Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 1
Page 2
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Tentang Laporan Tahunan About the Annual Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo The Annual Report and Sustainability Report of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada Nusantara Luas Tbk for the financial year ended December 31 Desember 2025 merupakan laporan komprehensif 31, 2025 constitute a comprehensive report presenting an yang menyajikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja overall view of the Company’s performance throughout Perseroan sepanjang tahun pelaporan. Laporan ini memuat the reporting year. This report contains information on the informasi mengenai profil Perseroan, kinerja operasional dan Company’s profile, operational and financial performance, keuangan, laporan Direksi dan Dewan Komisaris, analisis dan the reports of the Board of Directors and Board of pembahasan manajemen, penerapan tata kelola perusahaan Commissioners, management discussion and analysis, the yang baik, serta kinerja keberlanjutan Perseroan selama implementation of good corporate governance, as well as tahun 2025. the Company’s sustainability performance during 2025. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini The preparation of this Annual Report and Sustainability mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan Report refers to the prevailing laws and regulations, yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan particularly Financial Services Authority Regulation No. Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa or Public Companies, Financial Services Authority Circular Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority Regulation No. 51/ tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Dengan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public berpedoman pada ketentuan tersebut, Perseroan berupaya Companies. By referring to these regulations, the Company menyajikan informasi yang relevan, terstruktur, dan dapat seeks to present information that is relevant, well-structured, dipertanggungjawabkan. and accountable. Dalam laporan ini, istilah “Perseroan” atau “TOOL” merujuk In this report, the terms “the Company” and “TOOL” refer to pada PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk sebagai entitas PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk as an entity engaged in yang menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan wholesale trading. This report is presented in two languages, besar. Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa namely Indonesian and English, using a clear and readable Indonesia dan bahasa Inggris, dengan format penulisan format to facilitate access to information for Shareholders yang jelas dan mudah dibaca, sehingga dapat memberikan and all Stakeholders, both domestically and internationally. kemudahan akses atas informasi bagi para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan, baik di tingkat domestik maupun internasional. Perseroan mempublikasikan laporan ini melalui situs resmi The Company publishes this report through its official Perseroan serta laman Bursa Efek Indonesia. Penyampaian website as well as the Indonesia Stock Exchange website. laporan ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam The publication of this report reflects the Company’s menerapkan prinsip transparansi, sekaligus menyediakan commitment to upholding the principle of transparency, while informasi yang akurat, berimbang, dan relevan mengenai providing accurate, balanced, and relevant information on its kegiatan usaha, capaian kinerja, serta arah pengembangan business activities, performance achievements, and future Perseroan sepanjang tahun 2025. Melalui laporan ini, direction throughout 2025. Through this report, Shareholders Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan and all other Stakeholders are expected to gain a more diharapkan dapat memperoleh pemahaman yang lebih utuh comprehensive understanding of the Company’s condition, mengenai kondisi, pencapaian, dan prospek Perseroan. achievements, and prospects. 2 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contains
informasi mengenai kinerja operasional, keuangan, dan information regarding the Company’s operational, financial,
keberlanjutan Perseroan yang disusun berdasarkan data and sustainability performance, prepared based on
historis, hasil evaluasi manajemen, serta informasi lain yang historical data, management evaluation, and other relevant
relevan sepanjang periode pelaporan. Laporan ini disusun information throughout the reporting period. This report has
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- been prepared in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan dimaksudkan untuk memberikan regulations and is intended to provide Shareholders and
gambaran yang wajar mengenai kondisi, kinerja, dan prospek other Stakeholders with a fair overview of the Company’s
Perseroan kepada para Pemegang Saham dan Pemangku condition, performance, and prospects.
Kepentingan lainnya.
Informasi yang disajikan dalam laporan ini dapat digunakan The information presented in this report may be used as
sebagai salah satu bahan pertimbangan oleh para one of the references by Stakeholders in making decisions
Pemangku Kepentingan dalam pengambilan keputusan and in providing input related to the exercise of oversight
maupun dalam memberikan masukan terkait pelaksanaan over the Company. Nevertheless, the Company does not
fungsi pengawasan terhadap Perseroan. Namun demikian, guarantee that all forward-looking information will be realized
Perseroan tidak menjamin bahwa seluruh informasi yang as expected, as such information is highly dependent on
bersifat prospektif akan terealisasi sesuai dengan yang business dynamics, market conditions, regulatory changes,
diharapkan, mengingat informasi tersebut sangat dipengaruhi and other factors beyond the Company’s control.
oleh dinamika bisnis, kondisi pasar, perubahan regulasi, serta
faktor-faktor lain di luar kendali Perseroan.
Pernyataan prospektif yang tercantum dalam laporan ini Any forward-looking statements contained in this report
disusun berdasarkan asumsi, proyeksi, serta data yang have been prepared based on assumptions, projections,
tersedia pada saat laporan ini disiapkan. Oleh karena itu, hasil and data available at the time this report was prepared.
aktual yang dicapai Perseroan pada masa mendatang dapat Accordingly, the Company’s actual future results may differ
berbeda dari pernyataan, proyeksi, atau ekspektasi yang from the statements, projections, or expectations expressed
disampaikan dalam laporan ini. Perseroan tidak bertanggung in this report. The Company shall not be held liable for any
jawab atas segala konsekuensi yang timbul dari penggunaan consequences arising from the use of such forward-looking
informasi prospektif tersebut sebagai satu-satunya dasar information as the sole basis for decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi www.nankai.co.id
Dalam situs tersebut, Anda juga dapat mengetahui update berita seputar aktivitas Perseroan.
For further information, please visit our website www.nankai.co.id
On the website, you can also find news updates about the Company’s activities.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 3
Page 4
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Smart Solutions,
Seamless Mobility
Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut ketangguhan The year 2025 became a period that demanded resilience
bagi PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (“Perseroan” atau from PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (“the Company”
“TOOL”) dalam merespons dinamika pasar dan perubahan or “TOOL”) in responding to market dynamics and changes
preferensi konsumen. Dalam kondisi tersebut, Perseroan in consumer preferences. In such conditions, the Company
mengarahkan fokus strategisnya pada pengembangan solusi directed its strategic focus toward developing solutions that
yang semakin relevan dengan gaya hidup modern, disertai are increasingly relevant to modern lifestyles, accompanied
penguatan aspek mobilitas pada produk dan layanannya agar by strengthening the mobility aspects of its products and
mampu menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang. services to meet the ever-evolving market needs. This step
Langkah ini ditempuh di tengah berbagai tekanan ekonomi is taken amidst various economic pressures that affect short-
yang memengaruhi kinerja jangka pendek, namun tetap term performance, yet it remains an important part of the
menjadi bagian penting dari upaya Perseroan dalam menjaga Company’s efforts to maintain a measured and sustainable
arah pengembangan usaha secara terukur dan berkelanjutan. business development direction.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout the 2025 fiscal year, the Company continued
portofolio produk gaya hidup, termasuk koper pintar dan to strengthen its lifestyle product portfolio, including smart
perangkat mobilitas urban, yang dirancang untuk mendukung luggage and urban mobility devices, designed to support
aktivitas konsumen secara lebih praktis, efisien, dan selaras consumer activities in a more practical, efficient, and aligned
dengan tuntutan mobilitas masa kini. Pada saat yang sama, manner with current mobility demands. At the same time, the
perluasan jaringan ritel di sejumlah lokasi strategis serta expansion of the retail network in several strategic locations
optimalisasi kanal digital terus dilakukan untuk memperkuat and the optimization of digital channels continue to be carried
kedekatan dengan pasar, memperluas akses pelanggan, out to strengthen proximity to the market, expand customer
dan menjaga daya saing Perseroan di tengah lanskap usaha access, and maintain the Company’s competitiveness amid
yang semakin dinamis. an increasingly dynamic business landscape.
Berbagai langkah evaluasi dan efisiensi yang dijalankan Various evaluation and efficiency measures implemented
sepanjang tahun merupakan bagian dari respons manajerial throughout the year are part of a measured managerial
yang terukur untuk menjaga keberlangsungan usaha dan response to maintain business continuity and strengthen the
memperkuat kesiapan Perseroan dalam menghadapi Company’s readiness to face changes. Thru these dynamics,
perubahan. Melalui dinamika tersebut, Perseroan terus the Company continues to build a more adaptive business
membangun landasan bisnis yang lebih adaptif, dengan foundation, relying on innovation, product relevance, and
bertumpu pada inovasi, relevansi produk, dan keluwesan flexibility in responding to market needs. With this direction,
dalam menjawab kebutuhan pasar. Dengan arah tersebut, the Company strives to create stronger added value while
Perseroan berupaya menumbuhkan nilai tambah yang lebih preparing an increasingly solid footing for the sustainability
kuat sekaligus menyiapkan pijakan yang semakin kokoh bagi of the business in the future.
keberlanjutan usaha pada masa mendatang.
4 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
EXPANDING REACH TOWARDS A BRILLIANT FUTURE
Di tengah ketidakstabilan ekonomi global yang menekan kinerja keuangan
sepanjang 2024, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk tetap mampu mencatatkan
pertumbuhan operasional melalui perluasan jangkauan pasar. Peresmian
toko perdana Airwheel di Jakarta menjadi langkah strategis Perseroan untuk
menjangkau pangsa pasar baru dan memperkuat eksistensi di masyarakat.
Ekspansi ini diharapkan menjadi fondasi kuat bagi pertumbuhan berkelanjutan
dan pengokohan posisi Perseroan di masa mendatang.
Amid the global economic instability that pressures financial performance
throughout 2024, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk continues to record
operational growth thru market expansion. The inauguration of the first Airwheel
store in Jakarta is a strategic step for the Company to reach new market segments
and strengthen its presence in the community. This expansion is expected to
2024 serve as a strong foundation for sustainable growth and the consolidation of
the Company’s position in the future.
STRENGTHENING STEPS TO ACCELERATE
SUSTAINABLE GROWTH
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk berkomitmen mempercepat pertumbuhan
berkelanjutan melalui inovasi dan kolaborasi strategis. Pada 2023, Perseroan
mencatatkan lonjakan pendapatan sebesar 45,14%, yang didorong oleh
pertumbuhan signifikan segmen tas koper sebesar 265,30%. Keberhasilan ini
turut meningkatkan nilai aset sebesar 9,87% menjadi Rp216,95 miliar. Dengan
dukungan SDM unggul dan jaringan pemasok yang kredibel, Perseroan terus
memperkuat kebijakan strategis untuk memastikan pertumbuhan positif yang
konsisten dan membangun bisnis yang tangguh di masa depan.
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk is committed to accelerating sustainable
growth thru innovation and strategic collaboration. In 2023, the Company recorded
a revenue surge of 45.14%, driven by significant growth in the luggage segment
2023 of 265.30%. This success also increased asset value by 9.87% to Rp216.95 billion.
With the support of excellent human resources and a credible supplier network,
the Company continues to strengthen strategic policies to ensure consistent
positive growth and build a resilient business in the future.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 5
Page 6
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan Pernyataan Anggota Dewan Informasi Entitas Anak,
2
About the Annual Report Komisaris dan Direksi Tentang Perusahaan Asosiasi, dan
Tanggung Jawab atas Laporan Perusahaan Ventura Bersama 71
Sanggahan dan Batasan Tahunan 2025 PT Rohartindo Information on Subsidiaries,
Tanggung Jawab Nusantara Luas Tbk Associates, and Joint Ventures
3 43
Disclaimer and Limitation of Statement of The Board of
Responsibility Commissioners and Board of Keanggotaan pada Asosiasi
72
Directors for The Responsibility of Membership at Associations
Penjelasan Tema
4 2025 Annual Report Pt Rohartindo
Theme Explanation Akuntan Publik dan Kantor
Nusantara Luas Tbk
Akuntan Publik
Kesinambungan Tema 72
5 Public Accountants ad Public
03
Theme Continuity Profil Perusahaan Accounting Firms
Company Profile
Daftar Isi Informasi Lembaga Profesi
6
Table of Content Penunjang Pasar Modal
Identitas dan Informasi Umum Information on Capital Market 73
Perusahaan
01
Kilas Kinerja 2025 46 Supporting Professional
2025 Performance Highlights Corporate Identity and General Institutions
Information
Informasi Situs Web Perseroan
Ikhtisar Data Keuangan Penting Riwayat Singkat Perusahaan Information on the Company’s 74
10 47
Key Financial Data Highlights A Brief History of The Company Website
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Perubahan Signifikan Tahun 2025 Sertifikasi
[POJK C.6] 49 75
Sustainability Performance 13 Certifications
Overview Significant Changes in 2025
Jejak Langkah Analisis dan
04
Ikhtisar Saham 50 Pembahasan Manajemen
14 Milestones
Stock Overview Management Discussion
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan and Analysis
Informasi Aksi Korporasi
16 Vision, Mission, and Corporate 51
Information on Corporate Actions
Culture Tinjauan Perekonomian Global
78
Information Penghentian Global Economic Review
Sementara Perdagangan Kegiatan Usaha [POJK C.4]
53
Business Activities Tinjauan Perekonomian Nasional
Saham (Suspension) dan/atau 79
National Economic Review
Penghapusan Pencatatan Saham Wilayah Operasional
16 57
(Delisting) Operational Area Tinjauan Industri Perdagangan
Information On Suspension Of 80
Trade Industry Review
Share Trading And/Or Delisting Struktur Organisasi
Of Shares 58
Organizational Structure Aspek Pemasaran
81
Marketing Aspect
Informasi Pencatatan Obligasi, Profil Dewan Komisaris
Sukuk, Atau Efek Lainnya 59
Board of Commissioners Profile Tinjauan Operasi Per Segmen
16
Information on Bonds, Sukuk, or Usaha
Perubahan Komposisi Dewan 82
Other Securities Operational Review by Business
Komisaris Segment
Peristiwa Penting 61
17 Changes to The Composition of
Event Highlights The Board of Commissioners Tinjauan Keuangan
83
Financial Review
Pernyataan Independensi
02
Laporan Manajemen
Komisaris Independen Laporan Laba Rugi dan
Management Report 61
Statement of Independency of Penghasilan Komprehensif Lain
87
Independent Commissioner Statement of Profit Loss and
Laporan Dewan Komisaris Other Comprehensive Income
20 Profil Direksi
Board of Commissioners’ Report 62
Board of Directors Profile Laporan Arus Kas
89
Laporan Direksi [POJK D.1] Statement of Cash Flows
28 Perubahan Komposisi Dewan
Board of Directors Report
Komisaris Rasio Keuangan
63 91
Pernyataan Anggota Dewan Changes to The Composition of Financial Ratio
Komisaris dan Direksi Tentang The Board of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang
Tanggung Jawab atas Laporan 92
Demografi Karyawan Ability to Pay Debts
Tahunan 2025 PT Rohartindo 64
Nusantara Luas Tbk Employee Demographics
42 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Statement of The Board of 93
Informasi Pemegang Saham Receivables Collectability Rate
Commissioners and Board of 66
Shareholder Information
Directors for The Responsibility of Struktur Modal dan Kebijakan
2025 Annual Report Pt Rohartindo Kronologis Pencatatan Saham Struktur Modal
69 94
Nusantara Luas Tbk Share Listing Chronology Capital Structure and Capital
Structure Policy
Struktur Grup Perusahaan
70
Corporate Group Structure
6 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 7
Ikatan yang Material untuk Pernyataan Penerapan Tata Kelola Kebijakan Insider Trading
167
Investasi Barang Modal Perusahaan Yang Baik Insider Trading Policy
95 104
Material Commitment for Capital Statement on The Implementation
Expenditure of Good Corporate Governance Kebijakan Pengadaan Barang dan
Jasa
167
Realisasi Investasi Barang Modal Rapat Umum Pemegang Saham Goods And Services Procurement
95
Realization of Capital Expenditure (RUPS) Policy
109
General Meeting of Shareholders
Informasi dan Fakta Material yang (GMS) Akses Informasi dan Data
Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan Perusahaan
168
Keuangan Dewan Komisaris Access to Company Information
95 120
Material Information and Facts Board of Commissioners and Data
Occurring After the Financial
Reporting Date Komisaris Independen Penerapan Tata Kelola
127
Independent Commissioner Perusahaan Terbuka
169
Perbandingan Antara Target dan Implementation of Corporate
Realisasi Tahun 2025 Direksi Governance By Public Company
96 129
Comparison of Target and Board of Directors
Realization In 2025 Laporan
06 Keberlanjutan
Informasi Remunerasi Dewan
(SR) 2025
Target dan Proyeksi 2026 Komisaris dan Direksi
97 Sustainability Report 2025
Targets and Projections for 2025 Remuneration of the Board of 138
Commissioners and Board of
Prospek Usaha 2026 Directors Strategi Keberlanjutan
98
Business Prospects 2026 Perseroan [OJK A.1]
Komite Pendukung di bawah 176
Sustainability Strategy Of The
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dewan Komisaris Company [OJK A.1]
99 140
Dividend Policy and Distribution Supporting Committees under the
Board of Commissioners Tata Kelola Keberlanjutan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 178
Tata Kelola Keberlanjutan
Penawaran Umum Organ Pendukung Direksi
100
Realization of Use of Proceeds Supporting Organs of the Board 148 Kinerja Keberlanjutan
183
From Public Offering of Directors Sustainability Performance
Informasi Material Mengenai Auditor Eksternal Aspek Ekonomi
155 184
Investasi, Ekspansi, Divestasi, External Auditor Economic Aspect
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal Sistem Pengendalian Internal Kinerja Lingkungan Hidup
100 157 186
Material Information Regarding Internal Control System Environmental Performance
Investments, Expansions,
Sistem Manajemen Risiko Kinerja Sosial
Divestments, Acquisitions, Debt/ 159 192
Risk Management System Social Performance
Capital Restructuring
Perkara Hukum Verifikasi Tertulis
Informasi Transaksi Material, 162
Legal Matters Dari Pihak Independen [OJK G.1]
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi 199
Written Verification By An
yang Mengandung Benturan Sanksi Administratif
162 Independent Party [OJK G.1]
Kepentingan Administrative Sanctions
101
Information on Material Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Transactions, Affiliate Tata Kelola Perpajakan Laporan Tahun Sebelumnya [OJK
163
Transactions, and Transactions Tax Governance G.3] 200
Involving Conflicts of Interest Response To Feedback On The
Kode Etik [IDX G-07]
164 Previous Year’s Report [OJK G.3]
Perubahan Ketentuan Peraturan Code of Conduct [IDX G-07]
Perundang-Undangan yang Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kebijakan Pemberian Kompensasi 201
Feedback Form [OJK G.2]
Perusahaan 101 Jangka Panjang Kepada
Changes in Laws and Regulations Manajemen/Karyawan 165 Indeks POJK 51/POJK.03/2017
That Have a Significant Impact on Long-Term Compensation Policy [OJK G.4]
For Management/Employees 203
the Company Indeks POJK 51/POJK.03/2017
[OJK G.4]
Perubahan Kebijakan Akuntansi Sistem Pelaporan Pelanggaran
165
dan Dampaknya Terhadap Whistleblowing System Laporan Keberlanjutan
203
Perusahaan 101 Sustainability Report
Kebijakan Anti Korupsi, Anti
Changes in Accounting Policies
Gratifikasi, dan Fraud [IDX G-07] Metrik ESG IDX
and Their Impact on the Company 166 206
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, Metrik ESG IDX
and Fraud Policy [IDX G-07]
05 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
07 Financial Report
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Laporan Keuangan
Kreditur
167
Policy on The Fulfillment Of
Creditors’ Rights
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 7
Page 8
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
01
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
8 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep o r t
Page 9
Kilas Kinerja 2025 Ι 2025 Performance Highlights Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 9
Page 10
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (POJK B.1)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 59.259.222.002 93.531.080.067 148.489.514.064 Net Sales
Beban Pokok Pendapatan (35.003.768.206 ) (53.523.504.924) (79.737.488.576) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 24.255.453.796 40.007.575.143 68.752.025.488 Gross Profit
Beban Penjualan, Beban Umum dan Selling Expenses, General and Adminis-
(30.024.911.668) (36.447.572.084) (27.480.636.016)
Administrasi trative Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (6.992.322.533 ) 2.229.494.216 39.144.061.969 Income Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (6.987.070.188 ) 937.216.081 29.880.702.630 Net Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the
(6.892.020.520 ) 1.013.916.451 29.922.347.698
Berjalan Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada I Net Income for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (6.985.132.464 ) 939.378.060 29.884.219.551 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (1.937.724 ) (2.161.979) (3.516.921 ) Non-controlling interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada I Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (6.890.103.499 ) 1.016.077.090 29.925.848.207 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (1.917.021 ) (2.160.639) (3.500.509 ) Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar (3,41 ) 0,46 14.58 Basic Earnings per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset I Assets
Aset lancar 81.532.159.987 93.466.013.259 100.909.765.106 Current Assets
Aset tidak lancar 122.184.025.058 121.402.841.835 116.048.558.543 Non-Current Assets
Jumlah Aset 203.716.185.045 214.868.855.094 216.958.323.649 Total Assets
Liabilitas I Liabilities
Liabilitas jangka pendek 3.509.866.942 5.474.333.498 6.628.934.655 Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang 14.336.467.010 16.202.319.751 18.154.082.100 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 17.846.333.952 21.676.653.249 24.783.016.755 Total Liabilities
Ekuitas I Equity
Jumlah Ekuitas 185.869.851.093 193.192.201.845 192.175.306.894 Total Equity
10 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep o r t
Page 11
Kilas Kinerja 2025 Ι 2025 Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
9.599.880.107 6.638.590.729 25.473.780.331
Operasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
(2.476.479.722 ) (7.187.380.711) (11.601.807.740 ) Net Cash Used in Investment Activities
Investasi
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Financ-
(5.414.540.583 ) 430.674.205 (14.402.137.504 )
untuk) Aktivitas Pendanaan ing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash on
1.708.859.802 (118.115.777) (530.164.913 )
Bank Hand and in banks
Cash on Hand and in Banks at the
Kas dan Bank Awal Tahun 2.580.100.873 2.698.216.650 3.228.381.563
Beginning of the Year
Cash on Hand and in Banks at the End
Kas dan Bank Akhir Tahun 4.288.960.675 2.580.100.873 2.698.216.650
of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba terhadap Ekuitas (ROE) (3,76) 0,49 15,55 Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
(3,43) 0,44 13,77 Return on Assets (ROA)
(ROA)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (11,80) 2,38 26,36 Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Bersih (11,79) 1,00 20,12 Net Profit Margin
Rasio Aset Lancar 2.322,94 1.707,35 1.522,26 Current Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 9,60 11,22 12,90 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 8,76 10,09 11,42 Debt to Assets Ratio
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Pendapatan Neto Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Kotor
Net Revenues Net Income for the Year Gross Profit
148.490 29.881 68.752
93.531 40.008
937
59.259
24.255
(37)% 2023 2024 2025
(39)%
(846)%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(6.987)
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 11
Page 12
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
216.958 24.783 193.192
214.869 21.677 192.175
17.846
203.716
185.870
(4)%
(5)%
(18)%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ikhtisar Operasional (POJK B.1)
Operational Highlights
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rupiah, unless stated otherwise
Segmen Usaha 2025 2024 2023 Business Segment
Tas Koper 20.598.629.620 44.327.097.907 83.176.333.367 Suitcases
Perkakas 34.424.485.121 43.187.176.917 57.266.915.670 Tools
Perabot Rumah Tangga 4.236.107.261 6.016.805.243 8.046.265.027 Household Appliances
Jumlah 59.259.222.002 93.531.080.067 148.489.514.064 Total
Tas Koper Perkakas Perabot Rumah Tangga
Suitcases Tools Household
(Unit / Units) (Unit / Units) (Unit / Units)
2025 2025 2025
3.438 743.632 62.071
2024 2024 2024
7.236 1.143.139 91.897
2023 2023 2023
11.807 1.611.928 151.470
12 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep o r t
Page 13
Kilas Kinerja 2025 Ι 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Air Kertas
Electricity Consumption Water Consumption Paper
2025 20.364 kWh 2025 285 M3 2025 17 Rim
2024 13.579 kWh 2024 430 M3 2024 20,5 Rim
2023 13.579 kWh 2023 350 M3 2023 15 Rim
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan 2025
Employees In 2025
Uraian Laki – Laki / Male Perempuan / Female Description
Karyawan Tetap 6 13 Permanent Employees
Karyawan Biasa 21 52 Regular Employees
Jumlah 27 65 Total
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 13
Page 14
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Harga Harga Harga Nilai
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi Value Frekuensi
Highest Lowest Closing Transaction Volume (Dalam Ribuan Rupiah) Frequency
Bulan Month
Price Price Price (In Thousands of Rupiah)
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Januari 52 65 50 57 52 61 13.300.700 39.810.300 672.571.800 2.418.285.600 1.930 3.264 January
Februari 52 66 50 58 51 59 18.330.700 24.314.200 932.060.000 1.463.588.000 2.329 1.389 February
Maret 52 69 50 58 51 62 18.307.000 68.304.600 916.148.700 4.388.678.900 2.080 3.402 March
April 53 68 50 58 51 64 13.372.400 37.581.400 675.183.700 2.343.339.600 1.425 2.768 April
Mei 54 65 50 50 51 50 19.225.700 100.568.300 983.608.700 5.268.518.000 5.208 3.794 May
Juni 51 53 50 50 51 51 3.912.000 26.780.300 195.728.800 1.344.829.200 512 920 June
Juli 55 59 50 50 50 52 70.956.700 21.053.100 3.553.210.300 1.122.801.300 1.611 1.832 July
Agustus 78 65 50 50 62 54 873.094.200 113.546.700 54.385.234.000 6.609.907.900 51.466 24.749 August
September 77 63 57 52 68 54 581.456.400 89.878.100 39.823.140.500 5.093.184.000 42.908 33.892 September
Oktober 75 57 52 52 59 54 765.843.400 22.727.600 49.772.103.700 1.224.733.600 49.610 7.121 October
November 85 54 57 50 63 51 1.467.643.400 10.761.200 105.015.990.100 550.853.500 99.287 723 November
Desember 68 53 58 50 63 52 141.613.200 6.032.300 8.982.734.000 303.320.800 14.440 561 December
Harga Per Lembar Saham
Par Value of Shares Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham
(Lembar Saham) (Rp-Triliun)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Beredar (Saham) Period
Trading Volume Market Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding Shares
(Shares) (Rp Trillion)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Q1 52 50 61 16.646.133 2.050.020.320 105.234.376.427 Q1
Q2 53 50 55 12.170.033 2.050.020.320 104.551.036.320 Q2
Q3 70 52 53 508.502.433 2.050.020.320 123.001.219.200 Q3
Q4 76 56 52 791.700.000 2.050.020.320 126.417.919.733 Q4
2024
Q1 67 58 61 44.143.033 2.050.015.082 124.367.581.918 Q1
Q2 62 53 55 54.976.667 2.050.016.186 112.750.888.803 Q2
Q3 62 51 53 74.825.967 2.050.019.253 109.334.361.583 Q3
Q4 55 51 52 13.173.700 2.050.020.320 107.284.396.747 Q4
14 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep o r t
Page 15
Kilas Kinerja 2025 Ι 2025 Performance Highlights
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham 2024-2025
Stock Price and Volume Movement Chart for 2024-2025
Harga Tertinggi / Highest Price Volume Transaksi / Transaction Volume
(Rp/Saham) (Saham)
(Rp / Share) (Share)
g- 4
g- 5
v- 4
v- 5
p- 4
c- 4
p- 5
c- 5
r-2 4
r-2 5
b- 4
b- 5
y- 4
n- 4
n- 4
y- 5
n- 5
n- 5
t-2 4
t-2 5
Ap r-24
r-2 5
Ju l-24
Ju l-25
Au us-2
Au us-2
24
25
24
24
25
24
Noov-2
25
Noov-2
25
24
25
Se p-2
4
De es-2
Se p-2
De es-2
5
24
Ma ar-2
Ma ar-2
25
24
Fe b-2
Fe b-2
24
25
25
Ma ei-2
Ju n-2
Ma ei-2
4
Ju n-2
Ja n-2
Ja n-2
5
4
Oc kt-2
Oc kt-2
5
Ap r-2
4
5
r-2
l-2
l-2
Ap
Ap
Ju
Ju
Se
Se
Ju
Ju
Ja
Ja
Fe
Fe
Ag
Ag
M
M
M
M
O
O
N
D
N
D
90 85 1.600.000.000
78 1.467.643.400
80 77 1.400.000.000
75
66 68
70 65 64 68 1.200.000.000
69 59
60 65 65 53 1.000.000.000
57 55 873.094.200
50 54 53 53 54
52 52 52 51 800.000.000
765.843.400
40
600.000.000
30
581.456.400 400.000.000
20
200.000.000
10 39.810.300 68.304.600 100.568.300 113.546.700
21.053.100 22.727.600 6.032.300 18.330.700 13.372.400 3.912.000 141.613.200
0 24.314.200 37.581.400 26.780.300 89.878.100 70.956.700 0
10.761.200 13.300.700 18.307.000 19.225.700
g- 4
g- 5
v- 4
v- 5
p- 4
c- 4
p- 5
c- 5
r-2 4
r-2 5
b- 4
b- 5
y- 4
n- 4
n- 4
y- 5
n- 5
n- 5
t-2 4
t-2 5
Ap r-24
r-2 5
Ju l-24
Ju l-25
Au us-2
Au us-2
24
25
24
24
25
24
Noov-2
25
No v-2
25
24
25
Se p-2
4
De es-2
Se p-2
De es-2
5
24
Ma ar-2
Ma ar-2
25
24
Fe b-2
Fe b-2
24
25
25
Ma ei-2
Ju n-2
Ma ei-2
4
Ju n-2
Ja n-2
Ja n-2
5
4
Oc kt-2
Oc kt-2
5
Ap r-2
4
5
r-2
l-2
l-2
Ap
Ap
Ju
Ju
No
Se
Se
Ju
Ju
Ja
Ja
Fe
Fe
Ag
Ag
M
M
M
M
O
O
N
D
D
Harga Tertinggi Volume Transaksi
Highest Price Transaction Volume
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 15
Page 16
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Actions Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2025, the Company will not carry out aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split), corporate actions in the form of stock splits, reverse stock penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, mergers, bonus shares, changes in the nominal value of perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi shares, issuance of convertible securities, and capital serta penambahan dan pengurangan modal. additions and decreases. Information Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Information On Suspension Of Share Trading And/Or Delisting Of Shares Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2025, the Company has never been dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap subject to sanctions that could affect its stock trading aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where the Company lists Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades its shares, including temporary suspension saham, baik penghentian sementara perdagangan saham of stock trading and/or delisting. Therefore, there is no (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham information related to the impact of temporary suspension (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait of stock trading and/or delisting that can be presented in dampak dari penghentian sementara perdagangan saham this Annual Report. (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Informasi Pencatatan Obligasi, Sukuk, Atau Efek Lainnya Information on Bonds, Sukuk, or Other Securities Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue bonds, efek lainnya dalam bentuk obligasi, sukuk, dan/atau obligasi sukuk and/or convertible bonds. Thus, such information is konversi lainnya. Dengan demikian, sehingga informasi not available in this Annual Report. tersebut tidak disajikan dalam laporan 16 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep o r t
Page 17
Kilas Kinerja 2025 Ι 2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
20 Januari 2025 I January 20, 2025 1 Maret 2025 I March 1, 2025
Memperluas kerjasama dengan
Pembukaan Store Airwheel Surabaya
SOGO Pakuwon Mall, Surabaya
(Galaxy Mall 3, Surabaya)
(membuka counter Airwheel)
Opening of Store Airwheel Surabaya
Expanding cooperation with SOGO
(Galaxy Mall 3, Surabaya)
Pakuwon Mall, Surabaya (opening
Airwheel counter)
18 Juni 2025 I June 18, 2025 16 Agustus 2025 I August 16, 2025
RUPST yang diselenggarakan di Lapiz Memperluas kerjasama dengan
Lazulli (Lantai 6) - JHL Solitaire Gading SOGO Paris Van Java Mall, Bandung
Serpong (membuka counter Airwheel)
AGMS held at Lapiz Lazulli (6th Floor) - Expanding cooperation with SOGO
JHL Solitaire Gading Serpong Paris Van Java Mall, Bandung (opening
Airwheel counter)
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 17
Page 18
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 02 Laporan Manajemen Management Report 18 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 19
Laporan Manajemen Ι Management Report Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 19
Page 20
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Tan Ngo Moy
Komisaris Utama
President Commissioner
20 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 21
Laporan Manajemen Ι Management Report Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude we extend to the Almighty God, for by Esa, karena atas karunia-Nya, PT Rohartindo Nusantara His grace, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (“TOOL” or “the Luas Tbk (“TOOL” atau “Perseroan”) mampu menjaga Company”) has been able to maintain business continuity kesinambungan usaha dan terus menata langkah pengelolaan and consistently manage its business operations throughout bisnis secara konsisten sepanjang tahun 2025. 2025. Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut kehati-hatian, The year 2025 will be a period that demands caution, ketepatan respons, dan konsistensi dalam pelaksanaan timely responses, and consistency in the implementation strategi usaha. Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris of business strategies. In such conditions, the Board of terus menjalankan fungsi pengawasan dengan memantau Commissioners continues to perform its supervisory function langkah-langkah yang ditempuh Direksi, memberikan by monitoring the steps taken by the Board of Directors, arahan dan masukan yang diperlukan, serta memastikan providing necessary directions and inputs, and ensuring agar pengelolaan Perseroan tetap berjalan selaras dengan that the management of the Company remains aligned with kepentingan jangka panjang dan prinsip tata kelola yang baik. long-term interests and good governance principles. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners presents pandangan atas kinerja Perseroan selama tahun buku its views on the Company’s performance during the 2025 2025, pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Direksi, fiscal year, the implementation of oversight functions prospek usaha, serta penerapan tata kelola perusahaan. over the Board of Directors, business prospects, and the Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang application of corporate governance. We hope this report memadai kepada para Pemegang Saham dan Pemangku can provide a sufficient overview to the Shareholders and Kepentingan mengenai pelaksanaan pengawasan yang telah Stakeholders regarding the oversight carried out by the dilakukan Dewan Komisaris sepanjang tahun berjalan. Board of Commissioners throughout the current year. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW Kinerja Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh berbagai The Company’s performance in 2025 is influenced by faktor eksternal, terutama perkembangan makroekonomi various external factors, particularly macroeconomic and dan industri. Sepanjang tahun berjalan, kondisi ekonomi industrial developments. Throughout the current year, global global dan nasional masih diwarnai dinamika yang menuntut and national economic conditions have been marked by kewaspadaan serta ketepatan respons manajemen. Di dynamics that demand vigilance and precise management tingkat global, pertumbuhan ekonomi dunia tetap bergerak responses. At the global level, world economic growth moderat. Dalam World Economic Outlook edisi Oktober remains moderate. In the October 2025 edition of the 2025, International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan World Economic Outlook, the International Monetary Fund pertumbuhan ekonomi global melambat dari 3,3% pada tahun (IMF) projects global economic growth to slow from 3.3% in 2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan 3,1% pada tahun 2024 to 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026. This indicates that 2026. Hal ini menunjukkan bahwa pemulihan ekonomi global the global economic recovery is still ongoing in a situation masih berlangsung dalam situasi yang belum sepenuhnya that is not yet fully stable, amidst policy uncertainty, trade stabil, di tengah ketidakpastian kebijakan, fragmentasi fragmentation, and financial market volatility. perdagangan, dan volatilitas pasar keuangan. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 21
Page 22
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia Amidst those global conditions, Indonesia’s economy
tetap menunjukkan daya tahan yang baik. Badan Pusat continues to show good resilience. The Central Statistics
Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Indonesia Agency (BPS) recorded that Indonesia’s economy grew by
pada triwulan IV-2025 tumbuh 5,39% secara tahunan, 5.39% year-on-year in the fourth quarter of 2025, while
sedangkan sepanjang tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi throughout 2025 it grew by 5.11%, higher than the growth
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. in 2024 of 5.03%. Domestic macroeconomic stability was
Stabilitas makroekonomi domestik juga tetap terjaga, yang also maintained, as reflected in the Consumer Price Index
antara lain tercermin dari inflasi Indeks Harga Konsumen inflation of 2.92% in 2025, still within the target range set.
tahun 2025 sebesar 2,92%, masih berada dalam kisaran This condition provides a fairly good foundation for the
sasaran yang ditetapkan. Kondisi ini memberikan fondasi business world, although pressure on purchasing power,
yang cukup baik bagi dunia usaha, meskipun tekanan changes in market behaviour, and consumer caution remain
terhadap daya beli, perubahan perilaku pasar, dan kehati- factors that need to be monitored
hatian konsumen masih menjadi faktor yang perlu dicermati.
Bagi Perseroan, perkembangan ekonomi dan industri For the Company, these economic and industrial
tersebut menjadi konteks penting dalam pelaksanaan developments provide an important context for the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025. Supervisory Board’s oversight function throughout 2025.
Dewan Komisaris memandang bahwa tantangan eksternal, The Board of Commissioners views that external challenges,
termasuk fluktuasi nilai tukar, tekanan pada permintaan including exchange rate fluctuations, pressure on market
pasar, serta perubahan dinamika perdagangan, menuntut demand, and changes in trade dynamics, require the Board
Direksi untuk menjalankan strategi usaha secara lebih of Directors to implement business strategies in a more
adaptif dan terukur. Dalam kaitan itu, Dewan Komisaris adaptive and measured manner. In this regard, the Board
terus mencermati bagaimana Direksi merespons perubahan of Commissioners continues to monitor how the Board of
lingkungan usaha, menjaga kesinambungan operasional, dan Directors responds to changes in the business environment,
mengarahkan langkah-langkah usaha agar tetap sejalan maintains operational continuity, and directs business
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. steps to remain aligned with the long-term interests of the
Company.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik serta Directors has carried out their duties and responsibilities in
tetap berupaya menjaga kesinambungan usaha Perseroan di good faith and continues to strive to maintain the continuity
tengah kondisi pasar yang penuh tantangan sepanjang tahun of the Company’s business amid the challenging market
2025. Tekanan terhadap daya beli, fluktuasi nilai tukar, serta conditions throughout 2025. Pressure on purchasing power,
dinamika ekonomi yang masih bergerak tidak menentu telah exchange rate fluctuations, and the still uncertain economic
memengaruhi ruang gerak usaha Perseroan dan berdampak dynamics have affected the Company’s operational space
pada pencapaian kinerja tahun berjalan. Dalam kondisi and impacted the performance achievements for the current
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi tetap year. In such conditions, the Board of Commissioners views
menunjukkan komitmen dalam mengelola Perseroan secara that the Board of Directors continues to demonstrate
adaptif dan terukur. commitment in managing the Company in an adaptive and
measured manner.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan membukukan penjualan From the financial performance perspective, the Company
bersih sebesar Rp59,26 miliar dan mencatatkan rugi tahun recorded net sales of Rp59.26 billion and reported a year-
berjalan sebesar Rp6,99 miliar. Hasil tersebut berada di to-date loss of Rp6.99 billion. These results are below the
bawah capaian tahun 2024, ketika Perseroan mencatat achievements of 2024, when the Company recorded net
penjualan bersih sebesar Rp93,53 miliar dan laba tahun sales of Rp93.53 billion and a year-to-date profit of Rp937.22
berjalan sebesar Rp937,22 juta. Dewan Komisaris memahami million. The Board of Commissioners understands that the
bahwa penurunan tersebut tidak terlepas dari tekanan decline is not unrelated to market conditions and external
kondisi pasar dan tantangan eksternal yang memengaruhi challenges that have affected demand and the Company’s
permintaan serta perkembangan usaha Perseroan sepanjang business development throughout the year.
tahun berjalan.
22 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 23
Laporan Manajemen Ι Management Report
Di tengah tekanan tersebut, Dewan Komisaris mencermati Amidst the pressure, the Board of Commissioners noted
bahwa Direksi tetap menjalankan berbagai langkah untuk that the Board of Directors continued to take various steps
menjaga kelangsungan usaha dan memperkuat basis to maintain the continuity of the business and strengthen
pasar Perseroan. Upaya tersebut antara lain terlihat dari the Company’s market base. These efforts are evident in
pembukaan toko offline kedua Airwheel di Surabaya, the opening of Airwheel’s second offline store in Surabaya,
perluasan kerja sama pemasaran melalui kehadiran produk the expansion of marketing cooperation through the
di sejumlah department store, serta penguatan aktivitas presence of products in several department stores, and the
pemasaran dan distribusi. Dewan Komisaris memandang strengthening of marketing and distribution activities. The
bahwa langkah-langkah tersebut menunjukkan adanya upaya Board of Commissioners views that these steps demonstrate
Direksi untuk tetap menjaga momentum usaha dan membuka the Management’s efforts to maintain business momentum
ruang perbaikan kinerja pada periode berikutnya. and create opportunities for performance improvement in
the next period.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan kondisi tersebut, Considering the overall conditions, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya Commissioners assesses that the Board of Directors has
menjalankan pengelolaan Perseroan secara memadai di made efforts to manage the Company adequately amid
tengah tantangan usaha yang meningkat. Ke depan, Dewan increasing business challenges. Moving forward, the Board
Komisaris akan terus mendorong Direksi untuk memperkuat of Commissioners will continue to encourage the Board of
efektivitas strategi, menjaga ketepatan eksekusi, serta Directors to strengthen the effectiveness of strategies,
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam merespons maintain execution accuracy, and enhance the Company’s
dinamika pasar agar kinerja Perseroan dapat tumbuh dengan ability to respond to market dynamics so that the Company’s
lebih baik. performance can grow better.
PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners performs its oversight
implementasi strategi Perseroan dengan mencermati function regarding the implementation of the Company’s
keselarasan antara arah kebijakan yang telah ditetapkan strategy by monitoring the alignment between established
dan pelaksanaan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025. policy directions and the execution of business activities
Pengawasan tersebut diarahkan untuk memastikan bahwa throughout 2025. This oversight is aimed at ensuring that
langkah-langkah yang ditempuh Direksi tetap sejalan dengan the steps taken by the Board of Directors remain in line with
kepentingan jangka panjang Perseroan, terutama di tengah the Company’s long-term interests, particularly amid market
dinamika pasar dan tekanan kondisi eksternal yang menuntut dynamics and external pressures that demand adaptive and
respons yang adaptif dan terukur. measured responses.
Pelaksanaan pengawasan dilakukan melalui rapat Supervision is carried out through joint meetings with
bersama Direksi, disertai pemberian masukan, arahan, dan the Board of Directors, accompanied by the provision of
rekomendasi secara berkala atas perkembangan usaha regular input, guidance, and recommendations regarding the
Perseroan. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris Company’s business developments. Through these forums,
mencermati realisasi pelaksanaan strategi, menelaah the Board of Commissioners monitors the implementation
hambatan dan risiko yang dihadapi, serta mendorong of the strategy, examines the obstacles and risks faced,
Direksi untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan agar and encourages the Board of Directors to make necessary
pelaksanaan strategi tetap berada dalam arah yang telah adjustments to ensure that strategy implementation remains
ditetapkan. on the established course.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tetap menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
berbagai langkah strategis di tengah tekanan pasar, Directors continues to implement various strategic measures
termasuk penguatan aktivitas pemasaran, perluasan kerja amid market pressures, including strengthening marketing
sama distribusi, dan upaya memperluas jangkauan pasar. activities, expanding distribution partnerships, and efforts
Meskipun hasil usaha pada tahun berjalan masih mengalami to broaden market reach. Although business results for
tekanan, Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi the current year remain under pressure, the Board of
strategi tetap dijalankan secara konsisten sebagai bagian Commissioners views that strategy implementation is being
dari upaya menjaga daya tahan usaha dan memperkuat consistently executed as part of efforts to maintain business
fondasi pertumbuhan Perseroan. resilience and strengthen the Company’s growth foundation.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 23
Page 24
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND METHODS
NASIHAT KEPADA DIREKSI OF PROVIDING ADVICE TO THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan nasihat, masukan, dan The Board of Commissioners provides advice, input, and
rekomendasi kepada Direksi secara berkala melalui rapat recommendations to the Board of Directors on a regular
bersama dan komunikasi koordinatif yang berlangsung basis through joint meetings and ongoing coordination
sepanjang tahun 2025. Sepanjang tahun buku 2025, throughout 2025. Throughout the 2025 fiscal year, the
Dewan Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan Board of Commissioners and the Board of Directors held
rapat gabungan sebanyak 7 (tujuh) kali. Melalui mekanisme joint meetings 7 (seven) times. Through this mechanism,
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan masukan, arahan, the Board of Commissioners conveyed input, guidance, and
dan rekomendasi atas berbagai hal yang berkaitan dengan recommendations on various matters related to the management
pengelolaan Perseroan, termasuk perkembangan usaha, of the Company, including business developments, strategy
pelaksanaan strategi, serta langkah-langkah yang diperlukan implementation, and the steps required to respond to the
dalam merespons dinamika usaha yang dihadapi Perseroan. business dynamics faced by the Company.
Melalui forum rapat dan komunikasi yang terjaga, proses Through these well-maintained meeting forums and
pemberian nasihat kepada Direksi telah berjalan dengan communication channels, the process of providing advice
baik dan konstruktif. Dewan Komisaris berharap mekanisme to the Board of Directors has proceeded smoothly and
tersebut dapat terus mendukung Direksi dalam menjaga constructively. The Board of Commissioners hopes that this
kualitas pengambilan keputusan, memperkuat efektivitas mechanism will continue to support the Board of Directors
pengelolaan usaha, dan mendukung keberlanjutan Perseroan in maintaining the quality of decision-making, strengthening
pada periode mendatang. the effectiveness of business management, and supporting
the Company’s sustainability in the coming period.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Prospek usaha yang disusun Direksi telah mempertimbangkan The business prospects prepared by the Board of Directors
dinamika ekonomi global dan nasional, perkembangan pasar, have taken into account the dynamics of the global and national
serta kebutuhan Perseroan untuk terus memperkuat daya economy, market developments, as well as the Company’s need
saing di tengah perubahan perilaku konsumen dan tantangan to continuously strengthen its competitiveness amidst changing
usaha yang masih berlangsung. Dengan mempertimbangkan consumer behaviour and ongoing business challenges. By
berbagai faktor tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa considering these various factors, the Board of Commissioners
arah pengembangan usaha yang dirumuskan Direksi telah assesses that the business development direction formulated
berada dalam koridor yang relevan dengan kebutuhan by the Board of Directors is within the corridor relevant to the
Perseroan pada periode mendatang. Company’s needs in the upcoming period.
Direksi berfokus pada optimalisasi kanal penjualan, perluasan The Board of Directors focuses on optimising sales channels,
jangkauan pasar, dan pemanfaatan sarana penjualan expanding market reach, and utilising digital-based sales
berbasis digital merupakan langkah yang sejalan dengan tools, which aligns with the Company’s need to expand
kebutuhan Perseroan untuk memperluas penetrasi pasar market penetration and increase flexibility in responding to
dan meningkatkan fleksibilitas dalam merespons perubahan changes in demand. The plan to develop a live broadcast
permintaan. Rencana pengembangan studio siaran langsung studio as an online sales medium also demonstrates
sebagai sarana penjualan berbasis daring juga menunjukkan the Board’s efforts to align business strategies with the
adanya upaya Direksi untuk menyesuaikan strategi usaha increasingly dynamic market interaction patterns.
dengan perkembangan pola interaksi pasar yang semakin
dinamis.
Dengan memperhatikan arah prospek tersebut, Perseroan By considering the direction of those prospects, the Company
memiliki peluang yang baik untuk terus tumbuh di tahun has a good opportunity to continue growing in 2026 and
2026 dan berkelanjutan hingga ke masa mendatang. Dewan sustainably into the future. The Board of Commissioners
Komisaris mendukung langkah-langkah strategis yang supports the strategic measures formulated by the Board of
disusun Direksi dan akan terus mengawasi implementasinya Directors and will continue to oversee their implementation
agar pelaksanaan strategi tersebut tetap terarah, terukur, to ensure that the execution of these strategies remains
dan mampu mendukung perbaikan kinerja Perseroan pada focused, measurable, and capable of supporting the
periode mendatang. improvement of the Company’s performance in the future.
24 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 25
Laporan Manajemen Ι Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEW ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERSEROAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan menerapkan The Company consistently and sustainably implements
tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate good corporate governance (GCG) by referring
governance (GCG) dengan mengacu pada ketentuan to regulatory provisions, internal policies, and the
regulator, kebijakan internal, dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Governance has
Tata kelola telah menjadi landasan strategis dalam menjaga become a strategic foundation in maintaining the quality
kualitas pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan, of business management and decision-making, with the
dengan tujuan agar Perseroan dapat terus berkembang aim that the Company can continue to grow strongly and
secara kuat dan sehat meski di tengah dinamika usaha healthily despite the challenging business dynamics.
yang menantang.
Penguatan tata kelola tersebut berjalan seiring dengan The strengthening of governance is in line with the
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen implementation of an internal control system and risk
risiko yang dilakukan secara berkesinambungan. Perseroan management carried out continuously. The Company has
telah menjalankan mekanisme pengendalian dan pengelolaan implemented risk control and management mechanisms
risiko yang disesuaikan dengan tujuan, skala, dan kegiatan tailored to its objectives, scale, and business activities, while
usahanya, dengan tetap berpedoman pada ketentuan adhering to applicable regulations. In the view of the Board
yang berlaku. Dalam pandangan Dewan Komisaris, langkah of Commissioners, this step is important to support business
tersebut penting untuk mendukung ketangguhan usaha, resilience and maintain the Company’s ability to respond
dan menjaga kemampuan Perseroan dalam merespons to market condition changes in a more measured manner.
perubahan kondisi pasar secara lebih terukur.
Sementara itu, sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing Meanwhile, the whistleblowing system has become
System) menjadi bagian penting dalam mendukung budaya an important part of supporting a healthy governance
tata kelola yang sehat. Melalui tersedianya saluran pelaporan culture. Through the availability of adequate reporting
yang memadai dan evaluasi yang dilakukan secara berkala, channels and regular evaluations, the Company
Perseroan memiliki dasar yang lebih baik untuk menjaga has a better foundation to maintain the integrity of
integritas proses bisnis dan menindaklanjuti setiap indikasi business processes and follow up on any indications of
penyimpangan sesuai mekanisme yang berlaku. deviations according to the applicable mechanisms.
Dengan memperhatikan keseluruhan aspek tersebut, Dewan Considering all these aspects, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola Perseroan assesses that the implementation of the Company’s
pada tahun 2025 telah berjalan secara memadai dan tetap governance in 2025 has been adequate and still needs to be
perlu terus disempurnakan agar semakin mendukung continuously improved to further support the sustainability
keberlanjutan usaha Perseroan. of the Company’s business.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE EVALUATION OF THE PERFORMANCE
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
SUPPORTING COMMITTEE
Sepanjang tahun buku berjalan, pelaksanaan tugas Dewan Throughout the current fiscal year, the execution of the
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang menjalankan fungsi Board of Commissioners’ duties is supported by the Audit
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris Committee, which performs its functions and responsibilities
melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. in assisting the Board of Commissioners in overseeing the
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit melakukan Company’s management. In carrying out its role, the Audit
penelaahan atas aspek pengendalian internal, kepatuhan, Committee reviews aspects of internal control, compliance,
kualitas pelaporan keuangan, serta hal-hal lain yang berkaitan the quality of financial reporting, and other matters related
dengan efektivitas tata kelola. Dukungan tersebut menjadi to the effectiveness of governance. That support becomes
bagian penting dalam memperkuat pelaksanaan fungsi an important part in strengthening the implementation of
pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025. the Supervisory Board’s oversight function throughout 2025.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 25
Page 26
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah Throughout the 2025 financial year, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali. Melalui has held meetings 8 (eight) times. Through the execution
pelaksanaan rapat dan penelaahan yang dilakukan, Dewan of meetings and reviews conducted, the Board of
Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah memberikan Commissioners views that the Audit Committee has made
kontribusi yang memadai dalam mendukung proses adequate contributions in supporting the oversight process,
pengawasan, termasuk dalam mencermati perkembangan including monitoring business developments, control quality,
usaha, kualitas pengendalian, dan penerapan tata kelola and the implementation of the Company’s governance.
Perseroan.
Dengan pelaksanaan peran tersebut, Dewan Komisaris With the implementation of that role, the Board of
menilai bahwa kinerja Komite Audit pada tahun 2025 telah Commissioners assesses that the performance of the
berjalan secara memadai dan tetap perlu terus diperkuat Audit Committee in 2025 has been adequate and still
agar dapat semakin mendukung efektivitas pengawasan needs to be further strengthened to increasingly support
serta kualitas tata kelola Perseroan pada periode mendatang. the effectiveness of supervision and the quality of the
Company’s governance in the upcoming period.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGE IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2025 sampai dengan Laporan Throughout the 2025 fiscal year until this Annual Report
Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan is signed, there have been no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Kondisi tersebut of the Company’s Board of Commissioners. This condition
mencerminkan kesinambungan struktur pengawasan reflects the continuity of the supervisory structure that
yang tetap terjaga dalam mendukung pelaksanaan fungsi remains intact in supporting the implementation of
pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, serta supervisory functions, providing advice to the Board of
pengawalan arah pengelolaan Perseroan secara konsisten. Directors, and consistently guiding the direction of the
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Company’s management. The composition and structure
Ibu Tan Ngo Moy sebagai Komisaris Utama, dan Bapak of the Company’s Board of Commissioners, namely Ms. Tan
Kukuh Komandoko sebagai Komisaris Independen. Ngo Moy as the President Commissioner, and Mr. Kukuh
Komandoko as the Independent Commissioner.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners expressed appreciation to
Direksi atas komitmen, kesungguhan, dan upaya yang terus the Board of Directors for their commitment, diligence, and
dilakukan dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun continuous efforts in managing the Company throughout
2025. Dalam situasi usaha yang tidak ringan, Direksi tetap 2025. In a challenging business environment, the Board of
menjalankan fungsi pengurusan dengan orientasi pada Directors continues to perform its management functions
kesinambungan usaha, stabilitas pengelolaan, dan penataan with a focus on business continuity, management stability,
langkah perbaikan untuk mendukung kinerja Perseroan. and the structuring of improvement steps to support the
Company’s performance.
Penghargaan yang tulus kami sampaikan kepada seluruh Sincere appreciation is extended to all employees of the
karyawan Perseroan atas dedikasi, loyalitas, dan kontribusi Company for their dedication, loyalty, and contributions
yang diberikan sepanjang tahun berjalan. Ketekunan dan throughout the year. The diligence and work ethic of all the
semangat kerja seluruh insan Perseroan menjadi bagian Company’s personnel are crucial in maintaining operational
penting dalam menjaga kelangsungan operasional dan continuity and supporting the implementation of various
menopang pelaksanaan berbagai inisiatif usaha Perseroan. business initiatives of the Company.
26 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 27
Laporan Manajemen Ι Management Report
Kepada para Pemegang Saham, Dewan Komisaris To the Shareholders, the Board of Commissioners expresses
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang terus gratitude for the continued trust given to the Company. We
diberikan kepada Perseroan. Apresiasi kami sampaikan pula also extend our appreciation to customers, business partners,
kepada pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku and all other stakeholders for their support, cooperation,
kepentingan lainnya atas dukungan, kerja sama, dan and the good relationships that continue to be maintained.
hubungan baik yang terus terpelihara. Kepercayaan dan That trust and support serve as an important foundation for
dukungan tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan the Company to continue maintaining business resilience,
untuk terus menjaga daya tahan usaha, memperbaiki kinerja, improving performance, and planning development steps
dan menata langkah pengembangan pada masa mendatang. for the future.
Dengan sinergi yang terus terjaga antara organ Perseroan With the continuous synergy maintained between the
dan dukungan seluruh pemangku kepentingan, Dewan Company’s organs and the support of all stakeholders,
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki landasan the Board of Commissioners believes that the Company
untuk terus memperkuat kinerja dan mengembangkan has a foundation to continue strengthening performance
usaha secara berkelanjutan. Dewan Komisaris akan terus and developing the business sustainably. The Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara konsisten serta Commissioners will continue to consistently perform its
memberikan nasihat yang diperlukan guna mendukung supervisory functions and provide the necessary advice
pengelolaan Perseroan yang baik, terarah, dan bertanggung to support the Company’s good, directed, and responsible
jawab. management.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
TAN NGO MOY
Komisaris Utama
President Commissioner
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 27
Page 28
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Laporan Direksi [POJK D.1]
Board of Directors Report
Ronald Hartono Tan
Direktur Utama
President Director
28 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 29
Laporan Manajemen Ι Management Report Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude we extend to the presence of Esa. Di tengah dinamika perekonomian dan lingkungan usaha God Almighty. Amid the dynamics of the economy yang masih menuntut kehati-hatian sepanjang tahun 2025, and business environment that still demand caution PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk tetap menjalankan throughout 2025, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk berbagai langkah untuk menjaga kesinambungan usaha continues to take various steps to maintain business dan memperkuat posisinya di pasar. continuity and strengthen its position in the market. Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut kelincahan The year 2025 is a period that demands strategic agility, strategi, ketepatan dalam membaca perubahan pasar, accuracy in reading market changes, and consistency in serta konsistensi dalam pelaksanaan kebijakan usaha. implementing business policies. In facing external conditions Dalam menghadapi kondisi eksternal yang masih diwarnai still marked by global uncertainty and challenges in the ketidakpastian global dan tantangan pada pasar domestik, domestic market, the Company strives to maintain an Perseroan berupaya menjaga arah pengelolaan usaha adaptive business management direction to remain capable secara adaptif agar tetap mampu merespons perubahan of responding to changes accurately and measurably. This dengan tepat dan terukur. Konteks ini sejalan dengan context aligns with the continued slowdown of global masih melambatnya pertumbuhan global menurut IMF, growth according to the IMF, while the national economy sementara perekonomian nasional tetap tumbuh positif remains positively growing according to the BPS, with menurut BPS, dengan stabilitas makro yang terus dijaga macro stability continuously maintained by Bank Indonesia. oleh Bank Indonesia. Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan perkembangan Through this report, the Board of Directors presents the Perseroan selama tahun buku 2025, mencakup arah strategi, Company’s developments during the 2025 fiscal year, pelaksanaan kebijakan, capaian kinerja, tantangan yang covering strategic direction, policy implementation, dihadapi, serta prospek usaha ke depan. Kami berharap performance achievements, challenges faced, and future laporan ini dapat memberikan gambaran yang memadai business prospects. We hope this report can provide a kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan sufficient overview to the Shareholders and Stakeholders mengenai langkah-langkah yang ditempuh Perseroan regarding the steps taken by the Company in maintaining dalam menjaga kesinambungan usaha dan menata fondasi business continuity and laying the foundation for future pertumbuhan pada masa mendatang. growth. PERKEMBANGAN PERSEROAN DI TAHUN THE COMPANY’S OUTLOOK FOR 2025 2025 Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout the fiscal year 2025, the Company conducted its usaha di tengah kondisi ekonomi yang masih bergerak business activities amidst a dynamically changing economic dinamis, baik pada tingkat global maupun nasional. Di tingkat environment, both globally and nationally. At the global level, global, perekonomian dunia masih dihadapkan pada berbagai the world economy is still facing various challenges, including tantangan, termasuk ketidakpastian kebijakan, fragmentasi policy uncertainty, trade fragmentation, and financial market perdagangan, serta volatilitas pasar keuangan. Dalam World volatility. In the October 2025 edition of the World Economic Economic Outlook edisi Oktober 2025, International Monetary Outlook, the International Monetary Fund (IMF) projects Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth to slow from 3.3% in 2024 to 3.2% melambat dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada in 2025 and 3.1% in 2026. At the national level, Indonesia’s tahun 2025 dan 3,1% pada tahun 2026. Di tingkat nasional, economy continues to show resilience. Based on data from Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 29
Page 30
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility perekonomian Indonesia tetap menunjukkan daya tahan. the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi grew by 5.39% year-on-year in the fourth quarter of 2025, Indonesia pada triwulan IV-2025 tumbuh 5,39% secara while the overall growth for the year 2025 was 5.11%. tahunan, sedangkan sepanjang tahun 2025 tumbuh 5,11%. Meskipun pertumbuhan ekonomi nasional tetap terjaga, Although national economic growth remains stable, kondisi pasar sepanjang tahun 2025 belum sepenuhnya market conditions throughout 2025 have not fully escaped terlepas dari tekanan. Perlambatan pada daya beli di pressure. The slowdown in purchasing power among certain sejumlah kelompok masyarakat, fluktuasi nilai tukar, segments of society, exchange rate fluctuations, and global serta ketidakpastian global masih memengaruhi perilaku uncertainty continue to affect consumer spending behaviour belanja konsumen dan pola permintaan pasar. Di sisi lain, and market demand patterns. On the other hand, domestic stabilitas makroekonomi domestik tetap dijaga melalui macroeconomic stability is maintained through inflation pengendalian inflasi dan kebijakan moneter yang mendukung control and monetary policies that support sustainable kesinambungan pertumbuhan. Bank Indonesia mencatat growth. Bank Indonesia recorded that the Consumer Price inflasi Indeks Harga Konsumen tahun 2025 tetap berada dalam Index inflation for 2025 remained within the target range kisaran sasaran 2,5±1%, dengan realisasi inflasi Desember of 2.5±1%, with an annual inflation realisation of 2.92% 2025 sebesar 2,92% secara tahunan. Dalam konteks tersebut, in December 2025. In this context, the Company views Perseroan memandang bahwa perkembangan usaha pada that business development in the current year is highly tahun berjalan sangat ditentukan oleh kemampuan untuk determined by the ability to accurately read market changes membaca perubahan pasar secara cermat dan meresponsnya and respond to them through adaptive business measures. melalui langkah usaha yang adaptif. Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap berupaya Facing these conditions, the Company continues to strive menjaga kesinambungan usaha dan memperkuat posisi to maintain business continuity and strengthen its market pasar melalui berbagai inisiatif operasional dan komersial. position through various operational and commercial Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara proaktif initiatives. Throughout 2025, the Company proactively meningkatkan aktivitas pemasaran dan memperkuat jaringan increased marketing activities and strengthened its distribusi, antara lain melalui partisipasi dalam berbagai distribution network, among other things, by participating pop-up event untuk menjangkau konsumen secara lebih in various pop-up events to reach consumers more directly, langsung, memperkenalkan produk secara lebih luas, dan introduce products more widely, and strengthen relationships mempererat hubungan dengan pelanggan. Perseroan juga with customers. The Company also expanded its cooperation memperluas kerja sama dengan department store, baik di with department stores, both in the Jabodetabek area and wilayah Jabodetabek maupun di luar Jabodetabek, guna outside Jabodetabek, in order to broaden market reach and memperluas jangkauan pasar dan memperkuat keberadaan strengthen product presence at strategic sales points. This produk pada titik-titik penjualan yang strategis. Arah ini direction is in line with the Board of Directors’ explanation in selaras dengan penjelasan Direksi dalam bahan wawancara the interview materials regarding the Company’s focus on mengenai fokus Perseroan pada penguatan pasar di tengah strengthening the market amid purchasing power pressures tekanan daya beli dan dinamika ekonomi tahun 2025. and economic dynamics in 2025. Secara umum, perkembangan Perseroan pada tahun 2025 In general, the Company’s development in 2025 shows menunjukkan bahwa Perseroan tetap mampu menjaga that the Company remains capable of maintaining business kelangsungan usaha di tengah kondisi eksternal yang continuity amidst external conditions that are not yet fully belum sepenuhnya kondusif. Tahun 2025 menjadi periode conducive. The year 2025 has become a period that yang menegaskan pentingnya ketepatan membaca pasar, emphasises the importance of accurately reading the penguatan distribusi, serta konsistensi pelaksanaan strategi market, strengthening distribution, and consistency in sebagai penopang daya tahan usaha. Dengan landasan strategy execution as the pillars of business resilience. tersebut, Perseroan terus berupaya menjaga kesinambungan With this foundation, the Company continues to strive kinerja sekaligus memperkuat fondasi untuk pertumbuhan to maintain performance continuity while strengthening pada periode berikutnya. the foundation for growth in the following period. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND STRATEGIC STRATEGIS TAHUN 2025 POLICIES FOR 2025 Dalam rangka menjaga kinerja Perseroan di tengah dinamika In order to maintain the Company’s performance amidst pasar yang masih menuntut respons yang cermat, Direksi market dynamics that still require careful responses, the menetapkan strategi dan kebijakan strategis tahun 2025 Board of Directors has established the 2025 strategic dengan fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan serta strategy and policy with a focus on sustainable growth penguatan daya saing usaha. Arah kebijakan tersebut and strengthening business competitiveness. The direction 30 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 31
Laporan Manajemen Ι Management Report disusun untuk memastikan bahwa Perseroan tidak hanya of these policies is formulated to ensure that the Company mampu mempertahankan kesinambungan usaha, tetapi not only maintains business continuity but also expands juga memperluas basis pasar dan memperkuat posisinya its market base and strengthens its position in facing the dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang terus continuously evolving business environment. berkembang. Salah satu fokus utama Direksi pada tahun berjalan adalah One of the main focuses of the Board of Directors this year perluasan dan ekspansi pasar ke segmen serta wilayah yang is the expansion and market penetration into segments dinilai potensial. Strategi ini diarahkan untuk meningkatkan and regions deemed potential. This strategy is aimed at penjualan, memperluas jangkauan pasar, dan memperkuat increasing sales, expanding market reach, and strengthening pengenalan merek di tengah persaingan yang semakin brand recognition amidst increasingly dynamic competition. dinamis. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menempuh In its implementation, the Company undertakes a more penguatan aktivitas pemasaran secara lebih proaktif, proactive strengthening of marketing activities, accompanied disertai dengan optimalisasi kanal distribusi agar produk by the optimisation of distribution channels so that products dapat hadir lebih dekat dengan konsumen dan menjangkau can be closer to consumers and reach broader market points. titik-titik pasar yang lebih luas. Pendekatan ini juga menjadi This approach also continues the Company’s efforts to kelanjutan dari upaya Perseroan dalam memperkuat kerja strengthen distribution and marketing cooperation through sama distribusi dan pemasaran melalui kolaborasi dengan collaboration with department stores and expansion into department store serta perluasan ke wilayah strategis. strategic areas. Selain penguatan pasar secara fisik, Direksi juga In addition to strengthening the market physically, the menempatkan pemanfaatan media digital sebagai salah satu Board of Directors also places the utilisation of digital media unsur penting dalam strategi usaha tahun 2025. Pemanfaatan as one of the important elements in the 2025 business kanal digital dipandang semakin relevan untuk memperluas strategy. The utilisation of digital channels is increasingly jangkauan pemasaran, membangun kedekatan dengan seen as relevant for expanding marketing reach, building pelanggan, serta meningkatkan efektivitas komunikasi closer relationships with customers, and enhancing brand merek kepada pasar yang lebih luas. Melalui kombinasi communication effectiveness to a wider market. Through a antara penguatan distribusi konvensional dan optimalisasi combination of strengthening conventional distribution and media pemasaran digital, Perseroan berupaya membangun optimising digital marketing media, the Company aims to strategi pemasaran yang lebih adaptif terhadap perubahan build a marketing strategy that is more adaptive to changes perilaku konsumen dan pola interaksi pasar. in consumer behaviour and market interaction patterns. Di samping itu, Direksi memandang bahwa keberhasilan In addition, the Board of Directors believes that the success strategi usaha juga sangat ditentukan oleh kesiapan of the business strategy is also greatly determined by organisasi dari sisi internal. Oleh karena itu, peningkatan the organization’s internal readiness. Therefore, the kompetensi sumber daya manusia dijadikan salah satu enhancement of human resource competencies has kebijakan strategis yang dijalankan secara berkesinambungan been made one of the strategic policies implemented sepanjang tahun 2025. Perseroan melaksanakan program continuously throughout 2025. The company implements pelatihan dan pengembangan karyawan untuk mendukung employee training and development programs to support peningkatan profesionalisme, produktivitas, dan kemampuan the enhancement of professionalism, productivity, and the adaptasi insan Perseroan terhadap dinamika bisnis. Dengan ability of the company’s personnel to adapt to business kualitas SDM yang terus diperkuat, Perseroan diharapkan dynamics. With the continuous strengthening of HR memiliki kapasitas yang lebih baik dalam mengeksekusi quality, the Company is expected to have better capacity strategi, menjaga mutu operasional, dan merespons in executing strategies, maintaining operational quality, perubahan pasar secara lebih efektif. and responding to market changes more effectively. Secara keseluruhan, strategi dan kebijakan strategis Overall, the strategies and strategic policies set by the yang ditetapkan Direksi pada tahun 2025 disusun atas Board of Directors in 2025 were formulated based on dasar kebutuhan untuk menjaga kesinambungan usaha, the need to maintain business continuity, expand growth memperluas peluang pertumbuhan, dan memperkuat opportunities, and strengthen the Company’s resilience amid ketahanan Perseroan di tengah kondisi pasar yang dinamis. dynamic market conditions. Through a combination of market Melalui perpaduan antara ekspansi pasar, penguatan expansion, strengthening marketing and distribution, utilising pemasaran dan distribusi, pemanfaatan media digital, serta digital media, and developing human resource quality, the pengembangan kualitas SDM, Direksi berupaya memastikan Board of Directors aims to ensure that the Company has bahwa Perseroan memiliki landasan yang memadai untuk a solid foundation to achieve the established performance mencapai target kinerja yang telah ditetapkan sekaligus targets while also enhancing competitiveness for the long memperkuat daya saing untuk jangka yang lebih panjang. term. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 31
Page 32
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS DIRECTORS IN FORMULATING
STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays an active role in formulating
kebijakan strategis Perseroan untuk memastikan arah usaha the Company’s strategic strategies and policies to ensure
tetap selaras dengan kebutuhan jangka pendek maupun that the business direction remains aligned with both short-
jangka panjang. Dalam menjalankan peran tersebut, Direksi term and long-term needs. In carrying out this role, the
menelaah berbagai faktor internal dan eksternal, termasuk Board of Directors reviews various internal and external
kondisi usaha, peluang pasar, tantangan yang dihadapi, serta factors, including business conditions, market opportunities,
perkembangan lingkungan bisnis yang dapat memengaruhi challenges faced, and developments in the business
kinerja Perseroan. environment that may affect the Company’s performance.
Direksi juga memastikan bahwa strategi yang dirumuskan The Board of Directors also ensures that the formulated
sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta memenuhi strategy aligns with the Company’s vision and mission and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. complies with applicable laws and regulations. The formulation
Proses perumusan dilakukan melalui pembahasan bersama process is conducted through discussions with all members
seluruh anggota Direksi, sehingga setiap kebijakan strategis of the Board of Directors, so that each established strategic
yang ditetapkan merupakan hasil pertimbangan kolektif yang policy is the result of a collective consideration relevant to
relevan dengan dinamika usaha dan kebutuhan Perseroan. the business dynamics and needs of the Company.
Strategi dan kebijakan yang telah dirumuskan kemudian The strategies and policies that have been formulated
dituangkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran are then incorporated into the Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan Budget (RKAP) as a guideline for the implementation of the
operasional Perseroan. Melalui kerangka tersebut, Direksi Company’s operational activities. Through this framework,
memastikan bahwa arah strategis Perseroan dapat dijalankan the Board of Directors ensures that the Company’s strategic
secara terarah, terukur, dan mendukung pencapaian tujuan direction can be executed in a focused, measurable manner,
yang telah ditetapkan. and supports the achievement of the established objectives.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESS CARRIED OUT BY
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN MANAGEMENT TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan sesuai To ensure that the implementation of the strategy proceeds
dengan arah yang telah ditetapkan, Direksi secara rutin according to the established direction, the Board of Directors
melakukan pemantauan dan evaluasi atas realisasi kinerja routinely monitors and evaluates performance realisation
melalui rapat Direksi dan rapat manajemen berkala. through Board meetings and periodic management
Melalui forum tersebut, Direksi membahas capaian meetings. In these forums, the Board discusses performance
kinerja dibandingkan dengan rencana, mengidentifikasi achievements compared to the plan, identifies emerging
permasalahan, hambatan, serta risiko yang muncul, sekaligus problems, obstacles, and risks, and formulates necessary
merumuskan langkah perbaikan atau penyesuaian yang corrective or adjustment steps to keep the strategy
diperlukan agar pelaksanaan strategi tetap berada pada implementation on the predetermined track.
jalur yang telah ditetapkan.
Proses tersebut didukung oleh koordinasi yang terstruktur The process is supported by structured coordination with
dengan jajaran manajemen di bawah Direksi, sehingga the management team under the Board of Directors, so that
setiap kebijakan dan keputusan strategis dapat dipahami every policy and strategic decision can be understood and
serta diimplementasikan secara konsisten di seluruh implemented consistently across all related units. With a
unit terkait. Dengan mekanisme perencanaan yang jelas, clear planning mechanism, continuous monitoring, periodic
pemantauan yang berkesinambungan, evaluasi berkala, evaluation, and effective coordination, the Board of Directors
dan koordinasi yang efektif, Direksi memastikan bahwa ensures that the implementation of the Company’s strategy
implementasi strategi Perseroan pada tahun 2025 dapat in 2025 can run optimally, adapt to business dynamics,
berjalan secara optimal, adaptif terhadap dinamika usaha, and support the achievement of the Company’s goals and
dan mendukung pencapaian tujuan serta kinerja Perseroan performance sustainably.
secara berkelanjutan.
