Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 281
Page 1
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
FONDASI YANG KUAT,
EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
2025 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
Annual Report & Sustainability Report
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Berikut kami persembahkan Laporan Tahunan Terintegrasi We are pleased to present the Integrated Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk Sustainability Report of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (the
(“Perseroan”) untuk tahun buku 2025. Laporan ini merupakan “Company”) for the 2025 financial year. This report constitutes an
Laporan Tahunan yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan Annual Report integrated with the Sustainability Report for the
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yang period ended December 31, 2025, and contains information on
memuat informasi mengenai aktivitas Perseroan terkait kinerja the Company’s activities related to its operational and financial
operasional dan keuangan selama periode 1 Januari hingga 31 performance for the period from January 1 to December 31, 2025.
Desember 2025.
Laporan Tahunan ini disusun dengan mengacu pada ketentuan The Annual Report has been prepared in reference to the provisions
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 16/ of Circular Letter of the Financial Services Authority (“OJK”) No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik. Sementara itu, penyusunan of Issuers or Public Companies. Meanwhile, the Sustainability
Laporan Keberlanjutan mengacu pada Peraturan OJK Nomor Report has been prepared in accordance with OJK Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Dalam penyusunannya, Perseroan juga memperhatikan prinsip Companies. During the preparation of the report, the Company
transparansi, akuntabilitas, dan praktik tata kelola perusahaan has also taken into account the principles of transparency,
yang baik sesuai dengan ketentuan pasar modal yang berlaku di accountability, and good corporate governance practices in
Indonesia. accordance with the applicable capital market regulations in
Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat informasi mengenai This Integrated Annual Report contains information about the
kondisi keuangan dan hasil operasi Perseroan, strategi dan Company’s financial condition and results of operations, business
kebijakan usaha, rencana pengembangan, serta tujuan jangka strategies and policies, development plans, as well as the Company’s
pendek dan jangka panjang Perseroan. Sejumlah pernyataan short-term and long-term objectives. Certain statements in this
dalam laporan ini, khususnya yang berkaitan dengan proyeksi, report, particularly those relating to projections, strategies, and
strategi, dan rencana ke depan, merupakan pernyataan prospektif future plans, constitute forward-looking statements prepared
yang disusun berdasarkan analisis atas kondisi terkini, asumsi based on analysis of current conditions, reasonable assumptions,
yang wajar, serta perkiraan mengenai situasi ekonomi, industri, and estimates regarding future economic, industry, regulatory,
regulasi, dan lingkungan usaha di masa mendatang. Pernyataan- and business environments. Such statements involve risks and
pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian yang uncertainties that may cause actual results to differ materially
dapat menyebabkan realisasi aktual berbeda secara material from those expressed in this report. Accordingly, there can be no
dari yang diungkapkan dalam laporan ini. Oleh karena itu, tidak assurance that any plans or actions taken based on these forward-
terdapat jaminan bahwa setiap rencana atau tindakan yang diambil looking statements will fully achieve the expected outcomes.
berdasarkan pernyataan prospektif tersebut akan sepenuhnya
menghasilkan capaian sebagaimana diharapkan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 3
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Laporan Tahunan Terintegrasi dan Laporan Keberlanjutan ini This Integrated Annual Report and Sustainability Report are
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, namely Indonesian Language and
Inggris. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran antara kedua English Language. In the event of any inconsistency in interpretation
versi bahasa tersebut, maka versi Bahasa Indonesia yang berlaku. between the two versions, the Indonesian version shall prevail.
Laporan ini disusun dengan penggunaan jenis huruf dan ukuran This report applies clear font types and sizes to ensure readability
yang jelas guna memastikan keterbacaan bagi seluruh pemangku for all of the Company’s stakeholders. As part of the Company’s
kepentingan Perseroan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi commitment to information transparency to the public and
kepada masyarakat dan otoritas, kebijakan, kinerja, serta laporan regulatory authorities, the Company’s policies, performance, and
Perseroan dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan di reports are available for access through the Company’s official
www.siapnetworks.co.id. website at www.siapnetworks.co.id.
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, istilah “INET”, “Perseroan”, In this Integrated Annual Report, the terms “INET”, the “Company”,
atau “Perusahaan” merujuk pada PT Sinergi Inti Andalan Prima or the “Corporation” refer to PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk.
Tbk. Penggunaan kata ganti seperti “Kami” dilakukan semata- The pronoun such as “We” is used solely for ease of reference and
mata untuk kemudahan penyebutan dan tidak dimaksudkan untuk is not intended to convey other meaning beyond the context of the
memberikan penafsiran lain di luar konteks Perseroan. Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Consistency
FONDASI YANG KUAT,
EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 5
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
2025 2024
FONDASI YANG KUAT, INOVASI BERKELANJUTAN,
EKOSISTEM YANG BERTUMBUH KONEKTIVITAS TANPA BATAS
A Stronger Core, A Growing Ecosystem Sustainable Innovation, Limitless
Connectivity
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (INET) mengusung tema “Fondasi Dengan pengalaman 10 tahun sebagai Perseroan di industri
yang Kuat, Ekosistem yang Bertumbuh” untuk Laporan Tahunan infrastruktur dan jasa telekomunikasi, INET beroperasi di tengah
2025 yang mencerminkan fase strategis Perseroan dalam pasar yang memiliki lebih dari 850 perusahaan ISP (Internet
memperkuat kapabilitas inti sekaligus memperluas peran INET Service Provider) di seluruh Indonesia. Dari potensi pasar
sebagai bagian penting dari ekosistem digital nasional melalui tersebut, Perseroan saat ini telah melayani lebih dari 100 ISP
ekspansi layanan dan jaringan FTTH secara berkesinambungan. Di dan terus memperluas penetrasi pelanggannya. Perseroan terus
tengah dinamika industri ICT yang terus berkembang pesat, INET berinovasi dengan mengemban misi menjadi perusahaan yang
menempatkan penguatan fondasi bisnis sebagai prasyarat utama kompetitif dan berdaya saing di industri. Komitmen tersebut
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan penciptaan mendorong Perseroan untuk senantiasa menciptakan inovasi
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. yang tujuan akhirnya adalah memberikan layanan konektivitas
tanpa batas.
Melalui optimalisasi proses bisnis, pemanfaatan teknologi yang
andal, serta penerapan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko Perseroan memilih untuk berkembang kian ekspansif dengan
yang terintegrasi, INET membangun core business yang tangguh pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan melalui jalan untuk dapat
dan siap menghadapi tantangan jangka panjang di era transformasi selalu memberikan pemenuhan akan permintaan pasar dari
digital. Di saat yang sama, INET secara aktif mendorong berbagai industri, seperti telekomunikasi, perbankan, teknologi
pertumbuhan ekosistem digital inklusif dan kolaboratif melalui informasi, pusat data dan perusahaan yang membutuhkan
sejumlah aksi korporasi yang dilakukan di tahun ini. Pertumbuhan konektivitas yang cepat dan andal. Dengan pasar yang luas dan
ekosistem ini diharapkan akan memperkuat pengembangan solusi beragamnya sektor usaha yang membutuhkan layanan jasa
berbasis kebutuhan pelanggan, serta pemberdayaan rantai pasok internet, Perseroan optimis mampu berkompetisi dan meraih
yang berkelanjutan. Dengan membangun hubungan jangka panjang ceruk pasar di industri Teknologi Informasi dan Komunikasi
yang berbasis nilai, INET dapat meningkatkan kontribusinya pada berbasis internet di Indonesia.
peningkatan daya saing mitra, percepatan digitalisasi lintas sektor,
serta penciptaan dampak ekonomi dan sosial yang lebih luas.
With 10 years of experience as a company in the telecommunications
infrastructure and services industry, INET operates within a market
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (INET) adopts the theme “A Stronger of more than 850 ISP (Internet Service Provider) companies across
Core, A Growing Ecosystem” for its 2025 Annual Report, reflecting Indonesia. Of this addressable market, the Company currently
the Company’s strategic phase in strengthening its core capabilities serves more than 100 ISPs and continues to expand its customer
while simultaneously expanding INET’s role as an integral part of penetration. The Company keeps innovating by carrying out its
the national digital ecosystem through the sustainable expansion mission to become a competitive and industry-leading company.
of FTTH services and networks. Amid the rapidly evolving dynamics This commitment drives the Company to continuously create
of the ICT industry, INET places the strengthening of its business innovations whose ultimate goal is to provide limitless connectivity
foundation as a key prerequisite to ensuring sustainable growth and services.
the creation of long-term value for all stakeholders.
The Company chooses to develop increasingly expansive with
Through the optimization of business processes, the utilization of sustainable business growth through the way to always be
reliable technology, and the implementation of prudential principles able to fulfill market demands from various industries, such as
and integrated risk management, INET is building a resilient core telecommunications, banking, information technology, data
business that is well prepared to face long-term challenges in the era centers and companies that require fast and reliable connectivity.
of digital transformation. At the same time, INET actively promotes With a wide market and diverse business sectors that require
the growth of an inclusive and collaborative digital ecosystem internet services, the Company is optimistic that it will be able to
through a number of corporate actions undertaken during the year. compete and grab a niche in the internet-based Information and
This ecosystem growth is expected to strengthen the development Communication Technology industry in Indonesia.
of customer-centric solutions and empower a sustainable supply
chain. By building long-term, value-based relationships, INET aims
to enhance its contribution to improving partner competitiveness,
accelerating cross-sector digitalization, and creating broader
economic and social impacts.
Annual Report & Sustainability Report 2025 5
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 6
Keunggulan Kompetitif INET
INET’s Competitive Advantage
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“INET”) terus memperkuat PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“INET”) continues to strengthen its
perannya sebagai penyedia infrastruktur dan layanan konektivitas role as a provider of digital connectivity infrastructure and services
digital yang berfokus pada keberlanjutan, keandalan, dan with a strong focus on sustainability, reliability, and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang. Dengan fondasi operasional yang creation. With operational foundation that is consistently solidified,
terbangun secara konsisten, portofolio aset jaringan yang terus expanding network asset portfolio, and integrated ecosystem of
berkembang, serta ekosistem anak usaha yang saling terintegrasi, subsidiaries, INET positions itself a strategic partner for enterprises
INET memposisikan diri sebagai mitra strategis bagi pelaku operating in Indonesia’s digital, telecommunications, and data-
industri digital, telekomunikasi, dan ekonomi berbasis data di driven economy.
Indonesia.
Fondasi Infrastruktur dan Posisi Strategis dalam Rantai Model Bisnis Terintegrasi Penguatan Tata Kelola dan
Pengalaman Operasional yang Nilai Konektivitas Digital Berbasis Ekosistem Keberlanjutan Usaha
Teruji Strategic Position in Digital Integrated Ecosystem-Based Strengthening Governance and
Proven Infrastructure Foundation and Connectivity Value Chain Business Model Business Continuity
Operational Experience
Keunggulan utama INET terletak Dalam rantai nilai industri INET mengembangkan model INET secara berkelanjutan
pada penguasaan infrastruktur konektivitas, INET bisnis terintegrasi yang memperkuat praktik tata
jaringan sebagai core business, menempatkan diri sebagai menghubungkan pembangunan kelola perusahaan yang
yang dikembangkan melalui penyedia infrastruktur dan infrastruktur, pengelolaan baik sebagai bagian integral
pengalaman operasional layanan yang menjembatani kapasitas, dan eksekusi dari strategi pertumbuhan
bertahun-tahun di bidang kebutuhan operator, penyedia layanan komersial dalam satu jangka panjang. Perseroan
layanan konektivitas. Perseroan layanan digital, dan pengguna ekosistem usaha. Pendekatan memandang pengelolaan risiko,
membangun dan mengelola akhir. Perseroan tidak hanya ini memungkinkan Perseroan transparansi, dan kepatuhan
jaringan backbone fiber optik, berfokus pada pertumbuhan mengoptimalkan belanja modal sebagai elemen penting
akses last-mile, serta layanan volume, tetapi juga pada menjadi aset jaringan yang dalam menjaga kepercayaan
penunjang jaringan yang kualitas jaringan, keberlanjutan menghasilkan pendapatan pemangku kepentingan.
dirancang untuk mendukung kontrak, serta keseimbangan berulang, baik melalui skema Seiring dengan pengembangan
kebutuhan konektivitas antara ekspansi dan disiplin wholesale maupun retail. infrastruktur digital nasional,
berkapasitas tinggi dan operasional. Pendekatan ini Sinergi antar entitas anak INET juga memperhatikan
berkelanjutan. Melalui anak memberikan ketahanan bisnis di memungkinkan pengelolaan aspek keberlanjutan dalam
usaha yang fokus pada fungsi tengah perubahan siklus industri jaringan yang lebih efisien, operasionalnya, termasuk
spesifik, mulai dari backbone, dan kompetisi yang semakin pengendalian biaya yang lebih efisiensi penggunaan sumber
access network, hingga layanan selektif. baik, serta fleksibilitas dalam daya dan kontribusi terhadap
ISP, INET mampu mengelola merespons dinamika permintaan ekosistem digital yang inklusif.
aset jaringan secara disiplin, Within the connectivity industry pasar.
terukur, dan produktif, sekaligus value chain, INET positions INET continuously strengthens
menjaga reliabilitas layanan itself as an infrastructure and INET has developed an integrated the implementation of good
kepada pelanggan. service provider that bridges business model that connects corporate governance as an
the needs of operators, digital infrastructure development, integral part of its long-term
INET’s core strength lies service providers, and end capacity management, and growth strategy. The Company
in its mastery of network users. The Company focuses the execution of commercial regards risk management,
infrastructure as its primary not only on volume growth, but services within a single business transparency, and compliance as
business, developed through also on network quality, contract ecosystem. This approach essential elements in maintaining
years of operational experience sustainability, and a balanced enables the Company to optimize stakeholder trust. In parallel
in connectivity services. The approach between expansion capital expenditure into network with the development of national
Company builds and manages and operational discipline. This assets that generate recurring digital infrastructure, INET also
fiber optic backbone networks, strategy enhances business revenue, through both wholesale places emphasis on sustainability
last-mile access, and supporting resilience amid shifting industry and retail schemes. Synergies aspects in its operations,
network services designed to cycles and increasingly selective among subsidiaries support more including resource efficiency
meet the growing demand for competition. efficient network management, and contributions to an inclusive
high-capacity and sustainable improved cost control, and digital ecosystem.
connectivity. Through its greater flexibility in responding to
subsidiaries, each focused on dynamic market demand.
specific functions ranging from
backbone and access networks
to ISP services, INET is able
to manage its network assets
in a disciplined, measurable,
and productive manner, while
consistently maintaining service
reliability for its customers.
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 7
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Perjalanan dan Tonggak Perkembangan INET
INET at a Glance – The Milestones
2016
Awal fase operasional komersial. Perseroan mulai mengonversi
2025
kesiapan infrastruktur menjadi pendapatan awal, dengan
fokus pada layanan konektivitas dan pemetaan peluang pasar
Penyelesaian ring Jabodetabek
wholesale di koridor strategis. dan dimulainya fase komersialisasi
The initial phase of the commercial operations. The Company penuh. Infrastruktur yang terintegrasi
started converting infrastructure readiness into initial revenue, memungkinkan peningkatan skala
focusing on connectivity services and mapping wholesale market
opportunities along strategic corridors. layanan, efisiensi operasional, dan
penguatan posisi INET dalam ekosistem
konektivitas nasional. Perseroan juga
2017 melakukan pPenandatanganan IRU
Penguatan fondasi operasional. INET memperluas cakupan International Connectivity rute Jakarta–
layanan dan membangun kemitraan awal dengan mitra ISP serta
pelaku industri untuk meningkatkan utilisasi kapasitas jaringan. Batam–Singapura yang akan memastikan
Strengthening the operational foundation. INET expanded its
kapasitas utama untuk
service coverage and established early partnerships with ISP komersialisasi pada 2026.
partners and industry players to improve network capacity
utilization.
The completion of the Jabodetabek ring and the
commencement of the full commercialization phase.
The integrated infrastructure enabled an expansion of
2018 service scale, improved operational efficiency, and a
Pematangan model bisnis. Perseroan mulai menata portofolio
stronger position for INET within the national connectivity
layanan dan memperjelas fokus pada segmen B2B serta ecosystem. The Company also entered into agreement in an
konektivitas berkapasitas tinggi sebagai diferensiasi utama. IRU for International Connectivity on the Jakarta–Batam–
Singapore route, which would secure core capacity for
Maturation of the business model. The Company began
streamlining its service portfolio and clarifying its focus on the B2B
commercialization in 2026.
segment and high-capacity connectivity as its key differentiators.
2019
IP Transit ditetapkan sebagai aktivitas bisnis inti. INET 2024
memusatkan strategi pertumbuhan pada layanan interkoneksi Berfokus pada pembangunan ring Jabodetabek sepanjang
dan bandwidth wholesale untuk menjawab permintaan trafik 430 km
data yang meningkat.
Focusing on the construction of 430-km Greater Jakarta
IP Transit was designated as a core business activity. INET (Jabodetabek) ring
concentrated its growth strategy on interconnection services and
wholesale bandwidth to address increasing data traffic demand.
2023
2020 Pelaksanaan IPO di Bursa Efek Indonesia. Dana hasil penawaran
umum dialokasikan untuk pengembangan aset strategis,
Penguatan posisi IP Transit sebagai tulang punggung mempercepat ekspansi jaringan dan memperkuat posisi pasar
pendapatan. Perseroan meningkatkan kapasitas dan reliabilitas Perseroan.
jaringan guna mendukung kebutuhan pelanggan korporasi dan
ISP di berbagai wilayah. Execution of the IPO on the Indonesia Stock Exchange. Proceeds
from the public offering were allocated to the development
Strengthening IP Transit as the backbone of revenue. The of strategic assets, accelerating network expansion and
Company enhanced network capacity and reliability to support the strengthening the Company’s market position.
needs of corporate customers and ISPs across multiple regions.
2022
2021
Konsolidasi pra-IPO. Akuisisi DPS diselesaikan dan pembentukan
Optimalisasi aset dan efisiensi operasional. INET memperbaiki PFI sebagai perusahaan aset dengan kepemilikan 99,99%
struktur biaya dan meningkatkan kualitas layanan untuk oleh INET, sesuai profil perusahaan PFI tahun 2022, untuk
memperkuat daya saing di pasar konektivitas nasional. memperkuat struktur kepemilikan infrastruktur.
Asset optimization and operational efficiency. INET improved its Pre-IPO consolidation. The acquisition of DPS was completed,
cost structure and service quality to strengthen competitiveness and the establishment of PFI as an asset company with 99.99%
in the national connectivity market. ownership by INET, in accordance with PFI’s 2022 company profile,
to strengthen the infrastructure ownership structure.
Annual Report & Sustainability Report 2025 7
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 8
INET Dalam Angka
INET In Numbers
Melayani Lebih dari 100 Memiliki lebih dari 50 Points of Merampungkan pembangunan 430
Internet Service Providers Presence (POP) di Indonesia dan 1 kilometer jaringan serat optik di wilayah
(ISP) POP di Singapura Jabodetabek dan Jawa Backbone
Serving more than 100 Internet Establishing more than 50 Points of Completed the development of 430 kilometers
Service Providers (ISP) Presence (PoPs) in Indonesia and 1 PoP in of fiber optic network across the Greater Jakarta
Singapore. (Jabodetabek) area and the Java Backbone.
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 9
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem Transformasi Menuju Platform Infrastruktur Digital Terintegrasi Transformation into an Integrated Digital Infrastructure Platform Sepanjang tahun 2025, INET melanjutkan fase transformasi Throughout 2025, INET continued its strategic transformation from a strategis dari perusahaan penyedia layanan konektivitas menjadi connectivity service provider into an integrated digital infrastructure platform infrastruktur digital terintegrasi yang berorientasi pada platform focused on scale, efficiency, and sustainability. This skala, efisiensi, dan keberlanjutan. Transformasi ini merupakan transformation represents a continuation of post-IPO consolidation kelanjutan dari konsolidasi pasca-IPO yang difokuskan pada efforts, emphasizing the strengthening of network assets, cost penguatan aset jaringan, optimalisasi struktur biaya, serta structure optimization, and enhanced operational readiness toward peningkatan kesiapan operasional untuk fase komersialisasi a full commercialization phase. penuh. Arah transformasi INET selaras dengan Rencana Jangka Menengah INET’s transformation direction aligns with the Company’s Medium- Perseroan yang menempatkan People, Platform, dan Performance Term Plan, which positions People, Platform, and Performance sebagai fondasi utama. Pendekatan ini bertujuan membangun as its core foundations. This approach aims to build sustainable keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui integrasi competitive advantages through the integration of physical assets, aset fisik, kapabilitas operasional, dan tata kelola yang disiplin, operational capabilities, and disciplined governance to meet guna menjawab kebutuhan industri atas konektivitas yang andal, industry demand for reliable, efficient, and scalable connectivity. efisien, dan siap skala. Pada 2025, INET memfokuskan strategi pada peningkatan In 2025, INET focused its strategy on enhancing business produktivitas bisnis melalui optimalisasi aset jaringan eksisting, productivity through the optimization of existing network assets, khususnya pada koridor-koridor strategis nasional. Penyelesaian particularly along key national corridors. The completion of the jaringan ring Jabodetabek menjadi tonggak penting yang Jabodetabek ring network marked a significant milestone, enabling memungkinkan peningkatan utilisasi, efisiensi interkoneksi, serta higher utilization rates, improved interconnection efficiency, and percepatan layanan bagi pelanggan korporasi dan operator. faster service delivery for corporate customers and operators. Pendekatan asset-light melalui skema Indefeasible Right of Use An asset-light approach through Indefeasible Right of Use (IRU) (IRU) terus diperluas sebagai alternatif pembangunan jaringan arrangements continued to be expanded as an alternative to new baru, memungkinkan Perseroan mengelola belanja modal secara network construction, allowing the Company to manage capital lebih disiplin tanpa mengorbankan kualitas layanan. Strategi ini expenditures more prudently without compromising service quality. memperkuat fleksibilitas keuangan sekaligus menjaga daya saing This strategy strengthened financial flexibility while maintaining harga di tengah dinamika industri telekomunikasi yang semakin price competitiveness amid an increasingly competitive kompetitif. telecommunications landscape Annual Report & Sustainability Report 2025 9 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 10
Platform Operasi dan Integrasi Layanan
Operational Platform and Service Integration
Transformasi platform menjadi fokus utama INET dalam Platform transformation became a key focus for INET in building
membangun fondasi operasi yang scalable. Sepanjang 2025, a scalable operational foundation. Throughout 2025, the
Perseroan melakukan penyelarasan sistem operasional, Company aligned operational systems, network monitoring,
pemantauan jaringan, dan manajemen layanan lintas entitas and service management across subsidiaries to create a more
anak untuk menciptakan single operational view yang lebih integrated single operational view.
terintegrasi.
Integrasi ini dirancang untuk meningkatkan visibilitas kinerja This integration was designed to enhance network performance
jaringan, keandalan layanan, serta kecepatan pengambilan visibility, service reliability, and operational decision-making
keputusan operasional. Dengan platform yang semakin solid, speed. With a more robust platform, INET strengthened its
INET memperkuat posisinya sebagai mitra infrastruktur yang position as an infrastructure partner capable of supporting
mampu mendukung kebutuhan konektivitas berkapasitas large-capacity connectivity requirements for both domestic
besar, baik untuk trafik domestik maupun internasional. and international traffic.
Ekspansi Konektivitas Internasional
International Connectivity Expansion
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka menengah, As part of its medium-term growth strategy, 2025 marked a
tahun 2025 menandai penguatan langkah INET dalam strengthening of INET’s international connectivity initiatives.
konektivitas internasional. Penandatanganan kerja sama IRU The signing of IRU agreements along the Jakarta–Batam–
pada jalur Jakarta–Batam–Singapura menjadi fondasi penting Singapore route served as a critical foundation for securing
dalam pengamanan kapasitas inti (anchor capacity) untuk anchor capacity to support cross-border traffic.
kebutuhan trafik lintas negara.
Inisiatif ini diposisikan sebagai investasi strategis dengan This initiative is positioned as a strategic investment with
jendela komersialisasi mulai 2026, sekaligus memperkuat commercialization expected to commence in 2026, while
peran Indonesia dalam ekosistem konektivitas regional. reinforcing Indonesia’s role within the regional connectivity
Melalui pendekatan ini, INET tidak hanya memperluas ecosystem. Through this approach, INET not only expanded
jangkauan layanan, tetapi juga meningkatkan kualitas dan its service reach but also enhanced network quality and
redundansi jaringan secara berkelanjutan. redundancy on a sustainable basis.
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 11
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Penguatan Human Capital dan Tata Kelola Operasi
Human Capital and Operational Governance Strengthening
Transformasi INET sepanjang 2025 juga ditopang oleh INET’s transformation throughout 2025 was also supported
penguatan human capital dan disiplin tata kelola. Perseroan by strengthened human capital and disciplined governance
mendorong penyelarasan ritme kerja, peningkatan kompetensi practices. The Company promoted alignment of work rhythms,
teknis, serta penguatan budaya eksekusi di seluruh lini enhancement of technical competencies, and a stronger
operasional. execution culture across all operational lines.
Pendekatan ini bertujuan memastikan bahwa pertumbuhan This approach ensured that asset and network growth was
aset dan jaringan diimbangi dengan kesiapan organisasi, balanced with organizational readiness, allowing each
sehingga setiap ekspansi dapat dijalankan secara terkendali, expansion to be carried out in a controlled, efficient, and
efisien, dan selaras dengan prinsip kehati-hatian. Dengan prudent manner. With a more cohesive team and integrated
tim yang semakin solid dan sistem yang terintegrasi, systems, INET established an organizational foundation
INET membangun fondasi organisasi yang siap menopang capable of supporting long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Pencapaian Strategis 2025 dan Arah ke Depan
2025 Strategic Achievements and Future Directions
Tahun 2025 menjadi fase transisi penting bagi INET dari The year 2025 marked an important transition for INET from
konsolidasi menuju full commercialization phase. Penyelesaian consolidation toward a full commercialization phase. The
proyek strategis, optimalisasi struktur biaya, serta penguatan completion of strategic projects, cost structure optimization,
platform operasi menciptakan landasan yang kokoh untuk and strengthened operational platforms established a solid
pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun berikutnya. foundation for sustainable growth in the years ahead.
Dengan fundamental operasional yang semakin matang, INET With increasingly mature operational fundamentals, INET
memasuki periode berikutnya dengan fokus pada peningkatan enters the next phase with a focus on improving asset
utilisasi aset, perluasan basis pelanggan, serta monetisasi utilization, expanding its customer base, and optimizing network
jaringan secara optimal. Transformasi yang dijalankan monetization. The transformation undertaken throughout
sepanjang 2025 menegaskan komitmen Perseroan untuk 2025 reaffirms the Company’s commitment to measured
tumbuh secara terukur, relevan dengan kebutuhan industri, growth, industry relevance, and long-term value creation for all
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 11
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 12
DAFTAR ISI
Table of Content
02
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG 2 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM 63
JAWAB
Stock Listing Chronology
Disclaimer and Limitation of Liabilities
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK 64
KESINAMBUNGAN TEMA 4
LAINNYA
Theme Consistency LAPORAN MANAJEMEN Other Securities Listing Chronology
Management Report
Keunggulan Kompetitif INET 6
ENTITAS ANAK 64
INET’s Competitive Advantage
Subsidiary
Laporan Dewan Komisaris 31
Perjalanan dan Tonggak Perkembangan 7 Board of Commissioner’s Report
AKUNTAN PUBLIK 66
INET
Public Accountant
INET at a Glance – The Milestones Laporan Direksi 35
Board of Director’s Report
INSTITUSI PENDUKUNG PASAR MODAL 67
INET Dalam Angka 8
Capital Market Supporting Institutions
03
INET In Numbers
04
Transformasi Menuju Platform 9
Infrastruktur Digital Terintegrasi
Transformation into an Integrated Digital
Infrastructure Platform
PROFIL PERUSAHAAN
Platform Operasi dan Integrasi Layanan 10 Company Profile ANALISA DAN PEMBAHASAN
Operational Platform and Service
Integration
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN 42 Analysis and Management Discussion
Company Profile
Ekspansi Konektivitas Internasional 10
International Connectivity Expansion ANALISA TINJAUAN MAKROEKONOMI 70
RIWAYAT PERUSAHAAN 44
Our History Macroeconomic Analysis
Penguatan Human Capital dan Tata 11
Kelola Operasi
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI 48 TINJAUAN INDUSTRI & PROSPEK BISNIS 71
Human Capital and Operational
PERUSAHAAN Industry Overview & Business Prospect
Governance Strengthening
Vision, Mission and Corporate Values
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 73
Pencapaian Strategis 2025 dan Arah 11
ke Depan KEGIATAN USAHA 47 Business Development Strategies
2025 Strategic Achievements and Future Business Activities
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER 76
Directions
WILAYAH OPERASIONAL 48 SEGMEN OPERASI
Review of The Company’s Performance
01
Operational Area
By Operating Segment
STRUKTUR ORGANISASI 49
TINJAUAN KINERJA DAN DAMPAKNYA 77
Organizational Structure
PADA KEBERLANJUTAN USAHA
Performance Review and Impacts on
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI 50
PERFORMA 2025 Membership In Association
Business Sustainability
2025 Performance
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI 78
PERUBAHAN SIGNIFIKAN 50 KEUANGAN DAN KESESUAIAN
Ikhtisar Keuangan 16 Significant Changes TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
Financial Highlights KEUANGAN
JAJARAN MANAJEMEN 51 Standards of Presentation of Financial
Grafik Ikhtisar Keuangan 23 Our Management Members Information and its Compliance with
Financial Accounting Standards
Chart of Financial Highlight
Profil Dewan Komisaris 53
The Board of Commissioners’ Profile TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG 89
IKHTISAR KINERJA SAHAM 24
Collectibility of Receivables
Stock Performance Highlight
Profil Direksi 56
The Board of Directors’ Profile STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN 90
IKHTISAR PENERBITAN OBLIGASI/EFEK 25
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
LAINNYA
SUMBER DAYA MANUSIA 58 Capital Structure and Management Policy
Bond Highlights
Human Resources on Capital Structure
AKSI KORPORASI 25
INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM 60 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI 91
Corporate Action BARANG MODAL
Informaton To Shareholders
Material Commitments for Capital Goods
SUSPENSI/DELISTING 26 Investments
Suspension/Delisting STRUKTUR GRUP 62
Group’s Structure
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 91
PERISTIWA PENTING 27 2025
Event Highlights Realization of Capital Goods Investment
in 2025
Page 13
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
06
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG 92 PENILAIAN KINERJA DEWAN 133
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE DI BAWAH
AKUNTAN DEWAN KOMISARIS, DAN ORGAN
Material Information and Facts that Occur PENDUKUNG DIREKSI
Post-Accounting Date Performance Assessment of Board of
Commissioners, Board of Directors, LAPORAN
Committees Under The Board of
STRATEGI PEMASARAN 94
Commissioners, And Supporting Organs
KEBERLANJUTAN
Marketing Strategies
of The Board of Directors Sustainability Report
KEBIJAKAN DIVIDEN 95
MEKANISME PENENTUAN REMUNERASI 137 KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI 170
Dividend Policy
DAN NOMINASI ANGGOTA
Our Sustainability Commitments
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
INFORMASI MATERIAL MENGENAI 96
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, Mechanism For Determining IKHTISAR KEBERLANJUTAN 171
PENGGABUNGAN/PELEBURAN, USAHA, Remuneration And Nomination of
Sustainibility Overview
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI The Board of Directors and Board of
UTANG/ MODAL TRANSAKSI AFILIASI, Commissioners
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 173
DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
KOMITE AUDIT 139 Sustainable Governance
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information On Investments, Audit Committee
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU 176
Expansions, Divestments, Merger/
KEPENTINGAN
Constitution, Businesses, Acquisitions KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 144
or Debt/Capital Restructuring of Affiliate Stakeholder Engagements
Nomination and Remuneration
Transasctions, and Transactions Committee
Containing Conflicts of Interest MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 179
SEKRETARIS PERUSAHAAN 148 Developing Sustainability Culture
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL 97 Corporate Secretary
PENAWARAN UMUM KINERJA EKONOMI 180
Realization of The Use of Proceeds From UNIT AUDIT INTERNAL 151 Economic Performance
The Public Offering
Internal Audit Unit
KINERJA LINGKUNGAN 181
TRANSAKSI AFILIASI 98 Environmental Performance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 155
Affiliate Transaction
Internal Control System
DAMPAK OPERASI TERHADAP 190
PERUBAHAN PERATURAN 99 MASYARAKAT
AUDITOR EXTERNAL 156
PERUNDANGAN YANG BERPENGARUH Impact of Operations On The Community
SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA External Auditor
PERSEROAN KEBIJAKAN PERLINDUNGAN KONSUMEN 192
Regulatory Amendment with Significant SISTEM MANAJEMEN RISIKO 157
Consumer Protection Policy
Impact on Company Performance Risk Management System
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 99 PERKARA PENTING DI TAHUN 2025 160
Changes in Accounting Policies Litigation Cases In 2025
LEMBAR UMPAN BALIK 194
SANKSI ADMINISTRATIF 160 Feedback Form
05
Administrative Sanctions
REFERENSI INDEKS POJK No. 51/ 196
POJK.03/2017
KODE ETIK 160
POJK 51/2017 INDEX
Code of Conduct
TATA KELOLA PERUSAHAAN PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN 161
REFERENSI SILANG SEOJK 16/ 199
Good Corporate Governance SEOJK.04/2021
KORUPSI
CROSS REFERENCE OF SEOJK 16/
Anti Bribery and Corruption Policy
SEOJK.04/2021
KOMITMEN PENERAPAN GCG 102
Commitment To GCG Implementation PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH 161
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
PEMEGANG SAHAM 108 Stock Ownership Program By Employees JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
and Management LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Shareholders
Statement of The Board of Commissioners
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 162 and Directors Regarding Responsibility for The
DEWAN KOMISARIS 123
Whistleblowing System Annual Report and Sustainability Report 2025
Board of Commissioners
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA 164 LAPORAN KEUANGAN
DIREKSI 128
PERUSAHAAN FINANCIAL REPORT
Board of Directors
Implementation of The Corporate
Governance Guidance
Page 14
01 IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlights
Page 15
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI
Consolidated Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan neto 91.819.511.247 30.437.200.682 28.889.381.869
Net revenues
Beban pokok pendapatan (47.929.588.178 ) (19.563.574.082) (20.619.611.538)
Cost of revenues
Laba Bruto 43.889.923.069 10.873.626.600 8.269.770.331
Gross profit
Beban Usaha (12.909.564.160) (9.763.972.051) (6.963.621.869)
Operating expenses
Penghasilan usaha lainnya – neto (657.702.535) 200.640.188 40.327.718
Other income - net
Laba Usaha 30.322.656.374 1.310.294.737 1.346.476.180
Operating Profit
Penghasilan keuangan 1.667.940.738 497.441.237 94.958.990
Financial income
Beban keuangan (550.164.084) (111.698.031) -
Finance cost
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 31.440.433.028 1.696.037.943 1.310.129.398
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses
Kini (6.972.138.318) (385.810.167) (605.630.152)
Current
Tangguhan 20.766.513 18.131.177 171.192.773
Deferred
Laba Tahun Berjalan 24.489.061.223 1.328.358.953 875.692.019
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that Will Not Be Reclassified
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti 20.034.573 (2.302.288) (63.197.246)
Remeasurement of Defined Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (4.407.605) 504.237 13.903.394
Related Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak 15.626.968 (1.798.051) (49.293.852)
Total Other Comprehensive Income Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 24.504.688.191 1.326.560.902 826.398.167
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 24.489.584.751 1.328.358.920 875.692.735
Owners of the Parent Entity
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 17
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
- Kepentingan nonpengendali (523.528) 33 - 716
Non - controlling interest
JUMLAH 24.489.061.223 1.328.358.953 875.692.019
TOTAL
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 24.505.211.648 1.326.560.866 826.398.901
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (523.457) 36 (734)
Non - controlling interest
JUMLAH 24.504.688.191 1.326.560.902 826.398.167
TOTAL
Laba per Saham Dasar 3,10 0,18 0,13
Earnings per Share – Basic
Laba per Saham Dilusian 3,09 0,14 -
Earnings per Share Diluted
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 404.440.595.923 61.911.440.465 61.802.426.896
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga- neto 8.520.499.265 4.824.019.494 3.660.631.541
Third Parties - net
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Ketiga – neto 2.503.477 1.630.000 116.621.907
Third Parties - net
Pajak Dibayar Di Muka 786.086.917 19.991.051 73.803.972
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka 505.665.553 223.375.850 111.308.240
Prepaid expenses
Biaya emisi ditangguhkan 2.965.710.644 - -
Deffered issuance cost
Aset lancar lainnya 61.000.000.000 - -
Other current assets
Total Aset Lancar 478.221.061.779 66.980.456.860 65.764.792.556
Total Current Assets
Annual Report & Sustainability Report 2025 17
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan biaya dibayar di muka setelah dikurangi 117.652.654.440 29.487.150.000 46.010.159.355
bagian lancar
Advances and prepaid expenses - net of current portion
Aset Pajak Tangguhan – neto 274.236.101 257.877.193 239.241.779
Deferred tax assets - net
Aset Tetap – neto 163.236.579.480 132.496.368.609 79.867.743.720
Fixed Assets - net
Aset Hak Guna – neto 291.754.229 59.783.494 1.881.007.399
Right-of-Use Assets – net
Goodwill 684.922.226 553.048.947 553.048.947
Goodwill
Uang Jaminan 10.000.000 20.000.000 29.601.980.000
Deposits
Total Aset Tidak Lancar 282.150.146.476 162.874.228.243 158.153.181.200
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 760.371.208.255 229.854.685.103 223.917.973.756
TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 9.617.976.740 11.444.724.311 6.221.278.715
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga 73.396.692 121.400.000 151.000.000
Third Parties
Pihak Berelasi 367.749.676 184.433.640 170.997.140
Related Parties
Utang Pajak 10.344.729.175 184.823.523 366.734.575
Taxes Payables
Beban Masih Harus Dibayar 1.688.603.089 289.123.090 197.100.000
Accrued Expenses
Pendapatan diterima di muka 48.586.577.512 - -
Unearned revenue
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Liabilities
- Utang bank jangka panjang 1.285.714.284 - -
Long-term bank loans
- Utang Pembiayaan Konsumen 340.373.121 330.314.049 174.666.781
Consumer Financing Payables
- Liabilitas Sewa 222.080.435 38.546.730 208.900.390
Lease Liabilities
Uang Jaminan Pelanggan 250.000.000.000 - -
Customers’ deposit
Total Liabilitas Jangka Pendek 322.527.200.724 12.593.365.343 7.490.677.601
Total Current Liabilities
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 19
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-term Liabilities Net of Current Maturities
- Utang bank jangka panjang 7.178.571.431 - -
Long-term bank loans
- Utang Pembiayaan Konsumen 621.208.530 986.823.767 -
Consumer Financing Payables
- Liabilitas Sewa 161.285.566 27.800.497 1.637.040.628
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 671.285.566 375.015.354 251.298.261
Post -Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.632.380.923 1.389.639.618 1.888.338.889
Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 331.159.581.647 13.983.004.961 9.379.016.490
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 10 per saham
Share Capital - par value Rp 10 per share
Modal Dasar - 10.000.000.000 saham
Authorized Capital 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 9.581.075.296 saham 95.810.752.960 75.000.677.140 75.000.000.000
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 7.500.067.714 saham
pada tanggal 31 Desember 2024
Issued and fully paid - 9,581,075,296 shares as of December 31,
2025 and 7,500,067,714 shares as of Desember 31, 2024
Tambahan Modal Disetor – neto 302.180.211.112 133.514.991.658 133.509.506.824
Additional Paid-in Capital - net
Saldo Laba
Retained Earnings
- Ditentukan Penggunaannya 3.600.000.000 3.300.000.000 3.000.000.000
Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya 27.623.126.168 4.093.625.646 3.065.266.726
Unappropriated
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja (22.064.078) (37.690.975) (35.892.921)
karyawan
Remeasurement of estimated liabilities for employee benefits
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 429.192.026.162 215.871.603.469 214.538.880.629
entitas induk
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
- Kepentingan non pengendali 19.600.446 76.673 76.637
Non - Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 429.211.626.608 215.871.680.142 214.538.957.266
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 760.371.208.255 229.854.685.103 223.917.973.756
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Annual Report & Sustainability Report 2025 19
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flows
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 387.284.581.345 29.179.447.880 28.859.808.819
Cash Receipts from Customer
Pembayaran Kas kepada Pemasok (27.353.692.886) (14.308.302.233 ) (19.922.296.240 )
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan (6.719.955.925) (6.024.158.092 ) (3.618.223.717 )
Cash Paid to Employees
Pembayaran Kas atas Kegiatan Operasi Lainnya (2.016.482.432) (2.569.073.279 ) (31.799.580.734 )
Cash Paid to Other Operating Activities
Kas Dihasilkan dari Operasi 351.194.450.102 6.277.914.276 (26.480.291.872 )
Cash Generated from Operation
Penerimaan Bunga 1.667.940.738 497.441.237 94.958.990
Interest Received
Pembayaran Beban Keuangan (518.480.555) (104.367.358) (127.819.072 )
Payment for Financial Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan (748.197.997) (564.090.078 ) (559.428.786 )
Payment for Income Tax
Kas Neto Diperoleh untuk Aktivitas Operasi 351.595.712.288 6.106.898.077 (27.072.580.740)
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Penambahan uang jaminan (61.000.000.000) - -
Payment of refundable deposit
Penambahan uang muka Indefeasible (48.510.000.000) - -
right-of-use (IRU)
Advance payment for indefeasible
right-of-use (IRU)
Aset Tetap
Fixed Assets
Perolehan (44.747.632.051) (10.129.912.247 ) (3.198.252.908 )
Acquisition
Hasil Penjualan 0 4.504.504.505 -
Proceeds of Sale
Penambahan uang muka investasi (27.500.000.000) - -
Advanced payment for purchase of shares
Penambahan Uang Muka Aset Tetap (21.984.554.441) - (58.674.489.517 )
Addition of Advance for Fixed Assets
Akuisisi entitas anak, neto dengan penerimaan kas 209.450.465 - -
Acquisition of subsidiary, net of cash acquired
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (203.532.736.027) ( 5.625.407.742 ) ( 61.872.742.425)
Net Cash Used in Investing Activities
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 21
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Hasil dari penerbitan saham 184.475.295.274 6.161.974 -
Proceeds from issuance of shares
Utang bank jangka panjang
Long-term bank loans
Penerimaan 9.000.000.000 - -
Receipt
Pembayaran (535.714.285) - -
Payment
Pembayaran biaya emisi (2.352.961.398) - -
Payment of issuance cost
Pembayaran dividen (660.084.229) - -
Dividend paid
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen (355.556.165) (339.038.740) (224.989.916)
Payment of Consumer Financing Payables
Pembayaran liabilitas sewa (124.800.000) (39.600.000) (137.405.262)
Payment of lease liabilities
Penerimaan dari kepentingan non pengendali pendirian 20.000.000 - -
entitas
Proceed from non-controlling interest for establishment of
subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 194.466.179.197 372.476.766 148.730.911.646
Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 342.529.155.458 109.013.569 59.785.588.481
NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 61.911.440.465 61.802.426.896 2.016.838.415
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE
YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 404.440.595.923 61.911.440.465 61.802.426.896
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIOS (%)
Penjualan 201,67% 5,36% 44,82%
Revenues
Beban Pokok Penjualan 144,99% - 5,12% 43,49%
Costs of Revenues
Laba Bruto 303,64% 31,49% 48,25%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.753,76% 29,46% - 26,59%
Profit Before Income Tax
Annual Report & Sustainability Report 2025 21
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 22
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 1.747,23% 60,52% - 40,00%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset 230,81% 2,65% 2498,77%
Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.268,30% 49,09% 20,54%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 98,83% 0,62% 229,03%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Gross Profit Margin 47,80% 35,72% 28,63%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin 33,02% 4,30% 4,66%
Operating Profit Margin
Net Profit Margin 26,67% 4,36% 3,03%
Net Profit Margin
Return On Asset 3,22% 0,58% 0,39%
Return On Asset
Return On Equity 5,71% 0,62% 0,41%
Return On Equity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 26,69% 4,36% 2,86%
terhadap Penjualan
Total Comprehensive Income For The Year
Related to Revenue
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 3,22% 0,58% 0,37%
terhadap Aset
Total Comprehensive Income For The Year
Related to Assets
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 5,71% 0,61% 0,39%
terhadap Ekuitas
Total Comprehensive Income For The Year
Related to Equity
RASIO SOLVABILITAS (X)
SOLVENCY RATIOS (X)
Liabilitas / Aset 0,43 0,06 0,04
Liabilities to Assets
Liabilitas / Ekuitas 0,77 0,06 0,04
Liabilities to Equity
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 23
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Chart of Financial Highlight
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
1000,000 500,000
800,000 400,000
600,000 300,000
229.854
223.917
400,000 200,000
13.983
9.379
200,000 100,000
760.371
331.159
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam Jutaan Rupiah, (dalam Jutaan Rupiah,
in Million Rupiah) in Million Rupiah)
Total Ekuitas Pendapatan Neto
Total Equity Net revenues
500,000 100,000
400,000 80,000
300,000 60,000
200,000 40,000
100,000 20,000
214.538
429.211
215.871
30.437
28.889
91.820
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam Jutaan Rupiah, (dalam Jutaan Rupiah,
in Million Rupiah) in Million Rupiah)
Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Gross profit Profit for the Year
50,000 25,000
40,000 20,000
30,000 15,000
10.873
8.269
20,000 10,000
1.328
875
10,000 5,000
24.489
43.889
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam Jutaan Rupiah, (dalam Jutaan Rupiah,
in Million Rupiah) in Million Rupiah)
Annual Report & Sustainability Report 2025 23
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Stock Performance Highlight
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s shares are listed and traded on the Indonesia Stock
Indonesia dengan kode saham “INET”. Total saham yang beredar Exchange under the ticker symbol “INET.” The total number of
pada penutupan perdagangan tanggal 31 Desember 2025 mencapai outstanding shares as of the close of trading on December 31, 2025
9.581.075.296 lembar saham. Sepanjang tahun 2025, saham INET amounted to 9,581,075,296 shares. Throughout 2025, INET shares
diperdagangkan di level tertinggi pada triwulan IV/2025 di Rp935 were traded at their highest level in the fourth quarter of 2025 at
per lembar saham. Sementara saham Perseroan diperdagangkan Rp935 per share. Meanwhile, the Company’s shares were traded
di level terendah pada triwulan I/2025 di Rp57 per lembar at their lowest level in the first quarter of 2025 at Rp57 per share.
saham. Kemudian, pada akhir tahun 2025, saham INET berhasil At the end of 2025, INET shares succeeded in achieving a market
membentuk kapitalisasi pasar sebesar Rp7.281.617.224.960 capitalization of Rp7,281,617,224,960 with a total trading volume of
dengan total volume perdagangan 1.684.585.149 lot. 1,684,585,149 lots.
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2025-2024
Trading Performance in 2025-2024
Jumlah Saham Volume
Harga
Triwulan/ Pembukaan Harga Tertinggi/ Harga Terendah/ Beredar Transaksi
Penutupan/
Quarter Opening Highest Price Lowest Price Total Shares Transaction
Closing Price
(million shares) Volume (Shares)
2025
Triwulan I 101 156 57 98 7.500.067.714 135.648.840
1st Quarter
Triwulan II 170 206 84 167 7.500.067.714 959.390.515
2nd Quarter
Triwulan III 304 340 160 294 7.500.067.714 202.839.806
3rd Quarter
Triwulan IV 755 935 260 760 9.581.075.296 337.907.856
4th Quarter
2024
Triwulan I 83 94 50 52 7.500.034.714 145.015.353
1st Quarter
Triwulan II 52 56 50 50 7.500.042.387 45.590.117
2nd Quarter
Triwulan III 50 95 50 68 7.500.058.362 61.083.658
3rd Quarter
Triwulan IV 68 83 77 58 7.500.067.714 178.334.925
4th Quarter
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 25
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Grafik Pergerakan Saham Sepanjang Tahun 2025
Graph of Stock Movements in 2025
1000 1000.000.000
800 800.000.000
600 600.000.000
400 400.000.000
200 200.000.000
0 0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume (Shares)
IKHTISAR PENERBITAN OBLIGASI/EFEK LAINNYA
Bond Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Through the end of 2025, the Company did not issue any bonds,
obligasi, sukuk ataupun obligasi konversi. Dengan demikian, informasi shariah bond, or convertible bonds. We therefore could not provide
tersebut tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 ini. such information in the 2025 Annual Report.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Akuisisi Saham dan Pendirian Anak Usaha Share Acquisition and Establishment of Subsidiary
Berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 5 Mei 2025 dibuat oleh Notaris Based on Deed of Establishment No. 2 dated May 5, 2025, drawn up
Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., Notaris berkedudukan di Kepulauan by Notary Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., a notary domiciled
Seribu. Pada Keterbukaan Informasi yang disampaikan kepada Bursa in the Kepulauan Seribu, and as disclosed in the Information
Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Disclosure submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
No. 23/INET-OJK/V/2025 tanggal 8 Mei 2025 perihal Laporan Informasi the Financial Services Authority (OJK) through Letter No. 23/INET-
Fakta Material PT Sinergi Inti Andalan Tbk, Perseroan mendirikan entitas OJK/V/2025 dated May 8, 2025 regarding the Material Information
baru, PT Internet Anak Bangsa (IAB). Berlokasi di Jakarta, PT IAB akan Report of PT Sinergi Inti Andalan Tbk, the Company established a
berfokus untuk menjalankan usaha utamanya, yaitu menjadi kontraktor new entity, PT Internet Anak Bangsa (IAB). Located in Jakarta, PT
proyek FTTH, yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja keuangan IAB will carry out its main business as an FTTH project contractor,
Perseroan secara konsolidasi. Karena selain potensi keuntungan dari which is expected to enhance the Company’s consolidated financial
jasa pembangunan FTTH yang diberikan PT IAB kepada pelanggannya, performance. In addition to the potential revenue generated from
PT IAB akan mendapatkan pendapatan berulang (recurring income) FTTH construction services provided by PT IAB to its customers,
dari aset maintenance (pemeliharaan) dari aktivitas FTTH tersebut. PT IAB will also generate recurring income from asset maintenance
Perseroan dalam hal ini menyetorkan modal sebanyak 1.980 lembar activities related to FTTH operations. In this regard, the Company
saham dengan nilai masing-masing Rp1.000.000 per lembar saham has subscribed to 1,980 shares with a nominal value of Rp1,000,000
sehingga modal ditempatkan dan disetor Perseroan kepada IAB adalah per share, resulting in a total issued and paid-up capital contribution
Rp.1.980.000.000. by the Company to IAB amounting to Rp1,980,000,000.
Kemudian pada September 2025, Perseroan merampungkan In September 2025, the Company successfully acquired 99.96%
akuisisi atas 99,96% saham PT Garuda Prima Internetindo untuk shares of PT Garuda Prima Internetindo to strengthen its ecosystem.
memperkuat ekosistem bisnisnya.
Annual Report & Sustainability Report 2025 25
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 26
IKHTISAR KEUANGAN
financial highlights
SUSPENSI/DELISTING
Suspension/Delisting
Di tengah langkah ekspansi Perseroan sepanjang tahun Amid the Company’s expansion measures, the share price
2025, saham Perseroan mengalami fluktuasi sehingga terjadi experienced significant fluctuations, resulting in an unusual
peningkatan harga di luar kebiasaan. Menunjuk pengumuman increase. Referring to Exchange Announcement No. Peng-
Bursa No. Peng-SPT-00035/BEI.WAS/02-2025 tanggal 11 Februari SPT-00035/BEI.WAS/02-2025 dated 11 February 2025 regarding the
2025 perihal Penghentian Sementara Perdagangan (Suspensi) Temporary Suspension of Trading of PT Sinergi Inti Andalan Prima
Saham PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (INET), Bursa Efek Tbk (INET) shares, the Indonesia Stock Exchange (IDX) temporarily
Indonesia (BEI) menghentikan sementara perdagangan saham suspended the trading of INET and INET-W shares on February 12,
INET dan INET-W pada tanggal 12 Februari 2025 di Pasar Reguler 2025 at both Regular Market and Cash Market due to an unusual
dan Pasar Tunai dikarenakan terjadinya peningkatan harga di luar market activity (UMA). Trading of INET and INET-W shares at Regular
kebiasaan (unusual market activity/UMA). Perdagangan saham Market and Cash Market was subsequently resumed starting from
INET dan INET-W di Pasar Reguler dan Pasar Tunai kemudian Session I on February 13, 2025.
dibuka kembali mulai sesi I tanggal 13 Februari 2025.
Namun demikian, berdasarkan Pengumuman Bursa No. Peng- However, based on Exchange Announcement No. Peng-SPT-00043/
SPT-00043/BEI.WAS/02-2025, BEI kembali memberlakukan BEI.WAS/02-2025, IDX again imposed a suspension on the trading of
suspensi atas saham INET dan INET-W pada tanggal 24 dan 25 INET and INET-W shares on 24 and 25 February 2025, respectively,
Februari 2025, dan memutuskan perdagangan dibuka kembali pada and resumed the trading on March 5, 2025 at both Regular Market
tanggal 5 Maret 2025 di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. Dinamika and Cash Market. The volatility in share price movements continued,
pergerakan harga saham tersebut berlanjut, sehingga BEI kembali prompting the IDX to reimpose a temporary suspension on 28 and 29
melakukan penghentian sementara perdagangan saham INET dan April 2025, respectively, as stipulated in the Exchange Announcement
INET-W pada tanggal 28 dan 29 April 2025 sebagaimana tercantum No.Peng-SPT-00067/BEI.WAS/04-2025. The Company’s share trading
dalam Pengumuman Bursa No. Peng-SPT-00067/BEI.WAS/04- was resumed on May 15, 2025.
2025. Perdagangan saham Perseroan kembali dibuka pada tanggal
15 Mei 2025.
Kemudian, menjelang akhir tahun 2025, volatilitas saham Towards the end of 2025, the continued volatility of the Company’s
Perseroan kembali terjadi mendorong BEI untuk memberlakukan shares led the IDX to impose another trading suspension on INET
suspensi perdagangan saham INET dan INET-W pada tanggal and INET-W shares on November 24, 2025, pursuant to Exchange
24 November 2025 berdasarkan Pengumuman Bursa No. Peng- Announcement No. Peng-SPT-00366/BEI.WAS/11-2025, and
SPT-00366/BEI.WAS/11-2025, dan membuka kembali perdagangan resumed the trading on November 26, 2025 at both Regular Market
saham tersebut pada tanggal 26 November 2025 di Pasar Reguler and Cash Market. Shortly thereafter, the IDX again temporarily
dan Pasar Tunai. Tidak lama berselang, BEI kembali menetapkan suspended the trading of INET and INET-W shares on 3 and 4
penghentian sementara perdagangan saham INET dan INET-W December 2025, respectively, pursuant to Exchange Announcement
pada tanggal 3 dan 4 Desember 2025 sebagaimana tercantum No. Peng-SPT-00393/BEI.WAS/12-2025, and resumed the trading on
dalam Pengumuman Bursa No. Peng-SPT-00393/BEI.WAS/12- December 10, 2025 at both Regular Market and Cash Market.
2025, sebelum perdagangan saham Perseroan kembali dibuka
pada tanggal 10 Desember 2025 di Pasar Reguler dan Pasar Tunai.
Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2025, saham INET dan Overall, throughout 2025, INET and INET-W shares were subject to
INET-W telah mengalami penghentian sementara perdagangan temporary trading suspensions on five occasions in response to
sebanyak lima kali sebagai respons atas peningkatan harga saham unusual increases in share prices.
di luar kebiasaan.
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 27
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Pertama Pelaksanaan RUPSLB Kedua
Implementation of AGMS and First EGMS Implementation of Second EGMS
Pada tanggal 12 Juni 2025, Perseroan mengadakan Rapat Umum Pada tanggal 20 Agustus 2025, Perseroan menyelenggarakan
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang kedua
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang pertama secara bersamaan. di Prosperity Tower, Jakarta Selatan. Dalam rapat tersebut,
RUPS ini membahas dan menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan pemegang saham menyetujui rencana Penambahan Modal dengan
Keuangan tahun buku 2024 serta kebijakan dividen dan beberapa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PM-HMETD) I senilai Rp3,2
agenda korporasi lainnya. triliun melalui penerbitan hingga 12,8 miliar saham baru pada harga
pelaksanaan Rp250 per saham, disertai penerbitan hingga 3,2
On June 12, 2025, the Company held its Annual General Meeting of miliar Waran Seri II guna memperkuat permodalan dan mendukung
Shareholders (AGMS) and its first Extraordinary General Meeting kegiatan operasional Perseroan. Rapat juga menyetujui perubahan
of Shareholders (EGMS) all at once. The meeting discussed and susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku
approved the Annual Report and the Financial Statements for the hingga penutupan RUPST tahun 2027.
2024 financial year, as well as the dividend policy and several other
corporate agenda items On August 20, 2025, the Company convened its second Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) at Prosperity Tower, South
Jakarta. At the meetings, the shareholders approved the plan for a
Capital Increase with Pre-emptive Rights (PM-HMETD) I amounting
to IDR 3.2 trillion through the issuance of up to 12.8 billion new
shares at an exercise price of IDR 250 per share, accompanied
by the issuance of up to 3.2 billion of Series II Warrants, aimed at
strengthening the Company’s capital structure and supporting its
operational activities. The meetings also approved changes to the
composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, effective until the closing of the 2027 AGMS.
Annual Report & Sustainability Report 2025 27
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 28
02 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 29
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 31
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
“Tahun 2025 membuktikan bahwa Perseroan tidak
hanya tumbuh dalam skala, tetapi juga matang dalam
tata kelola dan disiplin eksekusi strategi.
The year 2025 demonstrated that the Company has not only grown in scale, but has also matured in
governance and the disciplined execution of its strategy.
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Our Respected Shareholders,
Tahun 2025 merupakan fase penting dalam perjalanan PT The year 2025 marked another milestone journey for PT Sinergi
Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“INET” atau “Perseroan”) sebagai Inti Andalan Prima Tbk (“INET” or the “Company”) as a digital
perusahaan infrastruktur digital yang telah memasuki tahap infrastructure company that has entered a post-IPO consolidation
konsolidasi pasca-IPO dan percepatan komersialisasi aset stage and accelerated the commercialization of its strategic
strategis. Dewan Komisaris memandang bahwa tahun pelaporan assets. The Board of Commissioners views this reporting year as
ini tidak hanya mencerminkan capaian operasional dan keuangan, not only reflecting operational and financial achievements, but
tetapi juga menandai pendewasaan tata kelola, disiplin eksekusi also signifying the maturation of corporate governance, disciplined
strategi, serta konsistensi arah jangka panjang Perseroan dalam execution of strategy, and consistency in the Company’s long-term
membangun fondasi pertumbuhan berkelanjutan. direction in building a foundation for sustainable growth.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam lingkungan Throughout 2025, the Company operated within an increasingly
industri telekomunikasi dan infrastruktur digital yang semakin competitive landscape for telecommunications and digital
kompetitif, ditandai oleh tekanan efisiensi biaya, meningkatnya infrastructure industry, characterized by cost efficiency pressure,
kebutuhan kapasitas data, serta perubahan pola permintaan surging demand for data capacity, and shifting market demands
pelanggan korporasi dan wholesale. Dalam konteks tersebut, from corporate and wholesale customers. In this context, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa fokus strategis Perseroan pada of Commissioners believes that the Company’s strategic focus
optimalisasi aset jaringan, perluasan koridor strategis, serta on optimizing network assets, expanding strategic corridors, and
penguatan struktur permodalan merupakan langkah yang relevan strengthening its capital structure constituted relevant and well-
dan terukur. measured steps.
Pandangan atas Kinerja dan Strategi Perseroan Views on the Company’s Performance and Strategy
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi secara konsisten The Board of Commissioners observes that the Board of Directors
menjalankan strategi yang berorientasi pada nilai jangka menengah has consistently implemented strategies oriented toward medium-
dan panjang. Penyelesaian ring jaringan utama di wilayah and long-term value creation. The completion of the main network
Jabodetabek, penguatan portofolio Indefeasible Right of Use (IRU) ring in the Greater Jakarta (Jabodetabek) area, the strengthening
pada koridor strategis, serta pengamanan kapasitas konektivitas of the Indefeasible Right of Use (IRU) portfolio along strategic
internasional merupakan capaian penting yang memperkuat posisi corridors, and the securing of international connectivity capacity
Perseroan sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal. represent significant achievements that reinforce the Company’s
position as a reliable digital infrastructure provider.
Annual Report & Sustainability Report 2025 31
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami menilai bahwa pendekatan Perseroan dalam menyeimbangkan We consider that the Company’s approach in balancing the
pembangunan aset baru dengan optimalisasi aset eksisting telah development of new assets with the optimization of existing
membantu menjaga efisiensi belanja modal, sekaligus membuka assets has helped maintain capital expenditure efficiency,
ruang bagi percepatan monetisasi. Langkah Perseroan untuk while simultaneously creating opportunities for accelerated
menempatkan entitas aset secara lebih terstruktur melalui anak monetization. The Company’s initiative to structure asset-holding
usaha yang relevan juga dipandang sebagai fondasi tata kelola entities more effectively through relevant subsidiaries is also viewed
yang sehat, transparan, dan mendukung kepercayaan pemangku as a sound governance foundation that enhances transparency and
kepentingan. strengthens stakeholder confidence.
Dari sisi komersial, Dewan Komisaris mencatat bahwa tahun From a commercial perspective, the Board of Commissioners notes
2025 menjadi awal fase komersialisasi penuh atas sejumlah aset that 2025 marked the beginning of a full commercialization phase
yang telah dibangun pada periode sebelumnya. Hal ini tercermin for several assets developed in prior periods. This is reflected in the
dalam meningkatnya visibilitas pendapatan berulang dan semakin increased visibility of recurring revenues and a clearer trajectory for
jelasnya jalur pertumbuhan bisnis ke depan. Dewan Komisaris future business growth. The Board of Commissioners views these
memandang capaian tersebut sebagai hasil dari perencanaan achievements as the result of disciplined planning and effective
yang disiplin serta koordinasi yang baik antara Direksi dan unit coordination between the Board of Directors and operational units.
operasional.
Tata Kelola dan Pengawasan Governance and Oversight
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout fiscal year 2025, the Board of Commissioners carried out
pengawasan secara aktif dan berkesinambungan. Pengawasan its supervisory function actively and on an ongoing basis. Oversight
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan was exercised through meetings of the Board of Commissioners,
dengan Direksi, serta pembahasan rutin atas kinerja operasional, joint meetings with the Board of Directors, and regular discussions
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan on operational and financial performance, risk management, and
perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap The Board of Commissioners also placed particular emphasis on
penguatan praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good strengthening the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance). Dalam pandangan Kami, tata kelola bukan (GCG). In our view, governance is not merely a matter of regulatory
semata kewajiban kepatuhan, melainkan instrumen strategis compliance, but a strategic instrument to safeguard business
untuk menjaga keberlanjutan usaha, mengelola risiko, dan sustainability, manage risks, and enhance the quality of decision-
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Oleh karena itu, making. Accordingly, the Board of Commissioners continues to
Dewan Komisaris terus mendorong transparansi, akuntabilitas, encourage transparency, accountability, and integrity across all of
serta integritas dalam seluruh proses bisnis Perseroan. the Company’s business processes.
Pandangan atas Prospek dan Keberlanjutan Views on Prospects and Sustainability
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners believes that
prospek industri infrastruktur digital nasional masih sangat the prospects of the national digital infrastructure industry remain
menjanjikan, didorong oleh pertumbuhan trafik data, transformasi highly promising, driven by data traffic growth, cross-sector digital
digital lintas sektor, serta meningkatnya kebutuhan konektivitas transformation, and increasing demand for reliable and efficient
yang andal dan efisien. Namun demikian, peluang tersebut juga connectivity. Nevertheless, these opportunities are accompanied
diiringi oleh tantangan berupa persaingan yang ketat, kebutuhan by challenges, including intense competition, the need for prudent
pendanaan yang terukur, serta ekspektasi pemangku kepentingan funding strategies, and rising stakeholder expectations for
terhadap kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi In this context, the Board of Commissioners encourages the Board
untuk tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian, disiplin of Directors to remain committed to prudence, financial discipline,
finansial, dan fokus pada bisnis inti. Pengembangan usaha and a strong focus on the core business. Business development
diharapkan senantiasa selaras dengan kapasitas keuangan initiatives are expected to remain aligned with the Company’s
Perseroan, profil risiko yang dapat dikelola, serta nilai tambah financial capacity, manageable risk profile, and long-term value
jangka panjang bagi pemegang saham. creation for shareholders.
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 33
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Dewan Komisaris juga menilai bahwa aspek keberlanjutan, The Board of Commissioners also recognizes that sustainability
termasuk pengelolaan dampak sosial dan lingkungan, semakin aspects, including the management of social and environmental
relevan bagi Perseroan sebagai penyedia infrastruktur strategis. impacts, are becoming increasingly relevant for the Company as a
Oleh karena itu, integrasi prinsip keberlanjutan dalam perencanaan provider of strategic infrastructure. Accordingly, the integration of
dan operasional Perseroan menjadi hal yang perlu terus diperkuat. sustainability principles into the Company’s planning and operations
should continue to be strengthened.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, Kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our appreciation
kepada Direksi dan seluruh pegawai INET atas dedikasi, kerja keras, to the Board of Directors and all INET employees for their dedication,
dan komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Kami hard work, and commitment throughout 2025. We also express our
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, gratitude to shareholders, business partners, regulators, and all
mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their trust and support for the Company.
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners remains committed to carrying out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara objektif dan supervisory and advisory functions in an objective and constructive
konstruktif, guna memastikan bahwa Perseroan senantiasa manner, to ensure that the Company consistently remains on a
berada pada jalur pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan path of sound and sustainable growth, aligned with the long-term
selaras dengan kepentingan jangka panjang seluruh pemangku interests of all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 27 April 2026 / Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
On behalf of the Board of Commissioners PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Saripudin
Komisaris Utama | President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 33
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 35
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
LAPORAN DIREKSI
Board of Director’s Report
“Kami tidak sekadar membangun jaringan, kami
membangun fondasi ekosistem digital yang kokoh,
efisien, dan siap untuk tumbuh secara berkelanjutan.
We are not merely building networks, we are building a robust, efficient, and sustainably growing
digital ecosystem foundation.
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Our Respected Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Tahun 2025 merupakan periode penting dalam perjalanan The year 2025 marked a significant period in the business journey of
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (INET), di mana Perseroan PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“INET” or the “Company”), as the
memasuki fase konsolidasi strategis pasca-penawaran umum Company entered a phase of strategic consolidation following its
perdana dan transisi menuju tahap komersialisasi penuh atas initial public offering and transitioned toward full commercialization
aset dan jaringan yang telah dibangun secara disiplin pada tahun- of assets and networks that had been developed in a disciplined
tahun sebelumnya. Dalam konteks industri infrastruktur digital manner in previous years. Within the context of an increasingly
yang semakin kompetitif dan padat modal, Direksi memandang competitive and capital-intensive digital infrastructure industry, the
tahun 2025 bukan semata sebagai tahun pertumbuhan, melainkan Board of Directors views 2025 not merely as a year of growth, but
sebagai tahun penguatan fondasi operasional, tata kelola, dan as a year of strengthening the Company’s operational foundations,
posisi strategis Perseroan dalam ekosistem konektivitas nasional. governance practices, and strategic position on the national
connectivity ecosystem.
Kami menyadari bahwa keberlanjutan bisnis infrastruktur We recognize that the sustainability of an infrastructure business is
tidak ditentukan oleh kecepatan ekspansi semata, melainkan not determined solely by the acceleration of expansion, but rather by
oleh kualitas desain jaringan, efisiensi struktur biaya, serta the quality of network design, the efficiency of cost structures, and
kemampuan Perseroan membaca perubahan pola permintaan dan the Company’s ability to anticipate changes in demand patterns and
arsitektur ekosistem digital. Oleh karena itu, seluruh kebijakan digital ecosystem architecture. Accordingly, all strategic policies
strategis Direksi sepanjang 2025 diarahkan untuk memastikan carried out by the Board of Directors throughout 2025 were directed
bahwa pertumbuhan INET berlangsung secara terukur, relevan, toward ensuring that INET’s growth proceeded in a measured,
dan berdaya tahan jangka panjang. relevant, and resilient manner over the long term.
Lingkungan Strategis dan Dinamika Industri Strategic Environment and Industry Dynamics
Sepanjang 2025, industri telekomunikasi dan infrastruktur digital Throughout 2025, Indonesia’s telecommunications and digital
di Indonesia bergerak dalam dinamika yang semakin kompleks. Di infrastructure industry evolved amid increasingly complex dynamics.
satu sisi, permintaan terhadap konektivitas berkapasitas tinggi In the meantime, demand for high-capacity connectivity continued
meningkat seiring bertumbuhnya pusat data, kebutuhan layanan to rise, driven by the growth of data centers, increasing reliance on
berbasis cloud, serta peningkatan trafik data dari sektor ritel dan cloud-based services, and higher data traffic from both retail and
korporasi. Kebutuhan redundansi jaringan juga menjadi semakin corporate sectors. Network redundancy requirements also became
penting, baik untuk keandalan layanan domestik maupun untuk increasingly critical, both to ensure the reliability of domestic
Annual Report & Sustainability Report 2025 35
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
mendukung konektivitas lintas negara yang lebih stabil. Di sisi services and to support more stable cross-border connectivity.
lain, industri menghadapi tekanan efisiensi karena kompetisi However, the industry faced efficiency pressures stemming from
yang ketat, ekspektasi kualitas layanan yang meningkat, serta intense competition, rising service quality expectations, and the
kebutuhan belanja modal yang berkelanjutan. Kondisi ini menuntut need for sustained capital expenditure. These conditions required
pelaku usaha untuk memilih strategi yang tidak hanya mengejar industry players to pursue strategies that not only emphasized scale,
volume, tetapi juga memastikan unit ekonomi dan struktur biaya but also ensured sound unit economics and healthy cost structures.
tetap sehat. Dalam lanskap tersebut, Direksi menilai pendekatan Within this landscape, the Board of Directors considers a selective
kepemilikan aset secara selektif yang dipadukan dengan asset ownership approach combined with the utilization of
pemanfaatan Indefeasible Right of Use (IRU) merupakan respons Indefeasible Right of Use (IRU) arrangements to be an adaptive
yang adaptif. Strategi ini membantu Perseroan menjaga kontrol response. This strategy enables the Company to maintain strategic
strategis atas jalur konektivitas, sekaligus menjaga fleksibilitas control over key connectivity routes while preserving funding
pendanaan dan mempercepat kesiapan kapasitas sesuai flexibility and accelerating capacity readiness in line with market
kebutuhan pasar. demand.
Kinerja Strategis dan Fokus Operasional 2025 Strategic Performance and Operational Focus in 2025
Pada tahun 2025, Direksi memfokuskan pengelolaan Perseroan In 2025, the Board of Directors managed the Company with
pada tiga pilar utama. Pertama, penguatan fondasi jaringan focus on three main pillars. First, strengthening the domestic
domestik melalui penyelesaian dan optimalisasi ring Jabodetabek. network foundation through the completion and optimization of
Rampungnya jaringan ini menandai kesiapan Perseroan memasuki the Jabodetabek ring. The completion of this network marked the
fase komersialisasi penuh, sekaligus meningkatkan reliabilitas Company’s readiness to enter a full commercialization phase, while
layanan dan efisiensi operasional. Jaringan tersebut tidak hanya also enhancing service reliability and operational efficiency. This
diposisikan sebagai aset fisik, tetapi sebagai platform enabler bagi network is positioned not merely as a physical asset, but as a platform
pertumbuhan lalu lintas data dan kolaborasi ekosistem. enabler for data traffic growth and ecosystem collaboration.
Kedua, ekspansi konektivitas strategis berbasis IRU, khususnya Second, the expansion of strategic connectivity through IRU-based
pada koridor Jakarta–Batam–Singapura. Penandatanganan kerja arrangements, particularly along the Jakarta–Batam–Singapore
sama IRU untuk konektivitas internasional ini merupakan langkah corridor. The execution of IRU cooperation agreements for
penting dalam pengamanan kapasitas jangka panjang dengan international connectivity represents an important step in securing
struktur biaya yang lebih efisien dibandingkan pembangunan long-term capacity with a more efficient cost structure compared to
jaringan baru. Direksi memandang koridor ini sebagai anchor building new networks. The Board of Directors views this corridor as
connectivity yang akan mendukung pertumbuhan permintaan an anchor connectivity that will support international and regional
internasional dan regional mulai periode komersialisasi berikutnya. demand growth beginning in subsequent commercialization periods.
Ketiga, penguatan tata kelola dan kesiapan organisasi. Tahun 2025 Third, strengthening governance and readiness of the organization.
digunakan Direksi untuk memastikan bahwa struktur organisasi, In 2025, the Board of Directors ensured that the Company’s
sistem pengendalian internal, dan proses pengambilan keputusan organizational structure, internal control systems, and decision-
Perseroan selaras dengan status INET sebagai perusahaan making processes were aligned with INET’s status as a publicly
terbuka. Fokus ini mencakup peningkatan disiplin manajemen listed company. This focus included enhancing risk management
risiko, transparansi pengelolaan aset, serta integrasi kebijakan discipline, improving transparency in asset management, and
strategis antara induk usaha dan entitas anak. integrating strategic policies between the parent company and its
subsidiaries.
Pengelolaan Keuangan dan Disiplin Modal Financial Management and Capital Discipline
Direksi secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian The Board of Directors consistently applied prudential principles
dalam pengelolaan keuangan Perseroan sepanjang 2025. Setiap in managing the Company’s finances throughout 2025. Every
keputusan investasi dan ekspansi dievaluasi secara menyeluruh, investment and expansion decision was undergone a comprehensive
tidak hanya dari potensi pertumbuhan pendapatan, tetapi juga dari evaluation, not only in terms of potential revenue growth, but
dampaknya terhadap struktur biaya, arus kas, serta ketahanan also with respect to its impacts on cost structure, cash flow, and
neraca. Dalam bisnis infrastruktur konektivitas, kualitas arus kas balance sheet resilience. In the connectivity infrastructure segmen,
dan kemampuan menjaga fleksibilitas pendanaan merupakan cash flow quality and funding flexibility are key determinants of
faktor penentu keberlanjutan, terutama ketika Perseroan berada sustainability, particularly at the time the Company transitions from
pada fase transisi dari pembangunan ke komersialisasi. Karena itu, a development phase to a commercialization phase. Accordingly,
Direksi mengutamakan prioritas belanja modal yang mendukung the Board of Directors prioritized capital expenditures that support
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 37
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem peningkatan utilisasi aset, efisiensi operasional, dan penguatan higher asset utilization, operational efficiency, and service quality kualitas layanan. Direksi juga memastikan bahwa strategi enhancement. The Board of Directors also ensured that the IRU pemanfaatan IRU ditempatkan sebagai instrumen optimalisasi utilization strategy was positioned as a cost optimization and biaya dan pengamanan kapasitas, bukan sebagai substitusi yang capacity-securing instrument, rather than as a substitute that could melemahkan kontrol strategis Perseroan. weaken the Company’s strategic control. Pendekatan ini mencerminkan keyakinan Direksi bahwa nilai This approach reflects the Board of Directors’ confidence that jangka panjang INET akan dibangun melalui efisiensi struktural, INET’s long-term value will be built through structural efficiency, peningkatan produktivitas aset, dan konsistensi penerapan tata improved asset productivity, and consistent governance practices, kelola, bukan melalui ekspansi agresif yang berisiko mengurangi rather than through aggressive expansion that could constrain ruang gerak keuangan. Dengan disiplin tersebut, Perseroan financial flexibility. Such discipline enables the Company to be menjaga kemampuan untuk mengeksekusi peluang pertumbuhan able to optimize future growth opportunities in a measured and berikutnya secara terukur dan bertanggung jawab. responsible manner. Pada tahun 2025, perusahaan mencatat Pendapatan neto In 2025, the Company’s net income reached Rp91,819,511,247, an Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp91.819.511.247, increase of 201.67% or Rp61,382,310,565 compared to 2024 of meningkat 201,67% atau Rp61.382.310.565 dibandingkan dengan Rp30,437,200,682. This condition was mainly influenced by the tahun 2024 sebesar Rp30.437.200.682. Kondisi ini terutama increase in the Company’s sales. The Company’s gross profit dipengaruhi oleh peningkatan penjualan Perseroan. Adapun achievement in 2025 reached Rp43,889,923,069, an increase of capaian Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai 303.64% or Rp33,016,296,469 compared to 2024 amounting to Rp43.889.923.069, meningkat 303,64% atau Rp33.016.296.469 Rp10,873,626,600. This condition was mainly influenced by the dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp10.873.626.600. increase in the Company’s revenue and efficiency in cost of Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh seiring dengan peningkatan revenue. Furthermore, the Company’s net profit in 2025 reached pendapatan Perseroan dan efesiensi atas beban pokok pendapatan. Rp24,489,061,223, an increase of 1743.56% or Rp23,160,702,270 Lebih lanjut, Laba neto Perseroan pada tahun 2025 mencapai compared to 2024 of Rp1,328,358,953. Rp24.489.061.223, meningkat 1743,56% atau Rp23.160.702.270 dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1.328.358.953. Tata Kelola, Risiko, dan Keberlanjutan Governance, Risk, and Sustainability Direksi memandang tata kelola perusahaan yang baik sebagai The Board of Directors regards good corporate governance as fondasi utama untuk membangun kepercayaan pemegang saham the primary foundation for building trust among its shareholders dan pemangku kepentingan, sekaligus sebagai prasyarat agar and stakeholders, as well as a prerequisite for ensuring that strategi pertumbuhan Perseroan berjalan secara sehat. Sepanjang the Company’s growth strategy is executed in a sound manner. 2025, Perseroan memperkuat penerapan prinsip transparansi, Throughout 2025, the Company strengthened transparency, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku accountability, and compliance with regulations applicable to bagi perusahaan terbuka. Penguatan tersebut dilakukan publicly listed companies. These efforts were carried out through melalui penyempurnaan proses internal, peningkatan kualitas the enhancement of internal processes, control quality, and the pengendalian, serta pemantapan koordinasi kerja antara Direksi, strengthening of coordination between the Board of Directors, unit pengawasan internal, dan fungsi pendukung lainnya. internal oversight units, and other supporting functions. Dari sisi risiko, Direksi menempatkan risiko operasional, risiko In term of business risks, the Board of Directors prioritized pembiayaan, dan risiko ketergantungan ekosistem sebagai operational risk, financing risk, and ecosystem dependency risk, prioritas, mengingat bisnis konektivitas sangat dipengaruhi given that the connectivity business is highly influenced by network oleh keandalan jaringan, ketepatan pengelolaan kapasitas, reliability, capacity management accuracy, and the sustainability serta keberlanjutan hubungan dengan mitra dan pelanggan. of relationships with partners and customers. Mitigation Langkah mitigasi dirancang terintegrasi dengan strategi jaringan, measures were designed in an integrated manner with network termasuk memastikan standar kualitas layanan, penguatan proses strategy, including the enforcement of service quality standards, pemeliharaan, dan penataan kebijakan yang menjaga kehati-hatian strengthening of maintenance processes, and the formulation dalam komitmen jangka panjang. Sejalan dengan itu, Direksi juga of policies that promote prudence in long-term commitments. menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari cara Perseroan In parallel, the Board of Directors also embedded sustainability menjalankan bisnis, dengan menekankan efisiensi operasional, as an integral part of how the Company conducts its business, tata kelola yang konsisten, serta praktik bisnis yang bertanggung emphasizing operational efficiency, consistent governance, and jawab. responsible business practices. Annual Report & Sustainability Report 2025 37 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan ke Depan Outlook
Direksi menilai posisi INET pada akhir 2025 berada pada tingkat The Board of Directors believes that at the end of 2025, INET is well
kesiapan yang lebih solid untuk memasuki fase pertumbuhan positioned to enter into the next phase of growth. The commitment
berikutnya. Penguatan fondasi jaringan domestik, pengamanan to strengthen the domestic network foundation, secure strategic
konektivitas strategis, serta pemantapan tata kelola telah connectivity, and enhance governance practices has formed a
membentuk kerangka kerja yang memungkinkan Perseroan framework that enables the Company to make swiftly but discliple
merespons peluang pasar secara lebih cepat, namun tetap moves toward the optimization of market opportunities. Going
disiplin. Ke depan, Direksi memandang pertumbuhan industri forward, the Board of Directors anticipates that growth in the digital
digital akan semakin menuntut penyedia infrastruktur yang industry will insist infrastructure providers to have capability of
mampu menawarkan kapasitas, reliabilitas, dan efisiensi secara delivering capacity, reliability, and efficiency simultaneously in
bersamaan. Dalam konteks tersebut, ring Jabodetabek yang telah one package. The completed construction of Jabodetabek ring
diselesaikan menjadi salah satu modal penting untuk memperkuat will serve as a key asset for enhancing service quality and driving
kualitas layanan dan memperluas penetrasi ekosistem. ecosystem penetration.
