Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 119
Page 1
PT CIPTA PERDANA LANCAR TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Menciptakan Nilai
Menciptakan Nilai
Keberlanjutan untuk
Keberlanjutan untuk
Masa Depan
Masa Depan
"Creating Sustainable Value for the Future"
Page 2
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
2025 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Sustainability of the Sustainability Targets
Company’s People Sustainable Products
Governance
Penjelasan Tema
The Explanation
PT Cipta Perdana Lancar Tbk mengusung tema PT Cipta Perdana Lancar Tbk adopts the theme
“Menciptakan Nilai Keberlanjutan untuk Masa “Creating Sustainable Value for the Future” as
Depan” sebagai cerminan komitmen Perseroan a reflection of the Company’s commitment to
dalam menjalankan kegiatan usaha secara conducting its business in a responsible, competitive,
bertanggung jawab, berdaya saing, dan berorientasi and long-term oriented manner. As a manufacturer
jangka panjang. Sebagai perusahaan manufaktur of automotive components, electronics, sanitation
komponen otomotif, elektronik, sanitasi dan produk products, and metal-based household products,
rumah tangga berbahan logam, Perseroan terus the Company continues to enhance the quality of
meningkatkan kualitas proses produksi, efisiensi its production processes, improve the efficiency
pemakaian energi dan material, serta ketepatan of energy and material usage, and ensure timely
waktu pemenuhan kebutuhan pelanggan. Melalui fulfillment of customer requirements. Through the
penguatan standar mutu, pengurangan limbah strengthening of quality standards, reduction of
produksi, dan perbaikan alur kerja di seluruh lini production waste, and improvement of workflows
pabrik, Perseroan berupaya memastikan bahwa across all production lines, the Company strives
proses yang berjalan tidak hanya menghasilkan to ensure that its operations not only deliver high-
produk berkualitas, tetapi juga memberikan dampak quality products but also generate more controlled
lingkungan yang lebih terkendali. Pendekatan ini environmental impacts. This approach supports the
mendukung tercapainya keberlanjutan operasional achievement of stable operational sustainability while
yang stabil serta menjaga kepercayaan pelanggan maintaining the trust of OEM customers as well as
OEM maupun konsumen di segmen non-otomotif. consumers in the non-automotive segment.
Komitmen keberlanjutan Perseroan juga diwujudkan The Company’s sustainability commitment is
melalui pengembangan sumber daya manusia, also manifested through the development of
keselamatan kerja, dan tata kelola perusahaan human resources, occupational safety, and strong
yang kuat. Perseroan mendorong peningkatan corporate governance. The Company promotes the
keterampilan karyawan melalui pelatihan yang enhancement of employee skills through continuous
berkesinambungan, penerapan budaya keselamatan training, the implementation of a safety-oriented
kerja, serta penciptaan lingkungan kerja yang work culture, and the creation of a productive and
produktif dan inklusif. Di samping itu, program inclusive working environment. In addition, social
tanggung jawab sosial dan hubungan dengan responsibility programs and community engagement
masyarakat dijalankan untuk memberikan manfaat initiatives are carried out to provide direct benefits
langsung kepada lingkungan sekitar. Dari sisi tata to the surrounding environment. From a governance
kelola, Perseroan terus memperkuat transparansi, perspective, the Company continues to strengthen
pengawasan internal, serta manajemen risiko sebagai transparency, internal controls, and risk management
fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan as essential foundations for sustaining its business
usaha. Dengan langkah-langkah tersebut, PT Cipta operations. Through these measures, PT Cipta
Perdana Lancar Tbk menegaskan perannya dalam Perdana Lancar Tbk affirms its role in creating
menciptakan nilai keberlanjutan yang memberikan sustainable value that delivers long-term benefits for
manfaat bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh the environment, society, and all stakeholders.
pemangku kepentingan di masa depan.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, istilah “Perseroan” In this Sustainability Report, the term “Company” is
digunakan untuk menyebut PT Cipta Perdana Lancar used to refer to PT Cipta Perdana Lancar Tbk as the
Tbk sebagai pihak yang menyajikan dan melaporkan party presenting and reporting all information related
seluruh informasi terkait kinerja keberlanjutan pada to sustainability performance for the reporting period.
periode pelaporan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
3
Page 4
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Daftar Isi
Table of Contents
Skala Usaha
39
Pendahuluan Business Scale
Introduction Kepemilikan Saham Oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
42
Penjelasan Tema Share Ownership by the Board of
3
The Explanation Commissioners and Directors
Sanggahan dan Batasan Tanggung Kronologi Pencatatan Saham
44
Jawab 3 Chronology of Share Listing
Disclaimer and Limitation of Liability Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Daftar Isi yang Dijalankan
4 45
Table of Contents Products, Services, and Business
Activities Conducted
Tentang Laporan Keberlanjutan Inovasi Teknologi Perseroan
46
About the Sustainability Report Technological Innovation of the Company
Inovasi Produk Perseroan
47
Tentang Laporan Keberlanjutan Product Innovation of the Company
8
About the Sustainability Report Inovasi Distribusi Perseroan
48
Distribution Innovation of the Company
Komitmen Kami Keanggotaan Asosiasi
48
Our Commitment Association Memberships
Perubahan Signifikan Pada Tahun Buku 2025
49
Komitmen Perseroan Significant Changes in the 2025 Financial Year
12
The Company’s Commitment
Pengelolaan Emisi dan Efisiensi Energi Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan
13
Emission Management and Energy Efficiency Strategy and Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Strategi Keberlanjutan
52
Performance Highlights Sustainability Strategy
Membangun Budaya Keberlanjutan
53
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
16
Sustainability Performance Overview Pedoman dan Kebijakan
54
Guidelines and Policies
Sambutan Direksi Tata Kelola dan Penanggung Jawab
Board of Directors’ Statement Berkelanjutan 59
Governance and Responsibility for Sustainability
Penjelasan Direksi Mengendalikan Risiko Usaha Berkelanjutan
20 61
Board of Directors’ Explanation Controlling Sustainable Business Risks
Struktur Tata Kelola Perusahaan dalam
Profil Perseroan Mendukung Bisnis Keberlanjutan
66
Company Profile Corporate Governance Structure in Supporting
Sustainable Business
Identitas Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
32 68
Company Identity General Meeting of Shareholders (GMS)
Sejarah Singkat Dewan Komisaris
33 69
Brief History Board of Commissioners
Tonggak Sejarah PT Cipta Perdana Lancar Tbk Dewan Direksi
36 70
Milestones of PT Cipta Perdana Lancar Tbk Board of Directors
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Menjaga Integritas
38 73
Vision, Mission, and Sustainability Values Maintaining Integrity
4
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Benturan Kepentingan Tumpahan Yang Terjadi
80 103
Conflict of Interest Incidents of Spills
Mengidentifikasi dan Mengelola Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
103
Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial Greenhouse Gas Emissions Control
81
Identifying and Managing Economic, Saluran Pengaduan Masalah
Environmental, And Social Impacts Lingkungan Hidup 104
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis Environmental Issue Complaint Channel
81
Communicating Critical Matters Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Permasalahan Kritis Masyarakat 105
81
Critical Issues Social Responsibility to the Community
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat
Keberlanjutan Insan Perseroan Sekitar
107
Sustainability of the Company’s People Impact of Operations on Surrounding
Communities
Tata Kelola Ketenagakerjaan Saluran Pengaduan dan Aspirasi Masyarakat
84 108
Employment Governance Community Complaints and Feedback Channel
Ketenagakerjaan Meningkatkan Produk Unggul dan
84
Employment Berkelanjutan
109
Pengembangan Organisasi dan Enhancing Superior and Sustainable
Sumber Daya Manusia 88 Products
Organizational and Human Capital Development Ketersediaan dan Kualitas Produk
Bagi Pelanggan
110
Kinerja dan Target Keberlanjutan Product Availability and Quality for
Performance and Sustainability Targets Customers
Evaluasi Keamanan Produk Bagi
Kinerja dan Target Perseroan Pelanggan 111
92
Company Performance and Targets Product Safety Evaluation for Customers
Signifikansi Dampak Produk
112
Lingkungan, Sosial dan Produk Keberlanjutan Product Impact Significance
Environmental, Social & Sustainable Products Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
113
Number of Product Recalls
Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap
Terkait Iklim Produk
96 113
Climate-Related Financial Disclosure Customer Satisfaction Survey on
Task Force Products
Realisasi Program Lingkungan Hidup Lembar Umpan Balik
114
Tahun 2025 98 Feedback Sheet
Realization of Environmental Programs in 2025 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Penggunaan Bahan Baku/Material Laporan Keberlanjutan Tahun
99
Raw Material Usage Sebelumnya 115
Penggunaan Energi Response to Feedback From the
100
Energy Usage Previous Year’s Sustainability Report
Penggunaan Air Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
101
Water Usage Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Keanekaragaman Hayati 51/POJK.03/2017
102 116
Biodiversity Disclosure List According to Financial
Pengelolaan Limbah Services Authority Regulation Number
102
Waste Management 51/ POJK.03/2017
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
5
Page 6
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
6
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
TENTANG
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
7
Page 8
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Pada tahun 2025, PT Cipta Perdana Lancar Tbk In 2025, PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the
(“Perseroan”) menerbitkan Laporan Keberlanjutan “Company”) published its annual Sustainability
tahunannya sebagai bentuk komitmen terhadap Report as a form of commitment to transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan accountability, and more responsible impact
dampak yang lebih bertanggung jawab. Laporan management. This report serves as a primary
ini menjadi sarana komunikasi utama kepada para communication medium for stakeholders, presenting
pemangku kepentingan, berisi pencapaian, kinerja, the Company’s achievements, performance, and
serta pengelolaan dampak Perseroan di bidang impact management in the economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola selama social, and governance aspects throughout the
periode pelaporan. Melalui laporan ini, Perseroan reporting period. Through this report, the Company
menegaskan dedikasinya dalam menjalankan praktik reaffirms its dedication to implementing sustainable
usaha yang berkelanjutan, termasuk efisiensi energi, business practices, including energy efficiency, waste
pengurangan limbah, keselamatan kerja, serta reduction, occupational safety, and contributions
kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat to the well-being of surrounding communities.
sekitar. Ke depan, Perseroan terus berkomitmen Going forward, the Company remains committed
untuk mendukung tujuan pembangunan to supporting sustainable development goals and
berkelanjutan dan memastikan praktik keberlanjutan ensuring that sustainability practices are consistently
senantiasa terintegrasi dalam strategi bisnis jangka integrated into its long-term business strategy. The
panjang. Perseroan juga berpegang pada komitmen Company also upholds its commitment to publishing
untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara the Sustainability Report periodically alongside the
berkala bersamaan dengan Laporan Tahunan Annual Report to ensure consistent and credible
guna memastikan keterbukaan informasi yang information disclosure. In addition, the Company
konsisten dan kredibel. Selain itu, Perseroan strives to enhance the quality of its disclosures
berupaya meningkatkan kualitas pengungkapan so that the information presented is increasingly
agar informasi yang disajikan semakin relevan, dapat relevant, comparable, and useful for stakeholder
dibandingkan, dan bermanfaat bagi pengambilan decision-making.
keputusan para pemangku kepentingan.
Menyadari pentingnya keberlanjutan dalam industri Recognizing the importance of sustainability in
manufaktur, Perseroan menempatkan Laporan the manufacturing industry, the Company regards
Keberlanjutan sebagai platform strategis untuk the Sustainability Report as a strategic platform
menyampaikan perkembangan dan dampak for communicating the progress and sustainability
keberlanjutan dari kegiatan usaha. Dengan impacts of its business activities. By sharing key
membagikan pencapaian utama, praktik terbaik, achievements, best practices, and continuous
serta langkah-langkah perbaikan berkelanjutan, improvement measures, the Company seeks to
Perseroan berupaya memperkuat hubungan dengan strengthen relationships with stakeholders and
para pemangku kepentingan dan menunjukkan peran demonstrate its active role as a responsible industry
aktif sebagai pelaku industri yang bertanggung player. The Company’s commitment to maintaining
jawab. Komitmen Perseroan dalam menjaga mutu, quality, enhancing occupational safety, expanding
meningkatkan keselamatan kerja, memperluas community empowerment opportunities, and
peluang pemberdayaan masyarakat, serta mengelola managing environmental impacts responsibly reflects
dampak lingkungan secara bijaksana mencerminkan its ongoing efforts to create long-term value for
upaya berkelanjutan dalam menciptakan nilai jangka both the business and the community. Through
panjang bagi bisnis dan komunitas. Melalui penerbitan the publication of this Sustainability Report, the
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menegaskan Company reaffirms its determination to continue
tekadnya untuk terus tumbuh secara bertanggung growing responsibly and contributing positively to the
jawab dan memberikan kontribusi positif bagi masa future. This approach also reinforces the Company’s
depan. Pendekatan ini sekaligus memperkuat posisi position as a reliable partner for customers and other
Perseroan sebagai mitra yang andal bagi pelanggan stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
8
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Standar Pelaporan Reporting Standards
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap As part of the Company’s compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in Indonesia, this
Indonesia, Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan Sustainability Report is prepared with reference to the
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter Number
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Annual Reports of Issuers or Public Companies
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor and Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, beserta ketentuan terkait Issuers, and Public Companies, as well as other
lainnya. Laporan ini menyajikan informasi mengenai relevant regulations. This report presents information
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola on economic, environmental, social, and governance
secara relevan, transparan, dan proporsional dengan aspects in a relevant, transparent, and proportionate
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha, manner, taking into account the nature of the
skala operasional, serta tingkat kompleksitas bisnis Company’s business activities, operational scale, and
Perseroan, serta dilengkapi dengan tabel pemetaan level of business complexity, and is supplemented by
informasi pada bagian akhir laporan sebagai sarana an information mapping table in the final section of
referensi yang disusun secara sukarela dan tidak the report as a reference tool prepared on a voluntary
merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh Otoritas basis and not constituting a mandatory requirement
Jasa Keuangan. of the Financial Services Authority.
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by an Independent Party
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not experience any
perubahan signifikan terkait data dan informasi significant changes in its sustainability data and
keberlanjutan, namun terdapat penyempurnaan atas information; however, certain improvements were
beberapa penyajian informasi untuk meningkatkan made to the presentation of information to enhance
keakuratan dan konsistensi pelaporan. Meskipun the accuracy and consistency of reporting. Although
Laporan Keberlanjutan 2025 belum melalui proses the 2025 Sustainability Report has not been subject
verifikasi oleh pihak independen, Perseroan to independent external verification, the Company
memastikan bahwa seluruh data yang disampaikan ensures that all disclosed data has undergone an
telah melalui proses pemeriksaan internal dan internal review process and has been approved by the
memperoleh persetujuan dari Direksi serta Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris. Informasi keuangan yang digunakan Financial information used in this report is derived
dalam laporan ini diambil dari Laporan Keuangan from the Company’s audited Financial Statements,
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan which were audited by an independent Public
Publik. Accounting Firm.
Kantor Pusat
Head Office
PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Jl. Prabu Siliwangi KM 0,5 Keroncong, Jatiuwung,
Tangerang, Banten, 15134
Telepon: (021) 389 620 16
E-mail: corsec@pt-cpl.id
Website: www.ciptaperdanalancar.com
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
9
Page 10
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
KOMITMEN KAMI
Our Commitment
10
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
11
Page 12
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Komitmen Perseroan
The Company’s Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata The Company is committed to consistently
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten and sustainably implementing sound corporate
dan berkelanjutan sebagai landasan utama governance as a fundamental basis for conducting all
dalam menjalankan seluruh kegiatan usaha. of its business activities. The implementation of good
Penerapan tata kelola yang baik tersebut menjadi corporate governance forms an integral part of the
bagian integral dari strategi Perseroan untuk Company’s strategy to support business sustainability,
mendukung keberlangsungan usaha, meningkatkan enhance stakeholder trust, and create long-term value.
kepercayaan para pemangku kepentingan, serta
menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
Komitmen Perseroan terhadap Tata Kelola The Company’s commitment to corporate
Perusahaan yang Baik diwujudkan melalui governance is reflected in the establishment of clear
pembentukan struktur organisasi yang jelas serta organizational structures and the implementation
penerapan mekanisme pengelolaan perusahaan of transparent, accountable, and responsible
yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. management mechanisms. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan that all policies and business decisions are made
dan keputusan bisnis diambil secara prudent prudently, with due consideration for transparency,
dengan memperhatikan prinsip keterbukaan, compliance with applicable laws and regulations,
kepatuhan terhadap peraturan perundang- and the balanced interests of all stakeholders.
undangan yang berlaku, serta keseimbangan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In carrying out its operations, the Company
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat continuously strengthens its internal control systems
sistem pengendalian internal dan manajemen and risk management practices to ensure that business
risiko guna memastikan kegiatan usaha berjalan activities are conducted effectively, efficiently,
secara efektif, efisien, dan terkendali. Perseroan and in a well-controlled manner. The Company
juga senantiasa menjaga integritas dalam also consistently upholds integrity in all operational
setiap proses operasional serta mendorong processes and fosters a work culture that emphasizes
penerapan budaya kerja yang menjunjung tinggi ethical conduct, professionalism, and accountability.
etika, profesionalisme, dan tanggung jawab.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak The implementation of sound corporate governance is
hanya ditujukan untuk melindungi kepentingan not solely intended to protect shareholders’ interests,
pemegang saham, tetapi juga untuk memperhatikan but also to consider the interests of other stakeholders,
kepentingan para pemangku kepentingan lainnya, including employees, customers, business partners,
termasuk karyawan, pelanggan, mitra usaha, regulators, and surrounding communities. All levels of
regulator, dan masyarakat sekitar. Seluruh jajaran the Company, from the Board of Commissioners and
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors to employees, play an active
hingga karyawan, memiliki peran dan tanggung jawab role in supporting the consistent and sustainable
dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan application of corporate governance practices.
secara konsisten dan berkesinambungan.
Melalui komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Through its commitment to corporate governance,
yang Baik, Perseroan terus berupaya memperkuat the Company continues to strengthen its reputation,
reputasi perusahaan, meningkatkan kepercayaan enhance stakeholder confidence, and drive
pemangku kepentingan, serta mendorong sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
12
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Pengelolaan Emisi dan Efisiensi Energi
Emission Management and Energy Efficiency
Sebagai perusahaan manufaktur, kegiatan As a manufacturing company, the Company’s
operasional Perseroan tidak terlepas dari operational activities inevitably involve the use of
penggunaan energi, bahan baku, serta aktivitas energy, raw materials, and production-supporting
pendukung produksi yang berpotensi menimbulkan activities that may have environmental impacts.
dampak terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Therefore, environmental impact management,
pengelolaan dampak lingkungan, termasuk including emission control, forms part of the
pengendalian emisi, merupakan bagian dari tanggung Company’s responsibility in conducting its business
jawab Perseroan dalam menjalankan usaha secara in a sustainable manner. Awareness of climate
berkelanjutan. Kesadaran terhadap isu perubahan change issues encourages the Company to
iklim mendorong Perseroan untuk mulai menerapkan begin implementing initial measures to manage
langkah-langkah awal dalam mengelola dan and minimize environmental impacts arising from
meminimalkan dampak lingkungan yang timbul dari production processes and other operational activities.
proses produksi dan aktivitas operasional lainnya.
Upaya menuju pengelolaan emisi yang lebih Efforts toward better emission management are
baik dilakukan melalui pendekatan bertahap carried out through a gradual approach tailored
yang disesuaikan dengan skala dan karakteristik to the scale and characteristics of the Company’s
kegiatan usaha. Fokus pengelolaan diarahkan business activities. The focus is placed on improving
pada peningkatan efisiensi penggunaan energi, energy efficiency, controlling operational activities
pengendalian aktivitas operasional yang berpotensi that may generate emissions, and maintaining
menghasilkan emisi, serta pemeliharaan peralatan production equipment and machinery to ensure
dan mesin produksi agar beroperasi secara optimal performance. These measures aim not
optimal. Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan only to reduce environmental impacts but also
untuk menekan dampak lingkungan, tetapi juga to enhance operational efficiency and support
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan the sustainability of production processes.
mendukung keberlanjutan proses produksi.
Dalam mendukung upaya pengurangan dampak In supporting efforts to reduce environmental
lingkungan, pengelolaan emisi juga diiringi dengan impacts, emission management is also accompanied
penguatan budaya kerja yang bertanggung by the strengthening of an environmentally
jawab terhadap lingkungan. Perseroan secara responsible work culture. The Company gradually
bertahap mendorong penerapan praktik kerja promotes the adoption of more environmentally
yang lebih ramah lingkungan melalui sosialisasi friendly work practices through internal
internal dan penerapan prosedur kerja yang awareness programs and the implementation
mempertimbangkan aspek lingkungan. Keterlibatan of work procedures that take environmental
karyawan diharapkan dapat mendorong konsistensi aspects into account. Employee involvement is
penerapan praktik operasional yang lebih efisien dan expected to encourage consistent application
berwawasan lingkungan di seluruh kegiatan usaha. of more efficient and environmentally conscious
operational practices across all business activities.
Ke depan, pengelolaan lingkungan akan terus Going forward, environmental management will
dikembangkan secara bertahap dengan continue to be developed gradually by taking
mempertimbangkan kemampuan operasional, into account operational capabilities, regulatory
perkembangan regulasi, serta praktik terbaik di sektor developments, and best practices in the
industri manufaktur. Pendekatan ini diharapkan manufacturing industry. This approach is expected
dapat membantu Perseroan menyeimbangkan to help the Company balance business performance
antara pencapaian kinerja usaha dan penerapan with sustainability principles, while also contributing
prinsip keberlanjutan, sekaligus memberikan positively to long-term efforts to mitigate the impacts
kontribusi positif dalam upaya pengendalian dampak of climate change.
perubahan iklim secara jangka panjang.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
13
Page 14
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
14
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
15
Page 16
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keterangan 2025 2024 Satuan
Description Unit
Kuantitas Produksi 120.389.777 98.118.972 Pcs
Production Quantity
Pelibatan Pemasok Lokal 92 % 92 % %
Local Supplier Involvement
Penjualan 369.588.375.057 267.376.847.096 Rupiah
Sales
Laba atau (Rugi) Bersih 30.207.067.392 23.242.439.543 Rupiah
Net Profit or Loss
Total Aset 335.713.805.109 300.990.279.421 Rupiah
Total Assets
Total Kewajiban 150.859.384.330 144.654.651.756 Rupiah
Total Liabilities
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterangan 2025 2024 Satuan
Description Unit
Pemakaian Listrik Kantor 259.203 254.122 kWh
Electricity Use at Office
Pemakaian Listrik Produksi 3.982.417 3.547.300 kWh
Electricity Use for Production
Penggunaan BBM Operasional 190.273 184.654 Liter
Operational Fuel Usage
Volume Pemakaian Air 28.501 26.588 m³
Water Usage Volume
Volume Limbah Cair 2,58 2,40 Ton
Liquid Waste Volume
Volume Limbah B3 2,53 2,40 Ton
Hazardous Waste Volume
Volume Limbah Non-B3 2.519 2.357 Ton
Non-Hazardous Waste Volume
Emisi GRK Langsung dari 480,04 466,55 tCO2e
Pembakaran Bergerak
Direct GHG Emissions from
Mobile Combustion
Emisi GRK Tidak Langsung dari 3.690,21 3.307,24 tCO2e
Konsumsi Listrik yang Dibeli
Indirect GHG Emissions from
Purchased Electricity
Emisi GRK Tidak Langsung dari 21,36 20,13 tCO2e
Transportasi Perjalanan Dinas
Indirect GHG Emissions from
Business Travel
16
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Keterangan 2025 2024 Satuan
Description Unit
Emisi GRK Tidak Langsung dari 11.748,80 9.949,14 tCO2e
Pembelian Bahan Baku
Indirect GHG Emissions from Purchased
Materials
Emisi GRK Tidak Langsung dari 3,04 2,88 tCO2e
Limbah Operasional
Indirect GHG Emissions from Waste
Generated in Operations
Intensitas Emisi per Produksi 0,000132 0,000140 tCO2e / pcs
Emissions Intensity per Production
Intensitas Emisi per Penjualan 43,14 51,41 tCO2e / Rp miliar
Emissions Intensity per Revenue
Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan 2025 2024 Satuan
Description Unit
Rasio Turnover Karyawan 4,46 3,21 %
Employee Turnover Ratio
Jumlah Hari Orang Pelatihan 15 10 Hari Orang
Total Man Days Training Man Days
Biaya Pelatihan Karyawan 67.845.500 55.860.000 Rupiah
Employee Training Budget
Program CSR Terdokumentasi 2 2 Program
Documented CSR Program
Kegiatan yang Menghasilkan Dampak Positif bagi Masyarakat Sekitar
Activities with a Positive Impact on the Surrounding Community
Keterangan 2025 2024 Satuan
Description Unit
Jumlah anak yang menerima 200 150 Anak
bantuan Children
Total number of children who received
support
Program Pemagangan 114 88 Peserta
Internship Program Participants
Jumlah janda dan yatim piatu yang 200 180 Orang
menerima santunan paket sembako People
Number of widows and orphans
who received basic food assistance
packages
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
17
Page 18
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
SAMBUTAN
DIREKSI
Board of Directors’ Statement
18
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
19
Page 20
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
20
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
PT Cipta Perdana Lancar Tbk berkomitmen untuk mengintegrasikan
tanggung jawab lingkungan, pemberdayaan sosial, dan tata kelola yang
kuat dalam setiap aspek operasional, sehingga kegiatan manufaktur
kami berlangsung secara efisien, aman, dan berkelanjutan. Sejalan
dengan komitmen tersebut, Perseroan terus memperkuat operasi yang
bertanggung jawab, mengembangkan inovasi produk berkelanjutan,
meningkatkan kompetensi karyawan, serta memberikan kontribusi positif
bagi masyarakat sekitar sebagai bagian dari dedikasi jangka panjang untuk
menciptakan nilai yang bermakna dan berkelanjutan.
PT Cipta Perdana Lancar Tbk is committed to integrating environmental responsibility, social
empowerment, and strong governance into every aspect of its operations, ensuring that our
manufacturing activities are carried out efficiently, safely, and sustainably. In line with this
commitment, the Company continues to strengthen responsible operations, develop sustainable
product innovations, enhance employee competencies, and contribute positively to surrounding
communities as part of its long-term dedication to creating meaningful and sustainable value.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Industri manufaktur nasional dan global saat ini The national and global manufacturing industry
berada dalam fase perubahan yang signifikan. is currently undergoing a period of significant
Dinamika ekonomi, fluktuasi harga energi dan bahan transformation, marked by economic dynamics,
baku, perkembangan teknologi, serta meningkatnya fluctuations in energy and raw material prices, rapid
kesadaran terhadap isu lingkungan dan sosial telah technological advancement, and increasing awareness
membentuk lanskap usaha yang semakin kompleks. of environmental and social issues. Amid these
Di tengah kondisi tersebut, Direksi memandang conditions, the Board of Directors views sustainability
bahwa keberlanjutan bukan lagi sekadar agenda not merely as an additional agenda, but as a strategic
tambahan, melainkan fondasi strategis dalam foundation for maintaining business resilience
menjaga ketahanan usaha dan memastikan and ensuring the Company’s long-term continuity.
keberlangsungan Perseroan dalam jangka panjang.
Bagi Perseroan, keberlanjutan merupakan For the Company, sustainability represents a
pendekatan menyeluruh dalam menjalankan bisnis comprehensive approach to conducting business
secara bertanggung jawab, terukur, dan berorientasi responsibly, measurably, and with a forward-looking
masa depan. Pendekatan ini mencakup bagaimana orientation. This approach encompasses how the
Perseroan merencanakan pertumbuhan, mengelola Company plans its growth, manages risks, captures
risiko, memanfaatkan peluang, serta membangun opportunities, and builds sound and sustainable
hubungan yang sehat dan berkelanjutan dengan relationships with all stakeholders. Accordingly,
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, throughout 2025, the Board of Directors consistently
sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten positioned sustainability as an integral part of the
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral Company’s business strategy and decision-making
dari strategi bisnis dan pengambilan keputusan processes.
Perseroan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
21
Page 22
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Keberlanjutan sebagai Bagian dari Strategi Bisnis Sustainability as an Integral Part of Business
Strategy
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan dan kinerja The Board of Directors believes that sustainability and
usaha bukanlah dua hal yang terpisah. Kinerja business performance are not separate objectives.
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila Sustainable performance can only be achieved
Perseroan mampu mengelola dampak ekonomi, when the Company is able to manage its economic,
lingkungan, dan sosial secara seimbang, serta environmental, and social impacts in a balanced manner,
didukung oleh tata kelola perusahaan yang kuat. supported by strong and accountable corporate
Pendekatan ini menjadi semakin relevan di tengah governance. This approach has become increasingly
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan, relevant amid rising stakeholder expectations,
termasuk pemegang saham, pelanggan, including those of shareholders, customers, business
mitra usaha, regulator, dan masyarakat luas. partners, regulators, and the wider community.
Dalam konteks tersebut, keberlanjutan diposisikan Within this context, sustainability is positioned as a
sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang core component of the Company’s long-term business
Perseroan. Keputusan investasi, pengembangan strategy. Investment decisions, capacity expansion,
kapasitas produksi, inovasi produk, hingga product innovation, and human capital management
pengelolaan sumber daya manusia senantiasa consistently take sustainability considerations into
mempertimbangkan aspek keberlanjutan guna account to ensure that growth does not compromise
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai the Company’s long-term interests or those of its
tidak mengorbankan kepentingan jangka panjang stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan dirumuskan The Company’s sustainability values were formulated
melalui proses yang terstruktur dan through a structured and continuous process,
berkesinambungan, dimulai dari identifikasi beginning with the identification of the impacts of
dampak operasional kegiatan manufaktur terhadap manufacturing operations on economic, environmental,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Proses ini and social aspects. This process considers the nature
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha of the Company’s business activities, the scale and
Perseroan, skala dan kompleksitas operasional, complexity of its operations, as well as the dynamics
serta dinamika industri tempat Perseroan beroperasi. of the industry in which the Company operates.
Selain itu, Perseroan juga secara aktif In addition, the Company actively considers
memperhatikan ekspektasi para pemangku stakeholder expectations obtained through
kepentingan yang diperoleh melalui berbagai various engagement mechanisms, including
mekanisme pelibatan, antara lain komunikasi dengan communication with employees, customers,
karyawan, pelanggan, pemasok, mitra usaha, suppliers, business partners, and communities
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. Feedback from
Masukan dari para pemangku kepentingan tersebut stakeholders serves as an important input in shaping
menjadi bahan pertimbangan penting dalam sustainability values that are relevant, applicable,
merumuskan nilai-nilai keberlanjutan yang relevan, and aligned with the Company’s business needs.
aplikatif, dan selaras dengan kebutuhan usaha.
Nilai-nilai keberlanjutan tersebut dikembangkan These sustainability values were developed as
sebagai landasan etika bisnis dan pedoman utama the ethical foundation of the Company’s business
dalam pengambilan keputusan strategis maupun practices and as key guidelines for strategic and
operasional Perseroan. Nilai-nilai ini menjadi acuan operational decision-making. They serve as a
bagi Direksi dan manajemen dalam merumuskan reference for the Board of Directors and management
22
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
kebijakan, menetapkan prioritas, serta mengevaluasi in formulating policies, setting priorities, and
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Lebih dari evaluating performance on an ongoing basis. More
itu, nilai-nilai keberlanjutan membentuk budaya broadly, the sustainability values shape a corporate
perusahaan yang menekankan integritas, tanggung culture that emphasizes integrity, responsibility,
jawab, disiplin, dan orientasi jangka panjang. discipline, and a long-term orientation.
Direksi menyadari bahwa nilai-nilai keberlanjutan The Board of Directors recognizes that sustainability
hanya akan bermakna apabila diinternalisasikan ke values will only be effective if they are embedded
dalam budaya organisasi. Oleh karena itu, Perseroan within the organizational culture. Therefore, the
terus mendorong penerapan nilai-nilai tersebut Company continuously promotes the implementation
melalui sistem manajemen, kebijakan internal, of these values through management systems,
serta pengembangan sumber daya manusia. Nilai- internal policies, and human capital development
nilai keberlanjutan Perseroan telah melalui proses initiatives. The Company’s sustainability values have
penelaahan dan persetujuan oleh Direksi dengan been reviewed and approved by the Board of Directors
pengawasan Dewan Komisaris guna memastikan under the oversight of the Board of Commissioners
keselarasan dengan arah pertumbuhan jangka to ensure alignment with the Company’s long-term
panjang Perseroan dan kepentingan seluruh growth direction and the interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tantangan Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability
Direksi menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Board of Directors acknowledges that
di sektor manufaktur tidak terlepas dari berbagai implementing sustainability in the manufacturing
tantangan yang bersifat operasional maupun sector involves various operational and structural
struktural. Tantangan tersebut mencakup challenges. These challenges include the need
kebutuhan peningkatan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, manage
pengelolaan dampak lingkungan dan sosial increasingly complex environmental and social
yang semakin kompleks, serta penguatan impacts, and strengthen human resource
kompetensi sumber daya manusia agar mampu capabilities to support sustainable transformation.
mendukung transformasi berkelanjutan.
Dalam jangka pendek, Perseroan menghadapi In the short term, the Company faces challenges
tantangan dalam melakukan penyesuaian proses in adjusting production and operational processes
produksi dan operasional untuk mencapai target to achieve efficiency targets, control environmental
efisiensi, pengendalian dampak lingkungan, impacts, and enhance occupational health and safety
serta peningkatan standar keselamatan dan standards. These adjustments require disciplined
kesehatan kerja. Penyesuaian ini memerlukan operations, measured investment, and changes in
disiplin operasional, investasi yang terukur, serta work practices across all levels of the organization.
perubahan pola kerja di seluruh lini organisasi.
Dalam jangka menengah, tantangan difokuskan In the medium term, the focus is on ensuring the
pada konsistensi penerapan prinsip keberlanjutan consistent application of sustainability principles
di seluruh aktivitas usaha, termasuk dalam rantai across all business activities, including throughout
pasok. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan the supply chain. The Company recognizes that
tidak dapat dicapai secara parsial, melainkan sustainability cannot be achieved partially, but requires
membutuhkan keterlibatan seluruh pemangku the involvement and commitment of all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemasok dan mitra usaha. including suppliers and business partners.