32 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 33
Laporan Manajemen Ι Management Report KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025 Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan penjualan In the fiscal year 2025, the Company recorded net bersih sebesar Rp59,26 miliar dan mencatatkan rugi tahun sales of Rp59.26 billion and reported a current year berjalan sebesar Rp6,99 miliar. Capaian tersebut menunjukkan loss of Rp6.99 billion. That achievement indicates bahwa Perseroan tetap menjalankan kegiatan usahanya that the Company continues to operate its business secara berkesinambungan di tengah kondisi pasar yang sustainably amidst market conditions still influenced masih dipengaruhi oleh tekanan eksternal, perubahan perilaku by external pressures, changes in consumer behaviour, konsumen, dan daya beli yang belum sepenuhnya pulih. and purchasing power that has not yet fully recovered. Apabila dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan When compared to the targets set at the beginning of the pada awal tahun, realisasi kinerja Perseroan mencapai 13,99% year, the Company’s performance realisation reached 13.99% untuk penjualan bersih. Di sisi lain, Perseroan merealisasi for net sales. On the other hand, the Company realized a dividen sebesar Rp430,33 juta. Hal ini menunjukkan dividend of Rp430.33 million. This shows that the Company bahwa Perseroan tetap berupaya memberikan nilai kepada continues to strive to provide value to shareholders while pemegang saham dengan tetap memperhatikan kondisi taking into account financial conditions and business needs. keuangan dan kebutuhan usaha. Tingkat pencapaian tersebut The level of achievement indicates that the implementation menunjukkan bahwa pelaksanaan strategi usaha tetap of the business strategy continues to proceed in the planned berlangsung dalam arah yang telah direncanakan, meskipun direction, although the final results are still influenced by hasil akhirnya masih dipengaruhi oleh perkembangan kondisi market conditions throughout the year. pasar sepanjang tahun berjalan. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2024, penjualan bersih Compared to the realisation in 2024, the Company’s net Perseroan menurun 36,64% dari Rp93,53 miliar menjadi sales decreased by 36.64% from Rp93.53 billion to Rp59.26 Rp59,26 miliar. Pada saat yang sama, hasil usaha Perseroan billion. At the same time, the Company’s operating results mengalami koreksi dari laba tahun berjalan sebesar corrected from a profit of Rp937.22 million in 2024 to a loss Rp937,22 juta pada tahun 2024 menjadi rugi tahun berjalan of Rp6.99 billion in 2025. These developments reflect that sebesar Rp6,99 miliar pada tahun 2025. Perkembangan throughout the current year, the Company is still facing tersebut mencerminkan bahwa sepanjang tahun berjalan significant business pressures, particularly in terms of market Perseroan masih menghadapi tekanan usaha yang cukup demand and sales absorption effectiveness. berarti, terutama dari sisi permintaan pasar dan efektivitas penyerapan penjualan. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap menjalankan Amidst these conditions, the Company continues to berbagai langkah untuk memperkuat basis usaha dan take various steps to strengthen its business base and memperluas jangkauan pasar. Pada tahun 2025, Perseroan expand its market reach. In 2025, the Company opened membuka toko offline kedua Airwheel yang berlokasi di its second offline Airwheel store located in Surabaya and Surabaya serta memperluas kerja sama pemasaran expanded marketing cooperation through the presence of melalui kehadiran produk di sejumlah department store. products in several department stores. These initiatives Inisiatif tersebut ditempuh untuk meningkatkan jangkauan were undertaken to enhance marketing reach, expand pemasaran, memperluas aksesibilitas produk, serta product accessibility, and strengthen the Company’s memperkuat kehadiran merek Perseroan di berbagai wilayah brand presence in various strategic regions in Indonesia. strategis di Indonesia. Dari sisi posisi keuangan, hingga 31 Desember 2025 From the financial position perspective, as of December Perseroan membukukan total aset sebesar Rp203,72 miliar, 31, 2025, the Company recorded total assets of Rp203.72 total liabilitas sebesar Rp17,85 miliar, dan total ekuitas billion, total liabilities of Rp17.85 billion, and total equity of sebesar Rp185,87 miliar. Dibandingkan dengan tahun Rp185.87 billion. Compared to the previous year, total assets sebelumnya, total aset menurun 5,19%, liabilitas menurun decreased by 5.19%, liabilities decreased by 17.67%, and 17,67%, dan ekuitas menurun 3,79%. Perkembangan ini equity decreased by 3.79%. This development indicates menunjukkan bahwa meskipun kinerja laba rugi mengalami that despite the pressure on profit and loss performance, tekanan, Perseroan tetap menjaga struktur keuangan dalam the Company has maintained its financial structure in a kondisi yang terkendali. controlled condition. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 33
Page 34
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Secara keseluruhan, Perseroan pada tahun 2025 masih Overall, the Company in 2025 still reflects business resilience mencerminkan daya tahan usaha yang tetap terjaga di tengah that remains intact amidst a market situation that is not yet situasi pasar yang belum sepenuhnya kondusif. Meskipun fully conducive. Although business results faced pressure, the hasil usaha mengalami tekanan, Perseroan tetap konsisten Company consistently implemented business development menjalankan langkah-langkah pengembangan usaha yang measures aimed at strengthening the growth foundation diarahkan untuk memperkuat fondasi pertumbuhan dan and creating opportunities for performance improvement membuka ruang perbaikan kinerja pada periode mendatang. in the upcoming period. KENDALA YANG DIHADAPI DI TAHUN CHALLENGES FACED IN 2025 AND 2025 DAN UPAYA PENYELESAIANNYA EFFORTS TO OVERCOME THEM Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout the year 2025, the Company faced various kendala dan tantangan yang terutama berasal dari dinamika obstacles and challenges primarily stemming from the lingkungan eksternal. Salah satu tantangan utama yang dynamics of the external environment. One of the main dihadapi adalah fluktuasi nilai tukar mata uang yang challenges faced is the fluctuation of currency exchange cenderung bergerak tidak stabil. Kondisi tersebut berpotensi rates, which tend to be unstable. This condition has the memengaruhi struktur biaya, kewajiban keuangan, serta potential to affect the cost structure, financial obligations, akurasi perencanaan dan proyeksi keuangan Perseroan, as well as the accuracy of the Company’s planning and mengingat sebagian aktivitas usaha Perseroan masih financial projections, considering that some of the Company’s berkaitan dengan transaksi dalam mata uang asing. Di business activities are still related to transactions in foreign samping itu, tekanan nilai tukar juga menjadi faktor yang perlu currencies. In addition, exchange rate pressures also need dicermati secara berkelanjutan karena dapat memengaruhi to be continuously monitored as they can affect pricing and penetapan harga dan ruang gerak usaha di pasar. business operations in the market. Perseroan juga menghadapi tantangan yang bersumber The company also faces challenges stemming from the global dari kondisi perekonomian global dan dinamika politik economic conditions and international political dynamics still internasional yang masih diwarnai ketegangan geopolitik. marked by geopolitical tensions. That uncertainty affects Ketidakpastian tersebut berpengaruh terhadap stabilitas the stability of global financial markets, international trade pasar keuangan global, arus perdagangan internasional, flows, and the overall investment climate. In the context of serta iklim investasi secara umum. Dalam konteks usaha the Company’s business, these developments also affect Perseroan, perkembangan tersebut turut memengaruhi business sentiment, consumer spending behaviour, and sentimen pelaku usaha, perilaku belanja konsumen, dan market absorption, which ultimately have implications for daya serap pasar, yang pada akhirnya memberikan implikasi sales growth and business performance throughout the year. terhadap perkembangan penjualan dan kinerja usaha sepanjang tahun berjalan. Perkembangan ekonomi dan politik global tersebut juga These global economic and political developments also have memberikan implikasi, baik secara langsung maupun direct and indirect implications for the national economic tidak langsung, terhadap kondisi perekonomian nasional. conditions. External pressures can affect the stability of the Tekanan eksternal dapat memengaruhi stabilitas ekonomi domestic economy, exchange rate movements, inflation domestik, pergerakan nilai tukar, tingkat inflasi, serta arah rates, as well as the direction of fiscal and monetary policies kebijakan fiskal dan moneter yang ditempuh pemerintah. pursued by the government. In facing these conditions, the Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi terus Board of Directors continues to monitor the developments mencermati perkembangan lingkungan usaha dan melakukan in the business environment and make adaptive strategic penyesuaian strategi secara adaptif agar Perseroan tetap adjustments so that the Company can maintain business mampu menjaga kesinambungan usaha dan merespons continuity and respond appropriately to market changes perubahan pasar secara tepat. Upaya penanganan atas berbagai kendala tersebut dijalankan Efforts to address these various obstacles are carried out melalui penguatan pemantauan kondisi pasar, evaluasi through strengthening market condition monitoring, periodic berkala terhadap pelaksanaan strategi, serta koordinasi evaluations of strategy implementation, and more intensive yang lebih intensif di lingkungan manajemen. Pendekatan ini coordination within the management environment. This ditempuh untuk memastikan bahwa setiap tantangan yang approach is taken to ensure that every emerging challenge muncul dapat direspons secara lebih cepat dan terukur. can be responded to more quickly and measurably. At Pada saat yang sama, Perseroan juga terus memperkuat the same time, the Company continues to strengthen penerapan manajemen risiko agar keputusan usaha yang the implementation of risk management so that business diambil tetap selaras dengan kondisi pasar dan profil risiko decisions remain aligned with market conditions and the yang dihadapi. risk profile faced. 34 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 35
Laporan Manajemen Ι Management Report Tantangan yang dihadapi Perseroan pada tahun 2025 The challenges faced by the Company in 2025 are part of merupakan bagian dari dinamika usaha yang harus the business dynamics that must be managed carefully. dikelola dengan cermat. Meskipun tekanan eksternal masih Although external pressures continue, the Company remains berlangsung, Perseroan tetap berupaya menjaga daya tahan committed to maintaining business resilience through usaha melalui penyesuaian strategi yang relevan, penguatan relevant strategy adjustments, strengthening internal koordinasi internal, dan penerapan manajemen risiko yang coordination, and improving risk management practices. semakin baik. PROSPEK USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors views the Company’s business 2026 tetap terbuka, meskipun lingkungan usaha diperkirakan prospects in 2026 as still open, although the business masih diwarnai oleh berbagai tantangan eksternal. environment is expected to continue to be coloured by Perekonomian global masih berada dalam fase pemulihan various external challenges. The global economy is still in yang belum sepenuhnya stabil, dengan tekanan yang antara a recovery phase that is not yet fully stable, with pressures lain berasal dari ketegangan geopolitik, konflik di sejumlah arising from geopolitical tensions, conflicts in several regions, kawasan, volatilitas nilai tukar, serta perubahan iklim dan exchange rate volatility, as well as climate change and cuaca ekstrem. Di tengah dinamika tersebut, Perseroan tetap extreme weather. Amidst these dynamics, the Company melihat adanya ruang pertumbuhan, sejalan dengan prospek continues to see growth opportunities, in line with the perekonomian nasional yang diharapkan tetap bertumbuh national economic outlook which is expected to remain pada tahun 2026. growth-oriented in 2026. Prospek usaha Perseroan ke depan ditopang oleh upaya The Company’s business prospects moving forward are penguatan strategi pemasaran dan pengembangan saluran supported by efforts to strengthen marketing strategies penjualan yang semakin adaptif terhadap perubahan perilaku and develop sales channels that are increasingly adaptive konsumen. Direksi memandang bahwa pola interaksi pasar to changes in consumer behaviour. The Board of Directors terus berkembang ke arah penjualan yang lebih dinamis views that market interaction patterns are continuously dan berbasis keterhubungan langsung dengan pelanggan. evolving towards more dynamic sales based on direct Atas dasar itu, Perseroan menetapkan arah pengembangan connections with customers. Based on this, the Company has usaha yang difokuskan pada optimalisasi kanal penjualan set a business development direction focused on optimising dan perluasan jangkauan pasar secara terukur, sehingga sales channels and expanding market reach in a measured mampu memperkuat penetrasi pasar sekaligus meningkatkan manner, thereby strengthening market penetration while fleksibilitas dalam merespons perubahan permintaan. increasing flexibility in responding to changes in demand. Untuk mendukung arah tersebut, Perseroan merencanakan To support this direction, the Company plans to develop pengembangan dan pengoperasian studio siaran langsung and operate a live broadcast studio as the main means of sebagai sarana utama penjualan berbasis daring. Melalui online-based sales. By utilising live commerce channels, pemanfaatan kanal live commerce, Perseroan berharap the Company hopes to reach a wider consumer segment, dapat menjangkau segmen konsumen yang lebih luas, enhance marketing effectiveness, and strengthen direct meningkatkan efektivitas pemasaran, serta memperkuat interaction with customers. At the same time, the Company interaksi dengan pelanggan secara lebih langsung. Pada saat will continue to expand the market through increased yang sama, Perseroan juga akan terus memperluas pasar sales reach, the use of various relevant marketing melalui peningkatan jangkauan penjualan, pemanfaatan platforms, and collaboration with strategic partners. berbagai platform pemasaran yang relevan, serta kolaborasi dengan mitra strategis. Dengan arah strategi tersebut, Direksi memandang bahwa With that strategic direction, the Board of Directors believes Perseroan memiliki landasan yang memadai untuk terus that the Company has a solid foundation to continue mengembangkan usahanya pada tahun 2026. Optimalisasi developing its business in 2026. The optimisation of sales kanal penjualan, perluasan pasar, dan penguatan kedekatan channels, market expansion, and strengthening customer dengan pelanggan diharapkan dapat mendukung relationships are expected to support sustainable sales peningkatan penjualan secara berkelanjutan, memperkuat growth, enhance the Company’s competitiveness, and create daya saing Perseroan, serta menciptakan nilai tambah bagi added value for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 35
Page 36
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility PERKEMBANGAN PENERAPAN DEVELOPMENTS IN THE IMPLEMENTATION TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAIK DI LINGKUP PERSEROAN WITHIN STATE-OWNED ENTERPRISES Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan Throughout 2025, the Company continued to implement Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan mengacu pada Good Corporate Governance by referring to regulatory ketentuan regulator, kebijakan internal, Anggaran Dasar provisions, internal policies, the Company’s Articles of Perseroan, serta best practices yang relevan dengan Association, and best practices relevant to the Company’s kegiatan usaha Perseroan. Penerapan tata kelola tersebut business activities. The implementation of such governance diarahkan untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis is aimed at ensuring that all business processes run in an berjalan secara tertib, akuntabel, dan selaras dengan orderly, accountable manner, and are aligned with the long- kepentingan jangka panjang Perseroan. Dalam pandangan term interests of the Company. In the view of the Board of Direksi, tata kelola yang baik tidak hanya menjadi landasan Directors, good governance is not only the foundation of kepatuhan, tetapi juga menjadi unsur penting dalam menjaga compliance but also an important element in maintaining kesinambungan usaha dan kualitas pengambilan keputusan. business continuity and the quality of decision-making. Penerapan tata kelola tersebut berjalan seiring dengan The implementation of governance runs in parallel with penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen the strengthening of the internal control system and risk risiko yang dilakukan secara berkesinambungan. Perseroan management carried out continuously. The company telah mengimplementasikan mekanisme pengendalian has implemented internal control and risk management internal dan pengelolaan risiko yang disesuaikan dengan mechanisms tailored to its objectives, scale, and business tujuan, skala, dan kegiatan usahanya, dengan tetap activities, while adhering to the requirements and berpedoman pada persyaratan dan tata cara yang ditetapkan procedures set by regulators. In practice, management oleh regulator. Dalam praktiknya, manajemen terus memantau continuously monitors the risk management process to proses manajemen risiko untuk menjaga keseimbangan yang maintain an adequate balance between risk and control, memadai antara risiko dan pengendalian, sekaligus menelaah while also periodically reviewing the policies and systems secara berkala kebijakan dan sistem yang diterapkan agar implemented to ensure they remain relevant to changes in tetap relevan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas market conditions and the Company’s business activities. usaha Perseroan. Dalam kerangka yang sama, Perseroan juga terus menjaga In the same framework, the Company also continues to efektivitas sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing maintain the effectiveness of the whistleblowing system as System sebagai bagian dari penguatan budaya tata kelola. part of strengthening the governance culture. This system is Sistem ini diarahkan untuk mendukung tersedianya saluran aimed at supporting the availability of reporting channels for pelaporan atas dugaan pelanggaran yang dapat diakses alleged violations that can be accessed by internal parties oleh pihak internal maupun pemangku kepentingan lainnya, as well as other stakeholders, so that any indications of sehingga setiap indikasi penyimpangan dapat ditindaklanjuti deviations can be followed up according to the applicable sesuai mekanisme yang berlaku. Evaluasi atas kebijakan mechanisms. Evaluation of the policies and systems in dan sistem yang berjalan juga dilakukan secara berkala place is also conducted periodically so that any identified agar setiap kelemahan yang teridentifikasi dapat segera weaknesses can be promptly addressed and the quality of diperbaiki dan kualitas tata kelola Perseroan dapat terus the Company’s governance can continue to be improved. This ditingkatkan. Pendekatan ini sejalan dengan langkah yang approach is in line with the steps taken by the Company in telah dijalankan Perseroan pada tahun sebelumnya, termasuk the previous year, including strengthening internal controls penguatan pengendalian internal dan penelaahan berkala and periodic reviews of governance implementation. atas implementasi tata kelola. 36 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 37
Laporan Manajemen Ι Management Report
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA DEVELOPMENT OF HUMAN
MANUSIA (SDM) DAN TEKNOLOGI RESOURCES (HR) AND INFORMATION
INFORMASI (TI) PERSEROAN TECHNOLOGY (IT) AT THE COMPANY
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Teknologi The development of Human Resources and Information
Informasi merupakan bagian penting dalam mendukung Technology is an important part of supporting the
keberlangsungan usaha Perseroan. Dalam lingkungan usaha sustainability of the Company’s business. In a constantly
yang terus berubah, kualitas SDM dan kesiapan sistem changing business environment, the quality of human
teknologi menjadi faktor yang turut menentukan kemampuan resources and the readiness of technology systems become
Perseroan dalam menjaga efektivitas operasional, merespons factors that also determine the Company’s ability to maintain
dinamika pasar, serta menjalankan strategi bisnis secara operational effectiveness, respond to market dynamics,
lebih adaptif dan terukur. Pendekatan ini sejalan dengan arah and implement business strategies in a more adaptive and
kebijakan Direksi yang menempatkan penguatan daya saing measurable manner. This approach aligns with the Board
dan pertumbuhan berkelanjutan sebagai fokus pengelolaan of Directors’ policy direction, which places strengthening
Perseroan pada tahun 2025. competitiveness and sustainable growth as the focus of the
Company’s management in 2025.
Pada aspek sumber daya manusia, Perseroan terus In the aspect of human resources, the Company continues
mendorong peningkatan kompetensi karyawan melalui to encourage the improvement of employee competencies
program pengembangan yang relevan dengan kebutuhan through development programs that are relevant to
usaha. Direksi memberikan kesempatan yang setara kepada business needs. The Board of Directors provides equal
insan Perseroan untuk mengikuti kegiatan pelatihan dan opportunities for the Company’s personnel to participate
pengembangan kapasitas, dengan tujuan memperkuat in training and capacity development activities, with the
profesionalisme, produktivitas, dan kemampuan adaptasi aim of strengthening professionalism, productivity, and
terhadap perkembangan bisnis. Penguatan kompetensi adaptability to business developments. The strengthening
ini dipandang penting agar Perseroan memiliki SDM yang of competencies is deemed important so that the Company
semakin siap mendukung pelaksanaan strategi, menjaga has increasingly prepared human resources to support the
kualitas layanan, serta menjawab tuntutan operasional implementation of strategies, maintain service quality, and
yang terus berkembang. Pendekatan serupa juga telah respond to the ever-evolving operational demands. A similar
menjadi bagian dari pengembangan Perseroan pada tahun approach has also been part of the Company’s development
sebelumnya, termasuk melalui partisipasi fungsi-fungsi in previous years, including through the participation of
pendukung dalam kegiatan pengembangan kompetensi. supporting functions in competency development activities.
Pengembangan teknologi informasi dijalankan seiring The development of information technology is carried out
dengan kebutuhan Perseroan untuk memperkuat efektivitas in line with the Company’s need to strengthen operational
operasional dan pemasaran. Perseroan melakukan and marketing effectiveness. The Company is making
penyempurnaan dan pemutakhiran pada media pemasaran improvements and updates to digital-based marketing media,
berbasis digital, termasuk website, agar dapat mendukung including the website, to support better communication with
komunikasi yang lebih baik dengan pasar dan memperluas the market and expand the reach of product promotions. In
jangkauan promosi produk. Sejalan dengan fokus line with the Company’s strategic focus on strengthening
strategi Perseroan pada penguatan aktivitas pemasaran, marketing activities, optimising distribution channels, and
optimalisasi kanal distribusi, dan pemanfaatan media digital, utilising digital media, the development of information
pengembangan teknologi informasi tidak hanya diarahkan technology is not only directed as an administrative support
sebagai sarana pendukung administrasi, tetapi juga sebagai tool but also as an instrument to strengthen the Company’s
instrumen yang mendukung penguatan kehadiran Perseroan presence in the market.
di pasar.
Dengan pengembangan SDM dan teknologi informasi yang With the continuous development of human resources and
dilakukan secara berkelanjutan, Direksi meyakini bahwa information technology, the Board of Directors believes that
Perseroan memiliki landasan yang semakin baik untuk the Company has an increasingly solid foundation to support
mendukung pertumbuhan usaha pada masa mendatang. business growth in the future. Competent human resources,
SDM yang kompeten, didukung oleh pemanfaatan teknologi supported by the utilisation of relevant technology, are
yang relevan, diharapkan dapat memperkuat kapasitas expected to strengthen the Company’s capacity to conduct
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha secara lebih business activities more effectively, improve the quality
efektif, meningkatkan kualitas pelaksanaan strategi, serta of strategy implementation, and create added value for
menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 37
Page 38
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PENILAIAN TERHADAP KINERJA EVALUATION OF THE PERFORMANCE
KOMITE PENDUKUNG DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS’
SUPPORT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak memiliki komite khusus Throughout 2025, the Board of Directors did not have any
yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan fungsi Direksi. special committees established to support the performance
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi of its functions. In carrying out its duties and responsibilities,
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal the Board of Directors was supported by the Corporate
yang menjalankan perannya sesuai fungsi masing-masing. Secretary and the Internal Audit Unit, which performed their
Dukungan tersebut menjadi bagian penting dalam menunjang respective roles in accordance with their functions. This
kelancaran komunikasi korporasi, penguatan kepatuhan, support played a vital role in facilitating smooth corporate
serta efektivitas pengendalian internal Perseroan. communication, strengthening compliance, and ensuring the
effectiveness of the Company’s internal controls.
Direksi memandang bahwa fungsi-fungsi pendukung The Board of Directors considers that these support
tersebut telah menjalankan perannya secara memadai functions have performed their roles adequately throughout
sepanjang tahun berjalan. Melalui dukungan tersebut, Direksi the current year. Through this support, the Board of Directors
memperoleh penunjang yang diperlukan dalam menjaga receives the necessary assistance in maintaining orderly
tertib pengelolaan usaha, memperkuat pengawasan internal, business management, strengthening internal oversight, and
dan memastikan bahwa pelaksanaan kegiatan operasional ensuring that the conduct of operational activities remains in
tetap sejalan dengan kebijakan serta arah pengelolaan line with the Company’s policies and management direction.
Perseroan.
PENERAPAN ASPEK IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DI PERSEROAN PRINCIPLES IN THE COMPANY
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Keberlanjutan merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam Sustainability is part of the Company’s efforts to maintain
menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan nilai jangka business continuity and create long-term value. For the
panjang. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak hanya dimaknai Company, sustainability is not only understood as compliance
sebagai kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, tetapi with applicable regulations but also as an approach to
juga sebagai pendekatan dalam menjalankan kegiatan conducting business activities responsibly by considering
usaha secara bertanggung jawab dengan memperhatikan the balance of economic, social, and governance aspects.
keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan tata kelola. In the context of the Company’s business, which operates in
Dalam konteks usaha Perseroan yang bergerak di bidang the trade of suitcases, tools, and household equipment, the
perdagangan tas koper, perkakas, dan peralatan rumah value of sustainability is integrated into the business strategy
tangga, nilai keberlanjutan diintegrasikan ke dalam strategi through strengthening competitiveness, risk management,
bisnis melalui penguatan daya saing, pengelolaan risiko, organisational capacity development, and efforts to maintain
pengembangan kapasitas organisasi, serta upaya menjaga good relationships with customers and stakeholders.
hubungan yang baik dengan pelanggan dan pemangku
kepentingan.
Respons Perseroan terhadap Isu The Company’s Response to Issues Related
Terkait Keuangan Berkelanjutan to Sustainable Finance
Implementasi keberlanjutan di Perseroan dipengaruhi oleh The implementation of sustainability in the Company is
berbagai isu yang berkembang, baik pada aspek ekonomi, influenced by various emerging issues, both in economic,
sosial, maupun lingkungan. Pada aspek ekonomi, tantangan social, and environmental aspects. In the economic aspect,
utama berkaitan dengan tekanan daya beli, fluktuasi nilai the main challenges are related to purchasing power
tukar, dan dinamika ekonomi global yang dapat memengaruhi pressure, exchange rate fluctuations, and global economic
permintaan pasar serta kinerja usaha. Respons Perseroan dynamics that can affect market demand and business
atas kondisi tersebut dilakukan melalui penguatan strategi performance. The Company’s response to these conditions
pemasaran, optimalisasi kanal distribusi, pemanfaatan media is carried out through strengthening marketing strategies,
digital, dan penyesuaian langkah usaha secara adaptif optimising distribution channels, utilising digital media, and
agar kesinambungan usaha tetap terjaga. Pada aspek adaptively adjusting business steps to maintain business
sosial, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja continuity. On the social aspect, the Company strives to
yang aman, sehat, nyaman, serta menjunjung kesetaraan create a safe, healthy, and comfortable work environment,
38 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 39
Laporan Manajemen Ι Management Report kesempatan kerja dan pengembangan kompetensi karyawan. as well as uphold equal job opportunities and employee Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan berbagai upaya competency development. On the environmental aspect, the operasional yang lebih bertanggung jawab, antara lain melalui Company continues various more responsible operational efforts, budaya paperless, penghematan listrik, pengelolaan sampah including a paperless culture, electricity conservation, waste berbasis prinsip 3R (Reuse, Reduce, Recycle), serta kegiatan management based on the 3R (Reuse, Reduce, Recycle) principle, penghijauan melalui penanaman pohon dalam aktivitas TJSL. and greening activities through tree planting in TJSL activities. Komitmen Pimpinan Perusahaan Commitment of Company Leadership Komitmen pimpinan Perseroan terhadap keberlanjutan The commitment of the Company’s leadership to sustainability tercermin dalam penempatan aspek keberlanjutan sebagai is reflected in the placement of sustainability aspects as part bagian dari arah pengelolaan usaha, bukan sekadar of the business management direction, not merely as an pelengkap administratif. Direksi memastikan bahwa administrative complement. The Board of Directors ensures pertimbangan ekonomi, sosial, dan tata kelola diperhatikan that economic, social, and governance considerations are dalam perumusan strategi, pelaksanaan kegiatan usaha, serta taken into account in the formulation of strategies, the evaluasi kebijakan yang dijalankan Perseroan. Komitmen implementation of business activities, and the evaluation tersebut juga tercermin dalam penguatan pengendalian of policies carried out by the Company. This commitment is internal, manajemen risiko, pengembangan SDM, serta also reflected in the strengthening of internal controls, risk dukungan terhadap praktik operasional yang lebih tertib, management, human resource development, and support for efisien, dan adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha. more orderly, efficient, and adaptive operational practices Dengan pendekatan tersebut, Direksi berupaya memastikan in response to changes in the business environment. With bahwa keberlanjutan terintegrasi ke dalam keputusan this approach, the Board of Directors strives to ensure that strategis dan mendukung arah pertumbuhan usaha dalam sustainability is integrated into strategic decisions and jangka panjang. supports the direction of long-term business growth. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements Sepanjang periode pelaporan, Perseroan terus menjalankan Throughout the reporting period, the Company continued to berbagai inisiatif yang mendukung penerapan keberlanjutan implement various initiatives that support the application of dalam kegiatan usaha. Pada aspek tata kelola, Perseroan sustainability in business activities. In terms of governance, menjaga efektivitas pengendalian internal, manajemen the Company maintains the effectiveness of internal controls, risiko, dan sistem pelaporan pelanggaran sebagai bagian risk management, and violation reporting systems as part dari penguatan tata kelola usaha. Pada aspek sosial, of strengthening business governance. In the social aspect, Perseroan terus menjaga praktik ketenagakerjaan yang the Company continues to uphold employment practices sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk tidak in accordance with applicable regulations, including not mempekerjakan pekerja anak, tidak menerapkan kerja employing child labour, not implementing forced labour, paksa, serta menjaga lingkungan kerja yang non-SARA dan and maintaining a non-discriminatory work environment mendukung kesempatan kerja yang setara. Perseroan juga while supporting equal employment opportunities. The terus mendorong pengembangan kompetensi karyawan Company also continues to encourage the development melalui program pelatihan dan peningkatan kapasitas. of employee competencies through training and capacity- Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan budaya building programs. In terms of environmental aspects, paperless, penghematan penggunaan listrik, penyediaan the Company continues the paperless culture, electricity tempat sampah terpilah, serta pengelolaan sampah dengan conservation, provision of segregated trash bins, and waste pendekatan 3R (Reuse, Reduce, Recycle). Sementara itu, management with a 3R (Reuse, Reduce, Recycle) approach. kegiatan TJSL tetap dijalankan secara terukur dan tepat Meanwhile, TJSL activities continue to be carried out in a sasaran sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan measured and targeted manner as part of the Company’s kepada masyarakat. responsibility to the community. Tantangan dalam Pencapaian Challenges in Achieving Sustainability Keberlanjutan Dalam penerapan keberlanjutan, Perseroan masih In the implementation of sustainability, the Company still menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari faktor faces a number of challenges arising from both internal and internal maupun eksternal. Dari sisi eksternal, tekanan external factors. Externally, purchasing power pressure, daya beli, fluktuasi nilai tukar, dan ketidakpastian ekonomi exchange rate fluctuations, and global economic uncertainty global dapat memengaruhi ruang gerak usaha serta can affect business manoeuvrability and the priority of prioritas pengembangan program secara berkelanjutan. sustainable program development. Internally, the Company Dari sisi internal, Perseroan perlu terus memastikan needs to continuously ensure the readiness of resources, kesiapan sumber daya, sistem pendukung, dan kapasitas support systems, and organisational capacity so that the organisasi agar penguatan aspek keberlanjutan dapat strengthening of sustainability aspects can proceed more Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 39
Page 40
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
berjalan semakin konsisten seiring dengan perkembangan consistently in line with business development. These
usaha. Tantangan tersebut menuntut Perseroan untuk terus challenges require the Company to continuously make
melakukan penyesuaian secara adaptif, menjaga efisiensi, adaptive adjustments, maintain efficiency, and strengthen
serta memperkuat pengelolaan risiko agar keberlanjutan risk management so that sustainability can be applied in a
dapat diterapkan secara relevan dan proporsional dengan relevant and proportional manner to business needs.
kebutuhan usaha.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Sustainability Target Achievement Strategy
Untuk mendukung pencapaian target keberlanjutan, To support the achievement of sustainability targets,
Perseroan menempuh langkah-langkah yang diarahkan pada The Company took steps directed at risk management
pengelolaan risiko dan pemanfaatan peluang usaha secara and utilization of business opportunities balanced. In
seimbang. Dari sisi risiko, Perseroan terus memperkuat terms of risk, the Company continues to strengthen
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko agar internal control and risk management systems in order to
risiko ekonomi, sosial, dan operasional dapat diidentifikasi economic, social, and operational risks can be identified and
serta dikelola secara lebih baik. Dari sisi peluang, Perseroan better managed. In terms of opportunities, the Company
melihat bahwa penguatan pemasaran, pemanfaatan media seeing that strengthening marketing, media utilization
digital, pengembangan kanal penjualan, serta peningkatan digital, sales channel development, and improvement HR
kompetensi SDM merupakan bagian dari strategi yang competencies are part of a strategy that not only supporting
tidak hanya mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga business growth, but also strengthening the foundation
memperkuat fondasi keberlanjutan. Ke depan, integrasi of sustainability. Going forward, integration sustainability
keberlanjutan ke dalam model bisnis akan terus diarahkan into the business model will continue to be directed on
pada penguatan daya tahan usaha, efisiensi operasional, strengthening business resilience, operational efficiency,
peningkatan kualitas hubungan dengan pelanggan dan improving the quality of customer relationships and
pemangku kepentingan, serta pengelolaan usaha yang stakeholders, as well as the management of the business
semakin tertib dan akuntabel. more orderly and accountable.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun buku 2025 sampai dengan tanggal Throughout the 2025 fiscal year up to the date of signing of
penandatanganan Laporan Tahunan, tidak terdapat the Annual Report, there were no changes in the composition
perubahan komposisi Direksi Perseroan. Kondisi tersebut of the Company’s Board of Directors. This reflects the
mencerminkan kesinambungan struktur kepemimpinan yang continuity of the leadership structure, which has been
tetap terjaga dalam mendukung pelaksanaan strategi dan maintained to consistently support the implementation of
pengelolaan usaha Perseroan secara konsisten. the Company’s strategy and business management.
40 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 41
Laporan Manajemen Ι Management Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends the highest appreciation
kepada seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, kerja to all employees of the Company for their dedication, hard
keras, dan komitmen yang telah diberikan sepanjang tahun work, and commitment throughout the year 2025. The
2025. Kontribusi seluruh insan Perseroan menjadi elemen contributions of all the Company’s employees have become an
penting dalam menjaga kelangsungan operasional dan important element in maintaining operational continuity and
mendukung pelaksanaan berbagai inisiatif usaha di tengah supporting the implementation of various business initiatives
kondisi pasar yang belum sepenuhnya kondusif. amidst market conditions that are not yet fully conducive.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also expresses gratitude to the
Komisaris atas arahan, nasihat, dan pengawasan yang Board of Commissioners for the continuous guidance,
terus diberikan dalam mendukung pengelolaan Perseroan. advice, and oversight provided in supporting the
Apresiasi yang tulus kami sampaikan pula kepada para management of the Company. Sincere appreciation
Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, serta seluruh is also extended to the Shareholders, customers,
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan business partners, and all stakeholders for the trust
yang terus diberikan kepada Perseroan. and support continuously given to the Company.
Dengan dukungan tersebut, Direksi meyakini bahwa With that support, the Board of Directors believes that the
Perseroan memiliki landasan untuk terus memperkuat Company has a foundation to continue strengthening its
kinerja, meningkatkan daya saing, dan mengembangkan performance, enhancing competitiveness, and developing
usaha secara berkelanjutan. Direksi akan terus berupaya the business sustainably. The Board of Directors will continue
menjalankan pengelolaan Perseroan secara adaptif dan to strive to manage the Company adaptively and responsibly
bertanggung jawab agar Perseroan dapat menciptakan nilai so that the Company can create sustainable added value
tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
RONALD HARTONO TAN
Direktur Utama
President Director
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 41
Page 42
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors for The
Responsibility of 2025 Annual Report PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Rohartindo contained in the 2025 Annual Report of PT Rohartindo
Nusantara Luas Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Nusantara Luas Tbk has been presented completely. We
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan are fully responsible for the truthfulness of the content of
Tahunan Perseroan. the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tan Ngo Moy Kukuh Komandoko
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ronald Hartono Tan Tanny Ratna Dewi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
42 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 43
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors for The
Responsibility of 2025 Annual Report PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Rohartindo contained in the 2025 Annual Report of PT Rohartindo
Nusantara Luas Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Nusantara Luas Tbk has been presented completely. We
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan are fully responsible for the truthfulness of the content of
Tahunan Perseroan. the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tan Ngo Moy Kukuh Komandoko
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ronald Hartono Tan Tanny Ratna Dewi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 43
Page 44
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 03 Profil Perusahaan Company Profile 44 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 45
Profil Perusahaan Ι Company Profile Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 45
Page 46
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Identitas dan
Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Nama Branding Bidang Usaha
Company Name Brand Name Line of Business
Perdagangan Besar
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk Nankai Wholesale Trading
Tanggal Pendirian Kepemilikan Saham
Date of Establishment Share Ownership
04 Oktober 2014 76,10%
October 04, 2014 20,00%
PT Rohartindo Maju
3,51% Perkasa
0,39%
Bentuk Badan Hukum Masyarakat
Public
Legal Form 2025
Ronald Hartono Tan
Perseroan Terbuka
Public Company Tan Ngo Moy
Modal Dasar Dasar
Authorised Capital Hukum
Pendirian
Legal Basis of Tanggal Kode Saham
Rp328.000.000.000 Establishment Pencatatan Stock Code
Saham
Akta Pendirian No. 02 Share Listing
Modal Ditempatkan tanggal 04 Oktober Date
dan Disetor Penuh tahun 2014
Issued and Paid-up Capital Deed of Establishment
No. 02 dated October 09 Agustus 2022
Rp102.501.016.000 4, 2014 August 09th, 2022 (IDX: TOOL)
Jumlah Karyawan Total Aset
Total Employees Total Asset
92 orang Rp203.716.185.045 per 31 Desember 2025
92 employees Rp203,716,185,045 as of 31 December 2025
Akses Terhadap Kantor Pusat | Head Office
Perusahaan
Jalan Raya Perancis, Komplek Pergudangan
Access to the
Kosambi Permai, Blok J No.31-32, Kel.
Company
Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab. Tangerang,
Prov. Banten 15211.
Telepon/Phone : (021)-29660660
corsec@rohartindo.co.id www.nankai.co.id @nankaitools @nankai_tools Nankai Tools
46 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 47
Profil Perusahaan Ι Company Profile Riwayat Singkat Perusahaan A Brief History of The Company PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (selanjutnya disebut PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (hereinafter referred “Perseroan”) didirikan pada tahun 2014 sebagai perusahaan to as “the Company”) was established in 2014 as a trading perdagangan yang mengembangkan kegiatan usaha di company engaged in the distribution of tools, luggage, and bidang distribusi produk perkakas, tas koper, dan peralatan household appliances in Indonesia. Since its inception, the rumah tangga di Indonesia. Sejak awal pendiriannya, Company has focused on strengthening its distribution Perseroan berfokus pada penguatan jaringan distribusi network and ensuring the availability of reliable products serta ketersediaan produk yang andal untuk menjawab to meet the needs of a growing market. kebutuhan pasar yang terus berkembang. Pendirian Perseroan dituangkan dalam Akta Pendirian Nomor The establishment of the Company is set forth in Deed of 02 tanggal 04 Oktober 2014 yang dibuat di hadapan Sudiono Establishment Number 02 dated October 04, 2014, drawn Abady, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh up before Sudiono Abady, S.H., Notary in Jakarta, and has pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi been approved by the Ministry of Law and Human Rights of Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree Number AHU- Nomor AHU-32202.40.10.2014 tanggal 31 Oktober 2014, 32202.40.10.2014 dated October 31, 2014, and announced serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 95 Nomor 95 tanggal 28 November 2014, Tambahan Nomor dated November 28, 2014, Supplement Number 48382/2014. 48382/2014. Seiring dengan perkembangan usaha dan kebutuhan In line with business development and the need to strengthen penguatan struktur kelembagaan, Anggaran Dasar Perseroan the institutional structure, the Company’s Articles of Association telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan have undergone several amendments. The latest amendment Anggaran Dasar terakhir ditetapkan melalui Akta Pernyataan to the Articles of Association was stipulated through the Deed Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan of Statement of Decree of the Board of Commissioners in Lieu Komisaris Nomor 28 tanggal 14 November 2024 yang dibuat of the Board of Commissioners Meeting Number 28 dated di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, November 14, 2024 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., dan telah disimpan dan dicatat dalam Database Sisminbakum Notary in Jakarta, and has been stored and recorded in the Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 47
Page 48
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Kementerian Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat Sisminbakum Database of the Ministry of Law of the Republic Nomor AHU-AH.01.03-0211764 tanggal 20 November 2024 of Indonesia based on Letter Number AHU-AH.01.03-0211764 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated November 20, 2024 regarding the Receipt of the Dasar dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor Notification of Amendments to the Articles of Association AHU-0248896.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 20 November and has been registered in the List Company Number AHU- 2024. 0248896. AH.01.11.Year 2024 dated November 20, 2024. Dalam rangka mendukung rencana pertumbuhan jangka In order to support its long-term growth plans and strengthen panjang dan memperkuat permodalan, Perseroan mengambil its capital base, the Company has taken the strategic step of langkah strategis untuk melaksanakan Penawaran Umum conducting an Initial Public Offering (IPO). Approval for the Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO). Persetujuan amendment to the Articles of Association in connection with terkait perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan the Public Offering was obtained through a General Meeting Penawaran Umum tersebut diperoleh melalui Rapat of Shareholders as set forth in the Circular Resolution of Umum Pemegang Saham yang dituangkan dalam Akta Shareholders No. 10 dated April 05, 2022 made before Leolin Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Nomor Jayayanti, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, and has received 10 tanggal 05 April 2022 yang dibuat di hadapan Leolin approval from the Minister of Law and Human Rights of the Jayayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, dan telah Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-0024437. mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi AH.01.02. Year 2022 dated April 5, 2022 concerning the Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Approval of Amendments to the Articles of Association, Nomor AHU-0024437.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 05 and has been stored and recorded in the Sisminbakum April 2022 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Database of the Ministry of Law and Human Rights of the Dasar, serta telah disimpan dan dicatat dalam Database Republic of Indonesia based on (i) Letter Number AHU- Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.09-0001468 dated April 05, 2022 regarding the Republik Indonesia berdasarkan (i) Surat Nomor AHU- Receipt of Notification of Changes in Company Data; and AH.01.09-0001468 tanggal 05 April 2022 perihal Penerimaan (ii) Letter Number AHU-AH.01.03-0221186 dated April 5, Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan; dan (ii) Surat 2022 regarding the Receipt of Notification of Amendments Nomor AHU-AH.01.03-0221186 tanggal 05 April 2022 perihal to the Articles of Association, and has been registered in Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar, the Company Register Number AHU-0067259. AH.01.11. dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- Year 2022 dated April 05, 2022. 0067259.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 05 April 2022. Pada 09 Agustus 2022, Perseroan secara resmi mencatatkan On August 09, 2022, the Company officially listed its shares sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan menawarkan on the Indonesia Stock Exchange by offering 410,000,000 sebanyak 410.000.000 saham baru, atau setara dengan new shares, equivalent to 20% of the issued and fully paid- 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah up capital after the public offering, at an offering price of penawaran umum, dengan harga penawaran sebesar Rp127 IDR 127 per share. This listing marks an important milestone per saham. Pencatatan saham ini menandai tonggak penting in the Company’s journey as a public company, while also dalam perjalanan Perseroan sebagai perusahaan terbuka, expanding access to funding sources to support business sekaligus memperluas akses terhadap sumber pendanaan expansion. untuk mendukung ekspansi usaha. Memasuki tahun 2024, Perseroan terus memperkuat Entering 2024, the Company continues to strengthen its pengembangan bisnis melalui langkah-langkah strategis business development through measured strategic steps. yang terukur. Salah satu inisiatif penting adalah peresmian One important initiative is the inauguration of Airwheel’s toko perdana Airwheel yang berlokasi di Sedayu City, Kelapa first store located in Sedayu City, Kelapa Gading, East Gading, Jakarta Timur, pada 28 Januari 2024, sebagai bagian Jakarta, on January 28, 2024, as part of efforts to dari upaya memperluas kanal distribusi dan mendekatkan expand distribution channels and bring products closer produk kepada konsumen. Selain itu, Perseroan juga to consumers. Additionally, the Company also increased melakukan penambahan modal pada Entitas Anak pada capital in its Subsidiary on March 26, 2024, to strengthen 26 Maret 2024 guna memperkuat struktur usaha serta its business structure and support sustainable business mendukung pengembangan bisnis secara berkelanjutan. development. Dengan fondasi usaha yang terus diperkuat, pengalaman With a continuously strengthened business foundation, dalam pengelolaan distribusi, serta dukungan status experience in distribution management, and the support sebagai perusahaan publik, Perseroan melangkah ke depan of its status as a public company, the Company is moving dengan komitmen untuk menciptakan pertumbuhan yang forward with a commitment to creating sustainable growth, berkelanjutan, meningkatkan kualitas tata kelola, dan improving governance quality, and building long-term trust membangun kepercayaan jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders. pemangku kepentingan. 48 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 49
Profil Perusahaan Ι Company Profile
PERUBAHAN NAMA DAN CHANGE OF NAME AND LEGAL STATUS
STATUS BADAN HUKUM
2022
PT Rohartindo Nusantara
2014 Luas Tbk
Berdasarkan Akta Pernyataan
PT Rohartindo Nusantara Keputusan Pemegang Saham
Luas PT Rohartindo Nusantara Luas
No. 10 tanggal 05 April 2022
2002 Berdasarkan Akta Pendirian No. Based on the Statement Deed
02 tanggal 04 Oktober 2014 of Resolution of Shareholders of
Based on Deed of Establishment PT Rohartindo Nusantara Luas
U.D. Abadi Jaya No. 02 dated October 4, 2014 No. 10 dated April 5, 2022
Perubahan Signifikan Tahun 2025 [POJK C.6]
Significant Changes in 2025
Dalam rangka melakukan perluasan jaringan distribusi sampai In order to expand its distribution network outside the
luar wilayah Jabodetabek, Perseroan telah membuka toko Greater Jakarta area, the Company has opened a new offline
offline baru untuk Airwheel yang berlokasi di Galaxy Mall 3, store for Airwheel located at Galaxy Mall 3, Surabaya, East
Surabaya, Jawa Timur. Selain itu, Perseroan juga memperluas Java. Furthermore, the Company also expanded the range
jangkauan kerja sama dengan department store yaitu SOGO of cooperation with department stores, namely SOGO Kota
Kota Kasablanka (Jakarta Selatan), SOGO Pakuwon Mall Kasablanka (South Jakarta), SOGO Pakuwon Mall (Surabaya),
(Surabaya), dan SOGO Paris Van Java Mall (Bandung). and SOGO Paris Van Java Mall (Bandung).
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 49
Page 50
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Jejak Langkah
Milestones
2002 2014 2016
Perseroan pada awalnya merintis Perseroan didirikan dengan nama Perseroan memulai penjualan ke
bisnis bermula dengan bentuk usaha PT Rohartindo Nusantara Luas sesuai wilayah luar pulau Jawa yaitu wilayah
dagang bernama U.D. Abadi Jaya dengan Akta Pendirian Nomor 02 Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali
dengan kegiatan usaha distribusi tanggal 04 Oktober 2014. dan Papua.
produk perkakas, melakukan The Company was established under The Company expanded its sales
penjualan produk sebanyak 20 SKU. the name PT Rohartindo Nusantara coverage outside of Java, namely to
The Company was initially Luas in accordance with the Deed of Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali,
established under the name U.D. Establishment No. 02 dated October and Papua.
Abadi Jaya with business activities 04, 2014.
of distributing tools and selling 20
SKU products.
2018
Perseroan menambahkan
produk varian baru yaitu
2021 koper dengan merek
Airwheel.
The Company launched
Perseroan telah melakukan penjualan a new product variant,
produk dengan lebih dari 1.200 SKU namely suitcases of the
Memiliki Entitas Anak dengan nama Airwheel brand.
2022 PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu
(MTIB).
The Company sold products of
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk more than 1,200 SKU The Company
melakukan penawaran umum saham established a Subsidiary, PT Micha
perdana pada 09 Agustus 2022. Teknologi Indonesia Bersatu (MTIB). 2025
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
conducted an initial public offering
on August 09, 2022. Perseroan membuka toko offline baru untuk
Airwheel di Galaxy Mall 3, Surabaya dan
memperluas jangkauan kerja sama dengan
department store yaitu SOGO Kota Kasablanka
(Jakarta Selatan), SOGO Pakuwon Mall
2024 (Surabaya), SOGO Paris Van Java Mall (Bandung)
The Company opened a new offline store at
Galaxy Mall 3, Surabaya and expanded the range
of cooperation with department stores, namely
Peresmian toko perdana Airwheel di
SOGO Kota Kasablanka (South Jakarta), SOGO
Jakarta, dengan lokasi di Sedayu City,
Pakuwon Mall (Surabaya), SOGO Paris Van Java
Kelapa Gading, Jakarta dan beberapa
Mall (Bandung)
department store seperti SEIBU Grand
Indonesia, SOGO Pondok Indah Mall 2,
dan SOGO Plaza Senayan.
The inauguration of Airwheel’s first
stores in Jakarta, with locations in
Sedayu City, Kelapa Gading, Jakarta
and several department stores such as
SEIBU Grand Indonesia, SOGO Pondok
Indah Mall 2, and SOGO Plaza Senayan.
50 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 51
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI | VISION
Telaah Visi
Menyediakan berbagai alat dan Misi oleh
teknik dan elektronik, perkakas, Dewan Komisaris
dan Direksi
kebutuhan rumah tangga serta
Review of Vision and
berbagai produk yang sesuai Mission by the Board
dengan kebutuhan masyarakat Indonesia of Commissioners
and Directors
yang terlengkap, terjamin, terpercaya,
terkini dan terkemuka dengan jangkauan
yang luas di Indonesia. Pada tahun 2025, Dewan
Komisaris dan Direksi
Providing a variety of technical and electronic equipment, Perseroan telah melakukan
tools, household needs and products to meet the telaah terhadap visi
needs of the Indonesian people which are complete, dan misi Perseroan dan
guaranteed, trusted, up-to-date and reputable with a menegaskan relevan dari
pernyataan visi dan misi
wide coverage in Indonesia.
dengan kondisi saat ini
dan kesesuaiannya dengan
tujuan bisnis Perseroan.
In 2025, the Board of
MISI | MISSION Commissioners and
Directors reviewed the
Company’s vision and
mission, affirming their
• Menyediakan produk-produk relevance to the current
berkualitas situation and alignment
with the Company’s
• Menciptakan produk terbaru business objectives.
(inovasi produk) untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat yang terkini
• Berperan aktif menjalankan roda bisnis untuk
meningkatkan perekonomian negara
• Memberikan pelayanan terbaik dan profesional
• Memberikan kemudahan dalam berbelanja
• Providing quality products
• Creating the latest products (product innovation) to meet
the latest needs of the public
• Playing an active role in running the business to improve
the national economy
• Providing the best and professional service
• Providing convenience in shopping
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 51
Page 52
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
NILAI DAN BUDAYA PERSEROAN
CORPORATE VALUES AND CULTURE
Perseroan meyakini bahwa budaya perusahaan yang kuat The Company believes that a robust corporate culture
merupakan pondasi utama dalam mencapai pertumbuhan serves as the cornerstone of sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan Consequently, the Company embeds core values that act as
menanamkan nilai-nilai luhur yang berfungsi sebagai pedoman guiding principles and a code of conduct for all management
perilaku bagi seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam levels and employees in executing daily operational activities.
menjalankan aktivitas operasional sehari-hari.
Penerapan nilai-nilai ini dilakukan secara konsisten guna These values are consistently applied to foster a conducive
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta menjaga work environment and maintain the trust of our stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan. Adapun nilai-nilai inti The Company’s core values are defined as follows:
yang dipegang teguh oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Nilai dan Budaya
Perseroan
Corporate Values
and Culture
INTEGRITAS
INTEGRITY
ADIL KEJUJURAN
FAIRNESS HONESTY
PATUH HUKUM
COMPLIANCE
1. Integritas 1. Integrity
Mengedepankan etika profesional yang tinggi dan upholding the highest standards of professional ethics
konsistensi antara tindakan dengan prinsip moral and ensuring consistency between actions and moral
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. principles in every business decision.
2. Kejujuran 2. Honesty
Menjunjung tinggi transparansi dan keterbukaan dalam Emphasizing transparency and openness in
penyajian informasi serta pengelolaan perusahaan, information disclosure and corporate management
guna membangun kepercayaan jangka panjang dengan to build and sustain long-term trust with stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham. and shareholders.
3. Keadilan 3. Fairness
Memberikan perlakuan yang setara, objektif, dan tidak Providing equitable, objective, and non-discriminatory
diskriminatif kepada seluruh karyawan maupun mitra treatment to all employees and business partners,
usaha, serta menjunjung tinggi asas kesetaraan dalam while upholding the principles of equality in every
setiap hubungan kerja sama. collaborative relationship.
4. Kepatuhan Hukum 4. Legal Compliance
Berkomitmen penuh untuk tunduk dan patuh terhadap Demonstrating full commitment to adhering to all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations in the Republic of
di Republik Indonesia, termasuk regulasi Pasar Modal, Indonesia, including Capital Market regulations, as a
sebagai wujud tata kelola perusahaan yang baik (Good manifestation of Good Corporate Governance.
Corporate Governance).
52 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 53
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan didirikannya Perseroan adalah melakukan usaha di Association, the purpose and objective of establishing the
bidang Perdagangan. Company is to conduct business in the field of trade.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan usaha To achieve these purposes and objectives, the Company’s
yang dilakukan Perseroan pada tahun 2025 adalah: business activities in 2025 are as follows:
KEGIATAN USAHA UTAMA CORE BUSINESS ACTIVITIES
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar mesin dan peralatan serta perlengkapan yang belum
Mesin, Peralatan dan diklasifikasikan dalam kelompok 46591 - 46594, seperti mesin penggerak mula, turbin, mesin
Perlengkapan Lainnya pembangkit listrik dan mesin untuk keperluan rumah tangga. Termasuk perdagangan besar
robot- robot produksi selain untuk pengolahan, mesin-mesin lain Ytdl untuk perdagangan
Wholesale of Machinery, besar kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain, perkakas mesin berbagai jenis dan untuk
Equipment, and Other
berbagai bahan, perkakas mesin yang dikendalikan komputer dan peralatan dan perlengkapan
Supplies
pengukuran (KBLI 46599).
Covering wholesale of machinery and equipment as well as equipment that have not been
classified in groups 46591 to 46594, such as prime movers, turbines, power generators and
machines for household purposes. Including the wholesale trade of production robots other
than processing, other machines namely for the wholesale of cables and switches and the
installation of other equipment, machine tools of various types and for various materials,
computer-controlled machine tools and measuring equipment and tools (ISIC 46599).
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga, seperti
Peralatan dan Perlengkapan perabot rumah tangga (furniture), peralatan dapur dan memasak, lampu dan perlengkapannya,
Rumah Tangga elektronik konsumen seperti radio, televisi, perekam dan pemutar CD dan DVD, perlengkapan
stereo, konsol video game; alat penerangan, bermacam peralatan makan minum porselen dan
Wholesale of Household
gelas, peralatan sendok, pisau, garpu, peralatan dari kayu, barang dari anyaman dan barang
Appliances and Equipment
dari gabus, karpet dan sebagainya (KBLI 46491).
Covering wholesale of household appliances and equipment, such as furniture, kitchen and
cooking utensils, lamps and its fittings, consumer electronics such as radios, televisions, CD
and DVD recorders and players, stereo equipment, video game consoles; lighting equipment,
various porcelain and glass drinking utensils, spoons, knives, forks, wooden utensils, wicker
and cork goods, carpets, etc. (ISIC 46491).
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar berbagai barang dan perlengkapan rumah tangga lainnya,
Berbagai Barang dan seperti barang-barang dari kulit, koper, alat-alat pembersih dan sebagainya. Termasuk rekaman
Perlengkapan Rumah suara dan video dalam kaset, CD dan DVD, barang kimia untuk rumah tangga (detergen, pembersih
Tangga Lainnya lantai dan lain-lain), serta alat peraga pendidikan (KBLI 46499).
Wholesale of Other Covering wholesale of various other household goods and equipment, such as leather goods,
Household Goods suitcase, cleaning equipment and so on. Including sound and video recordings on tapes, CDs
and Equipment and DVDs, household chemicals (detergents, floor cleaners, etc.), as well as educational aids
(ISIC 46499).
Perdagangan Besar Alat Mencakup usaha perdagangan besar macam-macam alat transportasi darat, bermotor
Transportasi Darat (Bukan ataupun tidak bermotor (bukan mobil, sepeda motor dan sejenisnya), termasuk usaha
Mobil, Sepeda Motor, dan perdagangan besar macam- macam suku cadang dan perlengkapannya (KBLI 46593).
Sejenisnya), Suku Cadang Covering wholesale of various types of land transportation of motorized or non-motorized
dan Perlengkapannya (except cars, motorcycles and the like), including wholesale of various spare parts and
Wholesale of land equipment (ISIC 46593).
transportation equipment
(except Cars, Motorcycles
and the Like), spare parts,
and accessories
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 53
Page 54
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Perdagangan Besar Alat Mencakup usaha perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi dan alat kedokteran
Laboratorium, Alat Farmasi untuk manusia (KBLI 46691).
dan Alat Kedokteran untuk Covering wholesale of laboratory equipment, pharmaceutical equipment, and medical
Manusia equipment for humans (ISIC 46691).
Wholesale of Laboratory
Equipment, Pharmaceutical
Equipment, and Medical
Equipment for Humans
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar mesin industri dan mesin kantor kecuali komputer, serta
Mesin Kantor dan Industri perlengkapannya, seperti mesin pengolahan kayu dan logam, macam-macam mesin untuk industri
Pengolahan, Suku Cadang dan untuk keperluan kantor. Termasuk perdagangan besar robot-robot produksi pengolahan,
dan Perlengkapannya mesin-mesin lain YTDL untuk keperluan industri, dan mesin yang dikendalikan komputer untuk
industri tekstil serta mesin jahit dan rajut yang dikendalikan komputer (KBLI 46591).
Wholesale of Office and
Processing Machinery, Spare Covering wholesale of industrial and office machines except computers, and their equipment,
Parts, and Equipment such as wood and metal processing machines, various types of machines for industry and
for office needs. Covering wholesale of processing production robots, other machines for
industrial use, and computer-controlled machines for the textile industry as well as computer-
controlled sewing and knitting machines (ISIC 46591).
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian, seperti
Mesin, Peralatan bajak, penyebar pupuk, penanam biji, alat panen, alat penebah, mesin pemerah susu, mesin
dan Perlengkapan beternak unggas dan mesin beternak lebah dan traktor yang digunakan dalam pertanian dan
Pertanian kehutanan. Termasuk mesin pemotong rumput (KBLI 46530).
Wholesale of Covering wholesale of agricultural machinery, equipment and supplies, such as: plows,
Agricultural Machinery, fertilizer spreaders, seed planters, harvesting equipment, threshing equipment, milking
Tools, and Equipment machines, poultry raising machines and beekeeping machines and tractors used in agriculture
and forestry. Including lawn mowers (ISIC 46530).
Perdagangan Mencakup usaha perdagangan besar bahan konstruksi lainnya yang belum tercakup dalam
Besar Bahan kelompok 46631- 46638, seperti wallpaper, pipa dan selang dari plastik, formika, plastik
Konstruksi Lainnya lembaran bergelombang, asbes semen rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran asbes
semen. Termasuk perdagangan besar pemanas air (water heater) (KBLI 46639).
Wholesale of
Other Construction Covering wholesale of other construction materials that are not in groups 46631 to 46638,
Materials such as wallpaper, plastic pipes and hoses, formica, corrugated sheet plastic, flat asbestos
cement, layered asbestos cement and asbestos cement pipelines. Including the wholesale of
water heaters (ISIC 46639).
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar berbagai alat olahraga (termasuk sepeda dan bagian-
Alat Olahraga bagiannya serta aksesorisnya) (KBLI 46492).
Wholesale of Sport Covering wholesale of various sports equipment (including bicycles and their spare parts and
Equipment accessories) (ISIC 46492).
Perdagangan Besar Mencakup usaha perdagangan besar berbagai alat musik, baik alat musik tradisional maupun
Alat Musik alat musik modern, seperti kecapi, seruling bambu, calung, angklung, kulintang, gamelan
set, rebab, rebana, tifa, sasando, seruling (flute), saxophone, harmonika, trombone, gitar,
Wholesale of
mandolin, ukulele, harpa, bass, gambus, biola, cello, piano/organ, drum set dan garpu tala
Musical Instruments
(KBLI 46493).
Covering wholesale of various musical instruments, both traditional musical instruments
and modern musical instruments, such as lute, bamboo flutes, calung, angklung, kulintang,
gamelan sets, rebab, rebana, tifa, sasando, flute, saxophone, harmonica, trombone, guitar,
mandolin, ukulele, harp, bass, qanbūs, violin, cello, piano/organ, drum set, and tuning fork
(ISIC 46493).
54 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 55
Profil Perusahaan Ι Company Profile
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES CARRIED
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU OUT IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan kegiatan In the 2025 fiscal year, the Company carried out business
usaha sesuai dengan Anggaran Dasar tersebut, dengan fokus activities in accordance with its Articles of Association,
pada distribusi dan perdagangan produk perkakas, tas koper, focusing on the distribution and trading of tools, luggage, and
dan peralatan rumah tangga. Kegiatan usaha Perseroan household appliances. The Company’s business activities
dilaksanakan melalui jaringan distribusi yang mencakup kanal were carried out through a distribution network that included
penjualan luring dan daring, termasuk kerja sama dengan offline and online sales channels, including cooperation with
mitra distribusi, penjualan melalui platform e-commerce, distribution partners, sales through e-commerce platforms,
serta penguatan saluran ritel tertentu. Sepanjang tahun buku, and the strengthening of certain retail channels. Throughout
Perseroan juga melakukan pengembangan kanal pemasaran the fiscal year, the Company also developed marketing and
dan distribusi untuk menjangkau pasar yang lebih luas serta distribution channels to reach a wider market and increase
meningkatkan ketersediaan produk bagi pelanggan. product availability for customers.
BARANG DAN/JASA YANG DIHASILKAN GOODS AND/OR SERVICES PRODUCED
Perseroan memperdagangkan dan mendistribusikan The company trades and distributes various types of goods
berbagai jenis barang yang dikelompokkan ke dalam tiga grouped into three (3) main categories, namely bags and
(3) kategori utama, yaitu produk tas dan koper, produk suitcases, tools, and household appliances, which are
perkakas (tools), serta produk peralatan rumah tangga, yang marketed through an integrated distribution network and
dipasarkan melalui jaringan distribusi dan kanal penjualan sales channels.
yang terintegrasi.
Peralatan Rumah
Tas Koper Perkakas
Suitcases Tools
Tangga
Household Appliances
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 55
Page 56
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Tas Koper Suitcases
Kategori ini menjadi representasi inovasi teknologi dalam This category represents technological innovation in
menunjang mobilitas modern. Produk unggulan dalam supporting modern mobility. The flagship product in this
kategori ini adalah koper pintar berbasis robotik yang category is robotic smart luggage targeting travelers and
menyasar segmen pelancong (travelers) dan eksekutif. executives.
• Merek Utama: Airwheel (Smart Robotic Luggage). • Main Brand: Airwheel (Smart Robotic Luggage).
• Produk Unggulan: Termasuk seri Airwheel SE3 Mini • Featured Products: Includes the Airwheel SE3 Mini and
dan Airwheel SE3 yang memiliki fitur dapat dikendarai Airwheel SE3 series, which are rideable and automatically
(rideable) serta fitur mengikuti pemilik secara otomatis, follow the owner, making the travel experience more
mengubah pengalaman perjalanan menjadi lebih efisien efficient and futuristic.
dan futuristik.
Perkakas Tools
Perkakas merupakan lini bisnis inti dengan kontribusi volume Tools are the core business line with significant sales
penjualan yang signifikan. Perseroan menyediakan alat-alat volume contribution. The company provides high-quality
teknik berkualitas tinggi untuk kebutuhan industri, konstruksi, technical tools for industrial, construction, and personal
hingga penggunaan pribadi (Do-It-Yourself). (Do-It-Yourself) needs.
• Merek Utama: NANKAI • Main Brand: NANKAI
• Merek Lainnya: Junior (Deutschland Tools), Tile Tools, • Other Brands: Junior (Deutschland Tools), Tile Tools,
American Eagle, Rubystar, dan Dongsing. American Eagle, Rubystar, and Dongsing brands.
• Produk Unggulan: Mesin bor tanpa kabel (Cordless Drill), • Featured Products: Cordless drills, cordless tool sets,
set peralatan mekanik (Cordless Besar), serta berbagai and various types of manual and electric carpentry tools
jenis alat pertukangan manual dan elektrik yang dikenal known for their durability and precision.
tangguh dan presisi.
Peralatan Rumah Tangga Household Appliances
Merespons tren gaya hidup praktis, Perseroan menghadirkan Responding to practical lifestyle trends, the Company
solusi kebersihan dan kenyamanan rumah tangga berbasis provides technology-based and conventional household
teknologi maupun konvensional. cleaning and comfort solutions.
• Merek Utama: NANKAI dan VVIP. • Main Brands: NANKAI and VVIP.
• Merek Lainnya: Melengkapi varian produk rumah tangga, • Other Brands: To complement its range of household
Perseroan turut menghadirkan merek Kovea. products, the Company also offers the Kovea brand.
• Produk Unggulan: Robot penyedot debu (Vacuum Cleaner • Featured Products: Vacuum Cleaner Robots that offer
Robot) yang menawarkan otomatisasi kebersihan, cleaning automation, as well as Nankai Mini Vacuum
serta Mini Vacuum Cleaner Nankai yang portabel dan Cleaners that are portable and ergonomic for everyday
ergonomis untuk penggunaan sehari-hari. use.
Portofolio Produk yang Dipasarkan
Portfolio of Products Marketed
56 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 57
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Kanal Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Channels
Perseroan memasarkan produk melalui berbagai kanal The Company markets its products through various
penjualan yang terintegrasi, meliputi: integrated sales channels, including:
• Situs web resmi, yaitu www.nankai.co.id dan www. • Official websites, namely www.nankai.co.id and www.
airwheel.co.id airwheel.co.id
• Media sosial, seperti Instagram untuk mendukung • Social media, such as Instagram, to support marketing
aktivitas pemasaran dan interaksi dengan pelanggan activities and customer interaction
• Platform E-commerce, termasuk Shopee, Tokopedia, • E-commerce platforms, including Shopee, Tokopedia,
Lazada, Blibli Lazada, Blibli
• Kanal penjualan luring, melalui jaringan distribusi serta • Offline sales channels, through distribution networks
pengelolaan toko ritel, antara lain toko Airwheel di Sedayu and retail store management, including Airwheel stores
City, Kelapa Gading dan di Galaxy Mall, Surabaya in Sedayu City and Kelapa Gading.
Wilayah Operasional
Operational Area
9
10
Kalimantan 22
19
23
11 16
14
18
Sulawesi
12 17
Papua
15 25
24
13
Sumatra
2 21
1
8
4 5 6 3
7
20
Jawa
Bali
Perseroan memiliki wilayah distribusi produk sebagai berikut: The Company’s product distribution area is listed as follows:
Jawa | Java Sumatra | Sumatra Kalimantan I Kalimantan Bali I Bali Sulawesi I Sulawesi Papua I Papua
1 Jakarta 9 Medan 15 Banjarmasin 20 Denpasar 21 Makassar 25 Jayapura
2 Bandung 10 Pekanbaru 16 Samarinda 22 Manado
3 Surabaya 11 Padang 17 Palangkaraya 23 Palu
4 Tangerang 12 Palembang 18 Balikpapan 24 Kendari
5 Bekasi 13 Lampung 19 Pontianak
6 Semarang 14 Jambi
7 Yogyakarta
8 Solo
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 57
Page 58
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Struktur Organisasi Struktur Organisasi PT
Organizational Structure Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Per 31 Desember 2025
Organizational Structure of PT
Rohartindo Nusantara Luas Tbk
as of December 31, 2025
GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
INDEPENDENT PRESIDENT
COMMISSIONER COMMISSIONER
Kukuh Komandoko Tan Ngo Moy
AUDIT COMMITTE
Kukuh Komandoko
PRESIDENT DIRECTOR
Ronald Hartono Tan
DIRECTOR OF FINANCE DIRECTOR OF
& ACCOUNTING OPERATIONAL
Ronald Hartono Tan Tanny Ratna Dewi
Internal Corporate
Audit Secretary
Nia Agustin Dian Ayu Saraswati
Corporate
Legal
Amelia Elisabeth
Putri Kusuma
Finance &
HRGA Tax
Accounting Sales
Manager Manager
Manager Manager
Deden
Natalia Shella Dewi Sartika Nurdiansyah
Staff & Logistic Service Information
Staff Staff Distribution Staff
Administration Warehouse Center & Technology
58 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 59
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Deed of Shareholders Resolution No. 10,
Saham No. 10 tanggal 05 April 2022 dated April 5, 2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• (1966) - Sekolah Menengah Atas - • (1966) - Senior High School - Sochung
Sochung
Riwayat dan Rangkap Jabatan Professional Background and Concurrent
Position
• 2014-Sekarang: Komisaris Utama, PT • 2014- present: PresidentCommissioner
Rohartindo Nusantara Luas Tbk PT Rohartindo Nusantara Luas
• 2019-Sekarang: Komisaris, PT • 2019-present: Commissioner,
Rohartindo Maju Perkasa PT Rohartindo Maju Perkasa
• 2021-2022: Komisaris, PT Micha • 2021: Commissioner, PT Micha Teknologi
Teknologi Bersatu Bersatu
Kepemilikan Saham Share Ownership
Memiliki saham atau kepemilikan secara Has shares or direct ownership or indirect
langsung ataupun kepemilikan tidak ownership of the Company amounting to
Tan Ngo Moy langsung atas Perseroan sebesar 0,39% 0.39%
Komisaris Utama Hubungan Afiliasi Affiliation
President Commissioner
Memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Affiliated with Mr. Ronald Hartono Tan as
Ronald Hartono Tan selaku Direktur Utama President Director and Mrs. Tanny Ratna
dan Ibu Tanny Ratna Dewi selaku Direktur Dewi as Director
Data Pribadi
Personal data
Warga Negara Indonesia
Usia 77 tahun per 31
Desember 2025
Indonesian Citizens
77 years old as of
December 31, 2025
Domisili
Domicile
Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
2022-2027
Periode ke-1
Period to 1
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 59
Page 60
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Deed of Shareholders Resolution No. 10
Saham No. 10 tanggal 05 April 2022 dated April 5, 2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• (2022) Doktor Ilmu Hukum-Universitas • (2022) Doctoral Degree in Law-
Indonesia Universitas Indonesia
• (2006) Magister Kenotariatan- • (2006) Master’s Degree in Notary-
Universitas Indonesia Universitas Indonesia
• (1997) Sarjana Hukum-Universitas • (1997) Bachelor’s Degree in Law-
Indonesia Universitas Indonesia
Riwayat dan Rangkap Jabatan Professional Background and Concurrent
Position
• 2024-Sekarang: Ketua Komite Himpunan • 2024-present: Chairman of the Assembly
Konsultan Hukum Sektor Keuangan (HKHSK) Committee Financial Sector Legal Consultant
(HKHSK)
• 2021-2024: Ketua Komite, Himpunan Konsultan • 2021-2024: Chairman of the Committee,
Hukum Pasar Modal (HKHPM) Assembly Capital Market Legal Consultant
(HKHPM)
• 2005-Sekarang: Founder and Senior Partner • 2005-Present: Founder and Senior Partner
HWMA Law Firm HWMA Law Firm
• 2022-Sekarang: Komisaris Independen, PT • 2022-Present: Independent Commissioner,
Kukuh Rohartindo Nusantara Luas Tbk PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Komandoko
• 2021-Sekarang: Komisaris Independen, PT • 2021-Present: Independent Commissioner,
Pelayaran Nasional Bina Buana Raya, Tbk Pelayaran Nasional Bina Buana Raya, Tbk
(BBRM) (BBRM)
Komisaris Independen
• 2020-Sekarang: Komisaris Utama, PT Asinusa • 2020-Present: President Commissioner, PT
Independent Commissioner Putra Sekawan (Port Entity) Asinusa Putra Sekawan (Port Entity)
• 2020-Sekarang: Komite Audit, PT Asuransi • 2020-Present: Audit Committee, , PT Asuransi
Jiwa Generali Indonesia Jiwa Generali Indonesia
• 2018-Sekarang: Lecturer, STH Indonesia • 2018-Present: Lecturer, STH Indonesia Jentera
Data Pribadi Jentera
Personal data • 2023-Sekarang: Dosen Fakultas Hukum, • 2023-Present: Lecturer of the Faculty of Law,
Universitas Pancasila Pancasila University
Warga Negara Indonesia • 2023-Sekarang: Dosen Fakultas Hukum, • 2023-Present: Lecturer of the Faculty of Law,
Usia 51 tahun per 31 Universitas Sriwijaya Sriwijaya University
Desember 2025 • 2025-Sekarang: Dosen Fakultas Ilmu • 2025-Present: Lecturer of the Faculty
Indonesian Citizens Administrasi, Universitas Indonesia of Science Administration, University of
51 years old as of Indonesia
December 31, 2025 • 2020-Sekarang: Dewan Pengawas, Yayasan • 2020-Present: Board of Trustees, Foundation
Bina Sarana Bhakti Bina Sarana Bhakti
Domisili • 2019-Sekarang: Reviewer, Jurnal Hukum • 2019-Present: Reviewer, Law Journal
Domicile Universitas Indonesia University of Indonesia
• 2008-2015: Senior Legal Advisor, Lembaga • 2008-2015: Senior Legal Advisor, Lembaga
Depok, Jawa Barat Penjamin Simpanan (LPS) Penjamin Simpanan (LPS)
• 2012-2013: Konsultan, SEADI, Support for • 2012-2013: Consultant, SEADI, Support for
Periode Jabatan Economic Analysis Development in Indonesia. the Development of Economic Analysis in
Term of Office (USAID Project for Indonesia) Indonesia. (USAID Project for Indonesia)
2022-2027 • 2004-2006: Legal Section, Government • 2004-2006: Legal Section, Government
Guarantee Program Execution Unit/Unit Guarantee Program Execution Unit/Unit
Periode ke-1
Pelaksana Penjaminan Pemerintah (UP3), Government Guarantee Implementer (UP3),
Period to 1 Department of Finance, Republic of Indonesia Department of Finance, Republic Indonesia
• 1999-2004: Team Leader of Group I of 1st Legal • 1999-2004: Team Leader Group I Legal
Aid Division, Indonesian Bank Restructuring Aid Division 1, Badan Penyehata Perbankan
Agency/Badan Penyehatan Perbankan Nasional Nasional (BPPN)
(BPPN)
• 1997-1999: Assistant Manager, PT Sigma • 1997-1999: Assistant Manager, PT Sigma
Batara Securities Batara Securities
• 1996-1997: Legal Officer, PT Bentala • 1996-1997: Legal Officer, PT Bentala
Sanggrahan Sanggrahan
• 1995-1996: Research Co-ordinator and Analyst • 1995-1996: Research Coordinator and
Assistant, World Bank “Legal Development Assistant Analyst, World Bank “Legal
Studies” Development Studies”
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham atau kepemilikan Does not have shares or direct or indirect
secara langsung maupun kepemilikan tidak ownership of the Company
langsung atas Perseroan
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliated relationship
Sertifikasi Certification
• Advocate, PERADI, D.02.12751 • Advocate, PERADI, D.02.12751
• Capital Market Legal Consultant, • Capital Market Legal Consultant,
BAPEPAM 541/PM/ STTD-KH/2004 BAPEPAM 541/PM/ STTD-KH/2004
• Qualified Risk Governance Professional • Qualified Risk Governance Professional
(Level V QRGP) (Level V QRGP)
60 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 61
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to The Composition of The Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan struktur As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners. The composition
Perseroan terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris of the Company’s Board of Commissioners consists of the
Independen. President Commissioner and Independent Commissioners.
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Statement of Independency of Independent Commissioner
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Statement Independent Commissioner
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√
Not working or having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Not holding direct or indirect shares of the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan.
