Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 01
Page 2
02
Daftar Isi
Table of Contents
06 Kilas Kinerja 40 Profil Perusahaan
Performance Highlights Company Profile
08 Ikhtisar Data Keuangan Penting 42 Identitas Perusahaan
Financial Highlights Company Identity
10 Ikhtisar Operasi per Segmen Usaha 43 Riwayat Singkat
Brief History
Summary of Operations by Business
Segment
46 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Dasar
Perusahaan
11 Ikhtisar Saham
Vision, Mission and Corporate Values
Shares Highlights
48 Kegiatan Usaha
12 Aksi Korporasi Terkait Saham Business Activities
Corporate Actions Related to Shares
49 Produk-Produk yang Dihasilkan
13 Suspension dan/atau Delisting Saham Products Portfolio
Suspension and/or Delisting of Shares
50 Wilayah Operasional
14 Penghargaan dan Sertifikasi Operational Area
Awards and Certifications
52 Struktur Organisasi
Organizational Structure
53 Keanggotan Dalam Asosiasi
Membership in Associations
06 Laporan Manajemen
Management Report 53 Perubahan Organisasi yang Signifikan
Significant Organizational Changes
18 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report 53 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun 2025
28 Laporan Direksi Changes in the Composition of the Board of
The Board of Directors’ Report Directors and Board of Commissioners in
2025
54 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
57 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
61 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Page 3
03
62 Demografi Karyawan 90 Ikatan Material atas Investasi Barang
Employee Demographics Modal
Material Commitments for Capital Goods
67 Informasi Kepemilikan Saham Investment
Share Ownership Information
90 Investasi Barang Modal Tahun 2025
70 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Capital Goods Investment In 2025
Subsidiaries and Associated Entities
91 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
70 Kronologis Penerbitan Efek-Efek Selain
Saham Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Chronology of Issuance of Securities Other Material Information and Facts Occurring
than Stocks After the Reporting Date
71 Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) 92 Prospek Usaha Tahun 2026
dan Akuntan Publik (AP) Business Prospects in 2026
Information on Public Accounting Firm (KAP)
and Public Accountant (AP) 95 Perbandingan Antara Target dengan Hasil
Yang Dicapai Tahun 2025, Serta Proyeksi
72 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Tahun 2026
Pasar Modal Selain Kantor Akuntan
Comparison Between Targets and Realized
Publik
Results In 2025, and Projections for 2026
Capital Market Supporting Institutions and/
or Professionals other than Public Accounting
Firm 96 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
97 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
74 Analisis & Pembahasan
98 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/
Management Discussion & MSOP)
Analysis Employee and/or Management Stock
Ownership Program (ESOP/MSOP)
76 Tinjauan Makroekonomi Global dan
Nasional
98 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Review of Global and National Macroeconomic
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from
78 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Public Offering
Operational Review by Business Segment
98 Informasi Material Terkait Investasi,
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
81 Tinjauan Keuangan
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan
Financial Review
Restrukturisasi Modal/Utang
Material Information Related To Investment,
87 Kemampuan Membayar Utang
Expansion, Divestment, Acquisition and
Ability to Pay Debts
Capital/Debt Restructuring (ESOP/MSOP)
89 Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Page 4
04
99 Transaksi Afiliasi dengan Pihak-Pihak 152 Sekretaris Perusahaan
Berelasi Corporate Secretary
Affiliated Transactions with Related Parties
156 Unit Audit Internal
100 Perubahan Ketentuan Peraturan Internal Audit Unit
Perundang-Undangan
162 Sistem Pengendalian Internal
Changes in Laws and Regulations
Internal Control System
101 Perubahan Kebijakan Standar Akuntansi
167 Sistem Manajemen Risiko
Changes in Accounting Standard Policies Risk Management System
172 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
102 Tata Kelola Perusahaan 172 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Good Corporate Governance
173 Kode Etik
104 Komitmen terhadap Implementasi Prinsip
Code of Conduct
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good
173 Program Kepemilikan Saham oleh
Corporate Governance Principles
Karyawan dan/atau Manajemen (MSOP)
dan Program Insentif Jangka Panjang
106 Struktur Tata Kelola
(LTI)
Governance Structure
Employee and/or Management Stock
Ownership Program (MSOP) and Long-Term
107 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Incentive Program (LTI)
General Meeting of Shareholders (GMS)
174 Kebijakan Pengungkapan Informasi
118 Direksi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Directors
dan Direksi
Disclosure Policy on Share Ownership of the
124 Dewan Komisaris
Board of Commissioners and the Board of
Board of Commissioners
Directors
134 Penilaian Kinerja Direksi dan
175 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dewan Komisaris
Whistleblowing System
Performance Evaluation of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
178 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
137 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
179 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Nomination and Remuneration of the Board of
Perusahaan yang Baik
Directors and the Board of Commissioners
Implementation of the Good Corporate
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Governance Guidelines
141 Komite Audit
Audit Committee
149 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Page 5
05
184 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
186 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
187 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
189 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
199 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
200 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
201 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
211 Kinerja Sosial
Social Performance
229 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Layanan Berkelanjutan
Responsibility In Sustainable Product/Service
Development
233 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 6
06 Kilas Kinerja / Performance Highlights
Kilas Kinerja
Performance
Highlights
08 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
10 Ikhtisar Operasi per Segmen Usaha
Summary of Operations by Business Segment
11 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
12 Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Actions Related to Shares
13 Suspension dan/atau Delisting Saham
Suspension and/or Delisting of Shares
14 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 07
Page 8
08 Kilas Kinerja / Performance Highlights
Identitas Data Keuangan Penting
Financial Highlights
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
SUMMARY OF CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar 746,6 692,5 657,7
Current Assets
Aset Tidak Lancar 104,4 109,2 118,8
Non-current Assets
Jumlah Aset 851,0 801,7 776,5
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 235,6 214,8 207,3
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15,5 13,6 13,5
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 251,1 228,4 220,8
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 599,9 573,3 555,7
Total Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
09
IKHTISAR LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
SUMMARY OF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto 979,3 913,9 806,3
Net Sales
Laba Bruto 136,8 122,5 108,1
Gross Profit
Laba Usaha 78,2 62,3 58,8
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 68,2 56,1 52,7
Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif 69,6 56,9 52,4
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun 69,6 56,8 52,4
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Non-Pengendali
Total Comprehensive Income for the
Year Attributable to Owners of the Parent
Entity Non-Controlling Interest
Laba per Saham 222,75 183,19 172,00
Earnings Per Share
RASIO-RASIO KEUANGAN (dalam %, kecuali dinyatakan lain)
FINANCIAL RATIOS (in %, unless otherwise stated)
Uraian
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
2025 2024 2023
Description
Rasio Lancar 3,2 kali/ times 3,2 kali/ times 3,2 kali/ times
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,4 kali/ times 0,4 kali/ times 0,4 kali/ times
Debt to Equity Ratio
Page 10
10 Kilas Kinerja / Performance Highlights
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,3 kali/ times 0,3 kali/ times 0,3 kali/ times
Debt to Assets Ratio
Marjin Laba Bersih 7,0 6,1 6,5
Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 14,0 13,4 13,4
Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 8,0 7,0 6,8
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas 11,4 9,8 9,5
Return on Equity (ROE)
Rasio Perputaran Aktiva 1,15 kali/ times 1,14 kali/ times 1,04 kali/ times
Asset Turnover Ratio
Ikhtisar Operasi per Segmen Usaha
Summary of Operations by Business Segment
PENJUALAN PER SEGMEN USAHA (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
SALES BY BUSINESS SEGMENT (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Gravure 456,8 418,3 391,8
Coating 17,1 17,5 16,0
Film 203,0 212,3 157,9
Adhesive 302,4 265,8 240,6
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah / Total 979,3 913,9 806,3
Page 11
11
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan In order to strengthen the capital structure while
sekaligus mendukung rencana ekspansi usaha, Perseroan supporting business expansion plans, the Company
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham conducted an Initial Public Offering (“IPO”) on November
(Initial Public Offering/”IPO”) pada 30 November 2001. 30, 2001. The success of this corporate action marked
Keberhasilan aksi korporasi ini menjadi tonggak penting an important milestone in the Company’s business
dalam perjalanan bisnis Perseroan seiring tercatatnya journey as the Company’s shares were officially listed on
saham Perseroan secara resmi di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) under the stock
(“BEI”) dengan kode saham “CLPI”. code “CLPI”.
Dalam pelaksanaan IPO tersebut, Perseroan In the IPO, the Company offered 50 million shares to
menawarkan sebanyak 50 juta lembar saham kepada the public with a total nominal value of Rp254,700,000
publik dengan nilai nominal keseluruhan sebesar at an offering price of Rp200 per share. This strategic
Rp254.700.000 pada harga penawaran Rp200 per step laid the foundation for the Company to expand its
saham. Langkah strategis ini menjadi fondasi bagi business capacity and strengthen its competitiveness
Perseroan dalam memperluas kapasitas usaha serta on a sustainable basis.
memperkuat daya saing secara berkelanjutan.
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PER TRIWULAN DI BEI
STOCK PRICE AND TRADING VOLUME PER QUARTER ON THE IDX
Tahun 2025 / Year 2025
Triwulan Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Quarter Stock Price (Rp) Perdagangan Beredar Pasar
(Lembar Saham) Total Outstanding Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Shares Capitalization
Highest Lowest Closing (Shares)
I 1.080 900 1.050 4.415.700 306.338.500 318.081.475.833
II 1.370 1.005 1 .1 75 19.285.900 306.338.500 370.159.020.833
III 1.295 1.090 1.280 12.100.700 306.338.500 380.880.868.333
IV 1.620 1.230 1.500 9.811.400 306.338.500 456.954.929.167
Tahun 2024 / Year 2024
I 1.010 970 1 .0 1 0 4.229.400 306.338.500 304.296.243.333
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
II 1.265 990 1.230 11.680.800 306.338.500 339.525.170.833
III 1.290 1.010 1.080 27.494.800 306.338.500 327.782.195.000
IV 1.090 1.025 1.060 7.653.000 306.338.500 325.229.374.167
Page 12
12 Kilas Kinerja / Performance Highlights
PERGERAKAN HARGA SAHAM CLPI SEPANJANG TAHUN 2025
CLPI SHARE MOVEMENT THROUGHOUT 2025
1,550.00
1,450,00
1,350.00
1,250.00
1,150.00
1,050.00
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume / Volume Penutupan / Closing
Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Actions Related to Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi saham dalam bentuk apapun, baik berupa corporate actions related to shares in any form, including
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun shares, or changes in share value.
perubahan nilai saham.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
13
Suspension dan/atau Delisting Saham
Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading in the Company’s shares
dengan kode saham CLPI berlangsung secara normal under the stock code CLPI took place in a normal and
dan wajar, serta tidak pernah dikenakan sanksi oleh orderly manner, and the Company was never subject
BEI baik berupa penghentian perdagangan sementara to any sanctions from the IDX, whether in the form of a
(suspensi) maupun penghapusan pencatatan saham temporary trading suspension or delisting of its shares.
(delisting) atas saham Perseroan.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN DITERIMA TAHUN 2025
AWARDS RECEIVED IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengikuti maupun In 2025, the Company did not participate in any external
berpartisipasi dalam ajang penghargaan eksternal. Oleh award programs. Accordingly, no awards were received
karena itu, tidak terdapat penghargaan yang diterima during the reporting period. Nevertheless, the Company
sepanjang periode pelaporan. Meskipun demikian, remains committed to maintaining performance
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga standar standards and operational quality in accordance with
kinerja dan kualitas operasional sesuai dengan praktik industry best practices and applicable regulations, as
terbaik industri serta ketentuan yang berlaku, sebagai part of its ongoing efforts to create added value for its
bagian dari upaya berkelanjutan dalam menciptakan nilai stakeholders.
tambah bagi para pemangku kepentingan.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 14
14 Kilas Kinerja / Performance Highlights
SERTIFIKASI MASIH BERLAKU HINGGA TAHUN 2025
CERTIFICATIONS STILL VALID UNTIL 2025
Lembaga Pemberi
Awarding Institution
Bureau Veritas dan BVCH SAS UK Branch
Bureau Veritas and BVCH SAS UK Branch
Tanggal Berlaku
Effective Date
12 Juli 2019-25 Juni 2025
July 12, 2019-June 25, 2025
Lembaga Pemberi
Awarding Institution
Bureau Veritas dan BVCH SAS UK Branch
Bureau Veritas and BVCH SAS UK Branch
Tanggal Berlaku
Effective Date
26 Juni 2013-25 Juni 2025
June 26, 2013-June 25, 2025
Lembaga Pemberi
Awarding Institution
Bureau Veritas dan BVCH SAS UK Branch
Bureau Veritas and BVCH SAS UK Branch
Tanggal Berlaku
Effective Date
12 Juli 2019-25 Juni 2025
July 12, 2019-June 25, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 15
Page 16
16 Laporan Manajemen / Management Report
Laporan
Manajemen
Management
Report
18 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
28 Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 17
Page 18
18 Laporan Manajemen / Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tjia Hwie Tjin Harris Pranatajaya Didik Susilo
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 19
19
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang On behalf of the Board of Commissioners of PT Colorpak
Maha Esa, izinkan saya atas nama Dewan Komisaris Indonesia Tbk (the ‘Company’), I would like to express
PT Colorpak Indonesia Tbk (“Perseroan”) menyampaikan my gratitude to God Almighty and present a report
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan atas kebijakan on the performance of the oversight function over the
dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi policies and management of the Company, as carried
sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember out by the Board of Directors throughout the fiscal
2025. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan year ended December 31, 2025. In carrying out this
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung function, the Board of Commissioners has performed
jawab sesuai dengan Anggaran Dasar, Pedoman Dewan its duties and responsibilities in accordance with the
Komisaris, serta peraturan perundang-undangan Articles of Association, Board Manual, as well as
yang berlaku, termasuk memberikan arahan dan applicable laws and regulations, including providing
nasihat kepada Direksi guna memastikan pengelolaan guidance and advice to the Board of Directors to
Perseroan berlangsung secara prudent, akuntabel, ensure the management of the Company is conducted
dan selaras dengan kepentingan jangka panjang. in a prudent and accountable manner and in line with
long-term interests.
Perkembangan Makroekonomi Global dan Global and National Macroeconomic
Nasional Sepanjang Tahun 2025 Developments Throughout 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa ketidakpastian The Board of Commissioners noted that global
ekonomi global masih berlanjut, terutama dipengaruhi economic uncertainty persisted, primarily due to the
oleh kebijakan moneter ketat di negara-negara maju tightening of monetary policies in developed economies
dan dinamika perdagangan internasional yang belum and international trade dynamics that have not yet fully
sepenuhnya stabil. Kondisi tersebut memberikan stabilized. These conditions put pressure on global
tekanan terhadap likuiditas global, pergerakan nilai liquidity constraints, exchange rate fluctuations, as
tukar, serta volatilitas harga bahan baku industri di pasar well as volatility in industrial raw material prices in
internasional. Dalam menghadapi kondisi pasar global the international market. In facing unfavorable global
yang kurang kondusif, Dewan Komisaris melakukan market conditions, the Board of Commissioners
pengawasan secara cermat terhadap langkah-langkah conducted careful oversight of the Board of Directors’
Direksi dalam menjaga ketahanan operasional sehingga measures to maintain operational resilience and ensure
stabilitas kinerja bisnis tetap terjaga. stable business performance.
Meskipun dihadapkan pada tantangan global yang Despite being faced with dynamic global challenges, the
dinamis, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Indonesian economy continued to demonstrate a solid
tingkat resiliensi yang solid, tercermin dari pertumbuhan level of resilience, reflected in economic growth of 5.11%
ekonomi sebesar 5,11% (yoy) serta inflasi yang terjaga (yoy) and inflation maintained at the level of 2.92% (yoy)
pada level 2,92% (yoy) hingga akhir periode pelaporan. until the end of the reporting period. From the production
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Dari sisi produksi, kinerja industri pengolahan juga tetap side, the performance of the manufacturing sector
kuat dengan pertumbuhan sebesar 5,30% (yoy). Sejalan remained robust, reflecting a 5.30% (yoy) growth. In line
dengan hal tersebut, PMI Manufaktur Indonesia pada with this, the Indonesia Manufacturing PMI in December
Desember 2025 berada pada level ekspansi (di atas 50), 2025 was at an expansion level (above 50), which
yang mengindikasikan bahwa aktivitas manufaktur masih indicates that manufacturing activity is still growing, albeit
tumbuh, meskipun dengan laju yang lebih moderat. at a more moderate pace.
Page 20
20 Laporan Manajemen / Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi tersebut The Board of Commissioners assessed that these
mendukung permintaan di sektor industri pengolahan, conditions supported demand in the processing industry
khususnya subsektor makanan dan minuman sebagai sector, particularly the food and beverage subsector
pendorong utama kebutuhan kemasan fleksibel, as the main driver for flexible packaging needs, thus
sehingga membuka peluang bagi Perseroan untuk opening opportunities for the Company to maintain sales
menjaga volume penjualan dan memperkuat posisi volume and strengthen market position. Accordingly,
pasar. Sejalan dengan itu, Direksi dinilai telah merespons the Board of Directors is considered to have responded
dinamika usaha secara memadai, namun tetap perlu to business dynamics adequately, but still needs to
memperkuat disiplin eksekusi strategi, pengelolaan risiko strengthen strategy execution discipline, integrated risk
yang terintegrasi, serta konsistensi penerapan tata kelola management, and consistency in the implementation of
guna menjaga keberlanjutan kinerja di tengah persaingan governance to maintain sustainable performance amid
yang semakin kompetitif. increasingly intense competition.
Pengawasan atas Perumusan Serta Implementasi Oversight on the Formulation and Implementation
Strategi dan Kebijakan Perseroan of the Company’s Strategy and Policies
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out the oversight
secara aktif dan menyeluruh atas pengelolaan function actively and thoroughly over the management
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, mulai dari of the Company carried out by the Board of Directors,
tahap perumusan strategi Perseroan hingga evaluasi starting from the strategy formulation stage to the
implementasinya. Pada tahap perencanaan, Dewan evaluation of its implementation. In the planning stage,
Komisaris memberikan pandangan, masukan, dan the Board of Commissioners provides strategic views,
rekomendasi strategis atas rencana kerja dan target input, and recommendations on the annual work plans
tahunan yang disusun Direksi, guna memastikan and targets drawn up by the Board of Directors, to
keselarasan dengan dinamika industri tinta cetak ensure alignment with the dynamics of the packaging
kemasan, kondisi pasar, serta strategi pengembangan printing ink industry, market conditions, and the
jangka panjang Perseroan. Persetujuan atas rencana Company’s long-term development strategy. Approval of
tersebut selanjutnya diberikan setelah melalui proses the plan is then given after going through a comprehensive
penelaahan yang komprehensif dan mendalam. and in-depth review process.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 4 (four)
mengadakan sebanyak 4 (empat) kali rapat bersama meetings with the Board of Directors as part of the ongoing
Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi oversight function. This forum was utilized by the Board of
pengawasan yang berkelanjutan. Forum tersebut Commissioners to evaluate the Company’s performance
dimanfaatkan Dewan Komisaris untuk mengevaluasi periodically while at the same time delivering strategic
kinerja Perseroan secara berkala sekaligus direction, including providing constructive input related
menyampaikan arahan strategis, termasuk memberikan to strengthening the customer base, increasing service
masukan yang konstruktif terkait penguatan basis quality and distribution reliability, as well as developing
pelanggan, peningkatan kualitas layanan dan keandalan product innovations that are in line with the needs
distribusi, serta pengembangan inovasi produk yang of the packaging industry. Additionally, the Board of
selaras dengan kebutuhan industri kemasan. Selain Commissioners emphasized the importance of optimal
itu, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya and controlled raw material inventory management, given
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pengelolaan persediaan bahan baku secara optimal the industry’s high sensitivity to price fluctuations and raw
dan terkendali mengingat tingginya sensitivitas industri material availability.
terhadap fluktuasi harga dan ketersediaan bahan baku.
Sejalan dengan pelaksanaan pengawasan tersebut, In line with the implementation of such oversight, the
Dewan Komisaris juga secara konsisten melakukan Board of Commissioners also consistently evaluates
evaluasi atas pencapaian kinerja dan efektivitas strategi the performance achievement and effectiveness of
Page 21
21
yang dijalankan, termasuk memberikan perhatian the strategies implemented, including giving attention
terhadap inisiatif strategis yang belum berjalan optimal. to strategic initiatives that have not run optimally. In
Dalam rangka memperkuat ketahanan operasional, order to strengthen operational resilience, the Board
Dewan Komisaris juga mendorong peningkatan langkah of Commissioners also encouraged enhanced risk
mitigasi risiko, khususnya untuk menjaga kesinambungan mitigation measures, particularly to maintain production
produksi di tengah volatilitas harga bahan baku global, continuity amid global raw material price volatility, while
serta memastikan efisiensi operasional tetap terjaga ensuring that operational efficiency is maintained without
tanpa mengurangi kualitas produk. compromising product quality.
Dalam rangka mendukung efektivitas implementasi In order to support the effectiveness of the 2025 strategy
strategi tahun 2025, Dewan Komisaris juga memberikan implementation, the Board of Commissioners also
persetujuan dan dukungan terhadap langkah Direksi provides approval and support for the Board of Directors’
dalam memperkuat kerja sama strategis dengan mitra steps in strengthening strategic cooperation with
internasional, termasuk dalam pengembangan segmen international partners, including in the development of
tinta rotogravure dan aplikasi kemasan khusus, serta the rotogravure ink segment and specialized packaging
mendorong penguatan hubungan dengan pelanggan applications, as well as encouraging the strengthening of
utama, khususnya di sektor makanan dan minuman. relationships with key customers, particularly in the food
Dewan Komisaris turut memberikan arahan terkait and beverage sector. The Board of Commissioners also
pengelolaan arus kas yang lebih disiplin melalui provides direction related to more disciplined cash flow
pengendalian biaya dan peningkatan efektivitas management through cost control and increasing the
proses penagihan. effectiveness of the collection process.
Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang tahun Based on the results of oversight throughout 2025, the
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners assessed that the Board of
menunjukkan responsivitas yang baik dalam Directors has shown good responsiveness in following
menindaklanjuti arahan serta mampu menjaga up on directions and is able to maintain the Company’s
kesinambungan operasional Perseroan di tengah operational continuity amidst industry dynamics. The
dinamika industri. Strategi yang dijalankan dinilai telah strategy implemented is considered to be in line with the
selaras dengan karakteristik usaha Perseroan dan Company’s business characteristics and supported by
didukung oleh penerapan manajemen risiko serta sistem the implementation of risk management and adequate
pengendalian internal yang memadai. Namun demikian, internal control systems. Nevertheless, the Board of
Dewan Komisaris tetap menekankan perlunya penguatan Commissioners still emphasizes the need to strengthen
disiplin eksekusi serta peningkatan ketajaman dalam execution discipline and increase sharpness in responding
merespons dinamika pasar guna mendorong pencapaian to market dynamics to encourage the achievement of
kinerja yang lebih optimal dan berkelanjutan. more optimal and sustainable performance.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi atas Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perseroan Tahun 2025 Performance on the Management of the
Company in 2025
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan dengan The assessment of the Board of Directors’ performance
mengacu pada indikator kinerja utama yang telah was carried out by referring to the key performance
disepakati pada awal tahun, antara lain mencakup aspek indicators agreed upon at the beginning of the year,
keuangan, operasional, serta pelaksanaan strategi which among others include financial, operational, and
Perseroan. Dari hasil pengawasan sepanjang tahun Company strategy implementation aspects. From the
2025, Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan results of oversight throughout 2025, the Board of
menunjukkan kinerja yang positif dengan pertumbuhan Commissioners noted that the Company showed positive
yang solid dibandingkan tahun 2024. Penjualan neto performance with solid growth compared to 2024.
meningkat sebesar 7,2% menjadi Rp979,3 miliar pada Net Sales increased by 7.2% to Rp979.3 billion in 2025,
Page 22
22 Laporan Manajemen / Management Report
2025, didorong oleh tingginya permintaan terutama pada driven by high demand, especially in the Adhesive and
segmen Adhesive dan Gravure. Dari sisi profitabilitas, laba Gravure segments. In terms of profitability, operating
usaha tercatat meningkat 25,5%, sementara laba tahun profit was recorded to have increased by 25.5%, while
berjalan tumbuh sebesar 21,6% menjadi Rp68,2 miliar, profit for the year grew by 21.6% to Rp68.2 billion,
yang mencerminkan perbaikan margin serta efektivitas reflecting margin improvement and the effectiveness of
pengendalian biaya operasional. operating cost control.
Dari aspek operasional, Dewan Komisaris menilai From the operational aspect, the Board of Commissioners
bahwa Direksi berhasil menjaga kesinambungan proses assessed that the Board of Directors successfully
produksi sekaligus meningkatkan utilisasi kapasitas, maintained the continuity of the production process while
tercermin dari kenaikan volume produksi sebesar 10,3% increasing capacity utilization, reflected in an increase
menjadi 14,7 juta kg. Pencapaian ini menunjukkan bahwa in production volume by 10.3% to 14.7 million kg. This
pengelolaan operasional telah berjalan secara efektif achievement shows that operational management has
dalam merespons peningkatan permintaan pasar, run effectively in responding to the increase in market
sekaligus menjaga kualitas produk dan tingkat pelayanan demand, while maintaining product quality and the level
kepada pelanggan. of service to customers.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board of Commissioners is of the view
bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik that the Board of Directors has demonstrated good
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025, baik performance in managing the Company throughout
dalam menjaga momentum pertumbuhan, meningkatkan 2025, both in maintaining growth momentum, increasing
efisiensi, maupun memperkuat fundamental usaha di efficiency, and strengthening business fundamentals
tengah dinamika industri. Atas capaian tersebut, Dewan amidst industry dynamics. For these achievements, the
Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas Board of Commissioners expresses its appreciation to
kepemimpinan dan pelaksanaan strategi yang efektif, the Board of Directors for its leadership and effective
sehingga Perseroan mampu mencatatkan peningkatan strategy implementation, enabling the Company to
kinerja yang berkelanjutan serta memenuhi ekspektasi achieve sustainable performance improvement and meet
pemegang saham dan pemangku kepentingan. the expectations of shareholders and stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun View on the Business Prospects Drawn Up by the
oleh Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners believes that the
perekonomian Indonesia pada tahun 2026 tetap Indonesian economic outlook for 2026 continues to show
menunjukkan arah yang konstruktif, dengan pertumbuhan a constructive direction, with growth projected to be
ekonomi diproyeksikan berada pada kisaran 5,4%-5,6% between 5.4% and 5.6% (yoy), supported by household
(yoy), didukung oleh konsumsi rumah tangga, peningkatan consumption, increased investment, and government
investasi, serta berbagai program prioritas pemerintah. priority programs. Nevertheless, global dynamics,
Meskipun demikian, dinamika global, termasuk tekanan including pressure on exports and commodity price
terhadap ekspor dan volatilitas harga komoditas, tetap volatility, remain factors that need to be observed in
menjadi faktor yang perlu dicermati dalam menjaga maintaining growth stability.
stabilitas pertumbuhan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sejalan dengan prospek tersebut, kinerja industri In line with these prospects, the performance of the
manufaktur dalam negeri diperkirakan tetap ekspansif domestic manufacturing industry is expected to remain
dengan target pertumbuhan sekitar 5,51% (yoy), expansive with a growth target of around 5.51% (yoy), while
sementara subsektor industri makanan dan minuman the food and beverage industry subsector is projected
diproyeksikan tumbuh lebih tinggi, yakni sekitar to grow higher, at around 6.06% (yoy), continuing the
Page 23
23
6,06% (yoy), melanjutkan tren pertumbuhan yang solid solid growth trend of the previous year. This confirms
pada tahun sebelumnya. Hal ini menegaskan bahwa that the food and beverage industry remains one of the
industri makanan dan minuman tetap menjadi salah satu main pillars supporting national manufacturing activity,
pilar utama penopang aktivitas manufaktur nasional, although it still faces external challenges such as raw
meskipun masih dihadapkan pada tantangan eksternal material price fluctuations and global trade dynamics.
seperti fluktuasi harga bahan baku dan dinamika
perdagangan global.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai In line with this, the Board of Commissioners assessed
bahwa prospek industri kemasan, khususnya kemasan that the prospects of the packaging industry, particularly
fleksibel, akan tetap mengikuti pertumbuhan subsektor flexible packaging, will continue to follow the growth of
makanan dan minuman, sehingga memberikan implikasi the food and beverage subsector, thus providing positive
positif terhadap permintaan produk Perseroan sebagai implications for the demand for the Company’s products
produsen tinta cetak kemasan. Kebutuhan akan kemasan as a packaging printing ink manufacturer. The need
yang berkualitas, efisien, dan adaptif terhadap dinamika for quality, efficient, and adaptive packaging to market
pasar diperkirakan akan terus meningkat sehingga dynamics is expected to continue to increase, thereby
membuka peluang bagi Perseroan untuk memperkuat opening opportunities for the Company to strengthen its
posisi pasar sekaligus mendorong pertumbuhan volume market position while driving sales volume growth.
penjualan.
Dengan mempertimbangkan peluang pertumbuhan yang Considering the open growth opportunities, the Board
terbuka, Dewan Komisaris memandang bahwa prospek of Commissioners views that the Company’s business
usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap menjanjikan. prospects in 2026 remain promising. The Board of
Dewan Komisaris juga menilai bahwa strategi yang Commissioners also assessed that the strategy drawn up
disusun Direksi telah mengakomodasi peluang dan by the Board of Directors has adequately accommodated
risiko secara memadai. Sejalan dengan hal itu, Dewan opportunities and risks. Accordingly, the Board of
Komisaris menyatakan optimisme yang searah dengan Commissioners expresses optimism in line with the
Direksi terhadap proyeksi kinerja Perseroan ke depan, Board of Directors towards the Company’s future
serta menyetujui target dan rencana kerja tahun 2026 performance projections, and approves the 2026
sebagai landasan dalam mendorong pertumbuhan targets and work plan as a foundation in driving
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi sustainable growth and value creation for shareholders.
pemegang saham.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Assessment on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik dan Komitmen Terhadap Corporate Governance and Commitment to
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles of Good Corporate Governance (GCG) have
Corporate Governance/”GCG”) di Perseroan telah been consistently applied and integrated throughout
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
berlangsung secara konsisten dan terintegrasi di seluruh the organization. The governance practices carried out
lini organisasi. Praktik tata kelola yang dijalankan tidak not only reflect compliance with applicable regulations,
hanya mencerminkan kepatuhan terhadap ketentuan but also demonstrate the Company’s commitment to
yang berlaku, tetapi juga menunjukkan komitmen building a sound, transparent, and sustainable business
Perseroan dalam membangun fondasi pengelolaan usaha management foundation.
yang sehat, transparan, dan berkelanjutan.
Page 24
24 Laporan Manajemen / Management Report
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out the oversight function, the Board of
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal Commissioners assessed that the internal control
serta pengelolaan risiko telah berjalan secara efektif system and risk management have run effectively and in
dan terintegrasi. Hal ini tercermin dari kemampuan an integrated manner. This is reflected in the Company’s
Perseroan dalam mengidentifikasi, memantau, dan ability to adequately identify, monitor, and mitigate
memitigasi risiko-risiko utama secara memadai, sehingga key risks, thereby supporting operational stability and
mendukung stabilitas operasional dan kualitas kinerja overall performance quality. Along with that, the culture
secara keseluruhan. Seiring dengan itu, budaya integritas of integrity is also well maintained and reflected in the
juga terjaga dengan baik dan tercermin dalam proses decision-making process as well as the implementation
pengambilan keputusan maupun pelaksanaan kegiatan of day-to-day business activities which ultimately
usaha sehari-hari yang pada akhirnya memperkuat strengthens the trust of stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also assessed that the
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjalankan Board of Directors has reaffirmed its commitment to
strategi dan inisiatif usaha secara hati-hati, bertanggung the execution of strategies and business initiatives
jawab, serta selaras dengan prinsip etika bisnis dan that are prudent, responsible, and in line with business
praktik terbaik GCG. Komitmen tersebut tidak hanya ethics and Good Corporate Governance (GCG)
tercermin dalam pencapaian kinerja, tetapi juga dalam principles. This commitment is not only reflected
upaya mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam in performance achievements, but also in efforts to
operasional Perseroan. Penerapan praktik bisnis yang integrate sustainability aspects into the Company’s
lebih ramah lingkungan, pengelolaan sumber daya yang operations. The implementation of more environmentally
lebih efisien, serta kontribusi yang berkelanjutan kepada friendly business practices, more efficient resource
lingkungan dan masyarakat mencerminkan adanya management, and sustainable contributions to the
dampak nyata yang dihasilkan dari arah strategi yang environment and society reflect the real impact
dijalankan. generated from the strategic direction implemented.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus mendorong In line with this, the Company continues to encourage
penciptaan nilai tambah yang tidak hanya berorientasi the creation of added value that is not only oriented
pada aspek ekonomi, tetapi juga memperhatikan towards economic aspects, but also pays attention to
dimensi sosial dan lingkungan. Upaya ini diwujudkan social and environmental dimensions. These efforts
melalui berbagai inisiatif yang mendukung pengelolaan are realized through various initiatives that support
lingkungan secara bertanggung jawab, termasuk responsible environmental management, including
efisiensi penggunaan energi, pengelolaan limbah secara energy use efficiency, controlled waste management, as
terkontrol, serta penguatan hubungan yang harmonis well as strengthening harmonious relationships with the
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. community around the operational areas.
Di sisi lain, pengembangan sumber daya manusia On the other hand, human resources development
juga tetap menjadi perhatian penting sebagai bagian also remains an important concern as part of efforts
dari upaya menjaga keberlanjutan jangka panjang. to maintain long-term sustainability. Competency
Program peningkatan kompetensi dan pengembangan improvement and employee development programs
karyawan dijalankan secara berkesinambungan guna are carried out continuously to support productivity
mendukung produktivitas serta memperkuat kapabilitas and strengthen organizational capabilities in facing
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
organisasi dalam menghadapi dinamika usaha yang terus ever-evolving business dynamics.
berkembang.
Page 25
25
Dengan menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, By maintaining a balance between economic
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan, serta performance, social responsibility, and environmental
didukung oleh penerapan tata kelola yang kuat dan preservation, as well as being supported by the
budaya integritas yang terpelihara, Dewan Komisaris implementation of strong governance and a maintained
meyakini bahwa Perseroan memiliki landasan yang kokoh culture of integrity, the Board of Commissioners believes
untuk melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan that the Company has a solid foundation to continue
sekaligus memberikan nilai tambah yang lebih luas bagi sustainable growth while providing broader added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite di Assessment of the Performance of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan The effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris atas pengelolaan Perseroan tidak terlepas dari oversight function on the management of the Company
dukungan Komite Audit sebagai komite di bawah Dewan cannot be separated from the support of the Audit
Komisaris. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Committee, which operates under the Board of
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja Commissioners. In carrying out this function, the Board of
Komite Audit melalui mekanisme self-assessment yang Commissioners periodically evaluates the performance
mengacu pada parameter yang telah ditetapkan di awal of the Audit Committee through a self-assessment
tahun, antara lain pelaksanaan program kerja, kualitas mechanism that refers to the parameters established at
pelaksanaan tugas, serta tingkat keaktifan dalam rapat the beginning of the year, including the implementation
dan koordinasi. of the work program, the quality of task performance, as
well as the level of activity in meetings and coordination.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris Based on the results of the assessment, the Board of
berpandangan bahwa Komite Audit telah menjalankan Commissioners is of the view that the Audit Committee
perannya secara optimal dalam mendukung fungsi has performed its role optimally in supporting the
pengawasan, khususnya dalam menelaah kualitas oversight function, particularly in reviewing the quality
penyajian laporan keuangan, efektivitas sistem of the presentation of financial statements, the
pengendalian internal, serta kepatuhan Perseroan effectiveness of the internal control system, as well as
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. the Company’s compliance with the provisions of laws
Komite Audit juga secara konsisten memberikan and regulations. The Audit Committee also consistently
rekomendasi dan masukan yang konstruktif atas provides constructive recommendations and input on
berbagai aspek pengelolaan Perseroan yang various aspects of the Company’s management that
memerlukan perhatian. require attention.
Selain itu, Komite Audit telah melaksanakan evaluasi atas In addition, the Audit Committee has carried out an
kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit evaluation of the performance of the Public Accounting
laporan keuangan Perseroan, serta memberikan Firm (KAP) that audited the Company’s financial
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan statements, and provided recommendations to the
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
KAP untuk tahun buku 2025. Secara keseluruhan, Board of Commissioners regarding the appointment of
Dewan Komisaris menilai bahwa kontribusi Komite the KAP for the 2025 fiscal year. Overall, the Board of
Audit telah berjalan secara efektif dan memberikan Commissioners assesses that the Audit Committee’s
nilai tambah dalam mendukung kualitas pengawasan contribution has run effectively and provided added value
terhadap Perseroan. in supporting the quality of oversight of the Company.
Page 26
26 Laporan Manajemen / Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris In 2025, there were no changes to the composition of
Perseroan tidak mengalami perubahan. the Company’s Board of Commissioners.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi kepada para pemegang saham dan seluruh appreciation to the shareholders and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan for their consistent trust and support of the Company.
dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. We also extend our appreciation to the Board of
Penghargaan juga kami sampaikan kepada Direksi, Directors, management, and all employees for the
jajaran manajemen, serta seluruh karyawan atas dedication and contribution provided throughout 2025.
dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang
tahun 2025.
Dewan Komisaris berharap berbagai upaya yang The Board of Commissioners hopes that the various
telah dilakukan dapat menjadi landasan yang baik efforts made can serve as a good foundation for the
bagi Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang Company to continue to grow and develop sustainably.
secara berkelanjutan. Dengan menjaga konsistensi By maintaining consistency in strategy implementation
dalam pelaksanaan strategi dan penerapan tata kelola and the implementation of good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan diharapkan dapat terus the Company is expected to continue providing optimal
memberikan nilai tambah dan manfaat yang optimal bagi added value and benefits to shareholders, employees,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, customers, business partners, and all stakeholders.
serta seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Harris Pranatajaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 27
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 27
Page 28
28 Laporan Manajemen / Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Antoni Gunawan Santoso Jiemy Herlina Hatorangan
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Page 29
29
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Almighty for His abundant blessings and grace, which
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan capaian enabled the Company to conclude 2025 with positive
kinerja yang tumbuh positif. Sepanjang periode ini, Direksi performance growth. Throughout this period, the Board
terus menjalankan fungsi pengurusan dan pengelolaan of Directors continued to carry out the management and
Perseroan secara optimal dalam menghadapi administration of the Company optimally amid business
dinamika usaha. Mewakili Direksi, perkenankan kami dynamics. On behalf of the Board of Directors, allow us
menyampaikan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun to present a summary of the Company’s performance for
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. the fiscal year ended December 31, 2025.
Resiliensi Ekonomi Indonesia di Tengah Indonesia’s Economic Resilience Amidst
Tantangan Global yang Berkelanjutan Sustained Global Challenges
Sepanjang tahun 2025, lanskap perekonomian global Throughout 2025, the global economic landscape was
masih diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang relatif still characterized by a relatively high level of uncertainty,
tinggi, terutama dipicu oleh keberlanjutan kebijakan primarily triggered by the continuation of tight monetary
moneter ketat di negara-negara maju serta dinamika policies in developed countries as well as international
perdagangan internasional yang belum sepenuhnya trade dynamics that have not fully stabilized. The high
stabil. Kebijakan suku bunga tinggi yang dipertahankan interest rate policy maintained by the United States
oleh The Federal Reserve (The Fed) Amerika Serikat Federal Reserve (The Fed) during the first half of this
selama paruh pertama tahun ini memberikan tekanan year put pressure on global liquidity, affecting exchange
terhadap likuiditas global, memengaruhi pergerakan nilai rate movements, and increasing commodity price
tukar, serta meningkatkan volatilitas harga komoditas, volatility, including petrochemical-based raw materials
termasuk bahan baku berbasis petrokimia yang which are the main components in the chemical and
merupakan komponen utama dalam industri kimia dan printing ink industries. In facing these conditions, global
tinta cetak. Dalam menghadapi kondisi tersebut, para industrial players are required to be increasingly adaptive
pelaku industri global dituntut untuk semakin adaptif in managing cost structures, maintaining supply chain
dalam mengelola struktur biaya, menjaga ketahanan resilience, and drawing up pricing strategies that are
rantai pasok, serta menyusun strategi harga yang responsive to market changes.
responsif terhadap perubahan pasar.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amidst these global dynamics, the Indonesian economy
Indonesia tetap menunjukkan resiliensi yang kuat dengan continued to show strong resilience by recording national
mencatatkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar economic growth of 5.11% (yoy) in 2025, with an inflation
5,11% (yoy) pada tahun 2025, dengan tingkat inflasi yang rate maintained at 2.92% (yoy) until the end of December
terjaga pada 2,92% (yoy) hingga akhir Desember 2025. 2025. This positive momentum ran in line with the
Momentum positif ini berjalan selaras dengan penguatan strengthening of the real sector, where the manufacturing
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
sektor riil, di mana industri pengolahan tumbuh 5,30% industry grew by 5.30% (yoy) with a contribution reaching
(yoy) dengan kontribusi mencapai 19,07% terhadap 19.07% to GDP, while the wholesale and retail trade
PDB, sementara sektor perdagangan besar dan eceran sector recorded growth of 5.49% (yoy) along with the
mencatat pertumbuhan 5,49% (yoy) seiring tetap kuatnya continued strength of domestic consumption. Overall, the
konsumsi domestik. Secara keseluruhan, pencapaian performance achievements of these two sectors further
kinerja kedua sektor tersebut semakin menegaskan confirm their strategic role as the main pillars supporting
peran strategisnya sebagai pilar utama penopang national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Page 30
30 Laporan Manajemen / Management Report
Aktivitas industri pengolahan yang tetap ekspansif Manufacturing industry activities, which remained
sepanjang tahun juga tercermin pada kinerja industri expansive throughout the year, were also reflected in
makanan dan minuman (mamin) yang mencatat the performance of the food and beverage industry
pertumbuhan sebesar 6,39% (yoy), didorong oleh which recorded a growth of 6.39% (yoy), driven by
kuatnya permintaan domestik serta peningkatan aktivitas strong domestic demand and increased production
produksi dan distribusi. Kenaikan output pada subsektor and distribution activities. The increase in output in this
ini secara langsung mendorong peningkatan kebutuhan subsector directly encouraged an increase in the need for
bahan baku pendukung, khususnya kemasan, termasuk supporting raw materials, especially packaging, including
tinta cetak dan bahan coating yang digunakan dalam printing inks and coating materials used in the packaging
proses pengemasan. Di sisi lain, pertumbuhan kanal process. On the other hand, the growth of modern
distribusi modern dan e-commerce turut memperluas distribution channels and e-commerce also expanded
jangkauan pasar sehingga mendorong peningkatan market reach, thereby driving an increase in sales volume
volume penjualan dan kebutuhan kemasan secara and sustainable packaging needs.
berkelanjutan.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Direksi melihat In line with these developments, the Board of Directors
bahwa kinerja bisnis kemasan fleksibel dan tinta cetak sees that the business performance of flexible packaging
sebagai bagian dari rantai pasok industri pengolahan and printing ink as part of the manufacturing industry
turut memperoleh dampak positif sepanjang tahun 2025. supply chain also received a positive impact throughout
Peningkatan kebutuhan kemasan dari industri makanan 2025. The increased demand for packaging from the food
dan minuman menjadi pendorong utama naiknya and beverage industry became the main driver for the
permintaan terhadap produk Perseroan, khususnya rise in demand for the Company’s products, especially
tinta cetak dan bahan penunjang kemasan. Dengan printing inks and packaging supporting materials. By
memanfaatkan momentum tersebut secara optimal, optimally utilizing this momentum, the Company was
Perseroan mampu menjaga kinerja usaha tetap solid, able to maintain solid business performance, supported
didukung oleh permintaan yang berkelanjutan serta by sustained demand as well as the strengthening
penguatan aktivitas produksi dan distribusi di sektor of production and distribution activities in the
pengguna akhir. end-user sector.
Peran Direksi dalam Proses Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in the Strategy
dan Kebijakan Strategis Serta Keterlibatan Formulation Process and Strategic Policies as
Direksi dalam Mengawal Implementasinya Well as the Involvement of the Board of Directors
in Overseeing Their Implementation
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors has a central role in formulating
strategi serta menetapkan arah kebijakan strategis the strategy and establishing the direction of the
Perseroan, baik untuk jangka pendek maupun jangka Company’s strategic policies, for both the short term
panjang. Dalam proses tersebut, Direksi secara and long term. In this process, the Board of Directors
komprehensif mempertimbangkan dinamika eksternal comprehensively considers external dynamics and
dan kondisi internal yang berpotensi memengaruhi internal conditions that potentially affect the achievement
pencapaian target kinerja, termasuk berbagai risiko dan of performance targets, including various risks and
peluang yang berkembang di industri. Seluruh strategi opportunities developing in the industry. All established
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan kebijakan yang ditetapkan senantiasa diarahkan agar strategies and policies are always directed to be in
selaras dengan Visi dan Misi Perseroan, serta mendukung line with the Company’s Vision and Mission, as well as
penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh supporting sustainable value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Page 31
31
Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan adanya In its implementation, the Board of Directors ensures that
keselarasan pemahaman di seluruh lini organisasi there is alignment of understanding across all lines of the
terhadap arah strategis dan prioritas bisnis Perseroan. organization regarding the Company’s strategic direction
Hal ini dilakukan melalui penguatan komunikasi and business priorities. This is carried out through
internal serta koordinasi yang intensif dengan seluruh strengthening internal communication and intensive
unit kerja, sehingga setiap inisiatif strategis dapat coordination with all work units, so that every strategic
diimplementasikan secara konsisten dan efektif. initiative can be implemented consistently and effectively.
Direksi secara aktif mengawal implementasi strategi The Board of Directors actively oversees the
melalui pelaksanaan rapat koordinasi secara berkala implementation of the strategy through regular
bersama unit-unit bisnis. Forum ini menjadi sarana coordination meetings with business units. This forum
untuk memantau perkembangan kinerja, mengevaluasi serves as a means to monitor performance progress,
capaian terhadap target yang telah ditetapkan, serta evaluate achievements against established targets, and
mengidentifikasi area perbaikan yang memerlukan identify areas for improvement that require immediate
tindak lanjut segera. Melalui mekanisme ini, Direksi dapat follow-up. Through this mechanism, the Board of
memastikan bahwa setiap langkah operasional berjalan Directors can ensure that every operational step runs
sesuai dengan rencana strategis dan memberikan in accordance with the strategic plan and provides
kontribusi optimal terhadap peningkatan kinerja an optimal contribution to the improvement of the
Perseroan. Company’s performance.
Selain itu, keterlibatan aktif Direksi dalam seluruh tahapan In addition, the active involvement of the Board of
pengelolaan usaha memungkinkan identifikasi dini Directors in all stages of business management allows
terhadap berbagai isu strategis yang dihadapi Perseroan. early identification of various strategic issues faced by
Dengan didukung oleh sistem pelaporan kinerja yang the Company. Supported by a structured performance
terstruktur dan pemantauan secara berkelanjutan, reporting system and continuous monitoring, the Board
Direksi dapat memberikan arahan yang tepat dan of Directors can provide appropriate and responsive
responsif kepada Manajemen, termasuk melakukan direction to Management, including adjusting strategies
penyesuaian strategi dan target apabila diperlukan, and targets if necessary, to ensure sustainable
guna memastikan keberlangsungan pertumbuhan usaha business growth.
yang berkelanjutan.
Tantangan dan Strategi Bisnis dalam Menghadapi Business Challenges and Strategies in Facing
Dinamika Tahun 2025 the Dynamics of 2025
Direksi memandang bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Directors believes that throughout 2025,
Perseroan menghadapi dinamika bisnis yang secara the Company faced business dynamics that were
umum dipengaruhi oleh moderasi pertumbuhan ekonomi generally influenced by the moderation of global
global, ketatnya kondisi likuiditas, serta berlanjutnya economic growth, tight liquidity conditions, as well as
ketegangan perdagangan internasional. Kondisi tersebut continued international trade tensions. These conditions
turut berdampak pada aktivitas industri secara umum, also had an impact on industrial activity in general,
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
termasuk potensi perlambatan permintaan di beberapa including the potential slowdown in demand in several
segmen serta meningkatnya kehati-hatian pelaku segments as well as the increased prudence of business
usaha dalam melakukan ekspansi. Meskipun demikian, players in carrying out expansion. Nevertheless, the
perekonomian domestik yang relatif stabil tetap menjadi relatively stable domestic economy remains the main
penopang utama bagi permintaan produk berbasis support for consumption-based product demand,
konsumsi, termasuk industri kemasan. including the packaging industry.
Page 32
32 Laporan Manajemen / Management Report
Sejalan dengan dinamika tersebut, Direksi In line with these dynamics, the Board of Directors
mengidentifikasi adanya sejumlah tantangan utama yang identified a number of main challenges faced by the
dihadapi Perseroan selama periode pelaporan, antara Company during the reporting period, including the
lain volatilitas harga bahan baku berbasis kimia dan volatility of chemical-based raw material prices and
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, mengingat fluctuations in the Rupiah exchange rate against the
sebagian besar bahan baku masih bergantung pada US Dollar, considering that most raw materials are still
impor. Perkembangan tersebut berimplikasi langsung dependent on imports. These developments had a direct
terhadap pergerakan harga material utama yang implication on the price movements of the main materials
digunakan Perseroan, termasuk film BOPP dan PET yang used by the Company, including BOPP and PET films
memberikan tekanan terhadap struktur biaya dan margin which put pressure on the cost structure and business
usaha sehingga memerlukan pengelolaan yang cermat margins, thus requiring careful management as well as an
serta respons yang adaptif dari Perseroan. adaptive response from the Company.
Selain itu, dinamika pasar juga menunjukkan tingkat In addition, market dynamics also showed increasingly
persaingan yang semakin ketat baik dari pelaku domestik intense competition from both domestic players and
maupun produk impor dengan harga yang kompetitif. imported products with competitive prices. This condition
Kondisi ini pada gilirannya menuntut Perseroan untuk in turn requires the Company to continue increasing
terus meningkatkan daya saing melalui inovasi produk, its competitiveness through product innovation,
penguatan portofolio bisnis, serta peningkatan kualitas strengthening the business portfolio, and improving the
layanan kepada pelanggan. Dari sisi permintaan, Direksi quality of services to customers. From the demand side,
juga mencermati adanya potensi fluktuasi konsumsi the Board of Directors also noted potential fluctuations
pada segmen tertentu, meskipun secara keseluruhan in consumption in certain segments, although overall
permintaan dari sektor makanan dan minuman tetap demand from the food and beverage sector continued to
menunjukkan ketahanan yang baik. show good resilience.
Meskipun dihadapkan pada berbagai tekanan Despite being faced with these various pressures, the
tersebut, Direksi menilai bahwa Perseroan tetap Board of Directors assessed that the Company was
mampu membukukan kinerja yang solid, tercermin dari still able to record solid performance, as reflected
pertumbuhan penjualan dan laba bersih sepanjang tahun in the growth of sales and net profit throughout
2025. Pencapaian ini mencerminkan resiliensi model 2025. This achievement reflects the resilience of the
bisnis Perseroan sekaligus menunjukkan efektivitas Company’s business model as well as demonstrating
strategi yang dijalankan dalam menjaga keseimbangan the effectiveness of the strategies implemented in
antara pertumbuhan dan profitabilitas. Direksi juga maintaining a balance between growth and profitability.
menilai bahwa komitmen Perseroan dalam menciptakan The Board of Directors also assessed that the Company’s
nilai tambah bagi pemegang saham tetap terjaga, commitment to creating added value for shareholders
antara lain melalui kebijakan pembagian dividen yang remains maintained, among others, through a dividend
mempertimbangkan kondisi keuangan serta kebutuhan distribution policy that considers financial conditions as
ekspansi usaha secara berkelanjutan. well as sustainable business expansion needs.
Direksi meyakini bahwa keberhasilan Perseroan The Board of Directors believes that the Company’s
dalam menjaga fundamental bisnis tidak terlepas dari success in maintaining business fundamentals is
implementasi berbagai langkah strategis yang dijalankan inseparable from the implementation of various strategic
secara disiplin dan terarah. Dalam hal ini, Direksi secara steps carried out in a disciplined and directed manner.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
konsisten mengarahkan penguatan pengelolaan biaya In this case, the Board of Directors consistently directs
dan efisiensi operasional di seluruh lini usaha guna the strengthening of cost management and operational
menjaga profitabilitas, serta memastikan penerapan efficiency across all business lines to maintain profitability,
strategi pengadaan bahan baku yang lebih adaptif as well as ensuring the implementation of more
Page 33
33
melalui diversifikasi sumber pasokan dan optimalisasi adaptive raw material procurement strategies through
manajemen persediaan. Dari sisi komersial, Direksi juga diversification of supply sources and optimization of
terus mendorong inovasi produk dan pengembangan inventory management. From the commercial side, the
portofolio guna meningkatkan nilai tambah, sekaligus Board of Directors also continues to encourage product
memperkuat hubungan dengan pelanggan eksisting innovation and portfolio development to increase added
serta memperluas peluang pasar baru secara selektif. value, while simultaneously strengthening relationships
Langkah-langkah tersebut merupakan bagian dari with existing customers and selectively expanding new
komitmen Direksi dalam menjaga daya saing dan market opportunities. These steps are part of the Board
memastikan keberlanjutan kinerja Perseroan di tengah of Directors’ commitment to maintaining competitiveness
dinamika industri. and ensuring the sustainability of the Company’s
performance amidst industry dynamics.
Dengan menerapkan strategi yang disiplin dan responsif By implementing strategies that are disciplined and
terhadap dinamika pasar, Direksi menilai bahwa responsive to market dynamics, the Board of Directors
Perseroan mampu menavigasi berbagai tantangan assesses that the Company is able to effectively navigate
secara efektif serta tetap berada pada jalur yang tepat various challenges and remains on the right track in
dalam menjaga keberlanjutan kinerja dan daya saing maintaining performance sustainability and business
usaha. Ke depan, fondasi operasional dan keuangan yang competitiveness. Going forward, the operational and
telah dibangun secara konsisten diyakini akan semakin financial foundations that have been consistently built are
memperkuat posisi Perseroan dalam menangkap peluang believed to further strengthen the Company’s position in
pertumbuhan sekaligus menciptakan nilai tambah yang capturing growth opportunities while creating sustainable
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Kinerja Keuangan Perseroan Tahun 2025 The Company’s Financial Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company successfully
kinerja keuangan yang positif melalui implementasi recorded positive financial performance through the
strategi bisnis yang terarah serta pengelolaan risiko implementation of directed business strategies and
yang disiplin. Penjualan neto Perseroan tercatat sebesar disciplined risk management. The Company recorded
Rp979,3 miliar, meningkat 7,2% (yoy) dibandingkan Net Sales of Rp979.3 billion, an increase of 7.2% (yoy)
dengan realisasi tahun 2024 sebesar Rp913,9 miliar. compared to the 2024 realization of Rp913.9 billion. This
Capaian tersebut mencerminkan tingkat ketercapaian achievement reflects an achievement level of 97.4%
sebesar 97.4% terhadap target penjualan yang telah against the established sales targets.
ditetapkan.
Pertumbuhan pendapatan Perseroan didukung oleh The Company’s sales growth was supported by relatively
kinerja yang relatif solid pada sebagian besar lini bisnis, solid performance in most business lines, with the main
dengan kontribusi utama berasal dari penguatan segmen contribution coming from the strengthening of the
Adhesive yang mencatatkan pertumbuhan tertinggi Adhesive segment which recorded the highest growth of
sebesar 13,8% (yoy), diikuti oleh segmen Gravure yang 13.8% (yoy), followed by the Gravure segment which grew
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
tumbuh 9,2% (yoy). Di sisi lain, segmen Film dan Coating by 9.2% (yoy). On the other hand, the Film and Coating
masing-masing mengalami penurunan sebesar 4,4% (yoy) segments experienced decreases of 4.4% (yoy) and 2.3%
dan 2,3% (yoy), yang mencerminkan adanya penyesuaian (yoy) respectively, reflecting market demand adjustments
permintaan pasar serta dinamika persaingan pada and competitive dynamics in those segments.
segmen tersebut.
Page 34
34 Laporan Manajemen / Management Report
Secara struktural, segmen Gravure tetap menjadi Structurally, the Gravure segment remains the largest
kontributor terbesar terhadap total penjualan Perseroan contributor to the Company’s total sales with a value
dengan nilai mencapai Rp456,8 miliar, diikuti oleh reaching Rp456.8 billion, followed by the Adhesive
segmen Adhesive sebesar Rp302,4 miliar dan segmen segment at Rp302.4 billion and the Film segment at
Film sebesar Rp203,0 miliar, sementara segmen Rp203.0 billion, while the Coating segment contributed
Coating menyumbang sebesar Rp17,1 miliar. Komposisi Rp17.1 billion. This composition reflects a shift in sales
ini mencerminkan pergeseran kontribusi pendapatan contribution toward segments with higher added value, in
ke arah segmen dengan nilai tambah yang lebih tinggi, line with the Company’s strategy in strengthening a more
sejalan dengan strategi Perseroan dalam memperkuat resilient and growth-oriented business portfolio.
portofolio bisnis yang lebih resilient dan berorientasi
pertumbuhan.
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, Perseroan juga In line with sales growth, the Company also recorded
mencatatkan peningkatan laba kotor yang lebih kuat. a stronger increase in gross profit. Gross profit for the
Laba kotor tahun berjalan tercatat sebesar Rp136.8 year was recorded at Rp136.8 billion, an increase of
miliar, meningkat 11,6% (yoy) dibandingkan dengan 11.6% (yoy) compared to Rp122.5 billion in the previous
Rp122.5 miliar pada tahun sebelumnya, dengan tingkat year, with an achievement level of 101.3% against the
pencapaian sebesar 101.3% terhadap target yang established targets. Profit growth that outpaced sales
telah ditetapkan. Pertumbuhan laba yang melampaui growth reflects the Company’s success in improving
pertumbuhan pendapatan mencerminkan keberhasilan operational efficiency as well as maintaining the quality of
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional business margins.
serta menjaga kualitas margin usaha.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan tetap menunjukkan From the profitability side, the Company continued to
kinerja yang sehat, tercermin dari rasio Return on Assets show healthy performance, as reflected in the Return on
(ROA) dan Return on Equity (ROE) yang masing-masing Assets (ROA) and Return on Equity (ROE) ratios which
tercatat sebesar 8,0% dan 11,4%. Tingkat pengembalian were recorded at 8.0% and 11.4% respectively. These rates
ini menegaskan kapasitas Perseroan dalam mengelola of return confirm the Company’s capacity in managing its
basis aset dan ekuitas secara produktif, sekaligus asset and equity base productively, while simultaneously
mencerminkan kualitas alokasi modal yang disiplin dan reflecting the quality of disciplined capital allocation
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. oriented toward long-term value creation.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Directors assesses that the
keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025 Company’s financial performance throughout 2025
mencerminkan fundamental yang kokoh di tengah reflects solid fundamentals amidst market dynamics.
dinamika pasar. Terlepas dari hasil usaha yang Notwithstanding the positive business results recorded
tercatat positif selama periode pelaporan, Direksi during the reporting period, the Board of Directors
tetap berkomitmen untuk melakukan evaluasi secara remains committed to conducting a comprehensive
menyeluruh, khususnya terhadap target yang belum evaluation, particularly of targets that have not been
terealisasi secara optimal. Dengan melakukan identifikasi optimally realized. By carefully identifying areas for
secara cermat atas area perbaikan serta diikuti dengan improvement followed by the follow-up implementation
tindak lanjut implementasi inisiatif yang terarah, Direksi of directed initiatives, the Board of Directors believes
meyakini Perseroan dapat meningkatkan kualitas kinerja the Company can enhance the quality of performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sekaligus mendorong pertumbuhan yang lebih kuat dan while driving stronger and sustainable growth in the
berkelanjutan pada periode mendatang. coming period.
Page 35
35
Prospek Bisnis Tahun 2026 Business Outlook For 2026
Direksi memandang bahwa perkembangan bisnis The Board of Directors believes that the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 mendatang masih akan business development in 2026 will continue to be
dipengaruhi oleh dinamika global yang memerlukan influenced by global dynamics that require vigilance,
kewaspadaan, khususnya terkait arah kebijakan moneter particularly regarding the direction of monetary policy
dan stabilitas rantai pasok. Normalisasi kebijakan suku and supply chain stability. The normalization of interest
bunga oleh sejumlah bank sentral utama, termasuk rate policies by a number of major central banks, including
The Fed AS diperkirakan berlangsung secara bertahap the US Fed, is expected to take place gradually and still
dan tetap berpotensi memengaruhi likuiditas global, has the potential to affect global liquidity, exchange
nilai tukar, serta harga bahan baku berbasis petrokimia. rates, and petrochemical-based raw material prices.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi global Nevertheless, global economic growth is projected to
diproyeksikan tetap berada pada kisaran moderat sekitar remain in the moderate range of around 3% (yoy) with the
3% (yoy) dengan sektor berbasis konsumsi yang relatif consumption-based sector being relatively more resilient
lebih resilien dibandingkan sektor lainnya. compared to other sectors.
Sejalan dengan proyeksi dinamika global yang cenderung In line with the projection of global dynamics that tend
membaik, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap to improve, the Indonesian economy is expected to
berada dalam kondisi yang solid. Pada tahun 2026, remain in a solid condition. In 2026, the Government
pertumbuhan ekonomi nasional ditargetkan Pemerintah targets national economic growth to be in the range of
berada pada kisaran 5,4% (yoy), didukung oleh konsumsi 5.4% (yoy), supported by household consumption that
rumah tangga yang tetap kuat serta inflasi yang terkendali remains strong and inflation that is controlled within
dalam kisaran sasaran Bank Indonesia. Kondisi tersebut Bank Indonesia’s target range. These conditions are
diharapkan dapat memberikan landasan yang kondusif expected to provide a conducive foundation for the
bagi keberlanjutan aktivitas sektor riil, khususnya sustainability of real sector activities, particularly the
industri manufaktur dan distribusi barang konsumsi yang manufacturing industry and the distribution of consumer
merupakan basis utama permintaan terhadap produk goods, which are the main base of demand for the
Perseroan. Company’s products.
Dari sisi sektoral, Direksi memandang bahwa industri From the sectoral side, the Board of Directors views
manufaktur masih akan tetap berperan sebagai that the manufacturing industry will still play a role
pilar utama pertumbuhan ekonomi nasional dengan as a main pillar of national economic growth with a
proyeksi ekspansi sekitar 5% (yoy). Secara khusus, projected expansion of around 5% (yoy). Specifically,
kinerja subsektor makanan dan minuman diperkirakan the performance of the food and beverage subsector
tetap tumbuh solid seiring dengan meningkatnya is expected to continue growing solidly in line with the
kebutuhan produk konsumsi, perubahan pola belanja increasing need for consumption products, changes in
masyarakat, serta perluasan kanal distribusi modern dan public spending patterns, and the expansion of modern
e-commerce. Direksi meyakini tren tersebut secara distribution channels and e-commerce. The Board of
langsung akan mendorong peningkatan kebutuhan Directors believes that this trend will directly drive an
industri kemasan, khususnya flexible packaging yang increase in the needs of the packaging industry, especially
pada gilirannya memperkuat permintaan terhadap tinta flexible packaging, which in turn strengthens the demand
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
cetak dan bahan coating. for printing inks and coating materials.
Page 36
36 Laporan Manajemen / Management Report
Sejalan dengan peluang pertumbuhan yang terbuka pada In line with the growth opportunities that are open in 2026,
tahun 2026, Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan the Board of Directors assesses that the Company’s
sepanjang tahun 2025 telah membentuk fondasi yang performance throughout 2025 has formed a strong
kuat. Tren pertumbuhan yang terjaga, terutama dari foundation. The maintained growth trend, especially from
segmen kemasan makanan dan minuman menunjukkan the food and beverage packaging segment, shows that
bahwa permintaan terhadap produk Perseroan tetap demand for the Company’s products remains solid and
solid dan berkelanjutan. Dengan dasar tersebut, Direksi sustainable. Based on this, the Board of Directors believes
meyakini bahwa Perseroan memiliki ruang untuk that the Company has room to continue its business
melanjutkan pertumbuhan usaha ke depan. Perseroan growth in the future. The Company will remain focused
akan tetap berfokus pada pasar kemasan fleksibel, on the flexible packaging market, especially the food and
khususnya sektor makanan dan minuman sebagai pilar beverage sector as the main pillar of the strategy. At the
utama strategi. Di saat yang sama, penguatan portofolio same time, the strengthening of the specialty chemicals
specialty chemicals serta peningkatan layanan teknis portfolio and the improvement of value-added technical
bernilai tambah akan terus dilakukan untuk meningkatkan services will continue to be carried out to enhance
daya saing dan memperluas basis pelanggan. competitiveness and expand the customer base.
Namun demikian, di tengah prospek yang positif tersebut, However, amidst these positive prospects, the Board of
Direksi tetap mencermati sejumlah tantangan yang Directors continues to observe a number of challenges
berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan, antara that potentially affect the Company’s performance,
lain fluktuasi harga bahan baku global, pergerakan nilai including fluctuations in global raw material prices,
tukar, serta dinamika persaingan di industri distribusi exchange rate movements, as well as competitive
bahan kimia. Dalam menghadapi hal tersebut, Perseroan dynamics in the chemical distribution industry. In facing
akan terus mengedepankan strategi yang adaptif these matters, the Company will continue to prioritize
melalui penguatan kemitraan dengan prinsipal global, adaptive strategies through strengthening partnerships
optimalisasi rantai pasok, serta peningkatan efisiensi with global principals, supply chain optimization, as well
operasional dan disiplin biaya. as increasing operational efficiency and cost discipline.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan By considering these opportunities and challenges, the
tersebut, Direksi optimistis Perseroan dapat Board of Directors is optimistic that the Company can
mempertahankan kinerja yang solid dan menciptakan maintain solid performance and create sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders. In line with these
kepentingan. Sejalan dengan prospek tersebut, prospects, the Company targets revenue and net profit
Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan dan growth in the range of high single digits to approximately
laba bersih masing-masing pada kisaran high single digit 10% respectively compared to the 2025 realization, while
hingga sekitar 10% dibandingkan realisasi tahun 2025, continuing to prioritize the quality of growth and the
dengan tetap mengedepankan kualitas pertumbuhan principle of prudence in business management.
dan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan usaha.
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Commitment to the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Sebagai Pilar Ketahanan Corporate Governance as a Pillar of Business
Usaha Resilience
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors believes that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (“GCG”) is a key
”GCG”) merupakan landasan utama dalam memastikan foundation for ensuring business sustainability and
keberlanjutan usaha serta memperkuat daya saing strengthening the Company’s competitiveness as a
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Komitmen public company. This commitment is reflected in the
tersebut diwujudkan melalui konsistensi Direksi dalam Board of Directors’ consistency in ensuring that all of
memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan dan the Company’s management and operational activities
operasional Perseroan senantiasa berjalan selaras are always carried out in line with the prevailing laws
Page 37
37
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations, while integrating GCG principles into
berlaku, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG ke every business process. In this way, the Company
dalam setiap proses bisnis. Dengan demikian, Perseroan has a foundation for a work environment that upholds
memiliki fondasi lingkungan kerja yang menjunjung tinggi ethics, transparency, and accountability, which in turn
etika, transparansi, dan akuntabilitas sehingga pada strengthens the trust of investors and all stakeholders.
akhirnya memperkuat kepercayaan investor dan seluruh
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa penerapan Throughout 2025, the Board of Directors believes that
tata kelola di lingkungan Perseroan telah berjalan secara the implementation of governance within the Company
efektif, tercermin dari berfungsinya seluruh Organ has been effective, as reflected in the functioning of
Perseroan sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya the Company’s Governing Bodies in accordance with
masing-masing. Sinergi tersebut membentuk lingkungan their respective roles and responsibilities. This synergy
pengendalian internal yang kuat dan andal, sekaligus forms a strong and reliable internal control environment,
menjadi fondasi dalam menjaga kualitas pengelolaan as well as being the foundation for maintaining the
usaha. Sejalan dengan itu, Direksi juga terus menanamkan quality of business management. In line with that, the
nilai-nilai GCG dan budaya kepatuhan kepada seluruh Board of Directors also continues to instill GCG values
karyawan, sehingga prinsip tata kelola tidak hanya and a culture of compliance in all employees, so that
menjadi kerangka kerja, tetapi juga bagian integral dari governance principles are not only a framework, but also
perilaku kerja sehari-hari. Konsistensi ini tercermin dari an integral part of daily work behavior. This consistency
tidak adanya laporan pengaduan atas pelanggaran Kode is reflected in the absence of reports of complaints
Etik maupun indikasi kecurangan melalui mekanisme regarding violations of the Code of Ethics or indications
Whistleblowing System (WBS) sepanjang tahun berjalan. of fraud through the Whistleblowing System (WBS)
mechanism during the year.
Lebih lanjut, Direksi memastikan bahwa pengelolaan Furthermore, the Board of Directors ensures that
risiko dan pengendalian internal telah terintegrasi secara risk management and internal control have been fully
menyeluruh dalam setiap lini organisasi. Dengan mengacu integrated into every line of the organization. By referring
pada parameter risk appetite dan risk tolerance yang to the established risk appetite and risk tolerance
telah ditetapkan, Perseroan mampu mengelola risiko parameters, the Company is able to manage risks in a
secara terukur dan disiplin sehingga risiko-risiko utama measurable and disciplined manner so that main risks
dapat dimitigasi secara efektif. Pendekatan ini tidak can be mitigated effectively. This approach not only
hanya menjaga stabilitas operasional dan meningkatkan maintains operational stability and increases efficiency,
efisiensi, tetapi juga memperkuat kredibilitas Perseroan but also strengthens the Company’s credibility in the
di mata para pemangku kepentingan, serta mendukung eyes of stakeholders, as well as supporting sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
Mendorong Keberlanjutan Bisnis Melalui Praktik Driving Business Sustainability Through
yang Bertanggung Jawab Responsible Practices
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Direksi dan seluruh unsur Perseroan senantiasa The Board of Directors and all elements of the Company
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari consistently place sustainability as part of the Company’s
perjalanan transformasi perusahaan dalam menciptakan transformation journey in creating long-term value that
nilai jangka panjang yang tidak hanya berorientasi pada is not only oriented toward economic performance,
kinerja ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif but also provides a positive impact on the environment
bagi lingkungan dan masyarakat. Perseroan meyakini and society. The Company believes that sustainable
bahwa pertumbuhan usaha yang berkelanjutan hanya business growth can only be achieved through a balance
dapat dicapai melalui keseimbangan antara inovasi between business innovation, social responsibility, and
bisnis, tanggung jawab sosial, dan kepedulian terhadap environmental concern.
lingkungan hidup.
Page 38
38 Laporan Manajemen / Management Report
Dengan pemahaman tersebut, Perseroan terus With this understanding, the Company continues to
memperkuat integrasi prinsip Lingkungan, Sosial, strengthen the integration of Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (LST) atau ESG dalam setiap aspek Governance (ESG) principles into every operational
operasional. Setiap langkah strategis yang diambil tidak aspect. Every strategic step taken is not only directed
hanya diarahkan untuk meningkatkan daya saing, tetapi toward increasing competitiveness, but also to ensure
juga untuk memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan that the Company’s business activities are able to
mampu memberikan kontribusi yang bertanggung jawab provide a responsible and sustainable contribution to
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Implementasi komitmen tersebut tercermin pada aspek The implementation of this commitment is reflected in
ekonomi dan lingkungan, di mana Perseroan mencatat the economic and environmental aspects, where the
pertumbuhan produksi yang mencapai 14.727 ton, Company recorded production growth reaching 14,727
disertai peningkatan kontribusi produk ramah lingkungan tons, accompanied by an increase in the contribution
menjadi 819 ton sepanjang 2025. Kinerja ini didukung of environmentally friendly products to 819 tons
oleh penerapan disiplin operasional melalui efisiensi throughout 2025. This performance was supported by
penggunaan energi, air, serta pengelolaan limbah berbasis the implementation of operational discipline through
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle), sebagai upaya the efficiency of energy and water use, as well as
berkelanjutan dalam meminimalkan dampak lingkungan waste management based on 3R principles (Reduce,
sekaligus meningkatkan produktivitas operasional. Reuse, Recycle), as a sustainable effort to minimize
environmental impact while simultaneously increasing
operational productivity.
Dari aspek sosial, Perseroan terus memperkuat From the social aspect, the Company continues to
kapabilitas sumber daya manusia melalui program strengthen human resource capabilities through
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan, dengan sustainable competency development programs,
melibatkan 210 karyawan dan total 1.026 jam pelatihan involving 210 employees and a total of 1,026 training
pada tahun 2025. Implementasi program tersebut hours in 2025. The implementation of these programs
turut berkontribusi pada terjaganya stabilitas tingkat also contributed to maintaining the stability of the
turnover karyawan sebesar 5,27%. Selain itu, Perseroan employee turnover rate at 5.27%. In addition, the
juga melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Company also implemented Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) yang difokuskan pada bidang Responsibility (TJSL) programs focused on the fields of
pendidikan dan perlindungan sosial sebagai bentuk education and social protection as a form of concrete
kontribusi nyata kepada masyarakat. contribution to society.
Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dalam kerangka All of these initiatives are carried out within a governance
tata kelola yang mengedepankan prinsip transparansi, framework that prioritizes the principles of transparency,
akuntabilitas, dan integritas, serta pengelolaan risiko yang accountability, and integrity, as well as integrated risk
terintegrasi dalam setiap pengambilan keputusan. Dengan management in every decision-making process. With
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memperkuat this approach, the Company not only strengthens
ketahanan bisnis, tetapi juga meningkatkan relevansi dan business resilience but also enhances relevance
daya saing di tengah meningkatnya perhatian terhadap and competitiveness amidst increasing attention to
aspek keberlanjutan, sejalan dengan komitmen terhadap sustainability aspects, in line with the commitment to
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perubahan Komposisi Direksi dan Alasan Changes in the Composition of the Board of
Perubahan Directors and the Reason for the Change
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada susunan In 2025, there were no changes to the composition of the
anggota Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Directors.
Page 39
39
Apresiasi Dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi menyampaikan apresiasi dan In closing, the Board of Directors extends its
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Dewan highest appreciation and gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan, nasihat, serta fungsi pengawasan Commissioners for the direction, advice, and
yang konstruktif dalam mendukung efektivitas constructive oversight function in supporting the
pengelolaan Perseroan dan pencapaian kinerja yang effectiveness of the Company’s management and the
solid sepanjang tahun 2025. achievement of solid performance throughout 2025.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also expresses its gratitude to all
karyawan yang telah menunjukkan kinerja terbaik employees who have shown their best performance both
sebagai individu maupun melalui kolaborasi tim sehingga as individuals and through team collaboration so that the
Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan Company was able to properly face various challenges
sepanjang tahun 2025 dengan baik. Apresiasi yang sama throughout 2025. The same appreciation is extended to
kami sampaikan kepada para pelanggan, mitra bisnis, customers, business partners, and all stakeholders for
serta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan their continued trust and cooperation.
dan kerja sama yang terus terjalin secara berkelanjutan.
Semoga berbagai pencapaian yang diraih sepanjang May the various achievements attained throughout this
tahun ini dapat menjadi landasan penting bagi Perseroan year serve as an important foundation for the Company
untuk melangkah ke depan dengan optimisme. Direksi to move forward with optimism. The Board of Directors
meyakini bahwa melalui konsistensi dalam menjalankan believes that through consistency in implementing
strategi serta penguatan kapabilitas organisasi, strategies and strengthening organizational capabilities,
Perseroan akan mampu mempertahankan kinerja yang the Company will be able to maintain sustainable
berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing sebagai performance while strengthening its competitiveness
perusahaan manufaktur tinta cetak fleksibel, serta as a flexible printing ink manufacturing company, as well
berkontribusi dalam mendukung pengembangan industri as contributing to the development of the processing
pengolahan dan menciptakan nilai tambah yang nyata industry and creating real added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Santoso Jiemy
Direktur Utama
President Director
Page 40
40 Profil Perusahaan / Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
42 Identitas Perusahaan 54 Profil Direksi
Company Identity Board of Directors’ Profile
43 Riwayat Singkat 57 Profil Dewan Komisaris
Brief History Board of Commissioners’ Profile
46 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 61 Pengelolaan Sumber
Dasar Perusahaan Daya Manusia
Vision, Mission and Corporate Human Resources Management
Values
62 Demografi Karyawan
48 Kegiatan Usaha Employee Demographics
Business Activities
67 Informasi Kepemilikan
49 Produk-Produk yang Saham
Dihasilkan Share Ownership Information
Products Portfolio
70 Entitas Anak dan Entitas
50 Wilayah Operasional Asosiasi
Operational Area Subsidiaries and Associated
Entities
52 Struktur Organisasi
Organizational Structure 70 Kronologis Penerbitan
Efek-Efek Selain Saham
53 Keanggotan Dalam Asosiasi Chronology of Issuance of
Membership in Associations Securities Other than Stocks
53 Perubahan Organisasi yang 71 Informasi Kantor Akuntan
Signifikan Publik (KAP) dan Akuntan
Significant Organizational Publik (AP)
Changes Information on Public
Accounting Firm (KAP) and
53 Perubahan Komposisi Direksi Public Accountant (AP)
dan Dewan Komisaris Tahun
2025 72 Lembaga dan/atau Profesi
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Changes in the Penunjang Pasar Modal
Composition of the Board Selain Kantor Akuntan Publik
of Directors and Board of Capital Market Supporting
Commissioners in 2025 Institutions and/or Professionals
other than Public Accounting
Firm
Page 41
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 41
Page 42
42 Profil Perusahaan / Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Bussiness Sector
PT Colorpak Pembuatan tinta cetak dan produk sejenis.
