampu tumbuh serta menciptakan nilai tambah consistently create added value for all stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan secara berkesinambungan.
Tangerang, 27 April 2026
Tangerang, April 27, 2026
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Foong Tak Hoy
Direktur Utama
President Director
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi telah melakukan efisiensi bisnis dan disiplin operasional,
termasuk melalui penyesuaian kapasitas organisasi (right sizing)
secara terukur, yang terbukti mampu mengoptimalkan kinerja
pemulihan sepanjang tahun 2025 sekaligus menjadi landasan
penting bagi pertumbuhan Perseroan di masa mendatang.
The Board of Directors has implemented business efficiency measures and operational discipline,
including measured organizational capacity adjustments (right-sizing), which have proven effective
in optimizing the Company’s recovery performance throughout 2025, while also serving as a strong
foundation for future growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami sampaikan kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for His blessings and
Esa karena berkat rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Mitra grace, which have enabled PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk to
Angkasa Sejahtera Tbk mampu mengoptimalkan kinerja optimize its recovery performance and maintain its position
pemulihan dan mempertahankan posisinya di industri in the fasteners (nuts and bolts) trading industry. Through
perdagangan mur dan baut. Melalui penerapan strategi the implementation of adaptive and measured strategies,
adaptif dan terukur, Perseroan berhasil menjaga stabilitas the Company has successfully maintained the stability of its
kinerja usahanya di tengah kondisi yang penuh tantangan business performance amid challenging conditions throughout
sepanjang tahun 2025. Berbekal pengalaman selama lebih 2025. Supported by more than a decade of experience and a
dari satu dekade dan semangat perbaikan, Perseroan strong commitment to continuous improvement, the Company
senantiasa mendorong keunggulan operasional, inovasi continues to drive operational excellence, service innovation, and
layanan, dan penguatan tata kelola agar dapat terus tumbuh strengthened governance to sustain growth and create value for
dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
Sepanjang tahun 2025, kondisi makroekonomi dan industri Throughout 2025, macroeconomic and industry conditions
masih diwarnai oleh berbagai tantangan dan ketidakpastian. remained marked by various challenges and uncertainties. The
Direksi memandang bahwa kondisi ini masih berada dalam Board of Directors views that the market is still in a consolidation
fase konsolidasi dengan tingkat permintaan yang belum phase, with demand yet to fully recover, particularly in sectors that
sepenuhnya pulih, khususnya pada sektor-sektor yang menjadi constitute the Company’s primary markets, such as construction
pasar utama Perseroan seperti konstruksi dan manufaktur. and manufacturing. This condition has resulted in limited project
Kondisi ini berdampak pada terbatasnya aktivitas proyek serta activities and a cautious approach among industry players in
kehati-hatian pelaku industri dalam melakukan ekspansi, yang undertaking expansion, which has directly affected the demand
secara langsung memengaruhi volume permintaan produk volume for the Company’s products.
Perseroan.
Dari sisi eksternal, faktor utama yang memberikan tekanan di From an external perspective, key pressures stemmed from
antaranya adalah fluktuasi aktivitas perdagangan global serta fluctuations in global trade activity and supply chain dynamics
dinamika rantai pasok akibat masih berlanjutnya ketegangan due to ongoing geopolitical tensions in the Middle East and
geopolitik di Timur Tengah dan Eropa, serta adanya kebijakan Europe, as well as the implementation of reciprocal tariff policies
tarif resiprokal yang diterapkan oleh Amerika Serikat (AS) ke by the United States (US) on various countries. In this context, the
berbagai negara. Atas kondisi ini, International Monetary Fund International Monetary Fund (IMF), in its World Economic Outlook
(IMF) dalam laporan World Economic Outlook Update periode Update for January 2026, reported that global economic growth
Januari 2026 mencatatkan bahwa pertumbuhan ekonomi remained stagnant at 3.3% (yoy) in 2025.
global masih stagnan di angka 3,3% (yoy) pada tahun 2025.
Meskipun dihadapkan oleh tantangan, kondisi ekonomi Despite these challenges, the national economy demonstrated
nasional menunjukkan ketahanan yang baik. Hal tersebut solid resilience. This is reflected in Indonesia’s economic growth
tercermin dari pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sebesar of 5.11% (yoy) in 2025, an increase compared to 5.03% (yoy)
5,11% (yoy) pada tahun 2025 atau lebih tinggi dibanding tahun in the previous year. Statistics Indonesia (BPS) recorded that
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
sebelumnya yang sebesar 5,03% (yoy). Badan Pusat Statistik this growth was supported by strong household consumption,
(BPS) mencatatkan bahwa pertumbuhan tersebut turut investment in Gross Fixed Capital Formation (GFCF), and industrial
didorong oleh konsumsi rumah tangga yang kuat, investasi downstreaming initiatives.
pada komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB),
dan hilirisasi industri.
Secara umum, penurunan efektivitas pengadaan dari luar In general, the reduced effectiveness of overseas procurement in
negeri pada periode sebelumnya menyebabkan Perseroan the previous period required the Company to increase its reliance
perlu meningkatkan porsi pengadaan domestik, yang secara on domestic sourcing, which indirectly led to higher cost of goods
tidak langsung berdampak pada peningkatan biaya pokok sold and put pressure on gross profit margins, particularly in
penjualan dan menekan margin laba kotor, terutama pada the first half of 2025. In addition, intensifying competition amid
semester pertama tahun 2025. Selain itu, persaingan usaha weakening demand further pressured selling prices, thereby
yang semakin ketat di tengah kondisi permintaan yang affecting the Company’s overall sales performance.
melemah juga mendorong tekanan terhadap harga jual,
sehingga memengaruhi kinerja penjualan Perseroan secara
keseluruhan.
Meski demikian, Direksi melihat bahwa kondisi tersebut mulai Nevertheless, the Board of Directors observes that conditions have
menunjukkan perbaikan secara bertahap, terutama dari sisi begun to improve gradually, particularly in terms of supply chain
stabilisasi rantai pasok dan optimalisasi kembali pengadaan stabilization and the re-optimization of import procurement.
impor. Hal ini tercermin dari perbaikan margin laba kotor This is reflected in the improvement of gross profit margins in
pada semester kedua tahun 2025, yang menjadi indikasi awal the second half of 2025, which serves as an early indication
pemulihan fundamental operasional Perseroan. Oleh karena of the recovery of the Company’s operational fundamentals.
itu, kondisi yang terjadi di tahun 2025 tidak serta-merta Therefore, the conditions experienced in 2025 do not solely reflect
mencerminkan pelemahan, melainkan menjadi momentum a downturn, but rather represent a momentum for fundamental
transformasi fundamental bagi Perseroan untuk terus transformation, enabling the Company to continue driving
mendorong pemulihan kinerja dengan menerapkan strategi performance recovery through the implementation of appropriate
yang tepat. strategies.
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Ditetapkan oleh Perseroan
Strategy and Strategic Policies Established by the Company
Kondisi ekonomi dan industri yang cukup menantang The challenging economic and industry conditions throughout
sepanjang tahun 2025 turut berpengaruh bagi kinerja 2025 had an impact on the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan. Hal tersebut terlihat performance. After recording steady growth for several years, the
di mana setelah bertahun-tahun mencatatkan pertumbuhan Company faced significant performance pressures, resulting in
yang stabil, Perseroan masih harus dihadapkan oleh tekanan a decline in revenue and continued net losses. Nevertheless, the
kinerja yang signifikan hingga mencatatkan penurunan Company was able to drive business recovery during the year, as
pendapatan serta kinerja keuangan yang masih mencatatkan reflected in a losses reduction compared to the previous year.
kerugian. Meski demikian, Perseroan berhasil mendorong
pemulihan bisnis pada tahun berjalan dengan mencatatkan
penurunan kerugian dibanding tahun sebelumnya.
Atas kondisi pemulihan yang terjadi, Direksi memandang In light of this recovery, the Board of Directors views 2025 as an
bahwa tahun 2025 sebagai fase titik balik (inflection point) important inflection point for the Company in building a healthier
yang penting bagi Perseroan dalam membangun struktur and more resilient business structure, thereby establishing a
usaha yang lebih sehat dan tangguh sehingga Perseroan dapat stronger foundation for sustainable growth going forward. To
memiliki fondasi yang lebih kuat untuk kembali tumbuh secara address these challenges, the Company consistently implemented
berkelanjutan. Dalam mengatasi hal tersebut, Perseroan disciplined strategic measures, focusing on strengthening its
secara disiplin melakukan langkah-langkah strategis, antara fundamentals, particularly in cost structure discipline and margin
lain melalui sejumlah strategi yang berfokus pada penguatan recovery, including:
fundamental terutama disiplin terhadap struktur biaya dan
pemulihan margin, antara lain:
1. Memperkuat Fokus terhadap Pelanggan (User- 1. Strengthening Customer Focus (User-Centricity)
Centricity)
Strategi ini dilakukan dengan menerapkan sejumlah This strategy was implemented through various policies aimed
kebijakan agar dapat mendukung Perseroan sebagai at positioning the Company as a best-in-class organization in
perusahaan terbaik dalam bidang mur dan baut (best-in- the fasteners (nuts and bolts) industry, with a focus on a user-
class organization) dengan berfokus pada sistem distribusi centric distribution system that aligns with customer needs and
yang berorientasi pada kepentingan dan kebutuhan preferences.
pelanggan (user-centric distribution).
2. Program Right Sizing 2. Right-Sizing Program
Salah satu kebijakan yang dijalankan adalah penerapan One of the initiatives undertaken was the implementation of a
strategi efisiensi biaya secara menyeluruh melalui konsep comprehensive cost-efficiency strategy through a right-sizing
right sizing. Implementasi kebijakan ini dilakukan dengan approach. This policy was executed through selective and
penyesuaian struktur tenaga kerja secara selektif dan measured adjustments to the workforce structure, in line with
terukur, sejalan dengan penurunan aktivitas usaha. Langkah the decline in business activity. These measures were taken
tersebut diambil dengan tetap mempertimbangkan with due consideration to maintaining operational continuity,
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
keberlangsungan operasional, sehingga tidak mengurangi ensuring that service quality and overall performance were
kualitas layanan maupun kinerja Perseroan secara not adversely affected. Through this initiative, the Company
keseluruhan. Melalui kebijakan ini, Perseroan berhasil successfully reduced operational expenses and lowered its level
menekan beban operasional dan mengurangi tingkat of losses compared to the previous year.
kerugian dibandingkan tahun sebelumnya.
3. Pemulihan Margin dan Disiplin Keuangan 3. Margin Recovery and Financial Discipline
Perseroan juga menerapkan kebijakan optimalisasi rantai The Company also implemented supply chain optimization
pasok, khususnya dalam strategi pengadaan barang. policies, particularly in its procurement strategy. Following
Setelah mengalami tekanan margin akibat meningkatnya margin pressures caused by a higher proportion of domestic
porsi pengadaan domestik pada periode sebelumnya, procurement in the previous period, the Company actively
Perseroan secara aktif memperkuat kerja sama dengan strengthened partnerships with overseas suppliers and
pemasok luar negeri dan meningkatkan kembali increased the proportion of imports.
porsi impor.
Implementasi strategi ini dilakukan secara bertahap The implementation of this strategy was carried out gradually
sepanjang tahun 2025 dan terbukti efektif dalam throughout 2025 and proved effective in reducing the cost
menurunkan biaya pokok penjualan serta memperbaiki of goods sold and improving gross profit margins. The
margin laba kotor. Perseroan juga terus memperkuat Company also continued to strengthen operational controls
pengendalian operasional dan pengelolaan biaya secara and enforce strict, data-driven cost management to ensure
ketat dan berbasis data agar keputusan manajemen that management decisions could respond more swiftly and
merespons perubahan kondisi usaha dengan lebih cepat accurately to changing business conditions.
dan tepat.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa meskipun tekanan Overall, the Board of Directors believes that despite ongoing
makroekonomi masih dirasakan sepanjang tahun 2025, macroeconomic pressures throughout 2025, the Company was
Perseroan mampu merespons secara adaptif. Implementasi able to respond adaptively. The implementation of these strategies
strategi dan kebijakan strategis tersebut mampu memberikan and strategic policies has delivered positive impacts on the
dampak positif terhadap perkembangan Perseroan, khususnya Company’s performance, particularly in reducing losses through
dalam menekan tingkat kerugian melalui efisiensi biaya consistent cost efficiency measures. In addition, procurement
yang konsisten. Selain itu, langkah optimalisasi pengadaan optimization initiatives have begun to yield significant results, as
mulai menunjukkan hasil yang signifikan, tercermin dari reflected in the improvement of gross profit margins in the second
perbaikan margin laba kotor pada paruh kedua tahun berjalan half of the year, which have returned closer to the Company’s
yang kembali mendekati tingkat ideal Perseroan. Direksi ideal levels. The Board of Directors views these achievements as a
memandang bahwa capaian tersebut menjadi dasar yang strong foundation for sustaining the Company’s recovery process
penting bagi keberlanjutan proses pemulihan kinerja dan and enhancing its competitiveness going forward.
peningkatan daya saing Perseroan di masa mendatang.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
The Board of Directors’ Role in Formulating Strategy and Strategic Policies
Direksi memiliki peran sentral dalam proses perumusan The Board of Directors plays a central role in the periodic
strategi dan kebijakan strategis secara berkala setiap formulation of strategies and strategic policies each year, which
tahunnya yang kemudian dituangkan ke dalam Rencana are subsequently outlined in the Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Perumusan strategi Budget (RKAP). This process takes into account key assumptions
tersebut dilakukan dengan memperhatikan sejumlah asumsi reflecting both external and internal conditions, including
utama yang mencerminkan kondisi eksternal dan internal, macroeconomic developments, industry dynamics, as well as the
seperti perkembangan makroekonomi, dinamika industri, Company’s operational and financial performance, as the basis
serta kinerja operasional dan keuangan Perseroan sebagai for determining its strategic direction. These conditions are then
dasar dalam penyusunan arah strategis. Selanjutnya, kondisi analyzed to enable the Company to capture growth opportunities
tersebut dianalisis agar Perseroan dapat memanfaatkan while minimizing potential risks.
peluang pertumbuhan dan meminimalisir risiko yang mungkin
dihadapi.
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk menetapkan In addition, the Board of Directors is responsible for setting
prioritas strategis yang sejalan dengan tujuan jangka pendek strategic priorities aligned with the Company’s short-term and
dan jangka panjang Perseroan, termasuk dalam menentukan long-term objectives, including determining efficiency measures,
langkah-langkah efisiensi, optimalisasi operasional, serta operational optimization, and business risk management
pengelolaan risiko usaha. Proses perumusan strategi dilakukan initiatives. The strategy formulation process is conducted through
melalui pembahasan yang komprehensif dan berbasis data, comprehensive, data-driven discussions, involving relevant
dengan melibatkan fungsi-fungsi terkait di dalam organisasi functions across the organization to ensure that established
guna memastikan bahwa kebijakan yang ditetapkan dapat policies can be implemented effectively.
diimplementasikan secara efektif.
Perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan pada The formulation of the Company’s strategies and strategic policies
tahun 2025 telah memperhatikan asumsi eksternal dan in 2025 has taken into account both external and internal
internal. Dari sisi eksternal, Perseroan mengasumsikan bahwa assumptions. From an external perspective, the Company assumes
pemulihan permintaan pasar masih berlangsung secara that the recovery in market demand will continue gradually, with
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
bertahap, dengan tingkat aktivitas di sektor konstruksi dan activity levels in the construction and manufacturing sectors
manufaktur yang belum sepenuhnya kembali normal. Selain not yet fully returning to normal. In addition, global supply
itu, dinamika rantai pasok global, khususnya terkait pengadaan chain dynamics, particularly related to import procurement,
barang impor, diperkirakan masih akan mengalami fluktuasi. are expected to remain subject to fluctuations. From an internal
Sementara dari sisi internal, Perseroan mempertimbangkan perspective, the Company considers the need to adjust operational
perlunya penyesuaian kapasitas operasional seiring dengan capacity in line with declining business volumes, as well as the
penurunan volume usaha, serta pentingnya menjaga struktur importance of maintaining an efficient cost structure.
biaya agar tetap efisien.
Berdasarkan asumsi tersebut, Perseroan merumuskan Based on these assumptions, the Company has formulated
kebijakan strategis yang berfokus pada 3 (tiga) kunci utama, strategic policies focused on three key priorities: operational
yaitu efisiensi operasional, optimalisasi rantai pasok, dan efficiency, supply chain optimization, and strengthened financial
penguatan disiplin keuangan. Pada aspek efisiensi, Perseroan discipline. In terms of efficiency, the Company has implemented
menerapkan strategi right sizing melalui penyesuaian jumlah a right-sizing strategy through selective workforce adjustments
tenaga kerja secara selektif untuk memastikan struktur to ensure that the organizational structure remains aligned
organisasi tetap proporsional dengan kebutuhan usaha. Pada with business needs. In the area of supply chain management,
aspek rantai pasok, Perseroan melakukan penataan kembali the Company has restructured its procurement strategy by
strategi pengadaan dengan memperkuat kerja sama dengan strengthening partnerships with overseas suppliers to increase
pemasok luar negeri guna meningkatkan kembali porsi impor the proportion of imports and reduce the cost of goods sold.
dan menekan biaya pokok penjualan. Sementara pada aspek Meanwhile, from a financial perspective, the Company has
keuangan, Perseroan meningkatkan pengendalian biaya dan enhanced cost controls and conducted regular performance
pemantauan kinerja secara berkala guna menjaga stabilitas monitoring to maintain cash flow stability and overall
arus kas dan kualitas kinerja. performance quality.
Direksi senantiasa memastikan bahwa setiap kebijakan The Board of Directors ensures that each strategic policy
strategis yang dirumuskan telah mempertimbangkan formulated incorporates the principles of prudence, Good
prinsip kehati-hatian, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance, and business sustainability. The Board
serta keberlanjutan usaha. Direksi juga berperan dalam of Directors also plays an active role in directing strategy
mengarahkan implementasi strategi, melakukan pemantauan implementation, conducting regular monitoring, and making
secara berkala, serta melakukan penyesuaian yang necessary adjustments to ensure that the Company remains
diperlukan agar Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan adaptive to changes in business conditions.
kondisi usaha.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi
Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Dalam menjalankan proses pengelolaan Perseroan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors is also
juga bertanggung jawab untuk memastikan implementasi responsible for ensuring that the implementation of established
strategi yang telah ditetapkan dapat berjalan dengan strategies is carried out effectively through structured and
baik melalui penerapan mekanisme pengendalian dan continuous control and performance monitoring mechanisms.
pemantauan kinerja yang terstruktur dan berkesinambungan. Each strategic policy is translated into measurable operational
Setiap kebijakan strategis yang telah ditetapkan diterjemahkan work plans, supported by clearly defined Key Performance
ke dalam rencana kerja operasional yang terukur, dilengkapi Indicators (KPIs) outlined in the Goal Agreement Form (GAF) for
dengan indikator kinerja utama yang tertuang dalam bentuk each employee.
Goal Agreement Form (GAF) yang jelas untuk masing-masing
pekerja.
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara aktif melakukan In practice, the Board of Directors actively conducts periodic
pemantauan kinerja secara berkala, baik melalui laporan performance monitoring through routine management reports
manajemen rutin maupun forum evaluasi internal. and internal evaluation forums. This monitoring covers
Pemantauan tersebut mencakup aspek operasional, operational and financial aspects, as well as the effectiveness
keuangan, serta efektivitas pelaksanaan strategi, termasuk di of strategy implementation, including cost control, gross profit
dalamnya pengendalian biaya, perkembangan margin laba margin development, and the efficient utilization of resources.
kotor, dan efisiensi penggunaan sumber daya.
Direksi juga menerapkan mekanisme review secara periodik The Board of Directors also implements periodic review
untuk menilai kesesuaian antara rencana dan realisasi. mechanisms to assess the alignment between plans and
Dalam hal terdapat deviasi terhadap target atau perubahan actual performance. In the event of deviations from targets or
kondisi usaha, Direksi melakukan evaluasi menyeluruh dan changes in business conditions, the Board of Directors conducts
mengambil langkah penyesuaian yang diperlukan secara tepat comprehensive evaluations and takes timely corrective actions.
waktu. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap This approach enables the Company to remain responsive and
responsif dan adaptif terhadap dinamika pasar. adaptive to market dynamics.
Sepanjang tahun 2025, Direksi memandang bahwa proses Throughout 2025, the Board of Directors believes that these
pengawasan dan review tersebut telah berjalan secara efektif, monitoring and review processes have been effective, as reflected
tercermin dari keberhasilan Perseroan dalam menekan tingkat in the Company’s ability to reduce its level of losses and improve
kerugian serta memperbaiki margin laba kotor, khususnya gross profit margins, particularly in the second half of the year.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
pada paruh kedua tahun berjalan. Hal ini menunjukkan bahwa This demonstrates that strategy implementation has not only
implementasi strategi tidak hanya terjaga dari sisi eksekusi, been well executed, but also continuously refined through ongoing
tetapi juga secara aktif disempurnakan melalui proses evaluasi evaluation processes.
yang berkelanjutan.
Direksi memandang bahwa melalui pelaksanaan mekanisme The Board of Directors is of the view that the implementation of
tersebut dapat memungkinkan setiap strategi yang these mechanisms ensures that all strategies remain on the right
dijalankan tetap berada pada jalur yang tepat dan mampu track and contribute optimally to the Company’s performance
memberikan kontribusi optimal terhadap peningkatan kinerja improvement. As a result, the Company is able to maintain sound
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan mampu menjaga operational and financial performance, while preserving its
kinerja operasional dan keuangannya secara baik, sekaligus position within the industry.
memastikan posisinya di industri tetap terjaga.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan Target
Comparison of Achieved and Targeted Results
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 masih Overall, the Company’s performance in 2025 remained under
menghadapi tekanan sejalan dengan kondisi pasar yang pressure in line with market conditions that have not yet fully
belum sepenuhnya pulih. Namun, capaian kinerja operasional recovered. However, both operational and financial performance
dan keuangan Perseroan mampu menunjukkan adanya showed improvement compared to the previous year.
perbaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Di tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales of Rp136.33 billion, a
Rp136,33 miliar, menurun Rp16,63 miliar atau 10,87% decrease of Rp16.63 billion or 10.87% compared to Rp152.96
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp152,96 miliar. billion in the previous year. This achievement represents 69.12%
Perolehan ini juga hanya memenuhi 69,12% dari target yang of the 2025 target of Rp197.24 billion. The decline reflects still-
telah ditetapkan untuk tahun 2025, yakni sebesar Rp197,24 limited demand, particularly in the key sectors that constitute the
miliar. Penurunan ini mencerminkan masih terbatasnya Company’s primary markets.
permintaan, khususnya pada sektor-sektor utama yang
menjadi pasar Perseroan.
Meskipun kinerja penjualan masih tertahan, namun secara Despite the constrained sales performance, the Company was able
umum Perseroan berhasil menunjukkan perbaikan yang to demonstrate positive improvement in its financial performance.
positif dari sisi kinerja keuangan. Hal tersebut tercermin dari This is reflected in the Company’s ability to reduce its net loss to
kemampuan Perseroan dalam menekan kerugian menjadi Rp11.85 billion, a decrease of Rp1.61 billion or 11.95% compared
Rp11,85 miliar, lebih rendah Rp1,61 miliar atau 11,95% to the previous year’s loss of Rp13.46 billion. This result fell short
dibanding kerugian tahun sebelumnya sebesar Rp13,46 of the target to achieve a net profit of Rp2.00 billion. However, the
miliar. Capaian tersebut belum dapat memenuhi target yang achievement indicates the effectiveness of the efficiency measures
ditetapkan untuk memperoleh laba bersih sebesar Rp2,00 that were consistently implemented throughout the year.
miliar. Meski belum memenuhi target, akan tetapi capaian ini
menunjukkan efektivitas langkah-langkah efisiensi yang telah
dijalankan secara konsisten sepanjang tahun.
Sementara dari aspek operasional, Perseroan juga From an operational perspective, the Company also recorded
mencatatkan perkembangan yang konstruktif, khususnya constructive progress, particularly in improving the quality of its
dalam perbaikan kualitas profitabilitas. Margin laba kotor profitability. On an annual basis, the gross profit margin remained
(gross margin) secara tahunan relatif stabil di kisaran 21%, relatively stable at around 21%. However, on a periodic basis, a
namun jika ditinjau secara periodik, terlihat adanya tren significant improvement trend was observed in the second half of
perbaikan yang signifikan pada paruh kedua tahun 2025. 2025. After being at approximately 16% in the first half, the gross
Setelah berada pada tingkat sekitar 16% pada semester profit margin increased to 25% in the third quarter and 26% in the
pertama, margin laba kotor meningkat menjadi 25% pada fourth quarter of 2025. This improvement reflects the success of
triwulan ketiga dan 26% pada triwulan keempat tahun 2025. the Company’s efficiency and procurement optimization strategies.
Perbaikan ini mencerminkan keberhasilan strategi efisiensi
dan optimalisasi pengadaan.
Jika dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, Direksi Compared to the targets set, the Board of Directors believes
memandang bahwa pencapaian tahun 2025 masih berada that the 2025 performance remains within an acceptable range,
dalam koridor yang dapat diterima, mengingat asumsi dasar considering that the underlying assumptions had taken into
yang digunakan telah mempertimbangkan kondisi pasar yang account the challenging market conditions. In addition, the
menantang. Selain itu, fokus utama Perseroan pada tahun Company’s main focus in 2025 was to maintain operational
2025 adalah menjaga stabilitas operasional, meningkatkan stability, improve efficiency, and strengthen profitability
efisiensi, serta memperbaiki fundamental profitabilitas, yang fundamentals, all of which have generally been achieved.
secara umum telah berhasil dicapai.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi menilai bahwa kinerja keuangan dan operasional ini The Board of Directors believes that the Company’s financial and
mampu menunjukkan perbaikan yang berkualitas, baik dari sisi operational performance reflects quality improvements, both in
efisiensi biaya maupun pemulihan margin, di tengah kondisi terms of cost efficiency and margin recovery, amid challenging
yang penuh dengan tantangan. Hal ini diharapkan dapat conditions. This is expected to serve as a solid foundation for
menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk melanjutkan the Company to continue its recovery process and drive stronger
proses pemulihan kinerja dan mendorong pertumbuhan yang growth in the future.
lebih baik di masa mendatang.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Penyelesaiannya
Challenges Faced and Resolution Strategies
Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Board of Directors recognizes that in conducting its business
usahanya, Perseroan tidak dapat terlepas dari berbagai activities, the Company is inevitably exposed to various challenges.
tantangan. Seiring dengan masih tingginya tekanan dan The high level of pressure and uncertainty throughout 2025
ketidakpastian yang terjadi sepanjang tahun 2025 membuat resulted in the Company facing a range of challenges, both from
Perseroan masih dihadapkan oleh berbagai tantangan, baik external and internal factors, which affected its operational and
berasal dari faktor eksternal maupun internal, yang turut financial performance.
memengaruhi kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Dari sisi eksternal, tantangan utama berasal dari kondisi pasar From an external perspective, the main challenge stemmed from
yang masih belum sepenuhnya pulih, khususnya pada sektor market conditions that have not yet fully recovered, particularly
konstruksi dan manufaktur sebagai pasar utama Perseroan in the construction and manufacturing sectors as the Company’s
sehingga menyebabkan menurunnya permintaan dan volume primary markets, leading to declining demand and sales volume.
penjualan. Persaingan usaha yang semakin ketat di tengah Intensifying competition amid limited demand also placed
kondisi permintaan yang terbatas juga turut menekan harga pressure on selling prices and narrowed margin space.
jual dan mempersempit ruang margin.
Selain itu, dinamika rantai pasok global, terutama terkait In addition, global supply chain dynamics, particularly related
dengan pengadaan barang impor, juga memberikan tekanan to import procurement, exerted pressure on the Company’s
terhadap operasional Perseroan. Penurunan kinerja impor operations. The decline in import performance in the previous
pada periode sebelumnya menyebabkan Perseroan perlu period required the Company to increase the proportion of
meningkatkan porsi pengadaan domestik dengan biaya yang domestic procurement at relatively higher costs, resulting in higher
relatif lebih tinggi, sehingga berdampak pada peningkatan cost of goods sold and reduced gross profit margins, particularly
biaya pokok penjualan dan penurunan margin laba kotor, in the early part of 2025.
khususnya pada awal tahun 2025.
Adapun dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan From an internal perspective, the Company faced challenges in
dalam menyesuaikan kapasitas operasional dengan aligning its operational capacity with declining business volumes.
penurunan volume usaha. Struktur biaya yang perlu dijaga Maintaining an efficient cost structure remained a key priority,
tetap efisien menjadi perhatian utama, sehingga Perseroan requiring careful adjustments, including in human capital
harus melakukan langkah penyesuaian secara hati-hati, management. Furthermore, the Company was also challenged to
termasuk dalam pengelolaan sumber daya manusia. Selain promptly restore the quality of its profitability, particularly gross
itu, Perseroan juga dihadapkan pada kebutuhan untuk segera profit margins that had come under pressure.
memulihkan kualitas profitabilitas, khususnya margin laba
kotor yang sempat mengalami tekanan.
Dalam menghadapi berbagai tantangan yang terjadi In addressing the various challenges encountered throughout
sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan 2025, the Company established strategic policies focused on
strategis yang berfokus pada penguatan fundamental usaha strengthening its business fundamentals through enhanced
melalui peningkatan efisiensi, optimalisasi rantai pasok, serta efficiency, supply chain optimization, as well as reinforced
penguatan disiplin operasional dan keuangan. Secara umum, operational and financial discipline. In general, the Company
Perseroan mengatasi tantangan tersebut dengan menerapkan addressed these challenges through the following strategies:
strategi, yaitu:
1. Menerapkan strategi right sizing melalui penyesuaian 1. Implementing a right-sizing strategy through selective
kapasitas organisasi dan tenaga kerja secara selektif, adjustments to organizational capacity and workforce, in line
sejalan dengan dinamika volume usaha; with business volume dynamics;
2. Optimalisasi strategi pengadaan dengan memperkuat kerja 2. Optimizing procurement strategies by strengthening
sama dengan pemasok luar negeri serta meningkatkan partnerships with overseas suppliers and increasing the
kembali porsi impor; dan proportion of imports; and
3. Memperkuat pengendalian operasional dan keuangan 3. Strengthening operational and financial controls through more
melalui pemantauan kinerja yang lebih intensif dan intensive, data-driven performance monitoring, enabling faster
berbasis data, sehingga memungkinkan pengambilan and more accurate decision-making in response to changing
keputusan yang lebih cepat dan tepat dalam merespons market conditions.
perubahan kondisi pasar.
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Ke depan, kebijakan strategis tersebut akan terus dilanjutkan Going forward, these strategic policies will continue to be
dan disempurnakan dengan fokus pada konsistensi implemented and further refined, with a focus on consistency
implementasi serta peningkatan efektivitas. Perseroan akan and improved effectiveness. The Company will maintain the
menjaga disiplin efisiensi yang telah terbentuk, sekaligus efficiency discipline that has been established, while ensuring the
memastikan keberlanjutan strategi pengadaan yang lebih sustainability of more optimal procurement strategies to preserve
optimal guna mempertahankan margin laba kotor pada healthy gross profit margins. Therefore, the Company believes that
tingkat yang sehat. Dengan demikian, Perseroan meyakini these strategies can be effectively managed, thereby supporting
bahwa strategi tersebut dapat dikelola dengan baik serta the continued recovery process and creating opportunities to drive
membuka peluang untuk memperkuat proses pemulihan growth in the future.
kinerja dan mendorong pertumbuhan di masa mendatang.
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Direksi memandang bahwa tahun 2026 penuh dengan The Board of Directors views 2026 with optimism, despite the
optimisme meskipun masih dibayangi oleh berbagai tantangan ongoing challenges in both the economic and industry landscape.
di bidang ekonomi maupun industri. Optimisme ini seiring This optimism is supported by better prospects compared to the
dengan adanya peluang yang lebih baik dibandingkan tahun previous year, as indicated by the gradual recovery in demand,
sebelumnya, seiring dengan indikasi pemulihan permintaan particularly in the construction and manufacturing sectors as the
yang mulai terlihat secara bertahap, khususnya pada sektor Company’s primary markets.
konstruksi dan manufaktur sebagai pasar utama Perseroan.
Dari sisi internal, Perseroan telah memiliki fondasi operasional From an internal perspective, the Company has established
yang lebih kuat sebagai hasil dari langkah-langkah strategis a stronger operational foundation as a result of the strategic
yang dijalankan sepanjang tahun 2025. Efisiensi biaya melalui measures implemented throughout 2025. Cost efficiency achieved
penerapan right sizing, serta optimalisasi strategi pengadaan through the right-sizing initiative, along with procurement
yang berhasil memperbaiki margin laba kotor pada paruh optimization that successfully improved gross profit margins
kedua tahun 2025, menjadi modal penting bagi Perseroan in the second half of 2025, provides a solid basis for enhancing
untuk meningkatkan kinerja di tahun mendatang. performance in the coming year.
Direksi juga melihat bahwa stabilisasi rantai pasok, khususnya The Board of Directors also believes that the stabilization of supply
dalam pengadaan impor, akan memberikan dampak positif chains, particularly in import procurement, will have a positive
terhadap kemampuan Perseroan dalam menjaga biaya pokok impact on the Company’s ability to manage cost of goods sold and
penjualan dan mempertahankan margin pada tingkat yang maintain margins at a healthy level. Under these conditions, the
sehat. Dengan kondisi tersebut, Perseroan memiliki ruang Company has greater flexibility to enhance its competitiveness,
yang lebih baik untuk meningkatkan daya saing, baik dari sisi both in terms of pricing and product availability.
harga maupun ketersediaan produk.
Namun, Direksi tetap mencermati adanya potensi tantangan Nevertheless, the Board of Directors remains mindful of potential
yang berpengaruh bagi kegiatan usaha Perseroan. Tantangan challenges that may affect the Company’s business activities.
utama yang dihadapi di antaranya adalah persaingan usaha Key challenges include intense competition, economic dynamics
yang masih ketat, dinamika kondisi ekonomi yang dapat that may influence demand levels, and geopolitical conditions
memengaruhi tingkat permintaan, serta kondisi geopolitik di in the Middle East, Europe, and the United States. Accordingly,
Timur Tengah, Eropa, dan AS. Oleh karena itu, Perseroan akan the Company will continue to uphold prudence and flexibility in
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan fleksibilitas executing its business strategies.
dalam menjalankan strategi usaha.
Dalam rangka menghadapi tantangan tersebut sekaligus In addressing these challenges while achieving its performance
mencapai target kinerja yang ditetapkan, Direksi memandang targets, the Board of Directors emphasizes the importance of
bahwa Perseroan perlu secara konsisten menjaga maintaining a balance between areas that have demonstrated
keseimbangan antara aspek yang telah menunjukkan kinerja strong performance and those that require further improvement.
baik dan area yang masih memerlukan peningkatan. Ke Going forward, the Company will continue to implement its
depan, Perseroan akan terus mempertahankan strategi existing strategies, namely operational efficiency, supply chain
eksisting, yakni efisiensi operasional, optimalisasi rantai pasok, optimization, and strengthened financial discipline, which have
dan penguatan disiplin keuangan, yang telah terbukti berhasil proven effective in supporting its recovery.
meningkatkan pemulihan kinerja Perseroan.
Di samping itu, Direksi memandang terdapat beberapa area In addition, the Board of Directors identifies several areas for
yang perlu ditingkatkan guna mendorong pertumbuhan further improvement to drive performance growth. One key
kinerja Perseroan. Salah satu upaya perbaikan yang akan initiative is to increase sales volume through stronger market
dilakukan adalah peningkatan volume penjualan melalui penetration and expansion of the customer base, in line with the
penguatan penetrasi pasar dan perluasan basis pelanggan, gradual recovery in demand. The Company will also enhance
seiring dengan mulai pulihnya permintaan. Perseroan supply chain flexibility and resilience to anticipate market
juga perlu meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan rantai dynamics, ensuring product availability at competitive costs.
pasok untuk mengantisipasi dinamika pasar, sehingga dapat
menjaga ketersediaan barang dengan biaya yang kompetitif.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, optimalisasi strategi harga dan pengelolaan produk Furthermore, the optimization of pricing strategies and product
menjadi faktor penting dalam menjaga keseimbangan antara management will be essential in maintaining a balance between
pertumbuhan penjualan dan margin. Direksi juga memandang sales growth and margin performance. The Board of Directors
pentingnya peningkatan kapabilitas organisasi, baik dari also recognizes the importance of strengthening organizational
sisi sumber daya manusia maupun sistem pendukung capabilities, both in terms of human resources and supporting
operasional, agar Perseroan dapat lebih adaptif dan responsif operational systems, to enable the Company to be more adaptive
terhadap perubahan kondisi usaha. Dengan demikian, Direksi and responsive to changing business conditions. With these efforts,
optimistis bahwa dengan fundamental yang semakin solid, the Board of Directors remains confident that, supported by
disiplin operasional yang terjaga, serta perbaikan pada area- stronger fundamentals, disciplined operations, and improvements
area strategis, Perseroan dapat terus memberikan nilai in key strategic areas, the Company will continue to create value
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. for its shareholders and stakeholders.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Progress in Good Corporate Governance Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang upholds the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi a fundamental foundation to foster a transparent, accountable,
penting guna menciptakan bisnis yang transparan, akuntabel, responsible, and sound business environment. The Company is
bertanggung jawab, serta iklim usaha yang sehat. Perseroan committed to implementing best practices in GCG through the
berkomitmen untuk menjalankan praktik terbaik GCG yang application of the principles of transparency, accountability,
diwujudkan melalui implementasi prinsip-prinsip transparansi, responsibility, independence, and fairness across all aspects of its
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran operations.
dalam setiap aspek usaha yang dijalankan.
Pada pelaksanaannya, Direksi secara konsisten memastikan In practice, the Board of Directors consistently ensures that
bahwa proses pengambilan keputusan dilakukan secara decision-making processes are carried out professionally,
profesional, berbasis data, serta mempertimbangkan based on data, and with due consideration of the interests of all
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, stakeholders. In addition, the Board of Directors ensures that all
Direksi juga memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha business activities are conducted in compliance with applicable
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations, while upholding business ethics and integrity
perundang-undangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi in all operational activities.
etika bisnis dan integritas dalam setiap aktivitas operasional.
Dalam mendukung implementasi tersebut, Perseroan To support this implementation, the Company continues to
juga memperkuat fungsi pengendalian internal dan sistem strengthen its internal control function and performance
pemantauan kinerja, sehingga setiap kebijakan dan strategi monitoring systems, ensuring that all policies and strategies are
yang dijalankan dapat diawasi secara efektif dan terukur. effectively supervised and measurable. The consistent application
Penerapan disiplin dalam pengelolaan biaya, peningkatan of cost discipline, enhanced transparency in reporting, and regular
transparansi dalam pelaporan, serta pemantauan kinerja performance monitoring form part of the Company’s efforts to
secara berkala merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam improve accountability and operational effectiveness.
meningkatkan akuntabilitas dan efektivitas operasional.
Dari aspek pengendalian internal, Perseroan juga telah From an internal control perspective, the Company has
menerapkan mekanisme pengawasan yang terstruktur melalui implemented structured oversight mechanisms through clear
pemisahan fungsi yang jelas, sistem otorisasi yang memadai, segregation of duties, adequate authorization systems, and
serta pemantauan kinerja secara berkala. Direksi secara aktif periodic performance monitoring. The Board of Directors actively
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan keuangan ensures that all operational and financial activities are conducted
berjalan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah in accordance with established policies and procedures. This
ditetapkan. Penguatan pengendalian ini juga tercermin dalam strengthened control environment is also reflected in improved
peningkatan disiplin pengelolaan biaya dan transparansi cost discipline and reporting transparency, thereby supporting
pelaporan, sehingga mendukung efektivitas dan akuntabilitas operational effectiveness and accountability. The Company has
operasional. Perseroan juga sudah menyelenggarakan self- also conducted annual self-assessments for members of the
assessment bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Board of Directors and the Board of Commissioners as part of the
merupakan proses evaluasi mandiri tahunan atas kinerja evaluation of both collective and individual performance.
kolektif dan individual.
Pada aspek manajemen risiko, Perseroan secara konsisten From a risk management perspective, the Company consistently
melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko yang identifies, evaluates, and manages risks that may affect its business
berpotensi memengaruhi kinerja usaha. Risiko utama yang performance. Key risks include fluctuations in market demand,
dihadapi antara lain terkait dengan fluktuasi permintaan supply chain dynamics, and margin pressures. To mitigate these
pasar, dinamika rantai pasok, serta tekanan terhadap margin. risks, the Company implements adaptive measures, including
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan adjustments to operational strategies, procurement optimization,
langkah-langkah mitigasi yang adaptif, antara lain melalui and strengthened cost efficiency. The risk management process is
penyesuaian strategi operasional, optimalisasi pengadaan, carried out on an ongoing basis and has been integrated into the
serta penguatan efisiensi biaya. Proses manajemen risiko di strategic decision-making process of the Board of Directors.
Perseroan dilakukan secara berkesinambungan dan telah
menjadi bagian dari pengambilan keputusan strategis yang
dilakukan oleh Direksi.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk mendukung penerapan GCG yang komprehensif, To support the comprehensive implementation of GCG, the
Perseroan juga telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran Company also has a Whistleblowing System (WBS). The WBS serves
atau Whistleblowing System (WBS). Implementasi WBS as a reporting channel for alleged violations that is accessible to
ditujukan sebagai sarana pelaporan atas dugaan pelanggaran all stakeholders, ensuring the confidentiality of whistleblowers and
yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan dan that all reports are followed up objectively and independently.
memastikan kerahasiaan pelapor serta memastikan bahwa The system has been introduced to all employees and functions
setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti secara objektif dan effectively as part of the Company’s efforts to uphold integrity and
independen. Sistem ini diluncurkan kepada seluruh karyawan a culture of compliance within the organization.
dan berfungsi dengan baik sebagai bagian dari upaya
Perseroan dalam menjaga integritas dan budaya kepatuhan di
lingkungan kerja.
Atas penerapan yang telah dilakukan, Direksi menilai bahwa Based on the implementation to date, the Board of Directors
penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah berjalan dengan believes that GCG practices within the Company have been well
baik dan terus menunjukkan penguatan, seiring dengan upaya executed and continue to strengthen, in line with the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan usaha ongoing efforts to enhance the quality of its business management.
secara berkelanjutan. Penerapan GCG di Perseroan juga The implementation of GCG has also contributed positively to
dinilai telah memberikan kontribusi positif dalam menjaga maintaining operational stability, strengthening stakeholder
stabilitas operasional, meningkatkan kepercayaan pemangku trust, and reinforcing the foundation for the Company’s long-term
kepentingan, serta memperkuat fondasi bagi keberlangsungan sustainability.
usaha Perseroan ke depan.
Komitmen Perseroan dalam Mencapai Kinerja Keberlanjutan [D.1]
Commitment of the Company to Achieving Sustainability Performance
Semakin tingginya kepedulian dalam mewujudkan bisnis yang The increasing awareness of the importance of conducting a
bertanggung jawab dan bernilai tambah bagi seluruh pihak responsible business that creates value for all stakeholders
mendorong Perseroan untuk senantiasa menerapkan prinsip has encouraged the Company to consistently implement
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke seluruh aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across
operasional. Prinsip ESG menjadi landasan bagi Perseroan all aspects of its operations. ESG serves as a foundation for the
dalam menjaga keberlangsungan usaha serta menciptakan Company in maintaining business sustainability and creating
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for stakeholders.
Pada praktiknya, Perseroan mengimplementasikan prinsip In practice, the Company implements ESG principles in a gradual
ESG secara bertahap dengan mengintegrasikannya ke dalam manner by integrating them into its business strategy, with a focus
strategi bisnis dengan fokus pada efisiensi operasional, on operational efficiency, responsible resource management,
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, serta and strengthened governance. To support this, the Company
penguatan tata kelola. Untuk itu, Perseroan secara konsisten consistently reinforces these sustainability values to ensure they
memperkuat nilai-nilai keberlanjutan ini agar dapat dipahami are well understood and implemented by all employees across
dan dijalankan oleh seluruh insan Perseroan di seluruh all levels of the organization through the internalization of
tingkat organisasi dengan melakukan internalisasi nilai-nilai sustainability principles.
keberlanjutan.
Internalisasi tersebut dimulai dari penetapan kebijakan This internalization begins with the establishment of policies and
dan pedoman kerja yang mengintegrasikan prinsip-prinsip work guidelines that incorporate sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam aktivitas operasional sehari-hari, daily operational activities, including efficient resource utilization,
termasuk dalam aspek efisiensi penggunaan sumber daya, adherence to procedures, and the application of business ethics.
kepatuhan terhadap prosedur, serta penerapan etika bisnis. These policies are then consistently communicated to all employees
Kebijakan ini kemudian dikomunikasikan secara konsisten through various internal forums, such as coordination meetings,
kepada seluruh karyawan melalui berbagai forum internal, management briefings, and corporate policy socialization.
seperti rapat koordinasi, pengarahan manajemen, dan
sosialisasi kebijakan perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga mendorong penerapan nilai In addition, the Company promotes the adoption of sustainability
keberlanjutan melalui penguatan budaya kerja yang values by strengthening a corporate culture that emphasizes
menekankan pada disiplin, tanggung jawab, dan efisiensi. Hal discipline, responsibility, and efficiency. This is reflected in the
ini tercermin dalam implementasi langkah-langkah operasional implementation of operational measures such as cost control,
seperti pengendalian biaya, optimalisasi penggunaan sumber optimization of resource utilization, and increased awareness of
daya, serta peningkatan kesadaran terhadap pentingnya the importance of maintaining quality and business sustainability.
menjaga kualitas dan keberlangsungan usaha.
Direksi juga memastikan bahwa penerapan nilai-nilai tersebut The Board of Directors also ensures that the implementation
didukung oleh sistem pengendalian dan pemantauan kinerja of these values is supported by adequate control systems and
yang memadai, sehingga setiap individu dan unit kerja memiliki performance monitoring mechanisms, so that each individual
akuntabilitas yang jelas dalam menjalankan tugasnya. Evaluasi and work unit has clear accountability in carrying out their
kinerja secara berkala menjadi sarana untuk memastikan responsibilities. Regular performance evaluations serve as a
bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya dipahami, tetapi juga means to ensure that sustainability principles are not only
diimplementasikan secara konsisten. understood but also consistently implemented.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi
Keberlanjutan
Policies in Responding to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa dalam mewujudkan masa depan The Company recognizes that in pursuing a sustainable future, it
berkelanjutan terdapat sejumlah tantangan yang membayangi. faces a number of challenges. On this basis, the Company places
Atas dasar ini, Perseroan menjadikan manajemen risiko risk management as a key aspect in mitigating sustainability-
sebagai aspek penting dalam meminimalisir tantangan related challenges, both from internal and external factors.
keberlanjutan yang dihadapi, baik dari faktor internal maupun
eksternal.
Dari sisi internal, tantangan utama yang dihadapi oleh From an internal perspective, the main challenge lies in
Perseroan adalah memastikan keseimbangan antara maintaining a balance between the implementation of
penerapan prinsip keberlanjutan dengan kondisi kinerja sustainability principles and financial performance, which is still in
keuangan yang masih dalam tahap pemulihan. Upaya efisiensi the recovery phase. Efficiency initiatives, including organizational
yang dijalankan, termasuk penyesuaian kapasitas organisasi, capacity adjustments, must remain aligned with the Company’s
perlu tetap selaras dengan komitmen Perseroan terhadap commitment to social aspects and business continuity. In addition,
aspek sosial dan keberlangsungan usaha. Selain itu, proses the process of internalizing sustainability values across all levels of
internalisasi nilai-nilai keberlanjutan di seluruh lini organisasi the organization requires time and consistency to ensure that they
juga memerlukan waktu dan konsistensi agar dapat menjadi become embedded in the Company’s culture.
bagian dari budaya kerja Perseroan.
Sementara dari sisi eksternal, tantangan yang dihadapi From an external perspective, challenges include supply chain
antara lain terkait dengan dinamika rantai pasok, khususnya dynamics, particularly in ensuring the availability of suppliers that
dalam memastikan ketersediaan pemasok yang tidak hanya are not only cost-competitive but also aligned with sustainability
kompetitif dari sisi biaya, tetapi juga memiliki praktik usaha principles. Furthermore, fluctuating market conditions affect
yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Selain itu, kondisi the Company’s flexibility in allocating resources to sustainability
pasar yang masih fluktuatif turut memengaruhi fleksibilitas programs.
Perseroan dalam mengalokasikan sumber daya untuk
program-program keberlanjutan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company has implemented
menerapkan sejumlah langkah strategis, antara lain: several strategic measures, including:
1. Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan 1. Integrating sustainability principles into operational policies
ke dalam kebijakan operasional yang berfokus pada that focus on efficiency and resource optimization, ensuring
efisiensi dan optimalisasi sumber daya, sehingga inisiatif that sustainability initiatives run in parallel with efforts to
keberlanjutan dapat berjalan seiring dengan upaya improve financial performance;
peningkatan kinerja keuangan;
2. Perseroan secara bertahap memperkuat internalisasi 2. Gradually strengthening the internalization of sustainability
nilai-nilai keberlanjutan melalui sosialisasi dan penguatan values through continuous socialization and the reinforcement
budaya kerja yang menekankan tanggung jawab dan of a corporate culture that emphasizes responsibility and
efisiensi; dan efficiency; and
3. Perseroan meningkatkan selektivitas dalam bekerja 3. Enhancing selectivity in engaging with suppliers, while
sama dengan pemasok, serta memperkuat hubungan strengthening long-term relationships with business partners
jangka panjang dengan mitra usaha yang memiliki that are committed to sound business practices. The Company
komitmen terhadap praktik usaha yang baik. Perseroan also continues to uphold a prudent approach in determining
juga tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam sustainability program priorities, taking into account their
menentukan prioritas program keberlanjutan, dengan impact and relevance to business activities.
mempertimbangkan dampak dan relevansinya terhadap
kegiatan usaha.
Penerapan Kegiatan Keberlanjutan di Tahun 2025
Implementation of Sustainability Activities in 2025
Pada tahun 2025, pelaksanaan program keberlanjutan yang In 2025, the Company’s sustainability initiatives were primarily
dilakukan oleh Perseroan difokuskan pada penguatan aspek focused on strengthening economic and operational aspects as
ekonomi dan operasional sebagai prioritas utama, sejalan top priorities, in line with the Company’s financial performance,
dengan kondisi kinerja Perseroan yang masih mencatatkan which still recorded a net loss. Under these circumstances, the
kerugian. Dalam situasi tersebut, Perseroan mengedepankan Company prioritized strategic measures aimed at maintaining
langkah-langkah strategis yang bertujuan untuk menjaga business continuity and improving its financial fundamentals as a
keberlangsungan usaha dan memperbaiki fundamental foundation for broader sustainability initiatives in the future. The
keuangan sebagai dasar bagi implementasi program Company’s sustainability performance across each sustainability
keberlanjutan yang lebih luas di masa mendatang. Adapun aspect is outlined as follows.
kinerja keberlanjutan Perseroan untuk masing-masing aspek
keberlanjutan diuraikan sebagai berikut.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance
Dalam mengoptimalkan kinerja pada aspek ekonomi, To optimize performance in the economic aspect, the Company
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif efisiensi operasional implemented various operational efficiency initiatives and supply
dan optimalisasi rantai pasok. Fokus strategi ini diyakini tidak chain optimization measures. These strategies are believed not
hanya berdampak pada perbaikan kinerja keuangan, tetapi only to improve financial performance but also to reflect the
juga mencerminkan penerapan prinsip keberlanjutan dalam application of sustainability principles in a more effective and
pengelolaan usaha yang lebih efektif dan bertanggung jawab. responsible business management approach.
Meskipun kinerja keuangan masih dibayangi oleh sejumlah Despite ongoing financial challenges, the Company remains
tantangan, namun Perseroan berkomitmen untuk terus committed to conducting its operations with due consideration of
menjalankan kegiatan operasional dengan memperhatikan their impact on society and the environment. This commitment is
dampaknya terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal demonstrated through environmentally oriented investments and
tersebut diwujudkan dengan melakukan kegiatan pembiayaan financing activities as part of the Company’s ESG implementation.
atau investasi yang berwawasan lingkungan sebagai bentuk
implementasi prinsip ESG di Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan investasi terkait In 2025, the Company carried out sustainability-related
keberlanjutan dengan melakukan pembelian 2 (dua) unit investments through the purchase of 2 (two) electric motorcycles,
sepeda motor listrik dengan nilai Rp23.133.000. Selain untuk amounting to Rp23,133,000. In addition to supporting operational
mendukung kegiatan operasional, investasi ini juga menjadi activities, this investment reflects the Company’s commitment to
bukti komitmen Perseroan dalam meminimalisir penggunaan gradually reducing gasoline consumption and transitioning to
bahan bakar bensin dan menggantinya dengan energi listrik more environmentally friendly electric energy.
yang lebih ramah lingkungan secara bertahap.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Performance
Perseroan secara bertahap menerapkan praktik operasional The Company has progressively implemented more efficient
yang lebih efisien pada penggunaan sumber daya, termasuk operational practices in resource utilization, including the
pengelolaan energi dan material secara lebih optimal. management of energy and materials. The Company also strives
Perseroan juga berupaya meminimalkan dampak lingkungan to minimize the environmental impact of its operations through
dari aktivitas operasional melalui pengendalian penggunaan controlled use of materials and improved efficiency in distribution
bahan dan peningkatan efisiensi dalam proses distribusi. processes.
Di tahun 2025, Perseroan mampu mengurangi penggunaan In 2025, the Company successfully reduced energy consumption,
energi, baik BBM maupun listrik, serta konsumsi air untuk including both fuel and electricity, as well as water usage for
kegiatan operasional. Adapun konsumsi BBM di tahun 2025 operational activities. Fuel consumption in 2025 amounted
adalah 63.186 liter atau 2.249,87 GJ, mengalami penurunan to 63,186 liters or 2,249.87 GJ, representing a 7.72% decrease
7,72% dibanding tahun sebelumnya yang mencapai 68.533 compared to 68,533 liters or 2,438.15 GJ in the previous year.
liter atau setara dengan 2.438,15 GJ. Sementara, konsumsi Meanwhile, electricity consumption reached 442,768 kWh or
listrik di tahun 2025 sebesar 442.768 kWh atau 1.593,96 GJ, 1,593.96 GJ, slightly lower by 1.26% compared to 448,432 kWh or
lebih rendah 1,26% dari tahun sebelumnya yang sebesar 1,614.36 GJ in the prior year. Water consumption was also reduced
448.432 kWh atau 1.614,36 GJ. Perseroan juga berhasil by 5.26%, from 6,831 m³ in 2024 to 6,472 m³ in 2025.
mengurangi penggunaan air hingga 5,26%, dari 6.831 m3 di
tahun 2024 menjadi 6.472 m3 pada tahun 2025.
Adapun Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 tercatat Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) emissions were recorded at 165.40
sebesar 165,40 Ton CO2eq di tahun 2025, menurun 7,66% tons of CO2eq in 2025, decreasing by 7.66% from 179.13 tons of
dibanding tahun 2024 yang mencapai 179,13 Ton CO2eq. CO2eq in 2024. Meanwhile, Scope 2 GHG emissions amounted to
Sementara, Emisi GRK Cakupan 2 tercatat sebesar 385,21 385.21 tons of CO2eq, down by 1.26% from 390.14 tons of CO2eq
Ton CO2eq di tahun 2025, lebih rendah 1,26% dari tahun in the previous year.
sebelumnya sebesar 390,14 Ton CO2eq.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan material pendukung In addition, the Company utilizes supporting materials in its
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, antara lain kertas operations, including paper for office use, pallets, forklifts, and
untuk aktivitas kantor, palet, forklift, kardus, dan sebagainya. cardboard packaging. Paper consumption in 2025 totaled 150
Adapun penggunaan kertas di lingkungan Perseroan di tahun reams, decreasing by 4.46% from 157 reams in the previous year.
2025 adalah sebesar 150 rim, menurun 4,46% dari tahun The Company also operates 7 (seven) electric forklifts to support
sebelumnya yang sebesar 157 rim. Perseroan juga telah more environmentally friendly operations.
memiliki forklift listrik sebanyak 7 (tujuh) unit guna mendukung
kegiatan operasional yang lebih ramah lingkungan.
Perseroan juga secara konsisten melakukan pengolahan The Company consistently implements waste management
limbah sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang practices as part of its responsible environmental management.
bertanggung jawab. Limbah tersebut dibagi ke dalam 3 (tiga) Waste is categorized into 3 (three) main types: organic waste,
kategori utama, yaitu organik berupa sisa makanan atau such as food scraps and other biodegradable materials; inorganic
bahan organik lain, anorganik mencakup plastik, kertas, waste, including plastics, paper, metals, and glass; and residual
logam, dan kaca, serta residu atau sampah yang tidak bisa waste, which cannot be recycled and is managed through Refuse-
didaur ulang dan dikelola melalui metode Refuse-Derived Fuel Derived Fuel (RDF) methods or disposed of at landfills.
(RDF) atau dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Aspek Sosial Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. productive working environment for all employees. This
Implementasi ini antara lain dilakukan melalui pengelolaan commitment is implemented through responsible human
sumber daya manusia yang bertanggung jawab, termasuk resource management, including prudent adjustments to
penyesuaian kapasitas tenaga kerja secara bijaksana dengan workforce capacity while maintaining operational continuity and
tetap memperhatikan keberlangsungan operasional dan work quality. The Company also upholds strong relationships
kualitas kerja. Perseroan juga menjunjung tinggi hubungan with customers, suppliers, and business partners as part of a
yang baik dengan pelanggan, pemasok, dan mitra usaha sustainable business ecosystem.
sebagai bagian dari ekosistem bisnis yang berkelanjutan.
Di samping itu, Perseroan juga menjalankan kinerja aspek In addition, the Company contributes to the social aspect for the
sosial kepada masyarakat umum dengan menyediakan broader community by providing high-quality fastener products.
produk-produk mur dan baut yang berkualitas. Perseroan The Company ensures that all products offered meet the highest
memastikan bahwa seluruh produk yang ditawarkan telah quality standards. Furthermore, the products are accompanied
memiliki kualitas terbaik. Selain itu, produk yang ditawarkan by detailed information regarding size specifications and material
juga dilengkapi dengan informasi terkait detail ukuran dan composition, as stated in the certificates provided to customers
komposisi bahan sebagaimana tertuang dalam sertifikat when required. These efforts demonstrate the Company’s ability
yang diberikan kepada pelanggan apabila diperlukan. Upaya- to deliver superior and high-quality products, as evidenced by
upaya tersebut menjadi bukti bahwa Perseroan mampu the absence of product recalls and the lack of public complaints
menghadirkan produk terbaik dan berkualitas sehingga tidak regarding the Company’s products or operational activities.
terdapat produk yang ditarik kembali dari peredarannya, serta
tidak terdapat laporan masyarakat terhadap produk atau
kegiatan operasional Perseroan.
Kinerja Aspek Tata Kelola Governance Performance
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company consistently implements GCG principles by
melalui penguatan sistem pengendalian internal, manajemen strengthening internal control systems, risk management
risiko, serta penerapan etika bisnis dan kepatuhan terhadap practices, and the application of business ethics, as well as
peraturan yang berlaku. Perseroan juga senantiasa ensuring compliance with applicable regulations. Transparency
menjadikan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan and accountability remain the foundation of the Company’s
usaha sebagai landasan utama dalam setiap pengambilan decision-making processes.
keputusan.
Perseroan juga memastikan penilaian risiko terkait The Company also ensures that sustainability-related risk
keberlanjutan pada seluruh kegiatan operasional dapat assessments across all operational activities are conducted
berjalan dengan baik. Penilaian risiko ini merupakan effectively. These assessments are carried out by the Internal
serangkaian tindakan yang dilaksanakan oleh Unit Audit Audit Unit through the identification, analysis, and evaluation of
Internal dengan melakukan identifikasi, analisis, dan penilaian risks to support the achievement of business objectives. Through
risiko untuk mencapai sasaran usaha yang ditetapkan. Melalui this approach, the Company ensures that all risks are properly
pendekatan ini, Perseroan memastikan setiap risiko dapat managed to support the achievement of sustainability goals
dikelola dengan baik untuk mendukung tercapainya tujuan aligned with its corporate values.
keberlanjutan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan
Strategy for Achieving Sustainability Targets
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan menerapkan In achieving its sustainability targets, the Company implements
strategi yang terintegrasi dengan kegiatan operasional dan strategies that are integrated with its operational activities and
arah pengembangan usaha, sehingga implementasi prinsip business development direction, ensuring that the implementation
keberlanjutan dapat berjalan selaras dengan peningkatan of sustainability principles aligns with the Company’s performance
kinerja Perseroan. Adapun strategi pencapaian target improvement. The sustainability strategies established by the
keberlanjutan yang ditetapkan Perseroan untuk tahun 2025, Company for 2025 include:
antara lain:
1. Mengedepankan strategi efisiensi operasional sebagai 1. Prioritizing operational efficiency as the main foundation,
fondasi utama, melalui optimalisasi penggunaan sumber through optimization of resource utilization, cost control, and
daya, pengendalian biaya, serta peningkatan efektivitas enhancement of process effectiveness.
proses kerja.
2. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam 2. Integrating sustainability principles into supply chain
pengelolaan rantai pasok, dengan meningkatkan management by increasing selectivity in supplier selection and
selektivitas dalam pemilihan pemasok serta memperkuat strengthening long-term partnerships with business partners
kerja sama jangka panjang dengan mitra usaha yang committed to responsible business practices.
memiliki komitmen terhadap praktik usaha yang
bertanggung jawab.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Memperkuat aspek sosial melalui pengelolaan sumber 3. Strengthening the social aspect through responsible
daya manusia yang bertanggung jawab, dengan human capital management by creating a safe, productive,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, dan and adaptive working environment. The Company also
adaptif terhadap perubahan. Perseroan juga mendorong promotes greater employee awareness of the importance of
peningkatan kesadaran karyawan terhadap pentingnya implementing sustainability values in daily activities.
penerapan nilai-nilai keberlanjutan dalam aktivitas
sehari-hari.
4. Memastikan penerapan prinsip GCG yang konsisten, 4. Ensuring the consistent implementation of GCG principles,
didukung oleh sistem pengendalian internal, manajemen supported by internal control systems, risk management, and
risiko, serta mekanisme pelaporan yang transparan dan transparent and accountable reporting mechanisms.
akuntabel.
Selain itu, Perseroan menerapkan pendekatan bertahap dan In addition, the Company adopts a phased and priority-based
berbasis prioritas dalam pelaksanaan program keberlanjutan, approach in implementing sustainability programs, taking into
dengan mempertimbangkan relevansi, dampak, serta account relevance, impact, and the Company’s capacity. This
kemampuan Perseroan. Strategi ini memungkinkan Perseroan approach enables the Company to achieve its sustainability
untuk mencapai target keberlanjutan secara realistis dan targets in a realistic and sustainable manner. Accordingly, the
berkesinambungan. Dengan demikian, Perseroan menilai Company believes that this strategy is aligned with its need to
bahwa strategi ini telah sejalan dengan kebutuhan Perseroan maintain a balance between business growth and sustainability
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan responsibilities, while supporting the creation of long-term value
tanggung jawab keberlanjutan, serta mendukung penciptaan for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Prospek Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Prospects
Direksi memandang bahwa prospek kinerja keberlanjutan The Board of Directors believes that the Company’s sustainability
Perseroan ke depan memiliki arah yang positif, seiring dengan performance outlook remains positive, supported by the consistent
upaya perbaikan fundamental usaha yang telah dijalankan efforts to strengthen business fundamentals throughout 2025. The
secara konsisten sepanjang tahun 2025. Penguatan aspek improvements achieved in operational and financial aspects serve
operasional dan keuangan yang telah dicapai menjadi as an important foundation for the Company to further develop
landasan penting bagi Perseroan untuk mengembangkan a more comprehensive implementation of sustainability principles
implementasi prinsip keberlanjutan secara lebih komprehensif in the future.
di masa mendatang.
