Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 291
Page 1
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
/
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 1
Page 2
FOKUS PERUSAHAAN DI 6 TAHUN TERAKHIR
COMPANY FOCUS IN THE LAST 6 YEARS
KEBERLANJUTAN TEMA
CONTINUITY OF THEMES
2020: “Meningkatkan Pertumbuhan Positif 2021: “Meletakkan Landasan Untuk
Melalui Operation Excellence” Keunggulan”
2020: “Increasing Positive Growth Through 2021: “Laying A Foundation For Excellence”
Operation Excellence”
2022: “Menuju Masa Depan yang Lebih Baik”
2022: “Towards A Better Future”
ii PT Ulima Nitra Tbk
Page 3
2024: “Melampaui Harapan :
2023: “Meningkatkan Produktivitas Untuk
Memberikan Keunggulan Berkelanjutan”
Memperkuat Daya Saing”
2024: “Beyond Expectations :
2023: “Enhancing Productivity To Strengthen
Delivering Sustained Excellence”
Competitiveness”
2025: “Mempertahankan Nilai,
Memperkuat Kepercayaan”
2025: “Sustaining Value,
Strenghtening Trust"
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report iii
Page 4
SANGGAHAN & BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY
Laporan Tahunan 2025 PT Ulima Nitra Tbk disusun The 2025 Annual Report of PT Ulima Nitra Tbk
untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja is prepared to meet the reporting provisions of
Perseroan pada periode 1 Januari 2025 sampai Company’s performance result for the period
dengan 31 Desember 2025 kepada regulator. of 1 January 2025 to 31 December 2025 to the
Laporan tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Regulators. This Annual Report is prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ on, among others. Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report
atau Perusahaan Publik dengan muatan konten of Issuers or Public Companies with the contents
sesuai surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No. in accordance with the Circular Letter of Financial
16/SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan isi Laporan Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait This Annual Report contains statements related
tujuan, kebijakan, rencana strategi, serta hasil to objectives, policies, plans, strategies, as well
operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan as operational and financial results compiled
data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan based on factual data whose authenticity can be
kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini justified. Additionally, this Annual Report also
juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja presents information pertaining to Company’s work
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun projections for the coming year that is compiled
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif based on prospective statements and various
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang assumptions on the Company’s future conditions, as
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, well as related business environment, and therefore
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan may lead to actual developments that materially
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. differ from what was reported. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar Company made an appeal to stakeholders to use the
pemangku kepentingan dapat menggunakan information wisely in making decisions.
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan
keputusan.
Untuk memudahkan penyebutan PT Ulima Nitra To simplify the mention of PT Ulima Nitra Tbk,
Tbk, maka digunakan kata ganti “Perseroan/UN/ the pronouns “Company/UN/Our/Us” are used
Kami”. Penyajian Laporan Tahunan ini menggunakan Furthermore. The presentation of this Annual
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Namun, Report uses Indonesian and English. However, if
apabila terdapat ketidaksesuaian atau jika terdapat there is discrepancy or if there are differences in
perbedaan dalam penafsiran versi Bahasa Indonesia the interpretation of the Indonesian and English
dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia versions, the Indonesian language version shall
yang berlaku. prevail.
iv PT Ulima Nitra Tbk
Page 5
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report v
Page 6
DAFTAR ISI
CONTENT
ii FOKUS PERUSAHAAN DI 6 TAHUN
TERAKHIR
COMPANY FOCUS IN THE LAST 6 YEARS
39 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
41 SEKILAS PERUSAHAAN
iv SANGGAHAN & BATASAN TANGGUNG COMPANY AT A GLANCE
JAWAB 43 VISI & MISI PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY CORPORATE VISION & MISSION
45 IDENTITAS PERUSAHAAN
vi DAFTAR ISI COMPANY IDENTITY
CONTENT JEJAK LANGKAH
47
MILESTONES
49 KEGIATAN USAHA PERSEROAN
01 IKHTISAR KINERJA 2025
PERFORMANCE OVERVIEW 2025 51
CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
03 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS 52 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
ORGANIZATION STRUCTURE
07 IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS 53 SKALA ORGANISASI
ORGANIZATION SCALE
09 IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS 53 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
11 PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 HIGHLIGHTED EVENTS 55 PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONER
57 PROFIL DIREKSI
13
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTOR
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 59 SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
24 LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
67 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION
69 TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MACRO ECONOMIC REVIEW
77 TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
87 TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
vi PT Ulima Nitra Tbk
Page 7
157 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
99 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 159 PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
101 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 166 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
105 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
GCG STRUCTURE 168 DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB
BUDAYA PERUSAHAAN SOSIAL
108
CORPORATE CULTURE BASIS FOR IMPLEMENTING SOCIAL
RESPONSIBILITY
109 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 171 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
118 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS 178 KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA
123 KOMITE AUDIT
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
AUDIT COMMITTEE
PERFORMANCE
128 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION 183 KINERJA EKONOMI
COMMITTEE ECONOMIC PERFORMANCE
137 DEWAN DIREKSI 186 KINERJA SOSIAL
BOARD OF DIRECTORS SOCIAL PERFORMANCE
144 SEKRETARIS PERUSAHAAN 193 AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE SECRETARY PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
149 UNIT AUDIT INTERNAL
ACTIVITIES
INTERNAL AUDIT UNIT
153 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 200 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUN
INTERNAL CONTROL SYSTEM 2025
2025 ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES
155 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM 201 INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
156 PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
PERSEROAN, DIREKSI DAN DEWAN 204 DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51
KOMISARIS PERSEROAN POJK 51 DISCLOSURE LIST
LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY,
BOARD DIRECTORS AND BOARD OF 209 LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
COMMISSIONERS
211 AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL
STATEMENTS
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report vii
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
IKHTISAR KINERJA 2025
PERFORMANCE OVERVIEW 2025
1 1Ulima Nitra
PT PT Ulima
Tbk Nitra Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
2025
2025 Laporan Laporan
Tahunan TahunanKeberlanjutan
& Laporan & Laporan Keberlanjutan | Annual
| Annual Report Report & Sustainability
& Sustainability Report 2
Report 2
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
IKHTISAR KEUANGAN [B.1]
FINANCIAL HIGHLIGHTS [B.1]
Jumlah Aset
Total Assets
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
3 PT Ulima Nitra Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Penjualan Bersih
Net Sales
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 4
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
Laba Kotor
Gross Profit
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
5 PT Ulima Nitra Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
Kinerja Keuangan 2025 2024 2023 2022 Financial Performance
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Penjualan Bersih 572.676 670.149 571.541 424.782 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (471.548) (538.794) (482.802) (374.310) Cost Of Sales
Laba Kotor 101.129 131.355 88.739 50.472 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 74.693 106.387 63.755 25.202 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 37.677 67.597 42.485 22.936 Profit (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 37.180 67.105 42.283 22.036 Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham dalam IDR 12,00 21,53 13,53 7,31 Profit (Loss) Per Share in IDR
Jumlah Aset Lancar 352.394 285.096 260.627 220.936 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 390.469 445.059 465.639 360.582 Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset 742.863 730.155 726.266 581.518 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 209.192 221.033 235.684 161.699 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 51.973 64.603 100.676 60.738 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 261.165 285.636 336.359 222.437 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 481.699 444.518 389.906 359.081 Total Equity
Rasio-Rasio Keuangan 2025 2024 2023 2022 Financial Ratios
Marjin Laba Kotor (%) 17,66 19,60 15,53 11,88 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 13,04 15,88 11,15 5,93 Operating Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 6,58 10,09 7,43 5,40 Net Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Assets (%)
5,07 9,26 5,85 3,94
Total Aset (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Equity (%)
7,82 15,21 10,90 6,39
Total Ekuitas (%)
Total Liabilitas/Total Aset (x) 0,35 0,39 0,46 0,38 Total Liabilities/Total Assets (x)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (x) 0,54 0,64 0,86 0,62 Total Liabilities/Total Equity (x)
Rasio Lancar (x) 1,68 1,29 1,11 1,37 Current Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1,58 1,24 1,06 1,17 Quick Ratio (x)
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 6
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
IKHTISAR OPERASIONAL [B.1]
OPERATIONAL HIGHLIGHTS [B.1]
Pengupasan Lapisan Penutup Ribuan BCM
Overburden Removal Thousands BCM
Pengangkutan Batubara Ribuan MT
Coal Getting Thousands MT
7 PT Ulima Nitra Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
Nisbah Kupas Aktual (x)
Actual Strip Ratio (x)
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 8
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Saham Tahun 2025
Stock Performance Of 2025
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
Year Period Highest Lowest Closing Transaction Volume
Triwulan I
650 520 560 1.680.254.800
First Quarter
Triwulan II
560 370 378 1.785.829.500
Second Quarter
2025 Triwulan III
422 334 376 2.304.479.000
Third Quarter
Triwulan IV
520 330 356 2.211.756.300
Fourth Quarter
Triwulan I
408 187 390 965.382.800
First Quarter
Triwulan II
610 378 560 976.995.300
Second Quarter
2024 Triwulan III 685 520 635 1.541.928.700
Third Quarter
Triwulan IV 790 420 438 2.327.527.900
Fourth Quarter
Triwulan I 69 58 65 112.659.000
First Quarter
Triwulan II 157 54 151 1.246.864.200
2023 Second Quarter
Triwulan III 220 85 93 1.527.478.300
Third Quarter
Triwulan IV
264 89 216 2.964.051.800
Fourth Quarter
Triwulan I 92 77 77 68.607.500
First Quarter
Triwulan II
97 52 55 433.105.300
2022 Second Quarter
Triwulan III
87 52 63 771.076.200
Third Quarter
Triwulan IV
78 56 59 593.323.100
Fourth Quarter
9 PT Ulima Nitra Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
Pergerakan Saham 2025
Stock Movement 2025
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
1.000.000.000 700
850.000.000 650
829.444.700
800.000.000 772.428.100
782.128.200 600
560 560
750.000.000 749.922.700 550
716.264.100
711.377.200
700.000.000 520
488
500
670.934.400
650.000.000 450
430
600.441.700
600.000.000 414
390
376 400
374
562.533.000 378
550.000.000 531.753.200
356
350
537.812.200 346
517.280.100
500.000.000 300
0 200
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 10
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 HIGHLIGHTED EVENTS
25 Juni 2025 - Ulima Nitra mengadakan Rapat June 25th, 2025 – Ulima Nitra held its Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 25 Juni 2025, PT Ulima Nitra Tbk On June 25th 2025, PT Ulima Nitra Tbk held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for 2024.
Tahunan untuk tahun buku 2024. RUPST The AGMS was held directly and electronically
diselenggarakan secara langsung dan secara (virtual) via the eASY.KSEI application provided
elektronik (virtual) melalui aplikasi eASY.KSEI yang by IDX. The AGMS was attended by 80,04% of
disediakan oleh IDX. RUPST dihadiri oleh 80,04% shareholders. A detailed explanation of the AGMS
pemegang saham. Penjelasan rinci mengenai decisions and results can be found in the Good
keputusan dan hasil RUPST dapat ditemukan di Corporate Governance section of this report.
bagian Good Corporate Governance pada laporan ini.
25 Juni 2025 - Ulima Nitra mengadakan June 25th, 2025 - Ulima Nitra held its Public
Paparan Publik (Public Expose) Expose
Pada tanggal 25 Juni 2025, PT Ulima Nitra Tbk On June 25th 2025, PT Ulima Nitra Tbk held a public
mengadakan paparan publik secara langsung presentation directly and electronically (virtual) via
dan secara elektronik (virtual) melalui webinar a Zoom webinar. In this public expose, the Company
Zoom. Dalam paparan publik nya, Perseroan socialized their performance up to the 1st quarter of
mensosialisasikan kinerja sampai dengan kuartal 2025 to the public consisting of individual investors,
ke 1 tahun 2025 kepada publik yang terdiri dari non-investors and the media.
investor individu, non-investor dan media.
11 PT Ulima Nitra Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025
5 Juli 2025 – First Call Unit Site PT Medco E&P July 5th, 2025 – First Call Unit Site PT Medco
Indonesia E&P Indonesia
Pada tanggal 5 Juli 2025, Perseroan melakukan On July 5th, 2025, the Company conducted a first call
first call untuk pekerjaan rental alat berat dengan for heavy equipment rent service with PT Medco
PT Medco E&P Indonesia di dua lokasi kerja yang E&P Indonesia in two different work locations,
berbeda yaitu Soka dan Kaji. namely Soka and Kaji.
23 Oktober 2025 – First Cut Job Site PT Indah Oktober 23rd, 2025 – First Cut Job Site PT
Jaya Abadi Pratama Indah Jaya Abadi Pratama
Pada tanggal 23 Oktober 2025, Perseroan melakukan On October 23rd, 2025, the Company conducted a
first cut untuk pekerjaan jasa pertambangan dengan first cut for mining service with PT Indah Jaya Abadi
PT Indah Jaya Abadi Pratama di Kabupaten Lahat. Pratama in Lahat.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 12
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
13
13 PT
PTUlima
UlimaNitra
NitraTbk
Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
2025
2025Laporan
LaporanTahunan
Tahunan&&
Laporan Keberlanjutan
Laporan | Annual
Keberlanjutan Report
| Annual &&
Report Sustainability
SustainabilityReport
Report 14
14
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
MERTJE TJOKRO
Komisaris Utama
President Commissioner
15 PT Ulima Nitra Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku To : Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Praise and gratitude for the presence of the Almighty
Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat dan God, because Only for the abudance of blessings and
karunia Nya PT Ulima Nitra Tbk, dapat melalui tahun gifts, PT Ulima Nitra Tbk was able to get through
2025 yang penuh tantangan dengan capaian kinerja the year 2025 which was full of challenges with
yang luar biasa. excellence performance achievements.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners also expresses its
ucapan terima kasih kepada Direksi atas komitmen, appreciation and gratitude to the Board of Directors
kerja keras, dan upaya yang telah dilakukan dalam for their commitment, hard work, and efforts in
mengelola Perseroan secara profesional, sehingga managing the Company professionally, enabling
Perseroan tetap mampu menjaga keberlangsungan the Company to maintain business continuity
usaha serta kinerja yang positif di tengah kondisi and positive performance amidst challenging
industri yang menantang. Untuk itu, izinkan Dewan industry conditions. Therefore, allow the Board of
Komisaris menyampaikan sekilas laporan fungsi Commissioners to provide a brief overview of its
pengawasan dalam laporan tahunan Perseroan tahun supervisory function report in the Company's 2025
2025 ini sebagai bagian dari pelaporan pengawasan annual report as part of its oversight report on the
atas kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company's performance throughout 2025.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision On the Implementation of the
Perseroan dan Pemberian Arahan Kepada Company’s Strategy and The Provision of
Dewan Direksi Direction to the Board of Directors
Pembentukan organ Dewan Komisaris dan Direksi The formation of the organs of the Board of
sebagai organ utama Perseroan merupakan bagian Commissioners and the Board of Directors as the
dari kepatuhan terhadap peraturan dan Perundang- main organs of the Company is a part compliance
Undangan yang berlaku, khususnya Undang-Undang with the prevailing laws and regulations, especially
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Law No. 40 of 2027 concerning Limited Liability
Direksi berperan mengelola operasi dan bisnis Companies. The Board of Directors plays a role
Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris memiliki in managing the operations and business of the
peran untuk mengawasi pengelolaan operasi dan Company, meanwhile The Board of Commissioners
bisnis yang dijalankan Direksi. has an oversight role management of operations and
business run by the Board of Directors.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan kepada The form of monitoring and providing input to the
Direksi dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Board of Directors is through meetings held by
Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun the Board of Commissioners, either in the form of
rapat gabungan dengan mengundang Direksi internal meetings or joint meetings by inviting the
atau menghadiri undangan Direksi. Di sepanjang Board of Directors or attending an invitation from
tahun 2025, Dewan Komisaris menggelar 6 kali the Board of Directors. Throughout 2025, the Board
rapat internal dan 4 kali rapat gabungan dengan of Commissioners held 6 internal meetings and 4
mengundang Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi joint meetings by inviting the Board of Directors.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 16
Page 24
Laporan Manajemen Management Report forum bagi Dewan Komisaris untuk melakukan These meetings serve as a forum for the Board of evaluasi intensif dan mendalam terhadap rencana Commissioners to conduct intensive and in-depth jangka panjang Perseroan, Rencana Kerja dan evaluations of the condition of the Company’s Anggaran Perusahaan (RKAP), kemajuan operasi long term plan, Company Work Plan and Budget, dan bisnis Perseroan, perkembangan investasi, the progress of the Company’s operations and penerapan tata kelola perusahaan yang baik, business, investment development, Good Corporate maupun kondisi industri batubara di sepanjang Governance implementation, as well as the condition tahun 2025. of the coal industry throughout 2025. Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris Through these aforementioned meetings, the memberikan arahan dan nasihat kepada Dewan Board of Commissioners provides direction and Direksi, sekaligus membuka ruang diskusi terhadap advice to the Board of Directors, as well as opens permasalahan yang dihadapi Dewan Direksi. up a room for discussion on problems faced by the Pengawasan atas implementasi strategi oleh Board of Directors. Supervision of the strategy Dewan Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris implementation by the Board of Directors is also pada lingkup pelaksanaan prinsip tata kelola carried out by Board of Commissioners in the scope perusahaan yang baik untuk memastikan bahwa of implementing the principles of good corporate pengelolaan Perseroan secara keseluruhan telah governance to ensure that the overall management memenuhi peraturan dan perundang-undangan of the company has met the prevailing laws and yang berlaku di Perseroan. regulations in the Company Penilaian atas Rencana Kerja dan Kinerja Review of the Board of Directors' Work Plan Direksi and Performance Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners has carried out its pengawasan secara berkesinambungan terhadap continuous supervisory function on the performance kinerja Direksi sepanjang tahun buku 2025, of the Board of Directors throughout the 2025 termasuk melakukan penelaahan atas capaian financial year, including conducting a review of kinerja operasional dan keuangan dibandingkan operational and financial performance achievements dengan target yang telah ditetapkan dalam compared to the targets set in the Company's Work Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Plan and Budget. Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board mencatat bahwa Perseroan membukukan of Commissioners noted that the Company pendapatan sebesar Rp 572,68 miliar pada tahun recorded revenue of Rp 572,68 billion in 2025, or 2025, atau mencapai sekitar 81,81% dari target approximately 81,81% of the revenue target of Rp pendapatan sebesar Rp 700 miliar. Sementara 700 billion. Meanwhile, the profit recorded was Rp itu, laba yang berhasil dicatatkan sebesar Rp 37,18 billion, or approximately 53,11% of the profit 37,18 miliar, atau sekitar 53,11% dari target target of Rp 70 billion. This achievement indicates a laba sebesar Rp 70 miliar. Pencapaian tersebut deviation from the established targets, both in terms menunjukkan adanya deviasi terhadap target yang of revenue and profitability. telah ditetapkan, baik dari sisi pendapatan maupun profitabilitas. Dewan Komisaris memahami bahwa tidak The Board of Commissioners understands that tercapainya target tersebut dipengaruhi oleh the failure to achieve this target was influenced by berbagai faktor eksternal, antara lain normalisasi various external factors, including the normalization harga batubara global yang berdampak pada of global coal prices, which resulted in a decrease in 17 PT Ulima Nitra Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
penurunan volume pekerjaan dari pelanggan, serta customer work volumes and increased operational
meningkatnya tekanan biaya operasional. Selain itu, cost pressures. Furthermore, internal factors also
terdapat pula faktor internal yang mempengaruhi impacted the Company's performance, particularly
kinerja Perseroan, khususnya terkait dengan related to the management of accounts receivable
pengelolaan piutang usaha dan dampaknya terhadap and its impact on cash flow and operational efficiency.
arus kas serta efisiensi operasional.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menilai Nevertheless, the Board of Commissioners assesses
bahwa Direksi telah menunjukkan upaya yang that the Board of Directors has demonstrated
memadai dalam mengelola Perseroan di tengah adequate efforts in managing the Company amidst
kondisi yang menantang. Direksi telah mengambil challenging conditions. The Board of Directors
langkah-langkah strategis yang tepat, antara lain has taken appropriate strategic steps, including
melalui peningkatan efisiensi operasional, penguatan improving operational efficiency, strengthening
manajemen risiko, serta penyesuaian strategi bisnis risk management, and adjusting business strategies
guna merespons dinamika industri. Selain itu, Direksi to respond to industry dynamics. Furthermore,
juga dinilai telah menjaga keberlangsungan usaha the Board of Directors is also considered to have
Perseroan dengan tetap membukukan laba serta maintained the Company's business continuity
mempertahankan struktur permodalan yang relatif by consistently posting profits and maintaining a
sehat. relatively healthy capital structure.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris secara aktif memberikan arahan dan Commissioners actively provides direction and input
masukan kepada Direksi, khususnya dalam hal to the Board of Directors, particularly regarding
peningkatan kualitas perencanaan, penguatan improving planning quality, strengthening internal
pengendalian internal, serta pengelolaan risiko controls, and managing customer credit risk. The
kredit pelanggan. Dewan Komisaris juga mendorong Board of Commissioners also encourages the Board
Direksi untuk meningkatkan disiplin dalam of Directors to improve discipline in working capital
pengelolaan modal kerja dan memperkuat arus kas management and strengthen cash flow to support
guna mendukung stabilitas keuangan Perseroan. the Company's financial stability.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners assesses that
bahwa kinerja Direksi pada tahun 2025 adalah cukup the Board of Directors' performance in 2025 was
baik dengan mempertimbangkan kondisi industri quite good, considering the challenging industry
yang penuh tantangan. Namun demikian, Dewan conditions. However, the Board of Commissioners
Komisaris juga menekankan pentingnya peningkatan also emphasized the importance of improving
kinerja pada periode mendatang, khususnya dalam performance in the coming period, particularly
hal pencapaian target, penguatan profitabilitas, serta in terms of achieving targets, strengthening
pengelolaan risiko secara lebih optimal. profitability, and optimizing risk management.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat Going forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan dan memberikan dukungan continue to strengthen its supervisory function and
strategis kepada Direksi agar Perseroan dapat provide strategic support to the Board of Directors
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan serta so that the Company can improve its performance
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh sustainably and create optimal added value for all
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 18
Page 26
Laporan Manajemen Management Report Pandangan atas Prospek Usaha dari Views on the Business Prospects of the Perseroan yang Disusun Direksi Company Compiled by the Board of Directors Untuk menyikapi perkembangan kondisi ekonomi In response to the developments in global and global dan Indonesia di tahun depan, Dewan Indonesian economic conditions in the next year, the Komisaris menilai bahwa Dewan Direksi telah Board of Commissioners considers that the Board Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Directors has prepared the right 2025 Work Plan (RKAP) tahun 2025 yang tepat. Dewan Komisaris and Corporate Budget. The Board of Commissioners telah mengkaji dan mengevaluasi RKAP Perseroan have reviewed and evaluated the Company’s Work untuk tahun 2026, dan sepenuhnya mendukung Plan and Corporate Budget for 2026, and fully target dan strategi keuangan dan operasional yang support the financial and operational targets and ditetapkan oleh Direksi. Strategi yang tercakup di strategies set by the Board of Directors. The strategy dalam RKAP tersebut telah mendapat persetujuan included in the Work Plan and Corporate Budget has dari seluruh anggota Dewan Komisaris dan dinilai received approval from all members of the Board dapat mengantisipasi semua tantangan di tahun of Commissioners and is considered to be able to depan. anticipate all challenges in the next year. Dewan Komisaris akan terus mengawasi eksekusi The Board of Commissioners will continue to closely rencana bisnis jangka pendek maupun jangka monitor the execution of the Company’s short- Panjang Perseroan, termasuk implementasi rencana term and long-term business plans, including the transformasi bisnis. Bersama Dewan Direksi, kami implementation of our business transformation akan merumuskan strategi demi memastikan plans. Together with the Board of Directors, we will kelangsungan bisnis dan memberikan nilai kepada formulate strategy to ensure that our business is para pemangku kepentingan. sustainable and brings value to our stakeholders. Kepatuhan dan Implementasi Tata Kelola Compliance and Implementation of Good Perusahaan Yang Baik Corporate Governance Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As an organ in charge of supervising the terhadap pelaksanaan penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance Governance (GCG) oleh Dewan Direksi, Dewan (GCG) performed by the Board of Directors, Komisaris memandang implementasi GCG di lingkup the Board of Commissioners views that GCG Perseroan terus mengalami peningkatan dari waktu implementation within the Company continues to ke waktu. Pengembangan struktur organ dan increase from time to time. The development of organ perangkat kebijakan yang terus diperbaharui, hingga structure and policy instruments that are constantly evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan being updated, up to evaluating and monitoring of komitmen Dewan Direksi untuk dapat menerapkan GCG, reflects the Board of Directors’ commitment to prinsip dan praktik GCG di seluruh elemen operasi being able to apply GCG principles and practices in all dan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris dengan elements of the Company’s operation and business. bantuan organ pendukung di jajaran Dewan The Board of Commissioners, always carries out Komisaris senantiasa menjalankan tanggung jawab the main responsibility in supervising and providing utama dalam mengawasi dan memberi nasihat advice on the company’s management activities. terhadap kegiatan pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory function, the Board of Dewan Komisaris dibantu oleh 2 organ penunjang, Commissioners is assisted by 2 supporting organs, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan namely Audit Committee and Nomination and Remunerasi. Komite Audit memiliki fungsi utama Remuneration Committee. The Audit Committee 19 PT Ulima Nitra Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan has the main function of monitoring abd evaluating
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak the planning and implementation of audits as well
lanjut hasil audit guna mendapatkan kecukupan as monitoring the follow up of audit results in order
pengendalian internal, termasuk kecukupan to obtain the adequacy of internal control, including
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses the adequacy of the financial reporting process.
pelaporan keuangan. Sedangkan Komite Nominasi Meanwhile the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris untuk Committee assists the Board of Commissioners to
memastikan proses nominasi, remunerasi serta ensure the nomination and remuneration process, as
pengembangan sumber daya manusia di lingkup well as ensuring the human resource development
Perseroan dilaksanakan secara efektif, objektif, dan within the Company is carried out in an effective,
transparan. objective and transparent manner.
Penilaian terhadap kinerja 2 komite pendukung Assessment of the performance of 2 supporting
dilakukan secara kualitatif, meliputi keaktifan komite committees is conducted qualitatively, including
dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, the activity of the committee in carrying out its
serta laporan dan rekomendasi yang diberikan. duties, the documentation process, as well as the
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan reports and recommendations given. Throughout
rapat sebanyak 4 kali, sedangkan Komite Nominasi 2025, the Audit Committee held 4 meetings, while
dan Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak the Nomination and Remuneration Committee
4 kali, dengan Tingkat kehadiran anggota Komite held 4 meetings, with a very good attendance
yang sangat baik. Hasil rapat-rapat ini menjadi rate of Committee members. The result of these
dokumentasi bagi Dewan Komisaris untuk melihat meetings serve as documentation for the Board
kinerja dari masing-masing anggota dalam setiap of Commissioners to see the performance of each
komite. member in each committee.
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah With all the duties that have been carried out
dilakukan oleh seluruh anggota komite, izinkan by all committee members, allow us, the Board
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa of Commissioners express our appreciation and
terima kasihnya. gratitude.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in Composition of Board Of
Commissioners
Pada tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris tidak In 2025, the composition of the Board of
mengalami perubahan komposisi dan tetap terdiri Commissioners were not change and will continue
dari Ibu Mertje Tjokro sebagai Komisaris Utama dan with Mrs. Mertje Tjokro as President Commissioner
Bapak Supandi Widi Siswanto sebagai Komisaris and Mr. Supandi Widi Siswanto as Independent
Independen. Commissioner.
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Dewan Komisaris menghaturkan ucapan terima The Board of Commissioners thank the Board of
kasih kepada Dewan Direksi atas profesionalisme Directors for the professionalism and dedication
dan dedikasi mereka dalam mencari strategi- to steer the company to find the right strategic, to
strategi yang tepat bagi Perseroan, untuk selalu always plan and lay the foundation to prepare the
merencanakan dan membangun landasan demi company not only in the short term, but also in the
mempersiapkan Perseroan bukan hanya di jangka long term. The Board of Commissioners also wishes
pendek, melainkan juga di jangka panjang. Apresiasi to extend its sincere gratitude to all shareholders and
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 20
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
yang tulus juga kami haturkan kepada seluruh stakeholders for their continued trust and support
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas to UNIQ, and to all of our employees for their hard
kepercayaan dan dukungan mereka kepada UNIQ work and commitment.
selama ini, serta kepada segenap karyawan atas
kerja keras dan komitmen mereka.
Atas Nama Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioners
21 PT Ulima Nitra Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 22
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
BURHAN TJOKRO
Direktur Utama
President Directors
23 PT Ulima Nitra Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
Terhormat,
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili It is my honor, on behalf of the Company's Board
Direksi Perseroan untuk menyampaikan kinerja of Directors, to present the performance and
dan pencapaian PT Ulima Nitra Tbk di sepanjang achievements of PT Ulima Nitra Tbk throughout
tahun 2025. Tahun 2025 merupakan periode 2025. The year 2025 is a dynamic period for the
yang penuh dinamika bagi industri jasa kontraktor mining contractor services industry, marked by
pertambangan, ditandai dengan normalisasi the normalization of global coal prices, pressure
harga batubara global, tekanan terhadap margin on operating margins, and challenges in cash
operasional, serta tantangan dalam pengelolaan flow management. Amidst these conditions, the
arus kas. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap Company continues to strive to maintain optimal
berupaya menjaga kinerja operasional dan keuangan operational and financial performance through
secara optimal melalui penerapan strategi yang the implementation of adaptive, disciplined,
adaptif, disiplin, dan berorientasi pada keberlanjutan, and sustainability-oriented strategies, thereby
sehingga mampu mempertahankan kesinambungan maintaining business continuity and creating added
usaha serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kebijakan dan Strategi Perseroan Company Policy and Strategy
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara Throughout the 2025 fiscal year, the Company
konsisten menerapkan strategi bisnis yang adaptif consistently implemented an adaptive and measured
dan terukur dalam merespons dinamika industri business strategy in response to the dynamics of the
jasa kontraktor pertambangan yang ditandai dengan mining contractor services industry, characterized by
fluktuasi harga batubara global, peningkatan biaya fluctuating global coal prices, increasing operational
operasional, serta perubahan pola permintaan costs, and changing demand patterns from mine
dari pemilik tambang. Dalam menghadapi kondisi owners. In response to these conditions, the Company
tersebut, Perseroan menetapkan arah strategis established a strategic direction focused on creating
yang berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang long-term value through improving revenue quality,
melalui peningkatan kualitas pendapatan, penguatan strengthening operational resilience, and disciplined
ketahanan operasional, serta pengelolaan risiko risk management. This strategy is not solely oriented
secara disiplin. Strategi ini tidak semata-mata towards volume growth, but also focuses on
berorientasi pada pertumbuhan volume, melainkan optimizing profitability and business sustainability.
pada optimalisasi profitabilitas dan keberlanjutan
usaha.
Secara garis besar, strategi dan kebijakan strategis Broadly speaking, the Company's strategic policies
Perseroan meliputi beberapa pilar utama. and strategies encompass several key pillars. First,
Pertama, Perseroan menerapkan kebijakan the Company implements a contract selectivity policy
selektivitas kontrak (contract selectivity) dengan by prioritizing projects with measurable risk profiles,
memprioritaskan proyek-proyek yang memiliki healthy payment structures, and adequate margin
profil risiko yang terukur, struktur pembayaran yang levels. This policy is crucial for maintaining cash
sehat, serta tingkat margin yang memadai. Kebijakan flow quality and minimizing exposure to customer
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 24
Page 32
Laporan Manajemen Management Report ini menjadi krusial dalam menjaga kualitas arus credit risk. Second, the Company implements an kas dan meminimalkan eksposur terhadap risiko operational excellence strategy by optimizing heavy kredit pelanggan. Kedua, Perseroan menjalankan equipment utilization, increasing work productivity, strategi efisiensi operasional (operational excellence) and controlling overall costs, particularly in fuel, melalui optimalisasi utilisasi alat berat, peningkatan maintenance, and labor. This approach aims to produktivitas kerja, serta pengendalian biaya secara maintain the Company's competitiveness amidst menyeluruh, khususnya pada komponen bahan industry margin pressures. bakar, perawatan, dan tenaga kerja. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga daya saing Perseroan di tengah tekanan margin industri. Dalam aspek keuangan, Perseroan mengedepankan In terms of finance, the Company prioritizes a working kebijakan disiplin modal kerja (working capital capital discipline policy with a focus on managing discipline) dengan fokus pada pengelolaan piutang accounts receivable, accelerating the collection usaha, percepatan siklus penagihan, serta penguatan cycle, and strengthening liquidity. Furthermore, the likuiditas. Selain itu, Perseroan juga melakukan Company optimizes its funding structure to reduce optimalisasi struktur pendanaan guna menekan financial burdens and maintain financial flexibility beban keuangan dan menjaga fleksibilitas keuangan to support operations. The Company also continues dalam mendukung operasional. Perseroan juga to encourage operational digital transformation terus mendorong transformasi digital operasional through the utilization of information systems and melalui pemanfaatan sistem informasi dan teknologi technology to increase transparency, accuracy, untuk meningkatkan transparansi, akurasi, serta and speed of decision-making. This digitalization kecepatan pengambilan keputusan. Implementasi implementation also supports the strengthening of digitalisasi ini juga mendukung penguatan sistem internal control systems and risk management. In pengendalian internal dan manajemen risiko. terms of Good Corporate Governance, the Company Dari sisi Good Corporate Governance, Perseroan strengthens the implementation of Good Corporate memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang Governance as a foundation for every strategic baik (Good Corporate Governance) sebagai fondasi decision-making. The Board of Directors ensures dalam setiap pengambilan keputusan strategis. that all policies adopted have taken into account Direksi memastikan bahwa seluruh kebijakan yang the principles of prudence, accountability, and diambil telah mempertimbangkan prinsip kehati- compliance with applicable regulations. hatian, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Dalam proses perumusannya, Direksi secara aktif In its formulation process, the Board of Directors melakukan evaluasi terhadap kondisi pasar, kinerja actively evaluates market conditions, operational operasional, serta risiko-risiko yang dihadapi performance, and the risks faced by the Company. Perseroan. Setiap kebijakan strategis ditetapkan Each strategic policy is established through a melalui proses analisis yang komprehensif dan comprehensive analysis process and effectively dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh communicated throughout the organization to lini organisasi untuk memastikan implementasi ensure consistent implementation. Through the yang konsisten. Melalui penerapan strategi dan implementation of these strategies and policies, kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to continuously terus memperkuat posisi sebagai kontraktor strengthening its position as an efficient, reliable, pertambangan yang efisien, andal, dan berdaya saing and highly competitive mining contractor, while also tinggi, serta mampu menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for all stakeholders. berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. 25 PT Ulima Nitra Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
Perseroan Formulating Company Strategy
Direksi Perseroan memiliki peran sentral dalam The Company's Board of Directors plays a central
memastikan bahwa arah strategis Perseroan role in ensuring that the Company's strategic
dirumuskan secara tepat, adaptif, dan selaras dengan direction is formulated appropriately, adaptively,
dinamika industri jasa kontraktor pertambangan and aligned with the ever-evolving dynamics of the
yang terus berkembang. Dalam menjalankan fungsi mining contractor services industry. In carrying
tersebut, Direksi tidak hanya bertindak sebagai out this function, the Board of Directors acts not
pengambil keputusan strategis, namun juga sebagai only as a strategic decision-maker but also as the
pengarah utama dalam menjaga keseimbangan primary director in maintaining a balance between
antara pertumbuhan usaha, profitabilitas, serta business growth, profitability, and sustainable risk
pengelolaan risiko secara berkelanjutan. management.
Proses perumusan strategi dan kebijakan The Company's strategic policy and strategy
strategis Perseroan dilakukan melalui pendekatan formulation process is carried out through a
yang sistematis dan berbasis data, dengan systematic, data-driven approach, taking into account
mempertimbangkan berbagai faktor eksternal various external and internal factors. The Board
dan internal. Direksi secara aktif melakukan of Directors actively evaluates macroeconomic
evaluasi terhadap kondisi makroekonomi, tren conditions, global coal price trends, mining industry
harga batubara global, perkembangan industri developments, and regulatory changes that could
pertambangan, serta perubahan regulasi yang potentially impact the Company's performance.
berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan. Di sisi Internally, the Board of Directors also conducts
internal, Direksi juga melakukan analisis mendalam in-depth analyses of the Company's operational
terhadap kinerja operasional, struktur biaya, posisi performance, cost structure, financial position, and
keuangan, serta profil risiko Perseroan. risk profile.
Dalam kerangka tersebut, Direksi menyusun Within this framework, the Board of Directors
dan menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran prepares and establishes the Company's Work Plan
Perseroan (RKAP) sebagai dasar implementasi and Budget (RKAP) as the basis for implementing
strategi Perseroan. Penyusunan RKAP dilakukan the Company's strategy. The RKAP is prepared
secara komprehensif dengan melibatkan seluruh comprehensively, involving all relevant functions,
fungsi terkait, sehingga strategi yang ditetapkan ensuring that the established strategy is not only
tidak hanya realistis dan terukur, tetapi juga dapat realistic and measurable but also effectively
diimplementasikan secara efektif di seluruh lini implemented across all organizational lines.
organisasi.
Direksi juga memastikan bahwa setiap kebijakan The Board of Directors also ensures that every
strategis yang ditetapkan telah melalui proses strategic policy established has undergone an
analisis risiko yang memadai. Dalam hal ini, Direksi adequate risk analysis process. In this regard, the
menerapkan prinsip kehati-hatian dengan melakukan Board of Directors applies the principle of prudence
penilaian terhadap potensi risiko, termasuk risiko by assessing potential risks, including market risk,
pasar, risiko kredit pelanggan, risiko operasional, customer credit risk, operational risk, and liquidity
serta risiko likuiditas. Pendekatan ini bertujuan risk. This approach aims to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis strategic decision provides an optimal balance
memberikan keseimbangan yang optimal antara between potential returns and the Company's
potensi imbal hasil dan tingkat risiko yang dapat acceptable level of risk.
diterima Perseroan.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 26
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Direksi secara aktif berkoordinasi dengan In addition, the Board of Directors actively
Dewan Komisaris dalam proses perumusan strategi, coordinates with the Board of Commissioners in the
khususnya untuk kebijakan-kebijakan yang bersifat strategy formulation process, particularly for policies
material dan berdampak signifikan terhadap that are material and have a significant impact on
keberlangsungan usaha Perseroan. Interaksi yang the Company's business continuity. Constructive
konstruktif antara Direksi dan Dewan Komisaris interaction between the Board of Directors and the
menjadi bagian penting dalam memastikan bahwa Board of Commissioners is a crucial part of ensuring
strategi yang ditetapkan telah melalui proses that the established strategies have undergone
pengawasan yang memadai serta sejalan dengan adequate oversight and are in line with the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Dalam menjalankan perannya, Direksi juga In carrying out its role, the Board of Directors also
memastikan adanya komunikasi yang efektif ensures effective communication with all levels of
terhadap seluruh jajaran manajemen dan karyawan, management and employees, so that the Company's
sehingga arah strategis Perseroan dapat dipahami strategic direction can be understood and
dan dijalankan secara konsisten. Direksi menekankan implemented consistently. The Board of Directors
pentingnya alignment antara strategi korporasi emphasizes the importance of alignment between
dengan pelaksanaan operasional di lapangan, corporate strategy and operational implementation
sehingga setiap unit kerja dapat berkontribusi secara in the field, so that each work unit can contribute
optimal dalam pencapaian target Perseroan. optimally to achieving the Company's targets.
Dengan peran yang aktif, terukur, dan berorientasi With an active, measurable, and sustainability-
pada keberlanjutan tersebut, Direksi berkomitmen oriented role, the Board of Directors is committed
untuk terus memperkuat kualitas perumusan to continuously strengthening the quality of the
strategi dan kebijakan strategis Perseroan, guna Company's strategic formulation and policies, to
memastikan bahwa Perseroan mampu menghadapi ensure that the Company is able to face industry
tantangan industri serta memanfaatkan peluang challenges and optimally utilize existing opportunities
yang ada secara optimal demi menciptakan nilai to create added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Implementasi Strategi Perseroan Tahun 2025 Implementation of the Company's 2025
Strategy
Direksi menyadari bahwa keberhasilan suatu strategi The Board of Directors recognizes that the success
tidak hanya ditentukan oleh kualitas perumusannya, of a strategy is determined not only by the quality of
tetapi juga oleh efektivitas implementasinya di its formulation, but also by the effectiveness of its
seluruh lini organisasi. Oleh karena itu, Direksi implementation across all levels of the organization.
menerapkan pendekatan yang terstruktur, disiplin, Therefore, the Board of Directors applies a
dan terukur dalam memastikan bahwa setiap structured, disciplined, and measurable approach
strategi dan kebijakan strategis Perseroan dapat to ensure that each of the Company's strategies and
diimplementasikan secara optimal. strategic policies can be optimally implemented.
Sebagai langkah awal, Direksi menerjemahkan As a first step, the Board of Directors translates the
arah strategis Perseroan ke dalam Rencana Kerja Company's strategic direction into the Company's
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang memuat Work Plan and Budget (RKAP), which contains clear,
target kinerja yang jelas, terukur, dan dapat measurable, and accountable performance targets.
dipertanggungjawabkan. RKAP tersebut kemudian This RKAP is then translated into the work plans
diturunkan ke dalam rencana kerja masing- of each business unit and supporting function, thus
27 PT Ulima Nitra Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
masing unit bisnis dan fungsi pendukung, sehingga creating alignment between corporate strategy and
tercipta keselarasan antara strategi korporasi dan operational implementation.
pelaksanaan operasional.
Dalam rangka memastikan implementasi berjalan To ensure implementation proceeds according to
sesuai rencana, Direksi menetapkan Key Performance plan, the Board of Directors has established specific
Indicators (KPI) yang spesifik dan relevan bagi setiap and relevant Key Performance Indicators (KPIs)
unit kerja. KPI tersebut mencakup aspek operasional, for each work unit. These KPIs cover operational,
keuangan, serta manajemen risiko, dan digunakan financial, and risk management aspects and serve as
sebagai dasar dalam melakukan pengukuran kinerja the basis for periodic performance measurements.
secara berkala. Direksi secara konsisten melakukan The Board of Directors consistently evaluates
evaluasi terhadap pencapaian KPI melalui rapat KPI achievement through routine management
manajemen yang diselenggarakan secara rutin, baik meetings, held daily, weekly, and monthly.
harian, mingguan, maupun bulanan.
Selain itu, Direksi juga menerapkan mekanisme In addition, the Board of Directors has implemented
monitoring dan pengendalian internal yang a comprehensive internal monitoring and control
komprehensif. Perseroan didukung oleh sistem mechanism. The Company is supported by an
pelaporan manajemen yang terintegrasi, yang integrated management reporting system, which
memungkinkan Direksi untuk memperoleh informasi enables the Board of Directors to obtain timely
secara tepat waktu dan akurat terkait perkembangan and accurate information regarding operational
operasional, posisi keuangan, serta potensi risiko developments, financial position, and potential
yang muncul. Melalui sistem ini, Direksi dapat segera risks. Through this system, the Board of Directors
mengambil langkah korektif apabila terdapat deviasi can immediately take corrective action if there is a
antara realisasi dan rencana yang telah ditetapkan. deviation between actual results and established
plans.
Dalam konteks operasional di lapangan, Direksi In the operational context, the Board of Directors
secara aktif melakukan pengawasan terhadap actively oversees key projects, including through site
proyek-proyek utama, termasuk melalui kunjungan visits and intensive coordination with the operational
langsung (site visit) serta koordinasi intensif team. This approach aims to ensure that operational
dengan tim operasional. Pendekatan ini bertujuan standards, productivity, and safety aspects are
untuk memastikan bahwa standar operasional, implemented in accordance with Company policy.
produktivitas, serta aspek keselamatan kerja (safety)
dijalankan sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Direksi juga menekankan pentingnya penguatan The Board of Directors also emphasized the
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko importance of strengthening internal control and
sebagai bagian integral dari proses implementasi risk management functions as an integral part of
strategi. Perseroan secara berkala melakukan the strategy implementation process. The Company
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian periodically evaluates the effectiveness of its internal
internal, termasuk melalui fungsi audit internal, guna control system, including through its internal audit
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan function, to ensure compliance with established
prosedur yang telah ditetapkan. policies and procedures.
Di sisi lain, Direksi memastikan bahwa Perseroan Furthermore, the Board of Directors ensures that
memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan the Company has competent human resources
siap mendukung pelaksanaan strategi. Upaya ini ready to support strategy implementation. This
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 28
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
dilakukan melalui program pengembangan karyawan, effort is carried out through employee development
peningkatan kompetensi, serta penanaman budaya programs, competency enhancement, and the
kerja yang berorientasi pada kinerja dan integritas. instillation of a work culture oriented toward
performance and integrity.
Melalui proses implementasi yang terstruktur, Through a structured, integrated, and strong
terintegrasi, dan berbasis pengendalian yang control-based implementation process, the Board
kuat, Direksi berkomitmen untuk memastikan of Directors is committed to ensuring that every
bahwa setiap strategi yang telah ditetapkan dapat established strategy can provide optimal results and
memberikan hasil yang optimal dan berkontribusi contribute to the creation of sustainable added value
terhadap penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan for the Company and all stakeholders.
bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Untuk tahun buku 2025, Perseroan menetapkan For the 2025 fiscal year, the Company set a revenue
target pendapatan sebesar Rp 700 miliar. Namun target of Rp 700 billion. However, the actual revenue
demikian, realisasi pendapatan yang berhasil achieved was Rp 572,68 billion, or approximately
dicapai adalah sebesar Rp 572,68 miliar, atau 81,81% of the target, reflecting a deviation of
sekitar 81,81% dari target, yang mencerminkan 18,19%. This decline in revenue achievement was
deviasi sebesar 18,19% di bawah target. Penurunan primarily influenced by reduced work volumes
pencapaian pendapatan ini terutama dipengaruhi from several key customers, along with production
oleh berkurangnya volume pekerjaan dari beberapa adjustments due to the normalization of global coal
pelanggan utama, seiring dengan penyesuaian prices and more competitive market conditions.
produksi akibat normalisasi harga batubara global
serta kondisi pasar yang lebih kompetitif.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan menargetkan laba In terms of profitability, the Company targets a
sebesar Rp 70 miliar pada tahun 2025. Realisasi laba profit of Rp 70 billion in 2025. The actual profit
tercatat sebesar Rp 37,18 miliar, atau sekitar 53,11% was recorded at Rp 37,18 billion, or approximately
dari target, dengan deviasi sebesar 46,89% di bawah 53,11% of the target, with a deviation of 46,89%
target. Penurunan kinerja laba yang lebih signifikan below the target. The more significant decline
dibandingkan dengan penurunan pendapatan in profit performance compared to the decline
mencerminkan adanya tekanan tambahan pada in revenue reflects additional pressure on the
struktur biaya operasional, yang antara lain operational cost structure, which is caused by,
disebabkan oleh kenaikan biaya bahan bakar, biaya among other things, increases in fuel costs, heavy
perawatan alat berat, serta biaya tenaga kerja. equipment maintenance costs, and labor costs.
Selain faktor eksternal, pencapaian kinerja yang In addition to external factors, the below-target
berada di bawah target juga dipengaruhi oleh faktor performance was also influenced by internal
internal, khususnya terkait dengan pengelolaan factors, particularly related to accounts receivable
piutang usaha. Peningkatan saldo piutang yang cukup management. The significant increase in accounts
signifikan berdampak pada arus kas Perseroan, receivable impacted the Company's cash flow,
sehingga mempengaruhi fleksibilitas operasional thereby affecting operational flexibility and its
dan kemampuan dalam mengoptimalkan efisiensi ability to optimize overall cost efficiency.
biaya secara keseluruhan.
29 PT Ulima Nitra Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi menilai bahwa deviasi antara target dan The Board of Directors assesses that the deviation
realisasi kinerja tersebut merupakan hasil dari between targets and actual performance is the
kombinasi antara dinamika industri yang tidak result of a combination of industry dynamics
sepenuhnya dapat dikendalikan oleh Perseroan that the Company cannot fully control, as well as
serta tantangan dalam pengelolaan operasional challenges in operational and financial management.
dan keuangan. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company was able to maintain
tetap mampu mempertahankan kinerja positif positive performance by posting net profit and
dengan membukukan laba bersih serta menjaga maintaining business continuity amidst challenging
kesinambungan usaha di tengah kondisi yang conditions.
menantang.
Sebagai respons atas pencapaian yang belum In response to the performance that has not met
sesuai dengan target, Direksi telah melakukan targets, the Board of Directors has implemented
berbagai langkah perbaikan, antara lain melalui various corrective measures, including increasing
peningkatan selektivitas dalam pemilihan kontrak, selectivity in contract selection, strengthening
penguatan manajemen risiko kredit pelanggan, serta customer credit risk management, and tightening
pengetatan pengendalian biaya operasional. Selain operational cost controls. Furthermore, the Company
itu, Perseroan juga melakukan evaluasi menyeluruh has conducted a comprehensive evaluation of the
terhadap asumsi-asumsi yang digunakan dalam assumptions used in the preparation of the RKAP to
penyusunan RKAP guna meningkatkan akurasi improve the accuracy of future planning.
perencanaan ke depan.
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat proses Moving forward, the Board of Directors will continue
perencanaan dan pengendalian kinerja dengan to strengthen its performance planning and control
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta processes by prioritizing prudence and flexibility
fleksibilitas dalam merespons perubahan kondisi in responding to changing market conditions. With
pasar. Dengan langkah-langkah strategis tersebut, these strategic steps, the Company is optimistic
Perseroan optimis dapat meningkatkan kualitas about improving the quality of its performance and
pencapaian kinerja serta mendekatkan realisasi bringing it closer to achieving its targets for the
terhadap target yang ditetapkan pada periode coming period.
mendatang.