Indonesia Tbk Manufacturing of printing ink and similar products.
Tanggal Pendirian Komposisi Pemegang Saham
Date of Establishment Composition of Shareholders
15 Septemberr 1988 Ink Color International Pte.Ltd. (51,00%)
September 15, 1988 PT Bukit Jaya Semesta (‘‘BJS‘‘) (7,43%)
Chandra Natalie Widjaja (6,65%)
Dasar Hukum Pendirian Publik (Kepemilikan saham <5%)/Public (Shareholders
Legal Basis of Establishment with Ownership of <5%) (34,92%)
Akta Pendirian No. 86 tanggal 15 September 1988,
dibuat di hadapan Notaris Tegoeh Hartanto, S.H. Tanggal Pencatatan Saham di BEI
Deed of Establishment No. 86 dated September 15, Stock Listing Date on the IDX
1988, drawn up before Tegoeh Hartanto, S.H., Notary.
30 November 2001
November 30, 2001
Alamat Kantor
Office Address
Kode Saham di Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
Kantor Pusat / Head Office Stock Code on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
Jl. Industri II Blok F No. 7 Pasir Jaya
Jatiuwung, Tangerang, Banten
CLPI
Telp. / Phone : +62 21 590 1962 (Tangerang) Jumlah SDM per 31 Desember 2025
Faksimile / Fax : +62 21 590 1963 (Tangerang) Number of Human Resources as of December 31, 2025
102 orang /102 people
Kantor Cabang / Branch Office
Jl. KIG Raya Selatan Blok E No. 8
Kawasan Industri Gresik Surat Elektronik/Situs Web
Gresik, Jawa Timur Email/Website
contact@colorpak.co.id
Telp. / Phone : +62 31 991 04321 (Gresik)
www.colorpak.co.id
Faksimile / Fax : +62 31 991 04322 (Gresik)
Modal Dasar Sekretaris Perusahaan
Authorized Capital Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1.000.000.000 saham Herlina Hatorangan
1.000.000.000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
306.338.500 saham
306.338.500 shares
Page 43
43
Riwayat Singkat
Brief History
PT Colorpak Indonesia Tbk (“Perseroan”) memulai PT Colorpak Indonesia Tbk (the ‘Company’) began
perjalanannya pada 15 September 1988, berdasarkan its journey on September 15, 1988, based on Deed of
Akta Pendirian No. 86 yang disusun di hadapan Notaris Establishment No. 86, drawn up before Notary Tegoeh
Tegoeh Hartanto, S.H. Langkah awal tersebut diwujudkan Hartanto, S.H. This initial step was realized through the
melalui pembangunan pabrik pertama di Tangerang di construction of the first factory in Tangerang, covering
atas lahan seluas 13.125 m² dengan kapasitas terpasang an area of 13,125 sqm with an installed capacity of
10.000 MT. Fasilitas ini menjadi fondasi bagi Perseroan 10,000 MT. This facility became the foundation for the
dalam memasuki industri tinta cetak yang sejak awal Company to enter the printing ink industry, which, from
menuntut ketahanan, kemampuan teknis, serta adaptasi the outset, demanded resilience, technical capability, and
terhadap persaingan yang dinamis. adaptation to dynamic competition.
Dalam upaya memperluas kapasitas dan memperkuat In an effort to expand capacity and strengthen its market
posisi di pasar, Perseroan membangun pabrik kedua position, the Company built a second factory in Sidoarjo,
di Sidoarjo, Jawa Timur, di atas lahan seluas 12.009 m². East Java, on an area of 12,009 sqm. However, in 2019,
Namun, pada tahun 2019 operasional pabrik tersebut the factory’s operations had to be discontinued due
terpaksa dihentikan akibat kondisi lantai yang tidak to floor conditions that did not allow the production
memungkinkan proses produksi berjalan optimal. Untuk process to run optimally. To ensure business continuity,
memastikan keberlanjutan bisnis, Perseroan kemudian the Company then established a new factory in Gresik,
mendirikan pabrik baru di Gresik, Jawa Timur, dengan East Java, with an area of 8,875 sqm and an installed
luas 8.875 m² dan kapasitas terpasang 9.000 MT. capacity of 9,000 MT. The presence of this new facility
Kehadiran fasilitas baru ini menjadi langkah strategis was a strategic step to maintain supply stability, increase
untuk menjaga stabilitas suplai, meningkatkan efisiensi, efficiency, and strengthen the manufacturing process.
serta memperkuat proses manufaktur.
Upaya Perseroan dalam mempertahankan pertumbuhan The Company’s efforts in maintaining growth are not only
tidak hanya diwujudkan melalui ekspansi fisik, tetapi realized through physical expansion, but also through
juga melalui penguatan kapabilitas riset dan inovasi. strengthening research and innovation capabilities.
Secara konsisten, Perseroan terus mengembangkan Consistently, the Company continues to develop new
formulasi dan teknologi baru untuk menghadirkan formulations and technologies to provide high-quality
produk tinta cetak berkualitas tinggi yang mampu printing ink products capable of meeting present and
menjawab kebutuhan pelanggan masa kini maupun future customer needs. The implementation of the
masa depan. Implementasi teknologi terkini menjadi latest technology becomes an important catalyst that
katalis penting yang memperkuat daya saing Perseroan, strengthens the Company’s competitiveness, and
serta memastikan setiap produk dapat diterima dengan ensures each product is well-received in both domestic
baik di pasar domestik maupun internasional. Langkah and international markets. This sustainable step is a
berkelanjutan ini merupakan cerminan dari visi Perseroan reflection of the Company’s vision to grow as a leading
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
untuk tumbuh sebagai produsen tinta cetak fleksibel flexible printing ink manufacturer in Indonesia and the
terkemuka di Indonesia dan kawasan Asia-Pasifik. Asia-Pacific region.
Dalam rangka meningkatkan skala bisnisnya, Perseroan In order to increase its business scale, the Company
menorehkan tonggak sejarah penting pada 30 November marked an important milestone on November 30,
2001 melalui pelaksanaan Penawaran Umum Perdana 2001, through the implementation of an Initial Public
Saham (Initial Public Offering/“IPO”) di BEI. Langkah Offering (“IPO”) on the IDX. This strategic step became
strategis ini menjadi gerbang awal yang membuka the initial gateway that opened wider opportunities
Page 44
44 Profil Perusahaan / Company Profile
peluang lebih luas bagi Perseroan untuk memasuki fase for the Company to enter a growth phase that is more
pertumbuhan yang lebih terstruktur, berkelanjutan, dan structured, sustainable, and long-term oriented. On that
berorientasi jangka panjang. Pada kesempatan tersebut, occasion, the Company released 50,000,000 shares to
Perseroan melepas 50.000.000 lembar saham kepada the public with a nominal value of Rp100 per share and an
publik dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga offering price of Rp200 per share. The success of this IPO
penawaran Rp200 per saham. Keberhasilan IPO ini also marked the Company’s transformation into a public
sekaligus menandai transformasi Perseroan menjadi company with the stock code “CLPI”.
perusahaan terbuka dengan kode saham “CLPI”.
Momentum pertumbuhan terus berlanjut hingga tahun The growth momentum continued until 2010, marked
2010, yang ditandai dengan langkah Perseroan untuk by the Company’s step to increase factory production
meningkatkan kapasitas produksi pabrik dari 10.000 capacity from 10,000 MT to 16,000 MT as a response
MT menjadi 16.000 MT sebagai respons terhadap to the increasing demand and market requirement
meningkatnya permintaan dan dinamika kebutuhan dynamics. In the same year, the Company also established
pasar. Pada tahun yang sama, Perseroan juga mendirikan PT Colorpak Flexible Indonesia, a subsidiary focusing on
PT Colorpak Flexible Indonesia, sebuah entitas anak film trading. The establishment of this subsidiary was a
yang berfokus pada perdagangan film. Pendirian anak strategic step for the Company to expand its business
perusahaan tersebut menjadi langkah strategis bagi portfolio and strengthen its position in the flexible
Perseroan untuk memperluas portofolio usaha dan packaging industry.
memperkuat posisi di industri kemasan fleksibel.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan telah Until 2025, the Company has built a distribution network
membangun jaringan distribusi yang menjangkau spanning various strategic regions in Indonesia, including
berbagai wilayah strategis di Indonesia, meliputi DKI DKI Jakarta, Banten, West Java, Central Java, East Java,
Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, and Medan. In addition to strengthening domestic market
dan Medan. Di samping memperkuat penetrasi di pasar penetration, the Company also continues to expand
domestik, Perseroan juga terus memperluas ekspansi its global reach through export activities to several
global melalui kegiatan ekspor ke sejumlah negara, countries, including Australia and China. This effort is
termasuk Australia dan Tiongkok. Upaya ini menjadi pilar an important pillar in broadening the business scope
penting dalam memperluas jangkauan usaha sekaligus while strengthening the Company’s position in the global
memperkuat posisi Perseroan di industri kemasan flexible packaging industry.
fleksibel tingkat global.
Seiring dengan itu, optimalisasi kapasitas di seluruh Along with that, the optimization of capacity across all
fasilitas produksi juga mendorong Perseroan menapaki production facilities also encouraged the Company to
tahap penting dalam evolusi bisnisnya. Penguatan proses, embark on an important stage in its business evolution.
efisiensi operasional, dan konsistensi dalam inovasi The strengthening of processes, operational efficiency,
menjadikan Perseroan sebagai salah satu produsen tinta and consistency in innovation have made the Company
cetak terkemuka di Indonesia. Dengan kapasitas produksi one of the leading printing ink manufacturers in Indonesia.
yang kini mencapai 50–55 ton per hari, Perseroan With a production capacity that now reaches 50–55 tons
mampu memenuhi lebih dari 10% kebutuhan tinta cetak per day, the Company is able to meet more than 10%
domestik—sebuah pencapaian yang mempertegas of domestic printing ink needs—an achievement that
perannya sebagai pemain kunci dalam industri. reinforces its role as a key player in the industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
45
Seluruh keberhasilan tersebut tidak hadir dalam sekejap, All of these successes did not happen in an instant, but
melainkan merupakan buah dari perjalanan hampir satu are the fruit of a journey of nearly one and a half decades
setengah dekade menghadapi dinamika industri yang facing constantly changing industry dynamics. This long
terus berubah. Proses panjang itu telah membentuk process has shaped operational resilience while enriching
ketangguhan operasional sekaligus memperkaya the Company’s strategic insights. This experience is what
wawasan strategis Perseroan. Pengalaman inilah yang serves as a solid foundation for every next important
menjadi fondasi kokoh bagi setiap langkah penting step, as well as guiding the Company toward a direction
berikutnya, serta memandu Perseroan menuju arah of sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
Informasi Perubahan Nama Perseroan Information on the Change of the Company’s
Name
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2025, Since it was first established until the end of 2025, the
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama Company has never undergone a name change for any
dengan alasan apa pun. reason.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 46
46 Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Dasar Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Dalam setiap langkah operasionalnya, Perseroan In every operational step, the Company always starts
senantiasa berangkat dari visi dan misi sebagai fondasi from the vision and mission as the main foundation
utama yang menuntun arah kebijakan strategis, baik guiding the direction of strategic policies, both in the
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Visi short and long term. This vision and mission do not only
dan misi tersebut tidak hanya menjadi penanda arah, serve as a directional marker, but also ensure that all of
tetapi juga memastikan seluruh keputusan dan inisiatif the Company’s decisions and initiatives run in alignment
Perseroan berjalan selaras dengan nilai-nilai korporat with the upheld corporate values.
yang dijunjung tinggi.
Untuk menjaga relevansi dan ketepatan arah tersebut, To maintain this relevance and directional accuracy,
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan the Board of Commissioners and the Board of Directors
evaluasi terhadap visi dan misi Perseroan. Hasil periodically evaluate the Company’s vision and mission.
tinjauan yang dilaksanakan di tahun 2025 menegaskan The results of the review carried out in 2025 confirmed
bahwa visi dan misi Perseroan masih selaras that the Company’s vision and mission are still in line
dengan sasaran strategis serta mampu mendukung with strategic objectives and are capable of supporting
kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan pada fase the Company’s business development needs in the
pertumbuhan saat ini. current growth phase.
Visi Vision
Menjadi Perusahaan manufaktur tinta cetak fleksibel yang terkemuka di
Indonesia dan secara regional di Asia Pasifik, dengan memberikan nilai tambah
kepada seluruh stakeholder.
To become a leading manufacturer of flexible printing inks in Indonesia and the
Asia Pacific region, by providing added value to all stakeholders.
Misi Memberikan nilai produk yang berkualitas secara menyeluruh.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
To deliver overall value through high-quality products.
Mission
Memberikan nilai lebih bagi pelanggan.
To provide added value for customers.
Page 47
47
Setiap karyawan Perseroan diharapkan menjadikan nilai- Every employee of the Company is expected to make the
nilai dasar perusahaan sebagai landasan dalam berpikir, corporate values as the foundation in thinking, behaving,
bersikap, dan bertindak pada seluruh aktivitas kerja. and acting in all work activities. These values are not
Nilai-nilai ini tidak sekadar menjadi pedoman tertulis, merely written guidelines, but live in daily life, forming a
melainkan hidup dalam keseharian, membentuk budaya professional, collaborative, and sustainability-oriented
kerja yang profesional, kolaboratif, dan berorientasi work culture. Through the internalization of these
pada keberlanjutan. Melalui internalisasi nilai-nilai dasar corporate values, every employee plays an active role in
ini, setiap karyawan berperan aktif dalam memperkuat strengthening the corporate culture while encouraging
budaya perusahaan sekaligus mendorong kinerja the Company’s performance sustainably.
Perseroan secara berkelanjutan.
Nilai-Nilai Dasar Perusahaan
Core Values of the Company
Kami memegang teguh standar internasional We uphold international standards and high
dan etika yang tinggi dalam melayani para ethics in serving our customers.
pelanggan.
Kami akan terus menerus meningkatkan We will continuously enhance our skills and
kemampuan dan kreativitas kerja. work creativity.
Kami secara konsisten melakukan penelitian We consistently conduct research and product
dan pengembangan produk untuk memenuhi development to meet the current and future
kebutuhan para pelanggan saat ini needs of our customers.
dan masa depan.
Kami bekerja sebagai satu tim untuk mencapai We work as one team to achieve our common
tujuan bersama. goals.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Kami memperlakukan setiap individu dengan We treat each individual with the utmost
penuh hormat. respect.
Page 48
48 Profil Perusahaan / Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities According to the Latest
Articles of Association
Sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 of the latest Articles of
terakhir yang tercantum pada Akta No. 30 tanggal Association as stated in Deed No. 30 dated July 9, 2015,
9 Juli 2015, maksud dan tujuan pendirian Perseroan the purpose and objectives of the Company’s
adalah menjalankan dua kegiatan usaha utama, yaitu establishment are to carry out two main business
manufaktur tinta cetak dan pelapis, serta perdagangan activities, namely the manufacturing of printing inks and
film, perekat, dan produk sejenisnya. coatings, as well as the trading of films, adhesives, and
similar products.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Selama Tahun Business Activities Carried Out During 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company carried out business
usaha yang selaras dengan ketentuan serta ruang lingkup activities in line with the provisions and scope as stated in
usaha sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar the Company’s latest Articles of Association.
terakhir Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
49
Produk-Produk yang Dihasilkan
Products Portfolio
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memproduksi dan Throughout 2025, the Company manufactured and
memperdagangkan berbagai produk sejalan dengan traded various products in line with its business
kegiatan usahanya. Pada lini manufaktur, produk-produk activities. In the manufacturing sector, the products
yang dihasilkan meliputi: include:
• Tinta untuk kemasan fleksibel dan rokok; • Inks for flexible packaging and cigarettes;
• Tinta ramah lingkungan; • Eco-friendly inks;
• Pelapis untuk kemasan. • Coatings for packaging.
Sedangkan produk-produk yang diperdagangkan Meanwhile, the traded products include:
meliputi:
• Film (BOPP, PET, NYLON, MPET, Aluminium Foil, dan • Film (BOPP, PET, NYLON, MPET, Aluminum Foil, and
film spesial); dan specialty film); and
• Adhesive (Solvent Base dan Solvent Less). • Adhesive (Solvent Base and Solvent Less).
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 50
50 Profil Perusahaan / Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
West Java
Banten
DKI
Jakarta Central
Java East
Java
Jaringan Internasional International Network
Sejak awal pendiriannya, Perseroan telah menjalin relasi Since its inception, the Company has established
strategis dengan beberapa perusahaan asing, antara lain strategic relationships with several foreign companies,
Ink Color China, Coim Asia Pacific Pte Ltd, dan Huber including Ink Color China, Coim Asia Pacific Pte Ltd, and
Group. Kemitraan ini dibangun untuk memperkuat daya Huber Group. This partnership was built to strengthen
saing Perseroan dalam menghadapi arus globalisasi serta the Company’s competitiveness in facing the current of
intensitas persaingan pasar internasional. Melalui kerja globalization and the intensity of international market
sama tersebut, Perseroan optimis dapat mengakselerasi competition. Through this cooperation, the Company is
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
posisi produknya di kancah global dan memperluas optimistic about accelerating its product position on the
peluang pertumbuhan di pasar internasional. global stage and expanding growth opportunities in the
international market.
Page 51
51
China
Australia
Jaringan Penjualan Sales Network
Perluasan pasar potensial terus dilakukan Perseroan, The Company continues to expand its potential markets,
baik di dalam negeri maupun di kawasan Asia Pasifik, both domestically and in the Asia Pacific region, as an
sebagai upaya untuk memperkuat pencapaian visi effort to strengthen the achievement of its long-term
jangka panjang. Hingga akhir tahun 2025, jaringan vision. By the end of 2025, the Company’s sales network
penjualan Perseroan telah mencakup sejumlah wilayah has covered several strategic regions, with the largest
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
strategis, dengan konsentrasi terbesar berada di DKI concentration located in DKI Jakarta, Banten, West Java,
Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Central Java, East Java, and Medan.
dan Medan.
Page 52
52 Profil Perusahaan / Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan yang efektif berlaku per The Company’s effective organizational structure as of
31 Desember 2025 tersaji melalui bagan di bawah ini: December 31, 2025 is presented in the chart below:
Board of Commissioners
Audit Committee
President Director
Operational Director Accounting & Finance Director
Technical Ink Marketing
Specalist Specalist
Plant
PPIC Plant Marketing
HRD&GA Production
Warehouse Gresik
IT Maintenance Special QHSE
Process Internal
Colour
Colour Audit
Dispense
Laboratory Procurement Accounting
& Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Technical QC RnD Purchasing Accounting Finance
Page 53
53
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Uraian Periode Status Skala Asosiasi
Description Period Status Association Scale
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2025-2026 Anggota Nasional
Indonesian Employers Assocation (APINDO) Member National
Perhimpunan Industri Tinta Cetak Seluruh 2025-2026 Anggota Nasional
Indonesia (PITTSINDO) Member National
Indonesian Printing Ink Association
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Company participated in the
rapat rutin anggota Apindo sebanyak 3 kali dan menghadiri regular meetings of Apindo members 3 (three) times and
rapat rutin anggota PITTSINDO sebanyak 3 kali. attended the regular meetings of IPIA members 3 times.
Perubahan Organisasi yang Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes in the
pada organisasi Perseroan. Company’s organization.
Perubahan Komposisi Direksi dan
Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners in 2025
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Susunan anggota Direksi Perseroan tidak mengalami The composition of the members of the Company’s
perubahan pada tahun 2025. Board of Directors did not change in 2025.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak The composition of the members of the Company’s
mengalami perubahan pada tahun 2025. Board of Commissioners did not change in 2025.
Page 54
54 Profil Perusahaan / Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Santoso Jiemy
Direktur Utama | President Director
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 65 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama berdasarkan
Legal Basis for Appointment Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT
Colorpak Indonesia Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau
diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan untuk masa jabatan selama
4 (empat) tahun.
First appointed as President Director based on the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91 dated June
30, 2023. Furthermore, appointed as President Director of the Company for 4 (four)
years term of office.
Riwayat Pendidikan Master of Science di bidang Electrical Engineering dari University of Missouri,
Educational Background Columbia, Amerika Serikat.
Master of Science in Electrical Engineering from the University of Missouri,
Columbia, United States of America.
Riwayat Karier Manager System Engineer di PT Metrodata Indonesia (1986—1988).
Work Experience System Engineer Manager at PT Metrodata Indonesia (1986—1988).
Rangkap Jabatan Direktur Utama di PT Colorpak Flexible Indonesia (Mei 2010-sekarang).
Concurrent Positions President Director of PT Colorpak Flexible Indonesia (May 2010-present).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Affiliated Relationship Perseroan. Namun, beliau tidak memiliki hubungan afliasi dengan pemegang saham
Perseroan.
Has a family affiliation with members of the Board of Commissioners of the
Company. However, has no affiliation with the shareholders of the Company.
Page 55
55
Antoni Gunawan
Direktur | Director
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 50 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita
Legal Basis for Appointment Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia Tbk No.
91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan
untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun.
First appointed as Director based on the Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91 dated June 30, 2023.
Furthermore, appointed as Director of the Company for 4 (four) years term of office.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Tarumanagara University, Jakarta.
Riwayat Karier Senior Manager di Grup Corporate Banking PT Bank Central Asia Tbk (2010—
Work Experience 2013).
Senior Manager at Corporate Banking Group of PT Bank Central Asia Tbk (2010—
2013).
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Colorpak Flexible Indonesia (2021 - sekarang);
Concurrent Positions • Komisaris di PT Bumi Mulia Indah Lestari (2023 - sekarang);
• Direktur di PT Bukitmega Masabadi (2023 - sekarang).
• Director of PT Colorpak Flexible Indonesia (2021 - present);
• Commissioner of PT Bumi Mulia Indah Lestari (2023 - present);
• Director of PT Bukitmega Masabadi (2023 - present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi secara kekeluargaan dengan anggota
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Affiliated Relationship Dewan Komisaris, rekan anggota Dewan Direksi, dan/atau Pemegang Saham
perusahaan.
Has no family affiliation with members of the Board of Commissioners, fellow
members of the Board of Directors, and/or Shareholders of the Company.
Page 56
56 Profil Perusahaan / Company Profile
Herlina Hatorangan
Direktur | Director
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 56 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita
Legal Basis for Appointment Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia Tbk No.
91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan
untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun.
First appointed as Director based on the Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91 dated June 30, 2023.
Furthermore, appointed as Director of the Company for 4 (four) years term of office.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Manajemen dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Educational Background Bachelor of Economics majoring in Management from Tarumanagara University,
Jakarta.
Riwayat Karier Beliau bergabung di Perseroan sejak tahun 1993.
Work Experience Joined the Company since 1993.
Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan di Perseroan (2001-sekarang).
Concurrent Positions Corporate Secretary of the Company (2001-present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi secara kekeluargaan dengan anggota
Affiliated Relationship Dewan Komisaris, rekan anggota Dewan Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Perusahaan.
Has no family affiliation with members of the Board of Commissioners, fellow
members of the Board of Directors, and/or Shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
57
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Harris Pranatajaya
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 64 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta
Legal Basis for Appointment Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Komisaris
Utama Perseroan untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun.
First appointed as President Commissioner based on the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No.
91 dated June 30, 2023. Furthermore, appointed as President Commissioner of the
Company for 4 (four) years term of office.
Riwayat Pendidikan Jurusan Business Finance dari University of Hawaii, Amerika Serikat.
Educational Background Majoring in Business Finance from University of Hawaii, United States of America.
Riwayat Karier Relationship Manager di Chase Manhattan Bank, NA, Jakarta (1983—1985).
Work Experience Relationship Manager at Chase Manhattan Bank, NA, Jakarta (1983—1985).
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama di PT Colorpak Flexible Indonesia (Juni 2023 - sekarang);
Concurrent Positions • Direktur di PT Bukit Jaya Semesta (2018 - sekarang);
• Direktur Utama di PT Bukitmega Masabadi (2023 - sekarang);
• Direktur Utama di PT Bumi Mulia Indah Lestari (2018 - sekarang).
• President Commissioner of PT Colorpak Flexible Indonesia (June 2023 -
present);
• Director of PT Bukit Jaya Semesta (2018 - present);
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
• President Director of PT Bukitmega Masabadi (2023 - present);
• President Director of PT Bumi Mulia Indah Lestari (2018 - present).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan sesama anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris lainnya dan anggota Direksi Perseroan, serta juga terafliasi dengan
pemegang saham Perseroan.
Has family affiliation with other members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors of the Company, and is also affiliated with the
shareholders of the Company.
Page 58
58 Profil Perusahaan / Company Profile
Didik Susilo
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 56 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta
Legal Basis for Appointment Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Komisaris
Utama Perseroan untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun.
First appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No.
91 dated June 30, 2023. Furthermore, appointed as Independent Commissioner
of the Company for 4 (four) years term of office.
Riwayat Pendidikan • Doctoral Programs in Economics, Major in Finance dari Universitas
Educational Background Diponegoro (2024);
• Master of Management in Strategic Innovation, Major in Finance dari
Universitas Prasetiya Mulya (2018);
• Sarjana Ekonomi dari UPN Veteran, Yogyakarta (1992).
• Doctoral Programs in Economics, Major in Finance from Diponegoro University
(2024);
• Master of Management in Strategic Innovation, Major in Finance from Prasetiya
Mulya University (2018);
• Bachelor of Economics from UPN Veteran, Yogyakarta (1992).
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices dari Ikatan Komite Audit Indonesia
Certifications (IKAI) (2024);
• Certified Risk Professional dari Lembaga Profesi Pasar Modal (LSP-PM)
(2024).
• Certification in Audit Committee Practices from Indonesian Audit Committee
Association (IKAI) (2024);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Certified Risk Professional from Capital Market Professional Certification
Institute (LSP-PM) (2024).
Page 59
59
Riwayat Karier • Operational Banking di HSBC (1992 -1994);
Work Experience • PPE Management Trainee di Bank Niaga (1994 - 1996);
• Account Manager di Bank Niaga untuk Regional III (Jawa Tengah) (1995 - 1999);
• Account Manager di Bank Niaga untuk group Perbankan Korporasi di Jakarta
– Kantor Pusat (1996 - 1999);
• Assistant Vice President LWO-AMC dan Team Leader for restructuring team
of Top 21 Obligors di BPPN/IBRA (1999 - 2004);
• Deputy Head Asset Management di PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(2004 - 2007);
• Commercial Director di PT Polytama Propindo (2007 - 2010);
• Finance Director di PT Polytama Propindo (2010 - 2013);
• President Director di PT Polytama Propindo (2013 – 2024).
• Operational Banking at HSBC (1992 -1994);
• PPE Management Trainee at Bank Niaga (1994 - 1996);
• Account Manager at Bank Niaga for Region III (Central Java) (1995 - 1999);
• Account Manager at Bank Niaga for Corporate Banking group in Jakarta –
Head Office (1996 - 1999);
• Assistant Vice President LWO-AMC and Team Leader for restructuring team
of Top 21 Obligors at BPPN/IBRA (1999 - 2004);
• Deputy Head Asset Management at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(2004 - 2007);
• Commercial Director at PT Polytama Propindo (2007 - 2010);
• Finance Director at PT Polytama Propindo (2010 - 2013);
• President Director at PT Polytama Propindo (2013 – 2024).
Rangkap Jabatan Independent Commissioner di PT Colorpak Indonesia Tbk (2023 - sekarang).
Concurrent Positions Independent Commissioner of PT Colorpak Indonesia Tbk (2023 - present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi secara kekeluargaan dengan rekan anggota
Affiliated Relationship Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi, dan/atau Pemegang Saham Perseroan.
Has no family affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and/or Shareholders of the Company.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 60
60 Profil Perusahaan / Company Profile
Tjia Hwie Tjin
Komisaris | Commissioner
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 68 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta
Legal Basis for Appointment Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023. Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Komisaris
Utama Perseroan untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun.
First appointed as Commissioner based on the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91 dated June
30, 2023. Furthermore, appointed as Commissioner of the Company for 4 (four)
years term of office.
Riwayat Pendidikan Master di bidang Computer Science dari San Jose University, California.
Educational Background Master in Computer Science from San Jose University, California.
Riwayat Karier System Engineer di PT Metrodata Indonesia (1982 - 1986).
Work Experience System Engineer at PT Metrodata Indonesia (1982 - 1986).
Rangkap Jabatan • Komisaris di PT Bukitmega Masabadi (2023 - sekarang);
Concurrent Positions • Komisaris PT Bukit Jaya Semesta (2018 - sekarang);
• Direktur PT Bumi Mulia Indah Lestari (2023 - sekarang).
• Commissioner of PT Bukitmega Masabadi (2023 - present);
• Commissioner of PT Bukit Jaya Semesta (2018 - present);
• Director of PT Bumi Mulia Indah Lestari (2023 - present).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan sesama anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris lainnya dan anggota Direksi Perseroan, serta juga terafiliasi dengan
pemegang saham Perseroan.
Has family affiliation with other members of the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
members of the Board of Directors of the Company, and is also affiliated with the
shareholders of the Company.
Page 61
61
Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioner
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang As of December 31, 2025, the Company has 1 (one)
Komisaris Independen yang masa jabatannya belum Independent Commissioner whose term of office has not
melampaui 2 (dua) periode sehingga tidak berkewajiban exceeded 2 (two) periods, thus is not required to submit
untuk menyampaikan surat pernyataan independensi an independence statement in the 2025 Annual Report.
dalam Laporan Tahunan 2025.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Perseroan memandang pengelolaan Sumber Daya The Company views Human Resources (HR)
Manusia (SDM) sebagai fondasi utama dalam management as the main foundation for maintaining
mempertahankan keberlanjutan usaha di tengah business sustainability amidst increasingly challenging
dinamika pasar yang semakin menantang. Sepanjang market dynamics. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan menegaskan komitmennya emphasized its commitment to maintaining and
dalam menjaga dan mengembangkan talenta terbaik developing the best talent through structured, directed,
melalui pengelolaan SDM yang terstruktur, terarah, dan and organizational needs-based HR management. This
berbasis kebutuhan organisasi. Upaya ini dirancang effort is designed not only to ensure the availability of
tidak hanya untuk memastikan ketersediaan kompetensi relevant competencies, but also to strengthen internal
yang relevan, tetapi juga untuk memperkuat kapabilitas capabilities in facing rapid industrial changes.
internal dalam menghadapi perubahan industri
yang cepat.
Pendekatan menyeluruh dalam pengembangan The Company applies a comprehensive approach in
SDM diterapkan Perseroan, mulai dari perencanaan HR development, starting from workforce requirements
kebutuhan tenaga kerja, penyusunan kurikulum planning, preparation of training curriculum, to the
pelatihan, hingga evaluasi efektivitas setiap program evaluation of the effectiveness of each program
yang dijalankan. Perseroan menyelenggarakan berbagai implemented. The Company organizes various
program pelatihan dan pendidikan secara berkelanjutan continuous training and education programs to
untuk mendorong peningkatan kompetensi teknis, encourage the improvement of technical competencies,
penguatan kemampuan manajerial, dan pengembangan strengthening of managerial abilities, and development
keterampilan individu. Dengan demikian, setiap karyawan of individual skills. Thus, every employee has the
memiliki kesempatan untuk memperluas kapasitas diri, opportunity to expand their capacity, build a sustainable
membangun karier yang berkelanjutan, serta memberikan career, and provide optimal contribution to the
kontribusi optimal bagi kemajuan Perseroan. Company’s progress.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Selaras dengan itu, Perseroan juga terus meningkatkan In line with this, the Company also continues to improve
kualitas lingkungan kerja melalui pemberian paket the quality of the work environment through the provision
remunerasi yang adil dan kompetitif. Langkah ini dilakukan of fair and competitive remuneration packages. This
untuk mempertahankan talenta terbaik sekaligus step is taken to retain the best talent while creating
menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Selain harmonious industrial relations. Furthermore, work
Page 62
62 Profil Perusahaan / Company Profile
itu, kenyamanan dan keamanan kerja menjadi perhatian comfort and safety are a primary concern through the
utama melalui penyediaan fasilitas pendukung yang provision of adequate supporting facilities and structured
memadai serta mekanisme umpan balik yang terstruktur, feedback mechanisms, so as to create a work climate
sehingga tercipta iklim kerja yang sehat, produktif, dan that is healthy, productive, and mutually supportive.
saling mendukung.
Dengan menerapkan kebijakan pengelolaan SDM yang By implementing integrated HR management policies
terintegrasi dan berfokus pada keberlanjutan talenta, focused on talent sustainability, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa organisasi tetap tangguh that the organization remains resilient and adaptive in
dan adaptif dalam menghadapi tantangan pasar. Strategi facing market challenges. This strategy also strengthens
ini sekaligus memperkuat kesiapan Perseroan untuk the Company’s readiness to continue competing and
terus berkompetisi dan menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan tetap As of December 31, 2025, the Company’s total number
Perseroan tercatat sebanyak 102 orang. Jumlah of employees was recorded at 102 people. This number
tersebut mengalami penurunan 3% dibandingkan tahun represents a 3% decrease compared to the previous year
sebelumnya sebanyak 105 karyawan. Perubahan ini of 105 employees. This change reflects the adjustment
mencerminkan penyesuaian struktur tenaga kerja yang of the workforce structure carried out in a measured
dilakukan secara terukur untuk memastikan kesiapan manner to ensure operational readiness and alignment
operasional dan keselarasan dengan strategi bisnis with the Company’s business strategy.
Perseroan.
Tabel berikut menyajikan sebaran demografi karyawan The following table presents the demographic distribution
Perseroan dalam kurun 3 (tiga) tahun terakhir of the Company’s employees over the last 3 (three) years
berdasarkan klasifikasi: based on the following classifications:
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laki-laki 77 75,49 75 74,23 74 71,21
Male
Perempuan 25 24,51 30 25,77 33 28,28
Female
Jumlah / Total 102 100 105 100 107 100
Page 63
63
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY EDUCATION LEVEL
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Master (S2) / Master Degree 3 2.9 3 2,86 3 2,78
Sarjana (S1) / Bachelor 52 50.9 55 52,38 55 50,93
Degree
Akademi (Diploma III) / 7 6.9 9 8,57 13 12,03
Diploma
Sekolah Lanjutan Tingkat 40 39.3 38 36,19 36 33,33
Atas (SLTA) / Senior High
School (SLTA)
Sekolah Lanjutan Tingkat - - - - 1 0,93
Pertama (SLTP) / Junior High
School (SLTP)
Sekolah Dasar (SD) / - - - - - -
Elementary School (SD)
Jumlah / Total 102 100 105 100 108 100
52 55 55
40
38
13 36
9
7
3 3 3
0 0 1
Master (S2) Sarjana (S1) Akademi (Diploma III) Sekolah Lanjutan Sekolah Lanjutan
Master Degree Bachelor Degree Diploma Tingkat Atas (SLTA) Tingkat Pertama (SLTP)
Senior High School Junior High School
(SLTA) (SLTP)
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
2025 2024 2023
Page 64
64 Profil Perusahaan / Company Profile
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON AGE
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
18 – 25 tahun / years old 1 0,9 2 1,90 5 4,62
26 – 35 tahun / years old 26 25,5 28 26,67 41 37,96
36 – 45 tahun / years old 42 41,2 44 41,90 50 45,80
46 – 55 tahun / years old 33 32,4 31 29,52 12 11,21
>55 tahun / years old - - - - 1 0,93
Jumlah / Total 102 100 105 100 108 100
50 50
42 44
41 33
31
26 28
5
12
2
1 1
0 0
18-25 26-35 36-45 46-55 >55
2025 2024 2023
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
65
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Karyawan Laki-laki dan Perempuan sesuai Kelompok Umur
Tahun 2025 / Employee Composition Based on Position Level of Male and Female Employees by Age Group in
2025
Deskripsi Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 50 tahun / 2 0 5 1 0 0 2 1
years old
41 – 50 tahun / 13 2 22 4 4 4 2 0
years old
31 – 40 tahun / 12 4 9 5 1 0 0 0
years old
<30 tahun / 4 4 1 0 0 0 0 0
years old
Sub-Jumlah / 31 10 37 10 5 4 4 1
Sub-Total
Jumlah / Total 41 47 9 5
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
NUMBER OF EMPLOYEES BY ORGANIZATION LEVEL
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Manager 10 9,8 12 11,43 10 9,26
Asisten Manager / Assistant 4 3,9 3 2,86 5 4,63
Manager
Supervisor 16 15,7 14 13,33 8 7,41
Pelaksana / Staff 72 70,6 76 72,38 85 78,70
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Jumlah / Total 102 100 105 100 108 100
Page 66
66 Profil Perusahaan / Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan Sebagai Bentuk Kesetaraan Gender Tahun 2025 /
Employee Composition based on Position Level as a Form of Gender Equality in 2025
Pria / Male Wanita / Female
Deskripsi
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%)
Manajemen Senior / Senior Management 5 4,9 1 0,98
Manajer / Manager 14 13,7 10 9,8
Staf / Staff 29 28,4 14 13,7
Non - Staf / Non-Staff 29 28,4 0 0
Jumlah / Total 77 75,4 25 24,5
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY EMPLOYMENT STATUS
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Komposisi (%) Number Komposisi (%) Number Komposisi (%)
Composition Composition Composition
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Tetap / Permanent 102 44,2 105 43,93 108 45,19
Kontrak / Contract 129 55,8 134 56,07 131 54,81
Jumlah / Total 231 100 239 100 239 100
Jumlah Karyawan Kontrak Tahun 2025 Terhadap Keseluruhan Total Karyawan /
Number of Contract Employees in 2025 Against Total Employees
55,8%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
67
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2025 DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER INFORMATION AS OF JANUARY 1, 2025 AND DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2025 31 December 2025
January 1, 2025 December 1, 2025
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Shareholders Saham Nominal Kepemilikan Saham Nominal Kepemilikan
(Lembar) Saham (Rp) (%) (Lembar) Saham (Rp) (%)
Quantity Nominal Value Ownership Quantity Nominal Value Ownership
of Shares of Shares Percentage of Shares of Shares Percentage
(Unit) (Rupiah) (%) (Unit) (Rupiah) (%)
Pemegang Saham Lebih dari 5% / Shareholders with Ownership over 5%
Ink Color Internasional 156.230.000 15.623.000.000 51,00 156.230.000 15.623.000.000 51,00
Pte . Ltd.
PT Bukit Jaya 22.755.300 2.275.530.000 7,43 22.755.300 2.275.530.000 7,43
Semesta (‘‘BJS‘‘)
Chandra Natalie Widjaja 20.364.500 2.036.450.000 6,65 20.364.500 2.036.450.000 6,65
Pemegang Saham Kelompok Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5% /
Public Ownership with Ownership less than 5%
Santoso Jiemy 12.159.000 1.215.900.000 3.96 12.159.000 1.215.900.000 3.96
Tjia Hwei Tjin 8.000.000 800.000.000 2.61 8.000.000 800.000.000 2,61
Masyarakat / Public 86.829.700 8.682.970.000 28,35 86.829.700 8.682.970.000 28,35
Jumlah / Total 306.338.500 30.633.850.000 100,00 306.338.500 30.633.850.000 100,00
51% 4%
Ink Color Internasional Santoso Jiemy
Pte . Ltd.
7% 3%
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
PT Bukit Jaya Tjia Hwei Tjin
Semesta (‘‘BJS‘‘)
7% 28%
Chandra Masyarakat
Natalie Widjaja Public
Page 68
68 Profil Perusahaan / Company Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN BERDASARKAN KELOMPOK INSTITUSI
COMPANY’S SHAREHOLDING INFORMATION BY GROUP OF INSTITUTIONS
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholders Pemegang Saham (Lembar) Saham (Rp) Kepemilikan (%)
Number of Quantity of Nominal Value of Ownership
Shareholders Shares (Unit) Shares (Rupiah) Percentage (%)
Individu Lokal 2.740 123.838.200 12.383.820.000 40,4
Local Individuals
Individu Asing 4 319.300 31.930.000 0,1
Foreign Individuals
Institusi Lokal 9 23.471.900 2.347.190.000 7,7
Local Institutions
Institusi Asing 10 158.708.900 15.870.890.000 51,8
Foreign Institutions
Jumlah / Total 2.763 306.338.500 30.633.850.000 100
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN SECARA LANGSUNG OLEH MANAJEMEN KUNCI
DIRECT SHAREHOLDING INFORMATION BY KEY MANAGEMENT
Beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi Several members of the Board of Commissioners and
turut memiliki saham Perseroan. Rincian kepemilikan Board of Directors also own the Company’s shares. The
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: details of such ownership can be seen in the following
table:
1 Januari 2025 31 December 2025
January 1, 2025 December 1, 2025
Nama Jabatan Keterangan (Jika Ada) Keterangan (Jika Ada)
Description (If Any) Description (If Any)
Name Position
Ada/Tidak Jenis Saham Jumlah Lembar Ada/Tidak Jenis Saham Jumlah Lembar
Yes/No yang Dimllki Saham yang Yes/No yang Dimllki Saham yang
Type of Shares Dimiliki Type of Shares Dimiliki
Owned Quantiy of Owned Quantiy of
Shares Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Harris Komisaris Utama Tidak - - - - -
Pranatajaya President No
Commissioner
Didik Susilo Komisaris Tidak - - - - -
Independen No
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independent
Commissioner
Tjia Hwie Komisaris Ada Biasa 8.000.000 Ada Biasa 8.000.000
Tjin Commissioner Yes Regular Yes Regular
Page 69
69
1 Januari 2025 31 December 2025
January 1, 2025 December 1, 2025
Nama Jabatan Keterangan (Jika Ada) Keterangan (Jika Ada)
Description (If Any) Description (If Any)
Name Position
Ada/Tidak Jenis Saham Jumlah Lembar Ada/Tidak Jenis Saham Jumlah Lembar
Yes/No yang Dimllki Saham yang Yes/No yang Dimllki Saham yang
Type of Shares Dimiliki Type of Shares Dimiliki
Owned Quantiy of Owned Quantiy of
Shares Shares
Direksi / Board of Directors
Santoso Direktur Utama Ada Biasa 12.159.000 12.159.000 Biasa 12.159.000
Jiemy President Yes Regular Regular
Director
Antoni Direktur Tidak - - - - -
Gunawan Director No
Herlina Direktur Tidak - - - - -
Hatorangan Director No
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN SECARA TIDAK LANGSUNG OLEH MANAJEMEN KUNCI
INDIRECT SHAREHOLDING INFORMATION BY KEY MANAGEMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any
kepemilikan saham secara tidak langsung oleh anggota indirect shareholdings by members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners or Board of Directors.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
NFORMATION ON MAJOR AND/OR CONTROLLNG SHAREHOLDERS
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares (Unit) Percentage of Ownership (%)
1. Ink Color International Pte. Ltd. 156.230.000 51,00
Kepemilikan saham mayoritas Perseroan sebesar The Company’s majority shareholding of 51.00% is
51,00% dipegang oleh Ink Color International Pte. Ltd. held by Ink Color International Pte. Ltd., acting as the
yang berperan sebagai Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholder, with Mr. Winardi
Pengendali, dengan Bapak Winardi Pranatajaya sebagai Pranatajaya as the ultimate beneficial owner.
pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner).
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 70
70 Profil Perusahaan / Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN/ATAU VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND/OR JOINT VENTURES
Nama Alamat Bidang Usaha Jumlah Aset per Kepemilikan Status
Perusahaan Address Bussiness 31 Desember 2025 Saham oleh Operasi
Name of Company Activity Total Assets as of Perseroan Operational
December 31, 2025 Percentage of Status
Ownership by
the Company
PT Colorpak Jl. Cideng Barat Perdagangan 254.292.472.824 99,9% Beroperasi
Flexible Indonesia No. 14—17 Film, Perekat dan Operating
Jakarta Pusat - sejenisnya.
10140 Trading of Films,
Adhesives and
others.
Hingga akhir tahun buku 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of the financial year ended December 31, 2025, the
tercatat memiliki perusahaan asosiasi dan tidak melakukan Company had no associates and no investment in joint ventures.
penyertaan saham pada ventura bersama.
Kronologis Penerbitan
Efek-Efek Selain Saham
Chronology of Issuance of Securities other than Stocks
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek-efek In 2025, the Company did not issue any other securities,
selain saham, baik berupa surat pengakuan utang, surat whether in the form of debt instruments, commercial
berharga komersial, obligasi, ataupun efek lainnya. papers, bonds, or other securities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
71
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP)
dan Akuntan Publik (AP)
Information on Public Accounting Firm (KAP)
and Public Accountant (AP)
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan In 2025, the Company appointed Public Accounting Firm
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) registered
yang terdaftar di OJK sebagai auditor independen untuk with OJK as the independent auditor to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Penunjukan ended December 31, 2025. Such appointment was made
tersebut dilakukan berdasarkan usulan Dewan Komisaris based on the proposal of the Board of Commissioners by
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, considering the recommendation of the Audit Committee,
sebagaimana ditetapkan melalui keputusan RUPS as resolved through the resolution of the Annual GMS
Tahunan pada tanggal 18 Juni 2025. dated June 18, 2025.
Informasi KAP dan Akuntan Publik / Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama Lembaga KAP Purwanto Susanti & Surja (Ernst & Young)
Institution Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, RT.5/RW.3, Senayan,
Address Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
Nama Akuntan Publik Fredy Richard
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Services Provided General Audit of the Financial Statements for the 2025 Financial Year
Periode Tahun Buku 2025
Period 2025 Financial Year
Biaya Jasa Audit Rp975.000.000
Audit Fee
Biaya Jasa Non-Audit (jika ada) Tidak Ada
Non-Audit Fee (if any) None
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 72
72 Profil Perusahaan / Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Modal Selain Kantor Akuntan Publik
Capital Market Supporting Institutions and/or
Professionals Other Than Public Accounting Firm
Nama Alamat Lingkup Jasa yang Diberikan Periode Fee (Rp juta)
Lembaga Address Scope of Service Provided Penugasan Fee (Rp million)
Institution Assignment
Name Period
Biro Administrasi Efek
PT Sinartama Menara Tekno, Lantai 7 Memberikan jasa pencatatan 2025 Rp 32.000.000
Gunita Jl. Fachrudin No. 19, tahun 2025 / Provided
RT01/RW07, Kelurahan registration services in 2025
Kampung Bali, Kecamatan
Tanah Abang, Jakarta
Pusat 10250
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 73
Page 74
74 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Analisis &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion &
Analysis
76 Tinjauan Makroekonomi 91 Informasi dan Fakta Material 98 Realisasi Penggunaan Dana
Global dan Nasional yang Terjadi Setelah Tanggal Hasil Penawaran Umum
Review of Global and National Laporan Akuntan Realization of the Use of
Macroeconomic Material Information and Facts Proceeds from Public Offering
Occurring After the Reporting
78 Tinjauan Operasi Per Segmen Date 98 Informasi Material Terkait
Usaha Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Operational Review by 92 Prospek Usaha Tahun 2026 Akuisisi dan Restrukturisasi
Business Segment Business Prospects in 2026 Modal/Utang
Material Information Related
81 Tinjauan Keuangan 95 Perbandingan Antara Target To Investment, Expansion,
Financial Review dengan Hasil Yang Dicapai Divestment, Acquisition and
Tahun 2025, Serta Proyeksi Capital/Debt Restructuring
87 Kemampuan Membayar Tahun 2026 (ESOP/MSOP)
Utang Comparison Between Targets
Ability to Pay Debts and Realized Results In 2025, 99 Transaksi Afiliasi dengan
and Projections for 2026 Pihak-Pihak Berelasi
89 Kolektibilitas Piutang Affiliated Transactions with
Collectibility of Receivables 96 Aspek Pemasaran Related Parties
Marketing Aspect
90 Ikatan Material atas Investasi 100 Perubahan Ketentuan
Barang Modal 97 Kebijakan Dividen Peraturan
Material Commitments for Dividend Policy Perundang-Undangan
Capital Goods Investment Changes in Laws and
98 Program Kepemilikan Saham Regulations
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
90 Investasi Barang Modal oleh Karyawan dan/atau
Tahun 2025 Manajemen (ESOP/MSOP) 101 Perubahan Kebijakan
Capital Goods Investment In Employee and/or Management Standar Akuntansi
2025 Stock Ownership Program Changes in Accounting
(ESOP/MSOP) Standard Policies
Page 75
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 75
Page 76
76 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
Review of Global and National Macroeconomic
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained in a
berada dalam fase pemulihan yang berlangsung secara gradual recovery phase with a relatively moderate pace.
bertahap dengan laju yang relatif moderat. Pertumbuhan Global economic growth amounted to approximately 3%,
ekonomi dunia tercatat sekitar 3%, mencerminkan reflecting conditions that remained not fully stable amid
kondisi yang belum sepenuhnya stabil di tengah ongoing global monetary policy adjustments, geopolitical
berlanjutnya penyesuaian kebijakan moneter global, dynamics, and uncertainty in trade policy direction. This
dinamika geopolitik, serta ketidakpastian arah kebijakan external environment not only restrained the acceleration
perdagangan. Lingkungan eksternal yang demikian tidak of global demand but also led to increased volatility in the
hanya menahan percepatan permintaan global, tetapi supply chain, including in the chemical industry which is
juga mendorong peningkatan volatilitas dalam rantai closely linked to global manufacturing activities.
pasok, termasuk pada industri bahan kimia yang memiliki
keterkaitan erat dengan aktivitas manufaktur global.
Di tengah lanskap global yang penuh tantangan tersebut, Amid this challenging global landscape, the Indonesian
perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang economy demonstrated solid resilience. Throughout
cukup solid. Sepanjang tahun 2025, ekonomi nasional 2025, the national economy was able to grow by 5.11% (yoy),
mampu tumbuh sebesar 5,11% (yoy), yang terutama primarily supported by strong domestic consumption as
ditopang oleh kuatnya konsumsi domestik sebagai the main driver of growth. Macroeconomic stability was
motor utama pertumbuhan. Stabilitas makroekonomi also maintained, reflected in the controlled inflation rate
juga tetap terjaga, tercermin dari tingkat inflasi yang at 2.92% on an annual basis and core inflation at 2.38%. In
terkendali pada kisaran 2,92% secara tahunan serta terms of monetary policy, Bank Indonesia maintained the
inflasi inti sebesar 2,38%. Dari sisi kebijakan moneter, benchmark interest rate at 4.75% until year-end, as part
Bank Indonesia mempertahankan suku bunga of measured normalization steps to maintain the balance
acuan pada level 4,75% hingga akhir tahun, sebagai between stability and growth momentum.
bagian dari langkah normalisasi yang tetap terukur
guna menjaga keseimbangan antara stabilitas dan
momentum pertumbuhan.
Meskipun demikian, tekanan eksternal masih tercermin Nevertheless, external pressures were reflected in the
pada pergerakan nilai tukar Rupiah yang mengalami movement of the Rupiah exchange rate, which depreciated
depresiasi sepanjang tahun dan ditutup pada kisaran throughout the year and closed at approximately Rp16,782
Rp16.782 per dolar AS. Perkembangan ini memberikan per US dollar. This development directly increased
implikasi langsung terhadap peningkatan biaya bahan imported raw material costs, particularly for companies
baku impor, khususnya bagi pelaku usaha yang memiliki with exposure to imported components. In this context,
eksposur terhadap komponen impor. Dalam konteks the ability to manage exchange rate risks and perform
tersebut, kemampuan dalam mengelola risiko nilai tukar adaptive price adjustments became an important factor
serta melakukan penyesuaian harga secara adaptif in maintaining cost structure and profitability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menjadi faktor penting dalam menjaga struktur biaya
dan profitabilitas.
Page 77
77
Sejalan dengan kebijakan moneter yang berhati- In line with the cautious monetary policy, the government
hati, pemerintah juga tetap menjaga disiplin fiskal. also maintained fiscal discipline. The budget deficit in
Defisit anggaran pada tahun 2025 tercatat sekitar 2025 was recorded at approximately 2.92% of GDP,
2,92% terhadap PDB, mencerminkan upaya menjaga reflecting efforts to maintain fiscal credibility amidst
kredibilitas fiskal di tengah kebutuhan untuk tetap the need to continue supporting economic activity. This
mendukung aktivitas ekonomi. Kondisi ini sekaligus condition also indicated that fiscal expansion capacity
menunjukkan bahwa ruang ekspansi fiskal relatif terbatas, remained relatively limited, therefore the drive for growth
sehingga dorongan terhadap pertumbuhan lebih banyak relied more on the strength of domestic demand and real
bertumpu pada kekuatan permintaan domestik dan sector performance.
kinerja sektor riil.
Pada level sektoral, industri pengolahan tetap memainkan At the sectoral level, the manufacturing industry continued
peran penting sebagai salah satu penopang utama to play an important role as one of the main pillars of
pertumbuhan ekonomi nasional. Sepanjang tahun 2025, national economic growth. Throughout 2025, this sector
sektor ini tumbuh pada kisaran 5,5%–5,7% (yoy), dengan grew in the range of 5.5%–5.7% (yoy), with significant
kontribusi yang signifikan dari subsektor makanan dan contributions from the food and beverage subsector
minuman serta industri kimia dan turunannya. Secara as well as the chemical industry and its derivatives.
khusus, subsektor makanan dan minuman menunjukkan Specifically, the food and beverage subsector showed
kinerja yang stabil dengan pertumbuhan sekitar stable performance with growth of around 5.3%–5.9%
5,3%–5,9% (yoy), mencerminkan daya tahan konsumsi (yoy), reflecting the resilience of domestic consumption
domestik sekaligus karakter subsektor yang relatif as well as the subsector’s relatively defensive character
defensif terhadap fluktuasi siklus ekonomi. against fluctuations in the economic cycle.
Kondisi tersebut memberikan implikasi positif bagi These conditions provided positive implications for
Perseroan, mengingat subsektor makanan dan minuman the Company, considering that the food and beverage
merupakan salah satu pengguna utama produk kemasan, subsector is one of the main users of packaging products,
tinta cetak, serta bahan kimia pendukung lainnya. printing ink, and other supporting chemicals. The stable
Stabilitas pertumbuhan pada subsektor ini menjadi growth in this subsector became a support for relatively
penopang permintaan yang relatif terjaga, khususnya maintained demand, particularly in the flexible packaging
untuk segmen kemasan fleksibel dan printing ink and printing ink segments, thereby contributing to
sehingga berkontribusi dalam menjaga volume penjualan maintaining sales volume amidst external dynamics that
di tengah dinamika eksternal yang masih menantang. remained challenging.
Secara keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan Overall, 2025 reflected a combination of sustained growth
kombinasi antara pertumbuhan yang tetap terjaga and increasing cost pressures. In the midst of these
dan tekanan biaya yang meningkat. Di tengah kondisi conditions, the Company’s performance was not only
tersebut, kinerja Perseroan tidak hanya ditentukan oleh determined by demand dynamics, but also by the ability to
dinamika permintaan, tetapi juga oleh kemampuan dalam maintain operational efficiency, manage external risks in
menjaga efisiensi operasional, mengelola risiko eksternal a measured manner, and strengthen service added value.
secara terukur, serta memperkuat nilai tambah layanan. Thus, resilience and adaptability became key factors
Dengan demikian, ketahanan dan adaptabilitas menjadi in ensuring the sustainability of business performance
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
faktor kunci dalam memastikan kesinambungan kinerja amidst a continuously evolving environment.
usaha di tengah lingkungan yang terus berkembang.
Page 78
78 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang berfokus The Company engages in business activities focusing
pada manufaktur tinta serta perdagangan perlengkapan on ink manufacturing and trading of printing-related
cetak. Pada kegiatan manufaktur, Perseroan materials. In its manufacturing activities, the Company
memproduksi berbagai jenis tinta yang digunakan untuk produces various types of ink used for flexible packaging
kebutuhan flexible packaging dan cigarette packaging, and cigarette packaging, woven bag applications, eco-
woven bag, environmentally friendly ink, serta PVC friendly inks, and PVC leather coating.
leather coating.
Dalam menjalankan kegiatan tersebut, Perseroan In carrying out these activities, the Company produces
menghasilkan berbagai lini produk tinta, antara lain various ink product lines, including polyurethane-based
Uniprint Series berbasis poliuretan, Cenote berbasis ester Uniprint Series, ester and alcohol-based Cenote for PET
dan alkohol untuk media PET dan OPP, New Unicom untuk and OPP media, New Unicom for PET dry and extrusion
proses dry dan ekstrusi PET, New Lamiop untuk dry dan processes, New Lamiop for BOPP dry and extrusion,
ekstrusi BOPP, D-Lamiop untuk dry OPP, Hunter untuk D-Lamiop for dry OPP, Hunter for applications on foil,
aplikasi pada foil, kertas, dan paper board, Alpha untuk paper, and paper board, Alpha for PP and PE surfaces,
permukaan PP dan PE, Roto Shrink untuk sleeves PVC dan Roto Shrink for PVC and PET sleeves, and Fantasy PP for
PET, serta Fantasy PP untuk woven bag berbahan PP. PP woven bags.
Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded consolidated
kenaikan penjualan bersih konsolidasian sebesar 7,2% net sales of Rp979.3 billion, an increase of 7.2% from
menjadi Rp979,3 miliar dari Rp913,9 miliar pada tahun Rp913.9 billion in the previous year. This growth was
sebelumnya. Pertumbuhan tersebut terutama didorong primarily driven by the positive performance of the
oleh kinerja positif segmen Adhesive yang mencatatkan Adhesive segment, which recorded the highest growth
pertumbuhan tertinggi sebesar 13,8%, serta segmen of 13.8%, as well as the Gravure segment which grew by
Gravure yang tumbuh 9,2%. Di sisi lain, segmen Film dan 9.2%. On the other hand, the Film and Coating segments
Coating masing-masing mengalami penurunan penjualan experienced sales decreases of 4.4% and 2.3% respectively
sebesar 4,4% dan 2,3% selama tahun 2025. during 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
79
Berikut ini adalah uraian data penjualan Perseroan per The following is a description of the Company’s sales data
segmen operasi selama lima tahun buku terakhir: by operating segment for the last five financial years:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Perubahan / Changes
Produk (2025-2024)
Product 2025 2024 2023 2022 2021
Nominal Persentase
Segments
Amount (Rp) Percentage
Gravure 456,8 418,3 391,8 404,2 381,0 38,5 9,2%
Coating 17,1 17,5 16,0 22,8 24,1 (0,4) (2,3%)
Film 203,0 212,3 157,9 192,7 255,6 (9,3) (4,4%)
Adhesive 302,4 265,8 240,6 211,2 177,4 36,6 13,8%
Jumlah 979,3 913,9 806,3 830,9 838,1 65,4 7,2%
Total
Secara struktural, pertumbuhan penjualan Perseroan Structurally, the Company’s sales growth in 2025
pada tahun 2025 ditopang oleh penguatan segmen was supported by the strengthening of the Adhesive
Adhesive yang secara konsisten menunjukkan ekspansi segment, which has consistently shown expansion in
dalam beberapa tahun terakhir, serta kinerja stabil dari recent years, as well as the stable performance of the
segmen Gravure. Di sisi lain, tekanan pada segmen Film Gravure segment. On the other hand, the decline in the
dan Coating mengindikasikan adanya penyesuaian Film and Coating segments reflected adjustments in
permintaan pasar maupun dinamika kompetisi pada market demand and competitive dynamics within these
segmen tersebut. Secara keseluruhan, komposisi ini segments. Overall, this composition reflects a shift in
mencerminkan pergeseran kontribusi pendapatan ke arah sales contribution toward products with higher
produk dengan nilai tambah lebih tinggi, sejalan dengan added value, in line with the Company’s strategy to
strategi Perseroan dalam memperkuat portofolio bisnis strengthen a business portfolio that is more resilient and
yang lebih resilient dan berorientasi pertumbuhan. growth-oriented.
Produksi Production
Pada tahun 2025, aktivitas produksi Perseroan meningkat In 2025, the Company’s production activities increased
seiring dengan pertumbuhan permintaan pasar. Dalam in line with market demand growth. In line with market
menjawab kebutuhan pasar, volume produksi mengalami demand, production volume increased by 10.3% to
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
kenaikan 10,3% menjadi 14.726.911,50 kg, dibandingkan 14,726,911.50 kg, compared to 13,349,108.36 kg in the
13.349.108,36 kg pada tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. This increase was primarily driven by
ini terutama didorong oleh penguatan permintaan pada the strengthening of demand in the main segments,
segmen utama, khususnya Adhesive dan Gravure, particularly Adhesive and Gravure, as well as supported
serta didukung oleh optimalisasi utilisasi kapasitas dan by optimization of capacity utilization and improvements
perbaikan perencanaan produksi. Perseroan juga terus in production planning. The Company also continued
menjaga efisiensi operasional melalui peningkatan to maintain operational efficiency through increased
produktivitas dan pengendalian proses produksi. productivity and control of production processes.
Page 80
80 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, kinerja produksi tersebut Overall, this production performance demonstrates the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengelola Company’s ability to manage demand growth effectively
pertumbuhan permintaan secara efektif dengan tetap while maintaining operational quality and reliability.
menjaga kualitas dan keandalan operasional.
Profitabilitas Profitability
Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar Rp78,2 miliar The Company recorded an operating profit of Rp78.2
pada tahun 2025, meningkat 25,5% dibandingkan sebesar billion in 2025, which increased by 25.5% compared to
Rp62,3 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan Rp62.3 billion in the previous year. This growth in operating
laba usaha ini melampaui pertumbuhan penjualan yang profit exceeded sales growth, reflecting improvements
mencerminkan perbaikan kinerja operasional serta in operational performance and the effectiveness of cost
efektivitas pengendalian biaya di seluruh lini bisnis. control across all business lines.
Dari sisi segmen, peningkatan laba usaha terutama From a segment perspective, the increase in operating
ditopang oleh kinerja segmen Gravure yang mencatatkan profit was primarily supported by the performance of
pertumbuhan tertinggi sebesar 33,2% menjadi Rp36,5 the Gravure segment which recorded the highest growth
miliar, diikuti oleh segmen Adhesive yang tumbuh 27,5% of 33.2% to Rp36.5 billion, followed by the Adhesive
menjadi Rp24,1 miliar. Kinerja positif juga ditunjukkan oleh segment which grew by 27.5% to Rp24.1 billion. The
segmen Film dengan pertumbuhan laba usaha sebesar Film segment also recorded positive performance
21,8% menjadi Rp16,2 miliar. Sementara itu, segmen with an operating profit growth of 21.8% to Rp16.2
Coating mengalami penurunan laba usaha sebesar billion. Meanwhile, the Coating segment experienced
46,2% menjadi Rp1,4 miliar, sejalan dengan dinamika a decrease in operating profit of 46.2% to Rp1.4 billion,
permintaan dan tekanan yang masih berlangsung pada in line with demand dynamics and ongoing pressures in
segmen tersebut. that segment.
Berikut ini adalah uraian laba usaha Perseroan selama lima The following is a description of the Company’s operating
tahun buku terakhir: profit for the last five financial years:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Perubahan / Changes
Produk (2025-2024)
Product 2025 2024 2023 2022 2021
Nominal Persentase
Segments
Amount (Rp) Percentage
Gravure 36,5 27,4 28,6 19,2 23,3 9,1 33,2%
Coating 1,4 2,6 1,2 1,1 1,5 (1,2) (46,2%)
Film 16,2 13,3 11,5 9,1 15,6 2,9 21,8%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Adhesive 24,1 18,9 17,5 10,0 10,9 5,2 27,5%
Jumlah 78,2 62,3 58,8 39,4 51,3 15,9 25,5%
Total
Page 81
81
Secara keseluruhan, peningkatan profitabilitas sepanjang Overall, the increase in profitability throughout 2025
2025 mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam reflects the Company’s success in optimizing capacity
mengoptimalkan utilisasi kapasitas, meningkatkan efisiensi utilization, increasing operational efficiency, and
operasional, serta memperkuat kontribusi dari segmen strengthening contributions from segments with better
dengan margin yang lebih baik, sehingga mendorong margins, thereby driving a sustainable increase in
peningkatan kinerja laba secara berkelanjutan. profit performance.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian dan analisis kinerja keuangan Perseroan disusun The description and analysis of the Company’s
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah disajikan financial performance are based on the Financial
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements prepared in accordance with Indonesian
(PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun buku Financial Accounting Standards (PSAK) for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan ended December 31, 2025. These Financial Statements
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the Public Accounting Firm
Publik Purwanto Susanti & Surja (Ernst & Young) dan of Purwanto Susanti & Surja (Ernst & Young) and
memperoleh opini “wajar tanpa modifikasian”. Pembahasan received an “unmodified opinion.” The discussion of
atas kinerja keuangan ini disampaikan dengan mengacu this financial performance is presented by referring
pada serta mempertimbangkan secara menyeluruh to and thoroughly considering the notes to the
catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian Financial Statements, which are an integral part of this
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan / Changes
Uraian (2025-2024)
Description 2025 2024
Nominal Persentase
Amount (Rp) Percentage
Aset Lancar 746,6 692,5 54,1 7,8%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 104,5 109,2 (4,7) (4,3%)
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Non-Current Assets
Total Aset 851,0 801,7 49,3 6,1%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 235,6 214,8 20,8 9,7%
Short-Term Liabilities
Page 82
82 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan / Changes
Uraian (2025-2024)
Description 2025 2024
Nominal Persentase
Amount (Rp) Percentage
Liabilitas Jangka Panjang 15,5 13,6 1,9 14,0%
Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 251,1 228,4 22,7 9,9%
Total Liabilities
Total Ekuitas 599,9 573,3 26,6 4,6%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 851,0 801,7 49,3 6,1%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 dibukukan The Company’s total assets as of December 31, 2025 were
sebesar Rp851,0 miliar, meningkat 6,1% dibandingkan recorded at Rp851.0 billion, an increase of 6.1% compared
posisi yang sama di tahun sebelumnya sebesar Rp801,7 to the same position in the previous year of Rp801.7 billion.
miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh adanya This increase was primarily driven by higher sales, resulting
peningkatan penjualan yang mengakibatkan piutang in higher trade receivables. This was also supported by an
usaha meningkat. Begitu juga dengan peningkatan kas dan increase in cash and investments in marketable securities.
investasi pada surat berharga.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar dibukukan sebesar Rp746,6 miliar, Total current assets were recorded at Rp746.6 billion, an
meningkat 7,8% dari posisi akhir Desember 2024 senilai increase of 7.8% from the position at the end of December
Rp692,5 miliar. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi 2024 amounting to Rp692.5 billion. This increase was
oleh peningkatan piutang usaha dan investasi pada surat primarily influenced by the increase in trade receivables
berharga. and investments in marketable securities.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan total aset tidak lancar sebesar The Company recorded total non-current assets of
Rp104,5 miliar, menurun 4,3% dibandingkan Rp109,2 miliar Rp104.5 billion, a decrease of 4.3% compared to Rp109.2
pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Penurunan billion in the same period in the previous year. This decrease
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ini terutama disebabkan oleh penurunan aktiva tetap was primarily caused by the decrease in fixed assets and
dan penurunan tagihan pajak. the decrease in tax receivables.
Page 83
83
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
meningkat 9,9% menjadi Rp251,1 miliar dari Rp228,4 increased by 9.9% to Rp251.1 billion from Rp228.4 billion in
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama the previous year. This increase was primarily influenced
dipengaruhi oleh peningkatan atas utang usaha dan by the increase in trade payables and tax payable.
utang pajak.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada akhir Desember 2025, liabilitas jangka pendek At the end of December 2025, the Company’s current
Perseroan tercatat sebesar Rp235,6 miliar, meningkat liabilities were recorded at Rp235.6 billion, an increase
9,7% dibandingkan Rp214,8 miliar pada tahun sebelumnya. of 9.7% compared to Rp214.8 billion in the previous year.
Kenaikan ini terutama didorong oleh adanya peningkatan This increase was primarily driven by the increase in trade
utang usaha dan utang pajak. payables and tax payable.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka panjang The Company recorded non-current liabilities of Rp15.5
sebesar Rp15,5 miliar pada akhir 2025, meningkat 14,0% billion at the end of 2025, an increase of 14.0% compared
dibandingkan Rp13,6 miliar pada tahun sebelumnya. to Rp13.6 billion in the previous year. This increase was
Peningkatan ini terutama terkait dengan adanya liabilias primarily related to warehouse lease liabilities.
sewa gudang.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan total ekuitas sebesar Rp599,9 The Company recorded total equity of Rp599.9 billion in
miliar pada tahun 2025, meningkat 4,6% dibandingkan 2025, an increase of 4.6% compared to Rp573.3 billion
Rp573,3 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan in the previous year. This increase in equity was primarily
ekuitas ini terutama didorong oleh peningkatan driven by the increase in retained earnings.
saldo laba.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASI
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan / Changes
Uraian (2025-2024)
Description 2025 2024
Nominal Persentase
Amount (Rp) Percentage
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Penjualan Neto 979,3 913,9 65,4 7,2%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (842,6) (791,4) (51,2) 6,5%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 136,8 122,5 14,3 11,7%
Gross Profit
Page 84
84 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan / Changes
Uraian (2025-2024)
Description 2025 2024
Nominal Persentase
Amount (Rp) Percentage
Beban Penjualan dan Distribusi (12,7) (12,8) 0,1 (0,8%)
Selling and Distribution
Expenses
Beban Umum dan Administrasi (47,0) (44,3) (2,7) 6,1%
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Operasi Lain 2,6 0,5 2,1 420,0%
Other Operating Income
Beban Operasi Lain (1,5) (3,6) 2,1 (58,3%)
Other Operating Expenses
Laba Usaha 78,2 62,3 15,9 25,5%
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 12,2 14,9 (2,7) (18,1%)
Finance Income
Pajak Final atas (2,0) (2,9) 0,9 (31,0%)
Penghasilan Keuangan
Final Tax on Finance Income
Beban Keuangan (3,4) (5,0) 1,6 (32,0%)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak 84,9 69,3 15,6 22,5%
Penghasilan
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan, Neto (16,7) (13,2) (3,5) 26,5%
Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan 68,2 56,1 12,1 21,6%
Profit for the Year
Total Penghasilan 69,6 56,9 12,7 22,3%
Komprehensif Tahun Berjalan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total Comprehensive
Income for the Year
Page 85
85
Pendapatan Income
Perseroan mencatatkan penjualan neto sebesar Rp979,3 The Company recorded net sales of Rp979.3 billion
miliar pada tahun 2025, meningkat 7,2% dibandingkan in 2025, an increase of 7.2% compared to Rp913.9
Rp913,9 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini billion in the previous year. This increase was primarily
terutama didorong oleh peningkatan penjualan pada driven by the increase in sales in the gravure and
segmen gravure dan adhesive. adhesive segments.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan tercatat sebesar Rp842,6 miliar Cost of Goods Sold was recorded at Rp842.6 billion in
pada tahun 2025, meningkat 6,5% dibandingkan Rp791,4 2025, an increase of 6.5% compared to Rp791.4 billion in
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini sejalan the previous year. This increase was in line with the sales
dengan pertumbuhan penjualan tahun 2025. growth in 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s gross profit in 2025 was recorded at
sebesar Rp136,8 miliar, meningkat 11,7% dibandingkan Rp136.8 billion, an increase of 11.7% compared to Rp122.5
Rp122,5 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini billion in the previous year. This increase reflects the
mencerminkan perbaikan margin usaha yang didorong improvement in operating margins driven by a combination
oleh kombinasi pertumbuhan penjualan, pengendalian of sales growth, production cost control, and product
biaya produksi, serta optimalisasi bauran produk. mix optimization.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded profit for the year of Rp68.2
Rp68,2 miliar pada tahun 2025, meningkat 21,6% billion in 2025, an increase of 21.6% compared to
dibandingkan Rp56,1 miliar pada tahun sebelumnya. Rp56.1 billion in the previous year. This increase was
Kenaikan ini didukung oleh peningkatan penjualan dan supported by the increase in sales and the increase in
peningkatan laba usaha. operating profit.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total comprehensive income for the year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan tercatat Total comprehensive income for the year was recorded
sebesar Rp69,6 miliar, meningkat 22,3% dibandingkan at Rp69.6 billion, an increase of 22.3% compared to
Rp56,9 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan Rp56.9 billion in the previous year. This increase was
ini sejalan dengan pertumbuhan laba tahun berjalan in line with the growth in profit for the year as well as
serta kontribusi positif dari komponen penghasilan positive contributions from other comprehensive
komprehensif lainnya. income components.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 86
86 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan / Changes
Uraian (2025-2024)
Description 2025 2024
Nominal Persentase
Amount (Rp) Percentage
Kas Neto yang Diperoleh dari 71,3 24,4 46,9 192,2%
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by
Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari (8,3) 32,1 (40,4) (125,9%)
(Digunakan Untuk) Aktivitas
Investasi
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk (57,7) (2,5) (55,2) 2.208,0%
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Used in Financing
Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas neto dari aktivitas operasi The Company recorded net cash provided by operating
sebesar Rp71,3 miliar pada tahun 2025, meningkat activities of Rp71.3 billion in 2025, a significant increase
signifikan dibandingkan Rp24,4 miliar pada tahun compared to Rp24.4 billion in the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong oleh increase was primarily driven by the increase in cash
meningkatnya penerimaan pembayaran dari pelanggan. received from customers.
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2025, the Company recorded net cash used in
kas neto untuk aktivitas investasi sebesar Rp8,3 miliar, investing activities of Rp8.3 billion, as compared to net
berbalik dari perolehan kas neto sebesar Rp32,1 miliar cash provided by investing activities of Rp32.1 billion in
pada tahun sebelumnya. Perubahan ini terutama the previous year. This change was primarily due to the
disebabkan oleh penambahan investasi surat berharga. increase in investments in marketable securities.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities was recorded at
tercatat sebesar Rp57,7 miliar pada tahun 2025, Rp57.7 billion in 2025, which was an increase compared
meningkat dibandingkan Rp2,5 miliar pada tahun to Rp2.5 billion in the previous year. This increase was
sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh primarily influenced by the increase in payments of short-
peningkatan pembayaran atas utang bank jangka pendek term bank loans and payments of cash dividends.
dan pembayaran dividen tunai.
Page 87
87
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan The Company consistently implements prudent and
risiko likuiditas dan solvabilitas secara hati-hati dan measured liquidity and solvency risk management to
terukur guna meminimalkan potensi risiko gagal bayar. minimize the potential risk of default. This management is
Pengelolaan ini dilakukan melalui pemantauan profil jatuh carried out through monitoring liability maturity profiles,
tempo liabilitas, pengelolaan posisi kas yang memadai, managing adequate cash positions, and integrated
serta perencanaan sumber pendanaan yang terintegrasi funding source planning to ensure readiness in meeting
untuk memastikan kesiapan dalam memenuhi seluruh all maturing financial obligations.
kewajiban keuangan yang akan jatuh tempo.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet these obligations is
tersebut tercermin pada indikator rasio keuangan reflected in the following financial ratio indicators:
sebagai berikut:
Likuiditas Liquidity
Rasio likuiditas merupakan indikator yang digunakan Liquidity ratios are indicators used to assess the
untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet its short-term obligations
kewajiban jangka pendeknya dengan memanfaatkan by utilizing its current assets. The calculation of these
aset lancar yang dimiliki. Perhitungan rasio ini tidak hanya ratios not only reflects the level of liquidity adequacy, but
mencerminkan tingkat kecukupan likuiditas, tetapi juga also demonstrates the effectiveness of working capital
menunjukkan efektivitas pengelolaan modal kerja dalam management in supporting daily operational continuity.
mendukung kelangsungan operasional sehari-hari.