Di sisi lain, kapasitas yang diamankan melalui strategi IRU pada At the same time, capacity secured through IRU strategies along
koridor strategis memberi ruang bagi Perseroan untuk memenuhi strategic corridors provides the Company with the flexibility and
kebutuhan konektivitas regional dan internasional secara lebih greater competitiveness in meeting regional and international
kompetitif. Direksi juga meyakini bahwa penguatan proses internal connectivity demands. The Board of Directors is also confident
dan pengendalian akan menjadi pembeda utama dalam menjaga that stronger internal process and control will serve as a key
konsistensi kinerja, khususnya dalam menghadapi volatilitas differentiator in maintaining performance consistency, particularly
industri dan perubahan pola permintaan. Dengan bekal tersebut, in navigating industry volatility and shifting demand patterns. The
Perseroan menempatkan tahun berikutnya sebagai periode solid fundamental, with balance sheet discipline, asset utilization
akselerasi yang tetap berpijak pada disiplin neraca, prioritas priorities, and measured execution, will put the Company in a steady
utilisasi aset, dan eksekusi yang terukur, agar pertumbuhan yang position to shape the coming year as a period of acceleration,
dicapai tetap berkualitas dan berkelanjutan. ensuring growth to remain high-quality and sustainable.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menegaskan bahwa perjalanan INET To conclude, the Board of Directors would like to draw a key lesson
sepanjang 2025 memberikan satu pelajaran strategis utama, from INET’s journey throughout 2025: in the digital infrastructure
yakni, dalam industri infrastruktur digital, keunggulan kompetitif industry, competitive advantage does not stem from the fastest
tidak lahir dari ekspansi tercepat, melainkan dari desain strategi expansion, but from the most coherent alignment between assets,
yang paling selaras antara aset, ekosistem, dan disiplin tata kelola. ecosystem, and discipline implemenation of governance.
Jika pertanyaan kunci yang dijawab sepanjang pembahasan ini If the central question addressed throughout this discussion
adalah bagaimana INET membangun relevansi dan keberlanjutan is how INET builds relevance and sustainability amid capital-
di tengah kompetisi infrastruktur yang padat modal, maka intensive infrastructure competition, the answer lies in the
jawabannya terletak pada pilihan strategis Perseroan untuk Company’s strategic choice to prioritize foundation-building
memprioritaskan fondasi sebelum akselerasi. Pendekatan ini before acceleration. This approach demonstrates that network
menunjukkan bahwa pembangunan jaringan bukan sekadar development is not merely a technical activity, but an institutional
aktivitas teknis, melainkan proses institusional yang membentuk process that shapes the Company’s bargaining position within the
posisi tawar Perseroan dalam ekosistem digital. digital ecosystem.
Dari perspektif theory building, pengalaman INET pada 2025 From a theory-building perspective, INET’s experience in 2025
memperkaya pemahaman bahwa perusahaan infrastruktur digital enriches the understanding that mid-sized digital infrastructure
menengah dapat menciptakan nilai strategis melalui kombinasi companies can create strategic value through a combination
kepemilikan aset inti dan orkestrasi ekosistem berbasis kemitraan, of core asset ownership and ecosystem orchestration based on
alih-alih mengandalkan kepemilikan penuh atas seluruh rantai partnerships, rather than relying on full ownership across the
nilai. Model ini menghadirkan alternatif terhadap dikotomi klasik entire value chain. This model offers an alternative to the classical
antara asset-heavy dan asset-light strategy. dichotomy between asset-heavy and asset-light strategies.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 39
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Kebaruan dari pendekatan INET terletak pada kemampuannya The novelty of INET’s approach lies in its ability to position IRU not
memosisikan IRU bukan sebagai solusi sementara, melainkan as a temporary solution, but as a long-term strategic instrument
sebagai instrumen strategis jangka panjang yang terintegrasi integrated with network design and public company governance. In
dengan desain jaringan dan tata kelola perusahaan terbuka. doing so, INET is not only building networks, but also constructing
Dengan demikian, INET tidak hanya membangun jaringan, tetapi a business logic that is more adaptive to changes in the digital
juga membangun logika bisnis yang lebih adaptif terhadap ecosystem.
perubahan ekosistem digital.
Direksi meyakini bahwa fondasi yang diperkuat pada 2025 akan The Board of Directors believes that the foundations strengthened
menjadi basis yang kokoh bagi fase pertumbuhan berikutnya, in 2025 will serve as a solid base for the next phase of growth, while
sekaligus menegaskan peran INET sebagai bagian penting dari reaffirming INET’s role as an integral part of a sustainable and
ekosistem konektivitas nasional yang berkelanjutan dan relevan di future-relevant national connectivity ecosystem.
masa depan.
Jakarta, 27 April 2026 / Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Direksi PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Muhammad Arif
Direktur Utama | President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 39
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 40
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 41
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile (OJK C.2)
Nama Perusahaan | PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Company Name
Status Perusahaan | Perseroan Terbuka
Corporate Status Publicly-Listed Company
Tahun Pendirian | 2016
Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian | Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 01 tertanggal 16 Desember 2016 yang dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Devi Prihartanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan Menkumham
berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. AHU-002586. AH.01.01.TAHUN 2017 tertanggal 20
Januari 2017 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU 007821. AH.01.11.TAHUN 2017
tanggal 20 Januari 2017 serta diumumkan dalam BNRI No. 3645 serta Tambahan BNRI Nomor 19
tertanggal 10 Januari 2017.
Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 01 dated December 16, 2016, signed before Devi
Prihartanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and obtained the approval of the Minister of Law and Human
Rights based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-002586. AH.01.01.YEAR 2017
dated January 20, 2017 and was registered in the Company Register No. AHU-007821. AH.01.11.YEAR 2017
dated January 20, 2017 and announced in BNRI No. 3645 and BNRI Supplement No. 19 dated January 10,
2017.
Informasi Perubahan Nama | Perseroan telah mengalami perubahan nama dari PT Sinergi Inti Andalan Prima menjadi PT Sinergi Inti
Information on Name Andalan Prima Tbk.
Changes The Company changed its name from PT Sinergi Inti Andalan Prima into PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk.
Dasar Hukum Perubahan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 14 tertanggal 30 Maret 2023 yang dibuat di
Nama dan Status | hadapan Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang telah (i) mendapatkan
Legal Basis of Change of persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) melalui
Name and Status Surat Keputusan No. AHU-0020145.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal 4 April 2023 dan telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0066549.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 4 April 2023, dan (ii)
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan (a) bukti penerimaan pemberitahuan dari Menkumham
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0049350
tertanggal 4 April 2023 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0066549.AH.01.11.
TAHUN 2023 tanggal 4 April 2023; dan (b) Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.09-0106724 tertanggal 4 April 2023 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.
AHU-0066549.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 4 April 2023 serta telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia (“BNRI”) No. 027 serta Tambahan BNRI No. 010958 tertanggal 4 April 2023.
Deed of Shareholder Resolutions No. 14 dated March 30, 2023, signed before Moeliana Santoso, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang Regency, who (i) obtained approval from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia ("Menkumham") through a Decree No. AHU-0020145. AH.01.02.YEAR
2023 dated April 4, 2023 and was registered in the Company Register No. AHU-0066549. AH.01.11.YEAR
2023 dated April 4, 2023, and (ii) notified to the Minister of Law and Human Rights based on (a) proof
of receipt of notification from the Minister of Law and Human Rights based on the Letter of Receipt of
Notification of Amendments to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0049350 dated April 4, 2023
and was registered in the Company Register No. AHU-0066549. AH.01.11.YEAR 2023 dated April 4, 2023;
and (b) Letter of Receipt of Notification of Changes in Company Data No. AHU-AH.01.09-0106724 dated
April 4, 2023 and was registered in the Company Register No. AHU-0066549. AH.01.11.YEAR 2023 dated
April 4 2023 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia ("BNRI") No. 027 and BNRI
Supplement No. 010958 dated April 4, 2023.
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 43
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Bidang Usaha | Bergerak dalam bidang Informasi dan komunikasi, dengan kegiatan usaha utama Internet Service
Line of Business Provider (ISP) serta kegiatan usaha penunjang yang meliputi jasa jual kembali jasa telekomunikasi,
telekomunikasi dengan kabel, jasa sistem komunikasi data, interkoneksi internet, dan penyediaan jasa
penyewaan jaringan fiber optic melalui Entitas Anak.
The Company operates in the Information and Communication sector, with Internet Service Provider
(ISP) as its principal business, and supporting business activities including telecommunications resale
services, cable-based telecommunications activities, data communication system services, internet
interconnection, and fiber optic network leasing services through its Subsidiaries.
Jumlah Karyawan | 35 karyawan | 35 employees
Total Employees
Tanggal Pencatatan di Bursa | 24 Juli 2023 | July 24, 2023
Stock Listing Date
Kode Saham | Ticker Code INET
Lembaga Pencatatan Saham | Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Tower Gedung I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta, 12190
Komposisi Pemegang Saham PT Abadi Kreasi Unggul Nusantara
(per 31 Desember 2025) | 55,951%
Shareholder Composition Muhammad Arif
(as per December 31, 2025) 0,0000%
Masyarakat | Public
44,049%
Modal Dasar | Rp100.000.000.000 dengan nilai nominal Rp10 per lembar saham dalam 10.000.000.000 saham
Authorized Capital Rp100,000,000,000 with a nominal value of Rp10 per share in 10,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Rp95.810.752.960 dengan nilai nominal Rp10 per saham dalam 9.581.075.296 saham (per 31 Desember
Disetor Penuh | 2025)
Issued and Fully Paid-up Rp95,810,752,960 with a par value of Rp10 per share, representing 9,581,075,296 shares (as of 31 December
Capital 2025).
Alamat Kantor Pusat | Gedung Cyber 1, Lantai 10
Head Office Address Jl. Kuningan Barat No.8, Jakarta Selatan 12710
Alamat Kantor Operasional | Ruko Rich Palace
Operational Office Address Jl. Meruya Ilir Raya No. 36 – 40 Blok A Jakarta Barat 11630
Kontak | Contact Telp | Phone: 021 – 5265943/ 5835854
Email: info@sinergynetworks.co.id
Website: www.siapnetworks.co.id
Sekretaris Perusahaan | Kemal Akbar
Corporate Secretary
Annual Report & Sustainability Report 2025 43
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT PERUSAHAAN
Our History
Selama hampir satu dekade sejak didirikan tahun 2016, PT For almost a decade after being established in 2016, PT Sinergi
Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“Perseroan”) telah membangun Inti Andalan Prima Tbk (the “Company”) has built a reputation as a
reputasi sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan telecommunications infrastructure service provider, with a primary
infrastruktur telekomunikasi yang berfokus pada penyediaan focus on providing a business-to-business (B2B) service scheme
layanan dengan skema business-to-business (B2B) kepada mitra to its business partners, the majority of which are Internet Service
usahanya, yang sebagian besar merupakan perusahaan penyedia Providers (ISPs). The ISP industry in Indonesia itself continues
layanan internet (Internet Service Provider atau ISP). Industri ISP di to grow, with the number of ISP companies in operation having
Indonesia sendiri terus berkembang, dengan jumlah perusahaan surpassed 1,400 companies by the end of 2025. From this market
ISP yang beroperasi telah melampaui 1.400 perusahaan pada ecosystem, the Company currently serves more than 100 active
akhir tahun 2025. Dari ekosistem pasar tersebut, Perseroan saat ISPs as its customers. The Company’s customers are spread across
ini telah melayani lebih dari 100 ISP aktif sebagai pelanggannya. Indonesia, ranging from national-scale ISPs to small-scale local ISPs
Pelanggan Perseroan tersebar di seluruh wilayah Indonesia, mulai in various regions.
dari ISP berskala nasional hingga ISP berskala kecil di berbagai
daerah.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyediakan In conducting its business activities, the Company provides a
berbagai layanan infrastruktur telekomunikasi, antara lain layanan range of telecommunications infrastructure services, including
pusat data interkoneksi, layanan kolokasi, layanan local loop atau interconnection data center services, colocation services, local
local access, serta layanan IP Transit sebagai penyedia akses loop or local access services, as well as IP Transit services as a
jaringan (Network Access Provider) yang dijalankan melalui kerja Network Access Provider, delivered through cooperation with the
sama dengan mitra Perseroan. Company’s partners.
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan mencatatkan perkembangan The Company has made significant developments during its business
yang signifikan sejalan dengan meningkatnya kebutuhan journey in line with the increasing demand for connectivity and digital
konektivitas dan infrastruktur digital di Tanah Air. Hingga saat ini, infrastructure in Indonesia. As of today, the Company operates Points
Perseroan mengoperasikan Point of Presence (PoP) yang tersebar of Presence (PoP) located across eight major cities in Indonesia,
di 8 kota besar di Indonesia, yaitu Jakarta, Bandung, Yogyakarta, namely Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Balikpapan,
Surabaya, Bali, Balikpapan, Medan, dan Lampung, serta 1 PoP di Medan, and Lampung, as well as one PoP in Singapore. These PoPs
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 45
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem Singapura. PoP tersebut merupakan lokasi operasional layanan serve as operational network service locations, enabling the Company jaringan yang memungkinkan Perseroan memberikan layanan to deliver services directly to customers, and do not function as secara langsung kepada pelanggan, dan bukan merupakan kantor branch offices or representative offices. cabang maupun kantor perwakilan Perseroan. Sebaliknya, PoP dapat dipandang sebagai titik layanan jaringan A PoP may be viewed as a network service access point that yang berfungsi sebagai simpul akses agar layanan Perseroan dapat functions as a distribution node, allowing the Company to serve menjangkau pelanggan di berbagai wilayah, tanpa menjalankan its customers across regions without performing administrative fungsi administratif atau manajerial sebagaimana kantor or managerial functions typically associated with an operational operasional. office. Pada tahun 2018, Perseroan mulai melakukan penetrasi pasar In 2018, the Company commenced market penetration by expanding dengan memperluas jangkauan layanannya. Hingga akhir tahun its service coverage. At the end of that year, the Company operated tersebut, Perseroan telah mengoperasikan 4 PoP yang berlokasi four PoPs located in Jakarta and Bali, laying initial foundation for the di Jakarta dan Bali, yang menjadi fondasi awal pengembangan subsequent development of the Company’s network. jaringan Perseroan pada periode selanjutnya. Memasuki tahun 2022, Perseroan menetapkan arah strategis untuk Entering the year 2022, the Company embraced a strategic initiative melakukan ekspansi pengembangan jaringan serat optik guna by developing its fiber optic network so as to strengthen its position memperkuat posisinya di sektor telekomunikasi dan infrastruktur in the telecommunications and digital infrastructure sector. Up to digital. Hingga diterbitkannya prospektus, Perseroan telah the issuance of the prospectus, the Company expanded the number meningkatkan jumlah PoP menjadi 13 PoP di Indonesia serta 1 PoP of its PoPs to 13 in Indonesia and one in Singapore. In addition, the di Singapura. Selain itu, Perseroan merencanakan pembangunan Company was pursuing the construction of approximately 400 jaringan serat optik sepanjang kurang lebih 400 kilometer di kilometers of fiber optic network in the Greater Jakarta area and the wilayah Jabodetabek dan Jawa Backbone, serta penambahan Java Backbone, and the addition of up to 52 PoP locations. To fund hingga 52 titik PoP. Untuk mendukung pendanaan rencana such expansion plan, the Company decided to undertake an Initial ekspansi tersebut, Perseroan memutuskan untuk melaksanakan Public Offering and list its shares on the Indonesia Stock Exchange. Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelesaikan proses In 2023, the Company successfully completed its Initial Public Penawaran Umum Perdana Saham dan secara resmi mencatatkan Offering and officially listed its shares on the Indonesia Stock sahamnya di Bursa Efek Indonesia, menandai transformasi Exchange, marking its transformation into a public company. Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Selanjutnya, pada tahun Subsequently, in 2025, the Company obtained approval from the 2025, Perseroan memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders to conduct a Rights Issue, aimed Saham untuk melaksanakan Penambahan Modal dengan Hak at supporting the Company’s future business expansion plans in the Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), yang ditujukan untuk telecommunications and digital infrastructure sector. mendukung rencana ekspansi usaha Perseroan mendatang di sektor telekomunikasi dan infrastruktur digital. Annual Report & Sustainability Report 2025 45 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values (OJK C.1)
Manajemen Perseroan secara berkesinambungan mengevaluasi The Company’s Management regularly reviews the Company’s vision
visi dan misi perusahaan agar tetap selaras dengan dinamika and mission to ensure their alignment with industry developments
industri serta strategi jangka panjang Perseroan. Hasil evaluasi and its long-term strategy. In 2025, the corporate vision and mission
tahun 2025 menunjukkan bahwa visi dan misi Perseroan dinilai were assessed to remain relevant and were therefore maintained
tetap relevan dan dipertahankan tanpa perubahan. without change.
VISI
“
| Vision
Menjadi Perusahaan Telekomunikasi
dan Mengembangkan Infrastruktur
Digital di Indonesia
Become a Telecommunication Company and Develop Digital
Infrastructure in Indonesia
MISI
“ | Mission
• Memberikan solusi yang akurat dan cepat terkait kebutuhan pelanggan;
• Menjadikan perusahaan yang selalu mengikuti perkembangan jaman untuk
kebutuhan pelanggan;
• Memberikan flexibilitas dalam memberikan solusi kepada pelanggan;
• Menjadikan lingkungan kerja yang kreatif dan produktif bagi seluruh karyawan; dan
• Menjadikan perusahaan yang bernilai lebih bagi seluruh pemegang sahan dan
karyawan.
• Providing accurate and timely solutions to meet customer needs;
• Developing the Company to continuously keep pace with changing times and technological
advancements in addressing customer requirements;
• Delivering flexibility in providing solutions tailored to customer needs;
• Fostering a creative and productive work environment for all employees; and
• Building a Company that creates greater value for all shareholders and employees.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 47
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha dan As a guideline for conducting business activities and fostering a
membangun budaya kerja, Perseroan menetapkan nilai-nilai strong work culture, the Company has established the following
perusahaan sebagai berikut: corporate values:
1. SINERGI 1. SYNERGY
Mengantisipasi lingkungan usaha yang berkembang saat Proactively responding to current and future business
ini maupun yang akan datang untuk dapat tumbuh dan developments to support sustainable growth within a sound
berkembang dalam lingkungan usaha yang sehat. business environment.
2. FOKUS 2. FOCUS
Mengedepankan dan mendedikasikan diri pada Committing to the development of comprehensive and
pengembangan ICT yang komprehensif dan transparan. transparent information and communication technology (ICT).
3. INTEGRITAS 3. INTEGRITY
Mampu mewujudkan keinginan pelanggan dengan konsep Upholding ethical conduct by addressing customer needs through
duduk bersama dalam lingkup persoalan. open communication and collaborative problem-solving.
4. CUSTOMER SATISFACTION 4. CUSTOMER SATISFACTION
Kemampuan untuk membantu atau melayani orang lain atau Demonstrating a commitment to delivering sincere and high-
memenuhi kebutuhan pengguna jasa, baik internal maupun quality services that meet the needs of both internal and
eksternal secara tulus dan memuaskan. external stakeholders.
5. EXCELLENCE 5. EXCELLENCE
Berorientasi pada kepuasan dan keinginan pelanggan Striving for superior performance by consistently delivering
dengan mengedepankan ketepatan kualitas dan hasil yang accurate, high-quality outcomes that meet customer
memuaskan. expectations.
KEGIATAN USAHA
Business Activities (OJK C.4)
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities According to Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup According to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan mencakup kegiatan usaha di bidang the scope of the Company’s purposes and objectives is to run
(i) informasi dan komunikasi; serta (ii) aktivitas keuangan dan (i) information and communication; as well as (ii) financial and
asuransi. insurance business activities.
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku 2025 Business Activities in Fiscal Year of 2025
Pada tahun 2025 hingga kini, Perseroan menjalankan kegiatan As of 2025 to date, the Company conducts its business activities
usaha sebagai perusahaan holding dari 4 (empat) perusahaan anak as a holding company for four (4) subsidiaries operating in the
yang bergerak di bidang teknologi informasi sebagai penyedia jasa information technology sector, providing internet services as
internet/Internet Service Provider/ISP dan penyewaan Fiber Optic. Internet Service Providers (ISPs) and fiber optic leasing services.
Produk dan Layanan Perseroan Our Products and Services
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan menawarkan As of December 31, 2025, the Company serve the following products
produk dan layanan dalam kapasitasnya sebagai penyedia jasa and services in its capacity as a provider of infrastructure services
infrastruktur di bidang Teknologi Informasi meliputi berikut ini: in the field of Information Technology include the followings:
Data Centre Interconnect Local Loop or Local Access Collocation Managed Services
Perseroan menyediakan Perseroan memberikan Perseroan menyediakan kolokasi Perseroan memberikan jasa
koneksi backbone ujung loop local ke lokasi yang untuk mitra, dari Server, Switch pengelolaan router, pengelolaan
ke ujung antara Pusat diinginkan yang dipilih mitra atau Router ke Pusat Data tujuan switch, dan pengelolaan tautan
Data The Company provides local The Company provides milik para mitra
The Company provides loop connections to partner- collocation for its partners, The Company provides router
end-to-end backbone designated locations. accommodating servers, management, switch management,
connections between Data switches, and routers at and link management services for
Centers designated data centers. its partners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 47
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Untuk memastikan penyediaan solusi layanan infrastruktur To ensure the provision of business-to-business (B2B)
telekomunikasi business-to-business (B2B) bagi para Penyedia telecommunication infrastructure service solutions for Internet
Layanan Internet atau Internet Service Provider (ISP) yang Service Providers (ISPs) operating throughout Indonesia - with a
beroperasi di seluruh Indonesia—di mana jumlahnya telah total of more than 1,400 companies at end of the year, as described
melampaui 1.400 perusahaan pada akhir tahun, sebagaimana below:
digambarkan berikut ini:
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 49
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA
Board of Commissioners
Board of Directors
- Saripudin Muhammad Arif
(Komisaris Utama/President Commissioner)
- Cahyana Ahmadjayadi
(Komisaris Independen/Independent Commissioner)
- Tongam Lumban Tobing
(Komisaris/Commissioner)
KOMITE NOMINASI & KOMITE AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
REMUNERASI Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Nomination and Remuneration
Committee Kemal Akbar Cachnita
- Cahyana Ahmadjayadi
(Ketua/Chairman)
- Cahyana Ahmadjayadi
(Ketua/Chairman) - Tongam Lumban Tobing
(Anggota/Member)
- Saripudin
(Anggota/Member) - Fathurrizal Zuhry
(Anggota/Member) DIREKTUR
- Tongam Lumban Tobing Director
(Anggota/Member)
- Yulmina Sari Dewi Willy Unsulangi
(Anggota/Member)
DIVISION BRAND & DIVISION PRODUCT DIVISION FINANCE &
MARKETING DEVELOPMENT & ACCOUNTING
MARKETING
DIVISION CORPORATE DIVISION OPERATION & DIVISION TAX &
PLANNING CUSTOMER SERVICE INTERNAL AUDIT
DIVISION SALES DIVISION HUMAN
& GROWTH RESOURCES & PEOPLE
DEVELOPMENT
Annual Report & Sustainability Report 2025 49
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership In Association (OJK C.5)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih terdaftar dan aktif Through the end of 2025, the Company remains a registered
sebagai anggota Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia and active member of the Indonesian Internet Service Providers
(APJII). Association (APJII).
Tahun Bergabung |
Nama Asosiasi | Name of Association Posisi | Position
Participating Year
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia 25 Agustus 2017 Anggota | Member
(APJII) August 25, 2017
The Indonesian Internet Service Providers Association
(APJII)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
Significant Changes (OJK C.6)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami sejumlah Throughout 2025, the Company underwent a number of
perubahan signifikan pada komposisi kepemilikan saham, significant changes to its share ownership composition,
struktur pemegang saham, dan susunan organ perusahaan. shareholder structure, and corporate governance composition.
Dari sisi kepemilikan saham, konversi Waran Seri I yang In terms of share ownership, the successive exercise of Series I
dilaksanakan secara bertahap oleh pemegang waran sepanjang Warrants by warrant holders throughout 2025 resulted in an increase
tahun 2025 menyebabkan peningkatan jumlah saham beredar dari in the total number of outstanding shares from 7,500,067,714 shares
semula 7.500.067.714 saham menjadi 9.581.075.296 saham per 31 to 9,581,075,296 shares as of December 31, 2025. As a consequence,
Desember 2025. Sebagai dampaknya, persentase kepemilikan PT the ownership percentage of PT Abadi Kreasi Unggul Nusantara
Abadi Kreasi Unggul Nusantara selaku pemegang saham pengendali as the controlling shareholder decreased from 70.82% to 55.95%,
mengalami penurunan dari 70,82% menjadi 55,95%, sementara while the public shareholding increased from 29.18% to 44.05%.
porsi kepemilikan publik meningkat dari 29,18% menjadi 44,05%.
Dari sisi susunan Dewan Komisaris, pada RUPSLB Pertama tanggal In terms of the Board of Commissioners composition, at the First
12 Juni 2025, pemegang saham memutuskan untuk mengangkat Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on June
Saripudin sebagai Komisaris Utama menggantikan Setyanto 12, 2025, the shareholders resolved to appoint Saripudin as President
Hantoro, serta mengangkat Tongam Lumban Tobing sebagai Commissioner, replacing Setyanto Hantoro, and to appoint Tongam
Komisaris. Sementara itu, posisi Komisaris Independen yang Lumban Tobing as Commissioner. The position of Independent
dijabat oleh Cahyana Ahmadjayadi tidak mengalami perubahan. Commissioner held by Cahyana Ahmadjayadi remained unchanged.
Dari sisi susunan Direksi, pada RUPSLB Kedua tanggal 20 Agustus In terms of the Board of Directors composition, at the Second
2025, pemegang saham memutuskan pemberhentian dengan EGMS held on August 20, 2025, the shareholders resolved the
hormat Bayu Satrio dari jabatannya selaku Direktur Perseroan. honorable dismissal of Bayu Satrio from his position as Director of
Setelah perubahan tersebut, susunan Direksi Perseroan terdiri the Company. Following this change, the Board of Directors consists
atas Muhammad Arif sebagai Direktur Utama dan Willy Unsulangi of Muhammad Arif as President Director and Willy Unsulangi as
sebagai Direktur, berlaku hingga penutupan RUPST tahun 2027. Director, effective until the closing of the Annual GMS in 2027.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 51
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
JAJARAN MANAJEMEN
Our Management Members
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian pada susunan In 2025, the Company made adjustments to the composition of
Dewan Komisaris maupun Direksi sebagai bagian dari penguatan both the Board of Commissioners and the Board of Directors as
tata kelola perusahaan. Perubahan Dewan Komisaris diputuskan part of strengthening corporate governance. The changes to the
pada penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Board of Commissioners were resolved at the first Extraordinary
Biasa (RUPSLB) pertama tanggal 12 Juni 2025, di mana pemegang General Meeting of Shareholders (EGMS) held on June 12, 2025,
saham memutuskan untuk mengangkat Saripudin sebagai where the shareholders decided to appoint Saripudin as President
Komisaris Utama dan Tongam Lumban Tobing sebagai Komisaris. Commissioner and Tongam Lumban Tobing as Commissioner. This
Penyesuaian komposisi Dewan Komisaris ini diharapkan dapat adjustment to the composition of the Board of Commissioners
memperkuat fungsi pengawasan dan memberikan perspektif is expected to strengthen the supervisory function and provide
strategis yang mendukung arah pertumbuhan dan keberlanjutan strategic perspectives that support the Company’s growth direction
Perseroan. and sustainability.
Sementara itu, pemegang saham dalam RUPSLB Pertama tanggal Meanwhile, at the first EGMS held on June 12, 2025, the shareholders
12 Juni 2025 tidak mengubah posisi Komisaris Independen did not change the position of Independent Commissioner held by
yang dijabat oleh Cahyana Ahmadjayadi. Meskipun demikian, Cahyana Ahmadjayadi. Nevertheless, he continues to demonstrate
beliau tetap menunjukkan komitmennya untuk selalu bertindak his commitment to always act independently in accordance with the
independen sesuai lingkup tugas dan tanggung jawabnya. scope of his duties and responsibilities.
Di sisi lain, perubahan struktur Direksi Perseroan diputuskan pada On the other hand, changes to the composition of the Company’s
penyelenggaraan RUPSLB kedua pada 20 Agustus 2025, di mana Board of Directors were decided at the second EGMS held on August
Bayu Satrio tidak lagi menjabat Direktur Perseroan. 20, 2025, where Bayu Satrio ceased to serve as a Director of the
Company.
Susunan Manajemen Kunci Setelah RUPSLB Pertama 12 Juni 2025 Susunan Manajemen Kunci Setelah RUPSLB Kedua 20 Agustus
hingga RUPSLB Kedua 20 Agustus 2025 2025 hingga Kini
Composition of Key Management After First EGMS on June 12, 2025 Composition of Key Management After Second EGMS on August
until Second EGMS on August 20, 2025 20, 2025 Until Present
Dewan Komisaris | Direksi | Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors Board of Commissioners Board of Directors
Saripudin Muhammad Arif Saripudin Muhammad Arif
Komisaris Utama Direktur Utama Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director President Commissioner President Director
Cahyana Ahmadjayadi Willy Unsulangi Cahyana Ahmadjayadi Willy Unsulangi
Komisaris Independen Direktur Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director Independent Commissioner Director
Tongam Lumban Tobing Bayu Satrio Tongam Lumban Tobing -
Komisaris Direktur Komisaris
Commissioner Director Commissioner
Berikut adalah profil Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Below are the profiles of Board of Commissioners and Board of
hingga 31 Desember 2025: Directors that were serving the Company as of December 31, 2025:
Annual Report & Sustainability Report 2025 51
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 53
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Saripudin
Komisaris Utama | President Commissioner
Masa Jabatan | 5 (lima) tahun (12 Juni 2025 - 10 Juni 2030) |
Term of Office 5 (five) years (June 12, 2025 – June 10, 2030)
Periode | Period Ke-1 | 1st
Dasar Penunjukkan | Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 12 Juni 2025 untuk
Basis of Appointment masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Statement of Decision at The General Meeting of Shareholders (GMS) on June 12 2025 for a five-
year term until 2030
Kewarganegaraan | Indonesian | Indonesian
Nationality
Usia | Age 45 tahun per 31 Desember 2025 | 45 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile Tangerang Selatan, Banten
South Tangerang, Banten
Riwayat Pendidikan | S1 Teknik Informatika, STT Telematika Indonesia
Educational Background S1 Informatics Engineering from STT Telematika Indonesia
Riwayat Pekerjaan & Rangkap - Direktur Operasional, PT Inti Pusat Data Nusantara (2021-Sekarang)
Jabatan | - Direktur, PT Quanta Teknik Gemilang (2020-2021)
Employment History & Concurrent - Direktur, PT Binari Teknologi Solusi (2018-2020)
Positions - GM Operations and Business Development, PT Trans Hybrid Communication (2008-2018)
- Director of Operations at PT Inti Pusat Data Nusantara (2021-Sekarang)
- Director at PT Quanta Teknik Gemilang (2020-2021)
- Director at PT Binari Teknologi Solusi (2018-2020)
- GM Operations and Business Development at PT Trans Hybrid Communication (2008-2018)
Hubungan Afiliasi | Komisaris Utama Perseroan yang bukan merupakan Pemegang Saham Perseroan dan tidak
Affiliate Relation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu.
A President Commissioner of the Company and not a Shareholder of the Company, with no
affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, as well as the Company’s Major and Controlling Shareholders, either directly
or indirectly, up to individual owners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 53
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Cahyana Ahmadjayadi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Masa Jabatan | 5 (lima) tahun (4 November 2024-2 November 2029) |
Term of Office 5 (five) years (November 4, 2024 – November 2, 2029)
Periode | Period Ke-1 | 1st
Dasar Penunjukkan | Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 12/2024 |
Basis of Appointment First appointed as Independent Commissioner based on Deed No. 12/2024
Kewarganegaraan | Indonesian | Indonesian
Nationality
Usia | Age 70 tahun per 31 Desember 2025 | 70 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile Bandung, Jawa Barat
Bandung, West Java
Riwayat Pendidikan | - S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung, Indonesia (1980)
Educational Background - S2 Hukum Teknologi/Bisnis, Universitas Padjajaran, Bandung (2004)
- S3 Cyber Law, Universitas Padjajaran, Bandung.
- Bachelor degree in Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung, Indonesia (1980)
- Master degree in Law of Technology/ Business, University of Padjajaran, Bandung (2004)
- Doctoral degree in Cyber Law, University of Padjajaran, Bandung (2010)
Riwayat Pekerjaan & - Komisaris Independen, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2017-2020)
Rangkap Jabatan | - Komisaris, PT Bank Mandiri Tbk (2010-2013)
Employment History & - Founder Pengelola Nama Domain Internet Indonesia (PANDI) (2006)
Concurrent Positions - Direktur Jenderal Aplikasi Telematika, Departemen Komunikasi dan Informatika (2005-2010)
- Direktur Jenderal Pembangunan Daerah, Departemen Dalam Negeri (2000-2002)
- Deputi Menteri Negara BUMN Bidang Usaha Industri Strategi, Kementrian Negara BUMN (1998-2000)
- Direktur Utama, PT POS Indonesia (1995)
- Regional Direktur Wilayah V Jawa Barat, PT Telkom Tbk (1981-1993)
- Independent Commissioner, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2017-2020)
- Commissioner, PT Bank Mandiri Tbk (2010-2013)
- Founder Pengelola Nama Domain Internet Indonesia (PANDI) (2006)
- Director General of Telematics Applications, Department of Communication and Information
Technology (2005)
- Director General of Regional Development, Ministry of Home Affairs (2000-2002)
- Deputy State Minister of SOEs for Industrial Business Strategy, State Ministry of SOEs (1998-2000)
- President Director, PT POS Indonesia (1995-1998)
- Regional Director Wilayah V Jawa Barat, PT Telkom Tbk (1981-1993)
Hubungan Afiliasi | Komisaris Independen bukan Pemegang Saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi
Affiliate Relation dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
An Independent Commissioner and not a Shareholder of the Company with no affiliated relationship
with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as the
Company’s Major and Controlling Shareholders.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 55
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Tongam Lumban Tobing
Komisaris | Commissioner
Masa Jabatan | 5 (lima) tahun (12 Juni 2025 - 10 Juni 2030) |
Term of Office 5 (five) years (June 12, 2025 – June 10, 2030)
Periode | Period Ke-1 | 1st
Dasar Penunjukkan | Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 12 Juni 2025 untuk masa
Basis of Appointment jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Statement of Decision at The General Meeting of Shareholders (GMS) on June 12 2025 for a five-year
term until 2030
Kewarganegaraan | Indonesian | Indonesian
Nationality
Usia | Age 61 tahun per 31 Desember 2025 | 61 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile Jakarta Timur
East Jakarta
Riwayat Pendidikan | - Sarjana Hukum, Universitas Sumatera Utara, Indonesia (1988)
Educational Background - LLM Degree dari The University of Melbourne , Australia (2002)
- Doktor Bisnis Manajemen, Universitas Padjajaran, Indonesia (2018).
- Bachelor of Law, Universitas Sumatera Utara, Indonesia (1988)
- Master of Laws (LL.M.), The University of Melbourne, Australia (2002)
- Doctorate in Business Management, Universitas Padjadjaran, Indonesia (2018)
Riwayat Pekerjaan & Rangkap - Komisaris, PT Giat Bangkit Indonesia (2025 – sekarang )
Jabatan | - Komisaris, PT UMKM Pintar Indonesia (2025 – sekarang)
Employment History & - Advokat, Kantor Hukum Tongam Tobing & Partners (2025 – sekarang)
Concurrent Positions - Kepala Departemen Investigasi Sektor Jasa Keuangan, Otoritas Jasa Keuangan (2012 – 2024)
- Direktorat Human Resource, Bank Indonesia (1994 – 2012)
- Commissioner at PT Giat Bangkit Indonesia (2025 – present)
- Commissioner at PT UMKM Pintar Indonesia (2025 – present)
- Advocate, Tongam Tobing & Partners Law Office (2025 – present)
- Head of Investigation Department for the Financial Services Sector, Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK) (2012 – 2024)
- Directorate of Human Resources, Bank Indonesia (1994 – 2012)
Hubungan Afiliasi | Komisaris Perseroan yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan
Affiliate Relation Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
A Commissioner who does not have an affiliation relationship with other members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, as well as Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, up to individual owners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 55
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Muhammad Arif
Direktur Utama | President Director
Masa Jabatan | 5 (lima) tahun (4 November 2024-2 November 2029) |
Term of Office 5 (five) years (November 4, 2024 – November 2, 2029)
Periode | Period Ke-1 | 1st
Dasar Penunjukkan | Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 12/2024
Basis of Appointment Appointed as President Director pursuant to Deed No. 12/2024
Kewarganegaraan | Indonesian | Indonesian
Nationality
Usia | Age 39 tahun per 31 Desember 2025 | 39 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile Jakarta Barat
West Jakarta
Riwayat Pendidikan | - S1 Sistem Infomasi, Universitas Bina Nusantara, Jakarta, Indonesia (2008)
Educational Background - Bachelor of Information System, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia (2008)
Riwayat Pekerjaan & Rangkap - Komisaris, PT Pusat Fiber Indonesia (2022-sekarang)
Jabatan | - Komisaris Utama, PT Sinergi Inti Andalan Prima (2019-2022)
Employment History & Concurrent - VP Commercial and Operation, PT Technology data Indonesia (2015-2019)
Positions - Sales Manager, PT Power Telecom (2008-2015)
- Commissioner, PT Pusat Fiber Indonesia (2022-sekarang)
- President Commissioner, PT Sinergi Inti Andalan Prima (2019-2022)
- VP Commercial and Operation, PT Technology data Indonesia (2015-2019)
- Sales Manager, PT Power Telecom (2008-2015)
Hubungan Afiliasi | Merupakan Direksi yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan
Affiliate Relation Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung.
A Director who has no an affiliated relationship with other members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, as well as Main and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 57
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Willy Unsulangi
Direktur | Director
Masa Jabatan | 5 (lima) tahun (4 November 2024-2 November 2029) | 5 (five) years (November 4, 2024 –
Term of Office November 2, 2029)
Periode | Period Ke-1 | 1st
Dasar Penunjukkan | Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 12/2024 | First appointed as
Basis of Appointment Director based on Deed No. 12/2024
Kewarganegaraan | Indonesian | Indonesian
Nationality
Usia | Age 38 tahun per 31 Desember 2025 | 38 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile Bekasi, Jawa Barat
Bekasi, West Java
Riwayat Pendidikan | - S1 Business Management, Universitas Prasetya Mulya, Jakarta, Indonesia (2016)
Educational Background - Bachelor of Business Management, Prasetya Mulya University, Jakarta, Indonesia (2016)
Riwayat Pekerjaan & Rangkap - Komisaris, PT Lugas Karya Estetik (2024-sekarang)
Jabatan | - Direktur, PT Elteco Nusantara Teknologi (2022-sekarang)
Employment History & Concurrent - Direktur, PT Elteco Nusantara Sinergi (2020-sekarang)
Positions - Direktur, PT Garuda Prima Internetindo (2019-sekarang)
- Regional Manager, PT Supra Primatama Nusantara (2011 – 2018)
- Commissioner, PT Lugas Karya Estetik (2024-sekarang)
- Director, PT Elteco Nusantara Teknologi (2022-sekarang)
- Director, PT Elteco Nusantara Sinergi (2020-sekarang)
- Director, PT Garuda Prima Internetindo (2019-sekarang)
- Regional Manager, PT Supra Primatama Nusantara (Biznet) (2011 – 2018)
Hubungan Afiliasi | Direksi Perseroan yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Direksi,
Affiliate Relation Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
A Director who does not have an affiliation relationship with other members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, as well as Main and Controlling Shareholders,
either directly or indirectly, up to individual owners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 57
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan menempatkan pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company places human capital management as a key
sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha foundation in sustaining business continuity and achieving long-
dan pencapaian kinerja jangka panjang. Melalui perencanaan term performance. Through structured planning, the Company
yang terukur, Perseroan memastikan kecukupan jumlah serta ensures an adequate workforce size and alignment of employee
keselarasan kompetensi SDM dengan kebutuhan strategi dan competencies with its business strategy and development
pengembangan bisnis. Komitmen tersebut diperkuat dengan objectives. This commitment is further strengthened by policies that
kebijakan yang mendorong kesejahteraan karyawan serta promote employee welfare and the enhancement of capabilities and
peningkatan kemampuan dan profesionalisme, sebagai bagian professionalism, as part of the Company’s talent retention efforts.
dari upaya mempertahankan talenta yang berkualitas.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 35 karyawan yang As of 31 December 2025, the Company employed 35 employees,
terdiri dari karyawan tetap dan karyawan kontrak. Jumlah tersebut consisting of permanent and contract employees. The figure
menurun dibandingkan 42 karyawan yang dikelola oleh Perseroan decreased compared to 42 employees managed by the Company in
tahun 2024. Secara keseluruhan, struktur SDM tersebut telah 2024. Overall, the workforce structure has adequately supported the
mendukung operasional dan pengembangan usaha Perseroan Company’s operations and business development throughout the
selama periode pelaporan. Demografi karyawan Perseroan adalah reporting period. The employee demographic profile is presented as
sebagai berikut: follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin | Gender 2025 2024 2023
Laki-laki | Male 25 22 13
Perempuan | Female 10 20 8
Jumlah | Total 35 42 21
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian | Employment Status 2025 2024 2023
Tetap | Permanent 31 32 20
Tidak Tetap | Non-Permanent 4 10 1
Jumlah | Total 35 42 21
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
Pendidikan | Education 2025 2024 2023
S2 | Master Degree 1 2 -
S1 | Bachelor Degree 24 21 13
D1 | Diploma Degree 1 11 1
SMA | Senior High School 9 8 7
Jumlah | Total 35 42 21
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 59
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Rentang Usia | Age Range 2025 2024 2023
>50 tahun | years old - 2 -
41-50 tahun | years old 9 9 9
31-40 tahun | years old 9 19 8
19-30 tahun | years old 17 12 4
Jumlah | Total 35 42 21
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
Jabatan | Position 2025 2024 2023
Direksi / Manager | Directors and Managers 7 10 4
Staf | Staff 28 32 17
Jumlah | Total 35 42 21
Kesetaraan Gender Tahun 2025 Berdasarkan Jabatan (S-01)
Gender Equality in 2025 by Job Position
Laki-Laki/Male Perempuan/Female
Level Jabatan
Jumlah Pegawai/ Jumlah Pegawai/
Job Title Persentase/Percentage Persentase/Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
(Orang/Person) (Orang/Person)
Senior Level
Director/Manager 5 20% 2 20%
Entry Level 2 8% 0 0%
Staf/ Staff 18 72% 8 80%
Jumlah | Total 25 100% 10 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin dan Jabatan Tahun 2025 (S-02)
Employee Composition by Age, Gender and Job Title in 2025
Senior Level Entry Level
Rentang Usia | Age Range Director/Manager Staf/Staff
Laki-laki /Male Perempuan/Female Laki-laki /Male Perempuan/Female
>50 tahun | years old 0 0 0 0
41-50 tahun | years old 1 1 2 2
31-40 tahun | years old 1 0 8 3
19-30 tahun | years old 1 1 12 3
Jumlah | Total 3 2 22 8
Annual Report & Sustainability Report 2025 59
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM
Informaton To Shareholders (OJK C.3)
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025)
Nama Pemegang Saham |
Shareholder Name Jumlah Saham | Persentase | Percentage Jumlah Saham | Persentase |
Total Shares (%) Total Shares Percentage
Modal Dasar | Authorized Capital 10.000.000.000
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% | Shareholders That Own More than 5% Shares
PT Abadi Kreasi Unggul Nusantara 5.311.440.200 70,8186 5.360.707.200 55,951
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% | Shareholders That Own Less than 5% Shares
Muhammad Arif 10.000 0,0001 10.000 0,000
Masyarakat | Public 2.188.617.514 29,1813 4.220.358.096 44,049
Jumlah | Total 7.500.067.714 100,00 9.581.075.296 100,00
Saham dalam Portfolio | 0 0 0 0
Shares in Portfolio
Informasi Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Information About Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Nama | Name Jabatan | Position Kepemilikan Kepemilikan Tidak Kepemilikan Kepemilikan Tidak
Langsung | Direct Langsung | Indirect Langsung | Direct Langsung | Indirect
Ownership Ownership Ownership Ownership
Saripudin Komisaris Utama - - - -
| President
Commissioner
Cahyana Komisaris - - - -
Ahmadjayadi Independen |
Independent
Commissioner
Tongam Lumban Komisaris | - - - -
Tobing Commissioner
Muhammad Arif Direktur Utama | 0,0000% 17,22% 0,0000% 17,22%
President Director Melalui PT Abadi Melalui PT Abadi
Kreasi Unggul Kreasi Unggul
Nusantara Nusantara
Through PT Abadi Through PT Abadi
Kreasi Unggul Kreasi Unggul
Nusantara Nusantara
Willy Unsulangi Direktur | Director - - - -
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 61
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholder Composition as of December 31, 2025 based on Shareholder Classification
Jenis Pemegang Saham/ Jumlah Pemegang Saham/ Jumlah Kepemilikan Saham/ Persentase Kepemilikan/
Type of Shareholder Total Shareholders Total Ownership Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional /National Investors
Individual Domestik/ Domestic 83.530 3.340.405.800 34,865
Individuals
Perseroan Terbatas / Limited 71 6.144.057.200 64,127
Corporation
Dana Pensiun / Pension Fund 0 0 0,000
Yayasan / Foundation 1 60.000 0,001
Koperasi / Cooperative 3 2.717.000 0,28
Sub Total 83.605 9.487.240.000 99,021
Pemodal Asing:/Foreign Investors
Individu Asing / Foreign Individuals 46 8.065.100 0
Perseroan Terbatas / Limited 9 85.746.400 1
Corporation
Sub Total Pemodal Nasional / Sub Total 55 93.811.500 0,979
National Investors
Jumlah | Total 83.660 9.581.051.500 100,000
Annual Report & Sustainability Report 2025 61
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP
Group’s Structure
Adhie M Massardi Faysal Deni Rahman
99,83% 0,17%
Setyanto Hantoro PT Satu Technologi Tepat Muhammad Arif
4,6% 64,6% 30,77%
Masyarakat <5% PT Abadi Kreasi Unggul
Nusantara
44,00% 55,95% 0,01%
99,99% 99,99% 99,00% 99,96%
PT Data Prima PT Pusat Fiber PT Internet Anak PT Garuda Prima
Solusindo Indonesia Bangsa Internetindo
Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir
Information of the Controlling Shareholder and Ultimate Beneficial Owner
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat PT Abadi Kreasi As of 31 December 2025, the Company recorded PT Abadi Kreasi
Unggul Nusantara sebagai pemegang saham mayoritas dengan Unggul Nusantara as the majority shareholder, holding 55.951% of
kepemilikan sebesar 55,951% dari seluruh saham Perseroan. the Company’s total shares. Meanwhile, the Company’s ultimate
Sementara itu, pemilik manfaat akhir individu dari Perseroan beneficial owner is Adhie M.Massardi, who is a shareholder of PT
adalah Adhie M.Massardi yang merupakan pemegang saham PT Abadi Kreasi Unggul Nusantara through his ownership in PT Satu
Abadi Kreasi Unggul Nusantara melalui kepemilikannya di PT Satu Teknologi Tepat, with an ownership interest of 99.83%.
Teknologi Tepat dengan porsi kepemilikan sebanyak 99,83%.
Selanjutnya, Perseroan telah menyampaikan dan mencatatkan Furthermore, the Company has submitted and recorded information
informasi mengenai pemegang saham pengendali kepada regarding the controlling shareholder to the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia through the Corporate
melalui Sistem Pelayanan Administrasi Korporasi (SPAK) . Administration Service System (SPAK).
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 63
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Stock Listing Chronology Dalam rangka memperkuat struktur permodalan dan mendukung In order to strengthen its capital structure and support business keberlanjutan usaha, Perseroan telah melaksanakan penawaran sustainability, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) umum perdana saham (Initial Public Offering/IPO) dengan by listing 7,500,000,000 shares on the Indonesia Stock Exchange mencatatkan sebanyak 7.500.000.000 saham di Bursa Efek on July 24, 2023, consisting of 6,000,000,000 founder shares and Indonesia pada 24 Juli 2023, yang terdiri atas 6.000.000.000 1,500,000,000 shares offered to the public. saham pendiri dan 1.500.000.000 saham yang ditawarkan kepada publik. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah peristiwa Throughout 2025, the Company recorded a number of corporate korporasi yang berkaitan dengan pencatatan saham dan efek actions related to the listing of shares and other securities, which lainnya, yang berdampak pada perubahan struktur permodalan resulted in changes to the capital structure and shareholder dan susunan pemegang saham, khususnya sehubungan dengan composition, particularly in connection with the conversion of pelaksanaan konversi Waran Seri I menjadi saham. Seluruh Series I Warrants into shares. All such changes received shareholder perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan para approval and were documented in several Deeds of Shareholders’ pemegang saham dan dituangkan dalam beberapa Akta Pernyataan Resolutions, which also led to amendments to Article 4 paragraph Keputusan Para Pemegang Saham, yang sekaligus mengakibatkan (2) of the Company’s Articles of Association. perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Shareholders’ Resolution No. 7 dated May 28, No. 7 tanggal 28 Mei 2025, Perseroan mencatat pelaksanaan 2025, the Company recorded the conversion of Series I Warrants konversi Waran Seri I menjadi 447.050.837 saham, sehingga jumlah into 447,050,837 shares, thereby increasing the total number of saham yang telah dikeluarkan Perseroan meningkat menjadi issued shares to 7,947,082,614 shares. 7.947.082.614 saham. Perkembangan berikutnya tercermin dalam Akta Pernyataan Subsequent developments were reflected in the Deed of Keputusan Para Pemegang Saham No. 2 tanggal 7 Agustus Shareholders’ Resolution No. 2 dated August 7, 2025, under which the 2025, di mana Perseroan kembali mencatat perubahan struktur Company again recorded changes in its capital structure following permodalan seiring dengan pelaksanaan konversi 448.112.769 the conversion of 448,112,769 shares from Series I Warrants during saham dari Waran Seri I selama periode 21 Mei 2025 hingga 28 Juli the period from May 21, 2025 to July 28, 2025, resulting in an increase 2025, yang menyebabkan jumlah saham yang telah dikeluarkan in the total number of issued shares to 8,395,195,383 shares. Perseroan bertambah menjadi 8.395.195.383 saham. Perubahan struktur permodalan selanjutnya berlangsung Further changes in the capital structure occurred as stipulated in sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Para the Deed of Shareholders’ Resolution No. 1,327 dated September 17, Pemegang Saham No. 1.327 tanggal 17 September 2025. Dalam 2025. During the period from July 29, 2025 to September 15, 2025, periode 29 Juli 2025 hingga 15 September 2025, jumlah Waran the number of Series I Warrants exercised reached 447,800,727 Seri I yang telah dilaksanakan mencapai 447.800.727 saham, shares, bringing the total number of issued shares to 8,842,996,110 sehingga total saham yang telah dikeluarkan Perseroan menjadi shares. 8.842.996.110 saham. Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Subsequently, based on the Deed of Shareholders’ Resolution Pemegang Saham No. 1.670 tanggal 12 Desember 2025, Perseroan No. 1,670 dated December 12, 2025, the Company recorded the mencatat pelaksanaan konversi 725.319.347 saham dari Waran conversion of 725,319,347 shares from Series I Warrants during the Seri I dalam periode 16 September 2025 hingga 10 Desember 2025. period from September 16, 2025 to December 10, 2025. Accordingly, Seiring dengan pelaksanaan tersebut, hingga 31 Desember 2025, as of December 31, 2025, the total number of issued shares of the jumlah saham yang telah dikeluarkan Perseroan tercatat sebanyak Company amounted to 9.581.075.296 shares. 9.581.075.296 saham. Annual Report & Sustainability Report 2025 63 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penambahan/
Harga Penawaran/ Jumlah Saham
Pengurangan
Aksi Korporasi Nilai Nominal Harga Pelaksanaan Tercatat Bursa Saham
Tahun | Year Jumlah Saham
Corporate Action Par Value Offering Price/ Total Listed Stock Exchange
Change in Number
Exercise Price Shares
of Shares
2023 Penawaran Umum Rp10 Rp101* 1.500.000.000 7.500.000.000 Bursa Efek
Perdana Saham Indonesia |
Initial Public Indonesia Stock
Offering Exchange
2024-2026 Konversi Waran Rp10 Rp91 2.351.000.000 9.851.000.000 Bursa Efek
Seri I Indonesia |
Conversion of Indonesia Stock
Series I Warrants Exchange
*Harga saham pada akhir penutupan perdagangan saham tahun 2025 adalah Rp760 per lembar saham
The closing price at end of trading day in 2025 was Rp760 per share
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2025, the Company has not issued any other
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun securities, including bonds, convertible bonds, or sukuk. Accordingly,
sukuk. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait nama there is no information regarding the name of the securities, year
efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga atau imbal hasil, of issuance, interest rate or yield, maturity date, offering value, or
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, maupun peringkat efek. credit rating.
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 4 As of December 31, 2025, the Company has 4 (four) subsidiaries.
(empat) anak perusahaan.
Nama Entitas Anak | Subsidiary Name PT Data Prima Solusindo
Tahun Pendirian | Year of Establishment 2019
Bidang Usaha Bidang Teknologi Informasi dengan kegiatan usaha berupa penyediaan layanan
Business Field internet (Internet Service Provider/ISP).
In the field of Information Technology, with business activities comprising the
provision of internet services (Internet Service Provider/ISP).
Kepemilikan Saham (%) | Share Ownership (%) 99,99%
Status Beroperasi | Operational Status Beroperasi | Operating
Jumlah aset per 31 Desember 2025 | Number of assets Rp33,38 miliar | billion
as of December 31, 2025
Alamat | Address Gedung Educenter Lt. 2A Unit 22500, Jl. Sekolah Foresta No. 8 BSD City, Kab.
Tangerang, Prov. Banten
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 65
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Nama Entitas Anak | Subsidiary Name PT Pusat Fiber Indonesia
Tahun Pendirian | Year of Establishment 2021
Bidang Usaha Bidang Teknologi Informasi dengan kegiatan usaha berupa penyediaan jasa
Business Field penyewaan jaringan serat optik.
In the field of Information Technology, with business activities comprising the
provision of fiber optic network leasing services.
Kepemilikan Saham (%) | Share Ownership (%) 99,99%
Status Beroperasi | Operational Status Beroperasi | Operating
Jumlah aset per 31 Desember 2025 | Number of assets Rp194,19 miliar | billion
as of December 31, 2025
Alamat | Address Jl. Meruya Ilir Raya No. 36-40 Blok A1, Desa/Kelurahan Srengseng, Kec.
Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta, 11630
Nama Entitas Anak | Subsidiary Name PT Garuda Prima Internetindo
Tanggal Pendirian | Date of Establishment 2019
Bidang Usaha Perdagangan, informasi dan komunikasi/Trading, information and
Business Field communication
Kepemilikan Saham (%) | Share Ownership (%) 99,96%
Status Beroperasi | Operational Status Beroperasi | Operating
Jumlah aset per 31 Desember 2025 | Number of assets Rp3,06 miliar | billion
as of December 31, 2025
Alamat | Address Jl. Meruya Ilir Raya No. 36-40 Blok A1, Desa/Kelurahan Srengseng, Kec.
Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta, 11630
Nama Entitas Anak | Subsidiary Name PT Internet Anak Bangsa
Tanggal Pendirian | Date of Establishment 2025
Bidang Usaha Perdagangan Besar, Konstruksi Bangunan Sipil, Konstruksi khusus dan
Business Field Konstruksi Gedung | Wholesale Trade, Civil Construction, Specialized
Construction, and Building Construction.
Kepemilikan Saham (%) | Share Ownership (%) 99,00%
Status Beroperasi | Operational Status Beroperasi | Operating
Jumlah aset per 31 Desember 2025 | Number of assets Rp2,02 miliar | billion
as of December 31, 2025
Alamat | Address Jl. Meruya Ilir Raya No. 36-40, Blok A1, Desa/Kelurahan Srengseng,
Kec.Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta, 11630
Annual Report & Sustainability Report 2025 65
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 12 Juni 2025, Perseroan In accordance with General Meeting of Shareholders (GMS) dated
telah memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk June 12, 2025, the Company authorized the Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit laporan to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 statements for the financial year ended December 31, 2025.
Desember 2025.
Atas dasar rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk Upon the recommendation of the Audit Committee, the Board of
Akuntan Publik Ridho Fathoni, CPA, dari Kantor Akuntan Publik Commissioners appointed Public Accountant Ridho Fathoni, CPA,
(KAP) Suharli, Sugiharto dan Rekan yang beralamat di UOB Plaza from Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto and Partners having
34th Floor Jl. MH Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230, untuk melakukan business location at UOB Plaza 34th Floor Jl. MH Thamrin Kav. 8-10
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk periode 1 Januari Jakarta 10230, as the external auditor for the financial year January
2025 sampai dengan 31 Desember 2025 sesuai dengan standar 1, 2025 to December 31, 2025, in accordance with auditing standards
auditing yang berlaku di Indonesia. Selama masa penugasan, prevailing in Indonesia. During the engagement, the external auditor
Akuntan Publik tersebut tidak memberikan jasa selain audit, dan did not render any non-audit services. The Company paid an audit
Perseroan membayarkan komisi audit sebesar Rp 710.000.000. fee amounting to Rp 710,000,000.
Tahun Buku Nama KAP Nama Akuntan Publik
Opini Komisi
Financial Name of Public Accounting Public Accountant Name
Opinion Fees
Year Firm
2025 KAP Suharli, Sugiharto dan Ridho Fathoni, CPA Wajar dalam semua hal material Rp710.000.000
Rekan Fairly in all material respects
2024 KAP Dra. Suhartai dan rekan Dulgani, CPA Wajar dalam semua hal material Rp184.000.000
Fairly in all material respects
2023 KAP Morhan dan Rekan David Kurniawan, CPA Wajar dalam semua hal material Rp770.605.000
Fairly in all material respects
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 67
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
INSTITUSI PENDUKUNG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Nama Institusi/Profesi/Name of
Lingkup Tugas/Scope of Duties Tahun Penugasan/Assignment Year
Institution/Professions
NOTARIS Menyiapkan dan membuatkan akta-akta perjanjian 2025
NOTARY dan membuat Berita Acara RUPS
(Surat Penunjukkan | Assignment
Rini Yulianti S.H Preparing and drafting deeds of agreements and Letter: No. 60/SK/INET-FBR/
preparing the Minutes of General Meetings of IX/2025 tanggal 22 September
Jl. Swarkarsa V No. 25 RT 13 RW 3 Pondok Shareholders (GMS). 2025 | dated 22 September 2025)
Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Timur
Selo Selvieana S.H, Mkn Menyiapkan dan membuatkan akta-akta perjanjian 2025
dan membuat Berita Acara RUPS
Jl. Antene VII No.18, RT.8/RW.2, Gandaria
Utara, Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Preparing and drafting deeds of agreements and
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta preparing the Minutes of General Meetings of
12140 Shareholders (GMS).
Mohamad Fajri Mekka Putra, S.H., M.kn Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait 2025
dengan Pelaksanaan Perseroan sehubungan
Soho Pancoran, Tower Splendor Unit dengan Pelaksanaan Penambahan Modal
S-2512 dengan Memberikan Hak Memesan Efek terlebih
Jl Letjen MT Haryono Kav. 2-3 Tebet Barat, Dahulu (PMHMETD) Perseroan tahun 2025 dan
Tebet, Jakarta Selatan Pelaksanaan Issuer Obligasi I dan Sukuk Ijarah I
Perseroan tahun 2025.
Preparing and drafting deeds related to the
Company’s corporate actions regarding the
implementation of the Company’s 2025 Capital
Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD), as
well as the issuance of the Company’s Bonds I and
Sukuk Ijarah I in 2025.
BIRO ADMINISTRASI EFEK Melakukan pencatatan kepemilikan efek, registrasi 2025
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU saham dan komposisi kepemilikan saham
(Surat Penunjukkan | Assignment
PT Ficomindo Buana Registrar Conducting an administration of securities Letter: No. 55/SK/INET-MFM/
Jl. Kyai Caringin No. 2-A ownership, share registration, and the composition IX/2025 tanggal 19
Jakarta 10150, Indonesia of share ownership. September 2025 | dated 19
Telepon: +62-21 2263 8327 September 2025)
Fax. +62-21 2263 9048
E-mail : helpdesk@ficomindo.com ;
ficomindo_br@yahoo.co.id
Website: www.ficomindo.com
Konsultan Hukum Pemberian jasa Konsultasi Hukum kepada 2025
Legal Consultant Perseroan sehubungan dengan Pelaksanaan
Hanafiah Ponggawa & Partner Penambahan Modal dengan Memberikan Hak
Memesan Efek terlebih Dahulu (PMHMETD)
Wisma 46 - Kota BNI, Dentons Floor (4th Perseroan tahun 2025 dan Pelaksanaan Issuer
Floor) Obligasi I dan Sukuk Ijarah I Perseroan tahun 2025.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta Provision of legal advisory services to the Company
10220, Indonesia regarding the implementation of the Company’s
2025 Capital Increase with Pre-emptive Rights
(PMHMETD), as well as the issuance of the
Company’s Bonds I and Sukuk Ijarah I.
Annual Report & Sustainability Report 2025 67
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 68
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
Page 69
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
ANALISA TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Analysis
Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan 5,03%, After closing 2024 with economic growth of 5.03%, Indonesia
perekonomian Indonesia memasuki 2025 dalam kondisi yang entered 2025 amid a more challenging environment, marked by a
lebih menantang, ditandai dengan moderasi laju pertumbuhan moderation in growth momentum across several reporting periods.
pada beberapa periode pelaporan. Data Badan Pusat Statistik Data from Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS) indicate
(BPS) menunjukkan perekonomian nasional tumbuh 4,87% that the national economy expanded by 4.87% in the first quarter
pada kuartal I/2025 dan kembali menguat pada kuartal II/2025 of 2025 and strengthened further in the second quarter, recording
dengan pertumbuhan 5,12%. Namun, pada kuartal III/2025 laju growth of 5.12%. However, economic growth moderated again in the
pertumbuhan kembali melambat menjadi 5,04% dan menutup third quarter of 2025 to 5.04% and closed the year 2025 by growing
tahun 2025 dengan tumbuh sebesar 5,11%. at 5.11%.
Pada kuartal III/2025, beberapa sektor yang turut menopang During the third quarter of 2025, several sectors continued to support
kinerja ekonomi antara lain pendidikan, perdagangan, serta overall economic performance, including education, trade, and
konsumsi pemerintah yang meningkat. Meski demikian, dinamika increased government consumption. Nevertheless, the fluctuating
pertumbuhan yang berfluktuasi tersebut mencerminkan bahwa growth pattern reflects that demand recovery has not yet been
pemulihan permintaan belum sepenuhnya merata di seluruh evenly distributed across all segments of the economy. From the
lapisan ekonomi. Dalam konteks industri konektivitas, kondisi perspective of the connectivity industry, these conditions translate
ini berimplikasi pada kehati-hatian belanja rumah tangga dan into a more cautious spending environment among households
korporasi, sekaligus meningkatkan kebutuhan pelaku usaha untuk and corporates, while at the same time reinforcing the need for
mengelola biaya dan menjaga efisiensi operasional, termasuk businesses to manage costs and maintain operational efficiency.
pada belanja teknologi informasi dan komunikasi yang semakin This is particularly relevant for information and communication
menjadi faktor pendukung produktivitas. technology expenditures, which continue to play an increasingly
important role in supporting productivity and business continuity.
LPEM FEB UI dalam laporan “Indonesia Economic Outlook LPEM FEB UI, in its report titled Indonesia Economic Outlook
(Macroeconomics Analysis Series)” memperkirakan pertumbuhan (Macroeconomics Analysis Series), projects Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia berada pada kisaran 4,9%–5,0% pada akhir growth to remain in the range of 4.9%–5.0% by the end of 2025.
tahun 2025. Proyeksi tersebut sejalan dengan sinyal pelemahan This projection is consistent with indications of weakening
daya beli masyarakat yang selama ini berkontribusi lebih dari purchasing power, which historically has contributed more than
separuh perekonomian Indonesia. Selain itu, laporan tersebut juga half of Indonesia’s economic activity. The report also highlights
menyoroti adanya tekanan pada populasi keluarga kelas menengah mounting pressures on the middle-class household segment as well
serta tantangan produktivitas di sejumlah sektor industri. as productivity challenges across several industrial sectors. The
Perseroan mencermati perkembangan ini sebagai faktor eksternal Company takes these developments into account as key external
yang perlu diperhitungkan dalam perencanaan usaha, terutama factors in its business planning, particularly in maintaining a prudent
untuk menjaga keseimbangan antara ekspansi, penguatan balance between expansion initiatives, service enhancement, and
layanan, dan disiplin eksekusi di tengah kondisi ekonomi yang disciplined execution amid a more selective economic environment.
cenderung selektif.
PERTUMBUHAN EKONOMI TRIWULAN
Quarterly Economic Growth
5,2
5,1
5
4,9
4,8
4,7
TW I TW II TW III TW IV
2025 2024
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 71
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem TINJAUAN INDUSTRI & PROSPEK BISNIS Industry Overview & Business Prospect Perkembangan Teknologi Technological Developments Perkembangan ekonomi digital dan percepatan transformasi The advancement of the digital economy and the acceleration of digital di berbagai sektor mendorong kebutuhan akan konektivitas digital transformation across sectors continue to drive demand yang andal, stabil, dan berkapasitas memadai. Permintaan for reliable, stable, and high-capacity connectivity. This demand tersebut datang dari segmen rumah tangga maupun korporasi, arises from both household and corporate segments, in line with sejalan dengan semakin luasnya pemanfaatan layanan berbasis the increasing use of data-based services for education, financial data untuk kegiatan belajar, layanan keuangan, layanan kesehatan, services, healthcare, digital commerce, and creative industries. In perdagangan digital, hingga industri kreatif. Dalam beberapa recent years, the adoption of network and computing technologies— tahun terakhir, adopsi teknologi jaringan dan komputasi seperti such as 5G, cloud computing, edge computing, the Internet of Things 5G, cloud computing, edge computing, Internet of Things (IoT), (IoT), and the use of artificial intelligence (AI) in business processes— serta pemanfaatan kecerdasan artifisial (AI) dalam proses has reshaped customer expectations regarding service quality, bisnis turut mengubah ekspektasi pelanggan terhadap kualitas particularly in terms of latency, performance consistency, and layanan, terutama dari sisi latensi, konsistensi kinerja, dan security. For connectivity infrastructure providers, these dynamics keamanan. Bagi penyedia infrastruktur konektivitas, dinamika reinforce the importance of network capacity, transmission ini memperkuat pentingnya ketersediaan kapasitas jaringan, reliability, and operational excellence to maintain service quality. keandalan infrastruktur transmisi, serta kemampuan operasi dan At the same time, the Company views value-creation opportunities pemeliharaan untuk menjaga kualitas layanan. Pada saat yang as extending beyond connectivity, encompassing the ability to sama, Perseroan memandang bahwa peluang penciptaan nilai deliver relevant complementary services, including network- tidak hanya bersumber dari koneksi, tetapi juga dari kemampuan based solutions and capacity-management services that address menyediakan layanan pendukung yang relevan bagi pelanggan, increasingly integrated connectivity needs. termasuk layanan berbasis jaringan dan layanan yang terkait dengan pengelolaan kapasitas serta kebutuhan konektivitas yang semakin terintegrasi. Pertumbuhan Fixed Broadband di Indonesia Growth of Fixed Broadband in Indonesia Kebutuhan konektivitas berbasis rumah tangga menunjukkan Household-based connectivity continues to strengthen, as reflected tren penguatan, tercermin dari pertumbuhan adopsi layanan in the growing adoption of fixed broadband services. According to fixed broadband. Berdasarkan data Asosiasi Penyelenggara Jasa data from the Indonesian Internet Service Providers Association Internet Indonesia (APJII), tingkat penetrasi rumah tangga yang (APJII), household penetration of fixed broadband increased from berlangganan fixed broadband meningkat dari sekitar 27,40% approximately 27.40% in 2024 to 38.70% in 2025. This increase pada tahun 2024 menjadi 38,70% pada tahun 2025. Kenaikan ini indicates a shift toward more stable internet access to support daily mengindikasikan pergeseran preferensi menuju akses internet digital activities. yang lebih stabil untuk mendukung aktivitas digital sehari-hari. Meskipun demikian, penetrasi fixed broadband yang belum Despite this progress, penetration remains uneven across regions, merata antarwilayah masih membuka ruang pengembangan, leaving significant room for development, particularly in secondary terutama pada kota lapis kedua dan ketiga serta area yang belum and tertiary cities as well as underserved areas. These conditions terlayani secara optimal. Dalam konteks industri, kondisi tersebut are driving competition among service providers to expand network mendorong persaingan antarpenyedia layanan dalam memperluas coverage, enhance service quality, and maintain cost efficiency. jangkauan jaringan, meningkatkan kualitas layanan, dan menjaga The Company recognizes these trends as indicators that demand efisiensi biaya implementasi. Perseroan mencermati tren ini for fiber-optic networks and transmission capacity will remain sebagai indikator bahwa kebutuhan atas jaringan serat optik dan strong, with execution discipline and selective project development kapasitas transmisi akan tetap relevan, dengan penekanan pada becoming increasingly critical based on risk and return profiles. disiplin eksekusi dan selektivitas proyek sesuai profil risiko dan pengembalian. Annual Report & Sustainability Report 2025 71 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
Perkembangan Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) Development of Submarine Cable Communication Systems
(SKKL)
merupakan salah satu elemen kunci infrastruktur telekomunikasi Submarine cable communication systems are a key component
untuk mendukung konektivitas antarpulau dan memperkuat of telecommunications infrastructure, supporting inter-island
kapasitas transmisi data nasional. Seiring peningkatan trafik connectivity and strengthening national data transmission capacity.
data, kebutuhan atas kapasitas dan redundansi jaringan transmisi As data traffic grows, the need for capacity expansion and network
cenderung meningkat, baik untuk melayani pertumbuhan redundancy continues to increase—both to serve domestic demand
permintaan domestik maupun untuk mendukung keterhubungan and to support links to international routes.
dengan jalur internasional.
Sebagai negara kepulauan dengan karakteristik geografis As an archipelagic nation with vast geographic characteristics,
yang luas, Indonesia memiliki kebutuhan strategis terhadap Indonesia has strategic needs for transmission infrastructure that
ketersediaan infrastruktur transmisi yang mampu menghubungkan can connect economic centers while expanding connectivity to
pusat-pusat ekonomi sekaligus memperluas akses konektivitas ke more remote regions. Indonesia’s location along major Asian routes
wilayah yang lebih terpencil. Selain itu, posisi geografis Indonesia also enhances the relevance of developing submarine cable systems
yang berada pada lintasan kawasan Asia dapat meningkatkan as part of broader regional connectivity.
relevansi pengembangan jalur kabel laut sebagai bagian dari
konektivitas regional.
Dukungan pemerintah melalui program pembangunan infrastruktur Government support through telecommunications infrastructure
telekomunikasi dan perluasan akses di wilayah 3T turut menjadi development programs and expanded access to frontier, outermost,
faktor yang memperkuat arah pengembangan infrastruktur and underdeveloped regions (3T) further strengthens the direction
transmisi. Bagi pelaku industri, prospek SKKL umumnya terkait of transmission infrastructure growth. For industry players, the
dengan kebutuhan kapasitas, kualitas layanan, serta penguatan outlook for SKKL is closely tied to capacity needs, service quality,
ketahanan jaringan melalui jalur alternatif dan diversifikasi rute. and network resilience through alternative routes and diversified
pathways.
Prospek Usaha Kontraktor Fiber To The Home (FTTH) Business Outlook for Fiber-to-the-Home (FTTH)
Contractors
Permintaan atas pembangunan jaringan akses berbasis serat Demand for fiber-optic access network deployment continues to
optik mendorong prospek layanan kontraktor FTTH, terutama drive the outlook for FTTH contractor services, aligned with rising
seiring meningkatnya kebutuhan konektivitas rumah tangga dan household connectivity needs and network expansion by internet
perluasan jaringan oleh penyedia layanan internet. Pertumbuhan service providers. The development of residential areas, apartments,
kawasan perumahan, apartemen, kawasan industri, dan pusat industrial zones, and business districts requiring infrastructure
bisnis yang membutuhkan kesiapan infrastruktur konektivitas readiness from the construction stage creates opportunities for
sejak tahap konstruksi menciptakan peluang kolaborasi antara collaboration among contractors, property developers, and service
kontraktor, pengembang properti, dan penyedia layanan. providers.
Di sisi lain, dinamika industri mengharuskan pelaku usaha At the same time, industry dynamics require FTTH contractors
kontraktor FTTH menjaga kualitas implementasi, ketepatan waktu to maintain implementation quality, timely project delivery,
penyelesaian proyek, kepatuhan terhadap standar keselamatan compliance with occupational safety standards, and cost efficiency.
kerja, serta efisiensi biaya. Selain pekerjaan pembangunan, In addition to construction work, further opportunities may arise
peluang tambahan dapat muncul dari layanan operasi dan from operations and maintenance services, capacity upgrades, and
pemeliharaan, peningkatan kapasitas, dan rehabilitasi jaringan rehabilitation of existing networks, taking into account contract
yang telah terpasang, dengan tetap mempertimbangkan struktur structures, payment certainty, and project risk management.
kontrak, kepastian pembayaran, serta manajemen risiko proyek.
Prospek Usaha Penyedia Layanan Fiber To The Home Business Outlook for Fiber-to-the-Home (FTTH) Service
(FTTH) Providers
Penyediaan layanan FTTH tetap memiliki prospek pertumbuhan FTTH services continue to demonstrate strong growth potential
seiring meningkatnya kebutuhan pelanggan rumah tangga akan as household customers require stable and high-speed internet
akses internet yang stabil dan berkecepatan memadai untuk access to support online learning, remote work, digital content
pembelajaran daring, kerja jarak jauh, konsumsi konten digital, dan consumption, and smart-home device usage.
penggunaan perangkat rumah pintar.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 73
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Walaupun penetrasi internet nasional telah tinggi, penetrasi Although national internet penetration is high, fiber-optic service
layanan berbasis serat optik belum merata di seluruh wilayah, penetration remains uneven, leaving substantial room for expansion
sehingga ruang pengembangan masih tersedia terutama di luar beyond major cities. While Java Island has relatively higher FTTH
kota-kota utama. Pulau Jawa memiliki tingkat kepadatan jaringan network density, growth opportunities also extend to other regions
FTTH yang relatif lebih tinggi, namun peluang pertumbuhan juga such as Bali, West Nusa Tenggara, Sumatra, Kalimantan, and
terbuka pada wilayah lain, termasuk Bali, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi, driven by connectivity needs in tourism, services, and
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi, sejalan dengan kebutuhan regional economic activities.
konektivitas untuk sektor pariwisata, jasa, dan kegiatan ekonomi
daerah.
Dalam pengembangan FTTH, aspek yang menjadi perhatian In FTTH development, key industry considerations include network
industri mencakup investasi jaringan, kecepatan implementasi, investment, implementation speed, service quality, and customer
kualitas layanan, serta pengelolaan biaya akuisisi pelanggan. acquisition cost management. The Company views the sustainability
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan prospek FTTH akan of the FTTH outlook as highly dependent on disciplined execution,
sangat dipengaruhi oleh disiplin eksekusi, selektivitas ekspansi, selective expansion, and consistent service quality amid intensifying
dan kemampuan menjaga kualitas layanan di tengah persaingan competition that increasingly prioritizes customer experience and
yang semakin berbasis pengalaman pelanggan dan efisiensi operational efficiency.
operasional.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
Business Development Strategies
Sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi, Perseroan As a telecommunications infrastructure provider, the Company
menjalankan strategi pengembangan usaha yang berfokus pada implements a business development strategy focused on
penguatan kapasitas jaringan, perluasan jangkauan layanan, serta strengthening network capacity, expanding service coverage, and
disiplin eksekusi agar pertumbuhan dapat berlangsung secara ensuring disciplined execution to support sustainable growth. This
berkelanjutan. Strategi ini disusun dengan mempertimbangkan strategy is formulated by taking into account customer needs, the
kebutuhan pelanggan, karakteristik investasi infrastruktur, serta characteristics of infrastructure investment, and the dynamics
dinamika industri konektivitas yang semakin menuntut keandalan of the connectivity industry, which increasingly demand service
layanan. Adapun strategi utama Perseroan meliputi hal-hal berikut: reliability. The Company’s key strategies are as follows:
1. Pengembangan Layanan IP Transit Jakarta–Singapura 1. Development of Jakarta–Singapore IP Transit Services
Perseroan melalui entitas anak, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), Through its subsidiary, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI),
menjalin kerja sama dengan PT Jejaring Mitra Persada (JMP) the Company established a partnership with PT Jejaring
dalam pengembangan Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) Mitra Persada (JMP) for the development of a Submarine
yang menghubungkan Jakarta–Batam–Singapura. Kerja Cable Communication System (SKKL) connecting Jakarta–
sama tersebut dituangkan dalam perjanjian Indefeasible Right Batam–Singapore. The collaboration is formalized through
of Use (IRU), di mana PFI memperoleh hak penggunaan atas an Indefeasible Right of Use (IRU) agreement, under which
infrastruktur kabel bawah laut untuk mendukung kapasitas PFI obtains usage rights over subsea cable infrastructure
konektivitas internasional. Dalam kerangka perjanjian, to strengthen its international connectivity capacity. Within
JMP bertanggung jawab atas penyediaan inti kabel serat this framework, JMP is responsible for providing fiber optic
optik (fiber optic core) serta pelaksanaan pemeliharaan dan core infrastructure and performing network maintenance
perbaikan jaringan pada jalur Rising-8, khususnya segmen and repairs along the Rising-8 route, particularly the Tanjung
Tanjung Pinggir (Batam)–Tanah Merah (Singapura). Strategi Pinggir (Batam)–Tanah Merah (Singapore) segment. This
ini diarahkan untuk memperkuat ketersediaan kapasitas strategy aims to enhance the availability and reliability of
dan reliabilitas jalur internasional yang menjadi salah satu international routes, which are essential for corporate clients
kebutuhan utama pelanggan korporasi dan penyedia layanan and internet service providers.
internet.