√
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or majority shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 61
Page 62
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Deed of Shareholders Resolution No. 10
Saham No. 10 tanggal 05 April 2022 dated April 5, 2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• (2000) - Sekolah Menengah Atas - St. • (2000) - Senior High School - St. Yoseph
Yoseph
Riwayat dan Rangkap Jabatan Professional Background and Concurrent
Position
• 2014-Sekarang: Direktur Utama, PT • 2014-present: President Director, PT
Rohartindo Nusantara Luas Tbk Rohartindo Nusantara Luas Tbk
• 2022-Sekarang: Komisaris, PT Micha • 2022-present: Commissioner, PT Micha
Teknologi Indonesia Bersatu Teknologi Indonesia Bersatu
• 2019-Sekarang: Direktur, PT Rohartindo • 2019-present: Director, PT Rohartindo
Maju Perkasa Maju Perkasa
Kepemilikan Saham Share Ownership
Memiliki saham atau kepemilikan secara Has direct or indirect share ownership of the
langsung ataupun kepemilikan tidak Company of 3.51%
Ronald langsung atas Perseroan sebesar 3,51%
Hartono Tan Hubungan Afiliasi Affiliation
Direktur Utama
President Director Memiliki hubungan afiliasi dengan Ibu Tan Affiliated with Mrs. Tan Ngo Moy as
Ngo Moy selaku Komisaris Utama, dan Ibu President Commissioner and Tanny Ratna
Tanny Ratna Dewi selaku Direktur Dewi as Director
Data Pribadi
Personal data
Warga Negara Indonesia
Usia 43 tahun per 31
Desember 2025
Indonesian Citizens
43 years old as of
December 31, 2025
Domisili
Domicile
Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
2022-2027
Periode ke-1
Period to 1
62 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 63
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Deed of Shareholders Resolution No. 10
Saham No. 10 tanggal 05 April 2022 dated April 5, 2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• (2006) Bachelor of Art - Beijing • (2006) Bachelor of Art - Beijing
Language and Culture University Language and Culture University
Riwayat dan Rangkap Jabatan Professional Background and Concurrent
Position
• 2022-Sekarang: Direktur, PT Rohartindo • 2022 – present: Director, PT Rohartindo
Nusantara Luas Tbk Nusantara Luas Tbk
• 2022-Sekarang: Direktur, PT Micha • 2022 – present: Director, PT Micha
Teknologi Indonesia Bersatu Teknologi Indonesia Bersatu
• 2010-2014: Senior VP Departemen • 2010-2014: Senior VP Departemen
General Affair, Bank ICBC Indonesia General Affair, Bank ICBC Indonesia
• 2009-2010: Secretary to Board of • 2009-2010: Secretary to Board of
Director, Bank ICBC Indonesia Director, Bank ICBC Indonesia
• 2006-2008: Secretary of General • 2006-2008: Secretary of General
Manager, Bank of China Manager, Bank of China
Tanny Ratna
Dewi Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham atau kepemilikan
Share Ownership
Has no direct or indirect share ownership of
Direktur secara langsung atau pun kepemilikan tidak the Company
Director langsung atas Perseroan
Hubungan Afiliasi Affiliation
Data Pribadi Memiliki hubungan afiliasi dengan Ibu Tan Affiliated with Mrs. Tan Ngo Moy as
Personal data Ngo Moy selaku Komisaris Utama, dan Bapak President Commissioner and Ronald Hartono
Ronald Hartono Tan selaku Direktur Utama as President Director
Warga Negara Indonesia
Usia 41 tahun per 31
Desember 2025
Indonesian Citizens
41 years old as of
December 31, 2025
Domisili
Domicile
Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
2022-2027
Periode ke-1
Period to 1
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to The Composition of The Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan struktur As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi. Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari composition of the Board of Directors. The composition of
Direktur Utama dan Direktur. the Company’s Board of Directors consists of the President
Director and Directors
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 63
Page 64
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Demografi Karyawan Employee Demographics Hingga 31 Desember 2025, karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s employees are sebanyak 92 karyawan. Jumlah ini tidak mengalami recorded as many as 92 employees. This number has not perubahan dibandingkan tahun 2024 sebanyak 92 karyawan. changed compared to 2024 as many as 92 employees. Hal ini mencerminkan bahwa Perseroan mempertahankan This reflects that the Company maintains the needs and kebutuhan dan komposisi tenaga kerja secara konsisten composition of the workforce consistently in line with sejalan dengan kapasitas operasional dan prioritas operational capacity and human resource management pengelolaan sumber daya manusia. priorities. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023 Laki-laki / Male 27 32 29 Perempuan / Female 65 60 52 Jumlah / Total 92 92 81 Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status Status Kepegawaian / Employment Status 2025 2024 2023 Tetap / Permanent Employees 19 23 29 Tidak Tetap / Non-Permanent Employees 73 69 52 Jumlah / Total 92 92 81 64 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 65
Profil Perusahaan Ι Company Profile Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Position Level Level Jabatan / Position Level 2025 2024 2023 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 2 2 2 Direktur / Directors 2 2 2 Manajer / Managers 7 7 6 Staf / Staff 81 81 71 Jumlah / Total 92 92 81 Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 2024 2023 S3 / Doctoral Degree 1 1 1 S2 / Master’s Degree 1 2 2 Diploma IV/S1 / Bachelor’s Degree 14 14 10 Diploma (D1-D3) / Associate Degree 4 4 4 SMA/Sederajat / High School/Equivalent 70 66 62 < SMA/Sederajat / < High School/Equivalent 2 5 2 Jumlah / Total 92 92 81 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Usia / Age 2025 2024 2023 > 55 Tahun / years old 1 1 1 46 – 55 Tahun / years old 2 2 2 31 – 45 Tahun / years old 17 18 17 21 - 30 Tahun / years old 59 62 49 < 21 Tahun / years old 13 9 12 Jumlah / Total 92 92 81 Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama Employee Composition by Main Activities Aktivitas Utama / Main Activities 2025 2024 2023 Manajemen Inti (BOD – BOC) / Core Management (BOD-BOC) 4 4 4 Pejabat Eksekutif / Executive Officers 9 9 9 Keuangan / Finance 10 13 8 Operasional / Operations 42 52 50 Marketing 27 14 10 Jumlah / Total 92 92 81 Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 65
Page 66
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
RONALD PT ROHARTINDO MASYARAKAT
TAN NGO MOY
HARTONO TAN MAJU PERKASA PUBLIC
3,51% 0,39% 76,10% 20,00%
PT ROHARTINDO
NUSANTARA LUAS TBK
0,39%
3,51%
20,00% PT Rohartindo Maju Perkasa
76,10%
Masyarakat / Public
Ronald Hartono Tan
Tan Ngo Moy
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership Ownership
Number Of Shares Number Of Shares
Percentage Percentage
Pemegang Saham 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Rohartindo Maju Perkasa 1.560.000.000 76,10 % 1.560.000.000 76,10 %
Masyarakat / Public 410.020.320 20,00 % 410.020.320 20,00 %
Pemegang Saham di bawah 5% / Ownership of 5% or less
Ronald Hartono Tan 72.000.0000 3.51 % 72.000.0000 3.51 %
Tan Ngo Moy 8.000.000 0,39 % 8.000.000 0,39 %
Total 2.050.020.320 100,00 % 2.050.020.320 100,00 %
66 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 67
Profil Perusahaan Ι Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM (LANGSUNG SHARE OWNERSHIP (DIRECT AND
DAN TIDAK LANGSUNG) OLEH INDIRECT) BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Informasi kepemilikan saham Perseroan baik secara langsung Information on the Company’s share ownership, both directly
maupun tidak langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan and indirectly, by members of the Board of Commissioners
Direksi, sebagai berikut: and Directors, is as follows:
Per 1 Januari 2025 I As of January 1, 2025 Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Jumlah Jumlah
Nama dan Jabatan Saham (lem- Saham (lem-
Name and Potition Jumlah Jumlah
Persentase bar)/ Nama Persentase Persentase bar)/ Nama Persentase
Saham Saham
Kepemilikan Perusahaan Kepemilikan Kepemilikan Perusahaan Kepemilikan
Number of Number of
Percentage Number Percentage Percentage Number Percentage
Shares Shares
Ownership of Shares Ownership Ownership of Shares Ownership
(lembar/ (lembar/
(%) (share)/ (%) (%) (share)/ (%)
Share) Share)
Company Company
Name Name
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Tan Ngo Moy
Komisaris Utama
8.000.000 0.39% 200 0.4% 8.000.000 0.39% 200 0.4%
President
Commissioner
Kukuh Komandoko
Komisaris
Independen - - - - - - - -
Independent
Commissioner
DIREKSI
Ronald Hartono
Tan
72.000.000 3.51% 479.800 99.96% 72.000.000 3.51% 479.800 99.96%
Direktur Utama
President Director
Tanny Ratna Dewi
Direktur - - - - - - - -
Director
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS BASED
BERDASARKAN KLASIFIKASI ON CLASSIFICATION
Jumlah Pemegang Persentase
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham
saham Kepemilikan
Shareholder Classification Number of Shares
Number of Shareholder Ownership Percentage
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholders
Institusi / Institution 1 100 0,00%
Individu / Individual 10 163.900 0,01%
Total 164.000 0,01%
Pemegang Saham Lokal / Local Shareholders
Institusi / Institution 4 1.591.368.400 77,63%
Individu / Individual 7.428 458.487.920 22,36%
Total 2.049.856.320 99,99%
Jumlah Pemegang Saham Asing & Lokal
2.050.020.320 100,00%
Total Foreign & Local Shareholders
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 67
Page 68
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS DAN PENGENDALI AND CONTROLLING SHAREHOLDERS PT Rohartindo Maju Perkasa menjadi pemegang saham utama PT Rohartindo Maju Perkasa became the main shareholder dan pengendali dengan memiliki sebanyak 1.560.000.000 and controller by owning as many as 1,560,000,000 shares of lembar saham PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk atau PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk or 76.10% with a nominal sebesar 76,10% dengan nilai nominal Rp78.000.000.000 value of Rp78,000,000,000 68 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 69
Profil Perusahaan Ι Company Profile Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM INITIAL PUBLIC OFFERING Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) Saham (Initial Public Offering/IPO) dan mencatatkan seluruh and officially listed all of its shares on the Indonesia Stock sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 09 Agustus 2022. Exchange on August 09, 2022. In this corporate action, the Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan mencatatkan Company listed a total of 2,050,000,000 shares, representing sebanyak 2.050.000.000 saham atau 100% dari modal 100% of the issued and fully paid capital after the Offering, ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran Umum, with a par value of IDR 50 per share and an offering price dengan nilai nominal sebesar Rp50 per saham dan harga of Rp127 per share. penawaran sebesar Rp127 per saham. Dari jumlah tersebut, sebanyak 410.000.000 saham atau Out of the total number of shares listed, 410,000,000 shares, 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah or 20% of the issued and fully paid capital after the Offering, Penawaran Umum merupakan saham baru yang berasal constituted new shares issued from the Company’s portfolio dari portepel Perseroan dan ditawarkan kepada masyarakat. and offered to the public. Meanwhile, the number of shares Sementara itu, jumlah saham yang dimiliki oleh para held by shareholders prior to the Initial Public Offering pemegang saham sebelum Penawaran Umum Perdana amounted to 1,640,000,000 shares. tercatat sebanyak 1.640.000.000 saham. PENERBITAN WARAN SERI I ISSUANCE OF SERIES I WARRANTS Pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan Waran Seri I yang In 2023, the Company issued Series I Warrants in connection menyertai penerbitan saham baru Perseroan. Waran Seri with the issuance of new shares. The Series I Warrants I tersebut diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif were granted free of charge as an incentive to eligible new kepada para pemegang Saham Baru yang namanya tercatat shareholders whose names were recorded in the Register dalam Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Penjatahan, of Shareholders as of the Allotment Date, in accordance sesuai dengan ketentuan dalam prospektus penerbitan. with the terms set out in the prospectus. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 69
Page 70
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
BERAKHIRNYA MASA EXPIRATION OF SERIES I WARRANTS
BERLAKU WARAN SERI I
Pada tahun 2024, masa pelaksanaan dan berlaku Waran In 2024, the exercise and validity period of the Company’s
Seri I Perseroan telah berakhir, sesuai dengan ketentuan Series I Warrants expired, in accordance with the terms and
dan jadwal yang ditetapkan dalam prospektus penerbitan. schedule stipulated in the prospectus.
Rincian lebih lanjut mengenai kronologi pencatatan saham Further details on the Company’s share listing chronology,
Perseroan, termasuk perubahan jumlah saham, harga including changes in the number of shares, offering price,
penawaran, dan aksi korporasi lainnya, disajikan dalam and other corporate actions, are presented in the table
tabel berikut. below.
Nilai Harga Perubahan Jumlah Saham
Total Saham
Tanggal Aksi Korporasi Nominal Penawaran Change in Number of Nama Bursa
Total Outstanding
Date Corporate Action Value Offering Price Shares Exchange
(Lembar/Shares)
(Rp) (Rp) (Lembar/Shares)
9 Agustus Penawaran Umum
Bursa Efek Indonesia
2022 Perdana Saham (IPO)
50 127 410.000.000 2.050.000.000 Indonesia Stock
August 9, Initial Public Offering
Exchange
2022 (IPO)
Penerbitan Waran Bursa Efek Indonesia
Seri I* Indonesia Stock
2023 50 500 – 2.050.000.000
Issuance of Series I Exchange
Warrants*
Berakhirnya Masa
Bursa Efek Indonesia
Waran Seri
2024 50 500 – 2.050.000.000 Indonesia Stock
Expiration of Series I
Exchange
Warrants
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
RONALD PT ROHARTINDO MASYARAKAT
TAN NGO MOY
HARTONO TAN MAJU PERKASA PUBLIC
3,51% 0,39% 76,10% 20,00%
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS TBK
99,63%
70 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 71
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) entitas Until the end of 2025, the Company has 1 (one) subsidiary,
anak usaha, yaitu PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu namely PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu (“MTIB”).
(“MTIB”).
ENTITAS ANAK USAHA SUBSIDIARY
PT MICHA TEKNOLOGI INDONESIA BERSATU (“MTIB”)
Bidang Usaha / Line of Business Perdagangan dan Jasa / Trading and Service
Tahun Pendirian / Year of Establishment 2021
Tahun Penyertaan Modal / Year of Capital Investment 2021
Status Beroperasi
Kepemilikan Saham (%) / Share Ownership 3.238 lembar atau 99,63% / 3,238 shares or 99.63%
Asset / Aset Rp1.380.205.869
Komplek Pergudangan Kosambi Permai Blok J No. 31, Desa/Kelurahan Jatimulya,
Alamat / Address
Kecamatan Kosambi, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten
PT MICHA TEKNOLOGI INDONESIA BERSATU (MTIB) PT MICHA TEKNOLOGI INDONESIA BERSATU (MTIB)
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu (MTIB) merupakan PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu (MTIB) is a subsidiary
entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2021 of the Company, established in 2021 pursuant to Deed of
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 105 tanggal 30 November Establishment No. 105 dated 30 November 2021, drawn up
2021, yang dibuat di hadapan Aisyah Ratu Juliana Siregar, S.H., before Aisyah Ratu Juliana Siregar, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan Jakarta. The deed has obtained approval from the Ministry
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
sesuai dengan Surat Keputusan Nomor AHU-0083248. stipulated in Decision Letter No. AHU-0083248.AH.01.01 of
AH.01.01 Tahun 2021 tanggal 29 Desember 2021. 2021 dated 29 December 2021.
Perseroan mulai melakukan penyertaan modal pada MTIB The Company commenced its capital investment in MTIB
pada tahun 2021 melalui kepemilikan 1.238 lembar saham in 2021 through the ownership of 1,238 shares with a total
dengan nilai investasi sebesar Rp1.238.000.000. Selanjutnya, investment value of IDR 1,238,000,000. In line with the
untuk memperkuat peran MTIB dalam struktur grup usaha, Company’s growth strategy and to further strengthen MTIB’s
Perseroan melakukan peningkatan investasi pada tahun role within the Group structure, the Company increased its
2024 sehingga kepemilikan saham Perseroan meningkat investment in 2024, raising its share ownership to 3,238
menjadi 3.238 lembar saham dengan total nilai investasi shares, with a total investment value of IDR 3,238,000,000,
sebesar Rp3.238.000.000, sebagaimana tercantum dalam as documented in Deed of Notary No. 46 dated 26 March
Akta Notaris Nomor 46 tanggal 26 Maret 2024 yang dibuat 2024 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary
dihadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta in Jakarta and has been accepted and recorded in the
dan telah diterima dan dicatat dalam database Sisminbakum Sisminbakum database of the Ministry of Law and Human
Kemeterian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on Letter Number
Indonesia berdasarkan Surat Nomor AHU-AH.01.03-0073039 AHU-AH.01.03-0073039 dated March 26, 2024 regarding
tanggal 26 Maret 2024 perihal Penerimaan Pemberitahuan the Receipt of Notification of Amendments to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar dan telah didaftarkan dalam of Association and has been registered in the Company
Daftar Perseroan Nomor AHU-0063217.AH.01.11.Tahun 2024 Register Number AHU-0063217. AH.01.11.Year 2024 dated
tanggal 26 Maret 2024. March 26, 2024.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 71
Page 72
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Dalam struktur grup Perseroan, MTIB menjalankan kegiatan Within the Group’s structure, MTIB operates in the area of
usaha di bidang dukungan dan solusi berbasis teknologi technology-based support and solutions to support the
yang ditujukan untuk menunjang aktivitas perdagangan Company’s trading and distribution activities. MTIB’s scope
dan distribusi Perseroan. Peran MTIB mencakup of activities includes the development and management
pengembangan dan pengelolaan sarana digital, sistem of digital systems, operational support infrastructure, and
pendukung operasional, serta inisiatif yang berkontribusi initiatives that contribute to improving business process
pada peningkatan efisiensi proses bisnis dan penguatan efficiency and strengthening the Group’s business channels.
kanal usaha grup Perseroan.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Associations
Asosiasi Status Keanggotaan
Associations Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants ad Public Accounting Firms
Nama Akuntan Publik
Mario Z. Nasution, CA., CPA
Name of Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
Jojo Sunarjo & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Alamat Ruko Ifolia Blok HY 46 No. 11 Harapan Indah, Pusaka Rakyat, Kec. Tarumajaya, Kab. Bekasi, Jawa Barat
Address 17214
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
• Reviu atas Laporan Keuangan konsolidasian tahun buku 2025
Jasa Audit • Merencanakan dan melaksanakan audit Laporan Keuangan tahun buku 2025
Audit Services • Review of the Consolidated Financial Statements for the 2025 Financial Year
• Planning and conducting the audit of the 2025 Financial Statements
Biaya Jasa Audit
Rp170.000.000,00
Audit Service Fees
72 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 73
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Informasi Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting
Professional Institutions
Notaris Konsultasi Hukum
Notary Legal Consultant
Nama Nama
Dewi Sukardi S.H., M.Kn Infiniti & Co
Name Name
Kontak dewi_sukardi@yahoo.com info@infinitic.id
Kontak
Contact 0811-817-313 021 - 50200285
Contact
Periode Penugasan Juni 2025
Assignment Period June, 2025 Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Membantu pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun Pemeriksaan dan penelitian atas fakta
Jasa yang Diberikan buku 2025 mengenai Perseroan di bidang hukum dan
Service Rendered Assisting in the implementation of the Jasa yang Diberikan keterangan lainnya
Company’s Annual General Meeting of Service Rendered Examination and research of facts regarding
Shareholders for the 2025 financial year the Company in the legal field and other
information
Nama
Shelvy Handayani S.H., M.Kn
Name
Konsultan Pajak
Kontak
Contact
shelvy_han@yahoo.co.id
0251-8622527
Tax Consultant
Periode Penugasan Nama Kantor Konsultan Pajak A Loysius
2025 Name Doddy Moniaga
Assignment Period
Membantu pelaksanaan sewa menyewa aloysius.doddy1234@gmail.com
Kontak
Jasa yang Diberikan aset Perseroan 031 - 8472176
Contact
Service Rendered Assisting in the implementation of leasing of
Company assets
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Nama Pemeriksaan dan penelitian atas fakta
Ida Rosyidah S.H., M.Kn
Name mengenai Perseroan di bidang perpajakan
Jasa yang Diberikan dan keterangan lainnya
Kontak Service Rendered Examination and research of facts regarding
021-55963469
Contact the Company in the field of taxation and
other information
Periode Penugasan
Agustus 2025
Assignment Period
Membantu pelaksanaan sewa menyewa
Jasa yang Diberikan
Service Rendered
aset Perseroan
Assisting in the implementation of leasing of
Biro Administrasi Efek
Company assets Share Registrar
Nama
PT Sinartama Gunita
Nama Name
Unik Setyawati, S.H., SpN.
Name
helpdesk1@sinartama.co.id
Kontak
Kontak uniksetyawati@gmail.com 021 - 3922332
Contact
Contact 021-54205265
Periode Penugasan Periode Penugasan
Agustus 2025 2025
Assignment Period Assignment Period
Membantu pelaksanaan jual beli aset Pemeliharaan data saham periode tahun
Jasa yang Diberikan
Jasa yang Diberikan Perseroan 2025
Service Rendered
Service Rendered Assisting in the implementation of leasing of Stock data maintenance for the 2025 period
Company assets
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 73
Page 74
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Informasi Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website Perseroan memiliki situs web https://www.nankai.co.id/ yang The Company has a website at https://ahi.id available in two tersaji dalam 2 (dua) versi Bahasa: Indonesia dan Inggris. languages: Indonesian and English. The Company’s website Situs web Perseroan telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa complies with the Financial Services Authority Regulation Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten No. 8/POJK.4/2015 regarding the Websites of Issuers or atau Perusahaan Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015) Public Companies, dated June 25, 2015 (POJK 8/2015), yang wajib memuat informasi sebagai berikut: which requires the publication of the following information: • Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; • General information about the Issuer or Public Company; • Informasi Bagi Pemodal atau Investor; • Information for Investors; • Informasi Tata Kelola Perusahaan; • Corporate Governance information; • Informasi Tanggung Jawab Sosial Perseroan. • Corporate Social Responsibility information. 74 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 75
Profil Perusahaan Ι Company Profile
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2025 dan Seterusnya
Valid Certifications Until 2025 and Beyond
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Name of the Certification Issuer of the Certification Validity Period
Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan
Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI)
Jasa Industri Logam dan Mesin (Kementerian s/d 23 Januari 2029
2547:2008 Water Meter Specifications
Perindustrian RI)
Sertifikat Alat dan/atau Perangkat
Kementerian Komunikasi dan Digital Tidak ada masa berlaku
Telekomunikasi Airwheel SE 3 Turbo
Sertifikat Alat dan/atau Perangkat
Kementerian Komunikasi dan Digital Tidak ada masa berlaku
Telekomunikasi Airwheel SQ 3
Sertifikat Alat dan/atau Perangkat
Kementerian Komunikasi dan Digital Tidak ada masa berlaku
Telekomunikasi Airwheel SE 3 Mini
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 75
Page 76
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 76 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 77
Page 78
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Review Perekonomian global pada tahun 2025 tetap menunjukkan The global economy in 2025 continues to show growth, pertumbuhan, meskipun dalam laju yang moderat dan di albeit at a moderate pace and amidst still high uncertainty. tengah ketidakpastian yang masih tinggi. IMF dalam World The IMF in the January 2025 edition of the World Economic Economic Outlook Update edisi Januari 2025 memperkirakan Outlook Update forecasts global economic growth of 3.3% in pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada 2025, 2025, while the World Bank in the Global Economic Prospects sedangkan World Bank dalam Global Economic Prospects places it at around 2.7%. The difference in these figures menempatkannya pada kisaran 2,7%. Perbedaan angka indicates variations in methodology and assumptions, tersebut menunjukkan adanya variasi metodologi dan asumsi, but both affirm that the global economy is still resilient tetapi keduanya sama-sama menegaskan bahwa ekonomi amid interest rate pressures, trade tensions, and policy dunia masih bertahan di tengah tekanan suku bunga, adjustments in many countries. ketegangan perdagangan, dan penyesuaian kebijakan di banyak negara. Di sisi lain, kualitas pertumbuhan global masih dibayangi On the other hand, the quality of global growth is still sejumlah risiko. OECD dalam Economic Outlook edisi overshadowed by a number of risks. OECD in the December Desember 2025 menilai bahwa pertumbuhan global resilien 2025 edition of the Economic Outlook assesses that tetapi mulai melambat, dengan proyeksi 3,2% pada 2025, global growth is resilient but starting to slow down, with terutama akibat meningkatnya hambatan perdagangan, a projection of 3.2% in 2025, primarily due to increasing ketidakpastian kebijakan, dan dampak lanjutan dari trade barriers, policy uncertainty, and the ongoing impact penyesuaian tarif terhadap biaya usaha dan investasi. of tariff adjustments on business costs and investments. Dengan demikian, meskipun tekanan inflasi mulai lebih Thus, although inflationary pressures are becoming more terkendali dan kondisi keuangan global relatif membaik, controlled and global financial conditions are relatively dunia usaha internasional masih beroperasi dalam lingkungan improving, the international business world is still operating yang penuh kehati-hatian. in a cautious environment. Dari perspektif perdagangan internasional, WTO mencatat From the perspective of international trade, the WTO notes bahwa perdagangan global masih tumbuh, tetapi tidak that global trade is still growing, but not entirely free from sepenuhnya lepas dari tekanan. WTO memperkirakan volume pressure. WTO estimates that the volume of global trade perdagangan jasa dunia tumbuh 4,6% pada 2025, sementara in services will grow by 4.6% in 2025, while trade in goods perdagangan barang juga tetap meningkat, meskipun will also continue to increase, although its momentum is momentumnya dipengaruhi oleh realokasi rantai pasok, influenced by supply chain reallocations, front-loading of front-loading perdagangan, dan perubahan kebijakan tarif. trade, and changes in tariff policies. For companies that rely Bagi perusahaan yang bergantung pada impor, distribusi, on imports, distribution, and market price sensitivity, these dan sensitivitas harga pasar, kondisi ini menandakan bahwa conditions indicate that 2025 will still be marked by growth tahun 2025 masih ditandai oleh peluang pertumbuhan, tetapi opportunities, but also by volatility in costs, exchange rates, juga oleh volatilitas biaya, kurs, dan permintaan yang perlu and demand that need to be managed carefully. dikelola secara cermat. 78 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Review Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Indonesian economy throughout 2025 showed solid kinerja yang tetap solid di tengah tekanan eksternal. Badan performance amidst external pressures. The Central Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Indonesia Statistics Agency (BPS) recorded that Indonesia’s economy tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan grew by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth in 2024. pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi From the expenditure side, growth was mainly supported pengeluaran, pertumbuhan terutama ditopang oleh ekspor by exports of goods and services, which grew by 7.03%, barang dan jasa yang tumbuh 7,03%, sementara dari sisi while from the production side, several service sectors produksi, beberapa sektor jasa mencatat ekspansi yang recorded strong expansion. This achievement indicates kuat. Capaian ini menunjukkan bahwa permintaan domestik that domestic demand remains stable and national business tetap terjaga dan aktivitas usaha nasional masih bergerak activities continue to move positively throughout the year. positif sepanjang tahun. Stabilitas makroekonomi nasional juga relatif terpelihara. The national macroeconomic stability is also relatively BPS mencatat inflasi tahunan pada Desember 2025 sebesar maintained. BPS recorded an annual inflation rate of 2.92% 2,92%, dan Bank Indonesia menegaskan bahwa angka in December 2025, and Bank Indonesia confirmed that this tersebut masih berada dalam kisaran sasaran inflasi 2,5±1%. figure remains within the inflation target range of 2.5±1%. Di sisi moneter, Bank Indonesia menurunkan suku bunga On the monetary side, Bank Indonesia gradually lowered acuan secara bertahap sepanjang 2025, dari 5,75% pada the benchmark interest rate throughout 2025, from 5.75% Januari 2025 menjadi 4,75% pada Desember 2025, untuk in January 2025 to 4.75% in December 2025, to maintain menjaga keseimbangan antara stabilitas dan dukungan a balance between stability and support for economic terhadap pertumbuhan ekonomi. Lingkungan inflasi yang growth. A controlled inflation environment and a more terkendali dan arah suku bunga yang lebih akomodatif ini accommodative interest rate direction provide better space memberikan ruang yang lebih baik bagi konsumsi, distribusi, for consumption, distribution, and business activities. dan aktivitas usaha. Dari sisi fiskal, pemerintah tetap menjaga peran APBN From the fiscal side, the government continues to maintain sebagai penyangga perekonomian. Kementerian Keuangan the role of the State Budget (APBN) as an economic buffer. melaporkan bahwa realisasi sementara APBN 2025 The Ministry of Finance reported that the preliminary menunjukkan pendapatan negara sebesar Rp2.756,3 triliun, realization of the 2025 State Budget (APBN) showed state sedangkan publikasi APBN KiTa kuartal IV 2025 mencatat revenue of Rp2,756.3 trillion, while the publication of the defisit APBN sebesar Rp695,1 triliun atau 2,92% terhadap 2025 IV Quarter APBN KiTa recorded an APBN deficit of PDB, masih dalam batas aman di bawah 3% PDB. Secara Rp695.1 trillion or 2.92% of GDP, still within the safe limit keseluruhan, kondisi ini mencerminkan bahwa perekonomian below 3% of GDP. Overall, this condition reflects that the nasional pada 2025 bertumbuh dalam suasana yang relatif national economy in 2025 is growing in a relatively stable stabil, dengan dukungan konsumsi, pengendalian inflasi, atmosphere, supported by consumption, inflation control, pelonggaran moneter, dan kebijakan fiskal yang tetap monetary easing, and a fiscal policy that remains expansively ekspansif-terukur. measured. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 79
Page 80
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Tinjauan Industri Perdagangan Trade Industry Review Industri perdagangan pada tahun 2025 berkembang dalam The trade sector in 2025 continued to thrive in a consistently suasana yang tetap kondusif, sejalan dengan pertumbuhan favorable environment, in line with Indonesia’s sustained ekonomi Indonesia yang masih terjaga. Badan Pusat economic growth. The Central Statistics Agency (BPS), in its Statistik (BPS) dalam Berita Resmi Statistik tanggal 5 Official Statistical Bulletin dated February 5, 2026, reported Februari 2026 melaporkan bahwa ekonomi Indonesia tahun that Indonesia’s economy grew by 5.11% on a full-year basis 2025 tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan penuh. Pada in 2025. During the same period, the Wholesale and Retail periode yang sama, lapangan usaha Perdagangan Besar Trade sector also recorded growth of 5.49%, driven by dan Eceran juga mencatat pertumbuhan sebesar 5,49%, increased domestic production and imports, as well as an didorong oleh peningkatan produksi domestik dan impor expansion in the supply of goods to meet market demand. serta bertambahnya pasokan barang untuk memenuhi This development indicates that the trade sector continues kebutuhan pasar. Perkembangan ini menunjukkan bahwa to play a vital role in ensuring the smooth flow of goods and sektor perdagangan tetap memegang peranan penting dalam supporting national economic activity. menjaga kelancaran arus barang dan menopang aktivitas ekonomi nasional. Dari sisi permintaan, iklim industri perdagangan juga On the demand side, the trade sector is also supported by memperoleh dukungan dari konsumsi masyarakat yang sustained consumer spending. Bank Indonesia, in its press tetap terjaga. Bank Indonesia dalam materi Konferensi Pers conference materials on the Preliminary Realization of the Realisasi Sementara APBN 2025 yang memuat data Survei 2025 State Budget—which included data from the Retail Penjualan Eceran menunjukkan bahwa Indeks Penjualan Riil Sales Survey—indicated that the Real Sales Index throughout sepanjang 2025 cenderung menguat dan mencapai level 2025 is expected to strengthen and reach a high level in tinggi pada Desember 2025. Kondisi tersebut mencerminkan December 2025. This reflects that the domestic retail market bahwa pasar ritel domestik masih memiliki daya serap yang still possesses sufficient purchasing power, particularly memadai, terutama pada kelompok barang konsumsi rumah for household consumer goods and daily necessities. With tangga dan perlengkapan penunjang aktivitas sehari-hari. domestic demand remaining stable, the trade sector has Dengan tetap terjaganya permintaan domestik, sektor room to continue growing amid the ever-changing market perdagangan memiliki ruang untuk melanjutkan pertumbuhan dynamics. di tengah dinamika pasar yang terus berubah. Meski demikian, prospek industri perdagangan tetap Nevertheless, the outlook for the trade industry remains dibayangi oleh tantangan dari sisi eksternal, khususnya overshadowed by external challenges, particularly exchange volatilitas nilai tukar. Kementerian Keuangan dalam publikasi rate volatility. The Ministry of Finance, in its publication on Konferensi Pers Realisasi Sementara APBN 2025 mencatat the Press Conference regarding the Interim Realization of the bahwa rupiah secara mengalami depresiasi dan ditutup 2025 State Budget, noted that the rupiah depreciated and pada kisaran Rp16.782 per dolar AS pada akhir tahun 2025. closed at around Rp16,782 per U.S. dollar by the end of 2025. Bagi pelaku usaha perdagangan, kondisi tersebut perlu For trade businesses, this situation warrants close attention dicermati karena berpotensi memengaruhi biaya pengadaan, as it has the potential to impact procurement costs, pricing fleksibilitas penetapan harga, serta pengelolaan margin flexibility, and business margin management, particularly in usaha, terutama dalam kegiatan usaha yang masih memiliki operations that remain tied to imported goods or foreign- keterkaitan dengan barang impor atau pasokan berbasis sourced supplies. luar negeri. Dengan demikian, lanskap industri perdagangan pada tahun Thus, the trade industry landscape in 2025 continues to 2025 tetap menghadirkan peluang pertumbuhan, namun present growth opportunities, yet simultaneously demands sekaligus menuntut kemampuan adaptasi yang baik dalam strong adaptability to maintain efficiency, supply chain menjaga efisiensi, kelancaran pasokan, dan daya saing smoothness, and business competitiveness. usaha. 80 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspect Menghadapi dinamika makroekonomi dan perkembangan In response to macroeconomic dynamics and the evolving industri perdagangan yang terus berubah, Perseroan trade industry landscape, the Company implemented an menerapkan strategi pemasaran yang adaptif dan terarah adaptive and well-directed marketing strategy to expand untuk memperluas jangkauan pasar, memperkuat visibilitas market reach, strengthen product visibility, and maintain produk, serta menjaga daya saing usaha di tengah perubahan business competitiveness amid shifting consumer behavior perilaku konsumen dan intensitas persaingan pasar. and intensifying market competition. STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Perseroan merumuskan strategi pemasaran yang diarahkan The Company formulates a marketing strategy directed untuk mendorong pertumbuhan penjualan melalui to encourage sales growth through diversification and diversifikasi dan penambahan lini produk yang ditawarkan addition of product lines offered to consumers. In addition, kepada konsumen. Selain itu, Perseroan juga berupaya the Company also strives to optimize the utilization of all mengoptimalkan pemanfaatan seluruh aset yang dimiliki guna its assets to increase revenue contribution in a sustainable meningkatkan kontribusi pendapatan secara berkelanjutan. manner. Perseroan secara konsisten melakukan berbagai inisiatif The Company has consistently undertaken various initiatives untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan to expand market reach and increase sales volume. One of volume penjualan. Salah satu strategi yang dijalankan adalah the strategies carried out is to actively participate in various dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan dan activities and exhibitions throughout 2025, which is a means pameran sepanjang tahun 2025, yang menjadi sarana untuk to introduce products directly to consumers. The events that memperkenalkan produk secara langsung kepada konsumen. the Company has participated in in 2025 are: Event yang telah diikuti oleh Perseroan di tahun 2025, yaitu: 1. Jakarta Lebaran Fair 2025, Jiexpo Kemayoran 1. Jakarta Lebaran Fair 2025, Jiexpo Kemayoran 2. Jakarta Fair Kemayoran 2025/Pekan Raya Jakarta 2025, 2. Jakarta Fair Kemayoran 2025/Jakarta Fair 2025, Jiexpo Jiexpo Kemayoran Kemayoran 3. GIIAS 2025, ICE BSD 3. GIIAS 2025, ICE BSD 4. BCA EXPO 2025, ICE BSD 4. BCA EXPO 2025, ICE BSD 5. Exhibition, Lippo Mall Puri 5. Exhibition, Lippo Mall Puri 6. Exhibition, Lippo Mall Karawaci 6. Exhibition, Lippo Mall Karawaci Di samping itu, Perseroan juga memperkuat kehadiran digital In addition, the Company also strengthens its digital presence dengan memanfaatkan berbagai kanal pemasaran berbasis by utilizing various technology-based marketing channels. teknologi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan aktif mengelola Throughout 2025, the Company will actively manage social media sosial dengan menghadirkan beragam konten yang media by presenting a variety of interesting and relevant menarik dan relevan guna meningkatkan engagement content to increase engagement with customers. Not only dengan pelanggan. Tidak hanya itu, Perseroan secara rutin that, the Company routinely provides various attractive memberikan berbagai promo menarik pada momen-momen promos at certain moments to encourage consumer buying tertentu untuk mendorong minat beli konsumen. interest. Perseroan juga mengoptimalkan penjualan melalui platform The company also optimizes sales through e-commerce e-commerce dengan memanfaatkan fitur siaran langsung platforms by utilizing the live streaming feature as a means (live streaming) sebagai sarana interaksi sekaligus promosi of interaction as well as product promotion in real-time to produk secara real-time kepada konsumen. Upaya ini consumers. This effort is made to reach a wider market and dilakukan untuk menjangkau pasar yang lebih luas serta increase the effectiveness of digital sales. meningkatkan efektivitas penjualan secara digital. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 81
Page 82
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan terus mencermati posisi dan potensi pangsa The Company continues to monitor its position and market
pasar sebagai salah satu dasar dalam merumuskan arah share potential as one of the bases for formulating its
pengembangan usaha. Pengukuran pangsa pasar dilakukan business development direction. Market share measurement
oleh manajemen dengan membandingkan total penjualan is conducted by management by comparing the Company’s
Perseroan terhadap total penjualan industri pada segmen total sales to the total sales of the industry in the same
usaha yang sejenis, sehingga memberikan gambaran business segment, thereby providing a more measurable
mengenai posisi Perseroan di pasar secara lebih terukur. picture of the Company’s position in the market.
Berdasarkan proyeksi yang disusun manajemen, Perseroan Based on the projections prepared by management, the
menetapkan estimasi pangsa pasar tahun 2025 sebesar 5%. Company has set a market share estimate of 5% for the year
Penetapan tersebut menjadi acuan dalam mengarahkan 2025. This determination serves as a reference in directing
strategi usaha, sekaligus mendukung upaya Perseroan business strategies, while also supporting the Company’s
dalam menjaga kesinambungan kinerja operasional dan efforts to maintain operational performance continuity and
memperkuat daya saing di pasar. strengthen its competitiveness in the market.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Segmen usaha Perseroan terdiri dari perkakas, peralatan The Company’s business segments include tools, household
rumah tangga, dan koper. Informasi tinjauan segmen usaha appliances, and suitcases. Information on the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: business segment for 2024 is as follows:
Penjualan Segmen Usaha Business Segment Sales
Di tahun 2025, penjualan per segmen usaha Perseroan In 2025, the Company’s sales per business segment are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Penjualan per Segmen Usaha
Sales Table per Business Segment
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Segmen Usaha Perubahan (%)
2025 2024
Business Segment Change (%)
Perkakas/Tools 34.424.485.121 43.187.176.917 (20,29)
Peralatan Rumah Tangga/Household Appliances 4.236.107.261 6.016.805.243 (29,60)
Koper/Suitcase 20.598.629.620 44.327.097.907 (53,53)
Jumlah/Total 59.259.222.002 93.531.080.067 (36,64)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded a total revenue
pendapatan sebesar Rp59,26 miliar, atau turun sebesar of Rp59.26 billion, representing a decrease of 36.64%
36,64% dibandingkan capaian tahun 2024 yang sebesar compared to the 2024 achievement of Rp93.53 billion.
Rp93,53 miliar. Pendapatan tersebut dikontribusikan oleh This revenue was contributed by the luggage segment at
segmen koper sebesar 34,76%, segmen perkakas sebesar 34.76%, the tools segment at 58.09%, and the household
58,09%, dan segmen peralatan rumah tangga sebesar 7,15%. appliances segment at 7.15%.
82 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability Perkakas Tools Pada tahun 2025, pendapatan segmen perkakas tercatat In 2025, revenue from the tools segment amounted to sebesar Rp34,42 miliar, menurun 20,29% dibandingkan Rp34.42 billion, down 20.29% from Rp43.19 billion in 2024. tahun 2024 sebesar Rp43,19 miliar. Meskipun menurun, Despite the decline, this segment remained the Company’s segmen ini tetap menjadi kontributor utama pendapatan main revenue contributor and continued to play an important Perseroan dan menunjukkan peran pentingnya dalam role in sustaining business performance. menjaga kesinambungan kinerja usaha. Peralatan Rumah Tangga Household Appliances Pada tahun 2025, pendapatan segmen peralatan rumah tangga In 2025, revenue from the household appliances segment tercatat sebesar Rp4,24 miliar, menurun 29,60% dibandingkan amounted to Rp4.24 billion, down 29.60% from Rp6.02 billion tahun 2024 sebesar Rp6,02 miliar. Walaupun mengalami in 2024. Although it declined, this segment continued to penurunan, segmen ini tetap memberikan kontribusi terhadap contribute to the diversification of the Company’s revenue diversifikasi sumber pendapatan Perseroan. streams. Koper Suitcase Pada tahun 2025, pendapatan segmen koper tercatat In 2025, revenue from the luggage segment amounted to sebesar Rp20,60 miliar, menurun 53,53% dibandingkan Rp20.60 billion, down 53.53% from Rp44.33 billion in 2024. tahun 2024 sebesar Rp44,33 miliar. Meski menurun, segmen Despite the decline, the luggage segment continued to make koper tetap memberikan kontribusi yang berarti terhadap a meaningful contribution to the Company’s total revenue total pendapatan Perseroan pada tahun berjalan. during the year. Tinjauan Keuangan Financial Review LAPORAN POSISI KEUANGAN THE COMPANY’S FINANCIAL PERUSAHAAN POSITION STATEMENT Aset Assets Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai total aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp203.72 sebesar Rp203,72 miliar, atau turun sebesar 5,19% dibandingkan billion, a decrease of 5.19% compared to the total assets in dengan total aset pada tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024 which amounted to Rp214.87 billion. This decrease in Rp214,87 miliar. Penurunan nilai total aset tersebut terutama total assets was mainly attributable to lower current assets, dipengaruhi oleh menurunnya aset lancar, khususnya uang particularly advances and prepaid expenses, as well as a muka dan biaya dibayar di muka, serta berkurangnya uang decline in advances for purchase of fixed assets, despite muka pembelian aset tetap, meskipun Perseroan membukukan increases in fixed assets and cash on hand and in banks. peningkatan pada aset tetap dan kas dan bank. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 83
Page 84
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Tabel Laporan Posisi Keuangan – Aset
Table of Financial Position Statements
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank / Cash and Bank 4.288.960.675 2.580.100.873 66,23
Piutang Usaha - Pihak Ketiga / Trade Receivables – Third Party 13.449.045.156 16.307.838.330 (17,53)
Persediaan / Inventories 59.513.652.181 65.697.406.189 (9,41)
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka / Advances and Prepaid
150.226.437 5.782.342.039 (97,40)
Expenses
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 4.075.079.313 3.073.325.828 32,60
Aset Lain-lain / Other Assets 54.598.000 25.000.000 118,39
Jumlah Aset Lancar
81.532.159.987 93.466.013.259 (12,77)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
9.852.563.646 43.032.146.606 (77,10)
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 20.447.718 42.004.255 (51,32)
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 93.563.042.931 59.906.581.418 56,18
Aset Tak Berwujud – Bersih / Intangible Assets - Net - - -
Aset Hak-Guna – Bersih / Right-of-Use Assets – Net 806.455.720 291.944.444 176,24
Properti Investasi – Bersih / Investment Property – Net 17.941.515.043 18.130.165.112 (1,04)
Jumlah Aset Tidak Lancar
122.184.025.058 121.402.841.835 0,64
Total Non-Current Assets
Total Aset
203.716.185.045 214.868.855.094 (5,19)
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded current
aset lancar sebesar Rp81,53 miliar, atau turun sebesar assets of Rp81.53 billion, a decrease of 12.77% compared
12,77% jika dibandingkan dengan perolehan pada tahun to the 2024 achievement of Rp93.47 billion. This decrease
2024 sejumlah Rp93,47 miliar. Penurunan nilai aset lancar in the Company’s current assets was mainly driven by lower
Perseroan terutama dipengaruhi oleh menurunnya uang advances and prepaid expenses, as well as declines in
muka dan biaya dibayar di muka, serta penurunan persediaan inventories and trade receivables, although cash on hand
dan piutang usaha, meskipun kas dan bank serta pajak and in banks and prepaid taxes increased at year-end.
dibayar di muka meningkat pada akhir tahun.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded non-
aset tidak lancar sebesar Rp122,18 miliar, atau naik sebesar current assets of Rp122.18 billion, an increase of 0.64%
0,64% jika dibandingkan dengan perolehan pada tahun 2024 compared to the 2024 achievement of Rp121.40 billion. This
sejumlah Rp121,40 miliar. Peningkatan nilai aset tidak lancar increase in the Company’s non-current assets was mainly
Perseroan terutama ditopang oleh kenaikan aset tetap dan supported by higher fixed assets and right-of-use assets,
aset hak-guna, yang sebagian mengimbangi penurunan uang which partly offset the decline in advances for purchase
muka pembelian aset tetap. of fixed assets.
84 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai total In 2025, the Company recorded total liabilities of Rp17.85
liabilitas sebesar Rp17,85 miliar, atau turun sebesar 17,67% billion, a decrease of 17.67% compared to the total liabilities
jika dibandingkan dengan perolehan total liabilitas pada in 2024 which amounted to Rp21.68 billion. This decrease
tahun 2024 sejumlah Rp21,68 miliar. Penurunan nilai total in the Company’s total liabilities was mainly attributable to
liabilitas Perseroan terutama dipengaruhi oleh menurunnya lower bank loans, both short-term and long-term, as well
utang bank, baik jangka pendek maupun jangka panjang, as lower employee benefits liabilities, despite an increase in
serta turunnya liabilitas imbalan kerja, meskipun Perseroan taxes payable and the recognition of lease liabilities in 2025.
membukukan kenaikan pada utang pajak dan mencatatkan
liabilitas sewa pada tahun 2025.
Tabel Laporan Posisi Keuangan – Liabilitas
Table of the Financial Position Statements - Liabilities
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%) /
2025 2024
Description Change (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loan - 2.503.044.831 (100,00)
Utang Lainnya - Pihak Ketiga / Other Payable – Third Party 1.541.823 2.348.050 (34,34)
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 207.023.165 291.503.054 (28,98)
Uang Muka Penjualan / Sales Advances 67.222.700 81.396.565 (17,41)
Uang Muka Sewa / Rent Advances 351.351.346 433.933.925 (19,03)
Uang Jaminan / Security Deposits 30.000.000 30.000.000 0,00
Utang Pajak / Taxes Payable 682.297.103 233.144.052 192,65
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 254.185.525 - -
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
1.916.245.280 1.898.963.021 0,91
Current Portion of Long-Term Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.509.866.942 5.474.333.498 (35,89)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo Dalam Satu Tahun / Long-term Bank Loans, Net of Current 14.243.522.830 16.011.391.320 (11,04)
Portion
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan / Estimated
92.944.180 190.928.431 (51,32)
Liabilities for Employee Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
14.336.467.010 16.202.319.751 (11,52)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
17.846.333.952 21.676.653.249 (17,67)
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded current
liabilitas jangka pendek sebesar Rp3,51 miliar, atau turun liabilities of Rp3.51 billion, a decrease of 35.89% compared
sebesar 35,89% jika dibandingkan dengan perolehan pada to the 2024 achievement of Rp5.47 billion. This decrease in
tahun 2024 sejumlah Rp5,47 miliar. Penurunan nilai liabilitas the Company’s current liabilities was mainly driven by the
jangka pendek Perseroan terutama dipengaruhi oleh tidak absence of short-term bank loans at year-end, along with
adanya lagi utang bank jangka pendek pada akhir tahun, lower accrued expenses and customer advances, despite
di samping menurunnya beban masih harus dibayar serta higher taxes payable and the recognition of lease liabilities.
uang muka pelanggan, meskipun utang pajak meningkat
dan Perseroan mencatatkan liabilitas sewa.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 85
Page 86
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded non-
liabilitas jangka panjang sebesar Rp14,34 miliar, atau current liabilities of Rp14.34 billion, a decrease of 11.52%
turun sebesar 11,52% jika dibandingkan dengan perolehan compared to the 2024 achievement of Rp16.20 billion. This
pada tahun 2024 sejumlah Rp16,20 miliar. Penurunan nilai decrease in the Company’s non-current liabilities was mainly
liabilitas jangka panjang Perseroan terutama disebabkan caused by lower long-term bank loans and lower estimated
oleh menurunnya saldo utang bank jangka panjang serta liabilities for employee benefits.
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai total In 2025, the Company recorded total equity of Rp185.87
ekuitas sebesar Rp185,87 miliar, atau turun sebesar 3,79% billion, a decrease of 3.79% compared to total equity in 2024
dibandingkan dengan total ekuitas pada tahun 2024 yang of Rp193.19 billion. This decrease in total equity was mainly
tercatat sebesar Rp193,19 miliar. Penurunan nilai total ekuitas attributable to lower unappropriated retained earnings,
tersebut terutama dipengaruhi oleh menurunnya saldo laba despite an increase in the remeasurement component of
yang belum ditentukan penggunaannya, meskipun Perseroan estimated liabilities for employee benefits.
membukukan peningkatan pada komponen pengukuran
kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan.
Tabel Laporan Posisi Keuangan – Ekuitas
Table of Financial Position Statements - Equity
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%) /
2025 2024
Description Change (%)
Modal Saham / Share Capital
Modal Dasar Rp164 Miliar dengan Nilai Nominal Rp50,- Per Saham / Authorized Capital of Rp164 billion, with Rp50 per Value
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
102.501.016.000 102.501.016.000 0,00
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-In Capital 45.010.844.000 45.010.844.000 0,00
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
141.175.484 46.146.519 205,93
Remeasurement of Estimated Liabilities for Employee Benefits
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 450.000.000 450.000.000 0,00
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 37.762.084.461 45.177.547.157 (16,41)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 4.731.148 6.648.169 28,84)
Total Ekuitas
185.869.851.093 193.192.201.845 (3,79)
Total Equity
86 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Penjualan Bersih / Net Sales 59.259.222.002 93.531.080.067 (36,64)
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (35.003.768.206) (53.523.504.924) (34,60)
Laba Bruto / Gross Profit 24.255.453.796 40.007.575.143 (39,37)
Laba Usaha / Income from Operations (5.769.457.872) 3.560.003.059 (262,06)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax (6.992.322.533) 2.229.494.216 (413,63)
Beban Pajak Penghasilan – Bersih / Income Tax Expense – Net 5.252.345 (1.292.278.135) 100,41
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year (6.987.070.188) 937.216.081 (845,51)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(6.892.020.520) 1.013.916.451 (779,74)
Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
(6.987.070.188) 937.216.081 (845,51)
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the parent Entity (6.985.132.464) 939.378.060 (843,59)
Kepentingan Non Pengendali / Non-controlling interests (1.937.724) (2.161.979) 10,37
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
(6.892.020.520) 1.013.916.451 (779,74)
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the parent entity (6.890.103.499) 1.016.077.090 (778,11)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interests (1.917.021) (2.160.639) 11,28
Laba Per Saham Dasar (Rp-Ribuan)
(3,41) 0,46 (841,30)
Basic Earnings per Share (Rp-Thousand)
PENJUALAN BERSIH NET SALES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded net sales
penjualan bersih sebesar Rp59,26 miliar, atau turun sebesar of Rp59.26 billion, or a decrease of 36.64% compared to
36,64% dibandingkan dengan perolehan tahun 2024 sebesar the 2024 achievement of Rp93.53 billion. The decrease
Rp93,53 miliar. Penurunan tersebut mencerminkan dinamika reflected demand dynamics throughout the year, amid the
permintaan sepanjang tahun berjalan, di tengah upaya Company’s efforts to maintain sales continuity across its
Perseroan untuk tetap menjaga keberlangsungan penjualan business lines.
pada masing-masing lini usaha.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded cost of
beban pokok penjualan sebesar Rp35,00 miliar, atau turun goods sold of Rp35.00 billion, or a decrease of 34.60%
sebesar 34,60% dibandingkan dengan perolehan tahun 2024 compared to the 2024 achievement of Rp53.52 billion. The
sebesar Rp53,52 miliar. Penurunan tersebut menunjukkan decrease indicates that the Company continued to adjust its
bahwa Perseroan tetap melakukan penyesuaian biaya secara cost structure in line with sales performance during the year.
sejalan dengan perkembangan penjualan pada tahun berjalan.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 87
Page 88
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Laba Bruto Gross Profit Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba As of December 31, 2025, the Company recorded gross profit bruto sebesar Rp24,26 miliar, atau turun sebesar 39,37% of Rp24.26 billion, or a decrease of 39.37% compared to the dibandingkan dengan perolehan tahun 2024 sebesar Rp40,01 2024 achievement of Rp40.01 billion. Despite the decline, miliar. Meskipun menurun, Perseroan tetap membukukan laba the Company continued to generate gross profit, indicating bruto, yang menunjukkan bahwa kegiatan usaha inti masih that its core business activities still produced added value mampu menghasilkan nilai tambah pada tahun berjalan. during the year. Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded an usaha sebesar Rp5,77 miliar, dibandingkan laba usaha tahun operating loss of Rp5.77 billion, compared to an operating 2024 sebesar Rp3,56 miliar. Perubahan tersebut terutama profit of Rp3.56 billion in 2024. This change was mainly dipengaruhi oleh penurunan laba bruto, di tengah langkah attributable to lower gross profit, amid the Company’s Perseroan untuk terus menyesuaikan beban operasional continued efforts to align operating expenses with business agar tetap selaras dengan kondisi usaha. conditions. Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Income (Loss) Before Income Tax Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a loss rugi sebelum pajak penghasilan sebesar Rp6,99 miliar, before income tax of Rp6.99 billion, compared to a profit dibandingkan laba sebelum pajak penghasilan tahun 2024 before income tax of Rp2.23 billion in 2024. This change sebesar Rp2,23 miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh was influenced by the year’s operating results and finance hasil usaha pada tahun berjalan serta beban keuangan, costs, although the Company still recorded positive other meskipun Perseroan masih membukukan pendapatan lain- income on a net basis. lain bersih yang positif. Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the Year Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded a bersih tahun berjalan sebesar Rp6,99 miliar, dibandingkan net loss for the year of Rp6.99 billion, compared to net laba bersih tahun 2024 sebesar Rp0,94 miliar. Hasil income of Rp0.94 billion in 2024. This result reflected the tersebut mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan challenges faced by the Company throughout the year, sepanjang tahun, sekaligus menjadi dasar bagi penguatan while also providing a basis for strengthening performance langkah perbaikan kinerja pada periode berikutnya. improvement efforts in the coming period. Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income (Loss) for The Year Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp6,89 miliar, comprehensive loss for the year of Rp6.89 billion, compared dibandingkan laba komprehensif tahun 2024 sebesar to comprehensive income of Rp1.01 billion in 2024. This Rp1,01 miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi change was mainly driven by the net loss for the year, oleh rugi bersih tahun berjalan, meskipun Perseroan although the Company still recorded other comprehensive masih mencatatkan penghasilan komprehensif lain yang income that supported its equity position. mendukung posisi ekuitas. 88 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas
Table of Statement of Cash Flows
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
9.599.880.107 6.638.590.729 44,61
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investas
(2.476.479.722) (7.187.380.711) (65,54)
Net Cash Provided by Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
(5.414.540.583) 430.674.205 (1.357,22)
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank
1.708.859.802 (118.115.777) (1.546,77)
Net Decrease in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
2.580.100.873 2.698.216.650 (4,38)
Cash on Hand and in Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.288.960.675 2.580.100.873 66,23
Cash on Hand and in Banks at the End of Year
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai kas bersih In 2025, the Company recorded net cash from operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp9,60 miliar, atau meningkat activities of Rp9.60 billion, representing an increase of
sebesar 44,61% dibandingkan dengan perolehan tahun 2024 44.61% compared to the 2024 achievement of Rp6.64
sebesar Rp6,64 miliar. Peningkatan tersebut menunjukkan billion. This increase indicates that the Company was able
bahwa Perseroan tetap mampu menjaga kualitas arus kas to maintain the quality of its operating cash flow, mainly
operasional, terutama ditopang oleh penurunan pembayaran supported by lower payments to suppliers and lower income
kepada pemasok dan pembayaran pajak penghasilan. tax payments.
Tabel Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cast Provided by Operating Activities
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
62.021.258.732 99.046.804.165 (37,38)
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok
(23.321.692.308) (50.133.810.846) (53,48)
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kepada Karyawan Beban Operasional Lainnya
(26.552.131.650) (35.571.602.531) (25,36)
Payments to Board of Directors and Employees
Kas dihasilkan dari operasi
12.147.434.774 13.341.390.788 (8,95)
Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Penerimaan Bunga / Interest Received 12.069.332 69.909.176 (82,74)
Pembayaran Pajak Penghasilan / Income Tax Paid (1.102.223.650) (5.410.313.672) (79,63)
Pembayaran Bunga / Interest Paid (1.457.400.349) (1.362.395.563) 6,97
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
9.599.880.107 6.638.590.729 44,61
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 89
Page 90
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi Net Cash Provided by Investment Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih In 2025, the Company recorded net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp2,48 miliar, activities of Rp2.48 billion, lower than the cash used in
lebih rendah dibandingkan penggunaan kas tahun 2024 2024 of Rp7.19 billion. This development reflects a more
sebesar Rp7,19 miliar. Perkembangan ini mencerminkan controlled investment cash requirement during the year,
bahwa kebutuhan arus kas untuk investasi pada tahun mainly due to the significant decline in advances for the
berjalan lebih terkendali, terutama karena penempatan uang purchase of fixed assets.
muka pembelian aset tetap menurun signifikan.
Tabel Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi
Table of Net Cash Provided by Investing Activities
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Penempatan Uang Muka Pembelian Aset Tetap
(34.382.023) (4.990.782.345) (99,31)
Placement of advance for purchase of fixed assets
Perolehan Aset Tetap
(2.442.097.699) (2.196.598.366) 11,18
Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi
(2.476.479.722) (7.187.380.711) (65,54)
Net Cash Provided by Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih In 2025, the Company recorded net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp5,41 miliar, activities of Rp5.41 billion, compared to net cash provided
dibandingkan kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan by financing activities of Rp0.43 billion in 2024. This change
sebesar Rp0,43 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini mainly reflected the Company’s focus on managing its
terutama mencerminkan fokus Perseroan pada pengelolaan financing obligations through repayments of short-term
kewajiban pendanaan melalui pembayaran utang bank jangka bank loans, long-term bank loans, lease liabilities, as well
pendek, utang bank jangka panjang, liabilitas sewa, serta as dividend distribution during the year.
pembagian dividen pada tahun berjalan.
Tabel Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Table of Net Cash Provided by Financing Activities
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian Perubahan (%)
2025 2024
Description Change (%)
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek
6.897.760.591 17.920.356.312 (61,51)
Proceeds of Short-term bank loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek
(9.400.805.422) (15.417.311.481) (39,02)
Repayments
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang
(1.750.643.119) (1.775.349.126) (1,39)
Repayments
Tambahan Modal Disetor
- 2.680.650 (100,00)
Additional paid-in capital
Pembagian Dividen
(430.330.232) - -
Dividend Payments
Penerimaan dari Pelaksanaan Waran
- 297.850 (100,00)
Receipts from the exercise of warrants
Pembayaran Liabilitas Sewa
(730.522.401) (300.000.000) 143,51
Payment of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(5.414.540.583) 430.674.205 N/A
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
90 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Informasi rasio keuangan Perseroan disajikan dalam tabel The Company’s financial ratio information is presented in
sebagai berikut: the following table
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba terhadap Ekuitas (ROE)
(3,76%) 0,49% 15,55%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (ROA)
(3,43%) 0,44% 13,77%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
(11,80%) 2,38% 26,36%
Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Bersih
(11,79%) 1,00% 20,12%
Net Profit Margin
Rasio Aset Lancar
2.322,94% 1.707,35% 1.522,26%
Current Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
9,60% 11,22% 12,90%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
8,76% 10,09% 11,42%
Debt to Assets Ratio
Pada tahun 2025, rasio profitabilitas Perseroan mengalami In 2025, the Company’s profitability ratios came under
tekanan seiring dengan penurunan kinerja usaha selama pressure in line with the decline in business performance
tahun berjalan. Hal ini tercermin pada ROE sebesar (3,76%), during the year. This was reflected in ROE of (3.76%), ROA
ROA sebesar (3,43%), rasio laba terhadap pendapatan of (3.43%), a profit to revenue ratio of (11.80%), and a net
sebesar (11,80%), dan net profit margin sebesar (11,79%). profit margin of (11.79%). Nevertheless, these ratios provide
Meskipun demikian, rasio-rasio tersebut memberikan dasar a clear basis for the Company to strengthen its performance
evaluasi yang jelas bagi Perseroan untuk memperkuat recovery in the coming periods.
pemulihan kinerja pada periode mendatang.
Di sisi lain, Perseroan tetap menunjukkan likuiditas dan On the other hand, the Company continued to maintain
struktur permodalan yang terjaga. Rasio aset lancar sound liquidity and capital structure. The current assets
meningkat menjadi 2.322,94%, yang mencerminkan ratio increased to 2,322.94%, indicating that the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka ability to meet its short-term obligations remained at a highly
pendek tetap berada pada level yang sangat memadai. adequate level. Meanwhile, the debt to equity ratio declined
Sementara itu, debt to equity ratio menurun menjadi to 9.60% and the debt to assets ratio decreased to 8.76%,
9,60% dan debt to assets ratio turun menjadi 8,76%, yang reflecting that the Company’s leverage remained under
menunjukkan bahwa tingkat leverage Perseroan tetap control.
terkendali.
Rasio keuangan tahun 2025 menunjukkan bahwa di tengah The 2025 financial ratios indicate that amid pressure on
tekanan terhadap profitabilitas, Perseroan masih memiliki profitability, the Company still maintained a fairly solid
fondasi keuangan yang cukup baik, terutama dari sisi financial foundation, particularly in terms of liquidity and
likuiditas dan pengelolaan liabilitas. Kondisi ini menjadi modal liability management. This condition provides an important
penting bagi Perseroan untuk mendukung perbaikan kinerja base for the Company to support gradual performance
secara bertahap pada periode berikutnya. improvement in the coming period.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 91
Page 92
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company remains committed to meeting its obligations
kewajiban kepada kreditur secara tepat waktu, baik atas to creditors in a timely manner, both for principal and interest
pokok pinjaman maupun bunga. Kemampuan tersebut payments. This capability is reflected in its highly adequate
tercermin pada likuiditas yang sangat memadai serta struktur liquidity and sound, well-managed capital structure.
permodalan yang tetap sehat dan terkendali.
Tabel Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability Table
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Lancar (%)
2.322,94% 1.707,35%
Current Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset (DAR) – (kali)
8,76% 10,09%
Debt to Asset Ratio – (times)
Rasio Liabilitas Terhadap Total Ekuitas (DER) – (kali)
9,60% 11,22%
Debt to Equity Ratio – (times)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas adalah rasio yang mengukur kemampuan The liquidity ratio is a metric that measures a company’s
perusahaan dalam membayar utang jangka pendek. Rasio ability to pay its short-term debts. The liquidity ratio indicates
likuiditas akan mengetahui kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to pay its short-term debts, particularly
membayar utang jangka pendek, terutama utang yang those that have already matured, as reflected by the current
telah jatuh tempo, tercermin dari rasio lancar. Rasio lancar ratio. The current ratio indicates the Company’s ability to pay
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam membayar its short-term liabilities using its available current assets.
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan aset
lancar yang tersedia.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio lancar In 2025, the Company recorded a current ratio of 2,322.94%,
sebesar 2.322,94%, meningkat dibandingkan dengan an increase compared to the 2024 figure of 1,707.35%. This
perolehan tahun 2024 yang sebesar 1.707,35%. Peningkatan increase was driven by the Company’s strong current assets
tersebut disebabkan oleh posisi aset lancar yang tetap position amid lower current liabilities at year-end. With this
kuat, di tengah penurunan liabilitas jangka pendek pada achievement, the Company maintained a highly adequate
akhir tahun. Dengan capaian rasio tersebut, Perseroan tetap level of liquidity to meet all maturing short-term obligations.
menjaga kemampuan likuiditasnya pada level yang sangat
memadai untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek
yang jatuh tempo.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk rasio solvabilitas mengukur Solvency ratios are used to measure a company’s ability to
kemampuan perusahaan dalam membayar utang dalam pay its long-term debts. The calculation of the solvency ratio
jangka panjang. Penghitungan rasio solvabilitas terdiri dari consists of the debt-to-assets ratio (DAR) and the debt-to-
rasio liabilitas terhadap total aset (DAR) dan rasio liabilitas equity ratio (DER). The DAR indicates the Company’s ability
terhadap total ekuitas (DER). DAR menunjukkan kemampuan to meet all its obligations using its capital, while the DER is
modal yang dimiliki oleh Perseroan untuk memenuhi seluruh used to measure what portion of total assets is financed
kewajibannya, sedangkan DER digunakan untuk mengukur by the Company’s total debt.
berapa bagian dari keseluruhan aset yang dibiayai oleh
seluruh utang Perseroan.
92 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio liabilitas In 2025, the Company recorded a Debt to Asset Ratio
terhadap total aset (Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 8,76%, (DAR) of 8.76%, a decrease compared to the 2024 figure
menurun dibandingkan perolehan tahun 2024 yang sebesar of 10.09%. Meanwhile, the Debt to Equity Ratio (DER)
10,09%. Sementara itu, rasio liabilitas terhadap total ekuitas was recorded at 9.60%, also a decrease compared to the
(Debt to Equity Ratio/DER) tercatat sebesar 9,60%, menurun previous year’s 11.22%. These decreases were attributable to
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sebesar 11,22%. lower total liabilities, while the Company’s asset and equity
Penurunan rasio-rasio tersebut disebabkan oleh menurunnya base remained well maintained at year-end. With these
total liabilitas Perseroan, seiring dengan tetap terjaganya achievements, the Company demonstrated a sound ability
basis aset dan ekuitas pada akhir tahun. Dengan capaian to meet its long-term obligations while maintaining a healthy
ini, Perseroan menunjukkan kemampuan yang baik dalam capital structure.
memenuhi kewajiban jangka panjang sekaligus menjaga
struktur permodalan yang sehat.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Tabel Kolektibilitas Piutang Perseroan
Table of the Company’s Receivables Collectability
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo
9.430.106.179 10.113.755.035
Not yet due
Lewat jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai:
Past due but not impaired:
1 - 30 hari
2.143.856.702 4.011.096.820
1-30 days
31 - 60 hari
969.284.285 1.889.049.880
31-60 days
61 - 90 hari
894.410.560 260.602.395
61-90 days
Lebih dari 90 hari
11.387.430 33.334.200
More than 90 days
Jumlah
13.449.045.156 16.307.838.330
Total
Perseroan telah melakukan pengelolaan terhadap piutang The Company has carefully managed its accounts receivable
usahanya secara hati-hati dengan membuat perkiraan by estimating the collectability of customer receivables.
perolehan pembayaran piutang dari pelanggan. Berdasarkan Based on these calculations, the average collection period
perhitungan tingkat kolektibilitas piutang, di tahun 2025 for receivables in 2025 was 1-30 days.
rata-rata periode penagihan piutang berlangsung selama
1-30 hari.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 93
Page 94
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan melakukan In managing its capital structure, the Company adjusts to
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain an optimal
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, the Company can modify dividend
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, adjust capital rewards, or issue
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Tujuan utama dari kebijakan pengelolaan struktur modal The primary objective of the Company’s capital structure
Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan management policy is to ensure a healthy capital ratio
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan that supports the business while maximizing returns for
memaksimalkan imbalan bagi Pemegang saham, dengan shareholders. A well-structured capital framework is
demikian struktur modal yang baik diharapkan dapat expected to enhance and sustain the Company’s financial
meningkatkan dan menjaga kesehatan keuangan Perseroan. health.
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri atas liabilitas dan ekuitas, The Company’s capital structure consists of liabilities and
yang mencerminkan sumber pendanaan yang digunakan equity, reflecting the sources of funding used to support the
dalam mendukung kegiatan usaha dan pengembangan bisnis Company’s business operations and development.
Perseroan.
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan masih In 2025, the Company’s capital structure remained dominated
didominasi oleh ekuitas, dengan proporsi ekuitas sebesar by equity, with equity accounting for 91.24% of total assets
91,24% dari total aset dan liabilitas sebesar 8,76%. Komposisi and liabilities accounting for 8.76%. This composition
tersebut menunjukkan bahwa pendanaan Perseroan pada indicates that the Company’s funding during the reporting
periode pelaporan lebih banyak ditopang oleh modal sendiri, period was largely supported by equity, with a leverage
dengan tingkat leverage yang relatif rendah sebagaimana ratio that remained relatively low as reflected by the debt-
tercermin dari rasio liabilitas terhadap total ekuitas (DER) to-equity ratio (DER) of 9.60%.
sebesar 9,60%.
Berikut ini, informasi struktur modal Perseroan dalam 2 The following is information on the Company’s capital
(dua) tahun terakhir. structure over the past 2 (two) years.
Struktur Modal Tahun 2024 – 2025
Capital Structure in 2023-2024
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Struktur Modal Proporsi (%) Proporsi (%)
2025 2024
Capital Structure Proportion (%) Proportion (%)
Aset
203.716.185.045 100,00% 214.868.855.094 100,00%
Assets
Liabilitas
17.846.333.952 8,76% 21.676.653.249 10,09%
Liabilities
Ekuitas
185.869.851.093 91,24% 193.192.201.845 89,91%
Equity
Rasio Liabilitas Terhadap Total Ekuitas (DER) – (kali)
9,60% - 11,22% -
Debt- to-Equity Ratio (DER)
94 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Di tahun 2025, tidak terdapat ikatan material yang dilakukan In 2025, there were no material commitments made by the
Perseroan dalam hal investasi barang modal. Company in terms of capital goods investment.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Di tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang modal In 2025, the Company invested in capital goods in the form
dalam bentuk aset tetap berupa tanah dan bangunan. of fixed assets in the form of land and buildings. Information
Informasi Investasi barang modal selama 2 (dua) tahun on capital goods investments made by the Company during
terakhir yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: the last 2 (two) years is as follows:
Investasi Barang Modal 2024 – 2025
Capital Goods Investment in 2024-2025
(Dalam Rupiah Penuh / In full Rupiah)
Investasi Barang Modal
2025 2024
Capital Goods Investment
Tanah
14.734.463.866 14.734.463.866
Land
Bangunan
3.207.051.177 3.395.701.246
Buildings
Jumlah
17.941.515.043 18.130.165.112
Total
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL OBJECTIVES OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Tujuan Perseroan melakukan investasi barang modal adalah The Company’s objectives in investing in capital goods are
untuk mendukung pelaksanaan kegiatan operasional to support the implementation of the Company’s operational
Perseroan. activities.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan
Material Information and Facts Occurring After the Financial
Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There are no material events or developments that have
setelah tanggal pelaporan. occurred since the reporting date.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 95
Page 96
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Perbandingan Antara Target dan
Realisasi Tahun 2025
Comparison of Target and Realization In 2025
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2025
Table of Comparison of Target and Realization in 2025
(Dalam Rupiah penuh, kecuali Dinyatakan Lain / In Full Rupiah, unless Stated Otherwise)
2025
Uraian Pencapaian (%) /
No Target Realisasi
Description Achievement (%)
Target Realization
Aset
1 391.331.129.612 203.716.185.045 52,06
Assets
Liabilitas
2 48.362.045.475 17.846.333.952 36,90
Liabilities
Ekuitas
3 342.969.084.137 185.869.851.093 54,19
Equity
Pendapatan Neto
4 423.516.415.536 59.259.222.002 13,99
Net Income
Beban Pokok Pendapatan
5 275.285.670.098 35.003.768.206 12,72
Cost of Goods Sld
Laba Bruto
6 148.230.745.438 24.255.453.796 16,36
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
7 41.431.972.177 (6.992.322.533) (16,88)
Income Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
8 32.316.938.298 (6.987.070.188) (21,62)
Income for the Year
Dividen
9 - 430.330.232 -
Dividend
96 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Target dan Proyeksi 2026
Targets and Projections for 2025
Tabel Target 2026
Table of Target for 2026
(Dalam Rupiah penuh, kecuali Dinyatakan Lain / In Full Rupiah, unless Stated Otherwise)
Uraian Target 2026
No
Description Target for 2026
Aset
1 411.645.283.833
Assets
Liabilitas
2 46.825.385.978
Liabilities
Ekuitas
3 364.819.897.856
Equity
Pendapatan Neto
4 467.562.122.752
Net Income
Beban Pokok Pendapatan
5 303.915.379.789
Cost of Goods Sld
Laba Bruto
6 163.646.742.963
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
7 41.431.972.177
Income Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
8 36.418.022.864
Income for the Year
Dividen
9 -
Dividend
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 97
Page 98
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Prospek Usaha 2026 Business Prospects 2026 Perseroan optimistis bahwa prospek usaha pada tahun The Company is optimistic that business prospects for 2026 2026 tetap berada pada jalur yang positif seiring dengan will remain on a positive trajectory, in line with Indonesia’s proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang masih terjaga sustained economic growth projections and consumer dan daya beli masyarakat yang diperkirakan tetap cukup purchasing power, which is expected to remain fairly strong. baik. Bank Indonesia dalam siaran pers hasil Rapat Dewan In a press release following the January 2026 Board of Gubernur Januari 2026 memproyeksikan pertumbuhan Governors’ Meeting, Bank Indonesia projected Indonesia’s ekonomi Indonesia tahun 2026 berada dalam kisaran economic growth for 2026 to be in the range of 4.9%–5.7%, 4,9%–5,7%, dengan inflasi tetap terkendali dalam sasaran with inflation remaining under control within the target range 2,5%±1%. Di saat yang sama, suku bunga acuan BI-Rate of 2.5%±1%. At the same time, the BI-Rate benchmark interest dipertahankan pada level 4,75%, mencerminkan lingkungan rate was maintained at 4.75%, reflecting a macroeconomic makro ekonomi yang relatif lebih suportif bagi kegiatan environment that is relatively more supportive of trade, perdagangan, distribusi, dan konsumsi domestik. Kondisi distribution, and domestic consumption. These conditions tersebut memberikan landasan yang cukup positif bagi provide a sufficiently positive foundation for the Company’s pertumbuhan usaha Perseroan pada tahun 2026. business growth in 2026. Dari sisi internal, prospek Perseroan juga didukung oleh arah Internally, the Company’s prospects are also supported strategi yang berfokus pada ekspansi pasar, penguatan by a strategic direction focused on market expansion, distribusi, pengembangan produk, dan peningkatan efisiensi strengthening distribution, product development, and operasional. Dalam paparan publik tahun 2025, Perseroan improving operational efficiency. In its 2025 public menegaskan komitmennya untuk memperluas jangkauan presentation, the Company reaffirmed its commitment to penjualan dan memperkuat posisi produk melalui strategi expanding its sales reach and strengthening its product ekspansi dan kolaborasi, termasuk pada lini produk Airwheel. position through expansion and collaboration strategies, Meski demikian, Perseroan tetap perlu mencermati tantangan including for the Airwheel product line. Nevertheless, the yang berasal dari volatilitas nilai tukar dan ketidakpastian Company must remain vigilant regarding challenges stemming global, mengingat kondisi tersebut dapat memengaruhi from exchange rate volatility and global uncertainty, as biaya pengadaan dan fleksibilitas penetapan harga. Dengan these conditions could impact procurement costs and mempertimbangkan peluang pasar domestik yang masih pricing flexibility. Considering the still-open opportunities terbuka dan strategi usaha yang terus diperkuat, prospek in the domestic market and the Company’s continuously usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap positif, dengan strengthened business strategies, the Company’s business keberhasilan yang akan ditentukan oleh kemampuan outlook for 2026 remains positive, with success hinging on Perseroan dalam menjaga daya saing, kelancaran distribusi, the Company’s ability to maintain competitiveness, ensure dan adaptasi terhadap dinamika pasar. smooth distribution, and adapt to market dynamics. 98 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, the keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan melalui decision on dividend distribution is determined through the persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang approval of shareholders at the Annual General Meeting of Saham (“RUPS”) Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Shareholders (“GMS”) based on the recommendation of the Direksi Perseroan. Perseroan dapat membagikan dividen Company’s Board of Directors. The Company can distribute kas pada tahun dimana Perseroan mencatatkan saldo cash dividends in the year in which the Company records a laba positif. Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan positive profit balance. The Company’s Articles of Association pembagian dividen kas interim selama dividen kas interim allow the distribution of interim cash dividends as long as tersebut tidak menyebabkan nilai aset bersih Perseroan the interim cash dividend does not cause the value of the menjadi lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor serta Company’s net assets to be smaller than the issued and paid- dengan memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan up capital and by taking into account the provisions regarding cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam the provision of mandatory reserve allowances as required in UUPT. Distribusi tersebut akan ditentukan oleh Direksi the Constitution. The distribution will be determined by the Perseroan setelah disetujui Dewan Komisaris. Jika pada akhir Company’s Board of Directors after approval by the Board of tahun keuangan Perseroan mengalami kerugian, distribusi Commissioners. If at the end of the financial year the Company dividen interim harus dikembalikan oleh para pemegang suffers a loss, the distribution of interim dividends must be saham kepada Perseroan, dan Direksi bersama-sama dengan returned by the shareholders to the Company, and the Board Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara tanggung of Directors together with the Board of Commissioners will renteng dalam hal dividen interim tidak dikembalikan ke be jointly and severally liable in the event that the interim Perseroan. dividend is not returned to the Company. Dengan tetap memperhatikan prospek usaha, kebutuhan Taking into account the Company’s business prospects, modal kerja, belanja modal dan rencana investasi Perseroan working capital needs, capital expenditures and investment di masa yang akan datang, kondisi keuangan Perseroan dari plans in the future, the Company’s financial condition from waktu ke waktu dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk time to time and without prejudice to the right of the GMS menentukan lain sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan to determine otherwise in accordance with the Company’s dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan Articles of Association and by taking into account the yang berlaku, Perseroan memiliki kebijakan dividen untuk applicable laws and regulations, the Company has a melakukan pembayaran dividen kepada pemegang saham dividend policy to make dividend payments to the Company’s Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya 50% (lima shareholders in the amount of a maximum of 50% (fifty puluh persen) dari laba bersih tahun berjalan Perseroan. percent) of the Company’s shareholders. the Company’s Penentuan waktu, jumlah, dan bentuk pembayaran dividen current year net profit. The determination of the timing, tersebut, akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi amount, and form of dividend payment will depend on the Perseroan. recommendation of the Company’s Board of Directors. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembagian dividen In 2025, the Company distributed dividends amounting sebesar Rp430.330.232, dengan dividend payout ratio to Rp430,330,232, with a dividend payout ratio of sekitar 45,81% yang dihitung berdasarkan laba bersih yang approximately 45.81%, calculated based on the 2024 dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2024 net income attributable to owners of the parent entity of sebesar Rp939.378.060. Rp939,378,060. Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 99
Page 100
P T Roh a r tind o N u s a nta r a Lu a s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana
Realized Proceeds of Public Offering Results Realization of The Use of Proceeds Hasil
Jenis Penawaran
Tanggal
Penawaran Pembelian Aset Modal Kerja
Efektif Umum
Umum Asset Purchase Working Capital
Effec- Biaya Penawaran Remaining
Types of Jumlah Hasil
tive Umum Hasil Bersih Proceeds
Public
Date
Penawaran Total
Offerings initial public Net Proceeds From The
total proceeds
offering costs 54% 46% Public
Offering
Penawaran
29 Juli
Umum (IPO)
2022
Initial Public Rp52.070.000.000 Rp5.838.304.072 Rp46.231.695.928 Rp25.000.000.000 Rp21.231.695.928 Rp46.231.695.928 -
July 29,
Offering
2022
(IPO)
Perseroan telah merealisasikan seluruh dana hasil penawaran The Company has successfully realized all proceeds from
umum untuk pembelian aset dan modal kerja. the public offering for the purpose of acquiring assets and
funding working capital
REALISASI PENGGUNAAN WARAN SERI 1 REALIZATION OF USE OF SERIES 1
WARRANTS
Efek yang Telah Rencana
Dikonversi Jumlah Efek Realisasi
Penggunaan
Tanggal Total Efek yang Converted Securities yang Belum Penggunaan Dana Sisa Dana
Jenis Efek Dana Menurut
Efektif Diterbitkan Dikonversi Menurut Prospektus Hasil
Type of Prospektus
Effective Total Securities Number of Realization of Use of Remaining
Securities Jumlah Nilai Rp Planned Use of
Date Issued Unconverted Funds According to Funds
Total Value in Rp Funds According
Securities the Prospectus
to Prospectus
29 Juli 2022
Waran
July 29, 205.000.000 20.320 10.160.000 204.979.680 102.500.000.000 10.160.000 0
Seri l
2022
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company will not carry out any
korporasi. Namun, Perseroan tetap melaksanakan strategi corporate actions. However, the Company continues to
pengembangan usaha melalui ekspansi operasional, yaitu implement its business development strategy through
dengan pembukaan offline store Airwheel di Galaxy Mall operational expansion, namely the opening of the Airwheel
Surabaya, serta perluasan kerja sama dengan department offline store at Galaxy Mall Surabaya, as well as the expansion
store (SOGO) di Pakuwon Mall Surabaya dan Paris Van Java of cooperation with department stores (SOGO) at Pakuwon
Mall Bandung. Mall Surabaya and Paris Van Java Mall Bandung.