Sementara itu, dalam jangka panjang, Perseroan In the long term, the Company faces the challenge
menghadapi tantangan untuk menjaga of maintaining business continuity, strengthening
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
23
Page 24
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
kesinambungan usaha, meningkatkan daya saing, competitiveness, and creating long-term value in
serta menciptakan nilai jangka panjang yang selaras line with technological developments, regulatory
dengan perkembangan teknologi, perubahan changes, and increasing demands for transparency
regulasi, dan meningkatnya tuntutan transparansi and accountability from stakeholders.
serta akuntabilitas dari para pemangku kepentingan.
Strategi Keberlanjutan dan Pilar Implementasi Sustainability Strategy and Implementation Pillars
Sebagai respons atas tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company has
Perseroan merumuskan strategi keberlanjutan yang formulated an integrated sustainability strategy through
terintegrasi melalui proses identifikasi dan evaluasi a process of identifying and evaluating operational
dampak operasional, risiko, serta peluang usaha impacts, risks, and business opportunities covering
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, economic, environmental, social, and governance
dan tata kelola perusahaan. Strategi ini dirancang aspects. This strategy is designed to ensure that
untuk memastikan bahwa keberlanjutan tidak sustainability does not stand as a separate initiative,
berdiri sebagai inisiatif terpisah, melainkan menjadi but is fully embedded within the Company’s business
bagian dari strategi bisnis dan pengelolaan kinerja strategy and performance management framework.
Perseroan.
Direksi bertanggung jawab atas perumusan dan The Board of Directors is responsible for the
pelaksanaan strategi keberlanjutan tersebut, dengan formulation and implementation of the sustainability
pengawasan Dewan Komisaris, guna memastikan strategy, under the oversight of the Board of
penerapannya berjalan secara konsisten, terukur, Commissioners, to ensure that it is applied consistently,
dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. measurably, and in alignment with the Company’s
Evaluasi atas strategi keberlanjutan dilakukan secara long-term objectives. The sustainability strategy
berkala sebagai bagian dari proses perencanaan is reviewed periodically as part of the Company’s
strategis dan manajemen risiko Perseroan. strategic planning and risk management processes.
Sebagai kerangka implementasi, Perseroan As an implementation framework, the Company
menetapkan empat pilar utama keberlanjutan, has established four main sustainability pillars:
yaitu Operasi yang Bertanggung Jawab, Inovasi Responsible Operations, Sustainable Innovation,
Berkelanjutan, Pemberdayaan Sumber Daya Manusia, Human Capital Development, and Community
dan Kemitraan dengan Masyarakat. Keempat pilar Engagement. These pillars form the foundation for
ini menjadi dasar integrasi prinsip keberlanjutan ke integrating sustainability principles into business
dalam proses bisnis, pengambilan keputusan, serta processes, decision-making, and performance
pengelolaan kinerja di seluruh lini organisasi. management across the organization.
Implementasi dan Kinerja Keberlanjutan Implementation and Sustainability Performance
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan bukan The Board of Directors believes that sustainability
sekadar inisiatif tambahan, melainkan bagian is not merely an additional initiative, but an integral
integral dari strategi bisnis Perseroan dalam part of the Company’s business strategy in ensuring
menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan business continuity and creating long-term value.
nilai jangka panjang. Implementasi keberlanjutan The implementation of sustainability is carried out
dijalankan secara terstruktur melalui empat pilar in a structured manner through four main pillars:
utama, yaitu Operasi yang Bertanggung Jawab, Responsible Operations, Sustainable Innovation,
Inovasi Berkelanjutan, Pemberdayaan Sumber Human Capital Development, and Community
Daya Manusia, dan Kemitraan dengan Masyarakat. Engagement. These pillars serve as the foundation
Keempat pilar ini menjadi landasan untuk memastikan to ensure that business growth is aligned with
pertumbuhan usaha berjalan selaras dengan economic, environmental, and social responsibilities.
tanggung jawab ekonomi, lingkungan, dan sosial.
24
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Pada pilar Operasi yang Bertanggung Jawab, Under the Responsible Operations pillar, the Company
Perseroan menempatkan efisiensi dan pengendalian prioritizes efficiency and risk management. The Board
risiko sebagai prioritas utama. Direksi mendorong of Directors promotes productivity improvement
peningkatan produktivitas melalui optimalisasi through the optimization of production processes,
proses produksi, penguatan pengendalian strengthening of internal controls, and preventive
internal, serta pemeliharaan fasilitas dan mesin maintenance of facilities and machinery. More
secara preventif. Praktik operasional yang lebih disciplined and standardized operational practices
disiplin dan terstandarisasi diterapkan guna are implemented to minimize production disruptions,
meminimalkan gangguan produksi, menekan reduce inefficiencies, and maintain product quality.
pemborosan, serta menjaga kualitas produk.
Perseroan juga memperkuat penerapan keselamatan The Company also reinforces occupational health
dan kesehatan kerja sebagai bagian dari tanggung and safety practices as part of its operational
jawab operasional. Direksi menilai bahwa responsibility. The Board of Directors recognizes that
keberlanjutan hanya dapat dicapai apabila seluruh sustainability can only be achieved when all production
aktivitas produksi dilaksanakan dalam lingkungan activities are carried out in a safe and controlled
kerja yang aman dan terkendali, sehingga working environment. Therefore, strict supervision
pengawasan terhadap standar keselamatan of safety standards and procedural compliance
dan kepatuhan prosedur menjadi bagian yang remains an integral part of operational management.
tidak terpisahkan dari pengelolaan operasional.
Melalui pilar Inovasi Berkelanjutan, Perseroan terus Through the Sustainable Innovation pillar, the Company
mengembangkan produk dan proses manufaktur yang continuously develops products and manufacturing
lebih efisien dan ramah lingkungan. Investasi pada processes that are more efficient and environmentally
teknologi produksi yang lebih modern memungkinkan responsible. Investments in modern production
peningkatan kualitas produk, penurunan tingkat technology enable improvements in product quality,
cacat, serta optimalisasi penggunaan material dan reductions in defect rates, and optimization of material
energi. Inovasi tersebut tidak hanya mendukung and energy usage. These innovations not only support
kinerja finansial, tetapi juga memperkuat efisiensi financial performance but also strengthen long-term
jangka panjang dan daya saing Perseroan. efficiency and the Company’s competitiveness.
Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, In line with the implementation of these strategies,
Perseroan mencatatkan kinerja yang konsisten the Company delivered performance consistent with
dengan arah strategis yang telah ditetapkan. its strategic direction. Production volume reached
Realisasi volume produksi mencapai 108,4% dari 108.4% of the annual target, with machine utilization at
target tahunan dengan tingkat utilisasi mesin sekitar approximately 84.7%. The Company recorded revenue
84,7%. Perseroan membukukan pendapatan sebesar of IDR 369.6 billion (103.2% of target) and net profit
Rp369,6 miliar (103,2% dari target) dan laba bersih of IDR 30.2 billion, with a net profit margin of 8.17%.
Rp30,2 miliar dengan margin laba bersih sebesar Capital expenditure realization amounted to IDR 33.8
8,17%. Realisasi belanja modal mencapai Rp33,8 billion (97.6% of the annual target), primarily allocated
miliar (97,6% dari target tahunan), difokuskan for the addition and refurbishment of machinery,
pada penambahan dan peremajaan mesin serta as well as operational efficiency improvements.
peningkatan efisiensi operasional.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menerapkan From an environmental perspective, the Company
pengelolaan penggunaan energi listrik secara implements more efficient electricity usage
lebih efisien, antara lain melalui pengaturan waktu management, including optimizing operating
operasional untuk mengurangi konsumsi pada schedules to avoid peak load periods, controlling
jam beban puncak, pengendalian penggunaan energy consumption in production machinery and
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
25
Page 26
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
energi pada mesin produksi dan area perkantoran, office areas, and conducting routine maintenance.
serta pelaksanaan pemeliharaan berkala. Aktivitas Non-essential business travel is also reduced to
perjalanan dinas yang tidak esensial juga dikurangi minimize indirect emissions. Production waste,
untuk meminimalkan emisi tidak langsung. Limbah including scrap materials, liquid waste, and hazardous
produksi, termasuk material scrap, limbah cair, waste, is managed through structured segregation
dan limbah B3, dikelola melalui pemilahan dan and monitoring. Scrap materials with economic value
pemantauan yang terstruktur. Material scrap yang are reused or sold to licensed third parties, and during
masih memiliki nilai ekonomis dimanfaatkan kembali the reporting period, no spill incidents were recorded.
atau dijual kepada pihak ketiga berizin, dan selama
periode pelaporan tercatat nihil kejadian tumpahan
limbah.
Direksi menyadari bahwa keberhasilan strategi The Board of Directors acknowledges that the success
keberlanjutan sangat bergantung pada kualitas of the sustainability strategy is highly dependent on
sumber daya manusia. Oleh karena itu, Perseroan the quality of human capital. Therefore, the Company
secara berkelanjutan melaksanakan program pelatihan continuously conducts training and development
dan pengembangan guna meningkatkan kompetensi programs to enhance both technical and managerial
teknis dan manajerial, serta menciptakan lingkungan competencies, while fostering a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, inklusif, dan produktif. inclusive, and productive working environment.
Melalui pilar Kemitraan dengan Masyarakat, Through the Community Engagement pillar, the
Perseroan memperkuat hubungan harmonis Company strengthens harmonious relationships with
dengan masyarakat sekitar melalui program sosial, surrounding communities through social, educational,
pendidikan, dan pemberdayaan ekonomi yang and economic empowerment programs carried out
dilaksanakan secara kolaboratif dan berkelanjutan. collaboratively and sustainably. The Board of Directors
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak believes that business sustainability is inseparable
terlepas dari dukungan dan kepercayaan masyarakat, from the support and trust of the community, and
sehingga Perseroan berkomitmen untuk terus therefore remains committed to creating shared
menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Risiko, Faktor Eksternal, dan Prospek Ke Depan Risk Management, External Factors, and Future
Outlook
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan In supporting business sustainability, the Company
memandang pengelolaan risiko sebagai bagian views risk management as an integral part of its
integral yang tidak terpisahkan dari strategi business strategy and the implementation of good
bisnis dan penerapan tata kelola perusahaan corporate governance. Sustainability risks are
yang baik. Risiko keberlanjutan diintegrasikan ke integrated into the Company’s risk management and
dalam sistem manajemen risiko dan pengendalian internal control systems to ensure that any potential
internal Perseroan untuk memastikan bahwa setiap risks that may affect operational performance and
potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja business continuity can be identified, analyzed,
operasional dan kesinambungan usaha dapat mitigated, and monitored systematically. The risks
diidentifikasi, dianalisis, dimitigasi, dan dipantau of concern to the Company include economic,
secara sistematis. Risiko yang menjadi perhatian environmental, and social aspects, in line with the
Perseroan mencakup aspek ekonomi, lingkungan characteristics of the Company’s business activities
hidup, dan sosial, sejalan dengan karakteristik in the manufacturing sector.
kegiatan usaha Perseroan di sektor manufaktur.
26
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Pada aspek ekonomi, risiko terutama berkaitan From an economic perspective, risks primarily relate
dengan dinamika pasar, fluktuasi permintaan, to market dynamics, demand fluctuations, production
efisiensi biaya produksi, serta stabilitas rantai cost efficiency, and supply chain stability. Changes
pasok. Perubahan kondisi ekonomi makro, baik di in macroeconomic conditions, both domestically and
tingkat nasional maupun global, dapat berdampak globally, may impact cost structures, raw material
pada struktur biaya, ketersediaan bahan baku, serta availability, and the competitiveness of the Company’s
daya saing produk Perseroan. Untuk mengelola products. To manage these risks, the Company applies
risiko tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan a structured risk management approach through
manajemen risiko yang terstruktur melalui prudent business planning, disciplined cost control,
perencanaan usaha yang prudent, pengendalian biaya regular performance monitoring, and continuous
yang disiplin, pemantauan kinerja secara berkala, operational efficiency improvements to maintain
serta optimalisasi efisiensi operasional guna menjaga business resilience under varying market conditions.
ketahanan usaha dalam berbagai kondisi pasar.
Dalam aspek sosial dan tanggung jawab produk, From a social and product responsibility perspective,
Perseroan menempatkan kualitas, keamanan, dan the Company places quality, safety, and regulatory
kepatuhan terhadap standar sebagai prioritas utama. compliance as top priorities. The Company has
Perseroan memperoleh Sertifikasi Halal dan TKDN obtained Halal Certification and Domestic Component
untuk produk nampan makanan sebagai bagian dari Level (TKDN) certification for its food tray products
strategi diversifikasi produk ke segmen institusional as part of its product diversification strategy into
sekaligus memperkuat daya saing di pasar domestik. the institutional segment while strengthening
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil competitiveness in the domestic market. Throughout
penarikan kembali produk (product recall) dari pasar, 2025, the Company recorded zero product recalls,
yang mencerminkan konsistensi dalam menjaga reflecting its consistent commitment to maintaining
standar mutu dan sistem pengendalian kualitas. product quality standards and quality control systems.
Tingkat kepuasan pelanggan tetap terjaga dengan Customer satisfaction remains well maintained, as
baik, sebagaimana tercermin dari hasil survei yang reflected in survey results indicating high satisfaction
menunjukkan kepuasan yang tinggi, keberlanjutan levels, sustained business relationships, and
hubungan kerja sama, serta peningkatan pemesanan increased repeat orders from key customers. This
ulang dari pelanggan utama. Hal ini menunjukkan demonstrates that the Company’s products and
bahwa produk dan layanan Perseroan mampu services consistently meet market expectations.
memenuhi ekspektasi pasar secara berkelanjutan.
Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan terus In terms of employment practices, the Company
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan continues to implement training and competency
kompetensi bagi karyawan guna meningkatkan development programs to enhance employees’
kapasitas teknis dan manajerial (data jam pelatihan technical and managerial capabilities (training hour
tersedia dalam tabel kinerja). Perseroan juga data is disclosed in the performance table). The
memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat Company also ensures a safe and healthy working
sesuai standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja environment in accordance with Occupational Health
(K3), sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga and Safety (OHS) standards as part of its commitment
kesejahteraan karyawan dan stabilitas operasional. to employee well-being and operational stability.
Dalam aspek tata kelola keberlanjutan, Perseroan From a sustainability governance perspective,
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi the Company integrates ESG principles into its
bisnis dan proses pengambilan keputusan. Perseroan business strategy and decision-making processes.
melaksanakan RUPS dan RUPSLB secara transparan The Company conducts General Meetings of
serta mempertahankan sertifikasi sistem manajemen Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS in a
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
27
Page 28
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
internasional seperti ISO 9001, ISO 14001, dan ISO transparent manner and maintains international
45001. Penerapan standar tersebut mencerminkan management system certifications such as ISO 9001,
komitmen Perseroan terhadap pengelolaan ISO 14001, and ISO 45001. The implementation of
mutu, perlindungan lingkungan, keselamatan dan these standards reflects the Company’s commitment
kesehatan kerja, serta kepatuhan terhadap regulasi to quality management, environmental protection,
yang berlaku. occupational health and safety, and regulatory
compliance.
Dari aspek lingkungan hidup, Perseroan menyadari From an environmental perspective, the Company
bahwa kegiatan operasional manufaktur memiliki recognizes that manufacturing operations may pose
potensi dampak terhadap lingkungan, termasuk potential environmental impacts, including energy
penggunaan energi, pengelolaan limbah, dan consumption, waste management, and emissions
emisi dari proses produksi. Oleh karena itu, from production processes. Accordingly, the
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan Company consistently implements environmentally
operasional yang berwawasan lingkungan, responsible operational policies, enhances resource
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber efficiency, and conducts ongoing evaluations of
daya, serta melakukan evaluasi berkelanjutan production processes to ensure alignment with
atas proses produksi agar tetap selaras dengan applicable regulations and industry best practices.
ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik industri.
Selain risiko internal, kinerja dan keberlanjutan In addition to internal risks, the Company’s
Perseroan juga dipengaruhi oleh berbagai faktor performance and sustainability are also influenced
eksternal yang berada di luar kendali langsung by various external factors beyond its direct control,
Perseroan, termasuk kondisi makroekonomi, dinamika including macroeconomic conditions, manufacturing
industri manufaktur, perkembangan teknologi, industry dynamics, technological developments,
perubahan regulasi, serta meningkatnya ekspektasi regulatory changes, and rising societal expectations
masyarakat terhadap praktik usaha yang bertanggung regarding responsible business practices.
jawab. Faktor-faktor tersebut dapat menghadirkan These factors may present both challenges and
tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan dalam opportunities in pursuing sustainable business growth.
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan.
Perseroan secara aktif memantau perkembangan The Company actively monitors developments in
faktor eksternal tersebut melalui evaluasi lingkungan these external factors through business environment
usaha, pemantauan regulasi, serta komunikasi assessments, regulatory monitoring, and continuous
berkelanjutan dengan pemangku kepentingan. engagement with stakeholders. The outcomes of such
Hasil pemantauan menjadi dasar bagi Direksi dan monitoring serve as a basis for the Board of Directors
manajemen dalam menyesuaikan kebijakan, strategi, and management in adjusting policies, strategies,
dan rencana kerja agar tetap relevan, adaptif, dan and work plans to remain relevant, adaptive, and
responsif terhadap perubahan lingkungan usaha. responsive to changes in the business environment.
Ke depan, Perseroan memandang bahwa Looking ahead, the Company believes that the
kemampuan dalam mengelola risiko secara ability to manage risks in an integrated manner
terintegrasi dan memahami dinamika faktor and to understand external dynamics will be key to
eksternal akan menjadi kunci dalam menjaga maintaining business continuity and strengthening
kesinambungan usaha dan memperkuat daya competitiveness. The Company will continue to
saing. Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi enhance operational efficiency, optimize production
operasional, mengoptimalkan proses produksi, processes, and reinforce the implementation
serta memperkuat penerapan manajemen risiko of risk management and internal controls as a
dan pengendalian internal sebagai fondasi dalam foundation for navigating business uncertainties.
menghadapi ketidakpastian lingkungan usaha.
28
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Dalam hal prospek usaha, Perseroan tetap optimistis In terms of future prospects, the Company remains
dalam memanfaatkan peluang pertumbuhan melalui optimistic in capturing growth opportunities through
pengembangan produk yang selaras dengan the development of products aligned with market
kebutuhan pasar, adopsi teknologi manufaktur needs, the adoption of more advanced and efficient
yang lebih modern dan efisien, serta penguatan manufacturing technologies, and the strengthening of
kemitraan dengan pemasok strategis. Perseroan partnerships with strategic suppliers. The Company
juga akan mendorong penggunaan material yang will also promote the use of more environmentally
lebih ramah lingkungan dan memperkuat praktik friendly materials and reinforce responsible operational
operasional yang bertanggung jawab sebagai practices as part of its sustainable growth strategy.
bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan.
Dengan pengelolaan risiko yang terstruktur, Through structured risk management, continuous
pemantauan faktor eksternal yang berkelanjutan, monitoring of external factors, and adaptive long-
serta strategi yang adaptif dan berorientasi jangka term strategies, the Company is confident in its
panjang, Perseroan meyakini dapat menjaga ability to maintain business resilience, enhance
ketahanan usaha, meningkatkan daya saing, dan competitiveness, and create sustainable value for all
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh stakeholders in the future.
pemangku kepentingan di masa mendatang.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada to express our sincere appreciation and gratitude
seluruh karyawan, pemegang saham, mitra usaha, to all employees, shareholders, business partners,
pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan customers, and stakeholders for their dedication,
atas dedikasi, dukungan, dan kontribusi yang telah support, and contributions throughout the year. The
diberikan sepanjang tahun. Sinergi dan kolaborasi synergy and collaboration established have become
yang terjalin menjadi fondasi penting dalam menjaga a strong foundation in sustaining the Company’s
kinerja Perseroan, memperkuat daya saing, serta performance, strengthening competitiveness,
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. and creating long-term sustainable value.
Kami meyakini bahwa keberhasilan yang dicapai We believe that the achievements attained to
hingga saat ini merupakan hasil dari komitmen date are the result of a shared commitment to
bersama dalam menjalankan usaha secara conducting business in a professional, responsible,
profesional, bertanggung jawab, dan berorientasi and sustainability-oriented manner. Looking
pada keberlanjutan. Ke depan, Direksi tetap optimistis ahead, the Board remains confident that through
bahwa melalui kerja sama yang solid, inovasi yang solid collaboration, continuous innovation, and
berkesinambungan, serta pengelolaan risiko yang prudent risk management, the Company will be
prudent, Perseroan akan mampu menghadapi well positioned to navigate industry challenges,
tantangan industri, memanfaatkan peluang seize growth opportunities, and continue
pertumbuhan, dan terus memberikan kontribusi delivering positive contributions to all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan semangat kebersamaan dan komitmen With a spirit of unity and a commitment to good
terhadap tata kelola yang baik, kami akan terus governance, we will continue to move forward
melangkah maju untuk memperkuat pertumbuhan in strengthening business growth and creating
usaha serta menciptakan nilai yang berkelanjutan sustainable value for future generations.
bagi generasi mendatang.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
29
Page 30
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
30
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
31
Page 32
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha
Date and Legal Basis of Establishment Business Activities
Perseroan didirikan pada 5 Juni 2009, berdasarkan Manufaktur komponen otomotif, elektronik,
Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang disahkan sanitasi, serta peralatan dapur berbahan logam,
oleh Kementerian Hukum dan HAM Republik termasuk kegiatan stamping, welding, dan perakitan
Indonesia. komponen.
The Company was established on June 5, 2009, based on Manufacturing of automotive, electronic, sanitary, and
the Deed of Establishment of a Limited Liability Company, metal kitchenware components, including stamping,
which was ratified by the Ministry of Law and Human welding, and component assembly activities.
Rights of the Republic of Indonesia.
Pencatatan Saham Perdana Pemegang Saham
Initial Public Offering (IPO) / First Stock Listing Shareholders
Saham Perseroan pertama kali dicatatkan di Bursa PT. Cipta Investama Lancar : 54,56%
Efek Indonesia pada 5 Juli 2024, dengan kode Hamim : 9,92%
saham PART. Nenden Widiastuti : 7,94%
The Company’s shares were first listed on the Indonesia Syamsiah : 1,98%
Stock Exchange on July 5, 2024, under the stock code Masyarakat/Public : 25,60%
PART.
Alamat Kantor Pusat Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025
Head Office Address Number of Employees as of December 31, 2025
PT Cipta Perdana Lancar Tbk 336
Jl. Prabu Siliwangi KM 0,5Keroncong, Jatiuwung,
Tangerang, Banten 15134 – Indonesia
Surat Elektronik Situs Web
E-Mail Website
corsec@pt-cpl.id www.ciptaperdanalancar.com
32
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Sejarah Singkat
Brief History
PT Cipta Perdana Lancar Tbk (“Perseroan”) PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 02 established based on Deed of Establishment No.
tanggal 5 Juni 2009 yang dibuat di hadapan Notaris 02 dated June 5, 2009, drawn up before Notary
Lutfi Burhan, S.H., di Kota Tangerang, dan telah Lutfi Burhan, S.H., in Tangerang City, and was duly
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan Nomor AHU-28753.AH.01.01.Tahun 2009 28753.AH.01.01.Tahun 2009 dated June 26, 2009.
tanggal 26 Juni 2009. Sejak awal berdiri, Perseroan Since its establishment, the Company has engaged
menjalankan kegiatan usaha di bidang manufaktur in the manufacturing of metal-based components
komponen berbahan logam dengan fokus pada with a focus on the automotive sector, supported by
sektor otomotif, melalui proses produksi yang structured production processes, consistent quality
terstruktur, pengendalian kualitas yang konsisten, control, and the strengthening of human resource
serta penguatan kompetensi sumber daya manusia competencies as the foundation of responsible
sebagai fondasi operasional yang bertanggung operations. In its early stage of development, the
jawab. Pada tahap awal pengembangannya, Company was not only oriented toward business
Perseroan tidak hanya berorientasi pada growth, but also began to build an operating system
pertumbuhan usaha, tetapi juga mulai membangun that emphasized efficient use of resources and the
sistem operasional yang memperhatikan efisiensi long-term sustainability of its production processes.
penggunaan sumber daya serta keberlangsungan
proses produksi dalam jangka panjang.
Seiring dengan perkembangan usaha dan Along with business development and the increasing
meningkatnya ekspektasi para pemangku expectations of stakeholders, the Company gradually
kepentingan, Perseroan secara bertahap melakukan diversified into the electronics and sanitary sectors
diversifikasi ke sektor elektronik dan sanitasi dengan while continuing to consider sustainability aspects
tetap mempertimbangkan aspek keberlanjutan in every business process. This diversification was
dalam setiap proses bisnis. Diversifikasi tersebut supported by improvements in production technology,
didukung oleh peningkatan teknologi produksi, optimization of manufacturing processes, and the
optimalisasi proses manufaktur, serta penerapan implementation of a more integrated operating system
sistem operasional yang lebih terintegrasi guna to enhance efficiency, reduce potential resource
meningkatkan efisiensi, mengurangi potensi wastage, and maintain product quality consistency.
pemborosan sumber daya, dan menjaga konsistensi This step not only broadened the customer base and
kualitas produk. Langkah ini tidak hanya memperluas strengthened competitiveness, but also reinforced
basis pelanggan dan meningkatkan daya saing, tetapi the Company’s position as an industry player that
juga memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku is adaptive to market dynamics while remaining
industri yang adaptif terhadap dinamika pasar dengan mindful of environmental and social aspects.
tetap memperhatikan aspek lingkungan dan sosial.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan terus In carrying out its operations, the Company continues
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha to maintain a balance between business growth
dan tanggung jawab kepada pemangku kepentingan and its responsibilities to stakeholders through
melalui praktik kerja yang efektif dan efisien. Hal effective and efficient working practices. This is
tersebut diwujudkan melalui pengendalian kualitas reflected in sustainable quality control, improved on-
yang berkelanjutan, peningkatan ketepatan waktu time delivery performance, and the strengthening
pengiriman, serta penguatan hubungan jangka of long-term relationships with customers and
panjang dengan pelanggan dan mitra usaha. business partners. The Company also regularly
Perseroan juga secara berkala mengevaluasi proses evaluates its business processes to improve the
bisnis untuk meningkatkan efisiensi penggunaan efficiency of energy, raw material, and other
energi, bahan baku, dan sumber daya lainnya, resource usage, so that operations can continue to
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
33
Page 34
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
sehingga kegiatan operasional dapat berjalan run optimally in line with sustainability principles.
secara optimal sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
Tonggak penting dalam perjalanan Perseroan A significant milestone in the Company’s journey took
terjadi pada tahun 2024, ketika Perseroan resmi place in 2024, when the Company officially listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange through
melalui Penawaran Umum Perdana Saham setelah an Initial Public Offering after obtaining an effective
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa statement from the Financial Services Authority.
Keuangan. Pencatatan saham ini memperkuat struktur This listing strengthened the Company’s capital
permodalan sekaligus mendorong peningkatan structure while also encouraging improvements in
kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik, the implementation of good corporate governance,
termasuk dalam aspek transparansi, akuntabilitas, including transparency, accountability, and
dan keterbukaan informasi. Sebagai perusahaan disclosure. As a public company, the Company
terbuka, Perseroan terus memperkuat komitmennya continues to strengthen its commitment to providing
untuk menyampaikan informasi yang andal dan reliable and relevant information to all stakeholders.
relevan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan In 2025, the Company expanded its business
kegiatan usaha melalui Rapat Umum Pemegang activities through an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa yang telah dicatatkan dalam Shareholders, which was recorded in the Legal Entity
sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia under No.
dengan Nomor AHU-AH.01.09-0324053 tanggal AHU-AH.01.09-0324053 dated August 12, 2025. This
12 Agustus 2025. Langkah ini mencerminkan step reflects the Company’s strategy to expand into the
strategi Perseroan dalam memperluas kegiatan metal-based household equipment industry, including
usaha ke industri peralatan rumah tangga berbahan food tray products and frying machines based on a
logam, termasuk produk nampan makanan water-and-oil system, while continuing to emphasize
dan mesin penggoreng berbasis sistem air dan process efficiency and greater product value-added.
minyak, dengan tetap memperhatikan efisiensi
proses serta peningkatan nilai tambah produk.
Memasuki tahun 2025, Perseroan mulai Entering 2025, the Company began integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara sustainability principles more systematically into
lebih sistematis ke dalam kegiatan operasional its operations through improving energy efficiency,
melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi, optimizing the use of raw materials, strengthening
optimalisasi pemanfaatan bahan baku, penguatan occupational health and safety (OHS) practices,
aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta and enhancing transparency. The Company also
peningkatan transparansi. Perseroan juga terus continues to develop its internal control and risk
mengembangkan sistem pengendalian internal dan management systems to ensure that all business
manajemen risiko guna memastikan seluruh kegiatan activities are conducted responsibly and in line
usaha berjalan secara bertanggung jawab dan selaras with the principles of good corporate governance.
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Dengan fondasi operasional yang kuat dan komitmen With a strong operational foundation and a
terhadap praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan commitment to sustainable business practices, the
berupaya menciptakan nilai tambah yang tidak Company strives to create added value that is not
hanya berorientasi pada kinerja ekonomi, tetapi only oriented toward economic performance, but also
juga memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. takes environmental and social aspects into account.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
34
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
strategi yang adaptif, meningkatkan efisiensi adaptive strategies, improve operational efficiency,
operasional, serta memperkuat kontribusinya kepada and strengthen its contribution to stakeholders in
para pemangku kepentingan guna mendukung order to support sustainable business growth in a
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan secara gradual and measurable manner.
bertahap dan terukur.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
35
Page 36
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Tonggak Sejarah PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Milestones of PT Cipta Perdana Lancar Tbk
“Perseroan memulai usaha
sebagai home industry 2
dengan empat karyawan,
dengan menanamkan 0
“The Company began its
0
disiplin, komitmen kualitas,
business as a home-based
dan pelayanan pelanggan industry with four employees,
instilling discipline, a
7
sebagai fondasi
pertumbuhan jangka commitment to quality, and
customer service as the
panjang.” foundation for long-term
growth.”
2 “Perseroan resmi berbadan
hukum sebagai PT Cipta
0 Perdana Lancar dan meraih
sertifikasi ISO 9001, menandai
“The Company was formally
established as PT Cipta Perdana 0 awal transformasi menuju
Lancar and obtained ISO 9001 perusahaan manufaktur
certification, marking the beginning
of its transformation into a modern 9 yang modern dan berdaya
and competitive manufacturing saing.”
company.”
“Pada 2011, Perseroan 2
menjadi anggota binaan
YDBA, memperkuat 0
manajemen, kualitas “In 2011, the Company became
operasional, dan jaringan 1 a YDBA fostered partner,
strengthening its management,
kemitraan industri otomotif.”
1 operational quality, and
automotive industry partnership
network.”
2 “Perseroan dipercaya
0 sebagai pemasok lapis
kedua Toyota Indonesia,
“The Company was entrusted as a
second-tier supplier to Toyota 1 memperkuat reputasi
kualitas dan memperluas
Indonesia, strengthening its
reputation for quality and
expanding its strategic customer
6 portofolio pelanggan
strategis.”
portfolio.”
“Perseroan berhasil menjadi 2
pemasok lapis pertama
untuk Panasonic dan Mesin 0
Isuzu Indonesia, “The Company successfully
mencerminkan konsistensi 1 became a first-tier supplier to
Panasonic and Isuzu Engine
dalam menjaga mutu produk
serta ketepatan pengiriman.” 8 Indonesia, reflecting its
consistency in maintaining
product quality and on-time
delivery.”
36
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
“Pada 2020, Perseroan
memperluas kapasitas
produksi melalui akuisisi PT 2
Usbersa Mitra Logam di
Bekasi sebagai pabrik baru 0 “In 2020, the Company expanded
untuk memenuhi its production capacity through the
peningkatan permintaan 2 acquisition of PT Usbersa Mitra
Logam in Bekasi as a new factory
industri otomotif dan
memperkuat ketahanan 0 to meet increasing demand from
the automotive industry and
operasional.” strengthen its operational
resilience.”
“Perseroan kembali
memperluas jangkauan
2 dengan membangun pabrik
baru di Jl. Prabu Siliwangi KM
“The Company further expanded its
0 0,5, Komplek UTU, Keroncong,
Tangerang-Banten, yang
reach by building a new factory on
Jl. Prabu Siliwangi KM 0.5, Komplek 2 meningkatkan kapasitas
UTU, Keroncong, Tangerang-Banten, Perseroan sekaligus
which increased the Company’s
capacity while supporting the more
2 mendukung pemenuhan
optimal fulfillment of its main kebutuhan pelanggan utama
customers’ needs.” secara lebih optimal.”
“Perseroan mencatatkan
sahamnya di BEI melalui IPO
dengan kode emiten PART, 2
menandai transformasi
menjadi perusahaan terbuka. 0 “The Company listed its shares on the
Pada tahun yang sama, Indonesia Stock Exchange through an
Perseroan menjadi pemasok 2 IPO under the ticker PART, marking its
transformation into a public company.
lapis pertama untuk
Kawasaki Motor Indonesia, 4 In the same year, the Company
became a first-tier supplier to
memperkuat posisinya di Kawasaki Motor Indonesia,
industri otomotif nasional.” strengthening its position in the
national automotive industry.”
“Perseroan melakukan diversifikasi
bisnis dengan memperluas portofolio
produk ke nampan makanan dan mesin
penggoreng sistem air dan minyak
2 berbasis gas untuk menjawab
kebutuhan pasar dan memanfaatkan
“The Company diversified its business by
expanding its product portfolio into food 0 peluang pertumbuhan di sektor
trays and gas oil water fryers to meet peralatan dapur modern. Dengan
market demand and capture growth
opportunities in the modern kitchen
2 pengalaman lebih dari satu dekade,
5
equipment sector. With more than a strategi yang terarah, serta komitmen
decade of experience, a focused terhadap keunggulan operasional,
strategy, and a commitment to Perseroan optimistis langkah ini akan
operational excellence, the Company is
optimistic that this initiative will memperkuat fundamental usaha dan
strengthen its business fundamentals and menciptakan nilai tambah jangka
create long-term value for shareholders panjang bagi pemegang saham serta
and all stakeholders.”
seluruh pemangku kepentingan.”