Tantangan dan Prospek Usaha Perseroan Challenges and Business Prospects of the
Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced various
berbagai kendala dan tantangan yang berasal obstacles and challenges stemming from external
dari dinamika eksternal maupun faktor internal, dynamics and internal factors, which directly and
yang secara langsung maupun tidak langsung indirectly impacted the Company's operational
mempengaruhi kinerja operasional dan keuangan and financial performance. The Board of Directors
Perseroan. Direksi memandang bahwa pemahaman believes that a comprehensive understanding of
yang komprehensif atas tantangan tersebut these challenges is essential to maintaining business
merupakan bagian penting dalam menjaga sustainability and improving the quality of strategic
keberlanjutan usaha serta meningkatkan kualitas decision-making going forward.
pengambilan keputusan strategis ke depan.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 30
Page 38
Laporan Manajemen Management Report Dari sisi eksternal, salah satu tantangan utama Externally, one of the main challenges facing the yang dihadapi Perseroan adalah normalisasi harga Company is the normalization of global coal prices batubara global setelah periode harga tinggi pada after a period of high prices in previous years. This tahun-tahun sebelumnya. Penurunan harga tersebut price decline has prompted several mine owners to mendorong sejumlah pemilik tambang untuk adjust their production plans and stripping volumes, melakukan penyesuaian terhadap rencana produksi ultimately resulting in reduced work volumes dan volume stripping, yang pada akhirnya berdampak received by mining contractors, including the pada berkurangnya volume pekerjaan yang diterima Company. Furthermore, increasingly competitive oleh kontraktor pertambangan, termasuk Perseroan. market conditions are also putting pressure on Selain itu, kondisi pasar yang semakin kompetitif juga service rates, impacting the Company's operating memberikan tekanan terhadap tarif jasa, sehingga margins. berdampak pada margin usaha Perseroan. Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi kenaikan On the other hand, the Company also faces rising biaya operasional, terutama yang berkaitan dengan operational costs, particularly those related to fuel harga bahan bakar, biaya perawatan alat berat, prices, heavy equipment maintenance costs, and serta biaya tenaga kerja. Peningkatan biaya ini tidak labor costs. These cost increases are not fully offset sepenuhnya dapat diimbangi dengan penyesuaian by contract price adjustments, putting pressure on harga kontrak, sehingga memberikan tekanan the Company's profitability. This situation requires terhadap profitabilitas Perseroan. Kondisi ini the Company to continuously improve efficiency and menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan productivity to maintain competitiveness amidst efisiensi dan produktivitas guna menjaga daya saing cost pressures. di tengah tekanan biaya. Dari aspek keuangan, tantangan signifikan yang From a financial perspective, significant challenges dihadapi Perseroan adalah peningkatan piutang facing the Company include increasing accounts usaha dan risiko kredit pelanggan. Dalam kondisi receivable and customer credit risk. Amidst industri yang menantang, beberapa pelanggan challenging industry conditions, some customers mengalami tekanan likuiditas yang berdampak pada are experiencing liquidity pressures, resulting in late keterlambatan pembayaran. Hal ini berimplikasi payments. This has led to an increase in accounts pada peningkatan saldo piutang serta berdampak receivable and impacting the Company's operating pada arus kas operasional Perseroan. Kondisi cash flow. These conditions also increase the tersebut juga meningkatkan kebutuhan Perseroan Company's need to provide provisions for potential untuk melakukan pencadangan atas potensi credit losses, ultimately impacting net income. kerugian kredit, yang pada akhirnya mempengaruhi laba bersih. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tekanan In addition, the Company also faces pressure on terhadap arus kas dan likuiditas, sebagai konsekuensi cash flow and liquidity due to slowing customer dari perlambatan penerimaan dari pelanggan serta receipts and persistently high operational financing kebutuhan pembiayaan operasional yang tetap needs. While the Company has managed to maintain tinggi. Meskipun Perseroan berhasil menjaga a relatively healthy capital structure, liquidity struktur permodalan yang relatif sehat, pengelolaan management remains a key focus for maintaining likuiditas menjadi salah satu fokus utama dalam optimal operational continuity. menjaga kelangsungan operasional secara optimal. 31 PT Ulima Nitra Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi operasional, tantangan juga muncul dalam Operationally, challenges also arise in the form of
bentuk kondisi lapangan dan faktor cuaca, yang field conditions and weather factors, which have the
berpotensi mempengaruhi produktivitas alat berat potential to impact heavy equipment productivity
serta efisiensi kegiatan penambangan. Selain itu, and mining efficiency. Furthermore, the operational
kompleksitas operasional di industri pertambangan complexity of the mining industry demands a
menuntut tingkat koordinasi yang tinggi serta high level of coordination and optimal resource
pengelolaan sumber daya yang optimal untuk management to ensure production targets are
memastikan pencapaian target produksi. achieved.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Direksi In response to these challenges, the Board of
telah mengambil langkah-langkah strategis yang Directors has taken measurable strategic steps,
terukur, antara lain melalui peningkatan efisiensi including improving operational efficiency, tightening
operasional, pengetatan kebijakan kredit pelanggan, customer credit policies, strengthening internal
penguatan pengendalian internal, serta optimalisasi controls, and optimizing the financing structure. The
struktur pembiayaan. Direksi juga terus melakukan Board of Directors also continues to evaluate its
evaluasi terhadap portofolio kontrak untuk contract portfolio to ensure the Company remains
memastikan bahwa Perseroan tetap berfokus pada focused on projects with a balanced risk-return
proyek-proyek yang memiliki profil risiko dan imbal profile. The Board of Directors believes that with a
hasil yang seimbang. Direksi meyakini bahwa dengan disciplined, adaptive approach based on strong risk
pendekatan yang disiplin, adaptif, dan berbasis management, the Company is able to face various
manajemen risiko yang kuat, Perseroan mampu existing challenges and maintain long-term business
menghadapi berbagai tantangan yang ada serta sustainability.
menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Memasuki tahun 2026, Direksi Perseroan As we enter 2026, the Company's Board of Directors
memandang prospek usaha Perseroan tetap memiliki views the Company's business prospects as still
peluang yang menjanjikan, meskipun masih diwarnai offering promising opportunities, despite ongoing
oleh ketidakpastian global dan dinamika industri global uncertainty and evolving industry dynamics.
yang terus berkembang. Perseroan menyadari The Company recognizes that cyclical changes in
bahwa perubahan siklus pada industri pertambangan the coal mining industry require a transformation
batubara menuntut adanya transformasi strategi in business strategy to maintain sustainable growth
bisnis guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan and enhance long-term business resilience.
dan meningkatkan ketahanan usaha dalam jangka
panjang.
Dari sisi industri, permintaan energi di kawasan From an industrial perspective, energy demand
Asia masih menunjukkan tren yang relatif stabil, in Asia remains relatively stable, particularly for
khususnya untuk kebutuhan pembangkit listrik coal-fired power plants. However, pressure on
berbasis batubara. Namun demikian, tekanan commodity prices and increasing attention to the
terhadap harga komoditas serta meningkatnya energy transition are driving businesses to be
perhatian terhadap transisi energi mendorong more adaptive and selective in their operations. In
pelaku usaha untuk lebih adaptif dan selektif dalam this context, the Company sees the importance of
menjalankan kegiatan operasional. Dalam konteks business diversification as a strategic step to reduce
ini, Perseroan melihat pentingnya melakukan dependence on a single business sector.
diversifikasi bisnis sebagai langkah strategis untuk
mengurangi ketergantungan terhadap satu sektor
usaha.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 32
Page 40
Laporan Manajemen Management Report Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2026 In line with this, in 2026, the Company established a Perseroan menetapkan arah strategis dengan strategic direction by adding projects to its oil & gas menambah proyek di portofolio bisnis sektor oil & gas business portfolio and began exploring opportunities serta mulai menjajaki peluang di sektor konstruksi in the road construction sector, particularly toll road jalan (road construction), khususnya proyek jalan projects. This step was taken as part of the Company's tol. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya efforts to leverage its core competencies, such as Perseroan untuk memanfaatkan kompetensi heavy equipment management, field operational inti yang dimiliki, seperti pengelolaan alat berat, capabilities, and experience in large-scale projects. kemampuan operasional di lapangan, serta pengalaman dalam proyek berskala besar. Di sektor oil & gas, Perseroan melihat adanya peluang In the oil and gas sector, the Company sees untuk terlibat dalam pekerjaan yang berkaitan opportunities to engage in work related to dengan jasa penunjang operasional, termasuk operational support services, including construction, pekerjaan konstruksi, logistik, maupun penyediaan logistics, and heavy equipment supply. This sector alat berat. Sektor ini dinilai memiliki karakteristik is considered to have relatively more stable yang relatif lebih stabil dibandingkan sektor characteristics than coal mining, making it a more pertambangan batubara, sehingga dapat menjadi sustainable source of revenue in the medium to long sumber pendapatan yang lebih berkelanjutan dalam term. jangka menengah hingga panjang. Sementara itu, di sektor konstruksi jalan tol, Meanwhile, in the toll road construction sector, Perseroan memandang adanya potensi pertumbuhan the Company sees significant growth potential yang signifikan seiring dengan komitmen pemerintah in line with the government's commitment to dalam percepatan pembangunan infrastruktur. accelerating infrastructure development. The Pengalaman Perseroan dalam pengelolaan proyek Company's experience in field project management lapangan serta kapabilitas dalam mobilisasi alat and capabilities in heavy equipment mobilization berat menjadi keunggulan kompetitif yang dapat provide competitive advantages that it can leverage dimanfaatkan untuk memasuki sektor ini. Meskipun to enter this sector. While still in the exploratory masih dalam tahap penjajakan, Perseroan telah stage, the Company has begun conducting feasibility mulai melakukan kajian kelayakan serta membangun studies and establishing communication with various komunikasi dengan berbagai pihak terkait guna relevant parties to identify potential collaboration mengidentifikasi peluang kerja sama yang potensial. opportunities. Di samping upaya diversifikasi, Perseroan tetap In addition to diversification efforts, the Company berkomitmen untuk memperkuat bisnis inti di sektor remains committed to strengthening its core business jasa kontraktor pertambangan melalui peningkatan in the mining contractor services sector by improving efisiensi operasional, selektivitas kontrak, serta operational efficiency, contract selectivity, and penguatan manajemen risiko. Perseroan akan strengthening risk management. The Company will terus mengedepankan prinsip kehati-hatian continue to prioritize prudent investment decisions, dalam pengambilan keputusan investasi, dengan ensuring that each business expansion provides memastikan bahwa setiap ekspansi usaha optimal added value and aligns with the Company's memberikan nilai tambah yang optimal serta financial and operational capacity. sejalan dengan kapasitas keuangan dan operasional Perseroan. 33 PT Ulima Nitra Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi meyakini bahwa kombinasi antara penguatan The Board of Directors believes that the
bisnis inti dan diversifikasi ke sektor yang memiliki combination of strengthening its core business and
prospek pertumbuhan akan memberikan fondasi diversifying into sectors with growth prospects will
yang lebih kokoh bagi Perseroan dalam menghadapi provide a more solid foundation for the Company
dinamika industri ke depan. Dengan strategi yang to face future industry dynamics. With an adaptive,
adaptif, disiplin, dan terukur, Perseroan optimis disciplined, and measurable strategy, the Company
dapat meningkatkan kinerja serta menciptakan nilai is optimistic about improving performance and
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku creating sustainable added value for all stakeholders
kepentingan di tahun 2026 dan seterusnya. in 2026 and beyond.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kami terus berupaya untuk memastikan bahwa We have allocated sufficient resources to ensure that
Perseroan mematuhi semua peraturan yang berlaku company consistently complies with the prevailing
secara konsisten, bahwa di mana pun Perseroan regulations, that wherever we operate the adverse
beroperasi, dampak-dampak negatif dapat dikurangi impacts are brought down to the minimum, and that
hingga seminimal mungkin, dan bahwa setiap every action, be it preventive or corrective, is taken
tindakan, baik preventif maupun korektif, dilakukan at the right time. The Board of Directors has been
pada waktu yang tepat. Pengawasan terhadap adequately supervised and advised by the Board
Direksi senantiasa dilakukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners through the committees. They
melalui komite-komite yang terus memperhatikan have given close attention to company’s execution
dengan saksama semua pelaksanaan rencana bisnis of business plans and governance performance, and
dan kinerja tata kelola Perseroan, dan melaporkan reported their findings and supervisory duties to the
temuan dan hasil pengawasan kepada Dewan Board of Commissioners accordingly.
Komisaris.
Audit internal di Perseroan memastikan seluruh Internal audit at the Company ensures that all of
proses bisnis Perseroan mematuhi peraturan the Company's business processes comply with
eksternal dan internal dan dijalankan secara baik external and internal regulations and are carried
dan sehat, berhati-hati, dan selaras dengan Tingkat out well and healthily, carefully, and in line with the
risiko yang telah ditentukan. Kami berkomitmen predetermined risk levels. We are committed to
untuk mengamalkan sikap kerja bersih tanpa practicing a clean work attitude with zero tolerance
toleransi untuk korupsi dan penipuan. Untuk for corruption and fraud. To protect the Company
melindungi Perseroan dari risiko semacam itu, from such risks, we have prepared a number of
kami telah mempersiapkan sejumlah mekanisme, mechanisms, with a violation reporting system as
dengan sistem pelaporan pelanggaran sebagai ujung the spearhead. This widely accessible system helps
tombaknya. Sistem yang dapat diakses secara luas ini in identifying, controlling and minimizing aberrant
membantu dalam mengidentifikasi, mengendalikan, business behavior.
dan meminimalkan perilaku bisnis yang menyimpang.
Komitmen Terhadap Keberlanjutan [D. 1] Commitment to Sustainability [D. 1]
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan The Board of Directors believes that sustainability
fondasi utama dalam menjaga kesinambungan usaha is the primary foundation for maintaining business
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh continuity and creating long-term value for all
pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan yang stakeholders. As a mining contractor, the Company
bergerak di bidang jasa kontraktor pertambangan, recognizes that its operational activities are
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional closely linked to environmental and social aspects,
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 34
Page 42
Laporan Manajemen Management Report memiliki keterkaitan erat dengan aspek lingkungan necessitating a responsible, measurable, and dan sosial, sehingga diperlukan pendekatan yang sustainable approach. bertanggung jawab, terukur, dan berkelanjutan. Komitmen terhadap keberlanjutan tidak hanya Commitment to sustainability is not only manifested diwujudkan dalam bentuk kepatuhan terhadap in compliance with applicable regulations, but regulasi yang berlaku, namun telah menjadi bagian has become an integral part of the Company's integral dari strategi bisnis Perseroan. Sepanjang business strategy. Throughout 2025, the Company tahun 2025, Perseroan terus memperkuat integrasi will continue to strengthen the integration of prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) ke dalam seluruh lini operasional, termasuk principles into all operational areas, including dalam perencanaan strategis, pengelolaan risiko, strategic planning, risk management, investment pengambilan keputusan investasi, serta evaluasi decision-making, and management performance kinerja manajemen. evaluation. Dalam mengimplementasikan komitmen tersebut, In implementing this commitment, the Company Perseroan mengedepankan pendekatan berbasis prioritizes a materiality-based approach, identifying materialitas, yaitu dengan mengidentifikasi dan and prioritizing sustainability issues that significantly memprioritaskan isu-isu keberlanjutan yang impact the Company's performance and are relevant memiliki dampak signifikan terhadap kinerja to stakeholders. This process involves various Perseroan dan relevan bagi pemangku kepentingan. parties, including internal management, employees, Proses ini dilakukan melalui pelibatan berbagai business partners, and communities surrounding pihak, termasuk manajemen internal, karyawan, operational areas. The results of the materiality mitra usaha, serta masyarakat di sekitar wilayah analysis serve as the basis for determining the focus operasional. Hasil analisis materialitas menjadi dasar of sustainability programs and measurable key dalam penetapan fokus program keberlanjutan serta performance indicators. indikator kinerja utama yang terukur. Direksi secara aktif mendorong penerapan prinsip The Board of Directors actively promotes the keberlanjutan melalui penetapan kebijakan, implementation of sustainability principles penguatan struktur organisasi, serta pengembangan through policy establishment, strengthening sistem pengendalian internal yang mendukung the organizational structure, and developing an implementasi ESG secara efektif. Perseroan internal control system that supports effective telah mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, ESG implementation. The Company has integrated dan tata kelola ke dalam kerangka manajemen environmental, social, and governance aspects into risiko perusahaan, sehingga potensi risiko terkait its risk management framework, enabling potential perubahan iklim, dinamika sosial, serta kepatuhan risks related to climate change, social dynamics, and regulasi dapat diidentifikasi dan dimitigasi secara regulatory compliance to be proactively identified proaktif. and mitigated. Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen In terms of the environment, the Company is untuk mengelola dampak operasional secara committed to responsibly managing operational bertanggung jawab melalui penerapan praktik impacts through the implementation of efficient kerja yang efisien dan ramah lingkungan. Upaya and environmentally friendly work practices. These yang dilakukan mencakup efisiensi penggunaan efforts include energy efficiency and integrated energi, serta pengelolaan limbah secara terintegrasi. waste management. This approach aims to minimize Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan its environmental footprint while supporting the jejak lingkungan (environmental footprint) sekaligus sustainability of the ecosystem surrounding its work 35 PT Ulima Nitra Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
mendukung keberlanjutan ekosistem di sekitar areas.
wilayah kerja.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen In the social aspect, the Company is committed
untuk menciptakan hubungan yang harmonis dan to creating harmonious and mutually beneficial
saling menguntungkan dengan masyarakat. Hal ini relationships with the community. This is realized
diwujudkan melalui pelaksanaan program tanggung through the implementation of social responsibility
jawab sosial yang berfokus pada peningkatan programs focused on improving the community's
kualitas hidup masyarakat, termasuk dalam bidang quality of life, including in the areas of education,
pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan health, and local economic empowerment. The
ekonomi lokal. Perseroan juga memastikan Company also ensures that its operational activities
bahwa kegiatan operasional dilaksanakan are carried out with respect for community rights
dengan menghormati hak-hak masyarakat serta and local wisdom.
memperhatikan kearifan lokal.
Di sisi ketenagakerjaan, Perseroan menempatkan In terms of employment, the Company positions
sumber daya manusia sebagai aset strategis dalam human resources as a strategic asset in achieving
mencapai keberhasilan jangka panjang. Oleh karena long-term success. Therefore, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a safe, healthy, inclusive, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, inklusif, dan productive work environment. The implementation
produktif. Implementasi sistem manajemen of an occupational safety and health management
keselamatan dan kesehatan kerja dilakukan secara system is carried out consistently with the goal
konsisten dengan tujuan untuk mencapai zero of achieving zero fatalities and increasing safety
fatality serta meningkatkan kesadaran keselamatan awareness across the organization. Furthermore,
di seluruh lini organisasi. Selain itu, Perseroan juga the Company also provides equal opportunities for
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh all employees to develop through ongoing training
karyawan untuk berkembang melalui program and competency development programs.
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang
berkelanjutan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa In terms of governance, the Company consistently
mengedepankan prinsip Good Corporate Governance upholds the principles of Good Corporate
(GCG) yang meliputi transparansi, akuntabilitas, Governance (GCG), encompassing transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan fairness. The Board of Directors ensures that all
usaha dilaksanakan sesuai dengan ketentuan business activities are carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, while upholding
serta menjunjung tinggi etika bisnis dan integritas. business ethics and integrity. The Company also
Perseroan juga terus memperkuat sistem pelaporan continues to strengthen its reporting and information
dan pengungkapan informasi sebagai bagian dari disclosure systems as part of its commitment to
komitmen terhadap transparansi kepada pemangku transparency with stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga mulai Throughout 2025, the Company will also
mengembangkan pendekatan yang lebih terstruktur begin developing a more structured approach
dalam pengelolaan keberlanjutan, termasuk melalui to sustainability management, including the
penyusunan indikator kinerja berbasis ESG serta development of ESG-based performance indicators
peningkatan kualitas pelaporan keberlanjutan. and improving the quality of sustainability reporting.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 36
Page 44
Laporan Manajemen Management Report Perseroan berupaya untuk menyelaraskan praktik The Company strives to align reporting practices with pelaporan dengan standar yang berlaku, guna applicable standards to ensure that the information memastikan bahwa informasi yang disampaikan provided is relevant, accurate, and comparable. bersifat relevan, akurat, dan dapat diperbandingkan. Direksi menyadari bahwa implementasi The Board of Directors recognizes that sustainability keberlanjutan merupakan proses yang berkelanjutan implementation is an ongoing process and requires dan memerlukan peningkatan secara konsisten. consistent improvement. Therefore, the Company Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan evaluasi continuously evaluates the effectiveness of its terhadap efektivitas kebijakan dan program yang policies and programs and identifies opportunities telah dijalankan, serta mengidentifikasi peluang for improvement to enhance their positive impact. perbaikan untuk meningkatkan dampak positif yang dihasilkan. Memasuki tahun mendatang, Perseroan As we enter the coming year, the Company is berkomitmen untuk memperkuat integrasi ESG committed to strengthening ESG integration dalam seluruh rantai nilai (value chain) serta across its entire value chain and enhancing the meningkatkan peran keberlanjutan sebagai role of sustainability as a key driver of business pendorong utama pertumbuhan usaha. Fokus growth. The strategic focus will be on improving strategis akan diarahkan pada peningkatan operational efficiency, reducing environmental efisiensi operasional, pengurangan dampak impact, strengthening stakeholder relationships, lingkungan, penguatan hubungan dengan pemangku and enhancing corporate governance. kepentingan, serta peningkatan kualitas tata kelola perusahaan. Direksi meyakini bahwa komitmen yang kuat The Board of Directors believes that a strong terhadap keberlanjutan akan memberikan kontribusi commitment to sustainability will make a positive positif terhadap ketahanan bisnis Perseroan contribution to the Company's business resilience in dalam menghadapi dinamika industri, sekaligus facing industry dynamics, while creating sustainable menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Perubahan Komposisi Dewan Direksi Change in Composition of Board Of Director Pada tahun 2025, jajaran Dewan Direksi tidak In 2025, the composition of the Board of Director mengalami perubahan komposisi dan tetap terdiri were not change and will continue with Mr. Burhan dari Bapak Burhan Tjokro sebagai Direktur Utama Tjokro as President Director and Mr. Ulung Wijaya dan Bapak Ulung Wijaya sebagai Direktur. as Director. 37 PT Ulima Nitra Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih Representing the Board of Directors, i would like
atas dukungan dan kolaborasi yang tak ternilai dari to acknowledge the invaluable support from and
Dewan Komisaris, yang telah memberikan arahan collaboration with the Board of Commissioners,
dan saran terkait pengambilan keputusan Direksi which had provided guidance and advice on our
sepanjang tahun. Kami juga berterima kasih atas decision-making process throughout the year. We
keteguhan komitmen dari semua karyawan, mitra are also grateful for the steadfast commitment of
bisnis, pemegang saham, dan pemangku kepentingan, our workforce, business partners, shareholders,
yang melalui perannya masing-masing telah and stakeholders, who in their respective roles
membawa Perseroan pada jalur transformasi untuk have enabled company to drive along the path of
terus berkembang. Menatap masa depan, kami akan transformation along which we seek to evolve.
terus berupaya memajukan bisnis Perseroan secara Looking forward, we are striving to advance
berkelanjutan, bertanggung jawab, dan dilandaskan company’s business sustainably, responsibly, and
pada pola pikir baru yang berorientasi keunggulan. with a renewed mindset for excellence.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Directors
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 38
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
39 PT Ulima Nitra Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
2025
2025Laporan
LaporanTahunan
Tahunan&&Laporan Keberlanjutan| |Annual
LaporanKeberlanjutan AnnualReport
Report&&Sustainability
SustainabilityReport
Report 40
40
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN [GRI 102-5]
COMPANY AT A GLANCE [GRI 102-5]
41 PT Ulima Nitra Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan memiliki wilayah kerja yang sebagian besar The Company has a working area that mostly
beroperasi di wilayah Sumatera Selatan. Didirikan operates in South Sumatera. Established in 1992
pada tahun 1992 sebagai perusahaan kontraktor as a heavy equipment rental contractor company
sewa menyewa alat berat dan kemudian pada tahun and then in 2008, to add more diversification to
2008, untuk menambah diversifikasi portofolio business’s portfolio and to get an opportunities, the
bisnis serta menangkap peluang pertumbuhan Company ventured into the business of providing
yang ada, Perseroan merambah ke bisnis di bidang coal mining services.
penyedia jasa pertambangan batubara.
Lini bisnis penyedia jasa pertambangan batubara This coal mining service line has become the
ini menjadi lini bisnis utama Perseroan sejak tahun Company’s main business line since 2010 in addition
2010 disamping adanya lini bisnis yang lain yang to other business lines that the Company continues
tetap dijalankan oleh Perseroan. Pada tahun 2021, to run. In 2021, the Company started a new step
Perseroan memulai langkah baru dengan mencoba by trying to conduct a mine management for join
melakukan join operation pengelolaan tambang operation with several IUP owner clients in several
dengan beberapa klien pemilik IUP di beberapa areas in South Sumatera.
wilayah di Sumatera Selatan.
Pada tahun 2020, Perseroan mendapatkan status In 2020, the Company obtained the status of a
sebagai perusahaan terbuka melalui pencatatan public company through the listing of shares in the
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 8th 2021
8 Maret 2021 dengan kode perdagangan saham under the ticker code UNIQ. In total, the Company
UNIQ. Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan listed 3.138.983.000 shares on the IDX.
3.138.983.000 saham di BEI.
Dengan rekam jejak selama lebih dari 30 tahun, With a track record more than 30 years, the
Perseroan terus memberikan kualitas pelayanan Company continues to provide the best quality of
terbaik melalui penyediaan peralatan yang prima service through the provision of excellent equipment
serta sumber daya manusia yang handal dan and reliable and professional human resources. In
profesional. Demi menjaga kualitas dan mutu order to maintain the quality of services provided to
layanan yang diberikan kepada setiap pelanggan, each customer, the Company upholds professional
Perseroan memegang teguh prinsip profesional principles with high dedication, while still paying
dengan dedikasi tinggi, namun tetap memperhatikan attention to employee safety. To maintain this
keselamatan karyawan. Untuk menjaga komitmen commitment, the Company has been certified ISO
tersebut Perseroan telah tersertifikasi ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007 certification and
9001:2015, sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan SMK3 certification.
sertifikasi SMK3.
2025
2025Laporan
LaporanTahunan
Tahunan&&Laporan Keberlanjutan| |Annual
LaporanKeberlanjutan AnnualReport
Report&&Sustainability
SustainabilityReport
Report 42
42
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI & MISI [GRI 102-16] [C.1]
VISION & MISSION [GRI 102-16] [C.1]
VISI
PT Ulima Nitra Tbk menjadi perusahaan publik yang dikenal luas dan menjadi terdepan dengan memberikan jasa
dan pelayanan dengan kualitas terbaik bagi keuntungan konsumen.
VISSION
PT Ulima Nitra Tbk become a public company that is widely recognized and be at the forefront by providing
the highest quality services and treatment for the customer’s benefit.
MISI
1. PT Ulima Nitra Tbk bergerak di bidang infrastruktur dan penyediaan jasa dengan fokus utama memberikan
kualitas terbaik dari beragam produk peralatan dan juga pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan
dengan harga yang bersaing.
2. Merencanakan perluasan operasional dengan menawarkan harga yang kompetitif kepada pelanggan dengan
memperbaharui unit atau mengganti unit secara berkesinambungan.
3. Mengutamakan keselamatan kerja demi memuaskan pelanggan dan karyawan PT Ulima Nitra Tbk.
4. Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan membina hubungan baik dengan pelanggan, supplier dan juga
staff.
MISSION
1. PT Ulima Nitra Tbk is engaged in infrastructure and service provision with the main focus of providing the
best quality of various equipment products and statisfying services to customers at competitive prices.
2. To plan an operational expansion by offering competitive prices to customers through continuous renewal
the units or units replacement.
3. To prioritize work safety in order to provide satisfaction for customers and employees of PT Ulima Nitra
Tbk
4. To create a good working environment and build good relationships with customers, suppliers and staff.
43
43
PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report
44
44
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan [GRI 102-1]
Company Name [GRI 102-1] PT Ulima Nitra Tbk
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1992
Date of Establishment August 25th, 1992
Dasar Hukum Pendirian [GRI 102-5] Akta Pendirian Nomor 74 pada tanggal 25 Agustus 1992 di hadapan
Legal Basis of Establishment [GRI 102-5] notaris Heniwati Ridwan, SH yang beralamat di Palembang dan disahkan
oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan Nomor C2-2811.
HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta didaftarkan pada buku register
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang pada tanggal 22 Juni 1993 di
bawah agenda Nomor 37./1993/PT
Deed of Establishment No.74 dated August 25th, 1992 before notary
Heniwati Ridwan,SH with address in Palembang and ratified by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia by decree No.C2-2811.HT.01.01.TH
93 dated May 5th, 1993, and registered in the register book of the Registrar
of the Palembang District Court on June 22nd, 1993 under agenda No.
37./1993/PT
Status Perusahaan [GRI 102-5] Perusahaan Terbuka
Company’s Status [GRI 102-5] Listing Company
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia, 8 Maret 2021
Listing at the Stock Exchange Indonesia Stock Exchange, March 8th, 2021
Kode Saham
Name of Code of Shares UNIQ
Modal Dasar
Authorized Capital Rp. 20.000.000.000
Modal Yang Disetorkan 3.138.983.000 lembar saham
Paid Up Capital 3.138.983.000 shares
45 PT Ulima Nitra Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Utama [GRI 102-2] Jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa peralatan pertambangan
Main Business Activities [GRI 102-2] Mining services and mining equipment rental services
Keanggotaan Dalam Organisasi [GRI 102-13] [C.5] Per 31 Desember 2023, Perseroan tergabung dalam Asosiasi Emiten
Organization Membership [GRI 102-13] [C.5] Indonesia (AEI) dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
As of December 31st, 2023, Company is a member from Association of
Indonesia Public Listed Company (AEI) and Indonesia Chamber of Commerce
and Industry (KADIN)
Kantor Pusat [GRI 102-3] [C.2] Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera Selatan,
Address of Head Office [GRI 102-3] [C.2] 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Akuntan Publik Periode 2025 Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global International Network)
Public Accountant For 2025 Solis Building, Jl. Arjuna Utara No. 10 Blok A Kav 10 Jakarta Barat, 11470
Indonesia.
Biaya Jasa Audit Periode 2025
Audit Service Fee For 2025 Rp. 192.000.000
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Administration Bureau Kirana Boutique Office Blok F3 / 5. Jl. Kirana Avenue III – Kelapa Gading,
Jakarta Utara
Hubungan Investor Corporate Secretary
Investor Relations Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera Selatan,
30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Email : corsec@ulimanitra.co.id
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 46
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2021
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
Initial Public Offering (IPO)
2017 _ 7,4 juta bcm
Mencapai produksi OB removal sebesar +
_ 7,4 milion bcm
Achieved OB removal production of +
2004
Tersertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 certified
1995
Mendapatkan kontrak JSTA & RMS dari Conoco Philips
Obtaines JSTA & RMS contracts from Conoco Philips
47
47 PT
PTUlima
UlimaNitra
NitraTbk
Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
2024
Mencapai produksi OB removal sebesar +- 15 juta BCM
Achieved +- 15 million BCM OB removal production
2013
Tersertifikasi OHSAS 18001:2007 OHSAS 180012007 certified
Mendapatkan kontrak JSTA dari Get a JSTA contract from
Medco E&P Indonesia Medco E&P Indonesia
2002
Kontrak JSTA dari PTBA
JSTA contracts from PTBA
1992
PT Ulima Nitra Tbk, didirikan tahun 1992
PT Ulima Nitra Tbk, established in 1992
2025 Laporan
2025 Laporan Tahunan
Tahunan &
& Laporan Keberlanjutan || Annual
Laporan Keberlanjutan Annual Report
Report &
& Sustainability
Sustainability Report
Report 48
48
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA PERSEROAN [GRI 102-2] [C.4]
CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES [GRI 102-2] [C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of
sesuai Akta Nomor 10/2020, maksud dan tujuan Association in accordance with Deed Number
serta kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang : 10/2020, the purpose and objectives as well as
business activities of the Company are engaged in :
1. Pertambangan dan penggalian; 1. Mining and excavation;
2. Pengelolaan air limbah dan daur ulang sampah; 2. Waste water management and waste recycling;
3. Konstruksi; 3. Construction;
4. Pengangkutan; 4. Transportation;
5. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 5. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mesin dan ketenagakerjaan. rights of machine and employee.
Guna mencapai maksud dan tujuan di atas, Perseroan In order to achieve the above purposes and objectives,
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut : the Company carries out the following business
activities :
Kegiatan Usaha Utama : Main Business Activities :
1. Aktivitas penunjang pertambangan minyak 1. Petroleum and natural gas mining support
bumi dan gas alam; activities;
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan 2. Mining and other excavation support activities;
penggalian lainnya;
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator; 3. Rental of construction equipment with
operator;
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 4. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya. rights of cars, buses, trucks and others.
Kegiatan Usaha Penunjang : Supporting Business Activities :
1. Pertambangan batu bara; 1. Coal Mining;
2. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya; 2. Excavation of stone, sand and other clay;
3. Pengumpulan air limbah berbahaya; 3. Collection of hazardous waste water;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah 4. Hazardous waste water management and
berbahaya; disposal;
5. Pengelolaan dan pembuangan sampah 5. Hazardous waste management and disposal;
berbahaya;
6. Konstruksi gedung lainnya; 6. Other building construction;
7. Konstruksi jalan raya; 7. Roadway construction;
8. Pembuatan atau pengeboran sumur air tanah; 8. Construction or drilling of groundwater wells;
9. Konstruksi bangunan pengolahan dan 9. Construction of oil and gas processing and
penampungan barang minyak dan gas; storage buildings;
10. Penyiapan lahan; 10. Land preparation;
49 PT Ulima Nitra Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
11. Pemasangan pondasi dan tiang pancang; 11. Installation of foundations and piles;
12. Angkutan bermotor untuk barang khusus; 12. Transportation of special goods;
13. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 13. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan of land transportation equipment other than
kendaraan bermotor roda empat atau lebih; motorized vehicles with four or more wheels;
14. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu 14. Activities of providing specific time labor.
tertentu.
Namun sampai Laporan Tahunan 2025 diterbitkan, However, until 2025 Annual Report is published, the
kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan adalah Company’s ongoing business activities are mining
penyedia jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa services and mining equipment rent services.
peralatan pertambangan.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 50
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 102-4] [C.3}
OPERATIONAL AREA [GRI 102-4] [C.3]
Lokasi Rental UN
UN Rent Sites
Lokasi Tambang UN
UN Mining Sites
Lokasi Kontraktor Migas UN
Oil & Gas Contractor Locations UN
51 PT Ulima Nitra Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN [GRI 102-18]
ORGANIZATION STRUCTURE [GRI 102-18]
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 52
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA ORGANISASI [GRI 102-7] [C.3]
ORGANIZATIONAL SCALE [GRI 102-7] [C.3]
Keterangan
Information 2025 2024 2023 2022
Total Aset (dalam jutaan Rupiah)
742.863 730.155 726.266 581.518
Total Assets (in millions of Rupiah)
Total Ekuitas (dalam jutaan Rupiah)
481.699 444.518 389.906 359.081
Total Equity (in millions of Rupiah)
Jumlah Pegawai (orang)
1.014 1.122 944 1.090
Number of Employees (person)
Jumlah Kegiatan Usaha
2 2 2 2
Number of Business Activities
Produksi Overburden (BCM)
12.599,85 15.138,71 11.735,37 8.298,27
Overburden Production (BCM)
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [GRI 102-5] [C.3]
SHAREHOLDERS COMPOSITION [GRI 102-5] [C.3]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31st, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Jati Simina 375.000.000 11,95%
Merty Tjokro 334.302.326 10,65%
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
Tuti Nuarni 194.767.442 6,20%
Masyarakat 626.509.000 19,96%
Total 3.138.983.000 100%
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership Composition of Board of Commissioners and Board of Directors as of
December 31st, 2025
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Position Total Shares Ownership
Komisaris Utama
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
President Commissioner
Direktur Utama
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
President Director
Direktur
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Director
53 PT Ulima Nitra Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Laporan Manajemen
Company Profile Report
Management
2025Laporan
2025 LaporanTahunan
Tahunan&&Laporan Keberlanjutan| |Annual
LaporanKeberlanjutan AnnualReport
Report&&Sustainability
SustainabilityReport
Report 54
54
Page 62
ProfilPerusahaan
Profil Perusahaan
CompanyProfile
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Usia 61 Tahun
Age 61 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya Palembang
Educational Background Bachelor of Law from Sriwijaya University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari (2012-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari (2012-2021)
Direktur PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (Mei 2006-2015)
Director of PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (May 2006-2015)
Direktur CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Director of CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
Commissioner of PT Ulima Baselio since 2012
Direktur Utama di PT Kanti Kari sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Karawai sejak
tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Karawai
since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Marjoram
sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Marjoram
since 2021
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioner
5555 PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 63
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Usia 67 Tahun
Age 67 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Prof Dr Moestopo
Educational Background Bachelor of Economic from Prof Dr Moestopo University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk (2013 - Juni 2023)
Independent Commissioner of PT SMR Utama Tbk (2013 – June 2023)
Komisaris Independen PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2018 - 2020)
Independent Commissioner of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
(2018 – 2020)
Komisaris Independen PT Forza Land Indonesia Tbk (2016 - 2020)
Independent Commissioner of PT Forza Land Indonesia Tbk
(2016 – 2020)
Komisaris Utama PT Sitara Propertindo Tbk (2013 - 2016)
President Commissioner of PT Sitara Propertindo Tbk (2013 – 2016)
Berkarir di PT Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1992 – 2012, dengan
jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Career at PT Bursa Efek Indonesia from 1992 – 2012, with last positions as
Director of Finance and Human Resource
Biro Penilaian Perusahaan Badan Pengawas Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) (1983 - 1992)
Corporate Valuation Bureau of the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam LK)
(1983 – 1992)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris Independen PT Terregra Asia Energy Tbk
sejak tahun 2016 - 2025
Independent Commissioner of PT Terregra Asia Energy
Tbk since 2016 - 2025
Komisaris Independen PT Bahtera Bumi Raya Tbk
sejak tahun 2020
Independent Commissioner of PT Bahtera Bumi Raya Tbk
since 2020
Wakil Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk sejak tahun
2021
Deputy Chief Commissioner of PT Pan Brothers Tbk
since 2021
Komisaris Utama PT Garuda Investindo sejak
tahun 2013
Supandi Widi Siswanto
President Commissioner of PT Garuda Investindo Komisaris Independen
since 2013 Independent Commissioner
2025 Laporan
2025 Tahunan
Laporan &&
Tahunan Laporan Keberlanjutan
Laporan | Annual
Keberlanjutan Report
| Annual &&
Report Sustainability Report
Sustainability Report 56
56
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTOR
Usia 57 Tahun
Age 57 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas Jakarta
Educational Background Bachelor of Economic from STIE Perbanas Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur Utama PT Kanti Kari Marjoram (2015 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Marjoram (2015 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari Karawai (2014 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Karawai (2014 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari (2012 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari (2012 – 2021)
Direktur Utama PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
President Director of PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur Utama PT Sumatera Synergy Indonesia sejak tahun 2004
President Director of PT Sumatera Synergy Indonesia since 2004
Direktur Utama PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
President Director of PT Ulima Baselio since 2012
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Director
57
57
PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia 54 Tahun
Age 54 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan The Chartered Institute of Marketing kemudian
menyelesaikan pendidikan gelar Master of Arts in
Marketing
Educational Background The Chartered Institute of Marketing and
completed the degree of Master of Arts in
Marketing
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 - 2019)
Director of PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 – 2019)
Corporate Officer Bank Danamon (1996 - 1998)
Corporate Officer at Bank Danamon (1996 – 1998)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Corporate Consultant PT Utpadaka Wita Reswara sejak tahun
2019
Corporate Consultant at PT Utpadaka Wita Reswara since 2019
Corporate Secretary PT Ulima Nitra Tbk sejak tahun 2021
Corporate Secretary at PT Ulima Nitra Tbk since 2021
Ulung Wijaya
Direktur
Director
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 58
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan turut The success and sustainability of the Company is also
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia determined by the quality of its human resources.
yang dimilikinya. Tenaga kerja yang terampil, Workers who are skilled, dedicated, have integrity
berdedikasi, dan memiliki integritas dan etika and good work ethics, and have safe work behavior
kerja yang baik, serta berperilaku kerja aman akan will be able to contribute to the achievement of the
dapat berkontribusi terhadap pencapaian visi, misi, Company's vision, mission, targets and sustainable
target Perseroan serta pertumbuhan usaha yang business growth.
berkesinambungan.
Mendukung dan terus mengembangkan tenaga Supporting and continuing to develop the workforce
kerja merupakan prioritas utama bagi Perseroan. is a top priority for the Company. Good human
Manajemen sumber daya manusia yang baik resource management starts from systematic
dimulai dari perencanaan yang sistematis dengan planning by linking human resource needs and the
menghubungkan kebutuhan sumber daya manusia Company's business plan. The human resource
dan rencana bisnis Perseroan. Pengelolaan sumber management carried out by the Company is based
daya manusia yang dilaksanakan Perseroan on several strategies, namely the placement of
berlandaskan beberapa strategi yaitu penempatan appropriate employees for the positions they hold,
karyawan yang tepat untuk posisi yang diembannya, training and development, talent management,
pelatihan dan pengembangan, pengelolaan talenta, competitive remuneration, industrial relations
remunerasi yang kompetitif, pengelolaan hubungan management, and internalization of the Company's
industrial, dan internalisasi budaya dan nilai culture and values.
Perseroan.
Demografi Karyawan [GRI 102-8] [C.3] Employee Demographics [GRI 102-8] [C.3]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of 31st December 2025, number of employees
mencapai 1.014 orang. Profil demografi karyawan of the Company reached 1.014 employees. The
Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini : demographics profile of the Company’s employees
can be seen in the following tables :
Tabel Komposisi Pegawai Menurut Status Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Karyawan Tetap 157 162 162 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 857 960 782 Contract Employee
Total 1.014 1.122 944 Total
59 PT Ulima Nitra Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Kepangkatan
Table of Employee Composition by Employment Grade
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Direksi 2 2 2 Directors
Manajer Kepala 9 9 9 Head Division
Manajer Proyek 9 8 9 Project Manager
Staff 994 1.103 924 Staff
Total 1.014 1.122 944 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Pendidikan
Table of Permanent Employee Composition by Education Level
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Pasca sarjana 3 2 2 Post Graduate
Sarjana 142 164 139 Bachelor
Diploma 84 91 65 Diploma
SMA 368 742 530 Senior High School
SMP 57 92 155 Junior High School
SD 22 31 53 Elementary School
Total 1.014 1.122 944 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Usia
Table of Permanent Employee Composition by Age
Keterangan 2025 2024 2023 Description
> 55 Tahun 26 21 17 > 55 Years Old
41 - 55 Tahun 257 276 285 41 – 55 Years Old
26 - 40 Tahun 520 574 466 26 – 40 Years Old
17 - 25 Tahun 211 251 176 17 – 25 Years Old
Total 1.014 1.122 944 Total
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 60
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Aktivitas Utama
Table of Permanent Employee Composition by Main Activities
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Administrasi & Umum 16 13 10 Administration & General
Keuangan 10 10 9 Finance
Operasional 988 1.099 925 Operational
Total 1.014 1.122 944 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Lokasi
Table of Permanent Employee Composition by Location
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Kantor Pusat Palembang 43 43 40 Head Office Palembang
Workshop Musi Dua 43 49 49 Musi Dua Workshop
Workshop Karang Raja 9 20 12 Karang Raja Workshop
Musi Rawas Utara 141 216 167 Musi Rawas Utara
Tanjung Enim 3 29 29 Tanjung Enim
Muara Enim 330 362 121 Muara Enim
Lahat 257 343 305 Lahat
Musi Banyuasin 103 56 217 Musi Banyuasin
Pertamina EP 0 4 4 Pertamina EP
Musi Rawas 85 Musi Rawas
Total 1.014 1.122 944 Total
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
Sistem remunerasi Perseroan mengacu kepada The Company's remuneration system refers
kondisi keuangan, penilaian kinerja karyawan, to financial conditions, employee performance
undang-undang ketenagakerjaan, upah industri rata- assessments, labor laws, average industry wages,
rata, dan upah minimum provinsi. Hal ini penting and provincial minimum wages. This is important
karena Perseroan berkomitmen memberikan because the Company is committed to providing
remunerasi sesuai dengan ketentuan hukum remuneration in accordance with legal provisions as
sekaligus remunerasi yang menarik, kompetitif dan well as remuneration that is attractive, competitive
proporsional dengan kinerja karyawannya. and proportional to the performance of its
employees.
61 PT Ulima Nitra Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Karyawan Perseroan mendapatkan remunerasi The Company's employees receive remuneration
dalam bentuk gaji pokok, tunjangan seperti tunjangan in the form of a basic salary, allowances such as
transportasi dan uang makan, serta manfaat transportation allowances and meal allowances, as
tambahan lainnya sesuai dengan jabatan masing- well as other additional benefits according to each
masing karyawan. Perseroan juga mengikutsertakan employee's position. The company also involves its
karyawannya dalam beberapa program Pemerintah employees in several government programs such as
seperti BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Seluruh kebijakan pengelolaan sumber daya All human resource management policies are
manusia diterapkan oleh divisi Human Resource implemented by the Human Resource Division. The
Division. Perseroan berdedikasi untuk mencapai Company is dedicated to achieving and maintaining
dan mempertahankan standar kesehatan dan the highest standards of health and welfare for
kesejahteraan tertinggi bagi karyawan. Selain employees. Apart from protecting employee safety
melindungi keselamatan karyawan dan memberikan and providing certainty for employees, the company
jaminan kepastian bagi karyawan, perseroan juga also provides a number of facilities and welfare
menyediakan sejumlah fasilitas dan program programs in the form of :
kesejahteraan berupa :
1. Asuransi Kesehatan untuk karyawan dengan 1. Health Insurance for Head Division level;
jenjang Head Division;
2. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Religious Holiday Allowance;
3. Reward dan Insentif; 3. Reward and Incentive;
4. Hak Cuti yang ditentukan sesuai peraturan 4. Leave rights are determined according to
berlaku; applicable regulations;
5. Rumah tinggal atau mess untuk karyawan yang 5. Residential house or mess for employees who
bekerja di daerah dekat wilayah operasional; work in areas near operational areas;
6. Fasilitas laundry dan catering untuk karyawan 6. Laundry and catering facilities for employees
yang menempati rumah tinggal atau mess milik who live in the Company's residences.
Perseroan.
Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Training And Development Of Human
Manusia Resources
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan The Company emphasizes the importance of
sumber daya manusia sebagai aset bagi Perseroan managing human resources as an asset for the
untuk dapat mewujudkan operasional yang Company to be able to realize sustainable operations
berkesinambungan sebagai dasar menciptakan as the basis for creating an organization that is able
organisasi yang mampu menjadi pondasi bagi to become the foundation for sustainable business
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Untuk development. For this reason, the Company
itu, Perseroan merumuskan kebijakan-kebijakan formulates strategic policies related to human
strategis terkait pengembangan sumber daya resource development which are expected to
manusia yang diharapkan mampu membawa dampak have a positive impact on the development of each
positif bagi pengembangan talenta pribadi setiap employee's personal talents.
karyawan.
Keunggulan operasional Perseroan dapat dicapai Company’s operational excellence can only be
dan dipertahankan melalui perbaikan berkelanjutan achieved and maintained through continuous
pada setiap proses operasi. Dengan demikian, improvement in each operational process.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 62
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
karyawan harus memiliki keahlian dan kompetensi Therefore, employees are required to have the skills
yang relevan dengan pekerjaan masing-masing, yang and competencies relevant to their respective job,
terus diasah dan dikembangkan demi memenuhi which are continuously upgraded and developed to
tuntutan perkembangan dunia bisnis terkini dan meet the requirement of the latest development in
selalu berada di garis terdepan dalam persaingan. the business world as well as staying at the forefront
Perseroan memberikan berbagai macam program of the race. Company provides various kinds of
pelatihan bagi karyawan yang disesuaikan dengan training programs for employees that are tailored to
kebutuhan karyawan (training need analysis). Secara employee needs (training need analysis). Specifically,
khusus, program pengembangan Perseroan diatur the Company's development program is organized
menjadi 2 bagian yaitu : into 2 parts :
1. Skill Development 1. Skill Development
Program pengembangan kompetensi melalui Skill The competency development program through
Development adalah program dimana Perseroan Skill Development is a program where the Company
mendatangkan motivator dan trainer dari pihak brings in motivators and trainers from external
eksternal untuk melakukan pelatihan serta motivasi parties to provide training and motivation to
kepada karyawan yang dinilai memerlukan pelatihan employees who are deemed to need such training
tersebut untuk meningkatkan kinerja kerja nya. to improve their work performance. During 2025
Selama tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan the Company has carried out various training and
berbagai pelatihan dan sertifikasi terhadap certification for employees tailored to employee
karyawan yang disesuaikan dengan kebutuhan needs :
karyawan antara lain :
Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No
Training Implementation Date Training Name
14 - 16 Januari 2025 Pelatihan Operation & Daily Maintenance Quester
1
CWE28064R
14 - 16 January 2025
th th Training Operation & Daily Maintenance Quester
CWE28064R
12 – 13 Februari 2025 Pelatihan Penerapan Sistem Perizinan OSS RBA &
2 Penyusunan LKPM
12 – 13 February 2025
th th Training on Implementing the OSS RBA Licensing
System & Preparing LKPM
3 24 Februari 2025 Pelatihan Mengenai 9 Skill Wajib HR Di Bidang
Pertambangan & Migas
24th February 2025 Training on 9 Mandatory HR Skills in the Mining &
Oil and Gas Sector
4 3 – 8 Maret 2025 Pelatihan Mengenai Human Resource Basic Class
3 – 8 March 2025
rd th Human Resource Basic Class Training
5 10 – 11 Maret 2025 Pelatihan Teknik Pembuatan Standard Operating
Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja (IK)
10 – 11 March 2025
th th Technical Training for Creating Standard
Operating Procedures (SOPs) and Work
Instructions (IK)
63 PT Ulima Nitra Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No
Training Implementation Date Training Name
29 – 30 April 2025 Pelatihan Mining Production Dashboard Based On
6
Coal Mining Industry
29 – 30 April 2025
th th
Mining Production Dashboard Training Based on
Coal Mining Industry
5 – 23 Mei 2025 Pelatihan Personality Enhancement Program
7
5th – 23rd May 2025 Personality Enhancement Program Training
13 Juni 2025 Pelatihan Pengenalan ISO 9001
8
13 June 2025
th
ISO 9001 Introduction Training
18 Juni 2025 Pelatihan Awareness Document Control & Filling
9
System
18 June 2025
th Document Control & Filling System Awareness
Training
19 Juni 2025 Pelatihan ISO 14001
10 19th June 2025 Training ISO 14001
20 Juni 2025 Pelatihan ISO 45001
11 20th June 2025 Training ISO 45001
28 – 29 Juni 2025 Pelatihan Pengukuran Tingkat Risiko Lereng
12
Tambang Dengan Pengukuran Potensi Volume
Kelongsoran Metode Kesetimbangan Batas 3D
& 2D
28th – 29th June 2025 Training on Measuring Mining Slope Risk Levels
Using 3D & 2D Limit Equilibrium Methods to
Measure Potential Landslide Volume
17 – 18 Juli 2025 Pelatihan Product Knowledge Trailer
13
17 – 18 July 2025
th th
Product Knowledge Trailer Training
8 – 9 September 2025 Pelatihan Leadership Through Communication
14
8th – 9th September 2025 Leadership Through Communication Training
27 September 2025 Pelatihan Legal HR & IR Master
15 27 September 2025
th
Legal HR & IR Master Training
6 – 7 Oktober 2025 Pelatihan Refresh Training AMTISS
16
6th – 7th October 2025 AMTISS Refresh Training
19 November 2025 Pelatihan Basic Lubricants
17 19 November 2025
th
Basic Lubricants Training
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 64
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Knowledge Sharing & Training 2. Knowledge Sharing & Training
Program pengembangan kompetensi melalui The competency development program through
knowledge sharing & training adalah program transfer knowledge sharing & training is a knowledge transfer
ilmu atau sharing ilmu dan pengalaman antara program or sharing of knowledge and experience
manajer maupun head departemen kepada staff between managers and department heads to the
masing-masing departemen dan antar departemen. staff of each department and between departments.