Sehubungan dengan hal tersebut, tingkat likuiditas In this regard, the Company’s liquidity level is reflected in
Perseroan tercermin pada rasio lancar (current ratio) the current ratio as presented in the following table:
sebagaimana disajikan pada tabel berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar 3,2 kali/ times 3,2 kali/ times
Current Ratio
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio lancar In 2025, the Company recorded a current ratio of 3.2
sebesar 3,2 kali, relatif stabil dibandingkan dengan tahun times, relatively stable compared to the previous year.
sebelumnya. Tingkat rasio ini menunjukkan bahwa posisi This ratio level indicates that the Company’s current
aset lancar Perseroan berada pada level yang lebih asset position is at a level that is more than adequate to
dari memadai untuk menutup liabilitas jangka pendek. cover short-term liabilities. Furthermore, this condition
Selain itu, kondisi ini juga mencerminkan adanya ruang also reflects sufficient flexibility in managing operational
fleksibilitas yang cukup dalam pengelolaan kebutuhan needs and mitigating short-term liquidity risks.
operasional dan mitigasi risiko likuiditas jangka pendek.
Page 88
88 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas merupakan indikator yang digunakan Solvency ratios are indicators used to measure the
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to meet all of its obligations, both
memenuhi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek short-term and long-term. These ratios reflect the health
maupun jangka panjang. Rasio ini mencerminkan tingkat of the capital structure as well as the Company’s ability
kesehatan struktur permodalan serta kemampuan to maintain a balance between funding sources derived
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara sumber from debt and equity.
pendanaan yang berasal dari utang dan ekuitas.
Sehubungan dengan hal tersebut, tingkat solvabilitas In this regard, the Company’s solvency level can be seen
Perseroan dapat dilihat melalui rasio utang terhadap through the debt to equity ratio and debt to asset ratio as
ekuitas (Debt to Equity Ratio) dan rasio utang terhadap presented in the following table:
aset (Debt to Asset Ratio) sebagaimana disajikan pada
tabel berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,4 kali/ times 0,4 kali/ times
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,3 kali/ times 0,3 kali/ times
Debt to Asset Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mempertahankan profil In 2025, the Company maintained a strong solvency
solvabilitas yang kuat, tercermin dari rasio utang profile, as reflected by the debt to equity ratio and debt
terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset yang to asset ratio which remained at low and stable levels.
tetap berada pada tingkat yang rendah dan stabil. Kondisi This condition indicates that the Company’s capital
ini menunjukkan bahwa struktur permodalan Perseroan structure is managed conservatively with a controlled
dikelola secara konservatif dengan tingkat leverage yang leverage level.
terkendali.
Dengan posisi tersebut, Perseroan memiliki kapasitas With this position, the Company has adequate capacity
yang memadai untuk memenuhi seluruh kewajibannya to meet all of its obligations while maintaining financial
sekaligus menjaga fleksibilitas keuangan dalam flexibility in supporting future business expansion plans.
mendukung rencana ekspansi usaha ke depan. Di sisi lain, On the other hand, the relatively low leverage level
tingkat leverage yang relatif rendah juga mencerminkan also reflects the remaining room for capital structure
ruang optimalisasi struktur pendanaan yang masih optimization, should the Company consider a more
terbuka, apabila Perseroan mempertimbangkan strategic use of external funding sources.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penggunaan sumber pendanaan eksternal secara
lebih strategis.
Page 89
89
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Pada tahun 2025, tingkat kolektabilitas piutang In 2025, the Company’s receivables collectability was
Perseroan menjadi 114 hari, meningkat dibandingkan recorded at 114 days, compared to 104 days in the
tahun sebelumnya sebesar 104 hari. Kenaikan periode ini previous year. This increase reflects a longer collection
mencerminkan adanya perlambatan dalam penerimaan period, which was partly due to delays in payments from
pembayaran, yang antara lain disebabkan oleh several customers. This condition indicates that the
keterlambatan pembayaran dari beberapa pelanggan. effectiveness of collection management still needs to
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa efektivitas be improved to accelerate the conversion of receivables
pengelolaan penagihan masih perlu ditingkatkan into cash. The Company needs to further strengthen its
guna mempercepat konversi piutang menjadi kas. collection and credit management strategies to reduce
Perseroan perlu terus memperkuat strategi penagihan the receivable turnover period.
dan pengelolaan kredit untuk menurunkan periode
perputaran piutang.
Rincian atas Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan mencerminkan The Company’s capital structure reflects the composition
komposisi antara liabilitas dan ekuitas yang digunakan of liabilities and equity used to support business activities.
dalam mendukung kegiatan usaha. Perubahan dalam Changes in this structure are influenced by the dynamics
struktur ini dipengaruhi oleh dinamika kebutuhan of funding needs, financial policies, and the Company’s
pendanaan, kebijakan keuangan, serta kinerja operational performance.
operasional Perseroan.
Adapun rincian struktur modal Perseroan untuk periode The details of the Company’s capital structure for the last
2 (dua) tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: 2 years are presented in the following table:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Struktur Persentase Persentase Perubahan / Changes
Modal Kontribusi Kontribusi (2025-2024)
2025 2024
Capital Percentage of Percentage of Nominal Persentase
Structure contribution contribution Amount (Rp) Percentage
Jumlah Liabilitas 251,1 29,5% 228,4 28,5% 22,7 9,9%
Total Liabilities
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Jumlah Ekuitas 599,9 70,5% 573,3 71,5% 26,6 4,6%
Total Equity
Jumlah / Total 851,0 100,0% 801,7 100,0% 49,3 6,1%
Page 90
90 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy Selection on Capital
Modal Structure
Penetapan kebijakan struktur permodalan Perseroan The determination of the Company’s capital structure
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- policy refers to the prevailing laws and regulations in
undangan yang berlaku, khususnya Undang-Undang Indonesia, specifically Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. This regulation governs the
Regulasi tersebut mengatur kewajiban Perseroan untuk Company’s obligation to form a reserve fund derived from
membentuk dana cadangan yang berasal dari penyisihan the appropriation of net profit.
laba bersih.
Sejalan dengan ketentuan dimaksud, Perseroan wajib In line with the said provisions, the Company is required to
mengalokasikan dana cadangan hingga mencapai paling allocate a reserve fund until it reaches at least 5% of the
sedikit 5% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor total issued and fully paid-up capital, the use of which is
penuh, yang penggunaannya dibatasi dan tidak dapat restricted and cannot be distributed to shareholders. This
didistribusikan kepada pemegang saham. Kebijakan ini policy serves as one of the foundations in maintaining the
menjadi salah satu landasan dalam menjaga ketahanan resilience of the capital structure as well as supporting
struktur permodalan serta mendukung keberlanjutan the Company’s business sustainability.
usaha Perseroan.
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen During 2025, the Company did not have any material
material yang berkaitan dengan investasi barang modal. commitments relating to capital goods investment
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja In 2025, the Company realized capital expenditure of
barang modal sebesar Rp1,5 miliar yang digunakan untuk Rp1.5 billion, which was used to support operational
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mendukung kelancaran dan peningkatan efektivitas activities and improve their effectiveness. All financing for
aktivitas operasional. Seluruh pembiayaan atas belanja the capital expenditure was sourced from the Company’s
modal tersebut berasal dari kas internal Perseroan. internal cash.
Page 91
91
Penggunaan sumber dana dalam denominasi Rupiah juga The use of funding sources in Rupiah denomination
memberikan keuntungan tersendiri bagi Perseroan, yaitu also provided a particular advantage for the Company,
meminimalkan eksposur terhadap risiko fluktuasi nilai namely minimizing exposure to foreign exchange
tukar mata uang asing. Dengan demikian, Perseroan tidak fluctuation risks. Accordingly, the Company did not face
menghadapi risiko signifikan yang berasal dari perubahan significant risks arising from exchange rate changes in
kurs dalam pelaksanaan investasi barang modal selama the implementation of capital goods investment during
periode berjalan. the current period.
Berikut ini adalah rincian belanja modal Perseroan pada The following are the details of the Company’s capital
tahun 2025: expenditure in 2025:
Aset Tetap Tujuan Nominal Investasi (Rp miliar)
Fixed assets Intended Use Investment Amount (Rp billion)
Kendaraan bermotor Kolektor 0,2
Motor vehicles Messengers
Inventaris pabrik Peningkatan Proses Produksi 1,1
Factory inventory Production Process Improvement
Inventaris kantor Penambahan Komputer 0,2
Office inventory Additional Computers
Jumlah / Total 1,5
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After
the Reporting Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan akuntan, Up to the date of issuance of the accountant’s report,
tidak terdapat informasi maupun fakta material yang there was no material information or facts occurring
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
terjadi setelah tanggal laporan yang dapat memengaruhi after the reporting date that could have affected
kondisi keuangan maupun kelangsungan usaha Perseroan the financial condition or business continuity of the
ditahun 2025. Company in 2025.
Page 92
92 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects in 2026
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Entering 2026, the global economy is projected to grow
diproyeksikan tetap tumbuh moderat sebesar 3,3% moderately at 3.3% (yoy), amid ongoing geopolitical
(yoy), di tengah berlanjutnya dinamika ketidakpastian uncertainties, commodity price volatility, and global
geopolitik, volatilitas harga komoditas, serta penyesuaian monetary policy adjustments. Nevertheless, inflation
kebijakan moneter global. Meskipun demikian, stabilisasi stabilization and the recovery of international trade
inflasi dan pemulihan aktivitas perdagangan internasional activities are expected to remain supporting factors for
diharapkan tetap menjadi faktor pendukung bagi the sustainability of global economic growth.
keberlanjutan pertumbuhan ekonomi global.
Dari dalam negeri, perekonomian Indonesia diperkirakan Domestically, the Indonesian economy is expected to
tetap menunjukkan fundamental yang kuat dengan continue showing strong fundamentals with a growth
proyeksi pertumbuhan sebesar 5,1% (yoy). Stabilitas projection of 5.1% (yoy). Such stability is supported by
tersebut didukung oleh konsumsi domestik yang solid, solid domestic consumption, increased investment, and
peningkatan investasi, serta kebijakan fiskal dan moneter maintained fiscal and monetary policies. In addition, the
yang terjaga. Selain itu, tingkat inflasi yang diproyeksikan inflation rate, which is projected to be within the range of
berada dalam kisaran 2,5% ± 1% turut memberikan 2.5% ± 1%, also provides a conducive environment for the
ruang yang kondusif bagi dunia usaha dalam menjaga business community to maintain operational continuity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kesinambungan operasional.
Dari sisi sektor riil, industri manufaktur nasional From the real sector side, the national manufacturing
diproyeksikan tetap mencatatkan pertumbuhan positif industry is projected to maintain positive growth with a
dengan target sebesar 5,51% (yoy) pada tahun 2026. target of 5.51% (yoy) in 2026. Specifically, the food and
Secara khusus, subsektor makanan dan minuman sebagai beverage subsector, as one of the main contributors,
Page 93
93
salah satu kontributor utama diperkirakan tumbuh lebih is expected to grow higher at 6.06% (yoy) and continue
tinggi, yakni sebesar 6,06% (yoy), serta terus memberikan to contribute significantly to the manufacturing
kontribusi signifikan terhadap PDB sektor manufaktur. sector’s GDP. This performance reflects the sustained
Kinerja ini mencerminkan tetap kuatnya permintaan strength of domestic demand and the strategic role
domestik serta peran strategis sektor konsumsi dalam of the consumption sector in underpinning national
menopang aktivitas industri nasional. industrial activities.
Bagi Perseroan, dinamika tersebut menghadirkan For the Company, these dynamics present constructive
peluang yang konstruktif. Produk yang dihasilkan, meliputi opportunities. The Company’s products, comprising
tinta cetak, pelapis, dan perekat, memiliki keterkaitan printing ink, coatings, and adhesives, are closely linked
erat dengan aktivitas produksi serta kebutuhan kemasan to production activities and packaging requirements
pada industri makanan dan minuman maupun sektor within the food and beverage industry as well as other
manufaktur lainnya. Oleh karena itu, pertumbuhan manufacturing sectors. Consequently, growth in these
pada sektor-sektor tersebut diharapkan akan secara sectors is expected to directly drive an increase in
langsung mendorong peningkatan permintaan terhadap demand for the Company’s products.
produk Perseroan.
Sejalan dengan prospek usaha yang positif, Perseroan In line with the positive business prospects,
optimis dapat melanjutkan pertumbuhan kinerja pada the Company is optimistic about continuing its
tahun 2026 melalui penguatan portofolio produk, performance growth in 2026 by strengthening its product
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, serta portfolio, improving the quality of customer service, and
optimalisasi efisiensi operasional secara berkelanjutan. optimizing operational efficiency on a sustainable basis.
Perseroan juga akan terus mempercepat inovasi, The Company will also continue to accelerate innovation,
khususnya dalam pengembangan produk yang lebih particularly in the development of more eco-friendly
ramah lingkungan (eco-friendly) guna menangkap peluang products to capture opportunities from the increasing
dari meningkatnya kebutuhan akan solusi kemasan yang demand for sustainable packaging solutions.
berkelanjutan.
Dari sisi keuangan, Perseroan akan tetap menjaga disiplin From the financial side, the Company will maintain
dalam pengelolaan arus kas serta mempertahankan discipline in cash flow management and uphold a
kebijakan dividen yang konsisten, sebagai bagian dari consistent dividend policy, as part of its strategy to create
strategi untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang added value for shareholders while maintaining funding
saham sekaligus menjaga fleksibilitas pendanaan. Dengan flexibility. With a solid fundamental foundation and a
landasan fundamental yang kuat dan arah strategi yang measured strategic direction, the Company views the
terukur, Perseroan memandang prospek usaha ke depan future business prospects as remaining promising with
tetap menjanjikan dan memiliki ruang pertumbuhan yang room for sustainable growth.
berkelanjutan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mencermati sejumlah Nevertheless, the Company remains mindful of several
risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha, antara risks that could potentially affect business performance,
lain tekanan inflasi, volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap including inflationary pressures, volatility of the Rupiah
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
mata uang asing, serta dinamika harga bahan baku. Oleh exchange rate against foreign currencies, and the
karena itu, Perseroan akan terus memperkuat strategi dynamics of raw material prices. Therefore, the Company
mitigasi risiko melalui pengendalian biaya, peningkatan will continue to strengthen its risk mitigation strategies
efisiensi operasional, serta pengelolaan struktur keuangan through cost control, improvement of operational
yang optimal. Dengan mempertimbangkan kondisi efficiency, and optimal financial structure management.
makroekonomi, prospek industri, serta kesiapan internal, By considering macroeconomic conditions, industry
Perseroan optimis dapat mempertahankan kinerja yang prospects, and internal readiness, the Company is
positif dan berkelanjutan pada tahun 2026. optimistic about maintaining positive and sustainable
performance in 2026.
Page 94
94 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Perbandingan Antara Target dengan Hasil
Yang Dicapai Tahun 2025, Serta Proyeksi
Tahun 2026
Comparison Between Targets and Realized Results in
2025, and Projections for 2026
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja In 2025, the Company recorded positive financial
keuangan yang positif dengan realisasi yang melampaui performance with realization exceeding the previously
target yang telah ditetapkan sebelumnya. Capaian set targets. This achievement reflects the Company’s
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam success in effectively implementing its business
mengimplementasikan strategi bisnis secara efektif, strategy, maintaining growth momentum, and managing
menjaga momentum pertumbuhan, serta mengelola operations and finances with discipline.
operasional dan keuangan secara disiplin.
Kinerja yang solid tersebut menjadi dasar bagi Perseroan Such solid performance serves as the basis for the
dalam merumuskan target dan proyeksi tahun 2026 Company in formulating the 2026 targets and projections
dengan pendekatan yang lebih adaptif dan terukur. with a more adaptive and measured approach. In setting
Dalam menetapkan target kinerja ke depan, Perseroan future performance targets, the Company considers
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, termasuk various strategic factors, including industry growth
prospek pertumbuhan industri, dinamika kondisi prospects, macroeconomic dynamics, and the direction
makroekonomi, serta arah pengembangan usaha, guna of business development, to ensure optimal performance
memastikan keberlanjutan kinerja yang optimal. sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
95
Adapun perbandingan antara target dan realisasi kinerja The comparison between the targets and the realization
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company’s financial performance for the year
pada 31 Desember 2025, serta proyeksi untuk tahun 2026, ended December 31, 2025, and the projections for 2026,
disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table:
2025 2026
Uraian
Description Target Realisasi Pencapaian Proyeksi
Realization Achievement Projection
Penjualan Neto Rp1.005 miliar / billion Rp979,3 miliar / billion 97,4% Rp1.070 miliar / billion
Net Sales
Laba Kotor Rp135 miliar / billion Rp136,8 miliar / billion 101,3% Rp145 miliar / billion
Gross Profit
Kebijakan Dividen Minimal 20% dari Rp42,7 miliar / billion Lebih besar dari Minimal 20% dari laba
Dividend Policy laba tahun berjalan ketentuan 20% tahun sebelumnya
Minimum of 20% of terhadap laba tahun Minimum of 20%
the profit for the year berjalan of the profit for the
Greater than the previous year
20% provision of the
profit for the year
Struktur Modal Rasio Utang terhadap Rasio Utang terhadap 100% Rasio Utang terhadap
Capital Structure Ekuitas: 0,4 kali Ekuitas: 0,4 kali Ekuitas: 0,4 kali
Debt to Equity Ratio: Debt to Equity Ratio: Debt to Equity Ratio:
0.4 times 0.4 times 0.4 times
Secara umum, realisasi penjualan neto dan laba tahun In general, the realization of net sales and profit for the
berjalan pada tahun 2025 menunjukkan capaian year in 2025 showed achievements that were above
yang berada di atas ekspektasi, didorong oleh kinerja expectations, driven by optimal operational performance
operasional yang optimal serta permintaan pasar yang and maintained market demand. This also contributed
tetap terjaga. Hal ini turut berdampak pada peningkatan to an increase in the Company’s profitability and
profitabilitas Perseroan dan memperkuat posisi keuangan strengthened the overall financial position.
secara keseluruhan.
Sejalan dengan kinerja tersebut, Perseroan tetap In line with this performance, the Company remains
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada committed to providing added value to shareholders
pemegang saham melalui kebijakan dividen yang through a competitive dividend policy, while continuing
kompetitif, dengan tetap memperhatikan kebutuhan to take into account internal funding requirements to
pendanaan internal guna mendukung ekspansi usaha. support business expansion.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Dari sisi struktur permodalan, Perseroan berhasil menjaga From the capital structure perspective, the Company has
tingkat leverage pada level yang sehat dan terkendali. managed to maintain leverage at a healthy and controlled
Hal ini tercermin dari rasio utang terhadap ekuitas yang level. This is reflected in the stable debt to equity ratio,
stabil, sehingga memberikan fleksibilitas keuangan thereby providing adequate financial flexibility for the
yang memadai bagi Perseroan dalam mengantisipasi Company in anticipating future growth opportunities,
peluang pertumbuhan di masa mendatang, dengan tetap while continuing to prioritize the principle of prudence.
mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Page 96
96 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka memperluas pangsa pasar serta In order to expand market share and strengthen
memperkuat posisi sebagai penyedia solusi tinta cetak its position as an integrated provider of printing ink
dan kemasan fleksibel yang terintegrasi di Indonesia, and flexible packaging solutions in Indonesia, the
Perseroan mengimplementasikan strategi pemasaran Company implemented a targeted and customer-
yang terarah dan berbasis kebutuhan pelanggan oriented marketing strategy throughout 2025. This
sepanjang tahun 2025. Strategi ini diarahkan untuk strategy is directed at driving sustainable sales growth,
mendorong pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan, strengthening long-term business relationships, and
memperkuat hubungan bisnis jangka panjang, serta increasing penetration into key industrial sectors that are
meningkatkan penetrasi pada sektor industri utama yang the Company’s target markets.
menjadi target pasar Perseroan.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support these achievements, the Company carried
menjalankan sejumlah inisiatif strategis, sebagai berikut: out a number of strategic initiatives, as follows:
1. Menjalin kerja sama dengan pelanggan untuk 1. Establishing cooperation with customers to obtain
mendapatkan proyek baru; new projects;
2. Menguatkan strategi pemasaran guna menambah 2. Strengthening marketing strategies to increase
jangkauan pelanggan; customer reach;
3. Menjaga kualitas dan mutu produk untuk menjaga 3. Maintaining product quality and standards to maintain
loyalitas pelanggan; customer loyalty;
4. Mengoptimalkan percetakan tinta dalam Industri 4. Optimizing printing ink applications in the Food,
Makanan, Minuman, dan Tembakau; dan Beverage, and Tobacco Industries; and
5. Memaksimalkan penjualan secara daring. 5. Maximizing online sales.
Implementasi berbagai inisiatif tersebut memberikan The implementation of these various initiatives has made
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan sepanjang a positive contribution to the Company’s performance
tahun 2025 sebagaimana tercermin dari terjaganya throughout 2025, as reflected in the maintained sales
momentum pertumbuhan penjualan, meningkatnya growth momentum, increased customer trust, and
kepercayaan pelanggan, serta semakin kuatnya hubungan stronger business relationships that support demand
bisnis yang mendukung stabilitas permintaan di tengah stability amidst industry dynamics. The strengthening
dinamika industri. Penguatan strategi pemasaran yang of the marketing strategy accompanied by the
diiringi dengan pengembangan kanal distribusi juga turut development of distribution channels has also increased
meningkatkan efektivitas penjualan dan memperluas sales effectiveness and expanded market reach, so that
jangkauan pasarnsehingga secara keseluruhan tidak overall it not only drives short-term performance but also
hanya mendorong kinerja jangka pendek, tetapi juga strengthens the Company’s sustainable competitiveness
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
memperkuat daya saing Perseroan secara berkelanjutan in the printing ink and flexible packaging industry.
di industri tinta cetak kemasan fleksibel.
Page 97
97
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Perseroan tidak hanya terfokus pada The Company’s market share is not only focused on the
segmen domestik, tetapi juga telah menjangkau kawasan domestic segment, but has also reached the Asia Pacific
Asia Pasifik. Di pasar dalam negeri, Perseroan menguasai region. In the domestic market, the Company controls a
pangsa sekitar 9–10%, dengan konsentrasi utama di share of around 9–10%, with main concentrations in the
wilayah Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa areas of Jakarta, Banten, West Java, Central Java, East
Timur, serta Sumatera. Java, and Sumatra.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan pada prinsipnya The Company’s dividend distribution policy is
mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. determined with reference to Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun concerning Limited Liability Companies. The
penetapan besaran serta mekanisme pembagian dividen determination of the amount and mechanism for dividend
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang distribution is conducted through a resolution of the
Saham (RUPS) Tahunan dengan mempertimbangkan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) by
kondisi keuangan, kebutuhan pendanaan, serta rencana considering the financial condition, funding requirements,
pengembangan usaha Perseroan. and the Company’s business development plans.
Kronologis Pembagian Dividen dalam 2 (dua) Chronology of Dividend Distribution in the Last 2
Tahun Terakhir (two) Years
• Sesuai hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 • In accordance with the resolutions of the Annual
Juni 2024, pemegang saham menyetujui pembagian AGMS dated June 25, 2024, the shareholders
dividen tunai sebesar Rp39.288.876.633 atau setara approved the distribution of cash dividends of
Rp 128,25 per saham dibagikan sebagai dividen tunai. Rp39,288,876,633 or equivalent to Rp128.25 per
Pembayaran dividen tunai tersebut telah dilaksanakan share distributed as cash dividends. The payment of
pada tanggal 26 Juli 2024. the cash dividends was carried out on July 26, 2024.
• Sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan yang • In accordance with the resolutions of the Annual
dilaksanakan pada tanggal 18 Juni 2025, pemegang AGMS held on June 18, 2025, the shareholders
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar approved the distribution of cash dividends of
Rp42.648.263.985 atau setara Rp139,21 per saham Rp42,648,263,985 or equivalent to Rp139.21 per
dibagikan sebagai dividen tunai. Pembayaran dividen share distributed as cash dividends. The payment of
tunai tersebut telah dilaksanakan pada 18 Juli 2025; the cash dividends was carried out on July 18, 2025;
Page 98
98 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
mengimplementasikan program kepemilikan saham oleh implemented an employee and/or management stock
karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP). ownership program (ESOP/MSOP).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum All funds obtained from the initial public offering have
perdana saham telah direalisasikan sesuai dengan been realized in accordance with the utilization plan as
rencana penggunaan dana sebagaimana tercantum dalam stated in the Company’s prospectus. Thus, there is no
prospektus Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat reporting on the realization of the use of proceeds for the
pelaporan realisasi penggunaan dana untuk tahun 2025 reporting year.
pelaporan 2025.
Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan
Restrukturisasi Modal/Utang
Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition and Capital/Debt Restructuring
(ESOP/MSOP)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information
yang berkaitan dengan kegiatan investasi, ekspansi, related to investment, expansion, divestment, acquisition,
divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi modal dan/atau or capital and/or debt restructuring of the Company.
utang Perseroan.
Page 99
99
Transaksi Afiliasi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Affiliated Transactions with Related Parties
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflict of Interest
Kepentingan dengan Pihak Berelasi with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflict of interest with
kepentingan dengan pihak berelasi. Dengan demikian, related parties. Thus, there were no transactions requiring
tidak terdapat transaksi yang memerlukan persetujuan shareholder approval through a General Meeting of
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation Regarding the Fairness of
Transactions
Seluruh transaksi Perseroan dengan pihak berelasi telah All of the Company’s transactions with related parties
dilaksanakan secara wajar dan diungkapkan secara have been carried out fairly and adequately disclosed in
memadai dalam laporan keuangan sesuai dengan the financial statements in accordance with the provisions
ketentuan PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak- of PSAK 224 concerning “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”. Sepanjang tahun 2025, transaksi dengan Throughout 2025, transactions with affiliated parties
pihak terafiliasi dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran were conducted based on the arm’s length principle, with
(arm’s length), dengan tingkat harga, syarat, dan kondisi price levels, terms and conditions equivalent to similar
yang setara dengan transaksi sejenis yang dilakukan transactions conducted with third parties, so that there
dengan pihak ketiga, sehingga tidak terdapat perbedaan was no difference in treatment between related and non-
perlakuan antara pihak berelasi dan non-relasi. related parties.
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Nilai Transaksi Name of Parties, Nature of Relationship, and
Pihak-Pihak Berelasi Transaction Value of Related Parties
Informasi mengenai pengungkapan pihak-pihak berelasi Information regarding related party disclosures and the
dan sifat hubungan telah diungkapkan pada Laporan nature of relationships has been disclosed in Note 28
Keuangan Catatan 28, di dalam laporan keuangan to the Financial Statements, within the annual financial
tahunan yang menjadi satu kesatuan dengan Laporan statements which form an integral part of the 2025
Tahunan 2025. Annual Report.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Tahun Statement of the Board of Directors on Affiliated
2025 Transactions in 2025
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Direksi menegaskan bahwa seluruh transaksi Perseroan The Board of Directors confirms that all of the Company’s
dengan pihak-pihak berelasi sepanjang tahun 2025 telah transactions with related parties throughout 2025 have
dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s been carried out based on the arm’s length principle, with
length), dengan tingkat harga, syarat, dan ketentuan yang price levels, terms and conditions equivalent to similar
setara dengan transaksi sejenis yang dilakukan dengan transactions conducted with non-related parties, as well
pihak yang tidak berelasi, serta sesuai dengan ketentuan as in accordance with the provisions of the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Page 100
100 Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Peran Dewan Komisaris, dan Komite Audit, Serta Role of the Board of Commissioners, and Audit
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Committee, and Explanation of Fairness, Review
Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak Mechanism, and Compliance with Regulations for
Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Dalam rangka memastikan penerapan tata kelola In order to ensure the implementation of good corporate
perusahaan yang baik serta mengantisipasi potensi governance and to anticipate potential conflicts of
benturan kepentingan, Dewan Komisaris bersama interest, the Board of Commissioners together with
Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan secara the Audit Committee carry out supervisory functions
aktif dan independen terhadap transaksi dengan pihak actively and independently over transactions with related
berelasi. Komite Audit melakukan penelaahan secara parties. The Audit Committee conducts a thorough
menyeluruh, khususnya atas transaksi dengan nilai review, particularly on transactions with material values in
material sesuai kebijakan internal, guna memastikan accordance with internal policies, to ensure the fairness,
kewajaran, kepatuhan, dan akuntabilitas transaksi. Hasil compliance, and accountability of the transactions. The
penelaahan tersebut menjadi dasar dalam penyampaian results of such review serve as the basis for providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas rencana recommendations to the Board of Commissioners on the
maupun pelaksanaan transaksi dimaksud. plans and implementation of said transactions.
Melalui mekanisme pengawasan tersebut, Perseroan Through this supervisory mechanism, the Company
memastikan bahwa seluruh transaksi dengan pihak ensures that all transactions with related parties have
berelasi telah melalui proses evaluasi yang memadai gone through an adequate evaluation process and are
serta dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan carried out in accordance with the provisions of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan concerning “Affiliated Transactions and Conflict of
Transaksi Tertentu” serta standar akuntansi keuangan Interest of Certain Transactions” as well as the prevailing
yang berlaku. financial accounting standards.
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berdampak peraturan perundang-undangan yang berdampak
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan maupun signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan maupun
yang mempengaruhi aspek pencatatan dan pelaporan yang mempengaruhi aspek pencatatan dan pelaporan
dalam laporan keuangan. dalam laporan keuangan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
101
Perubahan Kebijakan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Standard Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in financial accounting
standar akuntansi keuangan yang berdampak material standard policies that had a material impact on the
terhadap penyajian laporan keuangan tahunan Perseroan. presentation of the Company’s annual financial statements.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 102
102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
104 Komitmen terhadap 149 Fungsi Nominasi dan 174 Kebijakan Pengungkapan
Implementasi Prinsip Tata Remunerasi Informasi Kepemilikan
Kelola Perusahaan yang Baik Nomination and Remuneration Saham Dewan Komisaris dan
Commitment to the Function Direksi
Implementation of Good Disclosure Policy on Share
Corporate Governance 152 Sekretaris Perusahaan Ownership of the Board of
Principles Corporate Secretary Commissioners and the Board
of Directors
106 Struktur Tata Kelola 156 Unit Audit Internal
Governance Structure Internal Audit Unit 175 Sistem Pelaporan
Pelanggaran
107 Rapat Umum Pemegang 162 Sistem Pengendalian Internal Whistleblowing System
Saham (RUPS) Internal Control System
General Meeting of 178 Kebijakan Anti Korupsi
Shareholders (GMS) 167 Sistem Manajemen Risiko Anti-Corruption Policy
Risk Management System
118 Direksi 179 Penerapan Pedoman Tata
Board of Directors 172 Perkara Hukum dan Kelola Perusahaan yang Baik
Sanksi Administratif Implementation of the Good
124 Dewan Komisaris Legal Cases and Corporate Governance
Board of Commissioners Administrative Sanctions Guidelines
134 Penilaian Kinerja Direksi dan 172 Sanksi Administratif
Dewan Komisaris Administrative Sanctions
Performance Evaluation of
the Board of Directors and the 173 Kode Etik
Board of Commissioners Code of Conduct
137 Nominasi dan Remunerasi 173 Program Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris oleh Karyawan dan/atau
Nomination and Remuneration Manajemen (MSOP) dan
of the Board of Directors and Program Insentif Jangka
the Board of Commissioners Panjang (LTI)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Employee and/or Management
141 Komite Audit Stock Ownership Program
Audit Committee (MSOP) and Long-Term
Incentive Program (LTI)
Page 103
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 103
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 104
104
Komitmen terhadap Implementasi Prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate
Governance Principles
Perseroan memandang penerapan Tata Kelola The Company views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (“GCG”) as an important
Governance/”GCG”) sebagai landasan penting dalam foundation in maintaining business sustainability,
menjaga keberlanjutan usaha, meningkatkan nilai enhancing the Company’s value, and strengthening
perusahaan, serta memperkuat kepercayaan para stakeholder trust. The implementation of GCG is not
pemangku kepentingan. Penerapan GCG tidak hanya only interpreted as compliance with the prevailing laws
dimaknai sebagai pemenuhan terhadap ketentuan and regulations, but also as the Company’s commitment
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi in carrying out its business activities in a transparent,
juga sebagai komitmen Perseroan dalam menjalankan accountable, responsible, independent manner, as well as
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kegiatan usaha secara transparan, akuntabel, upholding the principles of fairness and equality.
bertanggung jawab, independen, serta menjunjung tinggi
prinsip kewajaran dan kesetaraan.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 105
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan nilai- The Company consistently integrates these GCG
nilai GCG tersebut dalam setiap proses pengambilan values into every decision-making process and
keputusan dan pelaksanaan kegiatan operasional. implementation of operational activities. By implementing
Melalui penerapan prinsip transparansi, Perseroan the transparency principle, the Company ensures
memastikan keterbukaan informasi yang relevan the disclosure of relevant and material information to
dan material kepada para pemangku kepentingan stakeholders in a timely and accurate manner. The
secara tepat waktu dan akurat. Prinsip akuntabilitas accountability principle is implemented through the
diterapkan melalui kejelasan fungsi, struktur, serta clarity of functions, structures, and responsibility of
pertanggungjawaban setiap organ perusahaan, sehingga each company organ, so that the management of the
pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara efektif Company is carried out effectively and in a measurable
dan terukur. Sementara itu, prinsip tanggung jawab manner. Meanwhile, the responsibility principle
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap peraturan is manifested through compliance with laws and
perundang-undangan serta komitmen terhadap praktik regulations as well as commitment to ethical and
bisnis yang beretika dan berkelanjutan. sustainable business practices.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company also
juga menjunjung tinggi prinsip independensi, dengan upholds the principle of independence, by ensuring
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil that every decision is free from conflicts of interest and
bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh yang undue influence. In addition, the Company is committed
tidak semestinya. Selain itu, Perseroan berkomitmen to implementing the principles of fairness and equality
untuk menerapkan prinsip kewajaran dan kesetaraan by providing fair treatment to all stakeholders, including
dengan memberikan perlakuan yang adil kepada seluruh shareholders, employees, business partners, and the
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, community at large.
karyawan, mitra usaha, serta masyarakat luas.
Efektivitas implementasi GCG didukung oleh struktur The effectiveness of GCG implementation is supported
tata kelola yang jelas dan mekanisme pengawasan yang by a clear governance structure and adequate oversight
memadai, yang melibatkan peran aktif Dewan Komisaris, mechanisms, involving the active roles of the Board
Direksi, serta organ pendukung lainnya. Melalui kerangka of Commissioners, the Board of Directors, and other
tata kelola yang terorganisasi dengan baik, fungsi supporting organs. Through a well-organized governance
pengawasan dan pengendalian dapat berjalan secara framework, the oversight and control functions can be
optimal sehingga setiap kebijakan dan keputusan carried out optimally so that every policy and strategic
strategis senantiasa selaras dengan prinsip kehati-hatian, decision is always aligned with the principles of prudence,
standar etika, serta ketentuan yang berlaku. ethical standards, and prevailing regulations.
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan With the consistent and sustainable implementation
berkesinambungan, Perseroan berupaya untuk of GCG, the Company strives to strengthen integrity in
memperkuat integritas dalam pengelolaan perusahaan, corporate management, improve the quality of decision-
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta making, and mitigate various business risks that may
memitigasi berbagai risiko usaha yang mungkin timbul. arise. Ultimately, this commitment is expected to create
Pada akhirnya, komitmen ini diharapkan mampu sustainable added value for the Company while providing
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi long-term benefits for all stakeholders.
Perseroan sekaligus memberikan manfaat jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 106
106
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang efektif tidak The implementation of effective corporate governance
dapat dilepaskan dari keberadaan struktur organisasi cannot be separated from the existence of a clear and
yang jelas dan berfungsi optimal. Kerangka tersebut optimally functioning organizational structure. This
menjadi dasar dalam memastikan setiap proses framework serves as the basis for ensuring that every
pengambilan keputusan dan pengelolaan usaha berjalan decision-making process and business management is
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Berdasarkan carried out in accordance with GCG principles. Based
ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia on the provisions of the Law of the Republic of Indonesia
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sistem No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tata kelola Perseroan ditopang oleh tiga organ utama the Company’s governance system is supported by three
yang saling melengkapi dan menjalankan perannya main organs that complement each other and perform
masing-masing guna menjamin terciptanya pengelolaan their respective roles to ensure the creation of sound and
perusahaan yang sehat dan berkelanjutan, ketiga organ sustainable corporate management, these three main
utama tersebut adalah: organs are:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS berperan sebagai panggung utama bagi GMS serves as the primary forum for shareholders to
pemegang saham untuk berpartisipasi dalam participate in decision-making on important matters
pengambilan keputusan penting yang berkaitan related to the strategic direction and policies of the
dengan arah strategis dan kebijakan perusahaan. company.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi sebagai badan pengawas, The Board of Commissioners functions as a
yang bertanggung jawab dalam mengawasi jalannya supervisory body, responsible for overseeing the
perusahaan dan memberikan arahan strategis running of the company and providing strategic
kepada manajemen. direction to the management.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi mengemban tugas dan tanggung jawab atas The Board of Directors bears the duties and
pelaksanaan kebijakan dan operasional sehari- responsibilities for the implementation of policies and
hari, memastikan bahwa setiap tindakan sesuai day-to-day operations, ensuring that every action is
dengan prinsip-prinsip etis dan kebijakan yang telah in accordance with ethical principles and established
ditetapkan. policies.
Peran strategis RUPS dalam menetapkan arah kebijakan The strategic role of the GMS in determining the direction
perusahaan, fungsi pengawasan yang dijalankan oleh of company policy, the supervisory function carried out by
Dewan Komisaris, serta tanggung jawab Direksi dalam the Board of Commissioners, and the responsibilities of
mengelola operasional sehari-hari menjadi elemen the Board of Directors in managing day-to-day operations
yang saling melengkapi dalam sistem tata kelola are complementary elements in the Company’s
Perseroan. Kolaborasi yang selaras di antara ketiga organ governance system. Harmonious collaboration among
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tersebut memperkuat mekanisme pengendalian dan these three organs strengthens the control mechanism
pengambilan keputusan yang objektif, sehingga kegiatan and objective decision-making, so that business activities
usaha dapat dilaksanakan secara terbuka, dapat can be carried out transparently, accountably, and in
dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing regulations. This synergy
yang berlaku. Sinergi ini pada akhirnya mendukung ultimately supports the creation of sustainable added
terciptanya nilai tambah yang berkesinambungan bagi value for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham maupun pemangku kepentingan
lainnya.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 107
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menempati The General Meeting of Shareholders (GMS) holds
posisi tertinggi dalam tata kelola Perseroan dan memiliki the highest position in the Company’s governance
otoritas yang ditetapkan melalui Undang-Undang No. 40 and has the authority established through Law
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Dasar Perseroan. Kewenangan tersebut mencakup and the Company’s Articles of Association. This
penetapan keputusan-keputusan fundamental yang authority includes the determination of fundamental
tidak menjadi ranah Direksi maupun Dewan Komisaris. decisions that do not fall within the domain of the Board
Melalui RUPS, para pemegang saham menjalankan of Directors or the Board of Commissioners. Through the
haknya dalam menentukan arah dan kebijakan strategis GMS, shareholders exercise their rights in determining
yang berdampak signifikan terhadap keberlangsungan the strategic direction and policies that have a significant
usaha Perseroan. impact on the Company’s business sustainability.
Sebagai forum resmi yang memiliki legitimasi hukum, As a formal forum with legal legitimacy, the GMS serves
RUPS berfungsi sebagai ruang bagi para pemegang as a forum for shareholders to review the Company’s
saham untuk menelaah capaian kinerja Perseroan performance achievements while granting approval
sekaligus menetapkan persetujuan atas berbagai for various proposed strategic decisions. Through this
keputusan strategis yang diajukan. Melalui mekanisme mechanism, shareholders not only exercise their voting
ini, pemegang saham tidak hanya menjalankan hak rights, but also play an active role in ensuring that the
suaranya, tetapi juga berperan aktif dalam memastikan direction of corporate management remains aligned with
arah pengelolaan perusahaan tetap selaras dengan long-term interests.
kepentingan jangka panjang.
Dalam proses penyelenggaraannya, pemegang saham In the process of its implementation, shareholders are
diberikan kesempatan untuk memperoleh klarifikasi given the opportunity to obtain relevant clarifications and
dan informasi yang relevan dari Direksi dan/atau Dewan information from the Board of Directors and/or the Board
Komisaris sepanjang berkaitan dengan agenda rapat of Commissioners as long as it relates to the meeting
serta tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. agenda and does not conflict with the Company’s
Mekanisme ini memperkuat praktik transparansi dan interests. This mechanism strengthens transparency
pertanggungjawaban, sekaligus membangun hubungan and accountability practices, while building a healthy
yang sehat dan seimbang antara pengurus perusahaan and balanced relationship between the company’s
dan para pemilik modal. management and the capital owners.
Berdasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Based on the Company’s Articles of Association,
memiliki kewenangan yang meliputi, namun tidak terbatas the GMS has the authority to, among others, the following
pada, hal-hal berikut: matters:
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
1. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan 1. To approve the Annual Report including the
Keuangan Perseroan serta memberikan pelunasan Company’s Financial Statements as well as granting
dan pembebasan tanggung jawab kepada anggota full release and discharge (acquit et de charge) to the
Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. To grant authority to the Board of Directors to
untuk menentukan dan membayar dividen final; determine and pay final dividends;
Page 108
108
3. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut 3. To make decisions regarding organizational structures
struktur organisasi seperti perubahan Anggaran such as amendments to the Articles of Association,
Dasar, penggabungan, peleburan, pemisahan, mergers, consolidations, spin-offs, dissolutions, and
pembubaran, dan likuidasi Perseroan; liquidation of the Company;
4. Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota 4. To appoint and/or change the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
5. Menyetujui transaksi yang mengandung benturan 5. To approve transactions containing conflicts of
kepentingan; dan interest; and
6. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 6. To grant authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint a Public Accounting Firm (KAP).
(KAP).
Dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku, In order to comply with the prevailing regulations, the
Perseroan dapat mengadakan 2 (dua) jenis Rapat Umum Company may hold 2 (two) types of General Meeting of
Pemegang Saham sebagai berikut: Shareholders as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST)
RUPST dilaksanakan setahun sekali, untuk membahas The AGMS is held once a year, to discuss and approve
dan menyetujui laporan tahunan Perseroan. the Company’s annual report.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
RUPSLB dilaksanakan pada waktu tertentu The EGMS is held at any time based on urgent
yang didasarkan pada adanya kepentingan yang interests and is outside the routine discussion plan of
bersifat mendesak dan berada di luar rencana rutin the AGMS.
pembahasan RUPST.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 1 (one) AGMS.
satu kali RUPST. Uraian lebih lanjut mengenai pelaksanaan Further details regarding the implementation of the GMS
RUPS disampaikan sebagai berikut: are presented as follows:
Informasi RUPS Tahun 2025 2025 GMS Information
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) 2025 Implementation of 2025 Annual GMS (AGMS)
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company has held the 2025 Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2025 untuk Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Fiscal
Tahun Buku 2024 dengan rincian sebagai berikut: Year with the following details:
Hari/Tanggal : Rabu, 18 Juni 2025 Day/Date : Wednesday, June 18, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Waktu : 10.00 WIB – selesai Time : 10.00 WIB – until completion
Tempat : Hotel Mulia, Jakarta Venue : Hotel Mulia, Jakarta
Rapat tersebut dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Meeting was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang sah, dengan total kehadiran sebanyak authorized proxies, with a total attendance of 214,036,000
214.036.000 saham yang memiliki hak suara sah, atau shares having valid voting rights, or equivalent to 69.94%
Page 109
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 109
setara dengan 69,94% dari keseluruhan 306.338.500 of the total 306,338,500 shares with voting rights issued
saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh by the Company. This amount was calculated before
Perseroan. Jumlah tersebut dihitung sebelum dikurangi being deducted by treasury shares (buyback) of 298,100
saham treasuri (buyback) sebanyak 298.100 saham, shares, so that the attendance in the Meeting has met the
sehingga kehadiran dalam Rapat telah memenuhi quorum requirements, which is more than 1/2 (one-half) of
ketentuan kuorum, yaitu lebih dari 1/2 (satu per dua) dari the total shares with valid voting rights.
total saham dengan hak suara yang sah.
Pelaksanaan RUPST Tahun 2025 turut dihadiri oleh The implementation of the 2025 AGMS was also attended
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, yaitu: by members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors, namely:
• Didik Susilo – Komisaris Independen • Didik Susilo – Independent Commissioner
• Santoso Jiemy – Direktur Utama • Santoso Jiemy – President Director
• Antoni Gunawan – Direktur • Antoni Gunawan – Director
• Herlina Hatorangan – Direktur • Herlina Hatorangan – Director
Dalam rangka memastikan penyelenggaraan rapat yang In order to ensure a transparent, objective, and
transparan, objektif, dan akuntabel, Perseroan juga accountable meeting, the Company also invited
menghadirkan pihak independen, yaitu: independent parties, namely:
• Notaris: Leolin Jayayanti, SH., M.Kn • Notary: Leolin Jayayanti, SH., M.Kn
• Kantor Akuntan Publik: KAP Purwantono, Sungkoro • Public Accounting Firm: KAP Purwantono, Sungkoro
& Surja (Ernst & Young) & Surja (Ernst & Young)
• Biro Administrasi Efek: PT Sinartama Gunita • Securities Administration Bureau: PT Sinartama
Gunita
Kehadiran pihak independen tersebut bertujuan untuk The presence of these independent parties aims to
memastikan integritas proses pelaksanaan RUPS, ensure the integrity of the GMS implementation process,
termasuk dalam proses pemungutan dan perhitungan including the voting and counting process as well as
suara serta pencatatan dan dokumentasi hasil rapat the recording and documentation of meeting results in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2025 dan Realisasinya Results of the 2025 AGMS Decisions and Their
Realization
Proses pengambilan keputusan dalam RUPST The decision-making process in the AGMS is carried
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip out by prioritizing the principle of deliberation for a
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan tidak consensus. In the event that a decision cannot be
dapat dicapai melalui mekanisme tersebut, pengambilan reached through such mechanism, the decision-making
keputusan dilakukan melalui pemungutan suara sesuai shall be conducted through voting in accordance with the
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta provisions of the laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Pada RUPST Tahun 2025, Perseroan menetapkan At the 2025 AGMS, the Company established 4 (four)
4 (empat) mata acara rapat yang masing-masing meeting agenda items, each of which resulted in decisions
menghasilkan keputusan yang telah disetujui oleh para that were approved by the Shareholders. The resulting
Pemegang Saham. Adapun keputusan yang dihasilkan decisions and their realization are as follows:
beserta realisasinya adalah sebagai berikut:
Page 110
110
Mata Acara 1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 termasuk
Agenda 1 disahkannya Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal
year, including the ratification of the Board of Directors’ Report on the Company’s
performance for the fiscal year ended December 31, 2024, the Board of Commissioners’
Supervisory Report, and the Statement of Financial Position and Statement of Profit
or Loss for the fiscal year ended December 31, 2024.
Hasil Pengambilan Setuju/In favor: Tidak Setuju/Against: Abstain/Abstained:
Keputusan 213.963.900 51.300 20.800
Voting Result (99,97%) (0,02%) (0,01%)
Keputusan a. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada
Decision tanggal 31 Desember 2024;
b. Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba-
Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 yang
telah diperiksa Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan
pendapat : wajar tanpa modifikasian.
c. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas kinerja Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2024.
d. Menyetujui memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit
et de’charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
kepengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh
tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian Perseroan.
a. To approve the Annual Report of the Board of Directors for the fiscal year ended
December 31, 2024;
b. To ratify the Company’s Consolidated Statement of Financial Position and
Consolidated Statement of Comprehensive Income for the 2024 fiscal year which
have been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
with the opinion: unmodified opinion.
c. To approve the report on the performance of the Board of Commissioners for the
2024 fiscal year.
d. To approve the granting of a full release and discharge (acquit et de’charge) to
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions carried out during the 2024 fiscal year, as
long as such management and supervisory actions are reflected in the Company’s
Consolidated Statement of Financial Position and Consolidated Statement of
Comprehensive Income.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tahun Realisasi 2025
Year of Implementation
Page 111
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 111
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
Agenda 2 31 Desember 2024.
Determination of the use of the Company’s net profit for the fiscal year ended
December 31, 2024.
Hasil Pengambilan Setuju/In favor: Tidak Setuju/Against: Abstain/Abstained:
Keputusan 213.963.900 51.300 20.800
Voting Result (99,97%) (0,02%) (0,01%)
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar
Decision Rp56.864.351.981 (lima puluh enam miliar delapan ratus enam puluh empat juta
tiga ratus lima puluh satu ribu sembilan ratus delapan puluh satu Rupiah) untuk
digunakan sebagai berikut:
a. Sebesar Rp42.648.263.985 (empat puluh dua miliar enam ratus empat puluh
delapan juta dua ratus enam puluh tiga ribu sembilan ratus delapan puluh
lima Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai. Atau sebesar Rp139,21 (seratus
tiga puluh sembilan rupiah dua puluh satu sen) per saham dibagikan sebagai
dividen tunai Perseroan.
b. Sebesar Rp2.843.217.599 (dua miliar delapan ratus empat puluh tiga juta dua
ratus tujuh belas ribu lima ratus sembilan puluh sembilan Rupiah) digunakan
sebagai cicilan untuk dana cadangan Perseroan;
c. Sebesar Rp11.372.870.397 (sebelas miliar tiga ratus tujuh puluh dua juta delapan
puluh tujuh ribu tiga ratus sembilan puluh tujuh Rupiah) digunakan sebagai laba
ditahan Perseroan.
2. Menyetujui untuk membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024 dengan ketentuan sebagai berikut:
• Yang berhak atas dividen adalah para pemegang saham yang namanya tercatat
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 01 Juli 2025 sampai
dengan pukul 16.00 WIB.
• Pembayaran dividen tunai akan dilakukan paling lambat pada tanggal 18 Juli
2025.
• Mengenai ketentuan pembagian dividen dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:
a. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal
26 Juni 2025
b. Ex dividen untuk perdagangan pada Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal
30 Juni 2025
c. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar Tunai tanggal 01 Juli 2025
Tahun Realisasi d. Ex dividen untuk perdagangan Pasar Tunai pada tanggal 02 Juli 2025
Year of Implementation e. Batas akhir pencatatan dalam Daftar Pemegang Saham (recording date)
tanggal 01 Juli 2025
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
f. Pelaksanaan pembayaran dividen tanggal 18 Juli 2025
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen.
Page 112
112
Keputusan 1. To approve the use of the Company’s Profit for the 2024 fiscal year amounting to
Decision Rp56,864,351,981 (fifty-six billion eight hundred sixty-four million three hundred
fifty-one thousand nine hundred eighty-one Rupiah) to be used as follows:
a. Rp42,648,263,985 (forty-two billion six hundred forty-eight million two hundred
sixty-three thousand nine hundred eighty-five Rupiah) to be distributed as cash
dividends, equivalent to Rp139.21 (one hundred thirty-nine rupiah twenty-one
cents) per share to be distributed as the Company’s cash dividends.
b. Rp2,843,217,599 (two billion eight hundred forty-three million two hundred
seventeen thousand five hundred ninety-nine Rupiah) to be used as an
installment for the Company’s reserve fund;
c. Rp11,372,870,397 (eleven billion three hundred seventy-two million eight
hundred seventy thousand three hundred ninety-seven Rupiah) to be used as
the Company’s retained earnings.
2. To approve the distribution of dividends for the fiscal year ended December 31,
2024 with the following conditions:
• Those entitled to dividends are the shareholders whose names are registered
in the Company’s Register of Shareholders on July 01, 2025 at 16:00 WIB.
• The payment of cash dividends will be carried out at the latest on July 18, 2025.
• Regarding the procedures for the distribution of dividends, they shall be
implemented in accordance with the regulations of the Indonesia Stock
Exchange as follows:
a. Cum dividend for trading in the Regular and Negotiation Markets on June
26, 2025
b. Ex dividend for trading in the Regular and Negotiation Markets on June 30,
2025
c. Cum dividend for trading in the Cash Market on July 01, 2025
d. Ex dividend for trading in the Cash Market on July 02, 2025
e. Recording date in the Register of Shareholders on July 01, 2025
f. Payment of dividends on July 18, 2025
3. To authorize the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in
connection with the distribution of dividends.
Tahun Realisasi 2025
Year of Implementation
Mata Acara 3 Persetujuan penetapan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris dan pemberian
Agenda 3 kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji anggota Direksi
Perseroan.
To approve the determination of honorarium for members of the Board of
Commissioners and the granting of authority to the Board of Commissioners to
determine the salary for members of the Company’s Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hasil Pengambilan Setuju/In favor: Tidak Setuju/Against: Abstain/Abstained:
Keputusan 213.908.400 106.800 20.800
Voting Result (99,94%) (0,05%) (0,01%)
Page 113
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 113
Keputusan a. Menyetujui menetapkan honorarium dan/atau remunerasi dan tunjangan lain bagi
Decision anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimal Rp8.000.000.000 (delapan miliar
rupiah)
b. Dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan/atau remunerasi anggota Direksi,
termasuk pembagian tugas dan wewenang Direksi Perseroan.
a. To approve the determination of honorarium and/or remuneration and other
allowances for members of the Company’s Board of Commissioners at a maximum
of Rp8,000,000,000 (eight billion rupiah).
b. And to approve the granting authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the honorarium and/or remuneration for members of the Board of
Directors, including the division of duties and authorities of the Company’s Board
of Directors.
Tahun Realisasi 2025
Year of Implementation
Mata Acara 4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Agenda 2 Perseroan tahun buku 2025 dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik
serta Persyaratan lainnya.
To approve the appointment of the Public Accounting Firm that will audit the
Company’s financial statements for the 2025 fiscal year and to determine the
honorarium of the Public Accounting Firm as well as other requirements.
Hasil Pengambilan Setuju/In favor: Tidak Setuju/Against: Abstain/Abstained:
Keputusan 213.962.700 51.300 22.000
Voting Result (99,97%) (0,02%) (0,01%)
Keputusan a. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro &
Decision Surja untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2025.
b. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
• menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan
atau melanjutkan tugasnya karena sebab apa pun, termasuk alasan hukum
dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai
kata sepakat mengenai besaran jasa audit.
• memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium
atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang
wajar bagi kantor KAP tersebut.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
a. To approve the appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Sungkoro & Surja to conduct the General Audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2025 fiscal year.
b. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to:
• appoint a replacement Public Accounting Firm and determine the conditions
and requirements of its appointment if the appointed Public Accounting
Firm is unable to perform or continue its duties for any reason, including legal
reasons and capital market laws and regulations, or if no agreement is reached
regarding the audit fee.
Page 114
114
Keputusan - grant authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium or
Decision audit fee and other reasonable appointment requirements for the said Public
Accounting Firm.
Tahun Realisasi 2025
Year of Implementation
Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPST Results of Resolutions and Realization of Resolutions
Tahun 2025 of the 2025 AGMS
Seluruh keputusan yang diambil oleh Pemegang Saham All resolutions adopted by the Shareholders in the
dalam RUPST Tahun 2025 telah dituangkan dalam 2025 AGMS have been stated in Notarial Deed No. 40
Akta Notaris No. 40 tanggal 18 Juni 2025. Perseroan dated June 18, 2025. The Company ensures that every
memastikan bahwa setiap keputusan yang dihasilkan resolution resulting from the AGMS has been followed
dalam RUPST tersebut telah ditindaklanjuti dan up and fully realized throughout 2025 in accordance
direalisasikan secara penuh sepanjang tahun 2025 with the applicable regulations and the Company’s
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta kebijakan internal policies.
internal Perseroan.
Informasi RUPS Tahun 2024 2024 GMS Information
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) Tahun 2024 Implementation of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Tahun 2024 The Company held the 2024 AGMS for the 2023 Fiscal
untuk Tahun Buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024 di Year on June 25, 2024 in Jakarta. The resolutions
Jakarta. Keputusan yang dihasilkan dalam rapat tersebut resulting from the meeting have been stated in Notarial
telah dituangkan dalam Akta Notaris No. 44 tanggal 25 Deed No. 44 dated June 25, 2024.
Juni 2024.
Seluruh keputusan yang disepakati dalam RUPST All resolutions agreed upon in the AGMS have been
tersebut telah ditindaklanjuti dan direalisasikan oleh followed up and realized by the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2024 sesuai dengan 2024 in accordance with the applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Adapun ringkasan keputusan RUPST Tahun 2024 The summary of the 2024 AGMS resolutions and their
beserta realisasinya disajikan pada tabel berikut: realization are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 115
Mata Acara Keputusan Tahun Realisasi
Agenda Decision Year of
Implementation
1. Persetujuan dan a. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun buku 2024
pengesahan Laporan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
Tahunan Perseroan b. Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan
tahun 2023 termasuk Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan
disahkannya Laporan untuk tahun buku 2023 yang telah diperiksa Kantor Akuntan
Direksi tentang Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat:
kinerja Perseroan wajar tanpa modifikasian.
untuk tahun buku c. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas kinerja
yang berakhir pada Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023.
tanggal 31 Desember d. Menyetujui memberikan pembebasan dan pelunasan
2023, Laporan sepenuhnya (acquit et de’charge) kepada Direksi dan
Pengawasan Dewan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan
Komisaris dan Laporan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2023,
Posisi Keuangan dan sejauh tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan
Perhitungan Laba/Rugi tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan
untuk tahun buku yang Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif
berakhir pada tanggal Konsolidasian Perseroan.
31 Desember 2023. a. To approve the Annual Report of the Board of Directors for
1. To approve and the fiscal year ended December 31, 2023;
ratify the Company’s b. To ratify the Consolidated Statement of Financial Position
2023 Annual and the Consolidated Statement of Comprehensive Income
Report including the of the Company for the 2023 fiscal year, which have been
ratification of the Board audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
of Directors’ Report & Surja with the opinion: unmodified opinion.
on the Company’s c. To approve the report on the performance of the Board of
performance for Commissioners for the 2023 fiscal year.
the fiscal year d. To approve the granting of a full release and discharge
ended December (acquit et décharge) to the Board of Directors and the Board
31, 2023, the Board of Commissioners of the Company for the management and
of Commissioners’ supervisory actions carried out during the 2023 fiscal year,
Supervisory Report insofar as such management and supervisory actions are
and the Statement of reflected in the Consolidated Statement of Financial Position
Financial Position and and the Consolidated Statement of Comprehensive Income
Statement of Profit or of the Company.
Loss for the fiscal year
ended December 31,
2023.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
2. Penetapan penggunaan Menyetujui penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku 2023 2024
laba bersih Perseroan sebesar Rp52.385.168.844 (lima puluh dua miliar tiga ratus
untuk tahun buku yang delapan puluh lima juta seratus enam puluh delapan ribu delapan
berakhir tanggal 31 ratus empat puluh empat rupiah) untuk digunakan sebagai
Desember 2023 berikut:
Page 116
116
Mata Acara Keputusan Tahun Realisasi
Agenda Decision Year of
Implementation
2. To approve the a. Sebesar Rp39.288.876.633 (tiga puluh sembilan miliar dua 2024
determination of the ratus delapan puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh
use of the Company’s enam ribu enam ratus tiga puluh tiga rupiah) dibagikan
net profit for the fiscal sebagai dividen tunai. Atau sebesar Rp128,25 (seratus
year ended December dua puluh delapan rupiah dua puluh lima sen) per saham
31, 2023. dibagikan sebagai dividen tunai Perseroan.
b. Sebesar Rp2.619.258.442 (dua miliar enam ratus sembilan
belas juta dua ratus lima puluh delapan ribu empat ratus
empat puluh dua rupiah) digunakan sebagai cicilan untuk
dana cadangan Perseroan;
c. Sebesar Rp10.477.033.769 (sepuluh miliar empat ratus tujuh
puluh tujuh juta tiga puluh tiga ribu tujuh ratus enam puluh
sembilan rupiah) digunakan sebagai laba ditahan Perseroan.
To approve the use of the Company’s Profit for the 2023 fiscal
year amounting to Rp52,385,168,844 (fifty-two billion three
hundred eighty-five million one hundred sixty-eight thousand
eight hundred forty-four rupiah) to be used as follows:
a. Rp39,288,876,633 (thirty-nine billion two hundred eighty-
eight million eight hundred seventy-six thousand six hundred
thirty-three rupiah) to be distributed as cash dividends.
Or in the amount of Rp128.25 (one hundred twenty-eight
rupiah twenty-five cents) per share to be distributed as the
Company’s cash dividends.
b. Rp2,619,258,442 (two billion six hundred nineteen million two
hundred fifty-eight thousand four hundred forty-two rupiah)
to be used as installments for the Company’s reserve fund;
c. Rp10,477,033,769 (ten billion four hundred seventy-seven
million thirty-three thousand seven hundred sixty-nine
rupiah) to be used as the Company’s retained earnings.
3. Persetujuan a. Menyetujui menetapkan honorarium dan/atau remunerasi 2024
penetapan honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
bagi anggota maksimal Rp8.000.000.000 (delapan miliar rupiah).
Dewan Komisaris b. Dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
dan pemberian Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
kewenangan kepada dan/atau remunerasi anggota Direksi, termasuk pembagian
Dewan Komisaris tugas dan wewenang Direksi Perseroan.
untuk menetapkan a. To approve the determination of honorarium and/or
gaji anggota Direksi remuneration and other allowances for members of the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan. Company’s Board of Commissioners at a maximum of
3. To approve the Rp8,000,000,000 (eight billion rupiah).
determination of b. And to approve the granting authority to the Company’s
honorarium for Board of Commissioners to determine the honorarium and/or
members of the Board remuneration for members of the Board of Directors, including
of Commissioners the division of duties and authorities of the Company’s Board
and the granting of of Directors.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 117
Mata Acara Keputusan Tahun Realisasi
Agenda Decision Year of
Implementation
authority to the Board
of Commissioners to
determine the salary
for members of the
Company’s Board of
Directors.
4. Penunjukan Kantor a. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) 2024
Akuntan Publik yang Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melaksanakan Audit
akan mengaudit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
laporan keuangan tahun buku 2024.
Perseroan tahun buku b. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris
2024 dan menetapkan Perseroan untuk:
honorarium Kantor • menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan
Akuntan Publik serta persyaratan penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk
Persyaratan lainnya. tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan
4. To approve the tugasnya karena sebab apa pun, termasuk alasan hukum
appointment of the dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
Public Accounting modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran
Firm that will audit the jasa audit.
Company’s financial • memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
statements for the menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit
2024 fiscal year and dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi
to determine the kantor KAP tersebut.
honorarium of the a. To approve the appointment of the Public Accounting Firm
Public Accounting (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja to conduct the General
Firm as well as other Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements
requirements. for the 2024 fiscal year.
b. To approve the granting of authority to the Company’s Board
of Commissioners to:
• appoint a replacement Public Accounting Firm and
determine the conditions and requirements of its
appointment if the appointed Public Accounting Firm is
unable to perform or continue its duties for any reason,
including legal reasons and capital market laws and
regulations, or if no agreement is reached regarding the
audit fee.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
• grant authority to the Board of Commissioners to
determine the honorarium or audit fee and other
reasonable appointment requirements for the said Public
Accounting Firm.
Page 118
118
Informasi Pelaksanaan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Information on the Implementation of the 2024
Tahun 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB. Seluruh The Company did not hold an EGMS. All agendas
agenda yang memerlukan persetujuan Pemegang Saham requiring Shareholders’ approval have been discussed
telah dibahas dan diputuskan dalam RUPST Tahun 2024. and resolved in the 2024 AGMS.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan is authorized and fully responsible for the management
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, sesuai dengan of the Company for the benefit and objectives of the
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang- Company, in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, Articles of Association and the applicable laws and
Direksi bertugas memimpin dan mengelola kegiatan usaha regulations. In performing its functions, the Board of
Perseroan secara profesional, efektif, dan berlandaskan Directors is tasked with leading and managing the
prinsip kehati-hatian guna memastikan tercapainya Company’s business activities professionally, effectively,
kinerja usaha yang optimal dan berkelanjutan. and based on the principle of prudence to ensure the
achievement of optimal and sustainable business
performance.
Direksi juga memiliki kewenangan untuk mewakili The Board of Directors also has the authority to represent
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan dalam the Company both in and out of court in every legal
setiap tindakan hukum yang berkaitan dengan kegiatan action related to the Company’s business activities, as
usaha Perseroan, sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association. The
Dasar Perseroan. Pelaksanaan kewenangan tersebut exercise of such authority is carried out by taking into
dilakukan dengan tetap memperhatikan ketentuan account the provisions of the applicable regulations and
peraturan yang berlaku serta prinsip GCG. GCG principles.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi menjalankan tugas dan kewenangannya The Board of Directors performs its duties and authorities
berdasarkan Piagam Direksi yang menjadi pedoman based on the Board of Directors Charter which serves as
dalam mengatur standar etika, prinsip pelaksanaan a guideline in regulating ethical standards, principles for
tugas, serta pembagian peran dan tanggung jawab the execution of duties, as well as the division of roles and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
masing-masing anggota Direksi dalam menjalankan responsibilities of each member of the Board of Directors
fungsi pengurusan Perseroan. Segala ketentuan yang in performing the management function of the Company.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 119
diatur dalam Piagam Direksi telah diselaraskan dengan All provisions regulated in the Board of Directors Charter
POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang have been aligned with POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan (“POJK 33/2014”) concerning the Board of Directors and
Publik, serta mengacu pada peraturan perundang- Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
undangan lainnya yang relevan. Piagam Direksi dapat as well as referring to other relevant laws and regulations.
ditinjau kembali dan diperbarui secara berkala apabila The Board of Directors Charter can be reviewed and
diperlukan guna memastikan kesesuaiannya dengan updated periodically if necessary to ensure its compliance
perkembangan peraturan perundang-undangan yang with the developments of applicable laws and regulations
berlaku dan praktik terbaik tata kelola perusahaan. and corporate governance best practices.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Membership and Term of Office of the Board of
Directors
Periode Menjabat Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan ditetapkan untuk The term of office of the members of the Company’s
jangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatan Board of Directors is set for a period of 5 (five) years from
oleh RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan kelima the date of appointment by the GMS until the closing
berikutnya, tanpa mengurangi kewenangan RUPS untuk of the fifth subsequent Annual GMS, without prejudice
melakukan perubahan terhadap susunan Direksi sesuai to the authority of the GMS to make changes to the
dengan ketentuan yang berlaku. composition of the Board of Directors in accordance with
the applicable regulations.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan Articles of Association, the GMS has the authority to
anggota Direksi sebelum berakhirnya masa jabatan dismiss members of the Board of Directors before the
apabila yang bersangkutan dinilai tidak lagi memenuhi end of their term of office if the person concerned is
persyaratan, tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan deemed no longer fulfilling the requirements, unable
baik, atau berdasarkan pertimbangan lain yang dinilai to perform their duties properly, or based on other
sah oleh RUPS. Keputusan pemberhentian tersebut considerations deemed valid by the GMS. The dismissal
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan decision is carried out in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of the applicable laws and regulations.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Direksi Structure, Number, and Composition of the Board of
Tahun 2025 Directors Members in 2025
Perseroan memastikan bahwa susunan Direksi yang The Company ensures that the current composition of
menjabat saat ini telah memenuhi ketentuan yang the Board of Directors has complied with the applicable
berlaku, termasuk ketentuan dalam Anggaran Dasar regulations, including the provisions in the Company’s
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and the relevant laws and
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
relevan mengenai jumlah, kualifikasi, dan komposisi regulations regarding the number, qualifications, and
anggota Direksi. composition of the members of the Board of Directors.
Berikut ini adalah komposisi Direksi Perseroan yang The following is the composition of the Company’s Board
menjabat per 31 Desember 2025: of Directors as of December 31, 2025:
Page 120
120
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Santoso Jiemy Direktur Utama Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur 2023-2027
President Utama berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Director Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as the President Director based on the
Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91
dated June 30, 2023.
Antoni Gunawan Direktur Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur 2023-2027
Director berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as Director based on the Deed of
Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91
dated June 30, 2023.
Herlina Hatorangan Direktur Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur 2023-2027
Director berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as Director based on the Deed of
Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91
dated June 30, 2023.
Perseroan memastikan susunan Direksi yang menjabat The Company ensures that the current composition
sudah mempertimbangkan keseimbangan kompetensi, of the Board of Directors has considered a balance of
pengalaman, serta keahlian yang relevan guna relevant competencies, experiences, and expertise to
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengurusan support the effectiveness of the implementation of the
Perseroan dan pencapaian tujuan strategis Perseroan. Company’s management function and the achievement
of the Company’s strategic goals.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Secara Duties and Responsibilities of the Board of
Kolegial dan Individual Directors Collegially and Individually
Sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014, Direksi As regulated in POJK 33/2014, the Board of Directors is
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas jointly and severally liable for the execution of its duties
pelaksanaan tugas dan kewenangannya dalam mengurus and authorities in managing the Company for the benefit
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company. The scope of such
Ruang lingkup tanggung jawab tersebut antara lain responsibilities includes, among others, the following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
Page 121
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 121
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the
Perseroan sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran management of the Company as stipulated in the
Dasar; Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Convening the annual GMS and other GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulated in the laws and regulations and the Articles
undangan dan Anggaran Dasar; dan of Association; and
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is obliged to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in good faith,
jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility, and prudence.
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In performing their duties, each member of the Board
juga memiliki penugasan dan tanggung jawab secara of Directors also has individual assignments and
individual sesuai dengan ruang lingkup fungsi, bidang responsibilities in accordance with their respective
tugas, serta kompetensi masing-masing sebagaimana scope of functions, areas of duty, and competencies
ditetapkan dalam pembagian tugas Direksi. Pembagian as stipulated in the division of duties of the Board of
tugas tersebut bertujuan untuk memastikan efektivitas Directors. The division of duties aims to ensure the
pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan serta effectiveness of the implementation of the Company’s
mendukung pengelolaan kegiatan usaha secara optimal. management function and to support optimal
management of business activities.
Rincian pembagian tugas masing-masing anggota Direksi The details of the division of duties for each member of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Santoso Jiemy Direktur Utama Bertanggung jawab atas Semua Divisi
President Director Responsible for all Divisions
Antoni Gunawan Direktur Bertanggung jawab atas Divisi Operasional
Director Responsible for the Operational Division
Herlina Hatorangan Direktur Bertanggung jawab atas Divisi Finansial
Director Responsible for the Financial Division
Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Bersama Board of Directors Meeting and Joint Meeting with
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Pelaksanaan rapat Direksi mengacu pada ketentuan The implementation of Board of Directors meetings
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta refers to the provisions regulated in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam Articles of Association and the applicable laws and
rangka memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan, regulations. In order to ensure the effectiveness of the
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala dengan Company’s management, the Board of Directors holds
frekuensi sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap regular meetings with a frequency of at least once a week
minggu sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. in accordance with the pre-determined schedule.
Page 122
122
Selain mengadakan rapat internal Direksi, Perseroan In addition to holding internal Board of Directors meetings,
juga menyelenggarakan rapat gabungan antara Direksi the Company also organizes joint meetings between the
dan Dewan Komisaris sebagai sarana koordinasi Board of Directors and the Board of Commissioners as a
dan komunikasi antara fungsi pengurusan dan fungsi means of coordination and communication between the
pengawasan. Forum rapat tersebut menjadi wadah untuk management and supervision functions. This meeting
membahas berbagai perkembangan usaha Perseroan, forum serves as a venue to discuss various developments
termasuk isu-isu strategis yang memerlukan perhatian of the Company’s business, including strategic issues that
bersama. require joint attention.
Melalui pelaksanaan rapat Direksi maupun rapat By implementing routine and structured Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris secara rutin dan Directors meetings and joint meetings with the Board
terstruktur, Perseroan berupaya memastikan proses of Commissioners, the Company strives to ensure an
pengambilan keputusan yang efektif, transparan, dan effective and transparent decision-making process that
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan is aligned with the long-term interests of the Company
serta para pemangku kepentingan. and its stakeholders
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 4 (four)
4 (empat) kali rapat internal serta 4 (empat) kali rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the
bersama Dewan Komisaris dengan rincian informasi Board of Commissioners with the following detailed
sebagai berikut: information:
Nama Jabatan Rapat Internal Rapat Bersama Dewan Komisaris
Name Position Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Meetings Attendance
Santoso Jiemy Direktur Utama 40 40 100 4 4 100
President Director
Antoni Gunawan Direktur 40 40 100 4 4 100
Director
Herlina Hatorangan Direktur 40 40 100 4 4 100
Director
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan The Company has a policy to organize an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru program for newly appointed members of the Board of
diangkat. Program ini bertujuan untuk memberikan Directors. This program aims to provide a comprehensive
Page 123
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 123
pemahaman yang komprehensif mengenai kondisi understanding of the Company’s business conditions and
dan kegiatan usaha Perseroan, struktur organisasi, activities, organizational structure, business strategies,
strategi bisnis, kebijakan internal, serta aspek tata kelola internal policies, and the corporate governance aspects
perusahaan yang berlaku di Perseroan. Melalui program applicable in the Company. Through this orientation
orientasi tersebut, anggota Direksi yang baru diharapkan program, new members of the Board of Directors are
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara expected to perform their duties and responsibilities
efektif sejak awal masa jabatannya. effectively from the beginning of their term of office.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Direktur baru, mengingat tidak program for new Directors, considering there were
terdapat pengangkatan anggota Direksi baru sesuai no appointments of new members of the Board of
hasil keputusan RUPST Tahun 2025. Directors in accordance with the resolutions of the 2025
Annual GMS.
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Training Program for Competency Enhancement
Direksi Tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Perseroan menetapkan komitmen yang kuat The Company establishes a strong commitment to
dalam pengembangan kapasitas Direksi melalui the capacity development of the Board of Directors
penyelenggaraan program peningkatan kompetensi yang through the application of competency enhancement
dirancang secara sistematis dan berkesinambungan. programs designed systematically and continuously.
Inisiatif ini diarahkan agar setiap anggota Direksi This initiative is directed so that each member of the
senantiasa memperbarui wawasan dan keahliannya Board of Directors constantly updates their insights
sesuai dengan dinamika industri serta kompleksitas and expertise in accordance with industry dynamics
tantangan usaha yang terus berkembang. Materi and the evolving complexity of business challenges.
pembelajaran yang diberikan meliputi isu-isu strategis, The learning materials provided cover strategic issues,
antara lain transformasi dan inovasi teknologi, penguatan including technological transformation and innovation,
manajemen risiko, penerapan prinsip keberlanjutan, strengthening risk management, implementation of
hingga perkembangan regulasi dan tren pasar terkini. sustainability principles, as well as the latest regulatory
developments and market trends.
Melalui kebijakan tersebut, Direksi diharapkan mampu Through this policy, the Board of Directors is expected
mengarahkan Perseroan secara adaptif, menjaga to be able to direct the Company adaptively, maintain
daya saing, serta mendukung pencapaian tujuan competitiveness, and support the achievement of
jangka panjang sesuai dengan visi dan misi yang telah long-term goals in accordance with the established vision
ditetapkan. and mission.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi Perseroan belum Throughout 2025, the members of the Company’s Board
mengikuti program pelatihan peningkatan kompetensi of Directors have not participated in formal competency
formal, dengan mempertimbangkan sejumlah faktor enhancement training programs, taking into account
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
tertentu. Meskipun demikian, Direksi tetap berkomitmen certain considerations. Nevertheless, the Board of
untuk terus meningkatkan kapabilitas dan wawasan Directors remains committed to enhancing capabilities
melalui berbagai metode pengembangan lainnya yang and insights through various other development methods
relevan dengan kebutuhan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Page 124
124
Penilaian Kinerja Komite-Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Committees of the Board of Directors
Perseroan belum membentuk komite-komite yang The Company has not yet formed committees specifically
secara khusus berada di bawah Direksi. Namun demikian, under the Board of Directors. Nevertheless, in performing
dalam menjalankan fungsi pengurusan Perseroan, the Company’s management function, the Board of
Direksi tetap didukung oleh berbagai organ dan fungsi Directors is still supported by various internal organs and
pendukung internal yang membantu pelaksanaan tugas supporting functions that assist in the execution of the
dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola kegiatan duties and responsibilities of the Board of Directors in
usaha Perseroan. managing the Company’s business activities.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ tasked
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan with supervising management policies and the course of
pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan, the Company’s management, as well as providing advice
sekaligus memberikan nasihat kepada Direksi dalam to the Board of Directors in the execution of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Pelaksanaan responsibilities. The implementation of this function is
fungsi tersebut dilakukan dengan mengacu pada carried out with reference to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan Association and the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In performing its role, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan secara independen, carries out the supervisory function independently,
objektif, dan profesional guna memastikan bahwa objectively, and professionally to ensure that the
pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara prudent, Company’s management is implemented in a prudent and
transparan, dan sejalan dengan kepentingan Perseroan transparent manner, and in line with the interests of the
serta para pemangku kepentingan. Melalui fungsi Company and its stakeholders. Through this supervisory
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris juga memastikan function, the Board of Commissioners also ensures that
bahwa kebijakan dan keputusan strategis yang diambil strategic policies and decisions taken by management
oleh manajemen telah selaras dengan prinsip-prinsip are aligned with GCG principles.