Ke depan, Perseroan akan terus mengintegrasikan Going forward, the Company will continue to integrate
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, dengan sustainability principles into its business strategy, with a focus
menitikberatkan pada efisiensi operasional, pengelolaan on operational efficiency, responsible supply chain management,
rantai pasok yang bertanggung jawab, serta penguatan tata and strengthened corporate governance. The Board of Directors
kelola perusahaan. Direksi meyakini bahwa pendekatan believes that this approach will not only support financial
ini tidak hanya mendukung kinerja keuangan, tetapi juga performance but also enhance the Company’s resilience and
meningkatkan daya tahan dan daya saing Perseroan dalam competitiveness in the long term.
jangka panjang.
Selain itu, seiring dengan proyeksi pemulihan kinerja In addition, in line with the projected recovery in business
usaha, Perseroan memiliki peluang yang lebih besar untuk performance, the Company will have greater opportunities to
mengembangkan program-program keberlanjutan, termasuk expand its sustainability programs, including the implementation
pelaksanaan kegiatan sosial dan tanggung jawab perusahaan of social and corporate social responsibility (CSR) initiatives in a
(CSR) secara lebih terstruktur dan berkelanjutan. Hal ini akan more structured and sustainable manner. These initiatives will be
dilakukan secara bertahap dengan mempertimbangkan carried out gradually, taking into account the Company’s capacity
kapasitas dan prioritas Perseroan. and priorities.
Direksi juga memandang bahwa peningkatan kesadaran The Board of Directors also views that increasing internal
internal terhadap pentingnya keberlanjutan, serta penguatan awareness of the importance of sustainability, along with the
sistem dan kebijakan yang mendukung, akan menjadi faktor strengthening of supporting systems and policies, will be key
kunci dalam memastikan implementasi ESG yang lebih efektif factors in ensuring more effective ESG implementation going
ke depan. forward.
Secara keseluruhan, Direksi optimistis bahwa dengan fondasi Overall, the Board of Directors remains optimistic that, with a
yang semakin kuat dan strategi yang terarah, Perseroan stronger foundation and well-defined strategies, the Company will
dapat meningkatkan kualitas kinerja keberlanjutan secara be able to progressively enhance the quality of its sustainability
bertahap, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh performance and create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Direksi belum membentuk As of December 31, 2025, the Board of Directors has not
komite di bawah Direksi. Meski demikian, dalam menjalankan established any committees under its structure. Nevertheless, in
pelaksanaan tugas terkait pengelolaan Perseroan, Direksi carrying out its responsibilities in managing the Company, the
turut dibantu oleh sejumlah organ pendukung yang memiliki Board of Directors is supported by various functions, each with its
tugas pentingnya masing-masing. respective roles and responsibilities.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa organ pendukung Overall, the Board of Directors considers that these supporting
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya functions have performed their duties effectively. All departments,
dengan baik. Seluruh departemen, termasuk Corporate including Corporate Secretary and Legal, Business Development,
Secretary and Legal, Business Development, Marketing, Marketing, Information Technology & General Affairs, Human
Information Technology & General Affairs, Human Resources, Resources, Sales, Logistics, Internal Audit, Inventory Control,
Sales, Logistics, Internal Audit, Inventory Control, Finance, Finance, Accounting, Tax and Control, Purchasing, and Sales
Accounting, Tax and Control, Purchasing, serta Sales Customer Customer Service, have actively contributed to supporting
Service, telah berkontribusi secara aktif dalam mendukung operations and achieving the Company’s performance amid
operasional dan pencapaian kinerja Perseroan di tengah challenging business conditions.
kondisi usaha yang menantang.
Fungsi-fungsi operasional seperti Sales, Sales Customer Service, Operational functions such as Sales, Sales Customer Service,
Marketing, dan Business Development telah berperan dalam Marketing, and Business Development have played a key role in
menjaga aktivitas penjualan dan hubungan dengan pelanggan, maintaining sales activities and customer relationships, despite
meskipun dihadapkan pada tekanan permintaan pasar. Di sisi pressure from weakened market demand. Meanwhile, supporting
lain, fungsi pendukung seperti Finance, Accounting, dan Control, functions such as Finance, Accounting, and Control, as well as
serta Internal Audit, telah menjalankan peran pengendalian Internal Audit, have effectively carried out control and oversight
dan pengawasan secara efektif, khususnya dalam menjaga roles, particularly in maintaining cost discipline and enhancing the
disiplin biaya dan meningkatkan transparansi kinerja transparency of financial performance.
keuangan.
Selain itu, fungsi Purchasing, Logistics, dan Inventory Control In addition, the Purchasing, Logistics, and Inventory Control
juga menunjukkan peran yang penting dalam mendukung functions have played an important role in supporting supply
optimalisasi rantai pasok, yang berkontribusi terhadap chain optimization, contributing to the improvement of gross
perbaikan margin laba kotor pada paruh kedua tahun 2025. profit margins in the second half of 2025. Meanwhile, Human
Sementara itu, Human Resources serta Information Technology Resources and Information Technology & General Affairs have
& General Affairs berperan dalam memastikan kelancaran ensured smooth operations and supported the implementation
operasional serta mendukung implementasi kebijakan of efficiency initiatives, including measured adjustments to
efisiensi, termasuk dalam penyesuaian kapasitas organisasi organizational capacity.
secara terukur.
Direksi juga menilai bahwa fungsi Corporate Secretary and Legal The Board of Directors also considers that the Corporate Secretary
telah menjalankan perannya dengan baik dalam memastikan and Legal function has performed its role effectively in ensuring
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta mendukung compliance with applicable regulations and supporting the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
Meski demikian, Direksi terus mendorong peningkatan kinerja Nevertheless, the Board of Directors continues to encourage
dan sinergi antar fungsi agar seluruh organ pendukung dapat improvements in performance and cross-functional synergy,
semakin adaptif dan responsif terhadap dinamika usaha. so that all supporting functions can become more adaptive
Evaluasi dan pengembangan kapabilitas organisasi akan terus and responsive to business dynamics. Ongoing evaluation and
dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan bahwa capability development will continue to be carried out to ensure
setiap fungsi dapat memberikan kontribusi yang optimal that each function contributes optimally to the achievement of the
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors’ Composition
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi yang In 2025, there was a change in the composition of the Board of
berlaku efektif pada 1 Juni 2025. Perubahan tersebut tidak Directors, which became effective on June 1, 2025. The change
melibatkan penambahan maupun pengurangan anggota did not involve the addition or reduction of Board members, but
Direksi, melainkan berupa penyesuaian peran antara Direktur rather a reassignment of roles between the President Director
Utama dan Direktur. Perubahan ini telah dilaksanakan sesuai and the Director. This change was carried out in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku dan telah dilaporkan secara applicable regulations and has been formally reported to the
resmi kepada regulator. regulator.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan perubahan yang terjadi, maka susunan dan Based on this change, the composition of the Board of Directors as
komposisi Direksi sampai dengan 31 Desember 2025 adalah of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
1. Direktur Utama : Foong Tak Hoy 1. President Director : Foong Tak Hoy
2. Direktur : Simon Hendiawan 2. Director : Simon Hendiawan
Perubahan susunan Direksi merupakan bagian dari upaya The change in the Board of Directors composition is part of the
penyegaran organisasi serta peningkatan efektivitas Company’s efforts to refresh its organizational structure and
kepemimpinan dalam menghadapi dinamika usaha yang enhance leadership effectiveness in responding to evolving
terus berkembang. Perubahan ini juga tidak memberikan business dynamics. This change has not had any adverse impact
dampak negatif terhadap kinerja Perseroan. Sebaliknya, on the Company’s performance. On the contrary, with the
dengan adanya kesinambungan kerja sama dan pemahaman continuity of collaboration and mutual understanding among the
yang telah terbangun di antara anggota Direksi sebelumnya, members of the Board of Directors, the reassignment of roles has
penyesuaian peran ini justru mampu memperkuat koordinasi further strengthened coordination and strategic decision-making.
dan pengambilan keputusan strategis.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan Perseroan We would like to express our appreciation to all employees
atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang luar biasa of the Company for their dedication, hard work, and strong
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Direksi commitment in carrying out their duties and responsibilities.
juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris dan pemegang The Board of Directors also extends its gratitude to the Board of
saham atas arahan, masukan, dan nasihat konstruktif yang Commissioners and shareholders for their guidance, insights, and
diberikan sehingga seluruh strategi dan kebijakan strategis constructive advice, which have ensured that the strategies and
yang diterapkan dapat sejalan dengan dinamika yang dihadapi policies implemented remain aligned with the Company’s evolving
Perseroan. Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada business dynamics. In addition, the Board of Directors conveys its
seluruh mitra, pelanggan, dan pemangku kepentingan atas appreciation to all partners, customers, and stakeholders for their
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada continued support and trust in the Company.
Perseroan.
Direksi berkomitmen untuk terus mendukung pemulihan The Board of Directors remains committed to supporting the
kinerja yang baik melalui strategi tepat dan menjadikannya Company’s performance recovery through well-defined strategies
sebagai fondasi penting dalam mendorong pertumbuhan ke and to establishing a solid foundation for future growth. The Board
depan. Direksi percaya bahwa hal tersebut mampu membawa believes that these efforts will enable the Company to realize its
Perseroan untuk mewujudkan visi dan misinya, sekaligus vision and mission, while creating added value for shareholders
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan para and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tangerang, 27 April 2026
Tangerang, April 27, 2026
Foong Tak Hoy
Direktur Utama
President Director
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Tahun 2025
Statement of Member of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk tahun PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk has been presented in full and
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab we are fully responsible for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 27 April 2026
Tangerang, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono Sihol Siagian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy Simon Hendiawan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 49
Page 52
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum
General Information
Nama Bidang Usaha
Name Line of Business
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Bergerak dalam bidang Perdagangan Besar Logam untuk
Bahan Konstruksi, terutama Mur dan Baut
Engaged in Metal Wholesale Trading for Construction Materials,
especially Nuts and Bolts
Tanggal Pendirian Status dan Bentuk Badan Hukum
Date of Establishment Status and Form of Legal Entity
19 November 2012 Perusahaan Terbuka
November 19, 2012 Public Company
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Rp134.000.000.000 atau 13.400.000.000 lembar saham
Sejahtera No. 63 yang dibuat di hadapan Doktorandus Rp134,000,000,000 or 13,400,000,000 shares
Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta dan telah
mendapat Pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-60751.AH.01.01. Informasi Perubahan Nama
Tahun 2012 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan
Information on Name Changes
yang ditetapkan di Jakarta tanggal 29 November 2012
Sejak awal didirikan, Perseroan tidak pernah melakukan
Deed of Establishment of Limited Company PT Mitra Angkasa
perubahan nama
Sejahtera No. 63 made before Doktorandus Wijanto Suwongso,
Since its establishment, the Company has never undergone a
S.H., Notary in Jakarta and has been ratified by the Minister of
name change
Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-60751.
AH.01.01.Tahun 2012 regarding the Ratification of Company Legal
Entities stipulated in Jakarta on November 29, 2012 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-In Capital
Rp48.001.829.690 atau 4.800.182.969 lembar saham
Rp48,001,829,690 or 4,800,182,969 shares
Tanggal Mulai Pencatatan Saham Pemegang Saham
Date of Listing Shareholders
28 Januari 2022 di Bursa Efek Indonesia • NA Fasteners Pte. Ltd.: 54,17%
January 28, 2022 at the Indonesia Stock Exchange • PT FAS Bersama Investama: 15,62%
• Masyarakat/Public (masing-masing di bawah/less than
5%): 30,21%
Kode Saham Produk Usaha
Ticker Code Business Product
BAUT Mur/Nuts
Baut/Bolts
Jaringan Usaha Alamat Kantor Pusat [C.2]
Business Network Address of Head Office
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Cabang, 22 Outlet (5 waralaba, Jalan Raya Tanjung Pasir KP. Pondok Bahagia Nomor 18,
10 mitra, 7 toko yang dikelola anak perusahaan) Desa/Kelurahan Tegal Angus, Kec. Teluknaga,
1 Head Office, 1 Branch Office, 22 Outlets (5 franchises, Kab. Tangerang, Banten, 15510
10 partners, 7 subsidiary’s stores)
Telepon Layanan Pelanggan
Phone Customer Services
021 22293554 sales@masworkspace.co.id
Situs Web Hubungan Investor
Website Investor Relations
www.masworkspace.com corpsec@masworkspace.co.id
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk, selanjutnya disebut sebagai PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk, hereinafter referred to as “MAS”
“MAS” atau “Perseroan”, pertama kali didirikan berdasarkan or the “Company,” was initially established based on Deed of
Akta Pendirian No. 63 tanggal 19 November 2012 yang dibuat Establishment No. 63 dated November 19, 2012, made before
di hadapan Drs. Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta. Drs. Wijanto Suwongso, S.H., a Notary in Jakarta. The deed of
Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan sebagai establishment was approved as a legal entity by the Ministry
Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia (Kemenkumham) dengan Surat Approval Letter No. AHU-60751.AH.01.01.Tahun 2012 regarding
Pengesahan No. AHU-60751.AH.01.01.Tahun 2012 tentang the Ratification of the Company as a Legal Entity, issued in Jakarta
Pengesahan Badan Hukum Perseroan yang ditetapkan di on November 29, 2012.
Jakarta tanggal 29 November 2012.
Perseroan didirikan dengan tujuan untuk memenuhi The Company was established with the objective of meeting
kebutuhan industri mur dan baut yang berkualitas melalui the demand for high-quality nuts and bolts through reliable
pelayanan yang andal dan profesional. Hal tersebut and professional services. This objective is underpinned by the
dilatarbelakangi oleh peran penting mur dan baut dalam critical role of nuts and bolts across various industries, including
industri, seperti konstruksi bangunan, manufaktur, properti, construction, manufacturing, property, and infrastructure. Their
hingga infrastruktur. Peran penting ini terlihat dari fungsi importance is reflected in their essential function of fastening and
mur dan baut untuk menyambungkan dan mengencangkan connecting materials that are vital to daily life.
material yang vital dalam kehidupan sehari-hari.
Di tahun 2016, Perseroan meluncurkan bisnis model waralaba In 2016, the Company launched Indonesia’s first franchise
pertama di Indonesia untuk penjualan mur dan baut, yaitu business model for the sale of nuts and bolts under the brand RJ
RJ Steel. Pada periode ini, RJ Steel menjadi pusat distribusi Steel. During this period, RJ Steel served as a distribution center for
mur dan baut dengan berbagai merek yang dipasarkan oleh nuts and bolts marketed by the Company under various brands,
Perseroan, yaitu PATTA, PTA, FastFix, THE, TMS, SNAP, Unison, including PATTA, PTA, FastFix, THE, TMS, SNAP, Unison, BDS, RJ,
BDS, RJ, dan lain-lain. Kemudian, Perseroan meningkatkan and others. Subsequently, the Company expanded its business
bisnisnya dengan membuka kemitraan penjualan bernama RJ by introducing a sales partnership model known as RJ Steel Mitra
Steel Mitra pada tahun 2020. in 2020.
Tahun 2022 menjadi titik balik bagi perjalanan bisnis The year 2022 marked a significant milestone in the Company’s
Perseroan seiring dengan dilakukannya Penawaran Umum business journey with the implementation of its Initial Public
Perdana Saham (IPO) pada tanggal 28 Januari 2022 dengan Offering (IPO) on January 28, 2022 under the ticker code of “BAUT.”
kode “BAUT”. Langkah ini merupakan upaya Perseroan dalam This step represented the Company’s effort to maintain healthy
menjaga pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan and sustainable business growth in line with the expanding needs
seiring dengan semakin berkembangnya pertumbuhan of industries that require nuts and bolts.
berbagai industri yang membutuhkan mur dan baut.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries
telah memiliki 22 outlet di seluruh Indonesia. Waralaba dan operated a total of 22 outlets across Indonesia. The Company’s
kemitraan penjualan mur dan baut Perseroan juga tersedia di nut-and-bolt franchises and sales partnerships are also present
beberapa kota besar di Indonesia, seperti Malang, Makassar, in several major cities, including Malang, Makassar, Lombok,
Lombok, Ponorogo, Ciledug, Tangerang, Babat/Lamongan, Ponorogo, Ciledug, Tangerang, Babat/Lamongan, Trenggalek,
Trenggalek, Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Ambon, Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Ambon, Kendari,
Kendari, Palembang, dan Cilegon. Palembang, and Cilegon.
Perseroan juga telah melibatkan pengguna industri dari The Company has also engaged industrial users across various
berbagai sektor untuk penjualan Business-to-Business (B2B) sectors through Business-to-Business (B2B) sales, including
termasuk untuk perusahaan yang ditunjuk untuk menyuplai supplying nuts and bolts to appointed companies for on-
produk mur dan baut untuk proyek-proyek yang ada di site project requirements. This initiative represents one of
lapangan. Hal ini merupakan salah satu langkah strategis the Company’s strategic steps to expand its business and
dalam upaya mengembangkan bisnisnya untuk memenuhi comprehensively meet market demand for nuts and bolts.
segala kebutuhan mur dan baut.
Sejak awal didirikan, Perseroan telah mengalami beberapa Since its establishment, the Company has undergone several
kali perubahan Anggaran Dasar. Adapun perubahan Anggaran amendments to its Articles of Association. The most recent
Dasar terakhir telah disahkan melalui Akta No. 26 tanggal amendment was approved through Deed No. 26 dated May 16,
16 Mei 2025 oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur. 2025, made before Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta.
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem This amendment has been received and recorded in the Legal
Administrasi Badan Hukum Kemenkumham sebagaimana Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
dinyatakan dalam Surat No. AHU-AH.01.09-0250245 tanggal Rights of the Republic of Indonesia, as stated in Letter No. AHU-
20 Mei 2025. AH.01.09.0250245 dated May 20, 2025.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan berdiri dengan nama PT Mitra Angkasa
Sejahtera.
The Company was established with the name PT Mitra
2012 Angkasa Sejahtera.
Perseroan meluncurkan bisnis model kemitraan pertama
di Indonesia untuk penjualan mur dan baut, yaitu RJ Steel.
The Company launched the first partnership business model
2016
in Indonesia for selling nuts and bolts, namely RJ Steel.
Perseroan memperluas jaringan kemitraan dan
pembukaan outlet dengan pesat di banyak wilayah
di Indonesia.
The Company is rapidly expanding its partnership
2017 network and opening outlets throughout Indonesia.
Perseroan ditunjuk sebagai prinsipal supplier untuk
merek PATTA & PTA di Indonesia oleh King Point
Enterprise Co., Ltd.
King Point Enterprise Co., Ltd. officially appointed the
2018
Company as Principal Supplier for PATTA & PTA in
Indonesia.
Pembukaan bisnis model baru berupa waralaba
mur dan baut pertama di Indonesia.
Opening a new business model in the form of
2020
Indonesia’s first nuts and bolts franchise.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Pembukaan outlet baru di Buntaran.
• Penutupan outlet di Krian.
• Opening of a new outlet in Buntaran.
• Closure of the outlet in Krian.
2025
• Pembukaan outlet baru di Solo (Surakarta).
• Entitas anak Perseroan, PT Rantai Jaringan Sukses,
memiliki 5 (lima) outlet baru yang berlokasi di
Mojokerto, Yogyakarta, Krian, Semarang, dan Solo
(Surakarta).
• Opening a new outlet in Solo (Surakarta).
• The Company’s subsidiary, PT Rantai Jaringan Sukses,
operated 5 (five) outlets located in Mojokerto, Yogyakarta,
Krian, Semarang, and Solo (Surakarta).
2024
• Pemindahan Kantor Cabang dari Sidoarjo ke Surabaya.
• Pembukaan outlet baru di Surabaya.
• Perseroan telah memiliki lebih dari 20 (dua puluh)
outlet yang tersebar di Indonesia.
• Branch office relocation from Sidoarjo to Surabaya.
2023
• Opening a new outlet in Surabaya.
• The Company had more than 20 (twenty) outlets spread
across Indonesia.
• Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia melalui Initial Public Offering (IPO) yang
dilaksanakan pada 28 Januari 2022.
• Entitas anak Perseroan, PT Rantai Jaringan Sukses,
membuka 4 (empat) outlet baru di Mojokerto,
Yogyakarta, Krian, dan Semarang.
• The Company listed its shares on the Indonesia Stock
•
Exchange through an Initial Public Offering (IPO), which
was held on January 28, 2022.
The Company’s subsidiary opened 4 (four) outlets in
2022
Mojokerto, Yogyakarta, Krian, and Semarang.
• Perseroan melakukan registrasi Initial Public Offering
(IPO) di Bursa Efek Indonesia.
• Perseroan mendirikan anak perusahaan PT Rantai
Jaringan Sukses, pada 22 April 2021.
• The Company has registered an Initial Public Offering
2021 •
(IPO) on the Indonesia Stock Exchange.
The Company established a subsidiary company,
PT Rantai Jaringan Sukses, on April 22, 2021.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Company Vision, Mission, and Values
Visi
Vision
Menjadi mitra terpercaya dalam mendukung berbagai industri
dan membangun negeri.
To become a trusted partner in supporting various industries and
building the nation.
Misi
Mission
• Berinovasi dan membangun jaringan waralaba pemasaran
mur dan baut yang luas dan modern.
• Berkesinambungan meningkatkan kualitas sumber daya
manusia yang unggul dan membanggakan.
• Melayani dan memberikan solusi terbaik dalam memenuhi
kebutuhan mur-baut berkualitas dengan harga kompetitif.
• Keep innovating and building a vast and modern franchise
networking system for nuts and bolts.
• Continuously improving and advancing the quality of our
human resources.
• Serving and providing the best solutions in fulfilling the need of
high-quality bolts and nuts at a competitive price.
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
• Kejujuran dan integritas
• Keadilan dan kesempatan yang sama
• Komitmen dan akuntabilitas terhadap pemegang saham
dan pemangku kepentingan
• Keberlanjutan usaha
• Merangkul keragaman dan inklusif
• Honesty and integrity
• Fair and equal opportunity
• Commitment and accountability to shareholders and
stakeholders
• Business Sustainability
• Embrace diversity and be inclusive
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Line of Business based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir Based on Article 3 of the Articles of Association which was last
disahkan, kegiatan usaha Perseroan adalah menjalankan ratified, the Company’s business activities include engaging in the
usaha dalam bidang perdagangan besar logam untuk bahan wholesale trade of metals for construction materials. Currently,
konstruksi. Saat ini, kegiatan utama usaha yang dijalankan the Company’s main business activity is the trading of nuts and
Perseroan adalah perdagangan mur dan baut. Untuk bolts. To achieve these purposes and objectives, the Company
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dalam carries out the following business activities:
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
Perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi (KBLI Large trading of metal goods for construction materials (KBLI
46631), mencakup usaha perdagangan besar berbagai 46631), including large trading of various kinds of steel/iron
macam baja/besi untuk bahan konstruksi seperti baja for construction materials such as reinforcing steel, steel
tulangan, baja profil, pelat baja, dan baja lembaran, pipa profiles, steel plates, and sheet steel, iron/steel pipes, wire
besi/baja, kawat tali, kawat nyamuk, paku, mur/baut, rope, mosquito wires, nails, nuts/bolts, hinges, latches, locks,
engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangki air, menara air, keys, water tanks, water towers, rolling doors, awnings and
rolling door, awning dan seng lembaran. zinc sheets.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Perdagangan besar logam dan bijih logam (KBLI 46620) a. Large trading of metals and metal ore (KBLI 46620)
yang meliputi perdagangan besar bijih logam dan including major trading business of metal and base metal
logam dasar, seperti bijih besi dan bijih bukan besi ores, such as iron ore and non-ferrous ore in basic forms,
dalam bentuk dasar, seperti bijih nikel, bijih tembaga, such as nickel ore, copper ore, aluminum, iron, steel and the
alumunium, besi, baja, dan perdagangan besar produk wholesale trade in iron and non-ferrous metal products in
logam besi dan bukan besi setengah jadi YTDL dan lain- intermediate form not included in others (YTDL) and others.
lainnya. Termasuk perdagangan besar emas dan logam Including the wholesale trade in gold and other precious
mulia lain (perak, platina). metals (silver, platinum).
b. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan b. Wholesale trade of machinery, equipment, and other
lainnya (KBLI 46599) meliputi usaha perdagangan accessories (KBLI 46599) includes wholesale trade of
besar mesin dan peralatan serta perlengkapan yang machinery and equipment as well as accessories that are
belum diklasifikasikan dalam kelompok 46591 sampai not classified in groups 46591 to 46594, such as wholesale
dengan 46594, seperti perdagangan besar furniture trade of office furniture, cables and switches, as well as
kantor, kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain installation equipment for industrial purposes, various
untuk keperluan industri, perkakas mesin berbagai types of machine tools for different materials, computer-
jenis dan untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang controlled machine tools, and measurement equipment
dikendalikan komputer dan peralatan dan perlengkapan and accessories.
pengukuran.
c. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan c. Large trading of a great variety of building materials (KBLI
(KBLI 46638) yang meliputi perdagangan besar macam- 46638) including major trading business of various building
macam material bangunan, seperti semen, pasir, paku, materials, such as cement, sand, nails, paint, and others.
cat, dan lain-lain.
d. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan d. Large trading of agricultural machines, equipment and
pertanian (KBLI 46530) yang meliputi perdagangan besar equipment (KBLI 46530) including a large trading business
mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian, seperti in agricultural machinery, equipment and equipment, such
bajak, penyebar pupuk, penanam biji, alat panen, alat as plows, fertilizer spreaders, seed growers, harvesters,
penebah, mesin pemerah susu, mesin beternak unggas thresher, milking machines, poultry farming machines and
dan mesin beternak lebah dan traktor yang digunakan beekeeping machines and tractors used in agriculture and
dalam pertanian dan kehutanan, termasuk mesin forestry, including a lawn mower.
pemotong rumput.
e. Sewa guna usaha tanpa hak opsi intelektual properti, e. Business rental without intellectual property rights, not
bukan karya hak cipta (KBLI 77400) meliputi kegiatan copyright (KBLI 77400) including business whose activities
memperbolehkan pihak lain menggunakan aset non- allow other parties to use non-financial assets in which
finansial di mana pembayaran royalti atau balas jasa royalty payments or license fees are paid to the asset
lisensi yang dibayar ke pemegang aset. Penggunaan holder. The use of these assets can take various forms, such
aset dapat dalam berbagai macam bentuk, seperti izin as reproduction licenses, used in the following processes
reproduksi, digunakan dalam proses atau produksi or production, business operations under the franchise
berikut, pengoperasian bisnis di bawa sistem waralaba system and others. The intellectual property owner may or
dan lain-lain. Pemilik aset nonfinansial dapat sekaligus may not be the creator. Activities covered include leasing
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pembuatnya atau juga bukan. Kegiatan yang dicakup without option rights (operational leasing) of intangible
meliputi sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational intellectual property (not works/copyrights such as books
leasing) aset nonfinansial yang tak berwujud (bukan or software) and receiving royalties or licensing fees for
karya/hak cipta seperti buku atau piranti lunak) dan use, such as patented entities, trademarks and services
penerimaan royalti atau balas jasa lisensi untuk mark, brand name, exploration rights for mining/mineral
penggunaan, seperti entitas yang dipatenkan, merek goods, business rental agreement and other intangible non-
dagang dan merek jasa, hak eksplorasi barang tambang/ financial assets.
mineral, perjanjian waralaba dan aset nonfinansial yang
tak berwujud lainnya.
f. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya (KBLI 70209) f. Other management consulting activities (KBLI 70209). These
meliputi ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan activities include provisions for advice, guidance, business
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan operations, and other organizational and management
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan issues, such as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; decisions related to finance; marketing objectives and
tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik policies; human resource planning, practices and policies;
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan planning, scheduling and controlling production. The
penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan provision of these business services may include advisory
jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, assistance, guidance and operation of various management
bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, functions, a management consultancy for agronomists and
konsultasi manajemen oleh agronomist dan agricultural agricultural economists in agriculture and the like, design
ekonomis pada bidang pertanian dan sejenisnya, of accounting methods and procedures, cost accounting
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, programs, budget monitoring procedures, provision
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan of advice and assistance for business and community
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk services in planning, organizing, efficiency and supervision,
usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, management information and others, including
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi infrastructure investment study services.
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa pelayanan
studi investasi infrastruktur.
Kegiatan Usaha yang Telah Dijalankan pada Tahun Buku
Business Activities Carried Out During the Fiscal Year
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has carried out its
menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan maksud dan business activities in accordance with the purposes and objectives
tujuan dalam Anggaran Dasar. Perseroan melakukan kegiatan stipulated in the Articles of Association. The Company conducts
usaha dalam bidang perdagangan besar logam untuk bahan business in the wholesale trade of metals for construction
konstruksi, terutama mur dan baut yang mana termasuk materials, particularly nuts and bolts, which fall within the scope
ke dalam ruang lingkup usaha sebagaimana diuraikan of activities as set out in the latest Articles of Association and are
dalam Anggaran Dasar Perseroan terkini dan telah sesuai in compliance with applicable laws and regulations, including the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of Regulation No. IX.J.1, as well as the 2020 Indonesian
berlaku termasuk ketentuan Peraturan No. IX.J.1 dan telah Standard Industrial Classification (KBLI).
sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) 2020.
Perseroan telah memperoleh semua perizinan yang secara The Company has obtained all material licenses required under
material dipersyaratkan oleh ketentuan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations to conduct its core business
undangan yang berlaku untuk melaksanakan kegiatan usaha activities, and such licenses remain valid to date. Furthermore,
utamanya. Selain itu, izin-izin tersebut masih berlaku sampai these material licenses align with the Company’s purposes
saat ini serta perizinan material tersebut telah sesuai dengan and objectives, business activities, and material obligations as
maksud dan tujuan, kegiatan usaha, serta Perseroan telah stipulated in the Articles of Association.
melaksanakan kewajiban yang secara material dipersyaratkan
berdasarkan ketentuan sebagaimana tercantum pada
Anggaran Dasar Perseroan.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Provided
Secara garis besar, produk yang dihasilkan oleh Perseroan In general, the Company’s products consist of nuts, bolts, and
adalah mur, baut, dan lainnya. Selain itu, di bawah RJ Steel other related items. In addition, through RJ Steel as a subsidiary,
selaku entitas anak, Perseroan menjual produk mur, baut, dan the Company distributes nuts, bolts, and other products under
lainnya dengan berbagai merek, seperti Fastfix, THE, BDS, TMS various brands such as Fastfix, THE, BDS, TMS, and Unison, some
dan Unison yang sebagian diimpor dan sisanya melalui pabrik of which are imported while the rest are sourced from local
lokal. Perseroan juga melayani permintaan produk custom- manufacturers. The Company also fulfills custom-made product
made dimana produk tersebut dimanufaktur oleh pabrik lokal requests, with such products manufactured by third-party local
pihak ketiga. factories.
Anchor Clamp Construction Furniture
Hook Nail Nut Pin
Screw Socket Stud Washer
U-Bolt Hexagon Bolt Rivet Kawel
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [C.3]
Business Network and Operating Areas
Samarinda
Balikpapan
Palembang
RJS Sidoarjo
RJS Mojokerto Banjarmasin
Ciledug RJS Buntaran
RJS Surabaya
Lamongan
Cilegon
Mataram
Tangerang
RJS Semarang
RJS Yogyakarta Malang
Ponorogo
RJS Solo
Trenggalek
Kemitraan
Partnerships
AMBON LAMONGAN BALIKPAPAN PALEMBANG
Jl. Pertokoan Batu Merah Blok J Jl. Raya 256 Babat, Jl. MT Haryono RT40 No. 16, Jl. Dr. M Isan No. 117, Taksam,
No. 216-217, Ambon Lamongan Balikpapan Duku Ilir Timur II, Palembang
CILEGON TANGERANG KENDARI TRENGGALEK
Jl. Ahmad Yani No. 135 F, Cilegon, Jl. Raya Serpong Km 7 No. 388 Jl. A.H Nasution Poros Jl. Panglima Sudirman
Banten B Kec. Serpong Kel. Pakualam, Anduonohu, Kendari No. 125-A1, Trenggalek
Tangerang Selatan
BANJARMASIN SAMARINDA
Jl. Perdagangan Komplek Jl. P. Hidayatullah No. 16,
Perdagangan II Nomor 5B, Samarinda
Banjarmasin Utara
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kemitraan/Partnership Franchise RJS
Kendari
Ambon
Makassar
Waralaba
RJS
Franchises
CILEDUG MAKASSAR MOJOKERTO SOLO (SURAKARTA)
Jl. Ciledug Raya No. 41, Jl. Pongtiku No. 109, Jl. PB Sudirman No. 9, Jagalan, Jl. Juanda No. 242, Pucangsawit,
Tangerang Makassar Kec. Kranggan, Mojokerto, Jawa Jebres, Surakarta, Jawa Tengah,
Timur, 61313 57125
MALANG PONOROGO SIDOARJO SURABAYA
Jl. Bendungan Sutami 15 C-D, Jl. Letjen Suprapto No. 61B Jl. Gajah Mada No. 55, Jl. Semarang No. 116/D-E,
Malang Ronowijayan, Siman, Ponorogo Sidokumpul, Sidoarjo, Jawa Bubutan, Kec. Bubutan,
Timur, 61212 Surabaya, Jawa Timur, 60174
MATARAM SEMARANG YOGYAKARTA
Jl. TGH. Fasisal, Mataram, Jl. Jendral Sudirman No. 268, Jl. Kyai Mojo No. 76, Bener,
Lombok Salamanmloyo, Semarang Barat, Tegalrejo, Daerah Istimewa
Semarang, Jawa Tengah, 50149 Yogyakarta, 55244
BUNTARAN
Jl. Buntaran No. 60 Kavling 2-7,
Manukan Wetan, Kec. Tandes,
Surabaya, Jawa Timur, 60184
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Sihol Siagian
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur
Director
Simon Hendiawan
Corporate Secretary & Legal
Investor Relation
Dominiqy Injili E. Pungus
Business Development
Grandhys Prakoso
Information
Human Sales
Marketing Technology &
Resources (Jakarta)
General Affairs
*) Tidak lagi menjabat sejak 1 Oktober 2025. Fungsi Internal Audit hingga tahun akhir tahun buku dijalankan oleh Direktur Utama.
*) No longer in office since October 1, 2025. The Internal Audit function until the end of the financial year was carried out by the President Director.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
Sihol Siagian
Basa Sidabutar
Asthon M. H. Siagian
Direktur Utama
President Director
Foong Tak Hoy
Auditor Internal
Internal Audit
Galih Agung Wicaksono*
Finance,
Sales
Logistics Logistics Inventory Accounting, Sales
Purchasing Customer
(Surabaya) (Jakarta) Control Tax & (Surabaya)
Service
Controlling
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Rp juta
136.329 152.956 193.287
Sales Rp million
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Rp juta
(11.852) (13.461) 5.131
Net Profit (Loss) for the Year Rp million
Jumlah Aset Rp juta
229.416 228.057 256.616
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta
57.648 44.416 58.752
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta
171.768 183.641 197.864
Total Equity Rp million
Jumlah Karyawan Orang
186 247 243
Total Employees People
Perubahan pada Organisasi yang Bersifat
Signifikan [C.6]
Significant Changes in the Organization
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak, PT Rantai In 2025, the Company through its subsidiary, PT Rantai Jaringan
Jaringan Sukses (RJS), melakukan pembukaan 1 (satu) outlet Sukses (RJS), opened 1 (one) new outlet in Buntaran and closed 1
baru di Buntaran serta penutupan 1 (satu) outlet di Krian. (one) outlet in Krian.
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
The Indonesian Issuers Association (AEI) Member
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Periode Jabatan / Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Kewarganegaraan / Nationality Indriani Suhartono
Indonesia Komisaris Utama
Indonesian President Commissioner
Usia / Age
44 tahun per 31 Desember 2025
44 years old as of December 31, 2025
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 03 tanggal 1 September 2021
Penunjukan
Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 03 dated September 1, 2021
Legal Basis
for Appointment
Riwayat • Bachelor of Computer Engineering dari Nanyang Technological University of Singapore (2006)
Pendidikan Bachelor of Computer Engineering from Nanyang Technological University of Singapore (2006)
Educational • Diploma Mechatronic Engineering dari Ngee Ann Polytechnic, Singapore (2001)
Background
Diploma Mechatronic Engineering from Ngee Ann Polytechnic, Singapore (2001)
Riwayat • Direktur di PT Mitra Angkasa Sejahtera (2012-2021)
Pekerjaan Director of PT Mitra Angkasa Sejahtera (2012-2021)
Career History • Mitra Pendiri di Bronz Carman Pte. Ltd. (2003-2009)
Founding Partner of Bronz Carman Pte. Ltd. (2003-2009)
Rangkap • Mitra Pendiri dan Direktur di PT Rantai Jaringan Sukses (2021-sekarang)
Jabatan Founding Partner and Director of PT Rantai Jaringan Sukses (2021-present)
Concurrent • Mitra Pendiri dan Komisaris di PT FAS Bersama Investama (2021-sekarang)
Position
Founding Partner and Commissioner of PT FAS Bersama Investama (2021-present)
• Komisaris di PT Konsep Inovasi Marvel (2019-sekarang)
Commissioner of PT Konsep Inovasi Marvel (2019-present)
• Mitra Pendiri dan Komisaris di PT FAS Angkasa Super (2019-sekarang)
Founding Partner and Commissioner of PT FAS Angkasa Super (2019-present)
• Mitra Pendiri dan Direktur di NA Fasteners Pte. Ltd. (2003-sekarang)
Founding Partner and Director of NA Fasteners Pte. Ltd. (2003-present)
Hubungan Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Afiliasi She has an affiliation with a member of the Board of Directors and the Controlling Shareholders
Affiliation
Relationship
Kepemilikan Beliau memiliki Saham langsung Perseroan sebesar 0,01% atau 400.000 lembar saham dan saham tidak langsung sebesar
Saham 43,33% atau 2.080.000.000 lembar saham melalui NA Fasteners Pte. Ltd. dan 14,99% atau 719.904.000 lembar saham melalui
Share PT FAS Bersama Investama
Ownership
She holds a direct share ownership in the Company amounting to 0.01% or 400,000 shares, and indirect ownership of 43.33% or
2,080,000,000 shares through NA Fasteners Pte. Ltd. and 14.99% or 719,904,000 shares through PT FAS Bersama Investama
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode Jabatan / Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Kewarganegaraan / Nationality Sihol Siagian
Indonesia Komisaris Independen
Indonesian Independent Commissioner
Usia / Age
71 tahun per 31 Desember 2025
71 years old as of December 31, 2025
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 03 tanggal 1 September 2021
Penunjukan
Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 03 dated September 1, 2021
Legal Basis
for Appointment
Riwayat • Doktor Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran (2010)
Pendidikan Doctor of Business Law from Padjadjaran University (2010)
Educational • Magister Ilmu Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran (2004)
Background
Master of Business Law from Padjadjaran University (2004)
• Magister Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana (2001)
Master of Management from Krisnadwipayana University (2001)
• Pendidikan Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana (1994)
Management Education from Krisnadwipayana University (1994)
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1983)
Bachelor of Law from University of Indonesia (1983)
Riwayat • Komisaris di PT Petronesia Benimel (2022-2024)
Pekerjaan Commissioner of PT Petronesia Benimel (2022–2024)
Career History • Komisaris Independen di PT Nanotech Indonesia Global Tbk (2022-2024)
Independent Commissioner of PT Nanotech Indonesia Global Tbk (2022–2024)
• Komisaris Independen di PT Sinergi Megah Internusa Tbk (2018-2020)
Independent Commissioner of PT Sinergi Megah Internusa Tbk (2018–2020)
• Komisaris Independen di PT MAS Murni Indonesia Tbk (2011-2020)
Independent Commissioner of PT MAS Murni Indonesia Tbk (2011–2020)
• Direktur Pengembangan di PT Bara Jaya Internasional Tbk (2011-2016)
Director of Development of PT Bara Jaya Internasional Tbk (2011-2016)
• Dosen Tidak Tetap Fakultas Ekonomi & Bisnis di Universitas Tarumanegara (2009-2024)
Part-time Lecturer at the Faculty of Economics & Business, Tarumanegara University (2009–2024)
• Direktur di PT Bursa Efek Indonesia (2007-2009)
Director of PT Bursa Efek Indonesia (2007-2009)
• Direktur Pengawasan di PT Bursa Efek Surabaya (2005-2007)
Director of Supervision of PT Bursa Efek Surabaya (2005-2007)
• Direktur Pengawasan di PT Bursa Efek Jakarta (1999-2005)
Director of Supervision of PT Bursa Efek Jakarta (1999–2005)
• Kepala Bagian Hukum & Perundang-undangan di Badan Pengawas Pasar Modal (1978-1999)
Head of the Legal & Legislation Division of Capital Market Supervisory Agency (1978–1999)
Rangkap • Komisaris Utama di PT Indo Straits Tbk (2023-sekarang)
Jabatan President Commissioner of PT Indo Straits Tbk (2023–present)
Concurrent • Komisaris Independen di PT Indo Boga Sukses Tbk (2021-sekarang)
Position
Independent Commissioner of PT Indo Boga Sukses Tbk (2021–present)
• Komisaris Independen di PT Harapan Duta Pertiwi Tbk (2020-sekarang)
Independent Commissioner of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk (2020–present)
• Komisaris Independen di PT Anugrah Sekuritas Indonesia (2009-sekarang)
Independent Commissioner of PT Anugrah Sekuritas Indonesia (2009-present)
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliation He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and with the Controlling Shareholders
Relationship
Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan
Saham He does not hold both direct or indirect share ownership in the Company
Share
Ownership
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Periode Jabatan / Term of Office
2025-2026, Periode ke-1
2025-2026, 1st Period
Kewarganegaraan / Nationality Foong Tak Hoy
Singapura Direktur Utama
Singaporean President Director
Usia / Age
52 tahun per 31 Desember 2025
52 years old as of December 31, 2025
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei 2025
Penunjukan Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Legal Basis
for Appointment
Riwayat Bachelor of Economics (First Class) Economics, Quantitative Economics and Finance dari The University of Western Australia
Pendidikan (1999)
Educational Bachelor of Economics (First Class) Economics, Quantitative Economics and Finance from The University of Western Australia (1999)
Background
Riwayat • Manajer Umum di PT FAS Angkasa Super (2019-2021)
Pekerjaan General Manager of PT FAS Angkasa Super (2019-2021)
Career History • Mitra Pendiri & Manajer Umum di PT Koncepts Mulia Indonesia (2017-2019)
Founding Partner & General Manager of PT Koncepts Mulia Indonesia (2017-2019)
• Direktur Penjualan Nasional (Divisi Peralatan Listrik dan Barang Konsumen) di PT Robert Bosch (2014-2017)
Country Sales Director (Power Tools, Consumer Goods Division) of PT Robert Bosch (2014-2017)
• Mitra Pendiri & Direktur Eksekutif di PT Atomtech International (2012-2014)
Founding Partner & Executive Director of PT Atomtech International (2012-2014)
• Wakil Direktur Eksekutif di PT Multi Mayaka (2003-2012)
Executive Vice President of PT Multi Mayaka (2003-2012)
• Manajer Produk Regional (Asia Pacific) di Robert Bosch Ltd. (2001-2003)
Regional (Asia Pacific) Product Manager of Robert Bosch Ltd. (2001-2003)
• Program Pelatihan Manajemen di Robert Bosch GmbH (2000-2001)
Management Trainee of Robert Bosch GmbH (2000-2001)
Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain atau institusi manapun
Jabatan He does not hold any concurrent positions in other companies or institutions
Concurrent
Position
Hubungan Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali
Afiliasi He has an affiliated relationship with a member of the Board of Commissioners and the Controlling Shareholder
Affiliation
Relationship
Kepemilikan Beliau memiliki saham tidak langsung di Perseroan sebanyak 5,42% atau 260.000.000 saham melalui NA Fasteners Pte. Ltd.
Saham He holds an indirect share ownership in the Company amounting to 5.42% or 260,000,000 shares through NA Fasteners Pte. Ltd.
Share
Ownership
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode Jabatan / Term of Office
2025-2026, Periode ke-1
2025-2026, 1st Period
Kewarganegaraan / Nationality Simon Hendiawan
Indonesia Direktur
Indonesian Director
Usia / Age
44 tahun per 31 Desember 2025
44 years old as of December 31, 2025
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei 2025
Penunjukan Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Legal Basis
for Appointment
Riwayat SMU Fons Vitae 1 Marsudirini (2000)
Pendidikan Fons Vitae 1 Marsudirini High School (2000)
Educational
Background
Riwayat • Asisten Manajer Umum di PT Koncepts Mulia Indonesia (2017-2019)
Pekerjaan Assistant General Manager of PT Koncepts Mulia Indonesia (2017-2019)
Career History • Mitra Pendiri dan Direktur Marketing di PT Krisna Sinergi Indonesia (2014-2019)
Founding Partner and Marketing Director of PT Krisna Sinergi Indonesia (2014-2019)
• Manajer Umum di PT Mega Perintis dan PT Mitrelindo Global (2013-2014)
General Manager of PT Mega Perintis dan PT Mitrelindo Global (2013-2014)
• Manajer Penjualan Nasional di PT Atomtech International (2012-2013)
National Sales Manager of PT Atomtech International (2012-2013)
• Manajer Penjualan & Pemasaran di PT Multi Mayaka (2008-2012)
Sales & Marketing Manager of PT Multi Mayaka (2008-2012)
• Manajer Penjualan & Pemasaran di PT Anugerah Valova Electrindo (2004-2008)
Sales & Marketing Manager of PT Anugerah Valova Electrindo (2004-2008)
• Manajer Penjualan di PT Profindo Intisiswidya (2003-2004)
Sales Manager of PT Profindo Intisiswidya (2003-2004)
• Tenaga Penjual di PT Profindo Intisiswidya (2001-2003)
Salesman of PT Profindo Intisiswidya (2001-2003)
Rangkap • Direktur di PT FAS Bersama Investama (2021-sekarang)
Jabatan Director of PT FAS Bersama Investama (2021-present)
Concurrent • Komisaris di PT Rantai Jaringan Sukses (2021-sekarang)
Position
Commissioner of PT Rantai Jaringan Sukses (2021-present)
• Direktur di PT Konsep Inovasi Marvel (2019-sekarang)
Director of PT Konsep Inovasi Marvel (2019-present)
• Founding Partner dan Direktur di PT FAS Angkasa Super (2019-sekarang)
Founding Partner and Director of PT FAS Angkasa Super (2019-present)
Hubungan Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Afiliasi He has an affiliation with the Controlling Shareholders
Affiliation
Relationship
Kepemilikan Beliau memiliki Saham langsung di Perseroan sebesar 0,09% atau 4.430.000 lembar saham dan saham tidak langsung sebesar
Saham 5,42% atau 260.000.000 lembar saham melalui NA Fasteners Pte. Ltd., dan 0,62% atau 29.996.000 lembar saham melalui PT FAS
Share Bersama Investama
Ownership
He holds a direct share ownership in the Company amounting to 0.09% or 4,430,000 shares, and indirect share ownership of 5.42% or
260,000,000 shares through NA Fasteners Pte. Ltd., and 0.62% or 29,996,000 shares through PT FAS Bersama Investama
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi di Tahun Buku 2025
Changes in Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors on 2025
Fiscal Year
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi dan susunan In 2025, there were changes in the composition and structure
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana ditetapkan dalam of the Board of Commissioners and the Board of Directors as
Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra Angkasa Sejahtera stipulated in the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Tbk No. 26 tanggal 16 Mei 2025. Adapun perubahan komposisi Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025. The changes in the
Dewan Komisaris dan Direksi hingga 31 Desember 2025 composition of the Board of Commissioners and the Board of
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025, are as follows:
Periode 1 Januari-30 Mei 2025
Period of January 1-May 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono Komisaris Utama Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
President Commissioner Angkasa Sejahtera No. 54 tanggal 24 April
2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 dated April 24, 2021
Surya Susilo Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
Commissioner Angkasa Sejahtera No. 3 tanggal 1 September
2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 dated September 1, 2021
Sihol Siagian Komisaris Independen Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
Independent Angkasa Sejahtera No. 54 tanggal 24 April
Commissioner 2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 dated April 24, 2021
Direksi
Board of Directors
Simon Hendiawan Direktur Utama Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
President Director Angkasa Sejahtera No. 3 tanggal 1 September
2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 dated September 1, 2021
Foong Tak Hoy Direktur Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
Director Angkasa Sejahtera No. 3 tanggal 1 September
2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 dated September 1, 2021
Periode 30 Mei-31 Desember 2025
Period of May 30-December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono Komisaris Utama Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
President Commissioner Angkasa Sejahtera No. 54 tanggal 24 April
2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 dated April 24, 2021
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sihol Siagian Komisaris Independen Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
Independent Angkasa Sejahtera No. 54 tanggal 24 April
Commissioner 2021
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 dated April 24, 2021
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy Direktur Utama Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2025-2026
President Director Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei
2025
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Simon Hendiawan Direktur Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2025-2026
Director Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei
2025
Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors after
the End of the Fiscal Year
Perseroan tidak mengalami perubahan komposisi Dewan The Company did not experience any changes in the composition
Komisaris dan Direksi setelah tahun buku berakhir. of the Board of Commissioners and the Board of Directors after
the end of the fiscal year.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) as a key driver of
merupakan kunci bagi pertumbuhan dan keberlangsungan future business growth and continuity. Therefore, the Company
bisnis ke depan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to ensuring that all employees possess the
memastikan seluruh SDM memiliki kompetensi dan competencies and professionalism aligned with the Company’s
profesionalitas memadai yang sejalan dengan nilai-nilai values. This commitment is further supported by the Company’s
Perseroan. Upaya ini turut didukung dengan komitmen efforts to maintain employee welfare, provide competency
Perseroan dalam menjaga kesejahteraan karyawan, development programs, and ensure a safe and comfortable
menyiapkan program pengembangan kompetensi, serta working environment without discrimination based on ethnicity,
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan religion, race, social group, or gender.
nyaman tanpa membedakan-bedakan suku, agama, ras,
golongan, dan jenis kelamin.
Demografi Karyawan [C.3]
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan dan As of December 31, 2025, the total employees of the Company and
entitas anak adalah sebanyak 186 orang yang terdiri dari 101 its subsidiaries was 186 persons, consisting of 101 employees of
karyawan Perseroan dan 85 karyawan entitas anak. Jumlah the Company and 85 employees of the subsidiaries. This number
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
karyawan ini tercatat mengalami penurunan sebesar 24,70% reflects a decrease of 24.70% compared to 2024, which recorded
dibanding tahun 2024 yang sebanyak 247 orang. Penurunan 247 employees. This decrease was driven by business efficiency in
ini disebabkan oleh efisiensi bisnis di Perseroan. Adapun the Company. The Company’s employee demographics over the
demografi karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir past 3 (three) years are presented as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Tahun 2023-2025
Total Employees of the Company and Subsidiaries in 2023-2025
Jumlah Karyawan Perseroan Jumlah Karyawan Entitas Anak
Total Employees of the Company Total Employees of Subsidiaries
139 110
137
104
101
85
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
130 184 184
Male
Perempuan
56 63 59
Female
Jumlah
186 247 243
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of 6 7 7
Commissioners
Manajer
13 20 19
Manager
Pengawas
8 9 8
Supervisor
Staf
159 211 209
Staff
Jumlah
186 247 243
Total
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
>50 tahun
8 16 15
>50 years old
46-50 tahun
7 13 13
46-50 years old
41-45 tahun
24 39 39
41-45 years old
36-40 tahun
35 44 44
36-40 years old
31-35 tahun
58 67 60
31-35 years old
21-30 tahun
54 68 72
21-30 years old
Jumlah
186 247 243
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Educational Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Sarjana
44 60 58
Bachelor
Diploma
11 11 11
Diploma
SMA/SMK
120 156 154
High School/Vocational School
SMP
11 20 20
Junior High School
Jumlah
186 247 243
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan [S-04]
Employee Composition based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
186 247 243
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
- - -
Non-Permanent Employee
Jumlah
186 247 243
Total
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja
Employee Composition based on Operating Area
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Operating Area
Kantor Pusat
54 27 24
Head Office
Kantor Cabang
132 220 219
Branch Office
Jumlah
186 247 243
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan Tahun 2025 [S-01]
Employee Composition based on Gender and Position Level in 2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
Entry Level 97 74,61 39 69,65
Mid-Level 23 17,69 8 14,28
Senior Level 6 4,62 7 12,50
Executive Level 4 3,08 2 3,57
Jumlah
130 100,00 56 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin, Level Jabatan, dan Usia Tahun 2025 [S-02]
Employee Composition based on Gender, Position Level, and Age in 2025
Jabatan
Position
Jumlah
Usia Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level Karyawan
Age Total
Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Employees
laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-25
tahun
12 9 - - - 1 - - 22
18-25 years
old
26-35
tahun
42 24 11 8 3 2 - - 90
26-35 years
old
36-45
tahun
37 6 9 - 2 1 2 2 59
36-45 years
old
46-55
tahun
5 - 3 - 1 2 1 - 12
46-55 years
old
>55 tahun
>55 years 1 - - - - 1 1 - 3
old
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [S-05]
Employee Competency Development
Perseroan senantiasa menjadikan pengembangan kompetensi The Company consistently places employee competency
karyawan sebagai salah satu aspek penting untuk memastikan development as a key priority to ensure the creation of a
terciptanya karyawan yang andal dan kompeten. Untuk reliable and highly capable workforce. Therefore, the Company
itu, Perseroan secara konsisten menjalankan program continuously implements structured competency development
pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan pendidikan, programs through various training and educational initiatives,
baik di dalam maupun di luar Perseroan. Selain dapat both internally and externally. In addition to delivering positive
memberikan dampak positif bagi kegiatan usaha Perseroan, impacts on the Company’s business operations, these competency
program pengembangan kompetensi ini juga diharapkan development programs are also expected to provide long-term
dapat memberikan manfaat kepada masing-masing insan benefits for all employees of the Company and other stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingan lainnya.
Selama tahun 2025, Perseroan mengikutsertakan Throughout 2025, the Company enrolled employees from various
sejumlah karyawan dari berbagai level ke dalam program levels in competency development programs covering both hard
pengembangan kompetensi yang terdiri dari hard skill dan and soft skills. A total of 35 employees participated in the training
soft skill. Adapun jumlah karyawan yang mengikuti program programs, with an average training duration of 4.80 hours. The
pelatihan sebanyak 35 orang dengan rata-rata jam pelatihan details of the average training hours completed by employees in
selama 4,80 jam. Adapun rincian rata-rata jam pelatihan 2025 are presented as follows:
karyawan yang dilakukan pada tahun 2025 dapat dilihat
sebagai berikut:
Jumlah Pekerja yang Rata-Rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan setiap Pekerja
Description Total Employees Training Hours Average of Training Hours
Participating in Training per Employee
Keseluruhan
35 168 4,80
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
14 64 4,57
Male
Perempuan
21 104 4,95
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris
- - -
Board of Commissioners
Direksi
1 12 12,00
Board of Directors
Manajer
1 10 10,00
Manager
Pengawas
3 24 8,00
Supervisor
Staf
30 122 4,07
Staff
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Dalam rangka memastikan pengelolaan SDM dapat berjalan To ensure effective human capital management, the Company
secara baik, Perseroan telah mengalokasikan anggaran has allocated a training and development budget that aligns
untuk pengembangan kompetensi bagi karyawan yang with organizational needs and financial capacity. In 2025, the
disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan keuangan Company realized competency development expenses amounting
Perseroan. Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan to Rp27.14 million, representing an increase from the previous
biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp27,14 juta, year’s realization of Rp18.55 million. This increase was primarily
dimana realisasi ini mengalami peningkatan dibanding tahun due to the Company’s prioritization of internal talent development
sebelumnya yang sebesar Rp18,55 juta. Peningkatan ini lebih investment as a strategy to optimize recruitment cost efficiency.
disebabkan karena Perseroan memprioritaskan investasi
pengembangan talenta internal sebagai strategi efisiensi biaya
rekrutmen.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders’ Name (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholder with More Than 5% Ownership
NA Fasteners Pte. Ltd. 2.600.000.000 54,17 2.600.000.000 54,17
PT FAS Bersama Investama 749.900.000 15,62 749.900.000 15,62
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders with Less Than 5% Ownership
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 1.446.942.929 30,21 1.450.282.969 30,21
Public (each less than 5%)
Jumlah
4.800.142.929 100,00 4.800.182.969 100,00
Total
Kepemilikan Saham Perseroan Tahun 2025
Share Ownership Composition of the Company in 2025
30,21%
54,17%
15,62%
NA Fasteners Pte. Ltd. PT FAS Bersama Investama Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) | Public (each less than 5%)
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name and Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama 400.000 0,01 400.000 0,01
President Commissioner
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name and Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Surya Susilo1
Komisaris - - - -
Commissioner
Sihol Siagian
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy
Direktur Utama - - - -
President Director
Simon Hendiawan
Direktur 2.900.000 0,06 4.430.000 0,09
Director
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name and Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Melalui NA Fasteners Pte. Ltd.
Through NA Fasteners Pte. Ltd.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama 2.080.000.000 43,33 2.080.000.000 43,33
President Commissioner
Surya Susilo1
Komisaris - - - -
Commissioner
Sihol Siagian
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy
Direktur Utama 260.000.000 5,42 260.000.000 5,42
President Director
Simon Hendiawan
Direktur 260.000.000 5,42 260.000.000 5,42
Director
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name and Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Melalui PT FAS Bersama Investama
Through PT FAS Bersama Investama
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama 719.904.000 14,99 719.904.000 14,99
President Commissioner
Surya Susilo1
Komisaris - - - -
Commissioner
Sihol Siagian
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy
Direktur Utama - - - -
President Director
Simon Hendiawan
Direktur 29.996.000 0,62 29.996.000 0,62
Director
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition based on Classification
Jumlah Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Modal
Kelompok Pemegang Pemegang Pemegang Kepemilikan
(lembar) Disetor (Rp)
Saham Saham Saham (%) (%)
Number of Total Paid-in
Shareholder Group Number of Shareholder Ownership
Shares (share) Capital (Rp)
Shareholders Percentage (%) Percentage (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu
13.835 99,84 1.444.941.129 30,10
Individual
Institusi
12 0,09 752.520.440 15,68
Institution
Jumlah Kepemilikan Lokal
13.847 99,93 2.197.461.569 45,78
Total Local Ownership
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu
7 0,05 2.720.500 0,06
Individual
Institusi
3 0,02 2.600.000.900 54,16
Institution
Jumlah Kepemilikan Asing
10 0,07 2.602.721.400 54,22
Total Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Saham
13.857 100,00 4.800.182.969 100,00 4.800.182.969
Total Shareholders
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang
Saham Pengendali
Major Shareholders and/or Controlling Shareholders
NA Fasteners Pte. Ltd. atau “NAF” merupakan Pemegang NA Fasteners Pte. Ltd., or “NAF”, is the Majority and Controlling
Saham Utama dan Pengendali Perseroan dengan kepemilikan Shareholder of the Company with a total ownership of
saham sebanyak 2.600.000.000 lembar saham atau setara 2,600,000,000 shares, equivalent to 54.17%. NAF was established
dengan 54,17%. NAF pertama kali didirikan pada tahun 2003 in 2003 under the name Atomtech Pte. Ltd. pursuant to the laws of
dengan nama Atomtech Pte. Ltd. berdasarkan hukum negara the Republic of Singapore on August 4, 2003, as stipulated in the
Republik Singapura pada tanggal 4 Agustus 2003 sebagaimana Memorandum of Association of NA Fasteners Pte. Ltd., with UEN
termaktub dalam Memorandum of Association of NA Fasteners No. 200307413G. On October 23, 2014, NAF changed its name
Pte. Ltd. dengan UEN No. 200307413G. Pada 23 Oktober 2014, from New Atomtech Pte. Ltd. to NA Fasteners Pte. Ltd.
NAF melakukan perubahan nama dari New Atomtech Pte. Ltd.
menjadi NA Fasteners Pte. Ltd.
Kegiatan usaha utama NAF adalah importir/eksportir NAF’s principal business activities comprise the import and export
perangkat keras & fasteners, terutama mur dan baut. of hardware and fasteners, primarily nuts and bolts. NAF’s Head
Lokasi Kantor Pusat NAF berada di 10 Anson Road #33-04A Office is located at 10 Anson Road #33-04A International Plaza
International Plaza Singapore (079903). Singapore (079903).
Kepemilikan saham NAF sebesar 80% dimiliki oleh Indriani NAF’s shareholding structure consists of 80% owned by Indriani
Suhartono, 10% oleh Foong Tak Hoy, dan 10% oleh Simon Suhartono, 10% by Foong Tak Hoy, and 10% by Simon Hendiawan.
Hendiawan. Dengan demikian, Entitas Pemilik Akhir atau Therefore, the Ultimate Beneficial Owner (UBO) of the Company’s
Ultimate Beneficial Owner (UBO) dari saham Perseroan adalah shares is Indriani Suhartono.
Indriani Suhartono.
54,17%
NA Fasteners Pte. Ltd.
10,00%
Foong Tak Hoy
Perusahaan 30,21% Masyarakat
Company Public
80,00%
96% Indriani Suhartono
15,62% PT FAS Bersama
Investama
10,00%
4% Simon Hendiawan
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Beroperasi (Rp juta) Status
Saham (%)
Perusahaan Domisili Kegiatan Usaha Komersial Total Assets Operasi
Share Ownership (%)
Company Domicile Line of Business Year of (Rp million) Operational
Name Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
PT Rantai Jalan Raya Perdagangan 2021 99,00 99,00 38.069 33.671 Beroperasi
Jaringan Tanjung eceran Operating
Sukses Pasir Kp. barang logam
Pondok untuk bahan
Bahagia konstruksi,
Nomor terutama mur
18, Desa/ dan baut
Kelurahan Retail trade of
Tegal metal goods for
Angus, Kec. construction
Teluknaga, materials,
Kab. particularly nuts
Tangerang, and bolts
Provinsi
Banten,
15510
Profil Singkat Entitas Anak
Brief Profile of Subsidiary
PT Rantai Jaringan Sukses atau “RJS” merupakan entitas PT Rantai Jaringan Sukses or “RJS” is the direct subsidiary of the
anak langsung Perseroan dengan kepemilikan saham Company, in which the Company holds a 99.00% of its share
sebesar 99,00%. RJS pertama kali didirikan berdasarkan Akta ownership. RJS was established based on Deed No. 49 dated April
No. 49 tanggal 22 April 2021, yang dibuat di hadapan Arif Maha 22, 2021, made before Arif Maha Putra, S.H., M.Kn., Notary in
Putra, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Gresik, yang telah Gresik Regency, and has been approved by the Minister of Law and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0028274.AH.01.01.Tahun 2021 dated April 24, 2021.
AHU-0028274.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 24 April 2021.
