Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 252
Page 1
Page 2
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About the Annual Report 2025
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report contains the Annual Report and
Keberlanjutan PT Falmaco Nonwoven Industri Sustainability Report of PT Falmaco Nonwoven
Tbk (“Falmaco” atau “Perseroan”) untuk periode Industri Tbk (“Falmaco” or “the Company”) for
pelaporan 2025. Perseroan secara konsisten the reporting period of 2025. The Company
memadukan Laporan Tahunan dan Laporan consistently combines its Annual Report and
Keberlanjutan ke dalam satu buku, sebuah metode Sustainability Report into a single book, a tradition
pengungkapan yang dipertahankan sejak periode maintained since the 2021 reporting period.
pelaporan tahun 2021. Pembaca akan disajikan Readers will encounter the Annual Report initially,
dengan isi Laporan Tahunan yang menampilkan featuring specific sections of the Sustainability
bagian-bagian tertentu dari Laporan Keberlanjutan. Report. Subsequently, detailed information about
Selanjutnya, informasi rinci mengenai Laporan the Sustainability Report is presented in a separate
Keberlanjutan disajikan pada bagian tersendiri. section.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat This Annual Report was prepared based on the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Content of the Annual Report of Issuers or Public
Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website Companies. This Annual Report can be viewed and
resmi Perseroan yaitu www.falmaco-nonwoven. downloaded on the Company’s official website at
com. Laporan Keberlanjutan juga disusun www.falmaco-nonwoven.com. The Sustainability
berdasarkan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Report was also prepared based on the SEOJK
dengan kode huruf dan angka sebagai indikator No. 16/SEOJK.04/2021 with codes of letters and
pengungkapan informasi sesuai Peraturan Otoritas numbers as indicators of disclosure according to
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017. the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Number 51/POJK.03/2017.
Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan This report contains information regarding the
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, financial condition, operations, projections,
strategi, kebijakan, serta tujuan PT Falmaco plans, strategies, policies, and objectives of PT
Nonwoven Industri Tbk. Informasi yang disampaikan Falmaco Nonwoven Industri Tbk. This information
dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan can be classified as forwarding statements in
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang implementing the prevailing laws, except for
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. historical matters. These statements have the
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek prospect of risk, and uncertainty and could result
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan in actual developments that are materially different
perkembangan aktual secara material yang from what has been reported.
berbeda dari apa yang telah dilaporkan.
Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan This report also contains forward-looking
yang berorientasi ke masa depan berdasarkan statements based on various assumptions
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan regarding current and future conditions affecting PT
kondisi mendatang yang mempengaruhi PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk and the business
Falmaco Nonwoven Industri Tbk serta lingkungan environment according to the Company’s business
bisnis sesuai kegiatan usaha Perseroan. PT Falmaco activities. PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk does
Nonwoven Industri Tbk tidak menjamin bahwa not guarantee that documents and sources of
dokumen-dokumen serta sumber informasi yang information originating from internal and external
berasal dari internal dan eksternal Perseroan, yang sources of the Company, which have been legally
telah dipastikan keabsahannya, akan membawa verified, will bring absolute results as expected.
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” This Annual Report used “Rupiah” or “Rp”, which
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. refers to the Republic of Indonesia’s official
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata currency. All financial information is presented in
uang “Rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi “Rupiah”, according to the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Annual & Sustainability Report | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 3
PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 4
DAFTAR ISI Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025 3
About the Annual Report 2025
8 KILAS KINERJA 2025
2025 HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan 10
Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 12
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial 12
Social Performance Highlights
Ikhtisar Saham & Obligasi 13
Share & Bond Highlights
16 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 18
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 24
Board of Directors Report
30 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 32
Identity of the Company
Skala Usaha 34
Business Scale
Riwayat Singkat Perusahaan 35
A Brief History of the Company
Jejak Langkah Perusahaan 36
Company Milestones
Visi dan Misi Perusahaan 38
Corporate Vision and Mission
Kegiatan Usaha 40
Company’s Business Activities
Perubahan Signifikan 43
Significant Changes
Struktur Organisasi 44
Organization Structure
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 45
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Page 5
Profil Dewan Komisaris 46
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 50
Board of Directors Profile
Demografi Karyawan 52
Employee Demography
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham 53
Chronology of Shares Issuance and Listing
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Obligasi 56
Chronology of Bond Issuance and Listing
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama 56
List Of Subsidiaries, Associations, and Joint Ventures
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 57
Supporting Institutions and Professionals
Keanggotaan Organisasi/Asosiasi 57
Membership in Association/Organization
58 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Operasional 60
Operational Overview
Strategi Pemasaran dan Penjualan 61
Marketing and Sales Strategy
Kinerja Keuangan 61
Financial Performances
Target dan Pencapaian 2025 dan Proyeksi 2026 67
Target and Achievement in 2025 and Projection for 2026
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang 68
Ability to Pay Debt and Collectability
Struktur Modal 68
Capital Structure
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 70
The Use of Proceeds from Public Offering
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP) 70
Manager’s and Employee’s Share Ownership Program
Kebijakan Dividen 70
Dividend Policy
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 71
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Statement Date
Investasi Barang Modal 72
Capital Good Investment
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, 72
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information of Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Page 6
Informasi Transaksi Berelasi 73
Information of Transaction
with Related Parties
Perubahan Kebijakan Akuntansi 73
Changes in Accounting Policies
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 74
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Amendment to Laws and Regulations
and the Impact to the Company
Prospek Usaha 75
Business Outlook
76 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Tata Kelola 78
Corporate Governance Principles
Struktur Tata Kelola 80
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 82
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 88
Board of Commissioners
Direksi 94
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 100
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Komite Audit 102
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 107
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 110
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 112
Internal Audit Unit
Sistem Manajemen Risiko 114
Risk Management System
Akuntan Publik 115
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal 117
Internal Control System
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 118
Legal Disputes and Administrative Sanction
Page 7
Kode Etik 118
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran 119
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Suap 120
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies
Pencegahan Transaksi Orang Dalam 121
Prevention of Insider Trading
Kepatuhan Terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 121
Compliance to Corporate Governance Guideline
128 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan 130
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan 130
Sustainability Strategy
Permasalahan Penerapan Praktik Keberlanjutan 132
Issues in Implementing Sustainable Practice
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 133
Stakeholder Engagement
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 135
Employee Training and Development
Kinerja Lingkungan Hidup 136
Environmental Performance
Kinerja Sosial 140
Social Performance
LAMPIRAN 147
Appendix
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN 148
Responsibility Statement of the Report
LEMBAR UMPAN BALIK 149
Feedback Form
INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 151
POJK 51/2017 Disclosure Index
LAPORAN KEUANGAN 157
Financial Statements
Page 8
01
Kilas Kinerja 2025
2025 Highlight
8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 9
9 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 10
IKHTISAR KEUANGAN [B.1]
Financial Highlight [B.1]
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset lancar 24.515 30.686 29.467 Current asset
Aset tidak lancar 30.613 44.906 155.687 Non-current asset
Total aset 55.128 75.591 185.154 Total assets
Liabilitas jangka pendek 26.414 29.197 93.620 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 8.053 2.913 6.828 Non-current liabilities
Total liabilitas 34.467 32.110 100.448 Total liabilities
Ekuitas 20.661 43.481 84.706 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 55.128 75.591 185.154 Total liabilities and equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan bersih 14.381 35.472 46.082 Net revenue
Beban pokok pendapatan (22.678) (41.423) (40.963) Cost of revenue
Laba kotor (8.296) (5.951) 5.119 Gross profit
Laba usaha (15.580) (24.046) (11.334) Operating profit
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (17.548) (48.029) 6.500 Income (loss) before tax
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (22.963) (42.445) 6.879 Net income (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif neto tahun Comprehensive income (loss)
(22.992) (42.496) 7.309
berjalan for the year
Basic net income (loss) per
Laba (rugi) per saham dasar (satuan penuh) (29,39) (54,33) 8,80
share (in full amount)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio lancar 0,9x 1,1x 0,3x Current ratio
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Total liabilitas/ekuitas 1,7x 0,7x 1,2x Total liabilities/equity
Total liabilitas/aset 0,6x 0,4x 0,5x Total liabilities/assets
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Laba bruto/pendapatan bersih (57,7%) (16,8%) 11,1% Gross margin
Laba usaha/pendapatan bersih (108,3%) (67,8%) (24,6%) Operating margin
Laba bersih/pendapatan bersih (159,7%) (119,7%) 14,9% Net margin
Laba bersih/aset (41,7%) (56,2%) 3,7% Return on asset
Laba bersih/ekuitas (111,1%) (97,6%) 8,1% Return on equity
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 11
Kilas Kinerja 2025
2025 Highlight
Aset Pendapatan Bersih
Assets Net Revenue
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
185.154 46.082
35.473
75.592
55.128
14.381
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Ekuitas Laba Bersih
Equity Net Income
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
84.706
6.879
43.481
20.661
-22.963 -42.445
2025 2024 2023 2025 2024 2023
11
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 12
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1]
Economic Aspect [B.1]
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kuantitas Produk yang Dijual Quantity of Sold Products
5 5 5
(dalam jenis produk) (in types of products)
Pendapatan Bersih 14.381 35.472 46.082 Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (22.963) (42.445) 6.879 Net Income (Loss) for the Year
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Aspect [B.2]
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Energi Energy Usage
982 3.018 4.347
(listrik dalam Gj) (electricity in Gj)
Emission
Emisi (listrik dalam Ton CO2-eq) 215,46 662,26 953,89
(electricity in Ton CO2-eq)
Limbah yang Dihasilkan (dalam ton) 0* 38 28 Total Waste Generated (in ton)
Penggunaan Air (m3) 605 27.373 40.900 Water Consumption (m3)
Penggunaan Kertas (dalam lembar) 44.000 126.600 137.000 Paper Usage (in Sheets)
Environmental Violation
Pelanggaran Lingkungan (jumlah kasus) 0 0 0
(number of cases)
*) Perseroan hanya menggunakan listrik dalam proses produksinya sehingga tidak terdapat limbah yang dilaporkan.
*) The company only uses electricity in its production process, hence no data regarding waste to be reported.
IKHTISAR KINERJA SOSIAL [B.3]
Social Performance Highlights [B.3]
Uraian 2025 2024 2023 Description
Social Responsibility Expenses
Biaya Tanggung Jawab Sosial (dalam Rupiah) 0 0 5.952.000
(in Rupiah)
Occupational Accident
Kecelakaan Kerja (dalam Orang) 0 0 0
(in People)
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 13
Kilas Kinerja 2025
2025 Highlight
IKHTISAR SAHAM & OBLIGASI
Share & Bond Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
2025 2024
Uraian Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4 Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Jumlah Saham
Beredar (lembar) 781.250. 781.250. 781.250. 781.250. 781.250. 781.250. 781.250. 781.250.
Outstanding 000 000 000 000 000 000 000 000
Shares (sheets)
Harga Saham
Tertinggi (Rp)
129 90 354 260 79 102 94 123
Highest Shares
Price (Rp)
Harga Saham
Terendah (Rp)
33 28 41 107 23 21 53 70
Lowest Shares
Price (Rp)
Harga Saham
Penutupan (Rp)
35 41 178 139 23 78 82 83
Closing Shares
Price (Rp)
Kapitalisasi Pasar
(Rp) 27.343. 32.031. 139.063. 108.594. 14.375. 48.750. 51.250. 51.875.
Market 750.000 250.000 000.000 000.000 000.000 000.000 000.000 000.000
Capitalization (Rp)
Volume
Perdagangan di
Pasar
Negosiasi
518.700 455.500 11.640.000 5.330.000 2.400.000 10.579.200 7.235.900 15.620.800
(lembar)
Trading Volume in
the Negotiated
Market (sheets)
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM 2025
Stock Movement Chart 2025
200 20.000.000
180 178 18.000.000
160 15.620.800
16.000.000
139
140 14.000.000
120 12.000.000
11.640.000 10.579.200
100 10.000.000
7.235.900
83
80 82 8.000.000
78
60 6.000.000
5.330.000
40 41
23 4.000.000
35
20 2.400.000 2.000.000
518.700
455.500
0 0
Q1-2025 Q2-2025 Q3-2025 Q4-2025 Q1-2024 Q2-2024 Q3-2024 Q4-2024
CLOSING VOLUME https://finance.yahoo.com/quote/FLMC.JK/
13
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 14
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi Throughout 2025, there were no corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya actions that changed the Company’s shares,
perubahan pada saham seperti pemecahan among others, stock splits, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham stock dividends, bonus shares, changes in the
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, as well as additional paid-in or
konversi, serta penambahan dan pengurangan reduction of capital.
modal.
Pencabutan Suspensi Saham Perseroan Revocation of Share Suspension
Berdasarkan Surat No.: S-00011/BEI.PLP/ Based on Letter No.: S-00011/BEI.PLP/01-
01-2024 dan Pengumuman Pemantauan 2024 and Special Monitoring Announcement
Khusus No. Peng-UPT-00001 BEI.PLP/01-2024 No. Peng-UPT-00001/BEI.PLP/01-2024 dated
tanggal 11 September 2025 Perihal Pencabutan September 11, 2025, Regarding the Revocation
Penghentian Sementara Perdagangan Efek, BEI of the Temporary Suspension of Securities
mencabut penghentian sementara Perdagangan Trading, the IDX has revoked the temporary
Saham PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk di suspension of trading in shares of PT Falmaco
Seluruh Pasar terhitung sejak Sesi I Perdagangan Nonwoven Industri Tbk in all markets starting
Efek tanggal 11 September 2025 from the first session of securities trading on
September 11, 2025.
IKHTISAR OBLIGASI
Bond Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until the end of December 31, 2025, the Company
menerbitkan dan/atau mencatatkan obligasi has never issued bonds and/or other securities.
dan/atau efek lainnya. Dengan demikian ikhtisar Therefore, highlights on Company’s bond and/
obligasi dan/atau efek lainnya tidak dapat or other securities cannot be presented in this
dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 15
Page 16
02
Laporan Manajemen
Management Report
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 17
17 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Theresia Indra Wirawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise to Almighty God. The Company has
Maha Esa. Perseroan mampu meningkatkan been able to improve operational efficiency
efisiensi operasional untuk menjaga stabilitas to maintain business stability amid market
usaha di tengah tantangan pasar. challenges.
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
“ Strategi bisnis yang memprioritaskan efisiensi dan
restrukturisasi operasional sepanjang tahun 2025
telah memberikan dampak dalam memastikan
keberlangsungan usaha Perseroan.
Business strategies which prioritized efficiency and
operational restructuring throughout 2025 had made
an impact in ensuring the Company’s going concern.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the
Board of Directors’ Performance
Situasi pasar sepanjang tahun 2025 dipenuhi Market conditions throughout 2025 were
dengan tantangan. Walaupun ekonomi nasional marked by numerous challenges. Although
bertumbuh 5,11% sepanjang tahun (c-to-c), the national economy grew by 5.11% (c-to-c),
pertumbuhan ini tergolong moderat dan tidak jauh this growth was considered moderate and not
berbeda dari tahun sebelumnya. Tekanan ekonomi significantly different from the previous year.
terasa pada daya beli masyarakat yang mengalami Economic pressures were reflected in declining
penurunan, terutama segmen menengah ke bawah. purchasing power, particularly among the lower-
Para konsumen menjadi lebih selektif dalam middle segment. Consumers became more
mengeluarkan biaya untuk barang-barang yang selective in spending on non-essential goods.
tidak termasuk kebutuhan pokok.
Dampak dari tekanan pasar juga terasa ke The impact of market pressures was also felt
operasional Perseroan secara keseluruhan. across the Company’s overall operations.
Berdasarkan dinamika eksternal, Dewan Based on external dynamics, the Board of
Komisaris menilai kinerja Direksi dari sisi Commissioners assessed the performance of
keuangan dan operasional yang dibandingkan the Board of Directors from both financial and
antara pencapaian tahun 2025 dengan target operational perspectives by comparing the
dan tahun sebelumnya. Selain itu, penilaian 2025 achievements against targets and the
kinerja Direksi juga dilakukan berdasarkan previous year. In addition, the assessment also
kemampuan Direksi dalam menjaga considered the Board of Directors’ ability to
keberlangsungan usaha, efektivitas strategi maintain business continuity, the effectiveness
usaha, serta pengelolaan risiko dan arus kas. of business strategies, and the management of
risks and cash flow.
Pendapatan menurun 59,46% menjadi Rp14.381
juta. Beban pokok pendapatan juga menurun, Revenue decreased by 59.46% to Rp14,381
yaitu 45,25% menjadi Rp22.678 juta sehingga million. Cost of revenue also declined by
rugi tahun berjalan menurun 45,90% menjadi 45.25% to Rp22,678 million, resulting in a
Rp22.963 juta. Berdasarkan target, pencapaian 45.90% reduction in net loss for the year to
pendapatan adalah 28,76% dan karena Rp22,963 million. Against the target, revenue
menderita rugi maka tidak sesuai dengan target. achievement reached 28.76%, and due to the
Posisi kas dan bank menurun 34,41% menjadi net loss, performance did not meet the target.
Rp83 juta dibandingkan tahun sebelumnya. Cash on hand and in banks balances decreased
Risiko usaha yang diakibatkan oleh tekanan by 34.41% to Rp83 million compared to the
pasar sehingga menurunkan volume penjualan previous year. Business risks arising from market
diimbangi dengan efisiensi biaya operasional. pressures, which reduced sales volume, were
Berdasarkan pencapaian tersebut, Dewan mitigated through operational cost efficiencies.
19
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 20
Komisaris memandang bahwa kinerja finansial Based on these achievements, the Board of
dan operasional Perseroan masih menghadapi Commissioners views that the Company’s
tekanan yang tercermin dari penurunan financial and operational performance remains
pendapatan, walaupun rugi berhasil diturunkan under pressure, as reflected in declining revenue,
secara signifikan. Dewan Komisaris menilai although losses were significantly reduced. The
upaya-upaya strategis Direksi dalam menjaga Board of Commissioners considers that the
keberlangsungan usaha melalui efisiensi biaya, strategic measures from the Board of Directors
penyesuaian operasional, serta optimalisasi aset in maintaining business continuity, through cost
telah membawa hasil optimal bagi Perseroan efficiency, operational adjustments, and asset
untuk menjaga keberlangsungan usaha. optimization, have delivered optimal results in
sustaining the Company’s going concern.
Pengawasan Implementasi Strategi Oversight of Strategy Execution
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners performed
pengawasan melalui mekanisme evaluasi its supervisory function through evaluation
laporan keuangan dan kinerja operasional, mechanisms of financial reports and operational
rapat internal, serta rapat gabungan bersama performance, internal meetings, and joint
Direksi. meetings with the Board of Directors.
Laporan keuangan dan kinerja operasional Financial and operational reports are submitted
disampaikan secara berkala dan menjadi periodically and serve as the primary agenda for
bahan utama bagi Dewan Komisaris untuk discussion in internal and joint meetings. The
dibahas dalam rapat internal dan gabungan. Board of Commissioners also seeks views and
Dewan Komisaris juga meminta pandangan recommendations from the Audit Committee
dan rekomendasi Komite Audit sebagai input as input in providing constructive advice to the
untuk memberikan nasihat yang konstruktif bagi Board of Directors.
Direksi.
Secara garis besar, poin-poin utama In general, the main focus of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris adalah Commissioners’ oversight revolves around
seputar strategi efisiensi dan restrukturisasi efficiency strategies and organizational
organisasi, yang mencakup relokasi usaha dan restructuring, including business relocation and
restrukturisasi operasional. Fokus ini menjadi operational restructuring. This focus serves as
dasar utama bagi Dewan Komisaris untuk the basis for overseeing strategy implementation
mengawasi implementasi strategi agar dapat to support stronger internal control and ensure
mendukung penguatan pengendalian internal business continuity (going concern).
dan menjaga keberlangsungan usaha (going
concern).
Prospek Usaha Business Prospect
Dalam rapat internal dan gabungan bersama In internal and joint meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris juga membahas of Directors, the Board of Commissioners also
mengenai prospek usaha. Tahun 2026 discussed business prospects. In 2026, the
dihadapkan pada konflik geopolitik yang semakin year is expected to face increasingly intense
intens sehingga berdampak pada pasokan bahan geopolitical conflicts, which may impact the
baku untuk mendukung aktivitas industri dan supply of raw materials supporting industrial
konsumsi masyarakat. Perseroan mencermati ini activities and public consumption. The
menjadi salah satu tantangan ke depannya yang Company considers this a key challenge that
harus dicermati dengan penuh seksama. must be carefully monitored.
Di tengah tantangan, Perseroan akan tetap Amid these challenges, the Company will
melanjutkan efisiensi dan restrukturisasi continue its efficiency and operational
operasional yang didukung optimalisasi restructuring initiatives, supported by the
penggunaan aset. Perseroan optimis dapat optimization of asset utilization. The Company
meningkatkan kinerja usaha secara bertahap. remains optimistic about gradually improving
its business performance.
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Fokus utama Perseroan adalah peningkatan The Company’s main focus includes increasing
penjualan (target Rp44 miliar), efisiensi biaya sales (targeting Rp44 billion), improving
produksi, dan penguatan arus kas. Diharapkan production cost efficiency, and strengthening
hal ini akan semakin memperkuat kinerja cash flow. These efforts are expected to
Perseroan secara bertahap dan memastikan gradually enhance performance and ensure
keberlangsungan usaha. business continuity.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Salah satu fokus pengawasan Dewan Komisaris One of the key focuses of supervision of the
adalah pada penerapan tata kelola perusahaan. Board of Commissioners is the implementation
Dalam rapat-rapat, Dewan Komisaris mendorong of corporate governance. Throughout meetings,
Perseroan untuk menjaga kualitas penerapan the Board of Commissioners encouraged the
tata kelola agar sesuai dengan regulasi, terutama Company to maintain the quality of governance
yang berlaku di pasar modal. practices in compliance with regulations,
particularly those in the capital market.
Selain berfokus pada penerapan tata kelola In addition to ensuring regulatory compliance,
sesuai regulasi, Dewa Komisaris juga memberikan the Board of Commissioners also provides
rekomendasi peningkatan yang berfokus pada recommendations for improvement, focusing
peningkatan sistem pengendalian internal, serta on strengthening internal control systems
penguatan fungsi audit dan manajemen risiko. and enhancing audit and risk management
Hal ini penting untuk melindungi Perseroan functions. These are essential to protect the
dari tantangan pasar untuk memastikan Company from market challenges and ensure
keberlangsungan usaha. business continuity.
Bersama dengan Komite Audit, Dewan Komisaris Together with the Audit Committee, the Board
telah memastikan penerapan tata kelola of Commissioners has ensured that corporate
perusahaan berjalan sesuai dengan regulasi. governance practices are implemented
Komite Audit telah bekerja dengan baik dalam in accordance with regulations. The Audit
memberikan pandangan yang independen Committee has performed well in providing
terhadap kinerja operasional dan pelaporan independent views on the Company’s
keuangan Perseroan. operational performance and financial reporting.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There was a change in the composition of
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners based on the
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 Juni 2025. resolution of the Annual General Meeting of
RUPS menyetujui pengunduran diri Tsun Tien Shareholders (AGMS) held on June 16, 2025.
Wen Lie sebagai Komisaris Independen dan The AGMS approved the resignation of Tsun
menyetujui pengangkatan Sari Rahmawati untuk Tien Wen Lie as Independent Commissioner
mengisi posisi tersebut. Informasi lengkapnya and the appointment of Sari Rahmawati to fill
telah disampaikan di Bab Profil Perusahaan the position. Detailed information has been
dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the Company Profile Chapter of
this Annual Report.
21
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 22
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Dewan Komisaris To close this report, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi kepada seluruh would like to express its appreciation to all
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. Appreciation is
Apresiasi juga diberikan kepada Direksi dan also extended to the Board of Directors and all
seluruh karyawan yang mampu memastikan employees who have ensured that operational
efisiensi operasional berjalan dengan optimal efficiency is carried out optimally to sustain
untuk memastikan keberlangsungan usaha. business continuity.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Theresia Indra Wirawan
Komisaris Utama
President Commissioner
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 23
Page 24
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Report of the Board of Directors [D.1]
Rosalina Indra Wirawati
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to Almighty God. The
Yang Maha Esa. Perseroan mampu beradaptasi Company has been able to adapt to market
dengan tekanan pasar dan menjaga pressures and maintain business continuity
keberlangsungan usaha melalui strategi efisiensi through efficiency strategies and operational
dan restrukturisasi operasional. restructuring.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi As part of the Board of Directors’ accountability
dalam mengelola Perseroan, berikut disampaikan in managing the Company, we hereby present
Laporan Direksi terkait Laporan Kinerja Usaha the Board of Directors’ Report covering Business
dan Laporan Keberlanjutan. Performance and Sustainability.
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
“ Realisasi strategi sepanjang tahun 2025 adalah pada
pengendalian biaya, optimalisasi aset, penyesuaian
model bisnis, dan relokasi operasional ke Boyolali
untuk mendukung kemampuan Perseroan dalam
beradaptasi dengan kondisi pasar.
The implementation of 2025 strategy was focused
on cost control, asset optimization, business model
adjustments, and operational relocation to Boyolali
to support the Company’s ability to adapt to market
conditions.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menjunjung nilai-nilai keberlanjutan The Company upholds sustainability values
yang berlandaskan pada prinsip based on the principles of business continuity,
keberlangsungan usaha, tanggung jawab sosial, social responsibility, resource efficiency,
efisiensi sumber daya, kepatuhan terhadap regulatory compliance, and good corporate
regulasi, serta tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the
berkomitmen untuk menyeimbangkan aspek- Company is committed to balancing key aspects
aspek penting dalam Environmental, Social, of Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) sebagai kerangka kerja untuk (ESG) as a framework for operating beyond
menjalankan operasional yang berdampak lebih financial performance. The Company strives to
dari pencapaian keuangan. Perseroan berupaya create sustainable economic value, maintain
menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan, harmonious relationships with employees and
menjaga hubungan yang harmonis dengan stakeholders, and minimize the environmental
karyawan dan para pemangku kepentingan, impact of its operations.
serta meminimalkan dampak lingkungan dari
proses operasional.
Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa The Board of Directors is committed to ensuring
prinsip keberlanjutan menjadi bagian integral that sustainability principles are an integral
dari strategi bisnis Perseroan. Komitmen part of the Company’s business strategy.
tersebut diwujudkan melalui pengambilan This commitment is reflected in decision-
keputusan yang mempertimbangkan aspek making that balances economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara environmental considerations.
seimbang.
Tantangan Keberlanjutan dan Bisnis Sustainability and Business Challenges
Industri manufaktur, terutama sektor tekstil The manufacturing industry, particularly the
dan nonwoven menghadapi tekanan signifikan textile and nonwoven sectors, faced significant
dari penurunan permintaan di pasar. Hal pressure from declining market demand. This
ini dipengaruhi oleh penurunan daya beli was driven by reduced purchasing power
masyarakat akibat tekanan ekonomi sehingga resulting from economic pressure, which
berdampak pada pembelian produk-produk affected demand for non-essential products.
non-esensial. Di satu sisi, industri tidak dapat At the same time, the industry was unable to
meningkatkan harga jual tanpa diiringi strategi increase selling prices without a well-planned
yang matang walaupun dihadapkan pada strategy, despite rising raw material costs that
25
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 26
tantangan dari peningkatan bahan baku yang affected operating expenses. These conditions
berdampak pada biaya operasional. Akibat shifted the competitive landscape, with market
kondisi tersebut, peta persaingan di pasar juga competition increasingly focused on pricing.
berubah karena berfokus pada harga jual.
Situasi tersebut membawa tantangan dari These circumstances brought upon challenges,
sisi bisnis yang berdampak pada penurunan resulting in lower sales volume and overall
volume penjualan dan kinerja keuangan secara financial performance. These challenges
keseluruhan. Tantangan ini juga berdampak also impacted the Company’s sustainability
pada aspek keberlanjutan Perseroan yang belum performance, as the Company has not yet been
dapat memaksimalkan aspek ekonomi karena able to maximize its economic aspects due
Perseroan masih mengalami rugi sehingga tidak to ongoing losses, which in turn affected the
dapat melaksanakan kegiatan CSR. implementation of CSR activities.
Peran Direksi Menentukan dan Melaksanakan The Role of the Board of Directors in
Strategi Usaha Determining and Executing Business
Strategies
Direksi memiliki peran utama dalam The Board of Directors plays a key role in
merumuskan strategi dan kebijakan strategis formulating strategies and strategic policies
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi by taking into account internal and external
internal dan eksternal. Direksi melakukan conditions. The Board of Directors conducts
evaluasi terhadap kinerja usaha, kondisi industri, evaluations of business performance, industry
serta risiko yang dihadapi untuk kemudian conditions, and the risks faced in order to
menetapkan arah strategis yang tepat. determine the appropriate strategic direction.
Direksi memastikan implementasi strategi The Board of Directors ensures the
melalui mekanisme pengawasan yang dilakukan implementation of strategies through periodic
secara berkala. Terdapat rapat Direksi melakukan monitoring mechanisms. Regular Board of
evaluasi terhadap kinerja untuk membantu dalam Directors meetings are held to evaluate
melakukan pengambilan keputusan strategis. performance and support strategic decision-
Direksi melakukan pengawasan terhadap making. The Board monitors financial and
laporan keuangan dan operasional secara rutin. operational reports on a routine basis. This
Informasi tersebut menjadi bahan pertimbangan information serves as a key reference in
utama dalam menjalankan kebijakan strategis di executing strategic policies at the operational
tingkat operasional. Seluruh proses dilakukan level. The entire process is carried out in
melalui koordinasi dengan manajemen untuk coordination with management to ensure
memastikan efektivitas implementasi strategi. effective strategy execution.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko erat kaitannya The implementation of risk management is
dengan pengelolaan bisnis, namun juga terkait closely linked to business management as
keberlanjutan. Direksi memiliki peran penting well as sustainability. The Board of Directors
dalam memitigasi seluruh risiko bisnis dan plays a vital role in mitigating business and
keberlanjutan melalui perumusan kebijakan, serta sustainability risks through policy formulation,
pengawasan implementasi strategi dan evaluasi strategy implementation oversight, and periodic
berkala atas risiko usaha. Seluruh keputusan bisnis risk assessments. All business decisions are
dilakukan dengan mempertimbangkan keputusan made by considering economic, social, and
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Berdasarkan tantangan yang dihadapi Throughout the year, the Company faced
sepanjang tahun, risiko ekonomi yang dihadapi economic risks including declining sales,
meliputi penurunan penjualan, tekanan margin, margin pressure, and liquidity challenges.
dan likuiditas usaha. Perseroan menghadapinya These were addressed through cost control,
dengan melakukan pengendalian biaya, asset optimization, and strengthened cash flow
optimalisasi aset, serta penguatan arus kas. management.
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Terkait risiko sosial, Perseroan dihadapkan pada In terms of social risks, the Company faced
stabilitas tenaga kerja, keselamatan kerja, dan challenges related to workforce stability,
hubungan dengan pemangku kepentingan. occupational safety, and stakeholder
Perseroan mengelola risiko tersebut melalui relations. These were managed through the
penerapan kebijakan ketenagakerjaan, implementation of labor policies, occupational
keselamatan kerja, dan komunikasi yang baik health and safety practices, and effective
dengan seluruh pihak terkait. Dihadapkan communication with all stakeholders. Despite
pada tekanan penjualan, Perseroan memenuhi declining sales, the Company fulfilled its
kewajibannya kepada seluruh tenaga kerja obligations to employees in accordance with
sesuai dengan regulasi sehingga tidak dapat regulations, resulting in no material issues
isu material dalam hal ketenagakerjaan atau related to labor or industrial relations.
hubungan industrial.
Risiko lingkungan yang dihadapi Perseroan Environmental risks came from waste
berasal dari pengelolaan limbah, penggunaan management, energy use, and the potential
energi, dan potensi dampak produksi terhadap impact of production activities on the
lingkungan sekitar. Antisipasi dampak tersebut surrounding environment. These risks were
telah dilakukan melalui pengawasan operasional mitigated through operational oversight and
dan penggunaan sumber daya yang efisien. efficient resource utilization.
Kinerja Usaha dan Keberlanjutan Business and Sustainability Performance
Strategi utama Perseroan berfokus pada efisiensi The Company’s main strategy was focused
dan restrukturisasi operasional untuk menjaga on efficiency and operational restructuring to
keberlangsungan usaha (going concern) di maintain business continuity (going concern)
tengah kondisi industri yang menantang. amid challenging industry conditions. This is
Realisasinya terlihat pada pengendalian biaya, reflected in cost control, asset optimization, and
optimalisasi aset, serta penyesuaian model adjustments to the business model to improve
bisnis agar lebih adaptif terhadap kondisi pasar. adaptability to market conditions. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga melakukan langkah the Company carried out a strategic move by
strategis yaitu merelokasi operasional ke relocating operations to Boyolali.
Boyolali.
Berikut kinerja ekonomi Perseroan dari sisi The Company’s economic performance in 2025
keuangan pada tahun 2025 dibandingkan tahun compared to 2024 and against targets is as
2024 dan pencapaiannya terhadap target. follows.
Pendapatan mengalami penurunan 59,46% Revenue decreased by 59.46% to Rp14,381
menjadi Rp14.381 juta sebagai dampak dari million due to lower sales volume. Consequently,
penurunan volume penjualan. Dengan demikian, cost of revenue also decreased by 45.25% to
beban pokok pendapatan juga mengalami Rp22,678 million as a result of lower production
penurunan, yaitu 45,25% menjadi Rp22.678 activity and raw material usage. The Company
juta akibat penurunan aktivitas produksi dan continued to record a loss but successfully
penggunaan bahan baku. Perseroan masih reduced it by 45.90% to Rp22,963 million due
mengalami rugi, namun mampu menurunkannya to overall efficiency initiatives. Compared to the
hingga 45,90% menjadi Rp22.963 juta akibat target, revenue reached 28.76%, and due to the
efisiensi secara keseluruhan. Bila dibandingkan loss, the performance was not in line with the
dengan target, pencapaian pendapatan adalah target.
28,76% dan akibat kerugian tersebut, maka tidak
sesuai dengan target.
Dari sisi ekonomi pada aspek keberlanjutan, From an economic sustainability perspective,
Perseroan tetap menjaga keberlangsungan the Company continued to maintain business
usaha di tengah tekanan pasar melalui efisiensi continuity amid market pressures through cost
biaya dan optimalisasi aset. efficiency and asset optimization.
Di tengah tantangan, Perseroan juga tetap Despite challenges, the Company remained
menjaga komitmennya untuk memenuhi committed to employee welfare, protecting labor
27
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 28
kesejahteraan karyawan, menjaga hak-hak rights, and creating a safe and conducive work
tenaga kerja, dan menciptakan lingkungan environment. The Company also maintained
kerja yang aman dan kondusif. Perseroan juga strong relationships with stakeholders,
menjaga hubungan yang baik dengan para including customers, suppliers, and surrounding
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, communities.
pemasok, dan masyarakat sekitar.
Dari aspek lingkungan, Perseroan terus berupaya From an environmental perspective, the
melakukan penggunaan sumber daya secara Company continues to focus on efficient
efisien, termasuk pengelolaan bahan baku, energi, resource utilization, including the management
dan limbah operasional secara bertanggung jawab. of raw materials, energy, and operational waste.
Perseroan tidak lagi menggunakan generator The Company no longer uses generators
(genset) untuk mendukung aktivitas produksi for production activities, resulting in zero
sehingga penggunaan bahan bakar nihil. Inisiatif fuel consumption. This initiative contributes
ini membantu Perseroan dalam meminimalkan to minimizing the environmental impact of
dampak lingkungan dari aktivitas produksi. production activities.