GCG.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners carries out its supervisory
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan mengacu pada Piagam Dewan Komisaris (Board function by referring to the Board of Commissioners
Manual) sebagai acuan bekerja utama yang mengatur Charter (Board Manual) as the primary reference that
berbagai aspek pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, regulates various aspects of the execution of the Board
seperti prinsip-prinsip etika, tata cara pelaksanaan fungsi of Commissioners’ duties, such as ethical principles,
pengawasan, mekanisme kerja, pembagian peran dan procedures for implementing the supervisory function,
tanggung jawab antar-anggota Dewan Komisaris, serta work mechanisms, division of roles and responsibilities
prosedur penyelenggaraan rapat. among members of the Board of Commissioners, and
meeting procedures.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 125
Keberadaan Piagam tersebut dimaksudkan untuk The existence of the Charter is intended to ensure that
memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan the Board of Commissioners can perform its supervisory
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada and advisory functions to the Board of Directors
Direksi secara sistematis, konsisten, dan profesional systematically, consistently, and professionally so that
sehingga proses pengawasan terhadap pengelolaan the supervision process of the Company’s management
Perseroan dapat berlangsung secara efektif dan selaras can take place effectively and in alignment with
dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Dalam upaya menjaga relevansi dan efektivitas In an effort to maintain the relevance and effectiveness
penerapannya, Piagam Dewan Komisaris dapat of its implementation, the Board of Commissioners
ditinjau kembali dan diperbarui sewaktu-waktu apabila Charter may be reviewed and updated at any time if
diperlukan. Peninjauan tersebut dilakukan dengan necessary. Such review is conducted by considering
mempertimbangkan perkembangan ketentuan peraturan developments in the applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, praktik terbaik GCG, GCG best practices, and the dynamics of the Company’s
serta dinamika kebutuhan organisasi Perseroan. organizational needs.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Membership and Term
of Office
Periode Menjabat Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office of the members of the Company’s
ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung Board of Commissioners is set for a period of 5 (five)
sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS hingga years starting from the date of appointment by the
penutupan RUPS Tahunan kelima berikutnya, dengan GMS until the closing of the fifth following Annual GMS,
tetap memperhatikan kewenangan RUPS untuk while still taking into account the authority of the GMS
melakukan perubahan terhadap susunan Dewan to make changes to the composition of the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with the applicable
provisions.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the provisions of the Company’s Articles
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan of Association, the GMS has the authority to dismiss
anggota Dewan Komisaris sebelum berakhirnya masa members of the Board of Commissioners before the
jabatan apabila yang bersangkutan dinilai tidak lagi expiry of their term of office if the person concerned is
memenuhi persyaratan, tidak mampu melaksanakan deemed to no longer meet the requirements, is unable
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, atau to perform their duties and responsibilities properly,
berdasarkan pertimbangan lain yang dianggap sah oleh or based on other considerations deemed valid by the
RUPS. Pelaksanaan pemberhentian tersebut dilakukan GMS. The implementation of such dismissal is carried out
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of the applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Dewan Structure, Number, and Composition of the Board of
Komisaris Tahun Commissioners in 2025
Susunan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat per The structure of the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: serving as of December 31, 2025 is as follows:
Page 126
126
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Harris Pranatajaya Komisaris Utama Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris 2023-2027
President Utama berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as the President Commissioner based
on the Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 dated June 30, 2023.
Tjia Hwie Tjin Komisaris Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris 2023-2027
Commissioner berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak Indonesia
Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as the Commissioner based on the
Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT Colorpak Indonesia Tbk No. 91
dated June 30, 2023.
Didik Susilo Komisaris Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris 2023-2027
Independen Independen berdasarkan Akta Berita Acara Rapat
Independent Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Colorpak
Commissioner Indonesia Tbk No. 91 Tanggal 30 Juni 2023.
First appointed as the Independent Commissioner
based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Colorpak
Indonesia Tbk No. 91 dated June 30, 2023.
Dengan komposisi tersebut, Perseroan meyakini bahwa With this composition, the Company believes that the
Dewan Komisaris memiliki kapabilitas, pengalaman, serta Board of Commissioners has adequate capabilities,
kompetensi yang memadai untuk menjalankan fungsi experience, and competence to carry out the supervisory
pengawasan secara efektif serta mendukung penerapan function effectively and support the implementation of
GCG di lingkungan Perseroan. GCG within the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris Based on the applicable regulations, the Board of
bertanggung jawab secara kolegial dalam melaksanakan Commissioners is collectively responsible for performing
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada the supervisory and advisory functions to the Board of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi, yang antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: Directors, which among others include the following:
1. Menjalankan fungsi pengawasan untuk kepentingan 1. Carrying out the supervisory function for the interest
Perseroan dengan memperhatikan kepentingan of the Company by considering the interests of the
pemegang saham dan bertanggung jawab kepada shareholders and is responsible to the GMS;
RUPS;
Page 127
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 127
2. Menjalankan fungsi pengawasan terhadap 2. Carrying out the supervisory function over the
kebijakan pengelolaan Perseroan yang dilakukan Company’s management policies conducted by the
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi Board of Directors and providing advice to the Board
dalam menjalankan Perseroan, termasuk Rencana of Directors in running the Company, including the
Pengembangan Perseroan, Pelaksanaan Rencana Company’s Development Plan, Implementation of the
Kerja dan Anggaran Perseroan, kepatuhan terhadap Work Plan and Budget of the Company, compliance
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, with the provisions of the Company’s Articles of
dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Association, and the resolutions of the GMS, as well as
undangan yang berlaku; the applicable laws and regulations;
3. Menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties, authorities, and responsibilities
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, in accordance with the provisions of the Company’s
keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Articles of Association, resolutions of the GMS, and
undangan yang berlaku; dan the applicable laws and regulations; and
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. Examining and reviewing the annual report prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and signing the annual
tahunan. report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jumlah dan Kriteria Pengangkatan Komisaris Number and Criteria for Appointment of Independent
Independen Commissioners
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip In order to strengthen the implementation of the principle
independensi dalam struktur pengawasan, Perseroan of independence within the supervisory structure,
mengacu pada POJK 33/2014 dalam menetapkan the Company refers to POJK 33/2014 in determining
komposisi Komisaris Independen. Peraturan tersebut the composition of Independent Commissioners. The
mensyaratkan bahwa jumlah Komisaris Independen regulation requires that the number of Independent
paling sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Commissioners be at least 30% of the total members of
the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) orang Commissioners consists of 3 (three) members with 1
di antaranya menjabat sebagai Komisaris Independen. (one) of them serving as an Independent Commissioner.
Dengan susunan tersebut, Perseroan telah memenuhi With this structure, the Company has complied with
ketentuan mengenai proporsi minimum Komisaris the provisions regarding the minimum proportion
Independen sebagaimana dipersyaratkan dalam of Independent Commissioners as required by the
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Sejak Juni 2023, Perseroan menunjuk Didik Susilo Since June 2023, the Company has appointed Didik
sebagai Komisaris Independen. Yang bersangkutan Susilo as an Independent Commissioner. The person
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
telah memenuhi seluruh kriteria independensi concerned has met all the independence criteria as
sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku, regulated in the applicable provisions, which among
antara lain sebagai berikut: others include the following:
Page 128
128
No. Kriteria Komisaris Independen Didik Susilo
Criteria for Independent Commissioners
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Is not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for the
reappointment as an Independent Commissioner of the Company for the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Does not have any affiliated relationship with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the major shareholders of the
Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of the Independent
Commissioner
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen The Company ensures that the Independent
menjalankan fungsi pengawasannya secara independen, Commissioner carries out the supervisory function
objektif, dan bebas dari benturan kepentingan maupun independently, objectively, and free from conflicts of
pengaruh dari pihak mana pun. Independensi tersebut interest or influence from any party. Such independence
merupakan unsur penting dalam mendukung efektivitas is an essential element in supporting the effectiveness
pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan serta of supervision over management policies and strategic
pengambilan keputusan strategis di Perseroan. decision-making in the Company.
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan As a form of compliance with the applicable provisions,
yang berlaku, Komisaris Independen Perseroan the Company’s Independent Commissioner has
telah menyampaikan pernyataan independensi yang submitted an independence statement confirming that
menegaskan bahwa yang bersangkutan memenuhi the person concerned meets all the independence
seluruh persyaratan independensi sebagaimana diatur requirements as regulated in the applicable laws and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The statement was submitted to the
Pernyataan tersebut disampaikan kepada Perseroan dan Company and is part of the commitment to maintain
menjadi bagian dari komitmen untuk menjaga integritas integrity and objectivity in the implementation of the
serta objektivitas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. supervisory function.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 129
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada The implementation of the Board of Commissioners
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan meetings refers to the provisions regulated in the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s Articles of Association as well as the applicable
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan secara laws and regulations. In order to carry out the supervisory
efektif, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat function effectively, the Board of Commissioners holds
secara berkala dengan frekuensi sekurang-kurangnya meetings periodically with a frequency of at least 1 (one)
1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. time every 3 (three) months.
Rapat tersebut menjadi sarana bagi Dewan Komisaris The meeting serves as a means for the Board of
untuk membahas berbagai hal yang berkaitan dengan Commissioners to discuss various matters related
pelaksanaan fungsi pengawasan, termasuk evaluasi to the implementation of the supervisory function,
terhadap kinerja Perseroan, implementasi strategi bisnis, including evaluation of the Company’s performance,
serta isu-isu penting lainnya yang memerlukan perhatian implementation of business strategies, and other
Dewan Komisaris. important issues requiring the attention of the Board of
Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat internal. 4 (four) internal meetings. The holding of these
Penyelenggaraan rapat tersebut merupakan bagian meetings is part of the implementation of the Board
dari pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ supervisory function over the
terhadap pengelolaan dan kinerja Perseroan. management and performance of the Company.
Uraian tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The details of the attendance level of each member of
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut disajikan pada the Board of Commissioners in these meetings are
tabel berikut: presented in the following table:
Nama Jabatan Rapat Internal
Name Position Internal Meeting
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Number of Meetings Number of Attendance
Harris Komisaris Utama 4 4 100
Pranatajaya President Commissioner
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Tjia Hwie Komisaris 4 4 100
Tjin Commissioner
Didik Komisaris Independen 4 4 100
Susilo Independent Commissioner
Page 130
130
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain menyelenggarakan rapat internal, Dewan Komisaris In addition to holding internal meetings, the Board of
juga mengadakan rapat gabungan dengan Direksi secara Commissioners also holds joint meetings with the Board
berkala sebagai bagian dari mekanisme koordinasi dan of Directors periodically as part of the coordination and
komunikasi antarorgan Perseroan. Pelaksanaan rapat communication mechanism between the organs of the
gabungan tersebut dilakukan sekurang-kurangnya 1 Company. The implementation of such joint meetings is
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, sesuai dengan conducted at least 1 (one) time every 3 (three) months, in
ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable provisions.
Forum rapat gabungan tersebut menjadi sarana The joint meeting forum serves as a means of
komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam communication between the Board of Commissioners
membahas berbagai perkembangan usaha Perseroan, and the Board of Directors in discussing various
termasuk evaluasi kinerja, pelaksanaan kebijakan developments of the Company’s business, including
strategis, serta isu-isu penting lainnya yang memerlukan performance evaluation, implementation of strategic
perhatian bersama. Melalui forum ini, diharapkan policies, and other important issues requiring mutual
tercipta sinergi yang baik antara fungsi pengawasan attention. Through this forum, it is expected that a good
dan pengurusan sehingga pengelolaan Perseroan dapat synergy between the supervisory and management
berjalan secara efektif, transparan, dan akuntabel. functions is created so that the Company’s management
can run effectively, transparently, and accountably.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat internal serta 4 (four) internal meetings and 4 (four) joint meetings with
(empat) kali rapat gabungan dengan Direksi. the Board of Directors.
Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota The details of the attendance level of each member of
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut disajikan the Board of Commissioners in these meetings are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Nama Jabatan Rapat Internal Rapat Bersama Direksi
Name Position Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Directors
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Meetings Attendance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Harris Komisaris Utama 4 4 100 4 4 100
Pranatajaya President Commissioner
Tjia Hwie Komisaris 4 4 100 4 4 100
Tjin Commissioner
Didik Komisaris Independen 4 4 100 4 4 100
Susilo Independent Commissioner
Page 131
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 131
Nama Jabatan Rapat Internal Rapat Bersama Dewan Komisaris
Name Position Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Meetings Attendance
Santoso Jiemy Direktur Utama 4 4 100 4 4 100
President Director
Antoni Gunawan Direktur 4 4 100 4 4 100
Director
Herlina Hatorangan Direktur 4 4 100 4 4 100
Director
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Board of
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan The Company has a policy to conduct an orientation
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang program for newly appointed members of the Board of
baru diangkat sebagai bagian dari proses pengenalan Commissioners as part of the introduction process to the
terhadap lingkungan kerja dan tata kelola Perseroan. Company’s work environment and corporate governance.
Program ini bertujuan untuk memberikan pemahaman This program aims to provide a comprehensive
yang komprehensif mengenai peran, kewenangan, understanding regarding the roles, authorities, and
serta tanggung jawab Dewan Komisaris, sekaligus responsibilities of the Board of Commissioners, while
memperkenalkan kondisi dan kegiatan usaha Perseroan introducing the Company’s conditions and business
secara menyeluruh. activities as a whole.
Melalui program orientasi tersebut, setiap Komisaris Through the orientation program, each new
baru diharapkan dapat memahami berbagai aspek Commissioner is expected to understand various
penting terkait Perseroan, antara lain struktur organisasi, important aspects related to the Company, including
kebijakan internal, ketentuan peraturan perundang- organizational structure, internal policies, relevant laws
undangan yang relevan, penerapan prinsip GCG, and regulations, implementation of GCG principles,
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, serta implementation of corporate social responsibility,
aspek strategis lainnya yang berkaitan dengan kegiatan and other strategic aspects related to the Company’s
usaha Perseroan. business activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Throughout 2025, the Company did not appoint any
pengangkatan Komisaris baru, sehingga pada new Commissioners, so that during the reporting period
periode pelaporan tidak terdapat informasi mengenai there is no information regarding the implementation of
pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan the orientation program for members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Page 132
132
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners’ Competency
Dewan Komisaris Tahun 2025 Enhancement Training Program 2025
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of the
fungsi pengawasan, Perseroan mendorong anggota implementation of the supervisory function, the
Dewan Komisaris untuk terus meningkatkan kompetensi Company encourages the members of the Board
melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan, of Commissioners to continuously enhance their
seminar, maupun forum diskusi yang relevan dengan competence through participation in various training
perkembangan industri, regulasi, serta praktik terbaik programs, seminars, and discussion forums relevant to
tata kelola perusahaan. industrial developments, regulations, and best practices
in corporate governance.
Partisipasi dalam kegiatan tersebut merupakan bagian Participation in such activities is part of the Company’s
dari komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa commitment to ensure that the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki pengetahuan dan pemahaman has adequate knowledge and understanding in carrying
yang memadai dalam menjalankan fungsi pengawasan out the supervisory function and providing strategic
serta memberikan arahan strategis kepada Direksi. direction to the Board of Directors. The materials followed
Materi yang diikuti umumnya mencakup topik-topik generally cover topics such as developments in capital
seperti perkembangan regulasi pasar modal, penerapan market regulations, implementation of GCG principles,
prinsip GCG, manajemen risiko, strategi bisnis, serta isu- risk management, business strategy, and current issues
isu terkini yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. relevant to the Company’s business activities.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the members of the Company’s
Perseroan tidak mengikuti program pelatihan peningkatan Board of Commissioners did not participate in any
kompetensi formal. Namun demikian, Dewan Komisaris formal competency enhancement training programs.
tetap berkomitmen untuk memperkuat kapasitas dan Nevertheless, the Board of Commissioners remains
kualitas pengawasan melalui alternatif pengembangan committed to strengthening the capacity and quality of
kompetensi yang sesuai. supervision through appropriate alternative competency
developments.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Pendukung Performance Evaluation of Supporting
Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out the supervisory function, the Board of
Komisaris memperoleh dukungan dari Komite Audit Commissioners is supported by the Audit Committee
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam whose task is to assist the Board of Commissioners
memastikan efektivitas proses pelaporan keuangan, in ensuring the effectiveness of the financial reporting
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan process, internal control, risk management, and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the applicable laws and regulations.
Keberadaan Komite Audit menjadi bagian penting dalam The existence of the Audit Committee is an important
memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan part of strengthening the implementation of the Board
Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan. of Commissioners’ supervisory function over the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Company’s management.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 133
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Sesuai dengan praktik GCG dan ketentuan yang In accordance with GCG practices and the applicable
berlaku, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja provisions, the Board of Commissioners conducts
Komite Audit secara berkala. Proses penilaian tersebut a performance evaluation of the Audit Committee
dilaksanakan melalui mekanisme self-assessment, periodically. The assessment process is carried out
di mana seluruh anggota Komite Audit melakukan through a self-assessment mechanism, where all members
evaluasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of the Audit Committee evaluate the implementation of
sepanjang periode pelaporan. Hasil penilaian tersebut their duties and responsibilities throughout the reporting
kemudian ditelaah oleh Dewan Komisaris sebagai bagian period. The results of the assessment are then reviewed
dari proses evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan by the Board of Commissioners as part of the evaluation
fungsi komite dalam mendukung Dewan Komisaris. process on the effectiveness of the committee’s function
in supporting the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan mengacu The performance evaluation of the Audit Committee is
pada sejumlah kriteria yang mencerminkan efektivitas conducted by referring to a number of criteria that reflect
pelaksanaan tugas komite, antara lain meliputi: the effectiveness of the committee’s duties, which among
others include:
1. Pemenuhan kompetensi anggota komite, termasuk 1. Fulfillment of committee members’ competence,
latar belakang keahlian, pengalaman, serta including expertise background, experience, and
pemahaman terhadap aspek keuangan, audit, dan understanding of relevant financial, audit, and
regulasi yang relevan; regulatory aspects;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagaimana 2. Implementation of duties and responsibilities as
diatur dalam Piagam Komite Audit; regulated in the Audit Committee Charter;
3. Kualitas rekomendasi dan masukan yang diberikan 3. Quality of recommendations and input provided
kepada Dewan Komisaris terkait pelaksanaan fungsi to the Board of Commissioners regarding the
pengawasan; implementation of the supervisory function;
4. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif anggota 4. Attendance level and active participation of committee
komite dalam rapat serta kegiatan komite lainnya; dan members in meetings and other committee activities;
and
5. Efektivitas koordinasi dan komunikasi antara Komite 5. Effectiveness of coordination and communication
Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, auditor between the Audit Committee and the Board of
internal, auditor eksternal, serta pihak terkait lainnya. Commissioners, Board of Directors, internal auditors,
external auditors, and other related parties.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Based on the results of the evaluation conducted, the
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan Board of Commissioners assesses that the Audit
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sepanjang Committee has carried out its duties and responsibilities
tahun 2025. Komite Audit dinilai telah memberikan effectively throughout 2025. The Audit Committee is
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
kontribusi yang memadai dalam mendukung pelaksanaan considered to have provided an adequate contribution
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam in supporting the implementation of the Board of
memastikan kualitas pelaporan keuangan, efektivitas Commissioners’ supervisory function, particularly
pengendalian internal, serta kepatuhan Perseroan in ensuring the quality of financial reporting, the
terhadap ketentuan yang berlaku. effectiveness of internal control, and the Company’s
compliance with applicable provisions.
Page 134
134
Penilaian Kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja terhadap The Company conducts performance evaluations of
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala. Proses the Board of Directors and the Board of Commissioners
penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas periodically. This evaluation process aims to evaluate the
pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengawasan effectiveness of the implementation of the management
Perseroan serta memastikan bahwa kedua organ tersebut and supervisory functions of the Company and to
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai ensure that both organs have carried out their duties
dengan ketentuan yang berlaku dan kepentingan terbaik and responsibilities in accordance with the applicable
bagi Perseroan. provisions and the best interests of the Company.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Direksi dan The Company conducts performance evaluations of
Dewan Komisaris secara tahunan melalui mekanisme the Board of Directors and the Board of Commissioners
self-assessment, yang mencakup evaluasi atas kinerja annually through a self-assessment mechanism, which
masing-masing anggota secara individual maupun kinerja includes an evaluation of the performance of each
kolektif sebagai suatu organ. member individually as well as the collective performance
as an organ.
Proses penilaian tersebut dilakukan dengan mengacu The assessment process is conducted by referring to the
pada parameter dan indikator yang telah ditetapkan parameters and indicators established by the Company,
oleh Perseroan, sebagai dasar untuk menilai efektivitas as a basis for assessing the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam implementation of the duties and responsibilities of the
pengurusan Perseroan serta Dewan Komisaris dalam Board of Directors in the management of the Company
menjalankan fungsi pengawasan. and the Board of Commissioners in carrying out the
supervisory function.
Hasil evaluasi tersebut menjadi bagian dari mekanisme The results of the evaluation become part of the
pengendalian internal Perseroan guna memastikan Company’s internal control mechanism to ensure that
bahwa pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengawasan the implementation of the management and supervisory
berjalan secara efektif, selaras dengan strategi functions runs effectively, in line with the Company’s
Perseroan, serta mendukung pencapaian tujuan jangka strategy, and supports the achievement of the Company’s
panjang Perseroan. long-term goals.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 135
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Board of Directors and
dengan mempertimbangkan sejumlah indikator yang the Board of Commissioners is conducted by considering
mencerminkan efektivitas pelaksanaan tugas dan a number of indicators that reflect the effectiveness of
tanggung jawab masing-masing organ, antara lain the implementation of the duties and responsibilities of
meliputi: each organ, which among others include:
1. Pencapaian Kinerja Perseroan 1. Achievement of the Company’s Performance
Meliputi evaluasi atas realisasi target kinerja Perseroan Includes evaluation of the realization of the Company’s
selama tahun buku, termasuk kinerja operasional, performance targets during the financial year,
pertumbuhan keuangan, serta pelaksanaan program including operational performance, financial growth,
atau inisiatif strategis. and the implementation of programs or strategic
initiatives.
2. Kompetensi dan Kapabilitas Individu 2. Individual Competence and Capability
Menilai kemampuan kepemimpinan, kualitas Assessing leadership ability, quality of decision-
pengambilan keputusan, integritas, serta kontribusi making, integrity, and the contribution of each member
masing-masing anggota dalam mendukung in supporting the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. goals.
3. Tingkat Kehadiran dan Partisipasi dalam Rapat 3. Attendance Level and Participation in Meetings
Mencerminkan tingkat keterlibatan aktif dalam Reflecting the level of active involvement in the
proses pembahasan dan pengambilan keputusan discussion process and strategic decision-making
strategis melalui forum rapat Direksi maupun Dewan through the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners meeting forums.
4. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 4. Implementation of Duties and Responsibilities
Mengukur kesesuaian pelaksanaan tugas dengan Measuring the conformity of the implementation of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan duties with the provisions of the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku, serta pedoman of Association, applicable laws and regulations, and
kerja masing-masing organ. the work guidelines of each organ.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Prinsip GCG 5. Compliance with Regulations and GCG Principles
Menilai tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang Assessing the level of compliance with applicable
berlaku serta konsistensi dalam penerapan prinsip- regulations and consistency in the application of GCG
prinsip GCG. principles.
Melalui proses penilaian tersebut, Perseroan memastikan Through this assessment process, the Company
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa ensures that the Board of Directors and the Board
menjalankan tugasnya secara profesional, akuntabel, dan of Commissioners consistently carry out their duties
selaras dengan prinsip-prinsip GCG, serta memberikan professionally, accountably, and in line with GCG
kontribusi yang optimal terhadap pencapaian kinerja dan principles, as well as providing optimal contribution
keberlanjutan usaha Perseroan. toward the achievement of performance and the
Company’s business sustainability.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 136
136
Pihak Penilai Assessor
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada As a form of accountability to the shareholders, the
pemegang saham, kinerja Direksi dan Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and the Board
dilaporkan melalui Laporan Tahunan Perseroan yang of Commissioners is reported through the Company’s
disampaikan dalam RUPS. Melalui forum tersebut, Annual Report, which is presented at the General
Pemegang Saham memperoleh kesempatan untuk Meeting of Shareholders (GMS). Through this forum, the
menelaah serta memberikan penilaian terhadap laporan shareholders are provided with the opportunity to review
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan and assess the accountability report of the Board of
serta laporan pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Directors on the management of the Company, as well as
Komisaris. the report on the supervisory function performed by the
Board of Commissioners.
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal At the Annual General Meeting of Shareholders held on
18 Juni 2025, Pemegang Saham telah memberikan June 18, 2025, the shareholders approved the Annual
persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi untuk tahun Report of the Board of Directors for the year ended
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, sekaligus December 31, 2024, and acknowledged the report
menerima laporan mengenai pelaksanaan tugas on the supervisory duties performed by the Board of
pengawasan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris Commissioners for the same period. Such approval
untuk periode yang sama. Persetujuan tersebut reflects that the shareholders have accepted and
mencerminkan bahwa Pemegang Saham telah menerima approved the management of the Company by the Board
dan menyetujui pelaksanaan tugas pengurusan oleh of Directors and the supervisory function performed by
Direksi serta fungsi pengawasan yang dijalankan oleh the Board of Commissioners during the reporting period.
Dewan Komisaris selama periode pelaporan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 137
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination Procedures for the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan As a public company, the Company implements a
proses nominasi bagi calon anggota Direksi dan nomination process for candidates for members of the
Dewan Komisaris secara transparan, objektif, dan Board of Directors and the Board of Commissioners
akuntabel dengan mengacu pada ketentuan peraturan in a transparent, objective, and accountable manner
perundang-undangan yang berlaku, termasuk POJK No. by referring to the applicable laws and regulations,
34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) tentang Komite including POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”)
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration
Publik serta POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Committee of Issuers or Public Companies and POJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014 concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Proses nominasi tersebut dilakukan untuk memastikan The nomination process is conducted to ensure that
bahwa calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris the proposed candidates for members of the Board of
yang diusulkan memiliki kompetensi, integritas, Directors and the Board of Commissioners possess
serta pengalaman yang memadai untuk mendukung adequate competence, integrity, and experience to
pengelolaan dan pengawasan Perseroan secara efektif. support the effective management and supervision of the
Dalam pelaksanaannya, proses nominasi dilakukan Company. In its implementation, the nomination process
melalui tahapan yang sistematis, antara lain: is carried out through systematic stages, among others:
1. Menyusun kebutuhan komposisi dan struktur Direksi 1. Drawing up the needs for the composition and
dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan structure of the Board of Directors and/or the Board
organisasi Perseroan; of Commissioners in accordance with the Company’s
organizational needs;
2. Menetapkan kebijakan dan kriteria nominasi yang 2. Establishing nomination policies and criteria covering
mencakup aspek kompetensi, integritas, pengalaman, aspects of competence, integrity, experience, and
serta independensi; independence;
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja anggota 3. Conducting an evaluation of the performance of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebagai bahan members of the Board of Directors and/or the Board
pertimbangan dalam proses nominasi; of Commissioners as a basis for consideration in the
nomination process;
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
4. Menyusun rekomendasi terkait pengembangan 4. Drawing up recommendations regarding the
kompetensi anggota Direksi dan/atau Dewan competency development of the members of the
Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
5. Menelaah serta mengusulkan kandidat yang dinilai 5. Reviewing and proposing candidates deemed to meet
memenuhi kualifikasi kepada Dewan Komisaris untuk the qualifications to the Board of Commissioners
selanjutnya diajukan kepada Rapat Umum Pemegang to be further submitted to the General Meeting of
Saham (RUPS) guna memperoleh persetujuan. Shareholders (GMS) to obtain approval.
Page 138
138
Dalam proses seleksi, Perseroan juga memastikan bahwa In the selection process, the Company also ensures that
setiap kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris each candidate for members of the Board of Directors and
telah memenuhi persyaratan dan kriteria sebagaimana the Board of Commissioners has met the requirements
ditetapkan dalam peraturan OJK, antara lain meliputi: and criteria as established in OJK regulations, which
among others include:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Memiliki kecakapan untuk melakukan perbuatan 2. Having the capacity to perform legal actions;
hukum;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and
dan selama menjabat, tidak pernah: during the term of office, has never:
o Dinyatakan pailit; o Been declared bankrupt;
o Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris o Become a member of the Board of Directors and/
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu or the Board of Commissioners found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
o Dihukum karena melakukan tindak pidana yang o Been convicted of committing a criminal offense
merugikan keuangan negara dan/atau yang that caused financial loss to the state and/or is
berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
o Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan o Become a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who during their
term of office:
• tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to hold an Annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota • accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris tidak Directors and/or the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan was not accepted by the GMS or they failed to
pertanggungjawaban kepada RUPS; atau provide accountability to the GMS; or
• menyebabkan perusahaan yang memperoleh • caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK approval, or registration from the OJK to fail to
tidak memenuhi kewajiban penyampaian fulfill the obligation to submit an annual report
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan and/or financial statements to the OJK;
kepada OJK;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with the applicable
perundang-undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan 5. Having the knowledge and/or expertise relevant to the
dengan bidang usaha Perseroan. Company’s business line.
Melalui penerapan prosedur nominasi tersebut, Through the execution of such nomination procedures,
Perseroan berupaya memastikan bahwa proses the Company strives to ensure that the selection
pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris process for members of the Board of Directors and the
dilakukan secara profesional, transparan, dan objektif, Board of Commissioners is conducted professionally,
sehingga menghasilkan kepemimpinan yang kompeten transparently, and objectively, so as to produce competent
serta mampu mendukung penerapan GCG di lingkungan leadership capable of supporting the implementation of
Perseroan. GCG within the Company’s environment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 139
Kebijakan Penetapan Remunerasi Direksi dan Remuneration Determination Policy for the Board
Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi The Company establishes the remuneration policy
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan mengacu for members of the Board of Directors and the Board
pada regulasi POJK 34/2014. Kebijakan ini dirancang of Commissioners by referring to the POJK 34/2014
untuk memastikan bahwa proses penetapan remunerasi regulation. This policy is designed to ensure that the
dilakukan secara transparan, objektif, dan akuntabel, remuneration determination process is conducted
serta mencerminkan tanggung jawab, kontribusi, dan transparently, objectively, and accountably, and reflects
kinerja masing-masing anggota dalam mengelola dan the responsibilities, contributions, and performance
mengawasi Perseroan. of each member in managing and supervising
the Company.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company applies a
mekanisme penetapan remunerasi melalui beberapa remuneration determination mechanism through several
tahapan yang terstruktur, antara lain: structured stages, among others:
1. Penyusunan struktur remunerasi, yang mencakup 1. Drawing up the remuneration structure, which includes
komponen remunerasi bagi anggota Direksi dan the remuneration components for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
2. Penetapan kebijakan remunerasi, yang mengatur 2. Establishing the remuneration policy, which regulates
prinsip, mekanisme, serta parameter dalam the principles, mechanisms, and parameters in
pemberian remunerasi; dan providing remuneration; and
3. Penentuan besaran remunerasi, yang dilakukan 3. Determining the amount of remuneration, which is
dengan mempertimbangkan tanggung jawab jabatan, carried out by considering the job responsibilities,
kontribusi, serta kinerja masing-masing anggota contributions, and performance of each member of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan berupaya Through this mechanism, the Company strives to
memastikan bahwa kebijakan remunerasi yang diterapkan ensure that the applied remuneration policy is able to
mampu mendukung motivasi kinerja, menjaga daya saing support performance motivation, maintain organizational
organisasi, serta selaras dengan kepentingan jangka competitiveness, and align with the long-term interests of
panjang Perseroan dan para pemangku kepentingan. the Company and stakeholders.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Remuneration Determination
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran In establishing the structure, policy, and amount of
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan remuneration for the Board of Directors and the Board
mempertimbangkan sejumlah faktor, antara lain: of Commissioners, the Company considers a number of
factors, among others:
1. Praktik remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration practices applicable in similar
sejenis, dengan mempertimbangkan skala usaha dan industries, by considering the scale of business and
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan; the complexity of the Company’s business activities;
2. Lingkup tugas, tanggung jawab, dan kewenangan 2. Scope of duties, responsibilities, and authorities
yang melekat pada masing-masing jabatan; inherent in each position;
Page 140
140
3. Pencapaian target kinerja Perseroan maupun kinerja 3. Achievement of the Company’s performance
individu anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan targets as well as the individual performance of
members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
4. Keseimbangan antara komponen remunerasi tetap 4. Balance between fixed and variable remuneration
dan variabel, guna menciptakan struktur remunerasi components, in order to create a competitive and
yang kompetitif dan berbasis kinerja. performance-based remuneration structure.
Pendekatan tersebut dilakukan untuk memastikan The approach is implemented to ensure that the provided
bahwa remunerasi yang diberikan bersifat proporsional, remuneration is proportional, competitive, and capable of
kompetitif, serta mampu mendorong peningkatan kinerja encouraging sustainable improvement in the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. performance.
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Structure and Amount in 2025
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi The Company establishes a remuneration structure
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang terdiri atas for members of the Board of Directors and the Board
beberapa komponen, antara lain gaji atau honorarium, of Commissioners consisting of several components,
insentif, serta berbagai tunjangan, baik yang bersifat among others, salary or honorarium, incentives, and
tetap maupun variabel. Penyusunan struktur remunerasi various allowances, both fixed and variable in nature.
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan peran, The drawing up of the remuneration structure is
tanggung jawab, serta kontribusi masing-masing conducted by considering the roles, responsibilities,
anggota dalam mendukung pencapaian kinerja dan and contributions of each member in supporting the
pertumbuhan Perseroan. achievement of the Company’s performance and growth.
Proses penetapan besaran remunerasi dilaksanakan The process for determining the amount of remuneration
dengan tetap mengedepankan prinsip transparansi dan is implemented by prioritizing the principles of
akuntabilitas kepada Pemegang Saham. Remunerasi transparency and accountability to the Shareholders.
Dewan Komisaris ditetapkan melalui keputusan RUPS, The remuneration of the Board of Commissioners
sedangkan penetapan remunerasi Direksi dilakukan is established through a GMS resolution, while the
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang determination of the Board of Directors’ remuneration is
diberikan oleh RUPS dengan mempertimbangkan hasil conducted by the Board of Commissioners based on the
evaluasi kinerja serta tanggung jawab masing-masing authority granted by the GMS by considering the results
anggota Direksi. of performance evaluations and the responsibilities of
each member of the Board of Directors.
Pada RUPST tahun 2025, Pemegang Saham At the 2025 AGMS, the Shareholders approved
menyetujui total remunerasi dan tunjangan lainnya bagi the total remuneration and other allowances for
Dewan Komisaris hingga batas maksimum sebesar the Board of Commissioners up to a maximum
Rp8.000.000.000. Sementara itu, Dewan Komisaris limit of Rp8,000,000,000. Meanwhile, the Board of
diberikan kewenangan untuk menetapkan besaran Commissioners is granted the authority to determine
remunerasi Direksi sesuai dengan hasil penilaian the amount of the Board of Directors’ remuneration
kinerja, kontribusi, dan tanggung jawab masing-masing in accordance with the results of the performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
anggota Direksi, sehingga remunerasi yang diberikan assessment, contribution, and responsibilities of each
mencerminkan peran strategis Direksi dalam mendukung member of the Board of Directors, so that the provided
pencapaian visi dan strategi Perseroan. remuneration reflects the strategic role of the Board
of Directors in supporting the achievement of the
Company’s vision and strategy.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 141
Komite-Komite Pendukung di Bawah Dewan Komisaris
Supporting Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi In order to support the implementation of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan telah Commissioners’ supervisory function, the Company has
membentuk Komite Audit sebagai organ pendukung established an Audit Committee as a supporting organ
Dewan Komisaris. Pembentukan Komite Audit dilakukan of the Board of Commissioners. The establishment of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam memastikan the Audit Committee is conducted to assist the Board
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap of Commissioners in ensuring the effectiveness of the
pengelolaan Perseroan, khususnya yang berkaitan implementation of the supervisory function over the
dengan proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian management of the Company, particularly relating to the
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap financial reporting process, internal control system, risk
peraturan perundang-undangan yang berlaku. management, and compliance with applicable laws and
regulations.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit di The establishment and implementation of the Audit
Perseroan mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Committee’s duties in the Company refer to POJK
(“POJK 55/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dalam menjalankan the Establishment and Implementation Guidelines for
fungsinya, Komite Audit bertindak secara independen, the Audit Committee. In performing its functions, the
profesional, dan objektif dalam memberikan dukungan Audit Committee acts independently, professionally,
kepada Dewan Komisaris guna memastikan bahwa and objectively in providing support to the Board
proses pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara of Commissioners to ensure that the Company’s
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip GCG. management process is carried out transparently,
accountably, and in accordance with GCG principles.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan menjalankan tugas dan The Company’s Audit Committee carries out its duties
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit and responsibilities based on the Audit Committee
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui Surat Charter established by the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/CLPI-IA/X/2012 through the Decree of the Board of Commissioners No.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
tanggal 2 Januari 2012. Piagam tersebut disusun dengan 001/CLPI-IA/X/2012 dated January 2, 2012. The Charter
mengacu pada POJK 55/2015 dan peraturan perundang- is prepared with reference to POJK No. 55/POJK.04/2015
undangan lainnya yang relevan. and other relevant laws and regulations.
Piagam Komite Audit mengatur berbagai ketentuan The Audit Committee Charter sets out provisions
terkait fungsi dan tanggung jawab komite, mekanisme regarding the functions and responsibilities of the
kerja, tata cara penyelenggaraan rapat, struktur dan Committee, working procedures, procedures for
komposisi keanggotaan, kriteria serta persyaratan conducting meetings, structure and composition of
Page 142
142
anggota, hingga masa jabatan anggota Komite Audit. membership, criteria and requirements for members,
Dokumen ini menjadi pedoman bagi Komite Audit dalam as well as the term of office of the Audit Committee
menjalankan perannya secara efektif guna mendukung members. This Charter serves as a guideline for the Audit
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Committee in carrying out its role effectively to support
the supervisory function of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Komite Term of Office and Composition of Audit
Audit Committee Members
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Komite Audit Provisions regarding the term of office of Audit Committee
diatur dalam Piagam Komite Audit Perseroan. Masa members are regulated in the Company’s Audit
jabatan ketua dan anggota Komite Audit yang berasal Committee Charter. The term of office of the chairman
dari Dewan Komisaris berlaku selama yang bersangkutan and members of the Audit Committee who originate from
masih menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners shall be valid as long as the
sehingga tidak dapat melebihi masa jabatan sebagai respective person still serves as a member of the Board
Komisaris di Perseroan. of Commissioners, such that it cannot exceed the term of
office as a Commissioner of the Company.
Setelah berakhirnya masa jabatan tersebut, anggota After the expiration of such term of office, Audit
Komite Audit dapat ditunjuk kembali untuk periode Committee members may be reappointed for the next
berikutnya melalui mekanisme penunjukan ulang dengan period through a reappointment mechanism while still
tetap memperhatikan ketentuan peraturan yang berlaku observing the applicable regulatory provisions and
serta pemenuhan persyaratan independensi. fulfillment of independence requirements.
Untuk menjaga objektivitas dalam pelaksanaan To maintain objectivity in performing their duties, each
tugasnya, setiap anggota Komite Audit diwajibkan member of the Audit Committee is required to submit
untuk menyampaikan pernyataan independensi yang a statement of independence confirming that the
menegaskan bahwa yang bersangkutan tidak memiliki respective person does not have a conflict of interest
benturan kepentingan serta mampu menjalankan tugas and is capable of performing duties professionally and
secara profesional dan independen sesuai dengan independently in accordance with GCG principles.
prinsip GCG.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 143
Adapun komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan The composition of the Company’s Audit Committee
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: membership as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan Dasar Pengangkatan
Name Position in the Other Positions in Basis of Appointment
Committee the Company
Didik Susilo Ketua Komisaris Independen RUPSLB tanggal 30 Juni 2023
Chairman Independent Commissioner EGMS dated June 30, 2023
Mieke Tioe Anggota Pihak Independen Surat Keterbukaan Informasi No. 152/CI/
Member Independent Party Pers/II tanggal 20 Februari 2006
Disclosure of Information Letter No. 152/CI/
Pers/II dated February 20, 2006
Ardhini Baroto Rini Anggota Pihak Independen Surat Keterbukaan Informasi No. 0033/CI/
Member Independent Party Pers/2021 tanggal 28 Januari 2021
Disclosure of Information Letter No. 0033/
CI/Pers/2021 dated January 28, 2021
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Didik Susilo Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Ketua Komite Audit |
Usia / Age 56 tahun / years old
Audit Committee Chairman
Dasar Pengangkatan RUPSLB tanggal 30 Juni 2023
Basis for Appointment EGMS dated June 30, 2023
Rangkap Jabatan Komisaris Independen Perseroan
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Concurrent Positions Independent Commissioner of the Company
Profil Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai The profile of the Audit Committee Chairman, who also
Komisaris Independen Perseroan, telah diuraikan pada serves as an Independent Commissioner of the Company,
Bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris. has been described in the Company Profile Chapter,
Board of Commissioners Profile subchapter.
Page 144
144
Profil Anggota-Anggota Komite Audit Profiles of Audit Committee Members
Mieke Tioe Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Anggota Komite Audit |
Usia / Age 68 tahun / years old
Audit Committee Member
Dasar Pengangkatan Surat Keterbukaan Informasi No. 152/CI/Pers/II tanggal 20 Februari 2006
Basis for Appointment Disclosure of Information Letter No. 152/CI/Pers/II dated February 20, 2006
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia Y.A.I (1983)
Educational Background Bachelor of Economics, Accounting from Persada Indonesia University Y.A.I (1983)
Rangkap Jabatan Finance Manager di PT Bukitmega Masabadi (2006 – sekarang)
Concurrent Positions Finance Manager at PT Bukitmega Masabadi (2006 – present)
Riwayat Karier Sebagai Finance Manager di PT United Tractors Tbk Jakarta (1980 – 1986)
Career History As Finance Manager at PT United Tractors Tbk Jakarta (1980 – 1986)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 145
Ardhini Baroto Rini Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Anggota Komite Audit |
Usia / Age 55 tahun / years old
Audit Committee Member
Dasar Pengangkatan Surat Keterbukaan Informasi No. 0033/CI/Pers/2021 tanggal 28 Januari 2021
Basis for Appointment Disclosure of Information Letter No. 0033/CI/Pers/2021 dated January 28, 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Malangkucecwara, Malang (1994)
Educational Background Bachelor of Economics from STIE Malangkucecwara, Malang (1994)
Rangkap Jabatan General Manager Finance Accounting, di PT Bumimulia Indah Lestari (2015 – sekarang)
Concurrent Positions General Manager Finance Accounting, at PT Bumimulia Indah Lestari (2015 – present)
●
Riwayat Karier • Sebagai Accounting Staff di PT Muncul Sekara Surabaya (1994 – 1997)
Career History • Sebagai Accounting Manager di PT Candi Djaya Surabaya (1997 – 1998)
• As Accounting Staff at PT Muncul Sekara Surabaya (1994 – 1997)
• As Accounting Manager at PT Candi Djaya Surabaya (1997 – 1998)
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 146
146
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Independensi Komite Audit merupakan salah satu prinsip Audit Committee independence is one of the main
utama dalam memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi principles in ensuring the effectiveness of the oversight
pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, function over the financial reporting process, risk
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, serta management, internal control system, as well as
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company’s compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. Dengan menjaga independensi, regulations. By maintaining independence, the Audit
Komite Audit diharapkan mampu menjalankan tugasnya Committee is expected to be able to perform its duties
secara objektif dan profesional dalam memberikan objectively and professionally in providing advice and
masukan serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan mandatnya sepanjang tahun buku In carrying out its mandate throughout the 2025 fiscal year,
2025, Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip the Audit Committee consistently upheld the principles
independensi, objektivitas, dan profesionalisme. Setiap of independence, objectivity, and professionalism. Each
anggota Komite Audit memastikan bahwa pelaksanaan Audit Committee member ensures that the performance
tugas dan pengambilan keputusan dilakukan secara of duties and decision-making are conducted free from
bebas dari benturan kepentingan serta pengaruh pihak conflicts of interest and the influence of any party, whether
mana pun, baik dari manajemen, pemegang saham, from management, shareholders, or other parties with the
maupun pihak lain yang berpotensi memengaruhi potential to influence the objectivity of the assessment.
objektivitas penilaian.
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip tersebut, As a form of commitment to these principles, each
setiap anggota Komite Audit telah menyampaikan Audit Committee member has submitted a statement of
pernyataan independensi kepada Perseroan yang independence to the Company, affirming that the person
menegaskan bahwa yang bersangkutan memenuhi concerned meets all the independence requirements as
seluruh persyaratan independensi sebagaimana diatur regulated in POJK 55/2015. Such statement serves as the
dalam POJK 55/2015. Pernyataan tersebut menjadi dasar basis for the Company to ensure that Audit Committee
bagi Perseroan untuk memastikan bahwa anggota Komite members do not have any relationship that could cause a
Audit tidak memiliki hubungan yang dapat menimbulkan conflict of interest in performing their duties.
benturan kepentingan dalam menjalankan tugasnya.
Adapun kriteria independensi anggota Komite Audit The independence criteria for Audit Committee members
sebagaimana diatur dalam Pasal 7 POJK 55/2015 as regulated in Article 7 of POJK 55/2015 are presented
disajikan pada tabel berikut: in the following table:
Kriteria Independensi Didik Mieke Ardhini
Independence Criteria Susilo Tioe Baroto Rini
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance,
jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Is not an individual within a Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal
Service Office, or other parties providing assurance services, non-assurance
services, appraisal services and/or other consulting services to the Company
within the last 6 (six) months.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 147
Kriteria Independensi Didik Mieke Ardhini
Independence Criteria Susilo Tioe Baroto Rini
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, mengawasi
atau kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat
oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen.
Is not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months prior
to being appointed by the Board of Commissioners, except for Independent
Commissioners.
Tidak mempunyai langsung saham maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Does not have an affiliated relationship with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Substantial Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Komite Audit mengacu pada Piagam The implementation of Audit Committee meetings
Komite Audit yang secara jelas mengatur mekanisme refers to the Audit Committee Charter which clearly
kerja serta tata cara penyelenggaraan rapat sesuai regulates the work mechanism and meeting procedures
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
jawabnya, Komite Audit menyelenggarakan rapat secara Committee holds regular meetings at least one time
berkala paling sedikit satu kali dalam setiap triwulan. every quarter.
Rapat Komite Audit dinyatakan sah apabila dihadiri An Audit Committee meeting is considered valid if
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite Audit, attended by more than half of the total Audit Committee
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
sebagaimana ketentuan kuorum yang ditetapkan dalam members, as per the quorum provisions stipulated in
Piagam Komite Audit. Ketentuan ini dimaksudkan untuk the Audit Committee Charter. This provision is intended
memastikan bahwa setiap pembahasan dan pengambilan to ensure that every discussion and decision-making in
keputusan dalam rapat dilakukan secara efektif, objektif, the meeting is conducted effectively, objectively, and
dan akuntabel, sehingga mendukung pelaksanaan accountably, thereby supporting the implementation of
tugas Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris the Audit Committee’s duties in assisting the Board of
menjalankan fungsi pengawasan. Commissioners in performing the oversight function.
Page 148
148
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat sebagai bagian meetings as part of the implementation of its duties and
dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam responsibilities in supporting the oversight function of
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Adapun rincian jumlah rapat yang diselenggarakan serta The details of the number of meetings held and the
tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit attendance level of each Audit Committee member are
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Number of Percentage
Meetings Attendance
Didik Susilo Ketua Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Chairman
Mieke Tioe Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
Ardhini Baroto Rini Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Training Program for Audit Committee
Komite Audit Tahun Competency Improvement in 2025
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of the oversight
fungsi pengawasan, Perseroan memberikan kesempatan function, the Company provides opportunities for Audit
kepada anggota Komite Audit untuk terus meningkatkan Committee members to continuously improve their
kompetensi dan wawasan melalui partisipasi dalam competence and insight through participation in various
berbagai program pelatihan, seminar, lokakarya, maupun training programs, seminars, workshops, and discussion
forum diskusi yang relevan dengan perkembangan forums relevant to the development of regulations, audit
regulasi, praktik audit, manajemen risiko, serta practices, risk management, and corporate governance.
tata kelola perusahaan. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to ensure that Audit Committee
memastikan bahwa anggota Komite Audit senantiasa members consistently have an adequate and up-to-
memiliki pemahaman yang memadai dan terkini dalam date understanding in performing their duties, thereby
menjalankan tugasnya, sehingga mampu memberikan being able to provide constructive recommendations to
rekomendasi yang konstruktif kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners based on best corporate
berdasarkan praktik terbaik tata kelola perusahaan. governance practices.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti In 2025, Audit Committee members did not attend
program pelatihan formal dengan mempertimbangkan formal training programs by considering the competency
kebutuhan pengembangan kompetensi serta relevansi development needs and the relevance of training
program pelatihan yang tersedia pada periode tersebut. programs available during that period. Nevertheless,
Meskipun demikian, Komite Audit tetap menjalankan the Audit Committee continues to perform its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan and responsibilities effectively and professionally in
profesional sesuai dengan Piagam Komite Audit serta accordance with the Audit Committee Charter and
Page 149
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 149
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, while continuing to
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip GCG dalam uphold GCG principles in the implementation of the
pelaksanaan fungsi pengawasan. oversight function.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Audit Committee Duty Implementation Report
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah secara aktif Throughout 2025, the Audit Committee has actively
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, termasuk carried out its functions and responsibilities, including
melakukan penelaahan atas hasil audit Unit Audit Internal conducting reviews of the Internal Audit Unit’s audit
serta mengkaji efektivitas pelaksanaan manajemen results and reviewing the effectiveness of the risk
risiko di Perseroan. management implementation in the Company.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not established
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi secara a separate Nomination and Remuneration Committee.
terpisah. Sejalan dengan kondisi tersebut, pelaksanaan In line with this condition, the implementation of the
fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan nomination and remuneration function is carried out
secara langsung oleh Dewan Komisaris dengan directly by the Board of Commissioners by considering
mempertimbangkan skala usaha, struktur organisasi dan the Company’s business scale, organizational structure,
kebutuhan Perseroan. and needs.
Pelaksanaan mekanisme tersebut tetap mengacu pada The implementation of this mechanism refers to POJK
POJK 34/2014 yang memperkenankan Dewan Komisaris 34/2014 which allows the Board of Commissioners to
untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi perform the nomination and remuneration function if the
apabila Perseroan belum membentuk komite dimaksud. Company has not yet established the said committee.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris melakukan In its implementation, the Board of Commissioners
penelaahan serta memberikan rekomendasi terkait conducts reviews and provides recommendations
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi regarding nomination and remuneration policies for
dan Dewan Komisaris, yang mencakup aspek struktur, members of the Board of Directors and the Board of
kebijakan, hingga besaran remunerasi. Rekomendasi Commissioners, covering aspects of structure, policy,
tersebut kemudian disampaikan kepada RUPS untuk and the amount of remuneration. Such recommendations
memperoleh persetujuan sesuai dengan kewenangan are then submitted to the GMS to obtain approval in
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the authority stipulated in the Company’s
Articles of Association.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan memastikan Through this mechanism, the Company ensures that
bahwa pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi the implementation of the nomination and remuneration
tetap dilakukan secara transparan, objektif, dan function is conducted transparently, objectively, and
akuntabel, serta selaras dengan penerapan GCG, accountably, and is aligned with GCG implementation,
meskipun tanpa pembentukan Komite Nominasi dan even without the specific establishment of a Nomination
Remunerasi secara khusus. and Remuneration Committee.
Page 150
150
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi di The implementation of the Nomination and Remuneration
Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris dengan function in the Company is carried out by the Board of
mengacu pada ketentuan POJK 34/2014 tentang Komite Commissioners by referring to the provisions of POJK
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik. Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Committee of Issuers or Public Companies. Through
Komisaris memastikan bahwa proses nominasi serta the implementation of this function, the Board of
penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Commissioners ensures that the nomination process and
Komisaris dilaksanakan secara objektif, transparan, dan the determination of remuneration for members of the
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners are
conducted objectively, transparently, and aligned with the
long-term interests of the Company.
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan The scope of duties and responsibilities of the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan of Commissioners in performing the nomination and
remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration function is as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In performing the nomination function, the Board of
memiliki tanggung jawab untuk: Commissioners has the responsibility to:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Dewan 1. Arrange the composition of positions for members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Menetapkan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establish policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi. Nomination process.
3. Merumuskan kebijakan evaluasi kinerja anggota 3. Formulate performance evaluation policies for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 4. Conduct performance assessments of members of
Komisaris dan Direksi berdasarkan tolok ukur yang the Board of Commissioners and Board of Directors
telah disusun. based on established benchmarks.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Prepare competency development programs for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
6. Mengajukan calon anggota Dewan Komisaris dan 6. Propose qualified candidates for the Board of
Direksi yang memenuhi syarat kepada Dewan Commissioners and Board of Directors to the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris In performing the remuneration function, the Board of
memiliki tanggung jawab untuk: Commissioners has the responsibility to:
1. Menetapkan struktur Remunerasi. 1. Establish the Remuneration structure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Merumuskan kebijakan terkait Remunerasi. 2. Formulate policies related to Remuneration.
3. Menentukan besaran Remunerasi untuk anggota 3. Determine the amount of Remuneration for members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 4. Conduct performance assessments of members of
Komisaris dan Direksi untuk memastikan kesesuaian the Board of Commissioners and Board of Directors
antara kinerja dan Remunerasi yang diterima. to ensure alignment between performance and the
Remuneration received.
Page 151
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 151
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meetings
Sepanjang tahun 2025, seluruh agenda pembahasan Throughout 2025, all discussion agendas related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi Nominasi dan implementation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dilakukan dalam Rapat Dewan Komisaris. functions were conducted within the Board of
Mekanisme ini mencerminkan bahwa pelaksanaan kedua Commissioners Meetings. This mechanism reflects
fungsi tersebut masih berada di bawah kewenangan dan that the implementation of both functions remains
tanggung jawab langsung Dewan Komisaris, mengingat under the direct authority and responsibility of the
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan Board of Commissioners, considering the Company
Remunerasi secara terpisah. has not yet established a separate Nomination and
Remuneration Committee.
Melalui forum rapat tersebut, Dewan Komisaris Through such meeting forums, the Board of
melakukan pembahasan dan penelaahan terhadap Commissioners conducts discussions and reviews on
berbagai hal yang berkaitan dengan kebijakan nominasi various matters related to nomination and remuneration
dan remunerasi, termasuk evaluasi kinerja serta policies, including performance evaluations and
rekomendasi terkait struktur dan kebijakan remunerasi recommendations regarding the structure and policy of
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration for members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Uraian lebih lanjut mengenai materi pembahasan serta Further description regarding the discussion materials and
mekanisme penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris the mechanism for holding the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola, Subbab Dewan Meetings can be found in the Governance Chapter,
Komisaris, khususnya pada bagian yang menguraikan Board of Commissioners Subchapter, specifically in the
pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris. section describing the implementation of the Board of
Commissioners Meetings.
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function Duty
Remunerasi Tahun 2025 Implementation Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu pada out the Nomination and Remuneration functions by
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. referring to the prevailing laws and regulations. The
Pelaksanaan fungsi tersebut, antara lain mencakup implementation of these functions, among others,
proses nominasi dan pengangkatan anggota Direksi, included the nomination and appointment process of
serta penelaahan dan penetapan struktur remunerasi the Board of Directors members, as well as the review
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang meliputi and determination of the remuneration structure
gaji atau honorarium, tunjangan, serta fasilitas lainnya. for members of the Board of Directors and the
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners, which includes salary or
memastikan bahwa pengelolaan sumber daya manusia honorarium, allowances, and other facilities. Through
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
pada tingkat kepemimpinan Perseroan dilakukan secara the implementation of these functions, the Board
terstruktur, objektif, dan akuntabel, serta selaras dengan of Commissioners ensures that human resource
penerapan GCG. management at the Company’s leadership level is
conducted in a structured, objective, and accountable
manner, and is aligned with GCG implementation.
Page 152
152
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap In order to ensure compliance with capital market
ketentuan pasar modal serta mendukung penerapan regulations and support GCG implementation, the
GCG, Perseroan membentuk organ Sekretaris Company established the Corporate Secretary
Perusahaan sebagai bagian dari perangkat pendukung organ as part of the supporting tools within the
dalam struktur tata kelola perusahaan. Penunjukan dan corporate governance structure. The appointment
pelaksanaan Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai and implementation of the Corporate Secretary are
dengan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK conducted in accordance with the provisions of POJK
35/2014”) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) concerning the
Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary holds a strategic role in
menjembatani komunikasi antara Perseroan dengan bridging communication between the Company and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
(BEI), pemegang saham, investor, serta pemangku Stock Exchange (IDX), shareholders, investors, and
kepentingan lainnya. Melalui fungsi tersebut, Sekretaris other stakeholders. Through this function, the Corporate
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kewajiban Secretary ensures that all Company obligations related
Perseroan terkait pelaporan, penyampaian informasi, dan to reporting, submission of information, and public
keterbukaan kepada publik dilaksanakan secara tepat disclosure are implemented in a timely and accurate
waktu, akurat, dan sesuai dengan ketentuan peraturan manner, and in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain menjalankan fungsi komunikasi eksternal, In addition to performing the external communication
Sekretaris Perusahaan juga mendukung Direksi dalam function, the Corporate Secretary also supports the
menjaga kelancaran koordinasi dan pertukaran informasi Board of Directors in maintaining smooth coordination
antarorgan Perseroan. Peran ini mencakup pengelolaan and exchange of information between the organs
arus informasi yang relevan bagi para pemangku of the Company. This role includes managing the
kepentingan, sehingga transparansi, kepatuhan terhadap flow of information relevant to stakeholders, so that
regulasi, serta implementasi prinsip GCG dapat transparency, regulatory compliance, and GCG principle
terlaksana secara konsisten di lingkungan Perseroan. implementation can be consistently executed within
the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 153
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Herlina Hatorangan
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara / Warga Negara Indonesia /
Citizenship Indonesian Citizen
Usia / Age 56 tahun / years old
Domisili di / Domiciled in Jakarta
Rangkap Jabatan di Perseroan Direksi Perseroan
Concurrent Positions in The Company’s member of the Board of Directors
the Company
Penunjukan Sekretaris Perusahaan mengacu pada The appointment of the Corporate Secretary refers
regulasi POJK 35/2014. Adapun profil Sekretaris to the POJK 35/2014 regulation. The profile of the
Perusahaan yang juga menjabat sebagai Direksi Corporate Secretary, who also serves as a member of
Perseroan telah diuraikan secara rinci pada Bab Profil the Company’s Board of Directors, has been described in
Perusahaan, subbab Profil Direksi. detail in the Company Profile Chapter, Board of Directors
Profile subchapter.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 154
154
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing its function, the Corporate Secretary
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan carries out its duties and responsibilities by referring to
mengacu pada ketentuan Pasal 5 POJK 35/2014. Sejalan the provisions of Article 5 of POJK 35/2014. In line with
dengan ketentuan tersebut, tugas dan tanggung jawab these provisions, the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan antara lain meliputi hal-hal Corporate Secretary include, among others, the following:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the prevailing regulations in the Capital
Modal; Market sector;
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of
perundangan-perundangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: of Commissioners in the implementation of the
Company’s corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Company’s
Perseroan; Website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely submission of reports to OJK;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of the orientation program
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan toward the Company for the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serving as a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Training Program for Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Improvement
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that the
Sekretaris Perusahaan senantiasa memiliki kompetensi Corporate Secretary consistently possesses adequate
dan pemahaman yang memadai dalam menjalankan competence and understanding in performing its duties,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tugasnya, khususnya yang berkaitan dengan regulasi particularly those related to capital market regulations,
pasar modal, keterbukaan informasi, serta penerapan information disclosure, and GCG implementation. In line
Page 155
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 155
GCG. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan with this commitment, the Company provides support for
memberikan dukungan terhadap pengembangan the competency development of the Corporate Secretary
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi through participation in various training activities,
dalam berbagai kegiatan pelatihan, seminar, lokakarya, seminars, workshops, and discussion forums relevant to
maupun forum diskusi yang relevan dengan fungsi compliance functions, corporate communication, and
kepatuhan, komunikasi korporasi, serta hubungan investor relations.
investor.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan During 2025, the Corporate Secretary did not attend
tidak mengikuti program pelatihan formal. Hal ini formal training programs. This is considering that the
mempertimbangkan bahwa kompetensi yang dimiliki saat current competence is deemed adequate to support
ini dinilai telah memadai untuk mendukung pelaksanaan the implementation of the Corporate Secretary’s duties
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, serta and responsibilities, as well as considering the focus on
mempertimbangkan fokus pada pelaksanaan agenda the implementation of the work agenda related to the
kerja yang berkaitan dengan pemenuhan kewajiban fulfillment of reporting obligations, information disclosure,
pelaporan, keterbukaan informasi, dan koordinasi dengan and coordination with regulators and stakeholders.
regulator serta pemangku kepentingan. Meskipun Nevertheless, the implementation of the Corporate
demikian, pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan Secretary’s function remains carried out effectively,
tetap dijalankan secara efektif, profesional, dan selaras professionally, and in alignment with the prevailing laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duty Implementation Report
Perusahaan Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab out various duties and responsibilities in order to
dalam rangka mendukung kepatuhan Perseroan support the Company’s compliance with capital market
terhadap ketentuan pasar modal serta memastikan regulations and to ensure effective communication
terselenggaranya komunikasi yang efektif dengan para with stakeholders. The implementation of these duties
pemangku kepentingan. Pelaksanaan tugas tersebut includes, among others:
antara lain meliputi:
1. Mewakili Direksi dalam menjalin hubungan dengan 1. Representing the Board of Directors in maintaining
pihak eksternal, termasuk investor, masyarakat relationships with external parties, including investors,
pasar modal, lembaga terkait, dan pemegang the capital market community, related institutions,
saham. and shareholders.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 2. Ensuring the Company’s compliance with the
ketentuan dan peraturan yang berlaku di bidang prevailing rules and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
3. Melakukan berbagai aktivitas dan langkah yang 3. Conducting various activities and steps that support
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
mendukung penerapan prinsip keterbukaan the implementation of information disclosure
informasi. principles.
4. Mengatur penyelenggaraan RUPS. 4. Organizing the GMS.
Page 156
156
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian In order to strengthen the internal control system and
internal serta mendukung penerapan GCG, Perseroan support GCG implementation, the Company established
membentuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai fungsi the Internal Audit Unit (IAU) as an independent function
independen yang berperan dalam memberikan keyakinan that plays a role in providing assurance and evaluation
dan evaluasi atas efektivitas proses pengendalian dan of the effectiveness of the control and risk management
manajemen risiko di lingkungan Perseroan. Pembentukan processes within the Company. The establishment of the
Unit Audit Internal tersebut dilakukan dengan mengacu Internal Audit Unit was conducted by referring to POJK
pada POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
UAI menjalankan fungsi assurance dan konsultasi The IAU performs assurance and consulting functions
secara independen dan objektif untuk membantu independently and objectively to assist the Company
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas pengendalian in improving the effectiveness of internal control, risk
internal, manajemen risiko, serta proses tata kelola. management, and governance processes. Through the
Melalui pelaksanaan audit internal secara sistematis, application of systematic internal audits, the IAU provides
UAI memberikan penilaian dan rekomendasi yang constructive assessments and recommendations to
konstruktif guna memastikan bahwa kegiatan operasional ensure that the Company’s operational activities have
Perseroan telah berjalan sesuai dengan kebijakan internal, been conducted in accordance with internal policies,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, as well as the principles of
serta prinsip efisiensi dan efektivitas operasional. operational efficiency and effectiveness.
Dalam melaksanakan tugasnya, UAI menerapkan In performing its duties, the IAU applies a risk-based
pendekatan audit berbasis risiko (risk-based audit), audit approach, so that audit activities are focused on
sehingga kegiatan audit difokuskan pada area-area yang areas that have a significant level of risk to the Company’s
memiliki tingkat risiko signifikan terhadap operasional operations. This approach allows the internal audit
Perseroan. Pendekatan ini memungkinkan proses audit process to be conducted in a more directed manner and
internal dilakukan secara lebih terarah dan memberikan provides added value in supporting risk management
nilai tambah dalam mendukung pengelolaan risiko serta and the sustainable improvement of the Company’s
peningkatan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. performance.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan fungsi audit internal di Perseroan mengacu The implementation of the internal audit function in
pada Piagam Unit Audit Internal (Internal Audit Charter) the Company refers to the Internal Audit Unit Charter
yang disusun dengan mengacu pada ketentuan POJK (Internal Audit Charter) prepared by referring to the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
56/2015. Piagam tersebut menjadi dasar dalam mengatur provisions of POJK 56/2015. This charter serves as the
pelaksanaan fungsi audit internal secara sistematis basis for regulating the implementation of the internal
dan terstruktur. audit function in a systematic and structured manner.
Piagam Unit Audit Internal secara umum memuat The Internal Audit Unit Charter generally contains
berbagai ketentuan penting yang mengatur kedudukan various important provisions governing the position
Page 157
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 157
dan independensi UAI dalam struktur organisasi and independence of the IAU within the Company’s
Perseroan, persyaratan serta kompetensi auditor internal, organizational structure, the requirements and
ruang lingkup dan metodologi audit, serta kewenangan competence of internal auditors, the scope and
dalam mengakses data dan informasi yang diperlukan methodology of the audit, as well as the authority to
dalam pelaksanaan audit. Selain itu, piagam tersebut access data and information required in the audit
juga mencakup standar pelaksanaan audit internal implementation. Additionally, the charter also covers
serta kode etik yang harus dipatuhi oleh auditor internal, internal audit implementation standards and the code
sehingga pelaksanaan fungsi audit dapat dilakukan of ethics that must be adhered to by internal auditors, so
secara profesional, objektif, dan sesuai dengan ketentuan that the audit function can be performed professionally,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. objectively, and in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Dalam struktur organisasi Perseroan, UAI berada In the Company’s organizational structure, the IAU is
di bawah koordinasi Direktur Utama serta memiliki under the coordination of the President Director and
jalur komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris. has a direct communication line with the Board of
Kedudukan ini memungkinkan UAI menjalankan fungsi Commissioners. This position allows the IAU to perform
audit secara independen sekaligus menjaga efektivitas the audit function independently while maintaining the
koordinasi dengan organ Perseroan lainnya dalam effectiveness of coordination with other Company organs
pelaksanaan fungsi pengawasan. in the implementation of the oversight function.
Pengaturan tersebut juga sejalan dengan ketentuan This arrangement is also in line with the provisions of
POJK 56/2015 yang memberikan kewenangan kepada POJK 56/2015 which grants authority to the IAU to
UAI untuk melakukan komunikasi secara langsung communicate directly with the Board of Directors, the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit, Board of Commissioners, and the Audit Committee,
termasuk menyelenggarakan rapat apabila diperlukan including holding meetings if necessary for the
dalam rangka pelaksanaan tugas audit. implementation of audit duties.
Dalam menjalankan tugasnya, Kepala UAI didukung In performing its duties, the Head of the IAU is supported
oleh sejumlah auditor internal yang memiliki kompetensi by internal auditors who possess adequate competence
dan kualifikasi memadai. Tim auditor ini berperan and qualifications. This auditor team plays a role in
dalam mendukung pelaksanaan kegiatan audit secara supporting the overall implementation of audit activities,
menyeluruh, mulai dari perencanaan audit, pelaksanaan starting from audit planning and the execution of
pemeriksaan, hingga penyusunan dan penyampaian examinations to the preparation and submission of audit
laporan hasil audit. result reports.
Dengan dukungan sumber daya yang kompeten dan With the support of competent and professional
profesional, UAI mampu melaksanakan setiap penugasan resources, the IAU is able to carry out each audit
audit secara efektif, objektif, dan sesuai dengan standar assignment effectively, objectively, and in accordance
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
operasional Perseroan, sekaligus memberikan kontribusi with the Company’s operational standards, while
dalam memperkuat sistem pengendalian internal serta contributing to strengthening the internal control system
penerapan GCG. and GCG implementation.
Struktur organisasi Unit Audit Internal per 31 The organizational structure of the Internal Audit Unit
Desember 2025 merupakan bagian dari struktur as of December 31, 2025 is part of the Company’s
organisasi Perseroan yang telah disajikan pada Bab organizational structure presented in the Company
Profil Perusahaan. Profile Chapter.
Page 158
158
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Head of the
Pimpinan Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Organ UAI Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala UAI The Company’s IAU organ is led by a Head of IAU
yang diangkat dan diberhentikan langsung oleh Direktur who is appointed and dismissed directly by the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris setelah terlebih President Director upon approval from the Board of
dahulu mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Commissioners after first considering recommendations
Audit. Proses ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa from the Audit Committee. This process is intended
penunjukan pimpinan UAI dilakukan secara objektif serta to ensure that the appointment of the IAU leadership is
mendukung independensi fungsi audit internal dalam conducted objectively and supports the independence
struktur organisasi Perseroan. of the internal audit function within the Company’s
organizational structure.
Dalam menjalankan tugasnya, seluruh auditor internal In performing their duties, all of the Company’s internal
Perseroan yang ditugaskan di bawah koordinasi dan auditors are assigned under the coordination of and are
bertanggung jawab langsung kepada Kepala UAI. Sejalan directly responsible to the Head of IAU. In line with the
dengan ketentuan peraturan yang berlaku, setiap prevailing regulations, any appointment, replacement, or
pengangkatan, pergantian, maupun pemberhentian dismissal of the Head of IAU must be reported to OJK no
Kepala UAI wajib dilaporkan kepada OJK paling lambat later than 10 working days from the date the appointment
10 hari kerja sejak tanggal keputusan pengangkatan atau or dismissal decision is determined.
pemberhentian tersebut ditetapkan.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Fungsi Kepala UAI dijalankan oleh Herlina Hatorangan The function of the Head of IAU is performed by Herlina
yang juga menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan. Hatorangan, who also serves as a member of the
Penunjukan beliau sebagai Kepala UAI dilakukan dengan Company’s Board of Directors. Her appointment as
mengacu pada POJK 56/2015 tentang Pembentukan dan the Head of IAU was conducted by referring to POJK
Pedoman Penyusunan Piagam UAI. Informasi lebih lanjut 56/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
mengenai latar belakang profesional, pengalaman, serta the Preparation of the IAU Charter. Further information
profil lengkap Herlina Hatorangan dapat dilihat pada regarding the professional background, experience, and
Bab Profil Perusahaan, khususnya pada subbab Profil full profile of Herlina Hatorangan can be found in the
Direksi Perseroan. Company Profile Chapter, specifically in the Company’s
Board of Directors Profile subchapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya, UAI memiliki peran In performing its function, the IAU plays an important role
penting dalam memberikan keyakinan atas efektivitas in providing assurance on the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta control system, risk management, and the Company’s
proses tata kelola Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut governance processes. The implementation of these
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dilakukan secara independen dan objektif sesuai dengan duties is conducted independently and objectively
ketentuan yang berlaku serta pedoman yang tercantum in accordance with the prevailing provisions and the
dalam Piagam UAI. guidelines set forth in the IAU Charter.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab UAI meliputi The scope of duties and responsibilities of the IAU
antara lain: includes, among others:
Page 159
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 159
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and the risk management system in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit result reports and submitting such
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan reports to the president director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the suggested follow-up
disarankan. improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities it conducts.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, UAI To support the effectiveness of its duty implementation,
diberikan sejumlah kewenangan, antara lain: the IAU is granted several authorities, including:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee as well as members of the Board of
atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit. and/or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor 4. Coordinating with external auditor activities.
eksternal.
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Audit Training Program for Internal Audit Competency
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Internal Tahun 2025 Improvement 2025
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that the
UAI senantiasa memiliki kompetensi yang memadai IAU consistently possesses adequate competence
dalam menjalankan fungsi audit secara profesional in performing the audit function professionally and
dan independen. Sejalan dengan komitmen tersebut, independently. In line with this commitment, the Company
Perseroan memberikan dukungan terhadap provides support for the capacity development of
pengembangan kapasitas auditor internal melalui internal auditors through participation in various training
Page 160
160
partisipasi dalam berbagai program pelatihan, seminar, programs, seminars, workshops, and professional
lokakarya, maupun forum profesional yang relevan forums relevant to the fields of internal audit, risk
dengan bidang audit internal, manajemen risiko, management, internal control, as well as developments
pengendalian internal, serta perkembangan regulasi dan in regulations and audit professional standards.
standar profesi audit.
Program pengembangan kompetensi tersebut bertujuan The competency development program aims to ensure
untuk memastikan bahwa auditor internal memiliki that internal auditors have an up-to-date understanding
pemahaman yang mutakhir terhadap standar audit of internal audit standards, best practices, and
internal, praktik terbaik (best practices), serta dinamika prevailing regulatory dynamics, enabling them to provide
regulasi yang berlaku sehingga mampu memberikan constructive assessments and recommendations to
penilaian dan rekomendasi yang konstruktif dalam improve the effectiveness of the Company’s internal
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal control system and risk management.
dan manajemen risiko Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, seluruh personel UAI Throughout 2025, all IAU personnel did not attend
tidak mengikuti program pelatihan formal. Hal ini formal training programs. This was considering the
mempertimbangkan prioritas pelaksanaan rencana priority of implementing the annual internal audit work
kerja audit internal tahunan yang pada periode plan which, during that period, focused on the execution
tersebut berfokus pada pelaksanaan penugasan audit of audit assignments and monitoring the follow-up of
dan pemantauan tindak lanjut hasil audit. Selain itu, audit results. In addition, the internal auditors’
kompetensi auditor internal dinilai telah memadai untuk competence was deemed adequate to support the
mendukung pelaksanaan fungsi audit sesuai dengan implementation of the audit function in accordance with
kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Meskipun tidak terdapat pelatihan formal yang diikuti Although there were no formal trainings attended during
pada periode tersebut, pelaksanaan fungsi audit internal that period, the implementation of the internal audit
tetap berjalan secara efektif, dengan mengacu pada function continued to run effectively, by referring to the
Piagam UAI, standar profesi audit yang berlaku, serta IAU Charter, prevailing audit professional standards, and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan. relevant laws and regulations. Thus, the Internal Audit Unit
Dengan demikian, Unit Audit Internal tetap mampu remained capable of performing its role independently,
menjalankan perannya secara independen, objektif, objectively, and professionally in supporting GCG
dan profesional dalam mendukung penerapan GCG di implementation within the Company.
lingkungan Perseroan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duty Implementation Report
Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the IAU has carried out various
kegiatan audit dan pengawasan sebagai bagian dari audit and oversight activities as part of the efforts
upaya memastikan efektivitas sistem pengendalian to ensure the effectiveness of the internal control
internal, manajemen risiko, serta penerapan GCG di system, risk management, and GCG implementation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
lingkungan Perseroan. Pada pelaksanaannya, tugas dan within the Company. In its execution, the IAU’s
tanggung jawab UAI secara umum mencakup dua aspek duties and responsibilities generally cover two main
utama, yaitu: aspects, namely:
Page 161
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 161
1. Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi secara 1. Carrying out periodic examinations and evaluations
berkala terhadap penerapan tata kelola perusahaan, of the implementation of corporate governance,
termasuk efektivitas sistem pengendalian internal including the effectiveness of the internal control
dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur system and compliance with the policies and
yang berlaku di Perseroan. procedures prevailing in the Company.
2. Memastikan bahwa setiap proses operasional di 2. Ensuring that every operational process within
lingkungan Perseroan telah menerapkan prinsip the Company has implemented the principles
keterbukaan, kewajaran, dan akuntabilitas sesuai of transparency, fairness, and accountability in
dengan standar tata kelola yang ditetapkan. accordance with the established governance
standards.
Selain melaksanakan kegiatan audit, UAI juga secara aktif In addition to carrying out audit activities, the IAU also
berpartisipasi dalam berbagai forum rapat di lingkungan actively participates in various meeting forums within the
Perseroan. Pelaksanaan rapat tersebut merupakan Company. These meetings are part of the coordination
bagian dari mekanisme koordinasi dalam menjalankan mechanism in performing the internal oversight function.
fungsi pengawasan internal. Partisipasi UAI mencakup The IAU’s participation includes IAU internal meetings as
rapat internal UAI maupun rapat koordinasi dengan well as coordination meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, serta unit kerja the Board of Commissioners, the Audit Committee, and
yang menjadi objek audit. the work units that are the audit objects.