RJS bergerak dalam bidang Perdagangan Eceran Barang Logam RJS is engaged in the Retail Trade of Metal Goods for Construction
untuk Bahan Konstruksi (KBLI 47521), terutama Mur dan Baut. Materials (KBLI 47521), primarily Nuts and Bolts. Currently, RJS
Saat ini, RJS memiliki outlet di Sidoarjo, Buntaran, Mojokerto, operates outlets in Sidoarjo, Buntaran, Mojokerto, Yogyakarta,
Yogyakarta, Semarang, Solo (Surakarta), dan Surabaya. Semarang, Solo (Surakarta), and Surabaya.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepengurusan
Management
Komisaris
Simon Hendiawan
Commissioner
Direktur
Indriani Suhartono
Director
Struktur Grup Perusahaan
Group Structure of the Company
NA Fasteners Pte. Ltd. PT FAS Bersama Investama
54,17% 15,62%
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
99,00%
1,00%
PT Rantai Jaringan Sukses
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Jumlah Akumulasi Saham
Aksi Korporasi Saham Baru (lembar)
Pencatatan (lembar)
Corporate Action New Shares (shares)
Date of Listing Total Shares (shares)
Saham Pendiri
- 3.350.000.000 3.350.000.000
Share of Founders
Penawaran Saham Perdana 28 Januari 2022
1.450.000.000 4.800.000.000
Initial Public Offering January 28, 2022
Penawaran Waran Seri I
2022-2025 182.969 4.800.182.969
Series I Warrant Offering
Adapun rincian saham Perseroan sebelum dan sesudah The details of the Company’s shares before and after the offering
penawaran adalah sebagai berikut: are as follows:
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum
Before Public Offering After Public Offering
Uraian Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description (lembar) Nominal (Rp) (%) (lembar) Nominal (Rp) (%)
Number of Amount (Rp) Percentage Number of Amount (Rp) Percentage
Shares (shares) (%) Shares (shares) (%)
Modal Dasar
13.400.000.000 134.000.000.000 13.400.000.000 134.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
NA Fasteners Pte. Ltd. 2.600.000.000 26.000.000.000 77,61 2.600.000.000 26.000.000.000 54,17
PT FAS Bersama
750.000.000 7.500.000.000 22,39 750.000.000 7.500.000.000 15,62
Investama
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum
Before Public Offering After Public Offering
Uraian Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description (lembar) Nominal (Rp) (%) (lembar) Nominal (Rp) (%)
Number of Amount (Rp) Percentage Number of Amount (Rp) Percentage
Shares (shares) (%) Shares (shares) (%)
Masyarakat
- - - 1.450.000.000 14.500.000.000 30,21
Public
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 3.350.000.000 33.500.000.000 100,00 4.800.000.000 48.000.000.000 100,00
Total Issued and Fully
Paid-In Capital
Jumlah Saham dalam
Portepel
10.050.000.000 100.500.000.000 8.600.000.000 86.000.000.000
Number of Shares in
Portfolio
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue any other
melakukan pencatatan efek lainnya, seperti obligasi, sukuk, securities, such as bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
dan/atau obligasi konversi.
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professions of the Company
Nama Lembaga/ Periode
Profesi Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Name of Institution/ Address Service Provided Assignment Fee
Profession Period
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Drs. Deswal, Ak., CA., Jl. Kramat Raya No. 7-9 Blok Jasa Audit Laporan Keuangan 2025 Rp165.000.000
CPA A11, RT.4/RW.2, Kramat, Konsolidasian
KAP Jonnardi, Jamaludin, Senen, DKI Jakarta 10450 Audit of Consolidated Financial
Sukimto & Rekan Statements
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Jasa Administrasi Saham Pasar 2025 Rp61.060.000
Office Sekunder, berupa pencatatan
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 daftar Pemegang Saham dan
No. 5, Kelapa Gading, Jakarta pencatatan atas perubahan-
Utara 14250 perubahan pada daftar
Telp. | Phone: (6221) 2974 Pemegang Saham atas nama
5222/87 perusahaan yang tercatat di
(6221) 2974 5298 Bursa Efek Indonesia
Fax: (6221) 2928 9961 Administration Services of
Email: opr@adimitra-jk.co.id Secondary Market Share i.e.,
preparing a list of shareholders
and noting down any revision made
on the list on behalf of companies
listed at the Indonesian Stock
Exchange
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah memiliki situs the Websites of Issuers or Public Companies, the Company has
web dalam rangka untuk meningkatkan transparansi sekaligus established an official website to enhance transparency and
meningkatkan akses pemegang saham serta pemangku improve shareholder and stakeholder access to up-to-date and
kepentingan lainnya atas informasi Emiten atau Perusahaan accurate information on the Issuer or Public Company as part of
Publik yang aktual dan terkini sebagai penerapan prinsip the implementation of the transparency principle.
transparansi.
Perseroan memiliki situs web dengan alamat The Company’s website is available at www.masworkspace.com.
www.masworkspace.com. Dalam situs web tersebut terdapat The website provides the following information:
sejumlah informasi sebagai berikut:
1. Tentang Kami 1. About Us
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
b. Manajemen Perusahaan b. Corporate Management
c. Struktur Organisasi c. Organizational Structure
d. Struktur Pemegang Saham d. Shareholding Structure
e. Visi Misi e. Vision and Mission
f. Penghargaan dan Pencapaian f. Awards and Achievements
g. Pelanggan Kami g. Our Customers
2. Produk 2. Products
3. Outlet 3. Outlets
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
a. Pengumuman Perusahaan a. Corporate Announcements
b. RUPS b. GMS
c. Presentasi Perusahaan c. Corporate Presentations
d. Laporan Keuangan d. Financial Statements
e. Press Release e. Press Releases
f. Media Coverage f. Media Coverage
g. Penghargaan dan Pencapaian g. Awards and Achievements
5. Tata Kelola 5. Governance
a. Tata Kelola Perusahaan a. Corporate Governance
b. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan b. Corporate Social Responsibility
c. Whistleblowing System c. Whistleblowing System
6. Berita 6. News
7. Kontak Perusahaan 7. Contact Information
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 83
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 berhasil Global economic conditions throughout 2025 demonstrated
menunjukkan ketahanan yang cukup baik meskipun considerable resilience despite facing various uncertainties. The
dihadapkan pada sejumlah ketidakpastian. Diberlakukannya implementation of reciprocal tariff policies by the United States
kebijakan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat (AS) terhadap (US) toward its trading partners became one of the most significant
mitra dagangnya menjadi tantangan terbesar bagi kondisi challenges to the global economy. The planned imposition of trade
ekonomi global. Hal tersebut dikarenakan rencana penerapan tariffs by the US and several other countries, particularly affecting
kebijakan tarif perdagangan AS dan sejumlah negara, upstream industries, had a substantial impact on economic
khususnya pada industri hulu, memberikan dampak yang activity and global trade prices.
sangat besar bagi aktivitas ekonomi dan harga perdagangan.
Selain itu, berlanjutnya ketegangan geopolitik di Timur In addition, the continuation of geopolitical tensions in the Middle
Tengah juga menjadi salah satu faktor yang berpengaruh East contributed to disruptions in global trade supply chains.
terhadap disrupsi rantai pasok perdagangan dunia. Hal These conditions prompted a number of countries to adopt more
tersebut mendorong berbagai negara untuk mengambil protectionist policies, which in turn restrained economic growth
sikap proteksionis atas kondisi ini sehingga berdampak pada and prolonged inflationary pressures.
tertahannya pertumbuhan ekonomi dan memperpanjang efek
inflasi yang terjadi.
Dalam laporan World Economic Outlook Update periode Januari In its January 2026 edition of the World Economic Outlook Update,
2026, International Monetary Fund (IMF) memperkirakan the International Monetary Fund (IMF) projected that global
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 tetap stabil di economic growth in 2025 would remain stable at 3.3% (yoy) and
angka 3,3% (yoy) dan diproyeksikan akan bertahan hingga is expected to persist through 2026. Varying challenges across
tahun 2026. Tantangan yang berbeda di berbagai negara, baik countries, both advanced and emerging economies, have also
negara maju maupun negara berkembang, turut memengaruhi influenced the realization of economic growth in different regions.
realisasi pertumbuhan ekonomi di berbagai negara.
Selain kondisi pertumbuhan ekonomi yang stabil, tingkat In addition to stable economic growth, global inflation also
inflasi global juga menunjukkan ketahanan yang cukup baik. demonstrated notable resilience. The gradual easing of monetary
Mulai dilonggarkannya kebijakan moneter di sejumlah negara policies in several countries throughout 2025 served as a positive
pada tahun 2025 berhasil menjadi salah satu katalis positif catalyst in moderating inflationary pressures. The International
dalam menurunkan tingkat inflasi. IMF memperkirakan inflasi Monetary Fund (IMF) projects that global inflation will reach 4.2%
global di tahun 2025 mampu mencapai 4,2% (yoy) dan akan (yoy) in 2025 and continue to decline to 3.7% (yoy) in 2026.
terus mengalami tren penurunan menjadi 3,7% (yoy) di tahun
2026.
Pertumbuhan Ekonomi Global 2024-2027
Global Economic Growth in 2024-2027
Realisasi Perkiraan Proyeksi
Kawasan dan Negara Realization Estimate Projections
Region and Country
2024 2025 2026 2027
(%) (%) (%) (%)
Dunia
3,3 3,3 3,3 3,2
World
Negara-Negara Ekonomi Maju
1,8 1,7 1,8 1,7
Advanced Economies
Amerika Serikat
2,8 2,1 2,4 2,0
United States of America
Kawasan Eropa
0,9 1,4 1,3 1,4
Euro Area
Jepang
-0,2 1,1 0,7 0,6
Japan
Inggris Raya
1,1 1,4 1,3 1,5
United Kingdom
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Perkiraan Proyeksi
Kawasan dan Negara Realization Estimate Projections
Region and Country
2024 2025 2026 2027
(%) (%) (%) (%)
Negara-Negara Ekonomi Berkembang
4,3 4,4 4,2 4,1
Emerging Market and Developing Economies
Tiongkok
5,0 5,0 4,5 4,0
China
India
6,5 7,3 6,4 6,4
India
ASEAN-5
4,6 4,2 4,2 4,4
ASEAN-5
Indonesia
5,0 5,0 5,1 5,1
Indonesia
Malaysia
5,1 4,6 4,3 4,3
Malaysia
Filipina
5,7 5,1 5,6 5,8
Philippines
Thailand
2,5 2,1 1,6 2,2
Thailand
Sumber: IMF, World Economic Outlook Update Januari 2026, diolah kembali.
Source: IMF, World Economic Outlook Update January 2026, processed.
Di tengah kondisi ekonomi global yang tertahan, pertumbuhan Amid restrained global economic conditions, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia justru menunjukkan capaian positif. Hal growth demonstrated a positive performance. Based on data
tersebut tercermin berdasarkan data Badan Pusat Statistik published by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
(BPS) yang mencatatkan bahwa pertumbuhan ekonomi growth reached 5.11% (yoy) in 2025, higher than 5.03% (yoy)
Indonesia adalah sebesar 5,11% (yoy) pada tahun 2025 atau recorded in 2024. From the production side, the Other Services
lebih tinggi dibandingkan 5,03% (yoy) pada tahun 2024. Dari sector recorded the highest growth at 9.93% (yoy). Meanwhile,
sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami from the expenditure side, the Exports of Goods and Services
pertumbuhan tertinggi, yakni sebesar 9,93% (yoy). Sementara component posted the highest growth at 7.03% (yoy).
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03% (yoy).
Selain pertumbuhan, sejumlah indikator ekonomi nasional In addition to growth, several national economic indicators also
juga memperlihatkan kinerja positif. Kementerian Keuangan reflected positive performance. The Ministry of Finance of the
mencatat bahwa surplus neraca perdagangan sepanjang Republic of Indonesia reported that the trade balance surplus
2025 mencapai USD46,0 miliar atau tumbuh 46,8%, serta throughout 2025 reached USD46.0 billion, representing a growth
PMI Manufaktur pada bulan Desember berada di 51,2% of 46.8%, while the Manufacturing PMI in December stood at
yang menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara 51.2%, indicating expansion across the overall economic sector.
keseluruhan. Dari sisi pasar Yield Surat Berharga Negara From the capital market perspective, government bond (SBN)
(SBN) juga menunjukkan tren menurun yang menunjukkan yields showed a declining trend, reflecting increased investor
kepercayaan investor meningkat dan membuat pembiayaan confidence and contributing to more efficient State Budget (APBN)
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) lebih financing.
efisien.
Dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia In the Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia (BI)
(BI) memandang bahwa pertumbuhan ekonomi yang baik assessed that the solid economic growth was supported by well-
turut didukung oleh terjaganya tingkat inflasi yang sesuai maintained inflation within the target range of 2.5±1%. Strong
sasaran, yakni berkisar 2,5±1%. Ketahanan eksternal yang external resilience was also reflected in a healthy Balance
solid juga tercermin dari Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) of Payments, supported by a substantial trade surplus. The
yang sehat ditopang oleh neraca perdagangan yang besar. implementation of a well-calibrated policy mix was considered
Penerapan bauran kebijakan ekonomi yang diterapkan juga a key driver of national economic growth, including prudent and
menjadi kunci penting bagi pertumbuhan ekonomi nasional, credible fiscal policy under the APBN, which functioned effectively
termasuk kebijakan fiskal APBN yang ditempuh dengan as a countercyclical instrument to maintain growth momentum
sehat dan kredibel sehingga menjadi instrumen fiskal yang and economic stability.
efektif untuk counter cyclical guna memelihara momentum
pertumbuhan untuk stabilisasi perekonomian.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Ketahanan yang baik dan kinerja positif kondisi perekonomian Indonesia’s solid resilience and positive economic performance
Indonesia sepanjang tahun 2025 turut berkontribusi throughout 2025 contributed to the development of various
bagi perkembangan industri nasional di berbagai sektor. national industries. Based on data from BPS, the Manufacturing
Berdasarkan data dari BPS, sektor Lapangan Usaha Industri sector remained the largest contributor to the Gross Domestic
Pengolahan merupakan kontributor terbesar bagi struktur Product (GDP) structure by industry, followed by the Wholesale
Produk Domestik Bruto (PDB) menurut lapangan usaha, and Retail Trade, Repair of Motor Vehicles and Motorcycles sector.
kemudian diikuti oleh sektor Perdagangan Besar dan Eceran, The Construction sector also continued to be one of the key
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor. Adapun sektor Konstruksi contributors to national economic growth.
juga menjadi salah satu lapangan usaha yang paling
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan yang memiliki kegiatan As of 2025, the Company’s core business in the sale of nuts and
usaha berupa penjualan mur dan baut utamanya masih bolts continued to be primarily supported by the construction
ditopang oleh sektor konstruksi. Selain itu, sektor manufaktur sector. In addition, the furniture manufacturing, electronics
furnitur, alat elektronik, hingga pertanian dan kereta api juga equipment, agriculture, and railway sectors also contributed
menjadi kontributor penjualan yang signifikan. Atas kondisi significantly to sales performance. Under these conditions,
ini, Perseroan optimis mampu mendorong kinerjanya tetap the Company remains optimistic about sustaining optimal
optimal di tengah tantangan dengan memanfaatkan peluang performance amid ongoing challenges by leveraging available
dan langkah strategis yang ada. opportunities and implementing strategic initiatives.
Selain itu, BI dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2025 Furthermore, in the Indonesia Economic Report 2025, BI reported
mencatatkan bahwa inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada that Consumer Price Index (CPI) inflation at the end of 2025
akhir tahun 2025 tercatat rendah, yakni 2,92% (yoy). Selain itu, remained low at 2.92% (yoy). BI’s Retail Sales Survey (SPE) also
Survei Penjualan Eceran (SPE) dari BI juga mengindikasikan indicated that retail sales continued to grow on an annual basis
penjualan eceran tetap tumbuh secara tahunan dan and increased on a monthly basis. The Spare Parts and Accessories
meningkat secara bulanan. Sektor Suku Cadang dan Aksesori sector, one of the Company’s primary markets, served as a key
selaku salah satu pasar utama yang dilayani Perseroan juga driver of retail sales, recording growth of 14.8% (yoy).
menjadi penopang bagi penjualan eceran sebagai kelompok
yang tumbuh 14,8% (yoy).
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segments
Perseroan telah menjalankan kegiatan usahanya melalui The Company conducts its business activities through a single
satu segmen operasi, yakni penjualan. Segmen penjualan operating segment, namely sales. The sales segment operated
yang dijalankan oleh Perseroan dibagi ke dalam 2 (dua) by the Company is divided into 2 (two) main product categories,
produk utama, yaitu penjualan mur dan baut. Segmen usaha namely nuts and bolts. This business segment has been disclosed
tersebut juga telah disampaikan sesuai dengan Pernyataan in accordance with Indonesian Financial Accounting Standard
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 108 tentang Segmen (PSAK) No. 108 concerning Operating Segments, as presented in
Operasi yang tercatat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s audited Consolidated Financial Statements.
Perseroan yang telah diaudit.
Mur dan Baut
Nuts and Bolts
Pada awal pendiriannya, Perseroan dibentuk dengan tujuan At the time of its establishment, the Company was founded with
untuk memenuhi kebutuhan industri akan mur dan baut yang the objective of meeting industrial demand for high-quality
berkualitas melalui pelayanan yang andal dan profesional. nuts and bolts through reliable and professional services. In
Seiring dengan perkembangan bisnis, saat ini Perseroan line with business development, the Company has now become
menjadi pusat distribusi mur dan baut dengan berbagai a distribution hub for nuts and bolts under various brands,
merek, seperti PATTA, PTA, FastFix, THE, TMS, SNAP, Unison, including PATTA, PTA, FastFix, THE, TMS, SNAP, Unison, BDS, RJ,
BDS, RJ, dan lain-lain. Perseroan juga melakukan impor untuk and others. The Company imports certain products under these
sebagian produk dari merek-merek tersebut, sementara brands, while the remaining products are sourced from domestic
sisanya diperoleh dari pabrik dalam negeri. Perseroan manufacturers. In addition, the Company also serves demand for
juga melayani permintaan produk customize yang diproses customized products, which are manufactured directly by third-
langsung oleh pabrik pihak ketiga di dalam negeri. party domestic factories.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Produktivitas Segmen
Segment Productivity
Dalam mengukur produktivitas segmen usaha, Perseroan In measuring the productivity of its business segment, the
membagi kinerja ini berdasarkan masing-masing produk yang Company assesses performance based on each product category
dilayani, yaitu mur, baut, dan produk lainnya. Secara umum, served, namely nuts, bolts, and other products. Overall, the
produktivitas masing-masing produk yang dihasilkan oleh productivity of each product manufactured by the Company
Perseroan tetap terjaga di tengah berbagai tantangan yang remained well maintained amid the various challenges
membayangi sepanjang tahun 2025. encountered throughout 2025.
Di tahun 2025, penjualan mur tercatat sebesar 256 ton, In 2025, nut sales reached 256 tons, representing an increase of
meningkat 84 ton atau 48,84% dibanding tahun 2024 yang 84 tons or 48.84% compared to 172 tons in 2024. Meanwhile, bolt
sebanyak 172 ton. Sementara, penjualan baut mengalami sales decreased by 1,061 tons or 35.34%, from 3,002 tons in 2024
penurunan sebesar 1.061 ton atau 35,34% dari 3.002 ton to 1,941 tons in 2025. Sales of other products also declined by 85
di tahun 2024 menjadi 1.941 pada 2025. Penjualan produk tons or 7.93%, from 1,072 tons in the previous year to 987 tons in
lainnya juga mengalami penurunan sebesar 85 ton atau 7,93% 2025.
dari 1.072 ton pada tahun sebelumnya, menjadi 987 ton di
tahun 2025.
dalam ton
in tons
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Mur
256 172 84 48,84
Nuts
Baut
1.941 3.002 (1.061) (35,34)
Bolts
Lainnya
987 1.072 (85) (7,93)
Others
Jumlah Penjualan Produk
3.184 4.246 (1.062) (25,01)
Total Product Sales
Selain berdasarkan produk, Perseroan juga mengukur kinerja In addition, the Company also evaluates segment performance
segmen berdasarkan daerah pemasarannya, yakni Jawa dan based on its marketing regions, namely Java and Bali, Sulawesi,
Bali, Sulawesi, Kalimantan, Sumatra, dan wilayah lain. Adapun Kalimantan, Sumatra, and other regions. The performance of the
kinerja segmen usaha berdasarkan daerah pemasaran dalam Company’s business segments by marketing region over the last 2
2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut: (two) years is presented as follows:
dalam jutaan unit
in millions of units
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Jawa dan Bali
231,14 316,2 (85,06) (26,90)
Java and Bali
Sulawesi 0,13 0,8 (0,67) (83,75)
Kalimantan 4,96 5,3 (0,34) (6,42)
Sumatra 3,71 2,5 1,21 48,40
Lainnya
7,06 4,2 2,86 68,10
Others
Jumlah Penjualan Produk
247 329 (82) (24,92)
Total Product Sales
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Segmen
Segment Profitability
Perseroan mengukur profitabilitas segmen usaha melalui The Company measures the profitability of its business segments
pendapatan penjualan produk berdasarkan masing- through revenue generated from product sales based on each
masing produk yang dihasilkan. Di tahun 2025, Perseroan product category. In 2025, the Company recorded total revenue
membukukan jumlah pendapatan sebesar Rp136,33 miliar, of Rp136.33 billion, representing a decrease of Rp16.63 billion or
menurun Rp16,63 miliar atau 10,87% dari tahun 2024 yang 10.87% compared to 2024, which amounted to Rp152.96 billion.
sebesar Rp152,96 miliar.
Produk baut masih menjadi kontributor utama terhadap Bolt products remained the main contributor to the Company’s
pendapatan Perseroan yakni sebesar Rp70,33 miliar atau revenue, amounting to Rp70.33 billion or 51.59% of total revenue.
51,59% dari total pendapatan. Sementara, pendapatan dari Meanwhile, revenue from nut products amounted to Rp14.89
mur adalah sebesar Rp14,89 miliar atau berkontribusi sebesar billion, contributing 10.92% to total revenue. Revenue from other
10,92% terhadap total pendapatan. Adapun pendapatan products amounted to Rp51.11 billion, representing 37.49% of the
produk lainnya sebesar Rp51,11 miliar atau berkontribusi Company’s total revenue.
sebesar 37,49% terhadap total pendapatan Perseroan.
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Mur
14.886 13.262 1.624 12,25
Nuts
Baut
70.331 84.972 (14.641) (17,23)
Bolts
Lainnya
51.112 54.722 (3.610) (6,60)
Others
Jumlah Penjualan Produk
136.329 152.956 (16.627) (10,87)
Total Product Sales
Di samping itu, Perseroan juga mengukur kinerja penjualan In addition, the Company also measures sales performance
berdasarkan daerah pemasaran. Di tahun 2025, wilayah Jawa based on marketing regions. In 2025, Java and Bali continued to
dan Bali masih mendominasi penjualan Perseroan, kemudian dominate the Company’s sales, followed by Sumatra, Kalimantan,
diikuti oleh wilayah Sumatra, Kalimantan, dan wilayah lainnya. and other regions. Details of the Company’s sales performance by
Adapun rincian kinerja penjualan Perseroan berdasarkan marketing region are presented as follows:
daerah pemasaran adalah sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Jawa dan Bali
127.577 140.216 (12.639) (9,01)
Java and Bali
Sulawesi 74 684 (610) (89,18)
Kalimantan 2.735 4.052 (1.317) (32,50)
Sumatra 2.046 5.534 (3.488) (63,03)
Lainnya
3.897 2.470 1.427 57,77
Others
Jumlah Penjualan Produk
136.329 152.956 (16.627) (10,87)
Total Product Sales
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan mengenai kinerja keuangan The analysis and discussion of the Company’s financial
Perseroan disusun sesuai dengan Laporan Keuangan performance are prepared based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk untuk tahun- Statements of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang ending on December 31, 2025, and 2024, audited by the Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Jonnardi, Accounting Firm (KAP) Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners
Jamaludin, Sukimto & Rekan dengan opini wajar dalam semua with an opinion of fairly presented in all material respects. The
hal yang material. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Financial Statements are prepared in
disusun sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku accordance with general accounting principles in Indonesia (SAK),
umum di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan which include the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan interpretasi Standar (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar
203.757 199.989 3.767 1,88
Current Assets
Aset Tidak Lancar
25.660 28.068 (2.408) (8,58)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
229.416 228.057 1.359 0,60
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
54.358 40.936 13.421 32,79
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.290 3.479 (189) (5,43)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
57.648 44.416 13.233 29,79
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
171.768 183.641 (11.873) (6,47)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
229.416 228.057 1.359 0,60
Total Liabilities and Equity
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset
Assets
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets amounted
Rp229,42 miliar, meningkat Rp1,36 miliar atau 0,60% dibanding to Rp229.42 billion, representing an increase of Rp1.36 billion or
tahun 2024 yang sebesar Rp228,06 miliar. Peningkatan ini 0.60% compared to 2024, which was Rp228.06 billion. This was
disebabkan oleh adanya kenaikan pada pos aset lancar. due to an increase in current assets.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp203,76 miliar, The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp203.76
meningkat Rp3,77 miliar atau 1,88% jika dibandingkan tahun billion, an increase of Rp3.77 billion or 1.88% compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp199,99 miliar. Hal tersebut previous year’s Rp199.99 billion. This was due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan pada piutang usaha dan trade receivables and inventories.
persediaan.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp25,66 miliar di The Company’s non-current assets totaled Rp25.66 billion in 2025,
tahun 2025, menurun Rp2,41 miliar atau 8,58% dari tahun a decrease of Rp2.41 billion or 8.58% from Rp28.07 billion in the
sebelumnya yang sebesar Rp28,07 miliar. Hal tersebut previous year. This was due to a decrease in net fixed assets and
dikarenakan adanya penurunan aset tetap-neto dan aset hak net right-of-use assets.
guna-neto.
Liabilitas
Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities were
tercatat sebesar Rp57,65 miliar, meningkat Rp13,23 miliar atau recorded at Rp57.65 billion, an increase of Rp13.23 billion or
29,79% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp44,42 miliar. 29.79% compared to Rp44.42 billion in 2024. This was primarily
Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan pada pos liabilitas driven by an increase in current liabilities.
lancar.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Di tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah In 2025, the Company’s current liabilities amounted to Rp54.36
sebesar Rp54,36 miliar, meningkat Rp13,42 miliar atau 32,79% billion, an increase of Rp13.42 billion or 32.79% compared to
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp40,94 miliar. Hal Rp40.94 billion in the previous year. This was attributable to an
ini dikarenakan adanya peningkatan pada utang usaha dan increase in trade payables and customer advances.
uang muka pelanggan.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s non-current liabilities in 2025 amounted to Rp3.29
Rp3,29 miliar, mengalami penurunan Rp188,78 juta atau 5,43% billion, a decrease of Rp188.78 million or 5.43% from Rp3.48
dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,48 miliar. Hal tersebut billion in 2024. This was due to a decrease in long-term bank
dikarenakan berkurangnya utang bank jangka panjang. loans.
Ekuitas
Equity
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total equity was recorded at
tercatat sebesar Rp171,77 miliar, mengalami penurunan Rp171.77 billion, a decrease of Rp11.87 billion or 6.47% compared
Rp11,87 miliar atau 6,47% dibanding tahun 2024 yang sebesar to Rp183.64 billion in 2024. The decrease in equity was due to the
Rp183,64 miliar. Penurunan ekuitas terjadi karena Perseroan Company recording an additional net loss of Rp11.81 billion.
mencatatkan penambahan kerugian bersih sebesar Rp11,81
miliar.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Penjualan
136.329 152.956 (16.627) (10,87)
Sales
Beban Pokok Penjualan
(107.340) (119.868) (12.528) (10,45)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
28.989 33.088 (4.099) (12,39)
Gross Profit
Beban Penjualan
(3.876) (3.271) 605 18,49
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(34.923) (38.127) (3.205) (8,40)
General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto
76 (3.947) 4.022 101,92
Other Income (Expenses) - Net
Penghasilan Keuangan
2 3 (1) (46,28)
Finance Income
Beban Keuangan
(2.192) (2.111) 80 3,80
Finance Expenses
Laba (Rugi) Usaha
(9.734) (12.257) (2.523) (20,59)
Income (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
Penghasilan (11.924) (14.366) (2.442) (17,00)
Profit (Loss) Before Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan -
Neto 72 905 (833) (92,06)
Income Tax Benefit (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(11.852) (13.461) (1.609) (11,95)
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain (26) 207 (234) (112,76)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan (11.878) (13.254) (1.375) (10,38)
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(11.842) (13.417) (1.575) (11,74)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(10) (44) (34) (77,94)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(11.869) (13.211) (1.342) (10,16)
Owners of the Parent Entity
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Kepentingan Non-Pengendali
(10) (43) (33) (77,36)
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
yang dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh)
(2,47) (2,80) 0,33 (11,79)
Basic and Diluted Earnings per Share
Attributable to Owners of the Parent
Entity (Full Amount)
Penjualan
Sales
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan penjualan In 2025, the Company recorded sales of Rp136.33 billion, a
sebesar Rp136,33 miliar, menurun Rp16,63 miliar atau 10,87% decrease of Rp16.63 billion or 10.87% compared to Rp152.96
dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp152,96 miliar. Hal ini billion in 2024. This was caused by a decline in demand across the
disebabkan adanya penurunan permintaan di berbagai sektor Company’s core sectors, particularly construction.
inti Perseroan, terutama konstruksi.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s cost of goods sold in 2025 amounted to Rp107.34
sebesar Rp107,34 miliar, mengalami penurunan Rp12,53 billion, decreasing by Rp12.53 billion or 10.45% from Rp119.87
miliar atau 10,45% dari tahun sebelumnya yang sebesar billion in the previous year. This was attributable to a decrease in
Rp119,87 miliar. Hal tersebut dikarenakan adanya penurunan sales value in 2025.
nilai penjualan di tahun 2025.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat sebesar Rp38,80 miliar The Company’s operating expenses were recorded at Rp38.80
di tahun 2025, menurun Rp2,60 miliar atau 6,28% jika billion in 2025, a decrease of Rp2.60 billion or 6.28% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp41,40 Rp41.40 billion in the previous year. This was driven by a decline
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh pengurangan beban in administrative expenses, particularly salary costs, as a result of
administrasi, terutama biaya gaji karena adanya efisiensi pada efficiency improvements in the operational workforce structure.
struktur SDM operasional usaha.
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto
Other Income (Expenses) - Net
Di tahun 2025, penghasilan lain-lain sebesar Rp75,81 juta, In 2025, other income amounted to Rp75.81 million, representing
mengalami peningkatan Rp4,02 miliar atau 101,92% dari an increase of Rp4.02 billion or 101.92% compared to the
tahun sebelumnya yang mencatatkan beban lain-lain sebesar previous year, which recorded other expenses of Rp3.95 billion.
Rp3,95 miliar. Penurunan beban usaha lainnya pada tahun The decrease in other operating expenses in 2025 was primarily
2025 terutama disebabkan oleh tidak adanya pembentukan due to the absence of additional provisions for receivables and
tambahan cadangan piutang dan persediaan. Berdasarkan inventories. Based on the reassessment conducted, the provision
hasil penelaahan ulang, saldo cadangan yang telah diakui balance recognized in the previous year was deemed adequate,
pada tahun sebelumnya dinilai masih memadai sehingga tidak thus no additional provision was required in the current year.
diperlukan penambahan cadangan pada tahun berjalan.
Laba (Rugi) Usaha
Income (Loss) from Operations
Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar Rp9,73 miliar di The Company recorded an operating loss of Rp9.73 billion in 2025,
tahun 2025, mengalami penurunan Rp2,52 miliar atau 20,59% a decrease of Rp2.52 billion or 20.59% compared to Rp12.26
dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp12,26 miliar. Penurunan billion in 2024. This decline was influenced by the Company’s
ini dipengaruhi oleh Perseroan yang dapat mengelola biaya ability to manage its operating costs more efficiently despite a
operasionalnya secara lebih efisien meskipun penjualan decrease in sales.
mengalami penurunan.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi tahun As of December 31, 2025, the Company recorded a loss for the
berjalan sebesar Rp11,85 miliar, menurun Rp1,61 miliar atau year of Rp11.85 billion, decreasing by Rp1.61 billion or 11.95%
11,95% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp13,46 miliar. from Rp13.46 billion in the previous year. This decline was driven
Penurunan ini dipengaruhi oleh peningkatan margin laba by an improvement in gross profit margin and the Company’s
kotor dan kemampuan Perseroan untuk dapat mengelola ability to manage operating costs more efficiently.
biaya operasionalnya secara lebih efisien.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Hingga akhir tahun 2025, jumlah rugi komprehensif tahun As of the end of 2025, the total comprehensive loss for the year
berjalan tercatat sebesar Rp11,88 miliar, turun Rp1,38 miliar amounted to Rp11.88 billion, a decrease of Rp1.38 billion or
atau 10,38% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp13,25 10.38% compared to Rp13.25 billion in 2024. This decline was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena adanya primarily due to an improvement in the Company’s operating
perbaikan pada laba usaha Perseroan. profit.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4.882 7.379 (2.497) (33,84)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(887) (1.439) (551) (38,32)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(1.149) (6.349) (5.200) (81,90)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Bank dan Cerukan
2.845 (408) 3.253 796,79
Net Increase (Decrease) of Cash and
Banks and Overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan pada Awal
Tahun
(13.694) (13.286) 408 3,07
Cash and Banks and Overdrafts at
Beginning of Year
Kas dan Bank dan Cerukan pada Akhir
Tahun
(10.849) (13.694) (2.845) (20,77)
Cash and Banks and Overdrafts at End
of Year
Di tahun 2025, Perseroan membukukan kas dan bank dan In 2025, the Company recorded cash and banks and overdraft
cerukan pada akhir tahun sebesar minus Rp10,85 miliar, at year-end of minus Rp10.85 billion, representing a decrease of
mengalami penurunan Rp2,85 miliar atau 20,77% dibanding Rp2.85 billion or 20.77% compared to minus Rp13.69 billion in
tahun 2024 yang sebesar minus Rp13,69 miliar. Hal ini 2024. This was mainly due to an increase in net cash and banks
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada neto kas and overdrafts.
dan bank dan cerukan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan arus kas dari aktivitas operasi The Company recorded cash flows from operating activities of
sebesar Rp4,88 miliar di tahun 2025, menurun Rp2,50 miliar Rp4.88 billion in 2025, a decrease of Rp2.50 billion or 33.84%
atau 33,84% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp7,38 miliar. compared to Rp7.38 billion in 2024. This was caused by a decrease
Hal tersebut disebabkan oleh penurunan penerimaan dari in receipts from customers.
pelanggan.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi di tahun 2025 Cash flows used in investing activities in 2025 amounted to Rp887
tercatat sebesar Rp887 juta, mengalami penurunan Rp551 million, decreasing by Rp551 million or 38.32% from Rp1.44 billion
juta atau 38,32% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,44 in the previous year. This was due to a decline in additions to fixed
miliar. Hal tersebut dikarenakan adanya penurunan pada pos assets and right-of-use assets.
penambahan aset tetap dan aset hak guna.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Di tahun 2025, arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2025, cash flows used in financing activities amounted to Rp1.15
tercatat sebesar Rp1,15 miliar, turun Rp5,20 miliar atau 81,90% billion, a decrease of Rp5.20 billion or 81.90% compared to Rp6.35
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp6,35 miliar. Hal billion in 2024. This was mainly due to increased proceeds from
ini terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan utang bank borrowings on new loans, as well as the absence of dividend
bank atas pinjaman baru, serta tidak adanya pembayaran payments as recorded in 2024.
dividen seperti pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business operations
usahanya dengan tetap memenuhi kewajibannya, baik jangka while consistently fulfilling both its short-term and long-term
pendek maupun jangka panjang, melalui rasio likuiditas dan obligations, as measured through liquidity ratios and solvency
rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur ratios. Liquidity ratios are used to assess the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka meet its short-term obligations, while solvency ratios are used to
pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan untuk evaluate the Company’s ability to meet all of its obligations.
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short-Term Debt
Perseroan mengukur tingkat kemampuannya dalam The Company measures its capacity to pay short-term obligations
membayar utang jangka pendek dengan menggunakan by using liquidity ratios. Liquidity ratios can be measured by the
rasio likuiditas. Rasio likuiditas dapat diukur melalui rasio current ratio, which represents the comparison between current
lancar yang merupakan perbandingan antara aset lancar dan assets and current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
dalam x
in x
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
3,75 4,89
Current Ratio
Di tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 3,75x, In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 3.75x,
menurun jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar decreasing compared to 4.89x in 2024. Nevertheless, the ratio
4,89x. Meski demikian, rasio tersebut menunjukkan bahwa indicates that the Company’s ability to meet its short-term
kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka obligations remains well maintained.
pendek tetap terjaga.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long-Term Debt
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses solvency ratios to assess its ability to meet all
kemampuannya dalam membayar seluruh kewajibannya of its obligations, as measured by the debt to assets ratio and the
melalui rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas debt to equity ratio. The debt to assets ratio is used to indicate the
terhadap ekuitas. Rasio liabilitas terhadap aset digunakan adequacy of the Company’s capital in covering its total liabilities,
untuk menunjukkan kemampuan modal yang dimiliki while the debt to equity ratio is used to measure the proportion of
Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya, sedangkan total assets that is financed through debt.
rasio liabilitas terhadap ekuitas digunakan untuk mengukur
berapa bagian dari keseluruhan aset yang dibiayai dari utang.
dalam x
in x
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
0,25 0,19
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
0,34 0,24
Debt to Equity Ratio (DER)
Di tahun 2025, rasio liabilitas terhadap aset Perseroan adalah In 2025, the Company’s debt to assets ratio stood at 0.25x,
0,25x, mengalami peningkatan dibanding tahun 2024 yang increasing from 0.19x in 2024. Meanwhile, the debt to equity ratio
sebesar 0,19x. Sementara, rasio liabilitas terhadap ekuitas was recorded at 0.34x, up from 0.24x in the previous year. This
tercatat sebesar 0,34x, meningkat dari tahun sebelumnya reflects the Company’s ability to fulfill all of its obligations, both
yang sebesar 0,24x. Hal tersebut menunjukkan kemampuan short-term and long-term.
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan The accounts receivable collectibility level reflects the Company’s
Perseroan dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat ability to collect its receivables, which is measured through the
diukur berdasarkan penghitungan periode penagihan average collection period and the accounts receivable turnover
dan rasio perputaran piutang. Semakin kecil nilai periode ratio. A shorter collection period indicates a stronger ability of the
penagihannya menunjukkan semakin baiknya kemampuan Company to collect its receivables.
Perseroan dalam mengumpulkan piutangnya.
Di tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang Perseroan In 2025, the Company’s average accounts receivable collection
adalah selama 56 hari, lebih cepat dibanding tahun 2024 period was 56 days, which was faster compared to 64 days
yang selama 64 hari. Sementara, rasio perputaran piutang di in 2024. Meanwhile, the accounts receivable turnover ratio in
tahun 2025 adalah sebesar 6,57 kali, meningkat dari tahun 2025 amounted to 6.57 times, increasing from 5.67 times in the
sebelumnya yang sebesar 5,67 kali. Hal ini menunjukkan previous year. This indicates an improvement in the Company’s
semakin membaiknya kemampuan Perseroan dalam ability to collect its receivables.
mengumpulkan piutangnya.
Selain itu, Perseroan juga menghitung kolektibilitas piutang In addition, the Company also evaluates accounts receivable
dengan mengukur umur piutang. Adapun informasi mengenai collectibility by analyzing the aging of receivables. Information
umur piutang usaha dalam waktu 2 (dua) tahun terakhir dapat regarding the aging of trade receivables over the last 2 (two) years
dilihat pada Catatan 5 dalam Laporan Keuangan Konsolidasian is disclosed in Note 5 to the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Statements.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Komposisi struktur modal Perseroan di tahun 2025 berasal The Company’s capital structure composition in 2025 consisted of
dari liabilitas sebesar 25,13% dan ekuitas sebesar 74,87%. liabilities amounting to 25.13% and equity amounting to 74.87%.
Rincian struktur modal Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir Details of the Company’s capital structure over the last 2 (two)
dapat dilihat sebagai berikut: years are presented as follows:
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description Komposisi Komposisi Persentase
Nominal Nominal Selisih
Composition Composition Percentage
Nominal Nominal Difference
(%) (%) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
54.358 23,69 40.936 17,95 13.421 32,79
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.290 1,43 3.479 1,53 (189) (5,43)
Non-Current Liabilities
Liabilitas
57.648 25,13 44.416 19,48 13.233 29,79
Liabilities
Ekuitas
171.768 74,87 183.641 80,52 (11.873) (6,47)
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 229.416 100,00 228.057 100,00 1.359 0,60
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modalnya untuk The Company manages its capital structure to maximize value for
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan para shareholders and other stakeholders. Management periodically
pemangku kepentingan. Manajemen juga meninjau struktur reviews the capital structure by taking into account prevailing
modal secara berkala dengan memperhatikan kondisi ekonomi economic and industry conditions, as well as potential future
dan industri terkini, serta risiko keuangan yang mungkin financial risks, to ensure that the capital structure remains optimal
terjadi di masa mendatang guna memastikan struktur modal and capable of supporting the Company’s business sustainability.
tetap optimal dan mampu mendukung keberlangsungan
bisnis Perseroan.
Perseroan senantiasa memprioritaskan struktur modal The Company consistently prioritizes a sustainable capital
berkelanjutan yang dapat mencakup penyesuaian structure, which may include adjustments to dividend payments,
pembayaran dividen, pengembalian modal kepada pemegang capital returns to shareholders, or the issuance of new shares, if
saham, atau penerbitan saham baru jika diperlukan. Kebijakan necessary. This policy aims to maintain a sound capital structure
ini bertujuan untuk mempertahankan struktur modal yang while ensuring continued access to funding at a reasonable cost.
sehat sekaligus mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang wajar.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Management’s Capital Structure Policy
Kebijakan manajemen atas struktur permodalan bertujuan Management’s capital management policy is designed to
untuk memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan maximize shareholder value and safeguard business continuity.
menjaga kelangsungan usaha. Dengan mengoptimalkan By optimizing the balance between debt and equity, management
keseimbangan antara utang dan ekuitas, manajemen secara proactively reviews the capital structure with due consideration to
proaktif meninjau struktur modal dengan mempertimbangkan the cost of capital and other associated risks.
biaya modal dan risiko terkait lainnya.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Berdasarkan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Material Transactions and Changes in Business Activities, a
menyebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai transaction is classified as a material transaction if its value is
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% equal to or exceeds 20% of the Company’s equity. Based on this
atau lebih dari ekuitas Perseroan. Berdasarkan ketentuan regulation, there were no material commitments related to capital
tersebut, tidak terdapat ikatan material terkait investasi expenditure investments undertaken by the Company throughout
barang modal yang dimiliki oleh Perseroan di sepanjang tahun 2025.
2025.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Investment in Capital Expenditure
Investasi barang modal merupakan aktivitas pengeluaran Capital expenditure represents cash outflows used to acquire fixed
dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap assets or to enhance the value of existing fixed assets, which are
atau menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat expected to provide future economic benefits to the Company.
memberikan nilai manfaat bagi Perseroan di masa depan. Throughout 2025, the Company carried out capital expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi activities in the form of asset acquisitions and improvements to
barang modal berupa pembelian sejumlah aset maupun its existing fixed assets. Details of the capital expenditures realized
perbaikan terhadap aset tetap yang dimiliki Perseroan. during 2025 are as follows:
Adapun rincian investasi barang modal yang direalisasikan
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (Rp juta)
Capital Expenditure Purpose of Investment Value (Rp million)
Kendaraan Menunjang kegiatan operasional
322
Vehicles Support operational activities
Peralatan Kantor, Perabotan, dan Perlengkapan Menunjang kegiatan operasional
330
Office Equipment, Furniture, and Fixture Support operational activities
Jumlah
652
Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Subsequent the Accountant’s Report Date
Setelah akhir periode 31 Desember 2025 hingga tanggal Subsequent to the period ended in December 31, 2025, up to the
penerbitan laporan akuntan pada 27 Maret 2026, terdapat date of issuance of the auditor’s report on March 27, 2026, there
informasi dan fakta material, antara lain: were material information and facts, including:
1. Berdasarkan Surat Pemberitahuan dan Konfirmasi 1. Pursuant to the Notice and Confirmation of Term Extension
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00030/PIH/SPKJ/2026 No. 00030/PIH/SPKJ/2026 dated February 11, 2026, BCA
tanggal 11 Februari 2026, BCA melakukan perpanjangan has extended the overdraft facility with a credit limit of
fasilitas pinjaman rekening koran dengan plafon sebesar Rp1,400,000,000, which will mature on February 14, 2027. The
Rp1.400.000.000 yang akan jatuh tempo 14 Februari 2027. facility bears interest at a rate of 8.5% per annum.
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 8,5% per tahun.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Kondisi ekonomi dan geopolitik yang menantang diperkirakan Challenging economic and geopolitical conditions are expected
masih akan terus membayangi tahun 2026. Kebijakan tarif to continue overshadowing 2026. Bilateral trade tariff policies
perdagangan bilateral yang dilakukan oleh Amerika Serikat implemented by the United States in 2025 and continuing into
pada tahun 2025 dan berlanjut hingga tahun 2026 menjadi 2026 have become a key challenge for the global economy.
tantangan utama bagi kondisi perekonomian global. Kebijakan Policies enacted by the United States in early 2026 toward various
yang disahkan oleh AS pada awal tahun 2026 terhadap countries, including Indonesia, have further added complexity to
berbagai negara, termasuk Indonesia, turut menambah the economic conditions in 2026.
kompleksitas kondisi ekonomi di tahun 2026.
Atas kondisi ini, kondisi perekonomian global di tahun 2026 Under these circumstances, the global economic outlook in 2026
diperkirakan masih cukup akomodatif meskipun terjadi is expected to remain relatively accommodative despite some
beberapa volatilitas dan kondisi keuangan global menjadi volatility and increasingly tighter global financial conditions.
semakin ketat. Meski demikian, momentum sektor teknologi Nevertheless, the strong momentum in the technology sector,
yang sedang tumbuh pesat seiring dengan maraknya driven by the rapid adoption of artificial intelligence (AI) across
penggunaan kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) various activities, is expected to become a key supporting factor in
di berbagai aktivitas menjadi faktor pendorong yang dapat maintaining global economic resilience.
menjaga ketahanan ekonomi global.
Berdasarkan data World Economic Outlook Update periode Based on data from the World Economic Outlook Update for the
Januari 2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi January 2026 period, the IMF projects global economic growth in
global di tahun 2026 sebesar 3,3% (yoy) atau tertahan sama 2026 to reach 3.3% (yoy), remaining at the same level as recorded
seperti perolehan tahun 2024 dan 2025. Meski demikian, in 2024 and 2025. Meanwhile, inflationary pressures are projected
kondisi inflasi diperkirakan terus membaik, di mana pada to continue improving, with inflation in 2026 expected to reach
tahun 2026 diperkirakan dapat mencapai 3,8% (yoy) atau 3.8% (yoy), indicating a sustained downward trend.
menunjukkan tren penurunan yang berkesinambungan
Walaupun pertumbuhan kondisi ekonomi global cenderung Although global economic growth is expected to remain relatively
tertahan, akan tetapi perekonomian nasional mampu restrained, the national economy is projected to continue
menunjukkan tren positif. Atas stabilitas keuangan yang kuat, demonstrating positive momentum. Supported by strong
BI memproyeksikan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2026 financial stability, Bank Indonesia projects that economic growth
dapat mencapai 5,7% (yoy). Optimisme ini juga turut didukung in 2026 could reach 5.7% (yoy). This optimism is also supported
oleh kebijakan pemerintah untuk melonggarkan kebijakan by the government’s policy direction to ease macroprudential
makroprudensial, mendorong pertumbuhan kredit, serta measures, encourage credit growth, and implement a policy mix
melaksanakan bauran kebijakan untuk menjaga stabilitas serta aimed at maintaining stability while also fostering sustainable
juga mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth.
Dari sisi bisnis, Perseroan juga telah menetapkan sejumlah From a business perspective, the Company has also established
langkah strategis yang dapat mendorong kegiatan bisnis pada several strategic initiatives to drive its business activities in the
tahun mendatang. Adapun strategi utama yang dijalankan coming year. The main strategies to be implemented by the
Perseroan pada tahun 2026, meliputi: Company in 2026 include:
1. Melanjutkan penguatan disiplin efisiensi operasional yang 1. Continuing to strengthen operational efficiency discipline by
telah dijalankan dengan memastikan struktur biaya tetap ensuring that the cost structure remains optimal and aligned
optimal dan selaras dengan perkembangan volume usaha; with business volume growth;
2. Mengoptimalkan strategi rantai pasok, khususnya melalui 2. Optimizing supply chain strategies, particularly through
penguatan kerja sama dengan pemasok luar negeri dan strengthening partnerships with overseas suppliers and
pengelolaan komposisi pengadaan yang lebih efektif; managing procurement composition more effectively;
3. Mendorong peningkatan penjualan melalui penguatan 3. Driving sales growth through enhanced market penetration
penetrasi pasar dan perluasan basis pelanggan, seiring and expansion of the customer base, in line with potential
dengan peluang pemulihan permintaan di sektor konstruksi demand recovery in the construction and manufacturing
dan manufaktur; dan sectors; and
4. Meningkatkan kapabilitas organisasi dan sistem 4. Enhancing organizational capabilities and operational support
pendukung operasional, termasuk penguatan fungsi systems, including strengthening internal control functions
pengendalian internal dan pemanfaatan data dalam proses and leveraging data in decision-making processes to improve
pengambilan keputusan, guna meningkatkan efektivitas organizational effectiveness and responsiveness.
dan responsivitas organisasi.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun
2025, serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison between 2025 Targets and Realization, and 2026 Projection
Perseroan secara berkala menetapkan target yang ingin The Company periodically sets performance targets for the current
dicapai pada tahun berjalan melalui Rencana Kerja dan year through the Company Work Plan and Budget (RKAP), which
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disetujui oleh has been approved by the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Target tersebut disusun Board of Directors. These targets are formulated by taking into
dengan mempertimbangkan kondisi industri dan ekonomi account industry and economic conditions in 2025, as well as
tahun 2025 dan juga proyeksi kondisi di tahun 2026. Adapun projections for 2026. A comparison between selected targets and
perbandingan pencapaian sejumlah target dan realisasi tahun their realization in 2025, along with the projections for 2026, is
2025, serta proyeksi tahun 2026 dapat dilihat sebagai berikut: presented as follows:
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2025
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 Achievement of Proyeksi 2026
Description 2025 Realization 2025 Target Realization against 2026 Projection
2025 Target
(%)
Penjualan
136.329 197.240 69,12 180.000
Sales
Laba Tahun Berjalan
(11.852) 1.998 (593,13) 1.107
Profit for the Year
Aset
229.416 261.490 87,73 243.181
Assets
Liabilitas
57.648 57.740 99,84 65.940
Liabilities
Ekuitas
171.768 184.634 93,03 177.241
Equity
Pembagian Dividen
- 198 - 110
Dividend Distribution
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Di tengah kondisi ekonomi dan industri yang dinamis Amid dynamic economic and industry conditions throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya untuk terus the Company continued to adapt in order to sustain performance
beradaptasi guna mendukung pertumbuhan kinerja di tengah growth despite prevailing challenges. To capitalize on emerging
tantangan. Untuk memanfaatkan hal ini, Perseroan senantiasa opportunities, the Company consistently optimized available
mengoptimalkan peluang yang ada untuk mendorong prospects to support business continuity through adaptive
kelangsungan usaha ke depan melalui strategi pemasaran marketing strategies while upholding the prudential principle.
yang adaptif dan memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Dalam rangka menyediakan produk mur dan baut yang In its efforts to provide high-quality nuts and bolts while
berkualitas tinggi sekaligus memperkuat posisi pasar, strengthening its market position, the Company conducted
Perseroan telah melakukan identifikasi dan analisis informasi identification and analysis of relevant information, evaluated its
yang relevan, evaluasi sumber daya dan kapabilitas resources and capabilities, and assessed competition within its
perusahaan, serta analisis persaingan di segmen dan targeted segments and customer groups. The marketing strategy
kelompok pelanggan yang dituju. Strategi pemasaran di in 2025 focused on optimizing business processes and leveraging
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
tahun 2025 berfokus pada optimalisasi proses bisnis dan digital technologies to enhance operational effectiveness and
juga pemanfaatan teknologi digital yang dimiliki sehingga efficiency. The strategies implemented by the Company in 2025
dapat mendukung efektivitas dan efisiensi operasional yang including:
dijalankan Perseroan. Adapun strategi yang diterapkan oleh
Perseroan di tahun 2025, antara lain:
1. Penguatan Fokus Pasar & Pendekatan Pelanggan 1. Strengthening Market Focus & Customer Approach
Perseroan memperkuat hubungan dengan pelanggan The Company reinforced relationships with customers through
melalui pendekatan yang lebih tersegmentasi, termasuk a more segmented approach, including the enhancement of
peningkatan layanan penjualan langsung, guna menjaga direct sales services, to maintain and expand its customer base.
dan memperluas basis pelanggan.
2. Manajemen Jaringan Outlet yang Adaptif 2. Adaptive Outlet Network Management
Dalam rangka meningkatkan efisiensi operasional dan To improve operational efficiency and maintain a sustainable
struktur usaha yang berkelanjutan, Perseroan melakukan business structure, the Company adjusted its subsidiary
penyesuaian jaringan outlet anak perusahaan, dengan outlet network by closing operations in underperforming
menutup operasional di lokasi yang kurang optimal dan locations and reallocating resources to branches with stronger
mengarahkan sumber daya ke cabang dengan performa performance.
lebih kuat.
3. Optimalisasi Teknologi & Proses Bisnis 3. Technology & Business Process Optimization
Perseroan mengintensifkan pemanfaatan teknologi digital The Company intensified the utilization of digital technology
dalam semua kanal pemasaran dan distribusi untuk across all marketing and distribution channels to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional. operational effectiveness and efficiency.
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan membagi pangsa pasarnya berdasarkan penjualan The Company classifies its market share based on the sales of
mur dan baut pada daerah pemasaran yang dilayani, antara nuts and bolts across the marketing regions it serves, namely
lain Jawa dan Bali, Sulawesi, Kalimantan, Sumatra, dan wilayah Java and Bali, Sulawesi, Kalimantan, Sumatra, and other
lainnya. Sepanjang tahun 2025, wilayah Jawa dan Bali masih regions. Throughout 2025, the Java and Bali region remained the
menjadi pangsa pasar utama Perseroan, diikuti oleh Sumatra, Company’s primary market, followed by Sumatra, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi, dan wilayah lainnya sebagaimana Sulawesi, and other regions, as reflected in the sales performance
tercermin dari penjualan mur dan baut. of nuts and bolts.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
Perseroan berupaya untuk senantiasa memenuhi hak The Company continuously strives to fulfill the rights of its
para pemegang saham melalui pembagian dividen tanpa shareholders through dividend distributions, while duly
mengesampingkan kondisi Perseroan. Pembagian dividen considering the Company’s financial condition. Dividend
dapat dilakukan melalui keputusan pemegang saham dalam distributions are determined through resolutions of shareholders
RUPS dengan mempertimbangkan tingkat pertumbuhan at the GMS, with due regard to future business growth prospects
usaha ke depan dan rencana ekspansi Perseroan dalam and the Company’s expansion plans. The dividend policy is
keputusan pembagian dividen. Kebijakan pembagian dividen implemented in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
ini dilakukan dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Limited Liability Companies.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual GMS held on May 16, 2025,
pada 16 Mei 2025, Pemegang Saham memutuskan untuk the shareholders resolved not to declare or distribute dividends
tidak membagikan dividen dari hasil kinerja tahun buku from the Company’s performance for the 2024 financial year.
2024. Adapun rincian pembagian dividen yang dilakukan Details of dividend distributions made by the Company over the
oleh Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai last 2 (two) years are presented as follows:
berikut:
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dividen per
Laba (Rugi) Tanggal
Jumlah Dividen Lembar Saham Payout Tanggal
Tahun Buku Bersih Pengumuman
Total Dividends Dividend Per Ratio Pembayaran
Financial Year Net Profit (Loss) Announcement
(Rp) Share (%) Payment Date
(Rp) Date
(Rp)
2024 (13.460.986.633) - - - - -
17 Mei 2024 21 Juni 2024
2023 5.131.173.797 1.026.234.759 0,21 20
May 17, 2024 June 21, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of the Use of Public Offering Funds
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2022, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO).
Perdana Saham (IPO). Seluruh dana yang diperoleh dari All proceeds obtained from the offering were fully utilized in the
penawaran tersebut telah dimanfaatkan pada tahun yang same year for business development purposes and have been duly
sama untuk pengembangan usaha dan telah dilaporkan ke reported to the relevant regulator, namely the Financial Services
regulator terkait, yaitu OJK. Dengan demikian, Perseroan tidak Authority (OJK). Therefore, in 2025, the Company had no obligation
memiliki kewajiban penyampaian penggunaan realisasi dana to submit a report on the realization of the use of proceeds from
hasil penawaran umum pada tahun 2025 sebagaimana diatur the public offering, as stipulated under OJK Regulation No. 30/
dalam POJK No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi POJK.05/2015 concerning the Report on the Realization of the Use
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. of Public Offerings Funds.
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, and
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring activities.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction containing Conflict of Interest and/or Transaction
with Affiliated/Related Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan serta
Ketentuan Terkait [G-09]
Policy on Review Mechanism for Transactions and Compliance with Relevant Regulations and Provisions
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait transaksi The Company has established policies governing material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions involving conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Perseroan with affiliated/related parties. Transactions with affiliated/related
melakukan transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi dengan parties are conducted with due observance of the principles of
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian sesuai dengan prudence and in accordance with generally accepted business
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi practices, and have complied with OJK Regulation No. 42/
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 224 tentang Interest Transactions, as well as PSAK No. 224 concerning Related
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Party Disclosures.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions involving
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak conflicts of interest and/or affiliated/related parties is carried out
afiliasi/berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh Komite through an audit process by the Audit Committee, the results of
Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan which are subsequently reported to the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa seluruh In addition, the Board of Directors ensures that all such material
kegiatan transaksi material tersebut telah melalui prosedur transactions have undergone appropriate procedures and are
yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang conducted in accordance with the arm’s length principle and
wajar (arm’s length principle) dan sesuai dengan persyaratan normal commercial terms.
komersial normal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki pelanggaran Throughout 2025, the Company recorded no violations of
atas peraturan perundang-undangan terkait transaksi material prevailing laws and regulations related to material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi involving conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dengan pihak afiliasi/berelasi. related parties.
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi [G-09]
The Company or Management Commitment on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties, the
afiliasi, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan tersebut Board of Directors ensures that all transaction activities have
telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan gone through adequate procedures and are in accordance
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). Dewan with the arm’s length principle. The Company through Board of
Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan review Commissioners and Audit Committee has also conducted a review
terhadap Perseroan untuk memastikan bahwa transaksi to ensure that material transactions containing conflicts of interest
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ and/or transactions with affiliated/related parties are carried out
atau transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi dilaksanakan in accordance with generally accepted business practices and have
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah met the principles of fair transactions (arm’s length principle), and
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), complied with applicable regulations.
dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan Meanwhile, whether affiliated transactions or material
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ transactions carried out by the Company, are business activities
atau berkelanjutan merupakan bagian dari transaksi afiliasi conducted in order to generate business income and are
atau transaksi material yang dilakukan Perseroan. conducted routinely, repeatedly and/or continuously.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy on Affiliated/Related Parties
Perseroan dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan The Company and its subsidiaries engage in transactions with
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada related parties as defined in PSAK 224. These transactions are
PSAK 224. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan conducted based on terms agreed upon by both parties, which
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak may differ from transactions carried out with non-related parties.
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Pihak-pihak yang dimaksud sebagai pihak berelasi Parties classified as related parties under PSAK 224 include:
berdasarkan PSAK 224, yaitu:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or his/her immediate family member is said to have a
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. Is a key management personnel of the reporting entity or
atau entitas induk dari entitas pelapor. the parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is said to have a relationship with the reporting entity
memenuhi salah satu hal berikut: if it fulfills one of the following:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are members of the
dari grup yang sama; same group;
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. Is an associate or joint venture of the entity (or the associate
entitas (atau entitas asosiasi atau ventura bersama or joint venture is a member of a group of which the entity
tersebut merupakan anggota suatu grup di mana entitas is a member);
adalah anggota dari grup tersebut);
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah ventura c. This entity and other entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari d. One entity which is a joint venture of a third party and
pihak ketiga serta entitas lain yang merupakan entitas another entity which is an associate entity of the third party;
asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas yang merupakan suatu program imbalan pasca e. An entity that is an Employee Benefits Liabilities plan for
kerja untuk imbalan kerja dari entitas pelapor atau employee benefits from the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is the
pelapor adalah penyelenggara program tersebut, maka organizer of the program, then the sponsoring entity is also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entity that is controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas; identified in item number (1) above;
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. The person identified in item number (1) (a) has significant
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personel influence over the entity or the key management personnel
manajemen kunci dari entitas tersebut. of that entity.
Nama, Sifat Hubungan, dan Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Name, Nature of Relationship, and Realization of Transaction with Affiliated/Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
NA Fasteners Pte. Ltd. Entitas Induk Utang usaha dan pembelian
Parent Entity of the Company Trade payables and purchases
PT FAS Angkasa Super Entitas sepengendali Piutang usaha, utang usaha, penjualan,
Entity under common control pembelian dan pendapatan sewa
Trade receivables, trade payable, sales, purchases
and rent revenue
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera Entitas sepengendali Uang muka, utang usaha dan pembelian
Entity under common control Advance payments, trade payables and purchases
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera Entitas sepengendali Piutang usaha, uang muka, liabilitas sewa,
Entity under common control penjualan, dan pembelian
Trade receivables, advance payment, lease liabilities,
sales, and purchases
PT Konsep Inovasi Marvel Entitas sepengendali Pendapatan sewa dan pendapatan royalti
Entity under common control Rent revenue and royalty income
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Realization of Transactions with Affiliated/Related Parties
Rincian transaksi yang material dengan pihak afiliasi/berelasi Details of transactions with related parties that are material
dapat dilihat pada Catatan 35 dalam Laporan Keuangan Audit can be found in Note 35 of the Audited Consolidated Financial
Konsolidasian di Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Statements in this Integrated Annual Report.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan maupun ketentuan lain yang memiliki as well as other provisions that had significant impact on the
dampak signifikan terhadap Perseroan. Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Its Impact on the Company
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyusun kebijakan Throughout 2025, the Company has prepared accounting policies
akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK) yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards Board-Indonesian
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku Institute of Accountants (DSAK-IAI), which took effect for the fiscal
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari hingga year starting on January 1 until December 31, 2025. The changes
31 Desember 2025. Adapun perubahan-perubahan kebijakan in accounting policies and their impact on the Company are as
akuntansi dan dampaknya terhadap Perseroan adalah sebagai follows:
berikut:
1. Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221 “The Effect of Changes in Foreign
Valuta Asing". Exchange Rates”.
2. Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". 2. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
3. Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: 3. Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosure, on
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial Instruments”.
Instrumen Keuangan".
4. Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan, tentang 4. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments, on
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan". Classification and Measurement of Financial Instruments”.
5. PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan 5. PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan". Statements”.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of the above standards had no material
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun effect on the amounts reported for the current year or prior
berjalan atau tahun sebelumnya. financial year.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 107
Page 110
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Page 111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
Governance (GCG) merupakan sebuah landasan penting cornerstone for the Company in managing all of its activities
bagi Perseroan dalam menjalankan pengelolaan seluruh in compliance with applicable laws and regulations. The
kegiatannya dengan berlandaskan kepatuhan terhadap implementation of GCG also reflects the Company’s commitment
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan to responsible, ethical, and transparent business practices.
GCG juga dapat mencerminkan praktik penerapan etika bisnis
yang bertanggung jawab dan transparan.
Memahami pentingnya penerapan GCG dalam pengelolaan Recognizing the importance of GCG in business management,
usaha, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG the Company is committed to implementing comprehensive GCG
secara komprehensif di seluruh organisasi. Pelaksanaan practices throughout the organization. The implementation of
GCG di Perseroan senantiasa mengacu pada ketentuan dan GCG within the Company consistently refers to prevailing laws and
peraturan yang berlaku di Indonesia, termasuk peraturan regulations in Indonesia, including capital market regulations and
otoritas pasar modal dan peraturan internal Perseroan. the Company’s internal policies.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of the Implementation of Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan praktik The Company remains committed to continuously applying GCG
terbaik GCG secara komprehensif yang bertujuan untuk: best practices in a comprehensive manner, with the objectives to:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan; 1. Regulate relationships among stakeholders;
2. Menjalankan usaha transparan, patuh pada peraturan, dan 2. Conduct business in a transparent, compliant, and ethically
beretika bisnis yang baik; sound manner;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Enhance risk management practices;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 4. Strengthen the Company’s competitiveness and ability to
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis; dan respond to highly dynamic industry changes; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Prevent irregularities in the management of the Company.