Secara umum, pencapaian keberlanjutan Overall, the Company’s sustainability
telah sesuai dengan target utama Perseroan, achievements are aligned with its main
yaitu menjaga keberlangsungan usaha, serta objectives, namely maintaining business
menerapkan efisiensi pada aspek ekonomi, continuity and applying efficiency across
sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Practices
Direksi menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Directors considers that corporate
telah berjalan secara memadai. Direksi telah governance has been implemented adequately.
memastikan penerapannya sesuai dengan The Board of Directors has ensured compliance
regulasi, terutama terkait penyusunan laporan with applicable regulations, particularly in the
keuangan sesuai standar dan kebijakan preparation of financial statements in accordance
akuntansi yang berlaku di Indonesia. with Indonesian accounting standards and
Penyelenggaraan rapat secara berkala antara policies. Regular meetings between the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dengan of Directors, the Board of Commissioners, and
manajemen, membuat Perseroan mampu management have strengthened management
memperkuat fungsi pengelolaan dan pengawasan and oversight functions, ensuring transparency
terhadap jalannya operasional. Hal ini memastikan and accountability.
Perseroan mampu menjalankan praktik tata kelola
yang menjamin transparansi dan akuntabilitas.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk Moving forward, the Company is committed
meningkatkan sistem pengendalian internal dan to improving internal control systems and
memperkuat fungsi audit dan manajemen risiko. strengthening audit and risk management
Komitmen ini dijalankan untuk mengantisipasi functions. This commitment is taken to
tantangan usaha, terutama akibat penurunan anticipate business challenges, particularly
permintaan pasar yang berdampak pada those arising from declining market demand
penjualan. Dengan demikian, penerapan tata impacting sales. Therefore, the implementation
kelola menjadi sangat penting untuk memastikan of corporate governance remains essential for
keberlangsungan usaha. the Company’s going concern.
Prospek Usaha dan Keberlanjutan Business and Sustainability Prospects
Tahun 2026 masih akan menjadi tahun yang It will still be a challenging year in 2026 due
menantang karena dinamika eksternal masih to ongoing external dynamics. Geopolitical
akan terus berjalan dan patut diwaspadai. Hal developments may impact supply chains,
ini terutama dari sisi pasokan yang dipengaruhi posing challenges for both industry and
oleh situasi geopolitik sehingga berdampak pada consumer demand.
tantangan pasokan untuk industri dan konsumsi
masyarakat.
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah tantangan, terdapat peluang Despite these challenges, growth opportunities
pertumbuhan pada segmen produk nonwoven remain in the nonwoven product segment
untuk kebutuhan rumah tangga, kebersihan, dan for household, hygiene, and industrial
industri. Langkah-langkah efisiensi yang telah needs. Efficiency measures that have been
berjalan akan terus dilanjutkan ke depannya. implemented will continue going forward.
Relokasi kegiatan operasional telah dilakukan Operational relocation has been completed,
dan Perseroan akan terus melakukan optimalisasi and the Company will continue to optimize
penggunaan aset. Semua ini akan dilakukan asset utilization. These efforts aim to gradually
untuk meningkatkan kinerja usaha secara improve business performance, particularly by
bertahap, terutama untuk memperbaiki margin improving profit margins and increasing revenue.
usaha sehingga meningkatkan pendapatan.
Target tahun 2026 adalah pendapatan Rp31 The targets for 2026 are revenue of Rp31 billion,
miliar, laba Rp2 miliar, dan ekuitas Rp19 miliar. net profit of Rp2 billion, and equity of Rp19 billion.
Efisiensi akan membawa Perseroan memberikan Efficiency initiatives are expected to have a
dampak positif dari segi keberlanjutan. Ketiadaan positive impact on sustainability performance.
penggunaan bahan bakar untuk produksi akan The elimination of fuel use in production will
berdampak pada pengurangan karbon emisi. contribute to reducing carbon emissions.
Perseroan berupaya untuk mempertahankan The Company is committed to sustaining this
kinerja positif keberlanjutan ini secara jangka positive performance in the long term.
panjang.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Terdapat perubahan komposisi Direksi There was a change in the composition of the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Directors based on the resolution of
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 Juni the Annual General Meeting of Shareholders
2025. RUPS menyetujui perubahan komposisi (AGMS) held on June 16, 2025. The AGMS
sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan approved a change in the Board of Directors
Direktur Utama, Daniel Muljadi Hanafi. Informasi composition due to the end of the tenure of
lengkapnya telah disampaikan di Bab Profil the President Director, Daniel Muljadi Hanafi.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Detailed information is presented in the
Company Profile section of this Annual Report.
Apresiasi Appreciation
Direksi sangat mengapresiasi dukungan dari The Board of Directors expresses its
seluruh pemegang saham dan pemangku sincere appreciation to all shareholders and
kepentingan. Apresiasi juga diberikan kepada stakeholders for their support. Appreciation is
Dewan Komisaris yang mendukung inisiatif also extended to the Board of Commissioners for
efisiensi dan restrukturisasi operasional. Terima supporting efficiency initiatives and operational
kasih juga untuk seluruh karyawan atas dedikasi restructuring. We also extend our gratitude to all
dan kerja kerasnya. Pencapaian tahun ini akan employees for their dedication and hard work.
menjadi modal yang baik untuk meningkatkan This year’s achievements serve as a strong
kinerja secara bertahap dan memastikan foundation to gradually improve performance
keberlangsungan usaha. and ensure business continuity.
Atas nama Direksi,
On behalf the Board of Directors
Rosalina Indra Wirawati
Direktur Utama
President Director
29
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 30
03
Profil Perusahaan
Company Profile
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 31
31 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 32
IDENTITAS PERUSAHAAN
Identity of the Company
Nama Perseroan PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Company Name
Bidang Usaha Bergerak di bidang produksi tisu basah, kain nonwoven dan produk
kesehatan lainnya.
Line of Business Engaged in the production of wet wipes, nonwoven fabrics, and other
healthcare products.
Tanggal Pendirian 23 Juli 1996
Date of Establishment July 23, 1996
Dasar Hukum Pendirian Didirikan pada tahun 1996 dengan nama PT Falmaco Indonesia
Perusahaan sebagaimana dinyatakan oleh Akta Pendirian PT Falmaco Indonesia
No. 9 tertanggal 23 Juli 1996, yang dibuat di hadapan Lina Rachmawati,
S.H., Notaris di Cimahi sebagaimana diubah dengan Akta Perbaikan
PT Falmaco Indonesia No. 22 tanggal 8 Agustus 1997 yang dibuat
di hadapan Lina Rachmawati, S.H., Notaris di Cimahi, yang telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman melalui Surat
Keputusan Menteri Kehakiman No. C2-373.HT.01.01.TH.’98 tertanggal
26 Januari 1998 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No.
10241301223 pada tanggal 25 Februari 1998, serta telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39 tahun 1998, Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 2613 (Akta Pendirian Perseroan).
Legal Basis of the Established in 1996 as PT Falmaco Indonesia, stated in the Deed of
Company’s Establishment Establishment of PT Falmaco Indonesia No. 9 dated July 23, 1996,
prepared before Lina Rachmawati, S.H., Notary in Cimahi as amended
by Deed of Amendment of PT Falmaco Indonesia No. 22 dated August
8, 1997, prepared before Lina Rachmawati, S.H., Notary in Cimahi,
which was approved by the Minister of Justice through Minister of
Justice Decree No. C2-373.HT.01.01.TH.’98 dated January 26, 1998,
and has been registered in the Company Register No. 10241301223
on February 25, 1998, and has been announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 39 of 1998, Supplement to the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 2613 (Company
Establishment Deed).
Modal Dasar Rp200.000.000.000 yang terbagi atas 2.500.000.000 lembar
saham dengan nilai nominal Rp80 per saham.
Authorized Capital Rp200,000,000,000 which is divided into 2,500,000,000 shares,
each share with a nominal value of Rp80.
Modal Ditempatkan dan Disetor 625.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50.000.000.000.
Issued and Paid-in Capital 625,000,000 shares with a nominal value of Rp50,000,000,000.
Kode Saham FLMC
Ticker Code
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Penawaran 8 Juli 2021
Umum Perdana
Date of Initial Public Offering July 8, 2021
Perubahan Nama dan Status Perseroan didirikan tanggal 23 Juli 1996 dengan nama PT Falmaco
Indonesia. Pada tanggal 15 Juli 2014, Perseroan melakukan perubahan
nama menjadi PT Falmaco Nonwoven Industri. Tanggal 8 Juli 2021
Perseroan mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (IDX) dan
mengubah statusnya menjadi perusahaan terbuka sehingga nama
Perseroan menjadi PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk yang terus
digunakan hingga saat ini.
Changes in The Company was established on July 23, 1996, as PT Falmaco
Company’s Name and Status Indonesia. On July 15, 2014, the Company changed its name to PT
Falmaco Nonwoven Industri. On July 8, 2021, the Company listed
its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and changed its
status to become a public company, thus using the name PT Falmaco
Nonwoven Industri Tbk until this moment.
Alamat Kantor Pusat [C.2] De Lavida Townhouse,
Head Office Address [C.2] Jl. Setra Duta Indah, Pasirkaliki, Kec. Parongpong, Kota Cimahi, Jawa
Barat 40514
Pabrik Jl. Bangak Simo KM. 2 Tanjung Anom RT.009 RW.003 Desa / Kel. Trayu
Factory Kec. Banyudono Kab. Boyolali - Prov. Jawa Tengah 57373
Sekretaris Perusahaan Andre Rajasa
Corporate Secretary Email: corporate@falmaco.com
33
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 34
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale [C.3]
Total aset Total liabilitas Jumlah karyawan
Total assets Total liabilities Total employees
Rp juta Rp juta orang
Rp million Rp million people
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
55.128 75.591 185.154 34.467 32.110 100.448 40 44 121
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Falmaco Pte. Ltd Rosalina Indra Wirawati Theresia Indra Wirawan Public
25,22% 5,1% 39,49% 30,19%
Wilayah Operasional
Operational Area
Pabrik Perseroan berlokasi di Boyolali, Jawa Tengah, dengan distribusi produk yang mencakup berbagai
area di dalam negeri seperti Pulau Jawa termasuk Jabodetabek, dan Luar Pulau
The Company has a factory located in Boyolali, Central Java, with local distribution area for its products
in a number of location including Pulau Jawa termasuk Jabodetabek, dan Luar Pulau
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
A Brief History of the Company
PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk, selanjutnya PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk, from now
disebut sebagai “Falmaco” atau “Perseroan”, on can also be referred to as “ Falmaco” or “the
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Company”, engages in the manufacturing of
industri produk nonwoven, tisu basah, serta nonwoven fabric, wet wipes, and other cleaning
berbagai perlengkapan kebersihan lainnya. products.
Perseroan berkembang menjadi pelopor dalam The Company has grown into a pioneer in the
pasar produksi tisu, dengan Sertifikat Halal wipes production market, with GMP & ISO
serta Sertifikasi GMP & ISO 9001:2015 dalam 9001:2015 Certification in Quality Management
Manajemen Kualitas untuk pembuatan tisu for the manufacturing of premium quality wipes.
berkualitas premium.
Falmaco berkomitmen untuk menghadirkan Falmaco is committed to delivering the highest
produk berkualitas terbaik dengan berinvestasi quality products by investing in advanced
pada teknologi mesin canggih dan menerapkan machinery and implementing strict hygiene
kontrol kebersihan yang ketat di setiap tahap controls at every stage of production. To ensure
produksi. Demi memastikan keamanan dan safety and compliance with international
kepatuhan terhadap standar internasional, standards, all Falmaco products undergo
seluruh produk Falmaco telah melalui pengujian rigorous laboratory testing. With continuous
laboratorium yang ketat. Seiring dengan improvements in quality and innovation,
meningkatnya kualitas dan inovasi, produk- Falmaco’s products have now expanded to
produk Falmaco kini telah merambah pasar global markets, reaching various countries
global, menjangkau berbagai negara di berbagai across different continents.
benua.
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan In 2021, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Public Offering (IPO) to the public, offering
Offering/IPO) kepada masyarakat sebanyak 156,250,000 common shares on behalf, which
156.250.000 saham biasa atas nama atau is equal to 20.00% of the issued and paid-up
sebesar 20,00% dari modal ditempatkan dan capital after the IPO, with an offering price of
disetor setelah IPO dengan harga penawaran Rp200 per share.
tercatat senilai Rp200 per saham.
35
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 36
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
Perseroan memperluas variasi
produk seperti hand sanitizer, Alat
Pelindung Diri (APD), dan masker.
2020
The Company expands product
variations such as hand sanitizers,
personal protective equipment
(PPE), and mask.
Perseroan melakukan modernisasi beberapa
mesin untuk memenuhi permintaan pasar
2013 dan meningkatkan kapasitas dan kualitas
- 2018 produksi.
The Company modernized several machines
to meet market demand and increase
production capacity and quality.
Perseroan mulai memproduksi
Wetkins, Hankiez dan Volare, serta
memproduksi produk untuk private
labels untuk pasar ekspor dengan
merek Watson, Tollyjoy dan Anakku
dan Naomi. 2000
The Company started producing
Wetkins, Hankiez and Volare, as well
as producing products for private
labels for the export market under
the Watson, Tollyjoy and Anakku
and Naomi brands.
1997 Perseroan mulai memproduksi kain spunlace.
The Company begins to produce spunlace fabric.
Perseroan didirikan. 1996
The Company was established.
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Melakukan Penawaran Umum Saham
Perdana dan mencatatkan saham
2021 Perseroan di Bursa Efek Indonesia.
Conducted an Initial Public Offering and
listed its share on the Indonesia Stock
Exchange.
■ Diversifikasi produk atau
layanan untuk mengurangi risiko
ketergantungan terhadap satu
produk atau pasar tunggal;
■ Melakukan inovasi produk, proses,
dan model bisnis;
■ Melakukan ekspansi pasar;
■ Efisiensi operasional dan
pengendalian biaya untuk
2022
meningkatkan profitabilitas usaha.
■ Diversify products or services
to reduce the risk of relying on a
single product or market;
■ Innovating the products,
processes, and business models;
■ Expanding the market;
■ Operational efficiency and cost
control for a profitable business
income.
Perpindahan lokasi pabrik dari
Kabupaten Bandung Barat ke
2024 Kabupaten Boyolali.
The relocation of the factory from
Bandung Barat Regency to Boyolali
Regency.
Perseroan beradaptasi dengan kondisi
bisnis melalui penyesuaian kapasitas
produksi. 2025
The Company adapted with the current
business situation by adjusting its
production capacities.
37
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 38
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [C.1]
Corporate Vision and Mission [C.1]
VISI
VISION
Menjadi perusahaan berskala
nasional dengan produk
berkualitas internasional.
.
MISI
MISSION
To become a national scale
company with international
quality products 1. Memproduksi seluruh produk
dengan kualitas tinggi dan
standar internasional
2. Inovasi produk menyesuaikan
dengan permintaan pasar
3. Membangun kerjasama secara
profesional yang didukung
oleh pelatihan dan kebutuhan
teknologi
4. Menjadi perusahaan terbesar
di Asia Pasifik khususnya di
bidang produksi spunlace
1. Manufacturing products with high quality and
international standards
2. Product innovation adapts to market demand
3. Build professional cooperation supported by
training and technology needs
4. To be the largest company in Asia Pacific,
especially in the field of production spunlace
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Visi dan Misi Vision and Mission Explanation
Perseroan memiliki Visi dan Misi yang berperan The Company has a Vision and Mission that
sebagai identitas korporasi, menjadi budaya acted as a corporate identity, becoming a
bagi seluruh karyawan untuk berkontribusi culture for all employees to contribute to the
bagi Perseroan. Visi dan Misi bertindak sebagai Company. The Vision and Mission acted as a
budaya keberlanjutan, mendorong karyawan culture of sustainability, encouraging employees
untuk berinovasi dan menciptakan produk to innovate and create high quality products.
berkualitas tinggi. Upaya ini mendorong This has encouraged the Company to build
Perseroan untuk membangun Sumber Daya its Human Resources (HR) professionally and
Manusia (SDM) secara profesional dan menjadi become the biggest company in Asia Pacific.
perusahaan terbesar di Asia Pasifik. Dengan Thus in the end it will provide maximum value
demikian pada akhirnya akan memberikan nilai for shareholders and stakeholders.
yang maksimal bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Telaah Visi dan Misi Vision and Mission Review by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Falmaco secara Falmaco’s Board of Commissioners and Board
berkala meninjau visi dan misi Perseroan untuk of Directors regularly review the Company’s
memastikan tetap selaras dengan dinamika vision and mission to ensure alignment with the
bisnis yang terus berkembang. Pada tahun ever-evolving business landscape. In 2025, an
2025, hasil evaluasi mendalam yang dilakukan in-depth evaluation confirmed that Falmaco’s
menunjukkan bahwa visi dan misi Falmaco vision and mission remain relevant and in line
masih relevan dan sejalan dengan arah kebijakan with the Company’s strategic direction and
strategis serta pertumbuhan perusahaan. growth. With a strong commitment to innovation
Dengan komitmen yang kuat terhadap inovasi and excellence, Falmaco continues to move
dan keunggulan, Falmaco terus melangkah maju forward in achieving its long-term objectives.
untuk mencapai tujuan jangka panjang yang
telah ditetapkan.
39
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 40
KEGIATAN USAHA [C.4]
Company’s Business Activities [C.4]
ANGGARAN DASAR PERSEROAN
Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa The Company’s Articles of Association
kali perubahan dan perubahan yang terakhir have been amended several times and the
kali adalah sesuai Akta Pernyataan Keputusan last amendment was through the Deed
Para Pemegang Saham PT Falmaco Nonwoven of Shareholders Resolution of PT Falmaco
Industri Nomor 10 tanggal 08 Desember Nonwoven Industri Number 10 dated December
2020 yang dibuat dihadapan Rini Yulianti, S.H., 8, 2020, made before Rini Yulianti, S.H., Notary
Notaris di Jakarta Timur, yang telah disetujui in East Jakarta, which has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights through
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak the Decree of the Minister of Law and Human
Asasi Manusia No. AHU-0082138.AH.01.02. Rights No. AHU-0082138.AH.01.02.TAHUN 2020
TAHUN 2020 tanggal 08 Desember 2020, telah dated December 8, 2020, with a Letter of
menerima Surat Penerimaan Pemberitahuan Acceptance of Notification Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. Company’s Articles of Association No. AHU-
AHU-AH.01.03-0416975 tanggal 08 Desember AH.01.03-0416975 dated December 08, 2020,
2020, dan telah menerima Surat Penerimaan and has received a Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Notification of Changes in Company Data No.
No. AHU-AH.01.03-0416976 tanggal 08 AHU-AH.01.03-0416976 dated December 08,
Desember 2020, dan telah didaftarkan dalam 2020, and has been registered in the Company
Daftar Perseroan No. AHU-0207129.AH.01.11. Register No. AHU-0207129.AH.01.11. TAHUN 2020
TAHUN 2020 tanggal 08 Desember 2020, dated December 08, 2020, based on Certificate
yang berdasarkan Surat Keterangan No.108 / No. 108 / NOT / XII / 2020 dated. December 15,
NOT/XII/2020 tanggal 15 Desember 2020 yang 2020 issued by the Notary Office Rini Yulianti,
dikeluarkan oleh Kantor Notaris Rini Yulianti, S.H., it is stated that currently the State Gazette
S.H., dinyatakan bahwa saat ini Berita Negara of the Republic of Indonesia for this deed is in the
Republik Indonesia atas akta ini sedang dalam process of being printed at the State Printing
proses pencetakan di Percetakan Negara Office of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui kantor Notaris (“Akta the Notary Office (“Deed 10/2020”). The latest
10/2020”). Susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners
terakhir juga tercantum dalam Akta 10/2020 and Board of Directors is also stated in Deed
(“Akta No. 10/2020”). 10/2020 (“Deed No. 10/2020”).
KEGIATAN USAHA UTAMA DAN PRODUK YANG DIHASILKAN
Main Business Activities and Products
Falmaco menjalankan kegiatan usaha utama Falmaco’s core business focuses on the
di bidang manufaktur tisu dan kain nonwoven manufacturing of tissues and nonwoven fabrics,
kemudian diolah menjadi berbagai produk which are then processed into a variety of
berkualitas tinggi, seperti produk sanitasi rumah high-quality products, such as household
tangga dan perlengkapan higienis. Setiap produk sanitation items and hygiene essentials. Every
yang dihasilkan telah melalui pengujian ketat product undergoes rigorous testing and meets
dan memenuhi standar kesehatan internasional, international health standards, ensuring safety
keamanan dan kenyamanan bagi pengguna. and comfort for users. To maintain consistent
Untuk menjaga konsistensi kualitas, Falmaco quality, Falmaco conducts regular inspections
secara rutin melakukan pemeriksaan dan audit and audits, ensuring that hygiene and health
berkala, sehingga standar kebersihan dan standards are upheld at every stage of
kesehatan tetap terjaga di setiap tahap produksi. production.
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK-PRODUK
Products
Wetkins Wetkins
Merupakan produk tisu basah yang memiliki This is a wet tissue product that has various
berbagai macam varian menyesuaikan dengan variants according to consumer needs. One of
kebutuhan konsumen. Salah satunya adalah them is Wetkins Baby Wet Wipes which are used
Wetkins Baby Wet Wipes yang digunakan untuk to clean baby’s skin using a specially fabricated
membersihkan kulit bayi dengan menggunakan cleanser that does not contain alcohol to
cleanser yang difabrikasi khusus dan tidak provide comfort and health for baby’s skin.
mengandung alkohol untuk memberikan
kenyamanan dan kesehatan pada kulit bayi.
Wetkins juga memproduksi tisu toilet Clean n’ Wetkins also produces Clean n’ Flush toilet paper
Flush yang memiliki kemampuan biodegradable which is biodegradable so that the product can
sehingga produk dapat terurai lebih mudah be decomposed more easily, making it more
sehingga lebih ramah lingkungan. environmentally friendly.
Falmed+ Falmed+
■ Nonwoven Dry Wash Gloves ■ Nonwoven Dry Wash Gloves
■ Sanitizing Wash Gloves ■ Sanitizing Wash Gloves
■ Bed Sheet ■ Bed Sheet
■ Bed Liner ■ Bed Liner
■ Antiseptic Hand Sanitizer ■ Antiseptic Hand Sanitizer
■ Hand Sanitizing Wipes ■ Hand Sanitizing Wipes
■ Alcohol Swab ■ Alcohol Swab
■ Alcohol Surface Sanitizing Wipes ■ Alcohol Surface Sanitizing Wipes
■ Fogging Liquid ■ Fogging Liquid
■ Sterile Nonwoven Gauze ■ Sterile Nonwoven Gauze
■ Protective Coverall Seal ■ Protective Coverall Seal
■ Protective Coverall Non-Seal ■ Protective Coverall Non-Seal
■ Surgical Gown ■ Surgical Gown
■ Disposable Apron ■ Disposable Apron
■ Surgical Mask ■ Surgical Mask
Polymorph Polymorph
Merupakan produk Lap Serbaguna yang It is a multipurpose wipe product made of
terbuat dari bahan nonwoven. Lap ini dapat nonwoven material. This wipecloth can easily
dengan mudah membersihkan noda dan debu remove stains and dust in no time, and is
dalam waktu singkat, serta sangat baik untuk excellent for cleaning both dry and wet areas
membersihkan area kering maupun basah without leaving scratches on the surface. The
tanpa meninggalkan goresan di permukaan. following are the types of Polymorph products
Berikut merupakan jenis produk Polymorph based on their thickness:
berdasarkan ketebalannya:
■ Polymorph Light Duty ■ Polymorph Light Duty
Dikembangkan sebagai kain pembersih untuk Developed as a cleaning cloth for light
kegiatan membersihkan yang ringan seperti cleaning activities such as furniture,
furnitur, peralatan rumah tangga, alat-alat household appliances, electronic equipment,
elektronik, dan lain-lain. and others.
41
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 42
■ Polymorph Medium Duty ■ Polymorph Medium Duty
Dikembangkan untuk sektor industri dan Developed for industrial and commercial
komersil dimana kain pembersih berperan sectors where cleaning cloths play an
penting dalam kegiatan sehari-hari. important role in daily activities.
■ Polymorph Heavy Duty ■ Polymorph Heavy Duty
Dengan daya serap yang jauh lebih kuat dan With a much stronger and thicker absorbency,
lebih tebal, varian ini dapat digunakan untuk this variant can be used for cleaning ranging
membersihkan mulai dari otomotif hingga from automotive to outdoor work.
pekerjaan outdoor.
■ Polymorph Rayon Multipurpose Wipes ■ Polymorph Rayon Multipurpose Wipes
Dengan bahan non-woven yang lembut dan Made from soft yet durable non-woven
kuat, varian ini efektif membersihkan noda material, this variant effectively removes
dan debu tanpa meninggalkan goresan. stains and dust without leaving scratches.
Dapat digunakan berulang dan cocok untuk Reusable and suitable for both dry and wet
area kering maupun basah. areas.
Volare Volare
Merupakan merek Perseroan yang memiliki Ranging from wet wipes to female hygiene and
berbagai jenis, mulai dari produk wet wipes, beauty care products. One of Volare’s products
female hygiene, beauty care. Salah satu produk is Cleansing Wipes & Makeup Remover to
Volare adalah Cleansing Wipes & Makeup remove makeup on women effectively. This
Remover untuk membersihkan makeup pada product is made with a special liquid that does
wanita secara efektif. Produk ini dibuat dengan not contain alcohol so that it can clean the face
cairan khusus yang tidak mengandung alkohol without causing dry skin.
sehingga dapat membersihkan wajah tanpa
menyebabkan kulit kering.
Perseroan juga memproduksi Volare Female The Company also produces Volare Female
Hygiene Wet Wipes yang merupakan tisu basah Hygiene Wet Wipes which are biodegradable wet
biodegradable yang mengandung Lactic Acid wipes containing Lactic Acid and Lactoserum
dan Lactoserum dengan PH balance untuk with PH balance to maintain the cleanliness of
menjaga kebersihan daerah kewanitaan. Selain the feminine area. In addition, there are Volare
itu, terdapat Volare Facial Cotton Cleansing Facial Cotton Cleansing Wipes which are made
Wipes yang dibuat dari nonwoven fabric untuk from nonwoven fabric to clean the face from
membersihkan bagian wajah dari sisa make up, residual makeup, and can also be used to clean
dan dapat pula digunakan untuk membersihkan nail polish.
cat pada kuku.
Produk Private Labels Private Labels Product
■ Indomaret ■ Indomaret
Merupakan salah satu pelanggan utama yang It’s one of the main customers who cooperate
bekerja sama dengan Perseroan. Perseroan with the Company. The Company cooperates
bekerja sama dengan Indomaret untuk with Indomaret to produce two types of
memproduksi dua jenis tisu basah Indomaret, Indomaret wet wipes, namely Indomaret Wet
yaitu Indomaret Wet Wipes dan Indomaret Wipes and Indomaret Baby Wet Wipes. The
Baby Wet Wipes. Produk tersebut, kemudian product will then be distributed by Indomaret
akan didistribusikan oleh Indomaret pada on a national scale.
skala nasional.
Selain kedua produk tersebut, Indomaret In addition to these two products,
juga memiliki produk Serbet Multiguna Indomaret also has Multipurpose Napkin
yang diproduksi oleh Perseroan. Serbet products produced by the Company. This
Multiguna ini terbuat dari nonwoven dengan Multipurpose Napkin is made of nonwoven
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
daya serap yang kuat dan berfungsi untuk with strong absorption and serves to clean
membersihkan berbagai macam peralatan various kinds of equipment ranging from
mulai dari peralatan rumah tangga hingga household appliances to automotive.
otomotif.
■ Momami ■ Momami
Salah satu merk tisu basah dari PT Kanmo It’s a brand of wet wipes from PT Kanmo Group
Grup (Multitrend). Momami bekerja sama (Multitrend). Momami has collaborated with
dengan Perseroan sejak tahun 2018. Adapun the Company since 2018. The Momami
produk merk Momami yang di produksi brand products produced by the Company
oleh Perseroan adalah Antibacterial Wipes, are Antibacterial Wipes, Water wipes, Saline
Water wipes, Saline wipes, Pacifier wipes, wipes, Pacifier wipes, Citrapella wipes
Citrapella wipes & tooth and gum. Pemasaran & tooth and gum. The marketing of this
produk momami ini untuk outlet Mothercare, momami product is for Mothercare outlets,
Century dan beberapa modern market di Century and several modern markets in the
wilayah Jabodetabek. Jabodetabek area.
■ Andalan ■ Andalan
Bekerja sama dengan Perseroan untuk Cooperates with the Company to produce
memproduksi produk yang berkaitan dengan products related to female hygiene. The
female hygienes. Perseroan dipercaya oleh Company is trusted by both brands to
kedua merek tersebut untuk memproduksi produce wet wipes with a balanced pH to
tisu basah dengan pH seimbang untuk maintain the cleanliness of the feminine area.
menjaga kebersihan daerah kewanitaan.
■ Queen ■ Queen
Salah satu Chinese Restaurant yang One of the legendary Chinese Restaurants in
cukup legendaris di kota Bandung. Saat ini Bandung. Queen makes wet wipes using its
Queen membuat tisu basah dengan merk brand, Queen, for visitors. Queen Restaurant
Queen untuk pengunjung restoran. Queen has collaborated with the Company since
Restaurant bekerja sama dengan Perseroan 2008 until now.
mulai tahun 2008 hingga saat ini.
■ PSU ■ PSU
Merupakan supplier alat alat makan untuk A supplier of cutlery for PT Freeport
PT Freeport Indonesia. Tisu basah PSU Indonesia. PSU wet wipes are produced by
diproduksi oleh Perseroan dan dibagikan the Company and distributed specifically
khusus untuk karyawan Freeport yang to Freeport employees which are combined
disatukan dengan alat-alat makan lainnya. with other eating utensils.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes [C.6]
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025 there wasn’t any significant
signifikan dalam internal Perseroan yang changes within the Company that could affect
dapat mempengaruhi aktivitas bisnis ataupun our business activities or it’s continuity.
keberlangsungannya.
43
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 44
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Theresia Indra Wirawan
Michelle Evangeline Hanafi
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Sari Rahmawati KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Sari Rahmawati Sari Rahmawati
ANGGOTA DIREKTUR UTAMA ANGGOTA
President Director
Theresia Indrawirawan Mutia Ayustin
Yuni Sugiharto Maharani Kiran BZ
Rosalina Indra Wirawati
Direktur
Director
Andre Rajasa
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
Andre Rajasa Giwa Tresiara
MANAJER PABRIK MANAJER F.A.T. MANAJER PEMASARAN MANAJER
PENJUALAN NASIONAL
Plant Manager F.A.T. Manager Marketing Manager
National Sales Manager
Saeful Anwar Siti Aminah Vaccant Vaccant
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2025, berdasarkan Keputusan Rapat In 2025, pursuant to the resolutions of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 16 Meeting of Shareholders (GMS) dated June 16,
Juni 2025, Pemegang Saham telah menyetujui 2025, the shareholders approved changes in
perubahan susunan Dewan Komisaris dan the composition of the Board of Commissioners
Direksi. Perubahan tersebut telah dinyatakan and the Board of Directors. These changes were
dalam Akta No. 6 notarized through Deed No. 6
Informasi berikut menyajikan perubahan The following information presents the changes in
susunan Dewan Komisaris dan Direksi selama the composition of the Board of Commissioners
tahun 2025 serta susunan yang berlaku per 30 and the Board of Directors during 2025 and as
April 2026 saat penerbitan Laporan Tahunan of April 30, 2026, the publication date of this
ini. Annual Report.
Profil masing-masing Komisaris dan Direktur The profile of each Commissioner and Director
yang menjabat per 30 April 2026 disajikan in office as of April 30, 2026 is available in the
dalam bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Board of Commissioners Profile and the Board
Direksi. of Directors Profile sections.
1 Januari 2025 1 Januari 2025 1 Januari 2025
Jabatan -16 Juni 2025 Jabatan -16 Juni 2025 Jabatan -16 Juni 2025
Position January 1, 2025 Position January 1, 2025 Position January 1, 2025
-June 16, 2025 -June 16, 2025 -June 16, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Utama
Theresia Indra Theresia Indra Theresia Indra
President President President
Wirawan Wirawan Wirawan
Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Michelle Komisaris Michelle Komisaris Michelle
Commissioner Evangeline Hanafi Commissioner Evangeline Hanafi Commissioner Evangeline Hanafi
Komisaris Komisaris Komisaris
Independen Independen Independen
Tsun Tien Wen Lie Sari Rahmawati Sari Rahmawati
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Daniel Muljadi Direktur Utama Rosalina Indra Direktur Utama Rosalina Indra
President Director Hanafi President Director Wirawati President Director Wirawati
Direktur Rosalina Indra Direktur Direktur
Andre Rajasa Andre Rajasa
Director Wirawati Director Director
Direktur Direktur Direktur
Andre Rajasa
Director Director Director
45
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 46
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Theresia Indra Wirawan
Komisaris Utama | President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 79 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 79 years old as of December 31, 2025.
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta No. 10/2020 dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Deed No. 10/2020 with a term of office until the closing of the
5th Annual GMS after the appointment.
Riwayat Pendidikan Bandung (1970)
Educational Background
Pengalaman Kerja ■ Komisaris Perseroan (2020 - sekarang)
■ Direktur Perseroan (2008 - 2016)
Work Experience ■ Commissioner of the Company (2020 - present)
■ Director of the Company (2008 - 2016)
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi & ■ Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham.
Kepemilikan Saham Perseroan ■ Memiliki saham Perseroan sebesar 39,48%.
Affiliate Relationship & ■ She has an affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders.
Share Ownership of the Company ■ Owns 39.48% of the Company’s shares.
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Michelle Evangeline Hanafi
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 26 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 26 years old as of December 31, 2025.
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta No. 10/2020 dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Deed No. 10/2020 with a term of office until the closing of the
5th Annual GMS after the appointment.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Parahyangan (2022)
Educational Background Bachelor of Economy, Parahyangan University (2022)
Pengalaman Kerja ■ Komisaris Perseroan (akhir 2020-sekarang)
■ Direktur Perseroan (awal 2020)
Work Experience ■ Commissioner of the Company (end of 2020-present)
■ Director of the Company (early 2020)
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi & ■ Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham.
Kepemilikan Saham Perseroan ■ Tidak memiliki saham Perseroan.
Affiliate Relationship & ■ She has an affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders.
Share Ownership of the Company ■ Owns none of the Company’s shares.
47
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 48
Belum Ada Foto
Sari Rahmawati
Komisaris Independent | Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 55 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 55 years old as of December 31, 2025.
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta No. 6/2025 dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Deed No. 6/2025 with a term of office until the closing of the 5th
AnnualGMS after the appointment.
Riwayat Pendidikan ■ Magister Akuntansi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung (2014-2017)
■ Sarjana Hukum, Universitas Kristen Maranatha, Bandung (2024-sekarang)
■ Pendidikan Profesi Akuntansi (2007-2008)
■ Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma, Bandung (1989-1994)
Educational Background ■ Master’s Degree in Accounting, Kristen Maranatha University, Bandung (2014-2017)
■ Bachelor’s Degree in Law, Kristen Maranatha University, Bandung (2024-present)
■ Accounting Profesion (2007-2008)
■ Bachelor’s Degree in Economics, Tri Dharma School of Economics, Bandung (1989-
1994)
Pengalaman Kerja ■ Kantor Akuntan Publik Gatot Permadi azir dan Abimail (2018-sekarang)
■ Dosen Tetap STIMIK Indonesia Mandiri, Bandung (2017-sekarang)
■ Kantor Akuntan Publik Drs. Lamidjan & Rekan (2016-2018)
■ Dosen Luar Biasa, Universitas Sangga Buana, Bandung (2015-2018)
■ Kantor Akuntan Publik Doli Bambang Sulistiyanto Dadang dan Ali (2013-2016)
■ Konsultan keuangan dan perpajakan pada Koperasi Karyawan PT. ZIEBAR Bandung
(2014-2017)
■ Konsultan keuangan dan perpajakan pada Koperasi Karyawan PT. Bank Jabar
Banten Bandung (2008-2017)
■ Konsultan keuangan dan perpajakan pada Koperasi Karyawan PT. Jasa Tour
Bandung (2008-sekarang)
■ Konsultan keuangan dan perpajakan, PT. Dinamika Amelisa Sejahtera (2000-2020)
■ Kantor Akuntan Publik AF. Rachman dan Soetjipto, Ws (1997-2012)
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
■ Public Accounting Firm Gatot Permadi Azir and Abimail (2018-present)
Work Experience ■ Permanent Lecturer, STIMIK Indonesia Mandiri, Bandung (2017-present)
■ Public Accounting Firm Drs. Lamidjan & Associates (2016-2018)
■ Adjunct Lecturer, Sangga Buana University, Bandung (2015-2018)
■ Public Accounting Firm Doli Bambang Sulistiyanto Dadang and Ali (2013-2016)
■ Financial and tax consultant, PT. ZIEBAR Employee Cooperative, Bandung (2014-
2017)
■ Financial and tax consultant, PT. Bank Jabar Banten Employee Cooperative,
Bandung (2008-2017)
■ Financial and tax consultant, PT. Jasa Tour Employee Cooperative, Bandung
(2008-present)
■ Financial and tax consultant, PT. Amelisa Sejahtera Dynamics (2000-2020)
■ Public Accounting Firm AF. Rachman and Soetjipto, Ws (1997-2012)
Jabatan Rangkap ■ Kantor Akuntan Publik Gatot Permadi azir dan Abimail (2018-sekarang)
■ Dosen Tetap STIMIK Indonesia Mandiri, Bandung (2017-sekarang)
■ Konsultan keuangan dan perpajakan pada Koperasi Karyawan PT. Jasa Tour
Bandung (2008-sekarang)
Concurrent Positions ■ Public Accounting Firm Gatot Permadi Azir and Abimail (2018-present)
■ Permanent Lecturer, STIMIK Indonesia Mandiri, Bandung (2017-present)
■ Financial and tax consultant, PT. Jasa Tour Employee Cooperative, Bandung
(2008-present)
Hubungan Afiliasi & ■ Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Kepemilikan Saham Perseroan Saham.