Sepanjang tahun 2025, UAI tercatat telah mengikuti 2 Throughout 2025, the IAU is recorded to have attended
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
(dua) kali rapat, baik dalam rangka pembahasan hasil 2 (two) meetings, both in the context of discussing
audit, pemantauan tindak lanjut rekomendasi audit, audit results, monitoring the follow-up of audit
maupun koordinasi terkait isu pengendalian internal dan recommendations, as well as coordination related to
manajemen risiko. Kegiatan rapat tersebut menjadi bagian internal control and risk management issues. These
penting dari pelaksanaan tugas UAI dalam mendukung meeting activities are an important part of the IAU’s
efektivitas fungsi pengawasan dan penerapan GCG duty implementation in supporting the effectiveness
di Perseroan. of the oversight function and GCG implementation in
the Company.
Page 162
162
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements the Internal Control System
sebagai bagian integral dari proses pengelolaan as an integral part of the company’s management
perusahaan guna memastikan bahwa seluruh process to ensure that all business activities are carried
kegiatan usaha dilaksanakan secara efektif, efisien, out effectively, efficiently, and in accordance with GCG
dan sesuai dengan prinsip GCG. Sistem ini dirancang principles. This system is designed to provide reasonable
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa assurance that the Company’s operations run in
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan kebijakan accordance with the established policies and procedures,
dan prosedur yang telah ditetapkan, laporan keuangan financial statements are prepared reliably and accurately,
disusun secara andal dan akurat, serta seluruh aktivitas and all business activities comply with the prevailing laws
usaha mematuhi ketentuan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The implementation of the internal control system is
secara menyeluruh di setiap unit kerja di lingkungan carried out comprehensively in every work unit within the
Perseroan. Melalui mekanisme pengendalian yang Company. Through a structured control mechanism, the
terstruktur, Perseroan berupaya mengidentifikasi, Company strives to identify, mitigate, and control various
memitigasi, dan mengendalikan berbagai potensi risiko potential risks that could affect operational activities and
yang dapat memengaruhi kegiatan operasional maupun financial performance, while preventing deviations that
kinerja keuangan, sekaligus mencegah terjadinya could potentially harm the Company.
penyimpangan yang berpotensi merugikan Perseroan.
Efektivitas sistem pengendalian internal didukung oleh The effectiveness of the internal control system is
mekanisme pengawasan yang berlapis. Manajemen supported by a multi-layered oversight mechanism.
memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa Management has the responsibility to ensure that
pengendalian operasional dijalankan secara konsisten operational controls are carried out consistently in daily
dalam kegiatan sehari-hari, sementara fungsi pengawasan activities, while the independent oversight function is
independen dilakukan oleh Unit Audit Internal melalui performed by the Internal Audit Unit through periodic
kegiatan audit dan evaluasi secara berkala. Selain itu, audit and evaluation activities. Additionally, the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga melakukan of Commissioners through the Audit Committee
penelaahan terhadap efektivitas pelaksanaan also performs a review of the effectiveness of the
sistem pengendalian internal sebagai bagian dari internal control system implementation as part of the
fungsi pengawasan. oversight function.
Pengendalian internal di Perseroan mencakup berbagai Internal control in the Company covers various important
aspek penting, termasuk pengendalian keuangan, aspects, including financial, operational, compliance
operasional, kepatuhan, serta pengelolaan risiko. Seluruh controls, and risk management. All these processes
proses tersebut didukung oleh kebijakan, prosedur kerja, are supported by well-documented policies, work
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan standar operasional yang terdokumentasi dengan procedures, and operational standards. In practice, the
baik. Dalam praktiknya, Perseroan secara berkala Company periodically conducts reviews of the prevailing
melakukan penelaahan terhadap prosedur kerja yang work procedures in each organizational unit, performs
berlaku di setiap unit organisasi, melakukan penilaian internal control self-assessments through Control
mandiri atas pengendalian internal melalui Control Self Self Assessment, and conducts field examinations to
Assessment, serta melaksanakan pemeriksaan lapangan ensure that the established processes and policies are
untuk memastikan bahwa proses dan kebijakan yang implemented consistently.
telah ditetapkan dijalankan secara konsisten.
Page 163
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 163
Hasil evaluasi dan temuan dari kegiatan pengendalian The evaluation results and findings from these control
tersebut kemudian dilaporkan kepada manajemen untuk activities are then reported to management for further
dibahas lebih lanjut sebagai dasar dalam melakukan discussion as a basis for improvement and strengthening
perbaikan dan penguatan sistem pengendalian internal. of the internal control system. Through this approach,
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan the Company strives to ensure that the internal
bahwa sistem pengendalian internal senantiasa relevan control system remains relevant to the dynamics of
dengan dinamika kegiatan usaha dan mampu mendukung business activities and is capable of supporting the
terciptanya proses bisnis yang transparan, akuntabel, creation of transparent, accountable, and sustainable
serta berkelanjutan. business processes.
Pengendalian Internal - Aspek Keuangan Internal Control - Financial Aspects
Dalam rangka menjaga keandalan, transparansi, dan In order to maintain the reliability, transparency, and
integritas pengelolaan keuangan, Perseroan menerapkan integrity of financial management, the Company
sistem pengendalian internal yang mencakup seluruh implements an internal control system that covers
proses pengelolaan keuangan dan akuntansi, mulai dari all financial management and accounting processes,
pencatatan transaksi, penyusunan laporan keuangan, starting from the recording of transactions, preparation
hingga pengamanan aset Perseroan. Penerapan sistem of financial statements, to the safeguarding of the
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh transaksi Company’s assets. The implementation of this system
keuangan dicatat secara akurat, lengkap, dan tepat aims to ensure that all financial transactions are recorded
waktu, serta laporan keuangan disusun sesuai dengan accurately, completely, and in a timely manner, and that
standar akuntansi yang berlaku dan ketentuan peraturan financial statements are prepared in accordance with
perundang-undangan yang relevan. the prevailing accounting standards and relevant laws
and regulations.
Sistem pengendalian internal di bidang keuangan juga The internal control system in the financial sector is
dirancang untuk memastikan bahwa setiap transaksi also designed to ensure that each transaction is carried
dilakukan melalui mekanisme otorisasi yang jelas, out through a clear authorization mechanism, adequate
pemisahan fungsi (segregation of duties) yang memadai, segregation of duties, as well as orderly and traceable
serta dokumentasi yang tertib dan dapat ditelusuri. documentation. Through these arrangements, the
Melalui pengaturan tersebut, Perseroan berupaya Company strives to minimize the risk of recording
meminimalkan risiko kesalahan pencatatan, errors, abuse of authority, and potential deviations in
penyalahgunaan wewenang, maupun potensi financial management.
penyimpangan dalam pengelolaan keuangan.
Pelaksanaan pengendalian keuangan didukung The implementation of financial control is supported by
oleh kebijakan dan prosedur operasional yang documented operational policies and procedures, as
terdokumentasi, serta penggunaan sistem informasi well as the use of an integrated accounting information
akuntansi yang terintegrasi untuk memastikan system to ensure consistency and accuracy in the
konsistensi dan akurasi dalam proses pencatatan dan financial recording and reporting process. Additionally,
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
pelaporan keuangan. Selain itu, Perseroan secara rutin the Company routinely performs reconciliations,
melakukan rekonsiliasi, verifikasi, dan penelaahan verifications, and reviews of financial statements by
laporan keuangan oleh manajemen guna memastikan management to ensure conformity between accounting
kesesuaian antara catatan akuntansi, transaksi records, occurring transactions, and the Company’s
yang terjadi, serta kondisi keuangan Perseroan overall financial condition.
secara keseluruhan.
Page 164
164
Efektivitas sistem pengendalian internal pada aspek The effectiveness of the internal control system
keuangan juga dievaluasi secara berkala melalui kegiatan in financial aspects is also evaluated periodically
audit internal, yang bertujuan untuk menilai kepatuhan through internal audit activities, which aim to assess
terhadap kebijakan yang berlaku serta mengidentifikasi compliance with prevailing policies and identify
peluang perbaikan dalam proses pengelolaan keuangan. improvement opportunities in the financial management
Melalui penerapan mekanisme pengendalian tersebut, process. Through the implementation of these control
Perseroan berupaya memastikan bahwa pengelolaan mechanisms, the Company strives to ensure that financial
keuangan dilakukan secara transparan, akuntabel, dan management is conducted transparently, accountably,
prudent, sekaligus mendukung keberlanjutan usaha dan and prudently, while supporting business sustainability
kepercayaan para pemangku kepentingan. and stakeholder trust.
Pengendalian Internal - Aspek Operasional Internal Control - Compliance Aspects
Perseroan menerapkan pengendalian internal pada The Company implements internal control on compliance
aspek kepatuhan sebagai bagian dari upaya untuk aspects as part of the efforts to ensure that all business
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan activities are carried out in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta kebijakan Association, as well as internal policies and procedures.
dan prosedur internal. Penerapan pengendalian ini The implementation of this control serves as an important
menjadi landasan penting dalam menjaga integritas foundation in maintaining operational integrity while
operasional sekaligus memperkuat penerapan GCG. strengthening GCG implementation.
Pengendalian kepatuhan dilaksanakan melalui Compliance control is implemented through a systematic
pendekatan yang sistematis, yang mencakup identifikasi approach, which includes the identification and
dan pengelolaan risiko kepatuhan, pemantauan secara management of compliance risks, continuous monitoring
berkelanjutan terhadap perkembangan regulasi yang of regulatory developments relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta business activities, as well as the adjustment of internal
penyesuaian kebijakan dan prosedur internal agar policies and procedures to remain aligned with the
senantiasa selaras dengan ketentuan yang berlaku. prevailing provisions. With this approach, the Company
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat memastikan can ensure that every regulatory change is responded to
bahwa setiap perubahan regulasi dapat direspons secara appropriately and implemented consistently across all
tepat dan diimplementasikan secara konsisten di seluruh lines of the organization.
lini organisasi.
Dalam implementasinya, Perseroan secara berkala In its implementation, the Company periodically
melakukan penyusunan, peninjauan, dan pembaruan conducts the drawing up, review, and updating of internal
kebijakan internal, disertai dengan sosialisasi kepada policies, accompanied by socialization to employees
karyawan guna memastikan pemahaman yang memadai to ensure adequate understanding of the prevailing
terhadap ketentuan yang berlaku. Selain itu, manajemen provisions. Additionally, management also monitors the
juga melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan implementation of such policies in each work unit, so
kebijakan tersebut di setiap unit kerja, sehingga potensi that potential violations can be identified early and
pelanggaran dapat diidentifikasi sejak dini dan langkah corrective measures can be taken immediately.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
perbaikan dapat segera dilakukan.
Melalui penerapan pengendalian internal pada aspek Through the consistent implementation of internal
kepatuhan secara konsisten, Perseroan berupaya control over compliance aspects, the Company strives
membangun budaya kepatuhan (compliance culture) to build a strong compliance culture across all levels of
Page 165
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 165
yang kuat di seluruh tingkat organisasi. Upaya ini the organization. These efforts are expected to support
diharapkan mampu mendukung terciptanya proses the creation of business processes that are transparent,
bisnis yang transparan, bertanggung jawab, serta selaras responsible, and aligned with GCG principles.
dengan prinsip GCG.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Perseroan secara berkala melakukan penelaahan The Company periodically conducts reviews of the
terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal effectiveness of the Internal Control System to ensure
guna memastikan bahwa mekanisme pengendalian that the implemented control mechanisms remain
yang diterapkan tetap memadai dalam mendukung adequate in supporting prudent business management.
pengelolaan usaha secara prudent. Sepanjang tahun Throughout the 2025 fiscal year, evaluations of the
buku 2025, evaluasi atas sistem tersebut dilakukan system were conducted through monitoring processes
melalui proses pemantauan oleh manajemen serta by management as well as risk-based audit activities
kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan oleh Unit carried out by the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Proses penelaahan tersebut mencakup berbagai The review process covers various important aspects of
aspek penting dalam kegiatan Perseroan, termasuk the Company’s activities, including financial, operational,
pengendalian keuangan, operasional, dan kepatuhan, and compliance controls, with the objective of assessing
dengan tujuan untuk menilai kecukupan mekanisme the adequacy of the implemented control mechanisms
pengendalian yang telah diterapkan sekaligus while identifying areas that require strengthening or
mengidentifikasi area yang memerlukan penguatan atau enhancement. This approach also allows the Company
penyempurnaan. Pendekatan ini juga memungkinkan to ensure that the internal control system remains
Perseroan untuk memastikan bahwa sistem pengendalian aligned with the dynamics of business activities and
internal senantiasa selaras dengan dinamika kegiatan developments in the prevailing laws and regulations.
usaha serta perkembangan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan selama Based on the evaluation results conducted during
tahun 2025, tidak terdapat temuan material yang 2025, there were no material findings that significantly
berdampak signifikan terhadap kewajaran penyajian impacted the fair presentation of the Company’s financial
laporan keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan statements. In addition, the Company continuously
secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan improves its Standard Operating Procedures (SOP) to
terhadap Standard Operating Procedures (SOP) guna adjust to operational developments and increasingly
menyesuaikan dengan perkembangan operasional serta dynamic risk management needs. These efforts are
kebutuhan pengelolaan risiko yang semakin dinamis. carried out to ensure that the internal control system
Upaya tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa remains relevant, adaptive, and capable of supporting
sistem pengendalian internal tetap relevan, adaptif, dan the effectiveness of the Company’s business processes.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
mampu mendukung efektivitas proses bisnis Perseroan.
Melalui mekanisme evaluasi dan perbaikan berkelanjutan Through these evaluation and continuous improvement
tersebut, Perseroan berupaya menjaga agar sistem mechanisms, the Company strives to maintain the
pengendalian internal dapat berfungsi secara internal control system so that it can function optimally in
optimal dalam mendukung penerapan GCG serta supporting GCG implementation and the sustainability of
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Page 166
166
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Directors and the
telah melakukan penelaahan terhadap penerapan Board of Commissioners have conducted reviews of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan sebagai the implementation of the Company’s Internal Control
bagian dari pelaksanaan fungsi pengurusan dan System as part of the execution of management and
pengawasan. Penelaahan tersebut dilakukan dengan oversight functions. The review was conducted by
mempertimbangkan hasil pemantauan manajemen considering the results of management monitoring as
serta laporan dan evaluasi yang disampaikan oleh Unit well as reports and evaluations submitted by the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Direksi dan Based on the results of the review, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Pengendalian Directors and the Board of Commissioners assess
Internal Perseroan telah berjalan secara memadai dan that the Company’s Internal Control System has
efektif, serta selaras dengan skala, kompleksitas, dan operated adequately and effectively, and is aligned
karakteristik kegiatan usaha Perseroan. Mekanisme with the scale, complexity, and characteristics of the
pengendalian yang diterapkan dinilai mampu mendukung Company’s business activities. The implemented control
tertibnya proses operasional, memastikan keandalan mechanisms are deemed capable of supporting orderly
penyusunan laporan keuangan, serta menjaga kepatuhan operational processes, ensuring the reliability of financial
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan statement preparation, and maintaining compliance with
yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Accordingly, the Board of Directors and the Board of
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang Commissioners state that the Internal Control System
diterapkan Perseroan telah berjalan secara efektif dan implemented by the Company has operated effectively
memadai dalam mendukung penerapan GCG serta and adequately in supporting GCG implementation and
menjaga keberlanjutan operasional Perseroan. maintaining the Company’s operational sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 167
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Implementasi Manajemen General Overview of Risk Management
Risiko Implementation
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko yang The Company realizes that effective risk management
efektif merupakan bagian penting dalam menjaga is an important part of maintaining business stability
stabilitas usaha serta mendukung pencapaian tujuan and supporting the achievement of strategic objectives
strategis secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan sustainably. Therefore, the Company implements a
menerapkan Sistem Manajemen Risiko sebagai bagian Risk Management System as part of the corporate
dari kerangka tata kelola perusahaan untuk governance framework to identify, measure, monitor,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan and control various risks that could potentially
mengendalikan berbagai risiko yang berpotensi affect the Company’s operational performance and
memengaruhi kinerja operasional maupun kondisi financial condition.
keuangan Perseroan.
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara The implementation of risk management is carried out in
terstruktur dan terintegrasi di seluruh lini organisasi, a structured and integrated manner across all lines of the
mencakup aktivitas identifikasi, analisis, evaluasi, serta organization, covering identification, analysis, evaluation,
pengendalian risiko yang timbul dari kegiatan usaha and control activities of risks arising from the Company’s
Perseroan. Proses tersebut meliputi berbagai kategori business activities. This process includes various risk
risiko, antara lain risiko strategis, operasional, keuangan, categories, including strategic, operational, financial,
serta kepatuhan. Hasil identifikasi dan penilaian risiko and compliance risks. The results of risk identification
menjadi dasar bagi manajemen dalam menentukan and assessment serve as the basis for management in
tingkat prioritas penanganan risiko serta merumuskan determining risk handling priority levels and formulating
langkah mitigasi yang tepat sesuai dengan tingkat appropriate mitigation measures in accordance with the
eksposur yang dihadapi. faced exposure levels.
Pelaksanaan pengelolaan risiko di lingkup Perseroan The implementation of risk management within the
didukung oleh kebijakan, prosedur, dan mekanisme Company’s scope is supported by policies, procedures,
pengendalian yang diterapkan secara konsisten di and control mechanisms implemented consistently
setiap unit kerja. Manajemen secara berkala melakukan in each work unit. Management periodically monitors
pemantauan terhadap perkembangan risiko yang the development of risks faced by the Company
dihadapi Perseroan serta mengevaluasi efektivitas and evaluates the effectiveness of the implemented
langkah mitigasi yang telah diterapkan. Pendekatan ini mitigation measures. This approach allows the Company
memungkinkan Perseroan untuk merespons perubahan to respond to changes in business conditions and the
kondisi bisnis dan lingkungan eksternal secara lebih external environment more adaptively, while ensuring
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
adaptif, sekaligus memastikan bahwa potensi risiko that potential risks can be managed proportionally.
dapat dikelola secara proporsional.
Melalui penerapan sistem manajemen risiko yang Through the use of an integrated risk management
terintegrasi, Perseroan berupaya menjaga ketahanan system, the Company strives to maintain operational
operasional, melindungi aset perusahaan, serta resilience, protect company assets, and support the
mendukung keberlanjutan kinerja usaha dalam sustainability of business performance in the long term.
jangka panjang.
Page 168
168
Profil Risiko Kunci Key Risk Profile
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sepanjang In conducting its business activities throughout 2025,
tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi beberapa profil the Company identified several key risk profiles that
risiko utama yang berpotensi memengaruhi kinerja dan could potentially affect the Company’s performance and
stabilitas keuangan Perseroan. Risiko-risiko tersebut financial stability. These risks primarily relate to interest
terutama berkaitan dengan risiko suku bunga, risiko nilai rate risk, exchange rate risk, credit risk, and liquidity risk.
tukar, risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Perseroan melakukan pemantauan secara berkelanjutan The Company continuously monitors the exposure to
terhadap eksposur atas masing-masing risiko tersebut each of these risks and implements mitigation measures
serta menerapkan langkah mitigasi yang disesuaikan tailored to the characteristics and risk levels faced. This
dengan karakteristik dan tingkat risiko yang dihadapi. approach is taken to ensure that potential impacts arising
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa can be managed effectively, so that the Company’s
potensi dampak yang timbul dapat dikelola secara financial stability is maintained and business activities
efektif, sehingga stabilitas keuangan Perseroan tetap can run sustainably.
terjaga dan kegiatan usaha dapat berjalan secara
berkesinambungan.
Penjelasan lebih lanjut mengenai karakteristik serta Further explanation regarding the characteristics and
langkah mitigasi yang diterapkan untuk masing-masing mitigation measures implemented for each type of risk is
jenis risiko tersebut disampaikan pada tabel berikut ini: presented in the following table:
RISIKO SUKU BUNGA
INTEREST RATE RISK
Penjelasan Risiko suku bunga merujuk pada potensi perubahan nilai wajar maupun arus kas masa depan dari
Description instrumen keuangan yang dipengaruhi oleh pergerakan tingkat suku bunga di pasar. Perseroan
menghadapi eksposur terhadap risiko ini terutama dari kewajiban keuangan berupa pinjaman
jangka pendek dan jangka panjang yang sensitif terhadap perubahan suku bunga.
Interest rate risk refers to the potential changes in the fair value or future cash flows of financial
instruments affected by movements in market interest rates. The Company faces exposure to
this risk primarily from financial liabilities in the form of short-term and long-term loans that are
sensitive to interest rate changes.
Mitigasi Dalam mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan pembiayaan melalui
Mitigation penggunaan kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap dan suku bunga mengambang. Strategi
ini bertujuan untuk menjaga biaya pendanaan tetap kompetitif sekaligus mengendalikan potensi
dampak perubahan suku bunga pasar, tanpa meningkatkan paparan terhadap risiko nilai tukar.
In managing such risk, the Company implements a financing management strategy through the use
of a combination of loans with fixed interest rates and floating interest rates. This strategy aims to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keep funding costs competitive while controlling the potential impact of changes in market interest
rates, without increasing exposure to exchange rate risk.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 169
RISIKO MATA UANG
CURRENCY RISK
Penjelasan Risiko mata uang merupakan potensi kerugian yang timbul akibat perubahan nilai tukar mata uang
Description asing terhadap mata uang fungsional yang digunakan Perseroan. Risiko ini muncul ketika Perseroan
memiliki aset atau liabilitas moneter yang dicatat dalam mata uang asing, sehingga fluktuasi kurs
dapat memengaruhi nilai posisi keuangan maupun kinerja keuangan Perseroan.
Currency risk is the potential loss arising from changes in foreign exchange rates against the
functional currency used by the Company. This risk arises when the Company has monetary assets
or liabilities recorded in foreign currencies, such that exchange rate fluctuations may affect the
value of the financial position as well as the Company’s financial performance.
Mitigasi Eksposur terhadap risiko nilai tukar terutama berasal dari aset dan liabilitas moneter yang
Mitigation denominasi mata uangnya berbeda dengan mata uang fungsional Perseroan. Untuk mengendalikan
risiko tersebut, Perseroan melakukan pengelolaan dengan menyeimbangkan komposisi aset dan
liabilitas dalam mata uang asing pada entitas terkait. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan
penerapan transaksi lindung nilai (hedging) sebagai langkah tambahan guna mengurangi potensi
dampak perubahan nilai tukar terhadap posisi aset dan liabilitas.
Exposure to exchange rate risk primarily arises from monetary assets and liabilities denominated
in currencies other than the Company’s functional currency. To control such risk, the Company
manages it by balancing the composition of assets and liabilities in foreign currencies at the relevant
entities. Additionally, the Company also considers the implementation of hedging transactions
as an additional measure to reduce the potential impact of exchange rate changes on asset and
liability positions.
RISIKO KREDIT
CREDIT RISK
Penjelasan Risiko kredit merupakan potensi kerugian yang dapat dialami Perseroan apabila pelanggan atau
Description pihak debitur tidak mampu memenuhi kewajiban pembayaran sesuai dengan ketentuan yang telah
disepakati. Risiko ini terutama berkaitan dengan piutang usaha yang belum tertagih, sehingga
dapat berdampak pada kondisi keuangan serta likuiditas Perseroan.
Credit risk is the potential loss that the Company may incur if customers or debtors are unable to
fulfill their payment obligations in accordance with the agreed terms. This risk primarily relates to
uncollected trade receivables, which can impact the Company’s financial condition and liquidity.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Mitigasi Dalam mengelola risiko kredit, Perseroan menetapkan batas eksposur kredit yang dapat diberikan
Mitigation kepada masing-masing pelanggan. Batasan tersebut disertai dengan pemantauan berkala guna
memastikan tingkat risiko tetap berada dalam batas yang dapat diterima. Selain itu, Perseroan juga
menerapkan prosedur verifikasi dan evaluasi kelayakan kredit bagi pelanggan yang melakukan
transaksi secara kredit. Pengawasan terhadap posisi piutang dilakukan secara berkelanjutan untuk
meminimalkan potensi terjadinya piutang tak tertagih.
Page 170
170
Mitigasi In managing credit risk, the Company sets credit exposure limits that can be granted to each
Mitigation customer. These limits are accompanied by periodic monitoring to ensure the risk level remains
within acceptable limits. Additionally, the Company also implements verification procedures and
creditworthiness evaluations for customers who conduct transactions on credit. Oversight of the
receivable positions is carried out on an ongoing basis to minimize the potential occurrence of
uncollectible accounts.
RISIKO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RISK
Penjelasan Risiko likuiditas merupakan potensi kondisi di mana Perseroan tidak memiliki ketersediaan arus
Description kas yang memadai untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek. Risiko ini dapat muncul
apabila kebutuhan pendanaan operasional meningkat dalam waktu yang relatif singkat, sementara
ketersediaan dana tidak mencukupi untuk menutup kewajiban tersebut.
Liquidity risk is a potential condition in which the Company does not have adequate cash flow
availability to meet short-term financial liabilities. This risk may arise if operational funding
requirements increase within a relatively short period, while the availability of funds is insufficient to
cover such liabilities.
Mitigasi Untuk mengelola risiko likuiditas, Perseroan secara rutin melakukan penelaahan terhadap proyeksi
Mitigation arus kas serta membandingkannya dengan realisasi arus kas aktual. Pemantauan ini mencakup
evaluasi terhadap jadwal jatuh tempo kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang guna
memastikan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya. Selain itu,
Perseroan juga menjaga kecukupan saldo kas dan bank melalui pengawasan yang berkelanjutan
agar kebutuhan operasional tetap terpenuhi meskipun terjadi fluktuasi arus kas. Di samping itu,
Perseroan secara aktif menelaah kondisi pasar keuangan sebagai bagian dari upaya strategis
dalam memperoleh sumber pendanaan dan menjaga stabilitas likuiditas.
To manage liquidity risk, the Company routinely conducts reviews of cash flow projections and
compares them with actual cash flow realizations. This monitoring includes an evaluation of the
maturity schedules of both short-term and long-term liabilities to ensure the Company’s ability to
meet its financial obligations. Additionally, the Company maintains the adequacy of cash and bank
balances through continuous oversight so that operational needs remain fulfilled despite cash flow
fluctuations. Furthermore, the Company actively reviews financial market conditions as part of its
strategic efforts to obtain funding sources and maintain liquidity stability.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of Risk Management System Effectiveness
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically conducts reviews of
terhadap efektivitas penerapan Sistem Manajemen the effectiveness of the Risk Management System
Risiko guna memastikan bahwa kerangka pengelolaan implementation to ensure that the implemented risk
risiko yang diterapkan tetap relevan dengan management framework remains relevant to the
perkembangan kegiatan usaha dan dinamika lingkungan development of business activities and the dynamics
bisnis. Penelaahan tersebut dilakukan melalui of the business environment. The review is conducted
pemantauan atas eksposur risiko utama, evaluasi through monitoring of key risk exposures, evaluation
Page 171
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 171
terhadap efektivitas langkah mitigasi yang telah of the effectiveness of the implemented mitigation
dijalankan, serta identifikasi potensi risiko baru yang measures, and identification of potential new risks that
dapat memengaruhi kinerja Perseroan. could affect the Company’s performance.
Proses evaluasi ini menjadi bagian dari upaya This evaluation process is part of the Company’s
berkelanjutan Perseroan dalam menjaga kesiapan continuous efforts to maintain organizational readiness
organisasi untuk menghadapi berbagai tantangan in facing various operational challenges and evolving
operasional maupun kondisi pasar yang terus market conditions. Through such mechanisms,
berkembang. Melalui mekanisme tersebut, manajemen management can ensure that the implemented control
dapat memastikan bahwa langkah pengendalian yang measures are capable of managing risks proportionally
diterapkan mampu mengelola risiko secara proporsional and supporting more measurable decision-making.
serta mendukung pengambilan keputusan yang
lebih terukur.
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Based on the evaluation results throughout 2025, the
penerapan Sistem Manajemen Risiko dinilai telah berjalan implementation of the Risk Management System is
dengan baik dan mampu mendukung pengelolaan considered to have operated well and is capable of
risiko secara efektif. Berbagai risiko yang berkaitan supporting effective risk management. Various risks
dengan kegiatan operasional, eksposur kredit, maupun relating to operational activities, credit exposure, and
kondisi pasar dapat diidentifikasi dan dimitigasi melalui market conditions can be identified and mitigated
mekanisme pengendalian yang memadai. Dengan through adequate control mechanisms. With the support
dukungan sistem pengendalian internal yang terintegrasi, of an integrated internal control system, the Company
Perseroan memiliki kerangka pengelolaan risiko yang has a sufficiently strong risk management framework
cukup kuat untuk menjaga stabilitas operasional to maintain operational stability and support business
serta mendukung keberlangsungan usaha dalam sustainability in the long term.
jangka panjang.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and the
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan Sistem Manajemen Risiko di Perseroan state that the implementation of the Risk Management
telah berjalan secara memadai dan efektif dalam System at the Company has operated adequately and
mendukung pengelolaan kegiatan usaha. Sistem effectively in supporting the management of business
tersebut telah terintegrasi dalam berbagai proses bisnis activities. The system has been integrated into the
Perseroan, mulai dari tahap perencanaan, pengambilan Company’s various business processes, ranging from the
keputusan, hingga pengawasan atas pelaksanaan planning stage and decision-making to the oversight of
kegiatan operasional. operational activities execution.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Direksi dan Dewan Komisaris juga menilai bahwa praktik The Board of Directors and the Board of Commissioners
pengelolaan risiko yang diterapkan telah sejalan dengan also assess that the risk management practices applied
prinsip kehati-hatian serta GCG. Dengan komitmen are in line with the prudential principle and GCG.
untuk terus memperkuat implementasi manajemen With a commitment to continue strengthening the
risiko secara berkelanjutan, Perseroan diyakini memiliki implementation of risk management on a continuous
fondasi yang memadai untuk menjaga stabilitas basis, the Company is believed to have an adequate
operasional, meningkatkan kualitas pengelolaan usaha, foundation to maintain operational stability, improve
serta mendukung pencapaian strategi bisnis dan the quality of business management, and support the
pertumbuhan yang berkesinambungan. achievement of business strategy and sustainable growth.
Page 172
172
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun anggota Throughout 2025, neither the Company nor the
Direksi dan Dewan Komisaris yang sedang menjabat incumbent members of the Board of Directors and the
tidak menghadapi perkara hukum, baik yang berkaitan Board of Commissioners faced any legal cases, whether
dengan perkara perdata, pidana, maupun perpajakan. related to civil, criminal, or taxation cases. This reflects
Hal ini mencerminkan bahwa seluruh kegiatan usaha that all of the Company’s business activities have been
Perseroan telah dijalankan dengan mengedepankan conducted by prioritizing compliance with the prevailing
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- laws and regulations as well as the prudential principle in
undangan yang berlaku serta prinsip kehati-hatian dalam corporate management.
pengelolaan perusahaan.
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak Legal Cases Faced by Subsidiaries in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Entitas Anak Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s Subsidiaries did not
menghadapi perkara hukum, baik yang berkaitan face any legal cases, whether related to civil, criminal, or
dengan perkara perdata, pidana, maupun perpajakan. taxation cases. All business activities of the Subsidiaries
Seluruh kegiatan usaha Entitas Anak dijalankan dengan were conducted with regard to compliance with the
memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan prevailing laws and regulations as well as the internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta policies implemented by the Company.
kebijakan internal yang diterapkan oleh Perseroan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any material
administratif yang bersifat material dan berdampak administrative sanctions that had a significant impact on
signifikan terhadap kelangsungan usaha, baik yang business continuity, whether imposed by OJK or other
dikenakan oleh OJK maupun regulator lainnya kepada regulators on the Company, or the incumbent members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors.
yang sedang menjabat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 173
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memandang Kode Etik sebagai fondasi The Company views the Code of Conduct as an essential
penting dalam membangun budaya kerja yang foundation in building a work culture with integrity and
berintegritas dan profesional. Hingga akhir tahun 2025, professionalism. As of the end of 2025, the drafting of the
penyusunan Kode Etik masih dalam proses dengan Code of Conduct is still in process under the direction of
arahan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the supervision of the Board
Namun demikian, ketiadaan Kode Etik formal tidak of Commissioners. Nevertheless, the absence of a formal
mengurangi komitmen Perseroan dalam menjunjung Code of Conduct does not diminish the Company’s
tinggi standar etika, di mana seluruh karyawan tetap commitment to upholding ethical standards, where all
bekerja berdasarkan kebijakan internal, peraturan employees continue to work based on internal policies,
perusahaan, dan ketentuan yang berlaku. Kode Etik yang company regulations, and prevailing provisions. The
tengah disusun diharapkan dapat semakin memperkuat Code of Conduct currently being drafted is expected
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. to further strengthen the implementation of good
Corporate Governance principles.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (MSOP) dan Program
Insentif Jangka Panjang (LTI)
Employee and/or Management Stock Ownership
Program (MSOP) and Long-Term Incentive Program (LTI)
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan During 2025, the Company did not have an Employee
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management Stock
Stock Option (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Option Program (MSOP) policy.
oleh Manajemen atau Management Stock Option
Program (MSOP).
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 174
174
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan As a public company, the Company implements a policy
kebijakan yang menekankan keterbukaan informasi that emphasizes information disclosure regarding share
terkait kepemilikan saham oleh anggota Dewan ownership by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen and the Board of Directors as part of its commitment
terhadap transparansi dan akuntabilitas. Kebijakan to transparency and accountability. Such policy is
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada POJK No. implemented with reference to POJK No. 4 of 2024
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Share Ownership of Public Companies and Reports on
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Share Pledging Activities of Public Companies, as well
Terbuka, serta SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 yang as SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 which regulates the
mengatur tata cara penyampaian laporan tersebut procedures for electronic submission of such reports.
secara elektronik.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, setiap anggota In accordance with the prevailing provisions, every
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki member of the Board of Commissioners and the Board
saham dengan hak suara pada perusahaan terbuka, baik of Directors of the Company who owns shares with voting
secara langsung maupun tidak langsung, diwajibkan untuk rights in a public company, either directly or indirectly, is
menyampaikan laporan mengenai kepemilikan saham required to submit a report regarding share ownership
serta setiap perubahan kepemilikan saham kepada OJK. and any changes in share ownership to OJK.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa Throughout 2025, the Company ensured that all
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah members of the Board of Directors and the Board of
melaksanakan kewajiban pelaporan kepemilikan saham Commissioners have fulfilled their obligations to report
maupun perubahan kepemilikan saham sesuai dengan share ownership and changes in share ownership in
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator. Penerapan accordance with the provisions set by the regulator. The
kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam implementation of this policy reflects the Company’s
menjaga transparansi, kepatuhan terhadap regulasi commitment to maintaining transparency, compliance
pasar modal, serta akuntabilitas kepada para pemangku with capital market regulations, and accountability to
kepentingan, sekaligus memperkuat implementasi GCG stakeholders, while simultaneously strengthening GCG
di lingkungan Perseroan. implementation within the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 175
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/“WBS”) sebagai salah satu (“WBS”) as one of the instruments to strengthen the
instrumen dalam memperkuat sistem pengendalian internal control system and support the implementation
internal serta mendukung penerapan GCG. Sistem of GCG. This system provides a means for whistleblowers
ini menyediakan sarana bagi para pelapor untuk to submit information regarding alleged violations
menyampaikan informasi terkait dugaan pelanggaran occurring within the Company’s environment.
yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Melalui mekanisme WBS, laporan dapat disampaikan Through the WBS mechanism, reports can be submitted
mengenai berbagai bentuk pelanggaran yang dilakukan regarding various forms of violations committed by
oleh karyawan maupun jajaran manajemen, antara employees or management, including those related to
lain yang berkaitan dengan penyimpangan terhadap deviations from prevailing laws and regulations, violations
peraturan perundang-undangan, pelanggaran Kode Etik of the Company’s Code of Conduct, abuse of authority,
Perseroan, penyalahgunaan wewenang, kecurangan fraud, or other actions that are contrary to the Company’s
(fraud), maupun tindakan lain yang bertentangan dengan internal policies.
kebijakan internal Perseroan.
Penerapan WBS juga menjadi bagian dari upaya The implementation of WBS is also part of the
Perseroan dalam membangun budaya organisasi Company’s efforts to build an organizational culture
yang menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan that upholds integrity, transparency, and accountability.
akuntabilitas. Melalui sistem ini, Perseroan mendorong Through this system, the Company encourages the
partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan dalam active participation of all stakeholders in maintaining
menjaga kepatuhan terhadap nilai-nilai etika serta compliance with ethical values and standards of conduct
standar perilaku yang berlaku di lingkungan Perseroan. that apply within the Company.
Tata Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedures for Reporting Violations
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan melalui The Company provides a reporting mechanism
WBS yang dapat diakses oleh karyawan maupun through the WBS that can be accessed by employees
pemangku kepentingan lainnya. Saluran pelaporan and other stakeholders. The reporting channel
tersebut tersedia melalui formulir elektronik pada is available through an electronic form on the
situs resmi Perseroan yang dapat diakses melalui: Company’s official website which can be accessed at:
https://www.colorpak.co.id/contact-us. Melalui sarana https://www.colorpak.co.id/contact-us. Through this
tersebut, pelapor dapat menyampaikan informasi facility, whistleblowers can submit information regarding
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
mengenai dugaan pelanggaran secara tertulis dengan alleged violations in writing by providing an adequate
memberikan uraian yang memadai terkait peristiwa description related to the reported event, including the
yang dilaporkan, termasuk kronologi kejadian, pihak chronology of events, parties involved, and supporting
yang terlibat, serta bukti pendukung apabila tersedia. evidence if available. Reports are submitted in good faith
Penyampaian laporan dilakukan dengan itikad baik dan and with the aim of maintaining integrity and compliance
bertujuan untuk menjaga integritas serta kepatuhan di within the Company.
lingkungan Perseroan.
Page 176
176
Setiap laporan yang diterima akan dicatat dan ditelaah Each report received will be recorded and reviewed
terlebih dahulu oleh pengelola WBS untuk memastikan beforehand by the WBS administrator to ensure the
kelengkapan informasi dan relevansi laporan dengan completeness of information and the relevance of the
ruang lingkup Sistem Pelaporan Pelanggaran. report to the scope of the Whistleblowing System.
Selanjutnya, laporan tersebut akan diteruskan kepada Subsequently, the report will be forwarded to the
unit kerja yang berwenang sesuai dengan jenis authorized work unit in accordance with the type of issue
permasalahan yang dilaporkan guna dilakukan proses reported for verification and further handling processes
verifikasi dan penanganan lebih lanjut sesuai dengan in accordance with the procedures applicable at
prosedur yang berlaku di Perseroan. the Company.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing protection to
kepada pelapor (whistleblower) dari segala bentuk the whistleblower from all forms of pressure, threats,
tekanan, ancaman, intimidasi, maupun perlakuan intimidation, or detrimental treatment that may arise as a
yang merugikan yang mungkin timbul sebagai akibat result of submitting a report. The Company also maintains
dari penyampaian laporan. Perseroan juga menjaga the confidentiality of the whistleblower’s identity and
kerahasiaan identitas pelapor serta informasi yang the information submitted, provided that such report
disampaikan, sepanjang laporan tersebut disampaikan is submitted in good faith and is not accompanied by
dengan itikad baik dan tidak disertai unsur fitnah atau elements of slander or abuse of the reporting mechanism.
penyalahgunaan mekanisme pelaporan. Perlindungan The same protection is also provided to parties involved
yang sama juga diberikan kepada pihak-pihak yang in the review or investigation process, including
terlibat dalam proses penelaahan maupun investigasi, individuals who provide statements or information
termasuk individu yang memberikan keterangan atau related to the reported alleged violation.
informasi terkait dugaan pelanggaran yang dilaporkan.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Setiap laporan yang disampaikan melalui WBS akan Each report submitted through the WBS will be
diproses oleh Perseroan secara objektif, independen, dan processed by the Company objectively, independently,
sesuai dengan prosedur yang berlaku. Pengelola WBS and in accordance with the applicable procedures. The
terlebih dahulu melakukan penelaahan awal (preliminary WBS administrator first conducts a preliminary review
review) terhadap laporan yang diterima untuk menilai of the received report to assess the completeness of
kelengkapan informasi, relevansi laporan, serta indikasi information, the relevance of the report, and the indication
adanya dugaan pelanggaran. of an alleged violation.
Apabila laporan dinilai memenuhi kriteria untuk If the report is considered to meet the criteria for
ditindaklanjuti, pengelola WBS akan meneruskan follow-up, the WBS administrator will forward the
laporan tersebut kepada unit kerja yang berwenang guna report to the authorized work unit to carry out the
dilakukan proses verifikasi, klarifikasi, maupun investigasi verification, clarification, or further investigation process
lebih lanjut sesuai dengan ruang lingkup permasalahan in accordance with the scope of the reported issue.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang dilaporkan. Seluruh proses penanganan laporan The entire report handling process is carried out by
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip observing the principles of confidentiality, independence,
kerahasiaan, independensi, serta keadilan, guna and fairness, to ensure that every report is handled
memastikan bahwa setiap laporan ditangani secara professionally and responsibly.
profesional dan bertanggung jawab.
Page 177
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 177
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Unit
Pengelolaan laporan pelanggaran di lingkungan The management of violation reports within the
Perseroan dilaksanakan oleh Divisi Audit Internal yang Company is carried out by the Internal Audit
berperan sebagai pengelola WBS. Dalam kapasitas Division, which acts as the WBS administrator. In this
tersebut, Divisi Audit Internal bertanggung jawab untuk capacity, the Internal Audit Division is responsible for
menerima, mencatat, melakukan penelaahan awal, receiving, recording, conducting preliminary reviews,
serta mengoordinasikan proses tindak lanjut atas setiap and coordinating the follow-up process for every
laporan yang diterima. report received.
Divisi ini juga memastikan bahwa setiap pengaduan This division also ensures that every complaint is
diproses sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang processed in accordance with the established policies
telah ditetapkan, serta diteruskan kepada unit kerja and procedures, and is forwarded to the relevant
terkait untuk dilakukan penanganan lebih lanjut apabila work units for further handling if necessary. Through
diperlukan. Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya this mechanism, the Company strives to ensure that
memastikan bahwa proses pengelolaan pengaduan the complaint management process operates in an
berjalan secara tertib, transparan, dan akuntabel, orderly, transparent, and accountable manner, while
sekaligus mendukung efektivitas sistem pengendalian simultaneously supporting the effectiveness of the
internal dan penerapan GCG. internal control system and GCG implementation.
Hasil Pelaksanaan Penanganan Pengaduan Tahun Whistleblowing System Implementation Results
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran yang disampaikan melalui saluran violation reports submitted through the WBS channel.
WBS. Dengan demikian, tidak terdapat proses verifikasi Accordingly, there were no verification or follow-up
maupun tindak lanjut yang perlu dilakukan terkait laporan processes required to be carried out regarding violation
pelanggaran pada periode tersebut. reports in such period.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Page 178
178
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a healthy,
kerja yang sehat, profesional, dan berintegritas professional, and high-integrity work environment as a
tinggi sebagai landasan dalam menjalankan seluruh foundation in conducting all business activities. Such
kegiatan usaha. Komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is manifested through the implementation of
penerapan prinsip GCG serta penegakan standar etika GCG principles and the enforcement of ethical standards
yang menjunjung tinggi kejujuran, transparansi, dan that uphold honesty, transparency, and accountability at
akuntabilitas di seluruh tingkat organisasi. all levels of the organization.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company emphasizes a
menegaskan sikap zero tolerance terhadap praktik zero-tolerance stance towards Corruption, Collusion, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap Nepotism (KKN) practices in every business activity. To
aktivitas bisnis. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan that end, the Company has established an Anti-Corruption
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Suap yang menjadi and Anti-Bribery Policy which serves as a guideline for all
pedoman bagi seluruh karyawan dan manajemen dalam employees and management in performing their duties
menjalankan tugas serta mengambil keputusan secara and making decisions responsibly.
bertanggung jawab.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan Through the application of such policy, the Company
mendorong terbentuknya budaya kerja yang menjunjung encourages the formation of a work culture that
tinggi etika, profesionalisme, dan tanggung jawab, upholds ethics, professionalism, and responsibility, while
sekaligus memperkuat integritas organisasi dalam setiap simultaneously strengthening organizational integrity in
proses bisnis. Selain itu, kebijakan ini juga menjadi bagian every business process. Furthermore, this policy is also
dari upaya Perseroan untuk mencegah potensi kerugian part of the Company’s efforts to prevent potential losses,
baik yang bersifat material maupun reputasional, serta both material and reputational, and to minimize legal and
meminimalkan risiko hukum dan kepatuhan yang compliance risks that could affect operational continuity
dapat memengaruhi kelangsungan operasional dan and stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted various training
berbagai kegiatan pelatihan dan sosialisasi dalam rangka and socialization activities in order to improve
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap program employees’ understanding of the anti-corruption and
anti-korupsi dan anti-penyuapan. anti-bribery programs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 179
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Implementation of the Good Corporate
Governance Guidelines
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 21/ In order to comply with the provisions of POJK No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka serta SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Public Company Governance Guidelines and SEOJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Perseroan telah mengimplementasikan pedoman tata Governance Guidelines, the Company has implemented
kelola yang mencakup 5 (lima) aspek utama, 8 (delapan) governance guidelines covering 5 (five) main aspects,
prinsip dasar, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi 8 (eight) basic principles, and 25 (twenty-five) GCG
praktik GCG bagi perusahaan terbuka. practice recommendations for public companies.
Penerapan pedoman tersebut dilakukan sebagai bagian The implementation of such guidelines is conducted
dari komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa as part of the Company’s commitment to ensure that
seluruh proses pengelolaan perusahaan dijalankan all company management processes are carried out in
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, a transparent, accountable, responsible, independent
independen, serta menjunjung tinggi prinsip kewajaran manner, and uphold the principles of fairness and equality
dan kesetaraan bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada As a form of information disclosure to the public,
publik, Perseroan menyajikan penjelasan mengenai the Company presents an explanation regarding the
implementasi setiap aspek, prinsip, dan rekomendasi implementation of each GCG aspect, principle, and
GCG tersebut dalam tabel berikut, yang menggambarkan recommendation in the following table, which describes
penerapannya di lingkungan Perseroan sepanjang tahun their implementation within the Company throughout
2025: 2025:
No. Rekomendasi Penjelasan Pemenuhan
Recommendation Explanation Rekomendasi
Compliance with
Recommendation
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Ya
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Yes
mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
The Company has methods or technical procedures for
voting, both open and closed, that prioritize independence
and the interests of shareholders.
Page 180
180
No. Rekomendasi Penjelasan Pemenuhan
Recommendation Explanation Rekomendasi
Compliance with
Recommendation
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak Sebagian anggota
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. No Dewan Komisaris
All members of the Board of Directors and members of the berhalangan hadir
Board of Commissioners of the Company were present at the Some members
Annual GMS. of the Board of
Commissioners
were unable to
attend
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Ya
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Yes
The summary of GMS minutes is available on the Company’s
Website for at least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Ya
pemegang saham atau investor. Yes
The Company has a communication policy with shareholders
or investors.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Ya
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Yes
The Company discloses its communication policy with
shareholders or investors on the Website.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Ya
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Yes
The determination of the number of members of the Board of
Commissioners considers the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Ya
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Yes
pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the members of the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Board of Commissioners takes into account the diversity of
skills, knowledge, and experience required.
Page 181
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 181
No. Rekomendasi Penjelasan Pemenuhan
Recommendation Explanation Rekomendasi
Compliance with
Recommendation
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Ya
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Yes
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assess the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Ya
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Yes
Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of the
Board of Commissioners is disclosed through the Company’s
Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Ya
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Yes
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Ya
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Yes
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing
the Nomination and Remuneration functions draws up a
succession policy in the Nomination process for members of
the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Ya
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan Yes
keputusan.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
The determination of the number of members of the Board
of Directors considers the Company’s condition and the
effectiveness in decision making.
Page 182
182
No. Rekomendasi Penjelasan Pemenuhan
Recommendation Explanation Rekomendasi
Compliance with
Recommendation
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Ya
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Yes
dibutuhkan.
The determination of the composition of the members of the
Board of Directors takes into account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Ya
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Yes
akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance have expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Board of Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Ya
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Yes
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Ya
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Yes
Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors is disclosed through the Company’s
Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Ya
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Yes
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if involved in
financial crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Ya
insider trading. Yes
The Company has a policy to prevent the occurrence of
insider trading.
Page 183
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 183
No. Rekomendasi Penjelasan Pemenuhan
Recommendation Explanation Rekomendasi
Compliance with
Recommendation
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Ya
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Yes
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Ya
kemampuan pemasok atau vendor. Yes
The Company has a policy on the selection and capacity
building of suppliers or vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Ya
kreditur. Yes
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’
rights.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Ya
The Company has a whistleblowing system policy. Yes
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Ya
panjang kepada Direksi dan karyawan Yes
The Company has a policy on providing long-term incentives
to the Board of Directors and employees.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Ya
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Yes
keterbukaan informasi.
The Company utilizes the use of information technology more
broadly in addition to the Website as a medium for information
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Ya
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling Yes
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the ultimate
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
beneficial owner in the share ownership of the Company
of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the share ownership of the
Company through the main and controlling shareholders.
Page 184
184
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
186 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
187 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
189 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
199 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
200 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
201 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
211 Kinerja Sosial
Social Performance
229 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Layanan Berkelanjutan
Responsibility In Sustainable Product/Service
Development
233 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Solidifying Performance Toward Progressive Growth 185 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Page 186
186
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kemasan, As a company operating in the packaging industry, the
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan merupakan Company realizes that sustainability is an inseparable
bagian yang tidak terpisahkan dari keberlangsungan part of long-term business continuity. Production
bisnis jangka panjang. Aktivitas produksi, penggunaan activities, raw material usage, and interaction with
bahan baku, serta interaksi dengan pelanggan dan customers and stakeholders place the Company in
pemangku kepentingan menempatkan Perseroan pada a strategic position to support responsible business
posisi strategis dalam mendukung praktik usaha yang practices from environmental, social, and governance
bertanggung jawab secara lingkungan, sosial, dan tata (ESG) perspectives (Environmental, Social, and
kelola (Environmental, Social, and Governance/”ESG”). Governance/”ESG”).
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengintegrasikan In the environmental aspect, the Company integrates
prinsip efisiensi sumber daya dan pengelolaan dampak resource efficiency principles and environmental impact
lingkungan ke dalam proses operasional. Upaya ini management into its operational processes. These efforts
diwujudkan melalui pengendalian penggunaan energi are realized through the control of energy and water
dan air, pengelolaan limbah produksi secara bertanggung consumption, responsible production waste management,
jawab, serta pengembangan dan penerapan proses as well as the development and implementation of more
produksi yang lebih efisien. Seiring dengan kebutuhan efficient production processes. In line with evolving
pasar yang terus berkembang, Perseroan juga mendorong market needs, the Company also encourages product
inovasi produk dan teknologi yang mendukung and technology innovation that supports the use of more
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly materials, without compromising
tanpa mengesampingkan standar kualitas dan product quality and safety standards.
keamanan produk.
Sementara pada aspek sosial, Perseroan menempatkan Meanwhile, in the social aspect, the Company places
karyawan sebagai aset utama dalam mendukung employees as the primary asset in supporting the
pencapaian kinerja berkelanjutan. Perseroan achievement of sustainable performance. The Company
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang aman, is committed to creating a safe, inclusive, and mutually
inklusif, dan saling menghargai, sekaligus mendorong respectful work environment, while encouraging
pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan competency development through continuous training
peningkatan kapabilitas secara berkelanjutan. Selain itu, and capability enhancement. In addition, the Company
Perseroan juga berupaya menjaga hubungan kemitraan also strives to maintain healthy partnerships with
yang sehat dengan pelanggan, pemasok, dan masyarakat customers, suppliers, and the surrounding community, by
sekitar, dengan menjunjung tinggi etika bisnis serta upholding business ethics and compliance with prevailing
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
Pada aspek tata kelola, Perseroan memastikan bahwa In the governance aspect, the Company ensures that the
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas principles of transparency, accountability, and integrity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menjadi landasan dalam setiap proses pengambilan serve as the foundation in every decision-making
keputusan. Penerapan GCG dilakukan secara konsisten process. GCG implementation is carried out consistently
guna memastikan pengelolaan risiko, kepatuhan hukum, to ensure that risk management, legal compliance, and
serta keberlanjutan usaha dapat terjaga dengan optimal. business sustainability are optimally maintained. An
Struktur pengawasan yang efektif dan kebijakan effective oversight structure and clear internal policies
internal yang jelas menjadi fondasi dalam mendukung serve as the foundation in supporting the comprehensive
implementasi strategi keberlanjutan secara menyeluruh. implementation of the sustainability strategy.
Page 187
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 187
Melalui strategi keberlanjutan yang terintegrasi dengan Through a sustainability strategy that is integrated
model bisnis, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan with its business model, the Company is committed
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, to creating long-term value for all stakeholders,
sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan industri while contributing to the growth of a responsible and
kemasan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable packaging industry.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Produksi (ton) 14.727 13.349 12.221
Production (tons)
Jumlah Produk Ramah Lingkungan (ton) (CIH, 819 703,18 697,99
CIG, CIFR, HIGC, NCFG, WB, CFWB)
Number of Environmentally Friendly Products
(tons) (CIH, CIG, CIFR, HIGC, NCFG, WB,
CFWB)
Keterlibatan Pemasok Lokal dalam Rantai 267 267 267
Pasokan Perusahaan
Total Local Suppliers
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Penggunaan Listrik di Pabrik:
Electricity Usage in the Factory:
• Tangerang (kWh) 1.296.671 1.219.428 1.155.672
• Gresik (kWh) 423.738 396.398 362.664
Jumlah/Total 1.720.409 1.615.826 1.518.336
Page 188
188
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Air Bawah Tanah – Tangerang (liter) 5.437 4.820 5.732
Groundwater Usage – Tangerang (liters)
Volume Limbah Padat dari Kegiatan Operasional 3.5 - -
(ton)
Volume of Solid Waste from Operational
Activities (tons)
Volume Limbah B3 dari Kegiatan 232,1 199,23 162,2
Operasional – Contaminated Packaging
& Sludge Ink (ton)
Volume of Hazardous Waste (B3) from
Operational Activities – Contaminated
Packaging & Sludge Ink (tons)
Kegiatan Pelestarian Keanekaragaman Hayati 2.185 m2 2.185 m2 2.185 m2
(Pengelolaan Area terbuka hijau)
Biodiversity Conservation Activities
(Green Open Area Management)
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tingkat Turnover Karyawan (%) 5,27 6,0 2,9
Employee Turnover Rate (%)
Jumlah Peserta Pelatihan 210 205 283
Number of Training Participants
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan (jam) 1.026 762 835
Number of Employee Training Hours (hours)
Biaya Pelatihan Karyawan (Rp) 68.637.500 55.212.000 32.850.000
Employee Training Cost (Rp)
Penyaluran Dana Corporate Social 9.210.000 20.406.300 8.850.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Responsibility (CSR) (Rp)
Allocation of Corporate Social
Responsibility (CSR) Funds (Rp)
Tingkat Kepuasan pelanggan (%) 84 84 80
Customer Satisfaction Level (%)
Page 189
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 189
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Responsible Unit for Implementing Sustainable
Keberlanjutan Business Practices
Perseroan belum membentuk unit kerja khusus yang The Company has not yet established a dedicated unit
secara spesifik menangani aspek keberlanjutan. directly responsible for formulating and implementing
Kendati demikian, komitmen terhadap keberlanjutan ESG-based business practices. Nevertheless, the
telah terintegrasi dalam struktur tata kelola Perseroan. commitment to sustainability has been integrated into
Pada pelaksanaannya, kegiatan perumusan kebijakan, the Company’s governance structure. In practice, the
implementasi, serta pemantauan praktik bisnis activities of policy formulation, implementation, and
keberlanjutan Perseroan dilakukan oleh Direksi sebagai monitoring of the Company’s sustainability business
organ utama yang bertanggung jawab penuh atas practices are carried out by the Board of Directors as the
pengelolaan operasional dan strategi perusahaan. primary organ fully responsible for the management of
the company’s operations and strategy.
Sementara itu, pengawasan atas penerapan praktik Meanwhile, oversight of the implementation of
bisnis keberlanjutan dilakukan oleh Dewan Komisaris sustainability business practices is carried out by
dengan dukungan Komite Audit yang berperan dalam the Board of Commissioners with the support of the
menelaah efektivitas pengendalian internal, manajemen Audit Committee, which plays a role in reviewing the
risiko, serta tingkat kepatuhan Perseroan terhadap effectiveness of internal control, risk management,
ketentuan yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan and the Company’s level of compliance with prevailing
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). regulations, including those related to environmental,
social, and governance (ESG) aspects.
Melalui mekanisme tata kelola tersebut, Perseroan Through such governance mechanisms, the Company
memastikan bahwa penerapan praktik bisnis ensures that the implementation of sustainability
keberlanjutan telah berjalan secara terstruktur, terukur, business practices is carried out in a structured,
dan selaras dengan strategi jangka panjang Perseroan. measurable manner, and in line with the Company’s long-
term strategy.
Informasi lebih lanjut mengenai evaluasi kinerja Further information regarding the evaluation of the
Perseroan, struktur tata kelola tertinggi, serta komposisi Company’s performance, the highest governance
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite pendukung structure, as well as the composition of the Board
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan of Commissioners, the Board of Directors, and the
Tahun 2025. supporting committees can be found in the Company’s
Annual Report 2025.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Pengembangan Kompetensi Terkait Praktik Bisnis Development of Competencies Related to
Berkelanjutan Sustainable Business Practices
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of the commitment to the implementation
praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan terus mendorong of sustainable business practices, the Company
kompetensi karyawan melalui berbagai program continues to encourage employee competencies
pelatihan, seminar, dan workshop yang relevan. through various relevant training programs, seminars,
Page 190
190
Program-program tersebut bertujuan untuk and workshops. These programs aim to improve
meningkatkan pemahaman karyawan terkait prinsip employees’ understanding regarding sustainability
keberlanjutan serta penerapannya dalam kegiatan principles and their implementation in the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Upaya pengembangan kompetensi ini tidak hanya These competency development efforts not only
memperkuat kapabilitas setiap individu, tetapi juga strengthen the capabilities of each individual, but also
mendukung implementasi agenda keberlanjutan support the integrated implementation of the Company’s
Perseroan secara terintegrasi. sustainability agenda.
Rincian kegiatan pengembangan kompetensi terkait Details of competency development activities related to
keberlanjutan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 sustainability carried out throughout 2025 are presented
disajikan pada tabel berikut: in the following table:
Peserta Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Participant Type of Education and Training Date Organizer
Staff - Manager Innovation Day With Brenntag & Lubrizol 22 April 2025 Brenntag & Lubrizol
April 22, 2025
Operator - Staff Menjaga Kesehatan Jiwa 30 April 2025 CLPI - PPIC - WH
Maintaining Mental Health April 30, 2025
Operator - Staff Refresher Induction HR Training 30 Mei 2025 CLPI HRD
May 30, 2025
Operator - Staff Refresher DAMKAR Semester 1 13 Juni 2025 CLPI - HSE
June 13, 2025
Staff - Supervisor Tinta & Aplikasi 18 Juni 2025 CLPI - LAB
Inks & Applications June 18, 2025
Operator - Supervisor Refresher Training P3K 20 Juni 2025 CLPI
First Aid Refresher Training June 20, 2025
Supervisor P3K Sertifikasi Kemnaker 6 - 8 Februari 2025 SYNERGY SOLUSI
First Aid Kemnaker Certification February 6 - 8,
2025
Staff Petugas K3 Kimia Sertifikasi Kemnaker HSP
Chemical OHS Officer Kemnaker 23 Juni - 01 Juli
Certification 2025
June 23 - July 01,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2025
Operator - Manager Training Refresher Halal CLPI - Tim
17 Juli 2025 Manajemen Halal
July 17, 2025 CLPI - Halal
Management Team
Page 191
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 191
Peserta Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Participant Type of Education and Training Date Organizer
Operator - Supervisor Grounding System CLPI
15 Agustus 2025
August 15, 2025
Staff - Supervisor Awareness & Internal Audit ISO 9001 POWERTRAIN
14 -15 Mei 2025
May 14 - 15, 2025
Staff Tinta & Aplikasi CLPI - QC
Inks & Applications 26 Agustus 2025
August 26, 2025
Staff Petugas P3K Sertifikasi Kemnaker CANDI ACADEMY
First Aid Officer Kemnaker 05 - 07 Mei 2025
Certification May 05 - 07, 2025
Operator CLPI - HSE
Refresher Induction 2025 03 Desember 2025
December 03, 2025
Operator CLPI
ISO 9001 : 2015 28 November 2025
November 28, 2025
Operator CLPI
Process Milling 19 November 2025
November 19, 2025
Operator CLPI
Soft Skill untuk Operator Produksi 26 November 2025
Soft Skills For Production Operators November 26, 2025
Operator CLPI
Antisipasi dan Evaluasi Terhadap 13 November 2025
Kesalahan di Bagian Proses Produksi November 13, 2025
Anticipation And Evaluation of Errors in
the Production Process Section
Operator CLPI
Evaluasi Implementasi Metode PDCA 30 Oktober 2025
Evaluation of PDCA Method October 30, 2025
Implementation
Penilaian Risiko Atas Penerapan Praktik Bisnis Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Business
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Perseroan menyadari bahwa penerapan praktik bisnis The Company realizes that the implementation of
berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai risiko yang sustainable business practices is inseparable from various
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. Oleh karena risks that may affect business continuity. Therefore, the
itu, Perseroan secara berkala melakukan identifikasi dan Company periodically conducts risk identification and
penilaian risiko yang berkaitan dengan aspek LST dengan assessment related to ESG aspects by considering the
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha di characteristics of business activities in the packaging and
industri kemasan dan percetakan. printing industry.
Page 192
192
Pada aspek lingkungan, risiko utama Perseroan meliputi In the environmental aspect, the Company’s primary risks
penggunaan energi dan air, pengelolaan limbah produksi, include energy and water consumption, production waste
serta potensi dampak lingkungan yang timbul dari management, as well as potential environmental impacts
penggunaan bahan baku dan proses produksi. Dari sisi arising from the use of raw materials and production
sosial, risiko yang dihadapi terutama berkaitan dengan processes. From a social perspective, the risks faced
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), pengembangan are primarily related to Occupational Health and Safety
kompetensi karyawan, serta pengelolaan hubungan (OHS), employee competency development, as well as
dengan pelanggan dan mitra usaha. Sementara itu, pada the management of relationships with customers and
aspek tata kelola, risiko Perseroan mencakup kepatuhan business partners. Meanwhile, in the governance aspect,
terhadap peraturan perundang-undangan, penerapan the Company’s risks include compliance with laws
etika bisnis, serta efektivitas pengendalian internal dan and regulations, implementation of business ethics,
manajemen risiko. as well as the effectiveness of internal control and
risk management.
Dengan mempertimbangkan isu-isu tersebut, Perseroan By considering these issues, the Company has identified
telah mengidentifikasi risiko keberlanjutan yang menjadi sustainability risks that are an inseparable part of the
bagian tidak terpisahkan dari risiko bisnis Perseroan Company’s overall business risks. Presented below
secara keseluruhan. Berikut disajikan profil risiko utama are the main ESG-related risks assessed as having the
terkait aspek LST yang dinilai paling memengaruhi greatest impact on the Company’s business continuity
kelangsungan usaha Perseroan di tahun 2025: in 2025:
Profil Risiko Upaya Mitigasi
Risk Profile Mitigation Efforts
Risiko Persaingan Usaha Perseroan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki serta
Risiko ini timbul seiring hadirnya pesaing baru yang memanfaatkan peluang strategis guna mempertahankan
telah mengadopsi teknologi canggih dan modern serta dan meningkatkan daya saing. Upaya tersebut diwujudkan
didukung oleh permodalan yang memadai. melalui inovasi berkelanjutan, pengembangan produk dan
Business Competition Risk layanan, serta peningkatan efisiensi operasional untuk
This risk arises from the emergence of new competitors memperkuat posisi Perseroan di pasar.
that have adopted advanced and modern technology The Company optimizes its existing resources and
and are supported by adequate capital. capitalizes on strategic opportunities to maintain and
enhance competitiveness. These efforts are realized
through continuous innovation, product and service
development, as well as increasing operational efficiency
to strengthen the Company’s market position.
Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku Perseroan memperluas opsi bahan baku melalui pencarian
Risiko ini terjadi seiring dinamika global yang alternatif bahan baku baru, bahan baku sejenis, serta
memengaruhi pergerakan harga bahan baku, fluktuasi sumber daya yang lebih efisien. Selain itu, Perseroan secara
nilai tukar, serta faktor eksternal lainnya yang berdampak berkelanjutan menjalin kerja sama dengan pemasok baru,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
langsung pada biaya produksi Perseroan. baik dari dalam maupun luar negeri, guna memastikan
ketersediaan bahan baku dengan harga yang kompetitif
dan stabil.
Page 193
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 193
Profil Risiko Upaya Mitigasi
Risk Profile Mitigation Efforts
Raw Material Price Increase Risk The Company expands raw material options by searching
This risk arises from global dynamics that affect raw for new raw material alternatives, similar raw materials,
material price movements, exchange rate fluctuations, and more efficient resources. In addition, the Company
and other external factors that directly impact the continuously establishes partnerships with new suppliers,
Company’s production costs. both domestic and foreign, to ensure the availability of raw
materials at competitive and stable prices
Risiko Teknologi Perseroan mengantisipasi disrupsi teknologi melalui
Perseroan menghadapi risiko yang timbul akibat pesatnya penguatan riset dan pengembangan, pemanfaatan
perkembangan inovasi dan kreativitas berbasis teknologi laboratorium berteknologi mutakhir, serta adopsi teknologi
yang berpotensi menimbulkan disrupsi di industri. global dan mesin berstandar internasional guna menjaga
Technology Risk inovasi dan daya saing produk.
The Company faces risks arising from the rapid The Company anticipates technological disruption
development of technology-based innovation and by strengthening research and development, utilizing
creativity, which have the potential to cause disruption in laboratories with cutting-edge technology, as well
the industry. as adopting global technology and internationally
standardized machinery to maintain product innovation
and competitiveness.
Peran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Role of the Board of Directors and Board of
Komisaris Terkait Penilaian Risiko atas Penerapan Commissioners in the Risk Assessment of
Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Practices
Perseroan menempatkan penilaian risiko atas penerapan The Company places risk assessment on the
praktik bisnis berkelanjutan sebagai bagian integral implementation of sustainable business practices as an
dari manajemen risiko perusahaan. Dalam kerangka integral part of the Company’s risk management. Within
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran this framework, the Board of Directors and the Board
dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsi of Commissioners have clear roles and responsibilities
masing-masing untuk memastikan bahwa risiko LST in accordance with their respective functions to
teridentifikasi, dinilai, dan dikelola secara efektif. ensure that ESG risks are identified, assessed, and
managed effectively.
Dalam hal pengelolaan risiko LST, Direksi berperan aktif In terms of ESG risk management, the Board of Directors
dalam mengintegrasikan risiko keberlanjutan ke dalam plays an active role in integrating sustainability risks into
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
proses manajemen risiko dan pengambilan keputusan the Company’s risk management and business decision-
bisnis Perseroan. Selain itu, Direksi juga bertanggung making processes. In addition, the Board of Directors is
jawab atas identifikasi dan penilaian risiko keberlanjutan also responsible for the identification and assessment
yang relevan dengan kegiatan usaha di industri kemasan of sustainability risks relevant to business activities in
dan percetakan, termasuk bertugas menetapkan langkah- the packaging and printing industry, including the duty
langkah mitigasi, serta pemantauan implementasinya to establish mitigation measures, as well as monitoring
dalam kegiatan operasional. Melalui mekanisme their implementation in operational activities. Through
rapat berkala, Direksi bersama Dewan Komisaris periodic meeting mechanisms, the Board of Directors,
Page 194
194
melakukan evaluasi atas berbagai risiko yang berpotensi together with the Board of Commissioners, conducts
memengaruhi stabilitas keuangan dan keberlanjutan evaluations of various risks that potentially affect
bisnis, dengan mempertimbangkan perubahan regulasi, financial stability and business sustainability, taking
dinamika pasar, serta aspek lingkungan. into account regulatory changes, market dynamics, and
environmental aspects.
Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners carries out the
pengawasan untuk memastikan bahwa pengelolaan oversight function to ensure that the risk management
risiko praktik bisnis berkelanjutan telah selaras dengan of sustainable business practices is aligned with the
strategi Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan Company’s strategy and the principles of good corporate
yang baik. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan governance. In performing this function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang membantu Commissioners is supported by the Audit Committee,
menelaah efektivitas pengendalian internal, manajemen which assists in reviewing the effectiveness of internal
risiko, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan control, risk management, and the Company’s compliance
perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Dengan menerapkan mekanisme pengawasan dan By implementing ongoing oversight and evaluation
evaluasi yang berkelanjutan, Perseroan memastikan mechanisms, the Company ensures that risk assessment
bahwa penilaian risiko atas penerapan praktik bisnis on the implementation of sustainable business practices
berkelanjutan dilakukan secara terstruktur, terintegrasi, is conducted in a structured and integrated manner, and
dan mendukung ketahanan serta keberlangsungan usaha supports long-term resilience and business continuity.
jangka panjang.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to building and maintaining
memelihara hubungan yang harmonis serta konstruktif harmonious and constructive relationships with all
dengan seluruh pemangku kepentingan guna mendukung stakeholders to support business sustainability and long-
keberlanjutan bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. term value creation. Through a systematic identification
Melalui proses identifikasi yang sistematis, Perseroan process, the Company has mapped stakeholder groups
telah memetakan kelompok pemangku kepentingan based on their level of influence, interest, and relevance
berdasarkan tingkat pengaruh, kepentingan, dan to business activities.
keterkaitannya dengan kegiatan usaha.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui Stakeholder engagement is carried out through various
berbagai saluran komunikasi yang disesuaikan communication channels tailored to the characteristics
dengan karakteristik masing-masing pihak, guna of each party, to ensure transparency, strengthen
memastikan transparansi, memperkuat kerja sama, collaboration, and accommodate relevant input. The
serta mengakomodasi masukan yang relevan. Umpan feedback obtained serves as a consideration in decision-
balik yang diperoleh menjadi pertimbangan dalam making as well as the development of performance
pengambilan keputusan serta pengembangan kinerja and the implementation of the Company’s sustainable
dan penerapan praktik bisnis berkelanjutan Perseroan. business practices.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rincian kelompok pemangku kepentingan utama Details regarding the Company’s key stakeholder groups
Perseroan beserta metode pelibatan yang diterapkan and the engagement methods implemented throughout
sepanjang tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
Page 195
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 195
Daftar Pemangku Metode Pendekatan Frekuensi Topik dan Isu Utama
Kepentingan Engagement Method Pelibatan Kepentingan
List of Frequency of Key Topics and Issues of Interest
Stakeholders Engagement
Pemegang Saham RUPST 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders AGMS 1 (one) time a year The Company’s performance
achievements
RUPSLB Sesuai kebutuhan
EGMS As needed • Perubahan pengurus
Changes in management
Paparan 1 (satu) kali setahun
Presentation 1 (one) time a year • Pembayaran dividen
Dividend payments
• Perubahan anggaran dasar
Amendments to the articles of
association
• Informasi terkini mengenai
Perseroan
Latest information regarding the
Company
Karyawan Media Komunikasi Internal Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employees Internal Communication As needed (K3) Karyawan
Media Employee Occupational Health and
Safety (OHS)
• Pengembangan kompetensi dan
pengembangan karier karyawan
Employee competency development
and career development
• Remunerasi karyawan
Employee remuneration
• Hubungan Industrial yang harmonis
Harmonious Industrial Relations
Pemerintah Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi
Government and regulasi terbaru yang berlaku
Regulators Hearing sessions and Fulfillment of obligations toward
public socialization prevailing laws and regulations
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
regarding latest regulations
• Kepatuhan peraturan
Regulatory compliance
• Kemitraan dalam keberlanjutan
Partnership in sustainability
Page 196
196
Daftar Pemangku Metode Pendekatan Frekuensi Topik dan Isu Utama
Kepentingan Engagement Method Pelibatan Kepentingan
List of Frequency of Key Topics and Issues of Interest
Stakeholders Engagement
Masyarakat Paparan publik tahunan 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang
Public Annual public expose 1 (one) time a year disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat
Media Sosial Sesuai kebutuhan Implementation of CSR programs
Social Media As needed tailored to community needs
Pelaksanaan kegiatan 1 (satu) kali setahun • Update Kinerja/Perkembangan
sosial 1 (one) time a year Perseroan
Implementation of social Performance update/development
activities of the Company
• Pelibatan tenaga kerja, kunjungan
komunikasi dengan masyarakat
Labor involvement, community
visits
Pemasok Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan
Suppliers Employment contract As needed jasa secara adil
Fair procurement mechanism for
goods and services
• Transparansi proses seleksi
pengadaan barang dan jasa
dengan menerapkan praktik GCG
Transparency in the procurement
selection process for goods and
services by implementing GCG
practices
• Metode pembayaran
Payment methods
• Jangka waktu pembayaran
Payment terms
• Pelibatan pemasok lokal
Local supplier involvement
Pelanggan Situs Web Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Customers Website At any time Product quality and safety
Media Sosial Sesuai kebutuhan • Pengaduan pelanggan atas produk
Social Media As needed dan layanan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Customer complaints regarding
Layanan Konsumen Sesuai kebutuhan products and services
Customer Service As needed
• Informasi produk
Survei kepuasan konsumen 1 (satu) kali setahun Product information
Customer satisfaction 1 (one) time a year
survey
Page 197
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 197
Permasalahan yang Dihadapi, Perkembangan, Problems Encountered, Developments, and
dan Pengaruh Terhadap Penerapan Praktik Bisnis Impacts on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Dalam perjalanan penerapan praktik bisnis berkelanjutan, In the journey of implementing sustainable business
Perseroan menghadapi beragam tantangan yang practices, the Company faces various challenges
dipengaruhi oleh dinamika eksternal dan internal. Sebagai influenced by external and internal dynamics. As a
pelaku usaha di industri kemasan dan percetakan, business actor in the packaging and printing industry,
Perseroan beroperasi di tengah ekosistem yang sangat the Company operates within an ecosystem that is
dipengaruhi oleh dinamika rantai pasok, pesatnya highly influenced by supply chain dynamics, rapid
perkembangan teknologi, serta perubahan preferensi technological developments, and changing market
pasar yang semakin menuntut produk berkualitas preferences that increasingly demand high-quality,
tinggi, aman, dan ramah lingkungan. Kondisi tersebut safe, and environmentally friendly products. These
menjadikan fluktuasi harga bahan baku, risiko disrupsi conditions make fluctuations in raw material prices, the
teknologi, serta meningkatnya ekspektasi pemangku risk of technological disruption, and rising stakeholder
kepentingan sebagai tantangan utama yang secara expectations the main challenges affecting the
langsung memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
Merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan In responding to these challenges, the Company realizes
menyadari bahwa keberlanjutan tidak dapat diposisikan that sustainability cannot be positioned as an initiative
sebagai inisiatif yang terpisah dari strategi bisnis, separate from business strategy, but rather must be
melainkan harus terintegrasi secara menyeluruh dalam fully integrated into decision-making and operational
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional. execution. As the complexity of business risks increases,
Seiring meningkatnya kompleksitas risiko usaha, the Company is gradually strengthening the integration
Perseroan secara bertahap memperkuat integrasi prinsip of sustainability principles into business strategy and
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan kegiatan operational activities to enhance business resilience while
operasional guna meningkatkan ketahanan usaha maintaining a balance between economic performance
sekaligus menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi and environmental and social responsibility.
dan tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial.
Page 198
198
Sebagai wujud langkah nyata dalam menghadapi risiko As a concrete step in addressing ESG risks, the Company
LST, Perseroan telah menapaki berbagai inisiatif secara has consistently and sustainably implemented various
konsisten dan berkelanjutan mulai dari peningkatan initiatives ranging from improving resource efficiency,
efisiensi penggunaan sumber daya, penguatan fungsi riset strengthening research and development functions
dan pengembangan agar dapat menghasilkan produk to produce innovative products relevant to market
yang inovatif dan relevan dengan kebutuhan pasar, serta needs, as well as developing employee competencies
pengembangan kompetensi karyawan melalui program through structured training programs. In addition, the
pelatihan yang terstruktur. Selain itu, Perseroan juga Company also responds to increasingly competitive
merespons dinamika pasar yang semakin kompetitif market dynamics by investing in more efficient and
dengan berinvestasi pada teknologi yang lebih efisien environmentally friendly technology to minimize
dan ramah lingkungan guna meminimalkan risiko disrupsi disruption risks while optimizing growth opportunities.
sekaligus mengoptimalkan peluang pertumbuhan.