Perseroan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of the Implementation of Corporate Governance
Penyusunan kebijakan atas penerapan GCG di Perseroan The formulation of policies on the implementation of GCG within
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan the Company is carried out with reference to prevailing laws and
yang berlaku, antara lain: regulations, including but not limited to the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Corporate Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for the Work of
Komite Audit; the Audit Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for the
Unit Audit Internal; Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 9. Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning the Report on Share Ownership or Any Changes
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan in Share Ownership of Public Companies and Share Pledging
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka; Activities In Public Companies;
10.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 10. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Convening of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
11.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 11. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
12.Anggaran Dasar Perseroan; dan 12. The Company’s Articles of Association; and
13.Peraturan Internal Perseroan, mencakup di dalamnya 13. The Company’s Internal Regulations, including GCG-related
kebijakan-kebijakan Perseroan mengenai GCG. policies of the Company.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently and comprehensively
prinsip GCG secara konsisten dan komprehensif. Adapun implementing GCG principles. The GCG principles adopted by
prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan mengacu the Company refer to the General Guidelines on Indonesian
pada Pedoman Umum Governansi Korporat (PUGKI) yang Corporate Governance (PUGKI) issued by the National Committee
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi on Governance Policy (KNKG).
(KNKG).
Berdasarkan pedoman tersebut, prinsip GCG yang diterapkan Based on these guidelines, the GCG principles implemented by
terdiri dari 4 (empat) pilar, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, the Company consist of 4 (four) pillars, namely Ethical Behaviour,
Transparan, dan Keberlanjutan. Pilar ini merupakan bentuk Accountability, Transparency, and Sustainability. These pillars
aktualisasi dari prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung represent the practical application of the fundamental GCG
Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran (TARIF) selaku prinsip principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
dasar GCG yang umum diterapkan. Adapun informasi terkait Independence, and Fairness (TARIF), which are widely recognized
prinsip-prinsip GCG dan penerapannya di Perseroan dapat as the core principles of GCG. Further information regarding the
dilihat sebagai berikut: GCG principles and their implementation within the Company is
presented as follows:
Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Penerapan Kode Etik di lingkungan
Ethical Behaviour senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan Perseroan.
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai Implementation of the Code of Conduct in the
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan Company.
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes
honesty, treats all parties with respect, meet commitments,
builds and maintains moral values and trust consistently.
The Company pays attention to the interests of shareholders
and other stakeholders based on the principles of fairness
and equality and are managed independently so that each
corporate organ does not dominate the other and cannot be
intervened by other parties.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Explanation Implementation in the Company
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Penyusunan dan penyampaian laporan
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan keuangan serta laporan kinerja Perseroan
harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai secara tepat waktu, akurat, dan sesuai
dengan kepentingan perusahaan dengan tetap dengan peraturan pasar modal.
memperhitungkan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan Preparation and timely submission of
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang the Company’s financial statements and
berkelanjutan. performance reports in an accurate manner
and in compliance with capital market
The Company can be accountable for their performance regulations.
transparently and fairly. Therefore, the Company must
be managed correctly, measurably, and in accordance
with corporate interests while still taking into account the
interests of shareholders and stakeholders. Accountability
is a necessary prerequisite for achieving sustainable
performance.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Melakukan keterbukaan informasi dengan
Transparency Perseroan menyediakan informasi yang material dan tepat dan akurat melalui situs web resmi
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami Perseroan dan pengumuman ke Bursa Efek
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil Indonesia.
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi Timely and accurate disclosure of information
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh through the Company’s official website and
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan announcements to the Indonesia Stock
lainnya. Exchange.
To maintain objectivity in conducting business, the Company
provides material and relevant information which is easily
accessible and understood by stakeholders. The Company
takes the initiative to disclose not only issues required by
statutory regulations, but also matters that are important
for decision making by shareholders, creditors, and other
stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan Implementasi program pengelolaan limbah
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab operasional secara ramah lingkungan
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi serta penggunaan kendaraan listrik untuk
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja kegiatan operasional Perseroan.
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara Implementation of environmentally friendly
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda operational waste management programs
pembangunan berkelanjutan. and the use of electric vehicles for the
Company’s operational activities.
The Company complies with prevailing laws and regulations
and is committed to fulfilling its responsibilities toward
society and the environment in order to contribute to
sustainable development. This commitment is carried out
through collaboration with all relevant stakeholders to
improve their quality of life in a manner that is aligned with
the corporation’s business interests and the sustainable
development agenda.
Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan The Company is fully committed to implementing GCG
GCG secara komprehensif melalui kerangka kerja tata comprehensively through its corporate governance framework.
kelola perusahaan. Kerangka kerja ini merupakan This framework serves as the primary foundation for the
landasan utama penerapan tata kelola perusahaan dalam implementation of corporate governance in applying GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara konsisten principles consistently and continuously throughout the
dan berkesinambungan di Perseroan. Adapun Kerangka kerja Company. The governance framework consists of 3 (three) key
tersebut terdiri dari 3 (tiga) elemen pokok, yaitu: elements, namely:
1. Struktur Tata Kelola; 1. Governance Structure;
2. Proses Tata Kelola; dan 2. Governance Process; and
3. Hasil Tata Kelola. 3. Governance Outcomes.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang terdiri The Company has established a governance structure comprising
dari organ utama dan organ-organ pendukung. Berdasarkan principal organs and supporting organs. Pursuant to Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
Terbatas, organ utama tata kelola Perseroan terdiri dari principal governance organs of the Company consist of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
dan Direksi. Sementara, organ pendukung tata kelola meliputi the Board of Directors. Meanwhile, the supporting governance
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. organs include the Audit Committee, the Corporate Secretary, and
the Internal Audit Unit.
Adapun struktur tata kelola di Perseroan dapat dilihat sebagai Governance structure of the Company can be seen as follows:
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors Organ Utama Perseroan
The Company’s Main Organ
Organ Pendukung Perseroan
The Company’s Supporting Organ
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Proses Tata Kelola
Governance Process
Proses tata kelola merupakan proses atas implementasi The governance process represents the implementation of GCG
prinsip GCG yang didukung oleh struktur dan infrastruktur principles supported by the governance structure and GCG
GCG di Perseroan. Proses tata kelola ini dinilai penting infrastructure within the Company. This process is considered
sehubungan dengan Perseroan menyadari bahwa penerapan essential, as the Company recognizes that the effective
GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan struktur tata implementation of GCG cannot rely solely on governance
kelola, melainkan juga perlu dilengkapi dengan adanya soft structures, but must also be complemented by a well-defined soft
structure yang jelas dalam proses mekanisme GCG. structure within the GCG mechanisms.
Saat ini, Perseroan telah memiliki pedoman atau aturan Currently, the Company has established written guidelines and
tertulis yang memuat tentang kebijakan tertentu, praktik dan regulations that set forth specific policies, practices, and other
pengaturan-pengaturan lainnya yang mengatur Perseroan arrangements to ensure that the Company remains compliant
agar tetap sejalan dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, sound corporate principles,
yang berlaku, prinsip-prinsip perusahaan yang sehat dan and generally accepted business ethics, collectively referred to as
etika bisnis yang berlaku umum atau yang disebut sebagai the GCG soft structure. The Company’s GCG soft structure includes:
soft structure GCG. Adapun soft structure yang dimiliki
Perseroan adalah:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Peraturan Perusahaan; 2. Company Regulations;
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Kode Etik Perusahaan; 4. Code of Conduct of the Company;
5. Kode Etik Eksternal; dan 5. External Code of Conduct; and
6. Whistleblowing System. 6. Whistleblowing System.
Hasil Tata Kelola
Governance Outcomes
Efektivitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan The effectiveness of GCG implementation within the Company
tecermin dari governance outcomes. Penerapan struktur dan is reflected in its governance outcomes. The implementation
proses tata kelola yang baik dan efektif menjadi salah satu of sound and effective governance structures and processes
upaya Perseroan untuk dapat menghasilkan outcome yang represents one of the Company’s efforts to deliver outcomes that
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. Di tahun meet stakeholder expectations. In 2025, both the Company and
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2025, Perseroan dan para pemangku kepentingan telah its stakeholders benefited from the implementation of GCG, as
mendapatkan manfaat dari penerapan GCG seiring dengan reflected by the achievement of solid financial and operational
dicapainya kinerja keuangan maupun operasional yang baik. performance.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur organisasi tata kelola perusahaan governing body within the Company’s corporate governance
yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki structure and holds rights and authorities that are not vested
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam batasan yang in the Board of Commissioners or the Board of Directors, within
ditentukan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan the limits stipulated by prevailing laws and regulations and
dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi media the Company’s Articles of Association. The GMS also serves as a
komunikasi antara Pemegang Saham dengan Dewan communication forum between Shareholders and the Board
Komisaris dan Direksi melalui forum untuk menyampaikan of Commissioners and the Board of Directors, through which
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta accountability reports on the performance and execution of duties
hasil kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham. are presented to the Shareholders.
Dalam setiap keputusan yang diambil pada RUPS, Perseroan In every resolution adopted at the GMS, the Company consistently
senantiasa mengedepankan kepentingan perusahaan jangka prioritizes both its long-term and short-term interests. The GMS
panjang dan jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham and/or Shareholders may not intervene in the duties, functions,
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi and authorities of the Board of Commissioners and the Board
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak of Directors, without prejudice to the authority of the GMS to
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya exercise its rights in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations, including the authority to
undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau appoint or dismiss members of the Board of Commissioners and/
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. or the Board of Directors.
Landasan Hukum RUPS
Legal Basis of the GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan senantiasa mengacu The GMS implementation of the Company is consistently
pada sejumlah peraturan, antara lain: conducted in accordance with applicable laws and regulations,
including:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Electronic Implementation of General Meetings
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; dan of Shareholders of Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS [G-08]
Rights and Authorities of the Shareholders in GMS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own
secara sah memiliki saham Perseroan. Dalam pelaksanaan shares in the Company. In the implementation of the GMS,
RUPS, Pemegang Saham memiliki hak, antara lain: Shareholders are entitled to the following rights:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada RUPS; 1. The right to attend and cast votes at the GMS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 2. During the GMS, the right to obtain information regarding the
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait agenda items of the meeting and materials related thereto,
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan provided that such disclosure does not conflict with the
kepentingan Perseroan; dan interests of the Company; and
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. The right to receive a portion of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk allocated to Shareholders in the form of dividends and other
dividen dan pembagian keuntungan lainnya sesuai profit distributions in accordance with prevailing laws and
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. regulations.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sementara, wewenang yang dimiliki oleh pemegang saham Meanwhile, the authorities vested in Shareholders through the
melalui RUPS, di antaranya: GMS, includes:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approving amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan 2. Appointing and dismissing members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan 3. Appointing the Public Accounting Firm to provide audit services
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan; dan for the annual historical financial information; and
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana mestinya 4. Deciding on other matters duly submitted at the GMS in
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Jenis-Jenis RUPS di Perusahaan
Types of GMS in the Company
Terdapat 2 (dua) jenis RUPS di Perseroan, yakni RUPS Tahunan There are 2 (two) types of GMS held by the Company, namely
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan merupakan rapat yang the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS is
diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan conducted annually, no later than 6 (six) months after the end
setelah tahun buku berakhir. Sementara, RUPS Luar Biasa of the financial year. Meanwhile, the Extraordinary GMS may be
dapat diadakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. conducted at any time as deemed necessary.
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
Dilaksanakan tiap tahun untuk melakukan pembahasan
antara lain:
1. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk laporan
pengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris,
serta Laporan Keuangan Tahunan Perseroan;
2. Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas lainnya bagi
Direksi dan Dewan Komisaris;
Diselenggarakan jika dipandang perlu setiap waktu untuk
3. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik;
menetapkan atau memutuskan hal-hal yang tidak dilakukan
4. Penetapan Penggunaan Laba Bersih; dan
pada RUPS tahunan dan sesuai kebutuhan untuk kepentingan
5. Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan RUPS.
Perseroan.
Held annually to conduct discussions, including:
It is held if considered necessary at all times in order to determine
1. Ratification of the Annual Report including the report on the
or decide matters that are not discussed at the Annual GMS, and
management of the Board of Directors and the supervision of
as necessary for the Company’s benefit
the Board of Commissioners, as well as the Company’s Annual
Financial Report;
2. Determination of salary and honorarium, and other facilities
for the Board of Directors and Board of Commissioners;
3. Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm;
4. Determination of distribution of Company dividends; and
5. Other agenda items that require GMS approval.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS in 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah mengadakan RUPS sebanyak In 2025, the Company held 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
1 (satu) kali, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei 2025. on May 16, 2025. The entire proceedings of the Annual GMS were
Seluruh rangkaian RUPS Tahunan telah dimuat dalam Akta recorded in Deed No. 26 dated May 16, 2025, made before Rini
No. 26 tanggal 16 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta. The detailed information
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur. Adapun rincian regarding the implementation of the Annual GMS in 2025 is as
informasi mengenai pelaksanaan RUPS Tahunan di tahun follows:
2025 adalah sebagai berikut:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of the Annual GMS
9 April 2025 Pengumuman RUPS
April 9, 2025 GMS Announcement
24 April 2025 Pemanggilan RUPS
April 24, 2025 GMS Invitation
16 Mei 2025 Pelaksanaan RUPS
May 16, 2025 GMS Implementation
20 Mei 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
May 20, 2025 Submission of Summary of Minutes of GMS
15 Juni 2025 Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS
June 15, 2025 Submission of Minutes/Deeds of GMS
Tanggal dan Waktu Jumat, 16 Mei 2025 | 09.47-10.40 WIB Friday, May 16, 2025 | 09.47-10.40 WIB
Date and Time
Lokasi Hotel Mercure Pantai Indah Kapuk Lt. 9, Jakarta Hotel Mercure Pantai Indah Kapuk 9th Floor, North
Location Utara Jakarta
Kuorum Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The meeting was attended by the shareholders and/
Quorum atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili or their legitimate proxies, whether through eASY.
melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik KSEI or physically present, in total of 3,353,735,100
dalam rapat sebanyak 3.353.735.100 saham yang shares or 69.87% out of 4,800,182,969 shares issued
merupakan 69,87% dari 4.800.182.969 saham by the Company up to the date of the meeting,
yang merupakan seluruh saham yang telah thereby fulfilling the quorum requirements.
dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan,
sehingga ketentuan kuorum telah terpenuhi.
Kehadiran Dewan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi • Komisaris Utama: Indriani Suhartono • President Commissioner: Indriani Suhartono
Attendance of the Board • Komisaris: Surya Susilo • Commissioner: Surya Susilo
of Commissioners and • Komisaris Independen: Sihol Siagian • Independent Commissioner: Sihol Siagian
Board of Directors
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Simon Hendiawan • President Director: Simon Hendiawan
• Direktur: Foong Tak Hoy • Director: Foong Tak Hoy
Pihak yang Perseroan telah menunjuk pihak independen The Company has appointed an independent party
Melakukan dari PT Adimitra Jasa Korpora untuk melakukan from PT Adimitra Jasa Korpora to conduct and
Penghitungan Suara dan memvalidasi perhitungan suara dalam validate the counting of votes in the meeting.
Parties Conducting Vote rapat.
Counting
Mata Acara Rapat Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Approval of the Annual Report including the Board
ke-1 di dalamnya Laporan Tahunan Direksi, Laporan of Directors’ Report, the Board of Commissioners’
1st Meeting Agenda Pengawasan Dewan Komisaris, serta Pengesahan Supervisory Duty Report, and Ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statement for the financial year ended on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham yang mengajukan No shareholders raised questions or responses.
Saham yang Bertanya pertanyaan atau tanggapan.
Number of
Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara Voting
Keputusan • Setuju: 3.353.462.600 • Agreed: 3,353,462,600
Decision Making • Tidak Setuju: 272.500 • Disagreed: 272,500
• Abstain: - • Abstained: -
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan Rapat 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. To accept and approve the Company’s Annual
Resolution Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Report for the financial year ended on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024, including the Board of Directors’ Report
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas and the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Report for the 2024 financial year.
selama tahun buku 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. To approve and ratify the Company’s Financial
Keuangan Perseroan yang telah diaudit Statements audited by the Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto and Partners
Sukimto dan Rekan sesuai dengan laporannya pursuant to its report No. 00058/2.0927/
No. 00058/2.0927/AU.1/05/1317-5/1/III/2025 AU.1/05/1317-5/1/III/2025 dated March 25,
tanggal 25 Maret 2025 dengan pendapat 2025, which expressed an unqualified opinion
wajar dalam semua hal yang material, serta in all material respects, and to grant full release
memberikan pembebasan dan pelunasan and discharge (volledig acquit et de charge) to
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et all members of the Board of Directors and the
de charge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Board of Commissioners for the management
Komisaris atas tindakan pengurusan dan and supervisory actions performed during the
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan 2024 financial year, to the extent that such
selama tahun buku 2024, sepanjang bukan actions do not constitute criminal offenses or
merupakan tindak pidana atau melanggar violations of applicable laws and procedures,
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku and are reflected in the Company’s Financial
serta tercatat pada Laporan Keuangan Statements and not contrary to prevailing laws
Perseroan dan tidak bertentangan dengan and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Status Terealisasi Realized
Status
Mata Acara Rapat Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik Approval of appointment of a Public Accountant
ke-2 untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Firm to conduct the audit of the Financial
2nd Meeting Agenda Tahun Buku 2025. Statements for the 2025 Financial Year of the
Company.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham yang mengajukan No shareholders raised questions or responses.
Saham yang Bertanya pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara Voting
Keputusan • Setuju: 3.353.735.100 • Agreed: 3,353,735,100
Decision Making • Tidak Setuju: - • Disagreed: -
• Abstain: - • Abstained: -
Keputusan Rapat Menyetujui pendelegasian wewenang kepada To approve the delegation of authority to the Board
Resolution Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners of the Company to appoint a
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK Public Accounting Firm registered with the OJK and
serta menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik to determine the criteria for the Public Accounting
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan memberikan 2025, and to authorize the Board of Directors to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk determine the honorarium and other requirements
menetapkan honorarium dan persyaratan for such Public Accounting Firm in accordance with
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut the applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Status Terealisasi Realized
Status
Mata Acara Rapat Persetujuan penetapan gaji atau honorarium Approval of determination of the salary or
ke-3 serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan honorarium and other benefits for members of the
3rd Meeting Agenda Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham yang mengajukan No shareholders raised questions or responses.
Saham yang Bertanya pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders
Asking Questions
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara Voting
Keputusan • Setuju: 3.353.424.900 • Agreed: 3,353,424,900
Decision Making • Tidak Setuju: 310.200 • Disagreed: 310,200
• Abstain: - • Abstained: -
Keputusan Rapat Menyetujui pelimpahan wewenang kepada To approve the delegation of authority to the Board
Resolution Dewan Komisaris dalam menentukan gaji of Commissioners to determine the salaries or
atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk honorarium and other benefits for the members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and Board of Commissioners
tahun buku 2025 dengan memperhatikan usul for the 2025 financial year, taking into account
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the proposals and recommendations from the
Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Nomination and Remuneration Committee, to
Dewan Komisaris. be subsequently determined by the Board of
Commissioners.
Status Terealisasi Realized
Status
Mata Acara Rapat Laporan realisasi penggunaan dana hasil Report on the use of funds for Series I Warrant
ke-4 Konversi Waran Seri I. Conversion.
4th Meeting Agenda
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham yang mengajukan No shareholders raised questions or responses.
Saham yang Bertanya pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Tidak dilakukan pengambilan keputusan. No voting was made in this agenda.
Keputusan
Decision Making
Keputusan Rapat Sehubungan mata acara rapat keempat yaitu Report on the use of funds for Series I Warrant
Resolution laporan realisasi penggunaan dana hasil Conversion was meant to be solely informed,
Konversi Waran Seri I maka tidak dilakukan therefore, no voting was made in this agenda
pengambilan keputusan. meeting.
Status Terealisasi Realized
Status
Mata Acara Rapat Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Changes in the composition of the Board of
ke-5 Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners of the
5th Meeting Agenda Company.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham yang mengajukan No shareholders raised questions or responses.
Saham yang Bertanya pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara Voting
Keputusan • Setuju: 3.353.735.100 • Agreed: 3,353,735,100
Decision Making • Tidak Setuju: - • Disagreed: -
• Abstain: - • Abstained: -
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran 1. To approve and ratify the resignation of Mr.
Resolution diri Bapak Surya Susilo dari jabatannya selaku Surya Susilo from his position as Commissioner
Komisaris Perseroan terhitung efektif sejak of the Company effective as of the closing of this
tanggal ditutupnya rapat ini, dengan ucapan meeting, with gratitude for his contributions
terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya and insights during his tenure, and to grant full
selama masa jabatannya tersebut serta release and discharge (acquit et de charge) for
memberikan pembebasan dan pelunasan the supervisory actions performed from January
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de 1, 2025 until May 30, 2025, insofar as such
charge) atas tindakan pengawasan yang telah actions are reflected in the Company’s Financial
dijalankan sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai Statements.
dengan 30 Mei 2025, sepanjang tindakannya
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat: 2. To approve the honorable discharge of:
• Bapak Simon Hendiawan dari jabatannya • Mr. Simon Hendiawan from his position as
selaku Direktur Utama Perseroan; dan President Director of the Company; and
• Bapak Foong Tak Hoy dari jabatannya • Mr. Foong Tak Hoy from his position as
selaku Direktur Perseroan; Director of the Company;
terhitung sejak tanggal 31 Mei 2025 dengan effective as of May 31, 2025, with gratitude for
ucapan terima kasih atas kontribusi dan their contributions and insights during their
pemikirannya selama masa jabatannya respective tenures, and to grant full release
tersebut serta memberikan pembebasan and discharge (acquit et de charge) for the
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya management actions performed from January
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan 1, 2025 until May 31, 2025, insofar as such
yang telah dijalankan sejak tanggal 1 actions are reflected in the Company’s Financial
Januari 2025 sampai dengan tanggal 31 Mei Statements.
2025, sepanjang tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan.
3. Menyetujui mengangkat: 3. To approve the appointment of:
• Bapak Foong Tak Hoy sebagai Direktur • Mr. Foong Tak Hoy as President Director of
Utama Perseroan; the Company;
• Bapak Simon Hendiawan sebagai Direktur • Mr. Simon Hendiawan as Director of the
Perseroan; Company;
untuk sisa masa jabatan anggota Direksi yang for the remaining term of office of the replaced
digantikannya dengan tidak mengurangi members of the Board of Directors, without
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the rights of the General Meeting of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss them at any time.
4. Susunan anggota Direksi dan Dewan 4. To determine that the composition of the Board
Komisaris Perseroan yang baru terhitung of Directors and the Board of Commissioners
sejak tanggal 1 Juni 2025 sampai dengan of the Company effective from June 1, 2025
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Annual General Meeting
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan of Shareholders to be held in 2026 shall be as
pada tahun 2026 menjadi sebagai berikut: follows:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Bapak Foong Tak Hoy • President Director: Mr. Foong Tak Hoy
• Direktur: Bapak Simon Hendiawan • Director: Mr. Simon Hendiawan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama: Ibu Indriani Suhartono • President Commissioner: Ms. Indriani
• Komisaris Independen: Bapak Sihol Siagian Suhartono
• Independent Commissioner: Mr. Sihol Siagian
5. Memberikan kuasa dan wewenang dengan 5. To grant power and authority, with the right
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk of substitution, to the Board of Directors
melakukan segala tindakan yang diperlukan of the Company to undertake all necessary
sehubungan dengan perubahan susunan actions in connection with the changes to the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Board of Directors and the
Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan Board of Commissioners, without exception,
sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Status Terealisasi Realized
Status
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
Resolutions and Realization of GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak In 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
1 (satu) kali, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024. on May 17, 2024. All resolutions adopted at the Annual General
Seluruh keputusan RUPS Tahunan ini telah direalisasikan Meeting of Shareholders have been fully implemented, as set forth
seluruhnya sebagaimana dimuat dalam Akta No. 33 tanggal 17 in Deed No. 33 dated May 17, 2024, made before Rini Yulianti,
Mei 2024 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di S.H., a Notary in East Jakarta. The detailed information regarding
Jakarta Timur. Adapun rincian informasi mengenai keputusan the resolutions and the implementation of the resolutions of the
dan realisasi keputusan RUPS Tahunan di tahun 2024 adalah 2024 Annual GMS is as follows:
sebagai berikut:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Keputusan Mata 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. To approve and accept the Annual Report of
Acara Rapat ke-1 Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang the Company for the financial year ended on
Resolution on the 1st berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023, including the Directors
Meeting Agenda termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Report and supervisory report of the Company’s
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors for the financial year 2023.
selama tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. To approve and to ratify the Company’s audited
Keuangan Perseroan yang telah diaudit Financial Report which has been audited by
oleh KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Jamaludin, Ardi, Sukimto, and Partners Public
Rekan sesuai dengan Laporannya No. Accounting Firm as stated in the Report No.
00010/2.0927/AU.1/05/1317-4/1/III/2024 00010/2.0927/AU.1/05/1317-4/1/III/2024 dated
tanggal 19 Maret 2024 dengan pendapat March 19, 2024 which declared ‘presented
wajar dalam semua hal yang material, serta fairly, in all material aspects’, and to give full
memberikan pembebasan dan pelunasan acquittal and discharge (volledig acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et charge) to all members of Company’s Board of
de charge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners for all
Komisaris atas Tindakan pengurusan dan the managerial and supervisory actions that
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan have been conducted in the Financial Year 2023,
selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan as long as those actions were not considered
merupakan tindak pidana atau melanggar as criminal actions or violating applicable legal
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku provisions and procedures, as well as reflected
serta tercatat pada laporan keuangan in the Company’s Financial Report and did not
Perseroan dan tidak bertentangan dengan conflict with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Status Terealisasi Realized
Status
Keputusan Mata Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Approved the Appropriation of the Company’s Net
Acara Rapat ke-2 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Profit for financial year ended on December 31,
Resolution on the 2nd 31 Desember 2023 sebesar Rp5.131.173.797 2023, amounting to Rp5,131,173,797 as follows:
Meeting Agenda sebagai berikut:
1. Sebesar Rp500.000.000 ditetapkan 1. Determined the allowance for the
sebagai dana cadangan Perseroan sesuai Company’s reserve fund in accordance
dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang with Article 70 paragraph (1) of the Limited
Perseroan Terbatas; Liability Company Law in the amount of
Rp500,000,000;
2. Sebesar Rp1.026.234.759 dibagikan 2. Determined the distribution of dividends in
sebagai dividen tunai kepada para the total amount of Rp1,026,234,759 which
pemegang saham yang namanya tercatat will be distributed in cash dividends to the
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholders listed in Company’s Register
pada tanggal 31 Mei 2024 pada pukul of Shareholders on 31 May 2024 at 16.00
16.00 Waktu Indonesia Barat (Recording Western Indonesian Time (Recording Date),
Date), dan besarnya dividen per saham and the amount of dividend per share will
akan ditentukan kemudian berdasarkan be determined later based on the amount
jumlah saham pada saat Recording Date of shares on Recording Date and taking
dengan memperhitungkan exercise waran, Warrant exercise into account, in compliance
serta dengan memperhatikan Peraturan with Indonesia Stock Exchange Regulations,
PT Bursa Efek Indonesia untuk provided that the following conditions will
perdagangan saham di Bursa Efek apply for Company shares in collective
Indonesia, dengan catatan bahwa untuk custody:
saham Perseroan yang berada dalam
penitipan kolektif, berlaku ketentuan
sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan • Cum Dividend for Regular and Negotiation
Negosiasi pada tanggal 29 Mei 2024; Market: May 29, 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan • Ex-Dividend for Regular and Negotiation
Negosiasi pada tanggal 30 Mei 2024; Market: May 30, 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada • Cum Dividend for Cash Market: May 31,
tanggal 31 Mei 2024; dan 2024; and
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada • Ex-Dividend for Cash Market: June 3, 2024.
tanggal 3 Juni 2024.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pembayaran dividen tunai kepada para Dividend payment shall be distributed to entitled
pemegang saham yang berhak akan Shareholders by June 20, 2024.
dilaksanakan selambatnya pada tanggal 20
Juni 2024.
3. Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan 1. The remaining net profit for financial year 2023
oleh Perseroan atau retained earnings. will be recorded as retained earnings.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi 2. Grant authorization to Company’s Board of
Perseroan untuk melaksanakan segala Directors to exercise everything regarding
sesuatunya sehubungan dengan the dividend distribution mentioned above
pembagian dividen tersebut di atas sesuai according to the applicable law.
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Status Terealisasi Realized
Status
Keputusan Mata Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada To approve the delegation of authorization to
Acara Rapat ke-3 Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Company’s Board of Commissioners to appoint
Resolution on the 3rd Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang Public Accounting Firm listed in OJK to audit the
Meeting Agenda akan mengaudit buku Perseroan tahun buku Company’s book for the financial year 2024, and
2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan grant the authorization to Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Commissioners to determine the requirements
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit of such Public Accounting Firm who will audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company’s Financial Report for the year 2024 in
buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan accordance with the applicable law, as well as grant
yang berlaku, serta memberikan wewenang the Company’s Board of Directors to determine
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan the fee of the Public Accounting Firm and other
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor requirements for the Public Accounting Firm
Akuntan Publik tersebut. aforementioned.
Status Terealisasi Realized
Status
Keputusan Mata Melimpahkan wewenang kepada Dewan To authorize the Board of Commissioners of the
Acara Rapat ke-4 Komisaris untuk menentukan gaji atau Company to determine the salary or honorarium
Resolution on the 4th honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi and other allowances of the Board of Directors
Meeting Agenda dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 and Commissioners for financial year 2024
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi with considerations of the suggestions and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk recommendations from the Nomination and
selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Remuneration Committee, to be further determined
by the Board of Commissioners.
Status Terealisasi Realized
Status
Keputusan Mata Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Report on the use of funds of Series I Warrant
Acara Rapat ke-5 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Conversion was meant to be solely informed,
Resolution on the 5th Penawaran Umum maka tidak dilakukan therefore no voting was made in this Agenda
Meeting Agenda pengambilan Keputusan. Meeting.
Status Terealisasi Realized
Status
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama dalam tata The Board of Commissioners is a main organ of the Company’s
kelola yang berfungsi untuk melakukan pengawasan, corporate governance structure, responsible for supervising
serta memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi and providing direction and advice to the Board of Directors in
dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Di samping the management of the Company. In addition to carrying out its
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga turut supervisory function, the Board of Commissioners also monitors
melakukan pemantauan terhadap efektivitas implementasi the effectiveness of the GCG implementation in the Company in
GCG yang dilakukan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Dasar Hukum
Legal Basis
Aturan terkait penunjukan, kriteria, kewenangan, serta tugas Rules related to the appointment, criteria, authority, and duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris merujuk pada: and responsibilities of the Board of Commissioners refer to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik; dan Commissioners of Issuers or Public Companies; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Di tahun 2025, Perseroan telah memiliki Piagam Dewan In 2025, the Company had a Board of Commissioners Charter,
Komisaris yang disahkan pada Oktober 2025 sebagai pedoman which was approved in October 2025, to serve as a guideline for
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan all members of the Board of Commissioners in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya dalam menjalankan fungsi duties and responsibilities in performing their supervisory function
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Pedoman over the management of the Company. This Charter was prepared
ini disusun dengan mengacu pada peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations as well as
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris [G-06]
Appointment and Dismissal Criteria for the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan POJK No. 33/ Based on the Charter of the Board of Commissioners and OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, kriteria pengangkatan Dewan and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Komisaris adalah sebagai berikut: the appointment criteria for the Board of Commissioners is as
follows:
1. Memiliki akhlak moral yang baik dan integritas yang baik 1. Having good moral and integrity as well as legal capacity to
serta cakap melakukan perbuatan hukum; take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within the past 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: their term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been performed as former member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Commissioners and/or Board of Directors which was
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; declared guilty causing a bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been sentenced for a crime causing financial loss
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang to the country and/or financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been performed as former member of Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Commissioners and/or Board of Directors whereby during
each tenure:
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Has never convened an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability, management and supervisory
dan/atau anggota Dewan komisaris pernah tidak report rejected by the General Meeting of Shareholders
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan or failed to submit his accountability report as a member
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
atau anggota Dewan komisaris kepada RUPS; dan to the General Meeting of Shareholders; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company that had already obtained licenses,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approvals or registered with the Financial Service
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to not fulfill its obligations to submit Annual
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Reports and/or Financial Reports to the Financial Service
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Has a strong commitment to obey and comply with the
undangan; dan prevailing regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Has a good knowledge and/or competence required by the
dibutuhkan Perseroan. issuer or public company.
Anggota Dewan Komisaris juga dapat mengundurkan diri Members of the Board of Commissioners may also resign prior to
sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan the expiration of their term of office by submitting a written notice
secara tertulis mengenai maksudnya kepada Perseroan of their intention to the Company, with copies delivered to the
dengan tembusan kepada Pemegang Saham, Direksi dan Shareholders, the Board of Directors, and the other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya sekurang-kurangnya 30 (tiga the Board of Commissioners, at least 30 (thirty) days prior to the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. Selain itu, effective date of resignation. In addition, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan berdasarkan of Commissioners may be dismissed based on a resolution of the
keputusan RUPS jika memenuhi kondisi-kondisi, seperti: GMS if certain conditions are met, such as:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 2. No longer meet the requirements of applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; dan/atau 3. Passed away; and/or
4. Diberhentikan oleh RUPS. 4. Dismissed based on the GMS decision.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2025, there was a change in the structure and composition
Dewan Komisaris seiring dengan disetujuinya pengunduran of the Board of Commissioners following the approval of the
diri Bapak Surya Susilo dari jabatannya sebagai Komisaris. resignation of Mr. Surya Susilo from his position as Commissioner.
Perubahan ini sesuai dengan ditetapkan berdasarkan Akta This change was resolved and stipulated in Deed No. 26 dated May
No. 26 tanggal 16 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Rini 16, 2025, made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta.
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur.
Berdasarkan keputusan tersebut, saat ini komposisi anggota Based on this resolution, the composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang yang Commissioners of the Company consists of 2 (two) members,
terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris Independen. namely the President Commissioner and the Independent
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris yang saat ini Commissioner. The current composition of the Board of
menjabat dapat dilihat sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Indriani Suhartono Komisaris Utama Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
President Angkasa Sejahtera No. 03 tanggal 1 September 2021
Commissioner Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 03 dated September 1, 2021
Sihol Siagian Komisaris Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2021-2026
Independen Angkasa Sejahtera No. 03 tanggal 1 September 2021
Independent Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra Angkasa
Commissioner Sejahtera No. 03 dated September 1, 2021
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profiles of all members of the Board of Commissioners can be seen
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi in the Company Profile Chapter of this Integrated Annual Report.
ini.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Based on the Charter of the Board of Commissioners and the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Company’s Articles of Association, the duties and responsibilities
antara lain: of the Board of Commissioners, including:
1. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 1. Submitting suggestions and opinions to the GMS regarding
mengenai rencana pengembangan Perseroan, laporan the Company’s development plans, annual reports, and other
tahunan, dan laporan berkala lainnya dari Direksi; periodic reports from the Board of Directors;
2. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 2. Implementing and ensuring the implementation of risk
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam management and the principles of Good Corporate Governance
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan in every business activity of the Company at all levels of the
atau jenjang organisasi; organization;
3. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan 3. Establishing committees in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
4. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang 4. Providing reports on supervisory duties that have been carried
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau, out during the last fiscal year, which are included in the Annual
yang dimuat dalam Laporan Tahunan untuk disampaikan Report to be submitted to the GMS;
kepada RUPS;
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 5. Providing suggestions and opinions to the GMS regarding any
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi other issues deemed important for the management of the
pengelolaan Perseroan; Company;
6. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang 6. Approving the Company’s Work Plan and Budget submitted by
disampaikan Direksi; the Board of Directors;
7. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 7. Performing other supervisory duties as determined by the GMS;
oleh RUPS;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; dan 8. Preparing the minutes of the meeting of the Board of
Commissioners; and
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai Kepemilikan 9. Reporting to the Company regarding the share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan pada of theirs and/or their families in the Company and in other
perusahaan lain. companies.
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik dan sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and the
Perseroan, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners is
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan required to conduct meetings at least 1 (one) time every 2 (two)
Komisaris juga dapat mengadakan rapat gabungan bersama months. In addition, the Board of Commissioners may also hold
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 joint meetings with the Board of Directors on a regular basis at
(empat) bulan. least 1 (one) time every 4 (four) months.
Dalam menjalankan rapat tersebut, pemberitahuan rapat In conducting such meetings, meeting notices are delivered via
dikirim melalui surat elektronik terdaftar atau surat yang registered electronic mail or by written notice delivered directly
disampaikan langsung kepada setiap anggota Dewan to each member of the Board of Commissioners no later than 7
Komisaris sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat, (seven) days prior to the meeting, excluding the date of notice and
tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan tanggal rapat. the date of the meeting. Meetings may be held either physically
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik atau non or non-physically through teleconference, video conference, or
fisik melalui teleconference, video conference atau fasilitas other electronic media facilities. In the event that a member of
media elektronik lainnya. Dalam hal terdapat seorang anggota the Board of Commissioners is unable to attend a meeting, the
Dewan Komisaris yang tidak dapat menghadiri Rapat, maka relevant member may appoint another member of the Board of
yang bersangkutan dapat menunjuk seorang anggota lain dari Commissioners to represent him/her at the meeting based on a
Dewan Komisaris untuk mewakilinya dalam menghadiri Rapat special power of attorney granted for such purpose.
berdasarkan surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan
tersebut.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Internal Dewan Komisaris [G-02]
Internal Meetings of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has conducted
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali a total of 6 (six) internal meetings, which were attended by all
yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Adapun members of the Board of Commissioners. Details on the attendance
frekuensi kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris frequency of each member of the Board of Commissioners and the
dan agenda rapat yang diselenggarakan dapat dilihat sebagai agendas discussed at the meetings are presented as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 6 6 100,00%
President Commissioner
Komisaris
Surya Susilo1 3 3 100,00%
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian 6 6 100,00%
Independent Commissioner
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi [G-02]
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners also held 4 (four)
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak joint meetings with the Board of Directors, which were attended
4 (empat) kali yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan by all members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi. Adapun frekuensi kehadiran masing- Directors. Details on the attendance frequency of each member of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta agenda the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
rapat yang diselenggarakan dapat dilihat sebagai berikut: the agendas discussed at the meetings are presented as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 4 4 100,00%
President Commissioner
Komisaris
Surya Susilo1 2 2 100,00%
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian Independent 4 4 100,00%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Foong Tak Hoy 4 4 100,00%
President Director
Direktur
Simon Hendiawan 4 4 100,00%
Director
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
Kehadiran dalam RUPS
Attendance at the GMS
Nama Jabatan RUPS Tahunan 16 Mei 2025 Alasan Ketidakhadiran
Name Position Annual GMS on May 16, 2025 Reason for Absence
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
✔ -
Surya Susilo1
Komisaris
Commissioner
✔ -
Sihol Siagian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
✔ -
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Pengenalan Perseroan bagi Anggota Dewan Komisaris Baru
Induction Program of the Company for the New Members of the Board of Commissioners
Perseroan menjalankan program pengenalan perusahaan The Company implements an induction program for newly
bagi anggota Dewan Komisaris baru untuk memberikan appointed members of the Board of Commissioners to provide
pemahaman atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan a comprehensive understanding of the Company’s business
ke depan, serta pedoman kerja Dewan Komisaris agar activities, future corporate plans, as well as the working guidelines
pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan of the Board of Commissioners, so that the supervisory function
dapat berjalan secara efektif. Program ini dilakukan melalui over the management of the Company can be carried out
kegiatan pemaparan kondisi Perseroan, serta disampaikan effectively. This program is conducted through presentations
dokumen-dokumen penunjang lainnya, seperti Laporan on the Company’s condition and performance, supported by
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Anggaran the provision of relevant documents such as the Annual Report,
Dasar, dan sebagainya. Corporate Work Plan and Budget, Articles of Association, and
other supporting materials.
Di tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang In 2025, there were no newly appointed members of the Board
baru menjabat. Dengan demikian, Perseroan tidak melakukan of Commissioners. Therefore, the Company did not conduct
program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris Baru. any induction program for new members of the Board of
Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [G-05]
Competency Development of the Board of Commissioners
Perseroan senantiasa memfasilitasi seluruh anggota The Company consistently facilitates all members of the Board
Dewan Komisaris untuk mengikuti program pelatihan atau of Commissioners to participate in training or competency
pengembangan kompetensi. Program pengembangan development programs. These programs are intended to enhance
kompetensi ini ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan the knowledge and competencies of the members of the Board
dan kompetensi anggota Dewan Komisaris, serta memastikan of Commissioners and to ensure that their professional insight,
wawasan profesional, kompetensi maupun kemampuan competencies, and leadership capabilities continue to develop in
kepemimpinan para anggota Dewan Komisaris dapat line with the latest industry developments.
berkembang selaras dengan perkembangan industri terkini.
Di tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan In 2025, there were no competency development programs
kompetensi Dewan Komisaris. Dengan demikian, tidak conducted for the Board of Commissioners. Therefore, there is no
terdapat informasi terkait program pelatihan yang diikuti oleh information regarding training programs attended by the Board
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. of Commissioners disclosed in this Integrated Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-04]
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation Policy for the Board of Commissioners
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian kinerja In 2025, the Company conducted a performance evaluation of the
bagi Dewan Komisaris yang didasarkan pada Indikator Board of Commissioners based on Key Performance Indicators
Kinerja Utama (KPI) secara kolegial. Penilaian kinerja Dewan (KPIs) on a collegial basis. The performance evaluation of the
Komisaris dilakukan setiap tahun sebagai bentuk evaluasi Board of Commissioners is carried out annually as a form of
atas kinerja Dewan Komisaris selama satu tahun. Selanjutnya, assessment of the Board of Commissioners’ performance for the
hasil penilaian ini akan disampaikan pada RUPS sebagai year. The results of this evaluation are subsequently presented at
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi Dewan the GMS as a form of accountability for the implementation of the
Komisaris dalam mengawasi pengelolaan Perseroan kepada Board of Commissioners’ supervisory function in overseeing the
para pemegang saham. management of the Company to the shareholders.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Implementation Procedure and Parties Conducting Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan metode The performance evaluation of the Board of Commissioners is
self-assessment, di mana masing-masing anggota Dewan conducted using a self-assessment method, whereby each member
Komisaris melakukan penilaian atas kinerjanya. Adapun of the Board of Commissioners assesses their own performance.
prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris The procedures for conducting the performance evaluation of the
meliputi: Board of Commissioners include:
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Dewan Komisaris melakukan penilaian yang meliputi: 1. The Board of Commissioners conducts an assessment
including:
a. Efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap a. The effectiveness of supervision and support for the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di implementation of good corporate governance within the
Perseroan; Company;
b. Kinerja setiap anggota Dewan Komisaris; dan b. The performance of each member of the Board of
Commissioners; and
c. Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan c. The performance of the Board of Commissioners as a
kriteria yang direkomendasikan oleh Fungsi Nominasi collegial body, based on criteria recommended by the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Function.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 2. The Annual General Meeting of Shareholders assesses the
Dewan Komisaris berdasarkan laporan tahunan. performance of the Board of Commissioners based on the
Annual Report.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation Criteria for the Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan The Company has established performance evaluation criteria for
Komisaris, antara lain: the Board of Commissioners, which include:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komisaris; 1. The execution of duties and functions of each Commissioner;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with prevailing laws and
regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; dan 3. GCG practices implemented by the Board of Commissioners; and
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan 4. The attendance rate of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat dan rapat dengan Komite-Komite di Commissioners at meetings, including meetings with
bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Results of Performance Evaluation for the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil self-assessment yang dilakukan, Perseroan Based on the results of the self-assessment, the Company
menilai bahwa pelaksanaan kinerja pengawasan dan concluded that the supervisory and advisory functions performed
pemberian nasihat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners in supervising and guiding the
kepada Direksi dalam mengelola dan mengembangkan Board of Directors in managing and developing the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan dengan throughout 2025 were carried out very effectively. This is reflected
sangat baik. Hal tersebut tercermin dari peran aktif yang in the active role of the Board of Commissioners in monitoring and
dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam memantau dan evaluating the performance of the Board of Directors, providing
mengevaluasi kinerja Direksi, memberikan arahan konstruktif, constructive guidance, and ensuring that all operational activities
serta memastikan seluruh kegiatan operasional dilaksanakan are conducted in compliance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Committees under the Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation Policy for the Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan In carrying out its supervisory function over the management of
Perseroan, Dewan Komisaris turut dibantu oleh Komite the Company, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Audit. Setiap tahun, Dewan Komisaris memberikan penilaian Committee. Each year, the Board of Commissioners conducts
terhadap Komite Audit secara individual maupun kolegial. performance evaluations of the Audit Committee, both individually
and collectively.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation Criteria for the Committees under the Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja anggota Komite di bawah Dewan The results of the performance evaluation of the committees
Komisaris menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan under the Board of Commissioners serve as a basis for assessing
masa kerja anggota Komite untuk tahun berikutnya. Penilaian the extension of the committee members’ term of office for the
yang dilakukan meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan following year. The evaluation covers the attendance at meetings,
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota the ability to collaborate and actively communicate with fellow
Komite, integritas, kemampuan memahami visi, misi, dan committee members, integrity, the ability to understand the
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ Company’s vision, mission, and strategic plans, as well as the
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja masing- quality of advice and recommendations provided in relation
masing Komite di bawah Dewan Komisaris. to the work programs of each Committee under the Board of
Commissioners.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Results of Performance Evaluation for the Committees under the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
menilai bahwa Komite Audit serta Komite Nominasi concluded that the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi telah melaksanakan tugasnya secara and Remuneration Committee had performed their duties
efisien sepanjang tahun 2025. Hal tersebut tercermin dari efficiently throughout 2025. This is reflected in each committee’s
keberhasilan masing-masing Komite dalam menjalankan success in carrying out its responsibilities, including the
tugasnya, seperti penyelesaian rencana kerja untuk tahun completion of the 2025 work plan, the provision of additional
2025, pemberian saran dan rekomendasi tambahan yang advice and recommendations as requested by the Board of
diminta oleh Dewan Komisaris, serta menjalankan tindak Commissioners, and the implementation of follow-up actions on
lanjut semua rekomendasi Dewan Komisaris. all recommendations from the Board of Commissioners.
Komisaris Independen [G-01]
Independent Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan publik harus Commissioners of Issuers or Public Companies, every public
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% company is required to have Independent Commissioners
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Keberadaan representing at least 30% of the total members of the Board of
Komisaris Independen dimaksudkan untuk menciptakan iklim Commissioners. The presence of Independent Commissioners is
yang lebih objektif serta mampu memberikan keseimbangan intended to create a more objective governance environment and
antara kepentingan bagi para pemegang saham. to provide a balance of interests among shareholders.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Criteria for Determining Independent Commissioners
Komisaris Independen wajib memenuhi sejumlah persyaratan, Independent Commissioners are required to meet several criteria,
antara lain: including:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being an individual who has worked for, or has had the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 (six) months, except
perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for reappointment as an Independent Commissioner.
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the Company.
langsung pada Perseroan.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 4. Not having any affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Pengendali Perseroan. or the Company’s Controlling Shareholders.
Komposisi Komisaris Independen
Composition of Independent Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2025, komposisi Komisaris As of December 31, 2025, the Company has 1 (one) Independent
Independen Perseroan adalah sebanyak 1 (satu) orang dari Commissioner out of a total of 2 (two) members of the Board
total 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. Komposisi of Commissioners. This composition complies with the OJK
ini telah sesuai dengan ketentuan dari OJK yang mengatur regulation requiring at least 30% of the members of the Board of
sedikitnya 30% anggota Dewan Komisaris Perseroan Commissioners to be Independent Commissioners.
merupakan Komisaris Independen.
Di tahun 2025, Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh In 2025, the Company’s Independent Commissioner position was
Bapak Sihol Siagian. Pengangkatan Komisaris Independen ini held by Mr. Sihol Siagian. The appointment of the Independent
telah ditetapkan berdasarkan Akta No. 3 tanggal 1 September Commissioner was stipulated under Deed No. 3 dated September
2021 untuk periode pertama. 1, 2021 for the first term of office.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Independensi Dewan Komisaris tertuang dalam Pasal 21 ayat The independence of the Board of Commissioners is stipulated in
(2) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Article 21 paragraph (2) of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Komisaris concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria Komisaris Issuers or Public Companies. Independent Commissioners of the
Independen sesuai regulasi yang berlaku dengan rincian Company have fulfilled the criteria for Independent Commissioners
sebagai berikut: in accordance with applicable regulations as follows:
Kriteria Komisaris Independen
Sihol Siagian
Criteria for Independent Commissioners
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
✔
Not a person who has worked for or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company in the subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
✔
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
✔
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s Controlling Shareholder.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
✔
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Keterangan | Remarks:
✔ : Ya | Yes
X: Tidak | No
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur tata kelola The Board of Directors is a main organ within the governance
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan structure and bears full responsibility for the management
pengelolaan Perseroan. Direksi bertugas dan bertanggung and administration of the Company. The Board of Directors
jawab secara kolektif kolegial dalam mengelola Perseroan performs its duties and responsibilities collectively and collegially
sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta mewakili in managing the Company in accordance with its purposes and
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai objectives, and represents the Company both in and outside court
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Masing-masing anggota in accordance with the provisions of the Articles of Association.
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai Each member of the Board of Directors carries out their duties
dengan pembagian tugas, wewenang dan hal-hal lain yang and makes decisions in accordance with the allocation of duties,
terkait dengan jabatannya sesuai dengan Anggaran Dasar dan authorities, and other matters related to his or her position, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
Dasar Hukum
Legal Basis
Dasar hukum atas pembentukan, penunjukan, kriteria, The legal basis for the establishment, appointment, criteria,
kewenangan, tugas, dan tanggung jawab Direksi Perseroan authorities, duties, and responsibilities of the Board of Directors
meliputi: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company;
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik; dan Commissioners of Issuers or Public Companies; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Piagam Direksi [G-03]
Charter of the Board of Directors
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang disahkan pada The Company has established a Board of Directors Charter, which
bulan Oktober 2025. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman was ratified in October 2025. This Charter serves as a guideline
terkait tugas dan tanggung jawab Direksi dalam melakukan for the duties and responsibilities of the Board of Directors in
pengelolaan Perseroan. Piagam ini disusun dengan mengacu managing the Company. It was prepared in accordance with the
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing laws and regulations as well as the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi [G-06]
Appointment and Dismissal Criteria for the Board of Directors
Direksi merupakan jabatan strategis untuk memastikan The Board of Directors occupies a strategic position in ensuring
Perseroan dikelola secara baik dan memiliki daya saing yang that the Company is managed effectively and maintains strong
kuat sehingga diperlukan adanya kriteria tertentu yang harus competitiveness. Thus, specific criteria must be met. Pursuant
dipenuhi. Berdasarkan Piagam Direksi dan POJK No. 33/ to the Board of Directors Charter and OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, kriteria anggota Direksi Perseroan, Commissioners of Issuers or Public Companies, the criteria for
antara lain: members of the Board of Directors of the Company including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have the legal capacity to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during the term
menjabat: of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners that is found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been punished for committing criminal acts that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang are detrimental to state finances and/or relating to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or any member of the Board of Commissioners during
his tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • has never convened an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • their accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan komisaris pernah tidak and/or a member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan has not been accepted by the GMS or has not granted
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ responsibility as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan komisaris kepada RUPS; dan and/or members of the Board of Commissioners to the
General Meeting of Shareholders; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • has never caused a company obtaining permit, approval
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas jasa or registration from the Financial Services Authority
keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fails to fulfill the obligation to submit the Annual Report
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan and/or Financial Statement to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the field.
dibutuhkan Perseroan.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sementara waktu oleh Members of the Board of Directors may be temporarily stating
Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya, apabila the reasons, if the member of the Board of Directors acts contrary
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan to the Articles of Association or there are indications of actions
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan tindakan detrimental to the Company or neglecting their duties, or if there
yang merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya are urgent reasons for the Company. Subsequently, the GMS must
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. be convened to revoke or confirm the temporary suspension
Selanjutnya, RUPS harus dilaksanakan untuk mencabut atau within 90 (ninety) days from the effective date of the temporary
mengkonfirmasi pemberhentian sementara, dalam waktu suspension.
90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal pemberhentian
sementara.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi seiring In 2025, there was a change in the composition of the Board
dengan diberhentikannya dengan hormat Bapak Simon of Directors following the honorable dismissal of Mr. Simon
Hendiawan selaku Direktur Utama dan Bapak Foong Tak Hoy Hendiawan from his position as President Director and Mr.
selaku Direktur. Selanjutnya, Pemegang Saham mengangkat Foong Tak Hoy from his position as Director. Subsequently, the
Bapak Foong Tak Hoy selaku Direktur Utama dan Bapak Simon Shareholders appointed Mr. Foong Tak Hoy as President Director
Hendiawan selaku Direktur. Perubahan ini telah ditetapkan and Mr. Simon Hendiawan as Director. These changes were
dalam Akta No. 26 tanggal 16 Mei 2025 yang dibuat di hadapan stipulated in Deed No. 26 dated May 16, 2025, made before Rini
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur. Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta.
Berdasarkan keputusan tersebut, komposisi anggota Direksi Based on this resolution, the current composition of the Board
saat ini terdiri dari 2 (dua) orang yang terdiri dari Direktur of Directors consists of 2 (two) members, consisting of President
Utama dan Direktur. Adapun komposisi anggota Direksi yang Director and Director. The composition of the currently serving
saat ini menjabat dapat dilihat sebagai berikut: members of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Foong Tak Hoy Direktur Utama Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2025-2026
President Director Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei 2025
Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra
Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Simon Hendiawan Direktur Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Mitra 2025-2026
Director Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 tanggal 16 Mei 2025
Statement of the Shareholders Resolution of PT Mitra
Angkasa Sejahtera Tbk No. 26 dated May 16, 2025
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Profiles of all members of the Board of Directors can be seen in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. the Company Profile Chapter of this Integrated Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi berdasarkan Piagam Direksi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dan Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: based on the Charter of the Board of Directors and the Company’s
Articles of Association, including:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company for the benefit of the Company, following the aims
maksud dan tujuan Perseroan; and objectives of the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS; 2. Implementing GMS;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, fully
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; responsible and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of the implementation of duties
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; dan and responsibilities, the Board of Directors may form a
committee; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the committee’s performance at the end of each
dibentuknya setiap akhir tahun buku (jika ada). fiscal year (if any).
Pembagian Tugas Anggota Direksi
Distribution of Duties of Members of the Board of Directors
Dalam rangka memastikan Direksi dapat melaksanakan tugas To ensure that the Board of Directors is able to perform its duties
dan tanggung jawabnya secara optimal, Perseroan telah and responsibilities optimally, the Company has established
menetapkan pembagian tugas untuk masing-masing anggota a clear distribution of duties for each member of the Board of
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi sesuai dengan keahliannya masing-masing. Adapun Directors in accordance with their respective areas of expertise.
pembagian tugas masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The allocation of duties of each member of the Board of Directors
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Foong Tak Direktur Bertugas untuk memimpin dan mengawasi jalannya bisnis, menyusun strategi, rencana,
Hoy Utama menetapkan arah Perseroan, serta bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
President Direktur Utama juga membawahi bidang akuntansi, keuangan, dan pajak.
Director Responsible for leading and overseeing business operations, formulating strategies and plans, setting
the Company’s direction, and assuming full responsibility for the Company’s future. The President
Director also oversees the accounting, finance, and tax functions.
Simon Direktur Direktur bertanggung jawab untuk menangani dan mengawasi pelaksanaan inventaris,
Hendiawan Director teknologi informasi, pengelolaan SDM, serta pengembangan bisnis Perseroan. Direktur juga
membawahi fungsi SDM, Business Development, Corporate Secretary dan Legal, Investor Relations,
serta IT & General Affairs.
Responsible for managing and overseeing the implementation of inventory management, information
technology, human resource management, and business development of the Company. The Director
also oversees the Human Resources, Business Development, Corporate Secretary and Legal, Investor
Relations, as well as IT & General Affairs functions.
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang As stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib mengadakan or Public Companies and the Company’s Articles of Association,
rapat sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 the Board of Directors is required to convene meetings at least
(satu) bulan. Selain itu, Direksi juga wajib mengadakan rapat 1 (once) every month. In addition, the Board of Directors is also
bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 required to hold joint meetings with the Board of Commissioners
(empat) bulan. at least 1 (once) every 4 (four) months.
Pemberitahuan rapat dapat dikirim melalui surat elektronik Notice of meetings may be delivered via registered electronic
terdaftar atau surat yang disampaikan langsung kepada setiap mail or by written notice delivered directly to each member of the
anggota Direksi sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum Board of Directors at least 7 (seven) days prior to the meeting,
rapat, tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan tanggal excluding the date of the notice and the date of the meeting.
rapat. Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik Meetings may be conducted either through physical attendance or
atau nonfisik melalui teleconference, video conference atau non-physical means via teleconference, video conference, or other
fasilitas media elektronik lainnya. Dalam hal terdapat seorang electronic media facilities. In the event that a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat menghadiri rapat, of Directors is unable to attend a meeting, such member may
maka yang bersangkutan dapat menunjuk seorang anggota appoint another member of the Board of Directors to represent
lain dari Direksi untuk mewakilinya dalam menghadiri rapat him or her at the meeting by granting a special power of attorney
berdasarkan surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan for such purpose.
tersebut.
Rapat Internal Direksi [G-02]
Internal Meetings of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri oleh seluruh anggota meetings, all of which were attended by the entire Board of
Direksi. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota Direksi Directors. The attendance frequency of each member of the Board
dan agenda rapat tersebut disampaikan sebagai berikut: of Directors and the agendas of the meetings are presented as
follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Foong Tak Hoy 12 12 100,00%
President Director
Direktur
Simon Hendiawan 12 12 100,00%
Director
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kehadiran dalam RUPS
Attendance at the GMS
Nama Jabatan RUPS Tahunan 16 Mei 2025 Alasan Ketidakhadiran
Name Position Annual GMS on May 16, 2025 Reason for Absence
Foong Tak Hoy
Direktur Utama
President Director
✔ -
Simon Hendiawan
Direktur
Director
✔ -
Program Pengenalan Perseroan bagi Anggota Direksi Baru
Induction Program of the Company for the New Members of the Board of Directors
Pelaksanaan program pengenalan bagi anggota Direksi yang The implementation of an induction program for newly
baru diangkat ditujukan untuk memberikan gambaran atas appointed members of the Board of Directors is intended to
aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, pedoman kerja provide an overview of the Company’s business activities, future
dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Melalui corporate plans, working guidelines, and other matters under the
program ini, anggota Direksi yang baru diangkat diharapkan responsibility of the Board of Directors. Through this program,
mendapatkan pemahaman awal yang cukup terkait Perseroan. newly appointed members of the Board of Directors are expected
Pengetahuan yang didapatkan oleh anggota Direksi baru to obtain sufficient initial understanding of the Company. The
dalam program pengenalan berperan penting demi kelancaran knowledge gained by new members of the Board of Directors
dan efektivitas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. through the induction program plays an important role in
ensuring the smooth and effective performance of their duties and
obligations.
Di tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi yang baru In 2025, there were no newly appointed members of the Board of
menjabat. Dengan demikian, Perseroan tidak melakukan Directors. Therefore, the Company did not conduct any induction
program pengenalan bagi anggota Direksi Baru. program for new members of the Board of Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi
Board of Directors Succession Policy
Dalam rangka mewujudkan proses dan mekanisme pemilihan In order to realize a transparent, accountable, and responsible
dan penggantian anggota Direksi yang transparan, akuntabel, process and mechanism for the appointment and replacement of
dan dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan telah members of the Board of Directors, the Company has complied
mengikuti persyaratan dan tata cara yang diatur mengenai with the requirements and procedures governing the succession
suksesi Direksi. Usulan pengangkatan, pemberhentian, of the Board of Directors. Any proposal for the appointment,
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus dismissal, and/or replacement of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris selaku Directors to be submitted to the GMS must take into account the
pelaksana fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. Di recommendation of the Board of Commissioners, acting as the
samping itu, seluruh bakal calon/kandidat Direksi yang akan party performing the nomination and remuneration function of
ditetapkan harus memenuhi persyaratan formal dan materiil, the Company. In addition, all prospective candidates for the Board
maupun persyaratan lain sebagaimana ditetapkan dalam POJK of Directors must fulfill the formal and material requirements,
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris as well as other requirements stipulated under OJK Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pengembangan Kompetensi Direksi [G-05]
Competency Development of the Board of Directors
Perseroan memfasilitasi program pengembangan kompetensi The Company facilitates competency development programs for all
bagi seluruh anggota Direksi sebagai upaya dalam menambah members of the Board of Directors as part of its efforts to enhance
wawasan dan pengetahuan Direksi, khususnya terkait insight and knowledge of the Board of Directors, particularly
pengelolaan Perseroan serta kepemimpinan. Adapun in relation to the Company’s management and leadership.
informasi pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Information on training and competency development programs
oleh Direksi sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: attended by members of the Board of Directors throughout 2025
is presented as follows:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
Simon Hendiawan Introductory to Investor 25 September 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Direktur Relations September 25, 2025 Indonesian Stock Exchange (IDX)
Director
Diskusi Panel “Beyond the 6 Oktober 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Deal” - (M&A Strategy and October 6, 2025 Indonesian Listed Companies
Competition Compliance) Association
Panel Discussion “Beyond the
Deal” – (M&A Strategy and
Competition Compliance)”
Adaptive Leader: Strategi 9 Oktober 2025 AHA Home Learning
Sukses Memimpin di Era AI October 9, 2025
Adaptive Leader: Strategies for
Successful Leadership in the
AI Era
Tantangan dalam Penegakan 13 November 2025 Hukum Online
Hukum yang Berkeadilan November 13, 2025
Challenges in the Enforcement
of Fair and Equitable Law
Kupas Tuntas PP 28/2025 19 November 2025 Hukum Online
In-Depth Review of Government November 19, 2025
Regulation (PP) No. 28 of 2025
Pertanggungjawaban Direksi, 29 November 2025 Universitas Pelita Harapan
Komisaris, dan Pemegang November 29, 2025 Pelita Harapan University
Saham dalam Proses PKPU
dan Kepailitan
Liability of Directors,
Commissioners, and
Shareholders in PKPU and
Bankruptcy Proceedings
Penilaian Kinerja Direksi [G-04]
Performance Evaluation of the Board of Directors
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation Policy for the Board of Directors
Perseroan secara berkala melakukan penilaian terhadap The Company periodically conducts a collective performance
kinerja Direksi secara kolegial atas beberapa aspek yang evaluation of the Board of Directors based on several aspects
terkait dengan pengelolaan perusahaan. Penilaian kinerja related to the corporate management. This performance
ini merupakan bentuk evaluasi atas pengelolaan Perseroan assessment serves as an evaluation of the Company’s management
yang dilakukan sepanjang tahun buku yang selanjutnya akan throughout the financial year and will be reported to shareholders
disampaikan kepada para pemegang saham dalam agenda as part of the agenda of the GMS.
RUPS.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Implementation Procedure and Parties Conducting Evaluation
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Dewan The performance evaluation of the members of the Board of
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Directors is carried out by the Board of Commissioners based on
khususnya terkait aspek-aspek pengelolaan Perseroan yang predetermined criteria, particularly those related to management
telah disepakati oleh manajemen, seperti pencapaian kinerja aspects of the Company that have been agreed upon by
terhadap RKAP atau kriteria lain yang telah ditetapkan. management, such as the achievement of performance targets
Selanjutnya, Direksi akan mendapatkan penilaian dari set out in the RKAP or other established criteria. Furthermore, the
pemegang saham berdasarkan kajian data yang dibandingkan Board of Directors is also evaluated by shareholders based on
dengan target yang telah disepakati pada Kontrak Manajemen. a review of data compared with the targets agreed upon in the
Management Contract.