■ Tidak memiliki saham Perseroan.
Affiliate Relationship & ■ Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders.
Share Ownership of the Company ■ Does not own any of the Company’s shares.
49
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 50
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Rosalina Indra Wirawati
Direktur Utama | President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 53 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 53 years old as of December 31, 2025.
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta No. 06/2025 dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Deed No. 06/2025 with a term of office until the closing of the
5th Annual GMS after the appointment.
Riwayat Pendidikan Sarjana Seni Universitas British Columbia (1994)
Educational Background Bachelor of Arts University of British Columbia (1994)
Pengalaman Kerja ■ Direktur Perseroan (2024-sekarang)
■ Komisaris Perseroan (2007-sekarang)
Work Experience ■ Director of the Company (2024-present)
■ Commissioner of the Company (2007 – 2020)
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi & ■ Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham.
Kepemilikan Saham Perseroan ■ Memiliki saham Perseroan sebesar 5,10%.
Affiliate Relationship & ■ She has an affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders.
Share Ownership of the Company ■ Owns 5.10% of the Company’s shares.
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Andre Rajasa
Direktur | Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 65 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 65 years old as of December 31, 2025.
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta No. 06/2025 dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Deed No. 06/2025 with a term of office until the closing of the
5th Annual GMS after the appointment.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung (STIEB) 1984
Educational Background Magister Administrasi Bisnis-IEU Institute of Management 1994
Pengalaman Kerja ■ Direktur Operasional PT Falmaco Nonwoven Industri TBK (2024-2025)
■ Manager Accounting & Finance dan Manager Operasional PT Falmaco Nonwoven
Industri (2012-2020)
■ Manager Accounting & Finance PT Faloen International (1992-2012)
Work Experience ■ Operational Director PT Falmaco Nonwoven Industri TBK (2024-2025)
■ Manager Accounting & Finance PT Pataya (1989-1992)
■ Staff Accounting & Finance PT Faloen International (1986-1989)
Jabatan Rangkap ■ Sekretaris Perusahaan PT Falmaco Nonwoven Industri TBK (2025-sekarang)
Concurrent Positions ■ Corporate Secretary PT Falmaco Nonwoven Industri TBK (2025-present)
Hubungan Afiliasi & ■ Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Kepemilikan Saham Perseroan Saham.
■ Tidak memiliki saham Perseroan.
Affiliate Relationship & ■ Does not own any of the Company’s shares.
Share Ownership of the Company ■ He has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders.
51
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 52
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demography
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan In 2024, the Company had 40 employees. It was
mencapai 40 orang. Jumlah tersebut menurun 0,09% lower compared to the previous year when
0,09% dibandingkan jumlah tahun sebelumnya the Company had 44 employees. The following is
yang mencapai 44 karyawan. Berikut the composition of the Company’s employees in
disampaikan komposisi karyawan Perseroan the last 2 (two) years:
dalam 2 (dua) tahun terakhir:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Level of Position
Keterangan
2025 2024
Description
Direksi
3 3
Director
Manajer
6 7
Manager
Pelaksana
31 34
Staff
Jumlah
40 44
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Level of Education Employee Composition by Age
Keterangan Keterangan
2025 2024 2025 2024
Description Description
Magister (S2)
3 4 < 31 14 16
Master’s Degree
Sarjana (S1) 31 - 40 5 8
8 10
Bachelor’s Degree
Diploma 3 3 41 - 50 11 10
SMA > 50 10 10
26 27
Senior High School
Jumlah
Jumlah 40 44
40 44 Total
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Status of Employment Employee Composition by Gender
Keterangan Keterangan
2025 2024 2025 2024
Description Description
Tetap | Permanent 2 12 Pria | Male 30 32
Tidak Tetap | Contract 38 32 Wanita | Female 10 12
Jumlah | Total 40 44 Jumlah | Total 40 44
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Chronology of Shares Issuance and Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama The Company’s shares have been listed on the
kali di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 8, 2021,
8 Juli 2021 sebesar 156.250.000 saham baru by as much as 156,250,000 new shares or 20% of
atau 20,00% dari modal ditempatkan dan the issued and fully paid-up stock after the IPO.
disetor penuh setelah IPO. Nilai nominal Rp 80 The share’s par value is Rp 80 per share with an
per saham dengan harga penawaran Rp200 per offering price of Rp200 per share. The maximum
saham. Jumlah IPO secara keseluruhan sebesar emission value is Rp31,250,000,000.
Rp31.250.000.000.
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA ENTITAS PEMILIK AKHIR
Major/Controlling Shareholders Until the Ultimate Beneficial Ownership
Theresia Indra Wirawan Falmaco Pte Ltd Rosalina Indra Wirawati Masyarakat | Public
39,49% 25,23% 5,10% 30,02%
PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Berdasarkan struktur Pemegang Saham Utama/ Based on the above structure of the Major/
Pengendali di atas, maka dapat dilihat bahwa Controlling Shareholders, it can be concluded
Pengendali Perseroan adalah individu, yaitu that the Company’s Controlling Interest is owned
Theresia Indra Wirawan. Informasi ini juga telah an individual, namely Theresia Indra Wirawan.
disesuaikan dengan Laporan Keungan (Audited) This information has also been aligned with the
terlampir dalam Laporan Tahunan ini. Audited Financial Statements attached to this
Annual Report.
53
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 54
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
NILAI NOMINAL RP80 PER SAHAM
NOMINAL VALUE OF RP80 FOR EACH SHARE
31 Desember 2025 31 Desember 2024
KETERANGAN December 31, 2025 December 31, 2024
DESCRIPTION
Jumlah Nominal Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham (Rp) (%) Jumlah Saham Nominal (Rp) (%)
Total Shares Nominal Amount Percentage Total Shares Nominal Amount Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
MODAL DASAR
2.500.000.000 200.000.000.000 2.500.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Issued and Fully Paid Capital
Theresia Indra
308.477.875 24.678.230.000 39,49 308.477.875 24.678.230.000 39,49
Wirawan
Falmaco Pte. Ltd. 197.100.000 15.768. 000.000 25,23 197.100.000 15.768.000.000 25,23
Rosalina Indra Wirawati 39.807.375 3.184.590.000 5,10 39.807.375 3.184.590.000 5,10
Masyarakat
235.864.750 18.869.180.000 30,20 235.864.750 18.869.180.000 30,20
Public
JUMLAH MODAL
DITEMPATKAN DAN
DISETOR PENUH 781.250.000 62.500.000.000 100,00 781.250.000 62.500.000.000 100,00
Total Issued and Fully
Paid Capital
JUMLAH SAHAM
1.718.750.000 137.500.000.000 1.718.750.000 137.500.000.000
Total Shares
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholders by Classification
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholders Group Jumlah
(%) Jumlah Saham (%)
Saham
Percentage of Ownership Total Shares Percentage of Ownership
Total Shares
(%) (%)
PEMODAL NASIONAL (LOKAL)
National (Local) Investor
Individu
65.581.600 8,39% 65.581.600 8,39%
Individual
Institusi
90.328.400 11,56% 90.328.400 11,56%
Institution
Sub Jumlah
584.150.000 19,96% 584.150.000 19,96%
Sub Total
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholders Group Jumlah
(%) Jumlah Saham (%)
Saham
Percentage of Ownership Total Shares Percentage of Ownership
Total Shares
(%) (%)
PEMODAL ASING
Foreign Investor
Individu
340.000 0,04% 340.000 0,04%
Individual
Institusi
197.100.000 25,21% 197.100.000 25,21%
Institution
Sub Jumlah
340.000 25,21% 340.000 25,21%
Sub Total
JUMLAH KESELURUHAN
156.250.000 20,00% 156.250.000 20,00%
Total
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG OLEH MANAJEMEN
Direct Ownership by the Management
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
NAMA JABATAN Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
Ownership (%) Ownership (%)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Theresia Indra Wirawan President 308.477.875 39,48 308.477.875 39,48
Commissioner
Komisaris
Michelle Evangeline Hanafi 0 0 0 0
Commissioner
Komisaris
Independen
Sari Rahmawati 0 0 0 0
Independent
Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Presiden Direktur
Rosalina Indra Wirawati 39.807.375 5,10 39.807.375 5,10
President Director
Direktur
Andre Rajasa 0 0 0 0
Director
55
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 56
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Issuance and Listing
Pada 2025 Perseroan tidak menerbitkan obligasi In 2025 The Company has never issued any
di bursa saham. bonds on the stock exchange.
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
DAN VENTURA BERSAMA
List Of Subsidiaries, Associations, and Joint Ventures
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company does
memiliki entitas anak, entitas asosiasi, maupun not have any subsidiaries, associated entities, or
ventura bersama/joint venture (JV). joint ventures (JVs).
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Supporting Institutions and Professionals
NAMA DAN ALAMAT JASA
Name and Address Services
Heru, Saleh, Marzuki & Rekan Mengaudit laporan keuangan Tahunan
Jl. Pondok Kopi Raya Blok A1 Nomor 6 Perseroan terlampir per 31 Desember
RT.001 RW.009, Kelurahan Pondok Kopi 2025. Biaya sebesar Rp155.000.000
Kantor Akuntan Publik Kecamatan Duren Sawit,
Accounting Firm Jakarta Timur - 13460 Audited the accompanying Year financial
Telp.: (62-21) – 86614716 statements of the Company as of December
31, 2025. The total fee amounted to
Rp155,000,000
PT Victoria Sekuritas Indonesia Bertanggung jawab dalam pengelolaan
Graha BIP lantai 3A, Jl. Gatot Subroto, serta penyelenggaraan emisi efek.
Kavling 23 Jakarta Selatan
Tel: (021) 5099 2980 Responsible for managing and organizing the
Fax: (021) 5099 2981 issuance of securities.
Penjamin Pelaksana Efek
Underwriter
PT Wanteg Sekuritas
AKR Tower, Lantai 10, Jl. Panjang No.5,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat – 11530
Tel: (021) 5367 1517
Fax: (021) 5367 1519
Mayasari Soegiharto, S.H.
Kopo Permai II Blok 1 A No. 13. Menerbitkan akta RUPS
Notaris
Bandung – 40227
Notary
Telp.022-5426417 Issuance of Deed GMS
Fax.022-5426427.
Makes and Partners Menangani dan memberi nasihat tentang
Menara Batavia, penyelesaian sengketa yang melibatkan
Konsultan Hukum Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Lantai 7, perusahaan.
Law Consultant Karet Tengsin, Kecamatan Tanah
Abang,Kota Jakarta Pusat, Handle and advise on the resolution of
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220 disputes involving companies.
KEANGGOTAAN ORGANISASI/ASOSIASI [C.5]
Membership in Association/Organization [C.5]
NAMA ASOSIASI/PERHIMPUNAN POSISI DI ASOSIASI/PERHIMPUNAN
Association/Organization Position in the Association/Organization
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
Member
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member
57
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 58
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 59
59 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 60
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Perseroan memproduksi produk tisu dan kain The Company produces tissue and nonwoven
nonwoven yang diolah menjadi berbagai produk fabrics to be processed into various hygienic
seperti produk sanitasi rumah tangga dan and sanitation products for households and
produk higienis. Produk-produk Perseroan telah others. The Company’s products have been
diuji, memenuhi standar kesehatan internasional, tested, met international health standards, and
diperiksa, dan diaudit secara berkala untuk are inspected and audited regularly to maintain
menjaga tingkat kesehatan dan kebersihan the levels of health and hygiene without affecting
tanpa mempengaruhi kualitas produk. product quality.
Perseroan mengembangkan lini bisnisnya The Company grows its business through
dengan menerapkan berbagai strategi marketing strategies that have been focused
pemasaran untuk mempertahankan dan on maintaining and improving its financial
meningkatkan kinerja keuangannya. Perseroan performance. The Company has a sizeable target
memiliki target pemasaran yang luas mulai dari market from corporate customers (business-
pelanggan korporasi (business-to-business to-business or B2B) and end customers
atau B2B) dan pelanggan akhir (business-to- (business-to-customers or B2C).
customers atau B2C).
Pendapatan usaha Perseroan terdiri dari dua The Company’s revenues come from its two
unit bisnis yaitu (1) EDP (End Product) yang business units, including (1) EDP (End Product)
terdiri atas produk tisu basah, tisu kering, hand which consists of wet wipes, dry wipes, hand
sanitizer, alat pelindung diri, kasa steril, bantal sanitizers, personal protecting equipment,
serta futton; (2) SPC (Spunlace) atau kain sterile gauze, pillows and futton; (2) SPC
spunlace. Perseroan juga melakukan penjualan (Spunlace) or spunlace fabric, and others. The
untuk produk lainnya yang tidak termasuk dalam Company also selling other products outside
dua unit bisnis utama dan dikategorikan sebagai its two main main business unities and those
Penjualan Lainnya. products are categorized as Other Sales.
Komposisi Pendapatan Segmen Usaha
Revenue Composition of Each Business Segment
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Pendapatan 2025 2023
Increase (Descrease)
Operasional Secara
Keseluruhan Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih Persentase (%)
Total Operating Total Contribution (%) Total Contribution (%) Differences Percentage (%)
Revenues
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan EDP
14.300 99,43% 35.270 99,43% -20.970 -59,46%
EDP Sales
Penjualan SPC
12 0,08% 14 0,04% -2 12,24%
SPC Sales
Penjualan Lainnya
70 0,48% 189 0,53% -119 63,12%
Other Sales
Jumlah Pendapatan
14.382 100% 35.473 100% -21.091 100%
Total Revenue
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
STRATEGI PEMASARAN DAN PENJUALAN
Marketing and Sales Strategy
Pemasaran produk Perseroan mayoritas Most of the Company's products are marketed
dilakukan melalui distributor di beberapa daerah through distributors in several areas of Java
di Pulau Jawa dan berbagai platform penjualan island and various sales platforms to reach
untuk menjangkau seluruh wilayah Indonesia. many regions throughout Indonesia. The
Perseroan juga melakukan promosi dengan Company also prepares various promotions
memberikan potongan harga atau menawarkan through discounts or cheaper, product
produk dalam paket yang lebih murah untuk packages to attract consumers. The marketing
menarik konsumen. Strategi pemasaran juga strategy is also carried out in collaboration with
dilakukan melalui kerja sama dengan mitra business partners or brand owners with certain
bisnis atau pemilik merek dengan potongan discounted prices according to the agreed
harga tertentu sesuai dengan jumlah produksi production amount.
yang disepakati.
Kegiatan pemasaran ini bertujuan untuk Through this marketing activity, the Company
mempertahankan loyalitas konsumen dan aims to keep the customers loyal to the
menarik konsumen baru untuk menggunakan products and even attract new customers or
produk hasil produksi Perseroan ataupun mitra other potential partners to cooperate.
potensial lain untuk bekerja sama dengan
Perseroan.
Perseroan juga memberikan fix rebate kepada The Company also gave fix rebate to customers
pelanggan berupa barang sebagai bonus yang in the form of goods as bonus every time a
berlaku setiap maksimal pembelian terpenuhi. maximum quota has been met upon purchase.
Hal ini bertujuan untuk mendorong pelanggan This is a form of strategy to encourage
agar lebih cepat melakukan pembelian ulang customers making another order (repeat order).
(repeat order).
Pada akhir tahun 2025, pelanggan utama By the end of 2025, the Company’s main
Perseroan dengan nilai pendapatan kumulatif customers with total cumulative value of
lebih dari 10% adalah PT Indomarco Prismatama revenue beyond 10% are PT Indomarco
(29,59%) dan PT Gratia Makmur Sentosa Prismatama (29.59%) and PT Gratia Makmur
(47,54%). Sentosa (47.54%).
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Berikut adalah pembahasan mengenai kinerja The following is a discussion regarding the
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir Company’s financial performance for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 ended December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor 2024, which have been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Heru Saleh Marzuki & Accounting Firm (KAP) Heru Saleh Marzuki &
Rekan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Partners with an Unqualified Opinion.
61
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 62
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Description Increase (Decrease)
Aset lancar
24.515 30.686 -20,11%
Current assets
Aset tidak lancar
30.613 44.906 -31,83%
Non-current assets
Total aset
55.128 75.591 -27,07%
Total assets
Liabilitas jangka pendek
26.414 29.197 -9,53%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
8.053 2.913 176,45%
Non-current liabilities
Total liabilitas
34.467 32.110 7,34%
Total liabilities
Ekuitas
20.661 43.481 -52,48%
Equity
Total liabilitas dan ekuitas
55.128 75.591 -27,07%
Total liabilities and equity
ASET LANCAR
Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar tercatat Rp24.515 In 2025, current assets amounted to Rp24,515
juta, turun 20,11% dari tahun sebelumnya. million, decreased by 20.11% compared to the
Penurunan ini terjadi karena menurunnya nilai previous year. This decrease occurred due to
persediaan serta berkurangnya saldo biaya lower values of inventories, as well as amortized
dibayar dimuka yang telah diamortisasi selama prepaid expenses during the current period.
periode berjalan.
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat In 2025, non-current assets amounted
Rp30.613 juta, turun 31,83% dari tahun to Rp30,613 million, decreased by 31.83%
sebelumnya. Penurunan ini terutama berasal dari compared to the previous year. This decrease
peningkatan akumulasi penyusutan aset tetap occurred due to an increase in accumulation
dan penyesuaian atas aset pajak tangguhan. of fixed assets depreciation and adjustment of
deferred charge.
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TOTAL ASET
Total Assets
Pada tahun 2025, total aset tercatat Rp55.128 In 2025, total assets amounted to Rp55,128
juta, turun 27,07% dari tahun sebelumnya. million, decreased by 22.07% compared to the
Penurunan ini mencerminkan dampak kombinasi previous year. This decrease reflects the impact
dari penurunan aset lancar dan aset tidak lancar of combination of both current and non-current
selama periode berjalan. assets impairment during the period.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek In 2025, current liabilities amounted to Rp26,414
tercatat Rp26.414 juta, turun 9,53% dari million, decreased by 9.53% compared to the
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama previous year. This decrease was mainly driven
disebabkan oleh pelunasan utang bank jangka by the payment of short-term bank loans,
pendek, dan saldo pinjaman bank jangka with the outstanding balance of such loans in
pendek pada tahun 2025 telah menurun secara 2025 declining significantly compared to the
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. In addition, there was a reduction
Selain itu, terdapat penurunan pada saldo utang in trade payables to third parties, reflecting
usaha kepada pihak ketiga, yang mencerminkan the settlement of operational obligations to
pembayaran kewajiban operasional kepada suppliers. However, this decrease was partially
pemasok. Namun demikian, penurunan tersebut offset by the remaining balances of other
sebagian diimbangi oleh adanya saldo kewajiban liabilities and taxes payable that were yet to be
lain-lain dan utang pajak yang masih harus settled at the end of the period.
diselesaikan pada akhir periode.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang In 2025, non-current liabilities amounted to
tercatat Rp8.053 juta, naik 176,45% dari tahun Rp8,053 million, increased by 176.45% compared
sebelumnya. Peningkatan ini karena adanya to the previous year. This increase was driven
tambahan pinjaman dari pemegang saham by additional loans from shareholders, which
yang digunakan sebagai dukungan pendanaan were utilized as funding support to maintain the
untuk menjaga likuiditas dan kelangsungan Company’s liquidity and ensure the continuity
operasional Perseroan di tengah tekanan kinerja of its operations amid pressures of business
usaha. performance.
TOTAL LIABILITAS
Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas tercatat Rp8.053 In 2025, total liabilities amounted to Rp8,053
juta, naik 176,45% dari tahun sebelumnya. million, increased by 176.45% compared to the
Peningkatan ini terjadi karena dipengaruhi oleh previous year. This increase occurred due to the
peningkatan liabilitas jangka panjang, meskipun impact of higher non-current liabilities, despite
di sisi lain Perseroan berhasil menurunkan the success of decreasing the account through
kewajiban jangka pendek melalui pelunasan settlement of bank loan and trade payables
utang bank dan sebagian utang usaha. (partially).
63
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 64
EKUITAS
Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas tercatat Rp20.661 In 2025, total equity amounted to Rp20,661
juta, turun 52,48% dari tahun sebelumnya. million, decreased 52.48% compared to the
Penurunan ini terjadi karena rugi bersih tahun previous year. This decrease occurred due to
berjalan, yang berdampak langsung terhadap current year’s loss which had a direct impact on
penurunan saldo laba ditahan dan total ekuitas lowering the Company’s retained earning and
Perseroan. equity.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Description Increase (Decrease)
Pendapatan bersih
14.381 35.473 -59,46%
Net sales
Beban pokok pendapatan
(22.678) (41.423) -45,25%
Cost of revenue
Laba kotor
(8.296) (5.951) 39,41%
Gross profit
Laba usaha
(15.580) (24.046) -35,21%
Operating profit
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan
(17.548) (48.029) -63,46%
Profit (loss) before income tax
Laba (rugi) bersih tahun berjalan
(22.963) (42.445) -45,90%
Net profit (loss) for the current year
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
(22.992) (42.496) -45,90%
Net comprehensive profit (loss) for the current year
PENDAPATAN
Sales
Pada tahun 2025, pendapatan tercatat Rp14.381 In 2025, sales amounted to Rp14.381 million,
juta, turun 59,46% dari tahun sebelumnya. decreased by 59.49% compared to the previous
Penurunan ini terjadi karena adanya penurunan year. This decrease occurred due to lower sales
volume penjualan sebagai dampak melemahnya volume as an impact of decreasing market
permintaan pasar dan penyesuaian strategi demand and adjustment of the Company’s
penjualan Perseroan. sales strategy.
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenues
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan In 2025, cost of revenues amounted to Rp22,768
tercatat Rp22.678 juta, turun 45,25% dari million, decreased by 45.25% compared to the
tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi previous year. This decrease occurred due to
karena berkurangnya aktivitas produksi dan lower production activities, resulting in lower
penggunaan bahan baku. material use.
LABA (RUGI)
Profit (Loss)
Pada tahun 2025, rugi sebelum pajak penghasilan In 2025, the loss before income tax was recorded
tercatat sebesar Rp17.548 juta, membaik sebesar at Rp17,548 million, improving by Rp30,481 million
Rp30.481 juta atau 63,46% dibandingkan tahun or 63.46% compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp48.029 juta. Perbaikan loss of Rp48,029 million. This improvement
ini terutama disebabkan oleh penurunan rugi was mainly driven by a reduction in operating
usaha sebagai hasil efisiensi beban operasional, losses as a result of cost efficiency measures,
khususnya pada beban umum dan administrasi particularly in general and administrative
serta beban penjualan. expenses as well as selling expenses.
Selain itu, beban lain-lain dan beban non- In addition, other expenses and non-operating
operasional juga mengalami penurunan expenses also declined significantly compared
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, further contributing to the
sehingga turut berkontribusi terhadap improvement in the Company’s loss before tax.
membaiknya rugi sebelum pajak Perseroan. Despite a decrease in net revenue during the
Meskipun pendapatan bersih mengalami year, the Company’s cost control initiatives and
penurunan selama tahun berjalan, langkah operational efficiency measures were able to
Perseroan dalam melakukan pengendalian biaya reduce the overall level of losses.
dan efisiensi operasional mampu menekan
tingkat kerugian secara keseluruhan.
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, jumlah rugi komprehensif In 2025, the Company recorded a
Perseroan tercatat sebesar Rp22.992 juta, comprehensive income of Rp22,992 million,
membaik sebesar Rp19.505 juta atau 45,90% increased by Rp19,505 million or 45.90%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp42,496 million in the previous
Rp42.496 juta. Perbaikan ini terutama year. This improvement occurred due to lower
disebabkan oleh menurunnya rugi bersih net loss during the year as a result of efficiency
tahun berjalan sebagai hasil efisiensi beban of operational expenses and lower amount of
operasional dan berkurangnya beban non- non-operational expenses, despite the loss
operasional, meskipun Perseroan masih the Company still had to experience during the
mencatat rugi selama periode berjalan. period.
65
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 66
ARUS KAS
Cash Flow
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Description Increase (Decrease)
Arus kas dari (untuk) aktivitas operasi
(1.213) (35.287) -96,56%
Cash flows from (for) operating activities
Arus kas dari (untuk) aktivitas investasi
(1.191) 81.067 -101,47%
Cash flows from (for) investing activities
Arus kas dari (untuk) aktivitas pendanaan
2.360 (63.218) -103,73%
Cash flows from (for) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan bank
(43) (17.438) -99,75%
Net increase (decrease) in cash on hand and in banks
Kas dan bank awal tahun
126 17.565 -99,28%
Cash on hand and in banks at the beginning of the year
Kas dan bank akhir tahun
83 126 -34,41%
Cash on hand and in banks at the end of the year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows of Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh In 2025, net cash generated from operating
dari aktivitas operasional tercatat sebesar Rp1.213 activities amounted to Rp1,213 million. This
juta. Terjadi penurunan 96,56% dibandingkan represents a decrease of 96.56% compared to
tahun sebelumnya sebagai akibat dari efisiensi the previous year, mainly due to efficiency in
pembayaran kepada pemasok dan beban usaha, payments to suppliers and operating expenses,
meskipun penerimaan kas dari pelanggan juga although cash receipts from customers also
terkontraksi sejalan dengan kondisi pasar. declined in line with market conditions.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows of Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh In 2025, net cash generated from investing
dari aktivitas investasi tercatat sebesar Rp1.191 activities amounted to Rp1,191 million,
juta. Terjadi peningkatan 101,47% dibandingkan representing an increase of 101.47% compared
tahun sebelumnya karena arus keluar lebih to the previous year, as cash outflows were lower
rendah dibandingkan tahun 2024. than in 2024.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan In 2025, net cash used in financing activities
untuk aktivitas pendanaan adalah sebesar amounted to Rp2,360 million, an increase of
Rp2.360 juta. Terjadi peningkatan 103,73% 103.73% compared to the previous year. This was
dibandingkan tahun sebelumnya yang terjadi driven by a net increase in loans from related
karena didorong oleh adanya peningkatan bersih parties amounting to Rp5,196 million, which
atas utang pihak berelasi sebesar Rp5.196 juta, helped cover payments of short-term bank
yang membantu menutupi pembayaran utang loans and other liabilities.
bank jangka pendek dan utang lainnya.
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kas dan Bank Akhir Tahun Cash and Bank at Year-End
Posisi kas dan bank Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and bank position at the
2025 mengalami penurunan 34,41% menjadi end of 2025 decreased by 34.41% to Rp83
Rp83 juta dibandingkan tahun sebelumnya. million compared to the previous year. This
Penurunan ini disebabkan pemenuhan kewajiban decline was due to the fulfillment of operational
operasional yang belum sepenuhnya tertutupi obligations that were not fully covered by cash
oleh penerimaan dari pelanggan. Dana tambahan receipts from customers. Additional funds from
dari pihak berelasi telah dioptimalkan untuk related parties were optimized to cover most
menutup mayoritas kebutuhan kas, namun cash requirements, although a net cash outflow
masih menyisakan selisih penggunaan kas bersih of Rp43 million remained.
sebesar Rp43 juta.
TARGET DAN PENCAPAIAN 2025 DAN PROYEKSI 2026 [F.2]
Target and Achievement in 2025 and Projection for 2026 [F.2]
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2026
Uraian
Description Target Realisasi Persentase Proyeksi
Target Realization Percentage Projection
Total Aset
80 55,13 68,91% 44
Total Assets
Total Ekuitas
50 20,66 41,32% 19
Total Equity
Pendapatan
50 14,38 28,76% 31
Revenue
Laba Tahun/Periode Berjalan
0,5 (22,96) (4.592,58%) 2
Income for the Year/Period
67
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 68
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debt and Collectability
Dalam kali, kecuali dinyatakan lain
In times, unless stated otherwise
Rasio Keuangan 2025 2024 Financial Ratios
Rasio Gearing 0,00 0,04 Gearing Ratio
Total liabilitas terhadap ekuitas 1,67 0,74 Debt to equity ratio (DER)
Total liabilitas terhadap aset 0,63 0,42 Debt to asset ratio (DAR)
Rasio gearing Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s gearing ratio at the end of 2025
mencapai 0,00x. reached 0.00x.
Rasio DER dan DAR pada tahun 2025 masing- The DER and DAR in 2025 were recorded at 1.67x
masing tercatat 1,67x dan 0,63x. Nilai ini and 0.63x, respectively. These ratios indicate
mengindikasikan Perseroan memiliki modal that the Company has sufficient equity and
dan aset yang cukup untuk melunasi seluruh assets to meet all of its obligations.
kewajibannya.
Indikator yang digunakan untuk menilai tingkat The indicator used to assess the collectibility
kolektibilitas piutang adalah rasio perputaran of receivables is the receivables turnover ratio,
piutang dengan menghitung rata-rata hari calculated based on the average collection
penagihan piutang. Pada tahun 2025, rata-rata period. In 2025, the Company’s average
periode penagihan piutang Perseroan adalah receivables collection period was 30 days, faster
selama 30 hari, lebih cepat dibandingkan 55 hari than 55 days in 2024.
pada tahun 2024.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Description Contribution Contribution
Total liabilitas
34.467 62,52% 32.110 42,48%
Total liabilities
Ekuitas
20.661 37,48% 43.481 57,52%
Equity
Liabilitas dan ekuitas
55.128 100% 75.591 100%
Liabilities and equity
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kinerja Struktur Modal Capital Structure Performance
Struktur modal adalah gabungan sumber- Capital structure represents the combination
sumber pendanaan jangka panjang yang of long-term funding sources used by the
digunakan oleh Perseroan. Company.
Pada tahun 2025, total struktur modal Perseroan In 2025, the Company’s total capital structure
tercatat sebesar Rp55.128 juta. Terjadi pergeseran was recorded at Rp55,128 million. There was
komposisi modal dengan peningkatan kontribusi a shift in the capital composition, with the
liabilitas menjadi 62,52%, sementara porsi contribution of liabilities increasing to 62.52%,
ekuitas tercatat sebesar 37,48%. while the equity portion stood at 37.48%.
Peningkatan kontribusi liabilitas pada tahun 2025 The increase in the contribution of liabilities
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan in 2025 compared to the previous year was
oleh optimalisasi fasilitas pendanaan, terutama driven by the optimization of financing facilities,
dari pihak berelasi, yang dialokasikan untuk particularly from related parties, which were
memperkuat modal kerja dan mendukung allocated to strengthen working capital and
pengadaan aset tetap guna keberlangsungan support the acquisition of fixed assets to sustain
usaha. Penurunan kontribusi ekuitas pada tahun business continuity. Meanwhile, the decrease in
2025 dibandingkan tahun sebelumnya terutama the contribution of equity in 2025 compared to
disebabkan oleh pemanfaatan cadangan ekuitas the previous year was mainly due to the utilization
untuk mendukung penyesuaian operasional of equity reserves to support the Company’s
Perseroan di tengah kondisi pasar yang dinamis, operational adjustments amid dynamic market
serta penurunan saldo laba seiring dengan upaya conditions, as well as a decline in retained
efisiensi yang sedang berjalan. earnings in line with ongoing efficiency measures.
Kebijakan Struktur Modal dari Manajemen Management’s Capital Structure Policy
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk The Company’s Management is committed
senantiasa menjaga keseimbangan komposisi to consistently maintaining a balanced
antara liabilitas dan ekuitas dalam struktur composition between liabilities and equity within
permodalan. Kebijakan ini merupakan langkah its capital structure. This policy represents a
strategis guna memastikan Perseroan strategic measure to ensure that the Company
memiliki fleksibilitas keuangan yang memadai has secured financial flexibility to sustain its
dalam menjalankan aktivitas bisnis secara business activities.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, perubahan komposisi Throughout 2025, changes in the composition of
liabilitas merupakan langkah terukur yang liabilities became one of the mitigation measures
selaras dengan dinamika operasional Perseroan. to align with the Company’s operational
Fokus utama penggunaan sumber pendanaan dynamics. The primary focus of utilizing these
tersebut adalah untuk memperkuat posisi modal funding sources was to strengthen working
kerja serta memastikan kelancaran pemenuhan capital and ensure the fulfillment of daily
kewajiban operasional harian. Manajemen operational obligations. Management ensures
memastikan bahwa peningkatan liabilitas that the increase in liabilities remains within
ini berada dalam batas yang terkendali dan limits and forms part of the Company’s efforts to
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam maintain financial stability amid dynamic market
menjaga stabilitas keuangan di tengah kondisi conditions, thereby delivering optimal value to
pasar yang dinamis, guna memberikan nilai all stakeholders.
tambah yang optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
69
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 70
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
The Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
penawaran umum. Seluruh dana yang diperoleh public offering. All proceeds obtained from
dari IPO pada tahun 2021 telah habis digunakan the IPO in 2021 had been fully utilized in 2024
pada tahun 2024 sesuai dengan yang telah in accordance with the information disclosed
disampaikan saat RUPS. Dengan demikian, pada during the GMS. Accordingly, as of the end of
akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki 2025, the Company had no further information
informasi lainnya yang dapat diungkapkan to disclose regarding the use of proceeds from
terkait penggunaan dana hasil penawaran the public offering.
umum.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN KARYAWAN
(MESOP)
Share Ownership Program for Management and Employees
(MESOP)
Hingga saat ini Perseroan tidak mengadakan The Company did not conduct a MESOP
Program MESOP. Kepemilikan saham Perseroan Program. Ownership of the Company by some
oleh sebagian anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi telah terjadi sebelum IPO. Directors occurred before the IPO.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Hak atas pembagian dividen mencakup seluruh The right to the distribution of dividends
saham biasa atas nama yang telah ditempatkan includes all common shares issued and fully paid,
dan disetor penuh, termasuk saham biasa atas including common shares in the initial public
nama yang ditawarkan dalam penawaran umum offering. In accordance with Indonesian laws
perdana saham. Sesuai dengan peraturan and regulations, the decision to distribute the
perundang-undangan Indonesia, keputusan dividends is determined through shareholder
mengenai pembagian dividen ditetapkan approval at the Annual GMS based on the
melalui persetujuan pemegang saham pada recommendation of the Board of Directors of
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari the Company. The Company may distribute
Direksi Perseroan. Perseroan dapat membagikan cash dividends in the year when the Company
dividen kas pada tahun dimana Perseroan recorded profit.
mencatatkan saldo laba positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company’s Articles of Association allowed
pembagian dividen kas interim selama dividen the distribution of interim cash dividends as
kas interim tersebut tidak menyebabkan long as the interim cash dividend does not
nilai aset bersih Perseroan menjadi lebih cause the net asset value of the Company to
kecil dari modal ditempatkan dan disetor be less than the issued and fully paid share
dengan memperhatikan ketentuan mengenai capital with regard to the mandatory required
penyisihan cadangan wajib sebagaimana by the corporate law. The dividend distribution
70
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang dipersyaratkan dalam undang-undang will be determined by Board of Directors of the
perseroan terbatas. Distribusi dividen tersebut Company after receiving the approval from
akan ditentukan oleh Direksi Perseroan setelah Board of Commissioners
disetujui Dewan Komisaris.