Annual Report & Sustainability Report 2025 73
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
2. Penyediaan Layanan IP Transit Internasional 2. Provision of International IP Transit Services
Perseroan menyediakan layanan IP Transit sebagai jalur The Company provides IP Transit services as a connectivity
konektivitas internet dari Indonesia ke jaringan global dan pathway between Indonesia and global networks, supported
sebaliknya, dengan dukungan infrastruktur kabel laut yang by subsea cable infrastructure managed through PFI. These
dikelola melalui PFI. Layanan ini ditujukan untuk memenuhi services cater to the needs of ISPs and corporate customers
kebutuhan ISP dan pelanggan korporasi akan konektivitas requiring adequate international capacity, with a strong focus
internasional yang berkapasitas memadai, dengan fokus pada on service quality management, capacity availability, and
pengelolaan kualitas layanan, ketersediaan kapasitas, serta network operation efficiency. In executing this strategy, the
efisiensi operasi jaringan. Dalam pelaksanaan strategi ini, Company emphasizes capacity planning and strengthening
Perseroan menekankan pentingnya perencanaan kapasitas service governance to maintain stable network performance.
dan penguatan tata kelola layanan untuk menjaga konsistensi
kinerja jaringan.
3. Exchange Content (Peering dan Content Delivery) 3. Content Exchange (Peering and Content Delivery)
Perseroan mengembangkan layanan pertukaran konten The Company develops content exchange services through
melalui skema peering dan content delivery untuk mendukung peering and content delivery arrangements to support the
distribusi konten lokal maupun internasional dengan latensi distribution of both local and international content with lower
yang lebih rendah dan rute yang lebih efisien. Strategi ini latency and more efficient routing. This strategy is designed to
berorientasi pada peningkatan kualitas pengalaman akses enhance customer experience and optimize network traffic,
pelanggan serta optimalisasi trafik jaringan, terutama particularly for latency-sensitive segments that require stable
pada segmen pelanggan yang sensitif terhadap latensi dan and responsive service. Service development is carried out by
stabilitas layanan. Pengembangan layanan dilakukan dengan prioritizing capacity needs, network interoperability, and the
memperhatikan kebutuhan kapasitas, interoperabilitas strengthening of operational security.
jaringan, serta penguatan aspek keamanan operasional.
4. Layanan IPLC (International Private Leased Circuit) 4. International Private Leased Circuit (IPLC) Services
Perseroan menyediakan layanan International Private The Company provides IPLC services for corporations and
Leased Circuit (IPLC) bagi perusahaan dan institusi yang institutions that require dedicated cross-border private
membutuhkan koneksi privat lintas negara untuk mendukung connections to support their operational and business
kegiatan operasional dan bisnis. Layanan ini diarahkan untuk activities. This service is designed to meet customer needs
menjawab kebutuhan pelanggan yang menuntut konektivitas for secure, consistent, and dedicated connectivity, especially
yang lebih terdedikasi, konsisten, dan aman, terutama untuk for mission-critical applications. The Company underscores
penggunaan yang bersifat kritikal. Dalam menjalankan service quality management and infrastructure reliability as
layanan ini, Perseroan menekankan pengelolaan kualitas the core pillars of this offering.
layanan dan keandalan infrastruktur sebagai faktor utama.
5. Pengembangan Bisnis Kontraktor FTTH di Pulau Jawa 5. FTTH Contractor Business Development in Java
Melalui entitas anak IAB, Perseroan mengembangkan bisnis Through its subsidiary, IAB, the Company develops its Fiber to
kontraktor Fiber to the Home (FTTH) dengan fokus pada the Home (FTTH) contractor business by targeting segments
segmen yang membutuhkan eksekusi lapangan yang cepat requiring fast and efficient field execution, including small
dan efisien, termasuk perumahan kecil hingga menengah, to medium residential areas, suburban locations, and digital
kawasan suburban, serta inisiatif desa digital. Segmen village initiatives. This segment is viewed as having promising
ini dipandang memiliki potensi pengembangan seiring development potential in line with rising household demand
meningkatnya kebutuhan akses internet rumah tangga, for internet access, while infrastructure availability in several
sementara ketersediaan infrastruktur di sejumlah lokasi areas still requires accelerated deployment. The strategy
masih memerlukan percepatan pembangunan. Strategi ini focuses on strengthening project execution capabilities, cost
dijalankan dengan penekanan pada penguatan kapabilitas control, and adherence to quality and safety standards.
pelaksanaan proyek, pengendalian biaya, serta kepatuhan
terhadap standar mutu dan keselamatan kerja.
6. Pengembangan Layanan FTTH Berbasis Wi-Fi 7 di Bali dan 6. Development of Wi-Fi 7-Based FTTH Services in Bali and
Lombok Lombok
Perseroan mengembangkan layanan FTTH di wilayah Bali dan The Company develops FTTH services in Bali and Lombok
Lombok sebagai bagian dari strategi perluasan jangkauan as part of its strategy to expand geographic coverage and
geografis dan penguatan kualitas layanan untuk pelanggan enhance service quality for end-user customers. Development
end user. Pengembangan dilakukan secara selektif is carried out selectively based on market characteristics,
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 75
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
dengan mempertimbangkan karakteristik pasar, kesiapan infrastructure readiness, and customer needs in these regions.
infrastruktur, serta kebutuhan pelanggan di wilayah tersebut. In implementation, the Company emphasizes service quality
Dalam implementasi, Perseroan menekankan konsistensi consistency and disciplined execution to ensure that network
kualitas layanan dan disiplin eksekusi agar pengembangan expansion aligns with operational targets.
jaringan dapat berjalan selaras dengan target operasional.
7. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia 7. Human Capital Competency Enhancement
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company recognizes human capital as a key factor in
salah satu faktor penting dalam menjaga keandalan layanan maintaining service reliability and execution effectiveness.
dan efektivitas eksekusi. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company continuously enhances employee
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan competencies through technical training and supporting skill
melalui pelatihan teknis dan pengembangan keterampilan development to ensure organizational readiness in responding
pendukung, dengan tujuan memperkuat kesiapan organisasi to evolving customer needs and technological advancements.
dalam menghadapi perubahan kebutuhan pelanggan dan Development programs are designed to strengthen operational
perkembangan teknologi. Program pengembangan diarahkan standards and foster a work culture that is adaptive and
untuk mendukung konsistensi standar operasional serta quality-oriented.
budaya kerja yang adaptif dan berorientasi pada kualitas.
8. Program Potongan Harga bagi Pelanggan 8. Customer Discount Program
Perseroan menerapkan kebijakan potongan harga pada The Company implements a discount policy under certain
kondisi tertentu, terutama untuk pelanggan dengan volume conditions, primarily for high-order-volume customers, as part
pemesanan yang lebih besar, sebagai bagian dari pengelolaan of customer relationship management and capacity planning.
hubungan pelanggan dan perencanaan kapasitas. Kebijakan This policy is executed prudently by considering cost structure,
ini dijalankan secara terukur dengan mempertimbangkan contract characteristics, and the principles of maintaining
struktur biaya, karakteristik kontrak, serta prinsip kehati- revenue quality and service sustainability. The Company also
hatian dalam menjaga kualitas pendapatan dan keberlanjutan ensures consistent application of the policy in accordance
layanan. Perseroan juga memperhatikan konsistensi with commercial governance and internal compliance.
penerapan kebijakan agar tetap sejalan dengan tata kelola
komersial dan kepatuhan internal.
9. Penguatan Positioning Perseroan 9. Strengthening the Company’s Positioning
Perseroan secara konsisten memperkuat posisinya sebagai The Company consistently strengthens its positioning
penyedia infrastruktur telekomunikasi dengan menekankan as a telecommunications infrastructure provider by
keandalan jaringan, kualitas layanan, serta peningkatan emphasizing network reliability, service quality, and continual
proses operasi yang terukur. Upaya ini dilakukan melalui improvements in operational processes. These efforts include
penguatan standar layanan, perbaikan berkelanjutan pada the enhancement of service standards, ongoing improvements
tata kelola operasional, dan pengembangan portofolio to operational governance, and the development of a service
layanan yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. portfolio aligned with customer needs. The Company
Perseroan memandang bahwa penguatan posisi tidak hanya acknowledges that strong positioning is achieved not only
ditentukan oleh ekspansi, tetapi juga oleh konsistensi through expansion but also through consistent execution and
eksekusi dan kemampuan menjaga kepercayaan pelanggan the long-term ability to maintain customer trust.
dalam jangka panjang.
Annual Report & Sustainability Report 2025 75
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN OPERASI
Review of The Company’s Performance By Operating Segment
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the
Perseroan adalah menjalankan usaha di bidang informasi dan scope of the Company’s activities is to engage in the information
komunikasi. Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha utama and communication sector. Throughout 2025, the Company’s
Perseroan mencakup penyediaan layanan internet service provider, core business activities comprised the provision of internet
dengan kegiatan penunjang berupa aktivitas telekomunikasi service provider solutions, supported by telecommunications
melalui kabel, jasa sistem komunikasi data, interkoneksi activities via cable, data communication system services, internet
internet, serta penjualan kembali jasa telekomunikasi. Kegiatan interconnection, and the resale of telecommunications services.
usaha tersebut dijalankan melalui empat entitas anak dengan These business activities are carried out through four directly owned
kepemilikan langsung, yang secara bersama-sama membentuk subsidiaries, which collectively form an integrated operational
platform operasional terintegrasi untuk mengonversi belanja platform that converts capital expenditure into infrastructure
modal menjadi aset infrastruktur yang dapat dimonetisasi secara assets capable of being monetized on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Melalui kegiatan usaha tersebut, Perseroan membukukan Through these business activities, the Company recorded revenues
pendapatan sebesar Rp91,82 miliar. Berdasarkan klasifikasi of Rp91.82 billion. Based on the business segment classification,
segmen usaha, sumber pendapatan terbesar Perseroan berasal the Company’s largest revenue contribution came from the internet
dari segmen penyedia layanan internet dengan kontribusi sebesar service provider segment, amounting to Rp90.28 billion or 98.32% of
Rp90,28 miliar atau 98,32% dari total pendapatan Perseroan. total revenue. From the perspective of subsidiary contributions, PT
Ditinjau dari kontribusi entitas anak, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) Pusat Fiber Indonesia (PFI) remained the Company’s largest revenue
tetap menjadi kontributor pendapatan terbesar bagi Perseroan, contributor, in line with its role in managing the Group’s transmission
sejalan dengan perannya dalam pengelolaan kapasitas dan capacity and network infrastructure.
infrastruktur jaringan transmisi grup.
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan Penyedia Layanan Internet Konstruksi Jumlah
Description Internet Service Provider Construction Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan neto 90.281.326.380 1.538.184.867 91.819.511.247
Net revenue
Beban pokok pendapatan (46.767.822.255) (1.161.765.923) (47.929.588.178)
Cost of revenues
Laba bruto 43.513.504.125 376.418.944 43.889.923.069
Gross profit
Beban penjualan (1.612.556.124) – (1.612.556.124)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (10.950.781.688) (346.226.348) (11.297.008.036)
General and administrative expenses
Penghasilan usaha lain-lain – neto (705.519.535) 47.817.000 (657.702.535)
Other operating income - net
Laba usaha 30.244.646.778 78.009.596 30.322.656.374
Operating profit
Penghasilan keuangan 1.667.940.738 – 1.667.940.738
Finance income
Beban keuangan (518.975.952) (31.188.132) (550.164.084)
Finance cost
Laba sebelum pajak penghasilan 31.393.611.564 46.821.464 31.440.433.028
Profit before income tax
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 77
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan Penyedia Layanan Internet Konstruksi Jumlah
Description Internet Service Provider Construction Total
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset segmen 758.162.716.371 2.208.491.884 760.371.208.255
Segment assets
Liabilitas segmen 330.997.911.227 161.670.420 331.159.581.647
Segment liabilities
Informasi Lainnya
Other Information
Biaya perolehan 182.260.273.783 – 182.260.273.783
Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (19.023.694.303) – (19.023.694.303)
Accumulated depreciation
TINJAUAN KINERJA DAN DAMPAKNYA PADA
KEBERLANJUTAN USAHA
Performance Review and Impacts on Business Sustainability
Perubahan kinerja yang tercermin dalam tingkat profitabilitas The change in performance reflected in the profitability value of
masing-masing segmen merupakan bagian dari dinamika each segment are part of the operational dynamics inherent in the
operasional yang lazim dalam bisnis infrastruktur konektivitas, connectivity infrastructure business, primarily driven by differences
terutama karena perbedaan karakter kontrak, waktu pengakuan in contract characteristics, revenue recognition timing, and the
pendapatan, serta kebutuhan penyesuaian kapasitas dan biaya need for capacity adjustments and operational expenditures.
operasional. Fluktuasi antarsegmen dapat dipengaruhi oleh Segment-to-segment fluctuations may be influenced by a
kombinasi faktor, termasuk perubahan bauran pendapatan, combination of factors, including shifts in the revenue mix, project
pelaksanaan proyek dan roll-out jaringan, serta penyesuaian execution and network roll-out activities, as well as operational
operasional untuk menjaga kualitas layanan dan efisiensi. adjustments to maintain service quality and efficiency. Management
Manajemen secara berkelanjutan memantau dinamika tersebut continuously monitors these dynamics through capacity planning,
melalui perencanaan kapasitas, pengendalian biaya, dan cost control, and strengthened operational governance, ensuring
penguatan tata kelola operasional, sehingga kinerja konsolidasian that consolidated performance remains aligned with the Company’s
tetap berada dalam koridor strategi usaha dan prinsip kehati- business strategy and prudent principles.
hatian.
Annual Report & Sustainability Report 2025 77
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN KESESUAIAN
TERHADAP STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
Standards of Presentation of Financial Information and its Compliance with
Financial Accounting Standards
Kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 disajikan The Company’s financial performance for the 2025 fiscal year is
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang presented based on the Consolidated Financial Statements for the
berakhir pada 31 Desember 2025, dengan angka pembanding year ended December 31, 2025, with comparative figures for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan ended December 31, 2024. The financial statements were audited
keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP by the Public Accounting Firm of Suharli, Sugiharto, & Partners,
Suharli, Sugiharto & Rekan, dengan penandatangan Akuntan with Public Accountant Ridho Fathoni, CPA, as the signing auditor,
Publik Ridho Fathoni, CPA, sebagaimana tercantum dalam laporan as stated in the independent auditor’s report No. 00075/2.1315/
auditor independen No. No. 00075/2.1315/AU.1/05/1629-1/1/ AU.1/05/1629-1/1/III/2026. Based on the audit results, the Company’s
III/2026. Berdasarkan hasil audit, laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements received an unqualified
Perseroan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material opinion in all material respects and were presented in accordance
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with Indonesian Financial Accounting Standards and audited in
Indonesia serta diaudit sesuai dengan Standar Audit yang berlaku. accordance with the applicable Auditing Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDAN
Consolidated Statements of Financial Position
ASET
Assets
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 404.440.595.923 61.911.440.465 342.529.155.458 553,26
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga- neto 8.520.499.265 4.824.019.494 3.696.479.771 76,63
Third Parties - net
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Ketiga – neto 2.503.477 1.630.000 873.477 53,59
Third Parties - net
Pajak Dibayar Di Muka 786.086.917 19.991.051 766.095.866 3832,19
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka 505.665.553 223.375.850 282.289.703 126,37
Prepaid expenses
Biaya emisi ditangguhkan 2.965.710.644 - 2.965.710.644 100,00
Deffered issuance cost
Aset lancar lainnya 61.000.000.000 - 61.000.000.000 100,00
Other current assets
Total Aset Lancar 478.221.061.779 66.980.456.860 411.240.604.919 613,97
Total Current Assets
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 79
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan biaya dibayar di muka 117.652.654.440 29.487.150.000 88.165.504.440 299,00
setelah dikurangi bagian lancar
Advances and prepaid expenses - net of
current portion
Aset Pajak Tangguhan – neto 274.236.101 257.877.193 16.358.908 6,34
Deferred tax assets - net
Aset Tetap – neto 163.236.579.480 132.496.368.609 30.740.210.871 23,20
Fixed Assets - net
Aset Hak Guna – neto 291.754.229 59.783.494 231.970.735 388,02
Right-of-Use Assets – net
Goodwill 684.922.226 553.048.947 131.873.279 23,84
Goodwill
Uang Jaminan 10.000.000 20.000.000 (10.000.000) (50,00)
Deposits
Total Aset Tidak Lancar 282.150.146.476 162.874.228.243 119.275.918.233 73,23
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 760.371.208.255 229.854.685.103 530.516.523.152 230,81
TOTAL ASSETS
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun buku 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets for the 2025 financial year amounted to
Rp760.371,21 juta, yang mencerminkan pertumbuhan sebesar Rp760,371.21 million, reflecting an increase of 230.81% compared
230,81% dibandingkan posisi tahun 2024 yang tercatat sebesar to the 2024 position, which stood at Rp229,854.69 million. The
Rp229.854,69 juta. Pertubuhan kinerja ini terutama didorong oleh performance growth was primarily driven by a significant increase
peningkatan signifikan pada pos Kas dan setara kas serta Uang in Cash and Cash Equivalents as well as Advances. On December
muka dan Pada tanggal 1 Desember 2025, Perseroan melakukan 1, 2025, the Company entered into an infrastructure utilization
kerjasama sehubungan sewa atas infrastruktur dengan PT cooperation agreement with PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE).
Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), IJE, perjanjian ini berlaku The agreement is valid for 10 years and may be extended upon mutual
selama 10 tahun dan dapat diprpanjang sesuai dengan kesepakatan consent between the Company and IJE, and is recorded under Other
Perseroan dan IJE yang tercatat dalam aset lancar lainnya. Current Assets.
Aset Lancar
Pada akhir Desember 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar Current Assets
Rp478.221,06 juta, mencerminkan kenaikan sebesar 613,97% As of the end of December 2025, the Company’s current assets
dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya yang mencapai amounted to Rp478,221.06 million, reflecting an increase of 613.97%
Rp66.980,46 juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh compared to the prior year’s position of Rp66,980.46 million. The
lonjakan Kas dan setara kas yang naik sebesar 553,26% serta change was primarily driven by a significant increase in Cash and
adanya penempatan pada Aset lancar lainnya sebesar Rp61.000 Cash Equivalents, which rose by 553.26%, as well as the placement
juta. in Other Current Assets amounting to Rp61,000 million.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset tidak lancar Perseroan As of the end of 2025, the Company’s non-current assets amounted to
tercatat sebesar Rp282.150,15 juta, meningkat sebesar 73,23% Rp282,150.15 million, representing an increase of 73.23% compared
dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya yang mencapai to the previous year’s position of Rp162,874.23 million. The change
Rp162.874,23 juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by the cooperation for the utilization of Fiber
kerja sama pemanfaatan kabel Fiber Optic (FO) antara PT Pusat Optic (FO) cables between PT Pusat Fiber Indonesia, a subsidiary,
Fiber Indonesia, entitas anak, dan PT Jejaring Mitra Persada (JMP) and PT Jejaring Mitra Persada (JMP).
Annual Report & Sustainability Report 2025 79
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
LIABILITAS
Liabilities
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
LIABILITAS | LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK | CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 9.617.976.740 11.444.724.311 (1.826.747.571) (15,96)
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga 73.396.692 121.400.000 (48.003.308) (39,54)
Third Parties
Pihak Berelasi 367.749.676 184.433.640 183.316.036 99,39
Related Parties
Utang Pajak 10.344.729.175 184.823.523 10.159.905.652 5497,08
Taxes Payables
Beban Masih Harus Dibayar 1.688.603.089 289.123.090 1.399.479.999 484,04
Accrued Expenses
Pendapatan diterima di muka 48.586.577.512 - 48.586.577.512 100,00
Unearned revenue
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
- Utang bank jangka panjang 1.285.714.284 - 1.285.714.284 100,00
Long-term bank loans
- Utang Pembiayaan Konsumen 340.373.121 330.314.049 10.059.072 3,05
Consumer Financing Payables
- Liabilitas Sewa 222.080.435 38.546.730 183.533.705 476,13
Lease Liabilities
Uang Jaminan Pelanggan 250.000.000.000 - 250.000.000.000 100,00
Customers’ deposit
Total Liabilitas Jangka Pendek 322.527.200.724 12.593.365.343 309.933.835.381 2461,09
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG | NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Long-term liabilities net of current maturities
- Utang bank jangka panjang 7.178.571.431 - 7.178.571.431 100,00
Long-term bank loans
- Utang Pembiayaan Konsumen 621.208.530 986.823.767 (365.615.237) (37,05)
Consumer Financing Payables
- Liabilitas Sewa 161.285.566 27.800.497 133.514.899 480,26
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 671.285.566 375.015.354 296.270.212 79,00
Post -Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.632.380.923 1.389.639.618 7.242.741.305 521,20
Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 331.159.581.647 13.983.004.961 317.176.576.686 2268,30
TOTAL LIABILITIES
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 81
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities amounted to
sebesar Rp331.159,58 juta, mencerminkan peningkatan sebesar Rp331,159.58 million, reflecting an increase of 2,268.30% compared
2.268,30% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang sebesar to the 2024 position of Rp13,983.00 millionThe change was primarily
Rp13.983,00 juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh driven by the placement of Customer Deposits and the increase in
adanya penempatan Uang jaminan pelanggan dan peningkatan Unearned Revenue.
Pendapatan diterima di muka.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek In 2025, the Company recorded current liabilities amounting to
sebesar Rp322.527,20 juta, meningkat sebesar 2.461,09% Rp322,527.20 million, representing an increase of 2,461.09%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to the previous year’s figure of Rp12,593.37 million. The
Rp12.593,37 juta. Perubahan tersebut sejalan dengan dinamika change was in line with the dynamics of the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan yang berdampak pada akun Uang activities, which affected the Customer Deposit account amounting
jaminan pelanggan sebesar Rp250.000 juta dan Pendapatan to Rp250,000 million and Unearned Revenue amounting to
diterima di muka sebesar Rp48.586,58 juta. Rp48,586.58 million.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total non-current liabilities
tercatat sebesar Rp8.632,38 juta, meningkat sebesar 521,20% amounted to Rp8,632.38 million, representing an increase of
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp1.389,64 521.20% compared to the 2024 position of Rp1,389.64 million. The
juta. Kontributor utama pada pos ini berasal dari akun Utang bank main contributor to this account is long-term bank loans, recorded
jangka panjang yang tercatat sebesar Rp7.178,57 juta. at Rp7,178.57 million.
EKUITAS
Equity
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal dasar - 10.000.000.000 saham
Authorized Capital 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh 95.810.752.960 75.000.677.140 20.810.075.820 27,75
-9.581.075.296 saham pada tanggal 31
Desember 2025 dan 7.500.067.714 saham
pada tanggal 31 Desember 2024
Issued and fully paid - 9.581.075.296 shares
as of December 31, 2025 and 7.500.067.714
shares as of December 31, 2024
Tambahan modal disetor 302.180.211.112 133.514.991.658 168.665.219.454 126,33
Additional Paid-in Capital
Saldo laba
Retained earnings
- Ditentukan Penggunaannya 3.600.000.000 3.300.000.000 300.000.000 9,09
Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya 27.623.126.168 4.093.625.646 23.529.500.522 574,78
Unappropriated
Annual Report & Sustainability Report 2025 81
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi (22.064.078) (37.690.975) 15.626.897 41,46
atas imbalan kerja karyawan
Remeasurement of estimated liabilities for
employee benefits
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan 429.192.026.162 215.871.603.469 213.320.422.693 98,82
kepada pemilik entitas induk
Total equity attributable to the owners of the
parent entity
- Kepentingan non pengendali 19.600.446 76.673 19.523.773 25463,69
Non - Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 429.211.626.608 215.871.680.142 213.339.946.466 98,83
TOTAL EQUITY
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total equity amounted to
Rp429.211,63 juta, meningkat sebesar 98,83% dibandingkan Rp429,211.63 million, reflecting an increase of 98.83% compared
dengan posisi pada tahun 2024 yang sebesar Rp215.871,68 juta. to the 2024 position of Rp215,871.68 million. The change was
Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh akumulasi laba primarily driven by the accumulation of profit for the year, as well
tahun berjalan serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor as an increase in issued and fully paid capital and additional paid-in
penuh serta tambahan modal disetor (neto) sehubungan dengan capital (net), arising from the Company’s corporate actions.
aktivitas korporasi Perseroan.
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI
Consolidated Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
Pendapatan neto 91.819.511.247 30.437.200.682 61.382.310.565 201,67
Net revenues
Beban pokok pendapatan (47.929.588.178) (19.563.574.082) (28.366.014.096) 144,99
Cost of revenues
LABA BRUTO 43.889.923.069 10.873.626.600 33.016.296.469 303,64
GROSS PROFIT
Beban Usaha (12.909.564.160) (9.763.972.051) (3.145.592.109) 32,22
Operating expenses
Penghasilan usaha lainnya – neto (657.702.535) 200.640.188 (858.342.723) (427,80)
Other income - net
LABA USAHA 30.322.656.374 1.310.294.737 29.012.361.637 2.214,19
OPERATING PROFIT
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 83
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
Pernghasilan keuangan 1.667.940.738 497.441.237 1.170.499.501 235,30
Financial income
Beban keuangan (550.164.084) (111.698.031) (438.466.053) 392,55
Financial cost
LABA SEBELUM PAJAK 31.440.433.028 1.696.037.943 29.744.395.085 1.753,76
PENGHASILAN
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan
Income tax expenses
Kini (6.972.138.318) (385.810.167) (6.586.328.151) 1.707,14
Current
Tangguhan 20.766.513 18.131.177 2.635.336 14,53
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 24.489.061.223 1.328.358.953 23.160.702.270 1.743,56
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that Will Not be ReclassifIed
Pengukuran kembali liabilitas 20.034.573 (2.302.288) 22.336.861 970,20
imbalan pasti
Remeasurement of defined benefit
liabilities
Pajak penghasilan terkait (4.407.605) 504.237 (4.911.842) (974,11)
Related income tax
Jumlah Penghasilan 15.626.968 (1.798.051) 17.425.019 969,11
Komprehensif Lain - Setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income
Net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 24.504.688.191 1.326.560.902 23.178.127.289 1.747,23
TAHUN BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 24.489.584.751 1.328.358.920 23.161.225.831 1.743,60
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (523.528) 33 (523.561) (1.586.548,48)
Non-controlling interest
JUMLAH 24.489.061.223 1.328.358.953 23.160.702.270 1.743,56
TOTAL
Annual Report & Sustainability Report 2025 83
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 24.505.211.648 1.326.560.866 23.178.650.782 1.747,27
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (523.457) 36 (523.493) (1.454.147,22)
Non-controlling interest
JUMLAH 24.504.688.191 1.326.560.902 23.178.127.289 1.747,23
TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 3,10 0,18 2,92 1.622,22
EARNINGS PER SHARE
LABA PER SAHAM DILUSIAN 3,09 0,14 2,95 2.107,14
EARNINGS PER SHARE DILUTED
Pendapatan Neto Net Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded net revenue of Rp91,819.51
neto sebesar Rp91.819,51 juta, yang mencerminkan peningkatan million, representing an increase of 201.67% compared to net
sebesar 201,67% dibandingkan dengan pendapatan neto tahun revenue of Rp30,437.20 million in 2024. This change in revenue
2024 sebesar Rp30.437,20 juta. Perubahan kinerja pendapatan performance was primarily influenced by market demand dynamics,
tersebut terutama dipengaruhi oleh dinamika permintaan pasar, the performance of each business segment, and the operational
kinerja masing-masing segmen usaha, serta strategi operasional strategies implemented by the Company during the year.
yang dijalankan Perseroan selama tahun berjalan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat beban pokok Throughout 2025, the Company recorded cost of revenue amounting
pendapatan sebesar Rp47.929,59 juta, meningkat sebesar to Rp47,929.59 million, an increase of 144.99% compared to
144,99% dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai Rp19,563.57 million in 2024. In 2025, the Company’s cost of revenue
Rp19.563,57 juta. Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan was primarily driven by direct operational expenses, in line with the
Perseroan terutama didominasi oleh komponen beban langsung operational activities carried out during the year.
operasional, sejalan dengan aktivitas operasional yang dijalankan
selama tahun berjalan.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba kotor sebesar In 2025, the Company recorded gross profit of Rp43,889.92 million,
Rp43.889,92 juta, meningkat sebesar 303,64% dibandingkan reflecting an increase of 303.64% compared to the previous year’s
dengan laba kotor tahun sebelumnya yang tercatat sebesar gross profit of Rp10,873.62 million. The change was primarily driven
Rp10.873,62 juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi by higher revenue compared to the cost of sales.
oleh pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan beban pokok
pendapatan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat laba usaha sebesar As of the end of 2025, the Company recorded operating profit
Rp30.322,66 juta, meningkat sebesar 2.214,19% dibandingkan amounting to Rp30,322.66 million, representing a growth of
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1.310,29 juta. Kinerja 2,214.19% compared to Rp1,310.29 million in 2024. This operating
operasional tersebut dipengaruhi oleh efisiensi pada beban usaha performance was influenced by efficiency in operating expenses
di tengah lonjakan pendapatan bruto. amid the significant hike in gross revenue.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 85
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for Year
Setelah memperhitungkan beban pajak kini dan pajak tangguhan, After accounting for current and deferred tax expenses, the
laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Company’s profit for the year in 2025 amounted to Rp24,489.06
Rp24.489,06 juta, meningkat sebesar 1.743,56% dibandingkan million, reflecting an increase of 1,743.56% compared to the 2024
dengan laba tahun berjalan tahun 2024 yang sebesar Rp1.328,36 juta. profit for the year of Rp1,328.36 million.
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 387.284.581.345 29.179.447.880 358.105.133.465 1227,25
Cash receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (27.353.692.886) (14.308.302.233) (13.045.390.653) 91,17
Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (6.719.955.925) (6.024.158.092) (695.797.833) 11,55
Cash paid to employees
Pembayaran kas atas kegiatan (2.016.482.432) (2.569.073.279) 552.590.847 (21,51)
operasi lainnya
Cash paid to other operating
activities
Kas dihasilkan dari operasi 351.194.450.102 6.277.914.276 344.916.535.826 5494,13
Cash generated from operation
Penerimaan bunga 1.667.940.738 497.441.237 1.170.499.501 235,30
Interest received
Pembayaran beban keuangan (518.480.555) (104.367.358) (414.113.197) 396,78
Payment for financial cost
Pembayaran pajak penghasilan (748.197.997) (564.090.078) (184.107.919) 32,64
Payment for income tax
Kas Neto Digunakan untuk 351.595.712.288 6.106.898.077 345.488.814.211 5657,35
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Penambahan uang jaminan (61.000.000.000) 0 (61.000.000.000) 100,00
Payment of refundable deposit
Penambahan uang muka (48.510.000.000) 0 (48.510.000.000) 100,00
Indefeasible right-of-use (IRU)
Advance payment for indefeasible
right-of-use (IRU)
Annual Report & Sustainability Report 2025 85
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
Aset tetap
Fixed assets
Perolehan (44.747.632.051) (10.129.912.247) (34.617.719.804) 341,74
Acquisition
Hasil penjualan 0 4.504.504.505 (4.504.504.505) (100,00)
Proceed of sale
Penambahan uang muka investasi (27.500.000.000) 0 (27.500.000.000) 100,00
Advanced payment for purchase of
shares
Penambahan uang muka aset (21.984.554.441) 0 (21.984.554.441) 100,00
tetap
Addition of advance for fixed assets
Akuisisi entitas anak, neto dengan 209.450.465 209.450.465 100,00
penerimaan kas
Acquisition of subsidiary, net of
cash acquired
Kas Neto Digunakan untuk (203.532.736.027) (5.625.407.742) (197.907.328.285) 3518,10
Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Hasil dari penerbitan saham 189.475.295.274 6.161.974 189.469.133.300 3074812,28
Proceeds from issuance of shares
Utang bank jangka panjang
Long-term bank loan
Penerimaan 9.000.000.000 0 9.000.000.000 100,00
Receipts
Pembayaran (535.714.285) 0 (535.714.285) 100,00
Payment
Pembayaran biaya emisi saham (2.352.961.398) 0 (2.352.961.398) 100,00
Payment of issuance cost
Pembayaran dividen (660.084.229) 0 (660.084.229) 100,00
Devidend paid
Pembayaran utang pembiayaan (355.556.165) (339.038.740) (16.517.425) 4,87
konsumen
Profit for the year attributable to:
Pembayaran liabilitas sewa (124.800.000) (39.600.000) (85.200.000) 215,15
Owners of the parent entity
Penerimaan dari kepentingan non 20.000.000 0 20.000.000 100,00
pengendali pendirian entitas
interest for establishment of
subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari 194.466.179.197 (372.476.766) 194.838.655.963 52308,94
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activities
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 87
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
KENAIKAN NETO KAS DAN 342.529.155.458 109.013.569 342.420.141.889 314107,82
SETARA KAS
NET INCREASE IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AWAL 61.911.440.465 61.802.426.896 109.013.569 0,18
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR 404.440.595.923 61.911.440.465 342.529.155.458 553,26
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
THE END OF THE YEAR
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas masuk dari During 2025, the Company recorded cash inflows from customers
pelanggan sebesar Rp387.284,58 juta. Setelah dialokasikan untuk amounting to Rp387,284.58 million. After allocations for payments
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp27.353,69 juta serta to suppliers of Rp27,353.69 million and employee benefit payments
pembayaran imbalan kerja karyawan sebesar Rp6.719,96 juta, kas of Rp6,719.96 million, cash generated from operations reached
yang dihasilkan dari aktivitas operasi mencapai Rp351.194,45 juta. Rp351,194.45 million. Overall, net cash provided by operating
Secara keseluruhan, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi activities amounted to Rp351,595.71 million, representing an
tercatat sebesar Rp351.595,71 juta, meningkat sebesar 5.657,35% increase of 5,657.35% compared to the 2024 position of Rp6,106.90
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp6.106,90 million.
juta.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow for Investment Activities
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan mengalokasikan As of the end of fiscal year 2025, the Company allocated cash
kas sebesar Rp159.009,41 juta untuk penambahan uang jaminan, amounting to Rp159,009.41 million for additional security deposits,
uang muka IRU (Indefeasible Right-of-Use), uang muka investasi, Indefeasible Right-of-Use (IRU) advances, investment advances,
dan uang muka aset tetap. Di sisi lain, Perseroan juga mencatat arus and fixed asset advances. Meanwhile, the Company recorded
kas masuk dari akuisisi entitas anak (neto atas kas yang diperoleh) cash inflows from the acquisition of a subsidiary (net of cash
sebesar Rp209,45 juta. Dengan demikian, kas neto yang digunakan acquired) totaling Rp209.45 million. Consequently, net cash used in
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar (Rp203.532,74) juta, atau investing activities amounted to (Rp203,532.74) million, reflecting a
mengalami perubahan (peningkatan penggunaan kas) yang sangat substantial increase in cash outflows compared with the net cash
signifikan dibandingkan dengan kas neto yang digunakan untuk used in investing activities in the previous year, which stood at
aktivitas investasi pada tahun sebelumnya sebesar (Rp5.625,41) (Rp5,625.41) million.
juta.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Aktivitas pendanaan Perseroan selama tahun 2025 mencerminkan The Company’s financing activities in 2025 recorded net cash
arus kas masuk neto sebesar Rp194.466,18 juta. Posisi ini inflows amounting to Rp194,466.18 million. This reflects a significant
menunjukkan perubahan signifikan menjadi saldo positif improvement to a positive balance compared to the net cash outflows
dibandingkan dengan arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas from financing activities in the previous year, which amounted to
pendanaan pada tahun sebelumnya, yaitu sebesar (Rp372,48) (Rp372.48) million. Meanwhile, the Company remained committed
juta. Di sisi lain, Perseroan tetap berkomitmen untuk memenuhi to fulfilling its financial obligations, including installment payments
kewajiban keuangannya, yang meliputi pembayaran cicilan of consumer financing, lease liabilities, and dividend payments
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, serta pembayaran dividen totaling Rp660.08 million. In addition, the Company allocated funds
sebesar Rp660,08 juta. Selain itu, Perseroan juga mengalokasikan for share issuance costs amounting to Rp2,352.96 million.
dana untuk pembayaran biaya emisi saham senilai Rp2.352,96 juta.
Annual Report & Sustainability Report 2025 87
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to settle financial obligations
keuangannya melalui analisis rasio keuangan yang mencakup through financial ratio analysis, encompassing both liquidity and
aspek likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk solvency aspects. Liquidity ratios are used to measure the adequacy
mengukur kecukupan dana tunai dan aset lancar dalam memenuhi of cash and current assets in meeting short-term obligations, while
kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan solvency ratios evaluate the Company’s capacity to fulfill both short-
untuk menilai kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban term and long-term liabilities on a sustainable basis.
jangka pendek maupun jangka panjang secara berkelanjutan.
Dalam memantau struktur permodalan dan tingkat solvabilitas, In monitoring its capital structure and solvency level, the Company
Perseroan secara konsisten menggunakan indikator Debt to Equity consistently applies the Debt to Equity Ratio (DER) and Debt to
Ratio (DER) dan Debt to Asset Ratio (DAR) sebagai parameter Asset Ratio (DAR) as key indicators for assessing long-term financial
utama untuk menilai kesehatan keuangan jangka panjang. Selain soundness. In addition, in managing short-term liabilities, the
itu, dalam pengelolaan liabilitas jangka pendek, Perseroan secara Company regularly evaluates the availability of liquid current assets
berkala mengevaluasi kecukupan aset lancar yang dapat segera to ensure the timely settlement of its short-term obligations.
dicairkan guna memastikan pemenuhan kewajiban jangka pendek
secara tepat waktu.
Likuiditas Jangka Pendek
Short-Term Liquidity
JENIS RASIO
2025 2024
Type of Ratio
Rasio Lancar 1,48 1,82
Current Ratio
Rasio Cepat 1,47 1,80
Quick Ratio
Rasio Kas 1,25 0,13
Cash Ratio
Likuiditas Jangka Panjang
Long-Term Liquidity
JENIS RASIO
2025 2024
Type of Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 0,77 0,93
Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap Aset 0.44 0,48
Debt to Asset Ratio
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 89
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility of Receivables
Perseroan secara berkelanjutan memantau efektivitas The Company continuously monitors the effectiveness of its trade
pengelolaan dan penagihan piutang usaha melalui evaluasi tingkat receivables collection through an assessment of receivables
kolektibilitas piutang. Dalam melakukan penilaian tersebut, collectability. In conducting this evaluation, the Company utilizes
Perseroan menggunakan rasio perputaran piutang serta rata-rata the receivables turnover ratio and average collection period as the
hari penagihan sebagai indikator utama untuk menilai kemampuan primary indicators to assess the convertibility of receivables into
piutang usaha dalam dikonversi menjadi kas. cash.
Analisis atas indikator-indikator tersebut menjadi dasar bagi The analysis of these indicators serves as a basis for Management
Manajemen dalam mengevaluasi kualitas piutang, mengelola risiko in evaluating receivables quality, managing credit risk, and
kredit, serta memastikan kecukupan arus kas operasional. Berikut ensuring the adequacy of operating cash flows. The following is the
adalah penilaian tingkat kolektibilitas piutang Perseroan: assessment of the Company’s receivables collectability:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (kali) 11 15,58
Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 34 58
Average Receivables Collection Period (day)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang digunakan oleh Perseroan sebagai The accounts receivable turnover ratio is used by the Company as
indikator untuk mengukur kecepatan dan efektivitas penagihan an indicator to measure the speed and effectiveness of collections
atas penjualan kredit yang diberikan kepada pelanggan. Rasio on credit sales extended to customers. This ratio reflects the
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengonversi Company’s ability to convert trade receivables into cash and serves
piutang usaha menjadi kas serta menjadi salah satu parameter as one of the key parameters in assessing cash flow quality and the
dalam menilai kualitas arus kas dan risiko piutang tak tertagih. risk of uncollectible receivables.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan rasio perputaran Throughout 2025, the Company recorded an accounts receivable
piutang sebesar 10,78 kali. Dibandingkan dengan capaian tahun turnover ratio of 11 times. Compared to the achievement in 2024 of
2024 yang sebesar 6,31 kali, kinerja ini menunjukkan bahwa efisiensi 6 times, this performance indicates that the Company’s receivables
penagihan piutang Perseroan tetap terjaga dan mengalami collection efficiency significantly improved and remained well
peningkatan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. maintained.
Manajemen secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap Management continuously evaluates its credit policies, customer
kebijakan kredit, profil risiko pelanggan, serta mekanisme risk profiles, and collection mechanisms to ensure the quality of
penagihan guna memastikan kualitas piutang tetap terjaga dan receivables is maintained and to support the sustainability of the
mendukung keberlanjutan arus kas operasional Perseroan. Company’s operating cash flows.
Rata – Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collection Period
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan berhasil menjaga As of the end of December 2025, the Company continued to
efektivitas pengelolaan piutang usaha, yang tercermin dari demonstrate effective trade receivables management, as reflected
semakin efisiennya rata-rata periode penagihan piutang. Pada in the improvement in its average collection period. In 2025, the
tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang tercatat selama average collection period was recorded at 34 days, faster compared
34 hari, lebih cepat dibandingkan dengan tahun 2024 yang berada to 58 days in 2024.
pada level 58 hari.
Perbaikan dalam jangka waktu penagihan tersebut mencerminkan This improvement in collection efficiency reflects the Company’s
konsistensi Perseroan dalam memperkuat disiplin penagihan, consistent efforts to strengthen collection discipline, enhance
meningkatkan kualitas piutang, serta mengoptimalkan perputaran receivables quality, and optimize cash turnover. These initiatives
kas. Upaya ini turut mendukung peningkatan efisiensi operasional contribute positively to operational efficiency and support the
dan menjaga likuiditas Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable liquidity position.
Annual Report & Sustainability Report 2025 89
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur permodalan The Company is committed to maintaining a sound and balanced
yang sehat dan berimbang guna mendukung keberlangsungan capital structure to support long-term operational sustainability
operasional jangka panjang serta menciptakan nilai yang and to create optimal value for shareholders. The Company’s capital
optimal bagi para pemegang saham. Struktur modal Perseroan structure reflects the composition of long-term funding derived
mencerminkan komposisi pendanaan jangka panjang yang berasal from liabilities and equity, taking into account risk levels, financial
dari liabilitas dan ekuitas, dengan mempertimbangkan tingkat flexibility, and funding cost efficiency.
risiko, fleksibilitas keuangan, serta efisiensi biaya pendanaan.
Dalam mengelola struktur permodalannya, Perseroan secara In managing its capital structure, the Company continuously
berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap berbagai alternatif evaluates various funding alternatives to ensure the achievement of
sumber pendanaan guna memastikan tercapainya struktur modal an optimal capital structure that is aligned with its growth strategy.
yang paling optimal dan selaras dengan strategi pertumbuhan Capital adequacy and financial leverage are monitored on a regular
Perseroan. Pengawasan terhadap kesehatan permodalan basis using the Debt to Equity Ratio (DER) as a key indicator to
dilakukan secara berkala dengan menggunakan indikator utama assess the Company’s long-term solvency and leverage position.
Debt to Equity Ratio (DER) sebagai parameter untuk menilai tingkat
leverage dan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka panjangnya.
Sepanjang tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri atas Throughout 2025, the Company’s capital structure consisted of
43,55% Liabilitas dan 56,45% Ekuitas, yang mencerminkan posisi 43.55% Liabilities and 56.45% Equity, reflecting a well-managed and
permodalan yang tetap terjaga dan terkendali dalam mendukung prudent capital position that supports both ongoing operations and
aktivitas operasional maupun rencana pengembangan usaha ke future business development initiatives.
depan.
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas 331.159.581.647 13.983.004.961
Total Liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 404.440.595.923 61.911.440.465
Deducted: cash and cash equivalents
Liabilitas Neto (73.281.014.276) (47.928.435.504)
Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 429.211.626.608 215.871.680.142
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (x) (17,07%) (4,48)
Debt to Equity Ratio (x)
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen Perseroan mengelola struktur permodalan melalui The Company’s Management manages its capital structure through
penerapan berbagai strategi yang terintegrasi, antara lain the implementation of integrated strategies, including the adoption
penetapan kebijakan dividen yang prudent, penghimpunan dana of a prudent dividend policy, capital raising through the capital
melalui pasar modal, serta pengelolaan tingkat utang secara market, and the optimization of debt levels, including through
optimal, termasuk melalui konversi utang dan penjualan aset debt conversion and asset divestment when deemed necessary.
apabila diperlukan. Setiap kebijakan dan langkah strategis tersebut All strategic decisions are made based on careful evaluations of
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi makro, macroeconomic conditions, industry dynamics, and the Company’s
dinamika industri, serta prospek pertumbuhan usaha Perseroan. business growth prospects.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 91
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Dalam penerapannya, Manajemen senantiasa mengedepankan In executing these strategies, Management consistently applies a
prinsip kehati-hatian (prudential principle) guna membentuk prudential approach to establish a sound, balanced, and sustainable
struktur permodalan jangka panjang yang sehat, berimbang, long-term capital structure. This approach is intended to ensure
dan berkelanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan that the Company maintains sufficient financial flexibility and
Perseroan memiliki fleksibilitas keuangan yang memadai serta broad access to various cost-effective and competitive funding
akses yang luas terhadap berbagai sumber pendanaan dengan alternatives, thereby supporting ongoing operations and future
biaya yang kompetitif dan efisien, sehingga mampu mendukung business expansion.
kebutuhan operasional dan strategi pengembangan usaha ke depan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investments
Pada tahun 2025, sesuai Perjanijan Kredit No. 21 tanggal 22 Juli In 2025, in accordance with Credit Agreement No. 21 dated July 22,
2025, Perseroan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT 2025, the Company obtained an investment credit facility from PT
Bank DKI senilai maksimum Rp9.000.000.000 yang digunakan Bank DKI with a maximum limit of Rp9,000,000,000, designated for
untuk pembelian tanah dan bangunan dengan jangka waktu 84 the acquisition of land and buildings. The facility carries a tenure of
bulan dan suku bunga atas pinjaman sebesar 10,00% per tahun. 84 months and bears an annual interest rate of 10.00%. The credit
Fasilitas diberikan dalam denominasi rupiah sehingga tidak facility is provided in rupiah denomination; therefore, no hedging
dilakukan lindung nilai dari potensi fluktuasi mata uang. was undertaken to mitigate potential currency fluctuations.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2025
Realization of Capital Goods Investment in 2025
Dalam upaya menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To ensure a sustainable operation, the Company has increased
merealisasikan penambahan modal investasi di berbagai bidang investment capital in a number of fields in 2025, with details as follows:
selama tahun 2025, yakni:
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
NILAI INVESTASI
JENIS INVESTASI Investment Value
Type of Investment
2025 2024
Jaringan internet 36.156.533.317 57.451.613.550
Internet networks
Kendaraan 193.636.000 1.918.189.900
Vehicles
Perlengkapan kantor 362.196.260 73.880.906
Office equipment
Perbaikan prasarana 1.930.441.171 16.257.500
Leasehold improvement
Bangunan 7.595.753.690 -
Building
Annual Report & Sustainability Report 2025 91
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Hingga tanggal penyelesaian penyusunan laporan ini, Perseroan Up to the date of completion of this report, the Company recorded
mencatat adanya transaksi dan/atau fakta material yang terjadi certain transactions and/or material facts that occurred subsequent
setelah tanggal laporan keuangan audit tahun 2025 yang perlu to the date of the audited financial statements for the 2025 financial
diungkapkan sebagai peristiwa setelah tanggal pelaporan. year, which are required to be disclosed as subsequent events.
1. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan 1. The Company’s Offerings of Debt Securities Public
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan memeroleh On January 30, 2026, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari OJK dengan Surat No. S-3/D.04/2026 statement from OJK through Letter No. S-3/D.04/2026 to
untuk melakukan Penawaran Umum “Obligasi I dan Sukuk conduct a Public Offering of “Bonds I and Sukuk Ijarah I Year
Ijarah I Tahun 2026”. 2026.”
Perusahaan melakukan Penawaran Umum “Obligasi I dan The Company conducted the Public Offering of “Bonds I and
Sukuk Ijarah I Tahun 2026”, dengan rincian sebagai berikut: Sukuk Ijarah I Year 2026” with the following details:
• Penawaran Umum Obligasi I memiliki jumlah pokok • Bonds I Public Offering has a maximum principal amount
maksimal sebesar Rp 500.000.000.000 yang terdiri dari: of Rp500,000,000,000, consisting of:
- Obligasi Seri A dengan jumlah pokok sebesar Rp - Series A Bonds with a principal amount of
201.500.000.000, memiliki tingkat suku bunga Rp201,500,000,000, bearing a fixed interest rate
tetap 9,00% per tahun dan akan jatuh tempo pada of 9.00% per annum and maturing on February 10,
10 Februari 2027. 2027.
- Obligasi Seri B dengan jumlah pokok sebesar Rp - Series B Bonds with a principal amount of
298.500.000.000, memiliki tingkat suku bunga Rp298,500,000,000, bearing a fixed interest rate
tetap 10,25% per tahun dan akan jatuh tempo pada of 10.25% per annum and maturing on February 4,
4 Februari 2029. 2029.
• Penawaran Umum Sukuk Ijarah I memiliki jumlah • Sukuk Ijarah I Public Offering has a total remaining Ijarah
sisa imbalan Ijarah yang ditawarkan sebesar Rp fee offered amounting to Rp500,000,000,000, consisting
500.000.000.000 yang terdiri dari: of:
- Sisa Imbalan Ijarah Seri A yang ditawarkan sebesar - Series A Remaining Ijarah Fee offered amounting to
Rp 205.000.000.000 dengan cicilan imbalan Ijarah Rp205,000,000,000 with Ijarah installment benefits
sebesar Rp 18.450.000.000 dan akan jatuh tempo of Rp18,450,000,000 and maturing on February 10,
10 Februari 2027; 2027.
- Sisa Imbalan Ijarah Seri B yang ditawarkan sebesar - Series B Remaining Ijarah Feeoffered amounting to
Rp 295.000.000.000 dengan cicilan imbalan Ijarah Rp295,000,000,000 with Ijarah installment benefits
sebesar Rp 30.237.500.000 of Rp30,237,500,000.
2. Penyertaan Saham PT Transhybrid Communication (THC) 2. Equity Investment in PT Transhybrid Communication (THC)
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perusahaan telah menandatangani On February 2, 2026, the Company signed a Conditional Shares
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) No. 36/INET/II/2026 Purchase Agreement (CSPA) No. 36/INET/II/2026 with the
dengan para pemegang saham PT Trans Hybrid Communication shareholders of PT Trans Hybrid Communication (“THC”) for the
(“THC”), atas pembelian 60.000.000 lembar saham THC dengan acquisition of 60,000,000 THC shares at a purchase price of
harga pembelian sebesar Rp 160.000.200.000 atau setara Rp160,000,200,000, equivalent to Rp2,666.67 per share.
dengan Rp 2.666,67 per lembar saham.
3. Penyertaan Saham PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA) 3. Equity Investment in PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA)
Pada tanggal 29 Januari 2026, Perusahaan telah On January 29, 2026, the Company signed a Conditional Shares
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) Purchase Agreement (CSPA) No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026
No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026 dengan Koperasi Pegawai with the Employee Cooperative of PT Indosat Tbk for the
PT Indosat Tbk, atas pembelian 1.687.455.000 lembar saham acquisition of 1,687,455,000 PADA shares at a purchase price
PADA dengan harga pembelian sebesar Rp 106.309.665.000 of Rp106,309,665,000, equivalent to Rp63 per share.
atau setara dengan Rp 63 per lembar saham.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 93
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
4. Pembatalan Perjanjian Penyediaan Infrastruktur Fiber Optik 4. Termination of Fiber Optic (FO) Infrastructure Provision
(FO) Agreement
Pada tanggal 2 Januari 2026, Perusahaan dan IJE On January 2, 2026, the Company and IJE agreed to terminate
menyepakati pembatalan perjanjian terkait dengan the Cooperation Agreement on the use of FO cable infrastructure
Perjanjian Kerja Sama penggunaan infrastruktur kabel FO No. PKS/079/FO/IJE-SIAP/XII/2025 with PT Integrasi Jaringan
No. PKS/079/FO/IJE/-SIAP/XII/2025 dengan PT Integrasi Ekosistem (IJE), through a Termination Minutes No. BAK/002/
Jaringan Ekosistem (IJE), melalui Berita Acara Pembatalan SIAPIJE/I/2026 dated January 6, 2026. In connection with this
No. BAK/002/SIAPIJE/I/2026 tanggal 6 Januari 2026. Termination Minutes, the Company received the full security
Sehubungan dengan Berita Acara Pembatalan tersebut deposit amounting to Rp61,000,000,000 on January 6, 2026.
Perusahaan telah menerima seluruhnya uang jaminan
sebesar Rp 61.000.000.000 pada tanggal 6 Januari 2026.
5. Pembatalan Perjanjian Layanan IP Transit 5. Termination of IP Transit Service Agreement
Pada tanggal 23 Februari 2026, PT Pusat Fiber Indonesia On February 23, 2026, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), a
(PFI), entitas anak dan PT Integrasi Jaringan Ekosistem subsidiary, and PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE) agreed
(IJE) menyepakati pembatalan perjanjian terkait Kerja Sama to terminate the IP Transit Service Cooperation Agreement No.
Layanan IP Transit No. 42/PKS/LGL/PFI-IJE/III/2025 dengan 42/PKS/LGL/PFI-IJE/III/2025 through the Agreement Minutes
IJE, melalui Berita Acara Kesepakatan No. 010/BAK.F/LEGAL/ No. 010/BAK.F/LEGAL/IJE-PFI/II/2026 dated February 16,
IJE-PFI/II/2026 tanggal 16 Februari 2026, yang menerangkan 2026, stating that both parties mutually agreed to terminate
bahwa para pihak sepakat untuk melakukan pembatalan the IP Transit Service cooperation agreement. In connection
perjanjian kerja sama Layanan IP Transit. Sehubungan with the termination, PFI returned the entire advance payment
dengan pembatalan tersebut PFI telah mengembalikan previously received amounting to Rp48,510,000,000 on
seluruh uang muka yang telah diterima sebelumnya sebesar February 23, 2026.
Rp 48.510.000.000 pada tanggal 23 Februari 2026.
6. Perubahan Perjanjian Layanan IP Transit 6. Amendment to the IP Transit Service Agreement
Pada tanggal 6 Februari 2026, PT Pusat Fiber Indonesia On February 6, 2026, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), a
(PFI), entitas anak dan PT Jaringan Infra Andalan (JIA) subsidiary, and PT Jaringan Infra Andalan (JIA) signed an
menandatangani addendum atas Perjanjian Layanan IP addendum to the IP Transit Service Agreement No. 111A/
Transit No. 111A/PKS/LGL/PFI-JIA/VII/2025/P1. Berdasarkan PKS/LGL/PFI-JIA/VII/2025/P1. Based on the addendum, the
addendum tersebut, disepakati nilai uang jaminan menjadi security deposit value was revised to Rp269,230,500,000 and
sebesar Rp 269.230.500.000 dan wajib dikembalikan jika must be refunded if the infrastructure for the IP transit service
infrastruktur atas layanan IP transit tersebut belum siap is not ready for use by July 31, 2026.
digunakan sampai dengan tanggal 31 Juli 2026.
7. Pendirian Entitas Anak 7. Establishment of a Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., No. Based on Notarial Deed of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., No.
02 tanggal 6 Februari 2026 yang telah mendapat persetujuan 02 dated February 6, 2026, which has been approved by the
dari Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Minister of Law of the Republic of Indonesia through Decree No.
Keputusan No. AHU0011474.AH.01.01.TAHUN 2026 tanggal 9 AHU0011474.AH.01.01.TAHUN 2026 dated February 9, 2026, the
Februari 2026, Perusahaan mendirikan entitas anak bernama Company established a subsidiary named PT Sinergi Inti Data
PT Sinergi Inti Data Indonesia (SIDI) dengan kepemilikan Indonesia (SIDI), with a share ownership of 85.00%, comprising
saham sebesar 85,00%, sebanyak 18.700 saham dengan 18,700 shares with a nominal value of Rp18,700,000,000.
nilai nominal sebesar Rp 18.700.000.000. Sesuai dengan Pursuant to Article 3 of the Articles of Association, SIDI’s
Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan SIDI adalah business scope covers construction activities as well as digital
konstruksi. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang platform and data processing activities.
lingkup kegiatan SIDI adalah aktivitas platform digital dan
pengolahaan data.
Transaksi ini telah disampaikan oleh Perusahaan kepada This transaction has been reported by the Company to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam surat No. 34/INET- Financial Services Authority (OJK) through Letter No. 34/INET-
OJK/II/2026 Tentang Laporan Informasi Fakta Material OJK/II/2026 regarding the Report of Material Information or
Perusahaan tanggal 10 Februari 2026, sesuai dengan POJK Facts dated February 10, 2026, in accordance with POJK No.
No. 31/POJK.04/2015 tentang Fakta Material dan Beturan 31/POJK.04/2015 on Material Facts and Conflict of Interest.
Kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 93
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Strategies
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan, di mana In line with the Company’s business characteristics, where the
sebagian besar pendapatan berasal dari segmen Business to majority of revenue is derived from the Business to Business
Business (B2B) melalui penyediaan layanan kepada penyelenggara (B2B) segment through services provided to Internet Service
jasa internet (ISP), strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada Providers (ISPs), the Company’s marketing strategy focuses
pendekatan offline dan relationship-based marketing. Strategi on offline and relationship-based marketing aimed at building
ini diarahkan untuk membangun kemitraan jangka panjang dan long-term partnerships and strengthening its position in the
memperkuat posisi Perseroan di industri telekomunikasi. telecommunications industry.
Untuk segmen Business to Consumer (B2C), Perseroan memasarkan For the Business to Consumer (B2C) segment, the Company markets
layanan Fiber To The Home (FTTH) berkecepatan tinggi berbasis high-speed Fiber To The Home (FTTH) services utilizing Wi-Fi 7
teknologi Wi-Fi 7 dengan menekankan keunggulan kualitas technology, emphasizing network quality, connection stability,
jaringan, stabilitas koneksi, latensi rendah, serta dukungan low latency, and support for multi-device usage and smart home
terhadap penggunaan multi-perangkat dan ekosistem smart ecosystems. Marketing activities are supported by market education
home. Kegiatan pemasaran didukung oleh edukasi pasar melalui initiatives and competitive promotional offerings to encourage
kampanye digital dan promosi yang kompetitif guna mendorong service adoption.
adopsi layanan.
Pada segmen B2B, Perseroan menjalankan strategi direct selling In the B2B segment, the Company implements a direct selling
melalui tim pemasaran untuk menawarkan berbagai layanan, strategy through its marketing team to offer services including data
termasuk pusat data interkoneksi, kolokasi, loop lokal, pengelolaan interconnection centers, colocation, local loop services, device
perangkat, dan penyediaan akses jaringan (NAP). Pendekatan ini management, and network access provision (NAP). This approach
bertujuan meningkatkan kepercayaan pelanggan dan memperluas is intended to strengthen customer trust and expand long-term
kerja sama bisnis. business cooperation.
Perseroan juga menempatkan layanan purna jual (after-sales The Company also places strong emphasis on after-sales services
service) sebagai faktor kunci dalam mempertahankan loyalitas as a key factor in maintaining customer loyalty. Subscription-
pelanggan. Layanan berbasis langganan bandwidth didukung oleh based bandwidth services are supported by responsive and reliable
respons teknis yang cepat dan andal guna menjaga kualitas layanan technical support to ensure service quality, encourage repeat
serta mendorong repeat order dan reputasi positif Perseroan. orders, and enhance the Company’s reputation.
Selain itu, Perseroan memperluas jangkauan pasar dengan Furthermore, the Company expands its market reach by targeting
menargetkan segmen korporasi dan enterprise melalui entitas the corporate and enterprise segments through its subsidiaries,
anak, sehingga memungkinkan penyediaan solusi yang lebih enabling the provision of more integrated and value-added solutions.
terintegrasi dan bernilai tambah.
Segmen Pelanggan dan Strategi Pengelolaan Pasar Customer Segmentation and Market Management Strategy
Perseroan menyediakan layanan yang sejenis kepada segmen The Company provides similar services to different market
pasar yang berbeda, baik kepada end user seperti korporasi, segments, including end users such as corporate, enterprise, and
enterprise, dan instansi pemerintahan melalui mekanisme government institutions through the e-catalog/LKPP mechanism,
e-catalog/LKPP, maupun kepada mitra Business to Business as well as to Business to Business (B2B) partners. To ensure
(B2B). Untuk menjaga keberlanjutan kemitraan dan meminimalkan sustainable partnerships and mitigate potential market conflicts,
potensi konflik kepentingan di pasar, Perseroan memisahkan the Company segregates transactions with end users through its
transaksi layanan kepada end user tersebut melalui entitas anak, subsidiary, PT Data Prima Solusindo.
PT Data Prima Solusindo.
Kebijakan pemisahan ini bertujuan untuk menghindari persaingan This segregation policy is implemented to avoid direct competition
langsung dengan mitra B2B Perseroan, khususnya para penyedia with the Company’s B2B partners, particularly Internet Service
jasa internet (ISP), sehingga tercipta ekosistem usaha yang sehat Providers (ISPs), thereby fostering a healthy and mutually beneficial
dan saling menguntungkan. Dengan strategi tersebut, mitra B2B business ecosystem. Through this approach, B2B partners remain
tetap merasa nyaman karena tidak bersaing langsung dengan confident as they are not competing directly with their own vendor.
Perseroan sebagai penyedia infrastruktur dan layanan.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 95
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Hingga tanggal penerbitan laporan tahunan ini, Perseroan beserta As of the date of the annual report issuance, the Company and its
entitas anak telah melayani lebih dari 224 perusahaan ISP yang subsidiaries have served more than 224 ISP companies across
tersebar di seluruh Indonesia. Dengan basis pelanggan yang luas Indonesia. With a broad and diversified customer base, the Company
dan terdiversifikasi, Perseroan tidak memiliki ketergantungan does not rely on any single customer or group of customers,
terhadap satu pelanggan atau kelompok pelanggan tertentu, effectively mitigating customer concentration risk.
sehingga risiko konsentrasi pendapatan dapat dikelola dengan
baik.
OUR CUSTOMERS
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pembagian dividen di Indonesia diatur melalui regulasi UUPT No. Dividend distribution in Indonesia is governed by Law No. 40 of
40 Tahun 2007. Dalam undang-undang tersebut, dividen dapat 2007 on Limited Liability Companies. Under this law, dividends are
dibagikan atas persetujuan pemegang saham melalui mekanisme distributed subject to the approval of shareholders at the General
RUPS dan berdasarkan rekomendasi dari Direksi. Perseroan harus Meeting of Shareholders (GMS) and based on the recommendation
memastikan adanya saldo laba yang mencukupi setelah memenuhi of the Board of Directors. The Company is required to ensure the
kewajiban penyisihan cadangan sesuai aturan hukum yang berlaku. sufficiency of retained earnings after fulfilling the mandatory
Sesuai dengan prinsipnya, seluruh laba bersih Perseroan digunakan reserve requirements in accordance with applicable laws and
bagi pemegang saham, namun RUPS memiliki kewenangan untuk regulations. In principle, the Company’s entire net profit is allocated
menentukan alokasi lain jika diperlukan. for the benefit of shareholders; however, the GMS has the authority
to determine other allocations if deemed necessary.
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang diselenggarakan di Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Jakarta pada 12 Juni 2025, Perseroan memutuskan membagikan Shareholders held in Jakarta on 12 June 2025, the Company resolved
dividen kepada Pemegang Saham untuk tahun buku 2024 senilai to distribute dividends to its shareholders for the 2024 financial
Rp 660.084.228,88. Adapun rincian mengenai kebijakan alokasi year in the amount of Rp660,084,228.88. Details of the dividend
dividen yang bersumber dari laba tahun buku 2025 adalah sebagai allocation policy sourced from the profit for the 2025 financial year
berikut: are as follows:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total dividen yang dibayarkan 660.084.228,88 0 0
Total paid dividend
Dana cadangan perseroan 300.000.000 0 0
The Company’s reserve funds
Laba ditahan 364.179.493
retained earnings
Tanggal pembayaran dividen 8 Juli 2025 - -
Date of dividend payment July 8, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 95
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN, USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information On Investments, Expansions, Divestments, Merger/Constitution,
Businesses, Acquisitions or Debt/Capital Restructuring of Affiliate Transasctions, and
Transactions Containing Conflicts of Interest
Dalam periode laporan tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company had material information concerning
adanya informasi material mengenai investasi dan akuisisi yang investments and acquisitions, as explained below:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Penyertaan Saham PT Transhybrid Communication (THC) 1. Equity Investment in PT Transhybrid Communication (THC)
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perusahaan telah On February 2, 2026, the Company signed a Conditional Shares
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) Purchase Agreement (CSPA) No. 36/INET/II/2026 with the
No. 36/INET/II/2026 dengan para pemegang saham PT Trans shareholders of PT Trans Hybrid Communication (“THC”) for the
Hybrid Communication (“THC”), atas pembelian 60.000.000 acquisition of 60,000,000 THC shares at a purchase price of
lembar saham THC dengan harga pembelian sebesar Rp Rp160,000,200,000, equivalent to Rp2,666.67 per share.
160.000.200.000 atau setara dengan Rp 2.666,67 per lembar
saham.
2. Penyertaan Saham PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA) 2. Equity Investment in PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA)
Pada tanggal 29 Januari 2026, Perusahaan telah On January 29, 2026, the Company signed a Conditional Shares
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) Purchase Agreement (CSPA) No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026
No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026 dengan Koperasi Pegawai with the Employee Cooperative of PT Indosat Tbk for the
PT Indosat Tbk, atas pembelian 1.687.455.000 lembar saham acquisition of 1,687,455,000 PADA shares at a purchase price
PADA dengan harga pembelian sebesar Rp 106.309.665.000 of Rp106,309,665,000, equivalent to Rp63 per share.
atau setara dengan Rp 63 per lembar saham.
3. Pendirian Anak Usaha 3. Establishment of a Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., Based on the Deed of Notary Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., No.
No. 02 tanggal 6 Februari 2026 yang telah mendapat 02 dated February 6, 2026, which has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Minister of Law of the Republic of Indonesia through Decree No.
Surat Keputusan No. AHU- 0011474.AH.01.01.TAHUN 2026 AHU-0011474.AH.01.01.TAHUN 2026 dated February 9, 2026, the
tanggal 9 Februari 2026, Perusahaan mendirikan entitas Company established a subsidiary named PT Sinergi Inti Data
anak bernama PT Sinergi Inti Data Indonesia (SIDI) dengan Indonesia (SIDI), with an ownership of 85.00%, representing
kepemilikan saham sebesar 85,00%, sebanyak 18.700 saham 18,700 shares with a total nominal value of Rp18,700,000,000.
dengan nilai nominal sebesar Rp 18.700.000.000. Sesuai In accordance with Article 3 of its Articles of Association, the
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan SIDI scope of SIDI’s business activities includes construction, as
adalah konstruksi. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar well as digital platform activities and data processing.
ruang lingkup kegiatan SIDI adalah aktivitas platform digital
dan pengolahan data.
Namun demikian aksi-aksi korporasi sebagaimana dijelaskan However those aforementioned corporate actions did not
diatas tidak memiliki benturan kepentingan sebagaimana contain conflicts of interests as stipulated in POJK NO.
diatur dalam POJK No. 42/2020. 42/2020.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 97
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Proceeds From The Public Offering
Sejak perseroan melakukan penawaran umum dengan kode Since the Company conducted its initial public offering under the
saham INET pada 14 Juli 2023, Perseroan telah mengelola Dana ticker symbol INET on July 14, 2023, the Company has managed
Hasil Penawaran Perdana Saham senilai Rp148.509.506.824,- the proceeds from the Initial Public Offering amounting to
untuk berbagai keperluan operasional. Hingga penghujung tahun Rp148,509,506,824 for various operational purposes. As of the end
2025, laporan yang dikirimkan ke OJK menunjukkan bahwa masih of 2025, reports submitted to the Financial Services Authority (OJK)
terdapat dana cadangan hasil IPO sebesar Rp4.255.806.335 yang indicate that there remained unused IPO proceeds in the amount of
belum digunakan. Rp4,255,806,335.
Berikut rincian penggunaan dana hasil penawaran umum: The following is a breakdown of the utilization of the proceeds from
the public offering:
a. Total rencana modal kerja dan belanja modal Perseroan a. The total planned allocation for working capital and capital
sebesar Rp. 28.509.506.824 dan Total rencana modal expenditures of the Company amounted to Rp28,509,506,824,
kerja belanja modal Perseroan Entitas Anak Sebesar Rp. while the total planned allocation for working capital and
120.000.000.000 capital expenditures of the Company’s subsidiaries amounted
to Rp120,000,000,000.
b. Total realisasi modal kerja dan belanja modal Perseroan b. The total realized utilization for working capital and capital
sebesar Rp. 24.253.700.489 dan Total Total realisasi modal expenditures of the Company amounted to Rp24,253,700,489,
kerja dan belanja modal Perseroan Entitas Anak sebesar Rp. while the total realized utilization for working capital and
120.000.000.000,-. capital expenditures of the Company’s subsidiaries amounted
to Rp120,000,000,000.
Sementara itu, pemegang waran Perseroan melaksanakan konversi Meanwhile, the Company’s warrant holders exercised the conversion
Waran Seri I yang dilaksanakan secara bertahap sepanjang tahun of Series I Warrants in stages throughout 2025, resulting in an
2025 yang menyebabkan peningkatan jumlah saham beredar dari increase in the number of outstanding shares from 7,500,067,714
semula 7.500.067.714 saham menjadi 9.581.075.296 saham per 31 shares to 9,581,075,296 shares as of 31 December 2025.
Desember 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 97
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
TRANSAKSI AFILIASI
Affiliate Transaction
Perseroan menyajikan rincian transaksi dengan pihak berelasi The Company presents detailed information on related party
yang dilaksanakan berdasarkan harga dan ketentuan yang transactions conducted based on agreed prices and terms in
disepakati sesuai dengan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha. accordance with the arm’s length principle and prevailing business
Pengungkapan tersebut mencakup klasifikasi jenis transaksi practices. Such disclosures include the classification of transaction
serta sifat hubungan afiliasi yang terjalin, sehingga memberikan types and the nature of the affiliated relationships, providing a clear
gambaran yang jelas mengenai interaksi bisnis antara Perseroan overview of the business interactions between the Company and
dan pihak-pihak terkait. related parties.
Rincian serta tabel transaksi afiliasi Perseroan untuk tahun buku Details and tables of the Company’s affiliated transactions for the
2025 telah diungkapkan secara lengkap dalam laporan keuangan 2025 financial year have been fully disclosed in the audited financial
Perseroan yang telah diaudit, dengan ringkasan sebagai berikut: statements, summarized as follows:
1. Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 1. 1.For the years ending on December 31, 2025 and 2024,
2024, jumlah kompensasi kepada personel manajemen kunci total compensation to key management personnel, entirely
yang seluruhnya merupakan imbalan kerja jangka pendek comprising short-term employee benefits, amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 813.350.058 dan Rp Rp813,350,058 and Rp598,544,489, respectively, representing
598.544.489 atau masing-masing sekitar 13% dan 12% dari approximately 13% and 12% of the related expenses.
beban terkait.
2. Berdasarkan Perjanjian Pinjam Pakai tanggal 5 Juli 2024, 2. Based on the Loan-for-Use Agreement dated July 5, 2024,
Bayu Satrio, pihak berelasi, meminjamkan bangunan kepada Bayu Satrio, a related party, provided a building for use by PT
PT Pusat Fiber Indonesia, entitas anak, untuk jangka waktu Pusat Fiber Indonesia, a subsidiary, for a period of two years,
2 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan which may be extended upon mutual agreement.
bersama.
Pernyataan Direksi Mengenai Kewajaran Transaksi Afiliasi
Statement of The Board of Directors Regarding The Fairness of The Affiliate Transaction
Perseroan telah mengungkapkan seluruh transaksi pihak berelasi The Company has disclosed all related party transactions
secara transparan guna memberikan informasi yang relevan bagi transparently to provide relevant information for users of the
pengguna laporan keuangan dalam menilai dampak dan risiko yang financial statements in assessing the impact and risks arising
timbul dari transaksi tersebut. Seluruh transaksi pihak berelasi from such transactions. All related party transactions have
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa been conducted in compliance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 42/POJK.04/2020. Regulation (POJK) No. 42/POJK.04/2020.
Direksi Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat benturan The Company’s Board of Directors ensures that no conflicts of
kepentingan dalam pelaksanaan transaksi tersebut melalui interest arise from these transactions through the application
penerapan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha. Penerapan of the arm’s length principle and prevailing business practices.
prinsip tersebut diawasi secara berkala oleh Komite Audit dan The implementation of these principles is regularly monitored
telah memperoleh persetujuan serta pengesahan dari Dewan by the Audit Committee and has been approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 99
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERSEROAN
Regulatory Amendment with Significant Impact on Company Performance
Sepanjang tahun berjalan, tidak ada implementasi kebijakan During the financial year, there were no changes in the government’s
pemerintah atau undang-undang baru yang berpengaruh material laws and regulations that had material effects on the Company's
terhadap kinerja kegiatan usaha Perseroan. business performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2024–2025, terdapat perubahan kebijakan dan standar In 2025, there were changes in accounting policies and standards.
akuntansi.
Penerapan standar, interpretasi, dan amandemen baru yang The adoption of the new standards, interpretations, and
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada amendments that became effective for the annual reporting period
atau setelah 1 Januari 2025 tidak memberikan dampak material beginning on or after January 1, 2025 did not have a material impact
terhadap kinerja keuangan konsolidasian maupun posisi keuangan on the Company’s consolidated financial performance or financial
Perseroan. Amandemen berikut telah diadopsi dan tidak position. The following amendments were adopted and did not result
mengakibatkan penyesuaian material terhadap laporan keuangan in a material adjustment to the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan. statements:
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK No. 109 “Financial Instruments” and
PSAK No. 107 tentang “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 107 “Financial Instruments: Disclosures” regarding
tentang “Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; the “Classification and Measurement of Financial Instruments”;
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business Combinations of
Sepengendali”; Entities Under Common Control”;
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”; Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public Accountability:
Publik: Pengungkapan”; dan Disclosures”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • Amendments to PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures.”
Annual Report & Sustainability Report 2025 99
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 100
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Good Governance
Page 101
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment To GCG Implementation
Perseroan menempatkan Good Corporate Governance (GCG) The Company regards Good Corporate Governance (GCG) as a
sebagai acuan utama dalam memastikan pertumbuhan usaha yang fundamental benchmark in ensuring sustainable growth while
sehat sekaligus melindungi kepentingan Pemegang Saham dan safeguarding the rights of Shareholders and the interests of all
seluruh pemangku kepentingan. Di tengah dinamika industri yang stakeholders. In an industry marked by rapid transformation and
semakin kompetitif dan kompleks, tata kelola yang kuat menjadi increasing complexity, robust governance serves as a critical
pedoman dalam menjaga stabilitas perusahaan serta memastikan safeguard in maintaining corporate resilience and ensuring that
setiap keputusan strategis diambil secara objektif, prudent, dan strategic decisions are executed with transparency, accountability,
berorientasi pada nilai jangka panjang. and prudence, in alignment with the Company’s long-term objectives.
Prinsip-prinsip GCG diimplementasikan secara terintegrasi dalam GCG principles are fully integrated into the Company’s governance
seluruh proses pengelolaan Perseroan, mulai dari perencanaan framework and business processes, spanning strategic planning,
strategis, pelaksanaan operasional, hingga fungsi pengawasan operational execution, and supervisory oversight. The Company
dan evaluasi. Perseroan terus memperkuat efektivitas sistem continues to strengthen its internal control systems and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko guna memitigasi management framework to mitigate potential irregularities,
potensi penyimpangan, menjaga integritas proses bisnis, serta preserve business integrity, and ensure compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws, regulations, and industry standards.
dan standar yang berlaku.
Komitmen tersebut diarahkan untuk menciptakan lingkungan This commitment is directed toward fostering a transparent, fair,
usaha yang transparan, adil, dan akuntabel, sehingga hak-hak and accountable business environment, thereby ensuring that the
Pemegang Saham dan kepentingan pemangku kepentingan lainnya rights of Shareholders and the interests of other stakeholders are
terlindungi secara proporsional. Melalui penerapan tata kelola proportionately protected. Through the consistent and disciplined
yang konsisten dan disiplin, Perseroan berupaya menjaga reputasi, application of governance practices, the Company strives to
memperkuat kredibilitas, serta memastikan keberlanjutan usaha maintain its reputation, enhance credibility, and create sustainable
dalam jangka panjang. long-term value.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten To support this commitment, the Company consistently implements
menerapkan lima prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang the five principles of Good Corporate Governance (GCG), which have
telah diselaraskan dengan prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur been aligned with the GCG principles as stipulated in the Indonesian
dalam Pedoman Umum GCG Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan General Guidelines on Good Corporate Governance (PUGKI) issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Penerapan by the Komite Nasional Kebijakan Governance. The application of
prinsip-prinsip ini menjadi landasan dalam setiap pengambilan these principles serves as the foundation for every decision-making
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan, guna process and the execution of the Company’s business activities,
memastikan pengelolaan perusahaan yang beretika, transparan, to ensure ethical, transparent, and accountable corporate
akuntabel, serta berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. management that is oriented toward long-term sustainability.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 103
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
Keterbukaan Perseroan memastikan ketersediaan informasi Perseroan memastikan informasi yang material dan
Transparency material dan relevan yang disampaikan secara relevan disampaikan secara jelas, akurat, dan tepat waktu
jelas, akurat, dan tepat waktu melalui media kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
yang mudah diakses dan dipahami oleh para melalui media komunikasi yang transparan dan mudah
pemangku kepentingan. Keterbukaan informasi diakses. Pengungkapan tersebut dilaksanakan sesuai
tersebut mencakup penyampaian agenda dan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
aktivitas korporasi Perseroan kepada otoritas yang berlaku, termasuk pelaporan aktivitas korporasi yang
berwenang serta kepada publik sesuai dengan signifikan kepada otoritas yang berwenang dan kepada
ketentuan yang berlaku. publik.
The Company ensures the availability of material The Company ensures that material and relevant
and relevant information communicated clearly, information is disclosed in a clear, accurate, and timely
accurately, and in a timely manner through accessible manner to Shareholders and stakeholders through
and understandable channels for stakeholders. transparent and accessible communication channels.
Such disclosure includes the communication of Such disclosure is carried out in compliance with
the Company’s corporate agendas and activities to applicable laws and regulations, including the reporting of
the relevant authorities as well as to the public, in significant corporate activities to the relevant authorities
accordance with applicable regulations. and the public.
Akuntabilitas Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas melalui Perseroan memastikan seluruh aktivitas usaha
Accountability pengelolaan usaha yang transparan, terukur, dan dijalankan secara profesional, terukur, dan sesuai
bertanggung jawab sesuai dengan kepentingan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
Perseroan. Penerapan prinsip ini dilakukan dengan berlaku. Setiap fungsi dan tanggung jawab dilaksanakan
tetap memperhatikan kepentingan pemegang berdasarkan pembagian kewenangan yang jelas serta
saham serta para pemangku kepentingan lainnya. didukung oleh sistem pengawasan yang memadai guna
Akuntabilitas juga diwujudkan melalui pelaksanaan menjamin akuntabilitas dalam pengelolaan usaha.
tugas dan tanggung jawab karyawan yang Melalui penerapan praktik tersebut, Perseroan menjaga
berlandaskan integritas serta kepatuhan terhadap integritas perusahaan dan memperkuat kepercayaan
kebijakan internal dan ketentuan peraturan Pemegang Saham serta pemangku kepentingan lainnya.
perundang-undangan yang berlaku.