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
37
Page 38
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai The Company defines sustainability as a commitment
komitmen untuk menjaga keseimbangan antara to maintaining a balance between environmental,
kebutuhan lingkungan, sosial, dan ekonomi tanpa social, and economic needs without compromising
mengorbankan kemampuan generasi mendatang the ability of future generations to meet their own
untuk memenuhi kebutuhan mereka. Perseroan needs. The Company believes that sustainability is
meyakini bahwa keberlanjutan adalah fondasi utama a fundamental foundation in building a resilient and
dalam membangun bisnis manufaktur yang tangguh, responsible manufacturing business that delivers
bertanggung jawab, dan memberikan manfaat bagi benefits to the wider community. In realizing this
masyarakat luas. Dalam mewujudkan visi tersebut, vision, the Company is committed to integrating
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan sustainability principles into every strategic and
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam setiap operational decision-making process. This approach
pengambilan keputusan strategis dan operasional. is aimed at ensuring healthy business growth,
Pendekatan ini diarahkan untuk memastikan enhancing competitiveness, and creating long-term
pertumbuhan usaha yang sehat, peningkatan daya value for all stakeholders.
saing, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari Sustainability is an integral part of the Company’s
strategi bisnis Perseroan dan menjadi dasar dalam business strategy and serves as a fundamental
setiap proses operasional. Dengan mengintegrasikan basis for all operational processes. By integrating
prinsip keberlanjutan ke seluruh unit bisnis mencakup sustainability principles across all business units,
produk otomotif, elektronik, sanitasi, serta peralatan including automotive, electronics, sanitation, and
dapur berbahan logam. Perseroan berupaya metal-based kitchen equipment products, the
menciptakan nilai jangka panjang, meningkatkan Company strives to create long-term value, enhance
efisiensi proses, serta memastikan kontribusi positif process efficiency, and ensure positive contributions
bagi seluruh pemangku kepentingan dan ekosistem to all stakeholders and the broader industrial
industri. ecosystem.
Tujuan Perusahaan Corporate Objectives
Mewujudkan Manufaktur yang Berkelanjutan Achieving Sustainable Manufacturing
Perseroan tidak sekadar menjadi produsen komponen The Company is not merely a manufacturer of
otomotif, kami mengembangkan teknologi, automotive components; we develop technologies,
inovasi, dan proses manufaktur yang mendukung innovations, and manufacturing processes that
efisiensi, kualitas tinggi, dan keberlanjutan. Dalam support efficiency, high quality, and sustainability.
mencapai tujuan tersebut, Perseroan berfokus To achieve this objective, the Company focuses on
pada peningkatan kapabilitas produksi, optimalisasi enhancing production capabilities, optimizing the use
penggunaan sumber daya, serta penerapan standar of resources, and consistently applying quality and
mutu dan keselamatan kerja yang konsisten. occupational safety standards. The Company also
Perseroan juga mendorong pengembangan produk encourages the development of more environmentally
yang lebih ramah lingkungan dan bernilai tambah friendly and value-added products to strengthen
guna memperkuat daya saing usaha. Melalui business competitiveness. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan menargetkan terciptanya the Company aims to achieve sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus while delivering positive contributions to the industry
memberikan kontribusi positif bagi industri dan and society.
masyarakat.
38
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Skala Usaha
Business Scale
Total Aset, Total Liabilitas, dan Ekuitas Total Assets, Total Liabilities, and Equity
Keterangan 2025 2024 Keterangan
Jumlah Aset 335.713.805.109 300.990.279.421 Total Assets
Jumlah Liabilitas 150.859.384.330 144.654.651.756 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 184.854.420.779 156.335.627.665 Total Equity
Persentase Kepemilikan PT. CIL : 54,56% PT. CIL : 55% Ownership of Percentage
Hamim : 9,92% Hamim : 10%
Nenden Widiastuti : 7,94% Nenden Widiastuti : 8%
Syamsiah : 1,98% Syamsiah : 2%
Masyarakat/Public : 25,60% Masyarakat/Public : 25%
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Total Number of Employees by Position,
Status Ketenagakerjaan, Usia, Jenis Kelamin dan Education, Employment Status, Age, Gender, and
Tingkat Pergantian Karyawan Employee Turnover Rate
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Demographics by Job Level
Tingkat Jabatan 2025 2024 Position
Eksekutif & Manajer Grup 3 2 Executive & Group Manager
Manajer 13 12 Manager
Spesialis/Engineer 7 5 Specialist/Engineer
Supervisor/Staf 30 25 Supervisor/Staff
Teknisi/Operator 283 195 Technician/Operator
Jumlah 336 239 Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 Education
Magister 3 1 Master’s Degree
Sarjana 21 3 Bachelor’s Degree
Diploma 5 2 Diploma
SMA/Sederajat 307 233 High School/Equivalent
Jumlah 336 239 Total
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
39
Page 40
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics by Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 Employment Status
Tetap 25 20 Permanent
Tidak Tetap 311 219 Non-Permanent
Jumlah 336 239 Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Demographics by Age Range
Rentang Usia 2025 2024 Age Range
< 25 tahun 65 38 < 25 years old
25–45 tahun 248 159 25–45 years old
46–55 tahun 23 42 46–55 years old
Jumlah 336 239 Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demographics by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Laki-laki 277 216 Male
Perempuan 59 23 Female
Jumlah 336 239 Total
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Keterangan Satuan
Description
2025 2024 Unit
Jumlah dan Persentase Pegawai 15 4,46% 8 3,21% Pegawai
Resign/Pemutusan Hubungan Kerja Employees
Number and Percentage of Employees Resigning
or Experiencing Termination of Employment
Jumlah dan Persentase Pegawai Baru/Pengganti 112 33,33% 47 19,66% Pegawai
Number and Percentage of New and Replacement Employees
Employees
40
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Kesetaraan Gender Gender Equality
2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Pegawai Jumlah Pegawai Pegawai
Total Employee Percentage of Employee Total Employee Percentage of Employee
(%) (%)
Entry-level 254 75,60% 53 15,77%
Mid-level 16 4,76% 4 1,19%
Senior-level 4 1,19% 2 0,60%
Executive-level 3 0,89% 0 0%
Jumlah Pegawai 277 82,44% 59 17,56%
Employee Total
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur
Number of Employee Levels by Gender and Age Group
2025
Level Jabatan
Rentang Position Level
Usia
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki Female laki Female laki Female laki Female
Male Male Male Male
18-25 47 15 2 1 0 0 0 0
25-35 115 25 8 2 0 0 0 0
35-45 76 11 5 1 2 1 2 0
45-55 16 2 1 0 2 1 1 0
>55 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
Uraian 2025
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/
Kontrak/yang Dipegang Oleh
Kontrakor dan/atau Konsultan 54 Orang employees 16,07% dari jumlah pegawai
Number of Non-permanent/ 16.07% of total employees
Contract Employees and Personnel
Engaged through Contractors and/or
Consultants
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
41
Page 42
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition
Berikut ini adalah komposisi pemegang saham The following is the Company’s shareholding
Perseroan per 1 Januari 2025 dan tanggal 31 composition as of January 1, 2025 and December 31,
Desember 2025: 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham Kategori Pemegang Saham
Shareholders Name Shareholder Category
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
A. Kepemilikan di Atas 5%
A. Share Ownership Above 5%
PT Cipta Investama Lancar 1.496.000.000 55,00% 1.496.000.000 54,56% Pengendali
Shareholder Controlling
Hamim 272.000.000 10,00% 272.000.000 9,92% Pengendali dan Anggota Direksi
Controlling Shareholders and
Members of the Board of Directors
Nenden Widiastuti 217.600.000 8,00% 217.600.000 7,94% Afiliasi dan Anggota Dewan Komisaris
Affiliations and Members of the Board
of Commissioners
B. Kepemilikan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
B. Share Ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Hamim 272.000.000 10,00% 272.000.000 9,92%
Direktur Utama Anggota Direksi
President Director Members of the Board of Directors
Tjoeng Rino Saputra 0 0,00% 0 0,00%
Direktur Anggota Direksi
Director Members of the Board of Directors
Syamsiah 54.400.000 2,00% 54.400.000 1,98%
Komisaris Utama Anggota Dewan Komisaris, Afiliasi
President Commissioner Members of the Board of
Commissioners, Affiliations
Nenden Widiastuti 217.600.000 8,00% 217.600.000 7,94%
Komisaris Anggota Dewan Komisaris, Afiliasi
Commissioner Members of the Board of
Commissioners, Affiliations
Basa Sidabutar 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris
Independent Commissioner Members of the Board of
Commissioners
Reyniel Fero Walandouw 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris
Independent Commissioner Members of the Board of
Commissioners
C. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat (Masing-Masing < 5%)
C. Public Shareholders Group (Each < 5%)
Masyarakat 680.000.000 25,00% 702.123.779 25,60%
Publik Masing-masing di bawah 5%
Public Each Below 5%
42
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Klasifikasi Jumlah Pemegang Jumlah Saham % Kepemilikan
Classification Criteria Number of Shareholders Total Number of Shares Ownership (%)
a) Institusi Lokal 5 1.713.347.500 62,48%
a) Local Institutions
b) Institusi Asing 6 95.077.000 3,47%
b) Foreign Institutions
c) Individu Lokal 3.305 933.553.279 34,04%
c) Local Individuals
d) Individu Asing 13 146.000 0,01%
d) Foreign Individuals
Total 3.329 2.742.123.779 100%
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Information on Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, certain members of the
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan Board of Commissioners and the Board of Directors
secara langsung. Kepemilikan saham tersebut held the Company’s shares directly. Such share
terdiri atas Hamim selaku Direktur Utama sebanyak ownership consisted of Hamim, serving as President
272.000.000 saham atau 9,92%, Nenden Widiastuti Director, holding 272,000,000 shares or 9.92%,
selaku Komisaris sebanyak 217.600.000 saham Nenden Widiastuti, serving as Commissioner, holding
atau 7,94%, dan Syamsiah selaku Komisaris Utama 217,600,000 shares or 7.94%, and Syamsiah, serving as
sebanyak 54.400.000 saham atau 1,98% dari seluruh President Commissioner, holding 54,400,000 shares
saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Selain or 1.98% of the total issued and fully paid shares.
pihak-pihak tersebut, tidak terdapat anggota Dewan Other than those individuals, no other members of
Komisaris maupun Direksi lainnya yang memiliki the Board of Commissioners or the Board of Directors
saham Perseroan. held shares in the Company.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Indirect Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota As of December 31, 2025, there were no members of
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki the Board of Commissioners or the Board of Directors
kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan who held any indirect ownership of the Company’s
melalui pihak ketiga ataupun entitas terafiliasi. shares through third parties or affiliated entities.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Information on Major and/or Controlling
Pengendali Shareholders
Per 31 Desember 2025, pemegang saham utama As of December 31, 2025, the Company’s principal
sekaligus pemegang saham pengendali Perseroan shareholder as well as controlling shareholder
adalah PT Cipta Investama Lancar dengan was PT Cipta Investama Lancar, with ownership of
kepemilikan sebanyak 1.496.000.000 saham atau 1,496,000,000 shares, or 54.56% of the total issued
54,56% dari seluruh saham yang ditempatkan dan and fully paid shares, and Hamim, with ownership of
disetor penuh, serta Hamim dengan kepemilikan 272,000,000 shares, or 9.92%. PT Cipta Investama
sebanyak 272.000.000 saham atau 9,92%. PT Cipta Lancar was ultimately owned by Hamim, Nenden
Investama Lancar pada akhirnya dimiliki oleh Hamim, Widiastuti, and Syamsiah.
Nenden Widiastuti, dan Syamsiah.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
43
Page 44
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Informasi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Information on Shareholders with Ownership of 5%
5% atau Lebih or More
Per 31 Desember 2025, pemegang saham yang As of December 31, 2025, shareholders owning 5%
memiliki 5% atau lebih saham Perseroan adalah: PT or more of the Company’s shares were: PT Cipta
Cipta Investama Lancar (54,56%), Hamim (9,92%), Investama Lancar (54,56%), Hamim (9,92%), and
dan Nenden Widiastuti (7,94%). Tidak terdapat Nenden Widiastuti (7,94%). No other shareholder
pemegang saham lain yang secara individu memiliki individually owned 5% or more. In addition, Syamsiah,
5% atau lebih. Selain itu, Syamsiah, yang merupakan an affiliated party, held 1,98% of the Company’s
pihak berafiliasi, memiliki 1,98% saham Perseroan shares and is not classified as a public shareholder.
dan bukan merupakan pemegang saham publik. Meanwhile, non-affiliated public shareholders
Adapun pemegang saham publik tidak terafiliasi collectively held 25,6%, with each individual public
memiliki porsi kepemilikan sebesar 25,6%, dengan shareholder owning less than 5%.
masing-masing pemegang saham publik memiliki
kepemilikan di bawah 5%.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal Harga/
Date Corporate Action Number of Shares Par Value
Pelaksanaan (Rp)
Exercise Price (IDR)
5 Juli 2024 Penawaran Umum Per- 2.720.000.000 saham Rp25 per saham 105 per saham
July 5, 2024 dana Saham dan pen- tercatat setelah IPO IDR 25 per share 105 per share
catatan saham Perseroan 2,720,000,000 shares
di BEI (Papan Pengem- listed after IPO
bangan; kode saham:
PART).
Initial public offering and
initial listing of the Com-
pany’s shares on the IDX
(Development Board; stock
code: PART)
5 Juli 2025 Pencatatan tambahan Selama periode 7 Juli– Rp25 per saham 110 per saham
July 5, 2025 saham hasil pelaksanaan 31 Desember 2025, IDR 25 per share (harga pelaksa-
Waran Seri I (PART-W) diterbitkan 22.123.779 naan waran)
Additional listing of shares saham baru sehingga 110 per share (war-
resulting from the exer- total saham tercatat rant exercise price)
cise of Series I Warrants menjadi 2.742.123.779
(PART-W) saham per 31 Desem-
ber 2025.
During the period from
July 7 to December 31,
2025, 22,123,779 new
shares were issued,
bringing the total num-
ber of listed shares to
2,742,123,779 as of De-
cember 31, 2025.
44
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activities Conducted
Bidang Usaha Business Sector
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Based on the Company’s Articles of Association, the
beroperasi dalam bidang usaha utama yaitu: Company operates in the following main business
sectors:
• Industri komponen otomotif. • Automotive component industry.
• Industri komponen elektronik berbahan logam. • Metal-based electronic component industry.
• Industri komponen sanitasi berbahan logam. • Metal-based sanitary component industry.
• Industri peralatan dapur dan meja dari logam. • Metal kitchen and tableware industry.
• Industri mesin pertanian dan kehutanan. • Agricultural and forestry machinery industry.
• Perdagangan besar produk rumah tangga • Wholesale trade of metal household products.
berbahan logam.
Produk PT Cipta Perdana Lancar Tbk Products of PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The Company is committed to delivering metal-based
berbahan logam yang berkualitas tinggi, andal, products of high quality, reliability, and conformity
dan memenuhi standar industri serta kebutuhan with industry standards as well as customers’ evolving
pelanggan yang terus berkembang. Dengan needs. With manufacturing capabilities covering the
kapabilitas manufaktur yang mencakup sektor automotive, electronics, sanitary, and metal-based
otomotif, elektronik, sanitasi, serta peralatan dapur kitchenware sectors, the Company consistently
berbahan logam, Perseroan senantiasa memastikan ensures that every product it delivers offers
bahwa setiap produk yang dihasilkan memiliki presisi, precision, quality consistency, and optimal reliability.
konsistensi mutu, dan keandalan yang optimal.
Dalam menjalankan kegiatan produksinya, Perseroan In carrying out its production activities, the Company
menerapkan sistem manufaktur terpadu yang implements an integrated manufacturing system
didukung oleh pengendalian kualitas secara ketat di supported by strict quality control at every stage of
setiap tahapan proses, mulai dari pemilihan bahan the process, from raw material selection, forming, and
baku, pembentukan, perakitan, hingga penyelesaian assembly to final finishing. Such a structured process
akhir. Penerapan proses yang terstruktur tersebut enables the Company to maintain specification
memungkinkan Perseroan menjaga kesesuaian conformity, improve production efficiency, and produce
spesifikasi, meningkatkan efisiensi produksi, serta goods with durability and performance that meet the
menghasilkan produk yang memiliki daya tahan operational standards of each industry segment.
dan performa sesuai dengan standar operasional This approach also supports the Company’s ability
di masing-masing segmen industri. Pendekatan to maintain consistent quality on an ongoing basis.
ini juga mendukung kemampuan Perseroan dalam
menjaga konsistensi kualitas secara berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen terhadap In line with its commitment to operational excellence,
keunggulan operasional, Perseroan juga secara the Company continuously improves its production
berkesinambungan melakukan penyempurnaan processes through periodic evaluations, strengthened
proses produksi melalui evaluasi berkala, penguatan quality supervision, and adjustments to customer
pengawasan mutu, serta penyesuaian terhadap requirements. In addition, the Company provides
kebutuhan pelanggan. Selain itu, Perseroan after-sales service and technical support as needed
menyediakan layanan purna jual dan dukungan to ensure that its products can be used optimally.
teknis yang diperlukan guna memastikan
produk dapat digunakan secara optimal.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
45
Page 46
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Melalui kualitas produk yang terjaga, proses produksi Through well-maintained product quality, integrated
yang terintegrasi, dan orientasi pelayanan yang production processes, and a sustainable service
berkelanjutan, Perseroan menegaskan posisinya orientation, the Company reaffirms its position as
sebagai mitra manufaktur logam yang terpercaya a trusted metal manufacturing partner for various
bagi berbagai sektor industri. industrial sectors.
Inovasi Teknologi Perseroan
Technological Innovation of the Company
Perseroan terus memperkuat komitmennya The Company continues to strengthen its
terhadap inovasi sebagai bagian dari strategi commitment to innovation as part of its strategy
untuk menjaga daya saing di industri manufaktur to maintain competitiveness in an increasingly
yang semakin dinamis dan kompetitif. Di tengah dynamic and competitive manufacturing industry.
perkembangan kebutuhan pelanggan, khususnya Amid evolving customer needs, particularly in
pada segmen otomotif, elektronik, sanitasi, dan the automotive, electronics, sanitary, and metal-
peralatan dapur berbasis logam, Perseroan based kitchenware segments, the Company
berfokus pada penyempurnaan proses produksi focuses on refining its production processes
serta peningkatan konsistensi kualitas produk. and enhancing product quality consistency.
Upaya inovasi Perseroan tidak semata-mata The Company’s innovation efforts are not solely
berorientasi pada pengembangan produk baru, oriented toward the development of new products,
melainkan pada optimalisasi proses yang telah but also toward optimizing existing processes
berjalan agar semakin efisien dan andal. Perseroan to make them more efficient and reliable. The
secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap Company continuously evaluates production
alur produksi, pemanfaatan kapasitas mesin, serta workflows, machine capacity utilization, and
pengaturan jadwal produksi guna meningkatkan production scheduling to improve productivity and
produktivitas dan meminimalkan potensi minimize potential downtime. These initiatives
downtime. Langkah ini mendukung tercapainya support the achievement of stable quality standards
standar kualitas yang stabil sekaligus memastikan while ensuring timely delivery to customers.
ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan.
Dalam aspek pengendalian mutu, Perseroan In terms of quality control, the Company strengthens
memperkuat penerapan prosedur operasional the implementation of standard operating
standar (SOP) dan sistem pengawasan produksi procedures (SOPs) and structured production
yang terstruktur. Setiap tahapan proses supervision systems. Each stage of the production
dikendalikan melalui mekanisme inspeksi dan process is monitored through inspection and
verifikasi untuk memastikan bahwa produk yang verification mechanisms to ensure that products
dihasilkan telah memenuhi spesifikasi teknis meet the required technical specifications and
dan standar yang dipersyaratkan pelanggan. customer standards. This approach helps maintain
Pendekatan ini membantu menjaga konsistensi consistent quality and reduce the risk of defects.
mutu serta mengurangi potensi produk cacat.
Perseroan juga melakukan penyesuaian proses The Company also adjusts its work processes to
kerja untuk meningkatkan koordinasi antar fungsi, enhance cross-functional coordination, including
termasuk perencanaan produksi, pengadaan bahan production planning, raw material procurement,
baku, dan distribusi. Integrasi administrasi dan and distribution. Improved integration between
operasional yang lebih terkoordinasi memungkinkan administrative and operational functions enables
pengambilan keputusan yang lebih cepat serta faster decision-making and supports a smoother
46
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
mendukung kelancaran rantai pasok. Hal ini supply chain. This is essential in maintaining
menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas operational stability amid fluctuating market demand.
operasional di tengah fluktuasi permintaan pasar.
Selain itu, Perseroan menerapkan pendekatan Furthermore, the Company adopts a continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement approach as part of its operational
improvement) sebagai budaya kerja di lingkungan culture. Periodic evaluations of production cost
operasional. Evaluasi berkala terhadap efisiensi efficiency, material utilization, and waste reduction
biaya produksi, pemanfaatan material, serta form part of the Company’s efforts to strengthen
pengurangan pemborosan menjadi bagian competitiveness on a sustainable basis. Through this
dari upaya meningkatkan daya saing secara approach, the Company strives to create more effective
berkesinambungan. Melalui pendekatan ini, production processes while maintaining product
Perseroan berupaya menciptakan proses produksi quality and compliance with applicable standards.
yang lebih efektif tanpa mengabaikan aspek kualitas
dan kepatuhan terhadap standar yang berlaku.
Dengan fondasi operasional yang kuat dan disiplin With a strong operational foundation and disciplined
dalam pengendalian mutu, Perseroan menempatkan quality control practices, the Company positions
inovasi sebagai instrumen untuk memperkuat innovation as a key instrument in enhancing product
keandalan produk serta menjaga kepercayaan reliability and sustaining customer trust. This strategy
pelanggan. Strategi ini sejalan dengan komitmen aligns with the Company’s commitment to being a
Perseroan untuk menjadi mitra manufaktur yang dependable manufacturing partner, consistent in
konsisten dalam kualitas, adaptif terhadap dinamika quality, adaptable to industry dynamics, and focused
industri, serta berorientasi pada pertumbuhan yang on sustainable growth.
berkelanjutan.
Inovasi Produk Perseroan
Product Innovation of the Company
Perseroan terus memperkuat posisinya melalui The Company continues to strengthen its position
pengembangan produk yang berkelanjutan through sustainable product development and
dan inovasi manufaktur berbasis teknologi manufacturing innovation based on modern
modern. Dengan dukungan fasilitas produksi yang technology. Supported by standardized production
terstandarisasi, Perseroan berkolaborasi secara facilities, the Company collaborates intensively with
intensif dengan pelanggan industri otomotif, customers in the automotive, electronics, sanitation,
elektronik, sanitasi, dan peralatan dapur berbahan and metal-based kitchen equipment industries
logam untuk memastikan setiap produk yang to ensure that every product meets technical
dihasilkan memenuhi spesifikasi teknis, ketahanan, specifications, durability, precision, and global
presisi, serta standar kualitas global. Komitmen quality standards. This commitment to innovation
terhadap inovasi ini mendorong Perseroan untuk drives the Company to continuously enhance its
terus meningkatkan proses desain, pemilihan design processes, material selection, and production
material, serta metode produksi sehingga mampu methods, enabling the manufacture of components
menghasilkan komponen yang lebih efisien, kuat, that are more efficient, robust, and competitive.
dan kompetitif. Sinergi antara kemampuan rekayasa The synergy between engineering capabilities and
dan kebutuhan pelanggan ini menjadikan Perseroan customer requirements positions the Company as a
sebagai mitra manufaktur terpercaya bagi berbagai trusted manufacturing partner for leading companies
perusahaan terkemuka, baik di pasar domestik in both domestic and international markets.
maupun internasional.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
47
Page 48
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Inovasi Distribusi Perseroan
Distribution Innovation of the Company
Salah satu strategi utama Perseroan adalah One of the Company’s key strategies is to strengthen
memperkuat jaringan pelayanan dan distribusi agar its service and distribution network to be responsive
responsif terhadap kebutuhan pelanggan industri. to the needs of industrial customers. The Company
Perseroan memastikan setiap pengiriman produk ensures that every product shipment is delivered
dilakukan secara tepat waktu melalui koordinasi on time through integrated coordination between
yang terintegrasi antara tim produksi dan logistik. the production and logistics teams. To support this
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan secara effort, the Company consistently enhances the
konsisten meningkatkan kemampuan tim penjualan capabilities of its sales and customer service teams
dan layanan pelanggan melalui pelatihan berkala through regular training in customer relationship
mengenai manajemen hubungan pelanggan, standar management, product quality standards, and relevant
kualitas produk, serta pemahaman teknis yang technical knowledge. In addition, the Company
relevan. Selain itu, Perseroan membangun kerja sama establishes strategic collaborations with distributors,
strategis dengan distributor, principal, dan pelanggan principals, and key customers to create an efficient
kunci untuk menciptakan rantai pasok yang efisien, and transparent supply chain capable of reaching
transparan, dan mampu menjangkau lebih banyak wider regions. This commitment aligns with the
wilayah. Komitmen tersebut selaras dengan tujuan Company’s objective to deliver high-quality products,
Perseroan untuk menghasilkan produk berkualitas provide better customer service, and offer faster and
tinggi, memberikan layanan pelanggan yang lebih more effective communication access.
baik, serta menyediakan akses komunikasi yang
lebih cepat dan efektif.
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan environmental, social, and corporate governance
dalam seluruh kegiatan usahanya. Komitmen ini principles into all of its business activities. This
tercermin melalui partisipasi aktif dalam berbagai commitment is reflected in its active participation
asosiasi industri dan profesi yang relevan sebagai in various relevant industry and professional
sarana mengikuti perkembangan regulasi, associations as a means of keeping abreast of
standar industri, dan praktik tata kelola yang baik. regulatory developments, industry standards, and
Keikutsertaan tersebut juga mendukung penguatan good governance practices. Such participation also
jaringan kerja sama serta pertukaran informasi supports the strengthening of collaborative networks
dengan pelaku industri lainnya. Melalui keterlibatan and information exchange with other industry
ini, Perseroan memperoleh wawasan mengenai players. Through this involvement, the Company
dinamika pasar dan kebijakan yang berdampak pada gains insights into market dynamics and policies
sektor manufaktur, sekaligus menjaga kepatuhan affecting the manufacturing sector, while maintaining
dan memperkuat posisi usaha secara berkelanjutan. compliance and strengthening its business position
on a sustainable basis.
Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA)
Perseroan menjadi bagian dari YDBA sebagai bentuk The Company became part of YDBA as a form of
dukungan terhadap program pengembangan UMKM, support for programs aimed at developing SMEs,
peningkatan kapasitas SDM, serta pembinaan enhancing human resource capacity, and fostering
rantai pasok yang berdaya saing. Keikutsertaan ini competitive supply chains. This participation helps
membantu Perseroan memperkuat kualitas mitra the Company strengthen the quality of its business
usaha sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi partners while promoting sustainable economic
berkelanjutan di lingkungan industri. growth within the industrial environment.
48
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Strategy and PERSEROAN Performance and Environmental, Social &
Sustainability Sustainability of the
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Stockholders Association (AEI)
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjadi As a publicly listed company, the Company is a
anggota AEI yang berperan dalam mendorong member of AEI, which plays a role in promoting the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of Good Corporate Governance,
Corporate Governance), keterbukaan informasi, information transparency, and the protection of
serta perlindungan terhadap kepentingan pemegang shareholders’ interests. This membership also
saham. Keanggotaan ini juga memungkinkan enables the Company to actively participate in
Perseroan berpartisipasi aktif dalam forum strategis strategic forums together with other listed issuers.
bersama para emiten lainnya.
Perkumpulan Industri Komponen Otomotif (PIKO) Automotive Components Industry Association
(PIKO)
Perseroan berpartisipasi dalam PIKO sebagai wadah The Company participates in PIKO as a platform
kolaborasi antar pelaku industri komponen otomotif. for collaboration among automotive component
Melalui asosiasi ini, Perseroan memperoleh akses industry players. Through this association, the
terhadap pembaruan regulasi, standardisasi industri, Company gains access to regulatory updates,
peluang kemitraan, serta forum diskusi teknis untuk industry standardization, partnership opportunities,
meningkatkan kualitas produk dan daya saing sektor and technical discussion forums aimed at enhancing
manufaktur komponen otomotif nasional. product quality and the competitiveness of the
national automotive component manufacturing
sector.
Perubahan Signifikan pada Tahun Buku 2025
Significant Changes in the 2025 Financial Year
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami beberapa In 2025, the Company underwent several significant
perubahan signifikan yang berkaitan dengan changes related to the management of its business
pengelolaan portofolio usaha dan penyesuaian portfolio and adjustments to the scope of its
ruang lingkup kegiatan operasional. Perseroan operational activities. The Company completed the
telah menyelesaikan divestasi atas investasi divestment of its investment in PT Usbersa Mitra
pada PT Usbersa Mitra Logam melalui pelepasan Logam through the disposal of a 36% ownership
kepemilikan sebesar 36% sebagai bagian dari interest as part of a strategic initiative to focus on
langkah strategis untuk memfokuskan kegiatan its core business lines. In addition, the Company
usaha pada lini bisnis utama. Selain itu, Perseroan expanded its business activities by adding new KBLI
juga melakukan penambahan kegiatan usaha atau classifications to support business expansion and
kode KBLI guna mendukung ekspansi usaha dan ensure that all operational activities are aligned with
memastikan seluruh aktivitas operasional selaras applicable laws and regulations. These measures
dengan ketentuan perundang-undangan yang were undertaken as part of the Company’s strategy to
berlaku. Langkah-langkah tersebut dilakukan adapt to industry dynamics and market demands. The
sebagai bagian dari penyesuaian strategi bisnis changes are expected to strengthen the Company’s
terhadap dinamika industri dan kebutuhan pasar. business structure, improve operational efficiency,
Perubahan ini diharapkan dapat memperkuat and support sustainable growth going forward.
struktur usaha, meningkatkan efisiensi operasional,
serta mendukung pertumbuhan Perseroan secara
berkelanjutan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
49
Page 50
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
STRATEGI DAN
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Strategy and Sustainability Governance
50
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
51
Page 52
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Operasional Bertanggung Jawab Responsible Operations
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan The Company conducts its operations by prioritizing
mengedepankan kepatuhan terhadap standar compliance with occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan standards, environmental protection, and efficient
lingkungan, serta efisiensi penggunaan sumber use of resources. Operational management is carried
daya. Pengelolaan operasional dilakukan secara out in a structured manner to ensure that production
terstruktur untuk memastikan proses produksi processes are effective, consistent, and in line with
berjalan efektif, konsisten, dan sesuai dengan applicable regulations. The Company also conducts
ketentuan yang berlaku. Perseroan juga melakukan regular monitoring and evaluation to identify potential
pemantauan dan evaluasi secara berkala guna risks, maintain product quality, and reduce impacts
mengidentifikasi potensi risiko, menjaga kualitas on the environment and surrounding communities.
produk, serta mengurangi dampak terhadap This approach supports controlled and sustainable
lingkungan dan masyarakat sekitar. Pendekatan ini operations.
mendukung terciptanya operasional yang terkendali
dan berkelanjutan.
Inovasi Berkelanjutan Sustainable Innovation
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing products
produk dan proses yang lebih efisien, berkualitas, and processes that are more efficient, high-quality,
dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. Upaya and aligned with sustainability principles. These
ini dilakukan melalui penyempurnaan desain efforts are carried out through improvements in
produk, optimalisasi penggunaan material, serta product design, optimization of material usage, and
peningkatan efisiensi proses produksi guna enhanced production efficiency to support better
mendukung kinerja operasional yang lebih baik. operational performance. The Company also aligns
Perseroan juga menyesuaikan pengembangan product development with market needs and industry
produk dengan kebutuhan pasar dan perkembangan developments, enabling it to deliver competitive and
industri, sehingga mampu menghasilkan produk relevant products. In addition, innovation initiatives
yang kompetitif dan relevan. Selain itu, inovasi yang are directed toward improving resource efficiency
dilakukan turut diarahkan untuk mendukung efisiensi and optimizing operational processes, thereby
penggunaan sumber daya dan pengelolaan proses creating added value for customers while supporting
yang lebih optimal, sehingga dapat memberikan long-term business sustainability.
nilai tambah bagi pelanggan sekaligus mendukung
keberlanjutan usaha secara jangka panjang.
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Human Capital Empowerment
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company considers human resources as a key
sebagai faktor penting dalam mendukung factor in supporting business sustainability. Therefore,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan the Company promotes competency development,
mendorong peningkatan kompetensi, penguatan strengthens a culture of occupational safety,
budaya keselamatan kerja, serta penciptaan and creates a productive and supportive working
lingkungan kerja yang produktif dan kondusif. environment. Through training and continuous
Melalui program pelatihan dan pengembangan development programs, the Company strives to build
berkelanjutan, Perseroan berupaya membangun a professional and ethical workforce. The Company
tenaga kerja yang profesional dan berintegritas. also encourages employee engagement to support
Perseroan juga mendorong keterlibatan karyawan operational performance.
agar dapat berkontribusi secara optimal terhadap
kinerja perusahaan.