Tujuan transfer ilmu ini sendiri adalah agar karyawan The purpose of this knowledge transfer is so that
dapat memperoleh pengetahuan dari para atasan employees can gain knowledge from their superiors
dan senior mereka yang dapat mereka aplikasikan and seniors which they can apply to their work
pada kinerja kerja mereka. Selama tahun 2025 performance. During 2025 the Company has carried
Perseroan telah melaksanakan berbagai knowledge out various knowledge sharing & internal training for
sharing & training internal terhadap karyawan yang employees which are tailored to employee needs :
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan antara lain
:
a. Training Motivasi a. Motivation Training
b. Leadership Training b. Leadership Training
c. Driver & Operator Fresh Training c. Driver & Operator Fresh Training
d. Driver & Operator Refresh Training d. Driver & Operator Refresh Training
e. Driver & Operator Re-Fresh Training e. Driver & Operator Re-Fresh Training
f. Training Good Mining Practice f. Good Mining Practice Training
Program Alokasi Saham Karyawan (ESA) Employee Stock Allocation Program (ESA)
Perseroan telah menerapkan Program Alokasi The Company has implemented Share Allocation
Saham kepada Karyawan (ESA) dengan tujuan Program for Employees (ESA) with the aim of
untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan dan increasing employees' sense of ownership and
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan, improving the Company's overall performance,
yang akan menghasilkan nilai perusahaan yang which will result in better company value for
lebih baik bagi pemangku kepentingan. Seluruh stakeholders. All shares of ESA participants have
saham perserta ESA memiliki hak yang sama dan the same and equal rights in all respects with other
sederajat dalam segala hal dengan saham lainnya shares of the Company that have been issued and
dari Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor fully paid up.
penuh.
65 PT Ulima Nitra Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 66
Page 74
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS
& DISCUSSION
67 PT
PT Ulima
Ulima Nitra
Nitra Tbk
Tbk
Page 75
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
2025
2025 Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan &
& Laporan Keberlanjutan || Annual
Laporan Keberlanjutan Annual Report
Report &
& Sustainability
Sustainability Report
Report 68
Page 76
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MACRO ECONOMIC REVIEW
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy will enter a
memasuki fase normalisasi yang ditandai oleh normalization phase marked by slowing growth after
perlambatan pertumbuhan setelah periode ekspansi a period of expansion driven by the post-pandemic
yang dipengaruhi oleh pemulihan pasca pandemi recovery and surging commodity prices. Global
dan lonjakan harga komoditas. Dinamika ekonomi economic dynamics are influenced by a combination
global dipengaruhi oleh kombinasi faktor struktural of structural and cyclical factors, including tight
dan siklikal, termasuk kebijakan moneter yang ketat, monetary policy, geopolitical uncertainty, and
ketidakpastian geopolitik, serta perubahan arah shifting international trade trends. Increasingly
perdagangan internasional. Fragmentasi ekonomi pronounced fragmentation of the global economy
global yang semakin nyata turut membatasi potensi also limits short-term growth potential.
pertumbuhan jangka pendek.
Berdasarkan laporan World Economic Outlook 2025 According to the World Economic Outlook 2025
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund report published by the International Monetary Fund
(IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 (IMF), global economic growth in 2025 is projected
berada pada kisaran 3,0%–3,2% (year-on-year). Angka to be in the range of 3,0%–3,2% (year-on-year). This
ini menunjukkan moderasi dibandingkan rata-rata figure represents moderation compared to the long-
historis jangka panjang sebesar ±3,7%. Sementara term historical average of ±3,7%. Meanwhile, the
itu, World Bank dalam laporan Global Economic World Bank, in its Global Economic Prospects 2025
Prospects 2025 memperkirakan pertumbuhan global report, forecasts a more conservative global growth
yang lebih konservatif sebesar 2,3%, mencerminkan of 2,3%, reflecting the risk of a slowdown due to
risiko perlambatan akibat tekanan perdagangan dan trade tensions and tight global financial conditions.
kondisi keuangan global yang ketat.
Secara regional, negara maju mencatat pertumbuhan Regionally, developed economies recorded relatively
yang relatif rendah di kisaran ±1,5%, dipengaruhi low growth, around ±1,5%, driven by high financing
oleh tingginya biaya pendanaan dan lemahnya costs and weak industrial activity. The United
aktivitas industri. Amerika Serikat mengalami States experienced a growth slowdown due to high
perlambatan pertumbuhan akibat kebijakan suku interest rate policies that suppressed consumption
bunga tinggi yang menekan konsumsi dan investasi, and investment, while the European region faced
sementara kawasan Eropa menghadapi tantangan challenges from a stagnant manufacturing sector.
dari stagnasi sektor manufaktur. Sebaliknya, negara Conversely, developing and emerging markets
berkembang dan emerging markets tetap menjadi remained the main drivers of global growth, with
motor utama pertumbuhan global dengan tingkat expansion rates above 4%, driven primarily by Asian
ekspansi di atas 4%, terutama didorong oleh negara- countries such as China and India, which still boast
negara Asia seperti China dan India yang masih strong domestic demand.
memiliki permintaan domestik yang kuat.
Sepanjang tahun 2025, kebijakan moneter global Throughout 2025, global monetary policy will
masih berada dalam fase “higher for longer”, di mana remain in a "higher for longer" phase, with major
bank sentral utama mempertahankan suku bunga central banks maintaining high interest rates to
pada level tinggi untuk memastikan inflasi kembali ensure inflation returns to target. According to IMF
69 PT Ulima Nitra Tbk
Page 77
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
ke target. Berdasarkan data IMF, suku bunga jangka data, short-term interest rates in the United States
pendek di Amerika Serikat berada pada kisaran 4,3%, are around 4,3%, the eurozone is around 2,0%, and
kawasan Eropa sekitar 2,0%, dan Jepang sekitar Japan is around 0,4%.
0,4%.
Kondisi suku bunga yang tinggi tersebut These high interest rates have had a significant
memberikan dampak signifikan terhadap aktivitas impact on global economic activity. Rising financing
ekonomi global. Biaya pendanaan yang meningkat costs have led to a decline in investment, particularly
menyebabkan penurunan investasi, khususnya di in capital-intensive sectors such as infrastructure
sektor-sektor padat modal seperti infrastruktur dan and mining. Furthermore, interest rate differentials
pertambangan. Selain itu, perbedaan tingkat suku between countries have driven capital flows to
bunga antar negara mendorong pergerakan arus developed economies, strengthening the US dollar.
modal ke negara maju, sehingga memperkuat dolar
Amerika Serikat.
Penguatan dolar AS berdampak pada meningkatnya The strengthening of the US dollar has increased
tekanan terhadap mata uang negara berkembang, pressure on the currencies of developing countries,
termasuk Indonesia. Hal ini meningkatkan risiko including Indonesia. This increases exchange rate risk
nilai tukar serta beban pembayaran utang luar and the burden of foreign debt servicing, both for the
negeri, baik bagi pemerintah maupun sektor government and the corporate sector. In the mining
korporasi. Dalam konteks industri pertambangan, industry, this situation can impact cost structures
kondisi ini dapat mempengaruhi struktur biaya dan and profitability, particularly for companies exposed
profitabilitas, khususnya bagi perusahaan dengan to foreign currency financing.
eksposur terhadap pembiayaan dalam mata uang
asing.
Pada sektor energi, harga minyak dunia sepanjang In the energy sector, global oil prices throughout
tahun 2025 menunjukkan volatilitas yang 2025 exhibited volatility influenced by geopolitical
dipengaruhi oleh dinamika geopolitik dan kebijakan dynamics and global production policies. According
produksi global. Berdasarkan data IMF, harga minyak to IMF data, the average global crude oil price
mentah global rata-rata berada pada kisaran USD hovered around USD 68,9 per barrel. This price
68,9 per barel. Pergerakan harga ini mencerminkan movement reflects the balance between the risk of
keseimbangan antara risiko gangguan pasokan supply disruptions due to geopolitical conflicts and
akibat konflik geopolitik dan upaya pengendalian production control efforts by OPEC+ countries.
produksi oleh negara-negara OPEC+.
Fluktuasi harga minyak memiliki dampak luas Fluctuations in oil prices have a broad impact on the
terhadap ekonomi global, terutama melalui global economy, particularly through their influence
pengaruhnya terhadap inflasi dan biaya energi. on inflation and energy costs. Rising oil prices can
Kenaikan harga minyak dapat meningkatkan tekanan increase inflationary pressures, while falling prices
inflasi, sementara penurunan harga memberikan create room for monetary policy easing. For the
ruang bagi pelonggaran kebijakan moneter. Bagi mining sector, energy prices are a critical component
sektor pertambangan, harga energi merupakan of the operational cost structure, particularly related
komponen penting dalam struktur biaya operasional, to the use of fuel for heavy equipment.
khususnya terkait penggunaan bahan bakar alat
berat.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 70
Page 78
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Harga batubara global pada tahun 2025 mengalami Global coal prices in 2025 will normalize compared
normalisasi dibandingkan periode supercycle to the supercycle period of 2021–2022. The
pada tahun 2021–2022. Harga batubara acuan international benchmark coal price (Newcastle)
internasional (Newcastle) bergerak pada kisaran will move in the range of USD 120–140 per ton,
USD 120–140 per ton, berdasarkan konsensus based on consensus from various sources such
berbagai sumber seperti World Bank Commodity as the World Bank Commodity Outlook and ICE
Outlook dan data pasar ICE Newcastle. Meskipun Newcastle market data. Despite a decline from its
mengalami penurunan dibandingkan puncaknya, peak, coal prices remain at historically high levels.
harga batubara tetap berada pada level yang This is supported by continued strong demand from
relatif tinggi secara historis. Hal ini didukung oleh developing countries, particularly China and India,
permintaan yang masih kuat dari negara-negara which still rely on coal as their primary energy source.
berkembang, khususnya China dan India, yang masih
mengandalkan batubara sebagai sumber energi
utama.
Di sisi lain, tekanan dari transisi energi global dan On the other hand, pressures from the global
kebijakan dekarbonisasi mulai mempengaruhi energy transition and decarbonization policies are
prospek jangka panjang batubara. Namun demikian, beginning to impact coal's long-term prospects.
keterbatasan infrastruktur energi terbarukan serta However, limited renewable energy infrastructure
kebutuhan akan energi yang stabil menjadikan and the need for stable energy ensure coal remains
batubara tetap relevan dalam bauran energi global, relevant in the global energy mix, especially in the
khususnya dalam jangka menengah. medium term.
Perdagangan batubara global sepanjang tahun 2025 Global coal trade will continue to show strong
tetap menunjukkan volume yang kuat. Berdasarkan volumes throughout 2025. According to data from
data dari International Energy Agency (IEA), total the International Energy Agency (IEA), total global
perdagangan batubara global (seaborne trade) seaborne coal trade is estimated to reach around
diperkirakan mencapai sekitar 1,55–1,60 miliar ton. 1,55–1,60 billion tons. China and India remain the
China dan India tetap menjadi importir terbesar world's largest coal importers, with imports of around
batubara dunia dengan volume impor masing-masing 450 million tons and 250 million tons, respectively.
sekitar 450 juta ton dan 250 juta ton. Negara-negara Other Asian countries, including Japan and South
Asia lainnya, termasuk Jepang dan Korea Selatan, Korea, also remain key global coal markets.
juga tetap menjadi pasar utama batubara global.
Di sisi ekspor, Indonesia mempertahankan posisinya On the export side, Indonesia maintains its position
sebagai eksportir batubara terbesar di dunia, diikuti as the world's largest coal exporter, followed by
oleh Australia dan Rusia. Struktur perdagangan ini Australia and Russia. This trade structure indicates
menunjukkan bahwa pasar batubara global masih that the global coal market remains heavily
sangat bergantung pada permintaan dari kawasan dependent on demand from Asia, the center of global
Asia, yang menjadi pusat pertumbuhan konsumsi energy consumption growth.
energi dunia.
Dinamika harga dan perdagangan batubara Global coal price and trade dynamics in 2025 will
global pada tahun 2025 memberikan dampak significantly impact the Indonesian mining industry.
yang signifikan terhadap industri pertambangan Moderate price stability and consistently high
Indonesia. Stabilitas harga pada level menengah serta trading volumes support the sector's sustainable
volume perdagangan yang tetap tinggi memberikan performance. Strong demand from China and India is
dukungan terhadap keberlanjutan kinerja sektor ini. a key factor in maintaining the stability of Indonesian
71 PT Ulima Nitra Tbk
Page 79
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Permintaan yang kuat dari China dan India menjadi coal exports. This allows mining companies to
faktor utama yang menjaga stabilitas ekspor batubara maintain production and sales levels despite
Indonesia. Hal ini memungkinkan perusahaan pressure from price normalization.
tambang untuk mempertahankan tingkat produksi
dan penjualan, meskipun menghadapi tekanan dari
normalisasi harga.
Namun demikian, industri pertambangan juga However, the mining industry also faces
menghadapi tantangan dari volatilitas harga challenges from commodity price volatility, rising
komoditas, peningkatan biaya operasional, serta operational costs, and the demands of the energy
tuntutan transisi energi. Oleh karena itu, efisiensi transition. Therefore, operational efficiency and
operasional dan pengelolaan biaya menjadi faktor cost management are key factors in maintaining
kunci dalam menjaga profitabilitas. profitability.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah demonstrated solid resilience amid ongoing global
tekanan ekonomi global yang masih berlangsung. economic pressures. Macroeconomic stability
Stabilitas makroekonomi tetap terjaga didukung remained strong, supported by strong domestic
oleh konsumsi domestik yang kuat, inflasi yang consumption, controlled inflation, and the continued
terkendali, serta kontribusi ekspor komoditas significant contribution of commodity exports. This
yang masih signifikan. Kondisi ini mencerminkan reflects Indonesia's relatively strong economic
fundamental ekonomi Indonesia yang relatif kuat fundamentals compared to other developing
dibandingkan dengan negara berkembang lainnya. countries.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Based on data from the Central Statistics Agency
dan proyeksi Bank Indonesia (BI), pertumbuhan (BPS) and projections from Bank Indonesia (BI),
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 berada pada Indonesia's economic growth in 2025 will be in the
kisaran 4,8%–5,2% (year-on-year). Angka tersebut range of 4,8%–5,2% (year-on-year). This figure
menunjukkan konsistensi pertumbuhan di tengah demonstrates consistent growth amidst the global
perlambatan ekonomi global. Konsumsi rumah economic slowdown. Household consumption
tangga tetap menjadi kontributor utama, diikuti oleh remains the main contributor, followed by a gradual
investasi yang mulai pulih secara bertahap serta recovery in investment and export performance,
kinerja ekspor yang masih didukung oleh sektor which is still supported by the commodity sector,
komoditas, termasuk batubara. including coal.
Dari sisi sektoral, sektor pertambangan dan From a sectoral perspective, the mining and quarrying
penggalian tetap menjadi salah satu pilar utama sector remains a key pillar of the national economy,
perekonomian nasional, terutama dalam mendukung particularly in supporting foreign exchange earnings.
penerimaan devisa negara. Permintaan global Global demand for energy commodities, particularly
terhadap komoditas energi, khususnya batubara, coal, will continue to be a driving force for this
masih menjadi faktor penopang kinerja sektor ini sector's performance through 2025.
sepanjang tahun 2025.
Sepanjang tahun 2025, kebijakan moneter Indonesia Throughout 2025, Indonesia's monetary policy
diarahkan untuk menjaga stabilitas nilai tukar will be directed at maintaining the stability of the
Rupiah serta mengendalikan inflasi. Bank Indonesia Rupiah exchange rate and controlling inflation.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 72
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
mempertahankan suku bunga acuan (BI-Rate) pada Bank Indonesia will maintain its benchmark interest
kisaran 5,75%–6,25% sebagai respons terhadap rate (BI Rate) at 5,75%–6,25% in response to global
kondisi global yang masih ditandai oleh suku bunga conditions still characterized by high interest rates
tinggi di negara maju. in developed economies.
Kebijakan suku bunga yang relatif tinggi tersebut This relatively high interest rate policy has impacted
memberikan dampak terhadap sektor riil, khususnya the real sector, particularly in the form of increased
dalam bentuk peningkatan biaya pendanaan. Sektor financing costs. The mining sector, as a capital-
pertambangan sebagai industri padat modal turut intensive industry, has also felt pressure from rising
merasakan tekanan dari kenaikan biaya pembiayaan, financing costs, both for investment and operations.
baik untuk investasi maupun operasional. Namun Nevertheless, the stability of the national financial
demikian, stabilitas sistem keuangan nasional tetap system remains maintained, providing certainty
terjaga, memberikan kepastian bagi pelaku usaha for business actors in conducting their business
dalam menjalankan kegiatan bisnis. activities.
Selain itu, kebijakan moneter yang prudent turut In addition, prudent monetary policy helps maintain
menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah, sehingga the stability of the Rupiah exchange rate, thereby
mampu meminimalkan risiko volatilitas yang dapat minimizing the risk of volatility that could affect
mempengaruhi kinerja ekspor dan impor, termasuk export and import performance, including in the coal
dalam industri batubara. industry.
Sepanjang tahun 2025, harga energi global Throughout 2025, global energy prices will impact
memberikan pengaruh terhadap struktur biaya the cost structure of domestic industry. Global oil
industri di dalam negeri. Harga minyak dunia yang prices, hovering around USD 68,9 per barrel (based
berada pada kisaran USD 68,9 per barel (berdasarkan on IMF data), impact operational costs, particularly
data IMF) berdampak pada biaya operasional, fuel consumption for heavy equipment in mining
khususnya terkait konsumsi bahan bakar alat berat activities.
dalam kegiatan pertambangan.
Di sisi lain, harga batubara acuan Indonesia (Harga Meanwhile, the Indonesian coal reference price
Batubara Acuan/HBA) yang ditetapkan oleh (Harga Batubara Acuan/HBA), set by the Ministry of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources (ESDM), is showing a
(ESDM) menunjukkan tren normalisasi. Sepanjang normalizing trend. Throughout 2025, the HBA will
tahun 2025, HBA berada pada kisaran USD 110– be in the range of USD 110–130 per ton, lower than
130 per ton, lebih rendah dibandingkan periode during the previous supercycle period but still at a
supercycle sebelumnya, namun masih berada pada relatively healthy level historically.
level yang relatif sehat secara historis.
Normalisasi harga ini mencerminkan keseimbangan This price normalization reflects the balance
antara permintaan global yang tetap kuat dan between continued strong global demand and
peningkatan pasokan batubara dunia. Permintaan increasing global coal supply. Steady demand from
yang stabil dari negara-negara Asia, khususnya Asian countries, particularly China and India, is a key
China dan India, menjadi faktor utama yang menjaga factor keeping prices at levels that support industry
harga tetap berada pada level yang mendukung sustainability.
keberlanjutan industri.
Indonesia tetap mempertahankan posisinya sebagai Indonesia will maintain its position as the world's
eksportir batubara terbesar di dunia pada tahun largest coal exporter in 2025. According to data from
2025. Berdasarkan data Kementerian ESDM dan the Ministry of Energy and Mineral Resources and
73 PT Ulima Nitra Tbk
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
BPS, volume ekspor batubara Indonesia mencapai the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia's coal
sekitar 500–520 juta ton sepanjang tahun 2025. export volume will reach approximately 500–520
Negara tujuan utama ekspor batubara Indonesia million tons throughout 2025. The main destinations
masih didominasi oleh kawasan Asia, terutama China for Indonesian coal exports are still dominated by
dan India, yang memiliki kebutuhan energi yang Asia, particularly China and India, which have high
tinggi. Selain itu, negara-negara Asia Timur dan Asia energy needs. In addition, East and Southeast Asian
Tenggara juga menjadi pasar utama bagi batubara countries are also key markets for Indonesian coal.
Indonesia.
Kontribusi ekspor batubara terhadap neraca Coal exports remain significant in contributing to
perdagangan nasional tetap signifikan, menjadikan the national trade balance, making this sector a
sektor ini sebagai salah satu sumber utama key source of foreign exchange earnings. Stable
penerimaan devisa. Stabilitas volume ekspor export volumes demonstrate that global demand
menunjukkan bahwa permintaan global terhadap for Indonesian coal remains strong, despite price
batubara Indonesia masih terjaga, meskipun harga normalization.
mengalami normalisasi.
Fluktuasi harga batubara sepanjang tahun 2025 Fluctuations in coal prices throughout 2025 will
memberikan dampak langsung terhadap kinerja directly impact the performance of the national
industri pertambangan nasional. Penurunan harga mining industry. Price declines compared to the
dibandingkan periode sebelumnya menyebabkan previous period will result in adjustments to
penyesuaian margin usaha, sehingga perusahaan operating margins, requiring companies to improve
dituntut untuk meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency. However, moderate price
Namun demikian, stabilitas harga pada level stability and consistently high demand volumes
menengah serta volume permintaan yang tetap provide companies with the opportunity to maintain
tinggi memberikan ruang bagi perusahaan untuk operational sustainability. Optimizing production
menjaga keberlanjutan operasional. Optimalisasi and managing costs are key strategies to address
produksi dan pengelolaan biaya menjadi strategi these dynamics.
utama dalam menghadapi dinamika tersebut.
Selain itu, industri batubara juga menghadapi Furthermore, the coal industry also faces pressure
tekanan dari meningkatnya biaya operasional, from rising operational costs, including fuel,
termasuk biaya bahan bakar, tenaga kerja, labor, and heavy equipment maintenance. This
serta pemeliharaan alat berat. Hal ini menuntut requires companies to continuously improve
perusahaan untuk terus meningkatkan produktivitas productivity and efficiency. Throughout 2025, the
dan efisiensi. Sepanjang tahun 2025, industri Indonesian coal industry faces challenges related
batubara Indonesia menghadapi tantangan yang to the implementation of the Work Plan and Budget
berkaitan dengan implementasi kebijakan Rencana (RKAB) policy. The government is tightening the
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB). Pemerintah RKAB approval process in an effort to maintain a
memperketat proses persetujuan RKAB sebagai balance between production and demand and ensure
upaya untuk menjaga keseimbangan antara produksi sustainable natural resource management.
dan permintaan, serta memastikan pengelolaan
sumber daya alam yang berkelanjutan.
Kebijakan ini memberikan implikasi terhadap This policy has implications for the company's
fleksibilitas operasional perusahaan, khususnya operational flexibility, particularly in adjusting
dalam menyesuaikan tingkat produksi dengan production levels to market dynamics. Stricter
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 74
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
dinamika pasar. Proses persetujuan yang lebih approval processes and oversight of production
ketat serta pengawasan terhadap realisasi produksi realization require companies to undertake more
mengharuskan perusahaan untuk melakukan thorough planning. Furthermore, companies also
perencanaan yang lebih matang. Di sisi lain, face other challenges such as fulfilling Domestic
perusahaan juga dihadapkan pada tantangan lain Market Obligations (DMOs), pressures from
seperti kewajiban pemenuhan Domestic Market environmental policies, and the need to adapt to
Obligation (DMO), tekanan dari kebijakan lingkungan, global energy transition trends.
serta kebutuhan untuk beradaptasi dengan tren
transisi energi global.
Secara keseluruhan, kondisi industri batubara Overall, the Indonesian coal industry in 2025
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan presents a balance between opportunities and
keseimbangan antara peluang dan tantangan. challenges. Remaining strong global demand
Permintaan global yang tetap kuat memberikan supports production and export volumes, while
dukungan terhadap volume produksi dan ekspor, price normalization demands greater operational
sementara normalisasi harga menuntut efisiensi efficiency. Companies that manage costs effectively
operasional yang lebih tinggi. Perusahaan yang and increase productivity will be more competitive
mampu mengelola biaya secara efektif dan in increasingly competitive market conditions.
meningkatkan produktivitas akan memiliki daya Furthermore, the ability to adapt to government
saing yang lebih baik di tengah kondisi pasar yang policies and market dynamics is key to maintaining
semakin kompetitif. Selain itu, kemampuan untuk business sustainability.
beradaptasi terhadap kebijakan pemerintah dan
dinamika pasar menjadi faktor kunci dalam menjaga
keberlanjutan usaha.
75 PT Ulima Nitra Tbk
Page 83
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
2025Laporan
2025 LaporanTahunan
Tahunan&&Laporan | AnnualReport
Keberlanjutan| Annual
LaporanKeberlanjutan Report&&Sustainability
SustainabilityReport
Report 76
76
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Kinerja Produksi Production Performance
Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 The Company's operational performance in 2025
menunjukkan penyesuaian yang selaras dengan demonstrated adjustments in line with the dynamics
dinamika kegiatan penambangan dari para pemberi of mining activities from its employers and the
kerja serta optimalisasi strategi produksi Perseroan. optimization of the Company's production strategy.
Volume overburden removal tercatat sebesar 12,60 Overburden removal volume was recorded at 12,60
juta BCM, menurun sebesar 16,78% dibandingkan million BCM, a decrease of 16,78% compared to the
realisasi tahun 2024 sebesar 15,14 juta BCM. realization in 2024 of 15,14 million BCM. In line with
Sejalan dengan hal tersebut, produksi batubara this, coal production also decreased by 9,30% to
juga mengalami penurunan sebesar 9,30% menjadi 3,61 million MT from the previous 3,98 million MT
3,61 juta MT dari sebelumnya 3,98 juta MT pada in 2024. This decrease was primarily influenced by
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi adjustments to the mine plan from the concession
oleh penyesuaian rencana tambang dari pemilik owner, operational conditions in the field, and the
konsesi, kondisi operasional di lapangan, serta upaya Company's efforts to maintain a balance between
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara production volume and operational efficiency.
volume produksi dan efisiensi operasional.
Meskipun Perseroan berhasil mencatatkan Although the Company successfully recorded an
perbaikan stripping ratio menjadi 3,44 kali dari 3,80 improvement in its stripping ratio to 3,44 times
kali pada tahun 2024 yang mencerminkan efisiensi from 3,80 times in 2024, reflecting efficiency in
dalam pengupasan lapisan penutup, namun capaian overburden removal, this achievement was not fully
tersebut belum sepenuhnya mampu mengompensasi able to compensate for the decrease in work volume,
penurunan volume pekerjaan yang berdampak which directly impacted equipment utilization rates
langsung pada tingkat utilisasi alat dan penyerapan and fixed cost absorption. This condition resulted
biaya tetap. Kondisi ini mengakibatkan peningkatan in an increase in the cost per unit of production and
beban per unit produksi serta menekan margin suppressed the Company's operating margins. In
operasional Perseroan. Selain itu, penyesuaian ruang addition, adjustments to the scope of work from the
lingkup pekerjaan dari pemberi kerja dan dinamika employer and operational dynamics in the field also
operasional di lapangan turut berkontribusi terhadap contributed to the limited economies of scale that
77 PT Ulima Nitra Tbk
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
terbatasnya skala ekonomi yang dapat dicapai, could be achieved, thus negatively impacting the
sehingga secara keseluruhan memberikan dampak Company's production performance and profitability
negatif terhadap kinerja produksi dan profitabilitas in the current year.
Perseroan pada tahun berjalan.
Perseroan akan terus mengedepankan strategi The Company will continue to prioritize adaptive
operasional yang adaptif dan berbasis efisiensi untuk and efficiency-based operational strategies to
menghadapi tantangan industri yang dinamis. Fokus address the challenges of a dynamic industry. The
utama diarahkan pada peningkatan produktivitas primary focus is on increasing productivity through
melalui optimalisasi fleet management, pemanfaatan optimizing fleet management, utilizing digital
teknologi digital dalam pemantauan kinerja technology to monitor operational performance,
operasional, serta penguatan kapabilitas sumber and strengthening human resource capabilities.
daya manusia. Dengan landasan operasional yang With an increasingly solid operational foundation
semakin solid dan disiplin dalam pengendalian biaya, and disciplined cost control, the Company is
Perseroan optimistis dapat meningkatkan kinerja optimistic about sustainably improving production
produksi secara berkelanjutan serta memperkuat performance and strengthening its position as a
posisinya sebagai mitra strategis di industri jasa strategic partner in the mining contractor services
kontraktor pertambangan. industry.
Kinerja Optimalisasi Peralatan Equipment Optimization Performance
Ketersediaan Alat Equipment Availability
Ketersediaan Alat atau Physical Availability (PA) Equipment Availability or Physical Availability (PA)
adalah indeks yang menunjukkan persentase waktu is an index that shows the percentage of equipment
kesiapan alat tanpa gangguan jadwal perbaikan, readiness time without disruption to repair schedules,
baik yang terencana maupun tidak terencana both planned and unplanned and equipment damage.
dan gangguan kerusakan alat. Bagi perusahaan For coal mining contractor companies, PA is one of
kontraktor tambang batubara, PA adalah salah satu the main indicators indicating smooth operations.
indikator utama yang mengindikasikan kelancaran The Company is always committed to maintaining
operasional. Perseroan selalu berkomitmen untuk PA levels at optimal levels.
menjaga level PA pada tingkat yang optimal.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 78
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Ketersediaan Alat
Physical Availability
Kinerja ketersediaan alat (physical availability) The Company's physical availability performance
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan throughout 2025 demonstrates its efforts to
upaya Perseroan dalam menjaga tingkat maintain operational reliability amidst the dynamics
keandalan operasional di tengah dinamika of mining activities. On average, loader availability
aktivitas pertambangan. Secara rata-rata, in 2025 was at 80%, relatively stable or the same as
tingkat ketersediaan alat loader pada tahun 2025 in 2024, which was also at 80%. Meanwhile, hauler
berada pada angka 80%, relatif stabil atau sama availability in 2025 was at 76%, a slight increase
dibandingkan dengan tahun 2024 yang juga berada compared to the initial 74% in 2024. This achievement
pada angka 80%. Sementara itu, ketersediaan alat reflects the effectiveness of the optimization
hauler pada tahun 2025 berada pada angka 76%, measures implemented by the Company to maintain
sedikit meningkat dibandingkan dengan tahun production equipment readiness.
2024 yang berada pada kisaran awal 74%. Capaian
ini mencerminkan efektivitas langkah-langkah
optimalisasi yang telah dijalankan oleh Perseroan
dalam menjaga kesiapan alat produksi.
Dari sisi operasional, Perseroan secara konsisten From an operational perspective, the Company
mengimplementasikan strategi pemeliharaan consistently implements a structured maintenance
yang terstruktur melalui pendekatan preventive strategy through preventive and predictive
dan predictive maintenance. Pada tahun 2025, approaches. By 2025, improvements in maintenance
peningkatan kualitas perencanaan perawatan serta planning quality and disciplined maintenance
disiplin dalam pelaksanaan jadwal maintenance schedule implementation will contribute to stable
memberikan kontribusi terhadap stabilitas tingkat availability levels, particularly for hauler units, which
availability, khususnya pada unit hauler yang are showing improved performance compared to the
menunjukkan kinerja lebih baik dibandingkan tahun previous year. A data-driven approach to equipment
sebelumnya. Pendekatan berbasis data dalam condition monitoring is also being optimized to
pemantauan kondisi alat juga mulai dioptimalkan identify potential problems earlier.
untuk mengidentifikasi potensi gangguan secara
lebih dini.
Selain itu, pengelolaan siklus hidup alat menjadi salah Furthermore, equipment lifecycle management
satu fokus utama Perseroan dalam menjaga kinerja is a key focus for the Company in maintaining
peralatan. Dibandingkan tahun 2024, pada tahun equipment performance. Compared to 2024,
2025 Perseroan lebih proaktif dalam melaksanakan in 2025, the Company will be more proactive
program overhaul, rebuild, serta penggantian in implementing overhaul, rebuild, and critical
komponen kritikal guna mempertahankan performa component replacement programs to maintain
79 PT Ulima Nitra Tbk
Page 87
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
alat. Langkah ini tidak hanya meningkatkan equipment performance. This initiative not only
keandalan alat, tetapi juga berkontribusi dalam improves equipment reliability but also contributes
mengurangi frekuensi downtime yang bersifat to reducing the frequency of unplanned downtime,
tidak terencana, sehingga mendukung kelancaran thus supporting overall operational smoothness.
aktivitas operasional secara keseluruhan.
Dari aspek pendukung, penguatan manajemen From a supporting perspective, strengthening spare
suku cadang dan peningkatan kompetensi sumber parts management and improving human resource
daya manusia turut berperan dalam mendukung competency also play a role in optimizing equipment
optimalisasi ketersediaan alat. Perseroan availability. The Company ensures adequate spare
memastikan ketersediaan spare parts yang memadai parts availability and enhances the capabilities of
serta meningkatkan kapabilitas tim mekanik its mechanical and operator teams through ongoing
dan operator melalui pelatihan berkelanjutan. training. Compared to 2024, synergy between
Dibandingkan dengan tahun 2024, sinergi antara operational and maintenance functions in 2025
fungsi operasional dan pemeliharaan pada tahun showed improvement, as reflected in faster and
2025 menunjukkan perbaikan, yang tercermin more effective responses to technical disruptions in
dari respons yang lebih cepat dan efektif terhadap the field.
gangguan teknis di lapangan.
Penggunaan Alat Use of Availability
Penggunaan Alat
Use of Availability
Kinerja penggunaan alat (use of availability) The Company's equipment utilization performance
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan throughout 2025 shows adjustments in utilization
adanya penyesuaian tingkat utilisasi sejalan dengan rates in line with the dynamics of work volume and
dinamika volume pekerjaan dan kondisi operasional operational conditions in the field. On average, the
di lapangan. Secara rata-rata, tingkat penggunaan hauler utilization rate in 2025 was 37%, a decrease
alat hauler pada tahun 2025 berada pada angka 37%, compared to 41% in 2024. Meanwhile, loader
menurun dibandingkan dengan tahun 2024 yang utilization in 2025 was recorded at 40%, also a slight
berada pada angka 41%. Sementara itu, penggunaan decrease compared to 43% in 2024. This decrease
alat loader pada tahun 2025 tercatat berada reflects adjustments in operational activities by
pada angka 40% yang juga mengalami penurunan employers due to the uncertainty of the revision of
sedikit dibandingkan tahun 2024 yang berada pada the Mining Business Plan (RKAB) of IUP holders at
angka 43%. Penurunan ini mencerminkan adanya the end of 2025.
penyesuaian aktivitas operasional dari pemberi
kerja akibat ketidakpastian revisi RKAB pemilik IUP
di akhir tahun 2025.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 80
Page 88
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Dari sisi operasional, penurunan tingkat penggunaan From an operational perspective, the decline
alat tersebut terutama dipengaruhi oleh in equipment utilization was primarily driven
berkurangnya volume pekerjaan yang berdampak by reduced work volume, which impacted the
pada optimalisasi jam kerja alat. Dibandingkan optimization of equipment operating hours.
dengan tahun 2024, pada tahun 2025 Perseroan Compared to 2024, in 2025, the Company faced a
menghadapi kondisi di mana ketersediaan alat relatif situation where equipment availability was relatively
terjaga, namun tidak sepenuhnya diimbangi dengan maintained, but not fully offset by optimal utilization
tingkat utilisasi yang optimal. Hal ini menyebabkan rates. This resulted in some equipment capacity not
sebagian kapasitas alat belum termanfaatkan secara being fully utilized to support production activities.
maksimal dalam mendukung kegiatan produksi.
Perseroan tetap berupaya menjaga keseimbangan The Company continues to strive to maintain a
antara availability dan utilization melalui penerapan balance between availability and utilization through
perencanaan operasional yang lebih adaptif. the implementation of more adaptive operational
Optimalisasi dispatch system, pengaturan pola planning. Optimizing the dispatch system, adjusting
kerja alat, serta penyesuaian jumlah unit aktif equipment work patterns, and adjusting the number
menjadi langkah strategis yang dilakukan untuk of active units are strategic steps taken to increase
meningkatkan efektivitas penggunaan alat di the effectiveness of equipment utilization in the
lapangan. Selain itu, koordinasi yang lebih intensif field. Furthermore, more intensive coordination
dengan pemberi kerja juga dilakukan guna with suppliers is being conducted to align production
menyelaraskan rencana produksi dengan kapasitas plans with the Company's operational capacity.
operasional yang dimiliki Perseroan.
Dari aspek efisiensi, kondisi utilisasi yang lebih rendah From an efficiency perspective, lower utilization
dibandingkan tahun sebelumnya turut berdampak compared to the previous year also contributed to
pada peningkatan biaya per unit, mengingat terdapat increased unit costs, given the Company's continued
komponen biaya tetap yang harus tetap ditanggung fixed costs. However, the Company is actively
oleh Perseroan. Namun demikian, Perseroan secara implementing various cost control initiatives,
aktif melakukan berbagai inisiatif pengendalian including adjusting equipment operating hours, fuel
biaya, termasuk pengaturan jam operasional alat, efficiency, and workforce optimization, to mitigate
efisiensi bahan bakar, serta optimalisasi tenaga the impact of the reduced equipment utilization rate.
kerja, guna memitigasi dampak dari penurunan
tingkat penggunaan alat tersebut.
Produktivitas Productivity
Produktivitas unit di dunia pertambangan merupakan Unit productivity in the mining world is one of
salah satu indikator utama dalam mengukur kinerja the main indicators in measuring operational
operasional. Peningkatan produktivitas tidak performance. Increasing productivity not only
hanya berdampak pada efisiensi biaya, tetapi juga has an impact on cost efficiency, but also on the
pada daya saing dan keberlanjutan operasional competitiveness and sustainability of mining
tambang. Dalam industri yang sangat kompetitif dan operations. In a highly competitive and challenging
penuh tantangan seperti pertambangan, strategi industry such as mining, productivity improvement
peningkatan produktivitas harus dirancang secara strategies must be designed holistically and based
holistik dan berbasis data. on data.
81 PT Ulima Nitra Tbk
Page 89
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Pada tahun 2025 ini, Perseroan masih tetap mener- In 2025, the Company still remain implement
apkan beberapa strategi dalam upaya meningkatkan several strategies in an effort to increase unit
produktivitas unit di area kerja Perseroan antara lain productivity in the Company's work areas, including:
:
1. Audit Produktivitas Unit 1. Unit Productivity Audit
Divisi Operasional Perseroan bekerjasa- The Company's Operational Division in
ma dengan Divisi Repair & Maintenance terus collaboration with the Repair & Maintenance
melakukan evaluasi baik setiap minggu mau- Division continues to conduct weekly and
pun bulanan terhadap kinerja unit berdasarkan monthly evaluations of unit performance based
KPI (Key Performance Indicator) seperti BCM/ on KPI (Key Performance Indicators) such as
jam, ton/jam, dan fuel consumption tiap-tiap BCM/hour, tons/hour, and fuel consumption for
unit yang beroperasi di area kerja Perseroan. each unit operating in the Company's work area.
2. Optimalisasi Rute dan Layout Jalan Tambang 2. Optimization of Mine Road Routes and Layouts
Divisi Operasional Perseroan bekerjasama The Company's Operational Division, in
dengan Divisi Engineering juga melakukan collaboration with the Engineering Division,
pengaturan layout jalan angkut agar jalan also arranges the layout of the haul road
angkut yang ditempuh oleh unit hauler so that the haul road used by the hauler
menjadi lebih efisien dan dapat mengurangi unit is more efficient and can reduce
waktu tempuh serta konsumsi bahan bakar. travel time and fuel consumption.
3. Manajemen Waktu Kerja Efektif 3. Effective Work Time Management
Perseroan melalui divisi human resource juga The Company through the human resource
terus meningkatkan disiplin waktu antar shift division also continues to improve employee
karyawan serta berusaha mengurangi waktu time discipline between shifts and strives to
idle. Perseroan juga terus memaksimalkan reduce idle time. The Company also continues
waktu kerja alat dengan sistem monitoring real- to maximize tool working time with a real-
time per jam yang diterapkan di seluruh area time hourly monitoring system implemented
kerja Perseroan. Adapun penerapan monitoring throughout the Company's work areas. The
real dilakukan lewat web dan aplikasi yang implementation of real monitoring is carried
telah dikembangkan oleh tim dari Divisi IT. out via the web and applications that have been
developed by the team from the IT Division.
4. Kolaborasi Lintas Departemen 4. Cross-Department Collaboration
Perseroan terus membangun sinergi antara The Company continues to build synergy
tim dan divisi yang ada di Perseroan agar between teams and divisions in the Company so
masalah dapat diselesaikan lebih cepat dan that problems can be resolved more quickly and
terintegrasi. Perseroan pada tahun 2024 telah in an integrated manner. In 2024, the Company
menjalankan program “Meeting Senin” atau has implemented the “Monday Meeting”
yang disingkat dengan “MESIN”, di mana pada program or abbreviated as “MESIN”, where
program ini akan dihadiri oleh direksi maupun this program will be attended by directors
head division tiap-tiap divisi untuk membahas and division heads of each division to discuss
isu-isu yang penting di area kerja Perseroan. important issues in the Company's work area.
5. Benchmarking dan Continuous Improvement 5. Benchmarking dan Continuous Improvement
Pada tahun 2025 Perseroan mengirimkan In 2025, the Company sent several employees
beberapa karyawan dari berbagai divisi ke from various divisions to other mining
Perusahaan pertambangan lain yang juga companies that are also still in the South Sumatra
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 82
Page 90
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
masih berada di area di Sumatera Selatan untuk area to compare the performance of units
membandingkan kinerja performa unit antara between other companies and the Company's
perusahaan lain dengan milik Perseroan sebagai as an effort to find gaps for improvement and
upaya mencari celah perbaikan dan adopsi best adoption of industry best practices. In the
practice industri. Kedepannya Perseroan akan future, the Company will make more efforts to
melakukan lebih banyak upaya untuk dapat be able to benchmark other companies so that
melakukan benchmarking ke Perusahaan lain it can become a gap for improvement from each
sehingga dapat menjadi celah untuk improvement division in the Company.
dari masing-masing divisi di Perseroan.
Produktivitas (BCM/Jam)
Productivity (BCM/Hour)
Kinerja produktivitas peralatan Perseroan pada The Company's equipment productivity performance
tahun 2025 menunjukkan peningkatan yang solid in 2025 demonstrated solid improvement as a
sebagai hasil dari implementasi strategi optimalisasi result of the implementation of a sustainable
operasional yang berkelanjutan. Perseroan secara operational optimization strategy. The Company
konsisten mendorong peningkatan output peralatan consistently drives increased equipment output
melalui perbaikan metode kerja, penguatan disiplin through improved work methods, strengthened
operasional, serta pemanfaatan teknologi dalam operational discipline, and the use of technology
pemantauan kinerja alat. Upaya ini dilakukan untuk to monitor equipment performance. These efforts
memastikan bahwa setiap unit alat berat dapat are undertaken to ensure that each unit of heavy
beroperasi pada tingkat efisiensi yang optimal dalam equipment can operate at optimal efficiency
mendukung pencapaian target produksi Perseroan. to support the achievement of the Company's
production targets.
Produktivitas alat gali-muat (loader) pada tahun Loader productivity is expected to increase to 251
2025 tercatat meningkat menjadi 251 BCM/jam BCM/hour in 2025, up from 234 BCM/hour in 2024,
dibandingkan dengan 234 BCM/jam pada tahun representing an increase of approximately 7,26%.
2024, atau mengalami kenaikan sebesar sekitar This increase reflects the Company's success in
7,26%. Peningkatan ini mencerminkan keberhasilan optimizing the equipment's work cycle, including
Perseroan dalam mengoptimalkan siklus kerja reducing idle time, increasing loading accuracy, and
alat, termasuk pengurangan waktu tunggu (idle improving mining front conditions. Furthermore,
time), peningkatan akurasi loading, serta perbaikan increased operator competency and stricter
kondisi front penambangan. Selain itu, peningkatan operational oversight contribute to the achievement
kompetensi operator dan pengawasan operasional of more productive loader performance.
yang lebih ketat turut berkontribusi terhadap
pencapaian kinerja loader yang lebih produktif.
83 PT Ulima Nitra Tbk
Page 91
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Sejalan dengan hal tersebut, produktivitas alat In line with this, hauler productivity also showed a
angkut (hauler) juga menunjukkan peningkatan significant increase, from 45 BCM/hour in 2024 to
yang signifikan, dari 45 BCM/jam pada tahun 50 BCM/hour in 2025, an increase of approximately
2024 menjadi 50 BCM/jam pada tahun 2025, atau 11,11%. This increase was driven by optimization of
meningkat sekitar 11,11%. Kenaikan ini didorong haul distances, improvements in haul road conditions,
oleh optimalisasi jarak angkut, perbaikan kondisi and more effective dispatching arrangements.
jalan tambang (haul road), serta peningkatan The Company also adjusted its fleet configuration
pengaturan dispatching yang lebih efektif. Perseroan to ensure a balance between hauling and loading
juga melakukan penyesuaian terhadap konfigurasi capacity, thereby improving the efficiency of the
armada untuk memastikan keseimbangan antara overall hauling cycle.
kapasitas angkut dan kapasitas muat, sehingga
mampu meningkatkan efisiensi siklus angkut secara
keseluruhan.
Dari sisi operasional, peningkatan produktivitas ini From an operational perspective, this increase in
menjadi indikator penting keberhasilan Perseroan productivity is a key indicator of the Company's
dalam menjaga kinerja peralatan di tengah tantangan success in maintaining equipment performance
industri. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, amidst industry challenges. Compared to the
pada tahun 2025 Perseroan mampu memaksimalkan previous year, in 2025 Company was able to
output alat meskipun dihadapkan pada dinamika maximize equipment output despite facing dynamic
volume pekerjaan dan kondisi operasional yang work volumes and varying operational conditions.
beragam. Hal ini menunjukkan bahwa strategi This demonstrates that the optimization strategy
optimalisasi yang diterapkan tidak hanya berfokus implemented focuses not only on increasing
pada peningkatan ketersediaan alat, tetapi juga pada equipment availability but also on the effectiveness
efektivitas pemanfaatannya di lapangan. of its utilization in the field.
Selain faktor teknis, peningkatan produktivitas Beyond technical factors, productivity improvements
juga didukung oleh penguatan aspek manajerial are also supported by strengthening managerial and
dan sumber daya manusia. Perseroan secara human resource aspects. The Company continuously
berkelanjutan meningkatkan kapabilitas operator improves operator capabilities through training
melalui program pelatihan dan evaluasi kinerja programs and performance evaluations based
berbasis indikator produktivitas. Di sisi lain, on productivity indicators. Furthermore, the
penerapan sistem monitoring berbasis data implementation of a data-driven monitoring system
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih enables faster and more accurate decision-making in
cepat dan akurat dalam mengidentifikasi area identifying areas for improvement, thus sustainably
perbaikan, sehingga produktivitas alat dapat terus enhancing equipment productivity.
ditingkatkan secara berkelanjutan.
Kinerja Bisnis & Operasional Business & Operational Performance
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a growth strategy
dengan berfokus pada optimalisasi seluruh potensi by focusing on optimizing all the potential of its
sumber daya yang dimiliki, memastikan kegiatan resources, ensuring operational activities run
operasional berjalan dengan efektif dan efisien, dan effectively and efficiently, and providing satisfaction
memberi kepuasan kepada para pelanggan untuk to customers for quality business growth in the long
pertumbuhan usaha yang berkualitas dalam jangka term.
panjang.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 84
Page 92
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Kondisi industri pertambangan batu bara yang The condition of the coal mining industry which has
berkembang dinamis dan mulai stabil di dua developed dynamically and begun to stabilize in the
tahun terakhir membuat seluruh pelaku industri last two years has encouraged all industry players
terpacu untuk meraih peluang pertumbuhan to seize business growth opportunities by realizing
usaha dengan merealisasikan beragam rencana various investment plans which had been postponed.
investasi yang sempat tertunda. Pertumbuhan Industrial growth, which is overshadowed by
industri yang dibayangi ketidakpastian kondisi uncertainty in global economic conditions, means
perekonomian global, membuat seluruh pelaku, that all actors, including the Company, must also
termasuk Perseroan, juga harus mampu mencari be able to find appropriate business development
strategi pengembangan usaha yang tepat untuk strategies to support the continuity of quality
mendukung keberlangsungan pertumbuhan usaha business growth in the long term.
yang berkualitas dalam jangka panjang.
Dalam rangka merespon kondisi usaha tersebut, In order to respond to these business conditions, in
sejalan dengan visi untuk menjadi yang terdepan line with its vision to become a leader in the mining
di bidang jasa pertambangan melalui kemitraan services sector through long-term partnerships, the
jangka panjang, Perseroan menetapkan strategi Company has determined its operational strategy
operasionalnya dengan berfokus pada lima kerangka by focusing on five mutually supporting strategic
kerja strategi yang saling mendukung, yaitu: frameworks, such as :
1. Pengelolaan Biaya dan Belanja Modal 1. Cost Management and Capital Expenditures
2. Keunggulan Operasional 2. Operational Excellence
3. Teknologi 3. Technology
4. Hubungan Kemitraan 4. Partnership Relationships
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a planned growth strategy
yang terencana dengan mengoptimalkan potensi by optimizing the potential of its resources and
sumber daya yang dimiliki dan membangun building ready supporting infrastructure that can
kesiapan infrastuktur pendukung yang dapat provide maximum benefits for the Company. Every
memberi manfaat maksimal bagi Perseroan. Setiap year the Company sets a priority to be strengthened
tahun Perseroan menetapkan satu prioritas untuk through initiatives with measurable targets that lead
diperkuat melalui inisiatif-inisiatif dengan target to achieving operational excellence.
terukur yang mengarah pada pencapaian keunggulan
operasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan terfokus In recent years, the Company has focused on
pada pengembangan sumber daya manusia developing human resources (HR) intensively
(SDM) secara intensif melalui aktivitas-aktivitas through collaborative activities in training programs
kebersamaan dalam program training yang telah that have been running well, resulting in a significant
berjalan baik, sehingga menghasilkan peningkatan increase in the quality of the Company's HR in the
kualitas SDM Perseroan yang signifikan dalam aspek aspects of competence, communication, discipline,
kompetensi, komunikasi, disiplin, safety awareness, safety awareness, and a sense of emotional
dan rasa keterikatan emosional terhadap Perseroan. attachment to the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan juga berfokus pada In 2025, the Company will also focus on investment
program investasi dan optimalisasi peralatan programs and optimization of mining equipment as
tambang serta pemanfaatan teknologi sebagai well as the use of technology as the main elements of
unsur-unsur utama dari keunggulan operasional operational excellence while continuing to carry out
85 PT Ulima Nitra Tbk
Page 93
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
sambil tetap melakukan berbagai inisiatif untuk various initiatives to strengthen other frameworks.
memperkuat kerangka kerja lainnya. Fokus investasi, Focusing on investment, optimizing equipment and
optimalisasi peralatan, dan pemanfaatan kompetensi utilizing technological competence is a response to
teknologi merupakan respons dari perbaikan kondisi improving business conditions that must be carried
usaha yang harus dijalankan agar Perseroan mampu out so that the Company is able to create operational
menciptakan keunggulan operasional sehingga excellence so that it can best seize business growth
dapat meraih peluang pertumbuhan usaha dengan opportunities.
sebaik-baiknya.