Melalui rangkaian strategi dan inisiatif yang dijalankan Through a series of strategies and initiatives implemented
secara konsisten, Perseroan berhasil menghadapi consistently, the Company successfully addressed
seluruh tantangan yang muncul sepanjang tahun 2025. all challenges that emerged throughout 2025. An
Pendekatan yang mengintegrasikan prinsip keberlanjutan approach that integrates sustainability principles into
ke dalam setiap aspek bisnis tidak hanya memperkuat every business aspect not only strengthens business
ketahanan usaha, tetapi juga memastikan kelangsungan resilience, but also ensures operational continuity, while
operasional, sekaligus memberikan nilai tambah bagi providing added value to stakeholders, society, and the
pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. environment. With this foundation, the Company is ready
Dengan fondasi ini, Perseroan siap melanjutkan to continue the journey of responsible and sustainable
perjalanan pertumbuhan yang bertanggung jawab dan growth in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 199
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
Dalam upaya menegakkan budaya keberlanjutan di In an effort to uphold a sustainability culture across all
seluruh lini organisasi, Perseroan menempatkan prinsip organizational lines, the Company places environmentally
ramah lingkungan sebagai bagian integral dari kehidupan friendly principles as an integral part of daily office life.
kantor sehari-hari. Perseroan mendorong terciptanya The Company encourages the creation of a green office
lingkungan kerja yang hijau (green office) melalui berbagai environment through various concrete initiatives, ranging
inisiatif konkret, mulai dari optimalisasi konsumsi energi from optimizing electricity and water consumption to
listrik dan air, hingga minimalisasi penggunaan material minimizing the use of paper and plastic materials in office
kertas dan plastik dalam operasional kantor. Setiap operations. Each department and employee is involved
departemen dan karyawan dilibatkan untuk berpartisipasi in actively participating in implementing environmentally
aktif dalam menerapkan praktik ramah lingkungan, seperti friendly practices, such as efficient waste management,
pengelolaan sampah yang efisien, penggunaan peralatan the use of energy-efficient office equipment, and the
kantor hemat energi, serta penerapan kebijakan digitalisasi implementation of document digitalization policies to
dokumen untuk mengurangi ketergantungan pada kertas. reduce dependence on paper.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala Moreover, the Company periodically organizes internal
menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan internal socialization and training regarding environmental
mengenai kesadaran lingkungan sehingga setiap individu awareness to ensure every individual understands their
memahami peran mereka dalam mendukung tujuan role in supporting sustainability goals. These efforts not
keberlanjutan. Upaya ini tidak hanya menciptakan only create operational efficiency, but also shape an
efisiensi operasional, tetapi juga membentuk budaya environmentally conscious organizational culture, where
organisasi yang sadar lingkungan, di mana setiap tindakan every small action in the office contributes to a positive
kecil di kantor berkontribusi pada dampak positif bagi impact on the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Di samping fokus pada penegakan upaya internal, Beyond the focus on upholding internal efforts, the
Perseroan juga menegaskan komitmen keberlanjutannya Company reaffirms its sustainability commitment to
kepada pemangku kepentingan eksternal melalui external stakeholders through the publication of a
penerbitan Laporan Keberlanjutan yang terintegrasi Sustainability Report integrated with the Annual Report.
dengan Laporan Tahunan. Laporan ini menyajikan This report presents the Company’s holistic approach
pendekatan holistik Perseroan dalam mengelola dampak to responsibly managing environmental impacts,
lingkungan secara bertanggung jawab, pengembangan developing social programs that bring concrete benefits
program sosial yang membawa manfaat nyata bagi to recipients, and a commitment to implementing good
penerimanya, serta komitmen penerapan tata kelola yang governance across all operational levels.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
baik di seluruh tingkat operasional.
Dengan menerapkan berbagai inisiatif tersebut, By implementing these various initiatives, the Company
Perseroan berhasil memperkuat efisiensi operasional successfully strengthened operational efficiency and
dan menumbuhkan budaya ramah lingkungan di internal, fostered an internal environmentally friendly culture,
sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan yang sejalan while simultaneously creating sustainable value in line
dengan kepentingan masyarakat, pemangku kepentingan, with the interests of society, stakeholders, and efforts to
dan upaya mewujudkan masa depan Indonesia yang realize a greener future for Indonesia.
lebih hijau.
Page 200
200
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian lebih lengkap mengenai pencapaian target dan A more complete description regarding the achievement
realisasi kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun of targets and the realization of the Company’s
2025, beserta analisis komprehensifnya telah diungkapkan financial performance throughout 2025, along with
pada Bab Analisis dan Diskusi Manajemen, di dalam its comprehensive analysis, has been disclosed in the
Laporan Tahunan ini. Management Discussion and Analysis Chapter within this
Annual Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat biaya pengelolaan In 2025, the Company recorded environmental
lingkungan hidup sebesar Rp565.480.155, meningkat management costs of Rp565,480,155, an increase of
8,63% dibandingkan tahun sebelumnya senilai 8.63% compared to the previous year of Rp520,541,875.
Rp520.541.875. Kenaikan biaya terutama disebabkan oleh The increase in costs was primarily caused by the
meningkatnya volume Bahan Berbahaya dan Beracun rising volume of Hazardous and Toxic Waste (B3)
(B3) dari peningkatan hasil produksi, hal ini mencerminkan from increased production output, reflecting the
komitmen Perseroan dalam menanggulangi dampak Company’s commitment to responsibly addressing
lingkungan secara bertanggung jawab. environmental impacts.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Keberlanjutan senantiasa menjadi fondasi utama dalam Sustainability consistently serves as the primary foundation
setiap pelaksanaan aktivitas Perseroan baik di area pabrik in every implementation of the Company’s activities, both
maupun kantor. Selama proses manufaktur tinta cetak in the factory and office areas. Throughout the printing ink
berlangsung, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif manufacturing process, the Company implements various
produksi yang ramah lingkungan mulai dari pemilihan environmentally friendly production initiatives, ranging from
bahan baku dan material yang berdampak minimal the selection of raw materials and materials with minimal
terhadap lingkungan, hingga pemanfaatan drum bekas environmental impact, to the utilization of used drums for
untuk pengiriman produk dan efisiensi penggunaan product delivery and the efficient use of recycled solvents
solvent recycle pada tahap cleaning. Selain itu, Perseroan during the cleaning stage. In addition, the Company also
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
juga menggunakan teknologi modern dan mutakhir untuk utilizes modern and cutting-edge technology to produce
menghasilkan varian tinta ramah lingkungan, termasuk environmentally friendly ink variants, including Toluene-
formulasi bebas Toluena dan Methyl Ethyl Ketone (MEK) free and Methyl Ethyl Ketone (MEK)-free formulations, as
serta tinta berbasis alkohol dan air. well as alcohol-based and water-based inks.
Page 201
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 201
Komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian The Company’s commitment to environmental
lingkungan hidup juga tercermin di area perkantoran conservation is also reflected in the office areas through
melalui penerapan konsep green office. Setiap karyawan the implementation of the green office concept. Every
terlibat aktif dalam menjalankan kebijakan ramah employee is actively involved in executing environmentally
lingkungan, seperti penggunaan plastik daur ulang, friendly policies, such as the use of recycled plastic, the
pemasangan lampu LED hemat energi, serta transformasi installation of energy-efficient LED lights, and digital
digital yang meminimalkan penggunaan kertas. Melalui transformation to minimize paper usage. Through these
praktik ini, Perseroan berhasil membentuk budaya kerja practices, the Company has successfully fostered an
ramah lingkungan dan efisien, di mana setiap langkah kecil environmentally conscious and efficient work culture,
berdampak positif bagi lingkungan hidup. where every small step has a positive impact on
the environment.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan kemasan Furthermore, the Company also develops reusable product
produk yang dapat digunakan kembali (reusable) sebagai packaging as part of a comprehensive strategy to reduce
bagian dari strategi komprehensif untuk menekan plastic waste generation in landfills (TPA). By implementing
timbulan sampah plastik di Tempat Pembuangan Akhir these various initiatives, the Company not only presents
(TPA). Dengan menerapkan berbagai inisiatif ini, Perseroan environmentally friendly products and operations, but also
tidak hanya menghadirkan produk dan operasional fosters a sustainability culture that becomes part of the
yang ramah lingkungan, tetapi juga menumbuhkan organizational identity.
budaya keberlanjutan yang menjadi bagian dari
identitas organisasi.
Efisiensi Energi: Mengurangi Konsumsi Listrik dan Energy Efficiency: Optimizing Electricity and Fuel
BBM Secara Optimal Consumption
Perseroan menyadari bahwa energi listrik dan Bahan The Company realizes that electricity and fuel are among
Bakar Minyak (BBM) merupakan salah satu sumber the primary resources most needed to support daily
daya utama yang paling dibutuhkan untuk mendukung operational continuity, whether for powering production
keberlangsungan operasional sehari-hari baik untuk machinery, maintaining lighting, operating electronic
menggerakkan mesin produksi, menjaga penerangan, equipment, or creating a comfortable work environment
mengoperasikan peralatan elektronik, hingga menciptakan through air conditioning.
kenyamanan lingkungan kerja melalui pendingin ruangan.
Dalam upaya mengurangi ketergantungan pada listrik In an effort to reduce dependence on non-renewable
berbahan bakar fosil yang tidak terbarukan, Perseroan fossil fuel-based electricity, the Company encourages
mendorong seluruh karyawan untuk menggunakan all employees to use energy wisely in the workplace,
energi secara bijaksana di tempat kerja, termasuk di area including in operational areas. Aligned with this energy
operasional. Sejalan dengan inisiatif efisiensi energi ini, efficiency initiative, the Company has also begun
Perseroan juga mulai mengganti kendaraan operasional replacing gasoline-powered operational vehicles with
berbahan bakar bensin dengan kendaraan listrik (Electric more environmentally friendly electric vehicles (Electric
Vehicles/”EV”) yang lebih ramah lingkungan. Vehicles/”EV”).
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Langkah konkret Perseroan dalam meningkatkan efisiensi The Company’s concrete steps in increasing
energi dan menekan jejak lingkungan yang timbul dari energy efficiency and reducing the environmental
kegiatan produksi pabrik maupun aktivitas kantor juga footprint arising from factory production activities
diupayakan melalui penerapan berbagai langkah strategis and office operations are also pursued through the
di seluruh operasional, antara lain: implementation of various strategic measures across all
operations, including:
Page 202
202
• Mengoptimalkan waktu produksi melalui improvement • Optimizing production time through production
proses produksi; process improvement;
• Memadamkan perangkat elektronik yang tidak • Turning off unused electronic devices outside of
digunakan di luar jam operasional, seperti lampu, operational hours, such as lights, air conditioning,
pendingin ruangan, komputer, dan mesin fotokopi; computers, and photocopiers;
• Mengganti sistem penerangan konvensional dengan • Replacing conventional lighting systems with LED
lampu LED di lingkungan kantor dan pabrik; lights in the office and factory environments;
• Memaksimalkan penggunaan sistem telekonferensi • Maximizing the use of teleconferencing or video
atau video konferensi dalam mengoptimalkan conferencing systems to optimize the effectiveness
efektivitas komunikasi dan kolaborasi; of communication and collaboration;
• Menerapkan teknologi modern di seluruh pabrik; • Implementing modern technology throughout the
factories;
• Menerapkan sistem kerja 5 (lima) hari dalam seminggu. • Implementing a five-day workweek.
Konsistensi Perseroan dalam menerapkan berbagai The Company’s consistency in implementing various
inisiatif efisiensi energi membuahkan hasil nyata energy efficiency initiatives has yielded tangible
sebagaimana terlihat dari penurunan konsumsi listrik dan results, as evidenced by the reduction in electricity
BBM sepanjang tahun 2025. Tabel berikut menyajikan and fuel consumption throughout 2025. The following
rincian konsumsi energi Perseroan selama 3 (tiga) tahun table presents the details of the Company’s energy
terakhir: consumption over the last 3 (three) years:
TOTAL KONSUMSI ENERGI LISTRIK
TOTAL ELECTRICITY ENERGY CONSUMPTION
Penghematan atau
Keterangan Satuan Manfaat yang Dihasilkan
Description Unit 2025 2024 2023
Savings or Benefits
Generated
Kantor Pusat/Pabrik Tangerang / Head Office/Tangerang Factory
Energi Listrik kWh 1.296.671 1.219.428 1.155.672 6,33%
Electrical Energy
Luas Area m2 13.125 13.125 13.125 -
Total Area
Intensitas Energi kWh/m2 98,79 92,91 88,05 6,33%
Energy Intensity
Kantor Cabang/Pabrik Gresik / Branch Office/Gresik Factory
Energi Listrik kWh 423.738 396.398 362.664 6.89%
Electrical Energy
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Luas Area m2 8.729 8.729 8.729 -
Total Area
Intensitas Energi kWh/m2 48,54 45,41 41,55 6.89%
Energy Intensity
Page 203
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 203
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi listrik Throughout 2025, the Company’s total electricity
Perseroan tercatat sebesar 1.720.409 kWh, mengalami consumption was recorded at 1,720,409 kWh, an
peningkatan dibandingkan tahun 2024 yang mencapai increase compared to 2024, which reached 1,615,826
1.615.826 kWh. Perubahan ini disebabkan oleh proses kWh. This change was caused by increased production
produksi yang meningkat. Sebagai catatan, laporan ini processes. For the record, this report does not yet include
belum mencakup perhitungan konsumsi listrik yang calculations of electricity consumption used by suppliers
digunakan oleh pemasok maupun mitra kerja lainnya. or other business partners.
TOTAL KONSUMSI ENERGI BBM
TOTAL FUEL CONSUMPTION
Penghematan atau
Keterangan Satuan Manfaat yang Dihasilkan
Description Unit 2025 2024 2023
Savings or Benefits
Generated
Pertalite Rp 161.044.356 142.225.735 249.615.023 (18.818.621)
Pertamax Rp 245.005.933 280.513.276 162.724.580 35.507.343
Solar / Diesel Rp 49.470.000 51.470.000 52.970.000 2.000.000
Dexlite Rp 24.087.745 25.084.605 31.922.322 996.860
Perhitungan total konsumsi BBM Perseroan hingga The calculation of the Company’s total fuel consumption
saat ini masih dilakukan dalam satuan rupiah yang to date is still conducted in terms of expenditure in Rupiah
dibelanjakan, dan belum dikonversi ke satuan energi and has not yet been converted into energy units due to
karena keterbatasan data. data limitations.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan biaya In 2025, the Company recorded fuel expenditure of
belanja BBM sebesar Rp479.608.034, melanjutkan Rp479,608,034, continuing the downward trend compared
tren penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This decrease demonstrates that
Penurunan ini menunjukkan bahwa upaya efisiensi energi energy efficiency efforts and the optimization of fuel
dan optimalisasi penggunaan BBM dalam operasional usage in the Company’s operations have yielded tangible
Perseroan telah memberikan hasil nyata, sekaligus results, while reflecting the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola managing resources sustainably.
sumber daya secara berkelanjutan.
Efisiensi Air: Memakai Air secara Bertanggung Water Efficiency: Using Water Responsibly for a
Jawab untuk Masa Depan Berkelanjutan Sustainable Future
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Pengelolaan air yang efisien menjadi salah satu fokus Efficient water management is one of the Company’s
utama Perseroan dalam mendukung keberlanjutan primary focuses in supporting operational sustainability.
operasional. Dengan meningkatnya kesadaran akan With the increasing awareness of the importance
pentingnya menjaga sumber daya air, Perseroan of conserving water resources, the Company
menjalankan berbagai inisiatif hemat air yang bertujuan implements various water-saving initiatives aimed at
untuk memanfaatkan sumber daya ini secara bijaksana, utilizing these resources wisely, reducing waste, and
mengurangi pemborosan, dan menjaga ketersediaan air maintaining water availability for the environment and
bagi lingkungan serta komunitas sekitar. surrounding communities.
Page 204
204
Dalam rangka menjaga keberlanjutan operasional, In order to maintain operational sustainability, the
Perseroan memastikan pasokan air yang andal melalui dua Company ensures a reliable water supply through two
sumber strategis. Fasilitas produksi di Gresik mendapatkan strategic sources. The production facility in Gresik
suplai dari kawasan industri setempat, sementara pabrik receives its supply from the local industrial estate, while
Tangerang memanfaatkan air bawah tanah yang dikelola the Tangerang factory utilizes groundwater managed
dengan izin resmi melalui Surat Izin Pengambilan Air under official permits through the Groundwater Extraction
Tanah (SIPA). Pemilihan sumber ini tidak hanya menjamin Permit (SIPA). The selection of these sources not only
kelancaran operasional, tetapi juga menjadi dasar bagi guarantees operational continuity but also serves as the
Perseroan untuk menerapkan pengelolaan air secara lebih foundation for the Company to implement more efficient
efisien di seluruh kegiatan. water management across all activities.
Kesadaran akan terbatasnya pasokan air tanah yang layak Awareness of the limited supply of clean and health-
dan sesuai standar kesehatan mendorong Perseroan compliant groundwater has prompted the Company
untuk memperkuat pengelolaan penggunaan air di seluruh to strengthen water usage management across all
kegiatan operasional. Dengan pendekatan yang terukur, operational activities. Through a measured approach,
setiap proses produksi dan aktivitas kantor diarahkan untuk every production process and office activity is directed
menggunakan air secara efisien, sehingga ketersediaan air towards using water efficiently, ensuring that water
tetap terjaga tanpa mengganggu kelancaran operasional. availability is maintained without disrupting operational
Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk continuity. These efforts reflect the Company’s
mengelola sumber daya secara bertanggung jawab, commitment to managing resources responsibly, while
sekaligus mendukung kesinambungan lingkungan bagi supporting environmental sustainability for current and
generasi sekarang dan mendatang. future generations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi As part of the commitment to water efficiency, the
penggunaan air, Perseroan menerapkan serangkaian Company implements a series of strategic measures
langkah strategis yang dirancang untuk memaksimalkan designed to maximize water utilization across all
pemanfaatan air di seluruh operasional, antara lain: operations, including:
• Melakukan pemeriksaan rutin pada seluruh instalasi • Conducting routine inspections of all piping network
jaringan pipa guna mengidentifikasi sejak awal potensi installations to identify any potential leaks within the
terjadinya kebocoran dalam sistem penyaluran air; water distribution system at an early stage;
• Menindaklanjuti setiap temuan dengan melakukan • Following up on every finding by promptly performing
perbaikan ataupun penggantian secara segera repairs or replacements of water installation
terhadap komponen instalasi air yang terbukti components proven to be damaged;
mengalami kerusakan;
• Mengintensifkan penyampaian kebijakan efisiensi • Intensifying the communication of water efficiency
pemakaian air di seluruh area operasional, mencakup policies throughout all operational areas, covering
lingkungan kantor maupun fasilitas pabrik. both office environments and factory facilities.
Tingginya kesadaran karyawan serta pemahaman High employee awareness and sufficient understanding
yang memadai mengenai praktik operasional ramah of environmentally friendly operational practices to
lingkungan untuk menggunakan air secara bijak di seluruh use water wisely across all operational and office areas
area operasional dan perkantoran berkontribusi pada have contributed to a consistent decrease in water
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penurunan volume pemakaian air secara konsisten selama consumption volume over the last three years, as
3 (tiga) tahun terakhir, sebagaimana disajikan pada tabel presented in the following table:
berikut:
Page 205
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 205
Penghematan atau
Keterangan Satuan Manfaat yang Dihasilkan
Description Unit 2025 2024 2023
Savings or Benefits
Generated
Kantor Pusat/Pabrik Tangerang / Head Office/Tangerang Factory
Air dipasok oleh m3 0 0 0 0
pihak ketiga
Water supplied by
third parties
Air Tanah m3 5.437 4.820 5.732 (12.80%)
Groundwater
Kantor Cabang/Pabrik Gresik / Branch Office/Gresik Factory
Air dipasok oleh m3 1.154 1.355 1.377 14.83%
pihak ketiga
Water supplied by
third parties
Air Tanah m3 0 0 0 0
Groundwater
Pada tahun 2025, volume penggunaan air di pabrik In 2025, the water consumption volume at the Tangerang
Tangerang dan Gresik tercatat mencapai 6.591 m³, naik and Gresik factories was recorded at 6,591 m³, an increase
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 6.175 m³. compared to the previous year, which stood at 6,175 m³.
Informasi Kegiatan dan Dampak Dari Wilayah Information on Activities and Impacts in
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Operational Areas Adjacent to or Located within
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation or Biodiversity Areas
Sehubungan dengan pengungkapan aspek Regarding the disclosure of biodiversity aspects, the
keanekaragaman hayati, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all of its operational locations,
seluruh lokasi operasionalnya termasuk kantor pusat dan including the head office and factory in Tangerang as well
pabrik di Tangerang serta kantor cabang dan pabrik di as the branch office and factory in Gresik, are situated
Gresik, berada di area yang tidak bersinggungan dengan in areas that do not overlap with protected areas or
kawasan dilindungi atau zona konservasi keanekaragaman biodiversity conservation zones. Accordingly, the 2025
hayati. Dengan demikian, Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report does not include further information
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
2025 tidak menyertakan informasi lebih lanjut mengenai regarding the operational impact on biodiversity, given
dampak operasional terhadap keanekaragaman hayati that the locations of the Company’s business activities
mengingat lokasi kegiatan usaha Perseroan yang tidak do not pose significant risks to the preservation of the
menimbulkan risiko signifikan terhadap kelestarian surrounding natural environment.
lingkungan alami di sekitarnya.
Page 206
206
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jenis Limbah dan Upaya Pengelolaannya Waste Types and Management Efforts
Dalam menjalankan aktivitas operasional sebagai In conducting operational activities as a printing ink
produsen tinta cetak, Perseroan menghasilkan berbagai manufacturer, the Company generates various types of
jenis limbah yang memerlukan penanganan khusus, waste that require special handling, such as Hazardous
seperti limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3), limbah and Toxic (B3) waste, non-hazardous waste, as well as
non-B3, serta limbah cair atau efluen yang berasal dari liquid waste or effluent generated from water used for
pemanfaatan air untuk kebutuhan domestik karyawan. employees’ domestic needs. To prevent environmental
Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan di pollution in operational areas, the Company ensures
area operasional, Perseroan memastikan seluruh tahapan that all stages of waste management are carried out
pengelolaan limbah sudah dilakukan secara aman sesuai safely in accordance with applicable environmental laws
dengan regulasi dan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku di bidang lingkungan hidup.
Perseroan mengoperasikan mesin recycle khusus yang The Company operates a specialized recycling
dirancang untuk mengolah limbah B3 cair dari kegiatan machine designed to treat liquid hazardous waste (B3)
operasional, sehingga proses pengelolaan limbah menjadi from operational activities, ensuring that the waste
lebih optimal dan risiko terhadap lingkungan dapat management process is optimized and environmental
diminimalkan. Selain itu, Perseroan juga menjalin kemitraan risks are minimized. Furthermore, the Company also
strategis dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari maintains strategic partnerships with third parties that
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik hold official permits from the Ministry of Environment
Indonesia, guna memastikan layanan pengangkutan dan and Forestry of the Republic of Indonesia to ensure that
pengelolaan limbah B3 dilakukan secara komprehensif hazardous waste (B3) transportation and management
dan sesuai standar lingkungan. services are conducted comprehensively and in
accordance with environmental standards.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali memperpanjang In 2025, the Company once again extended its
kerja sama dengan PT Prasadha Pamunah Limbah Industri cooperation with PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
(PPLI) untuk membantu pengelolaan limbah di pabrik (PPLI) to assist in waste management at the Gresik
Gresik yang mencakup proses transportasi, pengumpulan, factory, covering the processes of transportation,
dan pengolahan limbah dari aktivitas produksi. Sementara collection, and treatment of waste from production
itu, PT Sinergi Prima Sejahtera ditunjuk untuk menangani activities. Meanwhile, PT Sinergi Prima Sejahtera was
pengangkutan dan pemanfaatan limbah di fasilitas appointed to handle the transportation and utilization of
produksi Tangerang. Strategi penggunaan mitra berbeda di waste at the Tangerang production facility. This strategy
setiap lokasi ini bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi of using different partners at each location aims to
pengelolaan limbah, menyesuaikan dengan karakteristik optimize waste management efficiency, adapting to the
dan kebutuhan spesifik masing-masing pabrik. specific characteristics and needs of each factory.
Tabel berikut menyajikan secara terperinci berbagai The following table presents in detail the various types of
jenis limbah yang dihasilkan Perseroan melalui kegiatan waste generated by the Company through its production
produksi beserta upaya-upaya pengelolaannya: activities, along with their respective management efforts:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 207
Keterangan Jenis Limbah Sumber Upaya Penanganan
Description Type of Waste Source Handling Efforts
Limbah Non-B3 Kertas Kegiatan operasional Perseroan melaksanakan proses pemisahan dan
Non-Hazardous Paper dan perkantoran pendataan atas seluruh limbah yang dihasilkan,
Waste Operational and office kemudian menyerahkannya kepada pihak ketiga
activities untuk dilakukan pengangkutan serta pengolahan
dan pemanfaatan lebih lanjut.
Plastik Kegiatan operasional The Company implements a process of separation
Plastic dan perkantoran and recording of all waste generated, then submits
Operational and office it to third parties for transportation as well as
activities further processing and utilization.
Limbah B3 Sludge Tinta Bekas Perseroan melaksanakan proses pemisahan dan
Hazardous Used Ink pendataan atas seluruh limbah yang dihasilkan,
Waste kemudian menyerahkannya kepada pihak ketiga
untuk dilakukan pengangkutan serta pengolahan
dan pemanfaatan lebih lanjut.
The Company implements a process of separation
and recording of all waste generated, then submits
it to third parties for transportation as well as
further processing and utilization.
Padat Packaging Kemasan bahan baku Perseroan melaksanakan proses pemisahan dan
Solid Material Raw material packaging pendataan atas seluruh limbah yang dihasilkan,
(Logam / Metal) kemudian menyerahkannya kepada pihak ketiga
untuk dilakukan pengangkutan serta pengolahan
dan pemanfaatan lebih lanjut.
The Company implements a process of separation
and recording of all waste generated, then submits
it to third parties for transportation as well as
further processing and utilization.
Cair Tinta Bekas Kegiatan operasional Dijadikan sludge melalui mesin recycle
Liquid Used Ink Operational activities Processed into sludge through a recycling machine
Perseroan mengadopsi pendekatan komprehensif The Company adopts a comprehensive sustainability-
berbasis prinsip keberlanjutan dalam mengelola seluruh based approach in managing all waste generation,
timbulan limbah baik B3 maupun non-B3. Strategi both hazardous (B3) and non-hazardous. The primary
utama yang diterapkan Perseroan untuk mengurangi strategy implemented by the Company to reduce waste
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
timbulan limbah berpijak pada konsep 3R, yaitu Reuse generation is based on the 3R concept—Reuse, Reduce,
(penggunaan kembali), Reduce (pengurangan), dan and Recycle—which serves as the operational foundation
Recycle (daur ulang), yang menjadi landasan operasional for all production activities.
seluruh aktivitas produksi.
Page 208
208
Prinsip zero waste atau nir-limbah diperkuat dengan The zero waste principle is reinforced through the
integrasi langkah-langkah pencegahan pencemaran integration of pollution prevention measures as a
(pollution prevention) sebagai upaya proaktif dalam proactive effort to minimize the environmental impact of
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operational activities. With this approach, the Company
operasional. Dengan pendekatan ini, Perseroan prioritizes effective and sustainable waste management
menempatkan pengelolaan limbah yang efektif dan as a long-term focus.
berkelanjutan sebagai fokus jangka panjang.
Salah satu wujud nyata penerapan prinsip 3R tercermin One tangible manifestation of the 3R principle is reflected
melalui kebijakan pengelolaan produk retur, seperti in the management policy for returned products, such
tinta cetak atau barang lain yang mengalami kerusakan as printing ink or other items with damaged packaging
kemasan selama penyimpanan, ketidaksesuaian pesanan during storage, order discrepancies from customers, and
dari pelanggan, serta berbagai alasan teknis lainnya. Setiap various other technical reasons. Every returned product
produk retur dipastikan sudah melewati tahapan sortasi is ensured to have undergone a systematic sorting stage
sistematis untuk menilai potensi pemanfaatannya. Adapun to assess its potential utilization. Products that meet the
produk-produk yang memenuhi kriteria untuk menjalani criteria for further reuse processes are then processed
proses daur pakai selanjutnya diolah menjadi produk baru into new products designed for specialized purposes.
yang dirancang untuk keperluan khusus.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dengan pendekatan inovatif ini, Perseroan mampu Through this innovative approach, the Company
mengoptimalkan penggunaan sumber daya sekaligus is able to optimize resource utilization while
meminimalkan inefisiensi. minimizing inefficiencies.
Page 209
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 209
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa pengelolaan On the other hand, the Company also recognizes that
limbah merupakan bagian penting dari tanggung jawab waste management is a vital part of environmental
lingkungan yang harus dijalankan secara komprehensif. responsibility that must be implemented comprehensively.
Untuk kategori limbah B3 yang tidak memungkinkan For hazardous waste (B3) categories that cannot be
diolah secara internal, Perseroan menerapkan protokol treated internally, the Company applies special handling
penanganan khusus di mana setiap limbah dikumpulkan protocols where all waste is systematically collected and
dan dipisahkan secara sistematis sebelum diserahkan separated before being handed over to qualified third
kepada pihak ketiga yang telah memenuhi kualifikasi dan parties that comply with applicable regulations.
mematuhi regulasi yang berlaku.
Sementara itu, pengelolaan limbah non-B3 dilakukan Meanwhile, non-hazardous waste management is
dengan pendekatan terdesentralisasi di setiap unit usaha conducted through a decentralized approach at each
untuk kemudian disalurkan kepada petugas pengumpul business unit to be subsequently channeled to waste
sampah sesuai ketentuan Dinas Kebersihan di masing- collection officers in accordance with the regulations of
masing lokasi operasional. Pendekatan ini memastikan the Sanitation Department at each operational location.
seluruh jenis limbah ditangani sesuai karakteristik dan This approach ensures that all types of waste are handled
persyaratan pengelolaannya, sekaligus mendukung according to their characteristics and management
upaya Perseroan dalam menciptakan operasi yang ramah requirements, while supporting the Company’s
lingkungan dan berkelanjutan. efforts to create environmentally friendly and
sustainable operations.
Demikian halnya pengelolaan limbah cair (efluen) Likewise, the management of liquid waste (effluent)
juga menjadi salah satu prioritas utama dalam sistem is also one of the primary priorities in the Company’s
manajemen lingkungan Perseroan. Untuk memastikan environmental management system. To ensure that
dampak terhadap lingkungan diminimalkan, Perseroan environmental impacts are minimized, the Company
mengoperasikan mesin recycle yang dilengkapi dengan operates a recycling machine equipped with modern
teknologi penyulingan tinta modern. Melalui proses ini, ink distillation technology. Through this process, liquid
limbah cair yang dihasilkan dari kegiatan produksi tidak waste generated from production activities is not simply
dibuang begitu saja, melainkan diolah dan dimanfaatkan discarded, but is instead treated and reused for cleaning
kembali untuk keperluan pembersihan peralatan produksi. production equipment. This approach not only reduces
Pendekatan ini tidak hanya mengurangi beban limbah the waste load on the environment but also reflects
terhadap lingkungan, tetapi juga mencerminkan komitmen the Company’s commitment to optimizing resource
Perseroan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber usage responsibly.
daya secara bertanggung jawab.
Melalui kombinasi pengelolaan limbah B3 dan non-B3 Through this combination of structured hazardous (B3)
yang terstruktur ini, Perseroan tidak hanya meminimalkan and non-hazardous waste management, the Company not
risiko terhadap lingkungan, tetapi juga menegaskan only minimizes environmental risks but also reaffirms its
komitmennya dalam membangun budaya kerja yang commitment to building a work culture that is responsible
bertanggung jawab terhadap kelestarian alam, di mana for natural preservation, where every operational step
setiap langkah operasional diarahkan untuk memberikan is directed towards providing a positive impact on the
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and surrounding communities.
Page 210
210
Tabel berikut menyajikan jenis limbah yang dihasilkan The following table presents the types of waste generated
Perseroan beserta tren volumenya selama 3 (tiga) tahun by the Company along with their volume trends over the
terakhir: last three years:
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
B3 Ton 232,1 199,23 162,2
Hazardous Tons
Non-B3 Ton 3,5 N/A N/A
Non-Hazardous Tons
Jumlah/Total Ton/Tons 235,6 199,23 162,2
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan volume Throughout 2025, the Company recorded a waste volume
limbah sebanyak 235,6 ton, lebih banyak dibandingkan of 235.6 tons, higher than the previous year’s 199.23 tons.
tahun lalu sebesar 199,23 ton. Hal ini disebabkan oleh This was due to an increase in production processes,
meningkatnya proses produksi yang membuat limbah which subsequently led to a rise in production waste.
produksi juga ikut naik.
Tumpahan Limbah Dari Aktivitas Pabrik Waste Spills From Factory Activities
Operasional manufaktur tinta cetak dan produk The Company successfully maintained printing ink and
lainnya berhasil dijaga Perseroan tanpa adanya insiden other product manufacturing operations without any raw
tumpahan bahan baku sepanjang tahun 2025. Komitmen material spill incidents throughout 2025. The Company’s
Perseroan dalam menerapkan prosedur keselamatan commitment to implementing sound safety procedures
dan pengelolaan lingkungan yang baik tercermin dari and environmental management is reflected in this
pencapaian tersebut. achievement.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company recorded no community
laporan pengaduan dari masyarakat terkait dugaan complaints regarding alleged violations or indications
pelanggaran atau indikasi pencemaran lingkungan of environmental pollution originating from factory
yang berasal dari aktivitas operasional pabrik. Hal ini operational activities. This reflects the effective
mencerminkan efektivitas penerapan praktik operasional implementation of environmentally friendly operational
yang ramah lingkungan serta komitmen Perseroan dalam practices as well as the Company’s commitment
menjaga hubungan harmonis dengan komunitas sekitar. to maintaining harmonious relationships with the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
surrounding communities.
Page 211
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 211
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Produk dan/atau Commitment to Delivering Products and/or
Jasa Kepada Pelanggan Services to Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing fair, equal, and
adil, setara, dan profesional kepada seluruh pelanggan professional services to all customers and business
dan mitra bisnis, tanpa membedakan latar belakang atau partners, without discriminating against background or
jenis usaha. Setiap interaksi diarahkan untuk memastikan type of business. Every interaction is directed toward
pengalaman pelanggan yang konsisten, transparan, dan ensuring a consistent, transparent, and satisfying
memuaskan, sejalan dengan prinsip etika dan praktik customer experience, in line with ethical principles and
bisnis berkelanjutan. sustainable business practices.
Untuk memperkuat kualitas layanan, Perseroan To strengthen service quality, the Company organizes
menyelenggarakan program pelatihan komprehensif comprehensive training programs that emphasize
yang menitikberatkan pada pengembangan pengetahuan product knowledge development for all employees. With
produk (product knowledge) bagi seluruh karyawan. a deep understanding of product characteristics and
Dengan pemahaman yang mendalam tentang advantages, each employee is able to provide the right
karakteristik dan keunggulan produk, setiap personel solutions in accordance with specific customer needs.
mampu memberikan solusi yang tepat, sesuai dengan This approach not only enhances internal competence
kebutuhan spesifik pelanggan. Pendekatan ini tidak but also reaffirms the Company’s commitment to
hanya meningkatkan kompetensi internal, tetapi juga delivering responsible, reliable, and customer-
menegaskan komitmen Perseroan dalam menghadirkan satisfaction-focused services.
layanan yang bertanggung jawab, andal, dan berfokus
pada kepuasan pelanggan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Komitmen Kesetaraan Gender: Fondasi Menuju Peluang Gender Equality Commitment: A Foundation for Fair
Kerja yang Adil Employment Opportunities
Perseroan senantiasa menempatkan kesetaraan gender The Company consistently places gender equality as
sebagai prinsip yang melekat dalam setiap langkah an inherent principle in every step of human resource
pengelolaan SDM. Sejak tahap rekrutmen, Perseroan management. From the recruitment stage, the Company
memastikan setiap kandidat karyawan dinilai secara adil, ensures that every job candidate is assessed fairly,
berdasarkan kompetensi, pengalaman, dan potensi yang based on their competencies, experience, and potential,
dimiliki, tanpa memandang jenis kelamin, usia, atau latar regardless of gender, age, or other backgrounds.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
belakang lainnya.
Sebagai wujud inklusivitas, Perseroan juga membuka pintu As a form of inclusivity, the Company also opens
kesempatan bagi kandidat penyandang disabilitas maupun opportunities for candidates with disabilities or those
mereka yang memiliki kebutuhan khusus. Penentuan with special needs. Acceptance determination is fully
penerimaan sepenuhnya berpedoman pada hasil evaluasi guided by the results of a comprehensive evaluation
komprehensif dari rangkaian proses seleksi, tanpa from the series of selection processes, without any
unsur diskriminatif. discriminatory elements.
Page 212
212
Komitmen terhadap kesetaraan terus berlanjut sepanjang The commitment to equality continues throughout
perjalanan karier setiap individu. Perseroan memastikan each individual’s career journey. The Company ensures
semua karyawan memiliki akses setara terhadap program all employees have equal access to training and
pelatihan dan pengembangan diri yang dirancang untuk self-development programs designed to strengthen
memperkuat kompetensi sekaligus membuka peluang competencies while opening transparent and fair
promosi yang transparan dan adil. Dengan mekanisme promotion opportunities. Through this mechanism,
ini, setiap orang memiliki kesempatan sama untuk everyone has an equal opportunity to develop, innovate,
berkembang, berinovasi, dan memberikan kontribusi and provide optimal contributions to the Company.
optimal bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan 1 (satu) Throughout 2025, the Company employed one (1)
karyawan penyandang disabilitas di unit kerja PPIC & employee with a disability in the PPIC & Warehouse work
Warehouse. Perseroan juga merekrut 16 karyawan baru, unit. The Company also recruited 16 new employees,
dengan komposisi 16 laki-laki dan 0 perempuan, yang consisting of 16 males and 0 females, all of whom
semuanya berasal dari latar pendidikan dan pengalaman come from diverse educational backgrounds and
karir yang beragam. professional experiences.
Komitmen Perseroan terhadap kesetaraan gender dan The Company’s commitment to gender equality and
inklusivitas tercermin pada level kepemimpinan tertinggi. inclusivity is reflected at the highest leadership levels.
Hingga 31 Desember 2025, Direksi dan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Board of Directors and the
menampilkan representasi perempuan. Komposisi Board of Commissioners include female representation.
tersebut semakin menegaskan upaya nyata Perseroan This composition further reaffirms the Company’s
dalam mewujudkan kepemimpinan yang beragam dan adil. tangible efforts in realizing diverse and fair leadership.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun Through this approach, the Company strives to
lingkungan kerja yang profesional, inklusif, dan berdaya, build a professional, inclusive, and empowered work
di mana setiap individu memiliki kesempatan sama untuk environment, where every individual has an equal
berkembang, berkontribusi, dan meraih kemajuan karier opportunity to develop, contribute, and achieve career
secara setara. advancement equitably.
Komitmen Terhadap Keamanan dan Perlindungan Commitment to Employee Safety and Protection
Karyawan
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company reaffirms its commitment to providing
perlindungan menyeluruh bagi seluruh karyawan terhadap comprehensive protection for all employees against
segala bentuk pelecehan, baik verbal maupun non- all forms of harassment, both verbal and non-verbal, as
verbal, serta potensi tindakan kecurangan (fraud) dan well as potential fraud and other legal violations. This
pelanggaran hukum lainnya. Perlindungan ini menjadi protection is an integral part of the Company’s Code
bagian integral dari Kode Etik Perseroan dan diatur secara of Ethics and is detailed in the Company Regulations
rinci dalam Peraturan Perusahaan mengenai hak dan regarding employee rights and obligations.
kewajiban karyawan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout 2025, there were no complaints related
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pelanggaran HAM, pelecehan seksual, atau diskriminasi to human rights violations, sexual harassment, or
terhadap karyawan. Hal ini mencerminkan efektivitas discrimination against employees. This reflects the
penerapan kebijakan dan komitmen Perseroan dalam effective implementation of policies and the Company’s
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, commitment to creating a safe, inclusive, and equitable
dan berkeadilan. work environment.
Page 213
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 213
Kerja Layak untuk Semua: Menghapus Praktik Paksa Decent Work for All: Eliminating Forced Labor and
dan Eksploitasi Anak Child Exploitation
Perseroan menegaskan komitmen kuat terhadap Hak Asasi The Company reaffirms its strong commitment to Human
Manusia (HAM) dengan melarang sepenuhnya praktik Rights by strictly prohibiting forced labor and child labor
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak sesuai dengan practices in accordance with the provisions of Law No.
ketentuan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 13 of 2003 concerning Labor and Law No. 11 of 2020
dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Sebagai concerning Job Creation. As a form of compliance with
wujud kepatuhan terhadap regulasi tersebut, Perseroan these regulations, the Company sets a minimum age limit
menetapkan batas usia minimum 18 tahun bagi setiap of 18 (eighteen) years for every job candidate, thereby
calon karyawan sehingga dipastikan tidak ada pekerja di ensuring that no underage workers are involved in
bawah umur yang terlibat dalam kegiatan operasional. operational activities.
Selain itu Perseroan juga menolak praktik kerja paksa Additionally, the Company rejects forced labor practices,
tidak hanya dalam lingkup internal tetapi juga berlaku bagi not only within its internal scope but also across its
seluruh jaringan pemasok dan mitra kerja. Implementasi entire network of suppliers and business partners. The
komitmen ini diwujudkan melalui regulasi yang jelas implementation of this commitment is realized through
mengenai jam kerja, waktu istirahat, dan kondisi kerja clear regulations regarding working hours, rest periods,
yang aman sebagaimana tercantum dalam Peraturan and safe working conditions as stated in the mutually
Perusahaan (PP) yang telah disepakati bersama. agreed Company Regulations (PP).
Dalam praktiknya, seluruh karyawan bekerja atas dasar In practice, all employees work on a voluntary basis with
kesepakatan sukarela dengan lingkungan kerja yang a safe, healthy work environment that complies with
aman, sehat, dan sesuai standar ketenagakerjaan. Proses labor standards. The recruitment process is conducted
rekrutmen dilakukan secara transparan dan adil, serta transparently and fairly, complemented by age verification
dilengkapi verifikasi usia dan persyaratan legal lainnya and other legal requirements to ensure compliance.
untuk memastikan kepatuhan.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya Through these steps, the Company not only complies
mematuhi peraturan perundang-undangan, tetapi juga with laws and regulations but also builds an ethical,
membangun lingkungan kerja yang etis, berkelanjutan, sustainable work environment and protects workers’
dan melindungi hak-hak pekerja di seluruh jaringan rights throughout its operational network.
operasionalnya.
Kebijakan Remunerasi, Hak Cuti, dan Fasilitas Lainnya Remuneration Policy, Leave Entitlements, and Other
Bagi Karyawan Employee Facilities
Perseroan selalu mematuhi ketentuan UU No. 13 Tahun The Company always complies with the provisions
2003 tentang Ketenagakerjaan serta regulasi terkait of Law No. 13 of 2003 concerning Labor and other
lainnya, dengan memberikan remunerasi, hak cuti, dan related regulations, by providing fair and transparent
fasilitas pendukung secara adil dan transparan bagi remuneration, leave entitlements, and supporting facilities
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
seluruh karyawan. Penetapan besaran remunerasi for all employees. The determination of remuneration
sepenuhnya didasarkan pada evaluasi kinerja berkala amounts is fully based on periodic performance
dan pertimbangan faktor-faktor relevan lainnya, tanpa evaluations and other relevant considerations, regardless
membedakan gender, suku, ras, agama, atau golongan. of gender, ethnicity, race, religion, or group.
Sistem remunerasi yang diterapkan Perseroan bersifat The remuneration system implemented by the Company
komprehensif, mencakup gaji pokok dengan penyesuaian is comprehensive, covering basic salary with annual
tahunan, bonus tahunan, Tunjangan Hari Raya Keagamaan adjustments, annual bonuses, Religious Holiday
Page 214
214
(THRK), kompensasi Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Allowance (THRK), compensation for Fixed-Term
(PKWT), serta penghargaan masa kerja. Perseroan juga Employment Agreements (PKWT), and years of service
memastikan bahwa penghasilan karyawan pada level awards. The Company also ensures that employee
terendah selalu berada di atas standar Upah Minimum income at the lowest level is always above the applicable
Regional (UMR) yang berlaku di masing-masing wilayah Regional Minimum Wage (UMR) standards in each
operasional. operational area.
Selain remunerasi, Perseroan juga menjamin hak-hak In addition to remuneration, the Company also
karyawan lainnya, termasuk cuti tahunan, cuti sakit, guarantees other employee rights, including annual leave,
cuti hamil, serta fasilitas tambahan yang mendukung sick leave, maternity leave, and additional facilities that
kesejahteraan dan produktivitas kerja. Kebijakan ini support well-being and work productivity. This policy is
dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang designed to create an inclusive and fair work environment
inklusif, adil, dan mendorong setiap karyawan memberikan that encourages every employee to provide maximum
kontribusi maksimal bagi kemajuan Perseroan. contribution to the Company’s progress.
Dengan pendekatan yang transparan dan konsisten, Through a transparent and consistent approach, the
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban hukum, Company not only fulfills legal obligations but also
tetapi juga menegaskan komitmen terhadap praktik reaffirms its commitment to ethical and sustainable
ketenagakerjaan yang etis dan berkelanjutan. Sebagai labor practices. As a form of transparency regarding the
bentuk transparansi atas kepatuhan Perseroan dalam Company’s compliance in providing decent remuneration
memberikan remunerasi yang layak kepada seluruh to all employees, the following table presents the ratio of
karyawan, berikut disajikan tabel rasio gaji karyawan the lowest-level employee salary to the 2025 Regional
golongan terendah terhadap ketentuan UMR tahun 2025: Minimum Wage (UMR) provisions:
RASIO GAJI KARYAWAN GOLONGAN TERENDAH DENGAN UMR
RATIO OF LOWEST-GRADE EMPLOYEE SALARY TO MINIMUM WAGE
Wilayah UMR Tahun Gaji Karyawan Gol. Terendah / Lowest-Grade Employee Salary
Operasional 2025
Operational Area 2025 Minimum Karyawan Tetap Rasio % Karyawan Kontrak Rasio %
Wage Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor pusat dan Rp5.069.708 Rp5.190.952 102,39% Rp5.069.708 100%
Pabrik Tangerang
Head Office and
Tangerang Factory
Kantor Cabang dan Rp4.943.763 Rp5.190.952 105% Rp5.190.952 105%
Pabrik Gresik
Branch Office and
Gresik Factory
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemenuhan kesejahteraan karyawan senantiasa menjadi Fulfilling employee well-being is always the Company’s
prioritas Perseroan yang tidak hanya diwujudkan priority, realized not only through the provision of
melalui pemberian hak remunerasi, tetapi juga remuneration rights but also the fulfillment of other
pemenuhan hak normatif lainnya seperti program BPJS normative rights, such as the BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan dengan pembayaran iuran kepesertaan. program with membership contribution payments.
Page 215
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 215
Program ini memberikan perlindungan bagi This program provides protection for employees
karyawan dalam menghadapi risiko kecelakaan kerja, against work accidents, retirement, and termination of
masa pensiun, maupun pemutusan hubungan kerja, employment risks, ensuring security and certainty for all
memastikan keamanan dan kepastian bagi seluruh tenaga the Company’s workforce.
kerja Perseroan.
Komitmen Perseroan terhadap produktivitas dan The Company’s commitment to the productivity and
kesejahteraan karyawan perempuan juga terlihat well-being of female employees is also reflected through
melalui kebijakan cuti melahirkan serta penyediaan maternity leave policies and the provision of adequate
fasilitas pendukung yang memadai. Ruang laktasi yang supporting facilities. A comfortable lactation room for
nyaman bagi ibu menyusui serta fasilitas kesehatan yang breastfeeding mothers and health facilities that prioritize
mengutamakan kenyamanan keluarga juga menjadi bagian family comfort are also part of the Company’s efforts to
dari upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja create an inclusive and family-friendly work environment.
yang inklusif dan ramah keluarga.
Pada tahun 2025, sebanyak 1 (satu) karyawan perempuan In 2025, 1 (one) female employee utilized maternity
memanfaatkan hak cuti melahirkan, dan seluruhnya leave entitlement, and all returned to their original
kembali ke posisi kerja semula sehingga mencatatkan positions, recording a 100% return-to-work rate. This
tingkat pengembalian kerja sebesar 100%. Hal ini menjadi serves as tangible evidence of the Company’s success
bukti nyata keberhasilan Perseroan dalam mendukung in supporting work-life balance for employees, while also
keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi karyawan, reaffirming the Company’s commitment to sustainable
sekaligus menegaskan komitmen terhadap keberlanjutan human resource management.
sumber daya manusia.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company consistently upholds the principles of
dan inklusivitas pada seluruh tahapan pengelolaan SDM equality and inclusivity at all stages of human resource
mulai dari proses rekrutmen hingga pengembangan karier. management, from the recruitment process to career
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang setara development. Every employee is provided with equal
untuk berkembang berdasarkan kompetensi, kinerja, dan opportunities to grow based on their competence,
kontribusinya, tanpa membedakan latar belakang pribadi, performance, and contributions, regardless of personal
gender, usia, maupun status lainnya. background, gender, age, or other status.
Selain itu, kebijakan pengembangan kompetensi, program In addition, competence development policies,
pelatihan berkelanjutan, dan inisiatif kesejahteraan continuous training programs, and employee well-being
karyawan turut memperkuat loyalitas dan motivasi. initiatives further strengthen loyalty and motivation. This
Kombinasi strategi ini memastikan bahwa karyawan tidak strategic combination ensures that employees not only
hanya merasa dihargai, tetapi juga memiliki peluang nyata feel valued but also have tangible opportunities to grow,
untuk berkembang, berkontribusi maksimal, dan tetap contribute maximally, and remain actively engaged in
terlibat secara aktif dalam pencapaian tujuan jangka achieving the Company’s long-term goals.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
panjang Perseroan.
Berkat pengelolaan strategi SDM yang tepat, tingkat Through appropriate human resource strategy
keterlibatan karyawan tetap tinggi sepanjang tahun 2025. management, the employee engagement level remained
Hal ini berkontribusi pada terjaganya stabilitas turnover, high throughout 2025. This contributed to maintained
meskipun terjadi dinamika internal maupun penyesuaian turnover stability, despite internal dynamics and
organisasi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat organizational adjustments. Throughout 2025, the
tingkat turnover sebesar 5,27%, dengan jumlah karyawan Company recorded a turnover rate of 5.27%, with the
Page 216
216
turun dari 239 orang pada tahun 2024 menjadi 231 orang. number of employees decreasing from 239 people in
Perubahan ini sebagai bentuk penyelarasan kebutuhan 2024 to 231 people. This change is a form of the alignment
SDM dengan arah strategis dan prioritas bisnis, serta of human resource needs with strategic direction and
penyesuaian struktur organisasi agar lebih adaptif dan business priorities, as well as organizational structure
responsif terhadap perubahan pasar. adjustments to be more adaptive and responsive to
market changes.
Keterangan Jumlah karyawan tahun 2025 Persentasi karyawan
Description Number of employees in 2025 Percentage of employees
Jumlah Pegawai resign atau Pemutusan 12 orang / people 5,17%
Hubungan Kerja (PHK)
Number of Resigned Employees or
Termination of Employment (PHK)
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 9 orang / people 3,88%
Number of New/Replacement Employees
Tingkat Pegawai Sementara
Temporary Employee
55,8% Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
129
Perseroan berkomitmen untuk terus mempertahankan The Company is committed to continuously retaining
talenta terbaik melalui strategi pengelolaan SDM yang top talent through comprehensive and inclusive human
menyeluruh dan inklusif. Dengan menjaga keterlibatan resource management strategies. By maintaining
karyawan secara konsisten, Perseroan mampu consistent employee engagement, the Company is
mencegah tingkat turnover yang tinggi sekaligus able to prevent high turnover rates while building long-
membangun loyalitas jangka panjang. Strategi ini juga term loyalty. This strategy also ensures the Company’s
memastikan keberlanjutan operasional Perseroan operational sustainability by retaining key knowledge,
dengan mempertahankan pengetahuan, pengalaman, experience, and skills across all business units.
dan keterampilan kunci di seluruh unit bisnis. Pendekatan This approach is in line with efforts to create a work
ini sejalan dengan upaya menciptakan lingkungan kerja environment that is adaptive, productive, and supports
yang adaptif, produktif, dan mendukung pencapaian the achievement of the Company’s long-term goals.
tujuan jangka panjang Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Continuous Training and Competence Development
Berkesinambungan
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company places employee competence
karyawan sebagai prioritas strategis melalui program development as a strategic priority through continuous
Pelatihan dan Pengembangan yang berkesinambungan. Training and Development programs. Every employee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk is provided with equal opportunities to learn and grow
belajar dan berkembang sesuai dengan peran, tanggung in accordance with their roles, responsibilities, and
jawab, dan aspirasi kariernya. Program ini mencakup career aspirations. This program covers technical
pelatihan teknis, peningkatan kemampuan kepemimpinan, training, leadership capability enhancement, and soft
serta penguatan soft skill sehingga setiap individu mampu skill strengthening, so that every individual is capable
menghadapi tantangan operasional dan perubahan pasar of facing operational challenges and market changes
dengan percaya diri. with confidence.
Page 217
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 217
Lebih dari sekadar transfer pengetahuan, program Beyond a mere transfer of knowledge, this program
ini mendorong terciptanya budaya belajar secara encourages the creation of a continuous learning
berkelanjutan, di mana karyawan merasa didukung untuk culture, where employees feel supported to explore their
mengeksplorasi potensi diri dan berkontribusi secara potential and contribute maximally. As a result, employee
maksimal. Hasilnya, tingkat keterlibatan karyawan tetap engagement levels remain high, motivation increases,
tinggi, motivasi meningkat, dan retensi talenta terbaik and the retention of top talent is maintained.
dapat terjaga.
Pendekatan ini juga membuka jalur pengembangan karier This approach also opens clear career development
yang jelas, membekali generasi pemimpin masa depan paths, equipping future generations of leaders with the
dengan kemampuan dan wawasan yang dibutuhkan untuk skills and insights needed to drive innovation, efficiency,
mendorong inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan Perseroan. and the Company’s sustainability. In this way, employee
Dengan cara ini, pengembangan kompetensi karyawan competence development is not just a program, but part
bukan sekadar program, tetapi bagian dari komitmen of the Company’s tangible commitment to nurturing
nyata Perseroan dalam menumbuhkan talenta yang andal reliable and highly competitive talent.
dan berdaya saing tinggi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company allocated a budget
anggaran sebesar Rp68.637.500 untuk melaksanakan of Rp68,637,500 to implement a series of employee
serangkaian program pengembangan kompetensi competence development programs with a primary
karyawan dengan fokus utama pada Operasional dan focus on Operations and OHS (Occupational Health and
K3. Berbagai kegiatan pelatihan ini berhasil melibatkan Safety). These various training activities successfully
210 karyawan, dengan total durasi mencapai 5 jam per involved 210 employees, with an average of 5 training
karyawan. Berikut ini adalah rincian pelaksanaan program hours per employee. The following are the details of
pengembangan kompetensi karyawan tersebut: the implementation of the employee competence
development program:
DAFTAR PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN TAHUN 2025
LIST OF EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2025
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Date Organizer Number of Participants
P3K Sertifikasi Kemnaker 06 - 08 Februari 2025 SYNERGY SOLUSI 1
First Aid (P3K) Kemnaker Certification February 06 - 08, 2025
Innovation Day With Brenntag & 22 April 2025 Brenntag & Lubrizol 15
Lubrizol April 22, 2025
Menjaga Kesehatan Jiwa 30 April 2025 Colorpak - PPIC & WH 26
Maintaining Mental Health April 30, 2025
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Petugas P3K Sertifikasi Kemnaker 05 - 07 Mei 2025 Candi Academy 1
First Aid (P3K) Officer Kemnaker May 05 - 07, 2025
Certification
Awareness & Internal Audit ISO 9001 14 - 15 Mei 2026 PMJ Powertrain 5
May 14 - 15, 2026
Awareness & Internal Audit ISO 45001 15 - 16 Mei 2026 PMJ Powertrain 4
May 15 - 16, 2026
Page 218
218
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Date Organizer Number of Participants
Refresher Induction HR 30 Mei 2025 Colorpak - HRD 83
May 30, 2025
Refresher DAMKAR Semester 1 13 Juni 2025 Colorpak - HSE 30
Firefighter Refresher 1st Semester June 13, 2025
Tinta & Aplikasi 18 Juni 2025 Colorpak - 8
Inks & Applications June 18, 2025 Laboratorium
Refresher P3K 20 Juni 2025 Colorpak - K3 15
First Aid (P3K) Refresher June 20, 2025
Petugas K3 Kimia Sertifikasi 23 Juni - 01 Juli 2025 Hanosen Pratma 1
Kemnaker June 23 - July 01, 2025
Chemical OHS Officer Kemnaker
Certification
Refresher Halal 17 Juli 2025 Colorpak - Tim 136
July 17, 2025 Manajemen Halal
Colorpak - Halal
Management Team
Grounding System 15 Agustus 2025 Colorpak - Production 28
August 15, 2025
Tinta & Aplikasi 26 Agustus 2026 Colorpak - QC 6
Inks & Applications August 26, 2026
Evaluasi Implementasi Metode PDCA 30 Oktober 2025 Colorpak - Production 28
Evaluation of PDCA Method October 30, 2025
Implementation
Antisipasi dan Evaluasi Terhadap 13 November 2025 Colorpak - Production 37
Kesalahan di Bagian Proses Produksi November 13, 2025
Anticipation and Evaluation of Errors
in the Production Process Division
Process Milling 19 November 2025 Colorpak - Production 37
November 19, 2025
Soft Skill untuk Operator Produksi 26 November 2025 Colorpak - Production 30
Soft Skill for Production Operators November 26, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ISO 9001 : 2015 28 November 2025 Colorpak - HRD 97
November 28, 2025
Refresher Induction 2025 03 Desember 2025 Colorpak - HSE 90
December 03, 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 219
Pelaksanaan program pelatihan sepanjang tahun 2025 The implementation of training programs throughout
dirancang untuk mencakup seluruh jenjang jabatan, 2025 was designed to cover all job levels, involving
melibatkan partisipasi karyawan dari berbagai kategori. employee participation from various categories. Details
Rincian jumlah peserta, total jam pelatihan, serta rata-rata regarding the number of participants, total training hours,
jam pelatihan per karyawan disajikan pada tabel berikut: and average training hours per employee are presented in
the following table:
Jenis Level Jumlah Karyawan Jumlah Jam Rata-rata Jam Persentase Jumlah
Pelatihan Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Pelatihan Setiap Karyawan yang Ikut
Type of Employee Pelatihan Selama 2025 Karyawan Serta Dalam Pelatihan
Program Level Number of Employees Total Training Average Training Percentage of
Participating in Hours During Hours per Employees Participating
Training 2025 Employee in Training
Internal Operator- 183 831 5 93%
Manager
Eksternal Staff-Manager 27 195 7 13,7%
External
Pengelolaan Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Management of a Decent and Safe Work Environment
Pengelolaan lingkungan kerja yang layak dan aman The management of a decent and safe work environment
senantiasa menjadi prioritas utama Perseroan dalam is always the Company’s top priority in every operational
setiap kegiatan operasional. Aspek Keselamatan dan activity. Occupational Health and Safety (OHS) aspects
Kesehatan Kerja (K3) dijadikan landasan untuk melindungi are used as the foundation to protect employees from
karyawan dari potensi risiko di tempat kerja. Komitmen potential workplace risks. The Company’s commitment to
Perseroan dalam melindungi keselamatan dan kesehatan protecting the safety and health of employees is realized
karyawan diwujudkan melalui penerapan ISO 45001:2018 through the implementation of ISO 45001:2018 regarding
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan the Occupational Health and Safety Management System
Kerja (SMK3) yang diterapkan secara menyeluruh di (OHSMS), which is implemented comprehensively across
seluruh area operasional. all operational areas.
Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang sehat, The Company understands that a healthy, safe, and
aman, dan kondusif mampu meningkatkan semangat dan conducive work environment can enhance employee
produktivitas karyawan. Sebagai bagian dari kebijakan ini, morale and productivity. As part of this policy, every
setiap area operasional dirancang dan dipelihara untuk operational area is designed and maintained to minimize
meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Perseroan secara work accident risks. The Company routinely conducts
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
rutin melakukan inspeksi keselamatan, pemeliharaan safety inspections, equipment maintenance, and
peralatan, dan penataan area kerja agar sesuai dengan workplace arrangement to comply with applicable safety
standar keselamatan yang berlaku, termasuk penggunaan standards, including the use of Personal Protective
Alat Pelindung Diri (APD) dan penempatan tanda Equipment (PPE) and the placement of warning signs in
peringatan di lokasi berisiko. high-risk locations.
Page 220
220
Perseroan memastikan setiap kebijakan, prosedur, dan The Company ensures that every OHS policy, procedure,
standar K3 telah dijalankan secara optimal sejalan dengan and standard has been optimally implemented in line with
kesadaran akan pentingnya perlindungan karyawan dalam the awareness of the importance of employee protection
mendukung kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan. in supporting performance and the achievement of
Untuk memperkuat penerapan K3, Perseroan membangun company goals. To strengthen OHS implementation,
budaya sadar K3 di seluruh jenjang organisasi dan unit the Company builds an OHS-aware culture throughout
produksi. Upaya ini diwujudkan melalui kegiatan briefing all organizational levels and production units. These
harian, sosialisasi berkala, dan program pelatihan yang efforts are realized through daily briefing activities,
melibatkan seluruh karyawan. periodic socialization, and training programs involving
all employees.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
melaksanakan berbagai aktivitas K3 sebagai bagian dari implemented various OHS activities as part of risk
upaya pencegahan risiko dan penguatan budaya kerja prevention efforts and the strengthening of a safe work
yang aman. Rangkaian kegiatan tersebut disajikan secara culture. These series of activities are presented concisely
ringkas dalam tabel berikut: in the following table:
Kegiatan Uraian
Activities Description
Toolbox Meeting Setiap hari kerja di awal shift
Every working day at the beginning of the shift
Peringatan Bulan K3 Nasional Setiap tahun
Commemoration of National OHS Month Every Year
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Total kegiatan pelatihan: Minimal 4 kali per tahun
Competency Training and Development Total training activities: At least 4 times per year
Safety Patrol Setiap hari kerja
Every working day
Patroli TKTD (Tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat) Setiap hari dilakukan dalam 3 shift
ERT (Emergency Response Team) Patrol Conducted every day in 3 shifts
SCM (Safety Committee Meeting) Setiap bulan
Every month
Health Program • Donor darah: 5 kali setahun
Blood Donation: 5 times a year
• Senam sehat: Setiap Bulan
Healthy exercise: Every month
• Pembagian susu: 3 kali seminggu
Milk distribution: 3 times a week
Pengukuran Bahaya Lingkungan Kerja Setiap 6 bulan 1 kali
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Workplace Environmental Hazard Measurement Once every 6 months
Audit Transporter Setiap 6 bulan 1 kali
Once every 6 months
Safety Induction for Visitor and New Employee Sesuai kedatangan
Upon Arrival
Page 221
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 221
Selain menyelenggarakan berbagai kegiatan pelatihan K3, In addition to organizing various OHS training activities,
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat langkah- the Company continuously strengthens prevention
langkah pencegahan melalui penerapan program K3 measures through the implementation of an integrated
yang terpadu. Upaya tersebut diwujudkan antara lain OHS program. These efforts are realized, among others,
melalui pelaksanaan pelatihan pengenalan potensi through the implementation of workplace hazard
bahaya di tempat kerja, serta pemeriksaan dan perawatan identification training, as well as routine inspection and
rutin terhadap seluruh peralatan berat dan mesin yang maintenance of all heavy equipment and machinery
beroperasi di lingkungan pabrik maupun perkantoran. operating in both factory and office environments.
Sebagai bentuk komitmen nyata dalam menjamin As a form of tangible commitment to guaranteeing
keselamatan dan kesehatan kerja, Perseroan juga occupational health and safety, the Company also
memastikan tersedianya infrastruktur K3 yang memadai ensures the availability of adequate and complete OHS
dan lengkap di setiap area kerja. Penyediaan fasilitas ini infrastructure in every work area. The provision of these
bertujuan untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja facilities aims to minimize work accident risks while
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang aman, tertib, creating a safe, orderly, and conducive work environment
dan kondusif bagi seluruh karyawan. for all employees.
No. Fasilitas K3 Jumlah
OHS Facilities Quantity
1 Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 70 Tabung / Cylinders
Portable Fire Extinguishers (APAR)
2 Alat Pemadam Api Berat (APAB) 14 Tabung / Cylinders
Mobile Fire Extinguishers (APAB)
3 Alat Pemadam Kebakaran Hose Reel 7 Unit / Units
Hose Reel Fire Extinguishers
4 Diesel Pump untuk mendukung Alat Pemadam Kebakaran 1 Unit / Units
Diesel Pump to Support Fire Extinguishing Equipment
5 Water Tank untuk alat pemadam kebakaran dengan kapasitas 120.000 liter 1 Unit / Units
Water Tank for Fire Extinguishing Equipment with a Capacity of 120,000 Liters
6 Eye Wash Portable 7 Unit / Units
7 Fixed Eye Wash 2 Unit / Units
8 Tempat berkumpul 2 Unit / Units
Assembly Point
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
9 Ruang P3K/Laktasi 1 Unit / Units
First Aid (P3K)/Lactation Room
10 Kotak P3K 5 Unit / Units
First Aid (P3K) Kit
11 Baju pemadam kebakaran 7 Pasang / Pairs
Firefighting Suit
Page 222
222
No. Fasilitas K3 Jumlah
OHS Facilities Quantity
12 Helm pemadam kebakaran 4 Unit / Units
Firefighting Helmet
13 Safety shoes pemadam kebakaran 4 Pasang / Pairs
Firefighting Safety Shoes
14 Multifunction environment meter 2 Unit / Units
15 Lampu emergency 16 Unit / Units
Emergency Light
16 Alarm Kebakaran / Fire Alarm:
• Manual Break Glass 18 Titik / Points
• Horn Strobe 21 Titik / Points
• Warning Light 10 Titik / Points
17 Alat Pelindung Diri (APD) / Personal Protective Equipment (PPE) Sesuai kebutuhan
• Safety Shoes • Earplug • Face Shield As Needed
• Safety Helmet • Safety Glasses • Hazmat
• Mask • Hairnet • Gloves
• Apron • Vest • Full Body Harness
18 Selang Hydrant machino rubber 2,5 inch ukuran 30 meter 1 Rol / Roll
Hydrant hose machino rubber 2.5 Inch, 30 meters length
19 Selang Hydrant machino rubber 2,5 inch ukuran 20 meter 1 Rol / Roll
Hydrant hose machino rubber 2.5 Inch, 20 meters length
20 Gun nozzle NHT hydrant spray 2,5 inch 1 Unit
Selain menyelenggarakan berbagai kegiatan pelatihan In addition to organizing various OHS training activities
K3 dan memastikan ketersediaan fasilitas K3 yang and ensuring the availability of adequate OHS facilities,
memadai, Perseroan secara konsisten memperkuat upaya the Company consistently strengthens work accident
pencegahan risiko kecelakaan kerja melalui penerapan risk prevention efforts through the implementation of an
program K3 yang terintegrasi. Komitmen ini diwujudkan integrated OHS program. This commitment is realized
melalui pelaksanaan pelatihan pengenalan potensi bahaya through the implementation of workplace hazard
di lingkungan kerja, serta kegiatan pemeriksaan dan identification training, as well as routine inspection and
perawatan rutin terhadap seluruh peralatan berat dan maintenance of all heavy equipment and machinery
mesin yang beroperasi di area pabrik maupun perkantoran. operating in both factory and office areas. This preventive
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendekatan preventif tersebut menjadi bagian approach is an essential part of efforts to minimize
penting dalam upaya meminimalkan risiko kecelakaan work accident risks and maintain the safety of all
kerja dan menjaga keselamatan seluruh karyawan employees sustainably.
secara berkelanjutan.
Page 223
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 223
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengikutsertakan Throughout 2025, the Company enrolled a number of
sejumlah karyawan dalam berbagai program pelatihan K3 employees in various OHS training programs as part
sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan of efforts to enhance competence and awareness of
kesadaran terhadap aspek keselamatan kerja. Rincian workplace safety aspects. The details of the training
pelaksanaan pelatihan tersebut disajikan sebagai berikut: implementation are presented as follows:
Jenis Pelatihan Jabatan Jumlah Peserta Penyelenggara
Type of Program Jabatan / Position Number of Participants Organizer
Refresher Training Hosereel Staff/Non Staff 34 Internal CLPI
Hose Reel Refresher Training
Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran Staff/Non Staff 66 Internal CLPI
Fire Emergency Response Simulation
Simulasi Tanggap Darurat Banjir Staff/Non Staff 20 Internal CLPI
Flood Emergency Response
Simulation
Refresher Training APAR/APAB Staff/Non Staff 181 Internal CLPI
Portable and Mobile Fire Extinguishers
(APAR/APAB) Refresher Training
Refresher Induction Non Staff 90 Internal CLPI
Refresher Induction
Program Perlindungan Kesehatan Komprehensif Bagi Comprehensive Health Protection Program for
Karyawan Employees
Perseroan menyediakan program perlindungan The Company provides a comprehensive health
kesehatan yang komprehensif bagi seluruh karyawan protection program for all employees and their families
beserta keluarganya sebagai wujud kepedulian terhadap as a form of concern for the welfare and sense of security
kesejahteraan dan rasa aman tenaga kerja. Program ini of the workforce. This program includes private health
mencakup kepesertaan Asuransi Kesehatan swasta bagi insurance coverage for all employees as well as life
seluruh karyawan serta Asuransi Jiwa bagi karyawan insurance for permanent employees, complemented
tetap, yang dilengkapi dengan kepesertaan wajib dalam by mandatory participation in the BPJS Kesehatan and
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan programs in accordance with
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
Melalui kerja sama dengan penyedia layanan kesehatan Through collaboration with trusted healthcare providers,
yang terpercaya, Perseroan memastikan karyawan the Company ensures that employees obtain access
memperoleh akses layanan medis yang memadai dan to adequate and quality medical services with various
berkualitas dengan berbagai manfaat yang mendukung benefits that support holistic health protection, including:
perlindungan kesehatan secara menyeluruh, antara lain:
Page 224
224
• Fasilitas rawat jalan, rawat inap, dan perawatan gigi • Outpatient, inpatient, and dental care facilities
melalui provider asuransi kesehatan rekanan; through partner health insurance providers;
• Bantuan pemeliharaan kesehatan tambahan yang • Additional health maintenance assistance covering
mencakup penggantian biaya kacamata korektif, reimbursement for corrective eyeglasses, maternity
biaya melahirkan, serta pemeriksaan kesehatan costs, and periodic medical check-ups; and
berkala (medical check-up); dan
• Kepesertaan seluruh karyawan dalam program BPJS • Participation of all employees in the BPJS Kesehatan
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. and BPJS Ketenagakerjaan programs.
Dengan menghadirkan beragam manfaat perlindungan By providing these diverse health protection benefits,
kesehatan tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya the Company affirms its commitment to ensuring
untuk memastikan kesejahteraan karyawan secara comprehensive employee welfare, while building a sense
menyeluruh, sekaligus membangun rasa aman, of security, improving quality of life, and supporting
meningkatkan kualitas hidup, serta mendukung productivity and long-term organizational performance
produktivitas dan keberlanjutan kinerja organisasi dalam sustainability. This commitment is also an integral part
jangka panjang. Komitmen ini tentunya juga menjadi bagian of the Company’s sustainability strategy in creating a
integral dari strategi keberlanjutan Perseroan dalam healthy work environment and is in line with corporate
menciptakan lingkungan kerja yang sehat serta sejalan social responsibility principles.
dengan prinsip tanggung jawab sosial perusahaan.
Sarana Pengaduan Karyawan Mechanism for Employee Complaints
Perseroan senantiasa bersikap terbuka dan responsif The Company always maintains an open and responsive
terhadap setiap masukan maupun keluhan yang attitude toward every input or complaint submitted by
disampaikan oleh karyawan sebagai bagian dari upaya employees as part of efforts to maintain harmonious
menjaga hubungan industrial yang harmonis serta industrial relations and create a conducive work
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Oleh environment. Therefore, the Company provides
karena itu, Perseroan menyediakan kanal komunikasi complaint communication channels that can be utilized
pengaduan yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan untuk by employees to submit employment-related complaints,
menyampaikan pengaduan terkait ketenagakerjaan, yaitu: namely:
hrd_ga@colorpak.co.id
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to following up on every
pengaduan yang masuk secara transparan dan akuntabel complaint received in a transparent and accountable
sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku. Sepanjang manner in accordance with applicable internal policies.
tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company recorded no labor-
laporan pengaduan permasalahan ketenagakerjaan. Hal related complaints. This reflects the maintenance of
ini mencerminkan terjaganya hubungan industrial yang harmonious industrial relations, the effectiveness of
harmonis, efektivitas mekanisme komunikasi internal, internal communication mechanisms, and the creation of
serta terciptanya lingkungan kerja yang kondusif dan a conducive and mutually respectful work environment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
saling menghargai.
Page 225
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 225
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitarl Impact of Operations on the Surrounding Community
Kehadiran Perseroan di wilayah Tangerang dan Gresik The Company’s presence in the Tangerang and Gresik
menjadi bagian dari denyut kehidupan masyarakat sekitar. regions has become part of the local community’s pulse.
Seiring berjalannya aktivitas operasional, Perseroan Along with its operational activities, the Company strives
berupaya memastikan bahwa pertumbuhan usahanya to ensure that its business growth runs in harmony with
berjalan selaras dengan peningkatan kesejahteraan sosial the improvement of regional social and economic welfare.
dan ekonomi daerah. Melalui pembukaan lapangan kerja Through job creation and active engagement with local
dan keterlibatan aktif dengan vendor serta pemasok vendors and suppliers, the Company encourages the
lokal, Perseroan mendorong perputaran ekonomi local economic turnover and strengthens the business
setempat dan memperkuat ekosistem usaha di sekitar ecosystem around the operational areas.
wilayah operasional.
Komitmen tersebut tercermin dari komposisi tenaga kerja This commitment is reflected in the composition of
Perseroan yang didominasi oleh warga setempat. Hingga the Company’s workforce, which is dominated by
akhir tahun 2025, karyawan yang berasal dari wilayah local residents. As of the end of December 31, 2025,
sekitar (berdasarkan alamat KTP) mencapai sebesar 27% employees originating from the surrounding areas (based
di pabrik Tangerang dan 11% di pabrik Gresik. Pencapaian on ID card addresses) reached 27% at the Tangerang
ini menunjukkan peran aktif Perseroan dalam memperluas factory and 11% at the Gresik factory. This achievement
akses kesempatan kerja, sekaligus membangun demonstrates the Company’s active role in expanding
hubungan jangka panjang yang saling mendukung dengan access to employment opportunities, while building
masyarakat lokal. mutually supportive long-term relationships with the
local community.
Selain membawa dampak ekonomi, Perseroan juga In addition to bringing economic impacts, the Company
berkontribusi pada pembangunan sosial melalui also contributes to social development through the
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan implementation of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang dirancang untuk menjawab Responsibility (Corporate Social and Environmental
kebutuhan masyarakat, mulai dari bidang sosial dan Responsibility (TJSL)) programs designed to address
pendidikan hingga pemberdayaan ekonomi. Inisiatif ini community needs, ranging from social and education
dijalankan sebagai bentuk dukungan terhadap agenda sectors to economic empowerment. These initiatives
pembangunan berkelanjutan yang diusung pemerintah. are carried out as a form of support for the sustainable
development agenda promoted by the government.
Di saat yang sama, Perseroan menyadari bahwa aktivitas At the same time, the Company realizes that printing ink
produksi tinta cetak memiliki potensi menimbulkan dampak production activities have the potential to impact the
terhadap lingkungan sekitar, khususnya melalui limbah surrounding environment, particularly through the waste
yang dihasilkan, sehingga pengelolaannya memerlukan generated, so its management requires careful attention
perhatian dan pengendalian yang cermat. Oleh karena and control. Therefore, the Company proactively
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
itu, Perseroan secara proaktif mengelola potensi manages potential environmental impacts through the
dampak lingkungan melalui penerapan langkah-langkah implementation of mitigation measures integrated with
mitigasi yang terintegrasi dengan sistem manajemen the company’s risk management system. This approach
risiko perusahaan. Pendekatan ini mencerminkan upaya reflects the Company’s efforts to balance operational
Perseroan untuk menyeimbangkan kinerja operasional performance with environmental concern and the
dengan kepedulian terhadap lingkungan dan keberlanjutan long-term sustainability of the communities around the
jangka panjang masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Page 226
226
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility
Activities (TJSL)
Sebagai bentuk dukungan terhadap pemerintah As a form of support for the government in realizing
dalam mewujudkan pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB), Perseroan secara konsisten Goals (SDGs), the Company consistently implements
mengimplementasikan program TJSL yang dirancang Corporate Social and Environmental Responsibility
secara strategis untuk memberikan dampak nyata bagi (TJSL) programs strategically designed to provide a
masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. tangible impact on the community and environment
around the operational areas.