100 2 0 2 5 A n n u al Rep o r t & S u s tain ab ility Rep or t
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Ι Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material, Transaksi Afiliasi,
dan Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Information on Material Transactions, Affiliate Transactions, and
Transactions Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
transaksi yang material, transaksi afiliasi dan/atau transaksi engage in material transactions, affiliate transactions, and/
yang mengandung benturan kepentingan. or transactions that involve conflicts of interest.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That Have a Significant Impact
on the Company
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in government regulations
pemerintah dan otoritas pasar modal yang berpengaruh or capital market authority regulations that significantly
signifikan terhadap Perseroan. affected the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen baru yang telah DSAK IAI has the new amendments issued but not yet
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk tahun buku effective for the financial year beginning January 01, 2025
yang dimulai pada 01 Januari 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments” and
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK No. 107, “Financial Instruments: Dosclosure” about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrument keuangan. classification and measurement of financial instruments.
• PSAK No. 413 “Penurunan Nilai” • PSAK No. 413 “Impairment”
• PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan Dalam • PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
Amandemen PSAK No. 109 di atas berlaku efektif mulai 01 Januari The above new amendment are effective beginning January 01,
2026, kecuali PSAK No. 413 dan PSAK No. 118 yang berlaku mulai 2026, except for PSAK No. 413 and PSAK No. 118 which are effective
01 Januari 2027, tetapi penerapan dini diperkenankan. beginning January 01, 2027, but early adoption is permitted.
Perseroan masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Group is still evaluating the effects of these amendments
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di atas dan belum to the Statements of Financial Accounting Standards and has
dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal not yet determined the related effects on the consolidated
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Lap o ran Tahunan & La pora n Ke be rla nju ta n 20 25 101
Page 102
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 102 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 103
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 103
Page 104
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Pernyataan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Statement on The Implementation of Good Corporate Governance
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (“Perseroan”) PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (the “Company”) views
memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan as a fundamental basis for ensuring that the Company is
penting dalam memastikan pengelolaan perusahaan berjalan managed in a prudent and accountable manner, and in
secara prudent, akuntabel, dan selaras dengan kepentingan alignment with the interests of shareholders and other
pemegang saham serta pemangku kepentingan. Penerapan stakeholders. The implementation of GCG is carried out
GCG dijalankan tidak hanya untuk memenuhi ketentuan not only to comply with applicable regulations, but also
yang berlaku, tetapi juga untuk membangun konsistensi to establish consistent governance practices in decision-
tata kelola dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan making processes and daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company adheres to the general
prinsip umum tata Kelola perusahaan yang baik, yaitu TARIF principles of good corporate governance, namely TARIF
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan Kewajaran (Fairness) . Perseroan berupaya kuat and Fairness). The Company is committed to consistently
menerapkan prinsip-prinsip tersebut secara konsisten applying these principles through the strengthening
melalui penguatan kebijakan, mekanisme pengawasan, serta of policies, oversight mechanisms, and the continuous
penyempurnaan proses yang relevan dengan perkembangan refinement of processes in line with developments in the
industri retail, sehingga praktik tata kelola dapat mendukung retail industry, so that sound governance practices can
keberlanjutan usaha dan menjaga kepercayaan para support business sustainability and maintain the trust of
pemangku kepentingan. stakeholders.
KOMITMEN PENERAPAN GCG SECARA COMMITMENT TO THE CONSISTENT
KONSISTEN DAN BERKELANJUTAN AND SUSTAINABLE IMPLEMENTATION
OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai wujud dari komitmen terhadap praktik GCG yang As a manifestation of its commitment to sustainable GCG
berkelanjutan, Perseroan memastikan penerapannya practices, the Company ensures that the implementation
dilakukan secara menyeluruh dan sistematis di seluruh of GCG is carried out in a comprehensive and systematic
lini organisasi. Manajemen menyadari bahwa keberhasilan manner across all levels of the organization. Management
implementasi GCG membutuhkan keterlibatan aktif seluruh recognizes that the successful implementation of GCG
insan Perseroan, serta kesadaran akan pentingnya integritas, requires the active involvement of all Company personnel,
kedisiplinan, dan perbaikan berkelanjutan. as well as a shared awareness of the importance of integrity,
discipline, and continuous improvement.
Untuk itu, Perseroan secara rutin memperbarui kebijakan, To this end, the Company regularly updates its internal
pedoman, dan prosedur internal sesuai dengan perkembangan policies, guidelines, and procedures in line with regulatory
peraturan dan dinamika bisnis. Upaya ini ditujukan untuk developments and evolving business dynamics. These efforts
memperkuat kualitas tata kelola, meningkatkan daya are aimed at strengthening governance quality, enhancing
saing, serta menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka competitiveness, and safeguarding the Company’s long-term
panjang. Perseroan optimis bahwa pelaksanaan GCG yang sustainability. The Company is confident that the consistent
konsisten akan mendukung pencapaian kinerja operasional implementation of GCG will support the achievement of
dan keuangan yang berkelanjutan. sustainable operational and financial performance.
104 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 105
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan berlandaskan pada ketentuan The implementation of Good Corporate Governance
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, (GCG) within the Company is based on prevailing laws and
antara lain: regulations, including the following:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
4. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 5. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
6. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 6. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 7. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organization of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
8. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 8. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning t he
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic General Meetings of
Elektronik; Shareholders of Public Companies;
9. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 9. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Work Guidelines of the Audit Committee;
11. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 11. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
13. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 13. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; and Guidelines for the Internal Audit Unit;
14. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 14. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); (PUGKI) 2021 issued by the National Committee on
Governance Policy (KNKG);
15. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); dan 15. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; and
16. Anggaran Dasar Perusahaan. 16. The Company’s Articles of Association.
TUJUAN DAN MAKSUD PENERAPAN OBJECTIVES AND PURPOSE OF
TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTING CORPORATE
GOVERNANCE
Pelaksanaan tata kelola memiliki tujuan sebagai berikut: The implementation of corporate governance is intended
to achieve the following objectives:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh pengelolaan 1. To serve as an internal control mechanism over all
aktivitas operasional bisnis Perseroan; aspects of the Company’s operational management;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada Pemangku 2. To enhance accountability to Stakeholders;
Kepentingan;
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan keberhasilan 3. To support the achievement of the Company’s sustainable
Perseroan yang berkelanjutan; growth and long-term success;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; dan 4. To promote the establishment of a sound corporate
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik culture; and
antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Pemangku 5. To regulate and direct effective relationships among the
Kepentingan Perseroan. Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
Stakeholders of the Company.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 105
Page 106
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PENERAPAN PRINSIP GCG DI IMPLEMENTATION OF GCG
LINGKUP PERSEROAN PRINCIPLES WITHIN THE COMPANY
Penerapan GCG di Perseroan berpedoman pada prinsip- The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip TARIF, yang menjadi dasar bagi pengambilan within the Company is guided by the TARIF principles, which
keputusan, pengendalian operasional, serta hubungan serve as the foundation for decision-making, operational
Perseroan dengan Pemegang Saham dan pemangku control, and the Company’s relationships with Shareholders
kepentingan. Berikut penerapannya di lingkup Perseroan: and other stakeholders. The application of these principles
within the Company is as follows:
Transparansi: Transparency:
Perseroan menyampaikan informasi yang material dan The Company discloses material and relevant information
relevan secara jelas, akurat, dan tepat waktu kepada in a clear, accurate, and timely manner to Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, mencakup and stakeholders, including information on performance,
kinerja, kondisi keuangan, serta informasi penting lainnya, financial condition, and other significant matters, while duly
dengan tetap memperhatikan ketentuan kerahasiaan dan observing confidentiality requirements and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Akuntabilitas: Accountability:
Perseroan menetapkan kejelasan fungsi, struktur, wewenang, The Company establishes clear functions, structures,
dan pertanggungjawaban pada setiap organ dan unit kerja, authorities, and accountabilities for each organ and work
didukung oleh kebijakan, pedoman kerja, serta sistem unit, supported by policies, operational guidelines, and
pengendalian internal, sehingga pengelolaan Perseroan dapat internal control systems, to ensure that the Company’s
berjalan efektif, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. management is carried out effectively, measurably, and in
an accountable manner.
Responsibilitas: Responsibility:
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan mematuhi The Company conducts its business activities in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang compliance with the Articles of Association and applicable
berlaku, serta mengedepankan tanggung jawab terhadap laws and regulations, while upholding its responsibilities
pemangku kepentingan, termasuk aspek sosial dan to stakeholders, including social and environmental
lingkungan, guna mendukung keberlanjutan usaha. responsibilities, in support of sustainable business
operations.
Independensi: Independence:
Perseroan dikelola secara profesional dan objektif, bebas The Company is managed in a professional and objective
dari benturan kepentingan, serta terhindar dari tekanan manner, free from conflicts of interest and undue influence or
atau intervensi pihak manapun yang tidak sejalan dengan intervention from any party that is inconsistent with internal
ketentuan internal maupun peraturan yang berlaku, policies or prevailing regulations, thereby ensuring that
sehingga keputusan dapat diambil secara independen demi decisions are made independently in the best interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
Fairness (Kewajaran/Keadilan): Fairness:
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil The Company ensures fair and equitable treatment in fulfilling
dalam pemenuhan hak serta penyampaian kepentingan the rights and addressing the interests of stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk Pemegang Saham, including Shareholders, employees, customers, suppliers,
karyawan, pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, sesuai and business partners, in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
106 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 107
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP
Roadmap tata kelola disusun sebagai pedoman dalam The corporate governance roadmap is formulated as a
membangun kebijakan yang strategis dan sebagai arah untuk guideline for developing strategic policies and as a direction
keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang to ensure the Company’s long-term and sustainable business
dan berkelanjutan di masa mendatang. Roadmap tata kelola continuity in the future. The Company’s governance roadmap
Perseroan mencangkup beberapa tahapan diantaranya: encompasses several stages, including:
Skema Roadmap Tata Kelola
Governance Roadmap Scheme
GOOD COMPLIANCE GOOD COMPLIANCE GOOD SUSTAINABILITY
GOVERNANCE CORPORATION GOVERNANCE
Tahap I: Perusahaan dengan Tahap II: Tahap III:
tingkat kepatuhan yang baik. Perusahaan yang dikelola Perusahaan dengan tata kelola
Stage I: Company with a good dengan baik. yang berkelanjutan.
level of compliance. Stage II: Stage III: Company with
A well-managed company. sustainable governance.
Tujuan disusunnya Roadmap GCG adalah untuk: The objectives of developing the GCG Roadmap are as
follows:
1. Sebagai pedoman Perusahaan dalam menjalankan 1. To serve as a guideline for the Company in implementing
strategi implementasi GCG dalam jangka panjang; its long-term GCG strategy;
2. Memberi gambaran mengenai garis besar strategi 2. To provide an overview of the Company’s GCG
implementasi GCG perusahaan yang dijelaskan dalam implementation strategy, outlined in the form of
bentuk tujuan, aktivitas atau program kerja, indikator objectives, activities or programs, indicators, and
dan hasil yang diharapkan; dan expected outcomes; and
3. Memberi arahan yang jelas mengenai rencana 3. To provide clear direction for the integrated
implementasi GCG secara terintegrasi. implementation of GCG initiatives.
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF THE CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penilaian terhadap In 2025, the Company will not conduct an assessment of
tata kelola Perusahaan. Namun dalam implementasinya, the Company’s governance. However, in its implementation,
Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan tata the Company is committed to continuing to carry out good
kelola dengan baik dan berdasarkan prinsip best practices governance and based on the principles of GCG best
GCG. Lebih lanjut, secara berkala, upaya perbaikan dan practices. Furthermore, periodically, improvement and
peningkatan senantiasa dilakukan dengan menyesuaikan improvement efforts are always carried out by adjusting
perkembangan bisnis. Hal ini dilakukan untuk menjaga business developments. This is done to maintain sustainable
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan. business sustainability.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN [IDX G-03] STRUCTURE [IDX G-03]
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. Referring to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, the Company
menerapkan sistem tata kelola dua tingkat (two-tier system), adopts a two-tier governance system, in which the General
yang menempatkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) serves as the organ holding
sebagai organ dengan kewenangan yang tidak diberikan authority not delegated to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, serta memisahkan and the Board of Directors, while the supervisory function
fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris is carried out by the Board of Commissioners and the
dari fungsi pengurusan yang dijalankan oleh Direksi. Untuk management function is carried out by the Board of Directors.
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan To support the effective performance of these supervisory
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 107
Page 108
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
pengurusan tersebut, Perseroan melengkapi struktur tata and management functions, the Company complements
kelola dengan organ pendukung di bawah Dewan Komisaris its governance structure with supporting organs under the
dan/atau Direksi sesuai ketentuan peraturan perundang- Board of Commissioners and/or the Board of Directors, in
undangan dan kebijakan internal yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations as well
as internal policies.
Struktur Tata Kelola PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Governance Structure of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Audit Committee
Kukuh Komandoko Direksi
Board of Director
Corporate Secretary Internal Audit
Dian Ayu Saraswati Nia Agustin
108 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 109
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perseroan yang memiliki kekuasaan tertinggi karena RUPS organ of the Company, as it holds authorities that are not
memiliki berbagai kewenangan yang tidak didelegasikan delegated to either the Board of Commissioners or the Board
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS memiliki of Directors. The GMS has a number of authorities, including
sejumlah kewenangan antara lain mengangkat dan appointing and dismissing members of the Board of Directors
memberhentikan Direksi dan Komisaris serta meminta and the Board of Commissioners, as well as requesting
pertanggungjawaban atas pengelolaan seluruh aktivitas accountability for the management of all Company activities.
Perseroan. RUPS merupakan wadah bagi Pemegang Saham The GMS serves as a forum for Shareholders to exercise
dalam melaksanakan wewenang sesuai dengan peraturan their rights and authorities in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
JENIS RUPS PERUSAHAAN TYPES OF GMS
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST diadakan untuk membahas laporan tahunan The AGMS is convened to discuss the Company’s annual
dan perhitungan tahunan Perseroan. Pelaksanaannya report and annual financial statements. It must be held
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku. Dalam no later than six (6) months after the end of the financial
RUPS Tahunan membahas laporan Direksi mengenai year. The AGMS discusses, among others, the Board
perhitungan tahunan, laporan tahunan tentang keadaan of Directors’ report on the annual financial statements,
dan jalannya Perseroan, rencana penggunaan laba the annual report on the Company’s condition and
dan besarnya dividen yang dibayarkan, permintaan performance, the proposed allocation of profits and
penunjukan KAP dan AP, serta hal lainnya demi distribution of dividends, the appointment of the Public
kepentingan Perseroan. Accounting Firm and Public Accountant, as well as other
matters in the interest of the Company.
2. RUPS Lainnya 2. Other GMS
RUPS Lainnya, yang biasa disebut RUPS Luar Biasa Other GMS, commonly referred to as Extraordinary
(RUPSLB) dapat diadakan sewaktu-waktu jika dipandang GMS (EGMS), may be convened at any time if deemed
perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang necessary by the Board of Directors, the Board of
Saham untuk menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan Commissioners, or the Shareholders to resolve matters
dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan dan RUPSLB that are not addressed at the Annual GMS. Both the
memiliki wewenang tertinggi dalam Struktur Tata Annual GMS and the EGMS constitute the highest
Kelola Perusahaan sekaligus merupakan forum utama authority within the Company’s governance structure
bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan and serve as the primary forum for Shareholders to
wewenangnya terhadap Manajemen Perseroan. exercise their rights and authority over the Company’s
management.
DASAR HUKUM RUPS LEGAL BASIS OF THE GMS
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS berlandaskan pada The legal basis for the convening of the GMS is as follows:
ketentuan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Planning and Conduct of General
Perusahaan Terbuka; dan Meetings of Shareholders of Public Companies; and
3. POJK No. 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 14 of 2025 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders, the General
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Meeting of Bondholders, and the General Meeting of
Elektronik. Sukuk Holders Electronically.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 109
Page 110
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility PEMEGANG SAHAM [G.08] SHAREHOLDERS [G.08] Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own secara sah memiliki saham Perseroan serta tunduk pada shares in the Company and are subject to the provisions of ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran applicable laws and regulations as well as the Company’s Dasar Perseroan. Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Articles of Association. In accordance with the provisions Perseroan Terbatas, Pemegang Saham tidak bertanggung of the Limited Liability Company Law, Shareholders are jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama not personally liable for obligations incurred on behalf of Perseroan dan tidak menanggung kerugian Perseroan the Company and are not responsible for losses incurred melebihi nilai saham yang dimilikinya. by the Company beyond the value of the shares they own. Pada tahun 2025, Pemegang Saham utama Perseroan In 2025, the Company’s controlling shareholder is PT adalah PT Rohartindo Maju Perkasa dengan kepemilikan Rohartindo Maju Perkasa, which held 1,560,000,000 shares, 1.560.000.000 lembar saham atau sebesar 76,10% dari representing 76.10% of the Company’s total issued and seluruh saham Perseroan. paid-up shares. HAK DAN TANGGUNG JAWAB RIGHTS AND RESPONSIBILITIES PEMEGANG SAHAM OF SHAREHOLDERS Pemegang Saham Perseroan memiliki hak dan tanggung The Company’s Shareholders have the following rights and jawab sebagai berikut: responsibilities: 1. Pemegang Saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders may request the convening of a General penyelenggaraan RUPS; Meeting of Shareholders (GMS); 2. Pemegang Saham berhak memperoleh informasi mata 2. Shareholders are entitled to obtain information on the acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan agenda items of the meeting, as long as it does not kepentingan Perusahaan Terbuka; conflict with the interests of the Public Company; 3. Pemegang Saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders have the right to participate in decision- keputusan di dalam RUPS; dan making at the GMS; and 4. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 4. Shareholders are entitled to receive dividends in yang berlaku. accordance with the applicable terms and conditions. KEBIJAKAN PERLAKUAN YANG ADIL FAIR TREATMENT POLICY TERHADAP PEMEGANG SAHAM FOR SHAREHOLDERS Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip kewajaran dan The Company is committed to upholding the principles of kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak pemegang saham, fairness and equality in fulfilling the rights of all shareholders, baik pemegang saham mayoritas maupun minoritas, sesuai both majority and minority, in accordance with applicable ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations as well as the Company’s Articles Dasar Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui of Association. This commitment is reflected through the penyediaan akses informasi yang material secara tepat provision of timely access to material information, the waktu, pemberian penjelasan yang memadai atas agenda delivery of adequate explanations regarding corporate dan keputusan korporasi, serta pemenuhan hak untuk agendas and decisions, and the facilitation of shareholders’ menyampaikan pendapat dan menggunakan hak suara melalui rights to express opinions and exercise voting rights through Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara tertib dan the General Meeting of Shareholders (GMS) in an orderly and transparan. Perseroan memastikan setiap aksi dan keputusan transparent manner. The Company ensures that all material korporasi yang material dilaksanakan melalui mekanisme yang corporate actions and decisions are carried out through sah, terdokumentasi, dan dapat dipertanggungjawabkan guna proper, documented, and accountable mechanisms in order melindungi kepentingan seluruh pemegang saham. to safeguard the interests of all shareholders. PROSEDUR PENGUMPULAN VOTING PROCEDURE SUARA (VOTING) Bahwa dalam pelaksanaan RUPS Perseroan, melalui tata That in the implementation of the Company’s GMS, through tertib yang dibagikan pada saat RUPS, Perseroan mempunyai the rules shared at the GMS, the Company has a voting prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan procedure in making decisions on a GMS agenda. The voting atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan procedure must maintain the independence or freedom of suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun Shareholders. kebebasan Pemegang Saham. 110 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 111
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE GMS IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan mengadakan RUPS sebanyak 1 In 2025, the Company convened GMS a total of 1 (one)
(satu) kali, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, pada times, consisting of the Annual GMS for fiscal year 2024,
tanggal 18 Juni 2025, yang diselenggarakan di Lapiz Lazulli held on June 18, 2025, at Lapiz Lazulli (6th floor) of JHL
(Lantai 6) JHL Solitaire Gading Serpong, Jl. Gading Serpong Solitaire Gading Serpong, Jl. Gading Serpong Boulevard Blok
Boulevard Blok S No. 5, Curug Sangereng, Kec. Kelapa Dua, S No. 5, Curug Sangereng, Kelapa Dua District, Tangerang
Kabupaten Tangerang, Banten 15810. Regency, Banten 15810.
Berikut Rinciannya: The details are as follows:
RUPS Tahunan 2025 Annual GMS 2025
Mekanisme Pelaksanaan RUPST 2025
Mechanism for AGMS Implementation in 2025
Tanggal
Kegiatan Activity
Date
Pemberitahuan RUPS 30 April 2025 I April 30, 2025 Notice of GMS
Pengumuman RUPS 09 Mei 2025 I May 9, 2025 Announcement of GMS
Submission of Proof of GMS Announcement
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS 09 Mei 2025 I May 9, 2025
Advertisement
Pemanggilan RUPS 27 Mei 2025 I May 27, 2025 Summons of GMS
Submission of Proof of GMS Summons Adver-
Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS 27 Mei 2025 I May 27, 2025
tisement
Pelaksanaan RUPS 18 Juni 2025 I June 18, 2025 Implementation of the GMS
Ringkasan Risalah RUPS 19 Juni 2025 I June 19, 2025 Summary of GMS Minutes
Risalah RUPS 04 Juli 2025 I July 4, 2025 Minutes of the GMS
Kehadiran RUPST 2025
Attendance at the 2025 AGMS
Kehadiran
Uraian Description
Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tan Ngo Moy President Commissioner
Komisaris Independen
Kukuh Komandoko Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ronald Hartono Tan President Director
Direktur Tanny Ratna Dewi Director
Pihak Independen
Independent Parties
Notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. Notary
Biro Administrasi Efek (BAE) PT Sinartama Gunita Securities Administration Bureau
Akuntan Publik David Kurniawan, CPA Public Accountant
Pemegang Saham
Shareholders
1. Cornelisia
2. Indra Wijaya
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies
3. Yosi Fania
4. Masyarakat
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 111
Page 112
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Resolutions of the 2025 Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan 2025 The agenda items and resolutions of the 2025 Annual GMS
Agenda dan keputusan RUPS Tahunan tahun 2025 adalah are as follows:
sebagai berikut:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Mata Acara Rapat Ke-1 tindakan pengawasan Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Item 1 Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the finan-
cial year ended December 31, 2024, as well as the granting of full repayment and release of liability (acquit et de
charge) to the Board of Directors for the management actions of the Company and the Board of Commissioners
for the Company’s supervisory actions, for the financial year ended December 31, 2024.
1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan Direksi mengenai keadaaan dan jalannya Perseroan selama
Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Morhan dan Rekan, sesuai dengan laporan Kantor Akuntan Publik yang diterbitkan pada tanggal 24 Maret 2025,
Laporan Nomor: 00039/2.0961/AU.1/05/0628-1/1/III/2025 tersebut dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasi.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2024, sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundangan.
Keputusan Rapat 1. Approve the Annual Report submitted by the Board of Directors regarding the state and running of the Company
Meeting Resolution during the Financial Year 2024, including the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’
Supervisory Duties during the Financial Year 2024.
2. Ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2024 which have been audited by
the Accounting Firm of Morhan and Partners, in accordance with the Public Accounting Firm’s report issued on
March 24, 2025, Report Number: 00039/2.0961/AU.1/05/0628-1/1/III/2025 with a Reasonable Opinion Without
Modification.
3. Provide repayment and acquit et de charge to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for management and supervision actions that have been carried out during the Financial Year 2024, as
long as such actions are recorded in the Company’s Financial Statements and do not conflict with the provisions
and laws and regulations.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran 1.693.247.000 (82,60%)
Quorum of Attendance 1.693.247.000 (82,60%)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.693.047.000 lembar saham 200.000 lembar saham 0 lembar saham
1.693.047.000 shares 200.000 shares 0 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Mata Acara Rapat Ke-2 berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Agenda Item 2 Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2025.
1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk untuk menetapkan imbalan jasa
Keputusan Rapat audit, penambahan ruang lingkup yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan, karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya dari Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
112 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 113
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
1. Approved appointing Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Partners to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the Financial Year ended December 31, 2025.
2. Authorize the Board of Commissioners of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk to determine the remuneration for
audit services, additional scope and other requirements for the Public Accounting Firm and appoint a substitute
Meeting Resolution
Public Accounting Firm in the case of the Public Accounting Firm of Jojo Sunarjo & Rekan, for any reason unable
to complete its work, including determining the remuneration for audit services and other requirements of the
substitute Public Accounting Firm with pay attention to the recommendations of the Audit Committee and
applicable laws and regulations.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran 1.693.247.000 (82,60%)
Quorum of Attendance 1.693.247.000 (82,60%)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.693.047.000 lembar saham 200.000 lembar saham 0 lembar saham
1.693.047.000 shares 200.000 shares 0 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Mata Acara Rapat Ke-3 Desember 2025 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Item 3 Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities and allowances) for the financial year ending Decem-
ber 31, 2025 for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
1. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan jenis dan/atau besarnya gaji dan
tunjangan dan/atau fasilitas untuk para anggota Direksi yang menjabat selama tahun buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada PT Rohartindo Maju Perkasa selaku pemegang saham mayoritas PT
Rohartindo Nusantara Luas Tbk untuk menentukan jenis dan/atau besarnya gaji dan tunjangan dan/atau fasilitas
Keputusan Rapat untuk para anggota Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun buku 2025.
1. Approve the granting of power of attorney to the Board of Commissioners to determine the type and/or amount
Meeting Resolution
of salaries and allowances and/or facilities for members of the Board of Directors who serve during the 2025
financial year.
2. Approve the granting of power of attorney to PT Rohartindo Maju Perkasa as the majority shareholder of PT Ro-
hartindo Nusantara Luas Tbk to determine the type and/or amount of salaries and allowances and/or facilities
for members of the Board of Commissioners who serve during the 2025 financial year.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran 1.693.247.000 (82,60%)
Quorum of Attendance 1.693.247.000 (82,60%)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.693.047.000 lembar saham 200.000 lembar saham 0 lembar saham
1.693.047.000 shares 200.000 shares 0 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 113
Page 114
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Mata Acara Rapat Ke-4 Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk tahun buku 2024.
Agenda Item 4 Determination of the Use of Net Profit for the 2024 financial year.
1. Menyetujui alokasi dana sebesar Rp50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah) sebagai dana cadangan.
2. Menyetujui untuk membagikan dividen sebesar Rp430.504.267,- (empat ratus tiga puluh juta lima ratus empat
ribu dua ratus enam puluh tujuh Rupiah) atau sebesar Rp0.21,- (nol koma dua satu Rupiah) per lembar saham.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
itu melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan
ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku.
4. Sisanya sebesar Rp458.873.793,- (empat ratus lima puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh tiga ribu tujuh
Keputusan Rapat ratus sembilan puluh tiga Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Meeting Resolution 1. Approved the allocation of funds of Rp50,000,000 (fifty million Rupiah) as a reserve fund.
2. Agree to distribute dividends of Rp430,504,267 (four hundred and thirty million five hundred and four thousand
two hundred and sixty-seven Rupiah) or Rp0.21 (zero point two one Rupiah) per share.
3. Authorize the Company’s Board of Directors to carry out the distribution of dividends and for that purpose take
all necessary actions. Dividend payments will be made by paying attention to tax provisions, provisions of the
Indonesia Stock Exchange and other applicable capital market regulations.
4. The remaining amount of Rp458,873,793 (four hundred and fifty-eight million eight hundred and seventy-three
thousand seven hundred and ninety-three Rupiah) was recorded as retained earnings by the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran 1.693.247.000 (82,60%)
Quorum of Attendance 1.693.247.000 (82,60%)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.693.047.000 lembar saham 200.000 lembar saham 0 lembar saham
1.693.047.000 shares 200.000 shares 0 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan hutang harta kekayaan milik Perseroan sebagai
jaminan hutang Perseroan di masa yang akan datang, baik kepada pihak Lembaga Keuangan Non-Bank dan
Mata Acara Rapat Ke-5
Lembaga Keuangan Bank.
Agenda Item 5 Approval of the Company’s plan to make the guarantee of the Company’s debt of assets as collateral for the Com-
pany’s debt in the future, both to Non-Bank Financial Institutions and Bank Financial Institutions.
Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan hutang harta kekayaan milik Perseroan sebagai jaminan
Keputusan Rapat hutang Perseroan di masa yang akan datang, baik kepada Lembaga Keuangan Non-Bank dan Lembaga Keuangan Bank.
Meeting Resolution Approved the Company’s plan to make the Company’s debt guarantee as collateral for the Company’s debt in the
future, both to Non-Bank Financial Institutions and Bank Financial Institutions.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran 1.693.247.000 (82,60%)
Quorum of Attendance 1.693.247.000 (82,60%)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.693.047.000 lembar saham 200.000 lembar saham 0 lembar saham
1.693.047.000 shares 200.000 shares 0 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
114 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 115
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ke-6 Laporan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan.
Agenda Item 6 Report on the use of funds from the Company’s initial public offering.
Keputusan Rapat Bersifat laporan yang tidak memerlukan persetujuan dari Pemegang Saham.
Meeting Resolution A report that does not require approval from the Shareholders.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Realisasi
Realization
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan 1 (satu) kali RUPS, In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of
yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, sebagaimana Shareholders, namely the Annual GMS for fiscal year 2023,
dijelaskan berikut ini: as described below:
Mekanisme Pelaksanaan RUPST 2024
Mechanism for AGMS Implementation in 2024
Tanggal
Kegiatan Activity
Date
26 April 2024
Pemberitahuan RUPS Notice of GMS
April 26, 2024
06 Mei 2024
Pengumuman RUPS Announcement of GMS
May 06, 2024
06 Mei 2024
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS Submission of Proof of GMS Announcement Advertisement
May 06, 2024
21 Mei 2024
Pemanggilan RUPS Summons of GMS
May 21, 2024
21 Mei 2024
Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS Submission of Proof of GMS Summons Advertisement
May 21, 2024
12 Juni 2024
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
June 12, 2024
13 Juni 2024
Ringkasan Risalah RUPS Summary of GMS Minutes
June 13, 2024
01 Juli 2024
Risalah RUPS Minutes of the GMS
July 01, 2024
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 115
Page 116
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kehadiran RUPST 2024
Attendance at the 2024 AGMS
Kehadiran
Uraian Description
Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tan Ngo Moy President Commissioner
Komisaris Independen Kukuh Komandoko Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ronald Hartono Tan President Director
Direktur Tanny Ratna Dewi Director
Pihak Independen
Independent Parties
Notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. Notary
Biro Administrasi Efek (BAE) PT Sinartama Gunita Securities Administration Bureau
Akuntan Publik David Kurniawan, CPA Public Accountant
Pemegang Saham
Shareholders
Cornelisia
Indra Wijaya
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies
Yosi Fania
Masyarakat
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Resolutions of the 2024 Annual GMS
Agenda dan keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 adalah The agenda items and resolutions of the 2024 Annual GMS
sebagai berikut: are as follows:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Mata Acara Rapat Ke-1 tindakan pengawasan Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda Item 1 Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s consolidated financial statements for the fiscal
year ending on December 31, 2023, as well as granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Board
of Directors for their management actions and the Board of Commissioners for their supervisory actions for the
same fiscal year.
1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan Direksi mengenai keadaaan dan jalannya Perseroan selama
Tahun Buku 2034 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Morhan dan Rekan, sesuai dengan laporan Kantor Akuntan Publik yang diterbitkan pada tanggal 22 Maret
2024, Laporan Nomor: 00036/2.0961/AU.1/05/1023-2/1/III/2024 tersebut dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasi.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023,
sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan
peraturan perundangan.
Keputusan Rapat 1. Approved the Annual Report submitted by the Board of Directors, which outlines the condition and progress
Meeting Resolution of the Company during the 2023 Fiscal Year. This includes the Report on the Implementation of the Board of
Commissioners’ Supervisory Duties for the same period.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, which have been audited
by Morhan and Rekan Public Accounting Firm. This ratification is in accordance with the audit report issued on
March 22, 2024, Report Number: 00036/2.0961/AU.1/05/1023-2/1/III/2024, which has received an “Unqualified”
opinion
3. Granted a release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the 2023 Fiscal Year,
provided that these actions are documented in the Financial Statements and does not contradict the provisions
of the laws and regulations.
116 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 117
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.217.100 lembar saham 1.200 lembar saham 0 lembar saham
1.702.217.100 shares 1.200 shares 0 Shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Mata Acara Rapat Ke-2 berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Item 2 Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending
on December 31, 2024.
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk untuk menetapkan imbalan jasa
audit, penambahan ruang lingkup yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan, karena
sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
Keputusan Rapat lainnya dari Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Meeting Resolution 1. Approve the reappointment of Morhan and Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the Financial Year ending on December 31, 2024.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk to appoint
Morhan and Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Fiscal Year ending on December 31, 2024.
3. Granted power to the Board of Commissioners of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk to determine the audit fee,
additional scope as needed and other requirements for the Public Accounting Firm and to appoint a replace-
ment Public Accounting Firm in the event that Morhan and Rekan Public Accounting Firm, for whatever reason,
is unable to complete its work, including determining the audit fee and other requirements of the replacement
Public Accounting Firm.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.217.100 lembar saham 1.200 lembar saham 102.200 lembar saham
1.702.217.100 shares 1.200 shares 102.200 shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 117
Page 118
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Mata Acara Rapat Ke-3 Desember 2024, bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Item 3 Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities and allowances) for the fiscal year ending on Decem-
ber 31, 2024, for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
1. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan jenis dan/atau besarnya gaji dan
tunjangan dan/atau fasilitas untuk para anggota Direksi yang menjabat selama tahun buku 2024.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada PT Rohartindo Maju Perkasa selaku Pemegang Saham mayoritas PT Rohartindo
Nusantara Luas Tbk untuk menentukan jenis dan/atau besarnya gaji dan tunjangan dan/atau fasilitas untuk para
Keputusan Rapat anggota Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun buku 2024.
1. Approved the granting of power of attorney to the Board of Commissioners to determine the type and/or amount
Meeting Resolution
of salary and allowances and/or facilities for members of the Board of Directors who served during the 2024
fiscal year.
2. Approved the granting of power of attorney to PT Rohartindo Maju Perkasa as the majority shareholder of PT
Rohartindo Nusantara Luas Tbk to determine the type and/or amount of salary and allowances and/or facilities
for members of the Board of Commissioners who served during the 2024 fiscal year.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.319.300 lembar saham 1.200 lembar saham 0 lembar saham
1.702.319.300 shares 1.200 shares 0 Shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Mata Acara Rapat Ke-4 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023.
Agenda Item 4 Determination of the use of the Company’s Net Profit for the 2023 fiscal year.
1. Menyetujui alokasi dana sebesar Rp50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sebagai dana cadangan.
2. Menyetujui alokasi dana sebesar Rp29.830.702.630 (dua puluh sembilan miliar delapan ratus tiga puluh juta tujuh
ratus dua ribu enam ratus tiga puluh rupiah) sebagai saldo laba ditahan Perseroan, untuk menambah modal kerja
Keputusan Rapat dan menunjang perluasan usaha Perseroan.
Meeting Resolution 1. Approved the allocation of funds amounting to Rp50,000,000 (fifty million rupiah) as a reserve fund.
2. Approved the allocation of funds amounting to Rp29,830,702,630 (twenty nine billion eight hundred thirty mil-
lion seven hundred two thousand six hundred thirty rupiah) as the Company’s retained earnings balance, to
increase working capital and support the Company’s business expansion.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.319.300 lembar saham 1.200 lembar saham 0 lembar saham
1.702.319.300 shares 1.200 shares 0 Shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
118 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 119
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan hutang harta kekayaan milik Perseroan sebagai
jaminan hutang Perseroan di masa yang akan datang, baik kepada pihak Lembaga Keuangan Non-Bank dan
Mata Acara Rapat Ke-5
Lembaga Keuangan Bank.
Agenda Item 5 Approval of the Company’s plan to use the Company’s assets as collateral for the Company’s future debts, both
to Non-Bank Financial Institutions and Bank Financial Institutions.
Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan hutang harta kekayaan milik Perseroan sebagai jaminan
hutang Perseroan di masa yang akan datang, baik kepada pihak Lembaga Keuangan Non-Bank dan Lembaga
Keputusan Rapat
Keuangan Bank.
Meeting Resolution Approved the Company’s plan to use the Company’s assets as collateral for the Company’s debts in the future,
both to Non-Bank Financial Institutions and Bank Financial Institutions.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
-
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.319.300 lembar saham 1.200 lembar saham 0 lembar saham
1.702.319.300 shares 1.200 shares 0 Shares
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
Realized
Persetujuan perpanjangan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan peningkatan modal
Mata Acara Rapat Ke-6 ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka hasil pelaksanaan Waran Seri I Perseroan.
Agenda Item 6 Approval of the extension of the delegation of authority to the Board of Commissioners to carry out an increase in the Com-
pany’s issued and paid-up capital in the context of the results of the implementation of the Company’s Series I Warrants.
Menyetujui perpanjangan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan peningkatan modal
Keputusan Rapat ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka hasil pelaksanaan Waran Seri I Perseroan.
Meeting Resolution Approved the extension of the delegation of authority to the Board of Commissioners to carry out an increase in the Com-
pany’s issued and paid-up capital in the context of the results of the implementation of the Company’s Series I Warrants.
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan atau Menyampaikan Pendapat
Number of Shareholders Who Submitted Questions or Expressed Opinions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-Making Through Voting
Kuorum Kehadiran
1.702.320.500 (83,04%)
Quorum of Attendance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1.702.319.300 lembar saham 1.200 lembar saham 0 lembar saham
1.702.319.300 shares 1.200 shares 0 Shares
Ringkasan Risalah RUPS Summary of GMS Minutes
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 49 ayat (1) Jo. Pasal 51 ayat Based on the provisions of Article 49 paragraph (1) Jo.
(2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Article 51 paragraph (2) of the Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat and Implementation of the General Meeting of Shareholders
ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa of Public Companies, Public Companies are obliged to make
asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) a summary of the minutes of the GMS in Indonesian and
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, foreign languages (at least in English), and be announced
yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. 2 (two) working days after the GMS is held to the public,
Perseroan telah memuat Ringkasan Risalah RUPS tersebut one of which is through the Public Company Website. The
pada situs web Perseroan yaitu HYPERLINK “http://www.nankai. Company has published the Summary of the Minutes of the
co.id”www.nankai.co.id GMS on the Company’s website, namely HYPERLINK “http://
www.nankai.co.id”www.nankai.co.id
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 119
Page 120
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris adalah Organ concerning Limited Liability Companies, the Board of
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara Commissioners is a Company organ tasked with exercising
umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta general and/or specific supervision in accordance with the
memberi nasihat kepada Direksi. Lebih lanjut berdasarkan Articles of Association, as well as providing advice to the
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Directors. Furthermore, pursuant to Financial
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus on the Board of Directors and Board of Commissioners of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan bertanggung Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
jawab untuk mengawasi setiap tindakan Direksi. carries out general and/or specific supervision in accordance
with the Company’s Articles of Association and is responsible
for overseeing all actions of the Board of Directors.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and overseeing the implementation of management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the overall conduct of management, both in relation to the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company and its business activities, and for providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
LANDASAN HUKUM DEWAN KOMISARIS LEGAL BASIS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Landasan hukum Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The legal basis of the Board of Commissioners is as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; dan Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dewan Komisaris memiliki Pedoman kerja yang disusun The Board of Commissioners has a Charter that is formulated
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014. Pedoman tersebut in accordance with Financial Services Authority Regulation
disusun sebagai panduan kerja Dewan Komisaris, dan (POJK) No. 33/POJK.04/2014. This Charter serves as a
secara berkala pedoman dilakukan evaluasi dalam rangka working guideline for the Board of Commissioners and is
pemutakhiran yang disesuaikan dengan perubahan peraturan periodically reviewed to ensure its relevance to prevailing
perundang-undangan yang berlaku, dan kebutuhan laws and regulations as well as the Company’s future needs.
Perseroan di masa mendatang. Dalam pedoman tersebut, The Charter covers the following points:
dimuat hal-hal sebagai berikut
1. Landasan Hukum; 1. Legal basis;
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Duties, responsibilities, and authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu Kerja; 4. Working hours;
5. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including attendance and minutes of
rapat dan risalah rapat; dan meetings; and
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
120 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 121
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES,
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Board of Commissioners has the following duties,
wewenang sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memberikan nasihat kepada jajaran Direksi atas kegiatan 1. To provide advice to the Board of Directors in carrying
dalam mengelola perusahaan sesuai dengan Anggaran out the management of the Company in accordance with
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan the Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku; laws and regulations;
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 2. To supervise and be responsible for overseeing
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies and the overall conduct of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, dan management, as well as to provide advice to the Board
memberi nasihat kepada Direksi; of Directors;
3. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 3. To convene the Annual GMS and other GMS in accordance
dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya with its authority as stipulated in the prevailing laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations and the Articles of Association;
undangan dan Anggaran Dasar;
4. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung 4. To perform its duties and responsibilities in good faith,
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, with full responsibility and due care;
dan kehati-hatian;
5. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat 5. To establish an Audit Committee and, where necessary,
membentuk komite lainnya untuk mendukung efektivitas other committees to support the effective performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya; dan of its duties and responsibilities; and
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 6. To conduct evaluations of the performance of committees
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan established to support the execution of its duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
TUGAS KOMISARIS UTAMA DUTIES OF THE PRESIDENT
COMMISSIONER
Dalam menjalankan fungsinya, Komisaris Utama memiliki In carrying out his/her functions, the President Commissioner
tugas sebagai berikut has the following duties:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi, dan masukan 1. To provide advice to the Board of Directors and input to
kepada anggota Komisaris; members of the Board of Commissioners;
2. Memimpin pelaksanaan RUPS; dan 2. To preside over the GMS; and
3. Bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional yang 3. To be responsible for overseeing the implementation of
dijalankan oleh Direksi. operations carried out by the Board of Directors.
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Penunjukan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Appointment of the chairman of the 2025 Annual General
Tahunan 2025; Meeting of Shareholders;
2. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan 2. Appointment of a Public Accountant and/or Public
Publik yang akan memberikan jasa audit untuk Laporan Accounting Firm who will provide audit services for the
Keuangan Perseroan tahun buku 31 Desember 2025; Company’s Financial Statements for the financial year
of December 31, 2025;
3. Penandatanganan Akta Jual Beli atas pembelian aset 3. Signing of a Deed of Sale and Purchase for the purchase
Perseroan dan menjaminkan aset tersebut kepada Bank. of the Company’s assets and guaranteeing the assets
to the Bank.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT, DISMISSAL,
PEMBERHENTIAN, SERTA MASA AND TERM OF OFFICE OF THE
JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
diangkat dan diberhentikan berdasarkan RUPS. RUPS 33/POJK.04/2014, members of the Board of Commissioners
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris, dan are appointed and dismissed by the General Meeting of
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 121
Page 122
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
harus memenuhi persyaratan (umum dan khusus) yang Shareholders (GMS). The GMS appoints and dismisses
telah ditetapkan dalam Board Manual. Masa jabatan Dewan members of the Board of Commissioners in accordance
Komisaris dalam 1 (satu) periode adalah paling lama 5 (lima) with the applicable general and specific requirements as
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada stipulated in the Board Manual. The term of office of the
akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang dimaksud. Board of Commissioners for 1 (one) term is a maximum of
5 (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
end of the relevant term of office.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Based on Financial Services Authority Regulation (POJK)
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners consists
di antaranya adalah Komisaris Independen. Mengenai of at least 2 (two) members, 1 (one) of whom must be an
Komisaris Independen, jumlah Komisaris Independen wajib Independent Commissioner. The number of Independent
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
anggota Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2025, the Company had 2 (two)
Komisaris, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Komisaris members of the Board of Commissioners, consisting of
Utama, dan 1 (satu) orang sebagai Komisaris Independen. 1 (one) President Commissioner and 1 (one) Independent
Informasi komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah Commissioner. The composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 10 tanggal 05
Komisaris Utama April 2022.
1 Tan Ngo Moy 2022 - 2027
President Commissioner Deed of Statement of Shareholders' Resolutions No. 10 dated April 5,
2022.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 10 tanggal 05
Kukuh Komisaris Independen April 2022.
2 2022 - 2027
Komandoko Independent Commissioner Deed of Statement of Shareholders' Resolutions No. 10 dated April 5,
2022.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Referring to Financial Services Authority Regulation (POJK)
wajib menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 1 (satu) No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is
kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat gabungan dengan Direksi required to hold internal meetings at least 1 (once) every
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat 2 (two) months and joint meetings with the Board of
dipanggil secara tertulis paling lambat 5 (lima) hari sebelum Directors at least 1 (once) every 4 (four) months. Meetings
pelaksanaan, keputusan diambil melalui musyawarah untuk are convened in writing no later than 5 (five) days prior to
mufakat, dan seluruh hasil rapat dituangkan dalam risalah the meeting, decisions are made by consensus, and all
yang ditandatangani oleh anggota yang hadir. meeting outcomes are documented in minutes signed by
the attending members.
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali rapat internal held 6 (six) internal meetings and 7 (seven) joint meetings.
dan 7 (tujuh) kali rapat gabungan.
Informasi rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The following is the frequency of the Board of Commissioners’
meetings:
122 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 123
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran Rapat Attendance Frequency of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Meetings
Rapat Internal Rapat Gabungan Kehadiran dalam RUPS
Internal Meeting Joint Meeting Attendance at the GMS
Nama dan Persentase Persentase Persentase
Jumlah Wajib Jumlah Wajib Jumlah Wajib Name and
Jabatan Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat
(%)
Rapat
(%)
Rapat
(%)
Position
Number of Number of Number of
Percentage of Percentage of Percentage of
Mandatory Mandatory Mandatory
attendance attendance attendance
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Tan Ngo Moy
Tan Ngo Moy
6 100% 7 100% 1 100% (President Com-
(Komisaris Utama)
missioner)
Kukuh Komandoko Kukuh Komandoko
(Komisaris 6 100% 7 100% 1 100% (Independent
Independen) Commissioner)
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Agenda of the Board of Commissioners Internal Meetings
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Evaluasi Laporan Kinerja Perseroan sampai dengan Desember 2024;
• Evaluasi Laporan Persiapan pembukaan toko Airwheel di Surabaya;
• Evaluasi laporan lokasi perluasan penambahan counter Airwheel dengan
1. Tan Ngo Moy department store.
1 15/01/2025 • Evaluation of the Company’s Performance Report until December 2024; 15/01/2025
2. Kukuh Komandoko
• Evaluation of the Preparation Report for the opening of the Airwheel store in
Surabaya;
• Evaluation of the location report for the expansion of the addition of Airwheel
counters with the department store.
Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris atas kinerja keuangan TOOL
1. Tan Ngo Moy triwulan 1
2 17/03/2025 17/03/205
2. Kukuh Komandoko Report of the audit committee to the board of commissioners on TOOL’s financial
performance quarter 1
1. Tan Ngo Moy Persetujuan Dewan Komisaris
3 04/06/2025 04/06/2025
2. Kukuh Komandoko Approval of the Board of Commissioners
1. Tan Ngo Moy Persetujuan Dewan Komisaris
4 24/07/2025 24/07/205
2. Kukuh Komandoko Approval of the Board of Commissioners
Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris atas kinerja keuangan TOOL
1. Tan Ngo Moy triwulan 2
5 08/08/2025 08/08/2025
2. Kukuh Komandoko Report of the audit committee to the Board of Commissioners on TOOL’s financial
performance for the 2nd quarter
Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris atas kinerja keuangan TOOL
1. Tan Ngo Moy triwulan 3
6 17/11/2025 17/11/2025
2. Kukuh Komandoko Report of the audit committee to the Board of Commissioners on TOOL’s financial
performance for the 3rd quarter
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Laporan Kinerja Perseroan sampai dengan Desember 2024;
• Laporan Persiapan pembukaan toko Airwheel di Surabaya;
• Laporan persiapan perluasan counter Airwheel di SOGO Pakuwon Surabaya;
1. Tan Ngo Moy • Laporan tindak lanjut RKAP 2025.
1 15/01/2025 2. Kukuh Komandoko • Company’s Performance Report as of December 2024; 15/01/2025
3. Ronald Hartono Tan • Report on the preparation of the opening of the Airwheel store in Surabaya;
• Report on the preparation of the expansion of the Airwheel counter at SOGO
Pakuwon Surabaya;
• Follow-up report of the 2025 RKAP.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 123
Page 124
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Finalisasi RKAP 2025;
• Perencanaan pelaksanaan RUPST;
1. Tan Ngo Moy • Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
2 25/02/2025 2. Kukuh Komandoko • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya. 25/02/2025
• Finalization of the 2025 RKAP;
3. Ronald Hartono Tan
• Planning for the implementation of the AGMS;
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report.
• Laporan kinerja kuartal pertama perseroan;
• Perencanaan pelaksanaan RUPST 2025;
1. Tan Ngo Moy • Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
3 17/03/2025 2. Kukuh Komandoko • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya. 17/03/2025
• The company’s first quarter performance report;
3. Ronald Hartono Tan
• Planning for the implementation of the AGMS 2025;
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report.
• Laporan kinerja bulan April dan Mei;
• Laporan rencana perluasan pengembangan usaha perseroan dengan
department store;
1. Tan Ngo Moy • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
2. Kukuh Komandoko • Tindak lanjut pelaksanaan RUPST 2025.
4 04/06/2025 04/06/2025
3. Ronald Hartono Tan • April and May performance reports;
4. Tanny Ratna Dewi • Report on the company’s business development expansion plan with department
stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• follow-up of the AGMS 2025.
• Laporan kinerja kuartal 2 atau tengah tahun;
• Tindak lanjut kerja sama dengan department store;
1. Tan Ngo Moy • Laporan hasil pembagian deviden;
2. Kukuh Komandoko • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya.
5 08/08/2025 08/08/2025
3. Ronald Hartono Tan • 2nd quarter or mid-year performance report;
4. Tanny Ratna Dewi • Follow-up cooperation with department stores;
• Dividend distribution results report;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report.
1. Tan Ngo Moy • Laporan kinerja kuartal 3;
2. Kukuh Komandoko • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya
6 14/11/2025 14/11/2025
3. Ronald Hartono Tan • 3rd quarter performance report;
4. Tanny Ratna Dewi • Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report.
• Laporan kinerja bulan Oktober 2025;
1. Tan Ngo Moy • Laporan proses persiapan Laporan Keuangan Tahunan;
2. Kukuh Komandoko • Perencanaan RKAP 2026
7 02/12/2025 02/12/2025
3. Ronald Hartono Tan • October 2025 performance report;
4. Tanny Ratna Dewi • Report on the preparation process of the Annual Financial Report;
• RKAP 2026 Planning.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah memiliki kebijakan dan mekanisme penilaian The Company has established a policy and mechanism for
kinerja Dewan Komisaris yang mengacu pada POJK assessing the performance of the Board of Commissioners,
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 referring to Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
concerning Guidelines for the Governance of Public Companies.
Kriteria dan Prosedur Penilaian Assessment Criteria and Procedure
Evaluasi kinerja dilakukan melalui mekanisme penilaian Performance assessment is conducted through a self-
mandiri (self-assessment) dengan mengisi kuesioner yang assessment mechanism by completing a questionnaire
mencakup indikator kepatuhan dan efektivitas tugas. Kriteria covering indicators of compliance and effectiveness of
penilaian meliputi: duties. The assessment criteria include:
1. Pemenuhan persyaratan sebagai anggota Dewan 1. Fulfillment of requirements as a member of the Board
Komisaris; of Commissioners;
124 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 125
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
2. Efektivitas penerapan GCG; 2. Effectiveness in the implementation of GCG;
3. Kepatuhan terhadap ketentuan rangkap jabatan; 3. Compliance with provisions on concurrent positions;
4. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan; serta 4. Execution of supervisory duties and responsibilities; and
5. Partisipasi dalam Rapat Dewan Komisaris. 5. Participation in Board of Commissioners’ meetings.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Penilaian dilakukan secara mandiri oleh Dewan Komisaris The assessment is conducted independently by the Board of
(self-assessment) yang difokuskan pada kinerja Dewan Commissioners (self-assessment), focusing on the collective
Komisaris secara kolegial guna melihat efektivitas tim performance of the Board to assess the overall effectiveness
pengawas secara keseluruhan. of the supervisory team.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai Based on the 2025 assessment, the Board of Commissioners
telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian was found to have carried out its supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi dengan baik dan efektif, serta functions to the Board of Directors effectively and
telah berperan aktif dalam memantau kinerja operasional appropriately, and actively participated in monitoring the
Perseroan. Company’s operational performance.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory functions, the Board of
dibantu oleh Komite Audit. Hingga tahun 2025, Perseroan Commissioners is assisted by the Audit Committee. As of
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, 2025, the Company has not established a Nomination and
sehingga fungsi nominasi dan remunerasi masih dijalankan Remuneration Committee; therefore, the nomination and
secara langsung oleh Dewan Komisaris sesuai ketentuan remuneration functions are still carried out directly by the Board
yang berlaku. of Commissioners in accordance with applicable regulations.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Evaluasi kinerja Komite Audit dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Audit Committee
indikator-indikator yang mengacu pada Piagam Komite is conducted based on indicators outlined in the Audit
Audit dan peraturan perundang-undangan. Kriteria penilaian Committee Charter and applicable laws and regulations.
mencakup: The assessment criteria include:
1. Pemenuhan kualifikasi dan independensi anggota Komite 1. Fulfillment of qualifications and independence of Audit
Audit; Committee members;
2. Pemahaman dan implementasi prinsip GCG; 2. Understanding and implementation of GCG principles;
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta 3. Effectiveness in carrying out duties and responsibilities; and
4. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam Rapat Komite 4. Attendance and participation in Audit Committee
Audit. meetings.
Mekanisme dan Pihak Penilai Mechanism and Assessing Party
Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap The performance assessment of the Audit Committee is
Komite Audit secara kolektif. Proses evaluasi dilakukan conducted collectively by the Board of Commissioners.
secara berkala untuk memastikan bahwa Komite Audit telah The evaluation process is carried out periodically to ensure
memberikan dukungan yang memadai bagi Dewan Komisaris that the Audit Committee has provided adequate support to
dalam mengawasi pengelolaan keuangan dan pengendalian the Board of Commissioners in overseeing the Company’s
internal Perseroan. financial management and internal controls.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, Komite Audit dinilai Based on the 2025 assessment, the Audit Committee
telah menjalankan tugasnya dengan baik dan efektif. Hal is considered to have performed its duties well and
ini tercermin dari terlaksananya rapat Komite Audit sebanyak effectively. This is reflected in the holding of 8 (eight) Audit
8 (delapan) kali sepanjang tahun, serta aktifnya Komite Committee meetings throughout the year, as well as the
dalam melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi Committee’s active role in reviewing and providing strategic
strategis kepada Dewan Komisaris terkait laporan keuangan recommendations to the Board of Commissioners regarding
dan pengendalian internal. financial reporting and internal controls.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 125
Page 126
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS [IDX G-05] COMPETENCY DEVELOPMENT [IDX G-05]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for all members
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengembangkan of the Board of Commissioners to develop their competencies
kompetensi dan wawasannya. Dewan Komisaris dapat and broaden their knowledge. Members of the Board of
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk Commissioners may participate in various trainings, seminars,
meningkatkan kompetensi masing-masing anggota. and workshops to enhance their individual competencies.
Di tahun 2025, program pengembangan kompetensi yang In 2025, the competency development programs attended
diikuti oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: by the Board of Commissioners were as follows:
Nama dan Tanggal Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Name and
Jabatan Date Competency Development Program Organizer Position
Seminar "Konglomerasi Keuangan dan
Kukuh Komandoko Himpunan Konsultan Kukuh Komandoko
20 Februari 2025 Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan"
(Komisaris Hukum Sektor Keuangan (Independent Com-
February 20, 2025 "Financial Conglomerates and Financial
Independen) (HKHSK) missioner)
Conglomerate Holding Companies" Seminar
Seminar "Implikasi Putusan Mahkamah
Konstitusi Nomor 83/PUU-XXII/2024 Hak
dan Kewajiban Serta Tanggung Jawab
Terkait Pengungkapan Informasi Penting dan
Tantangannya Bagi Pelaku Usaha dan Bisnis Himpunan Konsultan
30 April 2025 Asuransi" Hukum Sektor Keuangan
April 30, 2025 "Implications of the Constitutional Court (HKHSK)
Decision Number 83/PUU-XXII/2024 Rights
and Obligations and Responsibilities Related
to the Disclosure of Important Information
and Its Challenges for Business Actors and
Insurance Businesses" Seminar
"From Emissions To Transactions: Legal Himpunan Konsultan
24 Juni 2025
Insight Into Indonesian's Carbon Exchange" Hukum Sektor Keuangan
June 24, 2025
Seminar (HKHSK)
Seminar "Etika, Kompetensi, dan Integritas:
Pilar Profesi Konsultan Hukum Sektor
Keuangan di Tengah Transformasi Regulasi" Himpunan Konsultan
29 Juli 2025
"Ethics, Competence, and Integrity: Pillars Hukum Sektor Keuangan
July 29, 2025
of the Financial Sector Legal Consultant (HKHSK)
Profession in the Midst of Regulatory Trans-
formation" Seminar
Seminar "Likuidasi Bank, Asuransi dan Dana
Pensiun: Dampak Terhadap Konsumen,
Himpunan Konsultan
27 November 2025 Pasar Modal dan Implikasi POJK 5/2025"
Hukum Sektor Keuangan
November 27, 2025 Seminar "Bank, Insurance and Pension Fund
(HKHSK)
Liquidation: Impact on Consumers, Capital
Markets and Implications of POJK 5/2025"
126 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 127
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who has no financial, managerial, shareholding,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan and/or familial relationship with other members of the Board of
anggota, Komisaris lainnya, Direksi atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or other shareholders.
lainnya. Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, jumlah In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the number of
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh Independent Commissioners must constitute at least 30 (thirty)
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Di percent of the total members of the Board of Commissioners.
tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris In 2025, the Company had 1 (one) Independent Commissioner,
Independen yaitu Bapak Kukuh Komandoko. Profil Komisaris namely Mr. Kukuh Komandoko. The profile of the Independent
Independen telah disajikan dalam Bab Profil di bagian Profil Commissioner is presented in the Company Profile chapter
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners section.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Calon Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan Candidates for Independent Commissioner must meet the
sebagai berikut: following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. They must not have been employed or held authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except in the case of reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan an Independent Commissioner of the Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company for the following term.
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. They must not directly or indirectly hold shares in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Issuer or Public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. They must not have any affiliation with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten members of the Board of Directors, or major shareholders
atau Perusahaan Publik tersebut. of the Issuer or Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. They must not have any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationship related to the business activities of the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Issuer or Public Company.
PERIODE JABATAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 25, Komisaris According to POJK No. 33/POJK.04/2014 Article 25, an
Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode Independent Commissioner who has served for 2 (two)
masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode consecutive terms may be reappointed for the next term,
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut provided that the Independent Commissioner declares their
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. continued independence to the GMS.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 127
Page 128
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Independen In carrying out their duties, Independent Commissioners
harus bersikap Independen dan tidak dapat dipengaruhi, must act independently and remain free from influence,
serta terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang lebih fostering a more objective work climate and environment
objektif dan menempatkan kewajaran di antara berbagai while ensuring fairness among various interests, particularly
kepentingan terutama pada kepentingan Pemegang Saham. the interests of shareholders. The Company’s Independent
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria Commissioner has fulfilled the criteria for independence
atas independensi sebagai Komisaris Independen. Informasi as Independent Commissioners. Information regarding
mengenai kriteria independensi Komisaris Independen telah the independence criteria of Independent Commissioner
dimuat dalam bab Profil sub bab Profil Dewan Komisaris. is presented in the Company Profile chapter, under the
subchapter on the Board of Commissioners.
128 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 129
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Direksi adalah Organ Perseroan yang Liability Companies, the Board of Directors is the corporate
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan organ authorized and fully responsible for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company in the best interest of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik with the Company’s objectives, and representing the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both inside and outside the court in accordance with the
Anggaran Dasar. Direksi merupakan bagian dari posisi utama provisions of the Articles of Association. The Board of
manajerial Perseroan yang memimpin dan bertanggung jawab Directors holds a key managerial position within the Company,
atas jalannya keseluruhan operasional Perseroan, menyusun leading and being accountable for the overall operations
kebijakan umum dan menyusun kebijakan strategis, serta of the Company, formulating general policies and strategic
menjalankan seluruh tugasnya dengan itikad baik dan penuh policies, and carrying out all duties in good faith and with
tanggung jawab untuk sepenuhnya kepentingan Perseroan. full responsibility for the complete benefit of the Company.
LANDASAN HUKUM DIREKSI LEGAL BASIS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Landasan hukum Direksi adalah sebagai berikut: The legal basis of the Board of Directors is as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; dan Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Direksi memiliki Pedoman kerja yang disusun berdasarkan The Board of Directors has work guidelines prepared based
POJK No. 33/POJK.04/2014. Pedoman tersebut disusun on POJK No. 33/POJK.04/2014. These guidelines serve as
sebagai pedoman kerja bagi Direksi agar dapat melaksanakan a framework for the Board of Directors to carry out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabel, duties and responsibilities in a transparent, accountable,
penuh tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam upayanya responsible, independent, and fair manner, in their efforts
mencapai tujuan Perseroan serta memberi nilai yang to achieve the Company’s objectives and deliver value
diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. Piagam ini expected by stakeholders. The charter is designed to
dibuat untuk memberi kejelasan hubungan antara anggota clarify the relationships between members of the Board of
Direksi dengan orang lain dalam Perseroan agar masing- Directors and other parties within the Company, so that each
masing organ dapat melakukan tugas, tanggung jawab dan corporate organ can perform its duties, responsibilities, and
wewenangnya dengan optimal dan efektif. Dalam pedoman authorities optimally and effectively. The guidelines cover
tersebut, dimuat hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Duties, Responsibilities, and Authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu Kerja; 4. Working Hours;
5. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting Policies, including attendance and minutes of
rapat dan risalah rapat; dan meetings; and
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 6. Reporting and Accountability.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 129
Page 130
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Pasal 12, Direksi In accordance with Article 12 of the Articles of Association,
Perseroan bertanggung jawab penuh melaksanakan tugasnya the Board of Directors of the Company is fully responsible for
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan carrying out its duties in the best interest of the Company to
tujuannya; setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas achieve its objectives. Each member of the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung is required to perform their duties and responsibilities in
jawab dan kehati-hatian, serta sesuai dengan peraturan good faith, with full responsibility and due diligence, and in
perundang-undangan yang berlaku. compliance with the prevailing laws and regulations.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direktur telah mengemban tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Directors have carried out their duties and
dengan bidangnya masing-masing. Informasi mengenai responsibilities according to their respective areas of
pembagian tugas Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: responsibility. Information regarding the division of duties
of the Company’s Board of Directors is as follows:
Pembagian Tugas
Jabatan Division of Duties
Position
• Memimpin seluruh aktivitas kegiatan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan;
• Bertindak selaku koordinator Direksi dan komite eksekutif yang dibentuk untuk kepentingan Perseroan;
• Memimpin rapat yang dilaksanakan untuk menentukan dan mencapai tujuan Perseroan; dan
• Bertindak sebagai wakil Perseroan.
Direktur President
• Leading all company activities in the best interest and for the objectives of the Company;
Utama Director
• Acting as the coordinator of the Board of Directors and executive committees established for the benefit
of the Company;
• Chairing meetings held to determine and achieve the Company’s objectives; and
• Acting as the representative of the Company.
• Merencanakan dan mengembangkan sumber pendapatan dan kekayaan perusahaan serta mengendalikan
pembelanjaan; dan
• Bertindak untuk dan atas nama Direktur Utama serta mewakili Perseroan apabila Direktur Utama tidak
hadir atau berhalangan hadir karena sebab apa pun.
Direktur Director
• Planning and developing the Company’s sources of revenue and assets, as well as controlling
expenditures; and
• Acting on behalf of the President Director and representing the Company when the President Director is
absent or unable to attend for any reason.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s
Dasar Perseroan, kewenangan untuk mengangkat dan Articles of Association, the authority to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Direksi berada sepenuhnya pada members of the Board of Directors rests entirely with the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Setiap calon anggota Direksi yang diusulkan harus memenuhi Each candidate proposed for the Board of Directors must meet
persyaratan kualifikasi (umum dan khusus) sebagaimana the qualification requirements (general and specific) as stipulated
ditetapkan dalam Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) in the Board of Directors’ Charter (Board Manual) and applicable
dan peraturan yang berlaku. Dalam proses pengusulan regulations. In the process of proposing the appointment or
pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi kepada dismissal of Board members to the GMS, the recommendations
RUPS, wajib memperhatikan rekomendasi yang diberikan provided by the Board of Commissioners (performing the
oleh Dewan Komisaris (yang menjalankan fungsi Nominasi). Nomination function) must be taken into account.
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan untuk jangka waktu The term of office for members of the Board of Directors
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan is set for a maximum period of 5 (five) years or until the
RUPS Tahunan pada akhir periode jabatan tersebut, dengan closing of the Annual GMS at the end of that term, without
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota prejudice to the GMS’s right to dismiss members of the
Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Board of Directors at any time before the end of their term.
130 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 131
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi paling In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board
kurang terdiri dari 2 (dua) orang Direksi, dimana 1 (satu) di of Directors must consist of at least 2 (two) members, with
antara anggota Direksi diangkat menjadi Direktur Utama. 1 (one) member appointed as the President Director. As of
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang December 31, 2025, the Company had 2 (two) members
Direksi, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Direktur Utama, of the Board of Directors, consisting of 1 (one) President
dan 1 (satu) orang sebagai Direktur. Director and 1 (one) Director.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
Composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Direktur Utama Saham No. 10 tanggal 05 April 2022.
1 Ronald Hartono Tan 2022 - 2027
President Director Deed of Statement of Shareholders' Resolutions
No. 10 dated April 5, 2022.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Direktur Saham No. 10 tanggal 05 April 2022.
2 Tanny Ratna Dewi 2022 - 2027
Director Deed of Statement of Shareholders' Resolutions
No. 10 dated April 5, 2022.
RAPAT DIREKSI [IDX G.02] BOARD OF DIRECTORS’
MEETINGS [IDX G.02]
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s
Dasar Perseroan, Direksi menyelenggarakan rapat internal Articles of Association, the Board of Directors holds internal
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan serta rapat meetings at least 1 (one) time each month, and joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) with the Board of Commissioners at least 1 (one) time every
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat dipanggil secara tertulis 4 (four) months. Meetings are convened in writing no later
paling lambat 5 (lima) hari sebelum pelaksanaan, keputusan than 5 (five) days prior to the meeting, decisions are made
diambil melalui musyawarah untuk mufakat, dan seluruh through deliberation to reach consensus, and all meeting
hasil rapat dituangkan dalam risalah yang ditandatangani outcomes are recorded in minutes signed by the attending
oleh anggota Direksi yang hadir. members of the Board of Directors.
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Attendance Frequency of Board
of Directors’ Meetings
Rapat Internal Rapat Gabungan Kehadiran dalam RUPS
Internal Meeting Joint Meeting Attendance at the GMS
Nama dan
Jumlah Wajib Persentase Jumlah Wajib Persentase Jumlah Wajib Persentase Name and
Jabatan
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Position
Number of (%) Number of (%) Number of (%)
Mandatory Percentage of Mandatory Percentage of Mandatory Percentage of
Meetings Attendance (%) Meetings Attendance (%) Meetings Attendance (%)
Ronald Ronald
Hartono Tan Hartono Tan
12 100% 7 100% 1 100%
(Direktur (President
Utama) Director)
Tanny Tanny
Ratna Dewi 9 75% 4 57,1% 1 100% Ratna Dewi
(Direktur) (Director)
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 131
Page 132
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Evaluasi kinerja bulan Desember 2024;
• Tindak lanjut atas RKAP 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan progres persiapan pembukaan store Airwheel Surabaya;
• Laporan progres final persiapan pembukaan counter di SOGO Pakuwon Mall
Surabaya;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Evaluasi keikutsertaan pameran di tahun 2024;
• Perencanaan proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun buku
1 06/01/2025 Ronald Hartono Tan 31 Desember 2025. 06/01/2025
• Performance evaluation in December 2024;
• Follow-up to the 2025 RKAP;
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Report on the progress of the opening of the Surabaya Airwheel store;
• Final progress report on the preparation for the opening of the counter at SOGO
Pakuwon Mall Surabaya;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Evaluation of exhibition participation in 2024;
• Planning of the process of appointing a public accounting firm for the audit of
the financial year of December 31, 2025.
• Evaluasi kinerja bulan Januari 2024;
• Finalisasi atas RKAP 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan final persiapan pembukaan store Airwheel Surabaya;
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Perencanaan keikutsertaan pameran di tahun 2025;
• Perencanaan pelaksanan RUPST 2025;
• Tindak lanjut proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun buku
2 11/02/2025 Ronald Hartono Tan 31 Desember 2025. 11/02/2025
• Performance evaluation in January 2024;
• Finalization of the 2025 RKAP;
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Final report on the preparation for the opening of the Surabaya Airwheel store;
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Planning for exhibition participation in 2025;
• Planning for the implementation of the 2025 AGMS;
• Follow-up to the process of appointing a public accounting firm for the audit of
the financial year of December 31, 2025.
• Evaluasi kinerja bulan Februari 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Reviu persiapan RUPST dan Public Expose 2025;
• Laporan proses persiapan pelaporan Laporan Keuangan Tahunan 31 Desember
2024;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Tindak lanjut rencanaan proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit
tahun buku 31 Desember 2025;
3 04/03/2025 Ronald Hartono Tan • Laporan persiapan pameran Jakarta Lebaran Fair 2025. 04/03/2025
• Performance evaluation in February 2025;
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Review of the preparation of the AGMS and Public Expose 2025;
• Report on the preparation process for the Annual Financial Report on December
31, 2024;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Follow-up on the planned process of appointing a public accounting firm for the
audit of the financial year of December 31, 2025;
• Report on the preparation of the Jakarta Lebaran Fair 2025 exhibition.
132 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 133
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Evaluasi kinerja bulan Maret 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan kinerja pembukaan store Airwheel di Surabaya;
• Tindak lanjut pelakasanaan RUPST & Public Expose 2025;
• Laporan proses persiapan pelaporan Laporan Keuangan kuartal 1 2025;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Tindak lanjut proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun buku
31 Desember 2025;
1. Ronald Hartono • Laporan hasil kinerja pameran Jakarta Lebaran Fair 2025.
4 15/04/2025 Tan • Performance evaluation in March 2025; 15/04/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Performance report on the opening of the Airwheel store in Surabaya;
• Follow-up on the implementation of the AGMS & Public Expose 2025;
• Report on the preparation process for reporting financial statements for the 1st
quarter of 2025;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Follow-up of the process of appointing a public accounting firm for the audit of
the financial year of December 31, 2025;
• Report on the performance results of the Jakarta Lebaran Fair 2025 exhibition.
• Evaluasi kinerja bulan April 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Tindak lanjut pelakasanaan RUPST 2025;
• Tindak lanjut proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun buku
31 Desember 2025;
• Laporan proses persiapan pameran Jakarta Fair Kemayoran 2025;
• Perencanaan penambahan perluasan counter Airwheel dengan department store
1. Ronald Hartono
di Bandung.
5 07/05/2025 Tan • Performance evaluation in April 2025; 07/05/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Follow-up to the implementation of the 2025 AGMS;
• Follow-up of the process of appointing a public accounting firm for the audit of
the financial year of December 31, 2025;
• Report on the preparation process for the Jakarta Fair Kemayoran 2025
exhibition;
• Planning to add an Airwheel counter expansion with a department store in
Bandung.