Dalam industri tambang, teknologi memiliki In the mining industry, technology has an important
fungsi penting untuk mendukung berbagai proses function to support various mining operational
operasional tambang yang lebih produktif dan efisien. processes that are more productive and efficient.
Setelah meletakkan fondasi infrastruktur Teknologi After laying the foundation for Information
Informasi (TI) dalam beberapa tahun terakhir Technology (IT) infrastructure in recent years, the
ini, Perseroan terus memperluas pemanfaatan Company continues to expand its use of IT and
TI dan mengembangkan sistemnya berdasarkan develop its systems based on industrial and internal
perkembangan industri dan internal Perseroan. developments in the Company.
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil membawa In 2022, the Company succeeded in taking its IT
sistem TI-nya selangkah lebih maju dengan system one step further by launching the “Ulima Nitra
meluncurkan aplikasi “Ulima Nitra Mobile Aps” dan Mobile Aps” and “Ulima Nitra Website” applications.
“Ulima Nitra Website”. Kedua sistem ini digunakan These two systems are used to support operational
untuk mendukung kegiatan operasional untuk activities for various divisions, specifically the
berbagai divisi khususnya pada Divisi Operasional, Operations Division, Plant and Maintenance Division,
Divisi Plant and Maintenance, Divisi Human Resource Human Resources Division, and Budgeting and Cost
serta Divisi Budgeting dan Cost Control. Di samping itu Control Division. In addition, with the technology
dengan teknologi yang sudah dikembangkan, sistem that has been developed, this system can provide
ini dapat memberikan kondisi yang lebih terperinci more detailed conditions in the field which can be
di lapangan yang dapat digunakan oleh Kantor Pusat used by the Head Office to monitor in real-time.
untuk dimonitor secara real-time.
Langkah strategis lain yang ditempuh Perseroan di Another strategic step taken by the Company in the
bidang pengembangan bisnis dengan melakukan field of business development is by diversifying its
diversifikasi bisnis namun tetap fokus pada bisnis business but remaining focused on its core business
inti sebagai penyedia jasa pertambangan. Perseroan as a mining service provider. The Company will
akan terus fokus untuk mencari proyek-proyek continue to focus on looking for new projects in the
baru baik di bisnis batubara maupun mineral non- coal and non-coal mineral business, mining work
batubara, proyek pekerjaan tambang, atau proyek projects, or secondary projects supporting mining
sekunder pendukung kegiatan tambang, maupun activities, as well as other service projects related to
proyek jasa lainya yang berhubungan dengan mining services.
layanan pertambangan.
Perseroan aktif melakukan penawaran jasa The Company actively offers mining operational
pendukung operasional pertambangan kepada support services to client companies, and continues
perusahaan klien, dan terus mengikuti tender- to participate in project work tenders from mining
tender pekerjaan proyek dari pemilik konsesi concession owners, but remains focused on efforts
tambang, namun tetap fokus pada upaya pencapaian to achieve its vision as a mining contractor. The
visi sebagai kontraktor pertambangan. Perseroan company only focuses on looking for new projects in
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 86
Page 94
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
hanya berfokus untuk mencari proyek-proyek baru the coal and non-coal mineral business, mining work
di bisnis batubara maupun mineral non-batubara, projects, or secondary projects supporting mining
proyek pekerjaan tambang, atau proyek sekunder activities, as well as other service projects related to
pendukung kegiatan tambang, maupun proyek mining services.
jasa lainya yang berhubungan dengan layanan
pertambangan.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai Management's Discussion and Analysis of financial
tinjauan keuangan merujuk dari Laporan Keuangan review refers to the Financial Statements of PT
PT Ulima Nitra Tbk per 31 Desember 2025 dan 31 Ulima Nitra Tbk as of December 31st, 2025 and
Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor December 31st, 2024, which have been audited by
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm with
wajar tanpa pengecualian. Laporan Keuangan yang an - unqualified opinion. The Financial Statements
disusun dan disajikan oleh manajemen telah diaudit prepared and presented by management have been
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan audited with reference to the applicable Financial
yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Analisa Posisi Keuangan Analysis of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Financial Position (In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2025 2024 Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar 352.393.607.907 285.095.722.458 67.297.885.449 23,6 Current Assets
Aset Tidak Lancar 390.469.484.520 445.058.798.573 (54.589.314.053) (12,3) Non-Current Assets
Total Aset 742.863.092.427 730.154.521.031 12.708.571.396 1,7 Total Assets
Liabilitas Jangka
209.191.840.714 221.033.477.176 (11.841.636.462) (5,4) Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
51.972.692.885 64.602.574.842 (12.629.881.957) (19,6)
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 261.164.533.599 285.636.052.018 (24.471.518.419) (8,6) Total Liabilities
Total Ekuitas 481.698.558.828 444.518.469.013 37.180.089.815 8,4 Total Equity
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
742.863.092.427 730.154.521.031 12.708.571.396 1,7
Ekuitas Equity
Aset Assets
Total aset Perseroan tahun 2025 mencapai Rp. The Company's total assets in 2025 reached Rp.
742,86 miliar atau meningkat sekitar 1,7% dibanding 742,86 billion, an increase of around 1,7% compared
posisi tahun 2024 yaitu sebesar Rp. 730,15 miliar. to the position in 2024 which amounted to Rp.
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan aset 730,15 billion. This increase was due to an increase
lancar sebesar 23,6% dari Rp. 285,10 miliar menjadi in current assets of 23,6% from Rp. 285,10 billion to
Rp. 352,39 miliar. Rp. 352,39 billion.
87 PT Ulima Nitra Tbk
Page 95
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Pada tahun 2025 aset lancar Perseroan mengalami In 2025, The Company's current assets increased by
peningkatan sekitar 23,6% dari Rp. 285,10 miliar around 23,6% from Rp. 285,10 billion to Rp. 352,39
menjadi Rp. 352,39 miliar yang disebabkan oleh billion due to a significant increase in receivables
adanya peningkatan piutang usaha pihak ketiga from third parties around 28,4% from Rp. 245,75
yang cukup signifikan sekitar 28,4% dari Rp. 245,75 billion to Rp. 315,61 billion. This increase was
miliar menjadi Rp. 315,61 miliar. Peningkatan caused by a decrease in customers' ability to pay the
ini disebabkan oleh menurunnya kemampuan Company at the end of 2025 due to the instability of
membayar para pelanggan kepada Perseroan di coal prices and customer uncertainty in getting the
akhir tahun 2025 ini akibat ketidakstabilan harga new RKAB from the Government.
batubara dan ketidakpastian pelanggan untuk
mendapatkan RKAB yang baru dari Pemerintah.
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan The Company's non-current assets decreased by
sebesar 12,3% yang pada tahun 2024 tercatat 12,3% from Rp. 445,06 billion in 2024 to Rp. 390,47
sebesar Rp. 445,06 miliar menjadi Rp. 390,47 billion. The decrease in non-current assets was due
miliar. Penurunan aset tidak lancar ini disebabkan to a 12,1% decrease in property and equipment from
adanya penurunan aset tetap sebesar 12,1% dari Rp. 444,19 billion in 2024 to Rp. 390,43 billion in
sebelumnya Rp. 444,19 miliar di tahun 2024 menjadi 2025. The decrease in fixed assets in 2025 is due to
Rp. 390,43 miliar di tahun 2025. Penurunan aset the Company's slackening of new investments in fixed
tetap di tahun 2025 ini dikarenakan Perseroan assets, particularly trucks and heavy equipment, due
sudah tidak melakukan banyak investasi baru di to a reduction in project acquisitions. In 2025, the
aset tetap khususnya di truk dan alat berat seiring Company will also focus more on unit rejuvenation
dengan berkurang nya proyek yang di dapat oleh and maintenance than investing in fixed assets such
Perseroan. Pada tahun 2025 ini juga Perseroan lebih as trucks and heavy equipment.
fokus untuk melakukan peremajaan dan perawatan
unit dibandingkan melakukan investasi di aset tetap
seperti truk dan alat berat.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan menurun sebesar 8,6% The Company's total liabilities decreased by 8,6%
dari Rp. 285,64 miliar pada tahun 2024 menjadi from Rp. 285,64 billion in 2024 to Rp. 261,16 billion
Rp. 261,16 miliar pada tahun 2025. Penurunan in 2025. This decrease was caused by an decrease in
ini disebabkan oleh menurunnya liabilitas jangka short-term liabilities and long-term liabilities.
pendek dan liabilitas jangka panjang.
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka pendek In 2025, the Company's total short-term liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp. 209,19 miliar, were recorded at Rp. 209,19 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp. 11,84 miliar atau Rp. 11,84 billion, or 5,4 %, compared to Rp. 221,03
5,4% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp. 221,03 billion in 2024. This decrease reflects improvements
miliar. Penurunan ini mencerminkan perbaikan in the Company's short-term liability structure,
struktur kewajiban jangka pendek Perseroan, particularly through a reduction in interest-bearing
khususnya melalui penurunan kewajiban berbunga liabilities and liabilities with imminent maturities.
dan liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu
dekat.
Penurunan liabilitas jangka pendek terutama The decrease in short-term liabilities was primarily
dipengaruhi oleh berkurangnya bagian liabilitas influenced by a reduction in the portion of long-term
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 88
Page 96
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, liabilities maturing within one year, particularly in
khususnya pada akun utang pembiayaan konsumen consumer financing debt accounts, which decreased
yang turun signifikan sebesar Rp. 22,41 miliar atau significantly by Rp. 22,41 billion, or 30,3%, from Rp.
30,3%, dari Rp. 73,96 miliar pada tahun 2024 menjadi 73,96 billion in 2024 to Rp. 51,55 billion in 2025.
Rp. 51,55 miliar pada tahun 2025. Selain itu, utang Furthermore, long-term bank debt maturing within
bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu one year also decreased by Rp. 11,87 billion, or
tahun juga mengalami penurunan sebesar Rp. 11,87 37,5%, from Rp. 31,60 billion to Rp. 19,74 billion.
miliar atau 37,5%, dari Rp. 31,60 miliar menjadi Rp. This decrease indicates an improvement in the debt
19,74 miliar. Penurunan ini menunjukkan adanya maturity profile and more optimal management of
perbaikan profil jatuh tempo utang serta pengelolaan long-term liabilities.
kewajiban jangka panjang yang lebih optimal.
Total liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun The Company's total noncurrent liabilities in
2025 tercatat sebesar Rp. 51,97 miliar, turun 2025 were recorded at IDR 51,97 billion, down
19,6% dibanding tahun 2024 sebesar Rp. 64,60 19,6% compared to 2024 of IDR 64,60 billion. This
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya decrease was due to a decrease in the balance of
saldo utang bank pada liabilitas jangka panjang bank payable in long-term liabilities net of current
setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu portion. The decrease in the balance of bank payable
tahun. Penurunan saldo utang bank pada liabilitas in long-term liabilities was because throughout 2025
jangka panjang, dikarenakan sepanjang tahun the Company did not add more investment in fixed
2025 Perseroan sudah tidak menambah lebih assets. So that bank payable began to decrease.
banyak investasi pada aset tetap. Sehingga utang
pembiayaan bank pun mulai berkurang.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan di akhir tahun 2025 tercatat The Company's total equity at the end of 2025 was
sebesar Rp. 481,70 miliar, atau naik sebesar 8,4% recorded at Rp. 481,70 billion, an increase of 8,4%
dibandingkan Rp. 444,52 miliar pada tahun 2024. compared to Rp. 444,52 billion in 2024. The increase
Kenaikan ekuitas ini terutama disebabkan adanya in equity was mainly due to an increase in unreserved
peningkatan saldo laba yang belum dicadangkan retained earnings of Rp. 37,18 billion from the 2025
sebesar Rp. 37,18 miliar yang berasal dari laba bersih net profit.
tahun 2025 ini.
Analisa Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2025, penjualan bersih Perseroan In 2025, the Company's net sales reached Rp. 572,68
mencapai Rp. 572,68 miliar atau turun sebesar billion or decreased by 14,5% when compared to
14,5% jika dibandingkan dengan penjualan bersih net sales in 2024, which amounted to Rp. 670,15
pada tahun 2024, yaitu sebesar Rp. 670,15 miliar. billion. This decrease in net sales was mainly due to
Penurunan penjualan bersih ini disebabkan oleh a decrease in net sales from mining services business
penurunan penjualan bersih dari segmen usaha jasa segment which recorded a figure of Rp. 542,28
pendukung pertambangan yang membukukan angka billion or a decrease of 10% compared to 2024 which
sebesar Rp. 542,28 miliar atau menurun sebesar was recorded at Rp. 602,27 billion
10% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar
Rp. 602,27 miliar.
89 PT Ulima Nitra Tbk
Page 97
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2025 2024 Description
Nominal
%
Amount
Penjualan Bersih 572.676.368.787 670.148.711.332 (97.472.342.545) (14,5) Net Sales
Beban Pokok
471.547.807.469 538.794.076.924 (67.246.269.455) (12,5) Cost Of Sales
Penjualan
Beban Usaha 26.435.290.110 24.967.279.280 1.468.010.830 5,9 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit
74.693.271.208 106.387.355.128 (31.694.083.920) (29,8)
(Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
56.527.356.175 80.830.316.584 (24.302.960.409) (30,1)
Pajak Tax
Manfaat (Beban) Tax Benefit
(18.849.878.171) (13.232.876.286) 5.617.001.885 42,4
Pajak (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) For
37.677.478.004 67.597.440.298 (29.919.962.294) (44,3)
Berjalan The Year
Penghasilan (Rugi) Other
Komprehensif Tahun 37.180.089.815 67.105.174.059 (29.925.084.244) (44,6) Comprehensive
Berjalan Income (Loss)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 The Company's cost of goods sold in 2025 increased
mengalami penurunan sebesar 12,5% atau tercatat by 12,5% or recorded at Rp 471,55 billion compared
sebesar Rp. 471,55 miliar dibandingkan dengan to 2024 what was recorded at Rp. 538,79 billion.
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp. 538,79 miliar. The decrease occurred in fuel costs by 31,4%. This
Penurunan biaya ini terjadi pada biaya bahan bakar decrease in fuel costs is in line with the decrease
minyak sebesar 31,4%. Penurunan biaya bahan in production provided by the employer to the
bakar ini sejalan dengan penurunan produksi yang Company.
diberikan oleh pemberi kerja kepada Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban usaha In 2025, the Company recorded operating expenses
sebesar Rp. 26,44 miliar atau meningkat sebesar of Rp. 26,44 billion, a 5.9% increase from Rp. 24,97
5,9% dari beban usaha tahun 2024 sebesar Rp. 24,97 billion in 2024. This increase in operating expenses
miliar. Peningkatan beban usaha ini terjadi pada was driven by a 24% increase in salaries and benefits,
peningkatan beban gaji dan tunjangan sebesar 24% which rose from Rp. 13,31 billion in 2024 to Rp.
yang pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp. 13,31 16,51 billion in 2025.
miliar menjadi Rp. 16,51 miliar di tahun 2025.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan In the 2025 financial year, the Company recorded
laba usaha sebesar Rp. 74,69 miliar, mengalami an operating profit of Rp 74,69 billion, a decrease of
penurunan sebesar Rp. 31,69 miliar atau 29,8% Rp 31,69 billion, or 29,8%, compared to Rp 106,39
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp. 106,39 billion in 2024. This decline reflects pressure on
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 90
Page 98
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya tekanan the Company’s operational performance amidst
terhadap kinerja operasional Perseroan di tengah the dynamics of the mining industry, which is
dinamika industri pertambangan yang mengalami experiencing normalizing commodity prices and
normalisasi harga komoditas dan peningkatan biaya increasing operational costs.
operasional.
Penurunan laba usaha terutama dipengaruhi oleh The decrease in operating profit was primarily driven
penyesuaian margin operasional sebagai dampak by adjustments to operating margins resulting from
dari normalisasi harga batubara sepanjang tahun the normalization of coal prices throughout 2025,
2025 dibandingkan periode sebelumnya yang compared to the previous period, which experienced
berada pada fase harga tinggi. Kondisi ini berdampak high prices. This directly impacted revenue and
langsung terhadap penurunan pendapatan atau contribution margin decrease, while operating costs
margin kontribusi, sementara struktur biaya tended to increase.
operasional cenderung meningkat.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Pada tahun 2025, laba sebelum pajak Perseroan In 2025, the Company profit before tax of Rp. 56,53
sebesar Rp. 56,53 miliar atau menurun 30,1% billion or a decrease of 30,1% compared to profit
dibandingkan dengan laba sebelum pajak tahun before tax of Rp. 80,83 billion recorded in 2024.
2024 sebesar Rp. 80,83 miliar. Penurunan laba This decrease in profit (loss) before tax was due to
sebelum pajak ini diakibatkan oleh penurunan laba an increase in operating profit of 29,8% or recorded
usaha sebesar 29,8% atau tercatat sebesar Rp. 74,69 at Rp. 74,69 billion in 2025 compared to 2024 which
miliar di tahun 2025 dibandingkan dengan tahun was recorded at Rp. 106,39 billion.
2024 yang tercatat sebesar Rp. 106,39 miliar.
Beban Pajak Tax Expense
Tahun 2025 Perseroan mencatat beban pajak In 2025, the Company records income tax expense
penghasilan sebesar Rp. 18,85 miliar atau naik of Rp. 18,85 billion or increase of 42,4% compared to
sebesar 42,4% dibandingkan tahun 2024 yang 2024 which recorded Rp. 13,23 billion. This 2025’s
tercatat sebesar Rp. 13,23 miliar. Beban pajak income tax expense consists of current tax of Rp.
penghasilan tahun 2025 ini terdiri atas pajak kini 14,52 billion, adjustment in respect of previous
sebesar Rp. 14,52 miliar, penyesuaian atas beban year’s current tax expense of Rp. 1,02 billion and
pajak kini tahun sebelumnya sebesar Rp. 1,02 miliar deferred tax of Rp. 3,30 billion.
dan penghasilan pajak tangguhan sebesar Rp. 3,30
miliar.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Penghasilan Profit (Loss) For The Year and Comprehensive
(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan Perseroan In 2025, the Company's profit for the year amounted
sebesar Rp. 37,68 miliar atau turun sebesar 44,3% to Rp. 37,68 billion or a decrease of 44,3% compared
dibandingkan laba tahun berjalan sebesar Rp. 67,60 to the profit for the year of Rp. 67,60 billion recorded
miliar yang dibukukan pada tahun 2024. Sementara in 2024. Meanwhile, the Company's comprehensive
penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan income for the year amounted to Rp. 37,18 billion
sebesar Rp. 37,18 miliar untuk tahun 2025 atau for 2025 or an decrease of 44,6% compared to the
turun 44,6% dibandingkan dengan penghasilan Company's comprehensive income of Rp. 67,11
komprehensif Perseroan sebesar Rp. 67,11 miliar billion in 2024.
pada tahun 2024.
91 PT Ulima Nitra Tbk
Page 99
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Analisa Arus Kas Cash Flow Analysis
Laporan Arus Kas (Dalam Rupiah penuh)
Cash Flow Statement (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2025 2024 Description
Nominal
%
Amount
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
102.607.181.999 196.333.640.886 (93.726.458.887) 47,7
Operasi Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
2.040.662.760 (6.621.795.566) 8.662.458.326 130,8
Investasi Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
(115.467.213.698) (177.173.832.639) (61.706.618.941) 34,8
Pendanaan Financing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company's net cash obtained from operating
operasi di tahun 2025 tercatat sebesar Rp. 102,61 activities in 2025 was recorded at Rp. 102,61 billion,
miliar, turun 47,7% dari Rp. 196,33 miliar yang down about 47,7% from Rp. 196,33 billion obtained
didapat pada tahun 2024. Penurunan kas bersih dari in 2024. The decrease in net cash from operating
aktivitas operasi ini diakibatkan oleh penurunan activities was due to an decrease in receipts from
penerimaan dari pelanggan sebesar 22,5% yang customers by 22,5% which was recorded at Rp.
tercatat sebesar Rp. 509,13 miliar di tahun 2025, 509,13 billion in 2025, compared to 2024 which
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat was recorded at Rp. 657,03 billion. This decrease in
sebesar Rp. 657,03 miliar. Penurunan penerimaan receipts from customers is one of the consequences
dari pelanggan ini sejalan dengan penurunan of the decrease in revenue obtained by the Company.
pendapatan yang di dapat oleh Perseroan.
Arus Kas Neto Dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow From Investing Activities
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company's net cash obtained from investing
investasi pada tahun 2025 adalah sebesar Rp. 2,04 activities in 2025 was Rp. 2,04 billion, an increase
miliar, meningkat sebesar 130,8% dibandingkan of 130,8% compared to 2024 which recorded net
dengan tahun 2024 yang mencatat kas bersih yang cash used for investing activities of Rp. 6,62 billion.
dipergunakan untuk aktivitas investasi sebesar This increase was due to an increase in the sale of
Rp. 6,62 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh the Company's fixed assets by 392,3% which was
peningkatan dari penjualan aset tetap Perseroan recorded at Rp. 9,90 billion in 2025. This year, the
sebesar 392,3% yang tercatat sebesar Rp. 9,90 miliar Company sold more old and unutilized fixed assets
di tahun 2025. Tahun ini, Perseroan melakukan than the previous year because the Company needed
penjualan aset tetap yang sudah lama dan yang sudah more funds to run the Company's operations.
tidak dapat lagi di utilisasi lebih banyak dari tahun
sebelumnya dikarenakan Perseroan membutuhkan
dana yang lebih banyak untuk menjalankan
operasional Perseroan.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 92
Page 100
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Arus Kas Neto Untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow For Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in financing activities in 2025
pendanaan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp. was Rp. 115,47 billion, down 34,8% compared to
115,47 miliar turun 34,8% dibandingkan dengan Rp. 177,17 billion in 2024. This decrease reflects
tahun 2024 sebesar Rp. 177,17 miliar. Penurunan ini the Company's reduced need for cash outflows
mencerminkan berkurangnya kebutuhan Perseroan for financing activities, which may indicate an
terhadap arus kas keluar untuk aktivitas pendanaan, improvement in its capital structure, a reduction in
yang dapat mengindikasikan adanya perbaikan debt repayment obligations, or an optimization of its
struktur permodalan, penurunan kewajiban financing strategy. This condition also demonstrates
pembayaran utang, atau optimalisasi strategi the Company's steps to maintain a balance between
pembiayaan. Kondisi ini juga menunjukkan langkah external and internal funding sources, thereby
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara increasing financial flexibility and strengthening
sumber pendanaan eksternal dan internal, sehingga its liquidity position to support operational
mampu meningkatkan fleksibilitas keuangan serta sustainability and future business expansion.
memperkuat posisi likuiditas dalam mendukung
keberlanjutan operasional dan ekspansi usaha ke
depan.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Unit 2025 2024 Ratios
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) 5,07 9,26 Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) 7,82 15,21 Return on Equity
Marjin Laba Kotor (%) 17,66 19,60 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih (%) 6,58 10,09 Net Profit Margin
Rasio Lancar (x) 1,68 1,29 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,35 0,39 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,54 0,64 Liabilities to Equity Ratio
Periode Pengumpulan Piutang Hari | Day 179 131 Collection Period
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company's current ratio in 2025 was recorded
sebesar 1,68 kali, meningkat dibandingkan dengan at 1,68 times, an increase compared to 1,29 times in
tahun 2024 yang sebesar 1,29 kali. Peningkatan 2024. This increase indicates an improvement in the
ini menunjukkan adanya perbaikan kemampuan Company's ability to meet its short-term obligations
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka with its current assets, thus reflecting stronger
pendeknya dengan aset lancar yang dimiliki, sehingga liquidity. With a current ratio above 1 times, the
mencerminkan kondisi likuiditas yang semakin Company is considered to have adequate financial
kuat. Dengan rasio lancar yang berada di atas 1 flexibility to support operational continuity and
kali, Perseroan dinilai memiliki tingkat fleksibilitas respond to project dynamics and financing needs in
keuangan yang memadai untuk mendukung the mining sector.
kelangsungan operasional serta merespons
dinamika proyek dan kebutuhan pembiayaan di
sektor pertambangan.
93 PT Ulima Nitra Tbk
Page 101
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Debt to Asset Ratio Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company's Debt-to-Asset Ratio in 2025 was
sebesar 0,35 kali, menurun dibandingkan dengan recorded at 0,35 times, down from 0,39 times in
tahun 2024 yang sebesar 0,39 kali. Penurunan rasio 2024. This decrease reflects improvements in the
ini mencerminkan perbaikan struktur permodalan Company's capital structure, with the proportion of
Perseroan, di mana proporsi pendanaan yang berasal funding from liabilities to total assets decreasing,
dari liabilitas terhadap total aset semakin berkurang, indicating a healthier level of leverage. This provides
sehingga menunjukkan tingkat leverage yang lebih greater room for the Company to obtain future
sehat. Kondisi ini memberikan ruang yang lebih funding with a more manageable risk profile, while
besar bagi Perseroan untuk memperoleh pendanaan strengthening its financial resilience to face the
di masa depan dengan profil risiko yang lebih terjaga, dynamics of the mining industry cycle.
sekaligus memperkuat ketahanan keuangan dalam
menghadapi dinamika siklus industri pertambangan.
Rasio solvabilitas dimaksudkan untuk mengukur The solvency ratio is intended to measure the extent
sampai seberapa jauh aktiva atau modal perusahaan to which a company's assets or capital can finance
dapat membiayai pinjaman. Rasio solvabilitas yang loans. The solvency ratios used are the liabilities-to-
digunakan adalah rasio liabilitas terhadap ekuitas equity ratio and the liabilities-to-assets ratio. The
dan rasio liabilitas terhadap aset. Rasio solvabilitas Company's solvency ratio in 2025 was recorded
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 0,54 at 0,54 times, a decrease compared to 2024's 0,64
kali, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 times. This decrease reflects an improvement in the
yang sebesar 0,64 kali. Penurunan ini mencerminkan Company's financial health, with a lower ratio of
adanya perbaikan tingkat kesehatan keuangan liabilities to equity, indicating a stronger and more
Perseroan, di mana proporsi liabilitas terhadap balanced capital structure. This condition not only
ekuitas semakin rendah sehingga menunjukkan strengthens the Company's financial resilience but
struktur permodalan yang lebih kuat dan berimbang. also increases its capacity to obtain external funding
Kondisi tersebut tidak hanya memperkuat ketahanan at a more competitive cost, to support business
keuangan Perseroan, tetapi juga meningkatkan expansion and operational sustainability amidst the
kapasitas untuk memperoleh pendanaan eksternal dynamics of the mining industry.
dengan biaya yang lebih kompetitif, guna mendukung
ekspansi usaha dan keberlanjutan operasional di
tengah dinamika industri pertambangan.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Perseroan memiliki kebijakan untuk secara The Company has a policy to consistently conduct
konsisten melakukan pengawasan ketat terhadap close monitoring of its accounts receivable
kolektabilitas piutangnya. Perseroan memiliki saldo collectability. The Company has a higher trade
piutang usaha yang lebih tinggi sebesar 28,4%, dari receivable balance of 28,4%, from Rp. 245,75
Rp. 245,75 miliar di akhir tahun 2024 menjadi Rp. billion at the end of 2024, to Rp. 315,61 billion at
315,61 miliar di akhir tahun 2025. Kenaikan saldo the end of 2025. The increase in the Company's
piutang usaha Perseroan ini terjadi akibat adanya accounts receivable balance was due to several
beberapa customer Perseroan yang mengalami of the Company's customer who are experiencing
kesulitan dalam pembayaran akibat harga Batubara difficulties in payments due to coal prices which
yang masih sangat fluktuatif serta ketidakjelasan are still very fluctuating and the uncertainty of
angka produksi di akhir tahun 2025 ini. Sehingga production figures at the end of 2025. So that in
pada tahun 2025 ini jangka waktu penagihan piutang 2025 the Company's receivables collection period
Perseroan naik dari 131 hari di tahun 2024, menjadi will increase from 131 days in 2024, to 179 days in
179 hari di tahun 2025. 2025.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 94
Page 102
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company has realized investment in
investasi barang modal sebesar Rp. 63,87 miliar capital goods of Rp. 63,87 billion for the procurement
untuk pengadaan aset tetap untuk menunjang of fixed assets to support the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan melalui peremajaan activities through asset rejuvenation and to increase
aset serta untuk meningkatkan kapasitas produksi. production capacity. The value of this capital goods
Nilai investasi barang modal ini menurun sebesar investment increased by 27,25% when compared to
27,25% jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024 which was recorded at Rp. 87,79 billion.
tercatat sebesar Rp. 87,79 miliar.
Pengadaan aset tetap pada tahun 2025 ini di Fixed asset procurement in 2025 was dominated
dominasi oleh pengadaaan berupa unit kendaraan by vehicle procurement, valued at Rp 34,98 billion,
tercatat sebesar Rp. 34,98 miliar yang sebagian besar mostly used for the rental business segment in the
digunakan untuk segmen usaha rental di oil and gas. oil and gas sector. Meanwhile, the Company also
Sementara itu Perseroan juga mencatat pengadaan recorded fixed asset procurement in the form of
aset tetap berupa alat berat untuk segmen usaha heavy equipment for the mining services business
di jasa pertambangan sebesar Rp. 17,37 miliar. segment, amounting to Rp 17,37 billion. The
Pengadaan aset tetap berupa unit alat berat dan procurement of fixed assets in the form of heavy
kendaraan sebagian besar dibiayai oleh fasilitas equipment and vehicles was largely financed by
kredit pembiayaan konsumen dari pihak ketiga. consumer financing facilities from third parties.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership Program by Employee and/
dan/atau Manajemen or Management
Perseroan melaksanakan program Employee Stock The Company Implemented the Employee Stock
Allocation (ESA) sebagai bagian dari Penawaran Airscation (ESA) program as part of the Initial Public
Umum Perdana tanggal 8 Maret 2021 dengan Offering on March 8th, 2021, guided by Regulation
berpedoman pada Peraturan No. IX.A.7 - Lampiran No. IX.A.7 - Attachment to the Decree of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-691/ Chairman of Bapepam-LK No. Kep-691/BL/2011
BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang dated December 30th, 2011 concerning the
Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran Subscription and Allotment of Securities in a Public
Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, maksimum Offering. Based on these provisions, a maximum of
10% dari jumlah lembar saham yang ditawarkan 10% of the total shares offered to the public can be
kepada masyarakat dapat dimiliki oleh karyawan owned by employees of the Company.
Perseroan.
Seluruh karyawan Perseroan yang tercatat dalam All employees of the Company recorded in the
data kepegawaian Perseroan diperkenankan untuk Company's personnel data are allowed to participate
mengikuti program ESA dan diberikan jatah pasti in the ESA program and are given a certain allotment
di dalam pengalokasian sejumlah saham Perseroan in the allocation of a number of shares of the
yang ditawarkan kepada publik, namun tidak berlaku Company offered to the public, but does not apply to
bagi Direksi dan Komisaris Perseroan. Jumlah saham the Directors and Commissioners of the Company.
yang dialokasikan Perseroan untuk program ESA The number of shares allocated by the Company for
adalah 9.626.100 lembar saham dengan harga Rp. the ESA program is 9,626,100 shares at a price of Rp.
2 atau 3,21% dari saham yang ditawarkan dalam 2 or 3.21% of the shares offered in the initial public
penawaran umum perdana saham Perseroan. offering of the Company's shares. The ESA program
Program ESA dilaksanakan selama 3 tahun sejak is implemented for 3 years since the program was
95 PT Ulima Nitra Tbk
Page 103
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
program disetujui pada saat penawaran umum approved during the initial public offering of the
perdana saham Perseroan. Company's shares.
Program ESA diselenggarakan agar karyawan The ESA program is organized to give employees a
Perseroan mempunyai rasa memiliki terhadap sense of belonging to the Company, as well as to align
Perseroan, serta dalam rangka menyelaraskan tujuan the objectives of the employees and the objectives
karyawan dan tujuan Pemegang Saham. Program of the Shareholders. The ESA program is expected
ESA diharapkan mampu meningkatkan produktivitas to increase work productivity and encourage an
kerja dan mendorong peningkatan nilai perusahaan increase in corporate value that can be enjoyed by
yang dapat dinikmati oleh pemangku kepentingan the Company's stakeholders.
Perseroan.
Perubahan Pada Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan Perseroan telah disusun The Company's financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards ("SAK"), which include
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akutansi Keuangan (“ISAK”) (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards ("ISAK") issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk Accounting Standards Board of the Indonesian
beberapa standar baru atau yang direvisi, yang Institute of Accountants, including several new or
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025, sebagai revised standards, effective from January 1st, 2025,
berikut : as follows :
• Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221, Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates, regarding
Ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. conditions when a currency is not convertible.
Penerapan amendemen tersebut tidak menimbulkan The adoption of the amendments did not have a
dampak material terhadap pengungkapan atau material impact on the disclosures or amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan tahun recognized in the current year financial statements.
berjalan.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts After the
Pelaporan Akuntan Accountant's Reporting Date
1. Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) 1. Based on Credit Approval Letter (CAL) No.
No. 01397/KW6/SPPK/2025 tanggal 6 Januari 01397/KW6/SPPK/2025 dated January 6th,
2026, Perseroan mendapatkan perpanjangan 2026, the Company received an extension of
jatuh tempo atas fasilitas kredit No. 161/ the maturity date for credit facility No. 161/
KW6/SPPK/2025 dari PT Bank Central Asia. KW6/SPPK/2025 from PT Bank Central Asia
2. Pada tanggal 4 Februari 2026, Perseroan 2. On February 4th, 2026, the Company and PT
dan PT Hutama Karya Infrastruktur (HKI). Hutama Karya Infrastruktur (HKI) signed the
menandatangani Surat Perintah Mulai Kerja Work Commencement Order (SPMK) No. HKI.
(SPMK) No. HKI.SCP/RA.107/SPMK/107- SCP/RA.107/SPMK/107-BETAM.Z2A/III/2026
BETAM.Z2A/III/2026 mengenai pembangunan regarding the construction of the toll road.
jalan tol.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 96
Page 104
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
3. Pada tanggal 11 Maret 2026, Perseroan dan PT 3. On March 11th , 2026, the Company
Medco E&P Grissik. menandatangani berita acara and PT Medco E&P Grissik signed a
mengenai penyediaan penyewaan alat berat. memorandum of understanding regarding
the provision of heavy equipment rental.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company conducted
transaksi dengan setidaknya 5 pihak berelasi, yaitu transactions with at least 5 related parties, namely:
dengan : PT Kindai Udira Nitya, RM Sederhana Muara PT Kindai Udira Nitya, RM Sederhana Muara
Enim, Toko Unit Diesel Utama, Ibu Mertje Tjokro, Enim, Toko Unit Diesel Utama, Mrs. Mertje Tjokro,
dan Ibu Jati Simina, dalam bentuk piutang pihak and Mrs. Jati Simina, in the form of related party
berelasi dan penjaminan utang bank jangka panjang receivables and guarantees for long-term bank loans
dan utang bank jangka pendek. Rincian transaksi and short-term bank loans. Details of these related
pihak berelasi ini dapat dilihat selengkapnya pada party transactions can be seen in full in Note 29
Catatan 29 “Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi” “Nature and Transactions of Related Parties” – 2025
– Laporan Keuangan Tahun 2025. Adapun sifat Financial Statements. The nature of the relationships
hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai with related parties is as follows :
berikut :
Pihak Berelasi Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Kindai Udira Nitya Perusahaan dengan kesamaan Piutang
manajemen dengan Perusahaan
Companies which have the same Receivables
management with the Company
RM Sederhana Muara Enim Perusahaan dengan kesamaan Piutang
manajemen dengan Perusahaan
Companies which have the same Receivables
management with the Company
Toko Unit Diesel Utama Perusahaan dengan kesamaan Piutang
manajemen dengan Perusahaan
Companies which have the same Receivables
management with the Company
Mertje Tjokro Komisaris dan pemegang saham Penyewaan Gedung Kantor
Perusahaan
Commissioner and shareholder Office Building Rental
of the Company
Jati Simina Pemegang saham Perusahaan Jaminan untuk utang bank jangka
pendek dan utang bank jangka
Panjang
Shareholder of the Company Collateral of short-term and
longterm bank loan
97 PT Ulima Nitra Tbk
Page 105
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyadari As a public company, the Company recognizes that
bahwa transaksi dengan pihak berelasi memiliki transactions with related parties have the potential
potensi menimbulkan benturan kepentingan apabila to create conflicts of interest if not managed
tidak dikelola secara transparan dan akuntabel. transparently and accountably. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Company has established a related party transaction
transaksi pihak berelasi sebagai pedoman dalam policy as a guideline for identifying, evaluating,
mengidentifikasi, mengevaluasi, menyetujui, dan approving, and disclosing all transactions with
mengungkapkan setiap transaksi dengan pihak related parties to ensure they are carried out fairly,
berelasi agar dilaksanakan secara wajar, mengikuti in accordance with the arm's length principle, and in
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s accordance with applicable laws and regulations in
length principle), serta sesuai dengan ketentuan the capital market. This policy also aims to protect
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the interests of the Company and its shareholders,
pasar modal. Kebijakan ini juga bertujuan untuk particularly public shareholders, and to ensure the
melindungi kepentingan Perseroan dan pemegang consistent and sustainable implementation of good
saham, khususnya pemegang saham publik, serta corporate governance.
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance) secara konsisten
dan berkelanjutan.
Adapun kebijakan transaksi pihak berelasi yang The related party transaction policies made by the
dibuat oleh Perseroan antara lain : Company include:
1. Transaksi berelasi terjadi semata-mata karena 1. Related transactions occur solely because of
adanya kepentingan bisnis yang sama dan dapat the existence of common business interests
saling mendukung di antara para pihak. Melalui and can support each other between the
transaksi tersebut, para pihak dapat bersinergi parties. Through these transactions, the
dan bersama-sama mendapatkan manfaat parties can synergize and jointly obtain optimal
optimal dari transaksi yang terjadi karena benefits from the transactions that occur
menyangkut kesamaan tujuan dan adanya saling because it involves common goals and mutual
pengertian. understanding.
2. Kebijakan yang berlaku dalam proses maupun 2. The policies applied in the process and price
harga transaksi pada dasarnya sama dengan of transactions are basically the same as
transaksi dengan pihak ketiga yang lain, yakni transactions with other third parties, namely
mendapatkan/membayar dengan harga yang obtaining/paying at a fair price or the best
wajar atau harga terbaik dibandingkan harga price compared to the prevailing market price
pasar yang berlaku untuk memperoleh barang/ to obtain goods/services of the same quality.
jasa dengan kualitas yang sama.
3. Seluruh transaksi berelasi tersebut harus 3. All related transactions must be
dilakukan dengan mematuhi seluruh koridor carried out in compliance with all
peraturan perundangan-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Pihak-pihak berelasi menagih segala biaya yang 4. Related parties invoice all costs incurred on
dikeluarkan atas nama Perseroan sebesar biaya behalf of the Company at the amount paid, and
yang telah dibayarkan, dan sebaliknya. vice versa.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 98
Page 106
Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan
Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
99
99 PT
PTUlima
UlimaNitra
NitraTbk
Tbk
Page 107
Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan
Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance
2025Laporan
2025 LaporanTahunan
Tahunan&&Laporan Keberlanjutan||Annual
LaporanKeberlanjutan AnnualReport
Report&&Sustainability
SustainabilityReport
Report 100
100
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Good Corporate Governance (GCG) is a series of
Corporate Governance (GCG) merupakan serangkaian systems that regulate and control business entities
sistem yang mengatur dan mengendalikan entitas that are expected to create added value for all
usaha yang diharapkan mampu menciptakan nilai stakeholders; including shareholders. In line with
tambah untuk seluruh pemangku kepentingan; the development of business world, GCG principles
termasuk kepada pemegang saham. Sejalan dengan have also evolved to include supervision and control
perkembangan dunia usaha, prinsip GCG turut systems that support work ethics and responsible
mengalami perkembangan yang mencakup sistem decision making, support integrity in financial
pengawasan dan pengendalian yang mendukung reporting, proper risk management, and ethical
etika kerja dan pengambilan keputusan yang stakeholder and Company relationships.
bertanggung jawab, mendukung integritas dalam
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko yang
layak, serta hubungan pemangku kepentingan dan
Perusahaan yang berlandaskan etika.
Komitmen Tata Kelola Perusahaan [GRI-102-32] Commitment To Implementing GCG [GRI-102-32]
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen As a Public Company, the Company is fully
secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip committed to implementing GCG principles as a
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai basis for creating sustainable added value for the
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan interests of shareholders, society at large, and
para pemegang saham, masyarakat secara luas, various other stakeholders in both the short and long
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya baik term. The implementation of GCG is the main key in
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. supporting all operational and financial activities of
Pelaksanaan GCG merupakan kunci utama dalam the Company in an effort to achieve expected results
mendukung seluruh aktivitas operasional dan and be accountable to all stakeholders.
finansial Perusahaan dalam usaha mencapai hasil
yang diharapkan dan dapat dipertanggungjawabkan
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan terus memaksimalkan penerapan GCG The Company continues to maximize the
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, implementation of GCG in accordance with
responsibilitas, independensi, kewajaran & the principles of transparency, accountability,
kesetaraan, dan terus berkomitmen untuk responsibility, independence, fairness & equality,
melakukan pembaharuan dari setiap kebijakan tata and continues to be committed to updating every
kelola perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan existing corporate governance policy in accordance
perundang-undangan yang berlaku. Kami percaya with applicable laws and regulations. We believe
bahwa penerapan GCG akan meningkatkan kinerja that implementing GCG will improve the Company's
operasional dan finansial Perseroan. operational and financial performance.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company realizes the importance of GCG
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. implementation in every operational activity of the
101 PT Ulima Nitra Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen penerapan GCG terus ditingkatkan Company. The commitment to GCG implementation
secara konsisten untuk menciptakan sistem dan continues to be improved consistently to create
struktur Perseroan yang tangguh dan berkelanjutan a resilient and sustainable corporate system and
dalam mencapai visi, misi dan nilai Perseroan. structure in achieving the Company's vision, mission
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk and values. The Company is fully committed to
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten implementing GCG principles consistently and
dan berkesinambungan dengan memperhatikan continuously with due regard to existing best
praktik-praktik terbaik yang ada. practices.
Perseroan memberikan panduan dan arahan kepada The Company provides guidance and direction
seluruh karyawan perusahaan untuk menerapkan to all company employees to implement GCG in
GCG dalam menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. The basic principles of GCG implementation that
Prinsip-prinsip dasar penerapan GCG yang menjadi become the Company's reference are Transparency,
acuan Perseroan, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kesetaraan Equality and Fairness.
dan Kewajaran.
Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan Basic Principles Of Corporate Governance
Perseroan terus berupaya menerapkan 5 (lima) The Company continues to implement 5 (five)
prinsip dasar GCG yaitu : transparansi, akuntabilitas, basic principles of GCG, namely : transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, accountability, responsibility, independence, and
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum fairness, as released in the General Guidelines for
Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Good Corporate Governance issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
1. Transparansi 1. Transparency
Maksud dari transparansi dalam Perseroan The meaning of transparency in the Company
adalah keterbukaan informasi. Perseroan wajib is the openness of information. The Company
untuk menyediakan informasi yang cukup, akurat is obliged to provide sufficient, accurate and
dan tepat waktu kepada segenap pemangku timely information to all stakeholders. The
kepentingan. Informasi yang disediakan information provided by the Company includes
Perseroan mencakup informasi kinerja information on the Company’s performance
Perseroan baik dalam hal finansial ataupun both in financial and operational matters.
operasional. Melalui informasi tersebut seluruh Through this information, all stakeholders
pemangku kepentingan dapat memberikan can provide an assessment of the Company
penilaian terhadap Perseroan sehingga tidak ada so that no stakeholder feels disadvantaged.
pemangku kepentingan yang merasa dirugikan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Mencakup kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Includes clarity of functions, implementation
pertanggungjawaban organisasi sehingga and accountability of the organization so that
pengelolaan Perseroan terlaksana secara the management of the Company is carried
efektif. Apabila prinsip ini diterapkan secara out effectively. If this principle is implemented
efektif, maka akan ada kejelasan akan effectively, there will be clarity of functions,
fungsi, hak, kewajiban dan wewenang serta rights, obligations and authorities as well
tanggung jawab antara pemegang saham, as the responsibility of shareholders, the
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 102
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi. Prinsip ini Board of Commissioners and the Board of
menjaga Perseroan dari terjadi konflik Directors. This principle prevents conflicts of
kepentingan di antara organ-organ Perseroan. interest between the organs of the Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Maksud dari prinsip tersebut adalah kesesuaian The purpose of this principle is the compliance
seluruh aktivitas Perseroan dengan peraturan of all business activities with applicable laws
dan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat. Melalui penerapan Through the application of this principle, it
prinsip ini, diharapkan akan menyadarkan bahwa is expected to realize that the Company has
Perseroan memiliki peran untuk bertanggung a role to be responsible to the stakeholders.
jawab kepada pemangku kepentingan.
4. Mandiri 4. Independent
Tidak ada benturan kepentingan dalam No conflict of interest in the management
pengelolaan Perseroan adalah implementasi of the Company is the implementation of
kemandirian dalam Perseroan. Seluruh independence in the Company. All policies taken
kebijakan yang diambil Perseroan by the Company must be based on objectivity
wajib berdasarkan objektifitas dengan by putting aside personal or group interests.
mengesampingkan kepentingan personal Implied by this principle is that Company
ataupun golongan. Tersirat dengan prinsip managers must be provide recognition of
ini bahwa pengelola Perseroan harus the rights of important stakeholders as
memberikan pengakuan hak-hak pemangku stipulated in laws and Company regulations.
kepentingan yang ditentukan dalam undang-
undang maupun peraturan Perseroan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Maksud dari prinsip ini adalah keadilan The purpose of this principle is fairness and
dan kesetaraan di dalam memenuhi hak- equality in fulfilling the rights of stakeholders
hak pemangku kepentingan yang timbul arising from agreements and applicable laws.
berdasarkan perjanjian dan perundang- Fairness is expected to be a driving factor that
undangan yang berlaku. Diharapkan kewajaran can monitor and guarantee fair treatment
menjadi faktor pendorong yang dapat among various interests in the Company. The
memonitor dan memberikan jaminan perlakuan application of this principle in the Company will
yang adil di antara beragam kepentingan prohibit harmful partices committed by insiders
dalam Perseroan. Pemberlakuan prinsip ini that harm other parties. This principle is also a
di Perseroan akan melarang praktek-praktek driving factor that can monitor and guarantee
tercela yang dilakukan oleh orang dalam yang fair treatment among the various interests in
merugikan pihak lain. Prinsip ini juga menjadi the Company.
faktor pendorong yang dapat memonitor dan
memberikan jaminan perlakuan yang adil di
antara beragam kepentingan dalam Perseroan.
103 PT Ulima Nitra Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi | Transparency
Pengungkapan informasi kepada publik dilakukan secara akurat,
memadai, tepat waktu, dan mudah diakses.
Disclosure of information to the public is performed in an accurate,
sufficient, timely, and easily accessible manner.
Akuntabilitas | Accountability
Seluruh organ Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai dengan fungsi dan struktur yang telah ditetapkan.
All of the Company's organs namely the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners, and the Board of Directors are required to
perform their duties and responsibilities according to the functions and
structures that have been set.
Pertanggungjawaban | Responsibility
Perseroan diwajibkan untuk selalu patuh pada peraturan yang berlaku.
The Company is required to always comply with the applicable
regulations.
Kemandirian | Independency
Perseroan wajib dikelola secara profesional, tanpa ada benturan
kepentingan dan tanpa adanya tekanan atau intervensi dari pihak manapun.
The Company must be managed professionally, without any conflict of
interest and without pressure or intervention from any party.
Kewajaran | Fairness
Perseroan diwajibkan untuk selalu bersikap adil kepada seluruh pemangku
kepentingan.
The Company is required to always be fair to all stakeholders.
PT Ulima
2025 Laporan Tahunan & Laporan Nitra Tbk| Annual
Keberlanjutan Laporan Tahunan
Report 2025 AnnualReport
& Sustainability Report 104
104
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 102-18]
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 102-18]
Struktur Tata Kelola Governance Structure
105 PT Ulima Nitra Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai GMS is an organ of the Company that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan not granted to the Board of Commissioners or the
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan Board of Directors within the limits specified in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Company's Articles of Association. The GMS is a
wadah bagi para pemegang saham untuk dapat forum for shareholders to be able to exercise their
menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions and obtain information
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan relating to the Company, as long as it is related to the
dengan Perseroan, sepanjang berhubungan dengan agenda of the meeting and does not conflict with the
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan interests of the Company and takes into account the
kepentingan Perseroan serta memperhatikan provisions of the Company's Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan and laws and regulations. Decisions taken in the GMS
perundang-undangan. Keputusan yang diambil must be based on the interests of the Company's
dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan business in the long term.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
ditunjuk oleh RUPS untuk melaksanakan fungsi Company appointed by the GMS to carry out
pengawasan dan pengarahan atas efektivitas the function of supervising and directing the
pelaksanaan, kebijakan, strategi, dan tata kelola effectiveness of the implementation, policies,
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan strategies, and corporate governance carried out by
Komisaris melaksanakan fungsi tersebut sesuai the Board of Directors. The Board of Commissioners
dengan Anggaran Dasar dan bertanggung carries out this function in accordance with the
jawab kepada RUPS. Dalam melaksanakan Articles of Association and is responsible to the
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dapat GMS. In carrying out its supervisory function, the
membentuk komite-komite penunjang, sampai Board of Commissioners can form supporting
dengan akhir tahun 2025 Perseroan telah memiliki committees, until the end of 2025 the Company
komite-komite penunjang Dewan Komisaris yang has had supporting committees of the Board of
terdiri dari : Commissioners consisting of :
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Direksi Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ
untuk melakukan segala tindakan kepengurusan that has the authority to carry out all management
Perseroan, mewakili Perseroan di dalam dan di luar actions of the Company, represent the Company in
pengadilan, bertanggung jawab atas kelangsungan and out of court, is responsible for the long-term
jangka panjang Perseroan dan bertanggung jawab sustainability of the Company and is responsible
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya for carrying out its duties and responsibilities to
kepada pemegang saham dalam RUPS. shareholders in the GMS.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 106
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Pengelola Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) [GRI 102-20] Management Structure [GRI 102-20]
Perseroan berkomitmen penuh untuk selalu The Company is fully committed to always
menerapkan praktik penambangan terbaik (good implementing good mining practices, starting from
mining practices), mulai dari tahap perencanaan the planning stage to the end of the mining period,
sampai akhir masa penambangan, termasuk juga including the implementation of CSR management.
dalam penerapan pengelolaan CSR. Perseroan The Company has 2 main divisions that coordinate
memiliki 2 divisi utama yang saling berkoordinasi with each other to plan and implement the
untuk merencanakan serta menjalankan program Company's CSR program. The Company has a
CSR Perseroan. Perseroan memiliki divisi Health, Safety and Environment (HSE) division and
Health, Safety and Environment (HSE) dan Human Human Resource Division (HRD) that continue
Resource Division (HRD) yang terus berkoordinasi to coordinate to plan, supervise and ensure the
merencanakan, mengawasi dan memastikan implementation of CSR programs has been running
implementasi program CSR telah berjalan dan dapat and can benefit the surrounding community and
bermanfaat bagi masyarakat sekitar dan lingkungan the environment. The Company carries out CSR
sekitar. Perseroan menjalankan program-program programs with full integrity and in compliance
CSR dengan penuh integritas dan mematuhi hukum with applicable laws and regulations. Through
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. the realization of CSR programs, the Company
Melalui realisasi program CSR, Perseroan bertekad is determined to encourage the development of
mendorong pengembangan potensi masyarakat di community potential around the Company's project
sekitar lokasi proyek Perseroan, bersinergi dengan sites, in synergy with the implementation of CSR
pelaksanaan program CSR dari klien Perseroan programs from the Company's clients as the owners
selaku pemilik area konsensi tambang. of mining concession areas.