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan If at the end of the financial year the Company
mengalami kerugian, distribusi dividen interim suffers from losses, the interim dividend
harus dikembalikan oleh para pemegang saham distribution shall be returned by the shareholders
kepada Perseroan, dan Direksi bersama-sama to the Company, and the Board of Directors
dengan Dewan Komisaris akan bertanggung together with the Board of Commissioners shall
jawab secara tanggung renteng dalam hal be jointly and severally liable in the event that the
dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan. interim dividend is not returned to the Company.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung The amount of the dividend distribution will
pada hasil kegiatan usaha dan arus kas depend on the results of the Company’s
Perseroan serta prospek usaha, kebutuhan business activities and cash flows and business
modal kerja, belanja modal dan rencana investasi prospects, working capital requirements, capital
Perseroan di masa yang akan datang dan expenditures and future investment plans and
dengan memperhatikan pembatasan peraturan with regard to other liability restrictions. If a
dan kewajiban lainnya. Apabila keputusan decision has been made to pay dividends, the
telah dibuat untuk membayar dividen, dividen dividend will be paid in Rupiah.
tersebut akan dibayar dalam Rupiah.
Pada tahun buku 2025 dan 2024, Perseroan tidak In the 2025 and 2024 financial year, the
memberikan dividen dikarenakan perusahaan company did not provide dividends because
masih dalam keadaan rugi. the company was still in a state of loss.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the
Accountant’s Reporting Date
Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Based on the Loan Extension Agreement dated
Pinjaman pada tanggal 27 Januari 2026 antara January 27, 2026 between Handoyo Guntoro
Handoyo Guntoro dan Perseroan. Perseroan and the Company. The Company obtained a
memperoleh pinjaman dari Handoyo Guntoro loan from Handoyo Guntoro in the amount of
sejumlah Rp9.800.000.000 (sembilan miliar Rp. 9,800,000,000 (nine billion eight hundred
delapan ratus juta rupiah) termasuk bunga dan million rupiah) including interest and due on
jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 with the loan interest to be
dengan bunga pinjaman yang harus dibayarkan paid to be determined by the Creditor on the
akan ditentukan oleh Kreditur pada tanggal due date.
jatuh tempo.
71
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 72
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Good Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
melakukan investasi barang modal yang undertake any material capital expenditures.
bersifat material. Kebijakan ini diambil sebagai This policy was adopted as part of efficiency
bentuk efisiensi dan fokus manajemen dalam measures and Management’s focus on
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia optimizing available resources to support
guna mendukung keberlangsungan usaha. business continuity.
Perseroan hanya melakukan pengadaan The Company only purchased office equipment,
peralatan kantor, termasuk perangkat including printing devices (printers), to support
pencetakan (printer), untuk menunjang daily administrative activities, with a total value
aktivitas administratif harian dengan nilai total of Rp3.45 million. This realization reflects a
sebesar Rp3,45 juta. Realisasi ini menunjukkan significant decrease compared to 2024, which
penurunan yang sangat signifikan dibandingkan amounted to Rp142 million, demonstrating the
tahun 2024 yang mencapai Rp142 juta, Company’s commitment to cost efficiency in
mencerminkan komitmen Perseroan dalam capital expenditures (CapEx) during the year.
melakukan penghematan biaya modal (CapEx)
di tahun berjalan.
Seluruh pengadaan tersebut dilakukan All purchases were done in Rupiah, and
menggunakan mata uang Rupiah, sehingga therefore the Company had no exposure to
Perseroan tidak memiliki eksposur risiko foreign exchange risk and did not require any
nilai tukar dan tidak memerlukan kebijakan hedging policy. In addition, given that these
lindung nilai (hedging). Selain itu, mengingat procurements were routine in nature (business
sifat pengadaan yang merupakan aktivitas as usual) and immaterial in value, they did
rutin (business as usual) dan nilainya yang not require any specific approval from the
tidak material, investasi ini tidak memerlukan Shareholders.
keputusan khusus dari Pemegang Saham.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information of Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not engage in
aktivitas terkait investasi, ekspansi, divestasi, activities related to investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal yang terbilang acquisition, or debt/capital restructuring that
material yang dapat diungkapkan pada Laporan could be considered material for disclosure in
Tahunan ini. this Annual Report.
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI TRANSAKSI BERELASI
Information of Transactions with Related Parties
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In performing its business activities, the
Perseroan telah melakukan sejumlah transaksi Company has engaged in transactions with
dengan pihak-pihak. Diperkirakan Perseroan related parties. It is estimated that the Company
akan tetap melakukan transaksi-transaksi will continue to conduct similar transactions
serupa ataupun lainnya di masa mendatang. or others in the future. The following is the
Berikut merupakan uraian transaksi antara information on the transactions between the
Perseroan dan dengan pihak-pihak berelasi: Company and related parties:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
Pihak berelasi Piutang usaha, Utang Lain-Lain
PT Gratia Makmur Sentosa
Related parties Trade receivables, Other Payables
Komisaris Utama dan Pemegang Saham Utang lain-lain
Theresia Indrawirawan
President Commissioner and Shareholder Other payables
Pihak Berelasi Utang lain-lain
Daniel Muljadi Hanafi
Related Parties Other payables
Pihak Berelasi Utang lain-lain
Irvan Hanafi
Related Parties Other payables
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
dilakukan dengan syarat dan ketentuan yang conducted under reasonable terms (arm's
wajar (arm’s length) sebagaimana apabila length) as if they were done with third parties. The
dilakukan dengan pihak ketiga. Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi juga telah mengetahui dan were aware of the transactions, evaluated each
mengevaluasi setiap transaksi dan memberikan of the transactions, and approved them all.
persetujuan terhadap pelaksanaan semua
transaksi tersebut.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Amendments to Accounting Principles
Amandemen dan revisi atas standar yang Amendments and revisions to the standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan January 1, 2025, with early adoption permitted,
dini diperkenankan yaitu: are as follows:
■ Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan ■ Amendment to PSAK 221: Effect of Changes
Kurs Valuta Asing. Amandemen tentang in Foreign Exchange Rates. Amendment
kekurangan ketertukaran. Amandemen ini on lack of convertibility. This amendment
memperjelas pengaturan terkait kondisi clarifies the provisions related to conditions
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan when a currency is not convertible and its
serta pengungkapannya, berlaku efektif pada disclosure, effective on or after January 1,
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. 2025.
■ PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block ■ PSAK 117 introduces the Block Building
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak Approach, which is modified for insurance
asuransi dengan fitur partisipasi langsung, contracts with direct participation features,
73
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 74
yang digambarkan sebagai Pendekatan described as a Variable Fee Approach. There
Biaya Variabel. Terdapat penyederhanaan is simplification if certain criteria are met by
jika kriteria tertentu terpenuhi dengan using the Premium Allocation Approach. This
menggunakan Pendekatan Alokasi Premi. PSAK 117 is effective for the annual reporting
PSAK 117 ini berlaku efektif untuk periode period beginning on or after January 1, 2025
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau with early application permitted.
setelah tanggal 1 Januari 2025 dengan
penerapan dini diperbolehkan.
■ Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi ■ Amendment to PSAK 117 – Insurance Contracts
– Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109- – Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109
Informasi Komparatif, berlaku efektif ketika – Comparative Information, effective when
entitas pertama kali menerapkan PSAK 117. the entity first applies PSAK 117.
Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Standards (SAKs) and Interpretation to
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Financial Accounting Standards (ISAKs)
Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Tahun Issued but not Effective in the Current Year.
Berjalan.
■ Amandemen PSAK 109 & 107 : Mengatur ■ Amendments to PSAK 109 & 107: Regulates
instrumen keuangan dan pengungkapan financial instruments and disclosures of
kontrak listrik yang bergantung pada alam, electricity contracts that depend on nature,
berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 effective on or after January 1, 2026.
Januari 2026.
■ PSAK 219 (Imbalan Kerja): Pembaruan terkait ■ PSAK 219 (Employee Benefits): Updates
perhitungan aktuaria dan kewajiban imbalan related to actuarial calculations and
kerja, berlaku efektif pada atau setelah employee benefit obligations, effective on or
tanggal 1 Januari 2026. after January 1, 2026.
■ DE Amandemen PSAK 221: Terkait pengaruh ■ DE Amendment to PSAK 221: Regarding
perubahan kurs valuta asing pada mata uang the impact of changes in foreign exchange
penyajian hiperinflasi, berlaku efektif pada rates on the presentation currency of
atau setelah tanggal 1 Januari 2026. hyperinflation, effective on or after January
1, 2026.
■ PSAK 118: Adopsi dari IFRS 18 untuk format ■ PSAK 118: Adoption of IFRS 18 for a more
laporan laba rugi yang lebih transparan. PSAK transparent income statement format. This
ini berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK is effective for annual reporting periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2026, with
tanggal 1 Januari 2026 dengan penerapan earlier adoption permitted.
dini diperbolehkan.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards has no
memiliki dampak yang material terhadap jumlah material impact on the amounts reported for
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun the current period or the previous year.
sebelumnya.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Amendment to Laws and Regulations
and the Impacts to the Company
Tidak terdapat perubahan ketentuan peraturan There were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh secara that significantly affect the Company up to the
signifikan terhadap Perseroan sampai dengan end of the preparation of this Annual Report.
akhir penyusunan Laporan Tahunan.
74
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan The Government of Indonesia has issued the 2026
Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Macroeconomic Framework and Fiscal Policy
Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026. Menurut Guidelines (Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-
dokumen tersebut, pertumbuhan ekonomi Pokok Kebijakan Fiskal/KEM–PPKF). According to
nasional tahun 2026 ditetapkan antara 5,2%- the document, national economic growth in 2026
5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan nilai is projected to range between 5.2% and 5.8%, with
tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. Strategi nasional an inflation rate of 1.5%-3.5% and an exchange rate
yang ditetapkan pemerintah mencakup in the range of Rp16,500-Rp16,900 per USD. The
stabilisasi harga, penguatan daya beli, serta national strategy set by the Government includes
peningkatan kesempatan untuk memperkuat price stabilization, strengthening purchasing
konsumsi rumah tangga sebagai pendorong power, and expanding opportunities to reinforce
utama pertumbuhan ekonomi. household consumption as the main driver of
economic growth.
Diperlukan stimulus pemerintah untuk Government stimulus is required to keep
mendorong konsumsi rumah tangga agar household consumption resilient, particularly
tetap kuat, terutama di kalangan menengah among lower- to middle-income groups. This
ke bawah. Hal ini penting karena diperkirakan is important as household purchasing power is
daya beli rumah tangga tidak merata antara expected to be uneven between upper-middle-
kelas menengah ke atas dan kelas menengah ke income groups and lower-middle-income
bawah. groups.
Produk Perseroan memiliki harga yang terjangkau The Company’s products are affordable and
dan mudah didapatkan karena tersebar di toko- easily accessible, as they are distributed through
toko ritel yang menjangkau brebagai wilayah retail outlets that reach various regions across
Indonesia, termasuk wilayah pelosok. Dengan Indonesia, including remote areas. Accordingly,
demikian, Perseroan dapat mengantisipasi risiko the Company is able to anticipate risks related
terkait daya beli yang tidak merata. to uneven purchasing power.
Fokus Perseroan ke depannya adalah untuk Going forward, the Company will focus on
mencari pelanggan baru untuk meningkatkan acquiring new customers to improve and
bauran pasar agar lebih terdiversifikasi sehingga diversify its market mix, thereby strengthening
memperkuat kinerja pendapatan. Dengan revenue performance. With its current
kapasitas dan kualitas produksi yang dimiliki saat production capacity and quality, the Company
ini, Perseroan akan berfokus untuk memenuhi will prioritize meeting demand from existing and
permintaan dan calon pelanggan yang prospective customers that meet its production
sesuai kualifikasi produksi untuk memastikan qualifications, in order to ensure profitability
profitabilitas dan pembinaan hubungan jangka and foster long-term relationships.
panjang.
75
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 76
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 77
77 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 78
PRINSIP TATA KELOLA
Corporate Governance Principles
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) is a crucial
Corporate Governance (GCG) merupakan element for PT Falmaco Nonwoven Industri
elemen penting PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk. GCG guides and controls the Company
Tbk. GCG mengarahkan dan mengendalikan to provide added value for all stakeholders.
Perusahaan memberikan nilai tambah bagi It serves as a standard framework aimed at
seluruh pemangku kepentingan. GCG menjadi enhancing the Company’s reputation, efficiency,
perangkat standar yang bertujuan untuk effectiveness, and sustainability. The Company’s
memperbaiki citra, efisiensi, efektifitas dan implementation of GCG is based on:
keberlanjutan Perusahaan. Penerapan GCG
Perusahaan mengacu pada:
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Framework for GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola The implementation of corporate governance
Perusahaan mengadopsi standar yang berlaku principles adheres to generally accepted
umum yakni: standards, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines for Public
Terbuka. Companies.
78
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG DIANUT FALMACO
Corporate Governance Principles Followed by Falmaco
TRANSPARANSI | Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai
Perseroan.
Openness in the decision-making process and transparency in disclosing
material and relevant information about the Company.
AKUNTABILITAS | Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ sehingga
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
The clarity of functions, implementation, and accountability of organs ensures
effective Company management.
PERTANGGUNGJAWABAN | Responsibility
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Compliance with laws, regulations, and sound corporate principles.
KEMANDIRIAN | Independency
Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Professional management without conflicts of interest and influence or pressure
from parties contrary to statutory regulations and sound corporate principles.
KEWAJARAN | Fairness
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.
Ensuring justice and equality in fulfilling stakeholder rights based on agreements
and statutory regulations.
79
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 80
STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination & Audit Committee
Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
DIREKTUR
Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Utama Main Organ
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk 1. The General Meeting of Shareholders, the
pengambilan keputusan tertinggi. highest decision-making forum.
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama 2. The Board of Commissioners, the main oversight
yang mengawasi manajemen Perseroan. body overseeing Company management.
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of
the Company.
Kebijakan Pemisahan Policy on Separating
Chairman of the Board dan CEO [G-03] Chairman of the Board and CEO [G-03]
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier The Company adopts a two-tier governance
yang memisahkan antara organ pengawasan system that separates the supervisory and
dan pengelolaan Perseroan masing-masing oleh management functions of the Company, which
Dekom dan Direksi. Sistem ini juga memisahkan are carried out respectively by the BOC and the
antara Presiden Komisaris dan Presiden Direktur, BOD. This system also separates the roles of
yang bertindak sebagai Chief of Executive the President Commissioner and the President
Officer dari Perseroan. Director, with the latter acting as the Company’s
Chief Executive Officer.
Organ Pendukung Supporting Organ
Dalam menjalankan dan memenuhi prinsip tata To exercise and comply with Good Corporate
kelola yang baik, ketiga organ utama didukung Governance principle, the Company’s main
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan organs are supported by the Audit Committee,
Remunerasi, Unit Audit Internal, dan Sekretaris Nomination and Remuneration Committee,
Perusahaan. Internal Audit and Corporate Secretary.
Penanggung Jawab Responsibility for the
Penerapan Upaya Keberlanjutan [E.1] Implementation of Sustainable Effort [E.1]
Perseroan menerapkan upaya keberlanjutan The Company implements sustainability efforts
dengan berdasarkan arahan Direksi dan Dewan based on the direction of the Board of Directors
Komisaris sebagai penanggung jawab utama. and Commissioners. Business policies which
Kebijakan usaha yang ditentukan oleh Direksi dan the Board of Directors and Commissioners
Dewan Komisaris telah memperhatikan kebijakan determined have considered the sustainability
keberlanjutan yang mengatur pelaksanaan aspects regulating the sustainability practices
praktik keberlanjutan oleh divisi-divisi terkait. by other divisions that are relevant. To ensure
Agar upaya keberlanjutan berjalan dengan efektif, the sustainability efforts run effectively, the
Direksi dan Dewan Komisaris dibantu organ- Board of Directors and Commissioners have the
organ pendukung lainnya, termasuk Sekretaris assistance of other supporting organs, including
Perusahaan sebagai koordinator pelaksana. the Corporate Secretary as the coordinator.
81
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 82
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
RUPST 2025
AGMS 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan Rapat In 2025, the Company organized an Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada General Meeting of Shareholders (AGMS) on
tanggal 16 Juni 2025 di Sari Ater Kamboti Hotel, June 16, 2025, at Sari Ater Kamboti Hotel, 7
Jl Lemah Nendeut No 7, Bandung. Lemah Nendeut Street, Bandung.
RUPST dihadiri oleh; AGMS was attendant by;
1. Theresia Indra Wirawan 1. Theresia Indra Wirawan
Presiden Komisaris President Commissioner
2. Michelle Evangeline Hanafi 2. Michelle Evangeline Hanafi
Komisaris Komisaris
3. Daniel Muljadi Hanafi 3. Daniel Muljadi Hanafi
Presiden Direktur Presiden Direktur
4. Rosalina Indra Wirawati 4. Rosalina Indra Wirawati
Direktur Direktur
5. Andre Rajasa 5. Andre Rajasa
Direktur Operasional Direktur Operasional
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders or Their Proxies
atau Kuasa Pemegang Saham
625.533.200 saham (80,07%) 625.533.200 shares (80,07%)
Kehadiran Pihak Independen Presence of Independent Parties
Dalam pelaksanaan RUPST, terdapat pihak- During the AGMS, there were independent
pihak independen yang memiliki tugas sebagai parties that have the following duties:
berikut:
■ Notaris Mayasari Soegiharto, S.H. ■ Notary Mayasari Soegiharto, S.H.
■ PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro ■ PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administrasi Efek yang bertugas melakukan Administration Bureau to count the vote and
penghitungan suara dan validasinya. conduct validation processes.
Keputusan RUPST Tahun 2025 Resolutions of AGMS for Year 2025
Seluruh keputusan telah disahkan dalam Akta All resolutions have been ratified in the Deed
Nomor 10 yang dibuat di hadapan Notaris Number 10, made before Notary Mayasari
Mayasari Soegiharto, S.H. Rincian keputusan Soegiharto, S.H. The details of the AGMS
RUPST adalah sebagai berikut: resolutions are as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi 1. To approve and ratify the Board of Directors’
mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata Report on the Company’s business operations
usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku and financial administration for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending on December 31, 2024, as well as to
serta menyetujui dan mengesahkan Laporan approve and ratify the Company’s Financial
Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya Statements, including the Balance Sheet
Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan and Profit and Loss Statement for the fiscal
82
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending on December 31, 2024, which
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh have been audited by an Independent Public
Akuntan Publik Independen, dan persetujuan Accountant. Additionally, to approve the
atas Laporan Tahunan Perseroan, laporan Company’s Annual Report, the supervisory
tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan report of the Board of Commissioners for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending on December 31, 2024, and
Desember 2024, serta memberikan pelunasan to grant full release and discharge (acquit et
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya de charge) to all members of the Board of
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Directors and Board of Commissioners for
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas their management and supervisory actions
tindakan pengurusan dan pengawasan yang carried out during the fiscal year ending on
telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih 2. To determine the appropriation of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s net profit for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2024. ending on December 31, 2024.
3. Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota 3. To determine the salaries and allowances
Direksi Perseroan yang akan dilakukan for the members of the Company’s Board of
dengan mempertimbangkan usulan atau Directors, taking into account the proposals
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan or recommendations from the Company’s
Nominasi Perseroan. Remuneration and Nomination Committee.
4. Menunjuk akuntan publik yang akan 4. To appoint a public accountant to provide
memberikan jasa audit atas Laporan audit services for the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the fiscal year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
5. Menyetujui Laporan realisasi penggunaan 5. To approve the report on the realization of the
dana hasil penawaran umum perdana use of proceeds from the Company’s initial
saham Perseroan sampai dengan tanggal public offering up to the date of the 2024
penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024. Annual General Meeting of Shareholders.
6. Menegaskan kembali susunan Dewan 6. Reaffirm the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan dan Menyetujui Board of Commissioners and approve and
perubahan susunan Direksi Dewan Komisaris ratify changes to the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Realisasi Keputusan RUPST 2025 Realization of AGMS 2025
Seluruh keputusan RUPS Tahunan yang All resolutions of the Annual GMS held in 2025
diselenggarakan pada tahun 2025 (untuk tahun (for financial year 2024) have been realized.
buku 2024) telah direalisasikan.
RUPST 2024
AGMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan Rapat In 2024, the Company organized an Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada General Meeting of Shareholders (AGMS) on
tanggal 14 Juni 2024 di Hotel Mason Pine, Kota June 14, 2024, at Mason Pine Hotel, Kota Baru
Baru Parahyangan, Kabupaten Bandung Barat. Parahyangan of West Bandung Regency.
RUPST dihadiri oleh; AGMS was attendant by;
1. Theresia Indra Wirawan 1. Theresia Indra Wirawan
Presiden Komisaris President Commissioner
2. Tsun Tien Wen Lie 2. Tsun Tien Wen Lie
Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Daniel Muljadi Hanafi 3. Daniel Muljadi Hanafi
Presiden Direktur President Director
83
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 84
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders or Their Proxies
atau Kuasa Pemegang Saham
715.828.400 saham (91,63%) 715.828.400 shares (91,63%)
Kehadiran Pihak Independen Presence of Independent Parties
Dalam pelaksanaan RUPST, terdapat pihak- During the AGMS, there were independent
pihak independen yang memiliki tugas sebagai parties that have the following duties:
berikut:
■ Notaris Mayasari Soegiharto, S.H. ■ Notary Mayasari Soegiharto, S.H.
■ PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro ■ PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administrasi Efek yang bertugas melakukan Administration Bureau to count the vote and
penghitungan suara dan validasinya. conduct validation processes.
Keputusan RUPST 2024 Resolutions of AGMS 2024
Seluruh keputusan telah disahkan dalam Akta All resolutions have been ratified in the Deed
Nomor 16 yang dibuat di hadapan Notaris Number 16, made before Notary Mayasari
Mayasari Soegiharto, S.H. Rincian keputusan Soegiharto, S.H. The details of the AGMS
RUPST adalah sebagai berikut: resolutions are as follows:
■ Keputusan Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda
Menyetujui untuk memberikan dispensasi To approve the granting of dispensation for:
atas:
1. keterlambatan dalam penyelenggaraan 1. the delay in the organization of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company Annual General Meeting of
Perseroan serta tidak atau belum Shareholders and for not organizing or
diselenggarakannya Rapat Umum not yet organizing the Company Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders for the
untuk tahun buku 2022 dalam batas accounting year 2022 within the deadline
waktu akhir penyelenggaraan Rapat for the organization of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders as regulated
sebagaimana diatur dalam hukum dan in the applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang (including Law Number 40 of 2007
berlaku (termasuk Undang-Undang regarding Limited Liability Company as
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan partially amended by Law Number 6 of
Terbatas sebagaimana diubah sebagian 2023 regarding Stipulation of Government
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
2023 tentang Penetapan Peraturan regarding Job Creation into Law) and the
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Articles of Association;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja menjadi Undang-Undang (“UUPT”)
maupun Anggaran Dasar Perseroan;
2. keterlambatan dalam pembuatan 2. the delay in the making of the Annual
Laporan Tahunan Perseroan (termasuk Report (including the Company's
Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Activity Report and Company Financial
Keuangan Perseroan) serta belum Statement) for the accounting year
atau tidak dibuatnya Laporan Tahunan 2022 within the deadline for the making
Perseroan (termasuk Laporan Kegiatan of the Annual Report as regulated in the
Perseroan dan Laporan Keuangan applicable laws and regulations (including
Perseroan) untuk tahun buku 2022 dalam Limited Liability Company) and the
batas waktu akhir pembuatan Laporan Articles of Association.
Tahunan Perseroan sebagaimana diatur
dalam hukum dan peraturan perUndang-
84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Undangan yang berlaku (termasuk UUPT)
maupun Anggaran Dasar Perseroan.
■ Keputusan Mata Acara Kedua ■ Resolution of the Second Agenda
Menyetujui, mengesahkan, dan meratifikasi To approve, certify, and ratify the Annual
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Report for the accounting year 2022 including
buku 2022 yang antara lain meliputi Laporan among others the Company's Activity Report
Kegiatan Perseroan dan Laporan Keuangan and Company Financial Statement for the
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan accounting year 2022, and therefore to fully
selanjutnya memberikan pelunasan dan release and discharge (acquit et decharge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya all members of the Board of Commissioners
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota and Board of Directors from all supervisory
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas and managerial actions that have been
segala tindakan pengawasan dan pengurusan performed during the accounting year
yang telah dilakukan selama tahun buku 2022, to the extent that the actions do not
2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut constitute criminal acts.
bukan merupakan tindakan pidana.
■ Keputusan Mata Acara Ketiga ■ Resolution of the Third Agenda
Menyetujui, mengesahkan, dan meratifikasi To approve, certify, and ratify the Annual
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Report for the accounting year that ends
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember onDecember 31st, 2022, including among
2022 yang antara lain meliputi Laporan others the Company's Activity Report and
Kegiatan Perseroan dan Laporan Keuangan the Financial Statement for the accounting
Perseroan untuk tahun buku 2022, yang telah year 2022, audited by Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Richard Firm Richard Risambessy & Budiman, as a
Risambessy & Budiman, selaku Akuntan Registered Public Accountant in Jakarta, as
Publik Terdaftar di Jakarta, sebagaimana stated in the Independent Auditor Report,
ternyata dalam Laporan Auditor Independen, dated October 31st, 2023, Report Number
tertanggal 31 Oktober 2023, Laporan Nomor 0084/3.0430/AU.1/04/1496-1/1/X/2023.
00084/3.0430/AU.1/04/1496-1/1/X/2023.
■ Keputusan Mata Acara Keempat ■ Resolution of the Fourth Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Approval and verification of the Board of
Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan Directors Report regarding the Company’s
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk course of business and the Company’s
tahun buku yang berakhir pada tanggal financial administration for the accounting
31 Desember 2022 serta persetujuan year that ends on December 31st, 2022
dan pengesahan atas Laporan Keuangan as well as the approval and verification
Perseroan, termasuk di dalamnya Neraca of the Financial Statement, including the
dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Company’s Balance Sheet and Profit/Loss
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statement for the accounting year that
Desember 2022 yang telah diaudit oleh ends on December 31, 2022, audited by
Akuntan Publik Independen, dan persetujuan the Independent Public Accountant, and
atas Laporan Tahunan Perseroan, laporan approval of the Annual Report, the Board
tugas pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners supervisory duty report,
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir and to fully release and discharge (acquit
pada tanggal 31 Desember 2022, serta et decharge) all members of the Board of
memberikan pelunasan dan pembebasan Commissioners and Board of Directors from
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de all supervisory and managerial actions that
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan have been performed during the accounting
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan year that ends on December 31st, 2022.
pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
85
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 86
■ Keputusan Mata Acara Kelima ■ Resolution of the Fifth Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Stipulation of the use of the Company’s net
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir profit for the accounting year that ends on
pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
■ Keputusan Mata Acara Keenam ■ Resolution of the Sixth Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Stipulation of the salary and benefits
Direksi Perseroan yang akan dilakukan of the Board of Directors which will be
dengan mempertimbangkan usulan atau implemented with due regard to the input
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan or recommendation of the Company’s
Nominasi Perseroan. Remuneration and Nomination Committee.
■ Keputusan Mata Acara Ketujuh ■ Resolution of the Seventh Agenda
Penunjukan akuntan publik yang akan Appointment of a public accountant who
memberikan jasa audit atas Laporan will provide audit services for the Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statement for the accounting year that ends
Desember 2023. on December 31, 2023.
■ Keputusan Mata Acara Kedelapan ■ Resolution of the Eighth Agenda
Menyetujui dan mengesahkan realisasi To approve and certify realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum of proceeds from the Initial Public Offering
perdana saham Perseroan sampai dengan Company until the date for organization of
tanggal penyelenggaraan RUPS Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2022. for the accounting year 2022.
Realisasi Keputusan RUPS 2024 Realization of GMS 2024 Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan yang All resolutions of the Annual GMS held in
diselenggarakan pada tahun 2024 (untuk tahun 2024 (for financial year 2023) have been
buku 2023) telah direalisasikan. realized.
RUPSLB 2024
EGMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan Rapat In 2025, the Company organized an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) on
pada tanggal 14 Juni 2024 di Hotel Mason Pine, June 14, 2024, at Hotel Mason Pine, Kota Baru
Kota Baru Parahyangan, Kabupaten Bandung Parahyangan, Kabupaten Bandung Barat.
Barat.
RUPSLB dihadiri oleh; EGMS was attendant by;
1. Theresia Indra Wirawan 1. Theresia Indra Wirawan
Presiden Komisaris President Commissioner
2. Tsun Tien Wen Lie 2. Tsun Tien Wen Lie
Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Rosalina Indra Wirawati 3. Rosalina Indra Wirawati
Presiden Direktur President Director
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders or Their Proxies
atau Kuasa Pemegang Saham
715.828.400 shares (91,63%)
715.828.400 saham (91,63%)
Kehadiran Pihak Independen Presence of Independent Parties
Dalam pelaksanaan RUPSLB, terdapat pihak- During the EGMS, there were independent
pihak independen yang memiliki tugas sebagai parties that have the following duties:
berikut:
■ Notaris Mayasari Soegiharto, S.H. ■ Notary Mayasari Soegiharto, S.H.
■ PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro ■ PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administrasi Efek yang bertugas melakukan Administration Bureau to count the vote and
penghitungan suara dan validasinya. conduct validation processes.
Keputusan RUPSLB Tahun 2024 Resolutions of EGMS for Year 2024
Seluruh keputusan telah disahkan dalam Akta All resolutions have been ratified in the Deed
Nomor 11 yang dibuat di hadapan Notaris Number 11, made before Notary Mayasari
Mayasari Soegiharto, S.H. Rincian keputusan Soegiharto, S.H. The details of the AGMS
RUPST adalah sebagai berikut: resolutions are as follows:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk 1. To approve the Company's plan to sell its
melakukan penjualan atas harta kekayaan assets, consisting of land and buildings
atau aset Perseroan berupa bidang tanah owned by the Company.
dan bangunan Perseroan.
2. Menyetujui perubahan Rencana Penggunaan 2. To approve the changes to the Company's
Dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Plan for the Use of Proceeds from the Initial
Perseroan. Public Offering.
Realisasi Keputusan RUPSLB 2024 Realization of EGMS 2024
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa yang All resolutions of the Extraordinary GMS held
diselenggarakan pada tahun 2024 (untuk tahun in 2024 (for financial year 2023) have been
buku 2023) telah direalisasikan. realized.
87
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 88
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan Appointment of Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan dated December 8, 2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. of Directors and Commissioners of Issuers
Pada akhir tahun 2025, susunan anggota Dewan and Public Companies. As of the end of 2025,
Komisaris Perseroan sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Appointment Deed
Komisaris Utama Akta No. 10 /2020
Theresia Indra Wirawan
President Commissioner Deed No. 10/2020
Komisaris Akta No. 10 /2020
Michelle Evangeline Hanafi
Commissioner Deed No. 10/2020
Komisaris Independen Akta No. 6 /2025
Sari Rahmawati
Independent Commissioner Deed No. 6/2025
MASA JABATAN
Term of Offices
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Term of offices of members of Board of
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Commissioners based on The Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation (POJK) Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, masa jabatan Direksi and Board of Commissioners of Issuers or Public
diatur sebagai berikut: Companies stipulates the term of office for the
Board of Directors as follows:
Pasal 3 ayat (3): Article 3, paragraph (3):
Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu The Board of Commissioners is appointed for
tertentu yang diatur dalam anggaran dasar, a specific term as stipulated in the articles of
paling lama 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat association, with a maximum term of 5 (five)
kembali. years, and may be reappointed.
Pasal 3 ayat (4): Article 3, paragraph (4):
Masa jabatan Dewan Komisaris berakhir dengan The term of office of the Board of Commissioners
sendirinya apabila: ends automatically if:
■ Masa jabatannya berakhir sesuai dengan ■ Their term of office ends in accordance with
ketentuan anggaran dasar; the provisions of the articles of association;
■ Mengundurkan diri; ■ They resign;
■ Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan ■ They no longer meet the requirements under
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
■ Meninggal dunia; atau ■ They pass away; or
■ Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat ■ They are dismissed based on the resolution
Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
88
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan demikian, sesuai dengan POJK 33/2014, Thus, in accordance with POJK 33/2014, the
masa jabatan Direksi maksimal 5 tahun dan maximum term of office for the Board of
dapat diperpanjang sesuai keputusan RUPS dan Commissioners is 5 years, and it can be extended
ketentuan anggaran dasar perusahaan. based on the resolution of the GMS and the
provisions of the company's articles of association.
PEDOMAN KERJA
Work Guideline
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan In carrying out its supervisory duties and providing
pemberian saran atas pengelolaan Perusahaan, advice on the management of the Company, the
Dewan Komisaris mengacu kepada POJK Board of Commissioners refers to OJK Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of
Publik. Perseroan menyusun Board Manual Issuers or Public Companies. The Company has
dalam rangka memberikan pedoman kepada prepared a Board Manual to provide guidelines
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memahami for the Board of Commissioners and the Board
peraturan-peraturan yang terkait dengan tata of Directors in understanding the regulations
kerja Dewan Komisaris dan Direksi. related to their governance practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja dalam Board The Company’s Board Manual serves as a practical
Manual Perusahaan menjadi pedoman praktis guide for the Board of Commissioners and the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Directors in implementing Good Corporate
penerapan GCG di Perusahaan yang mencakup: Governance (GCG), covering the following aspects:
■ Penjelasan fungsi Dewan Komisaris ■ Explanation of the functions of the Board of
Commissioners
■ Pedoman umum pengawasan Dewan ■ General guidelines for the Board of
Komisaris Commissioners' supervision
■ Persyaratan Dewan Komisaris ■ Requirements for the Board of Commissioners
■ Keanggotaan Dewan Komisaris ■ Membership of the Board of Commissioners
■ Komisaris Independen ■ Independent Commissioner
■ Etika jabatan Dewan Komisaris ■ Code of ethics for the Board of Commissioners
■ Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris ■ Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
■ Wewenang dan hak Komisaris ■ Authorities and rights of the Commissioners
■ Rapat Dewan Komisaris ■ Board of Commissioners' meetings
■ Evaluasi kinerja ■ Performance evaluation
■ Komite-komite Dewan Komisaris, serta ■ Committees under the Board of
Commissioners
■ Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan ■ Working relationship between the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi The Board of Commissioners has the duty to
pelaksanaan strategi Perseroan dan juga supervise the implementation of the Company’s
mengawasi Direksi untuk memastikan strategy and also overseeing the Board of
terlaksananya transparansi dan akuntabilitas Directors to ensure the implementation
dalam pengelolaan Perseroan. Komisaris of transparency and accountability in the
Independen bertanggung jawab utama untuk management of the Company. The Independent
mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata Commissioner is primarily responsible for
kelola Perseroan yang baik dalam Perseroan. encouraging the implementation of the
Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris principles of good corporate governance in
Independen secara proaktif mengupayakan the Company. In carrying out the duties, the
agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan Independent Commissioner will proactively seek
89
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 90
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara for the Board of Commissioners to effectively
efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja supervise and advise the Board of Directors
Perseroan, mengambil risiko yang tepat dan to improve the Company’s performance, take
sesuai dengan mempertimbangkan tujuan usaha appropriate risks and consider the Company’s
Perseroan dalam menghasilkan keuntungan business objectives in generating profits for
bagi para pemegang saham dan memastikan shareholders and ensuring transparency and
transparansi dan keterbukaan yang seimbang balanced disclosure in the Company’s financial
dalam laporan keuangan Perseroan. statements.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the
Board of Commissioners’ Duties
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible
memastikan tata kelola perusahaan yang baik for ensuring that Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) diterapkan (GCG) is consistently implemented. In carrying
secara konsisten. Dalam rangka menjalankan out its supervisory duties and providing
tugas pengawasan dan memberikan arahan guidance to the Board of Directors, the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris melaksanakan of Commissioners oversees the performance
fungsi pengawasan terhadap kinerja komite- of the committees under its supervision and
komite di bawah Dewan Komisaris serta menilai evaluates the overall performance of the
kinerja anggota Direksi secara keseluruhan. members of the Board of Directors.