Evaluasi atas pencapaian Direksi akan dilakukan oleh Dewan The evaluation of the Board of Directors’ performance is
Komisaris berdasarkan kajian data yang dibandingkan dengan conducted by the Board of Commissioners through a review of
target yang telah disepakati. Evaluasi kinerja Direksi ini akan data compared against the agreed targets. The results of this
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada pemegang saham evaluation are then presented by the Board of Commissioners to
dalam RUPS Tahunan Perseroan. shareholders at the Annual GMS of the Company.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation Criteria for the Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi, meliputi: The performance evaluation criteria for the Board of Directors
include:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan; accordance with the Company’s objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Undertaking efforts to improve the efficiency and effectiveness
efektivitas Perseroan; of the Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 3. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan; dan assets; and
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 4. Preparing the annual work plan, which includes the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib diajukan kepada Dewan annual budget, to be submitted to the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum awal for approval prior to the commencement of the following
tahun buku berikutnya. financial year.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Results of Performance Evaluation for the Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian kinerja In 2025, the Company conducted performance evaluations of the
Direksi, baik untuk masing-masing anggota maupun penilaian Board of Directors, both on an individual basis and collectively, in
kinerja secara kolegial sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Based on the evaluation
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Perseroan menilai results, the Company concluded that all members of the Board of
bahwa seluruh anggota Direksi telah menjalankan tugas Directors had performed their duties and responsibilities well and
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan had contributed to the Company in line with the approved work
kontribusi kepada Perseroan sesuai dengan rencana kerja plan.
yang telah ditetapkan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi
Performance Evaluation of the Committees under the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
Komite di bawah Direksi. Namun, dalam menjalankan tugas committees under the Board of Directors. However, in carrying out
dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan, Direksi turut its management duties and responsibilities, the Board of Directors
dibantu oleh organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan is supported by supporting organs, namely the Corporate
dan Unit Audit Internal. Secara umum, Direksi menilai Secretary and the Internal Audit Unit. In general, the Board of
bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah Directors assess that the Corporate Secretary and the Internal
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Audit Unit have well performed their duties and responsibilities.
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Transparency of Information of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position Policy on the Board of Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners and Board
diperbolehkan untuk memiliki rangkap jabatan lain selama of Directors are permitted to hold concurrent positions, provided
pada pelaksanaannya tidak terdapat benturan kepentingan that such appointments do not give rise to any conflict of interest
dan tidak bertentangan dengan ketentuan perundang- and do not contravene the prevailing laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Kebijakan rangkap jabatan yang policy on concurrent positions applicable to members of the
diperbolehkan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors consistently
senantiasa mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Adapun kriteria rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris Public Companies. The criteria for holding concurrent positions
dan Direksi adalah sebagai berikut: by the Board of Commissioners and the Board of Directors are as
follows:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may concurrently
sebagai: hold positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau a. members of the Board of Directors in a maximum of 2 (two)
Perusahaan Publik lain; dan other Issuers or Public Companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. members of the Board of Commissioners in a maximum of
Emiten atau Perusahaan Publik lain. 2 (two) other Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris not concurrently serve as a member of the Board of Directors,
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai the relevant member of the Board of Commissioners may
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada empat concurrently serve as a member of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik lain; in a maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di serve as members of committees in a maximum of 5 (five)
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan committees at Issuers or Public Companies in which the
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan relevant individual also serves as a member of the Board of
Komisaris; Directors or the Board of Commissioners;
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite tersebut hanya 4. Such concurrent committee positions may only be held
dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan insofar as they do not conflict with other applicable laws and
peraturan perundang-undangan lainnya. regulations.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Directors may concurrently hold
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau a. members of the Board of Directors in a maximum of 1 (one)
Perusahaan Publik lain; other Issuers or Public Companies;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) b. members of the Board of Commissioners in a maximum of
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau 3 (three) other Issuers or Public Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. members of committees in a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees at Issuers or Public Companies in which the
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi relevant individual also serves as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors or the Board of Commissioners.
2. Rangkap jabatan tersebut hanya dapat dilakukan sepanjang 2. Such concurrent positions may only be held insofar as they do
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not conflict with other applicable laws and regulations.
undangan lainnya.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management of Other Companies/Institutions
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris
Direksi Jabatan Lainnya
Board of
Board of Directors Other Positions
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
✔ ✔ X
Surya Susilo1
Komisaris
Commissioner
✔ ✔ ✔
Sihol Siagian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
✔ X ✔
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Foong Tak Hoy X X X
President Director
Simon Hendiawan
Direktur
Director
✔ ✔ X
Keterangan | Note:
✔ : Ada | Yes
X : Tidak | No
1
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliation Relationship of Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliated relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Perseroan, baik hubungan keuangan Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders
maupun hubungan keluarga, dapat dilihat sebagai berikut: of the Company, whether financial or familial, are presented as
follows:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Indriani
Suhartono
Utama
President
X X ✔ X ✔ X
Commissioner
Komisaris
Surya Susilo1 X X X X X X
Commissioner
Komisaris
Independen
Sihol Siagian X X X X X X
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Foong Tak
Hoy
Utama
President
X X ✔ ✔ X X
Director
Simon
Hendiawan
Direktur
Director
X X ✔ X X X
Keterangan | Note:
✔ : Ada | Yes
X : Tidak | No
1
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners Composition
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik The Company is committed to implementing best practices of GCG,
GCG, termasuk dengan memperhatikan keberagaman including paying due attention to the diversity of the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang stipulated in OJK Circular Letter No. 32/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Berdasarkan the Guidelines for Corporate Governance of Public Companies. In
ketentuan tersebut, pada proses nominasi Dewan Komisaris accordance with these provisions, during the nomination process
dan Direksi, Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek of the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
keberagaman mulai dari sisi usia, latar belakang, jenjang Company consistently considers diversity aspects, including age,
pendidikan, dan keahlian masing-masing anggota. background, educational level, and the expertise of each member.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Keahlian
Kelamin
Name Position Age Latest Education Expertise
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono Komisaris Utama 44 tahun Wanita Bachelor of Computer Engineering Berpengalaman di
President 44 years old Female dari Nanyang Technological entrepreneurship
Commissioner University of Singapore Expert in
Bachelor of Computer Engineering entrepreneurship
from Nanyang Technological
University of Singapore
Surya Susilo1 Komisaris 63 tahun Pria Bachelor of Computer Science Berpengalaman di
Commissioner 63 years old Male dari Fresno State University bidang retail dan
California consumer strategist
Bachelor of Computer Science Expert in retail and
from Fresno State University consumer strategist
California
Sihol Siagian Komisaris 71 tahun Pria Doktor Hukum Bisnis dari Berpengalaman di
Independen 71 years old Male Universitas Padjadjaran bidang bisnis dan
Independent Doctor of Business Law from pasar modal
Commissioner Padjadjaran University Expert in business
and capital market
Direksi
Board of Directors
Foong Tak Hoy Direktur Utama 52 tahun Pria Bachelor of Economics (First Berpengalaman di
President Director 52 years old Male Class) Economics, Quantitative bidang manajemen
Economics and Finance dari The umum
University of Western Australia Expert in general
Bachelor of Economics (First management
Class) Economics, Quantitative
Economics and Finance from The
University of Western Australia
Simon Hendiawan Direktur 44 tahun Pria SMU Fons Vitae 1 Marsudirini Berpengalaman di
Director 44 years old Male Fons Vitae 1 Marsudirini High bidang manajemen
School organisasi/
perusahaan
Expert in
organization/
company
management
) Tidak lagi menjabat sejak 30 Mei 2025
1
) No longer in office since May 30, 2025
1
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham yang Commissioners and the Board of Directors are carried out by
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan memperhatikan the Shareholders through the mechanism of the GMS, with due
kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan regard to compliance with the prevailing laws and regulations. The
dan ketentuan yang berlaku. Pengangkatan anggota Dewan appointment of members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi ini dilakukan berdasarkan rekomendasi Board of Directors is based on recommendations from the Board
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dari Dewan Komisaris selaku pelaksana fungsi nominasi dan of Commissioners in its capacity as the executor of the nomination
remunerasi yang selanjutnya disampaikan untuk menjadi and remuneration function, which are subsequently submitted
pertimbangan bagi Pemegang Saham sebelum akhirnya for consideration by the Shareholders prior to being resolved at
diputuskan dalam RUPS. the GMS.
Nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Nominations for candidates for members of the Board of
dapat berasal dari Pemegang Saham Pengendali maupun Commissioners and/or the Board of Directors may originate from
sumber-sumber lainnya, baik dari dalam atau dari luar the Controlling Shareholder as well as from other sources, whether
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah memiliki program internal or external to the Company. In addition, the Company
dalam mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui has established programs to prepare future leaders through
pengembangan kompetensi. Dengan demikian, calon competency development initiatives. Therefore, prospective
pemimpin Perseroan tidak hanya memiliki hard skill yang leaders of the Company are expected to possess not only strong
mumpuni, tetapi juga memiliki soft skill yang memadai untuk hard skills but also adequate soft skills to assume such positions.
menduduki jabatan tersebut.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat menjabat Members of the Board of Commissioners and the Board of
selama jangka waktu yang ditentukan pada RUPS sampai Directors may serve for the term determined at the GMS until
dengan penutupan RUPS kelima setelah pengangkatan the closing of the fifth GMS following their appointment, without
yang bersangkutan tanpa menghapuskan wewenang RUPS prejudice to the authority of the GMS to dismiss members of
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Direksi sewaktu-waktu sebelum periode tersebut berakhir. at any time prior to the expiration of such term. Meanwhile,
Sementara, Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioners who have served for two terms
selama dua periode dapat diangkat kembali dengan syarat may be reappointed, provided that they submit a statement of
memberikan pernyataan independensi. independence.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedure for determining remuneration for members of the
Direksi dilakukan dengan mengacu pada Undang-Undang Board of Commissioners and the Board of Directors is carried out
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Keputusan in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Companies. Decisions regarding remuneration for the Board
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS berdasarkan of Commissioners and the Board of Directors are determined
rekomendasi dari Dewan Komisaris selaku pelaksana fungsi by the Shareholders through the mechanism of the GMS, based
nominasi dan remunerasi di Perseroan. on recommendations from the Board of Commissioners in its
capacity as the executor of the nomination and remuneration
function of the Company.
Penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of the amount of remuneration for members
Direksi diusulkan dalam rapat Dewan Komisaris berdasarkan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
pada pertimbangan hasil kinerja dan pencapaian target proposed in a meeting of the Board of Commissioners, by taking
Perseroan, besaran pendapatan tahun sebelumnya, beban into account the Company’s performance results and achievement
tugas dan tanggung jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif of targets, the level of income in the previous year, the scope of
pada perusahaan sejenis. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan duties and responsibilities, as well as executive remuneration
mengusulkan nilai tersebut kepada Pemegang Saham untuk levels in comparable companies. Subsequently, the Board of
disetujui di dalam RUPS. Commissioners submits the proposed remuneration to the
Shareholders for approval at the GMS.
Dewan Komisaris
menetapkan besaran
remunerasi bagi Dewan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi mengusulkan nilai RUPS memutuskan nilai
melakukan evaluasi secara proporsional remunerasi tahunan remunerasi tahunan
terhadap kinerja Dewan berdasarkan hasil ke Pemegang Saham bagi Dewan Komisaris
Komisaris dan Direksi evaluasi kinerja melalui RUPS dan Direksi
The Board of The Board of The Board of The GMS decides the
Commissioners evaluates Commissioners Commissioners proposes amount of annual
the performance of the determines the amount the amount of annual remuneration for the
Board of Commissioners of remuneration for the remuneration to Board of Commissioners
and the Board of Directors Board of Commissioners shareholders through the and the Board of Directors
and the Board of GMS
Directors proportionally
based on the performance
evaluation results
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for members of the Board of
terdiri dari: Commissioners and the Board of Directors consists of the following
components:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Gaji
Honorarium Salaries
Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non-natura non-natura
Bonus, routine allowance, and other non-natura facilities Bonus, routine allowance, and other non-natura facilities
Fasilitas lain dalam bentuk natura Fasilitas lain dalam bentuk natura
Other natura facilities Other natura facilities
Berdasarkan komponen-komponen tersebut, total remunerasi Based on these components, the total remuneration paid to
yang dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board of
adalah sebesar Rp4.099.923.038 pada tahun 2025. Directors amounted to Rp4,099,923,038 in 2025.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang berfungsi untuk The Audit Committee is a supporting organ that assists the
membantu Dewan Komisaris sehubungan dengan tugas Board of Commissioners in carrying out its supervisory duties,
pengawasan, khususnya pengawasan atas efektivitas sistem particularly in overseeing the effectiveness of the internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, internal audit, serta system, risk management, internal audit, as well as the process of
proses pelaporan keuangan yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable financial reporting. In addition, the
Selain itu, Komite Audit juga bertugas untuk memberikan Audit Committee is responsible for providing independent opinions
opini secara independen mengenai hal-hal yang memerlukan on matters requiring the attention of the Board of Commissioners
perhatian Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip GCG dan in accordance with the GCG principles and applicable laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
Dasar Hukum
Legal Basis
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee was established based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 056/CT/DEKOM/X/013 the Board of Commissioners Decree No. 056/CT/DEKOM/X/013
tanggal 20 Desember 2013 yang mengacu pada peraturan dan dated December 20, 2013, with reference to prevailing laws and
ketentuan yang berlaku, seperti: regulations, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan kerja komite Audit; for the Implementation of the Audit Committee’s Work;
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; dan 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Komite Audit yang The Company has established an Audit Committee Charter, which
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris was approved based on the Board of Commissioners Decree
No. 006-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021. Piagam No. 006-HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021. This Charter
ini memuat mengenai struktur keanggotaan, persyaratan sets out the structure of membership, membership requirements
keanggotaan termasuk kompetensi dan independensi, tugas, including competence and independence, duties, responsibilities
tanggung jawab dan wewenang, mekanisme rapat, serta and authorities, meeting mechanisms, as well as reporting and the
pelaporan dan Kode Etik. Code of Conduct.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit
Qualifications for Membership of the Audit Committee
Anggota Komite Audit wajib memenuhi sejumlah kriteria dan Members of the Audit Committee are required to meet the
persyaratan sebagai berikut: following criteria and requirements:
1. Memiliki perilaku dan reputasi yang baik serta pengetahuan 1. Having a good attitude and reputation as well as adequate
dan pemahaman yang memadai untuk menunjang knowledge and understanding to perform their duties as a
pelaksanaan tugasnya selaku anggota Komite Audit, yaitu: member of the Audit Committee, namely:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Possessing high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in line with their field of work, as well as good
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communication;
b. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan b. Good understanding of financial statements, the Company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, especially those related to the services or
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen business activities of the Company, the audit process, risk
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang management, and the laws and regulations in the Capital
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan Market sector as well as other relevant laws and regulations;
terkait lainnya;
c. Mematuhi Kode Etik Komite Audit yang ditetapkan oleh c. Complying with the Code of Conduct of the Audit Committee
Perseroan; established by the Company;
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus d. Always striving to improve competence through education
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; and training;
2. Memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 2. Having at least 1 (one) member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan and expertise in accounting and finance;
keuangan;
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing
pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, assurance services, non-assurance services, appraisal services
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan and/or other consulting services in a Company within the last
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; 6 (six) months;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 4. Not someone who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for the Independent
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Commissioner;
Komisaris Independen;
5. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 5. Do not own shares directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan;
6. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 6. If a member of the Audit Committee had a Company’s shares
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat either directly or indirectly as a result of a legal event, then the
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib shares must be transferred to another party within a maximum
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling period of 6 (six) months after the acquisition of the shares;
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;
7. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 7. Do not have affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Utama Perseroan; dan Company’s Major Shareholders; and
8. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 8. Do not have a business relationship either directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s.
Perseroan.
Masa Jabatan Komite Audit
Term of Office of the Audit Committee
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The term of office of members of the Audit Committee may not
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali be longer than the term of office of the Board of Commissioners
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Apabila Komisaris and may be re-elected only for the next 1 (one) period. If
Independen sebagai ketua Komite Audit berhenti sebelum the Independent Commissioner as chairperson of the Audit
masa tugas berakhir, peran Ketua akan diganti oleh Komisaris Committee resigns before the end of his term of office, the role
Independen lainnya. of the chairperson will be substituted by another Independent
Commissioner.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang yang In 2025, the Audit Committee consisted of 3 (three) members,
berasal dari Komisaris Independen dan pihak independen dari comprising the Independent Commissioner and independent
luar Perseroan yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan parties from outside the Company, who were appointed and
Komisaris. Komposisi Komite Audit Perseroan telah memenuhi dismissed by the Board of Commissioners. The composition
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam of the Company’s Audit Committee has complied with the
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan independence requirements as stipulated in OJK Regulation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Adapun komposisi No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember 2025 for the Implementation of the Audit Committee’s Work. The
adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Audit Committee as of December
31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005-HO/MAS/IX/2021
Sihol Siagian 2021-2026
Chairman Board of Commissioners Decree No. 005-HO/MAS/IX/2021
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005-HO/MAS/IX/2021
Asthon M. H. Siagian 2021-2026
Member Board of Commissioners Decree No. 005-HO/MAS/IX/2021
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003-MAS/KOM/XI/2025
Basa Sidabutar 2025-2026
Member Board of Commissioners Decree No. 003-MAS/KOM/XI/2025
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Sihol Siagian 005-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No.
Chairman of the Audit Committee 005-HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021. His profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile section in the Company Profile Chapter of this Integrated Annual Report.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005-HO/MAS/IX/2021
Penunjukan Board of Commissioners Decree No. 005-HO/MAS/IX/2021
Legal Basis
for Appointment
Riwayat • Magister Akuntansi dari Universitas Trisakti (2019)
Pendidikan Master of Accounting from Trisakti University (2019)
Educational • Sarjana Akuntansi dari Universitas Brawijaya (1997)
Background
Bachelor of Accounting from Brawijaya University (1997)
Sertifikasi • Sertifikat Akuntan Publik oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia
Certification Public Accountant Certificate issued by the Minister of Finance of the Republic
of Indonesia
• Sertifikat Akuntan Pasar Modal oleh Otoritas Jasa Keuangan
Capital Market Accountant Certificate issued by the Financial Services Authority
Asthon M. H. Siagian • Sertifikat Akuntan Perbankan oleh Otoritas Jasa Keuangan
Banking Accountant Certificate issued by the Financial Services Authority
Anggota Komite Audit • Sertifikat Akuntan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia oleh
Member of the Audit Committee Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
Auditor Accountant Certificate of the Audit Board of the Republic of Indonesia,
issued by the Audit Board of the Republic of Indonesia
Kewarganegaraan / Nationality
• Certified Public Accountant oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Indonesia Certified Public Accountant issued by the Indonesian Institute of Certified Public
Indonesian Accountants
Usia / Age Riwayat • Managing Partner di KAP Fiantonius, Asthon, Nathaniel (2017-2020)
53 tahun per 31 Desember 2025 Pekerjaan Managing Partner of KAP Fiantonius, Asthon, Nathaniel (2017-2020)
53 years old as of December 31, 2025 Career History • Anggota Komite Audit di PT APTK Tbk (2012-2019)
Member of Audit Committee of PT APTK Tbk (2012-2019)
Domisili / Domicile
• Management Consultant di PT Asa Naro Tulason (2013-2017)
DKI Jakarta Management Consultant of PT Asa Naro Tulason (2013-2017)
• Commercial Manager di PT Emerson Indonesia (2011-2013)
Commercial Manager of PT Emerson Indonesia (2011-2013)
• Finance and Accounting Manager di PT Indonesia Teijin DuPont Films (2007-
2011)
Finance and Accounting Manager of PT Indonesia Teijin DuPont Films
(2007-2011)
• Finance and Accounting Manager di PT Relacom Indonesia (2006-2007)
Finance and Accounting Manager of PT Relacom Indonesia (2006-2007)
• Financial Accountant di Continental Chemical Corporation Pte. Ltd.,
Singapore (2005-2006)
Financial Accountant of Continental Chemical Corporation Pte. Ltd., Singapore
(2005-2006)
• Auditor di Deloitte Touche Tohmatsu (1991-2005)
Auditor of Deloitte Touche Tohmatsu (1991-2005)
Rangkap • Komite Audit di PT Indo Boga Sukses Tbk (2021-sekarang)
Jabatan Audit Committee of PT Indo Boga Sukses Tbk (2021-present)
Concurrent • Managing Partner di KAP Asthon Michael Hasudungan dan Rekan
Position
(2020-sekarang)
Managing Partner of KAP Asthon Michael Hasudungan and Partners
(2020-present)
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003-MAS/KOM/XI/2025
Penunjukan Board of Commissioners Decree No. 003-MAS/KOM/XI/2025
Legal Basis
for Appointment
Riwayat • Magister Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (2001)
Pendidikan Master of Law from Krisnadwipayana University (2001)
Educational • Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (1979)
Background
Bachelor of Law from Krisnadwipayana University (1979)
Riwayat • Anggota Komite Audit di PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-2017)
Pekerjaan Member of the Audit Committee of PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-2017)
Career History • Anggota Komite Audit di PT Indostraits Tbk (2010-2023)
Member of the Audit Committee of PT Indostraits Tbk (2010-2023)
• Konsultan Hukum di Kantor Peter, S-Mark & Law (Securities Market
Basa Sidabutar Initiative & Law) (2009-2021)
Legal Consultant at Peter, S-Mark & Law Office (Securities Market Initiative &
Anggota Komite Audit Law) (2009-2021)
Member of the Audit Committee • Dosen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia (2008-2017)
Lecturer at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia (2008-2017)
• Kepala Sub Bagian Pemantau di Biro Penilaian Keuangan Perusahaan
Kewarganegaraan / Nationality
Sektor Jasa, BAPEPAM (2007-2008)
Indonesia
Head of Monitoring Subdivision, Bureau of Financial Assessment for the Services
Indonesian
Sector, BAPEPAM (2007-2008)
Usia / Age
• Dosen di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2006-2008)
Lecturer at the State College of Accountancy (STAN) (2006-2008)
73 tahun per 31 Desember 2025
• The Investigation & Enforcement of Capital Market (Philippines) (2006)
73 years old as of December 31, 2025
Training Program on Investigation & Enforcement of the Capital Market,
Domisili / Domicile Philippines (2006)
• The U.S. Money & Capital Market (New York Institute of Finance) (1992)
DKI Jakarta
The U.S. Money & Capital Markets Program, New York Institute of Finance (1992)
• Beberapa jabatan penting di Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM)
(1978-2008)
Held various key positions at the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
(1978-2008)
Rangkap • Komisaris Independen di PT Cipta Perdana Lancar Tbk (2024-sekarang)
Jabatan
Independent Commissioner at PT Cipta Perdana Lancar Tbk (2024-present)
Concurrent
Position
• Komisaris Independen di PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-sekarang)
Independent Commissioner at PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-present)
• Dosen di Universitas Husni Thamrin Jurusan Analis Efek (2017-sekarang)
Lecturer at Universitas Husni Thamrin, Securities Analyst Program
(2017-present)
• Komisaris Independen di PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (2015-sekarang)
Independent Commissioner of PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (2015-present)
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Komite Audit, seluruh anggota Komite for the Implementation of the Audit Committee, all members of
Audit Perseroan telah memenuhi persyaratan jumlah, the Company’s Audit Committee have fulfilled the requirements
komposisi, kriteria, kompetensi, dan independensi. in terms of number, composition, criteria, competence, and
independence.
Pernyataan Independensi Asthon M. H.
Sihol Siagian Basa Sidabutar
Statement of Independency Siagian
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir. ✔ ✔ ✔
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Office or other parties who provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Independensi Asthon M. H.
Sihol Siagian Basa Sidabutar
Statement of Independency Siagian
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen). ✔ ✔ ✔
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six)
months (except for Independent Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan. ✔ ✔ ✔
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
di Perseroan. ✔ ✔ ✔
The family has neither direct nor indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
✔ ✔ ✔
of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related
✔ ✔ ✔
to the Company's business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
✔ ✔ ✔
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/
deputy head of local government.
Keterangan | Note:
✔ : Ya | Yes
X : Tidak | No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Secara umum, Komite Audit bertindak secara independen In general, the Audit Committee performs its duties and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Adapun responsibilities independently. The duties and responsibilities of
uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana the Audit Committee as set forth in the Audit Committee Charter
tertuang dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conduct a review of the financial information to be disclosed
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, but not limited to financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Conducting a review of compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion if there were any opinion
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas differences between the management and the accountant on
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment, and remuneration for
services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing inspections done by the internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the follow-up by the Board of Directors on the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; findings of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors if the Company did
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah not have a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest in the Company; and
Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data
Perseroan. and information.
Rapat Komite Audit
Meetings of the Audit Committee
Piagam Komite Audit telah mengatur bahwa Komite Audit The Audit Committee Charter stipulates that the Audit Committee
dapat mengadakan rapat secara berkala, sekurang-kurangnya may hold meetings on a regular basis at least once every 3 (three)
sebanyak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat ini dapat months. These meetings may be conducted if attended by more
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per than 1/2 (one-half) of the total members and shall be chaired by
dua) jumlah anggota dan dipimpin oleh Ketua Komite Audit the Chairman of the Audit Committee or, in the event that the
atau anggota Komite Audit apabila Ketua berhalangan hadir. Chairman is unable to attend, by another member of the Audit
Committee.
Rapat dapat diadakan secara fisik dan non fisik melalui Meetings may be held physically or non-physically through
teleconference, video conference atau fasilitas media elektronik teleconferences, video conferences, or other electronic media
lainnya. Komite Audit juga dapat mengundang pihak facilities. The Audit Committee may also invite relevant members
manajemen yang terkait dengan materi rapat untuk hadir of management to attend meetings, if deemed necessary.
dalam rapat apabila diperlukan.
Di tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held a total of 4 (four) meetings. The
sebanyak 4 (empat) kali. Adapun frekuensi kehadiran masing- attendance frequency of each member of the Audit Committee
masing anggota Komite dan agenda rapat tersebut dapat and the meeting agendas are presented as follows:
dilihat sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Sihol Siagian 4 4 100,00%
Chairman
Anggota
Asthon M. H. Siagian 4 4 100,00%
Member
Anggota
Basa Sidabutar* - - -
Member
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 5 November 2025
*) Effectively served as a member of the Audit Committee starting from November 5, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Perseroan senantiasa memfasilitasi Komite Audit untuk The Company consistently facilitates the Audit Committee in
mengembangkan kemampuannya melalui program developing its capabilities through competency development
pengembangan kompetensi. Program ini diharapkan dapat programs. These programs are expected to enhance the
membantu seluruh anggota Komite untuk menambah knowledge, insight, and capabilities of all members of the Audit
wawasan, pengetahuan, serta kemampuannya dalam Committee in carrying out their duties and responsibilities. The
menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diemban. training and competency development programs attended by the
Pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Audit Committee throughout 2025 are as follows:
Komite Audit sepanjang tahun 2025 dapat dilihat sebagai
berikut:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
PPPK Kementerian
Asthon M. H. Siagian PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 2
24 Juni 2025 Keuangan
Anggota Mandatory PPL for Public Accountants PPPK 2025
June 24, 2025 PPPK of the Ministry of
Member – Batch 2
Finance
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
PPL OJK Perbankan - IAPI Aspek Akuntansi dan
Audit atas Kredit yang Diberikan, Surat Berharga
yang Dimiliki, dan Trade Finance (untuk Bank
OJK dan IAPI
Konvensional, serta Akad Transaksi Syariah 31 Oktober 2025
OJK and IAPI
OJK Banking – IAPI PPL of Accounting and Auditing October 31, 2025
Aspects of Loans, Investment Securities, and Trade
Finance (for Conventional Banks and Sharia
Transaction Contracts)
Mengelola Risiko Pemeriksaan Pajak dengan
Coretax System setelah Pelaporan SPT Tahunan 28 November 2025
IAPI
Managing Tax Audit Risks with the Coretax System November 28, 2025
after Annual Tax Return Filing
Penerapan SAK Entitas Privat dalam Penyusunan
Laporan Keuangan Perusahaan
8 Desember 2025
Implementation of Private Entity Accounting IAPI
December 8, 2025
Standards in the Preparation of Corporate Financial
Statements
PPL OJK Pasar Modal - IAPI Year End Closing
Financial Reporting 2025 and Audit Reminder serta
Pentingnya Komunikasi Auditor dengan Pihak
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola dalam Audit
OJK dan IAPI
Laporan Keuangan (Konvensional dan Syariah) 9 Desember 2025
OJK and IAPI
OJK Capital Market–IAPI PPL of Year-End Closing December 9, 2025
Financial Reporting 2025 and Audit Reminder, and
the Importance of Auditor Communication with
Person in Charge in Governance in the Financial
Statement Audits (Conventional and Sharia)
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Duties of the Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties and
tanggung jawabnya melalui pelaksanaan sejumlah kegiatan, responsibilities through the implementation of several activities,
antara lain: including:
1. Mengkaji dan membahas Laporan Keuangan Konsolidasi 1. Reviewing and discussing the Company’s Consolidated
Perseroan dengan manajemen setiap triwulan untuk tahun Financial Statements with management on a quarterly basis
buku 2025; for the 2025 financial year;
2. Mengevaluasi pemberian jasa audit untuk tahun buku 2025; 2. Evaluating the provision of audit services for the 2025
financial year;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Auditor 3. Providing recommendations regarding the appointment of the
Eksternal tahun buku 2025; dan External Auditor for the 2025 financial year; and
4. Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan dengan 4. Reviewing and discussing matters related to the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company had not established a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Meski Nomination and Remuneration Committee. Nevertheless, all
demikian, seluruh fungsi maupun prosedur nominasi dan nomination and remuneration functions and procedures are
remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sebagaimana carried out by the Board of Commissioners, as stipulated in
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners Decree No. 001-HO/MAS/IX/2021
No. 001-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021 dan Surat dated September 3, 2021 and the Company’s Statement Letter
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Perseroan tanggal 12 Januari 2022. Pelaksanaan dated January 12, 2022. The implementation of the duties of the
tugas Dewan Komisaris selaku pelaksana fungsi nominasi Board of Commissioners as the executor of the nomination and
dan remunerasi telah dijalankan sesuai dengan ketentuan remuneration function has been carried out in accordance with
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the provisions of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
bertugas untuk memastikan aspek keterbukaan informasi Directors whose duties include ensuring the implementation of
perusahaan terbuka, antara lain dengan menjembatani dan information disclosure obligations of a public company, among
memelihara hubungan yang harmonis antara Perseroan others by acting as a liaison and maintaining harmonious
dengan otoritas pasar modal, pelaku pasar modal, investor, relationships between the Company and capital market authorities,
masyarakat umum, maupun pemangku kepentingan lainnya. capital market participants, investors, the general public, and
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk other stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible
memfasilitasi kebutuhan Dewan Komisaris dan Direksi dengan for facilitating the needs of the Board of Commissioners and the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Board of Directors by ensuring compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dasar Hukum
Legal Basis
Perseroan selaku perusahaan publik diwajibkan untuk As a public company, the Company is required to appoint
memiliki pelaksana fungsi Sekretaris Perusahaan yang a Corporate Secretary who serves as a liaison between the
berperan sebagai penghubung antara organ Perseroan Company’s organs and external parties, including government
dengan pihak eksternal, termasuk lembaga pemerintah and non-government institutions, shareholders, and other capital
dan non pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar market participants. Accordingly, the Company established the
modal lainnya. Untuk itu, Perseroan membentuk Sekretaris Corporate Secretary function with reference to, among others:
Perusahaan dengan mengacu ke beberapa ketentuan, di
antaranya:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.03/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.03/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
2. Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. I-A; dan 2. Indonesia Stock Exchange Listing Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Sebagai organ pendukung Direksi, Sekretaris Perusahaan As a supporting organ of the Board of Directors, the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Secretary is directly accountable to the President Director. The
Sekretaris Perusahaan juga dapat diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary may also be appointed and dismissed by the
oleh Direksi. Board of Directors.
Di tahun 2025, Perseroan mengangkat Dominiqy Injili Edfiene In 2025, the Company appointed Dominiqy Injili Edfiene Pungus
Pungus sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat as Corporate Secretary based on the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi No. 006-MAS/DIR/X/2025 tanggal 13 No. 006-MAS/DIR/X/2025 dated October 13, 2025. The profile of
Oktober 2025. Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat the Corporate Secretary is presented as follows:
sebagai berikut:
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 006-MAS/DIR/X/2025
Penunjukan Board of Directors Decree No. 006-MAS/DIR/X/2025
Legal Basis
for Appointment
Riwayat • Magister Kenotariatan dari Universitas Tarumanagara (2024)
Pendidikan Master of Notary from Tarumanagara University (2024)
Educational • Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi (2022)
Background
Bachelor of Law from Sam Ratulangi University (2022)
Riwayat • Legal di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2023-2025)
Pekerjaan Legal Officer of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2023-2025)
Career History • Sekretaris Direksi di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-2025)
Secretary to the Board of Directors of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-
2025)
Dominiqy Injili Edfiene • Staff Administrasi Magang di Pengadilan Negeri Manado (2020)
Internship Admin Clerk of Manado District Court (2020)
Pungus Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain atau institusi
Sekretaris Perusahaan Jabatan manapun
Concurrent
Corporate Secretary She does not hold any concurrent positions in other companies or institutions
Position
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia / Age
24 tahun per 31 Desember 2025
24 years old as of December 31, 2025
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the Capital Market development, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang concerning the prevailing laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing inputs to the Board of Directors and the Board of
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners or the Company to comply with the laws and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of an orientation program towards the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the Company’s
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of Corporate Secretary
Perseroan senantiasa memfasilitasi program pengembangan The Company consistently facilitates competency development
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan untuk programs for the Corporate Secretary in order to optimize the
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance of its duties and responsibilities. The training
Adapun pelatihan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan programs attended by the Corporate Secretary throughout 2025
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Name Date of Training Organizer
Rated for Growth: Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di 7 November 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Era Keberlanjutan November 7, 2025 Indonesian Listed Companies Association
Rated for Growth: Rating, Reputation, and Issuer Competitiveness
in the Sustainability Era
KUHP: Tantangan dalam Penegakan Hukum yang Berkeadilan 13 November 2025 Hukum Online
KUHP: Challenges in the Enforcement of Fair and Equitable Law November 13, 2025
Kupas Tuntas PP 28/2025: Transformasi Perizinan dan 19 November 2025 Hukum Online
Investasi November 19, 2025
In-Depth Review of Government Regulation (PP) No. 28 of 2025:
Transformation of Licensing and Investment
Dividen Spesial & Penawaran Umum oleh Pemegang Saham 28 November 2025 Indonesia Corporate Secretary
Special Dividends & Public Offerings by Shareholders November 28, 2025 Association (ICSA)
Pertanggungjawaban Direksi, Komisaris, dan Pemegang 28 November 2025 Universitas Pelita Harapan
Saham dalam Proses PKPU dan Kepailitan: Analisis Hukum November 28, 2025 Pelita Harapan University
dan Yurisprudensi
Liability of Directors, Commissioners, and Shareholders in PKPU
and Bankruptcy Proceedings: Legal and Jurisprudential Analysis
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan 1 Desember 2025 Indonesia Corporate Secretary
Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 December 1, 2025 Association (ICSA)
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System
Based on ISO 37002:2021
IPO & Dampak Pajaknya 1 Desember 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
IPO & Its Tax Implications December 1, 2025 Indonesian Listed Companies Association
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Duties of Corporate Secretary in 2025
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas In 2025, the Corporate Secretary carried out its duties and
dan tanggung jawabnya melalui sejumlah kegiatan sebagai responsibilities through a number of activities as follows:
berikut:
1. Mempersiapkan dan menyelenggarakan Rapat Umum 1. Prepare and convene the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan sesuai dengan of Shareholders in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan; regulations;
2. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan sesuai 2. Submit monthly and annual reports in compliance with
dengan regulasi yang ditetapkan, termasuk dengan laporan applicable regulatory requirements, including incidental
insidentil atas kegiatan/peristiwa material yang terjadi di reports on material activities or events occurring within the
Perseroan; dan Company; and
3. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Ensure the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
yang bertugas untuk membantu dan memberikan saran Directors that assists and provides independent advice to the
kepada Direksi yang bersifat independen terkait efektivitas Board of Directors regarding the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, serta proses untuk internal control, and processes to ensure the implementation
menjamin pelaksanaan praktik terbaik GCG. Selain itu, Unit of best practices in GCG. In addition, the Internal Audit Unit is
Audit Internal juga bertugas untuk melakukan pengawasan responsible for overseeing the Company’s performance and
terhadap kinerja Perseroan dan memberikan jasa konsultasi providing consulting services to management in operational and
kepada manajemen dalam pelaksanaan operasional dan financial matters, as well as assessing the Company’s control and
keuangan, serta menilai pengendalian dan pengelolaan management processes.
Perseroan.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum
Legal Basis
Mengingat pentingnya fungsi dan tanggung jawab bagi Given the importance of its functions and responsibilities to the
efektivitas operasional bisnis, Audit Internal wajib dilaksanakan effectiveness of business operations, internal audit activities must
secara independen, profesional, dan objektif untuk be carried out independently, professionally, and objectively
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan. to add value and improve the Company’s operations. The
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan dengan mengacu establishment of the Internal Audit Unit refers to several prevailing
pada sejumlah ketentuan, di antaranya: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
Modal; dan Capital Markets; and
3. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk dated December 29, 2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
Piagam Audit Internal
Charter of Internal Audit
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal telah The Company has established an Internal Audit Charter, which
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003- was approved based on the Board of Directors Decree No. 003-
HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021 yang berfungsi HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021. This Charter serves
sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan as a guideline for the Internal Audit Unit in carrying out its
fungsi maupun tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Audit functions, duties, and responsibilities. The Internal Audit Charter,
Internal antara lain mencakup mengenai kewajiban, tugas among others, sets out the obligations, duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, wewenang, hubungan dengan pihak lain, authorities, relationships with other parties, as well as the Code of
serta Kode Etik yang harus dipatuhi oleh Auditor Internal. Conduct to be complied with by the Internal Auditors.
Persyaratan/Kualifikasi Unit Audit Internal
Requirements/Qualifications of Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Auditor Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, an internal Auditor in the
internal dalam Unit Internal Audit wajib memenuhi Internal Audit Unit must meet the following requirements:
persyaratan sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent, honest and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan objective behaviour in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience in technical auditing and other
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Know the laws and regulations in the Capital Market sector and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the skills to interact and communicate both verbally and
baik lisan maupun tertulis secara efektif; in writing effectively;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by the Internal
Internal Audit; Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Internal Audit; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab data related to the implementation of Internal Audit duties
Internal Audit kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan and responsibilities unless required by laws and regulations or
perundang-undangan atau penetapan atau putusan court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance and
manajemen risiko; dan risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills, and
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. professional abilities.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal
Flow of Appointment/Dismissal of the Head of Internal Audit Unit
Penyampaian usulan
pengangkatan/ Dewan Komisaris Menyampaikan
pemberhentian memberikan laporan mengenai
Penetapan
Kepala Unit Audit persetujuan dengan pengangkatan/
pengangkatan/
Internal kepada Dewan mempertimbangkan pemberhentian Kepala
pemberhentian melalui
Komisaris melalui rekomendasi Unit Audit Internal
Surat Keputusan Direksi
Komite Audit Komite Audit kepada OJK
Decision of the
Submission of Proposed The Board of Submit a Report of the
Appointment/Dismissal by
Appointment/Dismissal Commissioners gives Appointment/Dismissal
the Decree of the Board of
of Internal Audit Division approval by considering of Internal Audit Division
Directors
Head to the Board of the recommendation of Head to the Financial
Commissioners through the Audit Committee Service Authority
Audit Committee
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit who
yang dapat diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama may be appointed and dismissed by the President Director with
dengan persetujuan oleh Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit the approval of the Board of Commissioners. Structurally, the
Internal secara struktural bertanggung jawab langsung kepada Head of the Internal Audit Unit is directly accountable to the
Direktur Utama, sementara secara fungsional bertanggung President Director, while functionally reporting to the Board of
jawab kepada Dewan Komisaris atau melalui Komite Audit. Commissioners or through the Audit Committee.
Di tahun 2025, posisi Kepala Unit Audit Internal Perseroan In 2025, the Head of the Internal Audit Unit of the Company was
dijabat oleh Galih Agung Wicaksono berdasarkan Surat held by Galih Agung Wicaksono based on the Board of Directors’
Keputusan Direksi No. 002-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 Decree No. 002-HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021.
September 2021. Adapun profil Kepala Unit Audit Internal The profile of the Head of the Company’s Internal Audit Unit is
Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: presented as follows:
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 002-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021
Penunjukan Board of Directors’ Decree No. 002-HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021
Legal Basis
for Appointment
Riwayat Sarjana Ekonomi dari STIE Mahardika (2019)
Pendidikan Bachelor of Economy from STIE Mahardika (2019)
Educational
Background
Riwayat • Manager Finance & Accounting di PT Mitra Angkasa Sejahtera (2021)
Pekerjaan Manager Finance & Accounting of PT Mitra Angkasa Sejahtera (2021)
Career History • Manager FA & Tax di PT Andika Jana Bhumi Sejahtera (2019-2020)
Manager FA & Tax of PT Andika Jana Bhumi Sejahtera (2019-2020)
• Supervisor Tax di PT Andika Jana Bhumi Sejahtera (2016-2018)
Galih Agung •
Supervisor Tax of PT Andika Jana Bhumi Sejahtera (2016-2018)
Supervisor Accounting di PT Matahari Sakti (2013-2016)
Wicaksono* •
Supervisor Accounting of PT Matahari Sakti (2013-2016)
Accounting Staff di PT Matahari Sakti (2012-2013)
Kepala Unit Audit Internal Accounting Staff of PT Matahari Sakti (2012-2013)
Head of Internal Audit Unit • Accounting Staff di PT Mahari Putra Makmur (2012)
Accounting Staff of PT Mahari Putra Makmur (2012)
• Accounting Staff di Prisma Professional College (2011)
Kewarganegaraan / Nationality
Accounting Staff of Prisma Professional College (2011)
Indonesia • Freelance di Hypermart (2010-2011)
Indonesian Freelance of Hypermart (2010-2011)
Usia / Age Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain atau institusi
34 tahun per 31 Desember 2025 Jabatan manapun
Concurrent He does not hold any concurrent positions in other companies or institutions
34 years old as of December 31, 2025
Position
Domisili / Domicile
DKI Jakarta
*) Tidak lagi menjabat sejak 31 Oktober 2025
*) No longer in office since October 31, 2025
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada 31 Oktober 2025, Kepala Unit Audit Internal Perseroan On October 31, 2025, the Head of the Internal Audit Unit of the
telah mengakhiri masa jabatannya. Untuk memastikan Company concluded his term of office. To ensure the continuity
kesinambungan fungsi pengawasan dan pengendalian internal of oversight and internal control functions during the transition
selama masa transisi hingga akhir tahun buku 2025, Direktur period until the end of the 2025 financial year, the President
Utama menjalankan fungsi pengawasan Unit Audit Internal. Director assumed supervisory responsibility for the Internal Audit
Di samping itu, Perseroan juga telah melakukan proses Unit. In addition, the Company conducted an intensive recruitment
rekrutmen secara intensif dan telah menetapkan Kepala Unit process and appointed a new Head of the Internal Audit Unit, who
Audit Internal yang baru dan efektif menjabat pada awal tahun effectively assumed office at the beginning of 2026.
2026.
Kedudukan Unit Audit Internal di Perusahaan
The Position of Internal Audit Unit in the Company
Direktur Utama Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Departemen Audit Internal
Internal Audit Department
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has duties and responsibilities, including:
meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems following company policies;
kebijakan perusahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing a report concerning the results of the audit and
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; submitting the report to the President Director, and the Board
of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
audit internal yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carrying out special inspections if necessary.
Kode Etik Auditor Internal
Internal Auditor Code of Conduct
Para Internal Auditor harus memegang teguh dan mematuhi All Internal Auditors must adhere to the following Code of
Kode Etik Standar Perilaku berikut, yaitu: Conduct, namely:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, objektif, cermat, dan 1. They must behave and act with honesty, objectivity, caution,
sungguh-sungguh serta selalu mempergunakan kemahiran and sincerity and always use office skills in carrying out tasks;
jabatan dalam melaksanakan tugas;
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. They must have high integrity and loyalty to the profession,
perusahaan dan Internal Audit Corporate; company and Corporate Internal Audit;
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Dalam semua hal yang berhubungan dengan pengurusan 3. Always maintain an independent attitude in facing all matters
Internal Auditor senantiasa harus mempertahankan sikap relating to the management of the Internal Auditor;
independen;
4. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau 4. Avoiding activities or actions that are detrimental or reasonably
patut diduga dapat merugikan profesi Internal Audit atau suspected to be harmful to the Internal Audit profession or the
perusahaan; company;
5. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 5. Avoiding activities that are contrary to the interests of the
kepentingan perusahaan atau yang mengakibatkan tidak company or result in being unable to carry out their duties
dapat melakukan tugas kewajiban secara objektif; objectively;
6. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan 6. Never accept gifts in any form from anyone, whether they
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk are given directly or indirectly, including from the object
dari objek penugasan, klien, pelanggan, pemasok, rekanan, of the assignment, clients, customers, suppliers, partners,
dan atau pihak yang berkepentingan dengan perusahaan and or parties with interest in the company that interfere
yang mengganggu atau patut diduga dapat mengganggu or are reasonably suspected to interfere with the auditor’s
pertimbangan profesional auditor; professional judgment;
7. Mematuhi sepenuhnya standar profesional Internal 7. Fully comply with the Internal Audit professional standards,
Audit, kebijakan perusahaan dan peraturan perundang- company policies and laws and regulations;
undangan;
8. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 8. Always maintain the morale and dignity of the Internal Auditor;
Internal Auditor;
9. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 9. Never use any information to obtain personal interests or gains
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain dengan or other matters for any reason that can cause or is reasonably
alasan apapun yang dapat menimbulkan atau patut diduga suspected of causing harm to the company, both in terms of
dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan baik dari financial and in terms of company image; and
sisi finansial maupun dari sisi citra perusahaan; dan
10.Tidak dibenarkan mengungkapkan informasi apapun yang 10. Never disclose any information resulting from carrying out
diketahuinya karena menjalankan tugas Internal Audit duties in Internal Audit to anyone except through the applicable
kepada siapapun, kecuali melalui ketentuan/prosedur yang provisions/procedures.
berlaku.
Rapat Unit Audit Internal
Meeting of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dapat melaksanakan rapat untuk The Internal Audit Unit may hold meetings to discuss audit-
membahas hal-hal terkait audit baik dalam lingkup internal related matters, both internally and jointly with the Board
maupun bersama jajaran Dewan Komisaris dan/atau Direksi of Commissioners and/or the Board of Directors, in order to
untuk memberikan informasi terkini yang dapat mendukung provide up-to-date information that supports sound and timely
pengambilan keputusan Perseroan secara tepat. Sepanjang decision-making by the Company. Throughout 2025, the Internal
tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelenggarakan rapat Audit Unit held 12 (twelve) meetings with the Board of Directors,
dengan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali, di mana 3 (tiga) di of which 3 (three) meetings were also attended by the Board of
antaranya merupakan rapat dengan Dewan Komisaris, dan 3 Commissioners, and 3 (three) other meetings were held with the
(tiga) lainnya adalah rapat dengan Komite Audit. Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Kepala Unit Audit Internal
Competency Development of the Head of Internal Audit Unit
Di tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan In 2025, there were no competency development programs
kompetensi yang diikuti oleh Kepala Unit Audit Internal. Meski attended by the Head of the Internal Audit Unit. Nevertheless,
demikian, Perseroan secara konsisten memfasilitasi Unit Audit the Company consistently facilitates the Internal Audit Unit in
Internal untuk terus mengembangkan kemampuannya melalui continuously developing its capabilities through training and
program pelatihan dan sertifikasi yang dapat mendukung certification programs that support the performance of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Sumber Daya Manusia dan Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Human Resources and Professional Certification of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit
Internal yang berperan dalam menjalankan fungsi audit who is responsible for carrying out the internal audit function
internal di Perseroan. Di tahun 2025, personel Unit Audit within the Company. In 2025, the personnel of the Company’s
Internal Perseroan belum memiliki sertifikasi profesi. Namun, Internal Audit Unit did not yet hold professional certifications.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan However, the Company remains committed to enhancing the
kompetensi dan profesionalisme Unit Audit Internal. competence and professionalism of the Internal Audit Unit.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Duties of the Internal Audit Unit in 2025
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties through
tugasnya melalui sejumlah program kerja, antara lain: several work programs, including:
1. Audit Tahunan Anak Perusahaan; 1. Annual Subsidiary Audits;
2. Audit Laporan Keuangan Triwulan; 2. Quarterly Financial Statement Audits;
3. Audit Investigasi Fraud Anak Perusahaan; dan 3. Subsidiary Fraud Investigation Audits; and
4. Audit Penerapan Ketentuan Kas & Bank Finance. 4. Audits on the Implementation of Cash & Bank Finance Policies.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kebijakan Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Policy on the Appointment of Public Accounting Firm
Perseroan menjalankan fungsi pengawasan independen The Company carries out an independent oversight function over
terhadap aspek keuangan dengan melaksanakan pemeriksaan financial aspects by conducting an external audit performed by
audit eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik a Public Accounting Firm (KAP). The external auditor responsible
(KAP). Auditor eksternal yang memeriksa Laporan Keuangan for examining the Company’s financial statements for the 2025
Perseroan tahun buku 2025 melalui RUPS Tahunan financial year was appointed through the Annual GMS based
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Komite Audit. on the recommendation of the Board of Commissioners and the
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Audit Committee. To ensure independence and the quality of audit
proses pemilihan auditor eksternal dilakukan sesuai dengan results, the selection process of the external auditor is conducted
mekanisme pengadaan barang dan jasa yang berlaku serta in accordance with the applicable procurement procedures, and
auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan the appointed external auditor must not have any conflict of
kepentingan dengan Perseroan. interest with the Company.
Proses Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Appointment Process of Public Accounting Firm
Pada RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2025, Perseroan telah At the Annual GMS held on May 16, 2025, the Company appointed
menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as
Sukimto & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan the external auditor to perform the audit of the Company’s
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements for the 2025 financial
Perseroan tahun buku 2025. Informasi Akuntan Publik dan year. Information regarding the Public Accountant and Public
KAP yang melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan Accounting Firm that have audited the Company’s financial
dalam waktu 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai statements over the last 3 (three) years is presented as follows:
berikut:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya
Year Public Accounting Firm Public Accountant Fee
2025 Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan Drs. Deswal, Ak., CA., CPA Rp215.000.000
2024 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Raynold Nainggolan Rp245.000.000
2023 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Raynold Nainggolan Rp205.000.000
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Sepanjang tahun 2025, KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Throughout 2025, Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi,
Rekan tidak memberikan jasa lain, baik yang bersifat audit Sukimto & Partners did not provide any other services, whether
maupun non audit, kepada Perseroan selain dari jasa audit audit or non-audit services, to the Company other than the audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025
2025. financial year.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah mekanisme pengawasan The Internal Control System is a comprehensive monitoring
dan pengendalian secara menyeluruh pada setiap aspek bisnis and control mechanism applied to all aspects of the Company’s
guna menciptakan kinerja usaha yang sehat dan efektif. Sistem business to ensure sound and effective business performance.
Pengendalian Internal berperan penting untuk mendukung The Internal Control System plays a vital role in supporting the
pencapaian tujuan kinerja Perseroan, meningkatkan nilai achievement of the Company’s performance objectives, enhancing
bagi pemangku kepentingan, menjamin efektivitas dan value for stakeholders, ensuring operational effectiveness and
efisiensi operasional, serta memastikan keandalan pelaporan efficiency, as well as safeguarding the reliability of financial
keuangan dan kepatuhan terhadap hukum maupun peraturan reporting and compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pada penerapannya, Sistem Pengendalian Internal dijalankan In its implementation, the Internal Control System is carried
oleh seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, out by all elements of the Company, including the Board of
Direksi, maupun seluruh karyawan perusahaan. Perseroan Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
telah memiliki Sistem Pengendalian Internal yang meliputi: The Company has established an Internal Control System that
encompasses the following elements:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang 1. A structured and disciplined internal control environment
terstruktur dan disiplin; within the Company;
2. Identifikasi dan penilaian risiko yang dipengaruhi oleh 2. Risk identification and assessment influenced by both internal
faktor internal maupun eksternal yang berkaitan dengan and external factors related to the Company’s various business
berbagai aktivitas bisnis Perseroan; activities;
3. Kegiatan pengendalian yang senantiasa dilakukan dalam 3. Control activities that are consistently implemented in
menentukan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan determining management-established policies and procedures;
manajemen;
4. Sistem informasi yang relevan dan kualitas informasi yang 4. Relevant information systems and the quality of information
dihasilkan, serta komunikasi individual dalam peran dan produced, as well as individual communication regarding roles
tanggung jawabnya sehubungan dengan pengendalian and responsibilities related to internal control; and
internal; dan
5. Pemantauan dan tindakan koreksi atas penyimpangan 5. Periodic monitoring and corrective actions for any identified
yang dilakukan secara berkala. deviations.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control System
Kegiatan pengendalian internal merupakan tindakan yang Internal control activities constitute actions carried out within the
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap control process over the Company’s activities at every level of the
kegiatan perusahaan di setiap tingkat dalam struktur organizational structure. Accordingly, the Company consistently
organisasi Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara konsisten implements control activities across both financial and
menjalankan kegiatan pengendalian pada aspek keuangan operational aspects to ensure business continuity and compliance
dan operasional untuk memastikan kelangsungan bisnis yang with applicable regulations.
baik dan patuh terhadap ketentuan.
Pada aspek pengendalian keuangan, Perseroan senantiasa In terms of financial control, the Company continuously provides
menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan financial information to all levels of management, shareholders,
manajemen, pemegang saham, maupun pemangku and other stakeholders as a basis for decision-making. This
kepentingan lainnya sebagai dasar pengambilan keputusan. system enables management to plan and control the Company’s
Sistem ini kemudian dapat digunakan oleh manajemen untuk operations in accordance with prevailing financial conditions.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan sesuai
dengan kondisi keuangan yang terjadi.
Sementara itu, Perseroan menjalankan pengendalian Meanwhile, the Company implements operational control
operasional dengan menerapkan kebijakan dan prosedur by applying policies and procedures aimed at achieving
untuk mencapai target yang telah ditetapkan, menjamin predetermined targets, ensuring the timely submission of financial
penyampaian laporan keuangan yang tepat, serta memastikan reports, and maintaining compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan ketentuan yang berlaku. regulations. This operational control system is designed to enable
Sistem pengendalian operasional ini ditujukan agar Perseroan the Company to collect data on deficiencies or irregularities within
dapat mengumpulkan data mengenai kekurangan atau each operational function.
ketidaknormalan dalam setiap fungsi kegiatan operasional.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk memastikan sistem The Company is committed to ensuring that both financial and
pengendalian keuangan dan operasional dapat berjalan secara operational control systems are implemented in a professional
profesional dan akuntabel sehingga mampu menghadirkan and accountable manner, thereby providing effective and
pengendalian dan mitigasi risiko yang efektif dan menyeluruh comprehensive control and risk mitigation across its business
pada lini-lini bisnis usaha yang dijalankan. Adapun hal-hal lines. The key elements of the Company’s Internal Control System
utama pada mekanisme Sistem Pengendalian Internal di mechanism include:
Perseroan, meliputi:
1. Norma-norma pengendalian internal, sesuai standar 1. Internal control norms in accordance with generally accepted
pengendalian internal yang berlaku secara umum, maupun internal control standards, as well as specific regulations
yang diatur secara khusus dalam peraturan dan ketentuan issued by capital market authorities and the stock exchange;
otoritas pasar modal serta bursa;
2. Penggunaan piranti lunak pada sistem teknologi 2. The use of integrated information technology software systems
informasi Perseroan yang terintegrasi dalam transaksi in financial and operational transactions (construction, sales,
keuangan maupun operasional (konstruksi, penjualan, and leasing), including digitally based approval processes; and
dan penyewaan) terkait persetujuan yang dapat dilakukan
berbasis digital; dan
3. Pemisahan fungsi pembuat/penyusun, pemeriksa dan 3. Segregation of duties among preparers, reviewers, and decision-
pemutus, sesuai tugas dan tanggung jawab serta batasan makers, in accordance with defined roles, responsibilities, and
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan. authority limits within the Company’s organizational structure.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Unit Audit Internal selaku penanggung jawab dalam Sistem The Internal Audit Unit, as the party responsible for the Internal
Pengendalian Internal senantiasa berperan aktif dalam Control System, continuously plays an active role in enhancing the
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian yang dijalankan. effectiveness of the control system implemented. In addition, the
Selain itu, Unit Audit Internal juga melakukan evaluasi terhadap Internal Audit Unit conducts evaluations of the implementation
penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan yang of the Internal Control System within the Company, which
mencakup evaluasi atas audit laporan keuangan setiap bulan, include evaluations of monthly, quarterly, and annual financial
triwulan, tahunan, audit operasional, audit investigasi pada statement audits, operational audits, investigative audits at
entitas anak, serta audit PSAK 62 yang dilaksanakan setiap subsidiaries, as well as PSAK 62 audits conducted annually by
tahun oleh Kantor Akuntan Publik. Hasil evaluasi ini kemudian the Public Accounting Firm. The results of these evaluations are
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite then submitted to the Board of Commissioners through the Audit
Audit, serta Direksi untuk ditindaklanjuti dan dimonitor Committee, as well as to the Board of Directors, to be followed
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian up and monitored to ensure that the Company’s Internal Control
Internal di Perseroan telah berjalan secara efektif. System is operating effectively.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi selaku organ utama dalam tata The Board of Commissioners and the Board of Directors, as the
kelola perusahaan berkomitmen untuk memastikan Sistem main organs of corporate governance, are committed to ensuring
Pengendalian Internal di Perseroan telah berjalan secara baik. that the Internal Control System within the Company is properly
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit, bersama implemented. The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Direksi dan Unit Audit Internal melakukan evaluasi atas Committee, together with the Board of Directors and the Internal
penerapan Sistem Pengendalian Internal secara berkala untuk Audit Unit, conduct periodic evaluations of the implementation of
mengukur kecukupan sistem pengendalian di Perseroan. the Internal Control System to assess the adequacy of the control
system within the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi Sistem Pengendalian Internal Based on the results of the evaluation of the Internal Control
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, Dewan Komisaris dan System conducted by the Internal Audit Unit, the Board of
Direksi menyimpulkan bahwa penerapan sistem pengendalian Commissioners and the Board of Directors concluded that the
di Perseroan cukup memadai. Ke depan, Dewan Komisaris implementation of the control system within the Company is
dan Direksi berupaya untuk terus meningkatkan penerapan adequate. Going forward, the Board of Commissioners and the
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan guna memberikan Board of Directors will continue to enhance the implementation of
keyakinan kepada seluruh insan Perseroan bahwa sistem the Internal Control System within the Company in order to provide
pengendalian telah diterapkan secara memadai guna assurance to all Company personnel that the control system
mewujudkan tujuan organisasi melalui kegiatan operasional has been implemented adequately to achieve organizational
yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, objectives through effective and efficient operational activities,
pengamanan aset Perseroan, serta ketaatan terhadap reliable financial reporting, safeguarding of the Company’s assets,
peraturan perundang-undangan. and compliance with applicable laws and regulations.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan memahami bahwa dalam menjalankan kegiatan The Company recognizes that in conducting its business activities,
usahanya, risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan risk is an inherent and inseparable part of every business process
dalam setiap proses bisnis dan dapat memengaruhi hasil and may affect business results as well as overall corporate
usaha maupun kinerja perusahaan. Mengingat bisnis performance. Given that the wholesale trading business is
perdagangan besar merupakan bisnis yang memiliki characterized by a relatively high level of uncertainty and has a
ketidakpastian yang cukup besar dan sangat berdampak significant impact on trading activities and the broader economy,
pada kegiatan perdagangan dan ekonomi masyarakat, the implementation of effective risk management is increasingly
maka penerapan manajemen risiko semakin penting bagi critical to the sustainability of the Company’s business.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Perseroan percaya bahwa penerapan manajemen risiko The Company believes that sound risk management
yang baik dapat membantu manajemen dalam melakukan implementation can assist management in making informed
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan decisions by taking into account uncertainties and their potential
ketidakpastian dan pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan impact on the achievement of the Company’s strategic objectives.
strategis Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara proaktif Therefore, the Company proactively enhances its risk management
meningkatkan kemampuan manajemen risiko yang dimiliki capabilities by establishing a Risk Management Policy that focuses
dengan membentuk Kebijakan Manajemen Risiko yang on risks arising from business processes and operations, as well
menitikberatkan pada risiko atas proses bisnis, operasional, as control measures to address all potential risks that may occur.
serta upaya pengendalian terhadap semua potensi risiko yang
mungkin terjadi.
Jenis Risiko yang Dihadapi dan Upaya Mitigasinya
Types of Risks Faced and Mitigation Efforts
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan potensi The Company has identified and mapped potential risks that may
risiko yang dapat muncul dan berpengaruh signifikan arise and have a significant impact on the Company. All identified
terhadap Perseroan. Selanjutnya, seluruh potensi risiko risks are subsequently analyzed, and appropriate mitigation
tersebut dianalisis dan disusun strategi mitigasinya sehingga strategies are formulated to ensure that such risks do not
tidak berdampak signifikan pada kegiatan usaha Perseroan. materially affect the Company’s business activities. The key risks
Adapun risiko-risiko utama yang telah diidentifikasi beserta identified, along with the mitigation measures implemented by the
upaya mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun Company in 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Mitigation Efforts
1. Risiko Reputasi Perseroan memastikan bahwa komitmen keberlanjutan didukung oleh
Reputational Risk tindakan nyata yang terukur dan dapat diverifikasi.
The Company ensures that its sustainability commitments are supported by
concrete, measurable, and verifiable actions.
2. Risko Kepatuhan dan Hukum Perseroan memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan sesuai dengan
Compliance and Legal Risk ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company ensures that all activities are carried out in accordance with
applicable laws and regulations.
3. Risiko Operasional Perseroan melakukan evaluasi risiko secara menyeluruh sebelum
Operational Risk menerapkan perubahan dan mengembangkan rencana darurat jika
diperlukan.
The Company conducts comprehensive risk assessments prior to implementing
changes and develops contingency plans when necessary.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the quality
penerapan manajemen risiko sebagai bagian dari penguatan of risk management implementation as part of strengthening
fungsi tata kelola dan praktik terbaik GCG. Komitmen ini governance functions and the application of GCG best practices.
diwujudkan melalui pengelolaan risiko yang dilengkapi This commitment is realized through risk management processes
dengan pedoman, prosedur operasi, serta instruksi kerja supported by guidelines, standard operating procedures, and
yang digunakan sebagai dasar kegiatan manajemen risiko di work instructions that serve as the basis for risk management
Perseroan. activities within the Company.
Selain itu, Perseroan juga melakukan evaluasi pengelolaan In addition, the Company conducts periodic evaluations of risk
risiko secara periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja management, ranging from functional units and work units to top
hingga manajemen tertinggi guna memastikan implementasi management, to ensure that risk management implementation
manajemen risiko telah berjalan secara efektif di seluruh lini is effectively carried out across all business lines. The results
bisnis. Hasil evaluasi ini juga akan dilakukan penilaian risikonya of these evaluations are also assessed based on risk levels and
sesuai dengan tingkat risiko dan tingkat pengendalian untuk control levels, and are subsequently used as a reference for follow-
kemudian digunakan sebagai acuan tindak lanjut perbaikan up improvements in controls and the development of mitigation
pengendalian dan rencana aksi mitigasi bagi Perseroan ke action plans for the Company going forward.
depan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bersama dengan Unit Audit The Board of Commissioners and the Board of Directors, together
Internal dan Komite Audit menjadi pihak utama yang bertugas with the Internal Audit Unit and the Audit Committee, are the main
untuk memastikan manajemen risiko di Perseroan berjalan parties responsible for ensuring that risk management within the
secara optimal. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen Company is carried out optimally. Based on the results of the risk
risiko yang dilakukan, Dewan Komisaris dan Direksi management evaluation conducted, the Board of Commissioners
menilai bahwa sistem manajemen risiko di Perseroan telah and the Board of Directors assessed that the Company’s risk
diimplementasikan secara terstruktur dan efektif. Ke depan, management system has been implemented in a structured and
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk terus effective manner. Going forward, the Board of Commissioners and
menjaga dan meningkatkan penerapan manajemen risiko, di the Board of Directors are committed to continuously maintaining
mana seluruh risiko utama yang dihadapi Perseroan dapat and enhancing the implementation of risk management, ensuring
diidentifikasi, dievaluasi, dimitigasi, dan dikelola secara baik. that all key risks faced by the Company can be properly identified,
evaluated, mitigated, and managed.