• Evaluasi kinerja bulan Mei 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Tindak lanjut penambahan perluasan counter Airwheel dengan department store
1. Ronald Hartono di Bandung
6 09/06/2025 Tan • Laporan proses persiapan pameran Jakarta Fair Kemayoran 2025. 09/06/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Performance evaluation in May 2025;
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Follow-up to the addition of the expansion of the Airwheel counter with a
department store in Bandung Report on the preparation process for the 2025
Jakarta Fair Kemayoran exhibition.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 133
Page 134
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Evaluasi kinerja bulan Juni 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di departemen store;
• Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
• Tindak lanjut penambahan perluasan counter Airwheel dengan department store
di Bandung;
1. Ronald Hartono • Laporan proses persiapan pelaporan laporan keuangan kuartal 2 2025.
7 03/07/2025 Tan • Performance evaluation in June 2025; 03/07/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• follow-up to the addition of the expansion of the Airwheel counter with a de-
partment store in Bandung;
• Report on the preparation process for reporting financial statements for the 2nd
quarter of 2025.
• Evaluasi kinerja bulan Juli 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
• Laporan persiapan pembukaan counter Airwheel dengan department store di
Bandung;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
1. Ronald Hartono • Laporan proses persiapan pelaporan laporan keuangan kuartal 2 2025.
8 05/08/2025 Tan • Performance evaluation in July 2025; 05/08/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Report on the preparation for the opening of the Airwheel counter with the
Department store in Bandung;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Report on the preparation process for reporting financial statements for the 2nd
quarter of 2025.
• Evaluasi kinerja bulan Agustus 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
1. Ronald Hartono • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
9 09/09/2025 Tan • Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan. 09/09/2025
• Performance evaluation in August 2025;
2. Tanny Ratna Dewi
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports.
• Evaluasi kinerja bulan September 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
• Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
• Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan;
1. Ronald Hartono • Laporan proses persiapan pelaporan laporan keuangan kuartal 3 2025.
10 06/10/2025 Tan • Performance evaluation in September 2025; 06/10/2025
2. Tanny Ratna Dewi • Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports;
• Report on the preparation process for reporting financial statements for the 3rd
quarter of 2025.
• Evaluasi kinerja bulan Oktober 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
1. Ronald Hartono • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
11 10/11/2025 Tan • Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan. 10/11/2025
• Performance evaluation in October 2025;
2. Tanny Ratna Dewi
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports.
134 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 135
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Participants Meeting Agenda
Date
• Evaluasi kinerja bulan November 2025;
• Laporan kinerja Entitas Anak (E-commerce & Marketplace);
• Laporan kinerja seluruh counter Airwheel di department store;
1. Ronald Hartono • Laporan kinerja store Airwheel Jakarta & Surabaya;
12 01/12/2025 Tan • Laporan Corporate Secretary atas seluruh pelaporan. 01/12/2025
• Performance evaluation in November 2025;
2. Tanny Ratna Dewi
• Subsidiary performance report (E-commerce & Marketplace);
• Performance report of all Airwheel counters in department stores;
• Airwheel Jakarta & Surabaya store performance report;
• Corporate Secretary reports on all reports.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [IDX G-04]; PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS [IDX G-04]
Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian kinerja The Company has implemented a performance assessment
Direksi yang mengacu pada POJK No. 21/POJK.04/2015 policy for the Board of Directors referring to POJK No. 21/
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini menjadi pedoman the Guidelines for Good Corporate Governance of Public
evaluasi atas pelaksanaan fungsi pengurusan/pengelolaan Companies. This policy serves as a framework for evaluating
Perseroan oleh Direksi. the implementation of the Company’s management functions
by the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Proses evaluasi dilakukan melalui pengisian kuesioner The assessment process is conducted through a
dengan indikator yang mencakup aspek kepatuhan dan questionnaire with indicators covering compliance aspects
pencapaian kinerja. Adapun kriteria utama penilaian meliputi: and performance achievement. The main assessment criteria
include:
1. Pencapaian target operasional dan kinerja keuangan 1. Achievement of the Company’s operational targets and
Perseroan; financial performance;
2. Efektivitas penerapan GCG dan manajemen risiko; 2. Effectiveness in the implementation of GCG and risk
management;
3. Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai 3. Fulfillment of the duties and responsibilities of the
Anggaran Dasar; Board of Directors in accordance with the Articles of
Association;
4. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- 4. Compliance with applicable laws and regulations
undangan (termasuk rangkap jabatan); serta (including concurrent positions); and
5. Partisipasi aktif dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan. 5. Active participation in Board of Directors’ meetings and
joint meetings.
Mekanisme dan Pihak yang Menilai Mechanism and Assessing Party
Penilaian kinerja dilakukan melalui mekanisme penilaian The performance assessment is conducted through a
mandiri (self-assessment) yang bersifat kolegial. Artinya, collegial self-assessment mechanism. This means that the
penilaian difokuskan pada kinerja Direksi sebagai satu assessment focuses on the performance of the Board of
kesatuan tim manajemen ( Board of Directors ) dalam Directors as a single management team in achieving the
mencapai sasaran strategis Perseroan, dan bukan sekadar Company’s strategic targets, rather than merely evaluating
penilaian individu per orang. individual members.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Direksi dinilai telah Based on the 2025 assessment, the Board of Directors is
melaksanakan fungsi pengurusan dengan baik dan efektif. considered to have carried out its management functions
Hal ini tercermin dari kemampuan Direksi dalam menjaga well and effectively. This is reflected in the Board’s ability to
stabilitas operasional serta menjalankan strategi pemulihan maintain operational stability and implement performance
kinerja di tengah tantangan ekonomi tahun berjalan. recovery strategies amid the economic challenges of the
year.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 135
Page 136
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Direksi belum membentuk komite As of the end of 2025, the Board of Directors had not
di bawah Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengurusan dan established any committees under its structure. In carrying
operasional, Direksi dibantu oleh organ pendukung Direksi out management and operational functions, the Board of
m yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Directors is assisted by supporting organs, namely the
Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit The performance assessment of the Corporate Secretary
Audit Internal dilakukan berdasarkan indikator kinerja utama and the Internal Audit Unit is conducted based on key
(Key Performance Indicators), yang meliputi: performance indicators (KPIs), which include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 1. Execution of duties and responsibilities;
2. Pembukuan dan administrasi; 2. Bookkeeping and administration;
3. Implementasi GCG dan keberlanjutan; dan 3. Implementation of GCG and sustainability; and
4. Rapat dengan Direksi. 4. Meetings with the Board of Directors.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala oleh Direksi untuk The performance assessment is conducted periodically
memastikan bahwa fungsi dukungan manajemen berjalan by the Board of Directors to ensure that the management
optimal dan selaras dengan kebutuhan strategis Perseroan. support functions operate optimally and align with the
Company’s strategic needs.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Based on the 2025 assessment, the Corporate Secretary and
dan Unit Audit Internal dinilai telah melaksanakan fungsinya the Internal Audit Unit are considered to have performed their
dengan baik dan efektif, serta memberikan dukungan functions well and effectively, providing adequate support
yang memadai bagi Direksi dalam menjaga kepatuhan dan to the Board of Directors in maintaining the Company’s
pengendalian internal Perseroan. compliance and internal controls.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY
DIREKSI [IDX G.05] DEVELOPMENT [IDX G.05]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for all members
seluruh anggota Direksi untuk mengembangkan kompetensi of the Board of Directors to develop their competencies
dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti berbagai pelatihan, and broaden their knowledge. Members of the Board of
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi masing- Directors may participate in various trainings, seminars,
masing anggota. and workshops to enhance their individual competencies.
INFORMASI KEBERAGAMAN INFORMATION ON THE DIVERSITY
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS OF THE COMPOSITION OF THE
DAN DIREKSI [IDX G.01] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [IDX G.01]
Informasi keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diversity of the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Pengalaman Kerja Usia
Work Experience Age Jenis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Gender
<20 Years >20 Years <50 Years >50 Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Wanita
Tan Ngo Moy √ - - √
President Commissioner Female
Komisaris Independen Laki-laki
Kukuh Komandoko - √ - √
Independent Commissioner Male
136 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 137
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pengalaman Kerja Usia
Work Experience Age Jenis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Gender
<20 Years >20 Years <50 Years >50 Years
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Laki-laki
Ronald Hartono Tan √ - √ -
Direktur Utama Male
Direktur Wanita
Tanny Ratna Dewi √ - √ -
Direktur Female
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, COMMISSIONERS, BOARD OF
DAN PEMEGANG SAHAM DIRECTORS, AND SHAREHOLDERS
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang The affiliation relationships among the Company’s Board of
Saham Perseroan, dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners, Board of Directors, and Shareholders can
be seen in the following table:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship With Financial Relationship With
Hubungan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Name Position Komisaris
Direksi Saham
Komisaris
Direksi Saham Management
Board of Pengendali Board of Pengendali Relationship
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tan Ngo Komisaris Utama Tidak Ya Ya Tidak Ya Ya Ya
Moy President Commissioner No Yes Yes No Yes Yes Yes
Kukuh Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Komandoko Independent Commissioner No No No No No No No
Direksi
Board of Directors
Ronald
Direktur Utama Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Hartono
President Director Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes
Tan
Tanny Direktur Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ratna Dewi Director Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING INFORMATION OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, informasi kepemilikan saham As of December 31, 2025, the shareholding information of the
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Kepemilikan Saham (Lembar)
Share Ownership (Share)
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tan Ngo Moy Komisaris Utama I President Commissioner 8.000.000 0,39%
Kukuh Komandoko Komisaris Independen I Independent Commissioner - -
Direksi
Board of Directors
Ronald Hartono Tan Direktur Utama I President Director 72.000.0000 3.51%
Tanny Ratna Dewi Direktur I Director - -
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 137
Page 138
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Informasi Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR DETERMINING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The Company has established the remuneration of the
dan Direksi berdasarkan kinerja dan kontribusi lainnya yang Board of Commissioners and Board of Directors based
diberikan untuk kemajuan Perseroan. on performance and other contributions made for the
advancement of the Company.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF REMUNERATION FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Perseroan telah menentukan struktur dan komponen The Company has determined the structure and components
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan of remuneration provided to the Board of Commissioners
Direksi, meliputi: and Board of Directors, which include:
1. Honorarium/Gaji Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Honorarium/Salary of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
2. Tunjangan; dan 2. Allowances; and
3. Fasilitas Lainnya; 3. Other Facilities.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Di tahun 2025, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the remuneration of the Board of Commissioners
terdiri dari honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya. and Board of Directors consisted of honorarium, allowances,
Informasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and other facilities. The Company’s remuneration information
adalah sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Board of Directors is
as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Remunerasi Jumlah Orang
Jabatan Remuneration Number of Persons
Rp Position
Honorarium/Gaji
Rp2.865.000.000
Honorarium/Salary
Dewan Komisaris Tunjangan Hari Raya (THR) Board of Commissioners
2 Rp293.000.000
Holiday Allowance (THR)
Fasilitas Lainnya
Rp1.307.115.546
Other Facilities
138 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 139
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Remunerasi Jumlah Orang
Jabatan Remuneration Number of Persons
Rp Position
Honorarium/Gaji
Rp5.520.000.000
Honorarium/Salary
Direksi Tunjangan Hari Raya (THR) Board of Directors
2 Rp541.000.000
Holiday Allowance (THR)
Fasilitas Lainnya
Rp2.900.681.290
Other Facilities
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 139
Page 140
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Komite Pendukung di bawah Dewan
Komisaris
Supporting Committees under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a committee established by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam accountable to the Board of Commissioners to assist
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. in carrying out the duties and functions of the Board of
Perseroan telah membentuk Komite Audit untuk membantu Commissioners. The Company has established an Audit
menjalankan fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee to support the Board of Commissioners in
tugas pengawasan. performing its supervisory functions.
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit bertugas untuk In carrying out its functions, the Audit Committee is
memberikan pendapat profesional yang independen kepada responsible for providing independent professional opinions
Dewan Komisaris Perseroan terhadap laporan atau hal-hal to the Company’s Board of Commissioners regarding reports
yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Dewan or matters submitted by the Board of Directors to the Board
Komisaris Perseroan serta mengidentifikasikan hal-hal yang of Commissioners, as well as identifying issues that require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. the attention of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the
Pembentukan Komite Audit Perusahaan berdasarkan kepada Audit Committee
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: The establishment of the Company’s Audit Committee is
based on the following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; dan and Work Guidelines of the Audit Committee; and
4. Anggaran Dasar. 4. The Articles of Association.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun pedoman Komite Audit The Company has prepared the Audit Committee Charter
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang based on POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee,
Audit, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan and the Company’s Board of Commissioners’ Decree No.
No. 004/DIRKOM/RNL/IV/2022 tanggal 05 April 2022. Piagam 004/DIRKOM/RNL/IV/2022 dated April 5, 2022. The Audit
Komite Audit merupakan pedoman kerja bagi Komite Audit Committee Charter serves as a work guideline for the Audit
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Isi dari Committee to carry out its duties and responsibilities. The
pedoman Komite Audit adalah sebagai berikut: contents of the Audit Committee Charter include:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; 1. Duties, responsibilities, and authorities;
2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan; 2. Composition, structure, and membership requirements;
3. Tata cara dan prosedur kerja; 3. Work procedures and protocols;
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat; 4. Meeting policies;
5. Sistem pelaporan kegiatan; 5. Activity reporting system;
6. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 6. Provisions regarding the handling of complaints or
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait reports related to alleged violations concerning financial
pelaporan keuangan; dan reporting; and
7. Masa tugas Komite Audit. 7. Term of office of the Audit Committee.
140 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 141
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee are
berikut: as follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Prepare an annual activity plan approved by the
Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Review the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 3. Review the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to its activities;
dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Review/assess the implementation of audits by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and oversee the follow-up actions by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas the Board of Directors on all internal auditor findings;
semua temuan auditor internal;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Review and report to the Board of Commissioners on
Komisaris Perseroan atas pengaduan yang berkaitan complaints related to the Company;
dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data 6. Maintain confidentiality with the Public Accountant
dan informasi Perseroan; regarding the Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervise the relationship with the Public Accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; hold meetings/discussions with the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Prepare, review, and update the Audit Committee Charter
Komite Audit bila perlu; as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Public
Publik atas jasa yang diberikan; Accountant regarding services rendered;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Board of Commissioners
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, regarding the appointment of a Public Accountant, based
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, on independence, scope of engagement, and fees;
dan fee;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Conduct a review of risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, activities carried out by the Company’s Board of Directors,
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko if the Company does not have a risk monitoring function
yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan carried out by the Company’s Board of Directors, if the
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Company does not have a risk monitoring function under
Komisaris Perseroan; dan the Company’s Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest involving the
Perseroan. Company.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: The Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Access documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Company concerning employees, funds, assets,
sumber daya perusahaan yang diperlukan; and company resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and accounting functions, regarding
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members as necessary to assist in carrying out its duties
tugasnya (jika diperlukan); dan (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 141
Page 142
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Komposisi Komite Audit Tahun 2025 Composition of the Audit Committee in 2025
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal Committee must consist of at least 3 (three) members drawn
dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Emiten atau from Independent Commissioners and parties outside the
Perusahaan Publik. Di tahun 2025, Komite Audit Perusahaan Issuer or Public Company. In 2025, the Company’s Audit
terdiri dari seorang Komisaris Independen yang bertindak Committee consisted of one Independent Commissioner
selaku Ketua Komite, dan didukung oleh pihak independen serving as the Committee Chair, supported by independent
yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi. parties with expertise in finance and accounting.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 004/
Ketua Komite Audit DIRKOM/RNL/IV/2022 tanggal 05 April 2022.
1 Kukuh Komandoko 2022 – 2027
Chairman of the Audit Committee Decree of the Company's Board of Commissioners No.
004/DIRKOM/RNL/IV/2022 dated April 5, 2022.
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 004/
Anggota Komite Audit DIRKOM/RNL/IV/2022 tanggal 05 April 2022.
2 Andi Mamora Siregar 2022 – 2027
Member of the Audit Committee Decree of the Company's Board of Commissioners No.
004/DIRKOM/RNL/IV/2022 dated April 5, 2022.
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 004/
Anggota Komite Audit DIRKOM/RNL/IV/2022 tanggal 05 April 2022.
3 Didit Lasmono 2022 – 2027
Member of the Audit Committee Decree of the Company's Board of Commissioners No.
004/DIRKOM/RNL/IV/2022 dated April 5, 2022.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Kukuh Komandoko
Ketua Komite Audit Periode I Period :
Chairman of the Audit Committee 2022-2027
Profil Bapak Kukuh Komandoko selaku Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di dalam bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan.
The profile of Mr. Kukuh Komandoko as the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile
section within the Company Profile chapter of the Annual Report.
Andi Mamora Siregar
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode I Period : Kewarganegaraan I Nationality : Usia I Age : Domisili I Domicile :
2022-2027 Warga Negara Indonesia I Indonesian 40 tahun I years old Jakarta
Riwayat Pendidikan : Education :
• (2024) Magister Hukum - Universitas Indonesia • (2024) Master of Law – University of Indonesia
• (2008) Sarjana Hukum - Universitas Pancasila • (2008) Bachelor of Law – Pancasila University
Pengalaman Kerja : Work Experience :
• 2022-Sekarang: Anggota Komite Audit, PT Rohartindo • 2022–Present: Member of the Audit Committee, PT
Nusantara Luas Tbk Rohartindo Nusantara Luas Tbk
• 2017-Sekarang: Partner, MSM Law Office • 2017–Present: Partner, MSM Law Office
• 2012-2017: Senior Lawyer, SHM Partners Law Firm • 2012–2017: Senior Lawyer, SHM Partners Law Firm
• 2012-2012: Lawyer, Mega Yustisia & Partners • 2012-2012: Lawyer, Mega Yustisia & Partners
• 2011-2012: Lawyer, Farida Law Office • 2011–2012: Lawyer, Farida Law Office
• 2008-2011: Lawyer, Rizal Damanik & Partners • 2008–2011: Lawyer, Rizal Damanik & Partners
142 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 143
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Didit Lasmono
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode I Period : Kewarganegaraan I Nationality : Usia I Age : Domisili I Domicile :
2022-2027 Warga Negara Indonesia I Indonesian 47 tahun I years old Jakarta
Riwayat Pendidikan : Education :
• (2016): Sarjana Akuntansi - Universitas Budi Luhur Indonesia • (2016) Bachelor of Accounting – Budi Luhur University, Indonesia
• 2002): Sarjana Ekonomi Manajemen - Universitas Prof. Dr. • (2002) Bachelor of Management Economics – Prof. Dr. Moestopo
Moestopo, Indonesia University, Indonesia
Pengalaman Kerja : Work Experience :
• 2022-Sekarang: Anggota Komite Audit, PT Rohartindo • 2022–Present: Member of the Audit Committee, PT Rohartindo
Nusantara Luas Tbk Nusantara Luas Tbk
• 2022-Sekarang: Anggota Komite Audit, PT WIR Asia Tbk • 2022–Present: Member of the Audit Committee, PT WIR Asia Tbk
• 2017-Sekarang: Senior Konsultan Keuangan, PT Prosindo • 2017–Present: Senior Financial Consultant, PT Prosindo
Konsultama Konsultama
• 2016-Sekarang: Anggota Komite Audit, PT Siantar Top Tbk • 2016–Present: Member of the Audit Committee, PT Siantar Top Tbk
• 2021-2023: Anggota Komite Audit, PT Trimegah Karya • 2021–2023: Member of the Audit Committee, PT Trimegah Karya
Pratama Tbk Pratama Tbk
• 2020-2023: Anggota Komite Audit, PT Envy Technologies • 2020–2023: Member of the Audit Committee, PT Envy
Indonesia Tbk Technologies Indonesia Tbk
• 2008-2011: Senior Auditor, Kantor Akuntan Publik Tjahjadi, • 2008–2011: Senior Auditor, Public Accounting Firm Tjahjadi,
Pradono & Teramihardja Pradono & Teramihardja
• 2005-2008: Senior Konsultan Keuangan, Strategic Consulting • 2005–2008: Senior Financial Consultant, Strategic Consulting
• 2002-2005: Konsultan di Law Firm Susanto, Simanungkalit, • 2002–2005: Consultant, Law Firm Susanto, Simanungkalit, Saputra
Saputra
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertindak In carrying out its functions, the Audit Committee acts
secara independen dan tanpa intervensi pihak manapun independently and without intervention from any party
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Komite in performing its duties and responsibilities. The Audit
Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Committee has no financial, managerial, shareholding,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan and/or familial relationship with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and/or the Company’s
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Shareholders, either directly or indirectly.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Kukuh Andi Mamora Didit
Aspek Independensi Komandoko Siregar Lasmono
Independence Aspect
Has no affiliation with the Company, the
Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Board of Directors, the Board of Commis-
dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau √ √ √
sioners, or the Company’s Major Sharehold-
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
ers.
Tidak memiliki hubungan usaha baik
Has no direct or indirect business relation-
langsung maupun tidak langsung yang
√ √ √ ship related to the Company’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha
activities.
Perusahaan.
Bukan merupakan orang yang bekerja Has not been employed or held authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, oversee the Company’s activities in the 1
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan √ √ √ (one) year prior to appointment by the Board
Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir of Commissioners, except for Independent
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, Commissioners.
kecuali untuk Komisaris Independen.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 143
Page 144
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Kukuh Andi Mamora Didit
Aspek Independensi Komandoko Siregar Lasmono
Independence Aspect
Tidak mempunyai saham baik langsung
maupun tidak langsung pada Perusahaan. Does not directly or indirectly hold shares in
Dalam hal anggota Komite Audit the Company. In the event that a member of
memperoleh saham akibat suatu peristiwa the Audit Committee acquires shares due to
√ √ √
hukum maka dalam jangka waktu paling a legal event, the shares must be transferred
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya to another party within a maximum period of
saham tersebut wajib dialihkan kepada 6 (six) months after acquisition.
pihak lain.
Bukan merupakan orang dalam Kantor
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum Is not an insider of a Public Accounting Firm,
Law Firm, or any other party providing audit
dan pihak lainnya yang memberikan
and/or non-audit services or other consult-
jasa audit dan atau non-audit atau jasa √ √ √
ing services to the Company in the 1 (one)
konsultasi lainnya kepada Perusahaan dalam
year prior to appointment by the Board of
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan POJK No.55/POJK.04/2015, Komite Audit Based on POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) holds meetings regularly at least 1 (one) times every 3 (three)
kali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite months. Throughout 2025, the Audit Committee held a total
Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 8 (delapan) of 8 (eight) meetings. The details of the Audit Committee
kali rapat. Rincian mengenai rapat Komite Audit adalah meetings are as follows:
sebagai berikut:
Attendance Frequency of Audit Committee
Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Meetings
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Percentage of
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance (%)
Ketua Komite Audit
Kukuh Komandoko Chairman of the Audit 8 8 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Andi Mamora Siregar Member of the Audit 8 8 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Didit Lasmono Member of the Audit 8 8 100%
Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Date
Participants Meeting Agenda
1. Kukuh Komandoko
TOOL Performance tahun 2024 dan Januari 2025
1 28/02/2025 2. Didit Lasmono 28/02/2025
TOOL Performance in 2024 and January 2025
3. Andi Mamora Siregar
1. Kukuh Komandoko
Private meeting dengan KAP Morhan dan Rekan
2 19/3/2025 2. Didit Lasmono 19/3/2025
Private meeting with KAP Morhan and Partners
3. Andi Mamora Siregar
• Update kinerja keuangan TOOL triwulan 1
1. Kukuh Komandoko
• Diskusi untuk pelaporan Komite Audit kapada Dewan Komisaris
3 14/04/2025 2. Didit Lasmono 14/04/2025
• Financial Results Update for the 1st Quarter
3. Andi Mamora Siregar
• Discussion for Audit Committee reporting to the Board of Commissioners
1. Kukuh Komandoko Evaluasi kinerja KAP Morhan dan Rekan tahun buku 2024
4 16/05/2025 2. Didit Lasmono Evaluation of the performance of KAP Morhan and Partners for the 2024 finan- 16/05/2025
3. Andi Mamora Siregar cial year
144 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 145
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Peserta Agenda Rapat
No Tanggal Date
Participants Meeting Agenda
1. Kukuh Komandoko
Penunjukan KAP TOOL untuk tahun buku 2025
5 02/6/2025 2. Didit Lasmono 2/6/2025
KAP TOOL appointment for the financial year 2025
3. Andi Mamora Siregar
• Update kinerja keuangan TOOL triwulan 2
1. Kukuh Komandoko
• Diskusi untuk pelaporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris
6 06/8/2025 2. Didit Lasmono 6/8/2025
• Financial Results Update for the 2nd Quarter
3. Andi Mamora Siregar
• Discussion for Audit Committee reporting to the Board of Commissioners
1. Kukuh Komandoko Diskusi rencana KAP untuk audit laporan keuangan TOOL tahun buku 2025
7 27/10/2025 2. Didit Lasmono Discussion of KAP’s plan for the audit of TOOL’s financial statements for the 27/10/2025
3. Andi Mamora Siregar financial year 2025
• Update kinerja keuangan TOOL triwulan 3
1. Kukuh Komandoko
• Diskusi untuk pelaporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris
8 14/11/2025 2. Didit Lasmono 14/11/2025
• Financial Results Update for the 3rd Quarter
3. Andi Mamora Siregar
• Discussion for Audit Committee reporting to the Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit telah melaksanakan As of December 31, 2025, the Audit Committee has carried
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: out the following duties and responsibilities:
1. Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan 1. Reviewed the annual and quarterly Financial Statements
maupun kuartal serta memberikan pendapat tentang and provided opinions on the fairness of the Financial
kewajaran Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris; Statements to the Board of Commissioners;
2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit atas 2. Evaluated the implementation of audit services on the
informasi laporan keuangan oleh AP/KAP tahun buku financial statement information by the Public Accountant/
2024; Public Accounting Firm for fiscal year 2024;
3. Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang 3. Recommended Public Accounting Firms with a good
memiliki reputasi baik, serta terdaftar pada Otoritas reputation and registered with the Financial Services
Jasa Keuangan; Authority;
4. Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk 4. Conducted meetings with the Internal Audit to provide
memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan recommendations, coaching, and guidance in the audit
dalam pelaksanaan audit; implementation;
5. Mengeluarkan laporan usulan kepada Dewan Komisaris; 5. Submitted proposal reports to the Board of Commissioners;
6. Memberikan rekomendasi dan saran kepada Dewan 6. Provided recommendations and advice to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang of Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Public Accountants based on independence, scope of
dan imbalan jasa; assignment, and fees;
7. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 7. Reviewed the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and supervised the follow-up actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; dan Board of Directors on internal auditor findings; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintained the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
Lebih lanjut, selama tahun 2025 tidak terdapat kendala Furthermore, during 2025, the Audit Committee did not
signifikan yang dihadapi oleh Komite Audit atau pembatasan encounter any significant obstacles or restrictions on the
wewenang yang diberikan kepada Komite Audit dalam authority granted to it in carrying out its functions. The Audit
menjalankan fungsinya. Komite Audit juga tidak melakukan Committee also did not engage in any activities beyond
tindakan lain selain menyusun dan menelaah Laporan preparing and reviewing the Company’s Annual Financial
Keuangan Tahunan Perseroan. Statements.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 145
Page 146
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Mengacu pada ketentuan dalam Peraturan OJK No. 34/ Referring to the provisions of OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memutuskan Committee of Issuers or Public Companies, the Company
bahwa pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi has decided that the nomination and remuneration functions
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. are carried out directly by the Board of Commissioners.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company has not established
komite khusus tersendiri, mengingat fungsi tersebut dinilai a separate committee, considering that these functions
masih dapat dilaksanakan secara efektif oleh anggota Dewan are still deemed to be effectively performed by the current
Komisaris yang menjabat saat ini. members of the Board of Commissioners.
Pedoman Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Guidelines
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these functions, the Board of Commissioners
berpegang teguh pada Pedoman Nominasi dan Remunerasi adheres to the Nomination and Remuneration Guidelines,
yang telah disahkan pada tanggal 5 April 2022. Pedoman which were ratified on April 5, 2022. These guidelines have
ini telah disusun selaras dengan ketentuan POJK No. 34/ been prepared in accordance with the provisions of POJK
POJK.04/2014. No. 34/POJK.04/2014.
Keberadaan pedoman ini menjadi landasan bagi Dewan The guidelines serve as the foundation for the Board of
Komisaris untuk memastikan bahwa proses pengusulan Commissioners to ensure that the processes of nomination
(nominasi) serta penetapan remunerasi bagi Direksi dan and determination of remuneration for the Board of Directors
Dewan Komisaris dilakukan secara transparan, akuntabel, and Board of Commissioners are conducted in a transparent,
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang accountable manner and in accordance with the applicable
berlaku. corporate governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang and Remuneration Performed by the Board
Dijalankan Dewan Komisaris of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In carrying out the nomination function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to follow these procedures:
1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses 1. Develop and determine the composition and nomination
nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang 2. Develop and establish the policies and criteria needed in
dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi the nomination process for candidates for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/ 3. Evaluate the performance of members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menetapkan program pengembangan kemampuan 4. Establish development programs to enhance the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan capabilities of members of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi 5. Review and determine candidates who meet the
syarat-syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements for members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or Board of Commissioners for submission to the
kepada RUPS. Board of Commissioners and subsequently to the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris In carrying out the remuneration function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to carry out the following
procedures:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Develop the remuneration structure for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Directors and/or Board of Commissioners for
kepada RUPS; submission to the GMS;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Develop policies on remuneration for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
146 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 147
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi 3. Determine the amount of remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Implementasi Fungsi Nominasi Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, Dewan In carrying out the Nomination and Remuneration function,
Komisaris memastikan penerapan skema imbal jasa yang the Board of Commissioners ensures the application of
wajar dan berbasis kinerja sesuai Pedoman yang berlaku. a fair and performance-based compensation scheme in
Mekanisme penetapan remunerasi bagi anggota Dewan accordance with the applicable Guidelines. The mechanism
Komisaris diputuskan melalui RUPS, sedangkan bagi anggota for determining remuneration for members of the Board of
Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners is decided through the General Meeting of
pelimpahan wewenang dari RUPS. Shareholders (GMS), while for members of the Board of
Directors, it is determined by the Board of Commissioners
based on authority delegated by the GMS.
Sepanjang tahun 2025, fungsi ini telah berjalan efektif, Throughout 2025, this function has been implemented
tercermin dari pelaksanaan evaluasi kinerja rutin serta effectively, as reflected in the regular performance
penyusunan rekomendasi remunerasi yang proporsional evaluations and the preparation of proportional remuneration
guna mendukung pencapaian target strategis Perseroan. recommendations to support the achievement of the
Company’s strategic targets.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 147
Page 148
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014, the Corporate
Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung Secretary is an individual or the head of a work unit
jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris responsible for performing the Company’s secretarial
Perseroan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan functions. The Corporate Secretary is appointed and
berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris Perusahaan dismissed by the Board of Directors. The Corporate
dilarang merangkap jabatan apapun di Perseroan. Secretary is prohibited from holding any concurrent position
within the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide input to the Board of Directors to ensure
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam compliance with the applicable provisions of Law No.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law
Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor 8 Tahun No. 8 of 1995 concerning the Capital Market, as well as
1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan-peraturan other applicable regulations in the Republic of Indonesia,
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan and in accordance with corporate governance norms;
norma-norma corporate governance;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 2. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Serve as a liaison with the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan the Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the
masyarakat; public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain good relations between the Company and the
dengan media massa; mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Provide services to the public (investors) regarding any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan information needed related to the Company’s condition;
dengan kondisi Perseroan;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above, including Annual Reports, General
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Meetings of Shareholders, Disclosure of Information,
Informasi, dan lain-lain sebagainya; and so on;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Prepare and implement Good Corporate Governance
(GCG) di lingkungan Perseroan; dan (GCG) practices within the Company; and
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare the Company’s documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissioners meetings.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan menunjuk Dian Ayu Saraswati sebagai Sekretaris The Company appointed Dian Ayu Saraswati as Corporate
Perusahaan untuk periode tahun 2022-2027 berdasarkan Secretary for the 2022–2027 period based on the Company’s
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 003/ DIRKOM/RNL/ Board of Directors Decree No. 003/DIRKOM/RNL/IV/2022.
IV/2022.
148 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 149
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Dian Ayu Saraswati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode I Period : Kewarganegaraan I Nationality : Usia I Age : Domisili I Domicile :
2022-2027 Warga Negara Indonesia I Indonesian 28 tahun I years old Tangerang
Riwayat Pendidikan : Education :
(2019) Sarjana Terapan Keuangan – Universitas Trisakti (2019) Bachelor of Applied Finance – Trisakti University
Pengalaman Kerja : Work Experience :
• 2022-Sekarang: Corporate Secretary, PT Rohartindo • 2022–Present: Corporate Secretary, PT Rohartindo Nusantara Luas
Nusantara Luas Tbk Tbk
• 2020-2022: Tax Officer, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk • 2020–2022: Tax Officer, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
• 2019-2020: Tax Officer, PT Astaguna Wisesa • 2019–2020: Tax Officer, PT Astaguna Wisesa
• 2019-2020: Marketing Officer, PT AHHA Korpora Indonesia • 2019–2020: Marketing Officer, PT AHHA Korpora Indonesia
• 2019: Sales Officer, PT Amara Pameran Internasional • 2019: Sales Officer, PT Amara Pameran Internasional
• 2018: Finance and Tax Dept Internship, PT Indomobil Finance • 2018: Finance and Tax Dept Internship, PT Indomobil Finance
Indonesia Indonesia
Hubungan Afiliasi : Affiliation :
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has no affiliation with the Major Shareholders, the Board of Commis-
Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya. sioners, and/or members of the Board of Directors.
Email : Email :
corsec@rohartindo.co.id corsec@rohartindo.co.id
Telepon : Phone :
021-29660660 021-29660660
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan 2025 Duties in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: carried out the following duties and responsibilities:
1. Sekretaris Perusahaan melakukan monitoring terhadap 1. Monitored information related to the capital market and
informasi terkait pasar modal dan dalam pelaksanaannya ensured compliance with developments in applicable
memastikan telah mengikuti perkembangan peraturan capital market regulations.
terkait pasar modal.
2. Sekretaris Perusahaan secara berkala menyampaikan 2. Periodically submitted reports related to information
laporan yang berkaitan dengan keterbukaan informasi disclosure to regulators, namely the Financial Services
kepada regulator yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
dan Bursa Efek Indonesia.
3. Menghadiri rapat Direksi dan Dewan Komisaris dan 3. Attended meetings of the Board of Directors and Board
membuat risalah rapat. of Commissioners and prepared meeting minutes.
4. Menyimpan dan melaporkan daftar Pemegang Saham 4. Maintained and reported the list of the Company’s
Perseroan. shareholders.
5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS dalam 5. Responsible for organizing the General Meeting of
hal mempersiapkan dan mengoordinasikan pelaksanaan Shareholders (GMS), including preparing and coordinating
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). the implementation of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
6. Sekretaris Perusahaan dibantu oleh legal korporasi 6. Coordinated with the corporate legal team regarding
berkoordinasi terkait pengurusan izin-izin usaha the management of the Company’s business permits,
perusahaan, membuat, mengurus, dan memperpanjang including preparing, managing, and renewing business
izin usaha perusahaan antara lain Nomor Induk Berusaha licenses such as the Business Identification Number
(NIB) dan Sertifikat Standar, serta melakukan koordinasi (NIB) and Standard Certificates, as well as coordinating
perizinan lain yang diperlukan oleh Perusahaan melalui other permits required by the Company through the
sistem Online Single Submission Risk Based Approach Online Single Submission Risk-Based Approach (OSS-
(OSS-RBA). Selain itu melakukan pelaporan Laporan RBA) system. Additionally, reported Investment Activity
Kegiatan Penanaman Modal yang juga dilakukan melalui Reports through the OSS-RBA system.
sistem OSS-RBA.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 149
Page 150
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Peningkatan Kompetensi Corporate Secretar y Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in the following
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan tahun 2025
Corporate Secretary Competency Development in 2025
Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Tanggal Date
Competency Development Organizer
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Otoritas Jasa
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan
23 Januari Keuangan (OJK) January 23,
Publik
2025 Association of Indonesian Issuers (AEI) and Financial 2025
POJK Refresher Webinar for Public Company Issuers
Services Authority (OJK)
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P
Tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa
Bursa Efek Indonesia (BEI)
14 Mei 2025 Socialization of Changes to Exchange Regulation May 14, 2025
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Number I-P concerning the Listing of Structured
Warrants on the Exchange
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI); International
Ekonomi Tahan Masa Depan: Peran Strategis Federation of Accountants (IFAC); Bursa Efek
Akuntan di Masa Bergejolak Indonesia (BEI)
23 Mei 2025 May 23, 2025
Future-Proofing Economies: The Strategic Role of Indonesian Institute of Accountants (IAI); Internation-
Accountans in Turbulent Times al Federation of Accountants (IFAC); Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor
14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Otoritas Jasa
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Keuangan (OJK)
31 Juli 2025 July 31, 2025
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor Association of Indonesian Issuers (AEI) and Financial
14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Services Authority (OJK)
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
Risk&Governance Summit 2025 "Empowering the
19 Agustus Otoritas Jasa Keuangan (OJK) August 19,
GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
2025 Financial Services Authority (OJK) 2025
National Resilience
Webinar GHG Protocol In Practice: Menguasai Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Pusat Kajian
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan, SKSG Universitas
20 Agustus Secara Akurat Indonesia, BATS Consulting August 20,
2025 GHG Protocol In Practice Webinar: Mastering the Indonesian Issuers Association (AEI), Center for 2025
Company’s Self-Emission Calculation Strategy Sustainable Development Studies, SKSG University
Accurately of Indonesia, BATS Consulting
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025
Tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
28 Agustus Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Otoritas Jasa Keuangan (OJK) August 28,
2025 Socialization of SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025 Financial Services Authority (OJK) 2025
concerning the Submission of Ownership Reports or
Any Change in Stock Ownership of Public Companies
and Activity Reports on Lending Shares of Public
Companies Electronically
CESGS Universitas Airlangga, Asosiasi Emiten
19 September IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG Indonesia September 19,
2025 Committees CESGS Universitas Airlangga, Indonesian Issuers 2025
Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Bima Registra
23 September Webinar Exploring e-RUPS: A Practical Alternative to September
Indonesian Issuers Association (AEI) and Bima
2025 the BAE System for Issuers 23, 2025
Registra
25 September Introductory to Investor Relations" IDX & Esente Bursa Efek Indonesia (BEI) September 25,
2025 Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX) 2025
Sosialisasi POJK 4/2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas
19 Desember Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Otoritas Jasa Keuangan (OJK December 19,
2025 Socialization of POJK 4/2024 concerning Owner- Indonesia Stock Exchange (IDX) 2025
ship Reports or Any Change in Stock Ownership of
Public Companies and Activities to Guarantee Public
Company Shares
150 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 151
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal merupakan kegiatan pemberian keyakinan dan Internal Audit is an independent and objective assurance
konsultasi yang bersifat independen dan objektif. Unit Audit and consulting activity. The Internal Audit Unit is a work
Internal merupakan unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan unit within the Issuer or Public Company that carries out
Publik yang menjalankan fungsi Audit Internal. the Internal Audit function.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal memiliki piagam kerja yang disusun The Internal Audit Unit has a work charter prepared based
berdasarkan POJK No. 56/ POJK.04/2015, dan Surat on POJK No. 56/POJK.04/2015 and Decree No. 002/
Keputusan No. 002/DIRKOM/RNL/IV/2022. Piagam DIRKOM/RNL/IV/2022. The Internal Audit Charter aims to
Audit Internal bertujuan untuk memberikan pandangan provide an independent and objective perspective, with
independen objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan the goal of enhancing value and improving the Company’s
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui operations through a systematic approach by evaluating and
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan improving the effectiveness of risk management, controls,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, and corporate governance processes.
dan proses tata kelola perusahaan.
Kedudukan dan Struktur Position and Structure of the Internal Audit
Unit Audit Internal Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang terdiri dari 1 The Company has an Internal Audit Unit consisting of 1 (one)
(satu) orang auditor internal atau lebih. Kepala Unit Audit or more internal auditors. The Head of the Internal Audit Unit
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas is appointed and dismissed by the President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal the approval of the Board of Commissioners and reports
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
Informasi kedudukan dan struktur Unit Audit Perseroan The information regarding the position and structure of the
adalah sebagai berikut: Company’s Internal Audit Unit is as follows:
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direksi
Board of Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Ruang Lingkup Unit Internal Audit Scope of the Internal Audit Unit
Ruang lingkup pekerjaan Audit Internal mencakup seluruh The scope of Internal Audit work covers all aspects and
aspek dan unsur kegiatan Perseroan yang secara langsung elements of the Company’s activities that may directly or
maupun tidak langsung diperkirakan dapat mempengaruhi indirectly affect the proper safeguarding of the Company’s
tingkat terselenggaranya secara baik kepentingan Perseroan, interests, shareholders, and the public. The Internal Audit
para pemegang saham, dan masyarakat. Unit Audit Internal Unit also examines and assesses the adequacy and
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 151
Page 152
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility juga melakukan pemeriksaan dan penilaian atas kecukupan effectiveness of the internal control structure and the quality dan efektivitas struktur pengendalian internal dan kualitas of its implementation, covering all aspects and elements of pelaksanaannya, juga mencakup segala aspek dan unsur the Company’s organization so as to support optimal analysis organisasi Perseroan sehingga mampu menunjang analisis in assisting the management’s decision-making process. yang optimal dalam membantu proses pengambilan keputusan oleh manajemen. 1. Penilaian Kecukupan Struktur 1. Assessment of Structural Adequacy Penilaian atas kecukupan dari struktur pengendalian Evaluation of the adequacy of the internal control structure internal untuk menentukan sampai seberapa jauh sistem to determine the extent to which the established system yang telah ditetapkan dapat diandalkan kemampuannya can be relied upon to provide reasonable assurance that untuk memberikan keyakinan memadai bahwa tujuan the Company’s objectives and targets can be achieved dan sasaran Perseroan dapat dicapai secara efisien efficiently and economically. dan ekonomis. 2. Penilaian Efektivitas Struktur Pengendalian Internal 2. Assessment of Internal Control Effectiveness Pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas dari struktur Examination and evaluation of the effectiveness of the pengendalian Internal untuk menentukan sejauh mana internal control structure to determine the extent to struktur tersebut sudah berfungsi sebagaimana yang which it functions as intended. diinginkan. 3. Penilaian Kualitas Kerja 3. Assessment of Work Quality Pemeriksaan dan penilaian atas kualitas kerja untuk Examination and evaluation of work quality to determine menentukan sejauh mana tujuan dan sasaran Perseroan the extent to which the Company’s objectives and targets telah dicapai. have been achieved. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Internal Unit Audit Internal Audit Unit Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and sebagai berikut: responsibilities: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan; tahunan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the kebijakan Perseroan; Company’s policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information dan kegiatan lainnya; technology, and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement recommendations and objective tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities audited to all levels of manajemen; management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; corrective actions recommended; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of the internal audit internal yang dilakukannya; dan audit activities performed; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits as necessary. Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authority: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information regarding the Company Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; in relation to its duties and functions; 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota of Commissioners, and/or the Audit Committee, as well dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; as members of these bodies; 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of Directors, Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Board of Commissioners, and/or the Audit Committee; and 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of external auditors. auditor eksternal. 152 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 153
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kualifikasi atau Sertifikasi Qualifications or Certifications of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun kualifikasi atau sertifikasi Unit The Company has established the qualifications or
Audit Internal berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, certifications for the Internal Audit Unit based on POJK
sebagai berikut: No. 56/POJK.04/2015, as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Demonstrate integrity and professional behavior, acting
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independently, honestly, and objectively in carrying out
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Possess knowledge and experience in auditing
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang techniques and other disciplines relevant to their field
tugasnya; of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of capital market regulations and other
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan applicable laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Possess effective verbal and written communication
baik lisan maupun tertulis secara efektif; and interpersonal skills;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by Internal
Audit Internal; Audit associations;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Adhere to the Internal Audit Code of Ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of company information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the execution of Internal Audit
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan duties and responsibilities, except as required by laws,
perundang-undangan atau penetapan atau putusan regulations, or court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Be willing to continuously enhance knowledge, expertise,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professional competencies.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Perseroan menunjuk Nia Agustin sebagai Kepala Unit Audit The Company appointed Nia Agustin as Head of the Internal
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/ Audit Unit based on the Board of Directors’ Decree No. 001/
DIRKOM-RNL/VIII/2023 tanggal 04 Agustus 2023. Informasi DIRKOM-RNL/VIII/2023 dated August 4, 2023. The profile
profil Kepala Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: of the Head of the Internal Audit Unit is as follows:
Nia Agustin
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode I Period : Kewarganegaraan I Nationality : Usia I Age : Domisili I Domicile :
2022-2027 Warga Negara Indonesia I Indonesian 25 tahun I years old Tangerang
Riwayat Pendidikan : Education :
(2022) Sarjana Akuntansi – Universitas Buddhi Dharma (2022) Bachelor of Accounting – Buddhi Dharma University
Pengalaman Kerja : Work Experience :
• 2022-Sekarang: Internal Audit, PT Rohartindo Nusantara Luas • 2022–Present: Audit Internal, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Tbk
• 2022-2023: Sales and Marketing, PT Cakra Buana Perkasa • 2022–2023: Sales and Marketing, PT Cakra Buana Perkasa
• 2022: Accounting Staff, PT Mandrava Wangi • 2022: Accounting Staff, PT Mandrava Wangi
• 2018-2022: Finance Account Receivable, PT Paradise Perkasa • 2018–2022: Finance Account Receivable, PT Paradise Perkasa
Hubungan Afiliasi : Affiliation :
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Does not have any affiliation with the Major Shareholders, the Board
Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya of Commissioners, and/or other members of the Board of Directors.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 153
Page 154
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat In 2025, the Internal Audit Unit has held 12 (twelve) meetings
bersama Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dan 8 with the Board of Directors and 8 (eight) meetings with the
(delapan) kali rapat bersama Komite Audit. Informasi agenda Audit Committee. Information on the meeting agenda can
rapat dapat dilihat dalam agenda rapat Direksi. be seen in the agenda of the Board of Directors meeting.
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Unit Duties Implementation
Audit Internal 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out the
tugas sebagai berikut: following tasks:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepared and implemented the annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Tested and evaluated the implementation of internal
internal sesuai dengan kebijakan Perseroan. controls in accordance with the Company’s policies.
3. Mengimplementasikan rencana kerja yang telah 3. Implemented the approved work plan.
mendapat persetujuan.
4. Melakukan dan memberikan kontribusi atas pelaksanaan 4. Conducted and contributed to the effective
pengendalian internal untuk yang efektif dengan implementation of internal controls by reviewing and
melakukan reviu dan evaluasi terhadap pengendalian evaluating internal controls across all operational units
internal pada semua unit kegiatan di lingkungan within the Company.
perusahaan.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Provided improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities audited at all
manajemen. management levels.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Prepared audit reports and submitted them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborated with the Audit Committee.
Peningkatan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi anggota Unit Audit The Company provides opportunities for members of the
Internal untuk mengembangkan kompetensi dan wawasannya. Internal Audit Unit to develop their competencies and
Para anggota dapat mengikuti berbagai pelatihan, seminar, knowledge. Members may participate in various trainings,
workshop untuk meningkatkan kompetensi, mendapatkan seminars, and workshops to enhance their competencies,
sertifikasi, mengetahui perkembangan regulasi terkini, dan obtain certifications, stay updated on the latest regulations,
memperkuat aktivitas audit Perseroan. and strengthen the Company’s audit activities.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Training in 2025
Nama Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Date Training Program Organizer
19 September 2025 IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG CESGS Universitas Airlangga, Asosiasi Emiten
Nia Agustin
September 19, 2025 Committees Indonesia (AEI)
154 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 155
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor Eksternal bertanggung jawab memberikan opini The External Auditor is responsible for providing an
independen atas kewajaran Laporan Keuangan Perseroan independent opinion on the fairness of the Company’s
sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK). Pelaksanaan audit Financial Statements in accordance with Financial
ini dipercayakan kepada Kantor Akuntan Publik (KAP) yang Accounting Standards (SAK). The audit is conducted by a
penetapannya diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Public Accounting Firm (KAP), whose appointment is decided
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris. at the General Meeting of Shareholders (GMS) based on
Untuk menjamin objektivitas audit, KAP yang ditunjuk wajib the recommendation of the Board of Commissioners. To
menjaga independensi dan bebas dari benturan kepentingan ensure audit objectivity, the appointed KAP must maintain
dengan Perseroan. independence and be free from conflicts of interest with
the Company.
Informasi mengenai Auditor Eksternal Perseroan selama 5 Information on the Company’s External Auditor over the past
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: 5 (five) years is as follows:
Periode Nama Auditor Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Biaya
Period Auditor Name Public Accounting Firm Services Provide Fee
Jasa Audit atas Laporan
Kantor Akuntan Publik Jojo
Keuangan tahun buku 2025.
Sunarjo dan Rekan
2025 Mario Zulfa Nasution Audit Services on Financial Rp170.000.000
Public Accounting Firm Jojo
Statements for the financial
Sunarjo and Partner
year 2025.
Jasa Audit atas Laporan
Kantor Akuntan Publik
Keuangan tahun buku 2024.
Morhan dan Rekan
2024 Morhan Tirtonadi Audit Services for the fiscal Rp300.000.000
Public Accounting Firm
year 2024 Financial State-
Morhan and Partner
ments
Reviu atas Laporan Keuangan
Kantor Akuntan Publik konsolidasian tanggal 31
Morhan dan Rekan Maret dan 30 Juni 2024.
David Kurniawan, CPA
Public Accounting Firm Review of the Consolidated
Morhan and Partner Financial Statements as of
March 31 and June 30, 2024
Jasa Audit atas Laporan
Kantor Akuntan Publik
Keuangan tahun buku 2023.
Morhan dan Rekan
2023 David Kurniawan, CPA Audit Services for the fiscal Rp225.000.000
Public Accounting Firm
year 2023 Financial State-
Morhan and Partner
ments
Jasa Audit atas Laporan
Kantor Akuntan Publik
Keuangan tahun buku 2022.
Morhan dan Rekan
2022 David Kurniawan, CPA Audit Services for the fiscal Rp200.000.000
Public Accounting Firm
year 2022 Financial State-
Morhan and Partner
ments
• Jasa Audit atas Laporan
Keuangan tahun buku
2021.
Kantor Akuntan Publik • Reviu atas Laporan
Tasnim, Fardiman, Sapuan, Keuangan konsolidasian
Zulfitry Ramdan, MM., Nuzuliana, Ramdan & Rekan tanggal 31 Maret 2022.
2021 Rp725.000.000
CPA., CPI. Public Accounting Firm • Audit Services for the
Tasnim, Fardiman, Sapuan, fiscal year 2021 Financial
Nuzuliana, Ramdan & Partner Statements
• Review of the Consolidated
Financial Statements as of
March 31, 2022
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 155
Page 156
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility OPINI AUDITOR EKSTERNAL ATAS EXTERNAL AUDITOR’S OPINION ON THE LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN COMPANY’S FINANCIAL STATEMENTS Berdasarkan audit yang telah dilaksanakan, Kantor Akuntan Based on the audit conducted, the Public Accounting Firm Publik (KAP) memberikan opini Wajar Tanpa Pengecualian (KAP) issued an unqualified opinion on the Company’s atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun consolidated financial statements for fiscal year 2025. The buku 2025. Auditor menyatakan bahwa laporan keuangan auditor stated that the attached consolidated financial konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material respects, the semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of the Group as of December Grup tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan 31, 2025, as well as its consolidated financial performance dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir and cash flows for the year then ended, in accordance with pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards. Keuangan di Indonesia. 156 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 157
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
GAMBARAN UMUM DAN RUANG LINGKUP OVERVIEW AND SCOPE
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company implements a comprehensive Internal
yang komprehensif guna memberikan keyakinan yang Control System (SPI) to provide reasonable assurance
memadai atas tercapainya tujuan perusahaan. Ruang of the achievement of the Company’s objectives. The
lingkup SPI mencakup aspek pengawasan operasional, scope of the SPI covers operational oversight, financial
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan reporting, and compliance with applicable regulations. The
yang berlaku. Penerapan sistem ini meliputi pengawasan system’s implementation includes supervision of contracts,
terhadap kontrak, anggaran, efisiensi kegiatan, hingga budgets, operational efficiency, and the safeguarding of
pengamanan aset Perseroan. Secara berkala, Perseroan the Company’s assets. The Company periodically conducts
melakukan penelaahan untuk memastikan sistem ini tetap reviews to ensure that the system remains relevant to the
relevan dengan dinamika bisnis. evolving business environment.
PENGENDALIAN OPERASIONAL OPERATIONAL AND
DAN KEUANGAN FINANCIAL CONTROLS
Implementasi pengendalian operasional dan keuangan The implementation of operational and financial controls
diselenggarakan secara berjenjang (three lines of defense) is organized in a tiered manner (three lines of defense),
yang melibatkan seluruh organ tata kelola, mulai dari involving all governance organs, from operational staff to
pelaksana operasional, Direksi, hingga Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
dan Komite Audit. the Audit Committee.
1. Pengendalian Operasional: Direksi, dibantu oleh Unit 1. Operational Control: The Board of Directors, assisted
Audit Internal, melakukan pengawasan aktif terhadap by the Internal Audit Unit, actively supervises every
setiap proses bisnis untuk memastikan efisiensi dan business process to ensure efficiency and compliance
kepatuhan terhadap prosedur standar (SOP). with standard operating procedures (SOPs).
2. Pengendalian Keuangan: Pengawasan dilakukan untuk 2. Financial Control: Oversight is conducted to ensure the
menjamin keandalan pencatatan dan pelaporan keuangan. reliability of financial recording and reporting. The Board
Dewan Komisaris bersama Komite Audit secara rutin of Commissioners, together with the Audit Committee,
membahas hasil evaluasi SPI untuk mengidentifikasi area regularly reviews SPI evaluations to identify areas for
yang memerlukan perbaikan (areas for improvement) improvement and mitigate financial risks.
guna memitigasi risiko finansial.
KESESUAIAN DENGAN ALIGNMENT WITH THE
COSO FRAMEWORK COSO FRAMEWORK
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah disesuaikan The Company’s Internal Control System has been aligned
dengan Committee of Sponsoring Organizations of the with the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) berdasarkan komponen Treadway Commission (COSO) framework, based on the
sebagai berikut: following components:
Komponen Prinsip Penerapan
Principles of Implementation
Component
1. Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
2. Melakukan pengawasan yang bertanggung jawab.
3. Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung jawab.
4. Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi.
Lingkungan
5. Menegakkan akuntabilitas.
Pengendalian Control Environment
1. Demonstrate commitment to integrity and ethical values.
2. Exercise responsible oversight.
3. Establish structure, authority, and accountability.
4. Demonstrate commitment to competence.
5. Enforce accountability.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 157
Page 158
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Komponen Prinsip Penerapan
Principles of Implementation
Component
1. Menentukan tujuan yang sesuai.
2. Identifikasi dan analisis risiko.
3. Penilaian risiko atas fraud.
4. Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan.
Penilaian Risiko Risk Assessment
1. Set appropriate objectives.
2. Identify and analyze risks.
3. Assess the risk of fraud.
4. Identify and analyze significant changes.
1. Pemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian.
2. Pemilihan dan pengembangan pengendalian terhadap teknologi.
Aktivitas 3. Implementasi melalui kebijakan dan prosedur.
Control Environment
Pengendalian 1. Selection and development of control activities.
2. Selection and development of controls over technology.
3. Implementation through policies and procedures.
1. Menggunakan informasi yang relevan.
2. Komunikasi secara internal.
Informasi dan 3. Komunikasi secara eksternal. Information and Com-
Komunikasi 1. Using relevant information. munication
2. Internal communication.
3. External communication.
1. Melakukan evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah.
Pemantauan 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan “deficiencies” (kelemahan).
Monitoring
1. Conduct ongoing and/or separate evaluations.
2. Evaluate and communicate deficiencies.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan evaluasi sepanjang tahun 2025, Sistem Based on the evaluation conducted throughout 2025, the
Pengendalian Internal Perseroan dinilai telah berjalan dengan Company’s Internal Control System (SPI) was assessed to
efektif. Seluruh organ Perseroan telah menjalankan tugas be effective. All organizational units have performed their
dan tanggung jawabnya sesuai dengan kebijakan dan duties and responsibilities in accordance with the established
prosedur yang ditetapkan. Perseroan berkomitmen untuk policies and procedures. The Company remains committed
terus meningkatkan kualitas SPI guna meminimalkan risiko to continuously improving the quality of its SPI to minimize
operasional serta mendukung pertumbuhan bisnis yang operational risks and support sustainable business growth.
berkelanjutan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN COMMISSIONERS AND BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
penerapan dan pengawasan Sistem Pengendalian Internal. are responsible for the implementation and oversight of the
Berdasarkan tinjauan dan evaluasi yang dilakukan pada tahun Internal Control System. Based on the review and evaluation
2025, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa conducted in 2025, the Board of Commissioners and the
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah memadai. Board of Directors state that the Company’s Internal Control
System is adequate.
Sistem tersebut dinilai mampu memberikan keyakinan The system is considered capable of providing reasonable
yang wajar dalam menjaga keamanan aset, keandalan assurance in safeguarding assets, ensuring the reliability
laporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan of financial reporting, and maintaining compliance with
perundang-undangan, yang tercermin dari tidak adanya applicable laws and regulations, as reflected by the absence
temuan pelanggaran material atau sanksi administratif yang of material violations or significant administrative sanctions
signifikan terhadap Perseroan selama tahun berjalan. against the Company during the year.
158 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 159
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa dinamika industri perdagangan The Company recognizes that the dynamics of the retail
ritel senantiasa dihadapkan pada ketidakpastian. Oleh karena industry are constantly faced with uncertainty. Therefore, risk
itu, pengelolaan risiko dilakukan secara terintegrasi dan management is carried out in an integrated and continuous
berkesinambungan di seluruh lini operasional. Penerapan manner across all operational lines. The implementation of
manajemen risiko ini merupakan wujud komitmen Perseroan this risk management reflects the Company’s commitment
untuk menjalankan prinsip kehati-hatian (prudential principle) to applying the prudential principle and protecting the
serta melindungi nilai perusahaan dari potensi kerugian company’s value from potential material losses.
material.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha, Perseroan In order to maintain business continuity, the Company
secara proaktif melakukan proses identifikasi, pengukuran, proactively conducts identification, measurement, and
dan pemantauan terhadap berbagai potensi risiko, baik yang monitoring processes for various potential risks, whether
bersumber dari faktor internal maupun eksternal. originating from internal or external factors.
Berikut adalah uraian mengenai risiko-risiko utama yang The following is an overview of the key risks faced by the
dihadapi Perseroan beserta strategi mitigasi yang dijalankan Company along with the mitigation strategies implemented
sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Upaya Mitigasi
Jenis Risiko Mitigation Efforts
Type of Risk
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan menghadirkan inovasi
produk yang unik, bernilai tambah, dan relevan dengan kebutuhan konsumen.
Melalui strategi pengembangan produk yang adaptif dan berorientasi pada
pasar, Perseroan meyakini bahwa produk-produk yang dihasilkan akan tetap
memiliki daya saing yang kuat di industri serta mampu bersaing secara
kompetitif di pasar Indonesia.
The Company is committed to continuously delivering product innovations
that are unique, value-added, and relevant to consumer needs. Through an
adaptive and market-oriented product development strategy, the Company
believes that the products produced will remain strong in the industry and
be able to compete.
Perseroan secara proaktif melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap
portofolio produk seiring dengan dinamika tren dan perubahan preferensi
Risiko Persaingan Usaha
konsumen, guna mempertahankan serta meningkatkan pangsa pasar yang Business Competition Risk
dimiliki. Perseroan menyadari bahwa riset dan pengembangan merupakan
elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, melalui
divisi khusus yang menangani pengembangan bisnis, Perseroan secara
konsisten berupaya meningkatkan mutu, kualitas, serta fungsionalitas produk,
sehingga mampu memenuhi kebutuhan pelanggan saat ini maupun di masa
mendatang.
The Company proactively evaluates and adjusts its product portfolio in line
with the dynamics of trends and changes in consumer preferences, in or-
der to maintain and increase its market share. The Company realizes that
research and development is a strategic element in maintaining business
sustainability. Therefore, through a special division that handles business
development, the Company consistently strives to improve the quality,
quality, and functionality of products, so as to be able to meet the needs of
current and future customers.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 159
Page 160
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Upaya Mitigasi
Jenis Risiko Mitigation Efforts
Type of Risk
Perseroan tidak bergantung pada satu pemasok tertentu dalam pengadaan
barang, melainkan menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok sebagai
bagian dari strategi mitigasi risiko. Diversifikasi pemasok tersebut dilakukan
untuk memastikan kesinambungan pasokan serta menjaga stabilitas
ketersediaan produk yang dipasarkan oleh Perseroan. Dengan pendekatan
Risiko Pemutusan Hubungan ini, Perseroan berupaya meminimalkan potensi gangguan operasional yang Risk of Termination of Relation-
dengan Pemasok dapat timbul akibat terputusnya hubungan dengan salah satu pemasok. ships with Suppliers
The Company does not depend on one specific supplier in the procurement
of goods, but rather collaborates with several suppliers as part of its risk
mitigation strategy. The diversification of suppliers is carried out to ensure
the continuity of supply and maintain the stability of the availability of prod-
ucts marketed by the Company. With this approach, the Company seeks to
minimize the potential for operational disruptions that may arise due to the
disconnection of relations with one of the suppliers.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa
berpedoman pada Standar Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan
guna meminimalkan potensi risiko yang dapat mengganggu kelangsungan
usaha. Penerapan SOP tersebut mencakup aspek keselamatan dan kesehatan
kerja untuk mencegah kecelakaan, pengendalian dan pengawasan persediaan
guna menghindari kerusakan maupun kehilangan barang dalam proses
distribusi antara gudang dan toko, serta pemeliharaan dan pengamanan
Risiko Operasional sistem teknologi informasi untuk mengantisipasi terjadinya gangguan atau
malfungsi sistem komputer. Operational Risk
In carrying out its operational activities, the Company always adheres to the
Standard Operating Procedures (SOP) that have been set in order to mini-
mize potential risks that may interfere with business continuity. The imple-
mentation of the SOP includes aspects of occupational safety and health to
prevent accidents, control and supervision of inventory to avoid damage or
loss of goods in the distribution process between warehouses and stores,
as well as maintenance and security of information technology systems to
anticipate computer system disruptions or malfunctions.
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko distribusi secara terstruktur guna
memastikan efektivitas rantai pasok dan kesinambungan ketersediaan
produk di seluruh jaringan distribusi. Evaluasi dan optimalisasi terhadap
sistem distribusi serta komposisi distributor dilakukan secara berkala untuk
meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, dan
memaksimalkan potensi pendapatan penjualan.
The Company implements distributed risk management in a structured
manner to ensure supply chain effectiveness and product availability con-
tinuity throughout the distribution network. Evaluation and optimization of
the distribution system and distributor composition are carried out periodi-
cally to improve operational efficiency, expand market reach, and maximize
sales revenue potential.
Dalam rangka mitigasi risiko, Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap
kinerja distributor, tingkat ketersediaan produk, serta ketepatan waktu
Risiko Distribusi
pengiriman di setiap wilayah pemasaran. Pendekatan ini bertujuan untuk Distribution Risk
meminimalkan potensi gangguan distribusi.
In order to mitigate risks, the Company also monitors distributor perfor-
mance, product availability levels, and delivery timeliness in each marketing
area. This approach aims to minimize the potential for distribution disrup-
tions.
Melalui penguatan koordinasi, pengawasan, dan evaluasi berkelanjutan
terhadap jaringan distribusi, Perseroan berupaya menjaga stabilitas pasokan
serta memastikan produk tetap tersedia secara optimal di seluruh wilayah
operasional.
Through strengthening coordination, supervision, and continuous evalua-
tion of the distribution network, the Company seeks to maintain supply sta-
bility and ensure that products remain optimally available in all operational
areas.
160 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 161
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Upaya Mitigasi
Jenis Risiko Mitigation Efforts
Type of Risk
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko retur penjualan melalui proses
identifikasi dan evaluasi atas setiap produk yang mengalami kerusakan atau
cacat (product defect), baik yang disebabkan oleh kesalahan penanganan
selama proses distribusi maupun akibat ketidaksesuaian kualitas dari pihak
produsen.
The Company implements sales return risk management through the identi-
fication and evaluation process of every product that has been damaged or
defective, both caused by mishandling during the distribution process and
due to quality mismatches from the manufacturer.
Dalam hal kerusakan terjadi akibat kesalahan penanganan (handling) selama
pengiriman, Perseroan akan melakukan investigasi dan pelaporan kepada
perusahaan ekspedisi yang menjadi mitra kerja. Perseroan akan melakukan
koordinasi dan klarifikasi bersama pihak ekspedisi untuk menindaklanjuti
setiap kejadian kerusakan barang. Penyelesaian atas kerugian yang timbul
akan dilakukan secara musyawarah, termasuk pemberian kompensasi finansial
yang proporsional atas nilai produk yang terdampak. Selain itu, Perseroan
Risiko Retur Penjualan melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja mitra logistik guna meminimalkan
potensi terulangnya kejadian serupa. Sales Return Risk
In the event that damage occurs due to handling errors during delivery, the
Company will investigate and report to the expedition company that is a
partner. The Company will coordinate and clarify with the expedition parties
to follow up on every incident of damage to goods. The settlement of losses
incurred will be carried out through deliberation, including the provision of
financial compensation proportionate to the value of the affected product.
In addition, the Company conducts periodic evaluations of the performance
of logistics partners to minimize the potential for recurrence of similar in-
cidents.
Melalui mekanisme pelaporan, evaluasi, serta koordinasi dengan mitra logistik
dan produsen, Perseroan berupaya meminimalkan dampak finansial maupun
reputasional yang timbul akibat retur penjualan serta menjaga kepuasan
pelanggan dan kualitas produk yang dipasarkan.
Through reporting, evaluation, and coordination mechanisms with logistics
partners and manufacturers, the Company seeks to minimize the financial
and reputational impact arising from sales returns and maintain customer
satisfaction and the quality of products marketed.
Perseroan menyadari bahwa perkembangan teknologi yang cepat dapat
mempengaruhi efektivitas operasional dan daya saing usaha. Oleh karena itu,
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi, pembaruan, dan pengembangan
sistem teknologi informasi sebagai langkah preventif dalam mengantisipasi
risiko yang timbul akibat perubahan maupun ketertinggalan teknologi.
The Company realizes that rapid technological developments can affect
operational effectiveness and business competitiveness. Therefore, the
Company periodically evaluates, updates, and develops information tech-
Risiko Perubahan Teknologi nology systems as a preventive measure in anticipating risks arising from
Risk of Technological Change
technological changes and lags.
Selain pembaruan sistem, Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap
tren teknologi yang relevan dengan kegiatan usaha, serta meningkatkan
kompetensi sumber daya manusia dalam pemanfaatan teknologi tersebut.
In addition to system updates, the Company also monitors technology
trends relevant to business activities, as well as improves the competence
of human resources in the use of these technologies.
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko kepatuhan sebagai bagian integral
dari sistem tata kelola perusahaan yang baik. Dalam menjalankan kegiatan
usahanya, Perseroan senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-
undangan serta ketentuan lain yang berlaku guna memastikan seluruh aktivitas
operasional berjalan sesuai dengan kerangka hukum yang ditetapkan.
The Company implements compliance risk management as an integral part
of a good corporate governance system. In carrying out its business activ-
ities, the Company always adheres to applicable laws and regulations and
other provisions to ensure that all operational activities run in accordance
with the established legal framework.
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
Untuk memitigasi potensi risiko sanksi administratif maupun konsekuensi
hukum lainnya, Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala
terhadap tingkat kepatuhan internal. Selain itu, Perseroan secara proaktif
mengantisipasi perubahan regulasi yang berkaitan dengan kegiatan usaha
melalui penelaahan kebijakan, penyesuaian prosedur internal, serta koordinasi
dengan pihak-pihak terkait.
To mitigate the potential risk of administrative sanctions and other legal
consequences, the Company regularly monitors and evaluates the level of
internal compliance. In addition, the Company proactively anticipates regu-
latory changes related to business activities through policy review, internal
procedure adjustments, and coordination with related parties.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 161
Page 162
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of the Risk
Sistem Manajemen Risiko Management System
Berdasarkan evaluasi sepanjang tahun 2025, Sistem Based on evaluations throughout 2025, the Company’s
Manajemen Risiko Perseroan dinilai telah berjalan dengan Risk Management System has been assessed as effective
efektif dan memadai. Perseroan telah melakukan langkah- and adequate. The Company has taken proactive steps
langkah proaktif dalam mengidentifikasi serta memitigasi to identify and mitigate potential risks that could impact
potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan bisnis. business continuity.
Secara berkala, Manajemen melakukan tinjauan dan Management regularly reviews and improves risk
perbaikan terhadap prosedur manajemen risiko agar tetap management procedures to ensure they remain relevant
relevan dengan dinamika pasar. Upaya berkelanjutan ini to market dynamics. These ongoing efforts aim to maintain
ditujukan untuk menjaga stabilitas operasional, meminimalkan operational stability, minimize potential losses, and provide
potensi kerugian, serta memberikan perlindungan optimal optimal protection for achieving the Company’s business
terhadap pencapaian target pertumbuhan bisnis Perseroan. growth targets.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
dan Direksi atas Kecukupan and Directors on the Adequacy of the Risk
Sistem Manajemen Risiko Management System
Berdasarkan evaluasi kinerja tahun 2025, Dewan Komisaris Based on the 2025 performance assessment, the Board of
dan Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Commissioners and Directors declare that the Company’s
Perseroan telah memenuhi aspek kecukupan (adequacy). Risk Management System has met the adequacy aspect.
Hal ini tercermin dari sinergi yang efektif antara fungsi This is reflected in the effective synergy between the active
pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan implementasi oversight function of the Board of Commissioners and the
strategi mitigasi oleh Direksi, yang terbukti mampu menjaga implementation of mitigation strategies by the Directors, which
stabilitas dan keberlangsungan usaha Perseroan sepanjang has proven capable of maintaining the Company’s operational
tahun berjalan. stability and business continuity throughout the year.
Perkara Hukum
Legal Matters
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan maupun anggota Throughout the fiscal year 2025, neither the Company nor
Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang menghadapi the members of the Board of Commissioners and Directors
perkara hukum penting, baik perdata maupun pidana, serta faced any significant legal cases, whether civil or criminal,
tidak terlibat dalam sengketa hukum di Badan Arbitrase, nor were they involved in legal disputes at Arbitration Bodies,
Pengadilan Pajak, maupun instansi peradilan lainnya yang Tax Courts, or other judicial institutions that could disrupt
dapat mengganggu kelangsungan usaha atau memengaruhi business continuity or materially affect the Company’s
kondisi keuangan Perseroan secara material. financial condition.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun anggota Dewan Throughout 2025, neither the Company nor the members
Komisaris dan Direksi tidak pernah dikenakan sanksi of the Board of Commissioners and Directors were
administratif oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek subjected to any administrative sanctions by the Financial
Indonesia, maupun otoritas terkait lainnya, baik berupa denda Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange,
maupun pembatasan kegiatan usaha akibat pelanggaran or other relevant authorities, whether in the form of fines
terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal. or restrictions on business activities due to violations of
capital market regulations.
162 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 163
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tata Kelola Perpajakan
Tax Governance
PERPAJAKAN TAXATION
Perusahaan memiliki kebijakan terkait tata kelola perpajakan. The Company has a policy regarding tax governance. The
Perusahaan mematuhi dan tertib kepada peraturan Company complies with and adheres to the prevailing tax
perundang-undangan yang berlaku terkait perpajakan. laws and regulations. Each year, the Company calculates
Setiap tahunnya, Perseroan melakukan penghitungan, dan and pays taxes on its business operations to the relevant
pembayaran pajak atas operasional usaha kepada instansi authorities.
terkait.
Informasi terkait perpajakan Perusahaan selama 3 (tiga) Information regarding the Company’s taxation over the past
tahun terakhir adalah sebagai berikut: 3 (three) years is as follows:
Tabel Pajak tahun 2023-2025
Table of Year 2023-2025 Taxation
(Dalam rupiah)
(In rupiah)
Perpajakan 2025 2024 2023 Taxation
Pajak Dibayar di Muka 4.075.079.313 3.073.325.828 1.686.892.439 Prepaid Taxes
Utang Pajak* 682.297.103 233.144.052 4.109.417.711 Taxes Payable
Pajak Penghasilan Badan (1.102.223.650) (2.928.556.585) 2.381.519.109 Corporate Income Tax
*) Total Utang pajak Perseroan dan Entitas Anak
*) Total Tax Liabilities of the Company and Its Subsidiaries
MASALAH PERPAJAKAN TAX ISSUES
Hingga tahun 2025, tidak terdapat permasalahan pajak yang As of 2025, there were no tax issues involving or faced by
melibatkan atau dihadapi Perseroan. Perseroan berkomitmen the Company. The Company is committed to consistently
untuk selalu patuh terhadap aturan perpajakan dan peraturan complying with applicable tax regulations and legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 163
Page 164
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kode Etik [IDX G-07]
Code of Conduct [IDX G-07]
Perseroan telah memberlakukan Kode Etik (Code of Conduct) The Company has implemented a Code of Conduct as a
sebagai pedoman perilaku standar yang wajib dipatuhi oleh standard behavioral guideline that must be followed by all
seluruh organ perusahaan dan karyawan. Penyusunan corporate bodies and employees. The preparation of the
Kode Etik ini diselaraskan dengan Visi, Misi, serta nilai-nilai Code of Conduct is aligned with the Company’s Vision,
budaya Perseroan, yakni Integritas, Keadilan, Kejujuran, dan Mission, and cultural values, namely Integrity, Fairness,
Kepatuhan Hukum. Honesty, and Compliance.
Keberadaan Kode Etik bertujuan untuk menciptakan The Code of Conduct aims to create a professional,
lingkungan kerja yang profesional, kondusif, dan beretika, conducive, and ethical work environment, as well as
serta menjaga reputasi Perseroan di mata pemangku to maintain the Company’s reputation in the eyes of
kepentingan. stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik meliputi: The key points of the Code of Conduct include:
1. Integritas setiap insan Perseroan; 1. Integrity of every individual within the Company;
2. Keadilan terhadap hak dan kewajiban; 2. Fairness in rights and obligations;
3. Kejujuran dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab; 3. Honesty in carrying out duties and responsibilities; and
dan
4. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct for
kepada Seluruh Individu All Individuals
Kode Etik ini bersifat mengikat dan berlaku mutlak bagi This Code of Conduct is binding and fully applicable to
seluruh Insan Perseroan, yang mencakup Dewan Komisaris, all individuals within the Company, including the Board of
Direksi, hingga seluruh karyawan di semua tingkatan Commissioners, Board of Directors, and all employees at
operasional tanpa terkecuali. every operational level without exception.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code
of Conduct
Untuk memastikan pemahaman yang seragam, Perseroan To ensure a uniform understanding, the Company
secara aktif melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh actively conducts socialization of the Code of Conduct
karyawan, baik melalui program orientasi pegawai baru to all employees, both through new employee orientation
maupun komunikasi internal berkala. programs and regular internal communications.