52
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Kemitraan dengan Masyarakat Community Partnership
Perseroan menjalin hubungan yang harmonis dengan The Company fosters harmonious relationships
masyarakat melalui kegiatan sosial dan interaksi yang with communities through social activities and
berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan. continuous engagement with stakeholders. This
Pendekatan ini dilakukan sebagai bentuk tanggung approach reflects the Company’s social responsibility
jawab sosial sekaligus untuk menjaga hubungan while maintaining positive relationships with the
yang baik dengan lingkungan sekitar. Perseroan juga surrounding environment. The Company also seeks
berupaya memahami kebutuhan masyarakat melalui to understand community needs through open and
komunikasi yang terbuka dan berkesinambungan. ongoing communication. In doing so, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat menciptakan aims to create shared value that supports business
nilai bersama yang mendukung keberlanjutan usaha sustainability and benefits the community.
dan memberikan manfaat bagi masyarakat.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Di PT Cipta Perdana Lancar Tbk, keberlanjutan At PT Cipta Perdana Lancar Tbk, sustainability is an
menjadi bagian penting dalam cara Perseroan essential part of how the Company operates. This
beroperasi. Komitmen ini tercermin dari upaya commitment is reflected in the Company’s efforts
menjaga keseimbangan antara tujuan bisnis dan to maintain a balance between business objectives
tanggung jawab lingkungan, sosial, serta keselamatan and environmental, social, and occupational health
dan kesehatan kerja, dengan tetap menjunjung and safety responsibilities, while upholding integrity
integritas dan kualitas layanan. Pendekatan and service quality. The Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada approach is grounded in the protection of human
perlindungan hak asasi manusia, penerapan standar rights, the application of OHS standards, and
K3, serta pengembangan kompetensi karyawan. employee competency development. The Company
Perseroan juga secara berkelanjutan meminimalkan also continuously minimizes environmental impacts
dampak lingkungan melalui pengelolaan limbah, through waste management, energy conservation,
penghematan energi, dan penerapan proses and the implementation of more efficient production
produksi yang lebih efisien. Komitmen tersebut processes. This commitment is realized through
diwujudkan melalui kerangka keberlanjutan yang a sustainability framework that encompasses
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance aspects as a
sebagai fondasi dalam pengelolaan usaha. foundation for managing the business.
Kerangka keberlanjutan tersebut menjadi panduan The sustainability framework serves as a guide
dalam penyusunan strategi, penetapan prioritas, serta in developing strategies, setting priorities, and
penguatan praktik operasional yang bertanggung strengthening responsible operational practices.
jawab. Struktur tata kelola keberlanjutan memastikan The sustainability governance structure ensures
penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola the consistent and measurable implementation
di seluruh lini usaha secara konsisten dan terukur. of Environmental, Social, and Governance
Dengan melibatkan manajemen dan karyawan, principles across all business lines. By involving
Perseroan menjaga kesinambungan penerapan both management and employees, the Company
keberlanjutan dari pengadaan hingga distribusi, maintains the continuity of sustainability practices
sekaligus mendorong perbaikan berkelanjutan from procurement to distribution while promoting
dalam kinerja operasional. Pendekatan terintegrasi continuous improvement in operational performance.
ini diharapkan dapat memperkuat ketahanan usaha This integrated approach is expected to strengthen
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh business resilience and create long-term value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
53
Page 54
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Pedoman dan Kebijakan
Guidelines and Policies
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan di PT Cipta The implementation of Corporate Governance at PT
Perdana Lancar Tbk mengacu pada ketentuan Cipta Perdana Lancar Tbk refers to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including Law Number 40
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Companies as well as
Perseroan Terbatas serta berbagai peraturan dari various regulations issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange. These
Seluruh regulasi tersebut menjadi acuan Perseroan regulations serve as the Company’s guidelines in
dalam memastikan operasional yang transparan, ensuring transparent, accountable operations that
akuntabel, dan berorientasi pada perlindungan prioritize the protection of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adapun pedoman dan kebijakan yang menjadi The guidelines and policies referred to by the
rujukan Perseroan di antaranya: Company include:
1. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 1. POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
2. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Convening of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
3. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang 3. POJK Number 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Convening of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
4. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
5. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 5. POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public
6. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 6. Companies.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning
Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.
7. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang 7. POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Unit Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
8. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 8. SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of the Annual Report of Issuers
Publik. or Public Companies.
Seluruh regulasi tersebut menjadi landasan bagi All of these regulations serve as the Company’s
Perseroan dalam menerapkan praktik tata kelola yang foundation in implementing transparent governance
transparan, meningkatkan akuntabilitas pengelolaan practices, enhancing business management
bisnis, serta memastikan bahwa seluruh proses accountability, and ensuring that all of the Company’s
operasional Perseroan selaras dengan ketentuan operational processes are aligned with prevailing
pasar modal yang berlaku. Melalui penerapan capital market regulations. Through the consistent
pedoman dan kebijakan ini secara konsisten, application of these guidelines and policies, the
Perseroan berupaya memperkuat kepercayaan Company seeks to strengthen stakeholder trust
pemangku kepentingan dan menjaga keberlanjutan and safeguard the sustainability of its business
kinerja usaha. performance.
54
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Purpose of Implementing Sustainable Corporate
Keberlanjutan Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Perseroan The implementation of Corporate Governance within
bertujuan untuk: the Company aims to:
1. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan 1. Encourage the establishment of precise and
keputusan yang tepat dan penuh kehati-hatian, prudent decision-making mechanisms, through a
melalui mekanisme check and balance pada check-and-balance system across all Corporate
setiap fungsi Organ Perseroan. Seluruh tindakan Organs. All actions are carried out based on high
dijalankan berdasarkan standar etika yang tinggi ethical standards and compliance with the Articles
serta kepatuhan terhadap ketentuan dalam of Association and applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- enabling the Company to remain accountable for
undangan yang berlaku, sehingga Perseroan every decision to its stakeholders.
dapat mempertanggungjawabkan setiap
keputusan kepada pemangku kepentingan.
2. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemegang 2. Optimize the Company’s value for Shareholders,
Saham, dengan tetap memperhatikan kepentingan while taking into account the interests of other
seluruh pemangku kepentingan lainnya, termasuk stakeholders, including customers, suppliers,
pelanggan, pemasok, karyawan, dan masyarakat. employees, and the community. This optimization is
Optimalisasi ini dilakukan melalui penerapan achieved through the application of accountability,
prinsip akuntabilitas, transparansi, perilaku transparency, ethical conduct, and sustainability
beretika, dan keberlanjutan dalam seluruh proses principles throughout the Company’s business
bisnis Perseroan. processes.
3. Memaksimalkan kinerja Perseroan melalui 3. Maximize the Company’s performance by fostering
penciptaan budaya kerja unggul, meningkatkan an excellence-driven work culture, enhancing
citra baik (good corporate image), serta the Company’s good corporate image, and
memperkuat daya saing Perseroan baik di tingkat strengthening its competitiveness both nationally
nasional maupun global melalui proses produksi and globally through efficient, innovative, and
yang efisien, inovatif, dan sesuai standar kualitas quality-compliant production processes within the
pada sektor komponen otomotif, elektronik, automotive components, electronics, sanitation,
sanitasi, serta peralatan dapur berbasis logam. and metal-based kitchenware sectors.
4. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 4. Promote professional, transparent, and efficient
profesional, transparan, dan efisien, serta corporate management, and ensure that the
memastikan fungsi dan wewenang setiap organ functions and authorities of each Corporate Organ
Perusahaan berjalan secara independen tanpa operate independently without domination by any
dominasi pihak manapun. party.
5. Mendukung pengembangan manajemen 5. Support the development of more effective
sumber daya dan risiko yang lebih efektif, resource and risk management, by applying
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan prudence and accountability principles, including in
akuntabilitas, termasuk dalam pengelolaan production management, supply chain operations,
produksi, rantai pasok, keselamatan kerja, workplace safety, energy use, and operational
penggunaan energi, dan efisiensi operasional. efficiency.
6. Mendorong tumbuhnya kesadaran dan tanggung 6. Encourage the growth of corporate social
jawab sosial Perseroan, terutama dalam awareness and responsibility, particularly in creating
menciptakan dampak positif terhadap masyarakat positive impacts on surrounding communities, the
sekitar, lingkungan, dan pengembangan tenaga environment, and the development of a competent
kerja yang kompeten di bidang manufaktur. workforce in the manufacturing sector.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
55
Page 56
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
7. Mengembangkan perilaku dan budaya perusahaan 7. Develop adaptive corporate behavior and culture,
yang adaptif, menyesuaikan dengan perubahan aligned with business changes and dynamics
bisnis dan dinamika industri manufaktur, guna within the manufacturing industry, in order
menciptakan lingkungan perusahaan yang lebih to create a more sustainable, innovative, and
berkelanjutan, inovatif, dan bertanggung jawab. responsible corporate environment.
Perseroan menyadari bahwa praktik Tata Kelola The Company recognizes that good Corporate
Perusahaan yang baik merupakan fondasi penting Governance practices serve as an essential foundation
dalam menjaga keberlangsungan usaha. Kompleksitas for maintaining business continuity. The complexity of
rantai pasok, standar kualitas yang tinggi, serta the supply chain, high quality standards, and demands
tuntutan efisiensi operasional menuntut Perseroan for operational efficiency require the Company to
untuk menjalankan mekanisme pengawasan implement robust supervisory and decision-making
dan pengambilan keputusan yang kuat, baik di mechanisms at both the managerial and operational
tingkat manajemen maupun operasional. Prinsip- levels. Corporate Governance principles are applied
prinsip Tata Kelola Perusahaan diterapkan untuk to ensure that all business processes run effectively,
memastikan seluruh proses bisnis berjalan efektif, remain well-controlled, and are capable of delivering
terkendali, serta mampu memberikan nilai tambah long-term added value to all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Selain itu, dinamika industri manufaktur yang In addition, the rapidly evolving dynamics of the
berkembang pesat mendorong Perseroan untuk manufacturing industry encourage the Company
adaptif terhadap perubahan teknologi, regulasi to remain adaptive to technological developments,
keselamatan kerja, dan kebutuhan pelanggan. occupational safety regulations, and customer needs.
Dengan penerapan tata kelola yang konsisten, Through consistent implementation of corporate
Perseroan berupaya menjaga integritas proses governance, the Company strives to maintain the
produksi, transparansi informasi, serta akuntabilitas integrity of its production processes, information
dalam setiap keputusan strategis. Penguatan transparency, and accountability in every strategic
tata kelola ini juga menjadi landasan penting decision. This strengthening of governance also
bagi Perseroan dalam mengintegrasikan aspek serves as an important foundation for the Company
keberlanjutan ke dalam kegiatan usaha, selaras in integrating sustainability aspects into its business
dengan komitmen Perseroan untuk memberikan activities, in line with the Company’s commitment to
kontribusi positif bagi masyarakat, lingkungan, dan contributing positively to society, the environment,
perekonomian nasional. and the national economy.
Sebagai penutup, penerapan Tata Kelola Perusahaan As a closing note, the implementation of Sustainable
yang Berkelanjutan dipandang sebagai instrumen Corporate Governance is regarded as a strategic
strategis untuk memastikan Perseroan tetap adaptif instrument to ensure that the Company remains
terhadap perubahan, menjaga keandalan proses adaptive to change, maintains reliable decision-
pengambilan keputusan, serta memperkuat integrasi making processes, and strengthens the integration of
aspek keberlanjutan dalam seluruh aktivitas bisnis. sustainability aspects across all business activities.
Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu Accordingly, the Company is expected to enhance
meningkatkan daya saing, menjaga kesinambungan its competitiveness, safeguard business continuity,
usaha, dan secara konsisten menciptakan nilai and consistently create long-term value for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
56
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance Implementation
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Perilaku Beretika Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan selalu menjunjung
Ethical Behavior kejujuran, sikap saling menghormati, konsistensi pemenuhan komitmen,
serta membangun nilai moral yang kuat. Perseroan memperlakukan
seluruh pemangku kepentingan secara adil tidak hanya dalam hubungan
bisnis, tetapi juga dalam hubungan kerja dan kemitraan. Setiap organ
perusahaan dijalankan secara independen untuk mencegah konflik
kepentingan dan memastikan keputusan diambil secara objektif.
In conducting its operational activities, the Company consistently upholds
honesty, mutual respect, commitment fulfillment, and the development of
strong moral values. The Company treats all stakeholders fairly, not only in
business relationships but also in employment and partnership relations. Each
corporate body operates independently to prevent conflicts of interest and
ensure that decisions are made objectively.
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab atas kinerja dan pengelolaan usahanya.
Accountability Seluruh proses produksi, manajemen risiko, keuangan, dan operasional
dijalankan secara benar, terukur, dan sesuai kepentingan Perseroan.
Akuntabilitas menjadi dasar penting dalam mencapai kinerja berkelanjutan
serta memastikan Perseroan dapat dipertanggungjawabkan kepada
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan regulator.
The Company is responsible for its performance and business management. All
processes in production, risk management, finance, and operations are carried
out properly, measurably, and in accordance with the Company’s interests.
Accountability serves as a fundamental basis for achieving sustainable
performance and ensures that the Company can be held answerable to
shareholders, stakeholders, and regulators.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dan kepercayaan publik, Perseroan
Transparency menyediakan informasi yang relevan, akurat, dan mudah diakses
kepada pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan informasi material, tidak hanya yang diwajibkan oleh
regulasi, tetapi juga informasi terkait proses bisnis, keselamatan kerja,
kualitas produk, rantai pasok, dan hal-hal yang penting bagi pemegang
saham serta mitra usaha.
To maintain objectivity and public trust, the Company provides stakeholders
with relevant, accurate, and easily accessible information. The Company takes
the initiative to disclose material information, not only that which is required
by regulations, but also information related to business processes, workplace
safety, product quality, supply chains, and matters important to shareholders
and business partners.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
57
Page 58
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Keberlanjutan Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan dan
Sustainability menjalankan tanggung jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan
melalui praktik operasional yang bertanggung jawab. Perseroan
berupaya mengurangi dampak lingkungan, meningkatkan efisiensi
energi, mengembangkan produk yang aman dan bermanfaat, serta
memastikan keberlanjutan usaha yang memberikan nilai jangka panjang
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
The Company complies with all laws and regulations and fulfills its responsibilities
to society and the environment through responsible operational practices. The
Company strives to reduce environmental impact, improve energy efficiency,
develop safe and beneficial products, and ensure business sustainability that
delivers long-term value to shareholders and stakeholders.
Sebagai perusahaan manufaktur yang bergerak As a manufacturing company engaged in automotive
di bidang komponen otomotif, elektronik, sanitasi, components, electronics, sanitation, and metal
dan peralatan dapur berbahan logam, Perseroan kitchenware, the Company consistently ensures that
senantiasa memastikan bahwa prinsip tata kelola governance principles are applied in every business
diterapkan secara konsisten dalam setiap aktivitas activity. The Company views good governance not
usaha. Perseroan memandang bahwa tata kelola only in terms of organizational structure and processes
yang baik tidak hanya berkaitan dengan struktur but also as an effort to maintain a balance between
dan proses organisasi, tetapi juga mencakup the interests of shareholders and other stakeholders,
upaya menjaga keseimbangan antara kepentingan including employees, customers, suppliers, and
pemegang saham dan pemangku kepentingan communities surrounding its operational areas.
lainnya, termasuk karyawan, pelanggan, pemasok, By fostering a work culture grounded in integrity,
serta masyarakat di sekitar wilayah operasi. Dengan responsibility, and transparency, the Company is
menanamkan budaya kerja yang berlandaskan committed to creating a reliable, ethical business
integritas, tanggung jawab, dan keterbukaan, environment that supports long-term sustainability
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan
bisnis yang andal, beretika, dan mampu mendukung
keberlanjutan jangka panjang.
Secara keseluruhan, penerapan prinsip Perilaku Overall, the implementation of the principles of
Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
Keberlanjutan menjadi fondasi utama bagi Perseroan Sustainability serves as the main foundation for the
dalam membangun tata kelola yang kredibel dan Company in establishing credible and competitive
berdaya saing. Konsistensi dalam menerapkan governance. Consistent application of these
keempat prinsip tersebut diharapkan dapat principles is expected to strengthen stakeholder
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, trust, enhance the quality of decision-making, and
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta ensure that all business processes are carried out
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan responsibly. Through this approach, the Company
secara bertanggung jawab. Dengan pendekatan ini, strives to safeguard business continuity while creating
Perseroan berupaya menjaga kesinambungan usaha sustainable long-term value for all stakeholders..
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
58
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Tata Kelola dan Penanggung Jawab Keberlanjutan
Governance and Responsibility for Sustainability
PT Cipta Perdana Lancar Tbk menetapkan Rencana PT Cipta Perdana Lancar Tbk establishes the
Aksi Usaha Berkelanjutan sebagai pedoman utama Sustainable Business Action Plan as the primary
dalam memastikan seluruh proses bisnis Perseroan guideline to ensure that all of the Company’s business
berjalan secara bertanggung jawab, transparan, processes are conducted responsibly, transparently,
dan berorientasi jangka panjang. Dokumen rencana and with a long-term orientation. This action plan
aksi ini disusun untuk memenuhi ketentuan POJK document is prepared to comply with the provisions
51/POJK.03/2017, sekaligus menjadi instrumen of POJK 51/POJK.03/2017 and also serves as a
pengelolaan keberlanjutan yang terintegrasi sustainability management instrument integrated
dengan aktivitas operasional Perseroan, mulai dari with the Company’s operational activities, ranging
pengelolaan bahan baku logam, proses produksi from the management of metal raw materials, the
komponen otomotif dan elektronik, hingga distribusi production processes of automotive and electronic
produk sanitasi dan peralatan dapur. components, to the distribution of sanitation products
and kitchenware.
Sebagai perusahaan manufaktur yang mengelola As a manufacturing company managing a complex
rantai pasok kompleks, Perseroan menekankan supply chain, the Company emphasizes the
pentingnya pengendalian kualitas, efisiensi energi, importance of quality control, energy efficiency,
kesehatan dan keselamatan kerja, serta kepatuhan occupational health and safety, as well as compliance
terhadap standar lingkungan. Melalui penerapan with environmental standards. Through the
Rencana Aksi Usaha Berkelanjutan, Perseroan implementation of its Sustainable Business Action
memastikan bahwa setiap proses dari pengadaan, Plan, the Company ensures that every process, from
produksi, hingga pengiriman produk berjalan sejalan procurement and production to product delivery, is
dengan prinsip keberlanjutan dan dapat memberikan carried out in line with sustainability principles and
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, is able to create added value for all stakeholders,
termasuk pelanggan industri, mitra pabrikan, including industrial customers, manufacturing
distributor, dan masyarakat. partners, distributors, and the community.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penjaga The Corporate Secretary serves as the custodian of
mutu informasi dan penghubung utama antara information quality and the primary liaison between
Perseroan dan pemangku kepentingan. Dalam bisnis the Company and its stakeholders. In a dynamic
manufaktur yang dinamis seperti Perseroan, peran manufacturing business such as the Company’s,
ini menjadi strategis karena diperlukan koordinasi this role is strategic, requiring intensive coordination
intensif terkait pelaporan, keterbukaan informasi, regarding reporting, information disclosure, and
serta kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan compliance with capital market regulations and
standar keberlanjutan. sustainability standards.
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa seluruh The Corporate Secretary ensures that all
informasi terkait keberlanjutan, seperti penggunaan sustainability-related information, such as energy
energi, efisiensi proses produksi, pengelolaan limbah, usage, production process efficiency, waste
program keselamatan kerja, serta kinerja sosial management, occupational safety programs, and
terkumpul secara akurat dari setiap divisi produksi social performance, is collected accurately from each
dan operasional. Informasi tersebut kemudian production and operational division. The information
disusun menjadi laporan yang komprehensif, is then compiled into a comprehensive, systematic,
sistematis, dan mudah dipahami sehingga dapat and easily understandable report so that it can be
digunakan oleh investor, analis, regulator, maupun used by investors, analysts, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
59
Page 60
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Dalam proses penyusunan laporan keberlanjutan, In the process of preparing the sustainability
Sekretaris Perusahaan berkolaborasi dengan Direksi, report, the Corporate Secretary collaborates with
departemen operasional, serta unit-unit pendukung the Board of Directors, operational departments,
untuk memastikan bahwa seluruh data yang and supporting units to ensure that all presented
ditampilkan telah diverifikasi dan mencerminkan data has been verified and objectively reflects the
kondisi Perseroan secara objektif. Setelah disusun, Company’s condition. Once compiled, the report is
laporan tersebut ditelaah kembali oleh Direksi dan reviewed by the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris sebelum dipublikasikan untuk of Commissioners before publication to ensure
memastikan keselarasan dengan strategi usaha dan alignment with the Company’s business strategy and
arah keberlanjutan jangka panjang Perseroan. long-term sustainability direction.
Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence
2025
Tipe Manajemen
Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company's Management Type Male Female Number of Independet Party
Dewan Komisaris 2 2 2
Board of Commisioners
Direksi 2 0 0
Board of Directions
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Total Attendance of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan and Board of Directors at Joint Meetings
Jumlah Rapat Dewan Komisaris Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian dan Direksi Direksi/ Komisaris dalam Rapat
Description Number of the Board of Commissioners and Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting Average Percentage of the Board of Commissioners
and Board of Directors Attendance in Joint Meeting
Jumlah kehadiran Dewan
Komisaris ke Rapat Gabungan 4 100%
Number of the Board of
Commissioners attendance to
Joint Meeting
Jumlah kehadiran Direksi ke
Rapat Gabungan 4 100%
Number of the Board of Directors
attendance to Joint Meeting
60
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Mengendalikan Risiko Usaha Berkelanjutan
Controlling Sustainable Business Risks
Perseroan secara konsisten mengidentifikasi, The Company consistently identifies, evaluates, and
mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang manages various risks arising from manufacturing
muncul dari kegiatan operasional manufaktur, mulai operations, ranging from production processes, raw
dari proses produksi, pengadaan bahan baku, material procurement, supply chain, and workplace
rantai pasok, keselamatan kerja, hingga dampak safety to environmental impact. Risk management is
lingkungan. Penerapan manajemen risiko dilakukan implemented through an Enterprise Risk Management
melalui pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) approach integrated across all business lines.
(ERM) yang diintegrasikan ke seluruh lini usaha. Through this approach, the Company ensures that
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan each potential risk is accurately mapped, addressed
bahwa setiap potensi risiko dapat dipetakan secara with measurable mitigation steps, and periodically
tepat, ditindaklanjuti melalui langkah mitigasi yang evaluated to maintain operational continuity.
terukur, serta dievaluasi secara berkala untuk
menjaga keberlangsungan operasional.
Sebagai perusahaan manufaktur yang memproduksi As a manufacturing company producing automotive
komponen otomotif, produk elektronik, perlengkapan components, electronic products, sanitation
sanitasi, serta peralatan dapur berbahan logam, equipment, and metal kitchenware, the Company
Perseroan menyadari bahwa risiko operasional dan recognizes that operational and environmental
lingkungan merupakan bagian yang tidak terpisahkan risks are an integral part of its business processes.
dari proses bisnis. Ketergantungan terhadap Dependence on certain raw materials, the use
bahan baku tertentu, penggunaan mesin produksi of high-capacity production machinery, potential
berkapasitas tinggi, potensi kecelakaan kerja, workplace accidents, changes in market demand, and
perubahan permintaan pasar, serta pengelolaan waste management are aspects that receive special
limbah merupakan aspek yang mendapatkan attention within the Company’s risk management
perhatian khusus dalam kerangka manajemen risiko framework.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
penerapan manajemen risiko dengan menyelaraskan strengthen the implementation of risk management
prosedur internal dengan standar sistem manajemen by aligning internal procedures with quality and
mutu dan lingkungan, termasuk ISO 9001:2015 dan ISO environmental management system standards,
14001:2015. Di samping itu, Perseroan memastikan including ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015. In
penerapan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja addition, the Company ensures the implementation of
(K3) sebagai bagian fundamental dalam mendukung Occupational Health and Safety (OHS) aspects as a
operasi yang aman dan berkelanjutan. Penguatan fundamental part of supporting safe and sustainable
sistem ini menjadi landasan dalam meminimalkan operations. The enhancement of this system serves
gangguan operasional, meningkatkan efisiensi as a foundation for minimizing operational disruptions,
produksi, dan memastikan kepatuhan terhadap improving production efficiency, and ensuring
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
61
Page 62
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Identifikasi, Pengukuran, dan Pemantauan Risiko Risk Identification, Measurement, and Monitoring
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan The process of risk identification, measurement,
pengendalian risiko merupakan bagian penting dalam monitoring, and control is a crucial part of implementing
penerapan manajemen risiko berkelanjutan di PT sustainable risk management at PT Cipta Perdana
Cipta Perdana Lancar Tbk. Proses ini dilakukan secara Lancar Tbk. This process is carried out proactively
proaktif dan sistematis untuk mengantisipasi potensi and systematically to anticipate potential risks
risiko yang dapat timbul dari seluruh aktivitas usaha arising from all of the Company’s business activities,
Perseroan, meliputi semua lini produksi. Identifikasi encompassing all production lines. Risk identification
risiko dilakukan dengan menganalisis karakteristik is conducted by analyzing the characteristics of
operasi, rantai pasok, proses manufaktur, hingga operations, supply chains, manufacturing processes,
perilaku pasar terhadap produk Perseroan. and market behavior toward the Company’s products.
Setelah risiko teridentifikasi, Perseroan melakukan Once risks are identified, the Company measures
pengukuran risiko berdasarkan tingkat kemungkinan them based on their likelihood and impact on
dan dampaknya terhadap keberlangsungan usaha. business continuity. This analysis is used to
Analisis tersebut digunakan untuk menentukan determine mitigation priorities and the resources
prioritas mitigasi dan sumber daya yang diperlukan. required. The next stage is regular risk monitoring,
Tahapan berikutnya adalah pemantauan risiko conducted through reporting mechanisms, risk trend
secara berkala, yang dilakukan melalui mekanisme evaluations, internal audits, and the involvement of
pelaporan, evaluasi tren risiko, audit internal, serta an independent risk management unit to ensure that
keterlibatan unit manajemen risiko yang independen risks are managed effectively.
untuk memastikan arah risiko dikelola secara efektif.
Profil dan Mitigasi Risiko Berkelanjutan 2025 2025 Sustainable Risk Profile and Mitigation
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Perseroan beroperasi di lingkungan kompetitif The Company operates in a competitive
yang dipengaruhi oleh kehadiran produsen lokal, environment influenced by the presence of
impor, serta variasi produk substitusi pada sektor local manufacturers, imports, and variations of
otomotif, elektronik, sanitasi, dan peralatan dapur substitute products in the automotive, electronics,
logam. Untuk mempertahankan daya saing, sanitation, and metal kitchenware sectors. To
Perseroan mengembangkan strategi peningkatan maintain competitiveness, the Company develops
kualitas produk, memperkuat efisiensi strategies to enhance product quality, strengthen
manufaktur, memperluas portofolio produk, serta manufacturing efficiency, expand its product
melakukan investasi berkelanjutan dalam desain portfolio, and make sustainable investments in
produk dan teknologi permesinan. Perseroan product design and machinery technology. The
juga memperkuat jaringan distribusi agar mampu Company also strengthens its distribution network
menjangkau pasar secara lebih efektif. to reach the market more effectively.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Sebagai perusahaan manufaktur, aktivitas As a manufacturing company, the Company’s
operasional Perseroan sangat dipengaruhi oleh operational activities are significantly affected
risiko fluktuasi harga bahan baku utama seperti by the risk of fluctuations in the prices of key
besi, baja dan komponen elektronik. Perseroan raw materials such as iron, steel, and electronic
melakukan mitigasi melalui diversifikasi pemasok, components. The Company mitigates these
pembaruan peralatan produksi, penguatan sistem risks through supplier diversification, upgrading
pengendalian mutu, serta penerapan metode production equipment, strengthening quality
Manufaktur Ramping dan Program Perbaikan control systems, and implementing Lean
Berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi Manufacturing methods and Continuous
62
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
proses. Evaluasi terhadap kapasitas produksi dan Improvement Programs to enhance process
perawatan mesin juga dilakukan untuk mencegah efficiency. Evaluations of production capacity
gangguan operasional. and machine maintenance are also conducted to
prevent operational disruptions.
3. Risiko Keuangan 3. Financial Risk
Risiko keuangan terutama berasal dari fluktuasi Financial risk primarily arises from fluctuations
harga bahan baku logam, komponen elektrikal, in the prices of metal raw materials, electrical
serta material pendukung produksi lainnya components, and other production-supporting
yang dipengaruhi kondisi pasar global maupun materials influenced by global and domestic
domestik. Perubahan harga yang tidak stabil market conditions. Price volatility can increase
dapat meningkatkan biaya produksi dan menekan production costs and compress the Company’s
margin keuntungan Perseroan. Untuk memitigasi profit margins. To mitigate these risks, the
risiko tersebut, Perseroan melakukan negosiasi Company negotiates prices with key suppliers,
harga dengan pemasok utama, meningkatkan enhances efficiency through the implementation of
efisiensi melalui penerapan Metode Manufaktur Lean Manufacturing and Continuous Improvement
Ramping dan Perbaikan Berkelanjutan, serta methods, and routinely monitors commodity
melakukan pemantauan harga komoditas secara prices to ensure purchasing decisions are made at
rutin guna memastikan keputusan pembelian the most optimal times. This approach helps the
dilakukan pada waktu yang paling optimal. Company maintain cost stability and preserve its
Pendekatan ini membantu Perseroan menjaga competitiveness.
stabilitas biaya dan mempertahankan daya saing.
4. Risiko Lingkungan dan Keselamatan Kerja 4. Environmental and Occupational Safety Risk
Kegiatan usaha Perseroan yang mencakup The Company’s business activities, which include
stamping, welding, plating, dan perakitan stamping, welding, plating, and component
komponen memiliki potensi risiko terhadap assembly, carry potential risks to the environment
lingkungan dan keselamatan kerja. Perseroan and occupational safety. The Company ensures
memastikan seluruh aktivitas produksi memenuhi compliance with environmental standards,
standar lingkungan, termasuk pengelolaan limbah including proper waste management, and
sesuai ketentuan, serta memperkuat penerapan strengthens its OHS Management System through
Sistem Manajemen K3 melalui pelatihan berkala regular training to prevent workplace accidents
guna mencegah kecelakaan kerja dan menjaga and support sustainable operations.
keberlangsungan operasional.
5. Risiko Kualitas Produk 5. Product Quality Risk
Kualitas produk merupakan aspek yang sangat Product quality is a highly critical aspect, given that
kritikal, mengingat Perseroan berperan sebagai the Company serves as a supplier of automotive
pemasok komponen otomotif dan produk components and metal-based products requiring
berbahan logam yang membutuhkan standar high precision standards. To reduce the risk of
presisi tinggi. Untuk mengurangi risiko cacat defective products, the Company implements
produk, Perseroan menerapkan pemeriksaan layered quality inspections, enhances the
kualitas berlapis, meningkatkan kompetensi tim competencies of the production team, and utilizes
produksi, serta menggunakan peralatan pengujian testing equipment that meets industry standards.
yang sesuai standar industri. Proses perbaikan Continuous improvement processes are applied to
terus-menerus diterapkan untuk meminimalkan minimize product failure rates.
tingkat kegagalan produk.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
63
Page 64
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Secara keseluruhan, Perseroan menghadapi berbagai Overall, the Company faces various risks arising
risiko yang berasal dari aspek persaingan usaha, from business competition, operations, finance, the
operasional, keuangan, lingkungan, keselamatan environment, occupational safety, and product quality,
kerja, serta kualitas produk, sejalan dengan in line with the characteristics of the automotive,
karakteristik industri manufaktur komponen otomotif, electronics, sanitation, and metal kitchenware
elektronik, sanitasi, dan peralatan dapur berbahan manufacturing industry. To manage these risks, the
logam. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan Company implements a comprehensive strategy
menerapkan strategi komprehensif yang mencakup that includes improving production quality and
peningkatan kualitas dan efisiensi produksi, efficiency, strengthening the supplier network,
penguatan jaringan pemasok, pengendalian mutu enforcing strict quality control, applying Lean
yang ketat, penerapan Manufaktur Ramping dan Manufacturing and Continuous Improvement,
Perbaikan Berkelanjutan, pengelolaan limbah yang managing waste in compliance with regulations, and
sesuai regulasi, serta penguatan sistem keselamatan enhancing occupational safety systems. Through
kerja. Melalui upaya mitigasi yang terstruktur ini, these structured mitigation efforts, the Company is
Perseroan berkomitmen menjaga keberlangsungan committed to maintaining operational continuity, cost
operasional, stabilitas biaya, kualitas produk, dan stability, product quality, and competitiveness amid
daya saing di tengah dinamika pasar yang terus the evolving market dynamics.
berkembang.
Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Implementation
Tim Audit Internal bertanggung jawab untuk The Internal Audit Team is responsible for
melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan evaluating the effectiveness of risk management
manajemen risiko di Perseroan. Evaluasi dilakukan implementation within the Company. Evaluations are
secara berkala untuk memastikan bahwa proses conducted periodically to ensure that the processes
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan of risk identification, measurement, monitoring, and
pengendalian risiko telah berjalan sesuai kebijakan control are carried out in accordance with internal
internal dan ketentuan yang berlaku. Frekuensi policies and applicable regulations. The frequency of
evaluasi dapat ditingkatkan apabila terdapat evaluations may be increased if there are significant
perubahan signifikan pada tingkat eksposur risiko, changes in risk exposure levels, market dynamics, risk
dinamika pasar, metode penilaian risiko, maupun assessment methods, or the Company’s operational
pada aktivitas operasional Perseroan. Hasil evaluasi activities. The results of these evaluations serve
ini menjadi dasar rekomendasi perbaikan guna as the basis for improvement recommendations to
memastikan bahwa manajemen risiko Perseroan ensure that the Company’s risk management can
mampu mendukung keberlangsungan usaha, support business continuity, maintain compliance,
menjaga kepatuhan, serta meningkatkan ketahanan and enhance operational resilience in a sustainable
operasional secara berkelanjutan. manner.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Role of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dalam praktik manajemen risiko, Direksi dan Dewan In risk management practices, the Company’s Board
Komisaris Perseroan memegang peran penting dalam of Directors and Board of Commissioners play a
memastikan efektivitas penerapan Manajemen crucial role in ensuring the effective implementation
Risiko di seluruh lini usaha. Direksi dan Dewan of Risk Management across all business lines. The
Komisaris bertanggung jawab dalam memahami Board of Directors and Board of Commissioners are
profil risiko Perseroan, menetapkan arah kebijakan responsible for understanding the Company’s risk
pengelolaan risiko, serta memastikan bahwa proses profile, setting the direction of risk management
mitigasi berjalan secara konsisten dan terintegrasi policies, and ensuring that mitigation processes
dengan strategi bisnis. Selain itu, Direksi dan Dewan are carried out consistently and integrated with
64
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap the business strategy. Furthermore, they actively
potensi dan perkembangan risiko, mendorong oversee potential and emerging risks, promote the
penguatan budaya manajemen risiko, memastikan strengthening of a risk management culture, ensure
struktur organisasi dan sumber daya manusia yang an adequate organizational structure and human
memadai, serta menetapkan tugas dan tanggung resources, and define clear roles and responsibilities
jawab yang jelas bagi setiap unit kerja. Dengan tata for each work unit. With this strong governance,
kelola yang kuat ini, Perseroan dapat menjalankan the Company can conduct its operations in a more
kegiatan operasional secara lebih terkendali, controlled, responsive, and sustainable manner.
responsif, dan berkelanjutan.