Perkara Hukum Penting
Important Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum pidana Throughout 2025, there were no material criminal or civil legal
maupun perdata yang bersifat material yang dihadapi oleh cases involving the Company, its subsidiaries, or the members of
Perseroan, entitas anak, maupun anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors who were
dan Direksi yang masih menjabat. in office.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions imposed
yang dikenakan kepada Perseroan, entitas anak, serta anggota by regulators or other authorities on the Company, subsidiaries,
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dari regulator atau otoritas or on members of the Board of Commissioners and/or the Board
lainnya. of Directors.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Dalam rangka meningkatkan keberhasilan penerapan GCG In order to enhance the successful implementation of GCG,
yang optimal, Perseroan telah membentuk Kode Etik yang the Company has established a Code of Conduct that serves as
berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan a code of conduct for all Company personnel in carrying out
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional maupun operational activities and in interacting with all stakeholders.
berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan. The implementation of this Code of Conduct is also one of the
Penerapan Kode Etik ini juga merupakan salah satu upaya Company’s efforts to influence, shape, and regulate the behavior,
dalam memengaruhi, membentuk, dan mengatur tingkah work ethics, and business ethics of all Company personnel, which
laku seluruh insan Perseroan, etika kerja, dan etika bisnis bagi is believed to support the achievement of the Company’s vision
karyawan yang diyakini dapat mendukung tercapainya visi dan and mission.
misi Perseroan.
Kode Etik yang dimiliki oleh Perseroan telah disahkan pada The Company’s Code of Conduct was approved on December 30,
tanggal 30 Desember 2025. Kode Etik Perseroan disusun 2025. The Code of Conduct was formulated in accordance with
sesuai dengan perkembangan hukum, sosial, norma, current legal developments, social conditions, prevailing norms,
perjalanan bisnis, dan peraturan perundang-undangan yang the Company’s business dynamics, and applicable laws and
berlaku saat ini. regulations.
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun dengan turut memperhatikan The Company’s Code of Conduct is formulated by considering the
nilai-nilai inti dan semangat Perseroan sehingga penerapannya Company’s core values and spirit, so that its implementation can
dapat memberikan pengaruh positif bagi seluruh karyawan. have a positive impact on all employees. The main principles of
Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan terdiri dari Etika the Company’s Code of Conduct consist of Business Ethics and
Bisnis dan Etika Kerja. Work Ethics.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Code of Conduct Socialization and Enforcement Efforts
Perseroan berupaya untuk memastikan Kode Etik dapat The Company endeavors to ensure that the Code of Conduct is
dipahami dan diadopsi oleh seluruh karyawan dalam well understood and consistently applied by all employees in their
menjalankan aktivitasnya sehari-hari. Upaya ini diwujudkan daily activities. This commitment is realized through continuous
dengan melakukan program sosialisasi atas Kode Etik pada socialization programs of the Code of Conduct across all offices,
seluruh kantor secara konsisten, baik di Kantor Pusat, unit including the Head Office, business units, and subsidiaries. This
bisnis, maupun pada entitas anak. Sosialisasi ini dilakukan socialization is conducted through the Company’s communication
melalui saluran media yang dimiliki oleh Perseroan, baik channels, both internal media and social media platforms.
media internal maupun media sosial.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Enforcement of the Code of Conduct for All Organizational Levels
Sejak disahkan, Kode Etik ini berlaku bagi seluruh insan As of its approval, The Company’s Code of Conduct applies to
Perseroan di semua level organisasi, mulai dari Dewan all Company personnel at every organizational level, including
Komisaris, Direksi, karyawan Perseroan dan entitas anak, serta members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
seluruh pemangku kepentingan yang melakukan transaksi employees of the Company and its subsidiaries, as well as all
bisnis dengan Perseroan. stakeholders engaged in business transactions with the Company.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Types of Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kepatuhan The Company is committed to continuously maintaining
penerapan Kode Etik pada seluruh Insan Perseroan. Seluruh compliance with the implementation of the Code of Conduct
sanksi yang ditetapkan dalam Kode Etik senantiasa mengacu among all Company personnel. All sanctions stipulated in the
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
pada kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang Code of Conduct consistently refer to applicable policies and laws
berlaku. Selain itu, penetapan sanksi tersebut juga telah and regulations. In addition, the determination of such sanctions
dipahami oleh seluruh Insan Perseroan mengingat mekanisme has been understood by all Company personnel, as the sanction
sanksi tersebut telah diatur dalam prosedur kerja yang dimiliki mechanisms have been regulated in the Company’s established
Perseroan. work procedures.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Diberikan
Number of Violations of the Code of Conduct and Sanctions Imposed
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no violations of the
pelanggaran atas Kode Etik maupun sanksi yang diberikan Code of Conduct nor the imposition of any sanctions related to
atas pelanggaran Kode Etik. Hal ini mencerminkan tingginya violations of the Code of Conduct. This reflects the high level of
pemahaman seluruh karyawan akan pentingnya Kode Etik dan awareness and understanding among all employees regarding
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan penerapan the importance of ethical conduct. The Company committed
Kode Etik di seluruh tingkat organisasi. to consistently maintaining the implementation of the Code of
Conduct across all levels of the organization.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja bagi Karyawan/Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for the Employees/Management
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have a long-term
kebijakan insentif jangka panjang dalam bentuk program incentive policy in the form of management and/or employee stock
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan ownership programs (MSOP/ESOP). This is because the Company
(MSOP/ESOP). Hal tersebut dikarenakan pemberian bonus provides bonuses based on the achievement of the respective
oleh Perseroan dilakukan berdasarkan pencapaian atau year’s profit (loss) performance.
kinerja laba (rugi) pada tahun yang bersangkutan.
Informasi Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Information of Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki kebijakan khusus In 2025, the Company has established a specific policy regarding
mengenai pelaporan atas kepemilikan saham oleh anggota the reporting of share ownership by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang merujuk pada Peraturan of Commissioners and the Board of Directors, which refers
OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau to OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning the Reporting of
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Companies and Share Pledging Activities In Public Companies. This
Terbuka. Peraturan tersebut mewajibkan seluruh anggota regulation requires all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memberitahukan kepada and the Board of Directors to report to the Company any changes
Perseroan apabila terjadi perubahan kepemilikan atas saham in their share ownership, whether direct or indirect, no later than
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, 3 (three) business days after such changes occur.
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
perubahan kepemilikan saham Perseroan.
Informasi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Information regarding the share ownership of the Company
Komisaris dan Direksi, baik kepemilikan saham langsung by members of the Board of Commissioners and the Board of
maupun tidak langsung, dapat dilihat pada bagian Komposisi Directors, both direct and indirect, is disclosed in the Shareholding
Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Composition section of this Integrated Annual Report.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Transaksi Orang Dalam
Insider Trading Policy
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki kebijakan In 2025, the Company has established a specific policy regarding
khusus terkait transaksi orang dalam. Perseroan secara insider trading. The Company strictly prohibits all members of the
tegas melarang seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees
dan karyawan untuk menggunakan informasi orang dalam from using insider information for personal gain, whether for
untuk mengambil keuntungan, baik untuk membeli maupun buying or selling the Company’s shares, including encouraging
menjual saham Perseroan, termasuk mendorong orang others to trade based on insider information or disclosing such
lain untuk memperdagangkan informasi orang dalam atau information to unauthorized parties.
memberikannya kepada pihak yang tidak berwenang.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to the Company Information and Data
Dalam rangka mewujudkan prinsip transparansi dan In order to uphold the principles of transparency and compliance
kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, Perseroan with information disclosure requirements, the Company
senantiasa menyediakan kebutuhan informasi bagi seluruh consistently provides relevant information to all stakeholders. In
pemangku kepentingan mengenai Perseroan. Selain itu, addition, the Company discloses material information and facts to
Perseroan juga menyampaikan informasi dan fakta material the OJK and the IDX as regulators through official correspondence
kepada OJK dan BEI selaku regulator melalui surat maupun and the available electronic reporting systems.
pelaporan elektronik yang disediakan.
Perseroan juga secara berkala memperbarui informasi dan The Company also regularly updates information and facilitates
memberikan kemudahan akses informasi mengenai aktivitas easy access to information regarding the Company’s activities
dan kinerja Perseroan kepada pemangku kepentingan agar and performance so that stakeholders may obtain a clear and
dapat mengetahui kondisi Perseroan secara jelas dan terbuka. transparent understanding of the Company’s condition. The
Perseroan memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai Company utilizes various channels as means of information
saluran pengungkapan informasi, yaitu: disclosure, including:
1. Rapat Umum Pemegang Saham; 1. General Meetings of Shareholders;
2. Situs web dengan alamat www.masworkspace.com; 2. Corporate website at www.masworkspace.com;
3. Laporan-laporan, seperti: 3. Reports, including:
a. Laporan Tahunan; a. Annual Report;
b. Laporan Keuangan; b. Financial Statements;
c. Laporan Keberlanjutan; c. Sustainability Report;
d. Lain-lain; d. Other reports;
4. Siaran pers; 4. Press releases;
5. Media sosial, yaitu: 5. Social media platforms, namely:
a. Facebook: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk a. Facebook: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
b. Instagram: @ptmasofficial b. Instagram: @ptmasofficial
c. LinkedIn: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk c. LinkedIn: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
6. Hubungan investor; dan 6. Investor relations; and
7. Korespondensi dan laporan berkala. 7. Correspondence and periodic reports.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk selalu memastikan The Company is committed to consistently upholding the principle
terlaksananya prinsip akuntabilitas dan menciptakan iklim of accountability and fostering a conducive business environment
usaha yang kondusif bagi semua pihak dengan membentuk for all stakeholders through the establishment of a Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS). WBS merupakan sistem System (WBS). The WBS serves as a supervisory mechanism
pengawasan yang melibatkan seluruh jajaran Perseroan that involves all levels of the Company in performing oversight
dalam menjalankan fungsi pengawasan sekaligus sebagai functions, while also acting as a secure channel for reporting
media penyampaian informasi terkait indikasi pelanggaran information related to indications of violations occurring within
yang terjadi di Perseroan. the Company.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait In 2025, the Company established a policy governing the
WBS. Adapun tujuan pembentukan WBS adalah untuk: implementation of the WBS. The objectives of establishing the WBS
are as follows:
1. Menyediakan cara penyampaian informasi penting dan 1. To provide a secure and reliable channel for submitting
kritis bagi Perseroan kepada pihak yang harus segera important and critical information to parties within the
menanganinya secara aman; Company who are required to take immediate action;
2. Mendorong pencegahan untuk melakukan pelanggaran, 2. To encourage the prevention of violations by increasing the
dengan semakin meningkatnya kesediaan untuk willingness to report misconduct, supported by trust in an
melaporkan terjadinya pelanggaran, karena kepercayaan effective reporting system;
terhadap sistem pelaporan yang efektif;
3. Sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) atas 3. To serve as an early warning system for the potential
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran; emergence of issues arising from violations;
4. Menyediakan kesempatan untuk menangani masalah 4. To provide an opportunity for the Company to address
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum violations internally before they escalate into public issues;
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
5. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, akibat dari 5. To reduce risks faced by the Company resulting from violations,
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, including financial, operational, legal, occupational safety, and
keselamatan kerja, dan reputasi; reputational risks;
6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya 6. To minimize costs incurred in handling the consequences of
pelanggaran; violations;
7. Meningkatnya reputasi Perseroan di mata pemangku 7. To enhance the Company’s reputation in the eyes of
kepentingan (stakeholders), regulator, dan masyarakat stakeholders, regulators, and the general public; and
umum; dan
8. Memberikan masukan kepada Perseroan untuk melihat 8. To provide input for the Company to further identify critical
lebih jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki areas and work processes that contain weaknesses in internal
kelemahan pengendalian internal, serta untuk merancang controls, as well as to design the necessary corrective actions.
tindakan perbaikan yang diperlukan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Berdasarkan pedoman WBS yang dimiliki, karyawan yang Based on the Company’s WBS guidelines, employees who become
mengetahui adanya indikasi pelanggaran yang terjadi di aware of any indication of violations occurring within the Company
Perseroan dapat melaporkannya langsung kepada saluran may submit a report through the designated reporting channels.
yang telah disediakan. Adapun prosedur penyampaian The initial reporting procedure may be directed to the respective
laporan pengaduan pertama kali dapat ditujukan kepada direct supervisor or Head of Division. If the report does not receive
atasan masing-masing atau Kepala Divisi. Apabila pelaporan a solution as expected, the Reporter may resubmit the complaint
tersebut tidak mendapat solusi sesuai yang diharapkan, maka through the email channel masiaga@masworkspace.co.id.
Pelapor dapat kembali menyampaikan laporan pengaduannya
melalui saluran e-mail masiaga@masworkspace.co.id.
Adapun jenis tindak pelanggaran yang dapat dilaporkan Types of violations that may be reported through the WBS
melalui mekanisme WBS ini, antara lain: mechanism include, among others:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan; 1. Fraud/misconduct/embezzlement;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan 2. Violations of laws and regulations; and
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian 3. Violations of Company Regulations, employment agreements,
kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari the Code of Conduct, and other written policies of the Company.
Perseroan.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Perseroan senantiasa menjamin kerahasiaan informasi yang The Company guarantees the confidentiality of information
disampaikan dalam laporan pelanggaran dan berkomitmen submitted through violation reports and provides full protection
untuk memberikan perlindungan penuh terhadap Pelapor. for Whistleblowers. This includes protection against any form of
Hal tersebut mencakup perlindungan dari segala bentuk intimidation, discrimination, or retaliation that may be detrimental
intimidasi, diskriminasi, atau tindakan balasan yang dapat to the Whistleblower. By ensuring this protection, the Company is
merugikan Pelapor. Dengan menjamin perlindungan tersebut, committed to fostering a safe environment for whistleblowers to
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan yang aman report suspected violations honestly and responsibly.
bagi pelapor untuk menyampaikan informasi terkait dugaan
pelanggaran secara jujur dan bertanggung jawab.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penanganan Pengaduan
Handling of Complaints
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan segera Each report of an alleged violation received will be promptly
ditindaklanjuti oleh pihak terkait melalui 3 (tiga) tahap yaitu: followed up by the relevant parties through 3 (three) stages,
namely:
Penilaian Investigasi Sanksi
Assessment Investigation Sanction
Unit Audit Internal akan membuat Investigasi dapat dilakukan oleh Jika terbukti adanya pelanggaran,
penilaian awal dari setiap laporan tim internal maupun eksternal, Perseroan melalui Direksi akan
yang masuk untuk menentukan tergantung kepada skala dan memutuskan tindakan atau
apakah memang telah terjadi jenis kasus. Hasil dari investigasi mengenakan sanksi yang sepadan
pelanggaran Pedoman atau akan ditinjau oleh Direksi dan dengan jenis dan besarnya
Kebijakan Pedoman. Jika laporan didiskusikan dengan Dewan pelanggaran yang dilakukan.
tersebut termasuk pelanggaran Komisaris.
Pedoman, Unit Audit Internal akan If a violation is proven, the Company
menentukan langkah investigasi. The investigation may be conducted through the Board of Directors will
Jika laporan tersebut tidak by either an internal or external team, decide action or impose sanctions
dianggap sebagai pelanggaran depending on the scale and type proportionate to the type and extent
Pedoman, maka laporan tersebut of case. The Board of Directors will of the violation.
akan diklasifikasikan sebagai review the results of the investigation
laporan yang tidak terkait dengan and discuss them with the Board of
Pedoman. Commissioners.
The Internal Audit Unit will conduct
an initial assessment of each
incoming report to determine
whether a violation of the Code or
Code Policies has occurred. If the
report constitutes a violation of Code,
the Internal Audit Unit will determine
the investigation measures. If the
concern is not deemed to be a
violation of the Code, the report will
be classified as unrelated to the Code.
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Parties Responsible for Whistleblowing System
Perseroan telah menunjuk Departemen Human Resource The Company has appointed the Human Resource Department as
sebagai pengelola sekaligus penanggung jawab atas the administrator and party responsible for the implementation
penerapan WBS. Jika terdapat indikasi pelanggaran, maka of the WBS. If there are indications of violations, the Human
Departemen Human Resource akan melakukan penilaian Resource Department will assess the level of the violation, conduct
atas tingkat pelanggaran yang dilakukan, kemudian an investigation, and in the event that a violation is confirmed,
menginvestigasi tingkat pelanggaran, lalu dalam hal terjadi report the matter to management for further review before any
pelanggaran maka Departemen Human Resource akan action is taken.
menyampaikan ke manajemen untuk dilakukan pengecekan
ulang sebelum mengambil tindakan.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025
Number of Violation Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya laporan Throughout 2025, there were no reports of violations received
terhadap pelanggaran yang diterima oleh Departemen Human by the Human Resource Department as the executor of the
Resource selaku pelaksana WBS di Perseroan. Whistleblowing System within the Company.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Anti Korupsi [G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi yang tertuang The Company has established an anti-corruption policy as set out
dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Anti Korupsi. Pedoman in the Code of Conduct and the Anti-Corruption Code of Conduct.
Perilaku Anti Korupsi ini memuat mengenai aturan perilaku The Anti-Corruption Code of Conduct sets out behavioral rules
yang harus diikuti oleh insan Perseroan dan mitra komersial that must be observed by Company personnel and commercial
untuk menghindari tindakan korupsi dan penyuapan, partners to prevent corruption and bribery, particularly in relation
khususnya terkait hadiah dan undangan bisnis, partisipasi to gifts and business invitations, participation in social activities,
dalam kegiatan sosial, pembayaran tidak resmi, benturan unofficial payments, conflicts of interest, lobbying and interest
kepentingan, lobi-representatif kepentingan, dan pendanaan representation, and political party funding.
partai politik.
Adapun tujuan pembentukan Pedoman Perilaku Anti Korupsi The objectives of establishing the Company’s Anti-Corruption Code
Perseroan adalah untuk: of Conduct are to:
1. Memperkuat komitmen insan Perseroan dalam 1. Strengthen the commitment of Company personnel to
memberantas korupsi, termasuk penyalahgunaan eradicate corruption, including abuse of authority;
wewenang;
2. Mengidentifikasi dan menjelaskan perilaku yang dapat 2. Identify and explain behaviors that may indicate characteristics
menunjukkan karakteristik tindakan korupsi atau of corruption or abuse of authority, using clear and practical
penyalahgunaan wewenang, menggunakan contoh yang examples; and
nyata dan jelas; dan
3. Menjelaskan tindakan yang harus diambil saat menghadapi 3. Explain the actions that must be taken when encountering facts
fakta dan situasi yang mungkin dianggap sebagai korupsi and situations that may be considered corruption or abuse of
atau penyalahgunaan wewenang sehingga dapat authority, in order to avoid direct or indirect involvement in
menghindari keterlibatan langsung atau tidak langsung unlawful practices.
dalam praktik yang tidak sesuai dengan hukum.
Program dan Prosedur Penanganan Anti Korupsi
Anti-Corruption Programs and Procedures
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kegiatan usaha The Company is committed to creating healthy business activities
yang sehat dan bebas dari tindak korupsi, baik aktif maupun that are free from corruption, both active and passive. Based
pasif. Berdasarkan Pedoman Perilaku Anti Korupsi, semua on the Anti-Corruption Code of Conduct, all Company personnel
insan Perseroan dilarang menjanjikan, menawarkan, meminta are prohibited from promising, offering, requesting, or receiving,
atau menerima secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, any form of benefit (money, commission,
segala jenis keuntungan (uang, komisi, layanan, barang, dan services, goods, and others) that may influence decision-making
sebagainya) yang akan memengaruhi pengambilan keputusan and violate applicable laws and regulations in order to obtain,
dan melanggar undang-undang dan peraturan yang berlaku retain, award, or improve contracts or business advantages, or to
demi mendapatkan, mempertahankan, memberikan, atau gain personal benefit.
memperbaiki kontrak atau keuntungan bisnis, ataupun
mendapatkan keuntungan pribadi.
Meski demikian, terdapat penerimaan yang diperbolehkan Nevertheless, certain forms of acceptance are permitted by the
oleh Perseroan. Penerimaan yang diperbolehkan adalah Company. Permitted acceptance includes occasional receipt or
penerimaan atau penawaran sesekali atas hadiah dan offering of gifts and invitations of reasonable value, which are
undangan dengan nilai yang wajar merupakan praktik sah considered legitimate practices within the context of business
dalam rangka hubungan bisnis. relationships.
Insan Perseroan yang terbukti melakukan praktik penyuapan Company personnel proven to have engaged in bribery and
dan korupsi dapat mengakibatkan tindakan disipliner hingga corruption practices may be subject to disciplinary actions up
dan termasuk pemecatan. Tindakan disipliner yang diambil to and including termination of employment. Such disciplinary
disesuaikan dengan hukum dan prosedur yang berlaku. actions are imposed in accordance with applicable laws and
procedures.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Sosialisasi Anti Korupsi
Anti-Corruption Training and Socialization
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan pelatihan terkait In 2025, the Company had not yet conducted anti-corruption
anti korupsi kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. training for the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Meski demikian, Perseroan secara konsisten melakukan and employees. Nevertheless, the Company consistently
sosialisasi insan Perseroan di seluruh tingkat organisasi carried out awareness programs for Company personnel at
mengenai praktik anti korupsi yang tertuang di Kode Etik all organizational levels regarding anti-corruption practices as
dan Pedoman Perilaku Anti Korupsi melalui media internal stipulated in the Code of Conduct and the Anti-Corruption Code of
maupun media sosial yang dimiliki oleh Perseroan. Conduct through internal media and the Company’s social media
channels.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Corporate Governance Guidelines of Public Companies, there
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta 25 (dua are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty-five)
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG. recommendations for the implementation of aspects and
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka di principles of GCG. Implementation of Public Company Governance
Perseroan dijelaskan melalui metode comply or explain sebagai Guidelines in the Company is explained using the comply or
berikut: explain method as follows:
Rekomendasi Implementasi di MAS
No.
Recommendations Implementation at MAS
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Public Company with The Shareholders in Ensuring The Shareholders’ Rights
1. Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
Terpenuhi
dan kepentingan pemegang saham.
Comply
Public Companies have technical procedures for opened or closed voting that promote
independence and shareholders’ interests.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
All Members of the Directors and Board of Commissioners of the Public Company are Comply
present at Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
Summary of GMS Minutes is available on Public Company’s website by no less than 1 Comply
(one) year.
2. Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Terpenuhi
saham atau investor.
Comply
Public Company have a communication policy with shareholders or investors.
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi
Public Company discloses its communication policy with shareholders or investors in Comply
website.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Rekomendasi Implementasi di MAS
No.
Recommendations Implementation at MAS
B. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
3. Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the Comply
conditions of Public Company.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety Comply
of expertise, knowledge, and experiences required.
4. Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of Comply
the Board of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
A self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is Comply
disclosed in Annual Report of Public Company.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member Comply
of the Board of Commissioners if such member is involved in financial crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or Committee that conducts the Nomination and
Comply
Remuneration functions arrange succession policy in the nomination process of members
of the Board of Directors.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Board of Directors’ Functions and Roles
5. Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
Determination of the number of Board of Directors’ members considers the condition of Comply
the Public Company and the effectiveness of decision-making.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, Comply
knowledge, and experiences required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors who are liable for accounting or finance have Comply
accounting expertise and/or knowledge.
6. Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Terpenuhi
kinerja Direksi.
Comply
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess performance of Directors.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Implementasi di MAS
No.
Recommendations Implementation at MAS
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
A self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed Comply
in the Annual Report of Public Company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members Comply
involved in financial crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
7. Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders
7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Company have a policy to prevent insider trading. Comply
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public Company have an anti-corruption and anti-fraud policy. Comply
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
Public Company have a policy concerning selection and capability improvement of Comply
suppliers and vendors.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan masih melakukan penyusunan
Public Company have a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. kebijakan terkait pemenuhan hak-
hak kreditur. Namun, Perseroan telah
menerapkan kebijakan dan prosedur
penilaian risiko terhadap pinjaman yang
dilakukan.
The Company is currently in the process of
developing policies related to the fulfillment
of creditors’ rights. However, the Company
has already implemented risk assessment
policies and procedures for its lending
activities.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public Company have a policy of Whistleblowing System. Comply
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Perseroan tidak memiliki kebijakan
Direksi dan Karyawan. insentif jangka panjang kepada Direksi
Public Company have a long-term incentive policy for the Board of Directors and dan karyawan dikarenakan Perseroan
Employees. memberikan bonus berdasarkan
pencapaian atau kinerja laba (rugi) tahun
yang bersangkutan.
The Company does not implement a
long-term incentive policy for the Board
of Directors and employees, as it provides
bonuses based on the achievement of the
respective year’s profit (loss) performance.
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
Public Company take benefits from application of a broader information technology Comply
other than website as information disclosure media.
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali. Terpenuhi
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public Comply
company of at least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major controlling shareholders.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 169
Page 172
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 173
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk berkomitmen untuk PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk is committed to enhancing
meningkatkan transparansi dalam mengelola aspek transparency in the management of sustainability aspects.
keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan secara konsisten Thus, the Company consistently publishes a Sustainability
menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian Report as an integral part of its Annual Report. The preparation
terintegrasi dengan Laporan Tahunan Perseroan. Penyusunan of this Sustainability Report refers to OJK Regulation No. 51/
Laporan Keberlanjutan ini mengacu Peraturan OJK No. 51/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Companies, as well as OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies, which serve as the general reporting standards
sebagai standar penyusunan umum di Indonesia. in Indonesia.
Laporan ini memuat komitmen dan kinerja keberlanjutan This report presents the Company’s sustainability commitments
Perseroan yang dilaksanakan sesuai visi dan misi perusahaan, and performance, which are implemented in line with the
serta pengungkapan dampak keberadaan bisnis Perseroan corporate vision and mission, as well as disclosures on the impacts
pada tahun buku, data tahun sebelumnya, serta rancangan of the Company’s business operations during the reporting year,
strategi keberlanjutan di masa mendatang. Laporan ini juga comparative data from prior years, and the design of future
menjadi wujud komitmen Perseroan untuk menghadirkan sustainability strategies. This report also reflects the Company’s
kinerja yang seimbang antara pertumbuhan ekonomi, commitment to delivering balanced performance between
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. economic growth, social responsibility, and environmental
preservation.
Cakupan dan Batasan Laporan
Reporting Scope and Boundary
Seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini mencakup All information disclosed in this Sustainability Report covers the
kegiatan utama Perseroan dan entitas anak. Data dan main activities of the Company and its subsidiaries. The data and
informasi yang disajikan dalam laporan ini berupa data information presented consist of qualitative data and quantitative
kualitatif, data kuantitatif yang disajikan dengan menggunakan data, prepared using the principle of comparability for a
prinsip daya banding (comparability), minimal 2 (dua) tahun minimum of 2 (two) consecutive years, thereby enabling report
berturut-turut sehingga pengguna laporan dapat melakukan users to analyze trends in the Company’s performance. There is no
analisis tren kinerja Perusahaan. Dalam laporan ini tidak restatement of information in either the financial or operational
terdapat informasi yang disajikan kembali (restatement) pada sections of this report.
bagian keuangan maupun operasional.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mitra Angkasa Sejahtera The 2025 Integrated Annual Report of PT Mitra Angkasa Sejahtera
Tbk tahun 2025 belum melakukan proses assurance dari pihak Tbk does not conduct an assurance process by an independent
independen. Meski demikian, Perseroan menjamin bahwa party. However, the Company ensures that all information and
seluruh informasi dan data yang diungkapkan dalam laporan data disclosed in this report are true, accurate, factual, and have
ini adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui proses undergone internal verification and validation processes.
verifikasi dan validasi secara internal.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Last Year’s Sustainability Report Feedback
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan keempat This Sustainability Report represents the fourth Sustainability
yang diterbitkan oleh Perseroan dan disajikan sebagai satu Report issued by the Company and is presented as an integrated
kesatuan dengan Laporan Tahunan. Laporan ini diterbitkan part of the Annual Report. The report is published annually as a
setiap tahun sebagai wujud komitmen Perseroan dalam manifestation of the Company’s commitment to transparency and
memenuhi transparansi dan memberikan informasi yang to providing relevant information to its stakeholders.
relevan kepada para pemangku kepentingan.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company had not received any
umpan balik atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dalam feedback in any form regarding the 2024 Sustainability Report.
bentuk apapun. Perseroan mengundang seluruh pemangku The Company invites all stakeholders and readers to submit
kepentingan dan pembaca untuk menyampaikan pertanyaan, questions, suggestions, criticisms, or feedback related to this
saran, kritik, maupun tanggapan terkait laporan ini sehingga report, so that the Company may continue to enhance the quality
Perseroan dapat meningkatkan kualitas laporan di masa of its sustainability reporting in the future through the Feedback
mendatang melalui Lembar Umpan Balik pada bagian akhir Form provided at the end of this report.
laporan ini.
Strategi Keberlanjutan [A.1] [E-06] [E-07]
Sustainability Strategy
Semakin tingginya kesadaran dan kepedulian masyarakat akan The growing awareness and concern of society regarding the
masa depan keberlanjutan mendorong Perseroan untuk terus future of sustainability have encouraged the Company to
meningkatkan implementasi bisnis yang ramah lingkungan continuously enhance the implementation of environmentally
dan bertanggung jawab. Perseroan senantiasa menjadikan friendly and responsible business practices. The Company upholds
komitmen ini sebagai semangat untuk terus tumbuh dan this commitment as a driving spirit to grow and move forward by
melangkah maju dengan mengintegrasikan penerapan aspek integrating sustainability aspects into its operational activities.
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional perusahaan.
Pelaksanaan keberlanjutan di Perseroan dilakukan The implementation of sustainability within the Company is
dengan menerapkan konsep Triple Bottom Line, yakni Profit guided by the Triple Bottom Line concept, namely Profit, People,
(Keuntungan), People (Manusia), dan Planet (Lingkungan). and Planet. This approach is realized through the integration
Langkah ini kemudian diwujudkan dengan menerapkan of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam into all operational activities as part of a sustainable business
seluruh operasional sebagai bagian dari strategi bisnis yang strategy. These principles are reflected in policies and decision-
berkelanjutan. Langkah ini diwujudkan melalui pengambilan making processes that emphasize responsible environmental
kebijakan dan keputusan yang berorientasi pada pengelolaan management, social empowerment, and the implementation of
lingkungan yang bertanggung jawab, pemberdayaan sosial, transparent and accountable corporate governance.
serta penerapan tata kelola perusahaan yang transparan dan
akuntabel.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is committed to supporting the
mendukung upaya pemerintah dalam mencapai Tujuan Government’s efforts to achieve the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia. Perseroan Goals (SDGs) in Indonesia. The Company has aligned its
telah menyelaraskan strategi kinerja keberlanjutan dalam sustainability performance strategy, including its Corporate
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs, with
dengan ke-17 tujuan dari SDGs sebagai dasar bagi Perseroan the 17 SDGs as a foundation for setting sustainability targets
dalam menetapkan target dan sasaran pelaksanaan kinerja and objectives. Through these efforts, the Company aims to
keberlanjutan. Upaya ini dilakukan agar Perseroan dapat terus continuously deliver positive contributions to the economy, society,
memberikan kontribusi positif bagi kondisi perekonomian, the environment, and other stakeholders.
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Adapun strategi keberlanjutan Perseroan meliputi: The Company’s sustainability strategy includes:
1. Penguatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Strengthening Good Corporate Governance
Corporate Governance)
Perseroan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, The Company implements the principles of transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran dalam setiap accountability, responsibility, independence, and fairness in
aspek operasional guna memastikan pengelolaan usaha all aspects of its operations to ensure business management
yang berintegritas, patuh terhadap peraturan perundang- that upholds integrity, complies with prevailing laws and
undangan, serta berorientasi pada keberlanjutan jangka regulations, and is oriented toward long-term sustainability.
panjang.
2. Transformasi Menuju Model Bisnis Adaptif dan Tangguh 2. Transformation Toward a Resilient and Future-Ready
(Resilient & Future-Ready Business Model) Business Model
Perseroan mengembangkan sistem operasional yang The Company develops operational systems that are adaptive
adaptif terhadap perubahan regulasi, dinamika pasar, serta to regulatory changes, market dynamics, and environmental
risiko lingkungan dan sosial. Melalui inovasi berkelanjutan, and social risks. Through continuous innovation, process
digitalisasi proses, serta manajemen risiko terintegrasi, digitalization, and integrated risk management, the Company
Perseroan membangun ketahanan usaha yang tidak builds business resilience that is not only focused on
hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga pada profitability but also on long-term sustainability.
kesinambungan jangka panjang.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pengelolaan Dampak Lingkungan secara Bertanggung Jawab 3. Responsible Environmental Impact Management
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is committed to minimizing environmental
lingkungan melalui efisiensi penggunaan energi dan impact through efficient use of energy and resources,
sumber daya, pengelolaan limbah secara bertanggung responsible waste management, and the implementation of
jawab, serta penerapan praktik operasional yang ramah environmentally friendly operational practices as part of its
lingkungan sebagai bagian dari kontribusi terhadap contribution to environmental preservation.
pelestarian lingkungan hidup.
Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok
Policy on Supplier Selection and Capability Development
Dalam rangka menghasilkan produk mur dan baut yang To ensure the production of high-quality nuts and bolts, the
berkualitas unggul, Perseroan telah menetapkan prosedur Company has established stringent supplier selection procedures.
seleksi yang ketat bagi pemasok. Proses seleksi ini berfungsi This selection process serves as a structured approach to
sebagai pendekatan terstruktur dalam memilih pemasok, identifying and appointing suppliers, beginning with a thorough
mulai dari evaluasi ketat terhadap metode pemrosesan bahan evaluation of raw material processing methods, compliance
baku, kepatuhan terhadap standar industri, hingga praktik with industry standards, as well as adherence to sustainability
keberlanjutan dan etika bisnis. practices and business ethics.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip The Company is fully committed to implementing GCG principles
GCG secara komprehensif dan menjadikannya sebagai comprehensively and positioning them as the fundamental
landasan dasar dalam pelaksanaan bisnis perusahaan. foundation in the conduct of its business activities. The Company
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan upholds the principles of equality and fairness in fulfilling the
dalam memenuhi hak pemangku kepentingan, termasuk rights of stakeholders, including shareholders, in accordance
pemegang saham berdasarkan perjanjian, ketentuan with contractual agreements, prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, dan nilai etika serta standar, as well as ethical values, standards, and best practices. The
prinsip, dan praktik yang baik. Kebijakan penerapan GCG implementation of GCG policies refers to the principal regulatory
mengacu pada kerangka peraturan utama yang wajib dipatuhi, frameworks that must be complied with, namely OJK Regulation
yakni Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Pedoman Tata Kelola bagi Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Governance Guidelines for Public Companies, OJK Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Perusahaan Terbuka, serta Pedoman Umum Governansi Guidelines for Public Companies, and the General Guidelines on
Korporat Indonesia (PUGKI). Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan [E.1]
Person in Charge of Sustainability Implementation
Dalam memastikan berjalannya kinerja keberlanjutan To ensure the effective implementation of sustainability
yang optimal, dibutuhkan adanya penanggung jawab atas performance, it is necessary to have accountable parties
penerapan aspek keberlanjutan di Perseroan. Hingga saat responsible for sustainability aspects within the Company. As
ini, Perseroan belum memiliki unit khusus yang bertanggung of today, the Company has not yet established a dedicated
jawab terhadap penerapan keberlanjutan di Perseroan. Meski unit specifically responsible for sustainability implementation.
demikian, Direksi sebagai organ utama yang bertanggung Nevertheless, the Board of Directors, as the primary organ
jawab terhadap pengelolaan perusahaan memegang peranan responsible for managing the Company, plays a full role in
penuh dalam menginisiasi, memantau, dan mengevaluasi initiating, monitoring, and evaluating the implementation of
penerapan praktik keberlanjutan yang dilakukan oleh sustainability practices carried out by the Company.
Perseroan.
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Direksi turut In implementing sustainability practices, the Board of Directors
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan selaku pelaksana is supported by the Corporate Secretary as the executor of
program keberlanjutan di Perseroan, termasuk dalam sustainability programs within the Company, including the
menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of social and environmental responsibility
(TJSL). Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab (TJSL) programs. The Corporate Secretary is also responsible for
untuk menyosialisasikan pelaksanaan keberlanjutan dan socializing sustainability initiatives and identifying sustainability
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
mengidentifikasi langkah-langkah keberlanjutan yang perlu measures that need to be adopted. This reflects the Company’s
diadopsi. Hal ini merupakan salah satu wujud komitmen commitment to implementing GCG best practices at all levels of
Perseroan dalam menerapkan praktik terbaik GCG di the organization, ensuring that all sustainability initiatives are well
seluruh tingkat organisasi guna memastikan seluruh langkah planned and consistently implemented throughout the Company.
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan telah terencana
dengan baik dan diterapkan secara konsisten di seluruh
organisasi.
Pengembangan Kompetensi terkait Penerapan Kinerja Keberlanjutan [E.2]
Competency Development Related to Sustainability Performance Implementation
Memahami pentingnya aspek keberlanjutan bagi Recognizing the importance of sustainability aspects for business
kelangsungan usaha, Perseroan senantiasa memfasilitasi continuity, the Company continuously facilitates its employees
insan Perseroan untuk mengikuti pengembangan kompetensi to participate in sustainability-related competency development
terkait keberlanjutan. Perseroan memandang bahwa programs. The Company views such competency development
pengembangan kompetensi ini merupakan sebuah langkah as an initial step in enhancing employees’ understanding and
awal dalam meningkatkan pemahaman dan pengetahuan knowledge of sustainability aspects. The sustainability-related
terkait aspek keberlanjutan pada seluruh karyawan. Adapun training programs attended by the Company’s personnel
pelatihan terkait keberlanjutan yang diikuti oleh insan throughout 2025 includes:
Perseroan sepanjang tahun 2025, antara lain:
Tanggal Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
22 Januari 2025 Panduan ESG bagi Perusahaan Tercatat melalui SPE-IDXnet Asosiasi Emiten Indonesia
January 22, 2025 ESG Guidelines for Listed Companies through SPE-IDXnet The Association of Indonesian Issuers
Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics
24 Februari 2025 melalui SPE-IDXnet
ICSA
February 24, 2025 The Role of the Corporate Secretary in Submitting ESG Metrics
through SPE-IDXnet
18 Maret 2025 Shaping the Future of ESG Disclosure: Emerging Trends and Best
Satu Platform
March 18, 2025 Practices
28 Mei 2025 Penerapan ERP dan ESG
ICSA
May 28, 2025 ERP and ESG Implementation
7 November 2025
Redefining ACGS through ESG and Digital Governance ICSA
November 7, 2025
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Perseroan senantiasa melakukan penilaian risiko terkait The Company consistently conducts periodic risk assessments
kegiatan operasional dan bisnis yang dijalankan secara related to its operational and business activities. This risk
berkala. Penilaian risiko ini merupakan serangkaian tindakan assessment constitutes a series of actions undertaken to identify,
yang dilaksanakan untuk mengidentifikasi, menganalisis, analyze, and evaluate the risks faced by the Company in achieving
dan menilai risiko yang dihadapi Perseroan untuk mencapai its predetermined business objectives. The risk analysis process
sasaran usaha yang ditetapkan. Proses analisis risiko ini includes estimating the significance of potential impacts, assessing
meliputi estimasi atas signifikansi dampak yang akan timbul, the likelihood of risk occurrence, and determining the necessary
penilaian mengenai tingkat kemungkinan terjadinya risiko, measures to mitigate such risks.
serta penetapan langkah yang diperlukan untuk mengatasi
risiko tersebut.
Pada pelaksanaannya, Direksi melalui Unit Audit Internal In its implementation, the Board of Directors, through the
melakukan identifikasi dan kajian terhadap potensi risiko Internal Audit Unit, carries out the identification and assessment
Perseroan terkait aspek-aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. of potential risks faced by the Company across economic,
Risiko tersebut diidentifikasi untuk selanjutnya ditetapkan environmental, and social aspects. These risks are subsequently
strategi dan kebijakan penanganan pengelolaannya. Dewan analyzed to establish appropriate management strategies
Komisaris juga melakukan pemantauan, pengawasan, dan and mitigation policies. The Board of Commissioners also
pengarahan terhadap organisasi. Melalui pendekatan ini, performs monitoring, supervision, and provides guidance to
Perseroan memastikan setiap risiko dapat dikelola dengan the organization. Through this approach, the Company ensures
baik untuk mendukung tercapainya tujuan keberlanjutan yang that each identified risk is properly managed to support the
selaras dengan nilai-nilai Perseroan. achievement of sustainability objectives that are aligned with the
Company’s values.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan The Company recognizes that stakeholders play a vital role
berperan penting dalam kelancaran menjalankan aktivitas in ensuring the smooth execution of its business activities.
bisnisnya. Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak Stakeholders are parties who both influence and are affected
yang memberikan dan terkena dampak atas aktivitas bisnis by the Company’s operations. The Company has conducted
Perseroan. Perseroan telah melakukan identifikasi pemangku stakeholder identification with the aim of fulfilling stakeholder
kepentingan yang bertujuan untuk memenuhi harapan dan expectations and needs, as well as contributing to the delivery
kebutuhan para pemangku kepentingan, serta berkontribusi of positive impacts to all stakeholders. The relationships and
dalam memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku interactions between the Company and its stakeholders are
kepentingan. Adapun hubungan dan interaksi antara outlined as follows:
Perseroan dan para pemangku kepentingan tersebut dapat
dilihat sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Topik/Harapan terhadap Perusahaan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Shareholder Topic/Expectations of the Company Engagement Method Engagement Frequency
Pemegang Saham 1. Kinerja Ekonomi 1. RUPS Tahunan 1. Setahun sekali
Shareholders 2. Kinerja Keberlanjutan 2. RUPS Luar Biasa 2. Jika diperlukan
3. Penerapan GCG 3. Paparan Publik 3. Setahun sekali
4. Peluang investasi
1. Annual GMS 1. Once a year
1. Economic Performance 2. Extraordinary GMS 2. If required
2. Sustainability Performance 3. Public Expose 3. Once a year
3. GCG Implementation
4. Investment opportunities
Karyawan 1. Gaji, komisi, dan bonus 1. Pertemuan internal Sesuai kebutuhan
Employee 2. Pelatihan dan pengembangan 2. Kebersamaan secara
karyawan berkala, seperti perayaan As needed
ulang tahun setiap bulan,
1. Salary, commission, and bonus buka puasa bersama,
2. Employee training and development kebersamaan akhir
tahun, outing/team
building, dan sebagainya
3. Kompetisi-kompetisi
Internal
1. Internal meeting
2. Regular Togetherness
(monthly birthday
celebrations, breaking the
fast together, end of year
togetherness, outings/team
building, and so on)
3. Internal Competitions
Mitra 1. Penyediaan informasi program 1. Sosialisasi program 1. Sesuai kebutuhan
Partner 2. Informasi benefit dan bonus 2. Kunjungan dan 2. Jika diperlukan
(peningkatan kesejahteraan mitra) pendampingan/asistensi
3. Literasi digital teknologi informasi 1. As needed
1. Socialization program 2. If required
1. Program information Provision 2. Visit and coaching
2. Benefit and bonus information
(increased partner welfare)
3. Digital information technology literacy
Masyarakat 1. Peningkatan kesejahteraan 1. Kunjungan 1. Jika diperlukan
Community masyarakat 2. Pelaksanaan 2. Sesuai
2. Pemberdayaan masyarakat program TJSL rencana kerja
1. Community welfare Improvement 1. Visit 1. If required
2. Community empowerment 2. TJSL program 2. According to the
Implementation work plan
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Kinerja Keberlanjutan [E.5]
Issues with Sustainability Performance Implementation
Perseroan memahami bahwa penerapan keberlanjutan tidak The Company recognizes that the implementation of sustainability
terlepas dari tantangan yang mungkin dihadapi, baik dari faktor is inseparable from various challenges that may arise, both from
internal maupun eksternal. Namun, Perseroan berkomitmen internal and external factors. Nevertheless, the Company remains
untuk terus memperkuat penerapan manajemen risiko agar committed to continuously strengthening its risk management
dapat meminimalisir dampak negatif, termasuk pada aspek practices in order to minimize potential negative impacts,
keberlanjutan. including those related to sustainability aspects.
Di tahun 2025, tantangan utama dalam menerapkan praktik In 2025, the Company’s primary challenge in implementing
keberlanjutan di Perseroan adalah adanya tekanan efisiensi sustainability practices was cost-efficiency pressure amid dynamic
biaya di tengah kondisi ekonomi yang dinamis. Kondisi economic conditions. Ongoing market volatility required the
pasar yang masih fluktuatif menuntut Perseroan untuk Company to maintain strict operational efficiency. On the other
terus menjaga efisiensi operasional secara ketat. Di sisi lain, hand, the implementation of certain sustainability initiatives
penerapan inisiatif keberlanjutan tertentu juga memerlukan requires initial investment, thereby necessitating a careful balance
adanya investasi awal sehingga diperlukan keseimbangan between achieving financial performance and strengthening long-
antara pencapaian kinerja keuangan dan penguatan praktik term sustainability practices.
keberlanjutan jangka panjang.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Activities to Build a Sustainable Culture
Mengingat pentingnya penerapan aspek-aspek keberlanjutan Recognizing the importance of integrating sustainability aspects
di setiap aktivitas bisnis yang dijalankan guna mendukung into every business activity to support the Company in achieving
Perseroan dalam mencapai tujuan jangka panjang dan its long-term objectives and delivering maximum value to
berkontribusi maksimal bagi para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company consistently fosters awareness and
maka Perseroan secara konsisten membangun kesadaran understanding of the importance of sustainability among all
pemahaman akan pentingnya keberlanjutan bagi seluruh employees across all levels of the organization. This commitment
insan Perseroan di seluruh tingkat organisasi. Komitmen ini is manifested through the internalization of a sustainability
kemudian diwujudkan melalui kegiatan internalisasi budaya culture, as well as efforts to embed environmental, social, and
keberlanjutan sekaligus sebagai upaya menerapkan prinsip- governance (ESG) principles into every aspect of the Company’s
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) pada setiap activities, thereby supporting the implementation of responsible
aktivitas Perseroan yang dapat mendukung implementasi and sustainable business practices.
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Pada pelaksanaannya, penerapan prinsip-prinsip In practice, the application of sustainability principles has been
keberlanjutan ini telah berjalan secara menyeluruh, mulai implemented comprehensively, from staff level to management. In
dari level staf hingga ke manajemen. Selain itu, Perseroan addition, the Company also disseminates sustainability principles
juga menyebarkan prinsip-prinsip keberlanjutan kepada to suppliers, partners, and business counterparts in order to instill
pemasok, mitra, dan rekan kerja guna menanamkan budaya an environmentally conscious culture throughout the Company’s
peduli lingkungan di seluruh operasional maupun rantai pasok operations and supply chain.
Perseroan.
Untuk memastikan prinsip keberlanjutan diterapkan secara To ensure the consistent implementation of sustainability
konsisten, Perseroan telah melaksanakan berbagai langkah principles, the Company has undertaken various strategic
strategis dan inisiatif. Kegiatan ini mencakup sosialisasi measures and initiatives. These activities include the socialization
kebijakan dan Peraturan Perusahaan (PP), pelatihan terkait of policies and Company Regulations, sustainability-related
keberlanjutan, serta implementasi inisiatif keberlanjutan. training programs, and the implementation of sustainability
Selain itu, seluruh pegawai diwajibkan untuk mengikuti initiatives. Furthermore, all employees are required to participate
kegiatan internalisasi berbagai program dan kegiatan in the internalization of various corporate programs and activities,
perusahaan, serta meningkatkan kesadaran keberlanjutan as well as to enhance sustainability awareness through multiple
melalui berbagai saluran seperti situs web, email blast, dan communication channels, such as the Company’s website, email
sebagainya. blasts, and other media.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan, dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss
Dalam memastikan terciptanya bisnis yang bertanggung To ensure the realization of responsible business practices
jawab dan berkontribusi pada pemangku kepentingan, and meaningful contributions to stakeholders, the Company
Perseroan senantiasa menaruh perhatian khusus terhadap consistently places particular emphasis on achieving optimal
pencapaian kinerja keuangan dan operasional yang optimal financial and operational performance, as well as on its
serta kontribusinya terhadap perekonomian sekitar. Sebagai contribution to the surrounding economy. As a company engaged
perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan besar in the wholesale trading of metal products for construction
logam untuk bahan konstruksi, terutama mur dan baut, materials, particularly nuts and bolts, the Company strives
Perseroan berupaya untuk terus hadir untuk mendukung to continuously support various strategic industries, such as
berbagai industri strategis, seperti infrastruktur, properti, dan infrastructure, property, and manufacturing, which in turn
manufaktur yang juga dapat mendorong pergerakan ekonomi contribute to the growth of the national economy.
nasional.
Di tahun 2025, Perseroan senantiasa berfokus pada perbaikan In 2025, the Company remained focused on improving its
kinerja dari tahun sebelumnya mengingat kondisi ekonomi performance compared to the previous year, considering that
dan industri pada tahun ini masih dibayangi oleh sejumlah economic and industry conditions during the year were still
tantangan. Meski demikian, kinerja Perseroan secara marked by a number of challenges. Nevertheless, the Company’s
umum berhasil menunjukan perbaikan yang tercermin dari overall performance showed improvement, as reflected in its
keberhasilan Perseroan dalam memenuhi sejumlah target success in achieving several predetermined targets, with details as
yang telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penjualan Rp juta
197.240 136.329 257.022 152.956 261.954 193.287
Sales Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
1.998 (11.852) 11.743 (13.461) 9.822 5.131
Profit for the Year Rp million
Aset Rp juta
261.490 229.416 325.902 228.057 250.173 256.616
Assets Rp million
Liabilitas Rp juta
57.740 57.648 74.614 44.416 46.876 58.752
Liabilities Rp million
Ekuitas Rp juta
184.634 171.768 251.287 183.641 203.298 197.864
Equity Rp million
Program Pembiayaan atau Investasi Berkelanjutan [F.3]
Sustainable Financing or Investment Program
Perseroan secara konsisten melakukan kegiatan operasional The Company consistently conducts its operational activities by
dengan memperhatikan dampaknya terhadap masyarakat taking into account their impact on the surrounding community
dan lingkungan sekitar guna memastikan seluruh aktivitas and environment, in order to ensure that all activities carried out
yang dijalankan dapat memberikan dampak positif yang deliver sustainable positive impacts. Accordingly, the Company
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan continuously undertakes environmentally sound financing
kegiatan pembiayaan atau investasi yang berwawasan or investment activities as part of the implementation of ESG
lingkungan sebagai bentuk implementasi prinsip ESG di principles.
Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan investasi In 2025, the Company conducted sustainability-related investment
terkait keberlanjutan, yakni dengan melakukan pembelian by purchasing 2 (two) electric motorcycles. This investment also
2 (dua) unit sepeda motor listrik. Investasi ini juga menjadi serves as evidence of the Company’s commitment to minimizing
bukti komitmen Perseroan dalam meminimalisir penggunaan the use of fuel-powered operational vehicles by transitioning
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
kendaraan operasional yang menggunakan bahan bakar to more environmentally friendly electric energy. The total
dengan energi listrik yang lebih ramah lingkungan. Jumlah expenditure realized in 2025 amounted to Rp23,133,000, which
biaya yang direalisasikan pada tahun 2025 adalah sebesar was fully allocated to the purchase of the electric motorcycles.
Rp23.133.000 yang seluruhnya digunakan untuk pembelian
sepeda motor listrik tersebut.
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Sepeda Motor Listrik Rp
40.000.000 23.133.000 N/A N/A N/A N/A
Electric Motorcycles Rp
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas operasional The Company recognizes that every operational activity
yang dijalankan memiliki dampak terhadap lingkungan dan it undertakes has an impact on the environment and the
masyarakat sekitar. Untuk itu, Perseroan telah merealisasikan surrounding community. Therefore, in 2025, the Company
biaya yang digunakan untuk mendukung penerapan aspek realized expenditures amounting to Rp67,800,000 to support
lingkungan hidup sebesar Rp67.800.000 pada tahun 2025. the implementation of environmental aspects. This realization
Realisasi tersebut mengalami penurunan sebesar 38,36% dari represented a decrease of 38.36% compared to the previous year,
tahun sebelumnya yang sebesar Rp110.000.000. Biaya untuk which amounted to Rp110,000,000. Environmental expenditures
lingkungan hidup tersebut digunakan untuk berbagai aktivitas, were utilized for various activities, including waste management,
seperti pengelolaan sampah, uji KIR kendaraan, pengelolaan vehicle roadworthiness testing (KIR), waste treatment, and other
limbah, dan sebagainya. related activities.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5]
Use of Eco-Friendly Materials
Sejalan dengan komitmen dalam mewujudkan keberlanjutan, In line with its commitment to advancing sustainability, the
Perseroan telah menerapkan penggunaan material ramah Company has gradually implemented the use of environmentally
lingkungan secara bertahap pada aktivitas operasionalnya. friendly materials in its operational activities. The Company
Perseroan meyakini bahwa langkah ini merupakan salah satu believes that this initiative represents the adoption of
penerapan praktik bisnis berwawasan lingkungan yang dapat environmentally conscious business practices that can support the
mendukung terciptanya masa depan berkelanjutan. realization of a sustainable future.
Kegiatan usaha Perseroan adalah mendistribusikan dan The Company’s business activities focus on the distribution
menjual mur dan baut melalui sistem kemitraan dan waralaba and sale of nuts and bolts through the RJ Steel partnership and
RJ Steel. Dengan demikian, material utama dan bahan baku franchise system. Accordingly, the primary materials and inputs
yang digunakan untuk kegiatan operasional Perseroan adalah used in the Company’s operational activities consist of nuts and
mur dan baut, serta kendaraan untuk mendistribusikan bolts, as well as vehicles for product distribution. In addition, the
barang. Selain itu, Perseroan juga menggunakan material Company utilizes supporting materials in carrying out its business
pendukung dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, antara activities, including paper for office operations, pallets, forklifts,
lain kertas untuk aktivitas kantor, palet, forklift, kardus, dan cardboard packaging, and other related materials.
sebagainya.
Perseroan memastikan penggunaan material-material yang The Company ensures that materials used in both core and
digunakan untuk kegiatan usaha utama maupun pendukung supporting business activities are environmentally friendly and/
dengan material yang ramah lingkungan dan/atau dapat or recyclable. The Company also consistently reduces paper
didaur ulang. Perseroan juga secara konsisten melakukan usage by maximizing digitalization initiatives, including the use
pengurangan penggunaan kertas dengan memaksimalkan of applications, digital documents, and other paperless solutions.
pengembangan digitalisasi sistem yang dilakukan, antara The details of the Company’s use of environmentally friendly
lain melalui penggunaan aplikasi, dokumen digital, dan materials are as follows:
sebagainya. Adapun rincian penggunaan material ramah
lingkungan di Perseroan dapat dilihat sebagai berikut:
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kertas Rim
150 157 155
Paper Ream
Forklift Listrik Unit
7 7 7
Electric Forklift Units
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] [E-03]
Amount and Intensity of Energy Used
Perseroan memanfaatkan 2 (dua) sumber energi utama The Company utilizes 2 (two) main energy sources in carrying out
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, yaitu bahan its operational activities, namely fuel and electricity. The Company
bakar minyak (BBM) dan listrik. Perseroan menggunakan uses fuel oil in the form of gasoline (Pertalite) and diesel for its
BBM berupa bensin jenis Pertalite dan juga solar untuk operational vehicles, which is measured in liters. Meanwhile,
kendaraan operasional yang diukur menggunakan satuan the electricity used by the Company is supplied by PLN and is
liter. Sementara, energi listrik yang digunakan oleh Perseroan measured at the Head Office in kilowatt-hours (kWh).
merupakan energi yang dipasok dari PLN yang diukur di
Kantor Pusat menggunakan satuan kWh.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan pengukuran energi In 2025, the Company measured energy consumption within the
yang digunakan dalam lingkup operasional yang dijalankan scope of its operational activities, thus there is no information
sehingga tidak terdapat informasi pengukuran penggunaan related to energy consumption originating from outside the
energi dari luar lingkup organisasi. Adapun jumlah dan organizational boundary. Details on the amount and intensity of
intensitas energi yang digunakan Perseroan dapat dilihat energy used by the Company are presented as follows:
sebagai berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pertalite Liter 8.274 9.680 16.208
Pertalite GJ 273,04 319,44 534,86
Solar Liter 54.912 58.853 64.833
Diesel GJ 1.976,83 2.118,71 2.333,99
BBM Liter 63.186 68.533 81.041
Fuel GJ 2.249,87 2.438,15 2.868,85
Konsumsi Listrik kWh 442.768 448.432 454.417
Electricity Consumption GJ 1.593,96 1.614,36 1.635,90
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 3.843,84 4.052,50 4.504,75
Total Energy Consumption
Ton 3.184 4.246 4.899
Penjualan
Sales Rp juta
136.329 152.956 193.287
Rp million
GJ/Ton 1,21 0,95 0,92
Intensitas Energi
Energy Intensity GJ/Rp juta
0,03 0,03 0,02
GJ/Rp million
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan [F.7]
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Perseroan secara aktif mendorong upaya efisiensi energi The Company actively promotes energy efficiency initiatives as
sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian part of its commitment to environmental preservation. This
lingkungan. Hal ini dilakukan mengingat sumber energi listrik is undertaken in consideration that the electricity and fuel oil
dan BBM yang digunakan oleh Perseroan masih berasal dari utilized by the Company are still derived from non-renewable
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
kategori energi tak terbarukan yang ketersediaannya terbatas. energy sources with limited availability. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan secara konsisten melakukan efisiensi consistently implements energy efficiency measures at the Head
penggunaan energi di Kantor Pusat dan wilayah operasional Office and other operational areas through, among others, the
lainnya melalui sejumlah langkah, antara lain: following initiatives:
1. Menggunakan alat elektronik yang hemat listrik; 1. Using energy-efficient electronic equipment;
2. Mematikan alat elektronik yang tidak terpakai; 2. Turning off electronic equipment when not in use;
3. Menggunakan lampu LED hemat daya; 3. Using energy-efficient LED lighting;
4. Mengganti kendaraan operasional yang menggunakan 4. Replacing fuel-powered operational vehicles with electric
bahan bakar minyak menjadi kendaraan listrik; vehicles;
5. Melakukan perawatan rutin pada kendaraan operasional; 5. Conducting regular maintenance of operational vehicles;
6. Menyelenggarakan rapat secara daring; dan 6. Conducting meetings virtually; and
7. Mengoptimalkan penggunaan transportasi publik. 7. Optimizing the use of public transportation.
Penggunaan Air [F.8] [E-04]
Water Usage
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya The Company recognizes that water is a vital shared natural
alam yang vital dan bersifat bersama sehingga penggunaannya resource, thus its utilization must be managed prudently and
perlu dikelola secara bijak dan berkelanjutan. Dalam rangka sustainably. In order to ensure the sustainability of water
menjaga keberlangsungan sumber daya air, Perseroan secara resources, the Company consistently implements water efficiency
konsisten menerapkan efisiensi dalam penggunaannya dan measures and ensures that water use does not adversely affect the
memastikan bahwa pemanfaatan air tidak berdampak negatif availability of such resources.
terhadap ketersediaan sumber daya tersebut.
Hingga saat ini, seluruh kegiatan operasional Perseroan As of today, all of the Company’s operational activities use water
menggunakan air yang bersumber dari Perusahaan Daerah supplied by the Regional Water Supply Company (PDAM) for daily
Air Minum (PDAM) untuk kegiatan operasional kantor sehari- office operations. The Company does not utilize any other water
hari. Perseroan tidak menggunakan sumber air lainnya untuk sources for its operations, particularly groundwater (artesian
kegiatan operasionalnya selain yang berasal dari PDAM, wells), which may have long-term negative impacts on the
khususnya air dari bawah tanah (sumur bor) yang dapat environment.
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dalam jangka
panjang.
Di tahun 2025, penggunaan air di Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s water consumption amounted to 6,472
6.472 m3, mengalami penurunan 5,26% dibanding tahun m³, representing a decrease of 5.26% compared to 2024, which
2024 yang sebanyak 6.831 m3. Adapun rincian penggunaan recorded water consumption of 6,831 m³. Details of the Company’s
air di Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai water consumption over the last 3 (three) years are presented as
berikut: follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
m3 6.472 6.831 7.554
Water Usage
Mengingat air bukan merupakan bahan baku utama dalam Given that water is not a primary raw material in the Company’s
kegiatan usaha, maka penggunaan air dalam kegiatan business activities, water usage in the Company’s operations is
operasional Perseroan berjumlah tidak signifikan dan belum not significant, and the Company has not yet implemented large-
menerapkan sistem daur ulang atau pemanfaatan kembali scale water recycling or reuse systems. Nevertheless, the Company
air dalam skala besar. Meski demikian, Perseroan tetap committed to maintaining the availability of clean water for
berkomitmen untuk menjaga ketersediaan air bersih bagi daily operational activities by installing automatic water taps,
kegiatan operasional sehari-hari dengan cara memasang keran conducting water conservation awareness campaigns for all
air otomatis, melakukan sosialisasi penghematan kepada employees through the placement of posters in restroom areas
seluruh karyawan melalui pemasangan poster di area kamar and other strategic locations, and ensuring that water installations
mandi maupun area strategis lainnya, serta memastikan are inspected on a regular basis so that any potential leaks or
instalasi air diperiksa secara berkala agar potensi kebocoran damage can be promptly identified and addressed.
atau kerusakan dapat segera diidentifikasi dan ditangani.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10]
Biodiversity Aspect
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in the wholesale trading of metals for
besar logam untuk bahan konstruksi terutama mur dan baut, construction materials, particularly nuts and bolts, the Company’s
kegiatan operasional Perseroan tidak berdampak secara operational activities do not have a direct impact on the
langsung terhadap lingkungan maupun keanekaragaman environment or biodiversity. In addition, the Company does not
hayati. Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki kantor have operational offices located in or around conservation areas,
operasional yang berlokasi di sekitar kawasan konservasi therefore, the Company does not generate any negative impacts
sehingga tidak terdapat dampak negatif yang ditimbulkan oleh on the environment or biodiversity.
Perseroan terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati.
Di samping itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Furthermore, the Company remains committed to contributing to
berkontribusi dalam menjaga kelestarian alam dengan the preservation of nature by providing support for biodiversity
memberikan dukungan pada program atau gerakan konservasi conservation programs or initiatives carried out by institutions
keanekaragaman hayati oleh lembaga maupun komunitas. or community groups. The Company also continues to promote
Perseroan juga terus mendorong tanggung jawab dalam responsibility for biodiversity conservation through the
menjaga keanekaragaman hayati dengan melaksanakan implementation of TJSL programs in the environmental sector.
kegiatan TJSL di bidang lingkungan.
Aspek Emisi [F.11] [E-01] [E-02]
Emission Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mengelola emisi gas rumah The Company is committed to managing greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) yang dihasilkan pada pelaksanaan aspek emissions generated from its operational activities, including
operasionalnya, antara lain dengan melakukan efisiensi through efforts to improve fuel and electricity efficiency. These
penggunaan BBM dan listrik. Upaya ini dilakukan mengingat efforts are undertaken considering that fuel consumption
BBM merupakan sumber emisi GRK langsung (Cakupan 1), constitutes a direct source of GHG emissions (Scope 1), while
sedangkan penggunaan listrik menghasilkan emisi GRK tidak electricity consumption results in indirect GHG emissions (Scope
langsung (Cakupan 2). Sementara, untuk emisi GRK tidak 2). Meanwhile, the Company has not yet measured other indirect
langsung lainnya (Cakupan 3) Perseroan belum melakukan GHG emissions (Scope 3) due to challenges in data collection from
pengukuran dikarenakan pengumpulan data yang sulit dari third parties.
pihak ketiga.