The Company upholds the principle of accountability The Company ensures that all business activities are
by ensuring that business management is conducted conducted in a professional and measurable manner, and
in a transparent, measurable, and responsible in full compliance with applicable laws and regulations.
manner in line with the Company’s interests. In doing Each function and responsibility is carried out based on a
so, the Company duly considers the interests of clear delineation of authority and supported by adequate
shareholders and other stakeholders. Accountability oversight mechanisms to ensure accountability in the
is further reinforced through the consistent management of the business. Through the consistent
execution of employees’ duties and responsibilities implementation of these practices, the Company upholds
based on integrity, adherence to internal policies, its corporate integrity and strengthens the trust of
and compliance with applicable laws and regulations. Shareholders and stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 103
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
Tanggung Jawab Perseroan menjalankan kegiatan usahanya Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan dan
Responsibility dengan mengedepankan kepatuhan terhadap tindakan usaha dilaksanakan dengan penuh tanggung
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta jawab sesuai dengan fungsi dan kewenangan masing-
penerapan prinsip-prinsip pengelolaan korporasi masing. Manajemen bertanggung jawab atas pencapaian
yang sehat. Komitmen tersebut merupakan bagian kinerja yang telah ditetapkan serta atas dampak dari
dari upaya Perseroan dalam menjaga keberlanjutan keputusan yang diambil dalam menjalankan kegiatan
dan kesinambungan usaha dalam jangka panjang. usaha. Dengan demikian, prinsip tanggung jawab
menjadi landasan dalam pengelolaan Perseroan secara
The Company consistently upholds its responsibilities profesional dan berkelanjutan.
by ensuring compliance with erelevant laws and
regulations and by adhering to sound corporate The Company ensures that every decision and business
governance principles. This commitment underpins action is carried out with full responsibility in accordance
the Company’s efforts to safeguard long-term with the respective roles and authorities. Management is
business sustainability and continuity. accountable for achieving the established performance
targets as well as for the impact of decisions made in the
course of business operations. Accordingly, the principle of
responsibility serves as a guiding basis in the professional
and sustainable management of the Company.
Keberlanjutan Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan Seluruh kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan
Sustainability mematuhi ketentuan peraturan perundang- dengan mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta mengintegrasikan undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga
tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan
bagian dari komitmen terhadap pembangunan melalui berbagai program Corporate Social Responsibility
berkelanjutan. Melalui kolaborasi dengan para (CSR), yang informasinya disajikan secara lengkap dalam
pemangku kepentingan, Perseroan berupaya Bab Laporan Keberlanjutan dan dapat diakses melalui
memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi situs web resmi Perseroan.
peningkatan kualitas kehidupan masyarakat dan
pelestarian lingkungan, sejalan dengan kepentingan Perseroan juga menerapkan prinsip kesetaraan dan
bisnis serta agenda pembangunan berkelanjutan. kewajaran dengan memastikan perlakuan yang adil dan
setara dalam pemenuhan hak-hak karyawan, pelanggan,
The Company is committed to supporting pemasok, serta pemangku kepentingan lainnya.
sustainable development by conducting its business Setiap hubungan usaha dijalankan berdasarkan prinsip
in compliance with applicable laws and regulations profesionalisme, transparansi, dan kepatuhan terhadap
and by upholding social and environmental ketentuan yang berlaku, tanpa adanya diskriminasi atau
responsibility. This commitment is implemented perlakuan yang tidak wajar. Melalui penerapan prinsip
through collaboration with stakeholders to create ini, Perseroan menjaga keseimbangan kepentingan
shared value aligned with the Company’s business serta menciptakan lingkungan usaha yang harmonis dan
strategy and sustainable development objectives. berkelanjutan.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 105
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
All of the Company’s operational activities are carried out
in full compliance with applicable laws and regulations.
The Company also upholds its social and environmental
responsibilities through the implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR) programs, with detailed
disclosures provided in the Sustainability Report section
and made accessible via the Company’s official website.
The Company also upholds the principles of fairness and
equality by ensuring equitable and just treatment in fulfilling
the rights of employees, customers, suppliers, and other
stakeholders. All business relationships are conducted
based on professionalism, transparency, and compliance
with applicable regulations, without discrimination or
improper practices. Through the consistent application
of these principles, the Company maintains a balanced
consideration of interests and fosters a harmonious and
sustainable business environment.
Perilaku Beretika Perseroan menjunjung tinggi kejujuran, sikap saling Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan diambil
Ethical Behaviour menghormati, serta pemenuhan komitmen dalam secara independen, objektif, dan bebas dari pengaruh
setiap aktivitas bisnis. Perseroan secara konsisten yang tidak semestinya. Proses pengambilan keputusan
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan, serta dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan
mengelola bisnis berdasarkan prinsip kewajaran, perundang-undangan yang berlaku serta didukung oleh
kesetaraan, dan independensi, sehingga setiap mekanisme untuk mencegah dan meminimalkan potensi
organ Perseroan menjalankan perannya tanpa saling benturan kepentingan. Dengan penerapan tersebut,
mendominasi maupun intervensi dari pihak lain. Perseroan menjaga profesionalisme dan integritas dalam
setiap tindakan korporasi.
The Company upholds integrity, mutual respect,
and the fulfillment of commitments in all business The Company ensures that all decisions are undertaken
activities. The Company consistently maintains independently and objectively, in full compliance with
moral values and trust, and manages its business applicable laws and regulations. The decision-making
based on the principles of fairness, equality, and process is supported by established policies and
independence, ensuring that each corporate organ internal control mechanisms designed to prevent and
performs its role without domination or intervention manage conflicts of interest. Through the consistent
from any other party. implementation of these measures, the Company upholds
professionalism, strengthens governance discipline, and
preserves integrity in all corporate actions.
Annual Report & Sustainability Report 2025 105
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Perseroan menjalankan tata kelola perusahaan dengan The Company implements corporate governance in accordance
berpedoman pada ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku with applicable laws and regulations, which serve as the foundation
sebagai landasan dalam memastikan kepatuhan dan konsistensi for ensuring compliance and the consistent application of GCG
penerapan GCG. Ketentuan tersebut antara lain meliputi: principles. These provisions include, among others:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
1945;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
4. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 4. Financial Services Authority Regulations (POJK);
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 5. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 6. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company Governance;
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh 7. General Guidelines of Indonesian GCG issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; serta 8. Company’s Articles of Association; and
9. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 9. Other Company guidelines and policies.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Perseroan menjalankan praktik Good Corporate Governance The Company implements Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sebagai pedoman dalam mengelola kegiatan usaha secara practices as a guiding framework in managing its business activities
profesional dan bertanggung jawab. Penerapan prinsip-prinsip in a professional and responsible manner. The implementation of
tersebut bertujuan untuk: these principles is intended to:
1. Mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara 1. Drive consistent and measurable improvements in the
konsisten dan terukur; Company’s performance;
2. Menumbuhkan kepercayaan investor serta melindungi 2. Strengthen investor confidence and safeguard the
kepentingan Pemegang Saham; interests of Shareholders;
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Ensure compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Memperkuat efektivitas manajemen risiko dan 4. Enhance the effectiveness of risk management and
pengendalian internal; dan internal control systems; and
5. Mencegah potensi penyimpangan serta praktik yang 5. Prevent potential irregularities and practices that are
tidak sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik dalam inconsistent with sound governance principles in the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 107
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Struktur Penerapan GCG
GCG Implementation Structure
Guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik, To support the effective implementation of good corporate
Perseroan membentuk struktur tata kelola sesuai dengan ketentuan governance, the Company has established a governance structure
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan in accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, yang menetapkan Rapat Umum Pemegang Saham Liability Companies, which designates the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai organ Perseroan. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Masing-masing organ menjalankan fungsi dan kewenangan yang Directors as the Company’s governing bodies. Each organ carries
diatur secara jelas guna memastikan pengelolaan dan pengawasan out clearly defined roles and authorities to ensure that management
perusahaan berjalan secara efektif dan seimbang. and oversight functions are performed effectively and in a balanced
manner.
Perseroan juga menetapkan pedoman kerja yang mengatur The Company has also established working guidelines that
mekanisme hubungan dan koordinasi antar organ untuk menjaga regulate the mechanisms of coordination and interaction among
keseimbangan kewenangan serta memastikan penerapan prinsip- the governing bodies in order to maintain a balanced distribution
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dilakukan secara of authority and to ensure the consistent implementation of Good
konsisten. Corporate Governance (GCG) principles.
Adapun struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai The Company’s GCG structure is illustrated as follows:
berikut:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS DIREKTUR
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & RENUMERASI SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
AUDIT COMMITEE NOMINATION & RENUMRATION COMMITEE CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT
Annual Report & Sustainability Report 2025 107
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Perseroan memastikan perlindungan serta pemenuhan hak-hak The Company ensures the protection and fulfillment of shareholders’
pemegang saham sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- rights in accordance with applicable laws and regulations as well as
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Perseroan the Company’s Articles of Association. The Company also ensures
juga menjamin perlakuan yang setara bagi seluruh pemegang fair and equal treatment of all shareholders by providing adequate
saham dengan menyediakan akses yang memadai terhadap access to up-to-date information through the Company’s official
informasi terkini melalui kanal komunikasi resmi perusahaan. communication channels. In addition, the Company facilitates
Selain itu, Perseroan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang the exercise of shareholders’ rights, among others, through the
saham, antara lain melalui penyelenggaraan RUPS. convening of General Meetings of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest
Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam pengambilan governing body with the ultimate authority in making strategic
keputusan strategis. RUPS menjadi forum pertanggungjawaban decisions. The GMS serves as a forum for the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham atas and the Board of Commissioners to present accountability to
kinerja dan pengelolaan Perseroan. the Shareholders regarding the Company’s performance and
management.
Melalui RUPS, Pemegang Saham memberikan persetujuan atas Through the GMS, Shareholders grant approval for the annual report,
laporan tahunan, penggunaan laba bersih, penunjukan akuntan appropriation of net profit, appointment of the public accountant,
publik, serta agenda strategis lainnya sesuai kewenangan yang and other strategic matters in accordance with the authority
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- stipulated in the Company’s Articles of Association and prevailing
undangan. laws and regulations.
Penyelenggaraan RUPS mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, The implementation of the GMS refers to the Company’s Articles
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang of Association, Financial Services Authority Regulation No. 15/
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of General
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 Meetings of Shareholders of Public Companies, and Financial
tentang Pelaksanaan RUPS Secara Elektronik. RUPS Tahunan Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun Electronic Implementation of General Meetings of Shareholders. The
buku berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dilaksanakan sesuai Annual GMS must be held no later than 6 (six) months after the end of
kebutuhan Perseroan. the financial year, while an Extraordinary GMS may be convened as
required by the Company.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of The 2025 GMS
Pada Tahun Buku 2025, INET menyelenggarakan 1 (satu) RUPS In the 2025 Financial Year, INET held 1 (one) Annual General Meeting
Tahunan dan 2 (dua) RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan dan RUPS of Shareholders (AGMS) and 2 (two) Extraordinary General Meetings
Luar Biasa pertama dilaksanakan secara bersamaan pada hari of Shareholders (EGMS). The AGMS and the first EGMS were
Kamis, 12 Juni 2025, bertempat di Premier Lounge, Prosperity convened simultaneously on Thursday, 12 June 2025, at Premier
Tower Lantai 11, District 8 SCBD Lot 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. Lounge, Prosperity Tower, 11th Floor, District 8 SCBD Lot 28, Jl. Jend.
52–53, Jakarta Selatan. Sudirman Kav. 52–53, South Jakarta.
Selanjutnya, RUPS Luar Biasa kedua diselenggarakan pada hari Subsequently, the second EGMS was held on Wednesday, 20 August
Rabu, 20 Agustus 2025, di lokasi yang sama. 2025, at the same venue.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 109
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Selain kehadiran secara fisik, Pemegang Saham juga dapat In addition to physical attendance, Shareholders were also able to
mengikuti RUPS secara elektronik melalui Electronic General participate in the GMS electronically through the KSEI Electronic
Meeting System KSEI (eASY.KSEI) yang dapat diakses melalui General Meeting System (eASY.KSEI), accessible at https://akses.
https://akses.ksei.co.id, sesuai dengan ketentuan peraturan ksei.co.id, in accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Rights and Authorities of Shareholders in the GMS
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), In accordance with the regulations of the Financial Services Authority
pemegang saham merupakan individu atau badan hukum yang (OJK), shareholders are individuals or legal entities that are lawfully
secara sah tercatat sebagai pemilik saham Perseroan. Pemegang recorded as owners of the Company’s shares. Shareholders, either
saham yang secara sendiri atau bersama-sama mewakili paling individually or collectively representing at least one-tenth (1/10) of
sedikit 1/10 dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, atau the total shares with voting rights, or the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, berhak mengajukan permintaan kepada Direksi are entitled to submit a request to the Board of Directors to convene
untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut an Extraordinary General Meeting of Shareholders. Such request
disampaikan secara tertulis dengan mencantumkan agenda must be submitted in writing, specifying the proposed agenda along
yang diusulkan beserta alasannya, serta memenuhi persyaratan with the reasons thereof, and shall comply with the requirements as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Adapun kewenangan pemegang saham melalui RUPS antara lain The authorities of shareholders through the GMS include, among
meliputi: others:
• Memberikan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar • Approving amendments to the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, Dewan • Appointing and dismissing members of the Board of Directors,
Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah; the Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory
Board;
• Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk • Determining the appointment of a Public Accounting Firm to
melakukan audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan; audit the Company’s annual financial statements; and
dan
• Hal-hal lain yang diajukan dan diputuskan dalam RUPS sesuai • Other matters duly submitted and resolved in the GMS in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain meliputi: The rights of shareholders in the GMS include, among others:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; • The right to attend and cast votes at the GMS;
• Hak untuk memperoleh informasi dan penjelasan mengenai • The right to obtain information and explanations regarding the
mata acara rapat dan bahan pendukungnya pada saat agenda of the meeting and the relevant supporting materials
pelaksanaan RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan during the GMS, provided that such information does not
kepentingan Perseroan; dan conflict with the interests of the Company; and
• Hak untuk memperoleh bagian dari laba Perseroan yang • The right to receive a portion of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen allocated to shareholders in the form of dividends or other
atau pembagian keuntungan lainnya sesuai dengan ketentuan profit distributions in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Mekanisme Pengambilan Keputusan & Pengajuan Decision-Making Mechanism & Submission of Questions
Pertanyaan
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan memberikan In the conduct of the General Meeting of Shareholders, the Company
kesempatan kepada pemegang saham untuk menyampaikan provides shareholders with the opportunity to submit questions
pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap agenda rapat. and/or express opinions on each agenda item discussed at the
Pengambilan keputusan dilakukan dengan mengedepankan prinsip meeting. Decision-making is carried out by prioritizing deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, to reach consensus. If consensus cannot be achieved, decisions are
keputusan diambil melalui mekanisme pemungutan suara sesuai made through a voting mechanism in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 109
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketentuan Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan keputusan dalam The quorum of attendance and the quorum for decision-making
RUPS atas setiap mata acara ditetapkan sesuai dengan ketentuan at the General Meeting of Shareholders for each agenda item are
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. determined in accordance with the regulations of the Financial
Pada pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Services Authority and the Company’s Articles of Association. At the
buku 2025, kuorum kehadiran telah terpenuhi, sehingga Rapat Annual General Meeting of Shareholders for the 2025 financial year,
dinyatakan sah dan berwenang untuk mengambil keputusan yang the quorum of attendance was fulfilled; therefore, the Meeting was
sah dan mengikat bagi seluruh pemegang saham Perseroan atas duly convened and authorized to adopt valid and binding decisions
setiap mata acara Rapat. for all agenda items of the Meeting.
Kehadiran Dalam RUPST Tahun 2025 Tanggal 12 Juni 2025
Attendance Report in 2025 AGMS on June 12, 2025
Dewan Komisaris - Komisaris Utama | President Commissioner: Setyanto Hantoro
Board of Commissioners - Komisaris Independen | Independent Commissioner: Cahyana Ahmadjayadi
Direksi - Direktur Utama | President Director: Muhammad Arif
Board of Directors - Direktur | Director: Willy Unsulangi
- Direktur | Director: Bayu Satrio
Pihak Ketiga Independen PT Ficomindo Buana Registra
Independent Third Party
Keputusan RUPST Tahun 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri oleh pemegang The Annual General Meeting of Shareholders was attended by
saham yang mewakili 5.611.938.725 saham atau 70,61% dari shareholders representing 5,611,938,725 shares or 70.61% of all
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company’s Articles of Association and applicable laws and
Peraturan Perundangan yang berlaku. regulations
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements
Hasil Keputusan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolution Desember 2024 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
selama tahun buku 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati & Rekan, sebagaimana tercantum dalam Laporan Audit Nomor
00114/2/0961/AU.1/05/1023-2/1/IV/2024 tertanggal 8 April 2024, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian
(Unqualified Opinion)
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, tidak merupakan tindak pidana, dan tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
1. Accept and approve the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2024
including the Board of Directors' Report and the Board of Commissioners' Supervisory Tasks Report for the
financial year 2024.
2. Approve and ratify the Company's Financial Report for the Financial Year 2024, which has been audited by
the Public Accounting Firm Dra. Suhartati & Rekan, as stated in the Audit Report Number 00114/2/0961/
AU.1/05/1023-2/1/IV/2024 dated April 8, 2024, with an Unqualified Opinion.
3. Provide full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners for the management and supervision actions carried out during the Financial
Year 2024, as long as these actions have been reflected in the Company's Annual Report and Financial Report,
do not constitute a criminal act, and do not conflict with the provisions of applicable laws and regulations.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 111
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.611.938.725 (100%) 0 0
Voting Results
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
2nd Agenda Approval of the Appropriation of Net Profit
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Kebijakan Perseroan untuk membagikan Deviden kepada Pemegang Saham untuk tahun buku
Resolution 2024 Senilai Rp 664.179.460,- (Enam ratus enam puluh empat Juta seratus tujuh puluh sembilan ribu
empat ratus enam puluh rupiah)
2. Menetapkan Dana cadangan Perseroan Sebesar Rp. 300.000.000,- (tiga ratus juta Rupiah), guna
memenuhi persyaratan pasal 70 ayat (1) UUPT. Perseroan berkomitmen untuk melakukan pencadangan
secara tahunan berdasarkan kinerja operasional, sehingga dapat memenuhi ketentuan yang termaktub
dalam pasal 70 UUPT tersebut;
3. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2024 sebesar Rp.
364.179.493,- (Tiga ratus enam puluh empat juta seratus tujuh puluh sembilan ribu empat ratus sembilan
puluh tiga rupiah) dicatat sebagai laba ditahan atau retained earnings oleh perseroan.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal serta tata cara
pembagian dividen tunai, termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan tanggal cum dividen,
ex dividen, recording date, dan tanggal pembayaran dividen, serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan dalam rangka pelaksanaan keputusan ini, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approve the Company's Policy to distribute Dividends to Shareholders for the 2024 financial year in the
amount of IDR 664,179,460,- (Six hundred sixty four million one hundred seventy nine thousand four hundred
and sixty rupiah)
2. Determine the Company's reserve fund in the amount of IDR 300,000,000,- (three hundred million Rupiah), in
order to fulfill the requirements of Article 70 paragraph (1) of the UUPT. The Company is committed to making
annual reserves based on operational performance, so that it can fulfill the provisions contained in Article
70 of the UUPT;
3. Determine the remaining net profit for the current year obtained by the company during the 2024 financial
year in the amount of IDR 364,179,493,- (Three hundred sixty four million one hundred seventy nine thousand
four hundred and ninety three rupiah) recorded as retained earnings by the company.
4. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to determine the schedule and procedures
for the distribution of cash dividends, including but not limited to determining the cum dividend date, ex
dividend, recording date, and dividend payment date, as well as taking all necessary actions in order to
implement this decision, in accordance with the provisions of applicable laws and regulations
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.611.938.725 (100%) 0 0
Voting Results
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025
3rd Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for the financial year 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 111
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan guna menunjuk Kantor Akuntan
Resolution Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
tahun buku 2025;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria pemilihan Kantor
Akuntan Publik tersebut, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium dan persyaratan
lainnya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan jasa audit oleh Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk.
1. Approve the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company's Financial Statements for
the 2025 financial year;
2. Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine the criteria for selecting the Public
Accounting Firm, in accordance with the provisions of applicable laws and regulations; and
3. Grant authority to the Company's Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements required in the implementation of audit services by the appointed Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.611.938.725 (100%) 0 0
Voting Results
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-4 Penetapan Gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
4th Agenda Tahun Buku 2025
Determination of Salaries or Honoraria and Other Allowances for the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the 2025 Financial Year
Hasil Keputusan Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam menetapkan besaran gaji,
Resolution honorarium, serta tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
Selanjutnya, merujuk pada ketentuan Pasal 113 UUPT serta Pasal 14 ayat (6) Anggaran Dasar Perseroan,
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris juga ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Sehubungan dengan hal tersebut, dan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi,
maka: Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris dalam menetapkan gaji, honorarium, dan
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025.
Approve the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners in determining the amount of
salary, honorarium, and other allowances for each member of the Company's Board of Directors for the 2025
financial year. Furthermore, referring to the provisions of Article 113 of the UUPT and Article 14 paragraph (6)
of the Company's Articles of Association, the honorarium and allowances for the Board of Commissioners are
also determined by the General Meeting of Shareholders. In connection with this, and taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee, then: Approve the delegation of authority
to the Board of Commissioners in determining the salary, honorarium, and other allowances for members of the
Board of Commissioners for the 2025 financial year.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.611.938.725 (100%) 0 0
Voting Results
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-5 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi
5th Agenda Waran Seri I
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering and the Report on the Use of Proceeds
from the Conversion of Series I Warrants
Hasil Keputusan No decision was taken, because this agenda is in the form of a report in accordance with the applicable provisions
Realization as attached.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.611.938.725 (100%) 0 0
Voting Results
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 113
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Luar Biasa Pertama di Tahun 2025
Implementation and Resolutions of The First Extraordinary GMS in 2025\
Kehadiran Dalam RUPSLB Pertama Tanggal 12 Juni 2025
Attendance Report at First EGMS on June 12, 2025
Dewan Komisaris - Komisaris Utama | President Commissioner: Setyanto Hantoro
Board of Commissioners - Komisaris Independen | Independent Commissioner: Cahyana Ahmadjayadi
Direksi - Direktur Utama | President Director: Muhammad Arif
Board of Directors - Direktur | Director: Willy Unsulangi
- Direktur | Director: Bayu Satrio
Pihak Ketiga Independen PT Ficomindo Buana Registra
Independent Third Party
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah memenuhi kuorum The Extraordinary General Meeting of Shareholders met the quorum,
karena dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 5.681.534.300 as it was attended by shareholders representing 5,681,534,300
saham atau 71,491% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah shares, or 71.491% of all shares with valid voting rights issued by the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Company, in accordance with the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Agenda Ke-1 Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris
1st Agenda Approval of changes in the composition of the Board of Commissioners
Hasil Keputusan Menyetujui pengangkatan :
Resolution • Saripudin sebagai Komisaris Utama Perseroan;
• Tongam Lumban Tobing sebagai Komisaris Perseroan;
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi:
Dewan Komisaris:
• Komisaris Utama : Saripudin
• Komisaris : Tongam Lumban Tobing
• Komisaris Independen : Cahyana Ahmadjayadi
Direksi:
• Direktur Utama : Muhammad Arif
• Direktur : Willy Unsulangi
• Direktur : Bayu Satrio
Approve the appointment :
• Saripudin as President Commissioner of the Company;
• Tongam Lumban Tobing as Commissioner of the Company;
Thus, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors becomes:
Board of Commissioners:
• President Commissioner : Saripudin
• Commissioner : Tongam Lumban Tobing
• Independent Commissioner : Cahyana Ahmadjayadi
Directors:
• President Director : Muhammad Arif
• Director : Willy Unsulangi
• Director : Bayu Satrio
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.681.534.300 (100%) 0 0
Voting Results
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Annual Report & Sustainability Report 2025 113
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Ke-2 Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan
2nd Agenda Efek Terlebih Dahulu ("PMHMETD") sejumlah sebanyak-banyaknya 12.800.000.000 (dua belas miliar delapan
ratus juta) saham baru, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan
yang berlaku di Pasar Modal, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Nomor 32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan susunan permodalan Perseroan dalam rangka PMHMETD.
Approval of the Company's plan to increase capital by granting Pre-emptive Rights ("PMHMETD") in the amount of
a maximum of 12,800,000,000 (twelve billion eight hundred million) new shares, taking into account the applicable
laws and regulations and regulations applicable in the Capital Market, especially the Financial Services Authority
Regulations. Number 32/POJK.04/2015 concerning the Increase in the Capital of Public Companies by Granting
Pre-emptive Rights as amended by the Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2019
concerning Amendments to the Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning
the Increase in the Capital of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights, including approving amendments
to the provisions of the Company's Articles of Association in connection with the Company's capital structure in
the context of the Company's capital structure PMHMETD.
Hasil Keputusan Menyetujui Rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan
Resolution Efek Teriebih Dahulu ("PMHMETD") sejumlah sebanyak-banyaknya 12.800.000.000 (dua belas miliar delapan
ratus juta) saham baru, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan
yang berlaku di Pasar Modal, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Nomor 32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan susunan permodalan Perseroan dalam rangka PMHMETD.
Approved the Company's Plan to increase capital by granting First Reserve Securities ("PMHMETD") in the amount of
a maximum of 12,800,000,000 (twelve billion eight hundred million) new shares, taking into account the applicable
laws and regulations and regulations applicable in the Capital Market, especially the Financial Services Authority
Regulations. Number 32/POJK.04/2015 concerning the Increase in the Capital of Public Companies by Granting
Pre-emptive Rights as amended by the Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2019
concerning Amendments to the Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning
the Increase in the Capital of Public Companies by Granting Preemptive Rights, including approving amendments
to the provisions of the Company's Articles of Association in connection with the Company's capital structure in
the context of the Company's capital structure PMHMETD.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.681.534.300 (100%) 0 0
Voting Results
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 115
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Agenda Ke-3 Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
3rd Agenda tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk:
a. Dalam rangka atau sehubungan dengan PMHMETD, menentukan kepastian jumlah saham yang
dikeluarkan, menentukan kepastian modal ditempatkan dan disetor Perseroan, serta merubah Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan modal ditempatkan dan disetor tersebut (termasuk
menegaskan susunan pemegang saham Perseroan), selanjutnya menyatakan/menuangkannya dalam
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, kemudian mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
berwenang, untuk memperoleh persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini, dan melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD;
c. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD termasuk dokumen-
dokumen sehubungan dengan pernyataan pendaftaran untuk diajukan kepada OJK;
d. Menegosiasikan dan menandatangani dokumen-dokumen lainnya terkait dengan pembeli siaga
(sepanjang relevan) dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan
oleh Direksi Perseroan;
e. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif KSEI sesuai dengan peraturan Kustodian Sentral
Efek Indonesia;
f. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek
Indonesia; dan
g. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan PMHMETD,
termasuk yang disyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk Perseroan.
Approval to authorize and authorize the Company's Board of Directors, to take all necessary actions in connection
with the above-mentioned decisions, including but not limited to:
a. In the context of or in connection with the PMHMETD, determine the certainty of the number of shares
issued, determine the certainty of the Company's issued and paid-up capital, and amend the Company's
Articles of Association in connection with the change in the issued and paid-up capital (including confirming
the composition of the Company's shareholders), further declare/remit it in deeds made before the Notary,
then submit an application to the authorized party/official, to obtain approval and/or submit notice of the
decision of this Meeting and/or the amendment of the Company's Articles of Association in the decision
of this Meeting, and to take all and every necessary action, in accordance with the applicable laws and
regulations;
b. Determine the certainty of the PMHMETD schedule;
c. Sign the documents required in the framework of PMHMETD including documents related to the registration
statement to be submitted to the OJK;
d. Negotiating and signing other documents related to standby purchasers (as long as relevant) with terms and
conditions deemed favorable to the Company by the Company's Board of Directors;
e. Depositing the Company's shares in the collective custody of KSEI in accordance with the regulations of the
Indonesian Central Securities Depository;
f. To list all shares of the Company that have been issued and fully paid up on the Indonesia Stock Exchange;
and
g. Perform all necessary and/or required actions in connection with PMHMETD, including those required under
the applicable laws and regulations for the Company
Annual Report & Sustainability Report 2025 115
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
Resolution tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk:
a. Dalam rangka atau sehubungan dengan PMHMETD, menentukan kepastian jumlah saham yang
dikeluarkan, menentukan kepastian modal ditempatkan dan disetor Perseroan, serta mengubah Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan modal ditempatkan dan disetor tersebut (termasuk
menegaskan susunan pemegang saham Perseroan), selanjutnya menyatakan/menuangkannya dalam
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, kemudian mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
berwenang, untuk memperoleh persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini, dan melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD;
c. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD termasuk dokumen-
dokumen sehubungan dengan pernyataan pendaftaran untuk diajukan kepada OJK;
d. Menegosiasikan dan menandatangani dokumen-dokumen lainnya terkait dengan pembeli siaga (sepanjang
relevan) dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi
Perseroan;
e. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif KSEI sesuai dengan peraturan Kustodian Sentral
Efek Indonesia;
f. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek
Indonesia; dan
g. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan PMHMETD,
termasuk yang disyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk Perseroan.
Agrees to grant authority and power to the Company's Board of Directors, to take all necessary actions in
connection with the aforesaid decisions, including but not limited to:
a. In the context of or in connection with the PMHMETD, determine the certainty of the number of shares
issued, determine the certainty of the Company's issued and paid-up capital, and amend the Company's
Articles of Association in connection with the change in the issued and paid-up capital (including confirming
the composition of the Company's shareholders), further declare/remit it in deeds made before the Notary,
then submit an application to the authorized party/official, to obtain approval and/or submit notice of the
decision of this Meeting and/or the amendment of the Company's Articles of Association in the decision
of this Meeting, and to take all and every necessary action, in accordance with the applicable laws and
regulations;
b. Determine the certainty of the PMHMETD schedule;
c. Sign the documents required in the framework of PMHMETD including documents related to the registration
statement to be submitted to the OJK;
d. Negotiating and signing other documents related to standby purchasers (as long as relevant) with terms and
conditions deemed favorable to the Company by the Company's Board of Directors;
e. Depositing the Company's shares in the collective custody of KSEI in accordance with the regulations of the
Indonesian Central Securities Depository;
f. To list all shares of the Company that have been issued and fully paid up on the Indonesia Stock Exchange;
and
g. To take all necessary and/or required actions in connection with PMHMETD, including those required under
the laws and regulations applicable to the Company.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.681.534.300 (100%) 0 0
Voting Results
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 117
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Keputusan RUPS Luar Biasa Kedua di Tahun 2025
Resolutions of The Second Extraordinary GMS in 2025
Kehadiran Dalam RUPSLB Kedua Tanggal 20 Agustus 2025
Attendance Report at Second EGMS on August 20, 2025
Dewan Komisaris - Komisaris Utama | President Commissioner: Saripudin
Board of Commissioners - Komisaris | Commissioner: Tongam Lumban Tobing
- Komisaris Independen | Independent Commissioner: Cahyana Ahmadjayadi
Direksi - Direktur Utama | President Director: Muhammad Arif
Board of Directors - Direktur | Director: Willy Unsulangi
- Direktur | Director: Bayu Satrio
Pihak Ketiga Independen PT Ficomindo Buana Registra
Independent Third Party
Rapat Umum Pemegang Saham telah memenuhi kuorum karena The Extraordinary General Meeting of Shareholders met the quorum,
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 5.871.695.780 saham as it was attended by shareholders representing 5,871,695,780
atau 69,941% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang shares, or 69.941% of all shares with valid voting rights issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Company, in accordance with the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Agenda Ke-1 Persetujuan atas perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
1st Agenda Approval of changes to the Composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Hasil Keputusan 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Bayu Satrio dari jabatannya selaku Direktur
Resolution Perseroan, terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan
pemikirannya selama masa jabatannya.
2. Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2027 menjadi sebagi berikut :
DIREKSI
- Direktur Utama: Bapak Muhammad Arif
- Direktur: Bapak Willy Unsulangi
DEWAN KOMISARIS
- Komisaris Utama: Bapak Saripudin
- Komisaris: Bapak Tongam Lumban Tobing
- Komisaris Independen: Bapak Cahyana Ahmadjayadi
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubugan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan,
tanpa ada yang dikeculikan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approved the honorable dismissal of Mr. Bayu Satrio from his position as Director of the Company, effective
as of the closing date of this Meeting, with gratitude for his contributions and insights during his tenure.
2. Approved the new composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners, effective
as of the closing date of this Meeting until the closing date of the Company's Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2027, as follows:
BOARD OF DIRECTORS
- President Director: Mr. Muhammad Arif
- Director: Mr. Willy Unsulangi
BOARD OF COMMISSIONERS
- President Commissioner: Mr. Saripudin
- Commissioner: Mr. Tongam Lumban Tobing
- Independent Commissioner: Mr. Cahyana Ahmadjayadi
3. Approved the granting of power and authority with the right of substitution to the Company's Board of
Directors to take all necessary actions related to changes in the composition of the Company's Board of
Directors, without exception, in accordance with applicable laws and regulations
Annual Report & Sustainability Report 2025 117
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.871.695.780 (100%) 0 0
Voting Results
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-2 Persetujuan atas rencana Perseroan untuk menerbitkan sebanyak-banyaknya 3.200.000.000 (tiga miliar
2nd Agenda dua ratus juta) Waran Seri II bersamaan dengan Rencana Perseroan melakukan Penambahan Modal Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Teriebih Dahulu ("PMHMETD") sejumlah sebanyak-banyaknya 12.800.000.000
(dua belas miliar delapan ratus juta) saham baru, yang sebelumnya telah memperoleh persetujuan RUPSLB
pada tanggal 12 Juni 2025, berikut dengan pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:
a. Menetapkan jumlah saham yang ditawarkan dalam PMHMETD serta jumlah Waran Seri II;
b. Menetapkan harga pelaksanaan PMHMETD dan harga pelaksanaan Waran Seri II;
c. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan PMHMETD dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
d. Melakukan peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor setelah pelaksanaan PMHMETD dan
pelaksanaan Waran Seri II.
Approval of the Company’s plan to issue up to 3,200,000,000 (three billion two hundred million) Series II Warrants
in conjunction with the Company’s plan to conduct a Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) of
up to 12,800,000,000 (twelve billion eight hundred million) new shares, which had previously been approved at
the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 12 June 2025, including the granting of authority and
power to the Board of Directors of the Company to:
a. Determine the number of shares to be offered in the PMHMETD and the number of Series II Warrants;
b. Determine the exercise price of the PMHMETD and the exercise price of the Series II Warrants;
c. Undertake all necessary actions in implementing the PMHMETD in accordance with the prevailing laws and
regulations; and
d. Increase the issued and paid-up capital following the implementation of the PMHMETD and the exercise of
the Series II Warrants.
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) sebanyak-
Resolution banyaknya 12.800.000.000 (dua belas miliar delapan ratus juta) saham dengan nilai nominal Rp10,-
(sepuluh Rupiah) per saham, yang disertai dengan penerbitan Waran Seri II sebanyak-banyaknya
3.200.000.000 (tiga miliar dua ratus juta) Waran Seri II.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:
a. Menetapkan jumlah saham yang ditawarkan dalam PMHMETD I serta jumlah Waran Seri II;
b. Menetapkan harga pelaksanaan PMHMETD I dan harga pelaksanaan Waran Seri II;
c. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan PMHMETD I dan penerbitan Waran
Seri II dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
d. Melakukan peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor setelah pelaksanaan PMHMETD I dan
Pelaksanaan Waran Seri II sehingga mengubah Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan.
1. Approved the Capital Increase with Pre-emptive Rights Issue I (PMHMETD I) of a maximum of 12,800,000,000
(twelve billion eight hundred million) shares with a nominal value of Rp10 (ten Rupiah) per share, accompanied
by the issuance of a maximum of 3,200,000,000 (three billion two hundred million) Series II Warrants.
2. Approved the granting of power and authority to the Company's Board of Directors to:
a. Determine the number of shares offered in PMHMETD I and the number of Series II Warrants;
b. Determine the exercise price of PMHMETD I and the exercise price of Series II Warrants;
c. Take all necessary actions in the implementation of PMHMETD I and the issuance of Series II Warrants,
taking into account applicable laws and regulations;
d. Increase the issued and paid-up capital after the implementation of PMHMETD I and the Implementation
of Series II Warrants thus amending Article 4 paragraph (2) of the Company's Articles of Association.
Hasil Pemungutan Setuju | Agreed: Tidak Setuju | Disagree: Abstain | Abstain:
Suara 5.871.510.600 (99,999%) 185.180 (0,001%) 0
Voting Results
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 119
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of The 2024 GMS
Pada Tahun Buku 2024, INET menyelenggarakan RUPS Tahunan In the 2024 Financial Year, INET held an Annual General Meeting
pada hari Kamis, 20 Juni 2024 dan RUPS Luar Biasa pada hari of Shareholders (AGMS) on Thursday, 20 June 2024, and an
Senin, 4 November 2024. Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on Monday,
tahun buku 2024 telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun buku 4 November 2024. All resolutions taken in 2024 AGMS were already
tersebut. realized in the financial year.
Keputusan RUPST Tahun 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Direksi serta
1st Agenda Laporan Dewan Komisaris tahun buku 2023
Approval of the Company’s Annual Report including the Ratification of the Financial Statements, the Board of
Directors’ Report, and the Board of Commissioners’ Report for the 2023 Fiscal Year
Hasil Keputusan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolution Desember 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
selama tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00114/2/0961/AU.1/05/1023- 2/1/
IV/2024 tanggal 08 April 2024 dengan pendapat Wajar, serta 3 memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan
merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
1. Accepted and approved the Company's Annual Report for the financial year ended December 31, 2023, including
the Report of the Board of Directors and the Report on Supervisory Duties of the Board of Commissioners of
the Company during the financial year 2023.
2. Approve and ratify the Company's Financial Statements for the Financial Year 2023 which have been
audited by Morhan & Partners Public 3 Accounting Firm in accordance with its Report Number 00114/2/0961/
AU.1/05/1023-2/1/IV/2024 dated April 8, 2024 with a Fair opinion, and provide full exemption and repayment
of responsibility (acquit et decharge)) to all the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
Company's management and supervision actions that have been carried out during the 2023 Financial Year,
as long as they are not criminal offenses or violate the applicable legal provisions and procedures and are
recorded in the Company's financial statements and do not conflict with laws and regulations.
Agenda Ke-2 Persetujuan pengunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
2nd Agenda Approval of the use of the Company's Profit for the Financial Year ending on December 31, 2023
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Kebijakan Perseroan tidak membagikan Deviden kepada pemegang saham untuk tahun buku
Resolution 2023;
2. Dana cadangan Perseroan untuk memenuhi persyaratan pasal 70 ayat (1) UUPT sebesar Rp300.000.000,-
(tiga ratus juta Rupiah) dan Perseroan berkomitmen untuk melakukan pencadangan setiap tahunnya sesuai
dengan hasil operasional tahunan yang diperoleh Perseroan hingga dapat memenuhi ketentuan yang
termaktub dalam pasal 70 UUPT tersebut;
3. Dan sisa total laba bersih tahun berjalan yang di peroleh perseroan selama tahun buku 2023 sebesar
Rp575.692.019,- dicatat sebagai laba ditahan oleh perseroan atau retained earnings.
1. Approved the Company's policy of not distributing dividends to shareholders for the financial year 2023;
2. The Company's reserve fund to meet the requirements of article 70 paragraph (1) of the UUPT is Rp
300,000,000,- (three hundred million Rupiah) and the Company is committed to making reserves every year
in accordance with the annual operational results obtained by the Company until it can meet the provisions
contained in article 70 of the UUPT;
3. And the remaining total net profit for the current year obtained by the company during the 2023 financial year
amounted to IDR 575,692,019,- recorded as retained earnings by the company.
Agenda Ke-3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
3rd Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for the 2024 financial year
Annual Report & Sustainability Report 2025 119
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Resolution Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Approved to delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting
Firm registered with the OJK to audit the Company's books for the financial year 2024 and to authorize the Board
of Commissioners of the Company to determine the criteria for a Public Accounting Firm to audit the Company's
financial statements for the financial year 2024 in accordance with applicable regulations, as well as to authorize
the Board of Directors of the Company to determine honorariums and other requirements for the Public Accounting
Firm.
Agenda Ke-4 Penentapan Gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
4th Agenda Tahun Buku 2024
Determination of Salaries or Honoraria and Other Allowances for the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the 2024 Financial Year
Hasil Keputusan Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium,
Resolution tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Approve the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine honorariums,
allowances and other facilities for members of the Board of Commissioners of the Company, as well as salaries,
allowances and other facilities for members of the Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Agenda Ke-5 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi
5th Agenda Waran Seri I
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering and the Report on the Use of Proceeds
from the Conversion of Series I Warrants
Hasil Keputusan No decision was taken, because this agenda is in the form of a report in accordance with the applicable provisions
Resolution as attached.
Realisasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Agenda Ke-6 Persetujuan Peningkatan Modal Dasar Perseroan
6th Agenda
Hasil Keputusan 1. Menyetujui meningkatkan Modal Dasar Perseroan menjadi sebesar Rp300.000.000.000,- yang terbagi atas
Resolution 30.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp10,- per saham.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan peningkatan Modal Dasar Perseroan tersebut tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
1. Approved to increase the Company's authorized capital to IDR 300,000,000,000,- which is divided into
30,000,000,000 shares with a nominal value of IDR 10,- per share.
2. To give power and authority with the right of substitution to the Company's Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the increase of the Company's authorized capital without any exception
in accordance with applicable regulations and laws.
Agenda Ke-7 Penentapan Gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
7th Agenda Tahun Buku 2025
Changes in the composition of the Company's Board of Directors
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 121
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Erick Bermand Siregar dari jabatannya selaku Direktur
Resolution Perseroan, terhitung efektif sejak 5 tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi
dan pemikirannya selama masa jabatannya serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan yang telah dijalankan sejak tanggal 01 Januari
2024 sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini, sepanjang tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
2. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Direksi
- Direktur Utama Muhammad Arif
- Direktur Bayu Satrio
- Direktur Erwin Tanjung
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama Setyanto Hantoro
- Komisaris Independen Cahyana Ahmadjayadi
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
1. Approve and ratify the resignation of Mr. Erick Bermand Siregar from his position as Director of the Company,
effective from the date of closing this Meeting with gratitude for his contributions and thoughts during his
term of office and providing full discharge and discharge of responsibility (acquit et decharge) for management
actions that have been carried out from January 1, 2024 until the date of closing of this Meeting, as long as it is
reflected in the Company's financial statements.
2. The composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
from the date of the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of
the Company held in 2027, is as follows:
Board of Directors
- President Director: Muhammad Arif
- Director: Bayu Satrio
- Director: Erwin Tanjung
Board of Commissioners
- President Commissioner: Setyanto Hantoro
- Independent Commissioner: Cahyana Ahmadjayadi
3. To give power and authority with the right of substitution to the Company's Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the change in the composition of the Company's Board of Directors
without any exclusion in accordance with applicable regulations and laws.
Annual Report & Sustainability Report 2025 121
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
2024 Extraordinary GMS Resolutions
Agenda Ke-1 Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris
1st Agenda Changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company
Hasil Keputusan Menyetujui;
Resolution 1. Pemberhentian dengan hormat Tuan Erwin Tanjung selaku Direktur Perseroan, dan yang bersangkutan
telah menerima pemberhentian tersebut, serta memberikan pembebasan tanggung jawab, acquit et
de charge selama menjalankan tugasnya selaku Direktur Perseroan;
2. Pengangkatan Tuan Willy Unsulangi selaku Direktur Perseroan terhitung efektif sejak penutupan
rapat ini;
3. Pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi & anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa
jabatan terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga susunan Pengurus Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Setyanto Hantoro
Komisaris Independen : Dr. Ir. Cahyana Ahmadjayadi
Direksi
Direktur Utama : Muhammad Arif
Direktur : Bayu Satrio
Direktur : Willy Unsulangi
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris,
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat,
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa
ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang berwenang
Agree;
1. Respectfully dismissed Mr. Erwin Tanjung as the Director of the Company, and the person concerned
has accepted the dismissal, and provided an exemption from responsibility, acquit et de charge while
carrying out his duties as Director of the Company;
2. The appointment of Mr. Willy Unsulangi as Director of the Company is effective from the closing of this
meeting;
3. The re-appointment of all members of the Board of Directors & members of the Board of Commissioners
of the Company for the term of office is effective from the closing of this meeting, so that the
composition of the Company's Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Setyanto Hantoro
Independent Commissioner: Mr. Dr. Ir. Cahyana Ahmadjayadi
Directors
President Director : Muhammad Arif
Director : Bayu Satrio
Director : Willy Unsulang
4. Authorizes the Company's Board of Directors to declare this decision in a Notary Deed, and for that
purpose is authorized to appear before the Notary, sign the deed, documents or papers, and do
everything necessary to achieve the above purpose without any exception and at the same time notify
this change to the authorized agency.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 123
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Commissioners serves as the supervisory organ of
fungsi pengawasan atas kebijakan dan pengelolaan yang dilakukan the Company, overseeing the policies and management conducted
oleh Direksi, serta memberikan nasihat guna memastikan kegiatan by the Board of Directors and providing advice to ensure that the
usaha berjalan sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan Company’s business activities are carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
juga memastikan penerapan prinsip Good Corporate Governance The Board of Commissioners also ensures the consistent
(GCG) secara konsisten di seluruh lingkungan Perseroan. implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
throughout the Company.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS untuk masa jabatan dismissed by the Shareholders through the General Meeting of
5 (lima) tahun, tanpa mengurangi kewenangan RUPS sesuai Shareholders (GMS) for a term of 5 (five) years, without prejudice to
ketentuan yang berlaku. the authority of the GMS as stipulated under applicable regulations.
Sebagai bagian dari struktur pengawasan, Perseroan memiliki As part of the supervisory structure, the Company appoints
Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi Independent Commissioners who have no affiliation with the
dengan Pemegang Saham, Direksi, maupun anggota Dewan Shareholders, the Board of Directors, or other members of the Board
Komisaris lainnya yang dapat memengaruhi independensinya. of Commissioners that could compromise their independence. The
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk menjaga presence of Independent Commissioners is intended to maintain
objektivitas serta menciptakan keseimbangan dalam pelaksanaan objectivity and ensure balanced oversight.
fungsi pengawasan.
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, jumlah Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Independen sekurang-kurangnya 30% dari total anggota Dewan Public Companies, at least 30% of the total members of the Board of
Komisaris. Commissioners must be Independent Commissioners.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Commissioners
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana refers to the Company’s Articles of Association as stipulated in Deed
tertuang dalam Akta No. 8 tanggal 2 September 2024. Ketentuan No. 8 dated 2 September 2024. The Articles of Association were
tersebut disusun dengan memperhatikan prinsip tata kelola formulated in accordance with the principles of Good Corporate
perusahaan yang baik serta peraturan perundang-undangan yang Governance and the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the BoC
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang At the General Meeting of Shareholders (GMS) held on 12 June 2025,
diselenggarakan pada 12 Juni 2025 , para pemegang saham the shareholders approved changes to the composition of the Board
menyetujui perubahan susunan keanggotaan Dewan Komisaris. of Commissioners. The change in omposition of the Company’s
Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan hingga per 31 Board of Commissioners through December 31, 2025 is described as
Desember 2025 digambarkan sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Term of Office Period
Saripudin Komisaris Utama 12 Juni 2025-10 Juni 2030 Ke-1
President Commissioner June 12, 2025-June 10, 2030 1st
Cahyana Ahmadjayadi Komisaris Independen 4 November 2024-2 November 2029 Ke-1
Independent Commissioner November 4, 2024-November 2, 2029 1st
Tongam Lumban Tobing Komisaris 12 Juni 2025-10 Juni 2030 Ke-1
Commissioner June 12, 2025-June 10, 2030 1st
Annual Report & Sustainability Report 2025 123
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, wewenang, dan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the duties,
tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: authorities, and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, 1. To supervise the policies of management and the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan course of management of the Company and its business
maupun usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada activities, and to provide advice to the Board of Directors. The
Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas dan Board of Commissioners is required to perform its duties and
tanggung-jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities in good faith, with full responsibility and due
dan kehati-hatian; care;
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kewenangannya; 2. To convene the General Meeting of Shareholders (GMS) in
accordance with its authority;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. In order to support the effective implementation of its
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, to establish an Audit Committee,
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta a Nomination and Remuneration Committee, and other
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam committees as required under the prevailing capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations;
4. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; serta 4. To carry out the nomination and remuneration function; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 5. To evaluate the performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun the execution of its duties and responsibilities at the end of
buku each financial year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, an Independent Commissioner
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, is a member of the Board of Commissioners who does not have a
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota financial, management, shareholding and/ or family relationship
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang saham with members of the Board of Commissioners, members of the Board
pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi of Directors and/or controlling shareholders or with companies
atau menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai that may hinder or hinder his/her position to act independently in
dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Perseroan juga telah menyesuaikan komposisi jumlah Komisaris The Company has also adjusted the composition of the number of
Independen, terdiri dari 1 (satu) orang dari jumlah keseluruhan Independent Commissioners, consisting of 1 (one) person out of the
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang. Per tanggal 31 Desember total number of 3 (three) members of the Board of Commissioners.
2025, jabatan Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh As of December 31, 2025, the position of Independent Commissioner
Cahyana Ahmadjayadi. of the Company was held Cahyana Ahmadjayadi.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of Commissioners
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan bertindak dan dapat The Company guarantees that the Board of Commissioners will act
mengambil keputusan secara objektif dan independen. Hal and be able to make decisions objectively and independently. This
tersebut didukung oleh ditunjuknya Komisaris Independen ke dalam is supported by the appointment of Independent Commissioners
jajaran Dewan Komisaris yang akan memberikan pengawasan to the Board of Commissioners who will provide oversight over the
terhadap pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance principles within the
di lingkungan Perseroan, terutama di jajaran Dewan Komisaris. Company, especially in the ranks of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan juga telah menandatangani The Company’s Independent Commissioners have also signed a
pernyataan independensi. declaration of independence.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 125
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan kewenangannya The Board of Commissioners carries out its duties and authorities
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana telah disahkan based on the Company’s Articles of Association as stipulated in
dalam Akta No. 14 Tahun 2023. Anggaran Dasar tersebut disusun Deed No. 14 of 2023. The Articles of Association are prepared in
dengan mengacu pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance accordance with generally accepted principles of Good Corporate
yang berlaku secara umum, ketentuan peraturan perundang- Governance, prevailing laws and regulations, and the Company’s
undangan yang berlaku, serta kebijakan internal Perseroan. internal policies.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris wajib In accordance with the Articles of Association, the Board of
menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners is required to hold internal meetings at least 1 (one)
(dua) bulan, rapat gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 (satu) time every 2 (two) months, joint meetings with the Board of Directors
kali dalam 4 (empat) bulan, serta menghadiri pelaksanaan Rapat at least 1 (one) time every 4 (four) months, and to attend the Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. and Extraordinary General Meetings of Shareholders (GMS).
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 Financial Year, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 6 (enam) rapat internal dan mengikuti 3 (tiga) held 6 (six) internal meetings and attended 3 (three) joint meetings
rapat gabungan bersama Direksi. Berikut rekapitulasi tingkat with the Board of Directors. The following is a recap of the
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat- attendance rate of each member of the Board of Commissioners at
rapat tersebut sepanjang Tahun Buku 2025: such meetings throughout the 2025 Financial Year:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Internal Meeting of the BoC Joint Meeting with The BoD
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Attendance Attendance Meeting Attendance Attendance
Total Level (%) Total Level (%)
Setyanto Hantoro* Komisaris Utama 3 3 100% 1 1 100%
President Commissioner
Saripudin Komisaris Utama 4 4 100% 2 2 100%
President Commissioner
Cahyana Ahmadjayadi Komisaris Independen 6 6 100% 3 3 100%
Independent Commissioner
Tongam Lumban Komisaris 4 4 100% 2 2 100%
Tobing Commissioner
Keterangan | Note: *Beliau tidak lagi menjabat per 12 Juni 2025 | He no more served the Company as of June 12, 2025
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance Rate of the BoC at GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Level (%)
Setyanto Hantoro* Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Saripudin Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Cahyana Ahmadjayadi Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Tongam Lumban Tobing Komisaris 1 1 100%
Commissioner
Keterangan | Note: *Beliau tidak lagi menjabat per 12 Juni 2025 | He no more served the Company as of June 12, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 125
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Program Orientasi Dewan Komisaris Training and Orientation Program for the Board of
Commissioners
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to ensure the effective implementation of the supervisory
pengawasan serta peningkatan kompetensi yang berkelanjutan, function and continuous competency enhancement, the Company
Perseroan senantiasa mendorong anggota Dewan Komisaris untuk consistently encourages members of the Board of Commissioners to
mengikuti berbagai program pelatihan, webinar, dan sosialisasi participate in various training programs, webinars, and socialization
atas peraturan maupun kebijakan terbaru yang relevan dengan sessions on the latest regulations and policies relevant to industry
dinamika industri serta kebutuhan bisnis Perseroan. developments and the Company’s business needs.
Namun demikian, dikarenakan kesibukannya, sepanjang tahun However, due to their busy schedules, throughout 2025 the
2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti kegiatan Company’s Board of Commissioners did not participate in any
pelatihan apapun. training activities.
Selain program pelatihan, Perseroan mengadakan program In addition to the training programs, the Company holds an
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat orientation program for newly appointed members of the Board of
dengan cakupan bahasan sebagai berikut: Commissioners, with points of discussion including the following
matters:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di 1. Implementation of Good Corporate Governance principles
lingkungan Perseroan. within the Company.
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. Overview of the Company, including its objectives, nature
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, and scope of business activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategies, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko, serta permasalahan strategis lainnya. plans, competitive position, risks, and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Explanation of delegated authorities, Internal and External
Audit Internal dan Eksternal, sistem dan kebijakan Audit functions, internal control systems and policies, including
pengendalian internal termasuk Komite Audit. the Audit Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Explanation of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Commissioners and the Board of Directors, as well as matters
that are prohibited.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang mengikat 5. Applicable laws and regulations binding upon the Company, as
Perseroan serta kebijakan internal Perseroan. well as the Company’s internal policies.
Program tersebut dilaksanakan dalam berbagai bentuk, antara lain The program is conducted in various forms, including presentations,
presentasi, seminar, workshop, pertemuan koordinasi, kunjungan seminars, workshops, coordination meetings, site visits, document
ke lokasi operasional, pengkajian dokumen, maupun bentuk lain reviews, or other formats deemed appropriate and relevant to
yang dipandang relevan dan mendukung kebutuhan Perseroan. support the Company’s needs.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In the 2025 Financial Year, the Company conducted an
program orientasi khusus bagi anggota Dewan Komisaris yang baru orientation program for the newly appointed members of Board of
diangkat sebagai bagian dari komitmen peningkatan kapasitas dan Commissioners as part of its commitment to capacity building and
penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. strengthening the implementation of good corporate governance.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of Commissioners
Sepanjang Tahun Buku 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout the 2025 Financial Year, the implementation of the
jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
dan pemberian nasihat kepada Direksi diuraikan sebagai berikut: carrying out its supervisory function and providing advice to the
Board of Directors is described as follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi; 1. Supervising and evaluating the performance of the Board of
Directors;
2. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi dalam 2. Providing advice and recommendations to the Board of
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; serta Directors in conducting the Company’s business activities; and
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka 3. Supervising the implementation of the Company’s long-term
panjang Perseroan. plan.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 127
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of the Committee under
the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara berkelanjutan, In carrying out its ongoing supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Nomination and Remuneration Committee. The performance
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan secara berkala setiap evaluation of the Audit Committee and the Nomination and
tahun melalui mekanisme self-assessment, baik secara individual Remuneration Committee is conducted annually on a periodic
maupun kolektif, dengan mengacu pada indikator yang ditetapkan basis through a self-assessment mechanism, both individually
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. and collectively, with reference to indicators established under
resolutions of the Board of Commissioners.
Aspek penilaian meliputi antara lain tingkat kehadiran dan The assessment aspects include, among others, the level of
partisipasi dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan attendance and participation in meetings, the ability to collaborate
berkomunikasi secara efektif, integritas, serta kualitas saran dan and communicate effectively, integrity, and the quality of advice
rekomendasi yang diberikan dalam mendukung pelaksanaan tugas and recommendations provided in supporting the execution of the
pengawasan. supervisory function.
Secara umum, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Komite Audit dan Overall, the evaluation results indicate that the Company’s Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah menjalankan Committee and Nomination and Remuneration Committee have
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, serta berperan performed their duties and responsibilities well and have played
aktif dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan an active role in supporting the effectiveness of the Board of
Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan laporan keuangan, Commissioners’ supervisory function, particularly in matters related
rekomendasi pengangkatan dan pergantian auditor, pelaksanaan to financial reporting, recommendations on the appointment and
fungsi audit internal dan audit eksternal, serta kepatuhan replacement of auditors, the implementation of internal and external
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. audit functions, and the Company’s compliance with prevailing laws
and regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 127
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang menjalankan fungsi The Board of Directors is the governing body responsible for
pengurusan dan pengelolaan usaha secara menyeluruh sesuai the overall management and administration of the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam perannya, Direksi accordance with its purposes and objectives. Its role includes
bertanggung jawab untuk menjaga keberlangsungan usaha, safeguarding business continuity, driving long-term value creation,
mendorong penciptaan nilai jangka panjang, serta memastikan and ensuring that the Company’s resources are utilized effectively
pemanfaatan sumber daya Perseroan dilakukan secara efektif dan and appropriately.
tepat guna.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi bertindak dengan itikad baik, In performing its duties, the Board of Directors acts in good faith,
penuh kehati-hatian, dan profesionalisme, dengan senantiasa with prudence and professionalism, while consistently considering
mempertimbangkan kepentingan Perseroan dan para pemegang the best interests of the Company and its Shareholders. All policies
saham. Pelaksanaan fungsi tersebut dilandasi oleh penerapan and decisions are grounded in the principles of Good Corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko, serta Governance, sound risk management, and an adequate internal
sistem pengendalian internal yang memadai. control system.
Masing-masing anggota Direksi menjalankan tugas sesuai Each member of the Board of Directors carries out their respective
dengan pembagian fungsi dan kewenangannya berdasarkan functions in accordance with the defined division of duties and
kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. Namun demikian, authorities, based on their expertise and experience. Nevertheless,
seluruh pelaksanaan tugas tersebut tetap menjadi tanggung jawab the execution of these responsibilities remains a collective
bersama Direksi sebagai satu kesatuan organ pengurus Perseroan. responsibility of the Board of Directors as a unified governing body
of the Company.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dewan Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The performance of the duties and responsibilities of the Board of
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Directors is guided by the Company’s Articles of Association as set
telah disahkan dalam Akta No. 14 Tahun 2023. Ketentuan dalam forth in Deed No. 14 Year 2023. Such provisions are formulated in
Anggaran Dasar tersebut disusun dengan mengacu pada prinsip- accordance with the principles of Good Corporate Governance and
prinsip Good Corporate Governance, peraturan perundang- the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku, serta ketentuan internal Perseroan.
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the BoD
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of Directors
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan are carried out through the General Meeting of Shareholders (GMS),
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan taking into consideration the recommendations of the Nomination
Remunerasi, sehingga kewenangan tersebut berada pada and Remuneration Committee. Accordingly, such authority rests
pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the Shareholders in accordance with the applicable regulations.
Per 31 Desember 2025, PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk As of December 31, 2025, PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk was led
dipimpin oleh 2 (dua) anggota Direksi yang menjabat sejak tanggal by 2 (two) members of the Board of Directors who serve from the
pengangkatannya hingga penutupan RUPS Tahunan kelima date of their appointment until the closing of the fifth Annual General
setelah pengangkatan tersebut, tanpa mengurangi hak RUPS Meeting of Shareholders following such appointment, without
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu. Direktur prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board
Utama memimpin Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan of Directors at any time. The President Director leads the Board of
serta mengoordinasikan perumusan dan pelaksanaan strategi, Directors in carrying out the management function and coordinates
kebijakan, dan rencana kerja Perseroan. the formulation and implementation of the Company’s strategies,
policies, and work plans.
Sepanjang tahun 2025, terdapat dua kali perubahan susunan Throughout 2025, the composition of the Board of Directors was
Direksi yang ditetapkan melalui keputusan RUPS Luar Biasa changed twice, according to the resolutions of the Extraordinary
tanggal 12 Juni 2025 dan tanggal 20 Agustus 2025. General Meetings of Shareholders held both on June 12, 2025 and
August 20, 2025.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 129
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Pada awal tahun buku 2025 hingga penyelenggaraan RUPSLB From the beginning of the 2025 financial year until the implementation
tanggal 12 Juni 2025, susunan Direksi Perseroan terdiri atas of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
Muhammad Arif selaku Direktur Utama, Willy Unsulangi selaku June 12, 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
Direktur, dan Bayu Satrio selaku Direktur. Selanjutnya, berdasarkan consisted of Muhammad Arif as President Director, Willy Unsulangi
keputusan RUPSLB tertanggal 20 Agustus 2025, Bayu Satrio as Director, and Bayu Satrio as Director. Subsequently, based on the
berhenti dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan terhitung resolution of the EGMS dated August 20, 2025, Bayu Satrio no more
sejak tanggal penutupan RUPSLB tersebut. served as Director of the Company effective as of the closing of the
EGMS.
Maka efektif sejak tanggal penutupan RUPSLB 20 Agustus 2025 Accordingly, effective from the closing of the EGMS held on August
tersebut sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Direksi 20, 2025 until December 31, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan terdiri atas Muhammad Arif selaku Direktur Utama dan Board of Directors consisted of Muhammad Arif as President
Willy Unsulangi selaku Direktur. Director and Willy Unsulangi as Director.
Perubahan susunan Direksi Perseroan digambarkan sebagai The changes in the Company’s Board of Directors composition are
berikut: described as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Term of Office Period
Muhammad Arif Direktur Utama 4 November 2024-2 November 2029 Ke-1
President Director November 4, 2024-November 2, 2029 1st
Willy Unsulangi Direktur 4 November 2024-2 November 2029 Ke-1
Director November 4, 2024-November 2, 2029 1st
Bayu Satrio* Direktur 4 November 2024-2 November 2029 Ke-1
Director November 4, 2024-November 2, 2029 1st
Keterangan | Note: Berhenti menjabat Direktur Perseroan pada 20 Agustus 2025 | No longer served as Director of the Company on August 20, 2025
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, wewenang, dan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the duties,
tanggung jawab Direksi diuraikan sebagai berikut: authorities, and responsibilities of the Board of Directors are as
follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the administration of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company in the best interest of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with its purposes and objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya; 2. To convene the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
and other General Meetings of Shareholders (GMS);
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. To perform their duties and responsibilities in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility and due care;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To establish committees, where necessary, to support the
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; effective execution of their duties and responsibilities;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang dibentuknya 5. To evaluate the performance of committees established by the
setiap akhir tahun buku; Board at the end of each financial year;
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 6. To manage the Company in accordance with their authorities
tanggung jawabnya; and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. To manage the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam 8. To implement risk management and the principles of Good
setiap kegiatan; Corporate Governance (GCG) in all business activities;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. To prepare the annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan. 10. To determine the Company’s organizational structure and work
procedures.
Annual Report & Sustainability Report 2025 129
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain tanggung jawab kolektif tersebut, setiap anggota Direksi In addition to their collective responsibility, each member of
juga menjalankan tugas dan tanggung jawab individual sesuai the Board of Directors also carries out individual duties and
dengan keahlian, latar belakang, dan pengalaman masing-masing responsibilities in accordance with their respective expertise,
guna mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan. background, and experience to support the effective management
of the Company.
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab individual sesuai The allocation of individual duties and responsibilities based on the
dengan fungsi atau departemen yang dipimpin adalah sebagai respective functions or departments under their supervision is as
berikut: follows:
Nama Tanggung Jawab
Name Designation
Muhammad Arif Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas memimpin dan mengawasi
Direktur Utama | President Director jalannya Perseroan, mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan serta bertanggung
jawab penuh atas masa depan Perseroan.
In general, the President Director of the Company has the task of leading and supervising
the running of the Company, regulating the Company’s strategy, plans, and direction and is
fully responsible for the future of the Company.
Willy Unsulangi Direktur bertanggung jawab menyusun strategi jangka panjang, menetapkan kebijakan
Direktur | Director operasional, mengelola anggaran sesuai departemen yang dipimpinnya, memastikan
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan
The Director is responsible for formulating long-term strategies, establishing operational
policies, managing the budget allocated for the department he leads, and ensuring the
Company’s compliance with applicable laws and regulations.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with the provisions of the Company’s Articles of
menyelenggarakan rapat internal secara berkala paling sedikit Association, the Board of Directors convenes internal meetings
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat gabungan bersama Dewan on a regular basis at least once every month. Joint meetings with
Komisaris juga dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam the Board of Commissioners are also held at least once every four
setiap 4 (empat) bulan guna mendukung koordinasi dan efektivitas months to support coordination and ensure effective oversight.
pengawasan.
Selain itu, Direksi menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham In addition, the Board of Directors attends the Annual General
Tahunan (RUPST) maupun Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS) as well as other General Meetings
lainnya sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan of Shareholders as a form of accountability for the execution of its
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan 12 (dua Throughout 2025, the Board of Directors convened 12 (twelve)
belas) rapat internal serta mengikuti 3 (tiga) rapat gabungan internal meetings and participated in 3 (three) joint meetings with
dengan Dewan Komisaris. Rekapitulasi tingkat kehadiran anggota the Board of Commissioners. A summary of the attendance of the
Direksi dalam rapat-rapat tersebut disajikan sebagai berikut: members of the Board of Directors at these meetings is presented
as follows:
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 131
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Komisaris
Internal Meeting of the BoD Joint Meeting with The BoC
Nama Jabatan
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Attendance Attendance Meeting Attendance Attendance
Total Level (%) Total Level (%)
Muhammad Arif Direktur Utama 12 12 100% 3 3 100%
President Director
Willy Unsulangi Direktur 12 12 100% 3 3 100%
Director
Bayu Satrio* Direktur 7 7 100% 2 2 100%
Director
Keterangan | Note: Berhenti menjabat Direktur Perseroan pada 20 Agustus 2025 | No longer served as Director of the Company on August 20, 2025
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS
Attendance Rate of the BoD at GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Level (%)
Muhammad Arif Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Willy Unsulangi Direktur 3 3 100%
Director
Bayu Satrio* Direktur 3 2 66,67%
Director
Keterangan | Note: Berhenti menjabat Direktur Perseroan pada 20 Agustus 2025 | No longer served as Director of the Company on August 20, 2025
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan kapasitas dan The Company continuously encourages the enhancement of
kompetensi anggota Direksi agar tetap selaras dengan dinamika the capacity and competencies of the members of the Board of
regulasi serta perkembangan industri. Penguatan kompetensi Directors to ensure alignment with regulatory developments and
tersebut ditujukan untuk mendukung efektivitas pengambilan industry dynamics. Such competency strengthening is intended to
keputusan dan pelaksanaan fungsi pengurusan secara profesional. support effective decision-making and the professional execution of
management functions.
Pada periode pelaporan tahun 2025, anggota Direksi tidak During the 2025 reporting period, members of the Board of Directors
mengikuti program pelatihan atau pengembangan kompetensi did not attend any training or competency development programs.
eksternal yang bersifat formal. Namun demikian, dalam However, at certain occasion, the Board of Directors attended
kesempatan tertentu, Direksi menghadiri seminar tanpa sertifikasi seminar with no certification of competence.
kompetensi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 131
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for Newly Appointed Directors
Direksi baru yang telah diangkat dalam RUPS wajib mengikuti Newly appointed members of the Board of Directors, as approved
program orientasi. Program pengenalan (orientasi) sangat by the General Meeting of Shareholders (GMS), are required to
penting untuk dilaksanakan, untuk memudahkan Direksi baru participate in an orientation program. This orientation program
dalam beradaptasi menjadi tim yang solid. Program orientasi ini is essential to facilitate the effective integration of new Directors
bertujuan untuk memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, and to support the development of a cohesive and well-aligned
rencana Perseroan ke depan, dan lainnya yang menjadi tanggung Board of Directors. The orientation program is designed to provide
jawab Direksi. newly appointed Directors with a comprehensive overview of the
Company’s business activities, strategic direction, future plans, and
other key matters under the responsibility of the Board of Directors.
Selain pemaparan Perusahaan, dalam program pengenalan In addition to presentations on the Company, the orientation
Perusahaan juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang program also includes the provision of relevant supporting
lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan documents, among others the Annual Report, the Company’s Work
Anggaran Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Plan and Budget, the Articles of Association, the Company’s Long-
Perusahaan, dan sebagainya. Term Plan, and other pertinent corporate documents.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan Direksi baru In 2025, the Company did not appoint a new Board member, thus the
sehingga Perseroan tidak mengadakan program pengenalan Company did not conduct an orientation program.
perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2025, the implementation of the duties and
Direksi dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan diuraikan responsibilities of the Board of Directors in managing the Company
sebagai berikut: is outlined as follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen secara 1. Convening periodic Management Coordination Meetings to
berkala untuk membahas persoalan pengelolaan Perseroan discuss matters related to the management of the Company,
dan Rapat Koordinasi per Departemen dengan Direksi untuk as well as Departmental Coordination Meetings with the Board
membahas langkah-langkah strategis dalam penyelesaian of Directors to deliberate strategic measures for resolving
masalah dan pencapaian target dalam tiap Departemen; issues and achieving departmental targets;
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2. Preparing the Company’s Annual Work Plan and Budget
sebagai dasar pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan (RKAP) as the basis for the implementation of the Company’s
dan meningkatkan upaya pengawasan. operational activities and to enhance supervisory efforts.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 133
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE DI BAWAH
DEWAN KOMISARIS, DAN ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Performance Assessment of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees
Under The Board of Commissioners, And Supporting Organs of The Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Performance Assessment of Board of Commissioners Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, and Implementation of Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk memastikan The performance assessment of the Board of Commissioners is
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan berjalan conducted to ensure that the execution of its duties, responsibilities,
secara optimal sesuai ketentuan yang berlaku. and authorities is carried out optimally in accordance with the
applicable regulations.
Evaluasi tersebut dilakukan secara mandiri oleh Dewan Komisaris, The evaluation is performed independently by the Board of
dan hasilnya disampaikan dalam rapat gabungan bersama Commissioners, and the results are presented at a joint meeting with
Direksi sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi dan the Board of Directors as part of the implementation of transparency
akuntabilitas tata kelola Perseroan. and accountability principles in the Company’s governance.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria Yang Digunakan Dalam Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Diuraikan Sebagai Berikut:
The Criteria Used In Assessing The Board of Commissioners Performance Are Described As Follow:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Pencapaian realisasi dari
tanggung jawab Dewan keputusan RUPS. Komisaris atas kebijakan pengurusan rencana kerja dan anggaran
Komisaris sesuai dengan Implementation of the GMS dan pengelolaan oleh Direksi, pemberian tahunan Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan. resolutions. masukan dan nasihat-nasihat kepada Achievement of the
The Board of Commissioners Direksi untuk kepentingan dan mencapai realization of the Company’s
duties and responsibilities tujuan Perseroan. work plan and annual budget.
are carried out in accordance Supervision carried out by the Board of
with the Company’s Articles of Commissioners on administration and
Association. management policies by the Board of
Directors, provision of input and advice to
the Board of Directors for the benefit and
achievement of the Company’s goals.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun Based on the assessment results for 2025, the Board of Commissioners’
2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris menunjukkan performance assessment showed good results by fulfilling various
hasil yang baik dengan pemenuhan berbagai indikator predetermined indicators. The Board of Commissioners is considered to
yang telah ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris dinilai have properly carried out the duties and responsibilities in supervising
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik the management of the Company carried out by the Board of Directors.
dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan Furthermore, the Board of Commissioners has also supervised all aspects
yang dijalankan Direksi. Selain itu, pengawasan juga telah of the business, including giving approval for actions requiring the Board
dilakukan Dewan Komisaris terhadap seluruh aspek bisnis, of Commissioners’ approval.
termasuk memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Annual Report & Sustainability Report 2025 133
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Anggota Direksi
Performance Assessment of Board of Directors Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, and Implementation of Performance
Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board of Directors is conducted
Pemegang Saham melalui evaluasi atas pelaksanaan fungsi, by the Board of Commissioners and the Shareholders through an
tugas, dan tanggung jawab Direksi berdasarkan kriteria yang telah evaluation of the implementation of the Directors’ functions, duties,
ditetapkan dan disepakati bersama. and responsibilities based on criteria that have been determined
and mutually agreed upon.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria Yang Digunakan Dalam Penilaian Kinerja Direksi Diuraikan Sebagai Berikut:
The Criteria Used In Assessing The Board of Directors Performance Are Described As Follow:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan tanggung Pelaksanaan hasil keputusan Pencapaian realisasi dari Kontribusinya dalam proses
jawab Direksi sesuai dengan RUPS. rencana kerja dan anggaran pengambilan keputusan.
Anggaran Dasar Perseroan. Implementation of the GMS tahunan Perseroan. Contribution to the decision-
The Board of Directors’ duties and resolutions. Achievement of the realization making process.
responsibilities are carried out in of the Company’s work plan and
accordance with the Company’s annual budget.
Articles of Association.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahun 2025, Direksi dinilai telah Following the 2025 evaluation, the Board of Directors was
menunjukkan kinerja yang baik dengan pencapaian atas indikator- assessed to have demonstrated good performance by achieving
indikator yang telah ditetapkan. Direksi menjalankan tugas, the established performance indicators. The Board of Directors
tanggung jawab, dan kewenangannya sesuai dengan Anggaran fulfilled its duties, responsibilities, and authorities in accordance
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan perundang-undangan with the Company’s Articles of Association and the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha The effective execution of growth and business development
berjalan efektif, sebagaimana tercermin dalam pencapaian kinerja strategies was reflected in the Company’s strong operational and
operasional dan keuangan Perseroan yang optimal. financial performance.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 135
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, and Implementation of Performance
Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners periodically evaluates the
efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris effectiveness of the committees under its supervision to ensure the
dalam rangka memastikan optimalisasi fungsi pengawasan dan optimal execution of its oversight and advisory functions over the
pemberian nasihat terhadap pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan Komisaris didukung As of the end of 2025, the Board of Commissioners was supported
oleh 2 (dua) Komite Pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite by 2 (two) Supporting Committees, namely the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi, yang masing-masing menjalankan and the Nomination and Remuneration Committee, each of which
peran sesuai dengan piagam dan ketentuan yang berlaku. carries out its roles in accordance with its respective charter and
the prevailing regulations.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria Yang Digunakan Dalam Penilaian Kinerja Komite Audit Dan Komite Nominasi & Remunerasi Diuraikan Sebagai Berikut:
The Criteria Used In Evaluating The Performance Of The Audit Committee And The Nomination And Remuneration Committee Are
Outlined As Follow:
1 2 3
Kualitas dan saran yang diberikan. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik Kehadiran dalam rapat Komite Audit.
Quality and advice given. secara berkala maupun tahunan, atas hal- Attendance at Audit Committee meetings.
hal yang menjadi bidang tugas dan tanggung
jawab masing-masing Komite Audit dan
Komite Nominasi & Remunerasi.
The implementation of regular and annual
monitoring and evaluation of matters
within the respective scopes of duties and
responsibilities of the Audit Committee and
the Nomination and Remuneration Committee.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the results of the assessment conducted for 2025, the
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit dan Board of Commissioners concluded that the performance of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi telah berjalan efektif serta Committee and the Nomination and Remuneration Committee was
sesuai dengan pedoman yang berlaku. effective and in line with the applicable guidelines.
Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee was assessed to have properly carried out its
jawabnya secara memadai dalam melakukan pengawasan atas duties and responsibilities in overseeing the presentation of financial
penyajian informasi keuangan, penerapan sistem pengendalian information, the implementation of internal control systems, and the
internal, serta efektivitas pelaksanaan audit oleh auditor effectiveness of audits conducted by the external auditor.
eksternal.
Annual Report & Sustainability Report 2025 135
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Board of Directors Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, and Implementation of Performance
Assessment
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam penerapan The fulfillment of the Board of Directors’ duties and responsibilities in
Good Corporate Governance (GCG) didukung oleh peran Sekretaris implementing Good Corporate Governance (GCG) is supported by the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Sehubungan dengan hal Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. In this regard, the
tersebut, Direksi secara berkala melakukan penilaian atas kinerja Board of Directors periodically evaluates the performance of these
kedua organ pendukung tersebut sebagai bagian dari mekanisme supporting functions as part of its annual assessment mechanism.
evaluasi tahunan.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria Yang Digunakan Dalam Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Diuraikan Sebagai Berikut:
The Criteria Used In Assessing The Performance of The Board Of Directors Supporting Organs Are Described As Follow:
1 2 3
Kualitas dan saran yang diberikan. Realisasi tugas masing-masing organ Tingkat kehadiran dalam rapat internal.
Quality and advice given. pendukung Direksi. Attendance level in internal meetings.
Realization of duties of each supporting organ
of the Board of Directors.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of Directors
Direksi menilai sebagai berikut: assesses the following organs:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dinilai telah melaksanakan tugas The Corporate Secretary was assessed to have effectively carried out
dan tanggung jawabnya secara efektif sebagai penghubung its duties and responsibilities as a liaison between the Company and
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan, sehingga its stakeholders, ensuring that material and relevant information was
penyampaian informasi material dan relevan dapat dilakukan delivered in a timely manner and made easily accessible.
secara tepat waktu dan mudah diakses. In addition, the Corporate Secretary supported the implementation of
Selain itu, Sekretaris Perusahaan turut mendukung penerapan Good Corporate Governance, particularly in ensuring the Company’s
Good Corporate Governance, khususnya dalam memastikan compliance with the prevailing laws and regulations.
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dinilai telah melaksanakan tugas The Internal Audit Unit was assessed to have effectively carried out
dan tanggung jawabnya secara efektif melalui kegiatan its duties and responsibilities through oversight and evaluation of
pengawasan dan evaluasi atas penerapan sistem pengendalian the implementation of internal control systems, risk management
internal, manajemen risiko, serta implementasi Good practices, and Good Corporate Governance across all business units of
Corporate Governance di seluruh unit kerja Perseroan. the Company.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 137
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
MEKANISME PENENTUAN REMUNERASI DAN NOMINASI ANGGOTA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Mechanism For Determining Remuneration And Nomination of The Board of Directors and
Board of Commissioners
a. Kebijakan dan Prosedur Nominasi a. Nomination Policy and Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menyusun The Company’s Nomination and Remuneration Committee
kebijakan terkait proses nominasi anggota Dewan Komisaris formulates policies related to the nomination process for
dan Direksi, termasuk prosedur serta kriteria yang members of the Board of Commissioners and the Board of
digunakan dalam menyeleksi dan menetapkan calon anggota Directors, including the procedures and criteria used to select
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Prosedur nominasi and determine candidates for new members of the Board of
yang diterapkan Perseroan telah mengacu pada prinsip- Commissioners and/or the Board of Directors. The nomination
prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta peraturan procedures implemented by the Company refer to the
perundang-undangan yang berlaku. principles of Good Corporate Governance (GCG) and applicable
laws and regulations.
Kriteria nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris dan The nomination criteria for candidates for the Board of
Direksi disusun berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Commissioners and the Board of Directors are prepared based
kebijakan internal Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, on the provisions stipulated in the Company’s internal policies,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, and prevailing laws and regulations.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan kebutuhan In addition, the Company also considers future business
pengembangan bisnis di masa mendatang guna memastikan development needs to ensure that the selected candidates
bahwa kandidat yang dipilih memiliki kompetensi dan possess the competencies and qualifications required by the
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company.
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan Subsequently, the Nomination and Remuneration Committee
kandidat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada proposes candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk memperoleh masukan sebelum and/or the Board of Commissioners to the Board of
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners for input before being submitted to the General
Melalui mekanisme RUPS, para pemegang saham kemudian Meeting of Shareholders (GMS). Through the GMS mechanism,
memutuskan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan shareholders decide on the appointment of members of the
Komisaris Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan hasil Rapat Umum Throughout 2025, based on the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Juni 2025, of Shareholders (EGMS) held on 12 June 2025, there was a
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris menyusul change in the composition of the Board of Commissioners
pengangkatan Saripudin sebagai Komisaris Utama dan following the appointment of Saripudin as President
Tongam Lumban Tobing sebagai Komisaris Perseroan yang Commissioner and Tongam Lumban Tobing as Commissioner
baru. Sementara itu, berdasarkan hasil RUPSLB tanggal of the Company. Meanwhile, based on the EGMS held on
20 Agustus 2025, Direksi Perseroan mengalami perubahan 20 August 2025, the composition of the Board of Directors
komposisi setelah Bayu Satrio tidak lagi menjabat sebagai changed after Bayu Satrio no longer served as a Director
Direktur Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat of the Company. As of the end of 2025, there were no new
pengangkatan anggota Direksi baru. appointments of Directors.
b. Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi b. Remuneration Policy and Procedures
Perseroan memberikan remunerasi kepada anggota Direksi The Company provides remuneration to members of the
dan Dewan Komisaris sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi Board of Directors and the Board of Commissioners as a
dan komitmen mereka dalam memajukan Perseroan. form of appreciation for their dedication and commitment in
Kebijakan pemberian remunerasi tersebut disusun dengan advancing the Company. The remuneration policy is formulated
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kinerja by considering several factors, including the performance
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris, of each member of the Board of Directors and the Board of
kemampuan finansial Perseroan, ketentuan peraturan Commissioners, the Company’s financial capability, applicable
perundang-undangan yang berlaku, serta standar remunerasi laws and regulations, and remuneration standards within the
yang berlaku di industri tempat Perseroan beroperasi. industry in which the Company operates.