Salah satu fokus utama program TJSL Perseroan One of the main focuses of the Company’s Corporate
dititikberatkan pada penguatan kemitraan dengan Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
usaha mikro dan kecil di sekitar wilayah operasional. is centered on strengthening partnerships with micro
Pelaksanaan program kemitraan ini dijalankan dengan and small enterprises around the operational areas.
mengacu pada Peraturan Kepala BKPM No. 1 Tahun 2022 The implementation of this partnership program is
tentang tata cara pelaksanaan kemitraan antara usaha carried out by referring to the Regulation of the Head of
besar dengan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) BKPM No. 1 Year 2022 concerning the procedures for
dalam bidang penanaman modal. Melalui kemitraan ini, implementing partnerships between large enterprises
Perseroan berupaya mendorong peningkatan kapasitas and Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
dan daya saing usaha lokal, sekaligus memperluas in the field of investment. Through this partnership,
kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi yang inklusif the Company strives to encourage the enhancement
dan berkelanjutan. of local business capacity and competitiveness, while
expanding contributions to inclusive and sustainable
economic growth.
Pelaksanaan program kemitraan tersebut mendapat juga The implementation of this partnership program also
dukungan dari Pemerintah Kabupaten Gresik melalui received support from the Gresik Regency Government
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu through the Investment and One-Stop Integrated Services
Pintu (PTSP) Gresik. Komitmen dan konsistensi Perseroan Agency (PTSP) of Gresik. The Company’s commitment
dalam menjalankan kemitraan yang memberikan manfaat and consistency in conducting partnerships that provide
nyata bagi UMKM di wilayah sekitar turut mengantarkan tangible benefits for MSMEs in the surrounding areas
kantor cabang dan Pabrik Gresik untuk menerima also led the branch office and Gresik Factory to receive
penghargaan atas kontribusinya dalam membangun an award for its contribution to building a sustainable
ekosistem kemitraan yang berkelanjutan. partnership ecosystem.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 227
Berikut adalah rangkaian kegiatan TJSL yang telah The following are the series of Corporate Social
dilaksanakan Perseroan di wilayah Tangerang maupun and Environmental Responsibility (TJSL) activities
Gresik sepanjang tahun 2025: implemented by the Company in both the Tangerang and
Gresik regions throughout 2025:
Jenis Program Tujuan Penjelasan Biaya
Type of Program Pembangunan Description Cost
Berkelanjutan
Sustainable
Development Goals
Jaminan Sosial Pekerja Mendaftarkan Pekerja rentan BPU 1.218.000
Rentan BPJS TK BPU dalam JKK dan JKM BPJS TK
Social Security for Registering Vulnerable Workers
Vulnerable Workers BPJS (BPU) in the Work Accident
TK BPU Insurance (JKK) and Death Insurance
(JKM)
Beasiswa Pendidikan Beasiswa untuk Anak yang 1.610.000
Education Scholarship membutuhkan dan sesuai
Scholarship for Underprivileged
and Eligible Children
Dengan hadirnya berbagai bentuk dukungan tersebut, Through these various forms of support, the Company
Perseroan menargetkan agar kontribusi yang diberikan targets that the contributions provided can help reduce
mampu membantu mengurangi kesenjangan ekonomi dan economic and social disparities in society. On the other
sosial di masyarakat. Di sisi lain, upaya ini juga diarahkan hand, these efforts are also directed at minimizing negative
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan impacts on the environment to create a harmonious
sehingga tercipta keseimbangan yang harmonis antara balance between economic development, social
pembangunan ekonomi, keberlanjutan sosial, dan sustainability, and the preservation of environmental
pelestarian kualitas lingkungan secara menyeluruh. quality as a whole.
Media Pengaduan Masyarakat Mechanism for Community Complaints
Perseroan menyediakan saluran pengaduan resmi The Company provides official complaint channels that
yang dapat diakses secara luas oleh masyarakat untuk are widely accessible to the public to submit inquiries,
menyampaikan pertanyaan, keluhan, maupun masukan complaints, or inputs related to the Company’s products
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
terkait produk dan/atau layanan Perseroan secara aman and/or services in a secure and transparent manner.
dan transparan.
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti melalui Every report received will be followed up through a
mekanisme verifikasi dan penyelesaian yang terstruktur structured and measurable verification and resolution
dan terukur, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip mechanism, while upholding the principle of confidentiality
kerahasiaan data pelapor. of complainant data.
Page 228
228
Berikut adalah kanal pengaduan yang dapat diakses oleh The following are the complaint channels that can be
masyarakat dan para pemangku kepentingan: accessed by the public and stakeholders:
(021) 5901962 hrd_ga@colorpak.co.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan maupun keluhan dari masyarakat terkait complaints or grievances from the community regarding
aktivitas operasional sehari-hari. daily operational activities.
Page 229
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 229
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Layanan Berkelanjutan
Responsibility In Sustainable Product/Service
Development
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Innovation and Development of Sustainable
Kegiatan Usaha yang Berkelanjutan Products/Services and/or Business Activities
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kelangsungan The Company’s success in maintaining its business
usahanya hingga saat ini tidak terlepas dari budaya continuity to date is inseparable from the culture of
inovasi yang secara konsisten ditanamkan di seluruh lini innovation consistently instilled across all lines of
organisasi. Budaya tersebut memungkinkan Perseroan the organization. This culture enables the Company
untuk beradaptasi dan merespons dinamika industri to adapt and respond to the evolving dynamics of
tinta cetak yang terus berkembang melalui penerapan the printing ink industry through the implementation
strategi pengembangan produk yang inovatif, terukur, of innovative, measurable, and responsible product
dan bertanggung jawab, sehingga Perseroan mampu development strategies, allowing the Company to
mempertahankan daya saing sekaligus memenuhi maintain competitiveness while meeting the needs of
kebutuhan pasar domestik maupun internasional. both domestic and international markets.
Upaya inovasi tersebut didukung oleh riset pasar yang These innovation efforts are supported by continuous
berkesinambungan dan peran aktif Departemen Riset market research and the active role of the Research and
dan Teknologi dalam mengadopsi teknologi modern. Technology Department in adopting modern technology.
Perseroan melakukan investasi pada teknologi mutakhir The Company invests in cutting-edge technology to
untuk mengembangkan produk tinta cetak yang lebih develop more environmentally friendly printing ink
ramah lingkungan, antara lain tinta yang tidak mengandung products, including inks that do not contain Toluene
Toluena dan Methyl Ethyl Ketone (MEK), tinta berbasis and Methyl Ethyl Ketone (MEK), alcohol-based inks, and
alkohol, serta tinta berbasis air. Produk-produk ini telah water-based inks. These products have been widely
dimanfaatkan secara luas dalam industri kemasan cetak utilized in the printing packaging industry across various
di berbagai kawasan, termasuk Amerika, Eropa, dan regions, including America, Europe, and Asia Pacific.
Asia Pasifik.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of the commitment to environmental impact
dampak lingkungan, Perseroan telah lama management, the Company has long developed
mengembangkan tinta cetak berbahan dasar air yang water-based printing inks that are proven to reduce
terbukti dapat mengurangi potensi pencemaran terhadap the potential for soil and water source pollution. The
tanah dan sumber air. Seluruh proses pengembangan dan entire development and production process of these
produksi inovasi tersebut didukung oleh penerapan sistem innovations is supported by the implementation of an
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
manajemen mutu dan pengendalian risiko yang terintegrasi integrated quality management system and risk control in
sesuai dengan standar ISO 9001:2015 sehingga kualitas accordance with ISO 9001:2015 standards to ensure that
produk tetap terjaga secara konsisten. product quality is maintained consistently.
Dengan menerapkan pendekatan inovasi yang By implementing a sustainable and quality-oriented
berkelanjutan dan berorientasi pada kualitas, Perseroan innovation approach, the Company continues to strive to
terus berupaya memberikan nilai tambah bagi pelanggan, provide added value to customers, the community, and
komunitas, dan lingkungan secara bersamaan. the environment simultaneously.
Page 230
230
Komitmen Menghasilkan Produk yang Aman dan Commitment to Producing Safe and High-Quality
Berkualitas Baik Products
Perseroan senantiasa menempatkan pelanggan sebagai The Company always places customers as a top priority
prioritas utama sehingga pemenuhan terhadap standar so that fulfillment of high product safety and quality
keamanan dan kualitas produk yang tinggi bukan sekadar standards is not merely an obligation, but a commitment
kewajiban, tetapi komitmen yang melekat dalam setiap inherent in every business process. To support this, the
proses bisnis. Untuk mendukung hal ini, laboratorium product development laboratory under the Research and
pengembangan produk di bawah Departemen Penelitian Development Department plays a key role in ensuring
dan Pengembangan memegang peran kunci yang bertugas that every production process is carried out carefully,
memastikan setiap proses produksi sudah dilakukan starting from raw material testing to the implementation
dengan cermat mulai dari pengujian bahan baku hingga of secure and modern technology management systems.
penerapan sistem manajemen teknologi yang aman
dan modern.
Selain mengandalkan peran strategis Departemen Beyond relying on the strategic role of the Research and
Penelitian dan Pengembangan, seluruh unit kerja terkait Development Department, all relevant work units also
juga aktif memastikan proses produksi berjalan optimal. actively ensure that the production process runs optimally.
Perseroan menerapkan kontrol ketat terhadap penggunaan The Company implements strict controls on the use of raw
bahan baku, mencegah penggunaan zat berbahaya materials, preventing the use of hazardous substances
yang dapat mencemari lingkungan atau membahayakan that could pollute the environment or endanger consumer
kesehatan konsumen. Sistem manajemen teknologi yang health. The implemented technology management
diterapkan juga dipastikan mendukung efisiensi produksi, system is also ensured to support production efficiency,
meminimalkan limbah, dan mengurangi emisi sehingga minimize waste, and reduce emissions, thereby providing
memberikan dampak positif bagi lingkungan. a positive impact on the environment.
Seluruh tahapan pengendalian yang konsisten dijalankan All control stages consistently implemented by the
Perseroan baik dalam hal pengembangan produk Company, both in new product development and the
baru maupun penyempurnaan produk yang sudah ada improvement of existing products, are comprehensively
dirancang secara komprehensif untuk memastikan designed to ensure that product quality is maintained and
kualitas produk tetap terjaga serta memenuhi standar meets Indonesian National Standard (SNI) requirements
sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan sistem as well as the quality management systems implemented
manajemen kualitas yang diterapkan Perseroan. by the Company.
Hingga akhir 2025, sekitar 5,9% dari total portofolio produk By the end of 2025, approximately 5.9% of the Company’s
Perseroan menggunakan bahan dasar air (water-based) total product portfolio consists of water-based products
yang lebih ramah lingkungan dan telah lulus uji kualitas that are more environmentally friendly and have passed
untuk ekspor. Perseroan memastikan seluruh (100%) export quality tests. The Company ensures that all
produk yang dipasarkan kepada publik telah menjalani (100%) products marketed to the public have undergone
tahap pengujian dan pengendalian kualitas menyeluruh comprehensive testing and quality control stages to
untuk menjamin keamanan dan kepuasan pelanggan. guarantee safety and customer satisfaction.
Dampak Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan Impact of Products and/or Services Produced
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan menyadari bahwa produk tinta kemasan yang The Company recognizes that the packaging ink products
dihasilkan memiliki peran penting tidak hanya dalam produced play an important role not only in supporting
mendukung kebutuhan industri percetakan kemasan, the needs of the packaging printing industry, but also
tetapi juga memberikan nilai tambah yang nyata bagi in providing tangible added value for users and many
pengguna dan banyak ekosistem industri lainnya. other industrial ecosystems. With consistent printing ink
Page 231
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 231
Dengan kualitas tinta cetak yang konsisten, Perseroan quality, the Company enables sharper, more precise, and
memungkinkan hasil cetak yang lebih tajam, presisi, dan long-lasting print results, thereby supporting productivity
tahan lama, sehingga mendukung produktivitas dan and production process efficiency for printing industry
efisiensi proses produksi bagi pelaku industri percetakan players and packaging manufacturers.
maupun manufaktur kemasan.
Selain aspek kualitas cetak, Perseroan juga menghadirkan Beyond print quality aspects, the Company also presents
keunggulan dari sisi keamanan dan ramah lingkungan. advantages in terms of safety and environmental
Produk berbasis air (water-based) yang dikembangkan friendliness. The water-based products developed by
Perseroan mengurangi risiko paparan bahan kimia the Company reduce the risk of hazardous chemical
berbahaya bagi operator, sekaligus menurunkan dampak exposure for operators, while simultaneously lowering
lingkungan akibat limbah tinta. Hal ini membantu industri the environmental impact of ink waste. This assists the
memenuhi regulasi keselamatan kerja dan standar industry in meeting increasingly stringent occupational
lingkungan yang semakin ketat. safety regulations and environmental standards.
Sementara bagi pengguna, baik industri maupun konsumen Meanwhile for users, both industry and end consumers,
akhir, Perseroan menghadirkan keandalan dan kepastian the Company offers reliable and consistent performance.
performa. Setiap batch tinta yang diproduksi dipastikan Each batch of ink produced is ensured to have undergone
sudah melalui pengujian kualitas yang ketat sehingga strict quality testing, resulting in stable colors that are easy
menghasilkan warna yang stabil, mudah diaplikasikan, dan to apply and able to withstand subsequent production
tahan terhadap proses produksi lanjutan. Keunggulan ini processes. These advantages not only enhance the
tidak hanya meningkatkan kualitas produk akhir, tetapi quality of the final product but also reduce costs due to
juga mengurangi biaya akibat kegagalan cetak atau printing failures or material wastage.
pemborosan material.
Dengan manfaat tersebut, Perseroan tidak hanya Through these benefits, the Company not only supports
mendukung efisiensi operasional dan keberlanjutan operational efficiency and environmental sustainability
lingkungan, tetapi juga membantu industri menciptakan but also assists the industry in creating final products
produk akhir yang lebih bernilai, menarik, dan sesuai that are more valuable, attractive, and in line with modern
dengan harapan konsumen modern. consumer expectations.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Perseroan memahami bahwa kualitas produk yang The Company understands that good product quality
baik merupakan fondasi kepercayaan pelanggan. is the foundation of customer trust. To this end, every
Untuk itu, setiap tahap produksi Perseroan dijalankan production stage of the Company is carried out with
dengan pengendalian kualitas yang ketat dan konsisten strict and consistent quality control in accordance with
sesuai standar yang berlaku. Semua tahap pengujian applicable standards. All testing stages, including product
termasuk evaluasi produk dilakukan dengan cermat evaluations, are conducted carefully to ensure that every
untuk memastikan setiap unit memenuhi spesifikasi dan unit meets specifications and is reliable.
dapat diandalkan.
Solidifying Performance Toward Progressive Growth
Berkat sistem pengawasan yang menyeluruh ini, sepanjang Thanks to this comprehensive monitoring system,
tahun 2025, tidak ada satu pun produk Perseroan yang throughout 2025, there were no Company products
ditarik kembali dari pasar karena ketidaksesuaian recalled from the market due to non-conforming
spesifikasi atau masalah kualitas lainnya. Pencapaian ini specifications or other quality issues. This achievement
menjadi bukti nyata efektivitas prosedur Quality Control serves as tangible evidence of the effectiveness of
Perseroan dan komitmen untuk menghadirkan produk the Company’s Quality Control procedures and its
yang aman, andal, serta memenuhi ekspektasi pelanggan. commitment to providing safe, reliable products that
meet customer expectations.
Page 232
232
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Products
Perseroan menyadari bahwa umpan balik pelanggan The Company recognizes that customer feedback is
menjadi kunci dalam menjaga dan meningkatkan key to maintaining and improving the quality of products
kualitas produk serta layanan. Oleh karena itu, survei and services. Therefore, a customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan dilaksanakan setiap enam bulan is conducted 1 (one) time every 6 (six) months as a
sebagai salah satu metode strategis untuk mengevaluasi strategic method to evaluate customer perceptions of
persepsi pelanggan terhadap produk yang digunakan. the products used. The information obtained from this
Informasi yang diperoleh dari survei ini menjadi dasar survey serves as a basis for future product development
bagi pengembangan dan penyempurnaan produk di and improvement.
masa mendatang.
Pada tahun 2025, hasil survei menunjukkan Perseroan In 2025, the survey results showed that the Company
memperoleh skor 4.2 dari skala 5, mencerminkan obtained a score of 4.2 out of a scale of 5, reflecting a
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi terhadap kinerja high level of customer satisfaction with the Company’s
Perseroan. Berdasarkan capaian tersebut, Perseroan performance. Based on this achievement, the Company
terus mendorong inovasi dan perbaikan yang selaras continues to drive innovation and improvements that
dengan kebutuhan pelanggan, sekaligus memperkuat are aligned with customer needs, while simultaneously
daya saing di industri dan menghadirkan nilai lebih bagi strengthening industry competitiveness and delivering
seluruh pemangku kepentingan. more value to all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Lembar Umpan Balik 233
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the 2025
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Colorpak Sustainability Report of PT Colorpak Indonesia Tbk. In
Indonesia Tbk tahun 2025. Dalam upaya meningkatkan an effort to improve the transparency of sustainability
transparansi kinerja keberlanjutan serta sebagai bahan performance and as evaluation material for the
evaluasi untuk penyusunan laporan pada tahun berikutnya, preparation of the report in the following year, we highly
kami sangat menghargai kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ appreciate your willingness to fill out the provided
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah Feedback Form and send it back to us via email or post.
disediakan dan mengirimkannya kembali kepada kami
melalui email maupun pos.
SILAHKAN PILIH SALAH SATU KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PALING MEWAKILI ANDA
PLEASE CHOOSE ONE OF THE STAKEHOLDER GROUPS THAT BEST DESCRIBES YOU
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others
Vendor/Pemasok Organisasi Masyarakat/NGO
Vendor/Supplier Community Organization/NGOs
Investor/Analis Media
Keuangan/PemegangSaham
Investor/Financial Mahasiswa/Akademisi
Analyst/Shareholders Student/Academics
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA TERHADAP LAPORAN INI
1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK
PLEASE RATE THE REPORT FOR 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Page 234
234
LAPORAN INI TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN BERIKUT
THE REPORT HAS THESE FOLLOWING SECTIONS
Bagian Apakah anda Apakah bagian ini
Section mengakses bermanfaat/memuat
bagian ini? informasi yang
Did you access this mencukupi?
section? Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Colorpak Indonesia Tbk
About PT Colorpak Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
MATERIAL ASPEK APA YANG MENURUT ANDA PALING INFORMATIF DAN BERMANFAAT
OUR MOST MATERIAL ASPECTS DID YOU FIND INFORMATIVE OR USEFUL
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material
Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Suffcient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performances
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performances
Kinerja Sosial
Social Performances
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Page 235
235
APAKAH LAPORAN INI MENJAWAB PERHATIAN UTAMA ANDA TENTANG KINERJA
KEBERLANJUTAN KAMI? MOHON JELASKAN.
DOES THIS REPORT ADDRESS YOUR MAIN CONCERNS ABOUT OUR SUSTAINABILITY
PERFORMANCE? PLEASE ELABORATE.
MOHON BERIKAN SARAN/USULAN/KOMENTAR BAPAK/IBU/SAUDARA ATAS LAPORAN INI
PLEASE PROVIDE YOUR SUGGESTIONS/FEEDBACKS/COMMENTS ON THIS REPORT
Terima Kasih atas partisipasi Anda. PT COLORPAK INDONESIA TBK
Mohon kirimkan Kembali lembar Umpan Balik
ini kepada: Jl. Industri II Blok F No.7, Pasir Jaya
Jatiuwung, Tangerang, Banten 15135
Thank you for your participation (62-21) 5901962
www.colorpak.co.id
Please send this Feedback Sheet to:
Page 236
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 237
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2025 PT Colorpak Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
on the Resposibility for the 2025 Annual Report PT Colorpak
Indonesia Tbk
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi bertanggung The Board of Commissioners and The Board of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Directors are fully responsible as to the contents of
PT Colorpak Indonesia Tbk tahun 2025. the 2025 Annual Report of PT Colorpak Indonesia Tbk.
Dewan Komisaris / Board of Commssioners
Tjia Hwie Tjin, Mrs. Harris Pranatajaya Didik Susilo
Komisaris / Komisaris Utama / Komisaris Independen /
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi / Board of Directors
Antoni Gunawan Santoso Jiemy Herlina Hatorangan
Direktur / Direktur Utama / Direktur /
Director President Director Director
Page 238
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 239
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian……………………………………. .. 3 ………………………Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 4 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 5 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 6-73 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 246.763.834.962 4 240.196.931.427 Cash and cash equivalents
Investasi pada surat berharga 8.075.000.000 5 - Investment in marketable security
Piutang usaha 6 Trade receivables
Pihak ketiga 309.830.867.886 263.567.597.755 Third parties
Pihak berelasi 1.988.319.690 28 1.044.434.520 Related party
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 603.610.597 364.414.846 third parties
Persediaan 176.286.720.592 7 185.993.361.107 Inventories
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
dan uang muka 3.015.430.458 1.344.794.251 and advances
Total Aset Lancar 746.563.784.185 692.511.533.906 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap 91.255.167.214 8 94.030.426.880 Fixed assets
Tagihan pajak 3.314.935.920 11 6.413.527.990 Claims for tax refund
Piutang lain-lain jangka panjang 341.281.244 10.554.750 Long term receivables
Aset pajak tangguhan 4.422.366.794 11 4.334.388.392 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 5.126.580.986 4.357.260.997 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 104.460.332.158 109.146.159.009 Total Non-current Assets
Total Aset 851.024.116.343 801.657.692.915 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
1
Page 252
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
dan cerukan 48.788.824.611 9,26 60.128.041.216 and overdraft
Utang usaha 10,26 Trade payables
Pihak ketiga 172.657.075.006 145.156.644.370 Third parties
Pihak berelasi 1.168.626.216 28 - Related party
Utang lain-lain - pihak ketiga 546.768.403 26 698.859.268 Other payables - third parties
Utang pajak 6.845.654.770 11 3.285.107.845 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 4.542.167.347 26 3.380.561.501 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen - 12,26 965.120.562 Consumer finance loans
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 1.044.950.091 14 1.137.440.758 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 235.594.066.444 214.751.775.520 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 13.414.330.882 13 13.603.462.225 Employee benefits liability
Liabilitas sewa 2.089.900.182 14 - Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 15.504.231.064 13.603.462.225 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 251.098.297.508 228.355.237.745 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp100 per saham Rp100 par value per share
Modal dasar - Authorized -
1.000.000.000 saham 1,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 306.338.500 saham 30.633.850.000 15 30.633.850.000 306,338,500 shares
Tambahan modal disetor 5.018.103.066 16 5.018.103.066 Additional paid-in capital
Saham tresuri (307.467.982) 15 - Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 40.323.264.061 17 37.480.046.462 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 524.152.866.384 500.084.264.932 Unappropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk 599.820.615.529 573.216.264.460 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 105.203.306 86.190.710 Non-controlling Interest
Total Ekuitas 599.925.818.835 573.302.455.170 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 851.024.116.343 801.657.692.915 Total Liabilities and Equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
2
Page 253
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan neto 979.334.277.768 19 913.901.474.488 Net sales
Beban pokok penjualan (842.570.957.890) 20 (791.397.439.229) Cost of goods sold
Laba bruto 136.763.319.878 122.504.035.259 Gross profit
Beban penjualan dan distribusi (12.692.924.674) 21 (12.813.326.565) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi (47.032.098.810) 22 (44.304.936.708) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 2.609.982.553 23 496.297.295 Other operating income
Beban operasi lain (1.486.523.510) 23 (3.584.533.237) Other operating expenses
Laba usaha 78.161.755.437 62.297.536.044 Operating profit
Penghasilan keuangan 12.204.537.490 24 14.937.187.716 Finance income
Pajak final atas penghasilan keuangan (2.034.089.582) (2.900.149.594) Final tax on finance income
Beban keuangan (3.389.946.938) 25 (4.998.102.583) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 84.942.256.407 69.336.471.583 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan, neto (16.734.761.840) 11 (13.195.245.147) Income tax expense, net
Laba tahun berjalan 68.207.494.567 56.141.226.436 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to gain or loss:
Laba pengukuran kembali Re-measurement gain of
liabilitas imbalan kerja 1.758.462.903 13 902.154.181 employee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan (386.861.838) 11 (198.473.920) Income tax effect
1.371.601.065 703.680.261
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to gain or loss:
Perubahan nilai wajar aset Change in fair value
keuangan pada nilai wajar of financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain - 19.445.284 comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 1.371.601.065 723.125.545 for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 69.579.095.632 56.864.351.981 for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 68.188.518.325 56.118.632.101 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 18.976.242 22.594.335 Non-controlling interest
68.207.494.567 56.141.226.436
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 69.560.083.036 56.841.600.323 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 19.012.596 22.751.658 Non-controlling interest
69.579.095.632 56.864.351.981
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners
entitas induk 222,75 18 183,19 of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
3
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/
Modal Saham Retained Earnings
Ditempatkan dan Tambahan Modal Ditentukan untuk Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Belum Ditentukan Cadangan Umum/ Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid-in Saham Tresuri/ Penggunaannya/ Appropriated for Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Share Capital Capital Treasury Shares Unappropriated General Reserve Total Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 30.633.850.000 5.018.103.066 - 485.150.799.684 34.860.788.020 555.663.540.770 63.439.052 555.726.979.822 Balance at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 56.118.632.101 - 56.118.632.101 22.594.335 56.141.226.436 Profit for the year
Laba pengukuran kembali liabilitas Re-measurement gain of employee
imbalan kerja - - - 703.522.938 - 703.522.938 157.323 703.680.261 benefits liability
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial assests
pada nilai wajar melalui at fair value through other
penghasilan komprehensif lain - - - 19.445.284 - 19.445.284 - 19.445.284 comprehensive income
Dividen kas 17 - - - (39.288.876.633) - (39.288.876.633) - (39.288.876.633) Cash dividend
Penyisihan cadangan umum 17 - - - (2.619.258.442) 2.619.258.442 - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 30.633.850.000 5.018.103.066 - 500.084.264.932 37.480.046.462 573.216.264.460 86.190.710 573.302.455.170 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 68.188.518.325 - 68.188.518.325 18.976.242 68.207.494.567 Profit for the year
Laba pengukuran kembali liabilitas Re-measurement gain of employee
imbalan kerja - - - 1.371.564.711 - 1.371.564.711 36.354 1.371.601.065 benefits liability
Perolehan saham tresuri 15 - - (307.467.982) - - (307.467.982) - (307.467.982) Acquisitions of treasury shares
Dividen kas 17 - - - (42.648.263.985) - (42.648.263.985) - (42.648.263.985) Cash dividend
Penyisihan cadangan umum 17 - - - (2.843.217.599) 2.843.217.599 - - - Appropriation for general reserve
3
Saldo per 31 Desember 2025 30.633.850.000 5.018.103.066 (307.467.982) 524.152.866.384 40.323.264.061 599.820.615.529 105.203.306 599.925.818.835 Balance at December 31, 2025
‘
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part
konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements.
4
Page 255
The original consolidated financial statement included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 932.127.122.467 885.504.243.761 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (771.138.273.269) (783.364.728.720) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (59.977.097.694) (53.934.768.600) Payments to employees
Pembayaran untuk beban usaha (25.156.026.124) (19.777.268.535) Payments for operating expenses
Kas yang diperoleh dari operasi 75.855.725.380 28.427.477.906 Cash generated from operations
Penerimaan dari tagihan pajak Proceeds from
penghasilan 3.098.592.070 11 11.333.003.896 claims for income tax refund
Penerimaan bunga 10.170.447.908 12.037.038.122 Receipts of interest
Pembayaran beban bunga (3.389.946.938) (4.998.102.583) Payments of interest expense
Pembayaran pajak penghasilan (13.260.548.206) (17.781.914.869) Payments of income taxes
Beban lain-lain (1.151.268.821) (4.579.038.113) Other expenses
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 71.323.001.393 24.438.464.359 Operating Activities
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap 296.396.397 8 1.317.297.297 of fixed assets
Penambahan aset tetap (1.339.313.441) 8 (4.467.972.052) Additions to fixed assets
Penambahan investasi pada Additions to investment
surat berharga (19.439.654.670) 5 - in marketable security
Pengurangan investasi pada Deductions to investment
surat berharga 11.616.564.884 5 35.292.850.000 in marketable security
Penerimaan dividen kas 605.000.000 23 - Receipt of cash dividends
Kas Neto yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (8.261.006.830) 32.142.175.245 Investing Activities
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan dari Proceeds from
utang bank jangka pendek 279.249.875.932 311.765.721.272 short-term bank loans
Pembayaran atas Repayments of
utang bank jangka pendek (291.851.977.124) (273.433.916.641) short-term bank loans
Pembayaran atas Repayments of
utang pinjaman konsumen (965.120.562) (478.722.438) customer finance loans
Pembayaran liabilitas sewa (1.137.440.758) 14 (1.078.142.899) Repayments of lease liabilities
Perolehan saham tresuri (307.467.982) 15 - Acquisition of treasury shares
Pembayaran dividen kas (42.648.263.985) 17 (39.288.876.633) Repayments of cash dividends
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (57.660.394.479) (2.513.937.339) Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Net Increase in Cash and
Setara Kas 5.401.600.084 54.066.702.265 Cash Equivalents
Net Effects of Changes in
Dampak Neto Perubahan Nilai Exchange Rates on Cash
Tukar atas Kas dan Setara Kas 282.999.527 248.921.759 and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 240.196.931.427 185.881.307.403 at Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 245.881.531.038 240.196.931.427 at End of Year
Kas dan setara kas terdiri atas: Cash and cash equivalents consist of:
Kas dan setara kas 246.763.834.962 4 240.196.931.427 Cash and cash equivalents
Cerukan (882.303.924) 9 - Overdraft
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 245.881.531.038 240.196.931.427 at End of Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
5
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Colorpak Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Colorpak Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia dalam rangka was established in the Republic of Indonesia
Penanaman Modal Asing (“PMA”) berdasarkan within the framework of Foreign Capital
Akta Notaris Tegoeh Hartanto, S.H., No. 86 Investment Laws, based on Notarial Deed
tanggal 15 September 1988. Akta pendirian ini No. 86 dated September 15, 1988 of Tegoeh
disahkan oleh Menteri Kehakiman Hartanto, S.H.. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the
No. C2-10158.HT.01.01.TH.88 pada tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
7 November 1988 dan diumumkan dalam Berita No. C2-10158.HT.01.01.TH.88 dated
Negara No. 38 Tambahan No. 1683 tanggal November 7, 1988, and was published in
11 Mei 1990. Supplement No. 1683 of State Gazette No. 38
dated May 11, 1990.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris amendment was stated in Notarial Deed
Leolin Jayayanti, S.H., No. 62 tanggal No. 62, dated July 26, 2023 of Leolin Jayayanti,
26 Juli 2023, mengenai perubahan Anggaran S.H., concerning changes in the Company’s
Dasar Perusahaan sehubungan dengan Article of Association were connection with the
perubahan sebagian ketentuan Anggaran changes in several terms of the Company’s
Dasar Perusahaan untuk memenuhi ketentuan Articles of Association in order to fullfill the
POJK Nomor.41/POJK.04/2020 dan Regulation of Financial Services Authority
POJK Nomor.14/POJK.04/2022. Perubahan (“POJK”) Nomor.41/POJK.04/2020 and
tersebut telah diterima dan dicatat oleh Menteri POJK Nomor.14/POJK.04/2022. This
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik amendment was acknowledged and recorded
Indonesia dalam Surat Keputusan by the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0097628 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
27 Juli 2023. No. AHU-AH.01.03-0097628 dated
July 27, 2023.
Perusahaan bergerak di bidang industri tinta, The Company is engaged in the ink, paint and
cat dan tinta cetak. Entitas Anak berusaha printing ink industry. The Subsidiary is engaged
dalam bidang perdagangan besar bahan dan in general trading of chemical materials and
barang kimia dasar atau kimia industri. products or industrial chemicals.
Kantor pusat dan pabrik Perusahaan The Company’s registered office address and
berkedudukan di Jl. Industri II Blok F/7, Pasir factory are domiciled at Jl. Industri II, Blok F/7,
Jaya, Jatiuwung, Tangerang, 15135. Pasir Jaya, Jatiuwung, Tangerang, 15135.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1989. operations in 1989.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh dewan direksi completed and authorized for issuance by
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. the Company’s board of directors on
March 27, 2026.
6
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir c. Parent and Ultimate Parent
Ink Color International Pte. Ltd., Singapura Ink Color International Pte. Ltd., Singapore is
adalah entitas induk Perusahaan. Pacific the parent entity of the Company. Pacific
Palisades Pte. Ltd., Singapura, adalah entitas Palisades Pte. Ltd., Singapore, is the ultimate
induk terakhir Perusahaan. parent entity of the Company.
d. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang d. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share
Ditempatkan dan Disetor Penuh Capital
Aksi korporasi (corporate action) yang A summary of corporate actions affecting the
mempengaruhi modal saham yang diterbitkan issued share capital from the date of its initial
sejak penawaran umum perdana sampai public offering up to December 31, 2025, is as
dengan tanggal 31 Desember 2025, adalah follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham Nilai nominal
yang beredar/ per saham/
Tanggal/ Keterangan/ Number of shares Par value
Date Description outstanding per share
9 November 2001/ Penawaran umum perdana 50.000.000 saham/Initial
November 9, 2001 public offering of 50,000,000 shares 50.000.000 100
30 November 2001/ Pencatatan saham perdana dan Waran Seri I pada bursa
November 30, 2001 efek/Initial listing of shares and Warrant Series I
at stock exchange 304.700.000 100
23 November 2004/ Pelaksanaan Waran Seri I ke saham biasa - 1.638.500
November 23, 2004 saham/Exercised Warrant Series I to common stock -
1,638,500 shares 306.338.500 100
6 November -
30 Desember 2013/
November 6 - Perolehan saham tresuri - 2.128.000 saham/Acquisitions
December 30, 2013 of treasury shares - 2,128,000 shares 304.210.500 100
1 Januari -
5 Januari 2014/
January 1 - Perolehan saham tresuri - 367.000 saham/Acquisitions
January 5, 2014 of treasury shares - 367,000 shares 303.843.500 100
19 Juni -
26 Juli 2017/
June 19 - Penjualan kembali saham tresuri - 2.495.000 saham/
July 26, 2017 Re-sale of treasury shares - 2,495,000 shares 306.338.500 100
8 April -
16 April 2025/
April 8 - Perolehan saham tresuri - 298.100 saham/
April 16, 2025 Acquisitions of treasury shares - 298,100 shares 306.040.400 100
Pada tanggal 9 November 2001, Perusahaan On November 9, 2001, the Company has
memperoleh surat persetujuan obtained an approval letter
No. S-278/PM/2001 dari Ketua Badan No. S-278/PM/2001 from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institutions
Keuangan (“BAPEPAM-LK”, sekarang Supervisory Board (“Badan Pengawas Pasar
merupakan bagian dari Otoritas Jasa Keuangan Modal dan Lembaga Keuangan” or
atau “OJK”) untuk menawarkan 50.000.000 “BAPEPAM-LK”, currently part of Financial
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham Services Authority or “Otoritas Jasa Keuangan”
di bursa efek dengan harga penawaran Rp200 or “OJK”) to offer 50,000,000 of its shares to the
per saham. public with par value of Rp100 per share at the
offering price of Rp200 per share.
7
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang d. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share
Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan) Capital (continued)
Selain itu, pada penawaran umum perdana In addition, during the initial public offering, the
tersebut, Perusahaan juga memberikan Waran Company also granted Warrant Series I
Seri I (“Waran”) secara cuma-cuma, dengan (“Warrant”) that are given free, in the ratio of
rasio satu (1) Waran untuk setiap pemegang one (1) Warrant for every one (1) new share
satu (1) saham baru. Waran tersebut issued. The Warrants entitled their holders the
memberikan hak kepada pemegangnya untuk right to purchase one share of the Company at
membeli satu saham baru Perusahaan dengan an exercise price of Rp250, which can be
harga pelaksanaan sebesar Rp250 yang dapat exercised over a period of three (3) years from
dilaksanakan (“be exercised”) dalam periode November 23, 2001 to November 23, 2004.
tiga (3) tahun sejak tanggal 23 November 2001
hingga 23 November 2004.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak e. Corporate Structure and Subsidiary
Entitas Anak yang dikendalikan oleh The Subsidiary that is directly controlled by the
Perusahaan secara langsung pada tanggal Company as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai is as follows:
berikut:
Mulai Persentase Kepemilikan
Beroperasi Efektif (%)/Effective
Komersial/ Total Aset Sebelum Eliminasi/ Percentage of
Commencement Total Assets Before Elimination Ownership (%)
Entitas Anak/ Domisili/ of Commercial Kegiatan Usaha/
Subsidiary Domicile Operations Business Activities 2025 2024 2025 2024
PT Colorpak Flexible Indonesia/ Perdagangan/
Indonesia (“CFI”) Indonesia 2010 Trading 254.292.472.824 219.809.567.263 99,90 99,90
Perusahaan dan Entitas Anak untuk The Company and its Subsidiary
selanjutnya disebut sebagai “Grup”. are collectively hereinafter referred to as
the “Group”.
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta The composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners and Board of Directors and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Audit Committee as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Harris Pranatajaya President Commissioner
Komisaris Tjia Hwie Tjin Commissioner
Komisaris Independen Didik Susilo Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Santoso Jiemy President Director
Direktur Antoni Gunawan Director
Direktur Herlina Hatorangan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Didik Susilo Chairman
Anggota Mieke Tioe Member
Anggota Ardhini Barotorini Member
8
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban 2024, the amount of gross compensation for the
kompensasi bruto bagi manajemen kunci Grup key management of the Group is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 21.579.620.000 19.736.800.000 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 2.866.342.279 1.673.791.344 Post-employment benefits
Total kompensasi bruto
yang dibayar kepada Total gross compensation paid to
manajemen kunci 24.445.962.279 21.410.591.344 the key management
Terdiri dari: Consists of:
Direksi dan komisaris 19.130.890.000 17.359.240.000 Directors and commissioners
Manajemen kunci lainnya 5.315.072.279 4.051.351.344 Other key management personnel
Total 24.445.962.279 21.410.591.344 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group has a total
memiliki karyawan tetap sejumlah of 102 permanent employees
102 karyawan tetap (2024: 105 karyawan tetap) (2024: 105 permanent employees) (unaudited).
(tidak diaudit).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia of Financial Accounting Standards of the
(“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Indonesian Institute of Accountants (“Dewan
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Indonesia” or “DSAK IAI”) and the Regulations and
Keuangan (“OJK”). Guidelines on Financial Statement Presentation
and Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, using the
biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan historical cost concept of accounting, except as
dalam Catatan atas laporan keuangan disclosed in the relevant Notes to the consolidated
konsolidasian yang relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, has been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan presents receipts and disbursements of cash and
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas cash equivalents classified into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
9
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group are
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh consistently applied for the year covered by the
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk consolidated financial statements, except for new
standar akuntansi baru dan revisi seperti and revised accounting standards as disclosed in
diungkapkan pada Catatan di bawah ini. the following Note.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha. going concern.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Principles
Grup telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Group has applied a number of amendments
penyesuaian standar akuntansi yang relevan and improvements to accounting standards that are
dengan pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun relevant to its financial reporting and effective for
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 annual years beginning on or after January 1, 2025
sebagai berikut: as follow:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of information
pengungkapan informasi yang memungkinkan that enables users of financial statements to
pengguna laporan keuangan memahami dampak understand the impact of a currency not being
mata uang yang tidak dapat dipertukarkan dengan exchangeable into the other currency affects, or is
mata uang lain yang memengaruhi, atau expected to affect, the entity’s financial
diperkirakan akan memengaruhi, kinerja keuangan, performance, financial position and cash flows.
posisi keuangan, dan arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak pada laporan The amendment had no impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, of insurance contracts, life, non-life, direct insurance
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari and re-insurance, regardless of the entities issuing
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan them, as well as to certain guarantees and financial
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa while a few scope exceptions will apply. The overall
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan objective of PSAK 117 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk model for insurance contracts that is more useful
menyediakan model akuntansi untuk kontrak and consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk
asuradur.
Amendemen ini tidak berdampak pada laporan The amendment had no impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
10
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Prinsip-prinsip Konsolidasi Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak financial statements of the Company and its
sebagaimana disebutkan pada Catatan 1e pada Subsidiary as stipulated in Note 1e as of
tanggal 31 Desember setiap tahun. Kendali December 31 each year. Control is achieved when
diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas the Group is exposed, or has rights, to variable
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee and
investee dan memiliki kemampuan untuk has the ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the investee.
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Thus, the Group controls an investee if and only if
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal the Group has all of the following:
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights
saat ini yang memberi investor kemampuan kini that give the group current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee;
investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the
secara mayoritas atas suatu investee, Grup voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all relevant facts and circumstances in
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka assessing whether it has power over an investee,
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee; vote holders of the investee;
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Group's voting rights and potential voting
Grup. rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak begins when the Group obtains control over the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak subsidiary and ceases when the Group loses
dan berhenti pada saat Grup kehilangan control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, and expenses of a subsidiary acquired during the
penghasilan dan beban dari entitas anak yang year are included in the consolidated financial
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam statements from the date the Group gains control
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup until the date the Group ceases to control the
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi subsidiary.
mengendalikan entitas anak tersebut.
11
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (“PKL”) diatribusikan pada pemilik comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali equity holders of the parent of the Group and to the
(“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo non-controlling interests (“NCI”), even if this results
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian in the NCI having a deficit balance. When
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak necessary, adjustments are made to the financial
untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting
Grup. policies into line with the Group’s accounting
policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas atas transaksi antar anggota expenses and cash flows relation to transactions
Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi. between members of the Group are eliminated in full
on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted for
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi as an equity transaction. If the Group loses control
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu over a subsidiary, it derecognizes the related assets
entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan (including goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan component of equity, while the difference is
komponen lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya recognized in the profit or loss. Any investment
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang retained is recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan current/non-current classification. An asset is
lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realised or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realised within 12 months after
pelaporan, atau the reporting period, or
iv) kas dan setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash and cash equivalents unless restricted
penggunaannya untuk melunasi suatu liabilitas from being exchanged or used to settle a
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal liability for at least 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
12
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar (lanjutan) Current and Non-current Classification
(continued)
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group measures initially measures financial
keuangan, dan aset dan liabilitas yang diperoleh instruments, and assets and liabilities of the
melalui kombinasi bisnis pada nilai wajar. Grup juga acquirees upon business combinations at fair value.
mengukur jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas They also measure certain recoverable amounts of
(“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi the cash generating unit (“CGU”) using fair value
biaya pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada less cost of disposal (“FVLCD”) and certain financial
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain assets at fair value through other comprehensive
(“NWPKL”). income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place either:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, i) In the principal market for the asset or liability,
atau or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible to by the Group.
Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas would use when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar assuming that market participants act in their
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
13
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the lowest
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active markets for identical assets or liabilities.
yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
dapat diamati (observable) baik secara langsung observable.
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is unobservable.
tidak dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terdapat perpindahan antara basis, the Group determines whether transfers have
level dalam hierarki dengan melakukan evaluasi occurred between levels in the hierarchy by re-
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level assessing categorization (based on the lowest level
masukan (input) paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan Cash and cash equivalents in the statements of
konsolidasian yang terdiri dari kas dan bank serta consolidated financial position comprise cash on
deposito jangka pendek yang jatuh tempo dalam hand and in banks and short-term deposits with a
waktu 3 bulan atau kurang, yang dapat segera maturity of three (3) months or less, that are readily
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang dapat convertible to a known amount of cash and subject
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang to an insignificant risk of changes in value (Note 4).
tidak signifikan (Catatan 4).
14
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Group have transactions with related parties as
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK defined in PSAK 224.
224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang by the parties, which may not be the same as those
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang made with unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak Significant transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam Catatan 28. parties are disclosed in the relevant Note 28.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam parties disclosed in the Notes to the consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian financial statements are unrelated parties.
merupakan pihak tidak berelasi.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. liability or equity instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a financial
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya asset at its fair value plus transaction costs, in the
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur case of a financial asset not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang profit or loss (“FVTPL”). Trade receivables that do
usaha yang tidak mengandung komponen not contain a significant financing component, for
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup telah which the Group has applied the practical expedient
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga are measured at the transaction price determined
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115, seperti under PSAK 115, as disclosed in the relevant Notes
diungkapkan pada Catatan atas laporan keuangan to the consolidated financial statements herein.
konsolidasian yang relevan.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL, measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
aset keuangan harus menghasilkan arus kas yang give rise to cash flows that are ‘solely payments of
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) principal and interest (“SPPI”)’ on the principal
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut amount outstanding. This assessment is referred to
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat as the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how the Group manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows. The
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan business model determines whether cash flows will
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan result from collecting contractual cash flows, selling
aset keuangan, atau keduanya. the financial assets, or both.
15
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt instruments),
kumulatif (instrumen utang),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi Financial assets designated at FVOCI with no
ke keuntungan dan kerugian kumulatif atas recycling of cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
NWLR. FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described below:
keuangan seperti berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur dengan The Group measures financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi cost if both of the following conditions are met:
berikut terpenuhi:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual; in order to collect contractual cash flows;
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang merupakan SPPB dari jumlah pokok SPPI on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan measured using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) method and are subject to impairment. Gains and
dan mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan losses are recognized in profit or loss when the
kerugian diakui dalam laporan laba rugi pada saat asset is derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Aset keuangan pada NWLR Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam laporan Financial assets at FVTPL are carried in the
posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar consolidated statement of financial position at fair
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui value with net changes in fair value recognized in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
16
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial assets at FVTPL (continued)
Kategori ini termasuk investasi ekuitas yang This category includes listed equity investments
diperdagangkan di bursa efek yang mana oleh Grup which the Group had not irrevocably elected to
diklasifikasikan secara tak terbatalkan pada NWLR. classify at FVTPL. Dividends on listed equity
Dividen atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa investments are recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam laporan consolidated statement of profit or loss when the
laba rugi konsolidasian pada saat hak atas right of payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
kelompok aset keuangan serupa) terutama assets) is primarily derecognized (i.e., removed
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari from the Group’s consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset telah The rights to receive cash flows from the asset
berakhir; atau have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau menanggung cash flows from the asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang obligation to pay the received cash flows in full
diterima tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada pihak ketiga ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’, dan Group has transferred substantially all the risks
salah satu dari (a) Grup telah mengalihkan and rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan manfaat neither transferred nor retained substantially all
atas aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan the risks and rewards of the asset, but has
maupun tidak memiliki secara substansial atas transferred control of the asset
seluruh risiko dan manfaat atas aset, tetapi
telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari suatu aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, Grup through arrangement, it evaluates if, and to what
mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup masih extent, it has retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred nor
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak mengalihkan retained substantially all of the risks and rewards of
maupun seluruh risiko dan manfaat atas aset the asset, nor transferred control of the asset, the
dipertahankan secara substansial, maupun tidak Group continues to recognize the transferred asset
mengalihkan kendali atas aset, Grup tetap to the extent of its continuing involvement. In that
mengakui aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an associated
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup juga liability. The transferred asset and the associated
mengakui liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan liability are measured on a basis that reflects the
liabilitas terkait diukur dengan basis yang rights and obligations that the Group has retained.
mencerminkan hak dan kewajiban yang masih
dipertahankan oleh Grup.
17
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of a
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang guarantee over the transferred asset is measured at
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan the lower of the original carrying amount of the asset
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh and the maximum amount of consideration that the
Grup untuk membayar kembali. Group could be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for Expected
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen utang Credit Loss (“ECL”) for all debt instruments not held
yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan at FVTPL and financial guarantee contracts. ECLs
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara are based on the difference between the contractual
arus kas kontraktual menurut kontrak dan semua cash flows due in accordance with the contract and
arus kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, all the cash flows that the Group expects to receive,
yang didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original EIR.
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap arus The expected cash flows include any cash flows
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau from the sale of collateral held or other credit
perbaikan kredit lainnya yang merupakan bagian enhancements that are integral to the contractual
yang tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan have been significant increases in credit risks since
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang initial recognition, ECLs are provided for credit
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin losses that result from default events that are
terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE possible within the next 12-months (a 12-month
12 bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan ECL). But, when there have been significant
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, increases in credit risks since initial recognition, a
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit loss allowance is recognized for credit losses
yang diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa expected over the remaining life of the asset,
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya tidak Because its trade and other receivables do not
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies a simplified approach in calculating ECL.
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal Group established a provision matrix that is based
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
18
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are one year past due.
satu tahun dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam However, in certain cases, the Group may also
kasus tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan consider a financial asset to be in default when
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa besar Group is unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual terutang secara penuh sebelum account any credit enhancements held by the
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki Group. A financial asset is written off when there is
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak no reasonable expectation of recovering the
terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at FVTPL, loans
diukur pada NWLR, utang dan pinjaman atau and borrowings, or as derivatives designated as
derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai hedging instruments in an effective hedge, as
pada lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at fair
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas value and, in the case of loans and borrowings and
keuangan dilklasifikasi sebagai utang dan pinjaman, payables, net of directly attributable transaction
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha The Group’s financial liabilities consist of trade and
dan lain-lain, beban masih harus dibayar dan utang other payables, accrued expense and short-term
bank jangka pendek dan cerukan diklasifikasikan bank loans and overdraft classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. The Group has no
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas financial liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada NWLR.
19
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial liabilities
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada biaya interest-bearing loans and borrowings are
perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortized acquisition costs using
menggunakan metode SBE. Pada tanggal EIR method. At the reporting dates, accrued
pelaporan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the current
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses are
pendek. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in the profit or loss when the liabilities
laba rugi ketika liabilitas dihentikan are derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on acquisition
premium atas akusisi dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. EIR. The EIR amortization is included in finance
Amortisasi SBE dicatat sebagai beban keuangan costs in the profit or loss.
pada laba rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan lain-lain, beban Liabilities for current trade and other payables,
masih harus dibayar dinyatakan sebesar jumlah accrued expense are stated at carrying amounts
tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih (notional amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and recognition of a new liability, and
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui
pada laba rugi.
20
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset,
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, there is
terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan recognized amounts and there is an intention to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi settle on a net basis, or to realize the assets and
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using weighted-
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual business, less estimated costs of completion and
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi the estimated costs necessary to make the sale.
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar Costs incurred in bringing each product to its
berada pada lokasi dan kondisi siap untuk dijual present location and condition are accounted for as
dicatat sebagai berikut: follow:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan pembantu: i) Raw materials, spare parts and factory supplies:
harga pembelian; purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: biaya ii) Finished goods and work in-process: cost of
bahan baku dan tenaga kerja langsung dan direct materials and labor and a proportion of
bagian proporsional dari beban overhead manufacturing overheads based on normal
berdasarkan kapasitas operasi normal namun operating capacity but excluding borrowing
tidak termasuk biaya pinjaman. costs.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on periodic reviews of the
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto physical conditions and net realizable values of the
persediaan. inventories.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises its purchase price and any costs directly
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan attributable in bringing the asset to its working
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi condition and to the location where it is intended to
yang diinginkan agar aset siap digunakan. be used.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, these assets are
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan carried at cost less any subsequent accumulated
dan kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
21
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset is commenced when the
siap untuk digunakan sesuai maksud asset is available for use in the manner intended by
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan the Group and is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan method based on the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan sarana penunjang 20 Buildings and infrastructures
Instalasi listrik 20 Electric installations
Mesin 5 Machinery
Kendaraan bermotor 5 Motor vehicles
Inventaris pabrik 5 Factory equipment
Inventaris kantor 4 Office equipment
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan nilai The carrying amounts of these assets are reviewed
jika terdapat peristiwa atau perubahan keadaan for impairment when events or changes in
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat circumstances indicate that their carrying values
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi. may not be fully recoverable.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds and
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil the carrying amount of the asset) is directly included
pelepasan neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan in the profit or loss of year the item is derecognized.
ke dalam laba rugi pada tahun penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun pelaporan depreciation method are reviewed at the end of each
dan disesuaikan secara prospektif jika dipandang reporting year and adjusted prospectively if
perlu. necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the financing of
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam the said asset constructions. The accumulated costs
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan will be reclassified to the appropriate “Fixed Assets”
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang account when the construction is completed. Assets
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah under construction are not depreciated until they
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset fulfill criteria for recognition as fixed assets as
tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap
seperti diungkapkan di atas.
22
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken to the
pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban profit or loss when they are incurred. The cost of
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar major renovation and restoration is included in the
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait bila carrying amount of the related asset when it is
besar kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi probable that future economic benefits in excess of
masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja the originally assessed standard of performance of
awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan the existing asset will flow to the Group and is
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. depreciated over the remaining useful life of the
related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas Land including legal cost of land rights in the form of
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
ketika tanah diperoleh pertama kali dinyatakan Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the land
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi rights were acquired initalliy are stated at cost and
karena manajemen berpendapat bahwa not amortized as the management is of the opinion
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat that it is probable the titles of land rights can be
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa renewed/extended upon expiration.
berlakunya selesai.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, rights in the form of HGU, HGB and HP are deferred
HGB dan HP ditangguhkan dan diamortisasi yang and amortized over the shorter between the land
lebih pendek antara umur hukum hak atas tanah dan rights' legal life and the economic life of the land, and
umur ekonomi tanah, dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Other Non-current Assets”
dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan account in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Grup mempunyai program dana pensiun manfaat The Group has defined benefit plans covering
pasti untuk sebagian karyawan tetap yang certain their qualified permanent employees.
memenuhi syarat.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat tambahan The Group also provides additional provisions on
selain program dana pensiun tersebut di atas untuk top of the benefits provided under the above-
memenuhi dan menutup imbalan minimum yang mentioned defined contribution pension programs in
harus dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai order to meet and cover the minimum benefits
dengan Perjanjian Kerja Bersama dan Undang- required to be paid to the qualified employees under
undang dan Peraturan ketenagakerjaan yang Collective Labor Agreement and Labor Law and
berlaku. Penyisihan tambahan tersebut diestimasi Regulations currently enacted. The said additional
dengan menggunakan perhitungan aktuarial metode provisions are estimated using actuarial calculations
“Projected Unit Credit”. using the “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan and losses, are recognized immediately in the
posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh consolidated statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo laba corresponding debit or credit to retained earnings
melalui PKL pada periode terjadinya. Pengukuran through OCI in the period in which they occur. Re-
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada measurements are not reclassified to profit or loss in
periode berikutnya. subsequent periods.
23
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss at
saat yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment,
terjadi; dan and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan rate to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada akun “Beban Pokok benefit obligation under “Cost of Goods Sold” and
Penjualan” dan “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian: or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains or losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Provisi Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that an outflow
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan of resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung required to settle the obligation and a reliable
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal estimate can be made of the amount of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diakui ketika pengendalian atas barang Revenue is recognized when control of the goods
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang are transferred to the customer at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan reflects the consideration to which the Group
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau expects to be entitled in exchange for those goods
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan or services. The Group has generally concluded that
bahwa mereka adalah prinsipal dalam pengaturan it is the principal in its revenue arrangements.
pendapatannya.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery of
pengiriman fisik produk diakui pada waktu tertentu products is recognized point in time which generally
yang umumnya bertepatan dengan pengiriman dan coincide with their delivery and acceptance. The
penerimaannya. Kewajiban kinerja dipenuhi setelah performance obligation is satisfied upon delivery of
pengiriman barang biasanya jatuh tempo dalam 1 the goods is generally due within 1 to 30 days from
hingga 30 hari sejak pengiriman. delivery.
24
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, penghasilan atau cost, interest income or expense is recorded using
beban bunga dicatat dengan menggunakan metode the EIR, which is the rate that exactly discounts the
SBE, yaitu tingkat suku bunga digunakan estimated future cash payments or receipts over the
mendiskontokan secara tepat estimasi pembayaran expected life of the financial instrument or a shorter
atau penerimaan arus kas di masa yang akan period, where appropriate, to the net carrying
datang selama umur ekpektasian dari instrumen amount of the financial asset or liability.
keuangan, atau jika lebih sesuai, selama periode
yang lebih singkat, untuk jumlah tercatat neto dari
aset atau liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap entitas functional currency of each entity in the Group. Each
dalam Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan entity in the Group determines its own functional
mata uang fungsionalnya masing-masing dan currency and their financial statements are
laporan keuangannya masing-masing diukur measured using that functional currency.
menggunakan mata uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions are
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing made. At the reporting date, monetary assets and
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli liabilities denominated in foreign currencies are
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal adjusted to reflect the average of the selling and
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang buying rates of exchange prevailing at the last
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, banking transaction date of the year, as published
dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun by Bank Indonesia, and any resulting gains or
yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of the
current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar yang On December 31, 2025, the rate of exchange used
digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”) for United States Dollar (“US$”) 1 was Rp16,782
adalah sebesar Rp16.782 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp16,162).
Rp16.162).
Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS Transactions in foreign currencies other than US
adalah tidak signifikan. Dollar are not significant.
25
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Sewa Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception whether
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, sewa. a contract is, or contains, a lease. That is, if the
Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value assets.
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui The Group recognizes lease liabilities to make lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa payments and right-of-use assets representing the
dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur underlying asset is available for use). Right-of-use
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi assets are measured at cost, less any accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, serta disesuaikan depreciation and impairment losses, and adjusted
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya for any remeasurement of lease liabilities. The cost
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas of right-of-use assets includes the amount of lease
sewa yang diakui, biaya langsung awal yang terjadi, liabilities recognized, initial direct costs incurred,
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau and lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap insentif commencement date less any lease incentives
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan received. Right-of-use assets are depreciated on a
dengan metode garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya perolehan Group at the end of the lease term or the cost
aset hak-guna merefleksikan Grup akan reflects the exercise of a purchase option,
mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan aset hak- depreciation is calculated using the estimated
guna dihitung menggunakan estimasi masa manfaat useful life of the asset. The right-of-use assets are
aset. Aset hak-guna juga dievaluasi untuk also assessed for impairment.
penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini recognizes lease liabilities measured at the present
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama value of lease payments to be made over the lease
masa sewa. term.
26
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise price
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar pasti of a purchase option reasonably certain to be
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran pinalti exercised by the Group and payments of penalties
untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa for terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri sewa. exercising the option to terminate. Variable lease
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung payments that do not depend on an index or a rate
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada are recognized as expenses in the period in which
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang the event or condition that triggers the payment
memicu terjadinya pembayaran tersebut. occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman the Group uses its Incremental Borrowing Rate
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa (“IBR”) at the lease commencement date because
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat the interest rate implicit in the lease is not readily
langsung ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement date, the
jumlah kewajiban sewa ditingkatkan untuk amount of lease liabilities is increased to reflect the
mencerminkan akresi bunga (atas efek diskonto) accretion of interest and reduced for the lease
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang payments made. In addition, the carrying amount of
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa lease liabilities is remeasured if there is a
diukur kembali jika terdapat modifikasi, perubahan modification, a change in the lease term, a change
masa sewa, perubahan pembayaran sewa, atau in the lease payments or a change in the
perubahan penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the underlying
pendasar. asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset bernilai Short-term leases and leases of low-value assets
rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa yang jangka waktu exemption to its short-term leases (i.e., those leases
sewanya pendek (yaitu, sewa yang memiliki jangka that have a lease term of 12 months or less from the
waktu sewa 12 bulan atau kurang dari tanggal commencement date and do not contain a purchase
permulaan dan tidak memiliki opsi beli). Grup juga option). The Group also applies the lease of low-
menerapkan pengecualian pengakuan sewa value assets recognition exemption to leases that
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang aset are considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan underlying assets are recognized as expense on a
sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban straight-line basis over the lease term.
dengan metode garis lurus selama masa sewa.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman the related asset. Otherwise, borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as expenses when incurred. Borrowing
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan biaya costs consist of interests expense and other
lain yang ditanggung Grup sehubungan dengan financing charges that the Group incurs in
peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
27
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Perpajakan Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current period are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang taxation authority. The tax rates and tax laws used
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah to compute the amount are those that have been
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan di negara tempat date in the countries where the Group operates and
Grup beroperasi dan menghasilkan pendapatan generates taxable income.
kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they are
dianggap sebagai bagian dari beban pajak not considered as part of the income tax expense.
penghasilan.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos yang Current income tax relating to items recognized
diakui secara langsung di ekuitas diakui dalam directly in equity is recognized in equity and not in
ekuitas dan bukan dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss. Management
Manajemen secara berkala mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in the tax
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan returns with respect to situations in which applicable
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana tax regulations are subject to interpretation and
peraturan perpajakan yang berlaku tunduk pada establishes provisions where appropriate.
interpretasi dan menetapkan ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka In response to the implementation of the
Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama dan Organisation for Economic Co-operation and
Pembangunan Ekonomi (Organisation for Economic Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Co-operation and Development atau "OECD"), (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
pada tanggal 31 Desember 2024, Pemerintah Government implemented Pillar 2 framework
Indonesia menetapkan aturan kerangka Pilar 2 through Ministry of Finance Regulation No.
(“Pillar 2”) melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model rules
136/2024 (PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai as implemented under PMK 136/2024 will take
PMK 136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang effect for fiscal years beginning on or after January
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. 1, 2025. For the year ended December 31, 2025,
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, the Group has applied amendments to
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 212: Income Taxes, which provide
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang memberikan mandatory temporary exception from recognizing or
pengecualian wajib sementara dari pengakuan atau disclosing deferred taxes related to Pillar 2. PMK
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar 2. 136/2024 applies new taxing mechanisms under
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme perpajakan which a Multinational Enterprises (“MNE”) should
baru yang mensyaratkan Perusahaan Multinasional pay a top-up tax in a jurisdiction whenever their
("PMN") untuk membayar pajak tambahan pada efective tax rate, determined on a jurisdictional
yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif yang basis under the Pillar 2, is below a 15% minimum
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rate.
rendah dari tarif minimum 15%.
28
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada temporary differences at the reporting date between
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak the tax bases of assets and liabilities and their
dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk carrying amounts for financial reporting purposes at
tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or of an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi tidak combination and, at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak/rugi pajak; profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar when the timing of the reversal of the temporary
kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak differences can be controlled and it is probable
akan dibalik dalam waktu dekat. that the temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila tax losses, to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences, and the carry
tersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi, dapat forward of unused tax losses can be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan i) where the deferred tax asset relating to the
awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang deductible temporary difference arises from the
bukan transaksi kombinasi bisnis dan tidak initial recognition of an asset or liability in a
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba transaction that is not a business combination
kena pajak/rugi pajak; atau and, at the time of the transaction, affects
neither the accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary differences
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, associated with investments in subsidiaries,
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar deferred tax assets are recognized only to the
kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak extent that it is probable that the temporary
akan dibalik dalam waktu dekat dan laba kena differences will reverse in the foreseeable future
pajak dapat dikompensasi dengan beda and taxable profit will be available against which
temporer tersebut. the temporary differences can be utilized.
29
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat taxable profit will be available to allow all or part of
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal Unrecognized deferred tax assets are reassessed
pelaporan dan akan diakui apabila besar at each reporting date and are recognized to the
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang extent that it has become probable that future
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan the tax rates that are expected to apply to the year
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan based on tax rates and tax laws that have been
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara enacted or substantively enacted as at the reporting
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang diakui Deferred tax relating to items recognized outside
di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Item pajak profit or loss is recognized outside profit or loss.
tangguhan diakui sesuai dengan transaksi yang Deferred tax items are recognized in correlation to
mendasarinya baik di PKL maupun secara langsung the underlying transaction either in OCI or directly in
di ekuitas. equity.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika terdapat hak secara hukum untuk offset when a legally enforceable right exists to
melakukan saling hapus antara aset pajak kini offset current tax assets against current tax
terhadap liabilitas pajak kini, atau aset pajak liabilities, or the deferred tax assets and the
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan pada deferred tax liabilities relate to the same taxable
entitas yang sama, atau Grup bermaksud untuk entity, or the Group intends to settle its current
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets and liabilities on a net basis.
lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized net
neto atas jumlah PPN kecuali: of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa Where the VAT incurred on a purchase of
yang tidak dapat dikreditkan, yang dalam hal ini assets or services is not recoverable, in which
PPN diakui sebagai bagian dari biaya case the VAT is recognized as part of the cost
perolehan aset atau sebagai bagian dari item of acquisition of the asset or as part of the
beban-beban yang terkait; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, The net amount of VAT which is claimed for
atau terutang kepada, kantor pajak termasuk restitution from, or payable to, the taxation
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada laporan authorities is included as part of assets or liabilities
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
30
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap final tax is applied to the gross value of transactions,
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku even when the parties carrying the transaction
transaksi mengalami kerugian. recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 212: Income Tax.
oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Pajak The Group’s final income tax arising from interest
penghasilan final Grup yang timbul dari pendapatan income of current accounts, time deposits and
bunga dari rekening koran, deposito dan rental income is immaterial, so the Group decided
penghasilan sewa adalah tidak material, Grup to present Finance Income and Rental Income, net
memutuskan untuk menyajikan secara neto of tax.
Pendapatan Keuangan dan Penghasilan Sewa
setelah pajak.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully paid
periode yang bersangkutan. shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Saham Tresuri Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
(saham tresuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at reacquisition
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba cost and deducted from equity. No gain or loss is
atau rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase, sale,
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari issue or cancellation of the Group’s own equity
instrumen ekuitas Grup. Selisih antara jumlah instruments. Any difference between the carrying
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, amount and the consideration, if reissued, is
diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor recognized as part of additional paid-in capital in the
pada ekuitas. equity.
Informasi Segmen Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is organized
empat segmen operasi berdasarkan produk dan into four operating segments based on their
jasa yang dikelola secara independen oleh masing- products and services which are independently
masing pengelola segmen yang bertanggung jawab managed by the respective segment managers
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para responsible for the performance of the respective
pengelola segmen melaporkan secara langsung segments under their charge. The segment
kepada manajemen Perusahaan yang secara managers report directly to the management who
teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk regularly review the segment results in order to
mengalokasikan sumber daya ke masing-masing allocate resources to the segments and to assess
segmen dan untuk menilai kinerja segmen. the segment performance.
31
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Informasi Segmen (lanjutan) Segment Information (continued)
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these segments
segmen terdapat dalam Catatan 30, termasuk faktor are shown in Note 30, including the factors used to
yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen identify the reportable segments and the
yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi measurement basis of segment information.
segmen.
Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar-standar tersebut yang these standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja to the consolidated financial position and
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi performance of the Group is still being estimated as
pada tanggal 27 Maret 2026: of March 27, 2026:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas derecognise financial liabilities settled using an
keuangan yang diselesaikan melalui sistem electronic payment system before the settlement
pembayaran elektronik sebelum tanggal date. Further, additional guidance is added on how
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan the contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (“ESG”) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at fair value through OCI.
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui PKL.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have
amandemen tersebut akan memberikan dampak a material effect on the Group’s consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
32
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
(lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. and transferring entity. The revision also includes
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat references to the carrying amount of the transferred
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi business and the presentation of pre-combination
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam information when applying the pooling of interest
penerapan metode penyatuan kepemilikan. Revisi method is impracticable. The revision is effective on
ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi January 1, 2026 with early adoption permitted.
penerapan dini.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia, yang mencakup klarifikasi, SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 110 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2026. Earlier
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal application is permitted and must be disclosed. The
diperkenankan dan harus diungkapkan. amendments are not expected to have a material
Amandemen tersebut tidak diharapkan impact on the Group’s consolidated financial
menimbulkan dampak material terhadap laporan statements.
keuangan konsolidasian Grup.
33
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
dalam Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively. The Group is
retrospektif. Grup saat ini sedang mengidentifikasi currently working to identify all impacts the
seluruh dampak yang akan timbul atas laporan amendments will have on the primary financial
keuangan utama dan catatan atas laporan keuangan statements and notes to the financial statements.
terkait implementasi amandemen tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements,
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau
IFRS accounting standards.
34
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
(lanjutan) (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan (lanjutan) Accountability - Disclosures (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup early application permitted. The Group anticipates
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak that the new standard will have no material effect on
akan memberikan dampak material terhadap the Group’s consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, and
pendapatan, beban dan aset dan liabilitas, pada assets and liabilities at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each of the entities under
dalam Grup adalah mata uang yang paling the Group is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari revenue and expenses from sale of goods and
penjualan barang dan jasa yang dihasilkan serta services rendered as well as source of financing.
sumber pendanaan. Berdasarkan substansi Based on the economic substance of the relevant
ekonomi dari kondisi mendasar yang relevan, mata underlying circumstances, the functional and
uang fungsional dan penyajian Grup adalah Rupiah. presentation currency of the Group is Rupiah.
35
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due..
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Further details regarding taxation are disclosed in
dalam Catatan 11. Note 11.
Tagihan Pajak Claims for Tax Refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 11.
pada Catatan 11.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments may change due to
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
36
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the provision
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika with forward-looking information. For instance, if
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan historical observed loss are expected to deteriorate
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat over the next year which can lead to an increased
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada number of defaults in the sectors where customers
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat are operating, the historical losses are adjusted
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal accordingly. At every reporting date, the historical
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati observed loss rates are updated and changes in the
diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. Penjelasan lebih representative of customer’s actual default in the
lanjut atas piutang usaha diungkapkan dalam future. Further details on trade receivables are
Catatan 6. disclosed in Note 6.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Pasar dan Allowance for Decline in Market Values and
Keusangan Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta obsolescence of inventories is estimated based on
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang including but not limited to the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The allowance is re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated. Further
Penjelasan lebih rinci mengenai persediaan details regarding inventories are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 7. Note 7.
37
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 4 to 20 years, which are
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan common life expectancies applied in the industries
umur yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conducts its businesses. Changes
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci atas revised. Further details on fixed asset are disclosed
aset tetap diungkapkan dalam Catatan 8. in Note 8.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 198.036.876 137.106.173 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") 9.145.022.085 20.255.125.562 PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 222.889.946 222.989.946 PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation, Limited, Banking Corporation, Limited,
cabang Jakarta ("HSBC") 1.359.523.909 169.122.437 Jakarta branch ("HSBC")
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) - 10.850.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”)
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) 25.479.024 - PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
Rekening Dolar AS (Catatan 29) US Dollar Accounts (Note 29)
BCA 10.784.903.464 4.248.071.960 BCA
HSBC 1.560.230.931 2.736.134.476 HSBC
Permata 377.117.049 332.473.997 Permata
Rekening Yuan Cina (Catatan 29) Chinese Yuan Account (Note 29)
BCA 90.631.678 85.056.876 BCA
Sub-total 23.565.798.086 28.059.825.254 Sub-total
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank INA Perdana Tbk ("INA") 223.000.000.000 212.000.000.000 PT Bank INA Perdana Tbk ("INA")
Total 246.763.834.962 240.196.931.427 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. As of
pada masing-masing bank. Pada tanggal December 31, 2025, time deposits denominated
31 Desember 2025 tingkat suku bunga tahunan in Rupiah earned interest at rates ranging from
deposito berjangka dalam mata uang Rupiah 5.00% to 6.25% (2024: 6.00% to 6.25%).
berkisar antara 5,00% sampai 6,25% (2024: 6,00%
sampai 6,25%).
38
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan balances of cash and cash equivalents which were
pada pihak-pihak berelasi ataupun yang digunakan placed on related parties or pledged as collateral of
sebagai jaminan atas pinjaman. debts.
5. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 5. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITY
Perusahaan memiliki investasi pada surat berharga The Company had investments in marketable
dengan rincian sebagai berikut: security with details as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Instrumen ekuitas yang ditetapkan Equity instrument at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
BCA 8.075.000.000 BCA
Total 8.075.000.000 Total
Grup menetapkan investasi di atas pada nilai wajar The Group irrevocably designated the above
melalui laba rugi karena Grup mempunyai intensi investment at fair value through profit or loss as the
untuk menjual investasi ini. Group intends to sell the investment.
Penilaian pada nilai wajar investasi pada instrumen Estimated fair value of investments in equity
ekuitas yang dimiliki Grup pada tanggal instruments owned by the Group as of
31 Desember 2025 adalah dengan menggunakan December 31, 2025 was determined using the
harga saham yang diperdagangkan di Bursa Efek trading price as listed in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal tersebut. Harga saham yang Exchange. The trading price is regarded as the best
diperdagangkan tersebut dianggap sebagai estimate which reflect the fair value.
estimasi terbaik yang mencerminkan nilai wajar.
Nilai wajar investasi pada instrumen ekuitas di atas The fair value of the above investment in equity
diklasifikasikan pada hierarki nilai wajar level 1. instrument classified in the fair value hierarchy as
level 1.
Rekonsiliasi pengukuran nilai wajar atas investasi The reconciliation of fair value measurement of the
pada surat berharga pada tahun 2025 adalah investments in marketable security in 2025 is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Saldo awal - Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 19.439.654.670 Additions during the year
Pengurangan tahun berjalan (11.616.564.884) Deductions during the year
Laba dibebankan ke laba rugi (Catatan 23) 1.014.859.514 Gain recognized through profit or loss (Note 23)
Kerugian yang belum direalisasi (Catatan 23) (762.949.300) Unrecognized loss (Note 23)
Total 8.075.000.000 Total
Berdasarkan penelaahan investasi pada surat Based on review of investment on marketable
berharga pada tanggal 31 Desember 2025, security as of December 31, 2025, management is
manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan in the opinion that no allowance for impairment loss
cadangan penurunan nilai atas investasi pada surat required for the investment on marketable security.
berharga tersebut.
Surat berharga pada tanggal 31 Desember 2025 Marketable security as of December 31, 2025, is not
tidak dijaminkan. pledged as collateral.
39
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini merupakan piutang atas penjualan lokal This account represents receivables arising from
dengan rincian sebagai berikut: local sales which comprise of the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 310.385.099.496 264.017.140.684 Rupiah
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - pihak ketiga (554.231.610) (449.542.929) credit loss - third parties
Neto 309.830.867.886 263.567.597.755 Net
Pihak berelasi (Catatan 28) Related party (Note 28)
Rupiah 1.988.319.690 1.044.434.520 Rupiah
Total 311.819.187.576 264.612.032.275 Total
Sifat hubungan dan transaksi antara Grup dengan The nature of relationships and transactions of the
pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2 dan 28. Group with the related party are explained in
Notes 2 and 28.
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and
dikenakan syarat pembayaran selama 90 hari. generally on 90 days credit term.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 188.354.940.025 139.101.351.660 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 66.436.166.559 65.819.534.023 1 - 30 days
31 - 60 hari 28.950.765.989 35.162.926.851 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.844.396.082 15.836.669.024 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.232.918.921 8.691.550.717 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai: Past due and impaired:
Lebih dari 90 hari 554.231.610 449.542.929 More than 90 days
Total 312.373.419.186 265.061.575.204 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - pihak ketiga (554.231.610) (449.542.929) credit loss - third parties
Neto 311.819.187.576 264.612.032.275 Net
Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
kredit ekspektasian adalah sebagai berikut: expected credit loss are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 449.542.929 439.853.466 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 104.688.681 9.689.463 Provision for the year
Saldo akhir 554.231.610 449.542.929 Ending balance
40
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review of impairment at end
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan atas kerugian kredit allowance for expected credit loss is sufficient to
ekspektasian cukup untuk menutup kemungkinan cover losses from impairment of such receivables.
kerugian dari penurunan nilai piutang tersebut.