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan Kode Etik The Company is committed to enforcing the Code of Conduct
secara tegas dan konsisten. Setiap dugaan pelanggaran firmly and consistently. Any suspected violations will be
akan diproses melalui mekanisme investigasi yang objektif processed through an objective investigation mechanism
guna memastikan akuntabilitas dan profesionalisme di to ensure accountability and professionalism within the
lingkungan kerja. workplace.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Perseroan menerapkan kebijakan sanksi yang tegas The Company enforces a strict sanction policy for any form
terhadap setiap bentuk pelanggaran Kode Etik. Pemberian of Code of Conduct violation. Sanctions are applied fairly,
sanksi dilakukan secara adil, berjenjang, dan proporsional progressively, and proportionally according to the severity of
disesuaikan dengan tingkat berat-ringannya pelanggaran, the violation, ranging from verbal warnings, written warnings,
mulai dari peringatan lisan, surat peringatan, hingga to termination of employment.
pemutusan hubungan kerja.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2025, there were no cases of Code of Conduct
Kode Etik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, violations committed by the Board of Commissioners,
maupun karyawan Perseroan. Directors, or Company employees.
164 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 165
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Kepada Manajemen/Karyawan
Long-Term Compensation Policy For Management/Employees
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not yet have a
kebijakan atau program pemberian kompensasi jangka policy or program for long-term stock-based compensation,
panjang berbasis saham, baik berupa Program Kepemilikan either in the form of a Management Stock Ownership Program
Saham bagi Manajemen (Management Stock Ownership (MSOP) or an Employee Stock Ownership Program (ESOP).
Program / MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham bagi
Karyawan (Employee Stock Ownership Program / ESOP).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
( Whistleblowing System / WBS). Sistem ini berfungsi (WBS). This system serves as a channel for internal and
sebagai sarana bagi pihak internal maupun eksternal untuk external parties to report any suspected violations, fraud,
melaporkan adanya dugaan pelanggaran, kecurangan or actions that contradict the Code of Conduct and the
(fraud), atau tindakan yang bertentangan dengan Kode prevailing laws and regulations within the Company.
Etik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
lingkungan Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang independen The Company provides independent and easily accessible
dan mudah diakses. Pelapor dapat menyampaikan laporannya reporting channels. Reporters can submit their reports
melalui saluran resmi berikut: through the following official channels:
• Email: ia@rohartindo.co.id • Email: ia@rohartindo.co.id
• Surat: Ditujukan kepada Unit Audit Internal • Letter: Addressed to the Internal Audit Unit
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING MECHANISM
Setiap laporan yang masuk akan dikelola secara profesional Each incoming report is managed professionally by the
oleh Unit Audit Internal atau tim khusus yang ditunjuk. Internal Audit Unit or a designated special team. The handling
Tahapan penanganan meliputi penerimaan laporan, verifikasi stages include receipt of the report, initial verification,
awal, investigasi (jika bukti awal memadai), hingga penetapan investigation (if preliminary evidence is sufficient), and
sanksi jika pelanggaran terbukti. Seluruh proses dilakukan determination of sanctions if a violation is confirmed. The
dengan prinsip objektivitas dan kehati-hatian. entire process is conducted based on principles of objectivity
and prudence.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 165
Page 166
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin perlindungan penuh kepada pelapor The Company ensures full protection for whistleblowers
(whistleblower) yang beritikad baik. Perlindungan tersebut acting in good faith. This protection includes:
meliputi:
1. Jaminan Kerahasiaan: Identitas pelapor dan isi laporan 1. Confidentiality Guarantee: The identity of the
dijaga kerahasiaannya. whistleblower and the content of the report are kept
confidential.
2. Perlindungan dari Tindakan Balasan: Jaminan keamanan 2. Protection from Retaliation: Assurance of safety
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, atau from any form of threats, intimidation, punishment, or
tindakan diskriminatif di lingkungan kerja akibat laporan discriminatory actions in the workplace resulting from
yang disampaikan. the submitted report.
JUMLAH PENGADUAN TAHUN 2025 NUMBER OF REPORTS IN 2025
Berdasarkan rekapitulasi data hingga 31 Desember 2025, Based on data recap as of December 31, 2025, the Company
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan indikasi did not receive any reports of alleged violations submitted
pelanggaran yang masuk melalui saluran WBS. Dengan through the WBS channels. Therefore, no case handling or
demikian, tidak ada penanganan atau tindak lanjut kasus follow-up actions were undertaken in the fiscal year 2025.
yang dilakukan pada tahun buku 2025.
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi,
dan Fraud [IDX G-07]
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Fraud Policy [IDX G-07]
Perseroan berkomitmen mewujudkan pengelolaan Perseroan The Company is committed to implementing clean
yang bersih, bebas dari korupsi, dan melaksanakan nilai management, free from corruption, and upholding integrity
integritas bagi peningkatan pelaksanaan tata kelola values to enhance good corporate governance. The Company
Perusahaan yang baik. Perseroan memiliki kebijakan internal has internal policies on anti-corruption, anti-gratuity, and
terkait anti korupsi, anti gratifikasi dan fraud di lingkungan fraud within the Company, formulated based on Law No.
Perseroan yang disusun berdasarkan Undang-Undang No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Criminal Acts of
20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption. These policies serve as guidelines to provide
Korupsi. Kebijakan tersebut disusun sebagai pedoman untuk understanding and a unified stance on gratuity practices
memberikan pemahaman, dan sikap yang sama terhadap within the Company.
praktik-praktik Gratifikasi di lingkungan Perseroan.
UPAYA PENEGAKAN KEBIJAKAN POLICY ENFORCEMENT EFFORTS
Perseroan melakukan upaya penegakan mengenai budaya The Company undertakes enforcement efforts to foster a
sadar untuk cegah aksi korupsi, gratifikasi, dan fraud di culture of awareness to prevent acts of corruption, gratuity,
lingkungan Perseroan melalui: and fraud within the Company through:
1. Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi; 1. Socialization of the Anti-Corruption Policy;
2. Pencegahan korupsi dan penyimpangan lainnya; dan 2. Prevention of corruption and other irregularities; and
3. Pencegahan Suap dan Pengendalian Gratifikasi. 3. Bribery Prevention and Gratuity Control.
KASUS PELANGGARAN VIOLATION CASES
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran During 2025, there were no cases of violations related to
mengenai aksi korupsi, gratifikasi dan fraud di lingkungan acts of corruption, gratuity, or fraud within the Company.
Perseroan.
166 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 167
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on The Fulfillment Of Creditors’ Rights Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur disusun berdasarkan The policy on the fulfillment of creditor rights is prepared POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan SEOJK No. 32/ Implementation of Governance Guidelines for Public SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Companies, and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Terbuka. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum Governance Guidelines for Public Companies. As of memiliki kebijakan khusus terkait pemenuhan hak-hak December 31, 2025, the Company has not established a kreditur. specific policy regarding the fulfillment of creditor rights. Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy Kebijakan insider trading disusun untuk menjaga kerahasiaan The insider trading policy is formulated to maintain the informasi, dan mencegah penyelewengan perdagangan confidentiality of information and prevent the misuse of stock saham yang dilakukan oleh “Orang Dalam” atau pihak-pihak trading by “Insiders” or parties with a special relationship with yang mempunyai hubungan istimewa dengan Perseroan. the Company. As of December 31, 2025, the Company has Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki not established a specific policy regarding insider trading. kebijakan khusus terkait insider trading. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Goods And Services Procurement Policy Kebijakan pengadaan barang dan jasa disusun dengan The goods and services procurement policy is formulated to tujuan agar Perseroan memiliki pemasok dalam pemenuhan ensure that the Company has suppliers capable of fulfilling barang dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, the Company’s needs, and that the procurement process dan proses pengadaan dijalankan sesuai dengan peraturan is carried out in accordance with the applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. regulations. La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 167
Page 168
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Implementasi prinsip transparansi dilakukan Perseroan The Company implements the principle of transparency by
dengan menyediakan akses informasi untuk publik atau providing access to information for the public or Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Pemberian akses ini dilakukan untuk This access is provided to fulfill the Stakeholders’ rights to
memenuhi hak Pemangku Kepentingan terhadap informasi information and to build the image, reputation, and support
serta membangun citra, reputasi, dan dukungan Pemangku of Stakeholders for the Company. The information can be
Kepentingan terhadap Perseroan. Akses informasi yang accessed through:
dapat diakses melalui:
Alamat I Address
Kantor Pusat I Head Office
Jalan Raya Perancis, Komplek Pergudangan Kosambi Permai,
Blok J No.31-32, Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab Tanggerang,
Prov. Banten 15211
Telepon I Phone Email Website
(021)-29660660 corsec@rohartindo.co.id www.nankai.co.id
Instagram x Facebook
@nankaitools @nankai_tools Nankai Tools
168 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 169
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance By Public Company
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. Implementation of Guidelines for Public Company Governance
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 related to Guidelines for
Terbuka, penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Public Company Governance, the implementation of Good
Baik yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui Corporate Governance practices carried out by the Company
pendekatan comply or explain. is conducted through a comply or explain approach.
Perusahaan mengungkapkan informasi sehubungan The Company discloses information regarding
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perusahaan recommendations that have been implemented or provides
atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau explanations if the Company has not or does not implement
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. Pemenuhan such recommendations. Fulfillment of recommendations
rekomendasi terhadap pedoman tata kelola Perusahaan based on the public company governance guidelines is
terbuka dengan keterangan sebagai berikut: presented as follows:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
No
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang Terpenuhi
saham. Comply
The Public Company should have methods or technical procedures
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai for voting, either open or closed that prioritise the independence
Penyelenggaraan Rapat Umum and interests of shareholders.
Pemegang Saham (RUPS).
1 Principle 1: 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terpenuhi
Increasing the Value of the Organisation Terbuka hadir dalam RUPST.
Comply
of General Meeting of Shareholders All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
(GMS) of the Public Company should be present at the AGMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terpenuhi
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Comply
Summary of the minutes of GMS shall be made available on the
website of the Public Company for at least 1 (one) year.
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor. Terpenuhi
The Public Company should have a policy on communication with Comply
shareholders or investors.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas
Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
2 Principle 2: Terpenuhi, melalui
Improving the Quality of Communi- 2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
situs resmi Perseroan
cation of the Public Company with Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor
www.nankai.co.id
Shareholders or Investors dalam Situs Web.
Comply, through the
The Company should disclose their communication policy with
Company’s website
shareholders or investors on their website.
www.nankai.co.id
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 169
Page 170
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Prinsip Rekomendasi Penerapan
No
Principle Recommendation Implementation
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan
dan Komposisi Dewan Komisaris. 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Terpenuhi
Principle 3: kondisi Perusahaan Terbuka.
3 Comply
Strengthening the Membership and The number of members of the Board of Commissioners should
Composition of the Board of be determined by considering the condition of the Company.
Commisioners
Terpenuhi, komposisi
Anggota Dewan
Komisaris Perseroan
telah memperhatikan
keberagaman baik
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan pengalaman, keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, usia, dan
dibutuhkan. independensi
The composition of the Board of Commissioners shall be Comply, the composi-
determined by taking into consideration the diversity of expertise, tion of the Company's
knowledge and experience required. Board of Commission-
ers have considered
diversity in terms of
experience, expertise,
knowledge, age, and
independence.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Principle 4: assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
4
Improving the Quality of the Implemen- The Board of Commissioners should have a self-assessment policy Comply
tation of Duties and Responsibilities of to assess the performance of the Board of Commissioners.
the Board of
Commissioners
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Self-assessment policy for assessing the performance of the Comply
Board of Commissioners should be disclosed in the Annual Report
of the Company.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy with respect to the Comply
resignation of the member of the BoC if such member is involved
in financial crime.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi. Terpenuhi
The Board of Commissioners or Committee that conduct Comply
Nomination and Remuneration function arrange succession policy
in Nomination process of Directors member.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Terpenuhi, jumlah
Anggota Direksi
Perseroan berjumlah
2 (dua) orang dan
dipandang telah
sesuai dengan lingkup
bisnis Perseroan dan
untuk melaksanakan
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi pengambilan
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan secara
dan Komposisi Direksi.
keputusan. efektif
5 Principle 5:
Determination of Number of Board of Directors members considers Comply, the number
Strengthening the Membership and
the condition of a Public Company and the effectiveness of of members of the
Composition of the Board of Directors
decision-making. Company's Board
of Directors totals 2
(two) individuals and is
considered appropriate
for the Company's
business scope and
to enable effective
decision-making.
170 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 171
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
No
Principle Recommendation Implementation
Terpenuhi, penentuan
komposisi anggota
Direksi telah m e
mperhatikan
aspek keberagaman
pengalaman, keahlian,
pengetahuan, usia,
yang dibutuhkan
sesuai pembagian
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
tugas-tugas Direksi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Comply, the
Determination of composition of Board of Directors member
determination of the
considers the variety of expertise, knowledge, and experiences
composition of the
required.
Board of Directors has
taken into account the
aspects of diversity in
experience, expertise,
knowledge, and age
required in accordance
with the division of
duties of the Directors.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors who are liable for accounting or Comply
finance have accounting expertise and/or knowledge.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi. 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Principle 6: untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
6
Improving the Quality of the Implemen- The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the Comply
tation of Duties and Responsibilities of performance of the Board of Directors.
the Board of
Directors
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terpenuhi
Terbuka.
Comply
Self-assessment policy to assess the performance of BoD is
disclosed in Annual Report of Public Company.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
Board of Directors have a policy related to resignation of Board of Comply
Directors member if involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata
Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan. 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Belum memiliki
7 Principle 7: insider trading. Not yet established
Improving Corporate Governance Public Company has a policy to prevent insider trading.
Aspect through Participation of Stake-
holders
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public Company has an anti corruption and anti fraud policy. Comply
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
Terpenuhi
Public Company has policies concerning selection and capability
Comply
improvement of suppliers and vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
Belum memiliki
hak kreditur
Not yet established
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditor’s
rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan whistleblowing system. Terpenuhi
Public Company has a policy of whistleblowing system. Comply
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 171
Page 172
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Prinsip Rekomendasi Penerapan
No
Principle Recommendation Implementation
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
Public Company has long-term incentive policy for Directors and Comply
employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Keterbukaan informasi
kepada stakeholders
dilakukan melalui Situs
Web seperti BEI dan
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi OJK, serta melalui
Prinsip 8: Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media situs resmi Perseroan
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi keterbukaan informasi. www.nankai.co.id
8 Principle 8: Public Company takes benefit from the application of a broader Disclosure of informa-
Improving the Implementation of Infor- information technology other than Website as information tion to stakeholders
mation Disclosure is carried out through
disclosure media.
websites such as the
IDX and OJK, as well
as through the Com-
pany's official website
www.nankai.co.id
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terpenuhi
melalui Pemegang Saham utama dan pengendali.
Comply
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in
share ownership of Public Company of at least 5% (five percent),
other than disclosure of beneficial owner in share ownership of
Public Company through major and controlling shareholders.
172 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 173
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 173
Page 174
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 06 Laporan Keberlanjutan (SR) 2025 Sustainability Report 2025 174 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 175
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 175
Page 176
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Strategi Keberlanjutan
Perseroan [OJK A.1]
Sustainability Strategy Of The Company [OJK A.1]
Perseroan berupaya kuat mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam arah pengembangan usaha melalui principles into its business development direction through a
pendekatan triple bottom line, yang menyeimbangkan triple bottom line approach, balancing economic performance,
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pengelolaan social responsibility, and environmental management. The
lingkungan. Implementasi strategi keberlanjutan dilakukan implementation of the sustainability strategy is carried out by
dengan menyelaraskan visi dan misi Perseroan ke dalam aligning the Company’s vision and mission with its policies,
kebijakan, proses bisnis, serta pengambilan keputusan business processes, and operational decision-making, while
operasional, dengan tetap memperhatikan kepatuhan taking into account compliance with prevailing laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dan kebutuhan regulations as well as stakeholder needs.
pemangku kepentingan.
Dalam aspek ekonomi, strategi keberlanjutan diarahkan From an economic perspective, the sustainability strategy
untuk menjaga kesinambungan usaha melalui pengelolaan is directed toward maintaining business continuity
kinerja operasional yang prudent, peningkatan kualitas through prudent operational performance management,
layanan, serta penguatan hubungan dengan pelanggan improving service quality, and strengthening relationships
dan mitra usaha. Pada aspek sosial, Perseroan berupaya with customers and business partners. From a social
memberikan nilai tambah bagi masyarakat melalui perspective, the Company strives to create added value
penyerapan tenaga kerja, pelaksanaan tanggung jawab for the community through employment generation, the
sosial, serta penguatan hubungan dengan pemangku implementation of corporate social responsibility programs,
kepentingan di sekitar wilayah operasional. Sementara itu, and the enhancement of relationships with stakeholders in
pada aspek lingkungan, Perseroan berupaya mengelola the areas surrounding its operations. Meanwhile, from an
dampak operasional melalui penerapan praktik kerja yang environmental perspective, the Company seeks to manage
lebih efisien, kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan operational impacts by implementing more efficient work
yang berlaku, serta peningkatan kesadaran internal terhadap practices, ensuring compliance with applicable environmental
pengelolaan lingkungan. regulations, and increasing internal awareness regarding
environmental management.
176 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 177
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Strategi keberlanjutan Perseroan dilaksanakan melalui The Company’s sustainability strategy is implemented
perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. Dalam through both short-term and long-term planning. In the short
jangka pendek, Perseroan berfokus pada penguatan term, the Company focuses on strengthening compliance,
kepatuhan, penyempurnaan proses operasional, serta refining operational processes, and enhancing sustainability
penguatan tata kelola keberlanjutan. Dalam jangka panjang, governance. In the long term, the Company aims to further
Perseroan berupaya meningkatkan integrasi prinsip integrate sustainability principles systematically into its
keberlanjutan dalam proses bisnis secara lebih sistematis business processes in line with business development and
sejalan dengan perkembangan usaha dan ekspektasi stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengidentifikasi dan In its implementation, the Company identifies and manages
mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, risks related to economic, social, and environmental aspects
sosial, dan lingkungan melalui mekanisme manajemen risiko through established risk management and internal control
dan pengendalian internal yang berlaku. Melalui strategi mechanisms. Through this strategy, the Company aims to
tersebut, Perseroan menargetkan terciptanya kesinambungan achieve business continuity, strengthen its reputation, and
usaha, penguatan reputasi, serta peningkatan nilai jangka enhance long-term value for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS FOR THE
KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
Penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan didasarkan pada The implementation of the Company’s sustainability
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, principles is based on the prevailing laws and regulations,
antara lain: including the following:
1. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning t he
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik; merupakan landasan utama dalam Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
penyusunan Laporan Keberlanjutan ini. which serves as the primary basis for the preparation
of this Sustainability Report;
2. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 3. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;
Konsumen;
4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, as amended
Ketenagakerjaan sebagaimana telah diubah melalui by the prevailing laws and regulations relating to Job
ketentuan peraturan perundang-undangan terkait Cipta Creation;
Kerja;
5. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 5. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
6. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 6. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sebagaimana telah and Management, as amended by the prevailing laws
disesuaikan melalui ketentuan peraturan perundang- and regulations relating to Job Creation;
undangan terkait Cipta Kerja;
7. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 7. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Job Creation into Law; and
Undang;
8. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 8. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Corporate Social and Environmental Responsibility of
Terbatas. Limited Liability Companies.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 177
Page 178
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Tata Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
KOMITMEN PENERAPAN TATA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
KELOLA KEBERLANJUTAN OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company is committed to consistently implementing
secara konsisten dan melakukan penyempurnaan secara the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
berkelanjutan sejalan dengan dinamika usaha. Penerapan continuously enhancing its practices in line with business
tata kelola berkelanjutan tersebut berpedoman pada prinsip developments. The implementation of sustainability
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan governance is guided by the principles of transparency,
kewajaran, yang menjadi acuan dalam pelaksanaan fungsi accountability, responsibility, independence, and fairness,
organ Perseroan, penguatan kepatuhan, serta pengelolaan which serve as the foundation for the execution of the
risiko yang relevan pada seluruh aktivitas operasional. Company’s organ functions, the strengthening of compliance,
and the management of relevant risks across all operational
activities.
Komitmen ini diperkuat melalui penerapan budaya This commitment is reinforced through the implementation
perusahaan dan Kode Etik sebagai pedoman perilaku bagi of corporate culture and a Code of Conduct as behavioral
seluruh insan Perseroan. Dengan menjaga konsistensi guidelines for all Company personnel. By maintaining
implementasi tata kelola, Perseroan berupaya memelihara consistency in governance implementation, the Company
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan kualitas strives to preserve stakeholder trust, improve the quality
layanan kepada pelanggan, serta memperkuat daya saing of services to customers, and gradually strengthen its
secara bertahap. Ke depan, Perseroan menempatkan tata competitiveness. Going forward, the Company positions
kelola sebagai enabler untuk menciptakan nilai jangka governance as an enabler to create long-term value and to
panjang dan menjaga keberlanjutan bisnis secara terukur. ensure measurable business sustainability.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.1] [IDX G-01] IMPLEMENTATION [OJK E.1] [IDX G-01]
Penerapan keuangan berkelanjutan dilaksanakan di The implementation of sustainable finance is carried out
bawah koordinasi Direktur Utama dan diawasi oleh Dewan under the coordination of the President Director and
Komisaris, dengan dukungan Sekretaris Perusahaan dan unit supervised by the Board of Commissioners, with the
kerja terkait. Pengaturan peran ini bertujuan memastikan support of the Corporate Secretary and relevant work units.
pelaksanaan program, pengelolaan isu dan risiko yang This role arrangement is intended to ensure that program
relevan, serta konsolidasi data dan informasi untuk implementation, the management of relevant issues and
kebutuhan pemantauan dan pelaporan berjalan terarah risks, as well as the consolidation of data and information
dan dapat dipertanggungjawabkan. for monitoring and reporting purposes, are conducted in a
structured and accountable manner.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [IDX G.05] DEVELOPMENT [OJK E.2] [IDX G.05]
Perseroan mendukung penguatan kompetensi terkait The Company supports the strengthening of competencies
penerapan keberlanjutan melalui kegiatan pengembangan related to sustainability implementation through capacity-
kapasitas yang ditujukan bagi Direksi, Dewan Komisaris, building initiatives aimed at the Board of Directors, the Board
serta pegawai dan/atau unit kerja yang terkait dengan of Commissioners, as well as employees and/or work units
implementasi keberlanjutan. Pengembangan kompetensi involved in sustainability implementation. Competency
dilakukan melalui pelatihan, seminar, workshop, atau bentuk development is carried out through training sessions,
pembelajaran lainnya yang relevan dengan perkembangan seminars, workshops, or other forms of learning relevant
praktik keberlanjutan dan ketentuan yang berlaku. to the evolving sustainability practices and applicable
regulations.
178 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 179
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendorong peningkatan Throughout fiscal year 2025, the Company encouraged
pemahaman terkait prinsip keberlanjutan, tata kelola the enhancement of understanding regarding sustainability
keberlanjutan, serta aspek risiko dan peluang yang berkaitan principles, sustainability governance, as well as sustainability-
dengan keberlanjutan dalam kegiatan usaha. Perseroan related risks and opportunities within its business activities.
secara bertahap akan terus menyesuaikan program The Company will gradually continue to align its competency
pengembangan kompetensi dengan kebutuhan organisasi development programs with organizational needs and the
dan perkembangan regulasi serta praktik keberlanjutan. development of sustainability regulations and practices.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2025
Sustainability-Related Competency Development 2025
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/Title Organizer Venue and Date
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Himpunan Konsultan
Komisaris "Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk Hukum Sektor
Independen Konglomerasi Keuangan" Keuangan (HKHSK) 20 Februari 2025
Kukuh Komandoko
Independent “Financial Conglomerates and Financial Conglomer- Association of Fi- February 20, 2025
Commissioner ate Holding Companies” nancial Sector Legal
Consultants (HKHSK)
"Implikasi Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 83/
PUU-XXII/2024 Hak dan Kewajiban Serta Tanggung
Jawab Terkait Pengungkapan Informasi Penting Himpunan Konsultan
dan Tantangannya Bagi Pelaku Usaha dan Bisnis Hukum Sektor
Asuransi" Keuangan (HKHSK) 30 April 2025
“Implications of the Constitutional Court Decision Association of Fi- April 30, 2025
Number 83/PUU-XXII/2024 Rights and Obligations nancial Sector Legal
and Responsibilities Related to the Disclosure of Im- Consultants (HKHSK)
portant Information and Its Challenges for Business
Actors and Insurance Businesses”
Himpunan Konsultan
“Dari Emisi Hingga Transaksi: Wawasan Hukum Hukum Sektor
Tentang Bursa Karbon Indonesia” Keuangan (HKHSK) 24 Juni 2025
“From Emissions To Transactions: Legal Insight Into Association of Fi- June 24, 2025
Indonesian’s Carbon Exchange” nancial Sector Legal
Consultants (HKHSK)
"Etika, Kompetensi, dan Integritas: Pilar Profesi Himpunan Konsultan
Konsultan Hukum Sektor Keuangan di Tengah Hukum Sektor
Transformasi Regulasi" Keuangan (HKHSK) 29 Juli 2025
“Ethics, Competence, and Integrity: Pillars of the Association of Fi- July 29, 2025
Financial Sector Legal Consultant Profession in the nancial Sector Legal
Midst of Regulatory Transformation” Consultants (HKHSK)
"Likuidasi Bank, Asuransi dan Dana Pensiun: Dampak Himpunan Konsultan
Terhadap Konsumen, Pasar Modal dan Implikasi Hukum Sektor
POJK 5/2025" Keuangan (HKHSK) 27 November 2025
“Bank, Insurance and Pension Fund Liquidation: Im- Association of Fi- November 27, 2025
pact on Consumers, Capital Markets and Implications nancial Sector Legal
of POJK 5/2025” Consultants (HKHSK)
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 179
Page 180
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PENILAIAN RISIKO ATAS RISK ASSESSMENT ON THE
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
BERKELANJUTAN [OJK E.3] GOVERNANCE [OJK E.3]
Penerapan aspek keberlanjutan menghadirkan risiko The implementation of sustainability aspects presents risks
dan peluang yang perlu dikelola secara prudent untuk and opportunities that must be managed prudently to support
mendukung kesinambungan usaha. Untuk itu, Perseroan business continuity. Accordingly, the Company integrates
mengintegrasikan pengelolaan risiko Lingkungan, Sosial, the management of Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (LST) ke dalam kerangka Manajemen Risiko (ESG) risks into its Enterprise Risk Management framework,
Perseroan, termasuk melalui identifikasi risiko, penetapan including through risk identification, the establishment of
langkah mitigasi, serta pemantauan berkala sesuai kebutuhan mitigation measures, and periodic monitoring in accordance
Perseroan. Informasi mengenai profil risiko korporasi dan with the Company’s needs. Information regarding the
sistem manajemen risiko secara umum disajikan pada corporate risk profile and the overall risk management
Laporan Tahunan 2025 Bab Tata Kelola Perusahaan. system is presented in the 2025 Annual Report under the
Corporate Governance chapter.
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, Direksi bertanggung In managing sustainability-related risks, the Board of Directors
jawab atas pengendalian risiko pada level operasional dan is responsible for risk control at the operational level and
memastikan pelaksanaan mitigasi oleh unit kerja, termasuk ensures the implementation of mitigation measures by the
melakukan penelaahan berkala atas profil risiko LST dan relevant work units, including conducting periodic reviews of the
menyampaikan pelaporan kepada Dewan Komisaris. ESG risk profile and reporting to the Board of Commissioners.
Sementara itu, Dewan Komisaris, dengan dukungan Meanwhile, the Board of Commissioners, with the support of
Komite Audit sesuai kewenangannya, menjalankan fungsi the Audit Committee within its authority, performs oversight
pengawasan atas efektivitas penerapan manajemen risiko, over the effectiveness of risk management implementation and
serta mengevaluasi keselarasan antara strategi keberlanjutan evaluates the alignment between the sustainability strategy
dan profil risiko Perseroan. Melalui mekanisme tersebut, and the Company’s risk profile. Through these mechanisms, the
Perseroan berupaya memperkuat pengelolaan risiko Company seeks to strengthen sustainability risk management
keberlanjutan secara bertahap dan terukur. in a gradual and measurable manner.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
KEPENTINGAN [OJK E.4]
Perseroan senantiasa berupaya menjalin komunikasi yang The Company continuously strives to maintain proactive
proaktif dan kerja sama yang harmonis dengan seluruh communication and harmonious collaboration with all
pemangku kepentingan guna menyelaraskan tujuan bisnis stakeholders in order to align its business objectives with
dengan ekspektasi masyarakat maupun regulasi yang societal expectations and applicable regulations.
berlaku.
Perseroan menyadari bahwa dukungan dan masukan dari The Company recognizes that the support and input of
pemangku kepentingan memberikan dampak signifikan stakeholders have a significant impact on business growth
terhadap pertumbuhan serta ketahanan bisnis. Kami and resilience. We position stakeholders as strategic partners
menempatkan pemangku kepentingan sebagai mitra who play a key role in the successful implementation of
strategis yang menentukan keberhasilan implementasi sustainability programs. Through inclusive engagement, the
program-program keberlanjutan. Melalui pelibatan yang Company seeks to identify relevant material issues, mitigate
inklusif, Perseroan berupaya mengidentifikasi isu-isu potential social risks, and optimize business development
material yang relevan, memitigasi potensi risiko sosial, opportunities that create added value for all parties.
serta mengoptimalkan peluang pengembangan usaha yang
memberikan nilai tambah bagi semua pihak.
180 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 181
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Sebagai perwujudan dari komitmen tersebut, berikut As a manifestation of this commitment, the following outlines
adalah bentuk keterlibatan dan mekanisme komunikasi the forms of engagement and communication mechanisms
yang dijalankan oleh Perseroan bersama para pemangku implemented by the Company with its stakeholders:
kepentingan:
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholder Engagement
Metode Pelibatan Topik Prioritas
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Engagement Method Priority Topic
• Dividen
Dividend
• Pengembangan atas kinerja
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS
Pemegang Saham dan operasional dan finansial
General Meeting of Shareholders (GMS) Shareholders and Investors
Investor Operational and financial
Paparan Publik / Public Expose
performance development
• Tata Kelola Perusahaan yang baik
Good Corporate Governance
• Suasana kerja yang aman dan
kondusif
Pelatihan dan pengembangan
Karyawan Safe and proper work environment Employees
Training and Development
• Kesempatan kerja dan kesejahteraan
Employment opportunity and welfare
• Kepatuhan terhadap regulasi
• Pelaporan sesuai peraturan dari
Regulatory compliance
regulator
• Upaya menjalin hubungan yang
Reporting in accordance with
harmonis dan konstruktif dengan
Regulator regulations and regulators Regulators
regulator
• Sosialisasi peraturan perundang-
Efforts to build harmonious and
undangan
supportive relations with the
Dissemination of laws and regulations
regulator
Survei kepuasan pelanggan Kepuasan dan Layanan pasca penjualan
Konsumen Customers
Customer satisfaction survey After-sales service and satisfaction
• Proses pengadaan barang
Procurement process
• Hubungan saling menguntungkan
Pengadaan barang dan jasa Mutually-beneficial relations
Pemasok Suppliers
Procurement of goods and services • Inovasi produk dan kerja sama
pengembangan
Product innovation and collaboration
for development
• Pemenuhan dan pemberian
kesempatan bagi rekrutmen tenaga
kerja lokal
• Penyerapan tenaga kerja lokal
Fulfilment and provision of
Use of Local labor
Masyarakat opportunities for local workers Public
• Pelaksanaan kegiatan TJSL
• Pemeliharaan hubungan yang
Implementation of TJSL activities
harmonis dengan masyarakat
Maintenance and harmonious
relations with the community
Penyebaran informasi atas layanan dan
jasa Perseroan kepada khalayak atau
Rilis media dan media partner masyarakat umum
Media Media
Media releases and media partners Dissemination of information on the
Company’s services and services to the
public or general public
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 181
Page 182
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility PERMASALAHAN PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF KEUANGAN KEBERLANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5] Penerapan Keuangan Berkelanjutan di Perseroan merupakan The implementation of Sustainable Finance within the proses bertahap yang menuntut penguatan tata kelola, Company is a gradual process that requires strengthened penyesuaian proses bisnis, serta peningkatan kesiapan governance, adjustments to business processes, as well data dan kapabilitas internal. Dalam praktiknya, Perusahaan as enhanced data readiness and internal capabilities. menghadapi sejumlah tantangan baik dari sisi internal maupun In practice, the Company faces a number of challenges kondisi eksternal yang dinamis. Perusahaan memandang arising from both internal factors and dynamic external tantangan ini sebagai area perbaikan berkelanjutan untuk conditions. The Company views these challenges as areas memastikan langkah yang diambil tetap relevan, terukur, for continuous improvement to ensure that the measures dan dapat dipertanggungjawabkan. undertaken remain relevant, measurable, and accountable. Dari sisi internal, tantangan utama terkait dengan konsistensi From an internal perspective, the main challenges relate to integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam pengambilan the consistent integration of sustainability principles into keputusan serta kesiapan data yang memadai untuk decision-making processes and the availability of adequate mendukung pelaporan dan evaluasi kinerja. Sebagai Emiten/ data to support reporting and performance evaluation. As an Perusahaan Publik dengan kegiatan operasional yang Issuer/Public Company with operational activities involving melibatkan berbagai fungsi, Perusahaan juga menghadapi various functions, the Company also faces the need to align kebutuhan untuk menyelaraskan pemahaman lintas unit cross-functional understanding, strengthen documentation kerja, memperkuat disiplin dokumentasi, serta memastikan discipline, and ensure the availability of resources (time, ketersediaan sumber daya (waktu, kompetensi, dan sistem) competencies, and systems) to enable effective program agar pelaksanaan program berjalan efektif. implementation. Dari sisi eksternal, Perusahaan mencermati meningkatnya From an external perspective, the Company observes ekspektasi pemangku kepentingan, perkembangan regulasi increasing stakeholder expectations, evolving regulations dan praktik pasar, serta dinamika rantai pasok yang and market practices, as well as supply chain dynamics that berpengaruh terhadap ketersediaan informasi dan kesiapan affect the availability of information and the readiness of mitra usaha. Perubahan preferensi pelanggan, volatilitas business partners. Changes in customer preferences, cost biaya, serta meningkatnya tuntutan transparansi juga dapat volatility, and increasing transparency demands may also memengaruhi prioritas dan kecepatan implementasi. Kondisi- influence the prioritization and pace of implementation. These kondisi tersebut berpotensi menimbulkan risiko operasional conditions may give rise to operational and reputational risks maupun risiko reputasi apabila tidak dikelola secara prudent. if not managed prudently. Untuk memitigasi tantangan tersebut, Perseroan menempuh To mitigate these challenges, the Company undertakes langkah-langkah penguatan secara bertahap, meliputi: gradual strengthening measures, including: (i) clarifying roles (i) memperjelas peran dan koordinasi lintas fungsi dalam and cross-functional coordination in the implementation penerapan Keuangan Berkelanjutan; (ii) menyusun prioritas of Sustainable Finance; (ii) establishing program priorities program berdasarkan isu yang paling relevan dan material based on the most relevant and material issues for the bagi Perusahaan; (iii) memperbaiki tata kelola data, termasuk Company; (iii) improving data governance, including the standardisasi pengumpulan dan validasi informasi; serta standardization of information collection and validation; (iv) meningkatkan kapasitas internal melalui sosialisasi dan and (iv) enhancing internal capacity through awareness- penguatan pemahaman pada unit terkait. Di sisi eksternal, building and strengthening understanding within relevant Perusahaan mendorong komunikasi yang lebih terstruktur units. Externally, the Company promotes more structured dengan pemasok/mitra usaha dan pemangku kepentingan, communication with suppliers/business partners and serta melakukan penyesuaian kebijakan dan praktik agar stakeholders, and adjusts its policies and practices to remain tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku. Dengan aligned with applicable regulations. Through this approach, pendekatan ini, Perusahaan berupaya meminimalkan risiko the Company seeks to minimize risks arising from these atas tantangan yang dihadapi sekaligus menjaga kredibilitas challenges while maintaining the credibility of its Sustainable pelaksanaan dan pelaporan Keuangan Berkelanjutan. Finance implementation and reporting. 182 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 183
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO FOSTER A
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1]
Perseroan berupaya kuat membangun budaya keberlanjutan The Company strives to build a culture of sustainability
dengan mengimplementasikan nilai dan prinsip keberlanjutan by implementing sustainability values and principles in its
dalam aktivitas operasional bisnisnya. Perseroan telah business operations. The Company has taken strategic
melakukan langkah-langkah strategis untuk membangun steps to build a culture of sustainability in the workplace.
budaya keberlanjutan di lingkungan kerja. Implementasi The implementation of sustainability values is carried out
nilai- nilai keberlanjutan dijalankan serta dipatuhi oleh and adhered to by all Company personnel. In this regard,
seluruh insan Perseroan. Dalam hal ini, agar penerapan nilai the application of sustainability values is expected to create
keberlanjutan mampu menciptakan budaya keberlanjutan a culture of sustainability among all Company personnel. It
kepada seluruh insan Perseroan. Sehingga upaya tersebut is expected that these efforts will have a positive impact
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap on the growth of operational and financial performance.
pertumbuhan dari kinerja operasional dan keuangan.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengikat partisipasi The Company has established policies that require the
seluruh insan Perseroan untuk melakukan pembiasaan dalam participation of all personnel in embedding sustainable
hal menjalankan kinerja keberlanjutan di lingkungan kerja. performance practices within the workplace. The
Budaya keberlanjutan yang dilakukan Perseroan selama sustainability culture initiatives implemented by the Company
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout fiscal year 2025 include:
1. Menyelenggarakan sosialisasi mengenai kode etik serta 1. Conducting socialization of the Code of Conduct and
kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi kepada seluruh anti-corruption and anti-gratification policies to all
insan Perseroan; Company personnel;
2. Memberikan pemahaman dan pembekalan terkait 2. Conducting socialization of work procedures based on
prosedur kerja sesuai dengan kebijakan K3 yang berlaku the applicable Occupational Health and Safety (OHS)
di lingkungan Perseroan; policies within the Company;
3. Mendorong penggunaan air secara hemat, bijak, dan 3. Promoting efficient and prudent water usage in
proporsional dalam setiap kegiatan operasional; operational activities;
4. Mengoptimalkan efisiensi energi listrik melalui 4. Optimizing electrical energy efficiency through use
penggunaan peralatan kantor secara bijak dan of office equipment wisely and responsible, including
bertanggung jawab, termasuk mematikan lampu, turning off lights, air conditioners, computers, printers,
pendingin ruangan, komputer, printer, dan perangkat and devices other electronics when not in use;
elektronik lainnya ketika tidak digunakan;
5. Menerapkan budaya kerja paperless dalam kegiatan 5. Implementing a paperless culture in administrative and
administrasi dan persuratan, serta memanfaatkan correspondence activities, as well as utilizing e-catalogs
e-katalog atau e-brosur sebagai media publikasi layanan or e-brochures to publish the Company’s services or
dan produk Perseroan; products;
6. Melakukan pengelolaan limbah dengan prinsip 3R (reuse, 6. Managing waste in accordance with the 3R principles
reduce, recycle) sebelum dilakukan pembuangan; (reuse, reduce, recycle) prior to disposal; and
7. Membudayakan penggunaan botol minum dan peralatan 7. Encouraging the habit of bringing personal drinking
makan pribadi guna mengurangi pemakaian plastik di bottles and eating utensils to reduce plastic usage within
lingkungan Perseroan. the Company’s environment.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 183
Page 184
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Aspek Ekonomi Economic Aspect PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGETS AND PRODUKSI, TARGET PEMBIAYAAN, PERFORMANCE OF PRODUCTION, ATAU INVESTASI, PENDAPATAN FINANCING OR INVESTMENT, REVENUE DAN LABA RUGI [OJK F.2] AND PROFIT AND LOSS [OJK F.2] Dalam menjalankan operasional, Perseroan melihat bahwa In carrying out its operations, the Company recognizes that kinerja ekonomi memiliki dampak langsung dan signifikan economic performance has a direct and significant impact terhadap pertumbuhan bisnis dan kinerja Perseroan. on the Company’s business growth and overall performance. Informasi perbandingan target dan realisasi kinerja The information on the comparison between targets and the operasional Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah realization of the Company’s operational performance over sebagai berikut: the past 3 (three) years is as follows: 184 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 185
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi tahun 2023-2025
Table of Comparison of Targets and Performance of Production, Financing or Investment,
Revenues, and Profit (Loss) in 2023-2025
Realisasi
Realization
Uraian RKAP 2025 Description
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha 432.516.415.536 59.259.222.002 93.531.080.067 148.489.514.064 Revenues
Laba (Rugi) Bersih 31.316.938.298 (6.987.070.188) 937.216.081 29.880.702.630 Net Profit (Loss)
Total Aset 391.331.129.612 203.716.185.045 214.868.855.094 216.958.323.649 Total Assets
Total Liabilitas 48.362.045.475 17.846.333.952 21.676.653.249 24.783.016.755 Total Liabilities
Total Ekuitas 342.969.084.137 185.869.851.093 193.192.201.845 192.175.306.894 Total Equity
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND
KINERJA PRODUKSI, TARGET PERFORMANCE IN PRODUCTION,
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI FINANCING TARGETS, OR INVESTMENT
PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK BERKELANJUTAN [OJK F.3] SUSTAINABLE PROJECTS [OJK F.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company has not yet
aktivitas investasi pada instrumen keuangan atau proyek undertaken any investment activities in financial instruments
keberlanjutan seperti pembangunan ramah lingkungan, or sustainable projects such as environmentally friendly
produk ramah lingkungan, pemanfaatan Energi Baru development, eco-friendly products, the utilization of New
Terbarukan (EBT), dan lainnya. and Renewable Energy (NRE), and others.
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICES
Dalam menjalankan operasional, Perseroan memiliki In carrying out its operations, the Company has established
kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa. Hal ini menjadi policies governing the procurement of goods and services.
komitmen Perseroan dalam menghadirkan produk dan jasa This reflects the Company’s commitment to delivering high-
yang berkualitas, dan pelaksanaannya berdasarkan pada quality products and services, with implementation carried
regulasi atau ketentuan peraturan perundang-undangan out in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Sehingga diharapkan dapat meningkatkan Through these practices, the Company aims to enhance
kepuasan konsumen terhadap layanan dan produk yang customer satisfaction with the services and products
diberikan kepada pelanggan. Hal ini juga dilakukan untuk provided. This approach also serves to strengthen and
meningkatkan citra baik Perseroan kepada seluruh pelanggan maintain the Company’s positive reputation among all loyal
setia. customers.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 185
Page 186
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL
EXPENDITURES [OJK F.4]
Perseroan merealisasikan biaya lingkungan pada tahun The Company realizes environmental costs in 2025 of
2025 sebesar Rp5.644.900 yang digunakan untuk aktivitas Rp5,644,900 which are used for activities directly related
yang berkaitan langsung dengan lingkungan hidup seperti to the environment such as distributing aid to animal shelters,
penyaluran bantuan ke shelter hewan, budidaya ikan. fish farming.
PENGGUNAAN MATERIAL DAN PRODUK USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIALS AND PRODUCTS [OJK F.5]
Aktivitas bisnis Perseroan bergerak di bidang perdagangan The Company’s business activities are engaged in wholesale
besar dengan menjual berbagai produk seperti peralatan trading, offering various products such as household
rumah tangga, perkakas, dan koper. Dalam hal ini, Perseroan appliances, tools, and suitcases. In this regard, the
telah melakukan efisiensi dengan menggunakan material Company has implemented efficiency measures by utilizing
yang ramah lingkungan. Penggunaan material ramah environmentally friendly materials. The use of eco-friendly
lingkungan dilakukan pada pembungkus produk dengan materials is applied in product packaging through the use
menggunakan kardus yang dapat di daur ulang. Upaya ini of recyclable cardboard. This initiative is undertaken to
dilakukan untuk mengurangi penggunaan plastik dalam reduce plastic usage in the Company’s operational activities.
aktivitas operasional usaha.
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy Used
Digunakan [OJK F.6] [IDX E-03] [OJK F.6] [IDX E-03]
Perseroan menggunakan energi listrik dan Bahan Bakar The Company utilizes electrical energy and fuel in the
Minyak (BBM) berupa solar dalam aktivitas operasional form of diesel in carrying out its operational activities. The
yang dijalankan. Informasi jumlah penggunaan energi yang information on the total energy consumption by the Company
dilakukan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah over the past 3 (three) years is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Jumlah Intensitas Energi yang Digunakan tahun 2023-2025
Table of Amount and Intensity of Energy Used in 2023-2025
Uraian Satuan / Unit 2025 2024 2023 Description
BBM (Solar) Liter 16.539 21.648 21.648 Fuel Oil/Diesel
Gigajoules 638,41 822,62 822,62
Listrik kWh 20.364 13.579 13.579 Electricity
Gigajoules 73,31 48,88 48,88
Total Energi Gigajoules 711,72 871,50 871,50 Total Energy
Pendapatan Rp 59.259.222.002 93.531.080.067 148.489.514.064 Revenue
Intensitas Pemakaian Energi/ Gigajoules/Pendapatan Energy Consumption Intensi-
12,01 9,31 9,31
Pendapatan Gigajoules/Revenue ty/Revenue
Catatan:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Notes:
1. Fuel consumption measured in liters is converted into GJoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Electricity consumption measured in kWh is converted into GJoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
186 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 187
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energy Efficiency and Renewable Energy
Energi dan Penggunaan Energi Initiatives and Achievements [OJK F.7]
Terbarukan [OJK F.7]
Perseroan berkomitmen, secara berkala akan melakukan The Company is committed to periodically improving
efisiensi terhadap penggunaan energi listrik dan BBM dalam efficiency in the use of electricity and fuel in its operational
aktivitas operasional. Upaya ini dilakukan sebagai bentuk activities. This effort reflects the Company’s commitment
perwujudan dari Perseroan untuk mengurangi emisi dan to reducing emissions and supporting a zero-emission
mendukung kebijakan zero emisi dalam operasionalnya. Hal policy in its operations. These initiatives are implemented
tersebut dilakukan dengan cara menjadwalkan pengiriman by scheduling deliveries in a structured and non-redundant
yang teratur dan tidak berulang untuk mengurangi manner to reduce fuel consumption in operational vehicles.
penggunaan BBM dalam kendaraan operasional, dan juga In addition, the Company promotes electricity savings by
menghemat penggunaan listrik untuk lampu dan pendingin turning off lighting and air conditioning units when they are
ruangan dengan cara mematikannya apabila sudah tidak no longer in use.
digunakan.
ASPEK AIR WATER ASPECT
Penggunaan Air [OJK F.8] [IDX E-04] Water Usage [OJK F.8] [IDX E-04]
Perseroan menggunakan air untuk aktivitas operasional The Company utilizes water for its operational activities
yang berasal dari pasokan Perusahaan Air Minum (PAM) sourced from the local water supply company (PAM) and
dan sumur air tanah. Informasi penggunaan air Perseroan groundwater wells. The information on the Company’s water
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: usage over the past 3 (three) years is as follows:
Tabel Penggunaan Air Perseroan tahun 2023-2025
Table of the Company’s Water Usage in 2023-2025
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air PAM M3 285 430 350 Water from Drinking Water Company (PAM)
Efisiensi Penggunaan Air Water Usage Efficiency
Perseroan memiliki budaya keberlanjutan dalam hal efisiensi The Company fosters a sustainability-oriented culture in
penggunaan air. Aktivitas yang dilakukan insan Perseroan promoting efficient water use. Employees are encouraged
dalam hal pemanfaatan dan efisiensi air adalah dengan to use water responsibly and only as necessary for
menggunakan air secukupnya dan sewajarnya untuk kegiatan handwashing and other activities. Through these practices,
cuci tangan atau aktivitas lainnya. Dengan demikian, upaya the Company is able to generate a positive impact on water
tersebut mampu memberikan dampak positif terhadap use efficiency within its operational environment.
efisiensi penggunaan air di lingkungan Perseroan.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 187
Page 188
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION
HAYATI
Dampak dari Wilayah Operasional Impact of Operational Areas Located Near
yang Dekat atau Berada di or Within Conservation Areas or Areas with
Daerah Konservasi atau Memiliki Biodiversity Value [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan tidak The Company’s business activities and operational areas
berada di daerah konservasi atau wilayah yang memiliki are not located within conservation areas or regions with
keanekaragaman konservasi. Sehingga tidak terdapat significant biodiversity value. Therefore, there is no impact
dampak dari aktivitas operasional terhadap keanekaragaman from the Company’s operational activities on biodiversity in
hayati di lingkungan. the surrounding environment.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conser vation Effor ts
Hayati [OJK F.10] [OJK F.10]
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2025, the Company has carried out Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan memberikan Environmental Responsibility activities by providing support
dukungan kepada shelter hewan yang merawat anjing to animal shelters that care for abandoned dogs. Assistance
terlantar. Bantuan diberikan berupa makanan anjing untuk was provided in the form of dog food to help meet the
membantu memenuhi kebutuhan nutrisi hewan-hewan yang nutritional needs of the animals in the shelter.
berada di shelter tersebut.
Selain itu Perseroan kembali melakukan pemanfaatan In addition, the Company optimized land use by constructing
ruang dengan membuat kolam ikan untuk budidaya ikan fish ponds for the cultivation of catfish and pangasius. As
lele dan patin. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah of December 31, 2025, the Company has established 3
memiliki sebanyak 3 (tiga) kolam budidaya ikan lele. Hasil (three) catfish farming ponds. The harvest from the catfish
dari budidaya ikan lele akan dibagikan kepada karyawan. cultivation will be distributed to employees.
ASPEK EMISI EMISSIONS ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Generated Based on Type
[OJK F.11] [IDX E-01, E-02] [OJK F.11] [IDX E-01, E-02]
Perseroan menggunakan listrik dan BBM dalam menjalankan The Company utilizes electricity and fuel in carrying out
operasional bisnisnya. Penggunaan energi tersebut dilakukan its business operations. Such energy consumption occurs
di lingkungan kerja atau kantor pusat. Sehingga akan within the workplace or head office environment. As a result,
dihasilkan emisi dari penggunaan BBM (scope 1) dan listrik emissions are generated from fuel usage (Scope 1) and
(scope 2). Perseroan belum melakukan penghitungan emisi electricity consumption (Scope 2). The Company has not
dari aktivitas di luar kendali Perseroan termasuk emisi dari yet calculated emissions arising from activities beyond its
rantai pasok Perseroan (scope 3). Informasi emisi yang direct control, including emissions from its supply chain
dihasilkan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah (Scope 3). Information on the emissions generated by the
sebagai berikut: Company over the past 3 (three) years is as follows:
Tabel Jumlah Intensitas Emisi yang Dihasilkan tahun 2023-2025
Table of Amount and Intensity of Emissions Generated in 2023-2025
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik TonCO2eq 1,118 0,745 1,796 Electricity
Mobil TonCO2eq 89,888 117,127 98,06 Car
Motor TonCO2eq 1,261 0,946 1,226 Motorbike
188 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 189
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Initiatives and yang Dilakukan [OJK F.12] [IDX E-07] Achievements [OJK F.12] [IDX E-07] Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan memiliki In carrying out its business operations, the Company is komitmen untuk melakukan efisiensi terhadap penggunaan committed to improving energy efficiency. The Company energi. Perseroan melakukan efisiensi terhadap penggunaan implements electricity-saving measures in its operations, energi listrik dalam operasional, seperti mematikan lampu such as turning off lights and air conditioning units when dan pendinginan ruangan apabila sudah tidak digunakan. they are no longer in use. In addition, the Company promotes Selain itu penghematan penggunaan BBM pada kendaraan fuel efficiency for operational vehicles and ensures regular operasional, serta merawat mesin kendaraan agar dalam vehicle maintenance to keep engines in optimal condition. kondisi optimal. Upaya tersebut dilakukan untuk menghemat These efforts are undertaken to optimize and enhance the penggunaan listrik dan BBM di setiap kegiatan operasional efficient use of electricity and fuel in all office operational perkantoran secara optimal dan efisien. activities. Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Commitment to Achieve Net Zero Emission Target Net Zero Emission [IDX E-06] Targets [IDX E-06] Perseroan memiliki aspirasi jangka panjang untuk The company has a long-term aspiration to align its menyelaraskan aktivitas operasional dan jaringan operational activities and distribution network with low- distribusinya dengan prinsip-prinsip rendah karbon. carbon principles. The company views its commitment to Perseroan memandang bahwa komitmen terhadap Net Zero Net Zero Emissions not only as regulatory compliance, but Emission bukan sekadar kepatuhan regulasi, melainkan upaya as a fundamental effort to maintain business resilience and mendasar untuk menjaga resiliensi bisnis dan kelestarian ecosystem sustainability in the future. ekosistem di masa depan. Hingga tahun buku 2025, Perseroan masih dalam tahap Until fiscal year 2025, the Company is still in the process penguatan fondasi data dan pemetaan jejak karbon yang of strengthening its data foundation and comprehensively komprehensif di seluruh rantai nilai. Oleh karena itu, mapping its carbon footprint across the entire value chain. Perseroan belum menetapkan target kuantitatif serta tahun Therefore, the Company has not yet set specific quantitative pencapaian Net Zero yang spesifik. targets and specific years to achieve Net Zero. Komitmen Perusahaan untuk Commitment to Reduce Greenhouse Gas Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Emissions Perseroan berkomitmen mengurangi emisi gas rumah kaca The Company is committed to gradually reducing greenhouse secara bertahap melalui peningkatan efisiensi energi dan gas emissions through increased energy efficiency and pengendalian dampak operasional yang relevan. Fokus control of relevant operational impacts. The focus of penguatan diarahkan pada pengelolaan konsumsi energi strengthening is directed at managing energy consumption di area operasional, disertai upaya berkelanjutan untuk in operational areas, accompanied by ongoing efforts to mengidentifikasi peluang efisiensi yang paling sesuai identify efficiency opportunities that best suit the Company’s dengan kebutuhan dan kapasitas Perseroan. Dengan langkah needs and capacity. With these steps, the Company is tersebut, Perseroan mendorong penurunan emisi yang lebih promoting more measurable and sustainable emissions terukur dan berkelanjutan. reductions. ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECT Jumlah Limbah dan Efluen yang Total Waste and Effluent Generated Dihasilkan [OJK F.13] [E.05] [OJK F.13] [E.05] Dalam menjalankan operasionalnya, meskipun telah In carrying out its operations, although the Company has menerapkan budaya paperless, tidak menutup kemungkinan implemented a paperless culture, the use of paper may still bahwa Perseroan masih menggunakan kertas. Selain itu, occur. In addition, business activities also generate plastic kegiatan usaha juga menghasilkan limbah plastik yang waste originating from product packaging. Information on berasal dari kemasan produk. Informasi limbah dan efluen the waste and effluent generated by the Company over the yang dihasilkan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir past 3 (three) years is as follows: adalah sebagai berikut: La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 189
Page 190
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Tabel Jumlah Limbah dan Efluen yangw Dihasilkan tahun 2023-2025
Table of Total Waste and Effluent Generated by Type in 2023-2025
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Rim
Kertas 17 20,5 15 Paper
Ream
Plastik* Kg 271 512,5 - Plastic*
Limbah Cair
Liquid Waste
Air Limbah Liter - - - Effluent
Catatan:
Di tahun 2023, Perseroan belum melakukan perhitungan terhadap limbah plastik yang dihasilkan.
In 2023 the Company has not calculated the plastic waste generated
Pengurangan dan Mekanisme Waste and Effluent Reduction and
Pengelolaan Limbah dan Management Mechanisms [OJK F.14]
Efluen [OJK F.14]
Perseroan memiliki budaya yang berkaitan dengan The Company promotes a waste management culture by
pengelolaan limbah, yaitu limbah diolah dengan prinsip applying the 3R principles (reuse, reduce, recycle) before
3R (reuse, reduce, recycle) sebelum dibuang. Perseroan waste is disposed. The Company reuses cardboard as
akan kembali menggunakan kardus sebagai pembungkus, packaging material and recycles plastic waste generated
serta melakukan recycle terhadap plastik yang dihasilkan. from its operations. In addition, the Company has reduced
Perseroan juga telah berupaya mengurangi penggunaan paper usage in its operational activities by implementing
kertas dalam aktivitas operasionalnya dengan menjalankan electronic or online administrative processes.
proses administrasi secara elektronik atau online.
Perseroan juga melengkapi fasilitas kebersihan di area The Company also provides adequate sanitation facilities
kerja, serta memiliki tempat sampah terpilah sesuai dengan within the work area and maintains segregated waste bins
kategori sampah. Lebih lanjut, apabila sisa limbah sudah tidak according to waste categories. Furthermore, if residual
bisa diolah, maka Perseroan akan bekerja sama dengan pihak waste can no longer be processed internally, the Company
lain untuk membuang limbah ke tempat pembuangan sampah collaborates with third parties to dispose of the waste at a
akhir. Upaya ini dilakukan untuk menciptakan lingkungan final disposal site. These efforts are undertaken to create a
kerja yang bersih, dan operasional yang ramah lingkungan. clean working environment and environmentally responsible
operations.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan bergerak di bidang As of December 31, 2025, the Company operates in the
perdagangan atau ritel, sehingga tidak terdapat tumpahan trading or retail sector; therefore, there have been no spill
yang terjadi dari aktivitas operasional yang dilakukan oleh incidents arising from its operational activities.
Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint Mechanism and
Lingkungan dan Kepatuhan Compliance [OJK F.16]
Lingkungan [OJK F.16]
Perseroan memiliki sarana pengaduan yang dapat The Company provides complaint channels that can
disampaikan melalui website dan email. Dimana pelanggan be accessed through its website and email. Through
atau masyarakat dapat menyampaikan saran dan masukan these channels, customers and the public may submit
kepada Perseroan terkait aktivitas operasional bisnis yang suggestions and feedback regarding the Company’s business
dijalankan. Selain itu, Pemangku Kepentingan juga dapat operational activities. In addition, stakeholders may also
menyampaikan keluhan atas aktivitas yang dijalankan convey complaints related to the Company’s sustainability
Perseroan mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan. performance.
190 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 191
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report Upaya tersebut telah menjadi komitmen Perseroan dalam These measures reflect the Company’s commitment to menjalankan bisnis yang berkelanjutan dengan patuh conducting a sustainable business in compliance with terhadap ketentuan peraturan yang berlaku. Selain itu, applicable laws and regulations. The Company also secara berkala, Perseroan juga akan melakukan evaluasi periodically evaluates its business activities and continuously terkait kegiatan usaha, dan juga meningkatkan kinerja Periodically, the Company will also conduct an evaluation untuk menghadirkan layanan yang lebih berkualitas di related to business activities, and also improve performance masa mendatang. Perseroan berharap, langkah ini dapat to provide a better quality service in the future. The Company memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan hopes that this step can have a positive impact on growth Perseroan untuk saat ini dan di masa depan. The Company for the present and in the future. Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pengaduan As of December 31, 2025, there were no complaints received yang diterima oleh pelanggan, masyarakat, atau Pemangku from customers, the public, or stakeholders concerning Kepentingan terkait operasional terhadap permasalahan environmental issues related to the Company’s operations. lingkungan. La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 191
Page 192
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek penting Human Resources (HR) constitute a vital element driving
yang menggerakkan keberhasilan dan kelangsungan usaha the Company’s success and business sustainability. The
Perseroan. Perseroan juga menjunjung tinggi Hak Asasi Company upholds Human Rights principles in all business
Manusia (HAM) dalam setiap praktik dan aktivitas bisnis practices and activities it undertakes. The implementation
yang dijalankan Perseroan. Penerapan prinsip ini merupakan of these principles is an essential element in maintaining
elemen penting dalam mempertahankan kepercayaan stakeholders’ trust in the Company.
Pemangku Kepentingan terhadap Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak normatif The Company is committed to fulfilling employees’ statutory
karyawan sebagaimana yang telah diatur dalam Undang- rights as stipulated under the prevailing Manpower Law as a
Undang Ketenagakerjaan sebagai apresiasi dan timbal balik form of appreciation and reciprocal recognition of employees’
terhadap kinerja karyawan. performance.
Kesetaraan Gender dalam Kesempatan Gender Equality in Employment
Kerja [OJK F.18] [IDX S-01] Opportunities [OJK F.18] [IDX S-01]
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur kesetaraan The Company has established policies governing gender
gender serta kesempatan kerja. Dalam hal ini, Perseroan equality and equal employment opportunities. In this regard,
tidak membeda-bedakan karyawan berdasarkan gender, dan the Company does not discriminate against employees based
memberikan peluang yang sama untuk masyarakat dalam on gender and provides equal opportunities to the public in
hal pemberian kesempatan kerja di Perseroan. terms of employment within the Company.
Perseroan menjalankan kebijakan tersebut secara bijaksana The Company implements this policy prudently and fairly
dan adil. Upaya ini dilakukan agar Perseroan memiliki SDM to ensure that it maintains high-quality human resources
dengan kualitas baik dan sesuai dengan yang dibutuhkan. aligned with its operational needs. As of 2025, the Company’s
Hingga tahun 2025, Perseroan memiliki karyawan dengan employee composition is as follows:
komposisi sebagai berikut:
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Gender tahun 2025
Table of Employee Composition by Gender in 2025
Komposisi
Uraian 2025 Composition (%)
Description
Laki-laki 27 34,8% Male
Perempuan 65 65,2% Female
Jumlah 92 100% Total
Demografi Karyawan berdasarkan Employee Demographics by Gender and
Gender dan Umur [IDX S.02] Age [IDX S.02]
Informasi demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, Information on employee demographics by gender,
status kepegawaian, level jabatan, tingkat pendidikan, employment status, position level, education level, age,
usia, dan aktivitas utama telah disajikan dalam bab Profil and main activities has been presented in the Company
Perusahaan Profile chapter.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa [OJK F.19] [IDX S-10] [OJK F.19] [IDX S-10]
Perseroan memiliki kebijakan mengenai tenaga kerja The Company has established policies concerning child labor
anak dan sistem kerja. Dalam hal ini, Perseroan tidak and working arrangements. In this regard, the Company
mempekerjakan karyawan dengan usia di bawah 18 tahun. does not employ individuals under 18 years of age. The
192 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 193
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Perseroan juga tidak menerapkan sistem kerja paksa kepada Company also does not implement any form of forced
karyawan. Aktivitas bisnis yang dijalankan oleh Perseroan labor. The Company’s business activities are conducted in
telah sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan accordance with the prevailing Manpower Law and other
ketentuan lainnya. Hal ini tercermin dari jam kerja karyawan. applicable regulations. This compliance is reflected in
Di tahun 2025, Perseroan telah mencatatkan waktu jam employees’ working hours. In 2025, the Company recorded
kerja karyawan selama 1.904 jam. Karyawan bekerja sesuai total employee working hours of 1,904 hours. Employees
dengan waktu yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang work in accordance with the provisions stipulated under
Ketenagakerjaan yaitu selama 8 jam per hari selama 5 hari the Manpower Law, namely 8 hours per day for 5 working
kerja. days per week.
Hak Asasi Manusia (HAM) [IDX S-07, S-09] Human Rights [IDX S-07, S-09]
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan pada The Company conducts its business activities in accordance
ketentuan peraturan Hak Asasi Manusia (HAM). Dalam hal ini, with applicable Human Rights regulations. In this regard,
Perseroan telah melakukan rekrutmen karyawan baru dengan the Company carries out recruitment processes with due
memperhatikan HAM dan dijalankan dengan adil serta consideration of human rights principles, implemented
bijaksana. Kemudian dalam operasional, Perseroan tidak fairly and prudently. In its operations, the Company does
menerapkan sistem kerja paksa dan tidak mempekerjakan not impose forced labor or employ underage workers. The
karyawan di bawah umur. Perseroan juga menerapkan jam Company also applies reasonable working hours and upholds
kerja wajar kepada karyawan, serta memberikan kebebasan employees’ freedom of association.
berserikat kepada karyawan.
1. Pelanggaran HAM 1. Human Rights Violations
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus As of December 31, 2025, there were no cases of human
pelanggaran HAM yang terjadi di lingkungan kerja. rights violations within the workplace. The Company
Perseroan berkomitmen untuk hadirkan lingkungan is committed to providing a decent and safe working
kerja yang layak dan aman kepada seluruh insan. environment for all employees, with the expectation that
Sehingga diharapkan akan menghasilkan kinerja yang this will contribute positively to the Company’s overall
baik terhadap Perseroan. performance.
2. Kebijakan Non Diskriminasi [IDX S.08] 2. Non-Discrimination Policy [IDX S.08]
Dalam menjalankan operasional, Perseroan tidak In conducting its operations, the Company does not
membeda- bedakan karyawan berdasarkan agama, discriminate against employees on the basis of religion,
etnis, suku, ras, jenis kelamin, ekonomi, status sosial, ethnicity, race, gender, economic background, social
bahasa, keyakinan politik. Perseroan menghormati pilihan status, language, or political beliefs. The Company
dan keyakinan tiap-tiap karyawan, dengan demikian akan respects the choices and beliefs of each employee,
tercipta lingkungan kerja yang baik dengan hubungan thereby fostering a positive working environment and
yang harmonis. harmonious relationships.
Lingkungan Bekerja yang Layak Safe and Decent Working Environment
dan Aman [OJK F.21] [IDX S-11] [OJK F.21] [IDX S-11]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
menjamin memiliki lingkungan kerja yang aman dan nyaman ensures a safe and comfortable working environment for
kepada seluruh karyawan. Perseroan telah memfasilitasi all employees. The Company has equipped its work areas
area kerja dengan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), selain with fire extinguishers (APAR) and installed security cameras
juga terdapat kamera keamanan di setiap sudut tertentu. at designated points. In addition, the operational area is
Lebih lanjut, area operasional juga telah dilengkapi dengan supported by security personnel who remain on standby. The
tenaga keamanan yang siap siaga. Secara berkala Perseroan Company periodically inspects these facilities to ensure they
juga melakukan pengecekan terhadap fasilitas tersebut are functioning properly and maintained in good condition.
untuk memastikan bahwa fasilitas tersebut memiliki fungsi Through these measures, the Company seeks to create
dan dalam kondisi yang baik. Sehingga diharapkan mampu and sustain a safe and comfortable working environment.
terciptanya lingkungan bekerja yang aman dan nyaman.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 193
Page 194
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Tingkat Perputaran Karyawan [IDX S-03] Employee Turnover Rate [IDX S-03] Sepanjang tahun 2025, tingkat perputaran karyawan Throughout 2025, the Company’s employee turnover rate Perseroan tercatat sebesar 0%. Hal ini mencerminkan will be recorded at 0%. This reflects the Company’s success keberhasilan Perseroan dalam menjaga stabilitas tenaga in maintaining workforce stability and creating a conducive kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif work environment and supporting employee retention. dan mendukung retensi karyawan. Rekrutmen Karyawan Baru Recruitment of New Employees Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan rekrutmen In 2025, the Company recruited 22 new employees. This terhadap 22 karyawan baru. Jumlah tersebut telah number was aligned with the Company’s organizational disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Perseroan sesuai needs in accordance with the applicable recruitment prosedur rekrutmen yang berlaku. Rekrutmen dilakukan procedures. The recruitment process was conducted fairly secara adil dengan ketentuan dan prosedur yang dimiliki and in compliance with the Company’s established policies Perseroan. Sehingga dapat dipastikan bahwa karyawan and procedures, ensuring that the newly hired employees baru yang dimiliki Perseroan adalah karyawan yang terbaik represent highly qualified candidates selected through a dari yang terbaik. rigorous process. Jumlah Pegawai Sementara [IDX S.04] Temporary Employees [IDX S-04] Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not employ karyawan sementara atau lepas. Dalam hal ini, seluruh any temporary or casual workers. All employees hold either karyawan telah memiliki status kerja sebagai pegawai tetap permanent or fixed-term (contract) employment status. dan pegawai kontrak. Remunerasi Karyawan [OJK F.20] Employee Remuneration [OJK F.20] Perseroan berupaya untuk memberikan tunjangan dan The Company strives to provide optimal benefits and kompensasi yang maksimal kepada seluruh karyawan. compensation to all employees. The remuneration provided Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan dalam by the Company includes: bentuk: 1. BPJS Kesehatan; 1. BPJS Kesehatan; 2. Tunjangan Hari Raya; dan 2. Religious holiday allowance; and 3. BPJS Ketenagakerjaan. 3. BPJS Ketenagakerjaan. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage Mekanisme upah yang diberikan Perseroan kepada karyawan The wage mechanism implemented by the Company has telah disesuaikan dengan standar Upah Minimum Regional been aligned with the applicable Regional Minimum Wage (UMR) yang berlaku di wilayah operasi Perseroan. Hal (UMR) standards in the Company’s operational areas. This ini dilakukan untuk memberikan upah yang layak dan is undertaken to ensure fair wages and support employees’ kesejahteraan kepada karyawan. welfare. Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency Kompetensi Karyawan [OJK F.22] [S.05] Development [OJK F.22] [IDX S-05] Perseroan senantiasa memberikan fasilitas pengembangan The Company consistently provides competency kompetensi kepada seluruh karyawan. Upaya ini dilakukan development facilities for all employees. These efforts are untuk meningkatkan kemampuan tiap-tiap karyawan dan aimed at enhancing individual capabilities and maintaining menjaga kinerja yang berkelanjutan. Kegiatan pengembangan sustainable performance. Competency development kompetensi yang diberikan dalam bentuk pendidikan dan activities are delivered in the form of education and training pelatihan-pelatihan. programs. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah memberikan As of December 31, 2025, the Company has implemented program pengembangan kompetensi dengan informasi competency development programs with the following sebagai berikut: information: 194 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 195
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan tahun 2025
Table of Employee Competency Development in 2025
Waktu
No Materi Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Pelaksanaan Training/Competency Development Material
Date
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 23 Januari 2025
1. POJK Refresher Webinar for Public Company Issuers
Publik January 23, 2025
Socialization of Changes to Exchange Regulation Num-
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P 14 Mei 2025
2. ber I-P concerning the Listing of Structured Warrants on
Tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa May 14, 2025
the Exchange
Sosialisasi Penggunaan Aplikasi Edabu BU dan Laporan 15 Mei 2025 Socialization of the Use of the Edabu BU Application and
3.
Non Aktif May 15, 2025 Inactive Reports
Future-Proofing Economies:The Strategic Role of 23 Mei 2025 Future-Proofing Economies:The Strategic Role of Ac-
4.
Accountans in Turbulent Times May 23, 2025 countans in Turbulent Times
Webinar Penerapan PMK 118 Tahun 2024: Tata Cara Webinar on the Implementation of PMK 118 of 2024:
11 Juni 2025
5. Pembetulan, Keberatan, Pengurangan, Penghapusan Procedures for Correction, Objection, Reduction, Elimi-
June 11, 2025
dan Pembatalan di Bidang Perpajakan nation and Cancellation in the Field of Taxation
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor Webinar on the Implementation and Understanding of
POJK Number 14 of 2025 concerning the Implementa-
14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum 31 Juli 2025
6. tion of the General Meeting of Shareholders, General
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi dan July 31, 2025
Meeting of Bondholders and General Meeting of Sukuk
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Holders Electronically
Risk&Governance Summit 2025 “Empowering the GRC Risk&Governance Summit 2025 “Empowering the GRC
19 Agustus 2025
7. Ecosystem to Drive Economic Growth and National Ecosystem to Drive Economic Growth and National
August 19, 2025
Resilience” Resilience”
Webinar GHG Protocol In Practice:Menguasai Strategi 20 Agustus 2025 GHG Protocol In Practice Webinar: Mastering the Com-
8.
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025 pany’s Self-Emission Calculation Strategy Accurately
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 Tentang Socialization of SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning the Submission of Ownership Reports or Any
28 Agustus 2025
9. Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Change in Stock Ownership of Public Companies and
August 28, 2025
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Activity Reports on Lending Shares of Public Companies
Terbuka Secara Elektronik Electronically
19 September
IFRS S2 Governance:The Strategic Role of ESG 2025 IFRS S2 Governance:The Strategic Role of ESG Com-
10.
Committees September 19, mittees
2025
23 September
Webinar Exploring e-RUPS:A Practical Alternative to the 2025 Webinar Exploring e-RUPS:A Practical Alternative to the
11.
BAE System for Issuers September 23, BAE System for Issuers
2025
25 September
Introductory to Investor Relations “IDX&Esente 2025 Introductory to Investor Relations “IDX&Esente Indone-
12.
Indonesia” September 23, sia”
2025
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan telah menjamin bahwa operasional dijalankan The Company ensures that its operations are conducted
sesuai dengan standar Kesehatan dan Keselamatan in accordance with Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3). Perseroan memiliki kebijakan terkait standar standards. The Company has established policies governing
operasional, dan berlaku di setiap aspek kegiatan usahanya. operational standards that apply across all aspects of its
Perseroan menjamin lingkungan kerja yang sehat, aman, dan business activities. The Company guarantees a healthy,
kondusif kepada seluruh insan Perseroan. Hal ini merupakan safe, and conducive working environment for all employees.
upaya Perseroan dalam memberikan kenyamanan bagi para These measures represent the Company’s commitment to
karyawan. providing comfort and protection to its workforce.
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX S-06] Workplace Accident Rate [IDX S-06]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kecelakaan yang As of December 31, 2025, were no workplace accidents
diakibatkan dari aktivitas bekerja. Dalam hal ini, Perseroan resulting from work-related activities. The Company remains
berkomitmen untuk menghadirkan jam kerja aman tanpa committed to maintaining safe working hours and achieving
kecelakaan kerja (zero accident) di lingkungan Perseroan. a zero-accident environment within the Company.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 195
Page 196
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Kebebasan Berserikat dan Freedom of Association and Industrial Hubungan Industrial Relations Perseroan menyadari bahwa kunci keberhasilan dan kemajuan The Company recognizes that the key to business success usaha berasal dari SDM yang dimiliki. Dengan demikian, and growth lies in its human resources. Accordingly, the Perseroan senantiasa mengupayakan hubungan yang Company continuously strives to foster harmonious relations harmonis antara manajemen Perseroan dengan karyawan. between management and employees. Maintaining effective Upaya tersebut dilakukan dengan menjaga komunikasi yang communication between management and employees is baik manajemen dan karyawan menjadi faktor penting dari a crucial factor in sustaining sound industrial relations. hubungan Industrial yang harmonis. Hubungan kerja antara The employment relationship between management manajemen dengan karyawan ditetapkan melalui Perjanjian and employees is governed by Fixed-Term Employment Kerja Waktu Tertentu (PKWT) yang mengatur masing-masing Agreements (PKWT), which set out the respective rights, hak, kewajiban, dan tanggung jawab kedua belah pihak. obligations, and responsibilities of both parties. ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on Surrounding Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Communities [OJK F.23] Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional dapat The Company recognizes that its operational activities menimbulkan dampak, baik positif maupun negatif, terhadap may have both positive and negative impacts on the masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, communities surrounding its operational areas. Therefore, Perseroan berupaya mengelola dampak tersebut secara the Company seeks to manage such impacts responsibly bertanggung jawab melalui penerapan kepatuhan terhadap through compliance with applicable laws and regulations, peraturan perundang-undangan yang berlaku, pelaksanaan the implementation of operational procedures that prioritize prosedur operasional yang mengutamakan keselamatan safety and order, and the necessary communication with dan ketertiban, serta komunikasi yang diperlukan dengan local stakeholders. pemangku kepentingan setempat. Berdasarkan evaluasi internal serta masukan yang diterima Based on internal evaluations and feedback received through melalui mekanisme komunikasi yang tersedia, hingga akhir the available communication mechanisms, as of the end of tahun 2025, Perseroan tidak mencatat dampak negatif yang 2025, the Company did not record any material negative bersifat material dari aktivitas operasional. Perseroan tetap impacts arising from its operational activities. The Company berkomitmen menjaga pengelolaan operasional secara remains committed to conducting its business responsibly bertanggung jawab agar manfaat yang dihasilkan dapat to ensure that its presence delivers sustainable value to dirasakan oleh para pemangku kepentingan. stakeholders. Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24] Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pengaduan yang As of December 31, 2025, were no complaints received from masuk dari masyarakat di sekitar wilayah operasional atau the public, including communities surrounding the Company’s pun Pemangku Kepentingan lainnya. operational areas and other stakeholders. Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Corporate Social and Environmental (TJSL) [OJK F.25] [IDX S-12] Responsibility (TJSL) [OJK F.25] [IDX S-12] Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) salah satu komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan represents the Company’s commitment to conducting its usaha secara bertanggung jawab dengan mempertimbangkan business responsibly by taking into account social and dampak sosial dan lingkungan, sejalan dengan ketentuan environmental impacts, in accordance with applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan and regulations. The implementation of TJSL is intended to TJSL diarahkan untuk memperkuat hubungan Perseroan strengthen the Company’s relationships with stakeholders, dengan pemangku kepentingan, mendukung pembangunan support social development in areas surrounding its sosial di sekitar wilayah operasional, serta mendorong praktik operations, and promote more sustainable business usaha yang lebih berkelanjutan sesuai karakteristik dan practices aligned with the Company’s characteristics and skala usaha Perseroan. scale of operations. Pada tahun 2025, program TJSL Perseroan difokuskan In 2025, the Company’s TJSL programs were focused on pada inisiatif yang relevan dengan kebutuhan masyarakat initiatives relevant to community needs and the Company’s dan prioritas internal Perseroan, mencakup (antara lain) internal priorities, including, among others, community social dukungan sosial kemasyarakatan serta peningkatan kualitas support and improvements in health quality. The planning kesehatan. Perencanaan dan pelaksanaan TJSL dilakukan and implementation of TJSL activities were carried out 196 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 197
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
melalui koordinasi internal, dengan memastikan kegiatan through internal coordination, ensuring that all initiatives
terdokumentasi dan dapat dipertanggungjawabkan. Evaluasi were properly documented and accountable. Evaluations
dilakukan untuk menilai kesesuaian program terhadap tujuan were conducted to assess the alignment of the programs
yang ditetapkan serta sebagai dasar penyempurnaan with their intended objectives and to serve as a basis for
program pada periode berikutnya. future improvements.