Annual Report & Sustainability Report 2025 137
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selanjutnya, merujuk pada ketentuan Pasal 113 Undang- Furthermore, referring to Article 113 of the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas serta Pasal 14 ayat (6) Anggaran Company Law and Article 14 paragraph (6) of the Company’s
Dasar Perseroan, honorarium dan tunjangan bagi anggota Articles of Association, the honorarium and allowances for
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners are determined
Saham. Sehubungan dengan hal tersebut, dengan by the General Meeting of Shareholders. In this regard,
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan taking into account the recommendation of the Nomination
Remunerasi, Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 12 and Remuneration Committee, the General Meeting of
Juni 2025 menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Shareholders held on 12 June 2025 approved the delegation
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji, honorarium, serta of authority to the Board of Commissioners to determine the
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun salaries, honoraria, and other allowances for members of the
buku 2025. Board of Commissioners for the 2025 financial year.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Remuneration Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Gaji Bulanan Gaji atau Honorarium
Monthly Salary Salary or Honorarium
Tunjangan Hari Raya (THR), Tunjangan Kesehatan dan Tunjangan Tunjangan Hari Raya (THR), Tunjangan Kesehatan dan
Lainnya Tunjangan Lainnya
Religious Holiday Allowance, Health Benefits, and Other Allowances Religious Holiday Allowance, Health Benefits, and Other
Allowances
Bonus, Tantiem Bonus, Tantiem
Bonus, Tantiem Bonus, Tantiem
Total remunerasi yang dibayarkan pada tahun 2025 kepada seluruh The total remuneration paid in 2025 in aggregate to all members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan secara aggregate the Board of Directors and the Board of Commissioners amounted
adalah sebesar Rp 813.350.058 . to Rp 813,350,058.
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 139
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang dibentuk The Audit Committee is established as part of the Company’s
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjaga integritas governance structure to assist the Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan sebagai wujud kepatuhan terhadap in upholding the integrity of the Company’s management, in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 compliance with Financial Services Authority (OJK) Regulation
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Peran tersebut mencakup Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan perundang- Committee. Its responsibilities include reviewing compliance with
undangan, kualitas sistem pengendalian internal, serta keandalan applicable laws and regulations, assessing the effectiveness of the
pelaporan keuangan guna memastikan kegiatan usaha berjalan internal control system, and overseeing the reliability of financial
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. reporting to ensure that the Company’s operations are conducted in
accordance with prevailing requirements.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit menelaah laporan In performing its duties, the Audit Committee reviews the Company’s
keuangan sebelum dipublikasikan, memantau efektivitas financial statements prior to their publication, oversees the
pelaksanaan audit internal, serta mengevaluasi kecukupan sistem implementation of internal audit activities, and evaluates the
pengendalian yang diterapkan Perseroan. Melalui pelaksanaan adequacy of internal controls within the Company. Through these
fungsi tersebut, objektivitas, transparansi, dan akuntabilitas activities, objectivity, transparency, and accountability in the
dalam pengelolaan usaha tetap terjaga. management of operations are upheld.
Komite Audit juga berkoordinasi dengan manajemen dan Unit The Audit Committee also engages with management and the
Audit Internal untuk memperoleh informasi yang relevan serta Internal Audit Unit to obtain relevant information and to provide
menyampaikan rekomendasi yang diperlukan bagi Perseroan. recommendations considered necessary for the Company.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam Komite The Audit Committee performs its duties and responsibilities
Audit, Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan pursuant to the Audit Committee Charter, which was established
No. 122/INET-EX/X/2024 tanggal 30 Oktober 2024, tentang under the Board of Commissioners’ Decree No. 122/INET-
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Audit. Pedoman EX/X/2024 dated 30 October 2024 concerning the Establishment
tersebut disusun berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku and Appointment of Audit Committee Members. The Charter is
secara umum, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta developed in alignment with generally accepted Good Corporate
Anggaran Dasar Perseroan. Governance (GCG) principles, prevailing laws and regulations, and
the Company’s Articles of Association.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan. Informasi mengenai in accordance with the Company’s Audit Committee Charter. The
tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or regulatory authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan informasi statements, projections, and other financial information
keuangan lainnya terkait dengan informasi keuangan relating to the Company;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to its business activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between management and the accountant regarding
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan atau auditor eksternal yang regarding the appointment of an accountant or external
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, auditor, based on independence, assignment scope, and fees,
dan imbalan jasa, serta dengan menelaah hasil kerjanya; as well as reviewing the results of their work;
Annual Report & Sustainability Report 2025 139
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of internal audit activities
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overseeing the follow-up actions taken by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors in response to internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen 6. Reviewing the implementation of risk management carried out
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak by the Board of Directors, if the Company does not have a risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the Company;
kepentingan Perseroan; serta and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk menyampaikan In addition, the Audit Committee is required to submit reports,
beberapa laporan, antara lain: including:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil penelaahan 1. Submitting a report to the Board of Commissioners on the
kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas yang telah results of its reviews and the execution of its assigned duties;
ditentukan; dan and
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada Dewan 2. Preparing an Annual Report to the Board of Commissioners on
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit dan the implementation of the Audit Committee’s activities, which
dimuat pada Laporan Tahunan Perseroan. is included in the Company’s Annual Report.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee is
memiliki wewenang sebagaimana diuraikan berikut: vested with the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang relating to employees, funds, assets, and other resources as
diperlukan; deemed necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. To communicate directly with employees, including members
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of the Board of Directors and personnel responsible for internal
risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit, risk management, and accounting functions, in relation
Audit; to the Audit Committee’s duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. To involve independent external parties, when necessary, to
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika assist in the performance of its duties; and
diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Requirements for Membership of the Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan Each member of the Audit Committee must fulfill the following
sebagaimana diuraikan berikut: requirements:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Possess high integrity, good character, and strong moral
akhlak, dan moral yang baik; standards;
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience relevant to their field of
sesuai bidangnya dan mampu berkomunikasi dengan baik; expertise and the ability to communicate effectively;
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian keuangan atau 3. Possess expertise in finance or accounting, understand
akuntansi, memahami laporan keuangan, dan memiliki financial statements, and have sufficient professional
pengalaman kerja yang cukup sehingga dapat memberikan experience to provide recommendations based on evaluations
rekomendasi dari hasil evaluasi pekerjaan audit internal dan of internal and external audit work, financial statements,
eksternal, laporan keuangan, pengendalian internal, dan internal controls, and the implementation of Good Corporate
penerapan GCG; Governance (GCG);
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis Perseroan, 4. Have an understanding of the Company’s business, particularly
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, in relation to its core activities, audit processes, risk
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- management, capital market regulations, and other applicable
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- laws and regulations;
undangan terkait lainnya;
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 141
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 5. Comply with the Audit Committee Code of Ethics established
Perseroan; by the Company;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Do not have shares directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan;
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, akibat shares in the Company, whether directly or indirectly, due to a
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan legal event, such shares must be transferred to another party
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan within a maximum period of 6 (six) months from the date of
setelah diperolehnya saham tersebut; acquisition;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Not have any affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Perseroan; serta Company’s controlling shareholders; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 9. Not have any business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Struktur Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite Audit Membership Structure and Term of Office of the Audit
Committee
Piagam Komite Audit menetapkan bahwa Komite Audit dipimpin Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit Committee
oleh Komisaris Independen dan didukung oleh anggota independen is chaired by an Independent Commissioner and comprises
dari luar Perseroan yang bebas dari hubungan keuangan dengan independent members from outside the Company who have no
Perseroan serta memiliki keahlian di bidang akuntansi dan financial relationship with the Company and possess expertise in
keuangan , dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun. Susunan accounting and finance, serving a 3-year term. The composition of
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Audit Committee as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Cahyana Ahmadjayadi Ketua Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/ 2025-2028
Head of Audit Committee SP/SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang
Perubahan Susunan Komite Audit.
Based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 014/SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025
concerning the Change of Composition of the Audit
Committee.
Tongam Lumban Tobing Anggota Komite Audit BBerdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-2028
Member of Audit Committee 014/SP/SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025
tentang Perubahan Susunan Komite Audit.
Based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 014/SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025
concerning the Change of Composition of the Audit
Committee.
Fathurrizal Zuhry Anggota Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/ 2025-2028
Member of Audit Committee SP/SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang
Perubahan Susunan Komite Audit.
Based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 014/SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025
concerning the Change of Composition of the Audit
Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2025 141
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Profil singkat Bapak Cahyana Ahmadjayadi dan Bapak Tongam Lumban Tobing telah
diungkapkan dalam bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
The brief profile of Mr. Cahyana Ahmadjayadi and Mr. Tongam Lumban Tobing has been disclosed in the Profile of
the BoC section of this Annual Report
Profil Bapak Fathurrizal Zuhry disajikan sebagai berikut:
The profile of Mr. Fathurrizal Zuhry is presented below:
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Usia 34 tahun pada akhir tahun buku 2025.
Age 34 years at end of the 2025 financial year.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan STIE Bank BPD Jateng – Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi | Fakultas Ekonomi,
Education History STIE Bank BPD Jateng – Accounting Majority | Economic Faculty
Pengalaman Kerja - PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah: Magang sebagai Credit Analist dan Accounting ( 2013 )
Work Experience - Kantor Akuntan Public Anwar & Rekan – DFK Internasional | Public Accounting Firm of Anwar & Rekan
– DFK Internasional: Senior Auditor (2013 – 2016)
- PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk: SPV Accounting ( 2016 – 2017 )
- PT Mitra Buana Koorporindo: Accounting and Tax Reporting Group Support ( 2017 – Sekarang )
- Consolidation Reporting Specialist ( 2021 – Sekarang ) Pada PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk
- Central Java Regional Development Bank: Intership sebagai Credit Analist dan Accounting ( 2013 )
- Public Accounting Firm of Anwar & Rekan – DFK Internasional: Senior Auditor (2013 – 2016)
- PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk: SPV Accounting ( 2016 – 2017 )
- PT Mitra Buana Koorporindo: Accounting and Tax Reporting Group Support ( 2017 – present )
- PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk : Consolidation Reporting Specialist ( 2021 – Present )
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugasnya dengan menjunjung tinggi The Audit Committee performs its role by upholding the principles
prinsip independensi, objektivitas, dan profesionalisme. Setiap of independence, objectivity, and professionalism. Each member
anggota Komite Audit dipastikan berada dalam posisi yang bebas of the Audit Committee is ensured to be free from any financial,
dari hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, maupun managerial, ownership, or familial relationships with members of
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders,
Pemegang Saham, atau pihak lain yang dapat memengaruhi or other parties that could compromise their independence.
independensinya.
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit bertindak tanpa In carrying out its responsibilities, the Audit Committee acts without
intervensi dan terhindar dari benturan kepentingan, serta undue influence and avoids conflicts of interest, while consistently
senantiasa berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- adhering to applicable laws and regulations, ethical standards, and
undangan, prinsip etika, dan kebijakan Perseroan yang berlaku. the Company’s prevailing policies.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perseroan memberikan perhatian terhadap peningkatan kapasitas Enhancing the capabilities of the Audit Committee members
anggota Komite Audit agar pelaksanaan fungsi pengawasan tetap remains a priority for the Company to ensure that its oversight
selaras dengan perkembangan regulasi dan dinamika industri. function remains aligned with regulatory developments and evolving
Penguatan kompetensi tersebut diarahkan untuk menjaga kualitas industry dynamics. Strengthening these competencies supports
penelaahan serta rekomendasi yang diberikan. the quality and effectiveness of the Audit Committee’s review and
advisory role.
Pada periode pelaporan ini, anggota Komite Audit belum mengikuti During the reporting period, members of the Audit Committee did
program pelatihan atau pengembangan kompetensi. not attend training or competency development programs.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 143
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit Pursuant to the Audit Committee Charter and other prevailing
dan peraturan yang berlaku lainnya, termasuk POJK No. 55/2015, regulations, including POJK No. 55/2015, the Audit Committee
rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala paling sedikit convenes meetings on a periodic basis, at least once every three
satu kali dalam setiap tiga bulan. Rapat dinyatakan sah apabila months. Meetings are considered duly constituted when attended
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite Audit. by more than half of the total members.
Selain rapat berkala tersebut, Komite Audit dapat The Audit Committee may also hold additional meetings whenever
menyelenggarakan rapat tambahan apabila terdapat agenda yang deemed necessary to address specific matters requiring further
memerlukan pembahasan lebih lanjut. Setiap keputusan rapat discussion. Decisions are reached through deliberation and
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. consensus.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan 4 (empat) kali rapat During 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings, with details
dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: of frequency and attendance as follows:
Rapat Internal Komite Audit
Internal Meetings of Audit Committee
Nama Jabatan
Name Position
Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Cahyana Ahmadjayadi Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of Audit Committee
Tongam Lumban Tobing Anggota Komite Audit 2 2 100%
Member of Audit Committee
Fathurrizal Zuhry Anggota Komite Audit 1 1 100%
Member of Audit Committee
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee’s Duties
Selama periode pelaporan, Komite Audit melaksanakan berbagai During the reporting period, the Audit Committee carried out various
agenda penelaahan dan evaluasi sebagai bagian dari dukungannya review and evaluation activities as part of its support to the Board
terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Pelaksanaan of Commissioners’ oversight function. These activities were aimed
tugas tersebut diarahkan untuk memastikan kepatuhan terhadap at ensuring compliance with applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan, menjaga kualitas maintaining the quality of financial reporting, and strengthening the
pelaporan keuangan, serta memperkuat efektivitas sistem effectiveness of the Company’s internal control system.
pengendalian internal Perseroan.
Kegiatan yang dilaksanakan Komite Audit antara lain meliputi: The activities undertaken by the Audit Committee included, among
others:
• Melakukan penelaahan atas penyusunan anggaran tahunan • Reviewing the preparation of the Company’s annual budget at
Perseroan pada setiap akhir tahun. the end of each year.
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan triwulanan • Reviewing the quarterly financial statements prior to their
sebelum dipublikasikan kepada publik dan disampaikan publication to the public and submission to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait • Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal dengan mempertimbangkan regarding the appointment of the external auditor by
independensi, ruang lingkup penugasan, serta besaran considering independence, scope of engagement, and audit
imbalan jasa. fees.
• Melakukan penelaahan secara triwulanan atas pelaksanaan • Conducting quarterly reviews of internal audit activities and
pemeriksaan oleh auditor internal serta memantau tindak monitoring management’s follow-up on internal audit findings.
lanjut manajemen atas temuan audit internal.
• Melakukan penelaahan atas penerapan manajemen risiko • Reviewing the implementation of risk management and
serta memantau pelaksanaannya oleh manajemen. monitoring its execution by management.
Annual Report & Sustainability Report 2025 143
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan persetujuan Dewan Komisaris tertanggal 10 In accordance with the agreement of the Board of Commissioners
September 2024, Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dated September 10, 2024, the Company did not establish a
dan Remunerasi tersendiri. Tugas dan kewenangan yang diatur separate Nomination and Remuneration Committee. The duties and
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 authorities as stipulated in Financial Services Authority Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sebagai Committee for Issuers or Public Companies are carried out by the
bagian dari fungsi pengawasannya. Board of Commissioners as part of its supervisory function.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi The duties and responsibilities relating to the nomination and
dan remunerasi diuraikan sebagai berikut: remuneration functions are outlined as follows:
1. Fungsi Nominasi, meliputi: 1. Nomination Function, including:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Formulating the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau nomination process for candidates for members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Preparing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
serta the Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Fungsi Remunerasi, meliputi: 2. Remuneration Function, including:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Developing the remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Establishing remuneration policies for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determining the amount of remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi Guidelines for the Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan berdasarkan The Nomination and Remuneration function is carried out in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta accordance with applicable laws and regulations and refers to
mengacu pada Surat Keputusan No. 001/SKDK/SINERGY/X/2023 Decree No. 001/SKDK/SINERGY/X/2023 dated 10 October 2023
tanggal 10 Oktober 2023 tentang Perubahan Komite Nominasi dan concerning the Amendment to the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 145
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota yang menjalankan The Nomination and Remuneration Committee is composed of
fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan individu yang members who demonstrate strong professionalism, competence,
memiliki profesionalisme, kompetensi, dan integritas yang tinggi. and integrity. In carrying out their responsibilities, they act
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota komite bertindak secara independently and objectively, free from influence and conflicts
independen, objektif, dan bebas dari tekanan maupun benturan of interest. This approach ensures that all recommendations
kepentingan, sehingga setiap rekomendasi yang dihasilkan and considerations are formulated fairly, transparently, and in an
mencerminkan pertimbangan yang adil dan akuntabel. accountable manner, in line with sound governance practices.
Struktur, Masa Jabatan dan Keanggotaan Komite Structure, Term of Office and Membership of The
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola, Komite Nominasi As part of the Company’s governance structure, the Nomination
dan Remunerasi menjalankan fungsinya di bawah pengawasan and Remuneration Committee performs its functions under the
Dewan Komisaris dengan masa jabatan tiga tahun. Pada tanggal 31 oversight of the Board of Commissioners, with a term of office of
Desember 2025, komposisi keanggotaan Komite terdiri dari 3 (tiga) three years. As of 31 December 2025, the Committee comprised 3
orang anggota, dengan rincian sebagai berikut: (three) members, as detailed below:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Periode
Name Position Legal Basis of Appointment
Cahyana Ahmadjayadi Ketua Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SP/ 2025-2028
dan Remunerasi SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang Susunan
Head of the Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi.
and Remuneration
Committee Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025 concerning the
Composition of the Nomination and Remuneration Committee.
Saripudin Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SP/ 2025-2028
Member SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang Susunan
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025 concerning the
Composition of the Nomination and Remuneration Committee.
Tongam Lumban Tobing Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SP/ 2025-2028
Member SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang Susunan
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025 concerning the
Composition of the Nomination and Remuneration Committee.
Yulmina Sari Dewi Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SP/ 2025-2028
Member SINERGY/VIII.2025 tanggal 21 Agustus 2025 tentang Susunan
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SP/SINERGY/VIII.2025 dated August 21, 2025 concerning the
Composition of the Nomination and Remuneration Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2025 145
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profiles of Members of Nomination and Remuneration
Profil Cahyana Ahmadjayadi, Saripudin dan Tongam Lumban Tobing The profiles of Cahyana Ahmadjayadi, Saripudin, and Tongam
telah disajikan pada bagian Profil Direksi dan Dewan Komisaris Lumban Tobing are presented in the Profiles of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan terintegrasi ini. and Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
of this Integrated Annual Report.
Profil Yulmina Sari Dewi disajikan sebagai berikut:
The profile of Yulmina Sari Dewi is presented below:
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia 42 tahun pada akhir tahun buku 2025.
Age 42 years at end of the 2025 financial year.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 – Universitas Trisakti 2008
Education History Bachelor’s Degree, Trisakti University 2008
Pengalaman Kerja - PT Transdata Satkomindo ( 2010 – 2016 ) : Administrasi
Work Experience - PT Arga Kencana Mandiri ( 2016- 2019 ) : Administrasi
- PT Sinergi Inti Andalan Prima ( 2019 – sekarang ) : Presales
- PT Transdata Satkomindo ( 2010 – 2016 ) : Administration
- PT Arga Kencana Mandiri ( 2016- 2019 ) : Administration
- PT Sinergi Inti Andalan Prima ( 2019 – present ) : Presales
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, The Nomination and Remuneration function holds meetings in
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan compliance with the provisions set forth in the Committee Charter,
rapat sekurang-kurangnya satu kali dalam empat bulan. Selain which stipulates that meetings must be conducted at least once
itu, dapat mengadakan rapat tambahan apabila diperlukan untuk every four months. Additional meetings may be arranged when
membahas hal-hal tertentu yang membutuhkan perhatian segera. required to deliberate strategic or time-sensitive matters.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi During 2025, a total of 4 meetings were held relating to the
dan remunerasi telah dilaksanakan sebanyak 4 kali dengan tingkat implementation of Nomination and Remuneration function, with
kehadiran rata-rata mencapai 100%. attendance rate of 100%.
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 147
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi
Internal Meetings of Nomination and Remuneration
Nama Jabatan Committee
Name Position
Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Cahyana Ahmadjayadi Ketua 4 4 4/100%
Head of Nomination and Remuneration
Committee
Saripudin Anggota Komite Nominasi dan 3 3 3/100%
Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Tongam Lumban Tobing Anggota Komite Nominasi dan 3 3 3/100%
Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Yulmina Sari Dewi Anggota Komite Nominasi dan 2 2 2/100%
Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Activity Report on Nomination and Remuneration
Committee
Dalam periode pelaporan tahun 2025, fungsi Nominasi dan During the 2025 reporting period, the Nomination and Remuneration
Remunerasi secara aktif melaksanakan evaluasi dan pengambilan function actively carried out evaluations and strategic decision-
keputusan strategis terkait aspek nominasi dan remunerasi, yang making processes relating to nomination and remuneration matters,
meliputi: which included:
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan 1. Establishing performance evaluation policies for members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 2. Conducting performance assessments of members of the
Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
3. Mengusulkan calon anggota Direksi; dan 3. Proposing candidates for members of the Board of Directors;
and
4. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 4. Determining the structure, policies, and amount of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Untuk informasi mengenai pengembangan kompetensi anggota Information regarding the competency development of members of
Komite Nominasi dan Remunerasi, maka dapat dilihat pada the Nomination and Remuneration Committee can be found in the
pembahasan Dewan Komisaris yang disajikan pada bab ini. discussion of the Board of Commissioners presented in this chapter.
Annual Report & Sustainability Report 2025 147
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam memastikan The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan Company’s compliance with applicable laws and regulations and
serta mendukung penerapan prinsip Good Corporate Governance in supporting the implementation of Good Corporate Governance
(GCG). Posisi ini juga berfungsi sebagai penghubung antara (GCG) principles. The position also serves as a liaison between
Perseroan dan pemegang saham, regulator, otoritas pasar modal, the Company and its shareholders, regulators, capital market
serta pemangku kepentingan lainnya dalam rangka menjaga tata authorities, and other stakeholders to uphold effective governance
kelola dan komunikasi korporasi yang efektif. and corporate communication.
Ruang lingkup tanggung jawabnya meliputi pengelolaan kewajiban The scope of responsibilities includes managing reporting and
pelaporan dan keterbukaan informasi, dukungan terhadap Direksi disclosure obligations, supporting the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris terkait aksi korporasi, serta koordinasi of Commissioners in relation to corporate actions, and coordinating
komunikasi dengan Self-Regulatory Organizations (SRO), analis, communication with Self-Regulatory Organizations (SRO), analysts,
investor, dan masyarakat. Peran ini diarahkan untuk menjaga investors, and the public. These responsibilities are carried out to
kredibilitas serta kepercayaan pasar terhadap Perseroan. maintain the Company’s credibility and market confidence.
Kemal Akbar menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Sinergi Kemal Akbar has served as Corporate Secretary of PT Sinergi Inti
Inti Andalan Prima Tbk sejak tahun 2022. Selanjutnya, berdasarkan Andalan Prima Tbk since 2022. Based on the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 85/INET/XI/2025 tanggal Decree No. 85/INET/XI/2025 dated November 12, 2025 regarding the
12 November 2025 tentang Perpanjangan Masa Jabatan Sekretaris Extension of the Corporate Secretary’s Term of Office, the Company
Perusahaan, masa jabatan Kemal Akbar sebagai Sekretaris extended the term of Kemal Akbar as Corporate Secretary.
Perusahaan diperpanjang.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Nama Kemal Akbar
Name
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025.
Age 39 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 85/INET/XI/2025 tanggal 12 November 2025 tentang Perpanjangan
Legal Basis of Appointment Masa Jabatan Sekretaris Perusahaan
Board of Directors’ Decree No. 85/INET/XI/2025 dated 12 November 2025 regarding the Extension of the
Term of Office of the Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Sarjana Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Education History Surabaya-Indonesia (2004-2007)
Bachelor of Civil Engineering and Planning from the Faculty of Civil Engineering and Planning, Sepuluh
Nopember Institute of Technology (ITS), Surabaya – Indonesia (2004–2007).
Pengalaman Kerja - Sekretaris Perusahaan di PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (2022-kini)
Work Experience - Komisaris Utama PT Tectonia Grandis (2015-kini_)
- Indonesian Chief di Hyundai Solar Energy (2018-kini)_
- Corporate Secretary at PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (2022–present)
- President Commissioner at PT Tectonia Grandis (2015–present)
- Indonesian Chief at Hyundai Solar Energy (2018–present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang
Affiliate Relationship saham pengendali
Having no affiliate relationship with members of Board of Directors, Board of Commissioners or
controlling shareholder
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 149
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Work Guidelines of Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan In support of the implementation of Good Corporate Governance,
yang baik, Perseroan menetapkan Pedoman Kerja Sekretaris the Company has established Work Guidelines for the Corporate
Perusahaan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Secretary as a reference in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya.
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan berpedoman pada The execution of the Corporate Secretary’s function is guided by
Keputusan Tertulis Direksi sebagai Pengganti Rapat Direksi the Written Resolution of the Board of Directors in Lieu of a Board
Perseroan mengenai Pengangkatan Sekretaris Perusahaan of Directors Meeting regarding the Appointment of the Corporate
tertanggal 10 Oktober 2022. Pedoman tersebut disusun dengan Secretary dated 10 October 2022. These guidelines are prepared
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ in accordance with Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau (OJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Melalui pedoman ini, Sekretaris Perusahaan berperan dalam Through these guidelines, the Corporate Secretary plays a key
memastikan terjaganya prinsip transparansi, akuntabilitas, role in ensuring the consistent application of the principles of
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan transparency, accountability, responsibility, independence, as
dalam hubungan antara Perseroan, pemegang saham, regulator, well as fairness and equality in the Company’s interactions with
dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, regulators, and other stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is responsible for ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, particularly those
undangan yang berlaku, khususnya peraturan di bidang pasar modal. governing the capital market. In carrying out this function, the
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan berperan Corporate Secretary acts as a liaison between the Company and its
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, shareholders, the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta pemangku Exchange, as well as other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Sejalan dengan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: Companies, the Corporate Secretary’s duties and responsibilities
include, among others:
1. Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal 1. Monitoring developments in capital market regulations and
serta memastikan Perseroan mematuhi ketentuan yang ensuring the Company’s compliance with applicable provisions.
berlaku.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
terkait kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal Commissioners regarding the Company’s compliance with
dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. capital market regulations and good corporate governance
practices.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam penerapan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Commissioners in implementing the principles of Good
Corporate Governance). Corporate Governance.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
saham, regulator, investor, analis, media, dan pemangku regulators, investors, analysts, the media, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan keterbukaan informasi 5. Coordinating the implementation of public disclosure,
kepada publik, termasuk penyampaian laporan kepada including the timely submission of reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia secara tepat Services Authority and the Indonesia Stock Exchange in
waktu dan sesuai ketentuan. accordance with prevailing regulations.
6. Mendukung penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Supporting the organization of the General Meeting of
serta kegiatan komunikasi korporasi lainnya yang berkaitan Shareholders and other corporate communication activities
dengan hubungan investor dan kepatuhan terhadap peraturan related to investor relations and compliance with capital
pasar modal. market regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 149
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan bekerja While fulfilling these responsibilities, the Corporate Secretary
sama dengan unit kerja terkait untuk memastikan bahwa seluruh collaborates with relevant work units to ensure that all Company
kegiatan Perseroan dilaksanakan secara transparan, akuntabel, activities are conducted in a transparent, accountable manner and
serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pasar modal in accordance with applicable capital market regulations.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency DevelopmEnt for the Corporate Secretary
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan pengetahuan Ongoing initiatives are directed toward strengthening the Corporate
dan kompetensi Sekretaris Perusahaan agar selaras dengan Secretary’s knowledge and competencies in line with evolving
perkembangan regulasi dan dinamika industri terkini. Upaya regulations and industry developments. This approach ensures
tersebut diarahkan untuk memastikan pelaksanaan fungsi that the role is performed professionally and in accordance with
Sekretaris Perusahaan berjalan secara profesional dan sesuai prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary has not participated in
program pelatihan atau pengembangan kompetensi. training or competency development programs.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary’s Activities in 2025
Dalam menjalankan fungsinya pada tahun 2025, Sekretaris In carrying out the role throughout 2025, the Corporate Secretary
Perusahaan melaksanakan sejumlah kegiatan yang mendukung undertook various activities in support of the execution of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities, including:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 1. Acting as a liaison between the Company and its Shareholders,
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; the Financial Services Authority (OJK), and other stakeholders;
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; 2. Ensuring the timely submission of reports to the Financial
dan Services Authority (OJK); and
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi rapat Dewan 3. Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 151
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari struktur tata kelola The Internal Audit Unit forms part of the Company’s governance
Perseroan yang berfungsi memberikan keyakinan dan layanan structure and is responsible for providing independent and
konsultasi yang independen serta objektif guna meningkatkan objective assurance and consulting services aimed at enhancing
nilai dan kinerja Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis the Company’s value and performance. Through a systematic and
dan berbasis risiko, fungsi ini mengevaluasi serta meningkatkan risk-based approach, this function evaluates and improves the
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan effectiveness of risk management, internal control systems, and
proses tata kelola perusahaan. corporate governance processes.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal memastikan In carrying out its duties, the Internal Audit Unit ensures that
bahwa kegiatan operasional dan proses bisnis dilaksanakan sesuai operational activities and business processes are conducted in
dengan kebijakan internal, ketentuan peraturan perundang- accordance with internal policies, applicable laws and regulations,
undangan, serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). and the principles of Good Corporate Governance (GCG). In addition,
Selain itu, Unit Audit Internal memberikan rekomendasi perbaikan the Unit provides recommendations to management to support
kepada manajemen guna mendukung peningkatan efektivitas dan improvements in operational effectiveness and efficiency.
efisiensi operasional.
Pelaksanaan fungsi audit internal berpedoman pada Keputusan The implementation of the internal audit function is guided by
Direksi mengenai Pembentukan dan Pengangkatan Unit Audit the Board of Directors’ Decree concerning the Establishment and
Internal serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Appointment of the Internal Audit Unit and refers to Financial
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam pelaksanaannya, Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite Audit untuk Charter. In performing its duties, the Internal Audit Unit coordinates
memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan pengendalian di with the Audit Committee to ensure the effectiveness of oversight
lingkungan Perseroan. and control functions within the Company.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam rangka memastikan fungsi audit internal berjalan secara To ensure that the internal audit function operates independently,
independen, objektif, dan efektif, Perseroan menetapkan struktur objectively, and effectively, the Company has established the
dan kedudukan Unit Audit Internal dengan garis kewenangan dan structure and position of the Internal Audit Unit with clear lines of
tanggung jawab yang jelas sebagai berikut: authority and responsibility as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab mengoordinasikan dan Unit who is responsible for coordinating and supervising
mengawasi pelaksanaan seluruh kegiatan audit internal di the implementation of all internal audit activities within the
lingkungan Perseroan. Company.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris sesuai by the President Director with the approval of the Board of
dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable regulations.
3. Direktur Utama berwenang memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director has the authority to dismiss the Head
Audit Internal setelah memperoleh persetujuan Dewan of the Internal Audit Unit, subject to the approval of the
Komisaris apabila yang bersangkutan tidak lagi memenuhi Board of Commissioners, if the individual no longer fulfills
persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan Perseroan the requirements as stipulated in the Company’s regulations
dan/atau tidak mampu menjalankan tugas dan tanggung and/or is unable to adequately perform his or her duties and
jawabnya secara memadai. responsibilities.
4. Dalam menjalankan tugasnya, Kepala Unit Audit Internal 4. In carrying out his or her duties, the Head of the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. Unit reports directly to the President Director.
5. Auditor yang tergabung dalam Unit Audit Internal bertanggung 5. Auditors within the Internal Audit Unit report to the Head of the
jawab kepada Kepala Unit Audit Internal dan melaksanakan Internal Audit Unit and perform their duties independently and
tugasnya secara independen serta profesional sesuai dengan professionally in accordance with the Internal Audit Charter.
Piagam Unit Audit Internal.
Annual Report & Sustainability Report 2025 151
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menunjuk Cachnita During the reporting period, the Company appointed Cachnita as the
sebagai Kepala merangkap Anggota Unit Audit Internal, efektif Head as well as a member of the Internal Audit Unit, effective since
menjabat sejak 2022 hingga kini. Berikut profil Kepala Unit Audit 2022 until present The profile of the Head of Internal Audit Unit is
Internal Perseroan: presented below:
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Nama Cachnita
Name
Usia 38 tahun pada akhir tahun buku 2025.
Age 38 years at end of 2025 financial year.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang, Banten
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Sesuai Keputusan Direksi PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk No. 004/KP-Direksi/SINERGY/X/2022
Legal Basis of Appointment tentang Pengangkatan Anggota Unit Audit Internal
In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk No. 004/
KP-Direksi/SINERGY/X/2022 concerning the Appointment of Members of the Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Ekonomi – STIE YAI Jakarta, 2009
Education History Bachelor of Economics, STIE YAI Jakarta, 2009
Pengalaman Kerja - PT Indoplat Perkasa Purnama: Staff Akuntansi
Work Experience - PT Gudang Garam Tbk: Pengendali Anggaran
- PT Wifiku Indonesia : Keuangan, Perpajakan, Akuntansi
- PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk : Keuangan, Perpajakan, Akuntansi
- PT Indoplat Perkasa Purnama: Acoounting staff
- PT Gudang Garam Tbk: Budget Controller
- PT Wifiku Indonesia : Finance, Tax, Accounting
- PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk : Finance, Tax, Accounting
Kualifikasi/Sertifikasi Qualifications/Certifications
Perseroan memastikan bahwa personel Unit Audit Internal The Company ensures that personnel of the Internal Audit Unit
memiliki kompetensi, integritas, serta pengalaman yang memadai possess adequate competence, integrity, and experience in carrying
dalam menjalankan fungsi audit internal. Pengangkatan dilakukan out the internal audit function. Appointments are made based on
berdasarkan kualifikasi profesional yang relevan serta pemahaman relevant professional qualifications and sufficient understanding
yang memadai atas peraturan perundang-undangan di bidang of capital market regulations and other applicable laws and
pasar modal dan ketentuan lain yang berlaku. regulations.
Selain memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai, personel In addition to having appropriate educational backgrounds, Internal
Unit Audit Internal memahami praktik audit internal, manajemen Audit personnel demonstrate proficiency in internal audit practices,
risiko, dan sistem pengendalian internal. Dalam pelaksanaan risk management, and internal control systems. In performing their
tugasnya, fungsi audit internal berpedoman pada standar duties, the internal audit function adheres to applicable professional
profesi dan kode etik yang berlaku guna menjaga independensi, standards and codes of ethics to maintain independence, objectivity,
objektivitas, dan profesionalisme. and professionalism.
Informasi mengenai kualifikasi anggota Unit Audit Internal disajikan sebagai berikut:
Below is the information on the qualification of Internal Audit Unit members:
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, anggota Unit Audit Internal As of December 31, 2025, the members of the Company’s Internal
Perseroan belum mengikuti pelatihan bersertifikasi. Namun Audit Unit had not yet attended certified training programs.
demikian mereka memiliki kualifikasi dan pengalaman yang Nevertheless, they possess the qualifications and experience
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung required to support the execution of their duties and responsibilities
jawabnya sebagai Unit Audit Internal as the Internal Audit Unit.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 153
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Perseroan menetapkan bahwa seluruh anggota Unit Audit Internal The Company stipulates that all members of the Internal Audit Unit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, carry out their duties and responsibilities independently, objectively,
objektif, dan profesional. Adapun ruang lingkup tanggung jawab and professionally. The scope of responsibilities includes the
tersebut meliputi: following:
a. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian a. Examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan b. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
c. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif c. Providing recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information regarding the activities reviewed at all levels of
manajemen; management;
d. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan d. Preparing audit reports and submitting such reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
e. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan e. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
f. Bekerja sama dengan Komite Audit; f. Coordinating with the Audit Committee;
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit g. Developing programs to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; serta activities performed; and
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. h. Conducting special audits if necessary.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan menetapkan Piagam Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Charter as a
pedoman pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal dalam rangka guideline for the implementation of the Internal Audit Unit function in
meningkatkan efektivitas manajemen risiko dan tata kelola di strengthening the implementation of an effective risk management
lingkungan Perseroan. Piagam ini mengatur struktur, keanggotaan, and corporate governance within the Company. The Charter governs
ruang lingkup tugas, tanggung jawab, serta mekanisme pelaporan the structure, composition, scope of duties, responsibilities, and
Unit Audit Internal. Sebagai bentuk transparansi, dokumen reporting mechanisms of the Internal Audit Unit. As part of its
tersebut dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan. commitment to transparency, the Charter is accessible to the public
through the Company’s official website.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal menjunjung In carrying out its functions, the Internal Audit Unit upholds the
tinggi prinsip independensi, objektivitas, dan profesionalisme. principles of independence, objectivity, and professionalism. The
Perseroan memastikan bahwa Kepala dan seluruh anggota Unit Company ensures that the Head and all members of the Internal
Audit Internal melaksanakan tugasnya secara bebas dari intervensi Audit Unit perform their duties free from any undue influence
maupun pengaruh yang tidak semestinya dari Dewan Komisaris, or intervention from the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, Pemegang Saham, maupun pihak lainnya. Directors, Shareholders, or any other parties.
Perseroan juga menjamin bahwa pelaksanaan audit internal terbebas The Company further safeguards the internal audit function against
dari benturan kepentingan serta tekanan yang dapat memengaruhi conflicts of interest and any form of pressure that may compromise
independensi penilaian dan rekomendasi yang diberikan. Seluruh the independence of its assessments and recommendations. All
aktivitas Unit Audit Internal dilaksanakan sesuai dengan ketentuan activities of the Internal Audit Unit are conducted in accordance
peraturan perundang-undangan, standar etika profesi, prinsip tata with applicable laws and regulations, professional ethical standards,
kelola yang baik, serta kebijakan internal Perseroan guna menjaga principles of good governance, and the Company’s internal policies
integritas dan kredibilitas fungsi audit internal. to preserve the integrity and credibility of the internal audit function.
Annual Report & Sustainability Report 2025 153
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development Program for the Internal Audit Unit
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk secara berkelanjutan Sinergi Inti Andalan Prima’s Internal Audit Unit continuously
meningkatkan kompetensi Unit Audit Internal melalui program strengthens its professional capabilities through relevant training
pelatihan yang relevan untuk memperkuat kapabilitas profesional programs to support the effectiveness of the internal audit function
dalam mendukung efektivitas fungsi audit internal dan pengendalian and control framework. However, member of Internal Audit Unit did
perusahaan. Namun demikian anggota Unit Audit Internal tidak not join any training activities in 2025.
mengikuti aktivitas pelatihan apapun pada tahun 2025.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat koordinasi dengan The Internal Audit Unit holds regular meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit sebagai bagian dari Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee
mekanisme pelaporan dan pengawasan. Pertemuan tersebut as part of its reporting and oversight framework. These meetings
dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, dan dapat are conducted at least once annually and may be convened more
dilakukan lebih sering apabila Komite Audit dan/atau Dewan frequently when deemed necessary by the Audit Committee and/or
Komisaris memandang perlu adanya pembahasan tambahan. the Board of Commissioners.
Dalam forum tersebut, Unit Audit Internal menyampaikan hasil At these meetings, the Internal Audit Unit reports audit findings,
temuan audit, evaluasi atas sistem pengendalian internal dan assessments of internal control and risk management systems, and
manajemen risiko, serta rekomendasi perbaikan yang diperlukan. proposed corrective actions. The meetings also provide an avenue
Forum ini juga menjadi sarana untuk memperoleh arahan dan for obtaining direction and feedback to strengthen the effectiveness
masukan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit guna of the internal audit function.
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held regular meetings
rapat secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, serta with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Komite Audit untuk menyampaikan hasil pemeriksaan dan the Audit Committee to present audit results and improvement
rekomendasi perbaikannya. Hingga akhir tahun, tidak terdapat recommendations. By the end of the year, there were no significant
temuan yang bersifat signifikan, sehingga mencerminkan bahwa findings, indicating that the Company has been managed in
Perseroan telah dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Duties of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out structured and
audit dan pengawasan secara terstruktur dan berbasis risiko yang risk-based audit and oversight activities covering the Company’s key
mencakup fungsi-fungsi utama Perseroan. Kegiatan tersebut functions. These activities were aimed at ensuring the effectiveness
diarahkan untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian of internal control systems, compliance with applicable policies and
internal, kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang regulations, and the enhancement of overall operational quality.
berlaku, serta peningkatan kualitas proses operasional.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal antara lain meliputi: The implementation of the Internal Audit Unit’s duties included,
among others:
1. Pelaksanaan audit terjadwal pada unit kerja dan departemen 1. Conducting scheduled audits across work units and
sesuai dengan rencana audit tahunan; departments in accordance with the annual audit plan;
2. Pelaksanaan audit investigasi dan pemeriksaan khusus 2. Performing investigative audits and special examinations
berdasarkan permintaan manajemen atau kebutuhan based on management requests or specific circumstances;
tertentu; serta and
3. Evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional, 3. Evaluating the efficiency and effectiveness of operational,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, dan fungsi lainnya financial, accounting, human resources, and other functions
guna memberikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif. to provide constructive recommendations for improvement.
Selain menjalankan fungsi audit utama, Unit Audit Internal juga In addition to performing its core audit function, the Internal Audit
memberikan masukan dan rekomendasi kepada manajemen Unit also provided input and recommendations to management to
dalam rangka penguatan pengendalian internal dan mitigasi risiko, strengthen internal controls and risk mitigation, thereby supporting
sehingga mendukung terciptanya pengelolaan usaha yang lebih more effective and accountable business management.
efektif dan akuntabel.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 155
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan sebagai bagian The implementation of an internal control system forms part of a
dari mekanisme pengawasan yang terstruktur dalam seluruh structured oversight mechanism across all operational activities.
aktivitas operasional. Sistem ini dirancang untuk memastikan The system is designed to ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, menjaga keandalan regulations, maintain the reliability of financial and management
laporan keuangan dan manajemen, serta mendukung pelaksanaan reporting, and support the effective and efficient execution of
kegiatan usaha secara efektif dan efisien sesuai dengan arah business activities in line with the Company’s strategic direction.
strategis Perseroan.
Pengendalian internal yang dijalankan secara konsisten tersebut The consistent application of internal controls is intended to
diharapkan mampu meningkatkan kualitas pengelolaan usaha, enhance the quality of business management, mitigate potential
memitigasi potensi risiko kerugian, serta menciptakan nilai yang risks of loss, and create sustainable value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Kepatuhan terhadap Peraturan
Pengendalian Keuangan Operasional
Perundang - Undangan
Financial Control Operation
Compliance with Laws and Regulations
Manajemen bertanggung jawab atas Manajemen bertanggung jawab atas Manajemen bertanggung jawab
penyusunan dan penyampaian informasi penyediaan informasi keuangan dan non- memastikan bahwa seluruh kegiatan
keuangan yang mencerminkan kondisi keuangan yang andal dan relevan terkait yang dilaksanakan Perseroan telah sesuai
Perseroan secara wajar sesuai dengan aktivitas operasional guna mendukung dengan peraturan perundang-undangan
ketentuan pelaporan keuangan yang proses pengambilan keputusan yang yang berlaku.
berlaku. tepat.
Management is responsible for ensuring
Management is responsible for the Management is responsible for the provision that the Company’s activities comply with
preparation and presentation of financial of financial and non-financial information all applicable laws and regulations.
information that fairly reflects the Company’s related to operational activities that is
financial condition in accordance with accurate and reliable, in order to support
applicable financial reporting requirements. appropriate decision-making.
Lingkup Pengendalian Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal Perseroan dijalankan secara The Company’s internal control system is carried out in a
terkoordinasi oleh Direksi bersama Unit Audit Internal, dengan coordinated manner by the Board of Directors, supported by the
fungsi pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Internal Audit Unit, with supervisory oversight exercised by the
Komite Audit. Ruang lingkupnya meliputi pengendalian pada aspek Board of Commissioners and the Audit Committee. The system
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi yang covers financial and operational controls, as well as compliance
berlaku. with prevailing laws and regulations.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of Internal Control System
Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal Periodic evaluations of the effectiveness of the internal control
dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal guna memastikan system are conducted by the Internal Audit Unit to ensure that
kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), prinsip akuntansi, policies, standard operating procedures (SOP), accounting
manajemen risiko, serta penerapan Good Corporate Governance principles, risk management practices, and the implementation of
(GCG) berjalan secara optimal. Good Corporate Governance (GCG) are functioning optimally.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Manajemen dalam The results of these evaluations serve as a basis for Management
melakukan penyempurnaan dan penguatan sistem pengendalian to enhance and strengthen the internal control system, particularly
internal, khususnya pada area yang memerlukan perbaikan. in areas requiring improvement. The resulting recommendations
Rekomendasi yang dihasilkan disampaikan kepada unit terkait are communicated to the relevant units for follow-up, with
untuk ditindaklanjuti, dengan pemantauan atas pelaksanaannya implementation monitored by the Internal Audit Unit.
dilakukan oleh Unit Audit Internal.
Annual Report & Sustainability Report 2025 155
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem Based on the evaluation conducted, the Board of Commissioners
pengendalian internal yang diterapkan Perseroan telah and the Board of Directors affirm that the Company’s internal control
memberikan kerangka pengawasan yang memadai dalam system provides an adequate and well-structured framework to
mendukung pengelolaan usaha. Penerapan tersebut dinilai efektif support sound business management. The framework functions
dalam menjaga keandalan proses operasional dan pelaporan effectively in safeguarding the reliability of operational activities and
keuangan, serta efisien dalam mendukung pencapaian sasaran financial reporting, while efficiently supporting the achievement of
kinerja tanpa menimbulkan risiko kerugian yang signifikan. Sistem performance targets without giving rise to significant losses. It also
ini juga berkontribusi dalam memperkuat daya tahan Perseroan contributes to strengthening the Company’s resilience in addressing
terhadap dinamika dan risiko bisnis yang terus berkembang. evolving business risks and market conditions.
Di sisi lain, disadari bahwa sistem pengendalian internal However, it is recognized that no internal control system can offer
memiliki keterbatasan inheren dan tidak dapat sepenuhnya absolute assurance against material misstatements, errors in
menghilangkan kemungkinan terjadinya kesalahan material, judgment, human error, fraud, or other irregularities. In response,
kekeliruan pertimbangan, kesalahan manusia, maupun tindakan the Company continuously enhances its oversight mechanisms,
penyimpangan. Dengan kesadaran tersebut, Perseroan secara strengthens risk identification and response capabilities, and
berkelanjutan melakukan penyempurnaan atas mekanisme fosters a culture of integrity and compliance to ensure sustainable
pengawasan, memperkuat fungsi deteksi dan respons risiko, serta and credible operations.
menumbuhkan budaya integritas dan kepatuhan sebagai bagian
dari komitmen menjaga keberlanjutan dan kredibilitas usaha.
AUDITOR EXTERNAL
External Auditor
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilaksanakan melalui The appointment of the Public Accounting Firm was carried out in
mekanisme yang mengacu pada ketentuan peraturan accordance with prevailing laws and regulations and based on the
perundangundangan yang berlaku serta berdasarkan rekomendasi recommendation of the Audit Committee to ensure independence
Komite Audit guna memastikan independensi dan objektivitas and objectivity in the audit of the Company’s financial statements.
dalam proses audit keuangan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Juni 2025 The Annual General Meeting of Shareholders held on 12 June 2025
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk granted authority to the Board of Commissioners to appoint a
menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar sebagai auditor registered Public Accounting Firm as the independent auditor for
independen atas laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir the financial year ending 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025.
Informasi lebih lanjut mengenai Kantor Akuntan Publik yang Further information regarding the Public Accounting Firm appointed
ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial statements as of December 31,
per 31 Desember 2025 telah disampaikan pada halaman 66 dari 2025 has been presented on page 66 of this 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 ini.
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 157
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3]
Risk Management System [POJK E.3]
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System Implementation
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company implements an integrated risk management system
terintegrasi dalam seluruh kegiatan usaha untuk mengidentifikasi, across all business activities to identify, measure, and control risks
mengukur, dan mengendalikan risiko yang berpotensi that may affect the achievement of its objectives and business
memengaruhi pencapaian target serta keberlanjutan usaha. sustainability.
Proses manajemen risiko dilakukan melalui tahapan identifikasi, The risk management process is carried out through systematic
analisis, evaluasi, dan mitigasi risiko secara sistematis. stages of risk identification, analysis, evaluation, and mitigation.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan menetapkan risiko Based on this evaluation, the Company determines priority risks and
prioritas dan menyusun langkah-langkah mitigasi yang tepat guna establishes appropriate mitigation measures to reduce both the
mengurangi kemungkinan terjadinya risiko maupun dampaknya. likelihood of occurrence and the potential impact of such risks.
Penerapan manajemen risiko ini mendukung pengambilan The implementation of risk management supports prudent decision-
keputusan yang prudent, menjaga stabilitas kinerja operasional making, maintains operational and financial stability, and ensures
dan keuangan, serta memastikan keberlangsungan usaha dalam the Company’s long-term business continuity.
jangka panjang.
JENIS DAN STRATEGI PENGENDALIAN RISIKO
RISK CONTROL TYPES AND STRATEGIES
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Keuangan
Financial Risk
Risiko Kredit Perseroan melakukan pemantauan atas kolektibilitas piutang secara berkelanjutan untuk memastikan
Credit Risk penagihan dilakukan tepat waktu. Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan penelaahan terhadap saldo
piutang pelanggan guna mengidentifikasi potensi risiko gagal bayar serta membentuk pencadangan yang
memadai berdasarkan hasil evaluasi tersebut.
The Company continuously monitors the collectibility of its receivables to ensure timely collection. In addition,
the Company periodically reviews outstanding customer receivables to identify potential default risks and
establishes adequate allowances based on the results of such evaluations.
Risiko Likuiditas Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan kas untuk mendukung kelancaran
Liquidity Risk operasional dan memenuhi kewajiban keuangan tepat waktu. Pemantauan posisi kas dan arus kas dilakukan
secara berkelanjutan, disertai evaluasi atas proyeksi arus kas serta jadwal jatuh tempo kewajiban.
Untuk menjaga fleksibilitas pendanaan, Perseroan juga secara aktif memantau perkembangan pasar
keuangan serta memastikan ketersediaan fasilitas kredit yang dapat digunakan sesuai kebutuhan.
The Company manages liquidity risk by maintaining adequate cash levels to support smooth operational
activities and to meet financial obligations in a timely manner. Cash positions and cash flows are monitored on
an ongoing basis, including periodic evaluations of cash flow projections and debt maturity schedules.
To preserve funding flexibility, the Company actively monitors developments in the financial markets and
ensures the availability of credit facilities that can be utilized as needed.
Annual Report & Sustainability Report 2025 157
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Permodalan Perseroan mengelola struktur permodalan secara prudent dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi
Capital Risk serta profil risiko usaha yang dihadapi. Penyesuaian struktur modal dilakukan secara terukur guna menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan ketahanan keuangan Perseroan.
Dalam rangka mempertahankan struktur permodalan yang optimal, Perseroan dapat melakukan penyesuaian
terhadap kebijakan dividen, tingkat pengembalian modal kepada Pemegang Saham, serta mempertimbangkan
penerbitan saham baru sesuai kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.
The Company manages its capital structure prudently by taking into account prevailing economic conditions and
its business risk profile. Adjustments to the capital structure are undertaken in a measured manner to maintain
a balance between business growth and the Company’s financial resilience.
In order to sustain an optimal capital structure, the Company may adjust its dividend policy, the level of capital
returns to Shareholders, and consider the issuance of new shares as necessary and in accordance with the
applicable regulations.
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko Gangguan Perseroan melakukan pemantauan secara aktif terhadap konektivitas jaringan kabel serat optik yang telah
Jaringan Kabel Serat terpasang guna memastikan keandalan layanan. Sistem monitoring berbasis online dan real-time digunakan
Optik untuk mendeteksi potensi gangguan maupun kerusakan secara cepat dan akurat.
Risk of Fiber Optic
Apabila terjadi gangguan, Perseroan telah menyiapkan tim teknis yang kompeten untuk melakukan
Cable Network
penanganan dan perbaikan secara responsif. Selain itu, langkah preventif juga diterapkan melalui penggunaan
Interference
material kabel serat optik berkualitas tinggi dan tahan lama guna meminimalkan risiko gangguan jaringan.
The Company actively monitors the connectivity of its installed fiber optic network to ensure service reliability.
An online, real-time monitoring system is utilized to promptly and accurately detect potential disruptions or
damages.
In the event of any network disturbance, the Company has established a dedicated and competent technical
team to carry out responsive handling and restoration. In addition, preventive measures are implemented
through the use of high-quality and durable fiber optic materials to minimize the risk of network disruptions.
Risiko Perubahan Perseroan memiliki fungsi riset dan pengembangan yang berperan dalam mendorong inovasi berkelanjutan di
Teknologi tingkat Perseroan dan Entitas Anak. Melalui fungsi ini, Perseroan terus mengembangkan produk dan layanan
Telekomunikasi yang adaptif terhadap perkembangan teknologi serta dinamika kebutuhan dan perilaku konsumen di pasar.
Risk of Changes in
Telecommunication The Company maintains a research and development function to drive continuous innovation across the
Technology Company and its Subsidiaries. Through this function, the Company continuously develops products and services
that are adaptive to technological advancements as well as evolving market demands and consumer behavior.
Risiko Terhambatnya Perseroan melakukan perencanaan yang komprehensif atas setiap pembangunan jaringan kabel dan Point of
Pembangunan/ Presence (POP), khususnya di wilayah Jakarta dan area strategis lainnya. Perencanaan tersebut mencakup
Pengembangan penentuan lokasi secara cermat, metode pelaksanaan pekerjaan, pemilihan material yang sesuai standar,
Jaringan Kabel serta penugasan tenaga kerja yang kompeten.
Risk of Delays in
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengurusan perizinan sejak tahap awal perencanaan guna meminimalkan
the Construction/
potensi hambatan dan keterlambatan pelaksanaan proyek.
Development of Cable
Networks
The Company conducts comprehensive planning for each fiber optic network and Point of Presence (POP)
development, particularly in Jakarta and other strategic areas. Such planning includes careful site selection,
determination of execution methods, use of appropriate materials in accordance with standards, and
deployment of qualified personnel.
In addition, the Company initiates the permitting process at an early stage to minimize potential obstacles and
delays in project implementation.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 159
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Persaingan Perseroan membangun hubungan jangka panjang dengan para klien melalui sistem komunikasi yang terbuka
Usaha dan responsif. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan serta
Business Competition memperkuat kapabilitas usaha berdasarkan hasil observasi, umpan balik, dan rekomendasi dari klien.
Risk
Selain itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan berbagai perusahaan terkemuka di sektor teknologi,
termasuk penyedia layanan cloud, perusahaan keamanan siber, pengembang perangkat lunak, serta
perusahaan teknologi global seperti Facebook dan Google. Kolaborasi tersebut mendukung peningkatan
wawasan dan kompetensi Perseroan serta Entitas Anak agar tetap adaptif terhadap perkembangan teknologi
di tingkat nasional maupun global.
The Company maintains long-term relationships with its clients through an open and responsive communication
system. This approach enables continuous service enhancement and capability development based on client
observations, feedback, and recommendations.
In addition, the Company collaborates with leading technology sector companies, including cloud service
providers, cybersecurity firms, software developers, and global technology companies such as Facebook and
Google. These partnerships strengthen the insights and competencies of the Company and its Subsidiaries,
enabling them to remain adaptive to technological developments at both local and global levels.
Risiko Perizinan Perseroan berkomitmen untuk memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan
Licensing Risk yang berlaku melalui pembentukan fungsi kepatuhan yang bertugas melakukan pemantauan dan pengawasan
secara berkelanjutan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan juga menerapkan pendekatan yang adaptif guna mengantisipasi
perubahan regulasi dan dinamika lingkungan usaha, sehingga operasional Perseroan tetap berjalan selaras
dengan ketentuan yang berlaku.
The Company is committed to ensuring compliance with all applicable laws and regulations through the
establishment of a dedicated compliance function responsible for ongoing monitoring and oversight.
In conducting its business activities, the Company adopts an adaptive approach to anticipate regulatory
changes and evolving business conditions, ensuring that its operations remain aligned with the prevailing
regulatory framework.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan oleh The effectiveness of the Company’s risk management system is
Unit Audit Internal melalui evaluasi berkala terhadap penerapan reviewed by the Internal Audit Unit through periodic evaluations of
kebijakan dan prosedur manajemen risiko di seluruh unit kerja the implementation of risk management policies and procedures
Perseroan. across all business units.
Evaluasi tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa pengelolaan The review aims to ensure that risk management practices are
risiko telah berjalan sesuai kerangka yang ditetapkan serta mampu aligned with the established framework and provide adequate risk
mendukung pengendalian risiko secara memadai. Hasil penelaahan control. The results of the evaluation serve as a basis for continuous
digunakan sebagai dasar untuk melakukan penyempurnaan dan improvement and strengthening of the Company’s risk management
penguatan sistem manajemen risiko secara berkelanjutan. system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Sistem Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors are of
sistem manajemen risiko Perseroan telah dilaksanakan secara the view that the Company’s risk management system has been
memadai dan berfungsi secara efektif di sepanjang tahun adequately implemented and operated effectively during 2025. This
2025. Hal tersebut tercermin dari kemampuan Perseroan dalam is reflected in the Company’s ability to anticipate and manage various
mengantisipasi dan mengelola berbagai risiko melalui penerapan risks through the proper application of established procedures and
prosedur yang tepat serta langkah mitigasi yang terukur. well-measured mitigation actions.
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk menjaga Such an approach has enabled the Company to maintain operational
stabilitas operasional dan keuangan tanpa menimbulkan dampak and financial stability without giving rise to any significant or
signifikan maupun material terhadap kinerja Perseroan. material adverse impact on its performance.
Annual Report & Sustainability Report 2025 159
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
Litigation Cases In 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum, baik perdata Throughout 2025, there were no legal proceedings, whether civil or
maupun pidana, yang melibatkan Perseroan, Direksi, maupun criminal, involving the Company, the Board of Directors, or the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama periode pelaporan, Perseroan menerima sanksi During the reporting period, the Company received administrative
administratif dari regulator. Sanksi tersebut tidak bersifat material sanctions from the regulator. These sanctions were non-material
dan tidak memengaruhi kinerja keuangan maupun kelangsungan and did not affect the Company’s financial performance or
operasional Perseroan. operational continuity.
KODE ETIK
Code of Conduct
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki Kode As of 31 December 2025, the Company does not yet have a formally
Etik yang terdokumentasi secara formal. Sehubungan dengan documented Code of Ethics. Accordingly, this Annual Report does
hal tersebut, Laporan Tahunan ini belum menyajikan informasi not present information regarding the substance of the Code
mengenai substansi Kode Etik, termasuk mekanisme sosialisasi, of Ethics, including the mechanisms for its dissemination and
penegakan, serta pernyataan keberlakuannya bagi anggota enforcement, as well as statements on its applicability to members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan. of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and the Company’s employees.
Meskipun demikian, Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk Nevertheless, the Company is strongly committed to upholding
menjunjung tinggi nilai integritas sebagai landasan utama dalam integrity as a fundamental value in the conduct of its business
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan menegaskan bahwa activities. The Company emphasizes that every Company personnel
setiap personel Perusahaan wajib menjunjung tinggi integritas, is required to uphold integrity, ethical conduct, and professionalism
etika, dan profesionalisme dalam setiap interaksi, baik dengan in all interactions, whether with fellow personnel, business
sesama personel, mitra usaha, maupun pemangku kepentingan partners, or other stakeholders. This commitment is reflected
lainnya. Komitmen ini tercermin dalam budaya kerja, kebijakan in the Company’s work culture, internal policies, and governance
internal, serta praktik tata kelola yang diterapkan secara konsisten practices that are implemented consistently across all levels of the
di seluruh tingkatan organisasi. organization.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, the Company is committed to continuously
kerangka tata kelola perusahaan, termasuk melalui penyusunan strengthening its corporate governance framework, including
dan pendokumentasian Kode Etik secara formal sebagai bagian through the formal development and documentation of a Code of
dari upaya berkelanjutan dalam mendukung penerapan prinsip- Ethics as part of its ongoing efforts to support the implementation
prinsip Good Corporate Governance. of the principles of Good Corporate Governance.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran In 2025, the Company did not receive any reports of acts of violation
integritas yang dilakukan oleh karyawan. of integrity committed by employees.
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 161
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI Anti Bribery and Corruption Policy Perseroan menegaskan komitmennya terhadap integritas dan The Company affirms its commitment to integrity and ethical praktik bisnis yang beretika dalam seluruh aktivitas usaha. Untuk business practices in all of its operations. In this regard, the itu, Perseroan menerapkan kebijakan anti penyuapan dan korupsi Company has implemented an Anti-Bribery and Corruption Policy sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan yang baik. as part of strengthening its good corporate governance framework. Kebijakan ini mengatur standar perilaku bagi seluruh insan The policy establishes standards of conduct applicable to all Perseroan serta pihak eksternal yang bekerja sama dengan Company personnel and external partners, including the prohibition Perseroan, termasuk larangan terhadap segala bentuk korupsi, of any form of corruption, collusion, nepotism, conflicts of interest, kolusi, nepotisme, benturan kepentingan, maupun pemberian and improper benefits. The Company prioritizes corporate interests yang tidak wajar. Perseroan juga menempatkan kepentingan above personal, family, or group interests. perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok. Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, Perseroan As part of its implementation, the Company conducts periodic melakukan sosialisasi secara berkala kepada karyawan serta socialization to employees and incorporates anti-bribery and mengintegrasikan komitmen anti penyuapan dan korupsi ke dalam anti-corruption commitments into employment agreements and perjanjian kerja dan kerja sama dengan mitra usaha. Langkah business partner arrangements. These measures aim to foster a ini bertujuan untuk membangun budaya kerja yang transparan, culture of transparency, accountability, and integrity. akuntabel, dan berintegritas. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN Stock Ownership Program By Employees and Management Perseroan belum menerapkan program kepemilikan saham bagi As of the end of the 2025 financial year, the Company has not karyawan dan/atau manajemen hingga akhir tahun buku 2025. implemented any employee and/or management share ownership Program serupa juga tidak dijumpai pada periode sebelumnya. program. No such program was in place in prior periods. Annual Report & Sustainability Report 2025 161 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penguatan penerapan Good Corporate As part of strengthening the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), Perseroan mengimplementasikan sistem Governance (GCG), the Company has established a whistleblowing
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) sebagai system as a formal reporting mechanism accessible to its
mekanisme pengaduan yang dapat dimanfaatkan oleh para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sistem ini memberikan saluran yang aman dan terstruktur untuk This system provides a secure and structured channel for reporting
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, penyimpangan alleged misconduct, unethical behavior, or irregularities in
perilaku, maupun ketidaksesuaian dalam pelaksanaan kegiatan operational activities. The implementation of this mechanism is
operasional. Penerapan mekanisme tersebut diharapkan dapat intended to foster a culture of integrity, enhance internal oversight,
mendorong budaya integritas, memperkuat pengawasan internal, and minimize the risk of fraud through active participation across
serta meminimalkan potensi terjadinya kecurangan melalui the organization.
partisipasi aktif seluruh insan Perseroan.
Jenis – Jenis Laporan Pelanggaran
Types of Violation Reports
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations That Can be Reported in the Whistleblowing System Include:
Pengelolaan Keuangan Pelanggaran Peraturan Indikasi Fraud atau Kecurangan dan/ atau
Financial Management Violation of Regulations Dugaan Korupsi
Indication of Fraud or Cheating and/ or
Suspected Corruption
Pihak Pengelola dan Cara Menyampaikan Laporan Administrator and Submissions Method of Violation
Pelanggaran Reports
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan atas dugaan The Company provides a reporting mechanism for alleged violations
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan melalui sistem occurring within the Company through a system that is managed
pelaporan yang dikelola secara independen dan akuntabel. in an independent and accountable manner. Whistleblowers are
Pelapor diwajibkan mencantumkan identitasnya, yang akan dijaga required to disclose their identity, which will be kept confidential in
kerahasiaannya sesuai dengan kebijakan yang berlaku. accordance with the applicable policy.
Setiap dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui saluran Any indication of misconduct may be reported through the
pelaporan yang telah ditetapkan oleh Perseroan sebagai bagian designated reporting channels established by the Company as part
dari penerapan prinsip transparansi dan tata kelola perusahaan of its commitment to transparency and good corporate governance.
yang baik. Laporan dapat disampaikan melalui saluran berikut: The reporting channels are as follows:
Kantor Pusat Kantor Pusat: Gedung Cyber 1, Lantai 10
Head Office Jl. Kuningan Barat No.8, Jakarta Selatan 12710
Telepon 021 – 5265943 / 5835854
Phone
Webiste www.siapnetwork.co.id
Website
Email info@sinergynetwork.co.id
Email
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 163
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistle-blower
Perseroan menerapkan mekanisme perlindungan bagi pelapor The Company implements a whistleblower protection mechanism
sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola as part of its commitment to good corporate governance. Such
yang baik. Perlindungan tersebut mencakup jaminan kerahasiaan protection includes safeguarding the confidentiality of the
identitas pelapor dan informasi yang disampaikan, serta whistleblower’s identity and the reported information, as well as
perlindungan dari potensi tekanan, intimidasi, maupun tindakan protection against any form of retaliation, intimidation, or adverse
yang merugikan sebagai akibat dari laporan yang diajukan. action arising from the submitted report.
Dalam hal identitas pelapor diketahui, Perseroan tetap memastikan In cases where the whistleblower’s identity becomes known, the
adanya perlindungan dalam lingkungan kerja dan area operasional Company ensures appropriate protection within the workplace and
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. operational environment in accordance with the applicable policies.
Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran Handling Whistleblowing Reports
Perseroan menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran yang The Company follows up on every reported violation through an
diterima melalui mekanisme penelaahan dan investigasi secara objective and independent review and investigation process,
objektif serta independen, dengan didukung pengumpulan bukti supported by adequate evidence gathering.
yang memadai.
Apabila hasil pemeriksaan menyatakan bahwa laporan tidak If the investigation concludes that the report is unsubstantiated,
terbukti, maka proses penanganan dihentikan dan pengaduan the case will be closed accordingly. However, if the report is verified,
dinyatakan selesai. Sebaliknya, apabila laporan terbukti benar, the Company will impose sanctions in accordance with its internal
Perseroan akan menjatuhkan sanksi sesuai dengan ketentuan regulations and applicable policies. In the event that the violation
internal dan kebijakan yang berlaku. Dalam hal pelanggaran involves criminal elements, the matter will be referred to the relevant
mengandung unsur tindak pidana, Perseroan akan meneruskan authorities in accordance with prevailing laws and regulations.
penanganannya kepada instansi yang berwenang sesuai peraturan
perundang-undangan.
Jenis – Jenis Laporan Pelanggaran
Types of Violation Reports
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations That Can be Reported in the Whistleblowing System Include:
Pelaporan dugaan pelanggaran. Menyampaikan bukti Proses validasi. Hasil validasi, Rekomendasi sanksi
Reporting of suspected violations. pelanggaran. Validation process. dan tindakan korektif yang diputuskan
Submitting evidence of violation. oleh Direksi serta Diarsipkan dan
diinformasikan kepada pelapor.
Validation result, Recommendations
on sanctions and corrective actions
decided by The Board of Directors;
and filed and informed to whistle-
blower.
Pada tahun 2025, Perseroan menerima/tidak menerima laporan In 2025, the Company received/did not receive any reports of ethical
pelanggaran etika yang disampaikan melalui sistem WBS. violations submitted through the Whistleblowing System (WBS).
Annual Report & Sustainability Report 2025 163
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of The Corporate Governance Guidance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a publicly listed company, the Company is always committed to
senantiasa berupaya meningkatkan kualitas penerapan tata kelola improving the quality of corporate governance implementation.
perusahaan. Dengan merujuk pada POJK No. 21/2015 dan SEOJK With reference to POJK No. 21/2015 and SEOJK No.32/2015 which
No.32/ 2015 yang berisi pedoman tata kelola yang mencakup 5 (lima) contain governance guidelines that include 5 (five) aspects, 8 (eight)
aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi, principles and 25 (twenty-five) recommendations, the Company has
Perseroan telah menerapkan aspek dan rekomendasi tata kelola implemented these governance aspects and recommendations
tersebut di berbagai aktivitas operasinya, sebagaimana dijabarkan throughout its operations:
berikut:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders;
1 Prinsip 1 Meningkatkan 1. Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Diterapkan /
Nilai Penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
RUPS. independensi, dan kepentingan pemegang saham.
1st Principle Improve the The Public Company has technical means or procedures for voting both openly
Organizing Value of the and closed which prioritizes the independence and shareholders interests.
GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Terbuka Diterapkan /
hadir dalam RUPS Tahunan. Complied
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
of the Public Company are all present at the Annual GMS. Seluruh anggota
Direksi dan Dewan
Komisaris hadir
pada RUPST yang
diselenggarakan
tanggal 12 Juni 2025
All members of the
Board of Directors
and Board of
Commissioners
were present at
AGMS held in June
12, 2025
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Terbuka paling Diterapkan /
sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year. Laporan Tahunan
dapat diakses
di link berikut:
https://www.
siapnetworks.co.id
The Annual Report
is accessible on the
following link:
https://www.
siapnetworks.co.id
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 165
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
2 Prinsip 2 Meningkatkan 4. Perseroan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Diterapkan /
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. Complied
Perseroan Terbuka The Public Company has a communication policy with shareholders or
dengan Pemegang investors.
Saham atau Investor.
2nd Principle
5. Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Diterapkan /
Improve the Quality
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Complied
of Public Company
The Public Company discloses the communication policy of the Public
Communication
Company with shareholders or investors on the Website.
with Shareholders or
Investors.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 Memperkuat 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Diterapkan /
Keanggotaan dan Perseroan Terbuka. Complied
Komposisi Dewan Determination of the number of members of the Board of Commissioners
Komisaris. considers the condition of the Public Company.
3rd Principle
Strengthening
7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan /
the Membership
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
and Composition
Determination of the composition of members of the Board of Commissioners
of the Board of
takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience
Commissioners.
required.
4 Prinsip 4 Meningkatkan 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Diterapkan /
Kualitas Pelaksanaan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
Tugas dan Tanggung The Board of Commissioners has a Self Assessment policy to assess the
Jawab Dewan performance of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Principle 4 Improving 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Diterapkan /
the Quality of Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. Complied
Implementation A Self Assessment Policy to assess the performance of the Board of
of Duties and Commissioners is disclosed through the Annual Report of the Public Company.
Responsibilities
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Diterapkan /
of the Board of
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board Complied
Commissioners.
of Commissioners has a policy related to the resignation of members of the
Board of Commissioners if involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Diterapkan /
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Complied
Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function composes a succession policy in the process of
nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 Memperkuat 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan Diterapkan /
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Komposisi Direksi. Determination of the number of members of the Board of Directors considers
5th Principle the condition of the Public Company and the effectiveness in decision making.
Strengthening the
Membership and 13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Diterapkan /
Composition of the keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Board of Directors. Determination of the composition of members of the Board of Directors takes
into account, the diversity of expertise, knowledge and experience required.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Diterapkan /
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have
expertise and / or knowledge in the field of accounting.
Annual Report & Sustainability Report 2025 165
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
6 Prinsip 6 Meningkatkan 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Diterapkan /
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Direksi. Complied
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has a Self Assessment policy to assess the performance
Jawab Direksi. of the Board of Directors.
6th Principle Improving
the Quality of the Duties 16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi Diterapkan /
and Responsibilities of diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan Terbuka. Complied
the Directors. Self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is
disclosed through the annual report of the Public Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Diterapkan /
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Directors has policies related to the resignation of
members of the Board of Directors if involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 Meningkatkan 18. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Belum Ada/Not
Aspek Tata Kelola trading. Complied
Perseroan Public Companies have policies to prevent insider trading.
melalui Partisipasi
19. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Fraud. Diterapkan /
Pemangku Kepentingan.
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Complied
Principle 7th
Enhancing Corporate 20. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Belum Ada/Not
Governance Aspects kemampuan pemasok atau vendor. Complied
through Stakeholder The Public Company has a policy regarding the selection and improvement of
Participation. the ability of suppliers or vendors.
21. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Belum Ada/Not
The Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights. Complied
22. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan /
The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
23. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Diterapkan /
kepada Direksi dan Karyawan Complied
The Public Company has a policy of providing long-term incentives to Directors
and Employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
5th Aspect: Information Disclosure
8 Prinsip 8 Meningkatkan 24. Perseroan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Diterapkan /
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Keterbukaan Informasi. Public companies utilize the use of information technology more broadly than
8th Principle Improving the Website as a media for information disclosure.
the Implementation of
25. Laporan Tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir Diterapkan /
Information Disclosure.
dalam kepemilikan saham Perseroan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Complied
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company reveals the owner of the final benefit
in the ownership of the Public Company at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial owner in the shareholding of the Public
Company through the main and controlling shareholders.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 167
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 167
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 168
06 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 169
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Commitments
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Pendekatan keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada integrasi The Company's sustainability approach is grounded in the
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan (Triple Bottom Line) ke dalam integration of economic, social, and environmental aspects (Triple
setiap aktivitas bisnis. Kami percaya bahwa pertumbuhan jangka Bottom Line) into all business activities. We believe that long-term
panjang hanya dapat dicapai dengan menjaga keseimbangan growth can only be achieved by maintaining a balance between
antara profitabilitas dan tanggung jawab terhadap pemangku profitability, responsibility toward stakeholders, and environmental
kepentingan serta kelestarian alam. preservation.
Perseroan mengadopsi perubahan perspektif yang signifikan The Company adopts a significant shift in perspective regarding
dalam penilaian investasi. Setiap proyek investasi kini melalui investment appraisal. Every investment project now undergoes
perencanaan matang dan studi kelayakan yang mempertimbangkan meticulous planning and feasibility studies that consider socio-
dampak sosial-lingkungan, terutama pada adopsi produk teknologi environmental impacts, particularly in the adoption of eco-friendly
ramah lingkungan. technology products.
Melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan industri seperti Through collaboration with industry stakeholders such as APJII,
APJII, pendekatan kami difokuskan pada penguatan infrastruktur our approach focuses on strengthening digital infrastructure (PoP)
digital (PoP) dan pemberdayaan UMKM. Hal ini bertujuan untuk and empowering MSMEs. This aims to create an inclusive digital
menciptakan ekosistem digital yang inklusif di seluruh Indonesia. ecosystem throughout Indonesia.
Strategi Keberlanjutan dan Implementasinya [OJK A.1]
Sustainability Strategies and Their Implementation
Pemberdayaan UMKM dan Inklusi Digital MSME Empowerment and Digital
Pengembangan pemberdayaan UMKM dan Inklusi Digital. The Company is committed to empowering MSMEs and advancing
Mendukung Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia Digital Inclusion. In support of the Indonesian Internet Service
(APJII), INET mendorong digitalisasi UMKM dan penguatan industri Providers Association (APJII), INET drives MSME digitalization and
internet di Indonesia. Program ini bertujuan untuk meningkatkan strengthens the national internet industry. This program aims to
akses internet dan kualitas layanan, serta mendukung enhance internet access and service quality, while supporting
pertumbuhan ekonomi digital nasional secara inklusif. inclusive national digital economic growth.
Ekspansi Point of Presence (PoP) Point of Presence (PoP)
Untuk meningkatkan jangkauan layanan, INET terus menambah To expand service reach, INET continues to increase its Point of
Point of Presence (PoP) di berbagai kota besar di Indonesia. Langkah Presence (PoP) in major cities across Indonesia. This strategic move
strategis ini memungkinkan Perseroan untuk memberikan layanan enables the Company to deliver faster and more reliable services to
yang lebih cepat dan andal bagi pelanggan, sekaligus memberikan customers, while simultaneously stimulating local economic growth
stimulus bagi pertumbuhan ekonomi lokal di wilayah ekspansi. in expansion areas.
Tanggung Jawab Lingkungan Governance and Transparency
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada Efisiensi Energi The Company reaffirms a strong commitment to the implementation
dan Pengurangan Emisi. Hal ini diwujudkan melalui kebijakan of Good Corporate Governance (GCG) and transparency across
penghematan penggunaan listrik dan implementasi budaya kerja all operational aspects as the foundation for long-term business
nirkertas (paperless) dalam menjalankan aktivitas operasional sustainability.
kantor sehari-hari.
Dengan memperkuat aspek lingkungan dalam strategi By integrating environmental aspects into its sustainability strategy,
keberlanjutannya, INET meningkatkan kontribusinya terhadap INET enhances its contribution to sustainable development
pembangunan berkelanjutan di Indonesia dan memperkuat posisi in Indonesia and solidifies its position as a responsible digital
perusahaan sebagai penyedia layanan infrastruktur digital yang infrastructure service provider.
bertanggung jawab.
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 171
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Aksi Berkelanjutan dan Mitigasi Perubahan Iklim
Sustainability Actions and Climate Change Mitigations
Perseroan menyadari bahwa sektor teknologi informasi memiliki The Company recognizes that the information technology sector
peran krusial dalam mendukung transisi menuju ekonomi rendah plays a crucial role in supporting the transition to a low-carbon
karbon. Sebagai bagian dari aksi nyata, Perseroan secara rutin economy. As part of our concrete actions, the Company regularly
melakukan pemantauan konsumsi energi pada setiap Point of monitors energy consumption at every Point of Presence (PoP).
Presence (PoP). Kami mengoptimalkan penggunaan perangkat We optimize the use of energy-efficient hardware to minimize
keras yang hemat energi untuk meminimalkan emisi gas rumah greenhouse gas emissions resulting from technical operational
kaca yang dihasilkan dari aktivitas operasional teknis. activities.
Perseroan menerapkan kebijakan internal yang ketat terkait The Company implements strict internal policies regarding resource
efisiensi sumber daya, termasuk transisi penuh menuju sistem efficiency, including a full transition toward paperless administrative
administrasi nirkertas (paperless) dan pengurangan penggunaan systems and reducing the use of single-use plastics within the office
plastik sekali pakai di lingkungan kantor guna mengurangi beban environment to lessen the waste burden on the ecosystem.
limbah pada ekosistem.