Catatan 26 mengenai risiko kredit piutang usaha Note 26 on credit risk of trade receivables discloses
mengungkapkan bagaimana Grup mengelola how the Group manages credit quality of trade
kualitas kredit piutang usaha. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
usaha Perusahaan sebesar US$2.000.000 (masing- trade receivables amounting to US$2,000,000
masing setara dengan Rp33.564.000.000 dan (equivalent to Rp33,564,000,000 and
Rp32.324.000.000) digunakan sebagai jaminan Rp32,324,000,000, respectively) are used as
atas fasilitas pinjaman dari HSBC dan piutang usaha collateral for the loan obtained from HSBC and
Entitas Anak sebesar US$2.000.000 (masing- the Subsidiary’s trade receivables amounting to
masing setara dengan Rp33.564.000.000 dan US$2,000,000 (equivalent to Rp33,564,000,000
Rp32.324.000.000) digunakan sebagai jaminan and Rp Rp32,324,000,000, respectively) are used
fasilitas pinjaman dari BCA (Catatan 9). as collateral for the loan obtained from BCA
(Note 9).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang jadi (Catatan 20) 80.494.475.297 75.093.432.580 Finished goods (Note 20)
Barang dalam proses (Catatan 20) 10.510.869.319 9.854.274.028 Work in-process (Note 20)
Bahan baku 76.828.475.928 99.460.676.755 Raw materials
Lain-lain 1.011.668.107 921.524.741 Others
Sub-total 168.845.488.651 185.329.908.104 Sub-total
Barang dalam perjalanan 9.828.357.165 2.186.709.960 Goods in-transit
Penyisihan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market value and
keusangan persediaan (2.387.125.224) (1.523.256.957) obsolescence of inventories
Neto 176.286.720.592 185.993.361.107 Net
Analisis mutasi saldo penyisihan penurunan nilai An analysis of the movements in the balance of
pasar dan keusangan persediaan adalah sebagai allowance for decline in market values and
berikut: obsolescence of inventories is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun (1.523.256.957) (1.618.901.877) Balance at beginning of year
Pemulihan tahun berjalan 590.970.946 773.527.189 Recovery for the year
Penyisihan tahun berjalan (1.454.839.213) (677.882.269) Provision for the year
Saldo akhir tahun (2.387.125.224) (1.523.256.957) Balance at end of year
Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai pasar The above recovery of allowance for decline in
persediaan tersebut diakui karena terjualnya barang market values of inventories was recognized in view
jadi terkait kepada pihak ketiga. of the sales of the related finished goods to third
parties.
41
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting date,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from decline
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai pasar in market value and obsolescence of inventories.
dan keusangan persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
persediaan Perusahaan sebesar US$1.000.000 inventories amounting to US$1,000,000 (equivalent
(masing-masing setara dengan Rp16.782.000.000 to Rp16,782,000,000 and Rp16,162,000,000,
dan Rp16.162.000.000) digunakan sebagai jaminan respectively) are used as collateral for the loan
atas fasilitas pinjaman dari HSBC dan persediaan obtained from HSBC and the Subsidiary’s
Entitas Anak sebesar Rp10.000.000.000 digunakan inventories amounting to Rp10,000,000,000 are
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman dari BCA used as collateral for the loan obtained from BCA
(Catatan 9). (Note 9).
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap All inventories are covered by insurance against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan losses from fire, and other risks under
nilai pertanggungan sebesar US$12.762.000 atau policy package with insurance coverage
setara dengan Rp214.171.884.000 pada tanggal amounting to US$12,762,000 or equivalent
31 Desember 2025 (2024: US$12.710.000 atau to Rp214,171,884,000 as of December 31,
setara dengan Rp205.419.020.000). Manajemen 2025 (2024: US$12,710,000 or equivalent
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut to Rp205,419,020,000). The management is of the
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas opinion that the insurance coverage is adequate to
persediaan yang dipertanggungkan. cover possible losses arising from such risks.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 56.984.051.379 - - - 56.984.051.379 Land
Bangunan dan sarana
penunjang 45.008.325.417 - - - 45.008.325.417 Buildings and infrastructures
Instalasi listrik 8.166.546.497 - - - 8.166.546.497 Electric installations
Mesin 88.781.317.499 - - - 88.781.317.499 Machinery
Kendaraan bermotor 14.857.331.917 17.197.800 712.880.159 - 14.161.649.558 Motor vehicles
Inventaris pabrik 37.165.216.345 1.081.098.440 803.588.416 - 37.442.726.369 Factory equipment
Inventaris kantor 5.882.864.751 241.017.201 - - 6.123.881.952 Office equipment
Sub-total 256.845.653.805 1.339.313.441 1.516.468.575 - 256.668.498.671 Sub-total
Aset hak-guna 3.415.583.657 3.134.850.273 - - 6.550.433.930 Right-of-use assets
Total Biaya Perolehan 260.261.237.462 4.474.163.714 1.516.468.575 - 263.218.932.601 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan sarana
penunjang 20.779.063.927 2.188.644.918 - - 22.967.708.845 Buildings and infrastructures
Instalasi listrik 5.476.540.338 265.356.346 - - 5.741.896.684 Electric installations
Mesin 87.479.013.681 624.861.355 - - 88.103.875.036 Machinery
Kendaraan bermotor 10.170.414.166 1.705.176.912 712.880.159 - 11.162.710.919 Motor vehicles
Inventaris pabrik 34.331.950.145 1.229.661.168 803.588.416 - 34.758.022.897 Factory equipment
Inventaris kantor 5.686.036.496 127.930.853 - - 5.813.967.349 Office equipment
Sub-total 163.923.018.753 6.141.631.552 1.516.468.575 - 168.548.181.730 Sub-total
Aset hak-guna 2.307.791.829 1.107.791.828 - - 3.415.583.657 Right-of-use assets
Total Akumulasi
Penyusutan 166.230.810.582 7.249.423.380 1.516.468.575 - 171.963.765.387 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat Neto 94.030.426.880 91.255.167.214 Net Carrying Amount
42
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 56.984.051.379 - - - 56.984.051.379 Land
Bangunan dan sarana
penunjang 45.008.325.417 - - - 45.008.325.417 Buildings and infrastructures
Instalasi listrik 8.166.546.497 - - - 8.166.546.497 Electric installations
Mesin 88.781.317.499 - - - 88.781.317.499 Machinery
Kendaraan bermotor 12.840.648.159 4.287.739.880 2.271.056.122 - 14.857.331.917 Motor vehicles
Inventaris pabrik 35.632.744.570 1.532.471.775 - - 37.165.216.345 Factory equipment
Inventaris kantor 5.791.261.354 91.603.397 - - 5.882.864.751 Office equipment
Sub-total 253.204.894.875 5.911.815.052 2.271.056.122 - 256.845.653.805 Sub-total
Aset hak-guna 3.415.583.657 - - - 3.415.583.657 Right-of-use assets
Total Biaya Perolehan 256.620.478.532 5.911.815.052 2.271.056.122 - 260.261.237.462 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan sarana
penunjang 18.586.852.279 2.192.211.648 - - 20.779.063.927 Buildings and infrastructures
Instalasi listrik 5.211.183.990 265.356.348 - - 5.476.540.338 Electric installations
Mesin 85.683.064.942 1.795.948.739 - - 87.479.013.681 Machinery
Kendaraan bermotor 10.125.274.319 1.488.195.967 1.443.056.120 - 10.170.414.166 Motor vehicles
Inventaris pabrik 32.899.181.883 1.432.768.262 - - 34.331.950.145 Factory equipment
Inventaris kantor 5.585.782.858 100.253.638 - - 5.686.036.496 Office equipment
Sub-total 158.091.340.271 7.274.734.602 1.443.056.120 - 163.923.018.753 Sub-total
Aset hak-guna 1.200.000.000 1.107.791.829 - - 2.307.791.829 Right-of-use assets
Total Akumulasi
Penyusutan 159.291.340.271 8.382.526.431 1.443.056.120 - 166.230.810.582 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat Neto 97.329.138.261 94.030.426.880 Net Carrying Amount
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in
digunakan dalam operasinya dengan jangka waktu its operations with lease terms between 2 and 3
sewa antara 2 sampai 3 tahun. years.
Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai Depreciation was charged to operations as part of:
bagian dari:
2025 2024
Beban pokok penjualan - Cost of goods sold -
beban pabrikasi 3.817.723.534 5.184.971.402 manufacturing expenses
Beban umum dan General and administrative
Administrasi (Catatan 22) 3.431.699.846 3.197.555.029 expenses (Note 22)
Total 7.249.423.380 8.382.526.431 Total
Analisis laba pelepasan aset tetap adalah sebagai The analysis of the gain on disposal of fixed assets
berikut: is as follows:
2025 2024
Penerimaan atas pelepasan aset tetap 296.396.397 1.317.297.297 Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai tercatat neto - (828.000.002) Net carrying amount
Laba pelepasan Gain on disposal
aset tetap (Catatan 23) 296.396.397 489.297.295 of fixed assets (Note 23)
43
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang The details of the acquisition of fixed assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembayaran kas 1.339.313.441 4.467.972.052 Cash payment
Penambahan dari sewa 3.134.850.273 - Additions from leasing
Utang pembiayaan konsumen - 1.443.843.000 Consumer finance loans
Total 4.474.163.714 5.911.815.052 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of fixed assets
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun that have been fully depreciated but are still
masih digunakan adalah sebesar being utilized amounted to Rp132,944,969,692
Rp132.944.969.692 (2024: Rp131.381.311.825). (2024: Rp131,381,311,825). Such fixed assets
Aset tetap tersebut terutama terdiri atas bangunan mainly consist of buildings and infrastructure,
dan sarana penunjang, instalasi listrik, mesin, electric installations, machinery, motor vehicle,
kendaraan bermotor, inventaris pabrik dan factory equipment and office equipment.
inventaris kantor.
Perusahaan memiliki Hak Guna Bangunan (“HGB”) The Company has “Right to Build” (HGB) on two
atas dua bidang tanah yang berlokasi di Jatiuwung parcels of land located in Jatiuwung covering an
dengan luas masing-masing 6.920 meter persegi area of 6,920 square meters and 6,205 square
dan 6.205 meter persegi dan akan berakhir pada meters, respectively and will expire in 2037 and
tahun 2037 dan 2031 dan empat bidang tanah 2031 and four parcels of land in the form of HGB
dalam bentuk HGB yang terletak di Gresik, Jawa located in Gresik, East Java with total areas of 8,875
Timur dengan luas tanah sejumlah 8.875 meter square meters which will expire in 2032, 2038 and
persegi yang akan jatuh tempo tahun 2032, 2038 2041.
dan 2041.
Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah Management is of the opinion that the terms of these
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat land rights can be renewed/extended upon their
jatuh tempo. expiration.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko The fixed assets are covered by insurance against
kebakaran, kecurian dan risiko lainnya losses by fire, theft and other risks under policy
dengan nilai pertanggungan sebesar package with insurance coverage amounting to
US$12.876.000 atau setara dengan US$12,876,000 or equivalent to
Rp216.085.032.000 pada tanggal 31 Desember Rp216,085,032,000 as of December 31, 2024
2024 (2024: US$12.800.000 atau setara dengan (2024: US$12,800,000 or equivalent to
Rp206.873.600.000). Manajemen menilai jumlah Rp206,873,600,000). The management is of the
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi opinion that the insurance coverage is adequate to
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko cover possible losses arising from such risks.
tersebut.
Berdasarkan analisis manajemen, tidak terdapat Based on management's assessment, there have
peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan been no other events or changes in circumstances
penurunan nilai aset tetap pada tanggal that may indicate impairment in the value of the fixed
31 Desember 2025 dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
44
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 9. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
BCA BCA
Kredit modal kerja 17.000.000.000 48.000.000.000 Working capital credit
Omnibus letter of credit 18.548.693.494 2.826.005.349 Omnibus letter of credit
Cerukan 882.303.924 - Overdraft
UOB - Import Invoice Financing 10.314.618.693 - UOB - Import Invoice Financing
Permata - letter of credit 2.043.208.500 - Permata - letter of credit
HSBC - letter of credit - 9.302.035.867 HSBC - letter of credit
Total 48.788.824.611 60.128.041.216 Total
HSBC HSBC
Perusahaan memperoleh fasilitas letter of credit The Company obtains letter of credit (“LC”) facility
(“LC”) dari HSBC yang juga dapat digunakan oleh from HSBC which can also be used by the
Entitas Anak. Subsidiary.
Fasilitas maksimum LC yang diberikan adalah The maximum amount of the LC facility is
sebesar US$10.000.000, dengan kombinasi jumlah US$10,000,000, with the combination of maximum
maksimum sebagai berikut: limits as follows:
Kredit Berdokumen US$ 10.000.000 Documentary Credit
Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda US$ 10.000.000 Deferred Payment Documentary Credit
Pinjaman Impor US$ 10.000.000 Clean Import Loan
Bank Garansi US$ 500.000 Bank Guarantee
Pembiayaan Pemasok US$ 10.000.000 Supplier Financing
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by inventories and
persediaan dan piutang usaha Perusahaan masing- receivables of the Company amounting to
masing sebesar US$1.000.000 dan US$2.000.000. US$1,000,000 and US$2,000,000, respectively.
Fasilitas ini berlaku selama setahun dan This facilities cover a one-year-period and are
diperpanjang setiap tahunnya berdasarkan extended yearly as mutually agreed.
persetujuan semua pihak.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga tahunan The loan bears annual interest at 5.75% in 2025 and
sebesar 5,75% pada tahun 2025 dan 2024. 2024.
Perjanjian ini juga mencakup pembatasan dan The loan agreement also stipulates certain
persyaratan tertentu, antara lain, mempertahankan limitations and conditions to the Company, among
rasio keuangan tertentu, mempertahankan others, to maintain certain financial ratios, to
kepemilikan saham mayoritas keluarga Pranatajaya maintain, directly or indirectly, ownership of majority
pada Pacific Plas Pte. Ltd., Singapura, baik secara interest of Pranatajaya family in Pacific Plas Pte.
langsung atau tidak langsung, dan mendapat Ltd., Singapore and to obtain written consent from
persetujuan tertulis dari HSBC sehubungan dengan HSBC in connection with availment of new credit or
perolehan fasilitas kredit atau pinjaman baru dan loan facility and pledge of the Company’s assets or
penjaminan aset atau pendapatan Perusahaan. revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup belum As of December 31, 2025, the Group has not used
menggunakan fasilitas pinjaman Bank Garansi dan Bank Guarantee and Supplier Financing loan
Pembiayaan Pemasok. facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman fulfilled all requirements of the loan agreement.
tersebut.
45
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 9. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN (lanjutan) (continued)
BCA BCA
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas The Company obtained several credit facilities and
pinjaman dan LC dari BCA, yang juga dapat LC facilities from BCA, which can also be used by
digunakan oleh Entitas Anak, sebagai berikut: the Subsidiary, as follows:
Fasilitas kredit lokal (“cerukan”) sebesar Local credit facility ("overdraft") amounting to
Rp50.000.000.000 yang digunakan untuk Rp50,000,000,000 for working capital
modal kerja; purposes;
Fasilitas kredit multi fasilitas (“KMF”) sebesar Multi credit facility (“MCF”) amounting to
US$16.000.000 dengan sublimit untuk LC US$16,000,000 with sublimit for LC amounting
sebesar US$12.000.000 dan fasilitas kredit to US$12,000,000 and working capital credit
modal kerja (“time revolving loan”) sebesar facility (“time revolving loan”) amounting to
Rp108.000.000.000 (dapat ditarik dalam Dolar Rp108,000,000,000 (can be withdrawn in US
AS sebesar US$4.000.000); Dollar amounting to US$4,000,000);
Fasilitas forward line sebesar US$10.000.000 Forward line facility of US$10,000,000 for
yang digunakan untuk lindung nilai. hedging purposes.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by inventories and
persediaan dan piutang usaha Entitas Anak masing- trade receivables of the Subsidiary amounting to
masing sebesar Rp10.000.000.000 dan Rp10,000,000,000 and US$2,000,000, respectively.
US$2.000.000. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo The facilities will mature on June 1, 2026.
pada tanggal 1 Juni 2026.
Pinjaman tersebut mensyaratkan Perusahaan untuk The loan agreement requires the Company to
mempertahankan rasio keuangan tertentu, maintain certain financial ratios and obtain consent
memperoleh persetujuan dari BCA untuk from BCA to pledge fixed assets, provide any
menjaminkan aset tetap, memberikan jaminan dan guarantee and provide loan to another party.
memberikan pinjaman kepada pihak lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has fulfilled all the requirements of the loan
pinjaman tersebut. agreement.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga tahunan The loan bears annual interest rates as follows:
sebagai berikut:
Mata Uang 2025 2024 Currency Denomination
Dolar AS 6,00% 6,25% US Dollar
Rupiah 7,25% 7,50% Rupiah
Permata Permata
Perusahaan memperoleh fasilitas LC dari Permata The Company has entered LC facility from Permata
sebesar US$8.000.000 atau setara dengan mata amounting to US$8,000,000 or its equivalent in
uang Rupiah yang dapat juga digunakan oleh Rupiah currency which can also be used by the
Entitas Anak. Subsidiary.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan The loan bears annual interest denominated
dalam mata uang Rupiah sebesar 7,95% dan dalam in Rupiah at 7.95% and denominated in US Dollar at
mata uang Dolar AS sebesar 5,00% pada tahun 5.00% in 2025 and 2024. The facility will mature on
2025 dan 2024. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo November 26, 2028.
pada tanggal 26 November 2028.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan The loan facility is secured by corporate guarantee
corporate guarantee dari Entitas. from the Subsidiary.
46
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 9. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Permata (lanjutan) Permata (continued)
Pinjaman tersebut mensyaratkan Perusahaan untuk The loan agreement requires to transfer all bank
menyerahkan seluruh rekening koran di bank lain statement from others bank quarterly, deliver
secara triwulanan, menyampaikan laporan inhouse financial statements quarterly, the
keuangan inhouse secara triwulanan, Company to maintain ownership of majority interest
mempertahankan kepemilikan saham mayoritas CFI in CFI and negative pledge of the Group’s fixed
dan negative pledge atas aset tetap Grup. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has fulfilled all
memenuhi semua persyaratan pinjaman tersebut. requirements of the loan agreement.
UOB UOB
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas The Company obtained several credit facilities and
pinjaman dan LC dari UOB, yang juga dapat LC facilities from UOB, which can also be used by
digunakan oleh Entitas Anak, sebagai berikut: the Subsidiary, as follows:
Fasilitas Sight and Usance LC sebesar Sight and Usance LC facility amounting to
US$7.000.000 dengan sublimit untuk fasilitas US$7,000,000 with sublimits for Trust Receipt
Trust Receipt (‘TR”) sebesar US$7.000.000 dan (“TR”) facility amounting to US$7,000,000 and
fasilitas Import Invoice Financing (“IIF”) sebesar Import Invoice Financing (“IIF”) Facility
US$7.000.000 (dapat ditarik dalam jumlah amounting to US$7,000,000 (can be drawn in
setara dengan mata uang Rupiah); its equivalent in Rupiah currency);
Fasilitas Foreign Exchange Forward Foreign Exchange Forward (“FX FWD”) facility
(“FX FWD”) sebesar US$4.000.000 atau setara amounting to US$4,000,000 or its equivalent in
dengan mata uang Rupiah. Rupiah.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan The loan bears annual interest denominated
dalam mata uang Rupiah sebesar 8,00% pada in Rupiah at 8.00% in 2025. The facility will mature
tahun 2025. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo on September 16, 2026. The loan is not
pada tanggal 16 September 2026. Pinjaman collateralized.
diberikan tanpa jaminan.
Perjanjian ini juga mencakup pembatasan dan The loan agreement also stipulates certain
persyaratan tertentu, antara lain, menyerahkan limitations and conditions to the Company, among
laporan keuangan tahunan, menyerahkan laporan others, to submit annual financial statements, to
keuangan inhouse per semester, mempertahankan submit semiannual in-house financial reports, to
rasio keuangan tertentu dan mempertahankan maintain certain financial ratios, to maintain, directly
kepemilikan saham mayoritas keluarga Pranatajaya or indirectly, ownership of majority interest of
pada Pacific Plas Pte. Ltd., Singapura. Pranatajaya family in Pacific Plas Pte. Ltd.,
Singapore.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has fulfilled all
memenuhi semua persyaratan pinjaman tersebut. requirements of the loan agreement.
47
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas Grup atas pembelian This account represents the Group’s payables
bahan baku dan barang jadi dari para pemasok: arising from purchases of raw materials and finished
goods from suppliers:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 71.025.428.754 65.161.391.704 Rupiah
Dolar AS (Catatan 29) 97.375.378.375 75.739.662.209 US Dollar (Note 29)
Yuan Cina (Catatan 29) 4.256.267.877 4.255.590.457 Chinese Yuan (Note 29)
Neto 172.657.075.006 145.156.644.370 Net
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
Dolar Australia 1.168.626.216 - Australia Dollar
Total 173.825.701.222 145.156.644.370 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 160.404.459.869 118.591.011.947 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 10.471.302.381 20.217.835.585 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.949.938.972 6.347.796.838 31 - 60 days
Total 173.825.701.222 145.156.644.370 Total
Utang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables are non-interest bearing and
dikenakan syarat pembayaran antara 30 sampai generally on 30 to 90 days credit terms.
dengan 90 hari.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 3.825 - Article 4(2)
Pasal 21 193.824.556 79.183.986 Article 21
Pasal 23 42.690.280 11.907.095 Article 23
Pasal 25 858.488.936 - Article 25
Pasal 29 3.224.300.296 1.244.037.838 Article 29
PPN 1.037.601.579 1.252.041.802 VAT
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 31.973.150 31.600.000 Article 4(2)
Pasal 21 - (24.805.712) Article 21
Pasal 23 33.068.420 25.283.152 Article 23
Pasal 29 1.110.302.480 - Article 29
PPN 313.401.248 665.859.684 VAT
Total 6.845.654.770 3.285.107.845 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, CFI memiliki As of December 31, 2024, CFI has an overpayment
kelebihan pembayaran PPH 21 sebesar for PPH 21 amounting Rp24,805,712 which will be
Rp24.805.712 yang akan dikompensasi untuk masa compensated for the next tax period.
pajak berikutnya.
48
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Beban pajak penghasilan - Kini Income tax expense - Current
Perusahaan (11.699.661.600) (7.305.234.640) The Company
Entitas Anak (5.509.940.480) (6.761.162.980) Subsidiary
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment in respect of
badan tahun sebelumnya prior year
Perusahaan - (125.188.360) The Company
Entitas Anak - (27.640.140) Subsidiary
Manfaat pajak penghasilan -
Tangguhan Income tax benefit - Deferred
Perusahaan 391.517.341 753.511.365 The Company
Entitas Anak 83.322.899 270.469.608 Subsidiary
Beban Pajak Penghasilan, Neto (16.734.761.840) (13.195.245.147) Income Tax Expense, Net
c. Komponen Utama Beban Pajak Penghasilan c. Primary Components of Income Tax
Expense
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak penghasilan badan (17.209.602.080) (14.066.397.620) Corporate income tax
Penyesuaian atas Adjustment in respect of
tahun sebelumnya - (152.828.500) the previous year
Pajak tangguhan 474.840.240 1.023.980.973 Deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
yang dibebankan ke laba rugi (16.734.761.840) (13.195.245.147) charged to profit or loss
Dibebankan ke penghasilan Charged to other
komprehensif lain comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
program imbalan pasti (386.861.838) (198.473.920) benefit program
49
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi Fiskal d. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of the Company’s profit
penghasilan Perusahaan dengan penghasilan before income tax and taxable income of the
kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Profit before income tax per
penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or
konsolidasian 84.942.256.407 69.336.471.583 loss and other comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiary
pajak penghasilan (24.402.860.246) (29.112.668.962) before income tax
Laba sebelum pajak Perusahaan 60.539.396.161 40.223.802.621 Profit before tax of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 1.247.607.046 1.789.506.076 Employee benefits
Penyusutan (198.061.491) 83.408.605 Depreciation
Penyisihan penurunan Provision of allowance for
nilai pasar dan keusangan decline in market value and
persediaan 877.975.326 303.487.916 obsolescense of inventories
Penyisihan penurunan Provision of allowance
nilai piutang 87.449.130 9.689.462 for impairment on receivables
Aset tidak lancar lainnya (235.345.731) 1.238.959.602 Other non-current assets
Beda tetap: Permanent differences:
Biaya yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 2.036.086.496 1.381.164.162 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak penghasilan bersifat final (11.174.826.770) (11.824.406.346) final income tax
Penghasilan Kena Pajak 53.180.280.167 33.205.612.098 Taxable Income
Penghasilan Kena Taxable Income
Pajak (dibulatkan) 53.180.280.000 33.205.612.000 (rounded)
Total Beban Pajak Penghasilan Total Income Tax Expense
Kini - Perusahaan 11.699.661.600 7.305.234.640 Current - The Company
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Perusahaan The Company
Pasal 22 3.369.060.200 3.891.641.025 Article 22
Pasal 23 18.120.000 18.120.000 Article 23
Pasal 25 5.088.181.104 2.151.435.777 Article 25
Sub-total 8.475.361.304 6.061.196.802 Sub-total
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
- Perusahaan 3.224.300.296 1.244.037.838 - The Company
Entitas anak tahun berjalan: Subsidiary current year:
Utang pajak penghasilan Income tax payable
(Tagihan Pajak Penghasilan) 1.110.302.480 (3.314.935.920) (Claim for Tax Refund)
50
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi Fiskal (lanjutan) d. Fiscal Reconciliation (continued)
Perusahaan akan melaporkan penghasilan The Company will report taxable income and
kena pajak dan utang pajak penghasilan kini income tax payable in its income tax return
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT PPh Badan) for 2025 as stated above to
Penghasilan Badan (SPT PPh Badan) untuk the Tax Office. The Company has been report
tahun 2025 seperti yang disebutkan di atas ke taxable income and income tax payable in its
Kantor Pajak. Perusahaan telah melaporkan income tax return for 2024 as stated above to
penghasilan kena pajak dan utang pajak the Tax Office.
penghasilan dalam SPT PPh Badan untuk
tahun 2024 seperti yang disebutkan di atas ke
Kantor Pajak.
e. Tagihan Pajak e. Claims for Tax Refund
Rincian tagihan pajak adalah sebagai berikut: The details of claims for tax refund are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Penghasilan Badan tahun: Corporate Income Tax, year:
2024 3.314.935.920 3.314.935.920 2024
2023 - 3.098.592.070 2023
Total 3.314.935.920 6.413.527.990 Total
Perusahaan The Company
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan In January 2024, the Company received tax
menerima beberapa surat ketetapan pajak atas assessment letters in connection with
lebih bayar pajak penghasilan badan untuk overpayment of corporate income tax for fiscal
tahun fiskal 2022 sebesar Rp2.051.211.580 year 2022 amounting to Rp2,051,211,580, as
dari klaim Perusahaan sebesar against the Company’s claim of
Rp2.176.399.940. Perusahaan juga menerima Rp2,176,399,940. The Company also received
surat tagihan pajak atas Pajak Penghasilan tax collection letter of Income Tax Article 21 for
Pasal 21 untuk periode fiskal Desember 2022 fiscal period December 2022 amounting to
sebesar Rp405.041, surat ketetapan pajak Rp405,041, tax assessment letter in connection
kurang bayar atas Pajak Penghasilan 23 untuk to underpayment of Income Tax 23 for fiscal
periode fiskal Desember 2022 sebesar period December 2022 amounting to
Rp19.714.587 dan surat ketetapan pajak Rp19,714,587 and tax assessment letter in
kurang bayar atas Pajak Penghasilan 21 untuk connection to underpayment of Income Tax 21
periode fiskal Januari-Desember 2022 sebesar for fiscal period January-December 2022
Rp21.669.194 Perusahaan menyetujui amounting to Rp21,669,194. The Company
ketetapan tersebut dan menerima accepted the assessment and received the
pengembalian sejumlah Rp2.009.422.758 pada refund amounting to Rp2,009,422,758 on
tanggal 2 Februari 2024, setelah dikurangi February 2, 2024, net-off with the
dengan kurang bayar tersebut yang dicatat underpayments which recorded as part of
sebagai bagian dari “Beban operasi lain” dan “Other operating expenses” and “Income tax
“Beban pajak penghasilan” pada laporan laba expense” in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
51
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
e. Tagihan Pajak (lanjutan) e. Claims for Tax Refund (continued)
Entitas Anak Subsidiary
Pada bulan April 2025, CFI menerima beberapa In April 2025, CFI received tax assessment
surat ketetapan pajak atas lebih bayar pajak letters in connection with overpayment of
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2023 corporate income tax for fiscal year 2023
sebesar Rp3.098.592.070, yang sesuai dengan amounting to Rp3,098,592,070, which was
klaim Perusahaan. CFI menyetujui ketetapan consistent with Company’s claim. CFI accepted
tersebut dan menerima pengembalian sejumlah the assessment and received the refund
Rp3.098.592.070 pada tanggal 26 Juni 2025. amounting to Rp3,098,592,070 on June 26,
2025.
Pada bulan April 2024, CFI menerima beberapa In April 2024, CFI received tax assessment
surat ketetapan pajak atas lebih bayar pajak letters in connection with overpayment of
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2022 corporate income tax for fiscal year 2022
sebesar Rp9.463.522.630 dari klaim amounting to Rp9,463,522,630, as against the
Perusahaan sebesar Rp9.491.162.770. CFI Company’s claim of Rp9,491,162,770. CFI also
juga menerima surat ketetapan pajak atas received tax assessment letter in connection to
kurang bayar atas Pajak Penghasilan Pasal 23 underpayment of Income Tax Article 23 for
untuk periode fiskal Februari 2022 sebesar fiscal period February 2022 amounting to
Rp5.549.408, surat ketetapan pajak atas Rp5,549,408, tax assessment letter in
kurang bayar atas Pajak Penghasilan Pasal 23 connection to underpayment of Income Tax
untuk periode fiskal Juni 2022 sebesar Article 23 for fiscal period June 2022 amounting
Rp133.958.371 dan surat ketetapan pajak atas to Rp133,958,371 and tax assessment letter in
kurang bayar atas Pajak Penghasilan Pasal 23 connection to underpayment of Income Tax
untuk periode fiskal Desember 2022 sebesar Article 23 for fiscal period December 2022
Rp433.713. CFI menyetujui ketetapan tersebut amounting to Rp433,713. CFI accepted the
dan menerima pengembalian sejumlah assessment and received the refund amounting
Rp9.323.581.138 pada tanggal 25 April 2024, to Rp9,323,581,138 on April 25, 2024, net-off
setelah dikurangi dengan kurang bayar tersebut with the underpayments which recorded as part
yang dicatat sebagai bagian dari “Beban of “Other operating expenses” and “Income tax
operasi lain” dan “Beban pajak penghasilan” expense” in the consolidated statement of profit
pada laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
52
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif f. Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, The reconciliation between income tax expense,
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak as calculated by applying the applicable tax rate
yang berlaku atas laba sebelum pajak to the commercial profit before income tax and
penghasilan dan beban pajak penghasilan, the income tax expense, as shown in the
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 84.942.256.407 69.336.471.583 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan sesuai Income tax expense based on the
dengan tarif pajak yang berlaku (18.687.296.241) (15.254.023.685) applicable tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effects on:
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak penghasilan bersifat final 2.460.767.632 2.602.049.649 final income tax
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment in respect of corporate
badan tahun sebelumnya - (152.828.500) income tax of the previous year
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan pajak (508.233.231) (390.442.611) Non-deductible expenses
Beban Pajak Penghasilan, neto (16.734.761.840) (13.195.245.147) Income Tax Expense, net
g. Pajak Tangguhan g. Deferred Taxes
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer The tax effects of the temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak dihitung between commercial and fiscal reporting,
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah calculated using the applicable tax rate are as
sebagai berikut: follows:
2025
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Komprehensif
Tahun Berjalan/ Lain/
Saldo Credited/ Credited/ Saldo
Awal/ (Charged) to (Charged) to Other Akhir/
Beginning Profit for Comprehensive Ending
Balance the Year Income Balance
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan kerja karyawan 2.674.510.857 274.473.550 (376.608.278) 2.572.376.129 Employee benefits
Aset tetap 733.478.937 (43.573.529 ) - 689.905.408 Fixed assets
Persediaan 250.772.974 193.154.572 - 443.927.546 Inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment on
nilai piutang 127.891.939 19.238.809 - 147.130.748 receivables
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset tidak lancar lainnya (205.903.564) (51.776.061 ) - (257.679.625) Other non-current assets
Aset pajak tangguhan, neto 3.580.751.143 391.517.341 (376.608.278) 3.595.660.206 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiary
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan kerja karyawan 318.250.829 70.779.393 (10.253.560) 378.776.662 Employee benefits
Persediaan 84.343.558 (3.103.553 ) - 81.240.005 Inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment on
nilai piutang 66.407.763 3.792.701 - 70.200.464 receivables
Liabilitas sewa 6.522.765 (6.522.765 ) - - Lease liabilities
Aset tidak lancar lainnya 278.112.334 18.377.123 - 296.489.457 Other non-current assets
Total aset pajak tangguhan 753.637.249 83.322.899 (10.253.560) 826.706.588 Total deferred tax assets
Neto 4.334.388.392 474.840.240 (386.861.838) 4.422.366.794 Net
53
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
g. Pajak Tangguhan (lanjutan) g. Deferred Taxes (continued)
2024
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Komprehensif
Tahun Berjalan/ Lain/
Saldo Credited/ Credited/ Saldo
Awal/ (Charged) to (Charged) to Other Akhir/
Beginning Profit for Comprehensive Ending
Balance the Year Income Balance
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan kerja karyawan 2.434.920.209 393.691.336 (154.100.688) 2.674.510.857 Employee benefits
Aset tetap 715.129.044 18.349.893 - 733.478.937 Fixed assets
Persediaan 184.005.632 66.767.342 - 250.772.974 Inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment on
nilai piutang 125.760.257 2.131.682 - 127.891.939 receivables
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liability
Aset tidak lancar lainnya (478.474.676) 272.571.112 - (205.903.564) Other non-current assets
Aset pajak tangguhan, neto 2.981.340.466 753.511.365 (154.100.688) 3.580.751.143 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiary
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan kerja karyawan 288.980.328 73.643.733 (44.373.232) 318.250.829 Employee benefits
Persediaan 172.152.782 (87.809.224 ) - 84.343.558 Inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment on
nilai piutang 66.407.763 - - 66.407.763 receivables
Liabilitas sewa - 6.522.765 - 6.522.765 Lease liabilities
Aset tidak lancar lainnya - 278.112.334 - 278.112.334 Other non-current assets
Total aset pajak tangguhan 527.540.873 270.469.608 (44.373.232) 753.637.249 Total deferred tax assets
Neto 3.508.881.339 1.023.980.973 (198.473.920) 4.334.388.392 Net
h. Tarif Pajak Penghasilan Badan h. Corporate Income Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a) sebesar 22% yang mulai berlaku pada a) 22% effective starting fiscal year 2022.
tahun pajak 2022.
b) Perusahaan Terbuka dalam negeri b) Resident publicly-listed companies in
dengan jumlah keseluruhan saham yang Indonesia whose at least 40% or more of
disetor diperdagangkan pada bursa efek the total paid-up shares or other equity
di Indonesia paling sedikit 40% dan instruments are listed for trading in the
memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet
dengan peraturan pemerintah, dapat certain requirements in accordance with
memperoleh tarif sebesar 3% lebih the government regulations, can apply
rendah dari tarif pada butir a di atas. tariff of 3% lower than tariff as stated in
point a above.
54
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
i. Pajak Penghasilan Pilar Dua i. Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 effective starting January 1, 2025 (Note 2).
(Catatan 2). Berdasarkan aturan tersebut, Grup According to these rules, Group is considered a
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari Constituent Entity of Pacific Palisades Pte. Ltd.,
Pacific Palisades Pte. Ltd., entitas induk utama the ultimate parent entity (“UPE”) domiciled in
(“UPE”) yang berdomisili di Singapura, yang Singapore, which an inscope Multinational
merupakan Perusahaan Multinasional (“PMN”) Enterprise (“MNE”) to which the Pillar 2 rules
yang wajib menerapkan ketentuan Pilar 2. shall be applied.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak the Group will not be required to pay Pillar 2
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir top-up tax for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi 2025, as Indonesian jurisdiction passed
Indonesia telah memenuhi ketentuan Safe the simplified effective tax rate test of
Harbour sesuai PMK 136/2024. the Transitional Safe Harbour under the PMK
136/2024.
12. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 12. CONSUMER FINANCE LOANS
31 Desember 2024/
December 31, 2024
PT BCA Finance 965.120.562 PT BCA Finance
Dikurangi bagian lancar 965.120.562 Less current portion
Bagian jangka panjang - Long-term portion
Perusahaan mengadakan perjanjian kredit The Company has several credit financing
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk agreements with PT BCA Finance for purchases of
pembelian kendaraan. Utang akan dilunasi melalui vehicles. The loans are being repaid through
angsuran bulanan selama 12 (dua belas) bulan dan monthly installments for 12 (twelve) months and
dibebani suku bunga tahunan tertentu. bear annual interest at certain rate.
55
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perusahaan mengikuti Program Pensiun untuk The Company joined to Program Pensiun untuk
Kompensasi Pesangon (“PPUKP”) pada Dana Kompensasi Pesangon (“PPUKP”) at the Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA
Financial, yang pendiriannya telah disetujui oleh Financial, which approved by Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter No:
Keputusan No: KEP-097/KM.17/2000 tanggal KEP-097/KM.17/2000 dated March 15, 2000, for its
15 Maret 2000, untuk beberapa karyawan tertentu certain eligible employees. Retirement benefits paid
Perusahaan yang memenuhi syarat. Beban pensiun to AIA Financial amounting to Rp860,000,000 for
yang dibayarkan kepada AIA Financial sebesar the year ended December 31, 2025 are presented
Rp860.000.000 untuk tahun yang berakhir pada as part of “Cost of Goods Sold” and “General and
tanggal 31 Desember 2025 disajikan sebagai bagian Administrative Expenses” in the consolidated
dari akun “Beban Pokok Penjualan” dan “Beban financial statements of profit or loss and other
Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Selain mempunyai program pensiun untuk On top of the benefits provided under the above-
karyawan yang memenuhi syarat, Grup juga mentioned pension plan for certain employees, the
mencatat penyisihan imbalan kerja untuk memenuhi Group has also made additional provision for
imbalan minimum yang diwajibkan untuk dibayar employee service entitlements in order to meet the
kepada karyawan tetap yang memenuhi minimum benefits required to be paid to the eligible
persyaratan sesuai dengan undang-undang dan permanent employees as stipulated under the Labor
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Law and Regulations currently enacted.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded estimated employee benefits liability
berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan based on the actuarial calculations prepared by KKA
oleh KKA Herman Budi Purwanto dan KKA Arya Herman Budi Purwanto and KKA Arya Bagiastra, an
Bagiastra, aktuaris independen, dalam laporannya independent actuary, based on their reports dated
masing-masing tertanggal 17 Maret 2026 dan 14 March 17, 2026 and March 14, 2025, respectively,
Maret 2025, dengan menggunakan metode using the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Perhitungan dilakukan dengan menggunakan The following basic assumptions have been used in
asumsi-asumsi dasar sebagai berikut: the calculations:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,51% - 6,74% 7,12% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 10,00% Salary increment rate
Umur pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat kematian TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
mortalita/5% from mortalita/5% from
mortality rate mortality rate
Tingkat pengunduran diri karyawan Usia pegawai/ Usia pegawai/ Employee turnover rate
Employees ages Employees ages
0-39 tahun/years, 5% 0-39 tahun/years, 5%
40-44 tahun/years, 3% 40-44 tahun/years, 3%
45-49 tahun/years, 2% 45-49 tahun/years, 2%
50-54 tahun/years, 1% 50-54 tahun/years, 1%
> 55 tahun/years, 0% > 55 tahun/years, 0%
56
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Liabilitas imbalan kerja karyawan a. Employee benefits liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban 15.282.359.707 14.878.603.191 Present value obligation
Nilai wajar aset program (1.868.028.825) (1.275.140.966) Fair value of plan assets
Liabilitas neto 13.414.330.882 13.603.462.225 Net liability
b. Perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan b. Changes in the present value obligation of
kerja employee benefits
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 14.878.603.191 13.713.630.225 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan
ke laba rugi Changes charged to profit or loss
Beban bunga 1.034.812.374 897.707.509 Interest cost
Biaya jasa kini 1.491.091.731 1.655.290.085 Current service cost
Imbalan yang dibayarkan (348.785.000) (498.292.500) Benefits paid
Laba pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja yang Re-measurement gain of the
dibebankan ke penghasilan employee benefit liability charged to
komprehensif lain other comprehensive income
Laba aktuarial yang
timbul dari: Actuarial gain resulting from:
Perubahan asumsi keuangan (1.294.407.411) (422.506.849) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (478.955.178) (467.225.279) Experience adjustments
Saldo akhir 15.282.359.707 14.878.603.191 Ending balance
c. Perubahan dalam nilai wajar aset program c. Changes in the fair value of PPUKP plan assets
PPUKP adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal nilai wajar Fair value of plan assets at
aset program 1.275.140.966 1.332.264.136 beginning of period
Imbal hasil aset program 96.572.545 68.747.277 Return on plan assets
Kontribusi program pensiun 860.000.000 360.000.000 Pension plan contributions
Pembayaran imbalan dari aset
program (348.785.000) (498.292.500) Benefits payment from plan assets
Keuntungan (kerugian) aktuaria (14.899.686) 12.422.053 Actuarial gain (loss)
Saldo akhir 1.868.028.825 1.275.140.966 Ending balance
57
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
d. Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan yang d. Movements in the employee benefits liabilities
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of
financial position
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 13.603.462.225 12.381.366.089 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan 2.429.331.560 2.484.250.317 Employee benefits expense
Kontribusi program pensiun (860.000.000) (360.000.000) Pension plan contributions
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja karyawan (1.758.462.903) (902.154.181) employee benefits liabilities
Saldo akhir 13.414.330.882 13.603.462.225 Ending balance
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits liability are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
2025 2025
Tingkat diskonto 1%/(1%) (1.030.772.401)/1.159.147.854 Discount rate
Kenaikan gaji 1%/(1%) 1.125.521.498/(1.021.208.668) Salary increase
2024 2024
Tingkat diskonto 1%/(1%) (1.087.019.583)/1.224.416.935 Discount rate
Kenaikan gaji 1%/(1%) 1.175.043.272/(1.065.729.691) Salary increase
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected payments of
liabilitas imbalan kerja yang tidak didiskontokan the undiscounted benefit obligation in future years
pada periode mendatang adalah sebagai berikut (unaudited):
(tidak diaudit):
Jumlah/Amount
Dalam 12 bulan mendatang 2.665.090.000 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 5 tahun 3.333.763.244 Between 1 and 5 years
Antara 5 sampai 10 tahun 14.219.319.368 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 79.469.187.364 Beyond 10 years
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITIES
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa: Movement of lease liabilities:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.137.440.758 2.215.583.657 Beginning balance
Penambahan 3.134.850.273 - Addition
Pembayaran (1.137.440.758) (1.078.142.899) Payments
Sub-total 3.134.850.273 1.137.440.758 Sub-total
Dikurangi bagian lancar 1.044.950.091 1.137.440.758 Less current portion
Bagian jangka panjang 2.089.900.182 - Long-term portion
58
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 14. LEASE LIABILITIES (continued)
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah sebagai The maturity analysis of the lease liabilities are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 1 tahun 1.044.950.091 1.137.440.758 Within 1 year
Dalam 1 - 2 tahun 2.089.900.182 - Within 1 - 2 years
Total 3.134.850.273 1.137.440.758 Total
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan dan besarnya The Company’s shareholders and their respective
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan share ownership as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/December 31,2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Issued and Kepemilikan/
Fully Paid Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
Ink Color International Pte. Ltd, Ink Color International Pte. Ltd,
Singapura 156.230.000 51,00% 15.623.000.000 Singapore
PT Bukit Jaya Semesta (“BJS”) 22.755.300 7,43% 2.275.530.000 PT Bukit Jaya Semesta (“BJS”)
Chandra Natalie Widjaja 20.364.500 6,65% 2.036.450.000 Chandra Natalie Widjaja
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 106.690.600 34,82% 10.669.060.000 each below 5%)
Sub-total 306.040.400 99,90% 30.604.040.000 Sub-total
Saham tresuri 298.100 0,10% 29.810.000 Treasury shares
Total 306.338.500 100,00% 30.633.850.000 Total
31 Desember 2024/December 31,2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Issued and Kepemilikan/
Fully Paid Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
Ink Color International Pte. Ltd, Ink Color International Pte. Ltd,
Singapura 156.230.000 51.00% 15.623.000.000 Singapore
PT Bukit Jaya Semesta (“BJS”) 22.755.300 7.43% 2.275.530.000 PT Bukit Jaya Semesta (“BJS”)
Chandra Natalie Widjaja 20.364.500 6.65% 2.036.450.000 Chandra Natalie Widjaja
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 106.988.700 34.92% 10.698.870.000 each below 5%)
Total 306.338.500 100,00% 30.633.850.000 Total
59
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Tresuri Treasury Shares
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Circular
Nomor S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 Letter Number S-17/D/04/2025 dated March 18,
tentang “Kebijakan Pelaksanaan Pembelian 2025 regarding the “Implementation Policy of Share
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Buybacks by Public Companies in Significantly
Terbuka dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuatif Fluctuating Market Conditions”, and Article 7 POJK
Secara Signifikan”, dan sesuai Pasal 7 POJK 13/2023, in a significant fluctuation market, Public
13/2023, dalam kondisi pasar yang berfluktuasi Companies can buyback its shares without
secara signifikan, Perusahaan Terbuka dapat obtaining approval from the Company's General
melakukan Pembelian Kembali Saham tanpa Meeting of Shareholders (“GMS”).
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”).
Perusahaan memutuskan untuk melaksanakan The Company decided to buyback the Company's
pembelian kembali saham Perusahaan yang outstanding shares within a year of 1 (one) month
beredar dalam jangka waktu 1 (satu) bulan yaitu from April 8, 2025 up to April 16, 2025, with total
tanggal 8 April 2025 sampai dengan tanggal 16 April buyback of 298,100 shares of the Company’s issued
2025, dengan total pembelian sejumlah 298.100 and fully paid shares.
saham dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movements of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Perolehan saham treasuri 8 April 2025 48.100 50.148.813 Acquisition of treasury shares in April 8, 2025
Perolehan saham treasuri 10 April 2025 100.000 102.444.566 Acquisition of treasury shares in April 10, 2025
Perolehan saham treasuri 11 April 2025 100.000 102.244.107 Acquisition of treasury shares in April 11, 2025
Perolehan saham treasuri 16 April 2025 50.000 52.630.496 Acquisition of treasury shares in April 16, 2025
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 298.100 307.467.982 Balance as of December 31, 2025
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian Treasury shares are presented as a deduction in the
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Selama periode dari November 2013 hingga Januari During the period from November 2013 to January
2024, Perusahaan telah membeli kembali sebanyak 2014, the Company has bought back 2,495,000
2.495.000 saham dengan harga perolehan sejumlah shares at a total cost of Rp1,433,113,852. In 2017,
Rp1.433.113.852. Pada tahun 2017, Perusahaan the Company resold all treasury shares totaling
telah menjual kembali seluruh saham tresuri 2,495,000 shares generating net proceeds
sebanyak 2.495.000 saham dengan penerimaan amounting to Rp2,571,986,319. The difference
neto sebesar Rp2.571.986.319. Selisih antara nilai between total acquisition cost and proceeds
perolehan dari dengan penerimaan sebesar amounting to Rp1,138,872,467 was recorded as
Rp1.138.872.467 dicatat sebagai bagian dari part of “Additional Paid-In Capital” in the
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian (Catatan 16). (Note 16).
60
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup menjadikan total ekuitas sebagai modal. The Group considers total equity as its capital. The
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
nilai bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup dipersyaratkan untuk memelihara tingkat The Group is required by the respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain a certain level of equity.
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah This externally imposed capital requirement has
dipenuhi oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2025 been complied with by the Group as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the Limited
undang Perseroan Terbatas Tahun 2007 untuk Liability Company Law Year 2007 to allocate and
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam said reserve reaches 20% of the issued and fully
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. paid share capital. This externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirements are considered by the Group at each
dipertimbangkan oleh Grup pada setiap Rapat Annual General Shareholder's Meeting.
Umum Pemegang Saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain and adjust its capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares. No changes
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. were made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupun during the years ended December 31, 2025 and
proses selama tahun yang berakhir pada tanggal- 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan rasio The Group’s policy is to maintain a healthy working
modal kerja dan struktur permodalan yang sehat capital ratio and capital structure in order to secure
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan access to finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Jumlah/Amount
Agio saham yang berasal dari Share premium-in excess of nominal value
penawaran umum perdana 5.000.000.000 in the initial public offering
Dikurangi biaya emisi saham (1.371.944.401) Less share issuance costs
3.628.055.599
Agio saham yang berasal dari Share premium-in excess of nominal value
pelaksanaan waran 245.775.000 in the exercises of warrants
Selisih kurs atas modal disetor 5.400.000 Cash paid in excess of Rupiah par value
Selisih penjualan kembali Difference in resale of
saham tresuri (Catatan 15) 1.138.872.467 treasury shares (Note 15)
Total 5.018.103.066 Total
61
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Agio Saham Share Premium
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari Share premium represents the premium obtained on
50.000.000 saham yang dikeluarkan pada 50,000,000 shares issued in the initial public
penawaran umum saham perdana, setelah offering, net of share issuance costs (Note 1).
dikurangi biaya emisi saham (Catatan 1).
Pelaksanaan Waran Exercises of Warrants
Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari Share premium represents the premium obtained
1.638.500 saham yang diterbitkan dalam rangka from the issuance of 1,638,500 shares upon the
pelaksanaan waran (Catatan 1). exercises of warrants (Note 1).
Selisih kurs atas modal disetor Foreign Exchange Difference on Paid-in Capital
Selisih kurs berasal dari selisih kurs valuta asing Foreign exchange difference represents the
yang timbul dari modal saham yang ditempatkan difference in foreign exchange rates on issued and
dan disetor penuh. fully paid shares capital.
Penjualan kembali saham tresuri Resale of treasury shares
Selisih antara nilai perolehan dari 2.495.000 saham Difference between total acquisition cost and
yang diperoleh kembali dengan penerimaan dari proceeds from the re-sale of 2,495,000 treasury
penjualannya (Catatan 15). shares (Note 15).
17. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 17. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang At the General Shareholders’ Meetings held on
diadakan pada tanggal 18 Juni 2025 dan 25 Juni June 18, 2025 and June 25, 2024, which minutes
2024, yang risalahnya telah diaktakan masing- were covered by Notarial Deed No. 40 dated
masing dengan Akta Notaris No. 40 tertanggal June 18, 2025 of Leolin Jayayanti, S.H., Notarial
18 Juni 2025 dari Notaris Leolin Jayayanti, S.H., dan Deed No. 44 dated June 25, 2024 of Leolin
Akta Notaris No. 44 tertanggal 25 Juni 2024 dari Jayayanti, S.H., respectively, the shareholders
Notaris Leolin Jayayanti, S.H., para pemegang approved the following, among others:
saham menyetujui, antara lain:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba i. Additional appropriation of retained earnings for
yang telah ditentukan penggunaannya masing- general reserve each amounting to
masing sebesar Rp2.843.217.599 dan Rp2,843,217,599 and Rp2,619,258,442 for the
Rp2.619.258.442 untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023; dan respectively; and
ii. Pembagian dividen kas masing-masing ii. The distribution of cash dividends amounting to
sebesar Rp42.648.263.985 atau setara dengan Rp42,648,263,985 or equivalent to Rp139.21
Rp139,21 per saham dan Rp39.288.876.633 per share and Rp39,288,876,633 or equivalent
atau setara dengan Rp128,25 per saham dan to Rp128.25 per share from the Company’s
yang berasal dari laba Perusahaan masing- profit for the years ended December 31, 2024
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada The cash dividends declared and approved in 2025
tahun 2025 dan 2024 telah dibayar seluruhnya oleh and 2024 were fully paid by the Company in
Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2025 July 2025 and July 2024, respectively.
dan Juli 2024.
62
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. LABA PER SAHAM 18. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The details of basic earnings per share computation
berikut: are as follows:
Laba Tahun
Berjalan yang
Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/ Jumlah Rata-rata
Profit for the Tertimbang Laba per
Year Attributable Saham/ Saham/
to the Owners of Weighted Average Earnings
the Parent Entity Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2025 68.188.518.325 306.114.927 222,75 December 31, 2025
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2024 56.118.632.101 306.338.500 183,19 December 31, 2024
Perusahaan tidak mempunyai efek saham biasa The Company has no outstanding dilutive potential
yang berpotensi bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, karenanya tidak therefore did not present diluted earnings per share.
menyajikan laba per saham dilusian.
19. PENJUALAN NETO 19. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 970.992.707.268 906.557.996.488 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 8.341.570.500 7.343.478.000 Related party (Note 28)
Total Penjualan Neto 979.334.277.768 913.901.474.488 Total Net Sales
Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi Sales to single customer exceeding 10% of the total
10% dari total penjualan konsolidasian adalah consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025/
For year ended December 31, 2025
Persentase
terhadap Total
Penjualan
Konsolidasian/
Percentage
To Total
Consolidated
Total/Total Sales
PT Supernova Flexible Packaging 95.379.898.790 10% PT Supernova Flexible Packaging
63
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
2025 2024
Pemakaian bahan baku dan Raw materials and
bahan penolong 339.843.773.948 324.713.994.002 indirect materials used
Gaji, upah dan tunjangan 29.239.263.720 26.133.937.635 Direct labor and allowances
Beban pabrikasi 13.819.517.042 14.756.655.405 Manufacturing expenses
Total Beban Produksi 382.902.554.710 365.604.587.042 Total Manufacturing Costs
Barang dalam proses Work-in process
Awal tahun 9.854.274.028 9.347.511.148 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 7) (10.510.869.319) (9.854.274.028) At end of year (Note 7)
Beban Pokok Produksi 382.245.959.419 365.097.824.162 Cost of Goods Manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 75.093.432.580 66.997.990.512 At beginning of year
Pembelian 465.726.041.188 434.395.057.135 Purchases
Akhir tahun (Catatan 7) (80.494.475.297) (75.093.432.580) At end of year (Note 7)
Beban Pokok Penjualan 842.570.957.890 791.397.439.229 Cost of Goods Sold
Pembelian dengan pemasok tunggal yang melebihi Purchase from single supplier exceeding 10% of the
10% dari total penjualan konsolidasian adalah total consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Penjualan Penjualan
Konsolidasian/ Konsolidasian/
Percentage Percentage
to Total to Total
Consolidated Consolidated
Total/Total Sales Total/Total Sales
Coim Asia Pacific Pte. Ltd. 268.496.882.051 27% 227.264.086.003 25% Coim Asia Pacific Pte. Ltd.
21. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 21. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Biaya pengiriman 8.295.162.591 7.680.156.272 Delivery expense
Promosi 2.827.462.052 3.484.932.784 Promotional
Sampel 1.570.300.031 1.648.237.509 Sample
Total 12.692.924.674 12.813.326.565 Total
64
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Gaji, tunjangan dan lembur 22.948.902.801 21.168.776.600 Salaries, allowances and overtime
Bonus dan THR 7.788.931.173 7.288.062.455 Bonuses and allowances
Penyusutan dan amortisasi (Catatan 8) 3.431.699.846 3.197.555.029 Depreciation and amortization (Note 8)
Biaya hiburan 2.606.190.432 2.248.103.848 Entertainment expenses
Perjalanan dinas 2.234.340.479 2.145.519.081 Travelling
Honorarium tenaga ahli 1.596.967.821 2.000.816.807 Professional fees
Imbalan kerja karyawan 1.504.447.704 1.454.185.279 Employee benefits
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 4.920.618.554 4.801.917.609 Others (each below Rp1 billion)
Total 47.032.098.810 44.304.936.708 Total
23. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAIN 23. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pendapatan operasi lain Other operating income
Laba penjualan surat Gain on sale of
berharga (Catatan 5) 1.014.859.514 - marketable securities (Note 5)
Laba selisih kurs, neto 690.726.642 - Gain on foreign exchange, net
Pendapatan dividen 605.000.000 - Dividend income
Laba pelepasan aset tetap (Catatan 8) 296.396.397 489.297.295 Gain on disposal of fixed assets (Note 8)
Pendapatan lainnya 3.000.000 7.000.000 Other Income
Total Pendapatan Operasi Lain 2.609.982.553 496.297.295 Total Other Operating Income
Beban operasi lain Other operating expenses
Kerugian yang belum direalisasi atas Unrealized loss on
surat berharga (Catatan 5) 762.949.300 - marketable securities (Note 5)
Biaya publikasi 324.410.682 342.689.091 Publication cost
Beban pajak 24.900.000 212.681.503 Tax expense
Rugi selisih kurs, neto - 2.642.799.343 Loss on foreign exchange, net
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100.000.000) 374.263.528 386.363.300 Others (each below Rp100,000,000)
Total Beban Operasi Lain 1.486.523.510 3.584.533.237 Total Other Operating Expenses
24. PENGHASILAN KEUANGAN 24. FINANCE INCOME
Penghasilan keuangan terutama terdiri dari Finance income mainly consists of interest income
penghasilan bunga atas penempatan rekening from placements in current accounts and time
koran dan deposito berjangka. deposits.
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Beban keuangan merupakan beban bank dan Finance costs represent bank charges and interest
beban bunga atas utang bank jangka pendek dan expenses from short-term bank loans and overdraft.
cerukan.
65
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency
kredit dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan risk, credit risk and liquidity risk. The Directors
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- review and agree policies for managing each of
masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih these risks, which are described in more detail as
rinci sebagai berikut: follows:
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko terhadap tingkat suku bunga merupakan Interest rate risk is the risk when fair value or future
risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari cash flows of financial instruments fluctuate due to
instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat changes in market interest rates. Exposure of the
perubahan tingkat suku bunga pasar. Eksposur Group against debt changes in market interest rates
Grup terhadap perubahan tingkat suku bunga pasar relate to short-term debt.
terkait pada utang jangka pendek.
Grup didanai dengan utang yang dikenai bunga. The Group is financed through interest-bearing
Oleh karena itu, eksposur Grup terhadap risiko debts. Therefore, the Group’s exposure to market
pasar untuk perubahan tingkat suku bunga terutama risk for changes in interest rates relates primarily to
sehubungan dengan aset dan liabilitas dengan their interest-bearing assets and liabilities. The
bunga. Kebijakan Grup adalah mendapatkan tingkat Group’s policy is to obtain the most favorable
suku bunga yang paling menguntungkan tanpa interest rates available without increasing their
meningkatkan eksposur terhadap mata uang asing, foreign currency exposure by managing their
yaitu dengan mengendalikan beban bunga dengan interest cost using a mixture of fixed and variable
menggunakan kombinasi antara pinjaman dengan rate debt.
tingkat suku bunga tetap dan mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga utang simulation, had the interest rates of short-term debts
jangka pendek lebih tinggi/lebih rendah 50 basis been 50 basis points higher/lower, with all other
poin, dengan seluruh variabel-variabel lain tidak variables held constant, profit before income
berubah, maka laba sebelum pajak penghasilan tax for the year ended December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal would have been Rp307,306,187 lower/higher
31 Desember 2025 akan lebih rendah/lebih tinggi (2024: Rp393,876,338 lower/higher).
sebesar Rp307.306.187 (2024: lebih rendah/lebih
tinggi sebesar Rp393.876.338).
Risiko Mata Uang Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing yang dihadapi The Group has foreign exchange risk primarily
Grup terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter arising from recognized monetary assets and
yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan liabilities that are denominated in a currency other
mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. than the entity's functional currency.
Grup menyadari adanya risiko pasar yang The Group is aware about market risks due to
disebabkan oleh fluktuasi nilai tukar mata uang foreign exchange fluctuation. To mitigate the impact
asing. Untuk mengurangi dampak perubahan nilai of fluctuations in foreign exchange rates on
tukar mata uang asing terhadap aset dan liabilitas the Group’s assets and liabilities, if possible,
tersebut, jika memungkinkan, Grup selalu the Group would always manage a proper
mengupayakan aset dan liabilitas signifikan dalam proportion of significant assets and liabilities
mata uang asing yang dimiliki entitas yang denominated in foreign currencies. In order to meet
bersangkutan bernilai seimbang. Untuk mencapai the objective, the Group may enter into derivative
tujuan tersebut, tidak tertutup kemungkinan untuk transactions to mitigate such risks.
dilakukannya transaksi lindung nilai.
66
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Mata Uang (lanjutan) Foreign Currency Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of Rupiah against
terhadap Dolar AS menguat/melemah sebesar 10%, the US Dollar appreciated/depreciated by 10%, with
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, all other variables held constant, profit before
maka laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun income tax for the year ended December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan would have been Rp10,325,592,661 higher/lower
lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp10.325.592.661 (2024: Rp8,181,143,720 higher/lower), mainly as a
(2024: lebih tinggi/lebih rendah sebesar result of foreign exchange gains/losses on the
Rp8.181.143.720), terutama sebagai akibat dari translation of cash and cash equivalents, trade
keuntungan/kerugian selisih kurs atas penjabaran payables and short-term bank loans denominated in
kas dan setara kas, utang usaha dan utang bank US Dollar.
jangka pendek dalam Dolar AS.
Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai The Group does not have any formal hedging policy
transaksi dalam mata uang asing. for foreign exchange exposure.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan arising from the customer or counterparty who failed
atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban to meet their contractual obligations. The Group
kontraktual mereka. Grup mengelola dan manages and controls credit risk by setting limits of
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan acceptable risk for individual customers and
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk monitoring the exposure associated with these
pelanggan secara individual dan memantau restrictions.
eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak The Group conducts business with recognized and
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan credible parties. The Group has a policy that all
untuk semua pelanggan yang akan melakukan customers who wish to trade on credit go through
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur customer credit verification procedures. In addition,
verifikasi kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang the amount of receivables are monitored
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi continuously to reduce the risk of bad debts.
risiko piutang tidak tertagih.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from financial
aset keuangan yang mencakup kas dan setara kas, assets, which comprise cash and cash equivalents,
investasi jangka pendek dalam bentuk deposito, short-term investment in terms of time deposit, the
eksposur Grup terhadap risiko kredit yang dihadapi Group’s exposure to credit risk arises from default of
timbul karena wanprestasi dari counterparty. Grup the counterparty. The Group has concentration of
memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas credit risk from the placement of cash and cash
dan setara kas, sebesar 90,37% dari total kas dan equivalent, of which 90.37% from total of cash and
setara kas yang ditempatkan pada satu bank. cash equivalents is placed within one bank.
Grup memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan The Group has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit instruments that have a high credit risk and only put
tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada the investments in banks with a high credit ratings.
bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi.
67
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko disaat posisi arus Liquidity risk is a risk arising when the short-term
kas Grup menunjukkan nilai arus kas jangka pendek cash flow position of the Group is not enough to
tidak mencukupi untuk menutupi kebutuhan cover the short-term expenditures.
pengeluaran jangka pendek.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan Liquidity needs of the Group arise from the need to
dalam membiayai kegiatan operasional Grup. finance operational activities.
Pada dasarnya, di dalam mengelola risiko likuiditas, Basically, in managing liquidity risk, the Group
Grup memantau dan menjaga tingkat kas dan bank monitors and maintains levels of cash on hand and
yang dianggap memadai untuk membiayai in banks deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari operations of the Group and to overcome the impact
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin of fluctuations in cash flows. The Group also
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas regularly evaluates cash flow projections and actual
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka cash flows, including the schedule of maturing short
pendek mereka dan terus menelaah kondisi pasar term and continues to examine the condition of
keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan financial markets to take a fundraising initiative.
dana. Kegiatan ini dapat meliputi utang bank, These activities may include bank loans, issuance
penerbitan surat utang ataupun ekuitas di pasar of debt or equity in the capital market.
modal.
Tabel berikut menyajikan profil jatuh tempo The table below presents the maturity profile, as of
liabilitas keuangan Grup tanggal December 31, 2025 and 2024 based on contractual
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan arus kas and undiscounted payments, of the Group’s
kontraktual yang tidak terdiskonto: financial liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dalam waktu
1 sampai
Dalam waktu dengan 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ 5 tahun/
Total/ Within Within More than
Total 1 year 1 - 5 years 5 years
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pokok pinjaman 48.788.824.611 48.788.824.611 - - Principal
Utang usaha - pihak ketiga 172.657.075.006 172.657.075.006 - - Trade payables - third parties
Utang usaha - pihak berelasi 1.168.626.216 1.168.626.216 - - Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 546.768.403 546.768.403 - - Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 4.542.167.347 4.542.167.347 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.134.850.273 1.044.950.091 2.089.900.182 Lease liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dalam waktu
1 sampai
Dalam waktu dengan 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ 5 tahun/
Total/ Within Within More than
Total 1 year 1 - 5 years 5 years
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pokok pinjaman 60.128.041.216 60.128.041.216 - - Principal
Utang usaha - pihak ketiga 145.156.644.370 145.156.644.370 - - Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 698.859.268 698.859.268 - - Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 3.380.561.501 3.380.561.501 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 965.120.562 965.120.562 - - Consumer finance loans
Liabilitas sewa 1.137.440.758 1.137.440.758 - - Lease liabilities
68
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
31 Desember 2025/December 31, 2025
Transaksi non-kas/
Non-cash
Saldo awal/ transactions
Beginning Arus kas neto/ Penambahan/ Mata uang asing/ Saldo akhir/
balance Net cash flow Additions Foreign Exhange Ending balance
Utang bank jangka pendek 60.128.041.216 (12.602.101.192) - 380.580.663 47.906.520.687 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 1.137.440.758 (1.137.440.758) 3.134.850.273 - 3.134.850.273 Lease liabilities
Utang pembiayaan
konsumen 965.120.562 (965.120.562) - - - Customer finance loans
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from financing
pendanaan 62.230.602.536 (14.704.662.512) 3.134.850.273 380.580.663 51.041.370.960 activities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Transaksi non-kas/
Non-cash
Saldo awal/ transactions
Beginning Arus kas neto/ Penambahan/ Mata uang asing/ Saldo akhir/
balance Net cash flow Additions Foreign Exhange Ending balance
Utang bank jangka pendek 21.042.339.213 38.331.804.631 - 753.897.372 60.128.041.216 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 2.215.583.657 (1.078.142.899) - - 1.137.440.758 Lease liabilities
Utang pembiayaan
konsumen - (478.722.438) 1.443.843.000 - 965.120.562 Customer finance loans
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from financing
pendanaan 23.257.922.870 36.774.939.294 1.443.843.000 753.897.372 62.230.602.536 activities
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan The carrying value of financial instrument presented
pada laporan posisi keuangan konsolidasian kurang in the consolidated statement of financial position
lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair value.
Nilai tercatat untuk kas dan setara kas, piutang The carrying value of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain- trade receivables, other receivables, trade
lain, utang bank jangka pendek dan cerukan dan payables, other payables, short-term bank loans
beban masih harus dibayar mendekati nilai wajarnya and overdraft and accrued expenses approximate
karena bersifat jangka pendek. Nilai tercatat yang their fair values due to their short-term nature. The
tidak dikenakan bunga, disajikan pada biaya carrying values which are non-interest bearing, were
perolehan diamortisasi dengan menggunakan presented at amortized cost using EIR.
metode SBE.
Nilai wajar dari surat berharga ditentukan The fair value of marketable security is determined
berdasarkan harga pasar kuotasi yang berlaku pada on the basis of quoted market price as at reporting
tanggal pelaporan. date.
69
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menunjukkan analisa aset keuangan The following table show analysis of Group’s
Grup yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan financial asset recorded at fair value by level of
tingkatan hierarki: hierarchy:
Harga
kuotasian
Input yang
dalam pasar
dapat
aktif untuk aset diobservasi lain Input yang tidak
yang identik yang signifikan dapat diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ yang signifikan
Quoted prices Significant (Level 3)/
in active Significant
observable
markets for unobservable
inputs
Total/ identical assets
(Level 2)
inputs
Total (Level 1) (Level 3)
2025 2025
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair
nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss
Surat berharga 8.075.000.000 8.075.000.000 - - Marketable security
28. TRANSAKSI DAN SALDO YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi usaha dengan pihak berelasi. Transaksi engaged in bussiness transactions with related
usaha dengan pihak berelasi ditentukan parties. The transactions with related parties are
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua made based on terms agreed by parties.
belah pihak.
Transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap Total
tanggal 31 Desember/ Penjualan Neto/
For year ended December 31, Percentage to Total Net Sales
2025 2024 2025 2024
Penjualan Barang Jadi (Catatan 19) Sales of Finished Goods (Note 19)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
PT Indonesia Nanya Indah Plastics 8.341.570.500 7.343.478.000 0,85 0,80 PT Indonesia Nanya Indah Plastics
Persentase terhadap total aset/
31 Desember/ December 31, Percentage to total assets
2025 2024 2025 2024
Piutang Usaha (Catatan 6) Trade Receivables (Note 6)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
PT Indonesia Nanya Indah Plastics 1.988.319.690 1.044.434.520 0,23 0,13 PT Indonesia Nanya Indah Plastics
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap total
tanggal 31 Desember/ beban pokok penjualan/
For year ended December 31, Percentage to total cost of goods sold
2025 2024 2025 2024
Pembelian Purchase
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
Ink Color Australia Pty Ltd 435.498.030 - 0,05 - Ink Color Australia Pty Ltd
70
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. TRANSAKSI DAN SALDO YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Persentase terhadap total liabilitas/
31 Desember/ December 31, Percentage to total liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang Usaha (Catatan 10) Trade Payables (Note 10)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
Ink Color Australia Pty Ltd 1.168.626.216 - 0,47 - Ink Color Australia Pty Ltd
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki aset As of December 31, 2025, the Group has significant
dan liabilitas moneter yang signifikan dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing, dengan nilai pada tanggal pelaporan dan foreign currencies, the values of which as of the
tanggal penyelesaian laporan keuangan reporting date and completion date of the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as follows:
31 Desember 2025
(Tanggal Pelaporan)/
Mata Uang Asing/ December 31, 2025
Foreign Currencies (Reporting Date)
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and in banks
Dolar Amerika 762.631 12.798.475.288 United States Dollar
Yuan Cina 51.980 124.786.970 Chinese Yuan
Euro 350 6.913.641 Euro
Dolar Singapura 536 7.005.537 Singapore Dollar
Baht Thailand 15.228 8.110.433 Thailand Baht
Dolar Hongkong 9.997 21.564.529 Hongkong Dollar
Total Aset dalam Mata Uang Asing 12.966.856.398 Total Assets in Foreign Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
dan cerukan and overdraft
Dolar Amerika 1.113.041 18.679.048.138 United States Dollar
Yuan Cina 796.800 1.912.853.856 Chinese Yuan
Utang usaha Trade payables
Dolar Amerika 5.802.370 97.375.378.375 United States Dollar
Yuan Cina 1.772.950 4.256.267.877 Chinese Yuan
Dolar Australia 103.833 1.168.626.216 Australia Dollar
Total Aset dalam Mata Uang Asing 123.392.174.462 Total Assets in Foreign Currencies
Liabilitas Neto dalam Mata Uang Asing (110.425.318.064) Net Liabilities in Foreign Currencies
71
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by the management
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap in evaluating the performance of each operating
segmen usaha dan di dalam mengalokasikan segment and in determining the allocation of
sumber daya. resources.
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya The Group classifies its business activities into four
menjadi empat (4) divisi, yaitu: (4) divisions, namely:
Divisi Gravure Gravure Division
Divisi Film Film Division
Divisi Adhesive Adhesive Division
Divisi Coating Coating Division
Segmen Operasi Operating Segments
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan evaluated based on operating profit or loss and is
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi measured consistently with operating profit or loss
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. However,
Namun, pendanaan Grup (termasuk biaya the Group financing (including finance costs and
pendanaan dan pendapatan pendanaan) dan pajak finance income) and income taxes are managed on
penghasilan dikelola secara grup dan tidak a group basis and are not allocated to operating
dialokasikan kepada segmen operasi. segments.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar Transfer prices between legal entities and segments
segmen diatur dengan cara yang serupa dengan are set on a manner similar to transactions with third
transaksi dengan pihak ketiga. parties.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan certain asset and liability information regarding
dengan segmen operasi Grup: the Group’s operating segments:
a. Laba segmen a. Segment income
2025
Gravure/ Film/ Adhesive/ Coating/ Total/
Gravure Film Adhesive Coating Total
Penjualan neto Net sales
Penjualan kepada pelanggan
eksternal 456.851.155.605 202.956.372.918 302.396.586.150 17.130.163.095 979.334.277.768 Sales to external customers
Laba usaha segmen 36.461.797.679 16.198.173.335 24.134.607.098 1.367.177.325 78.161.755.437 Segment operating profit
Penghasilan keuangan 10.170.447.908 Finance income
Beban keuangan (3.389.946.938) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 84.942.256.407 Profit before income tax
Laba tahun berjalan 68.207.494.567 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal 4.474.163.714 Capital expenditure
Penyusutan dan amortisasi 9.265.709.112 Depreciation and amortization
72
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT COLORPAK INDONESIA TBK PT COLORPAK INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Operasi (lanjutan) Operating Segments (continued)
a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)
2024
Gravure/ Film/ Adhesive/ Coating/ Total/
Gravure Film Adhesive Coating Total
Penjualan neto Net sales
Penjualan kepada pelanggan
eksternal 418.334.881.535 212.325.158.270 265.756.942.172 17.484.492.511 913.901.474.488 Sales to external customers
Laba usaha segmen 27.394.441.805 13.343.545.707 18.948.413.021 2.611.135.511 62.297.536.044 Segment operating profit
Penghasilan keuangan 12.037.038.122 Finance income
Beban keuangan (4.998.102.583) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 69.336.471.583 Profit before income tax
Laba tahun berjalan 56.141.226.436 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal 5.911.815.052 Capital expenditure
Penyusutan dan amortisasi 11.434.100.553 Depreciation and amortization
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
31 Desember 2025/December 31, 2025
Gravure/ Film/ Adhesive/ Coating/ Total/
Gravure Film Adhesive Coating Total
Aset Assets
Aset segmen 245.886.854.510 113.455.879.187 121.396.347.285 7.263.645.572 488.002.726.554 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 363.021.389.789 Unallocated assets
Total Aset 851.024.116.343 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 82.565.425.518 62.513.073.070 76.653.723.321 - 221.732.221.909 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasi 29.366.075.599 Unallocated liabilities
Total Liabilitas 251.098.297.508 Total Liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Gravure/ Film/ Adhesive/ Coating/ Total/
Gravure Film Adhesive Coating Total
Aset Assets
Aset segmen 243.887.194.174 90.575.773.229 108.495.535.542 7.646.890.437 450.605.393.382 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 351.052.299.533 Unallocated assets
Total Aset 801.657.692.915 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 76.414.254.595 58.924.914.910 69.885.077.913 60.438.168 205.284.685.586 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasi 23.070.552.159 Unallocated liabilities
Total Liabilitas 228.355.237.745 Total Liabilities
Semua penjualan Grup adalah untuk pelanggan All of the Group’s sales are for the domestic
domestik. Seluruh aset non-keuangan Grup berada di customers. All of the Group’s non-financial assets
Indonesia. are located in Indonesia.
73
Page 324
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 325
Page 326
Names mentioned 56 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
org
PT Colorpak Maha Esa
p.19
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.19 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.35
unresolved
org
Bussiness Sector
· Company Name
p.42
unresolved
org
PT Colorpak
· Director
p.42 ×4
unresolved
org
Ink Color International Pte.Ltd.
p.42 ×4
unresolved
org
PT Bukit Jaya Semesta
p.42 ×5
unresolved
person
Notary Tegoeh Tegoeh Hartanto
· Notaris
p.43 ×3
unresolved
person
Hartanto
p.43
unresolved
org
PT Colorpak Flexible Indonesia
p.44 ×8
unresolved
org
Coim Asia Pacific Pte Ltd
p.50 ×2
unresolved
org
PT Metrodata Indonesia
p.54 ×4
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
PT Bumi Mulia Indah Lestari
p.55 ×6
unresolved
org
PT Bukitmega Masabadi
p.55 ×6
unresolved
org
Bank Niaga
p.59 ×6
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.61 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.61 ×2
unresolved
org
Ink Color Internasional
p.67
unresolved
—
Chandra Natalie Widjaja
p.67 ×3
unresolved
—
Tjia Hwei Tjin
p.67
unresolved
person
Didik Susilo
· Komisaris
p.68 ×3
unresolved
person
Antoni
· Direktur
p.69
unresolved
person
Herlina
· Direktur
p.69
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya
· Throughout 2025, the Company did not record any
p.69
unresolved
person
Winardi Pengendali
p.69
unresolved
person
Winardi Pranatajaya
p.69
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Capital Market Supporting Institutions
p.72
unresolved
—
RT01/RW07,
p.72
unresolved
person
Legal Cases
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Administrative Sanctions
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.109 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.109 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.110
unresolved
person
Antoni Gunawan
· Direktur
p.120 ×4
unresolved
person
Herlina Hatorangan
· Direktur
p.120 ×4
unresolved
—
Meetings
· Attendance
p.122 ×2
unresolved
person
Orientation Program
· Direktur Baru
p.122
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Harris Pranatajaya
· Komisaris Utama
p.126
unresolved
person
Didik
· Komisaris Independen
p.127 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.