Keefektifan Proses Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk Management Process
Dalam kegiatan usaha Perseroan, terdapat In the course of the Company’s business activities,
berbagai risiko yang dapat diprediksi maupun yang various risks may arise, both predictable and
muncul secara tidak terduga. Untuk itu, Perseroan unforeseen. Accordingly, the Company implements
menerapkan proses manajemen risiko yang a risk management process that encompasses
mencakup identifikasi, pengukuran, pengendalian, the identification, measurement, mitigation, and
dan pemantauan risiko secara berkelanjutan. continuous monitoring of risks. Through this process,
Melalui proses ini, Perseroan berupaya mengurangi, the Company seeks to reduce, minimize, or transfer
meminimalkan, atau mengalihkan dampak risiko yang the impact of unavoidable risks. Risk management
tidak dapat dihindari. Manajemen risiko dilaksanakan is carried out in a structured and integrated manner
secara terstruktur dan terintegrasi pada seluruh across all levels of the organization as part of
tingkat organisasi sebagai bagian dari komitmen the Company’s commitment to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance.
Divisi terkait bertanggung jawab memberikan The relevant division is responsible for providing
pengawasan, masukan, serta rekomendasi oversight, input, and recommendations on the
terhadap penerapan manajemen risiko, termasuk implementation of risk management, including the
mengidentifikasi isu-isu penting yang memerlukan identification of key issues that require the attention
perhatian Dewan Komisaris, terutama yang of the Board of Commissioners, particularly those
berkaitan dengan kepatuhan terhadap peraturan related to regulatory compliance and potential
dan potensi dampak terhadap keberlanjutan usaha. impacts on business sustainability. In the context of
Dalam konteks risiko sosial dan lingkungan, Divisi social and environmental risks, the relevant division
terkait juga memberikan analisis dan hasil kajian also provides risk analyses and assessment results
risiko kepada Dewan Komisaris untuk mendukung to the Board of Commissioners to support strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Selain itu, masukan tambahan diperoleh dari Satuan In addition, further input is obtained from the Internal
Pengawas Internal yang berada di bawah Direktur Audit Unit under the President Director. This unit
Utama. Unit ini menjalankan fungsi penilaian performs independent internal assessments by
internal secara independen dengan memberikan providing improvement recommendations based
rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil audit, on audit results, identified risks, and evaluations
temuan risiko, serta penilaian atas kelemahan of internal control weaknesses that may affect the
pengendalian internal yang dapat memengaruhi Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan.
Laporan pelaksanaan pengawasan tersebut The supervision implementation report is submitted
disampaikan secara berkala kepada Direktur Utama periodically to the President Director and the
dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti, sehingga Audit Committee for follow-up, ensuring that
efektivitas manajemen risiko dapat terus ditingkatkan the effectiveness of risk management can be
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
65
Page 66
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
guna mendukung keberlangsungan operasional dan continuously enhanced to support the Company’s
pertumbuhan Perseroan. operational continuity and growth.
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Business
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi In 2025, the Company did not face or become
maupun terlibat dalam permasalahan, sengketa, involved in any issues, disputes, or conflicts related to
ataupun perselisihan yang berkaitan dengan the implementation of Sustainable Business with any
penerapan Bisnis Berkelanjutan dengan pihak mana party. All of the Company’s activities, encompassing
pun. Seluruh aktivitas Perseroan yang mencakup economic, social, and environmental aspects, were
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dijalankan conducted in accordance with statutory regulations
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan and good governance principles, thus not giving
serta prinsip tata kelola yang baik, sehingga tidak rise to any material issues that could hinder the
memunculkan isu material yang dapat menghambat implementation of the Company’s sustainability
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. strategy.
Struktur Tata Kelola Perusahaan dalam Mendukung Bisnis
Berkelanjutan
Corporate Governance Structure in Supporting Sustainable Business
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Limited Liability Companies and Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Corporate Governance
Terbuka, struktur tata kelola Perseroan terdiri atas: Guidelines for Public Companies, the Company’s
governance structure consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS), Serves
Merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam as the highest authority within the Company
Perseroan dan memiliki kewenangan yang tidak and holds powers not delegated to the Board
diserahkan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, of Commissioners or the Board of Directors, as
sepanjang diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Dewan Komisaris, Bertugas melakukan 2. Board of Commissioners, Responsible for general
pengawasan secara umum maupun khusus and specific supervision of the Company’s policies
terhadap kebijakan serta jalannya pengelolaan and management carried out by the Board of
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta Directors, as well as providing advice to the Board
memberikan nasihat kepada Direksi. of Directors.
3. Direksi, Merupakan Organ Perseroan yang 3. Board of Directors, The corporate organ fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan responsible for managing the Company to
Perseroan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan achieve its vision, mission, and objectives, and
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam representing the Company both in and out of
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan court in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
66
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Seluruh organ Perseroan menjalankan tugas dan All corporate organs perform their duties and functions
fungsinya secara independen sesuai ketentuan independently in accordance with legal provisions
hukum dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. and good governance principles. In implementing
Dalam penerapan Bisnis Berkelanjutan, Direksi Sustainable Business, the Board of Directors
memperoleh dukungan Dewan Komisaris melalui receives support from the Board of Commissioners
fungsi pengawasan yang mencakup aspek ekonomi, through oversight functions covering economic,
lingkungan, dan sosial. Perseroan juga memastikan environmental, and social aspects. The Company
bahwa setiap kebijakan dan pengambilan keputusan also ensures that every policy and decision-making
mempertimbangkan dampaknya terhadap pemangku process considers its impact on stakeholders and
kepentingan dan kesinambungan operasional. operational continuity.
Pada tahun 2025, Perseroan terus melakukan In 2025, the Company continued to enhance its
peningkatan struktur dan fungsi tata kelola, termasuk governance structure and functions, including
penguatan peran Satuan Pengawasan Internal dan strengthening the role of the Internal Audit Unit
optimalisasi koordinasi antara Direksi dan Dewan and optimizing coordination between the Board of
Komisaris. Upaya ini dilakukan untuk memastikan Directors and the Board of Commissioners. These
penerapan Bisnis Berkelanjutan berjalan efektif serta efforts are undertaken to ensure the effective
sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang ideal. implementation of Sustainable Business in alignment
with ideal sustainability principles.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Sustainable Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit Audit Committee
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
67
Page 68
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
pemegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan serves as the highest authority in a Limited Liability
Terbatas dan memiliki segala kewenangan yang Company and holds all powers not delegated to the
tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors in
Direksi sesuai dengan Undang-Undang serta accordance with the Law and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam praktiknya, RUPS of Association. In practice, the GMS serves as the
menjadi forum utama bagi pemegang saham untuk primary forum for shareholders to obtain information
memperoleh informasi dan memberikan persetujuan and provide approval on important decisions regarding
atas keputusan-keputusan penting terkait the management of the Company. In accordance
pengelolaan Perseroan. Sesuai ketentuan Undang- with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies, the GMS consists of the Annual General
Terbatas, RUPS terdiri atas RUPS Tahunan, yang Meeting of Shareholders, held once a year, and the
dilaksanakan satu kali setiap tahun, dan RUPS Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Luar Biasa, yang dapat diselenggarakan sewaktu- which may be convened at any time upon the request
waktu atas permintaan salah satu Organ Perseroan of one of the Company’s organs based on the needs
berdasarkan kebutuhan atau kepentingan Perseroan. or interests of the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) on June 30, 2025,
(RUPS Tahunan) pada tanggal 30 Juni 2025 in accordance with the provisions of the Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. The meeting was conducted both physically and
Rapat dilaksanakan secara fisik dan elektronik electronically through the eASY.KSEI system and
melalui sistem eASY.KSEI dan dihadiri oleh Dewan attended by the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, pemegang saham, serta Directors, shareholders, and representatives of other
perwakilan pihak terkait lainnya. Agenda RUPS relevant parties. The AGMS agenda included the
Tahunan mencakup pengesahan Laporan Tahunan approval of the 2024 Annual Report, determination
Tahun Buku 2024, penetapan penggunaan laba, of profit appropriation, approval of remuneration for
penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners,
penunjukan Akuntan Publik untuk audit tahun buku appointment of a Public Accountant for the 2025
2025, serta pertanggungjawaban penggunaan dana fiscal year audit, and accountability for the use of
hasil Penawaran Umum. Seluruh agenda RUPS telah proceeds from the Public Offering. All agenda items
memperoleh persetujuan sesuai kuorum dan berjalan were approved in accordance with the required
dengan tertib serta transparan. quorum and were conducted in an orderly and
transparent manner.
Selain itu, Perseroan juga menggelar Rapat Umum In addition, the Company held an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 11 General Meeting of Shareholders (EGMS) on August
Agustus 2025 untuk membahas dan menetapkan 11, 2025, to discuss and approve amendments to
perubahan Anggaran Dasar Perseroan demi the Company’s Articles of Association in order to
menyesuaikan ketentuan internal dengan regulasi align internal provisions with the latest regulations
terbaru dan kebutuhan pengembangan usaha. and business development needs. The EGMS was
RUPSLB diselenggarakan dengan kehadiran attended by shareholders both physically and
pemegang saham secara fisik maupun elektronik electronically and met all quorum requirements in
serta memenuhi seluruh persyaratan kuorum sesuai accordance with the Articles of Association. The
Anggaran Dasar. Keputusan yang diambil pada decisions made at the EGMS aimed to strengthen the
RUPSLB bertujuan memperkuat struktur tata kelola, governance structure, enhance the Company’s legal
meningkatkan kepastian hukum Perseroan, serta certainty, and support the expansion and adjustment
mendukung proses ekspansi dan penyesuaian model of the Company’s business model moving forward.
bisnis Perseroan ke depan. Seluruh proses rapat The entire meeting process was conducted in
68
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
telah dijalankan sesuai ketentuan OJK dan praktik compliance with OJK regulations and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance practices.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris bertanggung jawab In general, the Board of Commissioners is responsible
atas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap for carrying out the supervisory function over the overall
pengelolaan Perseroan secara menyeluruh, baik management of the Company, both in general and
dalam aspek umum maupun khusus, sesuai dengan specific aspects, in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan Articles of Association and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa kebijakan dan kegiatan usaha that the Company’s policies and business activities
Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip tata kelola are conducted in line with the principles of good
perusahaan yang baik, dengan tetap memperhatikan corporate governance, while also taking economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian social, and environmental aspects into account as
dari keberlanjutan usaha. Pada periode pelaporan, part of business sustainability. During the reporting
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan 4 period, the Company’s Board of Commissioners
(empat) orang, yang terdiri atas Komisaris Utama, 1 consisted of 4 (four) members, comprising the
(satu) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Independen. President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
and 2 (two) Independent Commissioners.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh komite di bawah Dewan Commissioners is supported by committees under the
Komisaris, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi Board of Commissioners, namely the Audit Committee
dan Remunerasi. Dukungan tersebut membantu and the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas This support enables the Board of Commissioners
pengawasan secara lebih efektif, objektif, dan to carry out its oversight duties in a more effective,
terstruktur, termasuk dalam menelaah penerapan objective, and structured manner, including
pengendalian internal, manajemen risiko, kepatuhan reviewing the implementation of internal control, risk
terhadap ketentuan hukum, serta perlindungan management, compliance with legal provisions, as
terhadap kepentingan pemegang saham dan well as the protection of the interests of shareholders
pemangku kepentingan lainnya. Dewan Komisaris and other stakeholders. The Board of Commissioners
juga secara berkala melakukan evaluasi terhadap also periodically evaluates the Company’s
kebijakan strategis dan pencapaian kinerja Perseroan. strategic policies and performance achievements.
Melalui rapat berkala bersama Direksi dan Through regular meetings with the Board of
komite terkait, Dewan Komisaris memberikan Directors and the relevant committees, the Board
pandangan, arahan, dan masukan strategis of Commissioners provides views, direction, and
guna memastikan bahwa arah kebijakan dan strategic input to ensure that the Company’s policies
pengelolaan Perseroan senantiasa dilaksanakan and management are consistently carried out with
dengan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, prudence, accountability, and professionalism.
dan profesionalisme. Peran pengawasan This supervisory role forms an important part of
tersebut menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining business continuity, strengthening the
kesinambungan usaha, memperkuat penerapan implementation of good corporate governance, and
tata kelola perusahaan yang baik, serta mendukung supporting the creation of long-term value for the
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. Company.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
69
Page 70
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities
• Mengawasi kinerja Direksi dalam menjalankan • Overseeing the performance of the Board of
pengurusan Perseroan. Directors in managing the Company.
• Memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi • Providing guidance, advice, and recommendations
kepada Direksi apabila diperlukan. to the Board of Directors when necessary.
• Mengakses informasi yang relevan dan material • Accessing relevant and material information
terkait Perseroan secara tepat waktu dan lengkap. related to the Company in a timely and
• Memantau serta mengevaluasi kebijakan yang • comprehensive manner.
ditetapkan Direksi, termasuk strategi, tata kelola, Monitoring and evaluating policies established
dan pengendalian risiko. by the Board of Directors, including strategies,
• Memberikan persetujuan terhadap tindakan governance practices, and risk controls.
tertentu yang memerlukan restu Dewan Komisaris • Granting approval for certain actions that require
sesuai Anggaran Dasar dan/atau keputusan the consent of the Board of Commissioners in
RUPS. accordance with the Articles of Association and/
or resolutions of the GMS.
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi PT Cipta Perdana Lancar Tbk terdiri atas 2 The Board of Directors of PT Cipta Perdana Lancar
(dua) orang Direktur, termasuk seorang Direktur Tbk consists of two Directors, including a President
Utama yang bertugas mengoordinasikan seluruh Director who is responsible for coordinating all
kegiatan Direksi. Direksi memiliki kewenangan activities of the Board. The Board of Directors
penuh dalam pengurusan Perseroan dan mewakili holds full authority in managing the Company and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan represents the Company both in and out of court
sesuai dengan Anggaran Dasar. Direksi menjalankan in accordance with the Articles of Association. The
tugas serta tanggung jawab secara kolegial, namun Directors perform their duties and responsibilities
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan collectively; however, decision-making is carried out
pembagian tugas dan kewenangan masing-masing based on the division of roles and authorities of each
Direktur yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, Director, covering economic, environmental, social,
sosial, serta operasional bisnis Perseroan. and operational aspects of the Company’s business.
Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan, Nilai- The Role of the Board of Directors in Establishing
Nilai, dan Strategi Perusahaan the Company’s Objectives, Values, and Strategy
Direksi memegang peran penting dalam menetapkan The Board of Directors plays a crucial role in establishing
visi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan yang the Company’s vision, values, and strategy, which
mencerminkan arah jangka panjang serta budaya reflect its long-term direction and the organizational
kerja yang ingin dibangun. Visi dan nilai tersebut culture it seeks to cultivate. These vision and values
menjadi dasar bagi perilaku organisasi serta menjadi serve as the foundation for organizational behavior
acuan dalam pengambilan keputusan strategis. and as a reference for strategic decision-making.
Dalam hal ini, Direksi bersama Dewan Komisaris In this regard, the Board of Directors, together with
terlibat secara aktif dalam proses perumusan strategi, the Board of Commissioners, actively participates in
termasuk yang terkait aspek ekonomi, lingkungan, the strategy formulation process, including aspects
dan sosial, guna memastikan keberlanjutan bisnis related to economic, environmental, and social
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. considerations, to ensure the Company’s business
sustainability and long-term growth.
70
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Pendelegasian Wewenang Direksi Delegation of Authority of the Board of Directors
Terkait pelaksanaan strategi keberlanjutan, Direksi Regarding the implementation of the sustainability
mendelegasikan wewenang kepada masing- strategy, the Board of Directors delegates authority
masing Divisi/Departemen untuk menyusun dan to each Division/Department to formulate and
mengimplementasikan kebijakan operasional sesuai implement operational policies in accordance with
lingkup tanggung jawabnya. Kebijakan tersebut their respective scopes of responsibility. These
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. policies encompass economic, environmental, and
Evaluasi dan pembahasan terhadap setiap kebijakan social aspects. Evaluation and discussion of each
dilakukan melalui rapat gabungan Direksi dengan policy are conducted through joint meetings of the
seluruh kepala Divisi/Departemen. Untuk topik Board of Directors with all Division/Department heads.
tertentu, hasil pembahasan dilaporkan kepada For certain topics, the outcomes of these discussions
Dewan Komisaris guna mendapatkan arahan dan are reported to the Board of Commissioners to obtain
persetujuan lebih lanjut. further guidance and approval.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
• Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan • Lead and control all business activities of the
usaha Perseroan. Company.
• Mengelola operasional harian dan memastikan • Manage daily operations and ensure the orderly
keteraturan proses bisnis. conduct of business processes.
• Menyusun dan menjalankan kebijakan perusahaan • Formulate and implement company policies
berdasarkan filosofi Perseroan dan Anggaran based on the Company’s philosophy and Articles
Dasar. of Association.
• Mengoptimalkan kinerja Perseroan dengan • Optimize the Company’s performance by ensuring
memastikan efisiensi, kepatuhan, dan efficiency, compliance, and sustainability of
keberlanjutan proses bisnis. business processes.
• Mengelola aset dan sumber daya perusahaan • Manage the Company’s assets and resources
secara bertanggung jawab. responsibly.
• Melaksanakan keputusan-keputusan yang • Implement decisions made in the General Meeting
ditetapkan dalam RUPS maupun sesuai ketentuan of Shareholders (GMS) and in accordance with
peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris Training and Development of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk The Board of Commissioners and the Board
meningkatkan kompetensi dalam mendukung of Directors are committed to enhancing their
penerapan tata kelola dan keberlanjutan. competencies to support the implementation of
Pengembangan dilakukan melalui program pelatihan, governance and sustainability. Development is carried
seminar, lokakarya, dan kegiatan edukasi lainnya out through training programs, seminars, workshops,
yang relevan dengan isu ekonomi, lingkungan, and other educational activities relevant to economic,
sosial, serta praktik tata kelola perusahaan terbaik. environmental, and social issues, as well as best
Kegiatan pengembangan ini bertujuan memastikan corporate governance practices. These development
bahwa seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris activities aim to ensure that all members of the
memahami dinamika bisnis, regulasi terkini, Board of Directors and the Board of Commissioners
serta risiko strategis yang dapat mempengaruhi understand business dynamics, current regulations,
keberlanjutan usaha. and strategic risks that may affect the sustainability
of the Company’s operations.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
71
Page 72
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen Management Competency Development Program
Terkait Usaha Berkelanjutan Related to Sustainable Business
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan Throughout 2025, the Company ensured that the
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa Board of Commissioners and the Board of Directors
memperoleh pembaruan informasi dan pendalaman continuously received updated information and
wawasan yang relevan dengan perkembangan relevant insights regarding regulatory developments,
regulasi, dinamika industri manufaktur, serta dynamics within the manufacturing industry, and
praktik tata kelola perusahaan yang berlaku. prevailing corporate governance practices. These
Pembaruan tersebut dilakukan melalui agenda updates were obtained through Board meetings,
rapat Dewan Komisaris dan Direksi, paparan management presentations, and regular discussions
manajemen, serta pembahasan berkala atas on business conditions and external developments
kondisi usaha dan perubahan lingkungan eksternal that may affect the Company’s performance.
yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the
Komisaris secara aktif melakukan penelaahan Board of Commissioners actively reviewed the
terhadap implementasi strategi, perkembangan implementation of strategy, operational and financial
kinerja operasional dan keuangan, serta aspek performance developments, as well as compliance
kepatuhan dan manajemen risiko. Proses ini and risk management aspects. This process
dilakukan melalui evaluasi rutin dan diskusi was conducted through routine evaluations and
strategis bersama Direksi, sehingga Dewan strategic discussions with the Board of Directors,
Komisaris tetap memperoleh pemahaman yang enabling the Board of Commissioners to maintain an
memadai mengenai arah pengembangan usaha, adequate understanding of the Company’s business
termasuk langkah-langkah optimalisasi portofolio direction, including portfolio optimization initiatives
dan penguatan fundamental bisnis. Pendekatan and the strengthening of business fundamentals.
tersebut memungkinkan fungsi pengawasan Such an approach allows the supervisory function
dijalankan secara independen dan objektif, tanpa to be exercised independently and objectively,
bergantung pada program pelatihan formal. without reliance on formal training programs.
Sementara itu, Direksi secara berkelanjutan Meanwhile, the Board of Directors continuously
memperbarui pemahaman terhadap pengelolaan updated its understanding of business management
usaha melalui koordinasi lintas fungsi, pembahasan through cross-functional coordination, internal
internal, serta interaksi dengan mitra industri discussions, and interactions with industry
dan pemangku kepentingan. Melalui proses partners and stakeholders. Through these
tersebut, Direksi dapat menyesuaikan kebijakan processes, the Board of Directors was able to align
operasional dan strategi pertumbuhan dengan operational policies and growth strategies with
kondisi pasar yang dinamis, sekaligus memastikan dynamic market conditions, while ensuring that
efisiensi dan stabilitas usaha tetap terjaga. efficiency and business stability were maintained.
Mekanisme pembaruan wawasan yang terintegrasi This mechanism for continuously updating insights,
dalam proses kerja dan tata kelola ini menjadi integrated within the Company’s governance and
bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga working processes, forms part of the Company’s
kualitas pengambilan keputusan serta memperkuat efforts to safeguard decision-making quality and
ketahanan organisasi. Dengan demikian, fungsi strengthen organizational resilience. Accordingly,
pengawasan dan pengelolaan tetap berjalan both supervisory and management functions are
secara profesional, adaptif, dan selaras dengan carried out in a professional and adaptive manner,
komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai yang in line with the Company’s commitment to delivering
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
72
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Menjaga Integritas
Maintaining Integrity
Integritas merupakan fondasi utama dalam Integrity is the fundamental foundation in conducting
menjalankan seluruh kegiatan usaha PT Cipta Perdana all business activities of PT Cipta Perdana Lancar
Lancar Tbk. Praktik seperti korupsi, suap, gratifikasi, Tbk. Practices such as corruption, bribery, gratuities,
maupun kecurangan (fraud) dapat menimbulkan or fraud can have significant negative impacts
dampak negatif yang signifikan karena merusak as they undermine ethical principles, stakeholder
prinsip etika, kepercayaan pemangku kepentingan, trust, and a healthy work culture. To prevent such
serta kultur kerja yang sehat. Untuk mencegah occurrences, the Company requires all employees to
hal tersebut, Perseroan mewajibkan seluruh sign an Integrity Pact as a collective commitment to
karyawan untuk menandatangani Pakta Integritas uphold transparency, honesty, and professionalism
sebagai bentuk komitmen bersama dalam menjaga in every operational activity, whether in production,
transparansi, kejujuran, dan profesionalisme di setiap procurement, distribution, or customer service. By
aktivitas operasional, baik di lingkungan produksi, making integrity a core value, employees are expected
pengadaan, distribusi, maupun layanan pelanggan. to carry out their duties responsibly and comply with
Dengan menjadikan integritas sebagai nilai utama, all Company policies and ethical standards.
karyawan diharapkan mampu menjalankan tugas
secara bertanggung jawab serta mematuhi seluruh
kebijakan dan standar etika Perseroan.
Selain itu, Perseroan menerapkan pengawasan aktif In addition, the Company implements active oversight
melalui penguatan budaya anti-fraud di seluruh by fostering an anti-fraud culture throughout all
jenjang organisasi. Upaya ini dilakukan dengan levels of the organization. This effort includes raising
meningkatkan kesadaran karyawan mengenai risiko employee awareness of the risks and consequences
dan konsekuensi tindakan kecurangan, memberikan of fraudulent actions, providing regular education
edukasi rutin terkait etika bisnis, serta memastikan on business ethics, and ensuring that all information
bahwa seluruh informasi mengenai indikasi perilaku regarding suspected misconduct can be reported
menyimpang dapat dilaporkan melalui pelaporan safely and responsibly to the Audit Committee.
kepada Komite Audit secara aman dan bertanggung The Company encourages all employees to report
jawab. Perseroan mendorong seluruh pegawai untuk suspected fraud without fear of retaliation. Through
berani menyampaikan dugaan fraud tanpa takut these measures, PT Cipta Perdana Lancar Tbk is
risiko pembalasan. Melalui langkah ini, PT Cipta committed to maintaining a clean, compliant, and
Perdana Lancar Tbk berkomitmen untuk menjaga deviation-free work environment.
lingkungan kerja yang bersih, patuh, dan bebas dari
praktik-praktik penyimpangan.
Komunikasi dan Pelatihan Antikorupsi Anti-Corruption Communication and Training
Perseroan terus memastikan tersedianya saluran The Company continuously ensures the availability
komunikasi yang efektif di seluruh jenjang organisasi of effective communication channels across
agar seluruh karyawan memahami dan mematuhi all organizational levels so that all employees
kebijakan serta prosedur yang berlaku, termasuk understand and comply with applicable policies and
ketentuan terkait pencegahan fraud dan antikorupsi. procedures, including provisions related to fraud and
Melalui kebijakan internal yang merujuk pada anti-corruption prevention. Through internal policies
peraturan perundang-undangan, serta komitmen aligned with statutory regulations and the Company’s
integritas perusahaan, Perseroan menegaskan integrity commitment, the Company explicitly prohibits
larangan atas segala bentuk suap, gratifikasi, all forms of bribery, gratuities, document falsification,
pemalsuan dokumen, dan tindakan lain yang dapat and other actions that may compromise decision-
memengaruhi objektivitas pengambilan keputusan. making objectivity. To maintain the effectiveness of
Untuk menjaga efektivitas penerapan kebijakan these policies, the Company periodically conducts
tersebut, Perseroan secara berkala melakukan internal socialization, reminders, and training aimed
sosialisasi, pengingat internal, serta pelatihan at enhancing awareness and anti-corruption controls.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
73
Page 74
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
terkait peningkatan awareness dan pengendalian This training is conducted by the relevant internal
antikorupsi. Pelatihan ini dilakukan oleh unit kerja units or through external programs to ensure that all
terkait maupun melalui program pihak eksternal employees have adequate understanding of ethical
agar seluruh karyawan memiliki pemahaman yang practices, integrity, and the implementation of an
memadai mengenai praktik etis, integritas, dan anti-corruption culture in the Company’s operational
penerapan budaya antikorupsi dalam kegiatan activities.
operasional Perseroan.
Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of 2025, the Company has not yet established
sistem pelaporan formal yang terintegrasi dalam a formal reporting system integrated into a
bentuk platform khusus. Namun demikian, Perseroan dedicated platform. Nevertheless, the Company
telah menerapkan mekanisme pelaporan internal has implemented an internal reporting mechanism
yang memungkinkan karyawan atau pihak terkait that allows employees or relevant parties to report
menyampaikan dugaan pelanggaran, penyimpangan suspected violations, ethical deviations, or actions
etika, atau tindakan yang berpotensi menimbulkan that may potentially cause losses to the Company.
kerugian bagi Perseroan. Mekanisme ini dijalankan This mechanism is conducted through available
melalui jalur komunikasi internal yang tersedia, internal communication channels, such as reporting
seperti pelaporan kepada atasan langsung, Divisi to direct supervisors, the Human Resources Division,
Sumber Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan, the Corporate Secretary, or submitting written reports
maupun penyampaian laporan tertulis melalui surat via the Company’s official email.
elektronik resmi Perseroan.
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Within the Company’s governance structure,
Komisaris melalui Komite Audit menjalankan fungsi the Board of Commissioners, through the Audit
utama dalam penerimaan, pengawasan, dan Committee, performs the primary function of
pengendalian atas seluruh laporan pelanggaran. receiving, monitoring, and controlling all reports of
Komite Audit memastikan bahwa setiap laporan violations. The Audit Committee ensures that each
ditindaklanjuti secara objektif dan profesional. Untuk report is addressed objectively and professionally.
mendukung proses tersebut, Komite Audit dapat To support this process, the Audit Committee may
memberikan penugasan kepada Internal Audit guna assign the Internal Audit unit to conduct clarifications,
melakukan klarifikasi, pemeriksaan, atau investigasi examinations, or further investigations in accordance
lebih lanjut sesuai dengan ruang lingkup pelaporan. with the scope of the report. The Audit Committee
Komite Audit kemudian mengevaluasi hasil investigasi then evaluates the investigation results and provides
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi recommendations to the Board of Directors for
untuk tindakan korektif yang diperlukan. Ke depan, necessary corrective actions. Moving forward,
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan the Company is committed to developing a more
sistem Whistleblowing System yang lebih terstruktur, structured, secure, and documented Whistleblowing
aman, dan terdokumentasi sebagai bagian dari System as part of strengthening corporate
penguatan tata kelola perusahaan dan budaya governance and an integrity-based culture.
integritas.
74
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Karyawan dapat menyampaikan setiap indikasi Employees may report any indications of violations
pelanggaran yang berpotensi merugikan Perseroan that could potentially harm the Company through the
melalui mekanisme pelaporan internal yang telah established internal reporting mechanisms. Reports
ditetapkan. Pelaporan dapat dilakukan melalui: can be submitted via:
1. Atasan langsung; 1. Direct supervisor;
2. Divisi Sumber Daya Manusia; 2. Human Resources Division;
3. Sekretaris Perusahaan; atau 3. Corporate Secretary; or
4. Komite Audit sebagai penerima utama laporan 4. Audit Committee as the primary recipient of
pelanggaran. violation reports.
Apabila laporan memerlukan penanganan lebih lanjut, If a report requires further handling, the Audit
Komite Audit akan meneruskan laporan tersebut Committee will forward it to the Internal Audit for
kepada Internal Audit untuk dilakukan pemeriksaan preliminary examination or investigation as needed.
awal atau investigasi sesuai kebutuhan. Setiap Each report must contain key information, including
laporan yang diterima harus memuat informasi what violation occurred, who was involved, when
pokok, seperti: apa pelanggaran yang terjadi, siapa the incident took place, where it occurred, and the
pihak yang terlibat, kapan kejadian berlangsung, di chronology of events. The Company guarantees
mana lokasi kejadian, serta bagaimana kronologinya. the confidentiality of the whistleblower and ensures
Perseroan menjamin kerahasiaan pelapor dan that all reports are processed objectively based on
memastikan bahwa seluruh laporan diproses the available evidence. The evaluation results and
secara objektif berdasarkan bukti yang tersedia. recommendations from the Audit Committee will be
Hasil evaluasi dan rekomendasi dari Komite Audit submitted to the Board of Directors as the basis for
akan disampaikan kepada Direksi sebagai dasar corrective actions.
pengambilan langkah perbaikan.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing full protection
perlindungan penuh kepada setiap pelapor yang to every whistleblower who submits a report in good
menyampaikan laporan dengan itikad baik melalui faith through the Audit Committee or other internal
Komite Audit atau melalui mekanisme pelaporan reporting mechanisms. Protection is provided for the
internal lainnya. Perlindungan diberikan terhadap confidentiality of the whistleblower’s identity and the
kerahasiaan identitas pelapor serta isi laporan, content of the report, including safeguarding against
termasuk perlindungan dari potensi tindakan potential retaliation, pressure, discrimination, or other
balasan, tekanan, diskriminasi, atau konsekuensi adverse consequences. The level of protection is
negatif lainnya. Tingkat perlindungan ditetapkan determined based on the potential risks or threats
berdasarkan potensi risiko atau ancaman yang involved, while adhering to the Company’s internal
mungkin timbul, dengan tetap memperhatikan regulations and applicable laws. This protection
ketentuan internal Perseroan dan peraturan also extends to parties involved in the investigation
perundang-undangan yang berlaku. Perlindungan process, such as internal auditors or oversight units
ini juga mencakup pihak-pihak yang terlibat dalam assigned to handle the report.
proses investigasi, seperti auditor internal atau unit
pengawasan yang ditugaskan untuk memproses
laporan tersebut.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
75
Page 76
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Reportable Violations
Untuk menjaga integritas, efektivitas pengendalian To maintain integrity, the effectiveness of internal
internal, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan controls, and the implementation of good corporate
yang baik, Perseroan menetapkan beberapa jenis governance, the Company has established several
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Komite types of violations that can be reported through
Audit atau melalui mekanisme pelaporan internal the Audit Committee or other internal reporting
lainnya. Jenis pelanggaran tersebut meliputi: mechanisms. These types of violations include:
1. Kecurangan 1. Fraud
Termasuk tindakan tidak jujur seperti penipuan, Including dishonest acts such as deception,
pemerasan, pemalsuan dokumen, penghilangan extortion, document forgery, loss or destruction
atau pengrusakan dokumen, penggunaan of documents, use of false documents, or other
dokumen palsu, atau tindakan lain yang dapat actions that may cause financial or actual loss to
menimbulkan kerugian finansial maupun kerugian the Company.
nyata terhadap Perseroan.
2. Pelanggaran Peraturan atau Hukum 2. Violation of Regulations or Laws
Perbuatan yang bertentangan dengan peraturan Acts that are contrary to the Company’s internal
internal Perseroan maupun ketentuan hukum, regulations or applicable laws, statutory provisions,
peraturan perundang-undangan, atau kebijakan or government policies.
pemerintah yang berlaku.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
Situasi ketika pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Situations where employees, the Board of
atau pihak terkait memiliki kepentingan pribadi Directors, the Board of Commissioners, or
yang dapat memengaruhi objektivitas dalam related parties have personal interests that may
menjalankan tugas atau pengambilan keputusan affect objectivity in performing duties or making
di lingkungan Perseroan. decisions within the Company.