Program Pengenalan Perseroan Induction Program for New Commissioner
Bagi Komisaris Baru
Perseroan memiliki kebijakan mengenai program The Company has a policy outlining an induction
pengenalan (induksi) bagi Komisaris yang program for newly appointed Commissioners,
baru menjabat. Program ini bertujuan untuk aimed at providing a comprehensive
memberikan pemahaman kepada Komisaris understanding of the Company. The induction
terkait Perseroan. Secara garis besar materi material covers key aspects such as vision,
pengenalan mencakup visi, misi, bidang mission, business fields, organizational structure,
usaha, struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, job descriptions, corporate governance
kerangka tata kelola perusahaan, Pedoman framework, work guidelines for the Board of
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, peraturan Directors and Commissioners, capital market
perundang-undangan pasar modal, serta risiko laws and regulations, as well as the primary risks
dan tantangan utama bisnis. and challenges in the business.
Penanggung jawab untuk mengadakan program The Corporate Secretary, in collaboration with
induksi berada pada Sekretaris Perusahaan, the department handling human resource
bekerja sama dengan departemen yang management, is responsible for conducting the
menangani manajemen sumber daya manusia. induction program.
Perseroan memiliki seorang Komisaris The Company has an Independent
Independen yaitu Sdri. Sari Rahmawati. Commissioner, namely Mrs. Sari Rahmawati.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan mengenai penyelenggaraan rapat There is a policy regarding the meeting of the
Dewan Komisaris ditetapkan sesuai dengan Board of Commissioners that has been created
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang according to the Articles of Association and
berlaku bagi Dewan Komisaris di bidang pasar the capital market regulations. The Board of
modal. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Commissioners must hold either an internal
secara internal ataupun gabungan bersama meeting or joint meeting with the Board of
dengan Direksi secara berkala. Dewan Komisaris Directors. The Board of Commissioners has held
telah mengadakan rapat secara berkala dengan regular meetings with the Board of Directors
Direksi pada tahun 2025 dan seluruh anggota in 2025 and all members have attended each
90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
telah hadir dalam setiap rapat. Rapat diadakan meeting. Meetings were conducted in a hybrid
secara hybrid yang menggabungkan komunikasi format, incorporating both online and face-to-
daring dan tatap muka antara setiap anggota face communication among each member of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organ
Dewan Komisaris telah memiliki Komite Audit The Board of Commissioners has an Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Committee and a Nomination and Remuneration
membantu tugas pengawasan. Committee to assist with the supervision.
Kedua komite memiliki kriteria penilaian secara Both committees have broad assessment
garis besar mencakup kehadiran dalam rapat, criteria, encompassing factors such as
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, attendance at meetings, supervision of
dukungan terhadap tata kelola perusahaan, the Company's management, support for
kualitas dan keaktifan rekomendasi bagi Dewan corporate governance, and the quality and
Komisaris. activeness of recommendations for the Board
of Commissioners.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit The Board of Commissioners has seen how
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Audit Committee and the Nomination and
sangat membantu melalui rekomendasi dan Remuneration Committee have been very
masukan mengenai jalannya Perseroan. helpful with their recommendations and input
regarding the management of the Company.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to encourage all
mengikutsertakan Dewan Komisaris dalam members of the Board of Commissioners
sejumlah pelatihan untuk mengembangkan participated in several training programs to
kompetensi dan juga memperbarui pengetahuan improve their competencies and keep updated
akan informasi terkini. to the latest information.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the Company's Board of Commissioners
telah mengikuti sejumlah pelatihan yang relevan has attended several training programs relevant
dengan tugasnya untuk mengawasi jalannya to the duty in overseeing the course of
Perseroan. Pelatihan tersebut juga mencakup Company. The training also includes knowledge
pengetahuan mengenai upaya keberlanjutan. about sustainability efforts. [E.2]
[E.2]
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota An Independent Commissioner is a member of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners who maintains no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham financial, management, share ownership, and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan Komisaris family relationships with other Commissioners,
lainnya, Direksi lainnya, dan pemegang saham Directors, or controlling shareholders.
pengendali. Komisaris Independen juga tidak Furthermore, Independent Commissioners
memiliki hubungan lainnya dengan Perusahaan should not have any other affiliations with the
yang dapat mempengaruhi kemampuannya Company that might compromise their ability
untuk bertindak independen. to act independently.
Komisaris Independen bertanggung jawab Independent Commissioners bear the
untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili responsibility in terms of supervision and
kepentingan Pemegang Saham minoritas. representing the interests of minority
shareholders.
91
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 92
Regulasi yang berlaku menetapkan bahwa According to the prevailing regulations,
Komisaris Independen minimal berjumlah 30% Independent Commissioners must constitute a
dari jumlah Dewan Komisaris yang menjabat. minimum of 30% of the total number of Board
Perseroan telah memiliki seorang Komisaris of Commissioners members. Currently, the
Independen dari jumlah 3 (tiga) orang anggota Company has 1 (one) Independent Commissioner
Dewan Komisaris sehingga telah memenuhi out of 3 (three) Board of Commissioners
ketentuan independensi bagi sebuah members, meeting the independence
perusahaan terbuka. requirements for a public company.
Sari Rahmawati adalah Komisaris Independen Mrs. Sari Rahmawati is the current Independent
yang menjabat saat ini dan telah memenuhi Commissioner who has met the independence
kriteria independensi yaitu: criteria by:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not holding a position or having authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company's activities in the last
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan 6 (six) months since his initial appointment;
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sejak pengangkatan pertama kali;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung 2. Not possessing shares, either directly or
maupun tidak langsung pada Perseroan; indirectly, in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Having no affiliations with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota other Board of Commissioners members,
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors members, or Controlling
Perseroan; Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik 4. Lacking any business relationships,
langsung maupun tidak langsung, yang either directly or indirectly, related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; Company's business activities;
5. Tidak memiliki rangkap jabatan pada 5. Not holding concurrent positions in other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan companies affiliated with the Company; and
Perseroan; dan
6. Memahami peraturan perundang-undangan 6. Demonstrating an understanding of the laws
di bidang pasar modal. and regulations in the capital markets sector.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Assessment Procedures and Criteria
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan The performance of the committees is
baik secara individual ataupun secara kolegial. evaluated both individually and collectively. The
Hasil evaluasi kinerja komite-komite tersebut results of these evaluations serve as a basis
akan menjadi bahan penilaian bagi Dewan for the Board of Commissioners to determine
Komisaris untuk memutuskan apakah akan whether to extend or terminate the tenure of
memperpanjang atau memutuskan masa kerja each committee member. The assessment
masing-masing anggota. Penilaian terhadap of committee members generally includes
para anggota komite secara garis besar meliputi attendance at meetings, ability to collaborate
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja and communicate actively, commitment and
sama dan berkomunikasi secara aktif, komitmen integrity, analytical skills in evaluating the
dan integritas, kemampuan melakukan analisis Company’s financial and operational aspects,
terhadap aspek-aspek finansial dan operasional and the quality of advice or recommendations
Perseroan, serta kualitas saran/ rekomendasi related to the supervisory duties of the
yang terkait dengan tugas pengawasan terhadap Company’s management.
pengelolaan Perseroan.
92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memiliki Komite Audit dan Komite The Company’s Audit Committee has undergone
Nominasi dan Remunerasi yang telah dievaluasi a performance evaluation conducted by the
kinerjanya oleh Dewan Komisaris. Komite Board of Commissioners. The Audit Committee
Audit telah menjalankan tugas sesuai dengan has carried out its duties in accordance with
pedoman kerja, termasuk menelaah laporan the work guidelines, including reviewing financial
keuangan, memantau pelaksanaan audit statements, monitoring the implementation of
internal, dan memberikan rekomendasi terkait internal audits, and providing recommendations
risiko keuangan. Komite Audit telah membantu related to financial risks. The Audit Committee
peningkatan efektivitas komunikasi dengan has contributed to improving the effectiveness
auditor eksternal untuk memastikan audit lebih of communication with external auditors to
terfokus pada risiko material. ensure audits are more focused on material risks.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian The Board of Commissioners utilizes a self-
menggunakan mekanisme self-assessment assessment mechanism based on the
berdasarkan tingkat realisasi pencapaian achievement levels determined by members of
kinerja yang telah ditetapkan para anggota the Board of Commissioners. The assessment
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja terhadap of the Board of Directors is based on the
Direksi dilakukan berdasarkan Key Performance Company's Key Performance Indicators (KPI).
Indicators (KPI) kinerja Perseroan. Dewan The Board of Commissioners, with assistance
Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi dan from the Nomination and Remuneration
Remunerasi, turut melakukan penilaian terhadap Committee, evaluates the Board of Directors'
kinerja Direksi sebagai hasil pelaporan kepada performance as presented during the General
pemegang saham pada saat RUPS. Meeting of Shareholders (GMS).
Berdasarkan hasil self-assessment, Dewan Following the self-assessment, the Board of
Komisaris telah dinilai baik dalam menjalankan Commissioners received a positive evaluation for
tugas dan tanggung jawabnya selama tahun effectively fulfilling its duties and responsibilities
2025. Direksi juga telah mendapatkan penilaian throughout 2025. Similarly, the Board of Directors
baik dalam hasil kinerja karena telah menjaga earned a favorable assessment for its performance
keberlangsungan usaha Perseroan. Direksi dan in maintaining the Company's operational
Dewan Komisaris terlibat secara aktif dalam continuity. Both the Board of Directors and Board
menjaga efektivitas pelaksanaan strategi dan of Commissioners actively participate in upholding
fungsi pengawasan. Komitmen kolektif mereka the effectiveness of strategy implementation and
ditunjukkan melalui kehadiran yang konsisten supervisory functions. Their collective commitment
dalam rapat, pengambilan keputusan secara is demonstrated through consistent attendance at
kolaboratif, dan upaya bersama mengambil meetings, collaborative decision-making, and joint
keputusan dan perbaikan demi kemajuan efforts toward decisions and improvements for the
Perseroan. Company's advancement.
Penilaian meliputi: The assessment includes:
1. Kinerja Individu Direksi 1. Individual Performance of Directors
Anggota Direksi secara individu telah Each member of the Board of Directors
menunjukkan kompetensi dan tanggung has demonstrated competence and
jawab dalam melaksanakan fungsi masing- responsibility in carrying out their respective
masing, seperti keuangan, operasional, dan functions, such as finance, operations, and
pemasaran. marketing.
2. Kinerja Kolektif Direksi 2. Collective Performance of Directors**
Direksi mampu menjaga stabilitas The Board of Directors has maintained
operasional di tengah tantangan eksternal, operational stability despite external
93
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 94
meskipun terdapat beberapa target yang challenges, although some targets were not
belum tercapai akibat faktor eksternal, achieved due to external factors such as a
seperti penurunan daya beli masyarakat. decline in consumer purchasing power.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations from
the Board of Commissioners
■ Peningkatan Strategi: Direksi perlu ■ Strategic Improvement: The Board of
memperkuat inovasi produk dan diversifikasi Directors should enhance product innovation
layanan untuk menangkap peluang pasar and diversify services to seize emerging
yang muncul. market opportunities.
■ Efisiensi Operasional: Perlu ditingkatkan ■ Operational Efficiency: Efforts to manage
upaya pengelolaan biaya dan efisiensi costs and improve operational efficiency need
operasional guna menjaga profitabilitas. to be strengthened to maintain profitability.
■ Pengelolaan Risiko: Direksi diharapkan ■ Risk Management: The Board of Directors is
memperkuat pengelolaan risiko terhadap expected to strengthen risk management
situasi eksternal yang tidak terduga. strategies to address unforeseen external
circumstances.
DIREKSI
Board of Directors
Pengangkatan anggota Direksi sesuai dengan Appointment of members of the Board of
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal Directors in accordance with the OJK Regulation
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Pada 2014 concerning the Board of Directors and
akhir tahun 2025, susunan anggota Direksi Commissioners of the Issuer and Public Listed
Perseroan adalah sebagai berikut: Company. By the end of 2025, the composition of
the Company’s Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Appointment Deed
Presiden Direktur Akta No. 6 /2025
Rosalina Indra Wirawati
President Director Deed No. 6/2025
Direktur Akta No. 6 /2025
Andre Rajasa
Director Deed No. 6/2025
MASA JABATAN
Term of Offices
Masa jabatan Direksi Perseroan mengacu pada Term of offices of Board of Directors based on The
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, masa of Directors and Board of Commissioners of
jabatan Direksi diatur sebagai berikut: Issuers or Public Companies stipulates the term
of office for the Board of Directors as follows:
94
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pasal 3 ayat (3): Article 3, paragraph (3):
Direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu The Board of Directors is appointed for a specific
yang diatur dalam anggaran dasar, paling lama 5 term as stipulated in the articles of association,
(lima) tahun, dan dapat diangkat kembali. with a maximum term of 5 (five) years, and may
be reappointed.
Pasal 3 ayat (4): Article 3, paragraph (4):
Masa jabatan Direksi berakhir dengan sendirinya The term of office of the Board of Directors ends
apabila: automatically if:
■ Masa jabatannya berakhir sesuai dengan ■ Their term of office ends in accordance with
ketentuan anggaran dasar; the provisions of the articles of association;
■ Mengundurkan diri; ■ They resign;
■ Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan ■ They no longer meet the requirements under
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
■ Meninggal dunia; atau ■ They pass away; or
■ Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat ■ They are dismissed based on the resolution
Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders
Dengan demikian, sesuai dengan POJK 33/2014, (GMS).
masa jabatan Direksi maksimal 5 tahun dan
dapat diperpanjang sesuai keputusan RUPS dan Thus, in accordance with POJK 33/2014, the
ketentuan anggaran dasar perusahaan. maximum term of office for the Board of Directors
is 5 years, and it can be extended based on the
resolution of the GMS and the provisions of the
company’s articles of association.
PEDOMAN KERJA
Work Guideline
Board Manual yang juga mengatur mengenai The Board Manual, which governs the Board of
Dewan Komisaris juga mengatur mengenai Commissioners, also addresses several aspects
sejumlah aspek mengenai Direksi. Seperti related to the Board of Directors. Similar to the
halnya Dewan Komisaris, saat ini Direksi juga Board of Commissioners, the Board of Directors
menggunakan Board Manual yang berlaku currently follows the same Board Manual that is
umum sebagai pedoman kerja untuk mengatur generally applicable as a working guide describing
mengenai tugas pengelolaan Perseroan. the Company’s management responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Collective and Individual
Kolektif dan Individu Duties and Responsibilities
Direksi berfungsi untuk mengendalikan jalannya The Board of Directors functions to control the
seluruh aktivitas usaha Perseroan sehingga course of all of the Company’s business activities
mampu mencapai tujuan dengan efektif dan so as to be able to achieve goals effectively and
efisien. Direktur Utama menjalankan fungsi efficiently. The President Director carries out the
koordinasi dengan direksi lainnya dan sebagai function of coordinating with other directors and as
penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang the final determinant of the strategies and policies
akan diambil Perseroan. Sementara Direksi yang that will be taken by the Company. Meanwhile, other
lain bertanggung jawab sesuai dengan tugas Directors of the Company has responsibilities in
pokok dan fungsi bagian yang diembannya dan accordance with the main duties and functions in
menyampaikan laporan serta berkoordinasi accordance to their position, submits reports and
dengan Direktur Utama sehingga pelaksanaan coordinates with the President Director, so that the
seluruh aspek berjalan dengan harmonis. implementation of all aspects runs in harmony.
95
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 96
Program Pengenalan Perseroan Induction Program for New Director
Bagi Direktur Baru
Program orientasi yang diadakan untuk anggota The orientation program for new members of
Dewan Komisaris baru juga berlaku untuk the Board of Commissioners also applies to
anggota Direksi baru. Penting bagi anggota baru new members of the Board of Directors. It is
mengikuti program induksi untuk membantu important for new members to participate in this
mereka menjalankan peran penting dalam mandatory orientation that is designed to help
mengelola Perseroan sesuai dengan bidang them with their important roles of managing the
masing-masing. Company according to their expertise.
Penanggung jawab untuk mengadakan program The Corporate Secretary, in collaboration with
induksi berada pada Sekretaris Perusahaan, the department handling human resource
bekerja sama dengan departemen yang management, is responsible for conducting the
menangani manajemen sumber daya manusia. induction program.
Secara garis besar materi pengenalan mencakup The induction material covers key aspects such
visi, misi, bidang usaha, struktur organisasi, as vision, mission, business fields, organizational
deskripsi pekerjaan, kerangka tata kelola structure, job descriptions, corporate
perusahaan, Pedoman Kerja Direksi dan Dewan governance framework, work guidelines for the
Komisaris, peraturan perundang-undangan Board of Directors and Commissioners, capital
pasar modal, serta risiko dan tantangan utama market laws and regulations, as well as the
bisnis. primary risks and challenges in the business.
Pada tahun 2025, terdapat pergantian In 2025, there was a change in the composition
keanggotaan Direksi dengan pengangkatan of the Board of Directors with the appointment
Direktur baru. Dengan demikian Perseroan of a new Director. Accordingly, the Company
melakukan program induksi yang diadakan oleh conducted an induction program organized
Sekretaris perusahaan, bekerjasama dengan by the Corporate Secretary, in collaboration
departemen yang menangani manajemen with the department responsible for Human
Sumber Daya Manusia. Resources management.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi mengadakan rapat secara rutin The Board of Directors holds regular meetings
setidaknya setiap bulan untuk mendiskusikan at least every month to discuss the Company’s
kinerja operasional Perseroan dan hal-hal operational performance and other strategic
strategis lainnya. Ketentuan mengenai rapat matters. Provision regarding meeting frequency
ditetapkan untuk memastikan koordinasi yang has been regulated to ensure the coordination
erat antar anggota dalam mencapai target among members in reaching business targets.
usaha.
Direksi mengadakan rapat secara internal The Board of Directors organizes internal meeting
ataupun hadir dalam rapat gabungan bersama or attend the joint meeting with the Board of
dengan Dewan Komisaris secara berkala. Direksi Commissioners. The Board of Directors has
telah mengadakan rapat internal secara berkala held regular internal meetings and followed the
dan juga mengikuti rapat gabungan dengan joint meeting with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada tahun 2025 dan seluruh in 2025 and all members have attended each
anggota telah hadir dalam setiap rapat. Rapat meeting. Meetings were conducted in a hybrid
diadakan secara hybrid yang menggabungkan format, incorporating both online and face-to-
komunikasi daring dan tatap muka antara setiap face communication among each member of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Organ Pendukung Direksi Supporting Organ
Direksi tidak memiliki komite yang ditugaskan The Board of Directors Company does not
secara khusus untuk membantu pelaksanaan have a special committee assigned to assist
tugas. Dalam menjalankan tugas dan tanggung in managing the Company. In carrying out its
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris duties and responsibilities, the Board of Directors
96
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Direksi juga is supported by the Corporate Secretary and
dibantu oleh jajaran manajemen yang berada Internal Audit Unit. The Board of Directors also
satu tingkat dibawah Direksi. Penilaian terhadap receives help from the management a level below
kinerja mereka dilakukan secara berkala the Board of Directors. Assessment on their
setidaknya pada setiap tahun. performance is held at least once in every year.
Pelatihan Direksi Training for the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to encourage all
mengikutsertakan Direksi dalam sejumlah members of the Board of Directors participated
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi in several training programs to improve their
dan juga memperbarui pengetahuan akan competencies and keep updated to the latest
informasi terkini. information.
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah In 2025, the Company’s Board of Directors has
mengikuti sejumlah pelatihan yang relevan attended several training programs relevant to
dengan tugasnya untuk mengawasi jalannya the duty in overseeing the course of Company.
Perseroan. Pelatihan tersebut juga mencakup The training also includes knowledge about
pengetahuan mengenai upaya keberlanjutan. sustainability efforts. [E.2]
[E.2]
KEHADIRAN DIREKTUR DAN KOMISARIS DALAM RAPAT
Attendance of Directors and Commissioners in Meetings
Secara total, terdapat 15 kali rapat yang wajib In total, there were 15 meetings that all Directors
dihadiri oleh Direktur sepanjang tahun 2025 were required to attend throughout 2025,
mencakup rapat internal antara Direktur dan including internal meetings among Directors
rapat gabungan dengan Dekom. Rata-rata and joint meetings with Commissioners. The
persentase kehadiran Direktur dalam seluruh average attendance of Directors at all these
rapat tersebut sepanjang tahun 2025 adalah meetings throughout 2025 was 100%.
100%.
Selain itu, Komisaris mengadakan 9 kali rapat Additionally, the Commissioners held 9 meetings
yang wajib dihadiri oleh setiap Komisaris that each Commissioner was required to attend
sepanjang tahun 2025 mencakup rapat internal throughout 2025, including internal meetings
antar Komisaris dan rapat gabungan dengan among Commissioners and joint meetings
Direktur. Rata-rata persentase kehadiran with Directors. The average attendance of the
Komisaris dalam seluruh rapat tersebut Commissioners at all these meetings throughout
sepanjang tahun 2025 adalah 100%. 2025 was 100%.
Kehadiran Direktur dan Komisaris dalam Rapat [G-02]
Attendance of the Directors and Commissioners at Meetings [G-02]
Rata-rata Persentase
Kehadiran Direktur/Komisaris
Jumlah Rapat
Uraian dalam Rapat
Number of
Description Average Attendance Rate of
Meetings
the Directors/ Commissioners
in Meeting
Jumlah Kehadiran Direktur ke Rapat
15 100%
Attendance of Directors at Meeting
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat
9 100%
Attendance of Commissioners at Meetings
97
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 98
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Informasi mengenai profil anggota Dewan Information regarding the profile of the Board
Komisaris dan Direksi telah disampaikan di of Commissioners and Directors is presented
bab “Profil Perusahaan” dalam sub-bab “Profil in the “Company Profile” chapter under the
Dewan Komisaris” dan “Profil Direksi”. subchapter “Board of Commissioners Profile”
and “Board of Directors Profile”.
Profil anggota Dewan Komisaris dan Direksi The profiles of members of the Board of
telah memenuhi ketentuan keberagaman Commissioners and Directors comply with
komposisi yang diatur dalam Lampiran Surat the diversity requirements as stipulated in the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Appendix to Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Guidelines for the Corporate Governance of
Public Companies.
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan The composition of the members of the Board
Direksi memiliki tingkat keberagaman dalam of Commissioners and Directors reflects a
hal pengalaman dan keahlian yang diperlukan level of diversity in terms of experience and
Perseroan untuk menjalankan usahanya. expertise required by the Company to conduct
Perseroan juga memberikan kesempatan yang its business. The Company also provides broad
luas bagi wanita untuk meningkatkan kariernya. opportunities for women to advance their
Hal ini terlihat dari tingkat keberagaman careers. This is reflected in the level of diversity
yang memposisikan wanita sebagai anggota that places women in senior management
manajemen level atas. positions.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Diversity of the Management and Independence [G-01]
Pihak
Jumlah Anggota
Tipe Manajemen Pria Wanita Independen
Number of
Management Type Male Female Independent
Members
Parties
Dewan Komisaris
3 0 3 1
Board of Commissioners
Direksi
2 1 1 0
Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan menetapkan kebijakan penilaian The Company has established a policy for the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara independent (self-assessment) performance
mandiri (self-assessment) berdasarkan evaluation of the Board of Commissioners and
tingkat realisasi pencapaian kinerja yang telah Directors based on the level of achievement
ditetapkan oleh masing-masing organ. Penilaian of the targets set by each governing body. The
kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi evaluation of the Board of Commissioners and
dilakukan berdasarkan Key Performance Directors is conducted based on the Company’s
Indicators (KPI) kinerja Perseroan. Dewan Key Performance Indicators (KPIs). The Board of
Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi dan Commissioners, assisted by the Nomination and
Remunerasi, turut melakukan penilaian terhadap Remuneration Committee, also evaluates the
98
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kinerja Direksi sebagai hasil pelaporan kepada performance of the Board of Directors as part
pemegang saham pada saat RUPS. [G-04] of the accountability report to shareholders at
the GMS. [G-04]
Berdasarkan hasil self-assessment, Dewan Following the self-assessment, the Board of
Komisaris telah dinilai baik dalam menjalankan Commissioners received a positive evaluation for
tugas dan tanggung jawabnya selama tahun effectively fulfilling its duties and responsibilities
2025. Direksi juga telah mendapatkan penilaian throughout 2025. Similarly, the Board of
baik dalam hasil kinerja karena telah menjaga Directors earned a favorable assessment for
keberlangsungan usaha Perseroan. Direksi dan its performance in maintaining the Company's
Dewan Komisaris terlibat secara aktif dalam operational continuity. Both the Board of
menjaga efektivitas pelaksanaan strategi dan Directors and Board of Commissioners actively
fungsi pengawasan. Komitmen kolektif mereka participate in upholding the effectiveness
ditunjukkan melalui kehadiran yang konsisten of strategy implementation and supervisory
dalam rapat, pengambilan keputusan secara functions. Their collective commitment is
kolaboratif, dan upaya bersama mengambil demonstrated through consistent attendance
keputusan dan perbaikan demi kemajuan at meetings, collaborative decision-making, and
Perseroan. joint efforts toward decisions and improvements
for the Company's advancement.
Penilaian meliputi: The assessment includes:
1. Kinerja Individu Direksi 1. Individual Performance of Directors
Anggota Direksi secara individu telah Each member of the Board of Directors
menunjukkan kompetensi dan tanggung has demonstrated competence and
jawab dalam melaksanakan fungsi masing- responsibility in carrying out their respective
masing, seperti keuangan, operasional, dan functions, such as finance, operations, and
pemasaran. marketing.
2. Kinerja Kolektif Direksi 2. Collective Performance of Directors
Direksi mampu menjaga stabilitas The Board of Directors has maintained
operasional di tengah tantangan eksternal, operational stability despite external
meskipun terdapat beberapa target yang challenges, although some targets were not
belum tercapai akibat faktor eksternal, achieved due to external factors such as a
seperti penurunan daya beli masyarakat. decline in consumer purchasing power.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations from
the Board of Commissioners
■ Peningkatan Strategi ■ Strategic Improvement
Direksi perlu memperkuat inovasi produk The Board of Directors should enhance
dan diversifikasi layanan untuk menangkap product innovation and diversify services to
peluang pasar yang muncul. seize emerging market opportunities.
■ Efisiensi Operasional ■ Operational Efficiency
Perlu ditingkatkan upaya pengelolaan biaya Efforts to manage costs and improve
dan efisiensi operasional guna menjaga operational efficiency need to be
profitabilitas. strengthened to maintain profitability.
■ Pengelolaan Risiko ■ Risk Management
Direksi diharapkan memperkuat pengelolaan The Board of Directors is expected to
risiko terhadap situasi eksternal yang tidak strengthen risk management strategies to
terduga. address unforeseen external circumstances.
99
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 100
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Management of Conflict of Interest of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan yang berlaku di Perseroan terkait The Company’s policies on the prevention of
pencegahan konflik kepentingan salah satunya conflicts of interest include, among others,
adalah pelaporan laporan keuangan yang sesuai the preparation and reporting of financial
dengan standar akuntansi yang berlaku di statements in accordance with applicable
Indonesia, terutama mengenai transaksi afiliasi, accounting standards in Indonesia, particularly
berikut juga dengan POJK No. 42/POJK.04/2020 with respect to affiliated transactions, as well
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan as compliance with OJK Regulation No. 42/
Kepentingan. Informasi mengenai hal ini telah POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Teraudit. Conflict of Interest Transactions. Information
[G-09] regarding these matters has been disclosed in
the published Audited Financial Statements.
[G-09]
Proses transaksi dan pelaporan keuangan The Company’s transaction processes and
Perseroan diawasi secara berlapis oleh unit kerja financial reporting are monitored in layers
akuntansi dan keuangan, operasional, serta Unit by the accounting and finance work units,
Audit Internal dan Komite Audit. Perseroan juga operations, as well as the Internal Audit Unit
melibatkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk and the Audit Committee. The Company also
semakin mempertegas tingkat akuntabilitas engages a Public Accounting Firm (KAP) to
pengelolaan keuangannya. Seluruh proses ini further reinforce the level of accountability
merupakan bagian dari Sistem Pengendalian in its financial management. All of these
Internal sebagai upaya Perseroan untuk processes become part of the Internal Control
memberikan keyakinan yang memadai untuk System as the Company’s effort to provide
mencegah terjadinya konflik kepentingan dari reasonable assurance in preventing conflicts
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta of interest involving members of the Board of
karyawan Perseroan lainnya. Commissioners and Directors, as well as other
Company employees.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi [G-06] Nomination Procedure [G-06]
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Board of
melibatkan beberapa tahapan penting yang Commissioners and Board of Directors involves
memastikan pemilihan nominasi yang tepat several key stages to ensure the selection of the
dan sesuai dengan pencapaian perusahaan right nominees in alignment with the company's
berdasarkan; achievements, based on:
■ Penilaian dan Evaluasi ■ Assessment and Evaluation
■ Persetujuan Dewan Komisaris ■ Approval by the Board of Commissioners
■ Persetujuan Pemegang Saham ■ Approval by Shareholders
■ Pengumuman Resmi ■ Official Announcement
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi The Board of Commissioners and the Board
kinerja berkala terhadap anggota Dewan of Directors conduct periodic performance
Komisaris dan Direksi, untuk memastikan bahwa evaluations of their members to ensure their
Dewan Komisaris dan Direksi terus memberikan continued valuable contributions.
kontribusi yang berharga.
100
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses ini telah disesuaikan dengan This process is aligned with the company's
kebijakan dan peraturan yang berlaku policies and regulations while taking into
di perusahaan serta memperhitungkan account good corporate governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Transparency, openness, and an emphasis on
Keterbukaan, transparansi, dan penekanan diversity in the composition of the Board of
pada keberagaman dalam komposisi Dewan Commissioners and Board of Directors are key
Komisaris dan Direksi. considerations.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai The remuneration policy is implemented
dengan Perundang-Undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and
Perseroan mengevaluasi kebijakan besaran, regulations. The company evaluates the amount
dan struktur remunerasi. Dalam UU Nomor 40 and structure of remuneration. According
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
menyatakan bahwa besaran remunerasi Dewan Companies (UUPT), the remuneration for the
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, Board of Commissioners and the Board of
RUPS 2025 memberikan kewenangan kepada Directors is determined by the General Meeting
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi of Shareholders (GMS). The 2025 GMS granted
Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris the authority to the Board of Commissioners to
menetapkan Remunerasi untuk Direksi dan determine the remuneration of both the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners and the Board of Directors.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang At the General Meeting of Shareholders held
dilaksanakan pada 16 Juni 2025, para pemegang on June 16, 2025, shareholders approved
saham menyetujui untuk melimpahkan the delegation of authority to the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the salaries and
menetapkan besaran gaji dan Tunjangan lainnya other benefits for each member of the Board
bagi setiap anggota Direksi. Indikator Penetapan of Directors. The indicators for determining the
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah remuneration of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and Board of Directors are as follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan 1. Achievement of the Company's 2024
Tahun 2024 performance targets
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan 2. The Company's financial condition and
Perseroan capability
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan. 3. Complexity of the Company's management
4. Faktor tingkat inflasi 4. Inflation rate
5. Faktor skala usaha 5. Business scale
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak 6. Other relevant factors that must not
boleh bertentangan dengan peraturan contradict applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Remunerasi mencakup imbalan kerja dan bonus. Remuneration includes benefits and
Total remunerasi bagi Dewan Komisaris dan bonuses. The remuneration for the Board of
Direksi pada tahun 2025 secara total tercatat Commissioners and Board of Commissioners
sebesar Rp1.835.030.423 dan pada tahun 2024 and Board of Directiors in total for 2025
sebesar Rp4.442.112.017. amounted to Rp1,835,030,423, and in 2024
amounted to Rp4,442,112,017.
101
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 102
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah memenuhi peraturan OJK No. The company has followed the OJK regulations
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Guidelines for the Audit
dengan membentuk dan mengangkat anggota Committee, by establishing and appointing
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan members of the Audit Committee based on the
Dewan Komisaris Perseroan No. 01/XII/FNI- Decree of the Board of Commissioners No. 01/
TBK/2020 tanggal 10 Desember 2020. XII/FNI-TBK/2020 dated December 10, 2020.
Komite Audit Perusahaan dipimpin oleh Sari The Audit Committee is led by Sari Rahmawati.
Rahmawati. Profil Beliau dapat dilihat pada Profil His profile is available in the Board of
Dewan Komisaris. Komite Audit Perusahaan Commissioners Profile. The Audit Committee
memiliki dua anggota yaitu Mutia Ayustin dan has two members, namely Mutia Ayustin and
Maharani Kiran BZ. Maharani Kiran BZ.
MUTIA AYUSTIN
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 30 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 30 years old as of December 31, 2025.
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan di Universitas Widyatama, Bandung, jurusan
Akuntansi, pada tahun 2018.
Educational Background Finished her college degree in Widyatama University, Bandung, majoring in
Accounting, in 2018.
Pengalaman Kerja ■ Supervisor Akuntansi Rumah Sakit Permata Kuningan, 2020-2021
■ Auditor Nugroho & Rekan, 2018-2020
■ Auditor McMillan Woods, Chartered Accountants, 2016-2018
■ Auditor KAP Heliantono & Rekan, 2015-2016
Work Experience ■ Accounting Supervisor Rumah Sakit Permata Kuningan, 2020-2021
■ Auditor Nugroho & Rekan, 2018-2020
■ Auditor McMillan Woods, Chartered Accountants, 2016-2018
■ Auditor KAP Heliantono & Rekan, 2015-2016
102
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MAHARANI KIRAN BZ
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 22 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 22 years old as of December 31, 2025.
Riwayat Pendidikan Menjalani pendidikan di Universitas Widyatama, Bandung, jurusan Akuntansi,
pada tahun 2022
Educational Background College at Widyatama University, Bandung, majoring in Accounting, in 2022
Pengalaman Kerja ■ Auditor KAP Gatot Permadi Azwir & Abimail, 2024 - Sekarang
Work Experience ■ Auditor KAP Gatot Permadi Azwir & Abimail, 2024 - Now
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Implementation
Komite Audit. Masa jabatan anggota Komite Guidelines for the Audit Committee, the term of
Audit adalah paling lama 3 (tiga) tahun dan office for Audit Committee members is a maximum
dapat diperpanjang untuk 1 (satu) periode of 3 (three) years and may be extended for 1
berikutnya, dengan tetap mempertimbangkan (one) additional period, subject to performance
evaluasi kinerja selama masa jabatan pertama. evaluation during the initial term. The extension
Perpanjangan masa jabatan anggota Komite of the Audit Committee members' term is based
Audit didasarkan keputusan Dewan Komisaris on the decision of the Board of Commissioners,
sesuai dengan kebutuhan dan kinerja Komite considering the needs and performance of the
Audit. Audit Committee.
Ketua Komite Audit, yang berasal dari Komisaris The term of office for the Chairman of the
Independen, masa jabatannya tidak boleh Audit Committee, who must be an Independent
melebihi masa jabatan sebagai Komisaris Commissioner, must not exceed their tenure as
Independen, sebagaimana ditetapkan dalam an Independent Commissioner, as stipulated
Anggaran Dasar perusahaan atau peraturan in the company's Articles of Association or
terkait. applicable regulations.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit yang All members of the Audit Committee appointed
dipilih Perseroan telah memenuhi kriteria by the Company have fulfilled the criteria of
independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and
integritas serta sesuai dengan Peraturan BEI integrity in compliance with the IDX Regulation
No. I-A dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. I-A and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember dated December 23, 2015 on the Establishment
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and Guideline for the Audit Committee. Members
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite of the Audit Committee are independent and
103
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 104
Audit merupakan pihak independen yang tidak do not affiliated with the Company, therefore
terafiliasi dengan Perseroan, sehingga telah complied with the independence requirements.
memenuhi persyaratan independensi.