Dalam menghitung emisi GRK Cakupan 1, Perseroan In calculating Scope 1 GHG emissions, the Company refers to the
menggunakan referensi pedoman teknis perhitungan baseline Technical Guidelines for Calculating Baseline GHG Emissions for
emisi GRK sektor berbasis energi dari Bappenas tahun 2014. the Energy-Based Sector issued by Bappenas in 2014. Meanwhile,
Sementara, perhitungan emisi GRK Cakupan 2 dilakukan the calculation of Scope 2 GHG emissions is conducted in
sesuai dengan ketentuan dari Direktorat Jenderal Kelistrikan, accordance with the provisions issued by the Directorate General
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) tahun of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
2017. Adapun emisi GRK yang dihasilkan Perseroan dalam (ESDM) in 2017. The Company’s GHG emissions over the past 3
waktu 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut: (three) years are presented as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2eq 165,40 179,13 210,01
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2eq 385,21 390,14 395,34
GHG Emission Scope 2
Jumlah Emisi GRK
Ton CO2eq 550,61 569,27 605,36
Total GHG Emission
Penjualan Ton CO2eq 3.184 4.246 4.899
Sales
Rp juta
136.329 152.956 193.287
Rp million
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/Ton 0,17 0,13 0,12
GHG Emission Intensity
Ton CO2eq/Rp
juta
0,004 0,004 0,003
Ton CO2eq/Rp
million
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan [F.12] [E-07]
Efforts and Achievements in Emission Efficiency
Emisi GRK merupakan salah satu penyebab perubahan iklim GHG emissions are one of the contributing factors to climate change
dan pemanasan global yang dapat berdampak pada terjadinya and global warming, which may lead to hydrometeorological
bencana hidrometeorologi. Mengingat besarnya dampak disasters. Considering the significant long-term impacts of GHG
emisi GRK dalam jangka panjang, Perseroan berkomitmen emissions, the Company is committed to continuously reducing
untuk terus mengurangi emisi yang dihasilkan dalam kegiatan the emissions generated from its operational activities. These
operasional Perseroan sehari-hari. Upaya tersebut dilakukan efforts are carried out by replacing fuel-powered vehicles with
dengan cara mengganti kendaraan yang menggunakan bahan more environmentally friendly electric vehicles, as well as using
bakar minyak dengan kendaraan listrik yang lebih ramah environmentally friendly refrigerants for air conditioning systems
lingkungan, serta menggunakan refrigerant yang ramah within the Company’s workplace.
lingkungan untuk AC di lingkungan kerja Perseroan.
Aspek Limbah dan Efluen [F.13] [F.14] [E-05]
Waste and Effluent Aspects
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan menghasilkan In carrying out its operations, the Company generates non-
limbah non B3 yang berbentuk padat dan cair. Untuk limbah hazardous (non-B3) waste in both solid and liquid forms. Solid
padat hasil distribusi seperti sampah kertas, plastik, sisa waste resulting from distribution activities includes paper waste,
makanan, dan palet kayu, Perseroan memisahkannya menjadi plastic, food waste, and wooden pallets. The Company segregates
2 (dua) kategori, yaitu limbah yang bisa didaur ulang untuk this solid waste into 2 (two) categories, namely waste that can
digunakan kembali (reuse), dan yang bisa dijual. Limbah be recycled or reused, and waste that can be sold. Solid waste
padat termasuk sampah kertas, plastik, sisa makanan, dan comprises paper waste, plastic, food remnants, and wooden
palet kayu. Sementara, limbah cair terdiri dari limbah yang pallets. Meanwhile, liquid waste consists of waste generated from
ditimbulkan dari kegiatan domestik. domestic activities.
Selain itu, kegiatan operasional Perseroan juga menghasilkan In addition, the Company’s operational activities also generate
limbah B3 meskipun tidak signifikan. Adapun limbah B3 yang hazardous and toxic waste (B3), although the volume is not
dihasilkan dari kegiatan operasi telah dikelola oleh mitra kerja significant. Any B3 waste produced from operational activities has
ataupun pihak ketiga. been properly managed by business partners or authorized third
parties.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan menerapkan management, the Company implements a waste segregation
sistem pemilahan sampah berdasarkan jenisnya. Sampah system based on waste types. Waste is classified into 3 (three)
dibagi ke dalam 3 (tiga) kategori utama, yaitu: main categories, namely:
1. Organik: Limbah ini mencakup sisa makanan dan limbah 1. Organic waste: This category includes food waste and other
organik lainnya. organic materials.
2. Anorganik: Limbah ini terdiri dari lebih dari 20 jenis plastik, 2. Inorganic waste: This category consists of more than 20 types
kertas, logam, dan kaca. of plastic, paper, metal, and glass.
3. Residu: Sampah yang tidak dapat didaur ulang dan dikelola 3. Residual waste: Waste that cannot be recycled and is managed
melalui metode Refuse-Derived Fuel (RDF) atau dibuang ke through the Refuse-Derived Fuel (RDF) method or disposed of at
Tempat Pembuangan Akhir (TPA). a final disposal site (TPA).
Adapun masing-masing limbah yang dihasilkan oleh Perseroan Details of the types and quantities of waste generated by the
dan dikirim ke TPS adalah sebagai berikut: Company and delivered to the temporary waste collection facility
(TPS) are as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Organik Ton
0,34 0,10 0,11
Organic Waste Tons
Limbah Non-Organik Ton
0,12 0,13 0,12
Non-Organic Waste Tons
Limbah Residu Ton
5,38 6,04 6,55
Residual Waste Tons
Jumlah Limbah yang Dikirim ke TPS Ton
5,84 6,27 6,78
Total Waste Sent to TPS Tons
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara umum, Perseroan menjalankan proses 4R, yakni In general, the Company implements the 4R principles, namely
Reduce, Reuse, Recycle, dan Replace untuk mengelola limbah- Reduce, Reuse, Recycle, and Replace in managing its waste to
limbah tersebut sehingga dapat mengurangi dampak minimize ecological impacts and prevent environmental pollution.
ekologis yang ditimbulkan dan mencegah pencemaran To reduce paper consumption in office activities, the Company
lingkungan sekitar. Untuk mengurangi pemakaian kertas optimizes the use of technology and digital communication media
pada aktivitas perkantoran, Perseroan mengoptimalkan to disseminate information and/or policies to all employees.
penggunaan teknologi dan media komunikasi digital untuk Meanwhile, liquid waste is managed through a wastewater
mensosialisasikan informasi dan/atau kebijakan kepada treatment facility (IPAL) to ensure that discharged effluent
seluruh karyawan. Sementara itu, pengelolaan limbah cair complies with applicable environmental quality standards before
dilakukan melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) untuk being released into municipal drainage systems.
memastikan limbah cair yang dibuang telah sesuai dengan
baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke saluran kota.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan PT Solusi Asri In addition, since 2023, the Company has collaborated with
Lestari (Ecofren) dalam pengelolaan limbah non B3 di PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) in managing non-hazardous waste.
Perseroan sejak tahun 2023. Melalui kerja sama ini, limbah non Through this collaboration, non-hazardous waste generated by
B3 yang dihasilkan Perseroan akan dikelola lebih lanjut untuk the Company is further processed and recycled by Ecofren. This
didaur ulang oleh Ecofren. Langkah ini merupakan bagian dari initiative forms part of the Company’s ongoing efforts to reduce
upaya berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan environmental impacts and support environmentally responsible
dan mendukung praktik bisnis yang ramah lingkungan. business practices.
Tumpahan yang Terjadi [F.15]
Spills Occurred
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company does not utilize
memanfaatkan zat kimia atau bahan-bahan lain yang bisa chemical substances or other materials that could pose health
berdampak negatif bagi kesehatan karyawan serta kerusakan risks to employees or cause environmental damage in the event
lingkungan hidup apabila terjadi tumpahan. Oleh karena itu, of spills. Therefore, there have been no recorded significant spill
Perseroan tidak tercatat adanya insiden tumpahan signifikan incidents affecting employees, the environment, or surrounding
yang berdampak bagi karyawan, lingkungan maupun communities over the past 3 (three) years.
masyarakat dalam waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
Jumlah Pengaduan Aspek Lingkungan Hidup [F.16]
Total Complaints in Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to complying with all applicable
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including those related to environmental
terkait lingkungan hidup. Hal itu dilakukan agar seluruh protection, to ensure that its business activities do not generate
kegiatan usaha yang dijalankan tidak memberikan dampak adverse impacts on the environment or communities surrounding
negatif bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah its operational areas.
operasional Perseroan.
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah To support this commitment, the Company has established
menyediakan saluran pelaporan yang dapat dimanfaatkan reporting channels that can be used by local communities and
oleh masyarakat sekitar maupun pemangku kepentingan other stakeholders to submit information regarding any alleged
lainnya untuk menyampaikan informasi terkait dugaan environmental pollution arising from the Company’s operational
pencemaran lingkungan yang timbul akibat aktivitas activities. As of December 31, 2025, the Company recorded no
operasional Perseroan. Sampai dengan 31 Desember 2025, complaints from the public or other stakeholders related to
Perseroan tidak mencatat adanya pengaduan dari masyarakat violations of environmental laws or regulations.
maupun pemangku kepentingan terkait pelanggaran terhadap
kewajiban hukum maupun peraturan lingkungan hidup yang
berlaku.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] [S-01] [S-08]
Equal Employment Opportunity
Bagi Perseroan, SDM merupakan aset penting yang For the Company, human resources are a vital asset that requires
memerlukan perhatian khusus, baik dalam bentuk special attention, both in terms of competency development and
pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan. employee welfare. The Company consistently emphasizes the
Perseroan senantiasa menekankan peningkatan kualitas enhancement of the quality and capabilities of all employees
dan kemampuan seluruh karyawan melalui sejumlah through various competency development programs, enabling all
program pengembangan kompetensi, sehingga seluruh insan Company personnel to possess strong competencies, high quality,
Perseroan dapat memiliki kompetensi, kualitas, serta daya and competitive advantage.
saing yang tinggi.
Dalam mengelola SDM, Perseroan memastikan bahwa seluruh In managing human resources, the Company ensures that
karyawan di seluruh tingkatan memiliki kesempatan yang employees at all levels are provided with equal opportunities,
sama dalam bekerja, mulai dari proses rekrutmen, pelatihan, starting from the recruitment process to training, promotion, and
promosi, dan sebagainya. Prinsip yang mengutamakan non- other employment practices. The principles of non-discrimination
diskriminasi dan kesetaraan yang dijalankan Perseroan telah and equality implemented by the Company are aligned with the
selaras dengan ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 provisions of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. These
tentang ketenagakerjaan. Prinsip ini bertujuan menjunjung principles aim to uphold human dignity in order to achieve social
tinggi harkat martabat manusia dalam rangka mewujudkan and economic justice.
keadilan sosial dan ekonomi.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] [S-07] [S-09] [S-10]
Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company consistently
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang complies with applicable laws and regulations, including by
berlaku, termasuk dengan tidak mempekerjakan karyawan not employing underage workers and not engaging in any
di bawah umur dan tidak melaksanakan praktik kerja paksa. form of forced labor. In addition, the Company ensures that
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa semua persyaratan all recruitment and hiring requirements are in accordance
rekrutmen dan penerimaan karyawan telah sesuai dengan with prevailing regulations, including provisions regarding the
peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan minimal usia minimum working age.
pekerja.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan perjanjian Furthermore, the Company implements transparent employment
kerja yang transparan, mencakup informasi mengenai upah agreement policies that include clear information on wages and
dan bentuk kompensasi lainnya, sehingga calon karyawan other forms of compensation, enabling prospective employees to
dapat memahami dan menyetujui hak serta kewajibannya understand and voluntarily agree to their rights and obligations
secara sukarela tanpa adanya unsur paksaan. Di tahun 2025, without any element of coercion. In 2025, the Company did not
Perseroan tidak menerima adanya pelaporan terkait insiden receive any reports related to incidents of child labor or forced
penggunaan tenaga kerja dan tenaga kerja paksa di dalam labor within its operational activities, including any violations of
aktivitas operasional Perseroan, termasuk pelanggaran Human Rigths.
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM).
Upah Minimum Regional [F.20]
Regional Minimum Wage
Perseroan menjamin seluruh karyawan untuk mendapatkan The Company guarantees that all employees receive their rights,
haknya, termasuk mendapatkan remunerasi atas kinerjanya including remuneration for their performance in accordance
sesuai dengan standar pemenuhan kebutuhan hidup dan with standards for meeting a decent living need and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta tetap laws and regulations, while continuing to uphold the principle of
memperhatikan asas kesetaraan. Pemberian remunerasi equality. Employee remuneration is consistently determined with
karyawan senantiasa mengacu pada Peraturan Pemerintah reference to Government Regulation No. 51 of 2023 concerning
No. 51 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to Government Regulation No. 36 of 2021
Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. concerning Wages.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap The Company ensures that employee remuneration remains
berada di atas Upah Minimum Regional (UMR) tertinggi yang above the highest applicable Regional Minimum Wage (UMR). The
berlaku. Besaran masing-masing remunerasi yang diterima level of remuneration received by each employee is determined by
oleh karyawan ditentukan oleh faktor-faktor, seperti posisi several factors, including job placement, position level, length of
penempatan kerja, tingkat jabatan, lama bekerja, dan status service, and employment status. A comparison between the UMR
kepegawaian. Adapun perbandingan antara UMR dan gaji and the lowest employee salary at the Company throughout 2025
karyawan tingkat terendah di Perseroan sepanjang tahun is presented as follows:
2025 dapat dilihat sebagai berikut:
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan
Provinsi/Regional Tingkat Terendah Persentase
Area Operasional Provinsi/Daerah
Provincial/Regional Lowest Level Employee Percentage
Operational Area Province/Area
Minimum Wage Benefits (%)
(Rp) (Rp)
Kantor Pusat
Tangerang 5.069.708 5.396.761 106,45
Head Office
Cabang
Surabaya 5.032.635 5.032.635 100,00
Branch Office
Cabang Anak Sidoarjo 4.940.090 5.032.635 101,87
Perusahaan
Mojokerto 3.031.000 3.031.000 100,00
Subsidiaries Branch
Office Buntaran 5.032.635 5.032.635 100,00
Yogyakarta 2.655.041 2.655.041 100,00
Semarang 3.454.827 3.454.827 100,00
Solo (Surakarta) 2.416.560 2.416.560 100,00
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to basic salaries, the Company also provides
tunjangan atau manfaat lain, seperti penambahan biaya allowances and other benefits, such as additional medical
medis, biaya kacamata, team building dan sebagainya, bagi expenses, eyewear allowances, team-building activities, and
karyawan di seluruh lokasi operasional. Perseroan juga other benefits for employees across all operational locations. The
mengikutsertakan setiap pekerja dalam program pemerintah Company also enrolls all employees in the government-mandated
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan yang bertujuan Social Security Agency for Employment and Social Security Agency
untuk memberikan perlindungan dan kesejahteraan sosial on Health programs, which aim to provide social protection and
bagi seluruh karyawan. welfare for all employees.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] [S-06] [S-11]
Decent and Safe Working Environment
Dalam rangka menjalankan praktik kerja yang bertanggung In order to implement responsible labor practices, the Company
jawab, Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan strives to create a decent and safe working environment for all
kerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawan dan mitra employees and business partners. This effort forms part of the
kerja. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan Company’s commitment to delivering positive impacts to its
untuk dapat memberikan dampak positif bagi para pemangku stakeholders, among others through harmonious and healthy
kepentingan, antara lain melalui hubungan industrial yang industrial relations and improved employee productivity, which
harmonis dan sehat, serta peningkatan produktivitas karyawan in turn supports the enhancement of the Company’s overall
yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja Perseroan. performance.
Perseroan berupaya untuk menghadirkan lingkungan kerja The Company seeks to provide a safe and conducive working
yang aman dan kondusif di kantor pusat dan cabang maupun environment at both head and branch offices as well as other
area operasional lainnya melalui penerapan Keselamatan operational areas through the implementation of high-standard
dan Kesehatan Kerja (K3) berstandar tinggi. Penerapan K3 di Occupational Health and Safety (OHS). The implementation of OHS
lingkup Perseroan didasarkan pada Undang-Undang No. 1 within the Company is based on Law No. 1 of 1970 concerning
tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Occupational Safety and Health and Minister of Manpower
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Regulation No. 5 of 1996 concerning the Occupational Safety and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Health Management System.
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company endeavors to create a safe and decent working
layak dan aman melalui beberapa inisiatif K3, di antaranya environment through several OHS initiatives, including the
dengan menyediakan peralatan K3 di setiap lantai kantor provision of OHS equipment on each floor of the Company’s offices,
Perseroan, seperti kotak P3K, alat pemadam api ringan, such as first aid kits, fire extinguishers, and hydrants. In addition,
maupun hydrant. Selain itu, Perseroan memberikan pelatihan the Company regularly conducts OHS training and socialization
dan sosialisasi K3 secara rutin kepada seluruh karyawan untuk programs for all employees to ensure that all Company personnel
memastikan pemahaman seluruh insan Perseroan terhadap have a thorough understanding of OHS implementation in the
penerapan K3 di lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan workplace. The Company also routinely organizes fire emergency
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
secara rutin menyelenggarakan pelatihan pertolongan response training in collaboration with local fire departments
pertama pada kebakaran yang bekerja sama dengan institusi around its operational areas, as well as safety driving awareness
Pemadam Kebakaran di sekitar wilayah kerja Perseroan, serta programs.
menyelenggarakan sosialisasi mengenai safety driving.
Melalui upaya ini, Perseroan berupaya semaksimal mungkin Through these efforts, the Company seeks to fully achieve the
untuk mewujudkan tujuan utama K3, yaitu tidak terjadinya primary objectives of OHS, namely zero work accidents and the
kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak ada penyakit akibat absence of occupational diseases, by consistently implementing
kerja dengan melaksanakan semua regulasi dan prosedur all applicable regulations and work procedures. Details of the
kerja. Adapun rincian kinerja terkait K3 di lingkungan Company’s OHS performance over the past 3 (three) years are
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai presented as follows:
berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
2 2 5
Number of Works Accident Accident
Jumlah Kematian Akibat Kerja Kejadian
0 0 0
Number of Fatalities Accident
Persentase Kecelakaan Kerja
Serius yang Mengakibatkan
Cedera Serius dan Fatal dari Total
Karyawan % 1,14 0,81 2,06
Percentage of Serious Work
Accidents Resulting in Serious and
Fatal Injuries of Total Employees
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan operasional The Company recognizes that every operational activity it
yang dijalankan dapat menimbulkan dampak positif maupun undertakes may generate both positive and negative impacts on
negatif bagi masyarakat maupun lingkungan sekitar. Seiring the surrounding communities and the environment. In line with
dengan pentingnya peran mur dan buat dalam industri dan the important role of nuts and bolts in industry and daily life, the
kehidupan sehari-hari, Perseroan berupaya untuk hadir Company strives to deliver high-quality products and services that
memberikan produk dan layanan berkualitas yang bernilai create added value for its stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan.
Di tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi dampak In 2025, the Company identified potential positive and negative
positif dan negatif yang mungkin ditimbulkan bagi masyarakat impacts on the community and the environment, including the
dan lingkungan, meliputi: following:
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
1. Terbukanya lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar; 1. Kesenjangan sosial;
2. Naiknya tingkat pendapatan masyarakat; 2. Polusi udara;
3. Meningkatnya literasi masyarakat; 3. Keselamatan dan kesehatan kerja; dan
4. Bertambahnya usaha mikro di tengah masyarakat; dan 4. Lain-lain.
5. Lain-lain.
1. Social inequality;
1. The creation of employment opportunities for the surrounding 2. Air pollution;
communities; 3. Occupational safety and health risks; and
2. An increase in community income levels; 4. Others.
3. Improved community literacy;
4. Growth in micro-enterprises within the community; and
5. Others.
Perseroan juga berupaya untuk meminimalisir dampak The Company also endeavors to minimize the negative impacts of
negatif dari kegiatan operasional dengan memitigasi kegiatan its operational activities by mitigating activities that may adversely
yang dapat menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat affect the community and the environment. These efforts are
dan lingkungan. Upaya yang dilakukan dengan melakukan carried out through fuel, electricity, and water efficiency initiatives,
penghematan BBM, listrik, air, menggunakan material ramah the use of environmentally friendly materials, and the reduction of
lingkungan, serta mengurangi emisi yang dihasilkan dari emissions generated from operational activities, both at the Head
kegiatan operasional yang dijalankan, baik di Kantor Pusat Office and in other operational areas.
maupun wilayah operasional lainnya.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Complaint
Perseroan senantiasa membuka diri terhadap masukan The Company remains open to feedback and complaints from
dan aduan dari masyarakat dengan menyediakan sarana the public by providing grievance mechanisms for stakeholders to
pengaduan bagi pemangku kepentingan untuk melaporkan report any negative impacts arising from the Company’s business
dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan usaha activities. The Company has established a reporting channel to
Perseroan. Perseroan telah menyediakan kanal pelaporan facilitate stakeholders in submitting reports, namely via email at
untuk mempermudah pemangku kepentingan untuk masiaga@masworkspace.co.id.
menyampaikan laporannya, yakni melalui e-mail dengan
alamat masiaga@masworkspace.co.id.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
terkait permasalahan lingkungan, sosial kemasyarakatan, related to environmental issues, social and community matters,
maupun keluhan pelanggan atas produk dan layanan yang nor any customer complaints regarding the products and services
diberikan oleh Perseroan. provided by the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [F.25] [S-12]
Social and Environmental Responsibility Activities
Perseroan secara konsisten melaksanakan program TJSL The Company consistently implements TJSL programs as part of
dalam mewujudkan pelaksanaan bisnis yang bertanggung its commitment to conducting responsible business practices and
jawab dan memberikan dampak positif bagi para pemangku delivering positive impacts to stakeholders. The implementation
kepentingan. Pelaksanaan kegiatan ini merupakan salah satu of these programs represents the application of ESG principles
wujud pelaksanaan prinsip ESG di setiap aktivitas operasional across the Company’s operational activities, while also supporting
sekaligus sebagai upaya mendukung tercapainya SDGs di the achievement of the SDGs in Indonesia.
Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan masih As of December 31, 2025, the Company still recorded negative
mencatatkan hasil usaha negatif sehingga belum dapat operating results and therefore was unable to realize the
merealisasikan program TJSL pada tahun berjalan. Meski implementation of TJSL programs during the year. Nevertheless,
demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk merencanakan the Company remains committed to planning and gradually
dan melaksanakan program TJSL secara bertahap pada tahun- implementing TJSL programs in the coming years.
tahun mendatang.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan Jasa yang Setara [F.17]
Commitment to Providing Equal Products and Services
Perseroan selaku distributor serta penjualan mur dan baut As a distributor and seller of nuts and bolts, the Company is
berkomitmen untuk terus memberikan produk dan layanan committed to continuously delivering high-quality products and
yang terbaik bagi pelanggan. Selain itu, Perseroan memastikan services to its customers. The Company ensures that all products
seluruh produk dan layanan diberikan secara setara kepada and services are provided fairly and equally to customers
pelanggan tanpa memandang jenis kelamin, usia, ras, without discrimination based on gender, age, race, religion, or
agama, atau latar belakang sosial. Selain itu, Perseroan juga social background. In addition, the Company provides clear and
memberikan informasi yang jelas dan transparan tentang transparent information regarding the products and services
produk dan jasa yang ditawarkan, serta memberikan layanan offered, supported by responsive and reliable customer service.
pelanggan yang baik dan responsif. Perseroan percaya bahwa The Company believes that these efforts represent one of the
upaya ini merupakan salah satu langkah terbaik untuk dapat most effective approaches to attracting, retaining, and enhancing
meraih, mempertahankan, dan meningkatkan kepuasan customer satisfaction with the Company’s products and services.
konsumen terhadap produk dan layanan Perseroan.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan [F.26]
Continuous Product/Service Innovation and Development
Perseroan terus beradaptasi dan bergerak secara dinamis The Company continues to adapt and operate dynamically in
untuk dapat menjawab tantangan pada industri melalui responding to industry challenges through leading innovations.
inovasi unggul. Hal ini diyakini mampu memenuhi kebutuhan These efforts are believed to effectively support the Company in
Perseroan dalam menyediakan mur dan baut berkualitas meeting market needs by providing high-quality nuts and bolts
untuk menyambungkan dan mengencangkan material that serve as essential components for fastening and securing
yang vital dalam kehidupan sehari-hari. Perseroan juga materials critical to daily life. The Company also leverages digital
memanfaatkan teknologi digital untuk memberikan produk/ technology to deliver products and services that are of higher
jasa yang lebih berkualitas dan berkelanjutan. quality and more sustainable.
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi dalam The Company consistently undertakes innovation in developing
mengembangkan produk dan layanan yang diberikan its products and services by leveraging its existing business
dengan turut memanfaatkan ekosistem bisnis yang dimiliki. ecosystem. In 2025, innovation and business development were
Di tahun 2025, inovasi dan pengembangan bisnis dilakukan carried out through a collaboration between RJS as a Subsidiary
melalui kerja sama antara RJS selaku entitas anak dan and PT Konsep Inovasi Marvel (KIM) as an affiliated entity of the
PT Konsep Inovasi Marvel (KIM) yang merupakan entitas afiliasi Company. The business development initiative took the form of a
Perseroan. Pengembangan bisnis yang dilakukan berupa kerja dropship cooperation, where KIM is able to market and sell nuts
sama dropship, di mana KIM dapat menjual produk mur dan and bolts products from RJS through e-commerce platforms.
baut dari RJS melalui platform e-commerce.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Bagi Pelanggan [F.27]
Evaluation of Product/Service Safety for Customers
Perseroan memastikan mutu produk yang dijual telah sesuai The Company ensures that the quality of the products it sells
dengan persyaratan keamanan. Seluruh produk Perseroan complies with applicable safety requirements. All products
yang dipasarkan telah melalui proses seleksi termasuk marketed by the Company have undergone a selection process,
pengujian terhadap seluruh materi yang terkandung dalam including testing of all materials contained in the products,
produk, serta telah memenuhi standar atau regulasi relevan and have complied with the relevant required standards and
yang dipersyaratkan. regulations.
Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan secara In addition, the Company provides regular training to all newly
berkala kepada setiap karyawan baru yang bergabung joined employees to ensure that their skills are developed in
sehingga Perseroan bisa memastikan keterampilan karyawan accordance with their respective roles. One of the initiatives
sudah meningkat sesuai dengan perannya masing-masing. undertaken was the provision of advanced Product Training
Salah satu langkah yang dilakukan adalah memberikan Product (Product Knowledge), covering technical specifications of materials
Training (Product Knowledge) lebih lanjut yang membahas and their differences, as well as practical usage and application.
mengenai spesifikasi teknis mengenai bahan dan perbedaan This training was delivered to all Sales & Marketing teams, as well
bahan, serta penggunaan dan aplikasi secara praktik kepada as other relevant employees who require such training.
seluruh tim Sales & Marketing serta karyawan terkait yang
memerlukan training tersebut.
Dampak Produk/Jasa [F.28]
Impact of Products/Services
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has implemented a series of initiatives to evaluate
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan the safety of the products and services it provides to ensure their
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa reliability and safety. All products and services marketed by the
yang dipasarkan pada setiap kemasannya telah disertai Company are accompanied, on their packaging, by essential
informasi penting yang perlu diketahui pelanggan, mulai information that customers need to be aware of, including
dari deskripsi produk, tata cara penggunaan atau pemakaian product descriptions, instructions for safe use, warnings regarding
secara aman, peringatan terkait bahaya yang dapat potential hazards, maintenance guidelines, pricing information,
ditimbulkan, pemeliharaan, informasi harga serta informasi and other relevant details.
lainnya.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [F.29]
Number of Recalled Products/Services
Perseroan telah memastikan seluruh produk yang ditawarkan The Company has ensured that all products offered to the public
ke masyarakat telah dipastikan keamanannya dan lolos meet safety requirements and comply with the applicable quality
standar manajemen mutu yang ditetapkan. Oleh karena itu, management standards. Therefore, the Company recorded no
Perseroan tidak mencatatkan adanya produk yang ditarik product recalls throughout 2025.
kembali dari peredaran sepanjang tahun 2025.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan [F.30]
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products/Services
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei untuk In 2025, the Company had not yet conducted a customer
menilai tingkat kepuasan pelanggan. Meski demikian, satisfaction survey to assess customer satisfaction levels.
Perseroan senantiasa memastikan kepuasan pelanggannya Nevertheless, the Company consistently strives to ensure customer
dengan memberikan produk terbaik dan meningkatkan satisfaction by delivering high-quality products and continuously
kualitas layanan dari tahun ke tahun. improving the quality of its services from year to year.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan Terintegrasi We would like to extend our gratitude for reading the 2025
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk tahun 2025. Untuk Integrated Annual Report of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk.
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun To realize a better quality of reporting in the coming years, we
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, dan saran expect suggestions, criticisms, and advice from readers and
dari pembaca dan pengguna laporan ini. Kami berkomitmen users of this report. We are committed to continuously improve
untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan the sustainability performance and provide the best for the
memberikan yang terbaik bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Surel / Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Investor / Investor Karyawan / Employee Komunitas / Community
Konsumen / Consumer Pemerintah / Government Mitra / Partner
Masyarakat / Society Media / Media Lainnya / Others : …………
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 6. Apa informasi yang paling bermanfaat dari Laporan
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan Keberlanjutan ini?
lingkungan Perusahaan What information is most useful from this Sustainability
This Sustainability Report has provided clear information Report?
about the economic, social and environmental performance
of The Company
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / c. Tidak tahu / Do 7. Apa informasi yang dinilai kurang bermanfaat dari
Disagree not know Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi Sustainability Report?
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan Perseroan
This Sustainability Report has provided clear information
8. Mohon berikan masukan dan saran bagaimana kami
about fulfilling social and environmental responsibilities of
dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
The Company
Please provide feedback and suggestion on how we can make
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / c. Tidak tahu / Do this report better in the future
Disagree not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah
dimengerti dan dipahami
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan
The material and data in this Sustainability Report are easy
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke:
to understand and comprehend
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / c. Tidak tahu / Do We value your comments and suggestions.
Disagree not know Please send this form to:
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah
cukup lengkap
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
The material and data in this Sustainability Report are
Jalan Raya Tanjung Pasir KP. Pondok Bahagia Nomor 18,
complete enough
Desa/Kelurahan Tegal Angus, Kec. Teluknaga,
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / c. Tidak tahu / Do Kab. Tangerang, Banten, 15510
Disagree not know
Telp. | Phone : 021 22293554
5. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Layanan Pelanggan | Customer Services: sales@masworkspace.co.id
Keberlanjutan ini dirancang dengan baik Situs Web | Website: https://www.masworkspace.com/
The designs, layout, graphics and photographs in this Hubungan Investor | Investor Relation: corpsec@masworkspace.co.id
Sustainability Report is well-designed
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / c. Tidak tahu / Do
Disagree not know
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosure in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 173-174
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14-15
Economic Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 15-16
Environmental Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 16
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 56
Vision, Mission, and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
C.2 52
Company Address
Skala Perusahaan 60-61, 64, 70-73,
C.3
Company Scale 75-77
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 57-59
Product, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 64
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 64
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 41-45
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 174-175
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 175
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 175
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 176
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 177
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 177
Activities to Build Sustainability Culture
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 178
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 178-179
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Similar Financial Instruments or Projects
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 179
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 179-180
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 180
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 180-181
Energy Efficiency and Usage Efforts and Achievements Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 181
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 182
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 182
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 182
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 183
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 183-184
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 183-184
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 184
Spill Occurring (If Any)
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 184
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 188
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 185
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 185
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 185-186
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 186-187
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 74
Employee training and Capacity Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 187
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 188
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 188
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa keuangan Berkelanjutan
F.26 189
Innovation and development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 189
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 189
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 190
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 190
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Service
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 172
Written verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 191
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 172
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 192-194
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
dengan Metriks ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kode Nama Metriks Halaman
Code Name of Metrics Page
Lingkungan
Environment
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 182
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 182
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 180
Electrical Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 181
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 183-184
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 173-174
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 173-174
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial
Social
Kesetaraan Gender
S-01 185
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 73
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 16
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 72
Number of Contract Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 74
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 186-187
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 185
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 185
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 185
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 185
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
S-11 dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan 186-187
Policy of Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Work Environment to All Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 188
Corporate Social Responsibility
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Nama Metriks Halaman
Code Name of Metrics Page
Tata Kelola
Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 128
Diversity of Management and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 125, 132
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 130
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 126-128,
G-04
Policy on Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners 134-135
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 126, 133-134
Policy on Training of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 122-123,
G-06
Special Criteria for Board Nomination 130-131
Kode Etik dan/atau Anti Korupsi 160-161,
G-07
Code of Conduct and/or Anti-Corruption 165-166
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 114-115
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 104
Prevention of Conflicts of Interest
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • 2025 Integrated Annual Report 197
Page 200
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 201
Page 202
Page 203
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 204
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7-8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 71 Notes to the consolidated financial statements
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 347.414.303 157.203.163 Cash and banks
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 13.355.915.957 15.123.554.225 Third parties
Pihak berelasi 35 9.572.775.726 3.487.143.216 Related parties
Piutang non-usaha 6 Non-trade receivables
Pihak ketiga 54.000.000 170.000.000 Third parties
Persediaan 7 134.054.135.920 127.537.165.803 Inventories
Uang muka 8 45.314.649.548 50.501.157.686 Advances payment
Biaya dibayar dimuka 9 170.802.468 309.388.377 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 14a 886.837.461 2.703.767.865 Prepaid tax
Total Aset Lancar 203.756.531.383 199.989.380.335 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset tetap 8 13.500.000 5.000.000 Advance purchase of fixed assets
Aset tetap 10 4.151.160.346 5.730.375.280 Fixed assets
Aset hak-guna 11 3.021.282.288 3.857.186.915 Right-of-use assets
Properti investasi 12 16.243.800.000 16.243.800.000 Investment property
Taksiran tagihan restitusi pajak 14b 316.631.829 397.236.992 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 14e 1.883.294.114 1.803.989.487 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 25.659.668.577 28.067.588.674 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 229.416.199.960 228.056.969.009 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 213
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 18a 17.745.929.776 18.821.318.868 Short-term bank loans
Utang usaha 15 Trade payables
Pihak ketiga 23.064.126.958 12.730.846.459 Third parties
Pihak berelasi 35 9.996.029.365 5.207.426.316 Related parties
Beban akrual 16 847.474.542 1.194.871.803 Accrued expenses
Utang pajak 14c 64.253.122 274.874.377 Taxes payable
Uang muka pelanggan 17 1.001.409.010 466.589.270 Advance from customers
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 18b 322.519.567 355.755.563 institution loans
Pembiayaan konsumen 19 618.324.552 936.018.164 Consumer financing
Liabilitas sewa 20 697.729.009 948.666.395 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 54.357.795.901 40.936.367.215 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 18b 17.990.892 191.666.667 institution loans
Pembiayaan konsumen 19 191.283.897 566.860.953 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 21 3.081.099.123 2.720.623.550 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.290.373.912 3.479.151.170 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 57.648.169.813 44.415.518.385 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 214
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp10 per saham Rp10 per shares
Modal dasar - 13.400.000.000 lembar Authorized capital - 13,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid capital -
4.800.182.969 lembar saham 4,800,182,969 shares as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
4.800.142.929 lembar saham 4,800,142,929 shares as of
31 Desember 2024 22 48.001.829.690 48.001.429.290 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 23 127.097.041.435 127.092.436.835 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Ditentukan penggunaannya 1.500.000.000 1.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (4.520.083.143) 7.322.203.991 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (319.177.975) (292.794.102) Other comprehensive loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 171.759.610.007 183.623.276.014 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 34 8.420.140 18.174.610 Non-controlling interests
Total Ekuitas 171.768.030.147 183.641.450.624 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 229.416.199.960 228.056.969.009 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 215
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 26 136.329.182.359 152.956.334.212 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 27 (107.339.967.574) (119.868.341.546) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 28.989.214.785 33.087.992.666 GROSS PROFIT
Beban penjualan 28 (3.876.019.585) (3.271.141.466) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 29 (34.922.676.795) (38.127.185.063) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 30 75.814.126 (3.946.898.494) Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 31 1.665.923 3.101.270 Finance income
Beban keuangan 32 (2.191.800.605) (2.111.464.074) Finance expense
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (11.923.802.151) (14.365.595.161) INCOME TAX EXPENSE
Manfaat pajak penghasilan - neto 14d 71.840.477 904.608.528 Income tax benefit - net
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (11.851.961.674) (13.460.986.633) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 21 (33.927.953) 265.810.758 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 14e 7.464.150 (58.478.367) Related tax expense
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (26.463.803) 207.332.391 Income (Loss)
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (11.878.425.477) (13.253.654.242) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 216
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rugi Neto yang dapat Net Loss
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (11.842.287.134) (13.417.128.424) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.674.540) (43.858.209) Non-controlling interests
Total (11.851.961.674) (13.460.986.633) Total
Rugi Komprehensif yang dapat Comprehensive Loss
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (11.868.671.007) (13.210.569.051) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.754.470) (43.085.191) Non-controlling interests
Total (11.878.425.477) (13.253.654.242) Total
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Loss
yang dapat Diatribusikan Kepada Per Share Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 33 (2,47) (2,80) the Parent Entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 217
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal Saham
Ditempatkan dan Tambahan Saldo Laba (Defisit)/ Rugi
Disetor Penuh/ Modal Retained Earnings (Deficits) Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 48.001.333.660 127.091.337.090 1.000.000.000 22.209.413.999 (499.353.475) 197.802.731.274 61.259.801 197.863.991.075 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 95.630 1.099.745 - - - 1.195.375 - 1.195.375 exercise of warrants
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general reserve
(Catatan 25) - - 500.000.000 (500.000.000) - - - - (Note 25)
Dividen (Catatan 24) - - - (970.081.584) - (970.081.584) - (970.081.584) Dividends (Note 24)
Rugi neto tahun berjalan - - - (13.417.128.424) - (13.417.128.424) (43.858.209) (13.460.986.633) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 206.559.373 206.559.373 773.018 207.332.391 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 48.001.429.290 127.092.436.835 1.500.000.000 7.322.203.991 (292.794.102) 183.623.276.014 18.174.610 183.641.450.624 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 400.400 4.604.600 - - - 5.005.000 - 5.005.000 exercise of warrants
Rugi neto tahun berjalan - - - (11.842.287.134) - (11.842.287.134) (9.674.540) (11.851.961.674) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (26.383.873) (26.383.873) (79.930) (26.463.803) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 48.001.829.690 127.097.041.435 1.500.000.000 (4.520.083.143) (319.177.975) 171.759.610.007 8.420.140 171.768.030.147 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 218
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 132.546.007.857 184.521.747.554 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (93.741.398.946) (137.370.575.528) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (24.709.080.536) (26.465.519.500) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (6.931.793.760) (11.078.124.401) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 1.665.923 3.101.270 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (2.133.325.641) (2.063.013.779) Finance expenses paid
Penerimaan dari restitusi pajak 166.194.733 412.764.949 Receipts from tax refunds
Pembayaran pajak penghasilan (316.631.829) (580.926.849) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 4.881.637.801 7.379.453.716 Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (401.397.826) (712.388.033) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (749.999.997) (815.833.333) Acquisitions of right-of-use assets
Penerimaan kas dari pelepasan aset tetap 272.522.522 94.594.595 Cash receipts from disposal of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap (8.500.000) (5.000.000) Advances for purchases of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (887.375.301) (1.438.626.771) Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (11.883.624.561) (10.920.545.258) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 13.463.233.307 11.038.407.112 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank dan Payment of bank and
lembaga keuangan lainnya (1.670.911.771) (413.240.718) other financial institution loans
Penerimaan utang bank dan Proceeds from bank and
lembaga keuangan lainnya 1.464.000.000 - other financial institution loans
Pembayaran pembiayaan konsumen (943.422.164) (1.465.429.691) Payment of consumer financing
Pembayaran liabilitas sewa (1.583.333.333) (2.929.027.563) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen - (970.081.584) Dividend payment
Penerimaan dari pelaksanaan waran 5.005.000 1.195.375 Proceeds from exercise of warrants
Pembayaran utang pihak berelasi - (690.362.000) Payments for related parties payables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (1.149.053.522) (6.349.084.327) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 219
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Nine-Month Periods Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) OF
KAS DAN BANK DAN CERUKAN 2.845.208.978 (408.257.382) CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
AWAL TAHUN (13.693.874.301) (13.285.616.919) AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN (10.848.665.323) (13.693.874.301) AT THE END OF THE YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and banks and overdrafts consist of:
2025 2024
Kas dan bank (Catatan 4) 347.414.303 157.203.163 Cash and banks (Note 4)
Cerukan (Catatan 18a) (11.196.079.626) (13.851.077.464) Overdrafts (Note 18a)
Total (10.848.665.323) (13.693.874.301) Total
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 39. disclosed in Note 39.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 220
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal was established in the Republic of Indonesia on
19 November 2012 berdasarkan Akta No. 63 oleh November 19, 2012 based on Deed No. 63 of
Doktorandus Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Doktorandus Wijanto Suwongso, S.H., Notary in
Jakarta. Akta pendirian telah mendapatkan Jakarta. The deed of establishment was approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in Decree No. AHU-60751.
No. AHU-60751.AH.01.01.Tahun 2012 pada tanggal AH.01.01.Year 2012 on November 29, 2012. The
29 November 2012. Anggaran Dasar Perusahaan Company’s Articles of Association have been
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently by Deed
berdasarkan Akta No. 49 tanggal 19 Mei 2023 oleh No. 49 dated May 19, 2023 by Rini Yulianti, S.H.,
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta mengenai Notary in Jakarta regarding the amendment of
perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan Article 17 of the Company’s Articles of Association to
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa conform with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Regulation No. 14/POJK.04/2022 regarding the
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Submission of Periodic Financial Statements of
Atau Perusahaan Publik. Perubahan tersebut telah Issuers or Public Companies. The amendment has
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi been received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Administration System of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
dinyatakan dalam Surat No. AHU-AH.01.03- in Letter No. AHU-AH.01.03-0074311 dated June 9,
0074311 tanggal 9 Juni 2023. 2023.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company’s business activities are
usaha dalam bidang perdagangan besar logam to engage in wholesale metal trading for construction
untuk bahan konstruksi. Saat ini, kegiatan utama materials. Currently, the main business activities
usaha yang dijalankan Perusahaan adalah carried out by the Company are trading nuts and
perdagangan mur dan baut. Perusahaan berdomisili bolts. The Company is domiciled at Jl. Raya Tanjung
di Jl. Raya Tanjung Pasir, Pondok Bahagia No. 18 Pasir, Pondok Bahagia No. 18 Tangerang - Banten.
Tangerang - Banten. Perusahaan memulai kegiatan The Company started its commercial activities in
komersialnya sejak tahun 2016. 2016.
NA Fasteners Pte Ltd adalah entitas induk dan NA Fasteners Pte Ltd is the parent entity and
Indriani Suhartono adalah pemegang saham Indriani Suhartono is the ultimate beneficiary owner
pengendali akhir dari Perusahaan. of the Company.
9
Page 221
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 19 Januari 2022, Perusahaan On January 19, 2022, the Company obtained an
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter Number S-6/D.04/
S-6/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran 2022 to conduct an Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham sebanyak 1.450.000.000 1,450,000,000 common shares with a nominal value
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp10 of Rp10 per share at an offering price of Rp100 per
per saham dengan harga penawaran sebesar share and 1,160,000,000 Series 1 Warrants
Rp100 per saham dan 1.160.000.000 Waran Seri 1 accompanying the common shares issued in the
yang menyertai saham biasa atas nama yang public offering. On January 28, 2022, the shares and
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum. Pada Series 1 Warrants were listed on the Indonesia
tanggal 28 Januari 2022, saham dan Waran Seri 1 Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 26 tanggal 16 Mei Meeting of Shareholders No. 26 dated May 16,
2025 oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta 2025, by Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta,
Timur, susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Board of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Directors of the Company as of December 31, 2025,
2024 adalah sebagai berikut: and 2024, is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Indriani Suhartono Indriani Suhartono President Commissioner
Komisaris - Surya Susilo Commissioner
Komisaris Independen Sihol Siagian Sihol Siagian Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Foong Tak Hoy Simon Hendiawan President Director
Direktur Simon Hendiawan Foong Tak Hoy Director
10
Page 222
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan surat pemberitahuan perubahan Based on the announcement letter regarding
susunan Komite Audit No. 043-CORSEC/SPE- changes to the composition of the Audit Committee
IDX/XI/2025 tanggal 5 November 2025, susunan No. 043-CORSEC/SPE-IDX/XI/2025 dated
Komite Audit Perusahaan pada 31 Desember 2025 November 5, 2025, the composition of the
dan 2024 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee as of December 31,
2025, and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sihol Siagian Sihol Siagian Chairman
Anggota Basa Sidabutar Drs. Sukrisno Agoes Member
Anggota Asthon M.H Siagian Asthon M.H Siagian Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki as the “Group”) had 186 and 213 permanent
karyawan tetap masing-masing sebanyak 186 dan employees, respectively (unaudited).
213 karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary with
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: direct ownership as follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Commencement Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ of Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiary Domicile Business Activities Operations Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Rantai Jaringan Sukses Tangerang Perdagangan eceran 2021 99% 38.069.331.254 33.671.065.427
khusus barang dan
bahan bangunan/
Retail trade
specializing in building
goods and materials
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, preparation of these consolidated financial
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk statements, which were completed and authorized
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal for issuance by the Board of Directors of the
27 Maret 2026. Company on March 27, 2026.
11
Page 223
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which comprise the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar to Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, by the Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian the Indonesian Institute of Accountants and Rule
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding Financial Statement
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Presentation and Disclosures of Issuers or Public
Jasa Keuangan (“OJK”). Companies issued by the Financial Services
Authority (OJK).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, using the
biaya historis, kecuali untuk akun-akun tertentu yang historical cost concept of accounting, except for
diukur dengan dasar sebagaimana dijelaskan di certain accounts which are measured on the bases
dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statements of cash flows have
dengan menggunakan metode langsung, been prepared using the direct method by
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan classifying cash flows according to operating,
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Indonesian
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
Amandemen pada Pernyataan Standar Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak 1 The following accounting standards are effective as
Januari 2025 tetapi tidak menyebabkan perubahan of January 1, 2025, but do not result in significant
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group's accounting policies and do
memberikan dampak yang material terhadap jumlah not have a material impact on the amounts reported
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements for the
pada tahun berjalan: current year:
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Amendment to PSAK 221 “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing”. in Foreign Exchange Rates”.
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
12
Page 224
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Presented below are the new and revised standards
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang that have been issued and are relevant to the
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027: Company, which will be effective in 2026-2027:
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan : Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Disclosure, on Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan”. Financial Instruments”.
Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan, Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments,
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen on Classification and Measurement of Financial
Keuangan”. Instruments”.
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the impact of
dampak penerapan standar-standar yang relevan di the above relevant standards on the consolidated
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”, definisi Entitas Anak Financial Statements “Subsidiaries are all entities
adalah semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) (including structured entities) in which the Company
dimana Perusahaan memiliki pengendalian. has control.
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls the Subsidiary, if and
Entitas Anak, jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company possesses all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas Entitas Anak; i) Has power over the Subsidiary;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii) The ability to use its power over Subsidiary to
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah affect its returns.
imbal hasil Entitas Anak.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasian atas Entitas Anak dimulai sejak begins when the Company obtains control over the
tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas subsidiary and ceases when the Company loses
Anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian control of the subsidiary. Income and expenses of a
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas subsidiary acquired or disposed of during the year
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun are included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date the Company
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas
Anak.
13
Page 225
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan ke pemilik separately from the equity attributable to owners of
entitas induk. the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika deficit balance. When necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan made to the financial statements of Subsidiary to
keuangan Entitas Anak guna memastikan bring their accounting policies into line with the
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. All Group’s assets
Perusahaan. Mengeliminasi secara penuh aset dan and liabilities, equity, income, expenses and cash
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup flows relating to transactions between members of
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas When the Company loses control of a subsidiary, a
Entitas Anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih antara calculated as the difference between the aggregate
jumlah nilai wajar pembayaran yang diterima dan of the fair value of the consideration received and
nilai wajar sisa investasi dan jumlah tercatat aset, the fair value of any retained interest and the
termasuk goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan previously carrying amount of the asset, including
setiap kepentingan nonpengendali sebelumnya. goodwill, and liabilities of the subsidiary and any
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam non-controlling interests. All amounts previously
penghasilan komprehensif lain terkait dengan recognized in other comprehensive income in
Entitas Anak tersebut dicatat dengan dasar yang relation to that subsidiary are accounted for as if the
sama yang disyaratkan jika Entitas Induk telah Company had directly disposed of the related assets
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas or liabilities of the subsidiary. This may mean that
terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya the amounts previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain akan comprehensive income are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke kategori loss or transferred to another category of equity as
lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan oleh permitted by applicable standards.
standar terkait.
14
Page 226
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kas dan Bank d. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and banks consist of cash on hand and cash
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi in banks which are not used as collateral or
penggunaannya. restricted in use.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method.
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the ordinary course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
f. Aset Tetap f. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially stated at cost. After initial
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap measurement, fixed assets except buildings are
kecuali bangunan diukur dengan model biaya measured using the cost model and are stated at
dicatat pada harga perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture
perlengkapan 4 25% and fixture
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Maintenance and repair costs are charged to the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada saat comprehensive income when incurred; significant
terjadinya; biaya pergantian atau inspeksi yang replacement or inspection costs are capitalized
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika when incurred to the extent that it is probable that
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa future economic benefits associated with the asset
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the asset can
mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat be measured reliably.
diukur secara andal.
15
Page 227
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Properti Investasi g. Investment Properties
Properti investasi adalah properti yang dimiliki untuk Investment properties are properties held to earn
memperoleh pendapatan sewa atau untuk kenaikan rental income or for capital appreciation or both, but
nilai atau keduanya, namun tidak untuk dijual dalam not for sale in the ordinary course of business, not
kegiatan usaha biasa, tidak untuk digunakan dalam for use in the production or supply of goods or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau services or for administrative purposes. Investment
untuk tujuan administratif. Properti investasi diukur properties are measured at cost upon initial
pada biaya perolehan pada saat pengakuan awal recognition and subsequently at fair value with all
dan diukur selanjutnya pada nilai wajar dengan changes in the consolidated statements of profit or
segala perubahannya di dalam laporan laba rugi loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Biaya perolehan meliputi pengeluaran yang secara Acquisition cost includes expenses directly
langsung dapat diatribusikan kepada akuisisi attributable to the acquisition of investment property.
properti investasi. Biaya membangun sendiri The cost of self-development of an investment
properti investasi meliputi biaya material dan biaya property includes direct materials and labor costs, all
tenaga kerja langsung, semua biaya yang secara costs directly attributable in bringing the investment
langsung dapat diatribusikan di dalam membawa property to a condition suitable for its intended use
properti investasi ke dalam kondisi yang sesuai and capitalizable borrowing costs.
dengan tujuan penggunaannya dan biaya pinjaman
yang dapat dikapitalisasi.
Ketika suatu penggunaan properti investasi When a use for an investment property changes, it
berubah, maka harus direklasifikasi sebagai aset must be reclassified as a fixed asset. Fair value at
tetap. Nilai wajar pada saat reklasifikasi menjadi the time of reclassification to expense for
biaya untuk akuntansi selanjutnya. subsequent accounting.
Setelah pengakuan awal, Grup telah memilih untuk After initial recognition, the Group have chosen to
menggunakan model nilai wajar sebagai kebijakan use the fair value model as the accounting policy for
akuntansi pengukuran properti investasi. measuring investment property.
Nilai wajar properti investasi ditentukan melalui The fair value of investment property is determined
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen through an appraisal performed by an independent
berdasarkan bukti pasar. Properti investasi yang appraiser based on market evidence. Investment
mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan properties that experience significant and fluctuating
dan fluktuatif wajib direvaluasi secara tahunan dan changes in fair value must be revalued annually and
aset yang tidak mengalami perubahan nilai wajar assets that do not experience significant changes in
secara signifikan wajib direvaluasi paling kurang fair value must be revalued at least every 3 (three)
setiap 3 (tiga) tahun. Perubahan nilai wajar properti years. Changes in the fair value of investment
investasi akan diakui sebagai “Pendapatan (Beban) properties will be recognized as “Other Income
Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan (Expenses)” in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
16
Page 228
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa h. Lease
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116 which requires the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan recognition of lease liabilities in connection with
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai leases that were previously classified as operating
sewa operasi. leases.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception date or at the reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract containing a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration under the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component based on the relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen separate prices of the lease components.
sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities include:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including fixed payments in
secara-substansi; substance;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada index or interest rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or interest rate at the commencement
atau suku bunga pada tanggal permulaan; date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - The amount expected to be paid in the residual
dalam jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - The exercise price of the call option at which the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, Group is certain to exercise the option, the lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments within the optional extension period if
opsional jika Grup cukup pasti untuk the Group is certain enough to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and the penalty for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of the lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih certain not to terminate early.
dini.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes right-of-use assets and lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liabilities on the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri usufructuary assets are initially measured at cost,
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa which consists of the initial measurement amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for lease payments made
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, on or before the commencement date, plus any
ditambah dengan biaya langsung awal yang initial direct costs incurred, and the estimated costs
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar to dismantle and remove the underlying asset or to
dan memindahkan aset pendasar atau untuk restore the asset. the underlying entity or the place
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana where the asset is located, less any rental incentives
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
17
Page 229
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After the commencement date, right-of-use assets
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya are measured using the cost model. The right-of-use
disusutkan dengan menggunakan metode garis assets are subsequently depreciated using the
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang straight-line method from the commencement date
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of the right-
atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna of-use asset or the end of the lease term. In
secara berkala dikurangi dengan kerugian addition, the usufructuary assets are periodically
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan reduced by impairment losses, if any, and adjusted
pengukuran kembali liabilitas sewa. for remeasurement of lease liabilities.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments outstanding at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku commencement date, discounted using the interest
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku determined, using the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan Lease liabilities are measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest rate method. The lease
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada liability is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan yang future lease payments arising from changes in
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika indexes or interest rates, if there is a change in the
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang Group’s estimate of the amount expected to be paid
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai in the residual value guarantee, or if the Group
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya changes its judgment whether to exercise a call,
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan extension or termination option.
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-
menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over their respective useful lives using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
18
Page 230
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Asset
Berdasarkan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK 236 “Impairment of Assets”, at each
pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah reporting date, the Group assesses whether there is
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. any indication that an asset may be impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil amount of an asset or cash-generating unit is the
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai higher of its fair value less costs to sell and its value
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. in use. If the recoverable amount of an asset is less
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari than its carrying amount, the carrying amount of the
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus asset must be reduced to the recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Impairment losses are recognized immediately in
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba profit or loss.
rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the assets
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
k. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan k. Employee Benefits Liabilities
Grup menentukan liabilitas Imbalan pasca kerja The Group determines Post employment benefits
karyawan seperti pensiun, uang pisah dan uang such as retirement, severance and gratuity payment
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation No.
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden 35/2021. The President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan has issued Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun No. 2 of 2022 concerning Job Creation (Perppu
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022 which is
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang the implementation of the Constitutional Court
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With the
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- enacted into Law on 31 March 2023, based on Law
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan No. 6 of 2023. PSAK 219 requires an entity to use
Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 the “Projected Unit Credit” method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
19
Page 231
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Group recognize all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income. Actuarial
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di gains or losses in the period where is that actuarial
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, gains or losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program other comprehensive income, unless the changes to
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut the pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognize gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group applied PSAK 115 “Revenue from
kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, contracts with customers”. Based on this PSAK,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
Grup mengakui pendapatan ketika (atau selama) The Group recognizes revenue when (or to the
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan extent) it fulfills a performance obligation by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e., assets)
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau to a customer. The asset is transferred when (or to
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas the extent) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
20
Page 232
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan Grup selama entitas melaksanakan performance of the Group as long as the entity
kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. Pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2. The Group’s performance creates or enhances
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan the customer’s controlled assets as long as
selama aset tersebut ditimbulkan atau those assets are created or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset 3. The Group’s performance does not give rise to
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan an asset with an alternative use for the Group
Grup memiliki hak atas pembayaran yang dapat and the Group has the right to payment that can
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah be enforced for the implementation that has been
diselesaikan sampai saat ini. completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka Grup memenuhi kewajiban criteria, then the Group fulfills the performance
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in obligation at a certain time (at a point in time) where
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian the customer obtains control over the promised
atas aset yang dijanjikan dan Grup memenuhi asset and the Group fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan obligation by considering indicators of transfer of
indikator pengalihan pengendalian antara lain: control, including:
1. Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The Group has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The Groups’ has transferred physical ownership
aset. of the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards
atas kepemilikan aset. of ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset 5. The customer has received the asset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
21
Page 233
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109 “Instrumen The Group applied PSAK 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
22
Page 234
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
23
Page 235
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
24
Page 236
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
25
Page 237
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui assets transferred or liabilities assumed are
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
26
Page 238
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi n. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 224, “Related Party
224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her immediate family member is
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor said to have a relationship with the reporting
jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with the
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it fulfills one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Grup yang sama. members of the same Group.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi (or the associate or joint venture is a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Group of which the entity is a member).
anggota suatu Grup di mana entitas adalah
anggota dari Grup tersebut).
27
Page 239
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. This entity and other entities are joint
adalah ventura bersama dari pihak ketiga ventures of the same third party.
yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity which is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity which is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas entity of the third party.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a Employee Benefits
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Liabilities plan for employee benefits from the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah penyelenggara program tersebut, organizer of the program, then the sponsoring
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity is also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1) (a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Transactions and Balances in Foreign Currency
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Indonesian
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada Indonesian Rupiah at the exchange rate prevailing
tanggal transaksi. Pada akhir tahun pelaporan, aset at the date of transaction. At the end of the reporting
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing year, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan foreign currencies are translated into Indonesian
kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia Rupiah using the middle rate determined by Bank
pada tanggal tersebut. Indonesia on that date.
28
Page 240
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 were as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Euro Eropa 19.753 16.851 European Euro 1
1 Yuan Cina 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
p. Perpajakan p. Taxation
Grup menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak The Group applied PSAK 212, regarding “Income
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk Taxes”, which requires the Group to take into
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak account the current and future tax consequences of
masa depan atas pemulihan di masa depan the future recovery (settlement) of the carrying
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) amount of assets (liabilities) recognized in the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, and
konsolidasian, dan transaksi-transaksi serta other transactions and events that occurred during
peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang the year are recognized in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between assets and liabilities
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial purposes and for tax purposes at
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa each reporting date. Future tax benefits are also
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent that realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is probable.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the consolidated
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan statements of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for transactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah which were previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
29
Page 241
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. The Group applied PSAK 108 “Operating
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat Segments”. A segment is a distinguishable
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- component of the Group that is engaged in providing
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK 233 “Laba Per Saham”. The Group applied PSAK 233 “Earnings Per Share”.
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding,
yang beredar, dalam suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan by dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang averages number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak semua efek yang mempunyai effects of all dilutive potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan Standards requires management to make judgments
dan estimasi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and estimates that affect the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan financial statements. Due to the uncertainty inherent in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in the future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di may differ from the estimated amounts made.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
30
Page 242
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Grup mendasarkan pertimbangan dan estimasinya The Group bases its judgments and estimates on the
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available at the time the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi mengenai financial statements were prepared. Situations
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat regarding future developments may change due to
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. market changes or circumstances beyond the control of
Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan the Group. Such changes are reflected in the relevant
terkait pada saat terjadinya. considerations at the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan impact on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determine the fair value and calculation of the
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortized cost of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group accounts for certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, liabilities at fair value and at amortized cost, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While the
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan the assumptions used in calculating amortized cost are
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidence, the fair
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar value or amortization amounts may differ if the Group
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan uses a different valuation methodology or assumptions.
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Such changes may directly affect the profit or loss of
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara the Group.
langsung laba rugi Grup.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates certain receivable accounts where
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat it is known that certain customers are unable to meet
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal their financial obligations. In this case, the Group uses
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, its judgment, based on available facts and
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the length of
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan relationship with the customer and the customer’s credit
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan status based on available third party credit records and
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang known market factors, to record a specific allowance.
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk on customers against the amount owed in order to
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap reduce the amount of receivables expected to be
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang received by the Group. This specific allowance is re-
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan evaluated and adjusted if the additional information
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika received affects the amount of the allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi impairment of receivables.
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang.
31
Page 243
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. incurred for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat allowance for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang tax transactions and calculations of which the final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in normal business activities.
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes a liability for corporate income
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan tax based on estimates of whether there will be an
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika additional corporate income tax. When the result of tax
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah expensed differs from the amount initially recognized,
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan the difference will impact the income tax and provision
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan for deferred tax in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Assets depreciation
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets between 4 to 20 years, which is the economic
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat useful lives that are generally expected in the industry
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri in which the Group does business. Changes in the level
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan of usage and technological developments may affect
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat the economic useful lives and residual values of assets,
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai and therefore future depreciation charges may be
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa revised.
depan mungkin direvisi.
32
Page 244
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimated cost and liability for employee benefits
liabilities
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s Employee Benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan Liabilities liability and cost depends on the selection of
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi the assumptions used in calculating these amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat Those assumptions include, among others, discount
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, rate, salary increase rate, resignation rate, disability
umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. Sementara rate, normal retirement age and mortality rate. While the
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that these assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual results
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang or significant changes in the Group’s assumptions could
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material materially affect its liabilities and employee benefits
liabilitas dan beban imbalan kerja. expense.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 64.108.602 61.487.260 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 164.376.445 2.667.764 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 41.120.040 14.553.764 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 40.405.932 45.349.823 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13.071.185 3.202.840 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.287.688 1.854.397 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 6.587.749 7.109.361 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.448.623 4.748.623 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.339.619 10.380.142 PT Bank Permata Tbk
Subtotal 280.637.281 89.866.714 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 830.206 5.849.189 PT Bank OCBC NISP Tbk
Euro Eropa European Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.838.214 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 347.414.303 157.203.163 Total
33
Page 245
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
Seluruh kas dan bank tidak digunakan sebagai jaminan All cash and banks are not used as collateral or
atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 16.693.207.676 18.460.845.944 Third parties
Cadangan penurunan nilai (3.337.291.719) (3.337.291.719) Allowance for impairment
Total pihak ketiga - neto 13.355.915.957 15.123.554.225 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 35) 9.572.775.726 3.487.143.216 Related parties (Note 35)
Total 22.928.691.683 18.610.697.441 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 14.407.555.486 12.732.465.297 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 2.726.723.272 2.238.405.212 1-30 days
31-60 hari 695.144.305 314.385.755 31-60 days
61-90 hari 43.509.525 136.909.562 61-90 days
Lebih dari 90 hari 8.393.050.814 6.525.823.334 Over 90 days
Subtotal 26.265.983.402 21.947.989.160 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (3.337.291.719) (3.337.291.719) Allowance for impairment
Total 22.928.691.683 18.610.697.441 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.337.291.719 1.644.734.951 Beginning balance
Penambahan (Catatan 30) - 1.692.556.768 Addition (Note 30)
Saldo Akhir 3.337.291.719 3.337.291.719 Ending Balance
34
Page 246
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover losses on uncollectible trade
atas piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables used as collateral.
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
[
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Karyawan 54.000.000 170.000.000 Employees
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
[
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan barang dagang 136.196.172.860 129.679.202.743 Merchandise inventories
Cadangan penurunan nilai persediaan (2.142.036.940) (2.142.036.940) Allowance for impairment of inventories
Total 134.054.135.920 127.537.165.803 Total
Persediaan barang dagang merupakan persediaan atas Merchandise inventories represents inventories of bolts
baut dan mur. and nuts.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban untuk Total inventories recognized as expenses for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp107.339.967.574 Rp107,339,967,574 and Rp119,868,341,546,
dan Rp119.868.341.546 (Catatan 27). respectively (Note 27).