107 PT Ulima Nitra Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan memiliki peran penting Corporate culture has an important role in creating
dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif a positive and open work environment. A strong
dan terbuka. Budaya Perusahaan yang kuat dan Corporate culture based on trust, integrity,
didasarkan atas kepercayaan, integritas, kerja cooperation and, respect is an important aspect
sama, dan rasa hormat adalah aspek penting dalam in improving the Company's performance and
meningkatkan kinerja dan keberlanjutan Perseroan sustainability in the long term, making our employees
dalam jangka panjang, menjadikan karyawan kami proud to be part of the organization.
bangga untuk menjadi bagian dari organisasi.
Budaya Perusahaan yang telah kami ciptakan adalah The Corporate culture that we have created is as
sebagai berikut : follows :
Professional
Memiliki kemampuan bekerja serta menyelesaikan
target kerja dengan sukses
Have an ability to work and complete the work's targets
successfully
Open Mind
Terbuka akan ide baru serta memiliki semangat baru
hal baru
Open to new ideas and have enthusiasm for new things
Work with team
Mampu bekerja sama dan berkomunikasi harmonis
dengan orang lain
Have an ability to collaborate and communicate
harmoniously with other people
Extra effort
Berusaha untuk yang terbaik
Strive for the best
Responsibility
Memiliki integritas dan tanggung jawab yang tinggi
dalam berperilaku bekerja di Perusahaan
Have a high integrity and responsibility in behavior
when working in the Company
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 108
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola highest authority in the Company’s governance
Perseroan dan memungkinkan para pemegang structure and allows shareholders to make important
saham mengambil keputusan penting dan and strategic decisions related to the sustainability
strategis terkait keberlanjutan Perseroan, dengan of the Company, with due regard to the Articles of
memperhatikan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. RUPS juga GMS is also used for shareholders to exercise their
merupakan sarana bagi pemegang saham untuk rights to obtain information, express opinions, and
menggunakan hak mereka untuk mendapatkan submit questions, as long as it is suitable with the
informasi, mengemukakan pendapat, dan GMS Agenda.
menyampaikan pertanyaan, sepanjang hal tersebut
sesuai dengan Agenda RUPS.
Hasil dan keputusan RUPS akan diterapkan secara The results and decisions of the GMS will be fairly
wajar dan transparan. Namun RUPS dan pemegang and transparently implemented. However, the GMS
saham tidak berwenang untuk melakukan intervensi and shareholders are not authorized to intervene
dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan otoritas in the implementation of duties, functions and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan authorities of the Board of Commissioners and
kewajibannya dan menggunakan haknya sesuai Board of Directors in carrying out their obligations
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. and exercising their rights in accordance with the
Articles of Association and applicable regulations.
Tahapan Penyelenggaraan RUPST Stages Of Implementing AGMS
Tahapan RUPS Tahunan - Tanggal 25 Juni 2025
Stages Annual GMS – June 25th, 2025
Penyampaian Agenda RUPST 8 Mei 2025
Submission of the AGMS Agenda May 8th, 2025
Pengumuman RUPST 19 Mei 2025
Pengumuman RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Annual GMS Announcement May 19th, 2025
The GMS announcement has been posted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pemanggilan RUPST 2 Juni 2025
Pemanggilan RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Invitation to the AGMS June 2nd, 2025
The GMS invitation has been submitted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pelaksanaan RUPST 25 Juni 2025
Annual GMS Implementation June 25th, 2025
Ringkasan Risalah RUPST 30 Juni 2025
Annual GMS Summary of Minutes June 30th, 2025
109 PT Ulima Nitra Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPST Tahun 2025 2025 AGMS Implementation
Perseroan melaksanakan RUPST pada hari Rabu, The Company held its Annual GMS on Wednesday,
25 Juni 2025 bertempat di Ballroom Hotel The 101, June 25th, 2025 at The 101 Hotel Ballroom,
Palembang. RUPST Tahun 2025 dilaksanakan sesuai Palembang. The 2025 Annual GMS was
dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 conducted in accordance with OJK Regulation
tentang Perencanaan dan Pelaksanaan Rapat Umum No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Publik dan Peraturan Implementation of General Meeting of Shareholders
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik POJK.04/2020 concerning Implementation of
Secara Elektronik dengan bantuan sistem RUPS Electronic General Meeting of Shareholders of
elektronik. Pada pelaksanaan RUPST ini, Pemegang Public Companies with the help of electronic GMS
Saham berpartisipasi dalam RUPST baik secara fisik System. In the implementation of this Annual GMS,
maupun Electronic General Meeting System (eASY. Shareholders participated in the Annual GMS both
KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek physically and by Electronic General Meeting System
Indonesia (KSEI). (eASY. KSEI provided by PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The meeting was attended by shareholders and
pemegang saham yang sah berjumlah 2.512.486.100 their legal proxies totaling 2.512.486.100 shares
saham atau sama dengan 80,04% dari 3.138.983.000 or equal to 80,04% of 3.138.983.000 shares. Based
saham. Berdasarkan jumlah tersebut, maka kuorum on this amount, the quorum for the implementation
untuk pelaksanaan RUPS telah terpenuhi dan bersifat of the GMS has been fulfilled and is valid, binding,
sah, mengikat, dan telah sesuai dengan ketentuan and has complied with the provisions of article
pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan dan pasal 43 13 of the Company’s Articles of Association and
POJK.15/2020. Pihak Perseroan telah menunjuk article 43 POJK.15/2020. The Company has
pihak independen dari Biro Administrasi Efek PT appointed independent parties from the Securities
Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Heriyanto, S.H., Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora
M.Kn., C.L.A., C.T.L. untuk melakukan perhitungan and Notary Heriyanto, S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L. to
suara dan validasi. Keputusan RUPST ditetapkan conduct vote counting and validation. The resolution
dan didokumentasikan oleh Notaris Heriyanto, of the Annual GMS was determined and documented
S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L., berdasarkan Akta No.137 by Notary Heriyanto, S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L. based
tanggal 25 Juni 2025. on Deed No.137 dated June 25th, 2025.
Rapat RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama, Ibu The Annual GMS meeting was chaired by the
Mertje Tjokro berdasarkan Surat Keputusan Dewan President Commissioners, Mrs. Mertje Tjokro
Komisaris No. 003/UN-DK-KEP/V/2025. Rapat based on the Decree of the Board of Commissioners
RUPST ini dihadiri secara langsung oleh seluruh No. 003/UN-DK-KEP/V/2025. The Annual GMS
jajaran Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Meeting was attended by all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 110
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Dan Keputusan RUPST
Agenda & Resolution Of AGMS
AGENDA PERTAMA KEPUTUSAN
FIRST AGENDA RESULTS
Persetujuan dan pengesahan 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan
Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan termasuk namun
untuk tahun buku yang berakhir tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun
pada tanggal 31 Desember 2024 buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Laporan
termasuk didalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Kegiatan Perseroan, Laporan buku 2024 serta memberikan persetujuan dan pengesahan
Pengawasan Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
dan Laporan Keuangan Perseroan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
tahun buku yang berakhir pada oleh Kantor Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan.
tanggal 31 Desember 2024,
serta pemberian pelunasan dan 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung
pembebasan tanggung jawab jawab sepenuhnya (volledig acquit et de Charge) kepada
sepenuhnya (acquit et de charge) para anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
kepada Dewan Komisaris dan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dilakukannya dalam tahun buku
pengawasan dan pengurusan yang yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
mereka lakukan dalam tahun buku tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
yang berakhir pada tanggal 31 Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan
Desember 2024. bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approval and ratification of 1. Approve and accept the Annual Report of the Board of
the Company’s Annual Report Directors of the Company regarding the activities and
for the financial year ending running of the Company including but not limited to
December 31 , 2024 including
st
the results achieved during the financial year ending on
the Company’s Activity Report, December 31st, 2024, Report on the Supervisory Duties
the Board of Commissioners’ of the Company’s Board of Commissioners for the 2024
Supervisory Report and the financial year as well as giving approval and ratification of
Company’s Financial Statements The Company’s Financial Statements for the financial ending
for the financial year ending December 31st, 2024 which have been audited by the Public
December 31 , 2024, as well as
st
Accounting Firm MIRAWATI SENSI IDIRIS & Partners.
granting full release and discharge
of responsibility (acquit et de 2. Approved the granting of full discharge and release of
charge) to the Company’s Board responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the
of Commissioners and Board of Company’s Board of Directors for their management actions
Directors for their supervisory and member of the Company’s Board of Commissioners
and management actions in the for their supervisory actions that have been carried out in
financial year ending December the financial year ending December 31st, 2024, as long as
31 , 2024.
st
these actions reflected in the Annual Report and record
in the Company’s Financial Statements and is not a crime
or a violation of the provisions of the applicable laws and
regulations.
111 PT Ulima Nitra Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KEDUA KEPUTUSAN
SECOND AGENDA RESULTS
Penetapan penggunaan hasil 1. Menyisihkan cadangan seperti yang ditetapkan
usaha Perseroan untuk tahun oleh Anggaran Dasar Perseroan Pasal 25 sebesar
buku berakhir pada 31 Desember Rp. 2.000.000.000 dari Laba Bersih Perseroan
2024.
2. Berdasarkan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak akan
melakukan pembagian dividen kepada para pemegang
saham. Sisa laba bersih sebesar Rp. 65.105.174.059 akan
digunakan untuk memperkuat permodalan Perseroan,
penambahan modal kerja Perseroan dimana Perseroan
baru mendapatkan kontrak di Medco Energi sebesar Rp.
93 Milyar.
Determination of the use of the 1. Set aside reserves as determined by the Company's
Company’s operating results Articles of Association Article 25 in the amount of
for the financial year ending on Rp. 2,000,000,000 from the Company's Net Profit
December 31st, 2024.
2. Based on net profit for the fiscal year ending
December 31st, 2024, the Company will not distribute
dividends to shareholders. The remaining net profit
of Rp. 65.105.174.059 will be used to strengthen the
Company's capital and increase the Company's working
capital, as the Company has just secured a contract with
Medco Energi worth Rp. 93 billion.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 112
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KETIGA KEPUTUSAN
THIRD AGENDA RESULTS
Persetujuan penujukkan Akuntan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Publik Perseroan untuk tahun Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
buku 2025 oleh Dewan Komisaris yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, apabila
Perseroan. karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik
yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya,
maka Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan
Publik lain berdasarkan rekomendasi Komite Audit.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan tindakan dan segala pengurusan,
termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan
besaran honorarium profesional dan menandatangani
dokumen-dokumen.
Approval of the appointment of 1. Granting authority to the Company’s Board of
the Company's Public Accountant Commissioners to appoint a Public Accountant Office
for the 2025 financial year registered with the Financial Services Authority, if for one
by the Company's Board of reason or another the appointed Public Accountant Office
Commissioners can not carry out its duties, the Board of Commissioners
appoints another Public Accountant Office based
on the recommendation of the Audit Committee.
2. Giving authority to the Board of Directors of the
Company to take action and all arrangements, including
but not limited to determining the amount of a
professional honorarium and signing documents.
113 PT Ulima Nitra Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KEEMPAT KEPUTUSAN
FOURTH AGENDA RESULTS
Penetapan gaji atau honorarium, 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
dan tunjangan lainnya dan Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan
tantiem bagi anggota Dewan lainnya bagi para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan
Komisaris oleh Komite Nominasi struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan
dan Remunerasi Perseroan dan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
penetapan gaji atau honorarium, pada tanggal 31 Desember 2025 dengan memperhatikan
tunjangan lainnya dan tantiem pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
bagi Anggota Direksi Perseroan
oleh Dewan Komisaris. 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk
menetapkan besaran remunerasi dan tunjangan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
maksimal sebesar Rp. 1.235.000.000 untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan tantiem dan/atau bonus bagi anggota
Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris untuk jasa-
jasa yang telah diberikan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 3.717.860.000,
kewenangan ini akan dijalankan dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi.
Determination of salary or 1. Granted power and authority to the Company’s Board
honorarium, other benefits of Commissioners to determine the amount of salary
and bonus for members of the and other benefits for members of the Company’s
Board of Commissioners by Board of Directors in accordance with the structure
the Company’s Nomination and amount of remuneration based on the Company’s
and Remuneration Committee remuneration policy for the financial year ending
and determination of salary or December 31st, 2025 taking into account the opinion of the
honorarium, other benefits and Company's Nomination and Remuneration Committee.
bonus for Members of the Board
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 114
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AGENDA KEEMPAT KEPUTUSAN
FOURTH AGENDA RESULTS
of Directors of the Company by 2. Granted power and authority to the Company’s
the Board of Commissioners. Nomination and Remuneration Committee to
determine the amount of remuneration and other
benefits for members of the Company’s Board of
Commissioners in total maximum Rp. 1.235.000.000
for the financial year ending December 31st, 2025.
3. Granted authority to the Company's Board of
Commissioners to determine tantiem and/or bonuses
for members of the Company's Board of Directors and
members of the Board of Commissioners for services
provided in the financial year ending December 31st, 2024
in the amount of Rp. 3.717.860.000, this authority will be
exercised by taking into account the recommendations
of the Remuneration and Nomination Committee.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KELIMA KEPUTUSAN
FIFTH AGENDA RESULTS
Persetujuan atas pengangkatan 1. Menyetujui mengesahkan seluruh tindakan anggota
kembali Anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan
Komisaris dan Dewan Direksi memberikan pembebasan dan pelunasan akan tanggung
jawab atas pelaksanaan tugas pengurusan dan tindakan
pengawasan yang berkenaan dengan jabatannya
dalam Perseroan (acquit et de charge) selama masa
jabatannya sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun buku 2024
2. Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun
sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Tahun buku 2030. Sehingga susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :
115 PT Ulima Nitra Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AGENDA KELIMA KEPUTUSAN
FIFTH AGENDA RESULTS
DIREKSI
Direktur Utama : Burhan Tjokro
Direktur : Ulung Wijaya
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Mertje Tjokro
Komisaris Independen : Supandi Widi Siswanto
Approval of the reappointment 1. Approving and ratifying all actions of the members of
of Members of the Board of the Board of Directors and Board of Commissioners
Commissioners and Board of of the Company by granting release and discharge of
Directors responsibility for the implementation of management
duties and supervisory actions relating to their positions
in the Company (acquit et de charge) during their term of
office until the closing of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders for the 2024 financial year.
2. Approved the reappointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company
for a term of 5 years from the closing of this meeting until
the closing of the Company's Annual General Meeting
of Shareholders for the 2030 financial year. So that the
composition of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company is as follows:
BOARD OF DIRECTOR :
President Director : Burhan Tjokro
Director : Ulung Wijaya
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioners : Mertje Tjokro
Independent Commissioner : Supandi Widi Siswanto
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 116
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AGENDA KEENAM KEPUTUSAN
SIXTH AGENDA RESULTS
Persetujuan untuk menjaminkan Memberikan persetujuan kepada dewan komisaris dan
asset dan/atau harta kekayaan direksi Perseroan untuk menjaminkan asset dan/atau harta
Perseroan untuk fasilitas kekayaan Perseroan untuk memperoleh fasilitas peminjaman
pinjaman yang akan diperoleh (kredit) dari bank dan/atau lembaga keuangan lainnya.
Perseroan dari bank dan/atau
lembaga keuangan lainnya
Approval to guarantee the Give approval to the Company's board of commissioners
Company's assets for loan and directors to guarantee the Company's assets to obtain
facilities that the Company will lending (credit) facilities from banks and/or other financial
obtain from banks and/or other institutions
financial institutions
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.512.486.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.512.486.100 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
117 PT Ulima Nitra Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian Organ that performs the function of supervising
nasihat kepada Direksi dalam menjaga keseimbangan and providing advice to the Board of Directors
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan in maintaining the balance of interests of all
stakeholders. Dewan Komisaris juga memiliki tugas parties, especially the interests of stakeholders.
untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Board of Commissioners also has the duty to
penerapan GCG Perseroan. monitor the effectiveness of the Company’s GCG
implementation.
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Duties And Responsible Of The Board Of
Komisaris Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab antara of Commissioners has the following duties and
lain sebagai berikut : responsibilities, among others :
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan dan bertanggung jawab atas with supervising and being responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising the policies management, the course
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both regarding
mengenai Emiten atau perusahaan publik, the Issuer as a public company, as well as the
maupun usaha Emiten atau perusahaan publik, business of the Issuer as a public company, and
serta memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Pada kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Commissioners is obliged to organize the
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana annual GMS and other GMS in accordance
diatur dalam peraturan perundang-undangan with its authority as stipulated in the laws and
dan anggaran dasar. regulations and the articles association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawab sebagaimana carry out their duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of its duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Dewan as referred to in paragraph (1), the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commisioners is obliged to establish an Audit
dapat membentuk komite lainnya. Committee and may establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commisioners shall be obliged to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
sebagaimana dimaksud pada ayat (4) setiap responsibilities as referred to in paragraph (4)
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 118
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban 6. The provisions regarding the accountability of
Direksi sebagaimana dimaksud Pasal 13 mutatis the Board of Directors as referred to in Article
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. 13 shall mutatis mutandis apply to the Board of
Commissioners.
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 7. The Board of Commissioners shall have the
sementara anggota Direksi dengan authority to temporarily suspend any member
menyebutkan alasannya. of the Board of Directors by stating the reasons
therefor.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The Board of Commissioners may perform
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik management actions of the Issuer or Public
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company in certain circumtances for a certain
tertentu. period of time.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Of The Board Of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menerima gaji dan/atau The Board of Commisioners of the Company receives
tunjangan yang jumlah atau besarannya ditetapkan a salary and/or allowances, the amount of which is
oleh RUPS. Remunerasi Anggota Dewan Komisaris determined by the GMS. The remuneration of the
mengacu kepada kebijakan internal Perseroan, members of the Board of Commissioners is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta the Company’s internal policies, prevailing laws and
mendasari pada standar yang berlaku di industri regulations, and the prevailing standards in similar
yang sejenis. Jumlah gaji dan remunerasi Dewan industries. The total salary and remuneration of the
Komisaris Perseroan sebesar Rp. 2.237.840.988 Company’s Board of Commissioners amounted to
untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025. Rp. 2.237.840.988 for the period ending December
31st, 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [GRI 102-28] Performance Assessment Of The Board Of
Commissioners [GRI 102-28]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS berdasarkan evaluasi yang Commissioners is conducted annually at the GMS
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi based on the evaluation conducted by the Nomination
sesuai dengan tugas pengawasan yang telah and Remuneration Committee in accordance with
dilaksanakan selama tahun buku. Selama tahun buku the supervisory duties that have been carried out
2025, tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan during the financial year. During the 2025 financial
Komisaris meliputi : year, the supervisory duties performed by the Board
of Commissioners include :
1. Memberikan nasihat terhadap Rencana Jangka 1. Advising on the Long Term Plan, Annual Work
Panjang, Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Plan and Annual Budget proposed by the Board
Tahunan usulan Direksi; of Directors;
2. Melakukan review terhadap Laporan Berkala 2. Reviewing the Periodic Report on the
mengenai kinerja Perseroan yang disampaikan Company's performance submitted by the
Direksi dan memberi saran yang diperlukan atas Board of Directors and providing necessary
jalannya kinerja Perseroan; advice on the Company's performance;
3. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris secara 3. Through the Audit Committee, the Board of
aktif memberikan masukan dan melakukan Commissioners actively provides input and
review atas jalannya aktifitas kerja Audit reviews the Company's Internal Audit activities;
Internal Perseroan;
119 PT Ulima Nitra Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Melalui Komite Audit melakukan review Laporan 4. Through the Audit Committee, review the
Keuangan yang secara berkala disampaikan Financial Statements that are periodically
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan submitted to the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia (BEI); (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik 5. Monitor and ensure that Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) telah Governance (GCG) practices have been
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; implemented effectively and sustainably;
6. Melalui Komite Audit melakukan review 6. Through the Audit Committee, review the Good
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance Manual Policy, and the
Corporate Governance Manual Policy), dan Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; Charter;
7. Melakukan kajian dan memberikan nasihat 7. Reviewed and provided advice to the
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee in
melaksanakan peran, wewenang, dan tugasnya; carrying out its role, authority and duties;
8. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 8. Organizing effective Board of Commissioners
dan Rapat Gabungan yang efektif sesuai dengan Meetings and Joint Meetings in accordance
ketentuan perundangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
9. Menyampaikan laporan mengenai tugas 9. Submitting a report on the supervisory duties it
pengawasan yang telah dilaksanakannya selama has carried out during the 2023 financial year in
tahun buku 2023 dalam Laporan Tahunan untuk the Annual Report to be submitted at the GMS.
disampaikan dalam RUPS.
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meeting
Sesuai ketentuan Pasal 31 ayat 1 Peraturan In accordance with the previsions of Article 31
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 paragraph 1 of the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04 /2014 concerning the
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diwajibkan Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala of an Issuer or Public Company, the Board of
sesuai peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners is required to hold a Board of
Pasar Modal dan dapat dilakukan setiap waktu Commissioners Meeting regularly in accordance
bilamana dipandang perlu oleh seorang atau lebih with the laws and regulations in the Capital Market
anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan sector and may be held at any time if deemed
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan necessary by one or more members of the Board of
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu Commissioners, or upon the written request of one
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- or more members of the Board of Commissioners,
sama mewakili satu per sepuluh atau lebih dari or upon the written request of one or more
jumlah seluruh saham dengan hak suara, atau shareholders who together represent one-tenth or
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota more of the total number of shares with a vote, or
Direksi dengan menyebutkan hal-hal mendesak yang upon the written request of one or more members of
perlu segera mendapatkan keputusan. the Board of Directors by mentioning urgent matters
that need to be decided immediately.
Kecuali diatur secara khusus dalam Anggaran Dasar Unless specifically stipulated in the Company’s
Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris dianggap sah Articles of Association, the Meeting of the Board of
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat Commissioners shall be deemed valid and entitled
secara hukum bila lebih dari setengah bagian to make binding decisions by majority if more than
dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau half of the total number of members of the Board of
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 120
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diwakilkan dalam rapat tersebut. Dewan Komisaris Commissioners are present or represented at the
wajib mengadakan rapat paling sedikit satu kali meeting. The Board of Commissioners is required to
dalam dua bulan (enam kali sepanjang tahun). Selama hold meetings at least once every two months (six
tahun 2025 Dewan Komisaris telah melaksanakan times during the year). During the year 2025, the
Rapat sebanyak 6 kali dengan agenda dan frekuensi Board of Commissioners held 6 meetings with the
kehadiran sebagai berikut : agenda and frequency of attendance as follows :
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Commissioners Kehadiran
Date Agenda Percentage of
MT SWS Attendance
6 Januari 2025 Pembahasan kinerja operasional dan
keuangan tahun 2024 √ √ 100
January 6th, 2025 Discussion on operational and
financial performance in 2024
7 Januari 2025 Pembahasan realisasi rencana kerja
2024
January 7th, 2025 Discussion on the realization of the √ √ 100
2024 work
15 Januari 2025 Pembahasan mengenai Remunerasi
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
January 15th, 2025 Discussion on the Remuneration of √ √ 100
the Board of Commissioners and
Board of Directors
7 Maret 2025 Pembahasan mengenai hasil audit
laporan keuangan tahun 2024 √ √ 100
March 7th, 2025 Discussion on the audit result of 2024
financial report
2 Mei 2025 Pembahasan mengenai rencana
RUPST
√ √ 100
May 2nd, 2025 Discussion on the AGMS Plan
6 Oktober 2025 Pembahasan mengenai isu kepatuhan
laporan keberlanjutan
October 6th, 2025 Discussion on sustainability reporting √ √ 100
compliance issues
19 Desember 2025 Pembahasan mengenai Rencana Kerja
& Anggaran Perusahaan 2026
Discussion on the 2026 Company √ √ 100
December 19th, 2025
Work Plan and Budget
121 PT Ulima Nitra Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Affiliated Relationships Between Members
Komisaris, Direksi, Dan Pemegang Saham Of The Board Of Commissioners, Board Of
Utama Dan/Atau Pengendali Directors, And Major And/Or Controlling
Shareholders
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/ In accordance with OJK Circular Letter Number 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, poin III.7.h, of the Annual Report of an Issuer or Public Company,
yang menyatakan bahwa Direksi berkewajiban point III.7.h, which states that the Board of Directors
untuk melaporkan hubungan afiliasi antara anggota is obliged to report affiliate relationships between
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham members of the Board of Commissioners, Board of
utama dalam laporan tahunan Perusahaan, berikut Directors, and major shareholders in the Company’s
pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris annual report, the following disclosure of affiliate
dan Dewan Direksi Perseroan : relationships between the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company :
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
BOC BOD Pemegang Saham Pengendali
Nama Controlling Shareholders
Name Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mertje Tjokro √ √ √
Supandi Widi Siswanto √ √ √
Dewan Direksi
Board of Directors
Burhan Tjokro √ √ √
Ulung Wijaya √ √ √
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 122
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit untuk The Company established the Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya, untuk memberi arahan out its supervisory function, to provide direction
mengenai implementasi pengendalian internal dan regarding the implementation of internal control and
audit korporasi, serta untuk memastikan pengelolaan corporate audit, and to ensure the management of
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan the company in accordance with GCG principles and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 mengenai OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidelines of
Komite Audit. the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit The Company has developed an Audit Committee
sesuai dengan POJK 55/2015 tentang Pembentukan Charter in accordance with OJK Regulation No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK 55/2015 regarding the Establishment and
Piagam tersebut ditandatangani oleh Dewan Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Oktober The charter was signed by the Company’s Board
2020. Piagam Komite Audit berisi tentang tugas of Commissioners on October 1st, 2020. The
dan tanggung jawab serta prosedur dan tata kerja Audit Committee Charter contains the duties and
Komite Audit. responsibilities as well as the procedures of the
Audit Committee.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement Of Audit Committee
Independence
Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite To maintain independence, each member of the
Audit telah menyatakan independensi mereka Audit Committee has declared their independence
melalui Pernyataan Independensi. Pernyataan through a Statement of Independence. The
independensi Komite Audit dibuat menurut statement of independence of the Audit Committee
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang is made in accordance with OJK Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Audit. Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee do not have
hubungan keuangan, hubungan afiliasi dan hubungan financial relationships, affiliations and business
usaha dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota relationships with the Company, members of
Komisaris dan Komite Audit lainnya atau pemegang the Board of Directors, members of the Board of
saham utama. Serta tidak mempunyai saham Commissioners and other Audit Committees or
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan major shareholders. As well as not having any direct
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk or indirect shares in the Company that may affect
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan their ability to act independently in carrying out their
kewenangannya. duties and authorities.
123 PT Ulima Nitra Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Semua anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities
profesional, independen serta memiliki integritas professionally, independently and with high integrity
yang tinggi dan memahami laporan keuangan, bisnis and understanding of financial reports, Company
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan business, audit process, risk management, and
peraturan perundangan terkait. related laws and regulations.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Berdasarkan POJK nomor 55/tahun 2015 pasal 4 Based on POJK number 55/2015 article 4, it is
diatur bahwa Komite Audit paling sedikit terdiri dari stipulated that the Audit Committee must consist
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris of at least 3 (three) members from Independent
Independen dan pihak dari luar Perusahaan. Sampai Commissioners and parties outside the Company.
dengan akhir tahun 2025, Komite Audit Perseroan Until the end of 2025, the Company’s Audit
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu Ketua Committee consists of 3 (three) members, namely
Komite, dan 2 orang anggota. Ketua Komite Audit the Chairman if the Committee, and 2 members. The
merupakan Komisaris Independen dan ditunjuk oleh Chairman of the Audit Committee is an Independent
Dewan Komisaris. Commissioner and is appointed by the Board of
Commissioners.
Pada April 2025, Perseroan menerima pengunduran In April 2025, the Company accepted the resignation
diri saudara Kalistra sebagai anggota Komite Audit of Kalistra as members of the Company's Audit
Perseroan. Dengan diterimanya pengunduran diri 1 Committee. With the resignation of 1 members of the
anggota Komite Audit Perseroan, maka Perseroan Company's Audit Committee, the Company through
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Board of Commissioners Decree Number 002/
002/UN-DK-Kep/V/2025 mengangkat saudari UN-DK-Kep/V/2025 appointed Linda Noviyanti
Linda Noviyanti sebagai anggota Komite Audit. as members of the Audit Committee. So as of 31st
Sehingga per 31 Desember 2025 komposisi Komite December 2025 the composition of the Company's
Audit Perseroan adalah sebagai berikut : Audit Committee is as follows:
Ketua Komite Audit
Supandi Widi Siswanto
Chairman of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/IX/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-
DK-Kep/IX/2020
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Dalam Laporan Tahunan ini
The Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 124
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite Audit
Cheria Ayu Aditya Putri
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik
Education History Bachelor of Engineering
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 006/UN-DK-Kep/IX/2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 006/UN-DK-Kep/
IX/2024
Pengalaman Kerja Branch Manager Management Trainee Nusantara Sakti Group (2024 –
2023)
Work Experiences Branch Manager Management Trainee Nusantara Sakti Group (2024
– 2023)
Hub Koordinator Area PT Juali Teknologi Indonesia (2022 – 2023)
Hub Coordinator Area PT Juali Teknologi Indonesia (2022 – 2023)
Kepala Operations, Warehouse & Supply Chain PT Wicaksana
Overseas International Tbk (2019 – 2021)
Operations, Warehouse & Supply Chain Head PT Wicaksana Overseas
International Tbk (2019 – 2021)
Anggota Komite Audit
Linda Noviyanti
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Education History Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 002/UN-DK-Kep/V/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number002/UN-DK
Kep/V/2025
Pengalaman Kerja Staff Keuangan PT Kanti Kari Karawai (2023 - 2025)
Work Experiences Finance Staff PT Kanti Kari Karawai (2023 - 2025)
Staff Keuangan PT Ulima Nitra Tbk (2017 - 2023)
Finance Staff PT Ulima Nitra Tbk (2017 - 2023)
125 PT Ulima Nitra Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties And Responsibilities Of The Audit
Committee
Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi The Audit Committee is committed to complying
Piagam Komite Audit dalam menjalankan tugas with the Audit Committee Charter in carrying out
dan fungsinya dengan cara yang secara konsisten its duties and functions in manner that consistently
mendukung Dewan Komisaris menurut prinsip- supports the Board of Commissioners in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) with the principles of Good Corporate Governance
dan peraturan yang berlaku. Berdasarkan Piagam (GCG) and applicable regulations. Based on the
Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas dan Audit Committee Charter, the Audit Committee has
tanggung jawab antara lain meliputi : duties and responsibilities which include :
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Creating an annual activity plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti issued by the Company such as financial reports,
laporan keuangan, proyeksi dan informasi projections and other financial information;
keuangan lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. To review the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations relating to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities;
Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/ penilaian atas 4. To review/ asses the implementation of audit by
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal the internal auditor and supervise the follow-up
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh by the Board of Directors on the findings of the
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. To review and report the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints relating to the Company’s financial
dengan laporan keuangan Perseroan; statements;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Supervising the relationship with the public
mengadakan rapat/ pembahasan dengan accountant, holding meetings/ discussions with
akuntan publik; the public accountant;
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui 8. Create, review and update the Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assesing and confirming that the responsibilities
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam listed in the Audit Committee Guidelines have
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Provide an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikan; accountants on the services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding the appointment of
berdasarkan pada independensi, fee dan ruang accountants based on independence, fees and
lingkup penugasan; scope of assignment;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 126
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 14. Evaluating the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan on the annual historical financial information by
historis tahunan oleh akuntan publik dan/ atau the public accountant and/ or Public Accounting
Kantor Akuntan Publik. Firm.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has
melakukan pertemuan / rapat resmi dengan berbagai conducted meetings with various related parties,
pihak terkait, termasuk dengan manajemen, auditor including management, internal auditors and external
internal dan auditor eksternal, dengan frekuensi auditors, with frequency of 4 (four) meetings and the
pertemuan 4 (empat) kali dan tingkat kehadiran level of attendance of each member is as follows :
masing-masing anggota adalah sebagai berikut :
Komite Audit Presentase
Tanggal Agenda Audit Committee Kehadiran
Date Agenda Attendance
SW CA LN K Percentage
24 Maret 2025 Pembahasan terkait hasil audit laporan
keuangan tahunan 2024
√ √ √ 100
March 24th, 2025 Discussion of the audit results of the 2024
annual financial report
28 April 2025 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan I 2025 √ √ √ 100
April 28th, 2025 Discussion on the results of the financial report
for the first quarter of 2025
28 Juli 2025 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan II 2025 √ √ √ 100
July 28th, 2025 Discussion on the results of the financial report
for the second quarter of 2025
29 Oktober 2025 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan III 2025 100
√ √ √
October 29th, 2025 Discussion on the results of the financial report
for the third quarter of 2025
127 PT Ulima Nitra Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION COMMITTEE AND REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan was formed to support the effectiveness of the
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners duties and to ensure that
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan the composition of the Board of Commissioners
dan terdiri dari individu dengan standar integritas and the Board of Directors has a diverse
tertinggi. Selain itu Komite Nominasi dan membership and consists of individuals with the
Remunerasi juga bertugas untuk memberikan highest standards or integrity. In addition, the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Nomination and Remuneration Committee is also
paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan tasked with providing recommendations to the
Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan Board of Commissioners regarding remuneration
Remunerasi Perseroan sesuai dengan Peraturan packages for members of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.05/2014 and Board of Commissioners. The establishment
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten of the Company’s Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee is accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.05/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issues
or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Company has prepared a Nomination and
dan Remunerasi sesuai dengan POJK 34/2014 Remuneration Committee Charter in accordance
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten with POJK 34/2014 regarding the Nomination
atau Perusahaan Publik. Piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee of Issues or Public
dan Remunerasi ini digunakan sebagai landasan Companies. The Nomination and Remuneration
kerja Komite dalam menjalankan peran, tugas Committee Charter is used as the basis for the
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Committee’s work in carrying out its role, duties
Komisaris secara profesional dan transparan, sesuai and responsibilities in assisting the Board of
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Commissioners in a professional and transparent
Piagam ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris manner, in accordance with applicable laws
Perseroan pada tanggal 1 Oktober 2020. and regulations. The Charter was signed by the
Company’s Board of Commissioners on October 1st,
2020.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Statement Of Independence Of The
Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh The Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen yang duduk sebagai ketua. is led by an Independent Commissioner who sits
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan as chairman. The Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional Committee carries out its duties and responsibilities
dan independen, serta sejalan dengan peraturan dan in a professional and independent manner and in
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 128
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perundang-undangan yang berlaku. Setiap tindakan accordance with the prevailing laws and regulations.
dan keputusan yang diambil oleh Komite Nominasi Every action and decision taken by the Nomination
dan Remunerasi dilakukan secara adil, professional, and Remuneration Committee is carried out in a fair,
independen dan objektif sesuai dengan peraturan professional, independent and objective manner in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Keanggotaan Komite Nominasi Dan Membership Of The Nomination And
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Komite Nominasi In accordance with POJK No. 34/2014, the
dan Remunerasi Perseroan beranggotakan 3 Company’s Nomination and Remuneration
(tiga) orang, salah satunya merupakan Komisaris Committee consist of 3 (three) members, one of
Independen. Anggota Komite Nominasi dan whom is an Independent Commissioner. Members
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Remuneration Committee as of December 31st,
berikut : 2025 is as follows :
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Supandi Widi Siswanto
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number 004/UN-
DK-Kep/IX/2020
Profile Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan Ini
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Profile
of the Board of Commissioners in this Annual Report
129 PT Ulima Nitra Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Noni
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-DK-
Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Pengalaman Kerja Staf Finance di Bank Danamon (1996 - 1997)
Work Experiences Finance Staff at Bank Danamon (1996 – 1997)
Staf Finance di CV Surya Mas (1993 - 1996)
Finance Staff at CV Surya Mas (1993 – 1996)
Staf Finance di CV Maju Mapan (1991 - 1993)
Finance Staff at CV Maju Mapan (1991 -1993)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Lennywaty
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/II/2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-
DK-Kep/II/2024
Pengalaman Kerja Compensation & Benefit Manager di PT Ulima Nitra (2020 -
Sekarang)
Work Experiences Compensation & Benefit Manager PT Ulima Nitra (2020 –
Present)
Human Resource Department Manager di PT Ulima Nitra
(2004 - 2020)
Human Resource Department Manager PT Ulima Nitra
(2004 – 2020)
Staff Personalia di PT Ulima Nitra (1996 - 2004)
Personalia Staff PT Ulima Nitra (1996 – 2004)
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 130
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties And Responsibilities Of The
Dan Remunerasi Nomination Committee And Remuneration
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Charter of the Nomination and
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Remuneration Committee, the duties and
Nominasi dan Remunerasi antara lain sebagai responsibilities of the Nomination and Remuneration
berikut : Committee are as follows :
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan Anggota Commissioners regarding the composition of the
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; positions of Members of the Board of Directors
and/or Members of the Board of Commissioners;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria yang Commissioners on the policies and criteria
dibutuhkan dalam proses nominasi calon Anggota required in the nomination process of candidates
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; for Member of the Board of Directors and/
or Members of the Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan evaluasi kinerja Commissioners on the policy of performance
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan evaluation for Members of the Board of Directors
Komisaris; and/or Members of the Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja Anggota Direksi dan/atau assessing the performance of Members of
Anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and/or Members of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on the
benchmarks that have been developed as
evaluation materials;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capability
kemampuan Anggota Direksi dan/atau Anggota development program of the Members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Members of the
Board of Commissioners;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi f. Providing proposals for candidates who fulfill
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau the requirements as Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or Members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi bagi Commissioners regarding the structure of
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan atas remunerasi of Commissioners regarding the policy on
131 PT Ulima Nitra Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai besaran atas remunerasi of Commissioners regarding the amount of
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
j. Membantu Dewan Komisaris melakukan j. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance appraisal in
yang diterima masing-masing Anggota Direksi accordance with the remuneration received by
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. each Member of the Board of Directors and/
or Member of the Board of Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Dalam rangka menjadikan proses nominasi In order to make the nomination process
transparan serta meningkatkan kualitas, kompetensi transparent, as well as to increase the quality,
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris competency and responsibilities of the Board of
Perseroan, Perseroan membuat kebijakan internal Directors and the Board of Commissioners of the
terkait dengan Nominasi Dewan Komisaris dan Company, the Company established internal policy
Direksi Perseroan. Kebijakan tersebut mengacu related to the Nomination of the Company’s Board
pada POJK Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) of Commissioners and Board of Directors. Those
melalui Peraturan No. 34/POJK.04/2014 tanggal refer to the POJK of the Financial Services Authority
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan ("OJK") through Regulation no. 34/ POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK dated December 8st, 2014 concerning the
34/2014”). Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies (“POJK 34/2014”).
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
bahwa Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ensures that the composition of the Board of
memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas Commissioners and the Board of Directors takes
usaha dengan memperhatikan unsur keberagaman into account the needs and complexity of business
keahlian, latar belakang pendidikan dan by taking into account the diversity of expertise,
pengalaman serta tidak membedakan gender. educational background and experience and does
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan not differentiate gender. The diversity of the
Direksi ini diharapkan dapat memberikan alternatif composition of the Board of Commissioners and
penyelesaian terhadap suatu masalah yang akan Directors is expected to provide alternative solutions
dihadapi oleh Perseroan. to a problem that will be faced by the Company.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 132
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Nominasi Nomination Process
1
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
memberikan usulan calon anggota Committee submits proposed can-
Dewan Komisaris dan Direksi kepada didates as members of the Board of
Dewan Komisaris untuk diusulkan Commissioners and Board of Direc-
kepada RUPS. tors to the Board of Commissioners
to be proposed to the GMS.
2
Di samping itu, Pemegang Saham In addition, the Company’s Major
Utama Perseroan dapat merekomen- Shareholders may recommend new
dasikan calon Dewan Komisaris dan candidates for the Board of Commis-
Direksi baru kepada Dewan Komis- sioners and Directors to the Board of
aris. Commissioners.
3
Dewan Komisaris akan meminta re- The Board of Commissioners will ask
komendasi kepada Komite Nominasi for recommendations from the Com-
dan Remunerasi Perseroan. pany’s Nomination and Remunera-
tion Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
4
akan menelaah dan mengusulkan Committee will review and nominate
calon Dewan Komisaris dan/atau Di- the Board of Commissioners and/or
reksi yang memenuhi syarat dan kri- Board of Directors candidates who
teria kepada Dewan Komisaris untuk fulfills the requirements and criteria
disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners to be
conveyed to the GMS.
Tujuan kebijakan remunerasi Perseroan adalah The objective of the Company’s remuneration policy
untuk memastikan standar tertinggi tata kelola is to ensure the highest standards of governance and
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi para sustainable value creation for the shareholders. The
pemegang saham. Perseroan memberikan paket Company offers remuneration packages that will
remunerasi yang dapat memotivasi dan mendorong incentive and drive the performance of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap anggota of Commissioners and Board of Directors. Each
Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima member of the Board of Commissioners and Board
honorarium atau gaji setiap bulan, bonus kinerja, dan of Directors is entitled to receive monthly salary or
tunjangan. honorarium, performance bonus, and benefits.
RUPST telah memberikan wewenang kepada The AGMS has given authority to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk merancang, and Remuneration Committee to design, determine
menetapkan dan melaksanakan sistem remunerasi, and implement a remuneration system, including
termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus honorarium, allowances, salaries, bonuses and
dan remunerasi lainnya untuk anggota Dewan other remuneration for members of the Company's
133 PT Ulima Nitra Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Perseroan dengan dasar perhitungan Board of Commissioners on the basis of calculations
yang didasarkan pada kinerja, daya saing pasar, based on performance, market competitiveness,
dan keselarasan dengan kapasitas keuangan untuk and alignment with capacity finances to fulfill it, as
memenuhinya, serta hal-hal lain yang berkaitan. well as other related matters. Based on the same
Dengan dasar perhitungan yang sama, RUPST calculations, the AGMS has also given authority to
juga telah memberikan wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to design, determine
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan and implement a remuneration system, including
melaksanakan sistem remunerasi, termasuk honorarium, allowances, salaries, bonuses and
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi other remuneration for members of the Company's
lainnya untuk anggota Direksi Perseroan. Directors.
Prosedur Pengajuan Dan Penetapan Procedure For Proposing And Determining
Remunerasi [GRI 102-36, GRI 102-37]
The Remuneration [GRI 102-36, GRI 102-37]
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris dan Dewan Direksi ditentukan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors
mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang is determined through the GMS mechanism. In the
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Annual GMS, the shareholders authorize the Board
Komisaris untuk merancang, menetapkan, dan of Commissioners to design, determine, and enforce
memberlakukan sistem remunerasi termasuk the remuneration system including honorarium,
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau salary allowances, bonuses, and or other
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi serta remuneration for members of the Board of Directors
memberikan kewenangan kepada Komite Nominasi and authorize the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi untuk merancang, menetapkan, Committee to design, determine, and enforce the
dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk remuneration system including honorarium, salary
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau allowances, bonuses, and or other remuneration for
remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for the period of the
periode tahun buku berjalan. current fiscal year.
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Dewan Remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi didasarkan atas pencapaian kinerja sesuai the Board of Directors is based on performance
hasil analisis atas kinerja dan kemampuan Perseroan. achievement according to the results of the analysis
Dalam menyusun penetapan dan rekomendasi of the Company's performance and capabilities. In
tentang remunerasi tersebut, Dewan Komisaris preparing the determination and recommendation
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan on remuneration, the Board of Commissioners takes
Remunerasi, dan hasil survei mengenai remunerasi into account the recommendation of the Nomination
dengan mempertimbangkan skala usaha dan jenis and Remuneration Committee, and the results of a
usaha sebagai benchmark remunerasi. survey on remuneration by considering the scale
of business and type of business as a remuneration
benchmark.
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Company's Board
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari : of Commissioners and Board of Directors consists
of :
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; 3. Facilities;
4. Tantiem/Insentif Kerja. 4. Tantiem/Work Incentives.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 134
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Pengajuan Dan Penetapan Jumlah Remunerasi di Tahun 2025
Procedure For Proposing And Determining The Remuneration Amount in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
1
mengkaji jumlah remunerasi yang Committee reviewed the remuner-
dibayarkan kepada Dewan Komisaris ation paid to the Board of Commis-
dan Direksi pada tahun 2024. sioners and Board of Directors in
2024.
Komite kemudian mempertimbang- The Committee took into account
2
kan indikator di bawah ini untuk the indicators below to determine
menentukan jumlah remunerasi, ter- the amount of the remuneration,
masuk honorarium, tunjangan, gaji, including honorariums, allowances,
bonus, dan remunerasi lainnya, yang salaries, bonuses and other remuner-
akan diusulkan untuk tahun 2025. ation, to be proposed for 2025.
Komite mengusulkan besaran jumlah The Committee proposed the said
3
tersebut kepada Dewan Komisaris. amounts to the Board of Commis-
sioners.
Remunerasi yang diusulkan untuk The remuneration proposed for the
4
Dewan Komisaris telah ditinjau oleh Board of Commissioners was re-
Komite Audit. Dewan Komisaris viewed by the Audit Committee. The
mengkaji proposal yang disetujui, Board of Commissioners reviewed
dan mengusulkannya ke RUPST. the approved proposal and proposed
it to the AGMS.
Usulan remunerasi disetujui oleh The remuneration proposal was
5
RUPST. approved by the AGMS.
135 PT Ulima Nitra Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Meetings
Sesuai POJK 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi In accordance with POJK 34/POJK.04/2014,
dan Remunerasi wajib mengadakan rapat secara the Nomination and Remuneration Committee
berkala minimal 4 (empat) bulan sekali. Rapat is required to hold regular meetings at least once
Komite Nominasi dan remunerasi hanya dapat every 4 (four) months. Meetings of the Nomination
diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota and Remuneration Committee can only be held if
dan jika salah satu dari mayoritas anggota Komite attended by the majority of members and if one
Nominasi dan Remunerasi tersebut adalah Ketua of the majority members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat tambahan Remuneration Committee is the Chairman of
juga dapat diadakan sesuai kebutuhan. the Nomination and Remuneration Committee
Additional meetings may also be held as required.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali Committee held a total of 4 (four) meetings, with the
rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut : attendance rate as follows :
Komite Nominasi dan Remunerasi Presentase
Tanggal Agenda Nomination and Remuneration Kehadiran
Committee
Date Agenda Attendance
Percentage
SWS N LW
6 Januari 2025 Evaluasi Struktur Organisasi Perseroan
January 6th, 2025 Evaluation of the Company's Organizational √ √ √ 100
Structure
10 Februari 2025 Pembahasan remunerasi Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi
√ √ √ 100
February 10th, 2025 Discussion on remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
17 Maret 2025 Penilaian dan evaluasi kinerja Dewan
Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
serta evaluasi masa jabatan Dewan Komisaris
dan Direksi
√ √ √ 100
March 17 , 2025
th Assessment and evaluation of the
performance of the Board of Commissioners,
Directors and Company Committees as well as
evaluation of the term of office of the Board of
Commissioners and Directors
24 Juli 2025 Review talent management & succession plan
√ √ √ 100
July 24th, 2025 Review talent management & succession plan
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 136
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai management of the Company for the interests of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company, in accordance with the purposes
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company and represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran the Company, both inside and outside the court in
dasar. Pengambilan keputusan untuk pelaksanaan accordance with the provisions of the articles of
operasional Perseroan dan aktivitas usaha sehari- association. Decision making for the implementation
hari Perseroan adalah tanggung jawab utama of the Company’s operations and daily business
Direksi. activities is the primary responsibility of the Board
of Directors.
Setiap anggota Direksi wajib bekerja secara Each member of the Board of Directors is obliged
professional, penuh integritas dan kehati-hatian, to work professionally, with integrity and prudence,
independen, serta memiliki pengalaman dan independently, and has the experience and ability
kemampuan untuk menjalankan tugas mengelola to carry out the task of managing the company in
perusahaan sesuai dengan bidangnya masing- accordance with their respective fields. In carrying
masing. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi out its duties, the Board of Directors is always
selalu berada dalam pengawasan dan mendapat under supervision and direction of the Board of
pengarahan dari Dewan Komisaris. Selain itu Direksi Commisioners. In addition, the Board of Directors
juga wajib memastikan efektivitas implementasi is also obliged to ensure the effectiveness of the
Good Corporate Governance di dalam Perseroan. implementation of Good Corporate Governance in
the Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Direksi Duties And Responsibilities Of The Board Of
Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mendapat In carrying out its duties, the Board of Directors
supervisi dan arahan dari Dewan Komisaris. receives supervision and direction from the Board of
Kebijakan tertentu membutuhkan persetujuan Commissioners. Certain policies require the approval
Dewan Komisaris atau RUPS. Direksi juga dapat of the Board of Commissioners or the GMS. The Board
membentuk komite-komite untuk mendukung of Directors may also form committees to support
efektivitas tugas dan tanggung jawab nya. Dalam the effectiveness of its duties and responsibilities.
pasal 12 POJK 33/POJK.04/2014 tersebut Article 12 of POJK 33/POJK.04/2014 states that the
disebutkan bahwa tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities and authorities of the Board
wewenang Direksi meliputi : of Directors include :
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying
jawab atas pengurusan emiten atau perusahaan out and being responsible for the management
publik untuk kepentingan emiten atau of the issuer or public company for the interests
perusahaan publik sesuai dengan maksud dan of the issuer or public company in accordance
tujuan emiten atau perusahaan publik yang with the purposes and objectives of the issuer
ditetapkan dalam anggaran dasar. or public company set out in the articles of
association.