Board Charter Komite Audit Audit Committee Board Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi The Work Implementation Guidelines
landasan kerja Komite Audit yang mengatur (Charter) serve as the foundation for the Audit
secara rinci perihal visi, misi, tujuan, sasaran Committee's operations, providing a detailed
kerja, dan tugas Komite Audit, serta wewenang, framework regarding the vision, mission,
kode etik, dan tanggung jawab pelaporan. objectives, work targets, and duties of the Audit
Committee, as well as its authority, code of
ethics, and reporting responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite The duties, authorities, and responsibilities of
Audit sebagaimana telah dituangkan dalam the Audit Committee as stated in the Audit
Piagam Komite Audit tanggal 17 Desember 2020 Committee Charter dated December 17, 2020
telah sesuai dengan POJK No. 55 yang mengatur are set according to POJK No. 55 which regulates
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Review the financial information issued by the
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan Company such as the financial statement,
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara projection, and other reports related with the
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan Company’s financial information;
lainnya terkait dengan informasi keuangan 2. Review the Company’s compliance towards
Perseroan; rules and regulations that is relevant with the
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Company’s activities;
terhadap peraturan perundang-undangan 3. Provide an independent opinion if there is a
yang berhubungan dengan kegiatan difference of opinion from the management
Perseroan; and accountants over the services;
3. Memberikan pendapat independen dalam 4. Provide recommendations to the Board of
hal terjadi perbedaan pendapat antara Commissioners regarding the appointment
manajemen dan Akuntan atas jasa yang of an Accountant that is based on
diberikannya; independence, scope of work of the
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan appointment and fee;
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan 5. Review the internal auditor’s work and
yang didasarkan pada independensi, ruang oversee the implementation of the follow up
lingkup penugasan dan fee; by the Board of Directors over the internal
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan auditor’s findings;
pemeriksaan oleh auditor internal dan 6. Review the implementation of risk
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh management activities carried out by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Review any complaints related with the
pelaksanaan manajemen risiko yang accounting process and reports of the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Company’s finances;
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah 8. Review and provide suggestions to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners related to findings
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan of potential conflicts of interest within the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company;
Perseroan; 9. Maintain confidentiality of Corporate
8. Menelaah dan memberikan saran kepada documents, data, and information.
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan Perseroan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perseroan.
104
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access the Company’s documents, data,
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan and information regarding employees, funds,
sumber daya yang diperlukan; assets, and resources, if necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those who
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan carry out the internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountants, as per the duties and
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties other than
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee as needed
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); to assist in carrying out their duties (if needed);
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Perform other authorities given by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pelatihan Komite Audit Training for Audit Committee
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to encourage all
mengikutsertakan Komite Audit dalam sejumlah members of the Audit Committee participated
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi in several training programs to improve their
dan juga memperbarui pengetahuan akan competencies and keep updated to the latest
informasi terkini. Pada tahun 2025, Komite Audit information. In 2025, the Company's Audit
telah mengikuti sejumlah pelatihan yang relevan Committee has attended several training
dengan tugasnya untuk membantu Dewan programs relevant to the duty in helping the
Komisaris. Pelatihan utamanya diikuti oleh Sari Board of Commissioners. The training was mainly
Rahmawati sebagai Ketua Komite Audit. Pada attended by Sari Rahmawati, serving as Chairman
tahun 2025, beliau telah mengikuti sejumlah of the Audit Committee. In 2025, she participated
pelatihan mencakup: in several training programs as follows
1. Bedah Sengketa Pajak: "Pengembalian 1. Analysis of Tax Dispute: “Return of Requests
Permohonan Pengurangan atau Pembatalan for Reduction or Cancellation of Incorrect
Surat Tagihan Pajak yang Tidak Benar Karena Tax Collection Letters Due to Objections to
Terkait Keberatan SKP”; SKP)”;
2. Acara Risk and Governance Summit 2025; 2. Risk and Governance Summit 2025 Event;
3. Pasar Modal, Aspek Akuntansi dan Audit, 3. Capital Markets, Accounting and Audit
serta Manajemen Risiko dalam Laporan Aspects, and Risk Management in the
Keuangan Perusahaan Efek termasuk Financial Statements of Securities
Perusahaan Efek Syariah; Companies, including Sharia Securities
4. Aspek Akuntansi dan Audit Laporan Companies;
Keuangan Koperasi; 4. Accounting and Audit Aspects of Cooperative
5. OJK Sektor IKNB, Aspek Akuntansi dan Financial Statements;
Audit dalam Lembaga Keuangan Mikro 5. OJK IKNB Sector, Accounting and Audit
Konvensional dan Syariah, Lembaga Jasa Aspects in Conventional and Sharia
Keuangan Khusus Regulasinya; Microfinance Institutions, Regulatory Aspects
6. Aspek Akuntansi dan Audit dalam Laporan of Specialized Financial Services Institutions;
Keuangan serta Temuan OJK dalam 6. Accounting and Audit Aspects in Financial
Pengawasan; Statements and OJK Findings in Supervision;
7. PPL Akuntan Publik di bidang Pembinaan 7. PPL for Public Accountants in the field
dan Pengawasan, Pusat Pembinaan Profesi of Guidance and Supervision, Financial
Keuangan; Profession Development Center;
8. Hukum bertema Tanah Warisan Bermasalah; 8. Legal Topic on Problematic Inherited Land;
9. Menembus Dinding Monopoli dalam 9. Breaking Through Monopoly Barriers in
Menghadapi Tantangan Advokat dalam Dealing with Challenges for Advocates in
Melawan Ketidakadilan Pasar Digital; Combating Injustice in the Digital Market;
10. Peran dan Pandangan Advokat dalam 10. The Role and Perspective of Advocates
Melindungi Aset Digital pada Proses in Protecting Digital Assets in Bankruptcy
Kepailatan di Era Modern. Proceedings in the Modern Era.
105
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 106
Pelatihan-pelatihan tersebut diadakan oleh These trainings were organized by competent
Lembaga-lembaga profesional yang kompeten professional institutions in the field of
di bidang akuntansi dan perpajakan seperti accounting and taxation, such as the Indonesian
Ikatan Konsultan Pajak Indonesia, Institut Tax Consultants Association, the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia, dan Ikatan Akuntansi Institute of Public Accountants, and the
Indonesia. Indonesian Accounting Association.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara rutin The Audit Committee shall hold regular
sesuai dengan rapat Dewan Komisaris untuk meetings following the Board of Commissioners
membahas mengenai hal-hal yang menjadi meeting to discuss various matters that the
perhatian Dewan Komisaris. Seluruh anggota Board of Commissioners is concerned about. All
Komite Audit telah mengikuti setiap rapat yang members of the Audit Committee have followed
diadakan pada tahun 2025. Rapat diadakan every meeting conducted in 2025. Meetings
secara hybrid yang menggabungkan komunikasi were conducted in a hybrid format, incorporating
daring dan tatap muka antara setiap anggota both online and face-to-face communication
pada saat melakukan rapat dengan Dewan among each member when having a meeting
Komisaris dan Direksi atau anggota Perseroan with the Board of Commissioners and Directors
lainnya. or other Company members.
Pelaksanaan Kegiatan Brief Report of Duties
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan The Company's Audit Committee has carried out
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan its duties and responsibilities according to the
Piagam Komite Audit. Secara garis besar, Audit Committee Charter. In general, the Audit
pelaksanaan tugas Komite Audit mencakup Committee has reviewed the Audited Financial
penelaahan Laporan Keuangan teraudit dan Statements and other financial information. The
informasi keuangan lainnya. Komite Audit juga Audit Committee has also reviewed the internal
telah melakukan penelaahan atas aktivitas audit audit activities and other issues that caught the
internal dan isu lainnya yang menjadi perhatian attention of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
106
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa was established based on the Regulation of
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Number 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Perseroan telah membentuk Remuneration Committee of Issuers or Public
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Companies. The Company has established a
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 004/XII/ Nomination and Remuneration Committee based
FNI-TBK/2020 tanggal 10 Desember 2020. on the Decree of the Board of Directors No. 004/
XII/FNI-TBK/2020 dated December 10, 2020.
Komite dipimpin oleh Sari Rahmawati yang The Committee is led by Sari Rahmawati, an
juga menjabat sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner of the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan His profile is available in the Board of
Komisaris. Komite juga memiliki anggota lainnya Commissioners Profile. The Committee also
yaitu Theresia Indrawirawan dan Yuni Sugiharto. has Theresia Indrawirawan and Yuni Sugiharto
Theresia Indrawirawan juga menjabat sebagai as members. Theresia Indrawirawan also serves
Komisaris Utama Perseroan dan profil Beliau as the President Commissioner of the Company
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. and her profile is available in the Board of
Commissioners Profile.
YUNI SUGIHARTO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 55 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 55 years old as of December 31, 2025.
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi pada tahun
2010.
Educational Background Finished her education in School of Higher Education of Administrative
Science in 2010.
Pengalaman Kerja ■ HRD Manager PT Falmaco Nonwoven Industri, 2015
■ Manager Operasional PT Hudaya Bekasi, 2012-2015
■ HRD Manager PT Falmaco Nonwoven Industri, 2000-2012
■ HRD Manager PT Vastex Prima Industries, 1992-2000
Work Experience ■ HRD Manager at PT Falmaco Nonwoven Industri, 2015
■ Operational Manager at PT Hudaya Bekasi, 2012-2015
■ HRD Manager at PT Falmaco Nonwoven Industri, 2000-2012
■ HRD Manager at PT Vastex Prima Industries, 1992-2000
107
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 108
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
(POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik, masa jabatan anggota Committee of Issuers or Public Companies, the
Komite Nominasi dan Remunerasi diatur sebagai term of office of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee members is regulated as follows:
■ Masa jabatan anggota Komite Nominasi ■ The term of office of the Nomination and
dan Remunerasi tidak boleh lebih lama dari Remuneration Committee members shall
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana not exceed the term of office of the Board
diatur dalam anggaran dasar perusahaan. of Commissioners as stipulated in the
company's articles of association.
■ Anggota Komite dapat diangkat kembali ■ Committee members may be reappointed
untuk periode berikutnya setelah masa for the next period after their term of office
jabatannya berakhir, selama masih memenuhi ends, provided they continue to meet the
persyaratan yang ditentukan. specified requirements.
Board Charter Board Charter of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Board charter Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
disusun sebagai landasan dalam menjalankan Board Charter is established as a foundation
fungsi dan tugas Komite Nominasi dan for carrying out the functions and duties of
Remunerasi dalam tugasnya membantu the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas in assisting the Board of Commissioners in
pengelolaan Perseroan. Board charter Komite overseeing the management of the Company.
Nominasi dan Remunerasi disusun berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee
UUPT No. 40 Tahun 2007 dan POJK No. 34/ Board Charter is prepared based on Law No.
POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Remunerasi Perusahaan Publik. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Public Companies.
Board charter Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
meliputi; Board Charter includes:
■ Tugas dan Tanggung Jawab ■ Duties and Responsibilities
■ Keanggotaan ■ Membership
■ Wewenang ■ Authority
■ Rapat dan pelaporan ■ Meetings and Reporting
■ Kode etik dan kerahasiaan ■ Code of Ethics and Confidentiality
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi secara umum yaitu: and Remuneration Committee in general are:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran remunerasi. c. Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners to assess
penilaian kinerja dengan kesesuaian the performance of each Director and/or
remunerasi yang diterima masing-masing Commissioner with the remuneration they
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. received.
108
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite 3. In performing its duties, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi bertanggung Remuneration Committee answers to the
jawab kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 4. The Nomination and Remuneration
bertindak independen dalam melaksanakan Committee shall act independently in
tugasnya. carrying out the duties.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Training for
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to encourage all
mengikutsertakan Komite dalam sejumlah members of the Committee participated in
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi several training programs to improve their
dan juga memperbarui pengetahuan akan competencies and keep updated to the latest
informasi terkini. Pada tahun 2025, Komite telah information. In 2025, the Committee has
mengikuti sejumlah pelatihan yang relevan attended several training programs relevant to
dengan tugasnya untuk membantu Dewan the duty in helping the Board of Commissioners.
Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite mengadakan rapat secara rutin sesuai The Committee shall hold regular meetings
dengan rapat Dewan Komisaris untuk membahas following the Board of Commissioners meeting
mengenai hal-hal yang menjadi perhatian to discuss various matters that the Board
Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite telah of Commissioners is concerned about. All
mengikuti setiap rapat yang diadakan pada members of the Committee have followed every
tahun 2025. Rapat diadakan secara hybrid meeting conducted in 2025. Meetings were
yang menggabungkan komunikasi daring dan conducted in a hybrid format, incorporating
tatap muka antara setiap anggota pada saat both online and face-to-face communication
melakukan rapat dengan Dewan Komisaris dan among each member when having a meeting
Direksi atau anggota Perseroan lainnya. with the Board of Commissioners and Directors
or other Company members.
Pelaksanaan Kegiatan Brief Report of Duties
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee has carried out its duties and
jawab. Secara garis besar, pelaksanaan responsibilities. In general, the Committee has
tugas Komite mencakup remunerasi Direksi performed its duty in terms of the remuneration
dan Dewan Komisaris. Pada saat pemilihan for the Board of Directors and Commissioners.
Komisaris Independen yang baru, Komite telah During the election of the new Independent
menjalankan tugasnya dalam melakukan proses Commissioner, the Committee diligently
nominasi untuk pencalonan kandidat. Komite fulfilled its responsibilities by conducting the
telah memastikan bahwa Komisaris Independen nomination process for selecting candidates.
terpilih telah memenuhi syarat yang ditetapkan The Committee took meticulous steps to verify
regulator, terutama dalam hal independensi that the appointed Independent Commissioners
untuk keberlangsungan usaha Perseroan dan met the criteria stipulated by the regulator,
menjamin pemenuhan hak para pemegang particularly in terms of his independence to
saham. uphold the Company’s ongoing operations and
guarantee the fulfillment of shareholder rights.
109
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 110
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Perseroan telah mengangkat dan menunjuk The Company has appointed Andre Rajasa as
Andre Rajasa sebagai Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary also serves as the Director
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan dan of the Company and her profile is available in
profil Beliau dapat dilihat pada Profil Direksi the Director Profile based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Company’s Board of Directors No. 039-CORSEC/
No. 039-CORSEC/OJK/XI/2025 tanggal 13 OJK/XI/2025 dated November 13, 2025.
November 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/ POJK.04/2014, the Corporate
mempunyai tugas dan tanggung jawab antara Secretary has the following duties and
lain meliputi: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following the development of the capital
khususnya peraturan-peraturan yang market, particularly the prevailing regulations
berlaku di bidang pasar modal; in the capital market;
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi 2. Provide services for any information needed
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan by investors related to the Company’s
dengan kondisi Perseroan; situation;
3. Memberikan masukan kepada Direksi 3. Provide input to the Board of Directors to
Perseroan untuk mematuhi ketentuan comply with the Law No. 8 of 1995 concerning
undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang the capital market and its regulations;
pasar modal dan peraturan pelaksanaannya;
4. Sebagai penghubung atau contact person 4. As a liaison or contact person between
antara Perseroan dengan Otoritas Jasa the Company and the Financial Services
Keuangan (OJK) dan masyarakat. Authority (OJK) and the public.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for the Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung implementasi prinsip In order to support the implementation of
keberlanjutan di lingkungan Perseroan, Sekretaris sustainability principles within the Company, the
Perusahaan berkomitmen dalam meningkatkan Corporate Secretary is committed to enhancing
pemahaman dan kompetensi seluruh pemangku the understanding and competence of all
kepentingan terkait aspek keberlanjutan. stakeholders regarding sustainability aspects.
Pelaksanaan pelatihan ini merupakan bagian The implementation of this training is part of
dari komitmen Perseroan dalam memenuhi the Company’s commitment to complying
ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations as well as
yang berlaku serta standar internasional terkait international standards related to sustainable
praktik bisnis berkelanjutan. business practices.
Program pelatihan yang diikuti Sekretaris The training programs attended by the
Perusahaan mencakup berbagai aspek Corporate Secretary cover various aspects of
keberlanjutan. Hasil dari program pelatihan sustainability. The outcomes of these training
akan diterapkan dalam peningkatan kinerja programs will be applied to improve the
keberlanjutan Perseroan serta memperkuat Company’s sustainability performance and
budaya keberlanjutan di seluruh tingkatan strengthen the sustainability culture across all
organisasi. levels of the organization.
Melalui upaya ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these efforts, the Company is
menjadi perusahaan yang bertanggung jawab committed to becoming a socially and
secara sosial dan lingkungan, serta memberikan environmentally responsible organization,
110
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kontribusi positif terhadap pembangunan while contributing positively to sustainable
berkelanjutan. development.
Sebagai koordinator pelaksana keberlanjutan In its role as the coordinator of sustainability
dalam operasional Perseroan, Sekretaris implementation in the Company’s operations,
Perusahaan juga memperkaya pengetahuannya the Corporate Secretary has actively enhanced
terkait aspek keberlanjutan. Sepanjang tahun its understanding of sustainability aspects. In
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti 2025, the Corporate Secretary participated in
sejumlah pelatihan ataupun seminar terkait various training sessions and seminars related
publikasi informasi mengenai keberlanjutan to the disclosure of sustainability information,
yang dilakukan oleh regulator ataupun organized by regulators or relevant institutions.
Lembaga terkait. Sekretaris Perusahaan telah Subsequently, the Corporate Secretary
menyebarkan informasi ini kepada internal internally disseminated this acquired knowledge
Perseroan untuk semakin memperkuat praktik within the Company, reinforcing sustainability
keberlanjutan dalam operasional Perseroan practices in its day-to-day operations. This
sehari-hari sehingga memberikan dampak initiative aims to extend a broader positive
positif yang lebih luas kepada pemangku impact on stakeholders. [E.2]
kepentingan. [E.2]
Pelaksanaan Kegiatan Brief Report of Duties
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan The Corporate Secretary has carried out the
tugas dan tanggung jawab dalam menjaga duties and responsibilities in maintaining the
hubungan Perseroan dengan publik eksternal, Company’s relationship with its external public,
terutama regulator yang berkaitan dengan pasar especially regulators of the capital market.
modal. Berikut adalah rincian pelaksanaan tugas The following are the details of the Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan fungsi dan Secretary’s duties based on their functions and
tanggung jawab yang dimiliki: responsibilities:
■ Sekretaris Perusahaan secara terus-menerus ■ The Corporate Secretary continuously
memantau perubahan peraturan yang monitors regulatory changes issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK), the
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Indonesia Stock Exchange (IDX), and other
regulasi terkait lainnya. relevant regulations.
■ Sekretaris Perusahaan menyusun dan ■ The Corporate Secretary develops and
memperbarui kebijakan internal perusahaan updates the company’s internal policies to
agar sesuai dengan peraturan yang berlaku, comply with applicable regulations, such
seperti kebijakan pengungkapan informasi, as information disclosure policies, conflict
kebijakan konflik kepentingan, dan kebijakan of interest policies, and other policies that
lainnya yang mendukung tata kelola yang support good corporate governance.
baik. ■ The Corporate Secretary conducts
■ Sekretaris Perusahaan melakukan sosialisasi socialization of these policies to all levels
mengenai kebijakan tersebut kepada of the Board of Directors and employees to
seluruh jajaran Direksi dan karyawan untuk ensure their understanding and compliance
memastikan bahwa mereka memahami dan with applicable regulations.
mengikuti peraturan yang berlaku. ■ The Corporate Secretary prepares
■ Sekretaris Perusahaan menyusun dan and distributes relevant information to
mendistribusikan informasi yang relevan shareholders, such as the annual report,
kepada pemegang saham, seperti laporan financial statements, and other material
tahunan, laporan keuangan, dan informasi information in accordance with capital
material lainnya sesuai dengan peraturan market regulations.
pasar modal. ■ The Corporate Secretary facilitates the
■ Sekretaris Perusahaan memfasilitasi organization of the Annual General Meeting
penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB), termasuk persiapan General Meeting of Shareholders (EGMS),
agenda rapat, pengiriman undangan kepada including preparing the meeting agenda,
pemegang saham, serta penyusunan materi sending invitations to shareholders, and
rapat yang relevan. preparing relevant meeting materials.
111
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 112
■ Sekretaris Perusahaan juga memfasilitasi ■ The Corporate Secretary also facilitates
kegiatan paparan publik (public expose) the annual public expose as a form of
tahunan sebagai bentuk transparansi dan transparency and disclosure of information
keterbukaan informasi kepada seluruh to the public, especially shareholders.
masyarakat khususnya pemegang saham.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Dalam rangka memenuhi POJK No. 56/ To comply with POJK No. 56/POJK.04/2015, the
POJK.04/2015, Perseroan telah membentuk Company has formed an Internal Audit, headed
Audit Internal, yang dikepalai oleh Giwa Tresiara, by Giwa Tresiara, who was appointed based on
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan the Decree of the Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan 015/III/FNI-TBK/2023 tanggal No. 015/III/FNI-TBK/2023 dated April 1, 2022. The
1 April 2022. Kepala Unit Audit Internal diangkat Internal Audit Head is appointed and dismissed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas by the President Director with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan the Board of Commissioners and is reported
kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang to the regulator in accordance with applicable
berlaku. regulations.
GIWA TRESIARA
Internal Audit
Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia Usia 32 tahun per 31 Desember 2025.
Age Aged 32 years old as of December 31, 2025.
Riwayat Pendidikan Menjalani pendidikan di STT Bandung, Bandung, jurusan Teknik Informatika,
pada tahun 2019.
Educational Background College at STT Bandung, Bandung, majoring in Informatics Engineering, in
2019.
Pengalaman Kerja ■ Engineer PT Kramat Raya Sejahtera, 2011-2015
■ Staf IT, HR, Cost Accounting di PT Cottonindo Ariesta Tbk, 2015-2022
Work Experience ■ Engineer at PT Kramat Raya Sejahtera, 2011-2015
■ IT Staff, HR, Cost Accounting at PT Cottonindo Ariesta Tbk, 2015-2022
112
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Position
Audit Internal memiliki kedudukan yang The Internal Audit has an independent position
independen dan berada langsung di and directly reports to the President Director. The
bawah Direktur Utama. Pengangkatan dan appointment and dismissal of the head of the
pemberhentian kepala unit audit internal internal audit unit are carried out by the President
dilakukan oleh Direktur Utama. Director.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal mengemban fungsi, tugas, The Internal Audit Unit carries out its functions,
tanggung jawab, dan wewenang sesuai dengan duties, responsibilities, and authority in
ketentuan dalam Piagam Unit Audit Internal accordance with the provisions outlined in the
Perseroan. Company’s Internal Audit Charter.
Perseroan telah memiliki dan The Company has established and implemented
mengimplementasikan Piagam Unit Audit the Internal Audit Charter, which serves as a
Internal yang menjadi pedoman dalam guideline for carrying out the Internal Audit
menjalankan fungsi dan tugas Audit Internal di function and duties within the company.
perusahaan.
Piagam Unit Audit Internal ini mengatur secara This Internal Audit Charter provides
rinci tentang kedudukan, tugas, tanggung jawab, detailed regulations on the position, duties,
kewenangan, dan independensi Unit Audit responsibilities, authority, and independence of
Internal, serta memastikan bahwa fungsi Audit the Internal Audit Unit, ensuring that the Internal
Internal dijalankan secara profesional, objektif, Audit function is performed professionally,
dan efektif, sesuai dengan ketentuan yang objectively, and effectively, in accordance with
berlaku, termasuk yang diatur dalam peraturan applicable regulations, including those set by
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Internal Audit memiliki tugas untuk menyusun Internal Audit prepares and carries out an annual
dan melaksanakan audit internal tahunan serta internal audit as well as other matters relating
hal-hal lainnya yang berkaitan laporan keuangan to financial statements and internal control in
dan pengendalian internal yang sesuai dengan accordance with its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya. Tugas Internal The duties of the Internal Audit Unit has been
Audit telah disesuaikan dengan Piagam Unit Audit adjusted to the general Audit Charter with the
Internal yang berlaku umum dengan deskripsi following duties and responsibilities:
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal
internal tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; systems in accordance with Company
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas policies;
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 3. Conducting checks and evaluations on
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, efficiency and effectiveness in the fields
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; of finance, accounting, operations, human
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi resources, marketing, information technology
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and other activities;
pada semua tingkat manajemen; 4. Provide suggestions for improvements and
objective information about the activities
examined at all levels of management;
113
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 114
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Make an audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang the implementation of suggested
telah disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal yang dilakukan; of internal audit activities that it does;
9. Melakukan pemeriksaan khusus yang relevan 9. Conduct a special audit that is relevant
dengan ruang lingkup pekerjaan audit. with the scope of work of the audit if
needed.
Pelatihan Unit Audit Internal Training for the Internal Audit Unit
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to encourage the
mengikutsertakan Audit Internal dalam sejumlah Internal Audit to participate in several training
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi programs to improve the competency and keep
dan juga memperbarui pengetahuan akan updated to the latest information. Throughout
informasi terkini. Sepanjang 2025, Perseroan 2025, the Company has included the Internal
telah melibatkan Audit Internal untuk mengikuti Audit in competency development initiatives to
pengembangan kompetensi guna mendukung support its Internal Audit function.
pelaksanaan fungsi Audit Internal.
Pelaksanaan Kegiatan Brief Report of Duties
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas The Internal Audit Unit has performed its duties
dan tanggung jawab terkait pelaksanaan audit and responsibilities in terms of annual internal
internal tahunan. Dalam melaksanakan proses audit activities. During the auditing process,
audit, Unit Audit Internal telah menguji dan the Internal Audit Unit examined and evaluated
mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian the implementation of internal control and risk
internal dan manajemen risiko sesuai dengan management system in accordance with the
kebijakan Perseroan dan telah menyampaikan Company’s policies and submitted the reports
laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to the Board of Directors and Commissioners.
SISTEM MANAJEMEN RESIKO
Risk Management System
Dalam rangka mengelola risiko-risiko usaha In managing the Company’s business risks,
Perseroan, selain dengan memiliki fungsi while having an independent function to carry
independen untuk menjalankan praktik tata out good corporate governance practices, the
kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga Company also has a supervisory function in the
memiliki fungsi pengawasan dalam aspek financial, legal and operational aspects carried
keuangan, hukum dan operasional yang out by the audit committee and internal audit.
dilakukan oleh Komite Audit dan Internal Audit.
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko The Company has identified several risks
usaha yang memengaruhi bisnis seperti risiko affecting the business, such as financial and
keuangan dan risiko operasional. Risiko-risiko operational risks. The identified risks also affect
yang teridentifikasi juga mempengaruhi upaya the Company’s efforts to ensure sustainability.
keberlanjutan yang dilakukan Perseroan. Komite The Audit Committee and Internal Audit have
Audit dan Internal Audit telah melaporkan hasil reported the identified risks to the Board of
identifikasi risiko kepada Direksi dan Dewan Directors and Commissioners. Together with
114
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris. Bersama-sama dengan manajemen, the management, the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris telah menetapkan Commissioners have determined the mitigation
langkah mitigasi yang sesuai untuk memastikan strategy to ensure business continuity. [E.3]
keberlangsungan usaha. [E.3]
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness
Penerapan manajemen risiko di Perseroan The Company’s risk management is regularly
dievaluasi secara berkala sebagai bagian evaluated as an inseparable part of the
yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem evaluation of the internal control system.
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan This activity is carried out to improve the
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan effectiveness of the risk management system.
sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi The results of evaluation will be delivered to
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan all units for follow up, overseen by the Internal
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui Audit Unit and Audit Committee.
pengawasan Unit Audit Internal dan Komite Audit.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Sistem Manajemen Risiko Commissioners on Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Based on the review of the regular report
berkala yang diterima Direksi dan Dewan submitted by the Internal Audit Unit and
Komisaris dari Unit Audit Internal dan Audit Committee, the Board of Directors and
Komite Audit, Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners conclude that the Company’s
berkesimpulan bahwa Sistem Manajemen Risiko Risk Management system is adequate and
yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan effective to protect the interests of the
efektif untuk melindungi kepentingan Perseroan. Company.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal The public accountant functions as an
Perseroan dengan fungsi untuk memberikan external entity to the Company, tasked with
opini terkait kesesuaian penyajian laporan providing opinions on the appropriateness of
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi presenting the Company's financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. in accordance with the applicable Financial
Perusahaan melibatkan Kantor Akuntan Publik Accounting Standards (SAK) in Indonesia. To
(KAP) untuk melakukan audit di Perusahaan. carry out this audit, the Company engages a
Public Accounting Firm (KAP).
Kebijakan Penunjukan KAP The Policy for Appointing a KAP
Kebijakan penunjukan KAP melibatkan RUPS The policy for appointing a KAP involves the
yang menyetujui pemilihan KAP berdasarkan GMS, which approves the selection based
rekomendasi Dewan Komisaris. on the recommendation of the Board of
Commissioners.
Informasi KAP dan Jasa yang Diberikan Information on Selected KAP and Provided
Services
Perseroan telah memilih Kantor Akuntan The Company has chosen a Public Accounting
Publik (KAP) KAP Heru Saleh Marzuki & Rekan Firm (KAP) KAP Heru Saleh Marzuki & Rekan in
sesuai dengan keputusan RUPST 16 Juni 2025 accordance with the GMS resolution dated June
115
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 116
yang menunjuknya sebagai auditor eksternal 16, 2025, appointing them as an independent
yang independen dan profesional. Jasa yang and professional external auditor. Their role is
mereka berikan adalah audit Laporan Keuangan to audit the Company's Financial Statement for
Perseroan periode 1 Januari sampai dengan 31 the period from January 1 to December 31, 2025,
Desember 2025 dengan biaya yang ditetapkan with a designated fee of Rp 155,000,000
sebesar Rp 155.000.000
Opini KAP terhadap Laporan Keuangan PT KAP's opinion on the financial statements of
Falmaco Nonwoven Industri Tbk untuk tahun PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk ending on
yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is Unqualified
Wajar Tanpa Pengecualian.
Perlu dicatat bahwa KAP secara eksklusif It's noteworthy that KAP exclusively provided
menyediakan jasa audit untuk Laporan auditing services for the Annual Financial
Keuangan Tahunan Tahun Buku 2025 dan tidak Statement of the Financial Year 2025 and did
memberikan jasa lainnya di luar cakupan audit not offer any additional services beyond the
tersebut. scope of this audit.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accounting Firm and Public Accountant 2021-2025
Kantor
Tahun Akuntan
Akuntan Publik
Buku Publik Ruang Lingkup Audit Opini Biaya (Rp)
Public
Financial Public Audit Coverage Opinion Fee (Rp)
Accounting
Year Accountant
Firms
Audit umum atas laporan keuangan
Perusahaan tahun buku 2025 Wajar tanpa
KAP Heru Saleh pengecualian
2025 Heru Noruza General audit on the Company’s 155.000.000
Marzuki & Rekan
financial statements for the financial Unqualified
year 2025
Audit umum atas laporan keuangan
Richard Perusahaan tahun buku 2024 Wajar dengan
Budiman S. pengecualian
2024 Risambessy & General audit on the Company’s 155.000.000
Silaban
Budiman financial statements for the financial Qualified
year 2024
Audit umum atas laporan keuangan
Richard Perusahaan tahun buku 2023 Wajar dengan
Budiman S. pengecualian
2023 Risambessy & General audit on the Company’s 150.000.000
Silaban
Budiman financial statements for the financial Qualified
year 2023
Audit umum atas laporan keuangan
Richard Perusahaan tahun buku 2022 Wajar dengan
Budiman S. pengecualian
2022 Risambessy & General audit on the Company’s 150.000.000
Silaban
Budiman financial statements for the financial Qualified
year 2022
Audit umum atas laporan keuangan
David Perusahaan tahun buku 2021 Wajar tanpa
2021 Morhan & Rekan Kurniawan, pengecualian 175.000.000
General audit on the Company’s
CPA financial statements for the financial Unqualified
year 2021
116
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian intern yang efektif dapat An effective internal control system plays a
membantu Manajemen untuk menjaga dan crucial role in protecting and securing the
mengamankan aset Perseroan, menjamin Company's assets, ensuring the availability of
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial reliable financial and managerial reporting.
yang dapat dipercaya.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Implementasi sistem pengendalian internal di The implementation of the internal control
Perseroan diterapkan melalui beberapa tahapan system within the Company involves
antara lain audit, penilaian, presentasi, evaluasi, various stages, including audit, assessment,
dan saran perbaikan. Tahapan ini diterapkan presentation, evaluation, and recommendations
dalam pengendalian terhadap aspek keuangan for improvement. These stages are essential for
dan operasional Perseroan. controlling both the financial and operational
aspects of the Company.
Dengan bertindak independen dan objektif Through independent and objective
dalam melaksanakan Sistem Pengendalian implementation of the Internal Control System,
Internal, Laporan Keuangan Perseroan, the Company's Financial Statements, as a
sebagai cerminan dari aktivitas operasional reflection of standardized operational activities,
terstandarisasi, disajikan secara transparan, are presented transparently, fairly, and promptly,
wajar, dan tepat waktu, sesuai dengan standar adhering to applicable accounting standards.
akuntansi yang berlaku.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
dengan Standar Praktik Industri Standard Industrial Practices
Perseroan menjalankan sistem pengendalian The Company operates its control system in
sesuai ketentuan standar praktik industri yang accordance with industry practice standards,
berlaku. Sistem pengendalian internal juga considering statutory regulations. This approach
ditetapkan dengan memperhatikan peraturan aims to reduce the risk of losses and enhance
perundang-undangan, serta mengurangi organizational effectiveness and cost efficiency.
risiko terjadinya kerugian dan meningkatkan
efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview on Effectiveness of Internal
Internal Control System
Evaluasi yang dilakukan Perseroan mencakup The evaluation process, conducted by the
penilaian terhadap rancangan pengendalian Company, covers both control design and
dan pelaksanaan pengendalian. Proses evaluasi implementation. Internal Audit routinely
melibatkan Audit Internal yang secara rutin performs operational and financial checks to
melakukan pemeriksaan operasional dan identify potential weaknesses or irregularities
finansial setiap untuk mengidentifikasi potensi in each operational activity function. The audit
kelemahan atau penyimpangan dalam setiap results serve as the basis for Management to
fungsi kegiatan operasional. Hasil audit menjadi enhance the internal control system in functions
dasar bagi Manajemen untuk melakukan requiring improvement.
perbaikan dalam sistem pengendalian internal
di setiap fungsi usaha yang perlu ditingkatkan.
117
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 118
Berdasarkan hasil tinjauan yang telah dilakukan, The review indicates that, overall, the internal
menunjukan secara umum sistem pengendalian control system in the Company has been
internal di Perseroan telah berjalan cukup baik. functioning quite effectively. This achievement
Hasilnya dapat terlihat dari keberlangsungan is evident in the sustained business continuity
usaha yang berhasil dipertahankan Perseroan. that the Company has managed to maintain.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statements from the Board of Directors and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Adequacy of Internal
Control System
Hasil penilaian terhadap sistem pengendalian The assessment of the Company's internal
internal Perusahaan selama tahun 2025 control system in 2025 shows positive
menunjukkan pencapaian positif. Dewan signs. Collaborating with supporting organs,
Komisaris dan Direksi telah bekerja sama including the Audit Committee, the Board of
dengan organ pendukung, termasuk Komite Commissioners and Directors have actively
Audit, dalam memberikan evaluasi penilaian participated in evaluating the Company's
terhadap pengendalian internal Perseroan. internal control. The financial and operational
Sistem pengendalian keuangan dan operasional control system has proven effective in providing
terbukti efektif memberikan perlindungan yang adequate protection against potential risks
memadai terhadap risiko-risiko yang mungkin and ensuring the continuous operation of the
timbul dan menjaga keberlangsungan usaha Company.
Perseroan.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Disputes and Administrative Sanction
Selama tahun 2025, Perseroan, serta anggota Throughout 2025, the Company, along with
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menghadapi members of the Board of Directors and the Board
gugatan ataupun perkara di lembaga peradilan of Commissioners did not face any lawsuits or
yang memiliki pengaruh secara material cases at a judiciary that had a material impact
terhadap kelangsungan usaha. on the Company’s business.