Perseroan telah merealisasikan dana TJSL sebesar In 2025, the Company realized SER funds amounting to
Rp40.211.968 Adapun kegiatan TJSL yang dilakukan di Rp40,211,968 The SER activities carried out throughout
sepanjang tahun 2025, sebagai berikut: 2025 are as follows:
Tabel Kegiatan TJSL Perseroan tahun 2025
Table of the Company’s SER Activities in 2025
Tujuan Pembangunan Jumlah Dana
Berkelanjutan (TPB) Nomor TPB Disalurkan
No Program TJSL Fund Disbursed
SER Program
Sustainable Development Goals SDG Number
(SDGs) (Rp)
Menghilangkan kelaparan,
mencapai ketahanan pangan
Berbagi sembako untuk Sharing basic
dan gizi yang lebih baik, serta
anak berkebutuhan necessities for Children
meningkatkan pertanian 2 Tanpa kelaparan
1 khusus dan makan Rp9.866.644,- in need specials and
berkelanjutan. 2 Zero hunger
bersama di Panti Asuhan meals together in the
Eliminate hunger, achieve better Orphanage Rumah Azaki
Rumah Azaki
food security and nutrition, and
promote sustainable agriculture.
Menghilangkan kelaparan,
mencapai ketahanan pangan
dan gizi yang lebih baik, serta Sharing basic necessities
Berbagi sembako dan
meningkatkan pertanian 2 Tanpa kelaparan and Eating together at
2 makan bersama di Panti Rp24.700.424,-
berkelanjutan. 2 Zero hunger the Orphanage Tangan
Asuhan Tangan Kasih
Eliminate hunger, achieve better Kasih
food security and nutrition, and pro-
mote sustainable agriculture.
Tujuan ini fokus pada perlindungan,
restorasi, dan peningkatan
penggunaan berkelanjutan
Berbagi makanan untuk ekosistem darat, termasuk 15 Kehidupan di Sharing meals for animals
3 hewan di Shelter Maria mengelola keanekaragaman hayati. darat Rp5.000.000,- at Shelter Maria Stray
Stray Home This goal focuses on protecting, re- 15 Life on land Home
storing, and enhancing the sustain-
able use of terrestrial ecosystems,
including managing biodiversity.
Mencapai ketahanan pangan
Budi daya ikan lele di dan gizi yang lebih baik, serta
Catfish cultivation is done
lingkungan internal, meningkatkan pertanian
2 Tanpa Kelaparan in an internal environ-
4 dengan hasil panen berkelanjutan. Rp644.900,-
2 Zero Hunger ment, with the harvest
dibagikan kepada Achieve better food security and distributed to employees.
karyawan. nutrition, as well as promote sus-
tainable agriculture.
ASPEK PELANGGAN CUSTOMER ASPECT
Komitmen Memberikan Layanan dan Produk Commitment to Delivering the Best Services
Terbaik kepada Konsumen [OJK F.17] and Products to Customers [OJK F.17]
Perseroan berkomitmen dalam memberikan layanan dan The Company is committed to delivering high-quality
produk terbaik dan berkualitas kepada konsumen. Dalam hal products and services to its customers. Customers represent
ini, konsumen merupakan salah satu Pemangku Kepentingan one of the Company’s fundamental stakeholders, as they
fundamental bagi Perseroan. Dengan adanya konsumen, enable the Company to market and sell its products, thereby
Perseroan dapat memasarkan dan menjual produk sehingga ensuring business continuity. The Company consistently
keberlangsungan usaha Perseroan dapat terus terjaga. prioritizes product safety and service reliability to provide
Perseroan akan selalu memprioritaskan keamanan produk customers with comfort and satisfaction, while also
dan layanan kepada konsumen. Sehingga diharapkan akan strengthening the Company’s reputation.
memberikan kenyamanan dan kepuasan kepada konsumen,
dan juga akan meningkatkan citra baik untuk Perseroan.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 197
Page 198
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa memberikan layanan Furthermore, the Company continuously enhances service
yang terbaik dengan memberikan akses kemudahan kepada quality by providing convenient access for customers. The
konsumen. Perseroan memiliki website berisikan produk Company operates a website featuring its products, which is
yang mudah diakses oleh konsumen, serta menyediakan easily accessible to customers, and offers various payment
berbagai metode pembayaran. Konsumen juga dapat methods. Customers may also utilize installment facilities
melakukan cicilan belanja dari bank rekanan, Perseroan through partner banks. In addition, the Company provides
juga telah menyediakan beragam pilihan jasa pengiriman a range of delivery service options to meet customers’
barang yang ditawarkan kepada pelanggan. preferences.
Dengan komitmen memberikan layanan dan produk terbaik Through its commitment to delivering the best products
kepada konsumen. Perseroan berharap dan optimis bahwa and services, the Company remains optimistic that strong
kinerja baik akan dihasilkan dengan memberikan kepuasan performance can be achieved by ensuring optimal customer
yang optimal kepada konsumen. Sehingga diharapkan akan satisfaction. This approach is expected to contribute to positive
terjadi pertumbuhan positif terhadap kinerja operasional dan growth in operational and financial performance, while supporting
keuangan, serta menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. the long-term sustainability of the Company’s business.
Inovasi dan Pengembangan Product Innovation and Development
Produk [OJK F.26] [OJK F.26]
Inovasi merupakan salah satu upaya untuk memperkuat Innovation represents one of the Company’s strategic efforts
keberlanjutan bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan to strengthen business sustainability. In 2025, the Company
melakukan penyempurnaan secara bertahap pada carried out gradual enhancements in the development
pengembangan produk/jasa dan proses pendukungnya, of its products/services and supporting processes,
mencakup proses operasional, pemasaran, distribusi/ including operational processes, marketing, distribution/
penyampaian layanan, serta penguatan tata kelola service delivery, and the strengthening of governance
pelaksanaannya. Inisiatif tersebut diarahkan untuk implementation. These initiatives were directed toward
meningkatkan kualitas layanan, efisiensi proses, dan improving service quality, increasing process efficiency,
pengelolaan risiko yang relevan, dengan tetap memperhatikan and enhancing the management of relevant risks, while
kepatuhan dan kebutuhan pemangku kepentingan. continuing to uphold regulatory compliance and address
stakeholder needs.
Evaluasi Keamanan Produk Product and Service Safety Evaluation
dan Jasa [OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap The Company conducts periodic evaluations of the safety of
keamanan produk yang ditawarkan kepada konsumen. Dalam products offered to consumers. In this regard, management
hal ini, manajemen telah memiliki tim Quality Control (QC) has established a Quality Control (QC) team to ensure that
untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan layak edar the products produced are fit for distribution and safe to
dan aman untuk dipasarkan. Sehingga dapat dipastikan be marketed. Through this process, the Company seeks
bahwa produk yang didapatkan konsumen adalah produk to ensure that the products received by consumers are of
dengan kualitas terbaik. the highest quality.
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28] Impact of Product and Services [OJK F.28]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat dampak negatif As of December 31, 2025, there have been no negative
dari layanan dan produk yang telah dipasarkan. Perseroan impacts arising from the services and products marketed
senantiasa berkomitmen untuk hadirkan produk dengan by the Company. The Company remains committed to
kualitas terbaik kepada konsumen. consistently delivering high-quality products to its consumers.
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Products Recalled [OJK F.29]
Kembali [OJK F.29]
Di tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik dari In 2025, there were no products withdrawn from the
peredarannya. Perseroan menjamin bahwa produk market. The Company ensures that all products offered
yang dipasarkan telah aman dan merupakan produk have met safety standards and quality requirements prior to
yang berkualitas. Sehingga konsumen dipastikan dapat distribution. Accordingly, consumers can use the Company’s
menggunakan produk secara aman. products with confidence and peace of mind.
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi Marketing and Information Disclosure
Perseroan memiliki akses untuk memudahkan konsumen The Company provides accessible channels to facilitate
dalam hal mencari informasi terkait layanan dan produk consumers in obtaining information about its products and
Perseroan. Perseroan memiliki website untuk menunjang services. To support its trading activities, the Company
198 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 199
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
aktivitas perdagangan yang dijalankan oleh Perusahaan. operates official websites that serve as a source of product
Konsumen dapat mengakses website www.nankai.co.id information and updates. Consumers can visit www.nankai.
dan http://www. airwheel.co.id/ untuk mencari berbagai co.id and http://www.airwheel.co.id/ to explore a range of
perkakas, peralatan rumah tangga dan koper untuk tools, household appliances, and luggage designed to meet
memenuhi kebutuhan sehari- hari. everyday needs.
Perseroan juga memberikan fasilitas layanan kepada In addition, the Company offers customer service facilities
pelanggan untuk memberikan saran dan masukan terhadap to accommodate suggestions and feedback regarding its
operasional. Konsumen dapat menghubungi Perseroan operations. Consumers may contact the Company through:
melalui:
Kantor Pusat/Head Office:
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
Jalan Raya Perancis, Komplek Pergudangan Kosambi Permai, Blok J No. 31-32 Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab. Tangerang,
Banten – 15211
Telepon / Phone (021) 22952596
Email cs.nankaitools@yahoo.co.id
Jam Layanan / Service Hours Senin-Jumat / Monday-Friday Pukul / Time: 07.30 - 16.30 WIB
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on Products
terhadap Produk [OJK F.30] [OJK F.30]
Survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk mengetahui The Company conducts customer satisfaction surveys to
dampak dari layanan yang diberikan kepada konsumen. Dalam assess the impact of the services provided to consumers. The
hal ini, hasil dari survei kepuasan pelanggan dapat digunakan survey results serve as an evaluation tool for performance
untuk evaluasi atas kinerja, dan upaya peningkatan yang and as a basis for identifying areas of improvement in the
akan dilakukan di masa mendatang. Sehingga diharapkan future. Through this approach, the Company aims to ensure
kegiatan usaha dapat berjalan dengan baik dan akan that its business activities continue to run effectively and
terus memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan contribute positively to the Company’s current and future
Perseroan untuk saat ini dan di masa mendatang. growth.
Survei kepuasan pelanggan dilihat dari hasil penjualan Customer satisfaction is measured based on sales
dan penilaian yang diberikan oleh konsumen kepada toko performance and ratings provided by consumers for the
Perseroan. Pada tahun 2025, penilaian toko Perseroan Company’s store. In 2025, the Company’s store received a
mendapatkan nilai 4,7 dari 5,0. rating of 4.7 out of 5.0.
Verifikasi Tertulis
dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification By An Independent Party [OJK G.1]
Perseroan belum melakukan verifikasi tertulis dari pihak The Company has not obtained written verification from
independen atas Laporan Keberlanjutan ini. Kendati an independent party for this Sustainability Report.
demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh data Nevertheless, the Company ensures that all data and
dan informasi di dalamnya telah melalui proses verifikasi information presented in this report have undergone an
internal dan disusun sesuai dengan ketentuan POJK No. internal verification process and have been prepared in
51/2017, sehingga tetap memiliki kredibilitas dan dapat accordance with POJK No. 51/2017. As such, the report
dipertanggungjawabkan. maintains its credibility and accountability.
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 199
Page 200
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Response To Feedback On The Previous Year’s Report [OJK G.3] Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat tanggapan As of December 31, 2025, the Company has not received terhadap umpan balik untuk Laporan Keberlanjutan yang any feedback regarding the Sustainability Report published diterbitkan Perseroan di tahun 2024. Sehingga informasi in 2024. Accordingly, no related information is presented tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. in this report. 200 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 201
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Form [OJK G.2] Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability membaca Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Report of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk. To enhance Luas Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan the quality of our Sustainability Reports in the years ahead, Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap we kindly invite you to complete this Feedback Form by Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan circling one of the available answers and filling in the spaces Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi provided, then returning it to us. titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami. Identitas Pengirim/Sender Identity: Nama / Name : …………………………………………………………………………………………………………........... Instansi/Perusahaan/Institution/Company : …………………………………………………………………………………………………………........... Email : …………………………………………………………………………………………………………........... No. Telp/Phone : …………………………………………………………………………………………………………........... Identifikasi menurut kategori Pemangku Kepentingan/Identification by Stakeholder Category: a. Pelanggan/Customer b. Pegawai/Organisasi Pegawai/Employees/Employee Associations c. Pemegang saham/ Shareholders d. Pemerintah, Regulator, Legislatif/Government, Regulators, Legislative Bodies e. Mitra kerja/Business Partners f. Media massa/Mass Media g. Masyarakat/Public h. Lain-lain/Others 1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk: This Sustainability Report provides clear information regarding the economic, social, and environmental performance of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk: a. Setuju/Agree b. Tidak Setuju/Disagree c. Tidak tahu/Unsure 2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk: This Sustainability Report provides clear information regarding the fulfillment of PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s social and environmental responsibilities: a. Setuju/Agree b. Tidak Setuju/Disagree c. Tidak tahu/Unsure 3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk ini mudah dimengerti dan dipahami: The content and data presented in PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s Sustainability Report are clear and easy to understand: a. Setuju/Agree b. Tidak Setuju/Disagree c. Tidak tahu/Unsure La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 201
Page 202
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility 4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk ini sudah cukup lengkap: The content and data presented in PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s Sustainability Report are sufficiently comprehensive: a. Setuju/Agree b. Tidak Setuju/Disagree c. Tidak tahu/Unsure 5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Are the design, layout, graphics, and photographs in this Sustainability Report satisfactory? a. Setuju/Agree b. Tidak Setuju/Disagree c. Tidak tahu/Unsure 6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk? What information from PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s Sustainability Report did you find most useful? 7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk? What information in PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s Sustainability Report did you find less useful? ....................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................ ....................................................................................................................................................................................................... 8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang? What information do you consider to be still lacking in PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk’s Sustainability Report and should be included in future Sustainability Reports? ....................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................ ....................................................................................................................................................................................................... Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke / Please return this feedback form to: PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk Jalan Raya Perancis, Komplek Pergudangan Kosambi Permai, Blok J No. 31-32, Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab. Tangerang, Prov. Banten 15211. Telp: (021) 2966 0660 E-mail: corsec@rohartindo.co.id 202 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 203
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 176–177
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi 10–12,
B.1
Economic Aspect 184–185
Aspek Lingkungan Hidup 13, 186–
B.2
Environmental Aspects 191
Aspek sosial 13,
B.3
Social aspect 192–199
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 51–52
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 46, 168
Company’s Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 10–11,
C.3.a
Total assets or capitalization of assets and liabilities 87–91
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
C.3.b 64–65
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c 66–68
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d 57
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 53–54
Current Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 72
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 49
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Directors Statement
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a 28–42
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 28–42
Implementation of Sustainable Finance
Strategi pencapaian target
D.1.c 28–42
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 178
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 178–179
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 180
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 203
Page 204
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 180–181
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 182
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 183
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
184–185
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
185
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 186
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 186
The Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 186
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 187
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Penggunaan Air
F.8 187
Water Consumption
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 188
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 188
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 188
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 189
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 189–190
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 190
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 190
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 190–191
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 197–198
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 192
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 192–193
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 193–194
The Minimum Regional Wage
204 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 205
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 193
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 194–195
Training and Competency Development for Employees
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 196
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 196
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 196–197
Social and Environmental Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 198
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 198
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 198–199
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 198–199
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 199
Survey of Customer Satisfaction
Lainnya
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 199
Written Verification from an Independent Party (if Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 201–202
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 200
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for 203–205
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 205
Page 206
PT R oh a r t i n d o Nus a n ta ra L ua s T b k Smart Solutions, Seamless Mobility
METRIK ESG IDX
METRIK ESG IDX
Klasifikasi ESG Nama Metrik Deskripsi Metrik Halaman
ID
ESG Classification Metric Name Description Page
Laporan Emisi Gas Rumah
Total emisi scope 1, 2 dan 3 dari operasional perusahaan (tCO2e)
Lingkungan Kaca
E-01 Total emissions of scope 1, 2 and 3 from company operations 188
Environmental Greenhouse Gas Emissions
(tCO2e)
Report
Laporan Emisi Gas Rumah Intensitas emisi GRK dari scope 1 dan 2 dibandingkan dengan
Kaca pendapatan perusahaan
E-02 188
Greenhouse Gas Emissions GHG emission intensity from scope 1 and 2 compared to company
Intensity revenue
Jumlah total energi listrik yang dikonsumsi secara
Konsumsi Energi Listrik
langsung dan tidak langsung oleh perusahaan
E-03 Electric Energy Consumption 186
The total amount of electrical energy consumed directly and
indirectly by the company
Konsumsi Air Jumlah konsumsi air oleh perusahaan
E-04 187
Water Consumption Amount of water consumption by the company
Limbah yang Dihasilkan Total jumlah limbah padat yang dihasilkan perusahaan
E-05 189
Waste Generated Total amount of solid waste produced by the company
Komitmen Perusahaan untuk
Mencapai Target Net Zero Komitmen yang dimiliki perusahaan untuk mencapai net zero
Emission emission dan tahun target perusahaan
E-06 189
Company Commitment to The company’s commitment to achieving net zero emissions and
Achieving Net Zero Emission the company’s target year
Target
Komitmen Perusahaan untuk
Kualitatif GRI 305-5, WFE E9
Target pengurangan emisi GRK, tahun pencapaian target dan
mengurangi Emisi Gas Ru-
langkah-langkah yang telah dilakukan untuk penurunan emisi
E-07 mah Kaca 189
GHG emission reduction targets, target achievement years and
Company Commitment to
steps taken to reduce emissions
Reduce Greenhouse Gas
Emissions
Komposisi gender pegawai dalam tingkat pekerjaan dari level
Sosial Kesetaraan Gender terendah sampai tertinggi di perusahaan
S-01 192
Social Gender Equality Gender composition of employees in job levels from the lowest to
the highest in the company
Pegawai Berdasarkan Komposisi usia pegawai dalam tingkat pekerjaan dari level
Gender dan Kelompok Umur terendah sampai tertinggi di perusahaan
S-02 192
Employees by Gender and Age composition of employees in job levels from the lowest to the
Age Group highest level in the company
Jumlah pegawai yang resign dan jumlah pegawai baru dalam
Tingkat Pergantian Pegawai tahun pelaporan
S-03 194
Employee Turnover Rate Number of employees who resigned and number of new employ-
ees in the reporting year
Jumlah dan persentase pegawai sementara dibandingkan dengan
Jumlah Pegawai Sementara
total pegawai
S-04 Number of Temporary Em- 194
Number and percentage of temporary employees compared to
ployees
total employees
Pelatihan dan Jumlah rata-rata jam yang digunakan untuk pelatihan oleh setiap
Pengembangan Pegawai pegawai dalam tahun pelaporan
S-05 194–195
Employee Training and De- Average number of hours spent on training by each employee in
velopment the reporting year
Jumlah kecelakaan kerja dan persentase kecelakaan kerja
Jumlah Kecelakaan Kerja berakibat cedera serius dan/ atau fatal
S-06 195
Number of Work Accidents Number of work accidents and percentage of work accidents
resulting in serious and/or fatal injuries
Kejadian Pelanggaran Hak
Asasi Manusia Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia
S-07 193
Human Rights Violation Number of incidents of human rights violations
Incidents
206 2 0 2 5 A nnual R epor t & S ustai nabi l i ty R ep o r t
Page 207
Laporan Keberlanjutan I Sustainability Report
Klasifikasi ESG Nama Metrik Deskripsi Metrik Halaman
ID
ESG Classification Metric Name Description Page
Kebijakan Pelecehan Seksual Kebijakan perusahaan mengenai pelecehan seksual dan/atau non-
dan/atau Non-diskriminasi diskriminasi
S-08 164–166
Sexual Harassment and/or Company policy regarding sexual harassment and/or non-discrim-
Non-Discrimination Policy ination
Kebijakan Mengenai Hak
Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia
S-09 Asasi Manusia 193
Number of human rights violation incidents
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/
atau Pekerja Paksa Kebijakan perusahaan mengenai pekerja anak dan/atau
S-10 192–193
Child Labor and/or Forced Company policy regarding child labor and/or
Labor Policy
Kebijakan Mengenai
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja serta Lingkungan Kerja
Kebijakan yang diberlakukan pada tahun pelaporan mengenai
yang Aman
kebijakan atau tunjangan umum dalam bidang kesehatan dan
dan Layak diberikan Kepada
keselamatan
S-11 Seluruh Karyawan 193
kerja
The Policy Regarding Occu- Policies implemented in the reporting year regarding general poli-
pational Health and Safety cies or benefits in the field of occupational health and safety
and a Safe and Secure Work
Environment is Provided to
All Employees
Tanggung Jawab Sosial Aktivitas TJSL, investasi atau sumbangan terhadap komunitas
Lingkungan atau organisasi nirlaba terdaftar
S-12 196–197
Social and Enviromental SER activities, investments or donations to communities or regis-
Responsibility tered non-profit organizations
Keberagaman Manajemen Komposisi gender dari dewan dan jumlah dewan yang berasal dari
Tata Kelola dan Independensi pihak independen
G-01 178
Tata Kelola Board Diversity and Inde- Gender composition of the board and number of independent
pendence board members
Total Kehadiran Direksi dan Jumlah kehadiran direksi/komisaris ke rapat dewan dan
Komisaris ke Rapat Dewan persentase kehadiran direksi/ komisaris dalam rapat dewan
G-02 Total Attendance of Directors Number of directors/commissioners present at board meetings 123
and Commissioners to Board and percentage of directors/commissioners present at board
Meetings meetings
Kebijakan Pemisahan
Chairman Kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 of the Board dan CEO Policy regarding the separation of Chairman of the Board and 169–173
Chairman of the Board and CEO
CEO Separation Policy
Kebijakan penilaian kinerja tahunan direksi/ komisaris dan
Kebijakan Penilaian Dewan
pengungkapan kriteria serta proses penilaian yang dilakukan 124–125,
G-04 Direksi dan Komisaris
Annual performance appraisal policy for directors/commissioners 135
Board Assessment Policy
and disclosure of criteria and assessment processes carried out
Kebijakan perusahaan mengenai program pelatihan profesional
Kebijakan Pelatihan Dewan
bagi direksi/komisaris
G-05 Direksi dan Komisaris 126
Company policy regarding professional training programs for
Board Training Policy
directors/commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Kriteria yang digunakan dalam pemilihan direksi dan komisaris
Dewan baru serta kebijakan mengenai kriteria pemilihan ulang 124-125,
G-06
Special Criteria for Election Criteria used in selecting new directors and commissioners and 127, 135
of the Board policies regarding re-election criteria
Kode Etik dan/atau Anti- Program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti korupsi,
Korupsi suap, balas jasa, gratifikasi, dan lainnya yang relevan
G-07 164–166
Code of Ethics and/or An- Programs and procedures to address practices such as corrup-
ti-Corruption tion, bribery, kickbacks, gratuities and other relevant matters
Kebijakan perusahaan yang melarang direksi/komisaris dan
Kebijakan Perlakuan Adil karyawan mengambil manfaat dari pengetahuan yang umumnya
terhadap Pemegang Saham tidak tersedia di pasar
G-08 110
Fair Treatment Policy for Company policy prohibiting directors/commissioners and em-
Shareholders ployees from taking advantage of knowledge that is generally not
available in the market
Pencegahan Konflik Kebijakan perusahaan mengenai kewajiban direksi/komisaris
Kepentingan untuk mencegah adanya konflik kepentingan
G-09 101, 141
Conflict of Interest Preven- Company policy regarding the obligations of directors/commis-
tion sioners to prevent conflicts of interest
La poran Ta hunan & Lap o ran Keb erlan ju tan 2 02 5 207
Page 208
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 / As Of December 31, 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended Beserta Laporan Auditor Independen / With Independent Auditor’s Report
Page 209
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 58 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2h,2j,4,24,25 4.288.960.675 2.580.100.873 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 2h,5,24,25 13.449.045.156 16.307.838.330 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 2h,24,25 598.225 - third parties
Persediaan 2k,6 59.513.652.181 65.697.406.189 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 2l,7 150.226.437 5.782.342.039 expenses
Pajak dibayar di muka 15a 4.075.079.313 3.073.325.828 Prepaid taxes
Aset lain-lain 2h,24,25 54.598.000 25.000.000 Other assets
Jumlah Aset Lancar 81.532.159.987 93.466.013.259 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 2s,15d 20.447.718 42.004.255 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2m,8 93.563.042.931 59.906.581.418 Fixed assets - net
Properti investasi - bersih 2n,9 17.941.515.043 18.130.165.112 Investment properties - net
Aset hak-guna - bersih 2o,10 806.455.720 291.944.444 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - bersih - - Intangible asset - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 2l,11 9.852.563.646 43.032.146.606 fixed assets
Jumlah Aset Total Non-Current
Tidak Lancar 122.184.025.058 121.402.841.835 Assets
JUMLAH ASET 203.716.185.045 214.868.855.094 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
1
Page 219
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2h,12,24,25 - 2.503.044.831 Short-term bank loan
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2h,24,25 1.541.823 2.348.050 third parties
Beban masih harus dibayar 2h,24,25 207.023.165 291.503.054 Accrued expenses
Uang muka penjualan 2r 67.222.700 81.396.565 Sales advances
Uang muka sewa 2r 351.351.346 433.933.925 Rent advances
Uang jaminan 2h,24,25 30.000.000 30.000.000 Security deposits
Utang pajak 2s, 15b,25 682.297.103 233.144.052 Taxes payable
Liabilitas Sewa 2o,14,24,25 254.185.525 - Lease liabilitiy
Utang bank jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam long-term
waktu satu tahun 2h,13,24,25 1.916.245.280 1.898.963.021 bank loan
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 3.509.866.942 5.474.333.498 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loan,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo current
dalam waktu satu tahun 2h,13,24,25 14.243.522.830 16.011.391.320 maturities
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2q,16 92.944.180 190.928.431 employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 14.336.467.010 16.202.319.751 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 17.846.333.952 21.676.653.249 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
2
Page 220
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity
Diatribusikan Attributable to
kepada Pemilik Owners of the
Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - Share capital -
nilai nominal par value of
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - Authorized -
6.560.000.000 saham 6,560,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
2.050.020.320 saham 2,050,020,320 shares
pada tanggal as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2.050.020.320 saham 2,050,020,320 shares
pada tanggal as of
31 Desember 2024 17 102.501.016.000 102.501.016.000 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 18 45.010.844.000 45.010.844.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 450.000.000 450.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 37.762.084.461 45.177.547.157 Unappropriated
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities
imbalan kerja karyawan 141.175.484 46.146.519 for employee benefits
Jumlah 185.865.119.945 193.185.553.676 Total
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 2e 4.731.148 6.648.169 interests
JUMLAH EKUITAS 185.869.851.093 193.192.201.845 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 203.716.185.045 214.868.855.094 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
3
Page 221
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2r,19 59.259.222.002 93.531.080.067 NET SALES
BEBAN POKOK COST OF
PENJUALAN 2r,20 (35.003.768.206 ) (53.523.504.924 ) GOODS SOLD
LABA KOTOR 24.255.453.796 40.007.575.143 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2r,21 (4.033.616.719) (10.526.995.016 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi 2r,22 (25.991.294.949 ) (25.920.577.068 ) administrative expenses
LABA (RUGI) INCOME (LOSS) FROM
USAHA (5.769.457.872 ) 3.560.003.059 OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2r 12.069.332 69.909.176 Finance income
Beban keuangan 2r (1.457.457.237 ) (1.362.395.563 ) Finance costs
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - bersih 2r 222.523.244 (38.022.456 ) (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (6.992.322.533 ) 2.229.494.216 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Pajak Kini 2s,15c - (1.302.295.720 ) Current Tax
Pajak Tangguhan 2s,15d 5.252.345 10.017.585 Deferred Tax
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE -
- BERSIH 5.252.345 (1.292.278.135 ) NET
LABA (RUGI) INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (6.987.070.188 ) 937.216.081 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will be not
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2q,16 121.858.550 98.333.807 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2s,15d (26.808.882 ) (21.633.437 ) Related income tax
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN (6.892.020.520 ) 1.013.916.451 THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
4
Page 222
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) BERSIH NET INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN FOR THE
YANG DAPAT YEAR
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas Owners of the parent
induk (6.985.132.464 ) 939.378.060 entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 2e (1.937.724) (2.161.979 ) interests
JUMLAH (6.987.070.188 ) 937.216.081 TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME (LOSS)
YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas Owners of the parent
induk (6.890.103.499 ) 1.016.077.090 entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 2e (1.917.021 ) (2.160.639) interests
JUMLAH (6.892.020.520 ) 1.013.916.451 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC AND DILUTED
DASAR DAN DILUSIAN 2u,23 (3,41 ) 0,46 EARNINGS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
5
Page 223
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Pengukuran
Kembali Liabilitas
Diestimasi atas
Tambahan Imbalan Kerja
Modal Saldo Laba / Karyawan /
Disetor / Retained Earnings Remeasurement of Kepentingan
Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan Estimated Non-Pengendali /
Modal Saham / Paid-in Penggunaannya / Penggunaannya / Liabilities for Non-Controlling Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Employee Benefits Jumlah / Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 102.500.718.150 45.008.163.350 450.000.000 44.243.285.106 (30.562.611 ) 192.171.603.995 3.702.899 192.175.306.894 January 1, 2024
Pelaksanaan waran 297.850 2.680.650 - - - 2.978.500 - 2.978.500 Exercise of warrants
Laba tahun berjalan - - - 939.378.060 - 939.378.060 (2.161.979 ) 937.216.081 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - 76.699.030 76.699.030 1.340 76.700.370 income
Selisih yang timbul dari Difference arising
kepentingan from non-controlling
non-pengendali - - - (5.116.009 ) 10.100 (5.105.909 ) 5.105.909 - interests
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 102.501.016.000 45.010.844.000 450.000.000 45.177.547.157 46.146.519 193.185.553.676 6.648.169 193.192.201.845 December 31, 2024
Dividen - - - (430.330.232 ) - (430.330.232 ) - (430.330.232 ) Dividend
Rugi tahun berjalan - - - (6.985.132.464 ) - (6.985.132.464 ) (1.937.724 ) (6.987.070.188 ) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - 95.028.965 95.028.965 20.703 95.049.668 income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 102.501.016.000 45.010.844.000 450.000.000 37.762.084.461 141.175.484 185.865.119.945 4.731.148 185.869.851.093 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 224
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash received from
pelanggan 62.021.258.732 99.046.804.165 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
pemasok (23.321.692.308 ) (50.133.810.846) suppliers
Pembayaran kas kepada Cash payments for
karyawan dan beban employees and other
operasional lainnya (26.552.131.650 ) (35.571.602.531) operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 12.147.434.774 13.341.390.788 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 12.069.332 69.909.176 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (1.102.223.650 ) (5.410.313.672) Income tax paid
Pembayaran bunga (1.457.400.349 ) (1.362.395.563) Interest paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 9.599.880.107 6.638.590.729 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan uang muka Placement of advances for
pembelian aset tetap (34.382.023 ) (4.990.782.345) purchase of fixed assets
Perolehan aset tetap 8 (2.442.097.699 ) (2.196.598.366) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.476.479.722 ) (7.187.380.711) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
Penerimaan 6.897.760.591 17.920.356.312 Proceeds
Pembayaran (9.400.805.422 ) (15.417.311.481) Repayments
Tambahan modal disetor - 2.680.650 Additional paid-in capital
Pembagian Dividen (430.330.232 ) - Dividen Payments
Penerimaan dari Proceeds from
pelaksanaan waran - 297.850 exercise of warrants
Pembayaran utang bank Payments long-term
jangka panjang (1.750.643.119 ) (1.775.349.126) bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (730.522.401 ) (300.000.000) Payments of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (5.414.540.583 ) 430.674.205 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN BANK 1.708.859.802 (118.115.777) CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 4 2.580.100.873 2.698.216.650 OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 4.288.960.675 2.580.100.873 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
7
Page 225
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk (“Perusahaan”) PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal (the “Company”) was established based on Notarial
4 Oktober 2014 oleh Sudiono Abady, S.H., notaris di Deed No. 2 dated October 4, 2014 of
Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan Sudiono Abady, S.H., notary in Jakarta. The Deed
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-32202.40.10.2014 tanggal on his Decision Letter No. AHU-32202.40.10.2014
31 Oktober 2014. Anggaran Dasar Perusahaan telah dated October 31, 2014. The Company's Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Association have been amended several times,
dengan Akta Notaris No. 28 tanggal most recently by Notarial Deed No. 28 dated
14 November 2024 oleh Leolin Jayayanti, S.H., November 14, 2024 of Leolin Jayayanti, S.H.,
M.Kn., mengenai peningkatan modal ditempatkan M.Kn., regarding the increase in the issued and
dan disetor Perusahaan. Perubahan tersebut telah paid-up capital of the Company. The amendment
diterima dan dicatat di dalam database Sistem has been received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System database of the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- on its Acceptance Notification Letter No. AHU-
0211764 tanggal 20 November 2024. AH.01.03-0211764 dated November 20, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the scope of the Company’s activities
adalah bergerak di bidang perdagangan mesin, is in the field of trading of machinery, household
peralatan rumah tangga, alat transportasi darat appliances, land transportation equipment (not in
(bukan berupa mobil, sepeda motor dan sejenisnya) the form of cars, motorcycles and the like) along
beserta suku cadang dan perlengkapannya. with its spare parts and equipment.
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company is in the field of trading
perdagangan tas koper, perkakas dan perabot suitcase, tools and household furniture.
rumah tangga.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada bulan Juni 2015. June 2015.
Perusahaan berdomisili di Jl. Raya Perancis The Company is domiciled at Jl. Raya Perancis
Pergudangan Kosambi Permai Blok J No. 31-32, Pergudangan Kosambi Permai Block J No. 31-32,
Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab. Tangerang. Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Kab. Tangerang.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent entity is
PT Rohartindo Maju Perkasa, yang didirikan dan PT Rohartindo Maju Perkasa, incorporated and
berdomisili di Tangerang dan pemegang saham domiciled in Tangerang and the ultimate
pengendali terakhir adalah Ronald Hartono Tan, controlling shareholder is Ronald Hartono Tan,
yang berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan On July 29, 2022, the Company obtained the
memperoleh surat pernyataan efektif effective statement letter No. S-154/D.04/2022
No. S-154/D.04/2022 dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority (OJK) to
(OJK) untuk melakukan penawaran umum conduct a public offering of 410,000,000 shares or
sebanyak 410.000.000 saham atau sebanyak 20% 20% of the total issued and fully paid shares with
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor a par value of Rp50 per share at an offering price
penuh dengan nilai nominal Rp50 per saham pada of Rp127 per share and the issuance of
harga penawaran Rp127 per saham disertai dengan 205,000,000 Series I Warrants as an incentive
penerbitan Waran Seri I sebanyak 205.000.000 with a par value of Rp50 per share and an exercise
yang diberikan secara cuma-cuma dengan nilai price of Rp500 per share. The excess of the share
nominal Rp50 per saham dan harga pelaksanaan offering price per share over the par value per
Rp500 per saham. Selisih lebih antara harga share was recognized as “Additional Paid-in
penawaran per saham dengan nilai nominal per Capital” net of stock issuance costs, which is
saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” presented in the equity section of the consolidated
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan statement of financial position.
pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
8
Page 226
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham (lanjutan) b. Public Offering of Shares (continued)
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing
Bursa Efek Indonesia No. S-06429/BEI.PP1/08- from the Indonesia Stock Exchange
2022, Perusahaan mencatat seluruh sahamnya No. S-06429/BEI.PP1/08-2022, the Company
sebanyak 2.050.000.000 saham pada tanggal recorded all of its 2,050,000,000 shares on
9 Agustus 2022. August 9, 2022.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, serta The composition of the Boards of Commissioners
Komite Audit Perusahaan pada tanggal and Directors, and Audit Committee of the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tan Ngo Moy President Commissioner
Komisaris Independen Kukuh Komandoko Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ronald Hartono Tan President Director
Direktur Tanny Ratna Dewi Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Kukuh Komandoko Chairman
Anggota Didit Lasmono Member
Anggota Andi Mamora Siregar Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, unit As of December 31, 2025 and 2024, the internal
audit internal dipimpin oleh Nia Agustin sedangkan audit unit is lead by Nia Agustin while the
Corporate Secretary dijabat oleh Dian Ayu Corporate Secretary position is held by Dian Ayu
Saraswati. Saraswati.
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those persons who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh controlling the activities of the Company. All
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap members of the Boards of Commissioners and
sebagai manajemen kunci Perusahaan. Directors are considered as key management
personnel of the Company.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah gaji dan 2024, the total salaries and compensation of the
kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Perusahaan masing-masing sebesar amounted to Rp4,960,000,000 and
Rp4.960.000.000 dan Rp5.065.000.000. Rp5,065,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak masing-masing and its subsidiary had a total number of 13 and
memiliki 13 dan 16 karyawan tetap (tidak diaudit). 16 permanent employees, respectively
(unaudited).
9
Page 227
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the
anak yang dikonsolidasikan dan persentase consolidated subsidiary and the respective
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: percentage of ownership of the Company are as
follows:
Jumlah Aset
Mulai (Sebelum Eliminasi) /
Beroperasi Total Assets
Bidang Komersial / (Before Elimination)
Persentase Kepemilikan / Usaha / Tempat Start of (Dalam Ribuan Rupiah /
Entitas Anak / Percentage of Ownership Business Kedudukan / Commercial In Thousands of Rupiah)
Subsidiary 2025 2024 Activities Domicile Operations 2025 2024
Kepemilikan Langsung /
Direct Ownership
Perdagangan
dan jasa /
PT Micha Teknologi Trading and
Indonesia Bersatu 99,63% 99,63% service Jakarta 2022 1.380.206 1.911.959
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu telah PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 105 tanggal established based on Notarial Deed No. 105 dated
30 November 2021 oleh Aisyah Ratu Juliana November 30, 2021 of Aisyah Ratu Juliana
Siregar, S.H., M.Kn. Akta Pendirian tersebut telah Siregar, S.H., M.Kn. The Deed of Establishment
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia on his
Keputusan No. AHU-0083248.AH.01.01.Tahun Decision Letter No. AHU-0083248.AH.01.01.
2021 tanggal 29 Desember 2021. Tahun 2021 dated December 29, 2021.
Berdasarkan Akta di atas, Perusahaan telah Based on the above Deed, the Company
melakukan penyertaan 1.238 saham yang has invested in 1,238 shares issued by
diterbitkan oleh PT Micha Teknologi Indonesia PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu amounted
Bersatu sebesar Rp1.238.000.000. to Rp1,238,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 46 tanggal Based on Notarial Deed No. 46 dated
26 Maret 2024 oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., March 26, 2024 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
Perusahaan telah melakukan peningkatan investasi the Company has increased its investment to
saham menjadi 3.238 lembar saham atau sebesar 3,238 shares or amounted to Rp3,238,000,000.
Rp3.238.000.000. Perubahan tersebut telah diterima The amendment has been received and recorded
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi in the Legal Entity Administration System
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi database of the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia on its Acceptance
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0073039
0073039 tanggal 26 Maret 2024. dated March 26, 2024.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Board of Directors
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab of the Company, as the party who is responsible
atas penyusunan dan penyelesaian laporan for the preparation and completion of the
keuangan konsolidasian, pada tanggal consolidated financial statements, on
16 Maret 2026. March 16, 2026.
10
Page 228
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (selanjutnya disebut “Grup”) telah Company and its subsidiary (hereinafter referred
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di to as the “Group”) have been prepared and
Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian SAK,
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar which comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta Peraturan by the Financial Accounting Standards Board of
Regulator Pasar Modal yang berlaku, antara lain, the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan (DSAK IAI) and applicable Capital Market
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regulations, among others, Regulation
Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 concerning Presentation and
Disclosure of Financial Statements of Issuer or
Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used is the historical cost,
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali except for certain accounts which are measured
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan on the bases described in the related accounting
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam policies. The consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statement of cash
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun flows, are prepared on accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas accounting.
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifications of cash flows into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
konsisten dengan yang digunakan dalam consistent with those adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements in respect of
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan the previous period, except for the adoption of
beberapa amendemen PSAK yang berlaku efektif several amendments to PSAK effective
1 Januari 2025 telah diungkapkan dalam January 1, 2025 as disclosed in this Note.
Catatan ini.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the entities
fungsional entitas dalam Grup. in the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in the preparation of the
keuangan konsolidasian, meskipun perkiraan ini consolidated financial statements, although these
didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen estimates are based on management’s best
dan penilaian dari peristiwa dan relatif saat ini, knowledge and judgment of the current events and
peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya actions, actual events may ultimately differ from
berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks atau those estimates. The areas involving a higher
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi degree of judgment or complexity, or areas where
atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed in
konsolidasian diungkapkan pada Catatan 3 atas Note 3 to the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
11
Page 229
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Sejak 1 Januari 2024, penomoran PSAK dan ISAK Commencing January 1, 2024, the numbering of
telah diubah sebagaimana disahkan oleh DSAK IAI. PSAK and ISAK has been changed as published
by DSAK IAI.
Grup menerapkan amendemen PSAK yang wajib The Group applied amendments to PSAK that are
diberlakukan mulai 1 Januari 2025. Penerapan mandatory for application from January 1, 2025.
amendemen PSAK berikut tidak mengakibatkan The application of these amendments to PSAK did
perubahan substansial terhadap kebijakan not result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak berdampak material accounting policies and had no material effect on
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode the amounts reported for the current or prior
keuangan saat ini atau sebelumnya: financial period:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rate”
d. Prinsip-Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun Inter-company transactions, balances and
dan keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or loss on transactions between
direalisasi dari transaksi antar entitas telah companies in the group are eliminated.
dieliminasi.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Subsidiary is an entity over which the Company
Perusahaan memiliki pengendalian. Perusahaan has control. The Company controls the investee
mengendalikan investee ketika Perusahaan when the Company has power over the investee,
memiliki kekuasaan atas investee, eksposur atau is exposed, or has rights, to variable returns from
relatif imbal hasil variabel dari keterlibatannya its involvement with the investee, and has the
dengan investee, dan memiliki kemampuan untuk ability to use its power over the investee to affect
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
berakhir ketika kehilangan pengendalian atas ceases when the Company loses control of the
entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan acquired or disposed of during the year are
dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya relative in profit or loss from the date the Company
pengendalian sampai dengan tanggal ketika gains control until the date the Company ceases
Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas to control the subsidiary.
anak.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are
diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali attributed to the Non-controlling Interests (NCI)
(KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if such losses result in a deficit balance for
mempunyai saldo defisit. the NCI.
12
Page 230
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas If the Company loses control of a subsidiary, the
entitas anak, maka, Perusahaan pada tanggal Company on the date of loss of control:
hilangnya pengendalian tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk • Derecognizes the assets (include goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at its carrying
jumlah tercatatnya; amount;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima • Recognizes the fair value of the consideration
(jika ada); received (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas • Recognizes the fair value of any investment
anak pada nilai wajarnya; retained;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas • Reclassifies the Company's share of
komponen yang sebelumnya diakui sebagai components previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain ke laporan laba comprehensive income to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, atau mengalihkan secara comprehensive income or retained earnings,
langsung ke saldo laba; dan as appropriate; and
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognizes any resulting difference as gain
sebagai keuntungan atau kerugian dalam or loss in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Kepemilikan non-pengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents the portion of
atas laba rugi dan aset bersih dari entitas anak yang the profit or loss and net assets of the subsidiary
tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable to equity interests that are not owned
tidak langsung pada Grup, yang masing-masing directly or indirectly by the Group, which are
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas or loss and other comprehensive income and
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, under the equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan statement of financial position, respectively,
kepada pemilik entitas induk. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the parent entity.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that do
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian not result in loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara equity transactions. The difference between the
nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian fair value of any consideration paid and the
relatif atas jumlah tercatat aset bersih entitas anak relevant share acquired of the carrying amount of
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau net assets of the subsidiary is recorded in equity.
kerugian dari pelepasan kepada kepentingan Gains or losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat di ekuitas. interests are also recorded in equity.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except business
sepengendali, dicatat dengan menggunakan combination among entities under common
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah control, are recorded using the acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang method. The cost of an acquisition is measured as
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the aggregate of the consideration transferred,
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang measured at acquisition date fair value and the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak amount of any NCI in the acquiree. For each
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang business combination, the acquirer measures the
diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi NCI in the acquiree either at fair value or at the
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi proportionate share of the acquiree’s identifiable
dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi net assets. Acquisition related costs incurred are
yang timbul dibebankan langsung dan disajikan directly expensed and included in general and
sebagai beban umum dan administrasi. administrative expenses.
13
Page 231
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combination (continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan the financial assets acquired and liabilities
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil assumed for appropriate classification and
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, designation in accordance with the contractual
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada terms, economic circumstances and pertinent
pada tanggal akuisisi. conditions as of the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In the business combination achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the fair value of the acquirer’s previously held
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai value at the acquisition date through profit or loss
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan in the consolidated statement of profit or loss and
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui sebesar nilai wajar pada tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan acquisition date. Subsequent changes to the fair
kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang value of the contingent consideration which is
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan deemed to be an asset or liability will be
diakui dalam komponen laba rugi atau penghasilan recognized either in profit or loss or as other
komprehensif lain. Jika diklasifikasikan sebagai comprehensive income. If the contingent
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali consideration is classified as equity, it should not
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan be measured until it is finally settled within equity.
dalam ekuitas.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai at cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount
yang diakui untuk KNP atas nilai wajar aset bersih recognized for NCI over the fair value of net
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lebih kecil assumed. If the consideration is lower than the fair
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang value of the net assets of the subsidiary acquired,
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi. the difference is recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, acquired in a business combination is, from the
sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap acquisition date, allocated to each of the Company
Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan and/or its subsidiaries’ Cash-Generating Units
dan/atau entitas anak yang diharapkan akan (“CGU”) that are expected to benefit from the
menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, combination synergy, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari assets or liabilities of the acquired are assigned to
pihak yang diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut. those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, the operation within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed of
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah is included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or loss on disposal of
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill the operation. Goodwill disposed of in this
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstance is measured based on the relative
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang values of the operation disposed of and the portion
ditahan. of the CGU retained.
14
Page 232
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions denominated in foreign currency are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang recorded in Rupiah at the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal prevailing at the date of the transactions. At the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata reporting date, monetary assets and liabilities in
uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku foreign currency are translated at the prevailing
saat itu. Akun-akun non-moneter yang diukur exchange rates at that date. Non-monetary items
berdasarkan nilai historis dalam mata uang asing that are measured in terms of historical cost in
tidak ditranslasi kembali. foreign currency are not retranslated.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
yang digunakan Grup adalah sebagai berikut: rates used by the Group were as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika related parties deemed related if one party has the
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk ability to control (by way of ownership, directly or
mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung indirectly) or exercise significant influence (by way
maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh of participation in the financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam and operating decisions.
membuat keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity who prepares the consolidated financial
keuangan konsolidasian (entitas pelapor). statements (the reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent entity,
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is
entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu kelompok of a group of which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
15
Page 233
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika related to the reporting entity. If the
entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi dengan to the reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key
personil manajemen kunci kepada entitas management to the reporting entity or
pelapor atau kepada entitas induk dari the parent entity of the reporting entity.
entitas pelapor.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari liability or equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified at initial
awal dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan recognition and subsequently measured at
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan amortized cost, fair value through other
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui comprehensive income (FVOCI) and fair value
laba rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada through profit or loss (FVTPL). The
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus classification of financial assets at initial
kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis recognition depends on the financial asset’s
Grup untuk mengelolanya. Grup pada awalnya contractual cash flow characteristics and the
mengukur aset keuangan pada nilai wajar ditambah Group’s business model for managing them. The
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan bukan Group initially measures a financial asset at its fair
pada FVTPL. value plus transaction costs, in the case of a
financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
aset keuangan harus menimbulkan arus kas yang give rise to cash flows that are ‘solely payments of
‘semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) principal and interest’ (SPPI) on the principal
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut amount outstanding. This assessment is referred
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat to as the SPPI test and is performed at an
instrumen. instrument level.
16
Page 234
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan The business model determines whether cash
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan flows will result from collecting contractual cash
aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di established by regulation or convention in the
pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal marketplace (regular way trades) are recognized
perdagangan, yaitu, tanggal Grup berkomitmen on the trade date, i.e., the date that the Group’s
untuk membeli atau menjual aset. commits to purchase or sell the asset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only had financial assets classified
diklasifikasikan dengan biaya perolehan at amortized cost. The Group measures financial
diamortisasi. Grup mengukur aset keuangan pada assets at amortized cost if both of the following
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi conditions are met:
berikut terpenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan business model with the objective to hold
dalam rangka mengumpulkan arus kas financial assets in order to collect contractual
kontraktual, dan cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang semata dari pembayaran pokok dan that are solely payments of principal and
bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR) dan interest rate (EIR) method and are subject to
mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan impairment. Gains and losses are recognized in
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat aset profit or loss when the asset is derecognized,
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi meliputi kas dan bank, include cash on hand and in banks, trade
piutang usaha - pihak ketiga dan aset lain-lain. receivables - third parties and other assets.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan Financial assets are derecognized when, and only
hanya jika, (a) hak kontraktual untuk menerima arus when, (a) the contractual rights to receive cash
kas dari aset keuangan tersebut berakhir; (b) Grup flows from the financial assets have expired;
tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari (b) the Group retains the right to receive cash
aset keuangan tersebut, namun telah menanggung flows from the asset, but has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flow in full
tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak without material delay to a third party under a
ketiga di bawah kesepakatan ‘pass-through’; dan ‘pass-through’ arrangement; and (c) the Group
(c) Grup telah mentransfer secara substansial has transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, rewards of the asset or the Group has neither
atau Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki transferred nor retained substantially all the risks
secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, and rewards of the asset, but has transferred
namun telah mentransfer pengendalian atas aset control of the asset.
tersebut.
17
Page 235
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk Where the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, dan tidak into a pass-through arrangement and has neither
mentransfer maupun tidak memiliki secara transferred nor retained substantially all the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset and rewards of the asset nor the transferred
keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, control of the asset, the asset is recognized to the
aset tersebut diakui apabila besar kemungkinannya extent of the Group’s continuing involvement in the
Grup melanjutkan aset keuangan tersebut. asset. Continuing involvement that takes the form
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk of a guarantee over the transferred asset is
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur measured at the lower of the original carrying
sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat asli amount of the asset and the maximum amount of
aset dan jumlah maksimum pembayaran Grup. consideration that the Group could be required to
repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the Group
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan has contractual obligation to transfer cash or other
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. financial assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh After initial recognition, the Group measures all of
akun liabilitas keuangan pada biaya perolehan its financial liabilities at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method. The Group’s financial
bunga efektif. Liabilitas keuangan Grup meliputi liabilities include short-term bank loan, other
utang bank jangka pendek, utang lain-lain - pihak payables - third parties, accrued expenses,
ketiga, beban masih harus dibayar, uang jaminan, security deposits, lease liability and long-term
liabilitas sewa dan utang bank jangka panjang. Grup bank loan. The Group has no financial liability
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada measured at FVTPL.
FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, Financial liabilities are derecognized when, and
jika, dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah only when, the obligation specified in the contract
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. is discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the
baru dan selisih antara jumlah tercatat masing- consolidated statement of profit or loss and other
masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian.
18
Page 236
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, statement of financial position, if and only if,
1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan 1) the Group currently has rights that can be
secara hukum dengan entitas lain untuk melakukan enforced by law with other entities to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut recognized amounts and 2) intends to settle on a
dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto net basis or to realize the asset and settle liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk received to sell an asset or paid to transfer a
mengalihkan liabilitas dalam transaksi yang teratur liability in an orderly transaction between market
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di participants at the measurement date in the
pasar utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak principal market or, in its absence, the most
pasar menguntungkan di mana Grup memiliki akses advantageous market to which the Group has
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas accessed at that date. The fair value of a liability
mencerminkan risiko wanprestasinya. reflects its non-performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair
keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip value of a financial instrument using the quoted
di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak price in an active market for that instrument. If
ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup there is no quoted price in an active market, then
menggunakan teknik penilaian yang the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diamati dan meminimalkan penggunaan input yang and minimize the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (Expected Credit Loss/ECL) atas aset credit losses (ECL) on financial assets measured
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan at amortized cost. ECL is a probability weighted
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit estimate of credit losses. Credit losses are
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur measured as the present value of all cash
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas shortages (i.e., the difference between the cash
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo flows that are due to the Group in accordance with
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan arus kas the contract and the cash flows that the Group is
yang diharapkan akan diterima Grup), expected to receive), discounted at the effective
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset interest rate of the financial asset, and reflect fair
keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar and reliable information available without undue
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau cost or effort regarding past events, current
upaya yang tidak semestinya tentang peristiwa conditions and forecasts of future economic
masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan kondisi conditions.
ekonomi masa depan.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai The Group recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment on a 12-month or lifetime ECL basis,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang depending on whether there has been a significant
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. increase in credit risk since initial recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset When determining whether the credit risk of a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal dan saat mengestimasi ECL, Grup initial recognition and when estimating ECLs, the
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat Group considers reasonable and supportable
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya information that is relevant and available without
atau upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup undue cost or effort. This includes both
informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif, quantitative and qualitative information and
berdasarkan pengalaman historis Grup dan analysis, based on the Group’s historical
penilaian kredit yang diinformasikan dan termasuk experience and informed credit assessment and
informasi yang bersifat perkiraan masa depan. including forward-looking information.
19
Page 237
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets (continued)
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang The Group recognizes lifetime ECLs for
yang tidak mengandung komponen pembiayaan receivables that do not contain significant
yang signifikan. Grup menggunakan matriks provisi financing component. The Group uses provision
yang didasarkan pada pengalaman kerugian kredit matrix that is based on the Group’s historical credit
historis Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor loss experience, adjusted for forward-looking
yang bersifat perkiraan masa depan yang spesifik factors specific to the borrowers and the economic
untuk peminjam dan lingkungan ekonomi. Pada environment. At each reporting date, the Group
setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah aset assesses whether these financial assets at
keuangan tersebut pada biaya perolehan amortized cost are credit-impaired. A financial
diamortisasi mengalami penurunan nilai kredit. Aset asset is credit-impaired when one or more events
keuangan mengalami penurunan nilai kredit ketika that have a detrimental impact on the estimated
satu atau lebih peristiwa yang berdampak future cash flows of the financial asset have
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari occurred. Evidence that a financial asset is credit-
aset keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan impaired includes observable data about the
mengalami penurunan nilai kredit mencakup data following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut:
• Kesulitan keuangan yang signifikan dari • Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • A breach of contract, such as a default or past
peristiwa lewat jatuh tempo; due event;
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena • The lender(s) of the borrower, for economic
alasan ekonomi atau kontrak yang berkaitan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan peminjam, setelah borrower's financial difficulty, having granted
memberikan kepada peminjam suatu konsesi to the borrower a concession(s) that the
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi lender(s) would not otherwise consider;
pinjaman;
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • The disappearance of an active market for
karena kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• Pembelian atau asal mula aset keuangan • The purchase or origination of a financial
dengan diskon besar yang mencerminkan asset at a deep discount that reflects the
kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset to be in
bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat contractual obligations, or there is a breach of
pelanggaran persyaratan kontraktual lainnya, other contractual terms, such as covenants.
seperti jaminan.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat The Group directly reduces the gross carrying
bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika Grup partially or in full. This is generally the case when
menentukan bahwa peminjam tidak memiliki aset the Group determines that the borrower does not
atau sumber pendapatan yang dapat menghasilkan have assets or sources of income that could
arus kas yang cukup untuk membayar kembali generate sufficient cash flows to repay the
jumlah yang dikenakan penghapusan tersebut. amounts subject to the write-off. However,
Namun, aset keuangan yang dihapusbukukan financial assets that are written off could still be
masih dapat dikenakan aktivitas penegakan hukum subject to enforcement activities in order to comply
untuk mematuhi prosedur Grup untuk pemulihan with the Group's procedures for recovery of
jumlah yang jatuh tempo. ECL atas aset keuangan amounts due. The ECLs on financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi diakui sebagai amortized cost are recognized as allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai terhadap nilai impairment losses against the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian amount of the financial asset, with the resulting
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan impairment losses (or reversals) recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
20
Page 238
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Kas dan Bank j. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan kas di bank yang tidak Cash consists of cash on hand and cash in banks
digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
penggunaannya. restricted.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV), whereby cost is
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode determined by the weighted average method.
rata-rata tertimbang. Penyisihan persediaan usang Allowance for inventory obsolescence is provided
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap based on a review of the condition of inventories
keadaan masing-masing persediaan pada setiap at the end of each reporting period.
akhir periode.
l. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka l. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at cost less
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika impairment loss, if any.
ada.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are carried at cost, excluding day to
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan day maintenance, less accumulated depreciation,
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan, except for land, and impairment in value, if any.
kecuali tanah, dan penurunan nilai, jika ada.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah recognized as part of the acquisition cost of the
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan land and these costs are not depreciated. Costs
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui related to renewal of land rights are recognized as
sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi deferred charges and amortized during the period
selama periode hak atas tanah atau manfaat of the land rights or the economic useful life of
ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak purchase price, including import duties and taxes
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- that cannot be credited and any directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable costs in bringing the asset to its
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang working condition and location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets used
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, in the operations, such as repairs and
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. maintenance costs are charged to profit or loss as
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan incurred. If these expenditures result in increase
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari future economic benefits expected from the use of
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat such fixed assets that can exceed the normal
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban performance, then the expenditures are
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya capitalized as additional costs of fixed assets.
perolehan aset tetap.
21
Page 239
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation is computed on a straight-line basis
lurus selama masa manfaat aset tetap, sebagai over the useful lives, as follows:
berikut:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Building
Peralatan 4 - 16 25% - 6,25% Equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi presented as part of fixed assets. Construction in
penurunan nilai. Aset dalam penyelesaian akan progress will be transferred to appropriate fixed
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan assets account when construction is completed
pada saat aset tersebut selesai dan siap untuk and the assets is ready for its intended use.
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada Depreciation is charged when the asset is ready
tanggal aset tersebut siap digunakan. to use.
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk The carrying amounts of fixed assets are
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa reviewed for impairment when events or changes
atau perubahan kondisi tertentu yang in circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan jumlah tercatat tersebut tidak amounts may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang When each major inspection is performed, its cost
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai is recognized in the carrying amount of the item of
suatu penggantian apabila memenuhi kriteria fixed asset as a replacement if the recognition
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang criteria are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the period until the
sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. next major inspection activity.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed asset is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. When assets
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau are sold or retired, the cost and related
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap accumulated depreciation and any impairment
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi loss are eliminated from the accounts. Any gain or
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap loss arising from derecognition of fixed asset
tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul (calculated as the difference between the net
dari penghentian pengakuan aset tetap (ditentukan disposal proceeds, if any, and the carrying
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil amounts of the item) is included in profit or loss in
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari the period the item is derecognized.
aset tetap tersebut) diakui dalam laba rugi pada
periode terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat, serta The assets’ residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda adjusted if required, at each financial year end
dengan dampak dari setiap perubahan estimasi with the effect of any changes in accounting
akuntansi yang dicatat secara prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by the
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau owner or the lessee to earn rentals or for capital
penyewa untuk menghasilkan sewa atau untuk appreciation or both rather than for use in the
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk production or supply of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang administrative purposes or sale in the daily
atau jasa atau untuk tujuan administratif, atau business activities.
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
22
Page 240
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Properti Investasi (lanjutan) n. Investment Properties (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment properties are recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik when, and only when it is probable that the future
masa depan yang terkait dengan properti investasi economic benefits that are associated with the
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan investment property will flow to the entity and the
properti investasi dapat diukur dengan andal. cost of the investment property can be measured
reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan at its cost, comprises its purchase price and any
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara directly attributable expenditure (professional fees
langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan for legal services, property transfer taxes and
properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi other transaction costs). Transaction costs are
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. included in the initial measurement.
Setelah pengakuan awal, manajemen memilih After initial recognition, management chooses to
menggunakan model biaya dan mengukur properti use cost model and measure its investment
investasi sebesar biaya perolehan dikurangi property at acquisition cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai aset. Bangunan disusutkan dengan losses. Buildings are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomis sampai 20 tahun. lives of 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara disposal or when the investment property is
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi permanently withdrawn from use and no future
masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. economic benefit are expected from its disposal.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising on derecognition of the
penghentian atau pelepasan properti investasi property (calculated as the difference between the
(ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan net disposal proceeds and the carrying amount of
dan jumlah tercatat aset) diakui dalam laba rugi the asset) is included in profit or loss in the period
pada periode terjadinya penghentian atau in which the property is derecognized.
pelepasan.
o. Sewa o. Leases
Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau The Group determines at contract inception
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease by
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut assessing whether the contract conveys the right
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan to control the use of an identified asset for a period
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use (ROU) assets
dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset yang at the commencement date of the lease (i.e., the
mendasari tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi ROU assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan accumulated depreciation and impairment losses,
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and adjusted for any remeasurement of lease
liabilitas sewa. liabilities.
Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah The cost of ROU assets includes the amount of
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal lease liabilities recognized, initial direct costs
yang timbul, dan pembayaran sewa yang dilakukan incurred, and lease payments made at or before
pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap the commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. received.
23
Page 241
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Aset Hak-Guna (lanjutan) Right-of-Use Assets (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Kecuali jika Grup cukup yakin untuk memperoleh Unless the Group is reasonably certain to obtain
kepemilikan aset sewaan pada akhir masa sewa, ownership of the leased assets at the end of the
aset hak-guna yang diakui disusutkan dengan lease term, the recognized ROU assets are
metode garis lurus selama lebih pendek dari depreciated on a straight-line basis over the
taksiran masa manfaat dan masa sewa, sebagai shorter of its estimated useful life and the lease
berikut: term, as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Bangunan 2 ROU assets - Buildings
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama present value of lease payments to be made over
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup the lease term. The lease payments include fixed
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap payments (including in substance fixed payments)
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, less any lease incentives receivable, variable
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada lease payments that depend on an index or a rate,
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expected to be paid under residual
dibayar di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran value guarantees. The lease payments also
sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi include the exercise price of a purchase option
pembelian yang secara wajar pasti akan reasonably certain to be exercised by the Group
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran denda and payments of penalties for terminating a lease,
untuk penghentian sewa, jika jangka waktu sewa if the lease term reflects the Group exercising the
mencerminkan Grup melaksanakan opsi untuk option to terminate.
mengakhiri.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung The variable lease payments that do not depend
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada on an index or a rate are recognized as expense
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang in the period on which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut. Dalam menghitung triggers the payment occurs. In calculating the
nilai kini pembayaran sewa, Grup menggunakan present value of lease payments, the Group uses
suku bunga pinjaman inkremental penyewa pada the incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa jika tingkat bunga implisit commencement date if the interest rate implicit in
dalam sewa tidak dapat ditentukan. Setelah tanggal the lease is not readily determinable. After the
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease liability
untuk mencerminkan bertambahnya bunga dan is increased to reflect the accretion of interest and
dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. reduced for the lease payments made. In addition,
Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa diukur the carrying amount of lease liabilities is
kembali jika terdapat modifikasi, perubahan jangka remeasured if there is a modification, a change in
waktu sewa, perubahan pembayaran sewa tetap the lease term, a change in the in-substance fixed
secara substansi, atau perubahan penilaian untuk lease payments or a change in the assessment to
pembelian aset yang mendasarinya. purchase the underlying asset.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease
jangka pendek untuk sewa jangka pendeknya recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa (i.e., those leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang dari tanggal mulai dan tidak 12 months or less from the commencement date
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa and do not contain a purchase option). Lease
untuk sewa jangka pendek diakui sebagai beban payments on short-term leases are recognized as
dengan menggunakan metode garis lurus selama expense on a straight-line basis over the lease
masa sewa. term.
24
Page 242
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang dikenakan penyusutan dan amortisasi Assets that are subject to depreciation and
dinilai untuk penurunan nilai apabila peristiwa atau amortization are assessed for impairment when
perubahan keadaan terjadi yang mengindikasikan events or changes in circumstances occur which
bahwa jumlah tercatat tidak dapat diperoleh indicate that the carrying amount may not be
kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di recoverable. Decline in value is recognized for the
mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang exceeds the recoverable amount. Recoverable
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya amount is the higher amount between the asset’s
untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan menguji fair value less cost to sell or value in use. For the
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit purpose of assessing impairment, assets are
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah grouped at the lowest levels for which there
diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset are separately identifiable cash flows
non-keuangan mengalami penurunan yang ditelaah (cash-generating units). Non-financial assets that
untuk kemungkinan pembalikan dari penurunan suffered an impairment are reviewed for possible
nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan. reversal of the impairment at each reporting date.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Group recognizes estimated liabilities for
kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Regulation, Law No. 6 Year 2023 or Job Creation
atau Undang-Undang Cipta Kerja dan peraturan Law and based on its implementing regulation,
pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Term Employment, Outsourcing, Working Hours
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu and Rest Times and Termination. No funding has
Istirahat, Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada been made to this defined benefit plan.
pendanaan yang dilakukan untuk program imbalan
pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net obligation in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas defined benefit plan is calculated as the present
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir periode value of the estimated liabilities for employee
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika benefits at the end of the reporting period less the
ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan fair value of plan assets, if any. The estimated
kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan liabilities for employee benefit is determined using
metode Projected Unit Credit di mana perhitungan the Projected Unit Credit method with actuarial
aktuaria dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurements of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan employee benefits, included a) actuarial gain and
kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, losses, b) return on plan assets, excluding
tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan interest, and c) limit the impact of any changes in
dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, the assets, excluding interest, are recognized in
diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat other comprehensive income as incurred.
terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi Remeasurements are not reclassified to profit or
ke laba rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas diestimasi atas imbalan kerja (income) on the net (asset) estimated liabilities for
karyawan neto dengan menerapkan tingkat bunga employee benefits for the period by applying the
diskonto pada awal periode pelaporan tahunan discount rate used to measure the liabilities for
untuk mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan estimated liabilities for employee benefits at the
kerja karyawan selama periode berjalan. beginning of the annual period.
25
Page 243
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) q. Employee Benefits (continued)
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits when the settlement occurs. The gain or
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian loss on settlement is the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas imbalan present value of estimated liabilities for employee
kerja karyawan yang ditetapkan pada tanggal benefits being settled as determined on the date
penyelesaian dengan harga penyelesaian, of settlement and the settlement price, including
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan any plan assets transferred and any payment
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung made directly by the Group in connection with the
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian settlement.
tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan atau comprising of current service cost, past service
kerugian atas penyelesaian, dan (2) beban atau cost, and any gain or loss on settlement, and
pendapatan bunga bersih dalam laba rugi pada saat (2) net interest expense or income immediately in
terjadinya. profit or loss.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan The Group recognizes revenue from contracts
pelanggan ketika atau selama Grup memenuhi with customers when or while the Group fulfills its
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan performance obligations by transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu, aset) promised goods or services (i.e., assets) to the
kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika atau customers. Assets are transferred when or while
selama pelanggan memperoleh pengendalian atas the customer gains control of the asset.
aset tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each identified performance obligation, the
diidentifikasi, Grup menentukan pada insepsi Group determines at contract inception whether
kontrak apakah entitas memenuhi kewajiban the entity fulfills a performance obligation over
pelaksanaan sepanjang waktu atau memenuhi time or fulfills a performance obligation at a point
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu. in time. If the entity does not fulfill performance
Jika entitas tidak memenuhi kewajiban pelaksanaan obligations over time, the performance obligations
sepanjang waktu, maka kewajiban pelaksanaan are fulfilled at a point in time.
dipenuhi pada suatu waktu tertentu.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan The Group fulfills its performance obligations and
mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika satu recognizes revenue over time, if one of the
dari kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • Customers simultaneously receive and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consume the benefits provided by the Group
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan as long as the Group carries out its
kewajiban pelaksanaannya; implementation obligations;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau • The Group's operations create or increase
meningkatkan aset yang dikendalikan assets controlled by customers as long as
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan those assets are generated or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu • The Group does not give rise to an asset with
aset dengan penggunaan alternatif bagi Grup alternative uses for the Group and the Group
serta Grup memiliki hak atas pembayaran yang has the right to enforceable payments for the
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
26
Page 244
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Grup telah mengadopsi PSAK 115, "Pendapatan The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan", yang memerlukan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban kinerja adalah janji dalam contract. Performance obligations are
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa promises in a contract to transfer to a
yang berbeda kepada pelanggan; customer goods or services that are distinct;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan, dan Pajak discounts, returns, sales incentives and
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi Value-Added Tax, which an entity expects to
hak entitas sebagai imbalan untuk mengalihkan be entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer;
pelanggan;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
yang berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa yang berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diobservasi contract. When these are not directly
secara langsung, harga jual yang berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; dan plus margin; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban kinerja 5. Recognize revenue when performance
dipenuhi dengan mentransfer barang atau jasa obligation is satisfied by transferring a
yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika promised goods or services to a customer
pelanggan memperoleh kendali atas barang (which is when the customer obtains control
atau jasa tersebut). of those goods or services).
Grup menentukan apakah Grup merupakan The Group determines whether the Group is the
prinsipal atau agen untuk masing-masing barang principal or agent for certain goods or services
atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada promised to customers. The Group has generally
pelanggan. Grup secara umum menyimpulkan concluded that the Group is the principal in its
bahwa Grup adalah prinsipal dalam kontrak revenue contracts.
pendapatannya.
Kriteria khusus berikut ini juga harus dipenuhi The following special recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui: be met before income is recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan generally upon delivery. If it is probable that
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan discounts will be granted and the amount can be
andal, diskonto tersebut diakui sebagai pengurang measured reliably, then the discount is recognized
pendapatan pada saat penjualan diakui. Uang muka as a reduction of revenue as the sales are
yang diterima sebelum pengiriman barang dicatat recognized. Advances received before delivery of
sebagai uang muka penjualan dan diperoleh goods are recorded as sales advances and are
setelah penyerahan fisik dan penerimaan oleh earned after physical delivery and receipt by the
pelanggan. customer.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advances are classified as current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
27
Page 245
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Saldo Kontrak Contract Balance
Piutang Receivables
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivable represents the Group’s right to an
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya amount of consideration that is unconditional
berlalunya waktu yang diperlukan sebelum (i.e., only the passage of time is required before
pembayaran imbalan jatuh tempo). payment of the consideration is due).
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope
PSAK 115 of PSAK 115
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa recognized on a straight-line basis over the term
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam of the relevant lease. Initial direct costs incurred in
proses negosiasi dan pengaturan sewa negotiating and arranging an operating lease are
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan added to the carrying amount of leased asset and
dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa recognized on a straight-line basis over the lease
sewa. term.
Insentif sewa yang diberikan diakui sebagai bagian Lease incentives granted are recognized as an
yang tidak terpisahkan dari total pendapatan sewa integral part of the total rent income over the term
selama masa sewa. of the lease.
Penerimaan pembayaran sewa sebelum sewa Receipt of rental payments before the rent is
diperoleh, diakui sebagai uang muka sewa. earned, is recognized as rent advances.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakui sebagai pendapatan Interest income is recognized as the interest
bunga dengan menggunakan metode suku bunga accrues using effective interest method and
efektif dan disajikan setelah dikurangi pajak final presented net of applicable final tax.
yang berlaku.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau the extent that the tax arises from a transaction or
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait event which is recognized outside profit or loss.
dengan pos yang diakui dalam penghasilan Tax that relates to items recognized in other
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos comprehensive income and tax that relates to
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di items recognized directly in equity is recognized in
ekuitas. equity.
28
Page 246
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Taxes (continued)
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. or substantively enacted by the end of the
reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in
(SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di mana relation to the circumstances in which the
peraturan pajak yang berlaku memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan jika diperlukan, manajemen akan interpretation and if necessary, the management
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin will calculate the amount of fees that may arise.
timbul.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising between
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah the tax bases of assets and liabilities with their
tercatatnya pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer assets are recognized for all deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal differences and for the carryforward of unused tax
dan kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi losses and unused tax credits to the extent the
atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah realization of such tax benefit is probable. The
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap carrying amount of deferred tax assets is reviewed
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu at the end of each reporting period and reduced to
tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai the extent that it is no longer probable that
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow all
atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada Unrecognized deferred tax assets are reassessed
akhir periode pelaporan, dan diakui sepanjang at the end of the reporting period and are
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak recognized to the extent that it has become
mendatang akan tersedia untuk dipulihkan. probable that future taxable profits will allow the
deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) the deferred tax assets and liabilities relate to
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku pada periode ketika aset dipulihkan period when the asset is realized or the liability is
atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak settled based on tax rates (and tax laws) that have
(dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau been enacted or substantively enacted at the
secara substansial telah diberlakukan pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan Deferred tax is charged to or credited in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, kecuali bila comprehensive income, except when it relates to
berhubungan dengan transaksi yang dibebankan items charged to or credited directly in equity, in
atau dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal which case the deferred tax is also charged to or
pajak tangguhan tersebut juga dibebankan atau credited directly in equity.
dikreditkan langsung ke ekuitas.
29
Page 247
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Segmen Operasi t. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to
pengambil keputusan. Pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional bertanggung jawab untuk operating decision-maker is responsible for
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja allocating resources, assessing performance of
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan Basic earnings per share (EPS) is computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang dividing net income with the weighted average
jumlah saham yang beredar pada periode yang number of shares outstanding during the period.
bersangkutan.