Kami secara aktif mendorong kesadaran karyawan dan mitra bisnis We actively promote awareness among employees and business
mengenai pentingnya praktik berkelanjutan melalui edukasi yang partners regarding the importance of sustainable practices through
konsisten guna membangun budaya perusahaan yang responsif consistent education, thus building a corporate culture that is
terhadap isu-isu lingkungan global. responsive to global environmental issues.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN [OJK B]
Sustainibility Overview
a. KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE
Keterangan* Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan Neto Rp Juta | million 91.819 30.437 28.889
Neto Revenues
Beban Pokok Pendapatan Rp Juta | million (47.929) (19.563) (20.619)
Costs of Revenues
Laba Bruto Rp Juta | million 43.889 10.873 8.269
Gross Profit
Produk Ramah Lingkungan Perseroan menghasilkan produk digital yang tidak memiliki dampak
Environmental Friendly Products lingkungan atau minimal timbulan limbah elektronik
The Company produces digital products which generate no environmental
impact or minimum electronic waste
Nilai transaksi yang dibayarkan Rp Juta | million (27.354) (14.308) (19.922.)
kepada pemasok
ITotal transactions paid to suppliers
Annual Report & Sustainability Report 2025 171
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
b. KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Keterangan* Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik KWh 518,9 6.173 20.612
Electricity Consumption
Gigaoule 1,87 22,20 74,14
Penggunaan BBM Liter 30.000 2.415,87 Na
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air Meter Kubik 200 15.444,28 16.443,55
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Rp - - -
Environmental Conservation Cost
Jumlah Emisi yang Dihasiilkan Ton CO2 e 78,420065 27,93 29,31
Total Emissions Generated
Total Intensitas Emisi Ton CO2 e 0,0008540723 0,0008962595 0,0006064661
Total Emission Intensity
Jumlah dan Materi Pengaduan Kasus / Case - -
Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Terselesaikan
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
c. KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan* Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Total Perputaran Karyawan Orang / people 0 0 -12,5
Total Employee Turnover
Biaya Pelatihan Karyawan Rp 0 - -
Employee Training Cost
Dana CSR Rp 9.937.820 2.000.000 -
CSR Fund
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 173
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainable Governance Komitmen Tata Kelola Perusahaan (GCG) Commitment to Corporate Governance (GCG) Melalui pengelolaan aktivitas bisnis yang bertanggung jawab, Through responsible business management, the Company Perseroan terus berusaha menciptakan nilai tambah jangka continuously strives to create long-term added value for all panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami meyakini stakeholders. We believe that sustainability is the primary bahwa keberlanjutan adalah fondasi utama dalam menjaga foundation for maintaining business resilience in the future. ketahanan bisnis di masa depan. Perseroan secara bertahap dan berkesinambungan The Company progressively and consistently promotes sustainability mendorong praktik keberlanjutan di seluruh lini bisnis dengan practices across all business lines by balancing economic, social, menyeimbangkan elemen ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental elements. This approach ensures that our Pendekatan ini memastikan bahwa pertumbuhan operasional kami operational growth progresses in harmony with environmental berjalan selaras dengan pelestarian lingkungan dan kesejahteraan preservation and social welfare. sosial. Penanggung Jawab Aksi Keberlanjutan [E.2] Organs Responsible for Sustainability Actions Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum membentuk Until the report was publsihed, the Company has not yet established komite khusus yang bertugas untuk menyusun, melaksanakan dan a dedicated committee to specifically formulate, execute and memantau kebijakan keberlanjutan secara spesifik. Oleh karena itu, monitor the sustainability policies. Consequently, the Company has Perseroan menunjuk Dewan Komisaris untuk bertanggung jawab appointed the Board of Commissioners to serve the responsibility penuh atas pengawasan pelaksanaan protokol keberlanjutan. for overseeing the implementation of sustainability protocols. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners is supported by oleh masing-masing divisi dan organ pendukung lainnya. respective divisions and other supporting organs. A key supporting Salah satu organ utama adalah Sekretaris Perusahaan yang organ is the Corporate Secretary, who assists the Board of Directors berperan membantu Direksi dalam menetapkan kebijakan, in formulating policies, coordinating sustainability practices across mengoordinasikan praktik keberlanjutan di divisi terkait, relevant divisions, and ensuring that Corporate Social Responsibility serta memastikan program Tanggung Jawab Sosial (CSR) (CSR) programs are implemented to enhance the Company’s public diimplementasikan guna meningkatkan citra positif Perseroan di perception. mata publik. Dewan Komisaris juga bersinergi dengan Komite Audit untuk The Board of Commissioners also collaborates with the Audit memantau dan mengevaluasi efektivitas serta keberhasilan Committee to monitor and evaluate the effectiveness and success program keberlanjutan yang telah dijalankan, guna memastikan of implemented sustainability programs, ensuring accountability akuntabilitas dan pencapaian target strategis Perseroan. and the achievement of the Company's strategic targets. Penjelasan mengenai peran dan tanggung jawab dari masing- A detailed explanation regarding the roles and responsibilities masing organ yang terlibat dapat aksi keberlanjutan telah disajikan of each corporate organ involved in the implementation of pada pembahasan Tata Kelola Perusahaan dari laporan tahunan sustainability initiatives is presented in the Corporate Governance terintegrasi ini. section of this integrated annual report. Dalam bagian tersebut dijelaskan struktur tata kelola yang The section outlines the governance structure supporting the mendukung penerapan prinsip keberlanjutan, termasuk peran implementation of sustainability principles, including the role of Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan, Direksi dalam the Board of Commissioners in performing oversight functions, perumusan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan, serta unit the Board of Directors in formulating and executing sustainability kerja terkait yang bertanggung jawab atas implementasi kebijakan strategies, and the relevant operational units responsible for dan program keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Pembahasan implementing sustainability policies and programs within the mengenai keberlanjutan dilakukan dalam berbagai pertemuan Company. Sustainability becomes one of topics of discussion in yang diadakan antara Dewan Komisaris dan Direksi. meetings between Board of Commissioners and Board of Directors. Annual Report & Sustainability Report 2025 173 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Gabungan Dewan di Tahun 2025 (G-02)
Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Joint Board Meetings in 2025
Rata-rata persentase kehadiran Direksi/Komisaris
Keterangan
Jumlah Rapat Gabungan Dewan dalam rapat dewan
Description
Total Joint Board Meeetings Average percentage of attendance of the Board of
Directors/Commissioners at board meetings
Direksi 3 88,89%
Board of Directors
Dewan Komisaris 3 88,89%
Board of Commissioners
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan [E.2]
Development of Sustainability-Related Competence
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas tantangan As sustainability challenges faced by businesses continue to
keberlanjutan yang dihadapi oleh dunia usaha, termasuk perubahan grow more complex—including evolving regulations, dynamic
regulasi, dinamika lingkungan bisnis, serta meningkatnya business environments, and increasing stakeholder expectations
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis for responsible business practices—the Company recognizes the
yang bertanggung jawab, Perseroan memandang penting untuk importance of continuously enhancing the competencies of its
terus meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam human resources in understanding and implementing sustainability
memahami dan mengimplementasikan aspek keberlanjutan. aspects.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Accordingly, the Company is committed to promoting capacity
pengembangan kapasitas bagi pihak-pihak yang memiliki tanggung development for individuals responsible for implementing
jawab dalam penerapan tata kelola keberlanjutan melalui berbagai sustainability governance through various competency development
program pengembangan kompetensi yang relevan dengan aspek programs related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and aspects.
Governance/ESG).
Pada tahun 2025, organ-organ yang bertanggung jawab pada In 2025, organs responsible for the implementation of sustainability
pelaksanaan aksi keberlanjutan Perseroan belum mengikuti actions did not participate in any trainings relating to sustainability
pelatihan terkait aspek keberlanjutan. aspects.
Namun ke depan, Perseroan juga berencana untuk memperluas However, going forward, the Company also plans to broaden
partisipasi dalam program pengembangan kompetensi participation in sustainability competency development programs
keberlanjutan dengan melibatkan lebih banyak karyawan dari by involving more employees from various functions and business
berbagai fungsi dan unit kerja. Langkah ini diharapkan dapat units. This initiative is expected to strengthen an organizational
memperkuat budaya organisasi yang mendukung praktik bisnis culture that supports responsible business practices and ensure
yang bertanggung jawab serta memastikan bahwa implementasi that sustainability aspects are consistently integrated into the
aspek keberlanjutan dapat terintegrasi secara konsisten dalam Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 175
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Strategi Ke Depan [E.3] Sustainability Risk Management and Future Strategies Perseroan menyadari bahwa dinamika perkembangan industri, The Company recognizes that the evolving industry landscape, perubahan regulasi, serta meningkatnya perhatian pemangku regulatory developments, and increasing stakeholder attention to kepentingan terhadap isu keberlanjutan menuntut adanya sustainability issues require a shift in perspective and approach perubahan perspektif dan pendekatan dalam pengelolaan risiko in risk management and investment evaluation. Accordingly, serta penilaian terhadap proyek investasi. Oleh karena itu, the Company progressively integrates economic, social, and Perseroan secara bertahap mengintegrasikan aspek ekonomi, environmental considerations into its strategic decision-making sosial, dan lingkungan ke dalam proses pengambilan keputusan processes to ensure that every business initiative creates strategis guna memastikan bahwa setiap inisiatif bisnis sustainable long-term value. yang dijalankan dapat memberikan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Integrasi aspek keberlanjutan dalam pengelolaan risiko dilakukan The integration of sustainability aspects into risk management melalui perencanaan yang matang serta pelaksanaan studi is implemented through careful planning and comprehensive kelayakan yang komprehensif terhadap setiap rencana investasi. feasibility studies for each proposed investment. This process Proses tersebut mencakup identifikasi potensi risiko dan includes identifying potential risks and impacts that may arise, dampak yang mungkin timbul, baik terhadap lingkungan maupun both environmental and social, enabling the Company to formulate masyarakat, sehingga Perseroan dapat merumuskan langkah appropriate mitigation measures prior to project implementation. mitigasi yang tepat sebelum suatu proyek dilaksanakan. Dalam mendukung upaya tersebut, Perseroan juga To support these efforts, the Company also considers the mempertimbangkan pengembangan dan pemanfaatan teknologi development and utilization of environmentally friendly technologies yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari strategi inovasi as part of its sustainable innovation strategy. Each technological yang berkelanjutan. Setiap inisiatif pengembangan teknologi initiative is expected not only to deliver economic benefits to the diharapkan tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi Company but also to minimize potential environmental impacts. Perseroan, tetapi juga meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan. Melalui penerapan pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk Through this approach, the Company aims to strengthen its memperkuat pengelolaan risiko keberlanjutan sekaligus sustainability risk management while ensuring that its growth memastikan bahwa strategi pertumbuhan Perseroan tetap selaras strategy remains aligned with sustainable development principles dengan prinsip pembangunan berkelanjutan serta praktik bisnis and responsible business practices. yang bertanggung jawab. Lebih lanjut mengenai pengelolaan risiko dan penyusunan Further information about the risk management and mitigation mitigasinya telah dijelaskan pada pembahasan Tata Kelola measures is presented in the discussion of Good Corporate Perusahaan pada laporan tahunan terintegrasi ini. Governance in the integrated annual report. Annual Report & Sustainability Report 2025 175 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
Stakeholder Engagements
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan Company believes that sustainable business growth can only be
hanya dapat dicapai melalui komunikasi yang proaktif dan achieved through proactive and transparent communication with
transparan dengan seluruh pemangku kepentingan. Kami all stakeholders. We are committed to listening, understanding,
berkomitmen untuk mendengarkan, memahami, dan merespons and responding to their expectations and needs as part of Good
harapan serta kebutuhan mereka sebagai bagian dari tata kelola Corporate Governance (GCG) and compliance with prevailing
perusahaan yang baik (GCG) dan kepatuhan terhadap peraturan regulations.
perundangan yang berlaku.
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Topik Utama
Stakeholder and Reasons for Engagement Approach Main Topics Main Topics
Selecting the Stakeholder
Pelanggan: • Komunikasi sehari-hari Kualitas dan inovasi • Layanan kontak
Penting bagi pertumbuhan usaha baik secara online atau produk dan layanan Contact center
offline. • Sarana informasi via website.
Customer: Daily communication Product and services Information on website
Important for business growth either online or offline. quality and innovations
• Call Center.
Call Center
Karyawan: Kegiatan kerja setiap hari/ Kesejahteraan, K3 • Jaminan Asuransi Kesehatan &
Penting sebagai Aset perusahaan pertemuan berkala. dan pengembangan Keselamatan BPJS, Fasilitas,
dalam memberikan pelayanan karyawan. Tunjangan, Sarana, Prasarana. BPJS,
yang profesional. Everyday work activities/ Health & Safety Insurance, Facilities,
regular meetings. Welfare, K3 Allowances, Tools, Infrastructure.
Employee: and employee • Program pelatihan dan
Important as a company asset in development. pengembangan.
providing professional services. Training and development programs.
Masyarakat: Kegiatan CSR dan Dampak nyata yang Kegiatan CSR meliputi pendidikan,
Penting untuk menjaga hubungan pembukaan lapangan kerja. positif. kesehatan, dan lingkungan.
yang harmonis karena Perseroan
berada di tengah masyarakat. CSR activities and community Positive real impact. CSR activities include education, health,
meetings. and environment.
Community:
It is important to maintain a
harmonious relationship because
the Company’s business location
is within the community.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 177
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Topik Utama
Stakeholder and Reasons for Engagement Approach Main Topics Main Topics
Selecting the Stakeholder
Pemerintah: Sebagai regulator Pertemuan dan komunikasi Kepatuhan dan • Pemenuhan kewajiban terhadap
kegiatan usaha yang harus saat pemenuhan dan Kontribusi Ekonomi Pemerintah/Pemda dan regulator
dipatuhi. sosialisasi peraturan seperti Sosial Lingkungan. usaha yang terkait lainnya seperti
perizinan dan pelaporan. BEI, OJK dll.
Government: As a regulator of Compliance and Fulfillment of obligations to the
business activities that must be Meeting and communication Economic, Socio- Government/Local Government and
complied with. during compliance and Environmental other relevant business regulators
socialization of regulations Contribution. such as IDX, OJK etc.
such as licensing and • Berkontribusi baik aspek ekonomi
reporting. dan sosial.
Contribute to both economic and
social aspects.
Pemegang Saham/Investor: RUPS dan pertemuan lainnya Keterbukaan Secara berkala menyediakan laporan
Organ tertinggi dalam struktur dengan investor. informasi, yang transparan dan peningkatan kinerja
tata kelola yang memiliki hak peningkatan kinerja usaha.
suara dan yang berinvestasi GMS and other meetings with dan keuntungan
mengharapkan imbal hasil. investors. investasi. Regularly provide transparent reports
and improve business performance.
Shareholders/Investors: Information disclosure,
The highest organ in the performance
governance struc- ture that has improvement and
voting rights and that invest and investment returns.
expect returns.
Pemasok dan Mitra Usaha: Mitra Komunikasi saat proses Kemudahan kerja Transparansi dalam seleksi vendor serta
kerja penunjang kelancaran pengadaan. sama dan perlakuan pemberian kesempatan yang sama
operasional. yang sama. sehubungan dengan apske kemampuan
Communication during the dan kualitas, dan pembayaran tepat
Suppliers and Business Partners: procurement process. Easiness in waktu.
Partners to ensure smooth cooperation and equal
operations. treatment Transparency of vendor selection process
and providing equal opportunities with
respect to ability and quality aspects, as
well as accurate payment time
Annual Report & Sustainability Report 2025 177
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tantangan dalam Implementasi Aksi Keberlanjutan [E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Actions
Dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan dalam In implementing sustainability principles within its business
kegiatan usaha, Perseroan menyadari bahwa terdapat berbagai operations, the Company recognizes that various challenges must
tantangan yang perlu dikelola secara efektif agar penerapan be effectively managed to ensure the optimal implementation
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, of Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. These
and Governance/ESG) dapat berjalan secara optimal. Tantangan challenges arise alongside increasing stakeholder expectations,
tersebut muncul seiring dengan meningkatnya tuntutan pemangku evolving regulations, and the dynamic nature of the technology and
kepentingan, perkembangan regulasi, serta dinamika industri digital infrastructure industry.
teknologi dan infrastruktur digital yang terus berkembang.
Salah satu tantangan utama adalah kebutuhan investasi awal One of the key challenges lies in the relatively high initial
yang relatif tinggi untuk mendukung implementasi inisiatif investment required to support sustainability initiatives, including
keberlanjutan, termasuk pengembangan teknologi yang lebih the development of more efficient and environmentally friendly
efisien dan ramah lingkungan. Meskipun demikian, Perseroan technologies. Nevertheless, the Company views such investments
memandang investasi tersebut sebagai langkah strategis untuk as strategic steps to create long-term value and strengthen business
menciptakan nilai jangka panjang dan meningkatkan ketahanan resilience in the future.
bisnis di masa depan.
Perseroan juga menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company also recognizes that the successful implementation
keberlanjutan tidak hanya bergantung pada upaya internal, tetapi of sustainability initiatives depends not only on internal efforts but
juga dipengaruhi oleh keterlibatan mitra usaha dan pemasok also on the engagement of business partners and suppliers within
dalam rantai pasok. Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong the value chain. Accordingly, the Company encourages collaboration
kolaborasi dengan para mitra dan pemasok untuk memastikan with partners and suppliers to ensure that sustainability principles
bahwa prinsip keberlanjutan dapat diterapkan secara lebih luas are more broadly implemented across the Company’s business
dalam ekosistem bisnis Perseroan. ecosystem.
Dari sisi internal, Perseroan menghadapi keterbatasan sumber Internally, the Company also faces limitations in resources, both in
daya, baik dari sisi kapasitas organisasi maupun ketersediaan terms of organizational capacity and the availability of personnel
tenaga kerja yang memiliki kompetensi di bidang keberlanjutan. with sustainability-related expertise. To address this, the Company
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan secara bertahap gradually strengthens internal competency development while
memperkuat pengembangan kompetensi internal serta enhancing employee awareness and participation in supporting
meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam responsible business practices.
mendukung implementasi praktik bisnis yang bertanggung jawab.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 179
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] Developing Sustainability Culture Melalui pengelolaan aktivitas bisnis yang bertanggung jawab, Through responsible management of business activities, Perseroan terus berusaha menciptakan nilai tambah bagi para the Company continues to strive to create added value for pemangku kepentingannya. Akibatnya, Perseroan secara bertahap its stakeholders. Consequently, the Company gradually and dan berkesinambungan mendorong praktik keberlanjutan di continuously promotes sustainability practices across its business seluruh lini bisnisnya dengan menyeimbangkan elemen ekonomi, lines by balancing economic, social, and environmental elements. sosial, dan lingkungan. Program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) Perseroan The Company's social and environmental responsibility (CSR) disesuaikan dengan kondisi perusahaan dan kebutuhan pemangku program is tailored to the conditions of the company and the needs kepentingan serta lingkungannya. Hal ini mendorong Perseroan of its stakeholders and the environment. This encourages the untuk mengupayakan aksi nyata yang dapat mengurangi dampak Company to pursue concrete actions that can reduce the impact of dari perubahan iklim climate change Pemberdayaan dan Keterlibatan Karyawan Employee Empowerment and Engagement Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset strategis utama The Company believes that employees are the primary strategic dalam mencapai target keberlanjutan. Oleh karena itu, kami assets in achieving sustainability targets. Therefore, we secara konsisten menyelenggarakan program pelatihan dan consistently conduct technical training and development programs, pengembangan teknis, termasuk literasi mengenai praktik bisnis including literacy on ESG-based business practices, to enhance the berbasis ESG, guna meningkatkan profesionalisme dan daya saing professionalism and competitiveness of our talent. talenta kami. Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang We are committed to creating an inclusive, fair, and equal work inklusif, adil, dan setara tanpa membedakan latar belakang suku, environment regardless of ethnicity, religion, race, or gender. The agama, ras, maupun gender. Perseroan memberikan kesempatan Company provides equal career opportunities for all employees karir yang setara bagi seluruh karyawan berdasarkan kompetensi based on competence and objective performance. dan kinerja objektif. Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan dan The Company constantly pays attention to employee well-being kesehatan karyawan melalui penyediaan fasilitas pendukung and health through the provision of supporting facilities and job dan jaminan perlindungan kerja. Kami memastikan standar protection guarantees. We ensure that Occupational Health and Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) diterapkan secara ketat, Safety (OHS) standards are strictly implemented, especially for terutama bagi personel teknis di lapangan. technical personnel in the field. Untuk memperkuat budaya keberlanjutan, Perseroan mendorong To strengthen the sustainability culture, the Company encourages keterlibatan aktif karyawan dalam berbagai program Tanggung active employee involvement in various Corporate Social and Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Partisipasi ini bertujuan Environmental Responsibility (CSR) programs. This participation untuk menumbuhkan rasa kepedulian sosial dan tanggung jawab aims to foster social awareness and moral responsibility toward the moral terhadap masyarakat sekitar. surrounding community. Annual Report & Sustainability Report 2025 179 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Di tengah dinamika industri digital, Sinergi Networks berhasil Amidst the dynamics of the digital industry, Sinergi Networks has
mencatatkan kinerja ekonomi yang tangguh. Pertumbuhan managed to record resilient economic performance. The growth in
pendapatan dan laba operasional yang kami raih merupakan hasil revenue and operating profit we achieved is the result of integrated
dari efisiensi infrastruktur konektivitas yang terintegrasi. and efficient connectivity infrastructure.
Kinerja Pendapatan dan Laba [OJK E.2]
Revenue and Profits
Uraian Satuan Realisasi 2025 Kinerja 2024 Kinerja 2023
Description Unit Realization in 2025 2024 Performance 2023 Performance
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Jumlah Pendapatan Rp juta | million 91.819 30.437 28.889
Total Revenue
Laba (Rugi) Bruto Rp juta | million 43.889 10.873 8.269
Gross Income (Loss)
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran Pajak Penghasilan Rp juta | million (748) (564) (559)
Payments for Income Tax
Pembayaran kepada Karyawan Rp juta | million (6.720) (6.024) (3.168)
Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemasok Rp juta | million (27.354) (14.308) (19.922)
Payments to Suppliers
Kinerja Investasi Berkelanjutan [OJK F.3]
Sustainable Investments
Perseroan meyakini bahwa investasi pada pengembangan The Company believes that investments in digital infrastructure
infrastruktur digital, termasuk perluasan Point of Presence (POP) development, including the expansion of Points of Presence (POP)
dan jaringan, merupakan langkah strategis yang penting untuk and network infrastructure, represent a strategic step to support
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. long-term business sustainability. By strengthening its network
Melalui penguatan infrastruktur jaringan, Perseroan tidak hanya infrastructure, the Company not only enhances service quality and
meningkatkan kualitas dan jangkauan layanan, tetapi juga coverage but also contributes to improving digital connectivity,
berkontribusi terhadap peningkatan konektivitas digital yang which is increasingly essential for communities and businesses.
semakin dibutuhkan oleh masyarakat dan dunia usaha.
Investasi tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan These investments form part of the Company’s commitment to
dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemangku creating sustainable value for stakeholders through the development
kepentingan melalui pengembangan infrastruktur yang andal, of reliable and efficient infrastructure capable of supporting digital
efisien, dan mampu mendukung transformasi digital di berbagai transformation across various sectors. With a broader and more
sektor. Dengan infrastruktur jaringan yang semakin luas dan integrated network infrastructure, the Company strives to deliver
terintegrasi, Perseroan berupaya untuk menghadirkan layanan more stable, responsive, and high-quality services to customers.
yang lebih stabil, responsif, dan berkualitas tinggi bagi pelanggan
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 181
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
NILAI INVESTASI
JENIS INVESTASI Investment Value
Type of Investment
2025 2024
Jaringan internet 36.156.533.317 57.451.613.550
Internet networks
Kendaraan 193.636.000 1.918.189.900
Vehicles
Perlengkapan kantor 362.196.260 73.880.906
Office equipment
Perbaikan prasarana 1.930.441.171 16.257.500
Leasehold improvement
Bangunan 7.595.753.690 -
Building
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan lingkungan yang The Company implements an integrated environmental management
terintegrasi sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan approach as part of its commitment to conducting responsible and
kegiatan usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business operations. This approach aims to ensure that
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh all operational activities are carried out with due consideration for
aktivitas operasional dilaksanakan dengan memperhatikan environmental protection principles, compliance with applicable
prinsip perlindungan lingkungan, kepatuhan terhadap peraturan regulations, and the prevention of potential negative impacts
yang berlaku, serta upaya pencegahan terhadap potensi dampak arising from the Company’s business activities.
negatif yang dapat timbul dari kegiatan usaha Perseroan.
Dalam mengelola aspek lingkungan, Perseroan secara konsisten In managing environmental aspects, the Company consistently
melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap potensi dampak identifies and evaluates potential environmental impacts arising
lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional, serta from its operational activities and implements the necessary
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan untuk mitigation measures to minimize such impacts. The Company also
meminimalkan dampak tersebut. Perseroan juga mendorong promotes efficient and environmentally responsible operational
penerapan praktik operasional yang efisien dan ramah lingkungan practices to support long-term business sustainability.
guna mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan In addition, the Company continuously enhances employee
kesadaran dan partisipasi karyawan dalam penerapan praktik awareness and participation in implementing environmentally
ramah lingkungan di tempat kerja. Upaya ini dilakukan melalui responsible practices in the workplace. These efforts are carried
penerapan kebijakan internal, sosialisasi, serta penerapan budaya out through internal policies, awareness initiatives, and the
kerja yang mendukung efisiensi penggunaan sumber daya dan development of a workplace culture that supports resource
pengurangan dampak lingkungan. efficiency and reduced environmental impact.
Annual Report & Sustainability Report 2025 181
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pemanfaatan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Use of environmental friendly materials
Sejalan dengan karakteristik bisnis Perseroan sebagai penyedia In line with the Company’s business characteristics as a digital
infrastruktur digital dan jaringan, penggunaan material dalam infrastructure and network provider, the use of materials in its
kegiatan operasional sebagian besar berkaitan dengan perangkat operations is primarily related to network equipment, cable
jaringan, instalasi kabel, serta infrastruktur pendukung lainnya. installations, and other supporting infrastructure. To date, the
Hingga saat ini, Perseroan belum sepenuhnya mengintegrasikan Company has not fully integrated environmentally friendly materials
penggunaan material ramah lingkungan secara menyeluruh dalam across its supply chain, particularly for technical materials that
rantai pasoknya, khususnya pada material teknis yang masih remain dependent on industry specifications and market availability.
bergantung pada spesifikasi industri dan ketersediaan di pasar.
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa berupaya untuk Nevertheless, the Company continuously strives to implement
menerapkan prinsip efisiensi dan pengelolaan sumber daya efficiency principles and responsible resource management,
secara bertanggung jawab, terutama dalam penggunaan material particularly in the use of operational supporting materials such as
pendukung operasional seperti kertas untuk mencetak dokumen paper for printing administrative documents by transitioning toward
administratif dan menggantinya dengan digitalisasi proses kerja, digitalized work processes, as well as utilizing more energy-efficient
serta penggunaan perangkat operasional yang lebih hemat energi operational equipment with longer useful lifespans. Through these
dan berumur pakai lebih panjang. Dengan demikian, Perseroan efforts, the Company contributes to reducing domestic waste
berkontribusi pada pengurangan limbah domestik yang dihasilkan generated from its operational activities.
dari kegiatan operasionalnya.
Penggunaan Energi [OJK F.6, F.7]
Energy Use
Perseroan menyadari bahwa konsumsi energi merupakan salah The Company recognizes that energy consumption is a key
satu aspek utama dalam operasional bisnis infrastruktur digital, aspect of digital infrastructure operations, particularly in network
khususnya dalam pengelolaan jaringan dan pengoperasian Point management and the operation of Points of Presence (POP).
of Presence (POP). Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to managing energy usage
mengelola penggunaan energi secara efisien sebagai bagian dari efficiently as part of its sustainable environmental management
upaya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. efforts.
Dalam menjalankan operasional jaringan, Perseroan menerapkan In its network operations, the Company implements various energy
berbagai inisiatif efisiensi energi, antara lain melalui optimalisasi efficiency initiatives, including optimizing the use of network
penggunaan perangkat jaringan, pemilihan teknologi yang lebih equipment, selecting more energy-efficient technologies, and
hemat energi, serta pengelolaan kapasitas jaringan secara lebih managing network capacity more effectively to avoid unnecessary
efektif untuk menghindari pemborosan konsumsi daya. power consumption.
Perseroan juga melakukan pengelolaan operasional POP secara The Company also manages POP operations efficiently,
efisien, termasuk pengaturan penggunaan perangkat secara including centralized equipment utilization, monitoring of energy
terpusat, pemantauan konsumsi energi, serta penerapan praktik consumption, and the implementation of operational practices that
operasional yang mendukung penghematan energi secara support continuous energy conservation.
berkelanjutan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 518,9 6.173 20.612
Electricity
GigaJoule (GJ) 1,87 22,20 74,14
Bahan Bakar Minyak GigaJoule (GJ) 1.026 289,90 n/a
Fuel
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 183
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi GigaJoule (GJ 1.027,87 312,1 74,14
Total Energy Consumption
Pendapatan Rp juta | million 91.819 30.437 28.889
Revenue
Intensitas Energi per GJ/ Rp juta | million 0,011194524 0,0102539672 0,0025663747
Pendapatan
Energy Intensity per Revenue
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Dalam pengembangan dan pengelolaan POP, Perseroan mulai In the development and management of POPs, the Company has
mengkaji potensi pemanfaatan energi terbarukan, seperti begun to explore the potential use of renewable energy, such
penggunaan sumber energi alternatif untuk mendukung as alternative energy sources to support network equipment
operasional perangkat jaringan, terutama di lokasi tertentu yang operations, particularly in locations where independent or hybrid
memungkinkan penerapan solusi energi mandiri atau hybrid. energy solutions are feasible.
Namun demikian, hingga saat ini, penggunaan energi terbarukan Nevertheless, until today, the utilization of renewable energy in the
dalam operasional Perseroan masih berada pada tahap pengkajian Company’s operations remains at the assessment and development
dan pengembangan, dengan mempertimbangkan aspek teknis, stage, taking into account technical feasibility, economic
keekonomian, serta ketersediaan infrastruktur pendukung. considerations, and the availability of supporting infrastructure.
Meskipun demikian, Perseroan terus mengevaluasi peluang untuk Nevertheless, the Company continues to evaluate opportunities to
mengintegrasikan sumber energi yang lebih ramah lingkungan gradually integrate more environmentally friendly energy sources
dalam operasional jaringan secara bertahap. into its network
Penggunaan Air [OJK F.8]
Water Use
Perseroan menyadari bahwa air adalah sumber daya vital yang The Company recognizes that water is a vital resource that must
harus dikelola secara bertanggung jawab. Meskipun intensitas be managed responsibly. Although the intensity of water usage
penggunaan air dalam industri infrastruktur jaringan relatif rendah in the network infrastructure industry is relatively lower than in
dibandingkan sektor manufaktur, kami tetap berkomitmen pada manufacturing, we remain committed to efficiency across all our
efisiensi di seluruh area operasional dan fasilitas kantor kami. operational areas and office facilities. To fulfil the water needs, the
Untuk memenuhi kebutuhan air di kegiatan operasionalnya, Company is supplied by Drinking Water Company (PDAM).
Perseroan menggunakan air yang dipasok oleh Perusahaan Air
Minum (PDAM).
Upaya efisiensi penggunaan air di lingkungan Perseroan: Water efficiency measures implemented within the Company include:
• Memasang himbauan untuk menggunakan air secara bijak • Post an appeal to use water wisely and don't forget to close the
dan tidak lupa untuk menutup keran setelah digunakan di tap after using it in the Company's toilet.
toilet Perseroan.
• Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami kebocoran • Ensure that there are no leaks in the water channels so that no
sehingga tidak terdapat air yang terbuang sia-sia. water is wasted.
Konsumsi Air
Water Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tingkat Konsumsi Air M3 200 15.444,28 16.443,55
Water Consumption
Jumlah M3 200 15.444,28 16.443,55
Total
Annual Report & Sustainability Report 2025 183
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca [OJK F.11, F.12]
Greenhouse Gas Emission Management
Perseroan menyadari peran penting sektor teknologi informasi The Company recognizes the critical role of the information and
dan komunikasi (TIK) dalam upaya global mitigasi perubahan iklim. communication technology (ICT) sector in global climate change
Sejalan dengan itu, kami berkomitmen untuk mengidentifikasi, mitigation efforts. In line with POJK 51/2017, we are committed to
mengukur, dan mereduksi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan identifying, measuring, and reducing greenhouse gas emissions
dari aktivitas bisnis kami guna mendukung target Net Zero generated from our business activities to support Indonesia's Net
Emission Indonesia. Zero Emission target.
Kegiatan operasional Perseroan sendiri yang berfokus pada The Company’s operational activities, which focus on digital
penyediaan infrastruktur digital dan jaringan relatif menghasilkan infrastructure and network services, generate relatively limited
emisi gas rumah kaca (GRK) yang terbatas, yang sebagian besar greenhouse gas (GHG) emissions, primarily arising from electricity
berasal dari konsumsi energi listrik dalam pengoperasian jaringan consumption in network operations and Points of Presence (POP).
dan Point of Presence (POP). Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company recognizes that if not properly managed,
menyadari bahwa apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK GHG emissions may still contribute to climate change and adversely
tetap berpotensi memberikan kontribusi terhadap perubahan iklim affect the environment and living systems.
yang berdampak negatif bagi lingkungan dan kehidupan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengendalikan Accordingly, the Company is committed to controlling and
dan meminimalkan emisi GRK melalui penerapan berbagai inisiatif minimizing GHG emissions through the implementation of various
yang terintegrasi dalam kegiatan operasional. Pendekatan ini initiatives integrated into its operations. This approach emphasizes
dilakukan dengan mengedepankan efisiensi energi, optimalisasi energy efficiency, resource optimization, and the adoption of more
penggunaan sumber daya, serta penerapan praktik operasional environmentally responsible operational practices. Below are the
yang lebih ramah lingkungan. Berikut upaya pengendalian emisi efforts taken to support GHG emission control across the Company’s
GRK yang dilakukan di lingkungan operasional Perseroan: operations:
• Peningkatan efisiensi penggunaan energi listrik dalam • Improving electricity efficiency in network and POP operations
operasional jaringan dan POP melalui optimalisasi perangkat through equipment optimization and effective capacity
dan pengelolaan kapasitas jaringan. management.
• Penggunaan perangkat operasional yang lebih hemat energi • Utilizing more energy-efficient equipment with longer lifecycles
dan memiliki umur pakai lebih panjang guna mengurangi to reduce energy consumption and waste generation.
konsumsi energi dan limbah.
• Pengkajian pemanfaatan energi terbarukan dalam • Exploring the gradual adoption of renewable energy in network
operasional jaringan secara bertahap untuk menekan emisi operations to reduce indirect emissions from electricity
tidak langsung dari konsumsi listrik. consumption.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi yang dihasilkan dari Pemakaian Listrik* Ton CO2 eq 0,441065 5,24705 17,5202
Emission Generated from Electricity Use
Emisi yang Dihasilkan dari Pemakaian Bahan Ton CO2 eq 77,979 22,0324 n/a
Bakar
Emission Generated from Fuel Use
Total Emisi Dihasilkan Ton CO2 eq 78,420065 27,27945 17,5202
Total Emissions Generated
Pendapatan Rp juta | 91.819 30.437 28.889
Revenue million
Intensitas Emisi per Pendapatan Ton CO2 eq 0,0008540723 0,0008962595 0,0006064661
Emission Intensity per Revenue
*Rata-rata faktor emisi listrik PLN adalah sekitar 0,85 kg CO2eq/kWh /The average emission factor of PLN electricity is approximately 0.85 kg CO2eq/kWh.
**Rata-rata faktor emisi BBM: 1 GigaJoule = 0,076 ton Co2eq/The average fuel emission factor: 1 Gigajoule = 0.076 ton CO2eq.
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 185
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (Sinergi Networks) memahami PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (Sinergi Networks) understands bahwa keanekaragaman hayati adalah aset global yang tak ternilai that biodiversity is an invaluable global asset for human survival bagi kelangsungan hidup manusia dan stabilitas iklim. Sebagai and climate stability. As a connectivity infrastructure provider, we penyedia infrastruktur konektivitas, kami menyadari bahwa setiap recognize that every physical activity in the field—whether terrestrial aktivitas fisik di lapangan—baik penggelaran kabel serat optik darat fiber optic deployment or the construction of Points of Presence— maupun pembangunan titik kehadiran (Point of Presence/POP)— has a potential impact on local ecosystems. However, as of 2025, memiliki potensi dampak terhadap ekosistem lokal. Namun hingga the Company ensures that its business operations, including its POP per 2025, Perseroan memastikan kegiatan usahanya termasuk sites, are not located in areas with high biodiversity value. titik POP tidak berada pada lingkungan dengan keanekaragaman hayati tinggi. Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.13, F.14, F.15] Waste and Effluent Management Sejalan dengan karakteristik bisnis Perseroan sebagai penyedia In line with the Company’s business characteristics as a digital infrastruktur digital dan jaringan, aktivitas operasional Perseroan infrastructure and network provider, its operational activities do not tidak menghasilkan limbah dalam skala besar sebagaimana industri generate waste on a large scale as typically seen in manufacturing manufaktur. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen industries. Nevertheless, the Company remains committed to untuk memastikan bahwa seluruh proses operasional, termasuk ensuring that all operational processes, including service delivery penyediaan layanan dan pengelolaan infrastruktur jaringan, and network infrastructure management, are carried out effectively dilakukan secara efektif sekaligus memperhatikan aspek while maintaining environmental sustainability. kelestarian lingkungan. Perseroan memprioritaskan pengelolaan limbah dengan The Company prioritizes waste management through a responsible pendekatan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, khususnya and sustainable approach, particularly for operational waste such terhadap limbah operasional seperti limbah elektronik (e-waste), as electronic waste (e-waste), network equipment, as well as non- perangkat jaringan, serta limbah non-operasional seperti kertas operational waste such as paper and other supporting materials. dan material pendukung lainnya. Dalam implementasinya, Perseroan telah memiliki kebijakan terkait In its implementation, the Company has established policies related pengelolaan limbah yang mencakup pengumpulan, pemilahan, to waste management, covering waste collection, segregation, and serta penanganan limbah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. handling in accordance with applicable regulations. To ensure proper Untuk memastikan pengelolaan limbah dilakukan secara tepat dan and compliant waste management, the Company collaborates with sesuai standar, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang qualified third-party providers with expertise in waste management. memiliki kompetensi dan pengalaman dalam pengelolaan limbah. Hingga akhir 2025, Perseroan belum melakukan penghitungan As of the end of 2025, the Company has not yet calculated the total jumlah limbah maupun efluen yang dihasilkan dari kegiatan amount of waste or effluent generated from its business activities. usahanya. Namun demikian Perseroan memastikan tidak ada Nevertheless, the Company ensures that there are no wastewater tumbahan air limbah yang mencemari lingkungan sekitar lokasi spills that could contaminate the environment surrounding its usahanya. operational locations. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan [OJK F.16] Environmental Grievance Mechanism Perseroan senantiasa terbuka dan responsif terhadap segala The Company remains open and responsive to all forms of complaints bentuk pengaduan terkait masalah yang ditimbulkan dari kegiatan related to issues arising from its operational activities affecting operasinya kepada lingkungan dan masyarakat setempat. Setiap the environment and surrounding communities. All reports can be laporan dapat disampaikan melalui kanal komunikasi yang dikelola submitted through communication channels managed directly by langsung oleh Perseroan dan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti the Company and will be addressed and followed up by the relevant oleh Divisi/Departemen yang berwenang menangani masalah Division/Department responsible for handling such matters. terkait. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait In 2025, the Company did not receive any complaints related to masalah lingkungan dari pemangku kepentingannya. environmental issues from its stakeholders. Annual Report & Sustainability Report 2025 185 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB TERHADAP ASPEK SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“Perseroan”) berkomitmen PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“the Company”) is fully committed
penuh untuk menjaga keberlanjutan usaha dengan to maintaining business sustainability by integrating economic,
mengintegrasikan faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam social, and environmental factors into our business strategy.
strategi bisnis perusahaan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Setara [OJK Gender Equality and Equality Opportunity
F.18]
Perseroan sangat menjunjung tinggi nilai kesetaraan dan The Company highly values equality and diversity in the workplace.
keberagaman di lingkungan kerja. Kami percaya bahwa lingkungan We believe that an inclusive environment sparks innovation and
yang inklusif memicu inovasi dan produktivitas yang lebih tinggi. drives higher productivity.
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang sama bagi seluruh The Company provides equal employment opportunities for all
lapisan masyarakat tanpa memandang agama, suku, ras, gender, members of society regardless of religion, ethnicity, race, gender, or
maupun kondisi fisik. Kebijakan non-diskriminasi ini ditegakkan physical condition. This non-discrimination policy is enforced across
di seluruh tingkatan organisasi, mulai dari manajemen puncak all organizational levels, from top management to the executive
hingga level pelaksana. Perseroan juga menghormati hak-hak level. The Company also respects human rights, including refraining
asasi manusia, termasuk tidak menerapkan praktik pekerja anak from the use of child labor and forced labor practices.
dan kerja paksa.
Perseroan di samping itu memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for all employees to
kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan karier secara develop their careers professionally, as part of its commitment to
profesional, sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan fostering an inclusive and competitive work environment. This is
lingkungan kerja yang inklusif dan berdaya saing. Hal ini aligned with the Company’s efforts to retain and develop top talent to
sejalan dengan upaya Perseroan untuk mempertahankan dan support sustainable business growth. As part of the implementation
mengembangkan talenta terbaik guna mendukung keberlanjutan of transparency and non discriminative principles in managing
pertumbuhan usaha. Sebagai wujud transparansi dan non career development, the Company applies a merit-based approach,
diskriminatif, pengelolaan pengembangan karier di lingkungan where performance results (Key Performance Indicators/KPI),
Perseroan menerapkan prinsip meritokrasi dengan menjadikan technical competencies, skills, and integrity serve as the primary
hasil kinerja (Key Performance Indicators/KPI), kompetensi teknis, criteria for determining promotions to higher levels.
keahlian, serta integritas sebagai dasar utama dalam menentukan
promosi ke jenjang yang lebih tinggi.
Keberagaman Karyawan
Employee Diversity
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur As a company operating in the dynamic technology infrastructure
teknologi yang dinamis, kami berkomitmen untuk menciptakan sector, we are committed to creating an inclusive work environment
lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap individu dihargai where every individual is valued regardless of ethnicity, religion,
tanpa memandang suku, agama, ras, antargolongan (SARA), race, gender, age, or physical condition. We guarantee that every
gender, usia, maupun kondisi fisik. Kami menjamin bahwa employee has equal rights in career development, compensation,
setiap karyawan memiliki hak yang sama dalam pengembangan and well-being. An overview of diversity within the Company’s
karier, kompensasi, dan kesejahteraan. Gambaran mengenai employee composition is presented in the Company Profile section.
keberagaman dalam komposisi karyawan Perseroan disajikan
pada bab Profil Perusahaan.
Tingkat Turnover Turnover Rate
Kami menyadari bahwa stabilitas tenaga kerja merupakan faktor We recognize that workforce stability is a key factor in maintaining
kunci dalam menjaga keberlangsungan layanan infrastruktur the continuity of our technology infrastructure services. Therefore,
teknologi kami. Oleh karena itu, kami memantau tingkat turnover we closely monitor turnover rates as an indicator of organizational
secara ketat sebagai indikator kesehatan organisasi dan health and the effectiveness of our human resource management
efektivitas strategi manajemen sumber daya manusia kami. strategy.
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 187
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Selama periode pelaporan ini, Sinergi Networks berkomitmen During this reporting period, Sinergi Networks is committed
untuk menjaga tingkat turnover pada level yang sehat melalui to maintaining turnover at a healthy level through a preventive
pendekatan preventif. Kami melakukan analisis mendalam approach. We conduct in-depth analysis of every resignation
terhadap setiap pengunduran diri melalui exit interview untuk through exit interviews to understand the root causes. The results of
memahami akar penyebabnya. Hasil dari analisis ini digunakan this analysis are used to continuously improve internal policies, work
untuk terus memperbaiki kebijakan internal, lingkungan kerja, environments, and compensation schemes to remain competitive in
dan skema kompensasi agar tetap kompetitif di industri the telecommunications industry.
telekomunikasi.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Uraian
2025 2024 2023
Remarks
Jumlah pegawai mengundurkan diri 0 0 0
Total resigning employees
Jumlah pegawai baru/pengganti 0 0 0
Total new recruits
Kebijakan Mengenai Kerja Paksa dan Pekerja di Bawah Policy on Forced Labor and Child Labor
Umur [F.19]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menghormati dan melindungi The Company is fully committed to respecting and protecting human
hak asasi manusia dalam seluruh kegiatan operasional sebagai rights across all operational activities as part of implementing
bagian dari penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable business practices. This commitment
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan dan is reflected in employment policies and practices that uphold the
praktik ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi prinsip keadilan, principles of fairness, equality, and respect for the dignity of every
kesetaraan, serta penghormatan terhadap martabat setiap individual.
individu.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan tidak In its implementation, the Company ensures that it does not employ
mempekerjakan tenaga kerja di bawah usia 18 tahun serta secara individuals under the age of 18 and strictly prohibits all forms of
tegas melarang segala bentuk kerja paksa dalam lingkungan kerja. forced labor within the workplace. This policy applies to all employees
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh karyawan tanpa terkecuali without exception and forms part of the ethical standards upheld by
dan menjadi bagian dari standar etika yang dijunjung tinggi oleh the Company.
Perseroan.
Perseroan juga mendorong penerapan prinsip penghormatan hak The Company also promotes the application of human rights
asasi manusia dalam hubungan dengan mitra usaha dan pihak principles in its relationships with business partners and third
ketiga, sebagai bagian dari upaya memastikan bahwa praktik parties, as part of ensuring that responsible business practices are
bisnis yang bertanggung jawab diterapkan secara konsisten dalam consistently implemented throughout its value chain.
seluruh rantai nilai Perseroan.
Lingkungan yang Aman dan Layak [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan dan Entitas Anak senantiasa menciptakan lingkungan The Company and its Subsidiaries consistently create a safe and
kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh karyawan tanpa conducive working environment for all employees without exception.
terkecuali.
Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk melaksanakan This is in line with the Company’s commitment to comprehensively
berbagai inisiatif kesehatan dan keselamatan kerja (K3) secara implement various occupational health and safety (OHS) initiatives.
komprehensif.
Implementasi kebijakan K3 ini bertujuan untuk memitigasi risiko The implementation of OHS policies aims to mitigate workplace
kecelakaan kerja dan menjaga kesejahteraan fisik serta mental accident risks and safeguard the physical and mental well-being of
para karyawan di seluruh area operasional. employees across all operational areas.
Annual Report & Sustainability Report 2025 187
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Adapun inisiatif kesehatan dan keselamatan kerja yang The occupational health and safety initiatives implemented by the
dilaksanakan oleh Perseroan diuraikan sebagaimana berikut: Company are outlined as follows:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 1. Organizing sports activities together;
2. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di dalam 2. Conducting occupational health socialization, both within the
perusahaan maupun di luar perusahaan; company and outside the company;
3. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti kotak P3K, di 3. Providing health equipment, such as first aid kits, in every
setiap kantor dan area operasi; dan office and operating area; and
4. Memberikan kepada karyawan akses ke program BPJS 4. Providing employees with access to BPJS Health and BPJS
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Employment programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja 1. Providing occupational safety facilities such as fire
seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi yang disediakan extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation instruction
di gedung perkantoran. available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung kegiatan 2. Updating the equipment and facilities supporting the
operasional Perseroan. operational activities of the Company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan protokol kesehatan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and other
lainnya wajib bagi karyawan sesuai dengan protokol mandatory health protocols for employees, following the
kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku. applicable occupational health and safety protocol.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2025, the Company successfully maintained a zero
catatan nihil kecelakaan kerja (zero accident) di seluruh lingkungan accident record across all Company environments and operational
dan area operasional Perseroan. areas
Perseroan memegang teguh komitmen untuk senantiasa The Company upholds a steadfast commitment to consistently
menghadirkan lingkungan kerja yang layak, sehat, dan aman bagi providing a decent, healthy, and safe working environment for all
seluruh personel. personnel.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20]
Employee Remuneration and Welfare
Kebijakan remunerasi perusahaan disusun berdasarkan struktur The company's remuneration policy is structured based on an
dan skala upah yang objektif, dengan mempertimbangkan objective wage scale, considering competence, responsibility, and
kompetensi, tanggung jawab, serta kinerja individu. Kami individual performance. We guarantee that the minimum wage
menjamin bahwa upah minimum yang diberikan selalu sesuai, provided is always in accordance with, or higher than, the regional
atau lebih tinggi dari ketentuan upah minimum regional (UMR) minimum wage (UMR) set by the government, as a form of respect for
yang ditetapkan oleh pemerintah, sebagai bentuk penghormatan the economic rights of every worker.
terhadap hak ekonomi setiap pekerja.
Kesejahteraan karyawan adalah prioritas utama kami dalam Employee welfare is our top priority in maintaining operational
menjaga keberlanjutan operasional. Sinergi Networks memastikan sustainability. Sinergi Networks ensures that all employees
seluruh karyawan terdaftar dalam program jaminan sosial nasional are registered in national social security programs (BPJS
(BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan). Perlindungan ini Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan). This protection includes
mencakup jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan work accident insurance, old-age benefits, pension guarantees, and
pensiun, dan jaminan kematian, guna memberikan rasa aman bagi death benefits, providing a sense of security for employees and their
karyawan dan keluarga mereka dalam jangka panjang. families in the long term.
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 189
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio upah terendah yang dibayarkan kepada karyawan level 1:1 1:1 1:1
terendah terhadap UMR
Ratio of the lowest wage paid to entry-level employee against
UMR
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22] Employee training and Development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif melibatkan seluruh Throughout 2025, the Company actively engaged all employees in
karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan, baik internal maupun various training activities, both internal and external, to strengthen
eksternal, guna memperkuat kapabilitas organisasi. Program organizational capabilities. These competency development
pengembangan kompetensi ini mencakup berbagai tema dan programs cover various themes and scopes relevant to industry
lingkup yang relevan dengan perkembangan industri, mulai dari developments, ranging from leadership to specific technical
kepemimpinan hingga keahlian teknis spesifik. expertise.
Pada tahun 2025, dikarenakan dinamika perusahaan, Perseroan In 2025, due to the organizational dynamics, the Company did not
tidak mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan pelatihan enroll the employees in any training activities.
apapun
Edukasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Education
perusahaan menerapkan kebijakan toleransi nol (zero tolerance) Company implement a zero-tolerance policy against all forms
terhadap segala bentuk praktik korupsi, kolusi, nepotisme, of corruption, collusion, nepotism, and gratification. For us,
serta gratifikasi. Bagi kami, kepatuhan terhadap hukum dan compliance with laws and ethics is not merely a regulatory obligation
etika bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan prinsip dasar but a fundamental principle to build long-term trust with investors,
untuk membangun kepercayaan jangka panjang dengan investor, customers, and business partners.
pelanggan, dan mitra bisnis.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, Sinergi Networks As part of the oversight mechanism, Sinergi Networks provides
telah menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing an independent Whistleblowing System (WBS). We encourage
System) yang independen. Kami mendorong karyawan dan employees and third parties to report any suspected acts of
pihak ketiga untuk melaporkan setiap dugaan tindakan korupsi corruption or ethical violations through official communication
atau pelanggaran etika melalui saluran komunikasi resmi yang channels. The company guarantees the confidentiality of the
tersedia. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor whistleblower’s identity and provides protection from any form of
serta memberikan perlindungan dari segala bentuk intimidasi atau intimidation or retaliation.
tindakan balasan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 189
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penilaian Karyawan
Employee Appraisal
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala The Company conducts periodic employee performance appraisals
sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan atas dedikasi serta as a form of appreciation and reward for the dedication and
kontribusi yang diberikan selama tahun pelaporan. contributions made during the reporting year.
Metode penilaian ini diterapkan untuk menciptakan lingkungan This appraisal method is implemented to create a fair, supportive,
kerja yang adil, suportif, dan memiliki tujuan yang jelas bagi seluruh and goal-oriented work environment for all organizational levels.
jenjang organisasi.
Seluruh karyawan menerima penilaian kinerja yang adil All employees receive fair performance appraisals based on
berdasarkan prestasi kerja secara objektif, tanpa membedakan objective work achievements, regardless of gender or any other
jenis kelamin atau latar belakang lainnya. background.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan K3 Complaint Mechanism For Employment and K3 Issues
Perseroan senantiasa terbuka dalam menerima segala pengaduan The Company remains open to receiving all complaints regarding
terkait masalah ketenagakerjaan maupun Kesehatan dan labor issues as well as Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3) yang terjadi di lingkungan kerja. occurring within the work environment.
Setiap karyawan dapat menyampaikan laporan atau aspirasi Every employee can submit reports or aspirations through their
mereka melalui atasan langsung maupun manajer di bagian terkait direct supervisor or the relevant department manager for immediate
untuk segera ditindaklanjuti secara profesional. and professional follow-up.
Melalui upaya ini, setiap pengaduan yang masuk dijadikan sebagai Through this effort, every complaint received serves as a basis for
dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi efektivitas program- the Company to evaluate the effectiveness of its currently running
program yang telah berjalan saat ini. programs.
Masukan tersebut menjadi dasar pertimbangan penting bagi kami Such feedback becomes an essential basis for consideration in
dalam meningkatkan kualitas kebijakan ketenagakerjaan dan improving the quality of labor policies and OHS standards in the
standar K3 di masa mendatang demi kesejahteraan bersama. future for our collective well-being.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT [OJK F.23]
Impact of Operations On The Community
Perseroan memastikan bahwa setiap kegiatan operasional yang The Company ensures that every operational activity carried
dijalankan mampu memberikan dampak positif yang nyata bagi out is able to provide a real positive impact on the welfare of the
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah kerja. community around the work area.
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan menjalankan As part of its social commitment, the Company provides priority
tanggung jawab sosial serta mendorong pemberdayaan and extensive opportunities for local communities to join and build
masyarakat guna meningkatkan kontribusinya terhadap kemajuan a career with the Company. Through the absorption of local labor,
ekonomi sekitar lokasi usahanya. Melalui penyerapan tenaga the Company strives to improve the community's standard of living
kerja lokal, Perseroan berupaya untuk meningkatkan taraf hidup and create a harmonious and sustainable relationship between the
masyarakat serta menciptakan hubungan yang harmonis dan Company and its surroundings.
berkelanjutan antara Perseroan dan lingkungan sekitar.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workforce
Perusahaan percaya bahwa pertumbuhan infrastruktur digital Company believe that digital infrastructure growth must go hand
harus berjalan selaras dengan peningkatan kesejahteraan in hand with improving the welfare of the surrounding community.
masyarakat sekitar. Oleh karena itu, kami memberikan prioritas Therefore, we prioritize local labor in our recruitment process,
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 191
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem kepada tenaga kerja lokal dalam proses rekrutmen, khususnya especially for operational and technical roles at our Points of untuk peran operasional dan teknis di titik-titik kehadiran (Point of Presence across various regions. Presence) kami di berbagai daerah. Pemberdayaan yang kami lakukan melampaui sekadar penyediaan Our empowerment goes beyond mere job provision. We equip local lapangan kerja. Kami membekali tenaga kerja lokal dengan labor with informatics technical training and fiber optic network pelatihan teknis informatika dan pemeliharaan jaringan serat maintenance. Through this knowledge transfer, we aim to enhance optik. Melalui transfer pengetahuan ini, kami bertujuan untuk the competitiveness of local human resources, enabling them meningkatkan daya saing sumber daya manusia lokal agar mampu to manage modern communication technology and creating an mengelola teknologi komunikasi modern, sehingga tercipta independent digital ecosystem at the regional level. ekosistem digital yang mandiri di tingkat daerah. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [OJK F.25] Corporate Social Responsibility Perseroan terus berupaya meningkatkan kontribusi sosial kepada The Company continuously strives to enhance its social contributions para pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen to stakeholders as part of its commitment to sustainable business dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan. Kontribusi practices. These contributions are not limited to human resource tersebut tidak hanya difokuskan pada pengelolaan sumber daya management and the provision of high-quality products and manusia serta penyediaan produk dan jasa yang berkualitas, services, but also include the Company’s active role in supporting tetapi juga mencakup peran aktif Perseroan dalam mendukung community development. pengembangan masyarakat. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur digital As a company operating in digital infrastructure and network dan jaringan, Perseroan memandang bahwa akses terhadap services, the Company recognizes that access to internet konektivitas internet merupakan salah satu faktor penting connectivity is a key driver of economic growth, improved education, dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, peningkatan kualitas and equitable access to information. Therefore, the Company is pendidikan, serta pemerataan informasi di masyarakat. Oleh committed to contributing to the expansion of affordable and karena itu, Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam equitable internet access for all segments of society. memperluas akses internet yang terjangkau dan merata bagi seluruh lapisan masyarakat. Selain memperluas akses konektivitas, Perseroan juga In addition to expanding connectivity access, the Company also berkontribusi terhadap pengembangan masyarakat lokal melalui contributes to local community development through educational penyelenggaraan program pendidikan dan pelatihan yang berfokus and training programs focused on enhancing digital literacy and pada peningkatan literasi dan keterampilan teknologi digital. technological skills. This initiative forms part of the Company’s Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk commitment to empowering communities and improving human mendukung pemberdayaan masyarakat serta meningkatkan capital readiness in the digital transformation era. kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi era transformasi digital. Pengelolaan Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Grievance Management Perseroan juga berupaya untuk memastikan bahwa setiap kegiatan The Company also strives to ensure that all operational activities, operasional, termasuk pengembangan infrastruktur jaringan, including network infrastructure development, are carried out dilakukan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat with due consideration for community interests and by minimizing serta meminimalkan potensi dampak yang dapat menimbulkan potential impacts that may cause inconvenience. ketidaknyamanan. Melalui pendekatan yang inklusif dan berkelanjutan tersebut, Through this inclusive and sustainable approach, the Company has Perseroan berhasil menjaga hubungan yang baik dengan successfully maintained positive relationships with communities, masyarakat, yang tercermin dari tidak adanya pengaduan atau as reflected in the absence of significant complaints or grievances keluhan yang signifikan dari masyarakat selama periode pelaporan. from the public during the reporting period. Annual Report & Sustainability Report 2025 191 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN KONSUMEN [OJK F.17]
Consumer Protection Policy
Sesuai dengan POJK 51/2017, Perseroan berkomitmen untuk we are committed to providing reliable, secure, and high-quality
menyediakan layanan infrastruktur jaringan yang andal, aman, dan network infrastructure services with same quality level for all
berkualitas tinggi namun juga dengan tingkat kualitas yang sama customer segments. We ensure that all equipment and services we
kepada pelanggan dari berbagai segmen. Perseroan memastikan offer meet the technical standards and regulations applicable in the
bahwa seluruh perangkat dan layanan yang Perseroan tawarkan Indonesian telecommunications industry.
telah memenuhi standar teknis dan regulasi yang berlaku di
industri telekomunikasi Indonesia.
Perseroan menyadari pentingnya kerahasiaan informasi di era We recognize the importance of information confidentiality in
digital. Sinergi Networks menerapkan kebijakan perlindungan data the digital age. Sinergi Networks implements strict personal data
pribadi yang ketat untuk mencegah akses tidak sah, kebocoran, protection policies to prevent unauthorized access, leaks, or misuse
atau penyalahgunaan data pelanggan. Perseroan menggunakan of customer data. We utilize industry-standard security protocols
protokol keamanan standar industri dan melakukan audit sistem and conduct regular system audits to ensure the integrity of
secara berkala guna memastikan integritas data pelanggan tetap customer data is maintained throughout our partnership.
terjaga selama bekerja sama dengan Perseroan.
Informasi Produk Product Information
Setiap produk, mulai dari penyediaan Bandwidth, layanan Every product, from Bandwidth provisioning and data center
colocation data center, hingga solusi Cloud, disertai dengan colocation services to Cloud solutions, is accompanied by detailed
spesifikasi teknis yang detail. Hal ini memastikan bahwa pelanggan technical specifications. This ensures that customers have a
mendapatkan pemahaman yang utuh mengenai kapasitas, complete understanding of the capacity, coverage, and performance
jangkauan, dan performa layanan yang mereka terima. of the services they receive.
Inovasi Berkelanjutan [OJK F.26] Sustainable Innovation [OJK F.26]
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan We are committed to continuously developing infrastructure
solusi infrastruktur yang meminimalkan jejak karbon melalui solutions that minimize carbon footprints through the utilization of
pemanfaatan teknologi hemat energi dan perangkat keras yang energy-efficient technologies and hardware with longer life cycles
memiliki siklus hidup lebih panjang serta dapat didaur ulang. and recyclability.
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen [OJK F.27] Consumer Health and Safety
Perseroan memastikan penggunaan material yang aman, tidak We ensure the use of safe, non-flammable materials installed with
mudah terbakar, dan dipasang dengan prosedur teknis yang technical procedures that prevent physical risks to customers and
mencegah risiko fisik bagi pelanggan maupun masyarakat di the community around the installation areas.
sekitar area instalasi.
Kesehatan dan keselamatan pelanggan adalah prioritas Perseroan The health and safety of our customers are our priorities during
selama proses pengerjaan di lapangan. Setiap tim teknis Sinergi field operations. Every Sinergi Networks technical team is required
Networks diwajibkan mematuhi protokol K3 (Kesehatan dan to comply with OHS (Occupational Health and Safety) protocols to
Keselamatan Kerja) untuk mencegah kecelakaan kerja yang dapat prevent workplace accidents that could impact customer areas. We
berdampak pada area pelanggan. Perseroan memastikan area ensure that work areas remain clean, safe, and do not interfere with
kerja tetap bersih, aman, dan tidak mengganggu aksesibilitas customer accessibility and comfort once the work is completed.
serta kenyamanan pelanggan setelah pekerjaan selesai.
Dampak Produk dan Layanan serta Penarikan Produk Product and Service Impacts and Product Recall
[OJK F.28]
Perusahaan memastikan bahwa setiap penggelaran serat optik The Compay ensure that every fiber optic deployment and data
dan penyediaan pusat data tidak memberikan dampak negatif center provision does not negatively affect the structural integrity of
terhadap integritas struktur bangunan pelanggan maupun customer buildings or the stability of the surrounding environment.
stabilitas lingkungan sekitar. Perseroan secara rutin memantau We routinely monitor connectivity quality to prevent communication
kualitas konektivitas guna mencegah terjadinya gangguan disruptions that could hinder the economic and operational
komunikasi yang dapat menghambat aktivitas ekonomi dan activities of our customers.
operasional para pelanggan Perseroan.
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 193
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem Meskipun perusahaan berfokus pada jasa layanan, Perseroan Although the company focuses on services, we maintain strict tetap memiliki protokol ketat terkait penggunaan perangkat keras protocols regarding hardware usage. If network devices (such (hardware). Jika ditemukan perangkat jaringan (seperti router, as routers, switches, or converters) are found to fall below switch, atau converter) yang tidak memenuhi standar keselamatan safety standards or exhibit manufacturing defects that could atau mengalami cacat produksi yang berpotensi menyebabkan potentially cause electrical disruptions or fire risks, the company gangguan listrik atau risiko kebakaran, perusahaan akan segera will immediately initiate a product recall and provide full device melakukan penarikan produk (recall) dan penggantian perangkat replacement at no additional cost to the customer. In 2025, based secara menyeluruh tanpa biaya tambahan bagi pelanggan. Pada on evaluations conducted on the safety of products and solutions tahun 2025, berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada keamanan provided to customers, there were no products or services dari produk dan solusi yang diberikan kepada pelanggan, tidak ada discontinued or withdrawn from the market due to having adverse produk ataupun jasa yang dihentikan atau ditarik dari pasar akibat impacts on consumers. memiliki dampak negatif bagi konsumen. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey Hingga tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company had not yet conducted a formal and kepuasan pelanggan secara formal dan terstruktur terkait produk structured customer satisfaction survey regarding its products and dan layanan jasa yang dipasarkan. Meskipun demikian, Perseroan services. Nevertheless, the Company actively maintained direct secara aktif menjaga komunikasi langsung dengan pelanggan communication with customers as part of its efforts to understand sebagai bagian dari upaya memahami kebutuhan dan ekspektasi their needs and expectations. mereka. Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya mengumpulkan data The Company is committed not only to collecting data based dari hasil komunikasi dengan pelanggan, tetapi juga mengambil on our communication results with the consumers but also to tindakan nyata. Setiap umpan balik negatif atau saran perbaikan taking concrete action. Any negative feedback or suggestions for segera ditindaklanjuti oleh departemen terkait melalui program improvement are promptly followed up by the relevant departments mitigasi dan peningkatan kualitas. Dengan transparansi dalam through mitigation and quality enhancement programs. By menanggapi keluhan, Perseroan memperkuat hubungan kemitraan maintaining transparency in responding to grievances, we yang berkelanjutan dengan seluruh basis pelanggan korporasi strengthen sustainable partnerships with our entire corporate Perseroan. customer base. Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism Perseroan menyediakan mekanisme dan media yang memadai The Company provides adequate mechanisms and channels untuk menerima serta menindaklanjuti pengaduan atau keluhan to receive and follow up on customer complaints or grievances pelanggan atas layanan yang diberikan. Penyediaan saluran regarding the services provided. The availability of these complaint pengaduan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam channels reflects the Company’s commitment to maintaining menjaga kualitas layanan serta meningkatkan kepuasan pelanggan service quality and continuously improving customer satisfaction. secara berkelanjutan. Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan secara langsung Customers may submit complaints directly to the Company through kepada Perseroan melalui berbagai saluran komunikasi yang various available communication channels, including customer tersedia, baik melalui layanan pelanggan, media komunikasi resmi, service, official communication platforms, or authorized personnel maupun kepada petugas yang berwenang pada saat interaksi during service interactions. All complaints received are recorded, layanan berlangsung. Setiap pengaduan yang diterima akan followed up, and used as evaluation material to improve service dicatat, ditindaklanjuti, dan dijadikan sebagai bahan evaluasi quality and the effectiveness of existing programs. The Company untuk meningkatkan kualitas layanan serta efektivitas program also strives to ensure that each complaint is handled in a responsive, yang telah dijalankan. Perseroan juga berupaya memastikan bahwa transparent, and professional manner. setiap pengaduan ditangani secara responsif, transparan, dan profesional. Annual Report & Sustainability Report 2025 193 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 194
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.3]
Feedback Form
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Sinergi Inti Andalan Prima The 2025 Sustainability Report of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Tbk memuat informasi mengenai kinerja keuangan serta kinerja provides information on the Company’s financial and sustainability
keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Perseroan performance for the 2025 financial year. We welcome feedback,
mengharapkan tanggapan, kritik, dan saran dari para pemangku comments, and suggestions from stakeholders regarding this
kepentingan atas laporan ini. Formulir umpan balik dapat report. The feedback form may be submitted via email or post.
disampaikan melalui email atau pos.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan
Shareholders Community Customer
Rekanan Pegawai Pemerintah atau Regulator
Partner Employee Government or Regulator
Lain-lain, mohon sebutkan...
Other, please state …
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below
Ya Tidak
Yes No
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan.
This report describes Company’s performance in sustainability development.
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai Please indicate your assessment of the material aspects that you
penting menurut Anda bagi keberlanjutan Perseroan (Nilai 1=paling consider important to the sustainability of the Company (1 = least
tidak penting s/d 5=paling penting). important; 5 = most important).
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 195
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Nasabah
Customer’s Privacy
Lain-lain
Others
Mohon berikan komentar, saran, atau masukan Anda terkait laporan ini:
Please provide your comments, suggestions, or feedback regarding this report:
.............................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly return this feedback form to the following address:
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Gedung Cyber 1, Lantai 10
Jl. Kuningan Barat No.8, Jakarta Selatan 12710
Telp | Phone: 021 – 5265943/ 5835854
Email: info@sinergynetworks.co.id
Website: www.siapnetworks.co.id
Annual Report & Sustainability Report 2025 195
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 196
REFERENSI INDEKS POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK 51/2017 INDEX
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 197
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial Instruments
or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Annual Report & Sustainability Report 2025 197
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 198
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products
and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 199
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem REFERENSI SILANG SEOJK 16/SEOJK.04/2021 CROSS REFERENCE OF SEOJK 16/SEOJK.04/2021 Indeks Index Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Data Pendapatan/penjualan Revenue/sales laba bruto gross profit laba (rugi) profit (loss) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and entitas induk dan kepentingan non pengendali non-controlling interests total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non-controlling interests laba (rugi) per saham earnings (loss) per share jumlah aset total assets jumlah liabilitas total liabilities jumlah ekuitas total equity rasio (laba) rugi terhadap jumlah aset profit (loss) to total assets ratio rasio laba (rugi) terhadap ekuitas profit (loss) to equity ratio rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan profit (loss) to revenue/sales ratio rasio lancar current ratio rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to total assets ratio informasi dan rasio keuangan lainnya other financial information and ratios Informasi Saham Share Information 1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang 1. shares that have been issued for each quarterly period presented disajikan dalam bentuk perbandingan tahun buku terakhir: in a comparative form for the latest financial year: a.jumlah saham beredar a. number of outstanding shares b.kapitalisasi pasar b. market capitalization c. harga saham c. share price d. volume perdagangan d. trading volume 2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya 2. in the event of corporate actions resulting in changes to shares, perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, changes in par value, issuance of convertible securities, as well as saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek capital increase and decrease konversi, serta penambahan dan pengurangan modal 3. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham dan/ 3. in the event of temporary suspension of share trading and/or atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun delisting within the financial year, the reasons for such suspension buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan and/or delisting are explained saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4. in the event that the suspension of share trading and/or dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) masih delisting continues until the end of the annual report period, berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, dijelaskan the actions taken to resolve the suspension and/or delisting are tindakan untuk menyelesaikan penghentian sementara explained perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) Annual Report & Sustainability Report 2025 199 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 200
Laporan Direksi Board of Directors Report
(1) kinerja emiten paling sedikit memuat: (1) the issuer’s performance shall at least include:
a) strategi dan kebijakan strategis emiten a) the issuer’s strategies and strategic policies
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan b) the role of the Board of Directors in formulating the issuer’s
strategsi emiten strategies and strategic policies
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi c) the process undertaken by the Board of Directors to ensure the
strategi emiten implementation of the issuer’s strategies
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between the achieved results and the issuer’s
ditargetkan emiten targets
e) kendala yang dihadapi emiten e) challenges faced by the issuer
2) gambaran tentang prospek usaha emiten 2) overview of the issuer’s business prospects
3) penerapan tata kelola emiten 3) implementation of the issuer’s corporate governance
Profil Emiten Issuer Profile
1) nama emiten termasuk apabila terdapat perubahan nama, 1) the name of the issuer including if there is a name change, the
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada reason for the change, and the effective date of the name change
tahun buku in the financial year
2) akses terhadap emiten termasuk kantor cabangatau kantor 2) access to the issuer including branch offices or representative
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh offices that enable the public to obtain information regarding the
informasi mengenai emiten, yang meliputi: issuer, which includes:
a) alamat a) address
b) nomor telepon b) telephone number
c) alamat surat elektronik c) email address
d) alamat situs web d) website address
3) riwayat singkat emiten 3) brief history of the issuer
4) visi dan misi emiten serta budaya perusahaan (corporate 4) the issuer’s vision and mission as well as corporate culture or
culture) atau nilai-nilai perusahaan corporate values
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku serta jenis barang dan/ association, business activities carried out during the financial
atau jasa yang dihasilkan year, as well as the types of goods and/or services produced
6) wilayah operasional emiten 6) the issuer’s operational areas
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan operational areas are regions or areas where operational
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional activities are carried out or the scope of the company’s
perusahaan operational activities
struktur organisasi emiten dalam bentuk bagan, paling sedikit the issuer’s organizational structure in chart form, at least up to
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkatdi bawah Direksi 1 (one) level below the Board of Directors including committees
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah under the Board of Directors (if any) and committees under the
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan Board of Commissioners, accompanied by names and positions
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 8) list of memberships in industry associations at both national
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan and international levels related to the implementation of
keuangan berkelanjutan sustainable finance
9) Profil Direksi 9) Board of Directors Profile
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a) name and position in accordance with duties and responsibilities
jawab
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
- dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada - legal basis for appointment as a member of the Board of
emiten Directors in the issuer
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 201
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
- rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan - concurrent positions, whether as a member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di Directors, Board of Commissioners and/or committee member
dalam maupun di luar emiten. Dalam hal anggota Direksi tidak as well as other positions both within and outside the issuer. In
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan hal tersebut the event that a member of the Board of Directors does not hold
concurrent positions, this shall be disclosed
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar emiten outside the issuer
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota g) affiliation relationships with other members of the Board
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali of Directors, members of the Board of Commissioners, major
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik shareholders, and controllers both directly and indirectly up
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota to individual owners, including the names of affiliated parties.
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau In the event that a member of the Board of Directors does not
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut have affiliation relationships, the Issuer or Public Company shall
disclose such fact
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan h) changes in the composition of the Board of Directors and the
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons for such changes. In the event that there are no changes
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut in the composition of the Board of Directors, such fact shall be
disclosed
10. Profil Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Profile
a) nama dan jabatan a) name and position
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris 1) legal basis for appointment as a member of the Board of
Commissioners
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota 2) legal basis for first appointment as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Commissioners who serves as an independent commissioner in
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan the relevant Issuer or Public Company
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 3) concurrent positions, whether as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, Board of Directors, and/or committee member
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. as well as other positions both within and outside the Issuer
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap or Public Company. In the event that a member of the Board of
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut Commissioners does not hold concurrent positions, such fact
shall be disclosed
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 4) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, g) affiliation relationships with other members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, major shareholders, and controllers both directly
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama and indirectly up to individual owners, including the names of
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak affiliated parties; In the event that a member of the Board of
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners does not have affiliation relationships, the Issuer
mengungkapkan hal tersebut; or Public Company shall disclose such fact;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal h) statement of independence of independent commissioners in
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode the event that the independent commissioner has served for more
than 2 (two) terms
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan i) changes in the composition of the Board of Commissioners
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi and the reasons for such changes. In the event that there are no
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal changes in the composition of the Board of Commissioners, such
tersebut fact shall be disclosed
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 11) in the event of changes in the composition of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Directors and/or Board of Commissioners occurring after the
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan financial year ends up to the deadline for submission of the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan Report, the composition stated in the Annual Report shall be the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan latest and previous composition of the Board of Directors and/or
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya Board of Commissioners
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 12) number of employees by gender, position, age, level of
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam education, and employment status (permanent/contract) in the
tahun buku; financial year;
Annual Report & Sustainability Report 2025 201
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 202
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) names of shareholders and percentage of ownership at the
awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai beginning and end of the financial year, consisting of information
regarding
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a) shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of
saham Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b) members of the Board of Directors and members of the Board of
saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Commissioners who own shares of the Issuer or Public Company.
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris In the event that all members of the Board of Directors and/or all
tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut members of the Board of Commissioners do not own shares, such
fact shall be disclosed
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c) public shareholder group, namely a group of shareholders each
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% owning less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14) percentage of indirect ownership of shares of the Issuer
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota or Public Company by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at the beginning and end
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam of the financial year, including information regarding shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak listed in the register of shareholders for the purpose of indirect
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; ownership of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota In the event that all members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung all members of the Board of Commissioners do not have indirect
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan ownership of shares of the Issuer or Public Company, such fact
mengenai hal tersebut shall be disclosed
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) number of shareholders and percentage of ownership as of the
D94akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the financial year based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal a) local institutional ownership
b) kepemilikan institusi asing b) foreign institutional ownership
c) kepemilikan individu lokal c) local individual ownership
d) kepemilikan individu asing d) foreign individual ownership
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 16) information regarding the main shareholders and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak parties of the Issuer or Public Company, both directly and
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam indirectly, up to individual owners, presented in the form of a
bentuk skema atau bagan scheme or chart
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 17) names of subsidiaries, associated companies, joint venture
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki companies in which the Issuer or Public Company has joint control
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase (if any), along with the percentage of share ownership, business
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status fields, total assets, and operational status of subsidiaries,
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura associated companies, joint venture companies; For subsidiaries,
bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai additional information regarding the address of such subsidiaries
alamat entitas anak tersebut. is included.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) chronology of share listing, number of shares, par value, and
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir offering price from initial listing to the end of the financial year
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau as well as the name of the stock exchange where the shares of
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham the Issuer or Public Company are listed, including stock split,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen reverse stock, stock dividend, bonus shares, changes in par value,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, execution of convertible securities, execution of capital increases
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan and decreases (if any)
pengurangan modal (jika ada)
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) information on listing of other securities besides those
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun referred to in point 18), which have not matured in the financial
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, year, at least includes the name of the securities, year of issuance,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai interest rate/yield, maturity date, offering value, and rating of the
penawaran, dan peringkat efek (jika ada) securities (if any)
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) information on the use of services of public accountants (AP)
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and public accounting firms (KAP) along with their networks/
meliputi: associations/alliances includes:
a) nama dan alamat a) name and address
b) periode penugasan b) engagement period
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan c) information on audit and/or non-audit services provided
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing d) audit and/or non-audit service fees for each engagement
penugasan yang diberikan selama tahun buku provided during the financial year
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 203
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH A Stronger Core, A Growing Ecosystem e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, e) in the event that the appointed AP and KAP along with their yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka networks/associations/alliances do not provide non-audit diungkapkan mengenai informasi tersebut services, such information shall be disclosed 21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 21) name and address of institutions and/or capital market modal selain AP dan KAP. supporting professions other than AP and KAP. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri 1) operational review per business segment in accordance with the Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: type of industry of the Issuer or Public Company, at least includes: a) produksi yang meliputi proses, kapasitas dan a) production including process, capacity and its development perkembangannya b) pendapatan/penjualan b) revenue/sales c) profitabilitas c) profitability 2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 2) comprehensive financial performance including comparison kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan of financial performance in the last 2 (two) financial years, tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan explanation of the causes of changes and the impact of such tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at least includes: a) aset lancar, aset tidak lancar dan total aset a) current assets, non-current assets and total assets b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total b) short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities liabilitas c) ekuitas c) equity d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive komprehensif lain,dan total laba (rugi) komprehensif income, and total comprehensive profit (loss) e) arus kas e) cash flow 3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3) ability to pay debts or obligations by presenting relevant ratio menyajikan perhitungan rasio yang relevan; calculations; 4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik 4) collectibility level of receivables of the Issuer or Public Company dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan by presenting relevant ratio calculations 5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5) capital structure and management policy on such capital atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar structure along with the basis for determining such policy penentuan kebijakan dimaksud 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) discussion on material commitments for capital expenditure barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat with explanation at least including a) tujuan dari ikatan tersebut a) purpose of such commitments b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) source of funds expected to fulfill such commitments tersebut c) mata uang yang menjadi denominasi c) currency denomination d) langkah yang direncanakan emiten untuk melindungi risiko d) steps planned by the issuer to hedge risks from related foreign dari posisi mata uang asing yang terkait currency positions 7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 7) discussion on capital expenditure realized in the latest financial dalam tahun buku terakhir,paling sedikit memuat: year, at least includes: a) jenis investasi barang modal; a) type of capital expenditure; b) tujuan investasi barang modal; dan b) purpose of capital expenditure; and c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) value of capital expenditure incurred; 8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) material information and facts occurring after the date of the laporan akuntan (jika ada); auditor’s report (if any); 9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan 9) business prospects of the Issuer or Public Company in relation dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar to industry conditions, general economy and international internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber markets supported by quantitative data from reliable sources data yang layak dipercaya 10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10) comparison between targets/projections at the beginning of dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai the financial year and actual results (realization), regarding a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales; b) laba (rugi); b) profit (loss); c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or Annual Report & Sustainability Report 2025 203 PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 204
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d) other matters considered important for the Issuer
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai Company for the next 1 (one) year, regarding
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e) other matters considered important for the Issuer
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) marketing aspects of goods and/or services of the Issuer or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran Public Company, at least include marketing strategies and market
dan pangsa pasar share
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, 13) description of dividends over the last 2 (two) financial years, at
paling sedikit: least includes:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase a) dividend policy, among others includes information on the
jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih percentage of dividends distributed against net profit
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b) date of cash dividend payment and/or date of non-cash
dividen non kas dividend distribution
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar d) total dividends paid per year
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum dengan 14) realization of the use of proceeds from public offering with
ketentuan provisions
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a) in the event that during the financial year the Issuer is required
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka to submit a report on the realization of the use of funds, the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum cumulative realization of the use of proceeds from public offering
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku up to the end of the financial year shall be disclosed
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b) in the event that there are changes in the use of funds as
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, reports on the realization of the use of proceeds from public
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut offering, the Issuer shall explain such changes
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) material information (if any), including but not limited to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada affiliated transactions, and conflict of interest transactions,
tahun buku, paling sedikit memuat occurring in the financial year, at least includes
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of the parties conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) explanation of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) compliance with relevant provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan f) in the event that there is an affiliation relationship, in addition to
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan disclosing information as referred to in letters a) to e), the Issuer
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan or Public Company shall also disclose information:
informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui (1) statement of the Board of Directors that the affiliated
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi transaction has gone through adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that such transaction is conducted in accordance with generally
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi accepted business practices including compliance with the arms’
yang wajar (arms’ length principle); dan length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan (2) role of the Board of Commissioners and audit committee
prosedur yangmemadai untuk memastikan bahwa transaksi in conducting adequate procedures to ensure that affiliated
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku transactions are carried out in accordance with generally
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi accepted business practices including compliance with the arms’
yang wajar (arms’ length principle) length principle
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 205
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g) for affiliated transactions or material transactions that are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka business activities carried out to generate operating revenue
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, and are conducted routinely, repeatedly, and/or continuously,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan additional explanation is provided that such transactions are
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut business activities conducted to generate operating revenue and
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka are conducted routinely, repeatedly, and/or continuously;
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud In the event that such affiliated transactions or material
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, transactions have been disclosed in the annual financial
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam statements, additional information regarding references to such
laporan keuangan tahunan tersebut. disclosures in the annual financial statements is provided.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan interest transactions resulting from the implementation of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan approved by independent shareholders, additional information
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui regarding the date of the GMS approving such transactions is
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan provided;
tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) changes in laws and regulations that significantly affect the
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company and their impact on financial statements
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); (if any);
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) changes in accounting policies, the reasons and their impact
terhadap laporan keuangan (jika ada). on financial statements (if any).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
1. RUPS 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
a) a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 a) a) Information regarding GMS resolutions in the financial year
(satu) tahun sebelum tahun buku and 1 (one) year prior to the financial year
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum (1) GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the
tahun buku yang direalisasikan E186pada tahun buku; financial year that were realized in the financial year;
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum (2) GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum financial year that have not been realized along with the reasons
direalisasikan; for not being realized;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) in the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan independent party in the implementation of the GMS to conduct
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. vote counting, such information shall be disclosed.