KODE ETIK [G-07]
Code of Conduct [G-07]
Perseroan menjaga reputasi bisnis melalui Insan The Company upholds its business reputation
Perseroan yang berkomitmen untuk berperilaku through committed Company Personnel who
dan bertindak sesuai dengan etika dan budaya adhere to good corporate ethics and culture.
korporasi yang baik.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mengikuti The Company's Code of Conduct follows
kode etik yang berlaku secara umum, dengan isi the generally acceptable code of conduct
secara garis besar bertujuan untuk menetapkan which primarily aims to establish standards of
standar perilaku bagi seluruh karyawan dalam behavior for all employees when interacting with
berinteraksi dengan pemangku kepentingan, stakeholders, protecting corporate values, and
perlindungan terhadap nilai-nilai korporasi, fostering transparency in the work environment.
dan transparansi dalam lingkungan kerja. Kode Serving as a guide, the Code of Conduct ensures
118
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etik juga berfungsi sebagai panduan dalam that duties and responsibilities are carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara ethically in accordance with business norms
etis sesuai dengan norma usaha dan praktik and good practices.
bisnis yang baik.
Sosialisasi dan Pemberlakukan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code of
Conduct
Kode Etik diberlakukan dan diwajibkan untuk The Code of Conduct is mandatory for both
dijalani oleh pihak internal dan eksternal internal and external stakeholders of the
Perseroan. Sosialisasi Kode Etik kepada pihak Company. Internal stakeholders are familiarized
internal dilakukan melalui portal media internal with the Code through the Company's internal
yang ada di Perseroan, sedangkan pihak media portal, while external stakeholders are
eksternal diperkenalkan kepada Kode Etik promptly introduced to it in alignment with
secara serta merta sesuai dengan kesepakatan existing agreements.
yang terjalin.
Applicable across all organizational levels, from
Kode Etik berlaku bagi seluruh level organisasi, the Board of Directors and Commissioners to
mulai dari anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan all employees, the Code of Conduct highlights
seluruh karyawan. Hal ini menegaskan komitmen the commitment to upholding business norms
untuk menjaga norma-norma usaha dalam throughout the organization.
setiap tingkatan organisasi.
Externally, the Code of Conduct extends to
Kode Etik juga berlaku bagi pihak eksternal, partners engaged in business relationships with
terutama para mitra yang memiliki hubungan the Company. The terms of the work contract
bisnis dengan Perseroan. Kontrak kerja yang between the Company and its partners
disepakati antara Perseroan dan mitra telah implicitly covers key aspects of the Code of
memuat pokok-pokok Kode Etik secara tersirat Conduct, creating binding provisions that
dan wajib dipatuhi oleh semua pihak sebagai require compliance as a genuine commitment
ketentuan yang mengikat dan komitmen nyata to ethical standards.
akan kepatuhan terhadap Kode Etik.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with the Code of Conduct
Kepatuhan terhadap Kode Etik umum menjadi Compliance with the generally accepted Code
bagian dari upaya Perseroan dalam membangun of Conduct is part of the Company's efforts to
budaya keberlanjutan. Upaya ini dilakukan secara build a culture of sustainability. This effort is
terus-menerus dengan selalu mengingatkan carried out continuously by always reminding
karyawan untuk mematuhi regulasi, bekerja employees to adhere to the regulations, working
dengan penuh integritas, dan mengutamakan with integrity, and prioritize the interests of the
kepentingan Perseroan sembari memastikan Company while ensuring stakeholders rights are
terpenuhinya hak-hak pemangku kepentingan. fulfilled. [F.1]
[F.1]
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan belum memiliki sistem pelaporan The Company has not established a special
pelanggaran secara khusus atau Whistleblowing violation reporting system known as
System. Walaupun demikian Perseroan Whistleblowing System, yet. Nonetheless, the
membuka kesempatan bagi seluruh pemangku Company welcomes all stakeholders to send any
kepentingan untuk memberikan laporan reports directly to the Company, anonymously,
langsung ke Perseroan secara anonim jika dirasa if there is enough evidence that there are
119
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 120
adanya bukti pelanggaran yang dilakukan oleh violations committed by one of the employees
salah satu karyawan ataupun dalam praktik or in any of our business practice. The report
bisnis. Laporan dapat dikirimkan langsung ke can be sent directly to the Company’s contacts
kontak Perseroan dan setiap laporan yang and every report will be followed up by a special
masuk akan ditindaklanjuti oleh tim terkait. team that is relevant to handle the case.
Setiap pelapor mendapatkan hak perlindungan Every whistleblower has the right to receive
dari Perseroan dalam bentuk kerahasiaan protection from the Company with his/her
identitas dan dukungan moril lainnya. Namun identity conceal, along with other moral support.
demikian, hak perlindungan akan dicabut apabila However, the protection will be revoked if the
terbukti pelapor memberikan laporan palsu. report proven to be false.
Perseroan tidak menerima laporan terkait The Company did not receive any report of
adanya pelanggaran aktivitas usaha pada tahun violation of business activities in 2025.
2025.
Kontak Pelaporan Pelanggaran
Contact for Any Report of Complaint
De Lavida Townhouse
Jl. Setra Duta Indah, Pasirkaliki,
Kec. Parongpong, Kota Cimahi,
Jawa Barat 40514
Tel. | Phone: (022) 2022066
Faks. | Fax: (022) 2022066
Situs Web | Website: www.falmaco-nonwoven.com
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP [G-07]
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies [G-07]
Perseroan menjunjung tinggi praktik usaha The Company upholds ethical business
yang bersih dan terbebas dari korupsi ataupun practices and is free from corruption or bribery.
suap. Aktivitas usaha di lingkungan Perseroan The Company conducts business to focus on
difokuskan untuk mencapai tujuan usaha, demi achieving business goals, for the benefit of the
kepentingan Perseroan, melebihi kepentingan Company, beyond personal interests, or for the
pribadi ataupun kelompok tertentu. benefit of a certain group.
Seluruh karyawan telah memahami komitmen All employees have understood the anti-
anti korupsi dan anti suap. Ketentuan ini berlaku corruption and anti-bribery commitment. This
bagi seluruh karyawan, tanpa terkecuali, dan commitment applies to all employees, without
wajib untuk ditaati dalam pelaksanaan kegiatan exception, and must be adhered to when
usaha sehari-hari. conducting daily business.
Jika terdapat pelanggaran, maka Perseroan The Company will sanction those who violated
akan memberikan sanksi sesuai ketentuan the law and they might have to suffer a harsh
dan berpotensi dikenakan tindak pidana jika legal penalty if the violation falls under a heavy
tergolong dalam kategori pelanggaran berat category under the applicable legislation.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
120
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM [G-08]
Prevention of Insider Trading [G-08]
Dalam rangka melindungi pemegang saham, To protect shareholders, the Company also
Perseroan juga melaksanakan kebijakan yang implements generally applicable policies
berlaku umum mengenai transaksi efek bagi regarding securities transactions by insiders
orang dalam (insider trading) sesuai dengan (insider trading) in accordance with prevailing
ketentuan yang berlaku. regulations.
Secara garis besar, orang dalam Perseroan yang Broadly speaking, Company insiders who
mempunyai Informasi orang dalam dilarang possess insider information are prohibited
untuk melakukan pembelian atau penjualan, from purchasing or selling, influencing others to
mempengaruhi pihak lain untuk melakukan purchase or sell, or providing information to any
pembelian atau penjualan, atau memberi party for the purpose of purchasing or selling
informasi kepada pihak manapun untuk tujuan the Company's securities or the securities
melakukan pembelian atau penjualan atas of other companies transacting with the
efek Perseroan atau efek perusahaan lain yang Company (while observing exceptions based
melakukan transaksi dengan Perseroan (dengan on Financial Services Authority Regulation
memperhatikan pengecualian berdasarkan No. 78/POJK.04/2017 dated December 21,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ 2017, concerning Securities Transactions Not
POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 Prohibited for Insiders). The Company strictly
tentang Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi separates confidential corporate information
Orang Dalam). Perseroan memisahkan secara and data from publicly available information.
tegas informasi dan data korporasi yang bersifat
rahasia dengan yang bersifat publik.
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis The Company ensures that information is released
ke pasar secara seimbang, adil, dan tepat waktu to the market in a balanced, fair, and timely
sehingga perdagangan sekuritas dilakukan manner so that securities trading is conducted
hanya berdasarkan keseimbangan informasi solely based on an equal balance of information
antara orang dalam dan masyarakat umum. between insiders and the general public.
KEPATUHAN TERHADAP PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Compliance to Corporate Governance Guideline
Perseroan memiliki komitmen untuk mematuhi The Company is committed to compliance
penerapan GCG dengan berpedoman pada with the implementation of GCG, guided by
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang the Public Company Governance Guidelines
diberlakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) enforced by the Financial Services Authority
melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) (OJK) through Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015, dated 16
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola November 2015, concerning the Implementation
Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran OJK of Public Company Governance Guidelines,
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, terdiri dari 5 aspek, concerning Public Company Governance
8 prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek Guidelines. These guidelines consist of 5
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. aspects, 8 principles, and 25 recommendations
for implementing aspects and principles of
good corporate governance.
121
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 122
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Compliance
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I
Aspect 1: Public Company’s relations with its Shareholders in ensuring their Rights;
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Sudah terpenuhi
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
Penyelenggaraan RUPS terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
independensi dan kepentingan pemegang saham.
Principle 1
Increasing the Value of GMS. The Public Company establishes clear open or
closed voting methods or procedures that uphold
the independence aspect and prioritize the
interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sudah terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Complied
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Public Company
attend the Annual General Meeting of Shareholders
(Annual GMS).
3. Ringkasan berita acara RUPS tersedia dalam situs Sudah terpenuhi
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Complied
Minutes of GMS is made available on the Public
Company’s website for at least one (1) year.
Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka harus memiliki suatu kebijakan Sudah terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Komunikasi komunikasi terbuka dengan pemegang saham atau
Perusahaan Terbuka dengan investor. Complied
Pemegang Saham atau Investor.
The Public Company establishes an open
Principle 2 communication policy with shareholders or
Improving the Quality of Public investors
Company’s Communications with
Shareholders or investors.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Sudah terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web. Complied
The Public Company discloses its web-based
communication policy with shareholders or
investors.
122
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Board of Commissioners’ Functions and Roles
Prinsip 1 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Komposisi Dewan Komisaris Complied
Total members of the Board of Commissioners
Principle 1 is determined based on the Public Company’s
Strengthening the membership condition.
and composition of the Board of
Commissioners
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah terpenuhi
memperhatikan keberagaman latar belakang
berdasarkan keahlian, pengetahuan, dan Complied
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners
takes into consideration the diverse backgrounds
of its members while ensuring that they possess
the necessary knowledge, expertise and
experience to effectively discharge their duties.
Prinsip 2 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Sudah terpenuhi
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Dewan Komisaris. Complied
Jawab Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has their Self-
Principle 2 Assessment policy to evaluate their performance.
Improving the Quality of the Board
of Commissioners’ Execution of
Duties and Responsibilities.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Sudah terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The Board of Commissioners’ Self- Assessment
Policy is disclosed in the Public Company’s Annual
Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Commissioners has a policy requiring
them to step down from their position(s) upon any
evidence of their involvement in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Sudah terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi harus menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Complied
Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee in
charge of nomination and remuneration functions
establishes a succession policy to nominate
members of the Board of Directors.
123
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 124
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip 1 1. Penentuan jumlah anggota Direksi ditetapkan Sudah terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan dan setelah mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Complied
keputusan.
Principle 1
Strengthening the membership Total members of the Board of Directors
and composition of the Board of is determined after duly considering their
Directors. effectiveness in decision-making as well as the
Public Company’s condition.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Sudah terpenuhi
memperhatikan, keberagaman latar belakang
yang berdasarkan keahlian, pengetahuan, dan Complied
pengalaman yang dibutuhkan dalam tugasnya.
The composition of the Board of Directors takes
into consideration diverse backgrounds of its
members while ensuring that they possess the
necessary knowledge, expertise and experience to
effectively discharge their duties.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Sudah terpenuhi
atau keuangan harus memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
The members of the Board of Directors overseeing
accounting or finance have the expertise and
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 2 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. memiliki kebijakan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung self-assessment,
Jawab Direksi. The Board of Directors has their Self- Assessment tapi hasilnya tidak
policy to evaluate their performance. ditampilkan di
Principle 2 Laporan Tahunan.
Improving the Quality of the Board
of Directors’ Execution of Duties The Company
and Responsibilities. has a self-
assessment
policy, but the
result is not being
disclosed in this
Annual Report.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah terpenuhi
menilai kinerja Direksi dan diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The evaluation of the Board of Directors’
performance based on their Self-Assessment
Policy is made a policy and disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
124
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Direksi harus mempunyai kebijakan terkait Sudah terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Directors has a policy requiring them
to step down from their position(s) upon any
evidence of their involvement in financial crimes.
Aspek 4: Keterlibatan Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Sudah terpenuhi
Meningkatkan Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading.
Perusahaan melalui Partisipasi Complied
Pemangku Kepentingan The Public Company has a policy to prevent
insider trading.
Principle 1
Strengthening the Corporate
Governance Aspects through
Stakeholder Participation.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Sudah terpenuhi
dan anti kecurangan.
Complied
The Public Company has an anti- corruption and
anti-fraud policy.
3. Perusahaan Terbuka harus sudah menetapkan Sudah terpenuhi
kebijakan tentang pemilihan pemasok atau vendor
untuk peningkatan kemampuan Perusahaan. Complied
The Public Company has established a policy for
the selection of suppliers or vendors to improve
the Company’s sourcing capabilities.
4. Perusahaan Publik harus memiliki ketentuan tentang Sudah terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur.
Complied
Public Company has a provision on the fulfillment
of creditor’s rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Sudah terpenuhi
whistleblowing.
Complied
The Public Company has a whistleblowing system
policy
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Sudah terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Complied
The Public Company has a policy on long-term
incentives for the Board of Directors and the
employees.
125
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 126
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Sudah terpenuhi
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs
Keterbukaan Informasi. web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Principle 1 The Public Company, other than on its website,
Improving Information Disclosure. makes a broader use of information technology to
disclose information.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Complied
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report contains
disclosures on shareholders holding at least
5% (five percent) ownership in the Company in
addition to its main or controlling shareholder.
126
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 127
Page 128
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
128
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 129
129 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 130
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perseroan menyampaikan Laporan Keberlanjutan The Company published the Sustainability for
untuk periode pelaporan tahun buku 2025 yang the reporting period of 2025 financial year from
mencakup kinerja keberlanjutan mulai dari January 1, 2025 to December 31, 2025.
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025.
Pada pembahasan Laporan Keberlanjutan yang In this Sustainability Report, which is separate
terpisah dari pembahasan Laporan Tahunan, from the Annual Report, readers can find various
para pembaca dapat menemukan topik-topik topics of discussion regarding:
pembahasan mengenai:
■ Strategi Keberlanjutan ■ Sustainability Strategy
■ Permasalahan Penerapan Praktik ■ Issues in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Practice
■ Hubungan dengan Pemangku Kepentingan ■ Stakeholder Engagement
■ Pelatihan dan Pengembangan Karyawan ■ Employee Training and Development
■ Kinerja Lingkungan Hidup ■ Environmental Performance
■ Kinerja Sosial ■ Social Performance
Pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan Other discussion regarding the Sustainability
yang tidak terdapat di sini dapat ditemukan di Report that has not been disclosed here is
Laporan Tahunan untuk menghindari duplikasi available in the Annual Report to prevent any
dalam penyajian. duplication of information disclosure.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan The Company understands sustainability is key
adalah kunci untuk beroperasi di era yang to operate in this challenging era. In the spirit
penuh tantangan ini. Dengan mengedepankan of continuous growth, the Company also grows
semangat pertumbuhan berkelanjutan, with the growing concern of the world today
Perseroan juga bertumbuh seiring dengan when it comes to sustainability, especially in
meningkatnya kepedulian dunia saat ini the nonwoven industry.
terhadap keberlanjutan, khususnya di industri
nonwoven.
Berdasarkan pemahaman tersebut, Perseroan Based on the understanding above, the
sangat mementingkan keseimbangan kinerja Company places great importance in balancing
triple bottom line (3P) terkait manusia the performance of triple bottom line (3P) in
(people), lingkungan (planet), dan keuntungan terms of people, planet, profit. By ensuring the
(profit). Dengan memastikan produk aman dan products to be safe and beneficial for the people,
bermanfaat bagi masyarakat, mengedepankan promoting environmental stewardship, and
pengelolaan lingkungan yang baik, dan generating profit, the Company will undoubtedly
menghasilkan keuntungan, Perseroan percaya be able to continue growing and strengthening
diri untuk terus bertumbuh dan memperkuat its contribution for a better future.
kontribusinya untuk masa depan yang lebih baik.
130
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Strategi Keberlanjutan Secara Luas
Broad Impact of Sustainability Strategy
Bagi Manusia Bagi Kelangsungan Usaha Bagi Lingkungan
For the People For Business Continuity For the Environment
■ Memastikan masyarakat mendapat ■ Kualitas produk yang dibutuhkan ■ Produk yang memenuhi standar
produk berkualitas yang aman masyarakat memastikan pemegang memastikan Perseroan mematuhi
dan berguna untuk mendukung saham mendapatkan imbal hasil regulasi, terutama terkait dengan
kebersihan dan gaya hidup sehat yang diharapkan perlindungan terhadap lingkungan
■ Perseroan menjalankan praktik ■ Perseroan memanfaatkan bahan ■ Komitmen Perseroan sehari-
usaha bertanggung jawab bagi baku lokal dari mitra usaha sehingga hari untuk beroperasi dengan
kelangsungan hidup karyawan mendorong keberlangsungan mengutamakan efisiensi energi
ekonomi lokal secara tidak langsung dan berperilaku bertanggung jawab
terhadap lingkungan
■ Ensuring that people receive quality ■ People’s acceptance and loyalty to ■ Products that we produced have
products that are safe and useful to our products ensure shareholders met certain standards, including
support their healthy lifestyle and receive returns that they are regulations related to environmental
their need for hygiene expecting protection
■ The Company carries out ■ The Company procures raw ■ The Company’s daily commitment
responsible business practices for materials locally from partners and to operating using efficient energy
employee welfare thus helps the local economy and behaving responsibly to
preserve the environment
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Building the Sustainability Culture [F.1]
Dalam mewujudkan strategi keberlanjutan, In realizing the sustainability strategy, the
Perseroan mengintegrasikan nilai-nilai Company integrates the environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke social, and governance (ESG) values into the
dalam aktivitas inti organisasi. Salah satu organization's core activities. One way of doing
caranya adalah dengan bersikap transparan it is by being transparent in complying with
dalam mematuhi ketentuan regulasi yang regulatory stipulation that requires the Company
mengharuskan Perseroan untuk melaporkan to report its sustainability performance. Instead
kinerja keberlanjutannya. Tidak hanya of just treating the reporting requirement as
memperlakukan persyaratan pelaporan sebagai an obligation, we are changing the way the
sebuah kewajiban, kami mengubah cara organization operates to better reflect the
organisasi beroperasi untuk lebih mencerminkan quality of our sustainability reporting from time
kualitas pelaporan keberlanjutan kami dari to time.
waktu ke waktu.
Inisiatif untuk membangun budaya kerja The initiative to build work culture of
yang berkelanjutan diturunkan dari Direksi, sustainability is passed down from the Board
dengan dukungan Dewan Komisaris, kepada of Directors, with the support of the Board of
seluruh manajemen senior. Tingkat eksekutif Commissioners, to all senior management. The
memberikan contoh dalam mengaplikasikan executive levels set example of championing
prinsip keberlanjutan di setiap langkah sustainability in every step of operation to be
operasional untuk diikuti oleh semua karyawan. followed by all employees.
Komitmen untuk membangun budaya kerja The commitment to build work culture of
yang berkelanjutan terus diperkuat melalui sustainability is continuously strengthened
keterlibatan karyawan dan pendidikan through employee engagement and education
tentang keberlanjutan. Kami terus mengikuti of sustainability. We continue to keep abreast
perkembangan terbaru dalam persyaratan with the latest regulatory requirement, trends,
131
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 132
regulasi, tren terkini, dan praktik terbaik industri. and industry best practices. The information
Informasi yang kami peroleh juga disebarluaskan that we gained are also disseminated to all
kepada seluruh karyawan dan ditingkatkan employees and enhanced through training and
melalui program pelatihan dan pengembangan development programs from external parties
dari pihak eksternal bila diperlukan. whenever necessary.
Sebagai wujud dari upaya peningkatan As a realization of our continuous improvement
berkelanjutan kami, dalam Laporan Keberlanjutan effort, in this year’s Sustainability Report,
tahun ini, kami memulai pengungkapan sesuai we started the disclosure according to ESG
dengan Pelaporan ESG IDX (Formulir E020) Reporting of IDX (Form E020) based on the
berdasarkan Indikator Pelaporan ESG dalam ESG Reporting Indicators in the IDX Reporting
Sistem Pelaporan IDX. System.
PERMASALAHAN PENERAPAN PRAKTIK KEBERLANJUTAN [E.5]
Issues in Implementing Sustainable Practice [E.5]
Menerapkan keberlanjutan di industri nonwoven Implementing sustainability in the nonwoven
menghadirkan banyak tantangan. Tantangan industry comes with many challenges. Key
utama yang telah kami identifikasi sejauh ini challenges that we have identified are as
adalah sebagai berikut: follows:
Biaya Tinggi High Costs
Produk Perseroan diproduksi untuk memenuhi The Company’s products are produced to meet
permintaan pelanggan. Dalam hal ini, produk what the clients are demanding. In this case,
harus memenuhi persyaratan tertentu, the products must meet certain requirements,
terutama dalam hal biaya produksi. Alternatif mostly in terms of production costs. Sustainable
keberlanjutan dalam hal material dan kemasan alternatives in terms of material and packaging
masih berbiaya tinggi dan tidak populer di are still high in costs and are not popular among
kalangan pelanggan. Oleh karena itu, kami our clients. Therefore, we haven’t seen the need
belum melihat kebutuhan untuk berinvestasi to invest in new materials or processing and
dalam material baru atau mesin pengolahan dan packaging machineries to accommodate eco-
pengemasan untuk mengakomodasi spesifikasi friendly product specifications.
produk ramah lingkungan.
Kendala Rantai Pasokan Supply Chain Constraints
Selain biaya tinggi, rantai pasokan dari sumber In addition to high costs, the supply chain of
lokal kami hanya dapat menyediakan material our local sources can only provide materials
sesuai permintaan industri. Pengadaan material according to industry’s demand. Procuring eco-
ramah lingkungan akan mengharuskan kami friendly materials will require us to seek sources
untuk mencari sumber dari luar negeri dan from abroad and at the moment, not feasible for
saat ini, tidaklah memungkinkan bagi Perseroan the Company in terms of costs and stability of
dalam hal biaya dan stabilitas pasokan. supply.
Masalah Regulasi Regulatory Issues
Industri kesehatan sangat sensitif dalam hal Health industry is very sensitive when it comes
standar. Saat ini, standar untuk nonwoven dan to standard. At the moment, the standard for
ekosistemnya telah ditetapkan dan pemasok nonwoven and its ecosystem has already been
harus memenuhi seluruh persyaratannya set and the suppliers must adhere to its strict
132
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang ketat. Inovasi pada produk baru dari requirements. Innovation on new products
material baru mungkin disambut baik, tetapi from new materials may be welcomed but
masih membutuhkan waktu lama untuk dapat might take some time to enter the market. This
dipasarkan. Ini termasuk material ramah inclues eco-friendly materials in nonwoven
lingkungan dalam produksi nonwoven yang production that still has mixed reaction from
masih mendapat reaksi beragam dari industri. the industry.
Tanggapan Kami Our Response
Kami menyadari bahwa penerapan prinsip We are aware that applying sustainability
keberlanjutan dalam proses produksi menjadi principles in our production process is
semakin penting saat ini. Kami berkomitmen becoming more important nowadays. We are
untuk selalu mencari alternatif dalam committed to always seeking the most feasible
menerapkan prinsip keberlanjutan yang paling application for our business continuity to apply
sesuai untuk kelangsungan bisnis kami. Kami sustainability principles. We will continue to
akan terus memantau situasi dan dengan cermat monitor the situation and carefully making plans
membuat rencana untuk berinvestasi terkait to invest in eco-friendly production whenever
proses produksi yang lebih ramah lingkungan the opportunity comes.
saat kesempatan tersebut datang.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan menyadari bahwa identifikasi The Company is aware that identifying
pemangku kepentingan dalam konteks stakeholders in the context of sustainability
keberlanjutan merupakan proses penting is a critical process to ensure its businesses
untuk memastikan aktivitas bisnis memiliki has long-term viability, align with societal
keberlangsungan usaha secara jangka panjang, expectations, and is capable of managing
selaras dengan ekspektasi masyarakat, risks. In a complex and interconnected world,
dan mampu mengelola risiko. Di dunia yang sustainability becomes a path for the Company
kompleks dan saling terhubung, keberlanjutan to gain more support from stakeholders and
menjadi salah satu metode bagi Perseroan ensure its business remain relevant with the
untuk mendapatkan lebih banyak dukungan expectations of various parties.
dari pemangku kepentingan dan memastikan
bisnisnya tetap relevan dengan harapan
berbagai pihak.
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku The Company has identified key stakeholders
kepentingan utama yang terus-menerus that it has continuously engaging with during its
berinteraksi selama beroperasi bertahun-tahun. business endeavours throughout the years. The
Informasinya adalah sebagai berikut: information is as follows:
133
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 134
Pemangku Kepentingan dan Metode Pelibatan
Stakeholders and Engagement Methods
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensinya
Our Stakeholders Engagement Methods and Frequency
Pemegang saham dan investor ■ Mempengaruhi struktur permodalan Perseroan dan persetujuan rencana
bisnis, aksi korporasi, dan struktur organisasi
■ Keterlibatan minimal setiap setahun sekali saat RUPS ataupun pelaporan
kinerja tahunan melalui Laporan Tahunan
Shareholders and investors ■ Affects the Company’s capital structure and approval of business plans,
corporate actions, and organizational structures
■ The involvement is at least once a year at the GMS or when the Company
reported its Annual Report
Karyawan ■ Mempengaruhi kinerja Perseroan secara keseluruhan
■ Terlibat dengan Perseroan dalam kegiatan usaha sehari-hari
Employees ■ Influenced the Company’s overall performance
■ Engaged in daily business activities
Regulator ■ Mengikuti arahan dari regulator pasar modal (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
■ Regulator mempengaruhi jalannya Perseroan secara berkala atau bilamana
terdapat regulasi baru terkait bidang usaha Perseroan
Regulators ■ Following directions from the regulators of the capital market (IDX) and the
Financial Services Authority (OJK)
■ The regulator influences the Company’s course regularly or whenever new
regulations regarding the Company’s line of business are issued
Pemasok ■ Perseroan berhubungan dengan pemasok lokal dalam kegiatan produksi
■ Hubungan dengan pemasok dilakukan setiap hari bilamana perlu sesuai
dengan kegiatan usaha Perseroan
Suppliers ■ The Company engages with local suppliers during the production process
■ The engagement frequency is conducted daily whenever necessary according
to the Company’s business
Pelanggan ■ Konsumen Perseroan yang terdiri dari prinsipal pemilik merek dan konsumen
akhir
■ Kepercayaan mereka terhadap produk Perseroan mempengaruhi aktivitas
bisnis sehari-hari
Customers ■ The Company’s customers are principals of brand owners and end users
■ Their trust in the Company’s products influences our daily business activities
Masyarakat ■ Pada praktiknya, Perseroan tidak berhubungan langsung dengan masyarakat,
namun masyarakat memiliki pengaruh terhadap penerimaan produk yang
dihasilkan Perseroan
■ Terdapat jalur komunikasi publik yang kami telah sediakan untuk masyarakat
mengenai segala informasi yang mereka butuhkan
Public ■ The Company does not deal directly with the public, but they have influence
over the acceptance of our products
■ There is an open communication channel for the public regarding all the
information they needed
134
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN [E.2, F.22]
Employee Training and Development [E.2, F.22]
Perseroan menyadari bahwa pelatihan bagi The Company is aware that training for employees
karyawan dalam hal pengembangan bisnis in terms of core business development and
inti dan aspek keberlanjutan sangat penting sustainability aspects is crucial for driving
untuk mendorong keunggulan operasional dan operational excellence and efficiency in
efisiensi dalam proses produksi, yang pada production process, ultimately building a
akhirnya membangun keunggulan kompetitif. Hal competitive advantage. It fosters a culture of
ini menumbuhkan budaya inovasi, meningkatkan innovation, enhances corporate reputation,
reputasi korporasi, dan memperkuat keterlibatan and strengthens employee engagement by
karyawan dengan menyelaraskan nilai-nilai aligning personal values with professional
pribadi dengan tanggung jawab profesional responsibilities in terms of environment and
terkait aspek lingkungan dan sosial. social aspect.
Komitmen ini juga berlaku untuk mendukung The commitment is also applies to support
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris the competency development of the
dan Direksi yang dapat dilakukan melalui Board of Commissioners and the Board of
program-program pelatihan, partisipasi dalam Directors through training programs, as well
seminar, workshop, atau sosialisasi terkait as participation in seminars, workshops, or
regulasi dan perkembangan terbaru di bidang socialization sessions related to regulations
usaha Perseroan. [G-05] and the latest developments in the Company’s
business sector. [G-05]
Dalam hal keberlanjutan, pelatihan bagi In an ongoing effort, the training for employees
karyawan terus dilakukan oleh tim internal is constantly done by the internal team of HR
Divisi SDM. Salah satunya, mayoritas pelatihan Division. Among other, the training mostly covers
yang diberikan mencakup aspek operasional di operational aspect in the factory for production
pabrik untuk produksi dan pengolahan. Selain itu, and processing. Additionally, in relation to
terkait dengan operasi, pelatihan juga mencakup operation, the training also covers occupational
kesehatan dan keselamatan kerja yang sangat health and safety which is very important to
penting untuk memastikan keberlangsungan ensure operational continuity and protection
operasional dan perlindungan bagi karyawan. for employees. Other training initiatives also
Inisiatif pelatihan lainnya juga mencakup aspek cover the soft skill aspects in terms of personal
soft skill dalam hal pengembangan pribadi, development, sales and marketing, client
penjualan dan pemasaran, hubungan dan relation and management, and many others.
manajemen klien, dan banyak lainnya.
Khusus mengenai keberlanjutan, seperti In particular regarding sustainability, as we have
yang telah kami sebutkan sebelumnya mentioned earlier that in this Sustainability
bahwa dalam Laporan Keberlanjutan ini, Report, the Company discloses aspects
Perseroan mengungkapkan aspek-aspek yang required by the IDX in terms of ESG Reporting
dipersyaratkan oleh IDX dalam hal Pelaporan (Form E020). During the preparation of this
ESG (Formulir E020). Selama penyusunan Sustainability Report, the Company, especially
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan, khususnya the Corporate Secretary team, has worked
tim Sekretaris Perusahaan, telah bekerja sama closely with a consultant to improve its
erat dengan konsultan untuk meningkatkan knowledge regarding the latest sustainability
pengetahuan mengenai persyaratan terbaru reporting requirement.
terkait pelaporan keberlanjutan.
135
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 136
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Rata-Rata Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan
Jam Pelatihan Berpartisipasi dalam Berpartisipasi dalam Program
per Karyawan Program Pelatihan Pelatihan
Average Training Hour Total Employees Participated in Percentage of Total Employees
per Employee Training Programs Participated in Training Programs
1 jam/karyawan 24 karyawan
30%
1 hour/employee 24 employees
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan tidak berinteraksi langsung dengan The Company does not come in direct contact
lingkungan saat menjalankan bisnis. Perseroan with the environment when conducting
tidak beroperasi di kawasan konservasi atau business. The Company has no operation
kawasan dengan keanekaragaman hayati langka. in a conservation area or an area with rare
Selain itu, Perseroan tidak pernah melakukan biodiversity. Additionally, the Company has
program pelestarian lingkungan dalam tiga never conducted environmental preservation
tahun terakhir. [F.9, F.10] programs in the past three years. [F.9, F.10]
Perseroan tidak dapat mengungkapkan biaya The Company cannot disclosed particular cost
khusus yang berkaitan dengan lingkungan karena related to the environment since the allocation
biaya tersebut telah dialokasikan ke dalam biaya has been included into the operational costs.
operasional. Secara khusus, anggaran tersebut Specifically, the budget among other covers
salah satunya mencakup operasional dalam hal the operation in terms of waste management,
pengelolaan limbah, terutama untuk pihak ketiga especially for licensed third party. [F.4]
yang berlisensi. [F.4]
Perseroan belum menggunakan material The Company has not used certain materials
tertentu yang dapat dianggap ramah lingkungan. that can be considered environmentally friendly.
Seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya, As we have mentioned before, the application
penggunaan material ramah lingkungan belum of environmentally friendly materials are not
diterima sepenuhnya oleh pasar saat ini. Akan very well accepted by the market nowadays.
tetapi, kami akan terus mencari alternatif untuk However, we will continue to seek for ways
mengaplikasikan bahan-bahan tersebut ketika to apply the materials when the opportunity
ada kesempatan. [F.5] comes. [F.5]
PENGGUNAAN SUMBER DAYA
Use of Resources
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the
Perseroan menggunakan listrik untuk Company utilizes electricity to support the
mendukung operasional di kantor dan pabrik. operational in office and factory. The electricity
Energi listrik tersebut berasal dari sumber energi energy comes from non-renewable sources.
yang tidak dapat diperbarui.
136
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga mengkonsumsi air untuk The Company also consumes water to support
mendukung operasionalnya. Dalam tiga its operation. In the past three years, the amount
tahun terakhir, jumlah air yang digunakan oleh of water used by the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut: [F.8] [E-04] [F.8] [E-04]
■ 2025: 605 m3 ■ 2025: 605 m3
■ 2024: 27.373 m3 ■ 2024: 27.373 m3
■ 2023: 40.900 m3 ■ 2023: 40.900 m3
Jumlah Energi yang Digunakan [F.6]
Amount of Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik [E-03]
kWh 272.732 838.299 1.207.460
Electricity [E-03]
Gigajoule 982 3.018 4.347
Total Gigajoule 982 3.018 4.347
Pendapatan Bersih
Rp 14.381.850.279 35.472.601.407 46.081.970.517
Net Revenue
Intensitas Pemakaian Energi
Gigajoules/Rp 0,000000068 0,000000085 0,000000094
Energy Usage Intensity
EMISI YANG DIHASILKAN
Generated Emissions
Penggunaan energi Perseroan membawa The Company’s energy usage brings negative
dampak negatif dalam hal emisi Gas Rumah Kaca impact in terms of Greenhouse Gas (GHG)
(GRK). Perseroan berkomitmen untuk mengelola emissions. The Company is committed to
emisi yang dihasilkan dari penggunaan listrik carefully manages the emissions it generates
secara seksama, yang berkontribusi terhadap from electricity, which contribute to carbon
konsentrasi karbon dioksida (CO2). dioxide (CO2) concentrations.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang In this Sustainability Report, the emissions
dilaporkan adalah emisi GRK tidak langsung reported are indirect GHG emissions (scope 2)
(cakupan 2) dari listrik yang dibeli. Perseroan from puchased electricity. The Company does
tidak melaporkan emisi GRK langsung not report direct GHG emissions (scope 1) from
(cakupan 1) dari penggunaan bahan bakar atau fuel consumption or other indirect emissions
tidak langsung lainnya (cakupan 3) karena (scope 3) due to limited access to the relevant
keterbatasan akses ke data-data terkait. data.