35
Page 247
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan adalah The movements of allowance for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.142.036.940 - Beginning balance
Penambahan (Catatan 30) - 2.142.036.940 Addition (Note 30)
Saldo akhir 2.142.036.940 2.142.036.940 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar Based on a review of the market prices and physical
dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the above allowance is
tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover any possible losses from
kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar obsolescence and decline in market values of
persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories owned
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan kepada by the Group were covered by insurance to third parties
pihak ketiga atas gempa bumi dan secara penuh (all against earthquakes and in full (all risk) with
risk) dengan nilai pertanggungan masing-masing total coverage of Rp74,350,000,000 and
sebesar Rp74.350.000.000 dan Rp122.150.000.000. Rp122,150,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024 there are no
terdapat persediaan yang dijaminkan. inventories pledged as collateral.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES PAYMENTS
[
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Lancar Current Assets
Pembelian persediaan Purchase of inventory
AB Metals Pte Ltd 41.469.082.876 43.745.237.250 AB Metals Pte Ltd
Pihak berelasi (Catatan 35) 1.209.180.135 4.779.789.402 Related parties (Note 35)
Subtotal 42.678.263.011 48.525.026.652 Subtotal
Operasional 2.636.386.537 1.976.131.034 Operational
Subtotal 45.314.649.548 50.501.157.686 Subtotal
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pembelian aset tetap 13.500.000 5.000.000 Purchase of fixed assets
Total 45.328.149.548 50.506.157.686 Total
36
Page 248
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (Lanjutan) 8. ADVANCES PAYMENTS (Continued)
Perusahaan melakukan perjanjian jual beli dengan AB The Company entered into a sale and purchase
Metals Pte Ltd (Catatan 40b). agreement with AB Metals Pte Ltd (Note 40b).
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang Advances for purchases of fixed assets represent
muka atas pembelian kendaraan. advances for purchases of vehicles.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 170.802.468 233.388.377 Insurance
Sewa - 76.000.000 Rent
Total 170.802.468 309.388.377 Total
Biaya sewa dibayar dimuka merupakan sewa dengan Prepaid rent represents rent with a term of one year.
jangka waktu satu tahun.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 7.753.162.973 321.829.750 (531.935.314) 7.543.057.409 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 2.638.408.231 329.719.572 (15.689.000) 2.952.438.803 and fixture
Total Harga Perolehan 10.391.571.204 651.549.322 (547.624.314) 10.495.496.212 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 3.651.857.510 1.505.726.484 (410.450.567) 4.747.133.427 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 1.009.338.414 597.342.796 (9.478.771) 1.597.202.439 and fixture
Total Akumulasi Penyusutan 4.661.195.924 2.103.069.280 (419.929.338) 6.344.335.866 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 5.730.375.280 4.151.160.346 Net Book Value
37
Page 249
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 7.523.656.973 313.506.000 (84.000.000) 7.753.162.973 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 1.777.415.407 860.992.824 - 2.638.408.231 and fixture
Total Harga Perolehan 9.301.072.380 1.174.498.824 (84.000.000) 10.391.571.204 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 2.019.677.873 1.634.804.637 (2.625.000) 3.651.857.510 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 537.447.718 471.890.696 - 1.009.338.414 and fixture
Total Akumulasi Penyusutan 2.557.125.591 2.106.695.333 (2.625.000) 4.661.195.924 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 6.743.946.789 5.730.375.280 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 28) 319.535.901 321.901.901 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 29) 1.783.533.379 1.784.793.432 expenses (Note 29)
Total 2.103.069.280 2.106.695.333 Total
Perhitungan laba atas pelepasan aset tetap adalah The calculation of gain on disposal of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya perolehan 547.624.314 84.000.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (419.929.338) (2.625.000) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 127.694.976 81.375.000 Net book value
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from
aset tetap 272.522.522 94.594.595 disposal of fixed assets
Laba atas pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 30) 144.827.546 13.219.595 fixed assets (Note 30)
38
Page 250
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets owned
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan kepada by the Group were covered by insurance to third parties
pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masing- with total coverage of Rp12,261,610,000 and
masing sebesar Rp12.261.610.000 dan Rp4,796,962,500, respectively. Management believes
Rp4.796.962.500. Manajemen berkeyakinan bahwa that the coverage is adequate to cover losses which
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup may arise.
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that indicated an impairment in the
mengindikasi adanya penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 12.003.928.059 2.023.920.980 - 14.027.849.039 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 8.146.741.144 2.859.825.607 - 11.006.566.751 Building
Nilai Buku Neto 3.857.186.915 3.021.282.288 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 8.568.175.915 3.668.142.421 (232.390.277) 12.003.928.059 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5.552.847.587 2.826.283.834 (232.390.277) 8.146.741.144 Building
Nilai Buku Neto 3.015.328.328 3.857.186.915 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 28) 909.699.077 923.372.323 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 29) 1.950.126.530 1.902.911.511 expenses (Note 29)
Total 2.859.825.607 2.826.283.834 Total
39
Page 251
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Aset hak-guna berupa bangunan yang diperuntukkan Right-of-use asset is a building designated as the
sebagai gudang dan ruko Grup. Group’s warehouse and shop houses.
[12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Saldo Surplus Saldo
1 Januari 2025/ Revaluasi/ 31 Desember 2025/
Balance as of Surplus Balance as of
January 1, 2025 Revaluation December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.674.573.282 - 11.674.573.282 Land
Bangunan 4.569.226.718 - 4.569.226.718 Buiding
Nilai Buku Neto 16.243.800.000 - 16.243.800.000 Net Book Value
Saldo Surplus Saldo
1 Januari 2024/ Revaluasi/ 31 Desember 2024/
Balance as of Surplus Balance as of
January 1, 2024 Revaluation December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.267.492.000 407.081.282 11.674.573.282 Land
Bangunan 4.400.008.000 169.218.718 4.569.226.718 Buiding
Nilai Buku Neto 15.667.500.000 16.243.800.000 Net Book Value
Properti investasi yang dimiliki oleh Perusahaan adalah Investment properties owned by the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Aset tanah dan bangunan berlokasi di Kamal Muara 1. Land and building assets located in Kamal Muara
dengan SHGB No. 6360, 6374, 6361 dan 6375. with SHGB No. 6360, 6374, 6361 and 6375.
2. Aset tanah dan bangunan berlokasi di Petemon 2. Land and building assets located in Petemon with
dengan SHGB No. 466. SHGB No. 466.
3. Aset tanah dan bangunan berlokasi di 3. Land and building assets located in Jemurwonosari
Jemurwonosari dengan SHGB No. 1361 dan 1359. with SHGB No. 1361 and 1359.
Penghasilan sewa dari properti investasi yang Rent income from investment properties recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang other comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp201.726.353 dan Rp201,726,353 and Rp206,960,513, respectively (Note
Rp206.960.513 (Catatan 30). 30).
40
Page 252
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Properti investasi atas tanah dan bangunan dijaminkan Investment properties on land and buildings are pledged
sehubungan dengan fasilitas pinjaman bank as collateral in connection with bank loan facilities
(Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As at December 31, 2025, the Group’s investment
Grup dinyatakan sebesar nilai wajarnya yang properties are stated at fair value which is the fair value
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi. at the revaluation date.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan properties owned by the Group were covered by
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan insurance to third parties with total coverage of
masing-masing sebesar Rp2.929.764.250 dan Rp2,929,764,250 and Rp3,357,553,000, respectively.
Rp3.357.553.000. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the coverage is adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup cover possible losses which may arise.
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan penilai
[ Based on an assessment made by the independent
independen KJPP Toto Suharto dan Rekan dalam appraiser KJPP Toto Suharto and Partners in No.
laporannya No. 00075/2.0055-29/PI/10/0659/1/III/2025 00075/2.0055-29/PI/10/0659/1/III/2025 on March 4,
pada tanggal 4 Maret 2025 yang dinilai oleh Hery 2025, respectively, by Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI
Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert) menggunakan (Cert) using the market data approach and the income
pendekatan data pasar dan pendekatan pendapatan, approach, the fair value of investment properties of
nilai wajar properti investasi tersebut berupa tanah dan land and buildings as of December 31, 2025 is
bangunan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Rp16,243,800,000 with details as follows:
sebesar Rp16.243.800.000 dengan rincian sebagai
berikut:
Nilai Pasar/
Jenis Market Value Category
Tanah Land
Ruko Toho - Kel. Kamal Muara 3.944.011.536 Ruko Toho - Kel. Kamal Muara
Ruko Kinibalu - Kel. Petemon 1.718.557.027 Ruko Kinibalu - Kel. Petemon
Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari 6.012.004.719 Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari
Subtotal 11.674.573.282 Subtotal
Bangunan Building
Ruko Toho - Kel. Kamal Muara 2.481.988.464 Ruko Toho - Kel. Kamal Muara
Ruko Kinibalu - Kel. Petemon 522.442.973 Ruko Kinibalu - Kel. Petemon
Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari 1.564.795.281 Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari
Subtotal 4.569.226.718 Subtotal
Total 16.243.800.000 Total
41
Page 253
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Rincian dari surplus properti investasi adalah sebagai Details of surplus investment properties are as follows:
berikut:
Nilai Buku Surplus
Sebelum Revaluasi/ Revaluasi/
Nilai Pasar/ Book Value Before Surplus
Jenis Market Value Revaluation Revaluation Category
Tanah 11.674.573.282 11.267.492.000 407.081.282 Land
Bangunan 4.569.226.718 4.400.008.000 169.218.718 Building
Total 16.243.800.000 15.667.500.000 576.300.000 Total
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen tidak Based on the review of the management, there were no
melihat indikasi terjadinya peristiwa atau perubahan any indication of events or changes in circumstances for
keadaan yang dapat menyebabkan penurunan nilai declining in value of the Company’s investment
properti investasi Perusahaan. Sehingga manajemen properties. Therefore, the management believes that it
berpendapat bahwa tidak diperlukan untuk melakukan is not necessary to provide an allowance for impairment
penyisihan nilai properti investasi pada tanggal in value of investment properties as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan uang jaminan sewa masing- This account represents security deposit for rent
masing sebesar Rp30.000.000 pada tanggal amounting to Rp30,000,000 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
[
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 885.851.423 2.703.767.865 Value Added Tax - Net
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 986.038 - Article 21
Total 886.837.461 2.703.767.865 Total
42
Page 254
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated Claim for Tax Refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan 226.554.179 397.236.992 Income tax
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan 90.077.650 - Income tax
Total 316.631.829 397.236.992 Total
c. Utang Pajak c. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 49.404.838 123.810.129 Article 21
Pasal 23 3.737.170 7.453.135 Article 23
Pasal 4(2) 11.111.114 143.611.113 Article 4(2)
Total 64.253.122 274.874.377 Total
d. Manfaat Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini - - Current
Tangguhan (57.646.906) (784.915.690) Deferred
Subtotal (57.646.906) (784.915.690) Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Kini - - Current
Tangguhan (14.193.571) (119.692.838) Deferred
Subtotal (14.193.571) (119.692.838) Subtotal
Total (71.840.477) (904.608.528) Total
43
Page 255
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between loss before income tax
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan expenses, as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dan taksiran laba kena pajak income, and the estimated taxable income are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax according to
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss
konsolidasian (11.923.802.151) (14.365.595.161) and others comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before tax expense
entitas anak 981.647.616 4.598.275.723 of subsidiary
Eliminasi konsolidasi (965.692.550) (4.265.433.979) Consolidation elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan - Loss before income tax of
Perusahaan (11.907.847.085) (14.032.753.417) The Company
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.108.154.237 4.793.464.163 Non-deductible expenses
Penghasilan dikenakan pajak final (335.232.638) (229.444.111) Income subject to final tax
Revaluasi properti investasi - (576.300.000) Revaluation of investment property
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 262.031.389 421.752.703 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha - 1.638.022.687 of trade receivables
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 1.913.014.868 inventories
Rugi fiskal (10.872.894.097) (6.072.243.107) Fiscal loss
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 (225.581.600) (276.780.551) Article 22
Pasal 23 (972.579) - Article 23
Pasal 25 - (120.456.441) Article 25
Lebih bayar pajak Over payment current
penghasilan tahun berjalan (226.554.179) (397.236.992) year tax income expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak dan beban pajak amounts of taxable income and current income tax
penghasilan kini Perusahaan seperti yang expense of the Company as mentioned above and
disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan the related income tax payable are the basis for the
terkait merupakan dasar penyusunan SPT oleh preparation of the Company's annual income tax
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan return (“SPT”).
(“SPT”).
44
Page 256
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit and Loss Income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 454.176.488 57.646.906 5.209.721 517.033.115 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 420.863.271 - - 420.863.271 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 722.206.682 - - 722.206.682 of trade receivables
Subtotal 1.597.246.441 57.646.906 5.209.721 1.660.103.068 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 144.360.692 14.193.571 2.254.429 160.808.692 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 50.384.856 - - 50.384.856 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 11.997.498 - - 11.997.498 of trade receivables
Subtotal 206.743.046 14.193.571 2.254.429 223.191.046 Subtotal
Total 1.803.989.487 71.840.477 7.464.150 1.883.294.114 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 482.803.795 3.687.427 (32.314.734) 454.176.488 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 420.863.271 - 420.863.271 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 361.841.690 360.364.992 - 722.206.682 of trade receivables
Subtotal 844.645.485 784.915.690 (32.314.734) 1.597.246.441 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 113.213.841 57.310.484 (26.163.633) 144.360.692 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 50.384.856 - 50.384.856 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha - 11.997.498 - 11.997.498 of trade receivables
Subtotal 113.213.841 119.692.838 (26.163.633) 206.743.046 Subtotal
Total 957.859.326 904.608.528 (58.478.367) 1.803.989.487 Total
45
Page 257
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Grup pada saat jatuh temponya. by the Group at maturity.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 23.064.126.958 12.730.846.459 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35) 9.996.029.365 5.207.426.316 Related parties (Note 35)
Total 33.060.156.323 17.938.272.775 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables by currency are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 23.064.126.958 12.730.846.459 Third parties
Pihak berelasi 7.972.051.804 5.207.426.316 Related parties
Subtotal 31.036.178.762 17.938.272.775 Subtotal
Valuta Asing Foreign Currency
Pihak berelasi 2.023.977.561 - Related parties
Total 33.060.156.323 17.938.272.775 Total
46
Page 258
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 12.077.507.613 12.567.268.245 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 4.221.325.192 2.881.224.322 1-30 days
31-60 hari 4.131.036.354 1.508.898.729 31-60 days
61-90 hari 3.462.166.202 389.784.031 61-90 days
Lebih dari 90 hari 9.168.120.962 591.097.448 Over 90 days
Total 33.060.156.323 17.938.272.775 Total
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa tenaga ahli 545.004.539 626.731.250 Professional fee
Asuransi 108.080.600 220.616.793 Insurance
Gaji dan tunjangan - 13.132.434 Salary and allowance
Lain-lain 194.389.403 334.391.326 Others
Total 847.474.542 1.194.871.803 Total
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 1.001.409.010 466.589.270 Third parties
47
Page 259
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) Current Account Loans (Overdrafts)
PT Bank Permata Tbk 9.808.237.271 13.851.077.464 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia 1.387.842.355 - PT Bank Central Asia
Subtotal 11.196.079.626 13.851.077.464 Subtotal
Revolving Revolving
PT Bank Permata Tbk 6.549.850.150 4.970.241.404 PT Bank Permata Tbk
Total 17.745.929.776 18.821.318.868 Total
b. Utang bank dan lembaga keuangan lainnya b. Long-term bank and other financial institution
jangka panjang loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BCA Finance 219.748.163 - PT BCA Finance
PT Bank Central Asia 120.762.296 - PT Bank Central Asia
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 547.422.230 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subtotal 340.510.459 547.422.230 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (322.519.567) (355.755.563) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 17.990.892 191.666.667 Long-Term Portion
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.00020/PK/PIH/2025 Based on Credit Agreement No.00020/PK/PIH/2025
tanggal 14 Februari 2025, BCA menyetujui pemberian dated February 14, 2025, BCA agreed to provide credit
fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
a. Fasilitas pinjaman rekening koran dengan plafond a. Current account loan facility with a plafond of
sebesar Rp1.400.000.000. Fasilitas dikenakan Rp1,400,000,000. The facility bears interest at 8.5%
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh per annum and will mature on February 14, 2026.
tempo pada 14 Februari 2026.
b. Fasilitas installment loan sebesar Rp200.000.000. b. Installment loan facility amounting to
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 8,5% per tahun Rp200,000,000. The facility bears interest at 8.5%
dan akan jatuh tempo pada 17 Februari 2027. per annum and will mature on February 17, 2027.
48
Page 260
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA (Lanjutan) LOANS (Continued)
Jaminan fasilitas kredit ini adalah tanah dan bangunan The collateral for this credit facility is land and building
SHGB No. 466 di Petemon, Surabaya terdaftar atas SHGB No. 466 in Petemon, Surabaya registered under
nama PT Mitra Angkasa Sejahtera. the name of PT Mitra Angkasa Sejahtera.
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan The agreement includes certain covenants which
sebagai berikut require as follows:
memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak obtain new money/credit loans from other parties
lain dan/atau mengikatkan diri sebagai and/or bind themselves as insurers/guarantors in
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan any form and by any name and/or pledge assets to
nama apa pun dan/atau mengagunkan harta other parties;
kekayaan kepada pihak lain;
meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas lend money, including but not limited to its affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of carrying out its
rangka menjalankan usaha sehari-hari; daily business;
melakukan investasi, penyertaan atau membuka make investments, investments or open new
usaha baru di luar bisnis inti; businesses outside the core business;
apabila berbentuk badan: if in the form of a corporate:
- melakukan peleburan, penggabungan, - consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution/liquidation;
- mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, - change the institutional status, articles of
susunan Direksi dan Dewan Komisaris serta para association, composition of the Board of Directors
pemegang saham; and Board of Commissioners and shareholders;
- melakukan pembagian dividen. - make dividend distributions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi persyaratan tersebut. meet the requirements.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
Berdasarkan surat perjanjian fasilitas Perjanjian Kredit Based on the credit agreement facility agreement letter
No. KK/20/28964/N/SME tanggal 28 September 2020, no. KK/20/28964/N/SME dated 28 September 2020,
Permata menyetujui fasilitas kredit dalam bentuk Permata agreed to a credit facility in the form of a
pinjaman rekening koran. Fasilitas ini dikenakan bunga checking account loan. This facility bears interest at
sebesar 10,50% per tahun. 10.50% per annum.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir berdasarkan surat No. 3847/KK/ recently by letter No. 3847/KK/AMD/XII/2025/
AMD/XII/2025/COMMJKT6 tanggal 22 Desember 2025, COMMJKT6 dated December 22, 2025, Permata
Permata menyetujui fasilitas kredit sebagai berikut: approved the following credit facilities:
a. Fasilitas pinjaman rekening koran dengan plafond a. Current account loan facility with a ceiling of
sebesar Rp10.000.000.000. Fasilitas dikenakan Rp14,000,000,000. The facility bears interest at
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh 8.5% per annum and will mature on September 29,
tempo pada 29 September 2026. 2026.
49
Page 261
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA (Lanjutan) LOANS (Continued)
b. Fasilitas omnibus revolving loan 1 dengan plafond b. Omnibus revolving loan facility 1 with a ceiling of
sebesar Rp5.000.000.000. Fasilitas dikenakan Rp5,000,000,000. The facility bears interest at 8.5%
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh per annum and will mature on September 29, 2026.
tempo pada 29 September 2026.
c. Fasilitas omnibus revolving loan 2 dengan plafond c. Omnibus revolving loan facility 2 with a ceiling of
sebesar Rp4.000.000.000. Fasilitas dikenakan Rp4,000,000,000. The facility bears interest at 8.5%
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh per annum and will mature on September 29, 2026.
tempo pada 29 September 2026.
Fasilitas pinjaman rekening koran maksimal sebesar The maximum current account loan facility of
Rp7.000.000.000 telah digunakan untuk melunasi Rp7,000,000,000 has been used to repay the current
fasilitas pinjaman rekening koran di OCBC NISP. account loan facility at OCBC NISP.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 1359 dan - Land and building SHGB No.1359 and No.1361 in
No. 1361 di Jemur Wonosari terdaftar atas nama Jemur Wonosari registered under the name of
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk; PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 6360 dan - Land and building SHGB No. 6360 and
No. 6374 di Kamal Muara terdaftar atas nama No. 6374 in Kamal Muara registered under the name
PT Mitra Angkasa Sejahtera; PT Mitra Angkasa Sejahtera;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 6361 dan - Land and building SHGB No. 6361 and
No. 6375 di Kamal Muara terdaftar atas nama No. 6375 in Kamal Muara registered under the name
PT Mitra Angkasa Sejahtera; PT Mitra Angkasa Sejahtera;
- Personal Guarantee atas nama Indriani Suhartono. - Personal Guarantee on behalf of Indriani Suhartono.
Perusahaan wajib mendapatkan persetujuan tertulis The company is required to obtain written approval from
dari pihak Permata apabila akan melakukan tindakan Permata if it intends to take actions that may affect
yang dapat mempengaruhi kewajiban nasabah, yaitu: customer obligations, namely:
a. Bertindak sebagai penjamin terhadap utang pihak a. Act as guarantor for debts of other parties, except for
lain, kecuali hutang dagang yang dibuat dalam trade payables made in the context of running daily
rangka menjalankan usaha sehari-hari. business.
b. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang sedang b. Change the nature and business activities that are
dijalankan atau melakukan kegiatan diluar usahanya being carried out or carry out activities outside of
sehari-hari. their daily business.
c. Menjaminkan, menyewakan, mengalihkan, c. Guarantee, rent, transfer, handover to other parties
menyerahkan pada pihak lain atas Barang Jaminan. the Collateral Items.
d. Menjual, mentransfer, memindahkan hak, d. Sell, transfer, transfer rights, write off, collateralize
menghapuskan, mengagunkan sebagian atau part or all of the company’s assets that may affect
seluruh aset perusahaan yang dapat mempengaruhi the Company’s payment ability.
kemampuan pembayaran Perusahaan.
e. Memberikan pinjaman maupun fasilitas keuangan e. Provide loans and financial facilities to affiliated
kepada perusahaan afiliasi dan/atau pemegang companies and/or shareholders except for short-
saham kecuali pinjaman jangka pendek dan dalam term loans and in order to support their daily
rangka menunjang kegiatan usahanya sehari-hari. business activities.
f. Melakukan investasi yang berpengaruh pada f. Make investments that affect the Company’s ability
kemampuan membayar Perusahaan. to pay.
50
Page 262
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA (Lanjutan) LOANS (Continued)
g. Melakukan pembubaran, penggabungan g. Carrying out dissolution, business merger/merger
usaha/merger dan peleburan/konsolidasi dengan and consolidation/consolidation with other
perusahaan lain atau memperoleh sebagian besar companies or obtaining most of the assets or shares
dari aset atau saham dari perusahaan lain atau of other companies or other forms of business
bentuk perubahan usaha lainnya. changes.
h. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan h. Changing the composition and amount of
pemegang saham. shareholder ownership.
i. Membayar atau menyatakan dapat dibayar suatu i. Paying or declaring that dividends or profit sharing
deviden atau pembagian keuntungan berupa can be paid in any form on the shares issued by the
apapun atas saham-saham yang dikeluarkan company, except for public companies.
perusahaan, kecuali untuk perusahaan terbuka.
j. Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan j. Pay or repay bills or receivables in any form (except
atau piutang-piutang berupa apapun (kecuali trade receivables in the framework of supporting
piutang dagang dalam rangka menunjang kegiatan daily business activities) that have been or will be
usaha sehari-hari) yang telah atau dikemudian hari provided by the company’s shareholders to the
akan diberikan oleh para pemegang saham company in the form of principal amount, interest
perusahaan kepada perusahaan baik berupa jumlah amount, penalty interest and other amount of money
pokok, jumlah bunga, bunga denda dan lain-lain that must be paid.
jumlah uang yang wajib dibayar.
k. Melakukan tindakan lainnya yang dapat k. Perform other actions that may cause or disrupt the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to pay all outstanding obligations to
pembayaran seluruh kewajiban yang terhutang Permata.
kepada Permata.
Perjanjian ini mencakup ketentuan financial covenants The company is required to obtain written approval from
sebagai berikut: Permata if it intends to take actions that may affect
customer obligations, namely:
1) Debt service coverage ratio lebih besar dari 1,1 1) Debt service coverage ratio greater than 1.1.
kali.
2) Rasio lancar lebih besar dari 1,1 kali. 2) Current ratio greater than 1.1.
3) Rasio hutang terhadap ekuitas lebih besar dari 1,5 3) Debt to equity ratio greater than 1.5.
kali.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi persyaratan tersebut. meet the requirements.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Berdasarkan surat perjanjian fasilitas Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement facility agreement
No. 246/LGL-SME/JKT/PK/FDX/VIII/2020 tanggal letter No. 246/LGL-SME/JKT/PK/FDX/VIII/2020 dated
7 September 2020. PT Bank CIMB Niaga Tbk September 7, 2020. PT Bank CIMB Niaga Tbk approved
menyetujui fasilitas kredit untuk pembelian aset dalam a credit facility for the purchase of assets in the form of
bentuk pinjaman jangka panjang dengan bunga a long-term loan with an interest rate of 9.77% and will
pinjaman sebesar 9,77% dan akan jatuh tempo pada mature on September 7, 2025.
7 September 2025.
51
Page 263
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA (Lanjutan) LOANS (Continued)
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, berdasarkan This agreement has been amended, based on letter
surat No. 111/OL/WBC/XI/2022, CIMB menyetujui No. 111/OL/WBC/XI/2022, CIMB approved an additional
penambahan fasilitas kredit untuk modal kerja dalam credit facility for working capital in the form of a long-
bentuk pinjaman jangka panjang dengan bunga term loan with an interest rate of 8.00% and will mature
pinjaman sebesar 8,00% dan akan jatuh tempo pada on November 7, 2027.
7 November 2027.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek pertama This loan facility is secured by a first mortgage
yang terdaftar di atas tanah dan bangunan yang registered on the land and building as described in
sebagaimana diuraikan pada Sertifikat Hak Guna Building Rights Title Certificate No. 466 located in
Bangunan No. 466 yang terletak di Kelurahan Petemon, Petemon Village, Sawahan Subdistrict, Surabaya
Kecamatan Sawahan, Kotamadya Surabaya, Jawa Municipality, East Java and personal guarantee in the
Timur dan personal guarantee atas nama Indriani name of Indriani Suhartono.
Suhartono.
Perusahaan harus mematuhi ketentuan sebagai The Company must comply with the following
berikut: conditions:
1. Melakukan transaksi lindung nilai (hedging) atas 1. Conduct hedging transactions for each debt in
setiap hutang dalam mata uang asing. foreign currency.
2. Memberikan ijin kepada CIMB atau pihak yang 2. Authorize CIMB or CIMB’s designee to:
ditunjuk CIMB untuk:
a. Melakukan pemeriksaan terhadap catatan a. Examine the Company’s financial and
keuangan dan administrasi Perusahaan. administrative records.
b. Melakukan peninjauan ke dalam proyek, b. Conduct a review of the Company’s projects,
bangunan dan kantor Perusahaan. buildings and offices.
c. Melakukan pemeriksaan terhadap Agunan. c. Conduct an examination of the Collateral.
3. Membuka dan mengoperasikan secara aktif 3. Open and actively operate the Company’s accounts.
rekening Perusahaan.
4. Memberikan kepada CIMB segala dokumen 4. Provide CIMB with all documents and/or information/
dan/atau informasi/ keterangan/ data secara lengkap information/ data in full according to the actual
sesuai dengan keadaan sebenarnya, berkenaan situation, with regard to:
dengan:
a. Identitas diri dan dokumen lain yang disyaratkan; a. Identity and other required documents;
b. Asli surat kuasa yang dibuat dan diberikan oleh b. The original power of attorney made and granted
Perusahaan kepada orang-orang yang ditunjuk by the Company to the persons appointed to
untuk melaksanakan Perjanjian Kredit; execute the Credit Agreement;
c. Perjanjian Kredit dan Dokumen Agunan dalam c. The Credit Agreement and Collateral Documents
bentuk dan isi yang disetujui CIMB telah in the form and content approved by CIMB have
ditandatangani oleh Perusahaan dan Pemberi been signed by the Company and the Collateral
Agunan; Provider;
d. Asli bukti-bukti kepemilikan atas Agunan; d. Original evidence of ownership of the Collateral;
e. Dokumen perizinan usaha; e. Business license documents;
f. Peristiwa atau keadaan yang dapat f. Events or circumstances that may affect the state
mempengaruhi keadaan jalannya usaha; of business operations;
g. Keadaan keuangan Perusahaan; g. The Company’s financial condition;
h. Dokumen perpajakan yang disyaratkan dalam h. Tax documents required in the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
52
Page 264
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA (Lanjutan) LOANS (Continued)
Utang bank ini telah di alihkan kepada BCA pada This bank loan was taken over by BCA on February 14,
tanggal 14 Februari 2025. 2025.
PT BCA Finance (BCA Finance) PT BCA Finance (BCA Finance)
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company signed several multipurpose financing
pembiayaan multiguna dengan BCA Finance dengan agreements with BCA Finance with details of
rincian perjanjian dan jaminan sebagai berikut: agreements and guarantees as follows:
Tingkat Bunga Jaminan / Guarantees
Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Nilai Pokok/ (per tahun)/ Jenis Kendaraan/Tahun/ Plat Nomor Kendaraan/
Contract Number Date Period Principal Value Interest Rate (per year) Vehicle Type/Year Vehicle License Plate
9503009150-PK-007 25 Maret 2025/ 25 Maret 2025 - 25 Maret 2026 Rp 560.000.000 12,93% B 998 SHR
Hyundai Palisade/2022
March 25, 2025 March 25, 2025 - March 25, 2026
9503009150-PK-008 25 Maret 2025/ 25 Maret 2025 - 25 Maret 2026 Rp 704.000.000 12,93% B 8 AUT
Mini Jhon Cooper/2022
March 25, 2025 March 25, 2025 - March 25, 2026
Selama tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah melakukan the Group has made payments on the loan
pembayaran atas fasilitas pinjaman tersebut facility amounting to Rp13,544,536,332 and
masing-masing sebesar Rp13.544.536.332 dan Rp11,333,785,976, respectively.
Rp11.333.785.976.
19. PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Maybank Indonesia Finance 696.016.015 976.786.031 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 186.703.200 578.330.732 PT BCA Finance
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 86.868.000 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia - 35.250.001 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Total 882.719.215 1.677.234.764 Total
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (73.110.766) (174.355.647) Less interest not yet due
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 809.608.449 1.502.879.117 Present value of consumer financing
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (618.324.552) (936.018.164) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 191.283.897 566.860.953 Long-Term Portion
53
Page 265
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING (Continued)
Perusahaan The Company
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several consumer financing
pembiayaan konsumen dengan PT BCA Finance, agreements with PT BCA Finance, PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance dan PT Mitsui Leasing Indonesia Finance and PT Mitsui Leasing Capital
Capital Indonesia yang digunakan untuk membiayai Indonesia which were used to finance the purchase of
pembelian beberapa kendaraan. Fasilitas pinjaman ini several vehicles. These loan facilities are secured by
dijamin dengan kendaraan tersebut dan akan jatuh the vehicles and will mature in certain months until 2027
tempo pada bulan-bulan tertentu hingga 2027 dengan with fixed interest rates ranging from 2.95% to 7.63%.
tingkat suku bunga tetap yang berkisar antara 2,95%
sampai 7,63%.
RJS RJS
RJS menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan The Company entered into several consumer financing
konsumen dengan PT Clipan Finance Indonesia Tbk agreements with PT Clipan Finance Indonesia Tbk and
dan PT BCA Finance yang digunakan untuk membiayai PT BCA Finance to finance the purchase of vehicles.
pembelian kendaraan. Fasilitas pinjaman ini dikenakan This loan facility bears a fixed interest rate of 6.60% -
suku bunga tetap 6,60% - 13,05% dan akan berakhir 13.05% and will mature in 2025. As of December 31,
pada 2025. Pada 31 Desember 2025, seluruh utang 2025, all RJS consumer financing had been fully paid.
pembiayaan RJS telah di lunas.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa 713.949.501 963.949.501 Rent
Dikurang: bunga masa depan (16.220.492) (15.283.106) Less: Future interest charges
Nilai kini utang liabilitas sewa 697.729.009 948.666.395 Present value of lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (697.729.009) (948.666.395) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - - Long-Term Portion
Perusahaan The Company
Liabilitas sewa merupakan sewa atas gudang kepada Rental liabilities represent rental of warehouse to
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera, pihak berelasi, PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera, a related party,
(Catatan 40a) dan Ruben Tjayadinata. (Note 40a) and Ruben Tjayadinata.
RJS RJS
RJS menandatangani perjanjian sewa aset atas RJS signed a lease agreement with PT Kereta Api
ruangan dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Note 40a).
(Catatan 40a).
54
Page 266
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa The table below are the carrying amounts of lease
sehubungan dengan aset hak-guna dan mutasi selama liabilities in relation with the right-of-use assets and the
tahun berjalan: movements during the year:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 948.666.395 976.934.575 Beginning balance
Penambahan 1.273.920.983 2.852.309.088 Addition
Beban bunga 58.474.963 48.450.295 Interest expense
Pembayaran (1.583.333.332) (2.929.027.563) Payment
Saldo akhir 697.729.009 948.666.395 Ending balance
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provision for employee
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk benefits in order to meet the minimum benefits required
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan to be paid to eligible employees in accordance with Law
sesuai dengan Undang Undang No. 6 Tahun 2023. No. 6 of 2023.
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung oleh aktuaris The Group’s employee benefits obligation was
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno untuk calculated by an independent actuary, KKA Marcel
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Pryadarshi Soepeno, for the years ended December 31,
dan 2024, berdasarkan laporan aktuaria Perusahaan 2025 and 2024, based on the actuarial reports of the
masing-masing No. 0262/III/KKA-MPS/2026/RPT Company No. 0262/III/KKA-MPS/2026/RPT dated
tertanggal 3 Maret 2026 dan No. 0160/III/KKA- March 3, 2026 and No. 0160/III/KKA-MPS/2025/RPT
MPS/2025/RPT tertanggal 5 Maret 2025, serta laporan dated March 5, 2025, respectively, and the actuarial
aktuaria RJS masing-masing No. 0261/III/KKA- reports of RJS No. 0261/III/KKA-MPS/2026/RPT dated
MPS/2026/RPT tertanggal 3 Maret 2026 dan No. March 3, 2026 and No. 0147/II/KKA-MPS/2025/RPT
0147/II/KKA-MPS/2025/RPT tertanggal 27 Februari dated February 27, 2025, respectively. The calculation
2025. Perhitungan tersebut menggunakan metode was performed using the Projected Unit Credit method
Projected Unit Credit serta asumsi-asumsi sebagai with the following assumptions:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,90% - 7,00% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% - 7,00% 6,00% Salary increase rate
Tingkat kematian TMI 4 TMI 4 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% x TMI 4 5% x TMI 4 Disability rate
Usia pensiun normal 59 tahun/years 59 tahun/years Normal retirement age
55
Page 267
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements in employee benefits liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.720.623.550 2.709.171.075 Beginning balance
Beban berjalan (Catatan 29) 1.186.797.620 672.713.233 Current expenses (Note 29)
Pembayaran imbalan kerja (860.250.000) (395.450.000) Benefit paid
(Penghasilan) rugi komprehensif lain 33.927.953 (265.810.758) Other comprehensive (income) loss
Saldo Akhir 3.081.099.123 2.720.623.550 Ending Balance
Rincian imbalan pasca kerja yang diakui di laba rugi: Details of post-service benefits recognized in profit or
loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 1.054.711.098 921.517.292 Current service cost
Beban bunga 132.086.522 187.447.413 Interest cost
Biaya jasa lalu - (436.251.472) Past service cost
Total 1.186.797.620 672.713.233 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Perubahan asumsi keuangan 29.809.737 (230.689.827) Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 4.118.216 (35.120.931) Experience adjustments
Total 33.927.953 (265.810.758) Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 4.588.976.748 3.456.005.824 Decrease 1%
Peningkatan 1% 3.752.754.580 2.841.223.734 Increase 1%
56
Page 268
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat Changes in salary increase
kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 3.733.656.270 2.826.122.439 Decrease 1%
Peningkatan 1% 4.605.157.496 3.469.152.253 Increase 1%
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
NA Fasterners Pte Ltd 2.600.000.000 54,16% 26.000.000.000 NA Fasterners Pte Ltd
PT FAS Bersama Investama 749.900.000 15,62% 7.499.000.000 PT FAS Bersama Investama
Simon Hendiawan 4.430.000 0,09% 44.300.000 Simon Hendiawan
Indriani Suhartono 400.000 0,01% 4.000.000 Indriani Suhartono
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 1.445.452.969 30,11% 14.454.529.690 less than 5% each)
Total 4.800.182.969 100,00% 48.001.829.690 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
NA Fasterners Pte Ltd 2.600.000.000 54,17% 26.000.000.000 NA Fasterners Pte Ltd
PT FAS Bersama Investama 749.900.000 15,62% 7.499.000.000 PT FAS Bersama Investama
Simon Hendiawan 2.900.000 0,06% 29.000.000 Simon Hendiawan
Indriani Suhartono 400.000 0,01% 4.000.000 Indriani Suhartono
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 1.446.942.929 30,14% 14.469.429.290 less than 5% each)
Total 4.800.142.929 100,00% 48.001.429.290 Total
57
Page 269
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
[
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 130.500.000.000 130.500.000.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (3.424.000.000) (3.424.000.000) Share issuance costs
Share premium from
Agio atas pelaksanaan waran 21.041.435 16.436.835 exercise of warrants
Total 127.097.041.435 127.092.436.835 Total
24. DIVIDEN 24. DIVIDEND
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Shareholders as outlined in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan dari Rini Yulianti Annual General Meeting of Shareholders of Rini Yulianti
S.H., No. 33 tanggal 17 Mei 2024, pemegang saham S.H., No. 33 dated May 17, 2024, the shareholders
menetapkan pembagian dividen tunai sebesar declared a cash dividend of Rp1,026,234,759 from the
Rp1.026.234.759 yang berasal dari laba bersih tahun net profit of 2023 to the shareholders. On June 21,
2023 kepada para pemegang saham. Pada tanggal 21 2024, the Company has paid Rp970,081,584.
Juni 2024, Perusahan telah membayar sebesar
Rp970.081.584.
25. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM 25. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang In compliance with the Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas No. 40/2007 Pasal 70, yang No. 40/2007 Article 70, which requires companies to
mengharuskan perusahaan-perusahaan secara gradually reserve at least 20% of their issued capital as
bertahap mencadangkan sekurang-kurangnya 20% dari general fund reserves, the shareholders set aside a
modal yang ditempatkan sebagai cadangan dana portion of the Company’s retained earnings as general
umum, para pemegang saham menetapkan fund reserves amounting to Rp500,000,000 as outlined
pencadangan sebagian dari saldo laba Perusahaan in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
sebagai cadangan dana umum sebesar Rp500.000.000 Shareholders of Rini Yulianti S.H., No. 33 dated May 17,
yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Umum 2024.
Pemegang Saham Tahunan dari Rini Yulianti S.H.,
No. 33 tanggal 17 Mei 2024.
58
Page 270
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENJUALAN 26. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga 122.101.212.804 138.180.244.938 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35) 14.227.969.555 14.776.089.274 Related parties (Note 35)
Total 136.329.182.359 152.956.334.212 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi kumulatif there were no cumulative transactions with individual
dengan konsumen individual yang melebihi 10%. customers exceeding 10%.
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal 127.537.165.803 134.425.895.763 Beginning balance
Pembelian 113.856.937.691 112.979.611.586 Purchases
Tersedia untuk dijual 241.394.103.494 247.405.507.349 Available for sale
Saldo akhir (134.054.135.920) (127.537.165.803) Ending balance
Beban Pokok Penjualan 107.339.967.574 119.868.341.546 Cost of Goods Sold
Rincian pihak pemasok dengan nilai pembelian yang Details of suppliers with purchases exceeding 10% of
melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut: sales are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Timur Megah Steel 25.040.335.861 26.334.590.035 PT Timur Megah Steel
Pihak berelasi Related parties
PT FAS Angkasa Super 70.528.938.020 41.742.819.324 PT FAS Angkasa Super
59
Page 271
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Komisi 1.031.930.498 581.643.299 Commission
Pengiriman 929.316.909 591.673.975 Delivery
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 909.699.077 923.372.323 (Note 11)
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 319.535.901 321.901.901 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Transportasi 249.412.440 664.573.690 Transportation
Kemasan 238.008.063 24.259.132 Packaging
Iklan dan promosi 145.966.915 135.999.854 Advertising and promotion
Asuransi 15.294.752 15.849.121 Insurance
Lain-lain 36.855.030 11.868.171 Others
Total 3.876.019.585 3.271.141.466 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 23.774.425.245 26.050.579.774 Salary and allowance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 1.950.126.530 1.902.911.511 (Note 11)
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 1.783.533.379 1.784.793.432 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Jasa tenaga ahli 1.630.584.704 2.226.234.172 Professional fee
Imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 1.186.797.620 672.713.233 Employee benefits (Note 21)
Biaya berlangganan 1.028.073.599 707.750.402 Subscription fee
Utilitas 834.579.023 1.028.384.843 Utilities
Keamanan dan kebersihan 542.242.510 566.730.511 Security and hygiene
Perbaikan dan pemeliharaan 514.717.409 568.091.256 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas 416.995.643 411.405.184 Travelling
Asuransi 244.058.344 258.519.862 Insurance
Perlengkapan kantor 203.826.995 369.016.818 Office supplies
Perpajakan 190.637.117 307.367.584 Taxation
Jamuan dan sumbangan 156.659.163 591.976.584 Entertainment and donations
Pengiriman 99.161.240 88.615.465 Freight
Transportasi 42.989.800 287.564.850 Transportation
Lain-lain 323.268.474 304.529.582 Others
Total 34.922.676.795 38.127.185.063 Total
60
Page 272
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 30. OTHER INCOMES (EXPENSES) – NET
[
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa (Catatan 12) 201.726.353 206.960.513 Rent (Note 12)
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed asset
(Catatan 10) 144.827.546 13.219.595 (Note 10)
Rugi selisih kurs (32.521.892) (623.588.006) Loss on foreign exchange
Denda pajak (231.142.259) (348.513.677) Tax pinalty
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
properti investasi (Catatan 12) - 576.300.000 investment property (Note 12)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) - (1.692.556.768) trade receivables (Note 5)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 7) - (2.142.036.940) inventories (Note 7)
Lain-lain (7.075.622) 63.316.789 Others
Neto 75.814.126 (3.946.898.494) Net
31. PENGHASILAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME
2025 2024
Penghasilan jasa giro 1.665.923 3.101.270 Interest of cash in banks
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman Loan interest
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 1.829.667.908 1.685.101.978 institution loans
Pembiayaan konsumen 117.539.385 181.869.513 Consumer financing
Liabilitas sewa 58.474.964 48.450.295 Lease liabilities
Administrasi bank 186.118.348 196.042.288 Bank charges
Total 2.191.800.605 2.111.464.074 Total
61
Page 273
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. RUGI PER SAHAM 33. LOSS PER SHARE
Rincian perhitungan rugi per saham dasar adalah Details of the calculation of basic loss per share are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan yang Net loss for the current year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas Induk (11.842.287.134) (13.417.128.424) parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 4.800.169.177 4.800.136.876 outstanding ordinary shares
Rugi per Saham Dasar (2,47) (2,80) Basic Loss per Share
Tidak terdapat perbedaan antara laba per saham dasar There is no difference between basic and diluted
dan dilusian, sehubungan dengan efek berpotensi earnings per share as the potential ordinary shares of
saham biasa dari waran memiliki harga pelaksanaan the warrants have a higher exercise price than the
yang lebih tinggi dibandingkan dengan harga pasar per market price per share.
saham.
34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 34. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interests in the net assets of Subsidiary
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Rantai Jaringan Sukses 8.420.140 18.174.610 PT Rantai Jaringan Sukses
Rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Comprehensive loss attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut: interest are as follows:
2025 2024
PT Rantai Jaringan Sukses (9.754.470) (43.085.191) PT Rantai Jaringan Sukses
62
Page 274
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with related parties. These transactions are
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 6.814.917.553 2.252.612.953 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
PT FAS Angkasa Super 2.730.358.173 1.234.530.263 PT FAS Angkasa Super
PT Konsep Inovasi Marvel 27.500.000 - PT Konsep Inovasi Marvel
Total 9.572.775.726 3.487.143.216 Total
Persentase terhadap total aset 4,17% 1,53% Percentage to total assets
Uang Muka (Catatan 8) Advance Payment (Note 8)
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 1.209.180.135 4.593.568.460 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera - 186.220.942 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
Total 1.209.180.135 4.779.789.402 Total
Persentase terhadap total aset 0,53% 2,08% Percentage to total assets
Utang Usaha (Catatan 15) Trade Payables (Note 15)
PT FAS Angkasa Super 5.192.406.990 1.442.729.377 PT FAS Angkasa Super
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera 2.779.644.814 3.764.696.939 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
NA Fasteners Pte Ltd 2.023.977.561 - NA Fasteners Pte Ltd
Total 9.996.029.365 5.207.426.316 Total
Persentase terhadap total liabilitas 22,51% 11,72% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 951.638.148 651.383.560 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Persentase terhadap total liabilitas 2,14% 1,47% Percentage to total liabilities
2025 2024
Penjualan (Catatan 26) Sales (Note 26)
PT FAS Angkasa Super 9.617.821.595 14.724.887.471 PT FAS Angkasa Super
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 4.610.147.960 51.201.803 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Total 14.227.969.555 14.776.089.274 Total
Persentase terhadap total penjualan 10,44% 9,66% Percentage to total sales
63
Page 275
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
2025 2024
Pembelian (Catatan 27) Purchases (Note 27)
PT FAS Angkasa Super 70.528.938.020 41.742.819.324 PT FAS Angkasa Super
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 16.387.849.019 7.312.340.056 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera 14.884.595.911 3.163.568.261 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
NA Fasteners Pte Ltd 184.780.662 13.150.382.133 NA Fasteners Pte Ltd
Total 101.986.163.612 65.369.109.774 Total
Persentase terhadap total penjualan 74,81% 42,74% Percentage to total sales
Pendapatan sewa Rent revenue
PT FAS Angkasa Super 120.000.000 120.000.000 PT FAS Angkasa Super
PT Konsep Inovasi Marvel 55.555.553 - PT Konsep Inovasi Marvel
Total 175.555.553 120.000.000 Total
Persentase terhadap total Percentage to total other
pendapatan (beban) lain-lain - neto 231,56% -3,04% income (expenses) - net
Pendapatan royalti Royalty income
PT Konsep Inovasi Marvel 2.000.000 - PT Konsep Inovasi Marvel
Persentase terhadap total Percentage to total other
pendapatan (beban) lain-lain - neto 2,64% 0,00% income (expenses) - net
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Dewan The total remuneration of the Board of Commissioners
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and the Board of Directors for the years ended
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp4.099.923.038 dan Rp3.562.500.000. Rp4,099,923,038 and Rp3,562,500,000, respectively.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
NA Fasteners Pte Ltd Entitas Induk Perusahaan/ Utang usaha dan pembelian/
Parent Entity of the Company Trade payable and purchases.
PT FAS Angkasa Super Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, penjualan, pembelian dan
Entity under common control pendapatan sewa/
Trade receivables, trade payable, sales, purchases and rent
revenue.
64
Page 276
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Andika Jana Bhumi Entitas sepengendali/ Uang muka, utang usaha dan pembelian/
Sejahtera Entity under common control Advance payments, trade payables and purchases.
PT Abhijana Jaya Braja Entitas sepengendali/ Piutang usaha, uang muka, liabilitas sewa, penjualan, dan
Sejahtera Entity under common control pembelian/
Trade receivables, advance payment, lease liabilities, sales, and
purchases.
PT Konsep Inovasi Marvel Entitas sepengendali/ Pendapatan sewa dan pendapatan royalti/
Entity under common control Rent revenue and royalty income.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Bisnis Grup allocating resources. The Group’s business is
hanya dikelompokkan menjadi satu produk. categorized into only one product.
2025 2024
PENJUALAN 136.329.182.359 152.956.334.212 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (107.339.967.574) (119.868.341.546) COST OF GOODS SOLD
LABA SEGMEN 28.989.214.785 33.087.992.666 SEGMENT PROFIT
Beban usaha (38.722.882.254) (45.345.225.023) Operating expenses
Penghasilan keuangan 1.665.923 3.101.270 Finance income
Beban keuangan (2.191.800.605) (2.111.464.074) Finance expenses
Beban pajak 71.840.477 904.608.528 Income tax expense
RUGI NETO (11.851.961.674) (13.460.986.633) NET LOSS
Aset segmen 229.416.199.960 228.056.969.009 Segment assets
Liabilitas segmen 57.648.169.813 44.415.518.385 Segment liabilities
65
Page 277
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran The following table presents the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat estimated fair values of financial instruments recorded
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal in the consolidated statements of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 347.414.303 347.414.303 Cash and banks
Piutang usaha 22.928.691.683 22.928.691.683 Trade receivables
Piutang non-usaha 54.000.000 54.000.000 Non-trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 23.360.105.986 23.360.105.986 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 17.745.929.776 17.745.929.776 Short-term bank loans
Utang usaha 33.060.156.323 33.060.156.323 Trade payables
Beban akrual 847.474.542 847.474.542 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 340.510.459 340.510.459 institution loans
Pembiayaan konsumen 809.608.449 809.608.449 Consumer financing
Liabilitas sewa 697.729.009 697.729.009 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 53.501.408.558 53.501.408.558 Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 157.203.163 157.203.163 Cash and banks
Piutang usaha 18.610.697.441 18.610.697.441 Trade receivables
Piutang non-usaha 170.000.000 170.000.000 Non-trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 18.967.900.604 18.967.900.604 Total Financial Assets
66
Page 278
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 18.821.318.868 18.821.318.868 Short-term bank loans
Utang usaha 17.938.272.775 17.938.272.775 Trade payables
Beban akrual 1.194.871.803 1.194.871.803 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 547.422.230 547.422.230 institution loans
Pembiayaan konsumen 1.502.879.117 1.502.879.117 Consumer financing
Liabilitas sewa 948.666.395 948.666.395 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 40.953.431.188 40.953.431.188 Total Financial Liabilities
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The Group’s
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah overall risk management objective is to effectively
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan control these risks and minimize any adverse effect they
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi may have on the Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang non-fungsional merupakan Non-functional currency exchange rate risk is a
penurunan nilai aset/pendapatan atau peningkatan nilai decrease in the value of assets/income or an increase
liabilitas/pengeluaran yang disebabkan oleh fluktuasi in the value of liabilities/expenses caused by
nilai tukar mata uang non-fungsional. Paparan risiko fluctuations in non-functional currency exchange rates.
Grup terhadap perubahan nilai tukar mata uang non- The Group’s risk exposure to changes in non-functional
fungsional terutama berasal dari pinjaman Grup. currency exchange rates is primarily derived from the
Group’s borrowings.
Untuk meminimalkan risiko fluktuasi pertukaran mata To minimize the risk of non-functional currency
uang non-fungsional, kebijakan Grup adalah mengelola exchange fluctuations, the Group’s policy is to manage
risiko dengan cara menselaraskan penerimaan dan the risk by aligning receipts and payments in each type
pembayaran dalam setiap jenis mata uang. Sehingga of currency. This results in a natural value to the
hal tersebut menghasilkan nilai natural terhadap risiko Group’s currency risk. The Group does not have a
mata uang Grup. Grup tidak memiliki kebijakan formal formal policy for foreign currency hedging.
untuk lindung nilai mata uang asing.
67
Page 279
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup dibiayai melalui pinjaman jangka pendek dan The Group is financed through short-term and long-term
jangka panjang. Oleh karena itu, Grup menghadapi loans. Therefore, the Group is exposed to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar. Grup mempunyai changes in market interest rates. The Group has a
kebijakan untuk mendapatkan suku bunga yang paling policy to obtain the most favorable interest rate which
menguntungkan yang mengurangi beban bunga. reduces interest expenses.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul pada situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. difficulty in obtaining funding. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan means maintaining adequate cash and bank balances.
saldo kas dan bank. Grup mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by monitoring cash
dengan memonitor perkiraan arus kas dan arus kas flow forecasts and actual cash flows and adjusting the
aktual serta menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset maturity profile of financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below presents the Group’s financial liabilities
Grup berdasarkan jatuh temponya. Total yang terdapat by maturity. The totals contained in this table are
di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak undiscounted contractual values:
didiskontokan:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 33.060.156.323 - 33.060.156.323 Trade payables
Beban akrual 847.474.542 - 847.474.542 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 18.068.449.343 17.990.892 18.086.440.235 institutions loans
Pembiayaan konsumen 618.324.552 191.283.897 809.608.449 Consumer financing
Liabilitas sewa 697.729.009 - 697.729.009 Lease liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 17.938.272.775 - 17.938.272.775 Trade payables
Beban akrual 1.194.871.803 - 1.194.871.803 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 19.177.074.431 191.666.667 19.368.741.098 institutions loans
Pembiayaan konsumen 936.018.164 566.860.953 1.502.879.117 Consumer financing
Liabilitas sewa 948.666.395 - 948.666.395 Lease liabilities
68
Page 280
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 1.273.920.983 2.852.309.088 through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 250.151.496 246.507.188 consumer financing
Penambahan properti investasi
sehubungan dengan perubahan Addition of investment property due
nilai wajar - 576.300.000 to changes in fair value
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka pembelian - 215.603.603 advance payment
40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian sewa a. Rent agreements
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan dengan On July 1, 2022, the Company and PT FAS Angkasa
PT FAS Angkasa Super mengadakan perjanjian Super entered into a lease agreement No. 008-
sewa menyewa No. 008-LGL/MAS/VII/2022. LGL/MAS/VII/2022. The Company leases out a
Perusahaan menyewakan bangunan yang berlokasi building located at Jalan Pondok Bahagia No. 18
di Jalan Pondok Bahagia No. 18 Tegal Angus, Tegal Angus, Teluknaga, Tangerang - Banten. The
Teluknaga, Tangerang – Banten. Perjanjian tersebut agreement has been amended with lease agreement
telah diubah dengan perjanjian sewa menyewa No. 010/Add-III/MAS/VI/2025 dated June 16, 2025.
No. 010/Add-III/MAS/VI/2025 tanggal 16 Juni 2025. Where the lease term is extended until June 30,
Dimana jangka waktu sewa diperpanjang sampai 2026.
dengan 30 Juni 2026.
Pada tanggal 21 Juni 2022, Perusahaan dengan On June 21, 2022, the Company and PT Abhijana
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera mengadakan Jaya Braja Sejahtera entered into lease agreement
perjanjian sewa menyewa No. 001-LGL/MAS/VI/ No. 001-LGL/MAS/VI/2022. The Company leases
2022. Perusahaan menyewa tanah dan bangunan land and building located at Jalan Dumar Industri
yang berlokasi di Jalan Dumar Industri No. 10 Asem No. 10 Asem Rowo, Asem Rowo, Surabaya - East
Rowo, Asem Rowo, Surabaya - Jawa Timur. Java. The agreement has been amended by lease
Perjanjian tersebut telah diubah dengan perjanjian agreement No. 002-AGR/MAS/Add/I/2025 dated
sewa menyewa No. 002-AGR/MAS/Add/I/2025 January 14, 2025. Where the lease period is
tanggal 14 Januari 2025. Dimana jangka waktu extended until June 30, 2026.
sewa diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2026.
69
Page 281
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
RJS RJS
Pada tanggal 18 April 2023, RJS dengan PT Kereta On April 18, 2023, RJS and PT Kereta Api Indonesia
Api Indonesia (Persero) mengadakan perjanjian (Persero) entered into an agreement on PT Kereta
atas perjanjian sewa aset PT Kereta Api Indonesia Api Indonesia (Persero) asset lease agreement
(Persero) No. KL.701-IV-154-DO.8-2023, KL.701-IV- No. KL.701-IV-154-DO.8-2023, KL.701-IV-155-
155-DO.8-2023, KL.701-IV-156-DO.8-2023, KL.701- DO.8-2023, KL.701-IV-156-DO.8-2023, KL.701-IV-
IV-157-DO.8-2023, KL.701-IV-158-DO.8-2023, 157-DO.8-2023, KL.701-IV-158-DO.8-2023, KL.701-
KL.701-IV-159-DO.8-2023, KL.701-IV-160-DO.8- IV-159-DO.8-2023, KL.701-IV-160-DO.8-2023 and
2023 dan KL.701-IV-161-DO.8-2023. RJS menyewa KL.701-IV-161-DO.8-2023. RJS leases buildings
bangunan yang berlokasi di Jalan Semarang No. located at Jalan Semarang No. 94-124 Block B-6, B-
94-124 Blok B-6, B-7, B-9, B-10, B-11, B-12, B-13, 7, B-9, B-10, B-11, B-12, B-13 and B-18 Surabaya.
dan B-18 Surabaya.
b. Perjanjian dengan pemasok b. Agreement with supplier
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 Desember 2021, Perusahaan dan On December 1, 2021, the Company and AB Metals
AB Metals Pte Ltd mengadakan perjanjian melalui Pte Ltd entered into an agreement through Product
Perjanjian Pasokan Produk No. 001/ABM- Supply Agreement No. 001/ABM-MAS/XII/2021,
MAS/XII/2021, dimana Perusahaan menyetujui whereby the Company agreed to receive product
menerima pasokan produk dari AB Metals Pte. Ltd supplies from AB Metals Pte. Ltd worth
senilai Rp133.700.000.000. Perjanjian tersebut telah Rp133,700,000,000. The agreement has amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently based on Product
berdasarkan perjanjian Pasokan Produk No. 009- Supply Agreement No. 009-Add-IV/MAS/II/2025
Add-IV/ MAS/II/2025 tanggal 28 Februari 2025. dated February 28, 2025. Based on the amendment
Berdasarkan perubahan perjanjian tersebut, to the agreement, the Company has the right to
Perusahaan memiliki hak untuk menerima setiap receive all products ordered by the Company from
dan seluruh produk yang telah di pesan oleh AB Metals Pte Ltd at the latest on March 31, 2026.
Perusahaan kepada AB Metals Pte Ltd selambat- On December 31, 2025 and 2024, the Company had
lambatnya pada tanggal 31 Maret 2026. Pada received part of the supply, therefore, the Company
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan recorded “Advances for purchases” (Note 8)
telah menerima sebagian pasokan, sehingga in the consolidated statements of financial
Perusahaan mencatat “Uang muka pembelian” position amounting to Rp41,469,082,876 and
(Catatan 8) pada posisi keuangan konsolidasian Rp43,745,237,250, respectively.
masing-masing sebesar Rp41.469.082.876 dan
Rp43.745.237.250.
70
Page 282
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan dan Konfirmasi Pursuant to the Notice and Confirmation of
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00030/PIH/SPKJ/ Term Extension No. 00030/PIH/SPKJ/2026 dated
2026 tanggal 11 Februari 2026, BCA melakukan February 11, 2026, BCA has extended the overdraft
perpanjangan fasilitas pinjaman rekening koran dengan facility with a credit limit of Rp1,400,000,000, which will
plafond sebesar Rp1.400.000.000 yang akan jatuh mature on February 14, 2027. The facility bears interest
tempo 14 Februari 2027. Fasilitas dikenakan bunga at a rate of 8.5% per annum.
sebesar 8,5% per tahun.
71
Page 283
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk. Kantor Pusat Jalan Raya Tanjung Pasir KP. Pondok Bahagia Nomor 18, Desa/Kelurahan Tegal Angus, Kec. Teluknaga, Kab. Tangerang, Banten, 15510 Kantor Cabang Jalan Dumar Industri Nomor 10, Desa/Kelurahan Asem Rowo, Kec. Asem Rowo, Surabaya, Jawa Timur, 60182
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Mitra Angkasa Sejahtera Tbk.
p.1 ×250
unresolved
org
PT Mitra Angkasa
p.3 ×9
unresolved
org
Mitra Angkasa Sejahtera Sejahtera Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
org
Sejahtera Tbk
· Commissioner
p.3 ×3
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama FAS Bersama Investama
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
person
Despite
· Komisaris
p.26
unresolved
org
Angkasa Sejahtera Tbk
· President Commissioner
p.35 ×13
unresolved
—
Pendirian
p.54
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.54
unresolved
—
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa
p.54
unresolved
org
Sejahtera No. 63 yang dibuat di hadapan Doktorandus
p.54
unresolved
person
Wijanto Suwongso
· Notaris
p.54 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.54
unresolved
org
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-60751.AH.01.01.
p.54
unresolved
org
Information
p.54
unresolved
—
• NA Fasteners Pte. Ltd.: 54,17%
p.54
unresolved
org
• PT FAS Bersama Investama: 15,62%
p.54
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama
p.54 ×12
unresolved
—
Mur/Nuts
p.54
unresolved
—
Kantor Pusat [C.2]
p.54
unresolved
—
Desa/Kelurahan Tegal Angus, Kec. Teluknaga,
p.54
unresolved
—
Kab. Tangerang, Banten, 15510
p.54
unresolved
—
sales@masworkspace.co.id
p.54
unresolved
—
corpsec@masworkspace.co.id
p.54
unresolved
org
Terintegrasi 2025 • PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
p.54
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.55
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.55 ×7
unresolved
org
Kemenkumham
p.55
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.55
unresolved
org
King Point Enterprise Co., Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses
p.57 ×11
unresolved
person
Dr. M Isan
p.62
unresolved
person
H. Siagian
p.65 ×2
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Jaringan Sukses
p.66
unresolved
org
Bronz Carman Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Konsep Inovasi Marvel
p.67 ×4
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama Ownership She
p.67
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.68 ×2
unresolved
org
Sinergi Megah Internusa Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
Bara Jaya Internasional Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.68 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.68
unresolved
org
PT Anugrah Sekuritas Indonesia
p.68 ×2
unresolved
person
Singapura
· Direktur Utama
p.69
unresolved
org
PT Koncepts Mulia Indonesia
p.69 ×4
unresolved
org
PT Robert Bosch
p.69 ×6
unresolved
org
PT Atomtech International
p.69 ×4
unresolved
org
PT Multi Mayaka
p.69 ×4
unresolved
org
PT Krisna Sinergi Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Mitrelindo Global
p.70 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Valova Electrindo
p.70 ×2
unresolved
org
PT Profindo Intisiswidya
p.70 ×4
unresolved
org
PT FAS Share
p.70
unresolved
person
Foong Tak Hoy
· Direktur
p.71 ×15
unresolved
org
Ownership NA Fasteners Pte. Ltd.
p.77
unresolved
org
Melalui NA Fasteners Pte. Ltd.
p.78
unresolved
org
Through NA Fasteners Pte. Ltd.
p.78
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama Through
p.79
unresolved
org
Controlling Shareholders NA Fasteners Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
Atomtech Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
New Atomtech Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
—
Sukses
p.81
unresolved
person
Arif Maha Putra
· Notaris
p.81
unresolved
person
Putra
p.81
unresolved
org
Minister of Law
p.81
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.81
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses Kronologi Pencatatan Saham Chronology
p.82
unresolved
org
Fully Paid-in Capital NA Fasteners Pte. Ltd.
p.82
unresolved
person
Akuntan Publik Public Accounting Firm Drs. Deswal
p.83
unresolved
person
Drs. Deswal
p.83
unresolved
org
Jonnardi
p.83
unresolved
org
Consolidated Financial Sukimto & Rekan
p.83
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.83 ×3
unresolved
person
Yulianti
p.117 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.119
unresolved
org
Partners Sukimto dan Rekan
p.119
unresolved
person
Indriani
· President Commissioner
p.121 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124 ×3
unresolved
person
East Jakarta. Yulianti
p.125
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BAUT.pdf
done