137 PT Ulima Nitra Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out their duties and responsibilities
atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada for management as referred to in paragraph
ayat (1), Direksi wajib menyelenggarakan RUPS (1), the Board of Directors shall be obliged to
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur hold annual GMS and other GMS as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan in the laws and regulations and the articles of
anggaran dasar. association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors is obliged
tugas dan tanggung jawab sebagaimana to carry out the duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direksi as referred to in paragraph (1), the Board of
dapat membentuk komite. Directors may establish committees.
5. Dalam membentuk komite sebagaimana 5. In establishing the committees as referred to in
dimaksud pada ayat (4), Direksi wajib melakukan paragraph (4), the Board of Directors is obliged
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir to evaluate the work of the committees at the
tahun buku. end of each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Directors shall
secara tanggung renteng atas kerugian emiten be fully responsible for the loss of the issuer
atau perusahaan publik yang disebabkan oleh or public company caused by the fault or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence of the member of the Board of
menjalankan tugasnya. Directors in carrying out his/her duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat 7. Members of the Board of Directors shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian emiten be liable for the loss of an issuer or a public
atau perusahaan publik sebagaimana dimaksud company as referred to in paragraph (1) if they
pada ayat (1) apabila dapat membuktikan : can prove :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to his/her fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. Has conducted the management in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and prudence
kehati hatian untuk kepentingan dan sesuai for the interests of and in accordance with
dengan maksud dan tujuan emiten atau the purposes and objectives of the issuer or
perusahaan publik; public company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Has no conflict of interest, either direct or
baik langsung maupun tidak langsung atas indirect, in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan result in losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
8. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 8. The Board of Directors shall be authorized to
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 sesuai carry out the management as referred to in
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai Article 12 in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan appropriate, in accordance with the purposes
dalam anggaran dasar. and objectives set forth in the articles of
association.
9. Direksi berwenang mewakili emiten atau 9. The Board of Directors shall have the authority
perusahaan publik di dalam dan di luar to represent the issuer or public company in and
pengadilan. out of court.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 138
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 10. Members of the Board of Directors are not
emiten atau perusahaan publik apabila : authorized to represent the issuer or public
company if :
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a case in court between the issuer
emiten atau perusahaan publik dengan or public company and the member of the
anggota Direksi yang bersangkutan; Board of Directors concerned;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The member of the Board of Directors
mempunyai kepentingan yang berbenturan concerned has interests that conflict
dengan kepentingan Emiten atau with the interests of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
11. Jika terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 11. If there is a situation as referred to in paragraph
pada ayat (2), yang berhak mewakili emiten atau (2), the person entitled to represent the issuer
perusahaan publik adalah : or public company is :
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan who have no conflict of interest with the
emiten atau perusahaan publik; issuer or public company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners in the event that
Direksi mempunyai benturan kepentingan all members of the Board of Directors have
dengan Emiten atau Perusahaan Publik; conflict of interest with the Issuer or Public
Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS c. Other parties appointed by the GMS in
dalam hal seluruh anggota Direksi atau the event that all members of the Board of
Dewan Komisaris mempunyai benturan Directors or the Board of Commissioners
kepentingan dengan emiten atau have a conflict of interest with an issuer or
perusahaan publik. a public company.
Remunerasi Dewan Direksi Remuneration Of The Board Of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Direksi The determination of remuneration for the
Perseroan dilakukan melalui mekanisme RUPS. Company's Board of Directors is carried out through
Dalam RUPS dinyatakan bahwa Pemegang Saham the GMS mechanism. In the GMS, it is stated that
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Shareholders grant authority to the Board of
untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan Commissioners to design, determine and enforce
sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, the remuneration system, including honorarium,
gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi Dewan allowances, salaries, bonuses and other remuneration
Direksi untuk periode tahun buku berjalan. Dalam for the Board of Directors for the current financial
menyusun dan menetapkan remunerasi, Dewan year. In preparing and determining remuneration,
Komisaris juga mempertimbangkan rekomendasi the Board of Commissioners also considers the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company's Nomination
Penentuan remunerasi bagi Dewan Direksi and Remuneration Committee. The determination of
didasarkan atas pencapaian kinerja dan kemampuan remuneration for the Board of Directors is based on
keuangan perusahaan. Perseroan memberikan the Company's performance and financial capability.
remunerasi kepada Dewan Direksi Perseroan The Company provided remuneration to the Board
sebesar Rp. 5.624.856.012 sepanjang tahun 2025. of Directors of the Company amounting to Rp.
5.624.856.012 throughout 2025.
139 PT Ulima Nitra Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Direksi [GRI 102-28] Performance Assessment Of The Board Of
Directors [GRI 102-28]
Penilaian kinerja Dewan Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS. Penilaian kinerja Direksi Directors is conducted annually in the GMS. The
Perseroan meliputi perspektif keuangan, operasional, performance assessment of the Company’s Board
tata kelola perusahaan, dan pengembangan bisnis of Directors covers financial, operational, corporate
Perseroan. Secara umum, penilaian kinerja Direksi governance, and business development perspectives
dalam menjalankan operasional Perseroan adalah of the Company. In general, the performance
sebagai berikut : assessment of the Board of Directors in running the
Company’s operations is as follows :
1. Direksi menyusun dan menetapkan 1. The Board of Directors prepares
rencana kerja jangka panjang dan and determines the Company’s long-
rencana kerja tahunan Perseroan; term work plan and annual work plan;
2. Direksi menyusun strategi untuk 2. The Board of Directors develops strategies
mencapai target Perseroan; to achieve the Company’s targets;
3. Direksi melaksanakan operasional, 3. The Board of Directors carries out operations,
pengendalian keuangan, pengembangan bisnis financial control, business development
dan pengembangan investasi sesuai dengan and investment development in accordance
rencana kerja tahunan Perseroan; with the Company’s annual work plan;
4. Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi 4. The Board of Directors organizes Board
dan menghadiri Rapat Direksi sesuai dengan of Directors Meetings and attends Board
ketentuan perundangan yang berlaku; of Directors Meetings in accordance
with applicable laws and regulations;
5. Direksi mengatur dan mengakomodasi Rapat 5. The Board of Directors organizes and
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan sesuai accommodates Board of Commissioners
dengan ketentuan perundangan yang berlaku; Meetings and Joint Meetings in accordance
with applicable laws and regulations;
6. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan 6. The Board of Directors organizes the
dan RUPS Lainnya sesuai Peraturan Annual GMS and Other GMS in accordance
perundangan yang berlaku; with the prevailing laws and regulations;
7. Direksi memastikan fungsi sekretaris 7. The Board of Directors ensures the function
perusahaan dapat berjalan dengan of the company secretary can run well in
baik sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
8. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 8. The Board of Directors ensures that the Company
tata kelola perusahaan yang baik implements Good Corporate Governance (GCG);
(Good Corporate Governance / GCG);
9. Direksi berperan dalam memberikan 9. The Board of Directors plays a role in
nilai tambah bagi pemegang saham dan providing added value to the Company’s
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 140
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
stakeholders Perseroan; shareholders and stakeholders;
10. Direksi berperan dalam melaksanakan 10. The Board of Directors plays a role in
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate implementing corporate social responsibility.
Social Responsibility).
Rapat Dewan Direksi Board Of Directors Meeting
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ As stipulated in OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Dewan Direksi mengadakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors holds
setidaknya sekali dalam sebulan. Dewan Direksi juga meetings at least once a month. The Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat secara berkala Directors is also required to hold regular meetings
dengan Dewan Komisaris setidaknya satu kali with the Board of Commissioners at least once every
dalam empat bulan. Rapat Dewan Direksi dianggap four months. Meetings of the Board of Directors
sah dan mengikat bila dihadiri oleh lebih dari are considered valid and binding if attended by
setengah jumlah anggota atau kuasa mereka. Rapat more than half of the members or their proxies.
Dewan Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan Meetings of the Board of Directors are held to
kinerja operasional dan keuangan perusahaan discuss the operational and financial performance
yang membutuhkan perhatian dan pengambilan of the Company that requires attention and decision
keputusan. making.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also make valid
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) decisions without convening a Board of Directors
dengan ketentuan semua anggota Dewan Direksi Meeting (secularly) provided that all members of the
telah diberitahu secara tertulis mengenai usulan Board of Directors have been notified in writing of
yang dimintakan keputusan dan semua anggota the proposal for which a decision is being sought and
Direksi memberikan persetujuan secara tertulis atas all members of the Board of Directors have given
usulan tersebut dengan menandatangani keputusan their written consent to the proposal by signing the
tersebut Sepanjang tahun 2025, Direksi telah decision. Throughout 2025, the Board of Directors
melaksanakan Rapat Dewan Direksi sebanyak 12 has held 12 Board of Directors Meetings. The agenda
kali. Agenda dan kehadiran dalam setiap rapat dapat and attendance in each meeting can be seen in the
dilihat pada Tabel dibawah ini : table below :
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Attendance
Percentage
BT UW
16 Januari 2025 1. Review kinerja keuangan & operasional Perseroan
periode 2024
2. Isu-isu strategis dan action plan
January 16th, 2025 3. Pembahasan proyek-proyek yang potensial √ √ 100
1. Review of the Company's financial and
operational performance for 2024
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on potential projects
6 Februari 2025 1. Pembahasan mengenai kinerja produksi
operasional
2. Pembahasan mengenai strategi untuk pencapaian
√ √ 100
2025
3. Review progress audit laporan keuangan 2024
141 PT Ulima Nitra Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Attendance
Percentage
BT UW
February 6th, 2025 1. Discussion on operational production
performance
2. Discussion on strategies to achieve 2025 √ √ 100
3. Review of 2024 financial report audit progress
7 Maret 2025 1. Review progress audit laporan keuangan 2024
2. Isu-isu strategis dan action plan
√ √ 100
March 7 , 2025
th
1. Review of 2024 financial report audit progress
2. Strategic issues and action plan
8 April 2025 1. Review kinerja keuangan triwulan I Perseroan
2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan mengenai rencana RUPST & Public
Expose
√ √ 100
April 8th, 2025 1. Review of the Company's first quarter financial
performance
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on the AGMS and Public Expose plan
7 Mei 2025 1. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
2. Review kinerja produksi operasional
√ √ 100
May 7th, 2025 1. Discussion on potential projects
2. Review of operational production performance
11 Juni 2025 1. Review kinerja keuangan triwulan II Perseroan
2. Isu-isu strategis dan action plan
√ √ 100
June 11th, 2025 1. Review of the Company's second quarter
financial performance
2. Strategic issues and action plan
14 Juli 2025 1. Isu-isu strategis dan action plan
√ √ 100
July 14th, 2025 1. Strategic issues and action plan
11 Agustus 2025 1. Review kinerja keuangan semester I Perseroan
2. Review kinerja operasional semester I Perseroan
3. Isu-isu strategis dan action plan
August 11th, 2025 1. Review of the Company's first semester financial √ √ 100
performance
2. Review of the Company's first semester
operational performance
3. Strategic issues and action plan
10 September 2025 1. Pembahasan Budget 2026
2. Pembahasan RKAP 2026
√ √ 100
September 10 , 2025 1.
th
Discussion of the 2026 Budget
2. Discussion of the 2026 RKAP
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 142
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Attendance
BT UW Percentage
7 Oktober 2025 1. Review kinerja keuangan triwulan III Perseroan
October 7th, 2025
1. Review of the Company's third quarter financial
performance √ √ 100
7 November 2025 1. Pembahasan Budget 2026
2. Pembahasan RKAP 2026
November 7th, 2025 3. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
1. Discussion of the 2026 Budget √ √ 100
2. Discussion of the 2026 RKAP
3. Discussion of potential projects
12 Desember 2025 1. Penetapan Budget 2026
2. Penetapan RKAP 2026
December 12th, 2025 3. Isu-isu strategis dan action plan
√ √ 100
1. Determination of the 2026 Budget
2. Determination of the 2026 RKAP
3. Strategic issues and action plan
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Joint Meeting Of The Board Of Commissioners
Direksi And Directors
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. As stipulated in OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 Pasal 16, Dewan Direksi POJK.04/2014 Article 16, the Board of Directors
wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan is required to hold a joint meeting with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam of Commissioners at least once every four months.
4 bulan. Pembahasan dari rapat tersebut meliputi Discussions at these meetings cover work plans,
rencana kerja, operasional, dan masalah-masalah operations, and other strategic issues that require
strategis lainnya yang memerlukan persetujuan the approval of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Rapat gabungan juga membahas joint meeting also discusses the periodic reports of
laporan berkala Direksi, dengan tanggapan, catatan the Board of Directors, with responses, notes and
dan nasihat dari Dewan Komisaris yang tertuang advice from the Board of Commissioners contained
dalam risalah rapat. Selama tahun 2025, Dewan in the minutes of the meeting. In 2025, the Board
Komisaris dan Dewan Direksi telah melakukan of Commissioners and the Board of Directors held
rapat gabungan sebanyak 4 kali dengan agenda dan 4 joint meetings with the agenda and frequency of
frekuensi kehadiran seperti pada tabel di bawah ini : attendance as shown in the table below :
143 PT Ulima Nitra Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Direksi Presentase
Board of Board of Director Kehadiran
Tanggal Agenda
Commissioners Attendance
Date Agenda
MT SWS BT UW Percentage
15 Januari 2025 Pembahasan mengenai Remunerasi
January 15th, 2025 Discussion on Remuneration √ √ √ √ 100
25 Maret 2025 Pembahasan hasil audit laporan
keuangan 2024
√ √ √ √ 100
March 25th, 2025 Discussion of the 2024 financial
report audit result
23 April 2025 Pembahasan persiapan RUPST dan
Public Expose √ √ √ √ 100
April 23th, 2025 Discussion on preparation of AGMS
and Public Expose
21 Agustus 2025 Pembahasan mengenai proyek
potensial di bidang pertambangan
√ √ √ √ 100
August 21th, 2025 Discussion on potential projects in the
mining sector
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Affiliated Relationships Between Members
Direksi Of The Board Of Directors
Informasi mengenai hubungan afiliasi antara anggota Information regarding the affiliation between
Dewan Direksi dapat ditemukan pada bagian members of the Board of Directors can be found in
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, the Affiliation Relationship Between Members of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pengendali pada bab Tata Kelola Perusahaan. Majority and/or Controlling Shareholders section in
the Corporate Governance chapter.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahaan publik, Perseroan diwajibkan As a public company, the Company is required to
untuk menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan appoint a Corporate Secretary according to OJK
menurut Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014. Regulation No. 35/POJK.04/2014. The Corporate
Sekretaris Perusahaan bertugas menjadi Secretary serves as a liaison between the Company
penghubung antara Perusahaan dengan pemangku and its stakeholders and takes a strategic role in
kepentingan dan mengambil peran strategis dalam ensuring that the Company complies with capital
memastikan bahwa Perusahaan mematuhi aturan market rules and regulations. The Corporate
dan regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan Secretary is responsible for organizing the company's
bertanggung jawab untuk menyelenggarakan secretarial functions and ensuring the Company's
fungsi kesekretariatan perusahaan dan memastikan compliance with regulations and GCG principles.
kepatuhan Perseroan kepada peraturan dan prinsip
GCG.
Saat ini Perseroan memiliki fungsi Sekretaris Currently, the Company has a Corporate
Perusahaan yang dijabat oleh seorang Direktur. Secretary function which is held by a Director. In
Sesuai dengan panduan kerja untuk Dewan accordance with the work guidelines for the Board
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 144
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris dan Dewan Direksi, Sekretaris of Commissioners and the Board of Directors, the
Perusahaan mempunyai fungsi untuk mendukung Corporate Secretary has a function to support
pelaksanaan tugas Dewan Direksi dan Dewan the implementation of the duties of the Board
Komisaris dalam menjaga dan menjembatani of Directors and the Board of Commissioners in
hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris, Dewan maintaining and bridging the relationship between
Direksi serta Pemegang Saham. Directors, the Board of Commissioners, the Board of
Directors and the Shareholders.
Profile Sekretaris Perusahaan Profile Of The Company Secretary
Perseroan mengangkat Ulung Wijaya sebagai The Company appointed Ulung Wijaya as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 Directors No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 on October
pada tanggal 1 Oktober 2020. Profile beliau telah 1st, 2020. His profile is presented in this Annual
tersaji dalam Laporan Tahunan ini di halaman Profile Report on the Board of Directors Profile page.
Dewan Direksi.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties And Responsibilities Of The Company
Perusahaan Secretary
Berdasarkan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 Based on POJK Number 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, tugas dan tanggung regarding Corporate Secretary, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai responsibilities of the Corporate Secretary are as
berikut: follows :
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Keeping abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan in particular the prevailing laws and regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market
sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi : corporate governance which includes :
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat. a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web emiten atau perusahaan publik; the website of the issuer or public company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Timely submission of reports to OJK;
waktu; c. Organization and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organization and documentation of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat meetings of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara emiten atau 4. As a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan pemegang saham company and the shareholders of the issuer or
145 PT Ulima Nitra Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
emiten atau perusahaan publik, OJK dan public company, OJK and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation Of Corporate Secretary
Duties
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) Number 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/ Public Companies and the Decree of the Board of
BEJ/07-2001, Perseroan berkomitmen penuh untuk Directors of the Jakarta Stock Exchange No. 339/
mematuhi seluruh peraturan perundangan yang BEJ/07-2001, the Company is fully committed to
berlaku, termasuk di dalamnya mematuhi regulasi complying with all applicable laws and regulations,
yang ada di pasar modal. Selain itu Perseroan juga including complying with regulations in the capital
berkomitmen membangun tata kelola perusahaan market. In addition, the Company is also committed
yang baik (Good Corporate Governance) agar dapat to building Good Corporate Governance in order to
menjamin terpenuhinya hak seluruh pemangku ensure the fulfillment of the rights of all stakeholders
kepentingan sesuai dengan prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance. Governance.
Di tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah In 2025 the Corporate Secretary has carried out the
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : following activities :
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Implementation of the Annual General Meeting
Tahunan; of Shareholders;
2. Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose); 2. Implementation of Public Expose;
3. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan 3. Making the 2024 Annual Report and
Berkelanjutan 2024; Sustainability Report;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organizing and documenting meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, Dewan Direksi Board of Commissioners, Board of Directors
dan rapat gabungan; and joint meetings;
5. Mengikuti perkembangan peraturan dan 5. Following the development of rules and
regulasi di pasar modal; regulations in the capital market;
6. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 6. Organizing and documenting the activities
kegiatan komite-komite penunjang Dewan of the supporting committees of the Board
Komisaris, yang mencakup Komite Audit dan of Commissioners, which include the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee;
7. Melakukan keterbukaan informasi berkala 7. Conducting periodic and incidental information
maupun insidentil mengenai kegiatan dan disclosure regarding the Company's activities
transaksi Perseroan; and transactions;
8. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham 8. Documenting the Register of Shareholders
(DPS) dan melaporkannya secara berkala dan (DPS) and reporting it periodically and timely to
tepat waktu kepada regulator. the regulator.
Pelatihan Dan Pengembangan Sekretaris Training And Development Of Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk mendukung aktivitasnya, Divisi Sekretaris To support its activities, the Corporate Secretary
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 146
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan menjalankan program pengembangan Division runs development and training programs
dan pelatihan dalam lingkup Sekretaris Perusahaan. within the scope of the Corporate Secretary. The
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pendidikan Corporate Secretary has participated in education
dan pelatihan, baik yang diselenggarakan secara and training, both internally and externally
internal maupun eksternal, untuk memperbarui organized, to update knowledge of the Capital
pengetahuan mengenai Pasar Modal serta peraturan Market and applicable regulations. Training and
yang berlaku. Pelatihan dan pengembangan yang development conducted in 2025 include :
dilakukan di tahun 2025 di antaranya meliputi :
Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No
Implementation Date Training Materials
1 16 Januari 2025 Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional
16th January 2025 Socialization of International Carbon Trading
2 22 Januari 2025 Kegiatan Sosialisasi ESG Reporting
22 January 2025
nd
ESG Reporting Socialization Activities
23 Januari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 15 Tahun 2022 dan POJK Nomor 29 Tahun
3 2023 : Terkait Aksi Korporasi
23 January 2025
rd Socialization of POJK Number 15 of 2022 and POJK Number 29 of
2023: Regarding Corporate Actions
1 Februari 2025 ESG Talks Series #1 : Exploring Green Technologies How CSC and CCUS
4 Contribute to Decarbonization
1st February 2025 ESG Talks Series #1 : Exploring Green Technologies How CSC and CCUS
Contribute to Decarbonization
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Tentang Pengembangan dan
5 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
6 February 2025
th Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
12 Februari 2025 Journey to Carbon Neutrality Controlling Corporate Emissions Through
6 Advancements in The Accounting Sector
12 February 2025
th Journey to Carbon Neutrality Controlling Corporate Emissions Through
Advancements in The Accounting Sector
24 Februari 2025 Sosialisasi Taksonomi Untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBII)
Versi 2
7 Socialization of the Taxonomy for Sustainable Finance in Indonesia
24 February 2025
th
(TKBII) Version 2
4 Maret 2025 ESG Talks Series #2 : Integrating PROPER Standars Into Sustainbility
8 Strategies
4 March 2025
th
ESG Talks Series #2 : Integrating PROPER Standars Into Sustainbility
Strategies
19 Maret 2025 Sosialisasi “Siapa Dibalik Korporasi?” Mencermati Transparansi
Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Indonesia
9 19th March 2025 Socialization: "Who's Behind the Corporation?" Examining Beneficial
Ownership Transparency and Its Regulation in Indonesia
147 PT Ulima Nitra Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No
Implementation Date Training Materials
20 Maret 2025 Navigating Sustainability Reporting Standard : IFRS
10
20 March 2025
th Navigating Sustainability Reporting Standard : IFRS
21 April 2025 Sosialisasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan
11
21 April 2025
st Socialization of the Exposure Draft of Sustainability Disclosure
Standards
24-25 April 2025 Sosialisasi Taksonomi Untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBII)
12 Versi 2 Tahap 2
24 – 25 April 2025
th th Socialization of the Taxonomy for Sustainable Finance in Indonesia
(TKBII) Version 2 Part 2
28 April 2025 ESG Talks Series #3 : Road To Labor Day : Human Rights Due Diligence
13 Shapes Fairer Workplaces
28 April 2025
th ESG Talks Series #3 : Road To Labor Day : Human Rights Due Diligence
Shapes Fairer Workplaces
22 Mei 2025 ESG Talks Series #4 : SROI as a Framework For Evaluating CSR Impact
14
22 May 2025
nd ESG Talks Series #4 : SROI as a Framework For Evaluating CSR Impact
2 Juni 2025 Navigating the Future : ESG Leadership Amid Uncertainty for a Resilient
Capital Market
15
2 June 2025
nd Navigating the Future : ESG Leadership Amid Uncertainty for a Resilient
Capital Market
19 Juni 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 Tentang Dematerialisasi Efek
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset Yang Tidak di Klaim di Pasar
16 Modal
19 June 2025
th Socialization of POJK Number 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed
Assets in the Capital Market
24 Juni 2025 ESG Talks Series #5 : Your Gateway to Understanding Global Climate
Reporting Standards
17
24 June 2025
th ESG Talks Series #5 : Your Gateway to Understanding Global Climate
Reporting Standards
4 Juli 2025 ISSA 5000 Unveiled : Elevating the Future of Sustainbility Assurance In
18 Indonesia
4th July 2025 ISSA 5000 Unveiled : Elevating the Future of Sustainbility Assurance In
Indonesia
31 Juli 2025 Sosialisasi Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
19
31 July 2025
st
Socialization of Understanding of POJK Number 14 of 2025
19 Agustus 2025 Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience
20
19 August 2025
th Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 148
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
20 Agustus 2025 Webinar Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat
21
20 August 2025
th
Webinar: Mastering Strategies for Accurately Calculating
Corporate Independent Emissions
3 September 2025 Webinar Topik : GRI 102 & GRI 103 : Climate Change and
Energy Topic Standards
22 3 September 2025
rd
Webinar Topic: GRI 102 and GRI 103: Climate Change and
Energy Topic Standards
19 September 2025 ESG Talks Series #6 : IFRS S2 Governance : The Strategic
Role of ESG Committees
23
19th September 2025 ESG Talks Series #6 : IFRS S2 Governance : The Strategic
Role of ESG Committees
23 September 2025 Eksplorasi e-RUPS : Alternatif Praktis Sistem BAE untuk
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten
24
23 September 2025
rd Exploring e-RUPS: A Practical Alternative to the BAE
System for Convenience and Transparency for Issuers
3 Oktober 2025 Webinar : IDX Green Equity Designation Initiative
25
3rd October 2025 Webinar : IDX Green Equity Designation Initiative
7 November 2025 Webinar : Rated For Growth
26
7 November 2025
th
Webinar : Rated For Growth
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan dan The Internal Audit Unit is tasked with ensuring and
membantu manajemen Perseroan terkait efektivitas assisting the Company’s management regarding
proses manajemen risiko dan pengendalian internal the effectiveness of risk management and internal
untuk mengawasi dan memastikan praktik tata control processes to oversee and ensure governance
kelola diimplementasikan dengan optimal. Unit Audit practices are implemented optimally. The Internal
Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Audit Unit is led by a head of the Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada who reports directly to the President Director and
Direktur Utama dan secara fungsional berkoordinasi functionally coordinates with the Audit Committee.
dengan Komite Audit. Dalam menjalankan In carrying out its activities, the Internal Audit Unit
kegiatannya, Unit Audit Internal berpedoman pada is guided by the Internal Audit Charter which among
Piagam Audit Internal yang antara lain memuat others contains the structure and position, duties,
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authorities as well as the code of
wewenang serta kode etik dan kebijakan fungsi audit ethics and policies of the internal audit function.
internal.
149 PT Ulima Nitra Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualifications
Seluruh personil di Unit Audit Internal telah All members in the Internal Audit Unit have met the
memenuhi kualifikasi berdasarkan ketetapan POJK qualification based on the provisions of POJK No.
No. 56/2015 sebagai berikut : 56/2015 as follows :
1. Memiliki integritas teladan dan perilaku yang 1. Have exemplary integrity and professional,
profesional, independen, jujur, dan objektif independent, honest, and objective behavior in
dalam pelaksanaan tugasnya; carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience in technical
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang auditing and other disciplines relevant to their
relevan dengan bidang tugasnya; field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan field of capital markets and other related laws
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; and regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing effectively;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 5. Comply with professional standards issued by
oleh Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit’s ethics code;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the
dan tanggung jawab Audit Internal, kecuali implementation of the duties and responsibilities
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- of Internal Audit, unless required by laws and
undangan atau penetapan atau putusan regulations or court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willing to continuously improve their
dan kemampuan profesionalismenya secara knowledge, skills, and professionalism.
terus menerus.
Wewenang Audit Internal Authority Of Internal Audit
Audit Internal juga memiliki wewenang sebagai Internal Audit has the following authorities :
berikut :
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Accessing all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya; 2. Communicating directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Directors, Board of Commissioners, and/or
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee;
Audit; 3. Holding regular and special meetings with the
3. Mengadakan rapat rutin dan khusus dengan Board of Directors, Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and/or Audit Committee;
Audit;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate internal audit activities with those
kegiatan auditor eksternal. of the external auditor.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 150
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profile Unit Audit Internal Profile Of Internal Audit Unit
Komposisi Unit Audit Internal Perseroan adalah The composition of the Company’s Internal Audit
sebagai berikut : Unit is as follows :
Ketua Audit Internal
Putri Ayu Jernius
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Educational Background Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Pengalaman Kerja Kepala Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2021 - Sekarang)
Work Experiences Head of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2021 – Now)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 - 2021)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 – 2021)
Anggota Audit Internal
Grace Kelly
Member of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen
Educational Background Magister in Management
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-
Kep/X/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2020
Pengalaman Kerja Anggota Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2020 - Sekarang)
Work Experiences Member of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2020 – Now)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties And Responsibilities Of The Internal
Audit
Divisi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Division has the following duties
jawab sebagai berikut : and responsibilities :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
151 PT Ulima Nitra Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; according the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities
pada semua tingkat manajemen; at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare audit report and submit it to
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested follow-up
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Corporate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspections if necessary.
diperlukan.
Pelatihan Dan Pengembangan Audit Internal Training And Development Of Internal Audit
Untuk mendukung aktivitasnya, Tim Audit Internal To support its activities, the Internal Audit Team
menjalankan program pengembangan dan pelatihan carries out development and training programs
dalam lingkup Audit Perusahaan. Tim Audit Internal within the scope of Corporate Audit. The Internal
telah mengikuti pendidikan dan pelatihan, baik yang Audit Team has participated in education and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal, training, both internally and externally organized, to
untuk memperbarui pengetahuan dan kemampuan update the knowledge and abilities of each individual
masing-masing individu Tim Audit Internal. Pelatihan Internal Audit Team. Training and development
dan pengembangan yang dilakukan di tahun 2025 di conducted in 2025 include :
antaranya meliputi :
Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No
Implementation Date Training Materials
13 Juni 2025 Pengenalan ISO 9001
1 13th June 2025 Introduction to ISO 9001
18 Juni 2025 Awareness Document Control & Filling System
2
18th June 2025 Awareness Document Control & Filling System
3 19 Juni 2025 Pengenalan ISO 14001
19th June 2025 Introduction to ISO 14001
20 Juni 2025 Pengenalan ISO 45001
4
20 June 2025
th
Introduction to ISO 45001
6 Oktober 2025 Refreshment Training Amtiss
5
6th October 2025 Refreshment Training Amtiss
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 152
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL [GRI 205-1] [E.3]
INTERNAL CONTROL SYSTEM [GRI 205-1] [E.3]
Sistem Pengendalian Internal yang baik dapat A good Internal Control System can support the
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara Company’s business growth in sustainable manner.
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal selalu Therefore, Internal Audit always oversees internal
mengawasi pengendalian internal di seluruh area control in all operational and financial areas of the
operasional dan keuangan Perseroan. Company.
Sebagai bentuk perwujudan praktik Tata Kelola As a manifestation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik, Audit Internal bertugas untuk practices, Internal Audit is tasked with ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah menaati seluruh that the Company has complied with all applicable
peraturan yang berlaku. Itu sebabnya, kepatuhan regulations. That is why compliance with regulations
terhadap peraturan merupakan salah satu fokus is one of the main focuses of Internal Audit. In
utama Audit Internal. Selain itu, dalam menyusun addition, in preparing an audit plan, Internal Audit
rencana audit, Audit Internal melakukan analisis analyzes the rules and regulations governing the
mengenai peraturan dan ketentuan yang mengatur Company’s audit activities.
kegiatan audit Perseroan.
Perseroan berupaya untuk selalu menerapkan dan The Company strives to always implement
mengembangkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) and develop the Internal Control System (SPI)
pada semua tingkatan fungsional sesuai struktur at all functional levels in accordance with the
organisasi yang dirancang menggunakan pendekatan organizational structure designed using the COSO
COSO (Committee of Sponsoring Organization of The (Committee of Sponsoring Organizations of The
Treadway Commission) untuk memberikan keyakinan Treadway Commission) approach to provide
memadai tentang beberapa hal dengan tujuan adequate assurance on several matters with the
sebagai berikut : following objectives:
1. Pelaksanaan kegiatan dan aktivitas 1. The implementation of operational activities
operasional selalu berpedoman pada peraturan always adheres to the applicable rules and
dan ketentuan yang berlaku; regulations;
2. Tersedianya informasi keuangan yang benar, 2. Availability of correct, complete, timely and
lengkap, tepat waktu dan relevan dalam rangka relevant financial information in order to
pengambilan Keputusan yang tepat dan dapat make appropriate and accountable decisions;
dipertanggungjawabkan;
3. Memaksimalkan pemanfaatan seluruh 3. Maximize the use of all available resources
sumber daya yang dimiliki dengan tetap while still considering the efficiency and
mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas effectiveness of operational activities;
kegiatan operasional;
4. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) 4. Implementation of Good Corporate Governance
oleh setiap pelaku bisnis dalam Perseroan (GCG) by every business actor in the Company,
termasuk evaluasi keberlanjutan dan kesesuaian including evaluation of the sustainability and
ketentuan GCG Perseroan dengan ketentuan conformity of the Company's GCG provisions
eksternal yang berlaku; with applicable external provisions;
5. Memastikan seluruh kegiatan Perseroan 5. Ensuring that all Company activities are free
terbebas dari potensi fraud maupun tindak from potential fraud and corruption and
pidana korupsi serta keberlangsungan the continuity of the whistleblowing system
mekanisme sistem whistleblowing. mechanism.
153 PT Ulima Nitra Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk meningkatkan efektivitas audit Perseroan, To increase the effectiveness of Company audits.
Audit Internal menerapkan sistem yang Internal Audit implements a system that improves
meningkatkan efisiensi audit sehingga proses audit audit efficiency, so that the audit process can be
dapat dilakukan lebih cepat namun tetap dengan carried out more quickly but with quality. The
kualitas yang terjaga. Unit Audit Internal berupaya Internal Audit Unit strives to achieve sustainable
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan growth through internal control in all aspects of
melalui pengendalian internal di seluruh aspek the Company’s operations. Throughout 2025, the
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit Unit ensured that the Company
Audit Internal telah memastikan bahwa Perseroan implemented the principles of Good Corporate
telah menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance. In addition, the Internal Audit Unit
yang baik. Selain itu, Unit Audit Internal juga telah also succeeded in compiling studies relevant to the
berhasil menyusun kajian yang relevan dengan conditions and challenges faced by the Company.
kondisi dan tantangan yang dihadapi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has
melakukan audit pada satuan kerja kantor pusat, conducted audits at head office work units,
workshop maupun site, dengan hasil temuan sebagai workshops and sites, with the following findings:
berikut :
Jumlah Temuan Berdasarkan Objek Audit
Total Findings Based on Audit Objects
Tahun
Year
Kantor Pusat Bengkel Lokasi Kerja
Head Office Workshop Operational Area
2025 2 1 25
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 154
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki implementation, the Company has been equipped
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing with whistleblowing system. The system regulates,
system). Sistem tersebut antara lain mengatur among others, whistleblowing mechanism,
mekanisme pelaporan pelanggaran, perlindungan protection for whistleblowers, parties managing
bagi pelapor, pihak yang mengelola pengaduan complaints, and principal matters that are
serta hal-hal pokok yang dikategorikan sebagai categorized as violations.
pelanggaran.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Reportable violations that can be reported through
pelaporan pelanggaran Perseroan antara lain the Company’s whistleblowing system include
korupsi, kecurangan dan ketidakjujuran, perbuatan corruption, fraud and dishonesty, illegal acts,
melanggar hukum, pelanggaran ketentuan violations of taxation provisions or other laws
perpajakan atau perundangan lainnya (lingkungan (environment, mark-up, employment, etc.), violations
hidup, mark up, ketenagakerjaan, dan lainnya), of the Company’s code of conduct or violations
pelanggaran kode etik Perseroan atau pelanggaran of workplace health norms or Company security,
norma-norma kesehatan kerja atau keamanan actions that endanger safety and health, actions that
Perseroan, perbuatan yang membahayakan cause financial or non financial losses to the interests
keselamatan dan kesehatan kerja, perbuatan yang of the Company and violations of the Company’s
menimbulkan kerugian keuangan ataupun non operating standards.
keuangan terhadap kepentingan Perseroan serta
pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan.
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran The Company has provided numerous channels for
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to submit complaints namely via
menyampaikan pengaduan yaitu melalui email, email, hotline numbers, letters or directly to the
nomor hotline, surat ataupun secara langsung Internal Auditor. Each whistleblower must include
kepada Internal Audit. Setiap pelapor harus a supporting document so that the report can be
menyertakan dokumen pendukung laporan agar verified and processed according to the applicable
laporan dapat diperiksa kebenarannya dan diproses policy. Reports can be submitted anonymously or
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Setiap otherwise. The reported who have been proven guilty
laporan dapat disampaikan baik disertai identitas of violating the rules will be subjected to sanctions
maupun tanpa identitas pelapor. Pihak terlapor yang according to the type of violation and the applicable
terbukti melakukan pelanggaran akan dikenakan regulations. The Company also guarantees the
sanksi sesuai jenis pelanggaran dan peraturan yang confidentiality of non-anonymous whistleblowers
berlaku. Terhadap pelapor yang menyampaikan in order to protect them from threats, harassments,
identitas, Perseroan memastikan bahwa setiap and retaliations.
informasi tentang identitas pelapor akan disimpan
secara rahasia demi melindungi pelapor dari segala
bentuk ancaman, gangguan, serta aksi balas dendam.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerima Throughout 2025, the Company has received
3 pelaporan terkait pelanggaran yang diatur dalam 3 reports related to violations regulated in the
sistem pelaporan pelanggaran dan semua pelaporan violation reporting system and all reports have been
telah di tangani sesuai ketentuan dan peraturan yang handled in accordance with applicable provisions
berlaku. and regulations.
155 PT Ulima Nitra Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN,
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY, BOARD DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Perseroan serta anggota Direksi Throughout 2025, the Company and members of
dan Dewan Komisaris tidak sedang terlibat dan tidak the Board of Directors and Board of Commissioners
ada somasi/klaim terkait : are not involved and there are no subpoenas/claims
related to :
I. Perselisihan, sengketa, somasi, panggilan I. Disputes, subpoenas, summonses concerning
menyangkut permasalahan hukum di luar legal matters outside the court;
pengadilan;
II. Perkara hukum, baik pada bidang perdata II. Legal matters, both in the civil and criminal
maupun pidana dan/atau perselisihan/tuntutan fields and/or disputes/claims in any court and/
di pengadilan dan/atau badan arbitrase mana or arbitration body in Indonesia or in a foreign
pun di Indonesia atau di negara asing; country;
III. Perselisihan administratif dengan badan III. Administrative disputes with government,
pemerintah, perselisihan yang terkait dengan agencies, disputes related to tax obligations or
kewajiban pajak atau perselisihan yang terkait disputes related to labor issues;
dengan masalah perburuhan;
IV. Perkara kepailitan dengan pihak ketiga dan IV. Bankruptcy cases with third parties and have
tidak pernah dinyatakan pailit; never been declared bankrupt;
V. Perkara hukum praktik monopoli dan V. Legal cases of monopolistic practices and unfair
persaingan usaha tidak sehat. business competition.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 156
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
157 PT Ulima Nitra Tbk
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 158
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
Pedoman Laporan [GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI Report Guidelines [GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI
102-54] 102-54]
Laporan Keberlanjutan 2025 disajikan untuk periode The 2025 Sustainability Report is presented for the
1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini period January 1 to December 31, 2025. This report
merupakan laporan perdana Perseroan dan akan is the Company's first report and will be published
diterbitkan setiap tahun. Laporan Keberlanjutan annually. This Sustainability Report has been
ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa prepared in accordance with the Financial Services
Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017, dilengkapi Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017,
dengan standar Laporan Keberlanjutan atau equipped with the Sustainability Reporting Standard
Sustainability Reporting Standard yang dikeluarkan issued by the Global Reporting Initiative (GRI). This
oleh Global Reporting Initiative (GRI). Laporan ini report was prepared according to the GRI standard:
disusun berdasarkan standar GRI: Opsi ‘Core’. 'Core' Option. All presentations of quantitative and/
Seluruh penyajian data kuantitatif dan/atau kualitatif or qualitative data and their analysis are marked
serta analisisnya ditandai dengan pencantuman kode by the inclusion of a special code in brackets at the
khusus dalam tanda kurung pada judul sub bab dan/ title of the relevant sub-chapter and/or end of the
atau akhir paragraf yang relevan. Pencantuman kode paragraph. The inclusion of the code is intended as a
tersebut dimaksudkan sebagai penanda dari setiap marker of each GRI indicator that is fulfilled.
indikator GRI yang terpenuhi.
Penentuan Isi Laporan Berkelanjutan [GRI 102-46] Determination Of Sustainable Report
Content [GRI 102-46]
Proses penentuan isi laporan, termasuk dalam hal The process of determining the content of the
materialitas dan batasan topiknya, mengacu pada report, including in terms of materiality and topic
prinsip : boundaries, refers to the principles of :
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Involvement
Prinsip ini mengharuskan This principle requires stakeholders to be
pemangku kepentingan dilibatkan involved in the preparation process, starting
dalam proses penyusunan, mulai dari from determining the report content to providing
penentuan konten laporan sampai dengan input on the published Sustainability Report.
pemberian masukan terhadap Laporan
Keberlanjutan yang telah dipublikasikan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Prinsip ini mengharuskan Laporan This principle requires the Sustainability
Keberlanjutan meliputi seluruh isu-isu Report to cover all sustainability
keberlanjutan yang relevan bagi Perseroan. issues relevant to the Company.
3. Materialitas 3. Materiality
Prinsip ini mengharuskan Laporan This principle requires the Sustainability Report
Keberlanjutan berisi isu-isu atau aspek material to contain material issues or aspects required by
yang diperlukan oleh pemangku kepentingan stakeholders in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
159 PT Ulima Nitra Tbk
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Kelengkapan 4. Completeness
Prinsip ini mengharuskan Laporan This principle requires the Sustainability
Keberlanjutan dibuat dengan cakupan dan Report to be prepared with a certain scope and
periode pelaporan tertentu serta didukung reporting period and supported by complete
data yang lengkap untuk cakupan dan periode data for the scope and reporting period.
pelaporan.
Kualitas pelaporan memperhatikan prinsip : Reporting quality pays attention to principles :
1. Keseimbangan 1. Balance
Disampaikan dengan informasi yang Delivered with positive, neutral
positif, netral dan tantangan, serta adanya and challenging information, as well
kejadian yang perlu mendapatkan perbaikan. as events that need improvement.
2. Komparabilitas 2. Comparability
Disampaikan untuk setiap topik material dengan Delivered for each material topic by
menyajikan data selama tiga tahun terakhir, presenting data for the last three years,
sesuai dengan kebutuhan dan ketersediaan data. according to the need and availability of data.
3. Akurasi 3. Accuracy
Dilakukan dengan memeriksa ulang data This is done by re-examining the data
dan narasi yang disampaikan dalam laporan. and narrative presented in the report.
4. Ketepatan Waktu 4. Punctuality
Dicapai dengan pembuatan tata waktu Achieved by making a timetable so that
sehingga laporan selesai sesuai dengan reports are completed according to the target,
target, yaitu tersedia pada saat RUPS. which is available at the time of the GMS.
5. Kejelasan 5. Clarity
Disajikan dengan penuturan Presented in an easy-to-understand language.
bahasa yang mudah dipahami.
6. Keandalan 6. Reliability
Dicapai dengan dilakukannya penjamin, Achieved with the implementation of the
walaupun belum semua bagian dalam laporan. guarantor, although not all parts in the report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 102-42, GRI Stakeholder Engagement [GRI 102-42, GRI 102-43, GRI
102-43, GRI 102-44] [E.4] 102-44] [E.4]
Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan Identification and selection of stakeholders is
dilakukan melalui diskusi yang melibatkan pihak carried out through discussions involving internal
internal dan eksternal, dengan mempertimbangkan and external parties, taking into account the level of
tingkat pengaruh dan kepentingan, baik dari dalam influence and interest, both from the inside out and
ke luar, maupun dari luar ke dalam Perseroan. from the outside into the Company.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 160
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Frekuensi Topik Penting
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Respon Dari Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the Company
Engagement Meetings important Topics for
Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Minimal 1 Capaian kinerja 1. Melakukan evaluasi kinerja
tahun sekali Perseroan Perseroan
Shareholders Annual GMS At least once a Achievement of Evaluate the Company’s
year the Company’s performance
performance 2. Meningkatkan kinerja
Perseroan
Improve the Company’s
performance
3. Pembuatan laporan
tahunan dan laporan
keberlanjutan
Preparation of annual
report and sustainability
report
Investor RUPS Tahunan Minimal 1 Capaian kinerja Pemberian informasi dan
tahun sekali Perseroan pelibatan
Investor Annual GMS At least once a Achievement of Provision of information and
year the Company’s engagement
performance
Karyawan Serikat Pekerja Minimal 1 1. Kesejahteraan Pemberian informasi dan
Employee Labor union tahun sekali karyawan pelibatan
At least once a Employee welfare Provision of information and
year 2. Kinerja ekonomi engagement
Perseroan
Company
Economic
performance
3. Pengelolaan K3
OHS management
4. Kinerja
pengembangan
masyarakat lokal
Local community
development
performance
161 PT Ulima Nitra Tbk
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Frekuensi Topik Penting
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Respon Dari Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the Company
Engagement Meetings important Topics for
Stakeholders
Masyarakat Pemantauan Minimal 1 1. Dampak positif 1. Sosialisasi dampak
Public implementasi tahun sekali dan negatif dari lingkungan kepada warga
program CSR At least once a program-program masyarakat sekitar
dan Community year yang telah Dissemination of
Development dilaksanakan environmental impact to
Monitoring the Positive and the local community
implementation negative impacts 2. Menerima masukan/
of CSR and of the programs keluhan masyarakat
Community that have been Receiving public input/
Development implemented complaints
programs 2. Dampak ekonomi 3. Implementasi program
tidak langsung tanggung jawab sosial
Indirect economic lingkungan Perusahaan
impact Implementation of
3. Pengelolaan corporate social
limbah cair dan responsibility programs
padat
Liquid and
solid waste
management
Pelanggan Rapat kerja dengan Minimal 6 kali 1. Komunikasi 1. Pemberian informasi dan
Customer pelanggan setahun pencapaian konsultasi
Meeting with At least 6 times Perseroan Provision of information
customers a year Communication and consultation
of the Company’s 2. Survei kepuasaan
achievements pelanggan
2. Komunikasi Customer satisfaction
mengenai target survey
ke depan
Communication
on future targets
3. Menanggapi
keluhan
pelanggan
Responding
to customer
complaints
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 162
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Frekuensi Topik Penting
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Respon Dari Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the Company
Engagement Meetings important Topics for
Stakeholders
Pemerintah Forum Desa Minimal 4 1. Kegiatan CSR 1. Menampung saran dari
setempat bulan sekali yang dilaksanakan pemerintah setempat
Local Government Village Forum At least once CSR activities Accommodate suggestions
every 4 months implemented from local government
2. Dampak ekonomi 2. Merencanakan program
tidak langsung CSR sesuai kebutuhan
Indirect economic Plan CSR programs
impact according to needs
3. Mematuhi peraturan
Pemerintah setempat
Comply with local
government regulations
Topik Material [GRI 102-47] Material Topic [GRI 102-47]
Berdasarkan tinjauan internal dan hasil pelibatan Based on the Company's internal review and
pemangku kepentingan yang dilakukan Perseroan, stakeholder engagement results, the Company
Perseroan menetapkan empat prioritas informasi determined four material information priorities
material yang berada pada kategori ‘tinggi’ yaitu that are in the 'high' category, namely occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, masyarakat lokal, health and safety, local communities, economic
kinerja ekonomi, dan pengelolaan limbah. performance, and waste management.
Tinggi
High
Medium
Sedang
Rendah Sedang Tinggi
Low Medium High
Kategori Kategori Kategori
Tinggi Sedang Rendah
163 PT Ulima Nitra Tbk
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterangan : Description :
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impact
3. Anti Korupsi 3. Anti-Corruption
4. Praktik Pengadaan 4. Procurement Practices
5. Material 5. Material
6. Kesehatan & Keselamatan Kerja 6. Occupational Health & Safety
7. Ketenagakerjaan 7. Employment
8. Pengelolaan Limbah 8. Waste Management
9. Emisi 9. Emission
10. Energi 10. Energy
11. Kepatuhan Lingkungan 11. Environmental Compliance
12. Keanekaragaman Hayati 12. Biodiversity
13. Hak Masyarakat Adat 13. Rights of Indigenous Peoples
14. Masyarakat Lokal 14. Local People
Batasan Dampak Topik Material [GRI 102-46, GRI Material Topic Impact Limitations [GRI 102-46, GRI
103-1] 103-1]
Setiap topik material memberikan dampak, baik Each material topic has an impact, both positive and
positif maupun negatif pada pemangku kepentingan negative, on stakeholders inside and outside the
di dalam maupun di luar Perseroan seperti yang Company as shown in the table below.
tertera pada tabel di bawah ini.
No Topik Material Di Dalam Perseroan Di Luar Perseroan
No Material Topic Inside the Company Outside the Company
Kesehatan & Keselamatan Karyawan Masyarakat & Pemerintah Daerah
Kerja
1
Occupational Health & Employee Community & Local Government
Safety
Masyarakat Lokal Karyawan Masyarakat & Pemerintah Daerah
2 Employee
Local Community Community & Local Government
Kinerja Ekonomi Pemegang Saham, Investor, Pelanggan & Mitra Kerja
3
Economic Performance Karyawan
Shareholders, Investors, Customers & Partners
Employees
Pengelolaan Limbah Karyawan Masyarakat & Mitra Kerja
4
Waste Management Employee Customers & Partners
Perubahan Signifikan Selama Masa Significant Changes During The Reporting
Pelaporan [GRI 102-10] [C.6] Period [GRI 102-10] [C.6]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan Laporan This Sustainability Report is the first Sustainability
Keberlanjutan perdana sehingga belum terdapat Report so there is no information about significant
informasi tentang perubahan signifikan selama masa changes during the reporting period regarding the
pelaporan terkait cakupan dan batas-batas aspek scope and boundaries of the material aspects of the
material informasi yang disajikan. information presented.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 164
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemastian Eksternal [GRI 102-56] External Assurance [GRI 102-56]
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 The Company's 2025 Sustainability Report has not
belum dijamin oleh lembaga pemastian (assurance) been assured by an external assurance organization.
eksternal. Namun, tidak menutup kemungkinan However, it is possible that the Company will
bahwa Perseroan akan menggunakan jasa pemastian utilize external assurance services for the next
eksternal untuk Laporan Keberlanjutan berikutnya. Sustainability Report.