4. Penerimaan Gratifikasi atau Penyalahgunaan 4. Acceptance of Gratuities or Abuse of Authority
Wewenang Receiving rewards, gifts, facilities, or other forms
Menerima imbalan, hadiah, fasilitas, atau bentuk of gratuities from parties with interests in the
gratifikasi lain yang berasal dari pihak yang Company that may influence business decisions
memiliki kepentingan terhadap Perseroan dan or violate the Company’s integrity policies.
dapat memengaruhi keputusan bisnis atau
melanggar kebijakan integritas Perseroan.
5. Pelanggaran Etika dan Perilaku 5. Violation of Ethics and Conduct
Termasuk tindakan yang tidak sesuai dengan Including actions inconsistent with the code of
kode etik, standar perilaku, nilai-nilai perusahaan, ethics, behavioral standards, company values,
penyalahgunaan aset Perseroan, atau perilaku misuse of Company assets, or other behaviors
lain yang dapat merusak reputasi dan integritas that may damage the Company’s reputation and
Perseroan. integrity.
76
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Pengelolaan Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Seluruh laporan pelanggaran dikelola secara All violation reports are managed centrally by the
terpusat oleh Komite Audit sebagai pengawas Audit Committee as the primary oversight body.
utama. Setiap laporan dicatat, diklasifikasi, dan Each report is recorded, classified, and evaluated to
dievaluasi untuk menentukan langkah tindak lanjut determine the necessary follow-up actions. In carrying
yang diperlukan. Dalam pelaksanaannya, Komite out this process, the Audit Committee may assign the
Audit dapat menugaskan Internal Audit untuk Internal Audit unit to conduct preliminary reviews,
melakukan penelaahan awal, pengumpulan data, data collection, or investigations in accordance with
maupun investigasi sesuai Standard Operating the Company’s applicable Incident Handling Standard
Procedure (SOP) Penanganan Insiden yang berlaku Operating Procedure (SOP).
di Perseroan.
Prosedur umum pengelolaan laporan pelanggaran The general procedure for managing violation reports
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Komite Audit menerima dan mencatat laporan 1. The Audit Committee receives and records
pelanggaran dari karyawan atau pihak terkait. violation reports from employees or relevant
parties.
2. Komite Audit melakukan penelaahan awal 2. The Audit Committee conducts a preliminary
terhadap urgensi dan kelengkapan laporan. review of the urgency and completeness of the
report.
3. Komite Audit memberikan penugasan kepada 3. The Audit Committee assigns the Internal Audit
Internal Audit apabila diperlukan untuk melakukan unit, if necessary, to carry out further investigation.
investigasi lebih lanjut.
4. Internal Audit melakukan pemeriksaan dan 4. The Internal Audit unit conducts the examination
menyampaikan laporan hasil investigasi kepada and submits the investigation report to the Audit
Komite Audit. Committee.
5. Komite Audit mengevaluasi hasil investigasi dan 5. The Audit Committee evaluates the investigation
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk results and provides recommendations to the
penetapan tindakan korektif atau sanksi sesuai Board of Directors for the determination of
ketentuan Perseroan. corrective actions or sanctions in accordance with
the Company’s regulations.
Mekanisme Penyampaian Saran dan Pelanggaran Mechanism for Submitting Suggestions and Ethical
Etika Violations
Untuk memperkuat budaya integritas dan efektivitas To strengthen the culture of integrity and the
pengendalian internal, Perseroan menyediakan effectiveness of internal controls, the Company
mekanisme penyampaian saran dan pelaporan provides a mechanism for submitting suggestions
dugaan pelanggaran etika melalui Komite Audit. and reporting suspected ethical violations through
Setiap karyawan dapat mengajukan masukan atau the Audit Committee. Every employee may submit
memberikan informasi terkait pelanggaran etika, feedback or provide information regarding ethical
nilai perusahaan, atau perilaku tidak sesuai standar violations, company values, or conduct not in
melalui jalur pelaporan internal secara rahasia. accordance with standards through confidential
Komite Audit memastikan bahwa seluruh laporan internal reporting channels. The Audit Committee
ditelaah secara objektif dan ditindaklanjuti dengan ensures that all reports are reviewed objectively and
mempertimbangkan perlindungan atas identitas followed up while safeguarding the identity of the
pelapor, selama laporan disampaikan dengan itikad whistleblower, provided that the report is submitted
baik dan mengacu pada ketentuan Perseroan. in good faith and in accordance with the Company’s
regulations.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
77
Page 78
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran dan Violation Reporting and Handling Mechanism
Penanganan
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan The Company provides a violation reporting
pelanggaran sebagai bagian dari komitmen untuk mechanism as part of its commitment to maintaining
menjaga integritas dan memastikan penerapan integrity and ensuring the effective implementation
pengendalian internal yang efektif. Karyawan dapat of internal controls. Employees may report suspected
menyampaikan dugaan pelanggaran, penyimpangan violations, ethical deviations, or actions that could
etika, atau tindakan yang berpotensi menimbulkan potentially cause losses to the Company through
kerugian bagi Perseroan melalui jalur pelaporan the established internal reporting channels. Reports
internal yang telah ditetapkan. Laporan dapat can be submitted to direct supervisors, the Human
disampaikan kepada atasan langsung, Divisi Sumber Resources Division, the Corporate Secretary, or
Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan, atau langsung directly to the Audit Committee, which has oversight
kepada Komite Audit, sebagai pihak yang memiliki authority over the Company’s compliance and
kewenangan pengawasan atas kepatuhan dan tata governance. Each received report will be forwarded
kelola Perseroan. Setiap laporan yang diterima to the relevant unit for verification, review, and
akan diteruskan kepada unit terkait untuk dilakukan follow-up in accordance with the Company’s internal
verifikasi, penelaahan, dan tindak lanjut sesuai procedures. To facilitate the investigation process,
prosedur internal Perseroan. Untuk memudahkan reports are expected to include key information such
proses investigasi, laporan diharapkan memuat as what occurred, the parties involved, the time and
informasi pokok seperti apa yang terjadi, pihak yang location of the incident, and a complete chronology
terlibat, waktu dan lokasi kejadian, serta kronologi of events.
lengkap.
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
Setiap Insan Perseroan diharapkan menjunjung Every member of the Company is expected to uphold
tinggi etika dan budaya integritas sebagai dasar ethics and a culture of integrity as the foundation
terciptanya lingkungan kerja yang profesional for creating a professional and dignified work
dan bermartabat. Kepatuhan terhadap peraturan environment. Compliance with laws and regulations
perundang-undangan merupakan kewajiban is a fundamental obligation; however, the Company
fundamental, namun Perseroan juga menekankan also emphasizes the importance of adhering to good
pentingnya mengikuti norma bisnis yang baik agar business practices to ensure that all operational
seluruh kegiatan operasional dapat berjalan secara activities are conducted sustainably. Ethics and
berkelanjutan. Etika dan integritas memiliki peranan integrity play a strategic role in strengthening the
strategis dalam memperkuat fondasi tata kelola foundation of sound corporate governance, building
perusahaan yang sehat, membangun kepercayaan stakeholder trust, and supporting the Company’s
pemangku kepentingan, serta mendukung long-term growth.
pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company
mewajibkan seluruh pihak yang terlibat dalam fungsi requires all parties involved in the procurement of
pengadaan barang dan jasa untuk menandatangani goods and services to sign an Integrity Pact and
Pakta Integritas serta mematuhi ketentuan etika comply with the applicable ethical provisions. This
yang berlaku. Komitmen ini diterapkan dalam bentuk commitment is implemented through the following
prinsip-prinsip berikut: principles:
• Melaksanakan pengadaan barang/jasa secara • Conduct the procurement of goods and services
independen, objektif, transparan, dan bebas dari independently, objectively, transparently, and free
intervensi pihak manapun. from any external intervention.
• Mengambil keputusan secara cermat dan hati- • Make decisions carefully and prudently in
78
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
hati sesuai prinsip kehati-hatian. accordance with the principle of due diligence.
•Tidak mengambil keputusan yang menimbulkan •Avoid decisions that create conflicts of interest for
benturan kepentingan bagi diri sendiri, keluarga, oneself, family members, or affiliated parties.
maupun pihak yang memiliki hubungan afiliasi.
•Memahami dan mematuhi seluruh ketentuan hukum •Understand and comply with all applicable laws
serta kebijakan internal yang berlaku dalam setiap and internal policies at every stage of procurement,
tahapan pengadaan, sekaligus mempertimbangkan while also considering the impact on the Company.
dampak bagi Perseroan.
Prinsip-prinsip tersebut diharapkan mampu These principles are expected to foster professional,
membentuk praktik bisnis yang profesional, transparent, and integrity-driven business practices
transparan, dan berintegritas di seluruh kegiatan across all of the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties
sebagai pihak-pihak yang memiliki kepentingan, that have an interest in, influence over, or are
pengaruh, atau terdampak oleh kegiatan usaha affected by the Company’s business activities.
Perseroan. Pemangku kepentingan tersebut These stakeholders include employees, investors or
meliputi karyawan, investor atau pemegang shareholders, regulators, business partners, suppliers,
saham, regulator, mitra usaha, pemasok, customers, and the surrounding community. Each
pelanggan, serta masyarakat. Setiap kelompok stakeholder group plays a strategic role in supporting
pemangku kepentingan memiliki peran strategis the continuity of the Company’s operations and
dalam mendukung keberlangsungan operasional the achievement of its long-term objectives.
Perseroan dan pencapaian tujuan jangka panjang.
Identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan Stakeholder identification and mapping are conducted
dilakukan oleh manajemen dan ditetapkan by management through the Company’s internal
melalui proses internal Perseroan. Pendekatan processes. The Company’s approach to stakeholder
hubungan dengan pemangku kepentingan engagement is guided by the principles of transparency,
dilaksanakan berdasarkan prinsip keterbukaan, accountability, and fairness, to ensure that the needs,
akuntabilitas, dan kesetaraan, guna memastikan expectations, and key issues of each stakeholder
bahwa kebutuhan, harapan, serta isu-isu penting group are appropriately identified and addressed.
dari masing-masing pemangku kepentingan
dapat diidentifikasi dan ditanggapi secara tepat.
Perseroan membangun dan menjaga hubungan The Company builds and maintains relationships
dengan pemangku kepentingan melalui berbagai with its stakeholders through various forms of
bentuk komunikasi dan interaksi, antara lain communication and interaction, including regular
komunikasi rutin, konsultasi kinerja, kerja sama communication, performance consultations,
operasional, serta forum formal lainnya. Melalui operational collaboration, and other formal forums.
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through these mechanisms, the Company seeks
menciptakan hubungan yang harmonis, konstruktif, to foster harmonious, constructive, and sustainable
dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku relationships with its stakeholders as part of its
kepentingan sebagai bagian dari komitmen terhadap commitment to responsible business practices.
praktik usaha yang bertanggung jawab.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
79
Page 80
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines a conflict of interest as a
sebagai kondisi ketika seorang Insan Perseroan, baik condition in which a Company Personnel, due to their
karena posisi, jabatan, maupun kewenangan yang position, role, or authority, has the potential to place
dimilikinya, berpotensi menempatkan kepentingan personal, family, or certain parties’ interests above the
pribadi, keluarga, atau pihak tertentu di atas interests of the Company. Such conditions may affect
kepentingan Perseroan. Kondisi tersebut dapat objectivity, the quality of decision-making, and work
memengaruhi objektivitas, kualitas pengambilan outcomes, which may ultimately result in losses to
keputusan, serta hasil pekerjaan yang pada the Company. Therefore, all Company Personnel are
akhirnya berpotensi menimbulkan kerugian bagi required to comply with the conflict of interest policy
Perseroan. Oleh karena itu, seluruh Insan Perseroan and consistently uphold integrity in the performance
wajib mematuhi kebijakan benturan kepentingan of their duties and responsibilities.
serta senantiasa menjaga integritas dalam setiap
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Untuk mengendalikan potensi benturan kepentingan, To manage potential conflicts of interest, the
Perseroan menetapkan Kebijakan Benturan Company has established a Conflict of Interest
Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi yang and Gratuity Control Policy applicable to all levels,
berlaku bagi seluruh jajaran, termasuk Dewan including the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan. Directors, management, and employees. This policy
Kebijakan ini disusun sebagai pedoman perilaku serves as a behavioral guideline to ensure that every
agar setiap Insan Perseroan memahami batasan member of the Company understands the boundaries
dalam menerima, menolak, memberikan, maupun for accepting, refusing, giving, or requesting any
meminta pemberian dalam bentuk apa pun, sekaligus form of benefit, while also ensuring that business
memastikan bahwa keputusan bisnis diambil secara decisions are made professionally and without
profesional dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan influence from personal interests. The policy is also
pribadi. Kebijakan tersebut juga bertujuan untuk designed to support the implementation of good
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance, prevent fraudulent practices,
baik, mencegah praktik kecurangan, serta menjaga and maintain a clean and ethical work environment.
lingkungan kerja yang bersih dan beretika.
Ruang lingkup kebijakan benturan kepentingan The scope of the conflict of interest policy includes
mencakup prinsip kehati-hatian dalam setiap the principle of prudence in all business relationships,
hubungan bisnis, aturan terkait penerimaan atau rules regarding the acceptance or refusal of gratuities,
penolakan gratifikasi, serta mekanisme pelaporan and a reporting mechanism in the event of indications
apabila ditemukan indikasi benturan kepentingan of a conflict of interest within the Company. Each
di lingkungan Perseroan. Setiap laporan akan report will be handled objectively and confidentially
ditangani secara objektif dan rahasia oleh pihak by the authorized parties in accordance with the
berwenang sesuai ketentuan internal Perseroan guna Company’s internal provisions to ensure that the
memastikan proses penanganan berjalan efektif. handling process is conducted effectively.
Di luar jam kerja atau tugas yang telah dialokasikan, Outside of working hours or assigned duties,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan members of the Board of Commissioners, Board
dapat melakukan aktivitas lain sepanjang aktivitas of Directors, and employees may engage in other
tersebut tidak menimbulkan benturan kepentingan activities, provided that such activities do not create
dengan tugas dan kewenangannya di Perseroan. a conflict of interest with their roles and authority
Aktivitas yang dilakukan tidak boleh mengurangi within the Company. These activities must not
independensi dalam mengambil keputusan, compromise independence in decision-making,
menghambat efektivitas, ataupun mengganggu hinder effectiveness, or interfere with the timely
ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan masing- completion of individual responsibilities.
masing individu.
80
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Company’s People Sustainability Targets Sustainable Products
Governance
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Ekonomi,
Lingkungan, dan Sosial
Identifying and Managing Economic, Environmental, and Social Impacts
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs an oversight
terhadap efektivitas penerapan manajemen risiko function over the effectiveness of risk management
oleh Direksi, termasuk pemantauan atas potensi implementation by the Board of Directors, including
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang monitoring potential economic, environmental, and
dapat memengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan. social impacts that may affect the sustainability of
Pengawasan dilakukan secara berkala melalui the Company’s operations. Oversight is conducted
penyampaian laporan manajemen serta pembahasan regularly through management reports and
rutin bersama Direksi. Untuk memperoleh gambaran routine discussions with the Board of Directors. To
yang komprehensif, Dewan Komisaris dan Direksi obtain a comprehensive perspective, the Board
juga mempertimbangkan masukan dari para of Commissioners and the Board of Directors also
pemangku kepentingan yang relevan, sehingga consider input from relevant stakeholders, ensuring
langkah mitigasi risiko dapat dirumuskan secara that risk mitigation measures are formulated
tepat sesuai dinamika operasional Perseroan. appropriately in accordance with the Company’s
operational dynamics.
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis
Communicating Critical Matters
Pembahasan terkait isu-isu strategis maupun hal Discussions regarding strategic issues or critical
kritis yang berdampak pada proses bisnis dilakukan matters affecting business processes are conducted
dalam rapat gabungan antara Dewan Komisaris in joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi, serta unit-unit terkait lainnya. Setiap and the Board of Directors, as well as other relevant
isu yang memerlukan perhatian lebih lanjut akan units. Any issue requiring further attention is
ditindaklanjuti melalui penyampaian surat resmi, followed up through the submission of official letters,
arahan, atau rekomendasi Dewan Komisaris kepada directives, or recommendations from the Board of
Direksi. Direksi kemudian memberikan tanggapan Commissioners to the Board of Directors. The Board
atau rencana tindak lanjut atas arahan tersebut. Rapat of Directors then provides responses or action
berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi juga plans in accordance with these directives. Regular
diselenggarakan untuk memantau perkembangan meetings between the Board of Commissioners and
kondisi perusahaan dan memastikan bahwa setiap the Board of Directors are also held to monitor the
isu material dapat ditangani secara cepat dan efektif. Company’s condition and ensure that all material
issues are addressed promptly and effectively.
Permasalahan Kritis
Critical Issues
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak As of the end of the 2025 fiscal year, the Company
menghadapi perkara hukum, gugatan, atau isu kritis has not faced any legal cases, lawsuits, or other
lain yang berdampak material terhadap kondisi critical issues that materially affect its financial
keuangan, operasional, maupun keberlanjutan usaha condition, operations, or business sustainability.
Perseroan. Evaluasi rutin dilakukan oleh manajemen Regular evaluations are conducted by management
bersama Dewan Komisaris guna memastikan bahwa together with the Board of Commissioners to ensure
setiap potensi permasalahan dapat teridentifikasi that any potential issues are identified and addressed
dan ditangani sebelum berkembang menjadi isu before escalating into more significant matters.
yang lebih signifikan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
81
Page 82
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
82
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
KEBERLANJUTAN
INSAN
PERSEROAN
Sustainability of the Company’s People
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
83
Page 84
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Tata Kelola Ketenagakerjaan
Employment Governance
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan As a manufacturing company, the Company
menerapkan tata kelola ketenagakerjaan yang implements employment governance based on the
berlandaskan prinsip kepemimpinan yang kuat, principles of strong leadership, transparency, and
keterbukaan, dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable labor regulations to
ketenagakerjaan yang berlaku guna mendukung support the smooth conduct of operational activities
kelancaran kegiatan operasional dan proses produksi. and production processes. The Company promotes
Perseroan mendorong komunikasi yang efektif effective communication between management and
antara manajemen dan karyawan untuk membangun employees to foster harmonious industrial relations,
hubungan kerja yang harmonis, menjaga disiplin maintain workforce discipline and integrity, and
serta integritas tenaga kerja, dan memastikan ensure the implementation of safe and ethical work
penerapan standar kerja yang aman dan beretika, standards, thereby strengthening internal controls
sehingga dapat memperkuat pengendalian internal and supporting the Company’s business sustainability.
dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan dalam Keberagaman Equality in Diversity
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing the
prinsip kesetaraan dalam keberagaman dengan principle of equality in diversity by providing fair
memberikan kesempatan kerja yang adil tanpa employment opportunities without discrimination
membedakan jenis kelamin, latar belakang, maupun based on gender, background, or other personal
karakteristik pribadi lainnya, sepanjang memenuhi characteristics, as long as candidates meet the
kualifikasi dan kebutuhan operasional perusahaan. qualifications and operational needs of the Company.
Dalam kegiatan usaha manufaktur yang dijalankan, In carrying out its manufacturing business activities,
Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen, the Company ensures that recruitment processes,
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan competency development, performance evaluations,
pemberian kesempatan karier dilakukan secara and career advancement opportunities are conducted
objektif dan profesional, sehingga seluruh karyawan objectively and professionally, enabling all employees
dapat berkontribusi secara optimal. Penerapan to contribute optimally. The implementation of this
prinsip ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan principle is expected to create an inclusive and
kerja yang inklusif, harmonis, serta mendukung harmonious work environment, while supporting the
keberlanjutan kinerja dan tata kelola ketenagakerjaan sustainability of the Company’s performance and
Perseroan. employment governance.
Anti Pekerja Anak dan Praktik Kerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Practices
Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan The Company is committed to not employing child
pekerja anak maupun menerapkan praktik kerja labor or engaging in forced labor practices in any of
paksa dalam seluruh kegiatan operasionalnya, its operational activities, in line with the applicable
sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- labor laws and regulations in Indonesia. In its
undangan ketenagakerjaan di Indonesia. Dalam recruitment and workforce management processes,
proses rekrutmen dan pengelolaan tenaga kerja, the Company ensures compliance with minimum
Perseroan memastikan pemenuhan persyaratan usia working age requirements, reasonable working
minimum kerja, jam kerja yang wajar, serta kebebasan hours, and the freedom of employees from any form
karyawan dari segala bentuk paksaan, intimidasi, atau of coercion, intimidation, or inhumane treatment. This
84
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
perlakuan tidak manusiawi. Komitmen ini diterapkan commitment is implemented consistently to create a
secara konsisten guna menciptakan lingkungan kerja safe, dignified work environment that upholds human
yang aman, bermartabat, dan menjunjung tinggi hak rights.
asasi manusia.
Program Induksi dan Pengembangan Kompetensi Induction and Competency Development Programs
Perseroan menyelenggarakan program induksi The Company conducts induction programs for new
bagi karyawan baru serta program pengembangan employees and competency development programs
kompetensi bagi seluruh karyawan untuk mendukung for all employees to support performance improvement
peningkatan kinerja dan keberlangsungan kegiatan and the sustainability of its manufacturing business
usaha manufaktur. Program tersebut dirancang activities. These programs are designed to introduce
untuk memperkenalkan nilai-nilai perusahaan, the Company’s values, work culture, operational
budaya kerja, proses operasional, serta standar processes, as well as applicable safety and compliance
keselamatan dan kepatuhan yang berlaku, sekaligus standards, while also enhancing employees’ technical
meningkatkan kompetensi teknis dan nonteknis and non-technical competencies in line with
karyawan sesuai kebutuhan organisasi. Melalui organizational needs. Through the implementation of
pelaksanaan program pengembangan kompetensi structured competency development programs, the
yang terstruktur, Perseroan berupaya memastikan Company seeks to ensure that employees possess
karyawan memiliki kemampuan yang memadai dalam adequate capabilities to carry out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities effectively and professionally.
efektif dan profesional.
Jumlah Peserta Pengembangan Kompetensi Competency Development Program Participants
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Pria Orang 173 149
Male Person
Wanita Orang 42 18
Female Person
Jumlah Orang 215 167
Total Person
Jumlah Jam Pelatihan Pengembangan Kompetensi Total Competency Development Training Hours
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Pria Jam 1.038 745
Male Hours
Wanita Jam 252 95
Female Hours
Jumlah Jam 1.290 840
Total Hours
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
85
Page 86
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun Average Training Hours per Employee per Year
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Pria Jam/ Orang 6,00 5,00
Male Hours per Person
Wanita Jam/ Orang 6,00 5,28
Female Hours per Person
Jumlah Jam/ Orang 6,00 5,03
Total Hours per Person
Catatan Notes
Rata-rata jam pelatihan per karyawan dihitung The average training hours per employee are
dengan membandingkan total jam pelatihan yang calculated by comparing the total training hours
diberikan kepada karyawan dengan jumlah karyawan provided to employees with the number of employees
pada tahun berjalan. in the relevant year.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja karyawan The Company conducts regular employee
secara berkala sebagai bagian dari upaya untuk performance evaluations as part of its efforts
memastikan pencapaian target kerja dan peningkatan to ensure the achievement of work targets and
kinerja operasional perusahaan. Penilaian kinerja the improvement of operational performance.
dilakukan dengan mengacu pada tanggung Performance evaluations are carried out based on job
jawab pekerjaan, pencapaian sasaran yang telah responsibilities, the achievement of predetermined
ditetapkan, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan objectives, and compliance with the Company’s
nilai-nilai Perseroan. Hasil penilaian kinerja digunakan policies and values. The results of these evaluations
sebagai dasar dalam pengembangan kompetensi, are used as a basis for competency development, the
pemberian penghargaan, serta perencanaan karier provision of rewards, and employee career planning,
karyawan, sehingga dapat mendorong peningkatan thereby promoting continuous improvements in
produktivitas dan akuntabilitas secara berkelanjutan. productivity and accountability.
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing fair and
kesempatan pengembangan karier yang adil dan transparent career development opportunities for
transparan bagi karyawan yang menunjukkan kinerja, employees who demonstrate strong performance,
kompetensi, dan potensi yang baik. Pengembangan competencies, and potential. Career development
karier dilakukan melalui peningkatan tanggung is carried out through increased job responsibilities,
jawab kerja, pelatihan lanjutan, serta kesempatan advanced training, and promotion opportunities in
promosi sesuai dengan kebutuhan organisasi dan accordance with organizational needs and employee
kesiapan karyawan. Melalui penerapan kebijakan readiness. Through the implementation of structured
pengembangan karier yang terstruktur, Perseroan career development policies, the Company seeks
berupaya mempertahankan talenta terbaik dan to retain top talent and ensure the sustainability of
memastikan keberlangsungan kompetensi sumber human resource competencies in supporting the
daya manusia dalam mendukung pertumbuhan Company’s business growth.
usaha Perseroan.
86
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Remunerasi Remuneration
Kebijakan remunerasi Perseroan diterapkan untuk The Company’s remuneration policy is implemented
memastikan pemberian imbalan kerja yang adil dan to ensure the provision of fair and competitive
kompetitif dengan mempertimbangkan tanggung compensation by taking into account job
jawab jabatan, pencapaian kinerja, serta kepatuhan responsibilities, performance achievements, and
terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. compliance with applicable labor regulations.
Skema remunerasi mencakup gaji pokok dan The remuneration scheme includes basic
manfaat lainnya yang dirancang untuk mendukung salary and other benefits designed to support
kesejahteraan karyawan sekaligus mendorong employee welfare while encouraging improved
produktivitas kerja. Melalui pengelolaan remunerasi productivity. Through transparent and structured
yang transparan dan terstruktur, Perseroan remuneration management, the Company
berupaya menciptakan hubungan kerja yang sehat aims to foster healthy and sustainable working
dan berkelanjutan antara manajemen dan karyawan. relationships between management and employees.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to compliance with labor
peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations, the Company ensures that
ketenagakerjaan, Perseroan memastikan bahwa compensation for permanent employees at the
imbal jasa karyawan tetap pada tingkat terendah lowest level meets and is not below the applicable
telah memenuhi dan tidak lebih rendah dari Upah Regional Minimum Wage (UMK) in its area of
Minimum Kota (UMK) yang berlaku di wilayah operations. In 2025, the Regional Minimum Wage for
operasional Perseroan. Pada tahun 2025, UMK Tangerang City was set at IDR 5,069,708 per month.
Kota Tangerang ditetapkan sebesar Rp5.069.708 The Company refers to this provision in determining
per bulan. Perseroan mengacu pada ketentuan its remuneration structure and makes adjustments
tersebut dalam menetapkan struktur remunerasi in accordance with prevailing regulations, thereby
dan melakukan penyesuaian sesuai dengan regulasi ensuring that compensation remains aligned with
yang berlaku, sehingga pemberian imbalan tetap government-mandated minimum standards while
selaras dengan standar minimum yang ditetapkan supporting long-term business sustainability.
Pemerintah Daerah serta mendukung keberlanjutan
usaha dalam jangka panjang.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare and
karyawan dan pemenuhan hak normatif tenaga kerja, the fulfillment of statutory employment rights, the
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada Company grants maternity leave to female employees
karyawan perempuan sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. During the maternity leave period, employees
Selama menjalani masa cuti melahirkan, karyawan continue to receive their remuneration in line with the
tetap memperoleh hak penghasilan sesuai dengan Company’s internal policies and prevailing regulations.
kebijakan internal perusahaan dan ketentuan yang This policy is implemented consistently as part of
berlaku. Kebijakan ini dilaksanakan secara konsisten the Company’s commitment to supporting work-life
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam balance while fostering an inclusive and equitable
mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja work environment that supports the continuity of
dan keluarga, sekaligus menciptakan lingkungan kerja female employees’ careers.
yang inklusif, adil, dan mendukung keberlangsungan
karier karyawan perempuan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
87
Page 88
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Program Pensiun Pension Program
Pemenuhan hak karyawan atas jaminan hari tua The fulfillment of employees’ rights to old-age
dilakukan melalui penyelenggaraan program pensiun security is carried out through the implementation of a
yang mengacu pada ketentuan ketenagakerjaan dan pension program in accordance with applicable labor
kebijakan internal perusahaan. Program ini ditujukan regulations and the Company’s internal policies. This
bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan usia program is intended for employees who have met the
dan masa kerja sebagaimana ditetapkan. Dengan stipulated age and length-of-service requirements.
adanya program pensiun, karyawan diharapkan Through the pension program, employees are
memperoleh rasa aman dan kepastian dalam expected to gain a sense of security and certainty
memasuki masa purna bakti, sekaligus mendukung as they enter retirement, while also supporting
hubungan kerja jangka panjang yang berkelanjutan. sustainable long-term employment relationships.
Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Organizational and Human Capital Development
Pengembangan organisasi dan sumber daya manusia Organizational and human resource development
direncanakan secara berkelanjutan untuk memastikan is planned on a continuous basis to ensure the
ketersediaan tenaga kerja yang kompeten dan availability of a competent workforce aligned
selaras dengan kebutuhan operasional perusahaan with the operational needs of the manufacturing
manufaktur. Fokus pengembangan diarahkan pada company. Development efforts focus on the
pengelolaan jumlah dan kualitas karyawan secara effective management of workforce size and quality,
efektif, peningkatan kemampuan melalui pelatihan capability enhancement through relevant training,
yang relevan, serta penciptaan lingkungan kerja and the creation of a work environment that fosters
yang mendorong semangat kerja dan produktivitas. motivation and productivity. Through structured
Melalui perencanaan yang terstruktur, diharapkan planning, human resource management is expected
pengelolaan sumber daya manusia dapat mendukung to support business continuity and the achievement
kelangsungan usaha dan pencapaian kinerja jangka of long-term performance objectives.
panjang.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Penyediaan lingkungan kerja yang layak dan The provision of a safe and proper working
aman menjadi bagian penting dalam pengelolaan environment is an essential part of the Company’s
ketenagakerjaan Perseroan untuk mendukung workforce management to support its production
kegiatan produksi dan operasional. Upaya ini and operational activities. This includes the
mencakup penerapan standar keselamatan dan implementation of occupational health and safety
kesehatan kerja serta pengendalian risiko kecelakaan standards as well as the control of risks related to
dan penyakit akibat kerja. Perseroan menyediakan workplace accidents and occupational diseases.
fasilitas seperti toilet, ruang makan, ruang menyusui, The Company provides facilities such as restrooms,
tempat ibadah, serta peralatan keselamatan dining areas, nursing rooms, places of worship, as
termasuk alat deteksi asap dan fasilitas pemadam well as safety equipment including smoke detection
kebakaran. Perseroan juga melakukan pengawasan systems and fire protection facilities. The Company
dan pemeriksaan kesehatan secara berkala guna also conducts regular monitoring and health
menjaga kondisi kerja yang aman dan produktif examinations to maintain a safe and productive
sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan working environment in accordance with applicable
mendorong kepatuhan terhadap prosedur kerja dan regulations. In addition, the Company encourages
penggunaan alat pelindung diri sebagai bagian dari compliance with work procedures and the use of
upaya pencegahan risiko di lingkungan kerja. personal protective equipment as part of its efforts
to prevent risks in the workplace.
88
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
INSAN KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) The implementation of occupational health and
dilakukan untuk meminimalkan risiko kecelakaan safety (OHS) aims to minimize the risks of workplace
dan penyakit akibat kerja, khususnya dalam kegiatan accidents and occupational diseases, particularly
produksi dan operasional. Upaya ini mencakup in production and operational activities. Efforts
penerapan prosedur kerja yang aman, penggunaan include the application of safe work procedures,
alat pelindung diri, serta peningkatan kesadaran use of personal protective equipment, and
karyawan. Pelaksanaan K3 yang konsisten increased employee awareness. Consistent OHS
diharapkan menciptakan lingkungan kerja yang implementation is expected to create a safe working
aman, menjaga kelangsungan proses produksi, dan environment, ensure production continuity, and
mendukung produktivitas. support productivity.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Peningkatan kesejahteraan karyawan merupakan Improving employee welfare is an integral part of
bagian dari pengelolaan sumber daya manusia human resource management to foster harmonious
untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis. employment relationships. The Company provides
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan various facilities and programs in line with internal
program sesuai kebijakan internal dan ketentuan policies and labor regulations to support employee
ketenagakerjaan guna mendukung kenyamanan dan comfort and motivation. This approach is expected
motivasi kerja. Upaya ini diharapkan meningkatkan to enhance employee loyalty and contribution to the
loyalitas serta kontribusi karyawan terhadap kinerja Company’s performance.
perusahaan.
Kepatuhan terhadap Peraturan Ketenagakerjaan Compliance with Labor Regulations
Kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan Compliance with labor regulations is consistently
diterapkan secara konsisten dalam seluruh applied across all human resource management
pengelolaan SDM. Kebijakan internal disusun practices. Internal policies are aligned with applicable
mengacu pada ketentuan yang berlaku untuk laws to ensure the fair and transparent fulfillment of
memastikan pemenuhan hak dan kewajiban employees’ rights and obligations. This compliance
karyawan secara adil dan transparan. Kepatuhan ini supports sound employment governance and
mendukung tata kelola ketenagakerjaan yang sehat business sustainability.
dan keberlanjutan usaha.
Ringkasan Kinerja Ketenagakerjaan Employment Performance Summary
Secara keseluruhan, pengelolaan ketenagakerjaan Overall, employment management is focused
difokuskan pada peningkatan kualitas sumber daya on enhancing human resource quality, fostering
manusia, hubungan kerja yang harmonis, serta harmonious employment relationships, and
dukungan terhadap kelangsungan usaha. Kebijakan supporting business continuity. The policies and
dan program yang diterapkan diharapkan mampu programs implemented are expected to strengthen
memperkuat kinerja karyawan dan mendukung employee performance and support the sustainable
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara implementation of good corporate governance.