LPS dilusian dihitung ketika Grup memiliki Diluted EPS is calculated when the Group has
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat instruments which are dilutive potential ordinary
dilutif. shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan securities increases due to the issuance of bonus
saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen share (capitalization of additional paid-in capital),
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, stock dividend (income capitalization) or stock
atau turun karena penggabungan saham (reverse split, or decrease due to reverse stock split, then
stock split), maka perhitungan LPS dasar untuk basic EPS calculation for the period shall be
seluruh periode sajian harus disesuaikan secara adjusted retrospectively.
retrospektif.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas amounts of revenue, expenses, assets and liabilities
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode pelaporan. reporting date.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial statements have
tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan been regularly reviewed based on historical
pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk experience and various factors, including expectation
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang for future event that might occur. However, uncertainty
mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda about these assumptions and estimates could result in
dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas outcomes that could require a material adjustment to
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan the carrying amount of the asset or liability affected in
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan future periods.
liabilitas pada periode berikutnya.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
30
Page 248
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut and liabilities by judging if they meet the definition.
memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. Accordingly, the financial assets and liabilities are
Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan accounted for in accordance with the Group’s
dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accounting policies disclosed in Note 2h to the
yang diungkapkan dalam Catatan 2h atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan The Group’s primary document for a contract with
pelanggan adalah pesanan pembelian yang a customer is an approved purchase order with
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi terms clearly identified including the product
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan specification and payment terms. In addition, part
persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari of the assessment process of the Group before
proses penilaian Grup sebelum pengakuan revenue recognition is to assess the probability
pendapatan adalah untuk menilai kemungkinan that the Group will collect the consideration to
bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang which it will be entitled in exchange for the goods
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang yang sold that will be transferred to the customer.
dijual yang akan dialihkan kepada pelanggan.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgment in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. whether a contract contains a lease. At inception
Saat dimulainya kontrak, Grup membuat penilaian of a contract, the Group makes an assessment
apakah mereka berhak atas kontrak tersebut untuk whether it has the right to obtain substantially all
memperoleh secara substansial semua manfaat the economic benefits from the use of the
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi identified asset and the right to direct the use of
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset yang the identified asset.
diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan material adjustments to the carrying amount of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next year end are
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi disclosed below. The Group’s assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates are based on reference available at the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan time the consolidated financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Current condition and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau regarding future developments may change due to
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. These changes are reflected
terjadinya. in the related assumptions as incurred.
31
Page 249
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen the estimated economic useful lives. Management
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset antara estimates the useful lives of these assets to be
4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara within 4 to 20 years. These are the common life
umum diharapkan dalam industri di mana Grup expectancies applied in the industry. Changes in
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat developments may affect the economic useful
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and residual values of these assets and,
sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan dan therefore, future depreciation charges could be
amortisasi masa depan mungkin direvisi. Jumlah revised. The carrying amount of the Group's fixed
tercatat aset tetap Grup pada tanggal pelaporan assets at the reporting date is disclosed in Note 8
diungkapkan pada Catatan 8 atas laporan to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan The acquisition costs of investment properties are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. the estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis estimates the useful lives of investment properties
properti investasi selama 20 tahun. Ini adalah umur to be 20 years. These are the common life
yang secara umum diharapkan dalam industri di expectancies applied in the industry. Changes in
mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. the expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat lives and residual values of these assets and
ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya therefore future depreciation charges could be
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah revised. The carrying amount of the Group’s
tercatat properti investasi Grup diungkapkan pada investment properties is disclosed in Note 9 to
Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated
karyawan dan biaya imbalan kerja Grup bergantung liabilities for employee benefits and employee
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh benefits expense is dependent on its selection of
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary and the Group’s management in
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat include, among others, discount rates, future
kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. annual salary increase, annual employee turnover
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang rate, disability rate, retirement age, and mortality
ditetapkan Grup diperlakukan sesuai dengan rate. Actual results that differ from the Group’s
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2q assumptions are treated in accordance with the
atas laporan keuangan konsolidasian. Sementara policies mentioned in Note 2q to the consolidated
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah financial statements. While the Group believes
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil that its assumptions are reasonable and
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi appropriate, significant differences in the Group’s
yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara actual result or significant changes in the Group’s
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja assumptions may materially affect its estimated
karyawan dan beban imbalan kerja karyawan. liabilities for employee benefits and employee
benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 16 to the
Catatan 16 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
32
Page 250
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat the provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah ultimate tax determination is uncertain. The
pajak penghasilan. Grup telah membukukan Group recognizes liabilities for anticipated tax
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan audit issues based on estimates of whether
pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan additional taxes will be due. Where the final tax
pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda outcome of these matters is different from the
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, amounts that were initially recorded, such
maka selisih tersebut akan berdampak terhadap differences will have an impact on the current and
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam deferred income tax assets and liabilities in the
periode di mana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is made.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 6.635.500 7.377.200 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 4.223.950.382 2.571.466.052 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 58.374.793 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1.257.621 PT Bank UOB Indonesia
Sub-jumlah 4.282.325.175 2.572.723.673 Sub-total
Jumlah 4.288.960.675 2.580.100.873 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan pada on hand and in banks placed to related parties or used
pihak berelasi ataupun yang digunakan sebagai jaminan. as collateral.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
CV Warung Perkakas 3.654.885.000 3.469.520.000 CV Warung Perkakas
CV Sukses Bersama 2.338.678.000 1.810.458.000 CV Sukses Bersama
PT Multindo Jaya Makmur 782.383.750 1.290.600.920 PT Multindo Jaya Makmur
Timur Jaya Anugrah 725.973.180 971.626.320 Timur Jaya Anugrah
PT Panen Lestari Indonesia 646.458.666 676.963.000 PT Panen Lestari Indonesia
PT Setia Mandiri Teknik 450.959.090 1.118.798.643 PT Setia Mandiri Teknik
ASUN 253.506.685 27.539.100 ASUN
PT Golden Indo Teknik 221.766.800 72.595.500 PT Golden Indo Teknik
TK Surabaya Baut 217.460.125 182.067.900 TK Surabaya Baut
PT Panen Selaras Intibuana 201.122.754 539.630.000 PT Panen Selaras Intibuana
CV Yedican 198.108.400 116.214.300 CV Yedican
Eko Setyawan 164.846.685 207.300.710 Eko Setyawan
Tjitrosantoso Sion 162.688.450 286.937.100 Tjitrosantoso Sion
CV Indah Jaya Teknik 138.530.000 15.872.500 CV Indah Jaya Teknik
PT Glistagen 102.482.795 1.258.039.430 PT Glistagen
PT Teknik Online Indonesia 101.523.000 59.737.500 PT Teknik Online Indonesia
Ramdani 66.958.875 122.933.450 Ramdani
Saldo dipindahkan 10.428.332.255 12.226.834.373 Balance carried forward
33
Page 251
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. Based on customers (continued)
2025 2024
Saldo pindahan 10.428.332.255 12.226.834.373 Balance brought forward
PT Jabar Teknik Diesel 58.400.000 83.200.000 PT Jabar Teknik Diesel
Rudi Kartasasmita 32.862.500 168.983.500 Rudi Kartasasmita
Indah Sakti 27.373.350 46.448.700 Indah Sakti
Sumber mas 22.608.000 110.262.000 Sumber mas
TK Aneka Teknik 16.807.635 187.524.850 TK Aneka Teknik
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 2.862.661.416 3.484.584.907 below Rp100,000,000)
Jumlah 13.449.045.156 16.307.838.330 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 9.430.106.179 10.113.755.035 Not yet due
Lewat jatuh tempo namun Past due
belum mengalami but not
penurunan nilai: impaired:
1 - 30 hari 2.143.856.702 4.011.096.820 1 - 30 days
31 - 60 hari 969.284.285 1.889.049.880 31 - 60 days
61 - 90 hari 894.410.560 260.602.395 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 11.387.430 33.334.200 More than 90 days
Jumlah 13.449.045.156 16.307.838.330 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all trade receivables are
dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat penyisihan collectible, therefore, no allowance for impairment of
penurunan nilai atas piutang usaha. trade receivables is provided.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas akun concentration of risk on trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade
usaha - pihak ketiga Grup telah dijaminkan sebagai receivables - third parties of the Group are pledged as
jaminan atas utang bank (lihat Catatan 12 dan 13). collateral for bank loan (see Notes 12 and 13).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perkakas 42.222.074.754 43.829.453.704 Tools
Tas koper 9.220.210.123 13.186.390.725 Suitcase
Perabot rumah tangga 8.071.367.304 8.681.561.760 Household furniture
Jumlah 59.513.652.181 65.697.406.189 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
Grup telah diasuransikan terhadap seluruh risiko inventories are insured against all risks of loss with a
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan total sum insured of Rp 43,500,000,000 and
masing - masing sebesar Rp43.500.000.000 dan Rp43,000,000,000, respectively.
Rp43.000.000.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutupi seluruh adequate to cover all possible losses on the
kemungkinan kerugian yang timbul atas persediaan inventories that are insured.
yang dipertanggungkan.
34
Page 252
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih Based on the review of net realizable value of
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah inventories, management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai amount of inventories does not exceed its net
realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan realizable value, therefore, there is no provision for
adanya penyisihan penurunan nilai atas jumlah tercatat impairment needed to adjust the carrying amount of
persediaan ke nilai realisasi bersihnya. inventories to its net realizable value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories of the
Grup telah dijaminkan sebagai jaminan atas utang bank Group are pledged as collateral for bank loan
(lihat Catatan 12 dan 13). (see Notes 12 and 13).
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka: Advances:
Jasa profesional 31.500.000 183.865.980 Professional fees
Lain-lain 31.400.000 19.089.625 Others
Pembelian persediaan - 5.498.321.890 Purchase of inventories
Sub-jumlah 62.900.000 5.701.277.495 Sub-total
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 55.201.437 52.314.544 Insurance
Sewa 32.125.000 28.750.000 Rent
Sub-jumlah 87.326.437 81.064.544 Sub-total
Jumlah 150.226.437 5.782.342.039 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 41.254.188.621 21.747.695.198 - - 63.001.883.819 Land
Bangunan 12.556.052.296 12.666.351.866 - - 25.222.404.162 Building
Peralatan 5.730.516.253 1.242.015.618 1.649.900 - 6.970.881.971 Equipment
Kendaraan 4.895.716.965 - - - 4.895.716.965 Vehicles
Jumlah 64.436.474.135 35.656.062.682 1.649.900 - 100.090.886.917 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 710.830.992 838.908.479 - - 1.549.739.471 Building
Peralatan 1.297.144.515 644.234.357 1.031.188 - 1.940.347.684 Equipment
Kendaraan 2.521.917.210 515.839.621 - - 3.037.756.831 Vehicles
Jumlah 4.529.892.717 1.998.982.457 1.031.188 - 6.527.843.986 Total
Nilai Buku Bersih 59.906.581.418 93.563.042.931 Net Book Value
35
Page 253
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 6.426.376.209 25.502.181.794 - 9.325.630.618 41.254.188.621 Land
Bangunan 1.660.567.541 - - 10.895.484.755 12.556.052.296 Building
Peralatan 4.268.800.310 568.435.318 - 893.280.625 5.730.516.253 Equipment
Kendaraan 3.590.107.248 1.463.791.535 158.181.818 - 4.895.716.965 Vehicles
Aset dalam Construction in
pembangunan 20.951.224.485 164.371.513 1.200.000 (21.114.395.998 ) - progress
Jumlah 36.897.075.793 27.698.780.160 159.381.818 - 64.436.474.135 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 83.028.377 627.802.615 - - 710.830.992 Building
Peralatan 838.529.451 458.615.064 - - 1.297.144.515 Equipment
Kendaraan 2.108.275.620 507.562.044 93.920.454 - 2.521.917.210 Vehicles
Jumlah 3.029.833.448 1.593.979.723 93.920.454 - 4.529.892.717 Total
Nilai Buku Bersih 33.867.242.345 59.906.581.418 Net Book Value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan aset depreciation expense of fixed assets charged to
tetap dibebankan pada beban umum dan administrasi general and administrative expenses amounted to
masing-masing sebesar Rp1.998.982.457 dan Rp1,998,982,457 and Rp1,593,979,723, respectively
Rp1.593.979.723 (lihat Catatan 22). (see Note 22).
Perusahaan merealisasikan uang muka pembelian aset The Company realized the advances for the purchase
tetap untuk tanah dan bangunan berdasarkan Akta Jual of fixed assets for land and building based on the Sale
Beli Nomor 286/2025 tanggal 1 Agustus 2025, berupa and Purchase Deed (AJB) No. 286/2025 dated
sebidang tanah meliputi sebuah bangunan (Lihat catatan August 1, 2025, in the form of a plot of land including a
11). building (See Note 11).
Rincian perolehan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of acquisition of fixed assets are as follows:
2025 2024
Penambahan melalui realisasi Addition through realization of
uang muka pembelian advances for purchase
aset tetap 33.213.964.983 25.502.181.794 of fixed assets
Pembayaran kas 2.442.097.699 2.196.598.366 Cash payments
Jumlah 35.656.062.682 27.698.780.160 Total
Rincian penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets written off are as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 1.649.900 159.381.818 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (1.031.188 ) (93.920.454 ) Accumulated depreciation
Kerugian penghapusan 618.712 65.461.364 Loss on write-off
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, certain
tertentu telah diasuransikan terhadap seluruh risiko fixed assets are insured against all risks with a
dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing total sum insured of Rp24,717,050,000 and
sebesar Rp24.717.050.000 dan Rp24.955.300.000. Rp24,955,300,000, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutup semua adequate to cover all possible losses on the fixed
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang assets that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As of December 31, 2025 and 2024, acquisition costs
perolehan aset tetap tertentu yang disusutkan penuh of certain fixed assets which are already fully
namun masih digunakan masing-masing sebesar depreciated but still being used amounted to
Rp1.528.065.829 dan Rp1.455.167.465. Rp1,528,065,829 and Rp1,455,167,465, respectively.
36
Page 254
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
terdapat aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan assets used temporarily, terminated from active use
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai nor classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the management
telah mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset has reviewed the estimated useful lives of fixed assets
tetap dan hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung and has found them to be appropriate. The useful lives
berdasarkan periode estimasi di mana Grup akan are based on the estimated period over which future
menerima manfaat ekonomi di masa depan, dengan economic benefits will be received by the Group,
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa taking into account any unexpected adverse changes
yang tidak terduga. in circumstances or events.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s review, there is no event or
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan change in circumstances that may indicate impairment
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap in value of fixed assets as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets of
Grup telah dijaminkan sebagai jaminan atas utang bank the Group are pledged as collateral for bank loan
(lihat Catatan 12 dan 13). (see Note 12 and 13).
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai The details and movements of investment properties
berikut: are as follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.734.463.866 - - 14.734.463.866 Land
Bangunan 3.773.001.384 - - 3.773.001.384 Buildings
Jumlah 18.507.465.250 - - 18.507.465.250 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 377.300.138 188.650.069 - 565.950.207 Buildings
Nilai Buku Bersih 18.130.165.112 17.941.515.043 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.734.463.866 - - 14.734.463.866 Land
Bangunan 3.773.001.384 - - 3.773.001.384 Buildings
Jumlah 18.507.465.250 - - 18.507.465.250 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 188.650.069 188.650.069 - 377.300.138 Buildings
Nilai Buku Bersih 18.318.815.181 18.130.165.112 Net Book Value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan depreciation expense of investment properties
properti investasi dibebankan pada beban umum charged to general and administrative expenses
dan administrasi sebesar Rp188.650.069 (lihat amounted to Rp188,650,069 (see Note 22).
Catatan 22).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai properti investasi pada tanggal investment properties as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi Grup telah dijaminkan sebagai jaminan atas properties of the Group are pledged as collateral for
utang bank (lihat Catatan 12 dan 13). bank loan (see Note 12 and 13).
37
Page 255
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai The details and movements of right-of-use assets are
berikut: as follows:
2025
Modifikasi
Saldo Awal / Sewa / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Lease Ending
Balance Additions Deductions Modification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1.705.000.000 984.707.926 1.405.000.000 - 1.284.707.926 Buildings
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Bangunan 1.413.055.556 470.196.650 1.405.000.000 - 478.252.206 Buildings
Nilai Buku Bersih 291.944.444 806.455.720 Net Book Value
2024
Modifikasi
Saldo Awal / Sewa / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Lease Ending
Balance Additions Deductions Modification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1.405.000.000 - - 300.000.000 1.705.000.000 Buildings
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Bangunan 1.139.999.994 273.055.562 - - 1.413.055.556 Buildings
Nilai Buku Bersih 265.000.006 291.944.444 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa bangunan. The Group recognized right-of-use assets for leases
Sewa berjalan untuk jangka waktu 2 tahun. of buildings. The leases run for a period of 2 years.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban amortisasi aset amortization expense of right-of-use assets charged
hak-guna dibebankan pada beban umum dan to general and administrative expenses amounted to
administrasi masing-masing sebesar Rp470.196.650 Rp470,196,650 and Rp273,055,562, respectively
dan Rp273.055.562 (lihat Catatan 22). (see Note 22).
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Tanah 9.852.563.646 9.818.181.623 Land
Bangunan - 32.949.426.392 Buildings
Peralatan - 264.538.591 Equipment
Jumlah 9.852.563.646 43.032.146.606 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, the advances for
pembelian aset tetap kepada pihak ketiga adalah purchase of fixed assets to third parties are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tanah 100% 100% Land
Bangunan 0% 100% Buildings
Peralatan 0% 70% Equipment
38
Page 256
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Pengikatan untuk Jual Beli (PPJB) atas Tanah Binding Agreement for Sale and Purchase (PPJB) of
dan/atau Bangunan Land and/or Buildings
Berdasarkan surat No. 1902/BLP/SP/001 tanggal Based on letter No. 1902/BLP/SP/001 dated
26 Februari 2019, Perusahaan dan PT Bangun Laksana February 26, 2019, the Company and
Persada telah menandatangani jadwal pembayaran PT Bangun Laksana Persada signed an installment
angsuran atas jual beli tanah kavling yang berlokasi payment schedule of sale and purchase of plot of land
di Pakuhaji, Tangerang. located in Pakuhaji, Tangerang.
Berdasarkan PPJB No. 079/PPJB-BLP/III/2020 tanggal Based on PPJB No. 079/PPJB-BLP/III/2020 dated
14 Maret 2020, Perusahaan dan PT Bangun Laksana March 14, 2020, the Company and
Persada telah menyetujui untuk melakukan pembelian PT Bangun Laksana Persada have agreed to
tanah kavling secara tunai sebesar Rp10.800.000.000. purchase a plot of land in cash amounted to
Rp10,800,000,000.
Berdasarkan PPJB No. 1000000976/PPJB/J1AA/I/2021 Based on PPJB No. 1000000976/PPJB/J1AA/I/2021
tanggal 25 Januari 2021, Perusahaan dan dated January 25, 2021, the Company and
PT Bumi Parama Wisesa telah menyetujui untuk PT Bumi Parama Wisesa have agreed to purchase
melakukan pembelian tanah dan bangunan sebesar land and buildings amounted to Rp27,668,474,316,
Rp27.668.474.316, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
- Harga jual sebesar Rp24.481.085.457; - Selling price of Rp24,481,085,457;
- PPN sebesar Rp2.492.655.343; - VAT of Rp2,492,655,343;
- PPh BM sebesar Rp249.265.534; - PPh BM of Rp249,265,534;
- Booking fee sebesar Rp100.000.000; dan - Booking fee of Rp100,000,000; and
- Angsuran uang muka sebesar Rp322.450.000 - Installment of down payment of Rp322,450,000
selama 17 bulan dan berlaku sejak tanggal for 17 months and valid from January 18, 2021 to
18 Januari 2021 sampai dengan 18 Mei 2022 dan May 18, 2022 and was paid on June 18, 2022
pelunasan dibayar pada tanggal 18 Juni 2022 amounted to Rp21,935,000,000.
sebesar Rp21.935.000.000.
Melalui adendum No. 1000000976A/ADD/BPW/ Through addendum No. 1000000976A/ADD/BPW/
IV/2022 tanggal 6 April 2022 telah disetujui perubahan IV/2022 dated April 6, 2022, a change in the selling
harga jual menjadi sebesar Rp27.872.860.305, dengan price has been approved amounted to
rincian sebagai berikut: Rp27,872,860,305, with details as follows:
- Harga jual sebesar Rp24.926.553.437; - Selling price of Rp24,926,553,437;
- PPN sebesar Rp2.697.041.334; - VAT of Rp2,697,041,334;
- PPh BM sebesar Rp249.265.534; - PPh BM of Rp249,265,534;
- Booking fee sebesar Rp100.000.000; dan - Booking fee of Rp100,000,000; and
- Angsuran uang muka sebesar Rp322.450.000 - Installment of down payment of Rp322,450,000
selama 17 bulan dan berlaku sejak tanggal for 17 months and valid from January 18, 2021 to
18 Januari 2021 sampai dengan 18 Mei 2022 dan May 18, 2022 and was paid on June 18, 2022
pelunasan dibayar pada tanggal 18 Juni 2022 amounted to Rp22,134,409,091.
sebesar Rp22.134.409.091.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Uang Muka As of December 31, 2025, the Advances for Land
Pembelian Tanah dan Bangunan sesuai dengan PPJB and Building—in accordance with Sale and Purchase
No. 1000000976/PPJB/J1AA/I/2021 tanggal 25 Januari Binding Agreement (PPJB) No. 1000000976/PPJB/
2021 (Adendum No. 1000000976A/ADD/BPW/ J1AA/I/2021 dated January 25, 2021 (Addendum No.
IV/2022 tanggal 6 April 2022) telah diperoleh Akta Jual 1000000976A/ADD/BPW/IV/2022 dated April 6,
Beli Nomor 286/2025 pada tanggal 1 Agustus 2025. 2022)—has been finalized through Deed of Sale and
Atas Tanah dan Bangunan tersebut telah Purchase (AJB) No. 286/2025 on August 1, 2025.
direklasifikasikan ke Aset Tetap (Lihat catatan 8). Consequently, the Land and Building have been
reclassified to Fixed Assets (See Note 8).
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOAN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
bank jangka pendek dari PT Bank OCBC NISP Tbk balance of short-term bank loan from PT Bank OCBC
masing-masing sebesar nihil dan Rp2.503.044.831. NISP Tbk amounted to nil and Rp 2,503,044,831,
respectively.
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 30 Maret 2017 Based on Notarial Deed No. 21 dated March 30, 2017
oleh Pauline Nataadmadja, S.H., Perusahaan of Pauline Nataadmadja, S.H., the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank OCBC credit facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk, as
NISP Tbk, sebagai berikut: follows:
39
Page 257
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
a. Fasilitas Kredit Rekening Koran (“KRK”) dengan a. Local Credit Facility (“KRK”) for an amount not
jumlah yang tidak melebihi Rp7.500.000.000 dan exceeding Rp7,500,000,000 and bears interest at
dikenakan bunga 11,25% per tahun dengan jangka 11.25% per annum and has been due on
waktu fasilitas sampai dengan 30 Maret 2018. Pada March 30, 2018. On March 29, 2019, the
tanggal 29 Maret 2019, Perusahaan mendapatkan Company obtained additional limit amounted to
tambahan pokok fasilitas sebesar Rp1.500.000.000 Rp1,500,000,000 resulting to a total maximum
sehingga total pokok fasilitas menjadi tidak melebihi limit of Rp9,000,000,000;
Rp9.000.000.000;
b. Fasilitas Demand Loan (“DL”) dengan jumlah yang b. Demand Loan Facility (“DL”) for an amount not
tidak melebihi Rp15.000.000.000 dan dikenakan exceeding Rp15,000,000,000 and bears interest
bunga 11,25% per tahun dengan jangka waktu at 11.25% per annum and has been due on
fasilitas sampai dengan 30 Maret 2018; March 30, 2018;
c. Fasilitas Investment Loan (“IL”) dengan jumlah yang c. Investment Loan Facility (“IL”) for an amount not
tidak melebihi Rp6.278.234.835 dan dikenakan exceeding Rp6,278,234,835 and bears interest at
bunga 11,25% per tahun dengan jangka waktu 11.25% per annum and has been due on
fasilitas dan akan jatuh tempo pada tanggal July 30, 2024.
30 Juli 2024.
Selanjutnya, perjanjian tersebut telah mengalami Furthermore, the agreement has been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan several times, most recently based on Letter
Surat No. 89/BBL-JKT-COMM/PPP/III/2025 tanggal 9 No.89/BBL-JKT-COMM/PPP/III/2025 dated April 9,
April 2025, di mana terdapat beberapa perubahan 2025, whereby several changes are as follows:
sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Rekening Koran (“RK”) dengan a. Local Credit Facility (“RK”) for an amount not
jumlah yang tidak melebihi Rp16.000.000.000 dan exceeding Rp16,000,000,000 and bears interest
dikenakan bunga floating base lending rate + 0,50% at floating base lending rate + 0.50% per annum
per tahun dan akan diperpanjang sampai dengan and will be extended until March 30, 2026;
tanggal 30 Maret 2026;
b. Fasilitas Demand Loan (“DL”) dengan jumlah yang b. Demand Loan Facility (“DL”) for an amount not
tidak melebihi Rp17.000.000.000 dan dikenakan exceeding Rp17,000,000,000 and bears interest
bunga floating base lending rate + 0,50% per tahun at floating base lending rate + 0.50% per annum
dan akan diperpanjang sampai dengan tanggal and will be extended until March 30, 2026.
30 Maret 2026.
Pinjaman tersebut dijamin oleh: The facilities are guaranteed by:
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok E No. 33, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block E No. 33, North Jakarta with SHGB
No. 02432/Pademangan Barat atas nama No. 02432/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.300.000.000 have been installed amounted to
(lihat Catatan 9); Rp5,300,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok B No. 56, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block B No. 56, North Jakarta with SHGB
No. 02837/Pademangan Barat atas nama No. 02837/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.000.000.000 have been installed amounted to
(lihat Catatan 9); Rp5,000,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok C No. 56, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block C No. 56, North Jakarta with SHGB
No. 02781/Pademangan Barat atas nama No. 02781/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.375.000.000 have been installed amounted to
(lihat Catatan 9); Rp5,375,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit gudang Komplek Kosambi Permai - 1 (one) unit warehouse Komplek Kosambi Permai
Blok J No. 32 dengan SHGB No. 02178/Jatimulya Block J No. 32 with SHGB No. 02178/Jatimulya
atas nama Perusahaan. Atas jaminan di atas telah on behalf of the Company. Above guarantee
dipasang hak tanggungan sebesar mortgage rights have been installed amounted to
Rp5.479.000.000 (lihat Catatan 8); Rp5,479,000,000 (see Note 8);
40
Page 258
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
- 1 (satu) unit gudang Komplek Kosambi Permai Blok - 1 (one) unit warehouse Komplek Kosambi
J No. 31 dengan SHGB No. 01974/Jatimulya atas Permai Block J No. 31 with SHGB No.
nama Perusahaan. Atas jaminan di atas telah 01974/Jatimulya on behalf of the Company.
dipasang hak tanggungan sebesar Rp5.479.000.000 Above guarantee mortgage rights have been
(lihat Catatan 9); installed amounted to Rp5,479,000,000 (see
Note 9);
- Piutang usaha dengan nilai jaminan sebesar - Trade receivables with a collateral amounted to
Rp6.000.000.000; Rp6,000,000,000;
- Persediaan dengan nilai jaminan sebesar - Inventories with a collateral amounted to
Rp8.000.000.000; dan Rp8,000,000,000; and
- Jaminan pribadi Ronald Hartono Tan. - Personal guarantee by Ronald Hartono Tan.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, In connection with the credit facilities, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi persyaratan required to fulfill certain requirements, among others:
tertentu, sebagai berikut:
- Memberikan informasi laporan persediaan barang - Provide information on inventory reports every
setiap 3 bulan; 3 months;
- Memberikan laporan penjualan setiap 3 bulan - Provide information on sales reports every 3
months
- Pemantauan Piutang + Persediaan > Utang - Monitoring Accounts Receivable + Inventory >
Dagang + Utang jangka Pendek Accounts Payable + Short-Term Debt
13. UTANG BANK JANGKA PANJANG 13. LONG-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 16.159.768.110 17.910.354.341 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun 1.916.245.280 1.898.963.021 maturities
Setelah dikurangi bagian yang Net of
jatuh tempo dalam waktu current
satu tahun 14.243.522.830 16.011.391.320 maturities
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01769 tanggal Based on the Credit Agreement No. 01769 dated
2 Juni 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit June 2, 2022, the Company obtained an Investment
Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk untuk Credit facility from PT Bank Central Asia Tbk for the
pembelian tanah dan bangunan “Nava Park - Land” purchase of land and building in “Nava Park - Land”
Sektor Cluster Lyndon Tipe 601/665 Blok LG No. 9, Cluster Lyndon Type 601/665 Block LG No. 9, BSD,
BSD, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
- Jumlah pinjaman tidak melebihi - Total loan amount not exceeding
Rp22.134.409.091; Rp22,134,409,091;
- Batas waktu penarikan/penggunaan fasilitas kredit - Deadline for withdrawing/using the credit facility
terhitung sejak tanggal 2 Juni 2022 sampai is from June 2, 2022 to September 2, 2022;
2 September 2022;
- Pinjaman ini berlaku selama 10 tahun, terhitung - Loan is valid for 10 years, starting from the date
sejak tanggal penarikan/penggunaan fasilitas of withdrawal/use of the credit facility; and
kredit; dan
- Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,75% - Loan bears interest at 6.75% per annum from
per tahun sejak tanggal 2 Juni 2022 sampai June 2, 2022 to June 2, 2025, the prevailing
2 Juni 2025, suku bunga yang berlaku selanjutnya interest rate will be determined by
ditentukan oleh PT Bank Central Asia Tbk sesuai PT Bank Central Asia Tbk in accordance with
dengan perkembangan moneter. monetary developments.
Selanjutnya, perjanjian tersebut mengalami perubahan Furthermore, the agreement has been amanded
berdasarkan Surat No. 00356/PPK/SLK/2025 tanggal 1 based on Letter No. 00356/PPK/SLK/2025 dated
Agustus 2025. August 1, 2025.
41
Page 259
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 13. LONG-TERM BANK LOAN (contined)
Pinjaman tersebut dijamin oleh aset yang menjadi The loan is guaranteed by the asset that is the object
objek sumber pembiayaan. of the financing source.
Negatif kovenan: Negative covenants:
- Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain - Obtain new loans from other parties and/or bind
dan/atau mengikatkan diri sebagai penjamin dalam itself as a guarantor in any form and under any
bentuk dan dengan nama apapun dan/atau name and/or pledge the Company's property to
menggunakan harta kekayaan Perusahaan others;
kepada pihak lain;
- Meminjamkan uang, tapi tidak terbatas kepada - Lend money, but not limited to its affiliated
perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka companies, except in the course of conducting
menjalankan usaha sehari-hari; day-to-day business;
- Melakukan investasi, penyertaan, atau membuka - Make investments, participate in, or open new
usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan; dan businesses outside of the Company's core
business; and
- Apabila Perusahaan berbentuk badan usaha - The Company, being a business entity,
melakukan peleburan, penggabungan, undergoes a merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi, atau dissolution/liquidation, or change its institutional
mengubah status kelembagaan. status.
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 30 Maret 2017 Based on Notarial Deed No. 21 dated March 30, 2017
oleh Pauline Nataadmadja, S.H., Perusahaan of Pauline Nataadmadja, S.H., the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank OCBC credit facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk, as
NISP Tbk, sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Rekening Koran (“RK”) dengan jumlah a. Local Credit Facility (“RK”) for an amount not
yang tidak melebihi Rp7.500.000.000 dan exceeding Rp7,500,000,000 and bears interest at
dikenakan bunga 11,25% per tahun dengan jangka 11.25% per annum and has been due on
waktu fasilitas sampai dengan 30 Maret 2018. Pada March 30, 2018. On March 29, 2019, the
tanggal 29 Maret 2019, Perusahaan mendapatkan Company obtained additional limit amounted to
tambahan pokok fasilitas sebesar Rp1.500.000.000 Rp1,500,000,000 resulting to a total maximum
sehingga total pokok fasilitas menjadi tidak melebihi limit of Rp9,000,000,000;
Rp9.000.000.000;
b. Fasilitas Demand Loan (“DL”) dengan jumlah yang b. Demand Loan Facility (“DL”) for an amount not
tidak melebihi Rp15.000.000.000 dan dikenakan exceeding Rp15,000,000,000 and bears interest
bunga 11,25% per tahun yang telah jatuh tempo at 11.25% per annum which has been due on
pada tanggal 30 Maret 2018; March 30, 2018;
c. Fasilitas Investment Loan (“IL”) dengan jumlah yang c. Investment Loan Facility (“IL”) for an amount not
tidak melebihi Rp6.278.234.835 dan dikenakan exceeding Rp6,278,234,835 and bears interest at
bunga 11,25% per tahun dengan jangka waktu 11.25% per annum and has been due on
fasilitas dan telah jatuh tempo pada tanggal July 30, 2024.
30 Juli 2024.
Selanjutnya, perjanjian tersebut telah mengalami Furthermore, the agreement has been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta several times, most recently based on Letter
Notaris No. 89/BBL-JKT-COMM/PPP/III/2025 tanggal 9 No. 89/BBL-JKT-COMM/PPP/III/2025 dated
April 2025, di mana terdapat beberapa perubahan April 9, 2025, whereby several changes are as
sebagai berikut: follows::
a. Fasilitas Kredit Rekening Koran (“RK”) dengan a. Local Credit Facility (“RK”) for an amount not
jumlah yang tidak melebihi Rp16.000.000.000 dan exceeding Rp16,000,000,000 and bears interest
dikenakan bunga floating base lending rate + 0,50% at floating base lending rate + 0.50% per annum
per tahun dan akan diperpanjang sampai dengan and will be extended until March 30, 2026;
tanggal 30 Maret 2026;
b. Fasilitas Demand Loan (“DL”) dengan jumlah yang b. Demand Loan Facility (“DL”) for an amount not
tidak melebihi Rp17.000.000.000 dan dikenakan exceeding Rp17,000,000,000 and bears interest
bunga floating base lending rate + 0,50% per tahun at floating base lending rate + 0.50% per annum
dan akan diperpanjang sampai dengan tanggal and will be extended until March 30, 2026.
30 Maret 2026. .
42
Page 260
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 13. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
Pinjaman tersebut dijamin oleh: The facilities are guaranteed by:
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok E No. 33, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block E No. 33, North Jakarta with SHGB
No. 02432/Pademangan Barat atas nama No. 02432/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.300.000.000 (lihat have been installed amounted to
Catatan 9); Rp5,300,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok B No. 56, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block B No. 56, North Jakarta with SHGB
No. 02837/Pademangan Barat atas nama No. 02837/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.000.000.000 (lihat have been installed amounted to
Catatan 9); Rp5,000,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit ruko Komplek Ruko Mahkota Ancol - 1 (one) unit shophouse Komplek Ruko Mahkota
Blok C No. 56, Jakarta Utara dengan SHGB Ancol Block C No. 56, North Jakarta with SHGB
No. 02781/Pademangan Barat atas nama No. 02781/Pademangan Barat on behalf of
Perusahaan. Atas jaminan di atas telah dipasang the Company. Above guarantee mortgage rights
hak tanggungan sebesar Rp5.375.000.000 (lihat have been installed amounted to
Catatan 9); Rp5,375,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit gudang Komplek Kosambi Permai - 1 (one) unit warehouse Komplek Kosambi Permai
Blok J No. 31 dengan SHGB No. 01974/Jatimulya Block J No. 31 with SHGB No. 01974/Jatimulya
atas nama Perusahaan. Atas jaminan di atas telah on behalf of the Company. Above guarantee
dipasang hak tanggungan sebesar mortgage rights have been installed amounted to
Rp5.479.000.000 (lihat Catatan 9); Rp5,479,000,000 (see Note 9);
- 1 (satu) unit gudang Komplek Kosambi Permai - 1 (one) unit warehouse Komplek Kosambi Permai
Blok J No. 32 dengan SHGB No. 02178/Jatimulya Block J No. 32 with SHGB No. 02178/Jatimulya
atas nama Perusahaan. Atas jaminan di atas telah on behalf of the Company. Above guarantee
dipasang hak tanggungan sebesar mortgage rights have been installed amounted to
Rp5.479.000.000 (lihat Catatan 8); Rp5,479,000,000 (see Note 8);
- Piutang usaha dengan nilai jaminan sebesar - Trade receivables with a collateral amounted to
Rp6.000.000.000 (lihat Catatan 5); Rp6,000,000,000 (see Note 5);
- Persediaan dengan nilai jaminan sebesar - Inventories with a collateral amounted to
Rp6.000.000.000 (lihat Catatan 6); dan Rp6,000,000,000 (see Note 6); and
- Jaminan pribadi Ronald Hartono Tan. - Personal guarantee by Ronald Hartono Tan.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, In connection with the credit facilities, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi persyaratan required to fulfill certain requirements, among others:
tertentu, sebagai berikut:
- Memberikan informasi laporan persediaan barang - Provide inventory report information every
setiap 3 bulan; 3 months;
- Memberikan informasi laporan penjualan setiap - Provide sales report information every 3 months;
3 bulan;
- Pemantauan Piutang + Persediaan > Utang Dagang - Monitoring Accounts Receivable + Inventory >
+ Utang jangka Pendek Accounts Payable + Short-Term Debt
43
Page 261
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Sinar Galaxy 254.185.525 - PT Sinar Galaxy
Jumlah 254.185.525 - Total
Liabilitas sewa yang tercatat merupakan kewajiban Lease liabilities are the Company’s obligation as a
Perusahaan sebagai penyewa untuk melakukan lessee to make payments in accordance with the
pembayaran sesuai dengan perjanjian sewa yang lease agreement which is discounted to the
didiskontokan terhadap suku bunga pinjaman incremental borrowing interest rate. The lease
inkremental. Adapun perjanjian sewa terdiri dari agreements consists of shopping center building.
bangunan gedung shopping centre.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 44.265.378 43.393.309 Article 4(2)
Pasal 23 33.700 - Article 23
Pasal 28A: Article 28A:
2024 2.928.556.585 2.928.556.585 2024
2025 1.102.223.650 - 2025
Pajak Pertambahan Nilai - 101.375.934 Value-Added Tax
Sub-jumlah 4.075.079.313 3.073.325.828 Sub-total
Entitas Anak - - Subsidiary
Jumlah 4.075.079.313 3.073.325.828 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 5.716.845 - Article 4(2)
Pasal 21 165.911.321 203.498.843 Article 21
Pasal 23 1.496.300 2.122.669 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 487.368.475 - Value-Added Tax
Sub-jumlah 660.492.941 205.621.512 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 14.520.136 18.051.115 Article 21
Pasal 23 4.800 4.800 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 7.279.226 9.466.625 Value-Added Tax
Sub-jumlah 21.804.162 27.522.540 Sub-total
Jumlah 682.297.103 233.144.052 Total
44
Page 262
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan a. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan based on the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir estimated taxable income for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss)before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian (6.992.322.533 ) 2.229.494.216 income
Dikurangi rugi sebelum pajak Less losses before
penghasilan entitas anak (525.127.262 ) (775.859.551 ) income tax of subsidiary
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income
penghasilan Perusahaan (6.467.195.271 ) 3.005.353.767 tax of the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja karyawan 22.388.332 44.189.600 Employee benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 3.517.418.989 3.360.721.033 expenses
Pendapatan yang telah Income already
dikenakan pajak yang bersifat subjected to
final dan tidak termasuk objek final tax and
pajak (882.660.926 ) (490.738.138 ) non-tax object
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
Pajak - 5.919.526.262 income
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak (pembulatan) - 5.919.526.000 income (rounded off)
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expense:
Perusahaan - 1.302.295.720 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini - 1.302.295.720 tax expense
Dikurangi pajak dibayar Less prepaid
di muka: taxes:
Perusahaan 1.102.223.650 4.230.852.305 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Jumlah pajak dibayar Total prepaid
di muka 1.102.223.650 4.230.852.305 taxes
Taksiran Pajak Penghasilan Estimated Income Tax
Terutang Pasal 29 Payable Article 29
(Taksiran Pengembalian (Estimated Claim for
Pajak Penghasilan Income Tax Refund
Pasal 28A) Article 28A)
Perusahaan (1.102.223.650 ) (2.928.556.585 ) The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Jumlah (1.102.223.650 ) (2.928.556.585 ) Total
45
Page 263
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Beban Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Dibebankan
Manfaat Pajak pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan pada Lain / Deferred
Laba Rugi / Income Tax
Deferred Expense Charged Saldo
Saldo Awal / Income Tax to Other Akhir /
Beginning Benefit Credited Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja Employee
karyawan 40.577.056 4.925.433 (25.227.397 ) 20.275.092 benefits
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja Employee
karyawan 1.427.199 326.912 (1.581.485 ) 172.626 benefits
Jumlah 42.004.255 5.252.345 (26.808.882 ) 20.447.718 Total
2024
Beban Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Dibebankan
Manfaat Pajak pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan pada Lain / Deferred
Laba Rugi / Income Tax
Deferred Expense Charged Saldo
Saldo Awal / Income Tax to Other Akhir /
Beginning Benefit Credited Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja Employee
karyawan 52.386.387 9.721.711 (21.531.042 ) 40.577.056 benefits
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja Employee
karyawan 1.233.720 295.874 (102.395 ) 1.427.199 benefits
Jumlah 53.620.107 10.017.585 (21.633.437 ) 42.004.255 Total
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Perusahaan telah mengikuti program perpajakan The Company participated in the Republic of
pemerintah Republik Indonesia tentang Indonesia’s taxation program regarding Tax
Pengampunan Pajak tahun 2016, tentang Amnesty for 2016, concerning additional,
penambahan aset berupa, persediaan usaha dan inventories and vehicle from tax amnesty facility
kendaraan yang tercantum pada daftar rincian harta with a total value of Rp19,133,316,800 and paid
yang diberikan fasilitas pengampunan pajak dengan the redemption money amounted to
jumlah nilai sebesar Rp19.133.316.800 dan Rp573,999,504. Additional assets from tax
membayar uang tebusan sebesar Rp573.999.504. amnesty were recognized as additional paid-in
Penambahan aset pengampunan pajak dicatat capital (see Note 18).
sebagai tambahan modal disetor (lihat Catatan 18).
Rincian nilai aset yang diakui dalam rangka The details of the asset values recognized in the
pengampunan pajak adalah sebagai berikut: context of tax amnesty are as follows:
Persediaan 18.491.316.800 Inventories
Kendaraan 642.000.000 Vehicle
Jumlah 19.133.316.800 Total
46
Page 264
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Pemeriksaan Pajak f. Tax Inspection
Pada tanggal 3 September 2025, Perusahaan On September 3, 2025, the Company received a
menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Tax Inspection Letter from the Directorate
Pajak dari Direktorat Jendral Pajak (DJP) sesuai General of Taxes (DJP) in accordance with Letter
dengan Surat No. S-485/RIKSIS/KPP.0813/2025. No. S-485/RIKSIS/KPP.0813/2025. As of the
Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan issuance of this financial report, the matter is still
ini, perihal tersebut masih dalam proses. in process.
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded the estimated liabilities for employee benefits
karyawan berdasarkan perhitungan laporan aktuaria based on the actuarial reports of KKA Dafras Ahmad
KKA Dafras Ahmad Bustami masing- Bustami No. 24V4000009/T-DAB/RNL/II/2026 dated
masing No. 24V4000009/T-DAB/RNL/II/2026 tanggal February 20, 2026 and No. 000647/T-DAB/RNL/II/2025
20 Februari 2026 dan No. 000647/T-DAB/RNL/II/2025 dated February 12, 2025, respectively, using the
tanggal 12 Februari 2025. menggunakan metode “Projected Unit Credit” method with the following
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai assumptions:
berikut:
2025 2024
Usia pensiun 56 tahun / years 56 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun / 5% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 6,97% per tahun / 7,13% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 1% dari Mortalita / 1% dari Mortalita / Disability rate
from Mortality from Mortality
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
29 tahun kemudian 29 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai usia sampai usia
56 tahun / 56 tahun /
5% at age 29 years 5% at age 29 years
then decreased then decreased
linearly up to age linearly up to age
56 years 56 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of the employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit or
konsolidasian adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 10.261.102 28.424.791 Current service costs
Beban bunga 13.613.197 17.109.689 Interest costs
Jumlah 23.874.299 45.534.480 Total
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
keuntungan aktuaria (121.858.550 ) (98.333.807 ) actuarial gain
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in estimated liabilities for employee
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah benefits in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 190.928.431 243.727.758 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
tahun berjalan (Catatan 22) 23.874.299 45.534.480 in current year (Note 22)
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan (121.858.550 ) (98.333.807 ) employee benefits
Saldo akhir 92.944.180 190.928.431 Ending balance
47
Page 265
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas The sensitivity analysis of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (14.043.415 ) 16.912.951 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 16.219.754 (13.787.362 ) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (36.736.523) 46.686.372 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 45.192.104 (36.386.321 ) Salary growth rate
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek, susunan Based on the report from the Securities Administration
pemegang saham dan masing-masing persentase Bureau, the composition of shareholders and their
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 respective percentage of ownerships as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Rohartindo Maju PT Rohartindo Maju
Perkasa 1.560.000.000 76,10% 78.000.000.000 Perkasa
Ronald Hartono Tan 72.000.000 3,51% 3.600.000.000 Ronald Hartono Tan
Tan Ngo Moy 8.000.000 0,39% 400.000.000 Tan Ngo Moy
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 410.020.320 20,00% 20.501.016.000 below 5%)
Jumlah 2.050.020.320 100,00% 102.501.016.000 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Rohartindo Maju PT Rohartindo Maju
Perkasa 1.560.000.000 76,10% 78.000.000.000 Perkasa
Ronald Hartono Tan 72.000.000 3,51% 3.600.000.000 Ronald Hartono Tan
Tan Ngo Moy 8.000.000 0,39% 400.000.000 Tan Ngo Moy
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 410.020.320 20,00% 20.501.016.000 below 5%)
Jumlah 2.050.020.320 100,00% 102.501.016.000 Total
48
Page 266
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal Based on Notarial Deed No. 28 dated
14 November 2024 oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., November 14, 2024 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
para pemegang saham menyetujui peningkatan modal the shareholders agreed to increase the Company's
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Sehingga, issued and paid-up capital. As such, the composition
susunan pemegang saham Perusahaan menjadi of the Company's shareholders is as follows:
sebagai berikut:
- PT Rohartindo Maju Perkasa sejumlah - PT Rohartindo Maju Perkasa with a total number
1.560.000.000 saham sebesar Rp78.000.000.000; of 1,560,000,000 shares amounted to
Rp78,000,000,000;
- Ronald Hartono Tan sejumlah 72.000.000 saham - Ronald Hartono Tan with a total number of
sebesar Rp3.600.000.000; 72,000,000 shares amounted to
Rp3,600,000,000;
- Tan Ngo Moy sejumlah 8.000.000 saham sebesar - Tan Ngo Moy with a total number of
Rp400.000.000; dan 8,000,000 shares amounted to Rp400,000,000;
and
- Masyarakat sejumlah 410.020.320 saham sebesar - Public with a total number of 410,020,320 shares
Rp20.501.016.000. amounted to Rp20,501,016,000.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat The amendment has been received and recorded in
di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System database of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia on its Acceptance Notification
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0211764 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0211764 dated
20 November 2024. November 20, 2024.
Berdasarkan laporan kegiatan pelaksanaan waran Based on the report on the exercise of warrants dated
tanggal 8 Januari 2024 sampai dengan January 8, 2024 to December 31, 2024 from
31 Desember 2024 dari PT Sinartama Gunita, biro PT Sinartama Gunita, the securities administration
administrasi efek, Perusahaan telah melaksanakan bureau, the Company has exercised Series I Warrants
Waran Seri I sebanyak 20.320 saham. Sehingga, modal of 20,320 shares. As such, the paid-up capital as of
disetor pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi December 31, 2024 amounted to Rp102,501,016,000.
Rp102.501.016.000.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and to maximize shareholders’
pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in line with changes in economic
Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
dividen kepada pemegang saham, imbalan modal shareholders, return of capital to shareholders or
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham issue new shares.
baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio, by
pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam The Group’s policy is to maintain a gearing ratio within
kisaran dari entitas terkemuka dalam industri untuk the range of gearing ratios of the leading entities in the
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang industry in order to secure funds at a reasonable cost.
rasional.
49
Page 267
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Utang bersih dihitung sebagai utang bank jangka Net debt is calculated as short-term bank loan, other
pendek, utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih harus payables - third parties, accrued expenses, security
dibayar, uang jaminan dan utang bank jangka panjang deposits and long-term bank loan less cash on hand
dikurangi kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai and in banks. The total capital is calculated as equity
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi as shown in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 16.652.518.623 20.737.250.276 Total payables
Dikurangi kas dan bank 4.288.960.675 2.580.100.873 Less cash on hand and in banks
Utang bersih 12.363.557.948 18.157.149.403 Net debt
Jumlah ekuitas 185.869.851.093 193.192.201.845 Total equity
Rasio pengungkit 0,07 0,09 Gearing ratio
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penambahan modal disetor Additional paid-in capital
melalui penawaran umum 31.570.000.000 31.570.000.000 through public offering
Pengampunan pajak (Catatan 15e) 19.133.316.800 19.133.316.800 Tax amnesty (Note 15e)
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran 9.144.000 9.144.000 exercised warrants
Biaya emisi saham (5.701.616.800 ) (5.701.616.800 ) Stock issuance costs
Bersih 45.010.844.000 45.010.844.000 Net
19. PENJUALAN BERSIH 19. NET SALES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Tas koper 20.598.629.620 44.327.097.907 Suitcase
Perkakas 34.424.485.121 43.187.176.917 Tools
Perabot rumah tangga 4.236.107.261 6.016.805.243 Household furniture
Jumlah 59.259.222.002 93.531.080.067 Total
Pada Tahun 2025, terdapat penjualan ke pelanggan In 2025, there were sales to third party, namely
pihak ketiga yaitu CV Warung Perkakas dan CV Sukses CV Warung Perkakas and CV Sukses Bersama, which
Bersama yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exeeded 10% of total net sales, with percentage of
bersih, dengan persentase masing-masing sebesar 12% 12% and 11%, respectively.
dan 11%.
Pada Tahun 2024, tidak terdapat pendapatan dari pihak In 2024, there is no sale from a particular customer
tertentu dengan nilai penjualan kumulatif yang melebihi with a cumulative value that exceeded 10% of net
10% dari penjualan bersih. sales.
50
Page 268
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF GOODS SOLD
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Persediaan awal 65.697.406.189 60.618.492.242 Beginning balance
Pembelian bersih 28.820.014.198 58.602.418.871 Net purchases
Persediaan yang tersedia Inventories available
untuk dijual 94.517.420.387 119.220.911.113 for sale
Persediaan akhir (Catatan 6) (59.513.652.181 ) (65.697.406.189 ) Ending balance (Note 6)
Jumlah 35.003.768.206 53.523.504.924 Total
Pada tahun 2025, terdapat pembelian dengan pemasok In 2025, there are purchase from third party, namely
pihak ketiga yaitu Yongkang Huaying Weighing Yongkang Huaying Weighing Apparatus Co. Ltd and
Apparatus Co., Ltd dan Changzhou Airwheel Technology Changzhou Airwheel Technology, which exeeded
Co., Ltd yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan 10% of total net sales, with percentage of 13% and
bersih, dengan persentase masing-masing sebesar 13% 12%, respectively
dan 12%.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pembelian dengan In 2024, there is no purchase from a particular supplier
pemasok tertentu yang nilai kumulatifnya melebihi 10% with a cumulative value that exceeded 10% of net
dari penjualan bersih. sales.
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pengiriman 2.035.180.532 2.749.374.644 Courier
Periklanan 1.427.028.194 2.860.275.634 Advertising
Pemasaran 415.661.411 140.328.191 Marketing
Pengemasan 69.104.582 281.289.082 Packaging
Blister 48.842.000 712.119.300 Blister
Sewa booth 37.800.000 3.783.608.165 Booth rental
Jumlah 4.033.616.719 10.526.995.016 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gaji dan upah 14.762.916.992 15.102.331.582 Salaries and wages
Outsourcing 3.688.633.295 3.085.898.921 Outsourcing
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 8) 1.998.982.457 1.593.979.723 (Note 8)
Perizinan dan konsultasi 1.344.580.534 1.538.043.031 License and consultancy
Perjalanan dinas 956.475.792 1.459.703.163 Travel
Amortization aset Amortization of right-of-use
hak-guna (Catatan 10) 470.196.650 273.055.562 assets (Note 10)
Jamuan 457.702.760 303.718.892 Entertainment
Utilitas 411.287.220 317.283.097 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 394.994.950 333.373.906 Repairs and maintenance
Kontribusi 320.690.000 336.348.000 Contribution
Asuransi 218.458.146 148.193.968 Insurance
Beban kantor 214.623.809 490.114.729 Office expenses
Pajak 190.225.999 333.545.818 Taxes
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi (Catatan 9) 188.650.069 188.650.069 properties (Note 9)
Keamanan 175.063.170 167.834.202 Security
Sewa 70.125.000 56.625.000 Rent
Kebersihan 32.126.573 70.250.000 Cleaning
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
(Catatan 16) 23.874.299 45.534.480 (Note 16)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp20.000.000) 71.687.234 76.092.925 Rp20,000,000)
Jumlah 25.991.294.949 25.920.577.068 Total
51
Page 269
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LABA PER SAHAM 23. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian adalah The calculation of basic and diluted earnings per share
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Laba bersih yang dapat Net income
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk (6.985.132.464 ) 939.378.060 of the parent entity
Rata-rata Weighted average
tertimbang saham 2.050.020.320 2.050.020.320 number of shares
Laba per saham per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian (3,41 ) 0,46 earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa The Company has no outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 dan ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang - Cash on hand and in banks, trade receivables -
lain-lain - pihak ketiga dan aset lain-lain third parties, other receivables – third party and
other assets
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset All of the above financial assets are due within
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. 12 months, thus the carrying amounts of the
financial assets approximate their fair values.
- Utang bank jangka pendek, utang lain-lain - pihak - Short-term bank loan, other payables - third
ketiga, beban masih harus dibayar, uang jaminan parties, accrued expenses, security deposits and
dan liabilitas sewa. lease liability.
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat All of the above financial liabilities are due within
liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai 12 months, thus the carrying amounts of the
wajarnya. financial liabilities approximate their fair values.
- Utang bank jangka panjang - Long-term bank loan
Nilai wajar utang bank jangka panjang diestimasi The fair value of long-term bank loan is estimated
dengan mendiskontokan nilai sekarang dari arus as the present value of all future cash flows
kas masa depan dengan menggunakan suku bunga discounted using implicit rate.
implisit.
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup memiliki risiko kredit dan risiko likuiditas yang The Group is exposed to credit risk and liquidity risk
timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara arising in the normal course of business. The
berkesinambungan memantau proses manajemen risiko management continually monitors the Group’s risk
Grup, untuk memastikan tercapainya keseimbangan management process to ensure the appropriate
yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem balance between risk and control is achieved. Risk
dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala management policies and systems are reviewed
untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar regularly to reflect changes in market conditions and
dan aktivitas Grup. the Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup Group’s objective is to seek continuous revenue
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan growth while minimizing losses incurred due to
yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian increased credit risk exposure.
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.
52
Page 270
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan The Group trades only with recognized and
pihak ketiga yang memiliki nama baik dan creditworthy third parties. It is the Group’s policy
terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi terms are subject to credit verification procedures.
penjualan secara kredit harus melalui proses In addition, receivable balances are monitored on
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau an ongoing basis with the objective that the
secara terus menerus dengan tujuan untuk Group’s exposure to bad debts is not significant.
memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko
kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each class
keuangan di dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Grup adalah sebagai berikut: Group’s rating is as follows:
2025
Belum jatuh tempo dan Lewat jatuh
tidak mengalami tempo namun tidak
penurunan nilai / mengalami penurunan /
Neither past due nor Past due but not Jumlah /
impaired impaired Total
Kas di bank 4.282.325.175 - 4.282.325.175 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 9.430.106.179 4.018.938.977 13.449.045.156 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 598.225 - 598.225 third parties
Aset lain-lain 54.598.000 - 54.598.000 Other assets
Jumlah 13.767.627.579 4.018.938.977 17.786.566.556 Total
2024
Belum jatuh tempo dan Lewat jatuh
tidak mengalami tempo namun tidak
penurunan nilai / mengalami penurunan /
Neither past due nor Past due but not Jumlah /
impaired impaired Total
Kas di bank 2.572.723.673 - 2.572.723.673 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 10.113.755.035 6.194.083.295 16.307.838.330 third parties
Aset lain-lain 25.000.000 - 25.000.000 Other assets
Jumlah 12.711.478.708 6.194.083.295 18.905.562.003 Total
53
Page 271
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya difficulty in meeting financial obligations due to
akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity
risiko likuiditas pada umumnya timbul dari risk arises primarily from mismatch of the maturities
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal contractual undiscounted payments as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Kurang dari Lebih dari Biaya bunga
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years 2 years Total charges As reported
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 1.541.823 - - 1.541.823 - 1.541.823 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 207.023.165 - - 207.023.165 - 207.023.165 expenses
Uang jaminan 30.000.000 - - 30.000.000 - 30.000.000 Security deposits
Liabilitas Sewa 261.696.000 - - 261.696.000 (7.510.475 ) 254.185.525 Lease liability
Utang bank Long-term
jangka panjang 3.292.858.810 3.292.858.810 14.817.864.645 21.403.582.265 (5.243.814.155 ) 16.159.768.110 bank loan
Jumlah 3.793.119.798 3.292.858.810 14.817.864.645 21.903.843.253 (5.251.324.630 ) 16.652.518.623 Total
2024
Kurang dari Lebih dari Biaya bunga
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 2.503.044.831 - - 2.503.044.831 - 2.503.044.831 bank loan
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2.348.050 - - 2.348.050 - 2.348.050 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 291.503.054 - - 291.503.054 - 291.503.054 expenses
Uang jaminan 30.000.000 - - 30.000.000 - 30.000.000 Security deposits
Utang bank Long-term
jangka panjang 3.049.876.716 6.099.753.432 13.724.445.222 22.874.075.370 (4.963.721.029 ) 17.910.354.341 bank loan
Jumlah 5.876.772.651 6.099.753.432 13.724.445.222 25.700.971.305 (4.963.721.029 ) 20.737.250.276 Total
54
Page 272
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group reported segments under PSAK 108
PSAK 108 berdasarkan divisi-divisi operasi, sebagai based on its operating divisions, as follows:
berikut:
1. Tas koper 1. Suitcase
2. Perkakas 2. Tools
3. Perabot rumah tangga 3. Household furniture
2025
Perabot rumah
tangga /
Tas koper / Perkakas / Household Jumlah /
Suitcase Tools furniture Total
LAPORAN CONSOLIDATED
LABA RUGI DAN STATEMENT OF
PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Penjualan bersih 20.598.629.620 34.424.485.121 4.236.107.261 59.259.222.002 Net sales
Beban pokok penjualan (11.363.108.409 ) (21.246.466.527 ) (2.394.193.270 ) (35.003.768.206 ) Cost of goods sold
Laba Kotor 9.235.521.211 13.178.018.594 1.841.913.991 24.255.453.796 Gross Profit
Beban penjualan (4.033.616.719 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (25.991.294.949 ) expenses
Rugi Usaha (5.769.457.872 ) Loss from Operations
Pendapatan keuangan 12.069.332 Finance income
Beban keuangan (1.457.457.237 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih 222.523.244 Other expenses - net
Rugi Sebelum Pajak Loss Before
Penghasilan (6.992.322.533 ) Income Tax
LAPORAN CONSOLIDATED
POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Persediaan 9.220.210.123 42.222.074.754 8.071.367.304 59.513.652.181 Inventories
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 144.202.532.864 assets
Jumlah Aset 203.716.185.045 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang Tidak Unallocated
Dapat Dialokasikan 17.846.333.952 Liabilities
2024
Perabot rumah
tangga /
Tas koper / Perkakas / Household Jumlah /
Suitcase Tools furniture Total
LAPORAN CONSOLIDATED
LABA RUGI DAN STATEMENT OF
PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Penjualan bersih 44.327.097.907 43.187.176.917 6.016.805.243 93.531.080.067 Net sales
Beban pokok penjualan (22.957.537.597 ) (27.136.996.210 ) (3.428.971.117 ) (53.523.504.924 ) Cost of goods sold
Laba Kotor 21.369.560.310 16.050.180.707 2.587.834.126 40.007.575.143 Gross Profit
Beban penjualan (10.526.995.016 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (25.920.577.068 ) expenses
Laba Usaha 3.560.003.059 Income from Operations
Pendapatan keuangan 69.909.176 Finance income
Beban keuangan (1.362.395.563 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih (38.022.456 ) Other expenses - net
Laba Sebelum Pajak Income Before
Penghasilan 2.229.494.216 Income Tax
LAPORAN CONSOLIDATED
POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Persediaan 13.186.390.725 43.829.453.704 8.681.561.760 65.697.406.189 Inventories
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 149.171.448.905 assets
Jumlah Aset 214.868.855.094 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang Tidak Unallocated
Dapat Dialokasikan 21.676.653.249 Liabilities
55
Page 273
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Penggunaan Merek Brand Usage Agreement
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perusahaan dan Ronald On January 3, 2022, the Company and
Hartono Tan telah menandatangani Perjanjian Ronald Hartono Tan signed a Brand Usage
Penggunaan Merek dengan ketentuan sebagai berikut: Agreement with conditions as follows:
1. Perusahaan mendapatkan izin untuk menggunakan 1. The Company will obtain permits to use Brand,
Merek, Desain Industri dan Ciptaan guna Industrial Designs and Works to support its
menunjang kegiatan usahanya; business activities;
2. Selama perjanjian, Perusahaan tidak 2. During the agreement, the Company is not
diperkenankan untuk memberikan izin penggunaan permitted to grant licenses to use Brand,
Merek, Desain Industri dan Ciptaan kepada pihak Industrial Designs and Works to other parties,
lain, kecuali yang dikendalikan dan/atau saham except those that are controlled and/or whose
mayoritasnya dimiliki secara langsung maupun tidak majority shares are owned directly or indirectly by
langsung oleh Perusahaan; the Company;
3. Jangka waktu perjanjian ini adalah 10 (sepuluh) 3. The term of this agreement is 10 (ten) years from
tahun sejak tanggal 3 Januari 2022 sampai dengan January 3, 2022 to January 6, 2032;
6 Januari 2032;
4. Perusahaan mulai dikenakan royalti sebesar 4. The Company will begin to be charged a royalty
1% dari laba bersih setelah tahun ke-5; of 1% of net profit after the 5th year;
5. Selama perjanjian, para pihak dilarang untuk 5. During the agreement, the parties are prohibited
mengakhiri perjanjian ini sampai dengan tahun from terminating this agreement until the 5th year;
ke-5; dan and
6. Perjanjian ini dapat diakhiri setelah tahun ke-5 6. This agreement can be terminated after the 5th
dengan persetujuan masing-masing pihak serta year with the agreement of each party and if there
apabila terdapat kewajiban yang belum diselesaikan are obligations that have not been completed, it
tetap berlaku dan mengikat bagi masing-masing will remain valid and binding for each party.
pihak.
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan Alih Daya Cooperation Agreement with Outsourcing
(Outsourcing) Company
Pada tanggal 7 Februari 2025, Perusahaan dan On February 7, 2025, the Company and
PT Samudera Jaya Laksana, perusahaan yang bergerak PT Samudera Jaya Laksana, a company engaged in
di bidang jasa alih daya, telah menandatangani outsourcing services, have signed a Cooperation
Perjanjian Kerja Sama dalam menyediakan tenaga kerja Agreement in providing expert labor to complete
untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Perjanjian ini certain jobs. This agreement is for a period of
berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, berlaku sejak 1 (one) year, and is valid from February 7, 2025 to
tanggal 7 Februari 2025 sampai 7 Februari 2026. February 7, 2026. The parties have agreed to carry
Para pihak telah menyepakati untuk menjalankan hak out their rights and obligations as stated in the
dan kewajibannya sebagaimana yang telah tertuang agreement.
dalam isi perjanjian.
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu, Entitas Anak PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu,
a Subsidiary
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan Alih Daya Cooperation Agreement with Outsourcing
(Outsourcing) Company
Pada tanggal 7 Februari 2025, PT Micha Teknologi On February 7, 2025, PT Micha Teknologi Indonesia
Indonesia Bersatu dan PT Samudera Jaya Laksana, Bersatu and PT Samudera Jaya Laksana, a company
perusahaan yang bergerak di bidang jasa alih daya, telah engaged in outsourcing services, have signed a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dalam Cooperation Agreement in providing expert labor to
menyediakan tenaga kerja untuk menyelesaikan complete certain jobs. This agreement is for a period
pekerjaan tertentu. Perjanjian ini berlaku untuk jangka of 1 (one) year and is valid from February 7, 2025 to
waktu 1 (satu) tahun dan berlaku sejak tanggal February 7, 2026. The parties have agreed to carry
7 Februari 2025 sampai 7 Februari 2026. Para pihak out their rights and obligations as stated in the
telah menyepakati untuk menjalankan hak dan agreement.
kewajibannya sebagaimana yang telah tertuang dalam
isi perjanjian.
56
Page 274
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu, Entitas Anak PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu,
(lanjutan) a Subsidiary (continued)
Perjanjian Penggunaan Website Website Use Agreement
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama penggunaan Based on Cooperation Agreement for using
website tanggal 31 Desember 2021, PT Micha Teknologi the website dated December 31, 2021,
Indonesia Bersatu mengadakan perjanjian dengan PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu entered into an
Perusahaan untuk melakukan penjualan secara daring agreement with the Company to do sales online
melalui website. Perjanjian Kerja Sama ini berlaku through the website. This agreement is valid for
selama 5 (lima) tahun dimulai dari tanggal 5 (five) years starting from December 31, 2021 until
31 Desember 2021 sampai dengan 31 Desember 2026 December 31, 2026 and can be extended by both
dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan parties.
kedua belah pihak.
Perjanjian Kerja Sama Produk Product Cooperation Agreement
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama produk tanggal Based on product Cooperation Agreement dated
3 Januari 2022, PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu January 3, 2022, PT Micha Teknologi Indonesia
mengadakan perjanjian dengan Perusahaan untuk Bersatu entered into an agreement with the Company
melakukan pemasokan produk. Perjanjian Kerja Sama to supply products. This agreement is valid for
ini berlaku selama 5 (lima) tahun dimulai dari tanggal 5 (five) years starting from January 3, 2022 until
3 Januari 2022 sampai dengan 3 Januari 2027 dan dapat January 3, 2027 and can be extended by both parties.
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua belah
pihak.
Perjanjian Sewa Lease Agreement
Berdasarkan surat perjanjian sewa menyewa tanggal Based on lease agreement dated January 2, 2025,
2 Januari 2025, PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu entered into an
mengadakan perjanjian dengan Perusahaan untuk extension agreement with the Company to lease office
menyewa ruang kantor dan gudang di Jl. Raya Perancis room and warehouse at Jl. Raya Perancis Komplek
Komplek Pergudangan Kosambi Permai Blok J No. 31 Pergudangan Kosambi Permai Block J No. 31
Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Tangerang sebesar Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Tangerang amounted
Rp50.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) to Rp50,000,000. This agreement is valid for 1 (one)
tahun dimulai dari tanggal 6 Januari 2025 sampai year starting from January 6, 2025 until January 6,
dengan 6 Januari 2026 dan dapat diperpanjang sesuai 2026 and can be extended by both parties.
dengan kesepakatan kedua belah pihak.
28. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 28. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
Perusahaan The Company
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan Alih Daya Cooperation Agreement with Outsourcing
(Outsourcing) Company
Pada tanggal 6 Februari 2026, Perusahaan dan On February 6, 2026, the Company and
PT Samudera Jaya Laksana, perusahaan yang bergerak PT Samudera Jaya Laksana, a company engaged in
di bidang jasa alih daya, telah menandatangani outsourcing services, have signed a Cooperation
Perjanjian Kerja Sama dalam menyediakan tenaga kerja Agreement in providing expert labor to complete
untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Perjanjian ini certain jobs. This agreement is for a period of
berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, berlaku sejak 1 (one) year, and is valid from February 7, 2026 to
tanggal 7 Februari 2026 sampai 7 Februari 2027. February 7, 2027. The parties have agreed to carry
Para pihak telah menyepakati untuk menjalankan hak out their rights and obligations as stated in the
dan kewajibannya sebagaimana yang telah tertuang agreement.
dalam isi perjanjian.
57
Page 275
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 28. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
(lanjutan) (continued)
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu, Entitas Anak PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu,
a Subsidiary
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan Alih Daya Cooperation Agreement with Outsourcing
(Outsourcing) Company
Pada tanggal 6 Februari 2026, PT Micha Teknologi On February 6, 2026, PT Micha Teknologi Indonesia
Indonesia Bersatu dan PT Samudera Jaya Laksana, Bersatu and PT Samudera Jaya Laksana, a company
perusahaan yang bergerak di bidang jasa alih daya, telah engaged in outsourcing services, have signed a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dalam Cooperation Agreement in providing expert labor to
menyediakan tenaga kerja untuk menyelesaikan complete certain jobs. This agreement is for a period
pekerjaan tertentu. Perjanjian ini berlaku untuk jangka of 1 (one) year and is valid from February 7, 2026 to
waktu 1 (satu) tahun dan berlaku sejak tanggal February 7, 2027. The parties have agreed to carry
7 Februari 2026 sampai 7 Februari 2027. Para pihak out their rights and obligations as stated in the
telah menyepakati untuk menjalankan hak dan agreement.
kewajibannya sebagaimana yang telah tertuang dalam
isi perjanjian.
Perjanjian Sewa Lease Agreement
Berdasarkan surat perjanjian sewa menyewa tanggal Based on lease agreement dated January 5, 2026,
5 Januari 2026, PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu entered into an
mengadakan perjanjian dengan Perusahaan untuk extension agreement with the Company to lease office
menyewa ruang kantor dan gudang di Jl. Raya Perancis room and warehouse at Jl. Raya Perancis Komplek
Komplek Pergudangan Kosambi Permai Blok J No. 31 Pergudangan Kosambi Permai Block J No. 31
Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Tangerang sebesar Kel. Jatimulya, Kec. Kosambi, Tangerang amounted to
Rp50.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) Rp50,000,000. This agreement is valid for 1 (one) year
tahun dimulai dari tanggal 6 Januari 2026 sampai dengan starting from January 6, 2026 until January 6, 2027
6 Januari 2027 dan dapat diperpanjang sesuai dengan and can be extended by both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
29. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN 29. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen baru yang DSAK IAI has the new amendments issued but not yet
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk effective for the financial year beginning January 1,
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 adalah 2025 are as follows:
sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang klasifikasi dan Instruments: Dosclosure” about classification and
pengukuran instrument keuangan. measurement of financial instruments.
• PSAK No. 413 “Penurunan Nilai” • PSAK No. 413 “Impairment”
• PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure in
Dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Amandemen PSAK No. 109 di atas berlaku efektif mulai The above new amendment are effective beginning
1 Januari 2026, kecuali PSAK No. 413 dan PSAK No. January 1, 2026, except for PSAK No. 413 and PSAK
118 yang berlaku mulai 1 Januari 2027, tetapi No. 118 which are effective beginning January 1, 2027,
penerapan dini diperkenankan. but early adoption is permitted.
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Group is still evaluating the effects of these
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di atas dan amendments to the Statements of Financial
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait Accounting Standards and has not yet determined
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan the related effects on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
58
Page 276
PT ROHARTINDO NUSANTARA LUAS TBK Jl Raya Perancis Pergudangan Kosambi Permai Blok J No. 31-32 Tangerang (Kab.), Banten Indonesia P : 021-22952596 | Senin - Jumat 07.30 - 16.30 E : cs.nankaitools@yahoo.co.id www.nankai.co.id
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Rohartindo
p.2 ×9
unresolved
org
Nusantara Luas Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.2 ×4
unresolved
org
Kantor Nusantara Luas Tbk
p.6
unresolved
org
Rohartindo | 64
Nusantara Luas
p.6
unresolved
org
PT Rohartindo Nusantara
p.21 ×4
unresolved
org
Luas Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Pusat
p.22 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Tan Kukuh Komandoko
· Komisaris Independen
p.26 ×23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30
unresolved
org
Nama Branding
· Nama Perusahaan
p.46
unresolved
org
PT Rohartindo Maju
p.46
unresolved
org
Rohartindo Maju
3,51% | Perkasa
p.46
unresolved
person
Abady
p.47
unresolved
person
Sudiono Abady
· Notaris
p.47
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.47
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.47 ×2
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.47 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Ministry of Law
p.48
unresolved
person
Jayayanti
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
org
Rohartindo Nusantara
2014 | Luas
p.49
unresolved
org
PT Rohartindo Nusantara Luas U.D. Abadi Jaya
p.49
unresolved
org
PT Micha Teknologi Indonesia Bersatu
p.50 ×10
unresolved
org
PT Micha
p.50 ×4
unresolved
org
PT Organizational Structure
p.58
unresolved
org
PresidentCommissioner Rohartindo Nusantara Luas Tbk
p.59
unresolved
org
PT Micha Teknologi Teknologi Bersatu
p.59
unresolved
person
Dewi
· Director
p.59 ×4
unresolved
org
PT Asinusa
p.60
unresolved
person
Putra Sekawan
· Commissioner
p.60
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia
p.60
unresolved
org
Bank Restructuring
p.60
unresolved
org
Penyehata Perbankan Agency
p.60
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.60
unresolved
org
PT Sigma
p.60
unresolved
org
PT Sigma Batara Securities
p.60
unresolved
org
PT Bentala
p.60
unresolved
org
PT Bentala Sanggrahan
p.60
unresolved
org
BAPEPAM
p.60 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
person
Tan
p.62 ×2
unresolved
—
Tanny Ratna Tanny Ratna Dewi
· Direktur
p.62 ×5
unresolved
org
Departemen General Affair
p.63
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia
p.63 ×4
unresolved
—
Shareholder Classification
p.67
unresolved
person
Aisyah Ratu Juliana Siregar
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.71
unresolved
org
Ministry of Law and Human Kemeterian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountants
p.72
unresolved
person
Firms Nama Akuntan Publik Mario Z. Nasution
p.72
unresolved
org
Accountant Nama Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.72 ×3
unresolved
org
Shareholders for the 2025 financial year
p.73
unresolved
person
Nama Shelvy Handayani S.H.
p.73
unresolved
person
Ida Rosyidah S.H.
p.73
unresolved
person
Name Unik Setyawati
p.73
unresolved
—
Assignment Period
p.73
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital
p.75 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.79 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.79 ×2
unresolved
person
Dewi Sukardi, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.111 ×6
unresolved
person
David Kurniawan
· Akuntan Publik
p.111 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Morhan dan Rekan
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.112 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Partners
p.113
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.113
unresolved
org
Ro-hartindo Nusantara Luas Tbk
p.113 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.114 ×4
unresolved
org
Bank Financial Institutions. Menyetujui
p.114 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institutions. Jumlah Pemegang Saham
p.114 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.116 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.117 ×3
unresolved
org
Services Authority Regulation
· Komisaris
p.120
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.120
unresolved
person
Kukuh
· Komisaris Independen
p.122
unresolved
person
Referring
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.123
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Kukuh Komandoko. Profil
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TOOL.pdf
done