Umpan Balik Dan Kontak Kami [GRI 102-53] Our Feedback Contact [GRI 102-53]
Perseroan berharap bahwa Laporan Keberlanjutan The Company hopes that this Sustainability
ini dapat memberikan informasi yang memadai bagi Report can provide adequate information for all
seluruh pemangku kepentingan. Kepada pemangku stakeholders. To the Company's stakeholders
kepentingan Perseroan : karyawan, pengguna jasa, : employees, service users, business partners,
mitra usaha, pemegang saham dan pihak-pihak shareholders and other related parties, we invite
terkait lainnya, kami mengundang anda untuk you to submit any questions, feedback or criticisms
menyampaikan segala pertanyaan, umpan balik in the Feedback Sheet at the end of this report, so
maupun kritik di Lembar Tanggapan pada bagian akhir that we can improve our sustainability performance
dari laporan ini, sehingga kami dapat meningkatkan in the future. If there are any questions, feedback or
kinerja keberlanjutan kami di masa mendatang. Jika other matters related to this report, stakeholders
terdapat pertanyaan, tanggapan atau hal-hal lain can submit them through the contact points below :
terkait laporan ini, pemangku kepentingan dapat
menyampaikannya melalui contact point dibawah ini :
Telepon : (0711) 365157 Phone : (0711) 365157
Faksimili : (0711) 359469 Facsimile : (0711) 359469
Email : info@ulimanitra.co.id Email : info@ulimanitra.co.id
Website : www.ulimanitra.co.id Website : www.ulimanitra.co.id
165 PT Ulima Nitra Tbk
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Komitmen Tata Kelola Berkelanjutan [GRI 102-32] Sustainable Governance Commitment [GRI 102-
32]
Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, In line with the development of the business
prinsip GCG turut mengalami perkembangan yang world, GCG principles have also evolved to include
mencakup sistem pengawasan dan pengendalian supervision and control systems that support
yang mendukung etika kerja dan pengambilan work ethics and responsible decision making,
keputusan yang bertanggung jawab, mendukung support integrity in financial reporting, proper risk
integritas dalam pelaporan keuangan, pengelolaan management, and ethical stakeholder and Company
risiko yang layak, serta hubungan pemangku relationships.
kepentingan dan Perusahaan yang berlandaskan
etika.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company realizes the importance of GCG
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. implementation in every operational activity of the
Komitmen penerapan GCG terus ditingkatkan secara Company. The commitment to GCG implementation
konsisten untuk menciptakan sistem dan struktur continues to be improved consistently to create
perusahaan yang tangguh dan berkelanjutan dalam a resilient and sustainable corporate system and
mencapai visi, misi dan nilai Perseroan. Perseroan structure in achieving the Company's vision, mission
berkomitmen secara penuh untuk menerapkan and values. The Company is fully committed to
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan implementing GCG principles consistently and
berkesinambungan dengan memperhatikan praktik- continuously with due regard to existing best
praktik terbaik yang ada. practices.
Perseroan memberikan panduan dan arahan kepada The Company provides guidance and direction
seluruh karyawan perusahaan untuk menerapkan to all company employees to implement GCG in
GCG dalam menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. The basic principles of GCG implementation that
Prinsip-prinsip dasar penerapan GCG yang menjadi become the Company's reference are Transparency,
acuan Perseroan, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kesetaraan Equality and Fairness.
dan Kewajaran.
Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan The Company continues to be committed to updating
pembaharuan dari setiap kebijakan tata kelola every existing corporate governance policy in
perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Kami percaya We believe that the implementation of GCG will
bahwa penerapan GCG akan meningkatkan kinerja improve the Company's operational and financial
operasional dan finansial Perusahaan. performance.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 166
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Benturan Kepentingan [GRI 102-25] Conflict Of Interest [GRI 102-25]
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan To avoid the occurrence of economic conflicts of
ekonomi yang dapat merugikan Perseroan, jajaran interest that can harm the Company, the Company's
Perseroan yang berada dalam posisi memiliki staff who are in a position to have a conflict of interest
benturan kepentingan diwajibkan untuk menghindari are required to avoid conflicts of interest in carrying
benturan kepentingan dalam melaksanakan peran out their roles and responsibilities in the work
dan tanggung jawab di lingkungan kerja. Sebagai environment. As a public company, the Company
perusahaan publik, Perseroan juga menerapkan also implements an internal control system to ensure
sistem pengendalian internal untuk memastikan that all of the Company's activities, investment and
bahwa seluruh kegiatan Perseroan, investasi dan funding, allocation of funds, and reporting carried out
pendanaan, pengalokasian dana, dan pelaporan yang by the Company avoid the practice of irregularities
dilakukan oleh Perseroan terhindar dari praktik and conflicts of interest.
penyimpangan dan benturan kepentingan.
Perseroan berkomitmen secara tegas untuk The Company is firmly committed to comply with
mematuhi aturan-aturan dalam pengambilan the rules in making corporate decisions, including
keputusan korporasi, termasuk pengelolaan secara professional management without conflict of
profesional tanpa benturan kepentingan dan interest and the influence of pressure from any
pengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak party that is not in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations and sound corporate principles.
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. In addition, the Company also implements various
Selain itu, Perseroan juga menerapkan berbagai policies in the Corporate Governance Guidelines,
kebijakan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, such as conflict of interest transaction policies,
seperti kebijakan transaksi benturan kepentingan, prohibition of giving and receiving gifts and
larangan pemberian dan penerimaan hadiah dan donations, implementation of E-Procurement in
donasi, penerapan E-Procurement dalam proses the procurement process, and several other similar
pengadaan barang/jasa, dan beberapa kebijakan policies.
sejenis lainnya.
167 PT Ulima Nitra Tbk
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
BASIS FOR IMPLEMENTING SOCIAL RESPONSIBILITY
Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company's implementation of Social and
(TJSL) Perseroan pada tahun 2025 dilandasi oleh Environmental Responsibility (CSR) in 2025 is based
komitmen kuat untuk menjalankan kegiatan on a strong commitment to conducting business
usaha yang tidak hanya berorientasi pada kinerja activities that are not only oriented towards
ekonomi, tetapi juga memperhatikan aspek economic performance, but also consider social and
sosial dan lingkungan secara berkelanjutan. environmental aspects in a sustainable manner. As
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa a company engaged in mining contracting services,
kontraktor pertambangan, Perseroan menyadari the Company recognizes that operational activities
bahwa aktivitas operasional memiliki keterkaitan are directly related to stakeholders, particularly the
langsung dengan pemangku kepentingan, khususnya communities surrounding its operational areas and
masyarakat di sekitar wilayah operasional serta the environment. Therefore, the Company integrates
lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan sustainability principles into its business strategy to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam create long-term added value for all stakeholders.
strategi bisnis guna menciptakan nilai tambah jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman In its implementation, the Company adheres to
pada peraturan perundang-undangan yang applicable Indonesian laws and regulations, including
berlaku di Indonesia, termasuk ketentuan terkait provisions related to social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang diatur responsibility stipulated by the government
oleh pemerintah serta regulator pasar modal. and capital market regulators. Furthermore, the
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada praktik Company also adheres to best practices and relevant
terbaik (best practices) dan standar internasional international standards, such as the Environment,
yang relevan, seperti prinsip Environment, Social, Social, and Governance (ESG) principles and the
and Governance (ESG) dan konsep pembangunan concept of sustainable development. This approach
berkelanjutan (sustainable development). Pendekatan ensures that its CSR programs not only meet
ini memastikan bahwa program TJSL yang dijalankan regulatory obligations but also deliver measurable
tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi and sustainable impacts.
juga memberikan dampak yang terukur dan
berkelanjutan.
Secara strategis, penerapan TJSL Perseroan Strategically, the Company's CSR implementation
didasarkan pada prinsip keseimbangan antara is based on the principle of balancing economic,
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental interests. The Company
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka believes that long-term success can only be
panjang hanya dapat dicapai melalui harmonisasi achieved through the harmony of business growth
antara pertumbuhan usaha dengan pelestarian with environmental preservation and improving
lingkungan serta peningkatan kesejahteraan community welfare. Therefore, all CSR programs are
masyarakat. Oleh karena itu, seluruh program TJSL designed with stakeholder needs, sustainability risks
dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan and opportunities, and the environmental and social
pemangku kepentingan, risiko dan peluang impacts of the Company's operations in mind.
keberlanjutan, serta dampak operasional Perseroan
terhadap lingkungan dan sosial.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 168
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan efektivitas implementasi, To ensure the effectiveness of implementation, the
Perseroan menetapkan beberapa pilar utama dalam Company has established several main pillars in the
pelaksanaan TJSL sebagai berikut: implementation of TJSL as follows:
1. Pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan 1. Sustainable environmental management
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan The Company is committed to minimizing
dampak lingkungan dari kegiatan operasional the environmental impact of its operations
melalui penerapan praktik pertambangan yang through the implementation of responsible
bertanggung jawab. Upaya yang dilakukan mining practices. These efforts include waste
antara lain meliputi pengelolaan limbah, management, emission control, energy efficiency,
pengendalian emisi, efisiensi penggunaan and post-mining land rehabilitation. The
energi, serta rehabilitasi lahan pascatambang. Company also continues to raise environmental
Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran awareness across all levels of the organization
lingkungan di seluruh lini organisasi melalui through ongoing training and outreach.
pelatihan dan sosialisasi yang berkelanjutan
2. Tanggung jawab sosial kepada Masyarakat 2. Social responsibility to society
Perseroan secara aktif melaksanakan program The Company actively implements community
pengembangan dan pemberdayaan development and empowerment programs in
masyarakat di sekitar wilayah operasional. the areas surrounding its operations. These
Program ini mencakup bidang pendidikan, programs cover education, health, economic
kesehatan, ekonomi, serta infrastruktur development, and social infrastructure. The
sosial. Pendekatan yang digunakan adalah Company uses a needs-based and participatory
berbasis kebutuhan masyarakat (need- approach, ensuring that the programs
based approach) dan partisipatif, sehingga deliver tangible and sustainable benefits.
program yang dijalankan dapat memberikan
manfaat yang nyata dan berkelanjutan.
3. Praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif 3. Fair and inclusive employment practices
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, The Company upholds the principles of equality,
non-diskriminasi, serta penghormatan terhadap non-discrimination, and respect for human
hak asasi manusia dalam pengelolaan sumber rights in human resource management. The
daya manusia. Perseroan menyediakan Company provides a safe and healthy work
lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta environment and provides opportunities for
memberikan kesempatan pengembangan competency development for all employees.
kompetensi bagi seluruh karyawan. Selain itu, Furthermore, the Company ensures
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable labor regulations.
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
4. Tata kelola perusahaan yang baik 4. Good corporate governance
Penerapan TJSL juga didukung oleh tata The implementation of CSR is also supported by
kelola perusahaan yang baik, transparan, dan good, transparent, and accountable corporate
akuntabel. Perseroan memastikan bahwa governance. The Company ensures that all
seluruh aktivitas operasional dan program sosial operational activities and social programs are
dijalankan sesuai dengan prinsip integritas carried out in accordance with the principles
dan etika bisnis. Pengawasan dilakukan secara of integrity and business ethics. Continuous
berkelanjutan untuk memastikan bahwa monitoring is carried out to ensure that CSR
program TJSL berjalan sesuai dengan tujuan programs are running in accordance with
yang telah ditetapkan. established objectives.
169 PT Ulima Nitra Tbk
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Kemitraan dengan pemangku kepentingan 5. Partnership with stakeholders
Perseroan membangun hubungan yang The Company builds harmonious and
harmonis dan konstruktif dengan seluruh constructive relationships with all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, including the government, communities,
masyarakat, mitra kerja, dan lembaga lainnya. business partners, and other institutions.
Melalui kolaborasi ini, Perseroan dapat Through this collaboration, the Company can
meningkatkan efektivitas program TJSL serta increase the effectiveness of its CSR programs
memperluas dampak positif yang dihasilkan. and expand their positive impact.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga melakukan In its implementation, the Company also identifies
identifikasi dan pemetaan aspek material yang and maps material aspects relevant to its business
relevan dengan kegiatan usaha. Proses ini dilakukan activities. This process is carried out to prioritize CSR
untuk menentukan prioritas program TJSL programs based on their importance to stakeholders
berdasarkan tingkat kepentingan bagi pemangku and their impact on the Company’s sustainability.
kepentingan dan dampaknya terhadap keberlanjutan This allows for more effective and targeted resource
Perseroan. Dengan demikian, alokasi sumber daya allocation.
dapat dilakukan secara lebih efektif dan tepat
sasaran.
Perseroan secara berkala melakukan monitoring The Company regularly monitors and evaluates
dan evaluasi terhadap seluruh program TJSL yang all of its CSR programs. This evaluation includes
dijalankan. Evaluasi ini mencakup pengukuran measuring the program’s impact, implementation
dampak program, efektivitas pelaksanaan, serta effectiveness, and the level of achievement of
tingkat pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. established objectives. These evaluation results
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan serve as the basis for the Company’s continuous
dalam melakukan perbaikan berkelanjutan improvement of future programs.
(continuous improvement) terhadap program-
program di masa mendatang.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Furthermore, the Company is committed to
meningkatkan transparansi dalam pengungkapan increasing transparency in disclosing information
informasi terkait TJSL kepada pemangku related to CSR to stakeholders. Information on
kepentingan. Informasi mengenai program, sustainability programs, policies, and performance is
kebijakan, serta kinerja keberlanjutan disampaikan conveyed through sustainability reports as a form of
melalui laporan keberlanjutan sebagai bentuk corporate accountability. With this transparency, the
akuntabilitas Perseroan. Dengan keterbukaan Company hopes to build trust and strengthen long-
informasi ini, Perseroan berharap dapat membangun term relationships with all stakeholders.
kepercayaan dan memperkuat hubungan jangka
panjang dengan seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan visi keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability vision, the Company
akan terus memperkuat integrasi aspek ESG ke will continue to strengthen the integration of ESG
dalam strategi bisnis dan operasional. Langkah ini aspects into its business and operational strategies.
diharapkan dapat meningkatkan ketahanan usaha This step is expected to increase business resilience
dalam menghadapi tantangan global, termasuk in facing global challenges, including climate change,
perubahan iklim, dinamika sosial, serta tuntutan social dynamics, and evolving regulatory demands.
regulasi yang semakin berkembang. Perseroan The Company believes that effective implementation
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 170
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
meyakini bahwa penerapan TJSL yang efektif tidak of CSR not only benefits society and the environment
hanya memberikan manfaat bagi masyarakat dan but is also a key factor in creating added value and
lingkungan, tetapi juga menjadi faktor kunci dalam long-term competitiveness.
menciptakan nilai tambah dan daya saing jangka
panjang.
Dengan landasan yang kuat dan pendekatan yang With a strong foundation and an integrated approach,
terintegrasi, Perseroan optimistis dapat terus the Company is optimistic about continuing to
meningkatkan kualitas pelaksanaan Tanggung improve the quality of its Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan secara berkelanjutan. Responsibility implementation in a sustainable
Komitmen ini merupakan bagian tidak terpisahkan manner. This commitment is an integral part of
dari upaya Perseroan untuk menjadi perusahaan jasa the Company’s efforts to become a responsible,
kontraktor pertambangan yang bertanggung jawab, competitive, and sustainability-oriented mining
berdaya saing, dan berorientasi pada keberlanjutan. contractor.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Komitmen Terhadap Lingkungan [GRI 103-2] Commitment To The Environment [GRI 103-2]
Perseroan terus berkomitmen dan memastikan The Company continues to commit and ensure
bahwa Perseroan telah melakukan pemenuhan that the Company has fulfilled the applicable
standar lingkungan yang berlaku dan mencegah environmental standards and prevented pollution
terjadinya pencemaran pada lingkungan, baik yang to the environment, both those with small and large
berdampak kecil maupun yang berdampak besar. impacts. The Company's commitment is realized in
Komitmen Perseroan ini direalisasikan dalam bentuk the form of optimal efforts made by the Company
upaya optimal yang dilakukan Perseroan untuk to prevent and reduce environmental pollution as
mencegah dan mengurangi pencemaran lingkungan well as to restore environmental conditions close to
sekaligus mengembalikan kondisi lingkungan those before mining activities.
mendekati seperti sebelum dilakukan kegiatan
penambangan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan upaya The Company is committed to implementing
perlindungan dan pelestarian lingkungan yang environmental protection and preservation efforts
mencakup pencegahan pencemaran lingkungan that include the prevention of environmental
dengan memastikan limbah hasil operasional pollution by ensuring that waste from the
Perseroan dikelola dengan baik, serta selalu Company's operations is properly managed, as well
memastikan kualitas baku mutu dan mencegah as always ensuring the quality of quality standards
terjadinya kecelakaan yang berdampak pada and preventing accidents that have an impact on
pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Komitmen tersebut diwujudkan oleh Perseroan This commitment is realized by the Company
melalui pelaksanaan kegiatan operasional yang through the implementation of operational activities
senantiasa memastikan bahwa setiap dampak that always ensure that every environmental impact
lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan in the Company's operational activities has been
telah di tangani dengan baik, sehingga aspek handled properly, so that the environmental aspects
lingkungan dan indikator pemantauan yang and monitoring indicators caused are always within
171 PT Ulima Nitra Tbk
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ditimbulkan selalu dalam batas baku mutu yang the required quality standards. The Company is also
dipersyaratkan. Perseroan juga berkomitmen committed to monitoring environmental quality and
untuk melakukan pemantauan kualitas lingkungan waste management on an ongoing basis.
dan pengelolaan limbah dijalankan secara
berkesinambungan.
Perseroan melaksanakan program-program terkait The Company implements environment-related
lingkungan di bawah koordinasi Divisi Health, Safety programs under the coordination of the Health,
and Environment. Kebijakan yang melandasi program- Safety and Environment Division. Policies underlying
program lingkungan juga dipantau dan dikelola oleh environmental programs are also monitored and
Divisi Health, Safety and Environment, bersamaan managed by the Health, Safety and Environment
dengan pengelolaan kebijakan pada aspek Kesehatan Division, along with policy management on
dan Kecelakaan Kerja (K3). Occupational Health and Accident (OHS) aspects.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use Of Environmentally Friendly Materials
Kebijakan Paperless [GRI 301-1, GRI 301-2] [F.5] Paperless Policy [GRI 301-1, GRI 301-2] [F.5]
Perseroan mengupayakan penghematan The Company strives to save the use of paper by
penggunaan kertas dengan cara mengurangi limbah reducing paper waste, encouraging the reuse and
kertas, menganjurkan penggunaan ulang (reuse) dan recycling of paper, and continuing to encourage the
pendaurulangan (recyle) kertas, dan terus mendorong realization of a paperless culture as a whole.
perwujudan budaya paperless secara menyeluruh.
Dalam aktivitas operasional, terutama administrasi In operational activities, especially office
perkantoran, Perseroan menggunakan material administration, the Company uses paper materials
kertas untuk kebutuhan pengarsipan dan for filing and documentation needs. Efforts to
dokumentasi. Upaya mendorong penghematan encourage the use of paper are made by utilizing
penggunaan kertas dilakukan dengan memanfaatkan technological developments and archiving
perkembangan teknologi dan melakukan documents digitally into PDF form or compressing
pengarsipan dokumen secara digital ke dalam documents to save data storage space. For
bentuk PDF atau mengkompresi dokumen untuk correspondence purposes, the Company encourages
menghemat ruang penyimpanan data. Untuk the realization of the paperless concept by utilizing
keperluan surat menyurat, Perseroan mendorong electronic mail (E-Mail) technology. Utilization of
perwujudan konsep paperless dengan memanfaatkan information technology has had a positive impact on
teknologi electronic mail (E-Mail). Utilisasi teknologi efforts to reduce the use of paper materials.
informasi telah memberikan dampak positif dalam
upaya mengurangi penggunaan material kertas.
Selain itu, Perseroan juga melakukan imbauan In addition, the Company also conducts an appeal to
terhadap karyawan Perseroan untuk menggunakan the Company's employees to use paper as needed. To
kertas sesuai dengan kebutuhan. Untuk mengurangi reduce usage and avoid waste, each employee of the
penggunaan dan menghindari terjadinya Company has a Print ID with a print quota that has
pemborosan, setiap karyawan Perseroan memiliki been adjusted to the level of employee needs. With
ID Print dengan kuota cetak yang telah disesuaikan the limited print quota, the Company's employees
dengan tingkat kebutuhan karyawan. Dengan adanya are reminded to check the manuscript to be printed
keterbatasan kuota cetak, karyawan Perseroan carefully so that they only need to make one print
diperingatkan untuk mengecek naskah yang akan and do not need to reprint.
dicetak dengan teliti sehingga cukup melakukan satu
kali cetak dan tidak perlu mencetak ulang.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 172
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kemudan Perseroan juga melakukan imbauan agar The Company also encourages employees to utilize
karyawan Perseroan memanfaatkan kedua sisi both sides of the paper when printing or printing
kertas pada saat melakukan cetak atau mencetak in the form of A3 paper size booklets to save paper
dalam bentuk booklet ukuran kertas A3 untuk usage if employees want to print in large quantities.
menghemat penggunaan kertas jika karyawan ingin As for paper that can no longer be utilized, the
mencetak dalam jumlah banyak. Sementara untuk Company provides a stacking place for paper that
kertas yang tidak bisa dimanfaatkan lagi, Perseroan cannot be utilized anymore and will be destroyed
menyediakan tempat penumpukan untuk kertas later. In 2025, the Company recorded paper usage of
yang tidak bisa dimanfaatkan lagi dan nantinya akan 439 reams at mine sites and at the Company's head
dimusnahkan. Di tahun 2025, Perseroan mencatat office. This number decreased from the previous
penggunaan kertas sebanyak 439 rim di lokasi year which was recorded at 503 reams.
tambang maupun di kantor pusat Perseroan. Jumlah
ini menurun dibandingkan dari tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar 503 rim.
2025 2024 2023 2022
Penggunaan Kertas (Rim)
Paper Usage (Rim)
439 503 474 504
Listrik [GRI 302-1, GRI 302-4] [F6] Electricity [GRI 302-1, GRI 302-4] [F6]
Perseroan terus berkomitmen untuk menanamkan The Company continues to be committed to instilling
budaya hemat energi kepada seluruh karyawan an energy saving culture to all employees of the
Perseroan. Sumber penggunaan energi utama Company. The Company's main source of energy
Perseroan berasal dari peralatan pertambangan, use comes from mining equipment, transportation
sarana transportasi dan infrastruktur termasuk facilities and infrastructure including the Company's
kantor dan mess Perseroan. Langkah pengurangan office and mess. Steps to reduce the use of electrical
pemakaian energi listrik diwujudkan oleh Perseroan energy are realized by the Company including the
di antaranya dengan penggunaan lampu hemat use of energy saving lamps, then giving an appeal to
energi, kemudian memberikan imbauan kepada the Company's employees to turn off all electrical
karyawan Perseroan untuk mematikan semua equipment when not in use and also continues
peralatan listrik jika tidak digunakan dan juga terus to socialize the need for electricity savings in all
melakukan sosialisasi perlunya penghematan listrik operational areas of the Company.
di semua wilayah operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, konsumsi energi listrik Perseroan In 2025, the Company's electrical energy
adalah sebesar 136.466 Kwh, jumlah ini meningkat consumption amounted to 136.466 Kwh, this
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar 117.458 Kwh. amount increased from 2024 which was recorded at
117.458 Kwh.
Penggunaan Energi Listrik
2025 2024 2023 2022
(Kwh)
Electric Energy Usage (Kwh)
136.466 117.458 129.429 105.675
173 PT Ulima Nitra Tbk
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Lingkungan Hidup [GRI 103-1, GRI 103-2, Environmental Complaints [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI
GRI 103-3, GRI 307-1] [F16] 103-3, GRI 307-1] [F16]
Perseroan melibatkan seluruh pemangku The Company involves all stakeholders to participate
kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam in overseeing the running of activities related to the
mengawasi berjalannya kegiatan-kegiatan terkait environment. If there are problems related to the
lingkungan hidup. Jika terjadi permasalahan yang environment caused by the Company's operations,
berkaitan dengan lingkungan hidup yang disebabkan stakeholders can submit it through the relevant
oleh operasional Perseroan, pemangku kepentingan agency or can submit it directly to the Company.
dapat menyampaikannya melalui badan instansi
terkait atau dapat menyampaikannya langsung ke
Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on each incoming report
yang masuk dan mengkoordinasikannya dengan tim and coordinate it with the relevant team to verify
terkait untuk melakukan verifikasi dan mengatasi and resolve the problem immediately. This action
permasalahan dengan segera. Tindakan yang taken by the Company is carried out to ensure that
dilakukan oleh Perseroan ini dilakukan untuk the Company's commitment to the environment is
memastikan komitmen Perseroan terhadap carried out properly.
lingkungan terlaksana dengan baik dan benar.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues such as
lingkungan seperti perusakan lingkungan, baik environmental destruction, either direct complaints
pengaduan secara langsung ataupun melalui instansi or through related agencies. The Company was also
terkait. Perseroan juga tidak dikenai denda atau not subject to fines or sanctions for non-compliance
sanksi atas ketidakpatuhan terhadap undang- with laws or regulations related to the environment.
undang atau peraturan terkait lingkungan.
Pengelolaan Limbah [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI Waste Management [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI
306-5] [F14] 306-5] [F14]
Sumber limbah Perseroan sebagian besar berasal The Company’s waste sources mostly come from
dari limbah penggunaan B3, limbah perkantoran, hazardous and toxic waste, office waste, and
serta limbah domestik. Pengelolaan limbah domestic waste. Waste management is grouped into
dikelompokan menjadi : :
1. Pengelolaan Limbah B3 1. Hazardous Waste Management
2. Pengelolaan Limbah Cair Penambangan 2. Mining Liquid Waste Management
3. Pengelolaan Limbah Kantor Pusat 3. Head Office Waste Management
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 174
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah B3 [F13] Hazardous Waste Management [F13]
Pengelolaan limbah B3 dalam operasional B3 waste management in the Company’s operations
Perseroan yang berasal dari kegiatan perbaikan originating from unit repair activities (maintenance
unit (maintenance dan workshop) di area wilayah and workshops in the operational area is carried
operasional dilakukan dengan bekerja sama dengan out by cooperating with third parties registered
pihak ketiga yang teregister di Kementerian with the Ministry of Environment as transporters
Lingkungan Hidup sebagai transporter yang which are then forwarded to registered B3 wasted
selanjutnya diteruskan kepada pihak pengelolaan management parties.
limbah B3 terdaftar.
Jenis Limbah B3
Type of Hazardous Waste 2025 2024 2023 2022
Oli Bekas (Liter)
31.384 35.255 29.600 20.200
Used Oil (Liter)
Filter Oli Bekas (Pcs)
3.489 1.075 608 415
Used Oil FIlter (Pcs)
Aki Bekas (Pcs)
Used Battery (Pcs)
50 40 15 9
Sumber Limbah B3 TPS Limbah B3 Berizin
Source Hazardous and Toxic Hazardous and Toxic Materials Waste
Materials Waste Registered-Landfill
Pengelola dan Pemanfaat Limbah B3 Berizin Pengangkutan oleh Pengangkut Limbah B3 Berizin
Kementrian Lingkungan Hidup Pemerintah Lingkungan Hidup
Hazardous and Toxic Materials Waste Management and Tansport by Hazardous and Toxic Materials Waste
Utilization Registered by the Ministry of Environment Transporters Registered by the Ministry of Environment
175 PT Ulima Nitra Tbk
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah Cair Penambangan Mining Liquid Waste Management
Perseroan mengelola limbah cair hasil dari The Company managers liquid waste from mining
penambangan dengan penetapan baku mutu pada by setting quality standards in the management
kolam pengelolaan disertai pemberian treatment pond along with the provision of liming treatment
pengapuran untuk memastikan kualitas air limbah to ensure the quality of wastewater that will be
yang akan dikeluarkan ke badan air telah sesuai released to water bodies is in accordance with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
Sum Pit Kolam Pengendap
Disposal / Void Sediment Pond
Penambahan kapur
atau tawas
Addition Lime or Alum
Treatment
Kolam Pengendap
Sediment Pond
Aliran Sungai Titik Kepatuhan
River Flow Compliance Point
Pengelolaan Limbah Kantor Pusat Mining Liquid Waste Management
Limbah hasil operasional di kantor pusat bersifat Waste from operations at the head office is domestic
limbah domestik yang berasal dari operasional waste derived from office operations and household
kantor dan limbah rumah tangga. Pengelolaan limbah waste. This waste management is carried out
ini dilakukan terpusat oleh Dinas Lingkungan Hidup centrally by the City Environment and Hygiene
dan Kebersihan Kota. Office.
Sumber Limbah / Tong Sampah Pengumpul /
Waste Source Garbage Collection
Dikelola oleh Dinas Lingkungan
Hidup dan Kebersihan Kota /
Managed by the Environmental
Service City Life and Cleanliness
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 176
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Lingkungan Hidup [GRI 103-1, GRI 103-2, Environmental Complaints [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI
GRI 103-3, GRI 307-1] [F16] 103-3, GRI 307-1] [F16]
Perseroan melibatkan seluruh pemangku The Company involves all stakeholders to participate
kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam in overseeing the running of activities related to the
mengawasi berjalannya kegiatan-kegiatan terkait environment. If there are problems related to the
lingkungan hidup. Jika terjadi permasalahan yang environment caused by the Company's operations,
berkaitan dengan lingkungan hidup yang disebabkan stakeholders can submit it through the relevant
oleh operasional Perseroan, pemangku kepentingan agency or can submit it directly to the Company.
dapat menyampaikannya melalui badan instansi
terkait atau dapat menyampaikannya langsung ke
Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on each incoming report
yang masuk dan mengkoordinasikannya dengan tim and coordinate it with the relevant team to verify
terkait untuk melakukan verifikasi dan mengatasi and resolve the problem immediately. This action
permasalahan dengan segera. Tindakan yang taken by the Company is carried out to ensure that
dilakukan oleh Perseroan ini dilakukan untuk the Company's commitment to the environment is
memastikan komitmen Perseroan terhadap carried out properly.
lingkungan terlaksana dengan baik dan benar.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues such as
lingkungan seperti perusakan lingkungan, baik environmental destruction, either direct complaints
pengaduan secara langsung ataupun melalui instansi or through related agencies. The Company was also
terkait. Perseroan juga tidak dikenai denda atau not subject to fines or sanctions for non-compliance
sanksi atas ketidakpatuhan terhadap undang- with laws or regulations related to the environment.
undang atau peraturan terkait lingkungan.
177 PT Ulima Nitra Tbk
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
Manajemen Dan Pencapaian Kinerja K3 Management And Performance Achievement
Of OHS
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan The Implementation of the Mineral Mining Safety
Pertambangan Mineral (SMKP Minerba) dan Sistem Management System (SMKP Minerba) and the OHS
Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3L) sangat and Environmental Management System (SMK3L) is
penting untuk industri pertambangan mineral. very important for the mineral mining industry. The
Berikut beberapa hal yang mendasari perseroan following are some of the reasons why the company
melaksanakan sistem manajemen ini : implements this management system :
1. Meningkatkan keselamatan dan kesehatan 1. Improving occupational safety and health,
kerja, Pelaksanaan SMKP Minerba dan SMK3L Implementation of SMKP Minerba and
dapat membantu meningkatkan kesadaran dan SMK3L can help increase awareness and
kepatuhan terhadap peraturan keselamatan compliance with occupational safety and
dan kesehatan kerja di sektor pertambangan health regulations in the mineral mining sector.
mineral. Hal ini akan membantu mengurangi This will help reduce the risk of occupational
risiko kecelakaan kerja dan cedera bagi para accidents and injuries for mine workers.
pekerja tambang.
2. Meningkatkan efisiensi operasional dengan 2. Improve operational efficiency by implementing
menerapkan SMKP Minerba dan SMK3L, SMKP Minerba and SMK3L, companies
Perseroan dapat meningkatkan efisiensi can improve operational efficiency through
operasional melalui pengelolaan risiko yang lebih better risk management, reduce operational
baik, mengurangi gangguan operasional akibat disruptions due to accidents or injuries,
kecelakaan atau cedera, dan meningkatkan and increase mine worker productivity.
produktivitas pekerja tambang.
3. Meningkatkan perlindungan lingkungan, SMK3L 3. Improve environmental protection, SMK3L
dapat membantu Perseroan mengelola dampak can help companies manage the environmental
lingkungan dari aktivitas pertambangan mineral, impacts of mineral mining activities, including
termasuk pengelolaan limbah, penggunaan waste management, energy use, and reduction
energi, dan pengurangan emisi gas rumah kaca. of greenhouse gas emissions.
4. Memperbaiki citra Perseroan, Perseroan yang 4. Improve corporate image, Companies
memiliki program SMKP Minerba dan SMK3L with good SMKP Minerba and SMK3L
yang baik akan dianggap lebih bertanggung programs are perceived as more
jawab dan dapat membangun reputasi yang responsible and can build a good reputation
baik di kalangan masyarakat dan pemangku among communities and stakeholders.
kepentingan.
5. Memenuhi persyaratan peraturan, Peraturan 5. Meeting regulatory requirements, Strict safety
keselamatan dan lingkungan yang ketat and environmental regulations are enforced
diberlakukan di sektor pertambangan mineral. in the mineral mining sector. Through the
Melalui penerapan SMKP Minerba dan implementation of SMKP Minerba and SMK3L,
SMK3L, Perseroan dapat memastikan bahwa companies can ensure that they comply with
mereka mematuhi persyaratan peraturan dan regulatory requirements and avoid the risk of
menghindari risiko sanksi atau denda. sanctions or fines.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 178
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam kesimpulannya, pelaksanaan SMKP In conclusion, the implementation of SMKP Minerba
Minerba dan SMK3L sangat penting bagi industri and SMK3L is very important for the mineral mining
pertambangan mineral. Kedua sistem manajemen industry. Both management systems can help
ini dapat membantu meningkatkan keselamatan dan improve occupational safety and health, increase
kesehatan kerja, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, improve corporate image,
memperbaiki citra Perseroan, mengurangi dampak reduce environmental impacts, and meet stringent
lingkungan, dan memenuhi persyaratan peraturan safety and environmental regulatory requirements.
keselamatan dan lingkungan yang ketat.
Pekerja dalam wilayah Pekerja dalam wilayah operasi Pekerja dalam wilayah operasi
operasi yang dilindungi oleh yang dilindungi oleh sistem yang dilindungi oleh sistem
sistem managemen K3 manajemen K3 dan telah diaudit manajemen K3 dan telah diaudit
secara internal secara eksternal
Workers in operating areas Workers in operating areas Workers in operating areas
that are protected by the OHS that are protected by the OHS that are protected by the OHS
management system management system and have management system and have
been audited internally been audited externally
Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja
Amount Amount Amount Amount Amount Amount
1.014 100% 1.014 100% 1.014 100%
Identifikasi Risiko K3 [GRI 403-3] Hazard Identification [GRI 403-3]
Identifikasi risiko K3 (Keselamatan dan Kesehatan OHS (Occupational Safety and Health) risk
Kerja) adalah proses pengenalan dan penilaian identification is the process of recognizing and
potensi bahaya atau risiko di tempat kerja yang dapat assessing potential hazards or risks in the workplace
menyebabkan cedera atau sakit pada pekerja. Proses that could cause injury or illness to workers. The OHS
identifikasi risiko K3 dapat membantu Perseroan risk identification process can help a company or
atau organisasi untuk mengembangkan strategi organization to develop effective risk management
manajemen risiko yang efektif untuk mencegah atau strategies to prevent or reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries.
atau cedera kerja.
Penting untuk diingat bahwa identifikasi risiko It is important to remember that OHS risk
K3 harus dilakukan secara terus-menerus dan identification should be conducted continuously
berkala, karena bahaya dan risiko di tempat kerja and periodically, as workplace hazards and risks can
dapat berubah seiring waktu. Identifikasi risiko change over time. Proper OHS risk identification
K3 yang tepat dapat membantu Perseroan untuk can help companies to reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries, thereby creating
atau cedera kerja, sehingga menciptakan lingkungan a safer and healthier working environment for
kerja yang lebih aman dan sehat bagi para pekerja. workers. Periodically, the Company conducts audits
Secara periodik, Perseroan melakukan audit dan and reviews of work standards based on the ISO
peninjauan standar kerja dengan berbasis standar 45001:2018 standard.
ISO 45001:2018.
179 PT Ulima Nitra Tbk
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam ISO 45001:2018, identifikasi risiko K3 In ISO 45001:2018, OHS risk identification is an
adalah bagian penting dari proses manajemen risiko. important part of the risk management process.
Standar ini menekankan pentingnya identifikasi This standard emphasizes the importance of OHS
risiko K3 dalam menentukan langkah-langkah risk identification in determining the prevention
pencegahan dan pengendalian yang diperlukan and control measures needed to reduce risks in the
untuk mengurangi risiko di tempat kerja. workplace.
Proses identifikasi risiko K3 dengan langkah-langkah The process of OHS risk identification with the
sebagai berikut : following steps :
1. Mengidentifikasi bahaya di tempat kerja. 1. Identify hazards in the workplace. Identification
Identifikasi bahaya di tempat kerja merupakan of hazards in the workplace is the first
langkah awal dalam proses identifikasi risiko step in the OHS risk identification process.
K3. Bahaya dapat berasal dari berbagai Hazards can come from various sources
sumber seperti alat dan mesin, bahan kimia, such as tools and machinery, chemicals, the
lingkungan fisik, atau perilaku pekerja. physical environment, or worker behavior.
2. Menilai risiko. Setelah bahaya diidentifikasi, 2. Assessing risks. Once the hazards are identified,
risiko kemudian dinilai untuk menentukan the risks are then assessed to determine the
tingkat risiko terkait dengan masing-masing level of risk associated with each hazard.
bahaya. Ini melibatkan penilaian kemungkinan This involves assessing the likelihood of the
terjadinya bahaya dan tingkat dampak yang hazard occurring and the level of impact
akan terjadi jika bahaya tersebut terwujud. that will occur if the hazard materializes.
3. Menentukan kontrol risiko. Setelah tingkat 3. Determining risk controls. Once the level
risiko ditentukan, kontrol risiko kemudian of risk has been determined, risk controls
ditentukan untuk mengurangi risiko tersebut. are then determined to mitigate the
Kontrol risiko dapat mencakup tindakan risk. Risk controls may include technical,
pencegahan teknis, administratif, dan perilaku. administrative, and behavioral precautions.
4. Implementasi kontrol risiko. Setelah kontrol 4. Implementation of risk controls. Once
risiko ditentukan, selanjutnya dilakukan the risk controls have been determined,
implementasi untuk memastikan bahwa kontrol implementation follows to ensure that the risk
risiko diterapkan dengan benar dan efektif. controls are applied correctly and effectively.
5. Evaluasi dan pembaruan. Evaluasi dilakukan 5. Evaluation and update. Evaluation is carried out
untuk memastikan bahwa risiko yang telah to ensure that the risks that have been identified
diidentifikasi dan dikendalikan masih tetap and controlled still remain under control. If
di bawah kontrol. Jika terjadi perubahan di changes occur in the workplace, the OHS risk
tempat kerja, maka identifikasi risiko K3 harus identification must be updated.
diperbarui.
Dalam keseluruhan proses identifikasi risiko K3, In the overall process of OHS risk identification, ISO
ISO 45001:2018 memberikan kerangka kerja untuk 45001:2018 provides a framework for identifying,
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko assessing and controlling OHS risks in the workplace.
K3 di tempat kerja.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 180
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Struktur Organisasi K3 [GRI 403-3] OHS Organizational Structure [GRI 403-3]
Struktur organisasi K3 atau struktur organisasi OHS organizational structure or occupational
keselamatan dan kesehatan kerja adalah sistem safety and health organizational structure is a
yang menggambarkan peran, tanggung jawab, dan system that describes the roles, responsibilities, and
hubungan antara individu dan kelompok dalam relationships between individuals and groups in an
upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan effort to improve occupational safety and health in
kerja di tempat kerja. the workplace.
Struktur organisasi K3 dibutuhkan Perseroan The OHS organizational structure is needed by the
dengan tujuan : company with the aim of :
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas. 1. Improve efficiency and effectiveness.
Dengan memiliki struktur organisasi K3 yang By having a clear OHS organizational
jelas, setiap orang di Perseroan akan tahu siapa structure, everyone in the company will
yang bertanggung jawab atas keselamatan know who is responsible for occupational
dan kesehatan kerja, serta tahu apa yang safety and health, and know what to do
harus dilakukan jika terjadi situasi darurat. in the event of an emergency situation.
2. Menjamin kepatuhan hukum. 2. Ensure legal compliance.
Struktur organisasi K3 dapat membantu An OHS organizational structure can help
Perseroan untuk mematuhi semua peraturan companies to comply with all regulations
dan undang-undang yang berkaitan dengan and laws relating to occupational safety
keselamatan dan kesehatan kerja. Dalam struktur and health. Within the OHS organizational
organisasi K3, perusahaan dapat menetapkan structure, companies can establish clear duties
tugas dan tanggung jawab yang jelas untuk and responsibilities to identify, evaluate and
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengontrol control occupational safety and health risks.
risiko keselamatan dan kesehatan kerja.
3. Meningkatkan produktivitas. 3. Increase productivity.
Dengan mengurangi jumlah kecelakaan dan By reducing the number of workplace
cedera di tempat kerja, perusahaan dapat accidents and injuries, companies can
meminimalkan waktu dan biaya yang terkait minimize the time and costs associated with
dengan absensi, pemulihan, dan penggantian absenteeism, recovery, and replacement
pekerja yang terluka. Hal ini dapat meningkatkan of injured workers. This can increase
produktivitas dan mengurangi biaya operasional. productivity and reduce operational costs.
4. Meningkatkan citra perusahaan. 4. Improving the company's image.
Perseroan yang memiliki struktur organisasi K3 A company with a strong OHS organizational
yang kuat menunjukkan komitmen yang tinggi structure demonstrates a high commitment to
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja bagi occupational safety and health for its workers.
pekerjanya. Hal ini dapat meningkatkan citra This can improve the company's image in the
perusahaan di mata masyarakat, pelanggan, dan eyes of the public, customers, and potential
calon pekerja. workers.
Dengan demikian, struktur organisasi K3 sangat As such, an OHS organizational structure is essential
penting untuk Perseroan, karena dapat membantu for companies, as it can help improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, efektivitas, kepatuhan effectiveness, legal compliance, productivity, and
181 PT Ulima Nitra Tbk
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
hukum, produktivitas, dan citra Perseroan. Pada corporate image. In 2025, the Company has a Mining
tahun 2025, Perseroan memiliki Komite Keselamatan Safety Committee as many as 42 employees or 4,1%
Pertambangan sebanyak 42 orang karyawan atau of total employees.
sebanyak 4,1% dari total karyawan.
Kinerja K3 [GRI 403-2] OHS Performance [GRI 403-2]
Dalam menekan angka kecelakaan kerja dan In reducing the number of work accidents and
mewujudkan zero accident, diperlukan peran serta realizing zero accident, the participation of all parties,
seluruh pihak, baik manajemen maupun pekerja. both management and workers, is required. The
Penerapan Standard Operating Procedure (SOP) implementation of Standard Operating Procedures
dapat menjadi langkah utama untuk menekan (SOP) can be the main step to reduce the rate of work
tingkat kecelakaan kerja. Di tahun 2025, Perseroan accidents. In 2025, the Company recorded 47 minor
mencatat terjadinya 47 kecelakaan kerja kategori accidents, without serious accidents and zero fatal
ringan, tanpa adanya kecelakaan kerja kategori berat accidents.
dan fatal.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Jenis Kecelakaan Kerja
Type of Work Accident 2025 2024 2023
Ringan
47 57 60
Light
Berat 0 0 2
Serious
Fatal 0 0 0
Fatal
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 182
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kontribusi Kepada Negara [GRI 201-1] Contribution To The State [GRI 201-1]
Perseroan memberikan kontribusi langsung kepada The Company made a direct contribution to the state
negara dalam bentuk pajak yang dibayarkan oleh in the form of taxes paid by the Company totaling
Perseroan sejumlah 8.175.894.918 pada tahun 8.175.894.918 in 2025.
2025.
Jenis Pajak
2025 2024 2023
Tax Description
Pph 21 4.921.105.342 4.235.077.761 2.663.500.510
Income Tax 21
Pph 23
1.671.604.095 1.408.901.825 1.091.578.307
Income Tax 23
Pph Pasal 4 ayat 2
Income Tax Article 4 91.979.381 127.991.037 122.100.207
paragraph 2
Pph 25
1.491.206.100 2.486.400 2.486.400
Income Tax 25
Bantuan Finansial Dari Pemerintah [GRI 201-4] Financial Assistance From The Goverment
[GRI 201-4]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any direct or
bantuan finansial baik secara langsung dan tidak indirect financial assistance from the government.
langsung dari pemerintah.
Hubungan Dengan Pemasok Dan Mitra Kerja Relationship With Suppliers And Work
[GRI 414-1]
Partners [GRI 414-1]
Sesuai dengan Misi Perseroan “Menciptakan In accordance with the Company's mission "To
lingkungan kerja yang baik dan membina hubungan create a good working environment and foster
baik dengan pelanggan, supplier dan juga staff”, good relationships with customers, suppliers
Perseroan mewujudkan interaksi positif timbal balik and staff", the Company realizes reciprocal
dengan para pemasok dan mitra kerja. Hubungan positive interactions with suppliers and partners.
dengan para mitra kerja dan pemasok didasarkan pada Relations with partners and suppliers are based
asas profesionalisme, dengan mempertimbangkan on the principle of professionalism, taking into
berbagai persyaratan yang mencakup standar account various requirements including quality
mutu, sistem manajemen dan keselamatan kerja standards, management systems and occupational
dan lingkungan. Asas profesionalisme mencakup and environmental safety. The principle of
juga pemenuhan ketentuan harga yang bersaing, professionalism also includes the fulfillment of
kredibilitas, akuntabilitas, dan ketepatan atas competitive pricing, credibility, accountability, and
pasokan barang dan jasa dari para mitra kerja dan accuracy in the supply of goods and services from
pemasok. partners and suppliers.
183 PT Ulima Nitra Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan dipenuhinya berbagai kriteria To ensure the fulfillment of these various criteria
tersebut serta kualitas kerja, maka Perseroan as well as the quality of work, the Company runs a
menjalankan program evaluasi kinerja pada performance evaluation program for partners and
mitra kerja dan pemasok secara berkala. Evaluasi suppliers on a regular basis. The evaluation is carried
dilakukan baik dalam tahapan proses kerja hingga out both in the stages of the work process until the end
akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk of the work contract, as the basis for the assessment
proses seleksi dalam rangka menetapkan daftar of the selection process in order to determine
rekanan kerja, yang dilakukan secara transparan dan the list of work partners, which is carried out in a
akuntabel. Berkaitan dengan pembinaan hubungan transparent and accountable manner. In connection
kerja dengan para mitra pemasok barang dan jasa with the development of working relationships
ini, Perseroan memilki kebijakan terkait pengadaan with partners who supply goods and services, the
barang dan jasa yang menjadi acuan utama semua Company has a policy related to the procurement of
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan ini goods and services which is the main reference for
merupakan salah satu perwujudan proses tata kelola all goods and services procurement activities. This
perusahaan yakni transparansi dalam hal pengadaan, policy is one of the manifestations of the corporate
di mana proses pengadaan dilakukan melalui proses governance process, namely transparency in terms
tender dengan memperhatikan berbagai macam of procurement, where the procurement process is
aspek seperti keterbukaan serta fokus pada mutu carried out through a tender process by taking into
barang dan jasa. account various aspects such as openness and focus
on the quality of goods and services.
Hubungan Perseroan dengan pemasok dan The Company's relationships with suppliers and
mitra kerja dilaksanakan berdasarkan prinsip partners are conducted based on the principles of
profesionalisme, transparansi, dan saling professionalism, transparency, and mutual respect
menghormati sebagaimana diatur dalam Kode as stipulated in the Company's Code of Ethics. The
Etik Perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to building cooperation
membangun kerja sama yang adil, objektif, dan that is fair, objective, and free from conflicts of
bebas dari praktik benturan kepentingan, korupsi, interest, corruption, collusion, and nepotism. In
kolusi, maupun nepotisme. Dalam setiap proses every procurement process for goods and services,
pengadaan barang dan jasa, Perseroan menerapkan the Company applies the principles of equal
prinsip kesetaraan kesempatan, kepatuhan terhadap opportunity, compliance with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, serta menjaga and maintaining the integrity and confidentiality of
integritas dan kerahasiaan informasi. Melalui information. Through the implementation of this code
penerapan kode etik tersebut, Perseroan berupaya of ethics, the Company strives to create sustainable,
menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan, mutually beneficial working relationships and
saling menguntungkan, serta mendukung terciptanya supports the creation of responsible and ethical
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan beretika. business practices.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 184
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku Economic Value For Stakeholders [GRI 201-1, F2]
Kepentingan [GRI 201-1, F2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
membukukan pendapatan sebesar Rp. 572,68 miliar recorded revenue of Rp. 572.68 billion, consisting
yang terdiri atas jasa pendukung penambangan, of mining support services, vehicle, truck and heavy
jasa sewa kendaraan, truk dan alat berat serta jasa equipment rental services, and construction services.
konstruksi. Pendapatan ini menurun sebesar % dari This revenue decreased by % from the previous
sebelumnya Rp. 670,15 miliar pada tahun 2024. Rp. 670.15 billion in 2024. This year, the Company
Pada tahun ini Perseroan juga berhasil membukukan also successfully recorded a comprehensive profit
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp. 37,18 for the current year of Rp. 37.18 billion. A portion
miliar. Sebagian dari pendapatan yang diperoleh of the revenue obtained was distributed to each
didistribusikan kepada masing-masing pemangku stakeholder, including in the form of taxes and
kepentingan, di antara nya dalam bentuk pajak dan empowerment of the surrounding community.
pemberdayaan Masyarakat sekitar.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 572.676.368.787 670.148.711.332 571.540.783.292
Revenue
Penghasilan Bunga
86.679.526 178.515.274 183.339.765
Interest Income
Lain-lain-Bersih (18.165.915.033) (25.557.038.544) (12.234.217.484)
Others-Net
Total
554.597.133.280 644.770.188.062 559.489.905.573
Total
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Beban Usaha
Operating Expenses 26.435.290.110 24.967.279.280 24.984.070.761
Gaji dan Upah
130.477.482.209 140.604.509.242 132.924.000.290
Salary and Wages
Pembayaran Beban Keuangan 16.753.566.391 24.781.166.418 24.326.756.202
Payment of Financial Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah
8.175.894.918 5.774.457.023 3.879.665.424
Expenditure for Government
Pembayaran untuk Program Sosial
Kemasyarakatan 210.415.000 193.017.000 109.440.000
Payments for Social Programs
Total
182.052.648.628 196.320.428.963 186.223.932.677
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value 372.544.484.652 448.449.759.099 373.265.972.896
185 PT Ulima Nitra Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOSIAL PERFORMANCE
Komitmen Terhadap Hak Asasi Manusia Commitment to Human Rights (HAM)
(HAM)
Perseroan menjunjung tinggi hak-hak asasi manusia The Company upholds human rights in carrying
dalam menjalankan seluruh tahapan kegiatan out all stages of its operational activities. The
operasionalnya. Kebijakan Perseroan mengenai Company's policy on human rights aspects, which
aspek HAM yang telah diterbitkan pada tahun was issued in 2025, refers to human rights policies
2025 ini mengacu pada kebijakan HAM yang sesuai that are in accordance with the United Nations (UN)
dengan prinsip-prinsip panduan Perserikatan Bangsa Guiding Principles for Business and Human Rights
Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia (HAM) and the International Labor Organization
(HAM) dan deklarasi organisasi Buruh Internasional Declaration on Fundamental Principles and Rights
tentang Prinsip dan Hak Dasar Di Tempat Kerja (ILO at Work (ILO Conventions). This policy covers the
Conventions). Kebijakan ini mencakup Perseroan, Company, the surrounding community, and business
masyarakat sekitar, serta mitra bisnis. Perencanaan partners. The Planning and Implementation of Social
dan Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Responsibility Initiatives Related to Human Rights
Terkait Hak Asasi Manusia yang dilakukan Perseroan carried out by the Company include:
mencakup :
1. Non diskriminasi 1. Non-discrimination
2. Kebebasan berserikat dan berunding bersama 2. Freedom of association and collective bargaining
3. Larangan pekerja anak dan pekerja paksa 3. Prohibition of child labor and forced labor
4. Lingkungan kerja yang aman dan sehat 4. Safe and healthy working environment
5. Upah dan jam kerja layak 5. Decent wages and hours
6. Perlindungan data pribadi dan privasi 6. Protection of personal data and privacy
7. Tanggung jawab sosial dan komunitas 7. Social and community responsibility
Pelatihan dan Sosialisasi [GRI 404-2, F.22] Training and Socialization [GRI 404-2, F.22]
Pelatihan karyawan menjadi fokus Perseroan agar Employee training becomes the focus of the
karyawan dapat melaksanakan tugas dan peran pada Company so that employees can fulfill their duties
posisi yang diduduki secara produktif dan profesional. and roles in the positions they occupy productively
Perseroan telah memiliki model kompetensi yang and professionally. The company has a competency
telah digunakan sebagai acuan untuk proses model and it has been used as a reference for
pengembangan karyawan, pengembangan kurikulum employee development processes, training
pelatihan, dan proses rekrutmen. Sosialisasi tentang curriculum development, and recruitment processes.