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company recorded zero
mencatat nihil kecelakaan kerja, yang didukung oleh work accidents, supported by the implementation
penerapan prosedur K3 serta pengawasan yang of OHS procedures and consistent supervision. The
konsisten. Perseroan akan terus menjaga standar Company will continue to maintain workplace safety
keselamatan kerja di seluruh area operasional standards across all operational areas as part of
sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan its commitment to creating a safe and sustainable
lingkungan kerja yang aman dan berkelanjutan. working environment.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
89
Page 90
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
KINERJA
DAN TARGET
KEBERLANJUTAN
Performance and Sustainability Targets
90
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
91
Page 92
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Kinerja dan Target Perseroan
Company Performance and Targets
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to sustainable
kinerja yang berkelanjutan, bagian ini mengulas performance, this section reviews the business
capaian usaha sepanjang tahun 2025 melalui achievements throughout 2025 by comparing the
perbandingan antara target yang telah ditetapkan targets that were set with the actual results achieved.
dan realisasi yang dicapai. Pembahasan mencakup The discussion covers production performance,
kinerja produksi, portofolio produk, pendapatan, product portfolio, revenue, profit and loss, as well as
laba rugi, serta pembiayaan dan investasi untuk financing and investment, to provide a comprehensive
memberikan gambaran menyeluruh mengenai view of the effectiveness of the Company’s strategy
efektivitas strategi Perseroan dan arah penciptaan and its long-term value creation. The following
nilai jangka panjang. Uraian pada subbagian berikut subsections provide a more detailed explanation of
menyajikan penjelasan lebih rinci mengenai faktor- the key factors influencing these achievements.
faktor utama yang memengaruhi pencapaian
tersebut.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Production Targets and
Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membandingkan Throughout 2025, the Company compared production
target produksi dengan realisasi pada seluruh lini targets with actual production across all major
usaha utama yang mencakup komponen otomotif, business lines, including automotive components,
elektronik, sanitasi, serta produk rumah tangga electronics, sanitation products, and metal-based
berbahan logam. Realisasi volume produksi mencapai household products. The realized production volume
sekitar 120.389.777 unit, atau setara dengan sekitar reached approximately 120,389,777 units, equivalent
112% dari target tahunan, didukung oleh peningkatan to about 112% of the annual target, supported by
permintaan pelanggan eksisting dan pelanggan increased demand from both existing and new
baru, optimalisasi kapasitas produksi dengan customers, optimization of production capacity with
tingkat utilisasi mesin sekitar 85%, serta penguatan machine utilization of approximately 85%, as well as
pengendalian kualitas yang berhasil menurunkan strengthened quality control that successfully reduced
tingkat cacat produksi dan meningkatkan konsistensi defect rates and improved product consistency and
mutu produk serta ketepatan pemenuhan kebutuhan the timely fulfillment of customer requirements.
pelanggan. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas This achievement reflects the effectiveness of the
pengelolaan operasional Perseroan serta kesiapan Company's operational management as well as
kapasitas produksi dalam mendukung pertumbuhan the readiness of its production capacity to support
permintaan secara berkelanjutan. sustainable growth in market demand.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio Produk Comparison of Product Portfolio Targets and
Performance
Perseroan mengevaluasi target pengembangan The Company evaluated the product portfolio
portofolio produk dengan realisasi sepanjang tahun development targets against their realization
2025, dengan fokus pada peningkatan produk throughout 2025, with a focus on increasing the
bernilai tambah tinggi, di mana kontribusinya contribution of higher value-added products,
terhadap total penjualan mencapai sekitar 75% atau which accounted for approximately 75% of total
meningkat sebesar sekitar 38% dibandingkan tahun sales or increased by around 38% compared to the
sebelumnya, sejalan dengan penguatan portofolio previous year. This improvement was in line with
pada segmen komponen otomotif, elektronik, the strengthening of the portfolio in the automotive
sanitasi, serta produk rumah tangga berbahan logam. components, electronics, sanitation, and metal-
Pengembangan portofolio diarahkan pada produk based household products segments. The portfolio
dengan standar kualitas dan presisi yang lebih development was directed toward products with
tinggi guna memperkuat daya saing serta struktur higher quality standards and greater precision in
92
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
pendapatan Perseroan sebagai dasar pertumbuhan order to enhance the Company’s competitiveness
berkelanjutan ke depan. and strengthen its revenue structure as a foundation
for sustainable growth in the future.
Perbandingan Target Pembiayaan dan Investasi Comparison of Financing and Investment Targets
Dari sisi pembiayaan dan investasi, Perseroan From a financing and investment perspective,
merealisasikan belanja modal sekitar Rp72 miliar, the Company realized capital expenditures of
atau sekitar 100% dari target investasi tahunan, approximately IDR 72 billion, or about 100% of the
yang difokuskan pada penambahan dan peremajaan annual investment target, primarily allocated to the
mesin produksi serta peningkatan efisiensi addition and refurbishment of production machinery
operasional. Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap as well as improvements in operational efficiency.
menjaga keseimbangan antara kebutuhan ekspansi In its implementation, the Company maintained a
dan pengelolaan risiko keuangan agar struktur balance between expansion needs and financial
permodalan dan rasio keuangan tetap berada pada risk management to ensure that its capital structure
tingkat yang sehat dan terkendali. and financial ratios remained at a healthy and well-
controlled level.
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan Comparison of Revenue Targets and Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of
sebesar sekitar Rp370 miliar, atau mencapai sekitar approximately IDR 370 billion, representing about
112% dari target yang ditetapkan, serta tumbuh sekitar 112% of the established target and an increase of
38% dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini around 38% compared to the previous year. This
didorong oleh peningkatan volume penjualan pada achievement was driven by higher sales volumes
seluruh segmen usaha utama, khususnya komponen across all main business segments, particularly
otomotif, elektronik, sanitasi, serta produk rumah automotive components, electronics, sanitation
tangga berbahan logam, serta kontribusi positif dari products, and metal-based household products, as
penguatan portofolio produk yang lebih kompetitif well as the positive contribution from a strengthened
dan bernilai tambah. Selain itu, strategi pemasaran product portfolio that is more competitive and
yang lebih terarah dan pengelolaan hubungan value-added. In addition, more targeted marketing
pelanggan yang berkelanjutan turut mendukung strategies and sustainable customer relationship
pertumbuhan pendapatan dan memperkuat posisi management also supported revenue growth and
Perseroan di pasar. strengthened the Company’s position in the market.
Perbandingan Target dan Kinerja Laba Rugi Comparison of Profit and Loss Targets and
Performance
Dari aspek laba rugi, Perseroan membukukan laba From a profit and loss perspective, the Company
bersih sebesar sekitar Rp30,6 miliar dengan margin recorded a net profit of approximately IDR 30.6
laba bersih berada pada kisaran 8,3%, sejalan dengan billion, with a net profit margin of around 8.3%,
target profitabilitas yang telah ditetapkan. Kinerja in line with the profitability targets that had been
tersebut didukung oleh pengendalian biaya yang established. This performance was supported by
disiplin, optimalisasi rantai pasok, serta peningkatan disciplined cost control, optimization of the supply
produktivitas aset dan mesin produksi, yang chain, and improved productivity of assets and
secara keseluruhan berkontribusi dalam menjaga production machinery, which collectively contributed
efisiensi operasional. Dengan struktur biaya yang to maintaining operational efficiency. With a more
lebih terkendali dan kinerja operasional yang solid, controlled cost structure and solid operational
Perseroan mampu mempertahankan kinerja laba performance, the Company was able to sustain stable
yang stabil serta mendukung keberlanjutan usaha profitability while supporting long-term business
dalam jangka panjang. sustainability.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
93
Page 94
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
94
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
LINGKUNGAN,
SOSIAL DAN
PRODUK
KEBERLANJUTAN
Environmental, Social & Sustainable Products
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
95
Page 96
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim
Climate-Related Financial Disclosure Task Force
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to managing
mengelola risiko dan peluang terkait perubahan climate-related risks and opportunities, its disclosure
iklim, pendekatan pengungkapan mengacu pada approach refers to the Climate-Related Financial
kerangka Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Disclosure Task Force framework. This framework
Terkait Iklim. Kerangka ini digunakan sebagai is used as a guide to identify, assess, and manage
panduan untuk mengidentifikasi, menilai, dan the impacts of climate change that may affect
mengelola dampak perubahan iklim yang berpotensi the sustainability of the Company’s business,
memengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan, particularly in the context of manufacturing activities,
khususnya dalam konteks kegiatan manufaktur, energy usage, and supply chain sustainability.
penggunaan energi, dan keberlanjutan rantai pasok.
Through this approach, the Company seeks to
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya enhance the quality of its disclosures on climate-
meningkatkan kualitas pengungkapan informasi related risks and opportunities in a more structured and
terkait risiko dan peluang iklim secara lebih consistent manner. The adoption of this framework
terstruktur dan konsisten. Penerapan kerangka ini also supports the strengthening of risk governance
juga mendukung penguatan tata kelola risiko serta and the enhancement of business resilience to
peningkatan ketahanan usaha terhadap dinamika climate-related challenges, while supporting the
perubahan iklim, sekaligus mendukung penciptaan creation of long-term sustainable value.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
No Fokus Pengungkapan Uraian
Disclosure Focus Description
1 Pengawasan Direksi terkait Pengawasan terhadap risiko dan peluang terkait perubahan
risiko dan peluang perubahan iklim dilakukan melalui peran manajemen dalam memastikan
iklim bahwa isu iklim dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan
strategis. Fokus pengawasan diarahkan pada dampak perubahan
iklim terhadap operasional, kepatuhan regulasi lingkungan, serta
keberlanjutan kegiatan produksi.
Board Oversight of Climate- Oversight of climate-related risks and opportunities is conducted
Related Risks and Opportunities through management’s role in ensuring that climate issues are
considered in strategic decision-making. The oversight focuses on the
impacts of climate change on operations, compliance with environmental
regulations, and the sustainability of production activities.
2 Peran manajemen dalam Manajemen bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan
menilai dan mengelola risiko mengevaluasi risiko serta peluang terkait perubahan iklim yang
dan peluang iklim relevan dengan kegiatan usaha. Hasil penilaian digunakan sebagai
dasar dalam perencanaan operasional, pengendalian risiko, dan
peningkatan efisiensi kegiatan produksi.
Management’s Role in Assessing Management is responsible for identifying and evaluating climate-
and Managing Climate Risks and related risks and opportunities that are relevant to business activities.
Opportunities The results of these assessments are used as a basis for operational
planning, risk control, and improving the efficiency of production
activities.
96
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Aspek Strategi Strategy Aspect
No Fokus Pengungkapan Uraian
Disclosure Focus Description
1 Risiko dan peluang terkait Risiko dan peluang iklim diidentifikasi dengan mempertimbangkan
iklim dalam jangka pendek, dampaknya terhadap kelangsungan operasional, biaya produksi,
menengah, dan panjang dan keberlanjutan aset. Perubahan pola cuaca, regulasi
lingkungan, serta tuntutan efisiensi energi menjadi faktor yang
diperhatikan dalam perencanaan jangka waktu tersebut.
Climate-Related Risks and Climate-related risks and opportunities are identified by considering
Opportunities in the Short, their impacts on operational continuity, production costs, and asset
Medium, and Long Term sustainability. Changes in weather patterns, environmental regulations,
and energy efficiency demands are key factors taken into account in
planning across these time horizons.
2 Dampak risiko dan peluang Risiko dan peluang terkait iklim dipertimbangkan dalam
iklim terhadap bisnis, strategi, penyusunan strategi usaha dan perencanaan keuangan,
dan perencanaan keuangan khususnya yang berkaitan dengan efisiensi energi, pengelolaan
aset produksi, serta kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan.
Impact of Climate Risks and Climate-related risks and opportunities are considered in business
Opportunities on Business, strategy development and financial planning, particularly in relation to
Strategy, and Financial Planning energy efficiency, management of production assets, and compliance
with environmental regulations.
3 Ketahanan strategi terhadap Ketahanan strategi usaha dibangun dengan mempertimbangkan
berbagai skenario perubahan berbagai skenario perubahan iklim yang berpotensi memengaruhi
iklim operasional. Penyesuaian strategi dilakukan secara bertahap
sesuai kemampuan operasional dan perkembangan regulasi yang
berlaku.
Strategy Resilience to Various Business strategy resilience is built by considering various climate
Climate Change Scenarios change scenarios that may impact operations. Strategic adjustments are
implemented gradually in line with operational capabilities and evolving
regulatory requirements.
Aspek Manajemen Risiko Risk Management Aspect
Fokus Pengungkapan Uraian
No Disclosure Focus Description
1 Proses identifikasi dan Risiko terkait iklim diidentifikasi dan dinilai melalui proses
penilaian risiko terkait iklim pengendalian internal yang mencakup evaluasi dampak terhadap
kegiatan operasional dan aset perusahaan.
Process for Identifying and Climate-related risks are identified and assessed through internal control
Assessing Climate-Related Risks processes that include evaluating their impacts on the Company’s
operational activities and assets.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
97
Page 98
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
No Fokus Pengungkapan Uraian
Disclosure Focus Description
2 Proses pengelolaan risiko Pengelolaan risiko dilakukan melalui penerapan langkah mitigasi
terkait iklim yang sesuai, termasuk peningkatan efisiensi energi, pemeliharaan
fasilitas produksi, serta penyesuaian prosedur kerja untuk
meminimalkan dampak lingkungan.
Process for Managing Climate- Risk management is carried out through the implementation of
Related Risks appropriate mitigation measures, including improving energy efficiency,
maintaining production facilities, and adjusting work procedures to
minimize environmental impacts.
3 Integrasi risiko iklim dalam Risiko terkait iklim diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen
manajemen risiko perusahaan risiko perusahaan secara keseluruhan untuk memastikan
pengelolaan risiko dilakukan secara konsisten dan terkoordinasi.
Integration of Climate Risks into Climate-related risks are integrated into the overall corporate risk
Corporate Risk Management management framework to ensure that risk management is conducted
consistently and in a coordinated manner.
Realisasi Program Lingkungan Hidup Tahun 2025
Realization of Environmental Programs in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap Throughout 2025, the Company continued to carry
melaksanakan berbagai kegiatan yang berkaitan out various activities related to environmental
dengan pengelolaan lingkungan hidup sebagai bagian management as part of its responsible business
dari operasional perusahaan yang bertanggung operations. These activities were undertaken
jawab. Kegiatan tersebut dilakukan untuk mendukung to support sustainable operations aligned with
keberlangsungan operasional yang selaras dengan environmental aspects, including efforts to comply
aspek lingkungan, termasuk upaya pemenuhan with applicable regulations, control operational
ketentuan yang berlaku, pengendalian dampak impacts, and pursue continuous improvement in
operasional, serta perbaikan berkelanjutan dalam more efficient and environmentally disciplined
praktik kerja yang lebih efisien dan tertib lingkungan. work practices. This commitment reflects the
Komitmen ini menunjukkan bahwa perhatian Company’s consistent attention to environmental
Perseroan terhadap aspek lingkungan terus dijalankan aspects in its day-to-day business activities.
secara konsisten dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Nilai yang diungkapkan pada bagian ini merupakan The value disclosed in this section represents the
realisasi biaya terkait lingkungan hidup yang berasal realization of environment-related costs arising from
dari pengeluaran untuk kegiatan-kegiatan tersebut expenditures for such activities and recorded under
dan dicatat pada akun beban operasional yang the relevant operating expense accounts according
relevan sesuai dengan sifat masing-masing kegiatan. to the nature of each activity. Accordingly, such
Dengan demikian, nilai tersebut merepresentasikan value represents the accumulated realization of
akumulasi realisasi biaya terkait lingkungan hidup environment-related costs during 2025 and is not
selama tahun 2025 dan tidak disajikan dalam satu presented as a separate environmental budget line
pos anggaran lingkungan hidup yang tersendiri. item. This presentation is made in accordance with
Penyajian ini dilakukan sesuai dengan mekanisme the Company’s internal recording mechanism, without
pencatatan internal Perseroan, tanpa mengurangi reducing the Company’s commitment to implementing
komitmen Perseroan dalam menjalankan pengelolaan sustainable environmental management.
lingkungan hidup secara berkelanjutan.
98
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Penggunaan Bahan Baku/Material
Raw Material Usage
Sebagai perusahaan manufaktur, kegiatan produksi As a manufacturing company, the Company’s
Perseroan menggunakan bahan baku dengan jenis production activities utilize raw materials with
dan spesifikasi teknis yang telah ditetapkan sesuai types and technical specifications established in
standar kualitas dan kebutuhan pelanggan. Oleh accordance with quality standards and customer
karena itu, pengelolaan bahan baku difokuskan pada requirements. Therefore, raw material management
ketepatan perencanaan, pengendalian pemakaian, focuses on accurate planning, usage control, and
dan konsistensi proses produksi guna memastikan production process consistency to ensure smooth
kelancaran operasional serta mutu produk yang operations and the quality of the products produced.
dihasilkan.
Pengendalian penggunaan bahan baku dilakukan Raw material usage is controlled through measurable
melalui perencanaan kebutuhan material yang material requirement planning, production process
terukur, pengawasan proses produksi, serta supervision, and the implementation of quality
penerapan pengendalian kualitas di setiap tahapan control at every stage of work. Production flow
kerja. Penataan alur produksi, pemeliharaan mesin organization, regular machine maintenance, and
secara berkala, dan peningkatan disiplin kerja improved work discipline are applied to optimize raw
diterapkan untuk mengoptimalkan pemanfaatan material utilization and reduce material waste without
bahan baku serta menekan tingkat sisa material compromising product quality standards.
tanpa mengurangi standar mutu produk.
Seiring dengan pengembangan dan diversifikasi Alongside product development and diversification,
produk, termasuk lini produk rumah tangga berbahan including the household metal product line, raw
logam, pengelolaan bahan baku tetap mengacu pada material management continues to adhere to
spesifikasi teknis yang telah ditetapkan. Penyesuaian established technical specifications. Production
proses produksi dilakukan untuk memastikan processes are adjusted to ensure that raw materials
bahan baku digunakan secara efisien dan tepat are used efficiently and appropriately, while
guna, dengan tetap menjaga aspek keselamatan, maintaining safety, reliability, and product quality.
keandalan, dan kualitas produk.
Pengelolaan bahan baku secara berkelanjutan Sustainable raw material management is directed
diarahkan pada peningkatan efisiensi pemanfaatan, toward improving utilization efficiency, controlling
pengendalian sisa material, dan konsistensi material waste, and maintaining production process
proses produksi. Pendekatan ini diharapkan consistency. This approach is expected to support
dapat mendukung keberlangsungan operasional the Company’s operational continuity, preserve
Perseroan, menjaga daya saing, serta meminimalkan competitiveness, and minimize resource wastage in
pemborosan sumber daya dalam jangka panjang. the long term.
Penggunaan Bahan Baku Utama Primary Raw Material Usage
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Jumlah Penggunaan Bahan Baku Produksi Kg 4.858.420 3.898.893
Total Raw Material Usage in Production
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
99
Page 100
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Penggunaan Energi
Energy Usage
Energi merupakan elemen penting dalam Energy is an essential element in supporting the smooth
mendukung kelancaran kegiatan operasional operation of the Company’s activities, particularly in
Perseroan, khususnya pada proses produksi production processes and supporting functions. In line
dan aktivitas pendukung lainnya. Seiring dengan with increasing operational demands, the Company
meningkatnya kebutuhan operasional, Perseroan manages its energy usage in a planned manner by
mengelola penggunaan energi secara terencana focusing on efficiency and consumption control
dengan menitikberatkan pada efisiensi dan without compromising production quality or continuity.
pengendalian konsumsi, tanpa mengurangi kualitas
maupun keberlangsungan proses produksi.
Pengelolaan energi dilakukan melalui pengaturan Energy management is carried out through the
operasional mesin dan peralatan listrik sesuai regulation of machinery and electrical equipment
kebutuhan produksi, pemeliharaan peralatan operations in accordance with production needs,
secara berkala untuk menjaga kinerja yang optimal, regular maintenance to ensure optimal performance,
serta penerapan praktik kerja yang lebih hemat and the implementation of energy-efficient work
energi di lingkungan operasional. Pendekatan ini practices within the operational environment.
membantu Perseroan menghindari penggunaan This approach enables the Company to avoid
energi yang tidak diperlukan sekaligus menjaga unnecessary energy consumption while maintaining
keandalan dan stabilitas proses produksi. the reliability and stability of its production processes.
Di area pendukung, Perseroan menerapkan In supporting areas, the Company regulates the use
pengaturan penggunaan penerangan dan peralatan of lighting and electrical equipment proportionally
listrik secara proporsional, serta mendorong and promotes employee awareness of prudent
kesadaran karyawan dalam penggunaan energi energy usage as part of its daily work culture. These
secara bijak sebagai bagian dari budaya kerja sehari- efforts are implemented with due consideration
hari. Upaya ini dilakukan dengan mempertimbangkan to operational conditions and performance
kondisi operasional dan target kinerja usaha targets to ensure alignment with principles of
agar tetap sejalan dengan prinsip efisiensi dan efficiency and responsible resource management.
tanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya.
Pemantauan penggunaan energi dilakukan secara Energy consumption is monitored regularly as
berkala sebagai bagian dari pengawasan internal. Data part of internal oversight. Consumption data
konsumsi energi digunakan untuk mengevaluasi tren is used to evaluate usage trends and identify
penggunaan dan mengidentifikasi peluang perbaikan opportunities for continuous improvement in line
secara berkelanjutan sesuai dengan perkembangan with the Company’s operational developments.
aktivitas operasional Perseroan. Melalui Through these measures, the Company seeks
langkah tersebut, Perseroan berupaya menjaga to maintain a balance between operational cost
keseimbangan antara efisiensi biaya operasional efficiency and responsible energy management.
dan tanggung jawab dalam pengelolaan energi.
Saat ini, Perseroan masih memanfaatkan energi At present, the Company primarily relies on electricity
listrik sebagai sumber energi utama dalam kegiatan as its main energy source for operational activities
operasional dan belum menggunakan sumber and has not specifically utilized renewable energy
energi terbarukan secara khusus. Namun demikian, sources. Nevertheless, the Company remains open
Perseroan tetap membuka peluang untuk melakukan to conducting studies on the potential use of more
kajian atas pemanfaatan sumber energi yang lebih efficient and sustainable energy sources in the
efisien dan berkelanjutan di masa mendatang, future, taking into account technical considerations,
dengan mempertimbangkan aspek teknis, kebutuhan operational needs, and evolving regulatory
operasional, serta perkembangan kebijakan yang developments.
berlaku.
100
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Informasi penggunaan energi Perseroan selama dua The Company’s energy usage information for the past
tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: two years is presented as follows:
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh 4.241.620 3.801.422
Electricity Consumption
Pendapatan Usaha Juta Rp 369.589 267.377
Operating Revenue
Intensitas Penggunaan Energi terhadap GJ 15.269 13.685
Pendapatan Usaha
Energy Intensity Relative to Operating Revenue
Efisiensi Penggunaan Energi terhadap GJ/Juta Rp 0,0413 0,0512
Pendapatan Usaha
Efficiency Relative to Operating Revenue
Penggunaan Air
Water Usage
Air digunakan untuk mendukung kebutuhan Water is used to support non-production operational
operasional non-produksi, seperti keperluan needs, such as employee domestic use, sanitation,
domestik karyawan, sanitasi, dan kebersihan and workplace cleanliness, resulting in limited
lingkungan kerja, sehingga konsumsi air bersifat and controlled water consumption. Water usage
terbatas dan terkendali. Pengelolaan penggunaan is managed by promoting efficient use and
air dilakukan dengan mendorong pemakaian secara conducting regular monitoring to ensure that water
efisien dan pemantauan berkala guna memastikan is utilized according to operational requirements.
pemanfaatan air sesuai kebutuhan operasional. This information on water usage serves as a basis
Informasi penggunaan air disajikan sebagai dasar for monitoring the intensity and efficiency of water
pemantauan intensitas dan efisiensi penggunaan air consumption in line with the growth of business
seiring dengan perkembangan aktivitas usaha. activities.
Informasi penggunaan air selama dua tahun terakhir The information on water usage over the past two
ditunjukkan sebagai berikut: years is presented as follows:
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Penggunaan Air m³ 28.501 26.588
Water Consumption
Pendapatan Usaha Juta Rp 369.589 267.377
Operating Revenue
Intensitas Penggunaan Air terhadap m³/Juta Rp 0,077 0,099
Pendapatan
Intensity of Water Use on Income
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
101
Page 102
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Kegiatan operasional Perseroan tidak berlokasi The Company’s operational activities are not
di kawasan yang memiliki nilai keanekaragaman located in areas with high biodiversity value or in
hayati tinggi maupun area yang dilindungi, sehingga protected zones, and therefore do not have a direct
tidak menimbulkan dampak langsung terhadap impact on biodiversity. The Company’s operational
keanekaragaman hayati. Fasilitas operasional dan facilities and offices are situated within previously
kantor Perseroan berada di kawasan industri dan developed industrial and office areas. Nevertheless,
perkantoran yang telah dikembangkan sebelumnya. the Company continues to support environmental
Meskipun demikian, Perseroan tetap mendukung conservation efforts through the implementation of
upaya pelestarian lingkungan melalui penerapan responsible operational practices and compliance
praktik operasional yang bertanggung jawab serta with applicable environmental regulations as part of
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang its commitment to sustainable business operations.
berlaku sebagai bagian dari komitmen terhadap
keberlanjutan usaha.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan limbah dilakukan dengan mengendalikan Waste management is carried out by controlling
limbah yang timbul dari kegiatan operasional waste generated from the Company’s operational
Perseroan, baik berupa limbah domestik maupun activities, including domestic waste and residual
sisa bahan baku dari proses produksi. Limbah raw materials from the production process.
domestik berasal dari aktivitas perkantoran dan Domestic waste originates from office activities
fasilitas pendukung operasional, sedangkan sisa and operational support facilities, while residual
bahan baku produksi umumnya berupa material production materials mainly consist of scrap
scrap yang dihasilkan dari proses pemotongan dan generated from cutting and shaping processes. In
pembentukan material. Pada umumnya, material general, such scrap materials are classified as non-
scrap tersebut dikategorikan sebagai limbah non-B3 hazardous waste and still have economic value,
dan masih memiliki nilai ekonomis sehingga dapat allowing them to be reused, including through sales
dimanfaatkan kembali, antara lain melalui penjualan to licensed third parties, provided that they are not
kepada pihak ketiga yang berizin, sepanjang tidak contaminated with hazardous and toxic substances.
terkontaminasi bahan berbahaya dan beracun.
Pengelolaan material scrap dilakukan secara Scrap materials are managed separately from
terpisah dari limbah domestik dengan tujuan domestic waste to maintain cleanliness in the
menjaga kebersihan area produksi serta memastikan production area and to ensure that leftover materials
material sisa dapat dimanfaatkan secara optimal. can be utilized optimally. The Company also ensures
Perseroan juga memastikan bahwa limbah yang that any waste identified as containing hazardous
terindikasi mengandung unsur B3 dikelola sesuai and toxic substances is managed in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable regulations and handled by licensed parties.
yang berlaku dan diserahkan kepada pihak berizin. This approach is in line with the principles of waste
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip pengurangan reduction and material reuse, while also supporting
limbah dan pemanfaatan kembali material, sekaligus raw material efficiency and environmental impact
mendukung efisiensi penggunaan bahan baku control. Through controlled waste management,
dan pengendalian dampak lingkungan. Melalui the Company seeks to minimize waste disposal and
pengelolaan limbah yang terkontrol, Perseroan enhance the value of residual production materials
berupaya meminimalkan limbah yang dibuang as part of responsible and sustainable operational
serta meningkatkan nilai tambah dari sisa material practices.
produksi sebagai bagian dari praktik operasional
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
102
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Informasi mengenai jumlah limbah yang dihasilkan Information on the amount of waste generated over
selama dua tahun terakhir ditujukkan sebagai berikut: the past two years is presented as follows:
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Volume Limbah Cair Ton 2,58 2,40
Liquid Waste Volume
Volume Limbah B3 Ton 2,53 2,40
Hazardous Waste Volume
Volume Limbah Non-B3 Ton 2.519 2.357
Non-Hazardous Waste Volume
Tumpahan yang Terjadi
Incidents of Spills
Pada periode pelaporan, tidak terdapat kejadian During the reporting period, there were no incidents
tumpahan limbah yang disebabkan oleh aktivitas of waste spills caused by the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Control
Pengendalian emisi gas rumah kaca dilakukan dengan Greenhouse gas emission control is focused on
memfokuskan pengelolaan pada sumber emisi managing emissions originating from supporting
yang berasal dari aktivitas operasional pendukung, operational activities, particularly electricity
terutama konsumsi energi listrik dan aktivitas consumption and business travel. The Company’s
perjalanan dinas. Kegiatan produksi Perseroan tidak production activities do not generate significant direct
menghasilkan emisi langsung yang signifikan dari emissions from combustion processes; therefore,
proses pembakaran, sehingga upaya pengendalian emission control efforts are directed toward improving
emisi diarahkan pada efisiensi penggunaan energi energy efficiency and reducing non-essential travel.
serta pengurangan aktivitas perjalanan yang tidak The use of remote communication technologies and
esensial. Pemanfaatan teknologi komunikasi jarak selective planning of business trips are implemented
jauh dan pengaturan perjalanan dinas secara as part of efforts to minimize indirect emissions from
selektif diterapkan sebagai bagian dari upaya untuk operational activities.
meminimalkan kontribusi emisi tidak langsung dari
aktivitas operasional.
Informasi mengenai emisi bahan bakar kendaraan Information regarding the Company’s vehicle fuel
Perseroan selama dua tahun terakhir disajikan emissions over the past two years is presented as
sebagai berikut: follows:
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Emisi GRK Langsung dari Pembakaran Bergerak tCO2e 480,04 466,55
Direct GHG Emissions from Mobile Combustion
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi tCO2e 21,36 20,13
Perjalanan Dinas
Indirect GHG Emissions from Business Travel
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
103
Page 104
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup
Environmental Issue Complaint Channel
Perseroan belum memiliki saluran pengaduan The Company does not yet have a dedicated complaint
khusus yang secara spesifik diperuntukkan bagi channel specifically for environmental issues, as its
permasalahan lingkungan hidup, mengingat kegiatan current business activities do not generate significant
usaha yang dijalankan saat ini tidak menimbulkan environmental impacts. Up to the reporting period,
dampak lingkungan yang signifikan. Hingga the Company has not received any complaints or
periode pelaporan, Perseroan tidak menerima sanctions related to environmental violations from
pengaduan maupun sanksi terkait pelanggaran the relevant authorities. Nevertheless, the Company
lingkungan hidup dari pihak berwenang. Meskipun continues to provide access to communication
demikian, Perseroan tetap menyediakan akses through its internal complaint channels and existing
komunikasi melalui saluran pengaduan internal reporting mechanisms, allowing employees and other
dan mekanisme pelaporan yang tersedia bagi stakeholders to submit feedback, complaints, or
karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya reports related to the Company’s operational activities.
untuk menyampaikan masukan, keluhan, atau
laporan terkait kegiatan operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan management, the Company consistently ensures
senantiasa memastikan kepatuhan terhadap seluruh compliance with all applicable laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and monitors potential environmental risks that may
berlaku serta melakukan pemantauan terhadap arise from its business activities. The Company
potensi risiko lingkungan yang mungkin timbul also periodically evaluates the effectiveness of
dari kegiatan usaha. Perseroan juga secara its existing complaint mechanisms, including the
berkala melakukan evaluasi terhadap efektivitas readiness of complaint handling procedures, to
mekanisme pengaduan yang ada, termasuk ensure that any reports received can be followed up
kesiapan prosedur penanganan pengaduan, guna in an appropriate, objective, and transparent manner.
memastikan setiap laporan dapat ditindaklanjuti
secara tepat, objektif, dan transparan.
Ke depan, seiring dengan perkembangan Going forward, in line with the development of the
skala dan kompleksitas usaha, Perseroan akan scale and complexity of its business, the Company will
mempertimbangkan penguatan sistem pengaduan consider strengthening a more structured complaint
yang lebih terstruktur untuk mendukung praktik system to support increasingly accountable and
pengelolaan lingkungan yang semakin akuntabel dan sustainable environmental management practices,
berkelanjutan, sekaligus memperkuat kepercayaan while also reinforcing stakeholder trust.
para pemangku kepentingan.
104
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan usaha The Company recognizes that business sustainability
tidak hanya ditentukan oleh kinerja keuangan, tetapi is determined not only by financial performance, but
juga oleh kontribusi positif terhadap masyarakat also by positive contributions to the communities
di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, surrounding its operational areas. Therefore, the
pelaksanaan tanggung jawab sosial merupakan implementation of social responsibility forms part of
bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga the Company’s commitment to maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, social responsibility, and
kepedulian sosial, dan keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability. The Company’s social
Program tanggung jawab sosial Perseroan diarahkan responsibility programs are designed to deliver
untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat tangible benefits to the community and to support
serta mendukung hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial The implementation of the Company’s Social
(TJS) Perseroan difokuskan pada masyarakat yang Responsibility (CSR) programs is focused on
berada di sekitar wilayah operasional Perseroan. communities located around the Company’s
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa operational areas. This approach is intended to ensure
kehadiran Perseroan memberikan dampak positif that the Company’s presence delivers positive and
dan berkelanjutan bagi lingkungan sosial setempat. sustainable impacts on the local social environment.
Perseroan melakukan identifikasi kebutuhan The Company identifies community needs in a
masyarakat secara sederhana melalui komunikasi straightforward manner through communication
dan interaksi dengan pemangku kepentingan lokal, and interaction with local stakeholders, enabling
sehingga program yang dijalankan dapat tepat the programs implemented to be well-targeted and
sasaran dan relevan dengan kondisi sosial yang relevant to the prevailing social conditions.
dihadapi.