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) Board of Directors, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi a) duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b) statement that the Board of Directors has a Board of Directors
(charter) Direksi charter
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat c) policy and implementation of the frequency of Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran meetings, joint meetings with the Board of Commissioners, and
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam attendance level of Board of Directors members in such meetings
RUPS including attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi d) training and/or competency development of members of the
Board of Directors
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competency development of Board
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota of Directors members, including orientation programs for newly
Direksi yang baru diangkat (jika ada); appointed members (if any);
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti 2) training and/or competency development attended by Board of
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); Directors members during the financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung e) Board of Directors’ assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit committees supporting the Board of Directors’ duties during the
memuat: financial year at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun 2) criteria used such as performance achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran rapat financial year, competence and meeting attendance
Annual Report & Sustainability Report 2025 205
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 206
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki f) in the event that the Issuer or Public Company does not have
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka committees supporting the Board of Directors’ duties, such fact
diungkapkan mengenai hal tersebut shall be disclosed
3) Dewan Komisaris 3) Board of Commissioners
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b) statement that the Board of Commissioners has a Board of
piagam (charter) Dewan Komisaris Commissioners charter
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, c) policy and implementation of the frequency of Board of
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran Commissioners meetings, joint meetings with the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk Directors, and attendance level of Board of Commissioners
kehadiran dalam RUPS members in such meetings including attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan d) training and/or competency development of members of the
Komisaris Board of Commissioners
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competency development of Board
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi of Commissioners members, including orientation programs for
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); newly appointed members (if any);
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) training and/or competency development attended by Board of
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Commissioners members during the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- e) performance assessment of the Board of Directors and Board of
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling Commissioners as well as each member of the Board of Directors
sedikit memuat: and Board of Commissioners, at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun 2) criteria used such as performance achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran rapat financial year, competence and meeting attendance
3) pihak yang melakukan penilaian 3) parties conducting the assessment
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang f) assessment by the Board of Commissioners of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun of committees supporting the Board of Commissioners’ duties
buku meliputi during the financial year includes
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun 2) criteria used such as performance achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran rapat financial year, competence and meeting attendance
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors and
paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least includes:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) nomination procedures, including a brief description of policies
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau and processes for nominating members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b) procedures and implementation of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and Board of Commissioners, among others:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) nomination procedures, including a brief description of policies
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau and processes for nominating members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b) procedures and implementation of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain of Directors and Board of Commissioners, among others
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (1) procedures for determining remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, (2) remuneration structure of the Board of Directors and Board of
gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and
others;
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan (3) amount of remuneration of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat Directors and Board of Commissioners; Disclosure of information
disajikan dalam bentuk tabel may be presented in tabular form
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik 5) Sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah conducting business activities based on sharia principles as
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit stated in the articles of association, at least includes:
memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b) legal basis for appointment of the supervisory board
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; c) term of office of the sharia supervisory board;
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 207
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; d) duties and responsibilities of the sharia supervisory board;
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e) frequency and method of providing advice and supervision over
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap compliance with sharia principles in the capital market for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
6) Komite Audit 6) Audit Committee
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota DewanKomisaris, (2) concurrent positions, whether as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, Board of Directors, and/or committee member
(jika ada); as well as other positions (if any);
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit; f) term and tenure of audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit g) statement of independence of the audit committee
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h) training and/or competency development attended during the
dalam tahun buku (jika ada) financial year (if any)
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan i) policy and implementation of audit committee meeting
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; frequency and attendance level of audit committee members in
such meetings;
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai j) implementation of audit committee activities during the
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam financial year in accordance with what is stated in the audit
(charter) komite audit committee charter
7) Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi 7) Nomination and Remuneration Committee or Function
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent positions, whether as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, Board of Directors, and/or committee member
(jika ada); as well as other positions (if any);
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h) training and/or competency development attended during the
dalam tahun buku (jika ada) financial year (if any)
uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) statement that a charter is already in place
(charter)
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat k) policy and implementation of meeting frequency and
kehadiran anggota dalam rapat tersebut attendance level of members in such meetings
i) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; i) brief description of activities carried out during the financial
year;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, m) in the event that a nomination and remuneration committee
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan is not established, the Issuer or Public Company shall disclose
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan information as referred to in letters i) to l) and disclose
huruf l) dan mengungkapkan
Annual Report & Sustainability Report 2025 207
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 208
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reasons for not establishing the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (2) party performing the nomination and remuneration function
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam 8) other committees owned by the Issuer or Public Company in
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau order to support the functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, (if any) and/or committees supporting the functions and duties of
paling sedikit memuat: the Board of Commissioners, at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent positions, whether as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, Board of Directors, and/or committee member
(jika ada); dan as well as other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h) training and/or competency development attended during the
dalam tahun buku (jika ada); dan financial year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) statement that the committee already has a charter;
(charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat k) policy and implementation of committee meeting frequency
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan and attendance level of committee members in such meetings;
and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; l) brief description of committee activities during the financial
year;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 9) Corporate Secretary, at least includes:
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan (1) legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (2) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti e. training and/or competency development attended during the
dalam tahun buku; dan financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada f. brief description of the implementation of Corporate Secretary
tahun buku; duties during the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, includes among others:
a. nama kepala Unit Audit Internal; a. name of the Head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; (1) legal basis for appointment as Head of Internal Audit Unit; and
dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (2) work experience along with the period of time both within and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika c. qualifications or certifications as an internal audit professional
ada); (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti d. training and/or competency development attended during the
dalam tahun buku; financial year;
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 209
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. structure and position of the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam g. statement that the Internal Audit Unit already has a charter;
(charter) Unit Audit Internal; dan and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada h. brief description of the implementation of Internal Audit
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Unit duties during the financial year including policies and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; implementation of meeting frequency with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) description of the internal control system implemented by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company, at least includes:
paling sedikit mengenai:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a. financial and operational controls, as well as compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan other laws and regulations; and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; b. review of the effectiveness of the internal control system;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan c. statement of the Board of Directors and/or Board of
sistem pengendalian internal; Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system implemented by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten a. general description of the risk management system of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. types of risks and how they are managed; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten c. review of the effectiveness of the risk management system of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite d. statement of the Board of Directors and/or Board of
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; Commissioners or audit committee on the adequacy of the risk
management system;
13) perkara penting yang berdampak material yang dihadapi oleh 13) material cases that have a significant impact faced by the
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: Directors and Board of Commissioners (if any), at least include:
a. pokok perkara/gugatan; a. subject of the case/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of case/lawsuit settlement; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c. its impact on the condition of the Issuer or Public Company;
Publik;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14) information on administrative sanctions/sanctions imposed
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota on the Issuer or Public Company, members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Commissioners and Board of Directors, by the Financial Services
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Authority and other authorities during the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 15) information regarding the code of conduct of the Issuer or
meliputi: Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik; a. main principles of the code of conduct;
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. statement that the code of conduct applies to members of the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan b. forms of dissemination of the code of conduct and enforcement
efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. statement that the code of conduct applies to members of the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16) brief description of policies on long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation for management and/or employees of the Issuer or
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik Public Company (if any), including management stock ownership
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh program (MSOP) and/or employee stock ownership program
manajemen (management stock ownership program/MSOP) (ESOP); In the event that compensation is provided in the form of
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee management stock ownership program (MSOP) and/or employee
stock ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian stock ownership program (ESOP), the information disclosed at
kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh least includes:
manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
Annual Report & Sustainability Report 2025 209
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 210
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan c) requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17) brief description of disclosure policy regarding:
mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a) share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3 (three) working days
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham after the occurrence of ownership or any changes in ownership of
Perusahaan Terbuka; dan shares of the Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16) brief description of policies on long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation for management and/or employees of the Issuer or
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik Public Company (if any), including management stock ownership
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh program (MSOP) and/or employee stock ownership program
manajemen (management stock ownership program/MSOP) (ESOP); In the event that compensation is provided in the form of
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee management stock ownership program (MSOP) and/or employee
stock ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian stock ownership program (ESOP), the information disclosed at
kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh least includes:
manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan c) requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17) brief description of disclosure policy regarding:
mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a) share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3 (three) working days
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham after the occurrence of ownership or any changes in ownership of
Perusahaan Terbuka; dan shares of the Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) description of the whistleblowing system in the Issuer or Public
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika Company (if any), at least includes:
ada), paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. methods of submitting violation reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. parties managing complaints; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e. results of complaint handling, at least include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun (1) number of complaints received and processed during the
buku; dan financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up actions on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka whistleblowing system, such fact shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description of anti-corruption policies of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least includes:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi a) programs and procedures implemented to address corruption
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities within the
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten b) anti-corruption training/socialization for employees of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 211
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have an
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for the absence of such policy
kebijakan dimaksud. shall be explained.
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 16) implementation of Corporate Governance Guidelines for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Public Companies for Issuers issuing Equity Securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Companies, includes:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; a) statement regarding recommendations that have been
dan/atau implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) explanation of recommendations that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); implemented, along with the reasons and alternative
implementations (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information may be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) Information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section constitutes a Sustainability Report as
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam referred to in Financial Services Authority Regulation Number
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit Companies, at least includes:
memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) explanation of sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan b) overview of sustainability aspects (economic, social, and
hidup); environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors’ explanation;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan h) feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan i) response of the Issuer or Public Company to feedback from the
balik laporan tahun sebelumnya; previous year's report;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2) The Sustainability Report as referred to in point 1) must
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as stated in Appendix II which constitutes an integral
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada 3) Sustainability Report information as referred to in point 1) may:
angka 1) dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a) be disclosed in other relevant sections outside the social
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan and environmental responsibility section, such as the Board
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam of Directors’ explanation regarding the Sustainability Report
bagian terkait Laporan Direksi;dan/atau disclosed in the Board of Directors Report section; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial b) refer to other sections outside the social and environmental
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis responsibility section while still referring to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Guidelines for Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam and Public Companies as stated in Appendix II which constitutes
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat an integral part of this Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana 4) The Sustainability Report as referred to in point 1) constitutes
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak an integral part of the Annual Report but may be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan separately from the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam separately from the Annual Report, the information disclosed in
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: such Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada a) contain all information as referred to in point 1); and
angka 1); dan
Annual Report & Sustainability Report 2025 211
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 212
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as stated in Appendix II which constitutes an integral
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab separately from the Annual Report, the social and environmental
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi responsibility section shall contain information that such
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah information has been disclosed in a Sustainability Report
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan presented separately from the Annual Report; and
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 7) Submission of the Sustainability Report presented separately
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan from the Annual Report must be submitted simultaneously with
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan the submission of the Annual Report.
Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual Report
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di are prepared in accordance with financial accounting standards
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di in Indonesia and have been audited by a public accountant
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud registered with the Financial Services Authority. The annual
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas financial statements include a statement regarding responsibility
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas for the financial statements as regulated in Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Authority regulations concerning the responsibility of the Board
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar of Directors for financial statements or laws and regulations in
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan the capital market sector governing periodic reports of securities
efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek. companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of the Board of Directors and Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statement letter of members of the Board of Directors and
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai members of the Board of Commissioners regarding responsibility
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota for the Annual Report is prepared in accordance with the format
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of the Statement Letter of the Board of Directors and Board of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas as stated in Appendix I which constitutes an integral part of this
Jasa Keuangan ini. Financial Services Authority Circular Letter.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 213
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 213
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 214
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Statement of The Board of Commissioners and Directors Regarding Responsibility
for The Annual Report and Sustainability Report 2025
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk for
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible for the
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the content in the Annual Report of the Company.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026 / Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tongam Lumban Tobing Saripudin Cahyana Ahmadjayadi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Muhammad Arif Willy Unsulangi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan 2025
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 215
FONDASI YANG KUAT, EKOSISTEM YANG BERTUMBUH
A Stronger Core, A Growing Ecosystem
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 215
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk
Page 216
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 217
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTARISI TABLEOFCONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 56 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1 Nama : Muhammad Arif : Name 1
Alamat kantor : Gedung Cyber 1 : Office address
Jl. Kuningan Barat No. 8
Mampang Prapatan, Jakarta Selatan
Alamat domisili sesuai KTP : Taman Ratu Indah Blok BB-3/11 : Domicile as stated in ID Card
Kebon Jeruk, Jakarta Barat
021-5265943
Nomor Telepon : Direktur Utama/President Director : Phone Number
Jabatan : : Position
2 Nama : Willy Unsulangi : Name 2
Alamat kantor : Gedung Cyber 1 : Office address
Jl. Kuningan Barat No. 8
Mampang Prapatan, Jakarta Selatan
Alamat domisili sesuai KTP : Jatibening 2 Blok M No 18 : Domicile as stated in ID Card
Pondok Gede, Bekasi
Nomor Telepon : 021-5265943 : Phone Number
Jabatan : Direktur/Director : Position
Menyatakan bahwa: State that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation
laporan keuangan konsolidasian PT Sinergi Inti Andalan of the consolidated financial statements of PT Sinergi Inti
Prima Tbk dan entitas anak; Andalan Prima Tbk and its subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Sinergi Inti Andalan 2. The consolidated financial statements of PT Sinergi Inti
Prima Tbk dan entitas anak telah disusun dan disajikan Andalan Prima Tbk and its subsidiaries have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; prepared and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated financial
konsolidasian PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk dan statements of PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk and
entitas anak telah dimuat secara lengkap dan benar; its subsidiaries has been disclosed in a completely
and properly disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Sinergi Inti b. The consolidated financial statements of PT Sinergi
Andalan Prima Tbk dan entitas anak tidak Inti Andalan Prima Tbk and its subsidiaries do not
mengandung informasi atau fakta material yang tidak contain material misstatement, and do not omit
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material information and facts;
material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for the internal control system of PT Sinergi
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk dan entitas anak. Inti Andalan Prima Tbk and its subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
30 Maret 2026/March 30, 2026
Atas nama dan mewakili Direksi/
For and on behalf of the Board of Directors
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk
Gedung Cyber Lantai 10
Jalan Kuningan Barat No. 8 – Jakarta Selatan 12710
Telp. +62 21 50525588, Website : http://www.siapnetworks.co.id
Page 225
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 404.440.595.923 2g,4 61.911.440.465 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - neto 8.520.499.265 2g,2h,3,5 4.824.019.494 third parties - net
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga - neto 2.503.477 2g,2h 1.630.000 third parties - net
Pajak dibayar di muka 786.086.917 2p,11a 19.991.051 Prepaid taxes
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 505.665.553 2i,6 223.375.850 prepaid expenses
Biaya emisi ditangguhkan 2.965.710.644 9 - Deferred issuance cost
Aset lancar lainnya 61.000.000.000 2g,30 - Other current asset
Jumlah Aset Lancar 478.221.061.779 66.980.456.860 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Uang muka dan biaya dibayar Advances and
di muka setelah dikurangi prepaid expenses - net of
bagian lancar 117.652.654.440 2i,6 29.487.150.000 current portion
Aset pajak tangguhan - neto 274.236.101 2p,11d 257.877.193 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 163.236.579.480 2j,2l,3,7 132.496.368.609 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 291.754.229 2k,8 59.783.494 Right-of-use assets - net
Goodwill 684.922.226 1c 553.048.947 Goodwill
Uang jaminan 10.000.000 2g 20.000.000 Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 282.150.146.476 162.874.228.243 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 760.371.208.255 229.854.685.103 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 226
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND LIABILITIES
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 9.617.976.740 2g,10 11.444.724.311 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 73.396.692 2g 121.400.000 Third parties
Pihak berelasi 367.749.676 2f,2g,26 184.433.640 Related party
Utang pajak 10.344.729.175 2p,3,11b 184.823.523 Tax payables
Biaya masih harus dibayar 1.688.603.089 2g,12 289.123.090 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 48.586.577.512 2o,13 - Unearned revenue
Bagian liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun long-term liabilities
Utang bank jangka panjang 1.285.714.284 2g,14 - Long-term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 340.373.121 2g,15 330.314.049 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 222.080.435 2g,2k,16 38.546.730 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 250.000.000.000 2g,17 - Customers’ deposit
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 322.527.200.724 12.593.365.343 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank jangka panjang 7.178.571.431 2g,14 - Long-term Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 621.208.530 2g,15 986.823.767 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 161.315.396 2g,2k,16 27.800.497 Lease liabilities
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 671.285.566 2m,3,18 375.015.354 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.632.380.923 1.389.639.618 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 331.159.581.647 13.983.004.961 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 227
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 10 per saham Rp 10 per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - 9.581.075.296 fully paid - 9,581,075,296
saham pada tanggal shares as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
7.500.067.714 saham 7,500,067,714 shares
pada tanggal as of
31 Desember 2024 95.810.752.960 19 75.000.677.140 December 31, 2024
Tambahan modal disetor - neto 302.180.211.112 2n,20 133.514.991.658 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.600.000.000 3.300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 27.623.126.168 4.093.625.646 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (22.064.078) (37.690.975) Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada pemilik to the owners of the
entitas induk 429.192.026.162 215.871.603.469 parent entity
Kepentingan nonpengendali 19.600.446 2d 76.673 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 429.211.626.608 215.871.680.142 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 760.371.208.255 229.854.685.103 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 228
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan neto 91.819.511.247 2o,21 30.437.200.682 Net revenues
Beban pokok pendapatan (47.929.588.178) 2o,22 (19.563.574.082) Cost of revenues
LABA BRUTO 43.889.923.069 10.873.626.600 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.612.556.124) 2o,23 (1.108.131.734) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (11.297.008.036) 2o,24 (8.655.840.317) expenses
Penghasilan (beban) usaha Other operating
lain-lain - neto (657.702.535) 200.640.188 income (expenses) - net
LABA USAHA 30.322.656.374 1.310.294.737 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 1.667.940.738 497.441.237 Finance income
Beban keuangan (550.164.084) (111.698.031) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 31.440.433.028 1.696.037.943 INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Kini (6.972.138.318) 2p,11c (385.810.167) Current
Tangguhan 20.766.513 2p,11d 18.131.177 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 24.489.061.223 1.328.358.953 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that Will Not be ReclassifIed
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 20.034.573 2m,3,18 (2.302.288) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (4.407.605) 11d 504.237 Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 15.626.968 (1.798.051) COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 24.504.688.191 1.326.560.902 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 229
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA BERSIH TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN YANG DAPAT THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 24.489.584.751 1.328.358.920 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (523.528) 33 Non-controlling interest
JUMLAH 24.489.061.223 1.328.358.953 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 24.505.211.648 1.326.560.866 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (523.457) 36 Non-controlling interest
JUMLAH 24.504.688.191 1.326.560.902 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 3,10 2q,25 0, 18 BASIC EARNINGS PER SHARE
LABA PER SAHAM DILUSIAN 3, 09 2q,25 0,14 DILUTED EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 230
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings Penghasilan
Komprehensif
Tambahan Belum Lain/ Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Other Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunannya/ Comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 75.000.000.000 133.509.506.824 3.000.000.000 3.065.266.726 (35.892.921 ) 214.538.880.629 76.637 214.538.957.266 Balance of January 1, 2024
Laba tahun 2024 - - - 1.328.358.920 - 1.328.358.920 33 1.328.358.953 Profit for 2024
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liabilities
Imbalan kerja karyawan - - - - (1.798.054) (1.798.054) 3 (1.798.051) for employee benefits
Pelaksanaan waran (Catatan 18c) 677.140 5.484.834 - - - 6.161.974 - 6.161.974 Exercise of warrants (Note 18c)
Appropriation of
Pencadangan saldo laba (Catatan 18d) - - 300.000.000 (300.000.000) - - - - retained earnings (Note 18d)
Saldo 31 Desember 2024 75.000.677.140 133.514.991.658 3.300.000.000 4.093.625.646 (37.690.975) 215.871.603.469 76.673 215.871.680.142 Balance of December 31, 2024
Laba tahun 2025 - - - 24.489.584.751 - 24.489.584.751 (523.528 ) 24.489.061.223 Profit for 2025
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liabilities
Imbalan kerja karyawan - - - - 15.626.897 15.626.897 71 15.626.968 for employee benefits
Pelaksanaan waran (Catatan 18a) 20.810.075.820 168.665.219.454 - - - 189.475.295.274 - 189.475.295.274 Exercise of warrants (Note 18a)
Appropriation of
Pencadangan saldo laba (Catatan 18b) - - 300.000.000 (300.000.000) - - - retained earnings (Note 18b)
Deviden tunai (Catatan 18b) - - - (660.084.229) - (660.084.229) - (660.084.229) Cash dividend (Note 18b)
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest from
dari akuisisi entitas anak acquisition of subsidiary
(Catatan 1c) - - - - - - 47.230 47.230 (Note 1c)
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest from
dari pendirian entitas anak establishment of subsidiary
(Catatan 1c) - - - - - - 20.000.000 20.000.000 (Note 1c)
Saldo 31 Desember 2025 95.810.752.960 30 2 . 1 8 0 . 2 1 1 . 11 2 3.600.000.000 27.623.126.168 (22.064.078) 429.192.026.162 19.600.446 429.211.626.608 Balance of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 231
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN INTEIRM CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 30, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 387.284.581.345 29.179.447.880 Cash receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (27.353.692.886) (14.308.302.233) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (6.719.955.925) (6.024.158.092) Cash paid to employees
Pembayaran kas atas kegiatan Cash paid to other
operasi lainnya (2.016.482.432) (2.569.073.279) operating activities
Kas dihasilkan dari operasi 351.194.450.102 6.277.914.276 Cash generated from operation
Penerimaan bunga 1.667.940.738 497.441.237 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (748.197.997) (564.090.078) Payment for income tax
Pembayaran beban keuangan (518.480.555) (104.367.358) Payment for finance cost
Kas Neto Diperoleh dari Net cash Provided by
Aktivitas Operasi 351.595.712.288 6.106.898.077 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTNG ACTIVITIES
Penambahan uang jaminan (61.000.000.000) - Payment of refundable deposit
Penambahan uang muka Advance payment for
Indefeasible right-of-use (IRU) (48.510.000.000) - indefeasible right-of-use (IRU)
Aset tetap Fixed assets
Perolehan (44.747.632.051) (10.129.912.247) Acquisition
Hasil penjualan - 4.504.504.505 Proceed of sale
Penambahan uang muka Advanced payment for
investasi (27.500.000.000) - purchase of shares
Penambahan uang Advanced payment for
muka aset tetap (21.984.554.441) - purchase of fixed assets
Akuisisi entitas anak, neto dengan Acquisition of subsidiary, net of
penerimaan kas 209.450.465 1c - cash acquired
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (203.532.736.027) (5.625.407.742 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Hasil dari penerbitan saham 189.475.295.274 18,19 6.161.974 Proceeds from issuance of shares
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
Penerimaan 9.000.000.000 - Receipts
Pembayaran (535.714.285) - Payment
Pembayaran biaya emisi (2.352.961.398) - Payment of issuance cost
Pembayaran dividen (660.084.229) 18b - Devidend paid
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (355.556.165) (339.038.740) financing payables
Pembayaran liabilitas sewa (124.800.000) 16 (39.600.000) Payment of lease liabilities
Proceed from non-controlling
Penerimaan dari kepentingan interest for establishment of
non pengendali pendirian entitas 20.000.000 1c - subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan 194.466.179.197 (372.476.766 ) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE
KAS DAN SETARA KAS 342.529.155.458 109.013.569 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 61.911.440.465 61.802.426.896 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 404.440.595.923 61.911.440.465 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 232
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of the Company
PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“Perusahaan”) PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 1 tanggal established based on the Notarial Deed No. 1 dated
16 Desember 2016 dari Notaris Devi Prihartanti, S.H. December 16, 2016 of Devi Prihartanti, S.H.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan Surat Keputusan No. AHU-0002586.AH.01. of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
01.TAHUN 2016 tanggal 20 Januari 2017. Anggaran 0002586.AH.01.01.TAHUN 2016 dated January 20,
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali 2017. The Company’s Articles of Association have
perubahan, terakhir dengan Akta No. 1327 tanggal been amended several times, most recently by the
17 September 2025 dari Mohamad Fajri Mekka Notarial Deed No. 1327 dated September 17, 2025 of
Putra, S.H., M.Kn., sehubungan dengan peningkatan Mohamad Fajri Mekka Putra, S.H., M.Kn., concerning
modal ditempatkan dan disetor penuh. with the Increase in Issued and fully Paid-up Capital of
Akta Perubahan tersebut telah telah diterima dan the Company. The Deed of Amendment has been
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan received and registered of the Legal Entity
Hukum dari Kementerian Hukum Republik Indonesia Administration System database by the Minister of
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Law of the Republic of Indonesia in its Notification
AH.01.03-0236052 tanggal 17 September 2025. Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0236052 dated
September 17, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup According to the Article 3 of the Articles of Association,
kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha the scope of the Company’s activities is to engage
dalam bidang informasi dan komunikasi. Saat ini, in information and communication. Currently, the
kegiatan usaha utama Perusahaan berupa internet Company’s main business activities are internet
service provider dan kegiatan usaha penunjang service provider and supporting business activities
berupa aktivitas telekomunikasi dengan kabel, jasa in the form of cable telecommunications, data
sistem komunikasi data, interkoneksi internet, dan communication system, internet inter-connection, and
jual kembali jasa telekomunikasi. resale of telecommunication services.
Perusahaan berdomisili di Gedung Cyber Lantai 10 The Company is domiciled at Cyber Building 10th Floor
Jl. Kuningan Barat No. 8, Kel. Mampang Prapatan, Jl. Kuningan Barat No. 8, Kel. Mampang Prapatan,
Kec. Mampang Prapatan, Jakarta Selatan dan operasi Kec. Mampang Prapatan, South Jakarta and
Perusahaan di Rich Palace A1, Jl. Meruya Ilir Raya operations of the Company at Rich Palace A1,
No. 36 - 40, Jakarta Perusahaan mulai beroperasi Jl. Meruya Ilir Raya No. 36 - 40, Jakarta. The Company
secara komersial pada tahun 2017. started its commercial operation in 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
induk langsung adalah PT Abadi Kreasi Unggul immediate are PT Abadi Kreasi Unggul Nusantara,
Nusantara, yang berkedudukan di Jakarta. Pihak respectively, both entities are incorporated in Jakarta.
pengendali Perusahaan adalah individu yaitu Adhie The controlling interest of the Company in an individual
M. Marsadi. namely Adhie M. Marsadi.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 14 Juli 2023, Perusahaan memperoleh On July 14, 2023, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from Financial Services Authority (OJK)
(OJK) dengan Surat No. S-182/D.04/2023 untuk by Letter No. S-182/D.04/2023 to conduct an Initial
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham. Public Offering of Shares. This Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana ini terdiri dari consists of 1,500,000,000 Common Shares with
1.500.00.000 Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal value Rp 10 per share and offering price of
nominal Rp 10 per saham dan harga penawaran Rp 101 per share accompanied by issuance of Series
Rp 101 per saham disertai dengan penerbitan I Warrants totaling 2,100,000,000 Warrants at an
2.100.000.000 Waran Seri I pada harga penawaran exercise price of Rp 91 per share. The share premium
sebesar Rp 91 per saham. Agio saham yang berasal were represented as a surplus of proceeds from
dari selisih lebih antara nilai yang diterima dari shareholders (IPO) over the nominal value was
pemegang saham pada saat penawaran saham amounting to Rp 136,500,000,000 (Note 20).
kepada masyarakat (IPO) dengan nilai nominal saham
adalah sebesar Rp 136.500.000.000 (Catatan 20).
8
Page 233
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (Lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares (Continued)
Penawaran Umum Perdana (Lanjutan) Initial Public Offering (Continued)
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di The Company has listed all its shares at the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Stock Exchange (“BEI”).
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Increase in Capital with Pre-emptive Right Issue I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I
Pada tanggal 22 Desember 2025, Perusahaan On December 22, 2025, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan effective statement from the OJK through Letter No.
Surat No. S-136/D.04/2025 untuk melakukan S-136/D.04/2025 to conduct a Capital Increase with
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Pre-emptive Rights (HMETD) I. The Company is issuing
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) I. a maximum of 12,800,000,000 new shares at an
Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak- exercise price of Rp 250 per share, accompanied by
banyaknya 12.800.000.000 saham baru dengan the issuance of 2,304,000,000 Series II Warrants,
harga pelaksanaan sebesar Rp 250 per saham where every holder of 50 shares resulting from the
disertai dengan penerbitan 2.304.000.000 Waran exercise of Pre-emptive Rights (HMETD) is entitled to
Seri II, di mana setiap pemegang 50 saham hasil 9 Series II Warrants.
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) berhak atas 9 Waran Seri II.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Informasi mengenai entitas anak yang Information from subsidiaries which is consolidated
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan into the Company’s financial statements are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Persentase Kepemilikan Efektif/ (dalam Ribuan Rupiah)/
Effective Percentage Total Asset Before Elimination
of Ownership (in Thousands of Rupiah)
Tahun Operasi
Komersial/
Year of
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Bidang Usaha Utama/
Subsidiaries Domicile Operation Main Business Activity 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Perdagangan, informasi
PT Data Prima dan komunikasi/
Solusindo Trading, information
(“DPS”) Tangerang 2020 and communication 99,99% 99,99% 33.381.474 32.699.293
Perdagangan, informasi
dan komunikasi,
konstruksi, aktivitas
profesional ilmiah
dan teknisi/
Trading, information
and communication,
construction,
PT Pusat Fiber professional
Indonesia scientific and
(“PFI”) Jakarta 2021 technical activities 99,99% 99,99% 194.193.743 152.705.634
Perdagangan dan
PT Internet konstruksi/
Anak Bangsa Trading and
(“IAB”) Jakarta 2025 construction 99,00% - 2.018.871 -
PT Garuda Perdagangan, informasi
Prima dan komunikasi/
Internetindo Trading, information
(“GPI”) Jakarta 2025 and communication 99,96% - 3.057.283 -
9
Page 234
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Garuda Prima Internetindo (GPI) PT Garuda Prima Internetindo (GPI)
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 19 September 2025 Based on the Deed No. 6 dated September 19, 2025
dari Notaris Delny Teoberto, S.H., M.Kn., Perusahaan from Notary Delny Teoberto, S.H., M.Kn., the Company
membeli 2.499 saham GPI (mencerminkan 99,96% acquired 2,499 shares of GPI (representing 99.96%
kepemilikan di GPI) dari pemegang saham lainnya ownership in GPI) from other shareholders at total
dengan harga keseluruhan sebesar Rp 249.900.000. price of
Rp 249,900,000.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam The Deed has been received and registered in the
database Sistem Administrasi Badan Hukum oleh Legal Entity Administration System database of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Ministry of Law of the Republic of Indonesia in its
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-
0339802 tanggal 19 September 2025. 0339802 dated September 19, 2025.
Rincian aset dan liabilitas teridentifikasi GPI pada The recognized amount of GPI’s identifiable assets and
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: liabilities as of the acquisition date are as follows:
Nilai Wajar Diakui pada Tanggal Akuisisi Fair Value Recognized at Acquisition Date
Jumlah Aset 2.968.161.842 Total Assets
Jumlah Liabilitas (2.850.087.887 ) Total Liabilities
Aset neto yang diperoleh 118.073.955 Net assets acquired
Kepentingan nonpengendali 47.230 Non-controlling interest
Bagian proporsional dari aset neto Proporsionate share of net assets
yang dialihkan 118.026.725 acquires
Imbalan tunai yang dialihkan 249.900.000 Cash consideration transferred
Goodwill 131.873.275 Goodwill
Analisis arus kas pada saat akuisisi Analysis of cash flows on acquisition
Imbalan tunai yang dialihkan 249.900.000 Cash consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh 459.350.465 Less cash acquired
Arus kas bersih dari akuisisi 209.450.465 Net cash inflow from acquisition
PT Internet Anak Bangsa (IAB) PT Internet Anak Bangsa (IAB)
Berdasarkan Akta Notaris Dethisyah Agrimerinda, Based on the Notarial Deed No. 02 of Dethisyah
S.H., M.Kn., No. 02 tanggal 5 Mei 2025 yang telah Agrimerinda, S.H., M.Kn., dated May 5, 2025, which
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik has been approved by the Minister of Law of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0036016.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 7 Mei 0036016.AH.01.01.TAHUN 2025 dated May 7, 2025,
2025, Perusahaan mendirikan entitas anak bernama the Company established a subsidiary named IAB with
IAB dengan kepemilikan saham sebesar 99,00%, 99.00% share ownership, representing 1,980 shares
sebanyak 1.980 saham dengan nilai nominal sebesar with a nominal value of Rp 1,980,000,000. The non-
Rp 1.980.000.000. Kepentingan non-pengendali controlling interest represents 1.00% with nominal
mewakili 1,00% dengan nilai nominal sebesar value of Rp 20,000.000. In accordance with the Article
Rp 20.000.000. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran 3 of the Articles of Association, IAB’s scope of activities
Dasar, ruang lingkup kegiatan IAB adalah konstruksi. is construction.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang
lingkup kegiatan IAB adalah aktivitas konstruksi.
PT Data Prima Solusindo (DPS) PT Data Prima Solusindo (DPS)
Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 10 Agustus 2023 Based on the Deed No. 49 dated August 10, 2023
dari Notaris Janty Lega, S.H., M.Kn., Perusahaan from Notary Janty Lega, S.H., M.Kn., the Company
membeli 9.999 saham DPS (mencerminkan 99,99% acquired 9,999 shares of DPS (representing 99.99%
kepemilikan di DPS) dari pemegang saham lainnya ownership in DPS) from other shareholders at total
dengan harga keseluruhan sebesar Rp 274.972.500. price of Rp 274,972,500.
10
Page 235
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Data Prima Solusindo (DPS) (Lanjutan) PT Data Prima Solusindo (DPS) (Continued)
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam The Deed has been received and registred in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System database of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan in its Notification Acceptance Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.09-0042891 tanggal 11 Agustus AH.01.09-0042891 dated August 11, 2023.
2023.
Rincian aset dan liabilitas teridentifikasi DPS pada The recognized amount of DPS’s identifiable assets
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: and liabilities as of the acquisition date are as follows:
Nilai wajar imbalan yang dialihkan untuk Fair value of the consideration transferred
99,99% kepentingan Perusahaan 274.972.500 or the Company’s 99.99% interest
Dikurangi: Less:
Jumlah aset neto teridentifikasi yang diperoleh (278.076.447) Amount of the identifiable net assets acquired
Goodwill 553.048.947 Goodwill
Anggaran Dasar DPS telah mengalami beberapa kali DPS’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris several times, most recently based on the Notarial
No. 56 oleh Janty Lega, S.H., M.Kn., tanggal Deed No. 56 by Janty Lega, S.H., M.Kn., dated August
16 Agustus 2023, Pernyataan Keputusan Para 16, 2023, the Statement of Shareholders’ Resolutions
Pemegang Saham Perusahaan meliputi: of the Company includes: (a) an increase in the
(a) peningkatan modal dasar Perusahaan menjadi Company’s authorized capital to Rp 55,000,000,000
Rp 55.000.000.000 atau 2.000.000 lembar saham, or 2,000,000 shares, and (b) an increase in the issued
dan (b) peningkatan modal ditempatkan menjadi capital to Rp 30,275,025,000 or 1,100,910 shares.
Rp 30.275.025.000 atau 1.100.910 lembar saham. Thus, the Company has 1,100,909 shares amounting
Sehingga, Perusahaan memiliki 1.100.909 saham to Rp 30,274,997,500 or 99.99% interest in DPS.
sebesar Rp 30.274.997.500 atau 99,99%
kepentingan pada DPS.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam The Deed has been received and registred in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System database of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan in its Notification Acceptance Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0106053 tanggal AH.01.03-0106053 dated August 18, 2023.
18 Agustus 2023.
PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) PT Pusat Fiber Indonesia (PFI)
PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) didirikan berdasarkan PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) was established based
Akta Notaris No. 11 oleh Janty Lega S.H., M.Kn., on the Notarial Deed No. 11 of Janty Lega S.H., M.Kn.,
tanggal 5 Juli 2022 dan telah mendapat pengesahan dated July 5, 2022 and was approved by the Ministry
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- in its Decision Letter No. AHU-0044712.AH.01.01.
0044712.AH.01.01. Tahun 2022 tanggal 5 Juli 2022. Tahun 2022 dated July 5, 2022. The Company has
Perusahaan memiliki 99,99% kepentingan pada PFI. 99.99% interest in PFI.
Anggaran Dasar PFI telah mengalami beberapa kali PFI’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 44 several times, most recently based on Notarial
oleh Janty Lega, S.H., M.Kn., tanggal 11 Agustus Deed No. 44 by Janty Lega, S.H., M.Kn., dated
2023, Pernyataan Keputusan Para Pemegang August 11, 2023, the Statement of Shareholders’
Saham Perusahaan meliputi: (a) peningkatan modal Resolutions of the Company includes: (a) an increase
dasar Perusahaan menjadi Rp 200.000.000.000 in the Company’s authorized capital to
atau 2.000.000 lembar saham, dan (b) peningkatan Rp 200,000,000,000 or 2,000,000 shares,
modal ditempatkan menjadi Rp 150.500.000.000 and (b) an increase in the issued capital to
atau 1.505.000 lembar saham. Sehingga, Rp 150,500,000,000 or 1,505,000 shares. Thus,
Perusahaan memiliki 1.504.999 saham sebesar the Company has 1,504,999 shares amounting to
Rp 150.499.500.000 atau 99,99% kepentingan pada Rp 150,499,500,000 or 99.99% interest in PFI.
PFI.
11
Page 236
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) (Lanjutan) PT Pusat Fiber Indonesia (PFI) (Continued)
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam The Deed has been received and registred in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System database of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan in its Notification Acceptance Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0105546 tanggal 15 Agustus AH.01.03-0105546 dated August 15, 2023.
2023.
,
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan, dan Karyawan Corporate Secretary, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Saripudin Setyanto Hantoro President Commissioner
Komisaris Independen Dr. Ir. Cahyana Ahmadjayadi - Independent Commissioner
Komisaris Tongam Lumban Tobing Dr. Ir. Cahyana Ahmadjayadi Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Muhammad Arif Muhammad Arif President Director
Direktur Bayu Satrio Bayu Satrio Director
Direktur Willy Unsulangi Willy Unsulangi Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Key management personnel of the Company comprise
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. all of the members of Board of Commissioners and
Manajemen kunci memiliki kewenangan dan Directors. Key management has authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, directing, and controlling
dan mengendalikan aktivitas utama Perusahaan. the main activities of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, audit committee
komite audit adalah sebagai berikut: composition:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dr. Ir. Cahayana Ahmadjayadi Chairman
Anggota Anton Hilman Member
Anggota Fathurrizal Zuhry Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Kemal Akbar. Corporate Secretary was held by Kemal Akbar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) and its subsidiaries (“the Group”) had a total number
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- of 41 and 42 permanent employees (unaudited),
masing sebanyak 41 dan 42 orang (tidak diaudit). respectively.
e. Otoritas Laporan Keuangan Konsolidasian e. Authorization of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi These consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized by the Board of Directors of the Company,
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan who are responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada completion of the consolidated financial statements
tanggal 30 Maret 2026. on March 30, 2026.
12
Page 237
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun These consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan SAK Indonesia yang prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian SAK which comprise of the Statements of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta (ISAK) issued by Financial Accounting Standards
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Board of the Institute of Indonesia Chartered
Keuangan (OJK) khususnya Peraturan No. VIII.G.7 Accountants (DSAK-IAI) the related Finansial Services
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Authority (OJK) regulation particularly Rule No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. on “Presentation and Disclosures for Financial
Statements of Public Company”.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali financial statements is the historical cost, except for
untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan certain accounts which are measured on the basis as
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas, disusun dengan dasar akrual. statement of cash flows, are prepared under the
Laporan arus kas disusun berdasarkan metode accrual basis of accounting. The statement of cash
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke flows is prepared using direct method by classifying
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. cash flows into operating, investing, and financing
activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Rupiah (Rp)
Rupiah (Rp) yang juga sekaligus merupakan mata which is also the functional currency of the Group.
uang fungsional Grup.
c. Perubahan terhadap SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen 2025, have been assessed. Management determines
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material that there are no material impact arise from such
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja changeson the reporting of performance or financial
ataupun posisi keuangan Perusahaan. position of the Company.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as of the authorization date of the issuance
keuangan ini, terdapat pula beberapa SAK yang baru of these financial statements, there are also several
serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK new SAK, and amendments or improvements on other
lainnya yang telah diterbitkan namun belum berlaku SAK which have been issued but not yet effective.
efektif. Standar, interpretasi, amendemen ataupun Those standards, interpretations, amendments or
penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun improvements shall be effective for the annual
buku yang dimulai pada atau setelah: reporting period beginning on or after:
13
Page 238
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
c. Perubahan terhadap SAK (Lanjutan) c. Changes on SAK (Continued)
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi Instruments: Disclosure” on “Classification and
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. without Public Accountability: Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK di interpretations, and amendments or improvements to
atas diperkenankan. SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of the
standar, interpretasi, amendemen ataupun above standards, interpretations, and amendments or
penyesuaian tersebut dan belum dapat menentukan improvements and unable to determine the impact
dampak yang mungkin timbul terhadap pelaporan that might arise towards the financial reporting of the
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. Company as a whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise of
keuangan Perusahaan, selaku entitas induk, dan the financial statements of the Company, as parent
entitas anaknya, sebagai suatu entitas ekonomi entity, and its subsidiaries, as a single economic
tunggal. Entitas anak adalah entitas yang entity. Subsidiaries is an entity which is controlled
dikendalikan oleh Grup dan pengendalian tersebut by the Group and such control exist when the Group is
timbul ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas exposed, or has rights, to variable returns from
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with subsidiaries and has the ability
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk to affect those returns through its power over
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui subsidiaries.
kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries is consolidated from the acquisition date,
yaitu tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian, being the date when the Group obtains control, until
sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan the date when the Group’s control ceases. The
pengendalian atas entitas anak. Laporan keuangan consolidated financial statements are prepared using
konsolidasian disusun dengan menggunakan the same accounting policies for each transaction and
kebijakan akuntansi yang sama untuk tiap transaksi other events in similar circumstances.
dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak If the Group loses control of a subsidiaries on the date
maka Grup pada tanggal hilangnya pengendalian of loss of control, the Group shall:
tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognize the assets (include goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah liabilities of the subsidiary at it carrying amount;
tercatatnya;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognize the carrying amount of any Non-
Kepentingan Nonpengendali (“KNP”); controlling Interest (“NCI”);
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima • Recognize the fair value of the consideration
dan distribusi saham (jika ada); received and distribution of shares (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak • Recognize the fair value of any investment
pada nilai wajarnya; retained;
14
Page 239
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
• Mereklasifikasi bagian Grup atas komponen yang • Reclassify the Group’s portion on the
sebelumnya diakui sebagai penghasilan components that previously recognized in other
komprehensif lain ke laba rugi, atau mengalihkan comprehensive income to profit or loss or
secara langsung ke saldo laba; dan retained earnings, as appropriate; and
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognize any resulting difference as gain or loss
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba in profit or loss attributable to the Company, as
rugi yang diatribusikan kepada Perusahaan parent entity.
sebagai entitas induk.
KNP adalah bagian dari ekuitas entitas anak yang NCI is a portion of subsidiary’s equity which are not
tidak dapat diatribusikan baik secara langsung directly or indirectly attributable to the Company. NCI
ataupun tidak langsung kepada Grup. KNP disajikan is presented in the equity section of the consolidated
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position, separately from the
konsolidasian, terpisah dari bagian ekuitas yang equity section attributable to the Company, as the
dapat diatribusikan kepada Perusahaan, selaku parent entity. All profit or loss and each component
entitas induk. Seluruh laba rugi dan setiap komponen of other comprehensive income is attributed to the
dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan Company and NCI even if this results a deficit balance
kepada Perusahaan dan KNP, bahkan jika hal ini in NCI.
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All assets and liabilities, equity, income, expenses and
beban dan arus kas intra kelompok usaha terkait cash flows relating to transactions between entities
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok of the group, including unrealized profit or losses
usaha, termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi that are recognized in assets and resulting from intra
dan diakui dalam aset dari transaksi intra kelompok group transaction, are fully eliminated.
usaha, dieliminasi secara penuh.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Aset teridentifikasi yang diperoleh the acquisition method. Identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambil alih pada awalnya diukur and liabilities are measured initially at their fair values
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Untuk setiap at acquisition date. For each individual business
kombinasi bisnis, Grup memilih untuk mengukur combination, the Group elects to recognize NCI in the
KNP pada entitas yang diakuisisi pada tanggal acquiree on the acquisition date, that present
akuisisi, yang menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitle their holders to a
memberikan hak atas bagian proporsional dari aset proportionate share of net assets in the event of
neto entitas dalam hal terjadi likuidasi, sebesar liquidation, at the NCI’s proportionate share of the
bagian proporsional kepemilikan KNP atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. Other components
yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Komponen of NCI are measured at their acquisition date at fair
lain dari KNP diukur pada nilai wajar pada tanggal value, unless another measurement basis is required
akuisisi, kecuali terdapat dasar pengukuran lain yang by PSAK. Acquisition-related costs are recognized as
disyaratkan oleh PSAK. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are incurred
yang timbul diakui sebagai beban pada periode saat and the services are received.
biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Selisih lebih atas jumlah dari nilai wajar imbalan yang Any excess of the sum of the fair value of
dialihkan dalam kombinasi bisnis, jumlah KNP pada the consideration transferred in the business
pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar dari kepentingan combination, the amount of NCI in the acquiree, and
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh Grup pada the fair value of the Group’s previously held equity
pihak yang diakuisisi (jika ada), terhadap nilai wajar interest in the acquiree (if any), over the net fair value
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan of the acquiree’s identifiable assets and liabilities is
liabilitas yang diambil alih dicatat sebagai goodwill. recorded as goodwill. In instances where the latter
Apabila nilai wajar neto tersebut melebihi jumlah yang amount exceeds the former, the excess is recognized
disebutkan pada bagian awal di atas, selisih tersebut as gain on bargain purchase in profit or loss on the
diakui sebagai keuntungan pembelian dengan diskon acquisition date.
dalam laba rugi pada tanggal akuisisi.
Goodwill pada awalnya diukur sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost. Subsequently,
perolehan. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur goodwill is measured at cost less than any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
15
Page 240
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang For impairment testing, goodwill acquired in a
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal business combination is, from the acquisition date,
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil allocated to each of the Group’s Cash-Generating Unit
Kas (UPK) dari Grup yang diharapkan akan menerima (CGU) tha tunits expected to benefit from the synergies
manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari of combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those CGU’s.
diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut.
UPK yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji CGU to which goodwill has been allocated is tested for
untuk penurunan nilai secara tahunan dan setiap saat impairment annually and whenever there is
manakala terdapat indikasi bahwa UPK tersebut an indication that the CGU may be impaired.
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas Impairment is determined for goodwill by assessing
goodwill ditentukan dengan menguji jumlah the recoverable amount of each CGU (or group of CGU)
terpulihkan setiap UPK (atau kelompok UPK) yang to which the goodwill relates.
terkait dengan goodwill tersebut.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group made certain transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam parties as defined under PSAK No. 224 on “Related
PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Parties Disclosures”. According to this PSAK Related
Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut pihak-pihak party represents a person or an entity who is related to
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan the reporting entity:
entitas pelapor:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that person’s
dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika orang family is related to Group if that person:
tersebut:
(i) Memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) Has control or joint control over the Group;
bersama terhadap Grup;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan terhadap Grup; (ii) Has significant influence over the Group; or
atau
(iii) Merupakan personel manajemen kunci dari (iii) Is a member of the key management
Grup ataupun entitas induk dari Perusahaan. personnel of Group or parent of the Company.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to the Group if any of the
Grup jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: following conditions applies:
(i) Entitas tersebut dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama; same Group;
(ii) Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi (ii) The entity is an associate or joint venture of the
atau ventura bersama dari Grup (atau entitas Group (or an associate or joint venture of a
asosiasi atau ventura bersama tersebut member of a group of which the Group is a
merupakan anggota suatu kelompok usaha di member);
mana Grup adalah anggota dari kelompok
usaha tersebut);
(iii) Entitas tersebut dan Grup adalah ventura (iii) The entity and the Group are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Entitas yang merupakan ventura bersama dari (iv) The entity which is a joint venture of
Grup dan entitas lain yang merupakan asosiasi the Group and other entity which is an
dari Grup; associate of the Company;
(v) Entitas yang merupakan suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Grup atau entitas yang terkait dengan Grup; Group or an entity related to Group;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (i);
angka (i) di atas;
(vii)Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) (vii) A person identified in (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personel manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or
(atau entitas induk dari entitas); atau parent of the entity); or
16
Page 241
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) f. Transactions with Related Parties (Continued)
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok di (viii) Entity, or a member of a group to which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is part of the group, providing services
kelompok tersebut, menyediakan jasa to the key management personnel of the
personel manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent entity of the
atau kepada entitas induk dari Perusahaan. Company.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan All significant balances and transactions with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan parties have been disclosed in Notes to the Financial
atas Laporan Keuangan. Statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan (selain At initial recognition, financial assets (except for
piutang usaha) diukur pada nilai wajar ditambah trade receivables) are measured at their fair value
biaya transaksi yang terkait langsung dengan perolehan plus transaction costs that are directly attributable
atau penerbitan aset keuangan tersebut. Piutang usaha to the acquisition or the issuance of financial assets.
pada pengakuan awal diukur sebesar harga transaksi Trade receivables at initial recognition are
yaitu harga yang mencerminkan jumlah imbalan yang measured at its transaction price, which is a price
diharapkan menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran that reflects an amount of consideration to which
untuk mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan the Company expects to be entitled in exchange for
kepada pelanggan. Pembelian atau penjualan reguler transferring promised goods or services to a
aset keuangan diakui menggunakan akuntansi customer. A regular way to purchase or sale
tanggal perdagangan, yaitu tanggal ketika Perusahaan financial assets is recognized using trade date
berkomitmen untuk menjual atau membeli suatu aset accounting, the date when the Company makes
keuangan. commitment to purchase or sell a financial asset.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan dapat After initial recognition, financial assets might be
diklasifikasikan untuk diukur pada 1) biaya perolehan classified to be measured at 1) amortized cost,
diamortisasi, 2) nilai wajar melalui penghasilan 2) fair value through other comprehensive income,
komprehensif lain, atau 3) nilai wajar melalui laba rugi. or 3) fair value through profit or loss. The
Klasifikasi tersebut didasarkan pada bagaimana model classification is based on the business model in
bisnis dalam mengelola aset keuangan dan karakteristik managing the financial assets and the contractual
arus kas kontraktual dari aset keuangan yang cash flow characteristics of the financial asset.
bersangkutan.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset keuangan At the date of the statement of financial position,
yang meliputi kas dan setara kas, piutang usaha - pihak financial assets which comprise of cash and
ketiga, piutang lain-lain - pihak ketiga, aset lancar cash equivalents, trade receivables - third parties,
lainnya, dan uang jaminan diukur pada biaya perolehan other receivables - third parties, other current asset,
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga and refundable deposits are measured at amortized
efektif. Hal ini karena aset tersebut dikelola dalam cost using the effective interest method. This is
model bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan arus because such assets are managed within a
kas kontraktual dan persyaratan kontraktualnya business model whose objective is to obtain
menghasilkan arus kas yang semata berasal dari contractual cash flow and their contractual terms
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok yang result in cash flows which are solely payments of
terutang. Keuntungan atau kerugian diakui pada laba principal and interest on the principal amount
rugi ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, outstanding. Gain or loss are recognized in profit or
direklasifikasi, melalui proses amortisasi atau dalam loss when the financial assets are derecognized,
rangka mengakui keuntungan atau kerugian penurunan reclassified, through the amortization process or to
nilai. recognize impairment gains or losses.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan Financial assets are derecognized when, and only
hanya jika, 1) hak kontraktual atau arus kas yang when, 1) the contractual rights to the cash flows
berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the financial asset expires, or 2) the Company
2) Perusahaan mengalihkan aset keuangan dan transfers the financial assets, and the transfer
pengalihan tersebut memenuhi kriteria penghentian qualifies for derecognition. On derecognition, the
pengakuan. Pada saat penghentian tersebut maka differences that arise between the carrying amount
selisih yang timbul antara jumlah tercatat aset pada of assets at the date of derecognition and the
tanggal penghentian pengakuan dan imbalan yang consideration received are recognized in profit or
diterima diakui dalam laba rugi. loss.
17
Page 242
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur At initial recognition, financial liabilities are measured
pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait at their fair value minus transaction costs that are
langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas directly attributable to the acquisition or the issuance
keuangan tersebut. Setelah pengakuan awal, liabilitas of financial liabilities. After initial recognition, financial
keuangan dapat diukur 1) pada biaya perolehan liabilities might be measured 1) at amortized cost, or
diamortisasi, atau 2) nilai wajar melalui laba rugi. 2) fair value through profit or loss. At the date of the
Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh statement of financial position, all of the financial
liabilitas keuangan, yang meliputi saldo utang usaha - liabilities, which comprises of trade payables - third
pihak ketiga, utang lain-lain, biaya masih harus parties, other payables, accrued expenses, long-term
dibayar, utang bank jangka panjang, utang bank loan, consumer financing payables, lease
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, dan uang liabilities, and costumers’ deposit are measured at
jaminan pelanggan diukur pada biaya perolehan yang amortized cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku Gain or loss are recognized in profit or loss when the
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada financial liabilities are derecognized or through the
laba rugi ketika liabilitas keuangan dihentikan amortization process.
pengakuannya atau melalui proses amortisasi.
Liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas Financial liabilities (or a part of financial liabilities) are
keuangan) dihentikan pengakuannya jika, dan hanya derecognized when, and only when, such liabilities are
jika, liabilitas tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban extinguished when the obligation specified in the
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau contract is discharged or canceled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah differences between the carrying amount of financial
tercatat liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas liabilities (or a part of financial liabilities) those
keuangan) yang berakhir atau dialihkan ke pihak lain extinguished or transferred to other party and the
dan imbalan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi. consideration paid is recognized in profit or loss.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset, and the net
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi value is presented in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan 1) saat ini position when, and only when, the Company
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum 1) currently has a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts, and 2) intends either to settle on
telah diakui, dan 2) berintensi untuk menyelesaikan a net basis or to realize the asset and settle liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company measures
mengukur penyisihan kerugian atas aset keuangan provision loss for financial assets at an amount equal
sebesar kerugian kredit ekspektasian sepanjang to the lifetime expected credit losses, which are
umurnya, yang dinilai secara kolektif dan diakui dalam assessed on collective basis and recognized in profit
laba rugi sebagai kerugian penurunan nilai. or loss as an impairment loss.
Penyisihan kerugian untuk kerugian kredit Provision loss for expected credit losses is recognized
ekspektasian diakui atas aset keuangan yang diukur on a financial asset that is measured 1) at amortized
1) pada biaya perolehan diamortisasi, atau 2) pada cost, or 2) at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. income. Lifetime expected credit loss is a probability-
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya weighted from all possible default events over the
merupakan probabilitas tertimbang dari seluruh expected life of financial assets. When measuring
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected credit loss, the Company at least considers
perkiraan umur aset keuangan. Dalam mengukur risk or probability that credit loss occurs and the
kerugian kredit ekspektasian, Grup setidaknya possibility that no credit loss occurs, even if the
mempertimbangkan risiko atau probabilitas possibility of a credit loss occurring is very low.
terjadinya dan tidak terjadinya kerugian kredit,
meskipun kemungkinan terjadinya kerugian kredit
tersebut sangat rendah.
18
Page 243
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) h. Impairment of Financial Assets (Continued)
Untuk tujuan penilaian penyisihan kerugian secara For the assessment purpose of provision loss on a
kolektif, Grup akan mengelompokkan aset collective basis, the Company shall group financial
keuangan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko assets on the basis of shared credit risk characteristics
kredit (seperti wilayah geografis, jenis produk, (such as geographical region, product type, type of
jenis pelanggan-ritel atau grosir, dsb.) serta customer - wholesale or retail, etc.) as well as consider
mempertimbangkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, the average of credit
historis, kerugian kredit rata-rata atau informasi loss or past due information and forward-looking
tunggakan dan informasi makroekonomi yang macroeconomic information in order to approximate
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) guna lifetime expected credit loss. Estimates of changes in
mengestimasi kerugian ekspektasian sepanjang expected credit losses should reflect, and be
umurnya. Estimasi perubahan kerugian kredit harus directionally consistent with, changes in related
mencerminkan arah yang konsisten dengan observable data from period to period (such as
perubahan data terkait yang diobservasi dari periode changes in unemployment rates, property prices,
ke periode (seperti perubahan tingkat pengangguran, commodity prices, gross domestic products, etc.).
harga properti, harga komoditas, angka produk
domestik bruto, dsb.).
Metodologi dan asumsi yang digunakan untuk The methodology and assumptions used for
mengestimasi kerugian kredit ekspektasian dikaji estimating expected credit losses are regularly
secara berkala dalam rangka mengurangi perbedaan reviewed in order to reduce any significant differences
signifikan antara pengalaman kerugian kredit yang between estimates and actual credit loss experience.
diestimasi dan yang aktual.
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka i. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka merupakan pembayaran untuk suatu Advances are payment for transactions to suppliers or
transaksi kepada pemasok atau penyedia jasa services providers before the goods/services are
sebelum transaksi barang/jasa diselesaikan. received.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, diamortisasi selama masa Prepaid expenses, are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada Fixed assets are initially recorded at cost which
biaya perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya includes the purchase price, borrowing costs and other
pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to bring the asset to the
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan present location and condition. Cost also includes the
kondisi yang diperlukan. Biaya perolehan juga cost of replacing part of fixed assets if met the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat recognition criteria. Subsequent to initial recognition,
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria the Group uses cost model in which fixed assets,
pengakuan. Setelah pengakuan awal, Grup except land that are not depreciated, are measured at
menggunakan model biaya di mana seluruh aset cost less accumulated depreciation and accumulated
tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan, diukur impairment losses (if any). All costs of maintenance
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi and repairs that do not meet the recognition criteria
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai are recognized in profit or loss as incurred.
(jika ada). Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung sejak aset tetap siap untuk Depreciation begins when the fixed assets are
digunakan dengan menggunakan metode garis lurus ready for used using straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomik aset estimated useful lives of the assets as follows:
tetap yang bersangkutan sebagai berikut:
19
Page 244
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Perbaikan prasarana 10 Leasehold improvement
Kendaraan 8 Vehicles
Jaringan internet 4 - 15 Internet network
Peralatan kantor 4 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixture
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar aset Depreciation is recognized even if the fair value of the
melebihi jumlah tercatatnya, sepanjang nilai residu asset exceeds it carrying amount, as long as the
aset tidak melebihi jumlah tercatatnya. Nilai residu asset’s residual value does not exceed its carrying
suatu aset dapat meningkat menjadi suatu jumlah amount. The residual value of an asset may increase
yang setara atau lebih besar daripada jumlah to an amount equal to or greater than the asset’s
tercatatnya. Ketika hal tersebut terjadi, maka beban carrying amount. If it does, the asset’s depreciation
penyusutan aset tersebut adalah nihil, hingga nilai charge is nil unless and until its residual value
residu selanjutnya berkurang menjadi lebih rendah subsequently decreases to an amount below the
daripada jumlah tercatatnya. asset’s carrying amount.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak Depreciation does not cease when the asset becomes
digunakan atau dihentikan penggunaannya, kecuali idle or is retired from active use unless the asset is
telah habis disusutkan. fully depreciated.
Masa manfaat ekonomik, nilai residu, dan metode The estimated useful lives, residual value, and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method of fixed assets are reviewed at
dari setiap perubahan tersebut dicatat sebagai year end with the effect of any changes accounted for
perubahan estimasi akuntansi yang diakui secara as change in accounting estimates which recognize on
prospektif. a prospective basis.
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon disposal
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomik masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang on derecognition of the asset (accounted
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung as the difference between the net proceeds from
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil disposal and the carrying amount of fixed asset) is
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui recognized in profit or loss in the year of
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan derecognition.
pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost less and any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Construction in progress is
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke reclassified to appropriate fixed asset account
akun aset tetap yang bersangkutan pada aset when completed and ready for its intended use.
tersebut saat selesai dan siap untuk digunakan. Depreciation is charged from the date the assets are
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset ready for use.
tersebut siap digunakan.
k. Sewa k. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung, A contract is, or contains, a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian asset for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
20
Page 245
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Lease (Continued)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes the right-of-use assets and
pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna pada lease liabilities on the inception date of the lease. The
awalnya diukur berdasarkan jumlah pengukuran awal right-of-use assets are initially measured based on the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran initial measurement amount of lease liabilities
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal adjusted for lease payments made on or before the
permulaan, dikurangi dengan insentif sewa yang commencement date, less lease incentives received,
diterima, ditambah dengan biaya langsung awal yang plus initial direct costs incurred and estimated costs
terjadi dan estimasi biaya untuk membongkar dan to dismantle and transfer the underlying assets or
memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset restore them or the place where the asset is located.
pendasar atau tempat di mana aset berada. Aset hak- The right-of-use assets are subsequently depreciated
guna selanjutnya disusutkan berdasarkan masa based on the lease term, using the straight-line
sewa, menggunakan metode garis lurus yang method, which reflects the expected consumption
mencerminkan pola konsumsi yang diharapkan dari pattern of future economic benefits.
manfaat ekonomik masa depan.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini Lease liabilities are initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of any unpaid lease payments at the inception
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan date, discounted using the interest rate implicit in the
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga lease or, if that interest rate cannot be determined,
tersebut tidak dapat ditentukan, menggunakan suku the Group’s used incremental borrowing rate. Lease
bunga pinjaman inkremental Grup. Liabilitas sewa liabilities are subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Asset
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai At each reporting date, management assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset nonkeuangan whether there is an indication of a non-financial asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi that may be impaired. If such indication exists, Group
tersebut, maka Grup membuat estimasi jumlah makes an estimate of recoverable amount of the
terpulihkan atas aset tersebut. asset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount for an individual asset is the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher amount between 1) the fair value of an asset
1) nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk or CGU less costs to sale, and 2) the value in use,
menjual, dan 2) nilai pakainya, kecuali aset tersebut unless the asset does not generate cash inflows that
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian are largely independent of those from other assets or
besar independen dari aset atau kelompok aset lain. group of assets. In assessing value in use, the
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas estimated net future cash flows are discounted to
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan their present value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time value
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu of money and the risks specific to the asset. In
uang dan risiko spesifik atas aset. Sedangkan dalam determining fair value less costs to sell, Group takes
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk into account a market participant’s ability to generate
menjual, Grup memperhitungkan kemampuan pelaku economic benefits by using the assets in its highest
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan and best use or by selling it to another market
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi participant that would use the assets in its highest
dan terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar and best use. The Group might use appropriate
lain yang akan menggunakan aset tersebut valuation techniques to determine the fair value of
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya. Grup assets.
menggunakan teknik penilaian yang paling sesuai
untuk mengukur nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada If the assets carrying amount exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan written down to its recoverable amount. Impairment
jumlah tercatat aset diturunkan nilainya menjadi loss is recognized in profit or loss.
sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan nilai
diakui pada laba rugi.
21
Page 246
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-financial Asset (Continued)
Penilaian yang dilakukan pada setiap tanggal Assessment is made at each reporting date as to
pelaporan juga menguji apakah terdapat indikasi whether there is an indication that previously
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam recognized impairment losses may no longer exist
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau or may have decreased. If such indication exists,
mungkin telah menurun. Jika terdapat indikasi the Group estimates the recoverable amount
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah of the asset or CGU. Previously recognized impairment
terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian loss is reversed only if there has been a change in the
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode assumptions used to determine the asset’s
sebelumnya akan dibalik hanya jika terdapat recoverable amount since the last impairment loss
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk was recognized. In this case, the carrying amount
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak of the asset is increased to its recoverable amount.
rugi penurunan nilai yang terakhir diakui. Dalam hal The reversal is limited so that the carrying amount of
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah the asset will not exceed the recoverable or carrying
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount, net of depreciation, had no impairment loss
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah has been recognized previously. Such reversal is
terpulihkannya ataupun jumlah tercatatnya, setelah recognized in profit or loss. After reversal, the future
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi depreciation of assets is adjusted to allocate
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut the revised carrying amount of asset,
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan less any residual value, using the systematic basis
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan throughout the remaining useful lives.
tersebut, penyusutan aset disesuaikan di periode
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat
aset yang direvisi dikurangi nilai residunya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
m. Liabilitas Imbalan Pascakerja m. Post-employment Benefits Liabilities
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Group recognizes post-employment benefit
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di liabilities to its employees in accordance with the
dalam Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang minimum requirement in Government Regulation
mengatur mengenai pelaksanaan dari Undang- No. 35 Year 2021 which regulates the
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” implementation of Law No. 11 Year 2020 on “Job
yang telah diganti dengan Undang-Undang No. 6 Creation” which has been replaced by Law No. 6 Year
Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan 2023 on “Stipulation of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Lieu of Law No. 2 Year 2022 on Job Creation into
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang”. Law”. The calculation of post-employment benefits
Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja tersebut liabilities is based on the actuarial Projected Unit
didasarkan pada metode aktuarial Projected Unit Credit method after considering the contribution
Credit setelah memperhitungkan kontribusi yang made by the Company to such a program (if exist).
dibuat oleh Perusahaan terkait dengan program (jika
ada).
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba curtailment programs are recognized as expenses in
rugi saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment benefits
pascakerja pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of financial
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan position represents the present value of defined
pasti serta penyesuaian atas biaya jasa lalu. Grup benefit obligation and the adjustment for past service
mengakui seluruh keuntungan atau kerugian costs. Group recognized all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income.
n. Tambahan Modal Disetor n. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara agio Additional paid-in capital includes the difference
saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di between share premium (the excess of paid-up
atas nilai nominal) dengan biaya-biaya yang share capital made by shareholders over its par
terkait langsung dengan penerbitan efek ekuitas value) and the direct costs incurred in respect of the
Perusahaan dalam penawaran umum dan dampak issuance of the Company’s shares in the public
atas pelaksanaan waran. offering and the impact of the exercise of warrants.
22
Page 247
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Revenue
Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable the
manfaat ekonomik akan mengalir ke Grup dan dapat economic benefits will flow to the Group and revenue
diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai can be measured reliably. Revenue is measured at the
wajar dari imbalan yang diterima atau dapat diterima. fair value of the consideration received or receivable.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contract. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of the performance obligation that has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan melebihi saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by the customer exceeds the
yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam balance of the performance obligation that has been
“Piutang usaha” dan liabilitas kontrak disajikan dalam satisfied. Contract assets are presented under “Trade
“Pendapatan diterima dimuka”. receivables” and contract liabilities are presented
under “Unearned revenue”.
Pendapatan Grup berasal dari penyedia jaringan The Group’s revenue is derived from
telekomunikasi dan jasa konstruksi. telecommunication network providers and
construction services.
• Pendapatan dari penyedia jaringan • Revenue from telecommunication network
telekomunikasi providers
Pendapatan dari internet, penyediaan jaringan Revenues from internet, telecommunication
telekomunikasi dan jasa telekomunikasi lainnya network and other telecommunication services
diakui pada saat jasa diberikan. are recognized when the services are rendered.
• Pendapatan dari jasa konstruksi • Revenue from construction
Pendapatan dari konstruksi diakui pada saat Construction revenue is recognized based on the
biaya yang telah di keluarkan atau sumber daya proportion of costs incurred or resources
yang digunakan dibandingkan dengan consumed relative to the total estimated costs or
total estimasi biaya atau sumber daya untuk resources required to complete the contract.
menyelesaikan seluruh kontrak.
Beban Expenses
Beban bunga diakui dengan menggunakan metode Interest expenses are recognized using effective
suku bunga efektif selama periode yang relevan interest method over the relevant period while other
dan beban lainnya diakui pada saat terjadinya expenses are recognized as incurred on an accrual
berdasarkan metode akrual. basis.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
i. Pajak Penghasilan Kini i. Current Income Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar Current tax asset (liability), which is determined
jumlah ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan by the amount of the expected refund from (or
kepada) otoritas perpajakan yang dihitung payable to) the tax authorities, is calculated using
menggunakan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan) yang telah berlaku atau secara or substantively enacted at the consolidated
substantif telah berlaku pada tanggal laporan statement of financial position date.
posisi keuangan konsolidasian.
23
Page 248
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Pajak Penghasilan (Lanjutan) p. Income Tax (Continued)
ii. Pajak Tangguhan ii. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising between
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah the tax bases of assets and liabilities and their
tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan. carrying amount for reporting purposes at the end
of the reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui atas seluruh perbedaan assets are recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan, serta atas differences, carry forward of unused tax credits
kredit pajak dan akumulasi rugi fiskal yang belum and unused tax losses, to the extent that can be
digunakan sepanjang masih dapat dimanfaatkan. utilized. The carrying amount of deferred tax
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah assets are reviewed at each end of the reporting
setiap akhir tanggal pelaporan dan dikurangi date and reduced to the extend that it is no longer
ketika tidak terdapat kemungkinan bahwa laba probable that sufficient taxable profit will be
kena pajak akan tersedia dalam jumlah yang available to allow all or part of the deferred tax
memadai untuk memanfaatkan seluruh atau assets to be utilized.
sebagian aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan settled based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara been enacted or substantively enacted at the
substansial telah diberlakukan pada tanggal consolidated statement of financial position date.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak Deferred tax is recognized on taxable income in
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan other comprehensive income for the year except
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan to the extent that the tax relates to transactions
transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik diakui recognized outside profit or loss (either in other
pada penghasilan komprehensif lain ataupun comprehensive income or charged directly in
dibebankan secara langsung ke ekuitas). equity).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset
hapus jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang if, and only if, 1) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk to offset the current tax assets and liabilities, and
melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
pajak kini, dan 2) aset serta liabilitas pajak the same taxable entity and the same taxation
tangguhan tersebut terkait dengan pajak authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing the
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year which is attributable to owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the parent entity by the weighted average number of
tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor issued and fully paid shares outstanding during the
penuh selama tahun berjalan. year.
Sedangkan, laba per saham dilusian dihitung dan Diluted earnings per share is calculated when the
disajikan apabila Perusahaan memiliki instrumen Company has instruments which are dilutive potential
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
24
Page 249
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
r. Segmen Operasi r. Operating Segments
Segmen operasi disajikan dengan cara yang serupa Operating segments are presented consistently
dengan pelaporan internal yang disampaikan oleh with the internal reporting prepared by segment
para manajer segmen kepada pembuat keputusan managers to the operational decision maker. Operating
operasional. Segmen operasi tersebut dikelola secara segments are independently managed by the
independen oleh tiap-tiap manajer yang bertanggung respective managers who are responsible for the
jawab atas kinerja dari masing-masing segmen performance of respective operating segments under
operasi dalam lingkup wewenangnya. Sedangkan their charge. While operating decision makers are the
pembuat keputusan operasional adalah pihak yang ones who regularly review the segment result to
melakukan penelaahan terhadap laporan segmen di allocate resources to the segment and to assess the
mana laporan tersebut akan digunakan sebagai dasar segment performance. Information reported to the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai chief operating decision maker for the purpose of
kinerja segmen. Informasi yang digunakan oleh resource allocation and assessment of their
pengambil keputusan operasional dalam rangka performance is more specifically focused on the
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka category of each business.
terfokus pada kategori dari setiap bidang usaha.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES,
YANG SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates, and
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang akan assumptions that affect the reported amounts of income,
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset, expenses, assets, and liabilities and disclosure of
dan liabilitas yang dilaporkan, serta pengungkapan atas contingent liabilities at the end of reporting period.
liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Judgments and estimates used in preparing the
Pertimbangan dan estimasi yang digunakan dalam consolidated financial statements are reviewed
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian periodically based on historical experience and various
tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan factors, including expectations and events in the future
pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk that may occur. However, actual results may differ
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang from these estimates. The uncertainty about these
mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda assumptions and estimates could result in outcome that
dengan jumlah yang diestimasi. Adanya ketidakpastian required a material adjustment to the carrying amounts of
terkait dengan asumsi dan estimasi dapat assets and liabilities affected in the future period.
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah
tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan
berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting
Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan The following judgements are made by management in
atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the process of applying the Group accounting policies
konsolidasian berikut ini dibuat oleh manajemen dalam which have the most significant effects on the amounts
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup adalah recognized in the consolidated financial statements is
klasifikasi aset dan liabilitas keuangan. classification of financial assets and liabilities.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies its financial assets and liabilities
keuangan sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK in accordance with the requirement under PSAK
No. 109 tentang “Instrumen Keuangan”. Tiap-tiap No. 109 on “Finansial Instruments”. Each category of
kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak financial assets and liabilities has difference impacts on
perlakuan akuntansi yang berbeda. the accounting.
25
Page 250
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting
(Lanjutan) Policies (Continued)
Sewa Lease
Grup memiliki kontrak sewa atas bangunan dan The Group has lease contracts for buildings and vehicles in
kendaraan di mana Grup bertindak sebagai penyewa. which the Group acts as the lessee. Management assesses
Manajemen menilai apakah perjanjian tersebut whether the agreement constitutes, or contains, a lease
merupakan, atau mengandung, sewa yang memberikan that entitles the Group to control the use of the assets for
hak kepada Grup untuk mengendalikan penggunaan aset a specified period.
selama jangka waktu tertentu.
Penilaian tersebut didasarkan pada keberadaan 1) hak The valuation is based on the existence of 1) the right to
untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat obtain substantially all the economic benefits from the use
ekonomik dari penggunaan aset (antara lain dalam of the asset (among others, in the form of exclusive use of
bentuk penggunaan eksklusif aset selama periode sewa the asset during the lease period and on its cash flows or
serta atas arus kas ataupun potensi arus kasnya, dan potential cash flows, and 2) the right to direct how and for
2) hak untuk mengarahkan bagaimana dan untuk tujuan what purpose it is used. Assets (including when it was
apa penggunaan aset (termasuk ketika sebelumnya previously determined that the Group has the right to
telah ditentukan bahwa Grup memiliki hak untuk operate the asset in a prescribed manner, without
mengoperasikan aset dengan cara yang telah ditentukan, the lessees having the right to change the operating
tanpa pesewa memiliki hak untuk mengubah instruksi instructions and in designing the asset).
operasi tersebut dan dalam mendesain aset).
Masa sewa merupakan seluruh periode sewa yang tidak The lease term is the entire lease period that cannot be
dapat dibatalkan dan berikut periode yang dicakup oleh canceled and the following period is covered by the option
opsi untuk memperpanjang atau menghentikan sewa to extend or terminate the lease when the Group is
ketika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi atau tidak reasonably certain to exercise or not exercise the option.
mengeksekusi opsi tersebut. Pada tanggal permulaan At the inception date of the lease agreement, management
perjanjian sewa, manajemen menilai apakah Grup akan assesses whether the Group will be reasonably certain to
cukup pasti untuk mengeksekusi seluruh opsi tersebut exercise all of these options (extend and terminate the
(memperpanjang dan menghentikan sewa ataupun lease or purchase the right-of-use assets). Leases which at
membeli aset hak-guna). Sewa yang pada tanggal the initial date have a lease term of 12 months or less and
permulaan memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang do not contain a call option are short-term leases which
dan tidak mengandung opsi beli merupakan sewa jangka may be exempted from the application of recognition in
pendek yang dapat dikecualikan dari penerapan PSAK No. 116 on “Lease”.
pengakuan dalam PSAK No. 116 tentang “Sewa”.
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan key sources of uncertainty of estimation at the reporting
bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat date that have a significant risk of causing material
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di adjustments to the carrying amounts of assets and
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada liabilities within the next financial year are disclosed
tolak ukur yang tersedia pada saat laporan keuangan below. Group based its assumptions and estimates on
konsolidasian disusun. Keadaan dan asumsi mengenai parameters available when the consolidated financial
perkembangan masa depan yang ada saat ini dapat statements were prepared. Existing circumstances and
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar assumptions about future developments may change
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam due to market changes or circumstances arising beyond
asumsi terkait pada saat terjadinya. the control of Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
26
Page 251
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES,
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup pada setiap tanggal pelaporan mengevaluasi Group assesses at the end of each reporting period
apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan whether there is any objective that a financial asset
mengalami penurunan nilai. Untuk menentukan is impaired. In order to determine whether there is
apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai, objective evidence of impairment, the Group considers
Grup mempertimbangkan beberapa faktor seperti several factors such as the probability of insolvency or
kemungkinan kebangkrutan atau kesulitan keuangan significant financial difficulties of the customers and
signifikan yang dialami oleh pelanggan dan wanprestasi default or significant delay in payments.
atau penundaan pembayaran dalam jumlah yang
signifikan.
Ketika terdapat bukti objektif penurunan nilai, jumlah dan When there is objective evidence of impairment, the
waktu dari arus kas masa depan diestimasikan secara amount and timing of future cash flow are estimated
kolektif berdasarkan pengalaman kerugian di masa yang collectively based on historical loss experience for
lalu atas aset-aset yang memiliki karakter risiko kredit assets with similar credit risk characteristics (collective
yang serupa (penurunan nilai secara kolektif). Jumlah impairment). The carrying amount of trade receivables
tercatat piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 are disclosed in
dan 2024 diungkapkan di dalam Catatan 5 atas laporan Note 5 to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomik method over the estimated useful lives of the assets
dari aset yang bersangkutan yang berkisar antara 4 within 4 to 20 years, a common live expectancy.
hingga 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya Changes in the expected level of usage and
diperkirakan. Perubahan dalam pola pemakaian dan technological development could impact on the
tingkat perkembangan teknologi dapat mempengaruhi estimated useful lives and residual values of fixed assets
masa manfaat ekonomik serta nilai residu dari aset tetap therefore future depreciation charges could be revised.
dan karenanya biaya penyusutan di masa depan memiliki The carrying amount of fixed assets as of December 31,
kemungkinan untuk direvisi. Jumlah tercatat aset tetap 2025 and 2024 is disclosed in Note 7 to the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan consolidated financial statements.
di dalam Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja Grup Determination of the Group liability and post-
bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang employment benefits expense is dependent on its
digunakan. Asumsi tersebut termasuk antara lain, selection of certain actuarial assumption. Those
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include, among others, the discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rate, annual increase salary rate, annual employee
kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. Hasil resignation rate, disability rate, normal pension age, and
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan mortality rights. Actual results differ from the prior
sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions accounted for in accordance with the
akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2m accounting policies as described in Note 2m to
atas laporan keuangan konsolidasian . consolidated financial statements.