Peraturan Perusahaan dan Kebijakan SDM dilakukan Socialization of Company Regulations and HR
secara periodik kepada seluruh karyawan sesuai Policies is conducted periodically to all employees in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 186
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun total pencapaian Key Performance Indicator The total achievements of the Key Performance
(KPI) pengembangan SDM di tahun 2025 adalah Indicators (KPI) for HR development in 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Pelatihan Menurut Kelompok Pelatihan Number of Training By Group :
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type Of Training Number Of Activities
Training Bidang Dasar
Basic Training 11
Training Bidang Teknik
24
Technical Training
Training Bidang Manajemen
7
Management Training
Total Aktivitas
85
Total Activities
Total Peserta
Total Participants 737
Total Jam Training
21.647
Total Training Hours
Biaya Pelatihan Tahun 2025
675.441.517
Training Cost In 2025
Pembinaan Dan Pemberdayaan Sosial Social Community Development and
Kemasyarakatan Empowerment
Perseroan memiliki tanggung jawab sosial untuk The Company has a social responsibility to foster and
membina dan memberdayakan masyarakat di empower the surrounding community. The following
sekitarnya. Berikut adalah beberapa hal yang are some of the things that the company does to
dilakukan perseroan untuk melaksanakan tanggung carry out these social responsibilities :
jawab sosial tersebut :
1. Program Pelatihan dan Pendidikan 1. Training and Education Programs
Perseroan dapat memberikan pelatihan dan Companies can provide training and education
pendidikan kepada masyarakat setempat untuk to local communities to help improve skills and
membantu meningkatkan keterampilan dan knowledge. This training and education can
pengetahuan. Pelatihan dan pendidikan ini dapat cover a wide range of topics, such as technical,
mencakup berbagai topik, seperti keterampilan financial and entrepreneurial skills.
teknis, keuangan, dan kewirausahaan.
2. Program Pemberdayaan Ekonomi 2. Economic Empowerment Programs
Perseroan dapat membantu meningkatkan Companies can help improve the economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat empowerment of local communities by providing
dengan memberikan akses ke peluang ekonomi access to better economic opportunities.
yang lebih baik. Ini dapat mencakup program This can include entrepreneurship training
pelatihan kewirausahaan, akses ke pasar dan programs, access to markets and capital, and
modal, dan pembangunan infrastruktur. Dengan infrastructure development. By implementing
melaksanakan program-program seperti ini, programs like these, companies can help foster
Perseroan dapat membantu membina dan and empower local communities, while fulfilling
187 PT Ulima Nitra Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memberdayakan masyarakat setempat, sambil social responsibilities as part of the larger
memenuhi tanggung jawab sosial sebagai bagian community.
dari komunitas yang lebih besar.
Aktivitas yang Berhubungan dengan Activities Related to Community
Pembinaan Kemasyarakatan Development
Perseroan memiliki cakupan luas dalam hal The Company has a broad scope in terms of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Aktivitas and community development. Activities organized
yang diselenggarakan Perseroan terkait aspek ini by the Company related to this aspect include
antara lain meliputi Bimbingan Pengetahuan dan Guidance on Knowledge and Introduction of Work
Pengenalan Alat Kerja, Pengoperasian Alat Kerja Tools, Operation of Work Tools and Occupational
dan Keselamatan serta Kesehatan Kerja kepada Safety and Health to communities who fall within
masyarakat yang masuk dalam kriteria umur the criteria of productive working age (18 years to
produktif kerja (18 tahun sampai dengan 40 tahun) 40 years) around the mine site.
yang berada di sekitar lokasi tambang.
Masyarakat Lokal: Kebijakan Rekrutmen dan Local Community : Recruitment Policy and
Realisasi Rekrutmen [GRI 413-1, 431-2] Recruitment Realization [GRI 413-1, 431-2]
Secara umum, kebijakan rekrutmen karyawan In general, the employee recruitment policy is
direkrut berdasarkan permintaan tenaga kerja. recruited based on labor demand. The demand
Permintaan tersebut dilandaskan pada man power is based on man power planning that has been
planning yang sudah dibuat dan berlaku selama made and valid for one year. The Company always
satu tahun. Perseroan selalu mengedepankan prioritizes to empower local communities around
untuk memberdayakan masyarakat lokal di sekitar the mine.
tambang.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Terkait dengan domisili calon karyawan, Perseroan Regarding the domicile of prospective employees,
menerapkan kebijakan rekrutmen dengan the Company implements a recruitment policy by
mengutamakan tenaga kerja lokal dalam proses prioritizing local labor in the recruitment process.
rekrutmennya. Hal ini dibuktikan dengan adanya This is evidenced by the existence of local priorities
prioritas lokal pada level posisi sebagai berikut : at the position level as follows :
a. Posisi Non-Staff a. Non-Staff Position
Perseroan memprioritaskan tenaga kerja The Company prioritizes local Non-Staff
Non-Staff dari lokal dengan berkoordinasi workers by coordinating with village officials
dengan perangkat desa-desa di lingkaran-1 in circle-1 around the mine site. The Company
sekitar lokasi tambang. Perseroan hanya akan will only look outside the region, if the local
mencari dari luar wilayah, jika tenaga kerja dari workforce supplied by village officials does
lokal yang di suplai oleh perangkat desa tidak not meet the needs of the Company, including
memenuhi kebutuhan dari Perseroan termasuk involving local agencies (disnaker) to fulfill the
di dalamnya melibatkan instansi setempat workforce.
(disnaker) untuk pemenuhan tenaga kerja.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 188
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
b. Posisi Staff b. Staff Position
Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen The Company applies a staff recruitment
staff bahwa posisi staff golongan supervisor ke policy that staff positions of Supervisor class
atas dari dalam satu provinsi di lokasi proyek and above from within one province at the
(lokal). Hal ini ditujukan agar tenaga kerja lokal project location (local). This is intended so that
memiliki kesempatan lebih untuk diterima local workers have more opportunities to be
dalam Perseroan jika memenuhi kualifikasi yang accepted into the company if they meet the
dibutuhkan. required qualifications.
Perseroan mencanangkan program percepatan The Company launched a mechanic career
karir mekanik melalui Program Magang di Sekolah acceleration program through the Apprenticeship
Kejuruan untuk daerah lokal dilakukan program Program at Vocational Schools for local areas, Basic
Basic Mechanic Course dan Green Trainee Operator Mechanic Course and Green Trainee Operator
untuk memberikan pelatihan kepada fresh graduate program to provide training to fresh graduates to
agar siap ditempatkan pada posisi-posisi kunci, baik be ready to be placed in key positions, both as front
sebagai front liner maupun manajerial. liners and managerial.
Komitmen Tidak Mempekerjakan Anak dan Commitment to Not Employ Children and
Kerja Paksa [GRI 3-3, GRI 408-1, GRI 409-1, F.19] Forced Labor [GRI 3-3, GRI 408-1, GRI 409-1, F.19]
Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan The Company is committed to eliminating child labor
anak dan kerja paksa karena keduanya merupakan and forced labor, as both are clear forms of human
bentuk nyata pelanggaran hak asasi manusia. Untuk rights violations. To realize this commitment, the
merealisasikan komitmen itu, Perseroan menetapkan Company has clearly established a minimum age
secara jelas batas minimal usia karyawan lewat limit for employees through a commitment ratified
komitmen yang telah di sahkan pada tahun 2025 in 2025. During the reporting year, no cases of child
ini. Selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan labor or forced labor were found at the Company.
kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perseroan.
Penerapan batasan yang jelas tentang usia minimal The implementation of clear limits on minimum age
dan jam kerja merupakan kepatuhan Perseroan and working hours is the Company’s compliance with
terhadap sejumlah regulasi. Selain Undang-Undang a number of regulations. In addition to Law No. 13 of
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Manpower and Law of the Republic
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 of Indonesia No. 20 of 1999 concerning Ratification
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment, the commitment
to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia not to employ children is also in accordance with
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), komitmen Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000
tidak mempekerjakan anak juga sesuai dengan concerning Ratification of ILO Convention No. 182
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Concerning The Prohibition and Immediate Action
2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 for the Elimination of the Worst Forms of Child
Concerning The Prohibition And Immediate Action for Labor.
The Elimination of The Worst Forms of Child Labour
(Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan
Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk
Pekerjaan Terburuk untuk Anak).
189 PT Ulima Nitra Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, penentuan tentang jam kerja, Meanwhile, the determination of working hours,
termasuk kebijakan lembur, selaras dengan including overtime policies, is in line with the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun of Indonesia Law No. 19 of 1999 concerning the
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi the Abolition of Forced Labour.
ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Mekanisme Pengaduan Dampak Terhadap Community Impact Grievance Mechanism [GRI
Masyarakat [GRI 103-2, F.24] 103-2, F.24]
Mekanisme pengaduan dampak terhadap The company’s community impact grievance
masyarakat di perusahaan adalah suatu sistem di mechanism is a system through which communities
mana masyarakat dapat menyampaikan keluhan, can raise complaints, concerns, or negative impacts
masalah, atau dampak negatif yang disebabkan caused by company activities or specific projects.
oleh kegiatan perusahaan atau proyek tertentu. The following are the steps taken by the company to
Berikut adalah langkah-langkah yang diambil oleh develop a community impact grievance mechanism :
perusahaan untuk mengembangkan mekanisme
pengaduan dampak terhadap masyarakat :
1. Identifikasi Kelompok Masyarakat Terdampak 1. Identification of Affected Community Groups
Perusahaan akan mengidentifikasi kelompok The company will identify community groups
masyarakat yang terdampak langsung atau that are directly or indirectly affected by the
tidak langsung oleh kegiatan perusahaan atau company’s activities or a specific project.
proyek tertentu.
2. Menyediakan Informasi 2. Provide Information
Perusahaan memberikan informasi yang jelas The company provides clear and easy-to-
dan mudah dipahami kepada masyarakat understand information to communities on how
tentang bagaimana dapat menyampaikan to raise complaints or concerns
keluhan atau masalah.
3. Menanggapi Pengaduan 3. Responding to Grievances
Perusahaan menanggapi pengaduan yang The Company responds quickly and
diterima dengan cepat dan tepat. appropriately to grievances received.
Perseroan berusaha menanggapi pengaduan The Company endeavors to respond to such
tersebut dalam waktu yang wajar dan memberikan complaints within a reasonable time and provide
jawaban yang dapat memberikan solusi kepada answers that can provide solutions to the public.
masyarakat. Dengan membangun mekanisme By establishing an effective community impact
pengaduan dampak terhadap masyarakat yang grievance mechanism, the company can ensure that it
efektif, Perseroan dapat memastikan bahwa dapat can respond quickly and appropriately to complaints
merespons dengan cepat dan tepat atas keluhan and concerns raised by the community. This will help
dan masalah yang muncul dari masyarakat. Ini strengthen relationships with local communities
akan membantu memperkuat hubungan dengan and minimize the negative impact of the Company’s
masyarakat setempat dan meminimalkan dampak activities on the surrounding social environment.
negatif dari kegiatan Perseroan terhadap lingkungan
sosial di sekitarnya.
Perseroan berharap bahwa seluruh pemangku The Company hopes that all stakeholders can feel the
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 190
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kepentingan dapat merasakan dampak positif positive impact of the Company’s presence on social
kehadiran Perseroan terhadap kesejahteraan sosial. welfare. To that end, the Company invites the entire
Untuk itu, Perseroan mengajak seluruh masyarakat community to participate in the development of the
untuk turut berperan serta dalam perkembangan actualization of the Company’s social commitments
aktualisasi komitmen sosial Perseroan ke arah for the better. In all of its project sites, the Company
yang lebih baik. Di seluruh lokasi proyeknya, is supported by an External Relations Team under the
Perseroan didukung oleh Tim Hubungan Masyarakat HR and GA department that is tasked with fostering
(External Relations) di bawah departemen HR good relations with the surrounding community. In
dan GA yang bertugas membina hubungan baik addition, for complaints regarding labor issues, the
dengan masyarakat sekitar. Selain itu, untuk Company prioritizes early detection of issues that
pengaduan mengenai masalah ketenagakerjaan, have the potential to become labor disputes, and
Perseroan mengutamakan deteksi dini persoalan- strives for disputes to be resolved at the bipartite
persoalan yang berpotensi menjadi perselisihan stage.
ketenagakerjaan, dan mengupayakan perselisihan
selesai di tahap bipartit.
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan The complaint mechanism for labor issues within the
di dalam Perusahaan utamanya dengan deteksi dini Company is mainly through early detection, namely
yaitu melalui penyelesaian keluh kesah oleh atasan through the settlement of complaints by structural
struktural dan/ atau dibantu/ difasilitasi oleh HRD, superiors and/ or assisted/ facilitated by HRD, it is
diharapkan dengan penyelesaian di tahap awal maka hoped that by resolving at an early stage, many labor
banyak masalah ketenagakerjaan yang terselesaikan issues will be resolved so that they do not continue
sehingga tidak berlanjut menjadi perselisihan to become labor disputes.
ketenagakerjaan.
Pelibatan Masyarakat Lokal [GRI 203-1, GRI 413-1] Local Community Involvement [GRI 203-1, GRI 413-1]
Perseroan memprioritaskan Warga Negara The Company prioritizes Indonesian citizens (WNI)
Indonesia (WNI) sebagai mayoritas karyawan baik as the majority of employees both at the corporate
untuk tingkat korporat maupun pekerja lapangan. level and field workers. This is in line with the
Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan Company’s commitment to support local wisdom
untuk mendukung kearifan lokal di setiap wilayah in each of the Company’s operational areas. The
operasional Perseroan. Perseroan membuka Company opens opportunities for local people who
kesempatan bagi masyarakat lokal yang memiliki have the competence to become employees of the
kompetensi untuk menjadi karyawan Perseroan. Company.
Hingga tahun 2025, sejumlah masyarakat lokal telah Until 2025, a number of local people have become
menjadi karyawan Perseroan dengan rincian pada employees of the Company with details in the table
tabel dibawah ini. below.
191 PT Ulima Nitra Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Wilayah Operasional Perseroan Karyawan Lokal Karyawan Non Lokal Total Karyawan
Corporate Operational Area Local Employees Non Local Employees Total Employees
Musi Banyuasin 78 114 192
Musi Rawas Utara 84 81 165
Muara Enim 263 82 345
Lahat 98 168 266
Tanjung Enim 3 0 3
Rasio Gaji Karyawan Dan Standar Upah Employee Salary Ration And Minimum Wage
Minimum [GRI 202-1, F.20] Standard [GRI 202-1, F.20]
Perseroan memberikan perhatian ekstra The Company pays extra attention to labor aspects,
terhadap aspek ketenagakerjaan, terutama ranah especially welfare. To provide the best benefits
kesejahteraan. Untuk memberikan manfaat for all of the Company’s employees, the Company
terbaik bagi seluruh pegawai Perseroan, Perseroan complies with the provisions set by the Ministry of
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Labor. The following are the details of the Company’s
Kementerian Tenaga Kerja. Berikut adalah detail new employee wages in 2024 in accordance with the
upah pegawai baru Perseroan di tahun 2024 sesuai minimum wage standards applicable in each of the
dengan standar upah minimum yang berlaku di Company’s operational areas.
masing-masing wilayah operasional Perseroan.
Wilayah Operasional Perseroan Upah Minimum (Rp.) Upah Minimum Yang Diberikan (Rp.)Total
Corporate Operational Area Minimum Wage (Rp.) Minimum Wage Awarded (Rp.)
Musi Banyuasin Rp. 3.778.348 Rp. 3.778.400
Musi Rawas Utara Rp. 4.013.062 Rp. 4.013.100
Muara Enim Rp. 3.900.000 Rp. 3.900.000
Lahat Rp. 3.890.864 Rp. 3.890.900
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 192
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN [F.25]
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES [F.25]
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility Towards The
Hidup Environment
Sebagai salah satu perusahaan yang bidang usaha As one of the companies whose business is related to
nya berhubungan dengan eksploitasi sumber daya the exploitation of natural resources and is engaged in
alam dan bergerak di bidang usaha kontraktor jasa the mining service contractor business, the Company
penambangan, Perseroan senantiasa menerapkan always applies good mining practices as a form of
praktik pertambangan terbaik (good mining pratices) the Company's commitment to the environment.
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap The Company pays full attention to every aspect
lingkungan hidup. Perseroan memberikan perhatian concerning environmental management and safety.
penuh terhadap setiap aspek yang menyangkut The Company's operational activities are mostly
tentang pengelolaan dan keselamatan lingkungan open-pit mines that have the potential to change
hidup. Kegiatan operasional Perseroan sebagian the landscape. Therefore, the Company together
besar merupakan tambang terbuka yang berpotensi with the concession owner make efforts to reduce
mengubah bentang alam. Oleh karena itu Perseroan the decline in environmental quality caused by the
bersama pemilik konsesi melakukan upaya untuk Company's operational activities.
untuk mereduksi penurunan kualitas lingkungan
yang diakibatkan dari kegiatan operasional
Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk berperan aktif The Company is also committed to playing an active
mendukung pemilik konsesi dalam memenuhi role in supporting concession owners in fulfilling all
semua persyaratan lingkungan yang ditetapkan environmental requirements set by the Government
oleh Pemerintah serta mengedepankan upaya and prioritizing efforts to prevent pollution to the
pencegahan terjadinya pencemaran terhadap environment in the area around operations due
lingkungan di area sekitar operasional akibat to operational activities with both small and large
kegiatan operasional baik yang berdampak kecil impacts. The Company's responsibility in creating
maupun besar. Tanggung jawab perusahaan dalam a disaster and pollution free environment is very
menciptakan lingkungan yang bebas bencana dan important for future survival.
polusi, sangat penting demi kelangsungan hidup di
masa depan.
• Pengelolaan Air • Water Management
Perseroan melakukan pengelolaan kualitas air The Company manages the quality of
limbah hasil kegiatan penambangan dengan wastewater from mining activities by draining
cara mengalirkan air limbah menggunakan wastewater using a pump to the Mud Settling
pompa ke Kolam Pengendapan Lumpur (KPL). Pond (KPL). The wastewater collected in the
Air limbah yang ditampung di KPL tersebut KPL is then treated by adding alum which
kemudian diolah dengan penambahan zat serves to purify the water, lime which serves
tawas yang berfungsi untuk menjernihkan to raise the pH (acidity level), and fibers in
air, kapur yang berfungsi untuk menaikkan the channels between partitions to capture
pH (tingkat keasaman), dan ijuk pada saluran coal materials that may be carried away.
antar partisi untuk menangkap material-
material batubara yang mungkin terbawa.
193 PT Ulima Nitra Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Setelah dilakukan pengolahan, kondisi air dicek After treatment, water conditions are checked
dengan menggunakan pH meter/kertas lakmus using a pH meter / litmus paper to ensure
untuk memastikan mutu air asam tambang the quality of acid mine drainage has met the
telah memenuhi baku mutu lingkungan yang permitted environmental quality standards.
diizinkan. Setelah sesuai dengan standar After meeting the quality standards, the water
baku mutu, barulah air tersebut dialirkan ke is then flowed into the nearest river. This is
sungai terdekat. Hal ini merupakan salah satu one way to reduce environmental pollution
cara mengurangi pencemaran lingkungan that can harm the surrounding community.
yang dapat merugikan masyarakat sekitar.
• Pengelolaan Limbah Bahan • Hazardous and Toxic Waste
Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) Management (B3 Waste)
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan In waste management, the Company applies
menerapkan sistem 3R yaitu, Reduce, Reuse the 3R system, namely, Reduce, Reuse and
and Recycle untuk limbah jenis tertentu yang Recycle for certain types of non-hazardous
tidak berbahaya. Selain limbah padat dan waste. In addition to non-hazardous solid
limbah cair yang tidak berbahaya, kegiatan waste and liquid waste, the Company's
operasional perusahaan juga menghasilkan operational activities also generate hazardous
Limbah B3 yang sebagian besar dihasilkan and toxic waste, which is mostly generated
oleh kegiatan workshop Perseroan seperti oli by the Company's workshop activities such
bekas, akumulator/baterai bekas,kain majun, as used oil, used accumulators/batteries,
selang bekas, filter bekas dan toner bekas. rags, used hoses, used filters and used toners.
Perseroan menggandeng perusahaan pengolah The Company cooperates with a waste
limbah yang memiliki surat izin rekomendasi processing company that has a recommendation
dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik letter from the Ministry of Environment of the
Indonesia untuk melakukan disposal secara Republic of Indonesia to carry out periodic
berkala dari tempat penampungan sementara disposal from temporary shelters managed
yang dikelola Perusahaan. Disamping itu, by the Company. In addition, all operational
seluruh kegiatan operasional Perseroan activities of the Company are carried out
dilaksanakan dengan mengacu pada perijinan with reference to applicable licenses such as
yang berlaku seperti AMDAL (Analisis Masalah AMDAL (Environmental Problem and Impact
dan Dampak Lingkungan) dan UKL-UPL (Upaya Analysis) and UKL-UPL (Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan). Management and Monitoring Efforts).
• Program Penghijauan • Reforestation Program
Perseroan senantiasa melakukan kegiatan The Company always conducts reforestation
penghijauan kembali (reboisasi) di area-area activities in areas around the company's
sekitar operasional perusahaan seperti di area operations such as in the workshop area,
workshop, kompleks mes, kantor, camp, serta mess, office, camp, and along the road of the
sepanjang jalan area operasional perusahaan. company's operational area.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility Towards Social And
Sosial dan Kemasyarakatan Community Environment
Kepedulian perusahaan terhadap lingkungan sosial The Company's concern for the surrounding social
sekitar juga merupakan tanggung jawab perusahaan. environment is also a corporate responsibility. The
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Company is committed to making the community
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 194
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
masyarakat di sekitar wilayah operasional around the Company's operational area better
perusahaan menjadi lebih baik melalui kontribusi through the contribution of the Company's
dari sumber daya Perseroan. resources.
Perseoran meyakini bahwa penerapan corporate The Company believes that the implementation
social responsibility yang berkesinambungan akan of sustainable corporate social responsibility
terus mendorong hubungan yang lebih harmonis will continue to encourage a more harmonious
antara para pemangku kepentingan. Perseroan relationship between stakeholders. The Company
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan is committed to improving the welfare of the
masyarakat melalui program-program di bidang community through programs in the fields of socio-
sosial-budaya. Perseroan berpartisipasi aktif dalam culture. The Company actively participates in various
berbagai kegiatan sosial dan budaya di sekitar social and cultural activities around its operational
kawasan operasional Perusahaan. areas.
Pada tahun 2025, Perseroan berpartisipasi dalam In 2025, the Company participated in the purchase
pembelian hewan Qurban dalam rangka Hari Raya of sacrificial animals for the Eid al-Adha holiday for
Idul Adha untuk beberapa desa di sekitar area several villages around the Company's operational
operasional Perseroan serta berpartisipasi dalam area and participated in assistance for the 80th
bantuan HUT RI Ke-80 di desa dan kecamatan di Indonesian Independence Day in villages and sub-
sekitar area operasional Perseroan dan beberapa districts around the Company's operational area
kegiatan lainnya seperti pemberian bantuan and several other activities such as providing basic
sembako di beberapa desa serta pemberian bantuan food assistance in several villages and providing
untuk korban kebanjiran di kelurahan Muara Enim assistance to flood victims in the Muara Enim sub-
district.
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan Responsibility Of Employment, Health And
dan Keselamatan Kerja Safety
Perseroan menyadari penting nya keharmonisan The Company realizes the importance of harmonious
hubungan kerjasama antara manajemen dan cooperative relations between management and all
seluruh karyawan. Perseroan berkomitmen untuk employees. The Company is committed to carrying
menjalankan dan menerapkan praktik-praktik out and implementing employment practices in
ketenagakerjaan sesuai dengan perundang- accordance with applicable laws, as well as the
undangan yang berlaku, serta praktik persamaan practice of equal treatment of all employees
perlakuan terhadap seluruh karyawan tanpa regardless of ethnicity, race, religion and gender.
memandang suku, ras, agama dan gender.
• Pengembangan Kompetensi • Competency Development
Untuk terus dapat meningkatkan kompetensi To continuously improve the competence and
dan skill seluruh karyawan, Perseroan skills of all employees, the Company always
senantiasa memberikan pelatihan baik secara provides training both internally and externally
internal maupun eksternal untuk meningkatkan to improve the competence and skills of all
kompetensi dan skill seluruh karyawan di semua employees at all levels and departments. The
level dan departemen. Perseroan menggunakan Company uses the Training Need Analysis
prinsip Training Need Analysis untuk menentukan principle to determine what training is needed by
pelatihan apa saja yang dibutuhkan oleh masing- each individual in each department. Regarding
masing individu di setiap departemen. Mengenai the types of training that have been conducted
195 PT Ulima Nitra Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
jenis pelatihan yang telah dilaksanakan by the Company during 2025, it has been
Perseroan selama tahun 2025 telah dijelaskan explained in the Human Resources sub-chapter.
dalam sub bab Sumber Daya Manusia.
• Pengembangan Kompetensi Generasi Muda • Developing the Competence of
melalui Program Praktek Kerja Lapangan (PKL the Young Generation through
Field Work Practice Programs
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of the Company's commitment to social
dalam menjalankan tanggung jawab sosial di responsibility in education and human resource
bidang pendidikan dan pengembangan sumber development, the Company consistently
daya manusia, Perseroan secara konsisten implements the Field Work Practice (PKL)
melaksanakan Program Praktik Kerja Lapangan Program for students from various universities
(PKL) yang ditujukan bagi mahasiswa dari in Indonesia. This program demonstrates the
berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Program Company's concrete contribution to supporting
ini merupakan wujud kontribusi nyata Perseroan the improvement of the quality of the younger
dalam mendukung peningkatan kualitas generasi generation by providing practice-based learning
muda melalui penyediaan sarana pembelajaran facilities in a professional work environment.
berbasis praktik di lingkungan kerja profesional.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company
menerima sebanyak 34 mahasiswa peserta accepted 34 students for internships (PKL)
PKL yang berasal dari berbagai universitas di from various universities across Indonesia.
seluruh Indonesia. Para peserta memperoleh Participants had the opportunity to be directly
kesempatan untuk terlibat secara langsung involved in the Company's operational activities,
dalam aktivitas operasional Perseroan, thus gaining a comprehensive understanding
sehingga dapat memahami proses bisnis secara of business processes, particularly in
komprehensif, khususnya dalam industri the mining contractor services industry.
jasa kontraktor pertambangan. Selain itu, Furthermore, participants were equipped with
peserta juga dibekali dengan pemahaman an understanding of the implementation of
mengenai penerapan standar keselamatan dan occupational safety and health (K3) standards,
kesehatan kerja (K3), tata kelola perusahaan good corporate governance, and a work culture
yang baik, serta budaya kerja yang menjunjung that upholds professionalism and integrity.
tinggi profesionalisme dan integritas.
Program PKL dirancang tidak hanya sebagai The Internship Program (PKL) is designed not
sarana pembelajaran akademis, tetapi juga only as a means of academic learning but also as a
sebagai media pengembangan kompetensi platform for developing practical competencies
praktis yang relevan dengan kebutuhan industri. relevant to industry needs. Through
Melalui pendampingan oleh tenaga profesional mentoring by experienced professionals,
yang berpengalaman, peserta memperoleh participants gain knowledge and skills
transfer pengetahuan dan keterampilan yang transfer, expected to enhance their readiness
diharapkan dapat meningkatkan kesiapan for entering the workforce. The Company
mereka dalam memasuki dunia kerja. believes that synergy between education
Perseroan meyakini bahwa sinergi antara and industry is a crucial factor in creating
dunia pendidikan dan industri merupakan superior and competitive human resources.
faktor penting dalam menciptakan sumber
daya manusia yang unggul dan berdaya saing.
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 196
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lebih lanjut, pelaksanaan Program PKL Furthermore, the implementation of the
juga mencerminkan peran Perseroan dalam PKL Program also reflects the Company's
mendukung pembangunan berkelanjutan, role in supporting sustainable development,
khususnya dalam aspek sosial, dengan particularly in the social aspect, by
memberikan kontribusi terhadap peningkatan contributing to increasing the capacity of
kapasitas generasi muda sebagai bagian dari the younger generation as part of a long-
investasi jangka panjang bagi kemajuan bangsa. term investment for the nation's progress.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue
kualitas program ini melalui peningkatan to develop the quality of this program by
kurikulum praktik, perluasan kerja sama improving the practical curriculum, expanding
dengan institusi pendidikan, serta penguatan collaboration with educational institutions,
sistem evaluasi guna memastikan manfaat yang and strengthening the evaluation system to
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. ensure optimal benefits for all stakeholders.
• Kesetaraan Kesempatan Kerja [F.18] • Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan senantiasa berupaya membangun The Company always strives to build gender
kesetaraan gender dengan memberikan equality by providing the widest possible
kesempatan seluas-luasnya untuk semua opportunity for all employees in their careers
karyawan dalam berkarier tanpa memandang regardless of gender. The Company ensures
jenis gender. Perseroan menjamin seluruh that all employees have equal opportunities
pegawai memperoleh kesempatan yang sama to develop their careers and competencies.
untuk mengembangkan karier dan kompetensi. The Company also carries out the recruitment
Perseroan juga menjalankan proses rekrutmen process regardless of ethnicity, race, and
tanpa memandang suku, ras, dan agama. religion. The selection of prospective employees
Seleksi calon pegawai lebih didasarkan is based more on the results of the interview
pada hasil evaluasi tahap interview serta stage evaluation and the qualifications
kualifikasi yang dimiliki oleh calon pegawai. possessed by prospective employees.
Perseroan telah memulai program The Company has started a local community
pemberdayaan masyarakat lokal dibawah empowerment program under the Human
department Human Resource Development Resource Development (HRD) department
(HRD) dengan memberikan kesempatan kerja by providing employment opportunities for
bagi masyarakat disekitar area operasional communities around the mining operational
tambang. Perseroan berkomitmen untuk area. The Company is committed to continue
terus mengembangkan dan mengawasi to develop and monitor the running of this
jalan nya program pemberdayaan lokal ini. local empowerment program. It is expected
Diharapkan kedepannya bukan hanya area that in the future not only the mining
operasional tambang saja yang mendapatkan operational area will receive local community
pemberdayaan masyarakat lokal tetapi empowerment but also every area / site that
juga setiap area / site yang menjadi area becomes the Company's operational area will
operasional Perseroan akan mampu dan dapat be able and able to empower local communities.
melakukan pemberdayaan masyarakat lokal.
• Remunerasi • Remuneration
Perseroan memberlakukan kebijakan The Company applies a remuneration policy
remunerasi dengan mengacu pada tingkat with reference to the average level of wages
rata-rata pengupahan pada industri sejenis, in similar industries, labor regulations, and
peraturan ketenagakerjaan, dan kondisi the Company's conditions. Employee welfare
197 PT Ulima Nitra Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan. Kesejahteraan karyawan selalu has always been a special concern of the
menjadi perhatian khusus Perseroan. Perseroan Company. The Company provides a variety of
memberikan beragam fasilitas dan benefit yang adequate facilities and benefits in the form of
memadai dalam bentuk gaji setara dan di atas salaries equal to and above the UMR, Holiday
UMR, Tunjangan Hari Raya, BPJS Kesehatan, Allowances, Health BPJS, Medical Allowances,
Tunjangan Pengobatan, BPJS Ketenagakerjaan, Employment BPJS, as well as providing leave
serta memberikan cuti dan tunjangan lainnya and other benefits for employees. The Company
bagi karyawan. Perseroan juga mengembangkan also develops a remuneration system based on
sistem remunerasi berdasarkan pencapaian individual performance achievements that are
kinerja individu yang di evaluasi setiap tahun. evaluated annually.
Tanggung Jawab Kesehatan & Keselamatan Occupational Health & Safety Responsibility
Kerja
Sebagai salah satu entitas usaha yang bergerak di As one of the business entities engaged in mining, the
bidang pertambangan, Perseroan menyadari penting Company realizes the importance of Occupational
nya tanggung jawab Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety (OHS) responsibilities and risks
kerja (K3) serta risiko yang timbul di lingkungan arising in the Company's operational environment.
operasional Perseroan. Perseroan berkomitmen The Company is fully committed to upholding the
penuh untuk menjunjung tinggi prinsip prinsip K3 principles of OHS principles in the Company's
di lingkungan operasional Perseroan. Tanggung operational environment. This Occupational Health
jawab Kesehatan & Keselamatan Kerja ini berada & Safety responsibility is under the supervision of the
dibawah pengawasan departemen Health, Safety, and Company's Health, Safety, and Environment (HSE)
Environment (HSE) Perseroan. Penerapan praktik K3 department. Disciplined implementation of OHS
secara displin dapat meningkatkan produktivitas, practices can increase productivity, effectiveness,
efektifitas, dan efisiensi kerja. and work efficiency.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja • Occupational Safety Management
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman In ensuring a safe working environment for
bagi seluruh karyawan, baik dari ancaman all employees, both from the threat of illness
penyakit maupun kecelakaan kerja, Perseroan and work accidents, the Company always
senantiasa memastikan bahwa penerapan ensures that the application of OHS principles
prinsip K3 sesuai dengan perundang-undangan is in accordance with applicable legislation.
yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to strengthening
memperkuat peran pengawas di setiap the role of supervisors at each work site to
lokasi kerja demi memastikan penerapan ensure the implementation and performance
dan kinerja K3 di lokasi kerja telah sesuai. of OHS at the work site is appropriate.
Perseroan melakukan pengelolaan di bidang The Company manages occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja dengan health in various ways, among others :
berbagai cara antara lain :
1. Sarana & Prasarana Keselamatan Kerja 1. Safety Facilities & Infrastructure
Perseroan berfokus penuh pada keselamatan The Company fully focuses on the safety of
kerja karyawan terutama karyawan yang employees, especially employees who work in
bekerja di area lapangan. Perseroan the field area. The Company has provided safety
telah menyediakan sarana dan prasarana facilities and infrastructure in accordance with
keselamatan kerja yang sesuai standar mulai standards ranging from Personal Protective
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 198
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dari Alat Pelindung Diri (APD), Alat Pemadam Equipment (PPE), Light Fire Extinguishers
Api Ringan (APAR), Obat-Obatan P3K, Lampu (APAR), First Aid Medicines, Rotary Lights,
Rotary, Radio Komunikasi, Unit LV Patroli, Radio Communication, LV Patrol Units,
Ambulance serta rambu-rambu K3 disetiap Ambulances and K3 signs in every operational
area operasional Perseroan tanpa terkecuali. area of the Company without exception.
2. Pelatihan K3 2. OHS Training
Sepanjang tahun 2025, karyawan Perseroan Throughout 2025, the Company's employees,
khusus nya di departemen HSE telah especially in the HSE department, have been
dibekali berbagai macam pelatihan seperti provided with various kinds of training such
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) as General Occupational Health and Safety
Umum untuk petugas safety. Selain itu (K3) for safety officers. In addition, the
perseroan juga melakukan monitoring company also monitors the implementation
pelaksanaan K3 secara berkala melalui safety of OHS regularly through regular safety
talk dan safety induction secara berkala,serta talks and safety induction, as well as reports
laporan dari departemen HSE kepada pihak from the HSE department to management
manajemen mengenai pelaksanaan K3LH. regarding the implementation of OHS.
• Sertifikasi Aspek K3 • OHS Aspect Certification
Untuk meningkatkan kepatuhan standar K3, To improve compliance with OHS standards,
penerapan sistem manajemen K3 Perseroan the implementation of the Company's OHS
telah diakreditasi oleh Lembaga Sertifikasi management system has been accredited by the
United Registar of Systems (URS) dan memperoleh United Registar of Systems (URS) Certification
sertifikasi ISO 45001:2018 yang berlaku sampai Institute and obtained ISO 45001: 2018
tahun 2027. certification which is valid until 2027.
199 PT Ulima Nitra Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Responsibilities
Pernyataan Dewan Direksi dan Dewan Statement of Board of Directors and Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Commissioners Responsibility for The 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Ulima Nitra Tbk. Annual Report
Kami menyatakan bahwa semua informasi Laporan We hereby state that all of the contained information
Tahunan PT Ulima Nitra Tbk. Tahun 2025 telah herein has been fully disclosed in this 2025 Annual
dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh Report of PT Ulima Nitra Tbk. and that we are truly
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Palembang, 30 April 2026 Palembang, April 30th, 2026
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Mertje Tjokro Supandi Widi Siswanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board Of Directors
Burhan Tjokro Ulung Wijaya
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 200
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks GRI Standar CORE
“CORE” GRI Indexs Standard
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
MENGENAL ORGANISASI | ORGANIZATION PROFILE
102-1 Nama organisasi I Name of the organization 45
102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa I Activities, brands, products & services 46, 49
102-3 Lokasi kantor pusat I Location of headquarters 46
102-4 Lokasi operasi I Location of operations 51
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum I Ownership and legal form 45, 53
102-7 Skala organisasi I Scale of organization 53
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain I Information of employees and 59
other workers
102-13 Keanggotaan Asosiasi I Membership of associations 46
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku I Values, principles, standards, and 43
norms of behavior
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
102-18 Struktur tata kelola I Governance structure 52, 105
102-20 Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik ekonomi, lingkungan dan sosial I 107
Executive level responsibilities for economic, environmental and social topics
102-25 Konflik Kepentingan I Conflict of interest 167
102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi I Evaluating the highest 119, 140
governance body’s performance
102-32 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan I The role of 101, 166
the highest governance body in sustainability reporting
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi I Process for determining remuneration 134
102-37 Keterlibatan para pemangku kepentingan dalam remunerasi I Stakeholders 134
involvement in remuneration
PROFIL LAPORAN | REPORTING PROFILE
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya I Significant 164
changes to the organization and supply chain
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan I Identifying and 160
selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan I Approach to 160
stakeholder engagement
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan I Key topics and concerns raised 160
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik I Defining report content and topic 164
boundaries
102-47 Daftar topik material I List of material topics 163
201 PT Ulima Nitra Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
102-50 Periode pelaporan I Reporting period 159
102-51 Tanggal laporan terbaru I Date of most recent report 159
102-52 Siklus pelaporan I Reporting cycle 159
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan I Contact point for questions 165
regarding the report
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRI I Claims of reporting in 159
accordance with the GRI standard
102-56 Assurance oleh pihak eksternal I External Assurance 165
PENGUNGKAPAN KHUSUS | SPESIFIC DISCLOSURE
PROFIL LAPORAN | REPORTING PROFILE
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya I Explanation of the material topics 164, 174, 177
and its boundary
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIROMENTAL PERFORMANCE
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya I Management approach and it’s 171, 174, 177
components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen I Evaluation of the management approach 174, 177
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume I Material based on 172
weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan I Recycled input materials used 172
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi I Energy consumption within the 173
organization
302-4 Pengurangan konsumsi energi I Reduction of energy consumption 173
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah I Waste generation 174
and significant impact related waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah I Management of significant 174
impacts related waste
306-3 Timbulan limbah I Waste generation 174
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir I Waste gsent to final disposal 174
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan 174, 177
hidup I Non-compliance with environmental laws and regulations
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan I Direct economic 183, 185
value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah I Financial assistance received 183
from government
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap 192
upah minimun regional I Ratios of standard entry-level wage by gender
compared to local minimun wage
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 202
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
203-1 Pelibatan masyarakat lokal I Local community involvement 191
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, program 188, 191
pengembangan I Operations with local community engagement
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial I Selection of new 183
suppliers using social criteria
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY SOSIAL
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 186
peralihan I Programs to improve employee skills and transition assistance
programs
431-2 Operasi yang secara aktual dan berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 188
terhadap masyarakat lokal I Operations that actually and potentially have a
significant negative impact on local communities
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi | Operations 153
assessed as having risks related to corruption
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | 189
Operations and suppliers at significant risk of child labor incidents
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 189
atau wajib kerja | Operations and suppliers at significant risk of incidents of
forced or compulsory labor
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | HEALTH DAN SAFETY PERFORMANCE
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden I Hazard 184
identification, risk assesment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja I Occupational health service 179, 181
203 PT Ulima Nitra Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51 [G.4]
POJK 51 DISCLOSURE LIST [G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | Quantity of production or service sold 7
Pendapatan atau penjualan | Revenues 4
Laba atau rugi bersih | Net profit or loss 5
Produk ramah lingkungan | Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan | Involvement of local parties related to the Sustainable Finance
business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect
Penggunaan energi | Energy consumption
Pengurangan emisi yang dihasilkan | Reducing the resulting emissions
Pengurangan limbah dan efluen | Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity
B.3 Aspek Sosial | Social Aspect
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Values of Sustainability 43
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 46
C.3 Skala Usaha | Company Scale
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total aset and total 53
liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 59
ketenagakerjaan | Total employee by gender, job position, age, education and
employment status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder name 53
and percentage of share ownership
Wilayah operasional | Operational area 51
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Services and 49
Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in the Association 46
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant 164
Changes in Issuers and Public Companies
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 204
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Penjelasan Direksi | Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Director Statement 34
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
| Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik |
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan
Berkelanjutan | Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan | Director’s
commitment in implementing Sustainable Finance
Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan | A brief description
of the achievement of sustainability performance
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in
implementing Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial) dibandingkan dengan target | Achievement of sustainability
implementation performance (economic, environmental, and social) compared
to the target
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan |
Achievements and challenges including key events during the reporting period
Strategi pencapaian target | Target achievement strategy
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik | Information
on risk management on the implementation of Sustainable Finance related to
economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect
the sustainability of Issuers and Public Companies
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha | Utilization of business opportunities
and prospects
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik |
Explanation of external economic, environmental, and social situations that
have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
205 PT Ulima Nitra Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsible for the
Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency
Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment on
the Implementation of Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, 153
dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial | Explanation of procedures for
identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the implementation
of sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik |
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
reviewing the effectiveness of the risk management process carried out by
Issuers and Public Companies
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Relations 160
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya |
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
General Meeting of Shareholders, decision letter or others
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara
lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar | The approach used by Issuers
and Public Companies in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and
seminars
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation
of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Development of Sustainability
Culture
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 206
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir) |
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) | Comparison of Portfolio Targets and 153
Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup | Enviromental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environment Cost
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Material Usage 172
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Total and Intensity of Energy 173
Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan |
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air | Water Usage
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation
Activities
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Total and
Intensity of Resulted Emission by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Activities and
Achievements of Resulted Emission Reduction
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Total Waste 175
and Effluent by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Mechanism of Waste and Effluent 174
Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Significant Spills (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 174, 177
Diselesaikan | Total and Environmental Grievances Received and Completed
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen | Commitment to Providing Services for Equal Products and/
or Services to Consumers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child and Forced Labor 189
207 PT Ulima Nitra Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 192
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working
Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Training and 186
Development
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Company Operation Impact to
Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Grievances 190
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Corporate Social 193
Responsibilities Activity
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Sustainable
Development of Products/Services Innovation
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Safety
Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Total Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products
and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Independent Verification
(if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 209
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya |
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 204
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik | Table of Disclosures according to
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 208
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly
untuk memberikan umpan balik setelah membaca provide feedback after reading this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengrim email Report by sending email or this form by fax / mail.
atau mengirim formulir ini melalui fax / pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if you please)
Institusi / Perusahaan
Institution / Company
Surel
Email
Tel / hp
Phone Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Industri Media LSM
Governance Industry Media NGO
Masyarakat Masyarakat Pendidikan Perusahaan Lain-lain, mohon sebutkan
Community Academic Group Corporate Other, please state
....................................
....................................
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan Tidak Setuju Netral Setuju
This report describe Company’s perforamance in Disagree Neutral Agree
sustainability development
2. Laporan ini mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is easy to understand Disagree Neutral Agree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda
pada keberlanjutan Perusahaan Tidak Setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
This report increase Your trust to the Company’s
sustainability
209 PT Ulima Nitra Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Ururtkan aspek material yang
paling penting bagi anda:
(nilai 1=paling penting s/d 6=paling tidak penting)
Rating which material aspect(s)
is (are) the most important to you:
(score 1=most important up to 6=Least important)
Kinerja Ekonomi
(......)
Economic Performance
Emisi
(......)
Emissions
Energi
(......)
Energy
Keanekaragaman Hayati
(......)
Biodiversity
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(......)
Occupational Health and Safety
Kepatuhan
(......)
Compliance
2. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas
laporan ini
Please advice/suggestion/comments on this
reports statements
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for Your participation.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan Kindly send this feedback form to address follows:
kembali ke alamat:
Jl. Betet No.28 RT.22,
9 Ilir, Ilir Timur III,
Palembang 30113
Sumatera Selatan, Indonesia
Telp : 0711-365157
Fax : 0711-359469
Email : info@ulimanitra.co.id
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 210
Page 218
AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
211 PT Ulima Nitra
211 PTTbk
Ulima Nitra Tbk
Page 219
2025
2025 Laporan Laporan
Tahunan TahunanKeberlanjutan
& Laporan & Laporan Keberlanjutan | Annual
| Annual Report Report & Sustainability
& Sustainability Report Report
212 212
Page 220
213 PT Ulima Nitra Tbk
Page 221
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 214
Page 222
215 PT Ulima Nitra Tbk
Page 223
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 216
Page 224
217 PT Ulima Nitra Tbk
Page 225
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 218
Page 226
219 PT Ulima Nitra Tbk
Page 227
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 220
Page 228
221 PT Ulima Nitra Tbk
Page 229
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 222
Page 230
223 PT Ulima Nitra Tbk
Page 231
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 224
Page 232
225 PT Ulima Nitra Tbk
Page 233
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 226
Page 234
227 PT Ulima Nitra Tbk
Page 235
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 228
Page 236
229 PT Ulima Nitra Tbk
Page 237
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 230
Page 238
231 PT Ulima Nitra Tbk
Page 239
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 232
Page 240
233 PT Ulima Nitra Tbk
Page 241
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 234
Page 242
235 PT Ulima Nitra Tbk
Page 243
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 236
Page 244
237 PT Ulima Nitra Tbk
Page 245
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 238
Page 246
239 PT Ulima Nitra Tbk
Page 247
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 240
Page 248
241 PT Ulima Nitra Tbk
Page 249
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 242
Page 250
243 PT Ulima Nitra Tbk
Page 251
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 244
Page 252
245 PT Ulima Nitra Tbk
Page 253
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 246
Page 254
247 PT Ulima Nitra Tbk
Page 255
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 248
Page 256
249 PT Ulima Nitra Tbk
Page 257
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 250
Page 258
251 PT Ulima Nitra Tbk
Page 259
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 252
Page 260
253 PT Ulima Nitra Tbk
Page 261
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 254
Page 262
255 PT Ulima Nitra Tbk
Page 263
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 256
Page 264
257 PT Ulima Nitra Tbk
Page 265
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 258
Page 266
259 PT Ulima Nitra Tbk
Page 267
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 260
Page 268
261 PT Ulima Nitra Tbk
Page 269
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 262
Page 270
263 PT Ulima Nitra Tbk
Page 271
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 264
Page 272
265 PT Ulima Nitra Tbk
Page 273
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 266
Page 274
267 PT Ulima Nitra Tbk
Page 275
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 268
Page 276
269 PT Ulima Nitra Tbk
Page 277
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 270
Page 278
271 PT Ulima Nitra Tbk
Page 279
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 272
Page 280
273 PT Ulima Nitra Tbk
Page 281
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 274
Page 282
275 PT Ulima Nitra Tbk
Page 283
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 276
Page 284
277 PT Ulima Nitra Tbk
Page 285
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 278
Page 286
279 PT Ulima Nitra Tbk
Page 287
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 280
Page 288
281 PT Ulima Nitra Tbk
Page 289
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 282
Page 290
283 PT Ulima Nitra Tbk
Page 291
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 284
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×7
unresolved
org
Ulima Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
PT Medco E
p.19 ×2
unresolved
org
PT Medco Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Medco
p.19
unresolved
org
PT Indah
p.19
unresolved
org
PT Jaya Abadi Pratama
p.19
unresolved
org
PT Indah Jaya Abadi
p.19
unresolved
org
PT Indah Jaya Abadi Pratama
p.19
unresolved
org
PTUlima UlimaNitra NitraTbk Tbk
p.20 ×6
unresolved
person
Burhan
p.44
unresolved
person
Tjokro
· President Director
p.44 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×3
unresolved
person
Heniwati Ridwan
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.52
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.52
unresolved
org
Palembang District Court
p.52
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.53
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Administration Bureau
p.53
unresolved
org
PT Kanti Kari Marjoram
p.62 ×6
unresolved
org
PT Kanti Kari Karawai
p.62 ×8
unresolved
org
PT Kanti Kari
p.62 ×6
unresolved
org
PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari
p.62 ×2
unresolved
org
PT Ulima Baselio
p.62 ×4
unresolved
org
Forza Land Indonesia Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Sitara Propertindo Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.63
unresolved
org
Bapepam
p.63 ×4
unresolved
org
Bahtera Bumi Raya Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.63 ×2
unresolved
org
PT Ulima Supplindo
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Synergy Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Bara Priharum
p.65 ×2
unresolved
org
PT Utpadaka Wita Reswara
p.65 ×2
unresolved
org
Bank Commodity
p.78
unresolved
org
Bank Commodity Outlook
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik
p.79
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×4
unresolved
org
Ministry of Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.80
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.80
unresolved
org
Bapepam-LK
p.102 ×4
unresolved
org
PT Hutama Karya Infrastruktur
p.103
unresolved
org
PT Kindai Udira Nitya
p.104 ×3
unresolved
org
Nitra Tbk
p.111
unresolved
org
PT KSEI’s
p.116 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.117
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.117
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora M.
p.117
unresolved
person
Notary Heriyanto
p.117 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS
p.118
unresolved
org
Accounting Firm MIRAWATI SENSI IDIRIS & Partners
p.118
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.131 ×2
unresolved
org
PT Juali Teknologi Indonesia
p.132 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.152
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.