Partisipasi masyarakat lokal menjadi salah satu Local community participation is an important
unsur penting dalam pelaksanaan program TJS element in the implementation of the Company’s
Perseroan. Melalui keterlibatan tersebut, Perseroan Social Responsibility (CSR) programs. Through such
berupaya membangun hubungan yang harmonis involvement, the Company seeks to build harmonious
dan berkelanjutan dengan masyarakat, sekaligus and sustainable relationships with the community,
mendukung terciptanya lingkungan sosial yang while also supporting the creation of a conducive
kondusif bagi kelangsungan kegiatan usaha. social environment for the continuity of its business
Program yang dilaksanakan disesuaikan dengan activities. The programs implemented are aligned with
kapasitas dan karakteristik usaha Perseroan agar the Company’s capacity and business characteristics
tidak mengganggu aktivitas operasional utama. so as not to disrupt its core operational activities.
Pelaksanaan program TJS Perseroan juga diarahkan The implementation of the Company’s Social
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Responsibility (CSR) programs is also directed toward
Berkelanjutan (TPB). Meskipun tidak seluruh program supporting the achievement of the Sustainable
memberikan dampak langsung terhadap kinerja Development Goals (SDGs). Although not all programs
keuangan, Perseroan memandang bahwa kontribusi have a direct impact on financial performance, the
sosial yang berkelanjutan dapat mendukung Company views that sustainable social contributions
stabilitas lingkungan usaha dan memperkuat reputasi can support the stability of the business environment
Perseroan dalam jangka panjang. and strengthen the Company’s long-term reputation.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
105
Page 106
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Seluruh kegiatan TJS dilaksanakan dengan All CSR activities are carried out by prioritizing the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan principles of prudence, compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, serta akuntabilitas regulations, and internal accountability. Program
internal. Evaluasi atas pelaksanaan program implementation is evaluated periodically to ensure
dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa that the activities provide benefits to the community
kegiatan yang dijalankan memberikan manfaat and align with the Company’s sustainability
bagi masyarakat dan sejalan dengan komitmen commitments. The types of activities are as follows:
keberlanjutan Perseroan. Bentuk kegiatan sebagai
berikut :
Santunan dan Bantuan Sosial Donations and Social Assistance
Perseroan menyalurkan bantuan sosial kepada The Company provides social assistance to
masyarakat yang membutuhkan di sekitar wilayah communities in need around its operational areas as
operasional sebagai bentuk kepedulian sosial. a form of social concern. This assistance includes
Bantuan tersebut antara lain berupa dukungan support for social and religious activities, as well as
terhadap kegiatan sosial dan keagamaan, serta humanitarian aid tailored to the conditions and needs
bantuan kemanusiaan yang disesuaikan dengan of the local community.
kondisi dan kebutuhan masyarakat setempat.
Kesehatan dan Lingkungan Health and Environment
Sebagai bagian dari kontribusi sosial, Perseroan As part of its social contribution, the Company
turut mendukung kegiatan yang berkaitan dengan also supports activities related to public health
kesehatan masyarakat dan kepedulian terhadap and environmental awareness. These activities are
lingkungan. Kegiatan ini dilaksanakan secara carried out in a limited and proportional manner,
terbatas dan proporsional, antara lain melalui including participation in social initiatives aimed at
partisipasi dalam kegiatan sosial yang bertujuan raising awareness of the importance of health and
meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan environmental cleanliness.
dan kebersihan lingkungan.
Keterlibatan Karyawan Employee Involvement
Perseroan mendorong keterlibatan karyawan The Company encourages employee involvement in
dalam kegiatan sosial sebagai bentuk tanggung social activities as a form of shared responsibility.
jawab bersama. Partisipasi karyawan dilakukan Employee participation is voluntary and adjusted
secara sukarela dan disesuaikan dengan waktu according to individual time and capabilities, thereby
serta kemampuan masing-masing, sehingga dapat strengthening a culture of care, togetherness, and
memperkuat budaya kepedulian, kebersamaan, dan social responsibility within the Company.
tanggung jawab sosial di lingkungan Perseroan.
106
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational
yang dijalankan berpotensi memberikan dampak activities may have an impact on communities
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berupaya memastikan Company strives to ensure that all business activities
bahwa seluruh aktivitas usaha dilaksanakan sesuai are carried out in accordance with applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations while taking social and environmental
yang berlaku serta memperhatikan aspek sosial aspects into consideration. This approach is
dan lingkungan. Pendekatan ini diterapkan untuk implemented to minimize potential negative impacts
meminimalkan potensi dampak negatif sekaligus and to foster harmonious and mutually supportive
mendorong terciptanya hubungan yang harmonis relationships with surrounding communities.
dan saling mendukung dengan masyarakat sekitar.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In conducting its operations, the Company implements
Perseroan menerapkan pengelolaan lingkungan dan proportional environmental management and
pengendalian operasional secara proporsional untuk operational controls to reduce potential disturbances
mengurangi potensi gangguan terhadap masyarakat, to the community, such as noise, waste, and logistics
seperti kebisingan, limbah, maupun aktivitas activities. In addition, the Company maintains open and
logistik. Selain itu, Perseroan menjaga komunikasi continuous communication with local stakeholders to
yang terbuka dan berkelanjutan dengan pemangku better understand the conditions, aspirations, and
kepentingan lokal guna memahami kondisi, needs of communities around its operational areas.
aspirasi, dan kebutuhan masyarakat di sekitar area Through this approach, the Company seeks to ensure
operasional. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan that its business activities are aligned with community
berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha dapat interests and to minimize potential social conflicts.
berjalan selaras dengan kepentingan masyarakat
serta meminimalkan potensi konflik sosial.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial The implementation of social responsibility programs
menjadi bagian integral dari upaya Perseroan forms an integral part of the Company’s efforts to
dalam mengelola dampak sosial dari kegiatan manage the social impacts arising from its operational
operasional. Program-program tersebut diarahkan activities. These programs are designed to deliver
untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat tangible benefits to surrounding communities,
sekitar, termasuk dalam bidang sosial, pendidikan, including in social, educational, and environmental
dan pengembangan lingkungan, serta mendukung development areas, while supporting sustainable
pembangunan sosial secara berkelanjutan. social development. The Company also conducts
Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi regular monitoring and evaluation to ensure that the
secara berkala untuk memastikan bahwa kegiatan activities carried out generate positive impacts and
yang dilaksanakan memberikan dampak positif are aligned with the objectives that have been set.
dan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to further
memperkuat keterlibatan dengan masyarakat strengthening its engagement with surrounding
sekitar melalui peningkatan kualitas komunikasi, communities through improved communication
pengembangan program yang lebih tepat quality, the development of more targeted programs,
sasaran, serta pengelolaan dampak sosial yang and a more structured approach to social impact
lebih terstruktur. Dengan demikian, Perseroan management. Through these efforts, the Company
berharap dapat menciptakan hubungan jangka aims to build long-term mutually beneficial relationships
panjang yang saling menguntungkan dan and contribute to the creation of a supportive social
berkontribusi terhadap terciptanya lingkungan environment for sustainable business continuity.
sosial yang kondusif bagi keberlangsungan usaha.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
107
Page 108
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Saluran Pengaduan dan Aspirasi Masyarakat
Community Complaints and Feedback Channel
Perseroan menyediakan saluran komunikasi The Company provides communication channels for
bagi masyarakat untuk menyampaikan masukan, the community to submit feedback, suggestions,
saran, maupun pengaduan yang berkaitan and complaints related to the implementation
dengan pelaksanaan program pemberdayaan dan of community empowerment and development
pengembangan masyarakat. Saluran ini dirancang programs. These channels are designed to ensure
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan yang that every activity carried out by the Company
dilaksanakan oleh Perseroan dapat memberikan delivers optimal benefits and is aligned with the
manfaat yang optimal serta berjalan selaras dengan needs and expectations of communities surrounding
kebutuhan dan harapan masyarakat di sekitar wilayah its operational areas. Through this mechanism,
operasional. Melalui mekanisme ini, Perseroan juga the Company also seeks to strengthen community
berupaya memperkuat partisipasi masyarakat dalam participation in supporting the success of its programs.
mendukung keberhasilan program yang dijalankan.
Pengaduan dan masukan dari masyarakat dapat Complaints and feedback from the community
disampaikan melalui berbagai mekanisme komunikasi can be submitted through various communication
yang tersedia di Perseroan, termasuk melalui mechanisms provided by the Company, including
perwakilan manajemen atau fungsi terkait yang through management representatives or relevant
menangani hubungan dengan masyarakat. Setiap functions responsible for community relations.
pengaduan yang diterima akan dicatat, diverifikasi, Each complaint received is recorded, verified, and
dan ditindaklanjuti secara internal sesuai dengan followed up internally in accordance with established
prosedur yang berlaku, dengan tetap mengedepankan procedures, while upholding the principles of
prinsip keterbukaan, objektivitas, dan itikad baik. transparency, objectivity, and good faith. This handling
Proses penanganan ini dilakukan untuk memastikan process is intended to ensure that each issue raised
bahwa setiap isu yang disampaikan memperoleh receives an appropriate and proportional response.
respons yang memadai dan proporsional.
Perseroan berupaya memastikan bahwa The Company strives to ensure that complaints
penanganan pengaduan dilakukan secara tepat are handled in a timely and transparent manner,
waktu dan transparan, dengan mempertimbangkan taking into account the materiality and urgency of
tingkat materialitas dan urgensi permasalahan the issues raised. Through the availability of these
yang disampaikan. Melalui keberadaan saluran grievance channels, the Company aims to maintain
pengaduan ini, Perseroan berharap dapat menjaga harmonious relationships with the community,
hubungan yang harmonis dengan masyarakat, enhance stakeholder trust, and strengthen the
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, effectiveness of its community empowerment
serta memperkuat efektivitas pelaksanaan program and development programs in a sustainable
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat manner. In addition, the Company periodically
secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan evaluates the effectiveness of its communication
juga secara berkala melakukan evaluasi atas mechanisms to ensure that the system remains
efektivitas mekanisme komunikasi yang ada guna relevant to the evolving needs of the community.
memastikan bahwa sistem yang diterapkan tetap
relevan dengan dinamika kebutuhan masyarakat.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any material
pengaduan yang bersifat material dari masyarakat complaints from the community regarding the
terkait dampak kegiatan operasional Perseroan. impacts of its operational activities. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remains committed to maintaining the
untuk menjaga kesiapan mekanisme pengaduan readiness of its grievance mechanisms as part of its
sebagai bagian dari upaya pengelolaan hubungan ongoing community relations management efforts.
dengan masyarakat secara berkelanjutan.
108
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Meningkatkan Produk Unggul dan Berkelanjutan
Enhancing Superior and Sustainable Products
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan In 2025, the Company continued to develop
dan meningkatkan kualitas produk untuk memenuhi and enhance product quality to meet customer
kebutuhan pelanggan serta menjaga daya saing needs and maintain competitiveness in the
di industri manufaktur. Pengembangan produk manufacturing industry. Product development
dilakukan dengan mengedepankan standar kualitas, was carried out by prioritizing consistent quality,
keamanan, dan kinerja produk yang konsisten, safety, and performance standards, in line with the
sejalan dengan karakteristik produk Perseroan characteristics of the Company’s products used in
yang digunakan dalam kegiatan industri, otomotif, industrial, automotive, electronics, sanitation, and
elektronik, sanitasi dan produk rumah tangga metal-based household applications. These efforts
berbahan logam. Upaya ini merupakan bagian dari form part of the Company’s strategy to deliver
strategi Perseroan untuk menciptakan produk yang reliable, safe-to-use, and sustainable products.
andal, aman digunakan, dan berkelanjutan.
Dalam proses pengembangan produk, Perseroan In the product development process, the Company
menerapkan pendekatan pengendalian mutu implements a comprehensive quality control approach
secara menyeluruh mulai dari tahap perencanaan, covering all stages, from planning and raw material
pemilihan bahan baku, proses produksi, hingga selection to production processes and final inspection
pemeriksaan akhir sebelum produk dipasarkan. prior to market distribution. Each production stage is
Setiap tahapan produksi diawasi melalui prosedur monitored through standard operating procedures
operasional standar yang bertujuan untuk menjaga aimed at maintaining quality consistency and
konsistensi mutu dan meminimalkan potensi cacat minimizing potential product defects. This approach
produk. Pendekatan ini juga mendukung efisiensi also supports efficient resource utilization and
penggunaan sumber daya serta pengendalian limbah effective control of production waste.
produksi.
Keunggulan dan Standar Keamanan Produk Product Excellence and Safety Standards
Perseroan menerapkan standar keamanan dan The Company implements product safety and
kualitas produk yang disesuaikan dengan spesifikasi quality standards tailored to technical specifications
teknis dan kebutuhan pelanggan. Seluruh produk and customer requirements. All products undergo
yang dihasilkan telah melalui proses pemeriksaan internal inspection and testing to ensure compliance
dan pengujian internal untuk memastikan kesesuaian with dimensions, material strength, and product
dimensi, kekuatan material, dan fungsi produk functionality before distribution. Testing is conducted
sebelum didistribusikan. Pengujian dilakukan secara periodically in accordance with internal procedures
berkala sesuai dengan prosedur internal guna to guarantee that products meet the established
menjamin bahwa produk memenuhi standar mutu quality standards.
yang telah ditetapkan.
Selain pengujian internal, Perseroan juga memastikan In addition to internal testing, the Company ensures
kepatuhan terhadap standar dan ketentuan yang compliance with applicable standards and regulations
berlaku melalui kepemilikan sertifikasi sistem through the possession of relevant management
manajemen dan sertifikasi produk yang relevan system and product certifications. These
dengan kegiatan usaha. Sertifikasi tersebut certifications support the implementation of quality
mendukung penerapan sistem mutu, keselamatan systems, occupational safety, and environmental
kerja, dan pengelolaan lingkungan, serta memperkuat management, while also enhancing customer
kepercayaan pelanggan terhadap kualitas produk confidence in the quality of the Company’s products.
Perseroan.
Dalam rangka mendukung keberlanjutan produk, To support product sustainability, the Company
Perseroan juga melakukan pemeliharaan peralatan also conducts regular maintenance of production
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
109
Page 110
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
produksi secara berkala serta peningkatan equipment and enhances workforce competencies.
kompetensi tenaga kerja. Langkah ini bertujuan untuk These measures aim to maintain production process
menjaga stabilitas proses produksi, mengurangi stability, reduce potential safety risks, and ensure
potensi risiko keselamatan, dan memastikan produk that the products produced maintain consistent
yang dihasilkan memiliki kualitas yang konsisten dari quality over time.
waktu ke waktu.
Untuk mendukung penerapan standar kualitas dan To support the implementation of product quality and
keamanan produk, Perseroan memiliki sertifikasi safety standards, the Company holds management
sistem manajemen dan sertifikasi produk yang system certifications and product certifications
relevan dengan kegiatan usaha, antara lain: relevant to its business activities, including:
• Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001); • Quality Management System Certification (ISO
9001)
• Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan (ISO • Environmental Management System Certification
14001); (ISO 14001)
• Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan • Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (ISO 45001); System Certification (ISO 45001)
• Sertifikasi Laboratorium Pengujian (ISO/IEC • Testing Laboratory Accreditation (ISO/IEC 17025),
17025), sesuai ruang lingkup yang berlaku; within the applicable scope
• Sertifikasi Halal dan TKDN untuk produk nampan • Halal and Domestic Component Level (TKDN)
makanan. Certification for food tray products
Kepemilikan sertifikasi tersebut menunjukkan The possession of these certifications demonstrates
komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas produk, the Company’s commitment to maintaining product
meningkatkan keselamatan kerja, serta memastikan quality, enhancing occupational safety, and ensuring
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. The Halal
Sertifikasi halal dan TKDN pada produk nampan and TKDN certifications for food tray products
makanan juga mendukung strategi diversifikasi also support the Company’s product diversification
produk Perseroan serta memperluas akses pasar ke strategy and expand market access to both household
segmen rumah tangga dan institusional. and institutional segments.
Ketersediaan dan Kualitas Produk bagi Pelanggan
Product Availability and Quality for Customers
Perseroan memproduksi dan memasarkan produknya The Company manufactures and markets its products
dengan mempertimbangkan kebutuhan berbagai with consideration for the needs of various customer
segmen pelanggan, baik pelanggan industri maupun segments, including both industrial and institutional
institusional. Untuk memastikan ketersediaan produk clients. To ensure reliable and sustainable product
yang andal dan berkelanjutan, Perseroan menjaga availability, the Company manages production
perencanaan produksi, pengelolaan persediaan, planning, inventory control, and distribution processes
serta proses distribusi agar dapat memenuhi to meet customer demand in a timely manner. These
permintaan pelanggan secara tepat waktu. Upaya ini efforts are undertaken to ensure that customers
dilakukan untuk memastikan pelanggan memperoleh have consistent access to the Company’s products in
akses terhadap produk Perseroan secara konsisten accordance with the agreed specifications.
sesuai dengan spesifikasi yang disepakati.
110
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Dalam menjaga kualitas produk, Perseroan In maintaining product quality, the Company
menerapkan pengendalian mutu pada setiap implements quality control at every stage of the
tahapan proses produksi, mulai dari penggunaan production process, from raw material usage and
bahan baku, proses manufaktur, hingga pemeriksaan manufacturing processes to final inspection before
akhir sebelum produk diserahkan kepada pelanggan. products are delivered to customers. The Company
Perseroan juga terbuka terhadap masukan dan also welcomes input and feedback from customers
umpan balik dari pelanggan sebagai bagian dari as part of its continuous improvement efforts.
perbaikan berkelanjutan. Setiap keluhan pelanggan All customer complaints are addressed through
ditangani melalui mekanisme internal sesuai dengan internal mechanisms in accordance with applicable
standar pelayanan yang berlaku, sehingga kualitas service standards, ensuring that product quality and
produk dan kepuasan pelanggan dapat terus customer satisfaction are continuously enhanced.
ditingkatkan secara berkesinambungan.
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan
Product Safety Evaluation for Customers
Perseroan menyadari bahwa keamanan produk The Company recognizes that product safety is a
merupakan aspek penting dalam menjaga critical aspect of maintaining customer trust and
kepercayaan pelanggan dan keberlanjutan usaha. business sustainability. Therefore, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to ensuring that all products produced are
memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan safe for use, comply with technical specifications, and
aman digunakan, sesuai dengan spesifikasi teknis, meet applicable regulations and standards. Product
serta memenuhi ketentuan dan standar yang safety evaluations are conducted continuously as part
berlaku. Evaluasi keamanan produk dilakukan secara of quality control and operational risk management.
berkelanjutan sebagai bagian dari pengendalian
mutu dan manajemen risiko operasional.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu The Company implements a Quality Management
yang mencakup pengendalian proses produksi, System that encompasses control of the production
penggunaan bahan baku yang sesuai spesifikasi, process, use of raw materials in accordance with
serta penerapan prosedur operasional standar di specifications, and the application of standard
seluruh lini produksi. Sistem ini bertujuan untuk operating procedures across all production lines.
memastikan konsistensi kualitas dan keamanan This system is designed to ensure consistent product
produk sejak tahap perencanaan hingga produk siap quality and safety from the planning stage through to
didistribusikan kepada pelanggan. product distribution to customers.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan In practice, the Company conducts internal
pemeriksaan dan pengujian internal terhadap produk inspections and testing of products to ensure that
untuk memastikan kesesuaian dimensi, fungsi, dimensions, functionality, and material strength
dan kekuatan material sesuai dengan kebutuhan meet customer requirements. Inspections are carried
pelanggan. Pemeriksaan dilakukan pada tahap out at specific stages of the production process as
tertentu dalam proses produksi maupun pada well as during the final stage before shipment. This
tahap akhir sebelum pengiriman. Pendekatan ini approach is intended to minimize the risk of products
dimaksudkan untuk meminimalkan risiko produk not meeting specifications and to ensure safe product
tidak sesuai spesifikasi serta memastikan keamanan usage.
penggunaan produk.
Selain pengujian internal, Perseroan juga melakukan In addition to internal testing, the Company conducts
evaluasi berkala terhadap proses produksi dan regular evaluations of production processes and
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
111
Page 112
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
peralatan kerja guna memastikan kondisi operasional work equipment to ensure that operational conditions
tetap mendukung keamanan produk. Pemeliharaan continue to support product safety. Routine
mesin dan peningkatan kompetensi tenaga kerja machine maintenance and workforce competency
dilakukan secara rutin untuk mengurangi potensi enhancement are carried out to reduce potential
kesalahan produksi yang dapat berdampak pada production errors that could affect product safety.
keamanan produk.
Perseroan terbuka terhadap masukan dan umpan The Company welcomes input and feedback from
balik dari pelanggan terkait kualitas dan keamanan customers regarding product quality and safety.
produk. Setiap keluhan atau temuan yang berkaitan Any complaints or findings related to product
dengan keamanan produk ditindaklanjuti melalui safety are addressed through internal mechanisms
mekanisme internal sesuai dengan prosedur yang in accordance with applicable procedures. The
berlaku. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai results of these evaluations are used as a basis for
dasar untuk perbaikan berkelanjutan terhadap continuous improvement of production processes
proses produksi dan pengendalian mutu. and quality control.
Melalui penerapan evaluasi keamanan produk yang Through the implementation of a structured and
terstruktur dan berkesinambungan, Perseroan continuous product safety evaluation, the Company
berupaya memastikan bahwa produk yang dihasilkan strives to ensure that its products not only meet
tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi customer needs but are also safe to use and comply
juga aman digunakan serta sesuai dengan standar with established quality standards.
kualitas yang telah ditetapkan.
Signifikansi Dampak Produk
Product Impact Significance
Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkan The Company recognizes that its products can
dapat memberikan dampak langsung maupun tidak have both direct and indirect impacts on customers
langsung terhadap pelanggan dan lingkungan and the operational environment. Therefore, the
operasional. Oleh karena itu, Perseroan memastikan Company ensures that every stage of business
bahwa setiap tahapan kegiatan usaha, mulai dari activities, from production to product distribution, is
proses produksi hingga distribusi produk, dilakukan conducted in accordance with operational standards
sesuai dengan standar operasional dan ketentuan and applicable regulations. Product distribution is
yang berlaku. Pengelolaan distribusi produk dilakukan managed in a controlled manner to maintain product
secara terkontrol untuk menjaga kualitas dan quality and safety until it reaches customers in good
keamanan produk hingga diterima oleh pelanggan and usable condition.
dalam kondisi yang baik dan layak digunakan.
Dalam rangka meminimalkan potensi dampak To minimize potential negative impacts, the Company
negatif, Perseroan menerapkan pengendalian implements quality control and risk evaluation in the
mutu dan evaluasi risiko pada proses penanganan, handling, storage, and delivery of products. This
penyimpanan, dan pengiriman produk. Pendekatan approach aims to ensure that products do not suffer
ini bertujuan untuk memastikan bahwa produk tidak damage, quality degradation, or safety risks during
mengalami kerusakan, penurunan kualitas, atau the distribution process. Through this management,
risiko keselamatan selama proses distribusi. Dengan the Company strives to maintain product reliability
pengelolaan tersebut, Perseroan berupaya menjaga and customer trust in the quality of its products.
keandalan produk serta kepercayaan pelanggan
terhadap kualitas produk yang dihasilkan.
112
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting year, the Company did
mencatat adanya penarikan kembali produk dari not record any product recalls from the market. All
pasar. Seluruh produk diproduksi dan didistribusikan products were manufactured and distributed through
melalui tahapan pengendalian mutu yang integrated quality control stages in accordance
terintegrasi sesuai dengan standar operasional, with established operational standards, technical
spesifikasi teknis, serta persyaratan keselamatan specifications, and safety requirements. In certain
yang telah ditetapkan. Dalam kondisi tertentu circumstances where minor non-conformities or
apabila ditemukan ketidaksesuaian minor atau limited damage were identified prior to customer
kerusakan terbatas pada produk sebelum digunakan use, the Company conducted repair actions and re-
oleh pelanggan, Perseroan melakukan tindakan inspections to ensure that the products met quality
perbaikan dan pemeriksaan ulang guna memastikan and functional standards before being re-delivered
produk telah memenuhi standar kualitas dan fungsi to customers. This policy reflects the application of
sebelum dikirim kembali. Kebijakan ini mencerminkan the prudence principle, resource efficiency, and the
penerapan prinsip kehati-hatian, efisiensi sumber Company’s commitment to maintaining customer
daya, serta komitmen Perseroan dalam menjaga satisfaction and implementing sustainable business
kepuasan pelanggan dan menjalankan praktik practices in line with ESG principles and applicable
bisnis berkelanjutan sesuai dengan prinsip ESG dan governance regulations.
ketentuan tata kelola yang berlaku.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
Customer Satisfaction Survey on Products
Perseroan secara konsisten melaksanakan survei The Company consistently conducts customer
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari mekanisme satisfaction surveys as part of its evaluation
evaluasi kualitas produk dan layanan. Survei ini mechanism for product and service quality. These
mencakup berbagai aspek, antara lain kesesuaian surveys cover various aspects, including compliance
spesifikasi teknis, konsistensi mutu, ketepatan with technical specifications, consistency of quality,
waktu pengiriman, serta keandalan produk dalam timeliness of delivery, and product reliability in
penggunaannya. Hasil survei menunjukkan tingkat use. The results indicate a high level of customer
kepuasan pelanggan yang tinggi, yang tercermin dari satisfaction, as reflected in the continuity of business
keberlanjutan hubungan kerja sama, peningkatan relationships, increased repeat orders, and additional
pemesanan ulang, serta penambahan pesanan untuk orders for other products. In addition, the Company
produk lainnya. Selain itu, Perseroan juga menerima has received awards and recognition from customers
penghargaan dan pengakuan dari pelanggan as a form of appreciation for the quality of its products
sebagai bentuk apresiasi atas kinerja kualitas produk and services. The feedback and evaluation results
dan layanan yang diberikan. Umpan balik dan hasil are used as a basis for continuous improvements
evaluasi tersebut dimanfaatkan sebagai dasar untuk in production processes and services to maintain
perbaikan berkelanjutan dalam proses produksi customer trust and support the Company’s sustainable
dan layanan guna menjaga kepercayaan pelanggan business growth. Going forward, the Company will
serta mendukung pertumbuhan usaha Perseroan continue to enhance product and service quality to
yang berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan maintain and further improve customer satisfaction
terus meningkatkan kualitas produk dan layanan levels.
untuk mempertahankan serta meningkatkan tingkat
kepuasan pelanggan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
113
Page 114
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama:
Name
Institusi/ Perusahaan:
Institution/ Company
Email:
Email
Telp/ HP:
Phone/ Mobile
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups
---- Pemegang Saham/ Investor
Shareholders/ Investors ---- Pelanggan
Customers ---- Pegawai
Employees
---- Serikat Pekerja
Trade Unions ---- Media
Media ---- Pemasok
Suppliers
Organisasi Masyarakat/ NGO
---- Community Organizations/ NGOs ---- Pemerintah/ OJK
Government/ OJK ---- Organisasi Bisnis
Business Organizations
Lain-lain:
Etc
Bagaimana penilaian Anda mengenai Kurang Sangat
penulisan Laporan ini: Tidak Setuju Setuju Tidak Tahu Setuju Setuju
Disagree Somewhat Do Not Know Agree
How do you feel about the writing of this report: Disagree Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini telah menggambarkan
kinerja keberlanjutan Perseroan.
This report reflects the Company’s
sustainability performance.
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions, input, or comments on this Report:
114
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Previous Year’s Sustainability Report
Pada periode pelaporan sebelumnya, Perseroan tidak In the previous reporting period, the Company did not
menerima umpan balik yang bersifat material terkait receive any material feedback regarding the published
Laporan Keberlanjutan yang telah dipublikasikan. Sustainability Report. Nevertheless, the Company
Seiring dengan hal tersebut, Perseroan tetap continues to conduct periodic internal reviews and
melakukan penelaahan dan evaluasi internal terhadap evaluations of the preparation and presentation of
penyusunan dan penyajian informasi keberlanjutan sustainability information.
secara berkala.
Laporan Keberlanjutan tahun berjalan disusun dengan The current year’s Sustainability Report is prepared
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- with reference to applicable laws and regulations as
undangan yang berlaku serta praktik pelaporan well as relevant sustainability reporting practices.
keberlanjutan yang relevan. Pendekatan ini dilakukan This approach is undertaken to maintain consistency,
untuk menjaga konsistensi, meningkatkan kualitas enhance disclosure quality, and ensure that
pengungkapan, dan memastikan bahwa informasi the information presented remains relevant and
yang disajikan tetap relevan dan dapat dipahami understandable to stakeholders.
oleh para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas pelaporan keberlanjutan di periode the quality of its sustainability reporting in future
mendatang. Apabila di kemudian hari terdapat periods. Should there be any feedback, comments,
masukan, tanggapan, atau pertanyaan terkait or questions regarding the Company’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan, pemangku Report, stakeholders are encouraged to submit
kepentingan dapat menyampaikannya melalui them through the Company’s official communication
saluran komunikasi resmi Perseroan. channels.
Kontak Perseroan: Company Contact:
PT Cipta Perdana Lancar Tbk PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Jl. Prabu Siliwangi KM 0,5, Keroncong, Jatiuwung Jl. Prabu Siliwangi KM 0.5, Keroncong, Jatiuwung
Tangerang, Banten 15134 – Indonesia Tangerang, Banten 15134 – Indonesia
Telepon: (021) 389 620 16 Phone: (021) 389 620 16
Surat Elektronik: corsec@pt-cpl.id Email: corsec@pt-cpl.id
Situs Web: www.ciptaperdanalancar.com Website: www.ciptaperdanalancar.com
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
115
Page 116
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Disclosure List according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
Topik Keberlanjutan Halaman
Sustainability Topic Page
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Penjelasan Komitmen Keberlanjutan 12
Our Sustainability Commitment
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi 16
Economic Aspect
Aspek Lingkungan 16
Environmental Aspect
Aspek Sosial 17
Social Aspect
Sambutan Direksi
Board of Directors’ Statement
Penjelasan Direksi 20
Board of Directors’ Explanation
Profil Perseroan
Company Profile
Identitas Perusahaan 32
Company Identity
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 38
Vision, Mission, and Sustainability Values
Skala Perusahaan 39
Company's Scale
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi 42
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, Services, and Business Activities Conducted
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 49
Significant organisational changes
Strategi dan Tata Kelola Berkelanjutan
Strategy and Sustainability Governance
Strategi Keberlanjutan 52
Sustainability Strategy
Tata Kelola dan Penanggung Jawab Keberlanjutan 59
Governance and Responsibility for Sustainability
Struktur Tata Kelola Perusahaan 67
Corporate Governance Structure
Benturan Kepentingan 80
Conflict of Interest
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Keberlanjutan 81
Identifying and Managing Sustainability Impacts
116
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Topik Keberlanjutan Halaman
Sustainability Topic Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja dan Target Perseroan 92
Company Performance and Targets
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan target dan realisasi kinerja pada aspek produksi,
portofolio produk, pembiayaan dan investasi, pendapatan,
serta laba rugi sebagai evaluasi kinerja usaha.
Comparison between targets and actual performance across
92
production, product portfolio, financing and investment, revenue,
and profit and loss as an evaluation of business performance.
Kinerja Lingkungan, Sosial dan Produk
Environmental, Social, and Product Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup 98
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Bahan Baku/Material 99
Raw Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 98
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable 100
Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air 101
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Located Near or Within Conservation 102
Areas or Areas with Biodiversity
Pengelolaan Limbah 102
Waste Management
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
117
Page 118
TENTANG LAPORAN
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN KOMITMEN KAMI IKHTISAR KINERJA SAMBUTAN DIREKSI
Introduction About Sustainability Report Our Commitment Performance Highlights Board of Directors Statement
Topik Keberlanjutan Halaman
Sustainability Topic Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 84
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 84
Child Labour and Forced Labour
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 85
Employee Capability Training and Development
Upah Minimum Regional 87
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 88
Decent and Safe Work Environment
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat 105
Social Responsibility to the Community
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 107
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 108
Community Complaints
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya 103
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca 103
Greenhouse Gas Emissions Control
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 103
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 103
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi 103
Incidents of Spills
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup
Environmental Issue Complaint Channel 104
118
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
STRATEGI DAN LINGKUNGAN,
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA DAN TARGET SOSIAL DAN PRODUK
KEBERLANJUTAN INSAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Strategy and PERSEROAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Sustainability of the
Performance and Environmental, Social &
Company Profile Sustainability Targets Sustainable Products
Governance Company’s People
Topik Keberlanjutan Halaman
Sustainability Topic Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Service Development
Komitmen untuk Meningkatkan Produk Unggul dan
Keberlanjutan Kepada Pelanggan
Commitment to Delivering Superior and Sustainable Products to 109
Customers
Ketersediaan dan Kualitas Produk bagi Pelanggan 110
Product Availability and Quality for Customers
Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan 111
Products/ Services that Have Been Evaluated for Safety for
Customers
Dampak Produk/ Jasa 112
Products/ Services Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 113
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk
113
Customer Satisfaction Survey on Products
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 9
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
Lembar Umpan Balik 114
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 115
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 116
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to the Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
2025 Sustainability Report
119
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cipta
p.3 ×5
unresolved
org
Perdana Lancar Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.32
unresolved
org
PT. Cipta Investama Lancar : 54,56%
p.32
unresolved
org
PT. Cipta Investama Lancar
p.32 ×4
unresolved
—
Karyawan per 31 Desember 2025
p.32
unresolved
—
www.ciptaperdanalancar.com
p.32
unresolved
person
Notary Lutfi Burhan
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×3
unresolved
org
Kementerian
p.34
unresolved
org
Ministry of Law
p.34
unresolved
org
PT Cipta Perdana
p.36 ×2
unresolved
org
PT Usbersa Mitra Logam
p.37 ×2
unresolved
org
PT. CIL
p.39 ×2
unresolved
org
was PT Cipta Investama Lancar, with ownership
p.43
unresolved
—
fully paid shares, and Hamim, with ownership
p.43
unresolved
—
Lancar was ultimately owned by Hamim, Nenden
p.43
unresolved
—
Widiastuti, and Syamsiah.
p.43
unresolved
org
PT Cipta Cipta Investama Lancar
p.44
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.48
unresolved
org
PT Usbersa Mitra
p.49
unresolved
person
Rata-rata Persentase Kehadiran
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Lancar Tbk.
p.62
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.