Selain itu, Perseroan saat ini tidak memiliki
target spesifik untuk mencapai emisi net zero In addition, the Company currently does not
dan tidak memiliki peraturan atau dokumen have specific targets for achieving net zero
internal terkait hal ini. Meskipun demikian, emissions and does not have any internal
Perseroan mendukung pemerintah Indonesia regulations or documents related to this matter.
dalam mencapai Net Zero Emission (NZE) 2060. Nevertheless, the Company supports the
[E-06] Indonesian government in achieving Net Zero
Emissions (NZE) 2060. [E-06]
137
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 138
Emisi yang Dihasilkan [F.11] [E-01]
Generated Emission [F.11] [E-01]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi listrik (Cakupan 2)
Ton CO2-eq 215,45828 662,25621 953,8934
Electricity Emission (Scope 2)
Total Ton CO2-eq 215,45828 662,25621 953,8934
Pendapatan Bersih
Rp 14.381.850.279 35.472.601.407 46.081.970.517
Net Revenue
Total Intensitas Emisi [E-02]
Ton CO2-eq/Rp 0,000000015 0,000000019 0,000000021
Total Emission Intensity [E-02]
INISIATIF PENGHEMATAN
Efficiency Initiatives
Penggunaan air secara bertahap menurun The water use gradually decrease each year.
setiap tahunnya. Selain dikarenakan kuantitas In addition to production quantity, the water
produksi, penggunaan air juga menurun karena use also decreases due to efficiency initiatives
inisiatif penghematan yang telah diterapkan the Company has implemented to encourage
Perseroan untuk mendorong karyawan agar employees to be mindful when using water. [F.8]
lebih bijak dalam menggunakan air. [F.8]
Perseroan berupaya mengendalikan dan The Company strives to control and reduce
mengurangi konsumsi energi untuk menurunkan energy consumption to lower emissions from
emisi dari aktivitas operasional. Di operasional operational activities. In factory operation,
pabrik, Perseroan memantau penggunaan the Company monitors its energy usage
energinya dengan cermat, mencari alternatif meticulously, seeking for alternatives to be
agar lebih efisien sambil tetap memastikan more efficient while still ensuring product
kualitas produk dan pengiriman tepat waktu. quality and delivery on schedule. In the office,
Di kantor, Perseroan terus mengingatkan the Company constantly reminds employees to
karyawan untuk berhemat saat menggunakan be mindful when using electricity by unplugging
listrik dengan mencabut peralatan yang unused equipment, turning off lights when not
tidak digunakan, mematikan lampu saat tidak in use, setting AC temperature at efficient leve,
digunakan, mengatur suhu AC pada tingkat and many others. [F.7]
efisien, dan banyak lagi. [F.7]
Perseroan belum pernah menggunakan sumber The Company has never used renewable energy
energi terbarukan. Selain itu, tidak ada inisiatif sources. Additionally, there are no other emission
pengurangan emisi lain selain inisiatif efisiensi reduction initiatives other than the energy
energi. Meskipun demikian, semua inisiatif efficiency initiatives. Nonetheless, all of these
ini telah memberikan dampak positif dalam initiatives have had positive impact on reducing
mengurangi emisi yang dihasilkan dari operasi. the emission generated from operations. This
Hal ini terlihat dari emisi yang lebih rendah is evident from the lower emission generated
yang dihasilkan pada tahun 2025 dibandingkan in 2025 compared to 2024 due to adjustment
dengan tahun 2024 karena penyesuaian on production quantity and energy efficiency
kuantitas produksi dan inisiatif efisiensi energi. initiatives. [F.12]
F.12]
138
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing
emisi, tetapi tidak memiliki target spesifik atau emissions, but does not have specific targets
tahun target untuk mengurangi emisi GHG. or a target year for reducing GHG emissions.
Selain itu, Perseroan tidak memiliki sistem Additionally, the Company does not have a
manajemen untuk mengawasi pengendalian management system to oversee climate control.
iklim. Jumlah emisi berubah setiap tahun sesuai The emission amount is changing each year
dengan kuantitas produksi. [E-07] according to the production quantity. [E-07]
LIMBAH YANG DIHASILKAN
Generated Waste
Perseroan mengelola limbahnya secara The Company manages its waste responsibly
bertanggung jawab dan sesuai dengan regulasi and in accordance with regulations and industry
serta praktik terbaik industri untuk mencegah best practices to prevent environmental
kerusakan lingkungan. damage.
Jenis limbah dari produksi nonwoven bervariasi, The types of waste generated from nonwoven
mulai dari kain berlebih dari proses pemotongan, production vary, including excess fabric from the
bahan cacat (tidak terpakai), dan lain-lain. [F.13] cutting process, defective (unused) materials,
and others. [F.13]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not utilize
menggunakan batu bara dalam proses coal in its production process and thus the
produksinya sehingga limbah beracun dan hazardous waste (B3) generated was none
berbahaya (B3) yang dihasilkan adalah nihil. (zero). In addition, the Company reuses certain
Selain itu, Perseroan juga menggunakan kembali materials through innovative methods without
sejumlah material dengan cara-cara inovatif, compromising product quality. This approach
tanpa mengurangi kualitas produk. Cara ini is also applied to nonwoven production waste,
juga dilakukan untuk limbah dari produksi which is recycled and sold. As a result, the
nonwoven yang dimanfaatkan kembali melalui total waste from operational processes is none.
daur ulang dan dijual. Dengan demikian, [E-05]
total limbah dari proses operasi adalah nihil.
[E-05]
Perseroan juga berupaya mengurangi limbah The Company also strives to reduce excess
berlebih dari produksi, yang dilakukan terutama waste from production, primarily through
melalui optimalisasi proses produksi. Inisiatif the optimization of production processes.
ini dilakukan melalui deteksi dini menggunakan This initiative is implemented through early
sebuah sistem untuk mencegah mesin berhenti/ detection methods using a system to prevent
menyala kembali secara tiba-tiba sehingga machines from stopping or restarting suddenly,
mencegah terjadinya limbah berlebih dari thereby minimizing excess waste from detective
produk cacat. products.
Dikarenakan tidak terdapat limbah dari proses As there is no waste generated from operational
operasi, maka tidak ada keluhan dari masyarakat processes, there have been no complaints
atau regulator mengenai dampak negatif from the public or regulator regarding negative
terhadap lingkungan dari operasi Perseroan. environmental impacts from the Company’s
[F.14, F.15, F.16] operations. [F.14, F.15, F.16]
139
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 140
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Kinerja sosial menjadi krusial untuk mendukung Social performance is crucial for the Company’s
keberlanjutan Perseroan dalam mengelola sustainability as it manages the operational
dampak operasional terhadap karyawan, rantai impact on employees, supply chains, and
pasok, dan masyarakat. Kinerja sosial yang kuat communities. A strong social performance
akan membantu memastikan kelangsungan will help in ensuring the Company’s long-term
jangka panjang, reputasi, dan operasional viability, reputation, and ethical operation. That
Perseroan yang beretika. Dengan demikian, way, the Company will secure a “social license
Perseroan akan memperoleh “izin sosial untuk to operate” to safeguard the operation from
beroperasi” guna melindungi operasinya dari social issues and conflicts.
isu-isu sosial dan konflik.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK DAN KEPADA KONSUMEN
Responsibility to Our Products and Our Customers
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing products
produk dengan kualitas tertinggi. Operasi of the highest quality. The Company’s operation is
Perseroan didukung oleh mesin-mesin canggih. supported by advance machinery and stringent
Terdapat kontrol kualitas dan kebersihan yang hygiene control in the manufacturing process.
ketat di seluruh proses produksi, mulai dari There are strict quality control and hygiene
pengadaan bahan baku hingga pengemasan dan throughout the production process from the
pengiriman ke pelanggan. Perseroan merupakan procurement of raw materials until the packaging
pelopor di pasar produksi tisu basah dan and delivery to customers. The Company is
telah tersertifikasi Halal, Good Manufacturing the pioneer in the wipes production market
Practice (GMP), serta ISO 9001:2000 dan and certified with Halal Certification, Good
ISO 9001:2015 untuk pembuatan tisu basah Manufacturing Practice (GMP), ISO 9001:2000,
berkualitas premium. [F.17] and ISO 9001:2015 for the manufacturing of
premium quality wipes. [F.17]
Perseroan menampilkan informasi mengenai The Company showcases information about its
produknya di situs web dan pada kemasan. Hal products on the website and on the packaging.
ini memastikan bahwa konsumen menerima This ensures that consumers received the
kualitas yang sama dan mendapatkan informasi same quality and are well informed about the
yang baik tentang produk tersebut. [F.17] products. [F.17]
Perseroan selalu menjaga kualitas produksinya The Company always maintains the quality of
sesuai dengan standar industri dan permintaan its production according to industry standards
pasar. Inovasi produk telah menjadi bagian and market demand. Product innovation has
dari inti bisnis yang mendukung keberlanjutan become the core competence of the Company’s
Perseroan di industri ini untuk selalu berfokus sustainable endeavour in this industry which
memenuhi permintaan pelanggan dalam hal has always been set to focus on meeting client
material, kuantitas, dan biaya. Pada tahun 2025, demand in terms of material, quantity, and costs.
inovasi Perseroan tetap pada pengendalian In 2025, the Company’s innovation remained
kualitas dan biaya produk untuk memenuhi on the quality and cost control of products to
permintaan pelanggan sesuai dengan target meet clients’ demand according to their target
pasar mereka. [F.26] market. [F.26]
Perseroan memastikan keamanan produk The Company ensures the safety of its products
yang sudah teruji laboratorium dan memenuhi by testing them all in the laboratory before
semua perizinan yang dibutuhkan, termasuk marketed and we have fulfilled all the required
sertifikasi halal, GMP, ISO. Sejak Perseroan permits, among others are halal, GMP, and ISO
certifications. From the moment the Company
140
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memulai produksinya hingga saat ini, Perseroan started its production until this moment, the
telah mempertahankan perolehan sertifikasi- Company has maintained the acquisition of
sertifikasi ini. [F. 27] these certifications. [F. 27]
Perseroan juga memelihara mesin produksi The Company also maintains its production
secara berkala untuk meningkatkan efisiensi machines regularly to make the machines work
dan produktivitas, serta menjaga kestabilan more efficiently and productively, keeping the
volume. Pemeliharaan berkala bermanfaat untuk volume stable. Regular maintenance is beneficial
mempertahankan kualitas dan mengurangi for keeping the quality of the products and
risiko cacat produk. Semua ini dilakukan untuk reducing any defects. All this is done to keep
menjaga keamanan produk bagi pengguna. [F.27] the product safe for consumers. [F. 27]
Perseroan telah menguji semua produk dan The Company has tested all products and
mendapatkan sertifikasi yang diperlukan untuk obtained the necessary certifications to
menjaga kualitas produk. Dampak produk maintain product quality. The product’s impact
bagi masyarakat, terutama konsumen akhir, on society, especially the end consumer, so
sejauh ini adalah positif untuk memenuhi far has been positive to help them in meeting
kebutuhan kesehatan dan kebersihan mereka. their health and hygiene needs. In 2025, all
Pada tahun 2025, seluruh produk Perseroan of the Company’s products have complied
telah memenuhi standar keamanan dan with prevailing standards and regulations. No
kelayakan untuk dipasarkan. Tidak terdapat products have been recalled from the market
satu produk Perseroan yang ditarik dari pasaran due to violation in regulatory requirements or
karena pelanggaran persyaratan regulasi atau proven to bring any danger to human health
terbukti membahayakan kesehatan manusia and the environment. This proves that the
dan lingkungan. Hal ini membuktikan bahwa Company has taken a strict monitoring and
Perseroan telah melalui proses pengawasan evaluation process to ensure the quality of
dan evaluasi yang ketat untuk menjamin kualitas products. [F. 28, F.29]
produk. [F.28, F.29]
Perseroan belum mengadakan survei kepuasan The Company has yet to conduct a survey on
konsumen ataupun mitra bisnis. Walaupun consumer satisfaction or business partners.
demikian, Perseroan senantiasa menjalin Nevertheless, the Company continues to
hubungan erat dengan para mitra bisnis dan maintain close relationships with business
berkoordinasi secara intensif untuk memastikan partners and coordinate intensively to support
kegiatan usaha berjalan lancar. Upaya ini juga business activities. This is also applies to the
berlaku bagi kualitas produk yang dihasilkan quality of the products the Company produced
Perseroan agar selalu terjaga dan aman bagi to ensure they are always maintained and safe
pengguna. [F.30] for the consumers. [F.30]
KETENAGAKERJAAN DAN PEMENUHAN HAK KARYAWAN
Employment and Fulfillment of Employee Rights
Perseroan memandang karyawan sebagai The Company considers its employees as
salah satu pemangku kepentingan utama one of the main stakeholders in supporting
dalam mendukung kinerja usaha. Perseroan business. The Company ensures that all
memastikan seluruh karyawan, tanpa terkecuali, employees, without exception, receive their
mendapatkan hak mereka. Hak-hak ini rights. These rights cover their welfare
mencakup hak kesejahteraan dan remunerasi, and remuneration, promotion, training, and
promosi, pelatihan, serta kesehatan. Semuanya personal healthcare. Everything has been
telah ditetapkan sesuai dengan peraturan determined in accordance with prevailing
ketenagakerjaan yang berlaku. labor regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 0 In 2025, the Company recruited 0 new
karyawan baru atau setara 0% dari jumlah employees, equivalent to 0% of the total
141
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 142
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Jumlah workforce in 2025. The number of employees
karyawan yang meninggalkan Perseroan selama who left the Company during 2025 was 4, or 9%
tahun 2025 adalah 4 orang atau 9% dari jumlah of the total workforce in 2025. [S-03]
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah In 2025, the Company had a total of 12
karyawan sementara sebanyak 12 orang yang temporary employees, accounting for 30% of
mencapai 30% dari jumlah keseluruhan karyawan the total employees in 2025. These temporary
pada tahun 2025. Karyawan sementara yang employees refer to those managed by
dimaksud di sini merupakan karyawan yang contractors and/or consultants, which known
dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan, as outsourced. [S-04]
yang lazim disebut sebagai tenaga alih daya
(TAD). [S-04]
Perseroan memberikan kesempatan yang sama Employees have equal opportunities to enjoy
kepada karyawan untuk memperoleh benefit, benefits, training opportunities, or getting
kesempatan pelatihan, ataupun promosi jabatan. promoted. The assessment on employees are
Kriteria penilaian terhadap karyawan dilakukan based on professional criteria regardless of
secara profesional tanpa membedakan ras, race, belief, religion, and gender. This is the
kepercayaan, agama, dan jenis kelamin. Ini Company’s commitment of upholding human
merupakan komitmen Perseroan untuk menjaga rights. [F.18]
penegakan hak asasi manusia. [F.18]
Perseroan telah memastikan usia karyawan The Company has ensured that the minimum
berada di atas 18 tahun. Jam kerja yang age of employees is over 18 years old. The
disepakati adalah 8 jam dalam 1 hari atau agreed working hours are 8 hours in 1 day and
40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja 40 hours in 1 week for 5 working days. This is
dalam 1 minggu. Ketentuan ini sesuai dengan in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
pasal 77 Undang-Undang No. 13 tahun 2003 2003 concerning Manpower. The Company
tentang Ketenagakerjaan. Perseroan juga has also prepared a compensation or mutual
telah mempersiapkan kompensasi ataupun agreement with employees who had to work
kesepakatan bersama dengan karyawan yang more than working hours so that no one feels
bekerja melebihi jam kerja sehingga tidak ada disadvantaged. Therefore, in accordance with
yang merasa dirugikan. Dengan demikian, sesuai the Company’s commitment to comply with all
dengan komitmen Perseroan untuk mematuhi labor regulations, including eliminating forced
semua regulasi ketenagakerjaan, termasuk labor and child labor, in the reporting year, there
menghapus kerja paksa dan pekerja anak, maka were no incidents of forced labor or child labor
pada tahun pelaporan, tidak terdapat insiden at the Company. [F.19] [S-10]
kerja paksa maupun pekerja anak di Perseroan.
[F.19] [S-10]
Perseroan terus mempertahankan sistem The Company continues to maintain a
remunerasi yang adil. Karyawan menerima paket remuneration system that is fair. Employees
remunerasi sesuai dengan regulasi yang berlaku receive a remuneration package according
di Indonesia, salah satunya mendapatkan upah to the applicable regulations in Indonesia,
sesuai upah minimum regional/provinsi (UMP/R). and that includes their wages that have been
Sistem remunerasi senantiasa dievaluasi setiap set according to the regional minimum wage
tahunnya dan disesuaikan dengan kondisi pasar (UMP/R). The remuneration system is evaluated
dan kinerja Perseroan. [F.20] annually and adjusted to the industrial market
and the Company’s performance. [F.20]
Lokasi operasional Perseroan berada di Jawa The Company’s operational locations are in
Barat dan Jawa Tengah. Di kedua wilayah West Java and Central Java. In both regions,
tersebut, Perseroan memastikan telah the Company ensures that it has set the lowest
menetapkan upah karyawan level terendah yaitu employee level a wage equal to the UMP/R in
sama dengan besaran UMP/R di masing-masing each region, with a ratio of 1:1. [F.20]
wilayah dengan rasio 1:1. [F.20]
142
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Terdapat regulasi internal yang mengatur An internal regulation regarding Occupational
tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) has also been
terutama bagi mereka yang bekerja di pabrik established especially for those working in
saat memproses produk. Alat-alat keselamatan, the factory. Safety equipment including fire
seperti APAR, juga telah ditempatkan di lokasi extinguishers has been placed in strategic
strategis untuk menanggulangi berbagai locations to anticipate any accident that might
peristiwa yang mungkin terjadi. Perhatian occur. The Company’s concern for OHS is a way
Perseroan terhadap K3 merupakan salah satu for us to create a decent place to work that is
upaya untuk menciptakan suasana kerja yang also safe. [F.21] [S-11]
layak dan aman. [F.21] [S-11]
Selama tahun 2025, tidak terdapat terdapat During 2025, there were no workplace accidents,
kejadian kecelakaan kerja, baik yang tergolong either classified as minor or serious, resulting in
kategori ringan atau kecelakaan kerja serius fatal injuries. [S-06]
yang berakibat fatal. [S-06]
Perlindungan juga diberikan Perseroan kepada The Company also provides protection to all its
seluruh karyawannya dari ancaman non-fisik employees from non-physical threats involving
yang melibatkan hak asasi manusia (HAM), human rights (HAM), harassment, and/or other
pelecehan, dan/atau tindakan diskriminasi acts of discrimination.
lainnya.
Perseroan memiliki kebijakan yang melindungi The Company has a policy to protect its
karyawan dari pelecehan dan tindakan employees from harassment and other acts
diskriminasi lainnya yang terdapat di Peraturan of discrimination, as outlined in the Company
Perusahaan. Kebijakan tersebut menegaskan Regulations. This policy emphasizes the
komitmen Perseroan untuk tidak mentoleransi Company’s commitment to zero tolerance for
segala bentuk pelecehan seksual dalam bentuk any form of sexual harassment, whether verbal
apapun, baik verbal atapun fisik di tempat kerja. or physical, in the workplace. [S-08]
[S-08]
Perseroan juga menegakkan HAM dan The Company also upholds human rights, and
ketentuannya telah ditetapkan dalam Peraturan its provisions are stipulated in the Company
Perusahaan. Kami sangat menjunjung tinggi Regulations. We strongly uphold workers’ rights
hak-hak pekerja dan menolak segala bentuk and reject all forms of discrimination that
diskriminasi yang mencederai pemenuhan hak- undermine the fulfillment of the human rights of
hak asasi seluruh individu. [S-09] all individuals. [S-09]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there were no incidents of
pelanggaran terhadap hak asasi dari setiap violations regarding the human rights of each
karyawan. [S-07] employee. [S-07]
143
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 144
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita Pria Wanita
Level Jabatan Male Female Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 21 53 % 6 15 %
Mid-level 2 5% 1 2%
Senior-level 4 5% 3 3%
Executive-level 2 10 % 1 7%
Total Karyawan
29 73 % 11 27 %
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Level Jabatan
Rentang Usia Level of Position Total
(tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 2 2 0 1 0 0 0 0 5
25-35 8 3 0 0 1 0 0 0 12
35-45 5 0 0 0 1 0 0 0 6
45-55 4 0 0 2 1 3 0 1 11
>55 2 1 0 0 0 1 2 0 6
Perseroan telah memastikan usia karyawan The Company has ensured that the minimum
berada di atas 18 tahun. Jam kerja yang age of employees is over 18 years old. The
disepakati adalah 8 jam dalam 1 hari atau agreed working hours are 8 hours in 1 day and
40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja 40 hours in 1 week for 5 working days. This is
dalam 1 minggu. Ketentuan ini sesuai dengan in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
pasal 77 Undang-Undang No. 13 tahun 2003 2003 concerning Manpower. The Company
tentang Ketenagakerjaan. Perseroan juga has also prepared a compensation or mutual
telah mempersiapkan kompensasi ataupun agreement with employees who had to work
kesepakatan bersama dengan karyawan yang more than working hours so that no one feels
bekerja melebihi jam kerja sehingga tidak ada disadvantaged. Therefore, in accordance with
yang merasa dirugikan. Dengan demikian, sesuai the Company’s commitment to comply with all
dengan komitmen Perseroan untuk mematuhi labor regulations, including eliminating forced
semua regulasi ketenagakerjaan, termasuk labor and child labor, in the reporting year, there
menghapus kerja paksa dan pekerja anak, maka were no incidents of forced labor or child labor
144
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pada tahun pelaporan, tidak terdapat insiden at the Company. [F.19]
kerja paksa maupun pekerja anak di Perseroan.
[F.19]
Perseroan terus mempertahankan sistem The Company continues to maintain a
remunerasi yang adil. Karyawan menerima paket remuneration system that is fair. Employees
remunerasi sesuai dengan regulasi yang berlaku receive a remuneration package according
di Indonesia, salah satunya mendapatkan upah to the applicable regulations in Indonesia,
sesuai upah minimum regional/provinsi (UMP/R). and that includes their wages that have been
Sistem remunerasi senantiasa dievaluasi setiap set according to the regional minimum wage
tahunnya dan disesuaikan dengan kondisi pasar (UMP/R). The remuneration system is evaluated
dan kinerja Perseroan. [F.20] annually and adjusted to the industrial market
and the Company’s performance. [F.20]
Lokasi operasional Perseroan berada di Jawa
Barat dan Jawa Tengah. Di kedua wilayah The Company’s operational locations are in
tersebut, Perseroan memastikan telah West Java and Central Java. In both regions,
menetapkan upah karyawan level terendah yaitu the Company ensures that it has set the lowest
sama dengan besaran UMP/R di masing-masing employee level a wage equal to the UMP/R in
wilayah dengan rasio 1:1. [F.20] each region, with a ratio of 1:1. [F.20]
Terdapat regulasi internal yang mengatur An internal regulation regarding Occupational
tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) has also been
terutama bagi mereka yang bekerja di pabrik established especially for those working in
saat memproses produk. Alat-alat keselamatan, the factory. Safety equipment including fire
seperti APAR, juga telah ditempatkan di lokasi extinguishers has been placed in strategic
strategis untuk menanggulangi berbagai locations to anticipate any accident that might
peristiwa yang mungkin terjadi. Perhatian occur. The Company’s concern for OHS is a way
Perseroan terhadap K3 merupakan salah satu for us to create a decent place to work that is
upaya untuk menciptakan suasana kerja yang also safe. [F.21]
layak dan aman. [F.21]
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEPADA MASYARAKAT
Social Responsibility for the Communities
Perseroan memberikan perhatian khusus The Company gives special attention to the
kepada masyarakat sekitar area operasi communities around the vicinity to ensure
untuk memberikan dampak yang positif bagi that our operation has a positive impact on
masyarakat sekitar. them.
Perseroan menyadari bahwa mungkin terdapat The Company recognizes that its products
dampak negatif dari produk-produk Perseroan. may have negative impacts. This can occur
Hal ini dapat terjadi jika konsumen melakukan if consumers make mistakes when using
kesalahan saat menggunakan produk atau the product or if it is not used according
tidak sesuai peruntukannya. Perseroan to its intended purpose. The Company has
telah mengantisipasi hal tersebut dengan anticipated this by providing clear information
memberikan informasi yang jelas di kemasan, on the packaging, including instructions for
termasuk cara pemakaian hingga peringatan use and warnings about misuse that could
kesalahan penggunaan yang dapat berdampak have negative impact on consumers. [F.23]
negatif bagi konsumen. [F.23]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat During the reporting period, there was no
laporan dari masyarakat mengenai dampak report from the community regarding any
negatif dari operasional Perseroan. Meskipun negative impact of the Company’s operation.
demikian, Perseroan terbuka untuk menerima Nonetheless, the Company is open to
masukan apa pun, atau jika ada keluhan any inputs, or if there any complaint the
yang ingin disampaikan masyarakat. Saluran community had to submit. Our grievance
145
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 146
pengaduan kami selalu dapat diakses melalui channel is always accessible for them through
situs web kami di www.falmaco.com, langsung our website at www.falmaco.com, directly to
ke alamat kantor dan/atau pabrik kami, atau our office and/or factory address, or email to
melalui email ke corporate@falmaco.com. [F.24] corporate@falmaco.com. [F.24]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan In 2025, the Company did not carry out
kegiatan sosial bagi masyarakat (CSR). social (CSR) activities for the community.
Perseroan sedang berfokus untuk memastikan The Company at that time, was focused on
keberlangsungan usaha dan dalam proses ensuring business continuity and was in the
pemindahan lokasi operasional ke Boyolali. process of relocating its operational site
Situasi ini menyebabkan Perseroan harus to Botolali. This situation had required the
berfokus untuk memastikan transisi dari Company to prioritize a smooth transition of
restrukturisasi operasional berjalan lancar, its operational restructing, including mapping
termasuk dalam melakukan pemetaan terhadap stakeholders within the communities
pemangku kepentingan dari masyarakat surrounding the new operational location to
sekitar lokasi operasional yang baru agar dapat ensure optimal positive impact. Accordingly,
memberikan dampak positif secara optimal. there are no sustainability targets that can be
Dengan demikian, tidak terdapat target terkait disclosed. [F.3] [F.23] [F.25] [S-12]
keberlanjutan yang dapat diungkapkan. [F.3]
[F.23] [F.25] [S-12]
146
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAMPIRAN
Appendix
VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN DAN
TANGGAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN SEBELUMNYA
Written Verification from Independent Parties and
Response to the Previous Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 The Company's 2025 Sustainability Report
tidak diverifikasi oleh lembaga eksternal was not verified by an independent external
independen. [G.1] body. [G.1]
Selain itu, Laporan Keberlanjutan Perseroan Furthermore, the Company's 2024
tahun 2024 juga tidak mendapatkan tanggapan Sustainability Report did not receive any
dari pemangku kepentingan ataupun regulator. feedback from stakeholders or regulators.
[G.3] [G.3]
147
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 148
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
PT FALMACO NONWOVEN INDUSTRI TBK
Statement From Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Concerning Responsibility
for The Annual & Sustainability Report 2025
of PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned declare all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam on the Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Falmaco of PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk has
Nonwoven Industri Tbk tahun 2025, telah dimuat been presented completely and we take
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh full responsibility for the correctness of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan & contents of PT Falmaco Nonwoven Industri
Keberlanjutan PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk. Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya
Bandung, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Theresia Indra Wirawan
Komisaris Utama
Michelle Evangeline Hanafi President Commissioner Sari Rahmawati
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Rosalina Indra Wirawati
Direktur Utama
President Director
Andre Rajasa
Direktur
Director
148
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/ Thank you for your willingness to read the 2025
Saudara/i untuk membaca Laporan Sustainability Report of PT Falmaco Nonwoven
Keberlanjutan 2025 PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk. In order to improve the quality of
Industri Tbk. Guna meningkatkan kualitas the Sustainability Report in the coming years,
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun we hope that you will be willing to fill out the
mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/ Feedback Form and send it back to us.
Ibu/Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan
Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Profil
Profile
Nama (bila berkenan) Surel
Name (if inclined) E-mail
................................................................................................................ ................................................................................................................
Institusi/Perusahaan Telepon/HP
Institution/Company Phone/Mobile
................................................................................................................ ................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √)
Category of Stakeholders (put √ in the box)
Pemerintah | Government Media | Media
Lembaga Swadaya Masyarakat |
Pekerja | Employee
Non-Governmental Organization
Perseroan | Company Lain-Lain, yaitu: | Others, specifically:
.....................................................................................................
Pemegang Saham | Shareholders
Penyedia Barang dan Jasa | Goods and Services Provider
Masyarakat Sekitar | Local Community
Lembaga Pendidikan | Educational Institution
Industri | Industry
149
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 150
UMPAN BALIK TENTANG LAPORAN
Feedback on the Report
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer.
1. Laporan ini mudah dimengerti. | This report is easy to understand.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini menarik. | This report is interesting.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
This report has provided the information you need.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perseroan, baik positif maupun negatif.
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda
(angka 1 untuk aspek paling penting dan 11 untuk aspek yang paling tidak penting). |
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you
(1 for the most important and 11 for the least important).
Strategi Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability Strategy Economic Performance
Efisiensi Energi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Energy Efficiency Socio-Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Material Ramah Lingkungan
Sustainable Performance Overview Environmentally-Friendly Materials
Penggunaan Air Tanggung Jawab Produk
Water Usage Product Responsibility
Tata Kelola Berkelanjutan Penggunaan Energi
Sustainable Governance Energy Usage
Ketenagakerjaan
Employment
6. Mohon berikan masukan, saran, dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
............................................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................................................
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: | Please send this Feedback Form to:
PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk, De Lavida Townhouse, Jl. Setra Duta Indah, Pasirkaliki,
Kec. Parongpong, Kota Cimahi, Jawa Barat 40514
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Andre Rajasa | Email: corporate@falmaco.com
150
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Index POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 130
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 10, 12
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 12
Social Aspect
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 33
Company Address
Skala Usaha
C.3 34
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 57
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 43
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Statement
Penjelasan Direksi
D.1 24
Board of Director’s Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 81
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 91, 97, 111, 135
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 115
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 133
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 132
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 119, 131
Building a Culture of Sustainability
151
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 152
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 67
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 146
Comparison of Targets and Production of Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 136
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 136
Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 137
Energy Intensity and Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 138
Energy Efficiency and Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 137, 138
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
F.9 Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 136
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 136
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 138
Generated Emissions and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 138
Emission Reductions and Achievement
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 135
Generated Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 139
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 139
Spillage (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
F.16 Diterima dan Diselesaikan 139
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
152
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 140
Setara kepada Konsumen
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to all Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 142
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 142, 145
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 142, 145
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 143, 145
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 135
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 145, 146
Operational Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 146
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 146
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 140
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 141
Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 141
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 141
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 141
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 147
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 149
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 147
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 151
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
153
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 154
KESELARASAN LAPORAN DENGAN METRIK ESG
Alignment of the Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
138
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
138
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
137
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
137
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
139
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
137
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
139
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
144
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
144
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
142
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
142
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
136
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
143
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
143
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
143
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
143
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
142
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh Karyawan
143
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility
146
Corporate Social Responsibility
154
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
98
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
97
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
81
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
99
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
135
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
100
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
118, 120
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
121
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
100
Prevention of Conflict of Interest
155
Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 156
Page 157
157 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 158
158
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 159
159 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 160
160
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 161
161 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 162
162
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 163
163 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 164
164
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 165
165 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 166
166
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 167
167 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 168
168
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 169
169 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 170
170
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 171
171 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 172
172
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 173
173 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 174
174
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 175
175 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 176
176
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 177
177 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 178
178
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 179
179 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 180
180
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 181
181 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 182
182
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 183
183 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 184
184
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 185
185 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 186
186
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 187
187 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 188
188
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 189
189 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 190
190
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 191
191 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 192
192
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 193
193 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 194
194
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 195
195 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 196
196
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 197
197 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 198
198
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 199
199 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 200
200
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 201
201 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 202
202
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 203
203 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 204
204
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 205
205 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 206
206
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 207
207 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 208
208
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 209
209 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 210
210
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 211
211 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 212
212
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 213
213 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 214
214
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 215
215 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 216
216
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 217
217 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 218
218
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 219
219 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 220
220
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 221
221 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 222
222
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 223
223 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 224
224
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 225
225 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 226
226
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 227
227 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 228
228
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 229
229 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 230
230
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 231
231 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 232
232
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 233
233 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 234
234
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 235
235 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 236
236
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 237
237 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 238
238
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 239
239 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 240
240
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 241
241 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 242
242
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 243
243 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 244
244
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 245
245 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 246
246
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 247
247 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 248
248
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 249
249 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 250
250
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 251
251 Annual & Sustainability Report | PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
Page 252
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Falmaco Nonwoven Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Industri Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×13
unresolved
org
Nonwoven Industri Tbk.
p.3 ×4
unresolved
org
PT Falmaco Seluruh Pasar
p.14
unresolved
org
PT Falmaco Indonesia Perusahaan
p.32
unresolved
org
PT Falmaco Indonesia
p.32 ×6
unresolved
person
Lina Rachmawati
· Notaris
p.32 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.32
unresolved
org
PT Falmaco Company’s Name
p.33
unresolved
org
PT Falmaco Nonwoven Industri. On
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×4
unresolved
org
Kepemilikan Saham Share Ownership Falmaco Pte. Ltd
p.34
unresolved
org
PT Falmaco Industri
p.40
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Kantor Notaris Rini Yulianti
p.40
unresolved
org
PT Kanmo
p.43
unresolved
org
PT Kanmo Group Grup
p.43
unresolved
org
PT Freeport
p.43
unresolved
org
PT Freeport Indonesia. Tisu
p.43
unresolved
person
Michelle
· Komisaris
p.45 ×5
unresolved
person
Evangeline Hanafi
· Commissioner
p.45 ×3
unresolved
person
Hanafi
· President Director
p.45 ×2
unresolved
person
Wirawati
· President Director
p.45 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gatot Permadi
p.48 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Lamidjan & Rekan
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Lamidjan
p.48
unresolved
person
Drs. Lamidjan
p.48 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli Bambang Sulistiyanto Dadang
p.48
unresolved
org
PT. ZIEBAR Bandung
p.48
unresolved
org
PT. Bank Jabar Banten Bandung
p.48
unresolved
org
PT. Jasa Tour Bandung
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Dinamika Amelisa Sejahtera
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik AF. Rachman
p.48
unresolved
org
PT. ZIEBAR Employee Cooperative
p.49
unresolved
org
PT. Bank Jabar Banten Employee Cooperative
p.49
unresolved
org
PT. Jasa Tour Employee Cooperative
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Amelisa Sejahtera Dynamics
p.49
unresolved
org
PT Faloen International
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pataya
p.51
unresolved
org
Wirawan Falmaco Pte. Ltd.
p.54
unresolved
org
Marzuki & Rekan
p.57 ×2
unresolved
org
Duren Sawit,
· Kantor Akuntan Publik
p.57
unresolved
org
PT Victoria Sekuritas Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Wanteg Sekuritas AKR Tower
p.57
unresolved
person
H. Kopo Permai II
p.57
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
· Konsultan Hukum
p.57
unresolved
org
PT Indomarco Prismatama
p.61
unresolved
org
PT Indomarco
p.61
unresolved
org
PT Gratia Makmur Sentosa
p.61
unresolved
org
PT Gratia Makmur
p.61
unresolved
org
Heru Saleh Marzuki & Rekan
p.61 ×3
unresolved
org
PT Gratia Makmur Sentosa Related
p.73
unresolved
person
Notary Mayasari Soegiharto
p.82 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.82 ×6
unresolved
person
Notary Mayasari Mayasari Soegiharto
p.82 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Richard
p.85
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Sari Rahmawati.
· Komisaris Independen
p.90 ×4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Supporting Organ
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.92
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.98
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.100
unresolved
org
Auditor Nugroho & Rekan
p.102 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Heliantono & Rekan
p.102 ×2
unresolved
org
Heliantono
p.102 ×2
unresolved
org
Gatot Permadi Azwir
p.103 ×2
unresolved
—
Rahmawati
· Ketua Komite Audit
p.105
unresolved
org
PT Hudaya Bekasi
p.107 ×2
unresolved
org
PT Vastex Prima Industries
p.107 ×2
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
org
PT Kramat Raya Sejahtera
p.112 ×2
unresolved
org
Cottonindo Ariesta Tbk
p.112 ×4
unresolved
org
Heru Saleh Marzuki
p.115 ×2
unresolved
org
Heru Saleh
p.116
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.116
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-FLMC.pdf
done