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi pada Although Group believes that the assumptions at
tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, the reporting date were reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual results or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in assumptions may materially affect the Group
mempengaruhi secara material liabilitas dan beban liabilities and post-employment benefits expense. The
imbalan pascakerja. Jumlah tercatat liabilitas imbalan carrying amount of post-employment benefits liabilities
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is disclosed in
diungkapkan di dalam Catatan 18 atas laporan keuangan Note 18 to the consolidated financial statements.
konsolidasian .
27
Page 252
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES,
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas Groups as a taxpayers calculate its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan self-assessment refers to current tax regulations. Tax
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak calculation considered correct to the extent there is no
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari tax assessment letter from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang Taxes for the tax reported amount or within five (5) years
atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (maximum elapse tax period) there is no tax assessment
(masa daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak letter issued. The difference in the tax liabilities might
yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang arise from tax audit, new tax evidence, and different
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan interpretation of certain tax regulations between
pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru, dan perbedaan management and the tax officer. Any difference between
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak the actual result and the carrying amount could affect
terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil the amount of deferred tax assets, tax payables, and tax
aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi expenses. The carrying amount of tax payables as of
jumlah aset pajak tangguhan, utang pajak, dan beban December 31, 2025 and 2024 is disclosed in Note 11b
pajak. Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember to the consolidated financial statements.
2025 dan 2024 diungkapkan di dalam Catatan 11b atas
laporan keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 20 24
Kas - Rupiah 22.285.193 6.759.040 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 250.231.323.008 - PT Bank DKI
PT Bank IBK Indonesia Tbk 99.006.615.185 61.502.830.964 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 29.468.786.595 344.429.345 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 264.390.684 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DBS Indonesia 238.646.298 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 145.374.630 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.978.004 1.869.881 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 843.634 55.551.235 Jawa Barat dan Banten Tbk
Dolar Amerika Serikat Dolar Amerika Serikat
PT Bank Central Asia Tbk 58.352.692 - PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 379.418.310.730 61.904.681.425 Sub-total
Deposito - Rupiah Deposit - Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 13.000.000.000 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 12.000.000.000 - PT Bank UOB Indonesia
Subjumlah 25.000.000.000 - Sub-total
Jumlah 404.440.595.923 61.911.440.465 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, tingkat rentang suku As of December 31, 2025, the interest rate ranges from
bunga per tahun atas deposito sebesar 4,2 - 4,5%. per annum on deposit are 4.2 - 4.5%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan and cash equivalents placed with related parties, used
pada pihak berelasi ataupun yang digunakan sebagai as collateral, nor restricted in use.
jaminan ataupun dibatasi penggunaannya.
28
Page 253
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 20 24
PT Integrasi Jaringan Ekosistem 950.272.606 - PT Integrasi Jaringan Ekosistem
PT Nettocyber Indonesia 648.011.758 - PT Nettocyber Indonesia
Dinas Komunikasi, Informatika, Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik Banten 472.777.024 - Statistik Banten
PT Alfa Omega Interkoneksi 275.676.257 240.316.257 PT Alfa Omega Interkoneksi
UIN Sultan Maulana UIN Sultan Maulana
Hasanudin Banten 245.945.940 - Hasanudin Banten
PT Dwi Tunggal Putra 235.607.823 236.430.000 PT Dwi Tunggal Putra
PT Lintas Satu Visi 178.059.380 128.025.112 PT Lintas Satu Visi
PT Gapura Era Digital 160.980.235 116.560.000 PT Gapura Era Digital
PT Sinar Hidayah Technical 150.898.652 - PT Sinar Hidayah Technical
PT Inet Global Indo 144.124.361 180.187.934 PT Inet Global Indo
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 133.812.498 140.569.456 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Indonesia Net Teknologi 111.606.753 111.606.753 PT Indonesia Net Teknologi
PT IAS Support Indonesia 110.319.678 - PT IAS Support Indonesia
PT Solusi Trimegah Persada 100.449.666 - PT Solusi Trimegah Persada
PT Smart Teknologi Utama 83.250.000 111.000.000 PT Smart Teknologi Utama
PT Graha Multimedia Nusantara 20.900.000 104.025.240 PT Graha Multimedia Nusantara
Lain-lain (di bawah Rp 100.000.000) 4.983.174.846 3.856.531.472 Others (below Rp 100,000,000)
Jumlah 9.005.867.477 5.225.252.224 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 485.368.212 401.232.730 loss of receivables
Neto 8.520.499.265 4.824.019.494 Net
Seluruh piutang usaha di atas tidak dikenakan bunga dan All trade receivables are non-interest bearing and generally
umumnya memiliki syarat pembayaran yang berkisar have credit terms ranging from 1 to 30 days.
antara 1 hingga 30 hari.
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan All trade receivables are from third parties and are
piutang dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on ageing schedules,
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 1.773.194.980 2.634.461.408 Neither overdue nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Overdue but not impaired
Kurang dari 60 hari 5.616.958.512 1.064.674.884 Less than 60 days
61 - 180 hari 319.356.476 963.264.780 61 - 180 days
181 - 360 hari 810.989.297 161.618.422 181 - 360 days
Jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 485.368.212 401.232.730 Overdue and impaired
Jumlah 9.005.867.477 5.225.252.224 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 485.368.212 401.232.730 loss of receivables
Neto 8.520.499.265 4.824.019.494 Net
Cadangan penurunan nilai piutang usaha dihitung secara Allowance for impairment of trade receivables computed
kolektif berdasarkan pengalaman dan data historis di collectively based on experience and historical data. The
masa lalu. Penurunan nilai tersebut untuk menyesuaikan purpose of impairment is to adjust the carrying amount
jumlah tercatat piutang usaha atas kemungkinan of trade receivables for possible loss arising from the
kerugian yang timbul dari piutang tersebut. receivables.
29
Page 254
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The movements of the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 401.232.730 306.867.881 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha (Catatan 24) 84.135.482 94.364.849 trade receivables (Note 24)
Saldo Akhir 485.368.212 401.232.730 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan Management believes that the allowance for impairment
nilai piutang telah memadai untuk menutup kerugian of receivables is adequate to cover losses on uncollectible
atas piutang usaha tidak tertagih berdasarkan hasil trade receivable based on the review of each receivable
penelaahan atas masing-masing piutang, dan dinilai baik and assessed both collectively and individually at the end
secara kolektif maupun individual pada akhir tahun. of the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no trade
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables used as collateral.
6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Indefeasible right-of-use (IRU) 48.510.000.000 - Indefeasible right-of-use (IRU)
Investasi 27.500.000.000 - Purchase of shares
Pembelian aset tetap 21.984.554.441 - Purchase of fixed assets
Jaringan fiber optik 19.658.100.000 29.487.150.000 Fiber optic network
Operasional 98.010.570 24.989.710 Operational
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 150.394.870 55.446.666 Lease
Asuransi 81.262.513 122.939.474 Insurance
Lain-lain 175.997.599 20.000.000 Others
Jumlah 118.158.319.993 29.710.525.850 Total
Bagian lancar (505.665.553) (223.375.850 ) Current portion
Bagian tidak lancar 117.652.654.440 29.487.150.000 Non-current portion
a. Uang muka Indefeasible Right-of-Use (IRU) merupakan a. Advances for Indefeasible Right-of-Use (IRU) represent
kerja sama pemanfaatan kabel Fiber Optic (FO) antara a cooperation for the utilization of Fiber Optic (FO)
PT Pusat Fiber Indonesia, entitas anak, dan PT Jejaring cables between PT Pusat Fiber Indonesia, a subsidiary,
Mitra Persada (JMP), pihak ketiga (Catatan 30b). and PT Jejaring Mitra Persada (JMP), a third party
(Note 30b).
b. Pada 31 Desember 2025, uang muka investasi b. As of December 31, 2025, advance payment for
merupakan uang muka atas penyertaan saham pada purchase of shares of PT Transhybrid Communication
PT Transhybrid Communication (THC) dan PT Personel Ahli (THC) and PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA) amounting
Daya Tbk (PADA) masing-masing sebesar to Rp 10,000,000,000 amounting to
Rp 10.000.000.000 sebesar Rp 17.500.000.000 Rp 17,500,000,000, respectively (Note 32b and 32c).
(Catatan 32b dan 32c).
c. Uang muka jaringan FO merupakan kerja sama penyewaan c. Advances for FO network represent a cooperation
jaringan kabel FO antara PT Pusat Fiber Indonesia, entitas agreement for FO network leasing between PT Pusat
anak, dengan PT Gemilang Lintang Nusantara (GLN), pihak Fiber Indonesia, a subsidiary, and PT Gemilang Lintang
ketiga. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 Nusantara (GLN), a third party. As of December 31,
Perusahaan telah menyetorkan uang muka sebesar 2025, the Company has paid advances amounting to
Rp 29.487.150.000 pada GLN (Catatan 30b). Rp 29,487,150,000 to GLN (Note 30b)
30
Page 255
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah On December 31, 2025, the Company received a refund of
menerima pengembalian uang muka atas jaringan FO the advance payment for the FO network amounting to
sebesar Rp 9.829.050.000 dari GLN. Rp 9,829,050,000 from GLN.
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Penambahan dari
Kombinasi Bisnis/
Additions from
Saldo Awal/ Penambahan/ Business Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Combination Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan - 7.595.753.690 - - 7.595.753.690 Building
Perbaikan Leasehold
prasarana 682.344.587 1.910.265.171 20.176.000 (666.087.087 ) 1.946.698.671 improvement
Kendaraan 3.439.314.900 - 193.636.000 - 3.632.950.900 Vehicles
Jaringan internet 131.740.753.157 35.040.809.567 1.115.723.750 - 167.897.286.474 Internet network
Peralatan kantor 750.063.788 200.803.623 161.392.637 - 1.112.260.048 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 75.324.000 - - - 75.324.000 fixture
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 136.687.800.432 44.747.632.051 1.490.928.387 (666.087.087 ) 182.260.273.783 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan - 189.893.842 - - 189.893.842 Building
Perbaikan Leasehold
prasarana 222.649.540 151.434.570 2.307.447 (288.497.456 ) 87.894.101 improvement
Kendaraan 992.726.562 438.936.389 125.324.715 - 1.556.987.666 Vehicles
Jaringan internet 2.366.444.484 13.396.495.645 637.344.271 - 16.400.284.400 Internet network
Peralatan kantor 536.870.914 129.951.976 46.334.654 - 713.157.544 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 72.740.323 2.736.427 - - 75.476.750 fixture
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 4.191.431.823 14.309.448.849 811.311.087 (288.497.456 ) 19.023.694.303 Depreciation
Nilai Buku 132.496.368.609 163.236.579.480 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perbaikan Leasehold
prasarana 666.087.087 16.257.500 - - 682.344.587 improvement
Kendaraan 1.521.125.000 1.918.189.900 - - 3.439.314.900 Vehicles
Jaringan internet 6.237.909.444 57.451.613.551 5.113.000.000 73.164.230.162 131.740.753.157 Internet network
Peralatan kantor 676.182.882 73.880.906 - - 750.063.788 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 75.324.000 - - - 75.324.000 fixture
Aset dalam Asset in
pembangunan 73.164.230.162 - - ( 73.164.230.162 ) - construction
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 82.340.858.575 59.459.941.857 5.113.000.000 - 136.687.800.432 Cost
31
Page 256
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Perbaikan Leasehold
prasarana 156.787.886 65.861.654 - - 222.649.540 improvement
Kendaraan 662.127.604 330.598.958 - - 992.726.562 Vehicles
Jaringan internet 1.217.674.537 1.870.186.738 720.833.333 (583.458 ) 2.366.444.484 Internet network
Peralatan kantor 379.608.216 156.679.240 - 583.458 536.870.914 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 56.916.612 15.823.711 - - 72.740.323 fixture
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.473.114.855 2.439.150.301 720.833.333 - 4.191.431.823 Depreciation
Nilai Buku 79.867.743.720 132.496.368.609 Net Book Value
a. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: a. Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 22) 13.396.495.645 1.870.186.738 Cost of revenues (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 912.953.204 568.963.563 expenses (Note 24)
Jumlah 14.309.448.849 2.439.150.301 Total
b. Penjualan dan pelepasan aset tetap adalah sebagai b. Sales and disposal of fixed assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales
dan pelepasan - 4.504.504.505 and disposal
Nilai buku (377.589.631) (4.392.166.667) Book value
Laba (rugi) penjualan dan Gain on (loss) in sales and
pelepasan aset tetap (377.589.631) 112.337.838 disposal of fixed assets
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As of December 31, 2025 and 2024, building and
bangunan dan kendaraan dengan jumlah tercatat vehicles, with carrying amount of Rp 9,481,823,082
masing-masing sebesar Rp 9.481.823.082 dan and Rp 2,446,588,337 were insured against fire,
Rp 2.446.588.337 telah diasuransikan terhadap theft, and other risks under blanket policies of
risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lainnya Rp 8,165,350,246 and Rp 1,918,189,900,
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Management believes that the insurance
Rp 8.165.350.246 dan Rp 1.918.189.900. coverage is adequate to cover possible losses might
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan arise on the insured assets.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan.
d. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah d. As of December 31, 2025 and 2024, total gross
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan carrying amount of fixed assets which
penuh namun masih digunakan masing-masing fully depreciated but still used in the operation
adalah sebesar Rp 1.202.593.803 dan amounting to 1,202,593,803 and Rp 744,000,701,
Rp 744.000.701. respectively.
e. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak e. As of December 31, 2025 and 2024, there are fixed
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara assets neither not temporarily used nor discontinued
dan dihentikan dari penggunaan aktif namun tidak from active usage but not classified as available for
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. sale.
32
Page 257
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
f. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat f. Management believes that the carrying amount
dari seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan of total fixed assets are recoverable and also there
dan tidak terdapat adanya peristiwa atau perubahan are no events or changes in circumstances which
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan may indicate impairment, therefore no allowance for
nilai, sehingga tidak diperlukan adanya cadangan impairment of fixed assets were provided.
penurunan nilai atas aset tetap.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap berupa g. As of December 31, 2025, fixed assets such a land
tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan and building are use as collateral for credit facility of
atas fasilitas kredit utang bank (Catatan 14). bank loan (Note 14).
8. ASET HAK-GUNA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 529.266.753 404.593.097 529.266.753 404.593.097 Buildings
Kendaraan 113.273.989 - - 113.273.989 Vehicles
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 642.540.742 404.593.097 529.266.753 517.867.086 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 529.266.753 134.864.365 529.266.753 134.864.365 Buildings
Kendaraan 53.490.495 37.757.997 - 91.248.492 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 582.757.248 172.622.362 529.266.753 226.112.857 Depreciation
Nilai Buku 59.783.494 291.754.229 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 2.249.250.345 - 1.719.983.592 529.266.753 Buildings
Kendaraan 113.273.989 - - 113.273.989 Vehicles
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 2.362.524.334 - 1.719.983.592 642.540.742 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 465.784.437 106.481.906 42.999.590 529.266.753 Buildings
Kendaraan 15.732.498 37.757.997 - 53.490.495 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 481.516.935 144.239.903 42.999.590 582.757.248 Depreciation
Nilai Buku 1.881.007.399 59.783.494 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa ruang kantor The Group recognized right-of-use assets for leases
dan kendaraan. Sewa tersebut berlaku untuk jangka waktu of office space and vehicles. The leases run for a period
2 sampai 5 tahun. of 2 to 5 years.
33
Page 258
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 8. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Seluruh beban penyusutan aset hak-guna untuk All depreciation expense of right-of-use assets for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, the year ended December 31, 2025 and 2024, was
dialokasikan ke beban umum dan administrasi sebesar allocated to general and administrative expenses
Rp 172.622.362 dan Rp 144.239.903 (Catatan 24). amounting to Rp 172,622,362 and Rp 144,239,903,
respectively (Note 24).
9. BIAYA EMISI DITANGGUHKAN 9. DEFERRED ISSUANCE COST
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As of December 31, 2025, this account represents
biaya-biaya sehubungan dengan rencana Perusahaan expenses related to the Company’s plan to increase capital
untuk melakukan penambahan modal dengan by issuing HMETD and issuing Bonds, Sukuk Ijarah.
memberikan HMETD dan penerbitan Obligasi, Sukuk
Ijarah.
10. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 10. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
PT Rabik Bangun Nusantara 2.619.490.955 - PT Rabik Bangun Nusantara
PT Sarana Insan Muda Selaras 624.075.943 243.800.000 PT Sarana Insan Muda Selaras
PT Nettocyber Indonesia 583.394.516 - PT Nettocyber Indonesia
PT Green Net 395.879.048 677.722.721 PT Green Net
PT Integrasi Jaringan Ekosistem 336.004.617 2.388.843.948 PT Integrasi Jaringan Ekosistem
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 327.837.644 326.340.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Jala Lintas Media 310.173.419 462.297.864 PT Jala Lintas Media
PT Parsaoran Global Datatrans 306.333.450 333.064.560 PT Parsaoran Global Datatrans
PT Linknet Tbk 303.030.000 734.523.999 PT Linknet Tbk
PT Mitra Visioner Pratama 302.931.612 561.405.805 PT Mitra Visioner Pratama
PT Telkom Indonesia Tbk 300.552.380 - PT Telkom Indonesia Tbk
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 277.970.000 - PT PGAS Telekomunikasi Nusantara
PT Iforte Solusi Infotek 267.574.281 521.844.537 PT Iforte Solusi Infotek
PT Amron Citinet 178.165.000 161.568.709 PT Amron Citinet
PT Internetindo Data Centra Indonesia 140.063.000 136.974.000 PT Internetindo Data Centra Indonesia
PT Sentral Komunikasi Semesta - 1.838.360.480 PT Sentral Komunikasi Semesta
PT Quantum Tera Network - 159.184.794 PT Quantum Tera Network
PT Supra Primatama Nusantara - 136.691.000 PT Supra Primatama Nusantara
Lain-lain (di bawah Rp 100.000.000) 2.344.500.875 2.762.101.894 Others (below Rp 100,000,000)
Jumlah 9.617.976.740 11.444.724.311 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade payables based on aging schedules are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 723.884.854 7.086.683.016 Neither overdue
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 2.303.919.475 1.997.327.168 1 - 60 days
61 - 180 hari 1.369.376.151 1.892.662.300 61 - 180 days
181 - 360 hari 821.759.777 35.480.255 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 4.399.036.483 432.571.572 More than 360 days
Jumlah 9.617.976.740 11.444.724.311 Total
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara khusus Trade payables are non-interest bearing and no particular
diberikan oleh Grup sehubungan dengan utang usaha di collateral provided by the Group.
atas.
34
Page 259
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 1. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai - 17.151.331 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 21 880.336 - Income tax article 21
Pajak pertambahan nilai 785.206.581 2.839.720 Value added tax
Subjumlah 786.086.917 2.839.720 Sub-total
Jumlah 786.086.917 19.991.051 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 10.409.314 100.000 Article 4(2)
Pasal 21 62.721.774 18.318.135 Article 21
Pasal 23 60.379.554 26.652.496 Article 23
Pasal 29 216.122.670 115.461.657 Article 29
Pajak pertambahan nilai 366.407.373 - Value added tax
Subjumlah 716.040.685 160.532.288 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 94.108.440 840.000 Article 4(2)
Pasal 21 2.188.576 3.997.769 Article 21
Pasal 23 13.536.875 17.800.916 Article 23
Pasal 29 6.264.264.138 796.220 Article 29
PP 23 - 856.330 PP 23
Pajak pertambahan nilai 3.254.590.461 - Value added tax
Subjumlah 9.628.688.490 24.291.235 Sub-total
Jumlah 10.344.729.175 184.823.523 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran comprehensive income and estimated taxable income
penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan adalah for the year are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income tax per
penghasilan menurut laporan consolidated statement
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 31.440.433.028 1.696.037.943 comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income
entitas anak (29.278.416.614) (112.747.067) tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income
Perusahaan 2.162.016.414 1.583.290.876 tax - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja 223.702.400 59.655.342 Post-employment benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 32.490.482 94.364.849 receivables
Penyusutan aset hak-guna - 106.481.906 Depreciation of right-of-use assets
35
Page 260
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 1. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) c. Corporate Income Tax (Continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal 1.052.002.994 462.920.116 for fiscal purposes
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final (1.057.141.963) (276.563.641) to final tax
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income
Tahun Berjalan Perusahaan 2.413.070.327 2.030.149.448 for Current Year of The Company
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan The computation of current income tax expenses and
taksiran utang pajak penghasilan badan Pasal 29 the estimated corporate income tax payable Article 29
Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2025 2024
Taksiran Penghasilan Kena Estimated Taxable Income
Pajak (dibulatkan) 2.413.070.000 2.030.149.000 (rounded off)
Beban pajak penghasilan kini 465.099.560 385.810.167 Current income tax expenses
Dikurangi pajak dibayar di muka 248.976.890 270.348.510 Less prepayment of income tax
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Estimated Income Tax Payable
Pasal 29 216.122.670 115.461.657 Article 29
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi untuk Taxable income resulting from reconciliation for the
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are the
dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian Surat basis for filing of Annual Tax Return (SPT) corporate
Pemberitahuan (SPT) Tahunan pajak penghasilan income tax.
badan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang Reconciliation between income tax expense included in
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan jumlah comprehensive income and the amount computed by
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rates to profit before income
berlaku terhadap laba sebelum pajak penghasilan tax are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income tax per
penghasilan menurut laporan laba consolidated statement
rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 31.440.433.028 1.696.037.943 comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan - Loss before income tax of
entitas anak dan eliminasi (29.278.416.614) (112.747.067 ) subsidiaries and elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - The Company’s income
Perusahaan 2.162.016.414 1.583.290.876 before income tax
36
Page 261
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 1. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) c. Corporate Income Tax (Continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak yang Income tax expenses calculated
berlaku efektif (475.643.611) (300.889.106 ) using effective rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal (165.664.749) (95.643.744 ) for fiscal purposes
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final 232.571.233 52.558.243 to final tax
Manfaat pajak penghasilan - neto Income tax benefit - net
Perusahaan (408.737.127) (343.974.607) The Company
Anak perusahaan (6.542.634.678) (23.704.383) Subsidiaries
Manfaat Pajak Penghasilan Consolidated Income
Konsolidasian - Neto (6.951.371.805) (367.678.990) Tax Benefit - Net
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
2 025
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) ke Lain/
Laba Rugi/ Credited
Credited (Charged) to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Cadangan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 88.271.201 7.147.906 - 95.419.107 trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 47.275.203 49.214.529 1.370.775 97.860.507 benefits liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Akumulasi Accumulated
rugi fiskal 85.899.476 (85.899.476) - - fiscal loss
Cadangan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha - 11.361.900 - 11.361.900 trade receivables
Aset hak-guna (13.152.370) (51.033.562) - (64.185.932) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 14.596.390 69.750.692 - 84.347.082 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 34.987.293 20.224.524 (5.778.380) 49.433.437 benefits liabilities
Neto 257.877.193 20.766.513 (4.407.605) 274.236.101 Net
37
Page 262
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 1. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Tax Assets (Continued)
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) ke Lain/
Laba Rugi/ Credited
Credited (Charged) to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 32.567.521 13.124.175 1.583.507 47.275.203 benefits liabilities
Cadangan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 67.510.934 20.760.267 - 88.271.201 trade receivables
Aset hak-guna (392.362.500) 392.362.500 - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa 384.411.382 (384.411.382) - - Lease liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak-guna (21.459.128) 8.306.758 - (13.152.370) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 21.695.642 (7.099.252) - 14.596.390 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 22.619.693 13.446.870 (1.079.270) 34.987.293 benefits liabilities
Akumulasi rugi Accumulated fiscal
fiskal 124.258.235 (38.358.759) - 85.899.476 loss
Neto 239.241.779 18.131.177 504.237 257.877.193 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan assets can be recovered from the Company’s future
penghasilan kena pajak Perusahaan di masa taxable income.
mendatang.
12. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
2025 20 24
Tenaga ahli 877.046.000 263.073.000 Professional fees
Perizinan 719.328.979 - Permits
Gaji 71.750.000 - Salary
Beban bunga 20.478.110 26.050.090 Interest expense
Jumlah 1.688.603.089 289.123.090 Total
13. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 13. UNEARNED REVENUE
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini seluruhnya As of December 31, 2025, this account consists entirely
merupakan penerimaan pembayaran dari PT Integrasi of payment receipts from PT Integrasi Jaringan Ekosistem
Jaringan Ekosistem (IJE), pihak ketiga, sehubungan (IJE), a third party, in connection with IP Transit Services
dengan Layanan IP Transit berupa layanan akses internet in the form of internet access services (Note 30b).
(Catatan 30b).
38
Page 263
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM BANK LOAN
2025 20 24
PT Bank DKI 8.464.285.715 - PT Bank DKI
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (1.285.714.284) - Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 7.178.571.431 - Long-term Maturities
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 21 tanggal Based on the Credit Agreement No. 21 dated July 22,
22 Juli 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit 2025, the Company obtained an Investment Credit -
Investasi - Pembelian dari PT Bank DKI dengan jumlah Purchase facility from PT Bank DKI with a maximum
maksimum sebesar Rp 9.000.000.000, yang digunakan amount of Rp 9,000,000,000, which was used for the
untuk pembelian tanah dan bangunan dengan jangka purchase of land and buildings with a term of 84 months
waktu 84 bulan dan suku bunga atas pinjaman ini and an interest rate of 10.00% per annum.
sebesar 10,00% per tahun.
Fasilitas tersebut dijaminkan dengan tanah Sertifikat The facility is secured by Land Title Certificate for Right
Hak Milik Bangunan No. 66/Kuningan Barat di Kec. to Build No. 66/West Kuningan, located in the sub-district
Mampang Prapatan, Kota Jakarta Selatan, Jakarta atas of Mampang Prapatan, city of South Jakarta, Jakarta,
nama Moh Fariz Firdaus. Agunan ini akan dilakukan registered under the name of Moh Fariz Firdaus,
Pengikatan secara Surat Kuasa Membebankan Hak This collateral will be legally secured by Power of Attorney
Tanggungan (SKMHT). to Grant Security Rights (SKMHT).
Grup diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu yang The Group is required to comply with certain covenants
sudah disepakati bersama, antara lain sebagai berikut: that have been mutually agreed upon, including the
following:
• Current ratio maksimal 100%. • Maximum of current ratio is 100%.
• Debt equity ratio maksimal 250%. • Maximum of debt equity ratio is 250%.
• Debt service coverage ratio maksimal 100%. • Maximum of debt service coverage ratio is 100%.
• Ekuitas selalu positif. • Equity should be positive.
Grup diwajibkan mematuhi hal-hal yang tidak boleh The Group is required to comply with negative covenants
dilaksanakan yang sudah disepakati bersama, antara that have been mutually agreed upon, including the
lain sebagai berikut: following:
• Memindahkan usaha kepada pihak lain. • Transferring business to another party.
• Memindah tangankan barang agunan. • Transferring collateral items.
• Mengubah nama Perusahaan. • Change the Company name.
• Mengubah status badan usaha. • Changing the status of a business entity.
• Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, • Transfer/hand over to another party, some or all of
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban the rights and obligations arising in connection with
yang timbul berkaitan dengan Perjanjian Kredit. the Credit Agreement.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau • Binding oneself as a guarantor for a debt or pledging
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang Company assets that have already been pledged to
sudah dijaminkan ke Bank kepada pihak lain. a bank to another party.
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 20 24
PT Toyota Astra Financial Service 808.951.611 1.119.776.639 PT Toyota Astra Financial Service
PT BCA Finance 152.630.040 197.361.177 PT BCA Finance
Jumlah 961.581.651 1.317.137.816 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (340.373.121) (330.314.049) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 621.208.530 986.823.767 Long-term Maturities
39
Page 264
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit pembiayaan The Company obtained credit facilities from third parties
konsumen dari pihak ketiga yang digunakan untuk which were used to finance the acquisition of vehicles.
membiayai pembelian kendaraan.
Rincian tingkat suku bunga efektif dan jatuh tempo The details of the effective interest rate and maturity of
masing-masing fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: each of these facilities are as follows:
• Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Investasi • Based on Investment Financing Agreement
No. 946001036-PK-003 tanggal 26 Desember No. 946001036-PK-003 dated December 26,
2024. Perusahaan memperolah pembiayaan 2024. The Company obtained investment financing
investasi dari PT BCA Finance dengan jangka waktu from PT BCA Finance with term of 48 months and
48 bulan dan tingkat suku bunga 7,81% per tahun. an interest rate of 7.81% per annum.
• Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Investasi • Based on Investment Financing Agreement
No. 241440018365 tanggal 13 Mei 2024. No. 241440018365 dated May 13, 2024. The
Perusahaan memperolah pembiayaan investasi Company obtained investment financing from
dari PT Toyota Astra Financial Service dengan PT Toyota Astra Financial Service with term of
jangka waktu 48 bulan dan tingkat suku bunga 48 months and an interest rate of 5.73% per
5,73% per tahun. annum.
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
Grup menyewa kendaraan dan ruang kantor dari pihak The Group leases an area of vehicles and office spaces
ketiga, dengan jangka waktu sewa antara 2 - 5 tahun. Atas located from third parties, with a lease period of 2 - 5
perjanjian tersebut, Grup mencatat ruang kantor tersebut years. Based on the agreement, the Group recorded the
sebagai “Aset Hak-guna” (Catatan 8). office spaces as “Right-of-use Assets” (Note 8).
2025 20 24
Liabilitas sewa 383.395.831 66.347.227 Lease liabilities
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (222.080.435) (38.546.730) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 161.315.396 27.800.497 Long-term Maturities
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
2025 20 24
Saldo awal 66.347.227 1.845.941.018 Beginning balance
Penambahan sewa 404.593.097 - Addition of lease
Pembayaran sewa (124.800.000) (39.600.000) Payment of lease
Penghentian sewa - (1.747.324.464) Termination of lease
Penambahan bunga 37.255.507 7.330.673 Accretion of interest
Saldo akhir 383.395.831 66.347.227 Ending balance
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta Future minimum lease payments, together with the
nilai kini atas pembayaran minimum sewa adalah sebagai present value of the minimum lease payments are as
berikut: follows:
2025 20 24
Kurang dari 1 tahun 259.200.000 43.200.000 Less than 1 years
Lebih dari 1 - 2 tahun 156.000.000 28.800.000 More than 1 - 2 years
Jumlah 415.200.000 72.000.000 Total
Dikurangi porsi bunga (31.804.169) (5.652.773) Less portion of interest
Bagian Jangka Panjang 383.395.831 66.347.227 Long-term Maturities
40
Page 265
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 16. LEASE LIABILITIES (Continued)
2025 20 24
Jumlah yang diakui pada laba rugi The amount recognize in profit or loss
Beban penyusutan Depreciation expense
aset hak-guna (Catatan 24) 172.622.362 144.239.903 Right-use of assets (Note 24)
Beban bunga 37.255.507 7.330.673 Interest expense
Jumlah yang diakui pada
a ru s k a s The amount recognize in cash flows
Pembayaran liabilitas sewa 124.800.000 39.600.000 Payment of lease liabilities
17. UANG JAMINAN PELANGGAN 17. CUSTOMER DEPOSIT
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini seluruhnya As of December 31, 2025, this account consists entirely of
merupakan jaminan dari PT Jaringan Infra Andalan (JIA), security deposits from PT Jaringan Infra Andalan (JIA), third
pihak ketiga, sehubungan dengan Layanan IP Transit party, in connection with the IP Transit Service cooperation
(Catatan 30b). (Note 30b).
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal Post-employment benefits liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh konsultan December 31, 2025 and 2024, were calculated by an
independen KKA Azwir Arifin & Rekan, masing-masing independent consultant KKA Azwir Arifin & Rekan, dated
tertanggal 10 Maret 2026 dan 14 Maret 2025. Asumsi March 10, 2026 and March 14, 2025. The actuarial
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian valuation was carried out using the following key
aktuarial adalah sebagai berikut: assumptions:
2025 20 24
Umur pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto 5,61% - 7,13% 5,61% - 7,13% Discount rate
per tahun/year per tahun/year
Tingkat kenaikan gaji 5,00% pertahun/year 5,00% pertahun/year Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada umur 39 tahun 5% pada umur 39 tahun Resignation rate
dan menurun secara dan menurun secara
linear sampai 0% pada linear sampai 0% pada
umur 57 tahun/ umur 57 tahun/
5% up to age of 39 and 5% up to age of 39 and
linearly decrease to 0% linearly decrease to 0%
at the age of >57 at the age of >57
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending balance of
liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: post-employment benefits liabilities are as follows:
2025 20 24
Saldo awal 375.015.354 251.298.261 Beginning balance
Beban jasa kini 280.327.582 104.888.429 Addition of lease
Beban bunga 35.977.203 16.526.376 Payment of lease
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuarial yang diakui recognized in other
pada penghasilan komprehensif comprehensive income
Dampak perubahan asumsi Effect on change in financial
keuangan 37.346.490 (16.588.307) assumption
Dampak penyesuaian pengalaman (57.381.063) 18.890.595 Effect on experience adjustment
Saldo akhir 671.285.566 375.015.354 Ending balance
41
Page 266
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui di dalam The details of post-employment benefits expenses
laba rugi untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember recognized in profit or loss for the years ended
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 280.327.582 104.888.429 Current service expense
Beban bunga 35.977.203 16.526.376 Interest expense
Jumlah 316.304.785 121.414.805 Total
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of the post-employment benefits liabilities
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 375.015.354 251.298.261 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit expense
tahun berjalan (Catatan 24) 316.304.785 121.414.805 for the current year (Note 24)
Jumlah yang diakui dalam penghasilan Amount in recognized in
komprehensif lain (20.034.573) 2.302.288 other comprehensive income
Saldo akhir 671.285.566 375.015.354 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis sensitivitas dari As of December 31, 2025, the sensitivity analysis of
perubahan tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang change in the assumed discount and salary rate (which
diasumsikan (di mana variabel lain dianggap konstan) other variables held constant) would have the following
akan memiliki dampak sebagai berikut: effects:
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% (603.545.712) 749.868.407 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 751.145.154 (601.358.309 ) Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam liabilitas represent of the actual change in the post-employment
imbalan pascakerja karena jarang terjadi perubahan benefit liabilities as it is unlikely that the change in
asumsi tersebut terpisah satu sama lain dan mengingat assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar justru some of the assumptions may be correlated.
saling berkorelasi.
42
Page 267
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan berdasarkan The details of the Company’s shareholders based on the
laporan yang di susun oleh PT Ficomindo Buana Registrar, report prepared by PT Ficomindo Buana Registrar,
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau, are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership (%) Total
PT Abadi Kreasi Unggul 5.360.707.200 55,95 53.607.072.000 PT Abadi Kreasi Unggul
Nusantara Nusantara
Muhammad Arif Muhammad Arif
(Direktur utama) 10.000 0,01 100.000 (President director)
Masyarakat (masing-masing Public (each
dengan kepemilikan below 5%
di bawah 5%) 4.220.358.096 44,04 42.203.580.960 ownership)
Jumlah 9.581.075.296 100,00 95.810.752.960 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership (%) Total
PT Abadi Kreasi Unggul PT Abadi Kreasi Unggul
Nusantara 6.030.425.800 80,40 60.304.258.000 Nusantara
Muhammad Arif Muhammad Arif
(Direktur utama) 10.000 0,01 100.000 (President director)
Masyarakat (masing-masing Public (each
dengan kepemilikan below 5%
di bawah 5%) 1.469.631.914 19,59 14.696.319.140 ownership)
Jumlah 7.500.067.714 100,00 75.000.677.140 Total
a. Berdasarkan laporan pelaksanaan waran pada a. Based on the report on the exercise of warrants dated
tanggal 6 Januari 2026 dari PT Ficomindo Buana January 6, 2026 from PT Ficomindo Buana Register,
Register, biro administrasi efek, Perusahaan telah the securities administration bureau, the Company
melaksanakan waran Seri I sebanyak 2.081.075.296 has exercised Series I warrants consisting of
saham. Dengan demikian, modal disetor pada 2,081,075,296 shares. Therefore, the paid-up capital
tanggal 31 Desember 2025 menjadi as of December 31, 2025 amounting to
Rp 95.810.752.960. Rp 95,810,752,960.
b. Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal 12 Juni b. Based on the Notarial Deed No. 13 dated June 12,
2025 oleh Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., para 2025 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui para pemegang saham shareholders approved the use of the Company’s net
menyetujui penggunaan laba bersih neto Perusahaan profit for the financial year ended December 31,
untuk tahun buku 31 Desember 2024 dengan 2024, as follows:
rincian:
- Rp 300.000.000 sebagai dana cadangan - Rp 300,000,000 as Company reserve funds.
Perusahaan.
- Rp 660.084.229 sebagai dividen tunai. - Rp 660,084,229 as cash dividends.
43
Page 268
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
c. Berdasarkan laporan pelaksanaan waran pada c. Based on the report on the exercise of warrants dated
tanggal 7 Januari 2025 dari PT Ficomindo Buana January 7, 2025 from PT Ficomindo Buana Register,
Register, biro administrasi efek, Perusahaan telah the securities administration bureau, the Company
melaksanakan waran Seri I sebanyak 67.714 saham. has exercised Series I warrants consisting of 67,714
Sehingga, modal disetor pada tanggal 31 Desember shares. Therefore, the paid-up capital as of December
2024 menjadi Rp 75.000.677.140. 31, 2024 amounting to Rp 75,000,677,140.
d. Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal d. Based on the Notarial Deed No. 22 dated June 20,
20 Juni 2024 oleh Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., 2024 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the
para pemegang saham menyetujui: shareholders agreed to:
- Peningkatan modal ditempatkan sebesar - Increase the issued paid-up capital from
Rp 100.000.000.000 menjadi Rp 100,000,000,000 to Rp 300,000,000,000
Rp 300.000.000.000 dengan nilai nominal with a par value of Rp 10 per share.
Rp 10 per saham.
- Penggunaan laba bersih Perusahaan untuk - The use of the Company’s net profit for the
tahun buku 31 Desember 2023 sebesar financial year December 31, 2023 amounting to
Rp 300.000.000 sebagai dana cadangan Rp 300,000,000 as Company reserve funds.
Perusahaan.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam The amendment has been received and registered
database Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System database
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia in its Notification Acceptance
Pemberitahuan No. AHU-0037389.AH.01.02. Letter No. AHU-0037389.AH.01.02.TAHUN 2024
TAHUN 2024 tanggal 25 Juni 2024. dated June 25, 2024.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group capital
memastikan bahwa manajemen mempertahankan management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang baik dan rasio modal yang sehat credit rating and healthy capital ratios in order to
untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai support its business and maximize shareholder
bagi pemegang saham. value.
Rasio utang terhadap modal berikut dihitung The following gearing ratio is calculated as net debt
berdasarkan pembagian antara liabilitas neto dengan divided by total equity. Net debt is calculated
jumlah ekuitas. Liabilitas neto meliputi seluruh as liabilities with less cash and cash equivalents.
liabilitas dikurangi dengan kas dan setara kas. Jumlah Total capital is calculated as equity as shown in the
modal meliputi seluruh ekuitas sebagaimana yang consolidated statement of financial position.
disajikan di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 331.159.581.647 13.983.004.961 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 404.440.595.923 61.911.440.465 Less cash and cash equivalents
Liabilitas neto (73.281.014.276) (47.928.435.504) Net liabilities
Ekuitas 429.211.626.608 215.871.680.142 Equity
Rasio Liabilitas Neto
terhadap Ekuitas (17,07%) (22,20%) Net Debt to Equity Ratio
44
Page 269
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 0. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih antara agio saham dan biaya This account represents the difference between share
emisi saham terkait dengan penawaran umum perdana capital and share issuance costs related to the Company’s
dan pelaksanaan waran Perusahaan. initial public offering and exercise of warrant.
2025 2024
Agio saham penawaran Share issued initial
umum perdana 136.500.000.000 136.500.000.000 public offering
Biaya emisi saham (2.990.493.176) (2.990.493.176) Share issuance cost
Pelaksanaan waran seri I Warrant series I exercise
Tahun 2024 5.484.834 5.484.834 Year 2024
Tahun 2025 168.665.219.454 - Year 2025
Neto 302.180.211.112 133.514.991.658 Net
21. PENDAPATAN NETO 21. NET REVENUES
Pendapatan perusahaan terdiri dari: Revenue company consists of:
2025 2024
Penyedia layanan internet 90.281.326.380 30.437.200.682 Internet service provider
Konstruksi 1.538.184.867 - Construction
Jumlah 91.819.511.247 30.437.200.682 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, no
2025 dan 2024, tidak terdapat pendapatan dari pihak revenue from any single party exceeded 10% of net
tertentu yang melebihi 10% dari pendapatan neto. revenues.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
2025 2024
Bandwidth 32.970.173.928 16.622.991.855 Bandwidth
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 13.396.495.645 1.870.186.738 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Konstruksi 1.161.765.923 - Construction
Colocation server 401.152.682 1.070.395.489 Colocation server
Jumlah 47.929.588.178 19.563.574.082 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, no
2025 dan 2024, tidak terdapat beban pokok pendapatan cost of revenue from any single party exceeded 10% of net
dari pihak tertentu yang melebihi 10% dari pendapatan revenues.
neto.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2025 2024
Komisi penjualan 1.137.689.096 782.958.029 Sales commission
Jamuan 371.526.742 238.389.877 Entertainment
Pemasaran 94.012.031 78.933.888 Marketing
Ekspedisi 9.328.255 7.849.940 Delivery
Jumlah 1.612.556.124 1.108.131.734 Total
45
Page 270
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah 6.151.580.942 5.244.749.887 Salaries and wages
Tenaga ahli 1.843.091.668 765.732.839 Professional fee
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 7) 912.953.204 568.963.563 (Note 7)
Meterai dan biaya kantor 338.641.432 505.885.618 Stamp and office expense
Imbalan pascakerja (Catatan 18) 316.304.785 121.414.805 Post-employment benefits (Note 18)
Sewa 312.291.265 558.552.161 Rent
Transportasi 309.042.977 275.779.063 Transportation
Keanggotaan 233.503.117 30.135.000 Membership
Beban pajak 212.393.399 48.069.384 Tax expense
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 8) 172.622.362 144.239.903 (Note 8)
Utilitas 125.053.254 182.399.012 Utilities
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang (Catatan 5) 84.135.482 94.364.849 trade receivable (Note 5)
Asuransi 56.483.415 29.460.163 Insurance
Pemeliharaan 3.443.831 18.600.000 Maintenance
Lain-lain 225.466.903 67.494.070 Others
Jumlah 11.297.008.036 8.655.840.317 Total
25. LABA PER SAHAM ATAU DILUSIAN 25. EARNINGS PER SHARE OR DILUTED
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owenrs
entitas induk 24.489.584.751 1.328.358.920 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Outstanding weighted average
saham yang beredar selama number of shares during
tahun berjalan 7.889.477.133 7.500.046.409 the year
Laba per saham 3, 10 0,18 Earning per share
Perhitungan laba per saham dilusian adalah sebagai The calculation of diluted profit per share are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owenrs
entitas induk 24.489.584.751 1.328.358.920 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Outstanding weighted average
saham yang beredar selama number of shares during
tahun berjalan the year
dan pelaksanaan waran yang and exercise warrant that has
bersifat dilusi 7.908.401.837 9.599.961.388 dilutive effect
Laba per Saham Dilusian 3, 09 0, 14 Dilutive Earning per Share
46
Page 271
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan beberapa During business, the Group conducts transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan related parties that are carried out at certain prices and
pada tingkat harga dan persyaratan tertentu dengan terms, details are as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 a. For years ended December 31, 2025 and 2024, total
dan 2024, jumlah kompensasi kepada personel compensation to the key management personnel
manajemen kunci yang seluruhnya merupakan which entirely consists of short-term employee
imbalan kerja jangka pendek masing-masing adalah benefits amounting to Rp 813,350,058 and
sebesar Rp 813.350.058 dan Rp 598.544.489 atau Rp 598,544,489 respectively, or 13% and 12% from
masing-masing sekitar 13% dan 12% dari beban related expenses, respectively.
terkait.
b. Berdasarkan Perjanjian Pinjam Pakai tanggal b. Based on the Loan Agreement dated July 5, 2024,
5 Juli 2024, Bayu Satrio, pihak berelasi, Bayu Satrio, a related party, lends the building to
meminjamkan bangunan kepada PT Pusat Fiber PT Pusat Fiber Indonesia, a subsidiary, for the period
Indonesia, entitas anak, untuk jangka waktu 2 tahun 2 years and can be extended according to mutual
dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan agreement.
bersama.
c. Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan c. The details of balances arising from transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
Manajemen kunci Key management
Danang Wijiyanto 367.749.676 184.433.640 Danang Wijiyanto
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Liabilitas 0,11% 1,32% Total Liabilities
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Selain dari utang bank jangka panjang, liabilitas sewa dan Except for long-term bank loan, lease liabilities and
utang pembiayaan konsumen, seluruh jumlah tercatat consumer financing payables, the carrying amounts of all
aset dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan financial assets and liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024, telah mendekati nilai December 31, 2025 and 2024, approximate their fair
wajarnya karena merupakan instrumen keuangan yang values due to short-term maturities of these financial
berjangka pendek. instruments.
Jumlah tercatat liabilitas sewa diakui berdasarkan arus The carrying amount of lease liabilities are recognized
kas masa depan yang diukur sebesar nilai kini dari based on future cash flows which are measured at the
sisa pembayaran sewa yang didiskontokan dengan present value of the remaining lease payment which is
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental yang discounted using the incremental borrowing rate at such
berlaku pada tanggal pengakuan awal. Jumlah tercatat initial recognition date. The carrying amount of bank loan
utang bank dan utang pembiayaan konsumen diakui and consumer financing payables are recognized based
berdasarkan arus kas masa depan yang didiskontokan on discounted future cash flows using current market
dengan tingkat bunga pasar yang mencerminkan risiko rates for similar financial instruments which reflects
kredit dengan mengacu pada instrumen keuangan yang its credit risk. Therefore, the carrying amount of those
serupa. Dengan demikian, jumlah tercatat instrumen financial instruments is also approximately their fair value.
keuangan tersebut juga telah mendekati nilai wajarnya.
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yang timbul dari The Group, from its financial instruments, is exposed on
instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit dan certain financial risks such as credit risk and liquidity risk.
risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko Financial risk management is designed to minimize the
keuangan dimaksudkan guna meminimalkan potensi dan potential and adverse financial effects which might arise
dampak keuangan merugikan yang mungkin timbul dari from such risks.
risiko-risiko tersebut.
47
Page 272
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain Credit risk is the risk that counterparty will not
tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu meet its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup Group’s objective is to seek continual revenue growth
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan while minimizing losses incurred due to increased
yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian credit risk exposure. Therefore, the Group trades only
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. with recognized and creditworthy third parties.
Untuk itu, Grup melakukan transaksi penjualan
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas
dan terpercaya.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal Credit risk faced by the Group arising from the credit
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. granted to its customers. Nevertheless, to mitigate
Untuk mengurangi risiko ini, Grup berusaha untuk the risk, the Group tries to ensure that sale of services
memastikan penjualan jasa hanya dilakukan dengan only with recognized and creditworthy third parties.
pihak ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas Moreover, receivable balances are monitored on an
yang baik. Sebagai tambahan, saldo piutang ongoing basis to reduce the exposure to bad debts
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi (Note 5).
kemungkinan piutang yang tidak tertagih (Catatan 5).
Grup juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari The Group is also exposed to credit risk arising from
penempatan dana di bank dalam bentuk rekening the funds placed by the Group in banks in the form of
giro. Untuk mengatasi risiko ini, Grup memiliki current accounts. To mitigate this risk, the Group has
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di a policy to place its funds only in banks that have good
bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik reputations (Note 4).
(Catatan 4).
Risiko kredit dari aset keuangan lainnya dianggap Credit risk from other financial assets is not
tidak signifikan. considered significant.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk when the Group’s will
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna encounter difficulty in raising funds to meet its
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. commitments associated with financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flows projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
48
Page 273
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tahun undiscounted payments in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
2025
Lebih dari
Kurang dari 2 Tahun/
1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ More than Porsi Bunga/ Jumlah Tercatat/
Less than 1 Year 1 - 2 Years 2 Years Interest Portion Carrying Amount
Trade
Utang usaha - payables -
pihak ketiga 9.617.976.740 - - - 9.617.976.740 third party
Other
Utang lain-lain - payables -
pihak berelasi 367.749.676 - - - 367.749.676 related party
Biaya masih Accrued
harus dibayar 1.688.603.089 - - - 1.688.603.089 expenses
Utang bank Long-term
jangka panjang 2.073.214.284 3.760.714.703 5.451.785.304 (2.821.428.576) 8.464.285.715 bank loan
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen 451.915.200 635.940.800 - (126.274.349) 961.581.651 payables
Lease
Liabilitas sewa 259.200.000 156.000.000 - (31.804.169) 383.395.831 liabilities
Uang jaminan Costumers’
pelanggan 250.000.000.000 - - - 250.000.000.000 deposit
Jumlah 264.458.658.989 4.552.655.503 5.451.785.304 (2.979.507.094) 271.483.592.702 Total
2024
Lebih dari
Kurang dari 2 Tahun/
1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ More than Porsi Bunga/ Jumlah Tercatat/
Less than 1 Year 1 - 2 Years 2 Years Interest Portion Carrying Amount
Trade
Utang usaha - payables -
pihak ketiga 11.444.724.311 - - - 11.444.724.311 third party
Other
Utang lain-lain - payables -
pihak berelasi 305.833.640 - - - 305.833.640 related party
Biaya masih Accrued
harus dibayar 289.123.090 - - - 289.123.090 expenses
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen 451.915.200 903.830.400 221.685.200 (260.292.984) 1.317.137.816 payables
Lease
Liabilitas sewa 43.200.000 28.800.000 - (5.652.773) 66.347.227 liabilities
Jumlah 12.534.796.241 932.630.400 221.685.200 (265.945.757) 13.423.166.084 Total
29. SEGMEN OPERASI 29. SEGMENT OPERATION
Grup menetapkan segmen berdasarkan wilayah The Group designs its segment based on region
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan separately for the purpose of making decision regarding
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. the resources allocation and performance assessment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan posisi keuangan Segment performance is evaluated based on financial
dan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan position and operating profit or loss in consolidated
konsolidasian . financial statements.
49
Page 274
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 29. SEGMENT OPERATION (Continued)
2 0 25
Penyedia Layanan
Internet/
Internet Service Konstruksi/ Jumlah/
Provider Construction Total
Laporan laba rugi dan Consolidated statement
penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian income
Pendapatan neto 90.281.326.380 1.538.184.867 91.819.511.247 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (46.767.822.255 ) (1.161.765.923 ) (47.929.588.178 ) Cost of revenues
Laba bruto 43.513.504.125 376.418.944 43.889.923.069 Gross profit
Beban penjualan (1.612.556.124 ) - (1.612.556.124 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan
administrative
administrasi
(10.950.781.688 ) (346.226.348 ) (11.297.008.036 ) expenses
Penghasilan usaha Other operating
lain-lain - neto (705.519.535 ) 47.817.000 (657.702.535 ) income - net
Laba usaha 30.244.646.778 78.009.596 30.322.656.374 Profit from operations
Penghasilan keuangan 1.667.940.738 - 1.667.940.738 Finance income
Beban keuangan (518.975.952 ) (31.188.132 ) (550.164.084 ) Finance cost
Laba sebelum pajak
penghasilan 31.393.611.564 46.821.464 31.440.433.028 Profit before income tax
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 758.162.716.371 2.208.491.884 760.371.208.255 Segment assets
Liabilitas segmen 330.997.911.227 161.670.420 331.159.581.647 Segment liabilitas
Informasi lainnya Other information
Aset tetap Fixed assets
Biaya perolehan 182.260.273.783 - 182.260.273.783 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan (19.023.694.303 ) - (19.023.694.303 ) depreciation
2024
Penyedia Layanan
Internet/
Internet Service Konstruksi/ Jumlah/
Provider Construction Total
Consolidated statement
Laporan laba rugi dan
of profit or loss and
penghasilan
other comprehensive
komprehensif lain
income
konsolidasian
Pendapatan neto 30.437.200.682 - 30.437.200.682 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (19.563.574.082 ) - (19.563.574.082 ) Cost of revenues
Laba bruto 10.873.626.600 10.873.626.600 Gross profit
50
Page 275
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 29. SEGMENT OPERATION (Continued)
2024
Penyedia Layanan
Internet/
Internet Service Konstruksi/ Jumlah/
Provider Construction Total
Beban penjualan (1.108.176.734 ) - (1.108.176.734 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan
administrative
administrasi
(8.655.795.317 ) - (8.655.795.317 ) expenses
Penghasilan usaha Other operating
lain-lain - neto 200.640.188 - 200.640.188 income - net
Laba usaha 1.310.294.737 - 1.310.294.737 Profit from operations
Penghasilan keuangan 497.441.237 - 497.441.237 Finance income
Beban keuangan (111.698.031 ) - (111.698.031 ) Finance cost
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 1.696.037.943 1.696.037.943 income tax
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 229.854.685.103 - 229.854.685.103 Segment assets
Liabilitas segmen 13.983.004.961 - 13.983.004.961 Segment liabilities
Informasi lainnya Other information
Aset tetap Fixed assets
Biaya perolehan 136.687.800.432 - 136.687.800.432 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 4.191.431.823 - 4.191.431.823 depreciation
3 0. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perusahaan a. The Company
• Berdasarkan Perjanjian No. 010/RBN- • Based on the Agreement No. 010/RBN-
SIAPNETWORKS/VIII/2021 tanggal 2 September SIAPNETWORKS/VIII/2021 dated September 2,
2021, Perusahaan melakukan perjanjian dengan 2021, the Company entered into an agreement
PT Rabrik Bangun Nusantara, sehubungan with PT Rabrik Bangun Nusantara, regarding the
dengan pemakaian merek RBN untuk penjualan use of the RBN brand for sales to third parties.
kepada pihak ketiga. Perjanjian ini selama This agreement is for 5 years from the date of
5 tahun sejak tanggal perjanjian. the agreement.
• Pada tanggal 1 Desember 2025, berdasarkan • On December 1, 2025, based on the Fiber Optic
Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur Cable Infrastructure Provision Cooperation
Kabel Fiber Optik di Kawasan PT Kereta Api Agreement in the PT Kereta Api Indonesia Area
Indonesia No. PKS/079/FO/IJE/-SIAP/XII/2025 No. PKS/079/FO/IJE/-SIAP/XII/2025 with PT
dengan PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), the Company
Perusaaan melakukan kerjasama sehubungan entered into a cooperation regarding
sewa atas infrastruktur dengan IJE, perjanjian ini infrastructure leasing with IJE. This agreement is
berlaku selama 10 tahun dan dapat diprpanjang valid for 10 years and may be extended upon the
sesuai dengan kesepakatan Perusahaan dan IJE. mutual agreement of the Company and IJE. In
Sehubungan dengan kerja sama tersebut, connection with this cooperation, the Company
Perusahaan telah memberikan uang jaminan has provided a security deposit of Rp
sebesar Rp 61.000.000.000 yang disajikan 61,000,000,000, which is presented under the
dalam akun “Aset Lancar Lainnya”. "Other Current Assets" account.
Perjanjian tersebut selanjutnya diakhiri pada The agreement was subsequently terminated on
tanggal 6 Januari 2026, dan Perusahaan telah January 6, 2026, and the Company received a
menerima pengembalian penuh atas uang full refund of the security deposit (Note 33d).
jaminan (Catatan 33d).
51
Page 276
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 0. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
b. PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), Entitas Anak b. PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), Subsidiary
• Pada tanggal 10 Oktober 2022, PFI, entitas • On October 10, 2022, PFI, a subsidiary, and
anak, dan PT Gemilang Lintang Nusantara PT Gemilang Lintang Nusantara (GLN), a third
(GLN), pihak ketiga, mengadakan perjanjian party, entered into a cooperation agreement
kerja sama terkait dengan penyewaan jaringan related to the rental of a fiber optic cable network
kabel serat optik dengan segmentasi/lokasi with segmentation/location and length of fiber
dan panjang kabel serat optik yang optic cable commercialized by GLN. This
dikomersialkan oleh GLN. Perjanjian ini untuk agreement is for a period of 9 years and 3
jangka waktu 9 tahun dan 3 bulan dengan uang months with an advance payment of Rp
muka sebesar Rp 29.487.150.000. Uang muka 29,487,150,000. The down payment will be
tersebut akan dikembalikan ke PFI sesuai returned to PFI in accordance with mutual
dengan kesepakatan bersama atau dapat agreement or can be utilized for future rental
digunakan untuk pembayaran sewa di masa payments, provided that there is a written
depan, dengan syarat adanya persetujuan agreement from both parties specifying the
tertulis dari kedua belah pihak yang memuat details and the rental period for which the rental
rincian dan periode sewa yang akan dibayarkan will be paid, and the costs incurred will be
sewa tersebut telah berlangsung dan biaya recorded in cost of revenues (Note 6).
yang timbul atas sewa dicatat dalam beban
pokok pendapatan (Catatan 6).
• Pada tanggal 25 Maret 2025, berdasarkan • On March 25, 2025, based on the IP Transit
Perjanjian Layanan IP Transit Service Agreement No. 42/PKS/LGL/PFI-
No. 42/PKS/LGL/PFI-IJE/III/2025 dengan IJE/III/2025 with PT Integrasi Jaringan
PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), PFI Ekosistem (IJE), PFI entered into a partnership
melakukan kerjasama sehubungan dengan regarding the Provision of IP Transit Services.
Penyediaan Layanan IP Transit, perjanjian ini This agreement is valid for 10 years and may be
berlaku selama 10 tahun dan dapat extended upon the mutual agreement of PFI and
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan PFI IJE. In connection with said partnership, PFI
dan IJE. Sehubungan dengan kerja sama received an advance payment of
tersebut, PFI telah menerima uang muka Rp 48,510,000,000, which is presented under
sebesar Rp 48.510.000.000 yang disajikan the "unearned revenue" account (Note 13)
dalam akun “pendapatan diterima di muka”
(Catatan 13).
Perjanjian tersebut selanjutnya diakhiri pada The agreement was subsequently terminated on
tanggal 23 Februari 2026, dan PFI telah February 23, 2026, and PFI has made a full
melakukan pengembalian penuh atas uang refund of the down payment (Note 33e).
muka tersebut (Catatan 33e).
• Berdasarkan perjanjian No. 019/JMP- • Based on the Agreement No. 019/JMP
PFI/LEG/PKS/V/2025, tanggal 2 Mei 2025, PFI, PFI/LEG/PKS/V/2025, dated May 2, 2025, PFI,
entitas anak, dan PT Jejaring Mitra Persada a subsidiary, and PT Jejaring Mitra Persada (JMP),
(JMP), pihak ketiga, mengadakan perjanjian kerja a third party, entered into a cooperation
sama terkait dengan pemanfaatan kabel FO agreement regarding the use of Fiber
dalam jaringan Telekomunikasi Batam - Optic (FO) cables in the Batam-Singapore
Singapore secara Indefeasible Right-of-Use (IRU), Telecommunications network under an
Perjanjian ini berlaku sepanjang umur teknis Indefeasible Right-of-Use (IRU). This agreement is
kabel FO, sebagaimana ditentukan berdasarkan valid for the technical life of the FO cable, as
masa hidup operasional normal kabel FO, determined based on the normal operational life
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya berita of the FO cable, commencing from the date of the
acara serah terima (BAST). Nilai dari perjanjian ini signing of the Handover Report (BAST). The value
sebesar Rp 39.600.000.000 yang akan of this agreement is Rp 39,600,000,000, which
dibayarkan bertahap, dan PFI akan dikenakan will be paid in installments, and PFI will be
biaya pemeliharaan dan perbaikan jaringan charged for maintenance and repair of the
Telekomunikasi sebesar Rp 1.584.000.000/ telecommunications network amounting to
tahun. Pembayaran bertahap yang dilakukan Rp 1,584,000,000 per year. Installment
oleh PFI disajikan dalam akun “Uang Muka payments totaling to Rp39.600,000,000 made
Indefeasible Right-of-Use (IRU)” (Catatan 6). by PFI are presented in the “Advances -
Indefeasible Right-of-Use (IRU)” account (Note 6).
52
Page 277
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 0. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
b. PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), Entitas Anak b. PT Pusat Fiber Indonesia (PFI), Subsidiary (Continued)
(Lanjutan)
• Berdasarkan perjanjian No. 020/JMP- • Based on the Agreement No. 020/JMP
PFI/LEG/PKS/V/2025, tanggal 2 Mei 2025, PFI, PFI/LEG/PKS/V/2025, dated May 2, 2025, PFI,
entitas anak, dan PT Jejaring Mitra Persada a subsidiary, and PT Jejaring Mitra Persada (JMP),
(JMP), pihak ketiga, mengadakan perjanjian kerja a third party, entered into a cooperation
sama terkait dengan pemanfaatan kabel FO agreement regarding the use of FO cables within
dalam jaringan Telekomunikasi Rising 8 secara Rising 8 Telecommunications network under an
IRU, Perjanjian ini berlaku sepanjang umur teknis IRU. This agreement is valid for the technical life
kabel FO, sebagaimana ditentukan berdasarkan of the FO cable, as determined based on the
masa hidup operasional normal kabel FO, normal operational life of the FO cable,
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya Berita commencing from the date of the signing of the
Acara Serah Terima (BAST). Nilai dari perjanjian Handover Report (BAST). The value of this
ini sebesar Rp 202.950.000.000 yang akan agreement is Rp 202,950,000,000, which will be
dibayarkan bertahap, dan PFI akan dikenakan paid in installments, and PFI will be charged for
biaya pemeliharaan dan perbaikan jaringan maintenance and repair of the
Telekomunikasi sebesar Rp 10.147.500.000/ telecommunications network amounting to
tahun. Pembayaran bertahap sebesar Rp 10,147,500,000 per year. Installment
Rp 8.550.000.000 yang dibayarkan oleh PFI payments totaling to Rp 8,550,000,000 made by
disajikan dalam akun “Uang Muka Indefeasible PFI are presented in the “Advances - Indefeasible
Right-of-Use (IRU)” (Catatan 6). Right-of-Use (IRU)” account (Note 6).
• Pada tanggal 1 Juli 2025, berdasarkan Perjanjian • On July 1, 2025, based on the IP Transit Service
Layanan IP Transit No. IIIA/PKS/LGL/PFI- Agreement No. IIIA/PKS/LGL/PFI-JIA/VII/2025
JIA/VII/2025 dengan PT Jaringan Infra Andalan with PT Jaringan Infra Andalan (JIA), PFI entered
(JIA), PFI melakukan kerjasama sehubungan into a cooperation regarding the Provision of IP
dengan Penyediaan Layanan IP Transit, Transit Services. This agreement is valid for 10
perjanjian ini berlaku selama 10 tahun dan dapat years and can be extended based on the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan PFI agreement between PFI and JIA. In connection
dan JIA. Sehubungan dengan kerja sama with this cooperation, JIA is required to provide a
tersebut, JIA wajib memberikan uang jaminan security deposit of Rp 250,000,000,000, which
sebesar Rp 250.000.000.000 yang diterima has been received in full by PFI and is presented
seluruhnya oleh PFI dan disajikan dalam akun in the "costumers’ deposit" account (Note 17
“uang jaminan pelanggan” (Catatan 17 dan 33f). and 33f).
31. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS 31. NON-CASH ACTIVITIES
Transaksi signifikan yang tidak memengaruhi arus kas Significant non-cash transaction from investing activities
dari aktivitas investasi adalah sebagai berikut: are as follows:
2024
Penambahan aset tetap melalui: Additional fixed assets through:
Utang usaha 1.838.360.480 Trade payables
Reklasifikasi uang muka 46.010.159.355 Reclassification of advances
Utang pembiayaan konsumen 1.481.509.775 Consumer financing payables
53
Page 278
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. REKLASIFIKASI AKUN 32. NON-CASH ACTIVITIES
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, telah financial position as of December 31, 2024, have been
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian reclassified to conform to the presentation of the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025. Rincian reklasifikasi akun tersebut December 31, 2025. The details of the account
adalah sebagai berikut: reclassifications are as follows:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassifications Reclassifications reclassifications
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka setelah prepaid expenses - net of
dikurangi bagian lancar - 29.487.150.000 29.487.150.000 current portion
Uang jaminan 29.507.150.000 (29.487.150.000) 20.000.000 Refundable deposits
Ekuitas Equity
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.000.000.000 300.000.000 3.300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 4.393.625.646 (300.000.000) 4.093.625.646 Unappropriated
33. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 33. EVENTS AFTER REPORTING DATE
a. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan a. The Company’s Public Offerings of Debt Securities
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan On January 30, 2026, the Company obtained an
memeroleh pernyataan efektif dari OJK dengan Surat effective statement from OJK by Letter
No. S-3/D.04/2026 untuk melakukan Penawaran No. S-3/D.04/2026 to conduct Public Offering “Bond
Umum “Obligasi I dan Sukuk Ijarah I Tahun 2026”. I and Sukuk Ijarah I Year 2026”.
Perusahaan melakukan Penawaran Umum “Obligasi The Company conducted a Public Offering of “Bonds
I dan Sukuk Ijarah I Tahun 2026”, dengan rincian I and Sukuk Ijarah I Year 2026”, with the following
sebagai berikut: details:
• Penawaran Umum Obligasi I memiliki jumlah • Public Offering of Bonds I has a maximum
pokok maksimal sebesar Rp 500.000.000.000 principal amount of Rp 500,000,000,000
yang terdiri dari: consisting of:
- Obligasi Seri A dengan jumlah pokok - Series A Bonds with a principal amount of
sebesar Rp 201.500.000.000, memiliki Rp 201,500,000,000, with a fixed interest
tingkat suku bunga tetap 9,00% per tahun rate of 9.00% per annum and maturing on
dan akan jatuh tempo pada 10 Februari February 10, 2027.
2027.
- Obligasi Seri B dengan jumlah pokok - Series B Bonds with a principal amount of
sebesar Rp 298.500.000.000, memiliki Rp 298,500,000,000, with a fixed interest
tingkat suku bunga tetap 10,25% per rate of 10.25% per annum and maturing
tahun dan akan jatuh tempo pada on February 4, 2029.
4 Februari 2029.
• Penawaran Umum Sukuk Ijarah I memiliki • Public Offering of Sukuk Ijarah I has a
jumlah sisa imbalan Ijarah yang ditawarkan total remaining Ijarah fee offered of
sebesar Rp 500.000.000.000 yang terdiri dari: Rp 500,000,000,000 consisting of:
- Sisa Imbalan Ijarah Seri A yang ditawarkan - Series A Sukuk Ijarah offered at
sebesar Rp 205.000.000.000 dengan Rp 205,000,000,000 with an Ijarah
cicilan imbalan Ijarah sebesar installment of Rp 18,450,000,000 and
Rp 18.450.000.000 dan akan jatuh tempo maturing on February 10, 2027.
10 Februari 2027;
- Sisa Imbalan Ijarah Seri B yang ditawarkan - Series B Sukuk Ijarah offered at
sebesar Rp 295.000.000.000 dengan Rp 295,000,000,000 with an Ijarah
cicilan imbalan Ijarah sebesar installment of Rp 30,237,500,000.
Rp 30.237.500.000.
54
Page 279
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 3. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 33. EVENTS AFTER REPORTING DATE (Continued)
b. Penyertaan Saham PT Transhybrid Communication b. Share Investment of PT Transhybrid Communication
(THC) (THC)
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perusahaan telah On February 2, 2026, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Share Purchase Agreement (CSPA)
Bersyarat (CSPA) No. 36/INET/II/2026 dengan para No. 36/INET/II/2026 with the shareholders of
pemegang saham PT Trans Hybrid Communication PT Trans Hybrid Communication (“THC”) for the
(“THC”), atas pembelian 60.000.000 lembar saham purchase of 60,000,000 shares of THC at a purchase
THC dengan harga pembelian sebesar price of Rp 160,000,200,000 or equivalent to
Rp 160.000.200.000 atau setara dengan Rp 2,666.67 per share.
Rp 2.666,67 per lembar saham.
c. Penyertaan Saham PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA) c. Share Investment of PT Personel Ahli Daya Tbk (PADA)
Pada tanggal 29 Januari 2026, Perusahaan telah On January 29, 2026, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Share Purchase Agreement (CSPA)
Bersyarat (CSPA) No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026 No. 015/JBS/SIAP-KOPIN/1/2026 with Koperasi
dengan Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk, atas Pegawai PT Indosat Tbk for the purchase of
pembelian 1.687.455.000 lembar saham PADA 1,687,455,000 shares of PADA at a purchase price
dengan harga pembelian sebesar of Rp106,309,665,000 or equivalent to Rp 63 per
Rp 106.309.665.000 atau setara dengan Rp 63 per share.
lembar saham.
d. Pembatalan Perjanjian Penyediaan Infrastruktur d. Termination of Fiber Optic (FO) Infrastructure Provider
Fiber Optik (FO)
Pada tanggal 2 Januari 2026, Perusahaan dan IJE On January 2, 2026, the Company and IJE agreed to
menyepakati pembatalan perjanjian terkait dengan cancel the agreement regarding the use of FO cable
Perjanjian Kerja Sama penggunaan infrastruktur infrastructure No. PKS/079/FO/IJE/-SIAP/XII/2025
kabel FO No. PKS/079/FO/IJE/-SIAP/XII/2025 with PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), through the
dengan PT Integrasi Jaringan Ekosistem (IJE), melalui Minutes of Cancellation No. BAK/002/SIAP-
Berita Acara Pembatalan No. BAK/002/SIAP- IJE/I/2026 dated January 6, 2026. In connection with
IJE/I/2026 tanggal 6 Januari 2026. Sehubungan the Minutes of Cancellation, the Company received
dengan Berita Acara Pembatalan tersebut the full security deposit of
Perusahaan telah menerima seluruhnya uang Rp 61,000,000,000 on January 6, 2026.
jaminan sebesar Rp 61.000.000.000 pada tanggal
6 Januari 2026.
e. Pembatalan Perjanjian Layanan IP Transit e. Termination of IP Transit Service
Pada tanggal 23 Februari 2026, PT Pusat Fiber On February 23, 2026, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI),
Indonesia (PFI), entitas anak dan PT Integrasi a subsidiary, and PT Integrasi Jaringan Ekosistem
Jaringan Ekosistem (IJE) menyepakati pembatalan (IJE) agreed to the cancellation of the IP
perjanjian terkait Kerja Sama Layanan IP Transit Transit Service Cooperation Agreement
No. 42/PKS/LGL/PFI-IJE/III/2025 dengan IJE, No. 42/PKS/LGL/PFI-IJE/III/2025 with IJE,
melalui Berita Acara Kesepakatan through the Minutes of Agreement
No. 010/BAK.F/LEGAL/IJE-PFI/II/2026 tanggal No. 010/BAK.F/LEGAL/IJE-PFI/II/2026 dated
16 Februari 2026, yang menerangkan bahwa para February 16, 2026, which states that the parties
pihak sepakat untuk melakukan pembatalan agree to cancel the IP Transit Service cooperation
perjanjian kerja sama Layanan IP Transit. agreement. In connection with the cancellation,
Sehubungan dengan pembatalan tersebut PFI telah PFI has refunded the full amount of the
mengembalikan seluruh uang muka yang telah previously received advance payment, totaling
diterima sebelumnya sebesar Rp 48.510.000.000 Rp 48,510,000,000, on February 23, 2026
pada tanggal 23 Februari 2026.
55
Page 280
These Consolidated Financial Statements are
Originally Issued in Indonesian Language.
PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SINERGI INTI ANDALAN PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 3. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 33. EVENTS AFTER REPORTING DATE (Continued)
f. Perubahan Perjanjian Layanan IP Transit f. Termination of IP Transit Service
Pada tanggal 6 Februari 2026, PT Pusat Fiber On February 6, 2026, PT Pusat Fiber Indonesia (PFI),
Indonesia (PFI), entitas anak dan a subsidiary, and PT Jaringan Infra Andalan (JIA)
PT Jaringan Infra Andalan (JIA) menandatangani signed an addendum to the IP Transit
addendum atas Perjanjian Layanan IP Transit Service Agreement No. 111A/PKS/LGL/PFI-
No. 111A/PKS/LGL/PFI-JIA/VII/2025/P1. JIA/VII/2025/P1. Based on the addendum, it was
Berdasarkan addendum tersebut, disepakati nilai agreed that the costumers’ deposit value would be
uang jaminan menjadi sebesar Rp 269.230.500.000 Rp 269,230,500,000, which must be fully refunded if
dan wajib dikembalikan jika infrastruktur atas the infrastructure for the IP transit service is not ready
layanan IP transit tersebut belum siap digunakan for use by July 31, 2026.
sampai dengan tanggal 31 Juli 2026.
g. Pendirian Entitas Anak g. Establishment of a Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris Mutiara Hafidzah, S.H., Based on the Notarial Deed No. 02 of Mutiara
M.Kn., No. 02 tanggal 6 Februari 2026 yang telah Hafidzah, S.H., M.Kn., dated February 6, 2026, has
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia under Decree No. AHU-
0011474.AH.01.01.TAHUN 2026 tanggal 9 Februari 0011474.AH.01.01.YEAR 2026 dated February 9,
2026, Perusahaan mendirikan entitas anak bernama 2026, the Company established a subsidiary named
PT Sinergi Inti Data Indonesia (SIDI) dengan PT Sinergi Inti Data Indonesia (SIDI) with 85.00%
kepemilikan saham sebesar 85,00%, sebanyak shares ownership, representing 18,700 shares with a
18.700 saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 18,700,000,000. In accordance
Rp 18.700.000.000. Sesuai dengan Pasal 3 with Article 3 of the Articles of Association, SIDI's
Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan SIDI adalah scope of activities is construction. In accordance with
konstruksi. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Article 3 of the Articles of Association, SIDI's scope of
ruang lingkup kegiatan SIDI adalah aktivitas platform activities includes digital platform activities and data
digital dan pengolahaan data. processing.
Transaksi ini telah disampaikan oleh Perusahaan This transaction was submitted by the Company to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam surat Financial Services Authority Indonesian (OJK) through
No. 34/INET-OJK/II/2026 Tentang Laporan Informasi Letter No. 34/INET-OJK/II/2026 concerning the
Fakta Material Perusahaan tanggal 10 Februari Company's Material Facts or Information Report
2026, sesuai dengan POJK No. 31/POJK.04/2015 dated February 10, 2026, in accordance with POJK
tentang Fakta Material dan Beturan Kepentingan. No. 31/POJK.04/2015 regarding Material Facts and
Conflicts of Interest.
56
Page 281
2025 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN Annual Report & Sustainability Report PT Sinergi Inti Andalan Prima Tbk Head Office Gedung Cyber 1, Lantai 10 Jl. Kuningan Barat No.8, Jakarta Selatan 12710 Telp : 021 - 50525588 / 5835854 Email : info@sinergynetworks.co.id Website : www.siapnetworks.co.id
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×7
unresolved
person
Notary Dethisyah Agrimerinda
p.25 ×2
unresolved
org
Sinergi Inti Andalan Tbk
p.25 ×4
unresolved
org
PT Internet Anak Bangsa
p.25 ×2
unresolved
org
PT IAB
p.25 ×5
unresolved
org
PT Garuda Prima Internetindo
p.25 ×4
unresolved
org
PT Sinergi Inti Andalan Prima Saham
p.26
unresolved
org
Inti Andalan Prima Tbk
p.31 ×2
unresolved
person
Devi Prihartanti
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42 ×4
unresolved
person
Moeliana Santoso
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Inti Pusat Data Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Quanta Teknik Gemilang
p.53 ×2
unresolved
org
PT Binari Teknologi Solusi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trans Hybrid Communication
p.53 ×5
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
Departemen Komunikasi dan Informatika
p.54
unresolved
org
Departemen Dalam Negeri
p.54
unresolved
org
Menteri Negara BUMN Bidang Usaha Industri Strategi
p.54
unresolved
org
Telkom Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.54
unresolved
org
Minister of SOEs
p.54
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.54
unresolved
org
PT Giat Bangkit Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT UMKM Pintar Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Kantor Hukum Tongam Tobing & Partners
p.55
unresolved
org
Departemen Investigasi Sektor Jasa Keuangan
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Tongam Tobing & Partners
p.55
unresolved
person
Affiliate Relation
· Komisaris
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pusat Fiber Indonesia
p.56 ×11
unresolved
org
PT Power Telecom
p.56 ×2
unresolved
org
PT Lugas Karya Estetik
p.57 ×2
unresolved
org
PT Elteco Nusantara Teknologi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Elteco Nusantara Sinergi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Supra Primatama Nusantara
p.57 ×2
unresolved
person
Cahyana
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Melalui PT Abadi
· President Director
p.60 ×2
unresolved
org
PT Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Satu Technologi Tepat
p.62
unresolved
org
PT Data Prima
p.62
unresolved
org
PT Pusat Fiber
p.62
unresolved
org
PT Garuda Prima Solusindo
p.62
unresolved
org
PT Abadi Kreasi
p.62
unresolved
org
PT Satu Abadi Kreasi Unggul Nusantara
p.62
unresolved
org
Ministry of Law
p.62
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Data Prima Solusindo Tahun Pendirian
p.64
unresolved
org
PT Pusat Fiber Indonesia Tahun Pendirian
p.65
unresolved
org
PT Garuda Prima Internetindo Tanggal Pendirian
p.65
unresolved
org
PT Internet Anak Bangsa Tanggal Pendirian
p.65
unresolved
person
Akuntan Publik Ridho Fathoni
p.66 ×3
unresolved
person
Public Accountant Ridho Fathoni
p.66 ×2
unresolved
org
Sugiharto dan Rekan
p.66
unresolved
org
Suharli
p.66
unresolved
person
Dra. Suhartai
p.66
unresolved
person
Dulgani
p.66
unresolved
org
Morhan dan Rekan
p.66
unresolved
org
Morhan
p.66
unresolved
person
David Kurniawan
p.66
unresolved
person
Mohamad Fajri Mekka Putra
p.67
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.67
unresolved
—
Pemberian jasa Konsultasi Hukum kepada 2025
· Konsultan Hukum
p.67
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70 ×2
unresolved
org
PT Jejaring
p.73
unresolved
org
PT Ditinjau
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.78
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.78
unresolved
org
PT Bank DKI
p.91 ×2
unresolved
org
PT Transhybrid Communication
p.92 ×4
unresolved
org
Personel Ahli Daya Tbk
p.92 ×8
unresolved
org
PT Integrasi Jaringan No. PKS
p.93
unresolved
org
PT Integrasi
p.93
unresolved
person
Subsidiary Berdasarkan Akta Notaris Mutiara Hafidzah
p.93 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.93 ×2
unresolved
org
PT Data Prima Solusindo.
p.94
unresolved
org
PT Data Prima Solusindo. Kebijakan
p.94
unresolved
org
PT Trans
p.96
unresolved
person
Notary Mutiara Hafidzah
p.96
unresolved
person
Cahyana Ahmadjayadi
· Commissioner
p.110 ×14
unresolved
person
Bayu Satrio
· Director
p.110 ×9
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registra Independent Third Party
p.110 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati & Rekan
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati
p.110
unresolved
person
Dra. Suhartati
p.110 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Dra. Suhartati & Rekan
p.110
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.119
unresolved
org
Morhan & Partners
p.119
unresolved
person
Erick Bermand Siregar
p.121 ×2
unresolved
—
Pengangkatan Tuan Willy Unsulangi
· Direktur
p.122 ×14
unresolved
person
Setyanto Hantoro Independent
· President Commissioner
p.122 ×17
unresolved
person
Willy Unsulang
· Director
p.122
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.123
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.